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Table of Contents
7.2.1
7.3
7.4
7.5
Key Drivers . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2.1.1 Environmental Awareness . . . . 7.2.1.2 Political Input . . . . . . . . . . 7.2.1.3 Technological Progress . . . . . 7.2.2 Additional Drivers . . . . . . . . . . . . . 7.2.2.1 Market Structure . . . . . . . . 7.2.2.2 Availability of Resources . . . . 7.2.2.3 Industry Standards . . . . . . . 7.2.2.4 Customer Acceptance . . . . . . 7.2.2.5 Urbanization and Urban Sprawl 7.2.2.6 Demographic Changes . . . . . . 7.2.2.7 Social Needs . . . . . . . . . . . Scenarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.1 Scenario 1: Bridging the Gap . . . . . . . 7.3.1.1 Scenario Description . . . . . . . 7.3.1.2 Signposts . . . . . . . . . . . . . 7.3.2 Scenario 2: Mobility Takes a Back Seat . 7.3.2.1 Scenario Description . . . . . . . 7.3.2.2 Signposts . . . . . . . . . . . . . 7.3.3 Scenario 3: Conservative Goes Innovative 7.3.3.1 Scenario Description . . . . . . . 7.3.3.2 Signposts . . . . . . . . . . . . . 7.3.3.3 Value Map . . . . . . . . . . . . Business Idea: Avanti . . . . . . . . . . . . . . . 7.4.1 Business Model . . . . . . . . . . . . . . . 7.4.1.1 Customer Segments . . . . . . . 7.4.1.2 Value Propositions . . . . . . . 7.4.1.3 Distribution Channels . . . . . . 7.4.1.4 Customer Relationships . . . . . 7.4.1.5 Revenue Streams . . . . . . . . . 7.4.1.6 Key Resources . . . . . . . . . . 7.4.1.7 Key Activities . . . . . . . . . . 7.4.1.8 Key Partners . . . . . . . . . . . 7.4.1.9 Cost Structure . . . . . . . . . . 7.4.2 Scenario Robustness . . . . . . . . . . . . Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8 Mass Mobility 8.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . 8.2 Driver Analysis . . . . . . . . . . . 8.2.1 Key Drivers . . . . . . . . . 8.2.1.1 Energy Prices . . 8.2.1.2 Ecological Policies
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