Contenido
Parte 1: Introducción a las organizaciones 1 Capítulo 1: Organizaciones y teoría organizacional 2
La evolución de la teoría y el diseño organizacional
Teoría organizacional en acción
¿Cómo adapta usted el diseño?
6
Temas, 6 • Desafíos actuales, 7 • Propósito de este capítulo, 10 ¿Qué es una organización?
Evolución del estilo
Todo depende: contingencias clave 11
Definición, 11 • De las multinacionales a las organizaciones sin fines de lucro, 12 • Importancia de las organizaciones, 13 BookMark 1.0: The Company: A Short History of a Revolutionary Idea 13 En la práctica: Sandberg Furniture 14
Dimensiones del diseño organizacional
• Dimensiones estructurales
15 16
En la práctica: BP Transocean Deepwater Horizon Oil Rig 17 Factores de contingencia 19 En la práctica: Ternary Software Inc.
Desempeño y resultados de efectividad
20 22
23
Perspectivas históricas, 24 25 27
Un ejemplo de configuración organizacional
27
Diseño mecanicista y orgánico
29
Ideas de diseño contemporáneo
31
En la práctica: Cisco Systems 31
Sistemas abiertos, 32 • Teoría del caos, 32 Marco de referencia de la obra
33
Niveles de análisis, 33 • Plan del libro, 34 • Plan de cada capítulo, 36 Fundamentos de diseño
36
Cuaderno de trabajo del capítulo 1: Medición de las dimensiones de las organizaciones 38 Caso para análisis: Rondell Data Coporation
39
Bettina Anzeletti
Parte 2: Propósito organizacional y diseño estructural 49 Capítulo 2: Estrategia, diseño organizacional y efectividad 50 Propósito de este capítulo, 51 El rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional Propósito organizacional
En la práctica: Mimeo 56
Metas operativas, 56 • La importancia de las metas, 59
52
Marco de referencia para seleccionar la estrategia y el diseño
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Estrategias y fuerzas competitivas de Porter, 60
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Intento estratégico, 54
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