Lean na Escola

PENSAR LEAN desafios e oportunidades Jo達o Paulo Pinto | CLT SERVICES | Janeiro de 2015

O pensamento magro (lean thinking); Princípios e valores lean;

Porquê pensar lean?

Exemplos de mudas nos serviços; A noção de valor Ferramentas simples mas poderosas Roadmap Convite

AGENDA

O PENSAMENTO LEAN • Lean Thinking – significado, filosofia, modo de estar…

• Origem – (1ª Geração, 2ª Geração e 3ª Geração); • A necessidade de ser “lean” – (o “muda” como um imposto); • Ser Lean em casa, no trabalho e pelo país… (um dever, não uma opção); • Os “mudas” que nos rodeiam… as gorduras que nos sufocam…

• Que exemplos? (relembrar a frase de Peter Druker)…

• O valor que geramos… (a quem se dirige e como o medidos?)

Uma filosofia que através de métodos simples aplicados por pessoas normais consegue resultados extraordinários…

POORTUGAL é um país muito rico…

O museu dos “Coches” está fonte: Jornal on-line O Observador concluído desde 2012, terá custado €35M, e custa anualmente €200k a €300 ao erário público. Em Outubro de 2014 ainda não estava aberto ao público… (fonte: Expresso) Quantos sistemas informáticos comprados que depois nunca são usados?

Quantos edifícios públicos fechados?

Quantas auto-estradas vazias?

Quantos equipamentos nunca desempacotados apodrecem for falta de uso?

DESPERDÍCIOS SÃO IMPOSTOS QUE TODOS PAGAMOS

Sabia que…

PRINCÍPIOS E SOLUÇÕES LEAN

FERRAMENTAS SIMPLES MAS PODEROSAS 1. Ciclo de Melhoria Contínua (1930’s), aka Ciclo PDCA; 2. Mapear a cadeia de Valor (VSM ou as Swimlanes) 3. 5S (puro bom senso e senso comum) Seiri, Seiton, Seito, Seiketsu e Shitsuke;

4. A3 storytelling – para descrever, resolver e reportar problemas (oportunidades); 5. Gestão Visual, porque 80% da informação que recebemos é através da visão; 6. Diagrama de Ishikawa, aka fish-bone diagram 7. Diagrama de spaghetti (para análise de fluxos).

SWIMLANES

ISHIKAWA DIAGRAM

SPAGHETTI DIAGRAM

A3 REPORT Company Name Here

1. PROBLEM/OPPORTUNITY DEFINITION

Theme Team members

Date

1

13/1/2015

2 3

5

4

6

4. PLANNING AND ACTIONS

2. OBJECTIVE - TARGET CONDICTION 5. RESULTS

3. CAUSE AND EFFECT ANALYSIS

6. CHECK AND FOLLOW-UP

7. REWARD AND SHARE THE RESULTS

João Paulo Pinto ©, 2014 VI 07.

http://www.ted.com/talks/sandra_fisher_martins_the_right_to_understand

QUALQUER SIMPLES PROBLEMA PODE TORNAR-SE INSOLÚVEL SE REALIZARMOS UM NÚMERO SUFICIENTE DE REUNIÕES. a escolha é sua...

KEEP IT SIMPLE, THINK LEAN!

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