Re-evoluciona Fashion Weeks: El dilema.

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PROYECTO ESCOLAR DIC 2020

Suplemento sobre

FASHION WEEKS: EL DILEMA

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La industria de la moda se pone frente al espejo durante la pandemia

ACTUALIDAD

Fashion weeks: El dilema

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¿Qué sigue? La rebelión contra las fashion weeks no fue la única

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La moda se une contra el cambio climático

18 ENTREVISTA

CAMBIOS

ALDO Love planet

O

LA INDU

DURANT

STRIA DE

E LA PAN

DEMIA

LA MODA

NTE AL ESPEJ

3 actualidad

SE PONE FRE

En medio de la crisis por la Covid-19, hay una convicción de que el sector de la moda, el segundo más contaminante del mundo, no puede seguir igual.

? r a i b m a c a á r e v e ¿Se atr Fotografías de UNSPLASH

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ATORMENTADA POR LO QUE ALGUNOS CONSIDERAN

UNA

CRISIS

EXISTENCIAL

debido a la pandemia de Covid-19, la industria de la moda busca soluciones a una situación no tan distinta a la de otros sectores ocasionada por el derrumbe de las ventas por el confinamiento y el cierre de los puntos de venta, la acumulación de inventario y la interrupción de la producción, la suspensión de eventos y lanzamientos, los recortes de salarios y los despidos, y la quiebra de varias marcas. Pero por su naturaleza de actividad no esencial, la moda es “particularmente vulnerable”, como advierte el reporte The State of Fashion 2020: Coronavirus Update, realizado por el medio digital especializado Business of Fashion (BOF) y la firma de consultoría McKinsey & Company.

No hay cómo endulzar la píldora. La moda enfrenta su momento más difícil en décadas y se anuncia una “sacudida darwiniana”, a la que solo sobrevivirían los más fuertes en esta actividad que generaba 2.5 billones de dólares en ingresos globales al año antes de la pandemia.

En el caso de los productos personales de lujo (moda, accesorios, relojes, joyería y belleza), la contracción sería de 35 a 39% en 2020, con un posible crecimiento de 1 a 4% en 2021. Si las tiendas cierran durante dos meses, el estudio prevé que 80% de las compañías de moda que cotizan en bolsa en Europa y Estados Unidos enfrentarán problemas financieros.

“El mayor impacto del virus se ha notado en el cierre de tiendas y la cancelación de pedidos”, dice la diseñadora Carry Somers, fundadora de Fashion Revolution, una iniciativa que promueve la transparencia como la base del compromiso social y ecológico de la moda. “El impacto de las cancelaciones afecta a los trabajadores, porque la mayoría de las fábricas los han despedido o suspendido sin derecho a sueldo.

Algunos han perdido dos meses de salario, y son gente de Bangladesh, Camboya e India, que por lo general no tienen dinero para comprar la comida del día siguiente. Están entre las personas más vulnerables en la cadena de abastecimiento de esta industria”.

MEA CULPA Junto con estos apuros económicos, la pandemia suscitó un periodo de reflexión que volvió a dejar al descubierto los retos de este sector para tener modelos de negocio más responsables. Durante la cuarentena, la moda se paró frente al espejo y no le gustó lo que descubrió. No es la primera vez, pero la diferencia es que ante un panorama tan crítico, al fin podría verse obligada a responder con mayor convicción.

“Las marcas más responsables y transparentes seguramente se esforzarán por cambiar sus modelos de negocio e implementarán mejores políticas de compra”, dice Somers. “Algunas también aprovecharán este tiempo para reforzar su compromiso estratégico y sus acciones prácticas para ser más transparentes y sostenibles. Tal vez se crearán colecciones que sean más duraderas y se adapten a varias temporadas, en vez de enfocarse tanto en las tendencias”.

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“Esta industria no figura entre las primeras que deben rescatarse. Es una verdad incómoda, pero hay sectores que son mucho más importantes para la gente y la economía de los países”- Achim Berg

La sostenibilidad es un pendiente primordial de una industria que la Organización de las Naciones Unidas (ONU) señala como la segunda más contaminante del planeta. Los datos de la ONU son trágicos. Cada segundo se entierra o se quema una cantidad de textiles equivalente a un camión de basura. Parte de esto es resultado del fast fashion, que provocó que la producción de ropa se duplicara entre 2000 y 2014.

Es cierto que cada vez hay más esfuerzos individuales y grupales de marcas para disminuir su impacto ambiental. Sin embargo, la pandemia podría ser un punto de inflexión entre los consumidores. “La sostenibilidad era el tema principal antes de la crisis”, explica Berg. “En las investigaciones de mercado sobre moda que se han realizado en el confinamiento, los consumidores han dicho que pensarán mejor lo que compran, cuándo lo compran y de dónde viene. Esto puede darle un empujón a la sostenibilidad. Las marcas que crean que para enfrentar los problemas causados por el Covid-19 tienen que ahorrar dinero en la sostenibilidad, pueden equivocarse”.

“La pandemia primará los valores relacionados con la sostenibilidad, intensificando las discusiones y polarizando las visiones alrededor del materialismo, el consumo en exceso y las prácticas de negocio irresponsables”, de acuerdo con el reporte de BOF y McKinsey. “Esto será especialmente cierto entre los compradores de la Generación Z y los millennials, cuya preocupación por el medio ambiente era alta antes de la crisis”.

No todos son tan optimistas, pues la recesión que cimbrará a la mayoría de las firmas podría afectar sus iniciativas presentes o futuras. “El Covid-19 ha puesto en pausa la transformación hacia la sostenibilidad de la industria de la ropa, el calzado y textil”, advierte la Sustainable Apparel Coalition. “Muchas marcas han congelado o están reevaluando el gasto no esencial, lo que en muchos casos incluye sus programas y

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6 Proyecto Escolar | IngenierĂ­a Editorial

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Foto de la Web

equipos de sostenibilidad”.

Para otros como Eugene Rabkin, fundador de la revista en línea stylezeitgeist.com, no hay razones para pensar que la conducta de los consumidores realmente cambiará. “Los estudios muestran que, aunque se declaran preocupados por la sostenibilidad, la mayoría de los millennials no compra de esa forma, porque la ropa sustentable es cara comparada con el fast fashion. Y cuando tienen que elegir entre ser cool con lo barato y ser sustentables, escogen lo cool y barato”, escribió en BOF. “Dentro de dos o tres años, cuando el virus haya disminuido y exista una vacuna, los consumidores volverán a comprar bienes tanto de los conglomerados de lujo como de los mastodontes del fast fashion por igual”.

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el dilema

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10 UNO DE LOS GOLPES MÁS FUERTES PARA EL SECTOR

la cancelación de las semanas de la moda de Nueva York, París, Londres y Milán, donde las firmas lanzan sus nuevas colecciones masculinas y femeninas para primavera-verano y otoño-invierno.

Estos eventos, que convocan a miles de personas y representan una derrama económica sustancial para las ciudades organizadoras, se convirtieron en uno de los símbolos principales de lo que, según varios protagonistas de la industria, está mal y debe cambiar.

Las Fashion Weeks han sido una debilidad creciente para la industria de la moda desde el punto de vista de la sostenibilidad y la inversión.

“Las Fashion Weeks han sido una debilidad creciente para la industria de la moda desde el punto de vista de la sostenibilidad y la inversión; para muchos son anticuadas aspiradoras de recursos”, señalan BOF y McKinsey.

Saint Laurent abrió la puerta al anunciar que no seguirá más el calendario de la moda, sino que creará uno propio. “Ahora más que nunca, la marca tendrá su propio ritmo, legitimando el valor del tiempo y conectando con la gente globalmente al acercarnos a ella

DURANTE LA PANDEMIA FUE

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en su propio espacio y sus vidas”, dijo la firma en un comunicado. “Saint Laurent se adueñará de su calendario y presentará sus colecciones según un plan concebido con una perspectiva actual, impulsado por la creatividad”.

Gucci sopló vientos sobre la tormenta cuando Alessandro Michele, su director creativo, anunció que la firma solo hará desfiles dos veces al año, en lugar de cinco, con sus propias fechas y bajo sus propios términos.

“Entendemos que fuimos muy lejos. Nuestras acciones insensatas quemaron la casa en que vivimos… Usurpamos la naturaleza, la dominamos, la herimos”, escribió. “Ahora que la devastación nos tomó desprevenidos, tenemos que pensar en aquello que no queremos que sea igual”.

La propia BOF, uno de los medios más influyentes, se pronunció porque solo haya dos Fashion Weeks al año, una en enero y otra en junio, y que sean tanto de mujer como de hombre.

“Las Fashion Weeks son un modelo obsoleto y este podría ser el principio del fin para ellas”, dice Somers. “La gente se ha dado cuenta de que puede trabajar con eficiencia a través de las plataformas digitales. Las emi-

11 actualidad siones de carbono asociadas a las semanas de la moda son impresionantes, y las nuevas tecnologías que permiten ver y sentir las telas, los showrooms virtuales, están logrando que se gente sepa que hay otras maneras de comprar”.

Algunas semanas de la moda anunciaron que tendrán ediciones virtuales, un formato en el que nuestro país es el pionero al realizar en línea la Mercedes-Benz Fashion Week México (MBFWMX). “Lo increíble de esta experiencia es que se sintió como si fuera en vivo, la gente se conectó en tiempo real a los 56 eventos los tres días”, afirma Cory Crespo, fundador y presidente de Coloürs México, la agencia organizadora. “Los diseñadores encontraron un modelo de contacto directo con el público, muchos ya están hablando con YouTube para abrir sus cuentas. A pesar de la situación de crisis, encontramos una oportunidad de éxito”.

Los diseñadores encontraron un modelo de contacto directo con el público, muchos ya están hablando con YouTube para abrir sus cuentas.

“Llegamos a un nuevo público e hicimos a un lado la parte banal o superficial para mostrar el lado más humano, la gente que estuvo detrás [de las colecciones], los proveedores, la maquila, no solo el diseñador”, asegura Beatriz Calles, directora de MBFWMX. Fotografías de UNSPLASH

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¿Qué sigue?

La rebelión contra las Fashion Weeks no fue la única.

UN GRUPO DE MARCAS Y MINORISTAS,

encabezado por el diseñador belga Dries Van Noten, publicó una carta abierta en la que pide que la industria de la moda reconsidere su calendario de entrega de colecciones y las temporadas de descuentos. La idea es que dichas entregas estén en línea con las estaciones reales (otoño-invierno de agosto a enero y primavera-verano de febrero a julio) y que se retrasen las rebajas al final de cada temporada (enero y julio). Los firmantes —como Tory Burch, Gabriella Hearst, Thom Browne, Burberry, Selfridges y Nordstrom— también proponen medidas de sostenibilidad: menos producto innecesario; menos desperdicio de telas e inventario; menos viajes; usar showrooms digitales e interacciones personales creativas, y revisar y adaptar los desfiles de moda.

Van Noten ha dicho que no es tan ingenuo para creer que influirán en la forma de operar de marcas como Zara, pero las ideas están sobre la mesa y reflejan inquietudes que se agregan a otras ya existentes o surgidas en la pandemia.“Tenemos que ver mayor colaboración y más profunda en la industria. Tal vez debería crearse un fondo para compensar a los trabajadores si esto pasa otra vez. Es importante que los grandes grupos de moda y lujo empiecen a trabajar de manera colaborativa y vean más allá de su sentido de competencia".

Somers Proyecto Escolar | Ingeniería Editorial

SOMERS

Aunque teme que al terminar la pandemia las marcas pueden adoptar prácticas de negocio poco saludables en su búsqueda por acomodar los enormes inventarios, también recuerda que en situaciones similares —hambrunas, guerras y desastres naturales—, “la moda es una de las industrias que ayudan a las personas a recuperarse más rápido, porque les permite comprar algo que les hace sentir que la vida está volviendo a la normalidad”.

Quizás ese sea el efecto más crítico [de la pandemia] para las firmas: buscar autenticidad.

“Creo que el efecto más importante de esto es que las marcas tienen que ser realmente auténticas y relevantes para su grupo meta. El consumidor es muy bueno para distinguir lo que es real de aquello que es puro marketing. Quizás ese sea el efecto más crítico para las firmas: buscar autenticidad”, dice Achim Berg.

“El coronavirus le brinda a la moda la posibilidad de restaurar y remodelar toda su cadena de valor, sin mencionar la oportunidad de replantear los valores por los que mide sus acciones”, señalan BOF y McKinsey. “Esperamos que asuntos como la aceleración digital, los descuentos, la consolidación del sector y la innovación corporativa sean prioritarios una vez que se alivie la crisis inmediata”.

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13 actualidad

La moda es una de las industrias que ayudan a las personas a recuperarse más rápido, porque les permite comprar algo que les hace sentir que la vida está volviendo a la normalidad".

LA

CONTRA

SE UNE

EL CAMBIO CLIMĂ TICO

Stella McCartney, Burberry, Adidas, entre otras marcas, han prometido reducir emisiones y favorecer materiales no contaminantes.

15 cambios EL DEBATE Y LA ACCIÓN EN TORNO A LA SOSTENIBILIDAD Y EL CAMBIO CLIMÁTICO NO HAN SIDO MUY VISIBLES EN LA INDUSTRIA, pero este 10 de diciembre dio un paso hacia el cambio colectivo. La industria de la moda emitió formalmente una carta compromiso para la acción climática en la conferencia de este año de la ONU sobre el cambio climático, COP24, en Katowice, Polonia.

La nueva carta ha recibido el apoyo de comercios minoristas, casas de moda de lujo y otros proveedores dentro del sector. Stella McCartney, Burberry, Adidas y H&M Group están incluidas en la lista de 40 signatarios.

Alineada con los objetivos del Acuerdo de París, la nueva carta incluye 16 principios y objetivos. Las compañías involucradas se han comprometido a reducir sus emisiones agregadas de gases de efecto invernadero en un 30% para 2030 y acordaron dar prioridad a los proveedores de transporte con bajas emisiones de carbono y favorecer los materiales amigables con el medio ambiente.

Stella McCartney, cuya marca homónima ya es un jugador líder en moda sostenible, fue una de las signatarias fundadoras. Anunció su participación a fines de noviembre durante Voices, una conferencia de la industria que se realizó en el campo inglés, donde también fue homenajeada por su trabajo en el sector.

McCartney llamó a sus colegas de la industria a firmar el estatuto o carta, exhortándolos a trabajar en conjunto. “Es una obviedad, pero tiene que haber una conversación colectiva. Creo que eso es lo más poderoso, emocionante y prometedor de la

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16 COP24”, dijo. ¿POR QUÉ DEBEMOS APOYAR A LA MODA SOSTENIBLE?

“Hay millones de limitaciones desde el punto de vista creativo y de diseño.

Hay millones de limitaciones desde el punto de vista de abastecimiento y fabricación.

Pero para mí, todos esos desafíos son parte de ser una diseñadora y parte de ser una empresaria”.

Lauren Fey, fundadora de The New Fashion Initiative, reflexiona acerca de la importancia de la sostenibilidad en la moda.

El colapso de la fábrica de Rana Plaza, en Bangladesh, en abril de 2013, fue un acontecimiento que me puso en frente algunos de los problemas asociados a la industria de la moda y despertó en mí el interés por aprender más sobre su efecto global. Hace tres años, decidí volver a la escuela, al Fashion Institute of Technology de Nueva York, para entender la dimensión real de estos problemas.

Mi intención era regresar al sector del que me alejé un tiempo, pero quería trabajar en él de manera distinta para ayudar a cambiarlo.

Cuestiones como la crisis ambiental afectarán directamente las siguientes generaciones, que están mucho más conscientes de la necesidad de una moda sostenible. Estamos delante de un precipicio. Según uno de los últimos reportes de la Organización de las Naciones Unidas, tenemos 10 años para hacer cambios realmente significativos. No se trata solo de un diseño libre de desperdicios o de disminuir la huella de carbono, sino de generar negocios que sean sostenibles en todos los aspectos. Creé The New Fashion Initiative como una fundación con un programa continuo con un enfoque educativo. El secreto es formar y empoderar a los líderes y diseñadores del futuro para generar los cambios que necesita esta industria.

Lauren Fay es fundadora de The New Fashion Initiative , una organización que busca generar un cambio de paradigma en la industria de la moda mediante la educación.

Lauren ha trabajado en distintas publicaciones impresas, medios digitales y en el mundo de las tecnologías de información.

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consejos para conseguir una moda más sostenible

Cuida la ropa para que dure más

Elige ropa hecha de materiales sostenibles

Apuesta por marcas de ropa ética

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Dale una segunda oportunidad a la ropa

Recicla y hazlo bien

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Consumidor comprometido vs fast fashion

El sector emite más gases de efecto invernadero que todos los vuelos internacionales y el transporte marítimo combinados

cada segundo se quema un volumen de ropa equivalente a un camión de basura.

universo mola

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Local

Plantéate si de verdad necesitas comprártelo

directorio sustentable

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PÁGINAS WEB que puedes consultar para identificar qué empresas son ÉTICAS Y SOSTENIBLES

En OCU se preguntó a más de 300 consumidores comprometidos con temas éticos y ecológicos sobre su consumo de moda.

Estas fueron algunas de sus respuestas:

Además, gracias a nuestras

poderosas Nuestra ropa contamina el océano con microfibras que equivalen a aproximadamente

89%

Dona o recicla su ropa.

84% 42% 36% 26% No Compra Se fija Evita compra o vende más ropa de la necesaria.

en el origen de la prenda

las marcas fast sashion

50m

botellas de plástico

ropa en el mercado de segunda mano.

*La OCU es una organización sin ánimo de lucro y una asociación privada española, t​ otalmente independiente, creada en 1975 con el objetivo de defender los derechos de los consumidores.

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17 cambios

R-Evolucionafacts

ALDO nos cuenta todo sobre su colección más sustentable ESTE AÑO HA SIDO UN DESPERTAR DE CONCIENCIA SOBRE EL MEDIO AMBIENTE,

por Celeste Anzures

sobretodo para muchas marcas de moda, donde la producción es masiva o en grandes cantidades. Cada uno comienza a hacer un cambio a su manera y a su alcance, que sumando todas estas iniciativas pueden hacer un gran cambio en nuestro planeta.

Cada año, ALDO —una marca de zapatos y accesorios para hombre y mujer— lanza una colección sustentable llamada ALDO Love Planet.

Esta colección, cuyos artículos son limitados, están hechos a base de materiales reciclados, causando un menor impacto en el medio ambiente. En la colección podrás ver algunos zapatos con cordones, botas sintéticas y tenis de tela.

Karine Kicak, gerente senior de sostenibilidad de la marca, habló con Life and Style sobre ALDO Love Planet, desde los detalles de la iniciativa, hasta el proceso de toda la colección.

¿Qué materiales utilizan para la producción de calzado?

KK: Cuando observas el impacto medioambiental de un par de zapatos, la mayor parte del impacto del carbono proviene de los componentes más pesados. Suele ser la parte superior, el forro, la plantilla, pero sobre todo, la suela. En la colección Love Planet, todos nuestros estilos sostenibles tienen al menos la parte superior o la suela exterior fabricada con un material sostenible.

Para los bolsos, el material principal, los forros y los adornos están hechos con materiales sostenibles. En el

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19 entrevista

¿Desde cuándo trabajas en la marca y cuándo inició ALDO su proceso de sostenibilidad?

Karine Kicak: Estoy en la compañía en 2015, pero nuestro viaje de sostenibilidad inició en 2013, año en que Grupo ALDO comenzó a calcular su huella de carbono y estableció una línea de base para mejorar.

Desde entonces, la compañía ha mejorado la eficiencia energética de sus oficinas y tiendas e invirtió en proyectos para limitar las emisiones en sus propias operaciones.

De 2013 a 2018, la compañía se enorgullece de haber logrado una reducción del 46% de sus gases de efecto invernadero en solo cinco años desde que se embarcó en este viaje para ayudar a nuestro planeta. En 2018, Grupo ALDO hizo historia para las industrias de la moda, el calzado y los accesorios al convertirse en la primera empresa en ser certificada como climáticamente neutral para sus tiendas corporativas, oficinas y centros de distribución. En septiembre de 2019, ALDO dio el siguiente paso natural en el viaje de sostenibilidad de la marca al certificar todos los envíos de comercio electrónico y el transporte de productos como climáticamente neutros.

¿Qué tecnología utilizan para desarrollar calzado y accesorios?

KK: Cuando lanzamos nuestra zapatilla RPPL el año pasado, presentamos una suela construida con Bloom ™ Foam, una materia prima innovadora y baja en carbono derivada de la biomasa de algas de los lagos. Lo sorprendente de la espuma Bloom ™ es que convierte el crecimiento excesivo de algas nocivas en una alternativa sostenible a los materiales tradicionales del calzado. Cada par contiene 5 botellas de agua de plástico recicladas y evita que 640 gramos de dióxido de carbono entren a la atmósfera.

El RPPL también se construyó con una parte superior tejida hecha de botellas de plástico recicladas.

Desde el debut de RPPL, hemos estado trabajando para expandir nuestra oferta de sustentabilidad a nuestros principales estilos de moda. Los textiles sostenibles están cada vez más disponibles.

Sin embargo, el desarrollo de alternativas sostenibles para los componentes del calzado de moda se está produciendo a un ritmo más lento. Es por eso que tomamos el asunto en nuestras propias manos y nos asociamos con un proveedor líder de materiales sostenibles para cocrear un nuevo material innovador y de bajo impacto para incorporar en nuestros zapatos: la tecnología CleanStep™, la cual está hecha con una mezcla 50/50 de caucho termoplástico (TPR) y biomasa de algas que ayuda a limpiar y filtrar el agua contaminada, además, evita que el CO2 ingrese a la atmósfera y mantiene toneladas de desechos lejos de los vertederos.

20 caso de las gafas de sol, las monturas están fabricadas con plástico reciclado.

Nuestro equipo de RSE (Responsabilidad Social Corporativa), siempre está en busca de diseños y materiales sostenibles para incorporarlos a nuestras colecciones, en todas las categorías, y esto seguirá siendo una prioridad para nosotros en cada temporada.

¿Cuál es el proceso para comunicar el mensaje que ALDO quiere dar a sus consumidores?

KK: A nivel de consumidor, todos los estilos de la colección ALDO Love Planet se identificarán con una etiqueta en la tienda y con una marca de agua para indicar materialización y funcionalidades.

Como marca, nos asociamos constantemente con creadores de contenido de todo el mundo para ayudar a difundir las iniciativas que nos interesan. El lanzamiento de Love Planet no fue diferente y colaboramos con algunos de los creadores de contenido más influyentes en el espacio de la sostenibilidad para realmente crear conciencia sobre la colección.

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Como consumidor, ¿qué otras cosas crees que deberíamos tener en cuenta al comprar algo para contribuir a este movimiento?

KK: Al comprar de manera sostenible, es importante considerar si el producto podría ser beneficioso para la experiencia de compra, poer ejemplo, desde si un par de zapatos vienen en una bolsa de plástico.

Hace más de una década, en 2008, el Grupo ALDO introdujo una caja de zapatos con una cuerda como primer paso para hacer que nuestros empaques sean más sostenibles y, al mismo tiempo, guiar a nuestros clientes hacia hábitos de compra más ecológicos. Las cajas están fabricadas en un 80% de materiales reciclados y siguen siendo completamente reciclables una vez que se retira la cuerda.

En 2019, oficialmente dejamos de utilizar bolsas de un solo uso, eliminándolas de las tiendas corporativas a nivel mundial (en todas las marcas).

Estimamos que por año, nuestra iniciativa sin bolsas elimina del medio ambiente 8 millones de bolsas de compras de un solo uso y salva aproximadamente 8,500 árboles.

A nivel de proveedor, también hemos implementado una política de relleno bajo, que incluye reducir la cantidad de relleno en nuestra caja, pero también eliminar el plástico de un solo uso de nuestro relleno de zapatos y reemplazarlo con materiales reciclables a base de papel.

21 entrevista

¿ALDO tiene o participa en alguna fundación?

KK: Trabajamos en asociación con nuestros proveedores para abordar las emisiones indirectas en nuestra cadena de suministro (principalmente producción de materias primas y fabricación de productos) y reducir nuestra huella de carbono. Nos hemos unido a la iniciativa de objetivos basados en la ciencia, que nos permite establecer un objetivo ambicioso de reducción de emisiones basado en la ciencia del clima.

Estamos analizando las emisiones indirectas en nuestra cadena de suministro y trabajamos con nuestros proveedores para comprender mejor su impacto y ayudarlos a mejorar.

Trabajamos con South Pole Group, que certificó a nuestra empresa como una empresa climáticamente neutra y participamos activamente con la Sustainable Apparel Coalition (SAC) en el desarrollo de herramientas de huella de productos que nos ayudarán a calcular y abordar con mayor precisión nuestro impacto indirecto sobre el calentamiento global. Estamos participando en coaliciones de la industria de la moda, incluido el Pacto de la Moda y la Carta de la Industria de la Moda de las Naciones Unidas sobre Acción Climática, cuyo objetivo es apoyar a todos los actores de la industria de la moda en su viaje de descarbonización.

Además de los materiales y la tecnología que utiliza ALDO, ¿la marca tiene algún otro impacto social?

KK: Mantenemos un alto nivel en lo que respecta a la reducción de los residuos generales que generamos como empresa en general.

En 2013, adoptamos una filosofía de cero residuos que desafía a nuestros asociados a reducir los residuos enviados a vertederos o incineración en un 90% o más en nuestras instalaciones. También nos enorgullece decir que implementamos varias prácticas sostenibles en nuestro campus ALDO. Te mostraré una lista de algunos de los elementos sostenibles que hemos integrado en nuestro campus: - Puntos de contacto de reciclaje y compostaje en todo - Entorno sin botella de agua de plástico - Nuestro campus cuenta con estaciones de carga de vehículos eléctricos - Brindamos incentivos para que los asociados compartan el viaje a la oficina - Ofrecemos tarifas de transporte público con descuento - Nuestro campus tiene un jardín comunitario para uso de los asociados, así como colmenas.

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22 Además de la colección ALDO Love Planet, ¿hay algún plan para hacer que toda la marca sea sostenible?

KK: Producimos millones de zapatos, accesorios y carteras cada año y tenemos excelentes asociaciones con varios proveedores y fábricas diferentes.

ALDO está constantemente explorando formas de inyectar materiales e innovaciones sostenibles en nuestras colecciones en todas las categorías y seguirá siendo una prioridad para nosotros en cada temporada.

A la hora de diseñar la colección sostenible, ¿se centra en algunos estilos específicos?

KK: Queríamos tomar las siluetas por las que la marca es conocida y no solo aplicar las tendencias de esta temporada como tratamientos, sino tener el beneficio adicional de que la selección es sostenible. Toda la oferta de productos honra verdaderamente el ADN de estilo de ALDO, simplemente los hicimos actuales y sostenibles.

¿Qué se debe tener en cuenta para ser considerada una marca sostenible?

KK: Al intentar convertirse en una marca o empresa verdaderamente sostenible, es importante reconocer todo el proceso o ciclo de vida del producto, no solo los materiales utilizados. Esta colección Love Planet es parte de la estrategia de sostenibilidad más amplia de ALDO, que aborda todos los impactos ambientales asociados con el ciclo de vida de un par de zapatos, de manera integral.

Sabemos que la mayor parte del impacto ambiental en la cadena de valor de la moda es la fabricación de productos y la producción de materiales. No tenemos más remedio que buscar alternativas de materiales más sostenibles para el calzado de moda, por lo que nuestro Love Planet es nuestra primera colección diseñada completamente con esto en mente.

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23 entrevista

NUEVA COLECCIÓN, NUEVA VISIÓN

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#fastfash #whomademyclothes

Suplemento realizado por Cecilia Heredia ChacĂłn