Anuario Empresas ConSalud
las universidades de Florida, Virginia, California-Berkeley o Pisa; y Escuelas de Negocios como IE, ESADE o Harvard Business School. Esta Ășltima presentĂł, el pasado mes de noviembre, un âestudio del casoâ sobre el modelo para sus alumnos en el que se destacĂł la colaboraciĂłn a largo plazo entre la AdministraciĂłn y la empresa para prestar los mejores servicios pĂșblicos a menor coste, el papel de los grupos de interĂ©s en la promociĂłn de la salud y la fuerte inversiĂłn tecnolĂłgica. TambiĂ©n Brookings Institute ha escogido la experiencia del Plan de CrĂłnicos del grupo para el estudio âSpain: Reinventing chronic care management for the elderlyâ que fue presentado en el mes de abril de 2015 en Washington. El modelo de gestiĂłn de Ribera Salud se desarrolla a partir de una red de servicios que ofrece una atenciĂłn coordinada a los ciudadanos, pa-
AtenciĂłn especializada) es la herramienta que facilita la continuidad en la atenciĂłn y la mejora en la eficiencia en los distintos ĂĄmbitos. El modelo se basa en cuatro principios fundamentales: la financiaciĂłn, la propiedad y el control es pĂșblico, y tan solo la prestaciĂłn es privada, de manera que la calidad asistencial
El modelo PPP sanitario es visto con interĂ©s en el panorama internacional. Su Ă©xito radica en la introducciĂłn de herramientas de gestiĂłn privada, pero manteniendo los mismos criterios y valores del sistema pĂșblico cientes y cuidadores de una poblaciĂłn determinada, centrada en sus necesidades presentes y futuras, y que se responsabiliza de los resultados y sus costes. La integraciĂłn asistencial (AtenciĂłn Primaria â
queda garantizada y la AdministraciĂłn no pierde el control de la prestaciĂłn. El Ă©xito radica en la introducciĂłn de herramientas de gestiĂłn privada, pero manteniendo los mismos criterios y valores en los que se
sustenta el sistema pĂșblico. Es decir, combina la fortaleza del sistema pĂșblico, ofreciendo una sanidad gratuita y universal del mĂĄs alto nivel con la flexibilidad de la iniciativa privada patente en la introducciĂłn de estrategias de Recursos Humanos, gestiĂłn clĂnica mĂĄs flexible, innovaciĂłn en tecnologĂas y sistemas de informaciĂłn. El modelo PPP sanitario es visto con interĂ©s en el panorama internacional. Existen diferentes experiencias de colaboraciĂłn pĂșblico privada en Portugal, CanadĂĄ, Italia, Reino Unido, Suecia y Alemania, entre otros. AsĂ, el grupo se despide del año en pleno proceso de diĂĄlogo competitivo al ser una de las empresas finalistas para diseñar y gestionar un hospital en Eslovaquia cuyo concurso se convocarĂĄ a principios de 2016. La firma valenciana se encuentra entre las cuatro finalistas que podrĂĄn optar al concurso que el gobierno eslovaco presentarĂĄ a principios de 2016. En concreto, el centro contarĂĄ con 945 camas y dispondrĂĄ de una superficie de 94.000 metros cuadrados. AdemĂĄs, la actividad prevista es de 44.000 ingresos anuales, 875.000 consultas, 610.000 diagnĂłsticos y 47.000 cirugĂas. Empresas ConSalud
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