CO SE DĚJE 4-6/2023

Co se děje Čtvrtletník zaměstnanců HARTMANN – RICO

Tento magazín je neprodejný.

Leadership Conference 2023 přiblížila vizi skupiny HARTMANN na další roky Simona Stašová: Divadlo je jako život. Vždycky se střídá tragédie s komedií

2/2023

Obsah Leadership Conference 2023 přiblížila vizi skupiny HARTMANN na další roky

4

Hlavní téma

Simona Stašová: Divadlo je jako život.

Vždycky se střídá tragédie s komedií

8

VIP rozhovor

Na péči o blízké nemusíte být sami.

Radu i pomoc vám poskytne nová služba Průvodce péčí

15

Představujeme

Dvě třetiny spotřeby tepla letos pokryjeme z LPG

17

Informace z HARTMANN – RICO

Pokyny pro zaměstnance týkající se sociálních médií

24

Sociální sítě

Do dozorčí rady zaměstnanci vybrali Moniku Jurovou

27

Personální informace

Dětský den ve Veverské Bítýšce přinesl honbu za pirátským pokladem

30

Akce pro zaměstnance

Vydává: HARTMANN – RICO a. s.

Masarykovo náměstí 77 664 71 Veverská Bítýška Česká republika Náměty a připomínky: Jan Civín, šéfredaktor redakce@hartmann.info komunita CO SE DĚJE

Cena: zdarma Náklad: 900 kusů Redakce: HARTMANN – RICO a. s.

Taktiq Communications Grafické práce a tisk: Grafické studio Eternia

Děkujeme všem, kteří se na vydání tohoto čísla podíleli.

Upřednostňujete digitální verzi na Issue?

Nascanujte QR kód.

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

Milé kolegyně, milí kolegové,

v dnešní době zvýšené nejistoty a neklidu je více než kdy jindy důležité uchovat si schopnost podívat se za horizont. Právě takový pohled byl obsahem letošní konference vedení skupiny HARTMANN a vy máte možnost se s ním seznámit na následujících stránkách.

Podílet se na našem úspěšném směřování do budoucna znamená pochopit, o čem je HARTMANN již dnes, a chtít přispět k jeho rozvoji. Jsme společností o lidech a pro lidi.

Jsme společností, která má možnost ukázat lidem, jak lze

lépe a kvalitněji poskytovat zdravotní péči a jak se dá lépe starat o vlastní zdraví. Toto je skvělá perspektiva, která nabízí příležitost skloubit obchodní úspěchy s jasnou potřebou všech lidí.

Jsem moc rád, že nás toto téma spojuje a je základem a důvodem naší spolupráce, z níž můžeme mít dnes i do budoucna radost a pocit vnitřního naplnění. Věřím, že díky přispění každého z nás tomu tak bude i nadále!

Přeju milé čtení a laskavé léto vám i vašim rodinám!

Tomáš Groh předseda představenstva HARTMANN – RICO

3

H l avn í t é ma

Leadership Conference 2023 přiblížila vizi skupiny HARTMANN na další roky V první polovině května se v centrále skupiny HARTMANN v německém Heidenheimu uskutečnilo tradiční setkání lídrů jednotlivých zemí i divizí s názvem Leadership Conference 2023. Mezi účastníky nechyběli ani zástupci HARTMANN – RICO. Témata konference se dotýkala nejen ekonomických výhledů do dalšího období, ale i související modernizace napříč skupinou, zeštíhlování procesů či produktových novinek.

Tradičního setkání lídrů skupiny se v Heidenheimu zúčastnila stovka zástupců jednotlivých zemí i divizí. HARTMANN – RICO v německé centrále reprezentovali předseda představenstva Tomáš Groh spolu s dalšími dvěma členy boardu Markem Třeškou a Pavlem Fuchsem.

Hlavním tématem setkání byl hospodářský vývoj skupiny v uplynulém roce i v kontextu letošního roku. „Rok 2022 se vyznačoval napjatou hospodářskou a geopolitickou situací. Přestože se v loňském roce mírně snížily tržby a zisky byly zatíženy rostoucími náklady na materiál a dopravu, všichni jsme dokázali odvést skvělou práci a přijali rychlá a komplexní opatření, abychom se vypořádali se všemi novými výzvami. K tomu patřily úpravy cen a zlepšení logistiky,“ shrnula Britta Fünfstück, CEO skupiny HARTMANN. „Dále

4

jsme postoupili v transformačním programu, který doposud přispěl souhrnnou částkou 100 milionů eur, a v realizaci programu budeme i nadále důsledně a cíleně pokračovat, včetně investic do naší výroby," dodala.

Hospodářské výsledky za první čtvrtletí pak potvrdily prognózy z kraje roku. Byznys celé skupiny se i nadále potýká s náročnou ekonomickou a geopolitickou situací.Tržby sice mírně rostly, ale zisk byl meziročně dle očekávání nižší. „Podobné výsledky v rámci celé skupiny očekáváme i v kontextu celého roku. Jak jsme se ale přesvědčili loni, umíme v krizové situaci reagovat pružně, a minimalizovat tak její dopady. To, a řada aktivit rozběhnuvších se v minulých letech, nám pomůže nastartovat v roce 2023 opětovný růst, a proto tento rok můžeme považovat za přelomový,“ doplnil Tomáš Groh.

Co se dě je d u ben–č b e n–č erven erven 2023

5

Neměníme směr, klíčové oblasti zůstávají Co je důležité. Uplynulé období ukázalo, že strategie skupiny HARTMANN v oblasti produktového portfolia byla správně nastavená.

I nadále tak pro nás bude prioritou držet významný tržní podíl zejména v oblastech péče o rány, péče o inkontinentní pacienty, prevence infekcí a dezinfekce.

V oblasti ambulantní péče (outpatient) pro nás bude klíčové zaměření na lékárny, B2C online a domácí péči prostřednictvím rozšíření naší nabídky. V oblasti institucionální péče (inpatient) se i nadále budeme soustředit na budování stabilních partnerství a pozice dodavatele digitálních řešení a řešení v oblasti prevence nozokomiálních infekcí.

Z pohledu produktů nám v dosažení těchto cílů pomůžou jak novinky napříč portfoliem skupiny, tak i inovace a relaunche jednotlivých produktů. „Jde například o relaunch řady MoliCare Skin, kde jsme sjednotili vizuální podobu a která má v oblasti péče o inkontinentní pacienty velký potenciál dalšího růstu. Dalším příkladem je oblast péče o rány, kde jde o produkty jako Zetuvit Plus Silicone Border či zcela nové přenosné zařízení pro podtlakovou terapii VivereX,“ přiblížil Tomáš Groh.

Novinky v portfoliu v letošním roce ohlásily nebo ohlásí i další skupiny výrobků HARTMANN. V segmentu domácí diagnostiky máme možnost seznámit se třeba s dvojicí nových tlakoměrů Veroval compact + connect, které kromě přesného měření přinášejí i detekci arteriální fibrilace (AFib).

Koncem roku se pak na trh dostanou také designové teploměry Veroval baby.

Důraz na transformaci Vedle produktových novinek se setkání lídrů skupiny věnovalo i dalším nástrojům, které nám pomůžou vypořádat se se současnou krizí a v následujících letech i významně navýšit zisk. Jedním ze stěžejních je transformační program Compass, který doposud přispěl k ziskovosti skupiny kumulativní částkou ve výši 100 milionů eur.

6

„Po rekordních investicích v minulých letech, kdy jen loňské se vyšplhaly víc než na 180 milionů eur, chce skupina investovat další desítky milionů eur i v letošním roce.

Investice do modernizace infrastruktury nám pomůžou v dalším snižování výrobních nákladů, zvyšování efektivity, a tím i ziskovosti samotných produktů,“ vysvětlil Tomáš Groh.

Podobně jako fyzické infrastruktuře se bude v letošním roce věnovat velký prostor i té digitální. Program SHAPE, který představuje platformu SAP naší budoucnosti, vstoupil do implementační fáze. Ve své finální podobě poslouží jako základ pro štíhlejší, zákaznicky orientované a nákladově efektivní obchodní procesy.

Obchodu a obchodním procesům se v Heidenheimu věnovala samostatná Commercial Conference. Vedle členů boardu se této akce za HARTMANN – RICO zúčastnili nejen členové lokálního představenstva Tomáš Groh a Marek Třeška, ale také obchodní ředitelé pro český a slovenský trh Marie Mošová a Ondřej Gutyan a marketingový ředitel Tomáš Marenčák. Moderování jedné z částí konference věnované Commercial Excelence se ujal Vít Herman.

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

„Po rekordních investicích v minulých letech, kdy jen loňské se vyšplhaly víc než na 180 milionů eur, chce skupina investovat další desítky milionů eur i v letošním roce.

Investice do modernizace infrastruktury nám pomůžou v dalším snižování výrobních nákladů, zvyšování efektivity, a tím i ziskovosti samotných produktů,“ vysvětlil Tomáš Groh.

7

V I P R o z hovor

Divadlo je jako život.

Vždycky se střídá tragédie s komedií Nezapomenutelná maminka Šebková v Pelíšcích nebo ambiciózní matka Lídy Baarové. Anča v Přítelkyni z domu smutku, statkářka Lakotová v Dešťové víle, Pindruše anebo Shirley Valentine na divadelních prknech. To je jen pár hereckých střípků z bohaté a pestré mozaiky, kterými se Simona Stašová zapsala do paměti diváků filmových, televizních i divadelních. Dcera slavné maminky, snad té vůbec nejslavnější, nejraději „kočuje“ po českých, moravských i slovenských městech a rozdává radost prostřednictvím svých divadelních rolí. A jestli je pro vás hlavně maminkou Šebkovou, ona sama se nejvíc cítí být Shirley Valentine. S touto svou životní rolí doslova splynula.

V duchu názvu našeho magazínu se hned na začátku zeptám: Co se právě teď děje u Vás?

Právě teď hodně jezdím po vlastech českých, moravských, a dokonce i slovenských se svými divadelními představeními, často na dva nebo tři dny. Brávám s sebou své dva malé pejsky. Jednak mi dělají všude společnost, a také díky nim víc vnímám přírodu. Před představením chodíme na dlouhé procházky, což je pro mě veliká relaxace před výkonem na jevišti. Na jeviště jdu potom uvolněná a pročištěná.

A co dělají, když jste zrovna na jevišti?

Jsou to už opravdu zkušení divadelní parťáci.

Slyší mě v šatně z odposlechu, a vědí proto přesně u každého představení, kdy je přestávka. To se vůbec nevzrušují, ale když už je konec, popohánějí mě, abych se převlékla a šla s nimi ven.

8

Mimochodem, co jsou za rasu?

Oba jsou z útulku, podvraťáčci. Nemá smysl si za drahé peníze kupovat šlechtěnou rasu, když ti nejchytřejší a nejvděčnější psi jsou v útulcích. Pokud si chcete pořídit bezpodmínečnou lásku, navštivte nějaký psí útulek a dejte nějakému pejskovi šanci.

Od malička jste s maminkou trávila čas v divadelním prostředí nebo na nejrůznějších estrádách. Věděla jste už tenkrát, že chcete být herečkou, nebo jste v dětství či dospívání měla i jiné plány?

Víte, když vyrůstáte a žijete vedle takové osobnosti, jako je moje maminka, není možné, aby vás to neovlivnilo. Všechno bylo tak samozřejmé a přirozené, prostředí divadla tak zábavné a radostné, že si vůbec nepamatuju, že bych někdy uvažovala o něčem jiném než o herectví. Už na základce

jsem se podle gramofonové desky Na veselé vlně naučila všechny scénky pánů Felixe Holzmanna a Františka Budína. Naučila jsem se je oba dva a pak scénky předváděla na „vánoční jolce“ v tělocvičně a děti se smály.

Někde tam v té tělocvičně před spolužáky jsem získávala jistotu, že si podám přihlášku na konzervatoř, na kterou jsem v patnácti skutečně nastoupila. Následovala DAMU, pak angažmá v Jihočeském divadle v Českých Budějovicích, potom Divadlo E. F. Buriana a nakonec Divadlo ABC, kde jsem dodnes.

Co Vás v dětství nejvíc bavilo a jaké vlastně bylo mezi tak inspirativními lidmi, ale ve složité době?

Měla jsem radostné dětství. Rodiče i moje babička mě ochránili od všeho špatného. Neotevírali mi oči na všechno smutné dřív, než bylo nutné, nechali mi krásný pocit z dětství.

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

Všechno bylo tak samozřejmé a přirozené, prostředí divadla tak zábavné a radostné, že si vůbec nepamatuju, že bych někdy uvažovala o něčem jiném než o herectví.

9

Radost, bezstarostnost, nesmrtelnost. Děkuju jim všem za ten krásný pocit z dětství.

Tatínkova profese a exaktní přírodní vědy Vám tak jako herectví neučarovaly?

Můj táta představoval v naší rodině osobnost, která ví všechno, takový děd Vševěd. S tatínkem mohl člověk zabrousit do jakéhokoliv odvětví a on se orientoval. Byl vědec a zároveň byl velmi vtipný a zábavný, hrál na kytaru, zpíval, tancoval, cestoval po světě, zajímal se o všechno krásné a chytré. Nedivím se, že

se do něj moje maminka strašně zamilovala, a jsem pyšná na to, že jsem jeho dcera. Jeho geny exaktního vědce přeskočily na moje syny a já jsem za to moc šťastná.

Nedávno jsem se Vladimíra Polívky ptal, jak těžké je vystoupit ze stínu slavného rodiče a najít si vlastní cestu. Jak složité to bylo pro Vás?

Na děti slavných rodičů je sice dřív vidět, ale očekává a vyžaduje se od nich víc. Je na kaž-

dém mladém člověku, pokud se vydá stejnou profesní cestou jako jeho slavný rodič, jak se s tím vyrovná. Každé povolání je veliká dřina, pokud v něm chcete uspět a úspěch si také udržet. Nic není zadarmo. Udržet se na vrcholu je nejtěžší. Dřina, dřina, dřina! Toť vše.

To je ten klíč k úspěchu.

Při pohledu na Vaši filmografii si člověk uvědomí, kolik krásných rolí jste ve filmu a televizi už ztvárnila, a přesto mám pocit, že skutečně viditelnou a známou herečkou jste se pro většinu národa stala až díky Pelíškům.

Vnímáte to podobně? Najdete nějaký okamžik nebo vzpomínku, kdy jste si řekla: „Teď už jsem asi slavná.

Jednou jsem od kamarádovy maminky, která přišla na mé představení, slyšela větu: „Na tohle představení se bude chodit na Stašovou.“ To bylo poprvé, co jsem si uvědomila, že mě diváci vnímají jako herečku, na kterou by se mohlo chodit. Byl to zvláštní pocit určité radosti, ale taky obrovská tíha zodpovědnosti. Zodpovědnosti za celé představení. Bylo mi tenkrát těsně před padesátkou.

Vzpomenete si, co to bylo za představení?

Byla to komedie Yasminy Rezy Třikrát život, kde jsem hrála manželku Oldy Víznera a našimi protihráči byli Veronika Gajerová a Ťulda Brousek.

Ještě se krátce vrátím k těm Pelíškům, bez kterých si většina televizních diváků už nedokáže představit štědrovečerní program.

Tušila jste při natáčení, že se z nich stane takový hit?

Nikdo z nás netušil, že se Pelíšky stanou kultovním filmem. Točili jsme rodinnou komedii, která měla být původně dvoudílnou televizní inscenací. Až později se rozhodlo, že to bude film do kin. Samozřejmě už obsazení Stellinky Zázvorkové, Jiřího Kodeta, Jiřího Krejčíka, Bolka Polívky a Míry Donutila prozrazovalo,

Měla jsem radostné dětství. Rodiče i moje babička mě ochránili od všeho špatného.

10

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

Bylo veliké štěstí setkat se se Shirley Valentine a splynout s ní v jednu osobu.

Veliké štěstí profesní i životní. že to nebude špatná komedie. Do filmu se dostala skvělá nálada, kterou jsme zažívali při filmování. Měli jsme se všichni rádi a byla veliká sranda na trávníku pod pergolou, když jsme čekali až nás zavolají na plac. Ta radost a láska se dostala i na plátno.

Od jejich uvedení jste se často objevovala po boku Miroslava Donutila a v několika dalších inscenacích jste vytvořili manželský pár…

Míra je můj kamarád. Mám ho ráda a moc ráda s ním hraju. On je rozený herec, ten opravdový, jako moje máma. Jsem ráda, že si mě vybral jako partnerku do svých televizních inscenací. Určitě spolu ještě něco natočíme.

Simona Stašová

Partnery jste si ale zahrála také s Bolkem Polívkou, Ondřejem Vetchým nebo Miroslavem Etzlerem… Dokázala byste si s některým z nich představit i životní partnerství?

Jmenujete všechny moje přátele, se kterými bych si dokázala představit žít v jednom velkém domě. To by byl krásný, bohatý a zábavně prožitý život. Co víc by člověk mohl od života chtít?

Pokud se nemýlím, hrajete a také vyhledáváte převážně komediální role. Charakterní dramatické role Vás tak netáhnou nebo nenaplňují?

Každá vynikající komedie má základ v dramatu. A každá komedie, kterou jsem si vybrala, má v sobě hloubku, drama. Že se diváci můžou zasmát, je dáno genialitou samotných her a autorů, kteří je napsali.

Divadlo je jako život. Vždycky se střídá tragédie s komedií. Co vám před lety připadalo jako dramatická situace, se později často stává zábavnou historkou k pobavení publika. Tragikomedie je přece celý náš život.

A takovéto hry já si vybírám.

Sama často zmiňujete, že Vaší životní divadelní rolí je Shirley Valentine. Co máte s postavou společného, a v čem jste rozdílné?

Dnes, po těch asi patnácti letech života se Shirley Valentine, se už smazala hranice mezi Simonou Stašovou a Shirley Valentine. Dala jsem jí tolik svých myšlenek, pocitů, životního poznání, radosti i zklamání, smíchu i pláče, že jsem to na jevišti už celá já. Je to magické představení, kouzelná hra, která rezonuje nejen s mým nitrem a mým životem, ale především rezonuje s životy všech diváků v hledišti. Bylo veliké štěstí setkat se se Shirley Valentine a splynout s ní v jednu osobu.

Veliké štěstí profesní i životní.

Dalo by se říct, že Vaší druhou domovskou scénou, hned po divadle ABC, je Divadlo Lucie Bílé, kde hrajete několik inscenací. Jak jste se právě k tomuto divadlu dostala? A jak se stalo, že zde máte takovou tvůrčí volnost?

To je právě zásluha té vynikající zpěvačky, herečky, velmi pracovitého člověka posedlého svým povoláním a mé dnes už dobré kamarádky Lucie Bílé. Vybrala si mě, zavolala mi a já jsem s radostí souhlasila, že její divadlo bude i mým divadlem. Uděláme společně všechno, aby Divadlo Lucie Bílé bylo jedním z nejnavštěvovanějších divadel v Praze. Díky, Lucko, že jsi mě vyzvala do toho svého divadelního tance.

• Simona Stašová je dcerou herečky Jiřiny Bohdalové a seismologa a geofyzika Břetislava Staše.

• Vystudovala pražskou konzervatoř a DAMU. • Je vyhledávanou filmovou a televizní herečkou, hrála v desítkách filmů a seriálů.

• Její domovskou scénou je Divadlo ABC a také divadlo Lucie Bílé.

• S nejoblíbenější divadelní rolí Shirley Valentine ve stejnojmenné hře Willyho Russella vystupuje už 15 sezón a brzy odehraje už 900. reprízu.

Prozraďte našim čtenářům, kde Vás aktuálně můžou vidět?

Mám na repertoáru deset divadelních her, takže je z čeho vybírat. V divadle ABC hraju například kouzelnou komedii s Láďou Frejem nebo Honzou Vlasákem Na Zlatém jezeře.

Tuhle komedii taky moc miluju. A nedávno jsem měla premiéru právě v Divadle Lucie Bílé s francouzskou komedií Třináct u stolu, kde mi hraje manžela Mirek Etzler a mojí protihráčkou je Simona Postlerová. Je to pravá nefalšovaná komedie. Diváci se ohromně baví, přijďte se podívat.

11

P erson á l n í in f ormace

Pracovní výročí 5 let

Jakub Belan Pozice: Senior Sales Representative SK Oddělení: SK VM Inco Veronika Černochová Pozice: Project Manager Junior Oddělení: CZ BU In + MWC

Roman Krška Pozice: Sales Representative SK Oddělení: SK VM Dansac Martin Horák Pozice: projektový manažer infrastruktury Oddělení: CZ Investice

Jaroslava Kvasnicová Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: SANICARE Rajhrad Eva Kolaříková Pozice: dělnice skladu Oddělení: LC Tuchoměřice Anna Roubalová Pozice: OP skladu Oddělení: LC Tuchoměřice

David Lupač Pozice: projektový manažer Oddělení: CZ Investice

Kateřina Syrová Pozice: Sales Representative Oddělení: CZ VK Mykola Derbal Pozice: seřizovač ve výrobě Oddělení: BVB D Lenka Königová Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB D

Veronika Queteuil Pozice: nákupčí Oddělení: Operativní nákup

12

Marie Goldas Malgorzata Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BCV

Tereza Zollmanová Pozice: OP zajištění kvality BVB D Oddělení: QS BVB laboratoř

Kateřina Pilařová Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BCV

Taras Gumeniuk Pozice: manipulační dělník Oddělení: BVB S

Zoriana Yanoushkova Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BCV

Marietan Hasratyan Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB S

Emilia Blagoeva Pozice: Sales Representative Oddělení: BG DX BG VK

Ivona Kunzová Pozice: manipulační dělnice Oddělení: BVB S Oleksandr Kursenko Pozice: manipulační dělník Oddělení: BVB S

Pracovní výročí 10 let

Liudmyla Lutsenko Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB S

Veronika Kyjacová Pozice: Medical Advisor SK Oddělení: SK HOSPITAL

Kamila Krejčová Pozice: koordinátorka nákupu Oddělení: CZ Nákup tec

Radka Nadrchalová Pozice: dělnice ve výrobě – předačka Oddělení: BVB D

Olena Melnychenko Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB S Hanna Melnyk Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB S

Marek Pecina Pozice: OP SCM DP RFM Oddělení: CZ SCM DP

Yuliia Nikitenko Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB S Inna Palets Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB S Hana Sovová Pozice: manipulační dělnice Oddělení: BVB S

Jana Čisláková Pozice: nákupčí Oddělení: Operativní nákup

Kristýna Spurná Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB S Monika Kličková Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BHB Petra Leskourová Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BHB Petra Festa Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BCV

Hana Kočková Pozice: plánovač Oddělení: HR Plánování

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

Stanislav Bárta Pozice: dělník ve výrobě Oddělení: SANICARE Rajhrad

Pracovní výročí 20 let

Pracovní výročí 25 let

Jakub Kudláč Pozice: mistr skladu Oddělení: LC Rajhrad

Dana Dohnalová Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB D

Ladislav Musil Pozice: dělník skladu Oddělení: LC Rajhrad

Michal Kříž Pozice: projektový manažer Oddělení: BVB S

Milena Matulková Pozice: dělnice ve výrobě – trenérka Oddělení: BVB D

Martin Musil Pozice: vedoucí IT infrastruktury Oddělení: CZ IT infrastruktura

Jarmila Bartošková Pozice: manažerka nákupu Oddělení: CZ Nákup

Jolana Zajíčková Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB D Lukáš Zeman Pozice: Value Stream Leader Oddělení: BCV

Pracovní výročí 30 let Daniel Beran Pozice: OP TA – bezpečnostní technik Oddělení: BHB

Pracovní výročí 15 let Martin Mareš Pozice: Sales & Key Account Manager Oddělení: CZ VK Medi + Inco Martin Skála Pozice: Country Manager Oddělení: DX Bulgaria Pavlína Nečasová Pozice: OP mzdové účtárny Oddělení: CZ HR MU

Romana Fritzová Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB D

Pracovní výročí 40 let

Michal Špaček Pozice: dělník skladu Oddělení: LC Rajhrad 2

Lenka Patočková Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BVB D

Oldřich Merta Pozice: manipulační dělník Oddělení: Údržba budovy BVB

Jaroslav Balák Pozice: údržbář Oddělení: CZ Údržba D+S

Dagmar Humpoláková Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BHB

Martina Jeřábková Pozice: vedoucí směny K3/2 Oddělení: BVB D

Marie Jenčíková Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BHB

Renata Bajzová Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BCV

Markéta Provazníková Pozice: dělnice ve výrobě Oddělení: BHB

13

I n f ormace z H artmann G roup

Co je nového ve skupině HARTMANN Skupina HARTMANN poskytuje své produkty a řešení ve více než 100 zemích po celém světě. Přes dvě století dlouhá historie nám dává jedinečnou příležitost rozvíjet se v mnoha oblastech našeho podnikání. A tak se prakticky neustále někde něco děje. Zajímá vás co?

Pár nejzajímavějších zpráv a informací najdete právě na tomto místě.

Vždy o krok napřed: patenty zajišťují naši konkurenční výhodu

Tržby skupiny HARTMANN za 1.Q meziročně rostly, zisk mírně klesl

Zajímalo vás někdy, kolik patentů máme ve skupině HARTMANN? V nejrůznějších zemích je zaregistrováno přibližně 2 500 patentů na zhruba 350 našich vynálezů. "Pomocí patentů chráníme své návrhy výrobků před konkurencí.

Jen tak si udržíme konkurenční výhodu," zdůrazňuje Jörg Eilers, ředitel vývoje produktů.

Tržby skupiny za první čtvrtletí letošního roku činily 583,5 milionů eur a meziročně se zvýšily o 3,4 procenta.

Upravená EBITDA činila 49,9 milionů eur. Ve srovnání se stejným obdobím loňského roku se snížila o 3,6 milionu eur.

Například segment péče o inkontinentní pacienty nabízí v této oblasti skutečně velký potenciál: na jednu plenu HARTMANN se může vztahovat až deset různých patentů.

Pokud chce konkurence využívat naše patentované technologie a my jsme ochotni jí to umožnit, musí platit licenční poplatky. Takto HARTMANN vydělává téměř dva miliony eur ročně.

Podobně ale HARTMANN využívá také patenty konkurence.

Licencování patentového portfolia umožnilo v roce 2008 uvést na trh produkt MoliCare Mobile®. Tento produkt je dosud jedním z našich nejziskovějších produktů.

14

Z pohledu produktového portfolia skupiny se dařilo zejména v oblasti péče o inkontinentní pacienty, kde tržby meziročně vzrostly o 11 procent. O 9,6 procenta pak rostla i oblast péče o rány. Mírný růst, o 3,6 procent, zaznamenaly další divize skupiny, naopak v oblasti Infection Managementu se tržby propadly o 10,8 procent.

Výhled do dalšího období počítá s tím, že do hospodářských výsledků letošního roku se pozitivně propíše pokračující transformační program. Jeho příspěvek k profitu skupiny se odhaduje na 40 milionů eur. Celková upravená EBITDA za rok 2023 by se pak podle aktuálních odhadů měla pohybovat mezi 145 a 185 miliony eur.

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

PŘEDSTAVUJEME

Na péči o blízké nemusíte být sami. Radu i pomoc vám poskytne nová služba Průvodce péčí Každý z nás se může ocitnout v situaci, kdy se bude muset postarat o někoho blízkého. A protože naším krédem je pomáhat, pečovat a chránit, dali jsme dohromady koncept pomoci v těchto nelehkých životních situacích. Vznikl tak nový zaměstnanecký benefit – služba Průvodce péčí.

Jde o novou službu, kterou bezplatně nabízíme všem zaměstnancům HARTMANN – RICO. Zaměřuje se na poskytování informací a pomoci lidem, kteří hledají podporu při péči o své blízké doma. Jejím cílem je zjednodušit a zlepšit přístup k informacím o dostupných službách, ať už zdravotních nebo sociálních.

V rámci poradenství s vámi můžeme probrat třeba jen konkrétní otázku nebo zhodnotíme komplexně celou vaši životní situaci a navrhneme případné další kroky. Kromě toho můžeme zprostředkovat i edukaci.

Už dnes ostatně máme užitečný web pecujislaskou.cz, na kterém převážně pracovala naše kolegyně Andrea Skřivánková.

S láskou ho naplnila texty, videi, podcasty, příběhy a články – vším, co se vztahuje k péči doma. Průvodce péčí však celou myšlenku posouvá na novou úroveň.

Nebudete už muset nic „googlit“ ani zpočátku obíhat úřady. Neztratíte tím čas a energii.

Navíc nám sdílením vlastních zkušeností pomůžete vystavět službu, která jednou může být prospěšná i širšímu okruhu lidí.

Všem našim zaměstnancům jsme připraveni poskytnout radu a doporučení, a to osobně, telefonicky nebo prostřednictvím MS Teams. Samozřejmě s absolutním respektem k soukromí, diskrétně a v souladu s GDPR. Obracet se můžete přímo na naše dvě koordinátorky – Zuzanu Rajdlovou (+420 724 671 197) a Annu Pavlisovou (+420 724 671 174).

S jakými problémy vám Průvodce péčí pomůže?

Máte babičku, která žije sama a její zdravotní stav se zhoršuje?

Váš blízký je po operaci nebo prodělal mrtvičku či infarkt a propouští ho z nemocnice. A vy nevíte, co zařídit, kam zavolat, zkrátka co dělat dál?

Pozorujete u svého blízkého neobvyklé chování, zmatenost, zapomínání či zhoršení kognitivních funkcí? Přestal se hýbat, necvičí, zhoršuje se jeho fyzická zdatnost, při vstávání se mu motá hlava více než obvykle, objevila se u něj cukrovka, vysoký nebo nízký tlak?

Maminka nebo tatínek potřebují více péče, ale vy nemáte čas, protože musíte pracovat a starat se o zbytek rodiny?

Chcete zůstat v práci a zároveň se postarat o svého blízkého?

Potřebujete pořídit kompenzační pomůcku, ale nevíte, kde a jakou? Víte o příspěvku nebo půjčovnách?

Nevíte, na co všechno má váš blízký nebo jeho pečovatel nárok?

Staráte se o někoho v rodině, vše kupujete ze svého a chcete zjistit, jestli nemáte nárok na finanční podporu? Případně si nevíte rady s vyplněním formulářů a dokumentů z úřadu či od lékaře?

Jste na péči v rodině sami a rádi byste pomoc či odlehčení?

15

I n f ormace z e z á vod ů

Novinky z našich závodů Ve výrobních závodech HARTMANN – RICO jsme velmi aktivní a neustále hledáme cesty a způsoby, jak být ještě efektivnější, a tudíž úspěšnější. A daří se nám! Přečtěte si, co se nám podařilo v posledním období.

Linka VIVANO na výrobu setů a kanystrů pro podtlakovou terapii

Nové rouškování v MediSetech Téměř po roce příprav jsme uvedli na trh nové rouškování v MediSetech. Nahradili jsme používanou tkaninu za netkanou textilii, což nám v kombinaci s nově používaným lepidlem přinese významné úspory. Kvalita našich výrobků přitom zůstala na stejně vysoké úrovni jako dřív.

Projekt ECO NW měl za cíl nahradit v ECO rouškování dříve používanou tkaninu (tissue) netkanou textilií. V praxi jsme tak provedli změnu z celulózových vláken na polypropylenovou nasákavou netkanou textilii. Netkaná textilie má stejnou savost i rychlost savosti, ale zároveň je levnější.

Projekt kromě vývoje materiálu netkané textilie, validací a market testů zahrnoval i přestavbu KL linky v závodě BHB D. Ta nyní umožňuje při výrobě nanášet roztavené polyethylenové lepidlo místo konvenčního organického lepidla Heinkel. Tento postup nám přináší další úspory při zachování stejné kvality výrobku.

16

Operační sety ve 3D Závodu BVB S se podařilo dokončit projekt s názvem 3D SPEC. Jedná se o upgrade stávajícího softwaru pro tvorbu výrobkových specifikací a obchodních nabídek pro operační sety, který v závodě BVB S vyvinuli a aktivně používají už od roku 2020.

Cílem projektu bylo vytvořit reálnou podobu jednotlivých komponentů a operačních setů ve 3D prostředí a poskytnutí reálných obrázků jak v procesu výroby, tak v procesu komunikace se zákazníkem. Vylepšený software má zároveň potenciál napojení na software SCOUT, který je novým konfigurátorem pro operační sety a aktivně ho používají naše prodejní týmy.

Projekt jsme úspěšně dokončili a nyní všechny výrobkové specifikace zavádíme do nového prostředí.

Projekt VIVANO TRANSFER přináší významné úspory i vyšší produktivitu Po téměř roce příprav jsme z Německa

přestěhovali linku Vivano na výrobu setů a kanystrů pro podtlakovou terapii. Oficiální výroba Vivana v České republice začala v květnu.

Přesun linky přináší úspory ve výši přibližně sto tisíc eur měsíčně a už dnes vidíme zvýšení produktivity o zhruba třicet procent.

Přesun výrobní linky se uskutečnil už v listopadu loňského roku a za 14 dnů po stěhování jsme byli schopni vyrábět první vzorky pro potřebnou validaci. Samotná výroba se rozjela začátkem letošního ledna, kdy byly ale veškeré produkty ještě blokovány. Díky velmi dobré spolupráci s kolegy z německého vývojového týmu jsme byli schopni ve velmi krátkém čase dokončit všechny potřebné testy, validace i dokumentaci a na začátku května začala oficiální výroba Vivana v České republice. Celková úspora se do konce roku 2023 vyšplhá na 1,2 milionu eur.

Akce proběhla podle časového plánu, který se i přes náročnost celého projektu podařilo dodržet, a neohrozili jsme tak dodávky produktů našim zákazníkům. Během rozjezdu výroby jsme také úspěšně absolvovali TÜV audit s excelentním výsledkem 0 nálezů.

Nově nainstalovaná výroba Vivana je krásný moderní provoz, který skýtá možnosti pro další zlepšování.

Historicky nejúspěšnější audit TÜV SÜD V už tradičním dubnovém termínu jsme prošli auditem naší notifikované osoby TÜV SÜD. Ve srovnání s loňským, velmi důkladným, recertifikačním auditem byl ten letošní – dozorový – kratší a méně rozsáhlý. I tak ale během čtyř dnů zvládli auditoři navštívit centrálu v Brně, závody ve Veverské Bítýšce, Havlíčkově Brodě i Chvalkovicích a nevynechali ani logistické centrum v Rajhradě.

Zaměřili se hlavně na nové výrobní technologie a významné změny v našich závodech.

Audit přitom skončil vynikajícím výsledkem s pouhými dvěma nálezy – menšími neshodami, na jejichž odstranění už se intenzivně pracuje.

Jedná se o historický úspěch HARTMANN – RICO, lepší jsme dokázali být jen při omezeném online auditu během pandemie onemocnění Covid-19. Velké díky patří všem kolegům, kteří se na letošním auditu podíleli.

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

INFORMACE Z HARTMANN – RICO

Dvě třetiny spotřeby tepla letos pokryjeme z LPG V loňském roce jsme investovali dvacet milionů korun do diverzifikace zdrojů tepelné energie. Reagovali jsme tak na extrémní zdražování i nestabilní geopolitickou situaci. Ve všech třech výrobních závodech v Česku tak v roce 2023 využíváme jako hlavní zdroj tepla LPG, což nám spolu s dalšími opatřeními přinese až milionové úspory.

Odklon od ruského plynu jsme zahájili už loni na jaře. „Diverzifikace měla jak etický, tak i ekonomický důvod. Chtěli jsme se zbavit závislosti na ruském plynu, a zároveň zajistit stabilní zdroj tepla pro naše závody.

Vzhledem k nejistotě týkající se dostupnosti zemního plynu v důsledku války na Ukrajině a mimořádně nepříznivému vývoji jeho cen jsme se rozhodli pro investici do LPG,“ uvedl Pavel Fuchs, člen představenstva HARTMANN – RICO.

Práce na projektu začaly ve druhém čtvrtletí loňského roku, přičemž plánované dokončení v prosinci 2022 se zejména kvůli povolovacím procesům posunulo až do prvních měsíců letošního roku. Dva ze tří závodů společnosti v Česku – závod ve Veverské Bítýšce a Havlíčkově Brodě – na využívání LPG jako zdroje tepla přešly v prvním čtvrtletí, závod ve Chvalkovicích spustil nový zdroj na začátku června. Investice se celkově vyšplhaly na 20 milionů korun.

Úspory spojené s přechodem na LPG, ale i dalšími opatřeními by se v letošním roce měly pohybovat řádově v milionech korun. „Závody v Havlíčkově Brodě a Chvalkovicích mají roční spotřebu tepla ve výši 4 200 megawatthodin a kompletně ji pokryje LPG. V případě závodu ve Veverské Bítýšce, který je největší v Česku, využijeme nový zdroj energie pro pokrytí necelé poloviny roční spotřeby, další část pak připadne na zemní plyn,“ upřesnil Pavel Fuchs.

Závod ve Veverské Bítýšce za rok spotřebuje 9 750 MWh tepla. Přibližně 5 700 MWh připadne na spotřebu zemního plynu, který společnost využívá ve dvou kogeneračních jednotkách, jež po vygenerování elektrické energie generují teplo jako sekundární produkt. Zbylých 4 050 MWh půjde na vrub spotřebě LPG, který je napojen především na procesy sterilizace, a dále pak i samotné katalytické spalování.

17

NÁŠ TIP

Vyzkoušejte střídavé sprchování teplou a studenou vodou.

Třeba se sprchovými gely Kneipp Proč utrácet velké peníze za drahé přípravky na podporu imunitního systému, když můžete obranyschopnost organismu podpořit v pohodlí vlastního domova a s minimálními náklady? Ideální metodou je střídavé sprchování teplou a studenou vodou. Pokud se překonáte a nenecháte se odradit zprvu nepříjemným chladem, při pravidelné aplikaci se výsledek brzy dostaví.

Princip je stejný jako u tradičních Kneippových metod. Stimulování studenou a teplou vodou zužuje a rozšiřuje cévy, což nepřímo pozitivně působí na imunitní systém, látkovou výměnu, krevní oběh, termoregulaci srdce a naši náladu. Je tedy pochopitelné, že se střídavé sprchování teplou a studenou vodou doporučuje především při léčbě vysokého krevního tlaku.

Když se řádně osmělíte, přicházejí na řadu ruce. Začínáte na pravém hřbetu ruky a pokračujete až po rameno a paži, podél vnitřní strany ruky ochlazujte opět až po dlaň.

Tento zážitek ze sprchování podpoří sténání, vzdychání a zpěv z plného hrdla (bez legrace) – právě to vás připraví na další kolo. Střídavé sprchování totiž provádíme zpravidla dvakrát.

Střídavé sprchování začíná teplou až horkou sprchou, poté ale přichází méně příjemná část, alespoň zpočátku. Vodu nastavte na chladnou až studenou, nejlépe na proud. Začněte na vnější straně pravého chodidla (na nejvzdálenějším místě od srdce) a pak sprchujte z pravé vnější strany až po kyčel. Odtud přejděte na vnitřní stranu stehna a pokračujte zpět k chodidlu. Na levé noze celý postup zopakujte.

Zpříjemnit si střídané sprchování můžete sprchovými gely Kneipp. Na výběr sprchových gelů se můžete podívat na další stránce.

18

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

Smyj ze sebe den Zastav se, nadechni se a užívej si drobné momenty radosti se sprchovými gely Kneipp.

Sprchové gely Kneipp Pečují o přirozený mikrobiom pokožky 98 % biologicky odbouratelných složek Receptura bez mikroplastů 19

P ředstavujeme

Jak je důležité míti… oddělení účtárny a daní Napříč celou firmou existuje řada oddělení, o jejichž pracovní náplni toho většina z nás mnoho neví. Na některá z nich se proto podíváme zblízka a společně poodhalíme, čím se zabývají a proč bychom se bez nich neobešli. V pořadí druhé se nám představí oddělení účtárny a daní.

A tenhle znáte? „Kolik u vás zaúčtujete faktur?“ „Přibližně 50 %.“ Taková odpověď by snad tazatele rozesmála, ale našemu oddělení by z toho dobře nebylo. Nicméně, práce u nás není jen o fakturách.

Naším úkolem je zpracovávat získané informace, přičemž faktury jsou jedním z jejich nejdůležitějších zdrojů, za pomoci software, a to hlavně SAP. Takto zpracovaná data pak poskytují vedení firmy a ostatním uživatelům účetních informací věrný a poctivý

obraz o stavu majetku, závazcích a výsledku hospodaření naší společnosti.

Abychom toho dosáhli, a přitom se vešli do legislativních mantinelů a měli dostatečné technické znalosti používaných systémů, nezbývá nám, než se specializovat. To je také důvod, proč někdo účtuje faktury od tuzemských dodavatelů, jiný od zahraničních a někdo další bankovní výpisy. Jiný má zase na starosti vyúčtování pracovních cest, zařazování a evidenci dlouhodobého majetku,

reporting naší mateřské společnosti, audit, výroční zprávy, daně a daňová přiznání.

V minulém čísle jsme představili oddělení controllingu a kalkulací. Jejich práce přímo navazuje na tu naši a má s ní hodně společného. Vždyť všichni patříme pod finance.

Hlavní rozdíl je ale v tom, že controlling zpracovává data především pro interní potřeby, zatímco my je v souladu s platnými zákony připravujeme také pro různé úřady a externí uživatele.

Chcete se na to podívat? Zadejte do vyhledávače www.justice.cz a napište IČO: 44947429, když už jsme u těch čísel.

Děláme to i pro vás.

A kolik je tedy těch faktur? Tak akorát.

Na koho u nás můžete narazit?

Michal Katolický Veronika Pláteníková Pavlína Doležalová Ilona Hortová Květoslava Linková Krystián Olasz Zdeňka Packová Dana Soldánová Dana Plevová Maria Matyášová Jan Macharáček Jakub Kraus Dagmar Bulawová Barbara Marčáková Markéta Kunčíková

20

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

Mějte své výsledky

pod kontrolou

NOVINKA

Veroval® compact + connect

Přidejte další plus k měření krevního tlaku 21

POMÁHÁME

HARTMANN pomáhá…

První polovina letošního roku se nesla v duchu pomoci. Do mateřinek a základních škol jsme společně dodali na 70 tisíc kusů nůžek, sbírka oblečení a další materiální pomoci zase zamířila do zemětřesením postiženého Turecka. Uskutečnil se také tradiční Dobročinný sekáč, zapojili jsme se do Nemocnice zvířátek a v neposlední řadě jsme darovali i několik palet zdravotnických prostředků medikům, kteří pomáhají ve válce na Ukrajině.

Žluté nůžky do základních škol i mateřinek Díky našemu kolegovi Bronislavu Slovákovi jsme v duchu udržitelnosti rozdali do školek, dětských domovů a škol z více než 65 obcí a měst na 70 tisíc žlutých nůžek.

Během několika týdnů nám doslova pod rukama zmizely tři palety, které místo do spalovny mohly zamířit tam, kde najdou správné využití. Děkujeme!

Materiální pomoc pro Turecko Ve všech našich skladech, závodech i na centrále jsme na jaře uskutečnili sbírku pro postižené ničivým zemětřesením, které zasáhlo Turecko a Sýrii.

Během čtrnácti dnů, kdy se sbírka konala, jsme společnými silami naplnili celou dodávku oblečením, dekami, dětskými hračkami i hygienickými potřebami.

22

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

Dobročinný sekáč podpořil lůžkový hospic v Rajhradě Bezmála sedmnáct a půl tisíce korun vynesl letošní Dobročinný sekáč, který se uskutečnil ve Veverské Bítýšce a v Havlíčkově Brodě.

Celý výtěžek akce putoval na podporu lůžkového hospice v Rajhradě.

V Nemocnici zvířátek jsme nemohli chybět V půlce května se uskutečnil 13. ročník Nemocnice zvířátek, která se koná pod záštitou Vyšší odborné školy zdravotnické v brněnské Kounicově ulici. Během celého týdne si Nemocnicí zvířátek prošlo na sedm stovek dětí se svými plyšovými pacienty.

Jsme rádi, že jsme se, tak jako každý rok, mohli i letos podílet na sponzorování této edukační akce pro naše nejmenší.

Materiální pomoc pro mediky na Ukrajině Na konci dubna jsme z přebytečných zásob vytřídili několik palet materiální pomoci medikům a lékařům na Ukrajině. Zástupci Project Phoenix Tactical Care, kteří se do výcviku ukrajinských zdravotníků a následně i do přímé zdravotnické pomoci na frontě zapojili hned po vypuknutí válečného konfliktu, jimi naplnili celé dvě dodávky.

Dnes už naše zdravotnické prostředky pomáhají tam, kde je jich nejvíce potřeba.

23

S oci á l n í s í tě

Pokyny pro zaměstnance týkající se sociálních médií

Následující pokyny jsme vypracovali, abychom zaměstnancům HARTMANN pomohli s bezpečným používáním sociálních médií. Naším nejlepším doporučením je přistupovat k digitální komunikaci stejně jako ke každé tradiční komunikaci – používat zdravý rozum, citlivý úsudek a respektovat hodnoty společnosti, Kodex chování skupiny HARTMANN i všechny ostatní pokyny. V případě jakýchkoliv dotazů se neváhejte obrátit na oddělení komunikace.

24

Co se dě je d u b ben–č e n–č e erven rven 2023

10 užitečných tipů pro soukromé používání sociálních médií Váš profil je rozhraním mezi vaším soukromým a profesním životem Vždy, když zveřejníte informace online, může je vidět více lidí než jen vaši přátelé a mohou být sdíleny i na jiné platformy.

Samozřejmě vaše „lajky“ a komentáře pod obsahem oficiálních profilů HARTMANN jsou vítané. Stejně tak je v pořádku, když HARTMANN označíte.

Dodržujte Kodex chování skupiny HARTMANN I při používání sociálních médií dodržujte náš Kodex chování i všechny další platné pokyny. Kodex chování skupiny HARTMANN naleznete na webu hartmann.info.

Dodržujte všechny platné předpisy o ochraně osobních údajů Dodržujte legislativu týkající se ochrany hospodářské soutěže i všechna další zákonná omezení a předpisy. Mějte na paměti, že poskytování lékařských rad jménem společnosti je na sociálních sítích zakázáno.

Jste zodpovědní za své vlastní činy

Nepoužívejte logo HARTMANN

Vše, co děláme, může mít dopad na jiné lidi či podniky. Používejte proto sociální média s rozumem a citlivým úsudkem.

Zaměstnanci nesmějí používat logo HARTMANN v sociálních médiích na osobních profilech ani na profilových snímcích. Toto opatření pomáhá chránit značku a pomáhá předcházet možným záměnám osobních profilů s těmi oficiálními.

Zvažte své „globální publikum“ Vždy komunikujte v souladu se zákonem a vyvarujte se výroků, které by mohly být některými kulturními, etnickými, náboženskými nebo národnostními skupinami považovány za hanlivé. Vždy mějte na paměti globální dosah sociálních médií.

Dávejte si pozor, když se vyjadřujete o značce HARTMANN V sociálních médiích sdílejte pouze ty informace o společnosti, které jsou veřejně dostupné. Pokud si nejste jisti, kontaktujte oddělení komunikace.

Dávejte najevo své spojení se značkou HARTMANN a svůj názor Pokud se účastníte diskusí o naší společnosti, jejích aktivitách nebo například našem odvětví, uvádějte na svých profilech v sociálních médiích, že pracujete pro značku HARTMANN. Pokud komunikujete svůj osobní názor týkající se značky HARTMANN, uvádějte, že zveřejněný obsah odráží vaše osobní názory a nikoliv názory společnosti samotné. Například na Twitteru: „Produktový manažer HARTMANN; názory zde vyjádřené jsou mé vlastní“.

Nereagujte na komentáře týkající se značky HARTMANN Pokud se v sociálních médiích setkáte s negativními komentáři nebo výroky o značce HARTMANN, informujte, prosím, kolegy z oddělení komunikace a nechejte reakci na našich specialistech.

Nezveřejňujte fotografie z profesního prostředí Obrázky s profesním kontextem by neměly být zveřejňovány. To platí i pro fotografie kolegů a s kolegy, případně záběry z home office vztahující se k práci. Dejte si pozor také na případné zachycení dokumentů týkajících se společnosti.

25

P ředstavujeme

Aplikace MEDDI pomáhá šetřit čas a zrychluje komunikaci s lékaři Zaměstnanci HARTMANN – RICO mohou těžit z celé řady benefitů. Jedním z nich je i možnost využívat aplikaci MEDDI, která umožňuje spojit se s lékařem online prostřednictvím mobilního telefonu, nechat si vystavit eRecept a mnoho dalšího. Ze statistik užívání je patrné, že o aplikaci je zájem a počet uživatelů z řad zaměstnanců a jejich rodin stoupá.

Aplikace MEDDI spojuje lékaře a pacienty přes šifrovaný chat, hovor nebo videohovor do

26

6 minut. Jejím prostřednictvím je možné domluvit si objednání či vystavení eReceptu. S pomocí

BioScanu změříte krevní tlak, srdeční frekvenci, saturaci krve kyslíkem, dechovou frekvenci a další. Veškerá analýza se přitom provádí přímo na zařízení.

Do konce května se za HARTMANN – RICO registrovalo 699 uživatelů, což je oproti 415 uživatelům na konci ledna více než o padesát procent více.

Od začátku roku pak prostřednictvím aplikace proběhlo 3 659 interakcí s lékaři a vyřešilo se 467 případů.

Věříme, že vám MEDDI pomáhá šetřit čas a umožňuje okamžité spojení s lékařem při jakémkoliv zdravotním problému. Uvítali bychom, kdybyste se s námi podělili o své zkušenosti jakéhokoliv charakteru.

Chceme pokračovat s vědomím, že je pro nás aplikace skutečně užitečná a že se služby budou stále jen zlepšovat. Zpětnou vazbu, prosím, pište Jitce Kejíkové (jitka.kejikova@hartmann. info).

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

P erson á l n í in f ormace

Do dozorčí rady zaměstnanci vybrali Moniku Jurovou Po čtyřech letech se na začátku června uskutečnila volba člena dozorčí rady HARTMANN – RICO. Zaměstnanci vybírali mezi Monikou Jurovou, manažerkou dodavatelských auditů, a ředitelem závodu BVB S Radkem Šikulou. Ve volebním duelu získala více hlasů, a tím i místo v dozorčí radě Monika Jurová.

Nominace na místo do dozorčí rady volené zaměstnanci probíhala v květnu. Volební účast dosáhla téměř 48 procent.

Pilotního elektronického hlasování se pak zúčastnilo více než 50 procent zaměstnanců, kteří mohli volit tímto způsobem. „Představenstvo nominovalo Radka Šikulu, ředitele závodu BVB S. Zaměstnanci napříč firmou pak sesbírali velký počet podpisů, celkem 201, pro Moniku Jurovou, manažerku dodavatelských auditů,“ uvedla Noemi Gill, HR Director CZ/SK.

zdravotnických prostředků vztahují. Prováděla také řadu auditů – jak interních, tak auditů dodavatelů.

V roce 2019 se rozhodla věnovat se naplno oblasti, která ji inspirovala a naplňovala ze všeho nejvíce – auditům dodavatelů vstupního materiálu. Komunikace s dodavateli, poznávání jiných firem a nových lidí, řešení různých výzev, prověřování nových dodavatelů, sdělování a vysvětlování požadavků našich zákazníků je to, co ji opravdu baví.

Samotná volba, při níž byly nutné hlasy alespoň jedné třetiny zaměstnanců HARTMANN – RICO, se pak uskutečnila na začátku června. Nejvíce hlasů, a tím i místo v dozorčí radě na další čtyři roky při ní získala Monika Jurová.

Ve volném čase se věnuje rodině, sportu (nordic walking, kolo), ruční pracím (pletení ponožek) či četbě detektivek (její nejoblíbenější detektiv je Hercule Poirot).

Nová členka dozorčí rady v HARTMANN – RICO pracuje od roku 1998. 20 let řídila systém zabezpečení kvality. Podílela se na různých mezinárodních projektech, nastavovala pravidla fungování systému kvality, tak aby byl v souladu s požadavky norem, které se na výrobce

“Kvalita znamená dělat to dobře, i když se nikdo nedívá.“ Henry Ford

27

ambasadoři

Ambasadoři pomáhají budovat pozitivní obraz značky HARTMANN na sociálních sítích Sociální sítě jsou ideálním místem, kde mohou firmy budovat pozitivní obraz značky. S tímto, ale třeba i s employer brandingem, nám v HARTMANN – RICO pomáhá tým ambasadorů. Proč projekt vznikl a jaké tváře za ním stojí?

Projekt vznikl s cílem posílit povědomí o naší společnosti na sociálních sítích. Rozhodli jsme se využít potenciál zaměstnanců, kteří jsou přirozeně nejlepšími ambasadory značky HARTMANN, protože nejlépe vědí, co nabízí.

Vedle toho jsme chtěli umožnit zaměstnancům zapojit se i jinak než pracovně. Projekt Ambasadoři jim umožňuje být součástí týmu, rozvíjet se v nových dovednostech a přispívat k dobré image HARTMANN na všech úrovních.

V jakých oblastech může být projekt Ambasadorů prospěšný?

Posílení povědomí o společnosti a jejích produktech: Cílem je zvýšit toto povědomí na sociálních sítích.

Věříme, že díky ambasadorům se nám podaří oslovit nové zákazníky a posílit vztahy se stávajícími.

Budování pozitivní image: Cílem je vytvořit pozitivní image HARTMANN a ukázat, že jsme společnost, která se stará nejen o své zaměstnance, ale také o své zákazníky.

Karolína Balatková Working Student/Marketing Assistant Kneipp lídryně skupiny ambasadorů Brno Business Park INSTAGRAM: karolina_balatkova Popsala bych se jako workoholik, který miluje práci, rád se účastní různých projektů a řídí se heslem „never stop learning“. Ve spojení se značkou HARTMANN jsem od roku 2015 a od roku 2020 jsem součástí marketingového týmu značky Kneipp. S oblibou říkám, že je to dream job! S určitou nadsázkou můžu říct, že jsem v HARTMANN profesně vyrostla – moje začátky v závodě ve Veverské Bítýšce jsou toho, myslím, důkazem.

Prostřednictvím projektu Ambasadoři bych chtěla generaci Z a studentům ukázat, že práce v korporátu nemusí být nuda a že může být „inkubátorem“ pro všechny, kteří mají ambici růst a sbírat zkušenosti.

28

Zapojení zaměstnanců: Projekt umožňuje zaměstnancům zapojit se do propagace značky více než jen pracovně. Pomáhá vytvářet silnější týmovou kulturu a zlepšit komunikaci mezi zaměstnanci a vedením společnosti.

Zvýšení prodejů: Jedním z cílů projektu Ambasadoři je také zvýšení prodejů našich produktů. Věříme, že se nám šířením povědomí o naší značce na sociálních sítích podaří oslovit nové zákazníky.

Employer branding: Dalším důležitým cílem projektu je budování employer brandingu, tedy vytváření pozitivního vnímání společnosti mezi potenciálními kandidáty na pracovní pozice. Díky aktivitám našich ambasadorů získají lepší představu o pracovním prostředí, kultuře a hodnotách v HARTMANN.

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

Dorota Matejová

Josef Vrbka

Assistant Govermental Affairs

vedoucí výroby

Brno Business Park INSTAGRAM: dorota.matejova

BHB (Havlíčkův Brod) INSTAGRAM: josephvrbka

Poznáte mě podle drdolu na hlavě a zajímám se o téma managementu štěstí ve firemním prostředí. Do projektu jsem se přihlásila, protože mě baví být vidět v davu a HARTMANN je moje srdeční záležitost. Ambasadoři mi dávají prostor sdílet fungování ve firmě, a ukázat tak mojí sociální bublině, že práce v korporátu není jen sezení za počítačem, ale mnohem víc. Prostřednictvím ambasadorů chci veřejnosti ukázat firmu zevnitř, pohledem zaměstnance.

Do projektu jsem se přihlásil, protože mi přijde správné předávat dál naši firemní kulturu a prezentovat ji ostatním. HARTMANN – RICO vnímám jako skvělou partu lidí a kamarádů, ať už se jedná o výrobní závody, Sales nebo Marketing. A nechtěl jsem, aby v projektu s takovým potenciálem zůstala výroba v pozadí. Rád bych přiblížil fungování výrobních závodů a atmosféru, která u nás panuje. Jako malý cíl pro letošní rok jsem si stanovil přiblížit výrobu minimálně kolegům z brněnské centrály, abychom trošku zbořili „zdi“, kvůli kterým jsme se v minulosti moc nesetkávali a nesdíleli vzájemné nápady a myšlenky.

Eva Drugová

Katerina Krstevska

Junior Brand Manager

Assistant VK, Tender Office Specialist

Centrála SK (Bratislava) INSTAGRAM: ewie.d

Centrála SK (Bratislava) INSTAGRAM: kkaterinka1.52

Do projektu som sa prihlásila, pretože sa mi páči zdieľať to, čomu sa venujeme a čo je našim cieľom. Rada by som dala do povedomia mojich známych rôzne dôležité témy, ktorými sú naprieklad projekt Mission Infection Prevention v nemocniciach, vzdelávanie zdravotníckych pracovníkov, digitálne riešenia pre nemocnice a iné. Ide o skvelú príležitosť ako pomôcť našej spoločnosti zviditeľniť sa aj v oblasti Employer Brandingu.

Byť firemným ambasádorom pre mňa znamená symbiotickú väzbu so spoločnosťou a príležitosť vzdelávať sa v oblasti ako napríklad digital marketing, creative writing, branding, rozvíjať rôzne mäkké zručnosti. Tento entuziastický projekt rozumiem ako priestor, kde svojim spôsobom budem môcť prezentovať hodnoty HARTMANN – RICO, zvýšiť znalosti a záujem o naše produkty alebo služby. Teším sa na všetky výzvy.

29

AKCE PRO ZAMĚSTNANCE

Dětský den ve Veverské Bítýšce přinesl honbu za pirátským pokladem V sobotu 3. června se ve Veverské Bítýšce uskutečnil tradiční dětský den pro zaměstnance HARTMANN – RICO a jejich rodiny. Na stovky dětských návštěvníků letos čekala dobrodružná honba za pirátským pokladem a celá řada atrakcí. Malé i velké potěšilo vystoupení orientálních tanečnic i ukázka vrhání nožů.

Malí návštěvníci dětského dne se vydali na honbu za pirátským pokladem. Na deseti stanovištích plnili rozmanité úkoly, za které dostali zlaté nugety. Ty pak na konci dobrodružné výpravy mohli vyměnit za hračku či sladkou odměnu. Kromě toho na ně letos na louce vedle závodu ve Veverské Bítýšce čekaly trampolíny, skákací hrady či ukázka hasičské techniky.

30

Vrcholem odpoledne nabitého zábavou a dobrým jídlem byla dvě vystoupení, do kterých se mohli zapojit samotní diváci. Trojice orientálních tanečnic předvedla poutavou choreografii, která zaujala nejen přítomné tatínky. Na závěr akce vyvolala velké nadšení pirátsky laděná show vrhače nožů. O jeho přesné mušce se ostatně mohli přesvědčit i dobrovolníci z publika.

Co se dě je d u b e n–č e r v e n 2 0 2 3

31

Hledáme nové Hartmaňáky!

• Náborová akce platí na dobu neurčitou.

• Platí i pro naše slovenské kolegy, kde nabízíme odměnu v přepočtu 1 000 eur.

Víte o někom, kdo je spolehlivý, pracovitý, s hlavou i srdcem na správném místě?

Doporučte ho a získejte odměnu až 25 000 Kč.

• Tento bonus se nevztahuje na pozici dělník/dělnice ve výrobě.

Kontaktní osoba: Denisa Maštálková, oddělení HR denisa.mastalkova@hartmann.info Mrkněte na aktuálně hledané pozice: 32