CO SE DĚJE 11-12/2020

Co se děje Dvouměsíčník zaměstnanců HARTMANN – RICO

Hlavní téma:

Tento magazín je neprodejný. Autor fotografie: PETRA PIKKELOVÁ / MAFRA / Profimedia

Ohlédnutí za výrobní konferencí na Seči Iva Pazderková:

Dobrá kondice je daleko důležitější než pekáč buchet Rok sester:

Odkaz průkopnice ošetřovatelství Florence Nightingale

06/2020

Obsah 6

Ohlédnutí za letošní výrobní konferencí na Seči Hlavní téma

12

Iva Pazderková: Dobrá kondice je daleko důležitější než pekáč buchet VIP rozhovor

24 26

Žij HARTMANN! Informace z HARTMANN – RICO

Jubilejní ročník Sestry roku ocenil své vítěze Sestra roku

28

Rok sester: Odkaz průkopnice ošetřovatelství Florence Nightingale 200 let inspirace

30

Vánoční zábava – najdi 30 rozdílů Zábava

Vydává: HARTMANN – RICO a. s.

Masarykovo náměstí 77 664 71 Veverská Bítýška Česká republika Náměty a připomínky posílejte: Irena Malá, šéfredaktorka redakce@hartmann.info komunita CO SE DĚJE

Cena: zdarma Náklad: 1 800 kusů Redakce: HARTMANN – RICO a. s.

Taktiq Communications Grafické práce a tisk: Grafické studio Eternia

Děkujeme všem, kteří se na vydání tohoto čísla podíleli.

Co se děje listopad –prosinec 2020

Milé kolegyně, milí kolegové, nepřipadá mi to tak dávno, co jsem v prvním letošním vydání našeho magazínu avizovala, že do nového roku přinášíme čtenářům několik novinek.

Nyní máte před sebou poslední letošní číslo a s rokem 2020 se brzy rozloučíme. Čas je prostě neúprosný.

Nikoho z nás by asi na začátku roku nenapadlo, jaké skutečné „novinky“ nám letošní rok přinese. Že to bude rok boje se zákeřným virem a s následky, které napáchal. Jménem redakce našeho magazínu vám chci

popřát, aby ten příští byl rokem optimistickým, zdravým a plný pozitivních rozhodnutí.

Redakční tým už nyní „peče s láskou“ novinky a překvapení na rok příští a těší se na vaši čtenářskou přízeň.

Věříme, že vám přijde vhod drobný vánoční dárek a podaří se vám upéct nejen skvělé sušenky HARTMANN, ale také pohodu a příjemné chvíle strávené v kruhu svých nejbližších.

Za redakci

Irena Malá šéfredaktorka Co se děje společně s redakčním týmem TAKTIQ a Eternia

3

Vánoční pozdrav zaměstnancům Hartmann – Rico

Milé kolegyně, milí kolegové, právě teď, když se loučíme s rokem 2020, je správný čas položit si otázku, co může být inspirací do roku nadcházejícího. Víc než za 200letou historii žije naše společnost ve svých milnících velice úspěšný příběh. Jakým však milníkem bude pro HARTMANN a každého z nás rok letošní, ukáže až čas.

Jedno je nám všem jasné už teď. 2020 je rok skutečně mimořádný. Krize se sice v určitých cyklech opakují jak v našich životech, tak ve společnosti, důležité však vždycky je, v co nakonec vyústí. Uvědomme si prosím zásadní příležitost dnešní doby. Nově se formuje řada našich návyků, které mají dopad do pracovního i soukromého života. Nabízí se buď možnost postupného návratu zpět do původního rytmu, anebo si můžeme ponechat to dobré, co jsme se v krizi naučili. Třeba citlivěji pracovat s časem svým i svých kolegů, a přispět tím k lepší týmové spolupráci. Věřím, že možnosti, které přítomnost přináší, se můžou pozitivně projevit například v lepším skloubení osobního a pracovního života. Nenechme si tuto příležitost utéct.

S rokem 2020 se s vděčností loučím pozdravem KEEP CALM AND CARY ON! Děkuji vám za další společný úspěšný rok, za vaši práci, loajalitu a osobní nasazení.

Z celého srdce přeji vám i vašim drahým mnoho radosti, dobré zdraví na těle i na duši a otevřenou mysl a srdce!

Těším se na osobní setkání s každým z vás.

Krásný advent a Vánoce přeje Tomáš Groh člen představenstva HARTMANN – RICO 4

Co se děje listopad –prosinec 2020

Vážení kolegové,

Milé kolegyně a kolegové, máme téměř za sebou rok, jaký nikdo z nás dosud nezažil. Vstoupili jsme do něj s nadějemi, že bude přinejmenším tak dobrý jako ten předešlý, ne-li lepší.

Očekávání to bylo zcela přirozené, ale vývoj událostí ukázal, že předčil vše. Pandemie Covid-19 výrazně zasáhla do života každého z nás a dnes můžeme říct, že se pro každého stala výzvou. Přeskupily se naše pracovní i osobní priority, změnilo se pracovní prostředí, separace společnosti se stala dlouhodobou nutností. Tam, kde bylo obvykle plno, je prázdno, a naopak. Všichni jsme dostali příležitost být více doma. I díky tomu můžeme lépe poznat a ocenit prostředí, kam nejvíc patříme, domov. I díky tomu se můžeme víc těšit z možnosti pracovat spolu, naživo. I díky tomu máme prostor přemýšlet, čím zaplníme vzniklá prázdná místa.

Blíží se Vánoce. Přeji nám všem, ať se podaří naplnit je radostí, pokojem, láskou a vzájemným přátelstvím.

Jenom tak totiž můžeme úspěšně čelit podobným výzvám, jaké nám byly „naděleny“ letos. Děkuji vám za vaši pomoc a statečnost. ¨

rád bych vám všem poděkoval za celoroční snahu, příkladný přístup, loajalitu a velké nasazení v každodenní práci. Letošní rok pomalu končí, a to úplně jinak, než bychom si to na jeho začátku vůbec dokázali představit.

Ještě nikdy jsme nezažili taková omezení svých každodenních činností a zvyklostí, ještě nikdy jsme nečelili takovému ohrožení zdraví a životů svých nejbližších.

I za této situace, která se zákonitě prolnula do naší práce, jsme dokázali udržet výrobní závody v chodu, realizovat strategické projekty, zlepšovat se a být úspěšnější ve všech korporátních procesech. A ve výčtu úspěchů bych mohl směle pokračovat.

Vše se povedlo. Rok 2020 byl úspěšný nejen ekonomicky, ale také v posílení naší týmové sounáležitosti a soustředění se na klíčové investice do lidí a strojů. Plní se nám sny. Závody ve Veverské Bítýšce a Chvalkovicích realizují investice zajišťující naši budoucnost.

Nerezignujme v roce 2021 na nové dovednosti, které jsme si osvojili, a pojďme dál realizovat své vize skrze pevně stanovené cíle na rok 2021 s puncem excelentnosti.

Díky za všechno dobré, co se nám společně povedlo v roce 2020.

S úctou Marek Třeška člen představenstva HARTMANN – RICO

Pavel Fuchs člen představenstva HARTMANN – RICO 5

H lav n í t é ma

Ohlédnutí za letošní Výrobní konferencí na Seči

6

Co se děje listopad –prosinec 2020

Tradiční Výrobní konference se ve dnech 15. a 16. září konala v kongresovém hotelu Jezerka u Sečské přehrady. Cílem konference bylo sdílení informací napříč všemi závody, podpora týmové spolupráce a vzájemná inspirace. Akce se zúčastnilo bezmála 90 kolegyň a kolegů převážně z výrobní oblasti.

Konference je jakýmsi ohlédnutím za uplynulým rokem a výsledky naší práce ve výrobě. Kromě zhodnocení úspěchů a pojmenování neúspěchů jsme zde představili i plány pro rok 2021.

Jedním z hlavních cílů tohoto setkání je ještě intenzivnější propojení našich klíčových aktivit LEAN kultury s projektem Recognition. Představili jsme také nový program 3YBN (three years business needs), který odráží nejdůležitější cíle společnosti v letech 2020-2022: bezpečnost, kvalitu, produktivitu. Hlavní motivací je pak přenesení těchto myšlenek srozumitelnou formou na zaměstnance, aby pochopili, co je pro nás v následujících letech podstatné.

Součástí konference bylo také poděkování všem, kteří se aktivně podíleli na projektech a každodenním operativním řešení problémů. Jen díky takovému přístupu se posunujeme k vytyčenému cíli stát se provozem světové úrovně – World Class Operation – a být více konkurenceschopnou výrobní společností.

Kromě témat spojených s kulturou ve společnosti se našel prostor k prezentaci všech největších projektů, které realizujeme v našich závodech, a diskusi o nich. Všechny tyto aktivity jsou součástí programu Compass, kde měříme dopad strategických projektů na snižování nákladů. Společně s LEAN jsou to klíčové aktivity, které nás posunují vpřed.

V neposlední řadě byla naše konference i o tom, aby se kolegové mohli potkat, sdílet zkušenosti nebo se v přátelské a neformální rovině pobavili o každodenních výzvách či pocitech spokojenosti z dobře odvedené práce.

Váš

Pavel Fuchs člen představenstva HARTMANN – RICO 7

Konference očima účastníků i objektivem fotoaparátu

Jaký je Váš osobní postřeh z konference?

Většina kolegů měla před akcí obavu, že nebudeme schopni udržet pozornost během všech prezentací. Témata ale byla velmi pěkně a populárně zpracovaná, takže z mého pohledu to byla velmi povedená týmová akce.

Radim Štourač, ředitel závodu BHB

Čí prezentace Vás nejvíc zaujala?

Nejzajímavější pro mě byla prezentace Radka Šikuly o CPT flow conceptu. Jde o velký krok dopředu v oblasti automatizace výroby a jejích budoucích úsporách.

Michal Skřivánek, vedoucí provozu BVB-E 8

Co se děje listopad –prosinec 2020

Pracujete dál s informacemi, které na akci získáte?

Hlavně prezentace technologických a inovačních projektů z BVB byly velmi zajímavé a inspirativní i pro náš závod.

Připravíme podobný seznam aktivit a plánujeme také workshop na téma firemní hodnoty, abychom dokázali pojmenovat své příspěvky k naplnění firemních hodnot.

Broněk Slovák, ředitel závodu BCV

Překvapilo Vás na akci něco?

Byl jsem velmi pozitivně překvapen motivací a zájmem všech zúčastněných a také vysokou úrovní všech prezentací.

Myslím, že je náš tým skvělým příkladem, jak se soustavně zlepšujeme. Díky za to.

Radek Šikula, ředitel závodu BVB

9

Je nějaká změna, kterou byste pro příště doporučil?

Původně jsem měl trochu obavy, že patnáct prezentací v jednom dni je pro udržení pozornosti příliš. Kvízové otázky však program oživily, takže jsem byl celkově spokojený.

Pro příště bychom mohli zvážit, jestli nezařadíme ocenění kolegyni či kolegovi s mimořádným přínosem pro firmu za uplynulé období.

Roman Neckař, vedoucí plánování a operativního nákupu

Zúčastníte se i příště?

Ano, rád se zúčastním. Je přínosné se potkat s kolegy z jiných závodů a dovědět se víc o jejich projektech.

Václav Krutil, vedoucí validací a technologie

10

Co se děje listopad –prosinec 2020

Více o konferenci

Chybělo Vám v programu konference něco?

Program byl doslova nadupaný. Některé prezentace by si zasloužily mnohem více času, například ta od Noemi Gill.

Ocenila bych delší přestávky a větší prostor k pracovním rozhovorům s kolegy, se kterými se tak často osobně nepotkávám.

Lucie Pavlíčková, vedoucí kvality

Jaký je Váš nejsilnější zážitek či dojem z konference?

Pro mě osobně bylo velmi příjemným překvapením, jak se všichni bez rozdílu s velkým nadšením zapojili do kvízu s cílem opravdu vyhrát. Myslím, že právě tato aktivita ukázala, jak je tým HARTMANN vášnivý, dravý a nadšený.

Můj nejsilnější dojem je, že všichni máme tah na branku, chceme být vítězi a chceme posouvat věci dopředu.

Jarka Bartošková, manažerka nákupu 11

V I P R o z hovor

Dobrá kondice je daleko důležitější než pekáč buchet „90-60-90, funguje to, čau děcka!“ Touto úvodní hláškou se zapsala do povědomí diváků a stala se jednou z nejvýraznějších tváří žánru stand-up comedy u nás. „Blbá blondýna“ baví vtipnými hláškami, předstíranou hloupostí a výraznou artikulací i gestikulací publikum už 15 let v pořadu Na stojáka. Herečka a zpěvačka, absolventka brněnské JAMU, však dokáže překvapit lecčíms. V říjnu ohromila vyrýsovaným tělem nejen své fanoušky, ale také rozhodčí soutěže Bikini fitness, kteří jí přiřkli neočekávanou 10. příčku v kategorii nad 170 cm. Také z našeho rozhovoru je jasné, že nás Iva bude překvapovat i dál.

Blíží se konec roku, který byl pro všechny velmi zvláštní a těžký, zvláště pak pro lidi, které živí kultura. Jak se tato „nejistá sezóna“ podepsala na Vaší práci?

Tak, že až na pár výjimek jsem téměř devět měsíců bez ní.

Jinak mě za normálních okolností můžete vidět na jevištích Hudebního divadla Karlín, divadla Studio Dva, samozřejmě na vystoupeních Na Stojáka, občas na koncertě nebo při moderaci a v televizi.

A také na mém Youtube kanálu a Instagramu.

Takže žánru stand-up comedy jste i přes své vytížení zůstala věrná.

Stand up jsem nikdy dělat nepřestala. Úspěšná značka Na Stojáka 12

jede už patnáct let a máme kolem tří set vystoupení ročně. Já sice jako herečka vystupuji z časových důvodů méně, ale o to raději. Také na firemních akcích.

V polovině října jste zabodovala v soutěži Bikini fitness. Vidět Vás v této roli bylo pro všechny asi dost velké překvapení. Kde a jak jste se k této disciplíně dostala?

Jsem už dva roky ambasadorkou olomouckého Nutrendu, který vyrábí potravinové doplňky pro sportovce, a můj velký kamarád Vašek Noid Bárta taky. Vždycky mě inspiroval svou cílevědomostí, pracovitostí a odhodláním. Když loni dokázal podstoupit přípravu a šel poprvé na soutěž, rozhodla jsem se, že to dám taky. Navíc

náš trenér Jakub Prchal dokáže zázraky, mnoha lidem změnil život.

Věděla jsem proto, že budu v těch nejlepších rukách. Bez něj bych to nikdy nedokázala.

Co se děje listopad –prosinec 2020

Foto: Tomáš Krist / MAFRA / Profimedia

IG Ivy Pazderkové

13

Odjakživa jsem sportovala, ale táhlo mi na čtyřicet a uvědomila jsem si, že tělu o dost více beru, než dávám. A taky nemládnu. Navíc jsem měla potřebu dokázat nejen sama sobě, že sto procent mých řečí o nedostatku času a genetice a nemožnosti dobré životosprávy jsou jen výmluvy. Přála jsem si i motivovat ostatní. Pokud můžu já jít do extrému, každý si dokáže najít párkrát týdně čas jen pro sebe.

Co Vy a zdravý životní styl předtím, než jste se rozhodla začít na sobě takto intenzivně pracovat?

Jako celiak mám doživotní bezlepkovou dietu, nejím červené maso,

a to jsou taky jediná omezení, která jsem kdy dodržovala.

Nevěřím a nevěřila jsem nikdy na restriktivní diety a rychlá řešení.

Zdravý životní styl jsem tak nějak chaoticky praktikovala, ale nemělo to řád a „prasila” jsem až příliš. Včetně pravidelných, dennodenních skleniček vína před spaním.

Teď už vím, jak na to, jak mít pohodový, udržitelný řád ve svém životě, ať už v rámci stravy nebo pohybu. Ten recept je jednoduchý – věnovat tomu čas. A není ho zdaleka potřeba tak moc.

Jen je třeba pravidelnosti.

Když už jste zmínila tu sklenku vína před spaním. Pocházíte z Uherského Hradiště, ze srdce Slovácka, kde víno a dobrá slivovice patří tak trochu k životnímu stylu. Daří se Vám i v tomto udržet přísnou sebekázeň, když Vám v žilách koluje „ohnivá slovácká krev“?

V přípravě jsem se pět měsíců alkoholu ani nedotkla. To pro mě bylo opravdu těžké. Teď, když už si zase můžu dát doma večer štamprlu domácí slivovice, je to slast. Jen už to dělám pouze občas a s mírou.

Trošku jsem doufala, že po soutěži zjistím, že už mi alkohol nechutná, ale na to su moc Moravačka...

Foto: Tomáš Krist / MAFRA / Profimedia

Všechno, co jsem se na této cestě o sobě i druhých naučila, mi zůstane.

14

Foto: Jan Zátorský / MAFRA / Profimedia

Foto: Michal Sváček / MAFRA / Profimedia

Co se děje listopad –prosinec 2020

A jak jste na tom tedy po soutěži? Dodržujete stále přísný stravovací a cvičební režim, nebo jste někde polevila?

Samozřejmě, že dodržovat režim jako pár měsíců, nebo dokonce týdnů před soutěží by byl naprostý nesmysl, soutěžní forma je v podstatě otázkou pár hodin, takže takzvaně „polevit” je nezbytné.

Dodržuji podobný cvičební režim a už mám i po reverzní dietě, takže jím normálně, zdravě, tolik, kolik mám, a jsem na ideální váze, při které se cítím skvěle. Dobrá kondice je daleko důležitější než pekáč buchet. A dobrá kondice nerovná se pekáč buchet na břiše.

Dobrá kondice pro mě znamená svobodu pohybu, svobodu v životě. Vědomí, že když se rozhodnu jít na túru do hor, vím, že si ji užiju a že ji zvládnu.

ní. Všechno, co jsem se na ní o sobě i o druhých naučila, mi zůstane. A také víra ve vlastní sílu a vůli.

kteří trpí inkontinencí. Často jsem je pořizovala do domovů důchodců a domů s pečovatelskými službami.

Ale vím, že jsou vhodné i pro výrazně mladší generaci.

Máte v plánu zkusit ještě něco, co je úplně mimo Váš obor?

Mám. Určitě. Dám vědět!

Na čem aktuálně pracujete?

Chystáte něco nového v rámci svých aktivit spojených s kulturou?

Vzhledem k situaci na ničem, logicky... Čekáme všichni, co bude. Chtěla jsem letos natočit v pořadí už své třetí autorské album, ale to stojí peníze, a tak z toho sešlo. Každopádně připravuji krásný projekt, který s mým povoláním nesouvisí, ale ještě o něm nemůžu mluvit. Na jaře bude hotový. A v létě bych měla točit film.

Jaké máte v této disciplíně cíle?

Pokračovat. Je to zdravý, krásný a náročný sport, pokud jste poctiví a nehledáte zkratky. Tak jako každý jiný. Chystám se příští rok jít znovu.

Znáte společnost HARTMANN – RICO? Samozřejmě mám, je to zavedená značka.

Je nějaký návyk nebo aktivita, o kterých víte, že už Vás nepustí?

Celá ta cesta, ač se to na první pohled může jevit jinak, byla především velkou cestou mentál-

Setkala jste se už s našimi produkty, případně některé sama využila?

Ano, znám koupelové soli i oleje a také skvělé produkty pro ty,

Iva Pazderková • Narodila se v Uherském Hradišti, ale žila a studovala v Brně, které je dodnes jejím nejoblíbenějším městem.

• V roce 2003 absolvovala brněnskou JAMU. • Velkou popularitu získala díky postavě „blbé blondýny“, kterou vymyslela pro stand-up comedy show Na stojáka.

• Vidět ji můžete na prknech divadla Studio DVA a Hudebního divadla Karlín.

• Jako zpěvačka vydala už dvě autorská alba, pohybuje se v žánru moderního alternativního folku.

• V říjnu zabodovala ve sportovní soutěži Bikini fitness, a zúročila tak půlroční dřinu v tělocvičně i přísnou životosprávu.

• Jejím nejoblíbenějším nápojem přesto zůstává dobrá domácí slivovice.

15

Raw Material Platform

Modernizace výrobní linky SKFM1 Ve Veverské Bítýšce prošla komplexní rekonstrukcí výrobní linka SKFM1. Jde už o třetí linku tohoto typu instalovanou v závodě D. Linka se ze závodu BHB přestěhovala koncem roku 2019 a s pomocí havlíčkobrodských kolegů jsme ji začátkem tohoto roku připravili k výrobě operačního krytí. Ve výrobním programu převládají jednoduché roušky na platformě Protect a Comfort s aplikační lepicí zónou, používané do CPT a standardních setů. Objem výroby dosáhne v letošním roce 1,5 mil. kusů. Po rekonstrukci téměř za 10 mil. korun splní linka přísné bezpečnostní, procesní a kvalitativní požadavky a stane se plnohodnotnou součástí výrobního strojního parku. Znovuzahájení komerční výroby se plánuje na druhou polovinu prosince.

Tento projekt programu Compass Aspiration se zaměřuje na zlevnění stěžejních vstupních surovin na výrobu roušek vstupujících do standardních a CPT setů. Slouží rovněž k vybudování tzv. dual sourcing, tedy odstranění závislosti dodávek materiálu pouze na jednom dodavateli. V rámci projektu se nyní řeší dva hlavní tendry zaměřené na klíčové materiály.

Tendr na PE filmy byl vyhodnocen v září a na něj navázala série testování. Úspěšné testy jsou předpokladem využití materiálů v našich závodech. Tendr na netkané textilie bude vyhodnocen během prosince.

Celý projekt ušetří kolem 900 tis. eur za rok.

Marcela Smilková, technoložka BVB

Ondřej Krejza, ředitel závodu BVB-D

Rozjeli jsme další etapu CPT Flow 5. listopadu jsme uzavřeli smlouvu na dodávku stavebních prací s firmou Komfort. Za HARTMANN – RICO, a. s., se slavnostního podpisu zúčastnili pánové Pavel Fuchs a Marek Třeška, za dodavatele pánové Radek Černý a Martin Diviš. Firma Komfort přebrala staveniště a začala s realizací stavby, jejíž dokončení se plánuje na podzim 2021.

Dodavatelem technologické části bude firma Körber Supply Chain Automation GmbH (dříve působila pod jménem

16

Aberle). V současné době probíhá detailní inženýring technologie a spojených procesů. Náběh nového systému se plánuje na začátek roku 2022. Žádáme všechny návštěvníky areálu VB, aby dbali zvýšené opatrnosti a respektovali všechna bezpečnostní opatření!

Radek Šikula, ředitel BVB-S

Co se děje listopad –prosinec 2020

Základní korporátní procesy vývoje a změny produktů Change Control Management (CCM) je základní proces řízení změn již existujícího výrobku.

Tento proces je novinkou letošního roku a má za cíl zjednodušit změnové řízení. Skládá se ze tří základních dokumentů: žádosti (request), plánu (plan) a změny (order). Všechny dokumenty se nahrají do centrálního úložiště dokumentů – Team Centra, kde se propojí s existující dokumentací. Dokumenty se postupně schvalují při divizním zasedání.

Nejobsáhlejším procesem je řízení životního cyklu výrobku neboli PLM (Product Lifecycle Management). Řídí celý cyklus od nápadu přes návrh, výrobu až po změnu a ukončení výroby. PLM letos prošel vizuální změnou, kdy se implementoval do softwaru ServiceNow. Proces používáme k vývoji nových produktů a při větších změnách výrobků. PLM se dělí do tzv. GATES (bran), kde každá signalizuje milník životního cyklu výrobku a samotného procesu. Pro vstup do brány je potřeba nahrát příslušnou dokumentaci do Team Centra, zažádat o vstup do GATE, odprezentovat daný milník a počkat na schválení od členů schvalovací komise.

Projekt Ventbag Jedním z nových projektů závodu ve Veverské Bítýšce je výroba ventbagů. Cílem je zavést vlastní výrobu speciálních sáčků na balení CPT setů. Obal se skládá z PE fólie a speciálního porézního materiálu. Výhodou je možnost sterilizace Ethylenoxidem, který prochází porézním materiálem, ačkoliv je sáček se setem těsně uzavřen svárem. Další specifickou vlastností je snadná a aseptická otevíratelnost. Materiál vyžaduje stoprocentní kvalitu kvůli udržení sterility setů. Z tohoto důvodu se v první fázi projektu využije manuální stroj, na němž se koncept výroby ověří. Zkušenosti se pak přenesou na plně automatickou linku, která vyrobí 4 mil. kusů ročně. Projekt ročně uspoří až 920 tis. eur.

Benefitem je nezávislost na externím dodavateli, který prodává ventbag za vysokou cenu. Dokončení projektu se plánuje na první polovinu roku 2022.

Markéta Kabelková, technička validací

Posledním z procesů je řízení projektů a portfolia neboli Project & Portfolio Management (PPM).

Zabývá se velkými změnami, při kterých se nemění produkt. Jedná se např. o rozšíření kapacit a technické zdokonalení výrobních linek.

Václav Krutil, vedoucí validací a technologie BVB

Více o strategii

Strategie HG Informace o projektech a aktivitách, které podporují a naplňují naši firemní strategii.

17

Projekty závodu Chvalkovice

Vlastní výroba tamponů Tampony dovážené z Číny se snažíme nahradit vlastní výrobou. Dokázali jsme nastavit stroje tak, aby tampony byly kompaktnější a zároveň splňovaly všechny požadované vlastnosti. Snažíme se také konsolidovat velikosti a druhy tamponů používaných v Medisetech.

Celková úspora se vyčíslila na 196 tis. eur ročně.

Součástí projektu je investice do technologie ve výši 120 tis. eur. Jde hlavně o digitalizaci a automatizaci řízení a logistické vybavení stávajícího provozu.

Naše aktivita dokazuje, že umíme být konkurenceschopní i v základních komponentech.

PH Instrumenty Aktuálně vyšší poptávka vyvolala potřebu revize celého výrobní procesu PH Instrumentů. Díky optimalizaci a vytvoření jasných standardů a návodů jsme dokázali navýšit produktivitu výroby o 12 %. V praxi to znamená, že jsme schopni vyrobit o 30 000 ks PH Instrumentů týdně víc.

PH Instrumentů se týká i projekt nahrazení kovových komponentů pro Medisety standardizovanými a obarvenými PH Instrumenty. Tato změna přinese navýšení výroby o 8 mil. kusů ročně, což představuje asi 60% navýšení stávajícího objemu. Investice do technologií a stavebních úprav budou 200 tis. eur, projekt však přinese roční úspory ve stejné výši.

Zajištění obalových materiálů z více zdrojů Úspěšně pokračujeme s projektem WIPAK, kde zajistíme vícezdrojový nákup folií na balení Medisetů. Aktuálně máme potvrzeno 9 ze 16 potřebných kombinací a v případě nutnosti jsme připraveni přejít k novému dodavateli, aniž bychom ohrozili dodávky Medisetů a PH Instrumentů.

18

Co se děje listopad –prosinec 2020

Rozšíření areálu závodu Stavební úpravy chvalkovického závodu jsou v plném proudu. Rozšiřujeme kanceláře, potřebujeme rozdělit laboratoř a kancelář oddělení kvality z důvodu hygieny práce a všeobecného zajištění pracovních podmínek.

Finišují projektové přípravy moderní vrátnice v podobném rozsahu a nastavení jako ve Veverské Bítýšce. S automatickým měřením teploty, možností fasování roušek, testováním na alkohol, dezinfekcí rukou apod. Máme hotový projekt na vybudování parkoviště mimo areál závodu, díky kterému zajistíme bezpečnost zaměstnanců pohybujících se v areálu.

Optimediset: projekt výroby Medisetů vstupuje do poslední fáze Cílem projektu je přesun výroby cca 6 mil. Medisetů z francouzského závodu v Liepvre do Chvalkovic, a tedy snížení výrobních nákladů. Měli bychom ušetřit přibližně 1 mil. eur ročně. Dokončili jsme přípravu výrobních kapacit, abychom zvládli toto množství vyrábět, a zároveň zvedli hygienickou a technickou úroveň závodu. Do úprav se investovalo 22 mil. korun.

V následujících třech měsících nás čeká fyzický přesun jednotlivých výrobků. 195 kalkulací, nových specifikací, etiket a štítků a několik nových materiálů. Do konce ledna bychom měli vyrábět 20 výrobků týdně, připravovat podklady a postupně uvolňovat nové produkty do výroby. Pro zajímavost, prvních 7 výrobků se už vyrobilo a další na uvolnění do výroby čekají.

Broněk Slovák, ředitel závodu BCV

19

Ocenění

První volba lékárníka 2020: Obvazový materiál Obinadla Peha-fix® od HARTMANN – RICO jsou hrdým nositelem ocenění První volba lékárníka v kategorii Obvazový materiál!

Z nezávislého průzkumu První volba lékárníka 2020 vzdělávacího portálu Educomm.cz vzešel vítěz v kategorii Obvazový materiál. Do průzkumu se zapojilo 691 unikátních účastníků (468 lékárníků a 223 asistentů) z lékáren po celé České republice. Výsledky ukázaly, že více než polovina zaměstnanců českých lékáren sází na kvalitu a nabídku produktů značky Peha-fix®.

Produkty Peha-fix® najdete na www.lekarnahartmann.cz

Více o průzkumu

20

Co se děje listopad –prosinec 2020

T eam b u il d i n g

Dračí lodě – ten pravý teambuilding Závody dračích lodí patří už k tradičním akcím, na kterých nechybí naše posádky.

Ani letos tomu nebylo jinak, i když se konaly s tříměsíčním zpožděním oproti původně plánovanému termínu. IX. ročníku závodů dračích lodí na rybníku Řeka se zúčastnily hned dvě naše posádky. Držitele pohárů, HaRi Draky, vyzvaly na souboj Brněnské Veverky.

Síly obou posádek byly velmi vyrovnané. Přestože Veverky byly v početním oslabení, v první rozjížďce dopluly do cíle o 0,13 vteřiny dříve. Ve druhé rozjížďce už se jim to ale nepodařilo a zůstaly několik vteřin za týmem Draků.

„Skvěle nám vyšlo počasí a umístili jsme se na krásném 10. místě.

Myslím, že už teď se všichni těší na příští ročník.“ Zbyněk Žák

V návalu endorfinů nikdo neřeší naražené prsty ani klouby, namožené hlasivky, promočené oblečení nebo nedostatek vzduchu v plicích. Oči všech se upírají na pádla a ta ve zrychlujícím se rytmu bubnů zabírají ze všech sil. Ve finálové jízdě, kdy posádky bok po boku, pádlo na pádle, v rychlosti několika uzlů bojovaly o každý palec délky, rozhodla ostřílenost a zkušenost.

Tým Draků vybojoval vítězství a pohár zůstává i nadále v jeho držení. Pokusí se jim ho Veverky za rok vzít?

Troufnou si? Nebo se najde nový vyzyvatel?

Už teď se těšíme na příští ročník a na to, že se sjedeme v hojnějším počtu. AHOJ! Luděk Fišer organizátor týmu, vedoucí skladu BHB 21

P erso n ál n í i n forma c e

Co se děje v oddělení Lidských zdrojů Ráda bych se na moment vrátila do listopadu 2019, kdy jsme všichni společně odpovídali v průzkumu angažovanosti Hlasy společnosti HARTMANN. Výsledky průzkumu jsme získali na začátku roku 2020 a hned po probrání a diskuzích na týmových poradách jsme nastavili první akční plány směřující ke zlepšení.

Výsledky průzkumu za celou skupinu, spolu s již existující strategií Compass, pomohly dokončit i strategii zaměřenou na naše lidi, tzv.

People Strategy, a určit jejích 5 hlavních pilířů: štíhlá společnost, kultura lidí, zvídaví a ochotní učit se, magnet na talenty, zaměstnavatel první volby.

1 | Hlasy společnosti Hartmann Hlasy společnosti HARTMANN nám poskytly cenné informace o současném stavu zapojení zaměstnanců a naší zaměstnanecké perspektivě.

Co konkrétně jsme dělali my v HR Vrhli jsme se do práce jako nikdy předtím a začali spolupracovat na mnoha nových projektech.

Velkou pochvalu zaslouží všechny kolegyně, které nás hrdě zastupovaly nebo stále ještě zastupují při nastavování globálních HR procesů

2 | People Strategy

a jednotlivých modulů v našem novém informačním systému Success factors (SF). Celé dny trávily a nekteré stále tráví testováním a překlady. Vedle této práce stále běží naše každodenní činnosti.

Všechny naše znalosti a zkušenosti předáváme dál do celé skupiny a náš hlas se neztrácí.

Od září funguje nový schvalovací proces na nové pracovní pozice či náhrady. Na konci října se podařilo spustit nový modul recruitment (nábor). Vedení společnosti také jasně definovalo, jaké chování se očekává od všech zaměstnanců na

3 | Změna kultury

Naše strategie zaměřená na lidi staví na strategii KOMPAS a stanoví jasný směr a cíle, které povedou naše HR projekty a aktivity v následujících letech.

Ještě důležitější je změna naší kultury.

Pokud chceme zavést svou strategii zaměřenou na lidi, musíme nastavit správnou strukturu, postupy a systémy.

Ke změně kultury nedochází ze dne na den.

Aby se věci pohnuly správným směrem, potřebujeme čas, úsilí a silnou spolupráci.

HlasY spole

č

n

osti

Hartmann

Zaměříme se na kulturu zpětné vazby a vedení a štíhlé procesy.

22

Co se děje listopad –prosinec 2020

Tak jen žádné obavy a pojďme se společně těšit na všechny nové věci a projekty, které na nás čekají.

běžných i vedoucích pozicích ve vazbě na naše firemní hodnoty. Učíme se o tom společně na workshopech, které potrvají až do června 2021.

Naposledy hodnotíme po staru a nové cíle již budeme zadávat v dalším, novém modulu výkon a cíle.

V modulu vzdělávání budeme plánovat všechny vaše vzdělávací aktivity. Dále nastavujeme práci s talenty a jak budeme řídit váš kariérní růst.

Téměř všechny nové globální HR procesy budou mít podporu v novém systému SAP SuccesFactors. Vše bude na jednom místě, přehledně

jak pro zaměstnance, tak pro manažery. Ano, budeme dělat věci jinak, než jsme dosud zvyklí, ale všechno vás včas naučíme a poskytneme potřebnou podporu. Za krátký čas budou všechny novinky jednoduché a samozřejmé jako procesy, na které jste doteď zvyklí.

Tak jen žádné obavy a pojďme se společně těšit na všechny nové věci a projekty, které na nás čekají.

Více o Lidských zdrojích

SAP SuccessFactors

Nábor

Nástup

Vzdělávání

Výkon a cíle

Nástupnictví a rozvoj

Odměňování a benefity

Kompetence, dovednosti, nejlepší praxe, knihovny, reportování

Databáze zaměstnanců Employee Central Složka zaměstnance | Sdílené služby | Organizační management | Profil pozice | Profil člověka | Role a pracovní zařazení

23

P erso n ál n í i n forma c e

Dár c ovstv í krve

Pracovní výročí 5 let

Pracovní výročí 25 let

Nositel Zlatého kříže 1. třídy

Ondřej Krejza

Jana Exlerová

Pozice: Ředitel závodu Oddělení: BVB D

Pozice: Účetní Oddělení: HR Centrála

Vojtěch Krtil

Pozice: Seřizovač Oddělení: BCV

Michal Kučera

Pozice: Manipulační dělník Oddělení: BHB

Zdeněk Jakl

Pozice: Seřizovač Oddělení: BCV

Ilona Růžičková

Pozice: Vedoucí směny ITB 2 Oddělení: BVB D

Jan Jeniš

Pracovní výročí 20 let Dana Fialová

Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: BVB S

Pozice: Údržbář Oddělení: BVB

Pracovní výročí 30 let

Olga Koláčková

Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: BHB

Martina Kolářová

Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: BVB D

Hana Koláčková

Otakar Brychta

Pozice: Dělnice ve výrobě Oddělení: Sanicare Rajhrad

Andrea Šťastná

Pracovní výročí 40 let

Pozice: Manipulační dělník Oddělení: BVB S

Pozice: Manipulační dělnice Oddělení: BVB S

Stanislav Malinka Pozice: Údržbář Oddělení: BHB

Jaroslav Tesař

Pozice: Seřizovač ve výrobě Oddělení: BVB D

24

Jiří Pazderka

Pozice: Dělník ve skladu Oddělení: BHB

Našemu kolegovi Pavlu Procházkovi z oddělení IT udělil Český červený kříž významné ocenění – Zlatý kříž 1. třídy za 160 odběrů krve.

Co Vás k dárcovství přivedlo?

Asi žádné vznešené cíle. Už si nepamatuju, jestli to byli kamarádi nebo přišla pozvánka přímo z nemocnice. Víte, dřív to bylo zajímavější. Dárce svážel autobus z jednotlivých obcí do nemocnice. Dostali jsme stravenku a s tou se vyrazilo do nejbližší hospody (smích).

Co pro Vás osobně ocenění znamená?

Vlastně nevím. Možná jen připomenutí, že jsem byl 160krát na transfuzní stanici darovat krev nebo plazmu. Trochu mi to připomíná, jako když máte kulaté výročí, že pracujete u jedné firmy.

Být tak dlouho ve stejné práci je důkaz, že vás baví a dává nějaký smysl. Také, že vás firma dokáže odměnit.

Odměnou za dárcovství je den volna, pravidelná kontrola zdravotního stavu, i nějaká ta drobnost. Můžete pokecat se sestřičkami a lékaři o zdravotních problémech, a někde vzadu je i dobrý pocit, že vaše krev někomu pomůže.

Co se děje listopad –prosinec 2020

I n spir u j se , ž ij l é pe , Žij H A R T M A NN !

Představujeme nový projekt: Žij HARTMANN!

Žij Hartmann

Patříte mezi zvědavce, kteří se vždy rádi něčemu přiučí? Pak je tato aplikace právě pro vás! Na nové vzdělávací platformě Žij HARTMANN najdete nejrůznější tipy, triky a inspiraci, jak na sobě pracovat a neustále se zlepšovat po osobní i profesní stránce.

Děláme maximum pro to, abyste zde našli veškeré materiály, které vás mohou někam posunout. Videa ze školení, webináře, online kurzy, kalendář připravovaných prezenčních kurzů, nejrůznější články a upoutávky.

Pro lepší přehlednost jsme vše rozdělili do čtyř tematických okruhů: • Work-Life Balance • Komunikace, efektivita & produktivita • Inspirace • Sezónní tipy a triky Věříme, že Žij HARTMANN u nás spustí vzdělávací revoluci, klíčem k úspěchu jste však vy! Jen díky všem našim kolegům dokážeme vybudovat pevnou základnu vzdělávání a rozvoje.

Váš úkol je jednoduchý – čtěte, sdílejte, komunikujte! A taky samozřejmě čerpejte znalosti a vše, co vám Žij HARTMANN přináší.

Jaká jsou Vaše očekávání od projektu Žij HARTMANN? Velmi bych si přála, aby to bylo oblíbené a přátelské virtuální místo, kam si kolegové chodí pro praktické informace, které potřebují pro svoji práci, ale i místo inspirace a odreagování.

Noemi Gill Jak vznikl nápad vytvořit takový projekt?

Při diskuzích s kolegy jsme zjistili, že jsou často zaneprázdněni zaškolováním, vysvětlováním procesů a předáváním znalostí, a ztrácí tak spoustu efektivního pracovního času.

Chtěli jsme proto vytvořit platformu, kde můžeme formou videozáznamů nebo prezentací ukládat a sdílet informace z kratších prezenčních kurzů. Později se naše myšlenka rozšířila o širší komunikační platformu zaměřenou nejen na interní vzdělávání, ale celkově na osobní i profesní rozvoj.

Nicol Jak vznikl název Žij HARTMANN? Brainstormingem! Chtěli jsme vymyslet chytlavý jednoduchý název, který bude český a vyjádří, co je naším cílem. Trávíme v zaměstnání více než třetinu života, a proto by pro nás mělo znamenat víc než jen zaměstnavatele. Měli bychom věřit ve společné hodnoty, ve svém poslání zlepšovat lidem zdraví a s ním i život a snažit se být neustále lepší. Chceme své kolegy inspirovat, rozvíjet a posouvat dál.

Andrea

Jak se do aplikace přihlásíte?

CONNECT PAGE MY LOCATION LIDSKÉ ZDROJE Žij HARTMANN 25

S estra rok u

Jubilejní ročník Sestry roku ocenil své vítěze Rok 2020 vyhlásila Světová zdravotnická organizace Rokem sester a porodních asistentek. Stalo se tak na počest 200. výročí narození Florence Nightingale, zakladatelky a průkopnice povolání zdravotní sestry. Zástupce této krásné, avšak nelehké profese letos ocenila odborná porota prestižním titulem Sestra roku. Vyhlašování se konalo už po dvacáté – 16 let spolu s HARTMANN – RICO jako generálním partnerem akce.

30. září se v Kině Lucerna v Praze uskutečnilo netradiční finále soutěže Sestra roku 2019. Ocenění se slavnostně předávala za přísných hygienických podmínek v omezeném počtu účastníků a diváci ho mohli sledovat prostřednictvím živého online přenosu.

Letošní ročník se více než kdy jindy nesl v duchu velkých díků, které smě-

řovaly k sestrám a ostatním nelékařským zdravotnickým pracovníkům za jejich mimořádnou a zodpovědnou práci. Nesmírná fyzická i psychická náročnost tohoto povolání nabírá pod tlakem celosvětové pandemie ještě větší rozměr.

Moderace slavnostního večera se ujal Libor Bouček. Záštitu nad soutěží tradičně převzali Dagmar Havlová za

Nadaci Dagmar a Václava Havlových VIZE 97, Ministerstvo zdravotnictví ČR, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR, Magistrát hlavního města Prahy, Česká asociace sester (ČAS) a Asociace zdravotnických škol ČR. Vítěze jednotlivých kategorií vybrala odborná porota v čele s její předsedkyní PhDr. Martinou Šochmanovou, MBA, prezidentkou ČAS. HARTMANN – RICO podporuje soutěž Sestra roku už šestnáct let. Tomáš Groh, člen představenstva společnosti, při závěrečném poděkování sestrám připomněl, že „covid je výzvou dneška, ale ošetřovatelská péče je výzvou budoucnosti, která je díky sestrám naplňována“. Jako dík za jejich práci předal České asociaci sester šek v hodnotě 20 000 korun. Ocenil i nezastupitelnost péče o stomické pacienty a druhý šek v hodnotě 50 000 korun věnoval asociaci ILCO. Sestra v přímé ošetřovatelské péči První místo v kategorii Sestra v přímé ošetřovatelské péči obsadila Veronika Petrášová, dětská sestra oddělení neonatologie ve Fakultní nemocnici Ostrava. Druhé místo získal Martin Šulc, všeobecná sestra specialistka oddělení akutní kardiologie, koronární jednotky Nemocnice Na Homolce v Praze. Třetí byla Bc. Kateřina Pernická, všeobecná sestra metabolické jednotky Interní kliniky 2. lékařské fakulty Univerzity Karlovy a Fakultní nemocnice v Motole v Praze.

26

Co se děje listopad –prosinec 2020

Sestra v managementu a vzdělávání Vítězkou v kategorii Sestra v managementu a vzdělávání se stala Mgr. Dana Vaňková, náměstkyně pro ošetřovatelskou péči Fakultní nemocnice Hradec Králové. Druhé místo získala Mgr. Ilona Lálová, staniční sestra II. interní kliniky Všeobecné fakultní nemocnice v Praze a 1. lékařské fakulty Univerzity Karlovy, koronární jednotka. Třetí místo obsadila PhDr. Andrea Polanská, náměstkyně ředitele pro ošetřovatelskou péči Fakultní nemocnice Ostrava. Čestné ocenění za celoživotní dílo v ošetřovatelství Držitele ceny Čestné ocenění za celoživotní dílo v ošetřovatelství vybírá redakce časopisu Zdravotnictví a medicína ze všech došlých přihlášek s cílem ocenit celoživotní práci nominovaných, již představují významný kvalitativní přínos pro rozvoj oboru ošetřovatelství. Letos ho z rukou Dagmar Havlové převzala paní Bronislava Kunová, úseková sestra Domova seniorů Břeclav.

Online anketa Sestra mého srdce Bývalý ministr zdravotnictví Roman Prymula předal ocenění Veronice Petrášové, která získala nejvíce hlasů v online anketě Sestra mého srdce.

Nejlepší zdravotnická škola roku Počtvrté v historii soutěže se konalo i vyhlášení vítěze kategorie Nejlepší zdravotnická škola roku. Podporou středoškolského zdravotnického vzdělávání chce vydavatelství Mladá fronta připomenout jeho celospolečenský význam a motivovat budoucí nelékařské zdravotníky, aby se pro studium na zdravotnických školách rozhodli.

Vítězem této kategorie se stala Střední zdravotnická škola a Vyšší odborná škola zdravotnická Zlín.

27

200 LET INSPIRACE

Rok sester:

Odkaz průkopnice ošetřovatelství Florence Nightingale Letos uplynulo 200 let od narození Florence Nightingale, zakladatelky moderního ošetřovatelství. Na její počest vyhlásila Světová zdravotnická organizace WHO rok 2020 Rokem sester a porodních asistentek. Den jejích narozenin, 12. květen, se stal Mezinárodním dnem ošetřovatelek.

28

Co se děje listopad –prosinec 2020

Florence Nightingale se stala legendou především díky své práci během krymské války v letech 1853 až 1856. Oddaná ošetřovatelka se obětavě starala o nemocné a raněné britské vojáky ve vojenské nemocnici na předměstí Istanbulu. Její obraz jako „dámy s lucernou“ ukazuje Florence, jak dohlíží dlouho do noci na britské vojáky na nemocničních odděleních.

Mnohem více než jen ošetřovatelství Historik a politolog Dr. Hedwig Herold-Schmidt však v jejím životopise vykresluje daleko bohatší obraz této obdivuhodné ženy. Florence Nightingale byla vynikající odbornicí na všechny záležitosti veřejného zdraví a hygieny a renomovanou reformátorkou nemocnic. Byla také sociální reformátorkou a originální náboženskou myslitelkou. Vedla kampaň proti prostituci a za práva žen a byla průkopnicí v oblasti statistiky. Také díky ní používáme oblíbený koláčový graf.

Měla kontakty v nejvyšších politických kruzích a znala se s nejdůležitějšími odborníky v oboru.

Iniciovala založení královské komise. Dokázala rozhýbat legislativní procesy, a byla tak aktivní v oblastech, z nichž byla většina žen té doby vyloučena.

rukou zachránila britskou armádu a druhou založila moderní ošetřovatelství.

Florence Nightingale byla dlouho symbolem anglických hodnot i pokrokového reformního úsilí. Později se však názor na její osobu změnil. Mnoho problémů v moderním ošetřovatelství se náhle přičítalo jen jí a jejím metodám a její výsledky se bagatelizovaly.

Náhle se o ní mluvilo jako o duševně labilní intrikánce posedlé mocí, která kladla překážky emancipačnímu úsilí jejích současnic. Životní krédo: hygiena a prevence Už v roce 1873 se v její ošetřovatelské škole učilo nejen o celkové čistotě, ale zároveň o metodách dezinfekce a antisepse. Zvláštní pozornost se věnovala kontaktu s ranami a prevenci otravy krve.

Důraz se kladl na dodržování přísných hygienických pravidel.

Ačkoli její metody prevence se z hlediska našeho současného chápání zakládaly na falešných předpokladech, byly bezpochyby prvním řešením infekcí v nemocnicích. Zahrnovaly úsilí o zamezení znečištění všech druhů a individuální zdravotní péči.

Oslavovaná i hanobená V roce 1907 jí král Edward udělil Řád za zásluhy, který oceňuje vynikající služby ve vojenské, vědecké, umělecké, literární nebo jiné oblasti. Byla první ženou, která tento řád obdržela, což je úspěch zdůrazňující její jedinečnost. Již během svého života se stala legendou, o které se říkalo, že jednou

Odkaz Florence Nightingale Vědecký pokrok myšlenky Florence Nightingale týkající se zdraví, nemocí a uzdravování vyvrátil, stále však má co říci k mnoha aktuálním problémům. Požadavky, které se dnes kladou na nezávislé ošetřovatelské povolání, jsou přesně v duchu jejího působení. Její celostní koncept zdraví, ve kterém hrála nesmírně důležitou roli prevence, byl ve své době nejmodernějším řešením.

29

Najdi 20 rozdílů!

Zá b ava Až se budete mezi svátky trošičku nudit, prohlédněte si náš vánoční obrázek a pusťte se do hledání. Rozdílů byste tentokrát měli najít rovnou dvacítku.

30

Řešení z minulého čísla: Řešení z minulého čísla: plakát na okně, kočka, světlo lampičky, váza, štítek na plášti, chybějící jmenovka a zásu

Co se děje listopad –prosinec 2020

Správné řešení zveřejníme opět v příštím čísle.

31

uvky nad postelí, hrníček, noha stolku, mřížka v okně. Úspěšným řešitelům blahopřejeme a všem přejeme dobrou zábavu a pohodové svátky.

Chce to klid a

čisté ruce