CNA NEWS - DICEMBRE 2020

DICEMBRE 2020 N.16 - Poste Italiane s.p.a. - Spedizione in abbonamento postale - 70% CN/RN - AUTORIZZAZIONE DEL TRIBUNALE DI RIMINI NUM.R.G. 199/2016 NUM.REG.STAMPA 3 DEL 12/02/2016

RIMINI

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ELIO PIERSANTI

L’AVVOCATO DEGLI IMPRENDITORI

OPPORTUNITÀ SUPERBONUS CONCRETEZZA CO.E.SO.

STATI GENERALI CNA

QUANDO RAPPRESENTARE SIGNIFICA ASCOLTO E AZIONI CONCRETE

#INSIEMEPIÙFORTI

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SOMMARIO TUTTO TROPPO COMPLICATO Nemmeno la pandemia è riuscita a scalfire il Moloch della burocrazia

PROGETTO PARCO EOLICO OFF SHORE: PIÙ DI UN MOTIVO PER DIRE NO Serve una strategia nazionale che individui nella sostenibilità economica, sociale e ambientale le proprie linee guida, con una visione di lungo termine

CNA INCONTRA IL NUOVO PREFETTO DI RIMINI GIUSEPPE FORLENZA Un confronto sui temi di stretta attualità, dall’emergenza sanitaria alla sicurezza

LE OPPORTUNITÀ DEL SUPERBONUS, LA CONCRETEZZA DI CO.E.SO. Il Superbonus 110%, ha destinato milioni di euro ai progetti di efficienza energetica, Co.E.So. ha strutturato una serie di proposte indirizzate anche ai condomìni

ELIO PIERSANTI L'AVVOCATO DEGLI IMPRENDITORI L'ufficio legale di CNA quotidianamente porta avanti un lavoro a stretto contatto con le aziende associate

L’IMPORTANZA DI SERVIZI SOCIO-SANITARI TERRITORIALI La voce di CNA Pensionati nel difficile momento della pandemia

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GLI STATI GENERALI DELLA RAPPRESENTANZA: COSTRUIAMO INSIEME LA CNA DEL FUTURO Quando rappresentare significa ascolto e azioni concrete

IL VANTAGGIO DI STARE IN CNA, SOSTEGNO E CONCRETEZZA Una sfida raccolta e vinta da CNA Rimini attraverso i propri uffici fiscali, nell’interesse delle aziende associate

APRIRE UN’ATTIVITÀ IN TEMPO DI CRISI Alcuni consigli per farcela.

Tanti esempi di chi ci è riuscito

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Progetto “IL PANE FA TENDENZA 2020 – Azioni per la valorizzazione del pane e dei prodotti Progetto “IL PANE FA TENDENZA – Azioni per lainvalorizzazione del pane e dei prodotti da forno artigianali della Regione2020 Emilia-Romagna” attuazione dell’art.

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EDITORIALE

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Tutto troppo complicato Nemmeno la pandemia è riuscita a scalfire il Moloch della burocrazia Di Davide Ortalli

Davide Ortalli, Direttore Provinciale CNA

B

urocrazia (bureau-ufficio e kràtos-potere) potere degli uffici. È curioso come l’etimologia stessa del termine rimandi immediatamente a qualcosa da temere e che in effetti è traducibile come l’inadeguatezza dell’amministrazione di gestire efficacemente i processi decisionali nell’interesse dei cittadini e delle imprese. Di fronte all’emergenza drammatica del covid-19, da più parti si esprimeva l’auspicio che quantomeno questo virus potesse rappresentare l’occasione per avviare una stagione di semplificazione vera, per trasformare un momento di crisi in opportunità di cambiamento. Un banco di prova per il nostro Paese che avrebbe potuto rappresentare un primo mattone per

costruire un sistema migliore e più funzionale ai bisogni di imprese e cittadini, passando da un sistema basato sul sospetto ad uno basato sulla fiducia, superando il modello delle autorizzazioni ex ante rafforzando i controlli ex post, ovvero meno burocrazia soffocante.

Non è successo e, se possibile, si è riusciti a complicare ulteriormente i processi.

I meccanismi perversi di gestione delle indennità, dei ristori, dei crediti d’imposta, dei bandi, delle rateizzazioni, restituiscono un quadro tanto complesso quanto desolante: ritardi, requisiti incomprensibili, piattaforme diverse da ente a ente, conflittualità e differenti interpretazioni normative tra livelli istituzionali, click day con bug informatici…non ci siamo fatti mancare nulla! È inaccettabile ritrovarsi come degli azzeccagarbugli di sera ad interpretare DPCM freschi di annuncio e Decreti legge, oppure geo localizzare ordinanze regionali e sindacali, capire come coniugare la nuova colorazione della Regione con l’ordinanza entrata in vigore solo il giorno prima. Una situazione già di per sé grave diventa drammatica se l’impresa è disorientata e non ha certezza di risposte. È durata poco l’illusione di una burocrazia vinta con la ricostruzio-

ne del ponte di Genova in tempi rapidissimi e la speranza di un modello replicabile a tutti gli apparati del sistema Paese.

Abbiamo spesso definito la burocrazia come un Moloch con il quale quotidianamente chi fa impresa è costretto a relazionarsi e nulla purtroppo è cambiato in piena pandemia.

“Abbiamo voglia di tornare alla normalità”, si sente dire ovunque.

Concordo sugli affetti, sulle nostre libertà personali, sulla nostra quotidianità lavorativa ma questa emergenza sanitaria doveva spingerci, una volta per tutte, ad affrontare seriamente le contraddizioni del nostro Paese, già difficilmente sopportabili in periodi ordinari, dannatamente esiziali durante un’emergenza sanitaria ed economica come quella che stiamo attraversando.

Ormai tutti associamo questo periodo ad una vera e propria guerra; in guerra non esiste burocrazia, in guerra il tempo salva le vite. Nella nostra situazione, che non è una vera e propria guerra, le vite delle persone le salvano i medici e gli infermieri, ma le vite delle imprese oltre alla liquidità necessaria, le può salvare proprio il tempo, traducibile con la capacità di alleggerire i processi decisionali e semplificare le procedure, scelte obbligate non più procrastinabili.

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CNA#INSIEMEPIÙFORTI

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GLI STATI GENERALI DELLA RAPPRESENTANZA: COSTRUIAMO INSIEME LA CNA DEL FUTURO Quando rappresentare significa ascolto e azioni concrete A cura dell’Ufficio stampa CNA

Mirco Galeazzi Presidente CNA Rimini

Con una modalità completamente online CNA Emilia Romagna ha messo attorno ad un tavolo virtuale 150 imprenditori che hanno lavorato, insieme ai direttori e segretari territoriali e ai funzionari dell’Associazione, ad un manifesto per la futura CNA. All’iniziativa, insieme al Presidente di CNA Emilia Romagna Dario Costantini e al direttore regionale Fabio Bezzi, sono intervenuti il segretario generale di CNA Sergio Silvestrini e il direttore della divisione Organizzazione 04

e Sviluppo del Sistema, Armando Prunecchi.

Ad introdurre i lavori, il Presidente regionale Dario Costantini che ha fornito un’anticipazione dei risultati di una recentissima indagine di CNA Emilia Romagna commissionata al Centro Studi Sintesi con lo scopo di monitorare l’impatto del Covid-19 sull’economia dei nostri territori: “i dati a nostra disposizione prevedono una flessione del PIL regionale per il 2020 del 9,2%, in recupero rispetto la stima dello scorso

mese di agosto quando la flessione prevista era del 10,9% mentre a livello nazionale è prevista una flessione del 9% netto. Il rimbalzo previsto per il 2021 è importante, 6% a livello nazionale e 6,5% in EmiliaRomagna, tuttavia evidentemente non sufficiente per tornare ai livelli pre-Covid. Una nota moderatamente positiva ci arriva dalle imprese attive: in regione, dopo il sensibile calo dello 0,8% registrato nel primo trimestre dell’anno, abbiamo avuto un recupero dello 0,4% nel secondo trimestre e di un ulteriore 0,2% nel terzo. Se da una parte, nel periodo marzo-settembre il numero di nuove imprese si è ridotto di oltre 4.000 unità rispetto allo stesso periodo del 2019, contestualmente si registra una contrazione delle cessazioni (-3.561). Tra i segni più negativi degli effetti del Covid-19 in EmiliaRomagna vi è senza dubbio il calo dei consumi che si attesta all’8,9%, un decremento degli investimenti del 13,2%, una flessione dell’export del 14,2% e un aumento della C.I.G. di oltre il 215% rispetto allo stesso periodo del 2019”.

“Questa indagine – precisa Costantini – non considera l’incertezza derivante dal quarto trimestre di quest’anno: il Ministro Gualtieri ha tuttavia affermato che le stime per il 2020 non variano, l’Italia “tiene” confermando la flessione del 9%”.

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LE RICHIESTE DELLE IMPRESE

Dario Costantini Presidente di CNA Emilia Romagna

PASSARE DALLA FASE DI RISTORO ALLA FASE DI RILANCIO

Cosa chiedono le imprese? La razionalizzazione della burocrazia, il superamento degli ostacoli della pubblica amministrazione. E su queste richieste, in questi mesi, si è rafforzato il ruolo di rappresentanza della Confederazione. Per Silvestrini “l›”alfa” e l›”omega” del nostro agire quotidiano, che hanno guidato la nostra interlocuzione col Governo, che è stata continua, costruttiva, e ci ha fatto conquistare una leadership nel nostro mondo.

Nel secondo decreto Ristori abbiamo garantito l’estensione delle risorse a 40mila piccole imprese, escluse dalla prima tranche. Siamo stati gli unici. Come siamo stati gli unici, a suo tempo, a ipotizzare un’evoluzione del superbonus al 110%, l’unica strada per mobilitare gli investimenti”.

A conclusione dell’evento sono arrivate alcune riflessioni del segretario generale CNA Sergio Silvestrini: “Il mondo cambia, non sempre così positivamente, a volte assistiamo a un’involuzione, ma noi dobbiamo avere sempre un atteggiamento proattivo, realistico, una qualche forma di ottimismo che deve essere la cifra degli imprenditori. Sicuramente la cifra di CNA”.

LE BATTAGLIE DI CNA GRIDO DI ALLARME CNA: “CANCELLARE LE REGOLE SUL DEFAULT AZIENDALE CHE METTONO A RISCHIO LA TENUTA DELLE IMPRESE" CNA AL GOVERNO: “INDENNIZZI RAPIDI A IMPRESE, E AMPLIARE LA PLATEA” CNA INCONTRA CGIL, CISL E UIL, DAGLI AMMORTIZZATORI SOCIALI AL MODELLO CONTRATTUALE

”Cosa serve dunque oggi? “Governo e Parlamento hanno fatto ciò che potevano, in fase di ristoro, ma non in fase di rilancio. Forse le due cose non possono essere contemperate allo stesso tempo, ma è necessario invertire il ciclo economico. Nell’ultimo trimestre monitorato il Pil italiano è cresciuto del 16%, ma i nuovi lockdown impediranno l’inversione del ciclo”.

UN FLASHMOB CONTRO IL DPCM:

LA DENUNCIA RESPONSABILE DI CNA RIMINI CNA ha voluto coinvolgere in questo simbolico flashmob imprenditrici e imprenditori rappresentativi dei settori maggiormente colpiti da queste misure: dal mondo del cinema a quello della ristorazione, da quello dello sport a quello del wellness,

dall’indotto fieristico all’artigianato alimentare, fino al commercio non alimentare che con lo svuotamento delle città è come fosse stato chiuso. Solo in questa foto sono rappresentate imprese che danno lavoro ad oltre 270 persone.

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ENERGIA E AMBIENTE

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PROGETTO PARCO EOLICO OFF SHORE: PIÙ DI UN MOTIVO PER DIRE NO Le conclusioni della direzione di CNA Rimini giunte al termine di una serie di confronti e approfondimenti A cura dell’Ufficio stampa CNA

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L’attuale discussione sul progetto del parco eolico pare una replica di quella fatta solo qualche anno fa sul progetto previsto a Poggio Tre Vescovi, impianto a metà tra Emilia Romagna e Toscana, da Casteldelci fino a Badia Tedalda e Verghereto, che animò il dibattito della politica e delle comunità col medesimo dilemma tra energia pulita e impatto ambientale/visivo.

Rispetto all’ipotesi del parco eolico al largo della nostra costa, CNA Rimini ritiene che sia sbagliato procedere a spot, senza una reale programmazione energetica complessiva. Serve una strategia che individui nella sostenibilità economica, sociale e ambientale le proprie linee guida attraverso un percorso che favorisca la transizione urbana, industriale, agricola e della mobilità. Come possiamo ipotecare il paesaggio della nostra più grande ricchezza, il turismo, con la consapevolezza che l’Italia ha per il 2025 l’obiettivo di raggiungere sull’eolico off shore solo 300 megawatt di potenza, esattamente la potenza che sprigionerebbe l’impianto riminese? È fin troppo chiaro che al momento non vi sia alcun interesse strategicoenergetico sull’eolico off shore ma forse la necessità di mettere una

sorta di bandierina. Dunque il no di CNA Rimini è dettato non solo dall’impatto ambientale e visivo ma anche perché non vi è alcuna effettiva politica energetica di prospettiva su questo tipo di impianti che giustifichi una forzatura del genere. Se aggiungiamo il tema del fine vita molto ravvicinato dell’impianto e quello per nulla secondario del paesaggio di un territorio a vocazione turistica il cui orizzonte marino verrebbe definitivamente compromesso da questo impianto, è evidente che l’analisi dei costi supera abbondantemente quella dei benefici.

Ritendendo comunque indispensabile procedere nella ricerca e adozione di fonti energetiche rinnovabili che abbattano i livelli di inquinamento del nostro Paese, si valutino forme alternative nella rincorsa all’energia pulita e se l’eolico off shore diventerà strategico per l’Italia, ci sono tutte le condizioni tecniche e tecnologiche per realizzare gli impianti non a ridosso delle coste ma a distanza tale da avere un impatto visivo nullo, così come accade nei più recenti impianti realizzati a livello internazionale e localizzati nella maggioranza dei casi tra i 20 e i 40 chilometri di distanza dalle coste.

Serve una strategia nazionale che individui nella sostenibilità economica, sociale e ambientale le proprie linee guida, con una visione di lungo termine

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CNA BUONE NOTIZIE

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IL VANTAGGIO DI STARE IN CNA, SOSTEGNO E CONCRETEZZA Una sfida raccolta e vinta da CNA Rimini attraverso i propri uffici fiscali, nell’interesse delle aziende associate Di Gabriele Frisoni

CNA Rimini interpreta in modo corretto il Decreto e arriva il beneficio economico alle imprese.

Il contributo a fondo perduto a favore delle aziende indicato nel Decreto Rilancio è previsto per tutte le imprese con sede legale o operativa in Comuni già soggetti a stato di calamità alla data del 31 gennaio 2020. CNA Rimini fin da subito ha sostenuto questa linea, tra lo scetticismo di chi sosteneva che servisse invece per accedere al fondo un calo di fatturato superiore ad un terzo.

In buona sostanza si è arrivati

grazie alla corretta interpretazione del Decreto Rilancio ad un importante risultato per centinaia di imprese riminesi che stanno ricevendo il beneficio economico. Un sostegno per molte aziende fondamentale.

Solo il 7 agosto la Regione Emilia Romagna, a ridosso della scadenza del 13 agosto per l’invio delle richieste legate al contributo a fondo perduto a favore delle aziende, aveva chiarito che tutti i Comuni della Regione stessa andassero considerati in tale situazione e dunque tutte le aziende in diritto di ricevere il

È ONLINE IL NUOVO SITO DI CNA RIMINI Un luogo dedicato alla community degli imprenditori, degli artigiani e dei professionisti della provincia di Rimini; un vero e proprio webmagazine sempre aggiornato, ricco di notizie e informazioni utili e al servizio di coloro che vogliono essere ascoltati, rappresentati ed essere sempre informati sui temi del fare impresa.

Si tratta di uno sforzo importante perché crediamo nel valore della comunicazione, quella in grado di dare opportunità e risposte concrete ai problemi di ogni giorno.

Nuova veste, contenuti aggiornati, temi economici, professionali

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e di servizio: il nuovo sito CNA Rimini vuole essere un punto di incontro e di scambio sulle novità, gli adempimenti, le leggi e le opportunità rivolte a chi fa impresa, attraverso news, casi di studio, banche dati.

Ti invitiamo a visitarlo spesso e a navigare sul nostro e tuo strumento online per essere sempre informato e aggiornato sui nuovi adempimenti, leggi e opportunità, per leggere commenti e opinioni, per guardare video interviste e live streaming. Siamo una grande squadra e a volte è utile lasciarsi ispirare da storie e interviste di im-

prenditrici e imprenditori come te.

Noi lo facciamo ogni giorno.

Lo abbiamo realizzato ascoltando le tue esigenze cercando di fornirti di uno strumento di lavoro quotidiano, realizzato su misura.

Una piattaforma in continuo aggiornamento ed evoluzione una piazza virtuale condivisa con il livello nazionale e con tutte le CNA d’Italia per rafforzare ulteriormente la nostra immagine di sistema. È questo quanto abbiamo imparato in anni di rappresentanza: il valore dello stare insieme e da oggi lo siamo ancora di più.

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LA MANODOPERA DEI CARROZZIERI DI RIMINI È SOLIDALE “Gesti vigliacchi e rivolti assurdamente nei confronti delle persone più esposte ai rischi ed alle difficoltà del paese”. Queste sono state da subito le parole di condanna, senza nessun appello, dei soci del consorzio Carrozzieri di Rimini e San Marino a seguito dei danneggiamenti subiti dalle auto del personale sanitario dell’ospedale Infermi di Rimini.

Lo sgomento e l’incredulità, infatti, hanno presto lasciato spazio a una presa di posizione ben precisa: rimboccarsi le maniche e dare una mano – a costo zero.

Per esprimere concretamente vicinanza e solidarietà agli operatori sanitari che sono state vittime di questi atti di pura inciviltà le imprese del consorzio – cogestito da CNA Rimini e Confartigianato Rimini – hanno deciso di mettere a disposizione i propri impianti e le proprie maestranze per le riparazioni delle

contributo a prescindere dalla quantificazione del calo dei ricavi. Pochi giorni per organizzarsi, contattare le imprese, istruire le pratiche e inviarle. Una sfida raccolta e vinta da CNA Rimini attraverso i propri uffici fiscali, nell’interesse delle aziende associate.

L’esatta interpretazione del comma 4 dell’art. 25 del Decreto Rilancio ha dunque permesso di non perdere il beneficio economico che proprio in questi giorni centinaia di imprese stanno ricevendo sotto forma di accredito sul conto corrente.

Un contributo che si aggiunge agli altri già gestiti.

Raffaele Donini Assessore alle politiche per la salute della Regione Emilia-Romagna in visita presso la CNA di Rimini per congratularsi con i rappresentanti del consorzio gruppo carrozzieri

auto danneggiate.

“Ci faremo carico di tutti i costi di manodopera per le riparazioni e la pulizia delle auto. Restano esclusi i soli costi vivi dei ricambi necessari per i quali invitiamo fin da ora i nostri fornitori a riconoscere sconti

speciali facendo anche loro la loro parte in una azione di sostegno che sentiamo nascere dal profondo”.

Insomma, talvolta l’inciviltà bussa alla porta, e la solidarietà non tarda a rispondere. Un messaggio di speranza in questi tempi cupi.

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CNA E ISTITUZIONI

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CNA INCONTRA IL NUOVO PREFETTO DI RIMINI GIUSEPPE FORLENZA Un confronto sui temi di stretta attualità, dall’emergenza sanitaria alla sicurezza A cura dell’Ufficio Stampa CNA

Da sinistra il Prefetto Giuseppe Forlenza e Davide Ortalli

Emergenza sanitaria, Decreti, ruolo del Governo e delle Regioni, lockdown e misure restrittive, sicurezza e malaffare…un confronto a 360° quello tra il Direttore di CNA Rimini dott. Davide Ortalli e il Prefetto dott. Giuseppe Forlenza. “Ho apprezzato prima di tutto la persona, competente, determinata, e il linguaggio, colto ma non formale, diretto e fuori dagli schemi classici imposti dal ruolo - dichiara Ortalli - un incontro utile a rafforzare il dialogo e il confronto con tutti i livelli istituzionali, necessario per rappresentare al meglio le istanze delle piccole e medie imprese”.

IL PREFETTO GIUSEPPE FORLENZA Nato a Contursi Terme (SA), 56 anni, coniugato con tre figli.

Laureato con lode in Giurisprudenza nel 1987 presso l' Università degli Studi di Salerno - dove ha collaborato con la cattedra di Procedura penale - ha conseguito il master di II livello in "Management Pubblico" presso l'Università di Perugia in collaborazione con la Scuola Superiore dell'Amministrazione dell'Interno. È abilitato all'esercizio della professione di avvocato.

Entrato nei ruoli dell'Ammini-

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strazione civile dell'Interno nel 1990 è stato assegnato alla Prefettura di Alessandria dove ha svolto le funzioni di vicecapo di Gabinetto e dirigente dell'Ufficio provinciale di protezione civile.

Trasferito nell'aprile del 1996 alla Prefettura di Potenza, ha ricoperto l'incarico di vicecapo di Gabinetto, capo Ufficio stampa e dirigente dell'Area ordine e sicurezza pubblica. È stato altresì designato rappresentante della Prefettura in seno all'Osservatorio ambiente e legalità della Regione Basilicata.

Promosso Viceprefetto con decorrenza 1° gennaio 2006, è stato assegnato alla Prefettura di Campobasso dove ha diretto l'Area III - sistema sanzionatorio amministrativo fino al 16 marzo 2009.

Presso la Prefettura di Salerno è stato per tre anni dirigente dell'Area Enti locali ricoprendo successivamente sia l'incarico di Capo di Gabinetto (da agosto 2012) sia quello di Viceprefetto Vicario (fino al 26 luglio 2020).

Dal 27 luglio 2020 è Prefetto di Rimini.

CNA ROMAGNA SERVIZI

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APRIRE UN’ATTIVITÀ

IN TEMPO DI CRISI Alcuni consigli per farcela.

Tanti esempi di chi ci è riuscito Di Silvia Morotti

TROVARE LA PROPRIA NICCHIA

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Una crisi economica mette in allarme milioni di aziende. Si parla sempre del calo di fatturato, spesso di licenziamenti e sostegni alla liquidità, ma pochi si ricordano dei nuovi imprenditori, quelli che in tutto questo marasma hanno comunque intenzione di aprire un’attività da zero.

Nella fase emergenziale che stiamo attraversando, molti hanno dovuto rinunciare all’idea di mettersi in proprio. Prima il lockdown, ora le varie restrizioni e il futuro incerto: le condizioni per fare impresa e lanciare un nuovo business non

sembrano proprio esserci. Ma è davvero così? Non del tutto.

L’ultimo crollo finanziario del 2008 ha messo in ginocchio molte persone, ma ha creato anche le condizioni per permettere a qualcuno di emergere.

Insomma: aprire un’attività dopo il coronavirus sarà complicato, ma se la propria idea ha del potenziale questo tempo di crisi potrebbe essere terreno fertile per gettarne i semi.

Ecco alcuni consigli utili per mettersi in proprio e l’esempio di chi ha avuto il coraggio di provarci.

Nei periodi di recessione prendono forma diverse attività innovative, che non significa per forza altamente tecnologiche. Occorre trovare la giusta nicchia da soddisfare, analizzando le nuove necessità che l’attuale situazione ha fatto nascere.

Le crisi economiche lasciano sempre degli strascichi, creano nuovi bisogni, enfatizzano i problemi mai risolti. Se prendiamo quella attuale, il coronavirus ha creato nuovi orientamenti di mercato su cui investire: il mercato delle mascherine fino a dicembre era completamente snobbato, oggi vale milioni; oggi le attività di pulizia e igienizzazione possono incrementare i loro servizi; le forniture di protezioni in plexiglass per uffici e aziende si

sono sviluppate.

Non solo la sanità: anche istruzione, mobilità e tempo libero stanno affrontando cambiamenti radicali ad esempio all’insegna della digitalizzazione. Hai un’idea per intercettare una nicchia unica nel suo genere? Puoi adattare il business che avevi in mente prima della crisi a questo nuovo scenario?

In generale, la regola per mettersi in proprio in tempi di crisi è guardare il mondo esterno nella sua interezza e ragionare sui suoi cambiamenti.

Questo è quello che ad esempio hanno fatto alcuni neo imprenditori, che hanno deciso di percorrere il solco delle loro passioni nell’ambito dei nuovi bisogni emergenti, come:

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LIVE RADIO

di Marisei Alessandro, specializzata in trasmissioni radiofoniche e web radio.

LOFT

di Padovani Francesco, uno show room di design unico nel suo genere, che valorizza la manifattura artigianale e la creatività italiana.

O chi ha saputo specializzarsi nell’ambito del più vasto settore enogastronomico come:

ALVES DOS SANTOS WILLIAM

Ha fatto della propria passione per la cucina e in particolare per il sushi, un’attività.

WINEUP

di Giovanni Parma, Una vera e propria bottega del gusto, capace di valorizzare i prodotti e le eccellenze locali in una esperienza a 360°.

CREARE INTERAZIONE E INTERESSE ON LINE

Foto in alto a sinistra Francesco Padovani e papà Giovanni a destra Alves Dos Santos William.

Sotto a sinistra Giovanni Parma a destra Claudia Iennaco

Anche le attività considerate tradizionali possono trovare spazio, pur in un periodo di crisi.

Per farlo occorre però attivare nuove strategie per farsi conoscere.

L’emergenza coronavirus ha infatti relegato in casa milioni di famiglie: non è più possibile girare per negozi, e ci vorrà del tempo prima che le cose tornino come prima.

Aprire un’attività da zero oggi significa quindi farsi conoscere creando interazione con i propri clienti online. Creare una presenza in rete solida per la tua azienda, come un sito web o un profilo sui social.

Se per esempio si sceglie di aprire un’attività di street food o di parrucchiera, Instagram può aiutare a spingere i propri prodotti e suscitare interesse. Facebook invece può creare

dibattito o perfino aiutare a vendere.

Costruire una buona presenza online può aiutare anche una piccola attività locale a superare gli ostacoli iniziali e a crearsi una prima base di clienti, fondamentale per ingranare la marcia.

E così è possibile vedere nascere nuove iniziative imprenditoriali nel segno della tradizione ma con uno spirito social e dove comunque l’attenzione alla persona rimane al centro, come: 13

CNA ROMAGNA SERVIZI

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CAFFÈ DEL MARINAIO di Tontini Giorgio

WONDERLAND HAIR di Iennaco Claudia

LA PIADA CHE MERITA

di Ballesha Merita

DOPPIA IMMAGINE di Mansaku e Bleta

COGLIERE I CAMBIAMENTI

Fare impresa in questo periodo significa anche sapere cogliere il flusso dei nuovi cambiamenti, delle linee di trasformazione economica e sociale che il nostro paese sta attraversando, cercando di inserirsi nelle principali correnti di innovazione che in questo momento guardano soprattutto all’ambiente e allo sviluppo sostenibile.

In questo senso si affacciano sul mercato nuove esperienze imprenditoriale come:

LA BOTTEGA DELLA BATTERIA

di Fabbri Alessandro e Mattoni Alessandro, 2 amici che si sono specializzati nella riparazione delle batterie per bici elettriche all’insegna della mobilità sostenibile.

NUOVO RISPARMIO ENERGETICO In alto a sinistra di Mansaku e Bleta, a destra Giorgio Tontini.

Sotto a sinistra Alessandro Mattoni,a destra Alessandro Fabbri

LE CRISI NON DURANO PER SEMPRE: CNA E LE IMPRESE INSIEME PIÙ FORTI 14

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Specializzata nella progettazione e costruzione di tecnologie e macchinari per lo smaltimento di tutti i tipi di rifiuto.

di Buoguila Ahmed, Si occupa di isolamento termico per l’abbattimento dei consumi energetici.

Offrire soluzioni alternative in un momento dove gli schemi tradizionali sono saltati può dare un vantaggio importantissimo che in tempi migliori non avresti ricevuto.

Quando ci si trova in un momento difficile è facile lasciarsi prendere dallo sconforto. Non bisogna però dimenticarsi che una crisi è un fatto temporaneo (anche se lungo), non la normalità.

Aprire un’attività in una fase di recessione come questa è complicato, ma una volta superato l’ostacolo si sarà acquisita una resilienza che

lascerà il segno nella esperienza di ogni imprenditore.

Aprire un’impresa oggi trasmette già di per sè positività: un imprenditore che crede in ciò che fa, nelle persone e nel recupero dell’economia. Un’impresa coraggiosa e con lo sguardo già al futuro è un business in cui clienti riporranno la loro fiducia.

CHI HA APERTO NEL 2020 CECCARONI MARCO EDIL DI DMYTRO CHERNENKO IL LABORATORIO DELLE LAME DI BIANCHI DAVIDE LA PIADA CHE MERITA DI BALLESHA MERITA LIVE RADIO DI MARISEI ALESSANDRO MICOCCI MARCO PERAZZINI DAVIDE RICCI LAURA STERILTECH WASTE COMPANY SRL WONDERLAND HAIR DI IENNACO CLAUDIA ALKYRAMA DI DANIELA GAIOTTO ALVES DOS SANTOS WILLIAM CAFFÉ DEL MARINAIO DI TONTINI GIORGIO CECCHINI RITA DOPPIA IMMAGINE DI MANSAKU M. E BLETA E. SNC EDILIZIA MODERNA DI IANIERO LUCIANO FABBRI LAURA GATICA OSCAR HORACIO HIDRI BESNIK LA BOTTEGA DELLA BATTERIA DI FABBRI ALESSANDRO LA BOTTEGA DELLA BATTERIA DI MATTONI ALESSANDRO LOTTI TOMMASO MAINARDI MICHELE MATTIACCI DAVIDE MONTANARI RAFFAELLA NUMA GLAM DI PALMIERI NUNZIA NUOVO RISPARMIO ENERGETICODI BOUGUILA AHMED SAMADHI DI BERTANI ERSILIA FEDE VIVIANO DARIO WINEUP DI GIOVANNI PARMA GIOACCHINI CHRISTIAN IMPIANTI ELETTRICI MARCHETTI MASSIMILIANO VM INFISSI DI MASTROROSA VITO CANTARELLI E MAGNANI IMPIANTI ELETTRICI SNC DI MAGNANI CLAUDIO DELTA MARINA DI DOMENICONI CLAUDIO & C. SNC DOMENICONI ROSSELLA EDIL PRONTO DI YZEIRAJ ISMAHIL MAGLIACANE MILENA CARELLI ANDREA GARATTONI MIRKO IMMOBILIARE PIANETTA SRLS

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CNA NEWS MAGAZINE DICEMBRE OTTOBRE 2020

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FOCUS IMPRESA

EVA MALTONI E LE SUE REGINE ALLA CONQUISTA DEL MONDO

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Nella foto Eva Maltoni

La capacità di unire due passioni, il lavoro e l’amore per la danza e di farlo con un tratto originale. È questo il segreto della stilista Eva Maltoni e del suo marchio “Regina Tango”. Dal 2010 con l’incedere puntuale di una Milonga cresce costantemente guadagnando con le sue calzature importanti fette di mercato internazionale anche l’Argentina, la patria del tango.

Regina Tango, partiamo dal nome della vostra azienda. Sembra già essere una dichiarazione d’amore al mondo del tango? “È così, amo il tango ed attraverso le mie calzature le donne vorrei che si sentissero delle Regine in pista”.

Com’è nata l’idea di aprire l’azienda? È stato tutto molto naturale. La mia formazione professionale nella moda deriva dall’esperienza prima nel distretto della moda di San Giovanni in Marignano e poi all’estero.

A Parigi ho collaborato con Jean Paul Gaultier poi in seguito con Etro, Krizia, Hugo Boss, Soprani e Custo. Se a questo si aggiunge che da oltre quindici anni ballo il tango, ho semplicemente fatto incontrare due mie passioni”.

A volte però la passione non basta.

“Da piccola ho avuto un incidente che mi ha causato dei problemi ad una gamba, le scarpe da tango che calzavo solitamente erano troppo rigide, non erano per nulla comode e così ne ho realizzato un paio per me. Un primo modello che ha riscontrato tante approvazioni, un passaparola inarrestabile e da lì sono partita”.

E sei andata lontano oggi le tue Regina sono in tutto il mondo.

“Sì è così, Regina Tango esporta in tutto il mondo, grazie all’E-commerce i nostri prodotti fatti a mano e con materiali pregiati vengono apprezzati ad ogni latitudine, Australia, Corea ed anche in Argentina, la patria del tango. Non di rado turiste giapponesi arrivano da Milano in showroom a Riccione per acquistare le mie “Regine”.

Che cosa hanno di così particolare?

“Sono realizzate artigianalmente e calzano in modo avvolgente e morbido ma sono anche belle!

Ho pure brevettato una soletta particolare, unisco così comodità e stile. Naturalmente tutto made in Italy, aspetto sempre molto apprezzato”.

Il marchio Regina Tango oggi non è solo calzature.

“Dopo gli inizi incoraggianti e l’esperienza professionale alle spalle quasi da subito ho cominciato a produrre anche la linea di vestiti Regina Tango. Abbiamo vestito i più famosi ballerini del mondo, per me è stata ed è una grande soddisfazione”.

Quanto incide l’e-commerce nella vostra attività?

“Oggi molto, rispetto agli inizi l’azienda è cresciuta tantissimo.

Dopo aver partecipato ad innumerevoli eventi in tutto il mondo come ballerina e come espositrice è nata l’esigenza di avere un negozio virtuale a disposizione di tutti ed ovunque. Nonostante questo però conosco i trequarti dei miei clienti, per me è importantissimo e lo è anche per loro perché sono consapevoli di come per me sia sempre comunque la qualità complessiva della calzatura la cosa più importante, come quando iniziai nel 2010”.

Qual è stata la calzatura più particolare e preziosa che hai creato?

“Una stupenda scarpa da tango tempestata di Swarovski per una cliente straniera. Una scarpa senza dubbio da regina”.

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CNA ROMAGNA SERVIZI

FOCUS IMPRESA

RIPPOTAI, DESIGN, INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ

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Elena Lazzerini Monaco Sales Director e Tito Intoppa Art director e designer 18

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Rippotai è una linea di complementi d'arredo moderni ecosostenibili e innovativi fatta di cubi componibili e accessori decorativi, realizzati in materiale ecologico, versatili e modulabili in base a dimensione, grafiche e funzionalità.

Partiamo dal nome dell’azienda, Rippottai, ovvero?

“Rippotai significa “cubo” in giapponese, ogni nostro complemento d’arredo nasce all’inizio in forma di cubo. Usare un richiamo al mondo giapponese ci è stato di ispirazione per la sua visione ordinata e un po’ zen, la sua grande forza espressiva e culturale, l’utilizzo creativo della carta nell’arte degli origami e per la vivacità e l’immaginazione dello stile manga”.

Già nel nome quindi vi è dunque l’idea del prodotto.

“Sì, Rippotai non è solo un nome o un prodotto è una scelta consapevole: ognuno dei nostri complementi d’arredamento è pensato,progettato e prodotto seguendo la filosofia dell’eco-design. Crediamo nell’utilizzo di materiali riciclati o riciclati al 100%, nei metodi di produzione a basso impatto ambientale e soprattutto nell’economia circolare insieme alla filosofia del riuso creativo”.

Qual è il pensiero che c’è dietro la vostra idea imprenditoriale?

“In azienda siamo soliti concludere le nostre presentazioni con un breve testo: “Il cambiamento inizia dalle piccole cose, dal modo in cui si sceglie di vivere e lavorare sperando di contribuire al bene dell’ambiente per noi e per le generazioni future. A volte basta un po’ di creatività. Vorremmo dare a tutti la possibilità di una scelta concreta, tra l’altro i materiali ecocompatibili impiegati e la produzione è totalmente made in Italy”.

Quali sono i player che hanno fatto nascere Rippotai?

“Siamo una start up innovativa ad alto valore tecnologico costituita presso il Registro delle Imprese di Rimini. Oltre a me tra i soci fondatori c’è Tito Intoppa, Art director e

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designer, il cuore creativo del brand. È lui che progetta e realizza disegnando con fare sapiente (a volte ancora a mano!) tutti i prodotti Rippotai”.

E lei invece di cosa si occupa?

“Seguo le strategie di marketing e vendita e spesso mi preoccupo di rendere un po' più vicini alla realtà certi sogni frutto di voli pindarici della creatività del team. Terzo socio è Seedble Srl, un’azienda romana che supporta imprenditori e startup nell’innovazione e nell’accelerazione del proprio business attiva in Italia, Olanda e Svizzera”.

Quali sono i vostri prodotti di punta?

“Prodotti per la decorazione d’interni al 100% ecologici e sostenibili.

Abbiamo sviluppato anche innovativi arredi sonori che sfruttano le proprietà di trasmissione delle onde sonore del cartone; è così che è nato il prodotto di punta: la cassa acustica e seduta d’arredo Soundpotai. Si tratta di un oggetto con cui interagire a livello multisensoriale in casa, in ufficio, in negozio. Le frequenze musicali vibrando all’interno della forma del cubo trasmettono le vibrazioni attraverso il corpo ed entrano in risonanza con le onde cerebrali donando un rilassamento mentale e fisico profondo”.

Cosa c’è dentro il “cubo” di Rippotai per le festività?

“Decorazioni ed addobbi natalizi, alberi di Natale, lampade da tavolo e complementi d’arredo, tutto di design, in materiale ecosostenibile e Made in Italy. Ma Rippotai non è attenta solo all’ambiente anche alle persone: una parte del venduto di tutti i prodotti di Natale sarà devoluto all’Associazione Comunità Papa Giovanni XXIII”.

E per le aziende?

“Progettiamo e ideiamo su misura strumenti di valorizzazione del brand sostenibili e riciclabili. Grazie alla nostra creatività e pluriennale esperienza siamo in grado di spaziare da soluzioni di packaging sostenibile fino a progettare un intero allestimento per eventi o fiere”.

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LE OPPORTUNITÀ DEL SUPERBONUS, LA CONCRETEZZA DI CO.E.SO. Il Superbonus 110%, ha destinato milioni di euro ai progetti di efficienza energetica, Co.E.So. ha strutturato una serie di proposte indirizzate anche ai condomìni Di Ruggero Vitali

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Co. E.So. acronimo di Consorzio Edifici Sostenibili è una realtà nata da un progetto strategico allineato a quel trend di pensiero virtuoso che identifica nella green e circular economy il suo asse fondante. Co. E.So. si sviluppa e si concretizza nel 2017 grazie alla CNA di Rimini, e al consenso e fattivo contributo dei suoi imprenditori e professionisti associati. È un concept voluto e

studiato, per affrontare con la massima professionalità e gli strumenti più articolati e opportuni il mercato della riqualificazione energetica.

Co. E.So. è una compagine di soci tutti del territorio e su questo territorio attivi da decenni. Un modello operativo in grado di offrire ai suoi clienti tutte fasi di studio e realizzazione, a partire dalla consulenza, progettazione, produzione, for-

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nitura dei materiali fino all’esecuzione delle opere, affidandosi a un pool di realtà che di mestiere fanno questo da sempre. Operare nel mondo dell’efficientamento energetico non può tradursi solo in una performance ben riuscita, significa molto di più. Ogni singolo socio del Consorzio crede nella sostenibilità, nella migliore qualità dell’ambiente che lo circonda, partecipa e contribuisce a un futuro più sostenibile e lo fa perseguendo una specifica vocazione territoriale. Imprese, tecnici, produttori di Co. E.So. operano quotidianamente in maniera partecipata all’obiettivo di un mondo migliore sancito senza esitazione dal Green Deal europeo. Lo fanno in sinergia, con entusiasmo e con quel pizzico di orgoglio nel rendere uni-

co ogni progetto concluso.

Dai diciassette Soci fondatori il Consorzio è arrivato ai quasi quaranta di oggi a dimostrazione che, come da sempre nello stesso spirito della CNA, insieme si affrontano le sfide, insieme non solo si interpretano ma si anticipano gli scenari, insieme si è più forti. Secondo questo modello abbiamo imparato ad operare già dagli anni scorsi sulla cessione del credito, gli sconti in fattura e tutti gli strumenti concessi al potenziamento delle opportunità dei benefici fiscali via, via erogati.

All’insegna della massima attenzione al mercato e al cliente, imprenditori e professionisti associati sono tempestivamente e puntualmente informati dal board e dal management del Consorzio circa ogni

novità e prospettiva del comparto.

L’obiettivo è quello di fornire con costanza strumenti finalizzati al business.

L’introduzione del Superbonus 110% ha introdotto un’opportunità straordinaria e fruttifera che, in quanto tale, deve essere oggetto di cura e attenzione. Ci vuole un modello vincente, ci vogliono competenze specifiche e altamente formate, ci vogliono garanzia , presidio e conoscenza della città e dei territori, attenzione totale alla sicurezza, solidità finanziaria. Ci vuole soprattutto quello che non si può compare sui giornali: “il riconoscimento del proprio territorio”.

Grazie alla CNA di Rimini noi siamo riusciti a fare tutto questo. Si chiama CoEso.

A RIMINI IL PRIMO DEI TANTI CONTRATTI SIGLATI DA CO.E.SO. Il consiglio di amministrazione di CO.E.SO.

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Co.E.So. mette a segno un primo importante concreto risultato e sigla l’avvio dei lavori con il Superbonus 110% per un condominio di Rimini sito in via Simoni. Un vero e proprio case history cittadino:“Abbiamo in corso già decine di incarichi tecnici per la

valutazione degli immobili idonei agli interventi con il Superbonus 110% che a breve si trasformeranno in altri “cantieri green” – spiega Francesco Rinaldi Presidente di Co.E.So. e degli Impiantisti di CNA Rimini – E questo nuovo progetto è un ulteriore passo sulla

strada che da anni percorriamo con orgoglio e professionalità: quella della riqualificazione e della sostenibilità del nostro territorio. “Gli obiettivi che Co.E.So. si prefigge” – chiarisce Ruggero Vitali Resp.

Costruzioni Installazioni e Impianti CNA Rimini – “Sono due: tagliare le bollette diminuendo drasticamente le emissioni inquinanti e fornire un servizio “chiavi in mano” con un unico referente per tutti i lavori, progetti, asseverazioni e visti di conformità. Questo sempre con le formule della cessione del credito di imposta o sconto in fattura”.

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PATRONATO

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CNA: il Patronato che fa Scopri tutti i servizi di Epasa-Itaco Di Silvia Serra

E

PASA-ITACO è il Patronato di CNA per la tutela sociale a favore degli imprenditori, degli artigiani, dei lavoratori dipendenti, dei pensionati, dei cittadini italiani e stranieri e delle loro famiglie. #NoiCiSiamo è la nostra parola d’ordine per rispondere ai vostri bisogni.

NEWS

Decreto - Legge 137/2020 c.d. “Decreto Ristori bis” Tramite il Patronato è possibile avere consulenza per presentare le domande per tutti gli interventi a sostegno delle famiglie e dei lavoratori previsti nel “Decreto Ristori bis”.

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OGGI È POSSIBILE PRESENTARE • Indennità Covid-19 • Congedo per quarantena scolastica: innalzamento soglia d’età a 16 anni, possibilità di astensione dal lavoro senza retribuzione Rivolgiti a noi ed avrai assistenza gratuita per tutte le prestazioni previdenziali quali pensioni, supplementi, invalidità civile, assegno sociale, Icric, infortuni e malattie professionali, reddito-pensione di cittadinanza, pratiche disoccupazione, dimissioni volontarie, servizi emergenza COVID-19 e tanto altro ancora!

CONTATTA IL PATRONATO EPASA ITACO NELLA SEDE PIÙ VICINA A TE Rimini - Bellaria Santarcangelo - Novafeltria Elena Pruccoli 0541 760265 epruccoli@cnarimini.it Cattolica - Riccione Assunta Calesini 0541 968008 acalesini@cnarimini.it

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• Assistenza gratuita Patronato Epasa-Itaco per le pratiche di pensione, supplementi, invalidità civile, assegno sociale, Red e Icric.

CARD CNA CITTADINI

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• Assistenza gratuita Patronato Epasa-Itaco per le pratiche di pensione, supplementi, invalidità civile, assegno sociale, Icric, infortuni e malattie professionali, reddito-pensione di cittadinanza, pratiche disoccupazione, dimissioni volontarie, servizi emergenza COVID-19 e tanto altro ancora!

Per informazioni rivolgersi alla sede di CNA Rimini Elena Pruccoli epruccoli@cnarimini.it 0541 760 265

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UFFICIO LEGALE CNA

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ELIO PIERSANTI L'AVVOCATO DEGLI IMPRENDITORI L'ufficio legale di CNA quotidianamente porta avanti un lavoro a stretto contatto con le aziende associate. Un servizio che nasce da una profonda conoscenza delle dinamiche aziendali e dalla volontà di sostenere l'associato anche in modo preventivo A cura dell’Ufficio stampa CNA

Nella foto l’avvocato Elio Piersanti 24

Piersanti, con CNA un rapporto che parte da lontano.

“Addirittura 30 anni fa, con una società satellite all’associazione. Poi nel corso degli anni il rapporto si è strutturato grazie all’idea di istituire una figura di consulente interno che coniugasse una prima esperienza sul campo a fianco delle imprese, alla più specifica conoscenza dell’ambito giuridico”.

Vivere da dentro l’associazione come ha influito nella sua attività legale?

“Essere quotidianamente in CNA ed in modo sempre più articolato, ha permesso all'ufficio legale di essere ponte tra il mondo del Diritto e la realtà imprenditoriale locale.

Il vantaggio della conoscenza delle dinamiche delle PMI spesso ci permette di intervenire anche preventivamente organizzando incontri informativi per supportare l'azien-

da nella sua fase programmazione e non solamente a fronte degli aspetti conflittuali che emergono nella vita dell’impresa”.

Un approccio piuttosto originale, aggiungerei responsabile, se si pensa alla marea di procedimenti aperti in Italia.

“In CNA l’avvocato non è solo chiamato a rappresentare e difendere in giudizio le imprese ma le affianca in un percorso evolutivo che deve prevenire profili di criticità”.

Quindi?

“In buona sostanza laddove si intravedono elementi di criticità in una posizione conflittuale, l’orientamento del nostro ufficio legale è quello di accompagnare l’associato verso una soluzione bonaria, transattiva e mediatoria per scongiurare il pericolo intrinseco all’alea del giudizio”.

In questi anni, nei rapporti con gli associati CNA, si è specializzato su qualche aspetto particolare? “ Le tematiche più frequenti sono la costituzione, sviluppo e consolidamento delle attività produttive e commerciali, la contrattualistica, il recupero credito, le vertenze di lavoro, le procedure concorsuali”.

E com’è il rapporto con l’associato-cliente?

“Spesso, partendo da un contatto per l’azienda, gli artigiani chiedono consulenze ulteriori, che riguardano problematiche della sfera personale.

Questo avviene a conferma del rapporto di fiducia che si instaura tra l’ufficio legale CNA e l’associato”.

CNA NEWS MAGAZINE DICEMBRE 2020

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Casi di particolare soddisfazione professionale?

“L'ufficio legale, come tutto il sistema CNA, ha il compito di mettere nelle migliori condizioni chi ogni giorno fa impresa. Sono tanti casi in cui abbiamo attivato concordati preventivi, individuato le premesse giuridiche per affrontare le crisi di imprese, dando l'opportunità di pieno recupero dell'attività produttiva di diversi nostri imprenditori associati. Spesso abbiamo anche assistito con successo i nostri imprenditori in ambiti amministrativi con molti ricorsi vinti per sanzioni in ambito prefettizio, provinciale e comunale, per settori anche molto specifici.

“Cercavi Giustizia, ma trovasti la Legge” è un verso tratto da una famosa canzone di De Gregori “Il bandito e il campione” Mi dica la sua.

“La norma, per sua natura, è generale ed astratta e la sua applicazione è necessariamente rimessa al giudizio umano nella persona del Giudice. Nella mia esperienza, nella stragrande maggioranza dei casi, l’estensore della sentenza ha operato negli ambiti giuridicamente delineati dal nostro sistema normativo.

Certo è che l’interpretazione della legge lascia margini di fallibilità connaturata all’essere umano. Anche in quest’ottica, uno dei vantaggi associativi trova nell’“avvocato degli imprenditori” una figura che primariamente ha interesse reale e sostanziale a tutelare le ragioni ultime dell’associato stesso, al di là dei meri principi che a volte sterilizzano l’operato giudiziario”.

Guardando le imprese con le lenti del legale com’è cambiata la figura dell’imprenditore rispetto il passato?

“Si è evoluta, soprattutto in quest'ultimo periodo di digitalizzazione delle attività in generale.

L'imprenditore del nostro territorio ha saputo innovarsi guardando anche all'internazionalizzazione delle proprie attività”.

Eppure la maggior parte sono imprese con pochi addetti “Il tessuto imprenditoriale italiano, del nostro territorio in particolare, poggia sull’ossatura portante costituita dalla piccola media impresa a carattere familiare. In tale ambito, i cambi generazionali hanno favorito questa spinta innovativa, permettendo l’adeguamento alle crescenti complessità funzionali che la piccola media impresa si è trovata a superare”.

Complessità accresciute soprattutto ora.

“Anche in questa fase di emergenza sanitaria, l’impresa artigiana locale sta dimostrando una capacità di resistenza che richiama gli storici artigiani fondatori delle sedi territoriali della nostra associazione, i cui valori rimangono punto di riferimento e di aggregazione solidale tra imprenditori”.

Avendo condiviso tante preoccupazioni delle imprese, in un’altra vita non potendo fare l’avvocato, farebbe l’imprenditore?

“L’avvocato e l’imprenditore sono ruoli e figure contigue ma profondamente diverse e pure contrastanti per modalità e forma mentis. Posso dire che oggi anche il professionista è imprenditore di se stesso, questo sì. In estrema alternativa sceglierei di fare il pianista, per il quale mi sono impegnato in gioventù frequentando il conservatorio di Pesaro”.

Per chiudere secondo lei qual è il vantaggio complessivo per chi fa impresa stando in CNA? “Il valore dell’essere associato ad una realtà che non fornisce solo servizi attraverso le proprie strutture ma rappresenta anche sul piano sociale e politico l’imprenditore. Ciò permette di vivere una comunità che fornisce anche spunti di crescita e profili di condivisione del proprio percorso imprenditoriale, senza isolarsi ed uscendo rafforzato per questa pluralità in cui è immerso”.

Le tematiche più frequenti sono la costituzione, sviluppo e consolidamento delle attività produttive e commerciali, la contrattualistica, il recupero credito, le vertenze di lavoro, le procedure concorsuali

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ECIPAR

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ECIPAR, la formazione al servizio dell’intera comunità L’evoluzione della formazione nell’emergenza Covid. Le sfide in atto Di Davide Ortalli

CORSI ATTIVATI DA ECIPAR SU PIATTAFORMA WEBEX:

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e la fruizione di un percorso di apprendimento da remoto è stata una soluzione necessaria per tutti in questi mesi, per quanto riguarda ECIPAR Rimini la pandemia ha soltanto accelerato un cambiamento già in atto, prima di tutto sull’idea stessa di formazione, da tempo slegata dal classico concetto di “aula”.

La formazione per come da sempre la interpretiamo noi è prima di tutto ascolto delle imprese e lettura delle dinamiche di mercato perché è l’unico modo per articolare proposte formative in linea con i bisogni e con la ricerca di una maggior competitività per le imprese. Agire sulle competenze, sulle soft skills, sulle strategie commerciali e sulla visione

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è il miglior modo per alzare il livello della classe imprenditoriale anche e soprattutto attraverso percorsi formativi personalizzati.

Ora, la pandemia impatterà anche sul contenuto della formazione, il cui focus sarà soprattutto sul reskilling, ovvero la riqualificazione delle competenze finalizzata ad adattare le risorse interne alle diverse attività e necessità di business. E la dotazione straordinaria del recovery fund darà nuove priorità: transizione green, competenze, digitalizzazione e, non ultimo, politiche attive per acquisire conoscenze utili al reinserimento lavorativo. Uno sforzo importante, una sfida che siamo già attrezzati ad affrontare grazie alla professionalità e all’esperienza del nostro team di Ecipar.

• Business Digital Administration base (2 edizioni per 21 partecipanti in totale) una edizione terminata e una in svolgimento con termine a gennaio.

• Business Digital Administration avanzato (1 edizione per circa 12 partecipanti) prevista per gennaio 2021 L’obiettivo è quello di far acquisire l’insieme di strumenti digitali per l’analisi dei dati amministrativi utili per le previsioni e i monitoraggi aziendali e che consentano di svolgere funzioni di calcolo e di analisi nell’ambito dei processi aziendali.

• Social Media Management (2 edizioni per 24 partecipanti in totale) entrambe le edizioni in svolgimento con termine a fine dicembre.

• Gli obiettivi formativi del corso rispondono alla richiesta sempre più alta di competenze legate al social media marketing e alla crescente importanza del web marketing in tutti i settori del mercato.

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DONNE DIGITALI

ROMAGNA AL LAVORO Romagna al Lavoro, progetto finanziato dalla Camera di Commercio della Romagna, che ha come obiettivo la formazione e il supporto all’orientamento al lavoro e alle professioni, costituito da un insieme di moduli di formazione sulla cultura del lavoro destinati agli studenti frequentanti la classe seconda e terza della scuola secondaria di 1° grado delle province di Forlì-Cesena e Rimini.

In totale 540 ore di formazione erogate di cui 358 nella provincia di Rimini e 182 in quella di ForlìCesena; 15 istituti RN e 13 istituti Fc, arrivando a circa 3500 ragazzi. Delle ore totali 24 sono state rivolte alle famiglie dei ragazzi con seminari in plenaria di 2 ore, per cui sono stati raggiunti circa 450 genitori.

Obiettivi del progetto: • promuovere la conoscenza del territorio e la varietà delle occupazioni e dei settori economici in essa presenti; • fornire strumenti di lettura delle immagini di lavoro;

• contrastare stereotipi professionali per rendere più varie le immagini del lavoro; • favorire una maggior conoscenza di sé, degli interessi professionali, delle nuove competenze ed abilità personali richieste dal mercato del lavoro; • far conoscere meglio l’offerta scolastica di secondo grado della provincia di Forlì-Cesena e di Rimini; • sviluppare la consapevolezza in merito alle nuove professioni che potranno rispondere ai fabbisogni occupazionali delle imprese del territorio; • concorrere all’acquisizione delle competenze chiave per l’apprendimento permanente, attraverso un’organizzazione delle attività collegate con le discipline.

• favorire la collaborazione con la scuola nel compito di far “riconoscere le caratteristiche essenziali del sistema socioeconomico per orientarsi nel tessuto produttivo del proprio territorio”.

Donne Digitali è una attività in cordata con altri enti tra cui il capofila è Irecoop, sono attività gratuite e finanziate dal FSE. Rivolte a donne di qualsiasi età, residenti o domiciliate in ER con titoli differenti per ogni corso. I corsi sono molteplici ed Ecipar ha deciso di attivarne 5.

Per una proposta formativa puntuale e mirata, si è riflettuto innanzitutto sul target di utenza a cui si vuole offrire maggiormente risposta: in primo piano vi sono le donne con un titolo di studio umanistico che senza competenze digitali rischia di rimanere poco attinente alle richieste del mercato; tramite i progetti dell’operazione, chi per esempio si è laureata in lettere e filosofia potrà arricchire il proprio curriculum con nuove abilità e conoscenze.

In questa operazione l’ottica è di valorizzare il percorso di studio umanistico rendendolo più adattabile alle esigenze di un mondo sempre più digitale; chi ha studiato materie di tipo sociologico, storico, filosofico, pedagogico, letterario, artistico- culturale, ha delle conoscenze e degli strumenti cognitivi che gli permettono un’analisi approfondita dei trend sociali e culturali che sono complementari con l’acquisizione di strumenti tecnici e digitali.

Questo focus target, comprende sia donne in cerca di occupazione, che lavoratrici; per queste ultime, grazie alle proposte formative unite all’esperienza lavorativa, si potranno aprire nuovi ruoli lavorativi.

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CNA PENSIONATI

CNA NEWS MAGAZINE DICEMBRE 2020

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L’importanza di servizi socio-sanitari territoriali La voce di CNA Pensionati nel difficile momento della pandemia Di Silvia Serra

S

ostenere la sanità pubblica puntando sui servizi di medicina territoriali quali l’assistenza domiciliare ed i servizi sociali sono da tempo le richieste di CNA Pensionati che si elevano con ancor più forza in questo particolare momento di pandemia, dove la rete il ruolo di protezione delle strutture territoriali è fondamentale per proteggere la popolazione anziana dal Covid.

Ma “Proteggere sì ghettizzare no”, è l’appello che il Presidente di CNA Pensionati Rimini Sergio Morotti lancia alle istituzioni in un momento delicatissimo e di rinnovata emergenza: “Siamo di nuovo dentro uno scenario fatto di scelte difficili, scelte che nessuno vorrebbe dover fare, ma ancora una volta si tratta di difendere la popolazione italiana di tutte le età sotto il profilo sanitario, economico e anche sociale”.

“Sapevamo che con grande probabilità ci saremmo trovati a dover affrontare la seconda ondata della pandemia aggiunge - ma forse non così rapidamente e con questa intensità. Tuttavia non è il tempo delle polemiche ma della collaborazione per far attraversare al Paese, tutto, il guado di un inverno durissimo portatore di rischi feroci”.

Morotti ricorda il grande senso di responsabilità che ha sempre contraddistinto la sua generazio-

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Presidente di CNA Pensionati Rimini Sergio Morotti

ne: “Non dimentichiamo che gli anziani di oggi sono quelle che hanno ricostruito il Paese nel dopoguerra e lo hanno portato fra le potenze industrializzate più forti del mondo. Anche per questo non possiamo non ricordare con forza al Governo, ai politici, ai media, alla classe dirigente di questo Paese che gli over 70 sono persone, nonni, fratelli, padri, madri, educatori e parte integrante della vita dei propri nipoti. E poi consumatori, produttori di reddito in virtù della vita attiva di molti di loro, colonne portanti del welfare familiare su cui si poggiano figli e nipoti con introiti spesso bassi e carriere altalenanti”.

Secondo CNA Pensionati, se è vero che gli over 60 sono portatori dei maggiori rischi legati alla

gravità del contagio da Coronavirus, la soluzione è semmai difenderli e non ghettizzarli e men che meno isolarli.

“Il problema di trovare un modo per proteggere gli anziani è reale insiste Morotti - ma questo obiettivo si raggiunge dando vita a servizi socio- sanitari potenziati e mirati a queste fasce della popolazione.

Servizi a domicilio e di prossimità che consentano gli anziani, soprattutto i meno autosufficienti e gli ultra-ottantenni, di non dover incontrare troppe persone. Certo, sarebbe stato necessario pensarci per tempo e stanziare risorse adeguate e non inseguire i numeri delle terapie intensive che mano mano si saturano”.

Separare, allontanare, isolare gli anziani non sembra a CNA Pensionati una grande idea senza una rete di protezione associata. Uno dei grandi effetti collaterali che il Covid ha portato con sé, infatti, è la solitudine.

In questi mesi CNA Pensionati ha avvito il progetto “Supportiamoci”, in collaborazione con Homus, per stare vicino ai propri soci e affrontare insieme i rischi emotivi della pandemia e delle misure restrittive ad essa legati. Un segnale concreto di vicinanza, con video tematici, telefonate ed assistenza con consulenze individuali mirate per sostenere e supportare le persone anziane più fragili.

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