Glosario de tecnología. ¿QUÉ ES UNA INTRANET?
Bestseller internacional ¿QUIÉN FUE STEVEN COVEY?
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Una intranet es una red privada dentro de una organización que permite a los empleados acceder de forma segura a información y recursos internos, facilitando la comunicación y colaboración.
Con la participación de todos los miembros de la organización, se hizo una puesta en común del libro “El liderazgobasadoenprincipios”,deStephenCovey.
Durante las jornadas, se realizó una parte expositiva en la cual cada colaborador compartió conclusiones respecto a loscapítulodellibrodelescritordelbestsellerinternacional “Los7hábitosdelagentealtamenteefectiva”.
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La reunión fue organizada por el Departamento de Recursos Humanos por sugerencia de una consultora externa. Contó con las presencia de los Gerentes de la Organización y el Directorio, quienes propusieron un emotivo brindis para agradecer a los y las colaboradores y daruncierrealañocompartido.
Las exposiciones de la primera mitad del libro de Coveytrataronsobrelaimportanciadeldesarrollode competencias y hábitos que mejoran tanto la autogestióncomolasrelacionesconlosdemás.Los participantes hicieron un repaso de los “7 hábitos”, describieron las características de los líderes centrados en principios, como así también la importanciadelacomunicación.
Entre los principios que más rondaron, se mencionó la integridad, la proactividad y el equilibrio personal como bases para influir positivamente en otros y fomentarlacooperacióngenuina.
En la primera parte de la exposición, se habló sobre la eficacia personal e interpersonal
La conclusión de la primera jornada, según textos delautor,esquesoloallograrunasólidaeficaciaen unomismosepuedeimpactardemaneraefectivaen el entorno interpersonal y construir relaciones basadasenconfianzayrespeto.
“Covey fue profesor, escritor de varios libros, consultor y más”
Agustina Palotto durante su introducción a la vida y obra de Covey.
Así se dispuso la media ronda que participó en la primera jornada, centrándose en la idea de GANAR-GANAR, propuesta por Covey.
“No mentir, ser sincero, me llevó a relaciones más sanas”
Agustín Ponce reflexionando sobre los temas planteados.
FRASE DESTACADA:
“Ganar la batalla privada antes de entrar en el ruedo público es otra clave para romper los viejos hábitos y construir otros nuevos”.
RESUMEN DE LA SEGUNDA JORNADA
Enelreiniciodelajornadadecapacitaciónenliderazgo, los participantes hicieron hincapié en aplicar principios deliderazgoparafortalecerequiposymejorarlacultura organizacional.
En base a las notas de Covey, se presentaron estrategias para fomentar la responsabilidad, la visión compartida y la colaboración en toda la organización, promoviendo un ambiente donde los valores éticos y la efectividadcolectivaguíenlatomadedecisiones.
El objetivo es que los líderes impulsen un entorno de crecimiento y adaptabilidad que beneficie tanto a las personascomoalosobjetivosorganizacionales.
➔ Escucha atenta durante la jornada. “Busca primero entender, luego ser entendido”.
Tomás Ochoa explicó que aunque Covey se enfoca en el desarrollo personal y profesional, también enfatiza que hay 8 principios clave para fortalecer relaciones personales, familiaresymatrimoniales.
Por su parte, Gabriel Garófalo destacó la importancia de la preparación y la renovación constante.
No solo se trata de trabajar duro, sino de hacerlo de manerainteligente.
Unjovenretóaunancianoaverquiéncortabamástroncos. Confiado en su energía y fuerza, el joven trabajó sin parar, golpeandocadatroncoconintensidad.Cadatanto,mirabaal anciano y notaba que este se tomaba descansos, lo que aumentaba su seguridad de que iba ganando. Cuando el tiempo terminó, contaron los troncos, y para sorpresa del joven, el anciano había cortado muchos más. Incrédulo, el joven le preguntó cómo lo había hecho si se detenía tan a seguido. El anciano sonrió y le explicó: —Cada vez que me detenía,aprovechabaparaafilarmihacha.
A diferencia del paradigma mecánico, este plantea una visión más orgánica y natural de las organizaciones, inspirada en los principios de crecimiento gradual, desarrolloycuidado.
Lucas Giordano explicó que las personas son vistas como seres en crecimiento y no solo como partesdeunsistema. Enlugarderesultadosinmediatos, se centra en el desarrollo a largo plazo, la construcción de relacionessólidasylacreaciónde un entorno donde las personas puedanflorecer.
➔ Segundo día de trabajo.
ADMINISTRE CON EL LADO DERECHO Y DIRIJA CON EL IZQUIERDO
“Segúnelautor,estaeslaclavepara lograr como líder una mirada integral”,contóFlorenciaDiVirgilio.
FRASE DESTACADA:
“Mejorar el bienestar económico y la calidad de vida de todas las personas que tienen intereses en la empresa”.
Fue la frase con la que Araceli Scampini finalizó la jornada luego de un enriquecedor debate que permitió a los participantes reflexionar sobre el liderazgo centrado en principios y su relevancia en el entorno laboral actual. Los asistentes coincidieron en la necesidad de adoptar enfoques más colaborativos en la gestión de equipos, destacando la importancia de la integridad y la comunicaciónabierta.
Hugo Vella y Alejandra Martinelli fueron los moderadores de la reunión.
❏ Planificatusestudios. Organizauncalendariocon todas tus materias y fechas importantes, como finales y entregas de trabajos. Esto te permitirá administrar mejor tu tiempo y evitar el estrés de últimahora.
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❏ Confía en vos. Recuerda que has trabajado duro para llegar hasta aquí. Mantén una actitud positiva y no dudes en pedir ayuda a profesores o compañerossilonecesitas.
“Considero más valiente al que conquista sus deseos que al que conquista a sus enemigos, ya que la victoria más dura es la victoria sobre uno mismo”,ARISTÓTELES.
UNOS PASITOS MÁS Y LLEGAMOS! FUERZA! DEPARTAMENTO DE RELACIONES INSTITUCIONALES.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL