Gestión Administrativa Barranquilla

GESTIÓN

ENTREVISTA Ana María Badel, Directora de Probarranquilla

ADMINISTRATIVA B A R R A N Q U I L L A

Barranquilla, Capital Americana de la Cultura

Se Consolidan Programas de Prevención para la Salud

Más Viviendas Gratuitas para la Ciudad

Iniciativas de

Un Programa de Calidad

Edición Institucional - Distribución Gratuita - Resolución Min-gobierno No. 000 15 de Enero de 1986

Gran Inversión

Más Lectura

y Aprendizaje para la Región Para la ciudad de Barranquilla es muy importante fortalecer los niveles de lectura de todos sus ciudadanos, enfocando sus esfuerzos en la necesidad de responder a las nuevas exigencias que tiene la sociedad sobre la educación. Es por esto que incidir en la formación de docentes, investigadores, profesionales, jóvenes y niños se convierte en una prioridad que permitirá generar más conocimiento y entendimiento total de la lectura.

SUMARIO

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Balance de Gestión Barranquilla, Capital Americana de la Cultura Se Consolidan Programas de Prevención para la Salud Más Viviendas Gratuitas para la Ciudad Barrios a la Obra Iniciativas de Gran Inversión

04 06 08 10 12

Informe Especial Un Programa de Calidad Cifras y Estadísticas Análisis – Sector Privado Análisis – Sector Público

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Entrevista Barranquilla: Polo de Desarrollo Estratégico

Ana María Badel, Directora de Probarranquilla

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52 53 55 57 58 59

Recitrac S.A.S. Team Foods Colombia S.A. Ricardo Chams y Cia Signo 21 S.A.S.

60 61 62

AGRADECIMIENTOS Fundación Tecnoglass - Es Windows Claudia Castaño, Directora Fundación Huellas con Futuro Claudia Marcela Bernal, Directora Fundación Hospital Universitario Metropolitano Soraya Corzo, Gerente Hotel Puerta del Sol Beatriz Carbonell, Coordinadora de Ventas

Fenalco Atlantico Carlos Jiménez/Olga Lucia Urrego, Gerente/Directora de Desarrollo Social y Empresarial Fundación Salud y Bienestar ‘FUNDASALUD’ Claudia Duarte, Gerente

Universidad de la Costa Roxanna Osorio, Directora Comunicaciones Fundación Mario Santo Domingo Martha Castellar Ballestas, Comunicaciones Ricardo Chams y Cia Signo 21 S.A.S. Ricardo Anuar Chams Salum, Gerente

Instituciones Hotel Atrium Plaza Fundación Mario Santo Domingo Fenalco Atlántico Administración de Fondos Pensiones y Cesantías Protección S.A. Universidad del Atlántico Consultores del Desarrollo S.A. Secretariado de Pastoral Social-Caritas Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo TECNAR Barranquilla Clínica Centro IPS S.A. Provalor Proyectos con Valor Decoblock S.A. Fundación Huellas con Futuro Fundación Hospital Universitario Metropolitano

Colviseg del Caribe Araujo Ibarra y Asociados Sistem Contact Center S.A.S. Agencia de Aduanas Merco S.A. Promitel Fundación Salud y Bienestar

Universidad del Atlántico Ing. Fredy Díaz, Vicerrector Administrativo

Proyectos Futuros La S.P.R.B. fortalece su competitividad internacional Rescate de107 Áreas Deportivas en Barranquilla Más Lectura y Aprendizaje para la Región

Gracias al Programa “Barrios a la Obra” se está generando prosperidad para los barranquilleros a partir de la pavimentación de vías y nuevos caminos que acortarán largos y en ocasiones recorridos peligrosos.

Colviseg del Caribe Heinz Pichler, Subgerente Comercial

Noticias: Breves Una Ciudad que Florece

Barrios a la Obra:

03 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 51

Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo TECNAR Barranquilla Milena Díaz, Directora Promitel Laura Orozco Gonzalez, Profesional de Comunicaciones Clínica Centro IPS S.A. Pablo Alberto D´lacruz, Gerente Secretariado de Pastoral Social-Caritas Padre Fidel Bautista Iglesias Rodriguez, Director

Provalor Proyectos con Valor Carlos Bernal, Mercadeo Decoblock S.A. Luisa Pineda, Asistente Comercial Araujo Ibarra y Asociados María Cecilia Ibarra Castillo, Gerente Hotel Atrium Plaza Cesar Jaramillo Madrid, Gerente International Green Products Corp.

Jairo García, Gerente General Recitrac S.A.S. Luis Gabriel Acosta, Gerente Sistem Contact Center S.A.S. Virna Liz Campanella, Gerente General Agencia de Aduanas Merco S.A. Amira Peñaloza, Gerente Administrativa y Financiera Consultores del Desarrollo S.A. Margarita Cienfuegos/Nicolas Pirela, Gerente Operativa/Consultor de Proyectos

COMITÉ EDITORIAL Carlos E. Pérez, Director General Rossy Cifuentes, Gerente Administrativa Felipe Hernández, Coordinador Ejecutivo Lina M. Marmolejo, Gerente de Recaudo Rodrigo Varela, Jefe de Edición Stephanie Cano, Coordinadora Editorial Carolina Bernal, Directora de Proyecto Mijerlendy Chavéz, Maira Giron, Direccion General de Proyecto Juliana Ramírez, Jefe de Producción Andrea Caballero, Jefe de Redacción Ángela Trejos, Maritza Jiménez, Jorge Barioni , Oscar Giraldo, Periodistas Carolina Hernández, Paola Monsalve, Natalia Giraldo, Fulvio Obregón, Diseño y Diagramación

/////////////////////////////////////////// El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista: “Gestión Administrativa Barranquilla” Se exeptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reprodución Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Administración de Fondos Pensiones y Cesantías Protección S.A. Ana María Garcia Jimeno, Jefe Comercial Regional del Caribe Team Foods Colombia S.A. Luciana Jiménez P., Coordinadora de Comunicaciones

Línea de Información 018000189918 Impreso en Colombia

De Barranquilla

Para el Mundo La Puerta de Oro de Colombia es hoy tema no solo en el país, en la región sino en el mundo, ya que la ciudad se destaca como una de las más innovadoras del Caribe, todo gracias a los diferentes esfuerzos que se están haciendo en materia de emprendimiento y competitividad.

En la actualidad, la Administración Distrital se encuentra promoviendo estrategias enfocadas a resaltar a Barranquilla como una ciudad multimodal aprovechando su conectividad marítima, fluvial, aérea y terrestre, la cual más que llamativa es interesante y benéfica tanto para los ciudadanos como para el sector público y privado, los cuales deben ver en estas herramientas una oportunidad de surgimiento y progreso colectivo.

Sin embargo, para que esto funcione también es necesario apostarle a un mayor desarrollo social, favoreciendo a las zonas menos favorecidas en áreas como vivienda, educación, promoción en salud, turismo, entre otros, con decisiones que muestren sus frutos a corto, mediano y largo plazo, y que le permitan a Barranquilla seguir avanzando con paso firme.

Aunque la tarea se ha realizado paso a paso los resultados ya se están viendo, la ciudadanía cuenta con obras materializadas para su disfrute, con un control continuo por parte de las instituciones que buscan más que errores gestiones transparentes que muestren el dinamismo que hoy ha adquirido la región.

Es así como Barranquilla progresa, cumpliendo con el propósito de ser una ciudad para el mundo, estratégica en su desarrollo y potencial para los negocios y las nuevas inversiones.

Por: Andrea Caballero

Editorial

Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Americana de la Cultura

Más que una gran fiesta

en hacer de la cultura un elemento estratégico de cohesión social, dinamización ciudadana, desarrollo económico y proyección internacional.

Para este aspecto el presidente de Bureau explicó, días antes del carnaval de Barranquilla que “desde el pasado 01 de enero Barranquilla, es la nueva Capital Americana de la Cultura, pero su nombramiento será coincidencialmente el mismo día en el que inician formalmente sus festividades más importantes”.

Barranquilla, Capital Americana de la Cultura

Este reconocimiento a Barranquilla, como centro de cultura popular, patrimonio y diversidad, ha sido un gran paso en posicionamiento de imagen positiva a nivel local, nacional e internacional.

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L

a puerta de oro de Colombia, es considerada la capital americana de la cultura 2013, que fue un incentivo para ser conocida internacionalmente, además que se dio en medio de un par de importantes sucesos.

El nombramiento, se soportó en varios sucesos, entre ellos la conmemoración de los 200 años de la concesión del Título de Villa a ciudad, hecho que ocurrió entre 1627 y 1637.

Precisamente por esto, el presidente de Bureau Internacional de Capitales

Culturales, Xavier Tudela, cuyo fin es destacar a nivel internacional las ciudades capitales culturales, explica que la gastronomía, música, talento y sitios emblemáticos de la historia del carnaval fueron motivos suficientes que la hicieron destacar para obtener este logro y además de esto, será vista por canales internacionales de televisión, como Discovery Channel, de Estados Unidos, y Antena 3, de España.

Tudela a su vez expresó que con respecto a la ciudad, se visualizará la importante gestión de Barranquilla

Por lo tanto, hacer parte de las capitales culturales, de las cuales sólo se han elegido 14 desde el año 2000 y además de eso, aparecer al nivel de la talla de Santiago de Chile (2004), Guadalajara, México, (2005), Brasilia, Brasil, (2008) y Quito, Ecuador, (2011), entre otras, crea nuevos enlaces de cooperación con Europa, continente que tiene establecida la capital cultural desde el año1985.

Para orgullo de muchos barranquilleros, la Capital Americana de la Cultura también está acreditada ante la Organización de los Estados Americanos (OEA) y actualmente tiene el reconocimiento de los parlamentos Latinoamericano y europeo.

Por lo anterior, reconocidas empresas de comunicaciones, como los canales Antena 3 Internacional y Discovery, fueron sus dos represen-

Alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera

tantes oficiales, motivo por el cual la ciudad contó con una destacada promoción a nivel internacional durante el carnaval.

Vista con buenos ojos La Alcaldesa de Barranquilla, Elsa Margarita Noguera de la Espriella, manifestó su satisfacción con respecto a la situación, y dijo que con este gran reconocimiento, se espera hacer de la cultura un elemento central de la sociedad, ya que durante el carnaval se preparó un programa de actividades que dio a conocer a los ciudadanos, al país, el hemisferio americano y en el resto del mundo, “explicar y expresar lo que somos y el futuro que deseamos, por el cual estamos trabajando intensamente”.

Un logro que se vio reflejado desde el año pasado durante el primer semestre radicó en que después de hacer parte de un listado de capitales que fueron estudiadas, dado que El Carnaval, su fiesta más importante, fue declarada por la Unesco en 2003 como Obra Maestra del Patrimonio

lla 2013. Estos spots se presentarán continuamente en Discovery Channel, así como en otros canales de Discovery Networks.

El secretario de Cultura, Patrimonio y Turismo de Barranquilla, Afif Siman, sustentó que con esta posición que tuvo la ciudad a nivel mundial, no solo se contará con la presencia de turistas, durante el Carnaval sino el resto del año. “No sólo van a conocer nuestra forma de celebrar, sino todo lo que tiene la ciudad para ofrecer”.

“La ciudad tendrá una promoción internacional como nunca antes la ha tenido y que inició incluso desde el momento mismo de la designación en Agosto de 2012; esto permitirá seguir posicionando a Barranquilla como una gran urbe dispuesta a abrir sus puertas a las Américas y al mundo, indicó el Secretario Distrital de Cultura, Patrimonio y Turismo, Afif Simán Slebi.

Además de las estrategias que se ejecutaron durante la época de carnaval, estaba en la mira de todos los espectadores que este gran encuentro.

Con respecto a esos spots de promoción, se pretende difundirlos aproximadamente 1.500 veces, en más de 40 países de América y Europa.

Por otro lado, el canal Discovery inició la emisión de los Spots de promoción de Barranquilla 2013 en idiomas español y portugués el pasado mes de junio de 2012 año y los mantendrá en la señal hasta que cierre la Capital Americana de la Cultura Barranqui-

Finalmente, la ciudad de Barranquilla demostró por qué fue escogida como la Capital Americana de la Cultura, pues una vez más se lució con su majestuosa presentación durante este año y lo seguirá haciendo hasta finalizar el 2013 con mayor ahínco.

El Teatro Amira de la Rosa fue el lugar de encuentro encuentro del nombramiento oficial de la firma de aceptación de “Barranquilla, Capital Americana de la Cultura 2013”, evento que fue presidido por la alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera.

Barranquilla, Capital Americana de la Cultura

Barranquilla, Capital

Oral e Intangible de la Humanidad.

El objetivo era promover a la ciudad en su totalidad y se logró.

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Se Consolidan Programas de Prevención para la Salud La Secretaria de Salud anunció también la adquisición de 5 mil vacunas contra el neumococo para proteger inicialmente, a los abuelitos que asisten a los Centros de Vida y que se encuentran en los asilos de la ciudad.

Se Consolidan Programas de Prevención para la Salud

La Secretaria de Salud Distrital, Alma Solano Sánchez, resaltó que el Ministerio de Salud incluyó durante el 2013 la vacuna contra la hepatitis A en el Programa Ampliado de Inmunización, PAI, con el firme propósito de reducir la mortalidad en niños menores de 5 años.

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De igual manera, la Secretaría de Gestión Social adquirió 5.000 dosis contra el neumococo que serán aplicadas a igual número de adultos mayores distribuidos en los 19 centros de vida y los que se encuentran albergados en asilos.

En la actualidad se han aplicado 2.989 inyecciones contra la hepatitis A, a través de la red prestadora de salud IPS Universitaria y los prestadores del régimen contributivo, del total de 6.600 vacunas enviadas por el ministerio de Salud.

La importancia de estas campañas y actividades son trascendentales para la población debido a los múltiples impactos negativos que presenta este tipo de contagio, el cual se propaga muy fácilmente y se fortifica a través de la temporada de lluvias en toda la región.

Las jornadas de vacunación están dirigidas a la población de niños menores de 6 años, mujeres en edad fértil de 15 a 49 años de edad contra tétano y adultos mayores de 50 años contra la influencia tipo B. Así mismo, se habilitaron 85 puntos de vacunación con el apoyo de la IPS Universitaria de Antioquia, la Nueva EPS, Famisanar, Salud Vida, Humana Vivir, Coosalud, Barrios Unidos de Quibdó, la Policía y la Base Naval.

Cifras positivas Durante la pre jornada de vacunación que se realizó en Barranquilla el año anterior, se vacunaron 1.755 personas, superando la meta distrital en un 31.6%, de acuerdo con lo establecido por el Ministerio de Salud.

dades propuestas en las que se destacan proyectos para la primera infancia, recreación y educación con calidad, además de garantizar la alimentación, salud oportuna y la lucha contra el maltrato infantil.

Jornada de Vacunación Las Américas Otra gran iniciativa que fortalece las brigadas de vacunación en la ciudad de Barranquilla es la jornada Nacional de Vacunación de Las Américas.

De esta manera, la Secretaría de Salud Distrital dispuso de 110 puntos fijos y móviles para llevar a cabo la aplicación de estos compuestos biológicos a niños, mujeres embarazadas y adultos mayores.

Las vacunas que se aplicaron son: Rotavirus, Poliomielitis, Difteria, Tétano, Hepatitis B, Meningitis por Haemophilus, Tosferina, Neumococo, Fiebre Amarilla, Parotiditis, Influenza para menores de 6 años, embarazadas y Adultos Mayores.

Con la presencia de la Secretaria de Salud Distrital, Alma Solano Sánchez se realizó el lanzamiento oficial de esta Jornada Nacional, en el barrio El Santuario.

Las metas establecidas para la jornada de vacunación en el presente año son las siguientes: La hepatitis A es una enfermedad producida por un virus que afecta el hígado y que se transmite por el consumo de agua o alimentos contaminados con el virus.

“Los padres de familia de los niños nacidos a partir de primero de enero de 2012 no tendrán que comprar esta vacuna, la deben exigir de manera gratuita con las otras vacunas que se aplican a esta edad y que están contempladas en el esquema de vacunación, como son fiebre amarilla, sarampión, rubéola, paperas y neumococo”, explicó Solano Sánchez.

Barranquilla y las vacunas La jornada que se lleva a cabo en la ciudad se califica como positiva según informó la Secretaría de Salud

Distrital, ya que en la actualidad se ha reportado la vacunación de 9.745 personas entre niños y niñas, mujeres y adultos mayores.

Con relación a lo propuesto por el Gobierno Nacional, esta campaña masiva de vacunación se extiende hasta mediados del presente año para la población infantil que aún no alcanzó a vacunarse.

“Todos los días son de vacunación y por eso vamos a continuar aplicando completamente gratis las vacunas en todos los Pasos y Caminos y las EPS del régimen subsidiado y contributivo para que los niños reciban el esquema básico que comprende: polio, hepatitis B, neumococo, triple viral, fiebre amarilla, rotavirus, influenza, sarampión y rubeola”, afirmó Sánchez.

• 2.428 Recién Nacidos con BCG y HB dosis de Recién Nacidos.

•10.032 Niños y Niñas menores de un año con primeras, segundas o terceras dosis de VOP y Vacuna pentavalente.

• 7.267 menores de un año con primera y segunda dosis de rotavirus • 3.315 Niños y Niñas de un año con Triple Viral • 3.470 niños de un año contra la Fiebre Amarilla.

• 29.757 Niños de 6 a 23 meses con una o dos dosis de Influenza • Aplicar dosis de tétano al 100 % de las gestantes en el Distrito de Barranquilla.

Por último, los resultados mencionados anteriormente son producto de un trabajo conjunto para el cumplimiento de las metas establecidas en el programa de gobierno por parte de la administración local de la ciudad de Barranquilla.

De igual manera, la alcaldesa, Elsa Noguera ha sido una pieza clave para la promoción y desarrollo de las activi-

Se Consolidan Programas de Prevención para la Salud

D

e manera gratuita se vienen aplicando por primera vez en Barranquilla 6.600 vacunas contra la hepatitis A para los niños de 1 año de edad y 5.000 dosis contra el neumococo para los adultos mayores que se encuentran en los centros de vida y asilos de la ciudad.

El acto de apertura de la jornada nacional en Barranquilla se llevó a cabo en el Colegio Octavio Paz, en la localidad Metropolitana, donde además se prestaron los servicios de medicina general, valoración nutricional, salud oral y se desarrollaron actividades lúdicas para celebrar el día de la niñez y la recreación.

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

En la primera fase del proyecto, serán construidas en el Departamento un total de 9.137 viviendas, casi el 10% del proyecto en el país, lo que generará 20 mil empleos en el Atlántico.

Más Viviendas

Gratuitas para la Ciudad

A

Más Viviendas Gratuitas para Barranquilla

demás del programa de las 100 mil viviendas que ejecuta el Gobierno Nacional, el Ministerio de Vivienda anunció la construcción de 1.000 viviendas adicionales para Barranquilla.

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Ello, atendiendo a un convenio de ampliación del cupo inicial por 41.265 millones de pesos para las mil unidades, con lo cual el Distrito llegará a las 4.832 casas gratis con una inversión de 165 mil millones de pesos, mientras que la inversión para el Atlántico es de 360 mil millones de pesos.

La noticia genera para la ciudad otros beneficios, como el caso de los empleos directos. Al respecto, el entonces Ministro de Vivienda, Germán Vargas Lleras, afirmó que los proyectos van muy bien, pues “estamos generando 6.000 empleos directos, en mayo se entregó la primera etapa de las casas en Barranquilla y a partir de ese momento se han hecho entregas mensualmente para entregar casi la totalidad de las viviendas al terminar este año”.

Las 508 familias que recibieron sus títulos de propiedad residen en los barrios: La Alboraya, Santo Domingo de Guzmán, Carrizal, La Sierrita, Villate, Los Olivos I y II etapa, La Paz, Ciudad Modesto, Bosque, La Manga, Juan Mina, Kennedy, La Gloria, Santa María, Santuario, Pumarejo, Villa Flor, Las Malvinas, Villa Blanca, José Antonio Galán, Las Américas, San Isidro, Villate, Siete de Abril, Cuchilla de Villate, y Buena Esperanza.

La alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera de la Espriella, manifestó que la importancia de este programa radica en que se trata de viviendas dignas para familias que antes no gozaban de una buena calidad de vida por razones de ingresos, por su condición de damnificados o desplazados.

Próximas entregas Se estima que a partir del segundo semestre de este año empiece la entrega de las primeras cien viviendas gratis, que hace parte del Programa Nacional de las 100 mil vi-

Al respecto, el Secretario de Planeación, Miguel Vergara informó que de julio en adelante se entregarán 300 viviendas cada mes hasta llegar a las 4.832 previstas para Barranquilla, que se esperan entregar en menos de dos años.

“El proyecto ha avanzado en forma acelerada. Las obras de urbanismo están listas y ya comenzaron a levantar los edificios”, indicó Vergara.

El ex Ministro Vargas Lleras felicitó al Gobernador del Atlántico, José Antonio Segebre, y a la Alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera, por la gestión que han adelantado en materia habitacional. “La diligencia que ustedes han tenido nos llevó a ampliar el cupo asignado para el Atlántico de 4.870 viviendas gratis a 7.618”, dijo el entonces Minvivienda.

el Distrito de Barranquilla, mediante los cuales se aseguró la construcción de 464 viviendas gratuitas más en la ciudad y la construcción del hospital La Chinita-La Luz. La gerente del Fondo de Adaptación, Carmen Arévalo, manifestó que mediante esta firma “se concreta el inicio de obras de proyectos muy importantes en Barranquilla; son 400 viviendas en Villas de La Cordialidad y 64 viviendas en Villa Olímpica, que se van a construir muy rápidamente y a partir del segundo mes se estarán entregando a los damnificados. Quedan pendientes 940 viviendas y se incluye la reubicación de 380 familias de Bendición de Dios”.

Además, mediante la firma del convenio también se llevará a cabo la construcción del centro de salud La Chinita-La Luz. El Distrito ya cuenta con los estudios, los diseños estructurales y las redes para que realice la contratación, con una inversión

Por otra parte, los cupos de viviendas de interés prioritario asignados gratuitamente al departamento del Atlántico, en los cuales el Gobierno Nacional invertirá más de $377 mil millones de pesos son: Barranquilla, 4.832 viviendas; Soledad, 1.557; Galapa, 785; Palmar de Varela, 190; Repelón, 200; Sabanalarga, 228; Malambo, 720; Suán, 300; Sabanagrande, 110; y Baranoa, 215; para un total de 9.137.

Para la alcaldesa Elsa Noguera la firma de los contratos para las viviendas constituye un impacto social positivo, pues con ello se le está dando solución a los damnificados de la ola invernal 2010-2011.

Además, Noguera afirmó que “los contratos firmados representan una inversión de 16.000 millones de pesos, y con esto estamos cerrando las primeras 1.000 casas, son 2.000 que vamos a construir con el Fondo de Adaptación, aunque esperamos que sean más, pero con las que siguen en trámite llegaremos a las 2.000, más las 5.000 que tendremos con el programa de vivienda de interés prioritario del Gobierno Nacional serían 7.000 viviendas para familias pobres que hoy no tienen techo”.

Refiriéndose al convenio que asegura la construcción del centro de salud La Chinta-La Luz, la mandataria distrital hizo énfasis en que “se trata de un moderno hospital con el cual llegaremos a sectores que lo están necesitando, es una noticia fabulosa para esta gente y estamos saldando la brecha social. El Fondo de Adaptación nos gira los recursos, este proceso tardaría dos meses y en ocho meses estaría lista la construcción”.

Más beneficiados por firma de contratos y un convenio Momentos previos a la instalación de la V Cumbre de Ciudades Capitales, se firmaron los contratos y un convenio entre el Fondo de Adaptación y

de 6.700 millones: 5.000 en construcción y 1.700 en dotación. La instalación se entregará totalmente terminada y dotada para brindar servicio a aproximadamente 80.000 personas.

En la primera fase del proyecto, serán construidas en el Departamento un total de 9.137 viviendas, casi el 10% del proyecto en el país, lo que generará 20 mil empleos en el Atlántico.

Más Viviendas Gratuitas para Barranquilla

viendas. Dichos inmuebles se localizan en el sector denominado Las Gardenias y están siendo realizados por la unión temporal Havivir.

Alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera de la Espriella

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

La inversión proyectada por la Alcaldía Distrital es de $48 mil millones, que serán destinados a construir 217 tramos viales.

Barrios a la Obra G

racias al Programa “Barrios a la Obra” se está generando prosperidad para los barranquilleros a partir de la pavimentación de vías y nuevos caminos que acortarán largos y en ocasiones recorridos peligrosos.

Se trata de tramos viales en los sectores más necesitados de nuevas rutas en Barranquilla, con las cuales se han beneficiado directamente 207.000 habitantes y se han generado 13.350 empleos temporales.

Barrios a la Obra

Actualmente se trabaja en 27 barrios y en los dos corregimientos, en donde se están pavimentando 101 vías, con una longitud total de 22 kilómetros y una inversión de 31.000 millones de pesos.

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El Programa no sólo incluye corredores viales, sino también puentes peatonales y otras obras de infraestructura para mejorar la calidad de vida de los barranquilleros. Es por ello que por petición de la comunidad de Los Olivos segunda etapa, se construirá un puente peatonal para que los vecinos del sector puedan cruzar la vía circunvalar en forma segura, al igual que un Centro de Desarrollo Infantil para atención integral a la primaria infancia y una cancha múltiple.

Por su parte, el alcalde del Suroccidente, Pedro Fayad, resaltó el fortalecimiento de la seguridad en esa localidad, pues se pasó de 11 a 22 cuadrantes, hubo un aumento en el número de agentes en servicio de 94 a 168 y la recien-

te entrega de 13 motos adicionales y una camioneta a la estación de Policía del barrio El Bosque.

¿Qué es el Programa?

Así mismo, la alcaldesa manifestó que mediante las inversiones proyectadas para este año el Distrito tiene prevista la construcción de 217 tramos viales en las zonas que más necesitan de nuevas vías en Barranquilla y que además, ya están listos dos proyectos en convenio con el Departamento para la Prosperidad Social-DPS- por 31.000 millones de pesos.

Hace cinco años, en la mayoría de los barrios de estratos 1 y 2 las calles eran terrenos destapados que se convertían en lodazales en épocas de invierno, de muy difícil acceso y con un precario sistema de movilidad por el mal estado de las vías principales.

Es por ello que Noguera de la Espriella afirma que “la gente está muy contenta con los avances de la tercera etapa de Barrios a la Obra porque las nuevas vías significan progreso, seguridad, educación, salud y recreación a los ciudadanos”.

Barrios a la Obra es una iniciativa para la pavimentación vial. A partir de éste, miles de familias de diferentes localidades ya cuentan con vías de acceso para comunicarse fácilmente con el resto de la ciudad y de esa manera, vivir en entornos urbanos más dignos y más seguros.

El gerente del programa, Rafael Lafont, indicó que para 2013 están contratadas 200 vías, equivalentes a unos 40 kilómetros, en cerca de 78 barrios de la ciudad, en las localidades mencionadas.Además, manifestó que el Distrito tiene $50 mil millones de recursos propios para ejecutar otras 180 calles, que suman alrededor de 35 kilómetros.

Para la Alcaldesa Elsa Noguera el panorama es muy positivo para la ciudad, pues “arrancamos con fuerza la tercera etapa de Barrios a la Obra y superamos todas las expectativas, en el año 2012, contratamos $86.000 millones para la construcción de 320 tramos viales en 76 barrios de las localidades Suroccidente, Metropolita-

Un plus de Barrios a la Obra es que gracias a este programa se ha mejorado considerablemente la relación y convivencia entre los vecinos, pues han tenido que trabajar en equipo en la realización de actividades como bazares, bingos, rifas, entre otras, para reunir los fondos que se

requieren para la construcción de los andenes. Es por ello que en el 2012 la Nación le entregó al Distrito el Premio Nacional de Alta Gerencia en la Función Pública.

Otras obras que generan prosperidad Desde el año 2012 se han llevado a cabo importantes trabajos de infraestructura para la ciudad, pues el balance de ese año dejó la construcción y remodelación de un total de 56 vías, que suman alrededor de 10 kilómetros en 20 barrios de la ciudad. Además, se ejecutaron otras 82 vías, correspondientes a 12 kilómetros con recursos del DPS y cofinanciadas por el Distrito.

Respecto a la financiación, Rafael Lafont manifestó que “el DPS aportó $19 mil millones y el Distrito, $6.500 millones. Los trabajos se hicieron en las localidades Suroccidente, Suroriente y el área Metropolitana”.

Para el 2013 se estarán ejecutando otras obras en materia de infraestructura vial por parte del Distrito y el Departamento de la Prosperidad Social.

Es así como el Distrito tiene $50 mil millones de recursos propios para intervenir otras 180 calles, que equivalen a casi 35 kilómetros.

Lafont aclaró que a diferencia de Barrios a la Obra, que establece un aporte de la comunidad del 3,5% del valor total de los trabajos, para las construcciones financiadas por el DPS los beneficiados no tienen que contribuir con ningún aporte económico.

Por otra parte, se destacan las actividades de mejoramiento y reconstrucción de la Vía 40, desde la Avenida Circunvalar a la entrada del barrio Las Flores, hasta la calle 82 en el sector de Siape. Son 3,6 kilómetros, en doble calzada, que serán rehabilitados con $19 mil millones que el DPS le aprobó al Distrito.

Se trata de obras que son muy importantes para Barranquilla, pues en su proyección como la capital del Tratado de Libre Comercio, es necesario que cuente con vías y corredores en óptimas condiciones. Además, La Vía 40, al ubicarse en plena zona industrial, es crucial para el transporte de carga.

Villa San Pedro III, primer barrio del sur occidente con todas sus vías pavimentadas. Alcalde Pedro Fayad y Alcaldesa Elsa Noguera de la Espriella

Barrios a la Obra

na, Suroriente y en los corregimientos Juan Mina y La Playa”.

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Iniciativas de

sonas que no cuentan con suficientes recursos pero tienen aspiraciones para entrar a laborar. Estas personas se llegarían a emplear en empresas de BPO&Oradicadas en Barranquilla, para esto la Alcaldía dará 200 millones, el PTP 300 millones de pesos, y el Sena unos $100 millones, para garantizar el estudio de 500 personas y generar el mismo número de empleo.

Gran Inversión P

En días pasados, al término de la reunión de trabajo realizada por los socios mayoritarios del Centro de Eventos y Exposiciones del CaribeCEEC-, Sergio Díaz Granados, el ministro de Comercio, Industria y Turismo, dio a conocer la aprobación de recursos de la nación por 900 millones de pesos para la promoción de la ciudad.

Iniciativas de Gran Inversión

El ministro puntualizó: “Le hemos anunciado a la alcaldesa Elsa Noguera que el Fondo de Promoción Turística Fontur aprobó 900 millones de pesos para promoción de Barranquilla como Capital Americana de la Cultura, por su Bicentenario y por todas las actividades que tiene este año”.

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Díaz Granados explicó a su vez que siente total interés por promocionar de manera positiva a Barranquilla, el cual ha sido un proyecto visionado desde hace tiempo.

Para entender ampliamente, el Fondo de Promoción Turística es una cuenta creada con la Ley General de Turismo con el objetivo de adminis-

Elsa Noguera de la Espriella, Alcaldesa de Barranquilla

El ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz Granados, anunció la aprobación de recursos de la Nación por 900 millones de pesos para la promoción de la ciudad.

de Barranquilla que se involucre más en el proyecto, que hagan sus aportes, que confíen en que esta es una iniciativa que va a redundar en beneficios para el sector de viajes y turismo, y para toda la ciudad”, reafirmó el ministro.

Ministro de Comercio, Industria y Turísmo, Sergio Díaz - Granados

trar los recursos de la contribución parafiscal y el impuesto al turismo.

Los recursos se sentencian hacia la puesta en marcha de los planes de promoción y mercadeo turístico y a mejorar la competitividad del sector, para incrementar el turismo receptivo y el turismo doméstico que están relacionados con los lineamientos de la Política Turística establecidos por el ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Aspectos que se tuvieron en cuenta Durante la jornada de trabajo que dio paso a la formulación de medidas e inversiones para la ciudad, se contó con la presencia de la viceministra de turismo, Tatyana Orozco, y la alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella se llegó a la conclusión en que el proceso contractual avanza de manera exitosa, acorde a los cronogramas trazados.

“El Centro de Eventos y Exposiciones del Caribe va muy bien”.

Noguera sustentó que vendrán cambios mejores: “recordemos que se presentaron 22 firmas interesadas, de las cuales quedaron participando 18 empresas locales, nacionales e internacionales, y podemos decir que este proyecto ya casi arranca”.

La alcaldesa anunció que esta es una buena noticia para la ciudad, aún sabiendo que este es un proyecto estratégico y positivo que debe marchar con todo el rigor y pueda entregarse como quedó establecido en la programación.

“Nuestro propósito es que el Centro de Eventos y Exposiciones, CEEC, un emblema para la ciudad y, por supuesto, un hito arquitectónico para el Caribe, se lleve a feliz término, lo importante es arrancar este año y le estamos pidiendo al sector privado

Por su parte, el gerente del CEEC, Jaime Pumarejo, dio a conocer que se escogerá al constructor del recinto ferial para dar paso a las obras, lo cual explica que Barranquilla va a tener su Centro de Eventos en los plazos que han sido anunciados.

También destacó que los participantes en la reunión propusieron al ministerio de Comercio incrementar su aporte de 31 mil millones de pesos a 61 mil millones de pesos, punto en el cual el ministro se encargará de analizar, revisar y gestionar.

Para lograrlo, su inversión total en este proyecto será de 120 mil millones de pesos en su primera etapa, 100 mil millones adicionales en la segunda etapa y 34 mil millones de pesos que le retribuirá al CEEC un inversionista privado el cual responderá en construir área hotelera y torres de oficinas.

Con estas acciones, se puede notar el claro liderazgo de la alcaldesa de Barranquilla Elsa Noguera y de todos los que hacen posible que existan este tipo de cambios.

Igualmente, Noguera, partiendo desde su firme propósito en entregarle a la ciudad más posibilidades en cuestión de seguridad, tranquilidad y conocimiento a nivel mundial, aclara que este compromiso responde a proyectos de modernidad para la puerta de oro de Colombia.

A su vez, el Ministro dice que la Puerta de Oro de Colombia es vista y constituida como una de las capitales con más dinamismo durante el último año, es la segunda ciudad con menor índice de desempleo; la industria diferente a los hidrocarburos, creció en 12%, muy encima de la media del país; y se ha convertido en importante receptor de inversionistas de todo tipo.

“Ya llevamos invertidos el 77% de esos recursos”, indicó Diaz-Granados, quien también dice que con el fin de asegurar el desarrollo empresarial de la ciudad en el Bicentenario, el MinCIT ha creado compromisos de inversión en las Zonas Francas del departamento del Atlántico por un costo de 808 mil millones pesos, lo que da paso a la generación de 6.000 empleos directos.

Es probable la firma de un convenio con la Alcaldía de Barranquilla para cofinanciar el estudio de inglés a per-

Viceministra de Turismo del país, Tatyana Orozco

Durante la reunión se llegó a concluir que el proceso contractual avanza de manera positiva de acuerdo a los informes de gestión que se trazaron.

Iniciativas de Gran Inversión

royectos grandes se vienen para Barranquilla y más si se trata de las buenas adecuaciones que se están implementando, pues cada vez más se piensa en grande para una ciudad que ha mostrado cambios desde su alcaldía que está prometiendo más crecimiento y beneficios a sus habitantes.

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Calidad En el Plan de Desarrollo “Barranquilla Florece para todos”, la administración distrital planea una ciudad educada y con altos niveles de excelencia con el propósito de eliminar brechas sociales y generar oportunidades para todos.

Un Programa de Calidad

B

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ajo la estrategia para el sector educativo “Barranquilla más Educada”, que hace parte del Plan de Desarrollo Municipal “Barranquilla florece para todos”, la administración municipal tiene como prioridad garantizar el derecho a la educación pública de calidad, que aporte las bases para el desarrollo de los conocimientos, capacidades y habilidades a lo largo de la vida.

Por ello, se encuentra ampliando y fortaleciendo programas que per-

mitan la ampliación de cobertura y acceso a la educación superior pertinente, como una herramienta fundamental para superar las desigualdades sociales y fomentar la formación del talento humano calificado que contribuya al desarrollo de la ciudad, generando un recurso humano competente.

Para llevarlo a cabo, tiene en cuenta que la educación continúa siendo el principal mecanismo para la transformación social, la generación de

Con el fin de abordar esta estrategia se ha implementado el programa Universidad a tu Barrio, con el propósito de facilitar el acceso de las poblaciones en condición de vulnerabilidad a la educación en instituciones técnicas, tecnológicas o universitarias. Por ello, bajo este mecanismo se ha buscado que la universidad pública y privada llegue a los barrios de Barranquilla mediante alianzas estratégicas que combatan los altos niveles de exclusión o de deserción de la educación superior.

Para la alcaldesa Elsa Noguera “la Universidad a tu barrio” es el proyecto más ambicioso en materia educativa; queremos que nuestros jóvenes una vez se gradúen de las escuelas, ingresen a una universidad en su mismo barrio y con las mejores condiciones de infraestructura que hoy ofrecen los colegios públicos”, anotó.

Alcances del programa Para el año 2013, el programa más significativo de la administración distrital en materia de educación es “la Universidad a tu barrio”, que a través de los Centros Distritales de Educación Superior- CEDIES- pretende garantizar la formación profesional en la educación superior a 10.000 jóvenes estudiantes por año que culminan la educación secundaria en Instituciones Educativas Distritales; se está implementando mediante estrategias de acceso oportunas y flexibles que se basan en la oferta académica

de Instituciones de Estudios Superiores junto con las demandas del sector productivo de Barranquilla.

Hasta el momento la Secretaría de Educación Distrital, en cabeza del ingeniero José Carlos Herrera Reyes, ha logrado preinscribir aproximadamente a cinco mil estudiantes.

Para el Secretario Herrera los logros alcanzados en materia de educación permiten que la ciudad brinde una educación pública de calidad, con mejores espacios e infraestructuras en las instituciones educativas, docentes capacitados y formados, la incursión de nuevas tecnologías y los altos niveles y buenos resultados de los colegios públicos en las Pruebas Saber.

Procesos Administrativos y Financieros, Técnico Profesional en Producción Industrial, en Mantenimiento Electrónico Industrial, entre otros.

Detalles del programa

Entre dichos programas se encuentran:

El proyecto CEDIES – Universidad a tu Barrio, consiste en una alianza entre la Alcaldía Distrital de Barranquilla, la Cámara de Comercio de Barranquilla, el ICETEX y 10 Universidades. Se creó considerando que sólo un 10% de la población que se gradúa en el Distrito accede a la Educación Superior, que corresponde a una proporción muy baja si se compara con el número de estudiantes que se gradúan cada año de escuelas públicas y privadas.

Se trata de programas académicos técnico- profesionales, articulados con los clúster de competitividad de la ciudad en áreas como Gestión Naviera y Portuaria, Tecnología en Electrónica, Tecnología en Gestión de Importación y Exportaciones, Salud Ocupacional, Gestión Contable, Tecnología de Sistemas, Tecnología de Gestión Bancaria y Financiera,

Programa Académico

Código del programa en el SNIES

IES Oferente del Programa

Número de semestres

91264

TECNAR

6 Semenas

5645

TECNAR

6 Semanas

11496

CUL

5 Semanas

53480

CUL

5 Semanas

Tecnología en Salud Ocupacional Tecnología en Gestión Naviera y Portuaria Técnico Profesional en Mantenimiento Electrónico Industrial Técnico Profesional en Procesos Administrativos y Financieros Fuente: Secretaría de Educación Distrital

Mediante una oferta académica pertinente, los estudiantes que ingresan al Programa escogen carreras que tienen mayor oferta y demanda en el mercado laboral.

Las universidades aliadas que participan en el programa son: Tecnar, Corporación Universitaria Empresarial de Salamanca, Universidad del Atlántico, Uniminuto, Corporación Universitaria Latinoamericana- CUL, Corporación Universitaria Americana, Simón Bolívar, ITSA,

Corporación Universitaria del Litoral y Corporación Universitaria Remington.

Los Centros Distritales de Educación Superior (CEDIES) funcionan en 23 sedes de las escuelas oficiales, tales como: IED Las Flores, Meira del Mar, Evaristo Sourdis sede 1, María Auxiliadora sede 4, COTEDIBA, Salvador Entregas, Denis Herrera de Villa, El Pueblo, Santo Domingo de Guzmán, Nueva Granada, Hilda Muñoz, Luis Carlos

Un Programa de Calidad

Un Programa de

oportunidades, la lucha contra la inequidad y el desarrollo de capacidades y habilidades para la sociedad del conocimiento y el desarrollo.

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Cifras y Estadísticas

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El programa ha tenido una gran acogida por parte de los empresarios del sector público y gracias a las necesidades que se presentan en cuanto a personal calificado en sus empresas, se decidió aumentar el número de programas académicos ofertados, pues se pasó de 4 programas ofrecidos en el 2012 a 72, lo que indica que es muy positivo para la ciudad.

Además, se pasó una cifra de 400 estudiantes activos en el 2012 a 2400 hasta el primer cuatrimestre del año 2013.

2014

Número de Estudiantes Beneficiados

2015

Fuente: Secretaría de Educación Distrital

Modelo de Financiación Programa CEDIES “ Universidad a tu Barrio” Aporte del Distrito 25%

Estudiante en etapa prouctiva 25%

Aporte Universidad del Convenio 25%

Icetex 25% Fuente: Secretaría de Educación Distrital

100 72

Estudiantes Activos en el Programa Universidad a tu Barrio

50 400

4

0

Número de Programas Académicos Fuente: Secretaría de Educación Distrital

2400 2012 2013

Un Programa de Calidad

La mandataria distrital explicó que al evaluar las barreras que están impidiendo que los jóvenes estudien, se obtuvo que la primera tiene que ver con el costo del transporte desde sus casas hasta la universidad y por eso se diseñó este plan, en el que las universidades se desplazan a los barrios utilizando los nuevos megacolegios, en un horario que va de 6:00 p.m. a 9:00 p.m.

El programa piloto inició en el 2012 con 150 estudiantes que actualmente finalizan su segundo semestre académico.

En cuanto a la financiación, el mecanismo pensado para este fin permite que se llegue al 100% del cubrimiento de la matrícula del programa académico, pues el estudiante sólo cancelará un 25% del costo de la carrera una vez culmine sus estudios, recibiendo un apoyo del Distrito de un 25%, el otro 25% lo aportan las universidades que firman el convenio y el ICETEX podrá otorgar un crédito por el 50% restante, con un 25% condonable si el estudiante termina el ciclo de estudio y pertenece a la versión III del Sisbén cumpliendo con los puntajes por área establecidos por ICETEX.

2013

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Un Programa de Calidad

Los CEDIES buscan beneficiar a una gran número de barranquilleros residentes en la ciudad, que presentan condiciones de vulnerabilidad económica y social, que han egresado de instituciones educativas públicas a partir del año 2001 y que pertenecen al Sisbén en los niveles 1 y 2.

Los alcances de este importante programa permiten que los barranquilleros que se profesionalicen tengan acceso a mejores condiciones en el mercado laboral, tecnifiquen sus conocimientos y se promueva una cultura de emprendimiento y desarrollo.

35.000 30.000 30.000 25.000 20.000 20.000 15000 10.000 10000 5000 0

12

Beneficiados

El segundo impedimento corresponde a los altos costos de las matrículas, que gracias a la alianza con las universidades privadas y con el Icetex se garantiza el 75% de la financiación si el estudiante culmina sus estudios, pues de lo contrario, sólo se le financiaría el 50%. Por otra parte, si el estudiante no tiene Sisbén puede acceder cancelando el 50% del costo de la carrera y contará con el aporte del 25% de las universidades en convenio y del distrito, y puede acceder al crédito con

De acuerdo con las investigaciones realizadas por la Secretaría de Educación Distrital respecto a las proyecciones de los estudiantes beneficiados, se espera que a término del año 2013 el proyecto haya beneficiado a 10 mil estudiantes de la ciudad de Barranquilla, estiman que la cifra se duplique en el 2014 y que para el año 2015 se llegue a más de 30 mil. Para tal efecto, la administración dispuso 10 mil millones de pesos para atender la demanda correspondiente a la presente vigencia.

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Galán, Octavio Paz, Nuevo Colegio Técnico del Santuario, San Gabriel, Mundo Bolivariano, Nuevo Colegio del barrio Montes, Esther de Peláez Colegio Mayor de Barranquilla, Karl Parrish, San José, Jorge Robledo Ortiz y San Vicente de Paúl.

Adicionalmente, los estudiantes reciben auxilio económico de $120 mil pesos por parte del Distrito, $680 mil semestral por el Icetex y otro de $125 mil mensuales si pertenecen al programa Familias en Acción. Debido a los alcances del programa, la ministra de Educación Nacional, María Fernanda Campo, sugirió replicar en otras regiones del país esta importante iniciativa, pues se trata de “un proyecto innovador, digno de imitar y que tiene todo el respaldo del Ministerio de Educación Nacional”, aseguró.

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el ICETEX para que se financie ese porcentaje.

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Análisis del

Sector Privado La educación representa la mejor herramienta para lograr el desarrollo del ser humano de manera individual y colectiva. Si se carece de esta, constituye una problemática social que no permite satisfacer las necesidades básicas de la población.

Análisis del

Sector Público cuentan con suficientes recursos económicos para ingresar o continuar sus estudios, para así contar con futuros profesionales que puedan contar con mejores oportunidades de empleo, ingresos más altos, mejor calidad de vida y empoderamiento para trabajar por su ciudad natal.

Por ello, teniendo en cuenta la trascendencia de la educación para los barranquilleros, la Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo decidió hacer parte de las empresas del sector privado que apoyarán el Programa Universidad a tu Barrio mediante una estructura que se fundamenta en la tríada Empresa – Academia – Estado.

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Todo lo anterior atendiendo la importancia de Barranquilla como una ciudad altamente industrializada, ubicada en un punto estratégico y con tratados de libre comercio con varios países del mundo que necesita contar con personal altamente calificado en sus sectores estratégicos.

De allí que Barranquilla sea un contexto lleno de oportunidades, en donde es crucial capacitar a técnicos y tecnólogos que dominen las competencias necesarias para satisfacer áreas de conocimientos como son: naviera y portuaria, salud ocupacional, finanzas, sistemas, electrónica y controles industriales, electrónica y comunicaciones, criminalística e investigación, talento humano y contabilidad.

Todo este proceso se logra mediante un trabajo conjunto con otros estamentos de la ciudad, por lo cual la

Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo ha establecido convenios de cooperación con el Distrito de Barranquilla, la Escuela Naval de Suboficiales, la Cámara de Comercio, la Gobernación del Atlántico y las empresas: Vimarco, B.S.I Colombia, Grupo Zambrano, Consorcio Abuchaibe, Coltracarga, Smile Center, Ferrasa, Video Tarzan, Nobel Impresores, Palermo Sociedad Portuaria de Barranquilla, Sia Trade, Servientrega, Canavian P.V.C, Abugal, Logística y Distribución Sánchez Polo, Transportes Sánchez Polo, Concertinox Ltda., Adm. y Consultores del Caribe, Efimedicos, Abrasivos de la Costa.

La educación pertinente y de calidad ha sido estimulada frecuentemente por diferentes entidades a nivel Distrital mediante el fomento de programas y estrategias que propicien un mejoramiento continuo de los procesos que responden a las demandas sociales, culturales y económicas del país.

El hecho de beneficiar a los jóvenes barranquilleros mediante la financiación de una educación de calidad constituye un aspecto fundamental para mejorar las tasas de

acceso a la educación superior y permite disminuir los índices de deserción académica.

Para que se pueda efectuar este apoyo, las alianzas establecidas entre entes del sector público permiten contar con mayores recursos económicos para el desarrollo del proyecto educativo CEDIES- “Universidad a tu barrio”.

Es por ello que para el Icetex es trascendental apoyar a los estudiantes con méritos académicos que no

Por otra parte, una educación de calidad que llegue a los sectores vulnerables de Barranquilla se convierte en un aliciente del desarrollo social y el progreso económico del Distrito, pues es un mecanismo para combatir la pobreza extrema y la inequidad social para así, constituir oportunidades reales y pertinentes.

Las acciones ejecutadas por el sector público en beneficio de la formación académica de los barranquilleros fortalecerán el sector industrial y comercial de esta ciudad multimodal del Caribe colombiano, generando competitividad y progreso.

Un Programa de Calidad

Un Programa de Calidad

Al igual que esta Fundación, las otras entidades de carácter privado que hacen parte de este programa tienen un elevado sentido de responsabilidad social para trabajar por la educación en la ciudad a través de una generación de emprendimiento, investigación y bienestar para los jóvenes barranquilleros mediante sus aportes para la ejecución del Programa.

De igual manera, para este instrumento del Estado el programa educativo implementado por el Distrito conlleva a una transformación productiva óptima para propiciar la formación integral de las personas en un entorno que está encarando los desafíos del TLC.

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

lombia. Por ello, Ana María Badel, Directora Ejecutiva de Probarranquilla, expone los logros obtenidos por esta Agencia en cuanto a la competitividad de la ciudad logística del Caribe en materia de industria y comercio.

¿Qué beneficios y logros se han observado a nivel nacional gracias a la creación y la puesta en marcha de ProBarranquilla?

Barranquilla: Polo de Desarrollo Estratégico

“Gracias a la labor de ProBarranquilla en los últimos 10 años se ha dado una evolución interesante en materia de inversión extranjera y promoción de la región, que ha resultado favorecida por los TLC y gracias a diversos convenios de cooperación y alianzas locales, nacionales e internacionales que han optimizado el posicionamiento de Barranquilla y el Atlántico como socio comercial y exportador estratégico.

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Ana María Badel, Directora Ejecutiva de Probarranquilla - Agencia de Inversión en el Atlántico.

Barranquilla es un eje fundamental para el progreso económico del país, pues al poseer uno de los puertos marítimos y fluviales más importantes y activos de Colombia y al contar con una importante conectividad aérea y terrestre, ha logrado posicionarse como un destino atractivo para inversionistas nacionales y extranjeros de diferentes sectores.

En ese sentido, Probarranquilla- Agencia de Inversión en el Atlántico ha tenido un papel clave en la consolidación de esta ciudad, conocida como la Puerta de Oro de Co-

Definitivamente el factor que más ha impulsado el desarrollo de la región y nuestro propio trabajo ha sido el compromiso de la alianza público-privada, es decir, la participación y apoyo de los entes gubernamentales junto con la colaboración de los empresarios que creen y le apuestan al Atlántico. Lo anterior, junto con la intensa labor de promoción de inversión que se adelanta desde ProBarranquilla, ha dado lugar en los últimos cinco años a la instalación de más de 350 empresas en Barranquilla y el Departamento del Atlántico, que han generado cerca de US$ 2.079 millones en inversiones y han permitido la creación de más de 13.000 empleos. Estos resultados tienen un impacto social y económico real en la región y permiten mantener buenas tasas de crecimiento para hacer realidad el desarrollo de una nueva era que impulse a la ciudad, al departamento y al país.”

¿Cuál ha sido el proyecto de inversión más importante impulsado por esta Agencia a lo largo de su existencia en Barranquilla? ¿Cuál ha sido el caso más exitoso?

“Para ProBarranquilla, todas las compañías que se han instalado en la ciudad, tanto extranjera como nacional,

Adicionalmente, tenemos el caso de Clínica Porto Azul, compañía que cuenta con inversión chilena y que abrirá operaciones durante el mes de junio. El caso de Porto Azul es muy representativo en el sentido que es la primera zona franca uniempresarial de salud del Caribe colombiano y que también dinamiza la zona en la cual se encuentra ubicada: comienza a tener un enfoque corporativo y comercial y fortalece el clúster de servicios de ciencias de la salud.

Teniendo en cuenta la importancia de Barranquilla para el desarrollo económico del país, ¿cuál ha sido el papel de la empresa en la consolidación de la ciudad como eje multimodal?

Prueba de ello es el constante crecimiento de la infraestructura comercial y de negocios en la región, que hoy cuenta con 3 zonas francas permanentes, parques industriales, oficinas y bienes raíces a precios competitivos. A lo anterior le sumamos la existencia de un terminal portuario multimodal que presta servicios al mundo y tiene la logística e infraestructura adecuada para afrontar los retos que impone la globalización.”

estratégico, para el desarrollo de nuevos proyectos.”

¿Cuál es el sector dominante de las empresas extranjeras que han mostrado interés por invertir en Barranquilla?

“Barranquilla, gracias a su ubicación estratégica, su puerto multimodal y vías de acceso que la conectan con las ciudades más importantes del país se vuelve atractiva para los inversionistas de los distintos sectores. Cabe resaltar que Barranquilla es atractiva para los inversionistas extranjeros en sectores como Metalmecánica, Químicos, Logística y BPO&IT.

Hace poco Barranquilla fue incluida por el diario británico Financial Times en la lista del top 10 de las capitales de América con mayor futuro para atraer inversiones bajo el título de “Las ciudades americanas del futuro 2013/2014”. ¿Cómo Durante el 2012 se apoyaron 243 toma ProBarranquilla este posicio- oportunidades de inversión, de los cuales un 20% fueron del sector namiento?

“Para ProBarranquilla es de mucha alegría estar nombrada por tan prestigiosa publicación como una de las ciudades más importantes de América para realizar inversiones. La inversión extranjera se puede evidenciar con el creciente número de compañías que están interesadas en instalarse o expandirse en nuestra ciudad.

BPO&IT, 12% Químicos y Plásticos, 9% Metalmecánico, 8% Materiales para la construcción, 7% Alimentos y Bebidas, 6% Maquinaria y Equipo, 5% Hotelería y Turismo, 4% Servicios Empresariales y almacenamiento y bodegas y finalmente bienes raíces con una participación del 3%.”

En cuanto a responsabilidad social empresarial, ¿qué programas so“Como agencia de promoción de inversión, nuestra tarea es precisamen- Consideramos que esto es el resul- ciales desarrolla y/o apoya? ¿De te apoyar e incentivar todas las inver- tado de los esfuerzos de los entes qué manera? siones que se traduzcan en cambios positivos para la consolidación de una ciudad que sea el eje multimodal del país.

Barranquilla y el Atlántico son hoy en día una importante plataforma industrial del país gracias a los TLC firmados, la inversión en infraestructura y la promoción de empresas, que han logrado llevar a la capital barranquillera como referente de negocios a nivel internacional.

gubernamentales que han invertido en la región; de los empresarios que le han apostado al desarrollo del departamento y a agencias como la nuestra que promocionan las bondades de la ciudad como destino de inversión. Por esto la agencia continúa esforzándose en asesorar y apoyar a posibles inversionistas por medio de alianzas locales, nacionales e internacionales para fortalecer y continuar posicionando a Barranquilla y el Atlántico como un socio comercial y

“De manera permanente ProBarranquilla y diferentes compañías realizan aportes a Barranquilla y el Atlántico por medio de la generación de empleo. Por la naturaleza de la agencia, su mayor contribución se centra en la atracción de nuevas inversiones que apoyen al desarrollo y crecimiento.

La generación de empleo, por ejemplo, conlleva el aumento del estudio, salud y calidad de vida de los barranquilleros.”

Barranquilla: Polo de Desarrollo Estratégico

Barranquilla: Polo de Desarrollo Estratégico

son muestra del éxito de la agencia en la atracción de inversión. Un ejemplo de un caso exitoso es la llegada de Sykes, empresa Norteamericana de Contact Center que realizará una inversión de más de USD $4.5 millones en los próximos 3 años y que generará más de 400 empleos formales al comenzar su funcionamiento.

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Una Ciudad que Florece

Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Líderes en transparencia

Con sede para el arte

Un esfuerzo por el segundo idioma

Un aliado de la inversión

Por el trabajo digno

De talla mundial

La Ley 550 es una norma que busca cuidar las finanzas de las distintas entidades territoriales y que los recursos que el Gobierno Nacional entregue a alcaldías y gobernaciones tengan un bueno uso.

La alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera de la Espriella gestionará los recursos para que la Escuela Distrital de Arte cuente con una sede propia y por eso invitó a los barranquilleros a adelantar diseños e ir buscando predios para la construcción del edificio.

El aprendizaje del segundo idioma es uno de los proyectos que la Alcaldía de Barranquilla quiere implementar en los colegios públicos de la ciudad, destacando que la región tiene grandes retos frente a la implementación de los nuevos tratados de libre comercio.

Barranquilla sigue viendo la consolidación de las políticas de la actual alcaldía que recibió un aporte del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio 300 mil millones de pesos y se han visto reflejados en distintas obras para el beneficio de todos los ciudadanos.

Elsa Noguera quiere brindar trabajo digno a los barranquilleros y con esa premisa implementará tres estrategias fundamentales para la generación de empleo formal y digno superando las cifras del empleo informal y con el aprovechamiento del auge económico de la capital del Atlántico.

El Aeropuerto Ernesto Cortissoz cambiará su aspecto y por eso 200 mil millones de pesos serán invertidos en su remodelación, puesto que las autoridades de Barranquilla y el Atlántico son conscientes de que la afluencia de pasajeros aumenta en el terminal aéreo.

Una Ciudad que Florece

La capital del Atlántico se convirtió en ejemplo para otras ciudades que esperan acogerse a esta ley, puesto que ahora se ubica entre las principales ciudades del país en temas industriales, de investigación y portuarios.

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La famosamente denominada ley de quiebras fue adoptada por el ex alcalde Alejandro Char. Hoy los resultados se pueden ver en importantes obras de infraestructura como colegios, avenidas, reformas a centros de salud y hospitales. Así mismo, las calles ahora cuentan con andenes, están pavimentadas y hay alumbrado público.

La noticia sobre esta obra es un espaldarazo a la cultura y la Alcaldía, comprometida con los 578 estudiantes de la institución a los que ha ido entregando distintos materiales de dotación. Ahora cuentan con nuevos pianos, güiros, maracas profesionales, guitarras eléctricas y acústicas, baterías, congas, bongoes, insumos para pintura, artes plásticas y pintura, entre otros instrumentos.

Los directivos de este centro cultural demostraron su satisfacción con la gestión de la actual administración local, puesto que la inversión y la atención han sido destacadas demostrándose una vez más el esfuerzo de Noguera de la Espriella por mejorar la calidad cultural de la ciudad.

Con este fin, arribó a la ciudad la Corporación Voluntarios por Colombia que promueve el inglés entre personas de bajo nivel económico y con lo que pretende mejorar la calidad de vida de los jóvenes en alianza con WorldTeach que es una organización encargada de traer voluntarios de países angloparlantes a la enseñanza de este idioma.

Con estos recursos, la ciudad logró obtener el cinco por ciento de viviendas gratuitas, otros 1.200 títulos de vivienda en barrios populares, además de la mejora de los equipos para los organismos de seguridad y la próxima inyección económica de 40 mil millones de pesos para la optimización de la planta de tratamiento de aguas residuales del barrio El Pueblo.

Por medio de esta iniciativa, doce voluntarios prestan sus servicios en siete colegios oficiales de la ciudad.

La alcaldesa destacó la importancia del convenio y de también del trabajo que se lleva a cabo para implementar más tecnología a la educación y mejorar la infraestructura escolar en la que se invertirán ochenta mil millones de pesos.

Un proyecto emblema es la conexión intradomiciliaria que beneficiará a 3.700 familias aproximadamente que además tendrán toda la información y ayuda para adecuar sus hogares. El proyecto que comprende a cinco barrios consiste en la instalación de acueducto y alcantarillado, obras que cambiarán notablemente la calidad de vida de los barranquilleros.

La primera meta es garantizar un servicio de salud eficiente tanto para el régimen contributivo como con el subsidiado. Luego está garantizar a los jóvenes la oportunidad de recibir educación superior una vez culminen el bachillerato y así evitar que vayan a parar al mercado informal. Como tercera estrategia está la de crear una ciudad competitiva que permita el ingreso de nuevas empresas y de paso más oportunidades y emprendimiento.

El objetivo de este proyecto es que Barranquilla se mantenga con la ciudad con el menor índice de desempleo y las cifras sigan disminuyendo así como se espera que las personas que salen a buscar empleo sean más, un factor que ha venido demostrando que la confianza del ciudadano ha crecido.

La Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) será la encargada de de garantizar la ejecución de esta obra que servirá para mejorar el servicio a los pasajeros así como la calidad hacia el transporte de carga y otros usos del Ernesto Cortissoz, teniendo en cuenta que se aproximan grandes movimientos con la puesta en marcha de los Tratados de Libre Comercio.

Así, Barranquilla tendrá con uno de los mejores aeropuertos de Latinoamérica. Contará con un nuevo terminal de carga, las calles de rodaje y la pista de aterrizaje serán rehabilitadas y la zona comercial y de pasajeros será ampliada.

También se espera que en un futuro cercano el aeropuerto reciba la certificación de la Organización de Aviación Civil Internacional.

Una Ciudad que Florece

Barranquilla es una de esas ciudades que tienen mejor desempeño fiscal y en diez años ha tenido una curva ascendente en inversión pública.

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

diendo positivamente a los retos que dejan los tratados de libre comercio y el incremento en los movimientos comerciales.

Una de las prioridades para el 2013 será la inversión en nuevos equipos, que se estima alrededor de los US $25 millones.

El Presidente de la SPRB, René Puche Restrepo, afirmó que gracias a las nuevas inversiones se ha triplicado la eficiencia a partir de operaciones con nuevos equipos y con la implementación de nuevos sistemas. De allí que en materia de renovación técnica el puerto ya cuenta con lo siguiente:

S.P.R.B.

La S.P.R.B. Fortalece su Competitividad Internacional

La Fortalece su Competitividad Internacional

24

L

os actuales socios de la Sociedad Portuaria de Barranquilla están interesados en el desarrollo del puerto. Por ello, están llevando a cabo una importante inversión con el fin de mejorar las instalaciones en cuanto a infraestructura y para que la ciudad y por supuesto el país cuenten con un puerto de talla internacional.

El compromiso de los socios es mantenerse al frente de la SPRB y buscar siempre convenios y nuevas alianzas que permitan el crecimiento del puerto y lo continúen situando como un gran referente para la región. De allí que la integración del fondo de inversión latinoamericano Southern Cross Group en la junta directiva realizda a finales del 2012 se tomara con un aliciente en

la unión de esfuerzos para que Barranquilla sea el complejo líder del sector portuario.

La llegada de los nuevos socios garantizó una inversión adicional de aproximadamente US$ 100 millones para transformar la infraestructura, llevar a cabo capacitación del personal e innovar la tecnología en los próximos años. De esa manera, se completarán las acciones adelantadas con el Plan Evoluciona.

Debido a los positivos efectos de los tratados de libre comercio suscritos por Colombia, que están posicionando a Barranquilla como eje industrial y de servicios relevante, Southern Cross estima que el crecimiento de carga estará

cercano al 10% gracias a la incorporación de nuevas soluciones logísticas y al crecimiento que se espera tener en el comercio exterior.

El Plan Evoluciona Su ejecución se viene llevando a cabo desde el año 2007 y consiste en la renovación que la SPRB consideraba con una inversión cercana a los US $179 millones, de los cuales, ya se han invertido cerca de US $70 millones a la fecha.

El Objetivo de Evoluciona es mejorar los estándares de calidad y el buen servicio en el puerto mediante el incremento de la competitividad, la organización y la productividad, respon-

Lo que viene La Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla se conservará como puerto multipropósito, motivo por el cual todas las inversiones están dirigidas a todos los tipos de carga y se espera un crecimiento importante a lo largo del año.

Las inversiones que se han realizado desde el 2007 se encuentran adelantadas en un 40%. Se espera que aproximadamente en tres o cuatro años se haya alcanzado el 100% de dicho plan de inversiones. Mediante estas se asegurará el crecimiento para el puerto y para Barranquilla, pues al fortalecerse la competitividad del terminal también se mejorarán sus estándares de calidad.

Por otra parte, según lo manifestó Puche Restrepo, la SPRB tendrá dos nuevos muelles que recibirán más embarcaciones y uno de los terminales será exclusivamente para la carga y descarga de carbón.

Mejorar la infraestructura y los servicios marítimos es una de las prioridades del Gobierno y el sector privado para los próximos años, con el fin de incrementar la productividad y la competitividad del país.

Para los puertos es importante prestar un servicio portuario eficiente con altos niveles de calidad, aumentando la capacidad de uso público y la competencia en los servicios a través de la inversión social sostenible.

Finalmente, los puertos marítimos tienen un papel fundamental en el desarrollo de las operaciones comerciales de Colombia. Actualmente, más del 90% de las exportaciones e importaciones que realiza el país se llevan a cabo por esta vía.

Colombia cuenta con nueve zonas portuarias, siete de ellas en la Costa Caribe: la Guajira, Santa Marta, Ciénaga, Barranquilla, Cartagena, Golfo de Morrosquillo, Urabá y San Andrés, y dos en el Pacífico: Buenaventura y Tumaco.

Cartagena, Barranquilla y Santa Marta, son los principales puertos del Caribe colombiano, los cuales conforman una oferta variada tanto en terminales públicos como en privados que compiten entre ellos y con otros de la región.

De esta manera se incrementará el desarrollo portuario a nivel nacional, lo cual es de trascendental importancia para mejorar la economía colombiana a través de la internacionalización de los puertos, los cuales atraerán más inversión y comercialización de diferentes partes del mundo.

La S.P.R.B. Fortalece su Competitividad Internacional

El Plan Evoluciona estima una inversión cercana a los US$ 179 millones.

• Dos nuevas grúas Liebherr LHM 420 de última generación que ya se encuentran en funcionamiento. Cada grúa cuenta con dos spreaders twins para reforzar la atención de motonaves de contenedores.

• Doce reach stackers o portacontenedores adicionales para el manejo de contenedores llenos y vacíos. Con esto se completan 17 de estos equipos, los cuales se utilizan durante las operaciones de cargue y descargue en el muelle.

• Seis camiones adicionales que completan una flota total de 18 camiones.

• Construcción de un muelle adicional de 200 metros de longitud, el cual se encuentra en la etapa de diseño y que apoyará las operaciones en el terminal.

• Un contrato para una asesoría con la empresa Hamburg Port Consulting con el objetivo de definir las mejores opciones en tecnología e infraestructura para el manejo de, mínimo, 350 mil TEUS / año.

• Inversión en tecnología a través de un upgrade al sistema operativo NAVIS SPARCS con el fin de implementar la operación de reach stackers y camiones.

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Rescate de

Un grato ejemplo

en Barranquilla

La Unidad Deportiva Carlos El Pibe Valderrama es un complejo que beneficia a 200 mil personas pertenecientes a 15 barrios contiguos a la Ciudadela 20 de Julio. Esta obra comprende 45 mil metros cuadrados destinados al aprovechamiento del tiempo libre, práctica del deporte y la recreación.

Se vienen inversiones de 18 y 15 millones de pesos para canchas deportivas en Barranquilla. Este plan lo lidera la Secretaría Distrital de Recreación y Deportes, la cual reestructurara a por lo menos 100 escenarios deportivos en la ciudad.

Este conjunto consta de cuatro canchas de fútbol en grama sintética, una cancha múltiple de microfútbol, baloncesto y voleibol, dos canchas de tenis, una cancha de vóley playa, además de una ciclorruta para patinaje y ciclismo y senderos peatonales.

Elsa Noguera de la Espriella, Alcaldesa de Barranquilla

“Estamos visitando los barrios y tomando atenta nota de lo que piden sus habitantes. Examinamos sus exigencias y de acuerdo a eso definimos los presupuestos y comenzamos a trabajar”, afirmó Herrera.

B

arranquilla cada día crece con nuevas obras de infraestructura que la hacen acreedora de muchos reconocimientos en todos sus aspectos. En materia deportiva, se han alcanzado logros y la mejor manera de premiar este talento es recuperando distintos escenarios que más lo necesitan.

Rescate de 107 Áreas Deportivas en Barranquilla

Actualmente, para la Secretaría de Recreación y Deportes, ha sido una meta rehabilitar estas zonas con una inversión de 5 mil millones de pesos.

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Siendo así, y con la recuperación de las canchas ubicadas en los barrios Santo Domingo y El Bosque, a través de la suma de 18 y 15 millones de pesos, respectivamente, inició este plan de la Secretaría Distrital de Recreación y Deportes que dará inicio a por lo menos 100 escenarios deportivos distribuidos a los largo y ancho de la ciudad.

Por su parte, el secretario Distrital de Recreación y Deportes, Joao Herrera, argumentó que con la destinación de 20 millones de pesos más, se dio

Una de las tantas intervenciones que requieren para comenzar con esto, es levantar canchas con múltiples usos, contemplando la idea de que sirvan para la práctica de deportes distintos al fútbol.

Estadio Metropolitano de Barranquilla

paso a otros trabajos como en el barrio Lipaya, esta idea prevé la recuperación de otros más grandes como el Estadio Metropolitano y el Coliseo de Baloncesto, Elías Chegwin.

De esta forma se está dando una mano a los escenarios deportivos que dan vida a nuevos deportistas, se empieza a crear el desarrollo social humano de toda persona por medio de prácticas culturales y recreativas.

Más que una inversión Bajo este aspecto, se busca trabajar para que haya un incentivo en los jóvenes con la remodelación de estas canchas, permitiendo generar interés frente a distintas disciplinas del deporte.

Es así como esta inversión para los escenarios de Barranquilla que comprende aproximadamente un centenar de canchas, asciende a los 5 mil millones de pesos según lo indicó el funcionario y se verán beneficiados los barrios de estratos bajos como La Chinita, San José, La Pradera, Carrizal y San José, entre otros.

“Sin duda la cancha de ese deporte es la que todo mundo quiere, pero eso no significa que hay que dejar de lado, el baloncesto, y el béisbol, entre otros”, precisó.

La apuesta del ambicioso plan es la de más polideportivos y canchas barriales. “Estudiamos más alternativas en fuentes de recursos para así ponernos la meta de construir unidades como la del ‘Pibe’ Valderrama, que está a un lado del Estadio Metropolitano. De estas pueden haber en todas las localidades de la ciudad”, acotó Herrera.

Para entregar escenarios deportivos de buena calidad, el Secretario de Recreación precisó que estas unidades son espacios hechos para el disfrute,

pero a su vez, reúnen las características de escenarios multifuncionales para la práctica del deporte, la recreación, la actividad física y para el encuentro ciudadano.

El objetivo es que las canchas no pierdan su estructura, la adecuación y la comodidad con que tienen que ser diseñadas. Los distintos trabajos de rehabilitación y remodelación contemplan aspectos importantes como camerinos con baños, oficinas administrativas, enfermería para primeros auxilios, parqueadero, plazoleta de comidas, entre otras obras enfocadas al mejoramiento de estos complejos deportivos.

Como obras complementarias a los escenarios deportivos, los camerinos están dotados de baños, hay enfermería de primeros auxilios, parqueadero, plazoleta para eventos culturales, sala de conferencias y zona administrativa. Para el uso de los distintos espacios no hay costo alguno, pero quien quiera hacer uso de las instalaciones debe enviar una carta a la Secretaría de Recreación y Deporte especificando hora y día de uso.

Con respecto a las canchas, se prevé un cerramiento con malla para proteger a los deportistas y asistentes, además de la implementación de una buena iluminación para que en horas de la noche los barranquilleros también puedan asistir con seguridad.

Finalmente, el rescate de estas 107 áreas deportivas, implica un cambio enorme en la ciudad y un aporte positivo a la estructura de los escenarios deportivos que son importantes fuentes de diversión, esparcimiento y ejercicio para los habitantes de Barranquilla.

Secretario distrital de recreación y deporte de Barranquilla, Joao Herrera Olaya.

Rescate de 107 Áreas Deportivas en Barranquilla

107 Áreas Deportivas

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Asimismo, a través del encuentro “Reunión Nacional de Coordinadores de Redes Departamentales y Distritales de Bibliotecas Públicas” en la ciudad de Barranquilla, se fortalecerán los lazos de las bibliotecas públicas existentes en el país, realizando actividades para la articulación, formación y reflexión sobre las dinámicas y retos que se presentan día a día.

Más Lectura y Aprendizaje para la Región

De igual manera, se impulsa la construcción de más oportunidades para conocer y compartir los desarrollos regionales en materia de bibliotecas y sus modelos de gestión.

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Más Lectura y

Aprendizaje para la Región

P

ara la ciudad de Barranquilla es muy importante fortalecer los niveles de lectura de todos sus ciudadanos, enfocando sus esfuerzos en la necesidad de responder a las nuevas exigencias que tiene la sociedad sobre la educación. Es por esto que incidir en la formación de docentes, investigadores, profesionales, jóvenes y niños se convierte en una prioridad que permitirá generar más conocimiento y entendimiento total de la lectura.

Desde la actual administración se fomenta el uso de estos espacios de lectura en la ciudad, implementando como proyecto a futuro la correcta y masiva utilización de esos lugares en toda la ciudad, llevando a cabo una convocatoria general para que los habitantes de la región aprovechen y disfruten dichos escenarios de cultura y educación.

Las bibliotecas La Biblioteca ‘Eduardo Carbonell I’ brinda al público un espacio que le rinde homenaje a la literatura y a los textos que toda persona debería leer para una correcta formación. Tiene como objetivo principal apoyar a estudiantes, trabajadores, educadores y a la comunidad en general con el fin de satisfacer las necesidades de información, educación

y cultura que estos tengan, brindando un óptimo y fácil acceso a las fuentes del conocimiento.

José Morales Manchego, director de la biblioteca Julio Hoenigsberg, cuenta que la entidad es auspiciada por la sociedad sin ánimo de lucro Hermanos de la Caridad, “Está al servicio de los estudiantes de bajos recursos de Barranquilla. Hemos realizado diversos convenios y actualmente estamos dándole un énfasis a la biblioteca inclinado hacia la primera infancia, ya que tenemos claro que la formación de los primeros años de vida es lo que da la perspectiva para los años futuros”.

La biblioteca de Comfamiliar tiene 33 años de fundada y hace 17 funciona en la sede del Parque Los Fundadores. María Angélica Pérez, jefe de Centro Cultural y programas especiales de Comfamiliar, asegura que la idea es promover la lectura por medio de la estimulación al ciudadano con diversas actividades.

“Se trata de promover la lectura como una actividad del día a día, que las personas se apropien del leer como parte de su rutina”.

Alejandra Llanes, coordinadora del servicio de información de las salas de lectura de la Biblioteca Popular del barrio La Paz, BiblioPaz, asegura que el objetivo de ésta es promover la lectura y que cubren un perímetro de 11 barrios del suroccidente, como también actividades y proyectos de extensión bibliotecaria. Fue creada hace 31 años y su infraestructura actual fue patrocinada por la Fundación Gases del Caribe entre otras entidades patrocinadoras.

En ella funciona el punto Vive Digital, apoyados por el Ministerio de Tecnologías de la Información y la Comunicación.

Melissa Parodi, coordinadora de comunicaciones de la Biblioteca Piloto del Caribe, cuenta que esta se creó en

1994 y nace con el apoyo de la Cámara de Comercio y los libros que ellos manejaban. Otra parte, con textos de la Biblioteca Meira Delmar hasta que poco a poco fue creciendo en contenido variado y especializado. Estos también cuentan con la Biblioteca Infantil Piloto del Caribe, ubicada debajo del Museo del Caribe.

Beatriz Aguilar, directora de la Biblioteca Departamental Meira Delmar, cuenta que este templo de la lectura tiene 90 años de fundada y fue dirigida por la poetisa Meira Delmar por 36 años, por lo que lleva su nombre en homenaje a su carrera y pasión por las letras. “Aquí la gente tiene espacio para buscar libros de literatura general y de diversas temáticas. Para los niños textos infantiles y así mismo tenemos un lugar diseñado para invidentes, como también una sala de Internet con computadores, para ver películas y otra con hemeroteca, entre otras cosas”, según informó El Heraldo.co.

A partir de lo anterior, la lectura se convierte en la mejor manera de incentivar y promover la educación y los buenos hábitos de aprendizaje en la población, por medio de las bibliotecas que contienen todo tipo de información y contenidos para las necesidades de estudiantes y ciudadanos.

Mientras unas cuentan con hemerotecas, salones digitales y salas infantiles, otras disponen de cómodos espacios temáticos y especializados para garantizar la mejor calidad en las prácticas de lectura, contando con herramientas y

accesorios que se encargan de nutrir las visitas educativas de las personas.

Promoviendo la lectura A través de un plan estratégico el cual incluye a todos los municipios del Atlántico se ha encargado de promover por medio de una metodología lúdica y recreativa que se fomente el gusto por la lectura, además de fotalecer las prácticas de la lectoescritura en los niños y jóvenes de la región.

Talleres a madres comunitarias, obras de teatro y recorridos por el Atlántico hacen parte de esta estrategia innovadora que inició en los municipios de Juan de Acosta, Baranoa, Puerto Colombia, Sabanagrande y Suan.

La secretaría de Cultura y Patrimonio de la gobernación del Atlántico explicó que se ha tomado un municipio de cada subregión analizada en el plan de desarrollo, capacitando a las madres comunitarias para que sean las promotoras de lectura, para que ellas junto a la comunidad infantil y juvenil pongan en práctica los conocimientos y representen obras de teatro a partir de los cuentos leídos.

A su vez se continuará con la selección de otros cinco municipios para continuar con dicha iniciativa. Asimismo, la lúdica y el aprendizaje se convierten en los dos componentes más importantes para el beneficio de los pequeños en el departamento, contando con la participación de 276 promotores.

Más Lectura y Aprendizaje para la Región

Es así como la Secretaría de Cultura y Patrimonio del Atlántico continúa con la intención de descentralizar las dinámicas bibliotecarias y de información a nivel nacional, donde el departamento del Atlántico y su capital Barranquilla, tendrán la oportunidad de socializar sus experiencias y visibilizar su patrimonio cultural por medio de las prácticas de lectura en toda la región.

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Del Desarrollo Inmobiliario a la Construcción Integral de Comunidades Sostenibles: la Apuesta de La Fundación Mario Santo Domingo como Aliada de la Alcaldía de Barranquilla

garantizarán la sostenibilidad de Villas de San Pablo”, dijo Juan Carlos Franco, Director General de la Fundación.

Además del macroproyecto de Villas de San Pablo, la Fundación entregó satisfactoriamente 2 mil viviendas reconstruidas en el marco del programa Todo Será Mejor Barranquilla.

E

Fundación Mario Santo Domingo

l primer macroproyecto de vivienda adoptado en la historia de Colombia fue Villas de San Pablo, en la vía a Juan Mina, al norte de Barranquilla. La Fundación Mario Santo Domingo (FMSD) y el Ministerio de Vivienda suscribieron un convenio para gerenciar su implementación. Si bien este papel se concentra principalmente en la construcción de las viviendas, y en la promoción de la demanda mediante la aplicación de subsidios aportados por el Ministerio y los entes territoriales, la FMSD decidió ir mucho más allá de los temas inmobiliarios y adoptar un modelo de intervención que se conoce como Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles –DINCS.

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Además de los elementos relacionados a la vivienda física y el urbanismo, el modelo propone el liderazgo de la comunidad a la cual la Fundación asesora y acompaña entre otros, en la conformación de instancias de participación y decisión y en la formulación e implementación de un plan de desarrollo local. Este último es la hoja de ruta que proyecta a la comunidad hacia su sostenibilidad. Uno de

los elementos críticos del modelo es la conformación de un fondo social que se nutre entre otros rubros de los márgenes de la operación inmobiliaria. Estos recursos le permiten a la comunidad apalancar otras inversiones y fortalecer su infraestructura social.

La promoción de la oferta se hace mediante los subsidios del gobierno nacional y el Distrito, y gracias a los microcréditos de la unidad microfinanciera de la Fundación, Yo Prospero, que aseguran el cierre financiero.

Entre el 2012 y 2013 se han desembolsado 8 mil millones en créditos de microempresa y vivienda en Barranquilla.

El principal aporte de la Fundación es la gestión para nutrir el fondo social y la asesoría a la comunidad en la formulación de proyectos y en su proyección económica.

“La Fundación Mario Santo Domingo está comprometida con la comunidad y esperamos seguir contando con el liderazgo de la Alcaldía para fortalecer la gestión comunitaria y sobretodo, para asegurar la infraestructura social y el desarrollo integral que

En los próximos meses empezará la entrega de 832 viviendas gratis en Villas de San Pablo. Para asegurar una mudanza e inserción ordenada, se trabajará con la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE) y con la Alcaldía en la realización de talleres de alistamiento que aseguren la apropiación del Manual de Convivencia de la comunidad de VSP y su inserción en el modelo DINCS de la Fundación.

El macroproyecto contará con un Centro de Desarrollo Integral para la Primera Infancia, aportado por la Alianza Primero lo Primero.

"La Fundación Mario Santo Domingo busca construir sociedades justas y prósperas de manera colectiva y solidaria”.

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FENALCO EN LO SOCIAL

Fenalco Atlántico 32

Con la Gobernación del Atlántico ejecutamos en 2004 el proyecto “Sembradores de paz”, cuyo objetivo fue mejorar las condiciones nutricionales de las familias desplazadas y vulnerables beneficiadas.

En 2007, con la Corporación Volver a la Gente suscribimos un convenio encaminado a desarrollar acciones para la promoción de la autosuficiencia, la reintegración en el tejido social y el restablecimiento económico de la población desarraigada y desplazada.

En 2009, hicimos un convenio con la Organización Internacional para las Migraciones, O.I.M, y la Agencia Colombiana para la Reintegración, ACR, para desarrollar un proyecto de generación de ingresos a 125 desmovilizados. Los resultados de este primer proyecto condujeron a un segundo proyecto en 2011 con Coltabaco para el montaje de 15 Microfranquicias de tiendas.

Al tiempo, Fenalco ha liderado desde 2008 una alianza público-privada con la Corporación Empresarial del Oriente del Atlántico, CEOA, el Sena Colombo-Alemán, la Alcaldía de Malambo y empresas como Acesco, Argos, Aceros Cortados, Industrias del Maíz S.A., Fundación Promigas, Pimsa, Mars Colombia, Electricaribe, Inverfaro Ltda., Colombina, Willard y Acsa, lo que se ha traducido en la generación de alternativas de capacitación que han permitido cubrir la demanda de mano de obra calificada de las empresas que operan en la zona.

Con la Alcaldía de Barranquilla realizamos un convenio en 2011 para fomentar el emprendimiento, coadyuvar al desarrollo de capacidades y a la ampliación de oportunidades para la inserción productiva, disminuir la pobreza, y mejorar la calidad de vida de la población pobre y vulnerable de Barranquilla, enfatizando en los mototaxistas, recicladores, vendedores ambulantes y carromuleros, lo que llevó a la construcción del Centro de Oportunidades - Centro de Orientación para el Empleo y el Emprendimiento - el cual ha contado con el apoyo técnico del PNUD.

sumidores, y dado que nuestro contacto directo con el consumidor sabemos de sus necesidades, de sus grados de satisfacción o insatisfacción, exigimos calidad a los proveedores, y brindamos garantías a los compradores a través de nuestros canales de comercialización. Y, por supuesto, ejercemos una interlocución válida ante los agentes públicos en aras de una mejor sociedad.

Por Carlos Jiménez Director Ejecutivo Fenalco Atlántico

Con la Gobernación del Atlántico y el Departamento de la Prosperidad Social, DPS, nos unimos para implementar la Red de Seguridad Alimentaria para 2.490 familias en 13 municipios.

A la fecha, hemos ejecutado 32 proyectos, canalizado recursos por unos 18 mil millones de pesos, capacitado y asesorado más de 18 mil personas, ubicado laboralmente 4.700 personas y acompañado la creación y/o fortalecimiento de 2.700 unidades productivas. Como ven, Fenalco está también en lo social.

Fenalco tiene clara su finalidad gremial: fortalecer el rol y la presencia del comercio como una actividad clave de la economía que relaciona a los productores con los con-

Fenalco Atlántico

C

onsciente que sus responsabilidades con la sociedad van más allá de representar los intereses de sus agremiados, Fenalco ha situado en un lugar prioritario de su agenda una serie de proyectos orientados a promover que los sectores afectados por la violencia y la extrema pobreza accedan a los beneficios del emprendimiento, la capacitación y de una mejor nutrición, para lo cual han sido muy eficaces las alianzas que hemos realizado con organismos internacionales y nacionales, con el empresariado, algunas alcaldías y la Gobernación del Atlántico, en el entendido de que estas coaliciones virtuosas son la clave para activar las soluciones puntuales que demandan los sectores sociales más rezagados, a los cuales, si queremos un país más igualitario y competitivo, hay que darles herramientas que les ayuden a superar su realidad de falta de oportunidades que actúa como una pared que impide el ingreso a la prosperidad.

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Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Protección S.A

Guías de millones de colombianos en la construcción de su ahorro para el futuro

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emos renovado nuestro compromiso de acompañamiento a clientes y ratificamos que, más allá de ser una empresa que administra 54 billones de pesos de más de 4,8 millones y de afiliados o que tiene relación con más de 750 mil empresas en el país; queremos ser una compañía que sigue centrada en el cliente. Esa la verdadera ventaja competitiva que nos impulsa día a día en Protección a entregar la mejor asesoría y a ser los guías de ahorro de los colombianos.

Protección S.A

Nuestra oferta de valor consiste en ampliar el acceso al ahorro con productos ajustados a la vida laboral: pensiones obligatorias, cesantías y pensiones voluntarias. Nos hemos caracterizado por el liderazgo en la calidad de nuestra asesoría pensional, tributaria, financiera; el acompañamiento a afiliados y empresas y la gestión profesional de las inversiones. Somos una Compañía con proyección internacional, que tiene dentro de sus accionistas al mayor administrador de ahorro de Latinoamérica, Sura Asset Management.

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Las pensiones son ahorro. Nuestros afiliados construyen la tranquilidad de su futuro con este ahorro previsional, como en el que se busca ahorrar el mayor capital posible para tener tranquilidad en el retiro.

En pensiones voluntarias acompañamos a nuestros clientes a cumplir sus sueños, a obtener una mejor pensión y beneficios tributarios mientras diversifican su ahorro entre tres portafolios balanceados que se ajustan a sus perfile de riesgo, 20 portafolios de renta fija y renta variable local y en el exterior y especializados o sectoriales y Alternativas Cerradas de inversión.

Con Protección, los que ahorran sus cesantías están más cerca de cumplir el sueño de comprar casa propia, tener una mejor educación o una protección económica en caso de quedar desempleados.

Permanentemente trabajamos en el diseño de nuevos productos y programas que incentiven el ahorro en el largo plazo. Acompañamos y asesoramos a nuestros clientes para que tomen las mejores decisiones frente a su ahorro previsional, con un modelo de asesoría que se ajusta al momento de la vida, y adicionalmente estamos comprometidos con crear cultura del ahorro, por lo que hemos consolidado nuestro Programa de Educación Protección Contigo, lo que nos permite llegar con formaciones pensionales y financieras a millones de colombianos.

Las pensiones y cesantías son ahorro y el ahorro es protección.

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Comprometida con el Desarrollo de la Región Caribe

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Universidad del Atlántico

ace sesenta y siete años fue fundada la universidad del Atlántico, el 15 de junio de 1946, su génesis está en la creación del Museo del Atlántico en 1940, el cual fue pensado inicialmente por Julio Enrique Blanco De la Rosa, Filósofo barranquillero, como un centro de educación que respondiera a las necesidades básicas de una ciudad cuya vocación industrial la impulsaba a buscar mano de obra calificada para los retos que afrontaba.

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Y para que esta visión primigenia no se desvirtuara, en estos últimos siete años bajo la certera dirección de la doctora Ana Sofía Mesa de Cuervo se ha enderezado su rumbo, sacándola de la crisis en que estaba sumida y proyectándola como el centro de educación superior más importante de la región del Caribe colombiano.

Todo esto con el apoyo del gobierno nacional, del departamental y

aumentó 25% en cobertura, el año anterior se logró tener 19.709 estudiantes de pregrado y postgrados pensando que a finales de esta década tener 25 mil estudiantes matriculados; 88% en el número de inscritos en los diferentes programas, 25% de estudiantes matriculados. Aumentó en 158% el número de egresados y se pasó de no tener programas de maestría y doctorado a 10 y 3 respectivamente, así como una nueva carrera, Profesional en Danza. Se ha mejorado ostensiblemente la calidad de los docentes contándose en la actualidad con 3 post-doctores, 86 doctores y 432 magister. de aquellos miembros del Consejo Superior que han entendido que no pueden permitir que la universidad vuelva a caer en el estado de postración que la tuvo al borde del cierre hace siete años.

En los últimos seis años y amparados por la figura de la Ley 550, que blinda de cierta manera a la universidad de los embargos se ha logrado una recuperación significativa, mejorando la imagen pública de la universidad y recuperando el liderazgo que se había perdido por la crisis, además cancelando las deudas programadas de tal forma que probablemente en este año la universidad salga de la 550.

Estructurando su Plan de Desarrollo con una visión hasta el 2019 y desarrollando los planes estratégicos que permiten ir apuntalando las bases de la nueva universidad se ha logrado el

Desarrollando batallas para defender la autonomía universitaria, la rectora Ana Sofía Mesa viene liderando el proceso de modernización de la universidad acompañada por los vicerrectores de docencia, Ing. Remberto de la Hoz; de Investigación y Extensión Social, Dra. Rafael Vos Obeso; Administrativo y de finanzas, Ing. Freddy Díaz y de Bienestar Universitario, el doctor Jaime de Santis.

Aumentó el número de grupos de investigación en Colciencias siendo reconocidos actualmente 93 grupos y teniendo a más de 2.000 estudiantes en los semilleros de investigación, que presentaron el año anterior 172 proyectos de los cuales 62 recibieron reconocimiento. La universidad ha ejecutado proyectos por un valor de $ 12.478.316.509.

Líder en la ejecución de proyectos en RENATA: Video conferencias y

Implementado la doble titulación entre sus estudiantes, semestre tras semestre los jóvenes que ingresan son los mejores de todo el departamento y la región, ya que no existe ningún tipo de manipulación en su ingreso, solo su conocimiento en el examen de admisión. Se ha logrado disminuir la deserción escolar en un 12.03 %.

En materia deportiva actualmente la universidad ocupa el 3 puesto a nivel nacional en la categoría de deportes universitarios, 1 puesto a nivel departamental y 1 puesto a nivel regional, siendo el Karate, pesas, taekwondo, Atletismo, natación y ajedrez, los más destacados, recibiendo después de 21 años el trofeo del juego limpio y el espíritu deportivo.

Hoy, los pensionados reciben su mesada mensual, al igual que los activos en forma oportuna. Dos periodos académicos y uno intersemestral que se cumplen de acuerdo con lo programado, todos los estudiantes matriculados, inicio de las clases de acuerdo al calendario académico, listado de clases el primer día de clases además de los beneficios para el pago de la matrícula financiera de los estudiantes, como lo es el pago por cuotas y exoneraciones y un sistema integral de calidad que certificará a la universidad, además de la acreditación de seis programas actualmente, progra-

mándonos así para una participación competitiva a nivel nacional e internacional.

Son muchos los logros que en materia administrativa y académica se han conseguido en estos 65 años de funcionamiento. La universidad está en el proceso de acreditación de sus programas, recibió su certificación en el Sistema Integral de Gestión de Calidad y abandera el montaje del Parque Tecnológico del Caribe que será un escenario para el desarrollo de tecnologías de punta e investigación en la costa caribe.

Desde su creación, la Universidad del Atlántico, ha entregado a la sociedad más de 50.000 egresados, en su mayoría han ocupado importantes cargos públicos y privados en el orden departamental, regional y nacional. Más de 19 mil estudiantes matriculados en la institución, de los cuales, el 80% pertenece a los estratos 1 y 2, y 300 estudiantes a nivel de posgrados, evidencian que es la opción de cualificación pública de mayor reconocimiento y aceptación en el Caribe Colombiano.

En el campo deportivo la universidad ha recobrado el brillo de antaño, logrando ser campeones en los juegos universitarios de ASCUN a nivel regional y ocupar el VI puesto a nivel nacional En la actualidad se están construyendo con el dinero de la estampilla Prociudadela el nuevo edificio de admisiones, el auditorio y un moderno complejo de laboratorios que transformaran por completo el actual campus, de acuerdo a lo manifestado por el gobernador Eduardo Verano, presidente del Consejo Superior.

Se ha aumentado ostensiblemente el número de computadores por estudiantes y hoy existen más de 1.850 computadores y se espera llegar a 3.000 en dos años. Se migrará al sistema de información académico y administrativo PeopleSoft de Oracle y se inauguró con éxito la academia Cisco, que le brinda nuevas opciones de estudio a nuestra gente en la región.

La nueva y moderna biblioteca ha venido aumentando el número de sus textos y de sus bases de datos ante la exigencia creciente de los pares académicos, para la acreditación de calidad de los programas en que está embarcada la universidad.

El ambiente académico y controversial se ha reforzado permitiendo debates entre los estamentos, apoyando las elecciones establecidas en su estatuto orgánico y permitiendo que jóvenes afrocolombianos, de las diferentes etnias indígenas y raizales puedan estudiar gratuitamente como lo establece la Constitución.

Todos los estamentos de la universidad del Atlántico están empeñados sin desfallecer en que se cumpla el plan estratégico 2010 – 2019 y sus cinco líneas estratégicas: 1. Desarrollo de la ciencia, la tecnología, la innovación y las artes.

2. Formación humanística y científica de excelencia y pertinencia.

3. Relaciones Universidad y sociedad, vinculación con el entorno.

4. Bienestar Universitario, democracia y convivencia.

5. Modernización de la Gestión universitaria para de esa manera seguir ofreciendo la mejor educación al alcance de todos.

Universidad del Atlántico

La Universidad del Atlántico:

redes de investigación, anilla cultural y opera Oberta. Así mismo se cuenta con tres revistas indexadas. Actualmente la universidad ejecuta el Centro de Desarrollo de Contenidos Digitales del Atlántico VIVELAB-ATLÁNTICO, cuyo valor es de $2.091.144.156.

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Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo – TECNAR

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esde 1984, la Fundación tecnológica Antonio de Arévalo – TECNAR, asumió un compromiso con la sociedad cartagenera. En abril de ese año un grupo de 5 ilustres personalidades tomaron la decisión de aportar al desarrollo de la ciudad, con la creación de una Institución de Educación Superior que atendiera las necesidades laborales del sector productivo.

Desde allí hemos venido recorriendo un camino que nos ha permitido mantener nuestra convicción de que una educación con calidad ofrece mayores oportunidadades a sus ciudadanos y contribuye al crecimiento y desarrollo de la sociedad. A partir del año 2000 Tecnar decidió hacer extensiva su oferta académica a la ciudad de Barranquilla y El Atlántico, lo cual ha permitido el fortaleciminto de la educación en el Caribe Colombiano TECNAR, liderada por Dionisio Vélez, por más de 25 años se ha preocupado por facilitar el acceso a la Educación Superior con costos de matrículas accesibles y facilidades de financiación. Su gran sensibilidad social, acompañada del deseo de una ciudad empresarial, próspera y sostenible, hacen que su gestión administrativa se base en una una educación incluyente y con calidad, que contribuya a la formación integral del ser y donde el factor económico no se convierta en un obstáculo para el logro de las metas profesionales de sus estudiantes.

EMPRESAS QUE GENERAN CONFIANZA Más del 90% de la población estudiantil que hoy atendemos cuenta con un plan becario que le brinda las condiciones financieras adecuadas para lograr un título Técnico Profesional o Tecnológico que le abra las puertas al mercado laboral.

TECNAR ha suscrito un convenio de coorperación con más de 100 colegios de la ciudad y sus alrederdores, cuyos egresados cuentan con un plan becario durante toda su carrera y convenios con más de 400 empresas para realizar sus prácticas empresariales.

Su preocupación por los problemas que aquejan a la sociedad, ha llevado a TECNAR a una investigación profunda y permanente de las necesidades del entorno. Es por ello que hoy contamos con la más amplia y variada oferta académica en los níveles Técnico Profesional y Tecnológico, lo que la convierte en una Institución de Educación Superior líder en la región Atlántica. 5 programas acreditados con Alta Calidad por el Consejo Nacional de Acreditación del Ministerior de Educación Nacional, dan fé de su compromiso con la educación de calidad.

El compromiso y responsabilidad de TECNAR no están centrados únicamente en sus estudiantes como agentes transformadores de la sociedad y su entorno y en un equipo de colaboradores comprometido con la calidad y el cambio social y que se ha venido

incrementando en los últimos años, llevando calidad de vida y desarrollo a más de 300 familias cartageneras y Barranquilleras. Su compromiso trasciende a toda una comunidad con la cual se identifica, interrelaciona y convive para el logro de objetivos y metas conjuntas en pro de un mejor futuro para todos.

En aras de ofrecer un servicio de excelencia, que reafirme la confianza de Estudiantes, colaboradores, empresarios, proveedores, Instituciones de Educación Media y Superior, Organismos Estatales, etc., TECNAR realiza un proceso de auto evaluación permanente que le ha permitido la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad certificado en ISO 9001:2008 por Bureau Veritas Certification, para todos sus procesos administrativos y desde 2010 fue certificada en Responsabilidad Social Empresarial por Fenalco Solidario, por los logros significativos alcanzados en esta materia.

Por todo esto, y por el trabajo que estamos realizando para transformar nuestra sociedad, es que generamos confianza en la ciudad y la región.

Nuestro objetivo es seguir trabajando, proyectándonos como Líderes en Educación Superior en la Costa Atlántica y Colombia.

TECNAR, liderada por Dionisio Vélez, por más de 25 años se ha preocupado por facilitar el acceso a la educación superior con costos de matrículas asequibles y facilidades de financiación. Su gran sensibilidad social, acompañada del deseo de una ciudad empresarial, próspera y sostenible, hacen que su gestión académica y administrativa se base en una educación incluyente y con calidad que contribuya a la formación integral del ser y donde el factor económico no se convierta en un obstáculo para el logro de las metas profesionales de sus estudiantes.

El compromiso y responsabilidad de TECNAR no están centrados únicamente en sus estudiantes como agentes transformadores de la sociedad y su entorno y en su equipo de colaboradores comprometido con la calidad y el cambio social en los últimos años, llevando calidad de vida y desarrollo a más de 300 familias cartageneras. Su compromiso trasciende a toda una comunidad con la cual se identifica, interrelaciona y convive para el logro de objetivos y metas conjuntas en pro de un mejor futuro para todos.

Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

Clínica Centro S.A.

CLINICA CENTRO S.A. Servicios

C

línica Centro S.A. es una institución hospitalaria privada de mediana y alta complejidad, concebida con el fin de cubrir las expectativas de Salud de la población de la región, con prestigiosos médicos especialistas, respaldo tecnológico de punta y un personal especializado en calidad del servicio.

Clínica Centro S.A.

Ofrecemos y contamos con el mejor y más calificado equipo humano administrativo y asistencial, que día a día engrandece la institución y fortalece nuestra filosofía para brindar excelentes servicios de salud de manera integral a los usuarios de toda la comunidad local, regional, nacional e internacional.

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Nuestro compromiso está orientado a mantener la salud a través de la prestación de servicios integrales y oportunos enmarcados en la calidez humana, equidad al mejoramiento continuo y el cumplimiento de la normatividad vigente legal, e imple-

mentando nuevos servicios que satisfagan la demanda.

Servicios de Mediana y Alta Complejidad Cirugía Cardiovascular, Neurocirugía Endovascular, Cirugía de Parkinson, Trasplante de Pulmón, Implante de Válvulas Cardiacas, Cirugía de Tórax, Cirugía Bariátrica, Cirugía General, Neurocirugía, cirugía Ortopédica, Cirugía Plástica, Cirugía Oncológica, Cirugía Vascular Periférica. Cirugía Maxilofacial, Cirugía Video, Laparoscópica, Hospitalización Médica Adultos, Unidad de Cuidados Intensivos Adultos 32 camas, Unidad de Cuidados Coronarios 5 camas. Unidad de Endoscopia en Cirugía General, Digestiva y Neumología.

Servicios de Apoyo Diagnóstico en Imagenología Ecografías, Ecodoppler, Ecocardiogramas Adulto y Neonatal, Tomogra-

fía Axial Computarizada, Angiotac y Urotac, Radiología Convencional y Especializada, Radiología Intervensionista, Arco en C con Intensificador de Imágenes, Hemodinamia.

Neurointervencionismo, Electrofisiología Cardiaca, Holter Cardiaco y de Presión arterial, Laboratorio Clínico de Mediana y alta Complejidad, Electrocardiogramas, Servicios de Apoyo Terapéutico: Nutrición, Terapia Respiratoria, Consulta Externa Especializada en: Cardiología, Anestesia, Cirugía General, Cirugía Cardiovascular, Neurocirugía, Ortopedia, Anestesia, Cardiología, Cirugía Cardiovascular, Cirugía Neurológica, Cirugía de Tórax, Electrofisiología, Marcapasos y Arritmias Cardiacas, Cirugía General, Neurocirugía, Cirugía Ortopédica, Cirugía Plástica, Cirugía Urológica, cirugía Oncológica, Cirugía Vascular, Medicina Interna.

Actualmente nos ubicamos en la Calle 40 # 41-110 de Barranquilla, con fácil acceso a todos los usuarios de la ciudad.

• Cirugía Cardiovascular • Neurocirugía Endovascular • Cirugía de Parkinson • Trasplante de Pulmón • Implante de Válvulas Cardiacas • Cirugía de Tórax • Cirugía Bariatica • Cirugía General • Neurocirugía • Cirugía Ortopédica • Cirugía Plástica • Cirugía Oncológica • Cirugía Vascular Periférica • Cirugía Maxilo Facial • Cirugía Video Laparoscópica • Hospitalización Medica Adultos

Servicios

de Apoyo Diagnostico • Ecografías • Ecodoppler • Ecocardiogramas • Adulto y Neonatal • Tomografía Axial Computarizada • Angiotac y Urotac • Radiología Convencional y Especializada • Radiología Intervensionista • Arco en C con Intensificador de Imágenes

Cl 40 # 41-110 Teléfono: (57) (5) 3720541 – 318 52 82 Colombia, Barranquilla

Gestión ADMINISTRATIVA BARRANQUILLA

DECOBLOCK S.A. Adoquines Decoblock

L

os bloques de concreto siempre han tenido un lugar destacado en el sector constructor nacional, una premisa que llevó hace 10 años a Titan e Indural a crear una compañía que lograra satisfacer las necesidades que el mercado enfrentaba en este tema y que hoy se conoce como Decoblock S.A. Su profesionalismo y la calidad de sus procesos han hecho que se destaque por la calidad e innovación a través de nuevos formatos, texturas y colores en los bloques, los cuales son fabricados con un estricto plan de calidad con mezclas de baja relación agua-material cementante, en máquinas vibrocompactadoras con formaletas de dimensiones controladas para garantizar la resistencia y textura esperada.

El curado es realizado en cámaras en las que se aplica agua por aspersión o vapor sin presión para garantizar la mejor hidratación del cemento. Este proceso garantiza la calidad y homogeneidad del producto, lo que se traduce en mayor rendimiento y menor desperdicio de obra.

Decoblock S.A.

Bloques Decoblock

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•Ofrecen variedad de colores y texturas.

•Sus dimensiones exactas permiten que los muros queden aplomados a ambos lados.

•Diferentes dimensiones que permiten una mejor modulación.

•Gran durabilidad, confort térmico y acústico.

•Las perforaciones verticales brindan cámaras de aire ais-

•Variedad de colores y formatos que permiten ampliar las posibilidades de diseño.

•Fácil modulación.

•Demarcaciones duraderas gracias a los diversos colores.

•Adaptable a cualquier tipografía.

•No genera contaminación ambiental.

•Dimensiones exactas generando gran rendimiento en instalación.

•Gran durabilidad.

•Fácil manejo de la capa de rodadura para reparar o instalar redes de servicios.

•Reutilización de adoquines.

•No requiere de mano de obra especializada.

Estas características se han logrado gracias a que los bloques y adoquines que se fabrican cumplen con normas técnicas como: NTC 2017 – Adoquines de concreto para pavimentos, NTC 4026 – Bloques de concreto para mampostería estructural, NTC 4076 – Bloques de concreto para mampostería no estructural.

Además, todos los clientes cuentan con asesoría técnica especializada que le permite especificar productos estructurales y decorativos basados en su experiencia y respaldo, logrando optimizar el uso de los mismos en los proyectos a través de una solución pronta a sus requerimientos.

De esta forma, Decoblock se consolida como una empresa proveedora de bloques y adoquines de calidad para la construcción colombiana, la cual busca calidad en los productos y seguridad en sus proveedores.

Edificio E57 COVEIN

Planta Cota: Autopista Medellín Entrada 2,4 Km al occidente del río Bogotá PBX: 3353554 Fax: Ext: 5185 Planta Barranquilla: Entrada Soledad 2000, Carrera 16 # 35 - 93 PBX: 3425276 Planta Puerto Colombia: Vía Circunvalar Cra 10-275

Decoblock S.A.

lante.

•La textura lisa permite estucar directamente.

•Decoblock fabrica unidades medias, intermedias, terminales, lo que se traduce en modulación eficiente.

•Reducción de la mano de obra debido al menor número de unidades a colocar.

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Estrategia de generación de recursos económicos para la re-inversión en nuestro programa social.

Cultivando el desarrollo social Somos una empresa social que promueve el desarrollo sostenible, nutriendo el cuerpo, el alma y el pensamiento de los niños y niñas colombianos.

Atendemos a más de 4.500 gestantes, lactantes, niños y niñas entre los 0 y 5 años de edad, en nuestras AULAS INTERACTIVAS MATERNO INFANTIL, donde aseguramos la nutrición con propósito y el neuro-desarrollo, en aras de formar seres humanos competentes, competitivos y con valores. Somos operadores del programa Infancia de Primera de la Alcaldía Distrital de Barranquilla.

Carrera 60 No. 72 - 45 / (+57 5) 360 1213 - 368 2481 Barranquilla - Colombia info@huellasconfuturo.org / www.huellasconfuturo.org

En diciembre de 2013 pondremos al servicio de la comunidad, el primer atelier de arte en el barrio “La Luz” de Barranquilla, gracias al dinero recaudado en la primera edición internacional de la Feria De Arte Contemporáneo, BarranquillARTE’13.

Del 3 al 4 de Octubre realizaremos el I Congreso Nacional de Primera Infancia, en el cual contaremos con expertos nacionales e internacionales.

Inscripciones abiertas: info@huellasconfuturo.org

Síguenos en:

a disposición de nuestros usuarios nuevos y renovados servicios. En apoyo diagnóstico: El servicio de imágenes tiene en funcionamiento un Tomógrafo helicoidal, un equipo de Rayos X sistematizado, con imágenes digitalizadas y un Ecógrafo 3D-4D de última generación para la atención de alta complejidad.

En apoyo terapéutico, entrará en operación en el próximo mes de julio en el servicio farmacéutico, la central de mezclas más grande del país, dentro de una institución hospitalaria. Abriremos en el servicio de hospitalización, 11 nuevas camas para cuidado crítico de adultos con la más alta tecnología, y estarán a disposición de la comunidad, dos pisos con 40 camas para internación general de adultos, completamente remodelados y dotados. Contamos además con un amplio portafolio de servicios de rehabilitación y con un banco de sangre clase A, que garantiza la calidad de los hemoderivados y la seguridad de nuestros pacientes.

En este 2013, cuando cumplimos 35 años de existencia, ponemos

Una lógica gerencial de renovación continua de nuestros escenarios académico asistenciales, y la conectividad entre la tecnología y la alta competitividad de nuestro talento humano para el desarrollo del conocimiento en salud, son el instrumento de nuestra fundación para avanzar en la prestación de servicios de salud con calidad y equidad, que contribuyen a incrementar los niveles de salud y mejoran la calidad de vida de nuestros usuarios asistenciales y académicos, que impacta el desarrollo económico y social de nuestro país.

Cr 42 F 75 B-18 PBX: 3565109 Teléfono móvil: 317 5020764 Correo: admisionesfhum@gmail.com Barranquilla, Atlántico, Colombia

Fundacion Hospital Universitario Metropolitano

T

ranscurría el año 1978, cuando la FUNDACIÓN HOSPITAL UNIVERSITARIO METROPOLITANO, recurso propio de Universidad Metropolitana, abrió sus puertas para brindarle al Caribe y a Colombia, un centro formador de líderes, de profesionales de la salud, con el más alto nivel de calidad, generador de conocimiento y desarrollo. Desde entonces, el METROPOLITANO, no ha cejado en su compromiso con la región, con la academia, ni en su responsabilidad social con la comunidad.

Bajo estos preceptos, sus directivas planean el desarrollo institucional, los proyectos de investigación, y los nuevos servicios académicoasistenciales.

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COLVISEG DEL CARIBE LTDA.

Colviseg del Caribe Ltda.

Ofrecemos servicios de:

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SEGURIDAD FÍSICA: Vigilancia Fija, Vigilancia Móvil, Servicios de Escolta a Personas y Carga critica, Asesoría, consultoría e investigaciones, Poligrafías.

SEGURIDAD ELECTRÓNICA: Alarmas contra intrusión, asalto e incendio, Monitoreo de alarma fija e inalámbrica, Sistema de rastreo y monitoreo vehicular, Seguridad pe-

rimetral, Sistemas de Control de accesos, Control de rondas, Sistemas y equipos de CCTV, Control de parqueaderos.

Desde hace algún tiempo la Costa Norte de Colombia experimenta lo que pudiese llamarse un relanzamiento, se decidió proyectar a la región por el camino del progreso. En COLVISEG DEL CARIBE LTDA, conscientes de los cambios que debemos enfrentar, hemos asumido el reto de adecuar nuestros procesos organizacionales y operacionales conforme a las exigencias que traeran las nuevas expectativas que brinda la Región Caribe. Estas exigencias hacen especial énfasis en la calidad de los servicios que ofrecemos, el desarrollo de nuevos negocios, la apertura de mercados y la formación de hombres de seguridad especializados que generen diferencias competitivas en la cadena de valor de nuestro sector, propendiendo por la excelente administración de los re-

cursos humanos de la organización, integrando y coordinando los recursos organizacionales, tales como personas, equipos, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible, desarrollando programas de Responsabilidad Social Empresarial encaminados a ofrecer mejor condiciones laborales para nuestros empleados (Seguridad ocupacional, desarrollo profesional, remuneración y beneficios) y realizando actividades que nos permitan retribuirle a la sociedad los beneficios que de ellos hemos recibido.

A

raújo Ibarra es una firma de Consultoría en Negocios Internacionales con una experiencia en el mercado nacional e internacional de más de 40 años. Pensando en el desarrollo del país y en especial el crecimiento que tendría la región Caribe, decidimos hace más de siete años instalarnos en la Región, después de un análisis de la posición geográfica y el reconocimiento como ciudad pujante del Caribe Colombiano, entre otros, elegimos la Ciudad de Barranquilla, la cual ha jugado un papel importante en la renovación y crecimiento de nuestro país.

Con el paso de los años, Barranquilla ha sido el centro de atracción de un número importante de empresas nacionales e internacionales que por diversos motivos han decidido instalarse en la ciudad; con la suscripción y entrada en vigencia de los Tratados de Libre Comercio y siendo Barranquilla denominada la capital del TLC, nuestra Firma al igual que el País, ha rediseñado su estructura para brindar a nuestros clientes alternativas de aprovechamiento en materia fiscal, de comer-

cio exterior, de aduanas, aspectos ambientales, inversión extranjera y tecnología entre otros, lo cual les permitirá no solo redescubrirse sino también optimizar el desarrollo de sus operaciones.

El gran auge que en estos últimos años ha tenido la ciudad en materia de crecimiento y desarrollo son razones que demuestran con hechos más que con palabras, que Barranquilla va en buen camino. Año tras año Araújo Ibarra ha realizado y brindado asesoría a proyectos de infraestructura que han dejado un gran aporte en materia de generación de empleo, de inversión y responsabilidad social, factores importantes dentro de los índices de desarrollo de la ciudad.

A lo largo de estos 40 años de experiencia dentro del mercado nacional e internacional, hemos brindado un servicio de calidad y alto valor agregado, con nuestro portafolio de servicios, que contempla la asesoría a nuestros clientes desde la constitución de sociedades, hasta la planeación y ejecución desde las estrategias que garanticen el cumpli-

miento de su objeto social; brindamos asesorías en temas relacionados con Proyectos de Inversión Extranjera, Creación de Zonas Francas, Consultoría y Desarrollo de Proyectos Energéticos, Mineros y Portuarios, lo que nos ubica como un participante activo en los diferentes campos del desarrollo económico y como la primera Firma de Consultoría en Negocios Internacionales en la Región y en el País en general.

Bogotá, D.C. - Colombia/ PBX. +57 1 651-1511 / Fax. +57 1 6234160 / Calle 98 No.22-64 Oficina 910 - e-mail:aribasa@araujoibarra.com Barranquilla - Colombia Tel: +57 53690866 / Fax. +57 5 3689854 /Calle76 No.54-11 Oficina 408 Medellín - Colombia /Cra 25ª No.1-31 Oficina 711 Parque Empresarial Tesoro. Tel: +57 4 3215967 Fax. 3217131 Cali - Colombia / Tel. +57 2 3747044 / Calle 11 No. 100-121 Oficina 1001 PÁGINA WEB: www.araujoibarra.com

Araujo Ibarra y Asociados

E

s una empresa de vigilancia netamente Colombiana que tiene como propósito satisfacer las necesidades de sus clientes en lo referente a “SEGURIDAD INTEGRAL”, ofreciendo servicios confiables con personal entrenado, disciplinado y motivado; avalados con licencia de funcionamiento expedida por la Superintendencia de Vigilancia, fundamentando los procesos en la calidad de sus servicios, con la participación de un grupo de profesionales competentes, soporte tecnológico y disposición de los recursos necesarios, para garantizar de esta forma la seguridad de los usuarios y de la comunidad en general.

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S

N

ISTEM CONTACT CENTER es una empresa visionaria que nació en Barranquilla Colombia hace más de 14 años, enfocada a prestar servicios outsourcing altamente especializados en todas las estrategias de contacto global, convirtiéndose en el canal de comunicación más efectivo entre las entidades y sus clientes.

Equinorte S.A

Somos una organización fundada el 7 de septiembre del año 1995, nuestra razón de ser es la búsqueda permanente de las mejores y más seguras soluciones en cuanto a las necesidades de nuestro clientes de alquiler de equipos y maquinarias para la construcción a nivel nacional, mediante el suministro de diferentes sistemas de formaletería metálica para encofrados de uso vertical y horizontal, andamiaje para mampostería, andamios multidireccionales, an-damios de carga estructural, y maquinaria liviana, semipesada y pesada con moderna tecnología, para las diferentes personas y organizaciones, gestoras y ejecutoras de proyectos de construcción, obras civiles y actividades afines.

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Ofrecemos un completo portafolio de productos, a través del cual aportamos a la construcción de edificaciones tipo vivienda, industrias, bodegas, centros comerciales, e infraestructura tipo vías como puentes, colegios, represas y todo tipo de obras civiles, cuyo resultado ha mostrado el profesionalismo de nuestro trabajo y lo innovador de este tipo de estructuras, consolidándonos en el sector como una de las empresas con mayor dinamismo y reconocimiento del país.

Lograrlo no ha sido una tarea fácil, por tal motivo, Equinorte ha establecido alianzas con organizaciones de talla mundial, fabricantes de equipos para construcción, como

lo son Symons Corporation y Safway en Estados Unidos, además, contamos con una alianza estratégica con una compañía en Ciudad de Panamá, con el fin de brindar soluciones a nuestros clientes con los más altos estándares de seguridad.

Son ya 17 años de experiencia, los cuales nos han consolidado en el mercado por el cumplimiento de nuestros compromisos, tanto financieros como de servicio con clientes y acreedores.

Trabajando por una mayor calidad El grupo directivo y demás integrantes del equipo humano de la Compañía somos conscientes de la importancia que tienen los principios de la calidad, tenemos claro que solamente trabajando en equipo y mejorando continuamente nuestros procesos podemos garantizar un servicio oportuno, confiable y seguro, que permita un desarrollo rentable de nuestra empresa, en armonía con el medio ambiente y las expectativas de todos los interesados.

Enfocados en esta meta ofrecen servicios como: • Cobranza y Recuperación de Cartera: cobranza administrativa, cobranza preventiva, cobranza pre jurídica, proyectos especiales de recuperación, cobranza masiva especializada.

• Contact Center – Telemercadeo: Telemercadeo (Outbound), atención call center (Inbound), outsourcing comercial (televentas, pedidos), sondeos y encuentas de información (datos, comportamientos de consumo y niveles de satisfacción), actualización de bases de datos.

• Procesos Outsourcing: Soluciones BPO, consultoría, investigación y análisis; outosourcing comercial (fuerza de venta especializada); con-

certación de agendas y coordinación de citas; gestión documental y digitalización de archivos; gestión back office; digitación; creación de bases de datos.

En sus años de ejercicio, la labor de la organización se ha caracterizado por brindar un servicio de alta gama a todos los usuarios. Esta amplia trayectoria y experiencia en el mercado, les permite una proyección en el área del outsourcing a nivel local, nacional e internacional, identificando nuevos

retos acorde con las tendencias del mismo y apoyándose en una infraestructura adecuada y un recurso humano altamente calificado.

De esta forma, SISTEM CONTACT CENTER se consolida como un efectivo canal de comunicación entre las entidades y sus clientes, una empresa Innovadora que con sus más de 14 años de Experiencia en servicios OUTSOURCING altamente especializados ofrece las mejores las estrategias de contacto global.

SISTEM CONTACT CENTER

uestro esfuerzo se ha visto reflejado especialmente en la predilección de nuestros clientes quienes han preferido a Equinorte como su principal proveedor de alquiler de equipos de construcción y en la satisfacción de nuestro cliente interno.

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Hemos venido escalando cada peldaño gracias a la sinergia, el compromiso y capacidad que nuestros colaboradores genera; accediendo a las mejores prácticas nacionales e internacionales, para fortalecer un conocimiento apropiado ya en la región, proyectando nuestro recurso humano a escala internacional.

El Grupo MERCO participa en el diseño y montaje de proyectos logísticos integrales, estructurando relaciones exitosas al encadenar los agregados de valor y de esta forma con nuestros servicios, difundimos la competitividad

a través de nuestros clientes a la región y finalmente a nuestro país.

Igualmente el Grupo MERCO mantiene su compromiso social, mediante el crecimiento de sus colaboradores y para con la comunidad, participando en el desarrollo sostenible de la región en un marco de corresponsabilidad y respeto de los derechos humanos.

Agente de Carga Internacional (Freight Forward)

Agenciamiento Aduanero

Operador Portuario y Movilización de Carga

Transporte Terrestre de Carga Nacional e Intercional

Agencia de Aduanas Merco S.A.

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n paso estable soporta el dinamismo en el siguiente, es lo que ha consolidado al Grupo MERCO, naciente en Barranquilla en los años noventa como parte de la cadena de valor de empresas nacionales que proyectaron y llevaron sus negocios internacionalmente acompañados de nuestros servicios. Así, desarrollando la actividad logística en nuestros comienzos como facilitadores de las gestiones aduaneras y operativas, hoy nos apuntalamos como proveedor competitivo de servicios logísticos inherentes y necesarios para el intercambio internacional de mercancías desde su origen hasta su destino. Para ello, ampliamos la cobertura en el territorio COLOMBIANO expandiendo los horizontes a VENEZUELA, ECUADOR y ESTADOS UNIDOS, localizándonos en ciudades estratégicas como Cúcuta, Riohacha, Santa Marta, Barranquilla, Cartagena, Bogotá, Buenaventura, Ipiales, Maracaibo, San Antonio, Quito y Miami.

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Promitel

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romitel es un operador de telecomunicaciones especializado en la prestación de servicios de transporte en fibra óptica a otros operadores, ofreciendo capacidad e infraestructura para la transmisión de datos, voz y video con altos niveles de disponibilidad, eficiencia, escalabilidad y flexibilidad.

Son 12 años de experiencia en los que la compañía ha dispuesto de una red diseñada especialmente para el transporte de datos, voz y video sobre una plataforma tecnológica con alta capacidad de transmisión, 100% redundante y con altos niveles de confiabilidad y calidad de acuerdo con los estándares nacionales e internacionales.

Su labor se fundamenta en acciones transparentes en todas las relaciones con los operadores de telecomunicaciones, sus clientes finales y sus proveedores, ofreciendo un completo portafolio de servicios que se ajusta a las necesidades de cada cliente como:

Gracias a ello, la empresa ha logrado la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, es miembro del Metro Ethernet Forum, y está comprometida con el mejoramiento de la calidad de los servicios de telecomunicaciones y sobre todo con la satisfacción del cliente en las regiones en donde tiene presencia.

• Interconexiones entre operadores.

• Velocidades de NX64 hasta 10 Gbps.

• Conexión de oficinas y centros de atención.

• Oferta de grandes capacidades (1, 2.5 – 10 Gbps).

• Soluciones para necesidades específicas (3g – LTE).

• Backhaul para radiobases (E1, Fast y Giga Ethernet).

• Oferta de grandes capacidades (Lambdas de 2.5 y 10 Gbps).

• Protocolos Clear Channel, MetroEthernet e IP-MPLS. • Capacidad administrable de ancho de banda para datos, voz y video.

• Servicio de colocación en nuestros nodos acondicionados con altos estándares de calidad.

Esta es la forma en la que Promitel se consolida como el transportador de telecomunicaciones metropolitano más importante en Colombia y con fuerte presencia en América Latina.

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RECITRAC S.A.S.

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RECITRAC S.A.S.

l mundo actual requiere de un compromiso generalizado con el medio ambiente que proteja los recursos ya existentes y le dé un correcto uso a los desechos que afectan su correcto equilibrio, esta es precisamente la idea que ha permitido la consolidación de Recitrac, una compañía enfocada en desarrollar acciones que propendan por el control de residuos que se generen en el campo industrial, promoviendo una disposición final adecuada y confiable que redunde en el beneficio del medio ambiente y salud humana.

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Establece sistemas de recuperación de los residuos sólidos peligrosos con base a una clasificación de acuerdo a sus propiedades fisicoquímicas, empaques o contenedores, suministrando servicios con alta calidad que satisfagan las necesidades y expectativas a nivel local y nacional.

Para lograrlo, la compañía ha destinado los recursos necesarios para promover el potencial humano e invertir en tecnología con el fin de optimizar las operaciones, ser competitivos, preservar el medio ambiente y contribuir con el beneficio social de la comunidad, por ello, cuenta con un equipo humano competente que mantiene altos niveles de calidad y servicio, en la recolección de residuos sólidos y líquidos peligrosos para su debido tratamiento y disposición final, apoyados en la más alta tecnología y los procesos necesarios.

Es así como Recitrac se consolida como una organización ampliamente reconocida en el sector, destacándose por su solidez y rentabilidad, líder a escala nacional e internacional en el desarrollo de soluciones de ingeniería para el problema de los residuos provenientes de la industria.

Team le apuesta

a una ciudad

PRODUCTOS SOSTENIBLES

SOSTENIBLE

Cinco productos de Team, fueron incluidos dentro del portafolio de bienes y servicios sostenibles 2013, del Programa de Transformación Productiva, PTP, creado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

La planta de Team en Barranquilla, con más de medio siglo de tradición, es ejemplo de cómo desarrollo y sostenibilidad pueden ir de la mano.

Team, la compañía líder en la producción y comercialización de grasas y aceites en Colombia, está demostrando con hechos que en Barranquilla sí es posible que sostenibilidad ambiental y desarrollo industrial sean dos conceptos complementarios y que aporten al progreso de la ciudad.

La planta de la compañía en esta ciudad no solo es símbolo de la historia industrial barranquillera, con más de 60 años de funcionamiento y generación de empleos para cientos de familias, sino que desde hace poco más de un lustro también ha empezado a convertirse en ícono de producción limpia.

Team, por un compromiso desde la dirección de la compañía, ha hecho importantes inversiones para hacer de la sostenibilidad ambiental uno de los ejes de su negocio y en ello la refinería de “la arenosa” ha jugado

un papel determinante: desde 2009 con el programa de gestión integral en residuos sólidos ha logrado una disminución del 33% en la generación de estos; así mismo, en 2012 se aprovecharon 708 toneladas de residuos lo que equivale al 65% de todos los residuos generados. Esta cifra incluye el 100% de los residuos grasos reutilizados para hacer jabones y la ambiciosa meta de reducir al máximo los residuos peligrosos.

Team, por un compromiso desde la dirección de la compañía, ha hecho importantes inversiones para hacer de la sostenibilidad ambiental uno de los ejes de su negocio y en ello la refinería de “la arenosa” ha jugado un papel determinante.

Por su parte, en la gestión eficiente de los recursos, Team ha realizado importantes esfuerzos en inversión en mejores tecnologías, en sustitución de combustibles por gas natural y en mejora de hábitos con el fin de mejorar el uso del agua y la energía. Los resultados ya se han visto: desde el año 2009 hasta 2012 se ha reducido el uso energético en 41.247 gigajulios lo que equivale al consumo de 68.488 hogares colombianos al año y en cuanto a consumo hídrico en ese mismo periodo se ha usado 26% menos agua.

Estas políticas han llevado a que a nivel nacional Team haya logrado reducir, entre 2010 y 2012, las emisiones de carbono en 8% cifra en la que, sin lugar a dudas, ha intervenido el valioso trabajo de la planta de Team en Barranquilla.

Esto es garantía de que los productos de las marcas Aceite Z, Soy Sabor, Oliosoya, Girasoli y Oleopalma cumplen con criterios de sostenibilidad.

RSPO Team ha venido trabajando de la mano de algunos de sus proveedores para que se certifiquen en RSPO, (Mesa redonda del aceite de palma sostenible) lo que garantizará que toda la cadena cumple con estándares internacionales de sostenibilidad.

CONTRIBUYE AL DESARROLLO DE SUS EMPLEADOS

Las familias de los trabajadores de Team en Barranquilla también hacen parte de la apuesta por el desarrollo sostenible. Desde el año 2010 inició la formación en elaboración de postres y productos de panadería y hasta el momento cerca de 270 familias de los trabajadores se han beneficiado de este programa dando como resultado negocios que ayudan a sostener familias Team.

w w w. te a m .c o

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ara Castro Tcherassi, alcanzar el liderazgo en proyectos de ingeniería civil no ha sido fácil, pero la determinación de ser los mejores en lo que se hace, se ha convertido en una aventura que cada día genera más pasión. Inventar lo que no estaba inventado, abrir caminos donde no había nada, moverse al ritmo del desarrollo, de la tecnología, de las alianzas y creer que lo que se hace no son obras de ingeniería, sino Ingeniería para la Vida.

Basados en la habilidad y experiencia para proveer a los clientes los mejores servicios en términos de competitividad en costos, cumplimiento de los plazos establecidos y efectividad en la gestión, Castro Tcherassi ha agrupado sus servicios empresariales en tres unidades estratégicas de negocios: Obras Civiles, Concesiones y Concretos.

La experiencia de más de 50 años y las alianzas estratégicas con entidades que impulsan el desarrollo social y económico del país, han situado a Castro Tcherassi en un importante puesto en el desarrollo industrial colombiano como pionera en Concesiones Viales y líder a nivel nacional de Obras de Infraestructura Vial. Recientemente, aplicando la experiencia adquirida en la producción de concretos, la compañía ha incursionado en el negocio de comercialización a pequeños y medianos cons-tructores.

Concesión Devinorte - Cundinamarca

Con más de 2.500 kilómetros de vías construidas y rehabilitadas durante su existencia, Castro Tcherassi ha logrado consolidarse como líder en la industria colombiana de la construcción, integrando y conectando al país a través de autopistas, vías, puentes, redes férreas que llevan su sello; engrandeciendo la vida y elevando la dignidad de su gente con viviendas, acueductos, alcantarillados, estructuras hidráulicas, hospitales y universidades.

Intersección Cra.53 - Circunvalar-Barranquilla

Hoy, una nueva generación de ingenieros y el legado de la experiencia siguen construyendo país, y diseñando estrategias que permitan superar los retos tecnológicos del presente para generar bienestar en las sociedades del futuro.

Castro Tcherassi

Para todo lo anterior, Castro Tcherassi cuenta con un equipo humano comprometido y leal, respetuoso y perseverante, que con su trabajo, contribuye a generar una vida más productiva y en armonía con el medio ambiente, que genera empleo y bienestar a las comunidades, y transforma el entorno para moverse cada vez mejor.

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