состоятельны. Они могут реализоваться в продукты, в сервисы, рабочие места, доходы… Это уже и есть бизнес. Сегодня все чаще вспыхивают разговоры о том, что бизнесом в России заниматься очень трудно, практически невозможно. Так ли это, на Ваш взгляд?
С точки зрения свободы в бизнесе стало тяжелее, чем в 1990-е годы, но безопаснее. Поэтому все зависит от того, как расставить акценты. Если говорить про свободу, не упоминая другие аспекты, то получится радикальная и неточная оценка. Стало безопаснее, стало предсказуемее, но – менее свободно.
РБК. Люди, мыслящие самостоятельно, не реагируют на незамысловатую прямую рекламу, которая все еще «работает» на ПК, России1 или НТВ. Это свободные люди с разносторонними интересами, которые любят экспериментировать, ценят объективную информацию, свободу и качественную экспертизу. Средний зритель РБК – это зритель, у которого автомобиль марки BMW третьей серии минимум. Задача РБК – продолжать делать для этой аудитории качественную экспертизу происходящего в России. Этим людям не продашь стиральный порошок методом прямой рекламы. Им вообще его не продашь – они все равно придут в супермаркет и купят такой, который их устраивает.
Вы отметили, что смысл бизнеса для Вас – в созидании. А что такое созидание?
Созидание – это одна из базисных человеческих ценностей, поддерживает в человеке желание жить и совершенствоваться. Созидают и учитель музыки, и врач, совершенствуя свою технику хирургии, и сельский учитель, который перед началом уроков должен наколоть дрова, чтобы ученики не замерзли. Эти люди часто не являются предпринимателями, но то, что они делают – предпринимательство (если его понимать как созидание) или миссия. К счастью, созидателей очень много и среди предпринимателей. Сегодня в России очень трудно созидать. Это тяжелейшая проблема. Я вижу по своему бизнесу – он у меня в разных сферах, в разных регионах… Некоторые вещи вытягиваешь вообще из последних сил, что называется, перед людьми неудобно. Сегодня многие предприниматели задумываются о каналах продвижения своих услуг и продуктов, ищут актуальные варианты. Какие тенденции в этой сфере очевидны?
Все зависит от того, что продвигается и продается. Рынок дифференцировался, сегментировался. Могу сказать на примере аудитории
Учитывая специфику аудитории, например, на РБК идут люди, которые продвигают инновационные проекты (Сколково, Роснано и так далее), а также автомобили и финансовые услуги. К нам идут компании, которым не всегда нужна реклама, но они очень хотят, чтобы мы посмотрели на их деятельность со стороны условной «четвертой власти», оценили достигнутый ими прогресс. Сегодня много говорят о том, что телевидение умирает, газеты – тоже, и во всем виноват Интернет…
Телевидение точно не умирает. С газетами сложилась следующая ситуация. Вот возьмем борьбу за здание киностудии «Ленфильм». Логика такая: поскольку в этом здании работали великие режиссеры и создавали великие картины, то это здание надо сохранить. При этом работать там невозможно (я просто снимал там кино про гибель Распу-
кризис – это время поиска и раздумий. Когда начнется экономический рост, то думать будет некогда
тина). Но, тем не менее, эта логика живет. Так и с газетой: печатные издания носят фасадный, титульный характер. Но газеты не умрут, они будут жить в электронных версиях. Изменится только носитель – сети вместо бумаги. Как Вы относитесь к тому, что конкуренция сегодня рассматривается не только как стимул роста компании, но и как помеха? Есть ли бизнес без конкуренции?
Я думаю, что такая позиция – это просто чье-то желание самоуспокоиться и найти для себя возможность заниматься «как бы бизнесом», а на самом деле – не бизнесом. Бывает: периферийное направление, компаниям выделяется «кусок бюджета»… Какой это бизнес? Это участие в чужом бизнесе. Как компаниям с наименьшими рисками справляться с кризисом: «консервировать» свою деятельность, или же выбирать иные пути?
Я считаю, что «консервироваться» не стоит. По крайней мере, у меня всегда работала другая концепция, которая помогала выживать и в 1995 году (долг компании «ВИД» составлял 25 млн. долларов), и в 1998-м. В кризис надо… расширять производство! В том же бюджете, делая свое предложение более интересным для рынка. Доходы будут расти. Собственно, я сейчас делаю это на РБК, и, несмотря на то, что рынок стагнирует, у нас рекламные доходы растут выше рынка. Вообще, время кризиса – это время поиска и раздумий. Когда начнется экономический рост, то думать будет некогда. Размышляя, на что нужно опираться?
Только на свою интуицию. Не на прогнозы! Все дело в том, что эти прогнозы кто-то уже сделал и на этом заработал. Ориентируясь на них, вы ничего полезного не получите, вы пойдете уже пройденным путем.
2о12 ноЯБРЬ CHIEF TIME
55