Casino Life & Business Magazine edition 128

No. 128 octombrie / october 2020

www.casino-magazine.ro

Edi]ie Român\ - Englez\ / Romanian - English Edition

13

ani years

Media Partner of the Year

Pre]: 39,90 LEI

Marius Stoi

e-Sports Alexandru Țarog Leliana Pârvulescu Lista Neagră #FIȚIPRECAUȚI! / #BECAUTIOUS!

CLUB

Media partner of the year

4

EDITORIAL / VIP / BUSINESS / POKER / SPORT / PICTORIAL / TURISM / CASINO / HOROSCOP

DGL PRO - Suntem o companie românească care muncește exclusiv pentru operatorii din România / DGL PRO - We are a Romanian company that works exclusively for Romanian operators De ce auto-excluderea nu este o soluție eficientă pentru problemele de joc / Why self-exclusion is not an answear to problem gambling

ORDINEA LEGALĂ ÎN VREMEA PANDEMIEI / LEGAL ORDER IN THE TIME OF THE PANDEMIC

LISTA NEAGRĂ ȘI PROTECȚIA DATELOR / BLACK LIST AND DATA PROTECTION Ce se întâmplă cu angajații în timpul pandemiei de COVID-19. Ce trebuie să știe directorii companiilor / What happens to employees during the COVID-19 pandemic.

What company executives need to know

Fiscalitatea organizatorilor de jocuri de noroc online, `n anul 2020 / Taxation of online gambling organizers in 2020

Fii partener TIP&CASH! / Be a TIP&CASH partner!

42 10 46 18 52 22 54 28 58 32 62 34 64 40 68

Despre auto-excludere în jocurile de noroc / About self-exclusion in gambling

Despre marketingul sportiv în era Covid-19 cu Alexandru Țarog, Head of Marketing, Fortuna Entertainment Group / About sports marketing in the Covid-19 era with Alexandru Tarog, Head of Marketing, Fortuna Entertainment Group

Play Cyber Safe!

Viitorul jocurilor de noroc în Brazilia / The future of gaming in Brazil

Sfaturi SEO pentru Editori: 11 Moduri de a vă mări audiența / SEO Tips for Publishers: 11 Ways to Grow Your Audience

Cluburile de cărți din Los Angeles se redeschid pentru jocuri în aer liber / Card clubs in Los Angeles reopen for outdoor gaming

Esports: Integritate, Profitabilitate și Responsabilitate / Esports: Integrity, Profitability & Responsibility Jucătorii de poker Daniel Negreanu și Doug Polk sunt de acord să înceapă meciul mult așteptat de heads-up la 1 noiembrie / Poker players Daniel Negreanu and Doug Polk agree to start heads-up grudge match November 1st

We draw the line for the passion!

The Patronage of Betting Organizers in Romania

We ensure: • Since 2005, the Romanian sports betting industry representation

• All the premises for a balanced and unitary betting industry

• A permanent dialogue with Romanian authorities or other institutions which influence this sector of business

• Promotion of a fair competition between operators of the industry that we represent

www.romanianbookmakers.ro

6

EDITORIAL / VIP / BUSINESS / POKER / SPORT / PICTORIAL / TURISM / CASINO / HOROSCOP

CASINO MAGAZINE Nr. 128 octombrie 2020

Media partner of the year - Sofia, Bulgaria 2019

“Best iGaming Press in the Region”

Award - Budapest, Hungary 2017

Este interzisă preluarea, reproducerea parțială sau totală a oricărui text, fotografie sau imagine grafică, fără acordul scris al editorului, care deține toate drepturile asupra lor. Orice abatere sau nerespectare a condițiilor și termenilor menționați anterior va fi sancționată conform legislației în vigoare.

Răspunderea asupra conținutului articolelor revine în exclusivitate autorilor acestora. Toate materialele din revistă au caracter informativ și nu trebuie tratate ca fiind sfaturi ale specialiștilor.

“Best iGaming Press in the Region”

Award - Budapest, Hungary 2016

“Best Industry Publication” nomination at the International Gaming Awards - London, UK 2011 & 2012 Media Project Manager Ionu] Andreescu ionut.andreescu@topengineering.ro Editor-in-chief Mihnea Paul Popescu-Grisogono mihnea.popescu@casino-magazine.ro Senior Art Directing Ionu] Nedelcu Senior Editors K.Sino, Poker Player, Laura Camelia, Andra Adam (andra.adam@ casino-magazine.ro), Roxana Ene (roxana.ene@ casino-magazine.ro) Translator Iris Popescu, Dorina Oprea Photo Iris Popescu, PhotoNXT, Sabin Mali[evschi, Adrian Stoicoviciu, Ovidiu Huiban, Vlad Mih\ilescu, Photo, iGaming Post, Anne Laymond - UK Advertising redactie@casino-magazine.ro Correspondents/advertising in: USA: Rodney Azama razama@verizon.net Cyprus & Greece: Lefkothea Georgiou Atart casino@contactcyprus.com Holland & Benelux: Sandrin Bergheanu bergheanus@yahoo. com Switzerland: Thomas Myit thomasmyit@yahoo.com Germany: Stefan Kiss stefan.kiss@casino-magazine.ro Printed by Everest Published by IRIS MULTIMEDIA Ionu] Andreescu ionut.andreescu@topengineering.ro Tel.: +40 744 428 866 CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE Publicatia auditata ISSN: 1843-3316

www.casino-magazine.ro

8

EDITORIAL / DISCOVER / LIFESTYLE / EXPLORER / LEISURE / FASHION / HISTORY / TRAVEL / AGENDA

www.casino-magazine.ro Casino Life & Business Magazine

YOUR GATEWAY TO THE GAMBLING INDUSTRY

EDITORIAL / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

Interese meschine sau de partid Petty or party interests

by K. Sino

Închiderea pe zone a jocurilor de noroc este un preambul la închiderea completă ce va urma, așa cum au prezis unele persoane mult mai bine informate decât noi.

Dar închiderea fără discernământ a unor activități care nu au nimic în comun cu creșterea numărului de infectări, ba chiar dimpotrivă, este un act complet inutil și populist, mai ales în vederea viitoarelor alegeri generale. Închiderea jocurilor de noroc, singura industrie care aduce bani sigur la Bugetul de Stat, ca un mod de a ascunde neputința de a stopa actualul haos din controlul pandemiei este o nesăbuință care va avea repercursiuni grave pe termen mediu și lung, și asta nu numai prin lipsa banilor ci și prin prisma numărului mare al șomerilor ce vor fi apărea și vor trebui susținuți.

Cine a gândit și aplicat această măsură de închiderea a activităților a dat dovadă de lipsă elementară de orientare practică, economică și socială.

The closure of gambling areas is a preamble to the complete closure that will follow, as predicted by some people much better informed than us.

But the indiscriminate closure of activities that have nothing to do with increasing the number of infections, on the contrary, is a completely useless and populist act, especially in view of the upcoming general elections.

Closing gambling, the only industry that brings money safely to the state budget, as a way to hide the inability to stop the current chaos of pandemic control is a recklessness that will have serious repercussions in the medium and long term, and not only by lack of money but also in view of the large number of unemployed who will appear and will have to be supported.

Whoever thought and applied this measure to close the activities showed an elementary lack of practical, economic and social orientation.

www.casino-magazine.ro

9

10

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / vip

Marius Stoi vip / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

11

By DGL PRO

În această toamnă DGL PRO aduce multe noutăți.

Avem multe de povestit deoarece a fost un an plin de provocări din toate punctele de vedere. În ciuda dificultăților vrem să ne asigurăm clienții că am rămas un partener PREZENT, mai PUTERNIC și mai FLEXIBIL.

Produsele DGL PRO au programe de joc atractive atât din punct de vedere al participantului la joc cât și pentru operator din punct de vedere al încasărilor stabile. Toate mixurile noastre au fost dezvoltate utilizând simboluri și tabele de plăți cunoscute și apreciate în piața locală. Înțelegem ce

This autumn DGL PRO brings a lot of news. We have a lot to tell because it has been a challenging year in every way. Despite the difficulties, we want to assure our clients that we have remained a PRESENT, STRONGER and FLEXIBLE partner.

DGL PRO products have

attractive game programs both in terms of the game participant and for the operator in terms of stable earnings. All our mixes have been developed using symbols and pay tables known and appreciated in the local market. We understand what is important and attractive for the participant in the game and we do

Suntem o companie românească care muncește exclusiv pentru operatorii din România We are a Romanian company that works exclusively for Romanian operators www.casino-magazine.ro

12

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / vip

ACUM PLACA DGL CU JOCURI ȘI MIXURI NOI! NOW THE DGL MOTHER BOARD WITH NEW GAMES AND MIXTURES!

our best to make every game we produce as close as possible to those requirements.

In short and to the point we come this fall with upgrades for already established boards, new games, new mixes for both SLOT and AWP boards and more importantly than ever for Romanian operators uncompetitive financial conditions.

este important și atrăgător pentru participantul la joc și facem tot posibilul ca fiecare joc pe care îl producem să fie cât mai aproape de acele cerințe.

Pe scurt și la obiect venim în această toamnă cu upgrade-uri pentru plăcile deja consacrate, jocuri noi, mixuri noi atât pentru plăcile SLOT cât și AWP și mai important ca oricând pentru operatorii din România condiții financiare fără concurență.

Suntem o companie românească care muncește exclusiv pentru operatorii din România. Am fost întotdeauna deschiși și aproape de clienții noștri.

We are a Romanian company that works exclusively for Romanian operators. We have always been open and close to our customers.

All the new games and mixes gathered in the CASINO NEVADA PURPLE COLLECTION range have TOUCHSCREEN, AUTOMATIC PAYMENT SYSTEM with banknote recycler and MULTIDENOMINATION. For AWP boards we have a new mix of PURPLE COLLECTION 7, which in addition to the classic TARGETS and SEVENS with 10 lines also has 3 new games: - BINGO SHOT, a game with 4 reels that can be locked for the next spin with the possibility to choose the symbol for self-locking (SMART AUTOHOLD system), and an interactive bonus system.

Toate noile jocuri și mixuri reunite în gama CASINO NEVADA PURPLE COLLECTION dispun de TOUCHSCREEN, SISTEM AUTOMAT DE PLATĂ cu reciclator de bancnote și MULTIDENOMINARE. Pentru plăcile AWP avem un nou mix PURPLE COLLECTION 7, care pe lângă clasicele ȚINTE și ȘEPTARI cu 10 linii mai are încă 3 jocuri noi: - BINGO SHOT, un joc cu 4 role care pot fi blocate pentru următorul spin cu posibilitatea de a alege simbolul pentru autoblocare (sistemul SMART AUTOHOLD), și un sistem interactiv de bonusuri.

- ROLL’em DICE, un joc cu simboluri pe zaruri cu câștiguri pe 10 linii (5 linii + 5 coloane), modalitate de oprire a spinului și două

ROLL’em DICE, a dice symbol game with winnings on 10 rows (5 rows + 5 columns), stop spin mode and two accumulated bonuses.

ACUM PLACA DGL CU TOUCHSCREEN, SISTEM DE PLATĂ ȘI MULTIDENOMINARE! NOW DGL MOTHER BOARD WITH TOUCHSCREEN, PAYMENT SYSTEM AND MULTIDENOMINATION! www.casino-magazine.ro

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

www.casino-magazine.ro

13 13

14

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / VIP

bonusuri acumulate.

- FRUTTI CARDS, un joc cu cărți cu fructe cu posibilitatea de blocare a unei formații pentru următoarea mână. Deasemenea are un contor pentru cărțile rămase în joc și două tipuri de bonus.

Pentru plăcile SLOT avem noul mix PURPLE COLLECTION 8 cu jocurile: - CHERRY SHOT, un joc cu 9 role grupate 3 linii + 3 coloane și 20 de linii de căștig. Dispune de 3 tipuri de bonus.

- ROLL’em DICE, un joc cu simboluri pe zaruri cu câștiguri pe 10 linii (5 linii + 5 coloane), modalitate de oprire a spinului și două bonusuri acumulate.

- SHOTING TARGET, clasica ȚINTĂ, dar cu 4 simboluri pe rolă și 20 de linii câștigătoare.

- SUPER JOKER, un ȘEPTAR cu 4 simboluri pe rolă și 20 de linii câștigătoare.

- TIZLLING SEVEN, clasicul ȘEPTAR pe 5 linii sau 10 linii, la alegere.

Tot pentru plăcile de SLOT, mixul PURPLE COLLECTION 9 cu jocurile: - TIZZLING SEVEN, clasicul ȘEPTAR cu posibilitatea de a juca pe 5 linii sau 10 linii.

- SACRED NILE, un joc cu 5 linii respectiv 10 linii de căștig, la alegere. Are un simbol SCATTER cu formații câștigătoare în orice poziție

ACUM PLACA DGL CU JOCURI ȘI MIXURI NOI! NOW THE DGL MOTHER BOARD WITH NEW GAMES AND MIXTURES! www.casino-magazine.ro

vip / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

FRUTTI CARDS, a fruit card game with the possibility of blocking a band for the next hand. It also has a counter for the remaining cards in the game and two types of bonuses.

For SLOT boards we have the new PURPLE

15

COLLECTION 8 mix with the games: - CHERRY SHOT, a game with 9 reels grouped 3 lines + 3 columns and 20 paylines. It has 3 types of bonus.

- ROLL’em DICE, a dice symbol game with winnings on 10 rows (5 rows + 5 columns), stop spin mode and two accumulated bonuses.

- SHOTING TARGET, the classic TARGET, but with 4 symbols on the reel and 20 winning lines.

- SUPER JOKER, a SEVEN with 4 symbols on the reel and 20 winning lines.

- TIZLLING SEVEN, the classic SEVEN on 5 lines or 10 lines, at choice.

Also for SLOT boards, the PURPLE COLLECTION 9 mix with the games: - TIZZLING SEVEN, the classic SEVEN with the possibility to play on 5 lines or 10 lines.

- SACRED NILE, a game

ACUM PLACA DGL CU TOUCHSCREEN, SISTEM DE PLATĂ ȘI MULTIDENOMINARE! NOW DGL MOTHER BOARD WITH TOUCHSCREEN, PAYMENT SYSTEM AND MULTIDENOMINATION! www.casino-magazine.ro

16

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / VIP

ACUM PLACA DGL CU JOCURI ȘI MIXURI NOI! NOW THE DGL MOTHER BOARD WITH NEW GAMES AND MIXTURES!

pe rolă și un simbol tip JOKER care înlocuiește orice alt simbol și este expandabil pe toată rola din mijloc.

- VIDEO POKER, clasicul POKER. - SHOTING TARGET, clasica ȚINTĂ pe 5 linii sau 10 linii, la alegere.

- SUPER SEVEN, un joc cu câștigul maxim dublu față de ȘEPTAR și două bonusuri acumulate. Poate fi jucat cu 5 linii sau cu 10 linii câștigătoare, la alegere.

sul fără a ne îndepărta prea mult de la produsele deja populare.

with 5 lines and 10 paylines, at choice. It has a SCATTER symbol with winning formations in any position on the reel and a JOKER type symbol that replaces any other symbol and is expandable on the entire reel in the middle.

- VIDEO POKER, the classic POKER. - SHOTING TARGET, the classic TARGET on 5 lines or 10 lines, at choice.

Marius Stoi și echipa DGL PRO vă așteaptă la sediul companiei să vă prezinte ultimele noutăți la cele mai bune prețuri! În final dorim tuturor vremuri mai bune!

ALL THE GAMES presented above have the possibility of DOUBLING the win.

We understand the role we have and will respect it by continuing the tradition of delivering better products for operators and more popular for players. New games, bonuses, mixes, evolved graphics will ensure success without moving too far away from the already popular products.

Marius Stoi and the DGL PRO team are waiting for you at the company’s headquarters to present you the latest news at the best prices!

TOATE JOCURILE prezentate mai sus au posibilitatea de DUBLAJ a câștigului. Înțelegem rolul pe care îl avem și îl vom respecta prin a continua tradiția de a livra produse mai bune pentru operatori și mai populare pentru jucători. Noile jocuri, bonusuri, mixuri, grafica evoluată vor asigura succe-

- SUPER SEVEN, a game with the maximum double win over SEVEN and two accumulated bonuses. It can be played with 5 lines or 10 winning lines, at your choice.

In the end we wish everyone better times!

ACUM PLACA DGL CU TOUCHSCREEN, SISTEM DE PLATĂ ȘI MULTIDENOMINARE! NOW DGL MOTHER BOARD WITH TOUCHSCREEN, PAYMENT SYSTEM AND MULTIDENOMINATION!

www.casino-magazine.ro

VIP / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

www.casino-magazine.ro

17

18

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

O

propunere legislativă înregistrată, în această toamnă, la Senat, urmărește să introducă în sarcina organizatorilor de jocuri de noroc obligația de a identifica persoanele care intră în incinta locațiilor, de a ține evidența în format electronic a datelor de identificare și de a crea o bază de date care să gestioneze persoanele care solicită auto-excluderea.

Una dintre cele mai răspândite măsuri de protecție în domeniul responsabilității sociale față de pericolul dat de practicarea în exces a jocurilor de noroc este măsura auto-excluderii. Este o măsură aplicată în mai multe jurisdicții din lume, fie că a fost vorba despre o obligativitate legală sau doar despre o inițiativă de auto-reglementare, însă care, în opinia psihologilor specializați în acest domeniu, ridică serioase semne de întrebare privind eficiența în rezolvarea problemelor pe care un jucător care a depășit limita distracției le dezvoltă.

Unii cercetători sugerează că acest instrument este un potrivit răspuns de sănătate publică la minimizarea riscurilor, în timp ce alții o consideră ca fiind o abordare reactivă, inflexibilă, facilitând mai degrabă abstinența pe termen scurt decât auto-controlul persoanei afectate.

Cea din urmă ipoteză este validată și de către Dr. Cristian Andrei, neuropsihiatru și coordonator al programului Consiliere 24/7 din cadrul Asociației Joc Responsabil: „Măsura identificării și stocării datelor persoanelor care intră într-o sală de joc este o măsură care îl îndepărtează pe jucătorul cu probleme de posibilitatea de a fi cunoscut și ajutat în mod concret. La început crezi că e vorba de o măsură care pune piciorul în prag cu privire la jucătorii care pot avea probleme cu controlul jocului, apoi îți dai seama că vei pierde orice contact cu acești oameni. Dacă un jucător are într-adevăr o adicție față de jocurile de noroc, el va face orice ca să joace în altă parte, în condițiile lui, și cu siguranță că va găsi și locul în care s-o facă.” În ultimul raport anual dat publicității de către Comisia de Gambling din Marea Britanie a reieșit

De ce auto-excluderea nu este o soluție eficientă pentru problemele de joc faptul că doar 5% dintre jucători s-au folosit de măsura auto-excluderii în 2019, în timp ce doar 42% au declarat că sunt la curent cu existența acestei posibilități. Motivele pentru care jucătorii au solicitat auto-excluderea au fost legate de dorința de a controla sumele de bani alocate jocurilor de noroc în general (50%) și a sumelor puse în joc la anumite companii (41%), deci nu neapărat de a stopa definitiv jocul.

Statisticile Comisiei arată că se raportează un număr tot mai mare de cazuri de eludare a regulilor impuse prin măsura auto-excluderii. Spre exemplu, din Aprilie 2017 până în Martie 2018, numărul de încălcări ale procesului de auto-excludere din locațiile de pariuri sportive din UK a ajuns la aproximativ 18.410, spre deosebire de anul 2010 când au fost raportate doar 10.468 de astfel de cazuri. În online, în 2017, au fost înregistrate 87.000 de astfel de cazuri, în creștere față de anul anterior (74.000).

Acesta este totalul incidentelor care au putut fi identificate de către un operator înainte sau la încheierea jocului, dar nivelul real al acestora nu va putea fi cunoscut la adevărata valoare dat fiind faptul că organizatorii de jocuri de noroc nu vor reuși să depisteze toți clienții care încalcă în mod voit regulile, precum și diversele metodele folosite de aceștia.

Cu privire la propunerea legislativă înregistrată în această toamnă la Senat, o primă observație este legată de modalitatea în care colectarea datelor personale ale tuturor clienților organizatorilor de jocuri de noroc si păstrarea acestor www.casino-magazine.ro

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

A

legislative proposal registered this autumn in the Senate aims to introduce the responsibility of gambling organizers to identify the persons entering the premises, to maintain records of their identification details in electronic format and to create a centralized electronic database to manage people requesting self-exclusion.

Self-exclusion is one of the most handy measures of protection in the field of social responsability against the danger posed by excessive gambling. It is applied in several jurisdictions whether it is a legal obligation or just a self-regulatory initiative, but which, from a psychological perspective, raises serious questions about the effectiveness of solving gambling addiction. Some suggest that this tool is an appropriate public health response to minimize risks, while others see it as a reactive, inflexible approach, facilitating shortterm abstinence rather than the self-control of the affected person. This hypothesis is also validated by Dr Cristian Andrei, neuropsychiatrist and coordinator of the 24/7 Counseling program within the Responsible Gambling Association: „The measure of identifying and storing data of people entering a gambling location is a measure that pushes away the player from the possibility of being known and helped in a concrete way. At first it seems to be a measure that puts the player into control, then you realize that you will lose any contact with him. If a player

Why self-exclusion is not an answear to problem gambling www.casino-magazine.ro

19

has a gambling addiction, he will do anything to play elsewhere, under his own conditions, and he will certainly find a place to do so.”

The latest annual report released by the UK Gambling Commission found that overall, 5% of gamblers have ever self-excluded and 42% of gamblers are aware of self-exclusion but have not self-excluded. The most common reason given for self-exclusion was to help control the amount being gambled overall (50%), followed by to help control the amount being spent with a particular company (41%), so not necessarily to stop gambling. Commission statistics show that an increasing number of self-exclusion „breaches” are reported. For example, for the period of April 2017 to March 2018, the number of self-exclusion breaches from UK sports betting locations came to roughly 18.410, unlike in 2010 when only 10.468 such cases were reported. Online, in 2017, 87.000 cases were registered, compared to the previous year (74,000). This is the total number of incidents that could be identified by an operator before or at the end of the game, but their actual level will not be known at their true value given that gambling organizers will not be able to detect all customers who violate the rules, as well as the various methods used.

Regarding the legislative proposal registered this autumn in the Senate, a first observation is related to the way in which the personal data collection of all customers and maintaining these databases for a period of 5 years from the date of establishment can serve specifically to prevent and combat problem gambling, as evidenced by the motivation text, namely to protect consumers from the negative effects of excessive gambling.

Prior the adoption of such regulation, an impact assessment on the data protection should be carried out, as provided in the General Data Protection Regulation (GDPR) and in the Romanian national legislation. The obligation to identify all customers may lead to the large-scale special data categories processing, which requires mandatory procedures to ascer-

20

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

baze de date pentru o perioadă de 5 ani de la data constituirii poate servi în mod concret la prevenirea și combaterea riscului de dependență de jocul de noroc, astfel cum reiese din textul motivației acestui proiect de lege, anume protejarea consumatorilor de efectele negative ale jocului practicat în exces.

Apoi, anterior adoptării unor astfel de reglementări se impune efectuarea unei evaluări a impactului asupra protecției datelor persoanelor vizate, astfel cum este prevăzut în Regulamentul General privind Protecția Datelor (GDPR) și în legislația națională de aplicare. Obligația de identificare a tuturor clienților poate conduce la prelucrarea pe scară largă a unor categorii speciale de date ale persoanelor vizate, prelucrare care presupune parcurgerea obligatorie a unor proceduri prealabile pentru a se constata impactul prelucrărilor preconizate asupra protecției datelor. Articolul 35 din GDPR impune efectuarea unei evaluări a impactului asupra protecției datelor persoanelor vizate înainte de prelucrare, în special în cazul „prelucrării pe scară largă a unor categorii speciale de date”. În acest caz, se prezumă că prelucrarea este de natură a genera riscuri ridicate pentru drepturile și libertățile persoanelor fizice.

Altfel, prin analogie, este de neimaginat și nerealistic să apreciezi că, în vederea combaterii bolilor asociate consumului excesiv de alcool sau tutun, toți agenții economici ar trebui să înregistreze datele personale ale tuturor persoanelor care achiziționează băuturi alcoolice sau produse din tutun și că această acțiune, în afara dificultăților uriașe create agenților economici, ar putea avea drept efect reducerea riscurilor de dependență. În final, dar nu în ultimul rând, subliniem faptul că înregistrarea datelor tuturor persoanelor care intră în locațiile de jocuri de noroc nu va avea decât efectul îngreunării și mai ales contractării activității organizatorilor de jocuri de noroc și a participanților deopotrivă, facilitând premisele pentru migrarea jucătorilor către alte

piețe de jocuri, inclusiv cea nereglementată, așa-zisa piața neagră: „Nu este o măsură care să aibă un efect real în combaterea problematicii generată de jocul în exces, ci una care va dezvolta alte probleme: problema de fond nefiind rezolvată, jucătorul va căuta, cu orice preț, să joace în alte părți și se va îndrepta către inclusiv către piața neagră sau către alte jurisdicții, prin accesarea unor website-uri de jocuri de noroc nelicențiate în România. Chiar dacă prin legislație acest lucru nu este permis, iar furnizorii de Internet au obligația de IP/DNS blocking, prin conexiuni VPN sau website-uri proxy se pot evita aceste filtre și, în disperare, aceasta poate fi o cale aleasă. În plus, o astfel de obligație ar genera închiderea multor locațiilor stradale, și implicit o reducere a contribuțiilor către bugetul de stat și o sarcină suplimentară pe cel al asigurărilor sociale, din cel puțin două motive. Mai întâi identificarea tuturor clienților care intră într-o locație de jocuri de noroc aduce o sarcină birocratică, operațională imensă, care vine cu o creștere consistentă a cheltuielilor operaționale pe fondul disconfortului generat clienților. La acestea se adaugă și una din caracteristicele principale ale participării la jocurile de noroc în retail – anonimitatea. Cineva care intră într-o sală de joc nu se identifică, nici la Loterie, nici într-o agenție de pariuri, este anonim până la un anumit punct. În momentul în care se instituie obligativitatea de identificare, foarte probabil acel jucător nu va mai intra în locație.

Concret, auto-excluderea nu îi rezolvă problema de fond a jucătorului, dar generează alte multe alte probleme. Soluționarea este una singură: suport specializat.

Acelui jucător trebuie să i se rezolve problema, nu să-i fie tăiat accesul. Către acest deziderat trebuie să se îndrepte politicile publice, iar industria, în special prin programele derulate de Asociația Joc Responsabil, este deja, în bună măsură, aliniată acestei direcții.”, este de părere Liviu Popovici, președinte Romanian Bookmakers.

tain the impact of the intended processing on data protection.

Article 35 of the GDPR requires an assessment of the impact on data protection before processing, in particular in the case of “large-scale processing of special categories of data”. In this case, it is presumed to pose a high risk to the rights and freedoms of individuals.

Otherwise, by analogy, it is unimaginable and unrealistic to consider that, in order to combat the diseases associated with excessive alcohol or tobacco consumption, all economic agents should record personal data of all persons purchasing alcoholic beverages or tobacco products and that this action, in addition to the huge difficulties created for economic operators, could have the effect of reducing the risks of addiction.

Last but not least, we emphasize that the registration of data of all persons entering gambling locations will only have the effect of hindering and especially contracting the activity of gambling organizers and participants alike, facilitating the premises for player migration to other gambling markets, including the unregulated one, the so-called black market: “It is not a measure that has a real effect in solving the problem gambling, but one that will develop other problems: the underlying problem is not solved, the player will seek, at all costs, to play elsewhere and will be directed to the black market

www.casino-magazine.ro

or other jurisdictions, by accessing unlicensed gambling websites in Romania. Even if this is not allowed by law, and Internet provider have the obligation to set IP / DNS blocking, these filters can be avoided and, due to despair, this can be a chosen path. Additionally, such an obligation would result in the closure of many traditional locations, and thus a reduction in contributions to the state budget, for at least two reasons: First, identifying all customers brings a huge bureaucratic and operational burden, which comes with a consistent increase in operating expenses amid the discomfort generated by customers. Secondly, one of the main features of participating in retail gambling is the anonymity.

Someone who enters a gambling venue does not identify, neither in the Lottery, nor in a betting agency, it is anonymous to a certain extent. Once the identification requirement is established, it is very likely that the player will not enter the location anymore.

Specifically, self-exclusion does not solve the player’s underlying problem, but it does generate many other problems. There is only one solution: specialized support. Public policies must be directed towards this goal, and the industry, especially through the programs developed by the Responsible Gambling Association, is already, to a large extent, aligned with this direction ”, says Liviu Popovici, Chairman of Romanian Bookmakers.

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

CENTRAL EUROPEAN GAMBLING SUMMIT

ExpoCon

21

MAI/MAY 18/19 2021 details: redactie@casino-magazine.ro

PARTENER DE PLATINĂ:

PARTENER PENTRU LEGISLAȚIE:

21

CEGS

www.casino-magazine.ro

powered by

PARTENER DE AUR:

PARTENER DE ARGINT:

PARTENERI:

PARTENERI MEDIA:

FINANCIAL INTELLIGENCE Ş T I I

www.casino-magazine.ro

Î N A I N T E A

T U T U R O R

22

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / Legal

ORDINEA LEGALĂ ÎN VREMEA PANDEMIEI

by Teodora Luca, Senior Associate, Mihai Luca Law Office

LEGAL ORDER IN THE TIME OF THE PANDEMIC

www.casino-magazine.ro

Legal / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

for the removal of which our joint effort is needed. However, we consider that it is necessary to pay more attention to central and local authorities in issuing normative acts during this period, especially as they affect the rights and freedoms of citizens.

Trăim vremuri pe care nu le putem compara cu nimic din ceea ce până de curând se definea drept ’’normal’’. Pare din ce `n ce mai credibil că generația noastră va fi cea care `și va raporta existența `ntre `nainte și după criza COVID. Dacă pericolul sanitar apare a fi de necontestat, iar măsurile de protecție trebuie să fie adecvate riscului pe care SARS – COV2 `l reprezintă pentru sănătatea publică, considerăm că este de interes să analizăm, din perspectiva legală, dacă actele normative care restrâng exercițiul unor drepturi sunt compatibile cu dispozițiile constituționale.

Prin această analiză, nu ne propunem să contestăm oportunitatea măsurilor adoptate de autorități pentru combaterea epidemiei cu SARS-COV2, cu atât mai mult cu cât se prefigurează o adâncire a crizei sanitare `n perioada imediat următoare, pentru `nlăturarea căreia este nevoie de efortul nostru comun. Considerăm `nsă că se impune o atenție sporită a autorităților centrale și locale `n emiterea actelor normative `n această perioadă, mai ales că acestea afectează drepturi și libertăți ale cetățenilor.

Situația restrângerii unor drepturi este prevăzută de dispozițiile art. 53 din Constituție: Art. 53: Restrângerea exercițiului unor drepturi sau al unor libertăți (1) Exercițiul unor drepturi sau al unor libertăți poate fi restrâns numai prin lege și numai dacă se impune, după caz, pentru: apărarea securității naționale, a ordinii, a sănătății ori a moralei publice, a drepturilor și a libertăților cetățenilor; desfășurarea instrucției penale; prevenirea consecințelor unei calamități naturale, ale unui dezastru ori ale unui sinistru deosebit de grav.

(2) Restrângerea poate fi dispusă numai dacă este necesară `ntr-o societate democratică. Măsura trebuie să fie proporțională cu situația care

23

a determinat-o, să fie aplicată `n mod nediscriminatoriu și fără a aduce atingere existenței dreptului sau a libertății. ~n jurisprudența Curții Constituționale, s-a reținut `n mod constant că ’’nu trebuie confundată instituția juridică a restrângerii exercițiului drepturilor și libertăților fundamentale, prevăzută de art. 53 din Constituție, cu instituția juridică a stării de urgență sau a stării de asediu, care `și are temeiul `n art. 93 din Constituție, “Măsuri excepționale”, căci, chiar dacă instituirea stării de urgență sau a stării de asediu poate avea drept consecință restrângerea exercițiului unor drepturi sau libertăți, sfera de aplicare a art. 53 nu se circumscrie numai situațiilor prevăzute de art. 93 din Constituție.”

Cu alte cuvinte, restrângerea exercițiului drepturilor și libertățlor fundamentale nu este condiționată de instituirea stării de asediu sau stării de urgență.

We live in times that cannot be compared to anything that until recently was defined as “normal.” It seems increasingly credible that our generation will be the one to report its existence between before and after the COVID crisis.

If the health danger appears to be indisputable and the protection measures must be adequate to the risk that SARS - VOC2 represents for public health, we consider that it is of interest to analyze, from the legal perspective, if the normative acts restricting the exercise of certain rights are compatible with constitutional provisions.

Through this analysis, we do not intend to challenge the appropriateness of the measures adopted by the authorities to combat the SARS-VOC2 epidemic, all the more so as a deepening of the health crisis in the near future is foreseen,

www.casino-magazine.ro

The situation of restriction of certain rights is provided by the provisions of art. 53 of the Constitution: Art. 53: Restriction of the exercise of certain rights or freedoms (1) The exercise of certain rights or freedoms may be restricted only by law and only if required, as the case may be, for: the defense of national security, order, public health or morals, the rights and freedoms of citizens; conducting criminal investigation; prevention of the consequences of a natural calamity, of a disaster or of a particularly serious disaster.

(2) Restriction can only be ordered if it is necessary in a democratic society. The measure must be proportionate to the situation which gave rise to it, be applied in a non-discriminatory manner and without prejudice to the existence of a right or freedom.

In the jurisprudence of the Constitutional Court, it was constantly held that “the legal institution of restricting the exercise of fundamental rights and freedoms, provided by art. 53 of the Constitution, with the legal institution of the state of emergency or the state of siege, which has its basis in art. 93 of the Constitution, “Exceptional measures”, because, even if the establishment of the state of emergency or the state of siege may have as a consequence the restriction of the exercise of certain rights or freedoms, the scope of application of art.

53 is not limited only to the situations provided by art. 93 of the Constitution.”

In other words, the restriction on the exercise of funda-

24

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / legal

national security, order, health or public morality, the rights and freedoms of citizens; conducting criminal investigation; preventing the consequences of a natural disaster, a disaster or a particularly serious disaster; - be necessary in a democratic society; - be proportionate to the situation which determined it; - be applied in a non-discriminatory manner; - not prejudice the existence of a right or freedom.”

Totuși, `n cuprinsul aceleiași Decizii a Curții Constituționale (nr. 872/2010), s-a reținut că ’’pentru ca restrângerea menționată să poată fi justificată trebuie `ntrunite, `n mod cumulativ, cerințele expres prevăzute de art. 53 din Constituție, și anume: - să fie prevăzută prin lege; - să se impună restrângerea sa; - restrângerea să se circumscrie motivelor expres prevăzute de textul constituțional, și anume pentru: apărarea securității naționale, a ordinii, a sănătății ori a moralei publice, a drepturilor și a libertăților cetățenilor; desfășurarea instrucției penale; prevenirea consecințelor unei calamități naturale, ale unui dezastru ori ale unui sinistru deosebit de grav; - să fie necesară `ntr-o societate democratică; - să fie proporțională cu situația care a determinat-o; - să fie aplicată `n mod nediscriminatoriu; - să nu aducă atingere existenței dreptului sau a libertății.’’

Conform dispozițiilor art. 1 alin. 2 din Legea 55/2020 privind unele măsuri pentru prevenirea și combaterea efectelor pandemiei de COVID-19, măsurile restrictive de drepturi precum și, după caz, cele de renunțare sau de relaxare a acestora se dispun cu respectarea principiului egalității de tratament juridic pentru situații identice sau comparabile.

Legea 55/2020 definește starea de alertă drept răspunsul la o situație de urgență de amploare și intensitate deosebite, determinată de unul sau mai multe tipuri de risc, constând `ntr-un ansamblu de măsuri cu caracter temporar, proporționale cu nivelul de gravitate manifestat sau prognozat al acesteia și necesare pentru prevenirea și `nlăturarea amenințărilor iminente la adresa vieții, sănătății persoanelor, mediului `nconjurător, valorilor materiale și culturale importante ori

According to the provisions of art. 1 para. 2 of Law 55/2020 on some measures to prevent and combat the effects of the COVID-19 pandemic, the restrictive measures of rights as well as, as the case may be, those of renunciation or relaxation are ordered in compliance with the principle of equal legal treatment for identical situations or comparable.

Law 55/2020 defines alertness as the response to an emergency situation of particular magnitude and intensity, determined by one or more types of risk, consisting of a set of temporary measures, proportional to the level of severity manifested or forecasted and necessary to prevent and eliminate imminent threats to life, human health, the environment, important material and cultural values or ​​ property. a proprietății.

Potrivit art. 6 din Legea 55/2020, hotărârile prin care se declară ori se prelungește starea de alertă, precum și cele prin care se stabilește aplicarea unor măsuri pe durata stării de alertă cuprind: a) baza legală; b) perioada stării de alertă; c) măsuri pentru creșterea capacității de răspuns, asigurarea rezilienței comunităților și diminuarea impactului tipului de risc necesar a fi aplicate, condițiile concrete de aplicare și destinatarii acestor măsuri; d) instituțiile și autoritățile

mental rights and freedoms is not conditioned by the establishment of a state of siege or a state of emergency.

However, in the same Decision of the Constitutional Court (no. 872/2010), it was noted that “in order for the said restriction to be justified, the requirements expressly provided by art. 53 of the Constitution, namely: - to be provided by law; - to impose its restriction; - the restriction should be limited to the reasons expressly provided by the constitutional text, namely for: the defense of

www.casino-magazine.ro

According to art. 6 of Law 55/2020, the decisions by which the state of alert is declared or extended, as well as those by which the application of certain measures during the state of alert is established include: a) the legal basis; b) the period of the alert state; c) measures to increase the response capacity, ensure the resilience of the communities and reduce the impact of the type of risk necessary to be applied, the concrete conditions of application and the recipients of these measures;

legal / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

publice care pun `n aplicare sau urmăresc respectarea aplicării măsurilor, după caz.

Ne-a reținut atenția art. 6 litera d) din lege, potrivit cărora `n cuprinsul hotărârii prin care se instituie sau se prelungește starea de alertă trebuie să fie prevăzute autoritățile locale care pun `n aplicare sau urmăresc aplicarea măsurilor, fără ca textul de lege să permită acestora restrângerea exercițiului unor drepturi și libertăți.

Cu toate acestea, `n cuprinsul Anexei 3 Măsuri pentru diminuarea impactului tipului de risc Hotărârii Guvernului nr. 782 /2020 (art. 9) este prevăzută `n mod expres abilitatea comitetelor județene pentru situații de urgență să stabilească restricții de exercitare a activităților economice: (...)

2.activitatea cu publicul a operatorilor economici licențiați `n domeniul jocurilor de noroc este permisă `n județele/municipiul București unde incidența cumulată a cazurilor `n ultimele 14 zile este mai mică sau egală cu 1,5/1.000 de locuitori; 3.comitetele județene pentru situații de urgență din județele unde incidența cumulată a cazurilor `n ultimele 14 zile este mai mică sau egală cu 1,5/1.000 de locuitori pot decide restricționarea sau `nchiderea `ntr-o localitate din zona de competență a activității operatorilor economici licențiați `n domeniul jocurilor de noroc, dacă incidența cumulată a cazurilor din această localitate, `n perioada menționată, trece peste pragul de 1,5/1.000 de locuitori; 4.comitetele județene pentru situații de urgență din județele unde incidența cumulată a cazurilor `n ultimele 14 zile este mai mare de 1,5/1.000 de locuitori pot decide reluarea activității operatorilor economici licențiați `n domeniul jocurilor de noroc, dintr-o localitate situată `n zona de competență, dacă incidența cumulată a cazurilor din această localitate, `n perioada menționată, este mai mică sau

egală cu 1,5/1.000 de locuitori; Este `nsă legală delegarea către autoritățile locale a atribuțiilor Guvernului de a stabili restricționarea exercițiului unor drepturi și libertăți, astfel cum este aceea de a desfășura activitatea economică?

Pot fi considerate constituționale dispozițiile art.9 punctul 3 din Anexa 3 la Hotărârea Guvernului nr. 782/2020, care permit autorităților locale să stabilească `ntr-o manieră discreționară dacă activitățile economice pot fi reluate sau nu, chiar dacă situația care a determinat aplicarea măsurii nu mai subzistă, respectiv incidența cumulată a cazurilor din această localitate, `n perioada menționată, este mai mică sau egală cu 1,5/1.000 de locuitori? ~n opinia noastră, răspunsul este evident negativ. Câtă vreme dispozițiile art. 6 din Legea 55/2020 stabilesc neechivoc că măsurile pentru crește-

d) public institutions and authorities that implement or follow the observance of the application of the measures, as the case may be.

Relevant is the Art. 6 letter d) of the law, according to which in the decision by which the state of alert is established or extended must be provided the local authorities that implement or monitor the application of the measures, without the text of the law allowing them to restrict the exercise of certain rights; freedoms.

However, in Annex 3 Measures to mitigate the impact of the type of risk Government Decision no.

782/2020 (art. 9) expressly provides the ability of county committees for emergency situations to establish restrictions on the exercise of economic activities: (...)

2.the activity with the pu-

www.casino-magazine.ro

25

blic of the economic operators licensed in the field of gambling is allowed in the counties / municipality of Bucharest where the cumulative incidence of the cases in the last 14 days is less than or equal to 1.5 / 1,000 inhabitants; 3.county committees for emergency situations in counties where the cumulative incidence of cases in the last 14 days is less than or equal to 1.5 / 1,000 inhabitants may decide to restrict or close in a locality in the area of competence ​​ the activity of licensed economic operators in the field gambling, if the cumulative incidence of cases in this locality, during the mentioned period, exceeds the threshold of 1.5 / 1,000 inhabitants; 4.county committees for emergency situations in counties where the cumulative incidence of cases in the last 14 days is higher than 1.5 / 1,000 inhabitants may decide to resume the activity of licensed economic operators in the field of gambling, from a locality located in the area of ​​competence , if the cumulative incidence of cases in this locality, in the mentioned period, is less than or equal to 1.5 / 1,000 inhabitants; But is it legal to delegate to local authorities the powers of the Government to restrict the exercise of certain rights and freedoms, such as to carry out economic activity?

The provisions of art. 9 point 3 of Annex 3 to the Government Decision no. 782/2020, which allow local authorities to determine in a discretionary manner whether economic activities can be resumed or not, even if the situation that led to the application of the measure no longer exists, respectively the cumulative incidence of cases in this locality, during that period, is less than or equal to 1.5 / 1,000 inhabitants?

In our opinion, the answer is obviously no. As long as the provisions of art. 6 of Law

26

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / legal

rea capacității de răspuns, asigurarea rezilienței comunităților și diminuarea impactului tipului de risc, condițiile concrete de aplicare și destinatarii acestor măsuri sunt stabilite `n cuprinsul hotărârilor prin care se instituie sau se prelungește starea de alertă, este indubitabil că singura autoritate competentă să dispună aceste măsuri este Guvernul și nu autoritățile locale sau instituțiile sanitare, al căror rol se limitează la punerea `n aplicare sau urmărirea respectării acestor măsuri.

ging the alert, there is no doubt that the only competent authority to order these measures is the Government and not the local authorities or health institutions, whose role is limited to implementing or monitoring compliance with these measures.

In the same sense, of the illegality of the acts issued by the local authorities (county committees for emergency situations or the Bucharest municipal committee for emergency situations), it should be noted that it cannot establish the proportionality of the measure with the situation that determined it. all their judgments do not include references to the factual reasons that led to the application of the restrictions (sometimes imposed despite the condition that the cumulative incidence of cases of illness be greater than 1.5 / 1000 inhabitants) nor their duration.

~n același sens, al nelegalității actelor emise de autoritățile locale (comitetele județene pentru situații de urgență sau comitetul municipiului București pentru situații de urgență), este de remarcat că nu poate stabili proporționalitatea măsurii cu situația care a determinat-o, câtă vreme `n quasi-totalitatea lor hotărârile nu cuprind referiri la motivele de fapt care au determinat aplicarea restricțiilor (impuse uneori `n pofida condiției ca incidența cumulată a cazurilor de `mbolnăviri să fie mai mare de 1,5/1000 locuitori) și nici durata acestora.

Given that, in order to avoid a major health crisis, the central public authorities constantly call for discipline and compliance with the rules, which are undoubtedly needed. , predictable and, of course, with strict observance of competences and constitutional and legal limits.

Având `n vedere că, pentru a evita o criză sanitară de proporții, autoritățile publice centrale fac `n mod constant apel la disciplină și respectarea regulilor, de care este nevoie ne`ndoielnic apreciem că ar fi de bun augur ca acestea să fie emise `ntr-o manieră clară, previzibilă și, desigur, cu respectarea strictă a competențelor și a limitelor constituționale și legale.

Erorile săvârșite de autoritățile centrale sau locale `n emiterea actelor normative care cuprind măsuri aplicabile pe durata stării de alertă creează dificultăți reale `n aplicarea acestora de către destinatari; aceste erori, coroborate cu riscul desființării actelor normative de către instanțele judecătorești vor contribui la erodarea `ncrederii `n autoritățile publice, cu efecte imediate de adâncire a crizei sanitare cauzate de SARS-COV2.

Errors committed by central or local authorities in issuing normative acts that include measures applicable during the alert state create real difficulties in their application by the recipients; these errors, corroborated with the risk of the abolition of normative acts by the courts will contribute to the erosion of trust in public authorities, with immediate effects of deepening the health crisis caused

by SARS-VOC2.

Sperăm `nsă că odată cu previzibila prelungire a stării de alertă printr-o nouă hotărâre, Guvernul României să `ndrepte aceste erori și să reglementeze `n mod corespunzător restricțiile aplicabile `n domeniul economic, inclusiv, dar nelimitat la activitățile de jocuri de noroc.

55/2020 unequivocally establish that the measures for increasing the response capacity, ensuring the resilience of communities and reducing the impact of the type of risk, the concrete conditions of application and the recipients of these measures are established in the decisions establishing or prolon-

www.casino-magazine.ro

However, we hope that with the foreseeable extension of the state of alert by a new decision, the Romanian Government will correct these errors and properly regulate the restrictions applicable in the economic field, including, but not limited to gambling activities.

media din str|in|tate / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

promoveazĂ JOCUL RESPONSABIL

Jucăm să ne distrăm!

27

28

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / GDPR

Reglementările speciale în materia jocurilor de noroc - OUG nr.77/2009 și HG nr.111/2016, prevăd în câteva articole, anumite obligații ale organizatorilor de jocuri de noroc, atât din land base, cât și din mediul on-line, iar specific pentru acesta din urmă este Lista neagră.

Pentru clarificarea terminologică, facem precizarea că Lista neagră se referă, în sens strict,

re - din inițiativa participantului și declararea ca indezirabilă a persoanei - din inițiativa cazinoului, ca organizator de jocuri de noroc.

Autoexcludarea poate fi temporară, permanentă sau întreruperea accesului pe o perioadă prestabilită de maximum 7 zile, potrivit art.132 din HG nr.111/2016.

Trebuie reținut că autoexcluderea, ca act unilateral de voință al jucă-

The special regulations in the field of gambling - EO no.77 / 2009 and GD no.111 / 2016, provide in several articles, certain obligations of the organizers of gambling, both from the land base and from the on-line environment, and specific to the latter is the Black List.

For terminological clarification, we specify that the Black List

refers, in the strict sense, to sites, gaming platforms or gambling applications, which are not declared to the National Office for Gambling (hereinafter referred to as ONJN) and the amounts due were paid, according to art.15 paragraph (4) letter c) and art.17 of EO no.77 / 2009, respectively of art.141 of GD no.111 / 2016.

This Black List is not subject

LISTA NEAGRĂ ȘI PROTECȚIA DATELOR

by Mugurel Olariu, RPD protectie date la site-uri, platforme de joc sau aplicații de jocuri de noroc, care nu sunt declarate la Oficiul Național pentru Jocuri de Noroc (denumit în continuare ONJN) și nu au fost plătite sumele datorate, conform art.15 alin.(4) lit.c) și art.17 din OUG nr.77/2009, respectiv din art.141 al HG nr.111/2016.

Această Listă neagră, nu este supusă prevederilor RGPD, deoarece se referă la site-uri, platforme și aplicații de jocuri de noroc, care nu se desfășoară potrivit regimului de autorizare, licențiere și taxare din România. Pe cale de consecință, nefiind prelucrate date cu caracter personal prin intermediul acestora, ONJN, ca structură centrală de specialitate în materie, exercită atribuția de instituire a Listei negre, respectiv de introducere și eliminare a denumirii acestora din cadrul listei.

De asemenea, prin HG nr.111/2016 sunt reglementate două modalități de lucru, dar în funcție de partea care inițiază demersul, adică participantul la jocul de noroc/jucătorul sau organizatorul de joc de tip cazinou. Astfel, cele două modalități de prelucrare se referă în concret la autoexclude-

to the provisions of the GDPR, because it refers to gambling sites, platforms and applications, which are not carried out according to the authorization, licensing and taxation regime in Romania. Consequently, as no personal data are processed through them, ONJN, as the central structure specialized in the matter, exercises the task of establishing the Black List, respectively of introducing and removing their name from the list.

Also, by GD no. 111/2016 are regulated two ways of working, but depending on the party that initiates the approach, ie the participant in the game/player or the organizer of the casino. Thus, the two processing methods refer specifically to self-exclusion at the initiative of the participant and the declaration as undesirable of the person - at the initiative of the casino, as a gambling organizer.

The self-exclusion can be temporary, permanent or the interruption of the access for a predetermined period of maximum 7 days, according to art.132 of GD no.111 / 2016. It should be noted www.casino-magazine.ro

GDPR / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

torului, nu trebuie motivată. Mai facem și precizarea că, autoexcluderea poate opera doar la nivelul operatorului la care a fost solicitată, nefiind opozabilă față de alți operatori, ca organizatori de jocuri de noroc. În această modalitate, ne putem întâlni și cu situația ca participantul, să revină asupra cererii de autoexcludere, urmând ca operatorul să ia măsurile necesare

care implică prelucrarea datelor cu caracter personal, atâta vreme cât aceste prelucrări privesc o anumită persoană fizică, identificată.

Astfel, operatorii de jocuri de noroc, au în aceste situații, obligațiile prevăzute de RGPD, în ceea ce privește aceste prelucrări de date cu caracter personal - informare, consimțământ, stocare etc.

Totodată, operatorii trebuie să

that self-exclusion, as a unilateral act of will of the player, must not be motivated. We also specify that self-exclusion can operate only at the level of the operator to which it was requested, it is not opposable to other operators, as gambling organizers. In this way, we can also meet with the situation that the participant returns to the request for self-ex-

29

both self-exclusion and the declaration as undesirable of the person, are steps that involve the processing of personal data, as long as these processing concerns a specific individual, identified. Thus, the gambling operators have in these situations, the obligations provided by the GDPR, regarding these processing of personal data - infor-

BLACK LIST AND DATA PROTECTION pentru efectuarea mențiunilor corespunzătoare în Lista jucătorilor autoexcluși.

Declararea ca indezirabilă a persoanei, se face prin decizie internă a cazinoului, care se comunică ONJN, împreună cu motivele care au stat la baza acestei măsuri.

Această măsură de interzicere a accesului în cazinou, trebuie să fie motivată prin comportamentul neadecvat care aduce atingere bunei desfășurări a activității, potrivit art.50 din HG nr.111/2016. Astfel, motivele pentru luarea acestei decizii țin de comportamentul persoanei față de care se ia această măsură restrictivă, iar acest comportament trebuie să fie de natură să împiedice buna desfășurare a activității operatorului. Pentru adaptare la domeniul RGPD, rezultă că acest tip de prelucrare, are în vedere un temei legal compus - atât de obligație legală, cât și de interes legitim al operatorului, deci inclusiv cu efectuarea unui test comparativ în cinci etape.

Menționăm că, față de Lista neagră - care vizează site-uri, platforme sau aplicații, atât autoexcluderea, cât și declararea ca indezirabilă a persoanei, sunt demersuri

dovedească un comportament activ în ceea ce privește bazele de date referitoare la persoanele autoexcluse și indezirabile, potrivit art.145 din HG nr.111/2016. În acest sens, prima obligație este de transmitere a bazei de date la fundația de interes public, urmând ca aceasta să o gestioneze potrivit scopurilor proprii, iar cea de-a doua se referă la punerea gratuită la dispoziția ONJN, a organelor de poliție și a operatorilor licențiați, dar condiționat de respectarea prevederilor legale în vigoare, deci incusiv a RGPD. În final, semnalăm și faptul că, există o propunere legislativă pentru modificarea OUG nr.77/2009, care vizează extinderea obligațiilor operatorilor de jocuri de noroc în ceea ce privește declararea ca indezirabilă a persoanelor, pentru toate tipurile de jocuri de noroc.

Totuși, până la adoptarea acestei propuneri, reglementarea specială în vigoare, acordă această posibilitate doar unei categorii calificate de operatori de jocuri de noroc, respectiv cazinourilor.

1. https://senat.ro/legis/ pdf/2020/20b535FG.PDF

clusion, and the operator will take the necessary measures to make the appropriate entries in the List of self-excluded players.

The declaration as undesirable of the person is made by internal decision of the casino, which is communicated to the ONJN, together with the reasons underlying this measure. This measure to prohibit access to the casino must be motivated by inappropriate behavior that impairs the proper conduct of business, according to Article 50 of GD no.

111/2016. Thus, the reasons for taking that decision are related to the conduct of the person against whom this restrictive measure is taken, and that conduct must be such as to prevent the smooth running of the operator’s business. In order to adapt to the GDPR field, it results that this type of processing takes into account a compound legal basis - both legal obligation and legitimate interest of the operator, so including performing a comparative test in five stages.

We mention that, compared to the Black List - which targets sites, platforms or applications,

www.casino-magazine.ro

mation, consent, storage, etc.

At the same time, the operators must prove an active behavior regarding the data bases referring to self-excluded and undesirable persons, according to art.145 of GD no.111 / 2016. In this regard, the first obligation is to transmit the database to the public interest foundation, which will manage it according to its own purposes, and the second concerns the free provision of ONJN, police and licensed operators, but subject to compliance with the legal provisions in force, including the GDPR. Finally, we point out that there is a legislative proposal for the amendment of EO no. 77/2009, which aims at extending the obligations of gambling operators regarding the declaration of undesirable persons, for all types of gambling. However, until the adoption of this proposal, the special rules in force grant this possibility only to a qualified category of gambling operators, namely casinos.

1. https://senat.ro/legis/ pdf/2020/20b535FG.PDF

30

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

grisogono

www.grisogono.ro

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

31

32

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

T

Ce se întâmplă cu angajații în timpul pandemiei de COVID-19.

Ce trebuie să știe directorii companiilor

Dr. Leliana Valentina Pârvulescu Psiholog, Expert analiza comportamental\

răim într-o epocă de schimbări extraordinare și rapide. Pandemia COVID-19 ne-a dat o mare provocare, aceea de a învăța să ne adaptăm, rapid, zi de zi.

Companiile se confruntă cu pierderi, incertitudine financiară, probleme cu partenerii de afaceri, furnizori sau cu iminența închiderii afacerii. Modul în care organizațiile, mari sau mici, vor rezista depinde de mulți factori. Dar în lupta de a recâștiga teren într-un peisaj atât de schimbător, directorii companiilor nu trebuie să treacă cu vederea cel mai valoros atu: angajații.

Pandemia nu numai că a perturbat activitățile companiei. A afectat profund bunăstarea psihologică a fiecărui angajat, de la cei care își riscă viața, cum ar fi lucrătorii din domeniul sănătății din prima linie, până la cei care lucrează de acasă în fiecare zi datorită măsurilor de izolare. Atunci când nivelul de stres crește, angajaților le este mai greu să se concentreze, deci este esențial ca angajatorii să știe unde este cel mai greu pentru aceștia, pentru a-i ajuta să se adapteze la schimbare.

Spre deosebire de alte crize, pandemia COVID-19 nu este un eveniment unic, este o criză în continuă evoluție, este dificil de estimat ce intervenții de sprijin psihologic vor fi necesare pe termen scurt și lung. Bunăstarea mentală este o provocare constantă pentru mulți, chiar și în cele mai bune momente. De fapt, tulburările mentale se înrăutățesc în vremuri de criză, epidemiile și calamitățile provoacă o creștere dramatică a stresului și a schimbărilor comportamentale.

Liniile telefonice de asistență psihologică, de exemplu, pentru probleme de panică au înregistrat o creștere cu 338% a apelurilor în martie, aprilie, mai, comparativ cu februarie. De asemenea, diferite studii au arătat că după apariția COVID-19, mulți dintre angajații care lucrează de acasă au raportat că se confruntă cu stres moderat până la extrem.

Pierderea productivității din cauza problemelor legate de stres este un factor negativ pentru lucrător și din ce în ce mai contraproductiv pentru companii. În 2019, înainte de pandemie, Organizația Mondială a Sănătății estimase că depresia și anxietatea în economie globală consumă trilioane de dolari pe an. Este greu de imaginat care vor fi efectele pandemiei în 2020.

www.casino-magazine.ro

Astfel, pentru angajatori este esențial să se concentreze asupra bunăstării mentale a angajaților și să acorde prioritate inițiativelor în acest sens. Ajutarea personalului să învețe să facă față și să devină mai rezistent este un obiectiv important. Primul pas este însă diagnoza organizațională a companiei. Analizele sunt eficiente atunci când se bazează pe date relevante pentru a-și construi strategia de afaceri pentru bunăstarea și sănătatea angajaților. Cu datele corecte, este ușor pentru angajator să măsoare ce este cel mai important pentru organizație și să aibă o imagine solidă a zonelor care au cel mai mult ajutor. Așadar, valorificarea datelor pentru îmbunătățirea sănătății mintale a personalului este esențială. Și această prioritate are o importanță strategică fundamentală. Mulți dintre lucrători au trecut brusc la un alt mod de lucru care le-a dat sentimentul de a pierde controlul asupra unor aspecte ale muncii și ale vieții de zi cu zi relaționale. În plus, mulți au experimentat un puternic sentiment de incertitudine cu privire la viitorul lor personal, profesional și economic, amenințat de pandemie.

Revenirea la locul de muncă sau alternarea dintre munca în companie și munca de acasă este un factor de stres, în principal din două motive, grija pentru siguranța personală și dificultățile de readaptare la rutina de la birou. Răspândirea virusului în România și în lume este o problemă pe care încă nu am rezolvat-o definitiv și care va continua și în următoarele câteva luni. Lucrătorii vor trebui să fie în permanență informați, ascultați de specialiști abilitați în acest sens.

Confruntați cu o amenințare invizibilă, precum cea reprezentată de un virus, oamenii tind să atribuie responsabilitatea răspândirii infecției comportamentului altora. Cu toate acestea, la nivel relațional și colegial poate genera un climat caracterizat prin suspiciune, neîncredere și evitarea contactelor sociale. Spațiile, activitățile și grupurile de lucru trebuie să încurajeze flexibilitatea, autonomia, colaborarea și inovarea.

Ca urmare, din punctul meu de vedere angajatorii au un rol deosebit de important în menținerea companiei într-un echilibru pentru a rezista tuturor acestor schimbări. De aceea atenția acestora trebuie să fie focusată în primul rând asupra personalului din subordine.

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

W

e live in an age of extraordinary and rapid change. The COVID-19 pandemic gave us a great challenge, that of learning to adapt, quickly, day by day. Companies face losses, financial uncertainty, problems with business partners, suppliers or the imminence of closing the business. How organizations, large or small, will survive depends on many factors. But in the struggle to regain ground in such a changing landscape, company executives must not overlook the most valuable asset: employees.

The pandemic not only disrupted the company’s activities. It has profoundly affected the psychological well-being of every employee, from those who risk their lives, such as front-line health workers, to those who work from home every day due to isolation measures. As stress levels increase, it is harder for employees to focus, so it is essential for employers to know where it is most difficult for them to help them adapt to change. Unlike other crises, the COVID-19 pandemic

is not a single event, it is a constantly evolving crisis, it is difficult to estimate what psychological support interventions will be needed in the short and long term. Mental well-being is a constant challenge for many, even in the best of times. In fact, mental disorders worsen in times of crisis, epidemics and calamities cause a dramatic increase in stress and behavioral changes.

Psychological helplines, for example, for panic problems saw a 338% increase in calls in March, April, May compared to February. Also, various studies have shown that after the advent of COVID-19, many employees working from home have reported experiencing moderate to extreme stress.

Loss of productivity due to stress-related problems is a negative factor for the worker and increasingly counterproductive for companies. In 2019, before the pandemic, the World Health Organization estimated that depression and anxiety in the global economy consume trillions of dollars a year. It is difficult to imagine what the effects of the pan-

demic will be in 2020.

Thus, it is essential for employers to focus on the mental well-being of employees and to give priority to initiatives in this regard. Helping staff learn to cope and become more resilient is an important goal. But the first step is the organizational diagnosis of the company. Analyzes are effective when they are based on relevant data to build their business strategy for employee well-being and health.

With the right data, it is easy for the employer to measure what is most important to the organization and to have a solid picture of the areas that have the most help. Therefore, capitalizing on data to improve staff mental health is essential. And this priority is of fundamental strategic importance.

Many of the workers suddenly switched to another way of working that gave them the feeling of losing control of aspects of work and relational daily life. In addition, many have experienced a strong sense of uncertainty about their personal, professional and economic future, threatened by the pandemic.

Returning to work or alternating

What happens to employees during the COVID-19 pandemic.

What company executives need to know Leliana Valentina Pârvulescu, PhD Psychologist, Behavioral analysis expert www.casino-magazine.ro

33

between work in the company and work from home is a stress factor, mainly for two reasons, concern for personal safety and difficulties in readjusting to the office routine. The spread of the virus in Romania and in the world is a problem that we have not yet solved definitively and that will continue in the next few months.

Workers will have to be constantly informed, listened to by qualified specialists in this regard.

Faced with an invisible threat, such as that posed by a virus, people tend to take responsibility for spreading the infection to the behavior of others. However, at the relational and collegial level it can generate a climate characterized by suspicion, mistrust and avoidance of social contacts. Spaces, activities and working groups must encourage flexibility, autonomy, collaboration and innovation.

As a result, from my point of view, employers have a particularly important role to play in keeping the company in balance to withstand all these changes. That is why their attention must be focused primarily on subordinate staff.

34

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

~n acest articol sintetizăm aspectele practice privind fiscalitatea `n activitatea jocurilor de noroc online (la distanță) – respectiv: jocurile de tip cazinou - la distanță; pariurile `n cotă fixă - la distanță; pariurile mutuale - la distanță; pariurile `n contrapartidă - la distanță; jocurile bingo și keno - la distanță precum și tombola online.

Taxele specifice activității de jocuri de noroc la distanță, precum și termenele de plată, sunt prevăzute `n reglementarea specială privind

Practica jocurilor de noroc `n 2020

iar `n cazul unei cifre de afaceri de peste 10.000.000 euro, realizată `n anul precedent, taxa anuală de licență este de 120.000 euro. Taxa anuală de licență reprezintă echivalentul `n lei, la cursul de 4,7511 lei/euro, curs valabil pentru toată perioada anului 2020.

Taxa anuală de licență se declară și se plătește anticipat, astfel: a) pentru primul an de activitate, până la data de 25 inclusiv a lunii următoare celei `n ca-

In this article we summarize the practical aspects of taxation in the activity of online gambling (remote) - respectively: casino games - remote; fixed odds bets - remote; mutual bets - remote; counterpart bets - distance; bingo and keno games - remote as well as online raffle.

The fees specific to the remote gambling activity, as well as the payment terms, are provided in the special regulation on gambling in Romania. The

other taxes and fees are regulated by the Fiscal Code and the fiscal procedures and accounting practices are found in the common regulations, in the form of fiscal procedures and accounting regulations.

Specific fees: 1. Annual license fee - is set and due in a fixed amount and is calculated according to the turnover of the organizer, as follows: in case of a turnover of

Fiscalitatea organizatorilor de jocuri de noroc online, `n anul 2020

Articol din seria „Practica jocurilor de noroc”, de Anchidim Z\grean, vicepre[edinte ROMBET

jocurile de noroc `n România. Celelalte impozite și taxe sunt reglementate de Codul Fiscal iar procedurile fiscale și practicile contabile se regăsesc `n reglementările comune, sub forma procedurilor fiscale și a reglementărilor contabile.

up to 500,000 euros, made in the previous year, the annual fee of license is 6,000 euros; in the case of a turnover between 500,001 and 1,000,000 euros, made in the previous year, the annual license fee is 24,000 euros; in the case of a turnover between 1,000,001 - 5,000,000 euros, made in the previous year, the annual license fee is 60,000 euros; in the case of a turnover between 5,000,001 and 10,000,000 euros, made in the previous year, the annual license fee is 96,000 euros and in the case of a turnover of over 10,000,000 euros, made in the previous year, the annual license fee is 120,000 euros. The annual license fee represents the equivalent in lei, at the exchange rate of 4.7511 lei / euro, a rate valid for the entire period of 2020.

The annual license fee shall be declared and paid in advance as follows: a) for the first year of activity, until the 25th of the month following the month in which

I. Taxele specifice: 1. Taxa anuală de licență – este stabilită și datorată `n sumă fixă și se calculează `n funcție de cifra de afaceri a organizatorului, după cum urmează: `n cazul unei cifre de afaceri de până la 500.000 euro, realizată `n anul precedent, taxa anuală de licență este de 6.000 euro; `n cazul unei cifre de afaceri cuprinsă `n intervalul 500.001 – 1.000.000 euro, realizată `n anul precedent, taxa anuală de licență este de 24.000 euro; `n cazul unei cifre de afaceri cuprinsă `n intervalul 1.000.001 – 5.000.000 euro, realizată `n anul precedent, taxa anuală de licență este de 60.000 euro; `n cazul unei cifre de afaceri cuprinsă `n intervalul 5.000.001 – 10.000.000 euro, realizată `n anul precedent, taxa anuală de licență este de 96.000 euro www.casino-magazine.ro

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

Taxation of online gambling organizers in 2020

Article from the series „Gambling practice”, by Anchidim Zagrean, vice-president ROMBET re documentația a fost aprobată; b) pentru următorii nouă ani de activitate, cu 10 zile `nainte de expirarea anului precedent.

Creanța fiscală, privind taxa de licență, se stabilește prin declarația de impunere a contribuabilului fiind asimilată cu o decizie de impunere, sub rezerva unei verificări ulterioare și produce efectele juridice ale `nștiințării de plată de la data depunerii acesteia. ~n declarația de impunere contribuabilul trebuie să calculeze cuantumul obligației fiscale, iar acest lucru este prevăzut de legea specială.

Practica stabilirii creanței fiscale, de natura taxei de licență, se realizează prin `ntocmirea și de-

punerea Declarației de impunere nr. 100, până la termenele de mai sus, așa cum este prevăzut `n Ordinul ANAF 587 din 2016, actualizat, prin completarea denumirii creanței fiscale: 536--Taxa pentru obținerea licenței de organizare a jocurilor de noroc, de la capitolul Impozite, taxe și alte obligații care nu se plătesc `n contul unic, prin stabilirea cuantumului acesteia, așa cum am specificat mai sus.

Reflectarea `n contabilitate a acestei operațiuni se realizează, conform reglementărilor contabile, prin debitarea contului de cheltuieli `n avans și apoi, de aici lunar, sunt transferate cotele aferente cheltuielilor de exploatare, `n co-

the documentation was approved; b) for the next nine years of activity, 10 days before the expiration of the previous year.

The tax claim, regarding the license fee, is established by the taxpayer’s tax return being assimilated with a tax decision, subject to a subsequent verification and produces the legal effects of the payment notification from the date of its submission. In the tax return the taxpayer must calculate the amount of the tax obligation, and this is provided by the special law. The practice of establishing the tax receivable,

www.casino-magazine.ro

35

The practice of gambling in 2020 of the nature of the license fee, is achieved by drawing up and submitting the Tax Return no.

536 - The fee for obtaining the gambling license, from the chapter Taxes, fees and other obligations that are not paid in the single account, by establishing its amount, as specified above.

The accounting reflection of this operation is done, according to the accounting regulations, by debiting the expense account in advance and then, from here monthly, the quotas related to operating expenses are transferred, in correspondence with the fiscal obligation, of the nature of the license fee.

36

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

respondență cu obligația fiscală, de natura taxei de licență.

1. Taxa anuală de autorizare – este stabilită și datorată, pe fiecare tip de activitate, separat pentru cele două etape ale autorizării: a) Taxa anuală, pentru obținerea autorizației de exploatare, stabilită și datorată astfel: - 16% din venitul anual estimat, dar nu mai puțin de 100.000 euro, la cursul de 4,7511 lei/euro, pentru primul an de autorizare, `n cadrul primului an de licențiere, trebuind declarată și plătită până la data de 25, inclusiv, a lunii următoare celei `n care documentația a fost aprobată; - 16% din venitul `nregistrat `n luna precedentă celei `n care se analizează documentația privind solicitarea de prelungire a autorizației de exploatare, dar nu mai puțin de 100.000 euro, la cursul de 4,7511 lei/euro, pentru următorii 9 ani de licențiere, trebuind declarată și plătită până la data de 25, inclusiv, a lunii următoare celei `n care documentația a fost aprobată.

Creanța fiscală, reprezentând taxa pentru obținerea autorizației de exploatare, se stabilește prin declarația de impunere a contribuabilului fiind asimilată cu o decizie de impunere, sub rezerva unei verificări ulterioare și produce efectele juridice ale `nștiințării de plată de la data depunerii acesteia. ~n declarația de impunere contribuabilul trebuie să calculeze cuantumul obligației fiscale, iar acest lucru este prevăzut de legea specială.

Practica stabilirii creanței fiscale, de natura taxei pentru obținerea autorizației de exploatare, se realizează prin `ntocmirea și depunerea Declarației de impunere nr. 100, până la termenele de mai sus, așa cum este prevăzut `n Ordinul ANAF 587 din 2016, actualizat, prin completarea denumirii creanței fiscale: 537--Taxa anuală pentru obținerea autorizației de exploatare a jocurilor de noroc de la capitolul Impozite,taxe și alte obligații care nu se plătesc `n contul unic, prin stabilirea cuantumului acesteia, așa cum am specificat mai sus.

Reflectarea `n contabilitate a

acestei operațiuni se realizează, conform reglementărilor contabile, prin debitarea contului de cheltuieli `n avans și apoi, de aici lunar, sunt transferate cotele aferente cheltuielilor de exploatare, corespunzătoare taxei calculate `n funcție de venitul realizat din această activitate, `n corespondență cu obligația fiscală, de natura taxei de autorizare. b) Taxa anuală de autorizare, regularizată lunar, `n funcție de nivelul venitului realizat - stabilită și datorată din prima lună `n care, prin aplicarea procentului de 16% la venitul realizat efectiv, este depășit nivelul ta-

1. Annual authorization fee is established and due, for each type of activity, separately for the two stages of authorization: a) The annual fee, for obtaining the operating authorization, established and due as follows: - 16% of the estimated annual income, but not less than 100,000 euros, at the exchange rate of 4.7511 lei / euro, for the first year of authorization, within the first year of licensing, must be declared and paid by the 25th, inclusive, of the month following that in which the documentation was approved; - 16% of the income registe-

www.casino-magazine.ro

red in the month preceding the one in which the documentation regarding the application for extension of the exploitation authorization is analyzed, but not less than 100,000 euros, at the exchange rate of 4.7511 lei / euro, for the next 9 years of licensing, must be declared and paid by the 25th, inclusive, of the month following that in which the documentation was approved.

The tax claim, representing the fee for obtaining the operating license, is established by the taxpayer’s tax return being assimilated with a tax decision, subject to further verification and produces the legal effects of the payment notice from the date of submission. In the tax return the taxpayer must calculate the amount of the tax liability, and this is provided by special law. The practice of establishing the fiscal claim, of the nature of the tax for obtaining the exploitation authorization, is achieved by drawing up and submitting the Tax Return no.

100, until the above deadlines, as provided in ANAF Order 587 of 2016, updated by filling in of the tax receivable: 537 - The annual fee for obtaining the authorization to operate gambling under the chapter Taxes, fees and other obligations that are not paid in the single account, by establishing its amount, as specified above.

The accounting reflection of this operation is done, according to the accounting regulations, by debiting the expense account in advance and then, from here monthly, the quotas related to operating expenses are transferred, corresponding to the tax calculated according to the income from this activity, in correspondence with the fiscal obligation, of the nature of the authorization fee. b) The annual authorization fee, regularized monthly, depending on the level of income generated - established and due from the first month in which, by applying the percentage of 16% to the actual income, the level of tax established and paid at the time of obtaining the annual authorization is exceeded operation and which

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

ROMBET Strada Buzești, nr. 61, Bl. 6, Sc. 1, Et. 6, Ap. 38 - București e-mail: office@rombet.com tel: + 40 (0)314 251 381 + 40 (0)737 577 804

www.casino-magazine.ro

37

38

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

xei stabilit și plătit la momentul obținerii autorizației anuale de exploatare și care se va declara și plăti până la data de 25, inclusiv, a lunii următoare celei `n care au fost realizate veniturile organizatorului, pentru fiecare tip de activitate.

Creanța fiscală, privind taxa de autorizare, calculată și datorată la nivelul venitului realizat din exploatarea fiecărui tip de activitate, se stabilește prin declarația de impunere a contribuabilului fiind asimilată cu o decizie de impunere, sub rezerva unei verificări ulterioare și produce efectele juridice ale `nștiințării de plată de la data depunerii acesteia. ~n declarația de impunere contribuabilul trebuie să calculeze cuantumul obligației fiscale, iar acest lucru este prevăzut de legea specială. Practica stabilirii creanței fiscale, de natura taxei de autorizare datorată lunar, se realizează prin `ntocmirea și depunerea Declarației de impunere nr. 100, până la termenele de mai sus, `ncepând cu prima lună `n care a fost depășit nivelul taxei plătită anticipat, așa cum este prevăzut `n Ordinul ANAF 587 din 2016, actualizat, prin completarea denumirii creanței fiscale: 504--Taxa anuală de autorizare a jocurilor de noroc, regularizată periodic, `n funcție de realizări, de la capitolul Impozite, taxe și alte obligații care nu se plătesc `n contul unic, prin stabilirea cuantumului acesteia, așa cum am specificat mai sus.

Reflectarea `n contabilitate a acestei operațiuni se realizează, conform reglementărilor contabile, prin debitarea contului de cheltuieli de exploatare, `n corespondență cu obligația fiscală, de natura taxei de autorizare.

2. Taxă lunară specială – instituită de la 1 ianuarie 2019 prin OUG 114 din 2018, stabilită și datorată, `n cotă de 2% din taxa de participare la joc `ncasată lunar - se declară și se plătește la bugetul de stat până la data de 25, inclusiv, a lunii următoare celei `n care s-au `ncasat taxele de participare. Conformarea practică se realizează prin completarea declarației de impunere a contribuabilului, fiind asimilată cu o decizie de impunere, sub rezerva unei ve-

rificări ulterioare și produce efectele juridice ale `nștiințării de plată de la data depunerii acesteia. ~n declarația de impunere contribuabilul trebuie să calculeze cuantumul obligației fiscale, iar acest lucru este prevăzut de legea specială. Practica stabilirii creanței fiscale se realizează prin `ntocmirea și depunerea Declarației de impunere nr. 100, până la termenele de mai sus, așa cum este prevăzut `n Ordinul ANAF 587 din 2016, actualizat, prin completarea denumirii creanței fiscale: 541--Taxa lunară calculată la totalul taxelor de participare `ncasate lunar de organizatorii de jocuri de noroc online, de la capitolul „Impozite,taxe și alte obligații care nu se plătesc `n contul unic, prin stabilirea cuantumului acesteia, așa cum am specificat mai sus.

Reflectarea `n contabilitate a acestei operațiuni se realizează, conform reglementărilor contabile, prin debitarea contului de cheltuieli de exploatare, `n corespondență cu obligația fiscală, de natura taxei lunare.

O copie a tuturor declarațiilor de impunere sau orice alte modificări ale acestora, precum și a tuturor documentelor de plată aferente se vor transmite, către ONJN, `n termen de 5 zile de la data efectuării plății.

2. Taxe administrative – tratate drept cumpărări de servicii prestate, stabilite și datorate `n sumă fixă, doar `n cazul jocurilor de noroc la distanță, pentru analiza documentelor - `n sumă de 2.500 euro și pentru eliberarea licenței - `n sumă de 8.500 euro.

3. Contribuție anuală – stabilită și datorată, `n sumă fixă de 5.000 euro/an, la cursul de 4,7511 lei/euro, de fiecare organizator de jocuri de noroc, urmând să fie utilizată `n scopul de a preveni dependența de jocuri de noroc. Veniturile proprii, ale ONJN, au natura juridică a unei creanțe bugetare și se execută pe baza notificării ONJN, ce reprezintă titlu executoriu, iar termenul de plată a sumelor prevăzute este 15 decembrie a fiecărui an.

Revenim, `n numărul următor al revistei, cu partea a doua a articolului...

will be declared and paid until the 25th, inclusive, of the month following the month in which the organizer’s income was realized, for each type of activity.

The tax receivable, regarding the authorization fee, calculated and due at the level of income from the operation of each type of activity, is established by the taxpayer’s tax return being assimilated with a tax decision, subject to further verification and produces the legal effects of the notification. payment from the date of its submission. In the tax return the taxpayer must calculate the amount of the tax obligation, and this is provided by the special law. The practice of establishing the tax claim, of the nature of the authorization fee due monthly, is made by drawing up and submitting the Tax Return no.

100, until the above deadlines, starting with the first month in which the level of the tax paid in advance was exceeded, as is provided in the ANAF Order 587 of 2016, updated, by completing the name of the tax claim: 504 - The annual gambling authorization fee, regularized periodically, depending on the achievements, from the chapter Taxes, fees and other obligations that are not paid in the single account, by determining its amount, as specified above.

The accounting reflection of this operation is performed, according to the accounting regulations, by debiting the account of operating expenses, in correspondence with the fiscal obligation, of the nature of the authorization fee.

2. Special monthly fee established from January 1, 2019

by GEO 114 of 2018, established and due, in the amount of 2% of the participation fee collected monthly - is declared and paid to the state budget until the 25th , inclusive, of the month following the month in which the participation fees were collected. The practical compliance is achieved by completing the taxpayer’s tax return, being assimilated with a tax decision, subject to further verification and produces the legal effects of the payment notice

www.casino-magazine.ro

from the date of its submission. In the tax return the taxpayer must calculate the amount of the tax obligation, and this is provided by the special law. The practice of establishing the tax receivable is achieved by drawing up and submitting the Tax Return no. 100, until the above deadlines, as provided in ANAF Order 587 of 2016, updated by completing the name of the tax receivable: 541 - Monthly fee calculated on the total monthly participation fees collected by the organizers of online gambling, from the chapter “Taxes, fees and other obligations that are not paid into the single account, by establishing its amount, as specified above.

The accounting reflection of this operation is performed, according to the accounting regulations, by debiting the account of operating expenses, in correspondence with the fiscal obligation, of the nature of the monthly tax.

A copy of all tax returns or any other amendments thereto, as well as all related payment documents will be sent to the ONJN within 5 days from the date of payment.

2. Administrative fees - treated as purchases of services provided, established and owed in a fixed amount, only in the case of remote gambling, for the analysis of documents - in the amount of 2,500 euros and for the issuance of the license - in the amount of 8,500 euros.

3. Annual contribution established and due, in a fixed amount of 5,000 euro / year, at the exchange rate of 4.7511 lei / euro, by each gambling organizer, to be used in order to prevent gambling addiction . ONJN’s own revenues have the legal nature of a budget receivable and are executed on the basis of ONJN’s notification, which is an enforceable title, and the deadline for payment of the amounts provided is December 15 of each year.

We return, in the next issue of the magazine, with the second part of the article...

40

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

Fii partener TIP&CASH! Asocieri profitabile și de încredere, în cele mai bune condiții de pe piață

TIP&CASH România, parte a grupului NOVOMATIC România, este prezent de peste cinci ani în piață ca operator de pariuri în cotă fixă, cu un număr total de peste 370 de locații și aproximativ 715 de terminale implementate în toată țara. În plus, TIP&CASH a devenit și un partener ideal de afaceri, cu peste 280 locații în asociere, printre aceștia numărându-se cei mai importanți organizatori din România.

Condițiile de asociere cu brandul TIP&CASH s-au dovedit în ultimii ani a fi cele mai profitabile

de pe piață în domeniul pariurilor sportive, datorită aportului adus de brand pentru a-și susține partenerii, nenumăratelor avantaje de business, dar și pentru beneficiile unice aduse jucătorilor. Parteneriatele se adresează business-urilor care doresc mărirea veniturilor printr-o metodă simplă și eficientă, dar și celor care doresc să îmbunătățească sau să diversifice calitatea serviciilor, fidelizând clienții printr-o modalitate nouă de a se relaxa și a petrece timpul liber.

Partenerii au acces imediat la know-how-ul care asigură succesul noii asocieri.

TIP & CASH Romania, part of the NOVOMATIC Romania group, has been present in the market for over five years as a fixed odds betting operator, with a total number of over 370 locations and approximately 715 terminals implemented throughout the country. In addition, TIP&CASH has become an ideal business partner, with over 280 locations in association, among them being the most important gambling organizers in Romania.

The conditions of association with TIP&CASH brand have become in recent years the most profi-

table on the market in the field of sports betting, due to the brand's contribution to support its partners, many business advantages, but also for the unique benefits to players. Partnerships are aimed for businesses that want to increase their revenue through a simple and efficient method, but also at those who want to improve or diversify the quality of services, retaining customers through a new way of relaxing and spending free time.

Partners have immediate access to the know-how that ensures the success of the new

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

Specialiștii TIP&CASH pun la dispoziția noilor parteneri toate echipamentele necesare, precum partea de software, terminale autonome, echipamente TV pentru afișarea cotelor, echipamente pentru afișarea extragerilor LOTO, dar și echipamente complete de casierie. Suportul oferit partenerilor include un training de specialitate pentru pariuri sportive și non-sportive; suport operațional, dar și suport tehnic care garantează rezolvarea oricărei defecțiuni din teren în cel mai scurt timp posibil.

Cu meniul user friendly al terminalelor, clienții se pot bucura, la rândul lor, de numeroase avantaje, precum: Taxa de Administrare 0%, Răscumpărare bilet (unicul brand din zona de retail care oferă această opțiune jucătorilor), ofertă extinsă de evenimente LIVE, ofertă diversificată de tipuri de pariuri, posibilitatea de a combina evenimente pre-match cu evenimente LIVE; opțiunea Cote Mărite special pentru tine - Booster și “PLUS la câștig”, de până la 100%. De asemenea, este posibilă selectarea mai multor tipuri de pariu pentru același eveniment prin opțiunea Pariu Combo, iar cliienții au acces la clasamente, informații și statistici actualizate.

Jucătorii au, de asemenea, posibilitatea creării Biletului Virtual de pe orice dispozitiv și transferul acestuia, prin codul generat, în terminal. TIP&CASH pune la dispoziția asociaților și oferta LOTO, cu peste 170 loterii internaționale, numere favorite plasate la peste 30 de extrageri pe același bilet și afișarea LIVE a extragerilor.

Ofertă adaptată tipului de business, printr-o asociere echitabilă și profitabilă

Parteneriatele pot fi de două tipuri: pentru pariuri sportive și slot-machine, în funcție de tipul de spațiu. Colaborarea pentru asocierile de pariuri sportive se realizează pe baza unui contract în care suma datorată se calculează sub formă procentuală, 50% din profitul lunar net realizat. Pentru asocierile slot-machine, conform legislației, este permisă exploatarea în comun a maximum cinci aparate cu câștig nelimitat în locații în care există activitate de pariuri sportive sau, în alte locații, a maximum trei aparate cu risc limitat care se pot conecta la un Jackpot local. Colaborarea se va derula tot pe baza unui contract de asociere, în care suma datorată lunar va reprezenta 50% din profitul lunat net.

Mai multe detalii despre colaborări, condiții și beneficii, pe www.tipandcash.ro, la secțiunea FII PARTENER!. Contact Departament Dezvoltare: Cristian Bălașa, +40 755 013 934, cbalasa@ admiralromania.ro.

association.

TIP & CASH specialists provide the new partners with all the necessary equipment, such as software, stand-alone terminals, TV equipment for displaying odds, raspberry equipment for displaying LOTO draws, but also complete cashier equipment. The support offered to partners includes a specialized training for sports and non-sports bets; operational support, but also technical support that guarantees the technical support in the shortest possible time.

With a user-friendly terminal menu, customers can enjoy, many advantages, such as: 0% Administration Fee, Ticket Redemption (the only brand in the retail area that offers this option to players), extensive offer for LIVE events, diversified offer different betting types, the possibility to combine pre-match events with LIVE events; the Increased Odds option- Booster and “PLUS to win”, up to 100%. It is also possi-

41

ble to select several bet types for the same event through the Combo Bet option, and customers have access to updated rankings, information and statistics. Players also have the ability to create the Virtual Ticket from any device and transfer it, through the generated code, in the terminal. TIP&CASH also makes available to members the LOTO offer, with over 170 international lotteries, favorite numbers placed in over 30 draws on the same ticket and the LIVE display of draws.

Offer adapted to the type of business, through a fair and profitable association Partnerships be for two types: for sports betting and slot machines, depending on the type of space. The collaboration for sports betting associations is based on a contract in which the amount due is calculated as a percentage, 50% of the net monthly profit. For slot-machine associations, in accordance with the law, it is permitted to jointly operate a maximum of five machines and unlimited winnings in locations where there is sports betting activity or, in other locations, a maximum of three limited risk machines that can be connected to a local Jackpot. The collaboration will also take place on the basis of an association contract, in which the amount due monthly will also represent 50% of the net monthly profit.

More details about collaborations, conditions and benefits, on www.tipandcash.ro, in the partnerships section BE OUR PARTNER!.

Contact Development Department: Cristian Bălașa, +40 755 013 934, cbalasa@admiralromania.ro.

Be a TIP&CASH partner!

Profitable and reliable partnerships in the best conditions on the market www.casino-magazine.ro

42

Î

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / joc responsabil

n majoritatea statelor cu tradiție în dezvoltarea de programe generic numite ”Joc Responsabil”, dar și în țări care au legalizat mai recent jocurile de noroc există scheme de autoexcludere a jucătorilor. Astfel de programe sunt desemnea oferite de cei mai mulți operatori de jocuri de noroc, chiar în lipsa unui cadrul legal, acestea fiind concepute pentru a limita accesul la oportunități de joc și pentru a oferi ajutor jucătorilor cu probleme. În cele ce urmează voi prezenta cele mai importante modalități de punere în practică a programelor de autoexcludere, însă trebuie menționat faptul că nu există un model care să poată fi preluat automat de fiecare stat, mai ales în condițiile în care legislația din domeniul jocurilor de noroc nu este deloc unitară, nici măcar la nivel european.

Simplu spus, autoexcluderea este un instrument pentru cei care doresc să înceteze sau să-și (auto) limiteze accessul la jocurile de noroc un anumit timp. Acest interval de ”pauză” poate fi de la câteva luni la cinci ani, cele mai des întâlnite intervale fiind cele de 3 luni, 6 luni, un an, doi, trei sau cinci ani. Sunt cazuri (jurisdicții) în care se poate cere autoexcluderea permanentă, dar probabil că dificultățile de urmărire a respectării și a eficienței acestei măsuri extreme o fac greu, dacă nu chiar imposibil de pus în practică.

Cred că ar trebui de la început să subliniem faptul că fără inițiativa și dorința jucătorului de a respecta acest angajament, autoexcluderea este în cea mai mare măsură ineficace.

Nu este cazul să intrăm în jocul de pasare a responsabilităților dar, poate mai mult decât în alte cazuri, pentru ca autoexcluderea să aibă efectul dorit este esențială colaborarea jucătorului.

Asta nu înseamnă însă o diminuare a răspunderii tuturor celorlalte părți: operatori, autorități, chiar și familia sau prietenii. Cu toții pot contribui la succesul eforturilor comune de revenire la normal a jucătorilor cu probleme grave de joc. Și fiindcă am amintit de pus în practică, orice program de au-

Despre

autoexcludere

în jocurile de noroc

de Dan Iliovici, Vicepreședinte, ROMBET

I

n most states with a tradition of developing generic programs called "Responsible Gaming", but also in countries that have more recently legalized gambling, there are schemes for self-exclusion of players. Such programs are the designation offered by most gambling operators, even in the absence of a legal framework, which are designed to limit access to gaming opportunities and to provide assistance to players with problems.

In the following I will present the most important ways to implement self-exclusion programs, but it should be noted that there is no model that can be taken over automatically by each state, especially given that gambling legislation it is not at all unitary, not even at European level.

Simply put, self-exclusion is a tool for those who want to stop or (self) limit their access to gambling for a certain time. This "break" interval can be from a few months to five years, the most common intervals being those of 3 months, 6 months, one year, two, three or five years. There are cases (juriswww.casino-magazine.ro

joc responsabil / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

toexcludere prevede cine ține evidența persoanelor autoexcluse și cine verifică respectarea acestui ”angajament”. Am regăsit în practică trei modalități de întocmire/ținere a unui registru al persoanelor autoexcluse: • fiecare operator ține propria evidență, jucătorul fiind astfel ”obligat” să repete procedura de autoexcludere cu toți operatorii la care vrea să fie oprit să joace; • există o entitate independentă (cel mai des fiind un ONG) care ține evidența jucătorilor și a operatorilor la care persoana în cauză a decis că vrea să fie autoexclus.

Această organizație primește cererile de autoexcludere de la jucători și diseminează lista acestor jucători către operatorii înrolați în sistem; • evidența jucătorilor autoexcluși și comunicarea cu operatorii este asigurată de către autoritatea responsabilă cu domeniul jocurilor de noroc. În oricare dintre cazuri este în sarcina operatorilor să ia cele mai rezonabile măsuri pentru a opri accesul jucătorilor la platformele sau locațiile pentru care persoana respectivă s-a autoexclus.

About

self-exclusion in gambling

by Dan Iliovici, Vicepresident, ROMBET

www.casino-magazine.ro

43

dictions) where permanent self-exclusion may be required, but it is likely that difficulties in pursuing compliance with and effectiveness of this extreme measure make it difficult, if not impossible, to implement.

I think we should emphasize from the outset that without the initiative and desire of the player to honor this commitment, self-exclusion is largely ineffective.

It is not the case to enter the game of responsibilities, but, perhaps more than in other cases, for the self-exclusion to have the desired effect, the collaboration of the player is essential.

However, this does not mean a diminution of the responsibility of all other parties: operators, authorities, even family or friends. They can all contribute to the success of joint efforts to return players with serious game problems back to normal.

And because I mentioned to put it into practice, any self-exclusion program provides who keeps track of self-excluded people and who verifies compliance with this "commitment". I found in practice three ways to compile / maintain a register of self-excluded people: • each operator keeps his own record, the player being thus "forced" to repeat the self-exclusion procedure with all the operators he wants to be stopped from playing; • there is an independent entity (most often an NGO) that keeps track of the players and operators that the person in question has decided they want to be self-excluded from. This organization receives requests for self-exclusion from players and disseminates the list of these players to the operators enrolled in the system; • the record of self-excluded players and the communication with the operators is ensured by the authority responsible for the field of gambling.

In either case, it is up to the operators to take the most reasonable measures to stop players from accessing the platforms or locations for which the person has self-excluded.

Each of the three models has advantages and disadvantages,

44

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / joc responsabil

Fiecare dintre cele trei modele are avantaje și dezavantaje, dar consider că în decizia de implementare a unui sistem, cel mai important criteriu ar trebui să fie grija față de jucător.

El trebuie să se fie ajutat în decizia de autoexcludere prin ușurința procedurilor, prin explicarea opțiunilor și a pașilor necesari, iar apoi prin îmbinarea acestui instrument cu celelalte modalități de ajutor, consiliere și terapie. În același scop operatorii, dar și autoritățile, fac publicitate serviciului de autoexcludere, pentru a-l face cunoscut și cât mai ușor accesibil.

Dacă pentru jocurile online este relativ simplu să se verifice la începutul fiecărei logări pe platforma de joc dacă jucătorul este sau nu autoexclus (dacă este pe lista/baza de date a celor autoexcluși) și, în funcție de aceasta, să i se permită sau nu accesul la joc, în cazul jocurilor de noroc tradiționale, unde în marea majoritate a statelor jucătorul nu este identificat la intrarea în locațiile de joc, acest fapt duce la creșterea ”răspunderii” operatorului. Revine în sarcina acestuia să instituie un sistem care să oprească pe cei autoexcluși să joace. În acest sens, un rol important are instruirea personalului din locații și punerea la punct a unui sistem de monitorizare eficient.

Pentru a sublinia din nou rolul jucătorului în respectarea propriului său angajament, autoritățile încurajează jucătorii care, în pofida cererii de autoexcludere, au reușit să joace la un operator, să sesizeze această ”breșă de securitate” managementului acelui operator, sau chiar autorității, pentru a se putea imbunatăți sistemul de verificare și punere în practică a schemei de autoexcludere.

Este deasemenea o practică comună ca operatorii de la care un jucator s-a autoexclus, să-l elimine pe acesta din toate programele de marketing – transmiterea de mesaje promoționale, invitații la evenimente etc., precum și returnarea tuturor banilor aflați în cont, în cazul jocurilor online. Jucătorul n-ar mai trebui să fie ”îmbiat” să joace după ce s-a autoexclus.

Ca argument pentru instituirea unui sistem de autoexcludere performant, vom cita concluziile stu-

diului ”Self-Exclusion Program: A Longitudinal Evaluation Study”, publicat de Patrick Gosselin în Journal of Gambling Behavior 23(1):85-94: ”Programul de autoexcludere are multe efecte pozitive. În timpul evaluărilor dorința de a paria (juca la jocurile de noroc) a fost redusă semnificativ, în timp ce a crescut percepția asupra autocontrolului pentru toți participanții. Intensitatea consecințelor negative a jocurilor de noroc a fost semnificativă redusă pentru activitățile zilnice, viața socială, munca și starea de spirit. Scorul DSM a fost semnificativ redus în timp. (…) În concluzie, programul de autoexcludere are nevoie de monitorizare și o evaluare continuă a rezultatului. Pentru a face acest lucru, operatorii ar trebui să coopereze cu evaluatori independenți, care să verifice în mod periodic și aleatoriu aderarea la program. Această măsură finală ar duce la creșterea înțelegerii procesului și ar motiva industria jocurilor de noroc să-și mențină angajamentul.”

Un ultim aspect ce trebuie menționat în legătură cu autoexcluderea este subiectul sensibil al protecției datelor cu caracter personal. Dar lăsăm acest subiect spre analiză specialiștilor în domeniul GDPR.

but I believe that in the decision to implement a system, the most important criterion should be the care of the player.

He must be helped in the decision of self-exclusion by the ease of the procedures, by explaining the necessary options and steps, and then by combining this tool with the other ways of help, counseling and therapy. For the same purpose, the operators, but also the authorities, advertise the self-exclusion service, in order to make it known and as easily accessible as possible.

If for online games it is relatively simple to check at the beginning of each login on the game platform whether or not the player is self-excluded (whether it is on the list / database of self-excluded) and, depending on this, to be allowed or not access to the game, in the case of traditional games of chance, where in the vast majority of states the player is not identified at the entrance to the game locations, this fact increases the "responsibility" of the operator. It is up to him to set up a system to stop the self-excluded from playing. In this regard, an important role is played by training staff in locations and developing an effective monitoring system.

www.casino-magazine.ro

In order to re-emphasize the player's role in fulfilling his own commitment, the authorities encourage players who, despite the request for self-exclusion, have managed to play an operator, to report this "security breach" to that operator's management, or even the authority, to the system for verifying and implementing the self-exclusion scheme could be improved.

It is also a common practice for operators from which a player has self-excluded to remove him from all marketing programs sending promotional messages, invitations to events, etc., as well as returning all money in the account, in the case of games online. The player should no longer be "invited" to play after self-exclusion.

As an argument for establishing a successful system of self-exclusion, we will cite the findings of the study "Self-Exclusion Program: A Longitudinal Evaluation Study", published by Patrick Gosselin in Journal of Gambling Behavior 23 (1): 85-94: "The self-exclusion program has many positive effects. During the evaluations the desire to bet (gambling) was significantly reduced, while the perception of self-control increased for all participants. The intensity of the negative consequences of gambling was significantly reduced for daily activities, social life, work and mood. The DSM score was significantly reduced over time. (…)

In conclusion, the self-exclusion program needs continuous monitoring and evaluation of the outcome. To do this, operators should cooperate with independent evaluators, who should regularly and randomly check adherence to the program. This final measure would increase understanding of the process and motivate the gambling industry to remain committed."

A final aspect to be mentioned in relation to self-exclusion is the sensitive subject of personal data protection. But we leave this subject to the analysis of GDPR specialists.

CANAL TV / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

45

2020 Gambling Events November 4 Marketing in Gambling Forum, 5th edition - MkGF5 -

Central European Gambling Summit - CEGS -

CEGS

September 8 Exact Time in Gambling Romania, 8th editon - OExG8 -

Decembrie 8 Casino Life & Business Magazine Awards Gala, 14th edition

September 7 Women in Gambling Awards Gala, 6th edition

POSTPONED for 2021

For details: redactie@casino-magazine.ro Visit: www.casino-magazine.ro www.casino-magazine.ro

46

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / BUSINESS

Despre marketingul sportiv în era Covid-19 cu

Alexandru Țarog, Head of Marketing, Fortuna Entertainment Group Această perioadă poate fi o reală oportunitate pentru societatea românească

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

47

About sports marketing in the Covid-19 era with

Alexandru Tarog, Head of Marketing, Fortuna Entertainment Group

By Laura Camelia

This period can be a real opportunity for the Romanian society

RO EN

➤ Care este părerea ta despre marketing-ul sportiv?

Marketingul este o unealtă de care nu te poți lipsi în misiunea unei organizații cu o puternica componenta axata in jurul sportului. Acesta stă la baza definirii și stabilirii obiectivelor. Pentru o organizație ca a noastra, acestea pot deveni un reper la nivel de comunitate, un factor decizional și de influență în relația cu partenerii, mediul privat sau viata societatii.

Astfel, organizația devine un produs care trebuie să fie consumat de cât mai multe persoane, care să satisfacă nevoile acestora pe acest segment și care are nevoie de creșterea popularității.

Marketing-ul sportiv deschide noi orizonturi și oportunități, poți crea campanii și asocieri între sport și diferite alte sisteme de funcționare (precum educație și sănătate).

➤ What is your opinion about sports marketing?

Marketing is a tool you can’t do without in the mission of an organization with a strong component focused around sports. It is the basis for defining and setting objectives. For an organization like ours, they can become a benchmark at the community level, a decision-maker and influence in the relationship with partners, the private environment or the life of society.

Thus, the organization becomes a product that must be consumed by as many people as possible, that meets their needs in this segment and that needs to increase in popularity.

Sports marketing opens up new horizons and opportunities, you can create campaigns and associations between sports and various other operating systems (such as education and health).

➤ Cum vezi situația fotbalului românesc în timpul pandemiei, din punct de vedere al mar-

➤ How do you see the situation of Romanian football during the pandemic, from the point of

48

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / BUSINESS

RO

keting-ului?

Pentru sezonul 2020-2021, consider că cel mai important aspect este prudența. Cu o strategie realistă și un plan de business prudent, cred că se va putea trece peste acest sezon încercat și plin de dificultăți, atât din perspectivă financiară cât și sportivă, care ne-a pus bețe în roate tuturor.

➤ Cum crezi că se va schimba piața financiară în această perioadă, din punct de vedere al sportului?

Sportul va trece, la fel ca întreaga omenire și peste perioada Covid-19. Important va fi însă prețul, iar sportul din ziua de azi a încetat de prea mult timp să mai fie doar o competiție, este o

industrie financiară.

Este de așteptat ca în actualul context financiar, marile firme să-și aleagă cu mare atenție proiectele în care să verse sume importante. De-abia acum se va vedea cine va reuși să țină pasul și cine va fi înghițit de datorii. ➤ Ce soluții de promovare alternative ai observat că s-au folosit astfel încât să fie conforme regulilor care s-au impus în această perioadă ? În dorința de a se apropia cât mai mult de realitate, conducătorii ligilor importante din fotbal au găsit metode prin care să se joace indirect cu simțurile spectatorului.

Astfel, la meciurile din LaLiga putem observa cum grafica

EN

view of marketing?

For the 2020-2021 season, I think the most important aspect is caution. With a realistic strategy and a prudent business plan, I think it will be possible to get over this tried and difficult season, both from a financial and sports perspective, which has put us all in trouble. ➤ How do you think the financial market will change during this period, from the point of view of sport?

The sport will pass, like the whole of humanity, over the Covid-19 period. But the price will be important, and today’s sport has long ceased to be just a competition, it is a financial industry.

www.casino-magazine.ro

It is expected that in the current financial context, large companies will choose very carefully the projects in which to pay significant amounts. Only now will it be seen who will be able to keep up and who will be swallowed up by debt. ➤ What alternative promotion solutions did you notice that were used so as to comply with the rules that were imposed during this period?

In the desire to get as close as possible to reality, the leaders of the important football leagues have found ways to play indirectly with the spectator’s senses.

Thus, at LaLiga matches we

BUSINESS / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

RO

tv modifică o parte a tribunelor pentru a sugera prezența spectatorilor în arenă. În funcție de desfășurarea jocului, din “tribune” se aud încurajări, fluierături, cântece și chiar bucuria fanilor în momentul în care se înscrie. Dacă ne gândim în urmă cu 7 luni de zile, acest scenariu părea doar o glumă proastă, dar iată că fiind atât multe restricții, factori care ne-au împiedicat să ne desfășurăm activitatea normal, am ajuns să creem și artificii.

Metoda a fost preluată și în Liga 1: la meciul CFR-ului cu FCSBul, atmosfera a fost asigurată de fanii care de la un meci cu Sevilla, în Europa League (au fost puse înregistrări de la acea confruntare).

➤ Cum vă adaptați strategia de marketing în timpul pandemiei de Covid-19 ?

Un lucru este clar și ne pune la încerare în fiecare zi. Acela este adaptarea la condițiile curente și la noua realitate economică. Modul de a face business s-a schimbat și probabil că va rămâne schimbat și după încheierea acestei perioade.

Astfel, cred că adaptarea în această perioadă s-a făcut printr-o tranziție accelerata către serviciile online. Este un mediu în care am rămas cu mai multă libertate de comunicare și desfășurare a activității, în care mai putem construi relații cu consumatorii noștrii prin intermediul digitale.

Avantajul major al acestui tip de marketing este că poate fi aplicat în mod universal, pentru orice tip de activitate, iar rezultatele sale sunt măsurabile. Campaniile de marketing online oferă o oportunitate excelentă de a fi găsit online, de a-ți dezvolta prezența, de a identifica noi clienți și a genera vânzări. Concentrarea eforturilor pe marketingul digital în aceasta perioadă vă va oferi un avantaj competitiv asupra concurenților dvs., care poate nu reacționează la fel de rapid.

Optimizarea eforturilor de marketing digital în contextul Covid-19, consider că va con-

tinua sa ne ofere un avantaj față de concurenți și ne va permite să continuăm să ne desfășurăm activitatea.

Criza se va încheia în curând, sperăm, și tot efortul nostru va da rezultate. Așadar, am început să ne consolidăm prezența online, concentrându-ne pe promovarea de tip performance. ➤ Suntem în faza de adaptare, dar cum ajungem la reacție și relansare?

Chiar dacă sună ciudat,

această perioadă poate fi o reală oportunitate pentru societatea românească și o veste bună pentru perioada următoare, căci multe instituții altfel mult prea rigide se transformă cu totul astăzi. Și se transformă pentru totdeauna.

Pentru sportul românesc este esențial să facă parte din aceste domenii care îmbrățișează noul, iar anul 2020 nu trebuie să treacă pur și simplu ca o (lungă) așteptare. Da, sportul este lovit din plin de criza prin care trecem, pentru că sportul este în primul și în primul rând despre oameni. Despre sportivi, despre oamenii din echipele lor, despre oamenii care îi urmăresc și îi susțin cu pasiune.

Iar COVID-19 ne amenință nu doar sănătatea, dar și sistemul economic, ba chiar întreaga țesătură socială. Deja s-au anulat cam toate evenimentele culturale din lume care aveau un impact direct nu doar asupra sportului,

EN

can see how the TV graphics modify a part of the stands to suggest the presence of spectators in the arena.

Depending on the game, encouragement, whistles, songs and even the joy of the fans when they register can be heard from the “tribunes”. If we think about 7 months ago, this scenario seemed just a bad joke, but there are so many restrictions, factors that prevented us from carrying out our activity normally, we ended up creating fi-

reworks.

The method was also taken over in League 1: at the CFR match with FCSB, the atmosphere was provided by the fans who from a match with Sevilla, in the Europa League (records were set from that confrontation). ➤ How do you adapt your marketing strategy during the Covid-19 pandemic?

One thing is clear and puts us to the test every day. That is the adaptation to the current conditions and to the new economic reality. The way of doing business has changed and will probably remain changed even after the end of this period.

Thus, I believe that the adaptation during this period was made through an accelerated transition to online services. It is an environment in which we are left with more freedom to communicate and carry out the activity,

www.casino-magazine.ro

49

in which we can still build relationships with our consumers through digital.

The major advantage of this type of marketing is that it can be applied universally, for any type of activity, and its results are measurable. Online marketing campaigns offer an excellent opportunity to be found online, to develop your presence, to identify new customers and to generate sales. Focusing your efforts on digital marketing during this time will give you a competitive advantage over your competitors, who may not react as quickly.

Optimizing our digital marketing efforts in the context of Covid-19, I believe will continue to give us an edge over competitors and allow us to continue to operate.

The crisis will end soon, we hope, and all our efforts will work. So, we started to strengthen our online presence, focusing on performance type promotion. ➤ We are in the adaptation phase, but how do we get to the reaction and relaunch?

Even if it sounds strange, this period can be a real opportunity for the Romanian society and good news for the next period, because many otherwise too rigid institutions are completely transformed today. And it changes forever.

For the Romanian sport, it is essential to be part of these fields that embrace the new, and the year 2020 must not simply pass as a (long) wait. Yes, sport is hit hard by the crisis we are going through, because sport is first and foremost about people. About athletes, about the people in their teams, about the people who follow and support them with passion.

And COVID-19 threatens not only our health, but also our economic system, and even our entire social fabric. Almost all cultural events in the world that had a direct impact not only on sports, but also on theater, film, music -

50

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

RO

ci și a teatrului, filmului, muzicii – a industriei mondiale de divertisment.

Cred că există 3 faze prin care ar trebui să treacă sportul și brandurile care susțin sportul în perioada următoare: Prima e de adaptare: măsuri pentru a face față impactului pe termen scurt. A doua e de reacție: un set de acțiuni care să atenueze impactul negativ și să deschidă noi oportunități pe termen scurt.

A treia este de relansare: planificare pentru momentul în care situația se va schimba, momentul în care viața va reporni.

Adaptarea consider că este perioada în care se evaluează impactul crizei, se evaluează resursele pe care sportul sau brand-urile le au la dispoziție. Este esențial să se înțeleagă că resursele financiare sunt doar o parte dintre resurse. Foarte importante sunt și reputația, fanii, relațiile cu autoritățile, know-howul, logistica și multe altele.

Următoarea fază este reacția.

Iar sportul ar trebui să se implice direct în sprijinul celor ce au nevoie. Are și câteva modalități pentru a face asta: Colaborarea cu sponsorii sportului pe proiectele pe care aceștia le susțin. Chiar dacă nu este în contract, chiar dacă nu este o obligație; Sprijin pentru suporterii care se implică direct. Sprijinul poate îmbrăca mai multe forme – logistic, financiar sau know-how; Campanii de comunicare cu fanii care nu mai au acces la evenimentele sportive și care au nevoie de susținere morală, să fie acțiuni care să-i activeze în mediul online. În paralel, sportul ar trebui să fie aproape de partenerii săi și să caute împreună cu aceștia soluții pentru a compensa pe cât posibil pierderile cauzate de criză. Și aici sunt câteva exemple: – Extinderea duratei parteneriatului; – Extinderea zonelor acope-

EN

rite în contractul inițial; – Generarea de conținut extra cu difuzare pe media proprie, dar și pe media sportivă națională (aflată în mare căutare de subiecte); – Conținut branded cu partenerii.

Relansarea ar fi cea de a treia etapă. Nu știm exact cum vor arăta lucrurile după încheierea acestei perioade, dar putem an-

the world entertainment industry - have already been canceled.

I think there are 3 phases that the sport and the brands that support the sport should go through in the next period: The first is adaptation: measures to deal with the impact in the short term.

The second is reaction: a set of actions to mitigate the negative impact and open up new

ticipa câteva lucruri precum contiuarea digitalizarii accelerate și accentuate, finanțarea sportului de către autorități, o colaborare mai stransa intre sponsori si sponsorizati etc.

opportunities in the short term.

The third is relaunching: planning for when the situation will change, when life will restart.

I consider that adaptation is the period in which the impact

www.casino-magazine.ro

of the crisis is assessed, the resources that sport or brands have at their disposal are assessed. It is essential to understand that financial resources are only part of the resources. Reputation, fans, relations with the authorities, know-how, logistics and much more are also very important.

The next phase is the reaction. And sport should be directly involved in supporting those in need. There are several ways to do this: Collaboration with sports sponsors on the projects they support. Even if it is not in the contract, even if it is not an obligation; Support for directly involved supporters. Support can take many forms - logistical, financial or know-how; Communication campaigns with fans who no longer have access to sports events and who need moral support, to be actions that activate them in the online environment.

At the same time, sport should be close to its partners and seek solutions with them to compensate as much as possible for the losses caused by the crisis.

And here are some examples: – Extending the duration of the partnership; – Extension of the areas covered in the initial contract; – Generating extra content with broadcast on its own media, but also on the national sports media (in great search of topics); – Branded content with partners.

The relaunch would be the third stage. We do not know exactly what things will look like after the end of this period, but we can anticipate some things such as the continuation of accelerated and accentuated digitization, the financing of sport by the authorities, a closer collaboration between sponsors and sponsors, etc.

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

51

www.casino-magazine.ro

www.casino-magazine.ro

52

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

I

ndustria globală de gaming, industrie evaluată la 159 miliarde dolari în 2019 și estimată că va atinge 200 miliarde de dolari în doar 3 ani, reprezintă de asemenea, unul dintre sectoarele “preferate” ale atacatorilor de securitate cibernetică, mai ales în contextul pandemiei Covid -19 care a stimulat premisele dezvoltării gamingul într-un ritm mai alert. În timpul pandemiei Covid-19, jucătorii au căutat metode alternative de socializare, iar disponibilitatea diferitelor platforme de joc a constituit elementul de interacțiune comună pentru cei mai mulți dintre ei. Comunitățile de jucători au crescut semnificativ ajungând ca, în vârful pandemiei, pe 24 aprilie 2020, să se stabilească recordul ca 24 milioane de jucători să fie online, 8 milioane de dolari fiind în joc.

Securitatea datelor și campaniile de conștientizare în acest sens în această industrie au devenit mai importante ca niciodată. Gaming-ul nu se mai dezvoltă doar pentru simplu consum, ci a câștigat o prezență din ce în ce mai mare pe piață, multe companii având adevărate mize financiare în succesul general al industriei. Însă succesul și creșterea solidă a acestei industrii nu vor putea fi menținute dacă există conturi compromise și încrederea jucătorilor erodată.

Cercetările arată că în perioada iulie 2018 –iunie 2020, peste 150 milioane de aplicații web din industria de gaming au fost atacate, iar peste 3000 de atacuri DDoS distincte au fost înregistrate în acest sector la nivel global.

Când facem vorbire de ținte, pe primul loc sunt cele din SUA, urmate de companiile de gaming din Hong Kong, Marea Britanie, Singapore și Japonia. Trei dintre primele cinci ținte au o prezență puternică pe piața de mobile gaming, fapt ce demonstrează că atacatorii vizează jocurile de pe telefoane la fel ca de pe orice altă platforma de gaming.

Totodată, atacatorii cibernetici nu atacă doar platformele de gaming, ci vizează direct jucătorii, cele mai cunoscute metode fiind phishing și credential stuffing cu obiectivul de a obține acces totodată la multiple informații: nume utilizatori, conturi bancare și orice alte informații stocate pe servere legate de utilizatori, informații care sunt comercializate sau exploatate ulterior în diferite scopuri.

Cu toate acestea, într-o analiză dezvoltată recent de compania Akamai, peste 55 % dintre jucătorii frecvenți afirmă că au avut conturile atacate, însă numai 20% declară că sunt îngrijorați de acest fapt. 54% dintre aceștia consideră că asigurarea protejării împotriva posibilelor atacuri cibernetice este o responsabilitate comună atât a jucătorilor cât și a companiei dezvoltatoare de jocuri.

Fiecare are un rol de jucat în protejarea comunității de gaming, conștientizarea din ce în ce mai mult a problemei și utilizarea instrumentelor adecvate de protecție devenind esențiale în atingerea acestui obiectiv.

by Alexabdru Petrescu, SVP, BIG Cyber at BMM

Cyber www.casino-magazine.ro

Play

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

T

he global gaming industry, valued at $ 159 billion in 2019 and estimated to reach $ 200 billion in just 3 years, is also one of the “favorite� sectors of cybersecurity attackers, especially in the context of the Covid pandemic 19 which stimulated the premises of gaming development at a faster pace.

During the Covid-19 pandemic, players looked for alternative methods of socialization, and the availability of different gaming platforms was the common element of interaction for most of them. The gaming community has grown significantly, reaching the record high on April 24, 2020, with 24 million players online, with $ 8 million at stake.

Data security and awareness campaigns in this industry have become more important than ever. Gaming is no longer developed just for simple consumption, but has gained a growing presence in the market, many companies having real financial stakes in the overall success of the industry. But the success and solid growth of this industry cannot be maintained if there are compromised accounts and eroded player confidence.

Research shows that between July 2018 and June 2020, more than 150 million web applications in the gaming industry were attacked, and more than 3,000 distinct DDoS attacks were recorded in this sector globally.

When we talk about targets, the first ones are those from the USA, followed by the gaming companies from Hong Kong, Great Britain, Singapore and Japan. Three of the top five targets have a strong presence in the mobile gaming market, which proves that the attackers target games on phones just like on any other gaming platform.

At the same time, cyber attackers not only attack gaming platforms, but directly target players, the most popular methods being phishing and credential stuffing in order to gain access to multiple information: usernames, bank accounts and any other information stored on servers related to users, information that is subsequently marketed or exploited for various purposes.

However, in an analysis recently developed by Akamai, more than 55% of frequent players say they had their accounts attacked, but only 20% say they are worried about it. 54% of them consider that ensuring protection against possible cyber attacks is a common responsibility of both players and the game development company.

Everyone has a role to play in protecting the gaming community, with increasing awareness of the issue and the use of appropriate protection tools becoming essential to achieving this goal.

Safe! www.casino-magazine.ro

53

54

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

Brazilia este statul care deține cea de-a cincea populație ca mă­ ri­ me în lume. Totodată, este și a no­ua cea mai mare economie mon­dia­lă, ceea ce înseamnă că țara ar pu­tea fi cu ușurință o piață sem­ni­fi­ca­ti­vă pentru pariurile sportive.

Cu o populație care se apropie de 220 de milioane de locuitori, pia­ ța pariurilor sportive online din Brazilia ar putea valora peste 1,15 miliarde de dolari.

Este o valoare evidențiată chiar de către senatorul Flexa Ribeiro. În ciuda faptului că pariurile sportive online erau în mare mă­ sură nereglementate până acum în Brazilia, agențiile sportive online au fost legale. Încercările de interzicere a jocurilor de noroc online demonstrează cât de răs­ pândite sunt acestea. Guvernul din Brazilia a încercat chiar să interzică plățile pentru jocurile de noroc online în anii 2006, 2008 și, cel mai recent, în 2010. Până în prezent, toate încercările au eșuat. Mai mult, Senatul a încercat să interzică funcționarea caselor de pariuri sportive online în anul 2011 însă nici o astfel de măsură nu a reușit să obțină suficient sprijin politic. Senatul brazilian a aprobat un proiect de lege în 2015 prin care a propus reglementarea și impozitarea agențiilor de pariuri sportive online și, în plus, crearea a două noi loterii.

Zonă legală gri

Fostul președinte Brazilian Dilma Rousseff s-a opus proiectului de lege în 2015 și, până în pre­ zent, pariurile sportive online operează în ceea ce s-ar putea numi o zonă juridică gri. Cu toate că brazilienii sunt adepții pariurilor sportive, nu există prea multe case de pariuri sportive în Brazilia. Până în prezent, jucătorii brazilieni au accesat case de pariuri online internaționale care acceptă jucători cu bani reali din Brazilia.

Viitorul jocurilor de noroc în Brazilia

By DD CONSULTUS

Brazil has the fifth largest population, and the ninth largest economy in the world, the country could easily be a significant market for sports betting.

With a population appro­ aching almost 220 million, Brazil’s online sports betting market could be worth over $1.15bn, as Senator Flexa Ribeiro pointed out.

Although Brazilian online sports betting has been largely unregulated until now, online sportsbooks were legal.

Attempts to ban online gambling prove how prevalent it is.

The government in Brazil tried to ban online gambling payments way back in 2006, 2008, and most recently in 2010.

Thus far, all attempts have failed. Furthermore, the Senate attempted to ban online sportsbooks in 2011. That measure also failed to gain sufficient support. The Brazilian Senate passed a bill in 2015 that proposed to regulate and tax online sportsbooks, and additionally creating two new lotteries.

Legal Grey Area

The future of gaming in Brazil

Former Brazilian President Dilma Rousseff vetoed the bill in 2015, and so far, online sports betting operates in a legal grey area. Although Brazilians love betting on sports events, there are not that many legitimate online sportsbooks in Brazil.

Until now, Brazilian gamblers have accessed international online bookmakers that accept real money players from Brazil.

Regulations for online sports betting in Brazil

Online sportsbooks that cater to Brazilian bettors need to include South American and European football betting options. A legitimate Brazilian sportsbook provides betting on Jiu-Jitsu in mixed martial arts. Several Brazilian fighters participate in the MMA; therefore, sportsbooks will need to offer bet options on the UFC, as well as, the other significant MMA associations. Other popular sports in Brazil include South American and NBA bas-

Reglementări pentru pariurile sportive online în Brazilia

Casele de pariuri sportive online care se adresează jucătorilor brazilieni trebuie să includă opțiuni de pariuri pe www.casino-magazine.ro

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

fotbalul din America de Sud și Europa. O casă de pariuri legitimă din Brazilia oferă opțiunea de a paria pe Jiu-Jitsu în artele marțiale mixte. Mulți luptători brazilieni participă în meciuri MMA. Prin urmare, casele de pariuri vor trebui să ofere opțiunea de a se paria pe UFC și pe alte asemenea campionate importante de MMA. Alte sporturi populare în Brazilia ar fi basketballul Sud-American și NBA, alături de pariurile pe cur­ se de cai. Casele de pariuri vor trebui să aibă toate pariurile spor­ti­ve online accesibile în limba portu­ghe­ză iar site-urile vor trebui să accepte tranzacțiile în moneda braziliană (realul brazilian).

Noua legislație privind pariurile sportive

Congresul brazilian a aprobat în sfârșit Măsura Provizorie (MP) 846. Ulterior a fost semnată de către Președinte Legea 13,756/2018 în decembrie 2018.

Legea autori­zează pariurile sportive online și pariurile terestre însă legislația nu a primit încă reglementările specifice care să permită operatorilor privați de pariuri sportive obținerea

licențelor. Ministerul Finanțelor din Brazilia va fi noua autoritate de re­glementare a pariurilor sportive legale în țară. Se estimează că sunt necesari încă doi ani pentru fina­lizarea tuturor reglementărilor specifice.

De când a fost aprobată și sancționată Legea 13,756/ 2018, s-a putut observa o schimbare masivă pe piața pariurilor sportive în Brazilia. Pe de o parte a existat o creștere exponențială din publicitate pentru cluburile locale de fotbal. Mai mult, s-au observat creșteri și în ceea ce privește numărul turneelor și al ligilor de fotbal, ambasadorilor sportivi și a sponsorizărilor. Odată cu mărirea volumului de pariuri, au apărut noi case de pariuri sportive, atât online cât și terestre. Noua legislație prevedere pariuri cu cote fixe pentru operatorii de retail și online. Operatorii online vor fi obligați să returneze jucătorilor măcar 89% din pariuri. În plus, operatorii vor trebui să achite o taxă de 8% din cifra de afaceri, din care 3% trebuie nea­ pă­rat ca­na­lizat înspre educație, se­cu­ritate socială și spre forțele de ordine.

ketball, along with horseracing. Sportsbooks will need to have all online sports bets in the Portuguese language. Sites should also support online transactions in Brazilian Reais.

New sports betting legislation

The Brazilian Congress finally approved the Provisional Measure (MP) 846. It was subsequently signed into Law 13,756/2018 in December 2018 by the President. The law authorises online sports betting and land-based betting, however, legislation is yet to receive specific enforcement regulations enabling licenses to be granted to private betting operators. The Brazilian Ministry of Finance will be the new regulator for legal sports betting on the country.

It is estimated that another two years are needed to finalise all the specific regulations.

Since the Law 13,756/2018 was approved and sanctioned, the Brazilian sports betting market experienced a massive shift. There has been significant growth in advertising rev-

www.casino-magazine.ro

55

enue for local soccer clubs.

Increases have been noted in the number of soccer tournaments and leagues, sports ambassadors, and sponsorships. New land-based and online operations have sprung up as the projected increase in the betting volume takes effect.

The new legislation sets out fixed quota betting for retail and online operators. Online operators will be obliged to pay back at least 89% of bets handled back to the customer.

Additionally, operators will have to pay a tax rate of 8% on their turnover. Out of these 8%, 3% is to be channelled into education, social security, along with law enforcement.

Unexpectedly, approval of the bill was passed relatively quickly for the country, notorious for its cumbersome political system. The new political climate seems to be much friendlier towards gambling. The Senate Bill PLS 186/2014, passed this year, legalising online sports betting, online casino games and bingo was defeated by 13-2 in a senate vote.

56

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

În mod neașteptat, aprobarea proiectului de lege s-a întâmplat relativ rapid într-o țară ce și-a câștigat notorietatea pentru sistemul său politic dificil. Noul climat politic pare să fie mult mai prietenos cu sectorul jocurilor de noroc.

Proiectul de lege al Senatului PLS 186/2014, adoptat anul acesta, ce legalizează pariurile sportive online, cazinourile online și jocurile bingo, a fost respins cu 13-2 într-un vot al senatului.

Consultație publică finală

Potențialii operatori de pariuri sportive din Brazilia au fost invitați la o consultație publică finală. Aceasta era o șansă de a influența și contribui la noile reguli cu privire la jocurile de noroc înainte ca acestea să devină definitive. Mi­ nisterul Economiei în Brazilia a anunțat consultația cu privire la planurile propuse pentru viitorul pariurilor sportive terestre și online. Părțile interesate au avut termen până în luna septembrie pentru a-și prezenta propunerile și părerile cu privire la noul proiect de decret-lege.

Documentul a fost inițial făcut public în luna iunie și a atras 1850 de prezentări, o treime din ele ve­nind din diverse tipuri de industrie. Astfel, proiectul de decret a fost rezultatul interpretării de către minister a tuturor acestor propuneri. Cu toate acestea se pare că existau totuși multe sectoare ce prezentau încă incertitudine.

Concluzii

Adițional celor menționate mai sus, decretul prevede faptul că atât operatorii online cât și cei tereștrii vor trebui să plătească 1% din cifra de afaceri ce revine din pariurile sportive. Conform estimărilor guver­ namentale, se va ajunge la aproximativ 6% din veniturile brute rezultate din jocuri de noroc. Proiectul de decret nu conține nicio altă informație cu privire la taxe și tarife. Cu toate acestea, guvernul a confirmat anterior că licențiații trebuie să achite o taxă inițială de US$735 și tarife lunare de: BRL 30,000 pentru operatorii online, BRL 20,000 pentru operatorii tereștrii și BRL 45,000 pentru cei care operează și terestru și online. Cei

care solicită licențe pentru pariuri sportive trebuie să furnizeze dovada unor reserve financiare de 1,5 milioane USD pentru a asigura faptul că în caz de dificultăți financiare pentru casa de pariuri, jucătorii vor fi plătiți.

Orice publicitate legată de pariurile sportive trebuie să fie însoțită de un mesaj care îndeamnă la ‘Responsible gambling’, iar pagina de lansare a operatorilor online trebuie să fie vizibilă.

Operatorilor nu li se va permite să ridiculizeze credințele și tradițiile culturale din Brazilia sau să-i ridiculizeze pe cei care dezaprobă jocurile de noroc. Operatorii care nu se conformează acestor reguli se pot confrunta cu penalizări de până la 100% din profitul lor brut.

Celor care au fost deja penalizați și încalcă din nou una dintre reguli li se va imputa dublul pedepsei inițiale. Legislația cu privire la pariurile sportive a intrat în vigoare anul trecut, permițând astfel guvernului doi ani pentru a face ultimele modificări în regulament. Planul e să se pregătească și finalizeze totul până la finele lui 2019, astfel încât piața pariurilor sportive să se deschidă oficial în iunie 2020. Operatorii sunt entuziasmați deja de perspectiva de a putea să-și ofere pariurile sportive populației de 220 milioane de locuitori a Braziliei.

Final Public Consultation Potential sports betting operators in Brazil are being invited to a final public consultation. It is a chance to influence and shape the new gambling rules before they are carved in stone. The Ministry of the Economy in Brazil announced the consultation regarding proposed plans, and the regulation of online and offline sports betting. Interested parties had up until the end of September to submit their proposals and counter-reactions to the new draft decree. The document was initially launched in July, and attracted 1,850 submissions, with a third of them from industry types. The draft decree was the result of the ministry’s interpretation of submissions.

However, there were apparently still several areas of uncertainty.

Summary

Moreover, the decree confirms both online and land operators will have to pay 1% tax on betting turnover. According to government estimates, that will work out at about 6% of the gross revenue from gambling. The draft decree does not contain any other information regarding fees or taxes;

www.casino-magazine.ro

however, the government previously confirmed licensees have to pay an upfront fee of US$735, and monthly fees of BRL30k for online operators, BRL20k for land-based, and BRL45k for both at once.

Applicants for betting licenses need to provide proof of financial reserves of $1.5m to ensure bettors are paid if the bookmaker encounters financial difficulties. All advertising for betting has to be accompanied by a responsible gambling messaging, and the online operators’ home pages need to be visible.

Operators will not be permitted to make fun of the cultural beliefs or traditions in Brazil, or mock people who disapprove of gambling. Operators who are flouting the rules may face penalties amounting to 100% of their gross revenue. Repeat offenders are charged double the original penalty. Betting legislation was signed into law last year, allowing two years for the government to make the final betting regulations. The plan is to prepare and finalise the rules

by December 2019, ahead of a betting market launch in June 2020. Operators are already salivating at the prospect of offering sports betting to Brazil’s 212m residents.

casino / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

grisogono www.grisogono.ro

www.casino-magazine.ro www.casino-magazine.ro

57

58

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

Sfaturi SEO pentru Editori:

11 Moduri de a vă mări audiența Căutați modalități de a vă crește locul în SERP, dar v-ați optimizat deja conținutul?

Iată 11 sfaturi SEO pentru editori pentru a vă consolida jocul.

Editorii care vor să domine serios SERP-urile își cheltuiesc banii ani de zile pentru capacitatea de a produce conținut minunat pentru cititorii lor.

Eu știu pentru că sunt unul dintre ei.

Cu toate acestea, când vine vorba de SEO, aceasta este doar jumătate din luptă.

Pe măsură ce algoritmii Google au devenit din ce în ce mai sofisticați, au devenit și mai buni în identificarea celor mai bune surse absolute de informații pentru cititori.

Misiunea Google este de a ajuta pe toată lumea să găsească informațiile pe care le caută - dar au nevoie de ajutorul dumneavoastră pentru a realiza acest lucru.

Aliniați-vă prezența pe web cu misiunea sa.

Iată 11 sfaturi SEO pentru editori, pentru a vă ajuta să difuzați conținutul în SERP.

1.

Optimizați-vă arhitectura site-ului web În mai 2020, Google a anunțat că va lansa în curând un viitor semnal de clasare care combină Core Web Vitals cu semnalele existente ale experienței utilizatorului.

Acesta este un pas dincolo de simpla optimizare mobilă sau date structurate pentru a ajunge în toate acele funcții SERP. De asemenea, înseamnă că trebuie să prezentați site-uri intuitive, ușor de utilizat, care să faciliteze navigarea oamenilor.

Din fericire, puteți face mulți pași pentru a vă asigura acest lucru.

Faceți mai ușor accesarea cu crawler și indexarea site-ului de către motoarele de căutare prin: navigare primară clară și consecventă.

De exemplu, Search Engine Journal’s este plasat vizibil în partea de sus, unde atât oamenii cât și crawlerele îl pot găsi cu ușurință.

Clarificarea universului editorial pe pagina dvs. de pornire Cineva care aterizează pe pagina dvs. ar trebui să înțeleagă cine sunteți și ce faceți.

Aveți un Sitemap Sitemap-urile sunt o bună practică de mult timp și sunt încă importante.

Acestea nu numai că vă ajută cititorii să găsească informații importante, ci și că ajută crawlerele să vă indexeze întregul site.

2.

Urmați cele mai bune practici SEO pe pagină Cele mai bune practici SEO pe

Here are 11 SEO tips for publishers to strengthen your game.

Publishers that are serious about dominating the SERPs spend yearshoning their ability to produce intoxicating content for their readers.

I would know because I’m one of them.

Yet, when it comes to SEO, that’s only half the battle.

As Google’s algorithms have gotten increasingly sophisticated, they’ve also gotten better at identifying the absolute best sources of information for readers.

Google’s mission is to help everyone find the information they’re looking for – but they need your help to accomplish that.

Align your web presence with its mission.

Here are 11 SEO tips for publishers to help your content deliver in the SERPs.

1.

Optimize your website architecture In May 2020, Google announced that it will soon roll out an upcoming ranking signal that combines Core Web Vitals with existing user experience signals.

That’s a step beyond simply

www.casino-magazine.ro

mobile optimization or structured data to land in all those SERP features.

It also means that you must present intuitive, user-friendly sites that make it easy for humans to navigate.

Fortunately, you can take many steps to ensure this.

Make it easy for search engines to crawl and index your site by: Having Clear, Consistent Primary Navigation For example, Search Engine Journal’s is prominently placed at the top, where both humans and crawlers can easily find it.

Clarifying Your Editorial Universe on Your Home Page Someone who lands on your page should understand who you are and what you do.

Have a Sitemap Sitemaps have been a best practice for a long time, and they’re still important.

They not only help your readers find important information but also help crawlers index your whole site.

2.

Follow on-page SEO best practices On-page SEO best practices tend to align with best prac-

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

59

SEO Tips for Publishers:

11 Ways to Grow Your Audience

Looking for ways to boost your place in the SERPs, but you’ve already optimized your content? pagină tind să se alinieze cu cele mai bune practici pentru scrierea conținutului.

Asigurați-vă că faceți întotdeauna lucruri precum: Implementarea titlurilor SEO cu cuvinte cheie. Plasați mai întâi cuvântul cheie, dacă puteți, pentru a atrage atenția cititorilor și a motoarelor de căutare.

Valorificarea meta descrierilor.

Utilizați cuvinte cheie într-una sau două propoziții cu un CTA convingător pentru a atrage cititorii să facă clic pe rezultatul dvs.

Faceți titlurile la fel ca titlul dvs.

SEO. Le puteți face diferite, dar acest lucru îi poate încurca pe cititori. Folosiți titluri în întregul conținut. Împărțiți-vă conținutul în bucăți de aproximativ 300 de cuvinte atunci când puteți crește lizibilitatea.

3.

Adăugați biografii și imagini ale autorului Cine îți scrie conținut contează.

Web-ul este marele egalizator atunci când vine vorba de cine poate publica conținut (indiciu: toată lumea).

Cu toate acestea, întrucât Google a pus mai mult accent pe concepte precum expertiză, autoritate și încredere (denumită E-A-T în ghidurile Google privind evaluarea calității căutării), autorul a devenit mai important online.

Nu, simpla prezență a biografiilor autorului nu te va face să te clasezi mai sus în SERP. În schimb, biografia autorilor semnalează dorința de a fi transparent și de a demonstra că, conținutul publicat provine dintr-o sursă de renume. În ochii Google, acesta este un detaliu al experienței utilizatorului care vă poate ajuta să vă ridicați în top.

4.

Optimizați pentru Google Discover Google Discover este un conținut personalizat de feed care urmărește în mod proactiv conținutul cel mai relevant pentru utilizatorii individuali.

Pe măsură ce editorii descoperă, poate fi o sursă de trafic masiv.

Aceasta îi determină pe mulți editori să descopere cum să optimizeze pentru Google Discover.

Este menit ca o modalitate prin care utilizatorii pot descoperi mai ușor subiecte legate de aceștia în funcție de istoricul căutărilor, istoricul browserului, activitatea aplicației și locația lor.

Google o numește o căutare fără interogări și le promite utilizatorilor mai mult context și control asupra fluxului lor.

Cum optimizați pentru așa ceva?

Puteți face câteva lucruri:

tices for content writing.

Make sure you’re always doing things like: Deploying SEO titles with keywords. Place the keyword first if you can in order to catch the eye of readers and search engines.

Leveraging meta descriptions. Use keywords in one or two sentences with a compelling CTA to entice readers to click on your result.

Make your headlines the same as your SEO title. You can make them different, but this can confuse your readers.

Use headings throughout your content. Break up your content into chunks of about 300 words when you’re able to increase readability.

3.

Add author bios & pictures Who writes you content matters.

The web is the great equalizer when it comes to who can publish content (hint: everyone).

However, as Google has placed more emphasis on concepts like expertise, authoritativeness, and trustworthiness (called E-A-T in Google’s search quality ra-

www.casino-magazine.ro

ter guidelines), authorship has become more important online.

No, the mere presence of author bios won’t get you ranked higher in the SERPs. Instead, author bios signal a willingness to be transparent and to prove that the content published comes from a reputable source.

In Google’s eyes, that’s a user experience detail that can help you rise to the top.

4.

Optimize for Google Discover Google Discover is a personalized feed content that proactively hunts down the most relevant content for individual users.

As publishers are discovering, it can be a source of massive traffic.

That’s leading many publishers to figure out how to optimize for Google Discover.

It’s meant as a way for users to more easily discover topics related to them based on their search history, browser history, app activity, and location.

Google calls it a queryless search and promises users more context and control over their feed.

How do you optimize for so-

60

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / business

Continuați să difuzați conținut atrăgător și de încredere. Google îl va găsi și îl va asigura dacă se potrivește.

Implementați conținut veșnic verde. Caută conținut care să fie util.

Folosiți imagini și videoclipuri.

Nu numai că oferă încă un tip de conținut bogat pentru Google, dar 85% din toate companiile utilizează conținut video astăzi.

Acceptă mai multe limbi. Google Discover acceptă mai multe limbi și intenționează să lanseze mai multe.

5.

Folosiți o imagine captivantă Indiferent dacă este vorba de Google Discover sau pur și simplu de SERP-uri, o imagine captivantă atrage atenția cititorilor dvs.

Sunt preferate arta originală, grafica și imagini personalizate similare.

Dacă nu puteți schimba acest lucru, este bine să utilizați o fotografie de stoc atentă.

Aveți grijă doar la imaginile suprautilizate care apar pe mai multe site-uri.

De asemenea, puteți optimiza imaginile care apar pe site-ul dvs. pentru a vă oferi un impuls în SERP-uri.

Lucruri de făcut: - Comprimă-ți imaginile pentru a crește timpul de încărcare a paginii.

Personalizați numele fișierelor imagine - este încă un loc pentru a vă strecura într-un cuvânt cheie!

Scrieți text alternativ pentru SEO, plin de cuvinte cheie. Țineți cont de structura căii fișierului imagine - Google o va lua în considerare la clasarea imaginilor.

Faceți-vă imaginile prietenoase cu dispozitivele mobile.

6.

Publică știri rapid Vrei să fii în fruntea industriei tale?

Pe lângă faptul că sunteți cel mai bun, va trebui să fiți în fruntea raportării.

Străduiește-te să fii primul - sau cât mai aproape de primul - posibil atunci când apar noutățile din industrie.

Păstrarea unui impuls pe domeniul dvs. de expertiză vă poate ajuta.

De exemplu, asigurați-vă că: Creați liste Twitter și urmați fluxurile RSS. Alăturați-vă grupurilor Facebo-

ok și LinkedIn. Ține pasul cu concurenții tăi pe social media.

Luați în considerare agregatorii de știri din industrie pentru a identifica poveștile pe măsură ce apar.

Dacă nu poți fi primul?

Diferențiați.

Aplicați propriul unghi unic asupra lucrurilor și profitați de avantajul în acest fel.

7.

Rămâneți în universul editorial Ce îi place mai mult Google decât conținutul bine scris și captivant?

Conținut puternic, de asemenea, autoritar, scris de un expert în subiect.

Asigurați-vă că demonstrați această autoritate și expertiză rămânând în universul dvs. editorial - banda dvs. proverbială pe web,

mething like that?

You can do a few things: Keep putting out engaging, trustworthy content. Google will find it and curate it if it matches.

Deploy evergreen content. They’re looking for content that will keep being useful.

Use images and videos. Not only does it provide one more type of rich content for Google to serve, but 85% of all businesses are using video content today.

Support multiple languages. Google Discover supports multiple languages and plans to roll out more.

5.

Use a compelling ceatured image Whether it’s Google Discover or simply the SERPs, a compelling featured image grabs the

Customize image file names – it’s one more place to sneak in a keyword!

Write SEO-friendly alt text full of keywords.

Mind the image file path structure – Google will consider it when ranking images.

Make your images mobile-friendly.

6.

Publish news quickly Want to be at the forefront of your industry?

In addition to being the best, you’ll have to be at the forefront of reporting in it.

Strive to be the first – or as close to the first – as possible when industry news breaks.

Keeping a pulse on your realm of expertise can help.

For example, make sure that you: Create Twitter lists and follow RSS feeds.

Join Facebook and LinkedIn groups.

Keep pace with your competitors on social media.

Consider industry news aggregators to identify stories as they emerge.

If you can’t be the first?

Differentiate.

Apply your own unique angle on things and seize the advantage that way.

7.

unde sunteți cunoscut pentru ceea ce faceți.

Ce înseamnă asta?

- Alegeți grupurile de subiecte și scrieți pe ele. Doar ei. În ultimii ani, Search Engine Journal a acoperit știri despre subiecte care nu sunt de căutare, cum ar fi Google Docs. Spre surprinderea nimănui, au bombardat. Nu aveau nimic de-a face cu universul nostru editorial: căutare. Nu suntem o publicație tehnologică.

Nu aerisiți niciodată rufele murdare ale companiei dvs. În timp ce împărtășirea poveștilor și privirea

attention of your readers.

Original art, graphics, and similar custom images are preferred.

If you can’t swing that, it’s OK to use a thoughtful stock photo.

Just beware of overused images that appear on multiple sites.

You can also optimize the images that appear on your site to give you a boost in the SERPs. Things to do: - Compress your images to increase page load time.

www.casino-magazine.ro

Stay inside your editorial universe What does Google like more than well-written, engaging content?

Strong content that’s also authoritative, written by an expert in the subject matter.

Make sure you demonstrate that authority and expertise by staying inside your editorial universe – your proverbial lane on the web where you’re known for what you do.

What does that mean?

- Choose your topic clusters and write on them. Only them. In past years, Search Engine Journal covered news about non-search topics, such as Google Docs. To absolutely no one’s surprise, they bombed.

They had nothing to do with our editorial universe: search. We’re

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

din culise a mărcii poate ajuta cititorii să se conecteze, poate, de asemenea, să înlăture rapid audiența, dacă sunteți supraîncărcat sau vă abateți în conversații care nu implică marca dumneavoastră.

8.

Folosiți alte canale pentru a vă sprijini SEO-ul Deși ar trebui să aveți propriul domeniu în care sunt concentrate eforturile dvs. SEO, nu neglijați utilizarea altor canale pentru a vă susține SEO. Dacă ceva devine viral, acesta este încă un val de energie pe care trebuie să-l folosești.

Consideră: Facebook: Potrivit Centrului de Cercetare Pew, 69% dintre americani îl folosesc.

Instagram: 75% dintre adulții cu vârsta cuprinsă între 18 și 24 de ani și 57% dintre adulții cu vârsta cuprinsă între 25 și 29 de ani îl utilizează.

LinkedIn: dacă sunteți pe piața B2B, LinkedIn raportează că 80% din oportunitățile de marketing pe rețelele sociale provin de pe platformă.

Oriunde altundeva publicul dvs. țintă se adună online: Twitter, YouTube, TikTok și altele sunt toate opțiuni potențial viabile.

9.

Faceți știri veșnic verzi În timp ce conținutul evenimentelor actuale ar putea fi important pentru industria dumneavoastră, asigurați-vă că produceți și conținut veșnic verde care nu dispare atât de repede sau s-ar putea să vă regăsiți într-un tipar de sărbătoare sau foamete de trafic web.

Dacă o postare nu mai primește trafic, poate fi timpul să o transformați într-o piesă mai atemporală.

Pe măsură ce vă combinați conținutul: - Actualizați statistici, fapte sau imagini care ar putea fi învechite acum.

Scrieți anteturi noi, o nouă introducere și o concluzie.

Revizitați CTA. Adăugați material nou.

301 redirecționează toate articolele vechi către noul articol veșnic verde pentru a păstra și transfera toate capitalurile proprii pe noua pagină.

10.

Includeți imagini și videoclipuri

În mod copleșitor, utilizatorii doresc conținut vizual.

Un studiu realizat de Wyzowl a constatat că 87% dintre specialiștii în marketing credeau că conținutul video și-a îmbunătățit traficul web. De asemenea, au descoperit că oamenii sunt de două ori mai predispuși să distribuie conținut video.

Puteți chiar să includeți transcrierea videoclipului pe pagină pentru o îmbunătățire suplimentară a SEOului dvs.

La fel, conținutul vizual, cum ar fi imaginile și infografia, se poate dovedi, de asemenea, un instrument valoros pentru strategia dvs. SEO. Nu numai că oferă opțiuni suplimentare pentru includerea cuvintelor cheie, dar pot îmbunătăți lizibilitatea generală a site-ului dumneavoastră.

11.

Cel mai bun instrument de construire a linkurilor? Butonul de publicare Nu în ultimul rând, deoarece fondatorul nostru Loren Baker spune adesea că cel mai bun instrument de construire a legăturilor este butonul Publicare.

Accentul dvs. principal ca editor va rămâne în producerea de conținut nou, mai degrabă decât în marketing sau informare.

Concentrați-vă pe crearea unui conținut demn de legătură, relevant și minunat.

Pentru program maxim: Utilizați cele mai bune practici SEO oferite de Google editorilor.

Respectați-vă programul.

Perfecționează-ți abilitățile de scriere.

Nu lăsați perfecțiunea să împiedice finalizarea.

Editorii online trebuie să fie inteligenți în ceea ce privește SEO Funcționarea SEO ar putea părea arcane editorilor dincolo de modul în care funcționează în conținut.

Cu toate acestea, SEO devine o inițiativă mai holistică pe care brandurile trebuie să o ia în considerare din toate unghiurile dacă doresc să aibă succes.

Aceste 11 sfaturi SEO pentru editori realizează exact acest lucru.

Cu ele, vă puteți îmbunătăți poziția în SERP-uri dincolo de ceea ce puteți realiza cu conținut ucigaș și să vă extindeți acoperirea mărcii.

not a tech publication.

Never air your company’s dirty laundry. While sharing stories and behind the scenes looks at the brand can help readers connect, it can also quickly muddy the water if you’re oversharing or straying into conversations that don’t involve your brand.

8.

Use other channels to support your SEO While you should have your own domain where your SEO efforts are focused, don’t neglect the use of other channels to support your SEO. If something goes viral, that’s one more wave of energy for you to ride.

Consider: Facebook: According to the Pew Research Center, 69% of Americans use it.

Instagram: Some 75 % of adults age 18-24 and 57% of adults age 25-29 use it.

LinkedIn: If you’re in the B2B market, LinkedIn reports that 80% of social media marketing leads originate on the platform.

Anywhere else your target audience congregates online:Twitter, YouTube, TikTok, and others are all potentially viable options.

9.

Make news evergreen While content on current events might be important to your industry, make sure you’re also producing evergreen content that doesn’t go stale so quickly or you may find yourself in a feast or famine pattern of web traffic.

If a post has stopped getting traffic, it may be time to transform it into a more timeless piece.

As you combine your content, do: - Update stats, facts, or images that might now be outdated.

Write fresh headers, a new introduction, and conclusion.

Revisit the CTA. Add new material.

301 redirect all the old articles to the new evergreen article to preserve and transfer all the

www.casino-magazine.ro

61

equity to the new page.

10.

Include images & videos Overwhelmingly, users want visual content.

One study by Wyzowl found that 87% of marketers believed video content improved their web traffic. They also found that people are 2x as likely to share video content.

You can even include the transcript of the video on the page for an extra oomph to your SEO. Likewise, visual content like images and infographics can also prove a valuable tool for your SEO strategy.

Not only do they provide extra options for keyword inclusion, but they can improve the overall readability of your site.

11.

Your best link building tool? The publish button Last but not least, as our founder Loren Baker often says that the best link building tool is our Publish button.

Your primary emphasis as a publisher will remain in producing new content rather than marketing or outreach.

Focus on creating link-worthy, relevant, awesome content.

For maximum schedule, do: Use SEO best practices Google has provided to publishers.

Keep to your schedule.

Hone your writing skills.

Not let perfection get in the way of completion.

Online Publishers Must Be Smart About SEO The workings of SEO might seem arcane to publishers beyond how it functions in content.

Yet, SEO is becoming a more holistic initiative that brands need to consider from every angle if they want to succeed.

These 11 SEO tips for publishers accomplish just that.

With them, you can improve your position in the SERPs beyond what you can accomplish with killer content and grow your brand’s reach.

62

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / casino

s le e g n A s o L in d ți r ă c e d Cluburile

r e b i l r e a n î i r u c o j se redeschid pentru es; by K.Sino

Sursa: Los Angeles Tim

Cluburile de cărți din Los Angeles s-au redeschis cu măsuri de sănătate, atrăgând un flux de jucători și provocând expresii de ușurare de la liderii orașelor care s-au luptat fără sursa cheie a veniturilor fiscale.

Card clubs in Los Angeles reopened with health precautions, drawing a stream of gamblers and prompting expressions of relief from city leaders who have struggled without the key source of tax revenue.

Consiliul de supraveghere al ținutului și Departamentul de Sănătate Publică au dat undă verde celor șapte cluburi de cărți ale ținutului pentru a-i întâmpina pe clienți înapoi - dar numai în medii exterioare, cu jucători și angajați cu măști și cu bariere care separă jucătorii care sunt la mai puțin de șase picioare distanță, printre alte restricții. Înainte de pandemia COVID-19, camerele pentru jocurile cu cărți angajau mai mult de 10.000 de lucrători și generau până la 70% din baza de impozita-

The county’s Board of Supervisors and Department of Public Health gave the county’s seven card clubs the green light to welcome customers back — but only in outdoor settings, with players and employees wearing masks and with barriers separating gamblers who are less than six feet apart, among other restrictions.

Before the COVID-19 pandemic, the card rooms employed more than 10,000 workers and generated as much as 70% of the tax base for the small, wor-

re pentru comunitățile mici, din clasa muncitoare în care se află.

Unele dintre cluburi sunt încă în plină redeschidere și sună înapoi la angajații care au fost pregătiți anterior, astfel încât este dificil de estimat câți angajați vor fi readuși în conformitate cu noile linii directoare. „Fără cazinouri, linia de salvare a noastră, ne uităm la mai multe acțiuni la începutul anului”, a spus Edgar Cisneros, managerul orașului, adăugând că speră să recruteze toți lucrătorii din oraș și să restabilească salariile obișnui-

king-class communities where they are located.

Some of the clubs are still in the midst of reopening and calling back previously furloughed employees so it is difficult to estimate how many workers will be brought back under the new guidelines.

“Without the casinos, our lifeline, we are looking at more actions at the beginning of the year,” said Edgar Cisneros, the city manager, adding that he hopes to rehire all of the city’s furloughed workers and reinstate the regu-

casino / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

63

s le e g n A s o L in s b lu c d Car

g n i m a g r o o d t u o r o reopen f te odată ce cazinoul este în plină funcționare. „Suntem optimiști că vom putea recupera acele venituri, dar, de asemenea, vom readuce oamenii la muncă.” „Este un pas mic spre deschiderea treptată, cum ar fi restaurantele”, a spus John Griffo, director de dezvoltare a afacerilor la Commerce Casino. Griffo și alți operatori de cazinouri au promis că vor lua în serios măsurile de sănătate pentru a putea rămâne deschiși.

Vor să evite repetarea a ceea ce s-a întâmplat în iunie: cluburile de cărți ale ținutului și alte companii de interior au deschis pentru prima dată din martie, dar după 10 zile, statul - alarmat de creșterea numărului de cazuri de coronavirus din regiune - le-a ordonat să închidă din nou. Commerce Casino opera aproximativ 60 de mese de joc în două zone cu corturi una care anterior era folosită pentru parcare și una în care fusese o zonă de fumat în aer liber. Înainte de pandemie, cazinoul opera 277 de mese. Conform noilor protocoale zonale, toți jucătorii și angajații cazinoului trebuie să poarte măști în permanență, cu excepția cazului în care mănâncă sau beau în zonele desemnate și trebuie să fie supuși screeningului pentru frisoane, febră și tuse înainte de a intra în zona cortului în aer liber; nicio masă sau băutură nu este permisă la mesele de jocuri de noroc; și niciun spectator nu are voie să stea în spatele jucătorilor. Numărul de jucători la fiecare masă de jocuri de noroc trebuie să fie limitat „astfel încât patronii și angajații să poată menține distanțarea fizică de cel puțin șase picioare în orice moment” și, dacă nu, trebuie instalate bariere fizice, cum ar fi foile de plexiglas, conform protocoalele ținutului. La Commerce Casino, maximum opt jucători au permisiunea de a juca poker la ace-

eași masă, cu mai puțini jucători permiși la mese pentru jocuri precum pai gow și baccarat. Dacă trei sau mai mulți angajați la un cazinou sunt infectați cu coronavirus în decurs de 14 zile, cazinoul trebuie să anunțe Departamentul de Sănătate Publică zonal. Conformitatea urmează să fie monitorizată de către oficialii din domeniul sănătății, precum și de către autoritățile de reglementare a jocurilor de noroc de stat.

lar salaries once the casino is in full operation. “We are optimistic we will be able to recoup those revenues but also put people back to work.”

“It’s a baby step toward opening kind of gradually, like restaurants,” said John Griffo, director of business development at the Commerce Casino.

Griffo and other casino operators vowed to take the health

www.casino-magazine.ro

precautions seriously so they can stay open. They want to avoid a repeat of what happened in June: The county’s card clubs and some other indoor businesses opened for the first time since March, but after 10 days, the state — alarmed by a surge in coronavirus cases in the region — ordered them to shut again.

The Commerce Casino operated about 60 gaming tables in two tented areas — one that was previously used for parking and one where an outdoor smoking area had been. Before the pandemic, the casino operated 277 tables.

Under the new county protocols, all gamblers and casino employees must wear masks at all times except when eating or drinking in designated areas, and must undergo screening for chills, fever and coughing before entering the outdoor tented area; no food or drink is allowed at the gambling tables; and no spectators are allowed to stand behind the players.

The number of players at each gambling table must be limited “such that patrons and employees are able to maintain physical distancing of at least six feet at all times,” and if not, physical barriers such as plexiglass sheets must be installed, according to the county’s protocols. At the Commerce Casino, a maximum of eight players are allowed to play poker at the same table, with fewer players allowed at tables for games such as pai gow and baccarat.

If three or more employees at a casino are infected with the coronavirus in the span of 14 days, the casino must notify the county Department of Public Health.

Compliance is to be monitored by county health officials as well as state gambling regulators.

64

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / interna}ional

, e t a t i r g e t n I : s t r o p Es e t a t i l i b a s n o p s e Profitabilitate și R

∂ CEO, RTSmunity by: Pavol Krasnovsky,

Atunci când se compară sporturile tradiționale cu e-sporturile, există mai multe subiecte recurente care aparent nu sunt `ntâmpinate niciodată cu un răspuns definitiv. Una dintre ele este integritatea eSports, alta este profitabilitatea pariurilor eSports pentru cărțile de sport și `ncă una este

aspectul responsabil al jocurilor de noroc. Să ne scufundăm mai adânc `n toate cele trei și să curățăm apa odată pentru totdeauna.

~ntrebări despre Integritate

~n ceea ce privește integritatea și potențialele meciuri, e-sporturile au parcurs un drum lung dintr-o

When comparing traditional sports to esports, there are multiple recurring topics that are seemingly never met with a definitive answer. One of them is the integrity of esports, another one is the profitability of esports betting for sportsbooks, and yet another is the responsible gam-

bling aspect. Let's dive deeper into all of those three and clear the water once and for all.

Questions of Integrity

In regard to integrity and potential match-fixing, esports have come a long way from an in-

interna}ional / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

65

Esports: Integrity, y t i l i b i s n o p s e R Profitability & industrie care a fost odată „Vestul sălbatic”, la fel ca orice alt sport tradițional. Deși nu au existat `ndoieli cu privire la lipsa de integritate din trecut, `n prezent, operatorii de cărți de pariuri au un mod sigur de a se proteja. Primul pas este de a acoperi doar turneele și ligile legitime, cu infrastructura adecvată, inclusiv arbitrii și fluxurile de date disponibile `n timp real. Marca clară a unui turneu legitim este fondul de premii, deoarece orice sumă sub 20.000 USD pentru `ntregul turneu poate fi un semn de avertizare, fondul de premii de 10.000 $ fiind minimul absolut.

O altă modalitate de a vă asigura că turneul este solid este cooperarea organizatorilor turneului cu Comisia pentru Integritate Esports (ESIC). ESIC este o organizație responsabilă de conectarea tuturor participanților la turneele e-sport și de a lucra ca gardieni ai integrității. Scopul lor final este `ntreruperea, prevenirea, investigarea și urmărirea penală a tuturor formelor de `nșelăciune, inclusiv, dar fără a se limita la, manipularea meciurilor și dopajul. ESIC `și propune, de asemenea, să conecteze companiile de analiză esports cu operatorii de pariuri, să tragă un semnal de alarmă atunci când se `ntâmplă ceva suspect și să informeze pe toți cei implicați. ~n marea schemă, acesta este un tip de instituție care există `n sporturile tradiționale și a avea o astfel de organizație ne permite să păstrăm același standard.

Nu `n ultimul rând, monitorizarea continuă a informațiilor despre mișcarea pieței pe marile site-uri de pariuri precum Betfair este `ncă un alt mod de a determina potențialele amenințări. Din păcate, nu foarte multe companii de anali-

ză esports sunt capabile să facă acest lucru astăzi, ceea ce ne face unul dintre foarte puținii din industrie care pot lucra cu acest tip de date. Aceasta este o protecție suplimentară pentru operatorii de cărți sportive, deoarece indicatorii de corecție a meciurilor pot fi foarte clari pentru companiile care lucrează ca furnizori de lichidități la bursă. Pur și simplu, după ce știți care este prețul corect pentru un anumit meci, puteți recunoaște cu ușurință activitatea de pariere suspectă și puteți suspenda pariurile până când situația devine clară.

Rentabilitatea Pariurilor Esports

Una dintre cele mai mari dureri de cap pentru operatorii de cărți de sport este profitabilitatea

dustry that was once the “Wild West”, just like any other traditional sport. While there were no doubts about the lack of integrity in the past, nowadays, sportsbook operators have a safe way to protect themselves. The first step is to cover only tournaments and leagues that are legitimate, with proper infrastructure in place, including referees and data feeds available in real time. The clear mark of a legitimate tournament is the prize pool because anything below $20,000 for the whole tournament can be a warning sign, with the $10,000 prize pool being the absolute minimum.

Another way to be sure that the tournament is solid is the cooperation of the tournament organisers with the Esports Inte-

www.casino-magazine.ro

grity Commission (ESIC). ESIC is an organisation responsible for connecting all participants of esports tournaments, and working as guardians of the integrity. Their ultimate goal is the disruption, prevention, investigation and prosecution of all forms of cheating, including, but not limited to, match manipulation and doping. ESIC also aims to connect esports analytics companies with betting operators, sound the alarm when anything suspicious happens, and to inform everyone involved. In the grand scheme, this is a type of institution that exists in traditional sports, and having an organisation like this allows us to keep the same standard.

66

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / interna}ional

pariurilor pe sporturi ca atare. ~n timp ce cărțile de sport au o experiență extraordinară cu sporturile și pariurile tradiționale, e-sporturile sunt un domeniu foarte specific, cu multe diferențe, de la cantitatea de puncte de date până la dinamica jocului. Și adevărul greu este că multe cărți de sport pierd astăzi bani pe e-sport, deși pot profita. Motivul principal este că companiile de pariuri iau același management și riscuri de tranzacționare pe care le folosesc pentru fotbal sau baschet și `l aplică și la esports. Dar, odată ce vă dați seama că cantitatea brută de date dintr-o singură potrivire Dota 2 este egală cu cantitatea de date colectate din `ntregul US Open, este clar că, dacă doriți să profitați, nu puteți avea aceeași abordare.

Există două modalități de a aborda această problemă. Unul este să `ncepeți de la zero și să vă construiți propria expertiză, care este un proiect de cinci până la zece ani, timp `n care probabil veți pierde bani sau cel puțin nu veți câștiga prea mult. A doua modalitate este de a găsi un parteneriat cu unul dintre furnizorii de cote e-sport de pe piață și de a face o scurtătură către afacerea profitabilă. ~ntrucât industria pariurilor

sportive este `ncă parțial `n faza incipientă, chiar și această abordare nu poate garanta profitul `n general. ~n cazul companiei noastre, acest lucru ne-a condus la ideea de a include garanția profitului pentru casa de pariuri `n contract.

Nicio altă companie nu este capabilă să urmeze acest exemplu `ncă, cu toate acestea, acesta este un pas semnificativ către crearea unui mediu de pariuri sportive sustenabil.

Jocul Responsabil Esports

Ultimul subiect pe care am vrut să-l abordez este responsabilitatea jocurilor de noroc `n esports.

Privind de sus, nimic nu se schimbă, legile și reglementările privind jocurile de noroc responsabile sunt valabile `n pariurile sportive la fel ca oriunde altundeva. Dar, datorită faptului că publicul țintă este mult mai tânăr decât pariurile tradiționale, este necesar să fim extrem de sârguincioși cu privire la cerințele de vârstă. Nimeni care sprijină cu adevărat esports nu vrea să implice copiii `n pariuri. Poate fi distractiv pentru adulți și ar trebui să rămână așa. Să lucrăm cu toții `mpreună pentru a crea un mediu sănătos, unde sporturile sportive să poată crește.

Last but not least, the continuous monitoring of the market-movement information on big betting exchanges like Betfair is yet another way of determining potential threats. Unfortunately, not many esports analytics companies are able to do this today, which makes us one of very few in the business who can work with this kind of data. This is an extra protection for sportsbook operators because the indicators of match-fixing can be very clear to companies that work as liquidity providers on exchanges.

Simply put, once you know what is the fair price for a given match, you can easily recognise the suspicious betting activity, and suspend your bets until the situation becomes clear.

Profitability of Esports Betting

One of the biggest headaches for sportsbook operators is the profitability of esports betting as such. While sportsbooks have a tremendous amount of experience with traditional sports and betting, esports are a very specific field with many differences, ranging from the amount of data points, to the dynamics of

the game. And the hard truth is, many sportsbooks are losing money on esports today, although they can be profiting. The main reason is that the betting companies take the same trading and risk management they use for football or basketball and apply it to esports as well. But once you realise that the raw amount of data from a single Dota 2 match equals the amount of data collected from the whole US Open, it is clear that if you want to profit, you just cannot have the same approach.

There are two ways to tackle this problem. One is to start from scratch and build your own expertise, which is a project for five to ten years, during which you will probably be losing money, or at least not making much of it. The second way is to find a partnership with one of the esports odds providers on the market and make a shortcut to the profitable business. Since the esports betting industry is still partially in its infancy stage, even this approach cannot guarantee profit in general. In the case of our company, this has led us to the idea of including the guarantee of profit for the sportsbook in the contract. No other company is able to follow this example as of yet, nevertheless, this is a significant step towards creating a sustainable esports betting environment.

Responsible Esports Gambling

The last topic I wanted to cover is the responsibility of gambling in esports. From the helicopter view, nothing is changing, laws and regulations towards responsible gambling are valid in esports betting just like anywhere else. But due to the fact that the target audience is much younger than traditional wagers, it is necessary to be extra diligent about the age requirements. No one who really supports esports wants to involve kids in betting.

It can be fun for adults, and it should stay that way. Let's all work together to create a healthy environment, where esports can grow.

vip / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

67

Ukrainian Gaming Week 2020 November 26-27 Ky i v, I n t e r n a t i o n a l E x h i b i t i o n C e n t e r

ENJOY Conference

Awards

Exhibition

Lecture session

Afterparty

Become the event`s visitor, participant or sponsor and

Welcome to Ukraine!

ugw.com.ua

Органiзатор:

21+

68

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / poker

Jucătorii de poker

Daniel Negreanu și Doug Polk

sunt de acord să înceapă meciul mult așteptat de heads-up la 1 noiembrie Polk și Negreanu stabilesc detaliile meciului pe rețelele sociale

Doug Polk și Daniel Negreanu își vor începe mult așteptatul meci de heads-up pe 1 Noiembrie.

Polk, supărat, a scris pe Twitter la Negreanu, într-un efort de a-l determina să aleagă o dată de începere pentru lupta heads-up no-limit hold’em.

Negreanu a răspuns la tweet, spunând că a vorbit cu Mori Eskandari și Brent Hanks de la PokerGO și că știa că Polk a fost și el în discuții cu ei. Negreanu a anunțat 1 noiembrie ca dată de început și Polk a fost de acord.

S-a transformat într-un fir de șapte tweet-uri în care au reiterat detaliile meciului și și-au dat seama ce detalii mai trebuie rezolvate.

Perechea va juca două mese de $200-$400 heads-up no-limit hold’em online. Vor începe cu 100-big blind, care vor crește automat de îndată ce un jucător scade sub prag.

Cei doi vor juca un meci de 25.000 de mâini cu opțiunea ca jucătorul care pierde să renunțe după 12.500. La

poker / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

aceeași repriză, dacă ambii jucători sunt de acord, pot ridica miza.

Negreanu a spus că va fi de acord cu o durată minimă de sesiune de două ore și, de asemenea, a fost de acord cu „cererea de inspecție” a lui Polk pentru a se asigura că niciun jucător nu folosește asistență în timp real, cum ar fi „rezolvatorii„ sau alte calculatoare.

Negreanu a mai spus că este în regulă ca meciul să fie transmis în flux și comentat de profesionistul de mize mari Kane Kalas, dar că nu și-ar arăta cărțile. Singura susținere a lui Polk a fost aceea că vrea să joace mai mult de două ore pe zi, invocând îngrijorarea că acesta ar trage meciul timp de 100 de zile. Negreanu a spus că speră să joace 4-5 zile pe săptămână, însumând aproximativ 20 de ore.

Dacă cei doi își pot da seama ce platformă va transmite în flux meciul și ce site de poker online îl va găzdui înainte de sfârșitul lunii, duo-ul ar putea să-și încheie disputa de lungă durată înainte de Crăciun.

69

Poker players

Daniel Negreanu and Doug Polk agree to start heads-up grudge match November 1st

Polk And Negreanu Sort Out Match Details On Social Media Sursa: CardPlayer; by PokerPlayer

Doug Polk and Daniel Negreanu will start their highly anticipated heads-up grudge match November 1st.

Polk angrily tweeted at Negreanu in an effort to goad him into picking a start date for the heads-up no-limit hold’em battle.

Negreanu responded to the tweet, saying that he had spoken to Mori Eskandari and Brent Hanks and that he knew Polk had been in touch with them as well. Negreanu threw out November 1 as a start date and Polk agreed.

It turned into a seven-tweet thread where they reiterated the details of the match and realized what details still needed to be sorted out.

The pair will play two tables of $200-$400 heads-up no-limit hold’em online. They will start with 100-big blind stacks that will automatically top up to the max as soon as a player falls below the threshold. www.casino-magazine.ro

The two will play a 25,000-hand match with an option for the losing player to quit after 12,500. At the same halfway mark, if both players agree, they can raise the stakes.

Negreanu said that he would agree to a two-hour minimum session length and also agreed to Polk’s “inspection request” to ensure that neither player was using real-time assistance such as solvers or equity calculators.

Negreanu also said that he is okay with the match being streamed and commentated by high-stakes pro Kane Kalas, but that he would not be showing his cards.

Polk’s only contention was that he wants to play more than two hours per day, citing concerns that it would drag out the match for 100 days. Negreanu said he was hoping to play 4-5 days per week, totaling about 20 hours.

If the two can figure out which platform will stream the match and which online poker site will host it before the end of the month, the duo could likely end their longstanding feud before Christmas.

70

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / HOROSCOP

Horoscopul perioadei Berbec 21.03-19.04 Situația financiară tinde să fie ceva mai bună, chiar dacă nu vei scăpa de cheltuieli.

Ai putea câștiga la jocuri de noroc, dar vei da mulți bani pentru activitățile de divertisment.

Eforturile tale `n plan material se vor bucura de succes. Este o perioadă bună pentru a-ți cumpăra obiecte de podoabă sau pentru a cheltui pentru propriul confort.

Aries 21.03-19.04

Cancer

The financial situation tends to be a bit better, even if you will not get rid of expenses. You could win at gambling, but you will give a lot of money for entertainment activities.

Your material efforts will be successful. It is a good time to buy ornaments or to spend for your own comfort.

Taur 20.04-21.05 Pe la jumătatea intervalului este posibil să ai unele `ncurcături `n plan financiar. ~n rest, lucrurile vor evolua bine așa că, nu ai nici un motiv să-ți faci griji.

Taurus

Chiar dacă mai ai unele nemulțumiri șansa este de partea ta, iar eforturile tale au rezultate `mbucurătoare. O sumă importantă de bani ți-ar putea intra `n cont spre sfârșitul lunii august.

Leo

In the middle of the interval you may have some financial problems. Otherwise, things will go well so you have no reason to worry.

A

23.07-22.08

Even if you still have some dissatisfaction, the chance is on your side, and your efforts have happy results. A significant amount of money could go into your account towards the end of August.

FecioarĂ 23.08-22.09 Situația materială te va interesa `ntr-o mai mică măsură decât până acum. Totuși, vei primi niște informații care, cu puțină atenție, s-ar putea trasforma `n bani lichizi.

Gemini 22.05-21.06

Virgo

At the beginning of the interval, the chance will smile on you more than usual. After October 12, it is possible to sign contracts or participate in negotiations and you will have to be very careful.

The material situation will interest you to a lesser extent than before. However, you will receive some information that, with a little care, could turn into cash.

www.casino-magazine.ro

A

A

La `nceputul intervalului șansa `ți va surâde mai mult decât `n mod obișnuit. După data de 12 octombrie este posibil să semnezi niște contracte sau să participi la negoicieri și va trebui să fii cât se poate de atent.

22.06-22.07

Leu 23.07-22.08

A

20.04-21.05

Gemeni 22.05-21.06

A

Rac 22.06-22.07

A

A A

A

A

A

23.08-22.09

A

HOROSCOP / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

octombrie - noiembrie

71

by K Sino

BalanȚĂ 23.09-23.10 Te agiți mai mult decât până acum, iar inițiativele tale ar putea da roade cu condiția să nu renunți la prudență. Cineva din familie ar putea avea niște câștiguri ceea ce se va răsfrânge pozitiv și asupra propriului tău buzunar.

Libra

Capricorn 22.12-20.01 Vei avea tot felul de discuții `n familie legate de unele investiții comune. N-ar fi rău ca, măcar din când `n când, să accepți și sfatul celorlalți.

Capricorn 21.03-19.04

23.09-23.10

You are more agitated than ever, and your initiatives could bear fruit as long as you do not give up caution. Someone in the family could earn some money, which will have a positive effect on your own pocket.

A

Scorpion 24.10-22.11

A

A

Impulsivitatea de care dai dovadă tear putea aduce `n situația de a avea ne`nțelegeri cu partenerii de afaceri. Pe de altă parte, dacă vei reuși să-ți stăpânești emoțiile ai putea demara o afacere importantă.

A

A

A

VĂrsĂtor 21.01-19.02 Ești destul de nemulțumit de felul `n care evoluează lucrurile dar, cel puțin deocamdată ai tendința să exagerezi. Mai devreme sau mai târziu, totul se va rezolva `n sensul dorințelor tale.

Scorpio 24.10-22.11

Aquarius

The impulsiveness you show could bring you into a situation of having misunderstandings with business partners. On the other hand, if you manage to control your emotions, you could start an important business.

Simți nevoia să cheltuiești pentru divertisment, dar ar fi de preferat să nu exagerezi. Șansa `ți va surâde mai de grabă dacă dorești să finalizezi o activitate financiară decât pentru a `ncepe una nouă.

Sagittarius

A

Dacă ești implicat `n afaceri cu parteneri străini șansa `ți va surâde `n bună măsură. N-ar fi exclus nici ca o activitate intelectuală să-ți aducă un câștig suplimentar.

Pisces 20.02-20.03

23.11-21.12

You feel the need to spend on entertainment, but it would be better not to overdo it. The chance will smile on you sooner if you want to complete a financial activity than to start a new one.

www.casino-magazine.ro

21.01-19.02

You’re quite unhappy with the way things are going, but at least for now, you tend to exaggerate. Sooner or later, everything will work out according to your wishes.

PeȘti 20.02-20.03

A

A

SĂgetĂtor 23.11-21.12

A

A

You will have all kinds of family discussions about some common investments. It would not be bad for you, at least from time to time, to accept the advice of others.

If you are involved in business with foreign partners, the chance will smile on you to a great extent. It would not be out of the question for an intellectual activity to bring you additional gain.

A

72

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / LEGAL

grisogono

www.grisogono.ro

74

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / {TIRI

Știri casino / Casino news Aristocrat este partener oficial al Las Vegas Raiders Stadium Aristocrat Technologies și Las Vegas Raiders au intrat într-un nou parteneriat, făcând din Aristocrat un partener oficial al Raiders și Allegiant Stadium.

Categoriile Aristocrat includ mașini de jocuri terestre și anumite jocuri de cazino sociale digitale. În calitate de partener oficial al Las Vegas Raiders, Aristocrat va avea semnalizare proeminentă în tot spațiul stadionului pe tot parcursul anului, inclusiv drepturi de denumire a clubului proprietar de pe stadion și în joc.

Parteneriatul oferă dreptul Clubului Aristocrat de la Allegiant Stadium, o experiență ultra-exclusivă, cu un bar premium cu servicii complete, un lounge de lux și locuri de stadion îmbunătățite pentru vizionarea jocului.

Aristocrat official partner of Las Vegas Raiders Stadium

„Suntem încântați să-i întâmpinăm pe Raiders la Las Vegas și să obținem un parteneriat exclusiv cu furnizorii de jocuri de cazino cu echipa”, a declarat Hector Fernandez, președintele Aristocrat Americas.

“Las Vegas este capitala divertismentului din lume și, ca partener exclusiv al uneia dintre cele mai iconice echipe din NFL, așteptăm cu nerăbdare să oferim experiențe de joc fanilor Raiders.”

Aristocrat Technologies and the Las Vegas Raiders have entered into a new partnership, making Aristocrat an official partner of the Raiders and Allegiant Stadium.

Aristocrat’s category includes land-based gaming machines and certain digital social casino games. As an official partner of the Las Vegas Raiders, Aristocrat will have prominent signage throughout the stadium year-round,

MGM Resorts va face o ofertă publică de 750 de milioane de dolari Operatorul cazinoului intenționează să utilizeze încasările din oferta publică în scopuri corporative generale.

MGM Resorts International a anunțat că va face o ofertă publică în valoare de 750 de milioane de dolari pentru titluri de valoare, scadente în 2028.

Oferta, care a fost inițial stabilită la 500 de milioane de dolari, este o încercare de a contracara unele dintre dificultățile economice cu care se confruntă compania din cauza pandemiei Covid-19.

Operatorul de cazinouri din Nevada a declarat că intenționează să utilizeze încasările din oferta publică în scopuri corporative generale. Într-un depozit către Comisia pentru valori mobiliare și schimb valutar din SUA, compania a spus: „În acest timp, ne-am menținut angajamentul de a ne gestiona cheltuielile pentru a ne menține poziția solidă de lichiditate”.

Deși tranzacția depinde de

condițiile obișnuite de închidere, se așteaptă să se închidă pe 13 octombrie.

MGM nu este singurul operator de jocuri care apelează la ofertele publice în urma pandemiei.

DraftKings a anunțat o ofertă la începutul acestei săptămâni prin care speră să strângă 1,03 miliarde de dolari.

including in-stadium and in-game branding and naming rights to the Owners East Club.

The partnership features entitlement of the Aristocrat Club at Allegiant Stadium, an ultra-exclusive experience with a full-service premium bar, luxury lounge and upgraded stadium seating for game viewing.

“We are thrilled to welcome the Raiders to Las Vegas and to score an exclusive casino gaming supplier partnership with the team,” said Hector Fernandez, president of Aristocrat Americas.

“Las Vegas is the entertainment capital of the world and as an exclusive partner to one of the most iconic teams in the NFL, we look forward to providing playful experiences for Raiders fans.”

MGM Resorts to make $750m public offering

The casino operator intends to use the proceeds from the public offering for general corporate purposes.

MGM Resorts International has announced it will make a public offering of $750m worth of senior notes due 2028.

The offering, which was originally set at $500m, is a

www.casino-magazine.ro

bid to counteract some of the economic difficulties the company faces due to the Covid-19 pandemic.

The Nevada-based casino operator said it intends to use the proceeds from the public offering for general corporate purposes.

In a filing to the US Securities and Exchange Commission, the company said: “During this time, we have remained committed to managing our expenses to maintain our robust liquidity position.”

Although the transaction is dependant on customary closing conditions, it is expected to close on October 13.

MGM is not the only gaming operator to turn to public offerings in the aftermath of the pandemic. DraftKings announced an offering earlier this week through which it hopes to raise $1.03bn.

Legal

Legisla}ie / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

75

76

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / {TIRI

Știri casino / Casino news SiGMA va găzdui Summitul virtual al Europei, cu accent pe piața europeană de jocuri și tehnologie SiGMA va găzdui evenimentul pe o platformă virtuală personalizată, oferind în continuare o experiență complet interactivă și vizuală pentru participanți.

Grupul SiGMA a anunțat lansarea evenimentului lor din noiembrie, SiGMA Europe Virtual Summit. Evenimentul online, care se desfășoară între 24 și 25, se va concentra pe piața europeană de jocuri și tehnologie.

Pentru prima dată în companie, evenimentul se va desfășura pe o platformă virtuală personalizată, oferind participanților o experiență captivantă, complet interactivă și vizuală, care combină brandurile SiGMA și AIBC. Spațiul de evenimente virtuale de ultimă generație include o zonă expozițională de ultimă generație care oferă o sărbătoare vizuală de produse și servicii și toată energia și emoția spectacolului fizic. În plus față de 150 de expozanți de renume care urmează să participe, oaspeții se pot aștepta, de asemenea, la o scenă de dezbatere plină de viață în sala de conferințe, peste 100 de vorbitori experți alcătuind o serie de dezbateri aprofundate. Împreună cu un sector în evoluție rapidă, agenda conferinței oferă o destinație unică pentru discuții

actualizate, aprofundând actualizările privind reglementarea, noua realitate a afilierii și marketingului, fețele în schimbare ale cărților de pariuri și plățile, și schimbarea de pionierat în domeniul tehnologiei emergente.

Un Lounge de rețea și un Lounge de divertisment interactiv oferă utilizatorilor șansa de a încerca mâna la cele mai mari jocuri ale anului și de a dezbate și de a se conecta cu 5.000 de colegi participanți prin funcții de chat privat sau în cadrul grupurilor.

Fondatorul SiGMA, Eman Pulis a spus: „Ceea ce a început în Malta ca un singur eveniment în 2014, s-a transformat în ceva mai mare și mai semnificativ pentru vremurile de astăzi, „După succesul uriaș al SiGMA Asia și Americas Digital, am decis să încheiem anul cu o explozie ridicând și mai mult evenimentele noastre online, „Suntem încântați să oferim o platformă de colaborare care să folosească tehnologia de vârf pentru a aduce cea mai bună experiență digitală pentru discuții, divertisment și rețele în sector.”

SiGMA to host Europe Virtual Summit with focus on the European gaming and tech marketplace SiGMA will host the event on a custom-designed virtual platform, still offering a fully interactive and visual experience for attendees.

Malta.SiGMA Group has announced the launch of their November event, SiGMA Europe Virtual Summit. The online event, which runs from the 24th to 25th, will focus on the European gaming and tech marketplace.

For the first time in the company, the event will take place over a custom-designed virtual platform, offering attendees an engaging, fully interactive and visual experience that combines the SiGMA and AIBC brands.

The state-of-the-art virtual events space includes a cutting-edge expo floor offering a visual feast of products and services, and all the energy and excitement of the physical show.

In addition to 150 big-name exhibitors slated to take part, guests can also expect a lively debate scene in the conference room,

IGT anunță câștiguri mari la Roata Norocului International Game Technology a anunțat că sloturile sale Roata Norocului au acordat două jackpot-uri colosale în SUA în septembrie.

Pe 12 septembrie, un jucător de sloturi Wheel of Fortune (Roata Norocului) a câștigat 1.235.671 $ jucând jocul Wheel of Fortune Ultimate Sevens la Golden Moon Hotel and Casino din

with over 100 expert speakers making up a series of in-depth panel debates.

In tandem with a fast-evolving sector, the conference agenda offers a one-stop destination for up-to-the-minute discussion, delving into updates on regulation, the new reality of affiliation and marketing, the changing faces of sportsbook and payments, and the emerging tech pioneering change.

A Networking Lounge and an interactive Entertainment Lounge offers users the chance to try their hand at the year’s biggest games and to debate and connect with 5,000 fellow attendees through private chat features or within groups.

SiGMA founder, Eman Pulis said, “What started off in Malta as one single event back in 2014, has morphed into something bigger and more significant to the times of today, “Following the huge success of SiGMA Asia and Americas Digital, we decided to end the year with a bang by elevating our online events even further, “We’re excited to provide a collaborative platform that leverages cutting-edge technology to bring the best digital experience for discussion, entertainment and networking to the sector.”

IGT announces big Wheel of Fortune wins

Pearl River Resort din Choctaw, Mississippi.

Pe 19 septembrie, un jucător a câștigat un jackpot de 3.779.913 de dolari jucând jocul Roata Norocului Multi-Win Triple Double Red Hot 7s la Grand Lodge Casino din Hyatt Regency Lake Tahoe din Incline Village, Nevada.

Interna­ tional Game Technology has announced that its Wheel of Fortune slots awarded two colossal jackpots in the US in September.

On September 12, a Wheel of Fortune slots player won $1,235,671 playing the Wheel of

www.casino-magazine.ro

Fortune Ultimate Sevens game at Golden Moon Hotel and Casino at Pearl River Resort in Choctaw, Mississippi.

On September 19, a player won a $3,779,913 jackpot playing the Wheel of Fortune Multi-Win Triple Double Red Hot 7s game at Grand Lodge Casino at Hyatt Regency Lake Tahoe in Incline Village, Nevada.

GENTLEMEN'S CLUB INTERNATIONAL

GTM is t he inspirational and motivational social club that keeps you motivated, driven, and helps you connect with other like minded people.

Cornel Istrate

Gentlemen's Club Founder

SEE IF YOU QUALIFY! APPLY NOW! www.gentlemensclubinternational.com |Social Club | Events | Online Shop | Community App |

78

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / {TIRI

Știri casino / Casino news Planet Hollywood Resort and Casino se redeschide În conformitate cu directivele de la Nevada Gaming Control Board, Caesars Entertainment a reluat operațiunile de jocuri la Planet Hollywood Resort and Casino din Las Vegas. “Suntem bucuroși să îi întâmpinăm pe oaspeții noștri fideli și pe membrii echipei dedicate înapoi la Planet Hollywood Resort and Casino, piesa centrală a celebrului

Planet Hollywood Resort and Casino reopens

Las Vegas Strip”, a declarat vicepreședintele senior și directorul general al Planet Hollywood Jason Gregorec. „Oaspeții noștri se pot bucura din nou de experiențele unice pe care le oferă Planet Hollywood, întrucât continuăm să subliniem protocoalele noastre îmbunătățite de sănătate și siguranță”.

Noi sloturi igaming de la Microgaming Microgaming întâmpină o serie de jocuri pline de acțiune pe platforma sa în această lună, inclusiv un slot jackpot progresiv cu temă safari și o căutare epică de junglă.

Prima dată în acțiune în această lună este African Legends (Slingshot Studios), cel mai recent joc de jackpot care se alătură renumitei rețele de jackpot progresive a Microgaming. Acest energic joc de 243 de modalități de câștig este plin de caracteristici, inclusiv traseul multiplicator Wild Blast.

Mecanicul Rolling Reels al jocului vede simbolurile sale izbitoare de piatră explodând pe măsură ce fiarele monolitice bat pe role, rezultând multiple combinații posibile câștigătoare dintr-o singură rotire.

Mai mult, aventura africană include jackpot-ul Wow Major, al doilea nivel cel mai mare al jackpotului progresiv WowPot al Microgaming, care are o valoare impresionantă de 50.000 EUR și a plătit peste 16 milioane EUR anul acesta.

Bazat pe renumitul roman cu același nume din 1918 al lui Edgar Rice Burroughs, aventura de slot Tarzan and the Jewels of Opar (Gameburger Studios) se va lansa în junglă pe 20 octombrie.

Urmărirea cu volatilitate ridicată a slotului clasic Tarzan al Microgaming îi duce pe jucători într-o călătorie în faimosul oraș Opar, în căutarea de bijuterii și bogății prețioase pe cinci role.

Jocurile jackpot-uri epice, care se declanșează prin împrăștiere, oferă câștiguri potențiale de

In accordance with directives from the Nevada Gaming Control Board, Caesars Entertainment has resumed gaming operations at Planet Hollywood Resort and Casino in Las Vegas.

“We are overjoyed to welcome our loyal guests and dedicated team members back to Planet Hollywood Resort and Casino, the

centerpiece of the famous Las Vegas Strip,” said senior vice president and Planet Hollywood general manager Jason Gregorec.

“Our guests can once again enjoy the unique experiences Planet Hollywood offers, as we continue to emphasise our enhanced health and safety protocols.”

New igaming slots from Microgaming

până la 5.000 de ori pariul, în timp ce roata magică de rotiri gratuite a Preotesei La poate acorda până la 30 de rotiri gratuite la 10 victorii.

Setat să-i ia pe jucători într-o plimbare sălbatică spre vest, Western Gold (doar pentru câștig) se pregătește pe 13 octombrie după o perioadă de lansare exclusivă de succes. Însoțit de blues grele și plin de praf de pușcă, acest joc cu 40 de linii de plată cu volatilitate ridicată este încărcat cu potcoave împrăștiate, sălbatici aurii și o palpitantă tură gratuită, care oferă un potențial de câștig incredibil.

Pe 27 octombrie, studiourile All41 se îndreaptă și spre vest cu slotul dinamic, cu volatilitate ridicată Wanted Outlaws. Al doilea titlu care prezintă mecanicul Nobleways al Microgaming, această călătorie cu role de 5x5 pe strada principală garantează 3.125 moduri de a câștiga la fiecare rotire și acordă recompense în numerar de până la 200x pariul jucătorului prin afișe speciale dorite în rotiri gratuite.

Un alt titlu exclusiv care urmează să se alăture platformei Microgaming pe 15 octombrie este 777 Royal Wheel (Pulse 8 Studios), un joc clasic în stilul cazinoului, 5x3 role, cu respins și un tambur sălbatic declanșat aleatoriu cu potențialul de până la 24x sălbatic multiplicator. Între timp, pe 29 octombrie, Aquatic Treasures (Gold Coin Studios), o rolă de 5x3, slot de volatilitate medie, plin de sălbatici în expansiune și rotiri gratuite.

Microgaming welcomes a host of action-packed games to its platform this month, including a safari-themed progressive jackpot slot and an epic branded jungle quest.

First into action this month is African Legends (Slingshot Studios), the latest jackpot game to join Microgaming’s renowned progressive jackpot network. This energetic 243-ways-to-win game is packed with features, including the Wild Blast multiplier trail.

The game’s Rolling Reels mechanic sees its striking stone symbols explode as monolithic beasts thud down the reels, resulting in multiple possible winning combinations from just a single spin.

What’s more, the African adventure features the Wow Major jackpot, the second highest tier of Microgaming’s WowPot progressive jackpot, which seeds at an impressive €50,000 and has paid out over €16m this year.

Based on Edgar Rice Burroughs’ famed 1918 novel of the same name, branded slot adventure Tarzan and the Jewels of Opar (Gameburger Studios) will swing into the jungle on October 20.

The high-volatility follow-up to Microgaming’s classic Tarzan slot takes players on a journey to the infamous city of Opar in search of precious jewels and riches across five reels.

The game’s epic escalating scatter-triggered jackpots feature

www.casino-magazine.ro

awards potential wins of up to 5,000x the bet, while the magical free spins wheel of Priestess La may grant up to 30 free spins at 10x wins.

Set to take players on a wild ride west, Western Gold (Just For The Win) saddles up on October 13 following a successful exclusive launch period.

Accompanied by heavy blues and packed with gunpowder, this high volatility, 40-payline game is loaded with scatter pay horseshoes, golden wilds and a thrilling free spins showdown offering incredible win potential.

On October 27, All41 Studios also heads west with the dynamic, high-volatility slot Wanted Outlaws. The second title to feature Microgaming’s Nobleways mechanic, this 5x5 reel trip to main street guarantees 3,125 ways to win on every spin and awards cash bounties of up to 200x the player’s bet via special Wanted Posters in free spins.

Another exclusive title set to join Microgaming’s platform on October 15 is 777 Royal Wheel (Pulse 8 Studios), a classic casino-style, 5x3 reel slot game featuring respins and a randomly triggered wild reel with the potential for a total of up to 24x wild multiplier.

Meanwhile, making a splash on October 29 is Aquatic Treasures (Gold Coin Studios), a 5x3 reel, medium volatility slot awash with expanding wilds and free spins.

business / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

COMPLEX DE POLIGOANE de tir sportiv pentru arme scurte cu glonț, carabine și arme neletale Complexul dispune de 3 poligoane separate de 50, 25 și 15m lungime cu linii de tragere automatizate, construite după cele mai noi standarde de siguranță în domeniu.

Poligonul dispune de sală de instructaj separată și o zonă de așteptare de unde invitații pot urmări activitatea din poligon, prin geamurile antiglonț. /calibru9

calibru_9

www. calibru9.ro

Adresa: Str. Vatra Luminoasă 108, Sector 2, București

0743.129.129

79

80

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / PARTENERI

We proudly recommend: Live Casinos

We proudly recommend: Consultants

PARTENERI / CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE

81

82

CASINO LIFE & BUSINESS MAGAZINE / PARTENERI

municipiul bucuresti, sector 1, str. postelnicului, nr.12, et.3

Urmărește săptămânal pe canalul nostru TV

Interviul de Sâmbătă

PROFITĂ DE OFERTA

FunMaster C 2.27!

Platformă:

Oferte de închiriere 2 luni GRATUITE*

Preț închiriere fără video-topper - 200 € + TVA/lună Preț închiriere cu video-topper - 220 € + TVA/lună

Oferte de vânzare

Preț de listă echipament: 7.850 € + TVA + 750 € + TVA video-topper (opțional)

Plus EXTRA-BENEFICII!!

Opțiunea BUY-BACK - 500 €/echipament* Reducere ANIVERSARĂ de până la 20% !* * Ofertele se supun unor condiții. Pentru mai multe detalii, contactați-ne pe adresa: sales@admiralromania.ro.

NOVO INVESTMENT RO SRL Calea Bucureștilor nr. 275-277, Otopeni, Jud. Ilfov, Romania Tel: +40 374 159 000, M: +40 746 036 503, sales@admiralromania.ro www.novomaticromania.ro NOVOMATIC Romania