CEONOVAS Nº 28

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Análisis Creación del Observatorio Indiceo

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Entrevista Odilo Martiñá Rodríguez “A prevención de riscos laborais é unha inversión para a empresa e para o propio traballador”

Café con Elisa Alén González

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AÑO 7 • NÚMERO 28 • Junio 2010

La llegada del AVE a Ourense

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Sumario

Índice

REVISTA DE LA CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE OURENSE Consejo editorial Presidente Francisco Rodríguez García Vicepresidentes Flora Castro González Emilio López Fernández Emilio Rial Pais Santiago Melo Moreno Tesorero Carlos Abella García Contador Emilio Pedro González Iglesias

EDITORIAL Pág. 3

MUNDO EMPRESARIAL Pág. 18

A FONDO Pág. 4

EMPRESA EXPORTADORA Godeval

ANÁLISIS Pág. 6

Pág. 23 FUNDACIÓN CEO Pág. 24

Año 7. Número 28 Publicación bimestral Dirección Juan José Molinos Casal

RINCONES CON ENCANTO

Coordinación Bárbara Canedo Gutiérrez Redacción Bárbara Canedo Gutiérrez Eliseo Domínguez Álvarez Gloria Viana Rivera Javier de Francisco Álvarez Josefina Martínez Nóvoa Julio C. Rodríguez González María Fernández Vázquez Nuria Quintas Feijóo Colaboración especial Manuel Martínez Rapela

Castillo de Maceda

Pág. 38 ASOCIACIONES, UNA A UNA

Asociación de Carroceros de Vehículos Industriales

Pág. 8 LA FIRMA INVITADA

EMPRESA EN FEMENINO

Inmaculada González Torres

Pág. 27

Emilio Pérez Touriño

Pág. 12

NOTICIAS Pág. 28

Fotografía Foto Salas Archivo CEO

CAFÉ CON

Elisa Alén González Decana Facultad CC. Empresariales y Turismo

Maquetación y diseño Gallega de publicidad y diseño, S.A.

Pág. 42

Edita Confederación Empresarial de Ourense Praza das Damas, 1. 32005 Ourense Tfno. 988 39 11 10 – Fax. 988 39 19 57 Página Web: www.ceo.es – E-mail: ceo@ceo.es

NUESTRA GENTE Pág. 40

ENTREVISTA

Depósito legal: VG. 911-2000

Odilo Martiñá Rodríguez Director xeral de Relacións Laborais

NOVAS-28.1/10/BC

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EMPRESA TRADICIONAL Casa del Mueble

Pág. 34

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Editorial

Personas y hechos excelentes Recorte de sueldos, huelgas, subida de impuestos… y seguimos sin ver las ansiadas señales que muestren con solidez que una recuperación económica decidida y permanente no es una quimera. Lejos de percibir variación alguna, la situación económico-empresarial que se avecina no ahuyenta de nuestro día a día el fantasma de la crisis. Sin embargo, a pesar de este escenario nada halagüeño, el reciente ejemplo de las empresas galardonadas por su excelencia en distintos ámbitos, ha de servirnos de acicate para seguir adelante; esto y la gran cantidad de iniciativas (casi 300) que, como aquéllas, presentaron sus logros para optar a uno de los premios, demuestran que las pymes siguen al pie del cañón para no dejarse doblegar por una situación adversa que ya dura demasiado.

Sacar a la luz la esencia de estas empresas pioneras, que arriesgan aun con menos recursos y que, siendo pequeñas, merecen un gran reconocimiento, fue desde el inicio el leif motiv de estos Premios a la Excelencia Empresarial, de cuyo equipo impulsor formó parte Manuel Rodríguez de la Fuente. Firme defensor de este proyecto desde sus comienzos, Manuel ha dejado en ésta y otras muchas iniciativas empresariales un trazo imborrable, muestra del tesón, la inteligencia y el espíritu emprendedor que gobernaba su día a día. La peor de las fatalidades nos arrancó de cuajo no sólo a un amigo y gran empresario, sino a un enérgico valedor de esta provincia, que dejó en marcha, y huérfanos, numerosos proyectos en beneficio del colectivo empresarial. Ejemplos y trayectorias como la de Manuel son indispensables en un panorama incierto como el actual. Una actitud positiva ante las adversidades, con el convencimiento de que todo es posible y que el comienzo de un largo viaje siempre es el primer paso, formaban parte de su filosofía vital.

Adoptar actitudes como ésta resulta ahora más necesario que nunca; en el tejido empresarial, en las actividades cotidianas, en las relaciones personales y profesionales… en definitiva, en todas y cada una de las facetas en las que nos desarrollamos día a día.

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A fondo

La llegada del AVE a Ourense: vías soterradas, bulevar, zona de ocio y tranvía El tren de las oportunidades sólo pasa una vez.

El AVE está moviendo la mayor inversión en cien años. No se repetirá en muchas décadas.

Asistimos al nacimiento y al despliegue de una infraestructura que marca un cambio de estilo.

Las distancias ya no son kilómetros; son billetes de pequeñas fracciones de tiempo. Con el tren de alta velocidad llegan también los nuevos conceptos de movilidad, de accesibilidad y de transporte intermodal.

La llegada del AVE a Ourense exige una planificación de futuro y requiere acertar con las mejores soluciones. Con la información técnica de que disponemos teniendo en cuenta nuestros modestos medios, la CEO defiende una opción que implica cuatro actuaciones de calado: el soterramiento de las vías, que permitiría aprovechar una amplia superficie en el entorno de la Estación Empalme; la construcción de un bulevar para regular y dosificar el tráfico por carretera; la creación de una zona de ocio y deportiva en el barrio de A Ponte; y la circulación de un tranvía por el trazado actual, para comunicar la ciudad con las áreas industriales de San Cibrao das Viñas.

El argumento consistente en que soterrar las vías del AVE retrasa el proyecto del Ministerio de Fomento no es defendible. Hay tiempo suficiente para incluir esta actuación, y más ahora que la variante de Ourense parece condenada a permanecer algún tiempo aparcada, posiblemente tanto como la conexión con Vigo.

Tampoco representa un obstáculo el hecho de que la entrada del AVE desde Santiago, en fase de construcción, se esté realizando sin contemplar el soterramiento de vía. Es perfectamente compatible que el tren circule en superficie hasta las proximidades de la futura estación de Alta Velocidad. Desde ese punto (entrada desde O Pino), sólo haría falta proyectar un tramo de 350 metros de longitud, con un porcentaje de pendiente que entra dentro de los parámetros de la Alta Velocidad (límite máximo del 2% de pendiente).

Estación intermodal y bulevar El soterramiento de las vías en la futura estación permitirá la liberación de espacio y el consiguiente aprovechamiento del área que hoy ocupan las vías en la Estación Empalme. El cambio sería radical, tal y como muestra la imagen. El entorno de la moderna estación en superficie (las vías irían soterradas) incluye zonas verdes y combina la utilización por peatones y vehículos, éstos últimos a través de un bulevar que dosificaría el acceso a la ciudad desde las entradas de Vigo-Madrid (A-52), Santiago, Lugo y Ponferrada, al comunicar O Pino y Velle con un moderno vial.

La imagen refleja la gran transformación que se lograría con este planteamiento. En la parte inferior destaca la nueva estación intermodal y, frente a ella, al otro lado del bulevar y al lado de zonas verdes, puede observarse el edificio de la estación actual.

En definitiva, este nuevo espacio que la ciudad de Ourense puede ganar en el entorno de la Estación Empalme estaría ocupado por áreas verdes y surcado por un bulevar que permite que la nueva estación intermodal tenga fácil conexión desde la zona de O Pino (entradas de Vigo, Madrid y Santiago) y desde la zona de Velle (entradas de Lugo y Ponferrada). Ésto sólo se conseguiría con el soterramiento de las vías.

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La transformación de talleres en zona deportiva

El tranvía, un nuevo encanto para Ourense

La segunda imagen ofrece una dimensión y una clara perspectiva del segundo punto de actuación, en la superficie que hoy ocupan los talleres de Renfe. Con esta solución, su lugar sería ocupado por zonas deportivas y de ocio, para equilibrar la ciudad y compensar uno de los mayores déficits del barrio de A Ponte.

Las vías que hoy dividen la ciudad, que se ocultan en el túnel de San Francisco y que emergen en el viaducto, pueden tener un uso muy diferente al actual. La utilización del trazado del ferrocarril convencional como un nuevo vial de la ciudad y desprovisto del tren (de cercanías o desde la Meseta) permitiría la circulación de tranvías entre O Pino y los polígonos industriales. A la vez habría espacio para que el tranvía comparta espacio y conviva con vehículos y peatones.

Es decir, al liberar los terrenos que actualmente ocupan los talleres de Renfe, A Ponte daría un gran salto rotacional, con una amplia superficie destinada a zona verde y deportiva.

Esta actuación cambia vías por parques y depósitos por centros de ocio. Además, pone en equilibrio las dos márgenes del río Miño.

Sólo de esta forma se consigue borrar de la fotografía área de Ourense la separación y la fragmentación causadas por las vías y por los tendidos eléctricos del ferrocarril.

Además, la financiación del proyecto de ocio no constituye una barrera insalvable, ni debe justificar el rechazo de esta actuación que proponemos desde la CEO. Con la recuperación de terrenos, hoy de uso ferroviario, en A Ponte, también se podría crear una pequeña bolsa de suelo edificable, utilizable para financiar una parte del proyecto de actuación.

En la fotocomposición podemos observar las zonas deportivas (ocupan el espacio de los actuales talleres de Renfe) y el bulevar que regularía el tráfico por carretera desde las principales arterias y que descongestionaría las saturadas rotondas del Puente del Milenio y O Couto.

La imagen muestra cómo quedaría el actual viaducto con esta propuesta al puro estilo de las ciudades comprometidas con la movilidad, con el transporte público, con la armonía y con el medio ambiente.

La alternativa de mantener las vías del ferrocarril para el tren de cercanías no tiene sentido, porque mantendría abierta la histórica herida de la ciudad, es decir, la sangría de la división y rotura causadas por las vías. Mientras, la opción del tranvía haría posible retirar de circulación miles de vehículos que cada día circulan en dirección a las áreas industriales de San Cibrao y su entorno.

Faltan cinco años. Los tramos remontan y avanzan. Los trámites se completan. La planificación se cierra. Y Ourense busca su plena integración en la segunda revolución del ferrocarril. Como ciudad amable, como urbe que reproduce en sus calles el orden, el equilibrio, el confort y el redondo movimiento del Tren de Alta Velocidad. Ésta es nuestra propuesta.

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Análisis

La CEO refuerza el análisis estadístico y económico con la creación del observatorio Indiceo

• Momento de la presentación del informe Indiceo

La Confederación Empresarial de Ourense cuenta desde el pasado mes de abril con una nueva herramienta de diagnóstico y análisis económico, el observatorio Indiceo, que está disponible en la web www.ceo.es. El nacimiento de esta publicación estuvo arropado por el director del Instituto Galego de Estatística (IGE), José Antonio Campo Andión, quien intervino en el acto de presentación.

En 104 páginas en las que se intercalan gráficos, cuadros y textos explicativos, la primera edición agrupa e interpreta las principales variables socioeconómicas de las doce comarcas ourensanas: renta, PIB y productividad; ingresos y VAB de las empresas locales; censos de empresas; actividades productivas; índices de participación territorial; parque de vehículos y matriculaciones; indicadores de bienestar de los hogares; rendimientos declarados en el IRPF; catastro inmobiliario e IBI; paro registrado y contrataciones; indicadores demográficos y movimientos de la población; empresas y unidades locales por actividad; comercio; turismo; y evolución del alumnado no universitario, entre otros indicadores.

El informe trimestral Indiceo impulsa la comarca como unidad de análisis y estudio, al tiempo que refuerza la producción estadística de la provincia de Ourense y facilita la interpretación de datos.

Textos prácticos y sencillos El desafío no está únicamente en condensar cifras que hasta ahora sólo era posible visualizar en otras divisiones territoriales (por municipios, provincias o países), sino que el gran objetivo es apoyar la asimilación y la interpretación de las series estadísticas, mediante textos que suavizan la información numérica y que evitan el lenguaje cargado de tecnicismos.

De un modo práctico, a través de estas páginas es posible comprobar qué comarca ourensana converge a mayor ritmo con Galicia y con España en PIB, en renta y en productividad, cuál presenta los mejores crecimientos en facturación y en valor añadido bruto (VAB) generado por sus empresas, e incluso qué territorios progresan y cuáles pierden

posiciones dentro del ranking de las 53 comarcas gallegas.

En definitiva, Indiceo contribuye a la difusión de los grandes parámetros socioeconómicos de la provincia y refuerza el grado de conocimiento de la unidad territorial -la comarca- que mejor retrata el concepto de la especialización empresarial.

Información trimestral e índice de confianza La periodicidad del observatorio económico de la CEO será trimestral. De esta forma, los datos serán actualizados cuatro veces al año –al final de cada trimestre- lo que la convierte en la publicación estadística más dinámica para el seguimiento socioeconómico de las comarcas de Ourense.

Además, dos de las cuatro ediciones anuales se complementarán con la divulgación del primer Índice de Confianza Empresarial de Ourense, que será elaborado en base a encuestas propias y exclusivas. Los meses de julio y enero son las fechas elegidas para divulgar sus resultados. Este índice permitirá conocer en qué comarcas mejora o empeora el clima empresarial, en cuáles existe un mayor optimismo y en qué lugares hay más predisposición a invertir, a contratar, a exportar y a impulsar el crecimiento económico.

A un clic de la mayor base de datos provincial Desplegar la totalidad del informe Indiceo sólo exige entrar en la web de la Confederación (www.ceo.es) y pulsar el enlace de la página de inicio. Es decir, todo el ejercicio se reduce a hacer clic sobre el logo del observatorio, en el que aparece la leyenda Índice Comarcal Económico de Ourense y la fecha de la última actualización. El día de la presentación de Indiceo (7 de abril) se registraron 763 descargas del estudio. Y en la fecha siguiente, 382. En total, 1.145 descargas en sólo dos días, una cifra que constata el interés suscitado por la herramienta de la CEO que amplía y sustituye a Ourense en cifras, de periodicidad anual y creado en 2002.

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Las estadísticas revelan que Ourense, Valdeorras y Carballiño son las comarcas más afectadas por la crisis El comportamiento del sistema productivo, del mercado laboral y de la demanda de servicios y productos en cada comarca de la provincia, tienen un sencillo seguimiento a través de las páginas de Indiceo. De esta forma, el observatorio de la Confederación permite identificar en qué zonas de la provincia ha golpeado más fuerte la crisis económica.

Si sus efectos se midiesen exclusivamente por una variable laboral, la evolución del paro, y por un servicio de mercado tan recurrente como el automóvil, entonces Ourense, Valdeorras y Carballiño quedarían claramente identificadas como las zonas de la provincia más castigadas por la crisis económica.

Entre noviembre de 2008 y noviembre de 2009, el paro registrado aumentó un 15,7% en el área de Ourense, un 17,8% en Valdeorras y un 20,2% en Carballiño.

En el mismo período, las matriculaciones de vehículos cayeron un 7,8% en la comarca ourensana, un 11% en territorio valdeorrés y un 4,2% en Carballiño.

Por su parte, Terra de Caldelas, la comarca con un mejor comportamiento del mercado laboral durante ese período –el paro disminuyó el 21,7%, es también una de las zonas de la provincia con menor caída de las matriculaciones (-2,33%). Es decir, las estadísticas que recoge Indiceo constatan que el mercado del automóvil tiene su mejor comportamiento en las comarcas que sufren una menor destrucción de empleo.

• Gran porcentaje de las actividades económicas están ligadas al sector de la construcción

Por otra parte, el informe precisa que sólo cuatro comarcas ourensanas están entre las 30 primeras de Galicia en Valor Añadido Bruto generado por sus empresas. Son Ourense, Valdeorras, Verín y Carballiño.

Sin embargo, si observamos ese ranking por la parte baja, ahí se dispara la contribución provincial. Cuatro de las diez comarcas gallegas con menos Valor Añadido Bruto empresarial son ourensanas. Y si ampliamos el tramo, ocurre lo mismo con ocho de las veinte peores comarcas por VAB. En Indiceo también podemos comprobar la importancia del polo económico formado por las áreas de Ourense y Valdeorras. Entre ambas concentran el 49,5% de las actividades industriales de la provincia, el 49,7% de las actividades ligadas al sector de la construcción, el 47,2% del comercio minorista y el 67,2% del comercio mayorista. Las dos comarcas con mayor peso en el sistema productivo de Ourense suman 1.244 industrias, 1.876 negocios de construcción, 897 superficies dedicadas al comercio mayorista y 3.976 establecimientos de comercio minorista.

• El mercado del automóvil se comporta mejor donde la destrucción de empleo es menor

Por otra parte, casi las tres cuartas partes de todas las actividades industriales de la provincia se asientan en cuatro unidades comarcales: las citadas Ourense y Valdeorras, más Carballiño y O Ribeiro.

Mientras, los mayores niveles de renta familiar disponible per cápita se dan en Ourense y en Terra de Trives. En este indicador, los valores más bajos corresponden a Verín, A Limia y Celanova, las tres únicas que no alcanzan los 13.000 euros de renta familiar media (año 2007).

Según datos de Indiceo, cuatro comarcas presentan un PIB per cápita superior a la media provincial (cifrada en 17.378 euros). Son Ourense, Valdeorras, Terra de Trives y Viana. Estas dos últimas incluso superan por amplio margen el PIB medio de España, pero esta circunstancia no se explica por el desarrollo industrial, sino tan sólo por la producción eléctrica.

El factor demográfico, la escasa población ocupada y, de forma particular, la producción eléctrica, hacen que el PIB per cápita y también el índice de productividad presenten grandes oscilaciones en la provincia. Así, el índice que mide la productividad llega a registrar diferencias del 150%: el valor 86 de A Limia, el más bajo de la provincia, contrasta con el de Terra de Trives (215).

En 2007, el PIB per cápita creció de forma homogénea en toda la provincia.

La horquilla si situó entre el 10,90% de Valdeorras y el 12,38% de Carballiño, tal y como analiza Indiceo.

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Asociaciones

Asociación de Carroceros de Vehículos Industriales (Ascavín)

• Denis Osorio lleva 4 años al frente de la Asociación de Carroceros

El 22 de mayo de 2005 nacía la Asociación de Carroceros de Vehículos Industriales, Ascavín, fundada por un grupo de empresarios del sector. Siete fueron los impulsores de esta iniciativa, Demetrio Iglesias, Olga Iglesias, Javier Vidal, José Antonio Rodríguez, Manuel Camba, Julio Vázquez y Jaime Denis Osorio, siendo elegido éste último como presidente, decisión consensuada en la propia asamblea constituyente.

Ascavín surge en un momento de gran incertidumbre, debido a los cambios legislativos que ocasionaron la paralización de expedientes de carrozados en las Inspecciones Técnicas de Vehículos. Buscar solución a este tema, y tramitar los ensayos necesarios para

adaptarse a la normativa nueva fueron las primeras acciones de la asociación.

Además, según el presidente de Ascavín“darnos de alta como asociación a nivel nacional nos permite estar informados de los nuevos cambios pues a nivel autonómico no se nos informa de nada”.

Actualmente, son más del doble de asociados que al principio, un buen dato teniendo en cuenta que a este sector tan específico sólo pertenecen 67 empresas en Galicia, según el INE, “es un dato positivo ya que la unión hace la fuerza, espero que cuantos más seamos más caso nos hagan desde la administración y nos ayuden a afrontar este reto tan difícil que se nos plantea”, comenta Denis Osorio.

Aunque la mayoría de las empresas de Ascavín se encuentran en la provincia ourensana, también cuenta con afiliadas de Pontevedra y Coruña, pues es la única asociación que existe a nivel gallego, y fue pionera en el sector como tal.

Representatividad del sector Galicia es referente en la industria de la automoción desde hace años y no sólo a nivel nacional sino incluso a nivel mundial. Con esta premisa, no es de extrañar que el sector del carrozado ocupe un buen lugar, con 67 empresas asentadas en nuestra comunidad, que generan más de 1.500 puestos de trabajo de manera directa.

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El último informe Ardán, que refleja datos de 2007, previos al estallido de la crisis, señala al sector textil como el mayor generador de valor añadido bruto en el tejido empresarial gallego, con 1.255 millones de euros. Por detrás se situaban los contratistas generales (1.087 millones) y en tercer lugar los fabricantes de automóviles y carrocerías (961 millones).

Una apuesta por la continuidad Aunque ya han pasado cinco años desde su constitución, el espíritu y los fines plasmados en el texto fundacional siguen vigentes entre quienes integran esta asociación, así como los objetivos primordiales de “...representar, gestionar y defender los intereses empresariales de sus miembros, ante toda clase de personas y entidades…”

Igual de actual es la unidad de sus socios, demostrada en la última asamblea electoral al darle nuevamente los miembros de Ascavín su voto de confianza a Jaime Denis Osorio (Basculantes

• La asociación ha realizado cursos para reciclarse y adaptarse a la normativa actual

Baycar) para otros cuatro años al frente de la asociación. En esta nueva etapa le acompañan en la junta directiva José Antonio Rodríguez (Carrocerías Digal) como vicepresidente, José González (Carrocerías y Basculantes Palmeiro) como secretario, Javier Vidal (Volquetes Galicia)

como tesorero y Luis Novoa (Carrocerías Dafer) como vocal. El objetivo principal marcado por la nueva junta directiva es “intentar afianzar la asociación como herramienta de ayuda para el sector carrocero gallego”.

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Asociaciones

obliga a la inspección técnica de vehículos a paralizar los carrozados por la falta de este requisito.

Una mirada hacia el futuro La situación en la que se encuentran los empresarios de carrocerías de vehículos “es muy complicada, hay pocos carrozados, poca facturación y el desembolso es continuo para adaptarse a las nuevas normativas”, afirma Osorio.

• El sector del carrozado industrial está obligado a reciclarse continuamente

Por otra parte, se pretende dar continuidad a la formación impartida a los profesionales del sector con la organización de nuevas jornadas y cursos, como ha ocurrido hasta la fecha con la I Xornada Galega de Fabricantes de 2ª Fase y el Curso de Legislación de Vehículos.

La historia se repite Las empresas del sector vuelven a recordar con temor la situación vivida en las fechas de su creación, con un marco regulatorio incierto. Un nuevo cambio normativo en los informes H hace que los carroceros muestren la misma unión que la demostrada hasta el momento. Dicho informe es un documento mediante el cual una entidad acreditada para tal fin homologa las características del carrozado, es decir, las medidas del mismo.

una modificación que concierne a las protecciones traseras de los vehículos carrozados, cambio que viene motivado por la obligatoriedad de adecuarse a la Directiva Comunitaria 2006/20/CEE. Todo esto ha ocasionado que ahora mismo se encuentre parada una cantidad considerable de carrozados a las puertas de las ITV. Esto se debe a que no disponen aún de dicho informe, lo que

Quizás por encima de la situación económica, lo que más preocupa es un cierto “sentimiento de desatención y abandono por parte de la administración de industria, tanto provincial como autonómica”, continúa el presidente. El futuro lo encararán adaptándose a las nuevas exigencias, pero con mucha incertidumbre respecto a los cambios que les afectarán de ahora en adelante. El sentir de la mayoría es que “muchos vamos a tener que cerrar nuestros negocios por no ser capaces de asumir los gastos que va a suponer adaptarse a la nueva normativa Europea como fabricantes de 2ª fase”.

Aún así, desde la Asociación de Carroceros de Vehículos Industriales pretenden aunar esfuerzos para que este final no se llegue a producir, haciendo de ella una vía de comunicación entre todas las partes implicadas en tan complejo sector.

En 2005 la modificación obligaba a los carroceros a darse de alta como fabricantes y solicitar 5 informes H (Instalación de alumbrado y señalización, anti proyección, emplazamiento de la placa trasera de matrícula, anti empotramiento trasero, protección lateral) con el consiguiente gasto que esto suponía, sin olvidar las molestias causadas a los clientes para concienciarlos sobre la obligatoriedad de cumplir con los cambios.

Hoy en día, concretamente a partir del 11 de marzo de 2010, se ha vuelto a actualizar este informe a través de

• Fabricantes de automóvil y carrocerías ocupan el tercer puesto en generación de valor añadido bruto del tejido empresarial gallego

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Emilio Pérez Touriño

La firma invitada

Ex Presidente de la Xunta de Galicia

Galicia en la crisis país, consistieron en acudir al rescate del sistema económico al borde del colapso o de la bancarrota, e impulsar con toda la potencia posible estímulos fiscales que dieran vida a la alicaída demanda agregada del sistema.

Cuando se recapitula, sobresalen al menos tres grandes cuestiones que aluden a la necesaria reforma del sistema económico vigente.

“ La crisis reabre si cabe con más intensidad la necesidad de repensar el modelo de bienestar social europeo para garantizar su sostenibilidad ”

Galicia entra en la segunda década del S. XXI en el contexto de la más grave crisis financiera – económica – de carácter internacional, que conocemos desde la gran depresión de 1929.

Con epicentro en el sistema financiero de EEUU, la crisis crediticia se propagó con inusitada rapidez e intensidad al conjunto de las economías, afectando dramáticamente a la liquidez y solvencia del sistema financiero internacional.

Bien pronto se trasladó a la llamada economía real, a través de una drástica caída de la actividad y de la demanda agregada, provocando una gran recesión en la economía mundial y paro con carácter general.

Para la mayoría de los diagnósticos la falla que ha originado el terremoto financiero ha sido el crecimiento de un sistema económico en la sombra totalmente desregulado, que se comportó como un casino financiero y que, finalmente, generó una crisis generalizada de confianza que asfixió al crédito y acabó por ahogar a la economía real.

Las recetas anticrisis con mayor o menor énfasis, y con los matices propios de cada

Así, habrá de abordarse la regulación financiera pendiente; más precisamente, se hace imprescindible un nuevo régimen regulador del sistema financiero, empezando también inexcusablemente por una mejor regulación interna en cada país.

Y hay que afrontar el tema más complejo, sin duda, y donde aún las referencias apenas existen: la gobernación global, o si queremos formularlo entre interrogantes: ¿Cómo enfrentar la globalización financiera para evitar nuevas crisis globales?

Porque la globalización de la crisis obligó, con urgencia, a buscar mecanismos ad hoc de coordinación entre los gobiernos de las economías avanzadas, pero pone de relieve la ausencia de instrumentos globales de prevención y gestión de la crisis.

Por otra parte, Europa se juega mucho con esta crisis. De su respuesta a los múltiples desafíos que se le presentan, dependerá que pierda terreno y relevancia en su contribución y papel, o que salga reforzada como un actor efectivo en el contexto de un mundo global en transformación.

En el plano económico, frente a los riesgos del estancamiento derivados de la carga demográfica, el endeudamiento elevado

con desempleo masivo y la competencia de los espacios emergentes, la crisis reabre si cabe con más intensidad la necesidad de repensar el modelo de bienestar social europeo para garantizar su sostenibilidad.

“ Galicia se juega ahora, en su salida de la crisis, la posibilidad de trazar una senda sostenible de modernización y convergencia con las regiones avanzadas, o por el contrario, volver a circular en el furgón de cola ” En el plano político, el reforzamiento de la gobernación global consecuencia de la reacción ante la crisis someterá a una dura prueba existencial a la UE. Debe superar su precario estado actual de poder fragmentado, mediante la reforma de su gobernación interna, empezando por la economía, y articular su proyección exterior con una única voz.

Probablemente, con mayor intensidad que en la mayoría de países, la crisis interpela directamente al patrón de crecimiento de Galicia. En nuestro caso, por partida doble, en cuanto participamos del serio problema estructural de desempleo de la economía española, y por otra parte, por los déficits que vienen históricamente lastrando nuestra convergencia y desarrollo.

Galicia se juega ahora, en su salida de la crisis, la posibilidad misma de trazar una senda sostenible de modernización y convergencia con las regiones avanzadas, o por el contrario, volver a circular en el furgón de cola con el lastre de algunos déficits endémicos.

En los últimos años fue capaz de invertir las fases precedentes en las que de forma sistemática ocupaba el furgón de cola del crecimiento español. Así, a lo largo del último período, 2005-2008, Galicia no sólo creció más que España, sino que además ocupó la primera posición en el ranking de las CCAA. En estos años, la renta real por habitante de Galicia se incrementó en un 9,3%, multiplicando por 2,5 el aumento español (3,7%).

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Este avance dio lugar a un importante impulso de la convergencia de Galicia, en PIB p.c., con la media estatal al pasar de un 80,4% en 2004 a un 85,8% en 2008.

Esta fuerte convergencia en renta, también se manifestó en la ocupación y el empleo.

Así, pese a la ralentización del crecimiento, en el año 2008 se alcanzó el máximo histórico de personas ocupadas en Galicia, con 89.400 personas más trabajando a finales de 2008 respecto a finales de 2004 y, paralelamente, en los inicios del 2007 nuestra tasa de paro se situaba, por primera vez en muchos años, por debajo de la española de forma sostenida.

“ La estrategia gallega de desarrollo debe girar en torno a dos grandes ejes: el conocimiento y la gestión del territorio con un aprovechamiento racional de sus múltiples recursos ” En resumen, Galicia con su Autonomía, la capacidad de los agentes económicos y sociales y con un esfuerzo de concertación encomiable, fue capaz de iniciar una senda sostenible de convergencia y modernización.

Mantener este camino requiere, como nos recordaba Stiglitz, actuar intensamente sobre la variable que determina el desarrollo, la productividad del sistema, lo que dependerá de una adecuada dotación de capital humano, tecnológico y físico.

Así, la estrategia de desarrollo debe girar en torno a dos grandes ejes. El primero consiste en la extracción y uso intensivo de la principal energía que mueve los motores del desarrollo en el siglo XXI: el conocimiento.

El segundo, es la gestión del territorio y el aprovechamiento racional de sus múltiples recursos.

El primero requiere, a medio y largo plazo, de una fuerte inversión en todos los tramos de la educación. Requiere generación y asimilación de la cultura del I+D+i, en la estructura empresarial y en la alianza universidades – empresas – administración.

Cualquier propuesta de futuro, debe partir de entender que la inteligencia es la materia prima del siglo XXI. Y que el factor estratégico de desarrollo y competitividad girará en torno a la capacidad de transformar la inteligencia, el conocimiento y su aplicación, en riqueza y en generación del valor añadido.

La clave para la competitividad de la región en la etapa de la globalización dependerá de su capacidad para generar y atraer recursos altamente preparados.

Se trata, pues, de ensamblar los sistemas de investigación y desarrollo, de reforzar la colaboración entre los parques tecnológicos y empresariales, de incorporar e implicar a las pymes en este proceso de valorización de recursos innovadores. De potenciar un auténtico espacio emprendedor estimulando la modernización empresarial y la internacionalización de nuestras empresas.

En nuestra agenda estratégica hemos de incluir el reforzamiento del sistema de ciudades. La débil integración de nuestra red de ciudades es un factor de vulnerabilidad y atraso.

Excesivamente marcadas por el localismo y la competitividad, deberán explorarse con decisión los espacios de cooperación interurbanos para conseguir la masa crítica necesaria y tener presencia en los flujos más dinámicos de la internacionalización.

Desde un punto de vista gallego, la opción estratégica, - en ausencia de un polo urbano dinamizador de dimensión suficiente por si mismo -, pasa por una profundización de la interacción con la región norte de Portugal.

“ Es necesaria una fuerte inversión en todos los tramos de la educación, así como la generación y asimilación de la cultura del I+D+i en la estructura empresarial y en la alianza universidades – empresas – administración

es una opción decisiva para consolidar definitivamente la red de ciudades galaicoportuguesas como la gran metrópolis del Noroeste Peninsular.

“ En Galicia, la globalización y los efectos de la crisis pondrán a prueba la fortaleza y la existencia misma de un proyecto político integrador y de un liderazgo para vertebrarlo e impulsarlo ante las tendencias disgregadoras de las partes ” En la misma dirección es ineludible la definición de los espacios metropolitanos de A Coruña – Ferrol, Pontevedra – Vigo, las áreas urbanas de Lugo, Ourense y Santiago y los correspondientes ámbitos supracomarcales, entendidos como ámbitos funcionales para la planificación de infraestructuras y servicios, y la cooperación y la concertación de su gestión.

Finalmente, haría una tercera y última consideración. La globalización y los efectos de la crisis en muy distintos terrenos, desde los transportes y las comunicaciones hasta las finanzas, la logística y la educación superior, pondrán a prueba, cada vez en mayor medida, la fortaleza y la existencia misma de un proyecto político integrador y de un liderazgo para vertebrarlo e impulsarlo ante las tendencias disgregadoras de las partes.

Durante demasiado tiempo en nuestra historia social y política fuimos un agregado de localidades. Con la Autonomía nos dimos una gran oportunidad que no debemos vaciar, sino por el contrario proyectarla desde la fuerza de sus ciudades, de sus universidades, de sus empresas, con sentido de país, en red.

” Alcanzar, por ejemplo, una red y un servicio ferroviario interurbano de altas prestaciones que permita sustentar un transporte colectivo eficiente y masivo,

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Entrevista Director Xeral de Relacións Laborais

Da súa extensa traxectoria na Xunta de Galicia, da que é funcionario do corpo superior, destaca o posto de director xeral en dúas ocasións, de Formación e Colocación, entre 2002 e 2005, e o actual de Relacións Laborais, desde abril de 2009. Licenciado en Ciencias Económicas e Empresariais pola Universidade de Santiago de Compostela, este ourensano ten tamén unha ampla experiencia como relator en diversas xornadas sobre seguridade e saúde laboral, servizos públicos de emprego e intermediación laboral e formación ocupacional.

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PREGUNTA.- Son moitas as competencias da dirección xeral que representa, pero para comezar de forma xenérica, e xa que non é novo nun posto desta responsabilidade, que balance fai deste primeiro ano cumprido no cargo?

RESPOSTA.- Pois ben, aínda dentro do contexto económico no que nos movemos e que, como é coñecido por todos, non é un contexto favorable, durante este primeiro ano no cargo como director xeral de relacións laborais penso que se ten avanzado en aspectos importantes como é a promoción das actuacións ligadas a proxectos de economía social e as actuacións dirixidas ás empresas en temas de Responsabilidade social empresarial e igualdade. Aínda que é un momento complicado para as relacións laborais, aspectos como a apertura do diálogo social debemos de destacalos como actuacións salientables neste primeiro ano.

“ A corresponsabilidade tanto de empresarios como dos representantes dos traballadores está facendo que, salvo casos puntuais, se estea avanzando na negociación colectiva ” P.- Precisamente vostede participa nestas mesas de diálogo social que se están a desenvolver entre a administración e os axentes sociais, que resultados directos para a cidadanía está a ter esta iniciativa?

E máis concretamente, que medidas positivas se derivarán da de Emprego e Relacións Laborais que vostede preside?

R.- En principio, en tódalas mesas de diálogo social estase traballando moi activamente co obxectivo de poder chegar a acordos no prazo máis breve posible e que estes se poidan implementar axilmente. Así, podemos destacar os pre-acordos acadados na mesa do sector téxtil para levar a cabo un proxecto de inserción de desempregados do sector, ou o acordo en materia de actuacións de fomento da contratación que se verán reflectidas nunha orde de incentivos á contratación da mesa de Emprego e

Relacións Laborais, que está tamén a tratar aspectos do Servicio Público de Emprego, da Formación e da Prevención de riscos laborais; tamén me gustaría resaltar os traballos que se están a facer noutras mesas como o de actuacións de financiamento de empresas e programas de internacionalización da mesa 2 “Competitividade empresarial e innovación” ou as bases para a lei de inclusión social que se está a debater na mesa 4 “Políticas de benestar e cohesión social”.

P.- A conciliación da vida laboral e persoal é outro dos temas que se trata nese diálogo citado anteriormente e que desde a súa Consellería se intenta promover e facilitar, a través de que medidas concretas?

“ En tódalas mesas de diálogo social estase traballando moi activamente, co obxectivo de poder chegar a acordos en prazos breves ”

R.- Neste campo, estanse a realizar diversas accións para promover a conciliación da vida laboral e persoal como é o fomento de implantación de plans de igualdade nas empresas, as axudas para a realización de investimentos por parte das empresas dirixidos a habilitar servicios de comedor, garderías, salas de lactación e instalacións análogas para mellorar o dereito á conciliación da vida laboral e familiar, ou as axudas para o fomento da RSE das empresas.

P.- Quizais coa situación económica que estamos a atravesar a tarefa máis difícil de levar desde a súa dirección xeral sexa á da negociación colectiva; neste sentido, como se está dando este ano en Galicia este apartado tan fundamental das relacións laborais? En que sectores prevén que sexa máis conflictiva?

R.- Aínda que en tempos de crise a negociación colectiva pode resultar máis difícil, a corresponsabilidade de todos, tanto empresarios como representantes dos traballadores está facendo que, salvo casos puntuais, se estea avanzando na negociación colectiva. Así, ata 31 de marzo de 2010 asináronse e revisáronse un total de 52 convenios con efectos para 2010, tan só un convenio menos que no mesmo período do ano anterior. Por outra banda, tamén é de destacar que, si ben existe unha diminución do incremento salarial pactado con respecto aos 3 primeiros meses de 2009 os incrementos pactados (incremento medio do 2,07%) están bastante por encima do incremento do IPC (0,9%).

P.- Ten a sensación de que a crise está variando aspectos do ámbito laboral dos traballadores coma o absentismo ou a mobilidade?

R.- Como xa comentei anteriormente, está claro que a situación de crise económica na que nos atopamos está a influír nas relacións laborais, sen embargo, é difícil concretar aspectos tan específicos como o absentismo ou a mobilidade;

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Entrevista

Odilo Martiñá ... máis de cerca

Un soño Intentar facer feliz aos que me rodean Un pesadelo Durmo moi ben Un recordo de infancia Xogar no parque das Mercedes ao rematar o colexio.

Unha meta alcanzada A familia Outra por alcanzar Cada día é unha nova meta en todo caso, está claro que a preocupación pola conservación do posto de traballo é maior nesta situación que en situacións de bonanza económica.

“ A prevención de riscos laborais é unha inversión para empresa e para o propio traballador ” P.- O Plan Estratéxico 2006 – 2010 en materia de Prevención de Riscos Laborais está na súa recta final, considera cumpridos os obxectivos cos que naceu?

R.- Se ben en todo plan estratéxico existen cuestións que non se desenvolven na súa totalidade, nestes momentos que nas mesas de diálogo social estase a debater e a traballar sobre un novo Plan estratéxico de prevención de riscos laborais, a análise feita do Plan en vigor lévanos a ser optimistas no cumprimento do seu obxectivos, se ben moitos deles, como son a redución da sinistralidade, ou a promoción das condutas preventivas, seguen a ser vixentes nestes momentos.

P.- Desde o seu punto de vista, que obstáculos atopan as empresas e a sociedade á hora de implantar sistemas de Prevención de Riscos Laborais efectivos?

R.- Penso que o obstáculo máis importante é a propia concienciación dos actores que deben implantar este tipo de sistemas.

Asumir que a prevención de riscos laborais é unha inversión para empresa e para o propio traballador e, que polo tanto esta pode redundar nunha mellora da calidade de vida e, consecuentemente, na mellora da produtividade da empresa, non sempre é visible.

Unha viaxe pendente Moitas. Descubrir Galicia. E a partir de aí...

Un sabor Calquera comida caseira Un olor O da frouma dos pinos galegos

En todo caso, dende a administración autonómica, tanto a dirección xeral de relacións laborais como o Instituto Galego de Seguridade e Saúde Laboral, como outros departamentos da Xunta de Galicia con responsabilidades neste eido, estamos convencidos de que a implantación de sistemas de prevención e a integración da prevención na empresa é fundamental para as propias empresas e os seus traballadores e traballadoras, e dende as nosas responsabilidades apoiaremos estas actuacións de xeito decidido.

Unha cor

P.- Que é o máis satisfactorio no día a día dun cargo do que dependen estas e outras responsabilidades?

Debemos tomar exemplo de todas aquelas boas experiencias

R.- O propio desenvolvemento das tarefas diarias e as resp onsabilidades, proxectos e actuacións da dirección xeral de relacións laborais que conforman o día a día da mesma.

Aquilo polo que nunca se cansaría de loitar

O negro Unha canción Calquera dos anos 80 Un filme O bosque animado Un libro El principito Un país con cousas que imitar no eido empresarial

Pola paz e a xustiza social Un valor insubstituíble A honradez e a liberdade

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Mundo empresarial

Doble celebración en el gremio pastelero La Asociación de Pasteleros y Confiteros de Ourense cumple 30 años, y con motivo de esta celebración tan señalada, han aprovechado para unir esta fiesta con la tradicional de su patrona, la Virgen de Montserrat. El pasado 27 de abril, el Parador de Santo Estevo fue el escenario elegido por los pasteleros para esta ocasión especial, siguiendo así la costumbre de alternar cada año el lugar de esta festividad, con el fin de extender este hábito a todos los rincones de la provincia.

La jornada comenzó temprano, con un paseo en catamarán por los cañones del Sil, al que siguió la tradicional misa solemne en la capilla del Parador. A continuación, más de 120 personas del gremio o relacionadas con él, se juntaron nuevamente para participar de una comida festiva, con música en directo y el habitual sorteo de regalos, que las casas proveedoras aportan para esta celebración.

• La Asociación de Pasteleros festejó estas dos conmemoraciones en el Parador de Santo Estevo

La presidenta de la asociación, Pilar Vila González, aprovechó la reunión para dirigir unas palabras a los asistentes con motivo del 30º aniversario, haciendo especial hincapié en los presidentes que antes que ella estuvieron a la cabeza de la entidad: José Vázquez García, José Gerardo Sousa Fernández, Elvira Álvarez Cabo, Belén Rodríguez Novo, Jesús Enrique Couto Castro y Francisco Gómez López. Además, también recibieron una especial atención los miembros del sector que se jubilan este año o que han permanecen en él desde hace más de 25 años.

Todo lo que hay que saber sobre el mundo del vino El pasado mes de febrero la Confederación Empresarial, en colaboración con la Escuela de Negocios Caixanova, puso en marcha el Programa de actualización directiva para gerentes de empresas vitivinícolas, enmarcado dentro del plan de formación intersectorial de la Consellería de Traballo e Benestar, dirigido a trabajadores en activo.

El sector vitivinícola en Galicia, y especialmente en la provincia de Ourense, tiene un peso específico socioeconómico enormemente relevante, ya que 4 de las 5 denominaciones de origen gallegas se ubican en esta provincia, y su impacto tanto a nivel de generación de empleo como de valor añadido no admite ninguna duda. Ésta es la razón de ser de este programa, que tiene un enfoque gerencial, y en el que se combinan aspectos comunes a cualquier tipo de organización empresarial, con cuestiones más específicas del mundo del vino, especialmente en lo relacionado con la situación del entorno y el mercado en España y fuera de ella.

• Los asistentes actualizan sus conocimientos en la gestión de empresas vitivinícolas

A lo largo de este curso, se desarrollan aspectos clave del entorno competitivo y las principales áreas, funciones y procesos que atañen a las empresas del sector, recorriendo los principales aspectos de la estrategia, el marco competitivo y los procesos clave para competir. De este modo, se analizan los conceptos esenciales para abordar con una visión actualizada y profesional las decisiones sobre estrategia y estructura en las empresas del sector, y se plantean retos que deben afrontarse en el futuro, poniendo sobre la mesa las soluciones y propuestas que desde el campo de la gestión se presentan para abordar con éxito esos retos.

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Ourense Centro idea una campaña para bodas con descuentos medios del 13% El Centro Comercial Aberto Ourense Centro está llevando a cabo una novedosa campaña que premiará con una media de 2000 euros a los novios que se casen este año. En esta iniciativa, denominada Céntrate, participan 74 establecimientos asociados al CCA que ofrecen productos o servicios relacionados con la celebración de una boda. Contratando los servicios de una boda en los establecimientos participantes se reembolsa una parte variable del gasto total, siendo el porcentaje medio de devolución de un 13%, dependiendo del sector.

Además, se puede acumular dinero tanto por los gastos que hacen directamente los novios como por los que realicen otras personas participantes en la ceremonia, para lo que es necesario que se identifiquen en los comercios adheridos a esta original campaña. Los novios también recibirán un porcentaje de lo que gasten sus invitados en la lista de bodas y además, tendrán a su disposición un servicio de

asesoramiento y orientación gratuita para todos los preparativos.

La presentación oficial de esta iniciativa se realizó en el marco de una boda ficticia que tuvo lugar en el Restaurante San Miguel, en la que actuaron como novios los actuales Miss y Mister Ourense. El acto contó con el resto de ingredientes propios de una boda: coche clásico, marcha nupcial, ágape, detalle para los invitados, tarta de novios y alguna que otra sorpresa.

El estreno de esta campaña estuvo arropado por 150 invitados, no sólo comerciantes participantes en Céntrate, sino también novios ourensanos interesados en conocer el proyecto y disfrutar de todos los detalles de una boda casi real. El único requisito para acudir a este enlace simulado era solicitar una invitación en el CCA y vestir acorde con la celebración. Todos los detalles de la iniciativa, así como el catálogo de establecimientos adheridos, están en www.centratecontuboda.com

• Miss y Mister Ourense acompañados por el alcalde de Ourense, Francisco Rodríguez y el presidente del CCA, Emilio González

Asemaco demanda mejoras en los planes de vivienda y urbanismo La Asociación de Empresarios de Materiales para la Construcción, Asemaco, que aglutina a 230 empresas con un volumen de facturación conjunto de 600 millones de euros y 3.000 empleos director, celebró su asamblea general contando con la presencia del Conselleiro de Economía e Industria, Javier Guerra, quien anunció un plan de internacionalización de las empresas gallegas de este sector, a través del Igape.

político para favorecer la aprobación de Planes Generales de Urbanismo en los concellos gallegos, con la supervisión activa de la Xunta, un plan de ahorro energético de la vivienda acompañado de acciones para la rehabilitación en el rural, o la mediación directa de la Xunta para que controle la garantía de pagos en obras de adjudicación pública, fueron otras demandas de Asemaco a la administración.

La reunión fue aprovechada por los empresarios para reclamar reformas y mejoras en los actuales planes de vivienda y urbanismo para suavizar los graves efectos derivados de la crisis, y también en las Leyes del Suelo de Galicia, Litoral y Hábitat, con el fin de que una mayor flexibilidad en las normas y la liberalización del suelo den un empuje a las empresas. Un pacto

La morosidad, tema preocupante en este sector, fue también abordada en la asamblea, así como recientes convenios firmados con entidades como Telefónica o Caixanova o la formación impartida para trabajadores en activo. Además, se presentó el informe comercial Asemaco, los planes estratégicos y el sistema de alertas con registro de moroso on line, estos últimos financiados por el Igape.

• El conselleiro de Economía, Javier Guerra, acompañado por el presidente de Asemaco, Bernardino Comesaña, y el gerente, Andrés Sande.

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Artesanía en estado puro Un año más, y ya van catorce, la Feria de Artesanía de Ourense abrió sus puertas para mostrar las novedades de este noble oficio en sus múltiples versiones. El principal evento que organiza la Asociación de Artesanos de Ourense, Adao, se celebró del 24 de abril al 2 de mayo.

En esta edición, y gracias al consenso entre las distintas asociaciones implicadas y la administración local, se acordó un cambio en el lugar de celebración. Tras 13 años ininterrumpidos asentados en la calle del Paseo, la muestra se mudó a la calle Pontevedra, en la plaza del Obispo Cesáreo. La incertidumbre creada a raíz del cambio, hizo que desde la asociación se marcasen el objetivo de reinventar la Feria y que no perdiese el atractivo ganado durante todos estos años.

La actual edición contó con stands de dedicados al cuero, cerámica, esmaltes, joyería, camariñas,…. procedentes sobre todo de Galicia, aunque hubo presencia de artesanos de Ciudad Real, Albacete, Madrid, Toledo, Zaragoza, Asturias y la participación excepcional de Francia como país invitado.

• La tradicional feria de artesanos se ubicó este año en la calle Pontevedra, frente a la Alameda ourensana

Además de las actividades, atracciones y servicios para los asistentes al evento, Adao dispuso un cambio de esquema de la distribución de la Feria, lo que la convirtió en mucho más atractiva para el consumidor. Esto supuso que los 40 expositores que acudieron a la cita se encontrasen con los valores defendidos desde este arte ancestral que es la artesanía, pero adaptados a los nuevos tiempos que corren.

Animación a la lectura en la Feria y el Día del Libro El día del libro, de san Jordi, de la rosa (o el clavel, según versiones), fiesta de algunas comunidades autónomas… el 23 de abril volvió a ser cita ineludible para los integrantes de la Agrupación de Libreros de Ourense, quienes sacaron las novedades editoriales a la calle coincidiendo con la llegada del buen tiempo. Una carpa instalada en el Paseo albergaba los espacios de las librerías que, con un descuento y una flor, animaban a incrementar las estadísticas de compra y lectura de los ourensanos.

El fomento de la lectura con actividades como ésta hace que la cifra de lectura aumente tímidamente, reforzándola más adelante con las semanas dedicadas a las ferias por todo el territorio español. Fenómenos de la última temporada como la novela negra sueca (Stieg Larsson, Camila Läckberg, Anna Larsson…) o ciencia ficción protagonizada por vampiros (Crepúsculo, Luna Nueva…) han dejado paso en esta ocasión a autores españoles, destacando entre las ventas el último de Pérez Reverte, El asedio, y Tiempo entre costuras, de María Dueñas.

• Libros bajo una gran carpa y afluencia de público marcan cada 23 de abril

Los libreros aseguran que estas ventas en la calle animan a la lectura, pero que ‘’la crisis es la crisis y no se ha vendido más que el año pasado’’. En este sentido, el último informe sobre hábitos de lectura y compra de libros de la Federación de Gremios de Editores de España, afirma que un 41,4% de los encuestados se define como lectores frecuentes. Este dato corrobora las impresiones de los libreros, ya que el año anterior se consideraban lectores frecuentes un 40,3%, es decir, un incremento de sólo un punto. En cuanto a la compra de libros, mientras que la media en España está en el 40,5%, este dato desciende hasta el 39,2% para Galicia en 2009.

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La CEO y Caixanova renuevan su colaboración para promover el desarrollo empresarial de Ourense Caixanova, la Confederación Empresarial de Ourense (CEO) y la Fundación CEO han suscrito dos convenios de colaboración para promover el desarrollo empresarial en la provincia de Ourense. En el acto de firma participaron Julio Fernández Gayoso, presidente de Caixanova, y Francisco Rodríguez García, su homólogo en la CEO. En virtud de los protocolos firmados, Caixanova y la CEO realizarán proyectos conjuntos y compartirán sinergias en materia de promoción empresarial y apoyo a emprendendores. En esta línea, ambas entidades colaborarán en la potenciación de la Red Gallega de Business Angels (Red BANG), para la puesta en contacto de inversores potenciales y empresas que buscan financiación para sus proyectos empresariales.

El fomento del empleo y potenciación del uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en el mundo empresarial son otras de las actuaciones prioritarias. De igual manera, se promoverá la prevención de riesgos laborales, así como la edición de publicaciones y revistas sobre actualidad de interés para el mundo empresarial, así como los informes económicos y sociales de la provincia ourensana.

Además, ambas entidades promoverán la realización de conferencias, seminarios, foros y otras iniciativas de divulgación que tengan como objetivo el apoyo a los sectores productivos de la provincia y el fomento de la investigación y la innovación. En este sentido, la Confederación contará con el apoyo de Caixanova en el desarrollo del proyecto CeoTop con el objetivo de dar a conocer a todo el empresariado ourensano la experiencia de aquellas empresas gallegas y españolas que se puedan considerar punteras en algunas de las áreas operativas de la gestión empresarial

• Fernández Gayoso y Rodríguez García en un momento del acto de firma

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Mundo empresarial

Ideas, acciones, iniciativas, proyectos, planificación, resultados... El valioso legado que Manuel Rodríguez de la Fuente ha dejado a los ourensanos y a la provincia de Ourense es imborrable e incalculable. En la universidad, en la empresa, en el I+D+i, en el conocimiento, en la sociedad, en la cultura, en el deporte... Porque Manuel ha forjado un nuevo estilo de liderazgo: el del trabajo, el de la constancia, el de la sencillez y el del pragmatismo de la vida.

Ese cambio de estilo, esa construcción de una sociedad en equilibrio, se resumían en su forma de abordar el déficit de la transferencia de conocimiento: “La empresa tiene que entender a la universidad y la universidad tiene que atender a la empresa”. Por eso fue pionero con la creación de la Cátedra Cuevas, por eso fue un gran defensor de las titulaciones del Campus y por eso militaba con generosidad y compromiso en el Consello Social de la Universidade

Manuel Rodríguez de la Fuente Un legado que permanecerá vivo y latente durante décadas

de Vigo, como vicepresidente del Campus de Ourense y presidente de la comisión de actividades y servicios.

En el ámbito del asociacionismo empresarial, serán inolvidables sus ocho años en la vicepresidencia de la CEO (desde julio de 2001 hasta septiembre de 2009). El estandarte de esa etapa tan fructífera está formado por las mejores imágenes de los Premios Transfronterizos y del Foro de la Excelencia Empresarial (fue su primer presidente). Al frente de la Asociación de Empresarios de San Cibrao das Viñas, también exhibió muchos de sus mejores dones: el de saber planificar, el de construir el futuro desde las infraestructuras y, sobre todo, los de plantear necesidades con firmeza pero con elegancia, reivindicar con clase y buscar compromisos políticos mostrando con realismo las carencias del Polígono.

Sólo de esta forma, el legado de Manuel Rodríguez de la Fuente nunca permanecerá en el olvido. Y ni siquiera es una herencia cerrada. Seguirá viva y latente durante décadas. Su gestión se hará visible cuando San Cibrao estrene el pionero Corredor Verde, cuando esté operativo el Centro de Transferencia de Residuos o cuando lleguen por fin las nuevas conexiones por carretera y ferrocarril.

Su nombre y su gestión también brillarán en cada edición de los Premios Transfronterizos a la Excelencia Empresarial, en las diferentes iniciativas de la CEO ligadas al conocimiento, a las infraestructuras y a la construcción de la provincia; en las novedades que surgirán del Grupo Cuevas gracias a los acuerdos que cerró con centros de I+D de primer nivel; y en las iniciativas que promoverá Sogarpo tras su breve presidencia.

Manuel, gracias por dejarnos un legado abierto e imperecedero.

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Bodegas Godeval, descubrindo ao mundo o godello

La empresa exportadora

No marco incomparable do Mosteiro de Xagoaza na comarca de Vadeorras, onde se mesturan historia, cultura, patrimonio e unha terra característica, co esforzo, a profesionalidade e o amor pola vide, prodúcese un dos mellores viños brancos do país: o godello de Bodegas Godeval. A historia de Godeval vai en paralelo á vida do seu fundador, don Horacio Fernández, impulsor e responsable da recuperación do godello en Valdeorras.

O godello Horacio Fernández chegou a Valdeorras no 1966 e dende o Servizo de Extensión Agraria impulsa o programa Revival para restituír os viñedos de Valdeorras, e co enólogo Luis Hidalgo recuperan a variedade autóctona do godello.

Bodegas Godeval No 1988 Horacio Fernández decide restaurar o conxunto medieval de Xagoaza, abandonado nesa época.

Mesturando historia, paixón e tecnoloxía naceu o Godello de Godeval. En Godeval prima a calidade, filosofía que o fundador transmite en frases como “na bodega non entra ningunha uva que un non comería na mesa”.

Hoxe, a produción non supera os 150.000 litros para conservar a calidade do seu godello, elaborado exclusivamente coas uvas de 17 hectáreas de viñedo propio.

As vides cunha idade media superior aos 15 anos sitúanse nas ladeiras con máis pendente da zona, orientadas ao sur, para garantir a insolación que conduce a unha maduración perfecta. A terra pizarrosa e o clima continental con influenza atlántica inflúen na calidade final.

Ademais utilizan técnicas de produción que respectan ao máximo o seu ecosistema e realizan unha vendima totalmente manual.

Froito deste esforzo, a calidade dos seus viños é unha constante no tempo e así o demostran as 39 distincións acadadas,

nacionais e internacionais, que acumulan dende o 1988 ata a actualidade.

Godeval no mundo Os produtos de Godeval incrementaron a súa posición no mercado nacional e internacional, difundindo a súa vez a paixón pola cultura do viño.

En España teñen unha ampla presenza en Galicia, Castela e León, Cantabria, Cataluña, Madrid, Canarias, Baleares, Comunidade Valenciana e Andalucía, logrando o fito de incrementar as vendas durante o complicado exercicio de 2009.

Máis dun 30% da súa produción distribúese polo mundo, estando presente en países europeos coma Finlandia, Bélxica, Holanda, Suíza, Suecia e Noruega.

Fora do mercado europeo, cómpre destacar a súa presenza en Estados Unidos dende 1992 onde é distribuído nun total de 21 estados.

Recentemente chegaron a compromisos para comezar a exportar aos característicos mercados de Rusia e China, sendo este último a chave para comezar a ter unha presenza importante no crecente e prometedor mercado asiático.

O programa logrou unha nova viticultura para Valdeorras, definindo profesionalmente o godello, polo cal recibiu a medalla aos méritos agrícolas entregada polo Rei, e a Medalla Castelao da Xunta.

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Fundación CEO

Ilustradores galegos debuxan solidariedade en follas de calendario

Cultura e sociedade camiñan da man ao longo de 2010 guiados por un mapa artístico en forma de almanaque que vai lembrando, ao longo dos meses, distintas realidades sociais. Esta singular iniciativa, promovida pola Fundación CEO, ofrece a exclusiva visión artística de doce ilustradores galegos de primeiro nivel que puxeron o seu golpe de enxeño a favor dun puñado de boas causas.

Enfatizar no papel cohesionador e impulsor da Fundación CEO en proxectos solidarios, nos que participen as entidades sociais coas que colabora, é o que simboliza a ilustración de xaneiro, portada do almanaque, orixinal do artista José Domingo. Un enorme boneco de neve, que transmite emoción, ilusión e felicidade, é construído coa colaboración de grupos de xente, o que reflicte esa idea de cooperación.

Mensaxes positivas para todo o ano Miguel Robledo ilustra febreiro e o labor de Aspanas, agrupando as accións da entidade nun invernadoiro, pola connotación de espazo de protección e crecemento. A continuación, Diego Blanco deixa claro en marzo, mes das árbores, que na súa plantación pode participar calquera neno con síndrome de Down. As barreiras para unha persoa con discapacidade son superadas con determinación persoal e axuda do entorno, segundo vemos no mes de abril, ilustrado por Brais Rodríguez. En maio brotan flores con pétalos que simbolizan a Cruz Vermella, ideados por Manel Cráneo. A doazón ocupa o mes de xuño, e Alberto Guitián a escenifica como un globo con forma de ril que permite voar, moverse e esquecer as ataduras da enfermidade.

Xurxo Penalta interpreta a perda de lembranzas que ocasiona o alzheimer a través dun olivo que vai perdendo as súas follas, deste xeito, setembro é o mes da Asociación familiares de enfermos de alzheimer Ourense. O símbolo do cancro sae a pasear atado cunha correa, o que representa o control da enfermidade e a importancia dunha actitude positiva, segundo o ve Víctor Rivas para o mes

David Rubín –coordinador das ilustracións- aborda en xullo a axuda ao toxicómano de xeito positivo, saíndo da droga para abrazar unha nova vida. En agosto, unha moza xorda deixa ver en primeiro plano o aparello electrónico da orella e o sinal ‘quérote’ que se reflicte nos lentes: así ve Miguel Porto o labor da Federación de Asociacións de Persoas Xordas de Galicia.

de outubro. O Carrabouxo mostra no seguinte mes a un neno salvado do vento e a choiva polas mans solidarias dunha familia que lle dá abrigo, fin último da Fundación Meniños. Para finalizar o ano, Alberto Vázquez representa a labor de Aixiña ilustrando a autodependencia dun discapacitado a través do seu potencial, mesmo cando é costa arriba.

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Arte y solidaridad Desde la colaboración que la Fundación CEO viene prestando a Afaor (Asociación de Familiares Enfermos de Alzheimer) se hacía posible “Unha viaxe interior” albergando en nuestro edificio durante los meses de diciembre y enero, el resultado artístico a modo de exposición de pintura, del taller de arte-terapia realizado por personas con alzheimer, sus familiares y cuidadores. Una forma eficaz de terapia, que contribuye a enriquecer la capacidad de imaginación y comunicación de la persona afectada por un proceso de deterioro cognitivo.

En una provincia como Ourense, donde cada vez es mayor el número de personas afectadas por esta dolencia, la Fundación CEO contribuyó a visibilizar esta realidad social a través de la expresión artística. Detrás de cada cuadro se encierran los sueños y sentimientos de estas personas, paisajes existenciales escondidos tras los trazos de sus pinceles.

Apoyo a la obra pictórica de artistas gallegos Con motivo del XLVI Concurso Exposición Internacional da Camelia y con la colaboración de la Fundación Cum Laude, llegaba a Ourense la exposición Visións da Camelia. Integrada por once obras de otros tantos autores -Conde Corbal, Álex Vázquez, Xurxo Alonso, Alfonso Costa, Xaquín Chaves, José Luiz Oubiña, Francisco Pazos, Marcela Santorum, Antón Sobral, Amelia V. Palacios y Raúl Velloso- la colección permaneció abierta al público en la sede de la CEO hasta el 19 de abril.

Alejada del formato clásico, esta muestra pictórica ofreció once exclusivas percepciones de esta flor universal, protagonista también de numerosos enclaves y jardines de Galicia. Una exposición y una flor que, juntas, convirtieron el edificio de la CEO en un ‘esbozo de vida’ -como decía Proust-, donde la naturaleza adquirió categoría de arte.

Teatro a favor de la infancia El Teatro Principal acogía por segundo año consecutivo la puesta en escena de una obra de teatro escrita y representada por niños y niñas, e ideada con un doble propósito: abordar las distintas problemáticas de la infancia y la adolescencia (las relaciones paterno-filiales, el amor, la amistad) y destinar su recaudación íntegra a los programas en los que trabaja la Fundación Meniños.

“Fábrica de soños”, es una muestra más de ese espíritu colaborativo y de conjunto desde el que se trabaja en la Fundación CEO con las distintas entidades sociales de la provincia, en este caso en favor de la infancia más desprotegida.

Meniños y la Fundación CEO articulaban un convenio de colaboración hace ahora tres años, que está permitiendo que los niños y niñas desfavorecidos y sus familias reciban el apoyo de la sociedad empresarial.

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La empresa en femenino

Inmaculada González Torres Rosareiro S.L.

Probablemente el mundo de la escena haya perdido una estupenda intérprete, la misma que ganaba premios como primera y segunda actriz en los festivales de teatro universitario. Esta afición de adolescente la cultivó en Madrid, donde cursó la carrera; sin embargo, el 4º curso de Ingeniería Agrónoma fue incompatible con esta actividad y le puso fin, a pesar de haber sacrificado vacaciones enteras para ensayar.

Inmaculada González, joven empresaria curtida en el negocio familiar, se incorporó a la empresa al regreso de una estancia en Londres, a donde había ido a perfeccionar el inglés necesario para las prácticas del MBA en Biotecnología. De aquellas era difícil decidir qué camino tomar, pero la visita de su padre precipitó su vuelta y se sumó a la empresa justo cuando abrían sucursal de Rosareiro en Vigo. ‘Decir que no a un proyecto viable como éste, simplemente porque sí, no me parecía justo, y empezar de cero en la nueva sede me supuso un estupendo aprendizaje, además allí conté siempre con la ayuda de mi padre’, recuerda Inma, como le gusta que la llamen.

Un sector tan poco habitual para una mujer como el de la refrigeración y climatización, hace que su día a día se desenvuelva entre hombres, ya sean clientes, proveedores o compañeros del sector. ‘Lo llevo bien, lo he visto desde pequeña y quizás por eso no me parece raro. No me resultó extraño porque estudié termotecnia en la carrera y posteriormente hice los cursos de frigorista y climatización, hoy me ocupo de la parte técnica de la empresa’.

Inquieta y siempre activa, esta ourensana considera la vida un continuo aprendizaje. Busca hueco para cursos y ferias en el extranjero, mientras en su cabeza bullen nuevos proyectos e ideas. Actualmente, ejerce como vicepresidenta de la asociación empresarial de su sector, sin que por ello reste dedicación a los temas que preocupan en el Polígono Barreiros -donde se ubica su empresa- y en cuya asociación también participa activamente.

Confía en que el final de esta crisis llegue con la reestructuración de todo el sistema, pero afirma que ‘en la empresa eso no puede hacerse de un día para otro, se ha trabajado erróneamente con dinero anticipado, un colchón que ahora ya no hay, por lo que llevamos dos años haciendo auténticas piruetas, viéndonos obligados a mantener un ritmo convulso; pero desde luego es algo que no se soluciona bajando unos sueldos’. Como parte positiva considera que la crisis ‘nos ayudará a ser más eficientes, ya que al tener que mirar con lupa la actividad ves quién se involucra de verdad; y aprenderemos del error de trabajar en un sistema sobredimensionado’. Desde su puesto en la Asociación, Inmaculada también pone su grano de arena para que los problemas del sector se resuelvan. El intrusismo, la alta tasa de morosidad o la falta de vigilancia de la administración son los caballos de batalla de esta actividad.

Hacer planes de todo tipo para ocupar el tiempo libre es una de sus aficiones, además de viajar, el teatro, la música en directo, sesiones de humor, nadar y hacer senderismo en verano, entre otros. En la lectura se decanta por prensa, revistas del sector y ensayos sobre temas de actualidad para, según ella, ‘saber cómo piensan los demás y comprender el mundo desde otros puntos de vista’, pero reconoce que sus mayores pasiones tienen nombre y apellidos: sus sobrinas Claudia, Candela y Noa.

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Noticias

Diez años apostando por la prevención en las empresas y su correcta elección y uso, constituyeron dos actividades novedosas del Gabinete.

Hace exactamente una década nacía el Gabinete de Prevención de Riesgos Laborales de la CEO, consolidado en la actualidad como servicio de asistencia, asesoramiento y gestión de proyectos relacionados con este aspecto tan fundamental en el día a día de las empresas. La idea inicial, de formar e informar a empresarios y trabajadores sobre la normativa en esta materia para favorecer sistemas productivos seguros que minimicen los accidentes, fue ampliándose hasta realizar otras muchas acciones preventivas.

Estos diez años de actividades han hecho de este departamento de la Confederación un pilar importante de esta entidad, que apostó en un primer lugar por la formación de calidad en prevención, siendo pioneros en la provincia al impartir los cursos de Técnico Superior y Sistemas de Auditorías de PRL.

Publicaciones, Internet y proyectos innovadores La función del Gabinete fue ampliándose poco a poco hasta abarcar otras tareas divulgativas como la edición de publicaciones (Manual Básico de Seguridad e Higiene en el Trabajo) y la creación del primer portal empresarial gallego en materia preventiva, www. prevecion.ceo.es que se actualiza periódicamente con noticias, legislación, eventos…

Además, la introducción de elementos que, a priori, nada tienen que ver con la materia resultó efectiva y diferente. Fue el caso de la participación de un mimo en el I Congreso de Prevención de Riesgos Laborales y un monólogo en clave de humor interpretado por Carlos Blanco.

Nueva participación en Previsel La CEO, como organización que ideó e impulsó en sus comienzos este certamen sobre prevención, participó activamente en una nueva edición de Previsel, que sumó este año su quinta convocatoria.

• Exposición de EPI en la sede de la CEO

La relación directa con empresas punteras en este campo fue eje central de otros proyectos, Preventium y TOPprevención que dieron a conocer a empresarios ourensanos la experiencia, de primera mano, de la gestión de la actividad preventiva de estas firmas.

La creación de un servicio de asesoramiento específico para empresas afectadas por la normativa Atex (riesgos de atmósferas explosivas en lugares de trabajo) y una exposición sobre equipos de protección personal (EPI)

• El congreso de Prevención contó con la participación de un mimo

Una vez más, expositores, empresas relacionadas con la prevención, organizaciones empresariales, sindicatos y administración, compartieron espacio en Expourense en esta cita, que se completó con conferencias y talleres específicos.

La presencia de la CEO en Previsel se centró, sobre todo, en la organización de jornadas técnicas como la que versó sobre ‘Economía de la prevención y cálculo de costes’ o las destinadas a los autónomos sobre la coordinación de actividades empresariales o la gestión de la prevención, y se cerró con otro monólogo de Carlos Blanco sobre la prevención de riesgos en clave de humor.

• Carlos Blanco representó un monólogo sobre prevención en el Salón Previsel

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Los empresarios del Polígono Barreiros demandan una mejora en sus calles • En color verde, la calle C del Polígono Barreiros

La Asociación de Empresarios del Polígono Barreiros lleva varios años reclamando la mejora de las infraestructuras de sus viales interiores, sin que hasta la fecha ninguna administración se haya hecho eco de sus demandas. En los últimos años, este polígono ha experimentado un notable incremento de su actividad industrial.

Según mediciones del auditorio de tráfico se estima una IMD (Intensidad Media Diaria) de aproximadamente 2000 vehículos que circulan por las vías del polígono cada día, correspondiendo entre un 15 % y un 20 % al tráfico de vehículos pesados.

Esta situación está ocasionando un deterioro considerable y paulatino del firme de los viales y de la red de servicios debido, en gran medida, a una deficiente

consistencia de la composición del subsuelo, de material arcilloso. Por todo esto se hace necesaria la ejecución de una serie de obras y reparaciones que permitan que las empresas instaladas cuenten con unas infraestructuras y servicios acordes a un polígono del siglo XXI. Una de las obras más necesaria y urgente es la correspondiente a la denominada calle C, que permita la mejora de la red de saneamiento y evacuación de las aguas pluviales, así como su asfaltado.

En estos momentos tan sólo existe un conducto, de reducidas dimensiones, insuficiente para recoger todo el agua que se genera, tanto las pluviales como las de las empresas instaladas en dicha calle. Esto, unido al paulatino

• El deficiente alcantarillado de la calle C ocasiona encharcamientos en época de lluvias

aumento en la instalación de naves a lo largo de esta calle, provoca continuos encharcamientos e inundaciones. Además, y de forma general en todo el recinto industrial, son necesarias labores de reparación y limpieza de los demás viales (baches, grietas, aceras…), así como del alcantarillado y las cunetas obstruidas, debido a la suciedad y a los desprendimientos de tierra.

Por todo ello, la Asociación ha mantenido ya múltiples contactos, tanto con la Administración Local y Provincial como con la Autonómica, sin que hasta la fecha se hayan obtenido resultados, lo que está ocasionando graves perjuicios en un polígono que cuenta con algo más de 100 empresas y 1000 trabajadores.

• Baches y grietas se acumulan en el firme de estos viales

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Noticias

III Encuentro Internacional de Emprendedores Eduardo Barreiros El Concello de Ourense, a través de la Concejalía de Economía, Hacienda, Empleo y Promoción Económica, organiza junto con la Confederación Empresarial de Ourense, la Fundación Eduardo Barreiros, Caixanova y Cimo el III Encuentro Internacional de Emprendedores Eduardo Barreiros, que se celebrará en Ourense del 22 al 26 de junio. Esta cita internacional lleva el nombre del ejemplar empresario ourensano, pionero de la innovación industrial en España en la década de los 50 y, sin duda alguna, un emprendedor de referencia y un claro ejemplo para las generaciones más jóvenes, a las que se debe inculcar y fomentar el espíritu emprendedor que él impulsó.

En el marco de este encuentro se llevarán a cabo diversas actividades como un Foro de la creatividad, el Homenaje al Empresario Ourensano del año, la 3ª reunión del Consejo Consultivo de Empresarios Ourensanos en el exterior, la constitución de la Red Internacional de Cooperación para el emprendimiento y el Concurso de dibujo para niños ‘Una idea para mi ciudad’.

Mejor idea empresarial

• Imagen de una edición anterior de este encuentro de emprendedores

Como novedad en esta edición, los organizadores convocan el I Premio a la mejor iniciativa emprendedora del Concello de Ourense, que otorgará 6.000 euros a la mejor idea empresarial que se desarrolle en la ciudad en el presente año. Al premio podrán concurrir todos los emprendedores que presenten un proyecto empresarial cuya actividad principal se desarrolle en el Concello de Ourense, y que se materialice antes de finales de año. El jurado valorará aspectos como el carácter innovador de la idea, la viabilidad técnica y económica, la creación de empleo y la utilización de recursos del Concello de Ourense. Las bases completas pueden consultarse en la web http://encuentroemprendedores.conce lloourense.es/

Aspanas proyecta en Untes un camping pionero en Galicia El camping de Untes, gestionado por Aspanas bajo una concesión municipal, va tomando forma. Esta asociación, que lleva 45 años trabajando en la provincia, tiene como principal misión la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y la de sus familias, así como la integración individual y la normalización en su propio entorno.

Con el mismo objetivo, este proyecto piloto en Galicia, creará un área de turismo social que estará completamente dotada para 2012, con el fin de proporcionar turismo de calidad a personas con discapacidad, sin excluir por ello al resto de potenciales turistas.

Otra razón de peso de esta iniciativa es la creación de empleo para personas con discapacidad, especialmente intelectual, lo que se traduce en unos 60 puestos de trabajo que generará en dependencias comunes como lavandería, peluquería o supermercado, entre otros. Precisamente, la incorporación de este establecimiento es fruto de una de las últimas negociaciones que Manuel Rodríguez de la Fuente llevó a cabo antes de fallecer, motivo por el que el camping lucirá una placa en su honor.

• Terrenos donde se ubicarán las parcelas y los bungalows una vez terminen las obras de acondicionamiento

Situado a 10 kilómetros de Ourense y unido a las pozas de Outariz, el camping finaliza estos días su primera fase con la preparación de las zonas comunes y de acampada. En ellas quedarán perfectamente acondicionadas 90 parcelas para caravanas, autocaravanas y tiendas de campaña, mientras que una segunda fase dará lugar a la construcción de 20 bungalows con 46 plazas, un spa y un restaurante, hasta completar los servicios con un centro específico de rehabilitación. El camping, además de contribuir al desarrollo económico a través de una iniciativa social, funcionará con energías renovables, convirtiéndolo por ésta y otras características ya mencionadas, en un proyecto socialmente responsable cien por cien.

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Calidad y alta participación marcan una nueva convocatoria de los premios a la excelencia empresarial • El Foro para la Excelencia dio a conocer el nombre de los galardonados

La Mención Especial recae, a título póstumo, en Manuel Rodríguez de la Fuente Un total de 11 empresas de la eurorregión Galicia – Norte de Portugal fueron las galardonadas en la V edición de los premios Transfronterizos a la Excelencia Empresarial, convocados por la Fundación CEO y el Foro para la Excelencia. Los jurados que han valorado las distintas categorías a las que optan las empresas, han dejado constancia del enorme nivel y potencial de éstas, constatando además un significativo aumento en la participación con respecto a ediciones anteriores.

Internacionalización, Innovación, Nuevo emprendedor y Responsabilidad social (dividida por primera vez en Prevención de riesgos, Dinamización del medio rural y Compromiso con el medio ambiente) son las categorías en las que 3 empresas portuguesas, 3 ourensanas, 2 coruñesas, 2 por la provincia de Lugo y 1 de Pontevedra han obtenido los distintos galardones. Desde el comienzo de esta iniciativa, son ya 66 las empresas, entidades y empresarios que han recibido este reconocimiento público en las distintas ediciones convocadas hasta la fecha.

recaído, a título póstumo, en Manuel Rodríguez de la Fuente quien, como primer presidente del Foro para la Excelencia, impulsó y promovió estos premios impregnándolos de una filosofía y principios que aún persisten, con los que pretendió mostrar a la sociedad ejemplos de pequeñas empresas en tamaño y definición, pero grandes en sus logros excelentes, respaldando así los proyectos que contribuyen a la modernización y competitividad del tejido empresarial de la eurorregión.

El Teatro Principal de Ourense es el escenario de este año para la gala de entrega de la Ninfa do Miño -figura representativa de estos premios- en el que se cuenta con la presencia de autoridades de ámbito provincial y autonómico en un acto presidido por Alberto Núñez Feijóo.

Innovación Helder Gonçalves, Lda. Marine Instruments, S.A. Porto - Muíños Internacionalización Alibos Galicia S.L. Carlos José Fernandes & Cª Lda Marrón Glacé José Posada Nuevo Emprendedor Nutri Up Desarrollo S.L. Esboços e Riscos, Lda. Responsabilidad Social Teydi S.L. Compromiso Medio Ambiente Gabadi S.L. Prevención Riesgos Laborales Aldea Rural Couso Galán Dinamización Medio Rural Mención Especial

La Mención especial que cada año reconoce la labor de un empresario ha

Manuel Rodríguez de la Fuente

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En imágenes

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1 - Convenio entre la Universidad y la CEO La CEO y la Universidad de Vigo facilitan, mediante un acuerdo firmado recientemente, que alumnos del campus ourensano realicen prácticas en las empresas asociadas a la entidad empresarial. Además, en el mismo acto, la Confederación se sumó a la red de apoyos para el proyecto Campus do Mar, promovido por la Universidad.

2 - Becas de Innovación y Medio Ambiente La CEO volvió a colaborar, un año más, en la edición de las Becas de Innovación y Medio Ambiente Caixanova, que favorecen el desarrollo de 90 proyectos en Galicia, y sirven a los recién titulados de puente entre la universidad y la empresa.

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3 - Pórtico do Paraíso El patio de la CEO sirvió de escenario para la recepción que los organizadores ofrecieron a los participantes del Festival ‘Pórtico do Paraíso’. El certamen contó este año con la presencia de Emma Kirkbym, una de las mejores sopranos del mundo.

4 - Diálogo Social Representantes de la Confederación Empresarial ourensana participan en las mesas de diálogo social que periódicamente reúnen a la Administración con las organizaciones empresariales y sindicales para abordar temas de empleo y relaciones laborales, competitividad e innovación, infraestructuras o políticas de cohesión social.

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5 - Misión empresarial desde Túnez En el marco del encuentro Galicia - Túnez “Thinktunisia 2010” la Confederación Empresarial de Ourense acogió la visista institucional de la delegación de este país africano, presidida por el Secretario de Estado y el Embajador de Túnez en España, acompañados por el Director de Promoción e Innovación del Igape.

6 - Visita a Cibeles 6

Los desfiles de Roberto Verino y Adolfo Domínguez en la pasarela Cibeles y el centro logístico de Mercadona en Ciempozuelos fueron los ejes centrales de la agenda de un grupo de empresarios ourensanos que viajó a Madrid en una visita organizada por la Confederación.

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Empresa tradicional

Casa del Mueble Más de 6 décadas decorando un sueño •

Juan, en el suelo, posa ante su primer local en Barra de Miño en compañía de amigos de su hija mayor

Desde que Juan López monta el primer taller de carpintería y ebanistería en Barra de Miño hasta la fecha, esta empresa –aunque con distinta denominación- cuenta ya con una trayectoria de más de 60 años. Hoy en día, su hija Marta y su yerno José Ángel comparten las tareas de la gestión de Casa del Mueble, un negocio que con el paso de los años ha ganado en prestigio y reconocimiento, tanto por las firmas que representa y vende, como por el trato exquisito •

En el primer taller en Barra de Miño. Juan en cuclillas en el centro de la foto, posa acompañado de su mujer, sus cuñados y otros miembros de la familia

y personalizado con el cliente.

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Nacido en Vilar das tres, Juan López Bóveda (1926 – 1999) desarrolló su primera etapa como empresario en Barra de Miño. Todavía era muy joven cuando se traslada allí para trabajar, en los años 40, como encargado de una fábrica de muebles. Por aquel entonces la localidad ya se había ganado reputación como referente en la fabricación de muebles, ‘era la Valencia de aquellos años en cuanto a muebles se refiere, y tuvo un auge importante al igual que ocurrió con los ataúdes en Ribadavia’ comenta en la actualidad Marta, su hija, argumentando que ‘quizás ganó esta posición porque había una tradición que se vio favorecida por la presencia de la vía del tren que atravesaba la localidad’ lo que sin duda hizo medrar este negocio en el pueblo. Casi todos los talleres de Barra de Miño trabajaban para Hermanos Rodríguez; también el de Juan López, que era hijo de un ebanista de renombre, lo que le permite aprender la profesión muy joven (ya trabajaba con 12 años) y directamente de su padre, quien a su vez aprende del suyo, y así a lo largo de 4 generaciones. Pero el sector y la zona se ven afectados pocos años más tarde por una crisis temporal que hace quebrar la fábrica donde trabaja Juan.

Para entonces, nuestro protagonista ya conocía a la que será su mujer, Concha Varela (1930) pues a raíz de su estancia en Barra de Miño frecuenta el establecimiento que sus futuros suegros tenían en el pueblo. Tras quedarse sin trabajo, pronto optará por alquilar un bajo y, acompañado

por Arturo y César –hermanos de Conchase establece por su cuenta, montando un taller propio. Es el año 1946 y sólo pasarán otros 3 hasta que Concha y Juan se casan, naciendo su primera hija, María Teresa, al año siguiente.

Es el primer negocio de Juan, y en él enseña el oficio a sus cuñados. Desde el taller fabrican para tiendas y también venden artículos a fábricas, ocupándose de todo tipo de muebles, así como del proceso completo, desde la talla hasta el barnizado. En la mejor época llegan a tener hasta 8 empleados y durante más de una década no les falta el trabajo, haciéndose un importante hueco en el sector, pero la mala suerte vuelve a cebarse con el taller de Juan. La pésima gestión de un importante distribuidor con el que trabajan les lleva a la quiebra, pues se hacen acreedores de una gran cantidad

•

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Juan, a los mandos de su Montesa, lleva en la moto a su mujer, su hija mayor y dos sobrinas. Son los años 50 y el taller ya funciona en Barra de Miño

•

Juan López, con jersey claro, posa ante la que será su primera tienda de la calle Merced, en Verín, a principios de los años 60

de dinero que aquél no les paga, y se ven obligados a cerrar. Hasta la fecha, pasan 16 años en Barra de Miño, en los que dirigen un negocio próspero que, por desgracia, se malogra, pero el destino les depara una nueva oportunidad en otro lugar.

El traslado a Verín En la década de los 60 hay una villa en la provincia que destaca y atrae población, además de despuntar por una aventajada situación geográfica. Verín será el próximo destino de la familia López Varela, que atienden a las buenas expectativas que circulan sobre la villa. Corre el año 1962 y es Juan, el cabeza de familia, quien se desplaza primero para buscar un local y un piso. Mientras tanto, sus cuñados permanecen en Barra de Miño, haciendo muebles que en un primer momento

Juan López y Concha Varela durante una celebración a comienzos de los años 70

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Empresa tradicional

• Marta y Chiqui están al frente del negocio desde 1999, año en que fallece Juan López • Una joven 3ª generación, Ángel y Juan José, que en ocasiones visitan ferias con sus padres

venden en Verín, hasta que transcurridos 6 meses, toda la familia se traslada a la villa del Támega. En esa época cuentan con dos bajos en la calle de la Merced, pero ya no se dedican a fabricar sino sólo a vender, aunque recuperan la labor del retoque, pues el transporte era bastante deficitario y los muebles llegaban a la tienda con desperfectos.

La empresa de Juan y Concha, denominada Casa del Mueble desde entonces, es la primera del sector en establecerse en Verín (por aquel entonces, únicamente alguna ferretería se dedica a vender mueble auxiliar) y pasará bastante tiempo hasta contar con la competencia de otros establecimientos similares.

En el comienzo de esta nueva aventura es cuando se incorpora a la empresa la que será el alma del negocio: una jovencísima Concha que descubre así su faceta emprendedora, poco habitual en las mujeres de aquella época y con esa edad.

Ella será la que, según cuenta su hija, verá siempre el mejor momento para las decisiones cruciales: invertir, ampliar el negocio, diversificar o arriesgarse con alguna operación importante, mientras que Juan se dedica al trato con el público, las relaciones comerciales y el servicio postventa, tanto en la tienda como en la casa del cliente.

Comienzan para esta familia unas décadas muy prósperas. Compran el primer furgón para transportar muebles, con lo que amplían el mercado potencial a los pueblos de la comarca; y ven la oportunidad de adquirir un solar,

nuevamente en la calle de la Merced, detrás de la capilla de la Misericordia, uno de los rincones más bellos de la localidad.

Allí construyen un edificio para poder aunar vivienda y establecimiento, éste último ubicado en el bajo, con 300 m2 para exposición y venta, el mismo que conservan en la actualidad.

Son los años 70 y la buena marcha del negocio hace que amplíen el número de fábricas proveedoras para comprar desde Barra de Miño hasta Valencia, pasando por Barcelona y Sarria. También en esta época adquieren otros dos locales, esta vez en la calle Hermanos Fernández Álvarez, ambos de unos 200 m2, que destinan también a exposición y venta.

Pasan los años y aunque comienzan a abrir en la villa otras tiendas, Casa del Mueble goza ya de un prestigio y una trayectoria difícil de superar.

En 1975 nace la segunda hija del matrimonio, Marta, quien se ocupa en la actualidad del negocio familiar junto a su marido, Jose Ángel, ‘Chiqui’.

Se conocen en 1996 durante la etapa universitaria en Lugo y, a pesar de que sus planes pasaban por dedicarse a sus profesiones, la muerte de Juan en 1999 hace que se planteen continuar con el negocio en el que tanto esfuerzo y entrega había puesto su fundador. Ven con ello la posibilidad de asentarse en un punto fijo y formar una familia, algo que sus respectivos trabajos les hubiera impedido.

Tras casarse en 2001 se plantean como algo fundamental darle un giro al

negocio, dotándolo de un elemento diferenciador que le permita coexistir con el ya importante número de mueblerías que para entonces había en Verín. Poco a poco van contactando con proveedores de firmas exclusivas, lo que les va a permitir comenzar una nueva etapa. Con gran ilusión empiezan esta modernización cuando un hecho inesperado marca el antes y después definitivo. El 4 de octubre de 2003 una fuerte inundación procedente de los pisos superiores hace que el techo de la tienda caiga, y con él toda la esperanza depositada hasta la fecha. Sin embargo, lejos de venirse abajo y desistir, este hecho les anima a pensar que es el momento idóneo para darle el empujón definitivo y aprovechar este contratiempo para acometer reformas más profundas. Con este convencimiento, empiezan unas obras con las que dan un giro de 180 grados al local: cambian las instalaciones de luz, el saneamiento, pintan, redistribuyen estancias, redecoran… hasta que consiguen el entorno ideal para traer el estilo de muebles que buscaban, llegados de Milán y de París, de diseño y en ocasiones exclusivos, para los que, en la mayoría de los casos, el propio fabricante escoge el punto de venta. A partir de esta reforma, fusionan la venta de muebles con la decoración -incluyendo todos los servicios que esto implicaincorporan el pequeño mueble, artículos de regalo, papel pintado y alfombras.

Luciano Zonta y Osborne & Little desde Italia, Santos de Portugal, las francesas La Maison y Lorca; Romo,

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• Marta y Mª Teresa, las dos hijas de Juan López, fundador de Casa del Mueble • Una extensa gama de telas, papeles y alfombras complementan a la perfección las piezas de diseño, elegantes y exclusivas, seña de identidad de Casa del Mueble

considerada la inglesa de mayor prestigio; Arte y Flamant de los países nórdicos, o las españolas Halepensis, Guadarte, Amboan, Llas o Pepe Peñalver, en mueble y decoración son, entre otras, las grandes firmas que definen la línea de negocio de Casa del Mueble. Sin embargo, y a pesar de la exclusividad de estas líneas, tanto Chiqui como Marta afirman que el diseño no está reñido con el precio, y que siempre se ajustan al bolsillo del cliente, buscando y ofreciendo lo que éste demanda.

por todo el pueblo. Concha, su mujer, se deja caer de vez en cuando por la tienda, pero para ella todo ha cambiado tanto que apenas habla de la época en que ella misma tomaba con brío y determinación las decisiones empresariales. Para la siguiente generación, Ángel y Juan José, de 7 y 5 años, la empresa familiar es únicamente el lugar donde sus padres trabajan o donde pasan algún

que otro rato al salir del cole. Según su madre, ‘ambos se complementarían a la perfección para continuar con este negocio, pues Ángel es más sensible y se desenvolvería bien la parte creativa, y Juan José es capaz de camelar al diablo, por lo que negociar sería lo suyo; sin embargo éste es un negocio muy sacrificado y preferimos que tomen otro camino, el que a ellos más les guste’.

‘En algunos casos, te implicas tanto con los clientes que llegas a formar parte de su día a día y viceversa, incluso hasta el punto de tenerlos en la agenda del móvil y preocuparte por alguien de su familia que esté enfermo’, asegura Marta, corroborando así un trato personal instaurado por su padre -por el que todavía hoy es recordado- y que continúa siendo la seña de la casa.

La tradición que Portugal (a tan sólo 20 kilómetros) tiene en este sector no ha sido competencia para Casa del Mueble, que vende incluso en varios puntos de este país. Compradores famosos -de los que prefieren no dar el nombre-, clientes de fuera de la comunidad y un prestigio basado tanto en el producto como en la atención, hacen de Casa del Mueble una firma de referencia en el sector.

Chiqui, Marta, su tío César, el hijo de éste, José, e Iván continúan en el negocio familiar fundado por Juan, quien es recordado con cariño, como un hombre amable, conocido y respetado

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Castillo de Maceda Rincones con encanto

Descanso entre muros con historia

Leyendas de pasadizos subterráneos, de amoríos entre nobles que los atravesaban para encontrarse, morada durante años de Alfonso X el Sabio, propiedad posterior de la Casa de Alba, incendios, restauraciones… el Castillo de Maceda atesora entre sus recios muros cientos de historias y anécdotas dignas de un libro de cuentos.

Transcurría el siglo XII y el castillo de Maceda y las tierras de alrededor fueron entregadas como dote a María Fernández, hija de Teresa de Portugal y el conde Fernando Pérez de Traba, en su boda con Juan Ares de Novoa, procedente de Ribadavia. Durante 5 siglos este linaje se asienta en la comarca, hasta que Felipe IV concede el condado de Maceda a otro noble procedente de Betanzos, Santiago Alonso de Lanzós. El castillo pasa de mano en mano hasta que el Ayuntamiento de Maceda se lo compra a la duquesa de Alba y comienza la recuperación del mismo tras varios incendios que lo dejan completamente ruinoso. La remodelación deja en el interior estancias que recuerdan a un pazo residencial, aunque las estructuras defensivas, los torreones y la muralla que lo rodea dan una idea de la fortaleza que fue durante siglos.

bajo concesión del ayuntamiento, siendo en la actualidad el único edificio de estas características destinado a este fin en Galicia. Ubicado a la salida del pueblo el castillo ocupa, como es habitual en este tipo de edificaciones por su origen defensivo, la cima de una loma lo suficientemente alta como para divisar desde allí el Santuario de los Milagros, a unos a 4 kilómetros El entorno de vegetación, árboles y naturaleza, hace disfrutar de los marcados contrastes de las estaciones, y de los signos más característicos de cada una

A finales del pasado año, el castillo reabría como establecimiento hotelero

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Establecimiento integrado en

Servicios

Cómo llegar

Contacto

6 habitaciones

A pesar de la majestuosidad que una edificación como ésta otorga a cualquier lugar, y la difusión que se presume debería tener un lugar así, la señalización, sin embargo, hasta llegar a él, es bastante deficiente. Este hecho, reclamado a las distintas administraciones por parte de los concesionarios, e incluso de muchos visitantes, no debe ser obstáculo para perderse la visita a este lugar, ubicado al final del pueblo. Para llegar a Maceda desde Ourense, las dos opciones más usuales son la carretera de Trives (C 536) hasta el Alto do Couso, en donde se toma la OU 104 que llega a Maceda, o bien la mencionada OU 101 que enlaza el Parque Tecnológico con el castillo más directamente.

Hotel Monumento Castillo de Maceda

con una acertada mezcla de estilos, y predominio de la madera, el hierro y el cristal.

disfrutando del paisaje y la excelente carta y menús diarios del restaurante.

1 suite 1 de ellas adaptada para minusválidos Teléfono y televisión en las habitaciones Acceso wifi a Internet Salón de estar Salas de reuniones de empresa Restaurante y cafetería con terrazas Instalaciones accesibles a minusválidos Tarjetas de crédito

de ellas: la nieve, que cubre todo el valle en invierno, vistiendo las llanuras de un manto blanco propio de cualquier postal navideña. Mientras, otoño y primavera cubren los caminos del castillo de hojas y flores, respectivamente, y el verano es ideal para pasear por parajes cercanos y relajarse al atardecer en las terrazas del castillo con vistas al valle.

Tranquilidad y aventura La sobriedad de los muros contrasta, una vez dentro, con la calidez de la decoración, sencilla pero acogedora y funcional,

Quien opta por descansar en la tranquilidad de este castillo, tiene también a su alcance infinidad de actividades fuera de sus muros. Además del santuario mencionado, la Ribeira Sacra tiene, a menos de 10 minutos, uno de sus monasterios más famosos, el de San Pedro de Rocas, al que se suma el de Xunqueira de Espadañedo y los embarcaderos para realizar paseos en catamarán por los cañones del Sil. Además, el balneario de Baños de Molgas es una otra opción de relax, a tan sólo 4 minutos del castillo. Los amantes de la naturaleza y el deporte al aire libre tienen propuestas como rutas de senderismo por la sierra de San Mamede y el Valle do Medo, excelentes caminos para realizar ciclismo, ultraligeros a 5 kilómetros, parapente en el cercano Alto do Rodicio (a 7 km), y campo de tiro a los pies del castillo.

En este mismo año, la reforma de la OU 101 colocará este establecimiento a menos de 10 minutos del cinturón industrial formado por Tecnópole y Polígono de San Cibrao, convirtiendo al castillo en el lugar idóneo para celebrar comidas de empresa, reuniones o, simplemente, para desconectar del trabajo

Rúa do Castelo - 32700 Maceda Tlfs.:

988 463 367 / 988 463 409 667 671 368

Web:

www.castillodemaceda.com www.macedacastelo.com

Los terrenos que rodean el castillo son perfectos para celebrar, en verano, ceremonias y banquetes de boda bajo carpas de gran capacidad, mientras que los comedores interiores se reservan para celebraciones más íntimas u otro tipo de reuniones.

Alternativas de ocio Rutas de senderismo de valle y montaña Paseos en catamarán y canoa por los Cañones del Sil Vuelos en ultraligeros y parapente por la comarca Balneario Rutas de miradores, monasterios Práctica de ciclismo Empresa de deportes de aventura en la comarca, lo que permite contratar actividades como paseos en quads, barranquismo, escalada, descenso de cañones, piragüismo…

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Nuestra gente

Empresario en el exterior

Un empresario ourensano promueve el primer World Trade Center de Venezuela Un ourensano de Grou (Lobios) es el empresario de moda en la región central de Venezuela. Promueve y construye el primer World Trade Center, el macroproyecto de la ciudad de Valencia (160 kilómetros al oeste de Caracas) que ha generado una gran expectación en todo el país.

Para poner en marcha su sueño (“empecé como mesonero y siempre he soñado con tener el hotel más hermoso de la ciudad”) José Rodríguez Álvarez ha elegido como compañeros de viaje a sus dos socios de siempre. Uno de ellos es otro ourensano universal, José Antonio Castro Sousa, el dueño de Hesperia, mayor accionista individual de NH (controla el 26%) y presidente del grupo constructor José Castro. Entre los dos están en posesión del 74% de la sociedad. El segundo socio de Pepe de Grou es el empresario venezolano Martín Sousa.

El WTC de Valencia no será inaugurado hasta finales de año, pero ya tiene actividad parcial. La mitad del centro de convenciones se encuentra operativo y hasta comienzos de mayo había albergado cuatro eventos, entre ellos el encuentro de todos los Rotary Club de Latinoamérica. También ha abierto sus puertas el recinto de exposiciones, de 24.000 m2, en el que tuvo lugar la feria multisectorial que organiza la Confederación de Empresarios de la Región Central.

Además, el 15 de junio entrarán en servicio 150 de las 340 habitaciones del hotel cinco estrellas Hesperia World Trade Center. José Rodríguez relata que, “como en toda obra de vecino”, el proyecto ha ido creciendo de forma progresiva: “El complejo

iba a tener una superficie construida de 97.000 m2 y creció hasta 162.000; el centro de convenciones pasó de 12 a 37 salas, con capacidad para 5.000 personas; y el edificio de oficinas estaba previsto para 9.000 m2 y finalmente supera los 28.000”, precisa.

La ubicación del primer WTC del país fuera de la capital, Caracas, se explica por la trayectoria y el destino de José Rodríguez. Llegó a Venezuela en 1978, a la edad de 27 años. Se estableció en Caracas.

Allí encontró su primer trabajo en un restaurante y más tarde en una agencia de festejos, en la que pronto se convirtió en relaciones públicas. Cuando decidió establecerse por su cuenta, cambió de ciudad para no disputarle la cartera de clientes a sus antiguos jefes.

Y apostó por Valencia, en donde puso en marcha Agencia Río, hoy la mayor empresa de festejos, eventos y catering de esta urbe situada a solo 40 kilómetros de la línea costera tropical del Caribe.

Pepe de Grou reside en Valencia desde 1983. Agencia Río y el World Trade Center no son sus únicas contribuciones al progreso de la tercera ciudad del país. En el sector inmobiliario, sus promociones ya suman más de medio millón de metros cuadrados, entre ellos los de la torre inteligente más alta de la región. Ahora, su popularidad se dispara con el WTC, el proyecto generador de 950 empleos directos y 6.000 indirectos.

Para el descanso y para meditar nuevas operaciones, sólo tiene un paraje especial. Y no está en las playas del Caribe, sino en Grou, al pie del parque natural del Xurés y en plena Baixa Limia. Desde allí partió a los 16 años, con Barcelona como parada temporal antes de triunfar en América, y hasta allí viaja varias veces al año.

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Tal como era

Antonio Pousa Añel Bolsos Pousa

años y aunque quería ser músico –tocaba la guitarra con su grupo en las fiestas y bodas de la provincia- terminó dedicándose a la marroquinería. Su llegada a este oficio comienza con una etapa como aprendiz, aunque pronto se establece por su cuenta con dos obreros, en un pequeño taller en Velle: está naciendo un jovencísimo emprendedor de 18 años.

Tan sólo dos afortunados tenían moto en su pueblo en aquella época.

Eran los años 60 y Antonio, que posa en la foto con su tesoro más preciado, tenía también el aspecto de rebelde que la leyenda de James Dean había contagiado a los jóvenes de su generación.

Estrenaba moto ese día -una Lambretta de 150- con tan sólo 19

El pequeño negocio donde se dedica en un principio a cinturones y monederos, va creciendo con el paso de los años y pronto Antonio se traslada desde Velle a Jesús Soria, para regresar algo más tarde al lugar inicial pero a unas instalaciones más amplias y modernizadas, completamente adaptadas a las demandas que ya recibía por parte de grandes fábricas. Estamos ya a finales de los años 80 y, para entonces, Antonio y Aurora, su esposa, ya tienen abierta la tienda Bolsos Pousa, frente a la catedral. A punto de jubilarse, desde su taller en Velle Antonio lamenta que hoy en día la competencia en su sector es feroz y no se puede apenas sobrevivir. Sin embargo, un todavía intacto espíritu emprendedor le lleva a buscar alternativas, y conseguir la patente de un cinturón ecológico para perros, que solventa el problema de las heces de estos animales en la calle, y que está tratando de sacar al mercado.

De viaje

Italia en coche Gaspar Sierra ‘Pichi’ – Sierra Joyeros Catorce días para recordar y un viaje para recomendar. Lo planeamos como celebración de un aniversario de boda, una mayoría de edad, y por las ganas de dos pequeños, Candela y Carlos, de ver todo lo que en el cole cuentan del Imperio Romano. La fobia de mi mujer al avión hizo que nos planteásemos el viaje en coche, cosa que al final merece la pena, pues vas a tu aire, paras donde te apetece y tienes una libertad que no te da otro medio. Primera etapa, Ourense – Barcelona, donde cogemos un ferry en dirección a Cerdeña y Civitavecchia, con llegada a Roma por la noche. Impresionante la ciudad eterna iluminada, y decepcionante para Carlos, a sus 7 años, su particular encuentro con el Coliseo: ‘mamá, pero si está todo destrozado… y ¿dónde está el señor que hace así?’ –comenta mientras mueve el pulgar hacia abajo-.

Tras días recorriendo lugares increíbles de la capital italiana partimos hacia la Toscana, Florencia, Siena y San Gimignano, parando en pueblos preciosos… completan el recorrido Lucca, Marina di Massa y Le Cinque Terre, este último un auténtico espectáculo, como el cañón del Sil pero con el mar al fondo. Ya de regreso, las siguientes paradas son en la Costa Azul francesa, en un pueblo, Saint-Paul-de-Vence, donde el dueño de la casa rural afirmaba que era la segunda vez que

paraban españoles en 20 años. Cadaqués nos sirve de despedida del Mediterráneo, de sus playas y su historia.

Quien se decida por este fantástico recorrido se preguntará, al igual que nosotros, ¿por qué los gallegos no sabemos conservar pueblos, historia y costumbres y nos empeñamos más en afear nuestra tierra?

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Café con…

María Elisa Alén González

Decana de la Facultad de Empresariales y Turismo del Campus de Ourense

Doctora en administración y dirección de empresas, Elisa Alén compagina la docencia (Marketing turístico) con la gestión de Facultad de Empresariales y Turismo. Consciente de los cambios que han transformado la antigua Escuela de Empresariales –donde se formó- en la actual Facultad de Empresariales -de la que es decana con 35 años- recuerda con cariño el compañerismo de su etapa de estudiante.

P.- Algunas de las modificaciones que se están introduciendo en el sistema educativo implican la obligación de ir a clase, hacer deberes y trabajos, tutorías... Desde fuera de la Universidad se ve como una extensión del instituto. ¿Cuáles es la finalidad de este procedimiento docente?

P.- Aunque ya había desempeñado puestos de gestión en la Universidad, ¿qué motivos le llevaron a presentar su candidatura al decanato?

R.- Entendí que debía presentarme. He sido alumna de la Escuela y al centro le debo muchas cosas. Estoy donde estoy porque me he formado ahí. Entendía que de alguna manera tenía una deuda y que era el momento de volver parte de lo que me había aportado en positivo. Por otro lado, como profesora del centro me duele lo que le pase y creía que podíamos hacer cosas positivas.

Además, he tenido la suerte de que cuatro compañeros me acompañen. No soy yo, es un equipo.

P.- Cada vez más jóvenes optan por ser funcionarios o por la Formación Profesional, esto supone un descenso significativo de las matriculaciones universitarias; y ciertas titulaciones dejan de cursarse. ¿Cómo ve el futuro del Campus de Ourense en concreto y de la Universidad en general?

R.- Lo veo con optimismo. El Campus de Ourense es una universidad joven. Además la juventud del personal docente del centro hace que tenga muchas ganas de aportar cosas, de mejorar. Después del boom de hace unos años cuando parecía que el que no tenía un título no era nadie, en la universidad eso ahora ha cambiado un poco. La Universidad siempre va a tener un sitio.

Pasaremos esta etapa convulsa.

P.- Están trabajando en la elaboración del plan de estudios del futuro grado de Empresariales que se implantará en el curso 2010-2011. ¿Qué va a suponer para el Campus de Ourense y para la titulación de Empresariales?

R.- Desde la Universidad estamos intentando luchar contra esa imagen de paternalismo, de tutorización permanente. Realmente lo que pretendemos es que el alumno sea más autónomo. Ahora vamos hacia una docencia más práctica en la que se entiende que los conceptos básicos están en un manual o se dan en unas lecciones magistrales limitadas, y a partir de ahí el docente te guía a través de tu propio proceso de aprendizaje.

Esto es un proceso de adaptación que va a llevar su tiempo tanto para el docente como para el alumno.

Con ilusión y con responsabilidad es como ha afrontado los cambios que supone ser decana. Afirma que este reto profesional es un proyecto al que se enfrenta con respeto a lo desconocido aunque tenía algunas nociones tras haber sido ya vicedecana. Asegura que hay un lema que encaja con la época de cambios que está viviendo en la Universidad: ‘Recuerda siempre que sólo el pez muerto nada con la corriente’.

La Universidad y su familia son las aficiones que tiene en este momento, sin tener casi tiempo para nada más.

R.- Ha sido lo primero que ha ocupado nuestras agendas y nuestra propuesta se denomina “Consultoría y gestión de la información”. La elaboración de nuestra propuesta formativa viene a representar un elemento diferencial para la Facultad y para el Campus. Lo que queríamos era crear sinergias de campus y nos fuimos al nicho que había dejado vacío la Escuela Superior de Ingeniería Informática.

P.- Creo que uno de sus ejes de actuación se centra en impulsar la movilidad estudiantil. ¿Cuál es el objetivo de esta medida?

R.- Este año hemos dado un salto cuantitativo importante. Ya éramos la Facultad que más alumnos enviábamos fuera pero este curso hemos pasado de enviar 22 a 45 alumnos Erasmus. Nuestro objetivo es la internacionalización y la experiencia docente y formativa que esto supone.

P.- En la última década, las mujeres representan más de un 60 % en el alumnado de las universidades españolas, y obtienen en torno al 60 % de las becas.

Sin embargo, a medida que avanzamos en el escalafón, la presencia femenina disminuye, registrándose sólo un 13% de catedráticas y un 14% de rectoras. ¿Cómo vive usted esta situación?

R.- Con normalidad absoluta. Lo que más llama la atención es mi juventud. La Universidad nunca me ha parecido una institución machista. Si no hay más mujeres es porque nosotras culturalmente nos limitamos. No es cuestión de conciliación.

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