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dinero, tu empresa crece y aportas al desarrollo social y ambiental en tu entorno local y global?
ഩAcƟvidad 10.8.പPrepara el cronograma para la implementación de tu negocio Te invitamos para que realices las acƟvidades correspondientes a este punto. (Ver anexo de acƟvidades, página 134.)
4.ഩCronograma de implementación de tu negocio En este punto estás casi por terminar el diseño de tu negocio; es importante ahora apoyarte en herramientas que te ayuden a controlar la implementación de tu empresa. Entre las técnicas más utilizadas está la gerencia de proyectos: esta metodología maneja formulación de proyectos, planes de trabajo y cronogramas. Identifica cada una de las decisiones de inversión de tu negocio, así como las fechas de los planes de ventas, mercadotecnia, operación, distribución, ciencia y tecnología, decisiones administrativas, entre otros, para que además de las fechas, definas responsables y entregables en cada etapa. Todo esto es para ayudarte a cumplir los objetivos y estrategias que definiste en el Módulo 5, y que te sugerimos ajustar en este punto, teniendo en cuenta las investigaciones que realizaste en los Módulos 6 a 10.
ഩAcƟvidad 10.9.പCompartamos nuestra experiencia Te invitamos para que realices las acƟvidades correspondientes a este punto. (Ver anexo de acƟvidades, página 134.)
ഩAcƟvidad 10.10.പResolver formato 10: Plan de negocios-Estrategia de nanciamiento Te invitamos a comparƟr tu experiencia y aprendizajes para enriquecer tu invesƟgación y tu emprendimiento. (Ver anexo de acƟvidades, página 134.)
ഩAcƟvidad 10.11.പRevisión del modelo de negocios, discurso del elevador y resumen ejecuƟvo Te invitamos a consultar tu lista de acƟvidades de apoyo para que realices las correspondientes a este punto (Estrategia nanciera: Desarrollo del plan nanciero). (Página 135.)
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