Clink 3 - september 2008 by CGMV

dvies | onde g | a rst n i eu d r o ni w ng t s u | w ve e b rb

september 2008 jaargang 1, nr. 3

magazine over mensen en hun werk

clink

Geen zorgen over de toekomst?

en verder in dit nummer: Christen zijn op je werk, hoe doe je dat? • Werken tot je 65ste, of langer?

• Schoon schip voor de vakantie • Van betonwerk naar bouwen aan mensen

Inhoud inhoud

Parels oppoetsen

Aan tafel met Jan Knepper en Cynthia Ortega

Vraag en antwoord

Zo eenvoudig kan thuiszorg zijn

Ouder worden: Nieuwe kansen!

clink | september 2008

Van betonwerk naar bouwen aan mensen

Voorwoord Henk Schaafsma

5 De dag van... Henri Schroër 6 Korte berichten 7 Nieuwe wegen: ‘loopbaan met een open horizon’ 11 De manager en de verandering 13 Column Marjet Visscher 16 Korte berichten 19 Reactie op het nieuws: Wajong-uitkering aangepakt 22 Vraag en antwoord... 26 Korte berichten 27 Column Age Fennema 28 Sector Centraal: Onderwijs 33 Christen zijn op je werk, hoe doe je dat? 34 Als het (bijna) misgaat

Beeld: Norbert Bosman

Hervormen of houden zoals het is? Organisaties zijn voortdurend in ontwikkeling en verandering. Het lijkt haast een wetmatigheid, een werkelijkheid waar niet aan de ontkomen valt. In de ogen van directeuren en leidinggevenden is het vaak een wijze van leven. ‘Onze omgeving verandert,’ zeggen ze, ‘en wij veranderen mee. Je moet met je tijd meegaan. Het kan niet anders.’ In een organisatie is daar niet iedereen blij mee. Er zijn mensen die gebaat zijn bij vaste structuren en heldere kaders. Zij floreren het best als de taken duidelijk zijn en de werkomstandigheden stabiel. Ze zien op tegen veranderingen, worden er onrustig van. Ze zien beren op de weg en krijgen spinsels in hun hoofd. Ze kunnen niet leven met een onzekere toekomst. Slapeloze nachten, matheid en moeheid is het gevolg: waar moet dat heen? Wat zal er van terechtkomen, het gaat de verkeerde kant op! Directeuren en leidinggevenden reageren hier vaak op met overtuigingskracht. Ze trachten door middel van redeneringen en monologen de weerstand te overwinnen. Als dat niet lukt doen ze er nog een schepje bovenop: ‘Ik zal het je nog eens uitleggen! Maar het moet wel die kant op!’ ‘Al jouw goede bedoelingen ten spijt’, zei iemand eens tegen mij, ‘ik heb er gewoon geen vertrouwen in. Je kunt het nog wel tien keer uitleggen, maar ik wil het graag houden zoals het is.’ Ik kwam er achter dat je in zo’n situatie er niet komt met overtuigingskracht. Je kunt maar beter erkennen dat die gevoelens van onzekerheid bestaan. Beweging kan ook angst veroorzaken. Er kan ook veel mis gaan. Dat mag geen reden zijn om dan maar niet in beweging te komen. Het kan geen reden zijn om noodzakelijke veranderingen niet door te laten gaan. Hervormingen zijn vaak nodig, ook in het denken en functioneren van mensen. Medewerkers zullen dat moeten accepteren. Ze kunnen maar beter meebewegen met die ontwikkelingen. Tegen de stroom van veranderingen in zwemmen is erg vermoeiend en het brengt weinig vooruitgang. De gezamenlijke erkenning van gevoelens van weerstand en angst kan verandering inleiden. Dat kan vertrouwen wekken. Dat kan een basis worden om voort te bouwen aan organisaties waarin mensen geboeid en met enthousiasme hun werk doen. Kampen, augustus 2008

Iedere accountant laat u de cijfers zien, maar wie brengt uw toekomst in beeld? Veel MKB ondernemers hebben één ding gemeen; ze kijken allemaal vooruit. Naar de toekomst. En juist Lansigt accountants en belastingadviseurs brengt die helder voor u in beeld. De Lansigt adviseur geeft namelijk inzicht in de financiële en fiscale consequenties van uw beleid. Op basis van grondige interne en externe analyses.Vanuit zijn betrokkenheid, kennis en ervaring stippelt hij samen met u een langetermijnplan uit. Zo wordt uw droom werkelijkheid! Kijk daarom snel op www.lansigt.nl

Alphen aan den Rijn • Nieuw Vennep • Boskoop • Gouda • www.lansigt.nl

clink | september 2008

Henri Schroër vertelt hoe zijn dag er uitziet

woensdag 6.35 uur De wekker gaat, negen minuten later sta ik op. Na mijn ontbijt rijd ik eerst richting Ommen om bij de plaatselijke ponyclub een stormbaan af te leveren. Na wat instructies rijd ik door naar Raalte, waar mijn werkdag bij thuiszorgorganisatie Carinova om 8.00 uur begint. Onder het genot van een kop koffie bekijk ik wat er vandaag allemaal op het programma staat en zoek het benodigde materiaal bij elkaar.

09.00 uur Ik heb samen met een ergotherapeut een afspraak om ervoor te zorgen dat deze cliënt weer goed in haar speciale stoel kan zitten. Na enige aanpassingen weten we de vormen van mevrouws onderrug zo goed mogelijk te evenaren. Ik vraag haar om de stoel even uit te proberen. Haar reactie laat even op zich wachten, maar ineens begint ze te huilen en vertelt ze dat ze eindelijk weer zonder pijn in de stoel zit! Tevreden verlaat ik de woning en ga op weg naar de volgende cliënt.

De dag van ...

Henri Schroër is als monteur werkzaam bij thuiszorgorganisatie Carinova. Hij repareert allerlei hulpmiddelen die in de zorg worden gebruikt en past deze waar nodig aan. Daarnaast is hij samen met zijn gezin druk met hun attractieverhuurbedrijf (www.schroerverhuur.nl).

12.00 uur Inmiddels ben ik onderweg naar het zevende adres als ik via de planning een boze meneer aan de telefoon krijg die mij gebiedt onmiddellijk naar hem toe te komen, omdat de afstandsbediening van zijn stoel het niet meer doet. Ik doe een poging hem uit te leggen dat het waarschijnlijk alleen maar om een kinderslot gaat. Tevergeefs, want meneer (exlegerofficier) laat zich door mij niets uitleggen en smijt in woede de telefoon van zich af. Even later krijg ik zijn vrouw aan de lijn die haar excuses aanbiedt voor het gedrag van haar man. Ze vraagt met een brok in haar keel of ik toch alsjeblieft langs wil komen. Uit medelijden met deze mevrouw rijd ik toch maar twintig kilometer om. Eenmaal aangekomen leg ik mevrouw - meneer wil niet praten - de knopjes van de bediening even uit, wens haar sterkte en pak mijn rit weer op.

16.30 uur Na nog een aantal adressen te hebben bezocht, rijd ik richting de ponyclub om de stormbaan weer op te halen. Bij aankomst zijn er een dertigtal miniruiters en -amazones nog heerlijk aan het spelen op het kussen. Teleurgesteld dat het feest is afgelopen, helpen ze toch met opruimen en vertellen ondertussen hoeveel plezier ze die dag hebben gehad.

weer ‘Eindelijk in een ijn zonder p tten.’ stoel zi

19.00 uur Na een korte stop thuis, waar de kinderen Schroër uitgebreid het vandaag gearriveerde nieuwe springkussen aan het testen zijn, stap ik opnieuw in de auto. Ditmaal om met een mechanische rodeostier naar een personeelsfeest van een busvervoersbedrijf te vertrekken.

00.15 uur Weer thuis gekomen zet ik ‘Herman’ op stal en werp nog even een blik in de slaapkamers van onze kinderen, wens mijn vrouw welterusten, en overdenk nog even de dag: twee huilende dames, één boze officier, dertig blije ruitertjes en vijftig vrolijke buschauffeurs. Geen slechte dag.

Beeld: Norbert Bosman

Christennetwerk|gmv met Dorcas in Bosnië door Martin van Eerde

Sinds kort is christennetwerk|gmv betrokken bij het Business and Development (BAD) programma van Dorcas Aid International. Vanuit dit programma worden projecten rond ‘werk en inkomen’ georganiseerd, waarbij Dorcas samenwerkt met Woord en Daad, Tear, Oikonomos foundation, LEPRAzending en Red een Kind. Het gaat in het bijzonder om internationale projecten in ontwikkelingslanden die erop gericht zijn de werkgelegenheid en het inkomen te verbeteren.

voor hetzelfde doel. Ook wij denken via dit BAD-programma een goede bijdrage te kunnen leveren aan het verbeteren van de werkgelegenheid in ontwikkelingslanden. We denken daarbij aan het inzetten van de kennis en mogelijkheden van onze werkorganisatie en onze netwerken. Voor christennetwerk|gmv zal het accent vooral liggen op de projecten rond ‘werk en inkomen’ door te helpen bij het opzetten van kleine en middelgrote bedrijven in ontwikkelingslanden.

Mei jongstleden heeft ondergetekende namens christennetwerk| gmv samen met Simon Boersma van Dorcas en een aantal ondernemers een bezoek gebracht aan verschillende Dorcas-projecten in Bosnië, zoals Job and Business Centers en sociale projecten. Zo konden we bekijken hoe deze projecten lopen en op wat voor manier christennetwerk|gmv hierin een rol zou kunnen spelen.

17 september 2008 Wat: TAC netwerkmeeting Onderwerp: Persoonlijke acquisitie in bijbels perspectief Sprekers: Stanley Neyndoff en Andreas Versteeg 25 september 2008 Wat: Seminar Loopbaanbegeleiding Onderwerp: Christen-zijn en loopbaankeuzes Sprekers: Andreas Versteeg en Tjeerd van Dam 30 september 2008 Wat: Regiobijeenkomst West predikantenvereniging Onderwerp: Time management en zelfonderzoek Spreker: Ben Schimmel en Roel Meijer

2 oktober 2008 Wat: Regiobijeenkomst Groningen Onderwerp: Wij geheel anders Spreker: Jan Willem Gunnink

Nieuw bestuurslid

Gezina Derks Tijdens de laatste algemene ledenvergadering namen we afscheid van ons bestuurslid Jan Lanting. Jan is acht jaar actief geweest binnen het bestuur. Zijn plaats in het bestuur is ingenomen door Gezina Derks. Ze woont samen met haar man en drie kinderen in Eindhoven. Derks is sinds 2000 directeur van OZIZO Gastouderbureau in de regio Eindhoven. Ze vertelt waarom ze actief wilde worden voor christennetwerk|gmv: “Ik was op zoek naar een nieuwe activiteit waarin ik mijn betrokkenheid als christen bij de maatschappij zou kunnen tonen. Christennetwerk|gmv past precies in dit plaatje, zeker gezien mijn P&Oachtergrond”. Wat wil Gezina Derks bereiken als bestuurslid? “Allereerst hoop ik natuurlijk vanuit mijn achtergrond inhoudelijke inbreng te kunnen leveren. Daarnaast lijkt het mij een mooi streven om het zuiden wat meer op de kaart van christennetwerk|gmv te zetten.”

clink | september 2008

12 september 2008 Wat: Interim Managers netwerkmeeting Onderwerp: Een grote werkgever… mogelijkheden voor zelfstandige interim-managers? Spreker: Wim Evers

2 oktober 2008 Wat: Eindemiddagmeeting senioren Onderwerp: Ouder worden, nieuwe kansen! Spreker: Cor van den Berg

Wat dit BAD-programma zo sterk maakt Wilt u meer weten over deze reis of wilt u informatie over het BAD-prois dat verschillende ontwikkelingsgramma, ga dan naar www.cgmv.nl. organisaties hun krachten bundelen

Activiteiten

4 oktober 2008 Wat: Informatieve kostersdag Onderwerp: Arbeidsvoorwaarden voor kosters Spreker: Niels Rook 7 oktober 2008 Wat: Regiobijeenkomst Midden predikantenvereniging Onderwerp: Time management en zelfonderzoek Spreker: Ben Schimmel en Roel Meijerr 14 oktober 2008 Wat: Regiobijeenkomst Noord predikantenvereniging Onderwerp: Time management en zelfonderzoek Spreker: Ben Schimmel en Roel Meijer 29 oktober 2008 Wat: Regiobijeenkomst West Onderwerp: Bedrijfspresentatie Spreker: Bert van der Lugt 30 oktober 2008 Wat: Eindemiddagmeeting senioren Onderwerp: Wij geheel anders Spreker: Jan Willem Gunnink 11 november 2008 Wat: Pensioen in Zicht Spreker: Corrie Blijdorp en Gert Jan Brouwer 18 november 2008 Wat: Pensioen in Zicht Spreker: Corrie Blijdorp en Gert Jan Brouwer 21 november 2008 Wat: Landelijke Netwerkdag Spreker: Arie de Rover Kijk voor een volledig overzicht op www.cgmv.nl/acitiviteiten

Veranderingen Bram Verburg is 42 jaar, heeft meao

gedaan en werkt al meer dan 20 jaar als administrateur bij een zorginstelling.

De organisatie verandert. Zeker nu de

kinderen gaan studeren wil hij zijn baan behouden en het plezier in zijn werk terugkrijgen. Bram wil dat alles bij

het oude blijft. Het dilemma is dat hij

de veranderende organisatie niet ziet

zitten. Nadat hij dit heeft aangegeven, heeft zijn werkgever een loopbaan-

traject voorgesteld. Daardoor maakt hij zich zorgen over zijn toekomst.

Loopbaan met een open horizon door Wim Meissner God geeft ieder mens eigen talenten en mogelijkheden. Daarmee zijn we allemaal uniek. Onze ‘ingeschapen mogelijkheden’ mogen we inzetten tot Zijn eer. Zo leveren we allemaal onze bijzondere bijdrage aan de maatschappij. Helaas maken we niet allemaal vanzelfsprekend de juiste keuzes op loopbaangebied. We starten verkeerd of we komen er tijdens de loopbaan achter dat we niet op de goede plek zitten. Sommige veranderingen komen juist van buitenaf op het pad. Vroeg of laat dringt het tot u door dat de werkelijke aansluiting tussen uw persoonlijke individualiteit en de ingeslagen richting mist. Gelukkig zijn de effecten van ‘verkeerde’ keuzes op lange termijn vaak goed op te vangen.

Focus Christennetwerk|gmv wil dat mensen zich ervan bewust worden wanneer zij onjuist gericht, richtingloos of zelfs eigengericht bezig zijn. Het is belangrijk dat mensen zich voortdurend laten inspireren en leiden door Gods Geest. Christennetwerk|gmv is ervan overtuigd dat werk mag bijdragen

aan Gods plan met deze wereld. Maar Gods doelen reiken verder dan ons werk en dat brengt een ontspannende relativering. Van christennet-werk|gmv mag u verwachten dat zij een kritische reflectie heeft op het fenomeen ‘werk’ en dat ze steeds zoekt naar de juiste koers. We bouwen creatief verder op de ontwikkelingen van deze tijd, staand in de christelijke traditie. Als mensen in staat zijn na te denken over de zin van hun werkzame bestaan op aarde, staan zij open voor het inzicht dat zich steeds nieuwe keuzemogelijkheden voordoen.

Reﬂectie Christennetwerk|gmv stimuleert deze persoonlijke reflectie, door leden bewust te maken van hun mogelijkheden. Ook uw toekomst hoeft niet zo vast te liggen zoals u zelf misschien denkt. Vaak zijn er juist legio alternatieven! We adviseren u graag over de voor u haalbare mogelijkheden en we brengen u in contact met deskundigen of andere mensen. Zo bevorderen we het bewustzijn over de reëel aanwezige mogelijkheden en we hopen u persoonlijk te inspireren tot het inslaan van nieuwe wegen naar een open horizon.

Parels oppoetsen Jarenlang spring je ’s ochtends op de Fiets naar het werk. Zo langzamerhand weet je hoe het reilt en zeilt binnen het bedrijf, lijken de dagen allemaal hetzelfde en zijn er maar weinig werkzaamheden die je nog verrassen. Hoe zorg je er dan voor geprikkeld te blijven? In gesprek met twee loopbaanadviseurs: Tjeerd van Dam van Van Dam Loopbaanbegeleiding en Henk Vos van Vos Opmaat Consultancy. door Hillechien Boel

Tjeerd van Dam

clink | september 2008

“Ik vraag mensen altijd als eerste in hoeverre ze nog leren in hun huidige werk”, vertelt Tjeerd van Dam. “Vaak blijken ze voornamelijk op routine te werken. Deels op routine werken, is niet erg. Door de bank genomen is het ideaal als je voor ongeveer zeventig procent routinematig werk verricht. Maar daarnaast heeft iedereen het nodig nieuwe dingen te leren om geprikkeld te blijven.” Henk Vos constateert dat het voor sommige mensen een bewuste keuze is op routine te draaien: “Ze verrichten werkzaamheden waarvan ze zeker zijn dat ze die beheersen en dat zorgt voor een gevoel van zekerheid. Om diezelfde reden hebben veel mensen weerstand tegen veranderingen; het brengt ónzekerheden met zich mee. Toch raad ik iedereen aan die weerstand opzij te zetten. Want al verander je zelf niet, de wereld om je heen doet dat wel en zet je daardoor op achterstand. En je zult zien dat als je binnen je eigen kunnen en je eigen interesses mee

probeert te ontwikkelen, dat verandering ook leuk kan zijn. Bovendien stijgt daardoor je gevoel van eigenwaarde. Poets dus je parels - de talenten door God gegeven - op en ga ermee aan de slag.”

Inzicht in gedrag en drijfveren

“Daarnaast is het van belang dat je werk verricht dat bij je past. Op die manier word je opnieuw geprikkeld”, vervolgt hij. “Om inzicht te krijgen wat voor type je bent en vanuit welke perspectieven je naar de wereld kijkt, gebruik ik bijvoorbeeld het instrument, MDI genaamd. Na het invullen van twee korte vragenlijsten op de computer, komt er een goed leesbaar rapport uit de printer rollen dat een prima inzicht geeft in je gedrag en in je drijfveren. Met andere woorden: je weet waarvoor je je bed uitkomt en kunt dan verantwoorde keuzes maken over de richting die je opgaat.” Je wensen en eisen op een rij te zetten op het gebied van werkinhoud, werkomgeving

Veranderingen

en werkvoorwaarden en kijken naar persoonlijke leerpunten, is volgens Tjeerd van Dam eveneens van belang: “Een gesprek met de leidinggevende of een P&O-medewerker kan duidelijk maken wat te verwezenlijken is van je wensen en eisen. Kun je je baan weer op acceptabel niveau krijgen door de knelpunten aan te pakken? Of is het beter op te stappen? Weten mensen wat de mogelijkheden en de knelpunten zijn, dan krijgen ze weer het gevoel grip op de zaak te krijgen. Immers voor wie geen toekomst ziet, is het heden onaantrekkelijk. Word je echter regisseur over je eigen loopbaan, dan ziet het heden er een stuk aantrekkelijker uit.” Ongeveer veertig procent van de mensen die een loopbaantraject volgt, blijft bij hun huidige werkgever. Van Dam: “Meestal gaat dat echter niet als de werkomgeving zodanig verandert dat het niet bij jouw eigen stijl past. Als eenling kun je nu eenmaal de cultuur waarin je werkt niet veranderen. Dan kun je beter een werkomgeving zoeken waar je wel in past.” Zo’n dertig procent verandert van baan en de andere dertig procent gaat een opleiding volgen om ofwel intern, ofwel extern door te groeien. Nog minder dan één procent gooit het helemaal over een andere boeg en start bijvoorbeeld een camping in Frankrijk.

Onzekerheden reduceren

Van Dam vervolgt: “Het proces dat je moet doorlopen om erachter te komen wat voor jou het beste is en om je los te weken, is vergelijkbaar met het kopen van een nieuw huis. Je zult onzekerheden moeten reduceren. Als je een huis wilt kopen, doe je dat als volgt: je stelt criteria op waaraan het nieuwe huis moet voldoen, je oriënteert je en maakt uiteindelijk de balans op: ga ik mijn huis verkopen, of verbouw ik mijn huidige huis? Zo is het ook als je bijvoorbeeld een andere richting op wilt in je werk. Je voert een paar gesprekken met mensen die de functie bekleden die jij zou willen hebben, of loopt een dagje mee, zodat je goed zicht krijgt op wat de baan inhoudt. En blijf realistisch: niet alles ligt binnen handbereik, omdat je bijvoorbeeld te oud bent of te weinig werkervaring hebt opgedaan. Bedenk dat je niet dé ideale baan hoeft te vinden. We leven immers in een gebroken wereld en elke baan kent zijn frustraties. Bovendien is het belangrijk te beseffen dat je een deel van de prikkeling ook kunt halen uit activiteiten die je naast je werk doet. Het belangrijkste is misschien wel dat je niet alles zelf in de hand moet willen houden, maar moet leren vertrouwen op God. Je mag weten dat je die stap mág zetten en dat Hij nabij is.”

Henk Vos

Hernieuwde energie

Gretha (48) is jaren actief als leidinggevende binnen diverse organisaties als ze als invalleidinggevende gaat werken in de jeugdzorg. Een nieuwe leidinggevende heeft een andere kijk op zaken en zo ook op Gretha’s functioneren. Ze wordt uit haar functie gezet. Haar werkgever vertelt haar dat ze bij het bedrijf kan blijven, mits ze een uitvoerende functie aanneemt. Gretha: “Op het moment dat ik uit mijn functie werd gezet, was ik heel onzeker. Waar ik voorheen met tomeloze energie en met veel plezier mijn werk had gedaan, was ik nu helemaal de weg kwijt. Je vraagt je af wat je daar nog doet. Uit een aantal vragenlijsten van het loopbaantraject dat mijn werkgever me aanbood, kwam naar voren dat ik sociaal gericht ben en organisatorische kwaliteiten heb, maar dat het leidinggeven op een tweede plek komt. Het past minder goed bij me, omdat ik een bepaalde kwetsbaarheid in me heb. Coachen is me wel op het lijf geschreven. Die inzichten zorgden ervoor dat ik de situatie kon accepteren. Het verruimde mijn blikveld, waardoor ik meer lucht kreeg. Dat is een belangrijke winst geweest. Daarnaast is het fijn geweest dat iemand met me meedacht en dat ik me gehoord voelde. Binnen de organisatie kon ik een coachende functie gaan bekleden, waardoor ik hernieuwde energie kreeg. Ik heb weer het gevoel zinvol bezig te zijn. Ik doe mijn werk met veel plezier en ben dankbaar voor de fijne begeleiding van mijn werkgever. Ik word weer echt geprikkeld!”

Een heftige storm doorstaan

De commerciële aanleg van Egbert Oostra (27) beloofde voor hem een glansrijke toekomst in de commercie. Helaas ging de glans er al snel vanaf. Egbert werkt na de havo als verkoper in de keuken- en autobranche, maakt een hele ontwikkeling door in zijn carrière en voltooide zijn HEAO-studie. Na een aantal jaar verdwijnt echter zijn motivatie: “Ik ging met weerzin naar het werk, de dagen duurden eindeloos. Ik kwam opgebrand thuis.” “Toen ik van baan wisselde en de situatie onveranderd bleef, kwam ik erachter dat het probleem niet was dat ik uitgekeken was op het product of de werkomgeving. Door gesprekken met mijn vrouw en door een traject bij een christelijke loopbaanadviseur die zich goed in mij in kon leven, werd inzichtelijk wat er wél aan de hand was: ik werkte al jaren op de automatische piloot en liep als christen aan tegen de zinloosheid van mijn werk. Het praten over nietszeggende dingen als trekhaken of 0,1 % extra spaarrente. Bovendien moest ik, na opgegroeid te zijn in een veilig dorp, mezelf zien te rooien in een stad waar ik niets en niemand kende. Ik werd nu gedwongen zelf na te denken over mijn toekomst.” “Het mooie is dat ik nu terecht ben gekomen op een plek waar ik het beste zit: als totaal inkoper bij het Leger des Heils. De commercie bleef me trekken, maar omgaan met keiharde targets kon ik niet. En juist dat echte moeten is er nu vanaf. Ik mag mijn eigen plan trekken. Blijer kun je mij niet maken! Ik neem weer initiatieven en de echte, relaxte Egbert is weer terug. De heftige storm heb ik goed doorstaan.”

Veranderingen

De manager en de verandering door Wim Hagendijk

De rol van manager te beschrijven in veranderingsprocessen is niet eenvoudig. Hij is degene die vanuit missie of visie een verandering bedenkt, inzet en uitvoert. Tegelijk zijn er, bij de uitvoering van een verandering op een afdeling of binnen een organisatie, vaak consequenties voor bijvoorbeeld computersystemen, reclame-uitingen en ook het personeel. Als manager moet je bedenken dat - wil een verandering slagen - je dit met al je mensen moet zien te bereiken. Uit onderzoeken blijkt dat binnen een afdeling de mensen als volgt reageren: 20% trekt op positieve wijze de kar, 60% vormt de middengroep en 20% blokkeert het veranderingsproces. De uitdaging voor de manager ligt het sterkst op de laatste 20%. Immers, de positieve 20% vindt het al snel leuk, spannend en uitdagend. De middengroep zal na goed geïnformeerd te zijn en met aanvulling van bijvoorbeeld cursussen of trainingen meegaan. De meeste aandacht en tijd van de manager trekt dus de groep -20%. Een verstandige manager realiseert zich dit en maakt hier tijd voor vrij. Doet hij dit niet, dan ervaart hij op de middellange termijn de gevolgen. De mensen uit deze groep haken het eerste af, het ziekteverzuimpercentage stijgt en de inhoud van de klacht is meestal depressiviteit, oververmoeidheid en/of burn-out. Gevolg: langdurig ziekteverzuim, reïntegratie in of extern en na twee jaar misschien wel afscheid van de medewerker.

Betrokken

Bij de start als manager moet hij onderzoeken in hoeverre voortgang- en functioneringsgesprekken zijn ingevoerd binnen de organisatie. Grote of kleine organisaties, bedrijven of afdelingen; allemaal hebben ze belang en baat bij dit soort persoonlijke gesprekken tussen medewerker en manager. Het regelmatig voeren van een persoonlijk gesprek schept ook een band van vertrouwen. De manager kan zijn “veranderingsplan” ontvouwen, zodat de medewerker zich deelgenoot gaat voelen in de verandering. Uiteraard staat ook in een gezamenlijk werkoverleg de verandering op de agenda. In het voortgangsgesprek vertelt de manager op welke plek hij de betrokken medewerker ziet, tijdens en na de verandering. Ook wordt besproken of er een afstand bestaat in kennis of kunde. De volgende stap wordt dan: Hoe kunnen we samen het einddoel bereiken. De medewerker kan er over nadenken, zijn bezwaren naar voren brengen en samen kunnen ze op zoek gaan naar de best passende oplossing. In deze vertrouwens-relatie tussen medewerker en manager zag ik goede resultaten, ook in de groep van -20%. Door de medewerker deelgenoot te maken, verantwoordelijkheid en vertrouwen te geven in het veranderingsproces, creëert de manager beweging in een voor de medewerker “eng” proces. Maar de manager creëert ook de mogelijkheid om een begeleidingstraject, voor de medewerker die de verandering echt niet ziet zitten, bespreekbaar te maken. Wim Hagendijk is interim manager en loopbaanadviseur.

1111

3CHADE NA EEN ONGEVAL IN HET VERKEER OF BEDRIJF

3CHADEDIENST GEEFT U TOEGANG TOT PROFESSIONELE RECHTSBIJSTAND BIJ SCHADE AFWIKKELING GEHEEL KOSTENLOOS "EL VRIJBLIJVEND NAAR HET SERVICEBUREAU OF BEZOEK VOOR MEER INFORMATIE WWW SCHADEDIENST NL

VRIJWILLIGERS vertrouwd verzekerd

kost niks, maar Een vrijwilliger i s o n b e t a a l b a a r. t dat. Donatus begrijp

aansprakelijkheids- en collectieve ongevallenverzekering voor kerkelijke vrijwilligers

donatus Po stbus 5 00 V-184X132.indd 1

clink | september 2008

524 0 A M R o sm alen

www.d on at u s.n l

t el. 073 - 5 2 2 170 0 20-12-2007 08:41:22

Column Marjet Visscher

Wat is zorg? Marjet Visscher is opleidingsdocent Psychologie aan de opleiding Verpleegkunde van de Christelijke Hogeschool Ede.

: eld

Eljee

We zitten midden in een training sociaal-relationele vaardigheden. Studenten leren hierin om op een goede manier te communiceren met een patiënt. Vandaag is Mascha aan de beurt om een rollenspel voor de klas te spelen. Jeroen is haar tegenspeler. Hij kruipt in de huid van meneer De Vries, die een jaar geleden zijn vrouw heeft verloren. Een eenzame en sombere man van zeventig jaar die geen zin heeft om ’s ochtends zijn bed uit te komen. Mascha probeert en probeert… “Het lukt me gewoon niet om hem uit bed te krijgen…”, verzucht ze na vijf minuten. Ik zie haar heel hard werken. Heel hard proberen. Veel vragen, veel praten. En meneer De Vries? Die begint ondertussen steeds somberder te kijken.

We zetten het rollenspel even stil en praten over wat er gebeurt. Ik stel de studenten de vraag: “Wat is zorg in dit soort situaties? Is de zorg geslaagd als meneer De Vries wel zijn bed uit gaat? Wat als meneer dit blijft weigeren?”

Die vraag is breder en geldt voor ons allemaal. Houden wij het uit bij een ander als we ogenschijnlijk niets kunnen doen? Als geen pilletje helpt? Als de ander pijn heeft en eenzaam is? Moeten wij ‘doen’, of kunnen wij ook ‘zijn’ bij de ander? Mascha gaat opnieuw in gesprek met meneer De Vries. Ze praat minder en luistert veel. Ja, ze voelt zich machteloos, want ze kan zijn pijn niet wegnemen. Ze ‘doet’ minder, maar ze is er wel voor meneer. Met heel haar hart. En meneer De Vries? Die heeft pijn, maar voelt zich wel iets minder eenzaam…

Senior|netwerk: Werk in uitvoering

Christennetwerk|gmv richt zich op de gehele arbeidsloop van mensen. Zo zijn wij niet alleen betrokken bij en actief voor mensen die midden in het arbeidsproces staan en een betaalde baan hebben. Ook voor mensen zonder betaald werk en voor hen die aan het eind van hun carrière staan is christennetwerk|gmv er. In het komende najaar hopen wij opnieuw de bijeenkomst ‘Pensioen in Zicht’ te organiseren. In 2007 was dit een groot succes en was er veel belangstelling. Bij veel mensen blijkt er onzekerheid te zijn over de financiële positie die ontstaat na pensionering. Christennetwerk|gmv ontwikkelt met het oog hierop een nieuw product dat mensen duidelijkheid verschaft zonder gericht te zijn op de verkoop van financiële producten.

Terugblik jubilarissendag Spakenburg Op zaterdag 30 juni 2008 wachtte voorzitter Henk Schaafsma iedereen op met een warme handdruk. Na een heerlijk stukje gebak met kopje koffie en een openingswoord verwelkomde Schaafsma medelid én burgemeester Van der Groep. De burgemeester benutte demogelijkheid om iedereen bijzonder welkom te heten en promootte zijn dorp Spakenburg bij het publiek. Na de welkomstwoorden werden er twee groepen gemaakt die elk naar een locatie vertrokken. In de visafslag luisterde men aandachtig naar de verhalen van de ex-visser. Hij wist veel van de geschiedenis en kon boeiend vertellen. In het museum Spakenburg kwam de historie tot leven, met levensechte situaties uit eerdere eeuwen. De rijke cultuur was voor iedereen goed zichtbaar gemaakt in het museum. Tussen de middag werd een lekkere broodlunch voorgeschoteld met aan het einde van de dag een heuse klederdrachtshow. In de middag werd er van museum gewisseld. Enkele fanatiekelingen hebben daarna nog het Klederdracht- en Visserijmuseum bezocht. Anderen slenterden nog wat over de Spakenburger markt. Terugblikkend en samenvattend was het een mooie én culturele dag.

Aan tafel met...

Werken tot je 65ste, of langer?

Henk Schaafsma aan tafel met Cynthia Ortega en Jan Knepper door Annelies van Rhee

De commissie-Bakker stelde pittige maatregelen voor om meer mensen aan het werk te krijgen én te houden. De leeftijd waarop ouderen AOW en pensioen krijgen, moet omhoog van 65 naar 67 jaar. Dat kan onder andere door de pensioenopbouw te beperken. Christennetwerk|gmv-voorzitter Henk Schaafsma in gesprek met een politica en een ‘man uit de praktijk’.

‘Het is mooi wanneer je kunt blijven werken met de capaciteiten die je hebt’

juni 2008 2008 clink | september

“Werken is leuk, ik wil graag nog even doorgaan.” Knepper werd onlangs 60 jaar en toch koos hij voor de VUT. Zijn functie, lid Raad van Bestuur, bij Eleos leek hem te zwaar om tot zijn 65ste vol te houden. Hij schreef zich in als zelfstandig organisatieadviseur en start na de zomer met zijn eerste klus. “Maximaal drie dagen per week”, zegt Knepper: “zo kan ik ook andere dingen gaan doen waar ik nooit aan toe kwam.” Cynthia Ortega, Tweede Kamerlid voor de ChristenUnie: “Er is al een aantal dingen verbeterd waardoor mensen langer aan het werk kunnen blijven, maar er kan nog wel wat meer gebeuren. De ChristenUnie wil voorlopig afblijven van de pensioengerechtigde leeftijd van 65 jaar en de aandacht richten op het scheppen van mogelijkheden. Zo val je na je 65ste niet langer onder de wet Minimum loon. Voor werkgevers kan het aantrekkelijk zijn omoudere werknemers aan te nemen, maar de werknemer wil wel waar voor z’n geld. Er moet een goede balans worden gezocht.” Schaafsma: “Vindt u dat iedereen perse door moet werken tot

z’n 65ste?” Ortega: “Jazeker. Van mensen die al veertig jaar gewerkt hebben snap ik dat ze er genoeg van hebben, maar jongere generaties zijn veel later uit de schoolbanken gekomen en stappen dus op oudere leeftijd in het arbeidsproces. Ze starten later met het betalen van premie, terwijl ze wel vanaf hun 15e jaar zijn verzekerd.”

Flexibel pensioen

Knepper geeft aan dat hij die grens van 65 jaar maar niets vind. “Deze leeftijdsgrens is ingesteld in een tijd waarin de levensverwachting een stuk lager was. Die mag wel eens worden bijgesteld. Maar belangrijker nog vind ik dat 65 jaar een magisch getal is geworden die een breuk brengt in het leven van de werkende mens. Vanuit de psychologie weten we dat dit soort breuken niet gezond zijn voor mensen. Ik ben een groot voorstander van een flexibele pensioenleeftijd. “Is demotie hierbij geen taboe?”, vraagt Schaafsma hem. “Zeker niet”, antwoordt Knepper. “In mijn functie van eindverantwoordelijke was het een

De cv van...

lastige om binnen dezelfde organisatie een andere functie te aanvaarden, anders had ik dat graag gedaan. Vroeger was je met 65 jaar misschien versleten. Die tijd is veelal voorbij. Het is mooi wanneer je kunt blijven werken met de capaciteiten die je hebt. Ik zie best in dat bepaalde meer lichamelijke taken niet meer zo gemakkelijk gaan als 20 jaar geleden. Maar dat is toch niet erg? Daarnaast hebben ouderen juist veel ervaring in bijvoorbeeld beleidsontwikkeling en coaching.”

Fiscalisering

Schaafsma vraagt Ortega: “De commissieBakker geeft aan dat het goed is wanneer gepensioneerden meebetalen aan de AOW. Christennetwerk|gmv is hier geen voorstander van. Bakker gebruikt de AOW in het politieke spel terwijl het een recht is voor iedereen. Hoe kijkt u daar tegen aan?” Ortega: “De ChristenUnie is voorstander van deze zogenaamde fiscalisering van de AOW vanuit de gedachte ‘de sterkste schouders dragen de zwaarste lasten’. Maar het is inderdaad de vraag of het wel helemaal rechtvaardig is. Er moet een goede balans in gevonden worden. De AOW is een verzekering en dat principe laat je hiermee los.”

Vrijwilligerswerk

debat heb ik dat ook een paar keer aangegeven. Vrijwilligerswerk en mantelzorg komen daarmee onder druk te staan. In de discussie over arbeid moet het totale plaatje worden bezien, dus inclusief de onbetaalde arbeid.” Jan Knepper ziet heil in het verruimen van het faciliteren van vrijwilligerswerk. Schaafsma twijfelt: “Onderzoek heeft nooit aangetoond dat mensen minder vrijwilligerswerk gaan doen naarmate ze meer betaald gaan werken.” Knepper ziet de praktijk ervan toch wel in zijn eigen leven: “Nu ik met de VUT ben gegaan heb ik meer tijd over voor bijvoorbeeld kerkenraadswerk. De laatste jaren hield ik dat van me af.” Ortega: “Een aantal werkgevers ziet hun maatschappelijke verantwoordelijkheid hierin. Zij geven werknemers bijvoorbeeld twee uur vrij voor het verrichten van vrijwilligerswerk. Er moet een cultuuromslag komen. Om het oneerbiedig te zeggen: als mensen vrijwilligerswerk en mantelzorg blijven zien als inferieur werk, dan komen we er niet. Leren we er anders naar te kijken, dan wordt de discussie daarover ook anders. We moeten naar een balans van werken, genieten en het doen van vrijwilligerswerk.”

JAN KNEPPER Leeftijd: 60 jaar Levensfase: Per 1 juli 2008 met ‘de VUT’ Werkzaamheden: Diverse functies op het gebied van personeelsbeleid, organisatieadvies en management en vanaf 2000 lid Raad van Bestuur bij Eleos, gereformeerde geestelijke gezondheidszorg, met in zijn portefeuille o.a. personeelsbeleid. Vanaf 1 juli 2008: organisatie-adviseur, trainer, coach, interimmanager (jan knepper organisatieadvies) CYNTHIA ORTEGA Leeftijd: 52 jaar Functie: Tweede Kamerlid voor de ChristenUnie Portefeuille: o.a. Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Loopbaan: Aanvankelijk gespecialiseerd in personeelsmanagement -en advisering en later ontwikkeld tot specialist op het terrein van integratie, diversiteit, inburgering en daarmee samenhangende sociale thema’s.

Reageren? hschaafsma@cgmv.nl

Knepper ziet een ander tekort in het rapport: “Er wordt bijna alleen gesproken over betaald werk. Principieel zie ik echter geen verschil tussen betaald en onbetaald werk.” Ortega is het daar mee eens: “In het

boekentip

Door Jolande van der Brug, boekenverkoopster bij Boekhandel Van Kooten in Veenendaal (www.boekhandelvankooten.nl).

De foto op de voorkant deed me dit boek uit het grote aanbod grijpen en na het lezen van de flaptekst én de eerste regel was ik om: “Laurids Madsen was in de Hemel geweest, maar kwam dankzij zijn laarzen ook weer beneden.” Daarmee begint deze boeiende roman over de opkomst en neergang van het havenstadje Marstal, Denemarken. Het verhaal omvat zo’n honderd jaar, het begint in 1848 en eindigt in 1945. Carsten Jensen verhaalt van ruige zeelieden, hun moed, hun driften en hun vermogen, dan wel onvermogen om lief te hebben. Velen van hen bleven op zee. Jensen verhaalt ook van de achterbleven vrouwen en kinderen, met name de zonen die toch niets liever wilden, en misschien ook niet konden, dan in de voetsporen van hun vader treden. Heel Marstal draaide om het leven op zee. Zelfs de schoolmeester bereidde op geheel eigen wijze zijn leerlingen voor op het harde leven aan boord van de zeilschepen. Mooi zijn de beschrijvingen van reizen over de wereldzeeën, maar ook van het leven in Marstal. Beklemmend zijn de beschrijvingen van oorlogen en wat dat met een mens kan doen. Het verhaal wordt nergens banaal, de karakters zijn levensecht, kortom een kleine zevenhonderd (!) pagina’s puur leesplezier. Rest na het lezen van deze maritieme geschiedenis én familiekroniek nog één vraag: waar zijn de laarzen van Laurids Madsen gebleven?

Wij, de verdronkenen Carsten Jensen Uitgever: Mouria Wilt u een gratis exemplaar van dit boek ontvangen? Mail dan voor 15 oktober Wij, de verdronkenen en uw adresgegevens naar info@ cgmv.nl of stuur ons een brief. Onder de reacties worden drie exemplaren van dit boek verloot.

clink | september 2008

Onbetaald actief Veel leden van christennetwerk|gmv zijn onbetaald actief in de maatschappij. Zij doen hun werk op allerlei terreinen. In dit nummer:

Bestuurslid en telefonisch contactpersoon voor de Nederlandse Coeliakie Vereniging, regio Noord Han Slager Wie bent u? “Ik ben Han Slager en ik ben 59 jaar. Ik heb dertig jaar met veel plezier in de verpleging gewerkt. De laatste jaren echter waren een ramp omdat ik mij steeds doodmoe voelde. Ik kreeg ontslag, maar mede dankzij christennetwerk|gmv ben ik er toen bij de rechtbank goed uitgekomen. In 1997 ben ik gestopt met werken en anderhalf jaar later kwam ik er, na dertig jaar van onderzoeken, achter dat ik coeliakie heb. (Coeliakie is een intolerantie voor gluten. Gluten is een eiwitbevattende stof die voorkomt in tarwe, rogge, spelt, kamut en gerst, red.) Ik moet me nu dus aan een glutenvrij dieet houden.” Wat voor vrijwilligerswerk doet u? “Ik ben bestuurslid en telefonisch contactpersoon voor de Nederlandse Coeliakie Vereniging, regio Noord. Verder werk ik mee aan inloopuren, contactavonden en gastlessen. Ik geef lessen in glutenvrij bakken en begeleid mensen met glutenvrij boodschappen doen. Ook organiseer ik samen met anderen een jeugdkamp voor kinderen met coeliakie en help daar ook.” Waarom doet u dit? “Omdat ikzelf, voor mijn gevoel, in het begin in deze regio nergens terecht kon met mijn vragen over coeliakie. Ik was te moe voor een vaste baan, maar had met mijn achtergrond best wat kennis en ervaring. Ik voelde me verantwoordelijk om anderen met hetzelfde probleem te helpen. Eigenlijk doe ik het dus om mijn naaste te helpen.” Is er een link tussen uw vrijwilligerswerk en uw arbeidsverleden? “In zoverre dat ik door mijn werk in de verpleging kennis en ervaring heb opgedaan die me bij dit vrijwilligerswerk goed van pas komt.”

Winnaars van Het Pauperparadijs: Mevrouw J.W. de Vries - Roorda uit Roden, mevrouw M. Slootweg uit IJsselstein en mevrouw A. Afman - Last uit Hattem

De werkplek van... Margaretha Storm

het ochtendritueel van...

Naam: Thomas van der Veer Beroep: Eerst Verantwoordelijk Verzorgende (53 jaar) Woonplaats: Amsterdam Zuidoost. Werkzaam in Duivendrecht

Om half zes uur sta ik op. Ik ben altijd voor de

wekker wakker. Ik zet thee en maak twee boter-

hammen klaar. Mijn vrouw Mieke heeft de avond tevoren al brood en drinken klaargezet om mee

“Ik wil graag meedoen aan deze

rubriek, omdat ik een positief ge-

luid wil laten horen over dit mooie vak”, schrijft Margaretha Storm, al twaalf jaar werkzaam als kraamverzorgende. “Er is de afgelopen

jaren veel veranderd om de zorg heen, maar ons vak is natuurlijk

hetzelfde gebleven en op sommige gebieden zelfs professioneler ge-

worden.” Margaretha is in de eerste

te nemen naar mijn werk. Tijdens mijn ontbijt

houd ik stille tijd en ik bid of de Heer mij kracht,

wijsheid en geduld wil geven. Na het wassen en

aankleden nog even de krant lezen. Even voor half

zeven rijd ik met de auto naar mijn werk, het

Woonzorgcentrum ‘t Reygersbosch. Rond kwart over

zeven is de overdracht tussen de nachten de dagdienst.

De dossiers worden voorgelezen, we halen de sleutels om de

appartementen te kunnen openen en dan begint de dag. Wilt u ook uw ochtendritueel met ons delen? Laat het ons weten: redactie@cgmv.nl.

carrièremove

plaats kraamverzorgende, maar

daarnaast houdt zij zich ook nog

opleiden van nieuwe medewerkers.

“Ik had een veeleisende baan verwacht en dat komt zeker uit!”

wcollega’s zo te begeleiden dat ze

op verlof in Nederland. We hadden de eerste contractperiode van twee jaar bij

als praktijkopleider bezig met het “Het is een uitdaging om nieuwe gekwalificeerde en enthousiaste

kraamverzorgenden worden.” Als

kraamverzorgende begeleidt Margaretha kraamvrouw, kraamheer en eventuele broertjes en zusjes

in de eerste week van de pasgeboren baby. “Het is prachtig om de geboorte van een kindje mee te

maken, echt een wonder! Heerlijk om baby’s te verzorgen, ouders te begeleiden en andere kinderen

hierbij te betrekken. Daarnaast is

het een uitdaging om, als het niet

helemaal goed gaat, ervoor te zor-

gen dat de ouders aan het eind van die week toch zelf voor hun kindje

kunnen zorgen. Een vaste werkplek

heb ik, afgezien van de kantooruren die ik maak als praktijkopleider, dus niet. Ik rijd met mijn auto steeds weer naar een ander gezin. Een

mooi en dankbaar vak en lekker afwisselend!”

Bent u ook trots op uw werkplek? Laat het ons weten: redactie@cgmv.nl.

Vlak na de Tweede Kamerverkiezingen in november 2006 kwam ik met mijn gezin De Verre Naasten (DVN) er op zitten en zouden het verlof gebruiken om ons te

bezinnen op de toekomst: wel of niet bijtekenen voor nog een periode Indonesië.

Verlenging was niet helemaal vanzelfsprekend vanwege bepaalde ontwikkelingen op het veld. Toen de ChristenUnie aanschoof bij de kabinetsformatie, heb ik laten weten desgevraagd bereid te zijn om politiek assistent te worden voor een

ChristenUnie-bewindspersoon. Wie dat zouden worden was toen nog niet bekend, al had ik wel verwachtingen. Kort nadat André Rouvoet besloten had zelf in het

kabinet te stappen, ben ik door hem benaderd. De functie van politiek assistent

is een wat uitzonderlijke functie, waarvoor je pas kunt kiezen als je ervoor wordt gevraagd. Voordat ik via DVN naar Indonesië werd uitgezonden werkte ik bij de Tweede Kamerfractie van de ChristenUnie. Ik heb in die periode deels ook voor André Rouvoet gewerkt. Toen de ChristenUnie in aanmerking kwam voor regeringsdeelname, wilde ik graag een bijdrage leveren om dat tot een

succes te maken! Dat heb ik laten weten en zo kwam het dat ik op een goede dag

door Rouvoet werd gebeld. Het was een behoorlijke overgang van de tropen naar de Haagse ’jungle’. Ik had een veeleisende baan verwacht en dat komt zeker uit: politiek gaat altijd door! De ChristenUnie opereert nu in het centrum van de politieke macht. Ik maak daarbij de drievoudige opdracht die André Rouvoet voor de

partij heeft gesteld graag tot de mijne: de Christen-

Unie moet na deze kabinetsperiode hebben bewezen

een betrouwbare en stabiele regeringspartner te zijn, zij moet herkenbare resultaten hebben geboekt en

last but not least zichzelf zijn gebleven. Ik vind het be-

langrijk daar op mijn plek een bijdrage aan te leveren. Reinier Koppelaar Heeft u ook een interessante carrièremove gemaakt? Laat het ons weten: redactie@cgmv.nl. 17

NETchange is een geautoriseerd

Kijk voor meer informatie op

partner van Esprit Telecom

www.netchange.nl of mail naar service@netchange.nl

clink | september 2008

Reactie op het nieuws

ANP foto 7234877w

Wajong-uitkering aangepakt door Wim Meissner

Sommige mensen worden door hun gezondheid belemmerd in hun deelname aan het arbeidsproces. Het ontbreekt jonggehandicapten, Wajongers, vaak niet aan kennis en kunde, maar aan mogelijkheden om een baan te vinden. Dat is jammer, want op die manier worden waardevolle talenten niet ingezet in de samenleving.

Kabinetsbeleid

Het kabinet wil het inzetten van deze talenten waarborgen door de Wajong-uitkering aan te pakken. Vanaf 2010 zal voor jongeren, die aanspraak maken op een Wajong-uitkering, passend werk gezocht worden. In deze regeling zullen Wajongers op hun 27e opnieuw gekeurd worden. Wie niet kan werken, of parttime werkt, behoudt het recht op een uitkering van ten minste 75% van het minimumloon (minimumloon 23 jaar en ouder â&#x201A;Ź 1335 bruto per maand). Deze regeling zet zwaar in op de eigen inspanning van de Wajonger om werk te vinden. Lukt dit niet, dan zal, net als voor andere jongeren, een soort leerwerkplicht opgelegd worden. Wajongers die zich onvoldoende inspannen om werk te vinden, verliezen hun uitkering. Aan de andere kant, een Wajonger die meer verdient dan twintig procent van het minimumloon mag de helft

van wat hij of zij verdient houden tot een maximum van honderd procent van het minimumloon.

Kanttekeningen

Christennetwerk|gmv plaatst een aantal kanttekeningen bij de meer verplichtende opstelling van het kabinet om Wajongers aan het werk te krijgen. Is het bijvoorbeeld voldoende objectief te maken of een Wajonger zich genoeg inspant om aan werk te komen? Verder maakt het voorstel van het kabinet volgens christennetwerk|gmv onvoldoende duidelijk hoe werkgevers gestimuleerd zullen worden om mensen met een beperking in dienst te nemen. Het inrichten van een vacaturebank en het vragen aan werkgevers nieuwe functies te creĂŤren, is een stapje in de goede richting. Maar naar verwachting zal dit weinig effect hebben. Deze maatregelen nemen namelijk de onbekendheid met de regelgeving en de vooroordelen, die werkgevers hebben bij het in dienst nemen van Wajongers, niet weg.

Wajongers die zich onvoldoende inspannen om werk te vinden, verliezen hun uitkering.

Een oplossing zou zijn om Wajongers via detachering te plaatsen in regulier werk. Werkgevers hebben dan niet de sores, en vanuit de detachering is begeleiding mogelijk van jobcoaches, zodat er een optimale inzet van Wajongers mogelijk wordt. 19

Zo eenvoudig kan thuiszorg zijn Rianne Haarsma was als coördinerend wijkverpleegkundige verantwoordelijk voor het kwaliteitsniveau van de zorg bij een grote thuiszorginstelling. Haar baan beviel haar steeds minder. Door de papieren rompslomp wist ze niet meer waar ze het nou werkelijk voor deed. Onlangs maakte ze de overstap naar Buurtzorg Nederland. “Een juiste keuze”, vertelt ze enthousiast.

geringe hiërarchische structuur. De enige leidinggevende is de directeur zelf. Als wijkteam werk je zelfsturend en je kunt ondersteuning vragen aan de regiocoach. Dit houdt in dat je als wijkverpleegkundige zelf verantwoordelijk bent voor de kwaliteit van zorg. De verantwoordelijk-heid wordt dus bij de professionals gelaten en dat vind ik erg goed.”

door Annelies van Rhee

Van start

“Cliëntencontact had ik nog maar nauwelijks”, vertelt Rianne, “en dat was oorspronkelijk wel de reden voor mij om dit vak in te gaan. In mijn oude functie was ik voornamelijk bezig de kwaliteit van zorg kloppend te maken op papier.” Toen Rianne voor het eerst van de Buurtzorgformule hoorde, dacht ze eerst ‘zo eenvoudig kan het toch niet zijn?’ Vakgenoot Esther vroeg Rianne samen een Buurtzorgteam op te zetten in Lochem. Rianne was wel nieuwsgierig en samen maakten ze een afspraak met Jos de Blok, directeur van de thuiszorginstelling. Tijdens dit gesprek raakte Rianne overtuigd van het concept: “Buurtzorg Nederland is een landelijke organisatie, met een heel

Rianne en Esther waagden de sprong en startten hun eigen team in Lochem. De regiocoach gaf advies voor het plan van aanpak. Ook kregen ze een budget om het wijkteam op te tuigen. Rianne: “We gingen eerst gesprekken aan met zorgverwijzers, zoals transferbureaus van ziekenhuizen en huisartsen. Eerlijk gezegd viel de respons hierop wat tegen. Veel zorgverwijzers hadden goede contacten opgebouwd met andere zorgverlenende instellingen en zaten dus niet op een nieuwe organisatie te wachten. Wij vonden het spannend, zouden we wel genoeg klanten gaan krijgen? De regiocoach was niet bezorgd: “Zo gaat het wel vaker”, zei ze. Esther en ik spraken af wie wanneer bereikbaar zou zijn, want de eerste

klant kon elk moment aangemeld worden. Na een paar dagen belde het transferbureau. De eerste klant was binnen! We hadden ons ingeprent: wat we doen, moeten we goed doen. Want elke klant is ons visitekaartje. Daarvan zijn we ons heel bewust en dat maakt het werken ook erg leuk.” Omdat je met z’n tweeën niet een zorgteam kan vormen, belegden Rianne en Esther vooraf een informatiebijeenkomst voor verpleegkundigen en wijkziekenverzorgenden. “Er kwamen veel mensen op af. Geïnteresseerden, maar ook nieuwsgierige wijkverpleegkundigen van andere thuiszorgorganisaties. Met de coach bespraken we het aannamebeleid. Hoeveel mensen zijn nodig voor een wijkteam en hoe groot moeten de contracten zijn? We planden een dag vol sollicitatiegesprekken en uiteindelijk namen we acht verpleegkundigen/wijkziekenverzorgenden aan, waarvan vier met een nulurencontract.”

Tijdwinst

Rianne: “Nu we werkelijk aan de slag zijn, blijkt hoe mooi de formule is. Het administratiesysteem zit zo simpel in elkaar dat de administratieve rompslomp minimaal is. De informatie over de klant verwerken we in een heel gemakkelijk te bedienen computersysteem. Dit levert stevige tijdwinst op die we kunnen besteden aan de klant zelf. De gegevens, zoals wij die invoeren, gaan via ons hoofdkantoor rechtstreeks naar het Centraal Administratie Kantoor. Daar vandaan wordt de rekening naar de klant gestuurd. Bijna geen overhead dus en ook geen extra managementlagen!” Rianne grinnikt: “Het is echt heel simpel, ik begrijp niet waarom andere organisaties eigenlijk zo moeilijk doen.”

Expertise

Esther en Rianne coördineren het team en gaan veel samen de boer op. In het begin vonden ze het spannend om met alle partijen te spreken, maar ze krijgen steeds meer lef. “We hebben een goed verhaal en we vullen elkaar prima aan. We weten inmiddels dat huisartsen weinig tijd voor ons uit willen trekken, dus voor hen is er een eenvoudige informatiekaart waarop onze rechtstreekse nummers staan. Die overhandigen we na het gesprek. Doordat we een klein team zijn kan iedereen doen waar diegene goed in is. Allemaal hebben we onze eigen expertise. Zo langzamerhand weten de zorgverwijzers ons te vinden en krijgen we steeds meer klanten.” “Wat we doen als we het werk niet meer aankunnen? Dan nemen we nieuwe mensen aan en splitsen we het team op. Een zorgteam mag nooit groter mag zijn dan twaalf tot vijftien verpleegkundigen. Zo raken de functies niet versnipperd en voelt iedereen zich betrokken.”

‘De verantwoordelijkheid wordt dus bij de professionals gelaten en dat vind ik erg goed’

Rianne is blij: “Ik heb weer lol in mijn werk. Zoals het nu gaat, gaat het goed. Het werk geeft me zelfvertrouwen en ik weet weer waarvoor ik werk en ik kan er helemaal achter staan. We hebben het vertrouwen gekregen van Buurtzorg Nederland om een team draaiende te krijgen en dat voelt heel goed.”

De Buurtzorgformule Buurtzorg Nederland ontwikkelde een vernieuwend concept voor thuiszorg. Hierbij wordt gestreefd naar duurzame en effectieve oplossingen voor de cliënt. “Door de zorgverlening volledig door hoog opgeleide wijkverpleegkundigen en wijkziekenverzorgenden (VIG) in kleine autonome ‘Buurtzorgteams’ in te laten vullen wordt het oplossend vermogen en de professionaliteit van medewerkers ten volle benut”, aldus de website van Buurtzorg. Moderne ICTtoepassingen zorgen ervoor dat de kosten van management en overhead zo beperkt mogelijk worden gehouden.

Vraag en antwoord...

Jacobien Spanhaak en Bédina Tjabringa zijn werkzaam voor christennetwerk|gmv. Zij ontvangen dagelijks veel vragen van leden. In deze rubriek plaatsen we een aantal van deze vragen en antwoorden. Wilt u iets weten? Bel naar: 038 42 54 379 of mail naar: advies@cgmv.nl.

Beeld: Eljee

Jaarcontract tussentijds beëindigd

Mee naar de psycholoog met mijn dochter

Ik heb een jaarcontract en de werkgever wil deze na vier maanden beëindigen. Kan dat zomaar?

Mijn dochter van dertien jaar is onder behandeling van een psycholoog. Ze gaat overdag wel naar school, maar in onze ogen is ze ziek. Ik wil graag met mijn dochter mee naar de gesprekken die ze overdag met de psycholoog heeft. Kan ik hiervoor vrij krijgen of moet ik mijn eigen uren opnemen?

Een jaarcontract kan inderdaad eventueel tussentijds beëindigd worden. Het is afhankelijk van wat u en uw werkgever overeen zijn gekomen en van wat er in de CAO staat vermeld. Lees uw arbeidscontract er even op na. Staat hierin dat het contract tussentijds kan worden beëindigd, dan heeft u pech. Staat dit er niet in, dan is het misschien in uw CAO overeengekomen. Indien het hier ook niet in genoemd is, kan het contract pas na een jaar beëindigd worden. Twijfelt u aan uw situatie, neem dan contact op met Ledenadvies.

juni 2008 2008 clink | september

Een vervelende situatie voor u en heel logisch dat u mee wilt naar deze gesprekken. Helaas hebt u toch geen recht op het kortdurende zorgverlof, waar u waarschijnlijk op doelt. Onder dit zorgverlof wordt verstaan ‘de noodzaak tot verzorging van de zieke’, maar ook ‘de noodzaak voor de werknemer om die verzorging op zich te nemen’. Omdat uw dochter naar school gaat, is ze voor de wet niet ziek. U zult dus eigen uren op moeten nemen. Maar u kunt hier ook een open gesprek over aangaan met uw werkgever. Soms wil een werkgever in dit soort situaties de werknemer tegemoet komen.

Verplicht op vakantie? Ik heb een contract voor onbepaalde tijd, voor vijftien uur per week. Soms zijn er weken dat er niet genoeg werk is. Mijn werkgever heeft nu gevraagd in die weken vakantie-uren op te nemen. Kan mijn werkgever mij hiertoe verplichten? Ik wil ze eigenlijk sparen voor mijn verhuizing eind dit jaar. Spaart u maar rustig uw vakantiedagen op. Uw werkgever kan u niet verplichten vakantiedagen op te nemen als er niet voldoende werk is. Dit is het riwan vijftien uur, ook wanneer u minder hebt gewerkt omdat er niets te doen was. Op momenten dat er juist teveel werk is, kunt u gevraagd worden om extra te werken. U krijgt deze uren dan extra vergoed of u kunt ze op een later moment opnemen. In de wet is geregeld dat de vakantie zoveel mogelijk wordt vastgesteld volgens de wensen van de werknemer. Succes met uw verhuizing.

Verplicht op vakantie? AOW-toeslag gaat vervallen

Wie bepaalt op welke dagen ik werk?

Ik heb gehoord dat de AOW-toeslag in de toekomst vervalt. Klopt dat? En per wanneer is dat? Over een paar jaar word ik namelijk 65 jaar, maar mijn vrouw is enkele jaren jonger dan ik.

Omdat ik meer tijd met mijn gezin wil doorbrengen heb ik met mijn werkgever afgesproken dat ik acht uur minder ga werken. Ik heb hem een voorstel gedaan, maar hij is het niet eens met de verspreiding van mijn uren. Wat nu?

Het klopt inderdaad. Nu is het nog zo dat wanneer u 65 jaar bent en AOW-pensioen ontvangt uw partner die nog geen 65 jaar is een toeslag krijgt. Wordt u in of na 2015 65 jaar, dan ontvangt uw jongere partner geen toeslag meer. De toeslag wordt namelijk per 1 januari 2015 afgeschaft. Per die datum krijgt u ook alleen nog maar uw deel van het AOW-pensioen. Wanneer uw partner geen eigen inkomen heeft, kan hierdoor uw inkomen tijdelijk lager zijn. Wilt u meer weten over de afschaffing van de AOW-toeslag, dan kunt u contact opnemen met de adviseurs van christennetwerk|gmv.

Vertellen of verzwijgen

In de Wet aanpassing arbeidsduur staat dat de werkgever de spreiding van de uren vaststelt overeenkomstig de wensen van de werknemer. De werkgever kan de gewenste spreiding van de uren wel wijzigen, maar dan moet hij daarbij een â&#x20AC;&#x2DC;zodanig belang hebben dat de wens van de werknemer daarvoor naar maatstaven van redelijkheid en billijkheid moet wijkenâ&#x20AC;&#x2122;. Dus uw werkgever is nu aan zet om aan te tonen dat het voor zijn bedrijfsvoering noodzakelijk is dat u op andere, of meer, dagen aanwezig moet zijn.

Beeld: Eljee

Volgende week heb ik een sollicitatiegesprek. Ben ik verplicht om tijdens mijn sollicitatie te melden dat ik een medische klacht heb? Dit is altijd een lastig dilemma. Moet je je toekomstige werkgever op de hoogte stellen van je medische klachten? Of mag je hierover zwijgen? Het uitgangspunt is dat u als sollicitant niet verplicht bent om informatie te verstrekken over uw gezondheid op punten die voor de vervulling van de functie niet rechtstreeks van belang zijn. Maar als u van tevoren zeker weet dat uw gezondheidssituatie van invloed is op de uitvoering van de werkzaamheden, dan bent u verplicht dit tijdens het sollicitatiegesprek te vertellen. Want zwijgt u hierover, dan loopt u het risico geen loon te ontvangen als u tijdens het dienstverband ziek wordt.

Doe wat je graag doet en doe dat goed. 'n Eenvoudig principe, dat Thatcher & Aalderink als de basis beschouwt van iedere succesvolle arbeidsrelatie. Want hierin ontmoeten werkgever en werknemer elkaar. Wie iets graag doet, heeft plezier in z'n werk. Wie iets graag doet, wil het steeds beter doen en ontwikkelt zich daarom voortdurend. Maar wie iets graag doet, doet het ook goed. Hij levert toegevoegde waarde voor z’n werkgever. Hij is een speler die z'n mannetje staat en binnen z’n functie meebouwt aan de organisatie. Het draait om 'de match.' De puzzel moet passen, het balletje op z'n plaats rollen. Dat is de essentie van personeelsbemiddeling, loopbaanbegeleiding en outplacement.

Personeelsbemiddeling De afdeling personeelsbemiddeling bemiddelt onder meer in administratieve, financiële, commerciële, juridische en secretariële functies. Hierbij richten we ons op kandidaten met een MBO, HBO en WO werken denkniveau. Sinds onze oprichting in 1993 hebben we een breed netwerk aan klanten in diverse sectoren opgebouwd. De kracht van Thatcher & Aalderink ligt vooral in de persoonlijke benadering van onze kandidaten en opdrachtgevers. In een uitgebreid gesprek laten wij de kandidaten vertellen over hun achtergrond en arbeidsverleden, maar vooral ook over hun persoonlijkheid en ambities.

Loopbaanbegeleiding Organisaties veranderen, medewerkers ontwikkelen zich, functies verschuiven. Loopbaanbegeleiding is erop gericht in deze veranderende omstandigheden medewerkers uitstekend te laten functioneren. Waar staat u nu? En waar wilt u heen? Het verschil tussen die twee vragen is een deel van uw loopbaan dat aandacht verdient. Thatcher & Aalderink biedt die aandacht en de benodigde expertise met haar loopbaanbegeleidingsactiviteiten.

Dat is ons werk en daar zijn we goed in.

Outplacement Een specifiek onderdeel van loopbaanbegeleiding is outplacement. Dit komt ter sprake op het moment dat een werkgever en werknemer uit elkaar gaan. Het kan zijn dat de werknemer niet goed functioneert of dat de werknemer té goed functioneert en daardoor niet meer binnen de organisatie op zijn of haar plek zit.

Christelijke identiteit De medewerkers van Thatcher & Aalderink werken vanuit een christelijke identiteit. Voor ons betekent dit, dat wij aan bepaalde waarden en normen hechten zoals openheid, loyaliteit en integriteit. Dit uit zich niet alleen in de manier waarop wij onderling als collega’s met elkaar omgaan, maar ook in de manier waarop wij onze kandidaten en opdrachtgevers tegemoet treden. Instroom, doorstroom en uitstroom, dat is de kern. Bent u werkgever en staat u voor uitdagingen op dit gebied? Bent u medewerker en wilt u een stap verder? Thatcher & Aalderink,

Aangenaam. We doen het graag. En goed.

Thatcher & Aalderink BV | Postbus 1371 | 3800 BJ Amersfoort T 033-4655115 | E info@thatcher.nl | W www.thatcher.nl 24

juni 2008 2008 clink | september

‘De kansen zijn eindeloos! Maar je moet ze wel willen zien!’ Spreker Van den Berg over Ouder worden: Nieuwe kansen! Door Hillechien Boel In oktober zijn er in Zwolle en Dordrecht regionale meetings over het thema Ouder worden: Nieuwe kansen!, waarbij voortgebouwd wordt op de lezing van vorig jaar over Oud worden, een feest? Spreker is Cor van den Berg, senior adviseur op de Gereformeerde Hogeschool in Zwolle. Hij begeleidt mensen in organisaties en geeft ze advies als ze ouder worden. Wat komt er aan de orde in zijn lezing? Van den Berg: “Ik merk dat wanneer mensen ouder worden, ze vaak in een proces terechtkomen waarin ze hun identiteit negatief gaan definiëren. Ze kijken naar wat ze níet meer kunnen. En zeggen bijvoorbeeld op hun vijftigste: ‘Nu is mijn laatste kans aangebroken om te solliciteren’. Zulk soort illusies en denkbeelden belemmeren je om door te gaan. Je kunt pas verder als je niet langer blijft hangen in een soort rouwproces. Mensen die dat wel doen, zie ik vaak letterlijk snel verouderen. Ik zal er in mijn lezing op ingaan dat God bij hen is en dat Hij mensen op hun pad stuurt waarmee ze iets moeten. Gebruikmaken van je sociale gemeenschap houdt je immers vitaal. God plaatst je in het hier en nu en vanuit dat geloofsvertrouwen zul je zien dat de mogelijkheden om dingen te doen op de oude dag eindeloos zijn. Of je nu

doorgaat met werken, advies gaat geven, of onbetaalde arbeid gaat verrichten.” Van den Berg zal vanuit eigen ervaring - hij werd immers onlangs zestig - en met voorbeelden uit de praktijk, allerlei praktische handvatten aanreiken voor mensen die aan het einde gekomen zijn van hun loopbaan: “Ik druk ze op het hart dat ze hun hart en hun passies moeten volgen en zal verder ingaan op hoe je voor jezelf zorgt als je partner wegvalt en op hoe je elkaar de ruimte geeft als je als man en vrouw een nieuwe levensfase ingaat. Aan de hand van een identiteitsoefening, zullen de luisteraars zien hoe God naar ze kijkt en hoe waardevol ze in Zijn ogen zijn. Je staat niet aan de kant als je niet (meer) werkt. Immers; in het Koninkrijk van God duurt een carrière tot aan je laatste ademteug en een betaalde baan is slechts een onderdeel ervan. Ga je op zoek naar bezigheden waarbij je je kwaliteiten in kunt zetten, dan kun je pas echt gelukkig worden.”

Programma en informatie De eindemiddagmeetingen met broodmaaltijd vinden plaats op 2 oktober in Zwolle en op 30 oktober in Dordrecht. Vanaf 16.00 uur bent u van harte welkom. Er is dan koffie en thee. De opening door Hans Hendriks is om 16.30 uur. Naast de lezing van Cor van den Berg is er een forum o.l.v. Hetty Pullen. Deelmnemers: Cor van den Berg - senior adviseur aan de Gereformeerde Hogeschool Zwolle; Jan Westert - oud algemeen secretaris christennetwerk|gmv en momenteel directeur op het Menso Alting College in Groningen; Gerrit Veurink - hoofd P&O bij Dion, actief voor de Owase-bedrijven in Hardenberg, mede-initiatiefnemer van Stichting Stimaro (stimulering arbeidsparticipatie ouderen) en nu met prepensioen. 2W-producties verzorgt cabaret en om 19.45 uur wordt de bijeenkomst afgesloten. Opgave kan via www.cgmv.nl.

In de OR: Gerlof van der Heide

OR-leden vertellen over hun drive voor dit werk.

Verkozen

Dossier gesloten

In de ondernemingsraad zijn

Sanne is ziekenverzorgende. Als

verkozen:

enige werd ze - onterecht - door haar

De heer G. van der Heide uit Assen is gekozen tot or-lid bij Nassau Indus Deur BV te Oosterhout.

leidinggevende verantwoordelijk gesteld voor een medische fout. Vanaf dat moment kan Sanne geen goed meer doen en wordt ze gedreigd met

De heer C. van der Hout uit Nijkerk

ontslag op staande voet. Sanne roept

is gekozen tot or-lid bij RIAGG

de hulp in van christennetwerk|gmv.

Amersfoort & omstreken.

Op dit moment is ze werkzaam in een

Mevrouw J.S. de Kraker uit Werkendam is gekozen tot or-lid bij Woonservice Meander te Werkendam.

flexpool van een thuisorganisatie. Ze hoopt zo te ontdekken wat bij haar past en waar ze zich thuis voelt. “Ik heb een flinke knauw gekregen in mijn zelfvertrouwen. Als je ergens

Werkzaam bij: Nassau-Indus Deur BV in Oosterhout. We verkopen en installeren toe-

Nieuw lid

zeventien jaar werkt is het niet leuk om op deze manier te moeten

gangsdeuren voor met name bedrijfshallen.

stoppen. Over de dienstverlening

Ook voor de particuliere markt leveren wij

van christennetwerk|gmv ben ik vol

garagedeuren. We doen ook de onderhouds-

lof! Altijd als ik belde kreeg ik goede

service. Er werken zo’n honderd mensen.

adviezen en was er een luisterend oor. Erg belangrijk, want als het op

Sinds: 1991

het werk niet lekker loopt, dan voel je je in andere situaties vaak ook niet

Functie: Ik ben zowel service- als onder-

lekker. Ook ben ik goed geholpen

houdsmonteur. Eens in de zes weken draai

bij een beëindigingvoorstel. On-

ik storingsdienst. Dan kan ik ’s nachts

danks alle ellende kan ik terugzien

mijn bed uit worden gebeld. Verder

op een prima dienstverlening.”

maak ik nieuwe collega’s wegwijs in het boeiende vak van deurenmonteur.

Gerriejanne van Dalfsen

Waarom ben je OR-lid?: Binnen een bedrijf

Waarom bent u lid geworden

gebeurt veel. Wanneer een idee achter een

van christennetwerk|gmv?

bureau bedacht wordt, wil dat niet zeggen

Ik ben een tijdlang lid van de or

dat het in de praktijk uitvoerbaar is. Als or-

geweest binnen de organisatie waar ik

lid kan ik meedenken en invloed uitoefenen.

werk. Als or-lid kreeg ik te maken

Ingezonden

Stimulans

met de Gemeenschappelijke Onder-

Het interview met Hilde Jansma

Wat staat wat jou betreft op de agen-

nemingsraad, die nauw samenwerkt

in clink 2 geeft me moed en energie.

da?: Juiste communicatie. Hiervoor is

met de vakbonden. Inmiddels ben ik

Ik ben een alleenstaande moeder

in ons bedrijf te weinig aandacht. Ik

or-lid af en wilde ik graag lid van een

in de bijstand. Met toestemming

wil graag dat er meer begrip ontstaat

vakbond worden. Vanwege mijn geloofs-

van de gemeente ben ik gestart

tussen management en werkvloer.

overtuiging heb ik ervoor gekozen om

met de NTI opleiding Sociaal juridisch

lid te worden van christennetwerk|gmv.

medewerkster. Ik loop nu stage,

Actueel: Het voertuigvolgsysteem: mag

het is vooral pittig om me dan

een werkgever te allen tijde zien waar

Wat verwacht u van

's avonds weer te buigen over de

zijn werknemer zich bevindt? Omdat

christennetwerk|gmv?

theorie. Hilde Jansma stimuleert

wij zelf die kennis niet in huis hebben,

De gezamenlijke verbondenheid

mij om vol te houden! Wilt u dit

schakelen we hiervoor hulp van derden in.

met God is de gedeelde identiteit

aan haar doorgeven?

Een voortvloeisel hiervan is de urenregis-

binnen christennetwerk|gmv. Ik

tratie. Wanneer je door omstandigheden

weet dat als ik een beroep doe op

een dag niet aan je acht uur komt, mag

christennetwerk|gmv ik vanuit die

de werkgever dit dan verrekenen met

identiteit word ondersteund.

een eerder gemaakt overuur of wordt dit ingehouden van je snipperuren?

clink | september juni 2008 2008

Maria Zanders, Horst

Column Age Fennema Age Fennema is rentmeester. Hij is enkele dagen per week verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering op landgoed Middachten. Daarnaast is hij als zelfstandig rentmeester werkzaam onder de naam Fennema advies. Hij richt zich hierbij vooral op gebiedsontwikkeling en natuurwetgeving. De zomer: we zijn aan vakantie toe (vooraf), hebben moeite op gang te komen (achteraf) of zitten juist boordevol energie (bepaald type mens). Het is vast de reden dat een functioneringsgesprek halverwege het jaar gebruikelijk is.

Elj

: eld

Met de zomer in zicht, stijgt bij mij de stress. Ook dit jaar blijken de functioneringsgesprekken stiefkinderen van mijn agenda. Terwijl ik een open gesprek over elkaars functioneren heus belangrijk vind. Het is ook spannend. Wat heb ik dit jaar slecht aangepakt en wanneer heb ik wat verkeerd gezegd? Van de tijd dat ik als ondergeschikte de kost verdiende, weet ik dat werknemers zich snel de underdog voelen. Nu weet ik beter en ben ik gevoeliger voor kritiek dan voorheen. Voor leidinggeven heb ik nooit geleerd, ik doe het met vallen en opstaan en er wordt verwacht dat ik het geweldig beheers. Zwetend begin ik zo’n gesprek. En dan die vervelende standaardformulieren! Moet ik nu voor de vijfde keer gaan vragen of de werkplek wel geschikt is? (Ja, het kantoor is te krap, maar nee, ook dit jaar gaat dat niet veranderen). Nog zoiets: moet ik steeds herhalen waar iemand minder goed in is, terwijl ik weet dat hij het ook weet, en dat het toch nooit anders zal worden? De lastigste gesprekken heb ik met collega’s waarmee ik goed door één deur kan. Juist die hebben mij het afgelopen jaar te veel gespaard. Bij hen zit ik zo op de kast.

Help, het is weer zomer!

Voor de tent en onder het genot van een glaasje wijn voerde ik deze zomer mijn eigen gesprek. Met mijn vrouw als begripvolle, maar messcherpe gesprekspartner. Vol frisse ideeën en energie kwam ik terug (ja, ik ben zo’n type). Wat betreft de functioneringsgesprekken ben ik er uit: ik kies voortaan voor onorthodoxe methoden. Alle snertformulieren aan de kant en een goed gesprek met de benen op tafel, van man tot man/vrouw. En lopen de gemoederen toch hoog op, dan stappen we gewoon het bos in, want dat ligt hier tenslotte voor de deur.

Actief voor het netwerk Er zijn veel vrijwilligers actief voor christennetwerk|gmv. Zij doen hun werk op allerlei terreinen. In dit nummer: WorkMate Geert Hummelen Wat doe je? ‘Ik begeleid leden in hun zoektocht naar een andere baan. Vaak geef ik praktische sollicitatietips of ik wijs ze de weg in de wirwar van regels en procedures. Zit het tegen dan probeer ik te motiveren. De begeleiding begint altijd met een oriënterend gesprek. We maken dan kennis en zoeken samen naar verwachtingen en mogelijkheden. Afhankelijk hiervan maken we afspraken over het vervolgtraject.’ Sluit deze rol aan bij je overige werkzaamheden? ‘Als loopbaancoach en personeelsadviseur begeleid ik dagelijks collega’s in hun zoektocht naar nieuwe mogelijkheden. Eigenlijk is het werk als WorkMate niet veel anders dan mijn dagelijkse werk op het gebied van personeel en organisatie.’ Wat is voor jou de reden dit werk te doen? ‘Ik geloof dat God ons heeft gevraagd elkaar te helpen en onze talenten voor elkaar in te zetten. Mijn talent is het werken met mensen, dat zet ik graag als WorkMate in.’ Wat maakt je enthousiast voor dit werk? ‘Het is prachtig wanneer ik zie dat mijn steun werkzoekenden enthousiast maakt. Het geeft mij energie als ik zie dat mensen bewust worden van dingen die ze niet wisten, dat het solliciteren beter gaat door een aantal tips of dat ze antwoord vinden op de vragen: wie ben ik? wat kan ik? wat wil ik? en hoe bereik ik dat?’ Wilt u ook kosteloos ondersteund worden door een WorkMate of wilt u zelf Work Mate worden? Neem contact op met Bédina Tjabringa, btjabringa@cgmv.nl.

Sector centraal: onderwijs

Sector onderwijs De sector

door Niels Rook De sector onderwijs is een sector waar bijna iedereen een mening over heeft. Iedereen heeft onderwijs genoten, veel mensen zijn werkzaam in het onderwijs en als ouders ben je betrokken bij het onderwijs van je kinderen. Maar wat houdt de sector onderwijs nu eigenlijk in? En wat voor mogelijkDe randtotalen in de onderwijsmatrix wijken soms in geringe mate af van de cijfers heden heb je als werknemer binnen deze in de hoofdstukken 2–5. Dat komt doordat de matrix gebaseerd is op voorlopige leerlingentellingen voor wat betreft het sector? schooljaar 2005/’06. Daarnaast zijn er aanwijzingen dat in de onderwijsmatrix de doorstroom binnen het middelbaar beroepsonderwijs is onderschat. Dit betekent dat de uitstroom voor deze schoolsoort naar buiten het onderwijs is overschat.

Het Nederlandsonderwijsstelsel onderwijsstelsel. Het Nederlands wo hbo mbo (bol+bbl)

partieel

18 jaar

Daarnaast zijn er allerlei diensten en organisaties te onderscheiden die het primaire proces van onderwijs ondersteunen. De gemeente is bijvoorbeeld werkgever binnen het openbaar primair onderwijs, er wordt gebruik gemaakt van verschillende schoolbegeleidingsdiensten en universiteiten werken vaak samen met onderzoeksinstellingen.

vwo havo

educatie

pro leerplichtig

vso

vmbo

vo 1/2

sbao/so

volledig

12 jaar

bao

Werken in het onderwijs

Bron: OCW.

bao bbl bol havo hbo mbo pro sbao so

basisonderwijs beroepsbegeleidende leerweg beroepsopleidende leerweg hoger algemeen voortgezet onderwijs hoger beroepsonderwijs middelbaar beroepsonderwijs praktijkonderwijs speciaal basisonderwijs speciaal onderwijs

Jaarboek onderwijs 2008

vmbo vo vso vwo wo

voorbereidend middelbaar beroepsonderwijs voortgezet onderwijs voortgezet speciaal onderwijs voorbereidend wetenschappelijk onderwijs wetenschappelijk onderwijs

Ben je geïnteresseerd geraakt in deze sector en wil je meer weten? Kijk voor meer informatie op: -www.werkeninhetonderwijs.nl -www.owinsp.nl -www.onderwijsnieuwsdienst.nl -www.minocw.nl/schoolvakanties

clink | september 2008

De sector begint bij het primair onderwijs (basisschool). Daarop volgt het voortgezet onderwijs en tenslotte kom je uit bij de verschillende niveaus van het beroepsonderwijs zoals het middelbaar beroepsonderwijs, het hoger beroepsonderwijs en tenslotte de universitaire opleiding. Binnen deze onderwijsinstellingen vindt het ‘directe proces’ plaats. Er zijn echter meer mensen binnen deze sector werkzaam dan de leerkracht die voor de klas staat. Binnen het onderwijssysteem zijn naast leerkrachten en docenten ook onder andere bestuurders, managers, conciërges, administratief medewerkers, technisch onderwijsassistenten, ICT’ers en onderwijsadviseurs werkzaam.

Werken in het onderwijs maakt dat je groeit, was een tijdje geleden de slogan van een imagocampagne om meer mensen warm te laten lopen voor een baan in het onderwijs. Juist het gebrek aan deze groeimogelijkheden was lange tijd een veelgehoorde klacht van werknemers in het onderwijs. Als je éénmaal een functie had, waren er verder maar weinig doorgroeimogelijkheden. De afgelopen jaren is geprobeerd hierin verandering te brengen om zo een baan in het onderwijs steeds aantrekkelijker te

christennetwerk|gmv vertegenwoordigt binnen de sector onderwijs 896 leden waarvan achttien participeren binnen zakelijk|netwerk.

maken. Dat is ook hard nodig, want in het onderwijs staat, net als in veel andere traditionele sectoren, een uitloop van werknemers te wachten. Deze uitloop heeft te maken met de aanstaande vergrijzing en het terugtreden van een generatie werknemers uit het arbeidsproces. De overheid en de instellingen en organisaties die betrokken zijn bij het onderwijsproces hebben dit jaar de handen inéén-geslagen en hebben een actieplan opgesteld om nog meer werknemers naar het onderwijs te trekken. Dit actieplan, ‘LeerKracht van Nederland’, heeft vooral tot doel om de primaire arbeidsvoorwaarden aanzienlijk te ver beteren en de carrièrelijnen te verkorten. Een ander belangrijk element in dit plan is dat verantwoordelijkheid voor onderwijsverbetering en onderwijsontwikkeling bij de leerkracht als professional komt te liggen. De betrokken partijen hebben afgesproken dat op een later moment deze professionele ruimte van de leerkracht, door middel van een statuut, nader uitgewerkt en geïmplementeerd zal worden. Deze maatregelen moeten bijdragen aan het nog aantrekkelijker maken van werken in het onderwijs. CAO-overleg Voortgezet Onderwijs opgeschort: eensgezindheid werkdruk. Op 11 juli hebben de VO-raad en bonden overeenstemming bereikt over de aanpak van werkdruk. De VO-raad heeft de bonden daarnaast een marktconform loonbod gedaan van 6,3 procent over twee jaar. De bonden hebben aangegeven dit loonbod nog niet aanvaardbaar te vinden. Het overleg is opgeschort tot een later moment.

Binnen het onderwijs zijn er verschillende CAO’s te onderscheiden. De sector onderwijs kent een CAO voor: Onderwijs nationaal

Opleidingsniveau (OCW) en arbe

- Primair onderwijs - Voortgezet onderwijs - Beroeps- en Volwasseneducatie - Hoger beroepsonderwijs Opleidingsniveau - Nederlandse universiteiten Het opleidingsniveau van de bevolking (25- tot 64-jarigen) stijgt door - Schippersinternaten de jaren heen. Het aandeel van de bevolking dat een diploma op het - Onderwijsadviesbureaus niveau van de startkwalificatie gehaald heeft (minimaal een diploma - Onderwijsbegeleidingsdiensten op havo/vwo of mbo 2 niveau) is de laatste jaren toegenomen. In 2006 - Onderzoeksinstellingen heeft bijna 18 procent van de 25- tot 64-jarigen een diploma op hoger - Kenniscentra beroepsonderwijs beroepsonderwijs (hbo) niveau gehaald. In 2006 heeft 11 procent van debedrijfsleven 25- tot 64-jarigen een diploma in het wetenschappelijk onderwijs (wo) behaald. De stijging van het opleidingsniveau van de bevolking is duidelijk zichtbaar bij jongeren. In 2006 heeft 21 procent een diploma op hbo niveau behaald. In 1996 beschikte 23 procent van de 25-34 jarigen over een diploma in het hoger onderwijs (hbo en wo). In 2006 is dit 34 procent, bestaande uit 21 procent hbo en 13 procent wo.

tijdsgenoten die alleen h Deze verschillen in arbe den zijn in de afgelopen 5 procent van de 25- tot werkloosheid voor het e doet zich voor bij alle op de beste garantie op bet doorlopen, maakt de min

Geslacht

In 2006 hadden acht van in de leeftijd 25-64 jaar ticipatie tussen mannen opleidingsniveaus. De ar AO-overleg Voortgezet Arbeidsparticipatie en werkloosheid ouder wordt. Van de 25Onderwijs opgeschort: De arbeidsparticipatie van de Nederlandse bevolking is in de afgelotaalde baan; bij 45-64 ja eensgezindheid werkdruk pen tien jaar toegenomen. In 2006 had 70 procent van de 25-64 jarige lagere opleidingsniveaus 11 juli was hebben de VO-raad en bonden dings-niveaus. Vrouwen Nederlanders een betaalde baan.Op In 1996 dit nog 63 procent. bereikt over de aanpakmannelijke leeftijdsgeno Deze toename komt voornamelijkovereenstemming doordat steeds meer vrouwen van werkdruk. Dede VO-raad heeft de bonden kiezen voor werk. Ook volgt de arbeidsparticipatie conjunctuur. laag voor degenen met m daarnaast een marktconform loonbod mannen bestaan echter Na 2001 volgde een periode waarin de economische situatie minder gunstig was. Sinds 2005 is deze weer verbeterd daarmee neemt gedaan van 6,3en procent over twee jaar. centage tussen degenen ook de arbeidsparticipatie weer toe. Dit is te hebben zien bij alle opleidingswo. Verder waren relatie De bonden aangegeven dit loonbod niveaus. derwijs werkloos. Onder nog niet aanvaardbaar te vinden. Het overEr bestaan grote verschillen in arbeidsparticipatie tussen lager en leg is opgeschort tot een later moment. Hierbij speelt mee dat e hoger opgeleiden. Zo hadden 25- tot 64-jarigen met een hbo- of wozich niet meer beschikb diploma in 2006 tweemaal zo vaak een betaalde baan als hun leef-

Figuur 2.15 Opleidingsniveau Nederlandse bevolking

Figuur 2.16 Netto a

Verdeling van 25-34 jarige naar opleidingsniveau Het opleidingsniveau vanbevolking de Nederlandse bevolking.

In procenten van 25-64 jarige be

100

100 90 80

70 60

50 40

30 20

10 0 basisonderwijs

0 1996

1997

1998

basisonderwijs

1999

2000

vmbo/mbo 1

Kerncijfers 2003-2007 OCW

2001

2002

havo/vwo

2003 mbo 2-4

2004

2005 hbo

2006 wo

Mannen

vmbo / mbo 1

Interview

Mensen vertellen over hun loopbaan. Welke invloed heeft deze gehad op wie ze nu zijn?

Peter Noordhuis

directeur van het Xnoizz Flevo Festival door Marry Kooy

Vijf jaar lang runde Peter Noordhuis zijn bouwbedrijf in betonwerk. Toen werd hij directeur van het Xnoizz Flevo Festival. Een andere wereld, maar het gaat nog steeds om bouwen, zegt hij. En dat heeft zijn hart.

Van betonwerk naar bouwen aan mensen

clink | juni 2008

Peter Noordhuis loopt in laarzen op het recreatieterrein Bussloo in Apeldoorn. Twee medewerkers pauzeren op klapstoeltjes bij een bestelbus. Hier en daar staan hekken. Het is een week voor het Xnoizz Flevo Festival op de nieuwe locatie begint, en het klaar maken van het terrein is net begonnen. “Het lijkt op bouwen, ik kom weer helemaal in mijn oude doen”, zegt Noordhuis enthousiast. Na de hts werkte hij in de bouwwereld en zette toen, samen met een compagnon, met veel plezier een bouwbedrijf in betonwerk op. Hij zag genoeg kansen om daarmee verder te gaan. Maar na vijf jaar vroeg zijn vrouw of dit echt was wat hij op lange termijn wilde blijven doen. “Ik heb God toen gevraagd of Hij me in dat werk wilde ontmoedigen als hij wilde dat ik iets anders zou gaan doen. Dat gebeurde in de drie maanden erna. Ik stopte en wachtte af wat er op mijn pad zou komen.” Toen zag hij een vacature voor directeur van het Flevo Festival in EO Visie. “Dat leek me precies iets voor mij: ik houd van organiseren, ondernemen, heb een passie voor jongeren, en vind evangeliseren belangrijk. Het sollicitatiegesprek was raar. Wat moet een bouwkundige daar bij die club? Ik zat helemaal niet in het wereldje. Ze kenden mij natuurlijk niet, maar ik hen ook niet. Maar ik zei: ‘als dit het niet is, komt er wel iets anders.’ Ik geloof dat als je een relatie met God hebt en met Hem overlegt, je een keuze mag maken en daarmee aan

Speerpunten uit de CV van Peter Noordhuis

het werk mag gaan, wat mensen er ook van vinden. Als het niet is wat Hij wil, dan weerhoudt Hij je er wel van.” Hij werd aangenomen. “De dikke-auto-tijd is over, maar dit is veel mooier. In de bouwwereld genoot ik ervan als ik een klus klaar had, maar dit heeft zo’n andere dimensie. Dit is bouwen aan mensen. Dat raakt me diep.” Organisator Stichting The Crown wil met het Flevo Festival christelijke muziek onder jongeren brengen. Dezelfde drijfveer werd gevonden bij Xnoizz, muzieklabel van de Evangelische Omroep, waarmee The Crown sinds 2007 zijn krachten bundelt voor het Xnoizz Flevo Festival. Noordhuis hoopt dat jongeren tijdens het festival genieten van vrijheid en vrolijkheid in workshops, dans en sport, en dat ze door het feest heen en in diepgaande programma’s iets van God leren zien. Hij hoopt dat het festival meer impact zal hebben in Nederland door de centralere ligging. “De verhuizing van Liempde naar Apeldoorn is een hele stap, maar wel met een doel.” Noordhuis houdt van verantwoordelijkheid nemen. “Ik maak snel keuzes en hoef er niet vaak op terug te komen. Als ik ergens enthousiast over ben, dan moet het gebeuren en als ik dat niet ben, dan gaat het niet door. Soms ben ik ongeduldig of drammerig, maar om besluiten over te brengen op de negenhonderd vrijwilligers hier, is wel inlevingsvermogen en wijsheid nodig. Ik werk graag samen. Ik houd ervan elkaar enthousiast te maken voor hetzelfde doel.” Daarin is hij graag kartrekker, iemand die ‘voor de meute uitrent’. “Ik weet dat trekken moeite kost, maar stop daar graag energie in. Dat is een drive die je krijgt, denk ik. Ik motiveer graag.” Bijvoorbeeld zijn kinderen, of in het opzetten van een nieuwe gemeente in zijn woonplaats in Hoogeveen. Liever start hij iets nieuws, dan dat hij ‘op de winkel past’. “Als de kar eenmaal rijdt, ben ik daar blij om, maar ik ga dan liever weer iets anders doen.” Een hekel heeft hij aan ‘nodeloos geleuter en vertraging’. Vooral e-mail vindt hij frustre-

rend. “Als ik niet oppas, bepaalt het mijn dag en mijn stemming, en het zorgt ook regelmatig voor miscommunicatie.” Soms stelt hij zich de vraag of hij oprecht voor God werkt, want dat is voor hem het belangrijkste geworden. “Ik zou niet meer ergens voor kiezen omdat het status heeft of beter bekt. Ik hoop dat dit komt doordat Jezus steeds meer in mij gaat leven.’’ Het boek ‘No Compromise’ van Keith Green leerde hem dat hij te veel voor zichzelf leefde. “In het jaar dat ik dat boek las, begon ik gewoontes als oordelen, roddel, een bepaalde arrogantie en roken los te laten. De vrucht van de Geest komt daarvoor terug, zoals in Galaten vijf staat. Je wordt toegankelijk voor mensen, vriendelijk, je kunt meer geven en ontvangen. Ik was kritisch en leunde daarin trots achterover. Maar ik leerde dat het oordeel aan God is, en dat ik anderen de ruimte moet geven keuzes te maken, misschien wel meer ruimte dan ik mezelf toesta. Dat geeft me meer vrijheid dan ik ooit kon voorstellen.”

hts bouwkunde in Groningen 1998 Bij twee bouwbedrijven gewerkt 2000 Eigen bouwbedrijf in betonwerk 2005 Directeur Flevo Festival

“Jezus’ terugkomst is mijn focus. Ik heb een groot verlangen oog in oog met Hem te staan. Hij zegt: ‘Ik kom snel en heb loon bij me’. Hij zal ons bedanken. Dat kan ik me haast niet voorstellen, en ik ben heel benieuwd waarvoor Hij me gaat bedanken. Dat zullen misschien heel andere dingen zijn dan ik denk.” Zijn focus op Jezus’ terugkomst maakt hem actief. “Er zal een gruwelijk moment van scheiding zijn. Ik maak me er zorgen over dat veel mensen God niet kennen. We leven in een verwend landje. Christenen worden nergens in geremd, kerken hebben geld en middelen, maar toch zitten zoveel kerken op hun gat. Er is een Vader die elk mens in detail heeft uitgedacht en passie voor hen heeft. Ik begrijp lang niet alles van Hem, maar wil dat mensen dat weer gaan zien. Jongeren vooral, die geen idee meer hebben wie God is, zich volstoppen met rotzooi. Jezus kennen, betekent afscheid nemen van bepaalde gewoonten, maar je krijgt er een leven met God voor terug en iets groters bestaat niet.”

TRAINING VOOR OR BURO KLAVERDIJK SLIEDRECHT TEL.0184 420438 â&#x20AC;&#x201C; FAX0184-420311 E-MAIL: BUROKLAVERDIJK@OR-TRAINING.NL WWW.OR-TRAINING.NL

Open Trainingen (2 dagen): â&#x20AC;˘ Startende OR-leden

om startende OR-leden op de hoogte te brengen van wat het OR-werk inhoudt.

â&#x20AC;˘ Sociaal beleid

Een training waarbij geleerd wordt wat het Sociaal beleid inhoudt. Ook wordt er een werkplan gemaakt voor de commissie Sociaal beleid.

â&#x20AC;˘ Voorzitter en secretaris

Uitsluitend voor voorzitters en secretarissen. Alle taakaspecten komen aan de orde.

â&#x20AC;˘ ARBO

Een training waarbij wordt ingegaan op de ARBO-wetgeving en de taak van de VGM-commissie. Ook wordt er een werkplan gemaakt voor de ARBO-commissie.

â&#x20AC;˘ Achterban

Een training waarbij inzicht wordt gegeven hoe met de achterban om de gaan. Alle praktische aspecten tussen de OR en de achterban komen aan de orde.

â&#x20AC;˘ FinanciĂŤle verslagen lezen

Een training waarbij geleerd wordt hoe een ď&#x192;&#x17E;nancieel jaarverslag en een begroting moeten worden gelezen en wat daarin de aandachtspunten zijn voor OR-leden.

Maatwerk trainingen

Een OR-cursus bij Buro Klaverdijk is zijn geld Meer dan waardâ&#x20AC;Ś

KRC

accountants & adviseurs

De adviseurs met kennis van zaken!

ron dw eg 13, 8091 x a w e zep

[038] 444 62 44

s tat ions w eg 44, 7941 he meppel

[0522] 24 28 88

email: info@krcaccoun tan t s.nl w w w.k rc accou n ta n t s.n l

Â&#x2026; 8POJOHCPVX Â&#x2026; 7FSCPVXJOH FO SFOPWBUJF Â&#x2026; 6UJMJUFJUTCPVX Â&#x2026; 1SPKFDUPOUXJLLFMJOH Â&#x2026; "HSBSJTDIF CPVX

)FTTFOXFH Â&#x2026; 1, %BMGTFO Â&#x2026; 5FM Â&#x2026; 'BY & NBJM JOGP!CPVXWBOQJKLFSFO OM Â&#x2026; XXX CPVXWBOQJKLFSFO OM

clink | september 2008

Christen-zijn op je werk, hoe doe je dat?

Wat is dus de tijd? Praktische handleiding, door Eddy de Pender - zelfstandig coach & mediator en auteur van “Help, het is weer maandag!” ‘Wat is dus de tijd? Wanneer niemand het mij vraagt, weet ik het; wil ik het echter uitleggen aan iemand die het vraagt, dan weet ik het niet.’ Dit bekende citaat van Augustinus geeft goed aan hoe ingewikkeld onze verhouding met de tijd is. De meeste mensen in onze westerse samenleving hebben er in ieder geval te weinig van. Of anders gezegd, we willen veel meer dingen doen dan waarvoor we tijd beschikbaar hebben. Jan (35) heeft een uitdagende baan als consultant bij een ICT-bedrijf. Hij is getrouwd met Mieke en samen hebben ze drie kinderen. Mieke werkt vier dagen in de week als personeelsfunctionaris. Jan is een enthousiaste man, die graag actief is. Zo is hij jeugdouderling in de kerk, zit hij op een koor en probeert hij lichamelijk fit te blijven door tweemaal in de week te joggen. Jan en zijn vrouw hebben een intensief sociaal leven en een grote familie. Het verbaast dus niemand, behalve Jan en Mieke natuurlijk, dat ze regelmatig tegen grenzen aanlopen. Wat kunnen ze doen?

Bij het tweede punt kan ik het systeem aanraden van Getting Things Done (GTD) van David Allen. Van alle timemanagementsystemen is dit veruit de beste. Het sluit heel goed aan bij de manier van leven en werken van de moderne professional.

Boekentip: ‘Een levensregel voor beginners’ Wil Derkse

Jan werkt inmiddels een dag minder, hij is gestopt als ouderling in de kerk en hij en zijn vrouw zijn zorgvuldiger in het ‘nalopen’ van sociale contacten. Verder heeft hij er voor gekozen om één weekend per jaar ‘op retraite’ te gaan om te overzien waar hij mee bezig is en zijn prioriteiten scherp te houden.Er is meer vrede gekomen en hij kan meer genieten van waar hij mee bezig is.

Orde op zaken

Globaal gesproken kun je om orde op zaken te stellen twee dingen doen. 1. Zorgen dat er minder op je bordje komt. 2. Het leven zodanig organiseren, dat je zo optimaal mogelijk de tijd die je hebt benut. Bij het eerste punt moeten we een woord gebruiken, waar de meesten van ons een hekel aan hebben. We gebruiken het liever niet om andere mensen en onszelf niet teleur te stellen. Als we overbelast dreigen te raken, ontkomen we er echter niet aan. We moeten leren NEE te zeggen. Anders gezegd, we zullen prioriteiten moeten stellen én ons daaraan houden.

Getting Things Done

Eddy de Pender Beeld: Eljee

Als het (bijna) misgaat ...

mr. Jacquelien Siebenga-Moggrré is jurist bij christennetwerk|gmv. In elke clink vertelt zij over haar werk.

Schoon schip voor de vakantie? door Jacquelien Siebenga

Vakantie! Het is altijd weer spannend hoe de vakantieperiode gaat verlopen, als de bezetting minder is en ook het bedrijfsleven het rustig aan doet. Soms lijkt het erop dat werkgevers voor hun vakantie nog schoon schip willen maken en ‘lastige klusjes’ op het laatste moment regelen. Vaak is er in juni een groter aantal zaken waarin ontslag wordt aangezegd, ontslag op staande voet plaatsvindt of onze hulp bij andere kamikazeachtige acties nodig is. Voor ons betekent dat werk aan de winkel. Ontslag grijpt diep in, en ook de mededeling dat een ontslagtraject wordt ingezet, gaat niet in de koude kleren zitten. De vakantievreugde is bij voorbaat bedorven en na de vakantie volgt een ‘valse start’. Dit overkomt Simon, ruim 25 jaar leraar aan dezelfde basisschool. Hij meldt zich twee weken voor de zomervakantie. Hij heeft, totaal onverwacht, een negatieve beoordeling gehad en zijn locatieleider deelde mee dat de arbeidsovereenkomst beëindigd zal worden. Nadat ik hem gesproken heb en alle stukken bestudeerd heb, concludeer ik dat een ontslagaanzegging op basis van deze gegevens niet gerechtvaardigd lijkt. Ik zoek contact met de werkgever, maar deze laat mij weten dat hij pas na de vakantie voor overleg beschikbaar is.

clink | september juni 2008 2008

Ik bespreek met Simon de mogelijkheden. We kunnen het ontslag aanvechten. Ik verwacht dat, nu het dossier onvoldoende is, een zogenaamd verbetertraject zal worden ingezet. Simon begint echter na een onzekere vakantieperiode al met een valse start. Een vooringenomen leidinggevende maakt de kans op succes nog kleiner. Een andere mogelijkheid is een outplacementtraject met een ruime periode om werk te zoeken. Veelal willen werkgevers hieraan meewerken. Simon ziet dat somber in, hij is niet meer de jongste en een baan buiten het onderwijs ziet hij helemaal niet zitten. Hij heeft bewust gekozen voor het basisonderwijs. Als ik hem hoor praten over zijn werk, beginnen zijn ogen te glimmen en straalt hij een enorme liefde voor kinderen uit. Bovendien heeft hij gekozen voor onderwijs met een duidelijke identiteit. Ook daar ligt zijn hart. Het wordt mij duidelijk dat Simon helemaal klem zit, zijn toekomst is een donker zwart gat. Ik pieker hoe ik hem perspectief kan bieden. Wellicht is hij erbij gebaat de knoop door te hakken en in te stemmen met een regeling. Misschien maakt hij zich zorgen over zijn financiële positie en helpt het wanneer ik hem daarover informeer. Het onderwijs kent een aantal bijzondere regelingen, die gericht is op de zwakke arbeidsmarktpositie van werkloze leerkrachten. Naast een recht op WW bestaat er een wachtgeldregeling die het eerste jaar de werkloosheidsuitkering aanvult tot tachtig procent van het laatste inkomen. Na de werkloosheidsuitke-

ring ontstaat, afhankelijk van leeftijd en dienstjaren, recht op een bovenwettelijke uitkering die zeventig procent bedraagt. Ook is er nog een zogenoemde suppletieregeling. Als Simon een andere baan vindt met een lager salaris, dan krijgt hij een vrij lange periode een aanvulling tot honderd procent en vervolgens tot negentig procent van zijn loon als leraar. Simon hoort mij aan, hij wordt hier niet vrolijker van. Gelukkig hoeft hij niet direct te beslissen. Bij het afscheid wens ik Simon een goede vakantie-periode toe. In gedachten denk ik: ‘prettige vakantie ja, maar voor wie?’

Colofon Clink is het magazine van christennetwerk|gmv. Redactie

Alied Boerma (eindredacteur) Martin van Eerde Wim Meissner Bert Moolhuizen (hoofdredacteur) Annelies van Rhee

Redactieadres

Postbus 547 8000 AM Zwolle T 038 â&#x20AC;&#x201C; 42 54 379 F 038 â&#x20AC;&#x201C; 42 18 629 E redactie@cgmv.nl

Vormgeving

Commotion, Barneveld

Druk

BDU, Barneveld

Advertentiewerving Eerde de Vries T 0518-403706 E edevries@cgmv.nl

Braille

U kunt clink in braille aanvragen bij CBB. T 0341 565499

Verantwoording

De redactie gaat zorgvuldig om met de kopij voor clink. De standpunten verwoord in artikelen en interviews door derden, hoeven niet overeen te stemmen met de standpunten van christennetwerk|gmv. jaargang 10 nummer 3 september 2008 ISSN-nummer: 1566-8274

Volgend nummer:

Conflict met de baas, wat zijn je rechten en plichten? 35

Voor Huseyin Öztürk regelden we

135 dagen eerder een operatie. Wilt u ook liever prachtdagen dan wachtdagen? Bel 0900-55 66 760. Huseyin Öztürk is een actief man. Hij is niet alleen rolstoelbreakdancer, maar speelt ook in het Nederlandse rolstoelbasketbalteam. Een tijdje geleden kwam aan het licht dat Huseyin een tumor in zijn heup had. Dat bezorgde hem veel pijn. Hij moest direct worden geopereerd, maar de wachtlijst was enorm. Ze konden hem pas over 5 maanden helpen. Daar nam hij geen genoegen mee en belde met zorgbemiddeling. Na wat telefoontjes hadden ze een plek voor hem geregeld in een ziekenhuis in Brugge. Daar werd Huseyin binnen 2 weken met succes geopereerd. Zo werd hij dus maar liefst 135 dagen eerder geholpen. 135 prachtdagen in plaats van wachtdagen. Bent u klant van Groene Land Achmea en wilt u ook zorgbemiddeling? Bel dan 0900-55 66 760 (¤ 0,05 p/m). Of kijk op www.groeneland.nl. Haal het beste uit jezelf, haal het beste uit de zorg.

OzturkZorgb.GL_adv_184x268.indd 1

11-08-2008 14:58:30