DOSSIER : DIRIGEANTS DU LOIRET : QUELLE PERCEPTION AVEZ-VOUS DE L’ATTRACTIVITE DE VOTRE TERRITOIRE ?
En conclusion nous pouvons dire que : dans près d’un cas sur deux, le dirigeant n’a pas réellement de stratégie d’implantation de son entreprise. Ce constat est partagé dans d’autres départements, notamment en Seine et Marne. les dirigeants tirent profit de la proximité de Paris et de la qualité des infrastructures de transport pour saisir les opportunités de marché sur les territoires frontaliers tout en préservant une certaine qualité de vie. une part importante des besoins des entreprises (en terme de sous-traitance, de fournisseurs, ou de main d’oeuvre) est couverte dans le Loiret. Là encore, l’Ile de France permet en partie de répondre aux demandes non satisfaites localement. Le constat est le même pour les problématiques d’innovation, certaines opportunités étant rendues possibles grâce à la proximité parisienne. quasi unanimement, l’ensemble de ces atouts permet aux entreprises de s’enraciner et de se développer localement.
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