CMDsport Fitness Gym 422. Las franquicias de gimnasios en España

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Franquicias al alza

re de 2019

2

Nº 4 22 l Dicie mb

El mercado español de las franquicias del fitness sigue una evolución pujante. Según últimos datos de la Asociación Española de Franquiciadores, en el país había 572 gimnasios franquiciados en 2018.

4 ENTREVISTA

Sano Center lamenta que abrir gimnasios en España “es una carrera de obstáculos”

6 FORUM

2019: El año de las alianzas estratégicas

8 FORUM

Proveedores destacan lo mejor y lo peor acaecido en el fitness durante 2019

10 DATOS

Los datos de las principales cadenas de gimnasios

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”

rápido la inversión realizada, siempre que

”

el franquiciado se implique mucho”

frena el desarrollo de franquicias fitness”

LORENA MARTÍN

DAVID ABRAHAMS

Con la franquicia, es posible rentabilizar

Nº 422 l Diciembre de 2019

En España existe un exceso, y a la vez una

falta de regulación, según la zona, que

El momento dulce del mercado atrae a los franquiciadores e inversores

Franquicias fitness: un negocio de 137 millones de euros, y subiendo E

2

l fitness español vive una vorágine de aperturas de nuevos negocios. Y en este escenario de crecimiento, dos fórmulas parecen haber tomado la delantera. Por un lado, la inyección de capital procedente de fondos de inversión que impulsa la apertura de centros propios, a la vez que adquisiciones y fusiones. Por otro, la franquicia, que se confirma como un método de expansión rápido y de bajo riesgo que no sólo seduce a empresas en crecimiento y a inversores potenciales, sino que cada vez más se presenta como un “chaleco salvavidas” para negocios independientes en riesgo ante la progresiva concentración del mercado.

Mireia Arjona Molins de Rei El idilio entre la franquicia y el sector del fitness parece lejos de romperse. Es más, según apunta el director ejecutivo de la Asociación Española de Franquiciadores (AFE), Eduardo Abadía, “se trata de uno de los sectores que más invierte en franquicia, aprovechando el buen momento que atraviesa su mercado y la alta demanda que presenta”.

En cifras, la franquicia en el fitness facturó en 2018 un total

MÁS MÚSCULO. En 2018, operaban en España 572 gimnasios franquiciados, de 25 empresas, un 37,8% más que en 2017, cuando habían 415 gimnasios de 24 empresas, según datos de AFE.

Boutique

operaban en el sector del fit-

radores extranjeros “que han

lar de una cadena, al ofrecer

ness 25 enseñas franquicia, en-

desembarcado procedentes

modelos probados y estanda-

El low cost, y sobre todo

tre las cuales sumaban 572

de otros países conscientes del

rizados, fáciles de implementar

gimnasios, dando empleo a

buen momento que atraviesa

y con tutorización permanen-

2.716 personas. Con el ritmo

este sector”. Un tercer seg-

te”.

el boutique, los más beneficiados por este modelo de negocio

Especializado Los gimnasios especializados en nichos concretos, los que más crecerán bajo la franquicia en 2020

de 137,7 millones de euros, lo que supone, según datos de la

de aperturas de nuevos gim-

mento son las empresas de

A lo que la responsable de

nasios y clubes de fitness re-

nueva creación, “muy especia-

ventas de Curves España, Lo-

gistrado este año, en el que se

lizadas en determinados ni-

rena Martín, añade “una capa-

podría llegar a superar los 180

chos, como el boxeo sin con-

cidad de expansión más rápida

nuevos negocios, de los cuales,

tacto”, que han visto en la fran-

que si se acomete en su tota-

prácticamente la mitad se co-

quicia un aliado eficaz para

lidad con recursos propios y la

rresponden a franquicias, es de

expandirse al calor del boom

posibilidad para el franquiciado

suponer que estas cifras volve-

del mercado.

de obtener muy buenos resul-

rán a incrementarse un año más.

Nuevos actores y otros ya conocidos

Cúmulo de ventajas

Pero ¿qué hace a la franquicia tan atractiva a ojos de los empresarios del fitness? Felipe

tados de su inversión”. Eso sí, advierte: “siempre que se implique mucho en la gestión del día a día del negocio”.

Rápida expansión, la clave

AFE, un incremento del 35,1%

se traducirá en un nuevo au-

Llama la atención, en este

Pascual, CEO de la cadena Sa-

respecto a 2017, ejercicio en el

mento de su facturación para

sentido, que de los nuevos ne-

no Center, apunta que “permi-

que la facturación de esta ac-

este año”.

gocios en franquicia que han

te a las iniciativas empresariales

De todas las ventajas ex-

abierto sus puertas este año,

independientes trabajar bajo

puestas, la velocidad de expan-

una parte procede de cadenas

el paraguas metodológico y de

sión es para Alberto Campo,

tividad ascendió a 101,6 millones de euros. A la espera del

572 gimnasios

cierre del ejercicio 2019, las

De acuerdo al último informe

consolidadas en el mercado

posicionamiento de una gran

director ejecutivo de la cadena

previsiones de la Asociación es

'La Franquicia en España', con

tras varios años de actividad, a

marca, sin renunciar a la auto-

más expansiva durante los úl-

que “el buen comportamiento

datos relativos al cierre de

las que se han sumado, según

nomía empresarial y benefi-

timos dos años en el fitness es-

y el crecimiento de este sector

2018, a finales del pasado año

detectan desde la AFE, ope-

ciándose de la economía esca-

pañol, Brooklyn Fitboxing, el

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”

crecer por crecer, sino cuidar los emplaza-

”

mientos y acompañar a los franquiciados”

compitan en igualdad de condiciones”

EDUARDO ABADÍA

FELIPE PASCUAL

Aunque el fitness está en auge, no se debe

factor que mejor explicaría el mula de la franquicia dentro para este gestor, el simple hecho de escoger la franquicia no es garantía de éxito: “Para que realmente funcione es necesario que la marca sea atractiva para el franquiciado, tanto en su funcionamiento día a día, como en el retorno de inversión y el tamaño de la inversión necesaria para comenzar”.

Riesgos y escollos

Precisamente, el atractivo y definición de una marca franquicia es para Lorena Martín de Curves uno de los retos que

que los gimnasios independientes

Nº 422 l Diciembre de 2019

Candidatos más preparados

incremento del uso de la fórdel sector del fitness. Aunque

La franquicia es un recurso defensivo para

La evolución del modelo de franquicia

mente de que los modelos de franquicia

picia que cada vez más empresas apuesten

en un mercado desconocido para ellos”.

dentro del sector del fitness no sólo propor esta fórmula para emprender proyectos en este mercado, sino que también

evolucione el perfil de inversores y candi-

entrañan un riesgo menor en la incursión

Alberto Campo de Brooklyn Fitboxing

agrega haber detectado “un mayor nivel

de formación y de experiencia en el siste-

res de este mercado. Se puede convertir en un recurso defensivo ante esta tendencia de concentración, ya que ofrece una estructura operativa propia de una gran cadena, pero respetando la independencia empresarial de cada franquiciado”.

en el negocio de la franquicia fitness.

de fuentes consultadas, minimiza los ries-

Profesionalización y mayor segmentación

a que “en un primer momento, los franqui-

procedimientos de formación y seguimien-

preguntarse qué futuro le au-

datos a franquiciados que prueban suerte

Felipe Pascual, de Sano Center, apunta

ciados procedían fundamentalmente del

mundo del entrenamiento, mientras que

ma de franquicia”, lo cual, explican el resto

gos de fracaso de los negocios y acorta los

to. No obstante, advierten, el éxito de cual-

quier franquicia está en considerar los fran-

ahora el perfil mayoritario son inversores

quiciados como socios en el proyecto y

y la salud es un mercado con expectativas

cesario, incluso pasado el periodo de asen-

generalistas, conscientes de que el fitness

de crecimiento seguro, y conscientes igual-

proporcionarles todo el asesoramiento netamiento del gimnasio n

Ante este presente, cabe gura a la fórmula franquicia en el fitness, a lo que la totalidad de las fuentes contestan positivamente con seguridad, previendo que su incidencia siga creciendo al ritmo de expan-

enfrenta este modelo de ne-

sión del propio sector fitness.

gocio dentro del fitness: “La

David Abrahams de Anytime

competencia de conceptos si-

de formación continuo dirigido

yando y asesorando en todo

milares puede confundir al

a la red de franquiciados y un

momento a los franquiciados”.

usuario sobre la diferencia de

sistema que garantice el flujo

uno y otro, poniendo en peli-

de información entre los de-

gro el éxito de ese negocio”.

partamentos y figuras del ne-

Para David Abrahams, direc-

Un modelo de bajo riesgo

¿Una alternativa a la concentración?

Fitness lo ejemplifica: “Solo hay que ver que cada día hay

Percepción que comparte

más marcas del sector fitness

Felipe Pascual de Sano Center,

que apuestan por la franqui-

quien atribuye la dificultad de

cia”, y “con un sector en cre-

Preguntadas a las fuentes

supervivencia de negocios in-

cimiento, se ha demostrado

tor de expansión de Anytime

Hablando de flujo, precisa-

sobre qué modelo de negocio

dividuales pequeños a los úl-

que la franquicia es un vehículo

Fitness España, el mayor es-

mente, Felipe Pascual de Sano

de gimnasio puede verse más

timos movimientos expansivos

adecuado para este desarro-

gocio”.

collo al que se enfrenta la fran-

Center, considera que el gran

beneficiado por el uso de la

y de concentración que ha ex-

llo”, añade Lorena Martín de

quicia fitness a nivel nacional

reto para una franquicia en el

franquicia, con rotundidad

perimentado el sector, moti-

Curves.

es administrativo: “La regula-

fitness “es contar con un flujo

apuntan a aquellos que entra-

vado por la entrada de fondos

Desde la AFE, por su parte,

ción, tanto en exceso como en

regular, suficiente y estable de

ñan un menor riesgo de inver-

de inversión: “La tendencia ex-

Eduardo Abadía concluye que

defecto, es un freno. Por un la-

clientes. Continuar con estra-

sión con cantidades asumibles

pansiva de los grandes opera-

“estamos asistiendo a una pro-

do, hay 'ausencias' en el marco

tegias de concienciación efica-

por iniciativas empresariales

dores en los distintos formatos

fesionalización de este sector,

legal y, por otro, hay excesos

ces que permitan incrementar

individuales y cuya operativa

del fitness (concesiones, low

que es uno de los que más está

sobre todo en el ámbito regio-

los niveles de práctica en nues-

de puesta en marcha y día a

prize-cost, y ahora segmento

creciendo actualmente en fran-

nal y local”, lamenta.

tra población con objeto de

día esté muy ajustada y defini-

boutique), supone un riesgo

quicia, pero de forma contro-

normalizar los flujos de ingre-

da. Dos segmentos que enca-

importante de supervivencia

lada, sólida y profesional, para

Por su parte, Alberto Campo de Brooklyn Fitboxing cree

sos en los centros deportivos,

jan en líneas generales con es-

para centros deportivos y gim-

dar respuesta a las demandas

que la clave se encuentra en

sin los rigores estacionales que

tas descripciones son el ya con-

nasios independientes, sobre

del mercado. En 2020, asisti-

el control de operaciones y de

todavía seguimos sufriendo”,

solidado low cost y el modelo

todo para los más pequeños,

remos a una mayor especiali-

la imagen de marca. “Cada

comenta.

en plena ebullición boutique.

gimnasios de cercanía, bouti-

zación en diferentes nichos de

AFE,

ques de pilates, yoga o bo-

mercado: gimnasios exclusivos

franquiciado es un mundo y, al

Mientras, para Eduardo

Asimismo,

desde

no ser un empleado directo,

Abadía de la AFE, el mayor pe-

Eduardo Abadía, apunta un

xeo..., a los que la coyuntura

para mujeres, low cost, entre-

es posible que, si no se esta-

ligro es que “aunque sea una

tercer perfil: “Aquellos gimna-

les obliga a competir en un ré-

namiento personal, entrena-

blecen con rigor los mecanis-

actividad -el fitness- que está

sios de toda la vida que no

gimen muy exigente y preca-

miento a domicilio, electroes-

mos de control y seguimiento,

en auge, no debe crecer por

pueden competir con la oferta

rio”, opina. Y continúa: “La

timulación muscular, pilates,

se acaben haciendo las cosas

crecer, sino abrir en emplaza-

actual y que con la franquicia

franquicia en estos casos se

yoga, boxeo sin contacto... La

de una manera muy distinta

mientos adecuados, con el

buscan reconvertirse, la mayo-

convierte en una opción de se-

oferta es muy amplia y se ajus-

entre centros, lo que podría

perfil de franquiciado idóneo

ría integrándose en redes de

guridad y garantía para com-

ta a las necesidades que cada usuario necesita para mante-

perjudicar la marca”. Para ello,

y consolidar los centros que ya

franquicias que ya operan co-

petir en igualdad de condicio-

aconseja, “elaborar un sistema

están abiertos, cuidando, apo-

mo gimnasios hoy en día”.

nes con los grandes operado-

ner su cuerpo en forma” n

3

pag 4-5 entrevista Sano copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 23/12/19 17:43 Página 2

”

Algo falla cuando un centro de fitness

dispone de la misma clasificación que un

punto de venta de bebidas alcohólicas y

Nº 422 l Diciembre de 2019

las mismas trabas que una discoteca”

FELIPE PASCUAL CEO de Sano Center

”

Tenemos líderes dentro de la franquicia, que ejercen una motivación sobre el resto de franquiciados más alta que incluso el salario”

“Abrir un gimnasio en España es una carrera de obstáculos permanente” S

ano Center ha cimentado su crecimiento, que le ha llevado a gestionar 48 centros en un lustro, en la franquicia. De hecho, el 90% de sus clubes están gestionados por franquiciados, algunos de los cuales contemplan ya convertirse en multifranquicia. Un hecho que para el CEO de la cadena, Felipe

Pascual (Bañeres -Alicante-, 1969) es "más satisfactorio que abrir 20 ó 30 gimnasios en un año". La compañía almeriense afronta 2020 con la tranquilidad que confiere la experiencia adquirida, haciendo suyo el dicho 'menos es más', pero con un objetivo en mente: llegar a todas las provincias españolas.

4 Mireia Arjona

cias y con perspectivas de in-

perfiles de franquiciados por

augurar durante el primer se-

nuestra parte, dentro ya del

mestre de 2020, al menos 12

proceso de formación, por

proyectos más, avanzando en

darnos cuenta que no enca-

nuestro objetivo de situar un

jaban en el proyecto. De los

Sano en cada provincia.

A principios de 2019, ha-

bían previsto un total de 30

proyectos. Algunos se han

quedado en el tintero...

Hay proyectos que se han

músculo. El resultado de todo

entrenadores.

cancelado, otros que se han

30 proyectos iniciales, algunos también han pasado a 2020, ya que la apertura de gimnasios en España es una carrera de obstáculos permanente.

Empezando por los trámites administrativos, que son toda una aventura.

Sano cumple este 2019

ello es que hemos conseguido

Acabamos 2019 con 48

retrasado por la búsqueda de

Cargamos con un 21% de

tener una seña de identidad

centros en España, más el de

local. También hemos contado

IVA y tenemos las mismas tra-

en los que la cadena ha

muy reseñable y hemos dado

México, habiendo abierto los

con renuncias de franquiciados

bas administrativas que una

opción de negocio a muchos

últimos 12 meses 14 franqui-

y también rechazos de algunos

discoteca, cuando se trata de

Almería cinco años en el mercado,

abierto 48 centros en Espa-

montar un gimnasio, que pro-

ña, más uno en México. ¿Qué balance hace?

Balance súper positivo. En

diciembre de 2014 se firmó el primer contrato de franquicia Sano Center en Roquetas de Mar (Almería), un centro que este diciembre ha firmado la renovación del contrato, que es la máxima de las satisfacciones para una franquicia. Significa que el proyecto que nació hace cinco años ha tenido asiento en el mercado y que nuestra propuesta tiene sentido dentro del sector del fitness y de la salud en España.

Han sido cinco años duros, construyendo la estructura, el modelo, buscando un lugar en el mercado y compitiendo con operadores nacionales e internacionales con mucho

vee salud y genera ahorro en

Trabas internacionales ¿Tienen pensado seguir explorando el mercado internacional en 2020?

Hemos dedicado este 2019 a consolidar el centro abierto en México y es donde focalizaremos nuestra acción internacional. Hemos estudiado proyectos en Europa, pero en todos los casos nos han acabado desmotivando los condicionantes de mercado, que son incluso más duros que en España. ¿Qué tipo de obstáculos?

Sobre todo, la inmadurez de algunos mercados para el formato del entrenamiento personal, que en España está bastante asentado. También encontramos trabas para definir un marco de licencia administrativa que entiendan este tipo de locales. ¿Por qué le cuesta tanto al fitness español salir al exterior, más allá de Portugal?

El sector fitness en España tiene un nivel de desarrollo muy elevado, y está muy apoyado por la oferta pública, que es muy potente. Esto hace que no tenga un modelo equiparable en el exterior. Hay que trabajar en un patrón que sea fácilmente exportable, y muchos de los modelos españoles tienen poca escalabilidad y cuentan con una impronta muy personalizada.

Con el recorrido que queda en España, ¿vale la pena enfocar esfuerzos a la internacionalización?

Hay mucho por hacer en España. Y más en un segmento tan específico como el nuestro. Tenemos que ir buscando más la especialización del producto y los esfuerzos que se hagan para trabajar en la expansión tienen que estar muy medidos n

el gasto sanitario. Algo falla cuando un centro fitness de 250-300 m2, como son los Sano Center, dispone de la misma clasificación que un punto de venta de bebidas alcohólicas. Conceptos incomprensibles que además retrasan la apertura de proyectos hasta límites insospechables.

Por otra parte están las diferencias autonómicas y locales. La libertad de los ayuntamientos para exigir normativas urbanísticas y medio ambientales también hace que en algunas zonas sea ágil abrir un gimnasio y en otras se ralentice increíblemente lo que, cuando trabajas con franquicias, puede hacer tirar la toalla a más de uno y más de dos interesados.

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”

Hay operadores grandes que se plantean desarrollar marcas boutique y es una amenaza para estudios independientes que no cuentan con una marca fuerte”

”

Ya no se trata de que los clientes vengan al club cuantas más horas mejor, sino que el tiempo que dediquen sea provechoso y eficaz”

Nº 422 l Diciembre de 2019

LOS DATOS

SANO CENTER l Año de fundación:

2014

l Nº de centros: 48 (finales 2019) l Superfície total: l Empleados:

LENTO, PERO

MEJOR

Cumplido el primer lustro de

9.740 m2

l Socios:

l Facturación 2018:

150 7.500 4,5M

andadura, Sano Center plantea ahora un crecimiento “más lento, pero mejor”, prefiriendo “crecer menos pero con perfiles que estén en sintonía con la marca”, opina Pascual.

Han apostado por el mo-

Actualmente disponemos solo

ando casi trajes a medida para

los inicios. ¿Qué ventajas y

de tres clubes de gestión di-

los franquiciados.

recta a los que seguramente

delo de la franquicia desde qué escollos, además de los ya expuestos, presenta esta

fórmula de negocio?

se incorporarán tres más en 2020.

La idea es contar con clubes

Una ventaja es que la fran-

propios al menos en las de-

quicia actúa de paraguas bajo

marcaciones que considera-

el que operan empresarios,

mos clave para nuestra ex-

no asalariados. A los franqui-

pansión y que funcionen de

ciados se les marcan pautas

showroom para generar in-

Parte del éxito de la fran-

quicia reside en la relación

que se construye con el fran-

quiciado. ¿Les cuesta en-

en franquicias de la marca.

de España de una forma or-

mar esta decisión?

otros hay más, con proyectos

Coincidiendo con el pro-

coherentes y modelos dife-

blema de encontrar locales

renciados, que debemos hacer

adecuados y los flujos de fi-

frente a los grandes grupos

¿Qué les ha impulsado a to-

contrar candidatos adecua-

nanciación de algunos perfiles,

dopados por fondos de in-

vimos una oportunidad en in-

versión a los que no les im-

corporar gimnasios indepen-

porta trabajar con rentabili-

Somos más selectivos ahora.

dientes, tradicionales, de con-

dades negativas un tiempo,

Planteamos el crecimiento de

veniencia y de cercanía, así

arrasando el mercado.

dos?

pero tienen un recorrido pro-

terés y confianza a futuros

la marca, pero con cabeza.

como boutiques. Lo plantea-

pio que hace que ningún cen-

franquiciados. Pero el creci-

Es mejor crecer menos pero

mos como un mecanismo de

tro sea igual y tengan ingresos

miento de la cadena se fun-

con perfiles que entiendan la

defensa ante la irrupción de

dispares. En Sano tenemos

damenta esencialmente en la

filosofía y el foco que necesita

grandes cadenas boutique

verdaderos líderes dentro de

franquicia.

nuestro modelo. Ahora cre-

que están ocasionando daño

la franquicia, que mantienen un nivel alto de motivación para el resto y que me atrevo a decir que es más efectivo que el salario.

La desventaja es la falta de uniformidad en los procedimientos. Cada negocio tiene su propia idiosincrasia y una cierta libertad de movimien-

avance de los 'peces grandes'?

Con una propuesta de valor.

al segmento Premium y que

El consumidor de los próximos

zaron siete modelos de fi-

Hemos llegado donde es-

están robando clientes a los

10 años no tendrá nada que

tamos por haber mantenido

centros deportivos familiares.

ver con el de inicios del 2000.

para reducir las trabas a los

una línea coherente y que ha

Hay operadores muy fuertes

La exigencia ya no se sitúa

dado confianza a los franqui-

que se están planteando des-

en los materiales ni en la tec-

nanciación, precisamente posibles franquiciados. ¿Es

el acceso a la financiación el

ciados que ahora están reno-

arrollar su propia marca bou-

nología, sino en el valor que

vando sus contratos con nos-

tique y es una amenaza para

aportan los profesionales.

a la franquicia?

otros y valorando abrir sus

estudios independientes, que

Estamos ante consumidores

segundos centros. Valoramos

no cuentan con el respaldo

más selectivos, para los que

más como un éxito que se

de una marca fuerte.

el tiempo es un factor deter-

mayor escollo para acceder Lanzamos esta medida en

respuesta al feedback de fran-

conviertan en multifranquicia-

respeten la imagen y solo al-

quiciados y potenciales. La fi-

dos que abrir 20 ó 30 gimna-

gunas directrices.

nanciación suele ser un obs-

sios en un año.

con una mayoría de centros

¿Cómo se responde al

cemos más lento, pero mejor.

A mediados de 2019 lan-

tos, ya que les pedimos que

Aún así, la empresa cuenta

gánica y natural. Y como nos-

táculos y diseñamos siete fórmulas que contemplaran distintos escenarios de financia-

franquiciados.

ción. Las aperturas de este

Aproximadamente el 90%

2019 se han ido construyendo

de los centros son franquicias.

en base a estos modelos, cre-

A finales de este año, ade-

más, han lanzado un pro-

ducto más, Sano Fit, pensa-

do para que gimnasios in-

dependientes se conviertan

¿Aún no ha dicho su última

palabra el movimiento bou-

tique en el fitness español?

Está por llegar una fuerte

minante. No se trata de que vengan al centro cuantas más horas mejor, sino que el tiempo que dediquen sea provechoso y eficaz. Y esto, cruzado

vorágine en este segmento.

con el factor precio, pero no

Nadie confiaba en una marca

un precio bajo, sino en con-

como Sano, nacidos en Al-

sonancia con el valor que se

mería y propagados al resto

ofrece n

5

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”

fitness en España, donde han aumentado

”

los socios de los centros deportivos”

practicar deporte te diviertes”

JULIO SÁNCHEZ

ANA PERUCHO

2019 ha sido clave en el crecimiento del

Nº 422 l Diciembre de 2019

Crece el uso del centro deportivo como un

servicio transversal donde además de

FORUM Portavoces de cadenas líderes evalúan los fenómenos de 2019

El año de las alianzas estratégicas SANO CENTER Julio Sánchez 2019 ha sido clave en el crecimiento del sector fitness en España, donde han aumentado los socios de los centros deportivos. Esto ha favorecido que grandes marcas hayan fijado una estrategia de expansión en nuestro país para el

6

próximo año y se hayan producido algunas ventas o asociaciones de grandes firmas.

Por otro lado, se han afianzado los centros boutique y han crecido las franquicias de centros de entrenamiento personal.

Lo mejor de este año ha sido la expansión del sector. A nivel cuantitativo, podemos destacar el aumento del número de

L

os gestores de los gimnasios y cadenas consultados han vivido un año 2019 marcado por diversos fenómenos y tendencias. Uno de los más destacados es el intenso movimiento que se ha producido en el sector con compras, alianzas, fusiones, inversiones y concentración. Otros factores que resumen el año son la digitalización y la tecnología, el auge del modelo boutique, el protagonismo de la salud en el mercado del fitness, el aumento de los entrenamientos en grupos reducidos, la importancia de la experiencia del cliente y la expansión de un sector dinámico que favorece el emprendimiento y el crecimiento de las instalaciones. Por E.J. Martín

¿

fenómenos que han pautado la

evolución del parque español de gimnasios durante 2019?

los operadores que ponen el foco en la salud para mejorar la calidad de vida.

Lo más positivo es la consolidación y estabilización del crecimiento del sector después de la crisis económica. los primeros síntomas de sa-

Todas las medidas y productos

turación del mercado en las

que se han puesto en el mer-

grandes ciudades.

cado del fitness en favor de mejorar la calidad del servicio ha sido lo más positivo del

GO FIT Alfonso Arroyo

año. Las variables que afectan al sector las concebimos como

positiva en nuestro sector, ya

DEPOR OCIO Juan Gil

En 2019 han destacado algu-

das que mejoren la carga imfuese a través de la regulari-

que a su vez se traduce en

pras de centros. Y por último,

tunidades.

ciudadanos que hacen activiconlleva una mejora en factu-

de compañías como en com-

beneficiosas y fuente de opor-

mercado fitness en España.

ración de las grandes marcas,

rativos, tanto en integraciones

Por el contrario son negativos

Cuáles han sido los principales

dad o ejercicio físico, lo que

nizando movimientos corpo-

zación del IVA soportado, o de

SUPERA Julio Pita

nos movimientos de concentración, Y, sobre todo, una consciencia clara de que la tec-

incentivos fiscales para empre-

nología es una herramienta

sas y personas físicas que fo-

definitiva en la búsqueda de calidad y calidez en la expe-

menten y/o practiquen activi-

nuevas inversiones en otros

dad física, contribuyendo así

Detectamos varios fenóme-

riencia del cliente. Y también

centros y otras localidades. A

a la disminución de los costes

nos. El primero, la digitaliza-

en la capacidad de acelerar

ción: los proveedores facilitan

nuevos servicios que hoy ni tan

soluciones para la integración

siquiera dimensionamos.

nivel cualitativo, cabe resaltar

sanitarios.

la profesionalización de los en-

Este 2019 lo más destacado

trenadores personales y la me-

han sido los movimientos de

jora en algunas comunidades

alianzas y adquisiciones que

autónomas de la regulación

se han producido en el mer-

profesional en el ámbito del

cado entre diferentes opera-

deporte.

dores.

Lo peor es que, aunque en Es-

Lo mejor ha sido la estabiliza-

paña haya habido un creci-

ción respecto a la política y es-

2019 ha estado caracterizado

miento, todavía estamos lejos

trategias comerciales de las

por el auge de los entrena-

de algunos países europeos,

empresas en sus tarifas.

mientos en grupos reducidos

ma más ‘pura’, los operadores

cursos que le corresponden y

lo que nos indica que el ritmo

Por el contrario, la inestabili-

y de aquellos servicios orien-

lo adaptan para hacerlo más

no más.

es lento. Aun así, en general,

dad política ha propiciado la

tados a la experiencia del

eficiente. Tercero, el capital

Es negativo que algunos ras-

ha sido un buen año para el

falta de concreción de medi-

cliente.

riesgo que continúa protago-

gos de posible desaceleración

SANTA GADEA SPORT Alvaro Bachiller

de la tecnología, con el obje-

La sociedad del 2019 es mu-

tivo de mejorar la experiencia

cho más consciente de que

y fidelización del cliente final,

para ser sostenible debe ser

así como las ventas. Segundo,

una sociedad activa. Además,

el auge del modelo boutique,

tiene la percepción de que, en

que crece de forma constante.

el siglo XXI, ser un ciudadano

Aunque este tipo de concepto

solidario implica ser un ciuda-

no acaba de cuajar en su for-

dano activo que utiliza los re-

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”

en la búsqueda de calidad y calidez en la

”

experiencia del cliente”

operadores”

ALFONSO ARROYO

JUAN DEL RÍO

La tecnología es una herramienta definitiva

Durante 2019 se ha observado un aumento de la actividad expansiva de los principales

Nº 422 l Diciembre de 2019

económica puedan erigirse

taformas intermediarias. Tam-

como una cierta inestabilidad

bién el aumento y la concen-

si no se superan.

tración del capital del segmento low y medium cost.

Lo mejor es que parece que la demanda se mantiene al al-

FORUS Ana Perucho

za y el volumen total de facturación crece. Y eso a pesar del runrún de la nueva crisis económica.

Lo peor es que el éxito del segmento lowcost sigue em-

Ha habido tres fenómenos: los

pobreciendo la calidad del

movimientos de concentra-

servicio y tira hacia abajo los

ción del sector; la generaliza-

salarios medios. Pero también

ción del uso de tecnología we-

puede verse como una opor-

reable conectada a las Apps

tunidad para diferenciarse de

de entrenamiento; y cómo cre-

ellos con servicios especiali-

ce el uso del centro deportivo

zados y/o premium.

como un servicio transversal donde además de practicar deporte te diviertes, relajas y

VIVAGYM Juan del Río

desconectas del estrés diario.

Lo mejor ha sido el incremento del número de usuarios pues significa un aumento en la concienciación de los beneficios que aporta la práctica depor-

Este año se ha observado un

tiva a nuestra vida.

aumento de la actividad ex-

Lo malo es que no se haya

pansiva de los principales ope-

conseguido la reducción del

radores en todos los segmen-

tipo del IVA, una medida que

tos. La consolidación del ciclo

perjudica principalmente a los

económico, la estabilidad ta-

segmentos más desfavoreci-

rifaria y el fortalecimiento de

dos de la sociedad.

los modelos de negocio han favorecido el emprendimiento y el crecimiento de las insta-

CLAROR Gabriel Domingo

laciones. Asimismo, la tecnología se ha hecho más presente dentro de la propuesta de valor de las compañías.

En términos de producto han

Uno de los fenómenos del

experimentado un auge el en-

año ha sido sin duda el dina-

trenamiento de alta intensidad

mismo actualmente imperan-

meras tendencias de adapta-

instalaciones como en servi-

te en el sector, con un nivel

ción mutua.

cio, en comparación con

de innovación y de adapta-

Es positivo que el sector man-

otros países europeos.

ción permanente. Otro, el

tenga sus cuotas de creci-

El elemento negativo es el

proceso de concentración de

miento de los últimos años

cortoplacismo que parece im-

operadores y de compras de

pese a los primeros indicios

perar en algunas decisiones

DONA10 Albert Montserrat

y el servicio de entrenador personal. Finalmente, la industria sigue de cerca el papel que juegan las plataformas intermediarias, un asunto que genera diversas opiniones n

carácter corporativo. Tam-

de desaceleración. Así como

que buscan el resultado in-

Los fenómenos más destaca-

bién el afianzamiento de la

el alto nivel, en general, que

mediato sin ponderar la sos-

dos del año han sido la expan-

coexistencia de los diferentes

están ofreciendo los centros

tenibilidad a medio y largo

sión del segmento boutique,

modelos de negocio y las pri-

y clubes en España, tanto en

plazo.

de las franquicias y de las pla-

7

pag 8-9 forum proveidors copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 23/12/19 17:44 Página 2

”

nuevos centros y la renovación hecha en

”

las instalaciones de los gimnasios”

en el sector”

FERNANDO PARDO

ALEJANDRA MUNNO

Destaco el gran aumento de aperturas de

Nº 422 l Diciembre de 2019

¿

Ha sido importante la disrupción

tecnológica que se ha producido

FORUM Proveedores evalúan la evolución del año 2019 en el fitness

Lo mejor y lo peor de 2019

L

8

os proveedores consultados analizan el sector del fitness durante 2019 y destacan los fenómenos más importantes que se han producido durante este año que finaliza. El ejercicio se ha caracterizado por el aumento de las fusiones y adquisiciones de operadores, que concentra cada vez más al sector.

También son relevantes otros factores como la tendencia al alza del precio de los cuotas en los gimnasios; el número de aperturas de centros; el auge de las reformas y renovaciones; la llegada de nuevas disciplinas y actividades que actualizan la parrilla; la transformación digital en las empresas, gimnasios y en las herramientas utilizadas por los usuarios; y el aumento de la población interesada en el ejercicio físico y la salud que supone un mayor mercado para el sector del fitness..

Por E.J. Martín

OSS FITNESS Rafael Rodríguez El fenómeno más relevante del mercado español del fitness ha sido la inclusión de nuevas actividades que han hecho que usuarios que no eran practicantes vayan a los gimnasios.

independientes y de proximi-

Qué ha sido lo mejor

dad.

y lo peor del mercado

LIFE FITNESS Aleyda Abellan

del fitness durante 2019?

La industria del fitness vive la llamada transformación digital

cados. Lo peor, la imagen ne-

Lo mejor ha sido el auge de

gativa de la realidad que los

las actividades dirigidas que

medios de comunicación se

combinan el entrenamiento

empeñan en transmitir a la

funcional con el Combat, el

gente.

SALTER Marta Peydro

Nuevamente, lo peor ha sido la falta de financiación y ayudas para la creación de proyectos de muchos emprende-

king de tendencias año tras año. Es importante entender que todo un gimnasio conectado sin contexto, no nos va a ayudar a crear el mix de pro-

HBX y el crecimiento del Powerlifting.

y es algo que vemos en el ran-

AEFA LES MILLS Alejandra Munno

De este año destaco la conso-

ducto para nuestros clientes.

lidación de actividades como

Hemos de centrar el foco en

el CrossFit, el entrenamiento

la experiencia. Los usuarios

funcional y las actividades HIIT.

dan una gran importancia al

Esto ha obligado a fabricantes,

análisis digital del entrena-

distribuidores y centros depor-

miento y poco a poco el sector

Los fenómenos más importan-

tivos a adaptarse a los cambios

va tomando conciencia de

y administrativos. Éstos últi-

tes han sido dos: el auge del

que estas actividades recla-

ello.

mos con una burocracia que,

nuevo modelo de negocio

man: equipamiento específico

Lo mejor es el interés de la so-

en muchas ocasiones, agota a

que son los centros boutique

y nuevos espacios dentro del

ciedad española hacia el de-

quien, con mucha ilusión,

y la disrupción tecnológica que

gimnasio.

porte que recae tanto en los

arranca.

se ha producido en el sector.

Ha sido muy positivo el dina-

profesionales como en la gen-

dores que se ven frenados por la falta de apoyos económicos

BODY TONE Fernando Pardo

El mercado del fitness nunca

mismo del sector público y de

te de a pie. Desde hace años

ha sido tan grande. Un 80%

las administraciones en cuanto

se refleja que nuestra industria

de la población mayor de 18

a nuevas instalaciones. Este

está en un momento de auge.

años hace ejercicio o les gus-

aumento en la calidad y can-

Pero a más interés, más exi-

taría hacerlo. Además, hay un

tidad de instalaciones públicas

gencia por parte de los socios

69% de personas activas que

compensa de alguna manera

y profesionales del sector. Esto

se plantearían hacer algún tipo

la menor variedad de oferta

hace que los proveedores ten-

de actividad en un gimnasio.

que el usuario tiene debido a

gamos que estar al día de los

De este 2019 destaco el gran

El dato negativo es que la re-

la clara concentración de ope-

cambios vertiginosos que ex-

aumento del número de aper-

tención sigue siendo el mayor

radores.

perimenta la industria.

turas de nuevos centros y la

desafío de la industria. Hay

En negativo destacaría esa

¿Realmente están los profe-

renovación que se ha hecho

muchos gimnasios que pier-

misma concentración. No es

sionales preparados para sa-

de las instalaciones en los gim-

den el 50% de sus socios al

buena para el sector. Las fu-

tisfacer las necesidades tec-

nasios.

año y muchos lo ven, lamen-

siones y adquisiciones por par-

nológicas de sus socios? Los

Lo más positivo ha sido la cre-

tablemente, como normal.

te de grandes cadenas condu-

usuarios quieren recibir un ase-

ciente importancia de la visión

cen a una aglutinación que po-

soramiento personalizado y,

tecnológica en todos los mer-

nen en peligro a los gimnasios

para ello, los gimnasios deben

pag 8-9 forum proveidors copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 23/12/19 17:44 Página 3

”

de la concentración del mercado, que

”

cada vez está en menos manos”

en hoteles”

JAVIER AREIZAGA

ANA LÓPEZ

Un fenómeno ha sido el innegable auge

Vemos un gran crecimiento en la demanda de proyectos para incorporar centros fitness

Nº 422 l Diciembre de 2019

PUJANZA HOTELERA Algunos suministradores han destacado como uno de los hechos relevantes de este 2019 la continua pujanza que protagoniza el segmento hotelero en cuanto a la demanda de material de fitness para implantarlo en sus instalaciones.

contentos con la respuesta atenderles con la ayuda de los

tradicionales (boutiques, bo-

que estamos recibiendo por

La expansión de la oferta es

xing, Prama...).

parte de sector hotelero.

sin duda la mejor noticia. Se

Lo mejor es que los hábitos de

Lo peor es lo lento y costoso

sector. La nueva normativa ha

manos.

proveedores. Lo peor es no ir

tenido un impacto significati-

alineados en el triángulo: so-

vo, lo que ha supuesto tam-

cio-gestor de gimnasio- pro-

bién una mejora en los progra-

abren nuevos nichos de nego-

vida saludable siguen una ten-

que es introducir nuevos con-

veedor; un elemento clave si

mas de educación.

cio y llegan al fitness colectivos

dencia creciente. El interés por

ceptos en el sector del fitness

queremos conseguir con éxito

Es satisfactorio ver como la

que hasta ahora no acudían a

el ejercicio físico y la salud es-

si no eres una marca de reco-

la transformación digital del

búsqueda de alternativas para

instalaciones deportivas.

tán más presente en los espa-

nocimiento mundial.

fitness.

mejorar la salud penetra cada

Lo peor es, probablemente, el

ñoles que hace unos años. La

vez más en la población. Ale-

descenso de algunas iniciati-

oferta diferenciada sigue

mania y Reino Unido siguen

vas públicas, que esperaban

abriéndose paso en busca de

en la cabeza de Europa, pero

inversiones y que se han que-

nuevos sectores de población

España ocupa una nada mo-

dado en el tintero fruto de la

que no encuentran su sitio en

desta 5ª posición. También han

inestabilidad política.

los centros de fitness.

AEROBIC & FITNESS Alejandro J. Carmen Son varios los fenómenos que

Pero lo peor es la incertidum-

mejorado considerablemente los programas de entrenamiento de disciplinas que se

OCP Lucas E. Peñas

PAVIGYM Pablo Tárrega

bre del posible impacto de la

La mayoría de

nueva situación política y eco-

los centros lowcost o lowprice

nómica nacional.

han ido subiendo sus precios.

han destacado este 2019. El

creían olvidadas como el bo-

primero ha sido el aumento

xeo, las clases dirigidas, o co-

drástico del uso y de la oferta

tidianas como el entrenamien-

de wearables. El reto está en

to personal.

la interacción entre los usua-

Lo peor es que la oferta está

rios y la compatibilidad de los

superando la demanda en mu-

la concentración del mercado

be a su vez un poco los precios

sistemas de los centros. Un se-

chos sentidos. Notamos cómo

mediante fusiones y adquisi-

del gimnasio médium, lo que

gundo factor son los entrena-

se inunda el mercado de nue-

ciones por parte de los gran-

mientos grupales que han sido

vas marcas haciendo exacta-

des operadores, así como la

El entrenamiento funcional es-

a este segmento de centros.

y siguen siendo tendencia. El

mente lo mismo, generando

entrada de nuevas cadenas.

tá tomando un gran protago-

Otro fenómeno para destacar

usuario consigue motivación

una guerra de precios que lle-

También destaca el proceso

nismo en el sector en diferen-

es la consolidación de los cen-

en la camaradería creada en

ga a sacrificar la calidad.

de transformación digital de

tes formatos: en boxes de

tros boutique especializados.

los grupos de entrenamiento

las empresas del sector en bus-

CrossFit, centros boutique,

Siguen subiendo en número

y que se demuestra decisivo

ca de optimizar servicios al

gimnasios de proximidad y/o

de centros y en variedad de

cliente y adaptarse mejor a sus

estudios, y en espacios dentro

oferta de servicios. Y, por últi-

necesidades. Y otro fenómeno

de un gran gimnasio. También

mo, resalto cómo los gestores

ha sido la personalización y di-

vemos un gran crecimiento en

cada vez tienen más en cuenta

para la retención de clientes.

Otro fenómeno son los entrenamientos HIIT que, gracias a

BH FITNESS Javier Areizaga

En 2019 hemos visto avanzar

Muchas de las tarifas están ya

ROCFIT Ana López

cercanas a los 30 euros/mes, superando esa barrera en muchos casos. Esa tendencia su-

genera algo más de margen

ferenciación de servicios. He-

la demanda de proyectos para

la voz de los clientes a la hora

ciones cada vez más interesan-

mos observado la entrada de

incorporar centros fitness en

de tomar decisiones.

tes, metodologías que ofrecen

nuevas propuestas específicas

hoteles. Es un servicio cada

Lo peor del año es que la gue-

la gamificación, ofrecen op-

al cliente una oferta diversa de

El fenómeno más destacado

en el mercado, con la imple-

vez más demandado por los

rra de los fondos de inversión

acuerdo a sus necesidades. Y,

es el innegable incremento de

mentación de servicios y mo-

clientes y los profesionales del

por crecer puede encarecer el

por último, destaco la certifi-

la concentración del mercado,

dalidades de entrenamiento

sector de hotelería quieren

cación para profesionales del

que cada vez está en menos

por parte de los operadores

apostar por ello. Estamos muy

precio de los alquileres de los

locales n

9

pag 10-12 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 23/12/19 17:44 Página 1

EVOLUCION FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES (12-18)

EVOLUCION NUMERO DE GIMNASIOS EN ESPAÑA (10-18) Las cifras que en cada columna corresponden al total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017 y 2018.

FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017 y 2018. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

Nº 422 l Diciembre de 2019

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS 1 CrossFit

10

498

Gaia GD

7

2 Brooklyn FitBoxing

99

MasQuatro

7

3 Alta Fit (Grupo)

68

AB Fitness

6

4 Curves (todos franq)

65

Gimnasiarca

6

4 Dir

65

Illes CF

6

5 Anytime Fitnes (4 prop+53 franq) 57

Demmero

6

6 Viva Gym

47

Serdepor

5

7 Grupo Supera

44

Sparta Sport Center

5

8 Sano Center:

45

Dona10

5

9 Mcfit (low cost)

35

L’Orange Bleue

4

9 Serviocio/Beone

35

Principe Racket & Fitness

4

10 Basic Fit (low cost)

34

+ Fitness

4

Grupo Deporocio

29

Vita Liberte (low cost)

4

Synergym

24

Viding

4

Metropolitan

22

Imagym 24h

4

Forus

22

Gym24

3

Holiday Gym

20

Nexa Ego

3

Grupo Bodyfactory

18

Manhattanfit

3

Dream Fit (low cost)

17

Arsenal

3

Go Fit

18

Mais que auga

3

Paleo Center

17

Atalanta Club

3

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

17

Sato Sport

3

Grupo Holmes Place

16

Rad Sport

3

Electrobody Center

16

Squash Santiago

3

Fast Electroestimulación

16

Hydra

2

Infinit Fitness

14

Tatan Gimnasios

2

30 minutos

13

Palestra

2

Fitness Place Center

12

Tu Tempo

2

Aqualia

12

Reebok Sports Club

2

XFitness

12

Club Esport Mediterrani

2

Snap Fitness

11

(no se incluyen los de Portugal)

Paradise Sport

2

Eurofitness (10 conces+1 privad) 11

Fitness2U

2

Grupo Duet

10

Sportia

2

Polideportivos & Fitness

10

Club Lleuresport

1

Fit Price (low cost)

10

Club Mirasierra

1

Cuerpos Fit

10

Ekke

1

Santa Gadea

9

Club Bonasport

1

Paid Sport Center

9

Estadio

1

Claror

9

Fitness Sports

1

Fitup:

9

Hara Sports Center

1

CET-10

9

Castellana Sports Club

1

Fightland

8

Avanti Sport Center

1

O2 Centro Wellness

8

Gimnasio Triunfo

1

Grup Accura

8

Aqua Sport Clubs & Spa

1

SmartFit

8

El Perú

1

Zeus XT

8

Enjoy Wellness

8

Fitness 19

7

TOTAL (93 Operadores)

1.703

RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Enjoy Wellness

434.300

Atalanta Club:

3 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)

354.847

Hydra:

5 Forus

260.000

2 Grupo Supera 4 CrossFit:

6 Santa Gadea

376.344 271.410 225.000

7 Serviocio/Beone:

192.167

8 Serdepor

175.000

10 Metropolitan:

120.000

9 Dir

149.230

Alta Fit (Grupo):

117.350

Eurofitness:

101.290

Claror:

94.606

Viva Gym:

Grupo Holmes Place

93.952

(no incluye Portugal)

Holyday Gym

79.611

16.000

Fitness Sports:

14.500

Curves:

12.350

SmartFit

Principe Racket & Fitness: El Perú Cáceres:

14.950

12.400

12.000 12.000

Rad Sport

12.000

Club Lleuresport:

10.000

Fitness 19:

Club Mirasierra: XFitness

Tu Tempo: Ekke

10.059 10.000 9.264 8.000

8.000

Fitness2U:

7.500

69.850

Sano Center

6.435

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

66.920

Castellana Sports Club:

6.000

Basic Fit

64.804

Mcfit (low cost): Grup Accura: Grupo Duet Gaia GD

72.000

18.000

Club Bonasport:

70.280

67.300

66.608

Palestra:

56.000

O2 Centro Wellness:

50.280

Dream Fit (low cost): Paidesport Center Grupo Deporocio

55.000 49.500 46.753

CET-10

45.000

Estadio:

40.000

Viding

Fitness Place Center: Arsenal:

Grupo Bodyfactory:

42.285 40.000 38.500

37.246

Masquatro

30.400

Reebok Sports Club:

29.500

Synergym

Anytime Fitness: Mais que Auga Satosport:

29.520 28.612 28.100

PaleoCenter:

Club Esport Mediterrani: Snap Fitness AB Fitness

Infinit Fitness

Sparta Sport Center Paradise Sport: Imagym 24 h

+ Fit (low cost):

Electrobody Center:

6.341 6.000 6.000 5.400

5.200

5.000

4.600 4.600

4.000

3.605

Fightland

3.520

Aqua Sport Club

3.000

Hara Sports Center

3.000

30 minutos fitness femenino: Goon Club: Zeus XT

L’Orange Bleue (low cost):

3.206

3.000

2.950

2.700

Cuerpos Fit

2.500

Dona 10

2.100

Fast Electroestimulación

2.300

28.000

Avanti Sport Center:

2.000

Nexa Ego

26.440

Sportia

1.850

Aqualia

24.000

Gym24

1.539

Illes CF

Demmero: Squash Santiago

27.600

25.800 22.000

Brooklyn

20.196

Rad Sport

20.000

Polideportivos & Fitness: Fitup:

Gimnasiarca

20.000

19.945

19.500

Vita Liberte (low cost) Tatan Gimnasios: Manhattan Fit TOTAL (93 operadores)

2.000 1.732 750

4.711.397 m2

pag 10-12 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 23/12/19 17:44 Página 2

Los tres operadores que conforman el

Las tres cadenas que ocupan a mayor cifra

podio en virtud del número de abonados

de empleados son Dir, Grupo Supera y

son Go-Fit, el Grupo Supera y

Serviocio/Be One que dan trabajo a

Serviocio/Beone

algo más de 4.000 personas

Nº 422 l Diciembre de 2019

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS 1 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal) 2 Grupo Supera

3 Serviocio/Beone 4 Vivagym

5 Alta Fit (Grupo) 6 Forus 7 Dir

8 CrossFit

9 Santa Gadea

9 Metropolitan:

10 Basic-Fit (low cost) Dream Fit

216.400

202.428

179.709

158.000

145.500

130.000

112.307 99.000 90.000

90.000

84.789 76.000

Mcfit

72.955

Holmes Place (Ino incluye Portugal)

59.841

Hollyday Gym Grupo Duet

Eurofitness

Anytime Fitness Claror

Demmero

Enjoy Wellness

Grupo Deporocio

Paid Sport Center

O2 Centro Wellness

Lude Servicios (Incluye Macrofit) Grupo Bodyfactory

60.000 58.520

54.300

46.700

44.572

43.000

42.048 42.700 40.500 40.000 37.320

36.360

Mais que auga Fitness 19

19.075

Nexa Ego

16.500

Enjoy Wellness

Fit Price (low cost) XFitness

13.024

Rad Sport

10.000

Gimnasiarca

12.000

Snap Fitness

Principe Racket & Fitness Infinit Fitness

Gimnasiarca

6.000

Club Esport Mediterrani

5.500

Tu Tempo

Imagym 24h Fightland

L’Orange Bleue

4.500

El Perú Cáceres

4.000

Palestra

AB Fitness

Masquatro

25.200 24.750

24.500

Synergym

21.840

Curves

20.215

Grup Accura

19.800

SmartFit Estadio

21.500

20.017

Sportia

Zeus XT

TOTAL (77 operadores)

10.000

Mcfit

2.084 2.020

4 Demmero

7.333

Bodyfactory

5 Viding

6.625

Principe Racket & Fitness

2.000

6 Mais que auga

6.317

Atalanta Club

2.000

7 Gaia GD

6.099

Palestra

1.800

8 Serdepor

6.000

Dir

1.727

9 Forus

5.909

Aqualia

1.538

10 Grupo Duet

5.852

Fit Price

1.500

Nexa Ego

5.500

Gym24

1.500

Club Esport Mediterrani

5.500

+ Fit (low cost)

1.500

Claror

5.500

Grupo Deporocio

1.472

Enjoy Wellness

5.256

XFitness

1.216

Serviocio/Beone

5.134

Tatan Gimnasios

1.167

O2 Centro Wellness

5.000

Imagym24 horas

1.275

Eurofitness

4.936

Hydra

1.150

Gaia GD

4.603

L’Orange Bleue

1.125

Grupo Supera

4.600

F19 Basic Fitness

1.000

Paid Sport Center

4.500

Orion Fitness

1.000

Dream Fit

4.470

Synergym

968

Metropolitan:

4.090

Snap Fitness

840 819 781

CET-10

3.666

Fightland

587

Vivagym

3.361

AB Fitness

583

Rad Sport

3.333

Infinit Fitness

550

Fitup

3.166

Dona10

420

Duet Fit

3.033

Curves

311

Polideportivos & Fitness

3.000

Brooklyn

250

Gymgo24 (low cost)

3.000

Cuerpos Fit

200

Tu Tempo

3.000

CrossFit

198

Fitness19 (low cost)

2.725

Zeus XT

160

1.563

SmartFit

2.687

Fast Electroestimulación

155

Demmero

2.500

Paleo Center

142

1.050

Basic-Fit (low cost)

2.493

Método Fenómeno

140

Grup Accura

2.475

Electrobody Center

125

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

2.195

Sano Center

Illes CF

2.170

3.000 2.480 2.334 2.150

2.000 2.000 1.540 1.280

Manhattan Fit

2.100

3 Santa Gadea

Sportia

2.500

Método Fenómeno

2.139

Anytime Fitness

Dona 10

Cuerpos Fit

Fitness Place Center

3.740

3.411

Electrobody Center

Alta Fit (Grupo)

12.022

4.000

Sano Center

Paleo Center

20.017

2 Go Fit ( no se incluye Portugal)

El Perú Cáceres

3.500

Tatan Gimnasios

1 Estadio

Holmes Place

3.600

28.495

Brooklyn Fitboxing

5.100

4.500

Gym24

Fitup

Fitness Place Center

6.000

4.700

Fast Electroestimulación

26.500

7.700

+ Fit (low cost)

30.000

Viding

8.000

6.000

Polideportivos & Fitness

30.000

9.250

7.000

Atalanta Club

Squash Santiago

Serdepor

14.600

Illes CF

33.000 32.225

15.000

15.000

13.600

Hydra

CET-10

Gaia GD

RANKING OPERADORES SEGUN MEDIA ABONADOS X CTRO 19.117

2.879.565

76

RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Crossfit 1.880 Dir 1.831 Grupo Supera 1.275 Serviocio/Beome 1.253 Metropolitan 1.200 Forus 1.015 Go-Fit 930 Holmes Place (no incluye Portugal)791 Alta Fit (Grupo) 680 Claror 636 Vivagym 584 Grupo Bodyfactory 518 Santa Gadea 495 O2 Centro Wellness 488 Grupo Deporocio 435 CET-10 424 Macrofit 400 Grupo Duet 356 Grup Accura 312 Eurofitness 301

Dream Fit Brooklyn Fitboxing Mcfit Basic Fit Anytime Fitness Synergym Viding Fit Price Gaia GD Enjoy Wellness Curves Fitness Place Center Demmero Gimnasiarca Principe Rackets & Fitness Serdepor Mais que auga Illes CF Sano Center Sano

300 293 280 238 228 216 206 200 200 200 195 192 170 150 150 140 137 137 135 132

Nexa Ego 109 Atalanta Club 105 Infinit Fitness 91 Hydra 82 + Fit 80 Sparta Sport Center 80 SmartFit 80 Fit Up 76 Fightland 64 Dona 10 55 Método Fenómeno 55 XFitness 54 Rad Sport 50 Electrobody Center 48 Fast Electroestimulación 48 Snap Fitness 40 Fitness 19 35 Estadio (+23 en temporada verano)31 L’Orange Bleue 30 AB Fitness 29

Gym24 Imagym24 horas Cuerpos Fit Zeus XT Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Manhattan Fit Sportia TOTAL (66 operadores)

25 24 24 24 20 20 15 13 21.110

FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com.

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11

pag 10-12 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 23/12/19 17:44 Página 3

Nº 422 l Diciembre de 2019

Entre las 23 cadenas de centros

Los low cost y los privados no low cost

concesionales que han facilitado sus

rivalizan en cifra de abonados entre todos

datos a CMDsport superan el millón

los centros registrados copando el 21% y

de abonados

el 22% del total de abonados a gimnasios

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas y posicionamientos webs RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST ABONADOS CENTROS CADENA

12

DIR METROPOLITAN HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER O2 CENTROS WELLNESS HOLMES PLACE DEPOROCIO (ok Mas) BODYFACTORY+ FIT PRICE SYNERGYM SERVIOCIO/BEONE ACCURA HYDRA ILLES MACROFIT (Lude Servicios) DEMMERO ATALANTA ENJOY WELLNES DUET SPORTS MYST (Gr Altafit) CET-10 EUROFITNESS NEXA EGO (Ego Fit) ARSENAL SPARTA SPORT CENTER

100.432 90.000 60.000 40.500 40.000 36.004 28.200 27.860 21.840 19.316 17.400 13.600 12.568 12.320 28.000 6.000 5.600 4.900 4.500 2.000 2.800 2.180 sin datos sin datos

29 22 20 9 8 13 23 14 24 4 7 2 5 7 4 3 1 1 3 1 1 1 3 5

TOTAL

576.020

210

CADENAS CENTROS ELECTROESTIMULACION CADENA ABONADOS CENTROS ELECTROBODY CENTER FAST ELECTROESTIMULACION ZEUS XT

2.800 2.480 1.280

16 16 8

TOTAL

6.560

40

CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE FIGHTLAND SANO CENTER PALEO CENTER ILLES DIR JAMBOX TOTAL

99.000 24.750 11.831 4.700 3.411 2.394 456 44

146.586

CENTROS 498 99 35 8 45 19 1 1

706

CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES DONA10 CUERPOS FITT MANHATTAN FIT TOTAL

20.215 2.500 2.000 1.050 25.765

65 5 10 3 83

CADENAS CENTROS CONCESIONALES SUPERF 128.760 120.000 72.000 49.500 50.280 52.611 37.053 29.246 29.520 21.802 69.000 14.950 26.500 31.920 14.400 18.000 16.300 4.500 7.500 4.700 2.500 3.000 38.500 5.000

847.542 m2

EMPLEADOS 1.711 1.200 800 sin datos 488 611 339 448 216 141 300 82 132 sin datos 100 105 25 40 30 25 10 18 sin datos 80 6.901

CADENA

GO FIT SUPERA SERVIOCIO/BEONE FORUS SANTA GADEA DUET SPORTS EUROFITNESS CLAROR ENJOY WELLNESS GAIA GD CET-10 SERDEPOR VIDING FITNESS PLACE CENTER LUDE SERVICIOS MASQUATRO HOLMES PLACE MAIS QUE AUGA AQUALIA DEMMERO DEPOROCIO NEXA EGO GIMNASIARCA TOTAL

ABONADOS

216.400 188.428 160.423 130.000 90.000 53.620 51.500 44.572 36.448 32.225 31.000 30.000 26.500 25.200 25.000 24.500 23.837 19.117 18.456 15.000 14.500 14.320 12.000

1.283.046

CENTROS

SUPERF

18 30 31 22 9 9 10 9 7 7 8 5 4 12 10 7 3 3 12 2 6 2 6

354.847 368.070 170.365 260.000 225.000 62.800 98.791 84.606 418.000 66.608 40.300 175.000 42.285 48.000 35.000 30.400 27.000 28.100 24.000 11.400 9.700 23.440 19.500

232

2.623.212

EMPLEADOS 930 1.200 1.112 1.015 495 316 291 636 175 200 399 140 206 192 345 173 180 137 sin datos 70 96 91 150 8.549

CADENAS CENTROS LOW COST SUPERF 3.605 2.300 2.950

EMPLEADOS 48 48 24

8.855 m2

120

SUPERF

EMPLEADOS

271.410 20.196 20.230 3.520 6.435 7.087 1.100 240

330.218 m2

SUPERF

12.350 2.100 2.500 750 17.700 m2

1.880 293 118 64 135 57 5 2

2.554

EMPLEADOS 195 55 30 15 295

CADENA

VIVAGYM ALTAFIT BASIC FIT DREAMFIT MCFIT FITUP SMARTFIT FITNESS19 XFITNESS BF+FIT L’ORANGE BLEUE AB FITNESS AVANT (Accura)

TOTAL

ABONADOS

158.000 141.000 84.789 76.000 72.955 28.495 21.500 19.075 14.600 8.500 4.500 3.500 2.400

635.314

CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H SNAP FITNESS GYM24 INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas SPORTIA TOTAL

47.100 14.000 9.250 4.500 7.700 5.100 1.563 89.213

CENTROS 47 65 34 17 35 9 8 7 12 4 4 6 1

249

CENTROS 58 14 11 3 14 4 2 106

SUPERF 93.952 109.850 64.804 55.000 70.280 19.945 12.400 10.059 9.264 8.000 2.700 5.950 1.850

EMPLEADOS 584 650 238 300 280 76 80 35 54 70 30 29 12

464.054 m2

2.438

SUPERF

EMPLEADOS

29.058 8.274 6.000 1.539 5.200 4.600 1.850 56.521m2

232 75 40 25 91 24 13 500