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Lindea accompagne les mutations industrielles Le cabinet conseil spécialisé dans l’adaptation de l’organisation et de l’immobilier d’exploitation aide entreprises et aménageurs à faire les bons choix immobiliers. Illustration.
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ares sont les entreprises qui n’ont pas eu besoin de réorganiser, rationaliser, ou faire évoluer leurs locaux d’exploitation. C’est dans ces moments cruciaux que Lindea déploie son savoir-faire. « Nos clients sont majoritairement des groupes industriels et de services qui ont des projets immobiliers en lien avec l’implantation de leurs unités de production, leurs laboratoires de recherche ou leurs entités administratives ou commerciales. Ils font appel à nous dans plusieurs cas : soit parce que leur organisation interne doit changer, soit parce qu’ils sont contraints de répondre à de nouvelles normes environnementales, soit parce que leurs locaux actuels ne sont plus adaptés à leurs besoins », explique Arnaud Kiner, directeur fondateur du cabinet conseil spécialisé dans l’adaptation de l’organisation et de l’immobilier d’exploitation. Pour satisfaire ses clients, le cabinet conseil de Villefranche-sur-Saône dispose d’une large palette d’outils et de compétences complémentaires. « Nos missions débutent toujours par une analyse fine des besoins de l’entreprise, car il existe souvent plusieurs réponses possibles à des problématiques qui, de prime abord, peuvent sembler identiques », souligne le dirigeant. De l’implantation de nouveaux sites à des regroupements, en passant par l’extension de locaux existants, les solutions proposées par Lindea sont toujours sur-mesure. « Notre pratique est artisanale, nous ne dispensons pas du conseil sur catalogue », insiste Arnaud Kiner. Ainsi, le cabinet peut simplement étudier et proposer différents scénarios à une entreprise confrontée à un besoin de réorganisation de son outil de production. Mais il peut aussi endosser un rôle « de chef d’orchestre » et accompagner le pro-
cessus de réorganisation depuis la phase d’étude jusqu’à la fin du projet.
Une équipe aux compétences pluridisciplinaires Dès les premières étapes de réflexion, Lindea ouvre au maximum le champ des solutions : trouver de nouveaux locaux, ou mettre à profit les sites existants pour effectuer des regroupements, puis suivre les travaux d’implantation de l’outil de production jusqu’à ce qu’il soit opérationnel. « Nous menons à bien entre 40 et 50 missions chaque année. Environ deux tiers d’entre elles concernent des Arnaud Kiner, directeur de Lindea, accompagne ses clients études préliminaires en depuis l’étude jusqu’à la fin des projets. vue d’éclairer une décision d’investissement, de désinvestissement ou de valorisation neurs d’ordres des groupes coopératifs, d’actif », précise Arnaud Kiner. L’équipe des collectivités locales et des aménade Lindea qui emploie 10 personnes et geurs, privés ou publics, qu’il conseille affiche 1,5 million d’euros de chiffre aussi dans la reconversion de sites indusd’affaires, réunit des compétences plu- triels. Ainsi, Lindea a déjà conduit des ridisciplinaires, notamment des spécia- missions pour BioMérieux, Renault, listes du management de projet et des Merial et Korian ou In Vivo, mais aussi montages immobiliers, lui permettant pour le Grand Paris et la RATP. de répondre à ces différentes demandes. Son rayon d’action est aussi très large puisque Lindea accompagne ses clients en France, mais aussi sur tous les pays d’Europe occidentale. Au-delà de son activité avec les entreprises, le cabinet conseil compte également comme donENTREPRENDRE EN BEAUJOLAIS SEPTEMBRE 2012 17