PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS, ASOCIATIVAS, DE GESTIÓN Y ARTICULACIÓN EMPRESARIAL DE PEQUEÑOS/AS PRODUCTORE/AS DE UVA EN LOS DISTRITOS DE OCUCAJE, LOS AQUIJES Y PUEBLO NUEVO PROVINCIA Y REGIÓN ICA - PERÚ
CURSO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
MÓDULO
Buenas Prácticas Agrícolas
Concertación y Negociación Política
Curso de Gestión Empresarial MÓDULO: Concertación y Negociación Política
ELABORACIÓN:
Centro de Investigación y Promoción Popular - CENDIPP José Gregorio Paredes 161 - Pueblo Libre Telef.: 261 26 88 e-mail: cendipp@mujer21.net
EDICIÓN:
Julio 2012
IMPRESIÓN:
Fenix Soluciones Gráficas y Digitales SRL Telf. 447 5536
CONCERTACIÓN Y NEGOCIACIÓN POLÍTICA
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PRESENTACIÓN
E
l Centro de Investigación y Promoción Popular (CENDIPP) y las Municipalidades de Ocucaje, Los Aquijes, y Pueblo Nuevo, Provincia de Ica, están ejecutando el Proyecto “FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS, ASOCIATIVAS, DE GESTIÓN Y ARTICULACIÓN DE PEQUEÑOS/AS PRODUCTORES/AS DE UVA EN LOS DISTRITOS DE OCUCAJE, LOS AQUIJES Y PUEBLO NUEVO, PROVINCIA Y REGIÓN ICA PERÚ”, con el apoyo solidario del Gobierno de Navarra y la fundación PROCLADE YANAPAY de España. El Proyecto tiene como finalidad: promover y desarrollar las capacidades técnicas y gerenciales de microempresas productoras de uva, con énfasis en las de mujeres, en la perspectiva de promover el desarrollo económico local con equidad de género. Sus funciones están vinculadas al desarrollo de acciones de: 1) Calificación técnica: para elevar los conocimientos técnicos de los/as beneficiarios/as sobre el manejo de cultivo, de agua, de plagas y la calidad de los productos. 2) Capacitación en gestión empresarial: para elevar los conocimientos gerenciales de beneficiarios/as que conducen microempresas productoras de uva. 3) Asociatividad: para consolidar las asociaciones existentes ó contribuir a fortalecer las que están en formación, vinculadas a la producción de la uva, con el objetivo de abaratar costos por compras a gran escala; y, poder articularse horizontal y verticalmente en procesos de subcontratación con medianas y grandes empresas. 4) Articulación: para fortalecer cadenas productivas orientadas hacia el mayor acceso de los/as pequeños/as productores/as de uva a nuevas y buenas oportunidades de negocio. 5) Asistencia Técnica: para elevar los niveles de calidad de la producción, de los procesos gerenciales, de los de asociatividad y articulación al mercado. 6) Información de Mercado: para garantizar que los/as pequeños/as productores/as accedan a buenas oportunidades de negocios. 7) Orientación crediticia: Coordinar para que los/as pequeños/as productores/as accedan a servicios financieros. Como hemos señalado previamente una de las acciones principales es la asociatividad y articulación empresarial, éstas además de cumplir con objetivos empresariales o económicos, están orientadas hacia una participación en los procesos participativos locales, a fin de desarrollar acciones de incidencia política que beneficien al sector de la microempresa en el distrito.
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Para apoyar las acciones de capacitación y asistencia técnica se ha elaborado este instrumento metodológico que servirá de apoyo, orientación y consulta para los y las participantes, contribuyendo asi a su habilitamiento y, en consecuencia, a su empoderamiento individual y colectivo. Es importante señalar que este módulo ha sido validado con la participación del grupo meta, lo que asegura su comprensión y utilidad.
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TEMA: 1
La Concertación y Negociación Política Es una estrategia de acción que permite la obtención de resultados políticos en beneficio de toda la comunidad o de un determinado sector poblacional. La concertación política es un proceso de diálogo y negociación de determinados intereses y objetivos y como tal se ve afectado por avances, retrocesos y estancamientos, hasta lograr un acuerdo común, que no siempre implica que todos los actores que participan en estos procesos logren el 100% de sus objetivos y metas. El diálogo y negociación de diferentes propuestas implica que las partes involucradas cedan y concedan estableciendo claramente lo que es negociable y lo que no es negociable para así mantener una posición moral y éticamente correcta. Implica también tener una actitud positiva para el diálogo, el respeto, la tolerancia y, sobre todo, la intención de llegar a acuerdos sin perder de vista el objetivo de la negociación, este es el norte que guía nuestro accionar político. En el distrito de los Rosales existe poca participación de los pequeños/as productores/as de uva en los espacios participativos locales como ser: Consejo de Coordinación Local Distrital, Presupuestos Participativos, entre otros en los que se toman decisiones políticas. Sin embargo, los grandes gremios de empresarios entre otras instituciones como son las Organizaciones Sociales de Base, Comedores Populares, Instituciones Educativas, Red de Salud, Asociaciones de Agricultores, participan activamente en política y obtienen resultados que los benefician como sector empresarial. Para garantizar el desarrollo y crecimiento de los/as pequeños/as productores/as de uva en el distrito y, en consecuencia, el desarrollo económico local con equidad de género es indispensable que los pequeños/a productores/as de uva se asocien formal o jurídicamente y participen activamente en los procesos participativos locales, sin descartar la concertación y negociación bilateral con sus autoridades locales.
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TEMA: 2
Los espacios de Concertación y Negociación Política Como se ha señalado estos son: a) b) c) d)
El vínculo bilateral con el Alcalde y Regidores El Consejo de Coordinación Local Distrital El Presupuesto Participativo. Otros espacios que existen en el distrito
¿QUÉ ES EL CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL?
Según la ley Orgánica de Municipalidades son órganos de coordinación y concertación de las Municipalidades Distritales. Esta integrado por el Alcalde quien lo preside –pudiendo delegar tal función en el Teniente Alcalde-, los regidores; y, los representantes de las organizaciones sociales de base, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma de organización del nivel distrital, con las funciones y atribuciones que le señale la organización del nivel distrital, con las funciones y atribuciones que le señale la presente ley.
¿CUALES SON LAS FUNCIONES DEL CONSEJO DE COORDINACION LOCAL?
1. Coordinar y concretar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto participativo. 2. Proponer la elaboración de proyectos de inversión y servicios públicos locales. 3. Proponer convenios de cooperación distrital para la prestación de servicios públicos. 4. Promover la formación de fondos de Inversión como estímulo a la inversión privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible. 5. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Distrital. El consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno.
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¿EN QUÉ PROPORCIÓN PARTICIPAN LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL?
Según la Ley Orgánica de Municipalidades, la proporción de los representantes de la sociedad civil será del 40% del número que resulte de la sumatoria del total de miembros del respectivo Concejo Municipal Distrital. En los Rosales, la participación de las organizaciones de la sociedad civil es mayor. Precisa también que los gobiernos locales promuevan la participación vecinal en la formulación, debate y concertación de sus planes de desarrollo, presupuesto y gestión, para lo que la municipalidad debe garantizar el acceso de todos los vecinos a la información.
¿CÓMO SON ELEGIDOS LOS REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL? Son elegidos democráticamente, por un periodo de dos años, entre los delegados legalmente acreditados de las organizaciones a nivel distrital, que se hayan inscrito en el registro que abrirá para tal efecto la Municipalidad, siempre y cuando acrediten personería jurídica y un mínimo de tres años de actividad institucional comprobada. La elección de representantes será supervisada por el organismo electoral competente.
¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO? Es un instrumento de política y a la vez de gestión, a través del cual las autoridades locales, asi como las organizaciones de la población debidamente representadas, definen en conjunto, como y a qué se van a orientar los recursos, teniendo en cuenta los Objetivos del Plan de Desarrollo Estratégico o Institucional, según corresponda, los cuales están directamente vinculados a la visión y objetivos del Plan de Desarrollo Concertado.
¿Cuáles son los Objetivos del Presupuesto Participativo? ! Promover la creación de condiciones económicas, sociales, ambientales y
culturales que mejoren los niveles de vida de la población y fortalezcan sus capacidades como base del desarrollo, posibilitando acciones concertadas que refuercen los vínculos de identidad, de pertenencia y las relaciones de confianza.
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! Mejorar la asignación y ejecución de los recursos públicos, de acuerdo a las
prioridades consideradas en los Planes de Desarrollo Concertados y los Planes Sectoriales Nacionales, propiciando una cultura de responsabilidad fiscal, sobre la base de acuerdos concertados. ! Reforzar la relación entre el Estado y la sociedad civil, en el marco de un
ejercicio de la ciudadanía que utilice los mecanismos de democracia directa y democracia representativa generando compromisos y responsabilidades compartidas.
¿Qué entidades del Estado hacen Presupuesto Participativo? De acuerdo a lo establecido en la Constitución Política del Perú y las leyes Orgánicas de Gobiernos Regionales y Municipales. Los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales son quienes formulan sus presupuestos de manera participativa. Por su parte, la Ley Marco del Presupuesto Participativo establece los parámetros mínimos para el desarrollo del Presupuesto Participativo, su reglamento y el instructivo establecen los procedimientos y mecanismos específicos para su desarrollo.
¿Las Pequeñas y los Pequeños Productores de uva pueden participar en el Presupuesto Participativo?
Si, siempre y cuando estén asociados/as o agremiados/as, cuenten con personería jurídica, tengan sus poderes actualizados y se inscriban como agentes participantes.
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TEMA: 3
La Propuesta a Concertar y Negociar Antes de plantearse el participar en procesos de concertación y negociación, es necesario contar con la propuesta que va a ser materia de esta acción. La propuesta es el resultado de un proceso de debate al interior de la asociación o agremiación de pequeños/as productores/as o el conjunto de ellas, debiendo reflejar las necesidades y aspiraciones de mujeres y hombres integrantes de las mismas y, en consecuencia, objetivos, estrategias y acciones orientadas a favorecer específicamente a las mujeres conductoras de pequeñas unidades productivas. De preferencia debe lograrse en consenso, pero si este no se logra debe ser producto del acuerdo mayoritario, ya que el consenso también puede ser muy autoritario dado que basta que una persona se oponga para que ésta no sea aprobada. Para garantizar su comprensión es importante que ésta sea diseñada en el formulario de perfiles de proyectos de inversión pública, para ello se contará con un módulo específico y fundamentalmente, con las acciones de capacitación y asistencia técnica que desarrollará el proyecto. Como veremos más adelante también es muy importante seleccionar muy bien a los negociadores y a las negociadoras, en función de determinadas capacidades y actitudes para la concertación. Muchos procesos de esta índole fracasan porque las/as representantes de las asociaciones u organizaciones no supieron negociar adecuada y oportunamente.
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TEMA: 4
Plan de Concertación y Negociación Política Las acciones de concertación y negociación política tienen que ser planificadas, seguidas (monitoreadas) y permanentemente evaluadas, para garantizar los resultados esperados. Toda acción de concertación y negociación política está orientada hacia la adopción o aprobación y puesta en funcionamiento de políticas, programas y servicios públicos propuestos desde las organizaciones de la sociedad civil. Las acciones de concertación política que realizan las organizaciones de la sociedad civil están destinadas a la negociación de propuestas que beneficien a la población, en este caso al sector de los/as pequeños/as productores/as de uva. En la medida que se logren los resultados esperados se habrá incidido políticamente. Para decidir la realización de acciones de concertación y negociación política es necesario evaluar si existen condiciones mínimas que conlleven a una aprobación de las propuestas que se van a negociar, para así evitar esfuerzos y gastos innecesarios. Estas condiciones mínimas tienen que ver con: convicción y voluntad política de las autoridades, coherencia de las propuestas con las funciones y atribuciones municipales, viabilidad de la propuesta en relación a los recursos de inversión de la municipalidad entre otros. Una vez tomada la decisión se formula el Plan de Concertación y Negociación Política. Para la elaboración de este Plan es necesario desarrollar los siguientes aspectos:
1.- CONTEXTO En este punto, se debe consignar las condiciones mínimas que existen para lograr que las autoridades municipales, el Consejo de Coordinación Local o el Proceso de Agentes Participantes del Presupuesto Participativo – según sea el nivel en el que se va a intervenir – aprueben la propuesta que se va a negociar. Esta evaluación es el producto de analizar: ! La convicción o voluntad política que existe en las autoridades tanto a nivel de la
propuesta económica como al de la priorización de las productoras mujeres como aporte hacia la equidad de género. ! La coherencia entre la propuesta a negociar y las funciones y atribuciones
municipales, del CCLD y del Presupuesto Participativo.
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! La viabilidad entre el monto financiero de la propuesta y los recursos de
inversión de la Municipalidad. ! La posibilidad de lograr adherentes entre las autoridades y funcionarios/as
municipales, integrantes del CCLD* y del PP**, según el nivel en el que se va a intervenir. ! Otros.
* CCLD: Consejo de Coordinación Local ** PP: Presupuestos Participativo
EJEMPLO: ! Las autoridades tienen la convicción y voluntad política para intervenir en la
promoción del desarrollo de los/as pequeños/as productores/as de uva, desde un enfoque de género. ! La propuesta es coherente con la atribución municipal en tanto busca
promover la articulación empresarial a nivel del distrito y otros de Ica, siendo factor relevante para la promoción del desarrollo económico local. ! Existe viabilidad entre el monto financiero que se solicita para la propuesta y
los recursos de inversión de la municipalidad, según lo conversado con la Gerencia respectiva. ! Según los resultados de las conversaciones con el alcalde, regidores,
organizaciones de mujeres, mesa de género, entre otras entidades de la sociedad civil están dispuestas a apoyar la propuesta en los diferentes espacios participativos locales.
2.- OBJETIVO Este tiene que definir con mucha claridad ¿Para qué se hace la acción de concertación y negociación política? ¿Qué se quiere conseguir? La definición del objetivo es muy importante porque establece un norte desde el inicio hasta el final de la negociación. Este no puede ser cambiado, es lo que se quiere lograr. EJEMPLO: ! Se ha logrado la aprobación del Perfil de Proyecto de Inversión Pública
presentado por nuestra asociación,
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3.- ESTRATEGIAS Son las formas que van a permitir cumplir el objetivo, es decir, responden a la pregunta de ¿Cómo voy a actuar para lograr el objetivo propuesto? Las estrategias más relevantes tienen que ver con establecer: a)
Los aspectos NEGOCIABLES Y NO NEGOCIABLES. Los negociables se refieren a aquellos aspectos que no ponen en riesgo la ejecución de la propuesta, mientras que los no negociables sí lo hacen o desnaturalizan el sentido de la misma.
b)
Las ALIANZAS O ALIADOS/AS ESTRATEGICOS/AS. En este caso, se refiere a la identificación de las autoridades municipales, los/as representantes de las entidades de la sociedad civil con presencia en el CCLD y PP que están dispuestas a apoyar la aprobación de la propuesta, según sea el espacio en el que la vamos a negociar. También es importante hacer alianzas estratégicas con los/as funcionarios/as municipales en tanto tienen un nivel de influencia en la decisión de las autoridades.
c)
Los criterios claros y objetivos de SELECCIÓN DE LOS/AS NEGOCIADORES/AS. Este es un aspecto de especial importancia y que se trabajará en el siguiente tema.
4.- LAS ACCIONES Estas responden a la pregunta ¿Qué tengo que hacer para lograr el cumplimiento de las estrategias?, en conclusión es el conjunto de actividades del plan. EJEMPLO: 1.
Reunión de definición de los aspectos negociables y no negociables.
2.
Reunión de elaboración de criterios claros para la selección de negociadores/as según la oportunidad. Hay mujeres con amplia experiencia de negociación a nivel bilateral y en espacios participativos locales.
3.
Identificación de regidores/as que pueden ser aliados/as para la concertación de la propuesta.
4.
Identificación de representantes de las organizaciones de la sociedad civil que pueden aliarse con la asociación en el CCLD y en el PP.
5.
Entrevistas con regidores/as, funcionarios/as municipales y representantes de la sociedad civil para hacer conocer la propuesta y lograr su adherencia, con énfasis en la Mesa de Género del distrito.
6.
Reuniones de seguimiento de avances del Plan.
7.
Reuniones de Evaluación del cumplimiento del Plan.
8.
Otras.
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5.- CRONOGRAMA Es el vaciado de las acciones en cuadro según el momento oportuno en que deben realizarse para garantizar que la propuesta sea aprobada en el plazo establecido. EJEMPLO: 1
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6.- PRESUPUESTO Toda acción de concertación política demanda recursos. Estos normalmente son humanos, materiales y financieros. Si bien se puede contar con apoyo como por ejemplo la capacitación y asistencia de parte de alguna entidad pública o privada, el auditorio u oficinas municipales, de las organizaciones, de las comunidades, entre otros, se va a requerir gastos en materiales, movilidades, refrigerios, entre otros. Estos deben ser cuantificados y consignados en un formato que permita visualizar los requerimientos de fondos, para poder establecer la cuota que corresponde a cada asociado/a y, de ser necesario, para solicitar apoyo financiero que se gestionará en alguna(s) institución(es). EJEMPLO:
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TEMA: 5
La Selección de los/as Negociadores/as Una Vez definido el Plan de Concertación y Negociación Política, se procede a identificar los criterios de selección de las personas más idóneas para participar en el proceso. Esta selección tiene que ser muy objetiva dejando de lado aspectos subjetivos y discriminatorios hacia las mujeres. Si bien cada proceso de negociación va a requerir determinadas capacidades, cualidades y actitudes, en términos generales se pueden establecer los siguientes criterios: ! Conocimiento de las atribuciones, funciones y disposición del interlocutor(es),
en este caso la Municipalidad, el CCDL y PP. ! Conocimiento de la propuesta y claridad para transmitirla en el proceso de
negociación. ! Capacidad y claridad para debatir la propuesta. ! Capacidad de identificar en el mismo momento de la negociación, aquellos
aspectos establecidos como negociables y no negociables. ! Capacidad de ceder y conceder. ! Capacidad de influir sobre las demás personas. ! Capacidad de establecer alianzas estratégicas. ! Reconocimiento logrado a nivel de los/as interlocutores/as. ! Capacidad de diálogo, tolerancia, serenidad y respeto. ! Capacidad de reconocer el momento de replegarse y el de volver a la
negociación.
¿Estas características las tienen todos/as los/as dirigentes/as? Esto seria lo ideal pero no es así, por eso, las asociaciones al decidir quiénes participarán en el proceso de negociación deben seleccionarlos/las en función de los criterios antes mencionados y otros que puedan ser establecidos de acuerdo a cada situación. Si bien los dirigentes y las dirigentas son los que normalmente asisten a las acciones de concertación en representación de sus asociaciones, no siempre reúnen los requisitos para que el proceso de negociación sea exitoso. Por ello, tienen que tener la capacidad de renunciar a ser el negociador o la negociadora cuando se dan cuenta de que no van a estar en aptitud o actitud positiva para la concertación y deben dirigir, entonces el proceso de selección del negociador(es) o negociadora(s). LO MAS IMPORTANTE NO ES QUIÉN NEGOCIA SI NO CUMPLIR EL OBJETIVO PROPUESTO.
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TEMA: 6
El Seguimiento al Plan de Concertación El seguimiento es una acción que permite medir periódicamente el avance del Plan de Concertación y Negociación Política. En ella deben participar preferentemente todos/as los/as integrantes de la asociación y, fundamentalmente, sus dirigentes/as y negociadores/as. Esta acción conlleva a hacer reajustes en las estrategias y actividades del plan en el propio proceso de negociación, lo que va a permitir que se tenga el éxito esperado. Para realizar la acción de seguimiento se debe programar reuniones periódicas, pueden ser semanales o quincenales dependiendo de la situación de cada proceso. En las reuniones de seguimiento debe brindarse toda la información que se haya podido recabar en las acciones de concertación, así como aquella que se ha recogido en otros espacios, sean formales o informales. Es decir toda aquella información que puede servir para reajustar y reorientar el plan, la que debe registrase en una ficha para así tener el registro permanente de la acción de seguimiento. EJEMPLO: Ficha de Seguimiento: 1ra. Semana Actividad Programada
Fecha Realizada
Información Importante
Estrategia a seguir
Reunión de definición de los aspectos negociables y los no negociables
13 de Enero
La Asociación estableció por Modificación de la propuesta en función de consenso los aspectos negocia- aportes y alcances dados por las autoridades y funcionarios/as municipales. bles y no negociables.
Identificación de regidores/as que pueden ser aliados/as para la concertación de la propuesta
Del 12 al 15 de Enero
Se conversó con el alcalde, está de acuerdo con la propuesta. Se dialogó con casi todos/as los/as regidores y con 5 funcionarios/as municipales. 3 regidores/as no están muy convencidos/as (nombres); 3 regidores/as no están de acuerdo (nombres). De los 5 funcionarios municipales, 3 (nombres) han manifestado que van a conversar con los/as regidores/as (nombres) y de 2 de ellos/as se tiene la impresión que escucharon pero no mostraron mayor interés.
Reiterar el diálogo con los/as regidores/as no convencidos mostrándoles las bondades de la propuesta para el sector de la microempresa. Insistir con los regidores/as que no están de acuerdo dándoles otra oportunidad para que planteen sus discrepancias y de ser aceptables incluirlas en la propuesta. Concertar nuevas entrevistas con los/as regidores/as con los cuales no se pudo dialogar. Solicitar a los/as funcionarios/as municipales que apoyen a la asociación para lograr un mayor número de regidores/as que acepten la propuesta.
El reajuste del plan implica cambios de estrategias y actividades y estos tienen que ser consignados en el mismo para así no dejar ningún cabo suelto. Es decir, hay que corregir el plan y volverlo a difundir entre los/as integrantes de la asociación. Los cambios en los planes pueden darse a nivel de estrategias, actividades cronogramas y presupuestos, pero NO A NIVEL DE OBJETIVOS, ya que indicaría que se ha cometido un grave error de planificación. Por ello, es importante formularlo de manera muy concreta, específica y realizable.
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TEMA: 7
La Evaluación del Plan de Concertación Como se ha mencionado a lo largo del módulo, la acción de concertación y negociación política es un proceso y como tal debe ser evaluado. La acción de evaluación está orientada hacia el cumplimiento del objetivo y a la identificación de todos los factores positivos y negativos que intervienen en el logro o no del mismo. Teniendo en cuenta que el Plan de Concertación tendrá una duración aproximada de 12 meses, debería plantearse por lo menos 2 procesos de evaluación, uno a la mitad del proceso y otro al finalizar. La final es muy importante, porque permite tener una evaluación global del proceso, ayudando a que otros actos de negociación que se realicen en el futuro superen los aspectos negativos y adopten y fortalezcan aquellos que fueron positivos e influyeron en la aprobación de la propuesta. Es bueno que los/as dirigentes/as de la asociación y/o los/as negociadores/as se planteen acciones de evaluación en el momento que se requiera, convocando la participación de todos/as los/as integrantes de la misma. No hay que olvidar que la propuesta que se está negociando es institucional y compromete a todos/as sus miembros/as. Esta acción debe realizarse en reuniones. Para facilitar el proceso de evaluación los/as dirigentes/as y/o los/as participantes en el proceso. El informe puede elaborarse en un formulario que recoja la información fundamental: POR EJEMPLO: Informe de Evaluación a Mitad del Proceso: Estrategia Actividad Objetivo Propuesto Implementada Realizada Se ha logrado la aprobación del Perfil de Proyecto de Inversión Pública presentado por nuestra asociación
Se conversó con 3 regidores logrando su aceptación.
3 entrevistas con los regidores .
Evaluación
Correctivos a Implementar
Cambiar al equipo de negociadores/as, seleccionando objetivamente en función de los criterios Ha sido un error conversar sólo con 3 regi- establecidos. dores y no con el conjunto de ellos y más aún no conversar la propuesta con el alcalde. Exigir que la dirigencia lidere al equipo negociador No se ha conversado con los/as funcioy se cumpla el Plan narios/as municipales que de hecho tienen establecido que a influencia ante las autoridades en tanto la fecha es válido. personal técnico y cercano a ellos/as. No se establecieron los aspectos negociables y no negociables lo que ha motivado que los/as negociadores/as no tengan claridad en el proceso de negociación.
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Estrategia Actividad Objetivo Propuesto Implementada Realizada
Evaluación
Correctivos a Implementar
No se han establecido alianzas con las/os dirigentas/es de las organizaciones, mesa de género y otros espacios. Al evaluar a la mitad del proceso se observa que los/as negociadores/as no sólo no tienen aptitudes para ello, sino que se han desentendido del proceso, cabe aquí también una responsabilidad en la dirigencia y el conjunto de integrantes de la asociación.
Todo proceso de concertación y negociación política debe ser planificado, seguido y evaluado, siendo la única forma de garantizar que el mismo sea exitoso. El éxito del proceso de concertación y negociación depende no solo de los/as negociadores/as sino también de quienes dirigen e integran la asociación.
Recuerden la propuesta en negociación ES INSTITUCIONAL.
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