Proyecto de Gestión

Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Artes Visuales

Licenciatura en diseño gráfico

Administración y gestión de un proyecto de identidad corporativa

Administración de proyectos

2012228 Diego Emiliano Koppas Martínez

1996919 Víctor Samuel Chagoya Sánchez

1995764 Citlali Santibañez Hilario Gpo. 314

18 noviembre 2023, Monterrey, Nuevo León.

Indíce

Este proyecto se centra en la supervisión y gestión de la identidad corporativa de una marca local, específicamente,

Salsa San Luis.

La documentación detallada de la estructura organizativa garantiza la trazabilidad y el aprendizaje continuo, facilitando futuras iteraciones y mejoras en la gestión de proyectos similares. I n t r o d u c c i

Este enfoque organizativo se traduce en una ejecución más efectiva y en la maximización de los talentos individuales, contribuyendo al éxito integral del proyecto.

**Marca local seleccionada

SalsaSanLuis

Ubicación: Carr. México-Piedras Negras #3240. Zona Industrial, C.P. 78395

San Luis Potosí, S.L.P México

Producto

2

Salsa Picante San Luis, Ideal para acompañar alimentos, botanas, frutas y bebidas.

Elaborada con ingredientes de la más alta calidad y la mejor selección de chiles.

Misión

En DETERSOL queremos conservar y crear nuevos clientes, producir no es sino la mitad del objetivo, quedar satisfechos con el resultado es la otra.

La calidad no solo se encuentra en el producto, sino en cada acción realizada por cada uno de nosotros para satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes y así la de nosotros mismos.

Visión

Ser una empresa innovadora, vanguardista, de primer nivel, altamente competitiva y rentable en el Ramo Alimenticio tanto en el territorio

Nacional como Internacional

Ofrecer alternativas de productos alimenticios de buena calidad garantizando la excelencia en nuestros servicios y la satisfacción total de nuestros clientes.

Valores

Honestidad Lealtad

Respeto absoluto Puntualidad

Compromiso

Briefing creativo

1..¿A que público se dirige nuestro proyecto?

Adolescentes de 12 años hasta adultos 60

7 MercadoMeta

3..¿Cuáles son los intereses del público objetivo? Una buena salsa capaz de acompañar cualquier comida

4..¿Qué cultura es identificada en nuestro público?

Nos identificamos con los potosinos / Sanluisinos

2..¿Cómo quiere ser percibido por su público?

Como una salsa capaz de hacer sus comidas deliciosas y memorables

5..¿Cuáles son los datos demográficos de nuestro público?

Adultos entre 30 y 50 años, ingresos entre 10 mil y 20 mil, Idioma Español Latino, Pais México.

1..¿Quienes son mis competidores?

Salsa Valentina, Botanera, La Costeña y Tapatio

8 Competencia

3..¿Qué características nos diferencian de la competencia?

Destaca por su origen y tradición además el sabor característico.

4..¿Qué caracteriza los logos de la competencia?

Iconos y formas orgánicas, las paleta de color tanto de su logo como de su empaque.

2..¿ Cuál es el posicionamiento de la marca de mis competidores?

Marcas posicionadas como La Costeña, Botanera y Valentina son marcas.

5..¿Existe algún área de oportunidad de diseño de nuestra competencia?

Por supuesto que si, un cambio drástico manteniendo la originalidad de la marca podría asegurarnos una buena área de oportunidad.

Limitaciones

Presupuesto, tiempo y diseño

1..¿La empresa cuenta con un manual de marca?

No, se tendrá que realizar uno con el rediseño.

2..¿Que elementos deben estar presentes en el logo?

3..¿Cuál es la fecha límite para la creación y entrega final del logo?

La cultura mexicana de San Luis Potosí 18 de noviembre 2023 a las 23:59 h

5..¿Tiene un presupuesto específico asignado?

Sí nuestro límite es 9, 000 MXN

9

4..¿Hay flexibilidad en el presupuesto en caso de que se requieran opciones adicionales o modificaciones?

Sí nuestro límite es 9, 000 MXN

Necesidades

Identificadas

Falta de que el consumidor relacione

la marca madre (Detersol) con la

Salsa San Luis

Se debe desarrollar más la identidad

Visual de la marca

Su promoción web es muy escasa, hay poca interacción con el usuario

Necesidad a atender

Desarrollo de identidad visual de la marca

10

Lista de estrategias para resolver la necesidad

Tomar en cuenta los Valores y Personalidad

Conocer a la audiencia.

Investigar a la Competencia.

Crear un logo pregnable

Selección de una paleta de colores apropiada

Tipografía coherente

Elementos gráficos adicionales

Manual de identidad corporativa

Solicitar Feedback

Diagrama de la metodología

MEC

Metodología de eficiencia cotidiana

La creación de esta metodología personal surge de la necesidad de abordar proyectos de manera efectiva y organizada. La gestión de proyectos puede ser más eficiente cuando se sigue un enfoque estructurado y se aprovechan las herramientas digitales disponibles.

Proyecto

Rediseño de logotipo

Definir

Actividades a realizar:

Brief Lluvia de ideas Propuestas

Trello: gestión de tiempo

Adaptación del espacio

Pinterest, Behance, Designinspiration.

Cronograma

Canva: trabajo simultaneo online

Pequeños estímulos alimenticios (snacks, bebidas,)

Intervalos de descanso (caminar, yoga).

Playlist de música

Anotaciones

Google keep

Tablero creativo

Investigación

Análisis

Técnica

Individual Técnica Grupal

4X4X4 SCAMPER

¿Cumple la necesidad identificada en el brief? ¿porqué?

Experimentación

Sí No

Bocetaje / prototipados.

Final

Empezamos de nuevo

Identificación: Reconoce el tipo de proyecto para definir un enfoque apropiado. En este caso el proyecto se centra en el rediseño de un logotipo esto se encuentra dentro de la rama de la identidad corporativa.

slack: anotaciones

15 Pasos

Definición: Define claramente los objetivos. El objetivo de este proyecto es que con el rediseño la marca llegue a posicionarse como una de las mejores en todo el país.

Slack: canva / definición u objetivos

Cronograma: Asigna tiempo estimado a cada tarea para una gestión efectiva del tiempo.

Citlali: investigación , presentación y diseño de la marca. 1.

Diego: rediseño del logo y justificación. 2.

Samy: investigación de necesidad, estrategias. 3.

Adaptar el Espacio: Crea un entorno de trabajo cómodo, organizado y estimulante.

En este caso cada uno de los integrantes se encargara de adaptar su espacio de trabajo desde casa.

Investigación: Recopila información relevante para el proyecto.

Me encarge de investigar acerca de la marca, producto, ubicación, misión, visión, valores e historia, con el fin de tener una estructura de a quien nos dirigimos.

Anotaciones: Registra ideas y conceptos importantes de manera rápida y legible. Entre los conceptos más importantes a representar son: Calidad, sabor, reconocimiento, tradicional.

Slack: canva / investigación

Slack: canvan / anotaciones

Tablero Creativo: Experimenta con ideas y elementos para acercarte al resultado final.

SCAMPER Aquí

Análisis: Realiza una revisión crítica del proyecto y corrige cualquier error que pueda surgir.

El proyecto cumple con su objetivo dedido a que el rediseño es más simple, adaptable, moderno y eficaz.

4X4X4 Aquí

Cronograma del proyecto

Trello

Cronograma de trabajo

Lista de tareas a resolver el proyecto

Asignación de tareas

Gestión de tiempo y trabajo en equipo

(herramienta) Implementación de herramientas digitales a la metodología.

Resultado final del proyecto

Conclusión

Este proyecto nos ha permitido sumergirnos en la supervisión y gestión de la identidad corporativa de Salsa San Luis, una marca local.

La documentación de la estructura organizativa no solo garantiza la trazabilidad, sino que también se revela como un recurso valioso para el aprendizaje continuo, facilitando futuras iteraciones y mejoras en la gestión de proyectos similares. En este proceso, hemos experimentado la importancia de una planificación detallada en la consecución de metas y el establecimiento de bases sólidas para futuros proyectos.

Referencias

Skolos, N., & Wedell, T. (2012). El proceso del diseño gráfico: Del problema a la solución: 20 casos de estudio. “El briefing”. pág.4-10. Barcelona: Blume.

Lupton, E. (2012). Intuición, acción, creación. Grahpic Design Thinking. “Briefing creativo”, pág. 56-59. Barcelona: Gustavo Gili.

Skolos, N., & Wedell, T. (2012). El proceso del diseño gráfico: Del problema a la solución: 20 casos de estudio. “El briefing”. pág.4-10. Barcelona: Blume.

Universitat Carlemany. (16 de mayo del 2022) Universitat Carlemany. ¿Cómo se gestiona un proyecto de diseño gráfico fácilmente?

https://www.universitatcarlemany.com/actualidad/gestion-diseno