CMDsport Fitness Gym 425. Especial Gimnasios Concesionales

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Gimnasios concesionales

2

Nº 4 25 l Marz o

Las 23 cadenas principales que operan en el segmento de gimnasios concesionales en España suman un total de 240 establecimientos que atienden a cerca de 1,4 millones de usuarios. Forus es la lider en abonados y centros.

6 ANÁLISIS

Gestores de centros concesionales evalúan las oportunidades y amenazas de este tipo de centros

10 ENTREVISTA

El CEO de Forus convencido de que “el modelo concesional español es perfectamente exportable”

12 DATOS Los datos de las principales cadenas de gimnasios

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+ + + CONCESIONALES Radiografía de esta tipología de gimnasios a partir de los datos de las principales enseñas

Nº 4 25 l Mar zo

+ + + OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Líderes del segmento concesional evalúan el escenario actual y a corto plazo + + + ENTREVISTA Ignacio Triana (Forus) analiza las opciones de internacionalización del modelo concesional + + + DATOS

Análisis de los principales

operadores de gimnasios de España

23 cadenas cubren principalmente esta tipología de centros en España

Radiografía del segmento concesional E

2

l parque español de gimnasios concesionales lo forman 240 establecimientos regidos por 23 cadenas. Entre todas esas instalaciones deportivas atienden a 1,39 millones de abonados. Pese a que por su tamaño y la multiplicidad de actividades que realizan están considerados como centros eminentemente familiares, las exigencias de las administraciones están poniendo dificultades a sus gestores. No obstante, su futuro es esperanzandor.

Redacción Molins de Rei Los 240 centros deportivos que aglutinan las 23 principales cadenas que rigen establecimientos en concesión actualmente suponen un

Forus La cadena ha sumado en un año 14 centros así como 125.000 abonados tras las operaciones corporativas acometidas

4,80% más que los que aglutinaban por estas fechas el año pasado (229). El incre-

Go Fit

CONCESIONALES 2020

CONCESIONALES 2020

CONCESIONALES 2020

abonados

centros

abonad x centro

FORUS 255.000 GO FIT 235.000 SUPERA 188.428 BEONE/SERVIOCIO 172.506 ENJOY WELLNESS 56.104 EUROFITNESS 54.135 DUET SPORTS 52.073 CLAROR 45.697 VIDING 39.500 CET-10 31.250 SERDEPOR 30.000 SANTAGADEA 30.000 LUDE SERVICIOS 25.000 MAS QUATRO 24.500 HOLMES PLACE 23.137 FITNESS PLACE CENT 21.000 GIMNASIARCA 20.000 MAIS QUE AUGA 19.117 AQUALIA 18.456 DEMMERO 15.000 NEXA EGO 14.320 GAIA GD 13.809 DEPOROCIO 13.000 TOTAL 1.397.032

FORUS BEONE/SERVIOCIO SUPERA GO FIT EUROFITNESS AQUALIA FITNESS PLACE CENTER LUDE SERVICIOS CLAROR ENJOY WELLNESS CET-10 DUET SPORTS MAS QUATRO GIMNASIARCA VIDING SERDEPOR DEPOROCIO SANTAGADEA GAIA GD MAIS QUE AUGA HOLMES PLACE NEXA EGO DEMMERO TOTAL

36 33 30 19 13 12 10 10 9 9 8 7 7 6 5 5 5 3 3 3 3 2 2 240

GO FIT 12.368 SANTAGADEA 10.000 VIDING 7.900 HOLMES PLACE 7.712 DEMMERO 7.500 DUET SPORTS 7.439 NEXA EGO 7.160 FORUS 7.083 MAIS QUE AUGA 6.372 SUPERA 6.281 ENJOY WELLNES 6.231 SERDEPOR 6.000 BEONE/SERVIOCIO 5.227 CLAROR 5.077 GAIA GD 4.603 EUROFITNESS 4.164 CET-10 3.906 MAS QUATRO 3.500 GIMNASIARCA 3.333 DEPOROCIO 2.600 LUDE SERVICIOS 2.500 FITNESS PLACE CENTER 2.100 AQUALIA 1.538 MEDIA 5.678

mento ha sido superior en

Pese a perder la hege-

cuanto a la evolución regis-

monía como enseña con

trada en el número de abo-

más abonados deten-

nados que atienden. Frente

tada en 2019, ha revali-

a los 1,27 millones de per-

dado la primera plaza en

ABONADOS Y CENTROS Las 23 cadenas que conforman el elenco de principales enseñas

sonas que acogían en 2019,

la variable de abonados

con gimnasios concesionales en España alcanzan un total de 240 establecimientos que

ahora aglutinan a 1,39 millones, es decir, un 9,82%

por centro

acogen a un total de 1,39 millones de usuarios. La media de abonados por establecimiento se sitúa en cerca de 5.700 personas

más.

El lider, tanto en número

poner los centros que regía

de centros como en número

por aquel entonces de un

de abonados, es Forus, con

análisis del año pasado, Forus

total de 130.000 abonados.

36 establecimientos que aco-

figuraba en la tercera plaza

La hegemonía en cuanto

gen a 255.000 personas.

de la tabla de número de

a número de centros del pa2019

recaía

(con 210.800 abonados).

cifra Beone/Serviocio y Supera, con 33 y 30 centros,

99 centros entre tres cadenas

respectivamente.

Destacar que sólo esos tres

En lo referente al número

operadores copan juntos el

Cabe destacar que Forus

centros (contabilizaba 22),

sado

en

de centros, sólo tres enseñas

41,25% de los 240 centros

ha protagonizado a lo largo

así como en la de número

Beone/Serviocio (31 estable-

cuentan con treinta o más

que engloban las 23 cadenas

del último año una relevante

de abonados, en la cual se

cimientos) y la de número

establecimientos. Además de

escalada. No en vano, en el

situó en cuarto lugar, al dis-

de abonados, sobre Go Fit

Forus, también alcanzan esa

Pasa a la página 4

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Entre Forus, Go Fit, Supera y

Unicamente Go Fit y Santa Gadea alcan-

Beone/Serviocio copan el 61% del total de

zann o superan los 10.000 abonados por

abonados de las 23 cadenas concesionales

establecimiento de media

Nº 425 l Marzo de 2020

SOBRE EL TOTAL DE LAS CUATRO PRINCIPALES VARIABLES

CONCESIONALES 2020

CONCESIONALES 2020

cuotas de hegemonía

superficie

superfic. x centro

VARIABLE

CADENA

CUOTA SOBRE GLOBAL

ABONADOS SUPERFICIE TOTAL CENTROS EMPLEADOS

FORUS ENJOY WELLNESS FORUS FORUS

18,25% 16,38% 15,00% 21,31%

LIDERAZGOS MÁS CONTUNDENTES El cuadro superior permite ver qué representan las cifras de cada cadena líder en los cuatro aspectos principales sobre el valor global de las 23 cadenas englobadas en este análisis correspondiente a los operadores que rigen gimnasios concesionales. Con excepción de la variable de Centros, en el resto, el líder supera el 16%. La cuota más destacada del cuadro superior la detenta Forus en empleados, con un 21,31% del total.

Viene de la página 2

4

caso

son

Supera

Beone/Serviocio,

y con

de establecimientos conce-

188.428 y 172.506 abonados,

sionales que protagonizan

respectivamente.

este análisis.

Esos 4 operadores copan

ENJOY WELLNESS 439.800 FORUS 425.448 GO FIT 368.802 SUPERA 368.070 BEONE/SERVIOCIO 192.983 SERDEPOR 175.000 EUROFITNESS 98.791 CLAROR 84.606 SANTAGADEA 75.000 VIDING 69.373 DUET SPORTS 62.800 CET-10 40.300 FITNESS PLACE CENT 40.000 LUDE SERVICIOS 35.000 MAS QUATRO 30.400 GAIA GD 28.545 MAIS QUE AUGA 28.100 HOLMES PLACE 27.000 AQUALIA 24.000 NEXA EGO 23.400 GIMNASIARCA 25.000 DEMMERO 11.400 DEPOROCIO 10.200 TOTAL 2.684.018

ENJOY WELLNESS SERDEPOR SANTAGADEA GO FIT VIDING SUPERA FORUS NEXA EGO GAIA GD CLAROR MAIS QUE AUGA AQUALIA HOLMES PLACE DUET SPORTS EUROFITNESS BEONE/SERVIOCIO DEMMERO CET-10 MAR QUATRO GIMNASIARCA FITNESS PLACE CENT LUDE SERVICIOS DEPOROCIO MEDIA

48.867 35.000 25.000 19.411 13.875 12.269 11.818 11.700 9.515 9.401 9.367 9.367 9.000 8.971 7.599 5.848 5.700 5.037 4.343 4.167 4.000 3.500 2.040 11.991

DOS MILLONES Y MEDIO DE METROS CUADRADOS Los 229 establecimientos que aglutinan las 23 principales cadenas que en España rigen gimnasios concesionales alcanzan una superficie conjunta de cerca de 2.6 millones de metros cuadrados. La enseña cuyos efectivos registra mayor superficie es Enjoy Wellnes, mientras que la que arroja una mayor superfiei promedio de sus establecimientos es Go Fit.

8.000. Hablamos de Viding, Holmes Place, Demmero, Duet Sports, Nexa Ego y Fo-

En cuanto al número de

el 60,91% del total de abo-

abonados, únicamente dos

nados que atienden los efec-

Frente a estas magnitudes

enseñas rebasan las 200.000

tivos de las 23 cadenas eva-

de notorio calibre, también

personas. Son Forus y Go

luadas.

dores con mayor media de

pectivamente.

rus.

es reseñable que la cadena

Fit, con 255.000 y 235.000

La media de abonados por

personas por centro prácti-

Tras ambos, llama la aten-

que arroja una menor media

abonados, respectivamente.

establecimiento concesional

camente duplican esa media.

ción que hasta seis opera-

de abonados por estableci-

Asimismo, sólo otros dos

se sitúa en 5.678 personas.

Se trata de Go Fit y de San-

dores cuentan con una media

mientos rebasa los 1.500

operadores superan los

Llama la atención que frente

tagadea, con 12.368 y 10.000

de abonados que oscila entre

abonados (Aqualia).

100.000 abonados. En este

a esa media, los dos opera-

abonados por centro res-

los 7.000 abonados y los

Los 240 centros que rigen las 23 cadenas de este análisis, alcanzan una superficie de 2,68 millones de metros cuadrados.

En el análisis del año pasado, las mismas cadenas copaban una superficie total

TRES DE CUATRO Forus lidera las tablas de tres de los cuatro principales aspectos que se evalúan en este análisis: número de centros, cifra de abonados y número de personas que emplea.

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Durante el último año la cifra de empleados

Sólo cuatro cadenas superan el millar

de los centros concesionales ha crecido un

de trabajadores: Forus, Supera,

14%

Beone/Serviciocio y Go Fit Nº 425 l Marzo de 2020

de 2,59 millones de metros cuadrados. La evolución de un año al otro, por tanto, ha sido creciente situándose el índice de incremento en un 3,62%.

Cuotas de hegemonía Se ha evaluado la cuota que los líderes en número de centros, abonados, superficie y empleados alcanzaban sobre el resto de sus competidores.

El ámbito en el cual el liderazgo sería más acusado sería en el de empleados detentado por Forus que llega a copar un 21,31% del total de empleados de las 23 cadenas.

El siguiente aspecto con una mayor cuota de liderazgo es en abonados y, nuevamente, vuelve a recaer sobre Forus, con una cuota del

CONCESIONALES 2020

CONCESIONALES 2020

CONCESIONALES 2020

empleados

emplead x centro

abonad x emplead

HOLMES PLACE 78 CLAROR 67 GO FIT 58 VIDING 58 FORUS 57 SANTAGADEA 55 CET-10 50 MAIS QUE AUGA 46 NEXA EGO 45 DUET SPORTS 44 SUPERA 40 ENJOY WELLNESS 39 BEONE/SERVIOCIO 35 DEMMERO 35 LUDE SERVICIOS 34 GAIA GD 28 SERDEPOR 28 EUROFITNESS 23 GIMASNIARCA 25 MAS QUATRO 25 DEPOROCIO 19 FITNESSPLACE CENTER 16 AQUALIA sin datos MEDIA 41

LUDE SERVICIOS 72 CLAROR 75 CET-10 78 HOLMES PLACE 99 FORUS 124 FITNESS PLACE CENT 131 GIMNASIARCA 133 VIDING 136 DEPOROCIO 138 MAIG QUE AUGA 139 MAS QUATRO 142 BEONE/SERVIOCIO 148 NEXA EGO 157 SUPERA 157 ENJOY WELLNESS 159 GAIA GD 164 DUET SPORTS 171 EUROFITNESS 179 SANTAGADEA 182 DEMMERO 214 SERDEPOR 214 GO FIT 214 AQUALIA sin datos MEDIA 147

FORUS 2.050 SUPERA 1.200 BEONE/SERVIOCIO 1.168 GO FIT 1.100 CLAROR 606 CET-10 402 ENJOY WELLNESS 352 LUDE SERVICIOS 345 DUET SPORTS 305 EUROFITNESS 302 VIDING 290 HOLMES PLACE 234 MAS QUATRO 173 SANTAGADEA 165 FITNESS PLACE CENT 160 GIMNASIARCA 150 SERDEPOR 140 MAIS QUE AUGA 137 DEPOROCIO 94 NEXA EGO 91 GAIA GD 84 DEMMERO 70 AQUALIA sin datos TOTAL 9.618

18,25%.

Un 14% más de empleados Las 23 cadenas que protagonizan este informe emple-

SÓLO CUATRO De los datos que arroja el cuadro correspondiente a abonados por empleado se desprende que únicamente cuatro operadores de los 23 incluidos en este análisis sitúan su cifra de abonados por empleado por debajo de las 100 personas. Esos cuatro operadores son: Lude, Claror, CET-10 y Holmes Place.

media de empleados por instalación: 16.

147 abonados por empleados En cuanto a la cifra de abonados que de media atiende cada empleado en una instalación concesional, ese promedio se situaría en 147 personas. Cabe destacar que esa media se ha reduci-

este modo en el único ope-

debajo de los 500 trabaja-

mayor media de empleados-

do en relación a la registrada

rador que rebasa los dos mi-

dores y cuatro de ellas (De-

por instalación: 78.

en el análisis análogo del

llares de trabajadores dentro

porocio, Nexa Ego, Gaia GD

Sólo una enseña más su-

año pasado cuando el pro-

del parque de gimnasios es-

y Demmero) por debajo del

pera la sesentena de traba-

medio de situó en 151 abo-

pañol.

centenar.

jadores y ésta es Claror.

nados por trabajador.

No obstante, hasta cinco

Lude Servicios es el ope-

41 empleados de media por centro

enseñas presentan una media

rador que arroja una menor

de trabajadores que oscila

media de abonados por em-

an a un total de 9.618 em-

Sólo otras tres cadenas su-

pleados. Esa cifra es superior

peran el millar de empleados.

en un 14,18% en relación a

Se

los 8.423 trabajadores que

Beone/Serviocio y Go Fit,

Los gimnasios concesiona-

entre los 50 y los 60 emple-

pleado situándola en 72 per-

contabilizaban ahora hace un

con 1.200, 1.168 y 1.100 tra-

les ocuparían una media de

ados. Son Go Fit y Viding

sonas. Le siguen Claror muy

año.

bajadores respectivamente.

41 trabajadores por estable-

(58, respectivamente), Forus

de cerca, con 75, así como

cimiento.

(57), Santagadea (55), y CET-

CET-10, con 78.

trata

de

Supera,

Forus vuelve a ser la enseña

Con excepción de Claror

que lidera la tabla en este

que emplea a 606 personas,

La división de centros con-

sentido con un total de 2.050

el resto de cadenas sitúan

cesionales que rige Holmes

Fitness Place Center sería

empleados y erigiéndose de

su cifra de empleados por

Place sería la que arroja una

la que presenta una menor

10 (50).

Aqualia sería la cadena con una media de abonados por trabajador más alta n

5

06-09.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:57 Página 2

”

”

saber hacer de los pequeños y medianos”

directamente los grandes flujos ”

GABRIEL DOMINGO

JUAN GIL

La concentración uniformiza y, a veces, expulsa a golpe de talonario, el talento y el

Nº 425 l Marzo de 2020

Llegará el momento en el que aparezca el ‘gran Ikea del fitness’, gestionando

Gimnasios concesionales

La concentración que llegó para quedarse y crecer E

6

l sector de los gimnasios concesionales encara un año marcado por varios fenómenos que inciden directamente en su desarrollo. El primero, la creciente concentración de operadores, al igual que ocurre en otros modelos, y que determinará su futuro.

Segundo, este es un ejercicio en el que finalizan numerosas concesiones y se esperan concursos y renovaciones. Deberá verse qué novedades y requisitos presentan los pliegos al respecto. Otros factores analizados son cómo están incorporando los gestores consultados el concepto de gimnasio boutique en sus centros y qué retos deberán afrontar en los próximos meses.

E. Jimenez Molins de Rei Los gimnasios concesiona-

Impulsores El segmento concesional

les acogen a un usuario pre-

ha permitido que el fit-

eminentemente familiar, de

ness crezca en presupu-

edades diversas, que es fiel

esto y superficie

y exigente en cuanto a servicios y a la calidad recibida.

Reúnen a casi un millón cuatrocientos mil abonados y cubren dos millones seiscientos mil metros cuadrados de superficie.

Reparto Los grandes centros coparán las grandes ciudades y el resto

Los centros de este modelo

deberán buscar nichos

han vivido en el último año

de mayor proximidad

LOS MÁS POPULOSOS Los gimnasios concesionales son, con cerca de 1,4 millones de usuarios, la tipología de centros más populosos en el fitness español.

varios fenómenos que, sin

inicial atomización para que

duda, repercutirán en el sector

operadores líderes puedan

y en su desarrollo. Una de

aportar sus valores añadidos.

estas tendencias es la cre-

El sector concesional requiere,

ciente concentración de ope-

por naturaleza, de mayor en-

radores. Así lo reconoce el

vergadura financiera y ope-

Director General de Macrofit,

rativa, y es lógico que también

(Lude Servicios),

se vea abocado a este pro-

Francisco

Guerra Álvarez, que detecta

ceso de concentración”.

que el modelo “se encuentra

Esta concentración no tiene

inmerso en un periodo de

porqué ser negativa, consi-

agrupamiento. Se trata de un

dera el Director Técnico De-

sector tan joven como diná-

portivo de Santagadea Sport,

mico, que requiere alterar su

Álvaro Bachiller, al menos

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”

”

una década se ha alterado el modelo”

se quiere asegurar la calidad del servicio”

FRANCISCO GUERRA

CRISTINA RAMÍREZ

Los cambios están siendo muy rápidos en el segmento concesional y en menos de

Deben modificarse los pliegos de las condiciones de las concesiones si de verdad

Nº 425 l Marzo de 2020

Más negociaciones de concesiones

ANALISTAS Varios portavoces de cadenas de gimnasios concesionales evalúan en estas páginas el escenario de esta tipología de establecimientos deportivos.

“hasta la fecha, y esperamos

De izquierda a derecha y de

2020 es un año en el que finalizan nume-

laciones institucionales. Y todo esto combi-

arriba a abajo: Alvaro Bachi-

rosas concesiones y se esperan concursos y

nado con la suerte que se tenga con los

ller (Santagadea); Francisco

actividad en las renovaciones. Para Cristina

cambios de corporaciones y la buenas relación

Cortegoso (Mais que Auga);

Ramírez Directora de Operaciones de Gim-

entre partidos locales, en caso de no existir

Gabriel Domingo (Claror);

nasiarca, es el momento para que “los pliegos

mayorías”, piensa Gil.

Juan Gil (Deporocio); Fran-

de condiciones de las concesiones se modi-

Y la competencia será cada vez mayor,

cisco Guerra (Macrofit); Al-

fiquen si de verdad queremos asegurar la

asegura el Director General de Claror, Gabriel

varo Gumuzio (Viding); y

calidad de los servicios que prestamos a los

Domingo. “A las entidades que concursan

Cristina Ramíez (Gimnasiar-

ciudadanos”.

por interés social, vocacional y de servicio

ca).

que así siga ocurriendo. Al contrario, a más concentra-

Ramírez opina que, en los últimos años,

público, se suman ahora aquellas operadoras

“los pliegos de prescripciones técnicas re-

que lo hacen con el único objetivo de sumar

cogen la oferta deportiva que se debe des-

centros, facturación y, en algunos casos, re-

ción mayor optimización de

quilidad. La mayoría de las

arrollar, una oferta muy amplia que da cabida

sultados con el propósito de una venta pos-

servicios, de oferta para el

veces es beneficioso para

a todos los colectivos, con altas inversiones

terior. Creo que será definitivo, en cada con-

cliente y de profesionaliza-

nosotros, ya que se trabaja

y una fuerte aportación económica. Los cen-

curso, el sentido que cada administración

ción”. Bachiller añade que

con una estrategia de precios

tros deportivos concesionales han tenido

local quiera darle”, aprecia.

“la gestión concesional ha

bien clara y sin improvisar

que agudizar el ingenio para que la cuenta

Según Francisco Guerra, los cambios están

permitido que el sector crezca

tanto como lo hacen los pe-

de resultados no sea negativa. Si de verdad

siendo muy rápidos. En menos de una década

en presupuesto, en metros

queños operadores, que se

se analiza la viabilidad de los proyectos de

“se ha alterado el modelo. Se prescinde, en

cuadrados deportivos y ha

mueven por flujo de caja”.

muchas concesiones es difícil que la empresa

la medida de lo posible, de los contratos de

privada gane dinero si cumple el cien por

prestaciones de servicio y se opta por con-

cien de las prescripciones determinadas”.

tratos de obra y gestión integral. El calendario

favorecido el acercamiento a la población del fitness y la

El gran ‘Ikea’ del fitness

actividad física para la salud”.

Gil destaca cómo los gran-

Juan Gil apunta otro factor determinante

de los cambios viene pautado por esas

Tampoco añade dramatis-

des operadores copan las

que puede producirse. “Viendo cómo está

mismas renovaciones, pero la actual inercia

mos el Director del Departa-

grandes plazas. Y los peque-

la administración pública y las necesidades

es clarísima. También se nota que en las em-

mento de Desarrollo y Ope-

ños, deberán buscar nichos

que tienen la mayoría de ellas, se convertirá

presas que inicialmente fueron creadas por

raciones del Grupo Deporo-

de mayor proximidad, cap-

en una subasta al mejor postor, pasando el

profesionales del deporte, después han ad-

cio, Juan Gil, para el que la

tando clientes con otro tipo

programa técnico a un segundo plano”, avi-

quirido formación empresarial, o han dado

concentración “es un fenó-

de necesidades. “Llegará el

sa.

entrada, en sus equipos de trabajo, a expertos

meno natural, pues el mer-

momento en el que aparezca

Respecto a las renovaciones, “dependerá

en esa gestión. Esto marca la diferencia.

cado está madurando, al igual

el ‘gran Ikea del fitness’, ges-

mucho de la buena gestión que haya realizado

Porque gestionar es optimizar recursos y

la operadora durante el periodo del contrato,

eso también es norma en el deporte”, afirma

tanto en la parcela técnica como en la de re-

n

que ha ocurrido ya en otros sectores. Lo vivimos con tran-

Pasa a la página 8

7

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”

”

operativa de los organismo públicos”

gracias a la mejora del ‘up-selling’”

FRANCISCO GUERRA

AJUAN GIL

Para que el sector concesional adquiera

Los espacios boutique ayudan a mejorar la

madurez debe cambiar sustancialmente la

Nº 425 l Marzo de 2020

Viene de la página 7

espiral de consumo en nuestros centros

La defensa competitiva inteligente de los grandes del

tionando directamente los

8

grandes flujos, facilitando la

Los centros boutique lle-

periencia exitosa en Claror,

entrada y creando sinergias

garon al sector del fitness

manifiesta Gabriel Domingo.

entre multitud de boutiques”,

como un huracán, conquis-

“Me parece un mecanismo

vaticina.

tando con su especialización

de defensa competitiva in-

De la misma opinión es Ál-

al usuario. En lugar de com-

teligente. Nosotros fuimos

varo Gumuzio, Director de

batirlos, numerosos gimna-

de los primeros en hacerlo

Marketing de Viding Fitness,

sios concesionales han he-

y, hasta el día de hoy, ha re-

que añade que “los opera-

cho un hueco en sus insta-

sultado una estrategia exi-

dores más importantes bus-

laciones y han creado sus

tosa. No tengo ninguna

carán consolidar su estrategia

propias zonas boutique, op-

duda de que quien lo va a

con adquisiciones que refuer-

timizando así sus grandes

pasar peor van a ser muchos

cen su posición. Frente a la

espacios. Es el caso de San-

de los boutiques”, avisa.

atomización vivida desde hace

tagadea Sport, que cuenta

Incorporar espacios bou-

aproximadamente una déca-

con su “propia marca, Mé-

tique suma dos factores po-

da, ahora el sector está más

todo Fenómeno, que ya he-

sitivos en opinión de Juan

maduro y, de forma natural,

mos puesto en marcha en

Gil. “El primero es buscar

se revierte esa fragmentación

dos de nuestras instalacio-

el target de clientes que no

del mercado hacia una mayor

nes, Carmona y Dehesa Bo-

se sienten cómodos en el

concentración. Esta será la

yal. Confiamos en que el fu-

gran formato y buscan algo

tendencia durante los próxi-

turo del sector pasa por ir

más específico. La otra gran

mos años”.

escalando en el ticket medio

ventaja es mejorar la espiral

de forma simétrica a las nue-

de consumo en nuestros

Fenómeno generalizado

vas expectativas de los clien-

centros, gracias a la mejora

Por su parte, el Director

tes, y en esa realidad los

del ‘up-selling’ que puede

General de Claror, Gabriel

espacios boutique son la

provocar”. Pero avisa: “tam-

Francisco Guerra también

para atender nuevas ten-

Domingo, piensa que la con-

base a la hora de corres-

bién acarrea riesgos, el más

ve posible que convivan am-

dencias del consumo, con

centración es la misma que

ponder al cliente del futuro”,

significativo es desfocalizar

bos conceptos en un mismo

usuarios que requieren nue-

se está produciendo en otros

afirma Álvaro Bachiller.

a los equipos del objetivo

espacio. Recuerda que los

vas experiencias y un trato

principal”, advierte Gil.

gimnasios boutique “surgen

más personalizado. Es fac-

segmentos del sector, como

También ha sido una ex-

el lowcost o centros privados.

Pero en “los centros públicos o municipales”, puntualiza,

Superar el caos tecnológico y el cortoplacismo de las

“se dará en menor grado, especialmente en Cataluña, pues están en manos de clu-

Además de los concursos

paces de tener integrados

‘medium’. Es decir, por un

bes, asociaciones y entidades

y renovaciones que el sector

de forma sencilla y clara para

lado, saber justificar el dife-

sin ánimo de lucro que no

espera, los gimnasios conce-

el cliente final el programa

rencial de precio con un low-

resultan interesantes para los

sionales encararán este año

de gestión, el software de

cost (por propuesta de servi-

grupos con capacidad de

con nuevos retos y oportuni-

entrenamiento, los equipa-

cio y experiencia de cliente)

compra, ya que no generan

dades.

retornos ni plusvalías en caso de una reventa posterior”.

mientos deportivos, las app

y, por otro, mantener el dife-

El Director de Operaciones

y su embudo de conversión

rencial competitivo de precio

de Máis que Auga, Francisco

digital. A veces provocamos

respecto a los ‘premium’.

Domingo advierte que una

Cortegoso, afirma que el prin-

un caos tecnológico a los so-

Además, hay que saber de-

concentración exagerada no

cipal reto será superar el caos

cios, en lugar de hacer la ex-

fenderse de la competencia

resultará positiva para el sec-

tecnológico actual. “Escucha-

periencia cómo cliente más

de los centros boutique. La

tor. “La concentración unifor-

mos a diario conceptos que

sencilla, rápida y útil”, ad-

oportunidad que tiene el mo-

miza y, en muchos casos, ex-

se repiten como un mantra

vierte.

delo es la de potenciar y

pulsa el talento y el saber ha-

(tecnología disruptiva, big

En cambio para Gabriel

hacer tangible su labor y su

cer de pequeños y medianos

data, inteligencia artificial,

Domingo el gran desafío con-

carácter social (cuando lo

empresarios a golpe de talo-

etc.). Pero a día de hoy, muy

siste en seguir “dando sentido

hay)”.

nario”.” n

pocos operadores somos ca-

a los centros denominados

Juan Gil suma otros des-

06-09.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:57 Página 5

”

”

mundo concesional”

personalizado y que dinamice la fidelización”

FRANCISCO CORTEGOSO

ÁLVARO GUMUZIO

Algunos de los modelos boutique son los que están pretendiendo entrar en el

Los espacios boutique son una buena herramienta para ofrecer un servicio más

Nº 425 l Marzo de 2020

sector concesional ante el fenómeno pujante de los centros boutique NEUTRALIZAR COMPE-

reduciendo el margen. Se

TENCIA Algunos de los

hace como un efecto dife-

grandes del segmento con-

renciador frente a la com-

cesional ya han implementa-

petencia, a pesar de los cos-

do espacios boutique en sus

tes implícitos en obra, ‘fee’

establecimientos para neu-

mensual, recursos humanos,

tralizar la creciente atracción

etc.”, alerta Cortegoso.

que los gimnasios boutique

La apuesta por las zonas

están suscitando entre los

boutique en los gimnasios

usuarios y evitar así la ‘fuga’

concesionales “no ha hecho

de clientes.

más que comenzar y veremos próximamente cómo se extiende hacia un mayor nú-

los modelos boutique son

mero de centros deporti-

los que están pretendiendo

vos”, asegura Álvaro Gumu-

entrar en el mundo conce-

zio. Es lógico, ya que los

sional, implantando una sala

centros buscan “la diferen-

dentro de las instalaciones

ciación, creando espacios

multiservicio. Creemos que

dirigidos a un público de-

es un síntoma claro de que

terminado que quiere ser

no acaban de ver rentabili-

tratado de una forma espe-

dad con el modelo puro del

cial. Es una buena herra-

pago por uso, salvo en po-

mienta para ofrecer un ser-

blaciones de gran concen-

vicio más personalizado y

tible combinar ambas mo-

cias en un centro concesio-

narios continuaremos abor-

tración de habitantes y alto

aumentar así la fidelización

dalidades, aunque las polí-

nal”.

dando a lo largo de este

nivel adquisitivo. Mientras,

de los abonados, ya que

ticas de precio resultarán el

De hecho, incluir una zona

año”, añade Francisco Cor-

muchas concesiones acogen

contribuye a crear un senti-

principal inconveniente para

boutique es “una línea de

tegoso. Y destaca una cu-

esos espacios, incluyéndolos

miento de pertenencia a un

simultanear ambas tenden-

negocio que los concesio-

riosidad: cómo algunos “de

dentro de la cuota, es decir,

grupo”.” n

administraciones y proporcionar experiencias memorables nalizado y enfocado hacia la

apuestas por la excelencia y

SELECCIÓN TECNOLÓGICA Alguno de los expertos sostiene que hoy en día son

experiencia cliente, y esto de-

la calidad. Con el paso del

muy poco los operadores capaces de tener integrados de forma sencilla y clara para

bemos ponerlo en valor para

tiempo, los usuarios no de-

el usuario los diversos softwares que se desarrollan en el centro.

la mejora de la calidad de

berían percibir diferencias en-

vida de los ciudadanos”.

tre la calidad del servicio de

También reclama más im-

un centro concesional y de

afíos, como la bajada imposi-

plicación a las administracio-

un centro deportivo de una

tiva y que exista una mayor

nes públicas Francisco Guerra,

cadena de fitness”.

vinculación relacionada con

quien afirma que, para que

Según Álvaro Gumuzio, el

la promoción de las adminis-

el sector concesional “ad-

reto más importante “es con-

traciones públicas de este

quiera su plena madurez, se

tinuar fomentando los bene-

tipo de instalaciones. “Por

requiere de un sustancial cam-

ficios de la actividad física en-

ejemplo, con la creación de

bio en la operativa de los or-

tre la población, así como

canales de comunicación efi-

ganismos públicos, despren-

mantener los estándares de

cientes entre centros de salud

diéndose de los réditos cor-

calidad, tanto en instalaciones

y centros deportivos. El sector

toplacistas que marca la polí-

como personal y equipamien-

cada vez está más profesio-

tica, y se realicen sinceras

to” n

9

10-11.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:58 Página 2

”

El modelo español es perfectamente exportable y llegará el día que algún operador lo haga crecer internacionalmente”

Nº 425 l Marzo de 2020

”

Las instalaciones concesionales han influido especialmente en el incremento de la práctica deportiva en España”

IGNACIO TRIANA Fundador y Presidente de Forus

“El modelo concesional necesita un Cristóbal Colón que lo internacionalice” C

10

on nueve años de historia en su haber, Forus se considera prácticamente una recién llegada al segmento concesional español pero, sin embargo, en este tiempo ha conseguido hacerse un importante hueco gestionando en la actualidad un total de 36 instalaciones deportivas en régimen de colaboración público-privada. Su fundador

y presidente, Ignacio Triana, considera el modelo concesional español, “el mejor en Europa” y “totalmente exportable”, para lo que defiende la entrada en el segmento de fondos de inversión que profesionalicen y doten de músculo financiero a las empresas para poder así llevar a cabo esa esperada internacionalización del fitness español.

LOS DATOS

¿Podría considerarse un pun-

FORUS

to de partida de esta men-

l Año de fundación:

cionada internacionaliza2.009

l Nº total de centros: 49 (incluye

Portugal) l Empleados: l Socios:

2.000 265.000

l Facturación 2019: 70,1 M s/IVA.

ción?

Portugal es un mercado importante, pero menor en tamaño si se compara con Reino Unido o Francia. El verdadero reto es entrar en los cuatro mercados europeos más importantes. Legalmente es po-

el éxito del modelo conce-

sible, es más una cuestión de

sional español?

que los ayuntamientos en-

Mireia Arjona

rrándose un coste, las em-

más nuevo que el concesional

El modelo Barcelona ayudó

tiendan que es un modelo

Madrid

presas que realizamos la ges-

y, en cierto modo, han ido a

mucho, igual que el gallego.

que puede generar una gran

Tras tres años de subida

tión -que se ha demostrado

la estela de los concesionales.

Se dió una camada de licen-

masa de usuarios de instala-

en la licitación de obra pú-

que las concesionales somos

Basta observar dónde opera

ciados en Inef que fundaron

ciones deportivas. Y el mo-

blica de equipamientos de-

las que estamos sacando un

un centro concesional para

empresas como Gaia, Servio-

delo español es perfectamen-

portivos, según Seopan,

mejor rendimiento dentro del

darse cuenta que en su perí-

cio o Supera, que actuaron

te exportable.

2019 culminó con una ra-

mercado del fitness-, y los

metro se han abierto varios

de precursores en el mercado

lentización de dicho creci-

usuarios.

gimnasios low cost con el

español y que por distintas

¿Qué hace falta?

miento. ¿Lo han percibido?

Lidera Sport, Supera, GO

paso de los años. Se concen-

razones no surgieron en otros

Lo más importante es que

Nuestra percepción es que

fit, Forus…, somos las em-

tran cerca de las grandes ins-

países donde o no existe un

hayan precursores. Cristóbales

en 2019 ocurrió lo mismo que

presas que copamos los pri-

talaciones deportivas conce-

modelo concesional desarro-

Colón que abran camino y

en otros años en los que ha

meros puestos en práctica-

sionales, me imagino, porque

llado o se explota de forma

en España empieza a haber

habido elecciones municipa-

mente todos los ránkings del

entienden que pueden captar

diferente, por ejemplo, con

empresas con tamaño sufi-

les. En este caso, fueron en

segmento español del fitness

al cliente que a nosotros se

los 'charities' que arrasan en

ciente para serlo.

mayo, con lo cual, antes de

y somos todas concesionarias.

nos escapa.

Reino Unido. En Francia y en

la cita electoral se ralentiza

Entre las tres primeras suma-

Se trata de un modelo que

la actividad y se posterga,

mos más de 200.000 abona-

está evolucionando. Tenía un

mientras que los meses pos-

dos y es señal de que el mo-

problema estructural de ren-

Si comparamos los princi-

el segmento concesional es-

teriores son de asentamiento

delo gusta y funciona. De he-

tabilidad que ha sabido sol-

pales países europeos, el mo-

pañol tras el anuncio de

del nuevo gobierno y también

cho, el segmento concesional

ventar y la mayoría de nego-

delo público-privado español

grandes

se retrasan los procesos.

ha influido especialmente en

cios de este segmento ya ni

es el mejor y estoy seguro

como el de Madrid y el de

el incremento de la práctica

siquiera son low cost. Claro

de que llegará el momento

Barcelona que han prepara-

deportiva en España.

que atraen a nuevos practi-

en el que algún operador es-

do una fuerte oleada de li-

cantes de deporte pero no

pañol lo exporte y lo haga

citaciones. ¿Dónde más se

crecer internacionalmente.

van a ver oportunidades de

En todo caso, se trata de un fenómeno natural y no lo veo motivado por ningún factor extraordinario. El modelo

Este es un mérito que

más que los concesionales.

concesional deportivo ha de-

desde su aparición se había

De hecho, ambos modelos

mostrado ser exitoso para to-

atribuido generalmente al

conviven perfectamente.

das las partes; los ayunta-

segmento low cost...

mientos que dan servicio aho-

El low cost es un modelo

¿Qué factores explicarían

Italia son las federaciones las que ocupan este espacio.

Este 2020 se abre un periodo de oportunidades para

ayuntamientos

crecimiento para este merYa se han dado algunos

cado?

pasos en esta dirección, des-

El modelo concesional cada

embarcando en Portugal.

vez presenta menos detrac-

10-11.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:58 Página 3

”

La concentración del mercado era algo que se pedía a gritos y necesaria para ocupar un lugar destacado en Europa”

”

Actualmente en el mercado hay más capital disponible que proyectos rentables y razonables” Nº 425 l Marzo de 2020

que más exige es la pura competencia. En nuestro caso, irrumpimos hace diez años y nos tildaron de locos. Nos vaticinaban muchos tortazos y poco futuro. Y aquí estamos.

Que las circunstancias de mercado nos obliguen a mejorar EN SU LUGAR Ignacio Triana considera

no es malo. Y si hay ayunta-

que el mercado concesional español ha

mientos que ponen condicio-

ganado en profesionalización, lo cual ha

nes imposibles en los pliegos,

elevado la competencia en concursos. Pero

lo normal es que los concursos

niega que se den operaciones descabe-

queden desiertos. El mercado

lladas, en cuyo caso, “el propio mercado

debe poner todo y a todos

debería poner todo y a todos en su lugar”,

en su lugar.

dejando operaciones desiertas.

Lo que no sirve es mantener la mentalidad de 'lo bien que estaba cuando estaba solo'.

tores y la muestra es que

hay más capital que proyectos

ayuntamietos de todos los

rentables y razonables. No

colores están optando por

es un problema económico.

él, puesto que les permite

esta proyección.

se encuentra entre las 25

Desde luego, Forus no

La intención de estas em-

principales empresas del sec-

nada solo en el mar de las

presas es ganar dinero y no

tor a nivel europeo. Y ello se

concesiones, pero, ¿qué ob-

es malo. Mira el sector de la

debe a una escasa interna-

jetivos se ha planteado para

solventar el compromiso de

Ciertamente, la entrada

restauración o de la agricul-

cionalización y concentración.

este 2020?

aumentar la práctica deportiva

de fondos de capital han

tura, en todos están entrando

El mercado español siem-

Cerramos dos grandes ope-

en su municipio y sin mermar

propiciado que varias em-

los fondos y actuando de im-

pre ha adolecido de disponer

raciones corporativas en 2019

sus presupuestos municipales.

presas concesionarias dis-

pulso.

de mucha pyme y poca em-

con Santagadea y Seae, y

Madrid ha previsto 12 con-

pongan de un importante

Tampoco veo que en el fit-

presa mediana y grande. La

aún nos encontramos en pro-

cursos, Barcelona 11, lo cual

colchón financiero. ¿Qué

ness se esté dando una vorá-

concentración favorece que

ceso de integración de las

es fantástico. Pero me gustaría

riesgos entrañan estos

gine, ni una locura, ni una

se formen empresas de mayor

instalaciones adquiridas. Es

ver movimientos en otras zo-

acuerdos que algunos ope-

burbuja. En realidad se están

tamaño. A día de hoy no hay

un periodo para sacar lo mejor

nas como Bilbao. Ojalá este

radores del fitness tildan de

haciendo pocas operaciones

empresa del fitness española

de estos negocios e imple-

ayuntamiento apostara por

'dopaje económico'?

apoyadas por fondos de in-

que facture por encima de

mentarlo en toda la empresa.

nuestro modelo porque es

Es positivo que las empre-

versiones y las que se hacen

los 100 millones cuando David

Y, paralelamente, seguimos

una ciudad que se merece

sas cojan tamaño y solidez,

son a precios razonables. Ade-

Lloyd supera los 500 millones.

atentos a nuevas oportuni-

tener instalaciones público-

lo cual ayuda a atraer fondos

más, hay que tener en cuenta

Hay camino por recorrer.

dades que puedan surgir en

privadas de calidad.

de inversión. Se habla de ellos

que los fondos son compañías

el mercado. Asimismo, tene-

En realidad, el mercado es-

como si fueran Mr. Scrooge

muy profesionales en general,

Habla de una mayor pro-

mos entre manos proyectos

pañol presenta aún muchas

(en referencia a la novela

y están aportando al fitness

fesionalización de las em-

ya firmados que verán la luz

oportunidades con una pe-

Cuento de Navidad de Char-

una profesionalización del

presas del fitness pero tam-

entre finales de 2020 y 2021.

netración del 11%. Debería-

les Dickens) y algunas voces

área financiera que está sien-

bién se está percibiendo un

En mayo se cumplirán nue-

mos aspirar mínimo al 16%

se empeñan en hacerlos pa-

do muy positiva.

cambio en los ayuntamien-

ve años desde que abrimos

de Reino Unido y una de las

recer inherentemente malva-

acciones que puede motivar

dos. Pero no es una percep-

este crecimiento es que exis-

ción real.

tos españoles, que estarían

nuestro primer centro y, con-

También están posibilitan-

poniendo unas condiciones

tando los de gestión privada,

do que se den operaciones

en los concursos más arduas.

ya superamos los 40. Y ello,

tan infraestructuras deporti-

En el caso de Forus, en

corporativas que avanzan

¿Cómo afecta ello a la pro-

sin un plan premeditado. En

vas. Si hay infraestructuras,

enero cumplimos seis años

hacia la concentración del

gresión de este segmento?

estos años hemos sido capa-

hay demanda.

desde que entraron fondos

segmento...

La competencia es ardua

ces de hacer rentables los

de inversión en el accionaria-

La concentración en el seg-

porque cada vez son mejores

proyectos y los fundadores

¿Y hay capital para levan-

do de la empresa. En aquel

mento concesional era un fe-

las empresas que optan a los

nos mantenemos como má-

tar y desarrollar estas in-

entonces gestionábamos cin-

nómeno que se pedía a gritos.

concursos y los ayuntamientos

ximos accionistas, lo cual me

fraestructuras?

co centros y ahora sumamos

España es el cuarto mejor

han elevado sus exigencias

parecen unos buenos logros

Capital es justamente lo

36 concesiones. Mucho han

mercado a nivel de fitness y

porque también se han pro-

que nos impulsarán en el fu-

que sobra ahora. De hecho,

tenido que ver los fondos en

ninguna compañía nacional

fesionalizado más. Pero lo

turo n

11

12-14.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:58 Página 1

EVOLUCION FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES (12-18)

EVOLUCION NUMERO DE GIMNASIOS EN ESPAÑA (10-18) Las cifras que en cada columna corresponden al total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017 y 2018.

FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017 y 2018. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

Nº 425 l Marzo de 2020

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS

12

1 CrossFit

498

AB Fitness

6

2 Brooklyn FitBoxing

114

Gimnasiarca

6

3 Alta Fit (Grupo)

70

Illes CF

6

4 Dir

68

Demmero

6

5 Anytime Fitnes (4 prop+55 franq) 59

Viding

5

6 Curves (todos franq)

52

Serdepor

5

6 Viva Gym

52

Sparta Sport Center

5

7 Sano Center:

45

Dona10

5

8 Grupo Supera

44

L’Orange Bleue

4

9 Serviocio/Beone

37

Principe Racket & Fitness

4

9 Mcfit (low cost)

37

+ Fitness

4

10 Forus (no incluye los de Portugal) 36

Vita Liberte (low cost)

4

Basic Fit (low cost)

34

Imagym 24h

4

Grupo Deporocio

29

Gaia GD

3

Synergym

29

Santa Gadea

3

Metropolitan

22

Gym24

3

Holiday Gym

20

Nexa Ego

3

Go Fit

19

Manhattanfit

3

Grupo Bodyfactory

18

Arsenal

3

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

18

Mais que auga

Dream Fit (low cost)

17

Paleo Center

RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Enjoy Wellness

466.100

Atalanta Club:

18.000

2 Forus ( no se incluyen los de Portugal)

425.448

Club Bonasport:

16.000

3 Grupo Supera

376.344

Hydra:

14.950

4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)

368.802

Fitness Sports:

14.500

5 CrossFit:

271.410

SmartFit

12.400

6 Serviocio/Beone:

214.785

Principe Racket & Fitness:

12.000

7 Serdepor

175.000

El Perú Cáceres:

12.000

8 Dir

153.386

Rad Sport

12.000

9 Alta Fit (Grupo):

120.730

Fitness 19:

10.059

10 Metropolitan:

120.000

Club Lleuresport:

10.000

Viva Gym:

103.948

Club Mirasierra:

10.000

Eurofitness:

98.791

XFitness

9.264

Claror:

84.606

Curves:

9.100

79.611

Tu Tempo:

8.000

Santa Gadea

75.000

Ekke

8.000

Mcfit (low cost):

74.296

Fitness2U:

7.500

Holyday Gym

72.000

PaleoCenter:

6.341

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

71.480

Sano Center

6.435

Grup Accura:

69.850

Club Esport Mediterrani:

6.000

Viding

69.373

Castellana Sports Club:

6.000

3

Basic Fit

64.804

Snap Fitness

6.000

Atalanta Club

3

Duet Sports

62.800

AB Fitness

5.400

17

Sato Sport

3

Palestra:

56.000

Infinit Fitness

5.200

Grupo Holmes Place

16

Rad Sport

3

Dream Fit (low cost):

55.000

Sparta Sport Center

5.000

Electrobody Center

16

Squash Santiago

3

O2 Centro Wellness:

50.280

Paradise Sport:

4.600

Fast Electroestimulación

16

Hydra

2

Paidesport Center

49.500

Imagym 24 h

4.600

Infinit Fitness

14

Tatan Gimnasios

2

Grupo Deporocio

46.753

Fightland

4.360

30 minutos

13

Palestra

2

CET-10

45.000

+ Fit (low cost):

4.000

Aqualia

12

Tu Tempo

2

Estadio:

40.000

Electrobody Center:

3.605

XFitness

12

Reebok Sports Club

2

Fitness Place Center:

40.000

30 minutos fitness femenino:

3.206

Snap Fitness

11

Club Esport Mediterrani

2

Arsenal:

38.500

Aqua Sport Club

3.000

Enjoy Wellness

11

Paradise Sport

2

Grupo Bodyfactory:

37.246

Goon Club:

3.000

Eurofitness

13

Fitness2U

2

Synergym

35.200

Hara Sports Center

3.000

Fitness Place Center

10

Sportia

2

Masquatro

30.400

Zeus XT

2.950

Polideportivos & Fitness

10

Club Lleuresport

1

Anytime Fitness:

29.559

L’Orange Bleue (low cost):

2.700

Fit Price (low cost)

10

Club Mirasierra

1

Reebok Sports Club:

29.500

Cuerpos Fit

2.500

Cuerpos Fit

10

Ekke

1

Gaia GD

28.545

Fast Electroestimulación

2.300

Fightland

10

Club Bonasport

1

Mais que Auga

28.100

Dona 10

2.100

(no se incluyen los de Portugal)

Grupo Holmes Place

(no incluye Portugal)

Paid Sport Center

9

Estadio

1

Satosport:

28.000

Avanti Sport Center:

2.000

Claror

9

Fitness Sports

1

Illes CF

27.600

Vita Liberte (low cost)

2.000

Fitup:

9

Hara Sports Center

1

Nexa Ego

26.440

Sportia

1.850

CET-10

9

Castellana Sports Club

1

Demmero:

25.800

Tatan Gimnasios:

1.732

25.000

Gym24

1.539

Manhattan Fit

O2 Centro Wellness

8

Avanti Sport Center

1

Gimnasiarca

Grup Accura

8

Gimnasio Triunfo

1

Aqualia

24.000

SmartFit

8

Aqua Sport Clubs & Spa

1

Brooklyn

23.256

Zeus XT

8

El Perú

1

Squash Santiago

22.000

Polideportivos & Fitness:

20.000

Rad Sport

20.000

Fitup:

19.945

Duet Sport

7

Fitness 19

7

MasQuatro

7

TOTAL (93 Operadores)

1.735

TOTAL (93 operadores)

750 4.806.129 m2

12-14.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:58 Página 2

Los tres operadores que conforman el

Las tres cadenas que ocupan a mayor cifra

podio del parque español de gimnasios en

de empleados son Dir, Forus y

virtud del número de abonados son Forus,

Serviocio/Be One que dan trabajo a

Go-Fit y Grupo Supera

cerca de 5.000 personas

Nº 425 l Marzo de 2020

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS

RANKING OPERADORES SEGUN MEDIA ABONADOS X CTRO

1 Forus ( no se incluyen los de Portugal)

255.000

Mais que auga

19.117

1 Estadio

20.017

Alta Fit (Grupo)

2 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal)

235.000

Fitness 19

19.075

2 Go Fit ( no se incluye Portugal)

12.368

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

2.128

3 Grupo Supera

202.428

Nexa Ego

16.500

3 Santa Gadea

10.000

Fitness Place Center

2.100

4 Serviocio/Beone

191.822

Enjoy Wellness

15.000

Duet Sports

7.439

Mcfit

2.057

5 Vivagym

174.772

Fit Price (low cost)

15.000

4 Demmero

7.333

Bodyfactory

2.020

6 Alta Fit (Grupo)

149.838

XFitness

14.600

5 Forus

7.083

Principe Racket & Fitness

2.000

7 Dir

114.483

Curves

14.416

6 Viding

6.625

Atalanta Club

2.000

8 CrossFit

99.000

Illes CF

14.069

7 Mais que auga

6.317

Palestra

1.800

9 Metropolitan:

90.000

Gaia GD

13.809

8 Gaia GD

6.099

Dir

1.683

10 Basic-Fit (low cost)

84.789

Hydra

13.600

9 Serdepor

6.000

Aqualia

1.538

Mcfit

76.100

Rad Sport

10.000

10 Enjoy Wellness

5.864

Fit Price

1.500

Enjoy Wellness

64.504

Snap Fitness

9.250

Grupo Duet

5.852

Gym24

1.500

Dream Fit

76.000

Principe Racket & Fitness

8.000

Nexa Ego

5.500

+ Fit (low cost)

1.500

Hollyday Gym

60.000

Infinit Fitness

7.700

Club Esport Mediterrani

5.500

Grupo Deporocio

1.472

Grupo Duet

58.520

Gimnasiarca

7.000

Serviocio/Beone

5.184

XFitness

1.216

Holmes Place (Ino incluye Portugal)

57.141

Atalanta Club

6.000

Claror

5.077

Tatan Gimnasios

1.167

Eurofitness

54.135

+ Fit (low cost)

6.000

O2 Centro Wellness

5.000

Imagym24 horas

1.275

Duet Sports

52.073

Tu Tempo

6.000

Eurofitness

4.164

Hydra

1.150

Anytime Fitness

47.500

Fightland

5.775

Gaia GD

4.603

L’Orange Bleue

1.125

Claror

45.697

Club Esport Mediterrani

5.500

Grupo Supera

4.600

F19 Basic Fitness

1.000

Demmero

43.000

Imagym 24h

5.100

Paid Sport Center

4.500

Orion Fitness

1.000

Grupo Deporocio

42.700

L’Orange Bleue

4.500

Paid Sport Center

40.500

Gym24

4.500

Dream Fit

4.470

Synergym

879

O2 Centro Wellness

40.000

El Perú Cáceres

4.000

Metropolitan:

4.090

Snap Fitness

840

Viding

39.500

Palestra

3.600

El Perú Cáceres

4.000

Anytime Fitness

805

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

38.320

AB Fitness

3.500

CET-10

3.694

Sportia

781

Grupo Bodyfactory

36.360

Sano Center

3.411

Holmes Place

3.571

Fightland

577

CET-10

33.250

Squash Santiago

3.000

Vivagym

3.361

AB Fitness

583

Santa Gadea

30.000

Dona 10

2.500

Rad Sport

3.333

Infinit Fitness

550

Gimnasiarca

3.333

Dona10

420

Fitup

3.166

Curves

277

Polideportivos & Fitness

3.000

Brooklyn

250

Gymgo24 (low cost)

3.000

Cuerpos Fit

200

Tu Tempo

3.000

CrossFit

198

Fitness19 (low cost)

2.725

Zeus XT

160

SmartFit

2.687

Fast Electroestimulación

155

Polideportivos & Fitness

30.000

Fast Electroestimulación

2.480

Serdepor

30.000

Tatan Gimnasios

2.334

Brooklyn Fitboxing

28.500

Paleo Center

2.150

Fitup

28.495

Electrobody Center

2.000

Synergym

25.498

Cuerpos Fit

2.000

2.140

Masquatro

24.500

Método Fenómeno

1.540

SmartFit

21.500

Sportia

1.563

Fitness Place Center

21.000

Zeus XT

1.280

Demmero

2.500

Paleo Center

142

Estadio

20.017

Manhattan Fit

1.050

Basic-Fit (low cost)

2.493

Método Fenómeno

140

Gimnasiarca

20.000

Grup Accura

2.475

Electrobody Center

125

Grup Accura

19.800

Illes CF

2.344

Sano Center

TOTAL (78 operadores)

3.078.661

76

RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Forus 2.050 Dir 1.896 Crossfit 1.880 Serviocio/Beome 1.309 Grupo Supera 1.275 Metropolitan 1.200 Go-Fit 1.100 Holmes Place (no incluy Portugal)845 Alta Fit (Grupo) 700 Vivagym 644 Claror 606 Grupo Bodyfactory 518 O2 Centro Wellness 488 Grupo Deporocio 435 CET-10 427 Enjoy Wellness 402 Macrofit 400 Brooklyn Fitboxing 336 Grup Accura 312 Duet Sports 305

Eurofitness Dream Fit Mcfit Viding Synergym Basic Fit Anytime Fitness Fit Price Fitness Place Center Curves Demmero Santa Gadea Gimnasiarca Principe Rackets & Fitness Serdepor Mais que auga Illes CF Sano Center Sano Nexa Ego

302 300 296 290 261 238 236 200 160 182 170 165 150 150 140 137 137 135 132 109

Atalanta Club 105 Infinit Fitness 91 Gaia GD 84 Hydra 82 + Fit 80 Sparta Sport Center 80 SmartFit 80 Fightland 80 Fit Up 76 Dona 10 55 Método Fenómeno 55 XFitness 54 Rad Sport 50 Electrobody Center 48 Fast Electroestimulación 48 Snap Fitness 40 Fitness 19 35 Estadio (+23 en temporada verano)31 L’Orange Bleue 30 AB Fitness 29

Gym24 Imagym24 horas Cuerpos Fit Zeus XT Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Manhattan Fit Sportia TOTAL (68 operadores)

25 24 24 24 20 20 15 13 22.416

FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com.

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13

12-14.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:58 Página 3

Nº 425 l Marzo de 2020

Entre las 23 cadenas de centros

Los low cost y los privados no low cost

concesionales que han facilitado sus

rivalizan en cifra de abonados entre todos

datos a CMDsport superan el millón

los centros registrados copando el 21% y

de abonados

el 22% del total de abonados a gimnasios

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas y posicionamientos webs RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS

14

CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENA ABONADOS CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

DIR METROPOLITAN HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER O2 CENTROS WELLNESS HOLMES PLACE DEPOROCIO (ok Mas) BODYFACTORY+ FIT PRICE SYNERGYM SERVIOCIO/BEONE ACCURA HYDRA ILLES MACROFIT (Lude Servicios) DEMMERO ENJOY WELLNES ATALANTA DUET SPORTS MYST (Gr Altafit) CET-10 NEXA EGO (Ego Fit) ARSENAL SPARTA SPORT CENTER

101.932 90.000 60.000 40.500 40.000 36.004 28.200 27.860 25.498 19.316 17.400 13.600 13.425 13.320 28.000 8.400 6.000 4.900 4.500 2.000 2.180 sin datos sin datos

30 22 20 9 8 13 23 14 29 4 7 2 5 8 4 2 3 1 3 1 1 3 5

131.760 120.000 72.000 49.500 50.280 52.611 37.053 29.246 35.200 21.802 69.000 14.950 26.500 36.480 14.400 26.300 18.000 4.500 7.500 4.700 3.000 38.500 5.000

1.770 1.200 800 sin datos 488 611 339 448 261 141 300 82 132 sin datos 100 50 105 40 30 25 18 sin datos 80

TOTAL

583.035

217

868.282 m2

7.020

CADENAS CENTROS ELECTROESTIMULACION CADENA ABONADOS CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

2.800 2.480 1.280

16 16 8

3.605 2.300 2.950

48 48 24

TOTAL

6.560

40

8.855 m2

120

SUPERF

EMPLEADOS

271.410 23.256 21.386 4.360 6.435 440 7.087 1.100 800 240 336.514 m2

1.880 336 124 80 135 40 57 5 4 2 2.663

CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE FIGHTLAND SANO CENTER SÍCLO PALEO CENTER ILLES CROSS FUNCIONAL DIR JAMBOX TOTAL

99.000 28.500 12.507 5.775 3.411 3.000 2.394 644 400 44 155.675

CENTROS 498 114 37 10 45 2 19 1 4 1 731

CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES DONA10 CUERPOS FITT MANHATTAN FIT TOTAL

14.416 2.500 2.000 1.050 19.966

52 5 10 3 70

SUPERF

FORUS GO FIT SUPERA SERVIOCIO/BEONE ENJOY WELLNESS EUROFITNESS DUET SPORTS CLAROR VIDING CET-10 SERDEPOR SANTA GADEA LUDE SERVICIOS MASQUATRO HOLMES PLACE FITNESS PLACE CENTER GIMNASIARCA MAIS QUE AUGA AQUALIA DEMMERO DEPOROCIO NEXA EGO GAIA GD TOTAL

EMPLEADOS

255.000 235.000 188.428 172.506 56.104 54.135 52.073 45.697 39.500 31.250 30.000 30.000 25.000 24.500 21.137 21.000 20.000 19.117 18.456 15.000 14.500 14.320 13.809

36 19 30 33 9 13 7 9 5 8 5 3 10 7 3 10 6 3 12 2 6 2 3

425.448 368.802 368.070 192.983 439.800 98.791 62.800 84.606 69.373 40.300 175.000 75.000 35.000 30.400 27.000 40.000 25.000 28.100 24.000 11.400 9.700 23.440 28.545

2.050 1.100 1.200 1.168 352 302 305 606 290 402 140 165 345 173 234 160 150 137 sin datos 70 96 91 84

1.396.532

241

2.683.558

9.620

CADENAS CENTROS LOW COST

ELECTROBODY CENTER FAST ELECTROESTIMULACION ZEUS XT

CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS

CADENAS CENTROS CONCESIONALES CADENA ABONADOS CENTROS

SUPERF 9.100 2.100 2.500 750 14.450 m2

EMPLEADOS 182 55 30 15 282

CADENA

ABONADOS

CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

VIVAGYM ALTAFIT BASIC FIT DREAMFIT MCFIT FITUP SMARTFIT FITNESS19 XFITNESS BF+FIT L’ORANGE BLEUE AB FITNESS AVANT (Accura)

174.772 145.338 84.789 76.000 76.100 28.495 21.500 19.075 14.600 8.500 4.500 3.500 2.400

52 67 34 17 37 9 8 7 12 4 4 6 1

103.948 113.230 64.804 55.000 74.296 19.945 12.400 10.059 9.264 8.000 2.700 5.950 1.850

644 670 238 300 296 76 80 35 54 70 30 29 12

TOTAL

659.569

258

481.446 m2

2.534

SUPERF

EMPLEADOS

29.559 8.274 6.000 1.539 5.200 4.600 1.850 57.022 m2

236 75 40 25 91 24 13 504

CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H SNAP FITNESS GYM24 INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas SPORTIA TOTAL

47.500 14.000 9.250 4.500 7.700 5.100 1.563 89.613

CENTROS 59 14 11 3 14 4 2 107