Baaz 3.2016 by Clipboard Media

Elite x2

Ontwikkeld voor IT’ers, populair bij klanten Deze stijlvolle tablet en notebook in één met Windows 10 Pro is ideaal voor professionals die echt mobiel willen werken. Nu verkrijgbaar als aantrekkelijke bundel inclusief HP Travel Keyboard en USB-C Docking Station. Voorzien van 4G WWAN zodat u altijd online bent met HP Mobile Connect Pro.

Laat u adviseren over de Elite x2 door onze HP Mobility Specialisten op ikwilmobielwerken.nl/mobilityspecialist

Verkoopadviesprijs

€1.199,- excl. BTW Bundelbestelnr.: BL5H30EA02

Niet alle functies zijn beschikbaar in alle edities of versies van Windows. Systemen hebben mogelijk een hardware-upgrade en/of apart aangeschafte hardware, drivers, software of BIOS-updates nodig om de functionaliteit van Windows volledig te benutten. Windows 10 wordt automatisch bijgewerkt en dit is altijd ingeschakeld. Uw internetprovider kan kosten in rekening brengen en na verloop van tijd kunnen extra vereisten van kracht worden voor updates. Zie microsoft.com. Voor sommige functies, zoals Cortana met spraakondersteuning, schrijven/tekenen met een pen en Continuum is geavanceerdere hardware vereist. Zie microsoft.com/enus/windows/ features. Schermafbeeldingen zijn simulaties. Wijzigingen voorbehouden. Apps uit de Windows Store worden apart verkocht. De beschikbaarheid en mogelijkheden van apps kunnen per land verschillen. Microsoft, Windows en het Windows-logo zijn ofwel gedeponeerde handelsmerken of handelsmerken van Microsoft Corporation in de Verenigde Staten en/of andere landen. © Copyright 2016 HP Development Company, L.P.

Welkom

Clipboard Publishing BV Delftweg 147 2289 BD Rijswijk, Nederland Tel: *31(0)15-7600700 Fax: *31(0)15-7600760 info@clipboard-publishing.nl www.clipboard-publishing.nl

Ga voor die verandering! Ken je dat? Je komt net terug van vakantie. Nogal wat biertjes, cocktails, tapas en ander lekkers weggetikt op dat heerlijke terrasje aan de kust of op zo'n lommerrijk pleintje ergens in het zuiden van Frankrijk. Kilo's erbij en die moeten er weer vanaf. En alleen wat minder eten en een pilsje laten staan zijn zeker niet afdoende. Dat wordt dus met de regelmaat van de klok naar de sportschool of in sweatshirt en sportbroekje het park in. En omdat je overdag loeidruk bent als succesvol ondernemer en in de avonduren nog een gezin of een sociale agenda te onderhouden hebt, zijn alleen de (zeer) vroege ochtenduren nog vrij voor loodpompen en hardlopen om op die manier het lijf weer enigszins in vorm te krijgen. Dat betekent nóg een uur eerder uit de veren en direct de touwen in. Het is alles behalve leuk, maar het moet. En hé: wie weet ga je dat buffelen na verloop van tijd nog tof vinden ook! Want dat is verandering: overstappen op totaal iets anders. Je ritme aanpassen, je zelfdiscipline ophogen en tevens meer discipline eisen van anderen. In het begin niet altijd even fijn en een hoop gedoe, maar na een poos pluk je de vruchten en ben je blij dat je de stap hebt gezet. Zelden is verandering iets slechts. Ook wanneer je kijkt naar het ondernemerschap. Vastgeroeste gewoontes, verouderde tools, versleten bedrijfsvoering en stramme klantrelaties schreeuwen om over te stappen naar iets nieuws. Dan kan het gaan om ander personeel, een up-to-date boekhoudprogramma, de meest moderne beveiliging van jouw bedrijfsdata of simpelweg vervanging van die oude bureaustoel of je desktop.

'Het motiveert, het verfrist, het biedt nieuwe kansen'

Natuurlijk: dat veranderen, het overstappen, doe je niet zo maar even. Het is wijs om eerst advies te verzamelen. Aan die loodzware gewichten in de plaatselijke Basic-Fit hijsen terwijl je net bent behandeld aan een muisarm, is ook alles behalve snugger.

Zoals je van Baaz gewend bent, staan wij je steeds weer bij met raad en daad. Zeker in deze editie die bijna in het geheel in het teken staat van verandering, van overstappen naar iets beters. In het begin zal het wellicht even wennen zijn, maar aan het einde van het verhaal ga je zeer tevreden zijn met de keus voor iets anders, iets beters, iets moderner. Het motiveert, het verfrist, het biedt nieuwe kansen. Grijp die kansen. En ga door met dat sporten. Een gezondere onderneming en een gezonder lijf. Wat wil je nog meer?

Redactie Senta Bemelman Jasper van Bladel Rick Francissen Nadja Geskus Peter Güldenpfennig Mark van Harreveld Thomas Keulemans Dré de Man Bart Remmers Wouter de Vink redactie@thecontentgroup.nl Tel: +31(0)15-7600.707 Marketing & PR Tim Beemer Sven de Heer Giancarlo Idili marketing@clipboard-publishing.nl Tel: +31(0)15-7600.700 Sales Bart Arkesteijn Manon van den Enden Mitchell Koymans Kick van Poeteren Jascha Vink sales@clipboard-publishing.nl Tel: +31(0)15-7600.770 Traffic Lindsay van Veelen traffic@clipboard-publishing.nl Tel: +31(0)15-7600.700 Vormgeving Martijn Herremans Lloyd Troost Ron de Vos Coverfoto Gerard Henninger

Distributie Benelux Betapress BV, Gilze Imapress, Turnhout, België

ONDERNEMER OF CEO? ONTVANG GRATIS BAAZ MAGAZINE www.baaz.nl/abo

Baaz is dagelijks actief op social media. Volg ons, like ons, deel artikelen en discussieer mee. @baazmagazine

Concept en idee Jascha Vink jascha@clipboard-publishing.nl Tel: +31(0)15-7600.771

Drukkerij Senefelder Misset, Doetinchem

Redactie, Baaz magazine

www.baaz.nl

Uitgever Linda Oenema linda@clipboard-publishing.nl Tel: +31(0)15-7600.700

www.baaz.nl/facebook

www.baaz.nl/linkedin

Copyright © 2016 Clipboard Publishing bv, Rijswijk. Het is niet toegestaan om in Baaz gepubliceerde artikelen, of gedeelten daarvan, dan wel gebruikt beeldmateriaal over te nemen, te (doen) publiceren of anderszins openbaar te maken of te verveelvoudigen, zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming vooraf van de uitgever dan wel hoofdredacteur, behoudens het auteurs- en beeldrecht van de auteur/fotograaf indien niet in dienst bij Clipboard Publishing.

Over ons

Baaz Magazine wordt gemaakt door een enthousiast team van redacteuren. Zij zijn altijd op zoek naar de meest innovatieve startups, interessantste ondernemersverhalen en de beste oplossingen om jouw bedrijf nog succesvoller te maken. Naast de vaste redactie maken we graag gebruik van de expertise van ondernemers die met gastcolumns hun praktijkervaring uit de doeken doen. Even voorstellen: PETER GÜLDENPFENNIG

REDACTEUR Zeg je technologie, dan zeg je Peter. Hij weet als geen ander deze ingewikkelde materie voor iedereen begrijpelijk uit te leggen. Hij schudt zo een achtergrondartikel uit zijn mouw en voor een interview draait hij zijn hand ook niet om. Voor de nieuwste gadgets moet je dus bij deze tech-liefhebber zijn. peter@thecontentgroup.nl

MET MEDEWERKING VAN O.A.

KIM MINTEN

ROB BLOMME

RAMON VAN LIESHOUT

BERT TUINSMA

JANINE BAUER

ANJA VAN NIERSEN

HELLA HENDRIKS

REMCO FRÜHAUF

VINCENT VAN MARLE

HELPT ONDERNEMERS

NYENRODE

DAS

BART REMMERS

REDACTEUR Bart is een echte alleskunner. Een achtergrondartikel over internationaal ondernemen, een interview met een starter of een diepgaand gesprek met een CEO. Het maakt hem allemaal niets uit. Hij staat altijd klaar met zijn kladblok om mooie, interessante en uitdagende quotes van ondernemers op papier te zetten. bartremmers@thecontentgroup.nl

ZEKER ONLINE

ONLINE BUSINESS MEDIA

BIEDRA

INFORMER

ALLEGO

MVO NEDERLAND

MARK VAN HARREVELD

REDACTEUR Mark is de man voor het duidende achtergrondartikel. Hij wil steeds weer van de hoed en de rand weten en duikt daarom altijd de diepte in. Verder is de Baaz-redacteur een begenadigd interviewer en weet hij altijd net dat beetje meer te halen uit een goed gesprek met de meest interessante personen. markvanharreveld@thecontentgroup.nl

Clipboard Publishing Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, gekopieerd of op andere wijze worden verspreid zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever. BAAZ IS HET MAGAZINE VOOR ONDERNEMERS UIT HET MKB, OVER BUSINESS, MANAGEMENT, LIFESTYLE EN HET ZAKENLEVEN. Baaz wil eigenlijk maar één ding: ondernemers en leidinggevenden inspireren en informeren. Het laat zien hoe je een bedrijf sterker kunt maken. Met innnoverende ICT, een goede marketingstrategie of een vooruitstrevende managementstijl. Geen technisch jargon of gebral, maar heldere informatieve artikelen, geschreven vanuit de optiek van de ondernemer.

Baaz Magazine

Baaz is powered by

BAAZ STAAT VOL VERHALEN UIT DE PRAKTIJK, VAN SPECIALISTEN, LEVERANCIERS EN DE ONDERNEMER ZELF, afgewisseld met interessante en prikkelende vaste rubrieken en columns. Baaz heeft als belangrijke pijlers innoveren en duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

GROEI BEGINT MET DE JUISTE KOFFIE

ONTDEK DE KRACHT VAN NESPRESSO VOOR UW BEDRIJF

BUSINESS SOLUTIONS Bedrijven die de medewerkers zien als hun grootste kracht kiezen voor Nespresso, omdat bevlogen werknemers het bedrijf helpen te groeien. 87% van de werknemers denkt dat hun bedrijf om hen geeft, als men op het werk Nespresso krijgt *. Vraag nu een proefplaatsing aan op nespresso.com/pro of bel 0800 024 8010. * Onderzoek uitgevoerd in 2014 door Strategic Research onder 212 beslissers en 1.000 werknemers van bedrijven met meer dan 50 werknemers in 5 Europese landen.

EINDBAAZ

Florian Overkamp

Tekst Auteur

THROWBACK BOSSDAY Hoe vergaat het de startups die we eerder interviewden een paar jaar later? Wij zochten ze op en vernamen de laatste ontwikkelingen. Lees verder op pagina 24.

Directeur, baas, Eindbaazâ&#x20AC;Ś Noem Florian Overkamp liever de oprichter van Speakup, specialist op het gebied van moderne telecommunicatie. We spreken met de man die de combinatie mens en technologie nooit uit het oog verliest wanneer het draait om snelle, heldere en vooral persoonlijke telecommunicatie anno 2016. Maar hoe is Florian eigenlijk als Eindbaaz?

20 Kick.start

Nieuwe, veelbelovende startups krijgen de kans hun verhaal te doen. In deze Baaz maken we kennis met new kids on the block SQULO en Appromotors. Wat maakt hen zo veelbelovend? 6

Baaz Magazine

51 Overstapgids

Overstappen van product of dienst? We zetten op een rij hoe dat het beste in zijn werk gaat en noemen interessante producten en diensten.

30 Baaz #100

We zetten ook nu weer drie absolute must have's op een rij: Patek Caliber Pocket Watch, Leitz Smart LED Desk Lamp en de Cowarobot koffer.

72 Elektrisch succes van Allego

18 Gastexpert: concurrentiebeding in tijdelijk contract

Overstappen van benzine op elektriciteit? Dat wordt steeds eenvoudiger, want elektrisch rijden is populair. Toch zijn we er nog lang niet wanneer het aankomt op optimaal schoon vervoer. Allego werkt met nationale en internationale partners aan een (nog) groenere en mobielere wereld.

Sinds de komst van de Wet werk en zekerheid is het niet langer mogelijk om een concurrentiebeding op te nemen in een arbeidscontract voor bepaalde tijd. Slechts in zeer uitzonderlijke gevallen is dit nog wel mogelijk. Er moet dan sprake zijn van zwaarwegende bedrijfsbelangen.

22 Scale-ups

Welke startups zijn inmiddels uitgegroeid tot succesvolle scale-ups? We vroegen het twee jonge topondernemingen. FlowFabric en Lightspeed wisten uit te groeien tot grote hoogte.

34 Circulaire bedrijfsvoering

Een uitgebloeide bloem of plant belandt doorgaans in de vuilnisbak. Zonde, want de meeste bloemen en planten hebben meerdere levens. Orchideekweker Ronald Koeleman bedacht samen met wetenschappers van de Erasmus Universiteit een retoursysteem voor uitgebloeide orchideeën. Het resultaat is een duurzaam nieuw product mét marktpotentieel: de circulaire orchidee.

CLIMATE MAKEOVER

Als organisatie binnen 1 jaar 100 procent verantwoordelijkheid nemen voor de eigen impact op klimaatverandering. Dat is in een notendop het idee achter de Climate Makeover. Maar hoe gaat dat in de praktijk?

DIENSTEN EN SERVICES VOOR ZZP'ERS

Elke ZZP'er weet: om je zaken goed op een rij te hebben, heb je hulp van buitenaf nodig. Zoals bij het afnemen van services als verzekeringen of goede juridische ondersteuning. Wij kijken wat er zoal beschikbaar is.

'LHBT-TOLERANTIE IS GOED VOOR DE BUSINESS'

LHBT'ers op de werkvloer. Gelukkig kunnen werknemers – en werkgevers – steeds meer open zijn over hun seksualiteit op de werkvloer. Toch zijn er nog flink wat bergen te verzetten wanneer het aankomt op LHBTdiversiteit en tolerantie. Technologiebedrijf SAP Nederland geeft alvast het goede voorbeeld

DAG IN/DAG UIT: SPACES

BAAZ ZOEKT UIT

Spaces is opgericht met het idee dat werk leuker en interessanter moet zijn, mits je dit doet in een omgeving die je energie geeft en stimuleert. Werken in een mooie omgeving is niet genoeg, een dynamische community van gelijkgestemden stimuleert ook.

Ook als partijen met elkaar afspreken dat zij een overeenkomst van opdracht met elkaar aangaan en geen arbeidsovereenkomst, dan kan de Belastingdienst daar anders over denken. Als de Belastingdienst vindt dat sprake is van een arbeidsovereenkomst, dan zal de werkgever loonheffingen moeten inhouden en afdragen. Dit kan grote financiële gevolgen hebben.

Baaz Magazine

Het beste van Baaz.nl

VR-GIGANT JAUNT NAAR NEDERLAND

Vrouwelijk ondernemerschap blijft achter

Ondanks een flinke verhoging van het aantal vrouwen met een eigen bedrijf tussen 2007 en 2012, is er op andere vlakken van vrouwelijk ondernemerschap weinig verbetering te bespeuren. Mannen staan nog steeds veel vaker aan het roer van een eigen onderneming en als vrouwen een eigen bedrijf hebben is het in veel gevallen zonder personeel. De omzetcijfers stellen ook teleur. Slechts 4 procent van de totale omzet gaat naar bedrijven waar vrouwen de scepter over zwaaien.

Baaz.nl/vrouwen @FuturoUitgevers Mooi artikel @Baaz Magazine over #groepsdruk: 'Hoe frisse ideeën om zeep worden geholpen'.

GROEI CROWDFUNDING NEDERLAND NEEMT AF

In de eerste helft van 2016 is voor 86 miljoen euro opgehaald middels crowdfunding. Daarmee groeit crowdfunding in Nederland opnieuw, maar minder snel dan de afgelopen 5 jaar het geval was. In totaal werden afgelopen halfjaar meer dan 2.700 projecten en ondernemingen succesvol gefinancierd zo blijkt uit her rapport 'Crowdfunding in Nederland' van crowdfunding agency Douw&Koren.

Baaz.nl/crowdfunding

@Interpolis Wist je dat een zieke werknemer ruim 2x zijn bruto salaris kost? @BaazMagazine

Baaz Magazine

ET AMERIKAANSE VIRTUAL H REALITY-BEDRIJF JAUNT OPENT DE DEUREN VAN EEN KANTOOR IN AMSTERDAM. DE TOONAANGEVENDE PIONIER OP HET GEBIED VAN VIRTUAL REALITY-ERVARINGEN KONDIGDE AAN ZICH MET EEN INGENIEURSBUREAU EN ONTWIKKELINGSCENTRUM TE HUISVESTEN OP EEN VOORMALIGE MARINEBASIS. AMSTERDAM IS NA LONDEN HET TWEEDE KANTOOR OP EUROPESE BODEM.

Baaz.nl/virtualreality @KoddeVanOosten Lange to-do list, volle inbox. 4 bruikbare tijdmanagementtips van @BaazMagazine

WIE BEKEEK JOUW LINKEDINPROFIEL?

LinkedIn is bij uitstek het platform voor professionals, maar dat je met een muisklik kunt zien wie jouw profiel heeft bekeken, is een grote stiekeme aantrekkingsfactor. Dat dit ook nog daadwerkelijk zakelijke kansen kan opleveren, lijken minder gebruikers zich te realiseren. Hoe? Baaz legt het je online uit.

Baaz.nl/jouw-linkedin

@NyenrodeBU @AndreNijhof: 'Duurzaam ondernemen, maar dan écht' #Nyenrode @BaazMagazine Links voor Google’s algoritme bewezen

Onderzoek wijst uit dat links nóg belangrijker zijn voor Google’s algoritme dan gedacht. Er is een nagenoeg perfecte correlatie tussen websites met een hoge ranking in Google en het aantal links dat naar die pagina wijzen. Het onderzoeksteam verzamelde links van de top 50 ranking van 6000 zoekresultatenpagina’s en kon daarmee zijn statement onderbouwen. Volgens Eric Enge, het hoofd van het team, kunnen links alleen het verschil maken als de content op de website concurreert op het gebied van relevantie en kwaliteit.

Baaz.nl/algoritme

NETWERKEN DOE JE ZO

Rob Tol heeft 'Het Netwerk Boek - over succesvol netwerken in zakelijke markten' vernieuwd. Het boek is uitgebreid met 24 pagina’s en biedt het zakenleven een overzicht van de mogelijkheden van doelgericht netwerken met een tiental nieuwe interviews. Ook is er meer aandacht voor de kansen van social media. Te bestellen via netwerkacademie.nl. Baaz.nl/boekentip

ZEELAND BETAALT HET SNELSTE

Uit de Barometer Betaalgedrag van Graydon blijkt dat tijdens het tweede kwartaal bedrijven facturen gemiddeld na 40,7 dagen betaalden. In vergelijking met een jaar eerder is dit betaaltermijn met drie dagen verbeterd. Op provinciaal niveau zien we dat de beste betalers zich nog steeds in de provincie Zeeland bevinden. In Flevoland was men het traagst.

Baaz.nl/betalen

DAT ZAKENREISJE KAN GOEDKOPER

Als ondernemer heb je wel eens een periode waarin je op de kleintjes wilt letten. Zakenreizen zijn echter vaak onontbeerlijk en die kunnen je juist flink op kosten jagen. Baaz.nl geeft tips hoe je reizen vriendelijker voor de portemonnee maakt. Maak eens gebruik van beloningsprogramma’s of reis lean and mean en neem geen ruimbaggage mee.

Baaz.nl/zakenreizen

@MVO_NL Omzet detailhandel blijft gelijk… Maar wel opnieuw groei detailhandel online, #trend! via @BaazMagazine

INVESTEERDERS GEK VAN ONLINE FASHION

Online fashionbedrijven zijn the hottest ticket in town, zo blijkt wanneer men een blik werpt op de uitgaven van investeerders. Deze venture capitalists hebben in de eerste vijf maanden van 2016 al net zo veel geïnvesteerd in Europese online fashionbedrijven als in het gehele vorige jaar, zo blijkt uit cijfers van Tech.eu. Men stak 440 miljoen euro in deze tak van de Europese tech-scene.

Baaz.nl/investeringen

De werkende generaties ontleed

OEWEL HET VEEL ONDERNEMERS H DANKZIJ EEN AANTREKKENDE ECONOMIE WEER VOOR DE WIND GAAT, ZIJN VELEN NOG BEZIG MET HET VERSTERKEN VAN HUN FINANCIËLE POSITIE. DIT BLIJKT UIT DE ING ONDERNEMERSINDEX. DEZE STAAT IN HET DERDE KWARTAAL VAN 2016 OP 113 PUNTEN. HIERMEE IS HET ONDERNEMERSVERTROUWEN IN HET MKB SINDS BEGIN 2015 VRIJ STABIEL.

De leeftijd van een werknemer speelt lang niet altijd een rol. Wel kent elke generatie zijn eigen ambities en behoeften. Zo zijn babyboomers loyaal en hebben ze een goede werkethiek. Generatie X is doorgaans ondernemend, maar gelooft heilig in een goede werk/leven-balans. En generatie Y kreeg het net als de babyboomers zwaar te verduren door de economische recessie. Hierdoor zijn ze doorgaans lang niet zo loyaal als vorige generaties, maar staan ze altijd open voor nieuwe uitdagingen.

Baaz.nl/mkb

Baaz.nl/werknemers

ONDERNEMERSVERTROUWEN MKB STABIEL

Even over WagenPlan Sinds 2001 zijn wij een innovatieve speler op de leasemarkt. Door de joint ventureconstructie van onze moedermaatschappijen Centraal Beheer en Athlon kunnen we grootschalig inkopen.

Meer w weten? Bel ons op (055) 579 8223. Of kijk op onze wagenplan.nl website w

Even over WagenPlan Doordacht, duurzaam én voordelig rijden

Leasen bij WagenPlan is kiezen voor mobiliteit met een plan. Sinds 2001 zijn wij een innovatieve speler op de leasemarkt. Wij bieden de combinatie van CO2-neutraal rijden, aanvullende Door de joint ventureconstructie van onze moedermaatschappijen OV-oplossingen, goede prijs én persoonlijke aandacht. Centraal Beheer en Athlon kunnen we grootschalig inkopen. Wij delen onze kennis graag met u. Doordacht, duurzaam én voordelig rijden Leasen bij WagenPlan is kiezen voor mobiliteit met een plan. Wij bieden de combinatie van CO OV-oplossingen, goede prijs én persoonlijke aandacht. Wij delen onze kennis graag met u.

Meer weten? Bel ons op (055) 579 8223. Of kijk op onze website wagenplan.nl

29-08-16 14:57

Baaz Magazine

Eindbaaz

Directeur, baas, Eindbaaz… Noem Florian Overkamp liever de oprichter van Speakup, specialist op het gebied van moderne telecommunicatie. We spreken met de man die de combinatie mens en technologie nooit uit het oog verliest wanneer het draait om snelle, heldere en vooral persoonlijke telecommunicatie anno 2016. Maar hoe is Florian eigenlijk als Eindbaaz?

'VOLGENS MIJ BEN IK EEN VRESELIJK RELAXTE BAAS' Florian Overkamp, chief entrepreneur van Speakup TEKST

ekijk het profiel van Florian Overkamp, oprichter en mededirecteur van Speakup, en je ziet dat de kunst van de telecommunicatie – in de breedste zin van het woord – er al vroeg inzat. Een flinke tijd voordat de Eindbaaz van deze Baaz magazine in 2003 het bedrijf gespecialiseerd in zakelijke telecommunicatie startte, was hij al actief bezig met innoveren. Ook tijdens zijn studie aan de universiteit

BEELD

Gerard Henninger

waar het bij mij iedere keer weer om draait, is wat technologie betekent in ons dagelijkse leven. Dat raakvlaak tussen mens, maatschappij en technologie boeit mij enorm’, verduidelijkt Florian. Is het zo dat de nog jonge Florian het populair wetenschappelijk magazine KIJK opvrat en geboeid op televisie keek naar Chriet Titulaer en zijn 'Wondere' Wereld? Of valt dat mee? ‘Ook dat. Maar het is vooral later gekomen. Ik ben de afgelopen jaren samen met mijn vrouw heel vaak door Europa aan het reizen geweest. De auto in en op de bonnefooi op pad. Om te kijken wat er allemaal gebeurt wanneer je kijkt naar cultuur, architectuur en technologische ontwikkeling. Dan kom je af en toe leuke dingen tegen die we ook voor Speakup gebruiken. Denk aan telecommunicatiemusea, zoals in Boedapest bijvoorbeeld. Dan ga ik van die ouderwetse centrales bekijken. Hartstikke lachen. Maar ook mooi om te zien wat het menselijk vernuft ons heeft gebracht en wat de waarde ervan inmiddels is.’ Florian: ‘Er is een boek met de titel ‘The

'Dat raakvlaak tussen mens en technologie boeit mij enorm’ van Twente. Zat dat van jongs af aan in zijn bloed? ‘Je moet af en toe leren jezelf te ontdekken. Waar gaat het nu eigenlijk over in je leven? Voor mij geldt dat ik steeds weer word getriggerd door menselijk vernuft. En dat moet je breed zien. Het kan net zo goed over de Romeinse waterwerken gaan. De vraag

Bart Remmers

Victorian Internet’. Deze gaat over de geschiedenis van de seinpaal en de telegraaf en de ontwikkeling tot transAtlantische bekabeling. Die veranderde de maatschappij radicaal! Wanneer je het relateert aan dat wat er nu gebeurt - internet en alles wat je daar mee doet – dan zie je dat de internet-tijdspanne heel vergelijkbaar is met de periode tussen de seinpaal en de trans-Atlantische bekabeling. Analogieën tussen die twee periodes zijn er dus absoluut. Ontzettend interessant om te zien.’ Musea en boeken Het houdt bij de Speakup-oprichter niet op bij de theoretische kant van mens en technologie opgediept uit musea, boeken en televisieprogramma’s. ‘Klopt. Tijdens mijn studie – midden jaren negentig – sloeg ik samen met andere studenten aan het experimenteren. We hadden op de universiteitscampus razendsnelle toegang tot het internet, het world wide web was net ontstaan. Wij wilden weten wat de mogelijkheden daarvan waren.’ Na de studie werkte Florian een korte tijd in de software business, waarna hij zich samen met medestudenten Baaz Magazine

Eindbaaz

INTERNATIONAAL ACTIEF

De kennis, ervaring en expertise van het bedrijf zorgen voor een prettige combinatie van snel schakelen en kwalitatief hoogwaardig opleveren. Afnemers van Speakup vind je over de hele wereld. Onze datanetwerken bieden je een betrouwbare aansluiting op het reguliere telefoonnetwerk, aangevuld met alle mogelijkheden om jouw telecommunicatie in te richten zoals jij dat wilt. En zolang als je dat wilt, want bij Speakup hoef je niet vast te zitten aan lange contracten.

DE SLIMME SCHAKEL

Het dagelijks leven van de gemiddelde medewerker is sterk veranderd. Het werk hoeft niet te stoppen als je het kantoor verlaat en je privéleven blijft ook in contact met je werkplek. De telecommunicatieoplossingen van Speakup zijn bedoeld om deze dynamiek zo efficiënt en inspirerend mogelijk te maken. Echter snappen ze ook dat je niet altijd beschikbaar kunt of wilt zijn, maar de klant verwacht dit stiekem wel. Hoe ga je hier nou effectief mee om? Het smart(er) netwerk van Speakup helpt je hierbij. Beschikbaarheid binnen een 24/7 bereikbaarheid is waar het om draait anno 2016. www.speakup.nl

Baaz Magazine

en collega’s bezighield met veilige datacenters. ‘Dat was Virtu (inmiddels Equinix Netherlands, red.). Ik woonde in die jaren op de campus en besloot samen met een groepje anderen de zaken serieus aan te pakken. Tegenover de universiteit stond een gebouw waar ooit een distributiekantoor van de Nederlandse Bank in gevestigd zat. Een pand voorzien van zware kluizen en dikke muren – je kan spreken van high grade-beveiliging’, memoreert Florian. ‘We hebben het dan over een tijd waarin bijna alle datacenters zich nog in de Randstad bevonden. Datacenters van het niveau dat je met een vorkheftruckje door de muur aan de zijkant naar binnen kon rijden, de servers uit de kast schroefde en eenvoudig weer vertrok. Dat pakten wij anders aan. Wij gingen een datacenter bouwen in Enschede en niet in de Randstad. Op een manier waarmee we een hoge kwaliteit konden bieden. Want het ging en gaat nog steeds niet alleen maar over het hosten van enkele websites. Het gaat over meer dan dat. Over bedrijfsdata, processen en opslag, over privacy en beveiliging… You name it!’

krijgen. Daar kon je amper een datacenter op draaien, het is weinig efficiënt. De vraag was: hoe los je het op? Dan moet je gaan omdenken. Als de berg niet naar Mohammed komt, moet Mohammed naar de berg toe. Het glasvezelnetwerk wat al aanwezig was in de regio, werd vooral gebruikt om wetenschappelijk onderzoek te doen. Waarom dat netwerk niet openstellen voor bedrijven? Daar zouden wijzelf, maar ook een groot

die verschillende bedrijven op een lijn? Dat was best een uitdaging, veel praten en overtuigen, de juiste personen zoeken en aan elkaar koppelen. Maar het was een mooie tijd en, minstens zo belangrijk, het project kwam van de grond!’ Internet in je broekzak Anno 2016 is het internet groot en supersnel. Daar komen weer nieuwe vragen en uitdagingen bij kijken, aldus Florian. ‘Want wat is nu de extra value die ondernemers actief op netwerken de klant kunnen bieden? En wat is het onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie?’ Vragen die van groot belang waren toen de Eindbaaz in 2003 met Speakup startte en vandaag de dag alleen maar nog belangrijker. ‘De echte waarde komt van het verbinden van mensen via internet en netwerken. De toegang tot internet wordt steeds meer alomvattend, het zit letterlijk in je broekzak. De hoofdrol is er nu voor de applicaties waarmee jij jezelf met de rest van de wereld kan verbinden.’

'Maak regelmatig de keuze om verder te kijken dan de waan van de dag'

Pionierswerk Voor de mannen achter het datacenter was het zaak om op zoek te gaan naar venture capital, tegelijkertijd werd er gelobbyd en getrokken aan glasvezel- en breedbandinitiatieven in de regio Twente. ‘Dat was absoluut pionierswerk in die tijd’, verzekert Florian. ‘Toen we begonnen konden we alleen voor een megabedrag een twee MB-huurlijntje

deel van Twente, voordeel van hebben. Om een lang verhaal kort te maken; we kregen de juiste partijen bij elkaar. Er werd een initiatief gestart voor een NederlandsDuitse internet exchange, de NDIX. Geen commercieel verhaal, want het moest juist een open en transparante marktplaats zijn. Wel de eerste grensoverschrijdende internet exchange. Juist daardoor kreeg deze regio voor grote telecommunicatiebedrijven een flinke aantrekkingskracht’, aldus de ondernemer. ‘Ik zal je dit vertellen: wij zijn er toen, in die jaren, van doordrongen geraakt dat internettoegang een nutsvoorziening moest zijn. Jouw internettoegang moest net zo natuurlijk worden als het water uit de kraan. Daar had je toen echt wel wat voor nodig en het was niet iets wat je als commerciële organisatie in je eentje voor elkaar kreeg. Samenwerking met talloze partijen was noodzaak. Hoe kregen wij de universiteit, de gemeente, de provincie en al

Want verbinden, dat is waar Speakup voor staat en waar Florian zich nog steeds intensief mee bezighoudt. ‘Ik heb ideeën, kan stukjes ontwikkelen en het verhaal vertellen, maar ik heb ook andere slimme koppen om me heen. Gelukkig maar. Ik ben geen ras-commerçant en uiteindelijk heb ik ook hulp nodig om het product helemaal tot in de puntjes af te bouwen. En dat doen we allemaal samen. Iedere werknemer draagt op zijn of haar manier bij aan de

waarde van het bedrijf. ’Samen met zijn team ontwikkelt Florian inmiddels flink wat jaren innovatieve telecommunicatie oplossingen voor het bedrijfsleven. ‘Zo creëerden we in de beginjaren al de mogelijkheid om telefonie vanuit een datacenter op te zetten op een manier die lijkt op dat wat we nu cloud noemen. Op die manier konden we toen al kleine bedrijven dezelfde faciliteiten bieden die normaliter voorbehouden waren aan grote corporates die er ontzettend veel geld voor betalen. Sec bekeken is dat precies het anarchistische – of liever vrijelijke element van internet: diensten en technologieën beschikbaar maken voor mensen die er onder andere omstandigheden niet de toegang toe hebben. Dat vind ik het mooie aan Speakup. Zo zijn we begonnen en zo werken we nog steeds. Chief entrepreneur Toch is niet alles meer hetzelfde als tien, twaalf jaar geleden. Eigenlijk moeten we Florian geen directeur of CEO meer noemen, maar 'chief entrepreneur'. ‘Waarom? Door de komst van Rick Sulman als collega-directeur en CEO heb ik meer mijn handen vrij om me bezig te houden met de volgende golf, de laatste innovatietrends en hoe deze toe te passen. Op korte termijn en zeker ook op lange termijn’, legt Florian uit. ‘Je maakt met je onderneming verschillende stadia door. Je groeit, letterlijk en figuurlijk. Op een gegeven moment is je team zo groot, dat je taken uit handen moet geven en teamleiders aanstelt. Dat is het traditionele model. Vervolgens heb je ook daar

je handen vol aan. Je moet dan oppassen dat je niet wordt overstelpt met zaken die morgen af moeten zijn, waardoor je niet meer ziet wat er overmorgen moet gebeuren. Belangrijk is om de juiste balans te vinden tussen de korte en de lange termijn.’ Als chief entrepreneur heeft Florian meer tijd om goed in de gaten te houden wat de laatste technologische ontwikkelingen zijn binnen internet en telecommunicatie. Vaker kan hij van een afstand zien wat het beste voor zijn bedrijf en product is. ‘Je moet het zo zien: wanneer het knetterdruk is en je staat constant midden in die drukte, dan is het moeilijk om je niet te laten leiden door de waan van de dag. Daar moet je bewust van zijn. Maak regelmatig de keuze om verder te kijken dan die waan. Het werk van vandaag de dag moet zeker gebeuren, maar vergeet die horizon niet. Want wat gaat er in de verdere toekomst voorvallen en hoe spring je daar als ondernemer zo goed mogelijk op in?’ Groeistuipen Zonder teamwerk en het juiste klimaat op de werkvloer, is er weinig of geen succes. Hoe zou Florian de sfeer binnen Speakup willen omschrijven? ‘Door de jaren heen heeft het bedrijf zich behoorlijk snel ontwikkeld. Het betekent ook dat je in een best korte tijd alle groeistuipen van een jonge onderneming langs ziet komen. Op een

gegeven moment merkten we dat door die groei binnen Speakup bepaalde interne afdelingen steeds slechter met elkaar gingen communiceren. Dat moest veranderen en daar zijn we een tijd lang mee bezig geweest. Het was een transitieperiode waarin we moesten nadenken over een belangrijke vraag. We zijn een technologisch bedrijf actief in communicatie. Een bedrijf dat zo direct een eenvoudig mogelijke communicatie voor de klant mogelijk maakt. Hoe bereik je dat dan ook intern, zodat alle werknemers van Speakup zo goed mogelijk met elkaar samenwerken? Het antwoord? ‘Je moet zoveel mogelijk afstappen van de

hiërarchische structuur’, aldus de chief entrepreneur. Weg met die kamertjes En hoe zit het met vergaderen? Steeds vaker lees je dat bedrijven de vergadercultuur willen indammen. Is dat bij Speakup ook zo? ‘Uiteindelijk is dat een open deur. Bijna iedereen heeft een verschrikkelijke hekel aan vergaderen, omdat het bijna altijd inefficiënt verloopt. Ook daar gaat het om gedrag. Heb je niets toe te voegen aan een vergadering? Waarom zit je er dan bij? Dat soort zaken moet je durven te benoemen. De meeste problemen zou je met een simpel, kort overleg moeten kunnen oplossen. Het is ook de reden waarom we begin Baaz Magazine

Eindbaaz dit jaar zijn verhuisd naar een locatie die helemaal open is. Weg met die kamertjes waar twee of drie mensen werken. Iedereen kan zijn eigen plekje zoeken en ook ik zit aan een bureau tussen de rest van de collega’s. En dat bureau is bijna iedere dag een andere. Op die manier krijg je wisselende settings waardoor de lijnen tussen de collega’s korter worden en er meer besef onderling is over wat we met zijn allen aan het doen zijn. En terugkomend op dat vergaderen: door zo’n open ruimte is dat minder nodig omdat je veel directer met elkaar werkt. Je weet waar jouw collega’s mee bezig zijn omdat je meer meekrijgt van de dagelijkse gang van zaken. Bedrijfsbreed.’ Verantwoordelijkheid nemen Een vraag die we altijd in deze rubriek stellen – hoe moeilijk ook – is wat voor een baas de Eindbaaz precies is. Of hoe denkt Florian dat zijn collega’s hem zien? ‘Ik sta open voor de manier waarop mensen hun eigen ding willen doen. Dat heeft te maken met het feit dat de eerste mensen die we aannamen stuk voor stuk van de universiteit kwamen. Die zijn allemaal slim genoeg om voor zichzelf te bepalen hoe ze hun werk moeten doen. Die moet je niet vertellen hoe jij denkt dat het moet’, aldus Florian. ‘Volgens mij ben ik een vreselijk relaxte baas. Er worden bij ons geen mensen afgestraft als ze eens een keer iets fout doen. Ik zal je dit vertellen: op het moment dat personen hun eigen werk in kunnen delen, kunnen ze ook de verantwoordelijkheid nemen om uitdagingen op te lossen. Ingrijpen van bovenaf moet de

Baaz Magazine

tot toestel. Dat lijkt een subtiel iets, maar het moet veel minder vaak gaan over de vraag met welk apparaat – de telefoon op je bureau, je laptop, je smartphone, WhatsApp of sms – ik je kan bereiken, zo lang ik je maar kán bereiken. Dat soort fricties moeten uit onze communicatie en dat gaat zeker ook lukken. We hebben er nog wel een aantal jaar van ontwikkeling voor nodig maar de bouwstenen zijn er. Nu moeten we ze nog op een zo eenvoudige en intuïtieve manier toe gaan passen.’ En de toekomst van Speakup zelf? Zit er een plafond aan de groei? ‘Nee. Er zit zoveel potentie in de markt, die moet de organisatie kunnen en willen pakken. Er is geen bovengrens. Maar we moeten wel beheersbaar groeien. Ik beschouw Speakup als een organisme. Speakup medewerkers kunnen allemaal hun inbreng hebben, hun visie vormen op het gemeenschappelijke doel van Speakup. Zo groeit het bedrijf door de ontwikkeling van de mensen in het bedrijf. Dat is zo belangrijk.’ uitzondering zijn. Weet je, ik ben als ondernemer echt niet onmisbaar om het bedrijf draaiende te houden. En daar heb ik geen enkele moeite mee. Ik heb vertrouwen in de mensen die voor Speakup werken.’

jouw eigen drive, je eigen ‘why’ kan koppelen aan je werkzaamheden, dan is er geen noodzaak om iets anders te gaan doen. Dan zit je op je plek, omdat je doet wat je leuk vind en waar je goed in bent.’

Bewijs dat deze manier van werken werkt, is er absoluut. Florian: ‘De meeste medewerkers van het eerste uur werken nog steeds bij ons. Het verloop is klein. Het gaat er om dat je een samenhang creëert die voorbij gaat aan het feit dat je achter een computer zit en je uren draait. Als je

Gemeenschappelijk doel Terug naar dat wat Speakup naar buiten toe doet. De toekomst van (tele) communicatie. Hoe ziet Florian die voor zich? ‘We hebben steeds meer te maken met een omgeving waarin je meer communiceert van mens tot mens in tegenstelling tot van toestel

Voorlopig is Florian nog niet klaar met Speakup. ‘Zeker niet. Kijk, op het moment dat Speakup een organisatie is waar alleen maar belminuutjes worden weggezet, is het voor mij klaar. Maar dat zal niet snel gebeuren. Onze filosofie is en blijft communicatie voor iedere ondernemer, groot of klein, bereikbaar zijn zoals jij dat wilt en bovenal het geheel niet moeilijker dan nodig. Gecombineerd met de nieuwste ontwikkelingen die we nu en in de toekomst aanbieden. Daar gaan we gewoon mee door. Dat beloof ik je.’

Business Strategy

BEDRIJF WAPENEN TEGEN CYBERCRIMINALITEIT

HOE DOE JE DAT?

Volgens voormalig FBIdirecteur Robert Mueller zijn er twee soorten bedrijven: bedrijven die door hackers zijn overvallen en bedrijven die dat nog moet overkomen. Vaak merken bedrijven pas na maanden dat er in hun computers is ingebroken. Vaak gaat het om persoonsgegevens, privacygevoelige informatie. Best shocking dat het eerder de vraag is wanneer het gebeurt, dan of het gebeurt. TEKST

Ramon van Lieshout

Adressenbestand Bijna iedere ondernemer beschikt over persoonsgegevens. Houd je een adressenbestand van klanten bij? Dan verwerk je al persoonsgegevens. Zorg dus dat deze goed afgeschermd zijn voor anderen. Sinds 1 januari 2016 zijn bedrijven die persoonsgegevens verwerken, verplicht een ernstig datalek te melden bij de Autoriteit Persoonsgegevens. De meldplicht geldt voor alle bedrijven, overheden en andere organisaties die persoonsgegevens verwerken. Maar wat betekent dat nu voor jou als ondernemer, wat zijn de regels en wat is een datalek? Voorbeelden Een datalek is een inbreuk op de beveiliging van persoonsgegevens. Denk bijvoorbeeld aan iemands naam, adres en woonplaats. Maar ook telefoonnummers en postcodes met huisnummers zijn persoonsgegevens.

Baaz Magazine

GAST

GASTEXPERT

Ramon van Lieshout is jurist bij Flexx van DAS

TIPS

Bij een datalek hebben anderen toegang tot de persoonsgegevens of worden deze gegevens vernietigd, gelekt of gewijzigd zonder dat dit de bedoeling is. Denk bijvoorbeeld aan verlies van een USB-stick of laptop, of als een hacker inbreekt in een databestand. Maar ook het versturen van een e-mail of brief met persoonsgegevens, die per ongeluk bij de verkeerde geadresseerde terechtkomt, is een datalek. Meldplicht datalekken Als er bij jouw bedrijf data zijn gelekt, is het belangrijk dat het datalek zo snel mogelijk wordt gemeld. Allereerst intern bij een daarvoor aangestelde functionaris en vervolgens moet worden beoordeeld of je het datalek bij de Autoriteit Persoonsgegevens moet melden. Dat is het geval als het datalek leidt tot een aanzienlijke kans op ernstige nadelige gevolgen voor de bescherming van de persoonsgegevens of die ernstige nadelige gevolgen al heeft. Soms moet je het datalek ook melden aan degene van wie de persoonsgegevens zijn gelekt. Dat hangt af van de ernst van het datalek. Slachtoffers van het datalek kunnen dan in ieder geval maatregelen nemen, zoals het blokkeren van hun creditcard of het veranderen van hun wachtwoord. Boete Een datalek meld je via de website van de Autoriteit Persoonsgegevens. Doe dat in ieder geval binnen 72 uur nadat je het datalek ontdekt. Als je een ernstig datalek niet binnen twee werkdagen meldt, kan de Autoriteit Persoonsgegevens jou een forse boete geven. De boete kan oplopen tot maar liefst 820.000 euro.

• Breng in kaart welke persoonsgegevens in jouw bedrijf worden verwerkt en hoe je die gegevens momenteel verwerkt. • Zorg voor een goede beveiliging van die persoonsgegevens. Leg alleen persoonsgegevens vast die je daadwerkelijk nodig hebt voor jouw bedrijfsvoering en zorg dat onbevoegden hier niet bij kunnen. • Kies slimme en sterke wachtwoorden en ga hier zorgvuldig mee om. • Bescherm gevoelige informatie op de werkplek: vergrendel je pc als je van jouw werkplek gaat en gooi vertrouwelijke documenten in een afgesloten papiercontainer. • Bewaar en verplaats gegevens alleen op opslagfaciliteiten die door jouw bedrijf zijn goedgekeurd en wees voorzichtig met publieke opslagfaciliteiten (zoals WeTransfer). • Neem fysieke informatie alleen mee als het niet anders kan. • Wees alert met het versturen van e-mails met persoonsgegevens. Verifieer de ontvangers en het bijbehorende e-mailadres alvorens te versturen. • Laat laptops, USB-sticks, smartphones en andere gegevensdragers niet achter op onbewaakte plaatsen en geef hier instructies over aan jouw werknemers. • Instrueer jouw werknemers hoe ze met de persoonsgegevens en andere privacygevoelige informatie moeten omgaan. Controleer regelmatig of ze zich aan de regels houden. • Stel een protocol op voor de situatie waarin jouw bedrijf met een datalek te maken krijgt en benoem intern een afdeling of persoon die een datalek kan beoordelen en melden bij de Autoriteit Persoonsgegevens. • Zorg dat jouw werknemers precies weten hoe ze moeten handelen in geval van een datalek: informeer ze bij wie ze het datalek intern moeten melden.

Tekst Kim Minten

Ik ben nu anderhalf jaar zelfstandig ondernemer en er hebben al zoveel veranderingen plaatsgevonden. En ik denk, nee ik weet, dat ik hierin geen uitzondering ben. Vaak begint een zelfstandig ondernemer als eenpitter. Waarom ook niet?

NIETS ZO VERANDERLIJK ALS HET LEVEN VAN EEN ONDERNEMER beweging en daardoor verander ik mijn site ook regelmatig. Toen ik begon met mijn onderneming, had ik

GASTEXPERT

GAST

In het begin kun je alles zelf nog doen. Mits je dat natuurlijk wilt. Ik ben zelf na zes maanden al gaan samenwerken met een andere virtueel assistent. Waarom? Ik had en heb nog steeds de ambitie om te groeien met mijn onderneming. En dat kan ik niet alleen. Bovendien heb ik een bepaalde expertise, maar er zijn ook zaken die ik totaal niet leuk vind of niet kan. Ik ervaar nu hoe fijn het is dat iemand me daarin ondersteunt. Website als online visitekaartje De groei van de onderneming en de uitbreiding van het team zijn voorbeelden van veranderingen. Mijn website is een ander voorbeeld. De manier waarop ik me online profileer is continu in

Kim Minten

is zelfstandig ondernemer zonder personeel www.kimminten.nl

nog geen helder beeld van mijn missie en visie. In grote lijnen wist ik het wel, maar absoluut niet tot in detail. Bij mijn eerste website was mijn uitgangspunt wat ik zelf mooi vond en wilde uitstralen. Op dit moment ben ik al bezig met mijn derde website. Ik weet nu pas wat belangrijk is op een site. Vanaf het begin van mijn zelfstandig ondernemerschap weet ik exact wat ik wil uitstralen. Maar ik voel nu pas aan wat de behoefte is van mijn (potentiĂŤle) klanten, wat zij willen zien en lezen. Vaste mindset en groeimindset Mijn werkplek is mijn meest recente verandering. Waar ik tot voor kort vijf dagen per week vanuit huis werkte, heb ik er nu toch bewust voor gekozen om regelmatig op locatie te werken. Op die manier ontmoet ik nieuwe mensen en doe ik inspiratie op. De uitbreiding van mijn team, mijn website en mijn werkplek zijn onderhevig aan verandering, maar wat misschien

nog wel vaker verandert, en in ieder geval de grootste impact heeft, is mijn mindset. Ik las laatst in een artikel dat iedereen een vaste en een groeimindset heeft. Bij een vaste mindset geloof je dat je kwaliteiten, eigenschappen en intelligentie vaststaan. Bij een groeimindset ga je er vanuit dat je beter kunt worden en ben je altijd op zoek naar uitdagingen. Altijd op zoek naar uitdaging Ik weet zeker dat ik een groeimindset heb. Voordat ik zelfstandig ondernemer werd, geloofde ik meer in een vaste mindset, maar nu ben ik volledig omgeslagen. Ik heb nu ervaren dat ik mijn expertise kan uitbreiden en dat ook mijn eigenschappen kunnen veranderen. Ik weet wel bijna zeker dat elke

'Bij een groeimindset ga je er vanuit dat je beter kunt worden en ben je altijd op zoek naar uitdagingen' (succesvolle) ondernemer zich herkent in de groeimindset. Want geen enkele ondernemer gaat toch een uitdaging uit de weg? Of zoals Albert Einstein het verwoordde: "If you always do what you always did, you will always get what you always got". Welke veranderingen heb jij onlangs meegemaakt? Baaz Magazine

Risk Management

Tekst Pascal Besselink

Concurrentiebeding in tijdelijk contract

LASTIG, MAAR ZEKER NIET ONMOGELIJK

GASTEXPERT

Pascal Besselink

is senior jurist arbeids- en pensioenrecht bij DAS

GAST

Het is nog niet helemaal duidelijk wat er in de praktijk onder die zwaarwegende bedrijfsbelangen wordt verstaan, maar er druppelen zo langzamerhand wel wat rechterlijke uitspraken binnen. Je ziet dat rechters in sommige gevallen wel met een werkgever meedenken. Lat ligt hoog De lat om die zwaarwegende bedrijfsbelangen als werkgever aan te tonen, ligt nog steeds hoog. Toch is die lat niet onhaalbaar. Als je als werkgever goed in het concurrentiebeding motiveert wat die belangen precies zijn, zie je dat rechters een dergelijk beding in een tijdelijk contract soms toch rechtsgeldig achten. In mijn eigen praktijk stond ik een ondernemer bij die onder andere onderhoud aan zwembaden verzorgde bij particulieren. Een van de zwembadenmonteurs vocht het concurrentiebeding aan. Het concurrentiebeding in het tijdelijke contract met deze monteur was echter goed gemotiveerd. Het zwaarwegende bedrijfsbelang was uitgebreid geformuleerd. Ik bepleitte dat de ondernemer er groot belang bij had dat dit beding in stand bleef en de monteur niet mocht overstappen

'Je ziet dat rechters in sommige gevallen wel met een werkgever meedenken'

Baaz Magazine

naar een rechtstreekse concurrent. Die monteur had namelijk grote kennis van de producten en klanten van de onderneming. De rechter ging mee met ons standpunt. Het beding bleef in stand. Motiveren Erg belangrijk is dus dat een ondernemer op een zo deugdelijke en zo concreet mogelijke manier schriftelijk motiveert waarom

het noodzakelijk is om een concurrentiebeding op te nemen. Denk dan aan informatie over prijzen, bedrijfsstrategie, klanten, leveranciersgegevens, werkwijze en bepalende know-how over de onderneming die bepalend is voor het succes. Als die gegevens in handen komen van de concurrent, kan dat grote schade opleveren voor de werkgever.

Make

IT reliable

Portégé Z30-C Voor maximale productiviteit van uw medewerkers hebt u apparaten nodig die optimale betrouwbaarheid bieden. De engineers van Toshiba weten hoe ze beide kunnen bereiken. De Portégé Z30-C is gebouwd met minder onderdelen dan de meeste laptops, en al die onderdelen zijn, net als de Intel® Core™ Processors, van de hoogste kwaliteit. Dit alles zorgt voor een geringere kans op storingen, lagere gebruikskosten en minder uitvaltijd voor werknemers.

Meer info:

www.toshiba.nl/reliable

Intel, het logo van Intel, Intel Inside, Intel Core en Core Inside zijn handelsmerken van Intel Corporation in de Verenigde Staten en andere landen. ©2016 TOSHIBA Corporation. Productontwerpspecificaties en kleuren kunnen zonder voorafgaande kennisgeving worden gewijzigd en kunnen afwijken van de producten zoals deze hier worden getoond. Fouten en weglatingen voorbehouden.

Kick.start

Tekst Mark van Harreveld

SQULO is een community-marktplaats waar organisaties opslagruimte kunnen adverteren, ontdekken en boeken. Binnen het SQULO-team gelooft men dat ze kunnen gebruiken wat ze hebben.

ALTIJD RUIMTE VOOR OPSLAG

Doordat wij onze service voor early adopters volledig gratis aanbieden, waren partijen direct bereidt om hun overschot aan opslagruimte direct te adverteren op ons platform.' Kennisdeling niet in beweging konden krijgen met Hoe bereikt SQULO de doelgroep zo disruptieve innovatie. Vanuit mijn eigen goed mogelijk? 'Wij hebben gemerkt vriendenkring kende ik iemand die een dat kennisdeling een positieve website kan ontwikkelen en het idee invloed heeft op het benaderen en achter SQULO was geboren.' bereiken van de doelgroep', vertelt de ondernemer. 'Dit doen we vooral Entrepreneurship Award vanuit informatief, en niet zozeer Doordat de logistieke sector zeer commercieel oogpunt. Door de nadruk traditioneel en weinig innovatief is te leggen op het delen van kwalitatief merkten de jonge ondernemers dat goede content met toegevoegde organisaties die op zoek waarde voor de lezer, zijn naar extra (tijdelijke) maken we juist kenbaar opslagruimte huiverig waarom onze service TIP en terughoudend zijn ertoe doet in plaats van om met een dergelijk onze oplossing aan te Starterstip van Inyigo business model in zee te smeren door koude Ik raad iedereen aan om te beginnen met gaan. 'Daarnaast hebben acquisitie. Hiermee het bouwen van een organisaties hun (tijdelijke) tonen we aan dat we ook MVP (Minimum Viable opslag probleem vaak daadwerkelijk kennis in Product). Ga direct aan de slag met het valideren opgelost met de 'buren' huis hebben en dit werkt, van jouw idee en luister of andere partijen uit vooral voor de zakelijke vooral goed naar de doelgroep! hun netwerk', zegt Inyigo. doelgroep, erg effectief. 'Hierbij zagen zij niet Uiteraard is een breed direct de voordelen om gebruik te netwerk ook ideaal om de doelgroep maken van een online platform waarbij te bereiken, vooral in de startende fase zij geheel vrijblijvend zijn in het kiezen is een lauwwarm netwerk onmisbaar!' van de juiste opslagruimte voor hun specifiek product. Er zijn 'De voornaamste ambitie met SQULO? enorm veel bedrijven In navolging van businessmodellen als die te veel ruimte over Uber en Airbnb hebben wij hebben hebben, terwijl andere de ambitie om de grootste aanbieder bedrijven juist te kort van opslagruimte te zijn zonder ook komen.' maar één ruimte zelf te bezitten', aldus Wat ging er in het Inyigo, die ook nog advies heeft voor begin best gesmeerd? andere startups. 'Bij het starten van een Inyigo: 'Iedereen die eigen onderneming moet de focus wij spreken binnen vanaf het begin volledig liggen op het de logistieke sector is valideren van je idee. Wil de doelgroep enorm enthousiast. gebruik maken van én betalen voor We waren gevraagd om mee te doen jouw product of service? Hier moet met een Entrepreneurship Award in echt alles voor wijken. Ook wij zijn de categorie Best Idea en wonnen deze fout als beginnend ondernemers deze vervolgens geheel onverwacht. begaan. We hadden een prachtig Organisaties erkennen dat het ideaalbeeld van de service voor ons, overzicht rondom vraag en aanbod terwijl wij niet eens wisten of de klant van opslagruimte volledig ontbreekt. hier überhaupt voor wil betalen.'

SQULO

Inyigo Robbertz

Bedrijf SQULO | Functie Co-founder Sinds maart 2016 | Website www.squlo.nl

'Op dit moment bieden wij een platform aan waar wij organisaties met een te kort aan opslagruimte koppelen aan organisaties met leegstaande ruimte. Of het nu gaat om 30 pallets voor een maand, 2.000 voor een half jaar of 150 pallets voor enkele jaren', vertelt Inyigo Robbertz, oprichter van de startup. 'Een jaar geleden zat ik met één van mijn compagnons samen in de auto en hadden we het over de steeds populair wordende sharing economy. Beide affiniteit hebbende met de logistiek, erkenden wij dat de deze sector op het gebied van nieuwe businessmodellen zeer traditioneel en weinig innovatief is', vertelt Inyigo. 'Bij ons rees daarom de vraag waarom wij deze sector

'Er zijn enorm veel bedrijven die te veel ruimte over hebben'

Baaz Magazine