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pag 1.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 17:28 Página 1

Nº 4 35 l Ene ro

de

202

1

NOVEDADES DE PÁDEL de la temporada 2021 14

M.A. VARELA Time2Padel “Los problemas de suministro en el pádel durarán hasta julio” 8

J. GARCÍA C.T. A. Gimeno “Los clubes de tenis que sobrevivan saldrán

Pádel resistente P

ese al acoso de la pandemia del Covid-19 y de las restricciones sufridas por las instalaciones deportivas donde se practica, el pádel ha sido de los deportes que mejor ha sobrellevado las dificultades coyunturales. Su internacionalización creciente, además, abre una era que se perfila dorada para este mercado. Pags. 4 a 21

El pádel, deporte con mayor auge de licencias federativas del Top-15 deportivo español

10

reforzados” 12

L. TURIENZO ARE “El retail vive el momento más drámatico de la historia ” 22

Los logros de 2020 se acentúan como objetivos para el segundo año del Covid-19

24

E. ROJAS, B. GZLEZ. D. ESTÉBANEZ Distrito Estudio “Las restricciones zonales definirán el futuro del parque de gimnasios” 28

E.GARCÍA Biobike “Los problemas de abastecimiento se agudizan en las ebikes” 38

El mercado ciclista dispuesto a exprimir los favorables vientos durante este 2021

34


pag 2 opinio.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/1/21 14:08 Página 2

Nº 435 l Enero de 2021

Respetuosamente suyo

El segundo año de escenarios marcados por la pandemia del Covid-19 constata lo crucial que es operar de modo híbrido

Omnicanalidad sí o sí JORDI MARÉ Director

no ser que sean de deportistas pro-

E

llero es don dinero’.

mos parece un ‘más

2020 dejó patente la relevancia

de lo mismo’ que los

que tuvo disponer ya desde antes

diez últimos meses del

el inicio del estado de alarma, de

ya finiquitado 2020. Y

notoriedad y reputación digital.

es que el acoso de la pandemia del

Aquellos que figuraban en la primera

Covid-19 persiste y con éste la pro-

página de los buscadores fueron

liferación de restricciones para las

los que mayor tajada extrayeron de

tiendas, los gimnasios, las empresas,

la situación. Incluso los operadores

los ciudadanos... La sensación de

que actuaban de modo omnicanal

todos es de un hartazgo cada vez

consiguieron que el lastre de los

más agudo, sobre todo, porque ha-

costes de sus tiendas físicas fuera

bía quienes creían que con la llegada

ligeramente más liviano gracias a

de la vacuna este 2021, el final de

las ventas registradas a través de

la crisis sanitaria era inminente.

sus ecommerces y, como los pura-

fesionales, porque ‘poderoso caba-

ste 2021 que inicia-

2

Por tanto, hemos iniciado 2021

están cosechando en este escenario epide-

mente online, también obtuvieron

con las malas experiencias deparadas por el

miológico y que son, principalmente, aquellas

sustanciosos incrementos de ventas en sus

ejercicio anterior y constatando que el final

de tipo individual, las que pueden realizarse al

tiendas online, aunque el punto de compara-

del túnel sigue estando lejos, mientras que las

aire libre, o aquellas que pueden practicarse

ción, ciertamente, tampoco era para lanzar

tiendas siguen con restricciones de horarios y espacios, los gimnasios, lo mismo o con clausura total, y muchos ciudadanos con su movilidad limitada al perímetro de su localidad. Frente a esta relevante relentización o paralización de la actividad comercial offline considerada no esencial por las adminsitraciones,

cohetes.

La operativa híbrida es un desafío ineludible para tiendas y gimnasios y no puede posponerse bajo el argumento de la provisionalidad del escenario de la pandemia

la actividad comercial online sigue siendo la

Este 2021 se impone sí o sí, operar de modo omnicanal. Esta opción, de todos modos, no está al alcance de todo el mundo porque el entorno digital es, incluso, más competitivo que el físico y la concentración es, también más acusada. La operativa híbrida es un desafío tanto para

gran beneficiada del actual escenario. Los

en casa. Es un momento dulce, en definitiva,

detallistas como para gimnasios. Un reto que

ecommerces continúan registrando buenos re-

para el running, el ciclismo, el homefitness, el

no puede continuar dejándose de lado con la

sultados y, en nuestro sector, esa circunstancia

senderismo y, en cierto modo, el pádel, el

esperanza de la provisionalidad de la pandemia.

la están gozando sobre todo aquellos vinculados

tenis o la natación, aunque en todos los casos

Y es que tras ésta, el escenario resultante poco

a las actividades deportivas que más éxitos

eso sí, dejando de lado las competiciones, a

o nada tendrá que ver con el del precovid n

EDITA: C.M.D. Ediciones Periodísticas, S.L. Plaça de Catalunya, 14; 1º-1ª 08750 Molins de Rei (Barcelona) Telf: 93 680 11 11 e mail: cmd@cmdsport.com www.cmdsport.com

DIRECTOR: Jordi Maré (cmd@cmdsport.com)

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pag 3 Portadeta multidpte.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:35 Página 1

1

+ + + PADEL Y COVID-19 Casi la mitad de practicantes de 2 02

jugó menos en 2020 que en 2019 a causa de la pandemia + + + TENNIS POINT la enseña inicia su expansión en

Nº 4 35 l Ene ro

España + + + TIME2PADEL Su CEO evalúa la situación del mercado actual + + + CT GIMENO Su gerente señala que “quines resistan saldrán reforzados” +++ NOVEDADES Marcas líderes muestran sus innovaciones 2021 ENTREVISTA Hablamos con el presidente de la AER

De 2015 a 2019 ha sido el deporte que más ha crecido en licencias

El pádel sale reforzado del Covid-19

3

B

uenos tiempos para el pádel. Esta disciplina ha logrado plantar cara a la pandemia del Covid-19, así como a las restricciones dictadas por las administraciones sobre las instalaciones donde se practica y culminó un 2020 en el que algo más de la mitad de sus practicantes lograron se guir jugando, según una encuesta de CMDsport. Dicho sondeo revelaría, asimismo, un auge del número de deportistas femeninas. Para este 2021, las previsiones son muy alentadoras para su mercado, especial mente por la apertura y desarrollo de mercados internacionales donde esta disciplina está causando gran sensación.


pag 4-7 padel enquesta.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:35 Página 2

o de 2021

+ + + PADEL Y COVID-19 Casi la mitad de practicantes jugó menos en 2020 que en 2019 a causa de la pandemia + + + TENNIS POINT la enseña inicia su expansión en

Nº 4 35 l Ener

España + + + TIME2PADEL Su CEO evalúa la situación del mercado actual + + + CT GIMENO Su gerente señala que “quines resistan saldrán reforzados” +++ NOVEDADES Marcas líderes muestran sus innovaciones 2021 ENTREVISTA Hablamos con el presidente de la AER

Consulta de CMDsport a 1.971 practicantes

El pádel capeó el acoso del Covid L 4

a práctica del padel en España logró capear relativamente durante el pasado 2020 el acoso del Covid-19, así como las restricciones que las administraciones dictaron para sus instalaciones deportivas al objeto de evitar los contagios. Los datos de una encuesta de CMDsport revelarían un aumento de la practica femenina.

GRÁFICO 2

GRÁFICO 1

Redacción Molins de Rei

Casi el 50%

GRÁFICO 3

do la respuesta referida a un

gran parte de los consultados

descenso de la práctica del pa-

haya reconocido que el pasa-

del en 2020, en relación a

do 2020 practicaron menos

2019. Un 45% de éstos se ha

pádel que en 2019. Asi lo ha

pronunciado en ese sentido

manifestado el 47% (gráfico

durante 2020 que en 2019. Sin

menos en 2020 que

adverso, mientras que entre

4).

diferenciación de sexo, el 28%

en 2019

las mujeres lo ha indicado el

La mayoría de los 1.971 encuestados por CMDsport han afirmado haber registrado mayor o igual práctica de padel

Cerca del 50% de encuestados ha reconocido haber jugado

ha dicho haber jugado “más” y el 25% “igual” (Gráfico 1). No obstante, hasta un 47%

41% (Gráficos 2 y 3).

Mujeres

ha reconocido que en 2020

Han sido las que más han

practicó menos padel que en

citado la respuesta

2019. Han sido las mujeres las que más han citado la respuesta

referida a una mayor práctica de pádel

correspondiente a un aumento de la práctica del padel: el 39% frente al 26% de hombres

3).

El siguiente motivo más aludido ha sido el del cierre de instalaciones, con un 25% de

Obstáculos para la prática

referencias. El siguiente obstáculo más

El confinamiento decretado

relevante, aunque a notoria

a mediados de marzo del año

distancia de los dos anteriores,

pasado y que supuso el cierre

ha sido la dificultad para con-

de instalaciones deportivas pa-

ciliar vida familiar con la laboral

ra la práctica del pádel hasta

a causa de las diversas restric-

mediados de mayo, habría si-

ciones dictadas por las dife-

do la principal causa, al menos

rentes autonomías. Este as-

que se han pronunciado en

Los hombres, por su parte

según el grueso de los encues-

pecto ha sido citado por el 9%

ese sentido positivo (Gráfico

han sido los que más han cita-

tados por CMDsport, de que

de encuestados.


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ANÁLISIS PRÁCTICA DEL PADEL Y CONSUMO EN ESPAÑA EN EL AÑO DEL COVID-19

Confinamiento y cierre de instalaciones prin-

El 67% declara no usar nunca la mascarilla

cipales obstáculos para la práctica del pádel

cuando juega o entrena, frente a un 11% que

entre sus aficionados durante 2020

dice usarla siempre

Nº 435 l Enero de 2021

do el obstáculo menos referido por los encuestados. Sólo un 6% lo ha citado (gráfico 4).

Mascarilla Una proporción relevante de practicantes de pádel afirman no utilizar nunca la mascarilla ni cuando entrenan ni cuando juegan. En ese sentido se ha pronunciado el 67% del total de encuestados (gráfico 5). Por su parte, un 12% ha asegurado que “casi nunca la utlizo”, mientras que un 10% ha señalado que la emplea “a veces”. Sólo un 11% ha asegurado entrenar y jugar “siempe con mascarilla” (gráfico 5). Cabe destacar que entre los hombres, el 69% ha declarado que “nunca usa la mascarilla GRÁFICO 4

cuando entrena o juega”, mientras que entre las mujeres lo ha manifestado el 60%. Tanto los hombres como las mujeres que dicen usar “siempre” la mascarilla cuando juegan o entrenan han registrado proporciones similares. Ellos el 12% y ellas el 11%.

Palas, lo más comprado Las palas de pádel han sido el artículo estrella en cuanto a compras entre los practicantes. En este sentido, sin diferenciación de sexo, el 37% de los encuestados ha señalado este tipo de artículo entre lo que más ha comprado de la familia de pádel durante 2020 GRÁFICO 5

( ver gráfico 6). A continuación han figurado las bolas de pádel, con el 29% y, a continuación, el textil para practicar esta modalidad deLlama la atención que el te-

movilidad (7%) (gráfico 4).

contagio. Entre ellos lo ha re-

portiva, con un 15%.

mor de contagio apenas ha re-

En ese sentido, cabe desta-

ferido el 5%, mientras que en-

Los menos referido han sido

gistrado un 8% de referencias,

car que, proporcionalmente,

tre las féminas lo ha citado has-

los accesorios, con apenas un

sin distinción de sexo, antece-

las mujeres han citado más

ta un 11% de las encuestadas.

diendo a las restricciones de

que los hombres el temor al

La falta de motivación ha si-

Pasa a la página 6

5


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ANÁLISIS PRÁCTICA DEL PADEL EN ESPAÑA EN EL AÑO DEL COVID-19

Nº 435 l Enero de 2021

Las notorias alusiones a la compra de palas y

Hasta el 49% del total de encuestados

de textil revelarían un auge de nuevas

reconoce no saber si este 2021 podrá jugar

practicantes femeninas de este deporte

al pádel más que el año pasado hombres como entre mujeres,

Viene de la página 5

el calzado ha sido señalado 8% de citaciones.

por el 11%, espectivamente,

La hegemonía en compras

si bien en el caso de los acce-

registrada por las palas de pá-

sorios, éstos han recabado

del ha sido tanto en hombres

más citaciones entre las fémi-

como en mujeres, según pue-

nas (el 10%) que entre los

de verse en el gráfico 7. Sin

hombres (el 8%). Ver gráfico

embargo, cabe destacar que

7.

entre las mujeres el índice de

2021 incierto

alusiones ha sido más elevado

Las sucesivas restricciones

ellas, hasta un 44% ha señala-

de movilidad que está depa-

do la adquisición de este pro-

rando la evolución de la pan-

ducto, frente al 35% registrado

demia abre una gran incógnita

entre los hombres.

entre los practicantes de pá-

Por contra, entre los hom-

del consultados en cuanto a

bres, éstos han destacado no-

si este 2021 podrán practicar

tablemente más que las muje-

más pádel que el año pasado

res la compra de bolas de pá-

o no.

del. Entre ellos las han citado

En este sentido, hasta el

un 34%, frente al 7% con que

49% del global de consulta-

las féminas las han señalado.

dos ha optado por la respues-

Sin embargo, el textil ha sido

ta “no lo sé” al ser pregunta-

muy referido por las mujeres.

dos sobre si creen que este

Ese renglón ha sido referido

2021 podrán jugar más al pá-

por hasta un 28% de las muje-

del que en 2020.

res que han tomado parte en

Sin embargo, hasta un 45%

la consulta. Ese 28% es más

ha declarado que “sí” esperan

del doble del que ha registra-

poder practicar más dicho de-

do entre los hombres: el 12%.

porte, frente a sólo un 6% que se ha manifestado en sentido

Nuevas practicantes Los elevados índices regis-

contrario. GRÁFICO 6

Los hombres se muestran

trados por las féminas encues-

más confiados que las mujeres

tadas en cuanto a la compra

en que este 2021 podrán ju-

de palas, así como de textil in-

gar más al pádel que el año

duce a creer que durante el

pasado. Así se ha pronunciado

pasado 2020 se habría regis-

el 46% de los encuestados

trado una notoria entrada de

masculinos, frente a un 39%

nuevas practicantes de esta

de las féminas. Asimismo, sólo

modalidad deportiva. Ello ven-

un 5% de ellos vaticina que ju-

dría corroborado por el dato

gará menos y un 11% de ellas

del 39% de mujeres que han declarado haber practicado más pádel en 2020 que en 2019 (ver gráfico 3). En cuanto a las cmpras durante el pasado 2020 de productos de pádel, tanto el calzado como los accesorios han sido los dos que han recabado menor índice de referencias. En ese sentido, tanto entre

GRÁFICO 7

6

que entre los hombres. Entre

se ha pronunciado en ese sentido adverso n MUESTRA DE LA ENCUESTA Esta encuesta ha sido realizada de modo telemático entre la audiencia de los soportes informativos digitales de CMDsport. En la misma han participado 1.971 consumidores. La encuesta se efectuó desde el 4 de enero hasta el 16 de dicho mes de este 2021. Del total de encuestados, el 66% eran hombres y el 34% mujeres.


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Nº 435 l Enero de 2021

FLASH DUNLOP

ha anun-

ciado que el jugador ATP

Implantará una red de más de 10 tiendas en España

Tennis-Point pasa a la ofensiva

y actual nº 42 del ranking, Miomir Kecmanovic, es su nuevo fichaje. El serbio de 21 años ha firmado un acuerdo de tres años con la marca británica. i

HEAD PADEL PRO es el modelo de bola de Head que continuará sien-

T

ennis-Point se marca como objetivo para los próximos 3 años disponer de una tienda propia en las 12 ciudades más pobladas de España. La primera en abrir ha sido la de paseo de Gracia, en Barcelona, a la que le seguirán una Madrid y otra en Valencia. Enrique Canovaca

taró, se inició el pasado 25

Barcelona

de enero con la apertura de

El director general de Ten-

un exclusivo comercio de 600

do la pelota oficial de la

nis-Point Iberia, Miquel Just,

metros cuadrados en el Pa-

Federación Española de

ha detallado el plan de expan-

seo de Gracia, número 99, de

Pádel durante las tempo-

sión offline del principal dis-

Barcelona. Este es un punto

PRODUCTOS EXCLUSIVOS La nueva tienda de Tennis-Point

radas 2021 y 2022. Así ha

tribuidor de tenis en el mun-

de venta basado en la omni-

en Barcelona cuenta con productos exclusivos de las mejores

quedado estipulado en el

do, que además, en un año y

canalidad, el asesoramiento

marcas de tenis y pádel.

contrato que han rubrica-

medio se quiere convertir

personalizado y una selec-

do las dos partes y que

también en líder en el seg-

ción de las mejores marcas y

nes impuestas por la pande-

existente en Mataró, con un

extiende la relación de

mento del pádel. “Queremos

referencias del mercado.

mia”.

catálogo amplio y equilibrado

patrocinio que la firma de-

disponer de una tienda en las

El grupo tenía previsto

Las siguientes ciudades en

portiva inició con la FEP

12 principales ciudades espa-

abrir esta tienda más exclu-

las que desembarcará Tennis-

en 2015.

ñolas y para ello nos hemos

siva el pasado noviembre,

Point serán Madrid y Valencia,

Por último y todavía duran-

marcado un período de 3

pero tuvo que retrasar su

cuya previsión de apertura es-

te 2021, el grupo espera abrir

años”, asegura Just.

i

7 de referencias de tenis y pádel.

puesta en marcha “porque

tá fijada, entre la primavera y

“un par de puntos de venta

La ofensiva offline de la ca-

no pudimos recibir a tiempo

el verano. Miquel Just se en-

más”, si bien Just ha preferido

MAJORSET , fabrican-

dena, que hasta final del año

material tecnológico que

cuentra en la fase de selección

no concretar las ciudades por-

te español de pistas de

pasado sólo contaba con una

provenía de Francia y Alema-

del local para implantar un

que todavía no se han decidi-

pádel ha sido designado

tienda de este rótulo en Ma-

nia, a causa de las restriccio-

modelo de tienda similar a la

do.

como Proveedor Oficial de la Federación Interna-

Según señala el director general de la marca Royal Pádel

cional de Pádel (FIP) en un acuerdo que permitirá reforzar la proyección in-

Recomiendan anticipar programaciones

i

AKKERON

ya vende

más palas a través de su página web que mediante sus clientes-detallistas, según el director general de la compañía, Antonio Domínguez.

E.C. Barcelona

te.

La apuesta por el canal offline de Tennis-Point se produce tras un año 2020 muy exitoso en España, “con un

ternacional de esta empresa con sede en Alican-

Aumento de las ventas

tura de stocks generalizada

general se muestra confiado

crecimiento de las ventas on-

en el mercado.

en que la demanda de pro-

line del 100% y de las ventas

“En España, sólo unos po-

“Nosotros siempre hemos

ductos de pádel se manten-

a través de la tienda física del

cos clientes realizan progra-

cumplido con el calendario

drá alta a lo largo de 2021,

60%”, según detalla Just.

maciones que nos permiten

de programaciones y, ade-

“porque los nuevos practi-

El detallista señala la buena

planificar adecuadamente la

más, para quién las realice

cantes que se incorporaron

evolución porque “muchos

producción”. Son palabras

siempre tendrá la puerta

el año pasado difícilmente lo

deportistas han empezado la

del director general de Royal

abierta para retrasar los pe-

van a dejar, pues el pádel es

práctica del pádel o del tenis

Pádel, Rafael Tarradas, quién

didos o incluso cancelarlos,

un deporte divertido y social,

al no poder disfrutar de otras

considera que las tiendas de-

en función de la demanda

y con mucho recorrido”.

actividades por las restriccio-

berían ser más previsoras a

del momento”, declara Ta-

la hora de comprar, y sobre

rradas.

todo en un escenario de ro-

Sin embargo, el director

Royal Padel cerró 2020 con

nes, así que el reto para el

una facturación cercana a los

próximo año será fidelizar a

1,5 millones de euros n

este público” n


pag 8-9 entrevista time2padel.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/1/21 14:03 Página 1

meses vista es una incógnita de difícil

25% en ventas sino que, además, nuestra rentabilidad fue mayor”

Nº 435 l Enero de 2021

Dimensionar las producciones a 4 o 5

En 2020, no sólo conseguimos crecer un

solución”

MIGUEL ÁNGEL VARELA CEO de Time2Pádel

“Hasta el segundo semestre seguiremos sufriendo problemas de suministro” E

l CEO de Time2Padel, Miguel Ángel Varela, considera que la falta de stock en el mercado del pádel persistirá, como mínimo, hasta el segundo semestre de 2021. Para entonces, Varela prevé una menor demanda porque, según indica, se producirá un descenso en el número de contagios con las vacunas y muchos nuevos practicantes del pádel volve-

rán a sus deportes habituales. Además, el pádel deberá competir con otras opciones de ocio en primavera y verano y se supone, constata el ejecutivo, que las marcas habrán puesto al día la producción en sus fábricas. Con todo, el CEO reconoce que ahora mismo resulta muy difícil cuadrar la oferta con la demanda a meses vista.

¿Cómo se plantean la estrategia offline ante este 2021? En principio, abriremos alguna franquicia más durante el segundo semestre, pero todo dependerá también de la disponibilidad de producto que haya durante el año. Ahora mismo, nuestra estrategia de expansión offline es

Enrique Canovaca

8

secundaria, no queremos ex-

Madrid ¿Con qué cifra de facturación cerró Time2Padel en 2020 y cómo la valora? A falta del cierre definitivo, estimamos una cifra de negocio de 2,7 millones de euros, con un crecimiento del 25% respecto al ejercicio anterior. Pero los dos aspectos más relevantes del año pasado fueron que se incrementó el margen comercial,

pandirnos demasiado y sólo

Aumentos del 70-80% en algunos países extranjeros Las buenas cifras de ventas de Time2padel a lo largo del pasado 2020 y, especialmente, durante el último trimestre, se han cimentado en un mayor dinamismo en el mercado nacional, que supone el 70% de la facturación global. La incorporación de nuevos jugadores ha dado aire, según explica Miguel Ángel Varela, a un mercado que parecía estancado. A nivel

internacional, el operador registró durante el año pasado “crecimientos de las ventas de entre el 70 y el 80% en algunos países”, si bien el volumen de ventas todavía es menor que en España. Varela confía en poder seguir con el crecimiento en el extranjero gracias a las inversiones previstas para este año en las webs de Time2padel y Padelmania n

por lo que la rentabilidad

atenderemos operaciones puntuales estratégicas. De momento, nos mantendremos con nuestras 4 franquicias, que tienen un contrato de exclusividad con nosotros y disponen de buenos precios y disponibilidad de producto, algo clave en un entorno de escasez. ¿Cómo priorizan el stock que compran, teniendo en

fue superior, y se inició un

al material, hemos podido

proceso de reestructuración

vender.

interna que nos debe permitir

Anteriormente, aseguraba que habían iniciado un pro-

ración se fija para este año,

cuenta que también venden

entonces?

a terceros?

ceso de reestructuración in-

Todavía no nos hemos

Recibimos llamadas de mu-

crecer en los próximos años.

¿Percibe que se han aca-

terna para poder afrontar el

planteado una cifra. Quere-

chas tiendas de toda Europa

Además, durante el último

bado las rebajas agresivas

crecimiento de los próximos

mos consolidar lo conseguido

para que les vendamos, pero

trimestre registramos un 50%

en el mercado del pádel?

años. ¿Podría detallarlo?

en 2020 y, a su vez, mejorar.

la disponibilidad de producto

más de ventas.

En nuestro caso ofrecemos

Básicamente, hemos opti-

Las webs de venta, que su-

es la que es y primero debe-

algo de descuento pero muy

mizado los sistemas de ges-

ponen el 80% de nuestra fac-

mos abastecer nuestros ne-

¿A qué achaca ese gran

poco en comparación con

tión y procesos internos y

turación, tienen que ser nues-

gocios online y las tiendas

dinamismo del último tri-

otros años. Siempre hemos

hemos fichado a personas

tra palanca de crecimiento.

asociadas. Ahora mismo,

mestre?

querido mantener nuestro

con un perfil sénior en áreas

Seguiremos invirtiendo en

todo el mundo busca palas por debajo de las piedras.

A una demanda alta, al

margen. Sí que es verdad,

de gestión, comercial y mar-

ellas en campañas de redes

auge del canal online, en el

sin embargo, que otras webs

keting digital. Además, te-

sociales, e-mail marketing o

que llevamos años invirtiendo

mantienen descuentos más

nemos previsto transformar

Google Adwords.

para posicionar nuestras

elevados, no sé cuánto tiem-

la parte digital de la empresa

webs, y a una política acer-

po podrá durar esa política

a lo largo de 2021.

tada de compras. Dentro de

y si irá hacia algún lado,

las restricciones de acceso

cuando hay falta de stock.

¿Qué objetivos de factu-

También continuaremos

¿Cuándo cree que se normalizará el suministro?

con todas aquellas estrate-

Creo que el suministro se

gias que nos ha traído hasta

normalizará en el segundo

la situación actual.

semestre del año. A medida


pag 8-9 entrevista time2padel.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/1/21 14:03 Página 2

No disponemos de un plan de expansión offline; sólo atenderemos operaciones

Las programaciones son ahora papel mojado porque luego algunas marcas no te sirven”

puntuales”

Nº 435 l Enero de 2021

APROVECHAR OPORTUNIDADES EN EL OFFLINE El CEO de Time2Padel, Miguel Ángel Varela, afirma no disponer de un ambicioso plan de expansión offline, si bien se abre a aprovechar, durante 2021, “oportunidades estratégicas puntuales”. Las tiendas online seguirán siendo el centro de su negocio.

9 Para este 2021, hemos reservado más palas que en 2020, en función del tanto por ciento de crecimiento obtenido, pero tampoco mucho más. Por otro lado, piensa que hoy en día las programaciones son papel mojado, en demasiadas ocasiones. Muchas marcas no las cumplen. Haces la previsión y después te dicen que no te pueden servir por un problema en la fábrica. que bajen los contagios de

las fábricas de los provee-

ción de las compras. Por lo

las tiendas están ‘sobrepro-

la Covid-19, muchos dejarán

dores se hayan redimensio-

tanto, la gestión de las com-

gramando’?

el pádel y volverán a practicar

nado o regulado para aten-

pras, es ahora clave para

Por lo que me explican al-

sus deportes habituales. Ade-

der adecuadamente a la de-

cualquier operador. Ahora

gunas marcas, sí que hay

más, a partir de la primavera,

manda.

bien, el mercado, tanto tien-

tiendas que han programado

Sí, algunas grandes marcas

el pádel deberá competir

¿Pero la disponibilidad de producto es mayor ahora que hace unos meses?

das como marcas, se en-

por encima de las previsiones

tienen ahora más disponibi-

contra otras opciones de

¿Están obligadas las tien-

cuentra con un problema de

normales para asegurarse la

lidad de material que hace

ocio, como ir de viaje o ce-

das a anticipar sus compras

difícil solución: cómo dimen-

disponibilidad de producto.

unos meses pero todavía si-

lebrar una comunión. Piense

de manera masiva para no

sionar la producción a 4 o 5

Por nuestra parte, siempre

gue existiendo mucha incer-

que muchos de los jugadores

quedarse sin producto?

meses vista para que se ajus-

nos hemos intentado ajustar

tidumbre en el mercado. La

te adecuadamente a la de-

a la demanda el máximo po-

falta de stock sigue siendo

manda.

sible porque nunca sabes lo

generalizada y agravada en

que va a suceder. Casi siem-

el caso de las palas de primer

pre hemos acertado.

precio n

del pádel solo pueden practicar en fin de semana.

Actualmente, estamos en la misma situación que hace

También confío que para

6 meses. La falta de producto

el segundo o tercer trimestre,

provoca una mayor antela-

¿En este sentido, cree que


pag 10-11 datos mcdo español pádel.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:38 Página 1

El pádel figuraba en 2019 como el décimo

El pádel lidera la tabla de federaciones

deporte en España con mayor número de

con mayor incremento porcentual de li-

licencias federativas

cencias federativas desde 2015 hasta 2019

Nº 435 l Enero de 2021

De 2015 hasta 2019 la cifra de licencias de pádel creció un 35%

El deporte con mayor fuerza expansiva N

inguno de los 15 deportes que conforman el top-15 de disciplinas con mayor cifra de licencias federativas en España ha experimentado un mayor crecimiento en ese sentido como el pádel. De 2015 hasta 2019, su cifra de federados creció un 34,75%, lo cual superó, incluso, al del atletismo (running).

10

SEGÚN CIFRA LICENCIAS FED

SEGÚN CIFRA LICENCIAS FED.

% diferencia 2015-2019

top-15 año 2015

top-15 año 2019

top-15 evolución

1 FÚTBOL 2 BALONCESTO 3 CAZA 4 GOLF 5 MONTAÑA Y ESCAL 6 JUDO 7 BALONMANO 8 TENIS 9 CICLISMO 10 VOLEIBOL 11 ATLETISMO 12 KÁRATE 13 NATACIÓN 14 PADEL 15 PESCA Y CASTING

1 FÚTBOL 1.095.604 2 BALONCESTO 385.635 3 CAZA 335.474 4 GOLF 269.743 5 MONTAÑA Y ESCAL 248.406 6 JUDO 108.145 7 BALONMANO 100.368 8 ATLETISMO 94.284 9 VOLEIBOL 85.847 10 PADEL 75.818 11 KÁRATE 75.406 12 CICLISMO 74.768 13 TENIS 71.091 14 NATACIÓN 69.483 15 PATINAJE 65.820

1 PÁDEL 2 ATLETISMO 3 PATINAJE 4 MONTAÑA Y ESCAL 5 VOLEIBOL 6 FUTBOL 7 KÁRATE 8 NATACIÓN 9 BALONCESTO 10 BALONMANO 11 JUDO 12 CAZA 13 CICLISMO 14 TENIS 15 GOLF

909.761 355.845 334.527 276.150 203.860 104.871 92.716 81.581 75.855 71.074 70.911 65.316 63.644 56.263 55.255

34,75% 32,96% 29,56% 21,85% 20,78% 20,44% 15,44% 9,17% 8,37% 8,25% 3,12% 0,28% -1,43% -12,86% -23,20%

Los datos de los cuadros superiores y del gráfico de la izquierda son de elaboración propia a partir de informaciones extraídas de la Memoria de Estadísticas Deportivas 2020 del MCD. Redacción

plina de las que componen el

uno de los deportes que en la

Molins de Rei

top-15 de modalidades de-

segunda década del siglo XXI

Hasta el año 2019, la cifra

portivas con más federados en

ha experimentado un mayor

de licencias federativas del pá-

España habría experimentado

número de nuevos aficiona-

del se situaba en 75.818. La ci-

un incremento de tal magni-

dos.

fra era un 34,75% superior a

tud. Ni siguiera el atletismo,

la que registraba en el año

en cuyo seno, se incluyen nu-

2015 cuando era de 56.263 fe-

merosos deportistas que prac-

Hegemonía masculina

derados. Ninguna otra disci-

tican el running y que ha sido

De las 75.818 licencias federativas que contabilizaba el pádel en 2019, un total de 48.584 de ellas eran de deportistas masculinos, mientras que 27.234 correspondían a practicantes femeninas. Ello suponía una notoria hegemonía de los deportistas masculinos (64%) en relación a las femeninas (el 36%). Esa proporción por sexos era idéntica a la que arrojaba el año 2018, según puede verse en los gráficos de esta información. Pese a ello, es relevante que,

Pasa a la página siguiente


pag 10-11 datos mcdo español pádel.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:38 Página 2

Cataluña copa el 28% de las licencias fede-

Sólo cuatro comunidades autónomas

rativas totales de España y, asimismo, es la

españolas superaban en 2019 el centenar

comunidad con mayor número de clubes

de clubes de pádel en España Nº 435 l Enero de 2021

11 56% DE LOS CLUBES ENTRE CUATRO COMUNIDADES De los 1.258 clubes federados de pádel que existían e 2019 en España, el 56% de éstos se econtraban ubicados en Cataluña, Andaluc´ñia, Comunidad Valenciana y Comunidad de Madrid. Información extraída de la Memoria de Estadisticas Deportivas 2020 del MCD. nen el 49% del total de licen-

Dicha comunidad contaba en

cias federativas de pádel en

2019 con hasta 278 entidades

España.

de esta modalidad, lo cual le

Otras comunidades con

suponía detentar el 22% del

presencia significativa en licen-

total de clubes de esta disci-

cias de esta modalidad son la

plina que había aquel año

HEGEMONÍA CATALANA En virtud de las cifras de licencias federativas de pádel con que

Comunidad Valencia, con

(1.258).

contaban cada una de las comunidades autónomas españolas, queda patente que Cataluña

6.554; la del País Vasco, con

Las otras comunidades con

detenta un rol de contundente hegemonía. No en vano, ésta copa el 28,36% del total de licencias

4.949; y la de Galicia, con

más clubes federados eran

de esta modalidad en España. En el extremo inferior figura La Rioja, con sólo 4 licencias federativas

4.632.

Andalucía, la Comunidad Va-

de pádel. Información extraída de la Memoría de Estdísticas Deportivas 2020 del MCD.

Viene de la página anterior

En la otra cara de la mone-

lenciana y la Comunidad de

da, la Rioja constituye la Co-

Madrid. Estas tres registraban

La cifra de licencias de pádel

cencias registradas en 2019

munidad con menos licencias

más de un centenar de enti-

femeninas creció en 2019 un

(75.818).

federativas en España: tan só-

dades de esta disciplina de-

lo 4.

portiva. Las cuatro comunida-

frente al crecimiento del 4,59%

5,50%, es decir, un punto más

Tras Cataluña, la siguiente

que registró la cifra de depor-

que el índice del incremento

comunidad autónoma con

tistas masculinos en 2019, en

masculino.

más federados es la Comuni-

des contaban con una cifra

relación a 2018, el porcentaje

Cataluña es la ‘catedral’ del

dad de Madrid, con 8.559, a

Comunidades con más clubes

de aumento de las féminas fue

pádel en España. Lo es por-

la cual sigue la de Andalucía,

También Cataluña detenta

escenario del total de clubes

superior de un año al otro que

que sus 21.508 federados su-

con 7.077. Las tres comunida-

la hegemonía en el escenario

que existían en España en

en el casó de los masculinos.

pone el 28,36% del total de li-

des autónomas juntas supo-

español de clubes de pádel.

2019 n

conjunta de clubes que les otorgaba el 56% del total del


pag 12-13 entrevista tenis gimeno.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:38 Página 1

El Club Tenis Andrés Gimeno quiere afianzarse como referencia en el sur de

sus socios o abonados a pesar de las pérdidas económicas”

Barcelona”

Nº 435 l Enero de 2021

La entidad no incrementará la cuota de

JOAQUIM GARCÍA Gerente Club de Tenis Andrés Gimeno

“Los clubes de tenis que sobrevivan serán más fuertes” E 12

l gerente del Club de Tenis Andrés Gimeno, Joaquim García, reconoce que el año 2020 fue muy complicado en términos económicos a causa de la pandemia, con unas pérdidas globales de 40.000 euros. Sin embargo, el club no se plantea, de momento, una subida de cuota a sus socios o abonados porque “disponemos de un colchón financiero”. García augura que los clubes de tenis que sobreEnrique Canovaca

vivan ante el contexto de cierres y restricciones “serán más fuertes” en un futuro próximo. Eso sí, advierte que el número de clubes tiende a reducirse desde hace años por la pérdida de practicantes de tenis. En cambio, el pádel se muestra al alza. Las escuelas de formación en tenis y pádel, con números récord de inscripciones, son dos pilares clave para el Club Tenis Andrés Gimeno.

mento ni en las cuotas de

dando para captar nuevos

entre marzo y abril no sufri-

cosa se normaliza, percibo

Castelldefels

los socios-propietarios ni en

abonados o retener a los ac-

mos tampoco bajas porque

muchas ganas de moverse y

¿Qué valoración hace del

la de los abonados. Cabe

tuales. Permitimos que utili-

dejamos de cobrar la cuota

hacer deporte. Entonces,

2020 en términos económi-

destacar que de los 3 meses

cen este gimnasio al aire libre

pero en cambio en noviem-

confío que habrá nuevas al-

cos?

que estuvimos cerrados, los

de manera gratuita, a la es-

bre sí que notamos un har-

tas, especialmente, en el caso

Ha sido uno de los peores

socios-propietarios del club,

pera que después paguen la

tazgo de la gente por el

del fitness. Muchos otros cen-

años de nuestra historia, con

unos 500, pagaron casi la

cuota anual o semestral cuan-

constante abre y cierra de

tros de nuestro entorno lo

una rebaja en los ingresos

cuota de dos. Esto nos ha

do se levanten las restriccio-

los gimnasios. Hemos perdi-

tienen más difícil porque no

de entre el 15 y el 18%. La

permitido limitar las pérdi-

nes.

do un 15% de los socios de

disponen de un colchón fi-

cifra de negocio se situó en

das.

fitness, lo que en total supo-

nanciero y no están gestio-

ne haber pasado de los 1.450

nando la relación con los so-

a los 1.320.

cios de manera efectiva con

1,85 millones de euros, por

¿Han sufrido alguna pér-

los 2,2 millones de euros re-

¿Se valora la posibilidad

gistrados en 2019, lo que

de incrementar las cuotas

supone cerrar el ejercicio con

de socios o abonados?

unas pérdidas de 40.000 euros. ¿Es preocupante el agujero económico?

dida de abonados a lo largo

la pandemia.

de 2020? En las secciones de tenis y

¿Cuáles son las líneas de

También cuentan con

No. Está descartado. E in-

pádel no hemos perdido nú-

cluso estamos ofreciendo al-

mero porque las pistas han

En el pádel, cada vez hay

gunas ofertas para captar

podido mantener su actividad

menos socios y más usuarios

nuevos abonados. Tras el

de manera casi continuada.

puntuales. Por otro lado, per-

La verdad es que funcionan

confinamiento apostamos

Además, la mayoría de abo-

cibimos que cuando pode-

de manera excelente. En la

negocio de futuro?

unas potentes escuelas de tenis y pádel. ¿Cómo funcionan?

No, porque disponemos

por montar un gimnasio al

nados al tenis son socios-

mos trabajar con normalidad,

escuela de tenis tenemos

de un colchón financiero que

aire libre de 500 metros cua-

propietarios y tienen una vin-

la gente responde. La difi-

380 alumnos, 20 más que el

nos permitirá cubrir las pér-

drados y la verdad es que

culación emocional con el

cultad ahora es sobrevivir

año anterior, mientras que

didas sin que haya un incre-

está instalación nos está ayu-

club. En cuanto al fitness,

pero si a partir de febrero la

en la de pádel el crecimiento


pag 12-13 entrevista tenis gimeno.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:38 Página 2

El pádel y el fitness son las dos disciplinas con mayor recorrido para crecer en

Nuestras escuelas de formación registran unos números récord a pesar de la pandemia”

abonados”

Nº 435 l Enero de 2021

en los jugadores entre 16 y 35 años. A partir de los 35 años muchos vuelven a practicar pádel, por lo que el jugador de tenis se ha envejecido. Entonces, el número de clubes de tenis tiende a reducirse. Sí, efectivamente. Piensa que hace años en Castelldefels había 6 clubs de tenis y ahora sólo quedamos dos, uno de los cuáles está prácticamente vacío. Donde haya 15 clubs de pádel, habrá 2 o 3 de tenis. Eso sí, los que sobrevivan serán más fuertes y dispondrán de un mercado más amplio. GIMNASIO OUTDOOR El gerente del Club de TeTe-

¿Preven captar nuevos so-

nis Andrés Gimeno, JoaJoa-

cios-propietarios?

quim Garcia, posa ante las

Resulta muy complicado

nuevas instalaciones que

captar nuevos socios-propie-

sirven como gimnasio exteexte-

tarios, a pesar de que en

rior y que supusieron una

nuestro caso el importe a pa-

inversión de 25.000 euros.

gar es muy bajo, de 240 euros. Pero nosotros no ofrecemos una especie de estatus

todavía es mayor, de 180

Barcelona. El mercado de te-

volátil, proclive a cambiar de

la práctica de tenis va a la

social como podría ser per-

chavales a 240. Incluso te-

nis será mucho más limitado,

instalaciones por una dife-

baja mientras que el pádel

tenecer al Real Club Polo de

nemos una lista de espera.

con clientes más fieles a un

rencia de 50 céntimos en el

al alza. ¿Es así?

Barcelona o a otros clubs de

Por otro lado, el campus de

club y mayor poder adquisi-

precio.

verano fue el mejor de nues-

tivo, mientras que en el de

tra historia.

pádel existe un jugador más

Lo que está claro es que

Las escuelas de formación

Vic o Reus, muy ligados a la

de tenis funcionan muy bien

actividad social del municipio.

pero existe un vacío absoluto

Nuestro objetivo es afianzar nuestro liderazgo en tenis en

¿Acabará el pádel supe-

el sud de Barcelona y ser los

rando al tenis en cuanto a

referentes de pádel y fitness

volumen de negocio para el club? En nuestro caso no creo por el impacto económico de la escuela de tenis y porque disponemos de 22 pistas de tenis por 11 de pádel. Ahora bien, si nos fijamos en la rentabilidad por pista, estaríamos a la par. Por otro lado, la competencia en pistas de pádel es mayor que en el tenis, donde ya somos la referencia en el sud de

El servicio de encordado, motor de la tienda del club El Club de Tenis Andrés Gimeno tiene una tienda de productos de tenis y pádel, que destaca por su servicio de encordado. “Si sólo se vendieran palas, raquetas o ropa, el punto de venta no existiría y tampoco le vería mucho futuro”, sentencia García, quién dice entender el formato “para aquellos pequeños clubes indoor en los que se instala un córner y la misma persona que se encarga de la recepción, gestiona las posibles ventas”. Sin embargo, en el caso de su club, debe disponer de

alguien en nómina y dedicado exclusivamente por lo que la rentabilidad es más complicada. Además, el gerente añade que “para que una tienda funcione se necesita un stock amplio y mucha rotación”. En caso de cerrar definitivamente el punto de venta, el Club Tenis Andrés Gimeno llegaría a un acuerdo con alguna marca para vender a través de su página web, en la que ya se ofrecen sus equipaciones oficiales y algunos productos de Head, como patrocinador oficial n

a nivel local. ¿Tiene previsto incrementar la cifra de pistas de pádel este 2021? Tras el confinamiento instalamos el nuevo gimnasio al aire libre pero el coste fue reducido, de 25.000 euros. En caso de plantearnos inversiones por valor de 200.000 euros, nos tenemos que asegurar que no volverán a haber cierres n

13


pag 14-15 STARVIE padel.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:39 Página 2

NOVEDADES PÁDEL CAMPAÑA 2021

Nº 435 l Enero de 2021

Los ocho nuevos modelos de Starvie se

Las materias primas empleadas por la

han fabricado y desarrollado en su fábrica

marca aportan más jugabilidad y

de Guadalajara

precisión a las palas

La nueva colección de palas de pádel de Starvie destaca por

Tecnología y producción ‘made MODELO ESTRELLA

METHEORA WARRIOR Virtudes del modelo: Pala muy balanceada al centro del plano, con sensaciones de goma blanda, pero con un punto de rigidez en el plano gracias a la rugosidad del mismo. Modelo dirigido a jugadores de nivel avanzado. Novedad: pintura metalizada en el corazón y estrella de la pala. Tecnologías que incorpora: Full Plane Effect, rugosidad en el plano que permite conseguir la mayor precisión en el efecto de cada golpe.

Telefono: 915 901 510 web: www.starvie.com

StarVie trabaja esta rugosidad directamente sobre el molde. Star Balance en el corazón de la pala que aporta un equilibrio y balance perfecto del peso. Carbon fiber, composición 100% carbono tanto en el plano como en el perfil para unas altísimas prestaciones de juego. Compuesta por dos capas de carbono en el plano. Fecha de entrega a las tiendas: Disponible. PVP recomendado: 364,9 euros (iva incluido).

TRITON

14

Virtudes del modelo: Molde en forma de lágrima, muy balanceado hacia la cabeza que otorga un plus de potencia en los golpes. Disponible en versión Soft (goma blanda) y versión Pro (densidad de goma media). Está compuesta por Carbono 100% de altas prestaciones técnicas. Ideal para jugadores con buen nivel de juego, pala muy técnica. Tecnologías que incorpora: Full Plane Effect, su plano rugoso facilita el agarre de la bola para conseguir los efectos deseados. StarVie trabaja esta rugosidad directamente sobre el molde. Incorpora el Star Balance, pieza asimétrica en el corazón de la pala que proporciona un equilibrio y balance perfecto del peso. Carbon fiber, construcción 100% de carbono tanto en el plano como en el perfil que ofrece unas altísimas prestacions de juego. Puño de 1 cm más de longitud para hacer más cómodo el agarre con dos manos. Fecha de entrega a las tiendas: Disponible. PVP recomendado: 309,9 euros (iva incluido).

RAPTOR 2021 Virtudes del modelo: Pala oficial de Franco Stupaczuk que ha participado de forma total en el diseño de este modelo que potencia el juego agresivo y el control. Con logo y la firma de Stupaczuk en el diseño del plano. Ideal para jugador con nivel avanzado. Tecnologías que incorpora: Full Plane Effect, su plano rugoso facilita el agarre de la bola para conseguir los efectos deseados. StarVie trabaja esta rugosidad directamente sobre el molde. Incorpora el Raptor Core en el corazón de la pala para optimizar el balance y ofrecer mayor rigidez. Compuesta por dos capas de carbono en el plano. Carbon Fiber, composición 100% carbono tanto en el plano como en el perfil para proporcionar unas altísimas prestaciones de juego. Fecha de entrega a las tiendas: Disponible. PVP recomendado: 299,9 euros (iva incluido).

BASALTO OSIRIS Virtudes del modelo: Molde en forma de lágrima que cuenta con el punto dulce del golpeo en la parte superior de la pala. Diseñada para aguantar el estrés continuado de los materiales por su uso. Es una pala perfecta para jugadores que quieren comodidad en la pista, con una excelente salida de bola y un buen control y manejabilidad. Novedad: pintura camaleónica en el corazón de la pala. Tecnologías que incorpora: Full Plane Effect, relieve en forma de estrellas que permite un juego de precisión ayudando a dar el efecto deseado a la bola. StarVie trabaja esta rugosidad directamente sobre el molde. Sistema Star Balance, pieza asimétrica en el corazón que proporciona un equilibrio y balance perfecto del peso. Basalto, tejido utilizado en el plano de la pala que confiere mayor control de golpe sin penalizar su potencia.Alta resistencia a la fatiga que repercute en una mayor durabilidad de la pala. Fecha de entrega a las tiendas: Disponible. PVP recomendado: 276,9 euros (iva incluido).


pag 14-15 STARVIE padel.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:39 Página 3

NOVEDADES PÁDEL CAMPAÑA 2021 En el portfolio de novedades destaca el

La colección cuenta con una estética

nuevo modelo Kraken Pro, con un

renovada de pinturas metalizadas

molde de 26mm de perfil

y camaleónicas

Nº 435 l Enero de 2021

la manejabilidad, durabilidad y comodidad de sus modelos

in Spain’ con grandes prestaciones DRONOS GALAXY Virtudes del modelo: Cuenta en su composición de tubular con fibra de Carbono y fibra de Aluminium, que aportan un plus de resistencia y durabilidad. Goma de densidad soft, que proporciona más control y potencia sin perder las buenas sensaciones. Perfecta para todos aquellos jugadores que quieren seguir evolucionando en su juego. Tecnologías que incorpora: Full Plane Effect, relieve en forma de estrellas que permite un juego de precisión ayudando a dar el efecto deseado a la bola. StarVie trabaja esta rugosidad directamente sobre el molde. Sistema Star Balance. Pieza asimétrica en el corazón que proporciona un equilibrio y balance perfecto del peso.Aluminium Tubular

Telefono: 915 901 510 web: www.starvie.com

System, refuerzo de aluminio en la parte del tubular que se encuentra en el corazón de la pala y que proporciona mayor rigidez, ofreciendo un plus de firmeza en la realización de los golpes. Novedad: pintura camaleónica en el corazón de la pala. Fecha de entrega a las tiendas: Disponible. PVP recomendado: 249,9 euros (iva incluido).

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

Virtudes del modelo: Nuevo molde con un perfil que destaca por sus 26mm y le ofrece una gran manejabilidad para realizar

NUEVO MOLDE 26 mm

movimientos rápidos; otorga grandes sensaciones en defensa y cuando se volea. Dirigida a profesionales del pádel o a

Modelos en los que se aplica:

KRAKEN PRO

jugadores con alto nivel técnico. Tecnologías que incorpora: Extra Sweet Spot, tecnología aplicada al tubular de la pala que

En lel modelo ‘Kraken Pro’.

genera un amplio punto dulce con buenas sensaciones y un mayor control sobre el golpe. Tubular Bicarbon para ofrecer una

En que consiste: Nuevo molde con

mayor durabilidad. Stiffness, refuerzo de fibra de carbono que otorga una extraordinaria rigidez en la pala, y una excelente

un perfil que destaca por sus 26mm.

precisión en todos los golpes. Nuevo puño de 0,5 cm más de longitud, más cómodo para el agarre con dos manos. Carbon fiber,

Qué ventajas aporta: Gran maneja-

composición 100% carbono. Perfecto equilibrio entre potencia y control gracias a su goma de densidad media (PRO). Fecha de entrega

bilidad, ya que ayuda a realizar movi-

a las tiendas: Próximamente. PVP recomendado: 220,9 euros (iva incluido).

mientos rápidos. De la misma forma, otorga grandes sensaciones en defensa y cuando se volea.

AQUILA SPACE Virtudes del modelo: Destaca por ser una pala cómoda, que ofrece buenas sensaciones con un equilibrio perfecto entre potencia, control y salida de bola. Sorprende también su manejabilidad. Composición 100% Carbono que ofrece gran resistencia y durabilidad. Disponible en versión Soft (goma blanda) y versión Pro (densidad de goma media). Ideal para jugador de nivel medio. Tecnologías que incorpora: Anatomic Bridge Design que da una forma anatómica en la zona del corazón y facilita una postura más adecuada y cómoda a la hora de agarrar la pala. Aquila Core, pieza situada en el corazón de la pala para ayudar en el control y balance del peso. La nueva tecnología del tubular Extreme Spot, que amplía el punto dulce sobre la superficie de la pala. Carbon Fiber, composición 100% carbono que proporciona unas altísimas prestaciones de juego. Fecha de entrega a las tiendas: Disponible. PVP recomendado: 204,9 euros (iva incluido).

TITANIA KEPLER Virtudes del modelo: Perfecta para aquellos que quieran seguir perfeccionando su juego gracias a una excelente salida de bola y un buen equilibrio entre control y potencia. Ideal para cualquier tipo de perfil de jugador gracias a su manejabilidad y comodidad durante el juego. Disponible en versión Soft (goma blanda) y versión Pro (densidad de goma media). Tecnologías que incorpora: Titania Core, pieza situada en el corazón de la pala que ofrece la máxima manejabilidad y un mejor reparto del peso. La nueva tecnología del tubular Extreme Spot, que amplía el punto dulce sobre la superficie de la pala. RTS, forma angulada del corazón que refuerza el efecto anti-torsión y disminuye las vibraciones que se trasmiten hacia el puño. Fecha de entrega a las tiendas: Disponible. PVP recomendado: 188,9 euros (iva incluido).

15


pag 16-17 bullpadel padel.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:40 Página 2

NOVEDADES PÁDEL CAMPAÑA 2021 La nueva tecnología de Bullpadel aumenta

La marca española ofrece un equilibrio

la estabilidad del marco

perfecto entre potencia y control

Nº 435 l Enero de 2021

En sus propuestas para 2021, la marca española Bullpadel

Palas con mayor precisión en el MODELO ESTRELLA

VERTEX 03

Virtudes del modelo: Pala con forma de diamante, de máxima potencia, alto rendimiento sin pérdidas de control. Concebida para jugadores profesionales o avanzados, elegida por Maxi Sánchez. Tecnologías que incorpora: Xtend Carbon 12K, Air React Channel, CustomWeight, Hesacore. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 274,95 euros.

Telefono: 914 355 740 Email: info@bullpadel.com web: www.bullpadel.com

HACK 02

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

16

AIR REACT CHANNEL

Virtudes del modelo: Pala con forma híbrida, de máxima potencia y alto rendi-

Modelos en los que se aplica:

miento sin pérdidas de control. Para juga-

En los modelos ‘Vertex 03’

dores profesionales o avanzados, es la pala

y ‘Vertex 03 W’.

elegida por Paquito Navarro. Tecnologías

En que consiste: La estructura hue-

que incorpora: Adaptia, CustomWeight, Hesa-

ca aumenta la estabilidad del marco

core. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible.

por lo que se obtiene mayor reacción

Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado:

en la salida de la bola y una mayor

279,95 euros.

precisión en el golpeo. Dónde aplica: En el corazón de la pala. Qué ventajas aporta: Se obtiene mayor reacción en la salida de la bola y una mayor precisión en el golpeo.

FLOW Virtudes del modelo: La nueva pala Flow es una pala ligera de forma híbrida, consiguiendo un perfecto equilibrio entre potencia y control. Para jugadoras profesionales o avanzadas, es la elegida por Alejandra Salazar. Tecnologías que incorpora: Flowforce, 3D Grain, Vibradrive. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 199,95 euros.

VERTEX 03 W Virtudes del modelo: Pala ligera con forma de diamante, de máxima potencia y alto rendimiento sin pérdidas de control. Como gran novedad, destaca la incorporación del nuevo corazón Vertex con el sistema Air React Channel. Para jugadoras profesionales o avanzadas. Modelo elegido por Delfi Brea y Cata Tenorio. Tecnologías que incorpora: Air React Channel, Vibradrive. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 194,95 euros.


pag 16-17 bullpadel padel.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:40 Página 3

NOVEDADES PÁDEL CAMPAÑA 2021 Las nuevas suelas aportan más flexibilidad

El calzado también mejora en agarre y

y estabilidad a las zapatillas

amortiguación Nº 435 l Enero de 2021

refuerza sus propuestas de calzado para jugadores de diversos perfiles

golpeo gracias al ‘Air React Channel’ HACK HYBRID FLY Virtudes del modelo: Zapatilla ideal para jugadores profesionales o avanzados que buscan un calzado flexible y ligero que permita movimientos rápidos, garantizando una mayor estabilidad y tracción. Modelo elegido por Paquito Navarro. Tecnologías que incorpora: Corte sin costuras con termo sellado y tejido Knit Mesh que aporta flexibilidad y transpirabilidad. Incorpora calcetín de lycra (Sock Fit) en el empeine, para mejor sujeción del pie. Plantilla Ortholite que ofrece confort y amortiguación, expulsa el sudor y favorece la circulación.

Telefono: 914 355 740 Email: info@bullpadel.com web: www.bullpadel.com

Suela con sistema Rotox de disco de rotación, favorece los giros rápidos, y el Lateral Movement (canal longitudinal en la parte trasera) mejora la amortiguación debido a la expansión de la suela cuando impacta contra el suelo. Fecha de entrega a las tiendas: A partir de la segunda quincena enero 21. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 109,95 euros

VERTEX HYBRID FLY Virtudes del modelo: Zapatilla elegida por Maxi Sánchez, ideal para jugadores profesionales o avanzados que buscan un calzado flexible y ligero que permita movimientos rápidos, garantizando una mayor estabilidad y tracción. Tecnologías que incorpora: El corte sin costuras dispone de tecnología Thermofit, termo sellado y tejido Knit Mesh que aporta flexibilidad y transpirabilidad. Incorpora un calcetín de lycra (Sock Fit) que favorece la sujeción del pie. BPS System. Plantilla Ortholite, que optimiza las prestaciones de la zapatilla en cuanto a confort y amortiguación, expulsa el sudor y favorece la circulación. Suela con Sistema Rotox de disco de rotación que favorece los giros rápidos, y el Lateral Movement (canal longitudinal en la parte trasera) que mejora la amortiguación. Fecha de entrega a las tiendas: A partir de la segunda quincena enero 21. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 99,95 euros.

HACK HYBRID Virtudes del modelo: Esta zapatilla ha sido pensada para jugadores avanzados que buscan una zapatilla adaptada a un nivel alto de juego. Tecnologías que incorpora: BPS System. Corte sin costuras con tecnología Thermofit y tejido Knit de base, que aporta flexibilidad y transpirabilidad, a la vez que consistencia. Incorpora refuerzo interior que evita que la zapatilla se deforme, aportando la sujeción necesaria, reforzada por el estabilizador trasero de TPU. Plantilla Ortholite. Destaca su suela, un nuevo diseño de patín de caucho híbrido de micro tacos/espiga, ideal para todo tipo de pistas, que aporta el máximo agarre a la pista, agarre compensado por el disco de rotación Rotox, que garantiza los giros. Sistema Lateral Movement en la suela, canal longitudinal que compensa el apoyo del pie con una expansión lateral de la suela en cada impacto. Además, se ha añadido la aleta lateral XTravase, una superficie adicional en el exterior para mayor estabilidad. Fecha de entrega a las tiendas: Segunda quincena enero 21. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 89,95 euros.

FLOW HYBRID FLY Virtudes del modelo: Zapatilla diseñada para jugadoras profesionales o avanzadas que buscan un calzado flexible que favorezca la reacción rápida, garantizando, a la vez, una mayor estabilidad y tracción. Zapatilla elegida por Alejandra Salazar. Tecnologías que incorpora: Ortholite, Rotox , Lateral Movement. Corte con tecnología Thermo Fit sin costuras. Lengüeta elástica de lycra que, junto a la construcción tipo fuelle, favorece el ajuste perfecto en el calcetín. Plantilla Ortholite, para mayor confort y amortiguación. Suela con sistema Rotox de disco de rotación, que favorece la tracción en los giros. Flex Rift, sistema de canales en la parte delantera de la planta que ayuda en los movimientos de flexión. Laterial Movement, canal longitudinal en la parte trasera, mejora la amortiguación. Fecha de entrega a las tiendas: Segunda quincena enero 21. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 93,50 euros.

17


pag 18-19 adidas.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:41 Página 2

NOVEDADES PÁDEL CAMPAÑA 2021

Nº 435 l Enero de 2021

Adidas da un paso más allá en la

Se trata de la colección de la marca más

innovación en el pádel gracias a sus

sostenible y que ofrece opciones para

nuevas tecnologías

cualquier practicante

Adidas Pádel promueve el movimiento #Greenpadel reforestando

Pádel de alto rendimiento y MODELO ESTRELLA

METALBONE

Virtudes del modelo: La pala para marcar la diferencia y dominar cada escenario, dirigida a un jugador de nivel avanzado. Adapta el peso y balance a las exigencias del rival con su nueva tecnología y lleva a cabo ese juego desequilibrante en los golpes de ataque. Por cada Metalbone vendida, Adidas pádel reforestará 3 metros cuadrados de su propio bosque. Tecnologías que incorpora: Weight & Balance System, Octogonal Structure, Spin Blade, Smart Holes Curve, Carbon Aluminized, Goma Eva Soft Performance

Telefono: 911 336 622 mail: info@allforpadel.com

y Structural Reinforcement. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 324,95 euros.

METALBONE CTRL PRINCIPAL TECNOLOGÍA

18

WEIGHT & BALANCE SYSTEM

Virtudes del modelo: Diseñada para desequilibrar los partidos desde el control, dirigida a un jugador de nivel avanzado. Su novedosa tecnología ofrece numerosas posibilidades para adaptar el peso y el balance que se necesite en

Modelos en los que se aplica: En los modelos ‘ Metalbone’ y ‘Metalbone CTRL’.

cada partido, teniendo en cuenta las características del rival. Por cada Metalbone CTRL vendida, Adidas pádel reforestará 3 metros cuadrados de su propio bosque Tecnologías que incor-

En que consiste: Complemento en el corazón de la pala donde poder quitar o poner seis tornillos de diferentes pesos (1gr y 2,5gr). Estos per-

pora: Weight & Balance System, Octogonal Structure, Spin Blade, Smart Holes Curve, Carbon Aluminized, Goma Eva Soft Performance, Structural Reinforcement. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 324,95 euros.

miten aumentar el peso hasta un máximo de 12 gramos y, por lo tanto, variar el balance. Qué ventajas aporta: Permite per-

ESSNOVA CARBON 3.0

sonalizar el peso y balance, adaptando la pala a cada partido según las

Virtudes del modelo: Diseñada para aquellos jugadores de nivel avanzado

necesidades.

que buscan potencia y velocidad. Destaca por las prestaciones que aporta principalmente en el juego de ataque, gracias a su composición con carbono y su formato diamante. Su rugosidad en formato arena ayudará en los efectos. Tecnologías que incorpora: Structural Reinforcement, eXoskeleton, Smart Holes Lineal, Spin Blade, Goma Eva Soft performance y Carbon 6K. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 209,95 euros.

ESSNOVA CARBON CTRL 3.0 Virtudes del modelo: Esta pala es sinónimo de potencia, durabilidad y alto rendimiento, la pala que cualquier jugador busca. Sus tecnologías y su formato CTRL proporcionan un retorno de energía sin límite. Su rugosidad ayudará a aplicar un mayor efecto a los golpeos. Dirigida a jugadores de nivel avanzado. Tecnologías que incorpora: Structural Reinforcement, eXoskeleton, Smart Holes Lineal, Spin Blade, Goma Eva Soft performance y Carbon 6K. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 209,95 euros.


pag 18-19 adidas.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:41 Página 3

NOVEDADES PÁDEL CAMPAÑA 2021 Los modelos ‘ Metalbone’ y ‘Metalbone

Las palas de Adidas son ideales para

CTRL’ incorporan la tecnología

jugadores avanzados que quieren

‘Weight & Balance System’

golpear con la máxima potencia

Nº 435 l Enero de 2021

3 metros cuadrados de bosque por la venta de tres de sus modelos

lucha contra el cambio climático #GREENPADEL Virtudes del modelo: Pala de pádel eco-friendly que muestra la fusión de materiales de máxima calidad con el compromiso con el medio ambiente, compuesta por Flax Fiber. Una fibra de lino muy resistente y ligera que dota a la pala de un gran confort y versatilidad. Dirigida a jugadores de nivel alto. Por cada #greenpadel, la marca reforestará 3 metros cuadrados del bosque Adidas pádel. Tecnologías que incorpora: Structural Reinforcement, Power Groove, Flax Fiber y Goma Eva Soft Performance. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 189,95 euros.

ADIPOWER 3.0

ADIPOWER LIGHT 3.0

Virtudes del modelo: La pala más potente de

Virtudes del modelo: Dirigida al jugador de

la colección 2021. Diseñada para jugador de

nivel avanzado que busca la máxima potencia

nivel avanzado que quiere maximizar sus golpes

en una pala junto con un peso reducido. Sus

de potencia con un formato diamante, goma

tecnologías y su formato redondo dotan a la

densa y punto dulce alto. Tecnologías que in-

pala de una gran manejabilidad y confort.

corpora: Structural Reinforcement, Dual eXo-

Tecnologías que incorpora: Structural Rein-

skeleton, Power Embossed Ridge, Spin Blade,

forcement, Dual eXoskeleton, Power Embossed

Smart Holes Curve, Carbon Aluminized, Goma

Ridge, Spin Blade, Smart Holes Curve, Carbon

Eva High Memory. Fecha de entrega a las tien-

Aluminized, Goma Eva Soft Memory. Fecha de

das: Inmediata. Posibilidad de reposición:

entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad

Sí. PVP recomendado: 299,95 euros.

de reposición: Sí. PVP recomendado: 249,95 euros.

ADIPOWER 3.0 CTRL Virtudes del modelo: Pala para el jugador de nivel avanzado que busca exprimir su potencia al máximo sin renunciar al control. Su formato redondo la convierte en una pala con un punto dulce centrado y amplio. Tecnologías que incorpora: Structural Reinforcement, Dual eXoskeleton, Power Embossed Ridge, Spin Blade, Smart Holes Curve, Carbon Aluminized, Goma Eva High Memory. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 299,95 euros

Telefono: 911 336 622 mail: info@allforpadel.com

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pag 20-21 Dunlop-HEAD padel.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:41 Página 2

NOVEDADES PÁDEL CAMPAÑA 2021

Nº 435 l Enero de 2021

Dunlop presenta la revolucionaria serie

Se incorporan las tecnologías ‘Japanese Car-

de palas de pádel ‘Aero-Star’ de Ramiro

bon’, ‘12K Carbon’, ‘Tri-Clamp’ y 'Power

Moyano

Holes'

Dunlop lanza la serie "Aero-Star" con la nueva tecnología ‘Tri-Clamp’

Potencia y rendimiento MODELO ESTRELLA

AERO-STAR PRO Virtudes del modelo: La nueva pala de Ramiro Moyano para 2021. Modelo para jugador avanzado y profesional que busque potencia. Forma: Diamante Oversize. Peso: 370 gramos. Balance: Alto. Marco: Japanese

Teléfono: 935 441 390 Email: ES_padel@dunlopsports.com Web: www.dunlopsports.com www.dunloppadel.com

Carbon. Nucleo: Pro EVA. Tecnologías que incorpora: Japanese Carbon aplicado en el marco para la máxima consistencia, 12K Carbon visible en las caras de la pala para mayor solidez y una respuesta superior en el golpeo, refuerzo Tri-Clamp en el puente de la pala para la máxima estabilidad y un control excepcional y acabado con relieve Ultra Gryp para mayor efecto y golpes más penetrantes. El patrón exclusivo de agujeros Power Holes garantiza la máxima potencia en toda la zona de golpeo de la pala y su núcleo Pro EVA proporciona potencia en los remates y control en los golpes defensivos, con gran sensación en el golpeo. Fecha de entrega a las tiendas: Disponibilidad inmediata. PVP recomendado: 280 euros.

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

20

TRI-CLAMP

AERO-STAR LITE

Productos a los que se aplica: En las palas deLa serie ‘Aero-Star’.

Virtudes del modelo: Pala ligera, manejable y potente. Forma:

En qué consiste: Refuerzo estructu-

Diamante Oversize. Peso: 350 gramos. Balance: Medio. Marco:

ral en la base de la pala.

Japanese Carbon. Núcleo: Ultra Soft. Tecnologías que incorpora:

Dónde se aplica: Envuelto alrede-

Japanese Carbon, 12K Carbon, Tri-Clamp y Power Holes. Su núcleo

dor de ambos brazos de la pala.

Ultra Soft con EVA de menor densidad proporciona mayor comodidad

Qué ventajas aporta: Proporciona

en el golpeo y su peso ligero la convierte en una pala muy manejable

gran estabilidad para un control su-

sin sacrificar potencia en los golpes de ataque. Tipo de jugador al que se

perior en cada golpe. Además, su

dirige: Avanzado y de competición que busque manejabilidad con potencia.

menor resistencia al aire que otros

Fecha de entrega a las tiendas: Disponibilidad inmediata. PVP Recomendado:

refuerzos garantiza una mayor mane-

220 euros.

jabilidad y una velocidad de swing superior que permite generar mayor potencia en cada golpe.

PALETERO ELITE Virtudes del modelo: El nuevo

PRO PADEL & TEAM PADEL

paletero de Ramiro Moyano para

Virtudes del modelo: Las pe-

2021. Para el jugador regular y de

lotas Dunlop Pro Padel y Dunlop

competición. Tecnologías que incor-

Team Padel están fabricadas con

pora: Sección con forro térmico para pro-

materias primas de máxima cali-

teger las palas del calor y del frío, dos secciones am-

dad que aportan gran consistencia

plias para ropa de recambio, bolsillo exterior para zapatillas y

y ofrecen un vuelo más rápido y

bolsillos laterales para accesorios y efectos personales. Hombreras reforzadas

un bote más alto que la Dunlop

para la máxima comodidad y materiales súper-resistentes para la máxima

Padel original, además de una durabilidad excepcional. La Dunlop Pro Padel ha sido ho-

durabilidad. Fecha de entrega a las tiendas: Disponibilidad inmediata.

mologada por la Federación Internacional de Pádel y es ideal para torneos, ligas y entrenos

PVP recomendado: 100 euros.

de competición. Fecha de entrega a las tiendas: Disponibilidad inmediata.


pag 20-21 Dunlop-HEAD padel.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:41 Página 3

NOVEDADES PÁDEL CAMPAÑA 2021 Las tecnologías Graphene 360+ y Graphene

La línea ‘Alpha’ aporta más toque, preci-

360 de Head optimizan la reducción de

sión y confort y la ‘Zephyr’, mayor ligereza,

vibraciones y aumentan la comodidad

jugabilidad, comodidad y fácil manejo

Nº 435 l Enero de 2021

‘Alpha’ y ‘Zephyr’ las líneas de Head para máxima potencia y control

Más toque, precisión y confort MODELO ESTRELLA

GRAPHENE 360+ ALPHA PRO Virtudes del modelo: La magia y el toque de muñeca de Sanyo Gutiérrez tiene mucho que ver con

su genialidad, pero también con su pala. Este novísimo modelo viene con Graphene 360+ como

Telefono: 934 092 080 Email: info@es.head.com Web: www.head.com/es_ES/padel.html

principal tecnología, lo que unido al Smart Bridge hacen de esta pala la más precisa y cómoda jamás vista. Pensada para jugador de nivel medio y alto que busca máximo control, precisión y confort. Tecnologías que incorpora: Graphene 360+. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 290 euros.

PRINCIPAL TECNOLOGÍA

GRAPHENE 360+

GRAPHENE 360+ ALPHA MOTION

Productos a los que se aplica: En los modelos Graphene 360+ Al-

Virtudes del modelo: Ari Sánchez, actual nº1 del WPT, re-

pha Pro y Graphene 360+ Alpha Mo-

comienda este modelo único por su gran toque, precisión y

tion.

confort. Destaca su manejabilidad extrema y su versatilidad,

En qué consiste: Combinación de

y porque realmente se adapta como un guante. Para jugador

la tecnología exclusiva de Head, Gra-

de nivel medio y alto que busca máximo control y precisión.

phene 360, para una transferencia

Tecnologías que incorpora: Graphene 360+. Smart Bridge.

de energía optimizada, y las innova-

Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de

doras fibras en forma de espiral para

reposición: Sí. PVP recomendado: 240 euros.

21

una mayor flexibilidad y una sensación de impacto limpia. Dónde se aplica: Se coloca estratégicamente en el corazón y en el marco de la pala con lo que genera una óptima estabilidad y mayor transferencia de la energía para maximizar

GRAPHENE 360 ZEPHYR

la potencia. Qué ventajas aporta: Transferencia de energía optimizada y mayor flexibilidad.

GRAPHENE 360 ZEPHYR ULTRALIGHT

Virtudes del modelo: Referente en cuanto a elegancia, harmonía y una siempre perfecta combinación

Virtudes del modelo: Con un peso de tan sólo 340

de colores. Además, su forma re-

gramos, este modelo extra ligero consta de Graphene

donda permite un control perfecto y consta de la tecnología

360 y de goma blanda Power Foam para conseguir un má-

Graphene 360 en el marco para más potencia y goma blanda

ximo confort y una gran tolerancia a los golpes descentrados.

Power Foam para ampliar el punto dulce, facilitando el juego

Ideal para jugadores que necesitan poco peso y como paso inter-

al máximo. Para jugador de nivel medio que necesita una

medio de los pequeños jugadores que pasan de una pala junior a

pala ligera con gran control y precisión. Tecnologías que

una de adulto. Tecnologías que incorpora: Graphene 360. Fecha

incorpora: Graphene 360. Fecha de entrega a las tiendas:

de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición:

Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomen-

Sí. PVP recomendado: 125 euros.

dado: 170 euros.


pag 22-23 entrevista turienzo.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:42 Página 1

El comercio físico tendrá que evolucionar para adaptarse al lenguaje de los más jóvenes”

Nº 435 l Enero de 2021

Las administraciones cometen un grave error al no aprobar ayudas directas al comercio”

LAUREANO TURIENZO Presidente de la Asociación Española de Retail

“El retail vive el momento más dramático de la historia de la humanidad” L

22

aureano Turienzo es mucho más que presidente de la Asociación Española del Retail. Es profesor de la Escuela de Negocios ESIC, de la ICMED, en España, y de la Universidad Internacional de Florida, en Estados Unidos. Además, es asesor de los gobiernos español y vasco en material de retail y es autor de uno de los blog sobre tendencias y estrategias del comercio más seguidos en el mundo. Con esta carta de pre-

sentación, Turienzo analiza un panorama desolador para las tiendas físicas a causa de la pandemia pero a su vez sentencia que la supervivencia a largo plazo de este tipo de comercio no está amenazado. Asegura que el retail offline deberá evolucionar para captar a las generaciones más jóvenes. En la entrevista, este experto ofrece, asimismo, unas cuántas pinceladas sobre los modelos de consumo del futuro.

Enrique Canovaca Madrid ¿Cómo valora la actual situación retail en España tras los continuos cierres y restricciones decretadas por las Comunidades Autonómas? El momento actual es dramático, el más difícil vivido por el comercio en toda la historia de la humanidad. Nunca se habían tenido que cerrar las tiendas de manera tan masiva y aleatoria, independientemente de si son negocios buenos, regulares o malos. ¿Cuántas tiendas físicas cree que se verán abocadas

El comercio está comple-

REBROTE DEL

tamente abandonado por las

CONSUMO EN EL

administraciones públicas,

POST-COVID

tanto por el Gobierno de Es-

El presidente de la Aso-

paña como por las Comuni-

ciación Española del

dades Autónomas y los ayun-

Retail, Laureano Turien-

tamientos. Quizá sólo en el

zo, se muestra conven-

País Vasco y en Madrid no

cido de que tras la tor-

se está tratando tan mal al

menta de la Covid-19

comercio.

se producirá un rebrote en el consumo y las

¿Por qué cree que serán

tiendas españolas se

más de 50.000 las tiendas

verán beneficiadas, si

que deban bajar la persiana?

bien puntualiza que mi-

Llevamos casi un año con

les de ellas se queda-

cierres y restricciones para

rán por el camino

los negocios y probablemente

Centros comerciales en la encrucijada

no volvamos a la normalidad

Laureano Turienzo considera que los centros comerciales deberán reinventarse y evolucionar hacia nuevas propuestas para poder superar con éxito la crisis sanitaria y económica derivada de la pandemia. Según señala, la Covid-19 “ha cambiado las formas de consumo y aunque todavía estar por ver hacia dónde se dirigen, se puede intuir que la gente se desplazará menos a los centros comerciales, si bien habría que diferenciar entre aquellos más periféricos y los más urbanos”. El experto en retail también ha augurado que 2021 será un año bueno para muchas familias de producto vinculadas al deporte en el hogar y a las actividades deportivas al aire libre que no sean de equipo. “Los sectores más afectados son y serán aquellos que basan sus negocios más en la experiencia física y en la socialización, como por ejemplo, la moda”, concluye Turienzo n

los comercios en España son

hasta 2022. Más del 90% de pequeños establecimientos regentados por autónomos que no tienen oxígeno para aguantar tanto tiempo con una actividad cerrada o limitada. El gran error de las administraciones públicas en nuestro país es que no se hayan aprobado ya ayudas masivas y directas a las tiendas, simplemente se les dice “deja de pagar y ya pagarás más adelante”. La situación actual es una cuestión de supervivencia que afecta a millones de familias.

al cierre en España a causa

porque lo contario es inasu-

de la pandemia y las deci-

la crisis financiera de 2009 y

España, esto es, entre un 10

mible. Al día siguiente habría

siones de las administracio-

2010. Lo peor es que esa

y un 12% del total. Es a lo

Muchos negocios aguan-

1 millón más de parados, se-

nes públicas?

brutal cifra se alcanzará en la

que podemos aspirar, aunque

tan gracias a los ERTEs pero

ría una agradable forma de

Ahora mismo, estamos en

mitad de tiempo que en la

sea un verdadero drama.

su continuidad no está ase-

suicidio para un gobierno.

medio del bombardeo pero

crisis de 2008. Y ese es un

gurada. ¿Es así?

Nadie puede asumir ese cos-

diría que van a cerrar más de

coste realista de lo que puede

¿Qué opina de las actua-

Los ERTEs han venido para

te, así que mientras se dis-

50.000 tiendas, el dato ne-

suceder, que una o dos de

ciones de la Administración

quedarse, estoy seguro que

ponga de dinero, especial-

fasto que se alcanzó durante

cada diez tiendas cierren en

hacia el comercio?

en mayo habrá otra prórroga

mente del procedente de


pag 22-23 entrevista turienzo.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:42 Página 2

Nunca antes una generación había ahorrado tanto como la actual porque ha dejado de

Ningún gobierno querrá asumir el coste de acabar con los ERTEs, por lo que se irán prorrogando”

gastar”

Nº 435 l Enero de 2021

“El retail online no sustituirá al offline” Algunos piensan que esta pandemia es el principio del fin de las tiendas físicas, ¿está de acuerdo? Hablar del fin de las tiendas físicas es absolutamente ridículo. Piense que el canal online no puede absorber un crecimiento ilimitado por varios motivos. En primer lugar, porque las cadenas de distribución no están preparadas. En segundo, porque el comercio online no es igual de rentable. Por último, porque un consumo exclusivamente online sería un tiro en la nuca sin precedentes para el medio ambiente. Imagínese el impacto medioambiental de millones de cajas unitarias de productos y de miles de furgonetas de reparto conduciendo por nuestras ciudades. Pero las tiendas físicas están sufriendo más que nunca. Soy un defensor a ultranza del e-commerce, pero es imposible que pueda substituir a las tiendas físicas. El coste social, emocional, urbanístico y medioambiental es imposible de asumir. Sí que es verdad que muchos retailers han vendido más online que offline en el actual contexto pero es que es lógico, si no lo hicieran ahora, ¿cuándo lo conseguirían? Usted argumenta que el modelo de consumo será híbrido, pero ¿el consumo físico seguirá perdiendo peso cuando todo esto pase? Sí, efectivamente, el modelo de consumo será híbrido. La gente consumirá mayoritariamente en tienda física pero una parte relevante de la venta será online. En volumen de facturación puede haber algunos retailers para los que su web suponga entre un 20 y un 25% del total n

ahorrado tanto como ahora,

socialización históricamente?

básicamente, porque han gas-

A través de la religión y de

tado muy poco. Es la historia

los espacios de compra.

de la economía, tras una crisis viene un boom.

Pero entonces, ¿cuáles serán los modelos offline de

¿Cómo puede atraer la

éxito en el futuro?

tienda física a las generacio-

Triunfarán las tiendas que

nes más jóvenes que son

estén hiperdigitalizadas, que

completamente digitales?

usen los avances tecnológicos

Europa, el mecanismo del

pasado y vamos hacia una si-

afectan al subconsciente del

ERTE seguirá existiendo.

tuación mejor, siempre y cuan-

consumidor de manera posi-

Los jóvenes no irán nunca

y un lenguaje adaptado a los

do las vacunas funcionen. Fí-

tiva. Claro que muchos caerán

a una tienda de “viejos”, pero

más jóvenes, así como las

Una vez que se recupere

jese que últimamente los te-

por el camino de la crisis,

sí a otras dónde se reflejen

que se dediquen a crear una

la normalidad, ¿vivirá el retail

lediarios ya no abren con el

pero entre 17 y 18 millones

sus estilos de vida y se genere

comunidad. Es muy impor-

físico una recuperación en

número de muertes por co-

de personas seguirán traba-

comunidad. Piense que el ser

tante trabajar el aspecto social

forma de V?

ronavirus sino con el número

jando durante y después de

humano siempre ha sido tribal

del comercio para que vaya

Sin lugar a dudas. De he-

de personas que se han va-

la pandemia, unas personas

y necesita la socialización.

acorde con los valores de

cho, creo que lo peor ya ha

cunado. Este tipo de noticias

que, además, nunca habían

¿Cómo se ha conseguido esta

cada generación n

23


pag 24-27 forum fitness desafíos 2021.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/1/21 14:05 Página 2

o de 2021

+ + + DESAFIOS 2021 Gestores de gimnasios y proveedores señalan qué prioridades fijan para este año + + + DIR DENUNCIA El fundador y presidente de la cadena Dir pide di-

Nº 4 35 l Ener

misiones por la gestión de las restricciones a los gimnasios en el escenario del Covid-19 + + + PALEOTRAINING La cadena inicia su expansión de este 2021 abriendo un centro en un hotel + + + ENTREVISTA La tríada de directivos de Distrito Estudio expone sus objetivos para este 2021

Gestores y marcas destacan los principales desafíos para este 2021

Resistir para salir reforzados E

24

l El objetivo prioritario de la mayoría de operadores de gimnasios para este 2021 es continuar resistiendo pues existe el convencimiento de que los que superen el actual escenario de la pandemia saldrán reforzados. Entre los proveedores, numerosos reconocen que va a continuar atendiendo el crecimiento del mercado homefitness, pero sin desatender el servicio al segmento profesional.

¿

Qué principales

Solo espero que la vacuna

to de plataforma: pilatesen-

sea la solución y que no su-

tucasa.com.

desafíos

framos más cierres. El número

aprender sobre este tipo de

de empresas que quiebran en

negocio online que nada tie-

cada cierre, no suman, se

ne que ver con el presencial

multiplican.

e intentar hacernos un hecho

se plantea su

empresa para este 2021?

La parte positiva, los que mos un gran futuro por dedeportivo volverá a brillar por

En este 2021, nos planteamos como principales desafíos el continuar creando valor en nuestra propuesta como principal diferenciador en el

KPI controlados, aumentando nuar nutriendo las acciones do en ello para lanzar las pri-

fuertes en el mercado.

meras unidades en 2021, y

DONA 10 Albert Montserrat

continuar con esta expansión

BROOKLYN FITBOXING Alberto Campo

mercado. Esto significa seguir reenfocando nuestra activi-

Para este 2021 nos propone-

dad comercial a la consultoría

mos consolidar esta senda de

digital y seguir abriendo cuo-

crecimiento, que no ha para-

ta de mercado entre los gran-

do en este año tan complejo.

des operadores.

Queremos seguir afianzando

BODY TONE Rocío Sánchez

su valor y profesionalidad.

nuestra notoriedad y contilanzadas para mantenernos

internacional. Buscamos al-

SMART TONE Juan Pedro Alonso

Presentar nuestro circuito Nexa a nivel nacional y posteriormente en Fibo 2021 para proyectar su comercialización

gún mercado nuevo y que F3

a nivel mundial.

se consolide. Es importante

En cuanto a los centros, para

que afloje el ahogo a los gim-

este 2021 nos proponemos

nasios. Pero estamos seguros

seguir con todos los centros

que el tema explotará.

abiertos y sin ningún trabajador afectado por un expe-

NETSPORT Xavier Tejerina

en el mercado.

aguantemos, es que tendrelante, pues sin duda el sector

BH FITNESS Pablo Pérez de Lazárraga

Confiramos

SALTER Marta Peydró

diente de regulación temporal de empleo. De hecho, no existen más desafíos que los

2021 se plantea como un año

citados en ese sentido hasta

de nuevos retos por la incer-

la expansión en España. Hay

que dispongamos de un alto

tidumbre de la situación. No

un nuevo proyecto, que es

porcentaje de población va-

está claro en qué escenario

llevar el proyecto de Brooklyn

Si uno de los logros del 2020

cunada, lo cual, yendo bien,

vamos a movernos por la evo-

a localidades más pequeñas.

fue sobrevivir, para el 2021

no preveeemos que sucederá

lución de la pandemia y eso

Tradicionalmente, nuestro

considero que sigue siendo

hasta bien entrado este 2021.

hace que los objetivos no

modelo está enfocado a

el mismo. El 2020 hemos su-

En cuanto a nuestra división

puedan definirse de una for-

grandes ciudades o a pobla-

frido el impacto. En el 2021

de formación, hemos elabo-

ma clara y concisa. Desde Sal-

En Bodytone afrontamos este

ciones de un tamaño deter-

sufriremos las consecuencias.

rado un calendario muy den-

ter, preveemos para el primer

esperado 2021 con el propó-

minado, y lanzaremos un nue-

No nos queda otra que levan-

so el cual confiamos poder

semestre del 2021 un aumen-

sito de seguir el rumbo que

vo proyecto que nos va a per-

tarnos cada día y trabajar, tra-

desarrollar.

to de la demanda de apara-

desarrollamos durante el pa-

mitir entrar en territorios más

bajar y trabajar. Siempre con

Asimismo, nos planteamos

tos de uso doméstico respec-

sado 2020, manteniendo los

pequeños.Estamos trabajan-

honestidad y profesionalidad.

llevar a cabo el nuevo proyec-

to al mismo periodo del año


pag 24-27 forum fitness desafíos 2021.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/1/21 14:05 Página 3

que sumarse, casi se están multiplicando”

clismo indoor para dar un servicio integral”

XAVIER TEJERINA

RAFAEL RODRÍGUEZ

Espero que la vacuna sea la solución y que no suframos más cierres, pues éstos más

Afianzaremos Etenon Fitness incorporando a su portfolio una línea de cardio y de ci-

Nº 435 l Enero de 2021

25 2019. Ante esta previsión,

DIGITALIZACION Las empre-

las instalaciones deportivas.

sistemas. La adaptación a las

austero en los gastos, de pre-

nuestro objetivo es mantener

sas tecnológicas presagian

El factor mayor que nos en-

necesidades del sector es cla-

servar la caja, seguir siendo

la cuota de mercado actual

que el proceso de digitaliza-

contramos es el miedo que

ve, y 2021 traerá nuevas ne-

muy creativos para seguir

en la división home y conso-

ción de los centros, así como

muchos medios de comuni-

cesidades a la industria del

sorprendiendo al cliente aun-

lidarnos como marca referen-

de mejora de las propuestas

cación trasladan a la pobla-

Fitness. Seguiremos ofrecien-

que tengamos restricciones.

te.

online para los clientes va a

ción. Una vez que dicen que

do las mejores herramientas

Seguir surfeando las restric-

continuar registrando un gran

cierran la hostelería y los gim-

para fidelización, captación y

ciones que seguiremos te-

dinamismo durante este 2021.

nasios, parece que los gim-

seguimiento de clientes. Se-

niendo. E irnos preparando

nasios sean focos de contagio

guiremos

evolucionando

para cuando esto pase, que

cuando no lo son, y es algo

nuestros algoritmos dándoles

esperamos que, con la llega-

que está demostrado con da-

más inteligencia y más capa-

da de la vacuna, incluso con

internacionales. Y, por último,

tos del Ministerio de Sanidad.

cidades. Además, incorpora-

la inmunidad que podamos

gestionar la reorganización

La gente no quiere ir a los

mos nuevos sistemas de Ma-

tener, el escenario vuelva a

Vamos a ampliar el portfolio

interna y el crecimiento que

gimnasios por eso, pese a ser

chine Learning para procesar

normalizarse. Intentaremos

de productos destinados a

va a suponer el cambio de se-

un sitio muy seguro, hay unos

datos que ayuden a la toma

estar muy preparados para

HOME, sin dejar de prestar

de de la empresa que vamos

protocolos de seguridad muy

de decisiones tanto de entre-

ser lo más competitivos po-

nuestro mejor servicio a los

a realizar a principios de año.

efectivos.

nadores como de directores

sible. Para mí es el principal

y gerentes de clubs.

reto: trabajar hacia adentro

OSS FITNESS Rafael Rodríguez

profesionales, como hemos hecho siempre. Afianzar la marca Etenon Fitness con la incorporación de toda la línea

EVOFIT Luís Pernas

de cardio profesional y de ci-

MYVITALE Assier Arregui

clismo indoor, para poder

para estar muy fuertes y te-

ALTAFIT José Ant. Sevilla

equipar un gimnasio al com-

ner opciones de crecer una vez pase todo. Mientras tanto, nuestros programas online cada vez son mejores, al igual que

pleto bajo una misma marca.

Este 2021 tiene un objetivo

En 2021 vamos a seguir cre-

También tenemos como ob-

claro: resistir. Ahora que viene

ciendo tanto en volumen de

Mantener la compañía a

nuestro equipo, la formación

jetivo introducir nuestros pro-

la vacuna, espero que la gen-

negocio y clientes, como en

flote. Es un momento compli-

ductos en nuevos mercados

te pierda el miedo a acudir a

funcionalidades de nuestros

cado, de seguir siendo muy

interna y todo lo que supone Pasa a la página 26


pag 24-27 forum fitness desafíos 2021.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/1/21 14:05 Página 4

2021 que será más duro que el 2020”

cómo se desarrolle el virus.”

IGNACIO TRIANA

JESÚS MARTÍN

Deberemos ser capaces de superar las dificultades que nos vienen por delante en un

Nº 435 l Enero de 2021

Viene de la página 25

La clave de este 2021estará en función de cómo evolucione todo el tema médico y

SUPERAR DIFICULTADES La confianza en la recuperación sobre-

la gestión. Y en la medida de

vuela entre todos los profesionales del mercado del fitness, con me-

lo que podamos ir captando

nor o mayor intensidad. En base a ello, todos señalan como objetivo

nuevos centros, iniciar los

relevante para este 2021 la continuidad de la adaptación de sus em-

procesos de apertura.

presas y gimnasios a los diversos escenarios que vayan surgiendo.

INNPLAY David Ribera

Pretendemos seguir aportando valor tecnológico al mundo del fitness, ayudar a la transformación digital de los centros deportivos e innovar con desarrollo propio para lograr que las soluciones tecnológicas se implanten de la mejor forma posible.

26

CET-10 Carles Meilan talización. El gran reto es se-

niendo en un porcentaje muy

guir llegando al mismo núme-

alto. Entonces, es clave seguir

Lo cierto es que aún estamos

ro de personas. Recuperar el

abiertos en un horario habi-

en proceso de dibujar el

100% de los clientes por dos

tual y mantener el número de

2021. Creo que aún es preci-

vías: recuperando la confian-

clientes y la captación de cara

pitado, ya que existen mu-

za de los clientes una vez pa-

a los próximos seis meses,

chas incertidumbres: la vacu-

se esto y a través de los con-

que creo que será lo más pro-

na, la mejora en el tratamien-

tenidos digitales.

blemático para cualquier cen-

Esperamos que empiece a

der aumentar la actividad en

tro

haber una recuperación. Sa-

mercados verticales como el

bemos que no será inmedia-

homefitness, el residencial y

ta, pero sí creemos que será

el hotelero y que ello nos ayu-

progresiva. Y, por lo tanto, he-

de a compensar la bajada del

mos de ir adaptando el ser-

segmento club (profesional).

gran año lleno de oportuni-

vicio en los clubes e ir respon-

Además, tenemos grandes

dades para crecer como or-

diendo a la demanda que ha-

planes como el lanzamiento

to, los confinamientos, los cierres, las limitaciones, los aforos, la percepción social y política, el miedo… Pese a todo, pensamos que será un

GALISPORT Jesús Martín

FORUS Ignacio Triana

SYNER GYM Jordi Bella

PRECOR Jaume Abella

En este 2021 esperamos po-

ganización en todos los sen-

La clave de este 2021estará

brá durante el año para que

de nuevos productos y una

tidos.

en función de cómo evolucio-

Deberemos ser capaces de

las instalaciones siempre es-

mayor oferta de colores para

ne todo el tema médico y có-

superar las dificultades que

tén listos para recibir a los so-

nuestra gama de cardio.

mo se desarrolle el virus. De

nos viene por delante en un

cios, ofrecer el mejor servicio

También seguiremos apos-

seguir como está hasta ahora,

2021que, a efectos económi-

y seguir operando de forma

tando por este sector y refor-

lo ideal será que no vuelva a

cos, probablemente, va a ser

segura. Y a medida que avan-

zando su importancia para la

haber un cierre parcial de re-

más duro que el 2020. Nece-

ce la recuperación, nos fijare-

salud y el bienestar común y

ducción horaria. Eso sería cla-

sitaremos todo este ejercicio

mos objetivos más claros a ni-

daremos apoyo en todo lo

vel de aperturas.

que podamos ya que cree-

SMARTFIT Ignacio Usera

ve, porque los clientes nos

para recuperar los ingresos

Nuestro desafío principal es,

demostraron que mientras

que se tenían antes de la pan-

mos que juntos saldremos an-

a través de dos cosas: de ge-

estuvimos abiertos en un ho-

demia.

tes de esta situación n

nerar confianza y de la digi-

rario habitual, siguieron vi-


pag 24-27 forum fitness desafíos 2021.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/1/21 14:05 Página 5

Nº 435 l Enero de 2021

Asegura que “el Gobierno nos está arruinando”

FLASH CORE HEALTH AND FITNESS

ha promocionado

al CEO de la filial española de dicha empresa, Isidre Sistaré, al cargo de máximo responsable de la zona de la Europa

DIR denuncia

mediterranea de la compañía, concretamente sobre cinco mercados de dicha área geográfica. Éstos son: Chipre, Grecia, Italia, Malta y Portugal. El cargo será detentado oficialmente por Sistaré a partir del 1 de febrero. i

BODY FACTORY abrirá un nuevo centro deportivo en el Ensanche de Vallecas, Madrid. La apertura está prevista para la

E

l presidente de la cadena DiR, Ramón Canela, pone en duda la actuación del Gobierno y de la Generalitat frente a la pandemia, asegurando verla como “un engaño constante” que “está arruinando a la gente”. Además, critica el corto alcance de las ayudas y pide dimisiones.

constructora Ortiz van de la mano en este proyecto. i

BH FITNESS aumentó su facturación

un 57% en 2020,

gracias a la recentralización de sus filiales de Estados Unidos y China, una estrategia que ha permitido capitalizar en España buena parte de los ingresos de la enseña en el extranjero.La cifra registrada alcanzó algo más de 42 millones de euros. i

PRO SKI

dio un giro importante a su estrategia en el

segundo semestre del pasado año apostando por su división home, con excelentes resultados, y por la continuidad de la formación online. La empresa prepara su proyecto Tribu SKI y la financiación en formato renting. i

FERROVIAL sigue manteniendo su “completa confianza” en el proyecto Inacua, según afirma el gerente de esta cadena de gimnasios, Carlos Leal. El directivo confía en comenzar la recuperación en verano, pero reprueba el “maltrato al fitness” de administraciones y medios de comunicación.

zos” y cuyo resultado no va a ser otro que “empobrecernos a todos”. Ayudas escasas Por su parte, el directivo también se ha mostrado crí-

primavera de este año y contará con 3.000 m2 de superficie y una gran sala fitness de 1.300 m2. La cadena de gimnasios y la

de “matar pulgas a cañona-

Redacción

tico con las acciones llevadas

Barcelona

a cabo por la Conselleria de

El presidente de la cadena

Salud de la Generalitat, en la

de gimnasios DiR, Ramón Ca-

que “se dicen cosas bastante

nela, se ha mostrado especial-

graves, como que la gente

mente crítico con la gestión

que hace deporte es de una

que están llevando a cabo tan-

posición económicamente al-

to el Gobierno central como

ta y tienen menos posibilida-

la Generalitat de la pandemia.

des de contagiarse”. Califica

En una entrevista concedida

de “engaño constante” la ac-

al periodista Xavier Rius en su

titud del Govern y exige di-

canal de YouTube, Canela ha

misiones.

lamentado que las instalacio-

Del mismo modo, muestra

nes de la cadena que regenta

desconfianza con el organis-

acumulan cinco meses de cie-

mo que propone las restric-

rre, debido al estado de alar-

PETICIÓN DE DIMISIÓN El

ciones al Govern de la Gene-

ma decretado por el Gobier-

presidente de la cadena DIR,

ralitat para frenar los conta-

no y a las posteriores restric-

Ramón Canela, ha pedido la di-

gios, asegurando que “no

ciones decretadas por la

misión de la Consellera de Sa-

sabemos muy bien quién hay

Generalitat de Catalunya.

nidad de la Generalitat, Alba

detrás del Procicat, que es un

Vergés.

organismo opaco”. n

Unas medidas que califica

Realiza su primera apertura de este 2021 en un hotel

Paleotraining inicia su expansión

La facturación de Inacua en 2020 estuvo en torno a los 17,4 millones de euros, frente a los 29 millones facturados en el ejercicio de 2019. i

COPLEF Madrid

E.J.

El club está situado en el Ho-

plica Teixeira. “Hemos cerra-

A Coruña

tel Alda Sada Marina, con cu-

do un acuerdo con el hotel

La cadena Paleotraining

ya dirección ha establecido

para que sus clientes tengan

acaba de iniciar una nueva lí-

un acuerdo para atender a

acceso a nuestro centro.

nea de expansión para su red

sus huéspedes.

Además, el hotel cuenta tam-

sigue adoptando medidas para evitar

de centros que cuenta hoy

El local cuenta con 220

bién con apartamentos, as-

el intrusismo profesional. La entidad ha remitido a la Comunidad

con 19 gimnasios. La enseña

metros cuadrados de super-

pecto que amplía el número

de Madrid 56 casos para que inicie el expediente sanciona-

ha implantado Sada Paleo-

ficie. Se ubica en una zona

de posibles clientes intere-

dor.

training, el primero en A Co-

muy turística, y con acceso

sados en utilizar nuestras ins-

ruña y el segundo en Galicia.

directo desde el exterior, ex-

talaciones”, ha añadido n

27


pag 28-29 entrevista distrito estudio.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:43 Página 2

Las normas por Covid19 van a permanecer mucho tiempo y conceptos como el low cost van a tener que subir su ticket medio si quieren sobrevivir”

Nº 435 l Enero de 2021

Ha habido mucho desorden y precipitación en la implementación de los servicios online, y mucha confusión en su comunicación”

ERNESTO ROJAS, BRAIS GONZÁLEZ Y DAVID ESTÉBANEZ Socios de Distrito Estudio

“Las restricciones zonales condicionarán el futuro del parque de gimnasios” L

28

a cadena de estudios boutique Distrito Estudio nació en Vigo en 2015, de la mano de Ernesto Rojas quien, siguiendo las tendencias norteamericanas, decidió innovar con un centro que combinaba el servicio premium con una atención personalizada. Fue tal la buena acogida, relata el fundador, que pronto vio necesario sumar una mano derecha, un socio con el que impulsar el proyecto. “Como si el contrato de Messi se tratara”, Brais Gonzalez rubricó su compromiso en un trozo Mireia Arjona Madrid La cadena logró cerrar

de papel en un bar, constituyéndose los cimientos del actual Distrito Estudio, que cuenta ya con centros en Vigo (2), Valencia (2), Bilbao y Barcelona. Siendo la única cadena de gimnasios que cuenta con un estudio dentro de un centro El Corte Inglés, en una colaboración a tres bandas con New Balance. En 2020, David Estébanez se sumó como director de expansión, liderando un plan de crecimiento que le debe llevar a aterrizar este año en Madrid con cuatro centros.

LOS DATOS

DISTRITO ESTUDIO

2020 con un incremento del 51% en la cifra de clientes y

l Año de fundación:

de un 30% en ventas. En un

l Nº de centros:

año en el que la mayoría de

l Superfície total:

operadores reportó pérdidas

l Empleados:

de entre un 30-40%, ¿cómo

l Socios:

ha conseguido eso Distrito

a otros les ha perjudicado. En

se ha trabajado con un aforo

nuestro caso, nos limitamos a

reducido, con reservas a través

replicar lo que hacíamos en

de app y distancia. Tan sólo

los estudios a través de vide-

tuvimos que añadir nuevos

ollamadas, siendo las clases

procesos de desinfección, con

siempre en directo.

alfombras desinfectantes y dispensadores de geles.

¿Qué futuro le auguran al fitness online?

Distrito Estudio cerró

B. G.: El gimnasio online va

2020 con un aumento del

a ser un buen complemento

30% en la facturación. ¿Qué

y, bien gestionado, es positivo

previsiones tiene para este

para los negocios fitness. Pero

año?

la gente tiene ganas de rela-

E.R: Incluso con más meses

cionarse y siempre va a preferir

de restricciones, la previsión

un centro donde ejercitarse y,

es crecer al menos otro 30%.

a la vez, poder desconectar.

Dependerá de las aperturas

interpretado de forma tan po-

Así, el servicio online quedará

que hagamos, pero la ten-

sitiva por el público que tuvi-

para casos puntuales.

dencia es positiva.

mos un aluvión de clientes

E.R.: Tras la pandemia, los

que decidieron pagar en agra-

distintos formatos de gimna-

2015

decimiento por querer seguir

sios van a tener que adaptarse

6

a su lado en esos momentos

a nuevas formas de consumo

D.E.: Teníamos previsto

difíciles.

y también de seguridad que

arrancar la expansión en 2020,

se han instaurado ahora y que

pero la pandemia lo ha retra-

2.550 m2 32

¿Qué proyectos de aperturas preven para 2021?

2.800

Pudieron sacar partido al

mantendremos durante mucho

sado a este año, en el que

l Facturación 2020: no facilitada

canal online. Muchos opera-

tiempo. Y en estas nuevas for-

prevemos inaugurar un mínimo

dores se han lanzado al mun-

mas de consumo se incluye

de cuatro estudios, uno de

do virtual para seguir co-

también el fitness online.

ellos con inversión propia y el

Estudio? Ernesto Rojas (E.R.): Mientras tuvimos los centros ce-

clave está en la relación que

nectados con sus clientes,

rrados, nos volcamos en el

existe entre entrenadores y

pero, ¿está sabiendo el sec-

¿Cómo se ha adaptado

Madrid. El primero está pre-

servicio online. Creamos una

clientes, que es tan estrecha,

tor del fitness en general

Distrito Estudio a la 'nueva

visto que abra sus puertas

parrilla de actividades muy

que el confinamiento no con-

gestionar este servicio?

normalidad'?

este abril.

amplia, intentando ofrecer lo

siguió romperla. Los entrena-

David Estébanez (D.E.): En

B.G.: En el estallido de la

más parecido posible a lo que

dores llamaban uno a uno a

general, ha habido mucho

pandemia tuvimos la suerte

Además de su desembarco

hacíamos en los estudios, y

los clientes para interesarse

desorden y precipitación en

de que nuestro concepto de

en la capital, la ubicación de

contactando casi a diario con

por su salud. Además, durante

la implementación de los ser-

estudio de entrenamiento ya

cuatro estudios harán de Ma-

nuestros clientes. La respuesta

estos meses cobramos una

vicios online, y mucha confu-

cumplía con todos los requi-

drid su principal área de ac-

fue muy positiva y durante

cuota solidaria, dando la op-

sión en su comunicación. Al-

sitos que se habían fijado para

tuación. ¿Por qué aquí?

esos tres meses mantuvimos

ción de obtener los servicios

gunos lo han hecho bien y les

poder abrir. Nos gusta aplicar

D.E: Hicimos un estudio de

un 35% de la facturación.

gratuitamente a quién no pu-

ha ayudado a mejorar su po-

la máxima 'Orden en el caos',

valoración de mercado post-

diera pagar. Este gesto fue

sicionamiento, mientras que

y desde un principio siempre

Covid y vimos que Madrid se

Brais González (B.G.): La

resto franquicias, todos en


pag 28-29 entrevista distrito estudio.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:43 Página 3

Es posible que el modelo boutique gane relevancia con el Covid, ya que la gente busca espacios 'bioseguros' y en los que la actividad no se haya visto casi alterada”

Si tu gimnasio y tus entrenadores son capaces de transmitir, de comunicar y comprender a los clientes, tienes todo el camino hecho” Nº 435 l Enero de 2021

CADENA REVELACIÓN Los índices de crecimiento de facturación y de abonados en 2020, en relación a 2019, señalan a Distrito Estudio como la enseña revelación del fitness español en 2020. Sus artífices, de izquierda a derecha:

29

Ernesto Rojas, fundador de Distrito Estudio; David Estébanez, director de expansión, y Brais González, socio y director financiero.

ha situado como motor eco-

E.R.: Tenemos solicitudes

nómico. Antes de la pandemia

de franquicia a nivel nacional

habíamos estudiado proyectos

La pandemia que impulsó el concepto boutique

en Marbella y en Valencia, pero con el escenario actual, nos decantamos por Madrid. Supongo que en la decisión habrá influido el hecho de que la Comunidad de Madrid haya sido de las más sensibles con el sector fitness en materia de restricciones. ¿No puede llevar a más operadores a fijar su mira en esta plaza, aumentando aún más la competencia? B.G.: Los operadores siempre tienen en su punto de mira Madrid y Barcelona. Ahora, por las características socioeconómicas, la mejor opción es Madrid, pero en seis meses se normalizará todo y las expansiones volverán a focalizarse en dónde esté el público objetivo.

Por sus características, parece que el modelo boutique está sobrellevando mejor las restricciones y, de hecho, son de la tipología de centros que están acusando menor fuga de clientes por ser vistos como 'más seguros'. ¿Puede la situación pandémica indirectamente impulsar la eclosión final del boutique fitness en España? E.R.: Hay mucho perfil de cliente que se siente cómodo en otros tipos de centros deportivos pero es cierto que si se busca una alternativa donde su funcionamiento no se haya visto prácticamente alterado, la opción es el boutique. Es posible que el boutique gane relevancia con el Covid, ya que la gente busca espacios 'bioseguros' con limitación de aforo, y los boutique estamos aprovechando este buen momento atrayendo nuevos clientes. Se percibe mucho miedo al contagio y en nuestros centros se sienten seguros y el que lo prueba, repite. B.G: A lo que se une el hecho de que otros modelos de negocio podían competir por precio porque iban a volumen, pero con restricciones de aforo las cuentas no salen igual. Las normas por Covid19 van a permanecer mucho tiempo y conceptos como el low cost van a tener que subir su ticket medio si quieren sobrevivir. Y cuando se aproximan precios, se percibe que compensa apostar por el boutique. n

dores.

y seguimos siendo una marca

¿Qué lecciones puede

interesante para los que quie-

aprender el sector del fitness

ren invertir en fitness.

de esta pandemia? D.E.: Que el cliente es lo

¿Pueden las restricciones

más importante y que hay que

impuestas por las Comuni-

saber comunicarse con él. Es

dades Autónomas influir en

la razón de que después del

el dibujo de la localización

cierre temporal, a la semana

de gimnasios en España a

de abrir estuviéramos al 85%

corto y medio plazo?

de capacidad.

B.G.: Completamente. Los

B.G.: Si tu centro y tus en-

operadores con menos pul-

trenadores son capaces de

món financiero, especialmente

transmitir, de comunicar y com-

pequeños y medianos, son los

prender a los clientes, tienes

más sensibles a las restriccio-

todo el camino hecho. Pero,

nes y quienes tienen más ries-

por otra parte, también están

go de desaparecer. Las res-

los entrenadores. Con los cua-

tricciones van a provocar más

les, durante el confinamiento

cierres en las Comunidades

invertimos mucho tiempo en

donde sean más estrictos.

comunicarnos con cada uno

Muchos gimnasios van a ce-

para transmitirles confianza y

rrar definitivamente y otros

apoyo. Un entrenador des-

de forma temporal, arriesgán-

contento y asustado no va a

dose a perder unos clientes

dar el servicio que queremos

que migrarán a otros opera-

n


pag 30-33 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/1/21 14:07 Página 1

EVOLUCION FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES (12-19)

EVOLUCION NUMERO DE GIMNASIOS EN ESPAÑA (10-19) Las cifras que en cada columna corresponden al total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

Nº 435 l Enero de 2021

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS

1 Forus ( no se incluyen los de Portugal)

425.448

Atalanta Club:

18.000

2 Enjoy Wellness

386.362

Club Bonasport:

16.000

3 Grupo Supera

377.526

Hydra:

14.950

4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)

349.380

Fitness Sports:

14.500

6

5 CrossFit:

285.503

SmartFit

13.950

6

6 Serviocio/Beone:

214.785

Evofit

13.500

6

7 Serdepor

175.000

Principe Racket & Fitness:

12.000

Viding

5

8 Eurofitness: (sólo incluye efectivos en España)

151.980

El Perú Cáceres:

12.000

9 Anytime Fitnes (4 prop+37 franq) 41

Serdepor

5

9 Dir

148.994

Rad Sport

12.000

10 Mcfit (low cost)

Grupo Dona10

6

10 Alta Fit (Grupo):

139.471

Fitness 19:

10.059

4

Metropolitan:

120.000

Club Lleuresport:

10.000

4

Viva Gym:

105.947

Club Mirasierra:

10.000

1 CrossFit

523

MasQuatro

7

2 Brooklyn FitBoxing

117

Grup Accura

6

3 Alta Fit (Grupo)

82

OrangeTheory Fitness

6

4 Dir

67

Distrito Estudio

6

5 Viva Gym 6 Sano Center: 7 Curves (todos franq) 8 Grupo Supera

Serviocio/Beone Forus (no incluye los de Portugal)

30

RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS

53 53 50 44 39 37 36

Gimnasiarca Illes CF Demmero

Principe Racket & Fitness + Fitness

Basic Fit (low cost)

36

Vita Liberte (low cost)

4

Claror:

Synergym

34

Imagym 24h

4

Grupo Holmes Place

79.611

Curves:

8.750

Grupo Deporocio

25

L’Orange Bleue

3

Santa Gadea

75.000

Tu Tempo:

8.000

Metropolitan

22

Gaia GD

3

Mcfit (low cost):

78.312

Sano Center

7.579

Eurofitness (sólo incluye España) 20

Santa Gadea

3

Holyday Gym

72.000

Fitness2U:

7.500

Holiday Gym

20

Gym24

3

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

71.480

Sparta Sport Center

7.000

Go Fit

(no incluye Portugal)

84.606

XFitness

9.264

18

Nexa Ego

3

Viding

69.373

AB Fitness

6.750

Dream Fit (low cost)

19

Arsenal

3

Basic Fit

68.616

PaleoCenter:

6.341

Grupo Bodyfactory

18

Mais que auga

3

Duet Sports

67.300

Club Esport Mediterrani:

6.000

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

18

Atalanta Club

3

Dream Fit (low cost):

61.465

Castellana Sports Club:

6.000

Paleo Center

17

Sato Sport

3

Palestra:

56.000

Snap Fitness

4.900

Grupo Holmes Place

16

Rad Sport

3

Grup Accura:

54.285

Infinit Fitness

4.823

Fitup:

15

Squash Santiago

3

O2 Centro Wellness:

50.280

Fitness Park

4.700

Inacua

14

Fitness Park

2

Paidesport Center

49.500

Paradise Sport:

4.600

Infinit Fitness

13

Hydra

2

CET-10

45.000

Imagym 24 h

4.600

30 minutos

13

Tatan Gimnasios

2

Synergym

40.970

Fightland

4.360

Aqualia

12

Palestra

2

Grupo Deporocio

40.300

+ Fit (low cost):

4.000

XFitness

12

Tu Tempo

2

Estadio:

40.000

30 minutos fitness femenino:

3.206

Fast Electroestimulación

11

Reebok Sports Club

2

Fitness Place Center:

40.000

Aqua Sport Club

3.000

Fitness Place Center

10

Club Esport Mediterrani

2

Arsenal:

38.500

Goon Club:

3.000

Polideportivos & Fitness

10

Paradise Sport

2

Fit Price (low cost)

10

Fitness2U

2

Grupo Bodyfactory:

37.246

Hara Sports Center

3.000

Cuerpos Fit

10

Sportia

2

Fitup:

33.241

Zeus XT

2.950

Manhattanfit

1

Masquatro

30.400

Distrito Estudio

2.550

10

Club Lleuresport

1

Reebok Sports Club:

29.500

Cuerpos Fit

2.500

Snap Fitness

9

Club Mirasierra

1

Gaia GD

28.545

Grupo Dona 10

2.520

SmartFit

9

Club Bonasport

1

Mais que Auga

28.100

OrangeTheory Fitness

2.250

Enjoy Wellness

9

Estadio

1

Satosport:

28.000

L’Orange Bleue (low cost):

2.025

Paid Sport Center

9

Fitness Sports

1

Illes CF

27.600

Avanti Sport Center:

2.000

Claror

9

Hara Sports Center

1

Nexa Ego

26.440

Vita Liberte (low cost)

2.000

CET-10

9

Castellana Sports Club

1

Demmero:

25.800

Sportia

1.850

O2 Centro Wellness

8

Avanti Sport Center

1

Gimnasiarca

25.000

Electrobody Center:

1.802

Duet Sport

8

Gimnasio Triunfo

1

Aqualia

24.000

Tatan Gimnasios:

1.732

Brooklyn

23.868

Fast Electroestimulación

1.581

Squash Santiago

22.000

Gym24

1.539

7

Anytime Fitness:

20.500

Manhattan Fit

AB Fitness

7

Polideportivos & Fitness:

20.000

Fitness 19

7

Rad Sport

20.000

(no se incluyen los de Portugal)

Evofit Fightland

Electrobody Center Zeus XT Sparta Sport Center

9

8 8

Aqua Sport Clubs & Spa El Perú TOTAL (97 Operadores)

1 1 1.801

TOTAL (96 operadores)

250 4.815.115 m2


pag 30-33 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/1/21 14:07 Página 2

Los tres operadores que conforman el

Las tres cadenas de gimnasios que ocupan

podio del parque español de gimnasios en

la mayor cifra de empleados son Forus,

virtud del número de abonados son Forus,

Crossfit y DIR que dan trabajo a cerca de

Go-Fit y Grupo Supera

6.000 personas

Nº 435 l Enero de 2021

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS 1 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal) 2 Grupo Supera 3 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 4 Serviocio/Beone 5 CrossFit 6 Alta Fit (Grupo) 7 Dir 8 Vivagym 9 Metropolitan: 10 Basic-Fit (low cost) Hollyday Gym Holmes Place (Ino incluye Portugal) Mcfit Duet Sports Dream Fit Eurofitness (sólo incluye los de los efectivos en España) Fitup Claror Demmero Enjoy Wellness Paid Sport Center Viding Lude Servicios (Incluye Macrofit) Grupo Bodyfactory Grupo Duet CET-10 Inacua Santa Gadea Polideportivos & Fitness Serdepor Synergym Anytime Fitness O2 Centro Wellness Masquatro Fitness Place Center Estadio SmartFit Gimnasiarca Brooklyn Fitboxing Fitness 19 Grupo Deporocio Enjoy Wellness

222.624 198.228 178.000 120.847 101.985 87.633 78.994 78.894 72.000 62.843 60.000 57.141 56.121 52.073 51.265 49.000 46.500 45.697 43.000 41.923 40.500 39.500 38.320 36.360 35.323 33.250 28.000 30.000 30.000 30.000 27.200 25.000 24.800 24.500 21.000 20.017 20.000 20.000 19.800 19.075 18.560 15.000

RANKING OPERADORES SEGUN MEDIA ABONADOS X CTRO

Fit Price (low cost) XFitness Illes CF Gaia GD Hydra Curves Mais que auga Nexa Ego Grup Accura Rad Sport Principe Racket & Fitness Sano Center Infinit Fitness Evofit Gimnasiarca Atalanta Club + Fit (low cost) Tu Tempo Club Esport Mediterrani Imagym 24h Snap Fitness Gym24 El Perú Cáceres AB Fitness Palestra Squash Santiago Fightland Grupo Dona 10 L’Orange Bleue Tatan Gimnasios Distrito Estudio Paleo Center Cuerpos Fit OrangeTheory Fitness Fast Electroestimulación Método Fenómeno Sportia Electrobody Center Zeus XT Manhattan Fit

15.000 14.600 14.069 13.809 13.600 12.500 12.000 11.280 10.100 10.000 8.000 7.844 7.150 7.000 7.000 6.000 6.000 6.000 5.500 5.100 4.914 4.500 4.000 3.800 3.600 3.000 2.885 2.000 2.360 2.334 2.300 2.150 2.000 1.920 1.705 1.540 1.563 1.400 1.280 350

TOTAL (82 operadores)

2.543.126

1 Estadio

20.017

Principe Racket & Fitness

2.000

2 Go Fit ( no se incluye Portugal)

12.368

Atalanta Club

2.000

3 Santa Gadea

10.000

Palestra

1.800

4 Demmero

7.333

Grup Accura

1.666

5 Forus

4.944

Aqualia

1.538

6 Enjoy Wellness

4.658

Fit Price

1.500

7 Viding

6.625

Gym24

1.500

8 Gaia GD

6.099

+ Fit (low cost)

1.500

9 Serdepor

6.000

Vivagym

1.488

10 Duet Sports

5.852

Mcfit

1.439

Club Esport Mediterrani

5.500

XFitness

1.216

Serviocio/Beone

3.266

Tatan Gimnasios

1.167

Claror

5.077

Imagym24 horas

1.275

6 Forus

4.944

Dir

1.179

Gaia GD

4.603

Hydra

1.150

Paid Sport Center

4.500

Alta Fit (Grupo)

1.068

Grupo Supera

4.505

F19 Basic Fitness

1.000

4 Duet Sports

4.415

Orion Fitness

1.000

Metropolitan:

4.090

Synergym

800

9 Mais que auga

4.000

L’Orange Bleue

786

El Perú Cáceres

4.000

Sportia

781

Nexa Ego

3.760

Evofit

778

CET-10

3.694

Grupo Deporocio

742

Holmes Place

3.571

Anytime Fitness

609

Rad Sport

3.333

Infinit Fitness

550

Gimnasiarca

3.333

Snap Fitness

546

O2 Centro Wellness

3.100

AB Fitness

542

Fitup

3.100

Distrito Estudio

383

Polideportivos & Fitness

3.000

Manhattanfit

350

Gymgo24 (low cost)

3.000

Grupo Dona10

333

Tu Tempo

3.000

OrangeTheory Fitness

320

Fitness19 (low cost)

2.725

Fightland

288

Dream Fit

2.698

Curves

250

Demmero

2.500

Cuerpos Fit

200

Basic-Fit (low cost)

2.493

CrossFit

195

Eurofitness

2.450

Electrobody Center

175

Illes CF

2.344

Brooklyn

169

SmartFit

2.222

Zeus XT

160

Lude Servicios (Incluye Macrofit)

2.128

Fast Electroestimulación

155

Fitness Place Center

2.100

Sano Center

148

Bodyfactory

2.020

Paleo Center

142

Inacua

2.000

Método Fenómeno

140

RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Forus 2.050 Crossfit 1.935 Dir 1.837 Serviocio/Beome 1.309 Grupo Supera 1.270 Metropolitan 1.200 Go-Fit 1.042 Holmes Place (no incluy Portugal)845 Alta Fit (Grupo) 820 Vivagym 655 Claror 606 Grupo Bodyfactory 518 O2 Centro Wellness 488 Eurofitness (sólo centros España) 460 Inacua 459 CET-10 427 Macrofit 400 Grupo Deporocio 360 Brooklyn Fitboxing 351 Duet Sports 345

Dream Fit Enjoy Wellness Mcfit Synergym Viding Basic Fit Anytime Fitness Accura Fit Price Curves Demmero Santa Gadea Fitness Place Center Sano Center Gimnasiarca Principe Rackets & Fitness Serdepor Mais que auga Illes CF Sparta Sport Center

335 323 312 306 290 252 246 235 200 175 170 165 160 159 150 150 140 137 137 128

Fit Up 120 Nexa Ego 109 Atalanta Club 105 Gaia GD 84 Hydra 82 + Fit 80 SmartFit 80 Fightland 80 Infinit Fitness 78 Evofit 60 Grupo Dona 10 66 Método Fenómeno 55 XFitness 54 OrangeTheory 52 Rad Sport 50 Fitness 19 35 Snap Fitness 33 Fast Electroestimulación 33 Distrito Estudio 32 Estadio (+23 en temporada verano)31

AB Fitness Gym24 Imagym24 horas Cuerpos Fit Zeus XT Electrobody Center L’Orange Bleue Fitness Park Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Sportia Manhattan Fit TOTAL (72 operadores)

34 25 24 24 24 24 22 20 20 20 13 5 23.121

FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.

31


pag 30-33 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/1/21 14:07 Página 3

Nº 435 l Enero de 2021

Entre las 24 cadenas de centros

Los low cost y los privados no low cost

concesionales que han facilitado sus

rivalizan en cifra de abonados entre todos

datos a CMDsport superan el millón

los centros registrados copando el 21% y

de abonados

el 22% del total de abonados a gimnasios

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas y posicionamientos webs RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS

32

CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENA ABONADOS CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

DIR METROPOLITAN HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER HOLMES PLACE DEMMERO BODYFACTORY+ FIT PRICE SYNERGYM SERVIOCIO/BEONE DEPOROCIO (ok Mas) HYDRA ILLES MACROFIT (Lude Servicios) O2 CENTRO WELLNESS ACCURA ATALANTA ENJOY WELLNES DUET SPORTS MYST (Gr Altafit) CET-10 NEXA EGO (Ego Fit) ARSENAL SPARTA SPORT CENTER

TOTAL

68.959 90.000 60.000 40.500 36.004 28.000 27.860 27.200 12.169 14.355 13.600 13.425 13.320 12.400 8.700 6.000 5.460 3.038 801 2.000 1.526 sin datos sin datos

29 22 20 9 13 4 14 34 4 20 2 5 8 4 5 3 2 1 1 1 1 3 7

127.368 120.000 72.000 49.500 52.611 14.400 29.246 40.970 21.802 32.220 14.950 26.500 36.480 25.140 49.285 18.000 26.300 4.500 2.500 4.700 3.000 38.500 7.000

1.711 1.200 800 sin datos 611 100 448 306 141 280 82 132 sin datos 244 210 105 50 40 10 25 18 sin datos 112

485.317

212

816.972 m2

6.625

CADENAS CENTROS ELECTROESTIMULACION CADENA ABONADOS CENTROS FAST ELECTROESTIMULACION ELECTROBODY CENTER ZEUS XT TOTAL

1.705 1.400 1.280 4.385

11 8 8 27

SUPERF 1.581 1.802 2.950 6.333 m2

EMPLEADOS 33 24 24 81

CADENAS CENTROS CONCESIONALES CADENA ABONADOS CENTROS GO FIT 222.624 SUPERA 188.428 FORUS 178.000 SERVIOCIO/BEONE 108.678 EUROFITNESS (sólo en España) 49.000 CLAROR 45.697 VIDING 39.500 ENJOY WELLNESS 36.463 DUET SPORTS 32.285 INACUA 28.000 CET-10 31.250 SERDEPOR 30.000 SANTA GADEA 30.000 LUDE SERVICIOS 25.000 MASQUATRO 24.500 HOLMES PLACE 21.137 FITNESS PLACE CENTER 21.000 GIMNASIARCA 20.000 02 12.400 MAIS QUE AUGA 12.000 AQUALIA 18.456 DEMMERO 15.000 GAIA GD 13.809 NEXA EGO 10.024 DEPOROCIO 4.205 ACCURA (CEM Tordera) 1.400 TOTAL 1.218.856

CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE SANO CENTER SÍCLO FIGHTLAND PALEO CENTER DISTRITO ESTUDIO ORANGETHEORY FITNESS ILLES CROSS FUNCIONAL DIR JAMBOX TRIB3 TOTAL

101.985 19.800 10.000 7.844 3.000 2.885 2.394 2.300 1.920 644 400 35 sin datos 153.207

CENTROS 523 117 37 53 2 10 19 6 6 1 4 1 3 782

CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES DONA10 CUERPOS FITT MANHATTAN FIT PILATES-10 TOTAL

12.500 1.665 2.000 245 335 16.745

50 5 10 1 1 67

SUPERF

EMPLEADOS

285.503 23.868 21.386 7.579 440 4.360 7.087 2.550 2.250 1.100 800 240 sin datos 357.163 m2

1.935 351 124 159 40 80 57 32 52 5 4 2 sin datos 2.841

SUPERF 8.750 2.100 2.500 250 420 14.020 m2

EMPLEADOS 175 55 30 5 11 276

SUPERF 349.380 368.070 425.448 192.983 151.980 84.606 69.373 342.062 62.800 sin datos 40.300 175.000 75.000 35.000 30.400 27.000 40.000 25.000 25.140 28.100 24.000 11.400 28.545 23.440 8.080 5.000 2.648.107

EMPLEADOS 1.042 1.200 2.050 1.168 460 606 290 273 305 459 402 140 165 345 173 234 160 150 244 137 sin datos 70 84 91 80 25 10.353

CADENAS CENTROS LOW COST CADENA

CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS

18 30 36 33 20 9 5 7 7 14 8 5 3 10 7 3 10 6 4 3 12 2 3 2 5 1 263

ABONADOS

CENTROS

SUPERF

EMPLEADOS

ALTAFIT VIVAGYM BASIC FIT DREAMFIT MCFIT FITUP SMARTFIT FITNESS19 XFITNESS BF+FIT EVOFIT AB FITNESS L’ORANGE BLEUE FITNESS PARK

86.832 78.894 62.843 59.261 56.121 46.500 20.000 19.075 14.600 8.500 7.000 3.800 2.360 sin datos

81 53 36 19 39 15 9 7 12 4 9 7 3 2

136.971 105.947 68.616 61.465 78.312 33.241 13.950 10.059 9.264 8.000 13.500 6.750 2.025 4.700

810 655 252 335 312 120 90 35 54 70 60 34 22 20

TOTAL

465.786

296

552.800 m2

2.869

SUPERF

EMPLEADOS

20.500 9.456 4.823 4.600 4.900 1.539 1.850 47.668 m2

246 70 78 24 33 25 13 489

CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas SNAP FITNESS GYM24 SPORTIA TOTAL

25.000 9.800 7.150 5.100 4.914 4.500 1.563 58.027

CENTROS 41 14 13 4 9 3 2 86


pag 30-33 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/1/21 14:07 Pรกgina 4


pag 34-35 FORUM BIKE desafios 2021.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:44 Página 2

o de 2021

+ + + PRINCIPALES DESAFÍOS 2021 Detallistas y proveedores señalan qué priorizarán este año + + + BICI ESCAPA El gigante catalán vende el 80% de sus acciones al grupo de

Nº 4 35 l Ener

automoción, Quadis + + +BIKING POINT La cadena catalana espera culminar este 2021 con diez tiendas + + + PEDALIBRE La asociación insta a Madrid y a su comunidad a construir una red para ciclistas + + + ENTREVISTA Biobike alerta de que los problemas de suministro se agudizan

Detallistas y marcas destacan los principales desafíos para este 2021

Optimizar la positiva coyuntura E

34

l mercado ciclista español afronta este 2021 con la ilusión de poder continuar beneficiándose de la situación ventajosa que le ha deparado el escenario de la pandemia del Covid-19. Todas los directivos consultados destacan su objetivo de optimizar esta positiva coyuntura si bien reconocen el temor que les suscita la continuidad de los problemas de suministro.

SCOTT BIKES Didac Sabaté

¿

paces de mantener y dar continuidad a la gestión actual que hemos logrado, bastante acertada dadas las circunstancias. Y es que, somos conscientes de que las problemáticas de suministro ocasiona-

do nuestra proyección en el

Como suele decirse, “un

mercado francés durante el

mar en calma no hizo experto

primer semestre y para el se-

a un marinero”, y debemos

gundo, iniciar nuestro desem-

aprender y aprovechar estas

barco en los mercados alemán

situaciones como marca para

e italiano.

salir aún más fortalecidos y

Por el otro lado, también

mantener nuestra posición de

nos proponemos impulsar la

liderazgo en el mercado

nueva división de tasación de compra en firme de bicicletas

COMET José Luis Pardo

Cuáles son los principales

Nuestro objetivo es ser ca-

tas condiciones tan variables.

desafíos que se propone

de antigüedad. Finalmente, también nos proactividad de formación y co-

En Comet esperamos un

municación.

año de crecimiento del mercado, en línea con las expectativas generales del sector. Nuestro objetivo es consolidar

empresa este

mercado creciendo en cuota

y ampliar nuestro liderazgo de

SPECIA LIZED Alberto Crespo

El principal objetivo de cara al año que viene sería poder vender las bicis programadas para el 2021.

en todas las categorías y segmentos. También queremos

Como principal desafío para

das por el parón en la

mantener y amplificar la coo-

este 2021 nos proponemos

producción que tuvo lugar

peración con nuestros prove-

dar el mejor servicio y seguir

meses atrás, no van a cambiar

edores y clientes para una me-

adaptándonos día a día.

de un día para otro, así que

MAESTRE BIKES Pedro Maestre

ponemos mantener nuestra

alcanzar su 2021?

de un máximo de cinco años

jor planificación de la deman-

RIESE & MÜLLER Ulrich Müller

hay que aprender a convivir

alcance (ahora más que nunca,

da que nos permita el

con ellas y ser capaces de ges-

la información es poder y en

suministro continuado de pro-

tionarlas de la mejor manera.

este contexto cobra un papel

ductos. La vocación de Comet

Hay que aprender a lidiar

fundamental, y por ej, los da-

es, asimismo, ofrecer un surti-

con el efecto acordeón que se

tos de ventas nos pueden ayu-

do muy amplio con orienta-

& Müller se ha abastecido de

está produciendo en estos

dar a tomar próximas decisio-

ción de servicio a nuestros

manera suficiente para poder

mercados, tratando siempre

nes de forma más acertada).

clientes, información detalla-

Para este 2021 nos hemos

cubrir esta demanda tanto de

de minimizar su impacto.

TUVALUM Alejandro Pons

Somos conscientes de que la demanda de E-Bikes seguirá creciendo y por ello Riese

Además, hay que reforzar cier-

da, amplias posibilidades de

propuestos dos objetivos prin-

E-Bikes como de E-Cargo Bi-

Paralelamente, es preciso

tos conceptos de digitaliza-

elección y logística óptima re-

cipales. Por un lado, acometer

kes. Seguiremos trabajando

aprovechar y analizar la infor-

ción, que del mismo modo,

forzada por el mejor asesora-

de modo decisivo nuestra in-

en nuestros objetivos de sos-

mación de mercado a nuestro

nos faciliten adecuarnos a es-

miento y atención al cliente.

ternacionalización, consolidan-

tenibilidad y responsabilidad


pag 34-35 FORUM BIKE desafios 2021.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:44 Página 3

Nº 435 l Enero de 2021

El grupo de automoción Quadis compra la mayoría de acciones

te, al juntar la experiencia, el

La seducción de Biciescapa

del sector de las cuatro y de las

conocimiento y la digitalización dos ruedas”.

Espansión en estudio Preguntado sobre si se prevé

E

stoy convencido de que esta es una buena y bendita operación, tanto para Quadis, como para Biciescapa”, ha declarado a CMDsport el fundador de dicha cadena de tiendas de ciclismo, Ramón Escapa, tras conocerse oficialmente que Quadis pasa a ser el socio mayoritario de esta enseña ciclista. J.M. Barcelona

y know how para seguir cre-

la apertura de más tiendas Bi-

ciendo juntos”.

ciescapa, el detallista ha decla-

Asimismo, el también CoCeo de Quadis, Lluís Soler, ha

rado que “este es un tema que todavía debemos definir”.

destacado que “Biciescapa en-

Sin embargo, sí ha dejado

caja a la perfección con nues-

entrever que la hipotética ex-

tras convicciones: el enfoque

pansión de efectivos que pu-

al cliente, el equipo de primer

diera registrarse “no contem-

nivel, la movilidad como ele-

pla como prioridad la implan-

La negociación entre ambas

mento básico y, sobre todo, la

tación de tiendas fuera de Cataluña”.

partes ha llevado más de un

mejora medioambiental, obje-

Quadis ya es, oficialmente,

año y para el nuevo socio ma-

tivo que desde Quadis nos to-

Ramón Escapa continuará en

el socio mayoritario de Bicies-

yoritario de Biciescapa, la in-

mamos muy en serio y que

la cadena como asesor, mien-

capa, cadena de tiendas de ci-

versión en esta cadena ciclista

queda evidenciado con el he-

tras que el segundo accionista

clismo fundada en 1984 por

supone su diversificación em-

NUEVA MAYORÍA Ramón Es-

cho de que lideramos las ven-

de Biciescapa, Francisco López,

Ramón Escapa y que a día de

presarial y refuerza su “apuesta

capa continuará vinculado a Bi-

tas de vehículos eléctricos e hí-

permanecerá como director

hoy cuenta con sendos esta-

por la movilidad sostenible”.

ciescapa como asesor, tras la

bridos en España”.

del negocio, ha reconocido

blecimientos en Sabadell y Gi-

adquisición del 80% del par-

Tras la compra del 80% del

que “por el momento, tampo-

rona, además, de con uno de

Movilidad sostenible

quete accionarial de la cadena

paquete accionarial de Bicies-

co nos hemos planteado nin-

los ecommerces de ciclismo

Quadis es la mayor red de

por parte del grupo de auto-

capa, Quadis aspira a conver-

guna cifra de tiendas objetivo

mejor posicionados en el mer-

concesionarios y talleres oficia-

moción Quadis.

tirse, según un comunicado de

a implantar, pero sí creemos

cado ciclista online español. El

les de España y tras 80 años de

la empresa, “en uno de los

que esta operación nos permi-

pasado 2020, Biciescapa fac-

presencia en el mercado, dis-

incrementa nuestra oferta de

principales grupos de movili-

te fortalecernos para afrontar

turó por valor de algo más de

pone de 100 puntos de venta

movilidad entrando en un nue-

dad sostenible en España”.

los cambios que vienen”.

15 millones de euros, es decir,

que representan a 30 marcas

vo mercado con mucho poten-

El fundador de Biciescapa ha

un 56% más que en 2019 (9,64

de automoción y alcanza una

cial de crecimiento, especial-

declarado que “de la mano de

millones de euros), tras comer-

facturación anual superior a los

mente con las bicicletas eléc-

Quadis, a nuestra enseña le es-

Continbuidad de la plantilla

cializar, entre otros productos,

1.000 millones de euros.

tricas”. El ejecutivo ha añadido

pera un futuro de crecimiento

Según Escapa, “ya hace

6.600 bicicletas, de las que

Según el Co-CEO de Qua-

que “estamos convencidos de

y globalización en el sector de

tiempo que en Biciescapa pen-

1.100 fueron de tipo eléctrico.

dis, Pol Soler, “esta operación

que podemos aportar sinergias

la movilidad, el ocio y el depor-

sábamos que el sector ciclista es un sector joven y poco profesional y que necesita evolu-

y en incrementar nuestra pre-

cuperar y ofrecer el servicio

sencia internacional con un

correcto a todos nuestros

producto innovador, de alta

clientes, asentar la logística

calidad y seguridad para la

convenientemente para ofre-

movilidad del futuro.

cer entregas de producto óp-

PROBIKE Angel Solores

timas y en cantidades que sa-

MERIDA BIKES Javier López

El 2021 estará marcado por lo sucedido en 2020 y el primer objetivo será poder re-

cuanto a servicio y a calidad.

cionar y madurar. En la mayoría de países europeos, eso ya ha sucedido. Tras la alianza con

BICICLICK Fernando Martín

Quadis confiamos en poder continuar compitiendo y liderando el sector con la misma

tisfagan al mercado y seguir

Para este 2021 yo destacaría

impulsando el uso de la bici-

tres objetivos principalmente.

pasión con las que lo hemos

cleta y todo lo que ello conlle-

Por un lado, Explorar y explo-

va para que nos permita poder

tar nuevas oportunidades de

Nuestro principal objetivo

vicio y las mejores soluciones,

seguir disfrutando de un mo-

crecimiento. Por el otro lado,

este 2021 es simplificar la ges-

así como ofreciendo un largo

mento dulce en la demanda

optimizar la personalización

tión, así como avanzar en la

futuro a nuestra plantilla de tra-

de producto por los consumi-

de la relación con nuestro

consolidación de tiendas n

bajadores y un abanico de

dores finales.

cliente. Y, en tercer lugar, man-

oportunidades de crecimiento

tener la esencia Probike en

personal y laboral” n

hecho hasta ahora y ofreciendo a nuestros clientes el mejor ser-

35


pag 36-37 noticias BIKE.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:45 Página 1

Nº 435 l Enero de 2021

Prevé abrir su décimo comercio durante el primer semestre

Biking Point ultima la décima

FLASH TREK BICYCLE

facturó

el año pasado en el mercado ibérico 42,16 millones de euros, un 17% más que

L

a red de tiendas Biking Point alcanzará este 2021 los diez puntos de venta tras la apertura de un nuevo establecimiento en la parte alta de Barcelona, previsto para el primer semestre del año. Será un establecimiento especializado en productos premium.

en 2019. Su CEO, Olivier Pelous, vaticina un 2021 “exitoso para todas las marcas”, porque el ‘bikeboom’ aún persistirá varios meses. Pelous asegura que la gran mayoría de clientes “han

Enrique Canovaca Barcelona

36

entendido” la subida de

El nuevo comercio en la Ciudad Condal estará especiali-

ZONA ALTA La décima tienda que prepara se ubicará en la zona

precios, de una media del

Fuentes de Biking Point han

zada en producto de alta ga-

alta de Barcelona. Su surtido, según dicen desde la enseña, estará

5%, de sus tarifas de este

confirmado a CMDsport que

ma, como componentes de

compuesto por productos premium.

2021.

tras la apertura de su nueva

Cadex, enseña de Giant que

megatienda de 2.000 metros

justo empieza a distribuirse en

primer semestre e 2021 con

las deficiencias de suministro

cuadrados en Granollers, el

España, componentes de

10 tiendas, lo que la consolida

por el efecto de la Covid-19,

próximo febrero, el siguiente

Massi ultraligeros y específicos

como la principal red de tien-

como la nueva de Barcelona,

PEXAMAMIA

paso será la inauguración de

para competición o productos

das especializada multimarca

“vendrán acompañadas de

presa que gestiona Probike

un tercer punto de venta en

Scott. Por otro lado, desde la

del sector en Cataluña por su-

una fuerte inversión logística

y Retto.com, afronta 2021

Barcelona, cerca de Plaza Mo-

compañía indican “estar estu-

perficie comercial, con 7.000

e informática con el objetivo

con el principal objetivo de

lina, en el barrio de Sarrià-Sant

diando la ampliación de nues-

metros cuadrados, y una de

de mantener el nivel de creci-

transformar su canal online

Gervasi, en un local que cuen-

tra oferta de montajes a la car-

las mayores de España.

miento de la enseña durante

de venta para incluir servi-

ta “entre 500 y 600 metros

ta”.

los próximos años”, señalan

cios de valor añadido. El

las citadas fuentes.

operador avanzará, así, en

cuadrados”.

La cadena espera cerrar el

Tanto la apertura de Granollers, que se ha retrasado por

i la em-

su estrategia omnicanal, 11 millones de euros

Pedalibre insta a construirla con fondos europeos

Proponen una red ciclista en Madrid

con el objetivo de crecer

Biking Point afronta su ex-

en un 10% en ventas este

pansión offline tras un 2020 de

año, tras un 2020 de récord

facturación récord, con un au-

con casi 14 millones de eu-

mento del 80% y una cifra de

ros de facturación.

negocio superior a los 11 miRedacción

el impulso a redes ciclistas lo-

ticipen la Red Básica Ciclista

llones de euros. Respecto a los

Madrid

cales, entornos escolares sa-

definida en el Plan Director

objetivos de 2021, desde la

La Asociación Pedalibre ha

ludables y programas de es-

de Movilidad Ciclista aproba-

cadena indican que “se están

propuesto seis proyectos al

tímulo del transporte soste-

do desde 2008 para 2025”.

produciendo importantes re-

ayuntamiento y la Comunidad

nible al trabajo.

Por lo que respeta a la Co-

trasos en las entregas de las

de Madrid para que se finan-

Pedalibre reclama al Ayun-

munidad, la entidad plantea

programaciones y la disponi-

cien a través de los fondos eu-

tamiento de Madrid la crea-

el impulso de una red ciclista

bilidad de bicicletas y ciertos

ropeos de recuperación. De

ción de una red ciclista “que

regional y metropolitana “que

componentes será compleja a

los 140.000 millones que re-

provoque un cambio modal y

impulse la incorporación de

lo largo del año”.

cibirá España, un 37% se tie-

sustancial a favor de la movi-

la bicicleta a la movilidad in-

En este escenario, “parece

nen que dedicar a apoyar la

lidad sostenible”. Se trata de

terurbana cotidiana, facilite

muy complejo hablar de ob-

acción climática.

una red de carriles bici prote-

el acceso en bicicleta a las re-

jetivos para 2021”. Las citadas

Los seis proyectos ciclistas

gidos por calles y avenidas

des de transporte público co-

fuentes indican que el año es-

comprenden una red ciclista

principales, interconectados

lectivo, sentando así las bases

tará marcado por la capacidad

para la ciudad Madrid y su

entre sí, que “estructuren mí-

del desarrollo de la intermo-

que tengan las marcas para cu-

Comunidad Autónoma, la ci-

nimamente todo el territorio

dalidad bici-transporte públi-

brir los pedidos de las tiendas

clovía del Tren de Arganda,

de la ciudad de Madrid y an-

co” n

n

i

BICIMARKET

encara

2021 bajo la predisposición de acometer “operaciones corporativas” que coloquen a la empresa en una mejor posición de mercado, en un contexto de movimientos accionariales relevantes en el sector. La red de tiendas aspira a alcanzar los 100 puntos de venta este año.En 2020 facturó 5,5 millones de euros


pag 36-37 noticias BIKE.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:45 Pรกgina 2

COMET Distribuidor oficial:

El nuevo catรกlogo ya estรก disponible.


pag 38-39Entrevista biobike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:46 Página 1

Creemos que algunas marcas no van a poder reponer producto este 2021”

Nº 435 l Enero de 2021

La falta de stock se nota, especialmente, en los modelos de motor central”

ENRIQUE GARCÍA Gerente y Co-propietario de Biobike

“Las dificultades de abastecimiento se agudizan en el mercado de las ebikes” L

os problemas de suministro que sufre el mercado de bicicletas convencional desde el pasado mes de mayo se agudizan en el caso de las e-bikes que dependen de los motores de Bosch, Shimano o Yamaha, entre otros proveedores. Es la percepción del gerente y copropietario de Biobike, Enrique García, quién subraya que la capacidad de crecimiento de las tiendas durante este 2021

estará condicionada por la posibilidad de acceder a reposiciones. En esta entrevista, García afirma que el boom de la bici urbana no se acaba de producir “por la inseguridad que sienten los ciclistas a la hora de circular por las ciudades” y señala que las principales mejoras de las e-bikes para los próximos años “provendrán del aumento de autonomía de las baterías”.

En los modelos de gama baja con motores de buje sí que habrá producto de diferentes marcas, que van renovando la mercancía cada tres meses. Donde se van a producir los problemas es en bicicletas de motor central, cuyos fabricantes ya han copado su limite de producción en base a los mayores

38

Enrique Canovaca

caso de las e-bikes que en

del año y la mayoría de pro-

Santa Cruz de Tenerife

el de las bicicletas conven-

veedores ya no tienen ni

Si en algunos modelos dis-

tiendas. Cabe señalar que

cionales?

stock. Si vas a pedir producto

ponemos de opciones de re-

marcas como Bosch, Yamaha

Sí, tengo esa sensación.

ahora, lo más probable es

posición,

aumentaremos

o Shimano trabajan a dos

¿Qué valoración hace de las ventas de Biobike en

en ventas para 2021...

pedidos realizados por las

Creo que podríamos haber

que ya no te lo puedan servir

nuestra facturación. Pero si

años vista para proveer a las

Facturamos lo mismo que

vendido entre un 10 y un

a lo largo de este año y tenga

es verdad que sólo con las

marcas de sus motores y la

el año anterior pero en tan

15% más, fácilmente, si no

que ser para la gama de

programaciones no cubrimos

mayoría de ventanas de pro-

sólo nueve meses. Por lo tan-

nos hubiéramos quedado

2022. Normalmente, esta si-

el volumen de ventas reali-

ducción ya están reservadas.

to, la valoración es muy po-

prácticamente sin modelos

tuación no se daba hasta

zado en 2020.

sitiva.

con motor central entre

marzo o abril.

2020?

2.000 y 3.000 euros. Cabe ¿Qué familias de e-bikes fueron las más vendidas?

¿El uso deportivo para ¿En qué gamas percibe

señalar que la mayoría de

En ese caso, verán otra

fabricantes de e-bikes tienen

vez limitado su crecimiento

una mayor falta de stock para todo el año?

montaña sigue mandando en el caso de las e-bikes? Sí, los modelos de montaña

Las que mas se despacha-

poca capacidad de reacción

para la práctica deportiva

ron fueron las bicicletas de

porque dependen de los mo-

son los más vendidos. Por lo

doble suspensión de gama

tores de Bosch, Shimano o

que respeta al uso urbano,

alta con motor Bosch, que

Yamaha. A no ser que se in-

oscilan entre los 4.000 y 5.000

cremente la producción de

euros. Por encima de este

las marcas de motores, veo

precio cuesta más. También

complicado que se normalice

tuvo mucha salida la bicicleta

el servicio a lo largo de 2021.

rígida más polivalente, a caballo entre la montaña y el

Entiendo que se han visto

trekking, y en tercer lugar,

obligados a realizar progra-

funcionaron muy bien los mo-

maciones más elevadas...

delos de primer precio, hasta

Sí, con la desventaja que

los 2.000 euros, que usan

las tiendas de otros países

motores en buje.

europeos tienen una mayor capacidad financiera por lo

¿Tiene la sensación de po-

que pueden reservar más

der haber facturado más y

producto que nosotros. En

que el desabastecimiento

nuestro caso ya hemos pro-

ha sido más agudo en el

gramado todo el material

El perfil del ebiker está rejuveneciendo El gerente de Biobike, Enrique García, percibe que el perfil de compradores de e-bikes ha cambiado en los dos últimos años, con la incorporación de gente joven que “está en forma y dispone de menos tiempo para entrenar”. “La gente ha superado la barrera de pensar que las eléctricas son para gente mayor o para vagos”, declara el detallista, quién añade que el boom de ventas será mayor con los avances tecnológicos de las bicis eléctricas. Preguntado por cuál considera que va a ser la clave para atraer a nuevos compradores, el ejecutivo dice que la mejora en la fiabilidad y autonomía de las baterías. “Personalmente, creo que con la tecnología existente ya se ofrecen condiciones óptimas de fiabilidad y autonomía pero el cliente no lo percibe así. También ayudaría que se permitiera a las e-bikes circular a 30 kilómetros por hora por las carreteras”, concluye el minorista n

llevamos años esperando a que se produzca el boom y no sucede, si bien en algunas ciudades como en Madrid se produjo un repunte de las ventas de bicicletas urbanas de uso mixto y plegable, a raíz de las ayudas decretadas por la Comunidad de Madrid. ¿Por qué cree que la urbana no acaba de despegar? Porque las ciudades españolas tienen mucho que avanzar en materia de seguridad


pag 38-39Entrevista biobike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:46 Página 2

La bicicleta urbana no acaba de despegar por la inseguridad al circular por las ciudades”

Tenemos un perfil de comprador más joven y mejor preparado físicamente”

Nº 435 l Enero de 2021

39

PENDIENTE DE LAS REPOSICIONES El gerente de Biobike, Enrique García, condiciona el crecimiento de la tienda durante este 2021 al acceso al catálogo de reposición de las marcas. La tienda madrileña es una de las más grandes de España especializada en e-bikes, con 400 metros cuadrados de superficie comercial.

para el ciclista. No creo que

tor central cortan su veloci-

tienda hermana en Chile.

¿Prevén abrir algún nuevo

la decisión de compra de

dad a 25 kilómetros por hora

¿Cómo valora su primer año

punto de venta en Madrid

este tipo de modelos venga

y no han conseguido un des-

completo de funcionamien-

dado el buen funcionamien-

Consolidar e incrementar

determinada, exclusivamen-

arrollo similar al que pueda

to?

to del mercado de las eléc-

nuestras ventas, especial-

te, por ayudas económicas

tener una bicicleta de carre-

Es un mercado diferente

tricas?

mente, en el canal online,

de las administraciones. Bá-

tera convencional. Un ciclista

al nuestro porque sólo se

El sector cuenta con muy

que es nuestro punto flaco.

sicamente, porque si luego

puede ir más rápido por una

vende gama alta. La verdad

buenas perspectivas pero no

Dentro de la honestidad con

me siento inseguro circulando

carretera con su bicicleta con-

es que todo el material que

debemos olvidar la crisis eco-

que nos movemos, quere-

por una ciudad, no usaré la

vencional que con una eléc-

enviamos, básicamente, mo-

nómica que tenemos a la

mos potenciar la venta online

bicicleta para desplazarme.

trica. Por otro lado, para la

delos de enduro y all moun-

vuelta de la esquina. Si el

de bicicletas plegables que

carretera se necesitan auto-

tain, tuvo salida comercial.

contexto no fuera el que es,

se pueden montar en casa.

¿Cómo valora la evolución

nomías más largas porque la

Para este año, tenemos pre-

quizá valoraría la opción de

Eso sí, somos conscientes

de las eléctricas de carre-

media de kilómetros por sa-

visto incrementar el volumen

volver a tener una tienda en

de que el 90% de nuestras

tera? ¿Por qué casi no se

lida es mayor.

de surtido en la tienda chile-

el centro de Madrid como

ventas para este año pro-

na, así que esperamos cre-

servicio técnico pero somos

vendrán de la tienda física o

cer.

cautos.

del teléfono. n

venden? Porque los sistemas de mo-

Biobike cuenta con una

¿Cuáles son sus objetivos para 2021?


pag 40 contraportada.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/1/21 13:46 Pรกgina 1

La revista de los que viven el deporte

AGRADECE a las siguientes marcas su colaboraciรณn para la realizaciรณn de esta ediciรณn ADIDAS PรDEL ATLEET BULLPADEL COMET DUNLOP FOOT ON MARS HEAD STARVIE MATRIX FITNESS SONTRESS

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CMDsport 435. El pádel inicia una época dorada. Novedades 2021  

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