24
теория осознанности
Чудо-методики
для принятия эффективных управленческих решений Вопросы успешности и повышения эффективности — это самая распространенная задача специалистов, профессионалов и целых компаний. На высоко конкурентном рынке руководители, отделы и корпорации ищут новые пути и новые направления развития, чтобы стать более мощными, продвинутыми, и опередить своих конкурентов, — новые мотивационные схемы, продвинутые технологии ведения переговоров, повышение уровня вовлеченности персонала, психологии влияния, НЛП и т. д. Люди ищут «волшебное зелье», «глаз дракона» и «супер мощный меч», чтобы выиграть переговоры, заставить сотрудников работать хорошо, превзойти конкурентов. В поисках эффективных технологий и грамотных управленческих решений руководители часто проводят часы и дни за прочтением новых книг, за анализом рын-
ка и изучением практик успешных компаний, за выстраиванием новых бизнес-схем и продумыванием умных речей, призванных вовлечь персонал, улучшить сервис, повысить управляемость компании, понизить издержки. Люди ищут информацию, которая поможет им принять правильное решение
о том, что делать и как развивать свою компанию, и это логично! Вообще деятельность руководителя — это большая ответственность, т. к. важно все время принимать эффективные решения как на стратегическом, так и на оперативном уровнях. Т.е. основа управленческой деятельности — принятие своевременных и эф-