MBA em ToC

MBA ToC 4U MBA EM TEORIA DAS RESTRIÇÕES

MBA TOC 4U - MBA EM TEORIA DAS RESTRIÇÕES Não perca este curso único on-line de ToC Trata todos os temas da ToC de uma forma global em 10 Módulos e duas Partes: Parte 1 – Bases Apoio à Decisão ToC e Aplicações, Operações, Logística, Projeto, M&V Parte 2 – ToC Thinking Processes – Construindo soluções para problemas complexos.

Poderá frequentar o MBA ToC 4U ou cada uma das duas partes num curso próprio: MBA ToC 4U (engloba os 2 Cursos Executivos) Curso Executivo FluxOpToC – Melhorar Fluxo Operações e M&V com a ToC Curso Executivo CreativeTP – Desenvolver Soluções Criativas com os ToC TP Nesta IV Edição – Aumento em 50% das horas de Apoio on-line em cada Módulo na aprendizagem MBA ToC 4U – MBA em Teoria das Restrições - IV Edição, Março 2019 - www.cltservices.net

MBA TOC 4U - MBA EM TEORIA DAS RESTRIÇÕES MBA ToC 4U (engloba os 2 Cursos Executivos) Curso FluxOpToC – Melhorar Fluxo Operações e M&V com a ToC Mod.2 Operações

Mod.3 Logística

Mod.4 Projetos

Mod.5 M&V

Mod.1 Mod.1 Introdução ToC Introdução ToC Apoio/Decisão Apoio/Decisão

Curso CreativeTP – Desenvolver Soluções Criativas com os ToC TP Mod.6 Sistemas Lógicos

Mod.7 Evaporating Clouds

Mod.8 CRT- Arvore Realidade Atual

Mod.9 FRT- Arvore Realid. Futura

Mod.10 ToC Way Road Map

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MBA ToC 4U - MBA em Teoria das Restrições Não perca este curso único on-line de ToC

Resultados do MBA ToC Projeto utilizando os ToC Thinking Processes Prémio 100% Inovação Aguas Portugal “Troughput World: Recovering Revenue & Customers Acquisition”

Dr Sérgio Silva - AdRA, Aguas da Região de Aveiro, Ganho atual ca. 60,000 €/ano Potencial de 120,000 €/ano

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Princípio de Pareto – 20% das causas são responsáveis por 80% dos efeitos, 1896 – Vilfredo Pareto, Economista.

“80% das Terras em Itália eram detidas por cerca de 20% da População”

Teoria das Restrições – 1% das causas são responsáveis por 99% dos efeitos, 1984 – Eli Goldratt, Físico.

“Num sistema uma Restrição é responsável pela quase totalidade dos Efeitos Negativos”

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Então diga-nos … Onde é que a sua Organização quer estar ?

… O momento de clarividência. Ah-Ah

The WAY A Epifania Focar a melhoria … alguma luz sobre os DADOS

… apenas DADOS em Bruto

The mess O caos diário Melhorar em todo o lado The Inaction A insignificância Sem melhoria possível

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O GRANDE ALCANCE NAS ORGANIZAÇÕES DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES

Mundo ToC, Teoria Restrições 4ª Ed.MBA ToC 4U

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CONFLITO !

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Fazer as tarefas Mas com um fator de cagaço razoável !

Faz para amanhã, para o final do dia …aquilo que deverias fazer hoje !

Octupus management - fazer tudo ao mesmo tempo e não fazer nada…bem feito!

Tenho 1 dia, então faço num dia Tenho 1 semana, faço numa semana Tenho 1 mês, faço num mês… …e por aí adiante

Se algo pode correr mal então… vai (com certeza)correr mal… ou ainda (bem) pior !

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Seguimento Execução Projetos – Ambiente Multiprojecto A execução dos projetos é crítica em termos das organizações. A ToC tem uma visão global dos projetos, focada no cumprimento da data de conclusão (ações efectuadas por prioridades) dos projetos. Este tema fundamental é tratado em detalhe no MBA ToC 4U Zona Vermelha: risco incumprim.

Ações urgentes Projetos 1 e 2 Zona Amarela: Risco moderado Seguir evolução Projetos 3 e 4 Zona Verde: Sem risco Sem ações Projeto 5 Visão Global da Evolução dos Projectos Ações de acordo com risco incump.

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Seguimento Execução Projetos – Ambiente Monoprojecto A execução dos projetos é crítica em termos das organizações. A ToC tem uma visão global dum projeto (também em ambiente de projeto único). Este tema fundamental é tratado em detalhe no MBA ToC 4U. Zona Vermelha: risco incumprim.

Ações urgentes na Tarefa E E

C

D

Zona Amarela: Risco moderado Seguir evolução Tarefas C e D Zona Verde: Sem risco Sem ações Tarefas A e B

B A

Visão Global da Evolução do Projecto (único) Ações de acordo com risco incump.

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TOC ECONOMICS / TOC THROUGHPUT ACCOUNTING Net Profit = T – OE  As T increases, so does the profit. As OE decreases, the profit increases.

ROI = (T - OE) / I  As T increases, so does the ROI.  As OE and / or I decreases, the ROI increases.

Cash Flow = T- I - OE  As T increases so does the Cash Flow.  As OE and / or I decreases, the Cash Flow increases.

Productivity = T / OE  As T increases, so does the Productivity.  As OE decreases, the Productivity increases.

Inventory Turns = T / I  As T increases, so does the Inventory Turns.  As I decreases, the Inventory Turns increase.

TOC THINKING PROCESSES Desenvolver Soluções Criativas

Nem toda a Mudança é uma Melhoria Mas toda a Melhoria é uma Mudança

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TOC THINKING PROCESSES Desenvolver Soluções Criativas Resposta aos 5 M’s da ToC

Mudar Porquê ?

Mudar o Quê?

Mudar para o Quê ?

Mudar Como ?

Mudar como Manter ?

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Sucesso Hoje e no Futuro

Visão, Valores e Missão

Objetivo ou Meta Factores Críticos de Sucesso

GOAL TREE

Condições Necessárias MBA ToC 4U – MBA em Teoria das Restrições - IV Edição, Março 2019 - www.cltservices.net

GOAL TREE

Sucesso Hoje e no Futuro

Portugal País de Sucesso Hoje e no Futuro

Visão, Valores e Missão

Visão, Valores e Missão Definição política

Objetivo ou Meta

Aumento da Riqueza/PIB

Factores Críticos de Sucesso

7 Factores Críticos de Sucesso

Condições Necessárias

27 Condições Necessárias

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PORTUGAL – Análise a um SISTEMA COMPLEXO Aplicação da ToC–Teoria das Restrições a PORTUGAL, nos seguintes posts: 1º Qual o FOCO de PORTUGAL ? A sua META !  Aumento do PIB !

2º PORTUGAL JÁ TEM UMA META ! E AGORA ??  Da Meta aos 7 Fatores Críticos de Sucesso !!

3º DESENVOLVER PORTUGAL: UMA META,7 FATORES CRITICOS DE SUCESSO !!  Da Meta e dos  7 FCS às 27 Condições Necessárias !!!

4º PORTUGAL – O CAMINHO ! RESOLVER O “CONUNDRUM” !!  O Conflito de Portugal e pistas para a sua Resolução

Saiba como utilizar a ToC para melhorar a performance da sua Organização MBA ToC 4U – MBA em Teoria das Restrições - IV Edição, Março 2019 - www.cltservices.net

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