Portafolio lha publicidad 2015 by Lisandro Hernández

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B1 Calle 100

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Vidrio: 105 cms Puerta: 90 cms

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Altura: 219 cms

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320 cms

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Puerta: 90 cms

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Autonorte

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.990 .205

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.560

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.831 3.840

1.663

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Zona infantil / Salón de cerámica y cocina / vinilo adhesivo cortado sobre muro pintado opción de vinilo sobre madera MDF

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Semana Espa単ola Del 21 al 24 de febrero

Restaurante El Nogal Paella Valenciana $ 27.000

communicãre Callos a la Madrileña $9.500

Mero a la Bilbaína $30.000

Platos Principales

Sopa marinera $20.000

Cogollitos de Tudela $8.500

Surtido ibérico $12.500

Con salsa de queso azul o vinagreta

Con chorizo de Pamplona, salami y jamón serrano

Entradas Frias

Langostino Riojana $38.000

Albondiguillas de ternera al jerez $7.500

Champiñones al ajillo $5.000

Entradas Calientes

Piquillo relleno $14.200

Tortilla Española $2.800 Jamón Serrano $14.200 Con pan de tomate

Ceviche de Orange $14.200

Riñones al jerez $7.500 Los anteriores precios incluyen el I.V.A.

Calamares a la plancha $8.500

communicãre Semana de la co cina

Griega

Entradas frías ENSALADA GRIEGA $ 13.000 Lechuga romana, huevo duro, dolmas, aceitunas negras y verdes, pepino, tomate, pimentón verde, morrón, queso feta, pimienta, orégano, vinagre balsámico y aceite de oliva.

ENSALADA DE CALAMAR $ 13.000 Pimentón morrón y verde, cebolla, calamares, vinagre balsámico, aceite de oliva, orégano y albahaca. ENSALADA DE PULPO $ 13.000 Pimentón morrón y verde, cebolla, vinagre balsámico, aceite de oliva, albahaca y pimienta. ENSALADA DE PASTA $ 13.000 Pasta orzo, cebolla, pimentón morrón, albahaca, hierbabuena, orégano, vinagre balsámico, aceite de oliva y pimienta.

Entradas calientes AVGOLEMONO $ 10.000 Consomé de ave, jugo de limón, yemas de huevo, pimienta, crema de leche y orzo. CREMA DE BERENJENA Y ORZO $ 10.000 Con pimentón, apio, cebolla, zanahoria, canela, nuez moscada, pimienta, crema de leche y orégano. TYROPITA $ 10.000 Pasta filo, queso feta, ricota, requesón, orégano, hinojo, cebolla, albahaca, apio, aceite de oliva, pimienta, espinacas y orégano. SPANAKOPITA $ 8.000 Aceite de oliva, cebolla, hinojo, queso feta, espinaca, ricota, apio, pimienta, albahaca, pasta filo, lechuga y aceituna negra. ELIOPITA $ 8.000 Corazón de alcachofa, pimentón morrón y verde, cebolla, queso feta, ricota, aceitunas negras, albahaca, orégano, hinojo, pimienta y lechugas. QUESO KASERY $ 14.500 Con aceite de oliva y brandy

Fuertes FILETE DE LENGUADO KATAHIFI $ 24.000 Jugo de limón, mantequilla, orégano, pimienta, crema de leche, estragón y albahaca. ARNI MAVRODAPHNE $ 43.000 Cordero importado, vinagre balsámico, pimienta, páprika, orégano, romero y vino. MOUSSAKA $ 15.000 Apio, berenjena, pimentón, hinojo, cebolla, vino blanco, tomate, albahaca, orégano, carne de cordero, pimienta, nuez moscada, queso feta y parmesano. SALMON EKOHIKOS $ 27.000 Cebolla, vino blanco, páprika, aceite de olivas, pimienta, orégano, langosta, pescado, salmón fresco, langostino, queso feta, aromatizado con vino blanco y crema de leche. GARIDES SPETSIOTA $ 38.000 Cebolla, vino blanco, páprika, aceite de olivas, pimienta, orégano, langosta, pescado, salmón fresco, langostino, queso feta, bisque y crema de leche.

KOTA EXOHIKE $ 20.000 Pechuga de pollo, corazón de alcachofa, aceitunas negras y verdes, pimentón morrón, queso feta, pimienta, orégano, albahaca, vino blanco, crema de leche y pasta hojaldre.

EL NOGAL

R E S T A U R A N T E PASTA POSEIDON $ 32.000

Pasta cabello de ángel, crema de leche, scalops, carne de langosta, camarones, hinojo, orégano, pimienta, aceitunas negras y verdes, pimentones verdes, ajo, cebolla y queso feta.

Postres BAKLABA $ 9.000 Pasta filo, jarabe griego, canela, nuez del Nogal, del brasil y moscada SAGANAKI $ 7.000 Pasta filo, sémola de maíz, huevo, crema de leche y vainilla RICE POUDING $ 7.000 Cáscara de naranja y limón, crema de leche, canela, almendras, vainilla y uvas pasas DOLMAS RELLENAS $ 7.000 Hojas de parra, brevas, nuez del nogal y del brasil, canela, nuez moscada y caramelo.

Snacks

zo almuera Grande eñ qu Para el Pe 7 .2 0 0 nes champiño pollo con Pizza de nesa g lo o b la Pizza a beri Pizza gam eroni Pizza pep día Sopa del getariano Rollino ve i t t o r ze Pan i con pollo Spaghett crema ones a la y champiñ gnesa i a la bolo Spaghett ro r bu al i Spaghett

3.900 3.900 3.900 3.900

7.200 7.200 7.200

4.600 7.800 6.100 8.000 8.000 5.500

Paninimsozzarella ef con Roast be a mozzarell Pavo con ada um ah a h Truc Prosciutto

ncha A lade popllola a ch Paillard a a la plan temporad Pescado de Baby beef con queso Baby beef

14.600 14.600 9.500

a Salchipap francesa Papa a la mburguesa e, cebolla, Combo ha at ano, lechuga, tom Con queso americ y gaseosa esa nc fra a l a s a pap . esa B.B.Q Hamburgu pas a la francesa ate, cebolla y pa Con lechuga, tom ericana am sa ue a, Hamburg tocineta, lechug on queso gouda, A la plancha, c esa anc r f la a s pa y pa tomate, cebolla iente Perro cal cilla Picada sen pecial Picada es as ) Empanad 2 unidades e queso ( Deditos d

7.800 7.800 7.800 1 0 .0 0 0

11.600 17.900 22.300 24.700

7.800 8.900 5.400 10.900 17.900 6.6 00 3.400

s as fría Bebird a anja Jugo de n andarina Jugo de m Salpicón con helado Salpicón Jugos Hit (300 cc) Gaseosas

4.100 4.300 1.700 2.700 900 1.100

ombos Supera, heclado gaseos 1. Pizza, helado gaseosa, a 2. Perro, y salchich llo po de 3. Pincho helado y a s o e s do con ga osa y hela apa, gase 4. Salchip

5.400 5.400 5.400 5.400

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sa se te Hamburgue a la francesa, lechuga y toma 5.300 e papa o Acompañada d ón y ques m ja de ate h uga y tom ech l Sándwic a, ces 7.000 fran e papa a la ) Acompañada d 2 porción parrilla (1/ ate om la t y a a llo hug Po cesa, lec 7.800 papa a la fran Acompañada de ión) (1/2 porc a y tomate ug lech Baby beef a, ces 8.000 papa a la fran rción) Acompañada de sa (1/2 po 00 0 la bologne a 2 porción) 8. i (1/ tt es he on Spag y champiñ i con pollo tt he g a Sp c precios in Todos los

Brownie n helado Brownie co de helado U na bola de helado Dos bolas do s de hela Tres bola stacho Flan de pi l día Torta de es leches Postre tr

A. luyen I.V.

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Bucaramanga, Barrancabermeja y Bogotá BUCARAMANGA CÓDIGO SNIES: 5164

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.500

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MIL

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de instalaciones domiciliarias de gas natural.

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Fútbol Fútbol 5 Bolo americano Baloncesto Voleybol Voleybol arena Tenis de mesa Tenis de campo Billar libre Billar tres bandas Golf Ajedrez

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Resolución MEN N.3465 del 04 de Abril de 2012 BOGOTÁ CÓDIGO SNIES:

vehículos convertidos a gas natural comprimido.

Sogamoso Boyacá

BARRANCABERMEJA CÓDIGO SNIES: 53983

54084

REGISTRO CALIFICADO:

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Especialización en Alta Gerencia Diseñado con el animo de enfocar el desarrollo de capacidades administrativas que permitan superar los problemas de la realidad cotidana de la empresa, mediante la actualización y el reconocimiento de nuevas teorías, técnicas y situaciones de gestión

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GNB

Banco Corficolombiano Panamá 5,60% 5,50%

84%

5,40% 5,30% 5,20% 5,10% 5,00%

16%

4,90% 4,80% 4,70%

Por entidad

Tasa promedio (Efectivo anual)

tasas ofrecidas por las otras entidades no han sido competitivas para lograr reducir la participación del GNB. A continuación se presenta el resumen por entidad y tasa efectiva anual de las inversiones:

Resultado financiero 2014

de Occidente será utilizado para constituir cieros de los dineros de la copropiedad arrojaron un resultado de $101.577.458 frente a $67.722.483 presupuestado es decir un 49,99% por encima del presupuesto, gracias

n términos generales el activo total a 31 de diciembre de 2014 fue de 4.557.234.128 frente a 3.670.686.259 del

$3.100.582.725 como capital, que junto con los intereses generados al 31 de diciembre fueron de $3.139.658.725. A corte 31 de diciembre se tenían inversiones constituidas en los ban-

de tasas, y organización de las inversiones. A continuación se presenta la distribución de los CDT’S constituidos por entidad: El porcentaje de participación en el portafolio que tiene el Banco GNB Sudameris se debe a que la mayoría de CDT´s han sido renovados de otros que vienen del pasado y las

tasa nominal ponderada para todas las inversiones de 4,97% e.a. Todas las inversiones fueron constituidas teniendo en cuenta el se en el año 2015. El dinero disponible en bancos corresponde en mayor proporción a $601.131.629, dinero que se encuentra en una cuenta de ahorros del Citibank a una tasa pactada de 4,4% e.a. El dinero disponible en la cuenta corriente del Banco

RESUMEN POR ENTIDAD Y TASA EFECTIVA ANUAL Entidad

Intereses por cobrar

Capital

GNB Panamá

31.718.160,12

28.213.936,88

500.000.000,00

2.438.315,18

10.861.585,82

Total 3.100.582.725,00 Participación

61% 5,0%< x ≤5,5%

GNB

Total

2.600.582.725,00

31.718.160,12

28.213.936,88

83,87%

4,91%

4,98%

500.000.000,00

2.438.315,18

10.861.585,82

16,13%

5,44%

5,51%

3.100.582.725,00

4,0%< x ≤4,5% 4,5%< x ≤5,0% 5,0%< x ≤5,5% $ 505.531.000,00

$ 698.277.500,00

$ 1.396.774.225,00

$ 505.531.000,00 $ 698.277.500,00

$ 1.896.774.225,00

$ 500.000.000,00

16,30%

22,52%

61,17%

das para los CDT’s en intervalos. Se puede apreciar que las tasas fueron muy competitivas para las ofrecidas en el momento dentro del mercado. El total de pasivos disminuyó de $359.004.739 presentado en el año 2013 a $216.130.529 para el año 2014. El total del patrimonio fue de $4.341.103.599 el cual aumento en $1.029.422.079 frente al año 2013.

16% 4,0%< x ≤4,5%

RESUMEN POR ENTIDAD

Panamá

Intereses cobrados

2.600.582.725,00

23% 4,5%< x ≤5,0%

% Participación Tasa (Efectiva anual)

sido las mejores evidenciando así que este esquema no es el

Creación del Edificio como empleador y conformación del grupo de trabajo

Con la contratación del personal directamente por la copropiedad, se logró establecer que la reducción en los costos por administración frente a una empresa como MTS era de 30 millones de pesos mensuales, equivalente a 420 millones de pesos anuales. En este proceso de selección se estableció que el candida-

Durante los últimos tres años, los propietaen la administración del mismo. El primer cambio fue a causa de la desafortunada situación presentada con QC administraciones. Posteriormente ingresó la empresa MTS con nuevas políticas de administración y a partir del 1 de junio de 2014 se tiene contratado

ingeniero Luis Carlos Sabogal, con 15 años de experiencia en la administración de copropiedades y quien estaba trabajando en uno de los principales grupos económicos del país como gerente de la copropiedad principal de dicho grupo. El ingeniero Luis Carlos Sabogal ingresó el 1 de junio, sin embargo 20 días antes a su inicio, se ocupó de buscar el equipo de trabajo que lo acompañaría en su labor de Ge-

de administración. La empresa de administración MTS, no logró satisfacer los requerimientos de los procual se optó por iniciar un detallado análisis el mercado teniendo en cuenta lo sucedido

PYG del Edificio Carrera Séptima

de este primer análisis, se encontró que podían ser dos los caminos a seguir; i. Contratación nuevamente de empresa administradora o ii. Contratación de todo el personal direc-

os ingresos operacionales disminuyeron de $4.913.724.577 recibidos en el año 2013 a $4.742.834.641 recibidos en el año 2014, es decir un valor de $ 170.088.936, que corresponden al rubro de recobro de energía de áreas privadas que se hizo en el año 2013. Durante el año 2014, este rubro de reco-

Aunque tiene ventajas frente a riesgos de ministradora se encontró que existe un cons-

Los ingresos no operacionales disminuyeron de $648.987.158 recibidos en el año 2013 a $214.948.490 recibidos en el año 2014, es decir un valor de $434.038.668 que corresponde al dinero recibido en el año 2013 fruto la indemnización del proceso jurídico de QC administraciones. En este resultado se incluye un mayor valor de venta de los apartamentos recibidos como dación en pago. De manera general los gastos operacionales disminuyeron de $4.930.248.687 en el año 2013 a $4.488.927.109 en el año 2014, es decir $441.321.578.

A su ingreso, el ingeniero Sabogal y todo el equipo de trabajo contratado directamente por el Edi-

de la copropiedad frente al interés particular de cualquier empresa de administración. La empresa administradora está constantemente implementando estrategias para aumentar su utilidad y muchas veces estas estrategias van en detrimento de los intereses de la copropiedad. Otro aspecto que se encontró es que el personal contratado por una empresa administradora tiene bajo sentido de

para lograr determinar el plan de trabajo a seguir en el corto y mediano plazo. Los hallazgos de dicho diagnostico así como el plan de trabajo a seguir serán presentados en el presente informe de gestión. Durante el segundo semestre de 2014, las reuniones de Consejo de Administración se enfocaron en priorizar y ejecutar los puntos de infraestructura que a su juicio son más importantes de abordar así como tratar detalladamente los problemas de operación. Diagnóstico de los sistemas hidráulico, de seguridad, de puesta a tierra y pararrayos así como la implementación de nuevas políticas de operación mediante la

las experiencias con las empresas administra-

Informe de Gestión 2014

En mi condición de Presidente de la Junta Directiva

que se posesionó en mayo de 2014, cordialmente rindo

Infor me n de Gestió 2014

ante ustedes un informe general de las labores más representativas adelantas durante nuestra gestión.

Apreciados consocios:

niciamos actividades enfrentando dos grandes retos, que además fueron urgentes: por una parte, la necesidad de resolver la situación laboral de nuestros apreciados empleados. En este aspecto, dentro de un excelente ambiente de respeto y cordiaConvención Colectiva que regirá para los próximos tres años. La Corporación hizo un esfuerzo importante para mejorar las condiciones de nuestros colaboradores, lo cual facilitó llegar a plenos acuerdos sobre los temas propuestos en la negociación. Consideramos que lo acordado es favorable para las partes, nos proporcionará estabilidad, tranquilidad y permitirá conservar el óptimo ambiente Laboral del que disfrutamos.

INFORME DEL PRESIDENTE

Por otra parte, debimos enfrentar la grave situación en la que nos puso la Secretaría Distrital de Salud, al hacer exigencias al Club, relacionadas con y otras excesivas. Por ello, uno de los primeros retos que tuvimos que asumir, fue tomar las medidas urgentes para dar respuesta en forma rápida y ma perentoria se nos hacían. Nos vimos abocados a adelantar obras prio-

cierre total o parcial de nuestra Sede. Por fortuna logramos adelantar las siguientes mejoras: » Adecuaciones de infraestructura en áreas de producción de alimentos y bebidas. Incluyó la remodelación total de las cocinas de la Sede y de la Taberna con renovación de redes eléctricas, hidráulicas, sanitarias y de gas, la adquisición de dos cuartos fríos, equipos a gas e infraestructura de muebles de acero inoxidable conforme a las normas sobre la materia. » Renovación de baños, adecuación de la sala de cómputo y redistribución de zona de lockers en el refugio de caddies de golf. » Rediseño de la enfermería veterinaria en el área de Hípica. » Demarcación, señalización e implementación de protocolos en el transporte, almacenamiento y disposi» Modernización y mantenimiento correctivo en la Planta de Tratamiento de agua potable, reemplazo de la de químicos y adecuación de tanques de proceso y almacenamiento. En cuanto a las actividades generales

del área de Mantenimiento, se deben resaltar las siguientes: La piscina fue reinaugurada luego de renovar equipos, redes, y enchapes incluyendo el piso de la playa. Se instalaron duchas, lavapiés y se implementó todo lo anterior conforme a las normas aplicables sobre construcción y mantenimiento de piscinas. En el mes de julio se entregaron en su totalidad remodelados los greenes de los hoyos 2,11 y 13 de golf, los tees de damas en los hoyos 3,6,9 y 14 se redujeron para la marca roja y asimismo ofrecerle una distancia y ubicación acorde a la cancha. Se inauguró la nueva Pista de Arena de Hípica, cumpliendo con los estándares de drenaje, sistemas de riego y cerramiento perimetral. El salón de rumba contó con adecuaciones que mejoraron la circulación de aire, arreglo de pisos e instalación de nuevo sonido. Las áreas del Gimnasio y Spinning prácticamente fueron duplicadas incorporándose además una zona de entrenamiento en suspensión (TRX), amplio y cómodo espacio para equipos cardiovasculares. En el mes de diciembre, se hizo mantenimiento profundo en cuatro canchas de Squash y se cambió totalmente el piso de la cancha No. 2. Por otra parte, se actualizó nuestra infraestructura de sistemas, con un nuevo servidor que permitió cambiar la plataforma tecnológica a Windows Server 2012 r2. Además de cumplir funciones de virtualización y ahorro de costos energéticos.

En el ámbito deportivo el Club se fortalece a través de

los procesos de formación en las escuelas de cada una de las áreas. Lo cual redunda en el óptimo nivel de nuestros

COMITÉ DE SQUASH

deportistas que cada vez, nos representan mejor en las

Presidente

diferentes competencias Inter clubes a nivel nacional.

Ricardo Lezama Rivera

» Construcción de siete canchas de Tenis nuevas » Remodelación del área infantil

instalación de black out.

» Remodelación de baños en el área de Hípica

En el ámbito deportivo, el Club continúa fortaleciendo los procesos de formación en las escuelas de cada una de las áreas. Lo cual redunda en el óptimo nivel de nuestros deportistas que cada vez, nos representan mejor en las diferentes competencias Inter clubes a nivel nacional.

» ta infantil en el área de Hípica

» Iluminación de canchas de Squash » Iluminación de campo número 8 de Tenis » Iluminación del Campo de Fútbol

Gracias a nuestras excelentes Instalaciones, somos sede de algunos de

los más importantes y representativos eventos deportivos del país, recibiendo los mejores comentarios de profeplina.

El total de ingresos del año 2014 ascendió a $18.187 millones, disminuyendo en $878 millones frente al presupuesto de $19.066 millones, como consecuencia, en una reducción en ingresos por cuotas de sostenimiento, eventos sociales y puntos de venta.

La gestión de los comités ha permitido el mejoramiento en estándares de capacitación deportiva y adecuación de campos a las nuevas tendencias de entrenamiento y acondicionamiento

Las cuotas de sostenimiento se distribuyen porcentualmente de la siguiente manera:

sualizar el comparativo de ocupación de nuestras áreas deportivas, en los dos últimos años: Para el 2015 se proyectan actividades deportivas de importancia para

Otros proyectos en obra o concluidos:

Tipo Socio

» Remodelación del Refugio de fútbol » Rediseño y adecuación de la Guanera, para acopio de residuos orgánicos de los caballos » Construcción del sistema de riego del picadero cubierto del área de Hípica

Naturales

6.349.177,0

53,3%

Jurídicos

3.058.132,0

25,7%

Transeúntes

2.251.238,0

Decanos 82.011,0 Derechos 113.780,0 Hijos Solteros Derechos 54.442,0 Hijos Casados Totales 11.908.780,0

» Adecuación de la Portería, parte peatonal 12 20

18,9% 0,69% 0,96% 0,46% 100%

l área ha venido trabajando sobre procesos pedagógicos consolidando poco a poco la práctica de este deporte entre los socios del Club, de la mano con personal altamente capacitado que permite que nuestros jugadores obtengan importantes puestos en los torneos en que nos representan.

Rendimiento deportivo de los jinetes destacados en concursos y eventos de la Liga Ecuestre de Bogotá (LEB) y Federación Ecuestre de Colombia (FEC)

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014

% Participación

Ejecución de la primera etapa del Plan Maestro mediante:

Con el objeto de continuar el legado de elegancia y confort que han caracterizado al Club durante estos años, se renovó el Lobby de la Sede Social en su mobiliario y una bellísima lámpara de cristal. En el salón Gloria se

Ingreso Anual

Proyectos para el año 2015. Los más relevantes son:

EVENTO

Los costos y gastos totales antes de depreciación y amortizaciones disminuyeron en $1.720 millones con relación con el presupuesto, equivalente a una reducción del 8.5 %, porcentaje que al causada en el año 2014 que fue de 3.66 %, se encuentra muy por debajo; otro factor fue la optimización del presupuesto, por consecuencia de la menor ejecución de los ingresos.

JINETE

CATEGORIA

LUGAR

Concurso Intenacional Guaymaral - Agosto 2014

Daniela Suarez

Preintantil

Sub campeona

Juegos Ecuestres Mundiales NormandiaAgosto 2014

Juanita Garcia Mejia

Vaulting

Representante en equipo colombiano

Campeonato Nacional Adiestramiento

Angela Maria Sanchez

Grand prix saint george

Sub campeona

Campeonato Nacional Adiestramiento

Nicolas Torres

Grand prix

Campeon

Campeonato Nacional Vaulting

Juanita Garcia Mejia Y Marian Restrepo

Dobles 1*

Campeonas

Campeonato Nacional Vaulting

Maria Jose Garavito Y Camila Hernandez

Dobles 1*

Subcampeonas

Campeonato Nacional Vaulting

Juanita Garcia Mejia

Individual 1*

Campeona

Logros:

Realización del campeonato interno Club campestre el rancho con 5 paradas y un promedio de 50 participantes por parada. Ascenso como diseñador tres estrellas FEI al Sr. René Suarez en curso tomado en AACHEN Alemania. 32

En cuanto a la infraestructura, permanentemente se asesora y solicita renovación con el objeto de continuar siendo una de las mejores sedes a nivel de interclubes para la práctica de Squash. Tenemos grandes representantes de nuestra área quienes abanderan el proceso en las categorías superiores. » Se ha logrado mantener una participación permanente en los eventos nacionales y locales con unos resultados importantes para el Squash de Colombia. » Asistimos al master de Guaymaral logrando la segunda posición en primera categoría con Javier Castilla. » Se consolidó un equipo de trabajo con buen nivel técnico lo que nos permitió conseguir los resultados mencionados.

diseĂąo grĂĄfico / publicidad / comunicaciones

Asesoría Conceptualización Diseño Desarrollo Producción

Asesoría permanente

Asesoría Temporal

Estrategia

Estrategia Conceptualización

Creación de nuevas piezas

Uno o varios productos

Uno o varios productos Fin

In House

Creación de nuevas piezas

Conceptualización Diseño Desarrollo Producción

Seguimiento Diseño Desarrollo Producción

Seguimiento Fin diseño gráfico / publicidad / comunicaciones