Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Artes Visuales
Licenciatura en diseño gráfico
Administración y gestión de un proyecto de identidad corporativa
Administración de proyectos
2012228 Diego Emiliano Koppas Martínez
1996919 Víctor Samuel Chagoya Sánchez
1995764 Citlali Santibañez Hilario Gpo. 314
18 noviembre 2023, Monterrey, Nuevo León.
Indíce
la
Descripción del producto Misión Visión Valores Briefing 1 2 3 4 5 6 Mercado meta Competencia Limitaciones 7 8 9
Presentación de
marca
Necesidad Diagrama de la metodología Descripción 10 11 12 Gráfico del diagrama Pasos Cronograma 13 15 19 Link Trello 21 Documentación 22
Resultado final Conclusión Referencias 32 34 35
Este proyecto se centra en la supervisión y gestión de la identidad corporativa de una marca local, específicamente,
Salsa San Luis.
La documentación detallada de la estructura organizativa garantiza la trazabilidad y el aprendizaje continuo, facilitando futuras iteraciones y mejoras en la gestión de proyectos similares. I n t r o d u c c i
Este enfoque organizativo se traduce en una ejecución más efectiva y en la maximización de los talentos individuales, contribuyendo al éxito integral del proyecto.
ó n
**Marca local seleccionada
SalsaSanLuis
Ubicación: Carr. México-Piedras Negras #3240. Zona Industrial, C.P. 78395
San Luis Potosí, S.L.P México
Producto
2
Salsa Picante San Luis, Ideal para acompañar alimentos, botanas, frutas y bebidas.
Elaborada con ingredientes de la más alta calidad y la mejor selección de chiles.
Misión
En DETERSOL queremos conservar y crear nuevos clientes, producir no es sino la mitad del objetivo, quedar satisfechos con el resultado es la otra.
La calidad no solo se encuentra en el producto, sino en cada acción realizada por cada uno de nosotros para satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes y así la de nosotros mismos.
3
Visión
Ser una empresa innovadora, vanguardista, de primer nivel, altamente competitiva y rentable en el Ramo Alimenticio tanto en el territorio
Nacional como Internacional
Ofrecer alternativas de productos alimenticios de buena calidad garantizando la excelencia en nuestros servicios y la satisfacción total de nuestros clientes.
4
Valores
Honestidad Lealtad
Respeto absoluto Puntualidad
Compromiso
5
Briefing creativo
1..¿A que público se dirige nuestro proyecto?
Adolescentes de 12 años hasta adultos 60
7 MercadoMeta
3..¿Cuáles son los intereses del público objetivo? Una buena salsa capaz de acompañar cualquier comida
4..¿Qué cultura es identificada en nuestro público?
Nos identificamos con los potosinos / Sanluisinos
2..¿Cómo quiere ser percibido por su público?
Como una salsa capaz de hacer sus comidas deliciosas y memorables
5..¿Cuáles son los datos demográficos de nuestro público?
Adultos entre 30 y 50 años, ingresos entre 10 mil y 20 mil, Idioma Español Latino, Pais México.
1..¿Quienes son mis competidores?
Salsa Valentina, Botanera, La Costeña y Tapatio
8 Competencia
3..¿Qué características nos diferencian de la competencia?
Destaca por su origen y tradición además el sabor característico.
4..¿Qué caracteriza los logos de la competencia?
Iconos y formas orgánicas, las paleta de color tanto de su logo como de su empaque.
2..¿ Cuál es el posicionamiento de la marca de mis competidores?
Marcas posicionadas como La Costeña, Botanera y Valentina son marcas.
5..¿Existe algún área de oportunidad de diseño de nuestra competencia?
Por supuesto que si, un cambio drástico manteniendo la originalidad de la marca podría asegurarnos una buena área de oportunidad.
Limitaciones
Presupuesto, tiempo y diseño
1..¿La empresa cuenta con un manual de marca?
No, se tendrá que realizar uno con el rediseño.
2..¿Que elementos deben estar presentes en el logo?
3..¿Cuál es la fecha límite para la creación y entrega final del logo?
La cultura mexicana de San Luis Potosí 18 de noviembre 2023 a las 23:59 h
5..¿Tiene un presupuesto específico asignado?
Sí nuestro límite es 9, 000 MXN
9
4..¿Hay flexibilidad en el presupuesto en caso de que se requieran opciones adicionales o modificaciones?
Sí nuestro límite es 9, 000 MXN
Necesidades
Identificadas
Falta de que el consumidor relacione
la marca madre (Detersol) con la
Salsa San Luis
Se debe desarrollar más la identidad
Visual de la marca
Su promoción web es muy escasa, hay poca interacción con el usuario
Necesidad a atender
Desarrollo de identidad visual de la marca
10
Lista de estrategias para resolver la necesidad
Tomar en cuenta los Valores y Personalidad
Conocer a la audiencia.
Investigar a la Competencia.
Crear un logo pregnable
Selección de una paleta de colores apropiada
Tipografía coherente
Elementos gráficos adicionales
Manual de identidad corporativa
Solicitar Feedback
Diagrama de la metodología
MEC
Metodología de eficiencia cotidiana
La creación de esta metodología personal surge de la necesidad de abordar proyectos de manera efectiva y organizada. La gestión de proyectos puede ser más eficiente cuando se sigue un enfoque estructurado y se aprovechan las herramientas digitales disponibles.
Proyecto
Rediseño de logotipo
Definir
Actividades a realizar:
Brief Lluvia de ideas Propuestas
Trello: gestión de tiempo
Adaptación del espacio
Pinterest, Behance, Designinspiration.
Cronograma
Canva: trabajo simultaneo online
Pequeños estímulos alimenticios (snacks, bebidas,)
Intervalos de descanso (caminar, yoga).
Playlist de música
Anotaciones
Google keep
Tablero creativo
Investigación
13
Análisis
Técnica
Individual Técnica Grupal
4X4X4 SCAMPER
¿Cumple la necesidad identificada en el brief? ¿porqué?
Experimentación
Sí No
Bocetaje / prototipados.
Final
Empezamos de nuevo
14
Identificación: Reconoce el tipo de proyecto para definir un enfoque apropiado. En este caso el proyecto se centra en el rediseño de un logotipo esto se encuentra dentro de la rama de la identidad corporativa.
slack: anotaciones
15 Pasos
Definición: Define claramente los objetivos. El objetivo de este proyecto es que con el rediseño la marca llegue a posicionarse como una de las mejores en todo el país.
Slack: canva / definición u objetivos
Cronograma: Asigna tiempo estimado a cada tarea para una gestión efectiva del tiempo.
Citlali: investigación , presentación y diseño de la marca. 1.
Diego: rediseño del logo y justificación. 2.
Samy: investigación de necesidad, estrategias. 3.
Adaptar el Espacio: Crea un entorno de trabajo cómodo, organizado y estimulante.
En este caso cada uno de los integrantes se encargara de adaptar su espacio de trabajo desde casa.
16
Investigación: Recopila información relevante para el proyecto.
Me encarge de investigar acerca de la marca, producto, ubicación, misión, visión, valores e historia, con el fin de tener una estructura de a quien nos dirigimos.
Anotaciones: Registra ideas y conceptos importantes de manera rápida y legible. Entre los conceptos más importantes a representar son: Calidad, sabor, reconocimiento, tradicional.
Slack: canva / investigación
Slack: canvan / anotaciones
17
Tablero Creativo: Experimenta con ideas y elementos para acercarte al resultado final.
SCAMPER Aquí
Análisis: Realiza una revisión crítica del proyecto y corrige cualquier error que pueda surgir.
El proyecto cumple con su objetivo dedido a que el rediseño es más simple, adaptable, moderno y eficaz.
4X4X4 Aquí
18
Cronograma del proyecto
Trello
Cronograma de trabajo
Lista de tareas a resolver el proyecto
Asignación de tareas
Gestión de tiempo y trabajo en equipo
(herramienta) Implementación de herramientas digitales a la metodología.
2
Resultado final del proyecto
Conclusión
Este proyecto nos ha permitido sumergirnos en la supervisión y gestión de la identidad corporativa de Salsa San Luis, una marca local.
La documentación de la estructura organizativa no solo garantiza la trazabilidad, sino que también se revela como un recurso valioso para el aprendizaje continuo, facilitando futuras iteraciones y mejoras en la gestión de proyectos similares. En este proceso, hemos experimentado la importancia de una planificación detallada en la consecución de metas y el establecimiento de bases sólidas para futuros proyectos.
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Referencias
Skolos, N., & Wedell, T. (2012). El proceso del diseño gráfico: Del problema a la solución: 20 casos de estudio. “El briefing”. pág.4-10. Barcelona: Blume.
Lupton, E. (2012). Intuición, acción, creación. Grahpic Design Thinking. “Briefing creativo”, pág. 56-59. Barcelona: Gustavo Gili.
Skolos, N., & Wedell, T. (2012). El proceso del diseño gráfico: Del problema a la solución: 20 casos de estudio. “El briefing”. pág.4-10. Barcelona: Blume.
Universitat Carlemany. (16 de mayo del 2022) Universitat Carlemany. ¿Cómo se gestiona un proyecto de diseño gráfico fácilmente?
https://www.universitatcarlemany.com/actualidad/gestion-diseno
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