DEPOIMENTOS

“ A SONDA é um verdadeiro parceiro estratégico de seus clientes, pois oferece serviços e soluções que contribuem para a melhora da produtividade das empresas e qualidade de vida de milhões de pessoas nos países em que atuamos. ”

Testimonials

Affonso Nina, CEO do Grupo SONDA no Brasil humBErto tarcísio dE castro Junior

Santana de Parnaíba (SP): escritório concentra as principais operações da SONDA no Brasil. Empresa está presente em todos os Estados do País.

A Hcon Engenharia escolheu trabalhar neste município porque encontramos uma Prefeitura hospitaleira, composta por pessoas sérias, competentes e comprometidas com o crescimento da cidade. Temos muito orgulho de participar do crescimento vigoroso da cidade, trabalhando para entregar equipamentos públicos importantes para a municipalidade.

Choosing a location for the Embracon Headquarters was not an easy task. The company’s Board of Directors idealized a location where the building of dreams could be built. For the presidents of Embracon, the city of Santana de Parnaíba was the perfect choice. Here, employees have quality of life and incredible views. In addition, the Polo Empresarial Tamboré neighborhood is constantly on the rise and moving towards being one of the largest economic centers in the region.

Elegir una ubicación para la sede de Embracon no fue una tarea fácil. El Consejo de Administración de la empresa idealizó un lugar donde se pudiera construir el edificio de los sueños. Para los presidentes de Embracón, la ciudad de Santana de Parnaíba fue la elección perfecta. Aquí, los empleados tienen calidad de vida y vistas increíbles. Además, el barrio Polo Empresarial Tamboré está en constante ascenso y avanza hacia ser uno de los mayores centros económicos de la región.

Hcon Engenharia - Partner

Thais Cristina Cunha Castro

Hcon Engenharia - Partner

Hcon Engenharia chose to work in this municipality because we found a hospitable City Hall, composed of serious, competent people and committed to the growth of the city. We are very proud to participate in the vigorous growth of the city, working to deliver important public equipment to the municipality.

Hcon Engenharia eligió trabajar en este municipio porque encontramos un Ayuntamiento hospitalario, compuesto por personas serias, competentes y comprometidas con el crecimiento de la ciudad. Estamos muy orgullosos de participar del vigoroso crecimiento de la ciudad, trabajando para entregar importante equipamiento público al municipio.

Indicadores De Santana De Parna Ba

SANTANA DE PARNAÍBA INDICATORS / INDICADORES DE SANTANA DE PARNAÍBA

Sa De

Gest O P Blica

- Melhor gestão pública do Brasil (municípios com mais de 100 mil habitantes – FIRJAN/2019)

- Melhor sustentabilidade fiscal do país (Ranking de Competitividade dos Municípios – CLP/2020)

- 3ª Melhor gestão fiscal do estado: nota 0,9488 de um teto de 1,000, considerada “Gestão de Excelência” (IFGF - FIRJAN/2019)

PUBLIC MANAGEMENT:

- Best public management in Brazil (municipalities with more than 100 thousand inhabitants - FIRJAN/2019)

- Best fiscal sustainability in the country

(Competitiveness Ranking of Municipalities - CLP/2020)

- 3rd Best fiscal management in the state of São Paulo: grade 0.9488 out of a ceiling of 1,000, considered

“Excellence Management” (IFGF - FIRJAN/2019)

GESTIÓN PÚBLICA:

- Mejor gestión pública en Brasil (municipios con más de 100 mil habitantes FIRJAN/2019)

- Mejor sostenibilidad fiscal del país (Ranking de Competitividad de Municipios - CLP/2020)

- 3 ° Mejor gestión fiscal del Estado: 0,9488 de un tope de 1.000, considerado

“Gestión de excelencia” (IFGF – FIRJAN/2019)

- Cidade que mais reduziu a mortalidade infantil no país (SIM-SINASC/2018), com taxa de 7,14 por mil nascidos vivos (SEADE/2018) a menor do Brasil

- Combate ao Coronavírus: uma das menores taxas de letalidade do Brasil – 3,86%

- 1º Lugar no Índice Geográfico do Contexto Socioeconômico para Estudos Sociais e Saúde, atingindo a pontuação máxima, +1. Revista PLOS ONE/2020

- Conceito “A” em Saúde Pública (IEG-M – TCE-SP/2017)

Health

- City that most reduced infant mortality in the country (SIM-SINASC/2018), with a rate of 7.14 per thousand live births (SEADE/2018)

- Fighting Coronavirus: one of the lowest lethality rates in Brazil - 3.86%

- 1st place in the Geographical Index of the Socioeconomic Context for Social Studies and Health (PLOS ONE/2020 magazine), reaching the maximum score, +1.

- Concept “A” in Public Health (IEG-M - TCE-SP/2017)

Salud

- Ciudad que más redujo la mortalidad infantil en el país (SIM-SINASC / 2018), con una tasa de 7,14 por mil nacidos vivos (SEADE/2018)

- Lucha contra el coronavirus: una de las tasas de letalidad más bajas de Brasil - 3,86%

- 1er lugar en el Índice Geográfico del Contexto Socioeconómico para Estudios Sociales y Salud (revista PLOS ONE/2020), alcanzando la máxima puntuación, +1.

- Concepto “A” en Salud Pública (IEG-M - TCE-S/ 2017)

Educa O

- Cidade que mais cresceu no IDEB no estado nos últimos anos (acima de 30% entre os últimos 7 anos)

- Única cidade da região a atingir todas as metas do IDEB em 2019

- Única cidade da região com Educação 100% municipalizada

Education

- City that grew the most in IDEB in the state in recent years (over 30% in the last 7 years)

- The only city in the region to achieve all the goals in 2019 IDEB

- The only city of the region with 100% municipalized Education system

Educaci N

- Ciudad que más creció en IDEB en el estado en los últimos años (más del 30% en los últimos 7 años)

- Única ciudad de la región que logró todas las metas del BID en 2019

- Única ciudad de la región con educación 100% municipal

Desenvolvimento Econ Mico

- 3º Melhor Capital Humano no Brasil (Ranking CSC/2019)

- Mais de 35 mil empresas instaladas no município e mais de 84 mil empregos gerados nos últimos 7 anos

- 2ª Maior geradora de empregos nos últimos 3 anos (índice CAGED-SP/2019)

- Mais de 8 mil pessoas formadas em cursos de qualificação profissional

Economic Development

- 3nd Best Human Capital in Brazil (Ranking CSC/2019)

- More than 35,000 companies installed in the city and more than 84 000 jobs created in the last seven years

- 2nd largest job generator in the last 3 years (CAGED-SP/2019 index)

- More than 8 thousand people trained in professional qualification courses

Desarrollo Econ Mico

- 3° Mejor Capital Humano en Brasil (Ranking CSC/2019)

- Más de 35 mil empresas instaladas en el municipio y más de 84 mil empleos generados en los últimos 7 años

- 2o mayor generador de empleo en los últimos 3 años (índice CAGED-SP / 2019)

- Más de 8 mil personas capacitadas en cursos de cualificación professional

Prefeito Elvis Cezar (Gestão 2017-2020)

Mayor Elvis Cezar (Term length 2017-2020)

Alcalde Elvis Cezar (Gestión 2017-2020)

Habita O

- IPTU congelado por 7 anos (2013, 2014, 2015, 2016, 2018, 2020, 2021)

- Regularização Fundiária avançando – mais de 10 mil famílias no município já receberam desde 2018 as escrituras de seus imóveis

- Moradia Popular: 82 casas entregues em 2018 e 40 apartamentos sendo construídos para famílias em situação de vulnerabilidade

HOUSING

- IPTU frozen for 7 years (2013, 2014, 2015, 2016, 2018, 2020, 2021)

- Advancing with Land Regularization

- more than 10,000 families in the city already have received deeds for their properties since 2018

- Popular Housing: 82 houses delivered in 2018 and 40 apartments being built for vulnerable families

Viviendas

- IPTU congelada durante 7 años (2013, 2014, 2015, 2016, 2018, 2020, 2021)

- Avanza la regularización de tierrasmás de 10,000 familias del municipio ya recibieron las escrituras de sus propiedades desde 2018

- Vivienda Popular: 82 casas entregadas en 2018 y 40 departamentos en construcción para familias vulnerables

Seguran A

- Segunda cidade mais segura do Brasil (Ranking CSC/2019) e há 7 anos a mais segura da região.

SAFETY

- Second safest city in Brazil (Ranking CSC/2019) and the safest in the region for 7 years.

SEGURIDAD

- Segunda ciudad más segura de Brasil (Ranking CSC/2019) y la más segura de la región durante 7 años.

Infraestrutura

- 1ª Cidade do Brasil com Iluminação Pública 100% LED

Infrastructure

1st City in Brazil with Public Lighting 100% LED

INFRAESTRUCTURA

Primera ciudad en Brasil con alumbrado público LED 100%

Casa pertencente à área do Centro Histórico história

No ano de 1580, Suzana Dias, neta do cacique Tibiriçá, juntamente com seu filho, o Capitão André Fernandes, funda uma fazenda à beira do rio Anhembi (Atual rio Tietê), a oeste de São Paulo, próximo à cachoeira denominada pelos indígenas de “Parnaíba” (“lugar de muitas ilhas”).

Devido a sua posição estratégica no vale do rio Tietê, torna-se ponto de partida das bandeiras que seguiam rumo ao Oeste Paulista e ao Mato

Grosso e, em 1625, o povoado é elevado à condição de vila, com a correspondente criação do município.

Nesta época, a área territorial contemplada pela Vila de Parnahyba em 1626, em louvor à Santa Ana, que originou o nome da cidade, deu lugar, no ano de 1812, à edificação atual. O Centro Histórico da cidade é formado por um conjunto arquitetônico com mais de 200 imóveis, tombado pelo Condephaat, com construções dos séculos 17 e 18, dentre as quais está a Casa do Anhanguera, considerada a primeira edificação do Estado, que após passar por uma reforma, atualmente é o Complexo Cultural Monsenhor Paulo Florêncio de Camargo.

Localizada a 35 km da capital, com uma área territorial de 183,816 km² e uma população estimada de 142.301 habitantes (IBGE-2020), desde 2013 o município vem fazendo um dos maiores investimentos de sua história em diversas áreas, obtendo grandes avanços na saúde, na educação e na segurança, destacando-se no cenário nacional como um modelo de gestão eficaz. A transformação da cidade ocorre também em outros importantes vetores, como mobilidade urbana, tecnologia e capital humano.

Santana de Parnaíba é hoje uma cidade com um olhar para o futuro, que tem elevado sua população universitária por meio de faculdades instaladas e formado, cada vez mais, profissionais preparados para o mercado de trabalho.

Santana de Parnaíba São Paulo, Brasil

Located 35 km from the capital, with a territorial area of 183,816 km² and an estimated population of 142,301 inhabitants (IBGE-2020), since 2013 the municipality has been making one of the largest investments in its history in several areas, achieving great advances in health, in education and security, standing out on the national scene as an effective management model. The transformation of the city also occurs in other important vectors, such as urban mobility, technology and human capital.

In 1580, Suzana Dias, granddaughter of the chief Tibiriçá, together with her son, Captain André Fernandes, founded a farm by the Anhembi river (Current Tietê river), west of São Paulo, near the waterfall called “Parnaíba” (“place of many islands”).

Due to its strategic position in the valley of the Tietê river, it became the starting point of the expeditions that went towards the East of São Paulo and Mato Grosso and, in 1625, the thorp was elevated to the condition of a village, with the corresponding creation of the municipality.

At that time, the territorial area contemplated by Vila de Parnahyba in 1626, in praise of Santa Ana, which gave the city its name, gave room, in 1812, to the current building. The Historic Center of the city is formed by an architectural ensemble with more than 200 buildings, listed by Condephaat, with buildings from the 17th and 18th centuries, among which is Casa do Anhanguera, considered the first building in the State, which after passing through a renovation, currently it is Monsenhor Paulo Florêncio de Camargo Cultural Complex.

Santana de Parnaíba is today a city with a look to the future, which has raised its university population through installed colleges and trained, increasingly, professionals prepared for the job market.

Santana de parnaíba, São paulo, brasil

En el año 1580, Suzana Dias, nieta del cacique Tibiriçá, junto con su hijo, el Capitán André Fernandes, funda una hacienda a orillas del río Anhembi (Actual rio Tiete), al oeste de São Paulo, próximo a la cascada denominada por los indígenas como “Parnaíba” (“lugar de muchas islas”).

En razón de su posición estratégica en el valle del río Tiete, se transforma en el punto de partida de las “bandeiras” (expediciones organizadas y financiadas por particulares, principalmente paulistas, para desbravar y conquistar tierras), que seguían rumbo al Oeste Paulista y a Mato Grosso y, en 1625, el pueblo es elevado a la condición de villa, con la correspondiente creación del municipio.

En esta época, el área territorial contemplada por Vila de Parnahyba en 1626, en honor a Santa Ana, que originó el nombre de la ciudad, dio lugar, en el año 1812, a la edificación actual. El Centro Histórico de la ciudad es formado por un conjunto arquitectónico con más de 200 inmuebles, protegido por Condephaat, con construcciones de los siglos 17 y 18, entre las cuales está la Casa de Anhanguera, considerada la primera edificación del Estado, que después de pasar por una reforma, actualmente es el Complejo Cultural Monsenhor Paulo Florencio de Camargo.

Localizada a 35 km de la capital, con un área territorial de 183,816 km² y una población estimada de 142.301 habitantes (IBGE-2020), desde 2013 el municipio viene haciendo una de las mayores inversiones de su historia en diversas áreas, obteniendo grandes avances en la salud, en la educación y en seguridad, destacándose e el escenario nacional como un modelo de gestión eficaz. La transformación de la ciudad ocurre también en otros importantes vectores, como movilidad urbana, tecnología y capital humano.

Santana de Parnaíba es hoy una ciudad con la mirada hacia el futuro, que ha elevado su población universitaria por medio de facultades instaladas y formado, cada vez más, profesionales preparados para el mercado de trabajo.

EntREviSta com pREFEito ElviS cEZ aR

ro infantil, assim como minhas sobrinhas e meus sobrinhos usam o pronto socorro infantil da cidade. E eu também, eu uso todo o sistema de saúde da cidade!

Agora estamos construindo um outro sonho da cidade: o novo prédio do Hospital Maternidade Santa Ana, que terá mais de 200 leitos, uma estrutura completa que vai unificar e tirar de um prédio saturado, que tem mais de 30 anos e está num ciclo de “reforma-quebra-reforma-quebra”, para uma estrutura de primeiro mundo, bem situada, com amplo estacionamento e em uma região central da cidade. Isso vai ser um grande avanço, um grande legado para a saúde da cidade.

Some a tudo isso o emprego da tecnologia na área da saúde, com os prontuários eletrônicos, que acompanham todo o funcionamento, a carga, a espera por consultas. Somos uma cidade que tem um “AME” municipal, com 34 especialidades médicas e todo o acompanhamento: de quanto está demorando para a realização da consulta médica, como estão as cargas de mão de obra de médicos e enfermeiros, como está funcionando, qual é o tempo de atendimento dentro dos pronto socorros da cidade, como está o sistema de internação e como está nosso estoque de medicamentos também.

saúde, somados ao aperfeiçoamento contínuo dos excelentes profissionais que aqui trabalham nos fizeram um exemplo. Eu costumo dizer que temos “uma saúde que melhora todos os dias”. Santana de parnaíba tem sido considerada a cidade mais segura da região desde 2014. o que se destaca dentre as ações que contribuem para este índice?

nos últimos anos, Santana de parnaíba tem passado por intensas transformações e avanços. a Saúde é uma área em especial nesse sentido, com investimentos massivos e grandes novidades para os munícipes, como a maternidade, a primeira da história do município. o que pode se esperar de melhorias nessa área, que sempre demanda atenção especial?

Eu costumo dizer que uma cidade sem saúde é um caos, uma cidade que não contenta ninguém. O ajuste de gestão número um de uma cidade precisa ser na saúde. Nós conseguimos um grande sonho da cidade, que era ter uma maternidade. Em Junho passamos do milésimo bebê nascido na cidade. Isso não tem preço para nós. Agora com a maternidade, a relação se torna eterna porque são parnaibanos e parnaibanas que estão nascendo dentro da nossa cidade.

Nós também temos um trabalho de rede de atenção básica, onde fizemos 15 novas unidades de saúde ao longo desses anos. Atenção básica é prevenção, é o acesso à saúde, é o cuidar antes que fique doente. Isso fez da nossa cidade uma rede muito mais eficaz na saúde e na prevenção. Temos o Pronto Socorro Infantil, um pronto socorro de excelência que emprega a qualidade do que nós temos de melhor. Eu falo isso porque o meu filho passa no pronto socor-

Tudo isso proporciona a melhoria contínua dos processos de gestão da cidade e traz um resultado que nós estamos vivendo hoje. Sem contar um programa especialíssimo, o Mãe Parnaibana, que fala do combate à mortalidade infantil, que reuniu um pré-natal de excelência, palestras, passagens para quem necessita, carrinho de bebe, enxoval completo, tudo para a gestante. Isso nos fez sair de uma condição desprivilegiada, para um dos cases de combate à mortalidade infantil no nosso país. Todas essas ações reunidas na

Somos a cidade mais segura do estado de São Paulo pela Revista Exame (2019) e a segunda mais segura do Brasil. Nós trabalhamos muito e em vários vetores de segurança pública. O inicial é o vetor de combate, preventivo, contando com a guarda municipal, onde fizemos todo o aperfeiçoamento da guarda municipal, desde os uniformes, viaturas, dos coletes balísticos, do armamento, do treinamento contínuo e especializado. Temos 420 guardas municipais, o maior número de guardas por habitante do estado de São Paulo e isso impacta bastante na formação e no uso da inteligência, como o Detecta. O Detecta abrange quase todas as entradas e saídas da nossa cidade, onde a nossa central de controle recebe automaticamente uma informação das placas que vem dos leitores de placas e informam se aquele veículo é produto de ato ilícito como furto, roubo ou receptação, se tem um mandado em desfavor ou algo assim, possibilitando que a guarda municipal se prepare e tenha segurança, que já saiba ou presuma quem ela vai abordar e isso tem dado um grande efeito.

Somado a isso temos políticas públicas de oportunidade. Somos a segunda maior geradora do emprego do estado de São Paulo (CAGED/2019). Quando temos mais oportunidades de melhorar as condições de vida da população, isso possibilita um preparo mental melhor, oportunidades melhores, condições de vida me lhores e tudo isso afasta muita coisa também. sempre foi uma prioridade em sua gestão. Que resultados a cidade já tem alcançado e quais as projeções para o futuro?

Nós trabalhamos muito a educação da cidade, que é nosso maior orgulho. Somos a cidade que mais cresceu no estado conforme o IDEB. Mas não são só números, é o efeito na prática. A dignidade do ambiente público, salas de aula com condições de ventilação, luminosida de, ventiladores funcionando, todas as lâmpadas, maça netas, lousas, vidros, decoração com papel de parede, as mobílias escolares muito bem apropriadas e especiali zadas, a valorização da dignidade do ambiente público, os banheiros das escolas... E mais que isso, o emprego de um sistema pedagógico muito eficiente, uniformes escolares e material pedagógico totalmente entregues e uma das melhores alimentações escolares do Brasil, e isso eu posso testemunhar, porque eu como todos os dias a merenda escolar dessa cidade.

E todas essas condições, mais a capacitação dos pro fissionais e a melhora das condições de trabalho, a me lhora na remuneração e nos bônus dos professores, tudo isso resultou em um salto na educação. Mais do que isso, um projeto novo, de visão, que vai levar do ber çário à universidade. Zeramos a fila do ensino infan til, estamos levando do berçário à universidade com o projeto Meu Filho Vai Para a Faculdade, que vem para quebrar as limitações da pessoa, fazendo ela acreditar que ela pode chegar onde sonha. Isso vai trazer à cidade uma valorização especial do capital humano, sem esque cer da marca que nós temos lembrado sempre, que é o segundo melhor capital humano do estado de São Paulo (EXAME/2019).

Isso é bastante importante falar porque isso tem me lhorado, temos um vetor de empregabilidade, uma mão de obra qualificada e cada vez mais uma engrenagem puxa outra.

Entrevista

pé do parque, um posicionamento logístico estratégico fantástico. Isso irá impactar qualidade de vida, a transformação social. Vamos produzir um contraturno escolar que é o Educando no Parque.

Somado a isso, fizemos praças de esportes e trabalhamos também com uma formatação cultural muito forte. A cultura tem mais de 2 mil alunos e o esporte mais de 10 mil alunos, temos trabalhado bastante nestes segmentos e continuamos.

Outro case da nossa cidade é que somos a cidade mais forte em esportes aquáticos, temos quase 6 mil praticantes de esportes aquáticos em 6 centros cobertos e aquecidos que possibilitam grande integração.

mobilidade urbana é uma pauta que está sempre em voga. o que tem sido feito para solucionar as questões atuais nessa área e quais são os principais pontos a serem solucionados no futuro próximo, vislumbrando a continuidade do crescimento do município?

Temos feito grandes obras de mobilidade urbana e de infraestrutura, melhorando modais de pedestres, como o maior programa de calçadas de toda a região, já são mais de 100 km de calçadas. Temos estimulado o uso da bicicleta, embora a condição de relevo seja planalto, que é uma coisa desfavorável para nós que não somos atletas. Imagine andar de bicicleta por aqui, é uma coisa que não é tão fácil, mas nós estamos tentando trabalhar esse modal, mas também melhorando o transporte público, fazendo duplicações dos principais eixos da cidade, como na Estrada dos Romeiros, na Av. Tenente Marques e várias outras. Estamos fazendo a nova ponte sobre o rio Tietê, um novo túnel, melhorando as condições dos passageiros. Temos duas novas rodoviárias, três terminais e subterminais rodoviários em bairros importantes da cidade. Temos feito um investimento bastante significativo em mobilidade urbana porque é um vetor importante, não só em qualidade de vida, mas de oportunidade, desenvolvimento econômico, de emprego. Essas políticas se entrelaçam e dão resultados no final em várias áreas.

a cidade segue sendo referência de gestão pública. como seguir sendo uma cidademodelo nesse sentido e quais benefícios Santana de parnaíba obtém?

A gente passa para a população e ela já sente orgulho da nossa cidade. Um pertencimento dos indicadores, mas mais que números, o que a vida na prática mostra e o que o cidadão experimenta nessa cidade. E isso tem impactado a vida dos cidadãos parnaibanos, ao passo que eles tomam posse, de ser, de ter orgulho de uma cidade que se destaca em vários ângulos e que para se manter em melhor gestão tira o comodismo, tira a ineficiência e tenta melhorar seus processos de gestão todos os dias. É isso que faz de Santana de Parnaíba uma cidade que surpreende positivamente a gestão pública no Brasil.

a cidade sempre deu atenção especial ao empreendedor, desde o grande, através de diversos programas para atração de investimentos ao pequeno ou micro, por meio de capacitações em parceria com diversas organizações e entidades. como manter esse patamar de crescimento de investimento perante os cenários econômicos desafiadores que se apresentam?

Nós traçamos uma política pública estratégica, com alguns cenários que trazem resultados. Por exemplo, temos o projeto “Meu Filho Vai Para a Faculdade”, que passa por uma qualificação intermediária, técnica, até de nível superior e isso possibilita termos um ambiente de mão de obra qualificada na cidade.

Outro ponto bastante importante que temos desenvolvido diz respeito a instalação de Coworkings municipais, que é o “Inova Parnaíba”, que irá proporcionar a centenas de empreendedores a possibilidade de desenvolver o seu modelo de negócio, com mentoria, oportunidade, ambiente, domicílio, endereço, tudo um cenário propício e agradável. Sem contar com o ecossistema que contribui reciprocamente para que todos os empreendedores possam alinhar o seu modelo de negócio.

Além disso contamos com nossa estratégia de tendência da cidade. Estamos apostando e investindo bastante em tecnologia, especialmente os Datacenters, temos a Fatec da Indústria 4.0, a formação contínua que fará da nossa cidade um celeiro de talentos e isso vai proporcionar que as empresas venham cada vez mais para cá. Nós somos a única cidade da região metropolitana que tem 7 Datacenters instalados, e isso gera oportunidade, empregos qualificados, receita, não polui o meio ambiente, é um sistema muito agradável e muito bom de ser estabelecido em uma cidade em desenvolvimento.

visto que a área da Habitação trata de um direito fundamental do cidadão, como Santana de parnaíba tem trabalhado para garantir esse direito a seus munícipes?

Nós tivemos uma dificuldade quando o programa “Minha Casa Minha Vida” teve uma restrição dos recursos em decorrência da grave crise que enfrentamos no nosso país, a maior crise da nossa geração. Estamos trabalhando em pequenos condomínios de casas e apartamentos, para que possam atender essa demanda.

Nosso planejamento estratégico da cidade, que não permitiu uma verticalização desordenada, não permitiu a infração e a violação ao meio ambiente, seguimos trabalhando nesse sentido com vários projetos individualizados, pensando na demanda de habitação, para que o cidadão que precisa possa ingressar no sistema de habitação e poder financiar o seu imóvel, e temos também trabalhando a regularização dos imóveis da cidade. Nós temos um dos maiores programas de regularização de imóveis do estado de São Paulo, com 24.000 títulos sendo regularizados. E isso também tem impactado, porque valoriza a propriedade, valoriza o bairro, dá segurança jurídica para o cidadão e sua família e também habilita o sistema financeiro de habitação, gera receita porque esse sistema faz a tributação ocorrer, enfim, é um ganha-ganha extraordinário.

de que forma a cidade busca manter viva sua cultura e também seu turismo, atraindo visitantes para conhecer o município, tão rico em histórias e atrações?

Aqui tem um parnaibano que eu gosto sempre de homenagear e ressaltar em especial, é o parnaibano da gema, o parnaibano que nasceu aqui em Santana de Parnaíba. Essas pessoas viveram em um período cultural muito intenso e muito especial na cidade.

Preservar essa cultura, preservar o nosso patrimônio arquitetônico, que é o maior do estado de São Paulo, com 220 imóveis tombados, nos possibilita de ter um cenário que é como de um filme. No centro da nossa cidade então, é um cenário especialíssimo, um cenário riquíssimo, apaixonante para todos que gostam de uma cultura especial, e isso a 35 km da capital do maior estado da América latina.

Fora o folclore, fora a cultura, aqui tem o carnaval, tem o “Drama da Paixão”, o segundo maior espetáculo a céu aberto do Brasil, o “Antigomobilismo”, o “Natal Luz”... Isso faz da nossa cidade um lugar especial, está pleiteando se tornar um MIT (Município com Interesse Turístico) e também uma Estância Turística.

Temos cerca de 200, 300 mil visitantes anualmente e almejamos chegar a um milhão. É um cenário que com certeza irá crescer. Santana de Parnaíba vai promover uma atração turística sem igual, ter o foco no turismo aliado a cultura, aliado as atrações de todas as ordens que a cidade tem. Corpus Christi, turismo ecológico, áreas de mata, alambique, pesqueiros, pousadas, temos bastante passeios na cidade que são extremamente agradáveis. Tem o Caminho do Sol, que sai daqui e vai até Águas de São Pedro, são 11 dias de caminhada, um trecho muito especial que um dia eu espero poder fazer.

Qual recado o senhor quer deixar para nossos leitores, vislumbrando o futuro de sua carreira política ao chegar no período final de seu segundo mandato com aprovação de 90%?

Ser lembrado de uma forma, com um legado de uma gestão que passou. Eu fico bastante feliz com o nível de aprovação. Nós temos uma aprovação de governo que é algo incrível, sobrenatural. Por isso que a responsabilidade é muito grande, eu tenho trabalhado muito e me esforçado para permanecer merecedor de todo esse carinho da população

intERviEW WitH

maYoR ElviS cEZ aR

In recent years, Santana de Parnaíba has undergone intense transformations and advances. Health is a special area in this sense, with massive investments and great news for residents, such as Maternity, the first in the history of the municipality. What can be expected of improvements in this area, which always requires special attention?

I usually say that a city without health is chaos, a city that does not satisfy anyone. The number one management adjustment in a city needs to be in health. We achieved a big dream in the city, which was to have a maternity hospital. In June we passed the thousandth baby born in the city. This is priceless for us. Now with motherhood, the relationship is eternal because they are Santana de Parnaíba residents who are being born within our city.

We also have a primary care network, which has allowed us to build 15 new health units over the years. Basic care is prevention, access to health, the generation of original demand, it is care before it gets sick and this has made our city a much more effective network for health prevention. We have the Children’s Emergency Room, which is an emergency room of excellence, which uses the quality of what we have best. I say this because my son goes to the children’s emergency room, just like my nieces and nephews use the city’s children’s emergency room. And me too, I use the entire health system in the city!

Now we are building another dream of the city, which is the new Hospital Maternidade Santa Ana building, which will have more than 200 beds, a complete structure, which will unify and remove from a saturated building that is over 30 years old, which is in a cycle from “reform-break-reform-break-break”, to a first world structure, well located, with ample parking and in a central area of the city. This is going to be a great step forward, a great legacy for the health of the city.

Add to all this the use of technology in the health area, with electronic medical records, which accompany the entire operation, the load, waiting for consultations. We are a city that has a municipal “AME”, with 34 medical specialties and we have all the monitoring of how long the medical consultation is taking, how are the workloads of doctors, nurses, how is it working, what is the time of care within the emergency rooms of the city, as is the hospitalization system, as is our stock of medicines as well.

All of this has led to the continuous improvement of the city’s management processes and has resulted in what we are experiencing today. Not to mention a program that is very special, Mãe Parnaibana, which talks about combating infant mortality, which brought together an excellent prenatal, lectures, tickets for those in need, baby stroller, complete layette, everything for the pregnant woman. This brought us out of a disadvantaged condition, into one of the cases of combating child mortality in our country. All these actions combined in health, added to the continuous improvement of the excellent professionals who work here, set an example for us. I usually say that we have: “health that improves every day.”

Santana de Parnaíba has been considered the safest city in the region since 2014. What stands out among the actions that contribute to this index?

We are the safest city in the state of São Paulo by Exame Magazine (2019) and the second safest in Brazil. We work hard on various public safety vectors. The initial is the combat vector, preventive, counting on the municipal guard, where we made all the improvement of the municipal guard, from uniforms, vehicles, ballistic vests, armament, individual weapon, continuous and specialized training. We have 420 municipal guards, the largest number of guards per inhabitant in the state of São Paulo and this has a major impact on the training and use of intelligence, such as Detecta. Detecta covers almost all the entrances and exits of our city, where our control center automatically receives information from the license plates that comes from the license plate readers and informs if that vehicle is an illegal product such as theft, reception or has a warrant in hand. disfavor, or something like that, allowing the municipal guard to prepare and have security, who already know or assume who she will approach, and this has given a great effect.

In addition, public policies of opportunity, we are the second largest generator of employment in the state of São Paulo (CAGED / 2019). The more opportunity to improve the living conditions we have in the population, this allows for better mental preparation, better opportunities, better living conditions for our population, this also removes many things.

The education of children and young people has always been a priority in your management. What results has the city already achieved and what are the projections for the future?

We work hard on the city’s education, which is our greatest pride. We are the fastest growing city in the state according to IDEB. But it is not just numbers, it is the effect in practice. The dignity of the public environment, classrooms with ventilation conditions, brightness, working fans, all lamps, door handles, slates, glass, decoration with wallpaper, very appropriate and specialized school furniture, valuing the dignity of the public environment, school bathrooms, and more than that, employment in a very efficient teaching system, school uniforms and teaching materials fully delivered, one of the best school meals in Brazil, and I can testify that, because I eat every day school lunch in that city.

And these conditions, with training, with improved working conditions, improved pay, improved teachers’ bonuses, all of which resulted in a leap in education. More than that, a new, visionary project, which is from the nursery to the university. We cleared the line of early childhood education, we are taking it from the nursery to the university with the project Meu Filho Vai Para Faculdade, which comes to break the person’s limitations, making him believe that he can get where he dreams. This will bring the city a special appreciation of human capital, without forgetting the brand that we have always remembered, which is the second best human capital in the state of São Paulo (EXAME/2019).

This is very important to say because it has improved, because we have a vector of employability, we have a qualified workforce and more and more one gear pulls another.

All of this comes from excellent childhood education, which makes it possible to form the child’s neural synapses, stimulus, training, forming a child with the necessary conditions to absorb the rest of life, to enter elementary school. Early childhood education is the main pillar. We have done complementary work, such as the municipal language school, which already has more than 400 students, learning Mandarin, English and Spanish.

We also have the municipal language platform, which is open to Parnaiban citizens, and this platform has the precept of the person learning English, Spanish, French and Italian completely free of charge. We have more than 17 thousand students and we already have a cycle at the conversation level. This has an effect on our city, a different case in the formation of the human being, in the appreciation, of being able to provide something different in education.

How has the city positioned itself to promote well-being, the practice of sports activities and the leisure of the population, considering that they are important themes in modern times?

I was at the World Forum on Urban Violence and Education for Coexistence and Peace in 2017, which is a movement of the ex-mayor of Madrid Manuela Carmena. All continents and countries were represented there. I attended the London exhibition, where it was talked about the importance of parks, how they were an essential tool for social integration, removing idleness, generating physical and social activity, quality of life, reducing the need for medicines, improving our condition . There I saw a confirmation of the public policies that we were employing there.

We have six parks in the city, the newest opened in September, with 80,000 square meters, strategically located in a region of the city with about 25,000 to 30,000 inhabitants, who are 1.5 km away on foot from the park, one fantastic strategic logistical positioning. This will impact quality of life, social transformation. We are going to produce a school day that is Educando no Parque.

Added to this, we made sports squares and we also work with a very strong cultural format. Culture has more than 2 thousand students and sports more than 10 thousand students, we have worked hard in these segments and we continue.

Another case of our city is that we are the strongest city in water sports, we have almost 6 thousand water sports practitioners in 6 covered and heated centers that allow great integration.

Urban Mobility is an agenda that is always in vogue. What has been done to solve the current issues in this area and what are the main points to be solved in the near future, envisioning the continued growth of the municipality?

We have been doing major urban mobility and infrastructure works, improving pedestrian modes, such as the largest sidewalk program in the entire region, which are already over 100km of sidewalks. We have been encouraging the use of bicycles, although the top condition is plateau, which is an unfavorable thing for us who are not athletes. Imagine riding a bike here, it is not so easy, but we are trying to work with this mode, but also improving public transport, duplicating the main axes of the city, such as Estrada dos Romeiros, on Av. Tenente Marques and many others. We are making the new bridge over the Tietê River, a new tunnel, improving the conditions of passengers. We have two new bus stations, three terminals and subway terminals in important neighborhoods of the city. We have made a very significant investment in urban mobility because it is an important vector, not only in quality of life, but in opportunity, economic development, employment. These policies intertwine and deliver results in several areas in the end.

The city remains a reference in public management. How to remain a model city in this sense and what benefits does Santana de Parnaíba obtain?

We pass it on to the population and they are already proud of our city. A belonging of the indicators, but more than numbers, what life in practice shows and what the citizen experiences in that city. And this has impacted the lives of the citizens of Parnaiban, while they take possession, of being, of being proud of a city that stands out in various angles and that, in order to remain in better management, removes comfort, removes inefficiency and tries to improve your management processes every day. This is what makes Santana de Parnaíba a city that positively surprises public management in Brazil.

The city has always given special attention to the entrepreneur, from the large, through various programs to attract investments to the small or micro, through training in partnership with various organizations and entities. How to maintain this level of investment growth in the face of the challenging economic scenarios that present themselves?

We have outlined a strategic public policy, with some scenarios that bring results. For example, we have the project “Meu Filho Vai Para Faculdade” (My Son Goes to College), which goes through an intermediate, technical qualification, even of a higher level and this allows us to have an environment of qualified labor in the city.

Another very important point that we have developed concerns the installation of municipal coworkings, which is the “Inova Parnaíba”, which will provide hundreds of entrepreneurs with the possibility of developing their business model, with mentoring, opportunity, environment, home, address , all a favorable and pleasant scenario. Not to mention the ecosystem that contributes to each other so that all entrepreneurs can align their business model.

In addition, we rely on our city trend strategy. We are betting and investing a lot in technology, especially Datacenters, we have Fatec da Indústria 4.0, the continuous training that will make our city a storehouse of talents and this will allow companies to come here more and more. We are the only city in the metropolitan region that has 7 Datacenters installed, and this creates opportunity, qualified jobs, revenue, does not pollute the environment, it is a very pleasant and very good system to be established in a developing city.

Since the Housing area deals with a fundamental right of the citizen, how has Santana de Parnaíba worked to guarantee this right to its citizens?

We had a difficulty when the program “Minha Casa Minha Vida” had a resource constraint due to the serious crisis that we face in our country, the biggest crisis of our generation. We are working in small condominiums of houses and apartments, so that they can meet this demand.

Our strategic planning of the city, which did not allow a disordered verticalization, did not allow infraction and violation of the environment, we continue to work in this direction with several individual projects, thinking about the demand for housing, so that the citizen who needs to be able to join the system housing and being able to finance your property, and we are also working to regularize the city’s properties. We have one of the largest property regularization programs in the state of São Paulo, with 24,000 titles being regularized. And this has also had an impact, because it values property, values the neighborhood, provides legal security for citizens and their families and also enables the financial housing system, generates revenue because this system makes taxation happen, in short, it is an extraordinary win-win situation.

How does the city seek to keep its culture and tourism alive, attracting visitors to the municipality, so rich in history and attractions?

Here is a Santana de Parnaíba citizen that I always like to honor and emphasize in particular, he is the true “Parnaibano”, the one born here in Santana de Parnaíba. These people lived in a very intense and very special cultural period in the city.

Preserving this culture, preserving our architectural heritage, which is the largest in the state of São Paulo, with 220 listed properties, allows us to have a scenario that is like a movie. In the center of our city, then, it is a very special scenario, a very rich scenario, fascinating for everyone who likes a special culture, and this is 35 km from the capital of the largest state in Latin America.

Outside of folklore, outside of culture, here is Carnival, there is the “Drama of the Passion”, the second largest open air show in Brazil, the “Antigomobilismo”, the “Natal Luz” ... That makes our city a special place, is pleading to become a MIT (Municipality with Tourist Interest) and also a Tourist Resort.

We have about 200, 300 thousand visitors annually and we aim to reach one million. It is a scenario that is sure to grow. Santana de Parnaíba will promote a unique tourist attraction, focusing on tourism combined with culture, combined with the attractions of all orders that the city has. Corpus Christi, ecological tourism, forest areas, stills, fishing grounds, inns, we have a lot of walks in the city that are extremely pleasant. There is the Caminho do Sol, which leaves here and goes to Águas de São Pedro, there are 11 days of walking, a very special stretch that one day I hope to be able to do.

What message do you want to leave to our readers, envisioning the future of your political career when you arrive at the end of your second term with 90% approval?

Be remembered in a way, with a legacy from a past management. I am very happy with the level of approval. We have government approval, which is something incredible, supernatural. That is why the responsibility is so great, I have worked hard to remain deserving of all the affection of the population.

EntREviSta con alcaldE ElviS cEZ aR

Auxilios Infantil de la ciudad. ¡Yo también uso todo el sistema de salud de la ciudad!

Ahora estamos construyendo otro sueño de la ciudad, que es el nuevo edificio del Hospital Maternidad Santa Ana, que tendrá más de 200 camas, una estructura completa, que unificará y sacará de un edificio saturado que tiene más de 30 años, que está en un ciclo de “reforma-se rompe-reforma-se rompe”, para una estructura de primer mundo, bien situada, con amplio estacionamiento y en una región central de la ciudad. Eso será un gran avance, un gran legado para la salud de la ciudad.

Sumando a todo eso el empleo de la tecnología en el área de salud, con los registros médicos electrónicos, que siguen todo el funcionamiento, la carga, que espera por consultas. Somos una ciudad que tiene un “AME” municipal, con 34 especialidades médicas y tenemos todo el seguimiento de cuanto está tardando la consulta médica, cómo están las cargas manuales hechas por médicos, enfermeros, cómo está funcionando, cuál es el tiempo de atención dentro de Primeros Auxilios de la ciudad, cómo está el sistema de hospitalización, cómo está nuestro stock de medicamentos también.

Somos considerados como la ciudad más segura del estado de São Paulo por la Revista Exame (2019) y la segunda más segura de Brasil. Nosotros trabajamos mucho en varios vectores de seguridad pública. El inicial es el vector de combate, preventivo, contando con la guardia municipal, donde hicimos todo el perfeccionamiento de la guardia municipal, desde los uniformes, vehículos, de los chalecos balísticos, de las armas, de la arma individual, del entrenamiento continuo y especializado. Tenemos 420 guardias municipales, el mayor número de guardias por habitante del estado de São Paulo y eso impacta bastante en la formación y en el uso de la inteligencia, como Detecta. Detecta abarca casi todas las entradas y salidas de nuestra ciudad, donde nuestra central de control recibe automáticamente la información de las placas que viene de las lectoras de chapas e informan si aquel vehículo es producto de ilícito como hurto, robo, receptación o tiene un mandato contra, o algo así, posibilitando que a guardia municipal se prepare y tenga la seguridad, de que ya sabe o presume a quien abordará, y eso ha tenido un gran efecto.

En los últimos años, Santana de parnaíba ha pasado por intensas transformaciones y avances. la Salud es un área especial en este sentido, con inversiones masivas y grandes novedades para los habitantes, como la maternidad, la primera de la historia del municipio. ¿Qué se puede esperar de mejoras en el área, que siempre demanda atención especial? ã

Suelo decir que una ciudad sin salud es un caos, una ciudad que no satisface a nadie. El ajuste de gestión número uno de una ciudad tiene que ser en la salud. Nosotros alcanzamos un gran sueño de la ciudad, que era tener una maternidad. En Junio pasamos del milésimo bebé nacido en la ciudad. Eso no tiene precio para nosotros. Ahora con la mater- nidad la relación es eterna porque son parnaibanos y parnaibanas que están naciendo dentro de nuestra ciudad.

Nosotros también tenemos un trabajo de red de atención básica, que permitió que hiciéramos 15 nuevas unidades de salud a lo largo de estos años. Atención básica es prevención, acceso a la salud, la generación de demanda originaria, es cuidar antes que se enferme y eso transformó nuestra ciudad en una red mucho más eficaz de prevención. Tenemos Primeros Auxilios Infantil, que es una unidad de Primeros Auxilios de excelencia, que emplea la calidad de lo que tenemos de mejor. Digo eso porque llevo a mi hijo a Primeros Auxilios Infantil, así como también mis sobrinas y mis sobrinos usan Primeros la educación de niños y jóvenes siempre fue una prioridad en su gestión. ¿Qué resultados ha ciudad ya ha alcanzado y cuáles son las proyecciones para el futuro?

Todo eso permitió la mejora continua de los procesos de gestión de la ciudad y tuvo un resultado que nosotros estamos viviendo hoy. Sin hablar de un programa que es especialísimo, el Madre Parnaibana, que trata el combate a la mortalidad infantil, que reunió la atención prenatal de excelencia, charlas, pasajes para quiénes necesitan, carrito de bebé, ajuar completo, todo para la embarazada. Esto nos hizo salir de la condición de desamparo, para uno de los casos de combate a la mortalidad infantil en nuestro país. Todas estas acciones reunidas en salud, sumadas al perfeccionamiento continuo de los excelentes profesionales que trabajan aquí hicieron de nosotros un ejemplo. Suelo decir que tenemos: “una salud que mejora todos los días”.

Santana de parnaíba ha sido considerada la ciudad más segura de la región desde 2014. ¿Qué se destaca entre las acciones que contribuyen para este índice?

Sumado a eso, políticas públicas de oportunidad, somos la segunda mayor generadora de empleo del estado de São Paulo (CAGED/2019). Cuanto más oportunidad de mejorar las condiciones de vida que tenemos en la población, esto posibilita una preparación mental mejor, mejores oportunidades, mejores condiciones de vida para nuestra población, eso también evita muchas cosas.

Nosotros trabajamos mucho con la educación de la ciudad, que es nuestro mayor orgullo. Somos la ciudad que más creció en el estado según IDEB. Pero no son sólo números, es el efecto en la práctica. La dignidad del ambiente público, salas de clases con condiciones de ventilación, luminosidad, ventiladores funcionando, todas las lámparas, manijas de puertas, pizarras blancas, vidrios, decoración con papel de pared, muebles escolares muy apropiados y especializados, la valoración de la dignidad del ambiente público, los baños de las escuelas, y más que eso, el empleo en un sistema pedagógico muy eficiente, uniformes escolares y material pedagógico totalmente entregados, uno de los mejores alimentos para escolares de Brasil, y de eso yo soy testigo, porque como todos los días la comida escolar de esta ciudad.

Y esas condiciones, con la capacitación, con la mejora de las condiciones de trabajo, mejora en la remuneración, mejora en las bonificaciones para profesores, todo eso resultó en un salto en la educación.

Más que eso, un proyecto nuevo, de visión, que es la guardería para bebés en la universidad. Acabamos con la fila de enseñanza infantil, nosotros estamos llevando la guardería para bebés a la universidad con el proyecto Mi Hijo Va a La Facultad, que viene a quebrar las limitaciones de las personas, permitiendo que crean que pueden llegar donde sueñan. Eso le traerá a la ciudad una valoración especial del capital humano, sin olvidarse de la marca que nosotros siempre recordamos, que es el segundo mejor capital humano del estado de São Paulo (EXAME/2019).

Eso es bastante importante comentar porque ha mejorado, porque nosotros tenemos un vector de empleabilidad, tenemos mano de obra calificada y cada vez más un engranaje tira del otro.

Todo esto viene de una educación infantil de excelencia, que permite formar las sinapsis neuronales del niño, el estímulo, la formación, formando un niño con las condiciones necesarias para absorber lo restante de la vida, para entrar en la enseñanza fundamental. La enseñanza infantil es el pilar principal. Hemos hecho trabajos complementarios, como la escuela de idiomas municipal, que ya tiene más de 400 alumnos, aprendiendo mandarín, inglés y español.

Tenemos también la plataforma de idiomas municipal, que es abierta a los ciudadanos parnaibanos, y esa plataforma tiene el precepto de que la persona aprenda inglés, español, francés e italiano de forma totalmente gratuita. Tenemos más de 17 mil alumnos y ya tenemos un ciclo e el nivel de conversación. Eso tiene efecto en nuestra ciudad, un caso diferenciado en la formación del ser humano, en la valoración, de poder proporcionar algo diferente en la educación.

¿cómo la ciudad se ha colocado para promover el bienestar, la práctica de actividades deportivas y el entretenimiento de la población, teniendo en cuenta que son temas importantes en los tiempos modernos?

Yo estuve en eI Fórum Mundial sobre Violencias Urbanas y Educación para la Convivencia y Paz en 2017, que es un movimiento de la ex alcaldesa de Madrid Manuela Carmena. Todos los continentes y países estaban representados allá. Yo participe de la exposición de Londres, donde se habló sobre la importancia de los parques, cómo ellos han sido una herramienta esencial para la integración social, sacar de la ociosidad, generando actividades físicas y sociales, calidad de vida, reducción de la necesidad de medicamentos, mejorar nuestra condición. Allí he visto una confirmación de las políticas públicas que nosotros estábamos empleando allí.

Tenemos seis parques en la ciudad, el más nuevo inaugurado en Septiembre, contando con 80.000 metros cuadrados, situado estratégicamente en una región de la ciudad con alrededor de 25.000 a 30.000 habitantes, que están a una distancia de 1,5km a pie del parque, un posicionamiento logístico estratégico fantástico. Eso impactará la calidad de vida, la transformación social. Vamos a producir un turno extra escolar que es el Educando en el Parque.

Sumado a eso, hicimos plazas de deportes y trabajamos también con una formación cultural muy fuerte. La cultura tiene más de 2 mil alumnos y el deporte más de 10 mil alumnos, hemos trabajado bastante en estos segmentos y seguimos.

Otro caso de nuestra ciudad es que somos la ciudad más fuerte en deportes acuáticos, tenemos casi 6 mil practicantes de deportes acuáticos en 6 centros cubiertos y climatizados que posibilitan gran integración. movilidad urbana es una pauta que está siempre de moda. ¿Qué se ha hecho para solucionar las cuestiones actuales en el área y cuáles son los principales puntos que se deben solucionar en el futuro próximo, buscando la continuidad del crecimiento del municipio? la ciudad sigue siendo referencia de gestión pública. ¿cómo seguir siendo una ciudad modelo en este sentido y cuáles son los beneficios que Santana de parnaíba obtiene?

Hemos hecho grandes obras de movilidad urbana y de infraestructura, mejorando las condiciones para el peatón, como el mayor programa de veredas de toda la región, ya son más de 100km de veredas. Hemos estimulado el uso de la bicicleta, aunque la condición del relieve sea montañoso, que es algo desfavorable para nosotros que no somos atletas. Imagínese andar de bicicleta por aquí, es algo que no resulta muy fácil, y nosotros estamos intentando trabajar esa modalidad, pero también estamos mejorando el transporte público, duplicando los principales ejes de la ciudad, como Estrada dos Romeiros, en Av. Tenente Marques y varias otras. Estamos haciendo un nuevo puente sobre el río Tiete, un nuevo túnel, mejorando las condiciones de los pasajeros. Tenemos dos nuevas terminales de ómnibus, tres terminales y subterminales de ómnibus en barrios importantes de la ciudad. Hemos hecho inversiones bastante significativas en movilidad urbana porque es un vector importante, no sólo en calidad de vida, pero de oportunidad, desarrollo económico, de empleo. Estas políticas se entrelazan y ofrecen resultados al final de varias áreas.

Nosotros le pasamos a la población y ella ya siente orgullo de nuestra ciudad. Una pertenencia de los indicadores, pero más que números, lo que la vida en la práctica muestra y lo que el ciudadano experimenta en esta ciudad. Y eso ha impactado la vida de los ciudadanos parnaibanos, mientras toman posesión, ser, estar orgullosos de una ciudad que se destaca en varios ángulos y que para mantenerse en mejor gestión deja el comodismo, quita la ineficiencia e intenta mejorar sus procesos de gestión todos los días. Eso es lo que hace de Santana de Parnaíba una ciudad que sorprende positivamente a la gestión pública en Brasil. la ciudad siempre le dio atención especial al emprendedor, desde el grande, a través de diversos programas para atracción de inversiones, al pequeño o micro, por medio de capacitación y colaboración con diversas organizaciones y entidades. ¿cómo mantener este nivel de crecimiento de inversión ante los escenarios económicos desafiadores que se presentan?

Nosotros trazamos una política pública estratégica, con algunos escenarios que traen resultados. Por ejemplo, tenemos el proyecto “Mi Hijo Va a La Facultad”, que pasa por una calificación intermedia, técnica, hasta el de nivel superior y eso posibilita que tengamos un ambiente de mano de obra calificada en la ciudad.

Otro punto bastante importante que tenemos y se refiere a instalación de Coworkings municipales, que es el “Innova Parnaíba”, que proporcionará a centenas de emprendedores la posibilidad de desarrollar su modelo de negocio, con tutoría, oportunidad, medio ambiente, hogar, dirección, todo un escenario propicio y agradable. Sin contar con el ecosistema que contribuye recíprocamente para que todos los emprendedores puedan alinear su modelo de negocio.

Además contamos con nuestra estrategia de tendencia de la ciudad. Estamos apostando e invirtiendo bastante en tecnología, especialmente los Datacenters, tenemos Fatec de la Industria 4.0, la formación continua que hará de nuestra ciudad una fábrica de talentos y eso permitirá que las empresas vengan cada vez más para acá. Nosotros somos la única ciudad de la región metropolitana que tiene 7 Datacenters instalados, y eso genera oportunidad, empleos cuali-

Entrevista

ficados, ingresos, no contaminar el medio ambiente, es un sistema muy agradable y muy bueno para ser establecido en una ciudad en desarrollo.

Ya que el área de Habitación trata de un derecho fundamental del ciudadano, ¿cómo Santana de parnaíba ha trabajado para garantizar ese derecho a sus residentes?

Nosotros tuvimos dificultades cuando el programa “Mi Casa Mi Vida” tuvo restricciones de los recursos en razón de la grave crisis que enfrentamos en nuestro país, la mayor crisis de nuestra generación. Estamos trabajando en pequeños condominios de casas y apartamentos, para que puedan atender esta demanda.

Nuestra planificación estratégica de la ciudad, que no permitió una verticalización desordenada, no permitió la infracción y la violación al medio ambiente, seguimos trabajando en ese sentido con varios proyectos individualizados, pensando e la demanda de habitación, para que el ciudadano que necesita pueda ingresar al sistema de habitación y poder financiar su inmueble, y hemos también trabajando con la regularización de los inmuebles de la ciudad. Nosotros tenemos uno de los mayores programas de regularización de inmuebles del estado de São Paulo, con 24.000 títulos siendo regularizados. Y eso también ha impactado, porque valora la propiedad, valora el barrio, da seguridad jurídica al ciudadano y a su familia y también habilita el sistema financiero de la habitación, genera ingresos porque este sistema permite que ocurra la tributación, o sea, es un gana-gana extraordinario.

¿de qué forma la ciudad busca mantener viva su cultura y también su turismo, atrayendo visitantes para conocer el municipio, tan rico en historias y atracciones?

Aquí hay un parnaibano que me gusta siempre homenajear y destacar en especial, es el parnaibano genuino, el parnaibano que nació aquí en Santana de Parnaíba. Estas personas vivieron en un período cultural muy intenso y muy especial en la ciudad.

Preservar esta cultura, preservar nuestro patrimonio arquitectónico, que es el más importante del estado de São Paulo, con 220 inmuebles protegidos, nos permite tener un escenario que es como el de una película. En el centro de nuestra ciudad entonces, es un escenario especialísimo, un escenario riquísimo, apasionante para todos los que aprecian una cultura especial, y eso a 35 km de la capital del estado más grande de América latina.

Fuera el folclore, fuera la cultura, aquí hay carnaval, el “Drama de la Pasión”, el segundo espectáculo a cielo abierto más grande de Brasil, el “Antigomobilismo”, “Navidad Luz”... Esto hace de nuestra ciudad un lugar especial, está buscando transformarse en un MIT (Municipio con Interés Turístico) y también una Estancia Turística.

Tenemos alrededor de 200, 300 mil visitantes anualmente y deseamos llegar a un millón. Es un escenario que seguramente crecerá. Santana de Parnaíba promoverá una atracción turística sin igual, tener el enfoque en el turismo aliado a la cultura, aliado a las atracciones de todo tipo que tiene la ciudad. Corpus Christi, turismo ecológico, áreas de bosques, alambique, pesqueros, hosterías, tenemos bastante paseos en la ciudad que son extremadamente agradables. Tenemos el Camino del Sol, que sale de aquí y va hasta Aguas de São Pedro, son 11 días de caminata, un tramo muy especial que un día espero poder hacer.

¿cuál mensaje usted quiere dejarle a nuestros lectores, imaginando el futuro de su carrera política, llegando al período final de su segundo mandato con aprobación del 90%?

Ser recordado de una forma, con un legado de una gestión que pasó. Me siento bastante feliz con el nivel de aprobación. Nosotros tenemos una aprobación de gobierno que es algo increíble, sobrenatural. Por eso la responsabilidad es muy grande, yo trabajo mucho y me esfuerzo también mucho para seguir siendo merecedor de todo ese cariño de la población.