CO SE DĚJE 1-2/2022

Co se děje Dvouměsíčník zaměstnanců HARTMANN – RICO

1/2022

2022 rok Tygra

2022: Jdeme na to

Tento magazín je neprodejný.

Petr Štourač: Stojí za brněnským centrem SIMU, které nám závidí půlka Evropy

Obsah 4

2022: Jdeme na to!

Hlavní téma

Petr Štourač: Stojí za brněnským centrem SIMU, které nám závidí půlka Evropy

10

VIP rozhovor

Covid-19: Drží se nás zuby, nehty. Braňme se, chraňme se!

18

Covid-19

Představuje se Miro Flaška Anketa

Desatero pravidel správné komunikace

21 28

Informace z HARTMANN GROUP

31

Lámeme si hlavu s čísly Zábava

Vydává: HARTMANN – RICO a. s.

Masarykovo náměstí 77 664 71 Veverská Bítýška Česká republika Náměty a připomínky posílejte: Irena Malá, šéfredaktorka redakce@hartmann.info komunita CO SE DĚJE

Cena: zdarma Náklad: 1 170 kusů Redakce: HARTMANN – RICO a. s.

Taktiq Communications Grafické práce a tisk: Grafické studio Eternia

Děkujeme všem, kteří se na vydání tohoto čísla podíleli.

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

Dobrá rozhodnutí v roce 2022 Milé kolegyně, milí kolegové, HARTMANN týme, máme před sebou rok 2022.

Pohledem do minulosti si v něm připomeneme mnohá významná výročí, budeme-li se dívat do budoucna, bude to rok plný výzev a také důležitých událostí, které se ovšem teprve stanou. Čínský horoskop označuje rok 2022 jako rok Tygra. Rok nepředvídatelných změn, překvapivého

Tomáš Groh předseda představenstva HARTMANN – RICO

vývoje, hektického a energického období, ale také čas, kdy i navzdory nepříznivým okolnostem budeme schopni čerpat z dynamiky (všechno půjde velmi rychle) a svého nadšení. Ať už věříte horoskopům, nebo zůstáváte nohama pevně na zemi a necháváte se raději přesvědčit fakty, jedno je jisté. Máme obrovskou výhodu.

Lidé na celém světě se snaží najít a udržet takové zaměstnání, které přináší smysluplnou a produktivní spolupráci v prostředí, které je jim

Marek Třeška člen představenstva HARTMANN – RICO

blízké svými hodnotami a směřováním. Jinými slovy, všichni hledají práci, která má především smysl. A my všichni už ji máme.

První dobré rozhodnutí letošního roku jsme už učinili. Posilujme a posouvejme tedy společně tento cenný vklad v podobě smysluplné práce neustále dopředu.

Přejeme vám všem 365 dnů pevného zdraví.

Pavel Fuchs člen představenstva HARTMANN – RICO

3

H l avn í t é ma

2022: JDEME NA TO! Rok 2022 bude pro nás všechny výzvou. Ať už kvůli pandemii, která stále dominuje společenskému, politickému i byznysovému dění, nebo kvůli rostoucím cenám surovin.

Naštěstí jsme transformační program spustili ještě před začátkem pandemie a jeho dosavadní výsledky nám pomohly zmírnit citelný dopad covidu na naši společnost.

Inovace jsou stěžejní součástí našeho transformačního programu V roce 2022 se můžeme těšit na několik produktových novinek, které uvedeme na trh. V oblasti Hojení ran to bude Vintens – první přístroj na světě určený k diagnostice ran. Používá umělou inteligenci a umožní nasazení standardizovaných léčebných postupů, které povedou k rychlejšímu hojení ran.

V oblasti Inkontinence znovu uvádíme kategorii MoliCare Form, která má nejlepší absorpční a zvlhčující vlastnosti v rámci své třídy, a u které zmodernizujeme design i balení.

V oblasti Dezinfekce představujeme nové vlhčené ubrousky Bacillol 30 Sensitive, které dosahují skvělé účinnosti při vysoké míře šetrnosti k materiálům a kůži. Dají se dokonce používat bez rukavic a dokážou

Jednou z klíčových aktivit celé naší společnosti je lůžková péče. Nicméně je důležité zvýšit v roce 2022 ziskovost v této oblasti. Máme ambici zvrátit dosavadní vývoj a učinit tuto oblast opět ziskovou. Především proto, že tvoří téměř 50 % všech našich aktivit. Představíme nové produkty v oblastech Inkontinence a Prevence rizik, Dezinfekce a také Hojení ran.

Potřebujeme správné myšlení, ochotu ke změnám, důraz na ziskovost a píli k získání většího podílu na trhu.

Stefan Grote

4

vydezinfikovat plochu až o 64 % větší než konkurenční výrobky.

A v oblasti Prevence rizik jsme se spojili se zákazníky, abychom díky nové infuzní sadě zlepšili prevenci vzniku infekcí v krevním řečišti. Důležité je, že máme výborné výsledky ve všech zemích, kde jsme produkt již uvedli.

V roce 2022 i v letech následujících se máme nač těšit Pandemií ovlivněné trhy jsou sice složitým prostředím, ale program transformace nám umožnil výkyvy trhů z velké části kompenzovat. Vědomě pokračujeme ve všech investicích. Neměnná investiční politika svědčí o vnitřní integritě skupiny HARTMANN. Je důkazem toho, že k investicím přistupujeme velmi zodpovědně a snažíme se implementovat firemní strategii. Také se nám daří

Zatímco lůžková péče pro nás bude výzvou, ambulantní péče, kde sledujeme setrvalý růst, bude příležitostí. Kvůli budoucímu vývoji se také velmi aktivně zaměřujeme na online prodeje. Dobře víme, jak je důležité ovlivňovat zákazníka větším počtem prodejních kanálů, být jak offline, tak online.

Francois Georgelin

udržet si velký podíl na trhu ambulantní péče. Jsme kreativní a důslední při hledání a uplatňování opatření vedoucích ke snižování nákladů a ukazuje se, že dokážeme úspěšně uvádět své produkty a inovace na trhy.

Uvědomujeme si nemalé požadavky, které na vás klademe při uplatňování mnoha změn v krátkém časovém horizontu. Děkuji vám za každodenní odhodlání a cílevědomý přístup, které nám pomáhají dosáhnout ambiciózních cílů, jež jsme si v rámci strategie skupiny HARTMANN stanovili. Jsem přesvědčena, že cesta, která je vytýčená naší firemní strategií a transformačním programem Compass, povede k překonání konkurence a dlouhodobě udržitelnému rozvoji. Máme všechny ingredience potřebné k úspěchu. Je to v našich rukou.

Britta Fünfstück

Od začátku transformačního programu se objem našich investic téměř zdvojnásobil. Abych to ilustroval čísly, do majetku jsme v roce 2021 investovali kolem 150 milionů eur a v investicích budeme pokračovat i v roce 2022. Investice primárně směřují do nákupu nových strojů a infrastruktury, investujeme ovšem i do nových produktů – čili do budoucnosti.

Stefan Müller

Zdroj: intranet CONNECT (video); 11. 1. 2022

Co se dě je l L e d e n–ú nor nor 2022

Společně s kolegy z vedení HARTMANN GROUP věříme, že jste prožili klidné a radostné svátky se svými rodinami, a přejeme vám úspěšný start do nového roku.

Více zde

5

O h l é dnut í z a ro k em 2 0 2 1

Jaký byl rok 2021 v HARTMANN – RICO? Jaký jsme si ho udělali, takový jsme ho i měli. Že byl plný událostí a výzev, není pochyb. Připomínáme jen zlomek z toho, co se v loňském roce událo.

Výroba PH instrumentů se do toho opřela Ve Chvalkovicích loni vyrobili 18,1 milionů kusů PH instrumentů. To je o 50 % víc, než se tu vyrobilo v předchozím roce.

Závod BVB-S se radoval z další medaile Získal totiž v pořadí už druhou medaili v programu LEAN, který se týká celé skupiny HARTMANN. Konkrétně šlo o ocenění za LEAN Fáze 2 – Stabilita interních procesů.

Táhli jsme za jeden provaz – teambuildingy a CSR I přes překážky a strasti způsobené pandemií jsme se lépe poznávali a utužovali kolektiv u řady dobročinných i teambuildingových aktivit. Zvládli jsme závody dračích lodí, gladiátor race, sportovní i dětský den. Darovali jsme krev, obdarovali dobré sousedy a uspořádali dobročinné aktivity pro koníka Emila, domácí hospic sv. Lucie, nadační fond KRTEK, městský útulek Brno či Plyšákovou sbírku pro nem. Havlíčkův Brod.

6

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

O VYTVOŘENÍ ČESKÉHO REKORDU

Největší sádrové obinadlo HARTMANN – RICO a.s.

Mediální hvězda - Mr. Sterillium Nejčastěji zmiňovaným kolegou v médiích za rok 2021 byl brand manažer divize Dezinfekce Petr Havlíček. A není divu, téma hygieny rukou se v médiích skloňovalo ve všech pádech.

vyrobila v závodě ve Chvalkovicích sádrové obinadlo o délce 60 m, šířce 1 m a hmotnosti 24,5 kg.

Návrh na výrobu zvětšeniny běžného výrobku podal pan Luděk Fišer z Havlíčkova Brodu a jeho realizace se ujali kolegové, pan Martin Hepnar a pan Marián Jaro z Chvalkovic. Rekordní obinadlo bylo do České databanky rekordů zapsáno v úterý 13. dubna 2021 u příležitosti 30letého výročí působení společnosti HARTMANN – RICO v České republice.

Kofeinová nálož

Kuriozita roku

Jestliže jeden šálek obsahuje 8 g kávy, pak jsme jí v HARTMANN – RICO vloni spořádali 755 kg, což odpovídá 94 375 šálkům oblíbeného nápoje.

Dokázali jsme vyrobit největší sádrové obinadlo dlouhé 60 a široké 1 metr. Obdivují ho návštěvníci Muzea rekordů v Pelhřimově a jako platný český rekord je zapsáno také v Knize rekordů ČR.

Sterillium v první linii Produkt

Prodané litry 2021

Sterillium

89 199,3

Sterillium classic pure

27 500,5

Sterillium med

45 013,3

Sterillium Gel pure

13 453,8

Sterillium Protect&Care Celkem

2 574,1 177 740,9

Mimo to jsme prodali dalších 21 088 litrů Manusept basic.

7

Nováčci v HARTMANN – RICO Naši HR Business partneři realizovali 1 054 personálních výběrových řízení.

Jednali jsme ostošest Z rezervačního systému zasedacích místností jsme vyčetli, že se u nás loni uskutečnilo 1 727 pracovních schůzek.

Kytka pro DEBRU – pilotní rok 2021 33 našich kolegyň a kolegů se vzdalo kytice k výročí nebo životnímu jubileu a částku věnovalo organizaci DEBRA, kterou dlouhodobě podporujeme. Vybrali jsme díky nim krásných 16 500 Kč.

Jak si vedlo Co se děje Nejčetnější rubrikou byly personální informace – karierní výročí. Nejčtenějším číslem roku pak 3/2021, které vyšlo na začátku června. Čtenáři loni strávili nad magazínem v elektronické podobě průměrně 10:42 minut. Nejdelší čas pak věnovali příspěvku Čeština v HARTMANN/Zkratky (vydání 3/2021).

8

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

Nejvýraznější změna roku Nešlo si nevšimnout, že značka HARTMANN dostala nový kabát. V minulém roce změnily svou podobu logo i slogan, vizibilita i obsah značky.

Modrá je dobrá…, už je to tak

České a Slovenské TOP produkty roku 2021 Skokan roku (CZ)

Víte, čeho jsme loni prodali nejvíc kusů, který produkt přinesl největší obrat a který byl skokanem roku, tedy zaznamenali jsme nejvyšší meziroční nárůst jeho prodeje?

MoliCare Premium podložky

Pozn: V kategorii skokan roku jsou zařazeny pouze produkty, kterých se v předchozím období prodalo alespoň 1 000 ks.

Obratový král (CZ i SK) Skokan roku (SK)

MoliCare Premium Mobile

Sterillium Gel pure – dezinfekce

Kusový král (SK)

Kusový král (CZ)

Sterilux ES - gázové kompresy

Bel vatové tyčinky

9

10

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

V I P R o z hovor

Stojí za brněnským centrem SIMU, které nám závidí půlka Evropy Úspěšně publikuje v mnoha světových odborných časopisech. V roce 2007 založil unikátní portál AKUTNĚ.CZ. Od roku 2014 vede projekt SIMU, nejmodernějšího simulačního centra ve střední Evropě, které napodobuje reálné nemocniční prostředí pro výuku mediků. O rok později začal vést Kliniku dětské anesteziologie a resuscitace FN Brno a Lékařské fakulty Masarykovy univerzity, na níž je také proděkanem pro rozvoj a studium. Ve 42 letech byl jmenován profesorem a právě si doplnil i manažerské vzdělání, získal titul MBA. Prof. Petr Štourač, Ph.D., MBA, několikrát opakuje, že by to nezvládl bez rodiny a svého týmu.

Přijde mi až nepochopitelné, jak se vám povedlo dát dohromady na osmi tisících metrech čtverečních simulační centrum (SIMU).

Simulacím jsem se věnoval dlouhodobě, od roku 2007. S kolegy jsme na to konto i úspěšně publikovali, založili jsme například projekt AKUTNĚ.CZ. Proto mě oslovil prof. Jiří Mayer, tehdejší děkan naší brněnské lékařské fakulty, a dal mi zdánlivě banální úkol: postavte to nejlepší simulační centrum na světě.

první chvíle neustoupili ani o krok.

Chtěli jsme mít simulační centrum pro všech šest ročníků fakulty. Tím jsme fakt unikátní. Máme vše od malých simulací až po ty velké, včetně herců.

Co jste mu na to řekl?

Jenom, že potřebuju čas. Takovou odpověď asi neslyšel poprvé. Ale já jsem tím myslel jeden měsíc na to, abych to simulační centrum nakreslil a stihnul se taky podívat na úspěšná centra do zahraničí, kde jsem ještě nebyl.

V jaké fázi se vlastně SIMU nachází?

Zbývá přesně rok do konce evropského projektu, přesto už máme splněno vše, co jsme v něm slíbili. Poslední indikátor požadoval, aby simulačním centrem prošlo do konce projektu několik tisíc studentů – to se nám povedlo splnit už letos.

Počkejte, v tomto státě se projektuje i cyklostezka přes rok.

Máte pravdu, do měsíce jsem to nestihnul, trvalo to měsíc a půl.

Začali jsme hledat financování a od

Jsou to výhradně studenti Masarykovy univerzity? Má díky tomu brněnská lékařská fakulta výhodu před ostatními?

Jednoznačně! V takovém rozsahu nemá simulační centrum ani vzdáleně

Najímáte si na to divadelníky?

Spolupracujeme s brněnským divadlem Husa na provázku. Herce potřebujeme na psychologické simulace, kde vám nepomůže ani špičkově udělaná figurína nebo počítač.

žádná tuzemská lékařská fakulta.

Asi se už nikomu nepovede postavit něco tak velkého, ale jsem si jist, že každá lékařská fakulta, ale i záchranka či nemocnice musí mít k dispozici simulační centrum. My samozřejmě rádi poradíme.

Jaké jsou reakce samotných studentů?

Jsou mnohem lépe připraveni na „život po životě“, jak říkáme jejich nástupu do praxe. Když poprvé přijdou do nemocnice, říkají, že jsou stále rozechvělí, ale zároveň už vědí, co mají dělat. Celkově jsou tedy jejich začátky mnohem jednodušší.

Přejděme k oboru, ve kterém se také pohybujete na světové úrovni – anesteziologii. Přijde mi, že má opravdu velký rozptyl činností.

Ano, rozsah je velký, ale nejdůležitější snahou intenzívní medicíny je, aby pacient neskončil na ARO. Už v momentě, kdy se potenciální nebo probíhající selhávání přerodí na selhání, je to špatné. Takže i na ARO je základem prevence. Zhoršuje-li 11

ještě musím poděkovat fantastickým lékařům, kteří nám pomohli. Tehdy jsme se vrátili z lázní Erding, které měl syn slíbené. Měli jsme jet na lyže, ale už jsme neodjeli. S tím mám spojený covid.

Koneckonců, dětských pacientů s covidem bylo málo.

Samozřejmě. O to víc jsem se věnoval škole. Jako proděkan pro výuku byla asi má největší pomoc směrem ke studentům, aby mohli dokončit studium. Covid jsem tedy takříkajíc v pravé podobě úplně nezažil a odmítl jsem i řadu rozhovorů.

se stav, je třeba identifikovat problém a vyřešit ho. To je blízko anestezii.

V čem?

No, jak funguje anestezie? Zdánlivě se nic neděje, naše postupy jsou opravdu bezpečné. Když se však něco stane, je to vždycky nebezpečné, protože pacienta hned na začátku zbavujeme jedné z vitálních funkcí – vědomí.

Pokud se k tomu přidá další, což je často dýchání, už se to nabaluje.

Terapie musí být razantní. Princip je stejný, aby pacient po operaci neskončil na ARO, tedy aby byl průběh standardní. A když už na ARO skončí, aby to bylo jen pokračování péče. Nezní to moc akčně, co?

Ale zní. Mimochodem, Vy jste se stal profesorem nedávno, tedy už krátce po čtyřicítce. To jste to vzal hopem...

Zní to tak, ale nejmladším profesorem byl kolega z univerzity Ladislav Plánka.

Je to spolužák, který získal profesuru už v roce 2012, když mu bylo 35. Takže mi ta moje ani tak brzká nepřijde.

Navíc mě determinuje moje okolí. Když si členové vašeho týmu, o deset let mladší, dělají úspěšně docentury, tak vám nezbude, než si dodělat nejvyšší akademický titul.

12

Představuju si, že být profesorem a přednostou kliniky, už bych snad k běžným operacím ani nechodil a vybíral si jen netradiční případy.

Jako přednosta jste samozřejmě především manažer. Stanovíte si body možného ohrožení, rizika, a tím se přirozeně dostanete ke komplikacím.

Ale pokud jste také doktor, musíte si zachovat určitou rutinu. Mám proto ambulantní dny na ambulanci bolesti, protože součást našeho oboru je logicky i tlumení bolesti. A sloužím také jako porodnický anesteziolog, což mě opravdu baví. Ale jasně, když jsem byl studentem, nepředstavoval jsem si, že budu více sedět za počítačem a přednášet k tomu na světových konferencích.

To mi ale přijde hodně fajn.

Mně taky. Ale nesmíte vypadnout z té rutiny. Úplně stejně si musíte dát pozor na tzv. sovovský syndrom.

Opravdu neumíte všechno nejlíp na oddělení.

Nemůžeme se vyhnout ani koronaviru.

Jak se to dotklo vašeho oboru?

U mě to má i osobní rovinu. Se synem jsme absolvovali kardiochirurgickou operaci na klinice v Motole. A i zde

Možná je to škoda, ne?

Není. Měli bychom k tomu přistupovat s větší pokorou. Mluvím o odbornících a lékařské komunitě.

Měli bychom si uvědomit, co svým slovem můžeme způsobit a držet se přece jenom trochu zpátky. Míra dezinformací je opravdu mimořádná a není pravda, že bychom se na tom nepodíleli i my, zdravotníci. Čím to je?

Nejspíš strachem kombinovaným právě se záplavou různorodých názorů, z nichž si můžete vybrat prakticky cokoliv a říkat, že je to podepřeno hlasy odborníků. Je to snad až memento pro odbornou sféru. Bude nás to dlouho trápit.

Příkladem je i očkování. Je to evidentně jediná možnost, jak z toho ven. Řeknu to takto – jako šachista nemůžete řešit na začátku, co se stane v patnáctém tahu. To zatím fakt nikdo nezvládne. V případě očkování část populace nechce začít ani hrát, protože jim odborníci někde řekli, že tah číslo 15 může být ošidný.

Máte vůbec čas věnovat se své vědecké kariéře?

Prakticky od počátku se věnuju bezpečnosti porodu z pohledu anesteziologa. A podle výsledků je to práce dost úspěšná. Moje doktorandka dokonce publikovala odborný článek, který byl oceněn v porodnické anestezii jako nejlepší na světě za rok 2017. Naše týmy jsou světově unikátní a vysoce

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

ceněné. Možná i proto máme za svoji práci celkem dlouhou řadu ocenění.

Co je svatým grálem vědce, publikace v časopisu Lancet?

Pro nás je to trojice časopisů: Lancet, New England Journal of Medicine a Nature. Možná ještě časopis Science. Teď ovšem mluvíme o globálních tématech. Třeba císařský řez je globální téma, ale samotná resuscitace nikoliv. Takže svět vědy má své další kategorie, které mají také své jedničky. Pro nás je to Journal of Clinical Anesthesia, který má nejvyšší impakt faktor. Ovšem nestačí jen publikace, článek musí vyvolat i následující citace dalších vědců. To je další svatý grál. Podíleli jsme se například na studii o mortalitě

v perioperačním procesu. Byli jsme tam spíše příštipkáři, ale byl to článek v časopisu Lancet, který má několik tisíc citací.

Je Vaší ambicí pokračovat ve vědecké práci, i když byste mohl být už jen strategickým manažerem?

Určitě! Špičkoví vědci vždy pracují v týmu. Manažerská funkce s tím proto jde ruku v ruce. Proto vytvářím na klinice podmínky pro vědeckou práci, nabíráme doktorandy a podobně.

Je z čeho vybírat? Nemá mladá generace jiné priority?

Budu asi hodně tvrdý, ale ne k mladé generaci, nýbrž k nám. Vždyť my mladé řadu let demotivujeme.

Všechny akce typu, že někam odcházíme, nemáme peníze a podobně. To přece není pravda.

Lež má krátké nohy a vždy vás dostihne. Pokud mladým řekneme, že na začátku jsou peníze špatné, nemají si to kde ověřit a tato část jejich motivace je negativní. Pořád ale máme špičkové studenty. Dříve byly na fakultách stovky studentů, dnes jsou to tisíce. Je z čeho vybírat. Čím to je?

Dostihla nás generační mezera, kdy studovala po válce silná generace, která už je v důchodu nebo je na jeho hraně. Pořád je však 10-15 % excelentních studentů, více jsou to mimochodem dívky než kluci, což je

Fotogalerie

13

pouze, že je to špatně, a pak mají prázdná oddělení. My jsme opravdu jiní, já měl nejdelší službu od čtvrtka od rána do úterní jedné odpoledne. Jako šéf jsem se zařekl, že něco podobného u svých podřízených nepřipustím.

Není to i tím, že si mladí radši vybírají jednodušší obory?

Nemyslím si. Mladí mají zahraniční zkušenosti, umí jazyky.

Potřebujete, aby je to chytlo. Když se to povede, je opravdu radost s nimi pracovat.

Takže Vám neodcházejí do Rakouska, ačkoliv to mají blízko?

Vůbec. Víte, plat v této době už není tak zásadní motivace. Klíčové jsou pro mladé podmínky. Když si platy srovnáte na základě spotřebního koše, bereme podobně jako doktoři v Rakousku nebo Německu. Brno je blízko zahraničí, ale překvapivě se nám nestává, že by od nás medici odcházeli. Vytahujeme si je už z druhého či třetího ročníku.

Koneckonců, díky portálu AKUTNĚ.CZ se nám daří náš obor velmi dobře saturovat nejen pro samotné Brno.

Jak vlastně vznikl projekt AKUTNĚ.CZ? S kolegou Romanem Štoudkem nás v roce 2006 napadlo, že bychom zkusili zastřešit hlavní témata akutní medicíny. Dali jsme dohromady úvodní grantové prostředky, které byly 115 tisíc korun, a o rok později už web existoval. Hned od počátku obsahoval například virtuální pacienty, což jsou vážné hry v českém či anglickém jazyce.

Na to získáváme studenty. super. Děvčata mají vlastnosti, které mají moderní lékaři mít.

Máte vlastně problémy získat na oddělení mladé lékaře?

Ne. Mladá generace je jiná než naše.

Je v něčem chytřejší a říká otevřeně, že život není jen práce. Tomu se musím jako šéf prostě a jednoduše přizpůsobit. Řada kolegů na to řekne 14

Kteří jsou vlastně spoluautory AKUTNĚ.CZ. Měli jsem lékařský tým, ale potřebovali jsme ještě nějakou esenci. Ta nakonec přišla právě ve formě studentů, kteří chytili svou šanci a web se začal rozrůstat.

Hodně z nich to bere jako start do akutní medicíny. Hodně díky

tomu objevilo a následně zůstalo v klinické medicíně. Příští rok slavíme 15 let existence, tak si k tomu dáme jako dárek novou podobu portálu.

Co je pro Vás vlastně nejdůležitější?

SIMU, univerzita, vědecké kariéra?

Rodina. Bez fungující rodiny nemůžete být úspěšný. Život musí stát na více nohách, nejen na práci.

A když vás to navíc baví, můžete toho stihnout hodně. Já měl navíc velké štěstí na učitele, od základní školy až po prof. Karla Skarvana, se kterým jsem se v počátcích AKUTNĚ.CZ potkal v Basileji. On mě utvrdil v tom, že je to pecka. Jenom nevěřil, za kolik peněz a času jsme to zvládli uvést do života.

Jak zvládáte pracovní stres?

Přijedu domů do Veverské Bítýšky, na konci ulice uvidím les, pobíhat naše děti a děti našich přátel a na práci vůbec nemyslím.

Prof. MUDr. Petr Štourač, Ph.D., MBA • Úspěšný vědec, proděkan LF MU, přednosta dětského ARO a Ústavu simulační medicíny.

• Chtěl být novinářem, což se naštěstí nestalo – naštěstí pro medicínu.

• Publikační činnosti se ovšem nebrání a i za ni sbírá řadu cen: například v roce 2018 Kalendovu cenu za nejlepší knihu v oboru.

• Několikrát získal také Dvořáčkovu a Keszlerovu cenu za nejlepší publikace v oboru.

• Vloni se stal nositelem prestižní Ceny Wernera von Siemense, která se uděluje nejlepším pedagogům na vysoké škole.

• To vše zvládnul už ve svých 44 letech.

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

DOBRÝ SOUSED 2022 startuje už teď Grant společnosti HARTMANN – RICO finančně podporuje obecně prospěšné společnosti, spolky a další organizace, které přispívají ke zlepšení prostředí a veřejného života v místě našeho působení a v jeho blízkém okolí.

Znáte někoho, koho bychom měli podpořit?

Neváhejte a zapojte se do 19. ročníku Dobrého souseda!

Své žádosti posílejte na níže uvedené kontakty nebo o vyhlášení grantu informujte své přátele a známé.

Termín pro podání žádostí je nejpozději do 28. února 2022.

Pozor, začínáme v únoru!

Závod Veverská Bítýška Ing. Pavel Fuchs, Ph.D. pavel.fuchs@hartmann.info Závod Havlíčkův Brod Ing. Radim Štourač radim.stourac@hartmann.info

hartmann.cz

Závod Chvalkovice Ing. Bronislav Slovák, Ph.D. bronislav.slovak@hartmann.info 15

I nformace z H artmann G roup

Novinky ze skupiny HARTMANN Skupina HARTMANN poskytuje své produkty a řešení ve více než 100 zemích po celém světě. A více než 200letá historie nám dává jedinečnou příležitost rozvíjet se v mnoha oblastech našeho podnikání. Pár rychlých zpráv z HARTMANN světa právě tady a teď...

Brands against Corona HARTMANN a Kneipp podporují německou očkovací kampaň Více než 1 000 společností a renomovaných značek se v Německu připojilo k iniciativě na podporu očkování proti koronaviru. Ačkoliv firmy samotné očkování nijak proaktivně nepropagují, vyjádřily podporu kampaně úpravou svých firemních sloganů.

S originálním nápadem přišla berlínská reklamní agentura Antoni v souvislosti se čtvrtou vlnou nemoci covid, která zasáhla Německo v prosinci minulého roku. Myšlenka byla jednoduchá. Požádat každou značku v Německu, aby změnila svůj slogan na výzvu k akci na podporu očkování. Některé z největších světových firem souhlasily se zapojením během pár hodin. V prvních čtyřech dnech se k hnutí přidalo více než 1 000 společností. Svůj slogan změnilo nespočet světově proslulých značek – BMW, Mercedes-Benz, Burger King, McDonalds, Lidl, Kaufland, Hornbach...

Iniciativu podporuje také nový německý kancléř Olaf Scholz.

Například Mercedes-Benz upravil svůj slogan pro kampaň na Das Impfen oder nichts – Očkování nebo nic. Automobilka BMW pak na Freude am impfen – Radost z očkování.

K hnutí se přidaly také skupina HARTMANN a společnost Kneipp, protože jedině společně můžeme být úspěšní. Nechte se, prosím, očkovat!

16

Co se dě je L e d e n–ú n nor or 2022

S novým rokem nový cíl – udržitelnost Nikdy v minulosti nevzbuzovalo téma udržitelnosti takovou pozornost politiků, průmyslu a celé společnosti, jako je tomu dnes. Nevládní organizace, zájmové skupiny, ale i jednotlivci kladou konkrétní požadavky, které mají vést ke zlepšení života na naší planetě. Problematika zahrnuje nejen aspekty ekologické, ale také sociální a ekonomické.

Náš obor podnikání, stejně jako samotná skupina HARTMANN, nejsou výjimkou. Důraz na konkrétní opatření vedoucí k ochraně životního prostředí kladou zákazníci stejně jako naši obchodní partneři. Politici zavádějí zákony, které dopadají také na naše podnikání, tento trend je nicméně správný a velmi důležitý.

Stanovili jsme si cíl, že pracovní skupina pro udržitelnost (Sustainability Task Force) pod vedením Stefana Groteho definuje naši vlastní strategii udržitelnosti. Veškeré iniciativy v podobě aktivit, projektů a opatření transparentně zveřejňujeme na CONNECT.

Více zde

17

COVID–19

COVID-19: Drží se nás zuby, nehty. Braňme se, chraňme se!

Už třetím rokem se ho marně pokoušíme zbavit, je stále mezi námi. Ale nevzdáváme to.

Dál budeme chránit své zaměstnance, stejně jako jsme odhodláni zajistit dodávky našich výrobků zdravotníkům i samotným pacientům.

Aktuálně platná opatření v HARTMANN – RICO • Povinnost mít trvale nasazený respirátor platí ve všech vnitřních výrobních prostorách a při blízkém kontaktu (do 1,5 m) také venku.

• V kancelářích a skladech platí stejná povinnost v případech, kdy není možné dodržet stanovený odstup od dalších osob.

• Povinnost nošení respirátorů platí jak pro zaměstnance, tak pro externí dodavatele a návštěvy.

Vyznáte se ještě v tom, co platí?

Opatření a nařízení, která se nás týkají, vycházejí hned ze tří úrovní: obecně platná nařízení z rozhodnutí Ministerstva zdravotnictví ČR (https:// covid.gov.cz/), opatření platná pro celou skupinu HARTMANN a nařízení místního managementu. Pokusili jsme se o jejich stručné a přehledné shrnutí.

S očkováním už neváhejte!

Vedení celé skupiny i HARTMANN – RICO opakovaně prosí, aby zaměstnanci využili všech dostupných možností očkování, včetně posilujících dávek. Vakcíny se ukázaly jako bezpečné a účinné při snížení počtu infekcí. Imunita po vakcinaci chrání před vážným průběhem a hospitalizací. Zvýšenou ochranu poskytuje

18

posilující dávka vakcíny aplikovaná v posledních 3 měsících nebo hybridní imunita získaná proděláním nemoci a očkováním.

Pátá vlna – omikron Důvodem aktuálních zpřísnění je výskyt agresivní varianty viru – omikron, která od konce minulého roku v Česku dominuje a v posledních týdnech se lavinovitě šíří. Od předchozích mutací, které se daly rozpoznat například ztrátou čichu a chuti, se omikron liší příznaky, které se podobají běžnému nachlazení. Projevuje se nejčastěji rýmou, zahleněním, kašlem a celkovou únavou. Očkování dvěma dávkami vakcíny průběh onemocnění velmi mírní. Inkubační doba omikronu se odhaduje na tři dny.

• Striktně dodržujeme hygienu rukou, včetně pravidelné dezinfekce.

• Germicidní ventilátory a svítidla musejí být v provozu.

• 2x týdně testujeme všechny zaměstnance antigenními testy.

Prosíme o maximální součinnost a spolupráci dle pokynů, které dostanete od HR oddělení a svých vedoucích.

Dvě dávky očkování zajistí jen malou ochranu před variantou omikron, třetí dávka však představuje 55-80% ochranu. Výrobci vyvíjejí upravené vakcíny, které by měly fungovat proti omikronu i dalším případným variantám.

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

Srovnání vakcín

Jaká je účinnost po třetí dávce? A jak dokáže ochránit proti omikronu? Podívejte se na nejnovější poznatky.

Aktuálně platná opatření v HARTMANN GROUP

Comirnaty

Sputnik V

(Pfizer/BioNTech)

(Gamaleya)

• Obsazenost kanceláří nesmí překročit 30 %. Dle možností a domluvy s nadřízeným kombinujte s prací z domova, abyste limit nepřekračovali (platné do 28. 2. 2022).

Schválená EU: ANO

Schválená EU: NE

Typ: mRNA

Typ: vektorová

• Až na výjimky se porady a schůzky přesunují do on-linu. Meetingů by se nemělo účastnit víc než 5 osob.

• Neočkovaní zaměstnanci nebo zaměstnanci, kteří nemoc v posledních měsících neprodělali, se musejí testovat při každém vstupu do prostor společnosti HARTMANN. • Nikdo nevstupuje do prostor společnosti s pozitivním výsledkem testu nebo s příznaky podobnými chřipce či jiné viróze (horečka, kašel, nachlazení, bolest hlavy, bolavé klouby a končetiny…).

• Pozitivně testované osoby musejí okamžitě opustit prostory společnosti a další postup řešit telefonicky nebo e-mailem.

• Externí návštěvy se omezují pouze na nezbytně nutné.

• Všichni zaměstnanci musejí nosit ochranu úst a nosu a dodržovat minimální vzdálenost v souladu se stávajícími pravidly. To platí i pro společné prostory, kuchyňky a kuřácké prostory.

• Stoly v kantýnách se nesmějí plně obsazovat.

Informační linka ke koronaviru 1221 je dostupná každý den od 8 do 19 h.

Při volání ze zahraničí můžete využít telefonní číslo +420 226 20 1221.

Účinnost proti omikronu s příznaky: 33 % (71-75 % po třetí dávce)

Účinnost proti omikronu s příznaky: po dvou dávkách velmi malá

Nežádoucí účinky: bolest v místě vpichu, únava, bolest hlavy, svalů a kloubů, zvýšená teplota

Nežádoucí účinky: slabost, ospalost, bolest hlavy, zvýšená teplota někdy doprovozená zimnici

Janssen

Nuvaxovid

(Jonson & Johnson)

(Novavax)

Schválená EU: ANO

Schválená EU: ANO

Typ: vektorová

Typ: proteinová

Účinnost proti omikronu s příznaky: data nejsou k dispozici (posilovací dávka chrání před hospitalizací)

Účinnost proti omikronu s příznaky: data nejsou k dispozici (výrazně roste po třetí dávce)

Nežádoucí účinky: bolest v místě vpichu, únava, bolest hlavy, svalů a kloubů, nevolnost

Nežádoucí účinky: bolest v místě vpichu, nevolnost, únava, bolest hlavy, svalů a kloubů

Spikevax

Vaxzevria

(Moderna)

(AstraZeneca)

Schválená EU: ANO

Schválená EU: ANO

Typ: mRNA

Typ: vektorová

Účinnost proti omikronu s příznaky: 67 % po třetí dávce (90% účinnost proti hospitalizaci)

Účinnost proti omikronu s příznaky: data nejsou k dispozici (výrazně roste po třetí dávce)

Nežádoucí účinky: bolest v místě vpichu, únava, bolest hlavy, svalů a kloubů, zvýšená teplota, nevolnost, zvětšení uzlin

Nežádoucí účinky: bolest hlavy, nevolnost, bolest svalů a kloubů, bolest a citlivost v místě vpichu, zvýšená teplota, zimnice, únava

19

P rodu k tov é novin k y

Cosmos Mr. Wonderful novinka mezi náplastmi I letos se můžete těšit na produktové novinky, které rozšíří naše stávající portfolio. Už teď můžeme prozradit, že potěšíme nejen koncové spotřebitele, ale i zdravotníky, kteří pracují s našimi zdravotnickými prostředky. První novinkou jsou náplasti Cosmos Mr. Wonderful.

Ke kůži šetrné náplasti s veselými motivy k ochraně malých ran se vyrábějí z voděodolného materiálu.

• pomáhá pokožce, protože je prodyšná a díky hypoalergennímu lepidlu také šetrná, • pečuje o prostředí rány tím, že se nepřilepí, • chrání drobná poranění před zanesením nečistot.

Mr. Wonderful® je mezinárodní značka, která od roku 2012 vytváří produkty s designem, který pomáhá šířit radost a štěstí.

LékárnaHARTMANN

20

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

A n k eta

Představuje se Miro Flaška

Štafetová sedmička

První letošní číslo našeho magazínu přináší i nový seriál, jehož prostřednictvím chceme čtenáře blíže seznámit s našimi kolegy napříč odděleními i závody. Každému položíme 7 „všetečných“ otázek a poprosíme, aby štafetu poslal dál spolu s jednou otázkou. Na symbolický první výkop jsme nominovali kolegu z týmu HR Business Partner Miroslava Flašku.

4 Věnujete se ve volném čase nějaké zálibě nebo koníčku?

Dlhodobo sa venujem tzv. raketovým športom, v zimnom období najmä badmintonu a v lete tenisu. Zvyšok je taký klasický ako filmy (najmä dystopické), počúvanie podcastov a cestovanie.

5

2 Proč jste řekl HARTMANN ano?

O spoločnosti som mal dobré referencie dávnejšie a aj pred mojím príchodom som poznal zopár súčasných kolegov, od ktorých som dostal rovnako pozitívnu spätnú väzbu na fungovanie spoločnosti. To sa mi potvrdilo aj pri pohovore, kde boli teraz už kolegynky na čele s Noemi viac ako úžasné a profesionálne. Ihneď som mal pocit, že chcem patriť do tohto teamu. Plus zavážilo aj to, že som mal po 3 rokoch záujem o návrat z Prahy do milovaného Brna, že so sektorom, v ktorom spoločnosť pôsobí, je spojená pomoc ľuďom a asi milión ďalších dôvodov - preto som povedal HARTMANN áno.

3 1 Jak se cítíte v ryze dámském pracovním kolektivu?

Skvele! Keďže dlhodobo pracujem v obore, v ktorom je spravidla ženské obsadenie, už som si zvykol, že väčšina spolupracovníkov sú kolegyne.

Celkovo však nezáleží na tom, či sa jedná o dámsky, pánsky alebo zmiešaný kolektív. Dôležitá je chémia v tíme, pretože bez nej by to proste nešlo.

Zhodnotím to tak, že sa v kolektíve cítim výborne a som rád, že mám tak úžasné kolegynky, s ktorými je radosť spolupracovať.

Kdybyste si mohl vybrat jiný stát nebo region, ve kterém HARTMANN působí, který by to byl a proč?

Bola by to určite niektorá z ázijských krajín, ideálne asi India, prípadne Taiwan. Je to v nadväznosti na moju predošlú prácu, keďže som prichádzal do pravidelného kontaktu (minimálne raz do týždňa) s kolegami z Chennai v Indii a Cyberjaya v Malajzii a rád by som teda spoznal ešte bližšie ich kultúru a porovnal prípadne rozdiely medzi zamestnancami v týchto krajinách.

S kým byste (u nás ve firmě) rád zažil jeho/její pracovní den?

To je dosť náročná otázka, keďže takých ľudí by bolo nespočetne veľa.

Najradšej by som teda zažil pracovný deň s každým jedným oddelením. Ale keď mám byť konkrétny, tak najviac ma vždy lákali analýzy, čiže by som určite nepohrdol dňom s niektorým z našich business analytikov.

6 Jací jsou podle Vás kolegové, s nimiž se při své práci personalisty potkáváte nejčastěji?

Od začiatku viac ako úžasní. Spolupráca s nimi ma veľmi napĺňa a motivuje.

Veľmi sa mi páči, že každý z nich si uvedomuje, aká je vízia a aké sú ciele spoločnosti a všetci naplno pracujú na ich dosiahnutí.

7 Komu předáte pomyslnou dotazníkovou štafetu a jaká bude Vaše otázka na ni/něj?

Pomyselnú štafetu by som rád odovzdal Martinovi Müllerovi, vedúcemu logistického centra v Tuchoměřicích.

1 Martine, keďže si aktívny športovec, čím dokážeš inšpirovať množství ľudí, zaujímalo by ma, aké športové akcie máš v pláne v najbližšom čase absolvovať.

21

I nformace z H A R T M A N N – R I C O

Tomáš Groh v čele představenstva HARTMANN – RICO Až doposud nebyla v tříčlenném představenstvu společnosti HARTMANN – RICO obsazena pozice jeho předsedy. To se změnilo letos v lednu, kdy vedení skupiny HARTMANN jmenovalo předsedou představenstva dosavadního výkonného ředitele Tomáše Groha.

Jsem rád, že se vedení skupiny HARTMANN rozhodlo jmenovat mě předsedou představenstva.

Vážím si důvěry a budu se snažit tuto novou roli naplnit. Jde mi o to, aby naše společnost byla dobrým místem pro práci i pro život a byla perspektivní, moderní a dynamickou firmou budoucnosti. Věřím, že se ve své nové roli mohu zcela spolehnout jak na své kolegy v představenstvu, tak na vás.

Stejně jako vy na mě!

Profesní dráha Tomáše Groha je s firmou HARTMANN-RICO spojena od roku 1994. Členem představenstva je od roku 2014.

22

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

H l as y H artmann

Jak znějí HLASY HARTMANN Druhé kolo interního průzkumu HLASY HARTMANN je za námi.

Svůj názor v něm vyjádřilo 8 487 zaměstnanců celé skupiny, což odpovídá účasti 81 % všech zaměstnanců. První ročník, který se uskutečnil v roce 2019, se nám podařilo překonat o 7 %. V HARTMANN – RICO se do průzkumu zapojilo 86 % českých a dokonce 100 % slovenských kolegů.

Vloni v listopadu se uskutečnil druhý globální zaměstnanecký průzkum HLASY HARTMANN (VOICES of HARTMANN). Seznamte se se stručným shrnutím jeho výsledků.

• Průzkumu se zúčastnilo 81 % všech zaměstnanců společnosti HARTMANN. Jedná se o 8 487 kolegů, což je nárůst o 7 % oproti roku 2019.

• Celkové výsledky se ve srovnání s rokem 2019 zlepšily.

První fáze je za námi a další budou pokračovat. Nejen interpretací dosažených výsledků, ale hlavně dalšími dílčími kroky, jako jsou například webináře pro manažery, aby získali přehled, jak číst závěrečnou zprávu, jak připravit a vést následnou poradu o výsledcích svého týmu a jaké další aktivity plánovat.

Ještě jednou vám všem DĚKUJEME za sdílení zpětné vazby a přejeme vše nejlepší při práci s výsledky a posouvání angažovanosti v naší společnosti na vyšší úroveň.

Výsledky jsou povzbudivé a můžeme být hrdí na velký pokrok, kterého jsme za poslední dva roky dosáhli.

Víme také, že existují oblasti, které je třeba zlepšovat.

Společně budeme pokračovat v našem úsilí, aby byla skupina HARTMANN ještě lepší.

zdroj: CONNECT

Britta Fünfstück

• Průměrná míra zapojení se zvýšila o 0,30 na 3,88, což je nadprůměrné zlepšení ve srovnání s podobnými průzkumy v jiných společnostech.

• Míra aktivně angažovaných kolegů se výrazně zvýšila z 25 % na 41 %.

• Významného posunu jsme dosáhli ve všech 12 GALLUP oblastech.

Nejvíce se zlepšily ty oblasti, kde jsme zahájily firemní aktivity: zpětná vazba (uznání, pokrok) a rozvoj (rozvoj, učení a růst).

23

P erson á l n í informace

Pracovní výročí 5 let

Monika Ambrožová Pozice: Assistant Oddělení: S&M Governmental Affairs

Šárka Tichavská Pozice: E-Commerce Oddělení: Head of Web

Zuzana Foktová Pozice: Senior Sales Representative Oddělení: SK Retail Sales

Aleš Zábranský Pozice: Mistr skladu Oddělení: BVB

Renáta Olijve Pozice: Sales Representative Oddělení: Ostomy Care

Gabriela Toncrová Pozice: OP skladu Oddělení: LC Rajhrad

Lenka Miklošková Pozice: Medical Business Oddělení: Sales Representative

Jan Michálek Pozice: Dělník skladu Oddělení: BCV

Jana Vrdská Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: Sanicare Havlíčkův Brod

Kateřina Šipčiaková Pozice: Dělnice skladu Oddělení: BCV Tampony

Eliška Kadlecová Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: BHB

Lukáš Velecký Pozice: Manipulační dělník Oddělení: BCV Medisety

Jana Karasová Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: BHB Lenka Blažková Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: BHB

Martina Kulkusová Pozice: Business Analyst Oddělení: Marketing Retail

Petra Poláková Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: BVB S

Irena Ostružková Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: BVB D Iveta Danielová Pozice: Dělnice ve výrobě – předačka Oddělení: BVB D

Monika Regecová Pozice: Senior Sales Representative Oddělení: Hospital Business

Helena Pavelková Pozice: OP Zajištění kvality Oddělení: BCV odd. kvality Věra Marťáková Pozice: Plánovačka Oddělení: Plánování výroby BVB S

Jana Weiglová Pozice: Koordinátorka laboratoře Oddělení: BVB Laboratoř

24

Jiří Jura Pozice: Vedoucí logistického centra Oddělení: LC Rajhrad

Michal Tlustoš Pozice: Operátor sterilizace Oddělení: BVB E Jan Matějka Pozice: Dělník skladu Oddělení: BVB S

Hana Skalníková Pozice: Dělnice ve výrobě – předačka Oddělení: BVB S Renáta Hájková Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: Sanicare Rajhrad

Josef Šmíd Pozice: Sales & Key Account Manager Oddělení: In-Patient I.II

Marcela Mikulová Pozice: Account Manager Oddělení: Retail - Sales

Dana Večeřová Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: BVB D

Roman Neckař Pozice: Vedoucí plánování a operativního nákupu Oddělení: Plánování výroby a operativní nákup

Pracovní výročí 15 let

Pracovní výročí 10 let

Hana Desenská Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: Sanicare Havlíčkův Brod Libuše Bulová Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: BVB

Michaela Procházková Pozice: Manipulační dělnice Oddělení: BVB S

Ladislav Svoboda Pozice: Operátor sterilizace Oddělení: BVB E Barbara Marčáková Pozice: Účetní Oddělení: Účtárna a daně Iveta Landsmanová Pozice: Area Sales Manager Oddělení: Ostomy Care Morava

Co se dě je L e d e n–ú nor nor 2022

Pracovní výročí 20 let

Milan Pešák Pozice: Údržbář Oddělení: BHB Technické oddělení

Ediční plán magazínu Co se děje pro rok 2022 1. číslo — leden/únor Uzavíráme sběr podkladů

17. 1.

Doručujeme do všech lokalit

11. 2.

2. číslo — březen/duben Štěpánka Smetanová Pozice: Specialista podpory aplikací Oddělení: IT Podpora aplikací

Pracovní výročí 25 let

Uzavíráme sběr podkladů Doručujeme do všech lokalit

16. 3.

8. 4.

3. číslo — květen/červen Uzavíráme sběr podkladů Doručujeme do všech lokalit

13. 5.

3. 6.

4. číslo — červenec/srpen Markéta Fikrová Pozice: OP nákupu Oddělení: Nákup pro výrobní závody

Uzavíráme sběr podkladů Doručujeme do všech lokalit

15. 7.

5. 8.

Pracovní výročí 30 let

5. číslo — září/říjen

Hana Dvořáková Pozice: Dělnice skladu Oddělení: Rajhrad

Uzavíráme sběr podkladů

16. 9.

Doručujeme do všech lokalit

7. 10.

6. číslo — listopad/prosinec Uzavíráme sběr podkladů Doručujeme do všech lokalit

11. 11.

2. 12.

25

I nformace z e z á vod ů

CPT Flow pokročil do fáze testování V projektu CPT Flow jsme dosáhli významného úspěchu a dalšího důležitého milníku. 5. ledna 2022 jsme v něm postoupili do fáze SAT testování.

Mám velkou radost z profesionální spolupráce se všemi externími dodavateli, a to jak s hlavním dodavatelem, společností Koerber Group (technologie), tak i společností Komfort garantující stavební část a mnoha dalšími.

Díky osobnímu nasazení všech zapojených kolegů jsme projekt dodali v očekávaném čase, kvalitě i plánova-

26

ných nákladech. Všem za to patří velké poděkování a uznání. Stejně jako všem z Business divize Risk Prevention (BD RP), kteří nám aktivně pomáhali nebo alespoň drželi palce.

Pavel Fuchs CPO (Chief Process Officer )

Projekt CPT Flow v kostce • Společnost do projektu investuje 5,6 mil. eur (151 mil. Kč).

• V budoucnu nám přinese úspory ve výši až 1,1 mil. eur (30 mil. Kč) ročně.

• Projekt významně zvýší naši pružnost při výrobě urgentních zakázek.

• Rovněž budeme schopni vyrábět zakázky v menším počtu kusů, a to stejně efektivně jako zakázky velké.

• Náklady na výrobu jednoho kusu snížíme o 2 % na úrovni COGM (Pozn. cost of goods manufactured).

• Snížíme průměrnou velikost zakázek, a tím přispějeme k lepší struktuře setů/výrobků na skladě a zrychlení dodávek do nemocnic.

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

27

28

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

I nformace z H artmann group

Desatero pravidel správné komunikace Chraňme a vylepšujme pověst skupiny HARTMANN správně vedenou komunikací!

Platné pokyny pro všechny, kdo zastupují naši společnost nebo některou z jejich aktivit.

1. Vždy zvažujte potenciál komunikace Uvažte, jaký obchodní či strategický přínos, nebo naopak rizika přináší konkrétní komunikační aktivita naší společnosti.

2. Požádejte o schválení Navenek (do médií, sociálních médií, na konferencích…) komunikujte pouze se souhlasem svého nadřízeného.

Komunikace také podléhá schválení manažera korporátní komunikace na centrále (CCM) nebo místního komunikačního týmu. Jejich odsouhlasení konečné verze zamýšlené komunikace je NUTNÉ!

3. Pozor na důvěrné informace Pečlivě rozlišujte úrovně důvěrnosti informací – veřejné, důvěrné, tajné, přísně tajné – a dbejte na ně! Ke komunikaci informací publikovaných na našich interních komunikačních platformách potřebujete souhlas vlastníka obsahu.

4. Dodržujte princip One Voice Ujistěte se, že znáte postoj společnosti k danému tématu, a komunikace tak bude konzistentní, v souladu s tím, jak chceme navenek komunikovat. Jakmile se zavážete k mediální komunikaci, ujistěte se, že všechny příslušné interní zúčastněné strany souhlasí s tím, co se bude sdělovat.

5. Držte se své odbornosti a kompetencí Vždy komunikujte pouze témata, která spadají do vaší kompetence a odbornosti. Otázky, které přesahují oblast vašich odborných znalostí, zdvořile odmítněte a odkažte na příslušného mluvčího nebo na místní PR/CC.

6. Přizvěte odborníka na PR S médii komunikujte vždy jen za přítomnosti odborníka na PR nebo po poradě s ním. Věnujte se samotnému tématu, vše ostatní nechte na odborníkovi na komunikaci.

7. Zhodnoťte podporu třetích stran Chceme být spojováni jen s takovými partnery a projekty, jejichž hodnoty a chování jsou v souladu s našimi. Má-li být HARTMANN zmíněn jako partner v tiskové zprávě, případové studii, prezentaci apod., je třeba takové propojení konzultovat s nadřízeným, případně týmem CC/PR. 8. Jasně rozlišujte, kdy komunikujete za sebe, a kdy za společnost Především v komunikaci na sociálních sítích může být hranice nejasná. Vždy jasně formulujte, že jde o váš osobní názor nebo postoj a že nemluvíte za společnost.

9. V krizových a nepředvídatelných situacích se vždy obraťte na CCM Naše společnost má k dispozici zkušený krizový komunikační tým. Při krizových událostech na něj vždy odkazujte nebo se sem obraťte pro radu.

10. Kontaktujte správné lidi Kontaktní osoba pro CZ/SK: Irena Mala@hartmann.info Kontaktní osoba pro HG – CCM: Philipp.Hellmich@hartmann.info

Podrobnější informace i aktuální kontakty najdete v materiálu Pravidla komunikace.

29

H artmann v m é di í ch

HARTMANN – RICO v hledáčku médií

Naše společnost patří mezi nejvýznamnější výrobce a distributory zdravotnických a hygienických prostředků v České i Slovenské republice, proto jsme často v hledáčku českých i slovenských médií. Na této stránce najdete malý výběr z médií, která o nás a našich produktech v poslední době psala. Pokud vás zajímá více a chcete mít větší přehled, navštivte naši skupinu Public Relations CZ/SK na Yammeru, kde průběžně zveřejňujeme příspěvky o nás.

Žena-IN.cz prosinec 2021

Překvapení prosinec 2021 Bedeker zdravia (SK) prosinec 2021

MF Dnes prosinec 2021

Zdravotnické noviny prosinec 2021 Zdravotnictví a Medicína – lékař prosinec 2021

30

Euro leden 2022

Co se dě je L e d e n–ú n o r 2 0 2 2

9

Nejde o japonskou hru, jak by se na první pohled mohlo zdát. Hru vymyslel Howard Garns a v roce 1979 ji publikoval pod názvem Number Place. Japonci si ji však velmi oblíbili a odtud se rozšířila do světa pod názvem sudoku.

2

6

4

6

3

1

4 6

2

5

6

2

5

1

3

4

6 5

1

6

1

2

5

6

3

2 6

8

2

8

5

6

3

1

7

2

4

8

5

3

8 2

5

7

1 6 5

8

1

9 1

7

5

6

3

9

8

2

3 3

1

5

8

2

7

4

1

7

4

3

5

5

3 2

2

3

4

1

Obtížnost: středně těžká

5

Obtížnost: středně těžká

Cílem hry je doplnit chybějící čísla 1 až 9 do zčásti vyplněné čtvercové tabulky. V tabulce jsou zvýrazněny příčky vymezující menší čtverce. K předem vyplněným číslicím je třeba doplnit další tak, aby platilo, že v každém řádku, v každém sloupci a v každém z dílčích čtverců jsou použity vždy všechny číslice jedna až devět. Tak hodně zdaru.

4

1

6

3

8

5

7

9

6

2

7

Úspěšným řešitelům blahopřejeme a všem přejeme chvilku dobré zábavy při dalším luštění. Správná řešení zveřejníme opět v příštím čísle.

3

4

9

8

3

1

4

1

7

5

8

6

4 9

8

5

4

2

8

2

5

9

3

6 2

9

8

6

4

3 1

5

3

Obtížnost: těžká

Lámeme si hlavu s čísly

Obtížnost: těžká

Z á bava

5 7

9

1

Řešení osmisměrky z minulého čísla: Vinšujeme vám štěstí zdraví a pokoj svatý.

31

Čtěte Co se děje i na Issuu

Pro přečtení magazínu Co se děje na Issuu naskenujte QR kód.