Transparencia y Competitividad

Edición Instituci onal - Resolución Min - Gobierno 00015 Enero 9 de 1986 - Distribución Gratuita.

La Innovación en Colombia Escala Posiciones a Nivel Mundial

Transparencia y Desarrollo para Pereira Durante el 2012

Café Colombiano Consolida su Crecimiento

Colombia tiene hoy más del 50% de su área productiva en cafetales tecnificados y resistentes a la roya, una labor que ha requerido de la participación tanto del Gobierno como de los integrantes del sector.

El Sector Avícola Colombiano con Futuro Hacia México

Sumario 04 Colombia Prospera 06 Fundación Colombo Alemana Volver a Sonreir 08 Corporación Autónoma de Risaralda 09 Alsus it Group 10 La Innovación en Colombia Escala Posiciones a Nivel Mundial 14 Colombia en Busca de la Competitividad Global 18 Confianza Ofrece Confianza y Respaldo a Inversionistas Extranjeros 22 Transparencia y Desarrollo para Pereira durante el 2012 26 Sector Avícola Colombiano con Futuro hacia México

AGRADECIMIENTOS Parque Nacional del Café María Helena Cárdenas Directora de Proyectos

Corporación Educativa Nuevo Darién Carlos Alberto Olier González Gerente

Comercializadora Homaz S.A.S. Felipe López Gerente

Área Metropolitana de Bucaramanga Consuelo Ordóñez Rincón Gerente

Megabus S.A. Lucy Norelly Loaiza Directora Financiera

Faceros S.A.S. Orlando Díaz Gerente

Alsus it Group Oscar Andrés Cuesta Gerente

Corporación Autónoma de Risaralda Juan Manuel Álvarez Villegas Director Gerente

Instituto Tolimense de Formación Técnica Profesional Aquelino Medina Arteaga Rector

ESE Red Salud Ladera Alexander Durán Gerente

Procalculo Prosis S.A. Manuel Francisco Lemos Gerente Corporación para el Desarrollo del Norte y Oriente Amazónico César Humberto Meléndez Director General

30 Educación para la Equidad del Valle de Aburrá

Construcciones Acústicas Ltda.

Gonzalo Durán Gerente

32 Café Colombiano Consolida su Crecimiento 34 Área Metropolitana de BucaramangaFundación Barrios de Jesús

Proviservicios S.A. E.S.P. Jorge Enrique Meza Correa Presidente

37 Corporación para el Desarrollo del Norte y Oriente AmazónicoSocial Colombia 38 Construcciones Acústicas Ltda. Fundación Barrios de Jesús 41 Fundación Universitaria de Popayán

Fundación Universitaria de Popayán Padre. Mario Alfredo Polo Rector Laboratorios Biogen Fernando Londoño Presidente Corporación Universitaria Minuto de Dios Fernando González Vicerrector Administrativo Fundación Academia de Dibujo Profesional Martha Inés Jaramillo Lozano Rectora

Fundación Avancemos para el Desarrollo Sostenible y Sustentable del Casanare Yolima Andrea Rojas C. Gerente Fondo Mixto para la Promoción y Cultura y Artes de Boyacá Jorge Enrique Pinzón Mateus Director

Fundación Colombo Alemana Volver a Sonreir Mercy Magaly Gutiérrez Lozano Rectora Institución Universitaria Colegios de Colombia - UNICOC Jorge Hernando Arango Mejía Rector

44 Instituto Tolimense de Formación Técnica Profesional Jesús 46 Fundación Avancemos para el Desarrollo Sostenible y Sustentable - FUNACAación 48 Fondo Mixto para la Promoción y Cultura y Artes de Boyacá 50 Procalculo Prosis S.A.Fundación Barrios de Jesús 51 Corporación Educativa Nuevo Darién 52 Corporación Universitaria Minuto de Diosombiana de Obesidad y 54 Proviservicios S.A. E.S.P.Clínica Colombiana de Obesidad y 56 ESE Red Salud Ladera nica Colombiana de Obesidad y 58 Institución Universitaria Colegios de ColombiaCorporación Semillas de Fe 60

UnidentCorporación Semillas de Fe

61 BiogenCorporación Semillas de Fe 62 Chevrolet Caminos 43 63 Megabus S.A. 64 Fundación Academia de Dibujo Profesionala Colombiana de Obesidad y

COMITÉ EDITORIAL Carlos E. Pérez Director General

Daniel Rodriguez Dirección General de Proyecto

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Ana Serrano Mijerlendy Jersely Directora Ejecutiva

Clara Cano Cordinadora Ejecutiva Juan Manuel Benavídez Coordinador de Recaudo Jorge A. Luque H. Jefe Nacional de Postventa Stephanie Cano Postventa

Jheasson F. Mina Jefe de Producción Andrea Caballero Carolina Correa A. Periodistas Carolina Hernández Juliana Ramírez Julio Ramos Natalia Giraldo Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

“Transparencia y Competitividad” Se exeptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posibile la realización de esta publicación.

Una realización de:

65 Faceros 66 Clínica Láser 68 Clínica Oftalmológica del Quindío

Línea de Información 018000111046 Impreso en Colombia

La Competitividad en Colombia Reluce a Nivel Internacional

La transparencia y competitividad en el país ha ido incrementando sus estadísticas con el correr de los años, esto se debe a que en materia de ciencia, tecnología y desarrollo económico se han llevado a cabo interesantes propuestas por parte del Estado, las cuales han sido respaldadas por una inversión significativa que se encarga de impulsar todas las alternativas en los campos mencionados.

Es importante destacar que Colombia ha escalado casillas en temas de innovación según el índice de competitividad del Foro Económico Mundial (FEM), en el cual nuestro país aparece por encima de México, Argentina, Perú y Venezuela en cuanto a producción de conocimientos, construyendo de esta manera capacidades que propician el desarrollo integral de la comunidad, que conlleve a la elaboración y proposición de estos temas de innovación y tecnología que ponderan a Colombia como un país competitivo a nivel mundial.

Por otra parte, la inversión extranjera se hace presente en los mercados colombianos, debido al crecimiento que se ha reportado en materia de infraestructura, seguridad, construcción y alimentos. Lo cual seduce ampliamente a los mercados internacionales para invertir en estos ámbitos.

La exportación aparece también como un aspecto a desatacar, debido al fortalecimiento del sector agrícola, propiciando el crecimiento de la inversión foránea, que se encargará de agilizar la competitividad de esta industria local, provocando un óptimo desarrollo de la economía y los mercados nacionales.

Titulo Articulo Institucional

Por: Jorge Enrique Barioni

00

Editorial

Transparencia y

Competitividad

• Colombia Prospera, facilitando el acceso a financiación.

• Colombia Prospera, acelerando la locomotora de la innovación.

Para estar actualizados en todo lo referente con la estrategia, tanto empresarios como emprendedores podrán consultar y acceder a la información de forma virtual a través de la página www.colombiaprospera.gov.co.

Comisiones Regionales de Competitividad

‘Colombia Prospera’

‘Colombia Prospera’

04

El pasado mes de agosto fue presentada ante la opinión pública una nueva estrategia para generar empleo y oportunidades exportadoras en las regiones, fortaleciendo su capacidad exportadora gracias al trabajo conjunto que vienen realizando el sector público y el privado.

instrumento mediante el cual no solo se promoverán oportunidades de negocios y se impulsará la transformación productiva, sino que se facilitará el acceso a la financiación y se acelerará la locomotora de la innovación.

La propuesta se ha dado en el marco de las políticas que han sido impulsadas por el Ministro de Comercio Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados, las cuales pretenden apoyar a los emprendedores y empresarios del país, promoviendo el desarrollo desde ciudades diferentes a la capital de la República.

Se puede decir que la consolidación de esta idea se debe a los diferentes esfuerzos que han realizado las Cámaras de Comercio locales, junto con las gobernaciones, las alcaldías y otros representantes del sector privado, ya que es a través de estas organizaciones que se canalizan las necesidades del sector productivo en las diferentes regiones del país, lo cual garantiza que la respuesta con la que se llegue, cumplirá las expectativas.

Para el jefe de la cartera “Colombia Prospera” se destaca como un

La Estrategia

“Colombia Prospera” está diseñada sobre la base de conferencias especializadas, talleres y ruedas financieras o de negocios, entre otros. Simultáneamente, se habilitarán espacios informativos para las entidades que tienen programas e instrumentos orientados al desarrollo empresarial del orden nacional y local”, explicó el Viceministro de Desarrollo Empresarial, Carlos De Hart Pinto.

Su desarrollo se dará en cuatro módulos, los cuales pretenden cubrir todos los aspectos que necesitan los empresarios para constituirse en motor de desarrollo: • Colombia Prospera, promoviendo las oportunidades de negocios.

• Colombia Prospera, impulsando latransformación productiva.

Las CRC hacen parte del Sistema Administrativo Nacional de Competitividad – SNC y de la Comisión Nacional de Competitividad - CNC, que constituyen un órgano asesor del Gobierno Nacional y de concertación entre éste, las entidades territoriales y la sociedad civil en temas relacionados con la productividad y competitividad del país y sus regiones.

Carlos De Hart Pinto, Viceministro de Comercio Exterior

Sergio Díaz Granados, Ministro de Comercio, Industria y Turismo y Juan Manuel Santos, Presidente de Colombia

‘Colombia Prospera’ es una iniciativa liderada por el Ministerio de Comercio Exterior dirigida impulsar la competitividad empresarial en las regiones del país.

Michael Porter, especialista en el tema de la competitividad, indicó en el VI Encuentro de Comisiones Regionales de Competitividad, organizado por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y Confecámaras, que el Sistema Nacional de Competitividad e Innovación es una estrategia clave para el desarrollo del país.

“Creo que el Sistema Nacional de Competitividad de Colombia es muy impresionante, incluso es un caso de estudio en la Escuela de Negocios en Harvard. Se ha añadido ciencia y tecnología al sistema, y este es un paso muy importante. También que se haya dado un cambio de gobierno y que el tema haya continuado. Si logramos una continuidad en las estrategias habremos dado un paso muy importante”, afirmó.

Planes Regionales de Competitividad Son un instrumento de planeación de corto, mediano y largo plazo, teniendo como base que la formulación y

ejecución es una tarea prioritaria de las Comisiones Regionales de Competitividad – CRC, las cuales cuentan con insumos nacionales, regionales y sectoriales para su elaboración.

Actualmente, las CRC utilizan esta herramienta para priorizar acciones e incorporar nuevos insumos de transformación productiva, de acuerdo con los lineamientos de la Política de Productividad y Competitividad que ha establecido el Gobierno Nacional.

Es importante destacar, que para ejecutar estas acciones cada CRC aplica una metodología y herramientas estandarizadas que aseguran un plan concertado y de calidad.

‘Colombia Prospera’, se consolida en la actualidad como una iniciativa que busca impulsar la transformación productiva de sectores estratégicos en el país, los cuales reflejan su progreso no solo en el aumento de las cifras sino en la estabilidad de las regiones que más lo necesitan.

‘Colombia Prospera’

Apoyar a los emprendedores y empresarios del país es el propósito que se ha fijado el Gobierno Nacional, en pro de generar desarrollo y progreso en los lugares donde el potencial así lo permite.

Se definen como un espacio creado por el Gobierno Nacional para discutir, validar y promover dinámicas que potencien el desarrollo productivo y generen entornos competitivos e innovadores, mediante la implementación del Plan Regional de Competitividad en cada departamento. La idea de esta cartera es coordinar ejercicios de planeación estratégica, así como articular y hacer seguimiento a la implementación de proyectos en sus áreas geográficas de influencia.

05

Transparencia y

Competitividad

CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL

la Alcaldía de Bucaramanga, Alcaldía de Floridablanca, Ein Herz Für Kinder, Fundación Caritas Felices de Alemania, Fundación Éxito, Fundación Bancolombia, Fundación Arturo Calle, Ministerio de Educación, diferentes Centros de Educación Superior, como los son Universidad Industrial de Santander, Universidad Antonio Nariño, Beltrán, Universidad Autónoma de Bucaramanga, la Clínica Guane, Hospital San Juan de Dios, Secretaría de Salud de Floridablanca, IDEFLORIDA e INDERBU, entre muchas otras, aliados estratégicos que han contribuido en la materialización del Centro de Desarrollo Infantil “Volver a Sonreír” que actualmente atiende a 500 niños y niñas y a 150 Madres Gestantes y Lactantes. La gestión que ha realizado la Fundación ha sido de gran impacto en las comunidades mas necesitadas, ya que su enfoque se ha centrado en brindar una Atención Integral para garantizar los derechos y el desarrollo armónico desde rabajar por la mejora de las condiciones de vida la Primera Infancia, esto le ha permitido disminuir los de las comunidades más necesitadas es una idea altos índices de desnutrición, violencia intrafamiliar, malque gestó hace 11 años la Alemana Ria Nicole trato infantil, trabajo infantil y abuso sexual, entre otras Gallinat y que materializó en la Fundación Colombo grandes problemáticas que afectaban a esta comunidad, Alemana ‘Volver a Sonreír’, una organización que des- fortaleciendo el núcleo familiar con derechos, valores y de sus inicios ha trabajado permanentemente en pro de principios que permitan una sociedad más equitativa. los niños y niñas más desprotegidos y de sus familias. Su orientación se centra en mejorar la calidad de vida y el Calle 202B #14-70 Entrada Urb. González Chaparro Floridablanca - Santander fortalecimiento del núcleo familiar de las comunidades Tel.: 6160693 - Cel.: 316 833 1110 E-mail: fcavolverasonreir@gmail.com Pag. Web: www.fvolverasonreir.com do una atención integral en educación, nutrición, salud, seguimiento psicosocial, cultura, deporte y recreación a niños, niñas, adolescentes, madres gestantes y lactantes y adultos mayores de familias en situación de desplazamiento y vulnerabilidad de la ciudad de Bucaramanga y su área Metropolitana, haciendo presencia en diferentes sectores subnormales.

Fundación Colombo Alemana Volver a Sonreir

T

06

Actualmente hacemos parte de la Estrategia Nacional “De Cero a Siempre”, en articulación con entes Públicos y Privados, dentro de los cuales se encuentran actualmente

Competitividad

Carder Trabaja por Convertir el Bosque Modelo en la Estrategia Ambiental del Plan Regional de Competitividad En el Planeta hay más de 60 bosques modelo, en Iberoamérica 26 y en Colombia sólo hay uno: Risaralda Bosque Modelo para el Mundo

G

racias a la gestión ambiental implementada durante 30 años, desde 2008 Risaralda ha sido reconocido como Bosque Modelo por la Red Iberoamericana de Bosque Modelo (RIABM), constituyéndose hasta ahora en el único departamento en Cohaber implementado procesos participativos de gestión ambiental territorial para la conservación y aprovechamiento de los recursos naturales en pro de las presentes y futuras generaciones que habitan la región.

El proceso ha sido liderado por la Corporación Autónoma Regional de Risaralda, CARDER, que desde entonces gerencia el Bosque Modelo Risaralda, en compañía de otras entidades integrantes del Grupo Gestor en el que participan la Gobernación del Departamento, el Comité Departamental de Cafeteros, la Universidad Tecnológica de Pereira y el Instituto CIEBREG de Biodiversidad y Recursos Genéticos.

CARDER

La Estrategia Ambiental del Plan Regional de Competitividad

08

tegia ambiental soportada en el ordenamiento territorial

y la conservación del patrimonio natural, como requisito para la consolidación de un sistema departamental de competitividad. La adaptación al cambio climático; el posicionamiento del Departamento a través de su oferta natural y su paisaje cultural, que busca rescatar los valores naturales y culturales como eje central de una estrategia de diferenciación, construcción de la identidad y promoción del Departamento en pro de la competitividad regional; el aprovechamiento de las ventajas comparativas derivadas del uso de bienes y servicios ambientales de la región, y la gestión ambiental para la competitividad constituyen los ejes de la estrategia orientada a reconocer que lo ambiental le aporta a la competitividad de Risaralda.

En conclusión, el Plan de Gestión Ambiental –Risaralda Bosque Modelo para el mundo-, se constituye en la estrategia ambiental del Plan Regional de Competitividad con la visión de que para el año 2019, Risaralda se habrá consolidado como clúster de bienes y servicios ecosistémicos, a partir de la valoración y aprovechamiento sostenible de su oferta natural y cultural, el ordenamiento de su territorio, y el posicionamiento del proceso Bosque Modelo Risaralda; forja sinergias, impulsa la innovación, mejora la competitividad y genera bienestar y riqueza para sus habitantes.

Avenida de Las Américas, Calle 46.PBX: 3116511. Fax: 3141487 Apartado Aéreo 3559 Pereira, Risaralda Colombia Página Web: www.carder.gov.co e-mail: carder@carder.gov.co Linea de atención al usuario: 018000518404

Transparencia y

Competitividad

Lo anterior, respalda las labores que se están llevando a cabo en la nación para fomentar las actividades alrededor de la producción de conocimientos, construyendo capacidades, propiciando el desarrollo integral de la comunidad, que conlleve a la elaboración y proposición de estos temas de innovación y tecnología que ponderan a Colombia como un país competitivo a nivel mundial.

reformas importantes como la Ley 1286 de 2009, la cual se encargó de transformar a Colciencias en Departamento Administrativo, creando el Fondo Francisco José de Caldas que ha permitido incrementar la movilización de recursos públicos y privados hacia el financiamiento de proyectos de investigación e innovación.

De la misma manera, también es fundamental destacar la creación del Programa Generación del Bicentenario en el 2009, permitiendo multiplicar por seis el número de becas otorgadas por Colciencias para la formación de investigadores, al pasar de 395 investigadores asignados en 2006 a 2.429 en 2010.

En términos generales y absolutos, la Innovación presenta el tercer mejor desempeño después del Tamaño de mercado (puesto 38) y el Entorno Macroeconómico (puesto 42), lo que la ubica entre las fortalezas con las que cuenta el país para afianzar su competitividad.

La Innovación en Colombia Escala Posiciones a Nivel Mundial

Escala Posiciones a Nivel Mundial

10

Colciencias se encargará de impulsar y fomentar las políticas de corto, mediano y largo plazo del Estado en ciencia, tecnología e innovación, para la formación de capacidades humanas e infraestructura con la finalidad de impulsar el conocimiento y la tecnología.

Según el Índice de Competitividad Global, el cual es publicado anualmente por el Foro Económico Mundial FEM, Colombia escaló de la posición 65 a la 57 en el pilar de innovación en la más reciente medición realizada. Si se analiza este crecimiento con respecto a los países de Latinoamérica, nuestro país se ubicó en la quinta casilla después de Costa

Rica, Brasil, Chile y Uruguay, sobrepasando países como México, Argentina, Perú y Venezuela.

El Índice del FEM, compara el desempeño de 142 economías en 12 pilares relacionados con la competitividad.

Según el indicador consolidado, Colombia sostuvo la posición número 68, de la cual se había apoderado el año anterior. Fue la innovación el campo en que el país logró escalar un número mayor de puestos, después del Desarrollo de los Mercados (11 posiciones), la Formación Avanzada (9 posiciones) y a la par con el Entorno Macroeconómico (8 posiciones).

De acuerdo con el Director de Colciencias, estos resultados no son fruto del azar sino el reflejo de los esfuerzos que Colombia viene realizando desde hace varios años para consolidar una política de Estado en ciencia, tecnología e innovación.

Dichos esfuerzos han sido trascendentales para lograr materializar

Durante el 2012 se entregarán 500 nuevas becas para estudios de doctorado, además se apoyaron a 1.000 jóvenes para que se incorporen en los proyectos de investigación e innovación en las instituciones del país.

La Innovación en Colombia Escala Posiciones a Nivel Mundial

La Innovación en Colombia

Colombia avanzó en todos los componentes considerados por el FEM dentro de este pilar. Se destacan en particular, los avances en calidad de las instituciones científicas (12 posiciones), capacidades de innovación de las empresas (11 posiciones) y disponibilidad de científicos e ingenieros (9 posiciones). Al mismo tiempo, los componentes del pilar de innovación en los que Colombia ocupa las mejores posiciones son colaboración de universidades y empresas en la investigación (puesto 43) e impacto de las decisiones de compra del Gobierno sobre la innovación tecnológica (puesto 45).

Transparencia y

Competitividad

En este año se entregarán 500 nuevas becas para estudios de doctorado y se apoyaron 1.000 jóvenes para que se incorporen a proyectos de investigación e innovación en instituciones científicas y en empresas.

A partir de 2012 se espera apoyar 1.000 nuevos estudiantes de doctorado por año.

La Innovación en Colombia Escala Posiciones a Nivel Mundial

De la misma forma, se está respaldando el apoyo al fortalecimiento de los centros de investigación y desarrollo tecnológico. Durante el año 2010, se apoyaron 73 centros de todo el país. En el presente año, se abrió la convocatoria 538, por medio de la cual se espera colaborar para el crecimiento de 50 centros.

12

Al mismo tiempo, Colciencias informó que se han creado nuevos centros en las regiones, dedicados a impulsar su potencial productivo y desarrollar sus capacidades. Se destaca entre ellos, el Centro de Bioinformática y Biología Computacional creado en 2010 en Manizales con el apoyo de Colciencias, el Ministerio de las TIC y Microsoft.

En cuanto a las capacidades de innovación en las empresas, se destaca el trabajo que Colciencias ha realizado con las cámaras de comercio para formar consultores tecnológicos y empresarios en gestión de la innovación.

Actualmente, se está trabajando con las cámaras de comercio de Bogotá (Programa Bogotá Innova), Bucaramanga, Cali, Cartagena, Dosquebradas y Medellín formándose entre 2010 y 2011 a 145 consultores tecnológicos y 450 empresarios.

Hoy, no solo la innovación es una de las locomotoras del desarrollo, sino que además, tras la reforma del régimen del sistema general de regalías, el 10 por ciento de esos recursos se dedicará al fomento de este tipo de actividades en todas las regiones colombianas.

Adicionalmente, para acercar la demanda de los empresarios a la oferta de conocimiento y desarrollo tecnológico de las universidades, en el último año se han realizado ruedas de negocio en el marco de los comités Universidad-Empresa-Estado de Antioquia, Bogotá, Cauca-Nariño, Santander, Tolima-Huila y Valle.

Por otro lado, tomando en cuenta experiencias de países como Singapur, Israel y Corea del Sur, se está trabajando en la definición de una estrategia de atracción de inversión privado, cuyo primer resultado se dio con el anuncio por parte de Kimberly Clark, de su intención de establecer un centro de investigación y desarrollo tecnológico en Colombia.

En Colombia, la evaluación del Foro Económico Mundial, se hace en conjunto con el Consejo Privado de Competitividad (CPC), en representación del sector privado. “Los análisis anuales en materia de competitividad del FEM y el IMD han contribuido sustancialmente a crear un lenguaje común entre empresarios y gobierno en torno al tema.

Entre las actividades de innovación y desarrollo tecnológico se rescata que más del 65% de la inversión se encuentra encaminada a la adquisición de maquinaria y equipo, generando más capacidades en este campo para las empresas.

Hacia el futuro, se espera alcanzar en 2014 la meta de 1 punto del PIB en inversión nacional en actividades de ciencia, tecnología e innovación. Actualmente es de 0,41%.

Un paso importante en este sentido, es la reciente aprobación del acto legislativo que destina el 10% de las regalías a la financiación de proyectos de ciencia, tecnología e innovación , que significará en los próximos años recursos por 9,4 billones de pesos para financiar megaproyectos en ciencia, tecnología e innovación acordados entre las entidades territoriales y el Gobierno Nacional.

2. Innovadoras en sentido amplio si han introducido un bien nuevo o significativamente mejorado para el mercado nacional o para la propia empresa; o han incorporado procesos nuevos y significativamente mejorados a sus rutinas productivas, o han realizado innovaciones de organización o comercialización.

3. Potencialmente innovadoras, si han realizado esfuerzos conducentes a la innovación sin obtener resultados para el periodo de observación.

La clasificación de grados de innovación, permite distinguir entre empresas de acuerdo con sus estrategias y resultados de innovación. Las empresas pueden ser:

4. No innovadoras cuando no han realizado esfuerzos en materia de innovación. La estrategia de innovación de las empresas varía de acuerdo a sus distintos grados.

1. Innovadoras en sentido estricto cuando han introducido un bien nuevo o significativamente mejorado en el mercado internacional, y además han realizado actividades de I+D.

El entendimiento de la innovación como factor de competitividad, ha impulsado al Gobierno nacional a hacer apuestas concretas y ambiciosas en la materia.

Así por ejemplo, hoy en día la competitividad es vista como el resultado de la interacción de una serie de factores que incluyen el desempeño macroeconómico, la eficiencia del gobierno y las empresas, así como la infraestructura básica, educativa y de innovación” señaló Rosario Córdoba, presidente del CPC. La apuesta en Colombia por la innovación, debe ser una estrategia transversal que considere las diversas actividades y enfoques de las empresas, las diferencias en sus capacidades y necesidades específicas. A su vez, debe ser una apuesta de carácter sostenible en el largo plazo, con elementos e instrumentos focalizados a superar las distintas variantes que presenta el mercado en la actualidad.

Este fortalecimiento en los procesos de medición para la innovación, proveerán los insumos necesarios para llevar a cabo las propuestas presentadas y continuar con el progreso científico y tecnológico, que siga postulando a Colombia como un país competitivo.

La Innovación en Colombia Escala Posiciones a Nivel Mundial

Este apoyo se lleva a cabo por intermedio de las becas pasantías del programa de jóvenes investigadores e innovadores, de las becas Francisco José de Caldas para la formación doctoral en Colombia y en el exterior, además de las becas Colciencias-Colfuturo para estudios de posgrado en el exterior.

13

Transparencia y

Competitividad

Colombia alcanzó 4,14 puntos en el ranking, que le sirvieron para ubicarse por encima de economías como Perú, Argentina, Ecuador, Bolivia, Paraguay y Venezuela.

Colombia en Busca de la

Competitividad Global Colombia en Busca de la Competitividad Global

Según la Presidente del Consejo Privado de Competitividad, el Informe Nacional de Competitividad 2011-2012: Ruta a la Prosperidad Colectiva, es el quinto en su serie y tiene como eje central la Transformación Productiva del país. Los capítulos, además de contener información actualizada y pertinente sobre los avances en cada uno de los temas, incluyen elementos conducentes para acelerar, precisamente, este proceso de transformación productiva que beneficiará a todo el país.

14

El Sistema Nacional de Competitividad, hoy de Competitividad e Innovación, ha avanzado mucho en el desarrollo de una institucionalidad, que es ejemplo en el mundo, así como en la identificación de una agenda de competitividad integral, que incluye, tanto un eje transversal constituido por el conjunto de políticas que afectan a todos los sectores de la economía, como eje vertical referido a políticas enfocadas sobre algunos

sectores concretos, sean nuevos o ya existentes, con el fin de optimizar la fisonomía del aparato productivo del país.

Colombia, quiere avanzar hacia el logro de las metas que se fijó cuando definió la Visión 2032, que consiste en ser una de las tres economías más competitivas de América Latina con un nivel de ingreso medio alto, a través de una economía exportadora de

bienes y servicios de alto valor agregado y con menores niveles de pobreza.

Para crecer a las tasas que requiere el país de manera continua y sostenida, es preciso que se sumerja en un constante proceso de cambio estructural que signifique aumentar la productividad de la economía y ante todo, innovar.

Para la construcción del Índice Global de Competitividad, el Foro Económico Mundial (FEM), clasifica los países en tres estados de desarrollo.

El primero, muy básico, fundamentado en los factores de producción, en el cual se compite con base en recursos naturales y baja capacitación de la mano de obra.

Segundo, uno en el que, para preservar el nivel de ingreso alcanzado, la economía dependa de la eficiencia con la cual el país utilice sus factores de fabricación de productos con mayor valor agregado.

En este tipo de economía, los aumentos de competitividad se logran mediante mejoras en el nivel de educación, mayor eficiencia en el mercado de bienes y en el mercado laboral, desarrollo del mercado financiero, capacidad para absorber tecnología y creación de un mercado amplio, ya sea local o internacional.

El tercero, uno en el que la única manera de mantener el nivel de ingresos alcanzado es mediante la creación de productos nuevos y diferentes, con base en procesos de producción sofisticados e innovadores.

Para clasificar los países en cada uno de los estados de desarrollo, el FEM tiene en cuenta el PIB per cápita, ajustado por tasa de cambio, pero también el grado de dependencia del país en los recursos naturales.

Colombia tiene que modificar la composición de sus exportaciones y avanzar hacia un modelo exportador

Este cambio estructural es posible solo mediante una Política de Transformación Productiva, en la que se conjuguen tanto la agenda horizontal como la agenda vertical, o de Política Industrial, que le apueste a sectores específicos. Una política que además no involucre protecciones por la vía arancelaria o de subsidios, y que abarque el trabajo público-privado tanto al nivel nacional como local.

Afortunadamente, el momento para hacer este cambio estructural es el adecuado. Los recursos de las regalías se van a duplicar en los próximos ocho años, frente a los diez anteriores, y podrán utilizarse, como bien lo prevé el Acto Legislativo que estableció el nuevo Sistema General de Regalías para el desarrollo de todas las regiones. En esto será crucial el rol que jueguen las Comisiones Regionales de Competitividad, en tanto articuladoras del trabajo público privado que implica una agenda de transformación productiva a nivel local, así como una de las principales fuentes de proyectos a ser financiados con regalías. A partir del uso efectivo de estos recursos por parte de las regiones, se apoyará el proceso de transformación productiva, que será traducido en un mejor país dentro de 15 años.

El gran reto hacia el futuro es garantizar la continuidad del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación y profundizar los esfuerzos realizados hasta ahora, consolidando la institucionalidad que se ha dispuesto y con-

virtiendo la política de competitividad en una política de Estado.

TLC en la competitividad del país Según Compite.com.co entre el 2002 y el 2011, las exportaciones colombianas pasaron de cerca de 12.000 millones de dólares a casi 57.000 millones; es decir, 4,7 veces más que hace 10 años.

Colombia se ubicó en el puesto 68, del Índice de Competitividad Global, con lo que escaló un lugar con relación al año anterior, según el Foro Económico Mundial, (FEM).

Colombia en Busca de la Competitividad Global

de bienes y servicios de mayor valor agregado. Esto se aplica para los sectores de presentación tradicionales de recursos naturales, así como para sectores nuevos en los cuales Colombia pueda llegar a tener una ventaja competitiva.

Transparencia y

Competitividad

16

La eficiencia no es un concepto unitario; puede significar por lo menos tres cosas: 1. Eficiencia asignativa o distributiva: tiene lugar cuando los bienes son producidos en las cantidades valoradas por la sociedad. 2.

Eficiencia productiva: tiene lugar cuando los bienes son producidos al menor costo posible. 3. Eficiencia dinámica: se produce cuando hay mayor innovación en el mercado, derivada de la mayor rivalidad entre sus participantes. Con que un país utiliza sus recursos (humanos, naturales, financieros, etc.) disponibles en la producción de sus bienes y servicios. En este sentido, se aumenta la productividad, o la competitividad, en la medida en que se puede producir mayor valor con los mismos o menos recursos.

Ahora bien, para que los TLC tengan todos esos efectos favorables, es vital

desarrollar los llamados clusters regionales. El propósito de los clusters es especializar a las regiones en diferentes áreas productivas para así alinear las acciones políticas y de inversión. La gran virtud de los clusters es que integran el esfuerzo del Gobierno Nacional, el gobierno regional, la empresa privada y la academia, como hasta ahora ha impulsado el Consejo Privado de Competitividad. Los gobernadores tienen en esta herramienta una inmejorable oportunidad para transformar el tejido económico y social de su región.

Una de las principales prioridades de los TLC debe ser la ampliación de la frontera agrícola. El país tiene que volcarse sobre el sector rural porque allí se encuentran los mayores desafíos.

La historia económica del país revela al menos tres casos exitosos de clusters agrícolas (flores, banano

y palma), pero es indispensable que surjan nuevos productos con similar vocación. Sólo así se podrá revitalizar la oferta agrícola exportable del país.

Una mirada a lo que están haciendo otros países, puede aportar ideas sobre el enorme potencial que tiene el desarrollo agrícola en Colombia. En el 2011, Costa Rica exportó 700 millones de dólares de piña en un área sembrada de 45.000 hectáreas (equivalente a una finca grande en los Llanos); México exportó 900 millones de dólares en aguacate, 2.075 millones de dólares en tomates y 261 millones en limones; Perú exportó 480 millones de dólares en espárragos, 164 millones en aguacate y 123 millones en alcachofas. Colombia exportó en el 2011 cerca de 70 millones de dólares en frutas, legumbres y hortalizas.

Los TLC no se firman para exportar más petróleo o carbón. Se firman porque es la oportunidad para producir más bienes y servicios y ser más competitivos.

Colombia no puede perder esta oportunidad. La actitud del sector privado no puede ser defensiva y los gobernantes regionales deben convertirse en la punta de lanza de una ambiciosa ofensiva económica.

Colombia, todavía puede ser dentro de 21 años un país de ingreso medio-alto, como lo son hoy República Checa y Portugal, para lo cual nuestra economía debe crecer alrededor del 7% anual en promedio. Esto lo llevaría a ser uno de los tres países más competitivos de América Latina.

Para Colombia, uno de los principales objetivos es la generación de empleo y su formalización, ya que éste es un elemento fundamental en la economía nacional.

Si se genera más trabajo, se incrementarán los indicadores laborales, estableciendo una armonía econó-

mica para la comunidad, incrementando las chances de ser un país más competitivo a través de la formalidad y la equidad social.

Si se habla de competitividad, no se puede dejar a un lado la educación, ya que ambos campos son indispensables para el desarrollo de la economía local. En el país, la economía del conocimiento es cada vez más importante como impulsador de las ventajas competitivas, la educación y la formalización de las capacidades laborales son vitales para conseguir el éxito en una nación.

Es por esto que existe una gran relación entre la educación y la productividad, por lo que el mejoramiento del capital humano es indispensable para evolucionar hacia la prosperidad colectiva.

Colombia ha implementado una estrategia de competitividad a largo plazo, la cual se fundamenta en la realización de una transformación productiva, que implica producir mejores mercados dinámicos a nivel local e internacional, produciendo nuevos bienes y servicios de mayor valor agregado y sofisticación tecnológica.

El país le apuesta a la experiencia internacional, la cual muestra que el emprendimiento es necesario en una economía competitiva, por lo cual se requieren competencias creativas, la capacidad para la resolución de conflictos y la recursividad.

Para lograr este objetivo, se debe trabajar en el desarrollo de sectores de clase mundial y en la formalización laboral traducida en el empleo, además del fomento en la ciencia, tecnología e innovación, reforzando la educación y las destrezas laborales.

Con esto, se obtendrá un amplio panorama en el tema económico de la región, garantizando el crecimiento y responsabilidad en cuanto al desarrollo de mejores oportunidades para la sociedad.

Colombia en Busca de la Competitividad Global

Colombia en Busca de la Competitividad Global

Hay un poderoso argumento en favor de los TLC, sabiendo que el gran beneficiario de dichos tratados es el consumidor y eso los hace imperativos para el Gobierno y la sociedad.

La actitud no debe evitarlos sino, por el contrario, negociarlos bien, reconociendo que hay sectores productivos sensibles que demandan tiempo para su reconversión. Por otra parte, los TLC aumentan la tasa de crecimiento de la economía, incrementan la inversión, generan mayores niveles de exportación e importación, crecen los recaudos tributarios, estimulan la mano de obra calificada, disminuyen la informalidad, desincentivan el contrabando y la ilegalidad, son una plataforma para el desarrollo de las regiones y finalmente, impulsan la transformación de las pequeñas y medianas empresas induciendo mayores niveles de productividad en términos prácticos, es equivalente a competitividad.

17

Transparencia y

Competitividad

Respaldo a Inversionistas Extranjeros

Invirtiendo en la Capital

Colombia Ofrece Confianza y Respaldo a Inversionistas Extranjeros

Bogotá se ha convertido en la mejor plataforma de infraestructura para la actividad empresarial, además de contar con un recurso humano altamente calificado y una posición geográfica merecedora de la inversión de los extranjeros, en cuanto al sector empresarial del país se refiere.

18

Ante más de 200 empresarios, Proexport presentó las oportunidades de inversión en Colombia e invitaron a quienes estaban presentes a examinar las opciones que ofrece el país.

Pensar en Colombia para la inversión ha sido una opción a la que muchos extranjeros se han arriesgado y han notado que les ha funcionado positivamente, puesto que en el país se ha ido fortaleciendo el riesgo de la inversión, con la intención que sean más los que vienen de afuera que los que se van para otros países.

De esta forma, los resultados del índice ‘Riesgo País’, calculado por el banco norteamericano JP Morgan,

han determinado que el nivel de riesgo de inversión del país en lo que va corrido del año, alcanzó los 124 puntos, a dos escalones del peruano que es el mejor en Latinoamérica.

La región colombiana se ha ido constituyendo como uno de los países más atractivos para la inversión foránea, de esta forma lo analizó Ana Milena Franco, analista de Acciones y Valores.

“Por un lado, tuvimos un crecimiento por encima del promedio mundial durante el 2011 y sostenido hasta ahora, una inflación controlada, una reducción de la tasa de desempleo, una buena gestión fiscal y buenas perspectivas de la economía para los años que vienen”, dijo.

Perspectivas de inversión La inversión inmobiliaria se ha visto en un notable crecimiento, ya que los incrementos en el valor de las propiedades han generado este aumento, además del fortalecimiento de la economía que ha ofrecido al país un crecimiento sostenible.

Todo esto, se nota cuando los nuevos inversionistas están poniendo los ojos en el país, generando mayor empleabilidad, seguridad y confianza en los consumidores extranjeros.

Así lo ha revelado el Banco de la República, cuando anunció que la inversión extranjera ha aumentado en un 18%, respectivamente, por los sectores de petróleo-minería, con 61,2 por

Según lo ha anunciado la Cámara de Comercio de Bogotá, el número de entidades con recursos foráneos aumenta anualmente, “en el 2011, había un total de 1.361 y en la actualidad llegan a las 1.500; por tanto, la perspectiva que se tiene es que este comportamiento se siga consolidando, porque cada vez hay más interés de multinacionales por localizarse en la ciudad dadas las ventajas competitivas que se ofrecen”, manifiesta la presidencia de la CCB.

Igualmente se ha establecido como la metrópoli elegida para los consorcios globales, es decir, quienes cuentan con negocios en todo el mundo, posicionándose como la quinta urbe en Latinoamérica con mayor presencia de multinacionales después de Buenos Aires, Ciudad de México, Sao Paulo y Santiago.

“Esto significa que se ha venido consolidando como la localidad más atractiva de Colombia para las sociedades con capital extranjero, pero en la región se está consolidando como la quinta más importante para las de alcance mundial”, observa Consuelo Caldas, presidenta de la CCB. La forma en la que se accede a mercados internacionales, además de la conectividad aérea que tiene y los costos competitivos comparados con otras capitales de la región, hacen que la economía sea estable y favorable para los negocios. Éstas son algunas de las razones para que se esté dando este comportamiento.

Según la CCB, los países de donde proviene la mayor inversión extran-

jera a la ciudad capital, son Panamá, España, Chile, Estados Unidos, Polonia, Brasil, Francia, Argentina, Holanda, aunque la lista continúa, éstos están en las primeras posiciones.

Un país de moda para invertir Colombia se ha ido posicionando ante el mundo, ya que tiene más de 1.000 municipios y una serie de ciudades intermedias con alto poder adquisitivo, lo que genera mayor atracción para los inversores.

Realmente, a los empresarios lo que les interesa es comprar empresas ubicadas en ciudades intermedias, por el liderazgo en las explotaciones mineras y petroleras, aprovechando la moderna infraestructura, principalmente en la calidad en las carreteras.

De esta forma, se ha logrado establecer la inversión extranjera proveniente principalmente de Estados Unidos, Inglaterra, España, Brasil, Chile y Canadá, de este modo los empresarios con presencia en Latinoamérica se encuentran muy fortalecidos con las oportunidades que se les brinda desde Colombia.

Colombia Ofrece Confianza y Respaldo a Inversionistas Extranjeros

Colombia Ofrece Confianza y

ciento; comercio, con 10,4 por ciento; establecimientos financieros, con 8,7 por ciento; transporte y comunicaciones, con 7,9 por ciento; electricidad, con 5,8 por ciento, e industria manufacturera, con 4,3 por ciento.

Transparencia y

Competitividad

Crecimiento que no se detiene

Al país han ingresado 66 proyectos de inversión provenientes de 15 países, que ya se han puesto en marcha debido a la gestión de Proexport, con la intención de atraer más inversionistas extranjeros a Colombia.

Debido al ritmo de la inversión extranjera directa que tiene el país, el Ministro de Minas y Energía, Federico Rengifo, declaró que la Inversión Extranjera Directa (IED), en el sector petrolero será de más de 6.500 millones de dólares para 2012, basado en los resultados de los primeros dos trimestres del año.

Todo esto da, cuenta del buen momento que atraviesa el territorio nacional, aprovechando la inversión extranjera directa, siendo esto resultado de la promoción que se ha hecho del país en diversos sectores.

Colombia Ofrece Confianza y Respaldo a Inversionistas Extranjeros

Para las autoridades de Proexport, el objetivo que tienen las actividades que desde esta entidad se desarrollan, es mostrar las ventajas que ofrece Colombia como destino de inversión: el país como plataforma exportadora hacia mercados con los que se tienen tratados de libre comercio, beneficios en zonas francas, incentivos y fortalezas de sectores como infraestructura turística y hotelera, fondos de capital, cosméticos, textiles, confecciones, software y servicios TI y materiales de construcción, entre otros.

En septiembre entraron a Colombia 12.976 millones de pesos, por inversión

extranjera directa. En el mismo periodo del año pasado la cifra fue de 11.053 millones.

“Estas cifras reflejan la confianza de los inversionistas en Colombia ya que es un país con un futuro promisorio, donde la gente cree y confía en sus instituciones y donde éstas se fortalecen año tras año”.

A los inversionistas de Petróleo y Gas, les expresó que el país está trabajando para aumentar la inversión en capital humano e infraestructura, para que el alto crecimiento de los últimos años sea sostenible en el tiempo.

De esta manera se estableció que se “está trabajando en equipo para minimizar la incertidumbre para los in-

versionistas y para que el apoyo del Gobierno se sienta de forma tangible”.

Asimismo, Colombia avanza en consolidar la institucionalidad energética para garantizar la sostenibilidad del sector petrolero y gasífero, con una visión de excelencia, tanto para la industria como para el mismo Gobierno, se logrará construir un modelo de desarrollo que permita la prosperidad para todos los colombianos.

Perú confía en Colombia

tiene el país, e inviertan en sectores tradicionales como la agroindustria, la logística, bienes y servicios de minería, materiales de construcción y textiles.

procesados, software y tecnologías de la información, además de petróleo, gas, textilería, sector de autopartes y automotriz.

Haciendo un recuento de las empresas peruanas instaladas en el país, se destacan:

“Europa pasa por un momento de crisis mientras países como Colombia están necesitando mejorar su infraestructura. Es hora de venir a Colombia”, señaló por su parte Matthias Reiser, director para Colombia y Ecuador de Kühne + Nagel S.A.

• Belcorp • Yanbal y la Corporación Bioquímica Internacional en el sector químico • Aje Group y Alicorp en el sector agroindustrial

Colombia se ha constituido en un mercado cada vez más atractivo para los empresarios peruanos, por la estabilidad económica que se está marcando, además de la política integral del país, igualmente se ven gustosos por el dinamismo en el ambiente económico, además del ambiente de negocios.

Confianza y seguridad

De esta manera, Proexport Colombia, ha localizado las oportunidades para que los inversionistas del Perú se focalicen en el valor agregado que

Los empresarios alemanes que participaron en las jornadas de Latinoamérica en Maguncia, Alemania, destacaron a Colombia como uno de los países destino para la inversión, gracias al crecimiento económico.

• San Miguel Industrial en envases y empaques • Topitop en textiles y confecciones, y Marconsults A.C en BPO. A nivel ectorial, comercio e industria son los principales sectores receptores de la inversión de Perú en Colombia, concentran alrededor del 83% del total.

Todo esto, se presentó en el evento que Proexport Colombia dio a conocer, ya que por lo menos 200 empresarios tienen los ojos puestos en el país para realizar una gran inversión que genere mayor empleabilidad y progreso.

“Colombia está cada vez más en el foco de los empresarios. Es una economía en crecimiento y se posiciona como un eje importante de la economía en América Latina” afirmó Daniel Fernández, CEO de Siemens para Suramérica, organización que el año pasado decidió ampliar sus instalaciones en las afueras de Bogotá, con una inversión de un millón de dólares para la construcción de motores eléctricos.

Según el análisis de Proexport, Colombia tiene grandes oportunidades de inversión ya que las organizaciones alemanas están apuntándole a la agroindustria en alimentos

Igualmente, con un informe arrojado por el Banco de la República, entre los años 2003 y 2012, la inversión de Alemania en Colombia ha ascendido a los 113 millones de dólares, enfocándose en los sectores de ensamblaje automotriz, transporte, maquinaria y equipos industriales.

Colombia avanza en consolidar la institucionalidad energética para garantizar la sostenibilidad del sector petrolero y gasífero, afirmó el Ministro de Minas y Energía, Federico Rengifo.

Colombia Ofrece Confianza y Respaldo a Inversionistas Extranjeros

Óptimas condiciones

21

Transparencia y

Competitividad

para Pereira Durante en el 2012

Dentro de una política pública para la competitividad, en Quindío se manifiestan ciertos roles que pueden aplicarse dentro de un proceso de transformación productiva, es por esto que para el departamento, es un requisito fundamental, ya que a través de ella se hace explícito el rol de los actores y la institucionalidad pública en los propósitos y cometidos de la competitividad regional.

Con el fin de implementar medidas en la lucha contra la corrupción, Pereira y todos los municipios del Eje Cafetero están implementando medidas que los han hecho resaltar positivamente a nivel de transparencia y competitividad.

Transparencia y Desarrollo para Pereira Durante el 2012

Así mismo, como un reconocimiento por los logros que ha tenido el Municipio de Pereira en la lucha contra la corrupción, gracias a su Alcalde Enrique Vásquez, se vendrán temas positivos en cuanto a desarrollo y buena gestión para esta ciudad, que se viene destacando desde hace cuatro años con buenos resultados en índice de Transparencia Departamental y Municipal, realizado por la Corporación Transparencia por Colombia. Hasta ahora, Pereira viene ocupando los primeros lugares en los resultados con respecto a esta medición.

22

Actualmente, la alcaldía de Pereira se encuentra emprendiendo proyectos que resaltan la buena gestión y transparencia de su gobierno, además, que los aspectos sobresalen involucrando su alto índice de competitividad, rescatando su buena gestión a nivel nacional. A su vez, se demuestra la gran experiencia enriquecedora en la lucha contra la corrupción y las distintas alternativas, que durante este desempeño se hayan emprendido mediante las gestiones que se llevan a cabo para el desarrollo del año en curso.

Los logros se obtuvieron mediante el Índice de Transparencia Municipal,

Un ejemplo se puede ver claramente con la Alcaldía de Quindío esta al formar parte del Eje Cafetero, enmarcando diversas posibilidades que pretenden dar a esta ciudad un enfoque de desarrollo al igual que todas las ciudades del sector cafetero.

Por lo tanto, el ejercicio de análisis en cuanto a diseño y ejecución de políticas públicas en la historia del departamento y la ciudad de Armenia, debe resaltar la buena planeación, así como la continuidad en la ejecución de los proyectos a través de las diferentes administraciones.

Para llevar a cabo estos lineamientos, se debe diferenciar entre los actores

ya que al ser una herramienta que se encarga de medir las buenas gestiones, con respecto a las circunstancias en que se encuentren liderando en ese momento. Además, los análisis que realicen en los municipios correspondientes, se estudian partiendo de la visibilidad de la gestión pública, institucionalidad y participación ciudadana, entre otros.

La transparencia como eje fundamental

para emprender este nuevo trayecto, la transparencia.

La inversión social es un papel que se viene desarrollando en el Eje Cafetero, demostrando buen liderazgo en el desarrollo económico de sus proyectos, es por eso que los Gobernantes deben ser claros y leales al saber manejar este gran reto que se viene

La corrupción hasta ahora no ha dado cabida en estas ciudades, las competencias con proyectos que lidera el sector administrativo está dando a conocer todos los beneficios que se están implementando para el goce de los ciudadanos.

públicos, privados y organizaciones cívicas y sociales del departamento, para concluir y formular la “Política Pública de Competitividad y Productividad del Departamento del Quindío”.

Plan Regional de Competitividad del Quindío La educación también juega un papel importante dentro de las transparencia, pues este al ser uno de los cimientos centrales en el logro de la competitividad; también es muy importante para mejorar el sector productivo acompañada de características, optimas, excelencias y conocimientos aplicados al mismo.

El sector educativo del Departamento, cuenta con instituciones de carácter público y privado que ofrecen formación en todos los niveles.

La estructura de la oferta académica se está incorporando a los requerimientos del sector productivo desde la actualización de los proyectos educativos Plan Regional de Competitividad del Quindío.

Transparencia y Desarrollo para Pereira Durante el 2012

Transparencia y Desarrollo

Partiendo de varios enfoques, la competencia que ha realizado Pereira en función de su desarrollo contra la corrupción, deja cifras que parten de los logros obtenidos mediante la gestión y buen Gobierno durante este año 2012.

Transparencia y

Competitividad

En la actualidad, existen diferentes estrategias educativas y empresariales para estos proyectos, pues uno de ellos es el proyecto de bilingüismo departamental, como respuesta a los requerimientos de la internacionalización y de sectores como el turismo.

De acuerdo a las habilidades comunicativas y modelos de aprendizaje que tengan los ciudadanos, se van a empezar a implementar destrezas y conocimientos necesarios para ser individuos competitivos y además de eso, lineamientos fundamentales para la competitividad de las empresas y de la región.

Transparencia y Desarrollo para Pereira Durante el 2012

Por ejemplo, se puede esperar que el Quindío cuente en el 2032 con una de las tres tasas más altas de cobertura en educación a nivel nacional, que se distinga por elevados niveles de calidad, pertinencia de sus contenidos; con fundamento en el desarrollo del sentido humano con responsabilidad social, educación por competencias, internacionalización e investigación.

“Se establece como fundamento el acceso a la educación y que las características de ésta sean la calidad, amplia cobertura, pertinente a los procesos de desarrollo regional, enfocados a la construcción de la cultura ciudadana y el desarrollo de la responsabilidad social. Igualmente, se define como elemento estratégico el desarrollo de competencias en TIC y bilingüismo”.

Competitividad E Innovación Mediante el Decreto 1500 de 2012, el cual busca materializar la articulación de las Comisiones Regionales de Competitividad al Sistema Nacional de Competitividad e innovación; aquí cada comisión deberá certificar la participación e interacción de los sectores públicos y privados. Así mismo, este decreto asume la Coordinación Nacional de las Comisiones Regionales de Competitividad, que van de la mano con las autoridades departamentales y por recomendación de la Comisión Nacional de Competitividad e Innovación, podrá promover

Enrique Vásquez, Alcalde de Pereira y Juan Manuel Santos Presidente de Colombia

Enrique Vásquez, Alcalde de Pereira

la creación de presidencias colegiales, en este aspecto, también se destaca la gestión y transparencia, ya que los comités ejecutivos, técnicos y una secretaría técnica en las Comisiones Regionales de Competitividad deben encaminar un desarrollo en la educación a partir de este crecimiento.

Las Comisiones Regionales de Competitividad coordinan y articulan, al interior de cada departamento, la implementación de las políticas de desarrollo productivo, de competitividad y productividad; de fortalecimiento del micro, pequeña y mediana empresa; y de fomento de la cultura para el emprendimiento, a través de los Planes Regionales de Competitividad.

El Índice de Transparencia Municipal (ITM), es una herramienta que mide la existencia de condiciones institucionales objetivas en los municipios, de esta misma manera se midió el desarrollo de Pereira, arrojando buenos resultados que favorecieron en transparencia y corrupción.

Los instrumentos de planeación de las instancias que modulan las Comisiones Regionales de Competitividad, se dirigen partiendo del artículo 9 del Decreto, estos deberán recoger las orientaciones y propuestas expresadas en los Planes Regionales de Competitividad.

Así mismo, los Planes Regionales de Competitividad son las herramientas de planeación estratégica, los cuales contienen las iniciativas necesarias para alcanzar la visión de competitividad. Tienen un carácter dinámico, por lo cual pueden ser actualizados de acuerdo con las necesidades del departamento.

Competitividad La participación del buen Gobierno se debe a las gestiones que se realiza con respecto a la transparencia en la creación de condiciones para que la ciudadanía participe realmente en su control, interponiendo en la toma de decisiones e inspeccionando para que los resultados de la gestión sean iguales y respondan a la comunidad en todos los aspectos. Gracias a estas nuevas medidas, se buscan remediar con la democracia participativa, eficaz y propositiva.

Transparencia y rendición de cuentas • Incrementar la capacidad de respuesta de las entidades públicas hacia las necesidades y propuestas del ciudadano, fomentando el diálogo sencillo y claro entre Estado y ciudadanía.

• Consolidar la rendición de cuentas en las entidades de los órdenes nacional y territorial.

• Promocionar el ejercicio del control social impulsando programas de formación y capacitación a servidores y ciudadanos.

Se han logrado metas sobresalientes gracias a la gestión que está realizando el Alcalde de Pereira Enrique Vásquez, quien sigue implementando medidas para el bienestar de los ciudadanos.

• Fortalecer el acceso de los ciudadanos a los servicios públicos, mediante la racionalización de los trámites de mayor demanda en sectores estratégicos tanto a nivel nacional como a nivel territorial.

• Respetar el derecho de la ciudadanía a la información, comunicación directa, participación y asociación.

Estas estrategias se fundamentan en tres ámbitos: diálogo con los ciudadanos, información pública y Gobierno en Línea.

Finalmente, para que un país sea altamente competitivo, debe caracterizarse por ser un país altamente competitivo con empresas productivas y pujantes que generan riqueza y empleo de calidad. Debe mostrar

un alto desarrollo en progreso, y sus condiciones económicas y sociales deben ser favorables al crecimiento sistemático, manteniendo la productividad de los sectores económicos.

Es decir, se debe convertir en un sector altamente competitivo y de progreso para lograr un gran ascenso económico y sostenerse con el paso del tiempo.

El país presenta un alto resultado en transparencia, especialmente en Pereira, frente a otras ciudades del país, en este caso, la ciudad pasa a ser un gran sector transparente y con expectativas generadoras de empleo como el comercio, la industria y el sector agropecuario.

Transparencia y Desarrollo para Pereira Durante el 2012

Sector Educativo

Transparencia y

Competitividad

con Futuro Hacia

México

Cada día crecen más las oportunidades de desarrollo que tiene el país para salir adelante en materia de progreso y buena competitividad en el sector avícola Colombiano.

Se han realizado diversas temáticas a raíz de esta noticia, pues según el Ministro, se vienen fortaleciendo en temas sanitarios que están garantizando un tema real de los productos a mercados como el de Estados Unidos, además de otros que están entrando en curso. De esta manera, se desarrollarán las metas para que el sector siga creciendo, al menos un 42% durante los próximos diez años.

El Sector Avícola Colombiano con Futuro Hacia México

Ministro Sergio Díaz Granados, Ministro de Comercio, Industria y Turismo

26

Un anuncio que realizó Sergio Díaz Granados, Ministro de Comercio, Industria y Turismo, en la participación del XVI Congreso Nacional Avícola, dando a conocer las acciones que se adelantan a través de las políticas de desarrollo empresarial y de comercio, las cuales se convertirán en un requisito principal para mejorar la productividad del sector en todo el país.

El sector avícola en Colombia crece cada día más, tanto así que el presidente Andrés Fernando Moncada de la Federación Nacional de Avicultores, Fenavi, afirmó que tiene previsto exportar un contingente de un millón de huevos diarios a México.

Gracias a las gestiones que se están realizando, también destaca que se pueden llevar a cabo con los requisitos para exportar hacia Estados Unidos, permitiendo entrar a competir con mercados estratégicos como las Islas del Caribe, Norte de África, países de Oriente Medio y algunos de Asia, aseguró Granados que sigue firme con las tareas que se vienen para la consecución de éstas, además de esto, también se van a formalizar arreglos para el apoyo de la actividad.

“Los colombianos consumen 1’066.000 toneladas de pollo y se estima que de éstas, 27 mil toneladas vendrán de Estados Unidos, las cuales equivalen al 2,5% de la producción nacional”. El ministro, aclara las ventajas que se obtiene de la industria del mercado estadounidense.

Otro sector que se puede ampliar en cuanto a la exportación, es la oportunidad a un país asiático, pues se pueden aumentar mediante esta gran oportunidad con las ventas.

Con respecto al TLC y el sector avícola, el caso de Corea para el sector avícola colombiano, es eliminar los aranceles en períodos que van entre 10, 12 y 16 años, estableciendo compromisos sanitarios que facilitarán el acceso de los productos.

En cuanto a las exportaciones que hará Colombia con respecto al huevo en el mercado mexicano, se pretende que partiendo de la epidemia de gripe aviar que sufrió México, se convirtió en un factor favorable en la industria nacional, demostrando evidencia en las acciones público privadas, que están sirviendo para mejorar la competitividad en varias regiones.

A su vez, el objetivo que tiene la Federación Nacional de Avicultores (Fenavi) de exportar cerca de 6 millones de huevos a México, rescata la importancia sobre las acciones que se adelantan para desarrollar la frontera agrícola del sector de la Orinoquía con la producción de cereales y maíz.

De manera que, con el apoyo de Fenavi, mediante Proexport, se alista una proyección que se realizará den-

tro de pocos meses que hará garantizar el éxito de esta misión, que se trabaja en temas como el perfil de los compradores, logística, comercializadoras y superficies de mercados principalmente.

El tema de promoción, de acuerdo con lo manifestado por el Ministro, forma parte de la agenda.

Se tiene pensado que para este año, la producción de América será de 39,4 millones de toneladas (43,3% del total mundial). Se espera que en 2013 se supere esta producción en 2%, ya que mundialmente, la producción de carne de pollo ha ascendió notoriamente desde el año 2000, al pasar de 58,7 millones de toneladas a 90,9 millones de toneladas estimadas en 2012 según la Organización para la Agricultura FAO. Se espera que la producción de carne de pollo se sostenga en el 2012, contando con que el próximo año, el volumen total de América superará las 40 millones de toneladas en 2013 (FAO).

Estados Unidos, Brasil y México, fueron los principales productores mundiales durante el 2011, con un registro récord cercano a las 16.7 millones de toneladas.

El sector Avícola en Colombia Se han visto resultados positivos que reconocen del sector avícola un crecimiento positivo, pues el consumo mundial se debe a los factores que han hecho una opción interesante para la alimentación, una característica son sus bajos costos, riqueza en nutrientes y su sabor.

Este sector del mercado avícola, es reconocido por su diarioconsumo, pues muchos países en el mundo se alimentan de este, convirtiéndolo así en una tradición, por lo tanto, muchas empresas se dedican a su comercialización masiva y además de satisfacer la demanda interna han incursionado en los mercados internacionales con gran éxito. En algunos países, estas empresas cuentan con el apoyo del Estado, partiendo de la importancia que éste debe generar para el crecimiento de cualquier industria y así se ve el sostenido desarrollo de la economía nacional.

La importancia del huevo en la humanidad, es tan importante como la alimentación, ya que posee una gran cantidad de nutrientes que ayudan al desarrollo de las células del cuerpo humano, además de ser considerado como uno de los alimentos más completos, además de su bajo costo, lo convierte en un producto que es saludable y económico para todas las familias.

El huevo a través de los tiempos Anteriormente, el sector avícola colombiano empezó su función en el año de 1940, cuando se empezaron

El Sector Avícola Colombiano con Futuro Hacia México

El Sector Avícola Colombiano

Colombia en el mercado Mexicano

27

Transparencia y

Competitividad

pulsando el desarrollo de esta industria a través de la investigación y a la búsqueda de tecnologías, que la hagan más competitiva en los mercados nacionales e internacionales.

Las empresas avícolas empezaron a invertir en las capitales y de esta manera también a obtener sus ganancias, con modernas plantas de producción, haciendo que el mercado colombiano, se diferenciara de los demás para lograr competir en el sector avícola.

“El sector avícola colombiano está conformado por más de cincuenta empresas, lo cual demuestra su competitividad en el mercado nacional; pero encontramos que tres de ellas han liderado en tiempos recientes el mercado de comercialización de pollo, a saber: Aviesa Mac Pollo S.A, Pimpollo S.A y Pollos Savicol. Estas organizaciones han crecido constantemente durante los últimos años y han sido muy importantes en el desarrollo del sector; y por estas razones serán analizadas en este trabajo”.

Así mismo, la carne de pollo empezó también a ganar terreno, se convirtió en la carne más consumida por los colombianos y hoy en día es mayor el consumo per cápita de productos avícolas que de productos derivados de los bovinos.

El Sector Avícola Colombiano con Futuro Hacia México

La Federación Nacional de Avicultores de Colombia (Fenavi), empezó a crecer, en los años noventa, protegiendo los intereses del sector e im-

El Gobierno Nacional pondrá en marcha nuevas medidas que incentiven grandes metas en la industria avícola, dada la importancia de la llegada del TLC en el sector comercial con Estados Unidos.

Sector avícola con el TLC Se prepara la primera importación de huevo a México, así lo manifiestan los avicultores colombianos por medio del Tratado de Libre Comercio, TLC, con Estados Unidos. Esto lo anunció el presidente de la Federación Nacional de Avicultores, Fenavi, Andrés Fernando Moncada, quien manifestó la importación de un millón de huevos diarios a México.

“La idea es enviar a varias ciudades mexicanas huevos del Valle, de Santander y de otras regiones del país”, señaló el dirigente gremial, quien anotó que dependiendo de lo que suceda con el precio del producto, dada la dinámica del mercado, se podrá aumentar el nivel de la exportación.

Actualmente, las empresas avícolas nacionales producen en total 1.100.000 toneladas de carne de pollo y 10.500 millones de unidades de huevo al año, también, la avicultura

en Colombia puede competir en precio y en producción.

La venta externa del huevo será un aporte para la economía colombiana, pues en este sector, es importante que se desarrollen grandes mercados como se está viendo últimamente.

“Eso demuestra que es un renglón productivo eficiente, que se fortalece en tecnología año tras año”, indicó anoche el ministro de Agricultura, Juan Camilo Restrepo.

El primer envío del millón de huevos está listo y será enviado por vía marítima por tres puertos, a través de contenedores refrigerados. Buenaventura será el principal protagonista.

Así mismo, Restrepo, añadió a los empresarios del sector avícola que la devolución de ese gravamen es lento, pero tiene firme su idea en que la reforma tributaria plantee una solución.

“Yo soy partidario de que se eliminen los plazos largos para el reintegro del IVA. Ojalá que la Dian haya presentado una fórmula que agilice los plazos, dado que se trata de una industria muy dinámica y generadora de empleo productivo. En todo el país aporta alrededor de 500.000 puestos de trabajo”, indicó Restrepo Salazar.

También señala estar de acuerdo con una desgravación total de los insumos del sector avícola, “el cual participa con el 36% del PIB agrícola.

Los mecanismos para devolver con más agilidad el impuesto se deben encontrar”.

México será el primer país que recibirá productos por parte del sector avícola colombiano, gracias al crecimiento positivo en cuanto a los productos de buena calidad como lo es en este caso el huevo.

El Sector Avícola Colombiano con Futuro Hacia México

a industrializar las granjas en los criaderos de pollos para ser comercializados, desde ahí, solo se hablaba de la industria del pollo, además del pollo.

29

Transparencia y

Competitividad

estos programas y mejoramiento de infraestructura y de calidad”.

La intención es fortalecer la educación superior, haciendo que más jóvenes de la región se vean beneficiados con este tipo de proyectos y se puedan alejar de los malos caminos, aprovechando al máximo sus potenciales.

Valle de Aburrá

La Gobernación de Antioquia se encuentra adelantando la convocatoria para el programa de formación en educación superior para el trabajo, con el objetivo de formar este cuatrienio a 10 mil jóvenes de la región en estudios superiores, orientados al programa jóvenes con futuro.

Contando con la ayuda de la Universidad de Antioquia y con el Politécnico Jaime Isaza Cadavid, el Tecnológico de Antioquia y el Sena.

“La idea básica es un cambio en lo que se ha considerado regionalización.

Tiene que ver con crear institucionalidad con la educación superior”, señaló Alonso Hoyos, asesor de la Gobernación para la Educación Superior.

Educación para la Equidad del Valle de Aburrá

Además de afirmar que la oferta educativa estará en municipios que son cabeceras subregionales, garantizándole al estudiante mediante un fondo de becas,

30

el desplazamiento, además de la seguridad de poder culminar sus estudios sin contratiempo alguno.

Programas y Estudios La intención que se tiene con estos programas, es lograr impactar el desarrollo de las regiones, además de formar un gran capital humano que producirá esos cambios en los próximos años.

El énfasis educativo es orientar la enseñanza en el campo agrícola, incorporando nuevas tecnologías para avanzar en la industrialización.

Asimismo, las otras áreas son la forestal, la minería, el medio ambiente y social, pues son programas básicos y limitados pero que generan gran progreso en la comunidad y en la región.

En el municipio de Andes, su máxima autoridad Elkin Jaramillo, se encuentra gratamente agradecido con esta iniciativa regional, pues su comunidad se está beneficiando. “Hemos recibido apoyo de la Gobernación para

Del mismo modo, se consolidó en la capital del Valle de Aburrá, la Alianza Medellín Antioquia –AMA-, la cual va a trabajar de la mano de la Fundación EPM, garantizándole más recursos a la educación superior, con la intención que los jóvenes del departamento puedan estudiar.

El convenio que se firmó por el Alcalde de Medellín Aníbal Gaviria Correa y el Gobernador de Antioquia Sergio Fajardo Valderrama, va a beneficiar a los jóvenes de Medellín y toda la región, haciendo que éstos continúen con su educación superior.

Por su parte, el alcalde de la ciudad, ha destacado esta unión por la educación, ya que esta genera mayor equidad en el desarrollo de Medellín y del departamento en general.

Serán jóvenes que podrán hacer parte de esta iniciativa, inscribiéndose de forma activa y llenos de motivación para el trabajo y el estudio.

Gobernador de Antioquia, Sergio Fajardo

De igual forma, el reglamento de la convocatoria se regirá por las políticas definidas por el Departamento de Antioquia y la Alcaldía de Medellín en sus respectivos planes de desarrollo.

El alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, calificó este hecho como un gran sueño que como gobernante comparte con el gobernador de Antioquia, Sergio Fajardo Valderrama, y recalcó que esta alianza por la educación “representa una herramienta trascendental para la Equidad y el desarrollo de Medellín y Antioquia”.

Iniciativas de AMA Como se ha logrado estipular en el documento de la alianza, “los destinos del departamento de Antioquia y Medellín están unidos y son indisolubles. El desarrollo armónico, equitativo y estratégico de la región y su capital es una condición necesaria para la sostenibilidad, viabilidad y competitividad del territorio y el mejoramiento de las condiciones de vida de sus gentes”.

El objetivo es el de concebir y estructurar una política de acceso a la educación superior para: • Hacer más asequible la educación superior a un número más amplio de jóvenes y aumentar la tasa de absorción de los bachilleres del departamento, facilitando su ingreso y permanencia en las IES. • Desarrollar oportunidades que estimulen la permanencia de los jóvenes en el sistema educativo.

• Desde la legalidad construir oportunidades.

La educación es un reto común para el desarrollo de capacidades y de nueva oportunidades para los jóvenes • Reducir el riesgo de deserción del estudiante por motivos de orden económico.

• Desarrollar oferta de educación superior en las regiones bajo un nuevo modelo de gestión.

Educación para la Equidad del Valle de Aburrá

Educación para la Equidad del

Oportunidades y Equidad Para la Región

31

Transparencia y

Competitividad

Café Colombiano Consolida su Crecimiento

de 60 kilos. Con estos resultados septiembre se convierte en el sexto mes consecutivo en el que la cosecha cafetera crece, lo que permite prever que la producción de café en el año civil estará alrededor de los 8.5 millones de sacos.

De otro lado, las exportaciones de café en septiembre crecieron un 13% y se ubicaron en los 531 mil sacos de 60 kilos, frente a los 471 mil sacos vendidos en el mismo mes del año anterior. Vale la pena destacar, que las exportaciones en septiembre de 2012 son las más altas registradas en igual mes desde el 2008”, indicó la agremiación en un comunicado.

¿Por qué el crecimiento?

Café Colombiano Consolida su Crecimiento

Colombia tiene hoy más del 50% de su área productiva en cafetales tecnificados y resistentes a la roya, una labor que ha requerido de la participación tanto del Gobierno como de los integrantes del sector.

32

El café colombiano es uno de los productos insignia en nuestro país, uno de los más exquisitos del mundo y con mayor calidad, características que le han permitido consolidarse en un mercado en donde la exigencia se ha convertido en la principal herramienta de crecimiento.

Garantizar su desarrollo se ha convertido en el propósito del Gobierno Nacional, motivo por el cual han destinado recursos, apoyo técnico y personal especializado para consolidar al sector cafetero como uno de los más importantes e influyentes de la economía nacional.

Es gracias a esta visión que septiembre fue un mes de logros, ya que se convirtió en el sexto período consecutivo en que la cosecha nacional arrojó cifras de crecimiento, además de ser la época en la que se reportaron las exportaciones más altas, un fenómeno que no ocurría desde 2008.

Éxito en cifras Según la Federación Nacional de Cafeteros, éste es el resultado del ambicioso programa de renovación de cafetales que busca cambiar la estructura productiva del parque cafetero, y de la mejora en las condiciones climáticas en Colombia, características que le permiten al país ser el mayor productor de café arabigo suave.

“Es así que en septiembre del presente año la producción de café alcanzó los 519 mil sacos de 60 kilos, cifra superior en un 13 por ciento a la del mismo mes del año pasado, cuando se registraron 459 mil sacos

Uno de los factores claves para que Colombia recuperara sus niveles de producción, se dio en la renovación de los cafetales, esto le permitió a los productores contar con áreas tecnificadas y resistentes a la roya en más del 50% de sus área productivas.

Tal y como se informó, “entre enero y septiembre del 2012, Colombia renovó 89.020 hectáreas de café, de los cuales el 93 por ciento se han renovado por variedades resistentes a la roya y con mayor capacidad de sobrellevar la variabilidad climática.

Lo anterior equivale a 451 millones de árboles, los cuales comenzarán su ciclo productivo en 2014”.

Cafetales tecnificados Construir un sector productivo que se ajuste a las necesidades del mercado, es una necesidad que debe recurrir a los recursos que la tecnología le ofrece, en donde la investigación y la inversión juegan un papel primordial.

Es por ello, que el principal indicador de hectáreas renovadas ha evidenciado un gran dinamismo, al cierre de agosto del 2012 Colombia renovó 74.338 hectáreas de café.

“Se estima que el total de árboles de café plantados en lo corrido del año supera los 401 millones, de los cuales, 379 millones fueron sembrados con variedades resistentes a la roya y con mayor capacidad de sobrellevar la variabilidad climática. Estos cafetales comenzarán su ciclo productivo en

2014”, indicaron voceros de la Federación.

La meta al finalizar el 2012 es recuperar 117 mil nuevas hectáreas de café que las registradas en 2011.

“Lo que hemos venido realizando en los últimos años es un salto de una gran dimensión; de seguir a este ritmo, a la vuelta de tres años alcanzaremos nuestro objetivo esencial, tener una caficultura mucho mejor preparada para la variabilidad climática”, afirmó Luis Genaro Muñoz Ortega, Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros.

Entre enero y septiembre del 2012 Colombia renovó 89.020 hectáreas de café de las cuales el 93%, es decir, 451 millones árboles, lo hicieron por variedades resistentes a la roya.

Café Colombiano Consolida su Crecimiento

El gran cambio se dio gracias a la mirada que el Gobierno Nacional y los integrantes del sector caficultor le dieron al sector, generando estrategias constructivas en pro de sacar adelante una de las industrias más pujantes del país.

33

Transparencia y

Competitividad

de los grandes centros urbanos

L

a sociedad no se detiene. Por efectos de la modernidad, el avance tecnológico y los cambios normales en la forma de vivir de las personas, el mundo se transforma a pasos acelerados.

Sin embargo, las condiciones actuales exigen que el desarrollo sea planificado, armónico e integral, pues por mandamiento de la ley y la necesaria veeduría ciudadana, no se debe dar espacio a la improvisación en materia de infraestructura, la desatención a los planes ambientales y al mejoramiento de la calidad de vida de los seres humanos.

Área Metropolitana de Bucaramanga

Retos de marca mayor en materia de movilidad, preservación del medio ambiente, ampliación en la cobertura de servicios públicos, nuevas obras de ingeniería y la definición de áreas de expansión ordenadas y bien planificadas, son comunes tanto para las grandes como para las medianas y las pequeñas ciudades.

34

Reportes diarios de los medios de comunicación y estudios recientes de prestigiosas instituciones permiten deducir que sin minimizar ningún caso ni discriminar el tamaño de las poblaciones, es en los grandes centros urbanos donde se agudizan los problemas y donde más y mayor atención se requiere para ordenar y planificar integralmente esos territorios.

Hasta hace algunos años Bucaramanga además de ser catalogada como la quinta ciudad en importancia del país, era especialmente reconocida por apelativos positivos como “Ciudad Bonita”, “Ciudad más Cordial” y la “Ciudad más Limpia de Colombia”.

Gracias a su cercanía geográfica, productiva y afectiva municipios en plena evolución y desarrollo como Floridablanca, Piedecuesta y Girón; formalizaron relaciones y comenzaron a compartir intereses y beneficios con la capital del departamento de Santander.

Por ello se logró establecer un sistema de transporte público colectivo compartido, se desplegó una red de servicios domiciliarios de calidad y con excelente cobertura, se concretaron infinidad de proyectos de vivienda para todos los estratos y asistimos

a la concreción de obras de infraestructura como la construcción de nuevas vías, ampliación de las existentes, habilitación de intercambiadores, anillos viales, dobles calzadas y la implementación de un Sistema Integrado de Transporte Masivo, privilegio que sólo es compartido con otras seis ciudades colombianas.

No obstante, a raíz del deterioro de las condiciones económicas provocado por procesos de recesión y de internacionalización de mercados que lesionaron el empresariado local y menguaron la producción campesina; la irrupción de fenómenos sociales como el conflicto armado y el consecuente desplazamiento forzado, y la búsqueda de nuevas oportunidades personales, académicas y laborales trayendo consigo la “urbanización” de gran parte de la población rural que desbordo la infraestructura de servicios, desen-

Ante este panorama, los títulos que honraban y exaltaban a la capital santandereana, si bien es cierto no se han perdido completamente, sí se han visto afectados: grandes cordones de miseria en la periferia, asentamientos subnormales en la frágil escarpa occidental, centenares de familias habitando zonas de alto riesgo, ausencia de terreno apto para la vivienda en la denominada “Meseta”, multiplicación de residuos sólidos sin cultura de reciclaje ni sitio adecuado para la disposición final, aumento de los niveles de contaminación atmosférica, afectación de las fuentes hídricas, incremento desmesurado en el parque automotor, insuficiencia del sistema vial y dificultades en la movilidad; terminaron impactando negativamente a los cuatro municipios que conforman el área metropolitana.

Desde 1994, al ordenamiento jurídico colombiano le fue incorporado la Ley 128 que creó las Áreas Metropolitanas y las definió como “entidades administrativas formadas por un conjunto de dos o más municipios integrados alrededor de un municipio núcleo o metrópoli, vinculados entre sí por estrechas relaciones de orden físico, económico y social”.

A estos “entes” se les otorgaron funciones precisas como las de “Programar y coordinar el desarrollo

armónico e integrado del territorio colocado bajo su jurisdicción, racionalizar la prestación de los servicios públicos a cargo de los municipios que la integran, y si es el caso, prestar en común alguno de ellos y ejecutar obras de interés metropolitano”.

Con base en esa norma, se creó el Área Metropolitana de Bucaramanga, AMB; entidad que después de varios años de proyectos, obras, apoyo técnico y asesoría a los municipios que la conforman, en 2011 estructuró un documento que fija las directrices claves para oriental el desarrollo integral y planificado en su jurisdicción.

Allí, el AMB ratifica el propósito de convertirse en un territorio de bienestar y de conocimiento para garantizar un desarrollo tecno económico endógeno, ambientalmente sustentable, físicamente agradable y moderno, institucional y socialmente cohesionado, que les permita a sus habitantes convivir con equidad, para lograr un desarrollo individual y colectivo sostenible.

Dentro de los objetivos de desarrollo, el AMB propende por integrarse al circuito económico del Magdalena

Medio Santandereano mediante la ejecución de proyectos educativos, de investigación y desarrollo que potencien sus ventajas relativas en los sectores petroquímicos y agroindustrial, fortalecer la integración al corredor histórico patrimonial del que hace parte el Municipio de Girón, promover y consolidar el corredor de la sostenibilidad ambiental y alimentaria como una zona de producción e intercambio sostenible de productos agrícolas, particularmente en el Municipio de Piedecuesta.

Igualmente, el AMB procura por configurar la Región Metropolitana, como respuesta a las relaciones con su entorno inmediato, en particular por la generación de proyectos viales de integración, manejo conjunto de recursos naturales y procesos de articulación urbanística.

La Importancia del Componente Ambiental El AMB consagra que su ordenamiento físico territorial se fundamenta en varios principios, pero destacada como el primero en esa lista la sostenibilidad ambiental, para que “sea un territorio donde se conserven los ecosistemas estratégicos y el balance

Área Metropolitana de Bucaramanga

“Área Metropolitana”: Sello de garantía para el desarrollo integral

cadenó altas necesidades y propició otros problemas que no estaban en la agenda de las autoridades. Las cifras no mienten: hasta hace 40 años el 70 por ciento de la población vivía en el sector rural y sólo el 30 en las ciudades, pero hoy la ecuación se ha intercambiado, porque cerca del 65% vive en los cascos urbanos y el 35 restante permanece en el campo pero con tendencia a emigrar.

35

Transparencia y

Competitividad

hídrico, se adopte el uso de tecnologías limpias y de punta, se incorporen los valores paisajísticos al desarrollo urbano y donde los componentes que estructuran el sistema ambiental se conviertan en los elementos estructurantes del territorio, para asegurar mayor calidad de vida a los habitantes”.

Área Metropolitana de Bucaramanga

Luego de múltiples estudios, consultas permanentes y de cumplir cabalmente con los requisitos exigidos por la ley, en agosto de 2012, los cuatro alcaldes elegidos por el pueblo, en forma unánime y pensando en el bienestar de sus gobernados, decidieron constituir al AMB como la Autoridad Ambiental Urbana y en consecuencia expidieron el acuerdo 016 mediante el cual crean, organizan y reglamentan la Subdirección que en forma especializada se encargará, a partir de la fecha, de este aspecto.

36

Bajo el liderazgo de la Directora del AMB, Consuelo Ordóñez de Rincón y en manos del profesional Víctor Moreno Monsalve, la recientemente creada Subdirección de Gestión Ambienta asume la responsabilidad de garantizar la sostenibilidad del territorio a partir de la preservación de los recursos y el paisaje, generar zonas económicas especializadas que hagan

posible, bajo criterios de sostenibilidad ambiental, el desarrollo de una producción basada en tecnologías de punta, y aumentar el mejoramiento y cualificación del espacio público, parques, zonas verdes y deportivas.

En síntesis, el AMB además de contribuir al mejoramiento de la movilidad metropolitana, apoyar técnica y jurídicamente al Sistema Integrado de Transporte Masivo, crear nuevos escenarios para la disposición adecuada y eficiente de residuos sólidos, planificar correctamente la prestación de servicios públicos domiciliarios, proponer nuevos proyectos y seguir

Con la Subdirección y la investidura de Autoridad Ambiental Urbana, el AMB le apunta al desarrollo integral, armónico y sostenible que adicionalmente le proporcionará a las próximas generaciones un entorno bueno y saludable, en otras palabras y acuñando frases del Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos: Competitvidad y Prosperidad Para Todos!

L

Una Ventanilla Verde para el Nororiente Amazónico

a Corporación para Desarrollo Sostenible del Norte y Oriente Amazónico C.D.A, GUAINÍA, GUAVIARE Y VAUPÉS, ha buscado contribuir a los procesos de desarrollo de los departamentos de la jurisdicción, con alternativas sostenibles, acordes a los recursos naturales de la región mediante el establecimiento y fomento de modelos productivos, que permitan el uso y la producción en equilibrio con el ecosistema amazónico.

Es así como a través del programa VENTANILLA VERDE articulándose con la Política Nacional de Producción y Consumo Sostenible desarrollada a través del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, y el Fondo de Compensación Ambiental, se han logrado establecer procesos continuos de capacitación en

liderazgo empresarial, mejoramiento de técnicas en elaboración de productos, ecoturismo, buenas prácticas extractivas, de manofactura y agrícolas, entre otras actividades, claves en la generación de conciencia ambiental empresarial. A lo largo de los últimos 5 años se ha logrado posicionar a nivel nacional técnicas artesanales indígenas, como la mezcla de fibra de Chiqui Chiqui y barro, elaborada por manos indígenas de mujeres pertenecientes a la etnias Curripaco y cubeo en los departamentos de Guainía y Vaupés, patrimonio cultural inmaterial amazónico; además otro tipo de técnicas, siendo estas la talla en madera, tejido de fibras y uso de semillas, de especies nativas como palo Brasil, bejuco yare o pachuva... Se han apoyado igualmente productos eco – industriales como nuez tostada

de marañón la cual es comercializada por la Asociación Akayú de Inírida Guainía directamente con Restaurante Minimal en la ciudad de Bogotá.

Tenemos las reconocidas heliconias de la Asociación de cultivadores de flores y follajes del Guaviare de venta a nivel nacional, o las pulpas de frutas (Asoprosegua), encurtidos (alimentos doña bárbara), lácteos (Asogeg), todos estos productos y otros más, a base de frutas selváticas, bajo un esquema de sostenibilidad ambiental. Es importante mencionar, iniciativas sobresalientes en ecoturismo por parte de grupos indígenas como la Comunidad de Sabanitas “Jipana” en el Guainía, quienes bajo un criterio de respeto por su territorio han apropiado un modelo de trabajo sostenible. Han sido más de mil millones de pesos destinados al fortalecimiento de iniciativas verdes, en el nororiente amazónico, con la visual de que en unos pocos años seamos reconocidos como la despensa regional de productos amazónicos amigables con el medio ambiente del país.

Angela María Briceño Gutiérrez Coordinadora Programa Ventanilla Verde Corporacion Cda

Corporación para el Desarrollo del Norte y Oriente Amazónico

ejecutando obras de gran envergadura, cumplirá con altos niveles de competencia e idoneidad el rol de Autoridad Ambiental Urbana, coordinando su accionar con la CDMB, para que el trabajo en el sector rural sea exitoso y así no afecte al millón cien mil habitantes que vive en cuatro de los centros urbanos más importantes del departamento de Santander.

37

Transparencia y

Competitividad

O

Acústicas Ltda.

frecer a la sociedad colombiana construcciones sostenibles que se ajusten a las tendencias de alta calidad exigidas a nivel internacional más que una opción se ha convertido en un verdadero reto para las empresas nacionales, las cuales le han apostado a edificar espacios que se destaquen por su calidad y diseño.

Construcciones Acústicas Ltda.

Este es el panorama que hemos analizado en Construcciones Acústicas Ltda., una empresa creada hace más de veinte años, tiempo en el cual nos hemos centrado en satisfacer las necesidades de tipo acústico en el sector de la construcción, atendiendo a nuestros clientes con excelencia en el diseño, edificación y dotación de Paredes Acústicas Móviles, Tratamientos Arquitectónicos en interiores y Dotación Tecnológica de Sistemas Audiovisuales para recintos específicos.

38

En Construcciones Acústicas conocemos perfectamente el desempeño de las diferentes soluciones y posibilidades para atacar los proyectos, usando todo tipo de materiales y métodos constructivos, nacionales e importados, por ello, contamos con la representación de las marcas más reconocidas a nivel mundial de sistemas profesionales de audio, video, iluminación y control inteligente, que fortalecen nuestro compromiso de calidad integral en cada uno de nuestros proyectos y servicios.

Son ya más de 20 años en los que hemos materializado nuestro profesionalismo y experiencia en más de 500 proyectos exito-

Estos proyectos se han desarrollado tanto de manera independiente, con trabajos llave en mano de diseño, construcción y dotación de las obras, como también, en asocio con los más importantes diseñadores y constructores del país.

Contamos con los equipos de medición acústica más avanzados del mercado, con los cuales cuantificamos la magnitud de los problemas en obras existentes, antes y después de los trabajos, corroborando así el cumplimiento de lo acordado.

Gracias a ello hemos construido una sólida experiencia que nos permite caracterizamos por ser pioneros y artífices de nuestros productos, desde el concepto, diseño y desarrollo de ingeniería, creyendo y poniendo todo nuestro esfuerzo en que la producción nacional sea cimiento de grandes proyectos, generación de empleo y progreso de la gente.

Para lograrlo contamos con un equipo interdisciplinario altamente calificado, compuesto por Arquitectos, Ingenieros Civiles, Mecánicos, Electricistas, Electrónicos y de Sonido, y técnicos especializados (algunos con especialización en acústica e iluminación), lo cual nos permite trabajar en los proyectos de una manera global y coordinada, teniendo en cuenta todos los factores que intervienen en las obras de alta complejidad.

Uno de los pilares que manejamos en nuestra compañía es el apoyo y respeto al conocimiento como base fundamental de progreso, hemos creído que el profesional recién egresado genera ideas nuevas, se compromete y proporciona un ambiente laboral joven y entusiasta que genera óptimos resultados cuando se trata de nuevos diseños y desarrollos. Estamos seguros que nuestros profesionales trabajan no sólo por la remuneración sino por el constante aprendizaje, y los continuos desafíos que diariamente trabajamos en

Construcciones Acústicas Ltda.

Construcciones

sos para empresas e instituciones de gran renombre, en las cuales hemos creado teatros, salas de conciertos, auditorios, salones de convenciones y eventos, salas de cine, estudios de grabación, salas de juntas empresariales, centros de comando y control entre otros, que respaldan nuestra experiencia y especialización en el mercado.

39

Transparencia y

Competitividad

pro de desarrollos continuos y satisfacción de nuestros clientes.

Construcciones Acústicas es una empresa que a lo largo de los años se ha caracterizado por contribuir voluntariamente a la sociedad colombiana. Desde sus inicios su fundador ha pensado que en la medida en que se mejora el confort de los lugares de estudio o trabajo, tales como teatros, oficinas, salones de convenciones, auditorios y asociados se mejora el desempeño de las personas que estudian, trabajan o se recrean en ellos.

Es por ello que siempre se ha trabajado de la mano con la filosofía de la utilidad de nuestros productos, la calidad y el servicio; en nuestro personal se incentiva el hecho de que por encima del cumplimiento de las normas está el respeto y los valores éticos, y hemos logrado con esto no solo el cumplimiento de los objetivos planteados sino resultados duraderos que a mediano y largo plazo se convierten en mayor productividad, lealtad del cliente, acceso a mercados y credibilidad.

En la actualidad, nuestro principal objetivo es lograr la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes garantizando el cumplimiento, funcionalidad y estabilidad de las paredes acústicas móviles mediante la aplicación en nuestros procesos de la norma de Calidad ISO 9001:2008.

Construcciones Acústicas Ltda.

Es así como logramos materializar el compromiso que hemos adquirido con nuestro país y que nos ha permitido introducirnos en mercados nacionales e internacionales, apoyándonos en una investigación continua que nos permite ofrecer una mayor excelencia en el servicio y el mejoramiento continuo en los procesos, respaldado en la experiencia y tesón de nuestro talento humano.

40

Construcciones Acústicas Ltda. busca ser reconocida no sólo en el mercado colombiano sino a nivel mundial, convirtiéndose en líder en el desarrollo e implementación de soluciones acústicas mediante la innovación, optimización de su capacidad productiva y capital humano, encaminados a la excelencia en sus productos y servicios, garantizando la calidad y potencializando su competitividad.

Declarada como una de las mejores Instituciones para estudiar en Iberoamérica.

Premios Internacionales a la Calidad: CIHCE 10020 Puerto Rico agosto 29. 2012 ODAEE México D.F. octubre 27. 2012

Transparencia y

Competitividad

E

ste 2012 ha sido sin duda un año de cambios y la consolidación de diferentes procesos en todos los ámbitos del país. Para la Fundación Universitaria de Popayán también, y aún más al conmemorar su trigésimo aniversario.

Fundación Universitaria de Ppapayán

Las inquietudes de quienes dieron inicio a las actividades de la FUP, partían de ofrecer una nueva oferta académica que respondiera efectivamente a las necesidades de la región, ofertando programas de formación profesional que no se encontraban disponibles en otras instituciones de educación superior del departamento. Tres décadas de labores académicas, investigativas y sociales son ahora sinónimo de aprendizajes, nuevas y diferentes oportunidades de proyección y crecimiento que consolidan a cada paso el proyecto de vida que se trazó desde aquel 14 de diciembre de 1982 fecha de fundación de la institución.

42

El alto crecimiento que ha mantenido la FUP en los últimos años, es sin duda, fruto de diferentes estrategias que se llevan a cabo al interior de todas sus dependencias, lo que le ha permitido posicionarse como la primera Institución de Educación Superior privada del departamento del Cauca y entre las de mayor proyección en el Suroccidente colombiano; reconocimientos como los entrega-

dos por el Concejo Iberoamericano en honor a la calidad educativa CIHCE 10020 en la ciudad de San Juan de Puerto Rico y la Organización de las Américas para la Excelencia Educativa ODAEE en la ciudad de México D.F. este año así lo demuestran.

Treinta años le han dado la experiencia suficiente a la Fundación para poder ofrecer una educación a la par de las expectativas, dinámicas y retos que plantea la educación en la actualidad, consolidando una planta docente y administrativa de más de 300 colaboradores en diferentes áreas como su Escuela de Idiomas en Inglés y Francés en convenio con AUGE Universidad de Oxford, Extensión y Universidad Virtual, entre otras, para

brindarle a sus 3500 estudiantes las garantías suficientes para que cursen en óptimas condiciones su proyecto de vida universitaria. Otros procesos como Investigación e Internacionalización han permitido generar importantes convenios interinstitucionales con otras universidades en Estados Unidos, Ecuador, Cuba y España que afianzan aún más el fortalecimiento de cada uno de los programas y la internacionalización de sus currículos, con la firme convicción de ofrecer a sus estudiantes y a la comunidad caucana, una Institución con proyección y responsabilidad social.

La labor social de la Fundación Universitaria inicia por brindar a los jóvenes de la región la oportunidad de

Las estrategias diseñadas por la Fundación para contribuir a la articulación, la extensión, la proyección social y el emprendimiento son diversas. La creación de la Unidad de Emprendimiento por ejemplo, busca generar condiciones óptimas para el fomento y apoyo a las iniciativas empresariales y planes de negocio que surjan de los diferentes espacios académicos e investigativos de la institución, así como la articulación con entes departamentales y la participación constante en diferentes convocatorias regionales, nacionales e internacionales.

La responsabilidad social es un compromiso ético que hace efectivo el cumplimiento de la Misión Institucional, aunando esfuerzos desde lo académico y administrativo para contribuir en los procesos de transformación social y desarrollo sostenible y sustentable de la región y del país.

La Fundación Universitaria de Popa-

yán cree fielmente que la educación debe ser el pilar del desarrollo de las regiones.

La función de extensión aplicada por la FUP, propone el tratamiento de las oportunidades y de los problemas sociales concretos y el desarrollo de las diversas capacidades que contribuyen a mejorar las condiciones de equidad social, de bienestar y calidad de vida, de construcción de ciudadanía y convivencia democrática. En esa misma línea la gestión tecnológica como campo de acción de la Política Institucional de Extensión y Proyección Social, es para la FUP un sector estratégico dado que busca conectar la ciencia, el desarrollo tecnológico y la gestión empresarial, contribuyendo a fortalecer la relación Universidad - Empresa - Estado, dándole utilidad social al conocimiento. La gestión tecnológica se constituye en uno de los principales procesos de la función emprendedora y de innovación, compromiso de la Fundación Universitaria de Popayán como agente de creación y transferencia de conocimiento en la sociedad actual.

En este año de celebración, la Fundación Universitaria de Popayán continua con un proceso de planeación y ejecución de actividades administrativas y académicas que le han permitido crecer metódicamente, proyectándose

a diferentes zonas de la región, ofreciendo en la actualidad 4 programas técnicos, 12 programas profesionales diurnos y nocturnos en sus diferentes sedes en la ciudad de Popayán, 5 en su regional norte del Cauca, ubicada en el municipio de Santander de Quilichao y en el Ceres de la Estrella Fluvial del Macizo Colombiano en La Vega, Cauca, esto obedece a la política de pertinencia y en ampliación de la cobertura dando respuesta a la regionalización.

El Cauca, departamento diverso en culturas, climas, proyección industrial y agroempresarial, ha sido sin duda el mejor escenario para la formación de profesionales altamente capacitados en las diversas áreas del conocimiento, quienes encuentran importantes espacios de práctica y articulación.

Ingenierías, Ciencias Sociales, Humanísticas y Agro Ecológicas son pertinentes en este contexto que en ocasiones es aquejado por diferentes problemáticas, pero en donde sin duda, serán siempre mayores las oportunidades.

Convencidos de la fortuna que significa nacer y crecer en el Cauca, la Fundación Universitaria de Popayán continuará trabajando día a día por entregar a esta región una institución fortalecida de la cual todos los habitantes del departamento y el país se sientan orgullosos.

Fundación Universitaria de Ppapayán

Fundación Universitaria Universitaria de de Popayán Popayán Fundación 30 Años Años de de Servicio Servicio aa La La Educación Educación 30

estudiar y acceder a carreras profesionales, entregándoles las facilidades para ello. La alianza estratégica con la Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO ha permitido desde el año 2006 a través de convenios con diferentes organizaciones, ofrecer becas y matrículas con subsidios que oscilan entre el 21% y el 33% del valor total del semestre, que sitúan a la Institución al nivel y alcance de los ingresos socio económicos de la región y que le han permitido ampliar su cobertura y contribuir con su proyecto de responsabilidad social; incentivando adicionalmente el emprendimiento como estrategia para que sus egresados hagan parte del desarrollo social y económico del Cauca formando empresa y creando empleo.

43

Transparencia y

Competitividad

Educación Superior

D

Desde hace más de 32 años el ”ITFIP” viene prestando servicios de educación superior, llegando actualmente a ofertar 21 programas académicos a una población objetivo de 2440 estudiantes con cubrimiento en los departamentos de Tolima y Cundinamarca; lo que nos ha llevado a asumir nuevos retos y estrategias para prestar servicios educativos pertinentes y de calidad, respondiendo a los lineamientos de la misión y visión institucional.

Institución Tolimense de Formación Técnica Profesional

Esta gestión se ha cristalizado gracias al establecimiento de alianzas con el sector productivo, entes gubernamentales y Gobierno Nacional a través de los ministerios de Educación y de Hacienda. En este orden de ideas cabe resaltar el significativo esfuerzo del ITFIP en administrar eficientemente los recursos resaltando que en sus primeros años dependía en un 100% de los aportes del Estado y a la fecha este porcentaje entre aportes y generación de recursos propios se encuentra equilibrado a tal punto de generar excedentes financieros por más de $570 millones en el 2011, lo que ha contribuido a un aumento en el presupuesto del 74,97% entre 2011-2012.

De otra parte se ha logrado la consecución de recursos con entes territoriales Gobernaciones y alcaldías de los departamentos de Tolima y Cundinamarca, además

44

Aquileo Medina Arteaga, Rector

de la participación de importantes empresas del sector productivo como PETROBRAS, PACIFIC RUBIALES y AGREGADOS NACIONALES, donde se han suscrito convenios de cooperación interinstitucional para el otorgamiento de estímulos educativos beneficiando a población de escasos recursos económicos especialmente estratos I y II lo que garantiza contribuir con el acceso y permanencia en la educación superior de esta población, aportes por más de $560 millones de los aliados y $245 millones del ITFIP donde se han beneficiado 1577 estudiantes con estímulos por convenios interinstitucionales; además de esto el ITFIP entrega estímulos con recursos propios a 638 estudiantes por un valor de $204 millones de pesos, para un total de aportes a la comunidad estudiantil de 1´009 millones en el semestre A de 2012, de esta manera podríamos sustentar nuestro compromiso y responsabilidad social frente a la sociedad y la prosperidad democrática.

Así mismo el ITFIP en su política de fortalecimiento de las relaciones Universidad - Sociedad asume el proceso de proyección social prestando servicios de consultorías y asesorías técnicas en proyectos agroindustriales y de obras civiles a diferentes municipios y comunidades de la región. En lo relacionado con las acciones tendientes

del cuerpo docente con un mayor número de docentes con formación en maestría, incorporación de tecnologías de información y comunicación a la actividad docente, construcción y adecuación de salas de sistemas con modernos equipos, adecuación de un aula de bilingüismo completamente dotada con altos estándares de calidad y modernización de la gestión y administración a través del mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad.

Finalmente y continuando con la gestión Institucional a través de la participación democrática, el pasado 24 de agosto fue reelegido como Rector del ITFIP el Dr. AQUILEO MEDINA ARTEAGA con el respaldo de un significativo número de votantes 2291 estudiantes y egresados, quienes le dieron total apoyo y confianza para guiar los destinos de la Institución durante el periodo 2012-2015, resultado que se sustentó gracias a la obtención de numerosos logros e importante gestión durante el primer periodo de gobierno en que se obtuvo resultados y reconocimientos no solo cualitativos sino cuantitativos por entes del orden Nacional e Internacional.

Gestión que estará enfocada a la política del Ministerio de Educación Nacional “Educación de Calidad el Camino para la Prosperidad”

Gracias a toda esta excelente y oportuna gestión se han logrado alcanzar y superar los objetivos y metas institucionales, resultados que ha estado relacionados con “ITFIP” INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN el aumento en la cobertura, SUPERIOR donde podemos destacar el “ ALIANZA POR UNA EDUCACIÓN SUPERIOR CON CALIDAD” significativo incremento en la población estudiantil en PROGRAMAS UNIVERSITARIOS más del 100% pasando de Contaduría Pública.

PROGRAMAS TÉCNICOS PROFESIONALES SNIES: 53929 1167 estudiantes en el 2009 Administración de Empresas.

Procesos Administrativos.

SNIES: 91430 54198 a 2440 en el 2012; todo esto SNIES: Contabilidad Costos y Auditoría.

Administración Agropecuaria.

SNIES: 54641 54192 le ha permitido al ITFIP SNIES: Procesos Administrativos Agropecuarios.

Ingeniería Electrónica SNIES: 55204 consolidarse como una de SNIES: 101648 Administración Ofimática .

SNIES: 4262 las más productivas e im- PROGRAMAS TECNOLÓGICOS Mercadeo y Ventas .

SNIES: 54191 portantes Instituciones de Sistemas Contables y Financieros.

Procesos Logísticos Empresariales SNIES: 53927 SNIES: 101737 Educación Superior de ca- Gestión Empresarial.

Sistemas y Computación.

SNIES: 54204 rácter público en la región, Gestión de Empresas Agropecuarias.

SNIES: 2894 Mantenimiento Industrial con Énfasis en SNIES: 54193 obligando a la institución a Gestión Logística SNIES: 14483 Electromecánica.

Construcción y Administración de Obras Civiles adoptar nuevas y mejores SNIES: 101729 SNIES: 2291 Mantenimiento Electrónico estrategias de formación enSNIES: 101650 Mantenimiento Electrónico Industrial focadas a la búsqueda de la SNIES: 3987 Promoción Social . calidad académica a través SNIES: 2287 de acciones de modernizawww.itfip.edu.co NIT: 800.173.719.0 ción que involucran mejoraCalle 18 Cra 1ª Barrio/Arkabal (El Espinal – Tolima) TELS. (8) 2483501 - 2483502 - 2480014 FAX: 2483502 miento de las competencias

.

Institución Tolimense de Formación Técnica Profesional

ITFIP Institución de

a desarrollar y consolidar la investigación en los diferentes frentes, se ha avanzado significativamente en los dos últimos años en aspectos como el fortalecimiento de semilleros de investigación y participación en diferentes encuentros Regionales, Departamentales y Nacionales, siendo anfitriones del X ENCUENTRO DEPARTAMENTAL DE SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN 2012, evento que propició e impulsó la expresión científica en nuestros jóvenes, demostrando la innovación y la creatividad a partir de la investigación formativa.

45

Transparencia y

Competitividad

Fundación Avancemos para el Desarrollo Sostenible y Sustentable FUNACA 46

Esta es la labor que realiza la Fundación Avancemos, una organización sin ánimo de lucro que desde hace cuatro años ha trabajado por satisfacer las necesidades más próximas de sectores especiales en el país, tales como: • Adultos mayores

peración, beneficiando directamente a centenares de personas, dando cumplimiento a la idea plasmada desde 2008.

Día a día se caracteriza por ser una organización responsable y seria, con un Enfoque Social hacia la protección de la población marginada de los beneficios del Estado y la defensa de los derechos de los ciudadanos.

Para lograrlo, ha establecido una serie de estrategias temáticas que les permiten llegar a todos y cada uno de los beneficiados, las cuales se enfocan en temas como: Línea de Formación, Línea Social (Entorno Saludable=Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento Básico), Línea Ambiental, Línea Institucional y Corporativa, y Línea Cultural, Turística Deporte y Recreación.

Es por ello que cuentan con un selecto grupo de profesionales, altamente calificados, formados con un amplio sentido de compromiso social y enfocados a mejorar la calidad de vida de la población, mediante la creación de políticas públicas, la elaboración de proyectos, promoción, capacitación y fortalecimiento del tejido social, en procura de la consolidación y exaltación de las relaciones económicas, políticas, culturales, ambientales, educativas, recreativas y sociales.

La Fundación Avancemos ha logrado ejecutar diferentes proyectos en pro de lograr la meta de convertirse en un Ente generador de Políticas Públicas enmarcadas dentro de los principios de equidad, responsabilidad y honestidad, con los cuales aportan a la construcción de un verdadero cambio social, el mismo que todos los ciudadanos esperan y anhelan.

Hoy por hoy tanto sus directivos como colaboradores trabajan por convertirse en la organización líder a nivel nacional e internacional, promoviendo y desarrollando proyectos dirigidos a mejorar la calidad de vida de las comunidades de manera sostenible y sustentable, teniendo como base a todos los agentes públicos y privados, organizaciones sociales y entes gubernamentales, que hagan de Colombia un país equitativo, competitivo y socialmente sostenible. ¡Fundación Avancemos, para el desarrollo sostenible y sustentable de la región!

• Personas en estado de discapacidad • Niñez, infancia y adolescencia • Madres y padres cabeza de familiar • Mujer • Población en condición de desplazamiento Sectores Sociales a los que esta organización ha podido llegar a través de la ejecución de Convenios de Coo-

OFICINA PRINCIPAL Calle 30 # 9 -12 Yopal, Casanare.

TELÉFONOS DE CONTACTO: 310 814 28 66 DRA. YOLIMA ANDREA ROJAS Gerente Ejecutiva y 310 561 45 31 Dr. ROSEMBERTH ALBARRACÍN RIVERA - Gerente Administrativo. www.fundacionavancemos.org - email: funaca2011@hotmail.com

Fundación Avancemos para el Desarrollo Sostenible y Sustentable FUNACA

L

a competitividad de una nación se mide muchas veces por la calidad de sus profesionales, quienes deben enfocar su conocimiento a través de proyectos de promoción, capacitación y fortalecimiento del tejido social, mejorando las condiciones y la calidad de vida de la población en condición de vulnerabilidad.

47

Transparencia y

Competitividad

Fondo Mixto de Cultura de

Boyacá

calidad de la educación desde el Programa Seamos Buenos Ciudadanos, que fortalece los procesos de apropiación de la identidad cultural a través de la formación artística, interviniendo en los procesos regulares de educación en las escuelas públicas, en los grados 0 a 11. Igualmente se han apoyado diferentes eventos y actividades culturales que fortalecen las dinámicas socioculturales y económicas locales.

El Fondo Mixto gestiona y canaliza recursos de los sectores público y privado, para la financiación y desarrollo de Programas y Proyectos Culturales, apoyando procesos de investigación, capacitación, divulgación y fomento en general de la actividad artística y cultural, así como la promoción del patrimonio cultural material e inmaterial.

Fondo Mixto para la Promoción y Cultura y Artes de Boyacá

Vista la cultura más allá de las artes y de las ciencias, como factor estructurante del sentido de vida de una comunidad, lo que conduce a maneras de vivir juntos, modos de ver el mundo, de vernos a nosotros mismos, nuestros sueños y aspiraciones, el Fondo Mixto desarrolla su labor misional desde la gestión de recursos tanto públicos como privados para la inversión en programas y proyectos que promuevan el fortalecimiento del sentido de pertenencia,

48

las identidades locales, la apropiación del patrimonio material e inmaterial como base para la potencialización de nuestras comunidades hacia un verdadero desarrollo que además del crecimiento económico, promueva mejores seres humanos.

Desde diferentes campos del saber y del hacer se promueve la cultura pues esta es un asunto de todos, no solo de los artistas y académicos, la cultura fundamenta nuestra nacionalidad y el ser colombiano. Por ello, el Fondo Mixto conmina a todos los colombianos, a las empresas públicas y privadas a que se vinculen a través de diferentes programas y estrategias que nos ayuden a construir un país mejor, culturalmente fuerte, con valores éticos, sociales y humanos que promuevan una mejor convivencia y que podamos aprovechar nuestros talentos para construir futuros posibles.

En los últimos años ha sido muy valioso el aporte de diferentes personas y empresas que se han vinculado a través Donaciones deducibles de impuestos, que nos han permitido adelantar programas de mejoramiento de la

El Fondo Mixto de Cultura de Boyacá es una Entidad que reúne todos los requisitos exigidos por la Ley y las condiciones administrativas y financieras para recibir donaciones que dan derecho a deducción de impuestos en los términos señalados por el Estatuto Tributario en sus artículos 125 y 126-2.

Efectuar una donación al Fondo Mixto de Cultura de Boyacá le permitirá deducir el 125% del valor donado, de la base gravable sobre la cual se liquida el Impuesto de renta y complementarios. Es decir, por cada $100.000 que usted done, deducirá $125.000. De esta manera la liquidación de su impuesto de renta será por un valor inferior al que le correspondería pagar.

Con su donación se apoyarán los programas, proyectos y/o actividades que usted decida, lo cual se le retribuirá en publicidad de sus productos y servicios, fortaleciendo su imagen corporativa, con la garantía de que su contribución beneficiará a la comunidad

FONDO MIXTO DE CULTURA DE BOYACÁ "Apoyamos el talento para tejer futuros posibles".

Calle 20 No. 8-52 Tunja (Boyacá) Teléfono: 7426611 E:mail: fmcboyaca@yahoo.es www.fmcboy.org

Fondo Mixto para la Promoción y Cultura y Artes de Boyacá

Entidad Sin ánimo de lucro, creada por el gobierno nacional en el marco de la Ley 397 de 1997, con participación de recursos públicos y privados, para el fomento y apoyo de programas y proyectos culturales en el Departamento de Boyacá y en la República de Colombia.

49

Transparencia y

Competitividad

Prosis Los sistemas de información geográfica (SIG) como herramienta para la Transparencia y Competitividad

Prosis .

50

Hace 20 años Prosis entendió los retos generados por las diferentes industrias del mercado y se convirtió en la compañía líder en Colombia en soluciones de información geográfica y tecnologías asociadas. Desde sus inicios, su principal objetivo ha sido brindar soluciones de tecnología, convirtiéndose en un soporte para el manejo de la información estratégica de sus clien-

tes, ofreciéndoles herramientas para la toma de decisiones basadas en una plataforma geográfica la cual facilita su entendimiento.

Los sistemas de información geográfica (SIG) son una herramienta que nos permite ver, comprender, cuestionar e interpretar los datos de muchas maneras que revelan las relaciones, patrones y tendencias en forma de mapas, informes y gráficos, pero estos sistemas también son una forma clara de demostrar transparencia en los diferentes procesos de las entidades; es tal el caso del SIC@ que forma parte de la infraestructura de datos de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y es la fuente principal de información estratégica para el diseño, formulación, trazado y seguimiento de políticas, competitividad y sostenibilidad de la caficultura colombiana. El SIC@ WEB, es un sistema de información dinámico que le permite a las autoridades cafeteras, a la institución y a los productores acceder a través de web a una base de datos única georreferenciada de cobertura nacional y donde se almacena el registro de caficultores, fincas y lotes cafeteros, ya sea para consulta, análisis de la información en línea, planeación, control y toma de decisiones o para transferirla a los diferentes programas que adelanta la Federación.

Otra entidad de la ciudad de Bogotá que ha venido trabajando en la con-

solidación de su información, especialmente la geográfica y cuenta hoy con más de 500 capas de información que cubren desde un árbol, un predio, un tubo hasta las zonas de protección ambiental y los parques naturales.

Bogotá desde el año 1988 ha venido produciendo información geográfica con los productos Esri® cuando Catastro entregó el primer mapa digital de la ciudad, dio inicio a una serie de iniciativas institucionales a su alrededor. Pero el problema de la ciudad de Bogotá hoy en día no es que información producir, sino como poder administrarla e integrarla de manera óptima para que pueda ser de fácil uso y acceso para todos los interesados, que pueda verse como una sola entidad, que esté disponible para darle sentido y valor agregado para soportar los procesos de toma de decisiones y de comprensión de la realidad del territorio con la sociedad, que lo ocupa y lo más importante es entender la forma como el accionar público lo impacta.

Conscientes de esta situación, se han hecho importantes esfuerzos a través de los SIG para integrar y dar a conocer la información que producen las entidades estatales, de tal manera que las autoridades están en capacidad de tomar decisiones adecuadas y con la utilización mas eficiente posible de los recursos públicos, al tiempo que pueda servir para que los ciudadanos participen en el desarrollo de sus actividades.

L

a Corporación Educativa Nuevo Darién nace en el año 2008, después de analizar la realidad social que se vive en algunos sectores de la Subregión de Urabá, dónde hay familias reducidas a la máxima expresión de la pobreza y jóvenes abandonados a su suerte, factores que generan una descomposición en el tejido social.

Desde entonces somos una entidad sin ánimo de lucro, dedicada a la prestación de servicios educativos y al bienestar social en el área urbana y rural en la subregión de Urabá.

Para garantizar los procesos sociales y educativos, la Corporación se apoya en la acción pedagógica que dinamiza el Colegio Colombo Darién en sus dos sedes, Apartadó y Turbo, siendo éstos los encargados de direccionar el componente misional que se fortalece con las estrategias curriculares que mejoran los procesos de enseñanza aprendizaje, ge-

nerando en el estudiante un cambio de actitud hacia su proyecto de vida y hacia la vida en comunidad.

Los procesos que se llevan a cabo en el Colegio Colombo Darién van articulados con las políticas Nacionales, Departamentales y Municipales con el componente especial del humanismo que nos caracteriza en el buen trato con las personas, el acompañamiento permanente del docente con el estudiante y la comunicación eficaz con el padre de familia, las buenas relaciones con aquel que nos visita y con la comunidad educativa en general.

En aras de facilitar estos procesos, el Colegio le ofrece a los niños: servicio de restaurante escolar, entrega de un uniforme compuesto por (zapatos, pantalón o falda y camiseta) y un kit escolar.

A la luz de los procesos educativos, se ha asociado la cobertura con la baja calidad educativa, por los múltiples problemas que traen consigo quienes ingresan a las aulas de clase; lo que nos ha hecho asumir el reto de demostrar que desde la cobertura educativa se pueden obtener resultados de calidad, para ello hemos contado con el apoyo de William Palacio Valencia, Alcalde de Turbo y Eligio Berrio Géles, Secretario de Educación y Cultura de Turbo, Luis Gonzalo Giraldo Aguirre, Alcalde de Apartadó, Edinson Alejandro Yepes Mejía, Secretario de Educación y Cultura de Apartadó.

Corporación Educativa Nuevo Darien

L

a geografía siempre ha sido un tema de interés para el hombre, desde los antiguos pobladores de la tierra que se interesaban por conocer el medio donde vivían y lo plasmaban en tablillas, o cuando se realizaron las primeras grandes expediciones en el mundo dejando como manifiesto los mapas a mano alzada, hasta el día de hoy que existen grandes avances tecnológicos que nos permiten tener una mejor comprensión de nuestro entorno y realizar diferentes análisis con un gran número de variables que pueden ser espacializadas y fácilmente manejadas. Sin embargo, día a día encontramos nuevos retos en la producción, administración y uso de la información, y las diferentes entidades han optado por crear flujos de trabajo que les permite tener mayor control en la gestión de la información y que les permita el intercambio fácil y oportuno de los datos, apuntando a cumplir los estándares de calidad, de colaboración y de diseminación de la información.

51

Transparencia y

Competitividad

en los valores de la solidaridad y la responsabilidad social, pero también es importante porque resuelve problemas de las comunidades en donde se hace la práctica”, expresó el Rector General.

Por segundo año consecutivo, la Corporación Financiera Internacional, entidad del Banco Mundial, otorgó a UNIMINUTO el reconocimiento como líder mundial en negocios incluyentes, por el éxito y replicabilidad de su modelo educativo.

enfocados en ayudar a las personas de menores ingresos.

El G20 es el foro económico y político más importante del mundo y está conformado por los 20 países con mayor desarrollo económico.

Expertos de la IFC, del Banco Mundial y de los sectores empresariales y académicos de Japón y otros países, manifestaron en el foro de Tokio que el modelo de UNIMINUTO, que ofrece educación superior de calidad a bajos costos, ha inspirado a otras instituciones a cumplir con el mismo propósito.

“UNIMINUTO explora la posibilidad de que su modelo pueda ser transferido a algunos países africanos”: Rector General de la institución, Leonidas López Herrán.

Estrategias para llevar la educación al alcance de todos

El Rector General de UNIMINUTO, Leonidas López Herrán y la Vice Presidenta de IFC para Servicios de Asesoría a nivel Global, Nena Stoiljkovic.

Uniminuto

El premio “Inclusive Leaders Award, 2012”, fue entregado en Tokio, Japón, el pasado mes de octubre, por el aporte que realiza la institución para mejorar las condiciones socioeconómicas de las personas de menos recursos en Colombia, a través del acceso a la educación superior.

52

Entre los factores que tuvo en cuenta la IFC para otorgar el premio se encuentran sus bajos costos, la calidad académica y la pertinencia de sus 134 programas técnicos, tecnológicos, profesionales y de posgrado, para atender las necesidades de los estudiantes en los 42 lugares de Colombia en los que UNIMINUTO hace presencia.

La Corporación Financiera Internacional, IFC, reconoce nuevamente a UNIMINUTO como líder mundial en negocios incluyentes, al otorgarle por segunda ocasión este premio, durante el Tercer Foro Anual de Líderes de Negocios Incluyentes, en la capital japonesa.

Uno de los temas que más ha llamado la atención de los líderes académicos, financieros y empresariales internacionales, ha sido el modelo de financiamiento que UNIMINUTO ofrece a sus estudiantes, a través de la Cooperativa UNIMINUTO. “Este modelo permite romper la limitante de los recursos económicos para que el talento de los estudiantes llegue a la universidad”, explicó López Herrán.

Este nuevo galardón se añade al que el G20 entregó también a la Corporación Universitaria Minuto de Dios, UNIMINUTO, en junio de 2012, al premiarla como uno de los 15 modelos de negocios incluyentes más exitosos

Además, ha sido destacada la cercanía de la institución con las comunidades, ya que “el modelo pedagógico exige a los estudiantes desarrollar un trabajo social antes de graduarse. Un trabajo que, primero, es valioso para su formación como ciudadano

Instituciones relacionadas con la innovación social, como la Escuela de Innovación de la Universidad de Padre Rafael García-Herreros, fundador de UNIMINUTO Tokio, conocieron la actividad de UNIMINUTO en esta área. “El modelo de UNIMINUTO de negocios incluyentes alrededor de la educación está soportado por procesos innovadores con gran sentido social”, manifestó López.

Parque Científico de Innovación Social Justamente estos procesos de innovación social, heredados del ímpetu del Padre Rafael García – Herreros, fundador de la obra de El Minuto de Dios, han derivado en la creación del Primer Parque Científico de Innovación Social de Colombia, “la plataforma para que investigadores y distintos actores, académicos, gobierno y empresarios, podamos desarrollar investigación, proyectos a favor de las comunidades”, según explicó el Director del Parque, Jefferson Arias.

mundiales”, agregó el Rector General, Leonidas López.

“La participación en el Foro Anual de Negocios Incluyentes, implica poner a UNIMINUTO en contacto con actores japoneses y multilaterales para tratar de identificar posibilidades de alianzas y la viabilidad de transferir el modelo de UNIMINUTO a otros países y recibir retroalimentaciones de otros modelos”, concluyó el Rector.

UNIMINUTO inició actividades en enero de 1992, con cerca de 240 estudiantes en Bogotá. Actualmente ofrece educación superior a cerca de 70.000 estudiantes en 42 lugares de Colombia.

20 años de UNIMINUTO En 2012 la institución cumplió dos décadas llevando educación de calidad al alcance de todos, pero la idea de su creación surgió mucho antes.

El Parque centra su accionar en seis tipos de servicios: investigación, intervención en comunidades, emprendimiento, gestión del conocimiento, apoyo al tejido empresarial y divulgación.

En 1955, el sacerdote católico eudista Rafael GarcíaHerreros (QEPD), inició la obra de El Minuto de Dios, para promover el desarrollo integral de la persona y de las comunidades marginadas, urbanas y rurales, como expresión del compromiso cristiano con los pobres, hijos de Dios y hermanos de los demás.

Líderes empresariales dedicados a atender las necesidades de las personas de menos recursos, funcionarios de entidades mundiales e instituciones multilaterales, han manifestado su interés por utilizar algunos de estos elementos del modelo UNIMINUTO en sus lugares de origen. “Inclusive sugirieron las posibilidades de que UNIMINUTO podría tener de replicar su modelo en otros escenarios

Desde entonces, la obra social y educativa de El Minuto de Dios se ha extendido por toda Colombia y está integrada por varias entidades sin ánimo de lucro, para ayudar en distintos frentes como vivienda, crédito, salud, educación, entre otras áreas. Una de estas instituciones es la Corporación Universitaria Minuto de Dios –UNIMINUTO.

Uniminuto

Nuevo Galardón Mundial a UNIMINUTO

53

FOTO

Transparencia y

Competitividad

POR UN HOSPITAL VERDE Los hospitales verdes ayudan a mejorar la salud. Un criterio que tiene el respaldo de la Organización Mundial de la Salud. Un ambiente amigable reduce el estrés, las alergias, las jaquecas y los problemas respiratorios.

Resaltando siempre como objeto misional, la salud, tal como está plasmado en el Plan de Desarrollo Institucional 2012-2015, ligado al planteamiento de ser amigables con el medio ambiente, la Red de salud de Ladera E.S.E, teniendo en cuenta que la salud es un estado de bienestar físico, mental, social, determinada por factores externos donde se incluye lo ambiental y que los ancestros aseguraron que la sostenibilidad de la vida esta dada en la interrelación hombre–naturaleza; quiere aportar para mantener un medio ambiente sano.

Red de salud de Ladera E.S.E.

Teniendo clara, la influencia del medioambiente en la salud y la gran responsabilidad social como empresa generadora de residuos peligrosos y consumidora de recursos naturales, actúa bajo la política de prestar servicios de salud ambientalmente sostenibles enmarcados en la estrategia de Hospital Verde en sus 38 IPS, pero muy especialmente en su institución de referencia el Hospital Básico Cañaveralejo.

56

Esta estrategia consiste en la implementación de acciones orientadas a sanar sin hacer daño al entorno, promoviendo la sostenibilidad en el desarrollo de las actividades de prestación de servicios de salud, previniendo y controlando los impactos ambientales generados, a través del mejoramien-

to continuo y la implementación de programas de producción más limpia, cumpliendo de esta manera con la normatividad ambiental y sanitaria vigente aplicable al sector salud de la siguiente manera:

les y 19 Urbanas. En el caso de las Urbanas que manejan mayor capacidad instalada, alli se realizó la instalación de dispositivos ahorradores de agua con el fin de reducir en un 40% los consumos en las diferentes sedes.

A partir del año 2010 se realizó la instalación de los dispositivos (91 Lavamanos, 44 Sanitarios, 15 para manguera), contado con los siguientes resultados: CONSUMOS MENSUALES HOSPITAL CAÑAVERALEJO

La disminución se reflejó principalmente en el manejo de impresos y talonarios al pasar de usar 360.000 hojas de papel al mes, se paso a 36.000 (648 resmas menos). Estaríamos salvando unos 22,5 árboles cada mes.

450 400 350 300

• Producción Más Limpia: a partir de estrategias para el uso adecuado y racional de agua energía y combustible, manejo adecuado de los residuos y sustancias químicas.

• Programa de Orden y Aseo: Compras Ecológicas, que no sean contaminantes y cambio de procesos a procesos productivos más limpios.

• Compromiso con la Comunidad: Se abarca la salud como un todo, en donde el ser humano entra a ser partícipe en la búsqueda del mejoramiento con el componente de promoción de la salud y la prevención de la enfermedad. Actualmente, estrategias como grupos de autocuidado, comités ecológicos con las instituciones educativas, proyectos de reforestación, entre otros, como herramienta de proyección del Programa Hospital Verde.

250 200 150 100 50 0

Jun-10

Jul-10

MES Jun-10 Jul-10 Ago-10 Sep-10

Ago-10 Sep-10

M3 412 342 303 350

Oct-10 Nov-10 Dic-10 Ene-10

MES Oct-10 Nov-10 Dic-10 Ene-11

M3 361 346 199 166

Teniendo en cuenta el logro obtenido en el año 2010, se procedió a la instalación del sistema de ahorro en todas las IPS de la Red de Salud en el año 2011 (793 dispositivos). Teniendo los siguientes resultados: CONSUMOS DE AGUA 2011 3000 2500 2000 M3 1500 1000 500 0 ENERO

ABRIL

JULIO

OCTUBRE

MES

Experiencias: PROGRAMA DE DISMINUCIÓN DE CONSUMO DE AGUA La Red de Salud de Ladera ESE, maneja 38 IPS de las cuales 19 son Rura-

PROGRAMA CERO PAPEL Teniendo en cuenta el gran consumo de papel al interior de los servicios de la empresa se procedió desde el año 2011, a la sistematización de los procesos para minimizar el consumo.

Las Historias Clínicas ahora son sistematizadas, el medico ya no tiene que llenar y armar carpetas para las hojas de evolución de sus pacientes, todo lo hace por el sistema; igual se da con el manejo de los resultados de laboratorio clínico y el sistema de contratación e interventoría.

MES

M3

MES

M3

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

2920 2830 2800 2698 2710 2620

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

2490 2264 2115 1895 1678 1640

OPTIMIZACIÓN EN MANEJO DE RESIDUOS PELIGROSOS. Cambio de Termómetros de Mercurio por Digitales Aunque los termómetros de mercurio son una herramienta útil para medir la temperatura corporal y así contribuir al cuidado de la salud, al mismo tiempo su contenido también puede ser nocivo para el organismo y tóxico para el medio ambiente.

El sector de la atención de la salud genera desechos con mercurio hacia el medioambiente cuando alguno de estos dispositivos se rompe. Así, el mercurio llega al medioambiente a través de la incineración, la eliminación de desechos sólidos o de los efluentes. Por esta razón, a partir del año 2012 la Red de Salud de Ladera ESE, cambió sus termómetros de vidrio por los digitales, garantizando la disminución del riesgo de contaminación por metales pesados tanto para los funcionarios y usuarios como al medio ambiente.

TRATAMIENTO Y APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS MERCURIALES Para el caso de luminarias fluorescentes y residuos de amalgama se maneja convenio con empresa, que realiza proceso de aprovechamiento del mercurio a través del tratamiento de desmercurización. El polvo fluorescente y vidrio (“crush”) resultante de trituración en los dispositivos mencionados quedan impregnados de mercurio y siguen siendo residuos peligrosos.

Por lo anterior la mejor opción para los residuos de crush es su demercurización con posterior aprovechamiento y valorización.

PLAN DE GESTIÓN DE DEVOLUCIÓN POSCONSUMO DE MEDICAMENTOS O FÁRMACOS VENCIDOS En respuesta a la Resolución 371/2009 que establece los Planes de Gestión de Devolución de Productos Posconsumo de Medicamentos o Fármacos Vencidos, como una obligación para los fabricantes, importadores y distribuidores de medicamentos se desarrolló el Programa Remediar, en el que se establecen estrategias para manejar el componente logístico, educativo y publicitario al cual nos vinculamos.

A partir del presente año se empezaron a implementar en los Centros de Salud de la Red de Ladera E.S.E, los contenedores para recolección de medicamentos vencidos (uso exclusivo de los usuarios). Con esta campaña se busca proteger la salud humana y el medio ambiente garantizando una disposición adecuada de estos residuos peligrosos y evitando que estos elementos sean utilizados para falsificación o reventa.

DIGITALIZACIÓN DE RAYOS X CONVENCIONALES: Desde el

año 2010, se pasó de tener servicios de Rayos X convencionales a digitales, lo que reduce la generación de residuos de radiografías de acetato y químicos como líquido revelador y fijador altamente contaminante para las fuentes hídricas.

CAMPAÑA: MAS AGUA + VIDA Junt@s por la reforestación del Río Meléndez.

El Río Meléndez es uno de los 7 ríos de la ciudad de Cali y al igual que los demás, presenta un panorama preocupante. La sequía y los constantes cortes, han hecho que los indicadores de enfermedades diarreicas y de agresiones y violencia intrafamiliar se alteren. Por tal razón y por tratarse del área de influencia de Red de Salud de Ladera ESE, en el mes de octubre se realizó una campaña de reforestación que vinculó a la ciudadanía en general entidades educativas y organizaciones interesadas en realizar un aporte por la recuperación del mismo con una meta inicial de sembrar 5.000 árboles en zonas rurales y urbanas de áreas aledañas al cauce del Río Meléndez, donde los protagonistas fueron los niños.

APUESTAS FUTURAS POR EL MEDIO AMBIENTE DISMINUCIÓN CONSUMO DE ENERGÍA: Está proyectado el cambio de tecnología luminaria a tecnología LED. Se dará una reducción del consumo del 70%, además de la disminución de residuos peligros que contengan mercurio.

PANELES SOLARES: se aprovechará como fuente de energía alternativa renovable, como contribución a la conservación de los recursos naturales.

Red de salud de Ladera E.S.E.

RED DE SALUD DE LADERA E.S.E.,

57

Transparencia y

Competitividad

Los programas de Odontología y Administración de Empresas son los dos programas de pregrado que se pueden cursar también en la sede de Cali, en el caso específico de Odontología, tanto en Bogotá como en Cali, es una carrera con Acreditación de Alta Calidad, que resalta fortalezas como cuerpo docente, grupos de investigación, trabajo comunitario, bienestar universitario, infraestructura, recursos bibliográficos e informáticos, gran labor social e interacción entre ambos programas.

Institución Universitaria Colegios de Colombia - UNICOC-

El reconocido Colegio Odontológico Colombiano creció para transformarse en la Institución Universitaria Colegios de Colombia, UNICOC.

58

Con más de treinta y siete años de experiencia educativa en Educación Superior, trabajando por la calidad, el mejoramiento continuo de sus programas académicos, la formación de profesionales idóneos, la expansión de sus servicios, la excelencia de la docencia y el aporte a la investigación; como parte de su Plan de Desarrollo 2006-2016, el Colegio Odontológico Colombiano inició el camino hacia su meta y desde ya se proyecta como la “Universidad Colegios de Colombia”.

Así, bajo la debida autorización del Ministerio de Educación Nacional y con el respaldo y tradición de tantos años de reconocimiento UNICOC amplió su oferta de programas aca-

démicos, estableciéndose como una comunidad de Colegios, equivalentes a lo que tradicionalmente se han denominado Facultades, los cuales alojan los programas de pregrado y posgrado en sus respectivas áreas del saber. Actualmente la oferta educativa contempla el Colegio Odontológico, el Colegio Jurídico y de Ciencias Sociales, y el Colegio Administrativo y de Ciencias Económicas.

Cada Colegio mantiene y aplica los principios que han destacado al Colegio Odontológico durante tantos años: la cobertura, brindando mayores oportunidades de acceso, programas de financiación y becas; la permanencia estudiantil, elaborando evaluaciones del riesgo académico, social y financiero para evitar la deserción; y la pertinencia académica, teniendo el programa de Odontología como referente, han evaluado y hecho seguimiento a sus egresados buscando el desarrollo de mayores competencias. ¿Qué programas de pregrado ofrece UNICOC? Actualmente la institución cuenta con cuatro programas de pregrado en Bogotá y dos en Santiago de Cali. En Bogotá funcionan los programas en el Campus Norte ubicado en la Autopista Norte, kilómetro 20; y en la sede de la Candelaria (centro).

modalidades educativas, de vanguardia científica, tecnológica y clínica en 8 semestres.

Si el campo investigativo es una de sus inquietudes, UNICOC apoya y desarrolla la cultura investigativa promoviendo la participación activa de estudiantes de pregrado y residentes de posgrado por medio de programas de monitoria y semilleros, en Grupos de Investigación categorizados en Colciencias, mediante el desarrollo de proyectos propios y en convenio con otras universidades, entes gubernamentales y redes de conocimiento.

Adicional a esto, también se profesionaliza a la comunidad en Derecho y Ciencias Políticas, Negocios Internacionales y Administración de Empresas.

Postgrados y Maestrías La labor de UNICOC no se ha limitado a ofrecer programas de pregrado, pues comprometidos con la formación de más y mejores profesionales, han creado una serie de especializaciones y maestría con las que buscan crear un núcleo humano capaz de liderar el avance y desarrollo académico en el país. Y sumado a la oferta local, en el proceso de internacionalización han realizado convenios, alianzas y memorandos de entendimiento para el desarrollo de estudios de postgrado, investigación y educación continuada con Universidades de países como Estados Unidos, Israel, Chile, Argentina y Nueva Zelanda.

Institución Universitaria Colegios de Colombia - UNICOC-

Además de una profunda preparación teórica y científica UNICOC se concentra en el aprendizaje del “saber hacer”, a tono con las demandas del mercado laboral, es por eso que la educación práctica es una prioridad.

Una de las grandes ventajas de estudiar Odontología en UNICOC es el tiempo de estudio, ya que su propuesta curricular es absolutamente singular y flexible, pues desarrollaron un programa de alta calidad, con nuevas

59

Transparencia y

Competitividad

Eje Cafetero Gestión Administrativa

UNIDENT UNIDENT

Creciendo para formar más Auxiliares en Salud.

Creciendo para formar más Auxiliares en Salud

P

ara estos tiempos UNIDENT se ha posicionado en el sector de la educación como una de las mejores opciones para los jóvenes que desean laborar en el tema de la salud, pues ya son muchas las metas alcanzadas y los objetivos propuestos que como organización legalmente constituida nos hemos propuesto y logrado con excelentes resultados.

Concentrados en formar técnicos laborales en Mecánica Dental, Auxiliares en Salud Oral, Auxiliares en Servicios Farmacéuticos, Auxiliares Adminsrativos en Salud y Auxiliares en Enfermería con disciplina y competitivos en el mercado de la salud. Así mismo jóvenes con un interés personal de ser profesionales y con el interés colectivo de contribuir a las soluciones de salubridad del país.

Es de esta forma como trabajamos para conquistar estos logros, nos hemos mantenido al margen de nuestros pilares y objetivos estratégicos que como institución privada y de formación para el trabajo y desarrollo humano, y la enseñanza nos ha regido. De esta manera se intenta contribuir al bienestar personal de la sociedad quindiana, convirtiendo a esta entidad en una herramienta de desarrollo para el departamento.

De igual forma, fundar en nuestros estudiantes altos niveles de valores éticos y morales para enriquecer de calidad humana a los profesionales encargados de atender las necesidades de las personas con problemas dentales, con un excelente servicio y calidad profesional de sus programas de atención y prevención.

UNIDENT Auxiliar en Servicios Farmacéuticos

Auxiliar en Enfermería

Salud Oral

UNIDENT

UNIDENT

Mecánica Dental

Auxiliar Administrativo en Salud

60

Unident Armenia Teléfono: (6)7462152 Fax: (6) 7462363 http: // instituto-unident.com/

A pocos años de completar dos décadas brindando alternativas de estudio para la juventud, el instituto de Capacitación de Mecánica Dental UNIDENT se caracteriza en la actualidad por su excelente nivel académico resultado de las técnicas dentales, los excelentes profesionales en odontología y por su pedagogía de enseñanza en competencias laborales.

En tan sólo siete años después de su fundación, el instituto conquistó un lugar muy importante en el campo de la salud dental en el departamento del Quindío. En 1999 fue galardonado con el premio “Mérito Educativo” concedido por el periódico La Tarde, quienes sus lectores destacaron su labor educativa como una de las mejores.

Hoy contamos con la certificacion de calidad ISO 9001:2008, NTC 5555 y NTC 5663.

Para continuar con su labor educativa, UNIDENT seguirá comprometida con el desarrollo académico y físico de su institución. Consciente de las necesidades de la población colombiana y de los avances tecnológicos se compromete a mejorar sus programas de estudios, integrar su planta de docentes con personal calificado y ajustar continuamente sus procesos pedagógicos.

940 puestos de trabajo para Conductores, Taquilleros, personal de Aseo y Vigilancia.

3.300 árboles sembrados.

200.000

CAMINOS

Chevrolet Caminos

n 1.998 se empezó a consolidar en Pereira un sueño, el sueño de crear una empresa sólida y pujante. Hoy, después de mucho esfuerzo, de una gran visión gerencial y de mucha pasión, esa empresa es una realidad. Su clave del éxito: una fuerte vocación por el servicio al cliente. La misma que les llevaría a ampliarse para conquistar el mercado del Quindío y el norte del Valle del Cauca; y de esta manera generar empleo y desarrollo para la región. Conozca a Chevrolet Caminos, el camino confiable.

62

Más allá de ser un simple concesionario de carros, Caminos se ha consolidado como una empresa sólida, que ha traído progreso a la región.

Hoy puede decir con orgullo que da empleo a más de 350 personas, a las cuales capacita y motiva constantemente para prestar el mejor servicio. Asimismo, la empresa apoya a las fundaciones ‘Volar’, ‘Sanar’, ‘Juan Alejandro Sáenz’ y otras con un carácter más cultural, gracias a las cuales niños, jóvenes y adultos, de población vulnerable, pueden mejorar su calidad de vida.

Un bonito ejemplo de su preocupación por la región se evidenció en la ola invernal que azotó al país duran-

te el 2.011, Chevrolet Caminos, junto a la fundación Chevrolet y la fundación Catalina Muñoz, participaron en una campaña para recoger fondos para la reconstrucción de viviendas de personas con escasos recursos afectadas por el invierno. Más de 60 casas fueron entregadas en todo el país, de las cuales cuatro se hicieron en Pereira. Para su elaboración, los empleados de Chevrolet Caminos realizaron una jornada de construcción, para entregar al final del día las casas en unos terrenos donados por la Gobernación de Risaralda para este fin. Una de ellas fue otorgada a una familia en donde el padre y la madre eran sordomudos.

Caminos continúa invirtiendo en la región, e incluso en sus planes de expansión han tenido en cuenta al entorno, haciéndolo no solo más atractivo, sino también sostenible. En Armenia, para la remodelación hubo que talar 15 árboles. Por lo tanto Caminos resolvió sembrar 300 en diferentes zonas de la ciudad. La nueva sede de Pereira tendrá diversos sistemas que ayudarán a la conservación de los recursos naturales, como el reciclaje de aguas lluvias. Aguas que serán usadas en el lavado de carros y en los baños. De la misma forma contará con extractores de calor ecológicos y paneles solares que permitirán generar energía gracias a la luz del sol.

Durante siete años consecutivos Caminos ha recibido la mayor distinción que GM Colmotores da a los mejores concesionarios del país, honor que han llevado consigo desde el 2005 y que se conoce como ‘Miembro del Club del Presidente’. Y es que el diferencial está muy claro, los clientes de Chevrolet Caminos sienten que no sólo están comprando un carro, sino que además están obteniendo un respaldo, un acompañamiento, una voz de confianza, un valor agregado.

Ahorro de tiempo 20 minutos en las rutas largas Construcción Cra. 7 Construcción Av. San Mateo fase 1,2 y 3

Construcción Av. Simon Bolivar

1000 empleos

260 empleos

600 empleos

146 árboles

330 árboles

Construcción Cra. 6

240 empleos

sembrados en San Fernando y Av. Sur vía a Mercasa

95 árboles

1.185 árboles sembrados en la Avenida, en Pablo VI y San Diego

Cam Batalló

P.Ba n

n

deras

El Viajero 30 árboles

P. El la

Próximo Intercambiador de Dosquebradas

go

240 empleos

69 árboles Cra. 8

Cuba

P. Bo lí

var

4

14 años construyendo el camino confiable

Toneladas menos de C02

le 2

Chevrolet

6 MIL empleos.

Cra. 10

230 empleos

2.000 empleos

686 árboles sembrados en el Parque, El Cardal, 2500 lotes, Naranjito y Rio Consota

Construcción Parque de Cuba e Intercambiador

Se generarán 1000 empleos

P. La L

iberta

Cal

Competitividad

E

DE TODOS

MEGABÚS ES...

Transparencia y

d

Plaz Cívica a

39 árboles

P. Olaya

Construcción Av. 30 de Agosto

1.000 empleos

563 árboles sembrados

Inclusión Social 4 MIL viajes gratuitos a discapacitados 2 MIL estudiantes diarios transportados gratuitamente con convenio con la Alcaldía de Pereira.

112 MIL Viajes gratuitos a líderes comunitarios.

MegaTarjetas a deportistas elite de Pereira

Es así como Caminos se ha venido consolidando en la ciudad y en la región, cultivando una relación con su entorno durante 14 años, en los cuales se ha impreso una gran dosis de confianza y respaldo para sus clientes y sus empleados, jalonando la economía local e impulsando el progreso, creando de esta forma ese camino, ese camino confiable que los caracteriza.

Ref. Artículo Chevrolet Caminos. Revista de la Gobernación.

Escrito por: Juan Manuel Ospina Pineda

Nuestra Meta... la Integración : Sistema Integrado de Transporte Público”SITP 100% de cobertura

Transparencia y

Competitividad

Recibe Acreditación de Alta Calidad rrollo de la comunidad y que dinamicen los alcances productivos de la región.

n días pasados, la Fundación Academia de Dibujo Profesional (FADP) de Cali recibió de manos del Ministerio de Educación Nacional la acreditación de alta calidad en dos de sus programas técnicos profesionales, como reconocimiento a la excelente calidad de su formación y el profesionalismo y entrega de cada uno de sus colaboradores.

Con un cuerpo docente calificado y reflexivo de los procesos de formación, un modelo pedagógico efectivo e innovador, una infraestructura física y tecnológica adecuada, la transparencia de sus procesos y las evidencias de la articulación de los egresados en el medio, la FADP logró demostrar que se ha constituido como la mejor escuela para la formación en programas de diseño en la ciudad y un espacio para potenciar las iniciativas creativas de nuestros jóvenes Vallecaucanos.

Técnico Profesional en Diseño de Modas y el Técnico Profesional en Diseño Gráfico son los programas que tras un largo proceso de reflexión, maduración de sus contenidos, formación de su talento humano, desarrollo de la investigación y la proyección social, se sometieron al proceso de acreditación de alta calidad y que gracias a sus méritos lograron dicho reconocimiento.

En la actualidad la Fundación Academia de Dibujo Profesional está preparando tres de sus programas para continuar con las iniciativas de acreditación de alta calidad, proceso que aporta al mejoramiento continuo de la formación y a la consolidación de la FADP como una institución comprometida con el desarrollo social y productivo de la región.

La Fundación Academia de Dibujo Profesional ve reflejado en la acreditación de sus programas los esfuerzos realizados durante más de 38 años por formar diseñadores de excelente calidad, basados en el fortalecimiento de las competencias creativas y la formación consciente de ciudadanos responsables, con un sentido social que permita el desa-

Obtener la acreditación de Alta calidad ha significado para la institución fortalecer los lazos interinstitucionales con Universidades nacionales y extranjeras, ha abierto espacios para el crecimiento y respaldo de la formación técnica profesional y brindado las garantías que atienden a la calidad de la formación y el sentido humano que los caracteriza.

Fundación Academia de Dibujo Profesional

E

64

Hoy, la institución tiene el enorme reto de ofertar programas coherentes con las necesidades de la región y mantenerse como líder de los procesos de formación técnica profesional en el suroccidente Colombiano.

Con cerca de 2800 estudiantes, más de 38 años de compromiso con la región, publicaciones y ponencias internacionales, convenios con instituciones en el extranjero, desarrollo de proyectos de proyección social, vinculación y posicionamiento de sus egresados y un talento humano inigualable, la Fundación Academia de Dibujo Profesional con sus programas acreditados es un modelo a seguir para las instituciones técnicas profesionales del país y una institución que va a la vanguardia en la formación de diseñadores con sentido social.

¿Quién originalmente le sugirió la cirugía estética?

L

a cirugía cosmética día a día tiene más aceptación dentro de la comunidad, mejorando en alto grado la autoestima y la confianza del paciente, y creando al mismo tiempo una óptima percepción de lo que es la imagen del cuerpo. Se vuelve frecuente que la población joven considere la alternativa de la cirugía y para muchos adolescentes ofrece innumerables beneficios. Sin embargo, en aquellas personas que no tienen la madurez física y emocional suficiente puede surtir un efecto contrario.

El cuerpo humano cambia dramáticamente durante la pubertad; es aquí donde se comienzan a ver las preocupaciones y transformaciones fundamentales de la apariencia en general. Tener el cuerpo y la apariencia correcta, la vestimenta, el peinado, es más importante que el álgebra, la geometría y las ciencias, y cuando comienza la maduración es cuando se ven los cambios en la percepción del desarrollo de la imagen corporal. Aquellas niñas a quienes los senos, las caderas o la nariz se les desarrollan antes que sus amigas de colegio, si no tienen conciencia de esta nueva forma de sentirse mujer, pueden llegar a verse grotescas a sí mismas. Igualmente aquellos muchachos que no crecen tan rápido como sus amigos, comienzan a sentir preocupaciones. Por eso la adolescencia es un tiempo difícil para la imagen del cuerpo. En esta etapa sentirse adecuado realmente depende de la apariencia que la persona piensa que otras tienen de ella. Algo muy destacado, es el acné facial en la adolescencia. En un estudio publicado en 1996 se encontró que el 74% de los adolescentes con acné facial moderado tuvieron daños negativos en su imagen corporal, y el 43% indicaron que su vida social se afectó negativamente. La imagen corporal es condición fundamental para las relaciones interpersonales y culturales.

Esta guía es para que los padres tengan una idea clara de la cirugía, y al mismo tiempo da pautas para muchas de las preguntas que debe hacerse a los hijos adolescentes.

Si el adolescente es el que pregunta por la cirugía sería bueno que el mismo responda cuáles de los rasgos de su cuerpo le molestan, qué desearía arreglarse, cuánto tiempo hace que se siente con ese problema, y si esto le ha originado algunas dificultades sociales. También es importante saber cuál ha sido la consistencia y frecuencia de lo que a esa persona le gusta, recordando que a los adolescentes les gusta cambiar de "look"y de preferencias. Aquellos adolescentes que constantemente están cambiando su manera de vestir, que usan a menudo gafas de colores, que se cambian seguido el color del cabello, y que su moda constantemente es nueva, son pobres candidatos para una cirugía estética, y lo más posible es que no estén contentos después de la cirugía.

Muchos adolescentes criticarán la parte hereditaria de sus rasgos corporales, como: una nariz grande, las orejas desproporcionadas, la mandíbula prominente, los senos pequeños o muy grandes y todo tipo de características familiares que no gustan. Esperar demasiado para tratar de corregir y, por el contrario, estar de acuerdo para la realización de la cirugía, le pueden ahorrar al adolescente muchos años innecesarios de traumas sociales y emocionales. Si el padre tiene duda acerca de la cirugía de su hijo, debe consultarlo con un pediatra o con un cirujano estético para que así pueda tener una perspectiva sobre el tema.

Es muy importante que el cirujano se reúna a solas con el adolescente para dialogar sobre cuáles son las áreas o partes de su cuerpo que desearía cambiar. De esta manera en ningún momento el adolescente se sentirá presionado por el padre, es importante hacer una valoración de la madurez física del paciente. Estas son las recomendaciones que se deben de tener para pacientes antes de los 18 años.

Clínica Láser

La Cirugía en los Adolescentes

Lo deseable es que esa determinación haya sido tomada por el mismo adolescente, y la pregunta debe ser formulada varias veces. Las sugerencias de padres o amigos pueden crear inseguridad.

67

Transparencia y

Competitividad Eje Cafetero Gestión Administrativa

Clínica Clínica Oftalmológica Oftalmológica Quindio SA. Quindío S.A.

L

a Clínica Oftalmológica fue creada hace 17 años por un grupo de médicos especialistas en oftalmología con el objetivo de fundar una institución que dedicara todos sus esfuerzos a solucionar los problemas de salud visual de la población del departamento del Quindío.

Esta realidad cuenta con personal científico, asistencial y administrativo capacitado, una sede ubicada en Armenia con todos los servicios y moderna tecnología a su servicio. Es una IPS especializada que presta servicios de oftalmología y optometría que van desde una consulta, hasta la más compleja de las cirugías oftalmológicas.

Acerca de nosotros

Clínica Oftalmológica del Quindío S.A.

Clínica Oftalmológica Quindio

La Clínica Oftalmológica Quindío S.A es un centro especializado en el tratamiento de los problemas visuales, al servicio de los quindianos y los habitantes de los departamentos vecinos.

68

Contamos con tecnología moderna y un excelente equipo humano técnico, científico y administrativo, para brindar a los usuarios la solución a sus problemas visuales.

Ubicación

Servicios •Exámenes

•Cirugías

•Consultas

•Tratamiento Láser

Avenida Bolívar No. 8N - 50 Armenia - Quindío - Colombia PBX. 746 3999 - Fax. 745 2739 clinicaoftalmologicaquindio@gmail.com www.clinicaoftalmologicaquindio.com

La Clínica Oftalmológica tiene como política de calidad la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros usuarios, brindando servicios de salud óptimos de consulta especializada, cirugía programada, procedimientos láser y exámenes de diagnóstico actuando bajo principios de Mejoramiento Continuo en los Procesos, calidad en la atención efectiva, oportuna, humanizada y continua de acuerdo a los estándares establecidos.

Ofreciendo excelentes servicios en:

•Cirugías Ambulatoria de todo tipo (desde la sencilla, hasta la más compleja).

•Consulta especializada en oftalmología y optometría.

•Tratamiento Láser para Glaucoma y opacificación de capsula, corrección de problemas de retina y cuerpo vitreo, corrección de problemas causados por la diabetes, y por la degeneración macular relacionada con la edad.

La Clínica Oftalmológica asume el servicio como esencia de vida practicándolo en el día a día para que todos puedan sentir que...

“ VEMOS CON BUENOS OJOS”.