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Gestión y Desarrollo

Departamental Santa Marta, Sede de los Juegos Bolivarianos 2017

La rehabilitación de una de las principales arterias �luviales en territorio colombiano, como lo es el río Magdalena, se ha convertido en una de las grandes prioridades no sólo de las entidades locales sino también del Gobierno Nacional que busca aportar signi�icativamente al desarrollo de la región.


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La Heroica, un Paraíso Inigualable Cartagena de Indias se ha convertido en el sitio preferido de los turistas que cada día sueñan con disfrutar de sus playas, clima y la indiscutible belleza paisajística que consagra el sueño de cualquier persona que viaja por Colombia.

Balance de Gestión El Aeropuerto Empieza a Cambiar su Imagen Río Magdalena, un Paso más Cerca de su Recuperación

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La Heroica, un Paraíso Inigualable

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Atención integral para la mujer

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Los Indígenas, Protagonistas de su Desarrollo

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Informe Especial

Caribe Colombiano, una puerta de progreso 14 El Departamento del Atlántico avanza para conquistar el corazón de sus habitantes a través de proyectos sociales, transparentes y de gran esfuerzo para impulsar oportunidades de desarrollo que siguen en marcha sin perder de vista el horizonte. ESTADÍSTICAS ANÁLISIS DEL SECTOR PÚBLICO ANÁLISIS DEL SECTOR PRIVADO

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Magdalena demuestra avance en obras públicas

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El desarrollo del Caribe en breves

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Unidos por la educación superior

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El Programa “TravESía por la Educación Superior: Una apuesta por la competitividad, el desarrollo y la paz" consiste en un recorrido por el país que permite conocer las características puntuales de la Educación Superior en cada territorio e identi�icar, junto con actores locales y nacionales, estrategias para su mejoramiento y posicionamiento en la agenda pública territorial.

Instituciones

Especial

Breves

Desarrollo Regional

Propiciando la competencia interportuaria del Caribe colombiano

24

Más Oportunidades, Mejor Futuro

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Santa Marta, Sede de los Juegos Bolivarianos 28 2017

Universidad de la Costa

Consultores del Desarrollo S.A Condesa

03 30

Centro Comercial Buena Vista

33

Fondo Regional de garantías del Caribe

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Fundación Mario Santo Domingo 34

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SUMARIO

AGRADECIMIENTOS Fondo Regional de Garantías del Caribe Colombiano S.A. Dra. Vivian Lucía Bayona, Gerente Consultores del Desarrollo S.A. Condesa Dra. Silvia Gómez Cárdenas Gerente Administrativa Centro Comercial Buena Vista Dr. Ricardo Insignares Gerente

Fundación Mario Santo Domingo Dra. Juliana Pungiluppi Directora de Comunicaciones

COMITÉ EDITORIAL Carlos E. Pérez Director General Rossy Cifuentes Directora Administrativa Felipe Hernández Coordinador Ejecutivo Andrés Rendon Sandra Collazos Directores de Proyecto Johanna Córdoba Directora Ejecutiva Milena Gómez Coordinadora Editorial Lina M. Marmolejo Coordinadora de Recaudo Juliana Ramírez Jefe de Producción Jorge Barioni Jefe de Redacción Ángela Trejos Maritza Jiménez Luis Ángel Montealegre Óscar Giraldo Andrea Pérez Periodistas Diana Marcela Londoño Said Otero Diseño y Diagramación

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El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

“Gestión y Desarrollo Departamental” donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley. Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación. Una realización de:

Linea de Información 018000189918 GEB


El Caribe es Progreso L

a Costa Atlántica se ha convertido en un importante punto de referencia para Colombia desde distintos ámbitos como lo económico y social, resaltando la posición geográ�ica de sus principales ciudades y la relevancia que han ido tomando sus puertos y vías de comunicación de cara a lo que será la puesta en marcha de los tratados de libre comercio. Así es que se ha dado paso a la modernización del Aeropuerto Ernesto Cortissoz de Barranquilla, no solamente brindando mayor comodidad a los viajeros, sino también convirtiéndose en la principal terminal aérea del norte colombiano para el transporte de carga y pasajeros.

Por otra parte es de destacar la inversión que el Gobierno de Juan Manuel Santos hará sobre el Río Magdalena con el �in de recuperar su navegabilidad y lograr darle un mejor uso en diversos aspectos, esperando tener una mejor conexión con las siete zonas portuarias de la Costa Caribe, que hoy se destacan por su excelente infraestructura. La inversión social no se queda atrás, y por tal razón en el Cesar invierten en las comunidades indígenas de este Departamento que están asentadas en la Sierra Nevada de Santa Marta, mientras que en Bolívar se la juegan por la salud, en especial al destacarse por la reducción de los índices de mortalidad materna.

Por otra parte, Cartagena se convirtió en el tercer destino turístico a nivel latinoamericano gracias a su riqueza, historia y cultura. Santa Marta será sede de los Juegos Bolivarianos 2017. Se trata de una cantidad de proyectos que se empiezan a consolidar y de logros que siguen demostrando la capacidad que tiene la región Caribe para mover a Colombia. Oscar Giraldo


Gestión y

Desarrollo Departamental

El Aeropuerto Empieza a Cambiar

su Imagen

Con la remodelación del Aeropuerto Ernesto Cortissoz, las autoridades locales y nacionales le apuntan a convertirlo en un foco de desarrollo para la región Caribe.

L

as obras de mantenimiento que contrató la Aeronáutica Civil para el Aeropuerto Ernesto Cortissoz de Barranquilla empiezan a tomar forma y se espera que en pocos meses, la ciudad pueda disfrutar de la plataforma que recibió un mantenimiento por 4.183 millones de pesos, y estuvo a cargo de dos firmas para dos distintos contratos.

Así mismo se tuvieron en cuenta los muros y vías internas, con lo que se busca brindar mayor competitividad del terminal aéreo, impulsándolo como un factor determinante del desarrollo de la capital atlanticense y todo el Caribe colombiano, mientras que se estudia la reubicación de la zona de riesgo.

El Aeropuerto, que está ubicado en la población de Soledad ya presenta avances significativos y cuenta con dos contratos. El primero, adjudicado a la firma Unión Temporal Obras Cortissoz tiene un valor de 2.761 millones de pesos y consiste en el mantenimiento del terminal para pasajeros, la torre de control, el Centro de Aeronavegación, y el cerramiento.

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balance de gestión: El Aeropuerto empieza a cambiar su imagen

Para este último trabajo, se cubrirán cuatro mil metros lineales con malla eslabonada, y en otra área de 400 metros lineales se hará reemplazo de de mallas por un muro de concreto, esto con el fin de delinear límites y generar seguridad frente a las invasiones que hay en sectores cercanos. El segundo contrato que tiene un valor de 1.061 millones de pesos está a cargo de la firma Vías y Canales S.A.S., consiste en el mantenimiento de la

infraestructura complementaria y el mantenimiento de la plataforma del Aeropuerto, comprende la construcción de un total de 500 metros cuadrados de vías internas. Estas obras solamente representan el inicio de un trabajo completo de remodelación del Ernesto Cortissoz, pues de esta manera la empresa que gane la licitación para su concesión lo encontrará en las mejores condiciones requeridas por los pasajeros. Nueva concesión, más inversiones Con la llegada de una nueva empresa a la administración de éste, se prevé una inversión de 260 mil millones de pesos, pues requiere de varios cambios que apunten a mejorar de manera notable su competitividad. Con las obras que se realizan, se allanará el camino para nuevas rutas y otras alternativas de viajes para los usuarios.

Se tiene previsto que la Aeronáutica Civil, actual administradora del Aeropuerto desde febrero de 2012, lo entregue a mediados de año cuando la Agencia Nacional


Balance de Gestión

de Infraestructura (ANI) asigne al nuevo concesionario.

Los pisos del muelle nacional y del muelle internacional tendrán otra imagen, pues 15 mil metros cuadrados fueron pulidos y diamantados, así mismo se llevó a cabo la impermeabilización, se intervienen las baterías sanitarias, se reemplazan luminarias, y el cielo raso también tendrá el mantenimiento necesario.

Todos los vidrios de la torre de control fueron reemplazados, y se llevaron a cabo otros trabajos de retoque. En septiembre de 2012, la Aeronáutica Civil firmó un contrato

mercialización del país, pues tanto vía aérea como marítima se han logrado ejecutar proyectos de vital importancia en lo que se refiere a la recepción, emisión y transporte de productos.

A esto se le suma que gracias a la territorialidad y sus características, se inició la aviación comercial en el país, permitiendo un considerable crecimiento y desarrollo en la ciudad. Por estos motivos, es de esperarse que desde las entidades distritales apuesten por el fortalecimiento de uno de los sectores de mayor prioridad en Barranquilla: el sector aeronáutico.

Una de las principales ventajas del Aeropuerto de Ba- Llegado a este rranquilla se relaciona con su cercanía a los puertos punto, a nivel marítimos y su potencial comercial frente a los TLC. nacional el Ae-

por tres mil millones de pesos, recursos con los cuales se llevó a cabo la reparación de la pista principal, se adecuó alrededor de un kilómetro y se cambiaron aproximadamente 300 losas.

La capital del Caribe colombiano Barranquilla es ciudad de progreso, cultura y tradición. La Puerta de Oro de Colombia se ha convertido en uno de los centros de mayor co-

ropuerto Internacional Ernesto Cortissoz es una de las terminales aéreas de mayor relevancia e historia, por tal motivo se han establecido estrictos parámetros en torno a su funcionamiento. Sin embargo, otro factor importante alrededor de esta terminal es su remodelación y mejoramiento. Entre los proyectos que se piensan llevar a cabo en aras de mejorar la

terminal aérea, se encuentra la concesión y la remodelación de la misma. Precisamente, la ANI confirmó la realización del proceso de precalificación del proyecto de concesión del Ernesto Cortissoz.

El Aeropuerto maneja un tráfico aéreo nacional representado en un cuatro por ciento. Según los informes, entre los cinco primeros meses del año, contando entradas y salidas, se transportó a 848.574 pasajeros. Aunque este movimiento es menor que el de otras terminales aéreas como El Dorado de Bogotá, el Alfonso Bonilla Aragón de Cali, el José María Córdova de Rionegro y el Rafael Núñez de Cartagena, se pretende incrementar dicho porcentaje con las nuevas restructuraciones a implementar en la locación.

Para estas modificaciones, se cuenta con una importante inversión para la ampliación de las terminales de pasajeros y el terminal de carga, mejorando las calles de rodaje y de la pista de aterrizaje, así como la extensión de la zona comercial, entre otras obras, se contribuiría a generar mayor desarrollo no sólo en la actividad del aeropuerto, sino también de toda la ciudad.

balance de gestión: El Aeropuerto empieza a cambiar su imagen

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Gestión y

Desarrollo Departamental

Río Magdalena, un Paso más

cerca de su

Recuperación Son varios los sectores que se verán beneficiados por este proceso de recuperación, entre los cuales se encuentran el económico, el turístico y el comercial, además de otras áreas como la ingeniería, la navegabilidad y el aspecto ambiental de la localidad.

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a recuperación de una de las principales arterias fluviales en territorio colombiano, como lo es el río Magdalena, se ha convertido en una de las grandes prioridades no sólo de las entidades locales, sino también del Gobierno Nacional que busca aportar significativamente al desarrollo de su área de influencia.

Precisamente, desde la Presidencia de la República se informó que el Gobierno invertirá 2.2 billones de pesos (1.000 millones de dólares), en la gestión de este afluente con el fin de cumplir con el objetivo del Programa de Recuperación de la Navegabilidad del río Magdalena, proyecto en el cual ya existen tres proponentes preseleccionados que incluyen firmas de grandes instituciones colombianas, holandesas, belgas, brasileñas y españolas. El Presidente Juan Manuel Santos, quien estuvo presente en el puerto de Barrancabermeja valorando el trabajo realizado, se manifestó en

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balance de gestión: Río Magdalena, un paso más cerca de su recuperación

torno al tema, asegurando que el proceso de recuperación ya tiene vía libre, “no con sueños y expectativas, sino con planes y recursos tangibles a un nuevo río para una nueva Colombia. Al río Magdalena navegable que soñó Bolívar y que disfrutaremos nosotros y las nuevas generaciones”.

El Primer Mandatario aseguró que los procedimientos de mantenimiento de la arteria fluvial para su óptima navegación se implementarán gracias al presupuesto general de la Nación que apuesta por un crecimiento prospero gracias a este canal. También sostuvo que empresas como Ecopetrol, Cormagdalena (Corporación Autónoma Regional del Río Grande de la Magdalena), y los administraciones de los respectivos municipios de su jurisdicción participaron activamente. A esto se le añade el apoyo de siete de los trece departamentos ribereños, vincu-

lándose al proyecto a través de los recursos provenientes de regalías. “El objetivo es tener hidrovía navegable las 24 horas y los 365 días del año desde Puerto Salgar hasta Bocas de Ceniza en un trayecto de más de 900 kilómetros”, declaró Santos.

Recuperación que se viene gestando Otro de los objetivos en torno a este proyecto es invertir cerca de 2.000 millones de dólares para la construcción de puertos y embarcaciones que contribuyan de forma constante la economía del sector El proceso licitatorio se llevó a cabo en el mes de noviembre del año pasado. Las obras de navegabilidad que se ejecutarán en el río Magdalena llamaron el interés de una gran cantidad de grupos de empresarios, que ven en la arteria fluvial una oportunidad de crecimiento mientras se invierte en el futuro canal de navegación. Por su parte, Augusto García, Director de Cormagdalena, afirma que gracias a las ventajas que ofrece el afluente, las inversiones y sobre todo los resultados predominarán en estos próximos dos años. En la actualidad, el río cuenta con cuarenta puertos y ya existen solicitudes para la construcción de cuatro adicionales. Dos de estos quedarán ubicados en La Gloria en Cesar, uno en Barrancabermeja y el último en Gamarra Santander.

De acuerdo a lo explicado por el Director, en el 2012 ya se habían aprobado dos puertos en Santander, en Puerto Wilches y Puerto Carare, además de otro en Puerto Nare en el departamento de Antioquia. “Las obras en los nuevos puertos deben hacerse en paralelo a los trabajos que se van a realizar en el río, de tal manera que cuando se recu-


Balance de Gestión pere el canal navegable le puedan sacar el mayor provecho posible”, indicó Augusto García.

Entre los consorcios que compiten en la correspondiente licitación, se encuentran Navega Magdalena, conformado por la compañía belga Jan de Nul; la española Acciona Concesiones SL, y por último la firma colombiana Consultores del Desarrollo y Castro Tcherassi. En el segundo grupo se encuentra el Consorcio Río Magdalena, organismo conformado por los españoles de Iridium, los holandeses Van Oord, RM Holding y Juneau Business Inc.

Una realidad inminente Como se mencionó anteriormente, la recuperación del afluente se ha convertido en una prioridad, pero más que eso, es una realidad que se aproxima a pasos agigantados.

Durante el mes de noviembre, Cormagdalena abrió la licitación pública cuya finalidad es adjudicar el contrato para el mes de febrero del 2014.

El ganador de este proceso iniciará de forma inmediata el mantenimiento de la arteria fluvial, posteriormente llevará a cabo las obras hidráulicas en más de 900 kilómetros entre Puerto Salgar y Barrancabermeja, yendo hasta Barranquilla.

Según Augusto García, se ha venido definiendo todo con los estructuradores, abogados y demás integrantes del equipo de trabajo, incorporando de esta forma la apertura de la licitación a la página del Sistema Electrónico de Contratación Pública.

A partir de este punto, se viene un proceso de selección que establece la Ley para que a finales de Febrero

del próximo 2014, se adjudique uno de los tres grupos empresariales mencionados.

Cabe resaltar que el proyecto de recuperación del río Magdalena cuenta con un proceso de licitación diferente al tradicional, señaló García, ya que al estar enmarcada dentro de la Ley 1580, se estaría implementando una iniciativa nueva dentro de la normatividad colombiana.

Para continuar con el debido proceso, es necesaria una precalificación, luego con los seleccionados se realiza un proceso más ágil de definición respecto a las propuestas económicas y de calidad técnica que presenten los grupos y firmas interesadas. Se estima que para el 2014, la recuperación pase de ser un objetivo a ser una realidad notoria con la cual se alcance un mayor desarrollo que llegue a toda Colombia.

La cuenca ocupa el 24 % del territorio total del país, en ella están 18 departamentos de Colombia, vive el 80 % de la población y se produce el 85 % del PIB (Producto Interno Bruto) nacional. Presidente Santos, acompañado de varios mandatarios departamentales

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Gestión y

Desarrollo Departamental

La Heroica,

un Paraíso Inigualable Cartagena se ha convertido en el destino principal de muchos turistas que se dejan cautivar por los hermosos paisajes que esta colonial ciudad ofrece. Sus playas y demás atributos permiten que sea posicionada como el tercer mejor lugar para el turismo en Latinoamérica.

C

Condé Nast Traveler, es reconocida por ser líder en turismo y recomendaciones de viajes, ésta dio un reconocimiento a los premios Readers’ Choice 2013 que se otorgan a las mejores ciudades, hoteles, cruceros y destinos alrededor del mundo, en este caso, aproximadamente 70 mil lectores se encargaron de votar por sus favoritos.

Con todos estos atributos, una vez más Cartagena ha sido blanco de publicaciones más reconocidas en el mundo, una de ellas es la revista estadounidense especializada en turismo Conde Nast Traveler, la cual seleccionó la hermosa ciudad como el tercer mejor destino de Latinoamérica.

“Con este reconocimiento Cartagena de Indias ha recibido ocho menciones internacionales a lo largo del año 2013. Este nuevo reconocimiento lo otorga Conde Nast Traveler, uno de los medios especializados más importantes del mundo del

artagena de Indias se ha consolidado como en el sitio preferido de los turistas que cada día sueñan con disfrutar de sus playas, clima y la indiscutible belleza paisajística que consagra el sueño de cualquier persona que viaja por Colombia.

La Heroica, deslumbra y lo hace a través de sus hermosas calles coloniales. Su arquitectura ha sido la inspiración de los más reconocidos escritores como es el caso del colombiano Gabriel García Márquez, quien ha relatado historias en función de la ciudad amurallada.

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Con respecto a lo anterior, Zully Salazar Fuentes, presidenta ejecutiva de la Corporación Turismo Cartagena de Indias, opinó que Cartagena se destaca cada año ante reconocidas publicaciones de importantes medios.

turismo, siendo la segunda mención de esta publicación estadounidense en lo corrido del año. Esta selección nos llena de orgullo, y nos invita a seguir trabajando continuamente por la promoción y posicionamiento de nuestra ciudad entre el sector público y privado para que más cartageneros y visitantes disfruten de esta ciudad fantástica".

En Condé Nast Traveler, los lectores opinaron con respecto a Cartagena y lo que más resaltaron fueron sus indiscutibles paisajes, las historias que se puede tejer a través de la época de la colonia española que aún perdura aunque pasen los años. Además de eso, opinaron que para vivir la experiencia completa en Cartagena es necesario visitar la parte antigua y sus zonas modernas, "La antigua ciudad amurallada es preciosa, llena de mucha historia y rica en cultura", mientras que el "nuevo horizonte de Cartagena, la


Balance de Gestión gunos turistas decidan venir a Cartagena, además de ser uno de los puertos de mayor importancia en Colombia, el Caribe y el mundo. Sueño Cartagenero De manera que la Heroica ya empieza a encabezar la lista de las mejores ciudades que se pueden visitar a nivel turístico. En realidad ese era el aporte que quería realizar el Gobierno con el fin de continuar resaltando la ciudad amurallada dentro de las mejores.

costa y la bahía, son impresionantes ", indicó un lector.

Con respecto a la opinión de otro lector, "Todo es magnífico, desde la gente, el servicio, las playas, la ciudad en sí, son mis mejores vacaciones hasta ahora”.

Más que un sueño un ingreso económico para la ciudad En el 2013 se registraron muchos vuelos a Cartagena, aproximadamente unas 750 sillas se llenaron por dos meses consecutivos por personas que habían escogido como destino viajar a la inigualable Heroica. Sol, Playa, Mar, Arena, Calor, fueron las condiciones que miles de turistas preferían para alejarse del frio y otras condiciones que buscaban como su mejor plan de vacaciones. La cultura, tradiciones, artesanías, compras, aventuras y cruceros forman parte de esta única experiencia, claro está que la parte comercial se incrementa gracias a las compras que hacen los visitantes al querer tener un recuerdo que los ate a Colombia a través de artesanías, confesiones o diseños exclusivos que rodean algunas vitrinas de las calles de la heroica.

Según María Claudia Lacouture, presidenta de Pro Export, "La temporada de fin de año es, de acuerdo con los registros de Migración Colombia, en la que más estadounidenses llegan a Colombia, por lo que esta ampliación en el número de frecuencias supone una doble oportunidad para satisfacer esa demanda y en segundo lugar, para traer a más viajeros internacionales a Cartagena y sepan porque Colombia es realismo mágico", añadió para el diario Dinero.

Otro de los portales que también destacó a Colombia como uno de los más importantes a nivel turísticos fue travelzoo, uno de los medios más importantes que promociona sitios turísticos en internet. Este portal que maneja más de 25 millones de suscriptores en el mundo, seleccionó al país junto a lugares como Nueva Zelanda, Irlanda y las cataratas del Niágara como uno de los mejores del mundo para visitar. Este estudio se realizó gracias a un grupo de investigadores que analiza las ofertas para ubicar las condiciones que toman en cuenta algunos viajeros para su destino.

Además de lo anterior, Proexport Colombia se encarga de posicionar al país como un destino turístico internacional a través de las cualidades que tiene Colombia para salir adelante y permitir oportunidades de conectividad con mercados estratégicos. Gracias a todas estas implementaciones, extranjeros ven como una posibilidad de viajar al país y emprender nuevos retos que más adelante se convertirán en oportunidades de negocio.

Las características que hablan de la ciudad amurallada permiten que albalance de gestión: La Heroica, un paraíso inigualable

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Gestión y

Desarrollo Departamental

Los Indígenas, Protagonistas de

su Desarrollo H

istóricamente los buenos gobiernos, las buenas gestiones, los logros científicos y hasta los avances médicos han sido visibilizados a través de reconocimientos, dádivas que enorgullecen el talento, trabajo o logro, y traen consigo un valor intangible que ni la ciencia lo puede explicar. Por eso, cada vez que se realiza un proyecto con el apoyo de la comunidad y con sentido social, los resultados serán los más apremiantes.Esto se debe a que cuando se emplea injerencia de principio a fin lo más mínimo se convierte en relevante, sobre todo, si se trata de un Plan departamental o territorial.

Así, el gobernador del Cesar,Luis Alberto Monsalvo tras un encuentro Intercultural que se llevó a caboen Tezhumake, pueblo indígena de las estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta, donde se reunió con los representantes de las etnias wiwa, kankuama, yukpa y el comisionado de la Organización Nacional indígena de Colombia – ONIC- , Luis Fernando Arias, anunció varios proyectos que mejoraría la calidad de vida de los lugareños.

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Principales intervenciones Uno de los pilares fundamentales del Gobierno Nacional es la inclusión de las comunidades indígenas en las políticas de gobierno y la preservación del medio ambiente. Por eso, el Gobernador del Cesar unió estos dos ejes a fin de optimizar la calidad de vida paralelamente al cuidado de la biodiversidad de la Sierra.

Por ello, luego de conocer las parvedades de los indígenas en materia de infraestructura vial, educativa, de salud, saneamiento básico y agua potable, seguridad alimentaria, entre otros rubros, el gobernador anunció compromisos para solventar dichas necesidades. En infraestructura vial, el jefe de gobierno se comprometió a enviar un buldócer (tractor de pala), para intervenir el carreteable que se encuentra en malas condiciones, y anunció que gestionará recursos para realizar trabajos de placa huella en uno o dos kilómetros, considerados los más críticos de la vía. En educación y salud, Monsalvodio a conocer que se harán importantes inversiones para adecuar aulas escolares y dotar el centro de salud.

Encuentro intercultural Durante el Encuentro Intercultural se avanzó en temas de seguridad alimentaria, para ello, el gobierno departa-

mental se apoyará en la secretaría de agricultura que promoverá proyectos pecuarios ovino- caprinos y siembra de productos agrícolas. Otro de los temas tratados, fue el mantenimiento, la conservación y preservación de la Sierra Nevada de Santa Marta, la Serranía del Perijá y las cuencas hídricas. En ese sentido, el jefe departamental anunció que se ha proyectado la compra de tres mil hectáreas de cabeceras de cuencas hidrográficas para promover la conservación del medio ambiente. Por su parte, el comisionado de la ONIC, Luis Fernando Arias, destacó la voluntad del gobernador, y lo consideró ejemplo para los dirigentes del país, “quiero hacer un reconocimiento a su labor en términos de avanzar en estos temas tan importantes, es la primera vez que un gobernador llega a esta población. Es una muestra de esa voluntad política y nos gustaría que el resto de gobernantes del país lo emularan”, dijo el líder indígena.

El territorio, la paz y los derechos humanos también fueron tema de análisis, así el mandatario departamental y los representantes indígenas se comprometieron a trabajar unidos para lograr el desarrollo, la productividad y la tranquilidad de los pueblos indígenas: precursores de su propio desarrollo.


Balance de Gestión

Indígenas de la Sierra Hoy sobreviven cuatro comunidades indígenas que conservan diversas tradiciones ancestrales y que suman alrededor de 30 mil personas entre los Koguis, los Arhuacos, los Wiwas, Tairona y los Kankuamo.

Los Kogui

Ocupan la zona norte de la Sierra en los valles de los ríos Don Diego, Palomino, San Miguel y Ancho. Sus integrantes viven en casas circulares llamadas bohíos y se rigen bajo la autoridad del Mamo, anciano que encarna el saber ancestral y es el puente entre lo espiritual y lo terreno.

Los Arhuacos

También se conocen como ika o ijka y viven en los valles altos de los ríos Piedras, San Sebastián, Chichicua, Ariguaní y Guatapurí, al sur de la Sierra. Su capital se llama Nabusimake y queda en la zona central. La lengua que hablan es de la familia chibcha.

Los Kankuamo

Son conocidos como kankuaka, kankui o kankuané. Sus tradiciones, idioma y cultura están en un proceso de recuperación intenso, ya que gran parte de su memoria se ha perdido. Ocupan la zona oriental de la Sierra Nevada, en el departamento del Cesar.

Los Wiwas

Su nombre significa “cálido”, ya que ocupan la zona baja de la Sierra. También significa “dar origen”, “propiciar” o “engendrar”. Otra manera de llamarlos es Sanjá, que significa nativo, indígena.

Otra comunidad indígena de la Sierra Nevada de Santa Marta, proveniente de La Guajira, es la Wayúu, la cual tiene un menor tamaño que las otras cuatro descendientes de los Tayrona.

Tradiciones ancestrales La riqueza de la tierra de la Sierra Nevada proporciona a los indígenas y artesanos de la zona materiales para crear objetos de gran belleza. Se destacan los tutu o mochilas tayrona, tejidas por mujeres indígenas con lana, fique y algodón. Las mochilas simbolizan la creación de la vida.

Materiales como el nácar, elcoco, las semillas, las cortezas, la tagua, el hueso y el caracol entre otros materiales se emplean en la fabricación de collares, aretes, anillos, relojes y pulseras. Otras artesanías que se pueden conseguir son sombreros vueltiaos(típicos de la zona Caribe colombiana), sandalias, llaveros, correas, etc. Además, con piedra jabón tallada, totumo (fruto cuya cáscara se endurece al secarse) y barro se hacen elementos para decoración como cerámicas, vasijas, cucharas, etc.

La riqueza de la tierra de la Sierra Nevada proporciona a los indígenas y artesanos de la zona materiales para crear objetos de gran belleza.

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Gestión y

Desarrollo Departamental

Atención

Integral

para la

Mujer

Las actividades para reducir los índices de mortalidad materna se han orientado a generar mayores canales de información de las mujeres, desde edades tempranas para generar una cultura de sexualidad responsable.

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C

on el propósito de mejorar la cobertura en el servicio de salud, garantizando el acceso a programas oportunos y eficaces para mejorar la calidad de vida de este grupo poblacional, la Gobernación de Bolívar junto con la Secretaría de Salud Departamental y la Dirección de Desarrollo Social están fortaleciendo las acciones para

balance de gestión: Atención integral para la mujer

brindar una atención de calidad que abarque cada vez a un mayor número de mujeres en esta región.

En ese sentido, se han adelantado importantes acciones para acabar con la exclusión en cuanto a la promulgación y fortalecimiento de los derechos sexuales, reproductivos y la salud integral de la mujer, espe-

cialmente para las que se encuentran en condición de vulnerabilidad y habitan en zonas de difícil acceso.

Gracias a ello, de acuerdo con las cifras presentadas por el Instituto Nacional de Salud, Bolívar se encuentra entre los cinco principales departamentos con mayor impacto en la reducción de la mortalidad materna, ubicándose en el tercer lugar de los departamentos de Colombia. Ello demuestra el compromiso de la administración departamental en la implementación de planes y políticas concretas para favorecer a las gestantes, a los recién nacidos y contribuir a la prevención de embarazos en niñas y adolescentes.

Importantes avances Por medio de los diferentes programas, la Secretaría de Salud logró una reducción del 50% de los casos de muertes maternas con relación a los presentados en años anteriores.

Lo anterior ha sido posible mediante la implementación de un “Plan Choque”, que se centra en la reducción a cero de estos casos sanitarios y en cumplimiento de una de las


Balance de Gestión bajando y bridando asistencia técnica en salud sexual y reproductiva, se incentivó el empoderamiento de la mujer frente a su sexualidad con mayor gestión de actores del Sistema General de Salud EPSS, IPS, tanto públicas como privadas.

Es así como se ha realizado un fortalecimiento del programa de Vigilancia de la Maternidad Segura al contratar un medico epidemiólogo, un Internista Intensivista y un gineco- obstetra; se ha realizado capacimetas de los ‘Objetivos del Milenio’ luciones eficaces para contrarrestar tación en la vigilancia rutinaria del aprobados en 2000 por la Organiza- este flagelo. evento Morbilidad Materna Extreción de Naciones Unidas, ONU, que forma parte de los propósitos del Anteriormente, el país tenía una ma – MME, en las 4 UPGD de media‘Plan de desarrollo en salud: Bolívar Mortalidad Materna con indicado- na complejidad del departamento; res elevados, asociados principal- se ha elaborado la caracterización Ganador. mente con afecciones hipertensivas, de las ESE de mediana complejidad De ese modo, desde el año 2011 Bo- la hemorragia postparto y las infec- de los municipios de Magangué y Simití como Unidades Centinelas lívar ha llevado a cabo importantes ciones relacionadas con el aborto. para Mortalidad Materna esfuerzos para impactar especialmenpositivamente el número En Bolívar se ha realizado capacitación en las Guías de Extrema, te por considerarse las de mortalidad materna Atención Integral de las emergencias obstétricas en de mejor infraestructura a partir de procesos que municipios priorizados, pues en el 2013 se brindó capa- para la atención y tratahan sido liderados por los programas de Vigilancia citación a los municipios de Achí, San Jacinto del Cauca, miento de las gestantes en riesgo. en Salud Pública y Salud Montecristo y Turbaco. Sexual y Reproductiva. Por otro lado, la Dirección de DesaDe allí que hasta octubre de 2013 No obstante, en el último informe rrollo Social de la Gobernación de se notificaron siete casos de muer- presentado por el Instituto Nacio- Bolívar, a través del Programa Setes maternas, siete menos que en el nal de Salud, las infecciones espe- xualidad Responsable, ha pretendiaño inmediatamente anterior para cialmente de origen no obstétrico, do que los adolescentes construyan pulmonares y respiratorias se ubiel mismo periodo. su proyecto de vida teniendo una can en tercer lugar después de la visión clara de sus deseos para que Así las cosas, el departamento re- hemorragia y la hipertensión aso- de manera planificada logren consgistra la tasa de Mortalidad Mater- ciada al embarazo como causa de truir sus sueños y alcances las mena más baja en toda su historia con mortalidad en Colombia. tas trazadas. un 33,9 por 100.000 nacidos vivos, Por ello, se tomó como tema priorilo que lo ha hecho merecedor de retario el aumento de la sensibiliza- Todo este panorama alentador resconocimientos públicos por parte ción de los profesionales del área pecto a un servicio de calidad para del Instituto Nacional de Salud, ya de la salud para la prevención de la la mujer es posible gracias a la que es el tercer departamento en muerte materna, se implementaron coordinación del sector salud con Colombia que más ha reducido este nuevos mecanismos orientados al el Gobierno Nacional y regional. No indicador, estando incluso muy por mejoramiento en la calidad de aten- obstante, aún deben fortalecerse debajo de la meta nacional (45 por ción en las Instituciones de Salud programas para realizar una mayor 100.000 nacidos vivos). Públicas y Privadas, se crearon y cobertura y atención prioritaria en pusieron en marcha estrategias de aspectos como sobrepeso, diabetes, Acciones estratégicas Servicios Amigables en el Depar- enfermedades cardiovasculares que Colombia ha ido avanzando a pasos tamento de Bolívar, contando con son de alto costo, cáncer cérvico uteagigantados en la búsqueda de so- profesionales de todas las áreas tra- rino y de mama. balance de gestión: Atención integral para la mujer

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Gestión y

Desarrollo Departamental

Caribe Colombiano,

una Puerta de

Progreso

E

l Departamento del Atlántico avanza para conquistar el corazón de sus habitantes a través de proyectos sociales, transparentes y de gran esfuerzo. La idea es impulsar oportunidades de desarrollo que siguen en marcha sin perder de vista el horizonte. El Plan de Desarrollo que tiene proyectado el Gobernador del Departamento José Antonio Segebre Berardinerlli, pretende optimizar las condiciones de vida y así generar equidad social para todos mediante productividad, seguridad, sostenibilidad, equidad y menos pobreza.

La reactivación económica hasta el momento ha sido una realidad, planes como la recuperación del Hato Ganadero en el sur del departamento, devolvieron las ganas de vivir a más de 100 familias con la adecuación de 3.000 hectáreas financiados con recursos del SGR del cupo asignado al Departamento, Corpoica, Fondo de Adaptación y Minagricultura. A su vez, se conformó el Banco de Maquinaria que ha permitido mejorar la tierra para desarrollar cultivos transitorios incrementando la calidad alimentaria, se han entregado 8.400 kilos de semillas y 760.965 árboles frutales, se han ejecutado 29.000 millones de pesos para la rehabilitación de los Distritos de Riego de Repelón, Santa Lucía y Drenaje Manatí.

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informe especial: caribe colombiano, una puerta al progreso

Igualmente, con la suma de 5.438 millones de pesos, se beneficiaron 451 familias para cultivos transitorios de yuca, hortalizas, maíz y pasto y así aprovechar las 2.534 hectáreas. También se acompañó en la siembra de 1.400.000 alevinos en la laguna del guaro para asegurar la alimentación de algunas familias del sur del departamento.

Se ha trabajado para la adecuación de centros de desarrollo infantil que atenderán aproximadamente a 7.500 niños en edades entre cero a cinco años con el fin de mejorar la educación en el Atlántico, así como la intervención de infraestructura en el sector salud para un departamento más saludable.

No obstante, la educación ha sido pieza clave y se refleja a través del acceso a las Nuevas Tecnologías de la Información que tuvo un cambio muy bueno a lo largo del 2013. Competitividad Empresarial La Secretaría de Desarrollo Económico, está fortaleciendo sus estrategias para el departamento y lo hace a través de actividades que den paso a la sostenibilidad empresarial, el desarrollo de mejores mercados, innovación de productos y modelos de negocio que han permitido mejorar día a día la cadena productiva.

Para no perder de vista esta labor, se está trabajando aunadamente con los habitantes sobre proyectos em-


Informe Especial presariales que tienen como objetivo incrementar los alcances turísticos, empresariales y agropecuarios que generan tasas de empleo en corto tiempo. Estas implementaciones se basan en cinco pilares claves del desarrollo que pretenden establecer sostenibilidad para el Atlántico las cuales son: Productividad, Medio ambiente, Innovación, Inclusión Social y Competitividad.

Además la Subsecretaria de Gestión Empresarial, realizó una alianza con la Cámara de Comercio de Barranquilla relacionada al comercio exterior sobre como exportar a los EE.UU y otras enseñanzas para pautar con los TLC vigentes. Se beneficiaron más de 30 microempresarios del sector artesanal que tienen como meta innovar sus productos con el fin de ser reconocidos fuera del país. Con estas estrategias la Secretaria de Desarrollo Económico continuará ambiciosamente a través de la labor social que se está preparando y así lograr cumplir las metas generando excelentes oportunidades. Talento artesanal Hoy en día el Atlántico se ha convertido en un departamento altamente competitivo, y es que sin duda alguna se refleja a través de sus proyectos de innovación que vienen detrás de ciudadanos persiguiendo un sueño que se está haciendo realidad.

El Laboratorio de Diseño e Innovación con sede en el Municipio de Galapa, se ha construido para fomentar el desarrollo de la actividad artesanal de varios municipios, se logró mediante el convenio interinstitucional que suscribió el Departamento del Atlántico con la Fundación Carnaval de Barranquilla, Artesanías de Colombia y la Alcaldía de Galapa y así conseguir la tecnificación del trabajo de los artesanos.

Las micro, pequeñas y medianas empresas constituyen parte del tejido

empresarial en Colombia, partiendo de distintos sectores económicos que ayudan a contribuir positivamente al Producto Interno Bruto y la generación de empleo.

Está claro que ante esta iniciativa tan poderosa para el departamento, la secretaría ha puesto todo su empeño en los empresarios debido al constante esfuerzo que se genera para el Atlántico. Siendo así, se han realizado aproximadamente 35 ferias y eventos microempresariales para aumentar las ventas en Centros Comerciales, locales como Sabor Barranquilla, la Calle del Sabor, Expo artesano en Medellín, Domingo Cul-

tural del Parque Cultural del Caribe, entre otros.

Las ayudas para este sector se seguirán fortaleciendo con el respaldo de varias entidades que tienen en cuenta el esfuerzo indiscutible y el liderazgo para continuar con los resultados, hasta el momento se han formalizado 44 Mipymes de los municipios de Soledad, Ponedera, Suán, Sabanalarga, Santa Lucía, Santo Tomás, Puerto Colombia, Luruaco y Barranquilla. Bolívar florece con “Palenque 2015” A una hora exacta de la ciudad de Cartagena está San Basilio de Palen-

informe especial: caribe colombiano, una puerta al progreso

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Gestión y

Cortesía de secretaría de Desarrollo Económico - Gobernación Atlantico

Desarrollo Departamental

que, un corregimiento del municipio de Mahates en el departamento de Bolívar que vive gracias a la organización social heredada de sus ancestros africanos: los “Ma-kuagro”. Esta comunidad es un ícono en la historia cultural de Bolívar que merece las mismas oportunidades que los demás municipios, para ello, el Gobernador de Bolívar, Juan Carlos Gossaín; Claudia García, Directora de la Fundación Semana, y Roberto Pizarro, Presidente ejecutivo de Fundación Carvajal, firmaron el convenio Palenque 2015 anunciando la histórica oportunidad que ha llegado para el Atlántico y que involucra tanto al sector público como al privado. Un evento nunca antes visto en otro corregimiento o municipio del Departamento.

Cabe anotar que los Palenqueros y Palenqueras recibieron la noticia con gran expectativa. Sin importar el idioma, la felicidad se noto entre los habitantes que aplaudían victoriosos por la llegada de un proyecto de tal magnitud, los cuales están esperando que finalizado el año 2015 queden atrás los padecimientos por los que han sido afectados.

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informe especial: caribe colombiano, una puerta al progreso

Su inversión A través de un comunicado de la Gobernación de Bolívar, Gossaín explicó que “en vez de quedarnos a la espera de recursos del Gobierno Nacional, hemos asignado una partida de 10 mil millones de pesos, de recursos propios”. Para ello se prevé la ejecución de obras de pavimentación de la vía de acceso al corregimiento; infraestructura; la construcción de la red de acueducto y alcantarillado, remodelación del parque principal y de un Polideportivo.

Una vez mencionada esta noticia ante la comunidad en la Casa de la Cultura con la presencia del gobernador de Bolívar, solo cabe esperar los resultados y la gestión que se hará a nivel nacional. “Ya la transformación social se palpa en Palenque, mejores cosas vendrán para esta histórica población, donde ahora si se nota la gobernabilidad y la presencia en firme del ‘Bolívar Ganador’, así lo destaca un boletín de prensa de la Gobernación.

Con ello se espera el futuro de grandes estrellas del boxeo, artesanos, próximos artistas, mujeres cabeza de hogar y la ejecución de otras propuestas como creación de empleos y actividades para generar ingresos, educación y mejores oportunidades de progreso.

A su vez, la directora de la Fundación Semana, explicó que el transcurso de esta jornada se desarrolló teniendo en cuenta unas temáticas trabajadas con la población en Entorno y Desarrollo Social, Educación, Vivienda, Cultura y Generación de Ingresos.

También manifestó que se han adelantado convenios con diferentes entidades que lograron que en el transcurso del 2013, establecieran el servicio domiciliario de gas y la adecuación del Coliseo de Boxeo. Con estos ajustes se pondrá fin a la miseria y pobreza que tenía la comunidad.

Por su parte, Ana Elvira Gómez de Gossaín, mencionó que el año anterior fue para Palenque un proceso en el que se realizaron los diagnósticos del 2012 en cuanto a necesidades, perspectivas y acciones para ejecutarlas y empezar a desarrollar lo que hasta el momento se ha obtenido.


Informe Especial

Cifras y Estadísticas Proyectos de Vivienda Desarrollados en el Atlántico

Soledad fue la ciudad que más viviendas construidas tuvo en el transcurso del año anterior, permitiendo entregar calidad de vida a sus pobladores, le siguen Galapa y Sabanalarga. Fuente: Gobernación del Atlántico

De los proyectos que se están ejecutando, Soledad completaba el mayor número de viviendas, le siguen Malambo, Palmar de Valera y Baranoa.

Fuente: Gobernación del Atlántico

Frente a los municipios del sur, las viviendas construidas fueron Repelón, Mantí, Candelaria.

Fuente: Gobernación del Atlántico

cifras y estadisticas

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Gestión y

Desarrollo Departamental

Un Atlántico

más firme dades de mercado y la innovación de productos para el fortalecimiento empresarial. Cabe aclarar que también se encarga de participar en los sectores económicos, a través de programas con microempresarios durante todo el año, cubriendo áreas rurales y optimizando la actividad económica de diferentes sectores productivos con el fin de mejorar la economía familiar. Otro de los aportes que ha hecho al país es con la realización de las Ferias subregionales del Programa ONDAS, una estrategia de Colciencias para incrementar la cultura ciudadana y democrática en CT+I en los niños jóvenes del país a través de la Investigación como Estrategia Pedagógica-IEP.

L

Milagros Sarmientos, Secretaria de Desarrollo del Atlántico

a Secretaria de Desarrollo económico de la Gobernación del Atlántico no pierde el impulso en la ejecución de numerosos proyectos que han contribuido al desarrollo de sus habitantes, especialmente a los microempresarios del Atlántico.

Una razón más para apoyar estas actividades es a través de investigaciones de factibilidad de inversión en sectores productivos del Departamento, lo cual ayudan a encontrar a las empresas una luz para su comercialización e innovación de servicios.

Esta entidad ha hecho un gran aporte al departamento a través de diversos sectores que día a día creen en el talento de las personas aportando excelentes resultados en la economía del Departamento y fomentando la cultura del emprendimiento, formalización y generación de nuevos empleos.

Cabe anotar que algunos de los beneficios que aporta la Secretaría también se reflejan en el Sur del Atlántico con la entrega oportuna que recibieron los damnificados respecto a las inundaciones pasadas.

A su vez, la Secretaría ha sido pieza clave para el comercio, ha liderado actividades de sostenibilidad empresarial teniendo como enfoque los modelos de negocio, activi18

Existen diversas maneras de sustentar el desarrollo económico del Atlántico, la secretaría se ha encargado de respaldar cualquier tipo de actividad para ser consecuente con el cumplimiento de metas y propuestas que van enfocadas para el bien común de sus habitantes.

Sector Público

La Gobernación del Atlántico, a través de la Secretaría de Desarrollo, está apoyando fielmente el sector agropecuario y a su vez replantean un incremento en el apoyo a la pesca, unidades productivas y a los distritos de riego.


Informe Especial

Promoviendo el liderazgo

del Caribe

los cuales pretenden crear más progreso, desarrollo y competitividad. Una de las metas claras de la entidad es posicionar a Barranquilla como un atractivo para los inversionistas, hasta ahora se han visto cambios positivos y se sigue a la espera de mejores proyectos para continuar de la mano de la administración local y el sector privado para el despliegue del desarrollo empresarial. Hasta el momento esta agencia de inversión ha cumplido su misión y ha fortalecido al país atrayendo inversionistas extranjeros gracias a la dinámica que tiene la ciudad, entre otros factores que lo hacen posible.

Ana María Badel, Directora Ejecutiva Pro Barranquilla

P

roBarranquilla es la Agencia de Promoción de Inversiones de Barranquilla y el Departamento del Atlántico de carácter privado, la cual cumple con el objetivo de promover el desarrollo económico sostenible de la región y está patrocinada por más de 110 empresas de la ciudad.

Esta prestigiosa entidad ha mantenido una visión de desarrollo empresarial incentivando a las empresas nacionales y extranjeras para que inviertan en el Departamento del Atlántico a través de propuestas altamente novedosas y con metas claras para el futuro de los empresarios. ProBarranquilla ha generado grandes inversiones y ha ayudado en la generación de más de 13.500 empleos, también creó un aporte para la instalación de nuevas compañías que creen en el país y en sus inversionistas,

Gracias a su ubicación geográfica, Barranquilla se ha convertido en una importante plataforma para el intercambio comercial, esto permite el fácil acceso a Estados Unidos que queda a dos horas de vuelo y a una hora de Panamá por vía aérea. Actualmente, Probarranquilla espera hacer nuevas inversiones para el 2014 por USD800 millones. Para ello, la actual directora ejecutiva establece que los diversos proyectos generados en todo el Atlántico, generaron altas inversiones. Con respecto a ello, dichos proyectos generaron aproximadamente 3.500 nuevos empleos en el Departamento y que a su vez se destacaron ciertos sectores que registraron mayores resultados en materia de inversiones en este caso transporte, salud y metalmecánico. Finalmente, Badel hace mención sobre temas de grandes inversiones, es el caso de la llegada de CSP Tubo 360 y CSP Coete 360, empresa norteamericana, la cual instaló en Malambo una planta de producción de tubos de acero para el sector petrolero, lo que suma un punto a favor del país.

sector privado

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Gestión y

Desarrollo Departamental

Magdalena Demuestra avance en

Obras Públicas

De igual forma, invitó a los mandatarios locales sobre los temas técnicos y jurídicos para “avanzar en todos estos temas de construcción y reconstrucción de toda esta infraestructura que es objeto de financiación que es parte del Fondo de Adaptación”.

Luis Miguel Cotes Habeych, Gobernador del Magdalena

E

l Magdalena está mostrando un balance positivo en proyectos de acueducto, alcantarillado y saneamiento básico, salud y educación, gracias a un convenio firmado por un valor de $38 mil millones. Según información de la Gobernación del Magdalena, el proceso contó con la presencia de alcaldes municipales de los departamentos del Magdalena, Cesar y La Guajira, seguidamente el acta fue firmada por el Fondo de Adaptación (FA), en la cual explican todos los proyectos que serán ejecutados en las localidades correspondientes de dicho programa. Siendo así, se dio paso al Primer Comité Regional de Descentralización,

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especial: Magdalena demuestra avance en obras públicas

Cores, el cual contó con la presencia de secretarios de infraestructura, como Rafael Castro, en el área de salud con Zandra Castañeda, y Luis Barraza Escamilla, como el representante de la Oficina Asesora de Gestión del Riesgo. Los representantes firmaron el acta para dar inicio a los proyectos. Con respecto a estos avances que fomentan la competitividad y el esfuerzo que se está haciendo por Magdalena, el Subgerente de Regiones del Fondo de Adaptación, Carlos Andrés Cante Puentes, indicó: “Con el departamento del Magdalena tenemos un convenio firmado por 38 mil millones de pesos, donde también le explicamos a los alcaldes los compromisos adquiridos”.

Más obras positivas Para los habitantes del departamento es importante contar con este tipo de recursos. Es el caso de Aracataca, en el cual todos sus barrios ya tienen agua debido a la gestión realizada por Aguas del Magdalena y Presea S.A, a partir de la operación del nuevo Sistema de Acueducto de esa localidad.

Para Aguas del Magdalena, este seguimiento para la acción del sistema ha sido clave, ya que actualmente los barrios cuentan con agua y el proceso es continuo, dado al arduo trabajo realizado, así como algunas adecuaciones y reparaciones. Esto da como resultado un óptimo balance a comparación de años atrás. De acuerdo a la empresa ejecutora del Plan Departamental de Aguas, con la contratación del operador Presea S.A. se ha dado prioridad al municipio en la prestación y suministro de agua, permitiendo garantizar la calidad del servicio para toda la población.


Especial Acompañamiento Siendo consecuentes con el balance, se realizó un recorrido entre el Viceministerio de Agua Potable y dos funcionarios designados por la administración municipal, con el objetivo de verificar el suministro de agua en las respectivas viviendas.

Gobernador del Magdalena con el Presidente Juan Manuel Santos

Al respecto, se llegó a la conclusión que el suministro ha sido constante con 24 horas de agua potable, situación que no era la misma hace más de 50 años por la antigüedad de las redes. Según datos de la Gobernación, en la parte baja del municipio, el suministro de agua dura apenas doce horas debido a anomalías en las redes existentes como conexiones irregulares, fugas, entre otros inconvenientes que impiden el avance de este importante recurso natural.

Hasta el momento se está trabajando arduamente en la capacidad de la infraestructura, pues de no ser así, no se podrá prestar el servicio con la presión esperada por los habitantes. Alto Prado, Bello Horizonte, Alto Pradito, Galán, Primero de Mayo, Raíces, son los barrios que se ubican en la parte alta a donde está llegando el suministro de agua potable con total garantía. Los barrios de la parte baja como son el 20 de julio, Las Delicias, La Esmeralda, también tienen garantía de este importante recurso. Respecto al Plan de Desarrollo 2012 – 2015 del Departamento de Magdalena, indica que la Fase Rural del Plan Departamental de Aguas, logrará invertir los recursos del Sistema General de Participaciones en Agua Potable y Saneamiento Básico para dar inicio a obras de acueducto y alcantarillado y de esta manera asegurar la calidad con financiación a través de diversas fuentes. En el año anterior se vieron buenos resultados en el sector de aguas y alcantarillado con proyectos que fueron abordados desde las cabeceras de los municipios involucrados.

Luis Miguel Cotes Habeych, Gobernador del Magdalena

Según el documento, se prevén un total de $263.857´227.019 de inversión entre el periodo 2012 y 2014 en el marco del Plan Departamental de Aguas, consecuentemente, el Departamento estará al tanto de la planeación y el seguimiento que se requiere para el suministro y el apropiado consumo humano en los 29 municipios.

En el transcurso de este año, la Gobernación del Magdalena estará pendiente de la comunidad para darle prioridad al consumo masivo de agua potable, también se brindará información, educación y comunicación sobre prácticas de manejo del agua potable. A los barrios que aún no estén contando con este recurso se les brindará actividades de infor-

mación, cultura y normas en técnicas de potabilización.

El Plan Departamental de Aguas está trabajando arduamente con los operadores de los sistemas de acueducto y alcantarillado a fin de suministrar agua de mejor calidad con una infraestructura adecuada, novedosa y la más indicada.

El papel de los alcaldes garantiza el acompañamiento que se le está dando a la comunidad con la prestación de los servicios y la implementación de buenas prácticas sanitarias, lo cual permite incidir en la disminución de la morbilidad por origen hídrico. Se esperan mejores resultados en lo corrido del año para Magdalena. especial: Magdalena demuestra avance en obras públicas

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Gestión y

Desarrollo Departamental

El desarrollo del Caribe en breves

Mejoran vías en Bolívar

Por el progreso rural sucreño

A apropiarse de los parques

Los municipios de Córdoba y Zambrano podrán contar con una mejor carretera gracias a los 36 mil millones de pesos que se destinaron para pavimentar con concreto asfáltico, son aproximadamente 22 kilómetros de este tramo, y que no solamente brindará mayor comodidad a los habitantes de ambas poblaciones, sino que también impulsará la economía local.

El Banco Agrario de Colombia lanzó en Sucre los programas Soluciones Agropecuarias y las tarjetas de crédito Agroinsumos y Agraria, contando con el apoyo de la Gobernación del Departamento, y representantes de los microempresarios, agricultores y empresarios del sector agropecuario.

Por medio de un convenio firmado entre la Consejería para la Seguridad y Convivencia, el Fondo de Seguridad del Distrito, las secretarías de Gobierno, Recreación y Deportes, el Foro Hídrico y la Oficina de Participación Ciudadana de Barranquilla, la ciudad dispondrá de una inversión de 40 mil millones de pesos para la recuperación de parques, canchas y zonas verdes.

25 mil personas pertenecientes a estas localidades se beneficiarán con las obras, e incluso de poblaciones vecinas que transitan también por este sector, será de impacto para toda la región Caribe, disminuyendo los tiempos de recorrido, y aumentando la competitividad. La Secretaría de Infraestructura de Bolívar determinó que las obras tendrán un plazo de entrega de 18 meses, e incluye la construcción de puentes, box coulverts, obras de arte, obras de drenaje, gaviones, cunetas, entre otas e incluso se pavimentará el sector que de Córdoba que comunica con Carmen de Bolívar.

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BREVES: El desarrollo del Caribe en breves

Estos proyectos van enfocados en fomentar el desarrollo rural sucreño, de modo que se puedan enfrentar obstáculos que viven actualmente sus habitantes en cuestión de acceso a créditos, asistencia técnica, entre otras dificultades que tiene especialmente los cultivadores y pequeños comerciantes.

Así mismo se resalta la labor del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), que asumió seis compromisos que tienen como prioridad impulsar al sector en Sucre, se trata de un proyecto nunca antes visto en el que también trabaja el Ministerio TIC para que los jóvenes accedan a un programa sobre educación financiera, además de la promoción de la vivienda rural.

Esto nace como una estrategia para combatir la inseguridad, asegurar la sana convivencia, y disminuir los conflictos internos en los barrios. Para eso, estos espacios contarán con iluminación, andenes, zonas peatonales, y áreas de juego, en donde se busca unir a las familias y a los vecinos. La inversión en parques hace parte del Plan de Desarrollo Distrital, y la contratación de obras se realizó para 50 parques y 100 canchas teniendo un costo de 25 mil millones, mientras que durante el 2014 se hará una inversión complementaria de 15 mil millones para recuperar 10 parques representativos.


Breves

El desarrollo del Caribe en breves

Casas para todos El municipio de Cereté en Córdoba puede gozar de los beneficios de las 112 viviendas de interés social que entregó el Gobierno Nacional a las personas más necesitadas, las cuales están dotadas además de elementos necesarios para el hogar como nevera, televisor, estufa, lavadora y camas.

Los habitantes de este municipio podrán disfrutar del proyecto Alto de las Acacias que consta de 448 módulos habitacionales para igual número de familias desplazadas y en extrema pobreza, y cabe resaltar que la dotación de las casas se hizo gracias a la gestión del Alcalde, Francisco Padilla. Las casas faltantes también serán equipadas con los elementos necesarios.

Esta labor se llevó a cabo por la acción del Gobierno de Juan Manuel Santos, así como la del máximo mandatario cereteano. Según lo establecido por la constructura Colpatria, se tiene presupuestado entregar las 336 viviendas restantes en un corto tiempo.

Terminan el año con crecimiento récord El Puerto de Santa Marta tuvo un destacado crecimiento durante el 2013 como resultado de la inversión que se lleva a cabo en sus instalaciones por 127 millones de dólares, convirtiéndose en un ejemplo a nivel nacional gracias a la eficiencia mostrada en las operaciones portuarias, lo cual ha permitido un exponencial crecimiento del comercio exterior. En las importaciones hubo un crecimiento del 13 por ciento especialmente en productos como acero, del 40 por ciento en tubería, equipos de minería y de infraestructura vial, y del 16 por ciento en granel sólido proveniente de Estados Unidos y Argentina. En cuanto a las exportaciones, hubo un aumento del 26 por ciento especialmente en frutas refrigeradas como el banano, el 17 por ciento en uchuvas y aguacates, y en aceite vegetal con un 54 por ciento, también se destaca la reducción en tiempos de atención a los barcos en un 30 por ciento.

Firman contra el feminicidio La Secretaría de las Mujeres y la Equidad de Género firmó un acuerdo con la Universidad Simón Bolívar y la Policía Nacional, por medio del cual se busca prevenir y erradicar el feminicidio y la violencia contra las mujeres en el Departamento del Atlántico.

La institución trabaja en investigaciones para proponer ideas y acciones de prevención y abordaje del impacto de este tipo de agresiones tanto en sectores urbanos como rurales. Por la parte de la fuerza pública, se enfoca en funciones de docencia, investigación y proyección social de modo que se pueda conocer la evolución criminal y poder desarrollar su misión de protección. De esta manera, entre las entidades que integran el convenio, proponen la colaboración y entrega de datos y material que permitan lograr los objetivos y actividades que componen este proyecto, luchando por el pleno respeto de los derechos de la mujer, y la eliminación de la violencia y la discriminación.

BREVES: El desarrollo del Caribe en breves

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Gestión y

Desarrollo Departamental

Unidos por la Educación Superior El Programa “TravESía por la Educación Superior: Una apuesta por la competitividad, el desarrollo y la paz” consiste en un recorrido por el país que permite conocer las características puntuales de la Educación Superior en cada territorio e identificar, junto con actores locales y nacionales, estrategias para su mejoramiento y posicionamiento en la agenda pública territorial.

E

l Ministerio de Educación Nacional está promoviendo activamente uno de sus programas bandera: la Travesía por la Educación Superior.

Mediante esta iniciativa, se han promovido diferentes estrategias para el fortalecimiento de la oferta educativa, exhortando a las entidades territoriales e Instituciones de Educación Superior para que hagan propuestas de nuevos programas donde se demuestre que se van a satisfacer las necesidades de las regiones y se fortalezca el desarrollo productivo de las regiones. En el caso del Caribe colombiano, el programa del Gobierno Nacional arribó con el propósito de impulsar el

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mejoramiento de la educación superior de la región, por lo cual se firmó el Pacto por el Fortalecimiento de la Educación Superior y Formación para el Trabajo y el Desarrollo Humano, así como se crearon y reorganizaron fondos y alianzas estratégicas para generar nuevos recursos económicos. El Pacto El 'Pacto por el fortalecimiento de la educación superior', ha permitido trabajar con el objetivo de impactar positivamente la educación superior de esta región, a través de la implementación de iniciativas relacionadas con seis ejes temáticos: Regionalización, Articulación, Fortalecimiento y Formación para el Trabajo y el


Desarrollo Regional Desarrollo Humano, Educación Inclusiva, Movilización de la Demanda, e Internacionalización.

En Barranquilla se realizaron diferentes eventos trascendentales con el propósito de debatir acerca del panorama actual y las proyecciones para la educación superior. De esa manera, con la asistencia de más de 30 delegaciones de diferentes países se realizó el III Congreso Iberoamericano, el V Nacional por una Educación de Calidad y el IV Encuentro de Docentes Iberoamericanos.

Fue así como alcaldes, representantes del sector productivo, rectores de Instituciones de Educación Superior y tutores del Programa "Todos a Aprender" del Ministerio de Educación Nacional se reunieron para debatir y formular estrategias para mejorar la calidad de la educación superior en los departamentos de Bolívar, Atlántico y Magdalena.

presidió la reunión de Asistencia Técnica del Comité de Educación Superior, en la cual se diseñó el plan de trabajo para lograr, entre otros aspectos, la permanencia de los estudiantes del departamento en los programas de educación superior.

Para lograrlo, la cartera educativa del departamento ha asumido una serie de compromisos claves para llevar a cabo la articulación de la educación media con la superior y la suscripción de convenios para el beneficio de los estudiantes que culminan su etapa escolar. "El Gobierno Nacional regionalizó la educación superior, en este sentido la Secretaría está en una labor de coordinación entre los diferentes estamentos que conforman toda la comunidad educativa, los cuales están representados en este Comité", afirmó Matera Ramos.

Acciones en Bolívar En Cartagena se llevó a cabo una nueva etapa de reuniones con representantes, delegados y directivos de los sectores académicos y productivos de la región, para la construcción de la política pública de fortalecimiento de la formación en educación terciaria o superior.

Se seleccionaron 37 instituciones educativas que en la actualidad presentan deficiencia en algunas materias para mejorarlas con planes y políticas implementadas por la Unesco.

Entre las responsabilidades adquiridas con la firma del Pacto se encuentran la construcción de infraestructura física y tecnológica en 27 municipios con programas de (IES) Instituciones de Educación Superior de los departamentos de Bolívar, Atlántico, Magdalena.

Así mismo, se firmaron alianzas para la creación de nuevos programas académicos y de especialización en los niveles técnico profesional y tecnológico que atiendan las necesidades y retos productivos de la región. Acciones en Magdalena El Secretario de Educación del Magdalena, Antonio Matera Ramos,

Ello, de manera simultánea a la apertura de carreras pertinentes y nuevos programas técnicos, tecnológicos y profesionales de acuerdo a las particularidades del departamento de Bolívar.

El propósito se centró en cumplir en el pasado 2013 los compromisos adquiridos en la Travesía por la Educación Superior, para llegar a la regionalización de la formación

académica de los futuros bachilleres de Bolívar y Cartagena.

Acciones en Atlántico Entre los compromisos más significativos incluidos en el Pacto para el Atlántico, se encuentra la construcción de la infraestructura física y tecnológica del Centro Universitario del Sur y el Centro Universitario de Sabanalarga, los cuales beneficiarán a 5.950 estudiantes del grado 11º en un total de 91 en establecimientos educativos de 27 municipios con programas de IES de los departamentos de Magdalena, Bolívar y Atlántico.

De esta forma, se estima realizar una incorporación de la Cátedra de la Paz como un mecanismo de articulación de educación media con la superior, tanto distritales como departamentales.

Un aspecto importante que incrementará los niveles de cobertura, acceso y permanencia en las instituciones es el establecimiento de alianzas entre el sector gubernamental y productivo para subsidiar a los estudiantes de escasos recursos. Ello, por medio de la elaboración de una línea base de caracterización sobre el nivel de inclusión educativa de la población, que tenga en cuenta necesidades educativas especiales, etnias, víctimas, desmovilización y desvinculados del conflicto armado y población habitante de frontera del departamento y municipios certificados.

Finalmente, se está impulsando la creación de la Mesa Departamental Público-Privada Clúster, que promueva la implementación de seis nuevos clúster que dinamicen las diferentes especializaciones de competitividad y productividad del departamento y los municipios certificados. desarrollo regional: Unidos por la educación superior del Caribe colombiano

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Gestión y

Desarrollo Departamental

Propiciando la Competencia Interportuaria del

Caribe Colombiano Los puertos marítimos tienen un papel fundamental en el desarrollo de las operaciones comerciales de Colombia. Actualmente, más del 90% de las exportaciones e importaciones que realiza el país se efectúan por esta vía.

E

La costa Caribe La costa Caribe fue un espacio vital en la colonización de Latinoamérica. Actualmente, ese factor la convierte en la puerta de entrada al sur del continente. Gracias al tránsito marítimo para la plataforma exportadora e importadora y a su proximidad con flujos de mercado como Estados Unidos y Panamá, los puertos del Caribe, especialmente Cartagena, están en el top diez de los más importantes de América Latina.

Por ello, desde el Departamento Nacional de Planeación, DNP, mejorar la infraestructura y los servicios marítimos son prioridades que se han impuesto el Gobierno y el sector privado en un plazo de 12 años, lo que incrementará la productividad y la competitividad del país en el comercio internacional.

Puertos colombianos Colombia cuenta con nueve zonas portuarias, siete de ellas en la Costa Caribe: la Guajira, Santa Marta, Ciénaga, Barranquilla, Cartagena, Golfo de Morrosquillo, Urabá y San Andrés. Y dos en el Pacífico: Buenaventura y Tumaco.

n Colombia el comercio exterior es una de las actividades más importantes. Esto se debe a que la ubicación geográfica le permite al país tener acceso mercantil por los Océanos Atlántico y Pacífico. Una dualidad de beneficios que hace de Colombia una de las naciones más fructuosas en la actividad portuaria.

Los tratados de libre comercio que se negocian entre naciones de todos los continentes parecen estar de moda, pero la discusión sobre el comercio y sus beneficios se remonta al Siglo XVI. Desde esa época, de la mano de las teorías mercantilistas, se inició el estudio de los intercambios comerciales entre países como una herramienta de riqueza.

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desarrollo regional: Propiciando la competencia interportuaria del Caribe colombiano

Por su ubicación, esta zona portuaria tiene la posibilidad de ampliar su infraestructura, además de mejorar sus corredores viales, la conectividad aérea y el transito marítimo.


Desarrollo Regional

Cartagena, Barranquilla y Santa Marta, principales puertos del Caribe colombiano, conforman una oferta diversificada tanto en terminales públicos como en privados que compiten entre sí y con otros de la región. Por su parte, en el Pacífico Buenaventura se ha consolidado como el principal puerto multipropósito del país, epicentro de las exportaciones e importaciones de productos no tradicionales.

Así mismo, Barranquilla maneja diversas cargas como contenedores, café, carbón, carga general y graneles sólidos y líquidos. Aunque el Puerto de Santa Marta también es multipropósito, se especializa en la refinería y la carga de granel. Cartagena, por su parte, es especializado en contenedores y ha sido cinco veces ganador del premio al Puerto más Competitivo del Caribe. No obstante, y pese a que la calidad de los servicios portuarios ha mejorado en los últimos 15 años, el sector requiere adecuaciones locativas y un toque de modernismo para aumentar la competitividad del entorno mundial.

Inversión Portuaria De acuerdo con el documento “Aprovechar el Territorio Marino- Costero en Forma Eficiente y Sostenible”, publicado para discusión por el DNP el pasado 27 de julio del 2013, debe mejorarse el desempeño portuario en cuanto a la seguridad, la rotación de la carga, la confiabilidad para responder al servicio, la utilización y las capacidades potenciales de las instalaciones, entre otros. El diagnóstico y las recomendaciones efectuadas por el DPN en este documento hacen parte de una serie de iniciativas que desde hace varios años viene promoviendo el Gobierno Nacional y el sector privado en búsqueda de la competitividad de los puertos marítimos.

Fuente: Elheraldo.co

En el 2005, por ejemplo, esta entidad pubicó el Plan de Expansión Portuaria (Conpes 3342), que actualmente se encuentra en revisión, en el que se plantearon una serie de estrategias y planes encaminados a mejorar la infraestructura portuaria.

“Los terminales marítimos colombianos deben propiciar servicios portuarios eficientes, con un alto nivel de calidad, aumentar la capacidad instalada de uso público, fomentar la competencia en los servicios portuarios e incentivar la inversión social sostenible”, explica el documento. Para lograr este objetivo, el Conpes 3342 propuso para la Costa Atlántica mejorar la gestión de calidad para los procesos portuarios; incentivar la diversificación de productos de carga general, los movimientos y almacenamiento de graneles secos y la terminal de contenedores de Santa Marta.

De igual forma, resolver técnicamente el problema del dragado de apertura, mantenimiento y sedimentación en los canales de acceso de Cartagena y Barranquilla, así como facilitar el desarrollo de terminales privadas de uso público en las zonas portuarias de las ciudades, con el fin de propiciar una mayor competencia interportuaria en el Caribe colombiano. Programas e iniciativas del DPN El Informe del DNP propone implementar una serie de acciones durante los próximos 12 años, entre las que se encuentra:

•Promover entre el 2007 y el 2020 el diseño e implementación de planes estratégicos de exportación para los 12 departamentos que hacen parte de las zonas costeras e insulares de país.

•Desarrollar para el 2020 una normativa que favorezca la creación de empresas de servicios marítimos, fomentar la creación y consolidación de al menos cinco cadenas productivas que cubra las necesidades nacionales y regionales. •Diseñar e implementar, para el 2019, un plan regional para el transporte intermodal de mercancías y personas que articule funcionalmente el territorio marino-costero con el continental. •Consolidar un sistema de integración, manejado por la Autoridad Marítima Nacional. Que vincule los procesos de inspección, certificación, homologación estatuaria relativos a las empresas de servicios de la industria marítima. •Promover la implementación de medidas integradas de facilitación marítima por todos los entes involucrados, que ayuden a normalizar procedimientos para mejorar la competitividad del sector. •Incorporar la Evaluación Estratégica Ambiental (EEA) a la planificación estratégica del país, con el fin de aprovechar de manera sostenible los recursos del territorio marítimocostero.

desarrollo regional: Propiciando la competencia interportuaria del Caribe colombiano

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Gestión y

Desarrollo Departamental

Santa Marta, Sede de los Juegos Bolivarianos 2017 S

anta Marta históricamente ha sido reconocida por su belleza y calidez. Ahora, este ensueño de edén será visitado por un número incalculable de turistas. Esto se debe a que la bahía más hermosa de América será la sede de los XVIII Juegos Bolivarianos en el 2017. La ciudad samaria fue escogida por unanimidad por la Organización Deportiva Bolivariana-Odebo- en la Asamblea General Ordinaria, llevada a cabo el pasado 15 de noviembre de 2013 en la ciudad de Trujillo, Perú, Sede de la última edición de los juegos. Con esta gran dádiva, la ciudad alista proyectos de infraestructura, intervención social y motivación deportiva. Campos de acción que harán de la Cuna del ‘Pibe’ una ciudad más moderna en términos locativos y en cultura ciudadana. Votación interna El deporte es quizá uno de los elementos que más une a los colombianos en un sólo objetivo: ganar a toda costa. Para ello, en el país también se llevó a cabo una votación interna entre varias capitales a fin de postular una de ellas como la más apta para dicho evento deportivo. Así Cúcuta, Tunja, Pereira y Santa Marta se postularon para ser sede de los Juegos. El Comité Olímpico Colombiano fue el encargado de escoger una ciudad capaz

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de organizar este evento deportivo y decidió elegir a la capital del Magdalena como la anfitriona de la versión XVIII de los juegos bolivarianos.

El legado deportivo “La consigna de estos Juegos es traernos dos premios: ser campeones de los Juegos Bolivarianos y tener la sede de los próximos Juegos para Santa Marta”, resaltó Juan Manuel Santos, Presidente de la República de Colombia. Por su parte, la comunidad samaria es la más contenta con este reconocimiento ya que por primera vez en la historia del puerto más bello de América es la sede de los Juegos Bolivarianos.

Así mismo, el Comité Olímpico Colombiano y Coldeportes le apostaron a la iniciativa de Santa Marta como candidata para ser sede de los XVIII Juegos Deportivos Bolivarianos 2017. La campaña fue un éxito ya que la capital del Magdalena fue elegida por su belleza paisajística y por el legado de sus grandes representantes en el deporte nacional e internacional. Quienes han hecho eco de la cuna que los vio nacer. La inversión Los samarios, que llevan como bandera la representación de sus grandes figuras deportivas como Carlos el


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Base Histórica En 1938 los I Juegos Bolivarianos de realizaron en Bogotá, Colombia En 1961 en Barranquilla, Colombia (IV) En 2005 Armenia (XV) En 2013 Perú (XVII) 2017 En Santa Marta (XVIII)

'Pibe' Valderrama, Falcao García, Paulo César Villar y Fidel Bassa, entre otros, presentó un presupuesto de aproximadamente 170 millones de dólares, teniendo en cuenta que los actuales escenarios de Santa Marta tienen más de 60 años de existencia y requieren ser remodelados. Si bien, la ciudad samaria será la gran anfitriona de los juegos en el 2017 existe la opción de escogerotras subsedes, que serían Aracataca, Ciénaga y Barranquilla. Ciudades que podrían recibir deportes como golf, equitación, ciclismo de pista y tiro y así coadyuvar con el evento que tiene entre sus categorías deportes complejos que requieren de una infraestructura especial.

El reto samario De los escenarios, el Alcalde de Santa Marta, Carlos Eduardo Caicedo, reveló que está estudiando la viabilidad para adecuaciones locativas y así darle un toque de modernismo a la ciudad que además de ser sede de los Bolivarianos deleitará a los turistas con su infraestructura colonial. “Desde ya empezamos la tarea y el paso a seguir es la creación del comité organizador, la contratación de una firma para el 'máster plan' y el diseño de los escenarios para empezar la ejecución de las obras para que no nos coja la noche”, acotó Caicedo. Santa Marta se ha proyectado cinco grandes retos con los Juegos Boli-

varianos: El primero, es la creación de la Villa Olímpica, que luego sería dispuesta como vivienda particular. El segundo, es la proyección de ciudad a partir de los Juegos. La tercera, es la recuperación y construcción de los escenarios deportivos, que lleva a la cuarta, que es la inspiración para la juventud samaria; y la quinta, que es la transformación de los códigos cívicos de la ciudad. “Hay que hacer una inversión superior a los 170 millones de dólares entre la parte organizativa y la construcción de escenarios. Tenemos unos que ya cumplieron su ciclo, son de los años 50 cuando hicimos los Juegos Nacionales y debemos hacer unos nuevos para que los Bolivarianos dejen un legado en la ciudad. Además, habría una Villa Bolivariana, un nuevo polo de desarrollo urbano”, afirmó Caicedo, quien aclaró que el nuevo estadio se construiría cerca de la Villa Bolivariana. La ciudad samaria además de promover obras de infraestructura para llevar a cabo la realización del evento deportivo, se prepara para incentivar a las nuevas generaciones en el deporte. El espacio que ofrece un nuevo estilo de vida a quienes se la juegan por el deporte. Así, la cuna del ‘Pibe’ y Falcao García será la gran anfitriona de los Juegos Bolivarianos en el 2017. Año en el que la urbe capitalina cumpliría 492 años de fundada.

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Infraestructura para la Región

Caribe

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ONDESA nace y se proyecta con la �irme decisión de llevar progreso y desarrollo a toda la Región Caribe. Por ello, planes, proyectos y obras que estudia e implementa o que haya construido o estén en construcción, son diseñadas bajo la perspectiva de su utilidad y funcionalidad para el presente, mediano plazo y futuro. Hemos diseñado los Planes de Ordenamiento Territorial para seis departamentos y Planes de Desarrollo Urbano que continúan ejecutándose a través de los años. Manifestaciones signi�icativas que hoy se registran en Santa Marta, en los Departamentos de la Guajira, Atlántico, Bolívar y Magdalena, en las cuales se muestran las proyecciones contempladas en dichos planes,

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y que aún hoy continúan como derroteros de su progreso.

Esto es y ha sido posible, gracias a un equipo interdisciplinario que trabaja en todas las áreas relacionadas con los servicios de Consultoría, Interventoría y Construcción. En la sede principal de Barranquilla, en un moderno edi�icio diseñado y construido especial y especí�icamente para responder a las necesidades internas de la Empresa, que se yergue en el tradicional Barrio El Prado, trabajan de manera permanente cerca de un centenar de profesionales, especialistas en distintas disciplinas: ingeniería, arquitectura, plani�icadores, ambientalistas, abogados expertos en derecho admi-

nistrativo y derecho constitucional, administradores, que garantizan la calidad de los servicios, la profundidad de los conceptos y el estricto cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones y compromisos contraídos. La ubicación de CONDESA a�irma la capitalidad de Barranquilla como epicentro indiscutible de la Región Caribe. Barranquilla es una formidable plataforma económica, política, social y cultural, por ello fue un gran acierto haber sido institucionalizada como nuestro Distrito Industrial, Comercial y Portuario de Colombia.


Información Corporativa

Somos

Consultores del Desarrollo S.A. se ha preocupado desde su creación, por el progreso de la capital del Atlántico, porque Barranquilla sea una ciudad competitiva y reconocida internacionalmente, impulsada por criterios de equidad social y por la responsabilidad histórica de fortalecer su liderazgo regional y servir al Caribe Colombiano como apoyo y coadyuvante de su progreso.

junto a ENV el actual concesionario de la carretera Cartagena - Barranquilla

El Desarrollo es un derecho colectivo y no el patrimonio de unos privilegiados. Por tal razón, existen varios proyectos que apuntan a ese objetivo, en el contexto de la creación de corredores de transporte y comunicación que potencialicen la inserción del territorio en las redes globales de cultura y comercio.

Es así como los técnicos y profesionales de CONDESA a partir de su positiva visión de futuro para Barranquilla, han formulado por ejemplo, propuestas novedosas de tejido urbano para Barranquilla, cuyo planteamiento recomienda “cruzar” la ciudad con vías aéreas trazadas a manera de “T”, un par de vías de sur a norte y un par de este a oeste, para desahogar el trá�ico cada día más intenso. Estas vías aéreas se �inanciarían como en las grandes ciudades del mundo. Justi�icación de más para acometer tales proyectos, es el hecho de la conurbación del área metropolitana.

TRAMPA DE BASURAS Uno de los mayores problemas que tenía la Ciénaga de Mallorquín era todo tipo de basuras que transportaba el arroyo y sus a�luentes en época de invierno y que se depositaban �inalmente en cuerpo de agua. En el desarrollo del proyecto se de�inió construir la Trampa de basuras que eliminara el transporte de éstas a la Ciénaga y es así como se recogen aproximadamente 200 toneladas de basuras cada vez que se produce un aguacero. Es importante destacar que se eliminó totalmente dentro del tipo de basuras los animales muertos que contaminaban altamente la Ciénaga de Mallorquín. condesa

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Otro proyecto importante para el progreso de nuestra región, es el corredor ferroviario: un tren ligero mixto, pasajeros/carga, que conecte a Santa Marta, Barranquilla y Cartagena. Y otro, de trascendental impacto a nivel nacional, es la recuperación de la navegabilidad del río Magdalena. CONDESA tiene interés en participar en la ejecución de ambos proyectos, pero independientemente de los resultados de los procesos de selección, su satisfacción corporativa radica en la ejecución e�icaz y oportuna de los mismos

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porque con ellos, Barranquilla y el Caribe son ganadores y por supuesto, Colombia. Otra iniciativa de vital importancia, es la construcción del Súper-Puerto de Aguas Profundas, que estaría ubicado a la desembocadura del Río Magdalena frente al Mar Caribe, emprendimiento del cual la compañía, brinda su apoyo de manera irrestricta para que se concrete como una realidad constante de nuestra Barranquilla del siglo XXI, progresista, socialmente justa, global y competitiva, que todos queremos que �lorezca para todos.


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Una Marca que crece en

Barranquilla, Santa Marta y Montería

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l Centro Comercial Buenavista, gracias al mix de marcas que presenta y los diferentes servicios ofrecidos a sus clientes, se ha consolidado como el principal centro comercial del Caribe con sedes en Barranquilla, Santa Marta y Montería.

grandes eventos y por multiplicar el �lujo de visitantes.

En el 2009 se inauguró la segunda etapa con 105 locales, para un total de área construida entre las dos etapas de 136.000 m2, convirtiéndose en el centro comercial más grande la ciudad. Para la intercomunicación entre los dos edi�icios se construyó un puente peatonal con una banda transportadora y climatizada localizada en el tercer nivel.

Su almacén ancla es SAO, cuenta también con cinco salas de cine operadas por Cinemark, ofrece un amplio local de juegos infantiles de más de 1.300 metros cuadrados y una amplia e imponente plaza de comidas ubicada en la segunda planta del recinto.

En Barranquilla inició operaciones en el año 2001 con una primera etapa conformada por 110 locales. Un grupo de inversionistas liderado por la empresa constructora A.S Construcciones Ltda., y con el apoyo de Carulla Vivero en ese entonces, se dio vida a esta imponente edi�icación dando pie al crecimiento marcado y de�initivo de la ciudad hacia este importante sector.

En apenas ocho meses y con una planeación y programación e�icaz, se llevó a cabo la construcción de esta edi�icación, que ha permitido que el desarrollo y la imagen modernista de la ciudad cambiaran radicalmente. Tiendas que nunca habían considerado abrir locales en Barranquilla, comenzaron a �ijarse en su importancia y la conveniencia de invertir en ella. Santa Marta El Centro Comercial Buenavista Santa Marta es el más importante del Magdalena. Edi�icado por inversionistas liderados por la constructora A.S. Construcciones Ltda., y con el apoyo del formato Éxito, que cambió el comportamiento de compras, impulsando a la ciudad a un cambio radical en cuanto a comercio se re�iere.

Desde su apertura en el 2005 hasta hoy, sus locales comerciales albergan las más importantes marcas de ropa, calzado y accesorios, belleza y hogar, unidos a su almacén ancla Éxito, para ofrecer alternativas seguras de compra. Cuenta con una ocupación del ciento por ciento, es reconocido por la realización de

Montería Se constituye en la tercera ciudad donde Buenavista hace apertura el pasado mes de Diciembre de 2013, con más de 61.0000 metros cuadrados ubicados entre los importantes sectores residenciales de la Castellana y el Recreo.

Con hechos evidentes se puede a�irmar que la marca Buenavista para las ciudades y sectores donde ha sido recibida, ha entrado como polo generador de desarrollo urbanístico y comercial.

Buenavista ha marcado un cambio trascendental en la Región de la Costa Norte en cuanto al formato de grandes super�icies comerciales se re�iere, el ingreso de importantes marcas nunca antes vistas en la región, amplios y confortables espacios, variedad de actividades y servicios. Centro comercial bUENAvista

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Fundación Mario Santo Domingo y la Gobernación del Atlántico le Devuelven la Esperanza a más de 11 mil Familias Damnificadas por la Ola Invernal

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a Ola Invernal del 2010-12 fue una catástrofe sin precedentes para el departamento del Atlántico. Las entidades del Gobierno Nacional, como Colombia Humanitaria y posteriormente el Fondo de Adaptación, enfrentaron limitaciones para la ejecución de los recursos de atención de emergencias disponibles, afectando la capacidad de respuesta a los miles de damnificados.

Construyendo sobre su experiencia en temas de vivienda, la Fundación Mario Santo Domingo (FMSD) respondió al llamado de la Gobernación del Atlántico y posteriormente de la Alcaldía de Barranquilla y encontró mecanismos jurídicos y financieros para poder ejecutar recursos públicos que apalancaran donaciones de la misma Fundación y de otros actores privados. Así surgieron una serie de programas de reparación de vivienda y construcción de vivienda nueva, equipamiento y urbanismo que desde el 2011 han beneficiado a cerca de 11 mil familias del sur del Atlántico y Barranquilla. Los resultados logrados hasta hoy en la ejecución de los programas y proyectos demuestran el potencial e impacto que genera la sinergia de las alianzas público privadas. Los programas denominados Todo Será Mejor (capítulos Atlántico y Barranquilla) permitieron la autoreparación dirigida de 7.010 viviendas afectadas en 13 poblaciones del

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fundación mario santo domingo

Parque Infantil, construido en el municipio de Campo de la Cruz.

sur del Atlántico y la construcción de albergues temporales para 615 familias cuyos hogares resultaron totalmente destruidos; así como la reparación de 2.584 viviendas en 6 barrios del suroccidente y suroriente de la ciudad de Barranquilla. Las inversiones de Colombia Humanitaria y la FMSD en estas reparaciones de vivienda superaron los 28 mil millones de pesos, de los cuales la FMSD aportó no sólo recursos propios por más de 4 mil millones de pesos, sino además el 5% de la inversión pública, la cual el Gobierno Nacional había dispuesto como aporte a los operadores a manera de incentivo para la ejecución de las obras luego de la tragedia.

Para atender a las familias cuyas viviendas quedaron totalmente destruidas, posteriormente se puso en marcha un programa piloto con la Gobernación en Campo de la Cruz, construyendo 10 viviendas palafíticas (elevadas del terreno), a las que se le sumaron en un nuevo convenio otras 21 viviendas, obras de urbanismo y parques. La inversión en este municipio alcanzó los 1.500 millones de pesos, incluyendo un aporte de la FMSD de 422 millones. A través del mismo convenio se construyeron otras 29 viviendas palafíticas en el municipio de Santa Lucía, con una inversión total de 1041 millones de pesos, de los cuales la FMSD aportó 377 millones.


Información Corporativa El año pasado se inició la construcción de 55 viviendas, también tipo palafíticas en el municipio de Candelaria. La inversión llegó a los 2.350 millones de pesos, donde la Fundación aporta 430 millones, la Corporación Antioquia Presente aporta 500 millones y la Gobernación 1.420 millones. El proyecto inició obra en octubre y se espera que a finales de marzo se realice su entrega. A finales de 2013 también se firmó un convenio entre la FMSD y la Gobernación para la conformación de un Banco de Tierras en áreas de bajo riesgo de inundación, donde a futuro se estima llevar a cabo la construcción de 260 viviendas palafíticas, urbanismo y equipamientos en 6 corregimientos. Esta inversión en lotes supera los 340 millones de pesos.

El 2014 inicia con la construcción de 28 y 55 viviendas tradicionales en el corregimiento de Villa Rosa y el municipio de Tubará, respectivamente; y la construcción de 40 y 20

viviendas en los corregimientos de Bohórquez y Puerto Giraldo, respectivamente. Las inversiones en estos 4 proyectos superan los 5.080 millones de pesos, con aportes de la Fundación que alcanzan los 1.300 millones. En el municipio de Santa Lucía además, se construyen obras de urbanismo por más de 1.300 millones de pesos. La Directora de la Unidad de Proyectos Especiales de la FMSD, Patricia Rozo, que ha liderado todos estos proyectos, resalta que “con estos programas de vivienda que conjuntamente hemos emprendido, no sólo buscamos responder a necesidades de infraestructura en momentos de crisis sino que hemos querido ir mas allá, en total sintonía con la misión de la Fundación Mario Santo Domingo; todos los convenios incluyen un componente de trabajo social el cual, en coordinación con los programas de la Gobernación, buscan atender de manera integral a los ni-

ños, jóvenes, mujeres y hombres de estas comunidades, quienes gracias a otros proyectos paralelos en salud, educación, recreación, deporte, autogestión y liderazgo, tienen la esperanza real de transformar su vida y alcanzar un futuro con la dignidad que merecen.”

Para la Fundación Mario Santo Domingo ha sido una gran experiencia poder trabajar de la mano de la Gobernación del Atlántico, aprendiendo muchas lecciones sobre el camino propias de una catástrofe sin precedentes para la cual el Estado colombiano no estaba preparado. Además de ver los frutos de este gran esfuerzo en las caras de satisfacción, alivio y esperanza de las más de 10 familias que ya se han visto beneficiadas, para el sector fundacional es muy grato ver cómo la institucionalidad se fortalece; como el sector público es cada vez un mejor aliado al que se complementa y no se sustituye. Sólo así se construyen sociedades justas y prósperas.

Casas con diseño palafítico, construidas en el municipio de Santa Lucía.

fundación mario santo domingo

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“Somos su aliado estratégico en soluciones integrales para mejorar la competitividad de su empresa”

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l Fondo de Garantías del Caribe, ha conformado un equipo humano comprometido en impulsar la creación de valor sostenible para nuestros aliados de negocios, mediante la promoción de las garantías del Fondo Nacional de Garantías FNG S.A., entidad que respalda los créditos solicitados por las Mipymes pertenecientes a todos los sectores de la economía, exceptuando el sector agropecuario primario, y que son destinados a cubrir las principales necesidades de las empresas, como lo son: Capital de Trabajo, Inversión Fija, Capitalización Empresarial, Innovación Tecnológica y Operaciones de Leasing. A los empresarios que obtienen créditos con Garantías FNG, se les facilita el acceso a recursos financieros en forma ágil y con poca tramitología, para desarrollar sus proyectos de crecimiento, expansión, fortalecimiento y consolidación empresarial, cuando no cuentan con la suficientes garantías a favor del Intermediario Financiero.

A lo largo de los 16 años de funcionamiento del Fondo de Garantías del Caribe, se ha facilitado el acceso a créditos con garantía para los empresarios por valor aproximado de 7.7 billones de pesos, contribuyendo al desarrollo y crecimiento económico de nuestra Región.

Durante el año 2013, se facilitó el acceso al crédito a más 100.000 empresarios Mipymes en los 8 departamentos del Caribe, representados en aproximadamente 1.4 billones de pesos.

Como complemento de nuestro portafolio de servicios, se ha creado la Unidad de Servicios Empresariales, la cual tiene como objetivo acompañar al desarrollo de las empresas a través de soluciones gerenciales estratégicas e innovadoras enfocadas en la transformación integral de su organización, como medio para mejorar la competitividad y la generación de valor. Este proceso ha conllevado a la implementación

“Trabajar unidos es GARANTÍA para el éxito de sus proyectos”

de una herramienta, a la que se ha denominado Diagnóstico Integral Organizacional, con la que se evalúa la situación financiera y organizacional de las Pymes, con el fin de identificar obstáculos internos que impiden lograr los objetivos estratégicos, a partir de lo cual se genera una “Hoja de Ruta Estratégica” como guía para mejorar la competitividad y productividad en el mediano y largo plazo. Su implementación y seguimiento contribuirá a la sostenibilidad y crecimiento rentable de la compañía.

Para el proceso de implementación se pone a disposición de los empresarios una red de aliados expertos en distintas áreas de gestión, como lo son Planeación Estratégica, Marketing, Gestión del Talento Humano, Gobierno Corporativo, TIC’s y proyectos de Bancas de Inversión, que incluyen Valoración de empresas, Estructuración de Proyectos, Optimización de deuda, Asesoría en Compra y Venta de empresas.

SEDES FONDO REGIONAL DE GARANTÍAS Sede Principal Calle 77B No. 59-61 Local 103 PBX: (5) 336 2800 dirserviciosempresariales@garantiascaribe.com Barranquilla Sede Bolívar y San Andrés Calle 6A N° 3-17 piso 4 Oficina 406 Edificio Jasban Bocagrande Tel: (5) 693 0082 pbaron@garantiascaribe.com Cartagena

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fondo de garantÍas del caribe

Sede Córdoba y Sucre Calle 2 N° 27 - 45 Of. 207 Edificio Araújo y Segoria Barrio Centro Tel: 492 5746 dirmonteria@garantiascaribe.com Montería Sede Cesar y La Guajira Carrera 7 N° 14 - 51 Tel: 584 4828 lmoreno@garantiascaribe.com Valledupar



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