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XV EDIÇÃO DA

PÓS-GRADUAÇÃO

LEAN MANAGEMENT Porto, Leiria e Lisboa 2014

PORQUÊ LEAN THINKING?

AS 14 EDIÇÕES Seis anos depois de termos iniciado a primeira edição da Pós-graduação em Lean Management (PGLM), e após duas revisões à sua estrutura programática, atingimos a maioridade e estamos já a preparar sênseis para a terceira geração do pensamento lean. Ao todo formámos mais de 500 sênseis, provenientes de mais de três centenas de Empresas de todos os sectores de actividade pública ou privada. A 18 de Novembro inicia-se mais uma edição na modalidade elearning e blearning (Lisboa, no Taguspark). Também em Novembro (25) terá início mais uma edição presencial em Leiria. Em 2014, a 14 de Fevereiro, na cidade do Porto terá início a 15ª edição presencial da PGLM.

Lean thinking é uma filosofia de liderança e de gestão que, através de métodos e ferramentas simples, aplicadas por pessoas normais, consegue resultados extraordinários. Desde o seu desenvolvimento no seio da indústria automóvel Nipónica, nos anos 1940’s, que os seus resultados corroboram o enorme potencial desta filosofia.

PÓS-GRADUAÇÃO EM LEAN MANAGEMENT (PGLM) As Empresas Lean precisam de pessoas que pensem lean, ie, pessoas capazes que se focalizem na melhoria contínua dos processos através da eliminação dos desperdícios e da criação de valor para todas as partes interessadas. Pessoas que, pensando global, tomem decisões baseadas em factos e que, através do envolvimento de todos, conseguem criar uma estrutura autónoma que acompanha as necessidades e exigências do mercado. Estas pessoas, que designamos por Sênseis, conseguem o envolvimento de todos na empresa para dar resposta às necessidades dos seus clientes e ao desenvolvimento das suas pessoas. Este é o objectivo da PGLM: formar Sênseis em Lean Management. Um sênsei é um mestre, aquele partilha o que sabe e é humilde o suficiente para reconhecer que todos os dias tem de aprender. É alguém que mede o seu sucesso pelas conquistas daqueles que com ele trabalham e partilham desafios.

“Lean thinking é uma filosofia que através da aplicação de ferramentas simples, por pessoas normais, consegue resultados extraordinários” Por estes dias conturbados, pensar lean é o melhor antídoto para a crise e esta pós-graduação capacita-o(a) para melhor converter os problemas em oportunidades.

A QUEM SE DIRIGE? A PGLM tem como público-alvo todas as pessoas que tenham por objectivo melhorar o desempenho financeiro e operacional das suas Empresas. As primeiras edições foram frequentadas, na sua maioria, por profissionais


COMUNIDADE LEAN THINKING Av da República, 2491, sala 41, 4º piso

ligados à indústria, contudo cada vez são mais as pessoas que vêm dos serviços à procura de soluções para melhorar o desempenho das suas organizações.

4430-208 VN de Gaia Telf. 936.000.079/81 Fax. 220.162.407

Engenheiros, gestores, directores de departamento e de divisão, pessoas ligadas aos departamentos de qualidade, área financeira e recursos humanos são também frequentes na PGLM. Profissionais com funções de gestão das áreas de saúde (público e privado).

email: customer@cltservices.net www.cltservices.net

Também pessoas ligadas ao ensino e à investigação frequentaram anteriores edições da PGLM. E, em especial, pessoas que, necessitando de fazer uma requalificação profissional, algumas delas em situação de desemprego, frequentaram a PGLM para obterem maiores competências e assim dar novo rumo à sua vida profissional.

ESTRUTURA PROGRAMÁTICA A PGLM é composta por uma parte lectiva de 160 horas, realizadas em horário pós-laboral, e uma parte prática que envolve a realização de um projecto empresarial de aplicação de conhecimentos com a duração de três meses. Os módulos da componente lectiva são os seguintes: Módulo e sua descrição Operações Lean Management – Introdução à filosofia lean thinking; Conceitos e ferramentas lean; Evolução do TPS ao Lean Management; Noção de valor e de desperdício; Hoshin Kanri e implementação. Lean Manufacturing – Métodos e ferramentas do TPS; Análise de casos; Visitas a empresas e trabalhos práticos de aplicação das soluções lean manufacturing. Lean Services – A aplicação do lean thinking aos serviços; Desafios e particularidades. Lean Accounting – Conceitos lean aplicados à contabilidade empresarial; O custeio baseado na actividade e no valor; Desafios aos actuais modelos de contabilidade; A prática do lean accounting. Lean Coaching – A importância do coaching na implementação lean; O perfil de lean sensei e das suas equipas. A cerificação Lean People Leadership. Lean Supply Chain Management – O lean fora das fronteiras da empresa e aplicado a toda a cadeia de fornecimento; Pull flow management e seus componentes. Implementação do Lean SCM. Six Sigma – A importância do controlo de desvios nos processos; A metodologia DMAIC; Aplicação prática; A certificação green belt. Projectos de implementação Lean – A metodologia e a definição do roadmap de implementação. Visitas a empresas. Análise das lições aprendidas ao longo da Pós-graduação lean management.

24 horas

Duração

Formador João Paulo Pinto

24 horas

Adelino Bernardo

24 horas 16 horas

Christiane Lucas Bruno Reis

18 horas

Christiane Lucas

18 horas

João Paulo Pinto

20 horas

Carlos Neves/Tatiana Póvoas Carlos Rodrigues

16 horas

Total de unidades de crédito – 40 ECTS

BENEFÍCIOS ESPERADOS A frequência da PGLM garante-lhe os seguintes benefícios: 

Adquirir conhecimentos e competências no domínio da filosofia lean management;

Domínio de metodologias e ferramentas lean thinking, six sigma, lean coaching e lean accounting;

Contactar com o que de melhor se faz na Europa no âmbito desta filosofia de liderança e de gestão. A CLT Services é uma referência neste domínio. Os trabalhos publicados, a sua experiência na formação e consultoria empresarial são garante de uma formação de excelência;

Possibilidade de contactar com a realidade empresarial através de visitas de estudo a empresas que exibem boas práticas lean management;

Possibilidade de desenvolver competências de liderança que o capacitarão com Sênsei capaz de assumir projectos de implementação lean management;

Possibilidade de desenvolver um roadmap para a implementação lean thinking nas empresas.

pense lean, seja ágil


Lean Management, XV Edição