Contenido detallado
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11.3a Estructura simple 337 11.3b La estructura funcional 337 11.3c Estructura multidivisional 337 11.3d Alineamiento de las estrategias al nivel de negocio y la estructura funcional 338 La estructura funcional utilizada para implementar la estrategia de liderazgo en costo 339 La estructura funcional utilizada para implementar la estrategia de diferenciación 340 La estructura funcional utilizada para implementar la estrategia de liderazgo en costo/diferenciación integrados 341
11.3e Alineamiento de las estrategias corporativas con la estructura multidivisional 341 Estructura multidivisional de forma cooperativa usada para implementar la estrategia relacionada concentrada 342 Estructura multidivisional en forma de unidades estratégicas de negocios utilizada para implementar la estrategia relacionada vinculada 344 Enfoque estratégico: Un cambio en la estrategia corporativa requiere de un cambio en su estructura organizacional 345 Estructura multidivisional en forma competitiva utilizada para implementar la estrategia de diversificación no relacionada 347
11.3f Alineamiento de estrategias internacionales con la estructura mundial 349 La estructura de las zonas geográficas del mundo para implementar la estrategia multinacional 349 La estructura de divisiones mundiales de productos usada para implementar la estrategia global 350 La estructura combinada que se utiliza para implementar la estrategia transnacional 352
11.3g Alineamiento de las estrategias de cooperación y las estructuras en forma de red 353 Enfoque estratégico: Unilever coopera con muchas compañías y organizaciones sin fines de lucro para implementar su estrategia al mismo tiempo que crea un medio ambiente más sostenible 354
11.4 Implementación de las estrategias de cooperación al nivel de negocio 356 11.5 Implementación de las estrategias de cooperación al nivel corporativo 357 11.6 Implementación de las estrategias de cooperación internacionales 358
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Capítulo 12 Liderazgo estratégico 368 Cambio en la cima de Procter & Gamble (P&G): ¿señal de la enorme importancia del CEO? 369 12.1 El liderazgo estratégico y los estilos 371 Enfoque estratégico: La vida de un CEO como el principal líder estratégico de una compañía: dimensión, profundidad y complejidad 373
12.2 El rol de los directores administrativos 374 12.2a Equipos de la dirección administrativa 374 Equipos de directores administrativos, desempeño de la compañía y cambio estratégico 374
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El poder del CEO y del equipo de la dirección administrativa 376
12.3 Sucesión de los directores 378 12.4 Acciones clave de los líderes estratégicos 380 12.4a Determinación de la dirección estratégica 380 Enfoque estratégico: Contar con personas de calidad en la cima de la estructura de liderazgo de la compañía: la importancia de planear la sucesión de los administradores 381