LME 2016 by Carlos Cusguen

SEPTIEMBRE DE 2016 / ISSN 2539-536X / Cúcuta, Colombia

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Las empresas con más Ingresos, Activos, Utilidad, Patrimonio y Pasivos

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RANKING

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una publicación de

MEJORES

EMPRESAS NORTE DE S A N TA N D E R

ANÁLISIS SECTORIAL: Economía regional - Comercio Exterior - Vivienda - Agro - Cajas de compensación - Moda

El agro manda en el Catatumbo

Liderazgo en los tiempos de los millennials

La industria textil se fortalece

SUBSIDIO Beneficio social para el mejoramiento de la calidad de vida

Cuota monetaria En especie Desempleo Fallecimiento

Fosfec

Fondo de Solidaridad de Fomento al Empleo y Protección al Cesante

EDUCACIÓN

1LUGAR ER

Colegio Comfanorte

Pruebas ICFES Saber 11

FUNDACIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES

21años

Comprometidos con la formación y educación de la región

GESTIÓN SOCIAL

Hilos de Plata

Atención Integral a la Niñez

Jornada Escolar Complementaria

SALUD

IPS

VACUNACIÓN

VIVIENDA Y CRÉDITO SOCIAL Vivienda nueva Mejora de vivienda Construcción en sitio propio

Turismo Educación Vivienda

Transporte Seguros Salud Ahorro Compra de cartera

RECREACIÓN ESCUELAS DE INICIACIÓN DEPORTIVA

Baloncesto - Patinaje - Tenis de campo - Bowling - Natación

Convenio de asociación No. 005

Los Guayabales

Daniela Lindarte Jamphier Melano María Camila Osorio Patinadora Mundialista Tenista Tenista

DEPORTISTAS COMFANORTE

Mayerly Amaya Patinadora

Experiencias Comfanorte Estas son algunas de las historias que nos motivan e impulsan a ser la Caja de Compensación Familiar donde queremos estar. “Cuando Nicolás nació, no sabíamos que había llegado con complicaciones de tipo cardiológicas y problemas en su desarrollo psicomotor, a sus 8 meses no se levantaba, ni hacia ningún tipo de movimiento, pero hoy gracias a las terapias que ofrece el programa Escalando Sueños, su evolución es sorprendente. Aún falta mucho camino por recorrer, la constancia ha dado su fruto, el apoyo que hemos recibido de Comfanrote es invaluable, porque no ven solamente a mi hijo como un

“Soy Operario de Monta Carga en Cerámica Italia y orgullosamente beneficiario del subsidio de vivienda que ofrece Comfanorte. Estoy muy agradecido por esta bendición de tener mi hogar, el sitio en el que puedo brindarle estabilidad a mi familia. Sé que tener casa propia es una meta cumplida que no solo trae felicidad para mí, sino también para todos los que me rodean, poder elegir el color de las habitaciones o tomar la decisión de remodelar es una satisfacción

paciente, sino como un integrante de su familia que quieren recuperar, ayudar y mejorar su calidad de vida. Que le devuelvas las capacidades físicas y la salud a un ser amado no tiene precio, estamos muy felices y completamente agradecidos por todo el apoyo, amor y fuerza que nos ha dado la caja”. Erika Nava y Nelson Sánchez Padres beneficiarios del programa Escalando Sueños

indescriptible. Gracias por ayudarme a que mis hijos y mi esposa estén cómodos y tranquilos. Invito a todos aquellos que desean lograr obtener su vivienda, a que conozcan los beneficios que entidades como Comfanorte le ofrecen a sus afiliados”. Juan Carlos Ruiz Cáceres Beneficiario al Subsidio de Vivienda.

“Llegue al programa Hilos de Plata a raíz de la depresión causada por la muerte de mi esposo, fueron 40 años juntos y de un momento a otro me encontré sola, se fue una parte de mi vida con él. Siempre he sabido afrontar las diferentes experiencias que la vida me ha puesto pero acostumbrarme no ha sido fácil. Y en la búsqueda de aceptación ante la perdida, encontré en Comfanor te el apoyo que necesitaba para seguir adelante. Desde hace 7 años voy todos los días al Ecoparque, hago mi rutina de bailoterapia, asisto a las charlas con nuestro psicólogo, camino y comparto con mis

nuevos amigos, porque el secreto está en no quedarse quieto ni un instante. Comfanorte nos ha ayudado a seguir adelante a todos los que hacemos parte del programa, porque nos permite sentirmos vivos y útiles. Hemos aprendido juntos y somos una familia que puede sentir lo que el otro siente y gozamos esta existencia mientras Dios nos lo permita.”

Clara Elvira Vargas de Carrasco Integrante del Club Hilos de Plata.

SEPTIEMBRE DE 2016 / ISSN 2539-536X / Cúcuta, Colombia

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Las empresas con más Ingresos, Activos, Utilidad, Patrimonio y Pasivos

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RANKING

una publicación de

MEJORES

EMPRESAS NORTE DE S A N TA N D E R

ANÁLISIS SECTORIAL: Economía regional - Comercio Exterior - Vivienda - Agro - Cajas de compensación - Moda

El agro manda en el Catatumbo

Liderazgo en los tiempos de los millennials

La industria textil se fortalece

30 de septiembre de 2016 Edición #05 ISSN 2539-536X Director: José Eustorgio Colmenares Ossa Subdirectora: Estefanía Colmenares Hernández Director editorial: René Mora Vicuña Diseño y diagramación: Carlos Cusgüen Osorio Diseño de pauta publicitaria: Heller Jaimes Fotografías: Edinsson Figueroa Rodrigo Sandoval Juan Pablo Cohen Alfredo Estévez Archivo La Opinión

Investigación: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta René Mora Vicuña

contenido LISTADOS 300 POR INGRESO

100 POR ACTIVOS

100 POR UTILIDAD

100 POR PATRIMONIO

100 POR PASIVOS

100 POR SECTORES

LAS MÁS EXPORTADORAS

COOPERATIVAS

FONDOS DE EMPLEADOS

ANÁLISIS ECONOMÍA

COMERCIO EXTERIOR

Ejecutivos comerciales: Yulieth Acosta Galvis Karina Corzo Camargo Gustavo Gómez Javier Hernández Liseth Peñaranda Urbina Ilse Pacheco Montero

CALZADO

COMPETITIVIDAD

VIVIENDA

COACHING EMPRESARIAL

AGRO

Jefe de producción: Miguel Ángel Mantilla Cuadros

SUBSIDIO FAMILIAR

LIDERAZGO ‘MILLENNIAL’

MODA

INDUSTRIA

CASOS DE ÉXITO

COMERCIO

ALTA GERENCIA

TECNOLOGÍA

INDICADORES

INNOVACIÓN

INCLUSIÓN LABORAL

ENTREVISTA

Dirección comercial: Pablo Sánchez

Impresión: Opinográfica Impresores

Una publicación editada por La Opinión, Copyrights © 2016 Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. Derechos reservados. Contacto: Av. 4 # 16 - 12 Periódico La Opinión Cúcuta - Colombia PBX. 5 82 9999 Ext. 125 www.laopinion.com.co

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Hace cinco años asumimos el reto de entregar a nuestros lectores una publicación especializada que reflejara los logros alcanzados por las empresas de Norte de Santander en cada una de sus variables financieras y, al mismo tiempo, el comportamiento de la economía regional en sus distintas ramas. Desde entonces, hemos sido testigos de los resultados obtenidos por la clase empresarial a pesar de las dificultades típicas de esta zona de frontera, como las constantes devaluaciones del bolívar, los roces diplomáticos entre Colombia y Venezuela, el contrabando y el conflicto armado. Su sed de éxito ha permitido que nuestro departamento se mantenga a flote y se adapte al nuevo escenario económico mundial, en donde la forma de hacer negocios cambió con la masificación de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), lo que nos permite estar más conectados con el mundo y sin fronteras. En este lustro, el emprendimiento de nuestra gente ha sido la clave para que el desarrollo económico y social de la región no se detenga y se fortalezca cada día de la mano de la ciencia, la innovación y la tecnología, como el pacto por la innovación que firmaron empresas locales para ser más prósperas y productivas. Iniciativa que ya comienza a dar resultados y abona el terreno para que más empresas le apuesten a la innovación como estrategia para

alcanzar el éxito con el desarrollo de productos con mayor valor agregado y de alta complejidad productiva, es decir, muy difícil de copiar y con mejor tasa de retorno para las empresas. Un ejemplo de ello es el uso de la arcilla para fabricar cosméticos, un material con el que siempre se ha producido tejas, ladrillos y baldosas en la región, y que desde ya promete revolucionar y potenciar la industria, gracias a los descubrimientos originados por la inversión en investigación y desarrollo (I+D). No solo la industria tradicional se viene reconfigurando al escenario global que plantea la informática, sino el comercial, ya que nuevas empresas, las tecnológicas, llegaron para transformar los modelos de negocio, en el que ya no es necesario tener un espacio físico o inventario para ofrecer productos y servicios: Uber, AirBnB, Mercado Libre. Sea este el reto para los nuevos empresarios, entre 20 y 40 años, para que asuman el liderazgo y cambien de cierta forma la vocación comercial de Norte de Santander, por una más productiva, que le apuesta a la agroindustria, ya que Colombia es uno de los países llamados a abastecer la dispensa agrícola del mundo. Esta es una oportunidad que no se puede desaprovechar, teniendo en cuenta el potencial agrario que tiene el Catatumbo, sobre todo, en un momento en el que se respiran aires de cambios, no solo para el país, sino para un departamento que puede convertirse en el próximo milagro económico con el fin del conflicto.

RENÉ MORA VICUÑA DIRECTOR EDITORIAL

EDITORIAL

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UN RUMBO MEJOR

a edic

Por: Mauricio cárdenas santa María

ECONOMÍA

Ministro de Hacienda y Crédito Público

La región cosechará prosperidad con La

pa z

A lo largo de la historia, Norte de Santander se ha caracterizado por ser una región luchadora, uno de los epicentros del sueño independentista, lugar de nacimiento de Francisco de Paula Santander. Esa templanza, característica de los nortesantandereanos, se ha puesto a prueba constantemente por grandes retos que ha tenido que enfrentar: su frontera, su crecimiento económico y la superación del conflicto. En esa coyuntura, el Gobierno Nacional ha enfocado sus esfuerzos para mejorar los indicadores del departamento a través de medidas especiales que reactiven la economía y jalonen las oportunidades comerciales nacionales y binacionales. En agosto de 2015, atendimos la situación que generó el cierre de la frontera por parte de las autoridades venezolanas y activamos un decreto de emergencia que permitió a 13 municipios del departamento recibir exenciones del IVA a alimentos, prendas de vestir, materiales de construcción y electrodomésticos; recibir recursos de manera prioritaria destinados a facilitar la construcción de viviendas gratis y de interés prioritario. También permitió aumentar el cupo de suministro de combustible, aprobar descuentos especiales para las exportaciones de carbón que fueron redirigidas a los puertos del Caribe e implantar medidas tributarias como la renovación mercantil al 0% hasta el 31 de diciembre del presente año y la eliminación temporal de la contribución parafiscal para la promoción del turismo. En el frente fiscal estamos trabajando para minimizar los riesgos y mejorar las cuentas y la planeación financiera de los municipios y de Norte de Santander. De esta actividad, hemos visto

resultados muy positivos. Para el cierre de 2015, el departamento cumplió con el límite de gasto para el sector central, la Asamblea y la Contraloría. También se cumplió con el límite legal con los aportes al Fondo Nacional de Pensiones Territoriales (Fonpet) y la deuda pública decreció 13% en comparación con 2014. Con respecto a los municipios seguimos trabajando para garantizar unas finanzas sanas y viables. Los recursos públicos están disponibles para invertir en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la región. No podemos olvidar que actualmente hay $89 mil millones disponibles provenientes Fondo Nacional de Pensiones Territoriales (Fonpet) que pueden ser destinados a proyectos en sectores como salud y educación, y que parte de los recursos de las regalías están a la espera de ser aprobados e invertidos. Estos logros y compromisos, están en las manos de los nortesantandereanos y, por esta razón, es de suma importancia que los mandatarios de los municipios elaboren y presenten proyectos al Ocad del departamento y con ello reactivemos la economía de la región. La prioridad debe ser la generación de empleo formal de calidad y el desarrollo sostenible. Ahora bien, hemos sido testigos de cómo la economía de Norte de Santander ha sido golpeada por el conflicto armado desde hace décadas, regiones como el Catatumbo y el alto potencial agrícola y minero energético de la zona, afectados por las actividades de grupos insurgentes. El fin del conflicto armado con la firma de la paz nos permitirá reenfocar los esfuerzos, en materia de recursos, hacia la construcción de un territorio próspero y con mejor calidad de vida

departamento, facilitando e impulsando el turismo. Todos los colombianos y turistas internacionales podrán visitar el Faro del Catatumbo, La Playa y los Estoraques de Ocaña y conocer los lugares que marcaron la historia de nuestra Nación, como el Museo Casa Natal del General Santander. La industria turística es una de las mayores generadoras de recursos económicos y empleos de calidad. Esto junto con la reactivación del comercio intrafronterizo mejorarán sustancialmente el bienestar de los ciudadanos y harán de Norte de Santander un departamento fundamental en la transición hacia la Nueva Economía. Necesitamos incrementar estos proyectos y para eso, el Gobierno Nacional continuará trabajando para impulsar la región con inversión social, con prioridad en el sector de infraestructura y con planes estratégicos comerciales que jalonen la competitividad.

Hay $89 mil millones disponibles del Fondo nacional de pensiones TerriToriales (FonpeT) que pueden ser desTinados a proyecTos en secTores como salud y educación.

Más de 60 años trabajando por el progreso de los Nortesantandereanos. Presente en grandes proyectos, contribuimos con el desarrollo de nuestra región.

Sala de ventas.

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Anillo vial oriental KM 5 vía Boconó

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ECONOMÍA

para sus habitantes. La paz significará que regiones muy pobres y apartadas del departamento vean un renacer con mayor presencia del Estado y más inversión extranjera. Los campesinos, que conforman el 22 % de la población del departamento estarán mejor conectados con el resto del país y serán menos vulnerables a la coyuntura fronteriza. Municipios como Tibú, zona de concentración de las Farc, será uno de los grandes beneficiados con este nuevo capítulo que se comenzará a escribir en el país. Vimos con gran alegría y beneplácito el resultado positivo de la gestión de la Cancillería para reabrir la frontera con Venezuela. Dicha apertura ya está dando resultados positivos inmediatos en Cúcuta y zonas aledañas, como un incremento exponencial en las ventas de los comercios, particularmente en la comercialización de productos farmacéuticos, de uso personal, comida y repuestos vehiculares. Adicionalmente, observamos cómo la paz traerá grandes beneficios al

COMERCIO EXTERIOR

Por María Claudia laCouture Ministra de Comercio, Industria y Turismo

Norte de SaNtaNder, coN

nuevo eSceNario de oportuNidadeS

La coyuntura que hoy vive Norte de Santander, motivada por el cierre de la frontera con Venezuela, debe convertirse en una oportunidad para los empresarios de ese departamento. Eso implica cambiarse el chip para trabajar unidos por la transformación del sector productivo dela región. En el marco de las acciones en las que avanzamos para consolidar una Colombia Moderna, evaluaremos las diferentes opciones para fortalecer las apuestas productivas de esta región y así avanzar hacia una canasta exportadora con productos de valor agregado que permitan la inserción de esa región en las cadenas globales de valor. Con los lineamientos de la Política de Desarrollo Productivo, la prioridad es construir un nuevo foco para este territorio. Hemos identificado cuatro cadenas con alto potencial exportador y de producción, entre las que se destacan agroalimentos, sistema moda, turismo y metalmecánica. Ejecutaremos acciones que impulsen productos como la palma de aceite, el sector hortofrutícola, los textiles y el calzado, la fabricación de productos metálicos y maquinaria. A esto se suma la puesta en marcha del corredor turístico de Norte de Santander. Nuestra agenda también busca posicionar el departamento como el segundo productor

de hortalizas en Colombia. En ese contexto, se propone aumentar el área sembrada de frutales y de cacao, productos que juegan un papel fundamental en la economía del departamento. Con el respaldo del Gobierno, a través de la Política de Desarrollo Productivo, los empresarios de Norte de Santander tienen el reto de aumentar en sus procesos un mayor grado de sofisticación. Ahí estamos para ayudarles con nuestros servicios institucionales. Por ser una región agrícola, Norte de Santander es uno de los llamados a sacar provecho del Acuerdo Comercial con Corea y que acaba de entrar en vigor. Este departamento, junto con Santander, tiene posibilidades para exportar a ese destino carne bovina, cafés, hortalizas, frutas, cacao, chocolates y sus preparaciones, confitería, jaleas y mermeladas y tabaco. Otro de los sectores con oportunidades en los mercados externos es el de materiales de la construcción. En ese segmento, países como Brasil, Estados Unidos, Emiratos Árabes, Chile, Israel, Portugal y Trinidad y Tobago, entre otros, representan oportunidades. Trabajamos para que este departamento exporte más y aumente su participación en las ventas no minero energéticas. De los 194 millones de dólares que vendió en el 2015, 101,1 millones de dólares se dirigieron a mercados con los que el

COMERCIO EXTERIOR Hemos identificado cuatro cadenas con alto potencial país tiene acuerdos comerciales vigentes. De ese total, 37,8 millones de dólares fueron productos no minero energéticos. De los países con los que Colombia tiene acuerdos comerciales vigentes, después de Venezuela, la Unión Europea es el mercado que más aprovechan los exportadores de bienes no minero energéticos de Norte de Santander, destino que participa con el 5,5% de la canasta. El año pasado las ventas de este tipo de productos hacia esa comunidad sumaron 5 millones de dólares. Así mismo, el mercado de la CAN (Perú, Bolivia y Ecuador) es de interés para los empresarios del departamento que analizamos. En 2015, las ventas a ese bloque sumaron 4,3 millones de dólares, con una participación de 4,6%. Estados Unidos es el cuarto acuerdo más aprovechado (3,6% de participación). El año anterior se exportaron 3,3 millones de dólares en bienes no minero energéticos. La situación en la frontera ha representado un reto y una oportunidad para los empresarios. Firmas como Tipé SAS, que diseña y produce vestidos de baño para mujer, ha girado hacia otros mercados como Ecuador, a donde ya hizo su primera exportación y ahora se prepara para hacer ventas on-line. También la empresa Elemento 63 envió parte de su oferta a Bolivia y Estados Unidos. Esa decisión de facturar hacia otros destinos ha motivado a la firma a innovar en sus productos como collares y bandas para el cabello. Ahora se alista para salir al mercado externo con una línea de prendas de vestir que comprende calzado, pantalones y ropa para perro, los cuales elabora con tela reciclada y materiales amigables con

exportador y de producción, entre las que se destacan agroalimentos, sistema moda, turismo y metalmecánica.

el medio ambiente. Es válido resaltar que más de 10.280 empresas de Norte de Santander han contado con el respaldo financiero de Bancóldex. Entre septiembre del año anterior y mayo de 2016, los recursos han bordeado los 144.400 millones de pesos. De igual modo ha sido de gran ayuda haber puesto en marcha el MiCITio en Cúcuta. De octubre del año anterior a julio del presente, hemos apoyado con nuestra oferta de servicios a más de 1.472 empresarios afectados por el cierre de la frontera. En turismo hay un trabajo ya adelantado a través del cual se creó la ruta competitiva del turismo de salud, que brinda una oferta de médicos especialistas, clínicas, laboratorios, spas, restaurantes, hoteles y agencias de viajes, los cuales están encadenados para ofrecer experiencias únicas a quienes tomen estos servicios. Nos enfocaremos en fortalecer la estructura productiva para que Norte de Santander y Cúcuta se conviertan en ese punto de comercio exterior de donde salga una oferta exportadora renovada, pero también a donde lleguen esos insumos y materias primas que se necesitan para avanzar hacia la productividad de las empresas.

A pesar de llevar poco tiempo en Cúcuta, Maqinteligente S.A.S. es una empresa líder en la producción de mezclas asfálticas y obras de ingeniería vial, por el valor agregado en el servicio que ofrece a todos sus clientes, fundamentada siempre en el cumplimiento de las normas técnicas requeridas y el cumplimiento en las entregas a tiempo en obra. Luis Ramiro Restrepo Álzate, gerente general de Maqinteligente S.A.S. manifestó que la estrategia empresarial para lograr el éxito como proveedor de mezclas asfálticas y ejecutor de vías, se debe a la entrega total en cada proyecto, al entendimiento de las necesidades del cliente y al buen desempeño del equipo que conforma la empresa.

Los buenos resultados han sido producto de una serie de componentes dentro de los cuales se destacan la estructura organizacional, esto se ha logrado con la consolidación de un equipo humano que día tras día realiza labores con una férrea convicción del trabajo bien hecho. Siempre se han escogido proveedores que cumplan con estándares de calidad y empresas que se destaquen a nivel nacional. Los equipos utilizados, tanto en la producción de las mezclas como en las instalaciones de las mismas, cuentan con tecnología de punta y, lo que es más importante, cumplen con las normas de responsabilidad social y ambiental. Todo esto representa un componente importante para la obtención de resultados exitosos y clientes satisfechos.

PLANTA DE ASFALTO Y TRITURADORA Oficina Principal: Centro Comercial Plaza del Este Oficinas 1 y 2 Anillo vial hacia El Escobal – Cruce Puente la Gazapa Planta de Producción: Km 2,5 Vía de Cúcuta hacia Puerto Santander Cel. 3176684158 – Telefono (0375) 749968 Cúcuta-Norte de Santander

A pesar de que la ciudad ha sido una de las más afectadas económicamente por la difícil situación de Venezuela y el cierre fronterizo, el sector de la construcción ha sido uno de los que más se ha mantenido y desarrollado, lo que ha permitido que esta empresa mantenga el ritmo de crecimiento, aportándole a la región empleos estables.

Maqinteligente S.A.S. espera seguir consolidándose y creciendo en el mercado, para ser una empresa más competitiva y eficiente en la búsqueda de nuevos mercados nacionales, siempre a la vanguardia de la tecnología.

2015

LISTADOS

300 EMPRESAS CON MÁS INGRESOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

CENTRALES ELÉCTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER - CENS METALES Y FERROSOS DEL NORTE S.A.S. CERÁMICA ITALIA S.A. COMFAORIENTE COOPERATIVA AGROPECUARIA DEL NORTE DE SANTANDER - COAGRONORTE HYUNDAI ENGINEERING CO LTD. SUCURSAL COLOMBIA SUMINISTROS SUNORTE S.A.S. COOPERATIVA MULTIACTIVA DE PIMPINEROS - COOMULPINORT CONSTRUCTORA MÁS POR MENOS S.A.S. AGUAS KPITAL CÚCUTA S.A. E.S.P. SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL EXCOMIN S.A.S. CLÍNICA SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. COMFANORTE GASES DEL ORIENTE S.A. CI MINERCOQUE DE COLOMBIA LTDA NORTESANTANDEREANA DE GAS S.A. E.S.P IMPORMAR DE COLOMBIA S.A.S. J.J. PITA Y CIA S.A. ARROCERA GELVEZ S.A.S. CLÍNICA SANTA ANA S.A. MEDICAL DUARTE ZF S.A.S. SOCIEDAD UNICRITICOS S.A.S. MINER COQUE DEL NORTE LTDA ASEO URBANO S.A.S. E.S.P. PROCAR INVERSIONES S EN C S COOPERATIVA DE LA CONSTRUCCION EL PALUSTRE COMERCIAL TÉLLEZ SAS CONSORCIO CONSTRUCTORA CÚCUTA.S.A. DISTRIBUIDORA SURTNORTE S.A.S COMERCIALIZADORA GÓMEZ Y GÓMEZ SAS COMORIENTE S.A UBA VIHONCO S.A.S. AL MÁXIMO S.A. TEMPORAL S.A. MUSSI ZAPATOS S.A.S. AMAYA DÍAZ LIZARDO ANTONIO OFICINA DE DISEÑO CÁLCULOS Y CONSTRUCCIONES LTDA MARUN MEYER PEDRO ALEJANDRO FERCO LTDA FERRETERÍA Y CONSTRUCCIÓN PASTEURIZADORA LA MEJOR S.A. CÚCUTA MOTOR S.A.S DISTROBUCIONES LUIS FRANCISCO DURÁN OMAÑA DEL ORIENTE SAS M. A. PEÑALOSA CIA. SAS TRANSIVIC S.A.S. DISTRIBUCIONES COMERCIALES SAS BACCA SOTO ADOLFO ARROCERA SANTA CLARA S.A.S. COMERCIALIZADORA HVC S.A.S. INVERGRANCO S.A.S. SANDOVAL MOLINA BENIGNO

558.383.337 138.703.404 126.901.846 118.221.138 113.499.816 103.952.509 102.704.262 101.925.105 100.498.320 98.272.643 83.329.264 70.289.409 69.906.362 65.423.896 65.166.588 62.776.516 60.325.740 57.706.125 56.321.482 54.254.965 51.999.051 50.105.292 46.539.616 42.894.734 42.490.494 42.418.543 42.354.278 42.197.647 41.244.832 40.601.068 38.397.574 37.400.329 36.125.567 35.288.466 32.861.992 31.318.321 31.263.116 30.974.250 30.786.059 30.741.587 30.646.418 29.899.011 28.369.037 28.230.475 26.903.453 26.818.868 26.732.892 25.723.771 24.783.771 23.967.429

2014

517.487.510 N/D 111.749.472 112.953.403 76.262.638 99.599.331 N/D 62.588.459 N/D 91.420.000 73.662.934 72.740.783 95.480.208 44.154.953 42.592.586 64.464.574 50.528.752 58.419.647 48.920.999 42.478.687 N/D N/D 31.101.151 53.697.586 36.726.930 36.404.197 31.463.642 7.333.969 30.868.878 22.881.292 36.429.394 8.794.692 27.672.485 35.186.948 26.275.261 26.750.284 25.229.770 31.370.490 23.332.566 31.532.287 41.313.073 22.902.600 22.376.016 N/D 19.441.937 14.482.910 N/D 18.978.795 37.199.032 18.871.911

VAR 7,9% 13,6% 4,7% 48,8% 4,4% 62,8% 7,5% 13,1% -3,4% -26,8% 48,2% 53,0% -2,6% 19,4% -1,2% 15,1% 27,7%

49,6% -20,1% 15,7% 16,5% 34,6% 475,4% 33,6% 77,4% 5,4% 325,3% 30,5% 0,3% 25,1% 17,1% 23,9% -1,3% 31,9% -2,5% -25,8% 30,5% 26,8% 38,4% 85,2% 35,5% -33,4% 27,0%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

2015

LISTADOS

300 EMPRESAS CON MÁS INGRESOS

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

HOTEL TURISMO SIN FRONTERAS S.A.S. ARROCERA AGUA CLARA S.A.S. COSAN S.A.S. COMERCIALIZADORA MONTES DE COLOMBIA SAS COMERCIAL PÉREZ Y GAVIRIA S.A.S LAR CONSTRUCTORES DE COLOMBIA S.A.S. CLÍNICA DE CANCEROLOGÍA DEL NORTE DE SANTANDER LTDA. PALMICULTORES DEL NORTE S.A.S CONCRETOS Y MORTEROS S.A CLÍNICA NORTE S.A. GRUPO EMPRESARIAL BETEL S.A.S. STOK MOTORS S.A.S. ORGANIZACIÓN LA ESPERANZA S.A. AUTOMARCOL S.A.S. COMERCIAL INDUSTRIAL NACIONAL S. A. GRUPO NOVA S.A. COMERCIAL NOVAPEL LTDA PROACTIVA ORIENTE S. A. E.S.P. CONSTRUCCIONES Y PAVIMENTOS VIALES DE COLOMBIA S.A.S INDUMINAS TASAJERO LTDA HOSPICLINIC DE COLOMBIA SAS CALIDAD TOTAL S.A.S TRANSFORMADORES CDM LTDA VIVITAR CONSTRUCCIONES LTDA. C I BULK TRADING SUR AMERICA LTDA DROCENTRO LIMITADA JASA LTDA SERRANO DE SANDOVAL MERCEDES CENTRO SERVICIOS ZONA INDUSTRIAL S.A.S. PAVIMENTOS Y CONSTRUCCIONES S.A.S. EDS PINAR DEL RÍO CARBONES DE TOLEDO S.A. CONSTRUCTORA VIVIENDAS Y PROYECTOS S.A.S. LADRILLERA CASABLANCA S.A. GLOBAL MINERALS COLOMBIA S.A.S. INDUSTRIA TÉCNICA DE CONCRETOS & CIA LIMITADA SERVICIOS FUNERARIOS COOPERATIVOS DE NORTE DE SANTANDER - LOS OLIVOS DISCOB NORTE S.A.S. MINAS LA AURORA S.A.S EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE CÚCUTA S.A. E.S.P. AVÍCOLA TORCOROMA S. A. `EN EJECUCION DEL ACUERDO DE REESTRUCTURACION` GELVEZ DISTRIBUCIONES S.A.S. UNIDAD HEMATOLÓGICA ESPECIALIZADA IPS S.A.S. TELEVISIÓN REGIONAL DEL ORIENTE LIMITADA CANAL TRO CUÉLLAR VALENCIA CIA LTDA MINEX COMPAÑIA INTERNACIONAL S.A C.I. DEPÓSITO DE MATERIALES SURECA LTDA. TRITURADOS EL ZULIA S.A.S. URIBE Y ABREO S.A.S. COMERCIALIZADORA CAMDUN LTDA

22.513.474 22.055.622 21.868.787 21.840.165 21.693.238 20.811.577 20.287.608 19.582.435 19.364.055 19.164.172 18.970.230 18.916.429 18.671.259 18.252.505 18.092.411 17.954.110 17.719.048 17.073.711 16.435.507 16.421.313 16.007.842 15.990.210 15.892.187 15.879.586 15.852.725 15.827.849 15.288.275 15.165.209 15.022.941 15.016.863 14.832.617 14.776.628 14.699.200 14.603.009 14.586.574 14.585.436 14.558.134 14.526.868 14.404.576 14.371.978 14.120.137 13.995.255 13.809.615 13.752.323 13.518.113 13.349.760 13.088.344 12.788.401 12.752.453 12.406.308

2014

2.674.413 18.008.516 15.070.663 N/D 19.613.345 232.721 18.140.587 N/D 13.763.319 18.801.451 14.171.380 N/D 16.882.658 20.703.730 33.107.500 17.687.678 15.888.461 16.650.358 14.038.255 20.034.914 11.868.139 13.338.009 17.930.215 8.252.534 48.398.126 18.477.636 9.782.591 13.171.119 8.602.081 3.366.278 7.956.444 7.726.846 4.800.000 12.339.920 2.823.641 4.190.000 13.901.778 13.493.965 13.686.974 14.230.980 10.371.666 N/D 13.987.805 11.023.190 2.797.900 19.251.222 7.297.437 12.958.857 10.849.962 11.999.559

VAR 741,8% 22,5% 45,1% N/D 10,6% 8842,7% 11,8%

N/D 40,7% 1,9% 33,9% N/D 10,6% -11,8% -45,4% 1,5% 11,5% 2,5% 17,1% -18,0% 34,9% 19,9% -11,4% 92,4% -67,2% -14,3% 56,3% 15,1% 74,6% 346,1% 86,4% 91,2% 206,2% 18,3% 416,6% 248,1% 4,7% 7,7% 5,2% 1,0% 36,1% N/D -1,3% 24,8% 383,2% -30,7% 79,4% -1,3% 17,5% 3,4%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

años

Un año de cambios, emociones y nuevas experiencias, eso es lo que 2016 ha sido para el centro comercial Ventura Plaza, el lugar que, además de punto de encuentro, se esmera por brindar a los cucuteños, calidad y ambientes acogedores. Diego Yáñez, gerente del centro comercial, explicó que este ha sido un año atípico pero positivo, en el que se ha requerido de mayor entrega y compromiso por parte del equipo de trabajo. “El cierre fronterizo incitó estos cambios y nos llevó a tener preparados un plan A, B o C para una misma situación. Por eso, “Hemos mejorado hemos empezado a trabajar campañas y estrategias paralelas a el entorno del las habituales para seguir trayendo tráfico”. Sin embargo, y pese a las circunstancias, Yáñez asevera que centro comercial el Ventura Plaza sigue siendo el centro comercial con mayor porque estamos recurrencia. “Según las mediciones que hacemos todos los años, encuestas cuantitativas y cualitativas, tenemos el 82% de trabajando de ‘top of mind’ y 64% de ‘top of heart’ de los cucuteños”. la mano con la Por eso, el concepto de Ciudad Ventura 2.0 se ha visto fortalecido y se ha mantenido enfocando su atención a la satisfacción de las alcaldía y todas necesidades de las familias, en especial, de los niños. Para ello, las secretarías, y constantemente innova con atracciones traídas desde diferentes partes del país y novedosas campañas. eso para nosotros “Hemos disminuido los recursos destinados al tema de es, definitivamente, decoración para invertirlos en medios de comunicación, así es como logramos tener un año muy movido en redes sociales”. un efecto Yáñez enfatiza en que cada una de las cosas que se emprenden ganador”. dentro del Ventura Plaza, se hacen para que, además de atraer público, los propietarios y locatarios sientan su respaldo. “La idea Diego Yáñez. es trabajar en conjunto con ellos”.

Equipo administrativo del centro comercial.

en el corazón de los cucuteños ¡Más cambios! El proyecto de ampliación de la plazoleta de comidas ya lleva un 50% de su proceso de construcción. Se espera que esté terminado en enero de 2017. Varias marcas y franquicias están interesadas en hacer parte de la misma. Se están haciendo estudios para la construcción de 1.200 metros cuadrados dentro de la estructura del centro comercial. En este espacio tendrán lugar nuevas marcas y actividades.

Nuevas campañas

La pista de hielo estará desde octubre hasta diciembre acompañando nuevas campañas: Octubre: Los zombies se tomarán el centro comercial con la llegada de ‘Zombie Ventura’. Diciembre: Una navidad llena de colores es la apuesta con la que ‘Carnaval de Papá Noel’ le impregnará vida y alegría a cada rincón del Ventura Plaza. Música y rifas también harán parte de este gran espectáculo.

Tarjeta regalo La tarjeta regalo ha ganado puntos y se ha posicionado como uno de los servicios preferidos, lo cual se ha visto reflejado en el crecimiento de sus ventas. “Estamos expectantes por generar buenos negocios para el mes de diciembre”, afirma Yáñez. La tarjeta regalo tiene como proyección ser una tarjeta débito. “Estamos generando un negocio con un banco para que más adelante puedan usar esta tarjeta en cualquier local dentro del centro comercial”.

2015

LISTADOS

300 EMPRESAS CON MÁS INGRESOS

101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150

MAQINTELIGENTE SAS EAGLE AMERICAN DE SEGURIDAD LIMITADA COAL NORTH ENERGY S.A.S. GRUPO INMOBILIARIO PAISAJE URBANO S.A. CARBOEXCO C. I. LTDA. HERRERA SAAVEDRA JAIME JOAQUIN MUNDO CROSS ORIENTE LTDA ARROCERA EL PARAÍSO TRM S.A.S. INSUMOS AGROSERVILLA S.A.S. DEPROMÉDICA S.A.S SUPERMERCADO BETEL CÚCUTA S.A.S. COLPROYECTOS S.A.S. MEDICUC IPS LTDA INDUSTRIAS CELCO DEL NORTE S.A.S. PLÁSTICOS GALAXIA SOCIEDAD ANÓNIMA SIMPLIFICADA EMPRESA DE CAMBIO Y CALIDAD ORGANIZACIONAL SAS SUPERMERCADO MERKGUSTO MKG S.A.S. SIGMA LTDA PATIÑO PINZÓN GLORIA SMITH COOP. ESPECIALIZADA EN SEGURIDAD Y ESCOLTAS PROFESIONALES ASOCIADOS DE COLOMBIA CORPORACIÓN AMÉRICA BARI ENERTEL S A DIOMAR GARCÍA EVENTOS S.A.S. VARGAS & VALENCIA S.A.S. DELEIT PRODUCTOS S.A. SOCIEDAD C.I. CARBONES DE EXPORTACIÓN SAS O&P INGENIERÍA Y CONSULTORÍA LTDA LA OPINIÓN SOCIEDAD ANÓNIMA PROMOTORA CALLEJAS DEL ESTE S.A.S. CAMACHO HIGINIO PROMOTORA DE INVERSIONES S A S QBICO CONSTRUCCIONES S.A.S. QBICO S.A.S. TEJAR DE PESCADERO S .A.S. DIPROMÉDICOS S.A.S SOCIEDAD CONSORCIO PROESCO SOCIEDAD ANÓNIMA SIMPLIFICADA GIL SILVA CÉSAR IVÁN SERVICIOS ESPECIALIZADOS FCB S.A.S. JARAMILLO CASTAÑO JOSÉ FERNANDO ONCOMEDICAL I.P.S. S.A.S ORTIZ PADILLA RUTH BETTY INVERSIONES VANGUARDIA LTDA. SOCIEDAD DE OFTALMOLOGÍA Y CIRUGÍA PLÁSTICA DE CÚCUTA S.A SAAD Y CIA S A DECOTRIPLEX LTDA CONSTRUCTORA LL S.A.S. MANRIQUE SILVA YURI ALMILKA B & A CONSTRUCCIONES S.A.S. FIGUEREDO MONTAÑEZ FRANCISCO ANTONIO SUPERMERCADO EBENEZER CÚCUTA S.A.S. COLOMBIA VENDE S.A.S.

12.328.844 11.945.551 11.736.597 11.716.901 11.662.144 11.620.471 11.219.416 11.156.816 11.064.647 10.972.451 10.742.058 10.718.687 10.654.452 10.129.369 10.125.740 10.005.457 10.000.000 9.933.302 9.923.152 9.817.342 9.792.000 9.787.900 9.717.637 9.631.129 9.623.194 9.400.946 9.393.046 9.341.220 9.318.502 9.284.232 9.186.220 9.120.144 9.068.393 9.042.890 8.957.831 8.764.758 8.762.982 8.408.043 8.268.995 8.228.961 8.196.866 8.157.249 8.134.891 8.106.291 8.102.484 7.972.965 7.946.069 7.910.189 7.894.654 7.883.101

2014

7.849.333 8.700.868 10.606.635 10.914.940 31.399.875 N/D 8.437.723 5.721.604 7.524.897 8.177.029 7.437.986 9.837.831 5.896.358 10.442.108 8.548.158 623.968 N/D 13.889.639 8.509.600 N/D N/D 1.280.042 N/D 10.505.456 8.274.916 13.328.861 7.808.089 10.380.998 5.328.991 N/D 9.065.223 5.484.155 8.034.384 5.674.955 4.297.626 N/D 10.182.161 N/D 5.914.058 8.829.973 3.784.617 8.857.766 6.731.655 6.854.980 N/D 4.564.835 7.946.069 1.572.560 6.216.329 N/D

VAR 57,1% 37,3% 10,7% 7,3% -62,9% 33,0% 95,0% 47,0% 34,2% 44,4% 9,0% 80,7% -3,0% 18,5% 1503,5% -28,5% 16,6%

664,7% -8,3% 16,3% -29,5% 20,3% -10,0% 74,9% 1,3% 66,3% 12,9% 59,3% 108,4% -13,9% 39,8% -6,8% 116,6% -7,9% 20,8% 18,3% 74,7% 0,0% 403,0% 27,0%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

SEGURIDAD PRIVADA

SEGURIDAD ES APLICAR PROCESOS SENCILLOS AL RIESGO, LOGRANDO EXCELENTES RESULTADOS. MBO

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2015

LISTADOS

300 EMPRESAS CON MÁS INGRESOS

151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200

FRESENIUS MEDICAL CARE SERVICIO RENAL S.A.S. VILLAMIZAR VIVAS NOHORA HAYDEE COMPAÑÍA MINERA CERRO TASAJERO S.A. CLÍNICA MÉDICO QUIRÚRGICA S.A. CONSORCIO MINERO DE CÚCUTA LTDA SOCIEDAD URÓLOGOS DEL NORTE DE SANTANDER SA URONORTE SA AGROPECUARIA CAPACHITO LTDA. GEOEXPLOTACIONES S A S CENTRO DE IMAGENOLOGÍA Y LABORATORIO CLINICO CEIMLAB S.A.S GRUPO CONSTRUCTOR INGTRICON S.A.S. PRODUCTOS ESPECIALES DE CONCRETO S A PRECONCRETO COQUIZADORA DEL NORTE LTDA. C.I. MANTENIMIENTOS HELIO E.S.T. S A S SUPERMERCADO PUNTO & FAMA S.A.S. CACHARRERÍA MÁS POR MENOS S.A.S. SARAY CONSTRUCCIONES S.A.S. D UNO D TODOS S.A.S. IMPORTACIONES DKM PARTS S.A.S. ESTUDIOS Y SISTEMAS S.A.S CARBOMAX DE COLOMBIA S.A.S. PROYECTOS DE INGENIERÍA ELÉCTRICA LTDA LA HIELERA BLUE S.A.S RAYOTEX S.A. CARBONES INTERSURESTE S.A.S. SANDOVAL SERRANO LEYDI MERCEDES SUPERMOTOS DEL ORIENTE S.A.S. INVERSIONES SANCARO S.A.S NORCONCRETOS SAS. TIGERS JOB LTDA CONSTRUCTORA COLOMBIA S.A.S. AGUA DE LOS PATIOS S.A. E.S.P. HIELOS CÚCUTA LTDA CONSTRUCTORA MONAPE S A S JAIMES LÁZARO HERMANOS Y CIA LTDA AYALA LOBO ESTEBAN EMILIO DOCUXER LTDA COMERCIALIZADORA PROAGRONORTE S.A.S. GRUPO DATS S.A.S COOPERATIVA DE INVERSIONES Y SERVICIOS EMPRESARIALES CENTROMATERIALES GARCÍA Y DÍAZ GÓMEZ HNOS LTDA TRITURADORA LA ROCA Y CONSTRUCCIONES S.A.S BONILLA TÉLLEZ LUZ MARINA MALLAS Y GALVANIZADOS LTDA RANGEL SILVA LUIS ALIRIO TRANSMATERIALES S A ACUÑA SALAMANCA JOSÉ ANTONIO ASOTAC SAN JOSÉ S.A. ACEVEDO DE MIRANDA ANA JOAQUINA CASTRO CARVAJAL JORGE PÁEZ RAMÍREZ LUIS ERNESTO

7.787.307 7.759.555 7.633.413 7.607.935 7.584.929 7.545.616 7.488.073 7.462.264 7.432.062 7.420.675 7.376.159 7.374.585 7.337.983 7.332.922 7.310.365 7.257.301 7.100.000 7.058.703 6.979.858 6.975.158 6.916.024 6.876.841 6.865.798 6.754.209 6.712.383 6.706.768 6.704.404 6.594.532 6.488.654 6.486.828 6.474.449 6.464.073 6.450.945 6.394.623 6.393.764 6.339.865 6.328.036 6.326.844 6.264.937 6.186.273 6.162.459 6.114.210 6.028.495 6.023.936 5.976.455 5.931.188 5.895.363 5.888.915 5.843.988 5.810.831

2014

399.268 236.058 15.758.186 6.481.669 8.212.302 6.358.838 4.283.060 N/D 1.362.998 385.427 7.056.680 10.249.176 7.380.808 N/D 5.885.292 3.423.434 N/D 5.102.097 5.605.654 N/D 5.765.925 7.100.595 5.958.169 2.094.702 5.994.111 5.713.368 6.014.179 5.399.742 3.690.244 5.913.934 7.215.208 5.311.936 5.806.003 5.287.654 5.209.000 3.937.178 1.129.626 6.326.844 N/D 4.445.258 5.835.496 N/D 3.536.330 N/D 6.326.893 N/D 5.883.273 2.826.749 N/D N/D

VAR 1850,4% 3187,1% -51,6% 17,4% -7,6% 18,7% 74,8% 445,3% 1825,3% 4,5% -28,0% -0,6% 24,2% 112,0% 38,3% 24,5% 19,9% -3,2% 15,2% 222,4% 12,0% 17,4% 11,5% 22,1% 75,8% 9,7% -10,3% 21,7% 11,1% 20,9% 22,7% 61,0% 460,2% 0,0% 39,2% 5,6% 70,5% -5,5% 0,2% 108,3%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

2015

LISTADOS

300 EMPRESAS CON MÁS INGRESOS

201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250

INVERSIONES ZULSA S.A.S. INVERSIONES NUEVO ORIENTE S.A.S. GUTIÉRREZ FONSECA SONIA MIREYA ARIAS STERLIG LUIS HERNANDO CONSTRUCTORA YADEL S.A.S. CLINISERVICIOS S.A.S. OPERADORA UNIVERSAL SAS VARGAS RODRÍGUEZ JESÚS ENRIQUE DESTACAR S.A.S ALVARADO SERRANO & CIA S.C.A. OVALLES SOGAMOSO JOSE HELI DISTRIBUIDORA DE LUBRICANTES DEL ORIENTE COLOMBIANO S.A.S RETROMÁQUINAS S.A. EMPRESA DE FOSFATOS DE NORTE DE SANTANDER S A REGIONAL COLOMBIANA DE GAS S.A.S. CARBOMINE S.A.S. NORTESANTANDEREANA DE ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA S.A. ESTACIÓN DE SERVICIOS QUEBRADA SECA S.A.S. INGENIERÍA 2000 LTDA. SERVIRENAULT LTDA PROTURNO LIMITADA PROMOCIONES TURÍSTICAS DEL NORTE LIMITADA DISTRILÁCTEOS LTDA OBRINCI CONSTRUCCIONES S.A.S. CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL SOSTENIBLE PROYECTO DE VIDA HOTELES CASA BLANCA S.A. GRUPO GENARO VILLAMIZAR S.A.S. DELBEN S.A.S. CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN DIAGNÓSTICA ESPECIALIZADA IPS S.a.s ALUMAR LTDA INSUMOS MARFE S.A.S. MONTGOMERY COAL LTDA DINORTE S.A. CARBONES TÉRMICOS Y COQUIZANTES LIMITADA CAVAGNA GROUP SUDAMERICANA LTDA AVENDAÑO VARGAS SIERVO DROGUERÍA GUASIMALES LTDA RAGA GAMEZ ANGEL CUSTODIO GARNICA INGENIEROS S.A.S. JAIME VELANDIA Y CIA. LTDA. CONSTRUCCIONES VIUR S.A.S. PAPELERÍA Y CACHARRERÍA ANDINA S.A.S. TARAZONA SANTOS YARELLY KATHERYNE CONSTRUCTORA BARI S.A.S. WORLD PARTS INTERNATIONAL LTDA. LEATHER COLLECTION S.A.S. FONOS GASES INDUSTRIALES Y MEDICINALES S.A.S. TRITURADORA LA PIEDRA S.A.S. IMPORTADORA KOREA KOLOMBIA SAS INGESSA SAS EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DE VILLA ROSARIO EICVIRO

5.810.246 5.774.253 5.769.282 5.758.272 5.754.110 5.724.375 5.721.033 5.679.843 5.640.056 5.626.101 5.615.732 5.609.078 5.608.796 5.601.562 5.597.217 5.533.510 5.520.477 5.490.069 5.487.083 5.481.661 5.447.410 5.446.047 5.441.532 5.376.535 5.351.716 5.316.976 5.307.930 5.299.204 5.289.672 5.278.884 5.253.987 5.222.486 5.199.671 5.121.320 5.113.764 5.062.659 5.037.069 5.013.718 4.998.846 4.926.585 4.918.438 4.891.434 4.885.886 4.848.982 4.802.432 4.764.424 4.741.735 4.737.514 4.732.169 4.667.645

2014

5.498.071 N/D 4.104.534 3.852.924 4.444.750 5.397.752 6.214.630 N/D 402.473 7.330.410 N/D 3.131.378 1.302.112 3.298.196 7.067.932 15.519.296 4.108.792 2.616.908 4.696.355 4.033.722 5.600.505 3.993.538 N/D N/D 5.216.385 N/D 4.200.101 2.066.004 4.920.948 N/D 5.191.770 4.761.434 4.978.507 4.344.993 4.791.321 4.492.323 4.167.397 3.970.462 4.454.161 5.337.061 3.788.597 N/D 2.876.123 N/D 4.328.067 5.103.261 1.458.063 N/D 6.870.501 4.319.602

VAR 5,7% 40,6% 49,5% 29,5% 6,1% -7,9% 1301,4% -23,2% 79,1% 330,7% 69,8% -20,8% -64,3% 34,4% 109,8% 16,8% 35,9% -2,7% 36,4%

2,6% 26,4% 156,5% 7,5% 1,2% 9,7% 4,4% 17,9% 6,7% 12,7% 20,9% 26,3% 12,2% -7,7% 29,8% 69,9% 11,0% -6,6% 225,2% -31,1% 8,1%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

LISTADOS

300 EMPRESAS CON MÁS INGRESOS

251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300

AVENDAÑO DE ARDILA CARMEN CECILIA LA BOTICA DE LA PIEL LTDA CONSTRUCCIÓN ELECTRICIDAD E INSTRUMENTACIÓN INDUSTRIAL LTDA PÉREZ CARRASCAL HERNÁN JORGE COMERCIALIZADORA DE ALIMENTOS JAVE S.A.S. CAUCHOS CÚCUTA PLUS S.A.S. ASOCIACIÓN DE MINEROS DE LAS VEREDAS DE FÁTIMA Y LA BARCA DEL MUNICIPIO DE SARDINATA FATIBAR

DROGAS UNIDAS S.A.S. CLÍNICA OFTALMOLÓGICA PEÑARANDA S.A.S. NORTE INGENIEROS CONSULTORES & ASOCIADOS S.A.S. ALIADOS EN SALUD S.A VIDAMEDICAL IPS S.A.S. EXTRA RÁPIDO LOS MOTILONES S. A. PROMOTORA ROANCA S.A.S SERVICIOS VIVIR S.A.S. EUREKA CLUB DE APRENDIZAJE S.A.S. ANCLAJES PILOTES INGENIERÍA S.A.S. PROYECTOS ESPECÍFICOS DE INGENIERÍA P.E.I. LTDA INGENIERÍA Y SUMINISTROS S.A.S ARDILA ESPINEL HERNANDO AGENCIA DE VIAJES Y TRANSPORTES ESPECIALES TRAVESÍAS TOURS S.A.S. CARPIO SOLANO EDGAR CASINOS Y SERVICIOS DEL CARIBE S.A. IPS MEDCARE DE COLOMBIA S.A.S. VIASCA S.A. ROJAS ARIAS EDGAR ARTURO GARZÓN ALARCÓN FRANCISCO EDUARDO TRANSPORTE ROMAR INTERNACIONAL S.A.S. OROZCO PEREIRA YOANA CAROLINA CLÍNICA LOS ANDES LIMITADA COMERCIALIZADORA MULTIAGRÍCOLA S.A. ARIAS Y CASADIEGO INGENIERÍA LIMITADA MEJÍA ESCUDERO JHON JAIRO INSE GROUP S.A.S. ELECTROHOGAR S.A.S MUNDOPARTES INVERSIONES SAS CONSTRUCTORA MATICCES P & B LTDA MATERIALES DE EXPORTACIÓN S.A.- MAEXPO S.A. INVERSIONES SABUCU S A S CARRASCAL GUERRERO JAIRO ALFONSO CONTEXTO INMOBILIARIO S.A.S INDUSTRIA MINERA EL SILENCIO LTDA FUTUMÉDICA PLUS NS S.A.S. LA TIENDA DEL CONSTRUCTOR S.A.S. CIRO A. ARENAS R. & CIA. LIMITADA. VIGILANCIA PRIVADA AZ DISTRIBUCIONES PLUS S.A.S INSUMOS PARA AVES S.A.S. FUNDACIÓN ECOPETROL PARA EL DESARROLLO REGIONAL C.A.C. INGENIERÍA ELÉCTRICA S.A.S. CENTRO DE SERVICIOS LA FLORESTA E.U.

2015

2014

VAR

4.631.606 4.579.684 4.573.536 4.549.323 4.474.095 4.470.522 4.411.216 4.408.375 4.406.895 4.400.545 4.373.614 4.372.095 4.355.954 4.348.800 4.336.130 4.292.412 4.258.331 4.255.252 4.219.025 4.213.928 4.213.288 4.207.282 4.179.068 4.175.006 4.162.307 4.137.448 4.120.000 4.115.124 4.099.035 4.077.243 4.076.424 4.067.851 4.026.981 4.024.373 4.023.786 4.020.098 4.015.038 3.994.034 3.971.801 3.956.967 3.942.422 3.916.652 3.909.305 3.902.984 3.875.508 3.874.187 3.870.263 3.856.965 3.840.702 3.826.561

3.054.776 3.925.073 9.679.237 3.290.788 N/D 2.338.674 N/D 4.350.341 3.950.924 4.400.545 4.306.486 4.149.513 4.702.809 3.711.000 3.994.119 2.470.705 5.775.718 2.930.286 7.099.209 4.735.646 2.788.495 2.637.317 4.775.140 4.489.907 1.494.719 3.469.939 N/D N/D 1.499.960 4.119.298 2.506.221 N/D 5.202.187 2.023.871 3.159.873 3.501.795 7.351.206 3.728.906 3.292.744 N/D 3.747.536 2.548.148 N/D 3.893.005 3.875.509 1.008.031 3.604.614 N/D 3.550.842 2.178.731

51,6% 16,7% -52,7% 38,2% 91,2% 1,3% 11,5% 0,0% 1,6% 5,4% -7,4% 17,2% 8,6% 73,7% -26,3% 45,2% -40,6% -11,0% 51,1% 59,5% -12,5% -7,0% 178,5% 19,2%

173,3% -1,0% 62,7% -22,6% 98,8% 27,3% 14,8% -45,4% 7,1% 20,6% 5,2% 53,7% 0,3% 0,0% 284,3% 7,4% 8,2% 75,6%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

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Por Luis Gustavo FLórez

CALZADO

Presidente ejecutivo de Acicam

AunAr

esfuerzos, la estrategia para llegar a más mercados

El sector de calzado y las manufacturas del cuero es una de las apuestas productivas más importantes de Norte de Santander. Se estima que en alta temporada de producción el sector genera 15 mil empleos directos y 30 mil indirectos, con una capacidad instalada en fábrica de más de 2 millones de pares mensuales. Desde el 2009, el sector, constituido por 1.200 unidades productivas entre familiares, micro y pequeñas empresas localizadas en la zona occidental del departamento, ha sufrido una grave crisis que afectó el indicador de generación de empleo y el uso de tan solo el 50% de la capacidad instalada. Es así como en el periodo 2010-2013 se perdieron 4.500 empleos directos, que impactaron la informalidad en la ciudad de Cúcuta y la ocupación del espacio público. En la actualidad, el consumo nacional de calzado, a diciembre de 2015, es de 130 millones de pares, con una producción nacional de 50,7 millones de pares, de los cuales el 5 % se produce en la región. Por lo anterior, es importante que las empresas del sector sigan participando en eventos de carácter nacional que les permita aumentar sus ventas en dicho mercado que en 2013 fue abastecido en un 69% de sus necesidades por las importaciones asiáticas. Al respecto, el Gobierno Nacional ha tomado medidas como el decreto 456 que estableció

un arancel mixto para las importaciones de calzado procedentes de los países no TLC, entre ellos China. Su aplicación arrojó resultados positivos para el sector, como el incremento de la producción nacional en 2014 y 2015 y, en consecuencia, el aumento de la mano de obra directa calificada. Todo esto indica que la ruta a seguir –además de recuperar el mercado interno–, es aumentar las exportaciones que decrecieron en los últimos años por el comportamiento de la tasa de cambio y por factores de competitividad. En efecto, las exportaciones de calzado de Norte de Santander, a través de empresas afiliadas a Acicam, alcanzaron los 277 mil dólares en el periodo septiembre 2015-febrero 2016, siendo Ecuador, Costa Rica, Perú, República Dominicana, Chile, Bolivia, Panamá y Aruba, los principales destinos. En el caso de la marroquinería, las exportaciones fueron de 174.447 dólares, para el mismo periodo. Estados Unidos, Panamá, Perú, Ecuador, Costa Rica, Bolivia, y Aruba fueron los mercados abastecidos. Desde el 2014, el sector fue incorporado al Programa de Transformación Productiva (PTP), del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el cual tiene establecido un plan de negocios, que es considerado como la hoja de ruta para nuestro sector en la búsqueda del objetivo de mejorar la productividad y la competitividad empresarial para convertirnos

en un sector de clase mundial. Para lograr este propósito en Norte de Santander, se hace necesario establecer un convenio entre la Gobernación, la Alcaldía de Cúcuta, la Cámara de Comercio de Cúcuta, el sector productivo y el Programa de Transformación Productiva, que permita aunar esfuerzos y recursos para beneficiar a 120 empresas de la ciudad, en el Modelo de Gestión Integral (MGI/Colombia) que implica capacitación con expertos internacionales para mejorar los procesos de gestión gerencial, calidad, producción e ingeniería y diseño, de tal forma que las empresas puedan ampliar su participación en el mercado nacional e internacional. En cuanto a los procesos de comercialización, es necesario mantener el apoyo a los empresarios para que sigan exponiendo en ferias nacionales e internacionales. A este respecto, 50 empresas de Cúcuta participaron con apoyo de la Gobernación de Norte de Santander, en la última versión del International Footwear and Leather Show (IFLS), efectuada del 2 al 4 de agosto en Bogotá, donde presentaron sus nuevas colecciones de producto en la plataforma de Comunicaciones y Negocios con la pasarela ‘Cúcuta Propone Moda’. Se trata de un esfuerzo de alto impacto a través de la alianza público-privada que debe reflejarse gradualmente en el mayor progreso de las empresas de la región.

CALZADO

el consumo nacional de calzado, a diciembre de 2015, es de 130 millones de pares, con una producción nacional de 50,7 millones de pares, de los cuales el 5% se produce en norte de santander.

Por AnAbel González

COMPETITIVIDAD

Directora Senior de la Práctica Global sobre Comercio y Competitividad del Grupo Banco Mundial

La gLobaLización es La

r e s p u e s ta 26

El referéndum para decidir la salida del Reino Unido de la Unión Europea (brexit) y las elecciones presidenciales en Estados Unidos han mostrado, entre otras cosas, que la falta de confianza pública en la integración global va en aumento. Esa desconfianza podría descarrilar los nuevos acuerdos comerciales que están en proceso de negociación e impedir que se inicien otros en el futuro. El peligro implícito de este escenario no debería subestimarse. El aislacionismo y el proteccionismo, llevados al extremo, podrían poner en peligro el motor económico del comercio que ha traído paz y prosperidad al mundo durante décadas. Como exministra de Comercio de Costa Rica, sé cuán difícil es para los países –desarrollados y en desarrollo por igual– diseñar políticas comerciales que beneficien a toda su población. Pero porque manejar los efectos de la globalización es complejo, no significa que deberíamos rendirnos y desistir. En el mundo en desarrollo, el comercio ha generado un alto crecimiento y avances tecnológicos. Según el Banco Mundial, desde 1990 el comercio ha ayudado a reducir a la mitad la

cantidad de personas que viven en situación de pobreza extrema. Estos logros, aunque notables, no son necesariamente permanentes. Si los países de ingreso alto cierran su acceso –y el de sus consumidores– a los mercados mundiales, son los más pobres del mundo los que más sufrirán. El comercio prospera en un entorno abierto de participantes que actúan de buena fe y regido por reglas claras. A falta de esto, las fuerzas de la globalización pueden transformar la cooperación en conflicto. Por eso los encargados de formular políticas deberían concentrarse en cuatro ámbitos. En primer lugar, los países deberían desmantelar sus medidas proteccionistas, y comprometerse firmemente a no implementar políticas que distorsionen los mercados mundiales. Segundo, los países deberían aunar esfuerzos para actualizar las normas internacionales que rigen el comercio a fin de responder a las cambiantes condiciones económicas, y tienen que implementar efectivamente los acuerdos negociados. En tercer lugar, los países e instituciones como la Organización Mundial del Comercio deberían

¿Cómo pueden los países mantener el crecimiento basado en la productividad en una época de trastornos frecuentes y repentinos? Los desafíos de la integración global no son nuevos, pero tampoco pueden ser ignorados. Los encargados de políticas deberían prestar atención a las enseñanzas de la historia económica. Por encima de todo, deberían considerar que incluso durante periodos anteriores de rápido cambio tecnológico, muchas más personas se beneficiaron del comercio libre y abierto que de las barreras proteccionistas. Ningún país en el mundo de hoy puede aislarse de los bienes, servicios, capital, ideas o personas del exterior. Más bien, los líderes deberían promover más comercio para incluir a más personas. Para ello es necesario adoptar reglas internacionales para gestionar la apertura y la interdependencia; establecer redes de protección social más sólidas; invertir en innovación, educación y capacitación, e infraestructura, y crear un entorno regulatorio más propicio para las empresas y los emprendedores con el fin de fomentar un mayor y más inclusivo crecimiento. Ningún país puede generar prosperidad a largo plazo para su población por sí solo. Mayor cooperación internacional e integración económica son el único camino posible.

termotasajero SA ESP Inició operación en el año 1984; ubicada en la vereda Puente Zulia del Municipio de San Cayetano, con una unidad turbogeneradora a vapor, compuesta por una turbina de dos cilindros y una caldera colgante. El 30 de Septiembre del mismo año, siendo las 10 horas se generaron 61.350 MW/h, y una vez ﬁnalizada las pruebas de eﬁciencia, el 17 de diciembre de 1984 se dio inicio a la operación comercial de la planta en forma directa por el Instituto Colombiano de Energía Eléctrica ICEL.

Actualmente es una empresa privada que cuenta con una nómina directa de 143 trabajadores, organizados en tres frentes de trabajo: Operación, Mantenimiento y Administración. Todos sus procesos están certiﬁcados bajo la norma ISO 9001 Versión 2008, certiﬁcación otorgada por la empresa BVQI en el año 2011. Es una empresa que se preocupa por la seguridad, salud ocupacional, calidad, responsabilidad social y medio ambiente, principios que son adaptados como un estilo de vida, una norma de conducta y un reto diario permanente; es así que han sido reconocidos por el Consejo Colombiano de Seguridad con el galardón de Cruz de Esmeralda en la categoría de Excelencia en tres oportunidades.

COMPETITIVIDAD

trabajar en conjunto para eliminar las barreras que aumentan los costos del comercio. En particular, deben abolir los subsidios agrícolas, eliminar las restricciones al comercio de servicios, mejorar la conectividad, facilitar el comercio transfronterizo y la inversión, y aumentar el financiamiento para el sector. Por último, y lo más importante, los países ricos deberían respaldar los esfuerzos de los países en desarrollo para integrarse más a la economía mundial. Visto el impacto del comercio en la reducción de la pobreza, esto es un imperativo moral; es además indispensable para la paz y la estabilidad. Es claro que el comercio debe generar beneficios para todos los países y para todas las personas, desde aquellos trabajadores que sufren por los cierres de plantas en Europa o Estados Unidos hasta los agricultores de subsistencia que se encuentran atrapados en economías informales en África y Asia del Sur. Sin embargo, aquellos que sugieren que el comercio es un juego de suma cero están simplemente evitando referirse a las preguntas difíciles: ¿quién debería asumir los dolorosos costos de los ajustes provocados por el comercio y las nuevas tecnologías? ¿Qué políticas podrían facilitar que las personas desplazadas puedan buscar nuevas oportunidades?

LISTADOS

100 EMPRESAS CON MÁS ACTIVOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

CENTRALES ELÉCTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER S.A. E.S.P - CENS TERMOTASAJERO DOS S.A. E.S.P. EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE CÚCUTA S.A. E.S.P. ASEO URBANO S.A.S. E.S.P. GASES DEL ORIENTE S.A. E.S.P. INVERSIONES SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. INVERSIONES GOLF TENNIS S A CERÁMICA ITALIA S.A TRANSIVIC S.A.S. AGUAS KPITAL CÚCUTA S.A. E.S.P. NORTESANTANDEREANA DE GAS S.A. E.S.P COMFAORIENTE MEDICAL DUARTE ZF S.A.S. COMFANORTE HYUNDAI ENGINEERING CO LTD. SUCURSAL COLOMBIA CLÍNICA SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. ORGANIZACIÓN LA ESPERANZA S.A. OFICINA DE DISEÑO CÁLCULOS Y CONSTRUCCIONES LTDA COOPERATIVA AGROPECUARÍA DEL NORTE DE SANTANDER. CLÍNICA SANTA ANA S.A. COMORIENTE S.A GRUPO INMOBILIARIO PAISAJE URBANO S.A. MUSSI ZAPATOS S.A.S. COMERCIAL INDUSTRIAL NACIONAL S. A. SIGMA LTDA COMPAÑÍA MINERA CERRO TASAJERO S.A. CONSTRUCTORA MONAPE S A S PROMOTORA DE INVERSIONES S A S INVERFAMA S.A. COOPERATIVA DE LA CONSTRUCCION EL PALUSTRE YILCOQUE S.A.S. CARBOMINE S.A.S. ACEITES Y GRASAS DEL CATATUMBO S.A.S. PROTURNO LIMITADA PROMOCIONES TURÍSTICAS DEL NORTE LIMITADA CONSTRUCTORA VIVIENDAS Y PROYECTOS S A S TERMINAL DE TRANSPORTES DE PASAJEROS Y CARGA DE SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. C I BULK TRADING SUR AMERICA LTDA CLÍNICA NORTE S.A. PROCAR INVERSIONES S EN C S FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DE NORTE DE SANTANDER

PALMICULTORES DEL NORTE S.A.S COMERCIAL TÉLLEZ SAS AMAYA DÍAZ LIZARDO ANTONIO GRUPO NOVA S.A. CONSTRUCTORA SAN FERNANDO DEL RODEO SAS PAVIMENTOS Y CONSTRUCCIONES S.A.S. SERVICIOS FUNERARIOS COOPERATIVOS DE NORTE DE SANTANDER - LOS OLIVOS INVERSIONES VANGUARDIA LTDA. CLÍNICA DE CANCEROLOGÍA DEL NORTE DE SANTANDER LTDA. PLÁSTICOS FORMOSA LIMITADA

2015

2014

VAR

766.326.896 646.949.022 345.809.566 200.174.314 194.826.119 151.064.391 143.477.369 142.211.440 132.364.251 116.076.904 106.331.215 92.460.320 86.667.919 76.148.938 74.987.870 73.489.498 71.926.634 66.584.413 57.523.474 48.072.790 47.815.585 45.737.648 45.372.392 42.661.550 42.449.307 41.194.435 40.563.830 39.834.418 35.364.059 34.019.534 32.338.436 31.577.643 31.369.456 30.953.151 29.639.085 28.901.458 27.815.331 27.534.564 27.388.488 27.138.176 27.043.188 26.047.998 25.637.007 24.344.334 23.146.365 22.574.065 22.278.381 21.683.073 21.164.779 21.051.423

867.542.372 540.294.087 346.742.495 193.438.859 142.958.249 136.413.849 140.137.978 137.909.129 100.992.616 120.603.615 133.618.902 81.367.842 31.722.054 87.505.894 62.207.596 71.995.822 59.899.371 78.051.354 47.392.924 31.148.128 40.359.613 40.920.730 31.218.043 47.821.411 42.211.116 42.927.739 32.308.515 33.830.245 33.702.555 26.693.484 16.206.033 28.761.615 13.000.895 30.968.282 23.778.063 17.928.956 23.451.091 26.704.261 23.980.273 27.835.814 4.456.283 19.373.850 21.935.004 18.283.662 22.946.365 13.377.895 18.843.906 13.199.844 17.359.317 31.001.397

-11,7% 19,7% -0,3% 3,5% 36,3% 10,7% 2,4% 3,1% 31,1% -3,8% -20,4% 13,6% 173,2% -13,0% 20,5% 2,1% 20,1% -14,7% 21,4% 54,3% 18,5% 11,8% 45,3% -10,8% 0,6% -4,0% 25,6% 17,7% 4,9% 27,4% 99,5% 9,8% 141,3% 0,0% 24,6% 61,2% 18,6% 3,1% 14,2% -2,5% 506,9% 34,4% 16,9% 33,1% 0,9% 68,7% 18,2% 64,3% 21,9% -32,1%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

2015

LISTADOS

100 EMPRESAS CON MÁS ACTIVOS

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

J.J. PITA Y CIA S.A. INVERSIONES Y NEGOCIOS AC S A INVERSIONES DUQUE’S INTERNACIONAL S.A.S. SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL EXCOMIN SAS ARROCERA GELVEZ S.A.S. MINER COQUE DEL NORTE LTDA AGUA DE LOS PATIOS S.A. E.S.P. INMOBILIARIA ATRIUM S.A. ESTUDIOS Y SISTEMAS S.A.S INVERSIONES GABRA S.A.S. CONSTRUCCIONES Y PAVIMENTOS VIALES DE COLOMBIA S.A.S DISTRIBUIDORA SURTNORTE S.A.S AL MÁXIMO S.A. CARBONES DE TOLEDO SA TELEVISIÓN REGIONAL DEL ORIENTE LIMITADA CANAL TRO VIVITAR CONSTRUCCIONES LTDA. CLÍNICA MÉDICO QUIRÚRGICA S.A. COLPROYECTOS S.A.S. LADRILLERA CASABLANCA S.A. CENTRAL DE ABASTOS DE CÚCUTA S.A. DISTRIBUCIONES LUIS FRANCISCO DURÁN OMAÑA DEL ORIENTE SAS SOCIEDAD DE ARTESANOS GREMIOS UNIDOS CERÁMICA ANDINA LTDA.- EN ACUERDO DE REESTRUCTURACION URIBE Y ABREO S.A.S. TEJAR SANTA TERESA S.A METALES Y FERROSOS DEL NORTE S.A.S. CONSTRUCTORA BARI S.A.S. COOPERATIVA PALMAS RISARALDA LTDA. FERCO LTDA FERRETERÍA Y CONSTRUCCIÓN CONSTRUCTORA SERRANOVA S.A.S RETROMÁQUINAS S.A. URBANIZADORA PAISAJE URBANO SAS CONSTRUCTORA J.R. LTDA. CONSTRUCTORA INTERNACIONAL BOLÍVAR S.A.S. HOTELES CASA BLANCA S.A. PASTEURIZADORA LA MEJOR S.A. SILVA RUIZ PEDRO ANTONIO MARUN MEYER PEDRO ALEJANDRO AVÍCOLA TORCOROMA S. A. ´”EN EJECUCION DEL ACUERDO DE REESTRUCTURACION” CONSTRUCTORA AMBIENTE S.A.S. COSAN S.A.S. QBICO CONSTRUCCIONES S.A.S. QBICO S.A.S. INDUMINAS TASAJERO LTDA CASINOS Y SERVICIOS DEL CARIBE S.A. CONSTRUCCIONES Y NEGOCIOS SYLCO S.A.S. TRANSFORMADORES CDM LTDA CÚCUTA DEPORTIVO FÚTBOL CLUB S.A. EN REORGANIZACIÓN CARBOEXCO C. I. LTDA. GIL YEPEZ Y CIA. S. EN C. S. ENERGIZETT S.A. E.S.P.

20.801.631 20.305.766 18.995.210 18.851.585 18.266.599 17.947.622 17.879.276 17.584.868 17.497.712 17.302.578 17.122.514 16.858.790 16.825.776 16.808.815 16.228.331 15.906.564 15.893.082 15.807.247 15.777.309 15.520.801 15.071.645 15.071.608 14.994.278 14.565.912 14.493.503 14.271.029 14.202.736 14.142.653 14.044.160 13.867.382 13.552.908 13.431.924 13.355.604 13.336.738 13.186.689 13.127.121 12.952.560 12.912.059 12.832.126 12.621.130 12.595.197 12.441.995 12.393.526 12.330.335 12.304.561 12.292.288 12.282.262 12.255.673 11.997.000 11.981.858

2014

21.359.312 7.554.946 N/D 19.607.941 18.351.602 14.769.345 18.339.226 17.870.045 20.547.745 16.970.934 16.168.936 15.405.070 14.941.215 13.989.450 14.226.533 11.282.393 10.126.740 13.750.650 14.210.801 15.521.288 12.284.137 14.963.078 15.005.964 16.446.985 16.021.526 11.265.028 10.170.364 12.942.721 14.622.135 11.780.984 13.290.719 12.542.922 6.471.555 5.519.195 13.114.499 13.370.921 11.319.071 10.798.450 8.070.304 1.854.899 18.039.196 9.873.963 11.901.745 11.838.129 12.026.697 10.886.931 11.947.855 17.738.225 11.996.589 1.911.418

VAR -2,6% 168,8% -3,9% -0,5% 21,5% -2,5% -1,6% -14,8% 2,0% 5,9% 9,4% 12,6% 20,2% 14,1% 41,0% 56,9% 15,0% 11,0% 0,0% 22,7% 0,7% -0,1% -11,4% -9,5% 26,7% 39,6% 9,3% -4,0% 17,7% 2,0% 7,1% 106,4% 141,6% 0,6% -1,8% 14,4% 19,6% 59,0% 580,4% -30,2% 26,0% 4,1% 4,2% 2,3% 12,9% 2,8% -30,9% 0,0% 526,9%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

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Por Elsa NoguEra

VIVIENDA

Ministra de Vivienda, Ciudad y Territorio

La consTrucciÓn de un

PA Í S

La política de vivienda del Gobierno Nacional, con los múltiples programas que la conforman, ha llegado a la mayoría de regiones y departamentos del territorio nacional, y Norte de Santander no se ha quedado atrás. Los habitantes de esta región no solo se han beneficiado de los programas de vivienda como Mi Casa Ya, y de los subsidios a la tasa de interés, sino que también han recibido el impacto positivo del impulso al sector como generador de empleo y jalonador de otras industrias. En efecto, a corte de julio de este año, 367 hogares del departamento ya se han beneficiado de subsidios del programa Mi Casa Ya y están disfrutando de su vivienda nueva. Esto sitúa al departamento como el segundo con más desembolsos del programa aplicados hasta ahora en el país. Mientras tanto, otros 1.361 hogares ya están habilitados para acceder a los beneficios del programa y en proceso de adquirir casa propia. El programa no solo ha llegado a Cúcuta, sino que ha alcanzado municipios como Bucarasica, Chinácota, Convención, Cucutilla, Durania, El Zulia, Los Patios, Ocaña, Pamplona, Salazar, San Cayetano, Santiago, Toledo y Villa del Rosario, cubriendo así gran parte del departamento. Por otro lado, los impactos positivos del programa no solo se han reflejado en más hogares con oportunidad de acceder a casa propia, sino que han tenido efectos notorios en el dinamismo del sector constructor y la generación de empleo. En Cúcuta, a junio de este año, 15% de los ocupados se desempeñaba en actividades relacionadas con la construcción y el sector inmobiliario, es decir, 52 mil empleos directos generados por el sector, y 3 mil más que los observados en el mismo mes del año pasado. El sector se constituye así en uno de los más importantes y de mayor crecimiento en la región. Igualmente, las licencias otorgadas en los últimos 12 meses a junio de este año alcanzaron casi 8.300

en paz comienza en sus regiones

unidades de vivienda, lo que representó un aumento del 40% frente al número de unidades licenciadas en el mismo periodo del año pasado. Esperamos que en el corto plazo, estos impactos positivos se reflejen también en los niveles de iniciaciones y ventas de vivienda nueva en el departamento, cuyo comportamiento se ha visto desacelerado recientemente, como consecuencia del lento dinamismo de este año causado por la coyuntura reciente en la frontera. Hoy, más de 4.100 unidades de vivienda se encuentran en oferta en el departamento, la mayoría en el segmento de vivienda de interés social. Seguramente, estas soluciones habitacionales se venderán rápidamente en los próximos meses, respondiendo positivamente a los incentivos otorgados por los programas de vivienda, con lo que seguirán impulsando a la oferta para seguir su ritmo de producción, dando así más vivienda para el departamento y generando más empleos locales. El Gobierno Nacional continuará su labor de promover el desarrollo regional, con la construcción como uno de los motores más fuertes de la economía nacional, y seguirá en su empeño de seguir apoyando a la clase media colombiana al hacerse su socio para que cumpla el sueño de tener vivienda propia. Adicionalmente, a través del desarrollo de los diferentes programas de vivienda, esperamos estimular más de 30 industrias como el cemento,

VIVIENDA vidrio y ladrillo, los productos derivados de la madera, los productos metalúrgicos básicos, las industrias de cerámica, plásticos, muebles, entre otros, es decir un impulso importante a la economía de regional. Los resultados de estas estrategias se seguirán viendo en mejores condiciones de vida para los nortesantandereanos, mejoras en la satisfacción de las necesidades habitacionales de los hogares, reducciones en los niveles de pobreza y mejoras en la desigualdad, que solo entre 2014 y 2015 disminuyó tres puntos porcentuales. El ambiente es óptimo para aprovechar esta oportunidad, no solo gracias a los beneficios otorgados por los programas de vivienda, sino también por unos precios que vienen estabilizándose y facilitan el acceso a vivienda para los hogares (1,7% de crecimiento nominal en Cúcuta, y decrecimiento de 5,8% real en el primer trimestre del año). Los más recientes indicadores económicos muestran que nuestro país está logrando sortear con éxito el difícil entorno internacional, por lo cual continuamos optimistas frente a la dinámica del mercado de la vivienda, que es un constante jalonador de la industria y del empleo nacional, lo que erige a nuestro sector como uno de los mejores medidores de la “salud” económica de la nación. La tarea aún no ha finalizado y en el contexto de un país en paz los retos son enormes. Para continuar con esta senda positiva, nos hemos asegurado de implementar una política de vivienda integral, generando una oferta variada de estímulos que buscan que la producción de vivienda mantenga la tendencia creciente de los últimos años, con el apoyo decidido de alcaldes y gobernadores en todo el país.

Hoy, más de 4.100 unidades de vivienda se encuentran en oferta en norte de santander, la mayoría en el segmento de vivienda de interés social.

2015

LISTADOS

100 EMPRESAS CON MÁS UTILIDAD

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

HYUNDAI ENGINEERING CO LTD. SUCURSAL COLOMBIA CENTRALES ELÉCTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER S.A ESP MEDICAL DUARTE ZF S.A.S. CONSTRUCTORA MÁS POR MENOS S.A.S. GASES DEL ORIENTE S.A. ESP INVERSIONES GOLF TENNIS S A EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE CÚCUTA S.A. E.S.P. NORTESANTANDEREANA DE GAS S.A. E.S.P SUMINISTROS SUNORTE S.A.S. ARROCERA AGUA BLANCA S.A.S CLÍNICA SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. OFICINA DE DISEÑO CÁLCULOS Y CONSTRUCCIONES LTDA COMFANORTE INVERSIONES SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. COMPAÑÍA MINERA CERRO TASAJERO S.A. CONTEXTO INMOBILIARIO S.A.S CERÁMICA ITALIA S.A MINER COQUE DEL NORTE LTDA VIÑEDOS ARIJAU LTDA ASEO URBANO S.A.S. E.S.P. CONSTRUCTORA SAN FERNANDO DEL RODEO SAS CONSORCIO CONSTRUCTORA CÚCUTA.S.A. TEJAR SANTA TERESA S.A.S URBANIZADORA ANDALUCÍA LTDA CLÍNICA DE CANCEROLOGÍA DEL NORTE DE SANTANDER LTDA. CONSTRUCTORA SERRANOVA S.A.S UBA VIHONCO S.A.S. COMERCIAL TÉLLEZ SAS J.J. PITA Y CIA S.A. INVERSIONES VANGUARDIA LTDA. VIVITAR CONSTRUCCIONES LTDA. CLÍNICA SANTA ANA S.A. PROMOTORA DE INVERSIONES S A S CONSTRUCTORA VIVIENDAS Y PROYECTOS S A S COMFAORIENTE AGUAS KPITAL CÚCUTA S.A. E.S.P. AGROPECUARIA CAPACHITO LTDA. PROYECTAR URBANO LTDA CONSTRUCCIONES Y PAVIMENTOS VIALES DE COLOMBIA S.A.S CONSTRUCTORA CARVAJAL & RIVERA LTDA. INDUMINAS TASAJERO LTDA COOPERATIVA DE LA CONSTRUCCIÓN EL PALUSTRE SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL EXCOMIN SAS COMERCIALIZADORA HVC S.A.S. CÚCUTA DEPORTIVO FÚTBOL CLUB S.A. EN REORGANIZACIÓN CI MINERCOQUE DE COLOMBIA LTDA TRANSFORMADORES CDM LTDA ARROCERA GELVEZ S.A.S. COMERCIAL INDUSTRIAL NACIONAL S. A. IMPORMAR DE COLOMBIA S.A.S.

60.786.189 25.896.292 25.625.039 16.118.280 12.992.039 11.230.762 9.432.278 9.321.241 8.537.458 7.953.845 7.204.705 4.658.869 4.582.215 4.544.855 4.480.260 3.913.520 3.722.210 3.327.051 3.316.261 3.238.346 3.012.161 2.710.443 2.319.785 2.266.526 2.257.496 2.228.842 2.037.500 1.942.021 1.939.500 1.783.812 1.694.707 1.689.980 1.647.409 1.585.078 1.580.512 1.573.697 1.563.346 1.543.597 1.506.307 1.494.037 1.477.952 1.475.111 1.434.578 1.399.895 1.394.525 1.349.176 1.304.449 1.295.950 1.251.292 1.243.000

2014

VAR

407.538 33.132.501 11.959 N/D 9.103.611 N/D 12.324.866 7.677.666 N/D N/D 12.595.016 12.105.638 3.994.040 19.778.582 N/D 3.742.707 14.939.691 1.342.984 1.389.009 7.686.975 352.600 638.079

14815,5% -21,8% 214174,1%

246.926 3.156.397 19.115 431.724 708.823 2.187.191 150.724 557.283 1.634.112 817.858 669.984 866.593 4.576.000 201.194 940.664 429.615 2.384.066 N/D 1.242.880 1.782.000 884.713 571.817 767.682 815.845 2.077.597 2.396.721 1.335.113

817,9% -28,5% 11560,2% 371,9% 174,0% -11,3% 1083,5% 204,1% 3,4% 101,4% 136,6% 82,4% -65,6% 677,0% 64,1% 250,6% -37,3%

42,7% -23,5% 21,4%

-42,8% -61,5% 14,7% -77,0% 4,6% -75,1% 147,7% 138,8% -57,9% 754,3% 324,8%

18,7% -19,5% 58,2% 143,9% 75,7% 59,9% -37,6% -47,8% -6,9%

CONSTRUCTORA METROCOL LTDA MARUN MEYER PEDRO ALEJANDRO PROACTIVA ORIENTE S. A. ESP. EMPRESA DE FOSFATOS DE NORTE DE SANTANDER S A COMORIENTE S.A SOCIEDAD UNICRITICOS S.A.S. UNIDAD HEMATOLÓGICA ESPECIALIZADA IPS SAS INVERSIONES SANCARO S.A.S TERMOTASAJERO DOS S.A. E.S.P. PROMOTORA SANTA INES S.A.S CAVAGNA GROUP SUDAMERICANA LTDA CUÉLLAR VALENCIA CIA LTDA CARRASCAL GUERRERO JAIRO ALFONSO PROCAR INVERSIONES S EN C S ANGIOVASCULAR MORENO SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA HOSPICLINIC DE COLOMBIA SAS SOCIEDAD CONSORCIO PROESCO SOCIEDAD ANÓNIMA SIMPLIFICADA TERMINAL DE TRANSPORTES DE PASAJEROS Y CARGA DE SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. VILLAMIZAR VIVAS NOHORA HAYDEE CENTRO DE IMAGENOLOGÍA Y LABORATORIO CLÍNICO CEIMLAB S.A.S SOCIEDAD URÓLOGOS DEL NORTE DE SANTANDER SA URONORTE SA LAR CONSTRUCTORES DE COLOMBIA S.A.S. COSAN S.A.S. INVERGRANCO S.A.S. DELBEN S.A.S. SERVICIOS ESPECIALIZADOS FCB S.A.S. NEGOCIOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIALES S.A.S. EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DE VILLA ROSARIO EICVIRO CONSTRUCTORA LL S.A.S. ALMACENES MB S.A.S. CONSTRUCTORA MONAPE S A S EUREKA CLUB DE APRENDIZAJE S.A.S. CARPIO SOLANO EDGAR ASOTAC SAN JOSÉ S.A. DISTRIBUCIONES LUIS FRANCISCO DURÁN OMAÑA DEL ORIENTE SAS VIVIENDAS Y VALORES S.A. CENTRO SERVICIOS ZONA INDUSTRIAL S.A.S. GELVEZ DISTRIBUCIONES SAS GAAT SECURITY GROUP LTDA COOPERATIVA AGROPECUARIA DEL NORTE DE SANTANDER. JASA LTDA PAVIMENTOS Y CONSTRUCCIONES S.A.S. DIPROMÉDICOS S.A.S TRANSMATERIALES S A CALIDAD TOTAL S.A.S DISTRIBUCIONES COMERCIALES SAS SOCIEDAD DE OFTALMOLOGÍA Y CIRUGÍA PLÁSTICA DE CÚCUTA S.A PLÁSTICOS GALAXIA SOCIEDAD ANÓNIMA SIMPLIFICADA RAYCON ORTHOPEDIC S.A.S. EDS PINAR DEL RÍO

2014

1.239.889 1.233.413 1.219.546 1.195.309 1.170.597 1.147.940 1.132.139 1.130.035 1.118.858 1.103.187 1.009.210 999.927 988.030 987.088 927.878 924.756 915.622 914.215 905.310 899.958 878.344 877.698 874.232 872.490 862.212 841.755 831.932 829.589 827.755 806.308 799.967 795.218 783.013 779.404 768.526 765.227 763.900 763.291 761.962 760.299 738.035 707.935 706.188 705.714 700.251 676.671 665.582 662.871 659.857 659.663

N/D 1.249.084 1.842.198 704.642 1.192.869 N/D 968.594 N/D 9.534 666.704 N/D 40.357 N/D 1.184.721 240.966 737.351 95.478 389.945 779.994 104.490 668.313 12.657 547.129 1.347.462 324.060 1.207.392 10.503 1.425.726 N/D N/D 1.876.795 370.605 652.428 625.737 905.929 1.055.535 45.837 N/D N/D 579.750 593.176 174.770 526.755 394.994 644.508 660.981 639.054 847.552 124.707 152.258

VAR -1,3% -33,8% 69,6% -1,9%

16,9% 11635,5% 65,5% 2377,7% -16,7% 285,1% 25,4% 859,0% 134,4% 16,1% 761,3% 31,4% 6834,5% 59,8% -35,2% 166,1% -30,3% 7820,9% -41,8%

-57,4% 114,6% 20,0% 24,6% -15,2% -27,5% 1566,6%

31,1% 24,4% 305,1% 34,1% 78,7% 8,6% 2,4% 4,2% -21,8% 429,1% 333,3%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

LISTADOS

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

2015

LISTADOS

100 EMPRESAS CON MÁS PATRIMONIO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

TERMOTASAJERO DOS S.A. E.S.P. CENTRALES ELÉCTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER S.A ESP - CENS INVERSIONES GOLF TENNIS S A EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE CÚCUTA S.A. E.S.P. INVERSIONES SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. GASES DEL ORIENTE S.A. EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS CERÁMICA ITALIA S.A ASEO URBANO S.A.S. E.S.P. NORTESANTANDEREANA DE GAS S.A. E.S.P COMFANORTE CLÍNICA SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. AGUAS KPITAL CÚCUTA S.A. E.S.P. COMERCIAL INDUSTRIAL NACIONAL S. A. COMFAORIENTE COMPAÑÍA MINERA CERRO TASAJERO S.A. INVERFAMA S.A. TRANSIVIC S.A.S. SIGMA LTDA OFICINA DE DISEÑO CÁLCULOS Y CONSTRUCCIONES LTDA YILCOQUE S.A.S. MEDICAL DUARTE ZF S.A.S. PROTURNO LIMITADA PROMOCIONES TURÍSTICAS DEL NORTE LIMITADA COOPERATIVA AGROPECUARIA DEL NORTE DE SANTANDER TERMINAL DE TRANSPORTES DE PASAJEROS Y CARGA DE SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. CLÍNICA SANTA ANA S.A. PLÁSTICOS FORMOSA LIMITADA CLÍNICA NORTE S.A. HYUNDAI ENGINEERING CO LTD. SUCURSAL COLOMBIA PROCAR INVERSIONES S EN C S CARBOMINE S.A.S. INMOBILIARIA ATRIUM S.A. ORGANIZACIÓN LA ESPERANZA S.A. INVERSIONES Y NEGOCIOS AC S A SOCIEDAD DE ARTESANOS GREMIOS UNIDOS AGUA DE LOS PATIOS S.A. E.S.P. SILVA RUIZ PEDRO ANTONIO PROMOTORA DE INVERSIONES S A S CONSTRUCTORA MONAPE S A S CONSTRUCCIONES Y PAVIMENTOS VIALES DE COLOMBIA S.A.S RETROMÁQUINAS S.A. LADRILLERA CASABLANCA S.A. C.I. LOGÍSTICA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS S.A.S. MINER COQUE DEL NORTE LTDA GRUPO NOVA S.A. INVERSIONES GABRA S.A.S. CONSTRUCTORA SAN FERNANDO DEL RODEO SAS ORGANIZACIÓN HOTELERA ARCOS Y CIA. S.A.S. CASINOS Y SERVICIOS DEL CARIBE S.A. J.J. PITA Y CIA S.A. COMERCIAL NOVAPEL LTDA.

2015

2014

VAR

572.064.237 248.955.905 141.791.065 139.775.949 138.684.563 105.207.843 97.831.583 81.157.060 74.522.368 53.621.904 53.171.027 40.698.185 40.426.780 37.020.309 35.543.458 34.395.282 33.242.129 32.878.977 32.524.565 32.338.436 31.824.321 29.966.743 24.711.617 22.610.828 22.032.586 21.051.423 20.779.518 20.153.411 17.870.022 17.128.175 17.015.223 16.923.548 15.592.205 15.009.423 13.478.390 12.952.560 12.898.218 12.804.557 12.506.307 12.372.715 11.966.851 11.423.248 11.129.198 10.731.276 10.697.140 10.436.424 10.413.155 10.308.708 10.135.660 10.051.215

536.706.610 516.218.658 138.230.394 145.409.154 123.511.804 71.146.857 98.367.023 69.406.991 111.603.949 46.094.171 49.154.752 120.603.615 44.074.795 32.065.396 33.550.379 33.406.678 1.870.494 32.885.024 27.865.696 N/D 4.988.041 29.825.578 22.816.174 17.339.044 14.217.812 5.915.357 20.677.711 760.160 15.782.598 17.874.533 16.890.216 N/D 2.569.141 14.942.967 12.845.839 11.319.071 11.704.657 12.004.591 11.429.615 11.445.557 11.509.008 N/D 5.283.862 10.258.470 10.720.976 5.331.561 6.270.785 9.776.206 10.164.632 N/D

6,6% -51,8% 2,6% -3,9% 12,3% 47,9% -0,5% 16,9% -33,2% 16,3% 8,2% -66,3% -8,3% 15,5% 5,9% 3,0% 1677,2% 0,0% 16,7% 538,0% 0,5% 8,3% 30,4% 55,0% 255,9% 0,5% 2551,2% 13,2% -4,2% 0,7% 506,9% 0,4% 4,9% 14,4% 10,2% 6,7% 9,4% 8,1% 4,0% 110,6% 4,6% -0,2% 95,7% 66,1% 5,4% -0,3%

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

COMORIENTE S.A TRANSPORTES PUERTO SANTANDER S.A. TRASAN S.A. SERVICIOS FUNERARIOS COOPERATIVOS DE NORTE DE SANTANDER - LOS OLIVOS HOTELES CASA BLANCA S.A. RAYOTEX S.A. CLÍNICA MÉDICO QUIRÚRGICA S.A. MUSSI ZAPATOS S.A.S. AL MÁXIMO S.A. TELEVISIÓN REGIONAL DEL ORIENTE LIMITADA CANAL TRO ARROCERA GELVEZ S.A.S. COMERCIAL TÉLLEZ SAS AVÍCOLA TORCOROMA S. A. `EN EJECUCION DEL ACUERDO DE REESTRUCTURACION` PASTEURIZADORA LA MEJOR S.A. COOPERATIVA MULTIACTIVA COOHEM DROCENTRO LIMITADA INVERGRANCO S.A.S. C.I. FERKA EXPORT S.A.S. ENERGIZETT S.A. E.S.P. AMAYA DÍAZ LIZARDO ANTONIO MIPCE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL PETROLERO LTDA CONTEXTO INMOBILIARIO S.A.S ASOCIACIÓN GREMIAL DE PRODUCTORES DE PALMA AFRICANA DE CAMPO DOS DISTRIBUCIONES LUIS FRANCISCO DURÁN OMAÑA DEL ORIENTE SAS IMPORMAR DE COLOMBIA S.A.S. SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL EXCOMIN SAS VIÑEDOS ARIJAU LTDA CONSTRUCTORA TENIS S. A .S. ESTUDIOS Y SISTEMAS S.A.S CERÁMICA ANDINA LTDA.- EN ACUERDO DE REESTRUCTURACIÓN CUÉLLAR VALENCIA CIA LTDA PAVIMENTOS Y CONSTRUCCIONES S.A.S. EPALZA FRANCO DIOSEMIRO CARBONES DE TOLEDO SA UNIDAD HEMATOLÓGICA ESPECIALIZADA IPS SAS COOPERATIVA MULTIACTIVA DE TRABAJADORES DE NORTE DE SANTANDER LIMITADA

EMPRESA DE TRANSPORTES TONCHALÁ S. A. TRANSTONCHALÁ S. A. INVERSIONES SANCARO S.A.S COOPERATIVA DE PRODUCTORES DE CARBÓN DE CERRO GUAYABO LTDA COOPROCARCEGUA LTDA.

MARUN MEYER PEDRO ALEJANDRO COSAN S.A.S. RENTABIEN S.A. PALMICULTORES DEL NORTE S.A.S INDUSTRIAS CELCO DEL NORTE S.A.S. FERCO LTDA FERRETERÍA Y CONSTRUCCIÓN CLUB DEL COMERCIO DE CÚCUTA S A NEIRA DUQUE S EN C S GRUPO GENARO VILLAMIZAR S.A.S. CENTRO DE DIAGNÓSTICO AUTOMOTOR DE CÚCUTA LIMITADA - CEDAC PRODUCTOS ESPECIALES DE CONCRETO S A INSTITUTO DE PROGRAMACIÓN Y SISTEMAS DEL NORTE LTDA.

9.858.437 9.683.821 9.672.852 9.595.959 9.387.242 9.347.843 9.175.669 8.947.794 8.870.598 8.837.034 8.640.158 8.617.403 8.474.608 8.444.127 8.259.364 8.245.200 8.202.832 8.057.697 7.987.547 7.982.409 7.837.807 7.658.399 7.535.049 7.500.000 7.495.923 7.493.257 7.351.541 7.320.071 7.308.149 7.279.900 7.149.024 7.067.380 6.830.053 6.796.903 6.626.934 6.419.707 6.350.008 6.257.645 6.251.370 6.243.874 6.223.941 6.194.020 6.122.041 6.071.570 6.025.165 6.002.501 5.955.033 5.899.536 5.853.297 5.824.077

2014

VAR

9.260.145 N/D 8.224.378 9.630.251 13.408.289 6.118.115 6.231.316 8.467.625 8.347.826 9.281.670 6.751.291 3.429.162 9.089.096 7.078.045 8.394.371 7.953.333 8.202.832 755.446 6.952.297 7.475.877 3.924.307 N/D 7.325.004 6.257.000 8.764.387 N/D 7.659.770 7.092.785 7.483.295 422.200 5.191.089 3.121.323 6.679.414 5.655.973 6.256.221 6.338.932 5.468.781 N/D 4.973.579 5.479.642 5.659.000 4.456.283 6.028.540 5.756.382 4.442.853 5.863.087 136.189 5.510.564 5.753.864 781.787

6,5% 17,6% -0,4% -30,0% 52,8% 47,3% 5,7% 6,3% -4,8% 28,0% 151,3% -6,8% 19,3% -1,6% 3,7% 0,0% 966,6% 14,9% 6,8% 99,7%

2,9% 19,9% -14,5% -4,0% 3,2% -2,3% 1624,3% 37,7% 126,4% 2,3% 20,2% 5,9% 1,3% 16,1% 25,7% 13,9% 10,0% 39,0% 1,6% 5,5% 35,6% 2,4% 4272,6% 7,1% 1,7% 645,0%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

LISTADOS

2015

GESTIÓN

La importancia deL ‘coaching’ en eL desarroLLo empresariaL El coaching es una metodología que consigue desarrollar al máximo el potencial profesional y personal de quien lo recibe. Su implementación normalmente da lugar a profundas transformaciones de perspectiva y aumento del compromiso y la responsabilidad dentro de la organización, lo que se traduce en mejores resultados en términos de productividad. Catalina Landínez, directora comercial de Adecco Colombia, se refiere a las principales diferencias entre coach un jefe tradicional: mientras el jefe habla mucho, el coach escucha mucho. El primero tiende a corregir y buscar el control y el segundo, a prevenir y buscar el compromiso. Y es que el jefe y el líder (coach) poseen en común una característica: fijar objetivos y buscar la forma de que su equipo los alcancen. La manera cómo cada uno los cumple, es lo que marca la diferencia entre ambos. Una cualidad propia de quienes logran desarrollar capacidades de coach es saber conversar, lo cual es clave para hacer una retroalimentación y dominar el diálogo como herramienta gestora de cambio. De aquí se deriva uno de los problemas más frecuentes en el interior de las organizaciones donde muchos jefes se limitan a solo indicar y nunca a preguntar.

¿cuaLquiera puede serLo? Para la consultora Catalina Landínez, una adecuada formación y entrega, permite a cualquier persona fortalecer sus competencias de coaching. Lo primero en el camino de la formación líder coach es no juzgar, aprender a escuchar y a tratar de mantener una conversación de acuerdo con los parámetros que se indiquen. Muchos olvidan escuchar a sus grupos y clientes y emiten rápidamente juicios de valor. Escuchar ayuda a que la otra persona se sienta en confianza e interactúen. Landínez agrega que al comenzar un proyecto, es esencial que aquellos que busquen ser un líder coach se conviertan en investigadores de calidad. Es importante que al entrar a un grupo se observe todo lo que significa su historia y lo que pasa en la narrativa de la cotidianidad: entablar comunicación con los empleados, observar cómo opera el negocio y su desenvolvimiento, pero lo más importante es generar las preguntas pertinentes en búsqueda de mejores soluciones. Durante los últimos años, el coaching se ha ido consolidando y especializando. Hoy existen distintos tipos de coaching, cada uno de ellos centrado en un ámbito diferente según su necesidad, en un tipo de cliente concreto o en una metodología específica. En este sentido Catalina Landínez afirma que la propia mercadotecnia también impacta de manera importante la metodología de coaching, generando un gran número de nombres y marcas que buscan posicionar de mejor manera las técnicas de coaching.

Tipos de

Coaching Personal o life coaching:

Busca un desarrollo integral en los ámbitos tanto personal como profesional. Adicionalmente es de gran utilidad al momento de establecer metas específicas.

CoaChing Coaching ejecutivo: Está dirigido a altos ejecutivos, directores o profesionales con una gran responsabilidad. A través de esta modalidad, el personal desarrollará destrezas, capacidades y recursos útiles para afrontar los retos profesionales de cada día.

Coaching organizacional o empresarial: Su fin es favorecer las relaciones entre los trabajadores, fomentar el liderazgo y el trabajo en equipo, potenciar el aprendizaje y mejorar la productividad de la organización.

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5 reportes

agro AGRO

manda en el Catatumbo

El Catatumbo y Norte de Santander huelen a cacao, café, palma, cebolla, tomate, piña, arroz y un sin número de alimentos que cada día llegan a los hogares de las familias en las diferentes latitudes del territorio nacional. Con la cercanía del posconflicto, el departamento tiene el reto de convertirse en una de las principales despensas agrícolas del país. Hoy, a pesar de los problemas de violencia que rodean a los productores, actividades como el cacao, la palma y el café se constituyen en los líderes de una economía rural en crecimiento y capaz de sobreponerse a las más grandes dificultades. Pero, aunque son los principales, no son los únicos. En el Catatumbo, por ejemplo, se produce el 28% de la cebolla y el 22% de tomate que se consume en el país. La verdadera potencialidad de nuestro campo se evidencia en los diferentes estudios desarrollados de manera autónoma por entidades como la Unidad de Planeación Rural (Upra) y el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), sumado a otros esfuerzos privados como ‘Una apuesta de competitividad por el Catatumbo’, un estudio impulsado por Fedepalma y el Banco de Desarrollo de América Latina (Caf), y desarrollado por el Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga. En todos ellos se habla de tierras con grandes aptitudes agrícolas, pero a la vez de la existencia de subexplotación y sobreexplotación de los suelos, una falta notoria de infraestructura, ausencia de servicios públicos y bajos niveles de calidad de

vida de los agricultores. Rafael Hernández, presidente ejecutivo de Fedearroz, quien reconoce en el Catatumbo un territorio en donde se podría generar un gran crecimiento para el cereal y otros cultivos, también acepta que la ausencia de sistemas de riego y vías hacen necesaria una gran inversión del Gobierno, la cual se espera llegue con la firma de los acuerdos de paz entre el Gobierno y las Farc. La estrategia que implementaría el Estado para impulsar el agro del país, incluyendo a Norte de Santander, especialmente el Catatumbo, incluye ocho líneas de trabajo: programas intensivos de mano de obra, programas de emprendimiento, asociatividad y empleabilidad para víctimas; formación y reconversión laboral en el campo, un fondo de solidaridad de la protección social, la creación de empleos verdes y culturales, una economía social e integración del territorio, y empleo para jóvenes a través del programa ‘Manos a la Paz’. Sobre este tema, el viceministro de Empleo y Pensiones, Francisco Javier Mejía, destaca la importancia que tendrá el piso de protección social, cuyo marco jurídico está en construcción. La idea fundamental de este es mejorar las condiciones de trabajo y vida de los agricultores. Al final, estas líneas de acción deberían evidenciarse en la evaluación de las cifras actuales del sector rural, en donde solo uno de cada cuarenta trabajadores tiene subsidio familiar, apenas el 9% cotiza pensión y el 7% paga riesgos laborales.

LAS OPORTUNIDADES DEL CATATUMBO

En la zona del Catatumbo, en donde la actividad productiva del suelo es la principal fuente de ingresos de las familias, hay una serie de problemáticas que en conjunto dificultan el desarrollo con éxito de propuestas productivas. Según el estudio presentado por la CAF, el conflicto armado ha generado problemas como la propiedad de la tierra, la presencia de cultivos ilícitos, el contrabando y la escasa provisión de servicios públicos, las cuales han dificultado una adecuada explotación agrícola. A pesar de estos problemas, el potencial es tan grande que de las 1,1 millones de hectáreas de suelo que conforman esta zona de Norte de Santander, 393.779 hectáreas tienen vocación agrícola. Una de las recomendaciones incluidas en el informe es desarrollar una estrategia que permita aprovechar la potencialidad de los suelos en cultivos transitorios (cacao, palma, café y plátano), los cuales cuentan con 217.761 hectáreas altamente óptimas para su siembra, según la Upra. Por supuesto, sin olvidar la importancia de los no transitorios, como es el caso del frijol, el maíz, el pepino, el ají, la piña y la yuca, que juegan un papel fundamental en el flujo de la oferta y demanda del mercado local. A la solución de los problemas de propiedad de tierras y el reto garantizar el cumplimiento de sus derechos a los ciudadanos del Catatumbo, el estudio de competitividad recomienda tener en cuenta la potencialidad del sistema asociativo para el desarrollo de proyectos empresariales, entendiendo que los pequeños productores asociados generan un 64% más de ingresos per cápita, en relación a los que no están asociados.

EL CENSO AGROPECUARIO

Norte de Santander tiene 2,2 millones de hectáreas rurales dispersas, de las que 1,01 millones de hectáreas (46,3%) corresponden a bosques naturales y 1,02 millones de hectáreas (47%), a producción agropecuaria. De este resultado, el 47% (793.000 hectáreas) son para pastos y solo 230.000 hectáreas se utilizan en cultivos productivos. De las tierras destinadas a la producción agropecuaria (230.000 hectáreas), el 80,1% son para productos permanentes y el 18% para transitorios. Mientras que a nivel nacional la proporción de siembras permanentes es de 74,8% y transitorios, de 16%.

SEGUIREMOS CONTRIBUYENDO A LA CALIDAD DE

VIDA DE LOS

CUCUTEÑOS”

COBERTURA 2016 acueducto

alcantarillado

antes 86.5 %

antes 83 %

99.6 %

96.1%

171

NÚMERO DE SUBSIDIOS

340 SUBSIDIOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL - FOVIS

169

Asignados con recursos propio

$2.138

SUBSIDIO DE VIVIENDA

$4.164 MONTO DE LOS SUBSISIOS s

$2.026 so

S U B S I D I O FA M I L I A R

Las cajas de compensación familiar son uno de los grandes logros del trabajo conjunto entre empresarios, Estado y empleados. Con el paso del tiempo, estas entidades que funcionan legalmente desde 1957, han aumentado sus servicios en pro del mejoramiento de la calidad de vida de los afiliados (trabajadores) y sus beneficiarios (las familias). En el país hay 43 cajas de compensación, dos de ellas en Norte de Santander (ComfaOriente y Comfanorte). La superintendente de Subsidio Familiar, Griselda Janeth Restrepo, califica el trabajo de estas instituciones como fundamental para el desarrollo social del país desde las regiones. En el departamento estas entidades se han encargado de ayudar al mejoramiento de la calidad de vida de las familias y de sus afiliados a través de la aplicación de los diferentes programas. “Toda la política del sistema funciona como un brazo extendido de los empresarios hacia los trabajadores, donde se busca que estos puedan recibir beneficios adicionales al salario, que mejoren la calidad de vida”, expresó la funcionaria, que se encarga de vigilar el cumplimiento de las funciones de las cajas y el uso que le dan a los aportes que hacen los trabajadores. En 2015, por ejemplo, las cajas de compensación del país manejaron cerca de $5,2 billones, con 8,7 millones de trabajadores afiliados y 24,6 millones de personas beneficiadas por sus servicios. Con un futuro promisorio impulsado por el nuevo escenario de posconflicto que va a enfrentar el país, uno de los principales retos de las entidades es la divulgación de los servicios. En este renglón, desde “la superintendencia se les ha recomendado a las cajas que inviertan más en cómo llegar al ciudadano. Por ejemplo, para que los trabajadores sepan que cuando están afiliados y se quedan desempleados, pueden recibir un subsidio, un bono de alimentación y formación de preparación para otro empleo”, aseguró la funcionaria. A esta labor de promoción y acercamiento, las cajas tienen que agregarle la revisión de las tarifas para ser más asequibles y permitir que más personas accedan a los servicios. Las revisiones, explicó la superintendente, aplican por ejemplo a los costos de los centros de recreación, en donde un menor valor podría hacer que más personas usen este servicio.

EL SISTEMA DE COMPENSACIÓN BRILLA POR SUS SERVICIOS

pe S e n mill nes de o

COMFANORTE COMFAORIENTE TOTALES

Es un aporte de recursos que recibe por una sola vez el trabajador afiliado a la caja de compensación familiar, destinado a la compra, mejoramiento o la construcción de vivienda en un terreno propio. Hoy el subsidio oscila, de acuerdo con el nivel de ingreso del trabajador, entre 30 y 20 salarios mínimos legales vigentes, es decir, entre $8,2 millones y $20,6 millones. En 2015, de acuerdo con las cifras de la Asociación de Cajas de Compensación Familiar (Asocajas), se asignaron $611 mil millones en subsidios de vivienda.

37.020 90.682

PATRIMONIO

s so

COMFANORTE COMFAORIENTE

pe S e n mill nes de o

trabajadores afiliados

76.785

S U B S I D I O FA M I L I A R

53.662

1580

53.283

6.162

130.068

UTILIDAD

Poblacion cubierta

4.582

Empresas afiliadas

7.333

4.079 11.412 APORTES

$35.897

$43.370

MILLONES

$79.267 MILLONES Subsidio de desempleo

2.308

712 3.020 CRÉDITO SOCIAL # créditos colocados

2.147

1.002

SERVICIOS DE TURISMO Y RECREACIÓN

3.149 monto de créditos

$2.341

$2.376

MILLONES

$4.717 millones Educación formal (# estudiantes)

1.844

1.791 3.635

Educación para el trabajo (# beneficiados)

24.243

8.412 32.655 total

La cuota monetaria es, quizá, la razón principal de las cajas de compensación. Este es un ingreso adicional que reciben afiliados a las cajas, cuyos ingresos mensuales no superan los cuatro salarios mínimo legales vigentes, con una carga laboral mínima de 96 horas al mes y que al sumar los ingresos del cónyugue, el ingreso familiar no pase de los seis salarios mínimos. En este renglón, las 43 cajas del país entregaron $1,56 billones el año pasado, beneficiando a 4,7 millones de personas, con una asignación mensual de $27.480 al mes.

Uno de los grandes logros de las cajas de compensación del país es la construcción de una red de espacios de recreación y turismo para los afiliados y sus familias. Hoy, estas entidades tienen 219 centros recreacionales y unidades deportivas o clubes, 41 hoteles, 55 centros vacacionales con opción de alojamiento, 350 piscinas y 29 parques temáticos, los cuales están a disposición en todo el país. Dichos espacios fueron utilizados en 2015 por 70,9 millones de usuarios, de los que el 37,5% fueron afiliados y beneficiarios con menos de cuatro salarios mínimos.

CUOTA MONETARIA

438.595

197.127

241.468

pe S e n mill nes de o

SALUD

Las cajas, según lo dispone la ley, pueden desarrollar programas y proyectos encaminados a la promoción de la salud, el aseguramiento, la prestación de los servicios y los cuidados complementarios.

AUXILIO ESCOLAR

El sistema de compensación familiar entrega un subsidio escolar a los beneficiarios de los afiliados que están en edad escolar (básica y media). En 2015, según Asocajas, 102.880 niños, niñas y jóvenes recibieron el auxilio y el 53,92% pertenecía a familias con ingresos inferiores a cuatro salarios mínimos legales mensuales vigentes. Los trabajos de las cajas también llegan a la formación informal, a través de talleres educativos, programas de bienestar, encuentros formativos, promoción y desarrollo humano, entre otros. Para el año 2015, recibieron educación informal más de 600.000 personas. En cuanto a la formación para el trabajo, las cajas capacitaron a 70 mil personas en 2015.

Fuente: Informe Social y Económico de la Cajas de Compensación 2015

LISTADOS

100 EMPRESAS CON MÁS PASIVO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

CENTRALES ELÉCTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER S.A ESP - CENS EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE CÚCUTA S.A. E.S.P. ASEO URBANO S.A.S. E.S.P. TRANSIVIC S.A.S. GASES DEL ORIENTE S.A. E.S.P. AGUAS KPITAL CÚCUTA S.A. E.S.P. TERMOTASAJERO DOS S.A. E.S.P. COMFAORIENTE ORGANIZACIÓN LA ESPERANZA S.A. MEDICAL DUARTE ZF S.A.S. HYUNDAI ENGINEERING CO LTD. SUCURSAL COLOMBIA CERÁMICA ITALIA S.A GRUPO INMOBILIARIO PAISAJE URBANO S.A. COMORIENTE S.A MUSSI ZAPATOS S.A.S. OFICINA DE DISEÑO CÁLCULOS Y CONSTRUCCIONES LTDA COOPERATIVA AGROPECUARIA DEL NORTE DE SANTANDER. NORTESANTANDEREANA DE GAS S.A. E.S.P ACEITES Y GRASAS DEL CATATUMBO S.A.S. COOPERATIVA DE LA CONSTRUCCIÓN EL PALUSTRE CONSTRUCTORA MONAPE S A S C I BULK TRADING SUR AMERICA LTDA PROMOTORA DE INVERSIONES S A S CLÍNICA SANTA ANA S.A. CONSTRUCTORA VIVIENDAS Y PROYECTOS S A S COMFAORENTE FONDO DE EMPLEADOS DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DE NORTE DE SANTANDER

PALMICULTORES DEL NORTE S.A.S CLÍNICA SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. CLÍNICA DE CANCEROLOGÍA DEL NORTE DE SANTANDER LTDA. CÚCUTA DEPORTIVO FÚTBOL CLUB S.A. EN REORGANIZACIÓN AMAYA DÍAZ LIZARDO ANTONIO COMERCIAL TÉLLEZ SAS PAVIMENTOS Y CONSTRUCCIONES S.A.S. CARBOMINE S.A.S. COLPROYECTOS S.A.S. GRUPO NOVA S.A. CONSTRUCTORA BARI S.A.S. METALES Y FERROSOS DEL NORTE S.A.S. DISTRIBUIDORA SURTNORTE S.A.S SERVICIOS FUNERARIOS COOPERATIVOS DE NORTE DE SANTANDER - LOS OLIVOS CONSTRUCTORA AMBIENTE S.A.S. CONSTRUCTORA SAN FERNANDO DEL RODEO SAS INVERSIONES SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A. COOPERATIVA PALMAS RISARALDA LTDA. INVERSIONES VANGUARDIA LTDA. QBICO CONSTRUCCIONES S.A.S. QBICO S.A.S. CONSTRUCTORA SERRANOVA S.A.S SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL EXCOMIN SAS VIVITAR CONSTRUCCIONES LTDA.

2015

2014

VAR

517.370.990 206.033.616 119.017.254 99.122.122 89.618.276 75.378.719 74.884.785 55.440.011 55.003.086 54.843.597 54.834.458 44.379.857 40.549.435 37.957.148 36.196.723 34.059.848 32.811.857 31.808.847 31.359.761 30.146.324 27.759.273 27.239.700 26.936.200 26.040.204 25.470.935 22.527.034 21.901.053 20.849.168 20.318.471 18.151.533 17.760.110 17.649.460 17.407.840 15.425.041 14.449.468 14.296.317 13.613.058 13.161.361 13.104.622 13.028.102 12.605.528 12.578.936 12.509.940 12.379.828 11.972.581 11.663.520 11.591.220 11.391.248 11.355.662 11.092.131

351.323.715 201.333.340 124.031.868 99.122.122 71.811.392 N/D 3.587.477 49.301.445 57.109.763 26.734.013 61.470.024 39.542.106 35.671.485 31.099.468 24.986.727 50.185.658 24.576.750 22.014.953 12.991.072 23.129.388 20.303.924 22.952.314 22.125.588 16.930.316 21.195.846 41.411.723 22.847.292 N/D 22.841.070 13.447.171 16.031.177 14.982.707 12.622.559 8.186.806 10.887.082 12.593.468 8.025.192 9.321.151 9.870.370 12.029.953 10.619.527 1.807.924 N/D 12.902.045 10.145.630 9.202.390 9.455.603 11.533.693 10.843.554 7.607.848

47,3% 2,3% -4,0% 0,0% 24,8% 1987,4% 12,5% -3,7% 105,1% -10,8% 12,2% 13,7% 22,1% 44,9% -32,1% 33,5% 44,5% 141,4% 30,3% 36,7% 18,7% 21,7% 53,8% 20,2% -45,6% -4,1% -11,0% 35,0% 10,8% 17,8% 37,9% 88,4% 32,7% 13,5% 69,6% 41,2% 32,8% 8,3% 18,7% 595,8% -4,0% 18,0% 26,7% 22,6% -1,2% 4,7% 45,8%

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

URBANIZADORA PAISAJE URBANO SAS J.J. PITA Y CIA S.A. CONSTRUCTORA INTERNACIONAL BOLÍVAR S.A.S. C.I. LURO AGRO LTDA. ESTUDIOS Y SISTEMAS S.A.S TEJAR SANTA TERESA S.A CARBONES DE TOLEDO SA SIGMA LTDA PROCAR INVERSIONES S EN C S EXARCOL S.A.S FONDO DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS DEL NORTE DE SANTANDER

CONSTRUCTORA J.R. LTDA. C.I. BRAYTEX S.A. ARROCERA GELVEZ S.A.S. COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL CARBONES ANDINOS DE AMERICA S A S URIBE Y ABREO S.A.S. FRESENIUS MEDICAL CARE SERVICIO RENAL S.A.S. STOK MOTORS SAS FERCO LTDA FERRETERÍA Y CONSTRUCCIÓN CONSTRUCTORA YADEL S.A.S. AL MÁXIMO S.A. ARROCERA AGUA BLANCA S A S TRANSFORMADORES CDM LTDA CONSTRUCCIONES Y NEGOCIOS SYLCO S.A.S. COMERCIALIZADORA MONTES DE COLOMBIA SAS COMERCIAL NOVAPEL LTDA CERÁMICA ANDINA LTDA.- EN ACUERDO DE REESTRUCTURACION COLMINAS MINERALES DE COLOMBIA S.A.S. LAR CONSTRUCTORES DE COLOMBIA S.A.S. DISTRIBUCIONES LUIS FRANCISCO DURÁN OMAÑA DEL ORIENTE SAS TELEVISIÓN REGIONAL DEL ORIENTE LIMITADA CANAL TRO GRUPO IBSA CONSTRUCTORA VIVIENDAS SAS INDUMINAS TASAJERO LTDA CI MINERCOQUE DE COLOMBIA LTDA CARBOEXCO C. I. LTDA. HOSPICLINIC DE COLOMBIA SAS CLÍNICA NORTE S.A. GIL YEPEZ Y CIA. S. EN C. S. INDUSTRIA TÉCNICA DE CONCRETOS & CIA LIMITADA MARUN MEYER PEDRO ALEJANDRO MINEX COMPAÑÍA INTERNACIONAL S.A C.I. INVERSIONES GABRA S.A.S. ENERTEL S A PROYECTAR URBANO LTDA C. I. LOGÍSTICA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS LTDA. CLÍNICA MÉDICO QUIRÚRGICA S.A. EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DE VILLA ROSARIO EICVIRO CONSTRUCCIÓN ELECTRICIDAD E INSTRUMENTACION INDUSTRIAL LTDA ANCLAJES PILOTES INGENIERÍA S.A.S. COSAN S.A.S.

11.003.971 10.655.970 10.562.559 10.457.829 10.177.641 10.003.199 9.978.762 9.570.330 9.518.466 9.517.323 9.492.343 9.437.209 9.435.630 9.429.565 9.325.880 9.008.304 8.851.733 8.527.865 7.972.590 7.900.190 7.877.982 7.876.000 7.828.945 7.784.222 7.761.159 7.703.173 7.686.128 7.641.235 7.603.671 7.536.596 7.357.733 7.347.082 7.333.055 7.281.816 7.007.212 6.915.084 6.755.045 6.752.000 6.741.722 6.660.689 6.625.905 6.605.438 6.596.372 6.571.145 6.553.248 6.545.239 6.419.740 6.410.958 6.405.111 6.351.323

2014

VAR

10.113.404 11.194.680 6.300.352 10.375.654 13.454.960 9.211.434 7.310.035 9.326.092 8.197.675 N/D 9.137.488 2.086.040 9.619.883 9.069.932 7.189.105 11.347.863 5.432.155 N/D 8.865.753 7.156.261 6.473.590 2.810.617 6.912.192 8.968.242 N/D 7.688.130 7.522.669 N/D 534.898 4.959.133 5.878.706 5.204.314 8.099.613 6.810.474 11.195.130 N/D 6.026.550 6.466.969 1.975.592 5.646.008 10.549.215 6.249.957 1.830.484 11.508.867 11.300.226 4.008.626 4.480.837 8.204.437 6.413.116 12.559.554

8,8% -4,8% 67,7% 0,8% -24,4% 8,6% 36,5% 2,6% 16,1%

3,9% 352,4% -1,9% 4,0% 29,7% -20,6% 63,0% -10,1% 10,4% 21,7% 180,2% 13,3% -13,2% 0,2% 2,2% 1321,5% 52,0% 25,2% 41,2% -9,5% 6,9% -37,4% 12,1% 4,4% 241,3% 18,0% -37,2% 5,7% 260,4% -42,9% -42,0% 63,3% 43,3% -21,9% -0,1% -49,4%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

LISTADOS

2015

GESTIÓN

El lidErazgo En los tiEmpos dE los

‘millennials’ 50

Se denomina generación millennial a aquellos jóvenes nacidos entre los años 1981 y 2000, aproximadamente. En la actualidad este grupo poblacional es objeto de diversas investigaciones, en su mayoría relacionadas con sus prácticas de consumo y comunicación. Sin embargo, es un hecho que se trata de una generación que se está apoderando del mercado laboral, ya que se constituyen actualmente en el 25% de la fuerza laboral activa y se proyecta a 2025 serán el 75%. Julián Enrique Sopó, gerente de consultoría de Adecco Colombia, afirma que, frente a las características de esta población y su relación con el liderazgo, el acelerado ritmo de incursión al mercado laboral orienta a las empresas y sus líderes en el desarrollo y adaptación de ajustes en los modelos de dirección; puesto que los conceptos culturales de la generación millennial tiene poca adaptación frente a posiciones jerárquicas o mandos impositivos desde el poder, su fuerte creencia en el trabajo cooperativo y el acompañamiento son factores que posicionan los nuevos líderes al interior de este grupo social. Agrega que el liderazgo, por medio de

empoderamiento y gestiones de autosuficiencia, llevará a los millennials a campos de desafío donde encuentren su enganche a la labor. Dada la importancia comunitaria del millennial, el líder deberá contar con una inteligencia social desbordante”. Dentro de los factores de motivación de esta generación, su concepción de beneficios direccionados a que puedan vivir su vida feliz son esenciales, atrás quedaron los conceptos de sacrificio por la consecución de un bien material o sumisiones para el escalamiento corporativo, el millennial es un joven que encontrará su factores motivacionales siguiendo sus ideales. Su motivación puede estar apalancada en su competitividad y el gusto por la tecnología e innovación. El consultor Julián Sopó se refiere a las inquietudes más frecuentes de las empresas que se enfrentan a los desafíos de la incursión laboral de esta generación: el alto índice de rotación juega un papel de costo importante para las compañías. Estudios elaborados por Adecco revelan que el principal mal entendido que quiebra la relación

EL PASO DE LA OFICINA, AL HOME OFFICE Y LA PRÁCTICA DE TRABAJAR A TRAVÉS DE DISPOSITIVOS MÓVILES DESDE CUALQUIER PARTE TECNOLÓGICO SERÁ DETERMINANTE.

GESTIÓN

frente el empleo es el bajo balance de la vida personal del millennial frente a la exigida por su profesión, sumado a la poca flexibilidad de horario que el mercado laboral colombiano ofrece. Hoy se estima que el tiempo promedio de duración en una posición laboral no es mayor a dos años. En este sentido, los líderes de las compañías deben afrontar retos frente al mercado salarial y sus políticas de remuneración; ya que se evidencia que en los millennials se empieza a demarcar una capacidad crítica y exigente frente a las asignaciones salariales, su valoración del tiempo personal y la importancia de un paquete de beneficios enmarcados en salario emocional. Así mismo, se destaca su necesidad de reconocimiento social y el pago asociado a logros. Por último, Julián Sopó se refiere al papel del clima organizacional en el contexto de la vinculación de la población millennial al mercado laboral: es fundamental diseñar espacios laborales, que se alejen de las estructuras corporativas piramidales y la subordinación. Los muros y puertas tienden a desaparecer para dar paso a oficinas abiertas y espacios diseñados para romper con la monotonía y dar impulso a la comunicación. Así mismo, el paso de la oficina, al trabajo en casa (home office) y la práctica de laborar a través de dispositivos móviles, desde cualquier parte tecnológico, será determinante.

MODA & CONFECCIONES

Por Carlos Eduardo BotEro Hoyos Presidente ejecutivo de Inexmoda

En CúCuta CrECE y sE fortalECE la

industria

TEXTIL 52

Desde Inexmoda, bajo nuestro propósito integrador de los diferentes actores del negocio de la moda, buscamos fortalecer nuevos talentos y conectar el conocimiento para potenciar los modelos de negocio en búsqueda de identificar las ventajas competitivas de las empresas del sector en Colombia. Esta trayectoria de 28 años, nos ha permitido conocer la industria del país, sus avances y la oferta diversificada que hoy ofrecen sus empresarios en diferentes regiones. Por medio de nuestras plataformas comerciales Colombiamoda, Textiles2 y Colombiatex de las Américas, hemos ratificado el crecimiento de la industria a nivel nacional, como es el caso de la de Norte de Santander. En la vigésimo séptima edición de la Semana de la Moda de Colombia, Colombiamoda, realizada el pasado mes de julio, la participación de expositores de Cúcuta aumentó un 50% con respecto al año anterior, en donde se destacó la presencia de empresas pertenecientes a los universos de vestuario de calzado, marroquinería y bisutería, categorías representativas del departamento. Este aumento es considerable y destacable

pues evidencia el interés de los empresarios de esta ciudad en aras de fortalecer la industria y extender su propuesta a otros lugares del país y del mundo, al exponer sus negocios en una feria posicionada en América Latina. A través de estos eventos conectamos la oferta y la demanda del sistema moda, trabajamos para dar lugar a experiencias de negocios y moda que permitan el desarrollo y visibilidad del talento de los empresarios de diferentes rincones de Colombia, entre ellos Cúcuta. Si bien el mercado de Norte de Santander ha presentado cifras positivas en 2016, a pesar del paro camionero, que afectó la economía en términos generales, la reapertura de la frontera venezolana contribuyó al aumento de las compras que involucran a la industria para este mismo periodo, que en términos acumulados según las cifras reportadas por el Observatorio de Moda Inexmoda-Raddar, hasta el mes de julio Cúcuta lleva $75.816 millones, cifra que representa un incremento del 1,75%, respecto al acumulado de 2015 que fue igual a $74.511 millones (enero a julio).

Cualquier novedad fronteriza en la región tiene la capacidad de dinamizar el comercio y jalonar o contraer el crecimiento del mismo. El cierre de la frontera que duró un poco más de un año, deja un reto importante para el Norte de Santander: la consolidación de nuevos mercados. Cúcuta demostró que cuenta con la capacidad empresarial para mirar hacia otros destinos, ya que la sostenibilidad del comercio no puede depender de temas políticos, sino de contar con un modelo competitivo que sea independiente a dichos cambios. Las cifras demuestran que la categoría de vestuario ha tenido un buen desempeño en lo que va corrido del año en esta ciudad, donde el gasto per cápita de los hogares creció levemente, con una variación igual a 0,70%, alcanzando una cifra de $15.584, para el mes de julio y de $105.078 en términos acumulados. Estos comportamientos normales, que dan respuesta a las compras realizadas por el consumidor habitual de la región y que no estima los cambios del mercado ocasionados por las dinámicas fronterizas, dan cuenta de la importancia de la industria y el crecimiento de la misma que cada día se fortalece más. La región está entendiendo su fuerte y lo está potenciando

con propuestas que se destacan en el país. Nos complace saber que Cúcuta es un centro que incentiva la industria de las confecciones y la moda, la participación de diferentes marcas de la región en Colombiamoda evidencia su interés en dinamizar su economía y dar a conocer y reunir la oferta de sus empresarios y diseñadores. Todo esto da muestra de que se trata de una ciudad que tiene oportunidades para mirar a nuevos mercados al interior del país que permitan dinamizar su producción y que en la actualidad contribuye al desarrollo del Sistema Moda en Colombia.

MODA & CONFECCIONES

Las cifras demuestran que La categoría de vestuario ha tenido un buen desempeño en Lo que va corrido deL año en cúcuta

POR CARLOS LUNA ROMERO

INDUSTRIA

Presidente ejecutivo de la C á m a r a d e C o m e r c i o d e C ú c u ta

CÚCUTA CIUDAD MAQUILA:

UN CAMINO HACIA EL DESARROLLO

A lo largo de los tiempos se ha ido demostrando la relación estrecha y su incidencia entre la producción y la configuración de las ciudades; ésta relación, que desde la segunda mitad del siglo XX ha generado cambios y reestructuraciones profundas, no solo en las ciudades de países desarrollados, sino también en las de países en desarrollo, es hoy un componente obligado en los procesos de calificación y destinación del ordenamiento territorial hacia la industrialización. Al igual que en el siglo XVIII, la inserción de la industria manufacturera en el espacio de las ciudades fue el factor desencadenante de transformaciones urbanas, impulsando de manera simultánea los procesos de urbanización y de industrialización. Tal es el caso de Ciudad Juárez (México), que a través de la inserción de la industria maquiladora de exportación conocida como la “mano invisible”, llevó desarrollo y progreso a través de la transición de una economía primaria a una secundaria, le imprimió una nueva dinámica y configuración espacial, y a mas de cinco décadas del programa, la herencia obtenida ha sido un marco geográfico de ciudad, que se vincula a las actividades y procesos de globalización, con la consecuente polarización social y espacial a través de sus manifestaciones. Cúcuta como ciudad maquila tiene hoy, al igual que Ciudad Juárez (México), en los primeros años de la década de los años 60, el desafío de determinar parte de su desarrollo a partir de la industria maquiladora de exportación; involucrando en este sentido, una recomposición social, una reorganización y nueva fisonomía del

espacio urbano, y nuevas dinámicas de circulación y polarización de las estructuras sociales y económicas. Como mencionan algunos expertos, la trayectoria de la maquila está vinculada con las tendencias de la división internacional del trabajo (Cepal, 1996:13), que en conjunto con la división espacial del trabajo, la reestructuración del mercado de trabajo urbano, la alta tecnología y la emergencia de una especializada flexibilidad, son las causas de las transformaciones y nuevos desarrollos de urbanismo y ordenamiento territorial en ciudades pujantes. El mercado está obligando a las multinacionales a responder a necesidades estratégicas de crecimiento y expansión, sus procesos técnicos, las relaciones laborales locales y los costos asociados a la logística internacional desde sus centros de producción, son parte de la agenda a resolver para mantenerse competitivas. Una de las estrategias para enfrentar estas necesidades es la reestructuración internacional de la producción, que se basa en transferir al exterior los procesos productivos, ya que los países industrializados han perdido ventajas comparativas internacionales, preferencias arancelarias mutuas y la reducción de barreras no arancelarias al comercio de bienes y servicios (China e India entre algunos casos). Los más de 8.500 talleres satélites que hay en Norte de Santander, operados en su gran mayoría por capacidades familiares, hoy constituyen un numero importante de soluciones laborales locales, valga decir, aproximadamente 35.000

la transformación, elaboración y reparación de mercancías de procedencia extranjera en nuestro departamento. ‘Cúcuta Ciudad Maquila’ debe ser una de las apuestas productivas que impactaría en una evolución más dinámica del orden socioeconómico de la ciudad y su entorno geopolítico. Este programa regional debe ser puesto en marcha con el objetivo de crear empleos, elevar el ingreso y el nivel de vida de los habitantes de la frontera y generar valor agregado a las exportaciones desde su complejidad y modernización. Finalmente, poder atender de manera sistemática el efecto de la informalidad empresarial de nuestra ciudad, mediante esquemas de complementariedad en la producción industrial con otros actores de la economía globalizada, permitirá luego de muchos años liderando la infraestructura en Colombia, un entorno territorial favorable, para el despliegue del emprendimiento de la formación de redes y asociaciones, el aprendizaje colectivo, la constitución de sistemas productivos territoriales, y el establecimiento de clústeres y cadenas productivas, que nos llevaran de seguro a un camino formal hacia el desarrollo territorial y el bienestar social.

INDUSTRIA

puestos de trabajo, que desarrollados de manera ordenada bajo los alcances de ‘Cúcuta Ciudad Maquila’, contengan en su planeación modelos de estandarización, certificación y capacitación de alta calidad, que les permita cumplir con requerimientos de grandes corporaciones multinacionales. Convertir su gran fortaleza, la informalidad, en una oportunidad clara para un negocio estable y sostenible, en un marco de formalidad y crecimiento responsable, permitiendo, al cabo de ese proceso, migrar a modelos productivos mas competitivos y con ventajas comparativas como lo son los industriales con regímenes aduanales y fiscales especiales, valga decir, en zonas francas, como la que actualmente poseemos en Cúcuta, debe ser la herramienta transformadora. La conjunción de intereses entre el sector privado y las políticas públicas municipales para el desarrollo endógeno de Cúcuta, deben inducir a un proceso de transición del sector primario a una economía secundaria o industrializada, que permita planificar y ejecutar una estrategia para establecer la industria maquiladora, como medio de atracción del capital y el consecuente impulso para las pequeñas y medianas maquiladoras, en su encadenamiento para

Pinar del Río, 45 años de servicio a los nortesantandereanos Santiago Moros Durán y Eduardo Moros Durán, dieron inicio a este sueño que hoy en cabeza de Alberto Moros Quintero, se proyecta para ser el más completo centro comercial a cielo abierto del sector.

de Los Patios y zonas aledañas, accedan a variedad de servicios, entre ellos, la venta de combustible que dio a conocer a este lugar, como uno de los más representativos de Cúcuta y su área metropolitana.

Desde 1971 Pinar del Río ha servido como punto de encuentro para que cucuteños, habitantes del municipio

Inicialmente, solo se dedicó a la venta de combustible, gracias a su ubicación privilegiada, con el tiempo

se fueron consolidando algunos locales comerciales en la zona. En 2014, la estación de servicios Pinar del Río hizo una alianza con la empresa Terpel, fortaleciendo el mercado nortesantandereano. Actualmente, Pinar del Río sigue trabajando para consolidarse aún

más y así satisfacer a sus clientes al 100%, manteniéndose como uno de los líderes en el mercado de combustible e ir adaptándose a las necesidades que presenta el sector, por lo que en sus proyecciones tiene la ampliación comercial, con más locales que cierren el medio círculo que a la fecha, tantos beneficios ha traído a esta zona de la región.

SERVICIOS PÚBLICOS

SALUD INDUSTRIA AGRO CARBÓN

LISTADOS

100 EMPRESAS POR SECTORES

SERVICIOS

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 1 2 3 4 5 6

CENTRALES ELÉCTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER S.A. E.S.P. AGUAS KPITAL CÚCUTA S.A. E.S.P. GASES DEL ORIENTE S.A. E.S.P. NORTESANTANDEREANA DE GAS S.A. E.S.P ASEO URBANO S.A.S. E.S.P. EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE CÚCUTA S.A. E.S.P. COMFAORIENTE COOPERATIVA MULTIACTIVA DE PIMPINEROS DEL NORTE COOMULPINORT COMFANORTE J.J. PITA Y CIA S.A. TEMPORAL S.A. HOTEL TURISMO SIN FRONTERAS S.A.S. ORGANIZACIÓN LA ESPERANZA S.A. PROACTIVA ORIENTE S. A. E.S.P.. CALIDAD TOTAL S.A.S SERVICIOS FUNERARIOS COOPERATIVOS DE NORTE DE SANTANDER - LOS OLIVOS TELEVISIÓN REGIONAL DEL ORIENTE LIMITADA CANAL TRO CLÍNICA SAN JOSE DE CÚCUTA S.A. CLÍNICA SANTA ANA S.A. MEDICAL DUARTE ZF S.A.S. SOCIEDAD UNICRÍTICOS S.A.S. UBA VIHONCO S.A.S. CLÍNICA DE CANCEROLOGÍA DEL NORTE DE SANTANDER LTDA. CLÍNICA NORTE S.A. HOSPICLINIC DE COLOMBIA SAS UNIDAD HEMATOLÓGICA ESPECIALIZADA IPS SAS CERÁMICA ITALIA S.A ARROCERA GELVEZ S.A.S. MUSSI ZAPATOS S.A.S. PASTEURIZADORA LA MEJOR S.A. ARROCERA SANTA CLARA S.A.S. ARROCERA AGUA CLARA S.A.S. CONCRETOS Y MORTEROS S.A GRUPO NOVA S.A. INDUMINAS TASAJERO LTDA TRANSFORMADORES CDM LTDA CENTRO SERVICIOS ZONA INDUSTRIAL S.A.S. LADRILLERA CASABLANCA S.A. INDUSTRIA TÉCNICA DE CONCRETOS & CIA LIMITADA COOP.AGROPECUARIA DEL NORTE DE SANTANDER - COAGRONORTE PALMICULTORES DEL NORTE S.A.S. AVÍCOLA TORCOROMA S. A. “EN EJECUCION DEL ACUERDO DE REESTRUCTURACION” MINER COQUE DEL NORTE LTDA CARBONES DE TOLEDO SA GLOBAL MINERALS COLOMBIA SAS MINAS LA AURORA S.A.S MINEX COMPAÑIA INTERNACIONAL S.A C.I. TRITURADOS EL ZULIA S.A.S.

2015

2014

VAR

558.383.337 98.272.643 65.423.896 62.776.516 42.894.734 14.371.978 118.221.138 101.925.000 69.906.362 57.706.125 35.288.466 22.513.474 18.671.259 17.073.711 15.990.210 14.558.134 13.752.323 70.289.409 54.254.965 51.999.051 50.105.292 37.400.329 20.287.608 19.164.172 16.007.842 13.809.615 126.901.846 56.321.482 32.861.992 30.741.587 26.732.892 22.055.622 19.364.055 17.954.110 16.421.313 15.892.187 15.022.941 14.603.009 14.585.436 113.499.816 19.582.435 14.120.137 46.539.616 14.776.628 14.586.574 14.404.576 13.349.760 12.788.401

517.487.510 91.420.000 44.154.953 64.464.574 53.697.586 14.230.980 112.953.403 62.588.459 95.480.208 58.419.647 35.186.948 2.674.413 16.882.658 16.650.358 13.338.009 13.901.778 11.023.190 72.740.783 42.478.687 N/D N/D 8.794.692 18.140.587 18.801.451 11.868.139 13.987.805 111.749.472 48.920.999 26.275.261 31.532.287 N/D 18.008.516 13.763.319 17.687.678 20.034.914 17.930.215 8.602.081 12.339.920 4.190.000 76.262.638 N/D 10.371.666 31.101.151 7.726.846 2.823.641 13.686.974 19.251.222 12.958.857

7,9% 7,5% 48,2% -2,6% -20,1% 1,0% 4,7% 62,8% -26,8% -1,2% 0,3% 741,8% 10,6% 2,5% 19,9% 4,7% 24,8% -3,4% 27,7%

325,3% 11,8% 1,9% 34,9% -1,3% 13,6% 15,1% 25,1% -2,5% 22,5% 40,7% 1,5% -18,0% -11,4% 74,6% 18,3% 248,1% 48,8% 36,1% 49,6% 91,2% 416,6% 5,2% -30,7% -1,3%

*Cifras en miles de pesos Fuente: Observatorio Económico de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

HYUNDAI ENGINEERING CO LTD. SUCURSAL COLOMBIA CONSTRUCTORA MÁS POR MENOS S.A.S. CONSORCIO CONSTRUCTORA CÚCUTA.S.A. OFICINA DE DISENO CÁLCULOS Y CONSTRUCCIONES LTDA TRANSIVIC S.A.S. LAR CONSTRUCTORES DE COLOMBIA S.A.S. CONSTRUCCIONES Y PAVIMENTOS VIALES DE COLOMBIA S.A.S. VIVITAR CONSTRUCCIONES LTDA. JASA LTDA PAVIMENTOS Y CONSTRUCCIONES S.A.S. CONSTRUCTORA VIVIENDAS Y PROYECTOS S A S CUÉLLAR VALENCIA CIA LTDA URIBE Y ABREO S.A.S. METALES Y FERROSOS DEL NORTE S.A.S. SUMINISTROS SUNORTE S.A.S. SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL EXCOMIN SAS IMPORMAR DE COLOMBIA S.A.S. PROCAR INVERSIONES S EN C S COMERCIAL TÉLLEZ SAS DISTRIBUIDORA SURTNORTE S.A.S COMERCIALIZADORA GÓMEZ Y GÓMEZ SAS COMORIENTE S.A AL MÁXIMO S.A. AMAYA DÍAZ LIZARDO ANTONIO MARUN MEYER PEDRO ALEJANDRO FERCO LTDA FERRETERÍA Y CONSTRUCCIÓN CÚCUTA MOTOR S.A.S DISTRIBUCIONES LUIS FRANCISCO DURÁN OMAÑA DEL ORIENTE SAS M. A. PEÑALOSA CIA. SAS DISTRIBUCIONES COMERCIALES SAS BACCA SOTO ADOLFO COMERCIALIZADORA HVC S.A.S. INVERGRANCO S.A.S. SANDOVAL MOLINA BENIGNO COSAN S.A.S. COMERCIALIZADORA MONTES DE COLOMBIA SAS COMERCIAL PÉREZ Y GAVIRIA S.A.S GRUPO EMPRESARIAL BETEL SAS STOK MOTORS SAS AUTOMARCOL SAS COMERCIAL INDUSTRIAL NACIONAL S. A. COMERCIAL NOVAPEL LTDA C I BULK TRADING SUR AMERICA LTDA DROCENTRO LIMITADA SERRANO DE SANDOVAL MERCEDES EDS PINAR DEL RÍO DISCOB NORTE S.A.S. GELVEZ DISTRIBUCIONES SAS DEPÓSITO DE MATERIALES SURECA LTDA. COMERCIALIZADORA CAMDUN LTDA CI MINERCOQUE DE COLOMBIA LTDA COOPERATIVA DE LA CONSTRUCCIÓN EL PALUSTRE

2015

2014

VAR

103.952.509 100.498.320 42.197.647 31.263.116 28.230.475 20.811.577 16.435.507 15.879.586 15.288.275 15.016.863 14.699.200 13.518.113 12.752.453 138.703.404 102.704.262 83.329.264 60.325.740 42.490.494 42.354.278 41.244.832 40.601.068 38.397.574 36.125.567 31.318.321 30.974.250 30.786.059 30.646.418 29.899.011 28.369.037 26.903.453 26.818.868 25.723.771 24.783.771 23.967.429 21.868.787 21.840.165 21.693.238 18.970.230 18.916.429 18.252.505 18.092.411 17.719.048 15.852.725 15.827.849 15.165.209 14.832.617 14.526.868 13.995.255 13.088.344 12.406.308 65.166.588 42.418.543

99.599.331 N/D 7.333.969 25.229.770 N/D 232.721 14.038.255 8.252.534 9.782.591 3.366.278 4.800.000 2.797.900 10.849.962 N/D N/D 73.662.934 50.528.752 36.726.930 31.463.642 30.868.878 22.881.292 36.429.394 27.672.485 26.750.284 31.370.490 23.332.566 41.313.073 22.902.600 22.376.016 19.441.937 14.482.910 18.978.795 37.199.032 18.871.911 15.070.663 N/D 19.613.345 14.171.380 N/D 20.703.730 33.107.500 15.888.461 48.398.126 18.477.636 13.171.119 7.956.444 13.493.965 N/D 7.297.437 11.999.559 42.592.586 36.404.197

4,4% 475,4% 23,9%

8842,7% 17,1% 92,4% 56,3% 346,1% 206,2% 383,2% 17,5%

13,1% 19,4% 15,7% 34,6% 33,6% 77,4% 5,4% 30,5% 17,1% -1,3% 31,9% -25,8% 30,5% 26,8% 38,4% 85,2% 35,5% -33,4% 27,0% 45,1% 10,6% 33,9% -11,8% -45,4% 11,5% -67,2% -14,3% 15,1% 86,4% 7,7% 79,4% 3,4% 53,0% 16,5%

LISTADOS

CONSTRUCCIÓN COMERCIO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

CASOS DE ÉXITO

EMPRESAS QUE SE LE MIDIERON A EXPORTAR

Las macrorruedas de negocios, las agendas comerciales y el apoyo de ProColombia han sido vitales para que los empresarios de Norte de Santander lleguen a nuevos mercados con productos innovadores en diseño y calidad de materiales. A continuación, tres casos de éxitos que dan cuenta de la templanza de los empresarios por hacer una región más próspera y competitiva.

BOLIVIANAS LUCEN JOYAS DE CÚCUTA

Julio y Camilo Conteras, gerentes de Elemento 63. Sentados: Carmen Velásquez y César Contreras, accionistas.

En la Macrorrueda 55 de ProColombia la empresa cucuteña Elemento 63 conoció clientes bolivianos y estadounidenses con los que ya hizo negocios y ahora son sus principales compradores internacionales. Exportar les permitió innovar su oferta como collares, bandas para el cabello y una línea de prendas de vestir que tendrá calzado, pantalones y ropa para perro, todo realizado con tela reciclada y materiales amigables con el medio ambiente.

VESTIDOS DE BAÑO DE TALLAJE GRANDE

Los retos que se presentaron con la situación de la frontera le permitió a Tipé SAS mirar hacia nuevos mercados, “de activar la creatividad, de innovar para sobrepasar el mal momento y de entender que no necesitamos ser dependientes de ningún país, solo de nuestras propias metas y capacidades”, aseguró Leonor Pérez Villamizar, gerente general de esta empresa que diseña y elabora vestidos de baño para todo tipo de mujer. Hoy tienen su propio taller y punto de venta en Cúcuta. Enviaron su primera exportación a Ecuador, se encuentran desarrollando la venta on-line y se preparan para abrir nuevos mercados. Conocieron al cliente ecuatoriano en la Macrorrueda 50 de ProColombia y después de una relación comercial sólida y constante, luego de año y medio, enviaron su primera exportación.

Leonor Pérez, gerente de Tipé SAS

EQUIPOS ARCO

Yan Medina, gerente comercial de Industrias Saga

Desde hace siete años, Industrias Saga comercializa botas de seguridad con el sector de hidrocarburos. Ante la baja demanda de materiales de seguridad por parte de este mercado decide exportar. Su primera experiencia exportadora fue a Panamá y Ecuador, respectivamente. Comercializan calzado de seguridad de diferentes referencias de última tecnología. Los contactos se dieron gracias a la gestión de ProColombia y a la agenda comercial que le organizaron al empresario Yan Medina con AMC Ecuador. Ya para la Macrorrueda 60 se habían entablado lazos fuertes para cerrar el negocio. En un futuro se espera hacer las mismas agendas comerciales con empresarios de Bolivia, Perú, Chile y Argentina.

Alquiler, Venta y Servicio de Maquinaria y Equipo

Calle 22N No. 12-25 Vía al Aeropuerto Tels: 587 6513 - 587 6577 Cel: 315 324 0251 Cúcuta - Colombia

CASOS DE ÉXITO

BOTAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA ECUADOR Y PANAMÁ

Cifras en dólares

2015

LISTADOS

LAS EMPRESAS MÁS EXPORTADORAS

60 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

METALES Y FERROSOS DEL NORTE S.A.S C I INTERAMERICAN CONMINAS SAS C.I. MINER COQUE DE COLOMBIA LTDA COMERCIALIZADORA Y RECICLADORA JACA S.A.S. EN LIQUIDACIÓN CI FRONTIER COAL S.A.S GLOBAL MINERALS COLOMBIA S.A.S. YILCOQUE S.A.S. RECUPERADORA ARMETAL DE COLOMBIA S.A.S CARBOEXCO C I LIMITADA EN CONCORDATO CERÁMICA ITALIA S.A. MINEX COMPAÑIA INTERNACIONAL S.A. C I COQUIZADORA DEL NORTE LTDA C.I. MACROEXPORT GUTIÉRREZ Y RAMÍREZ S.A.S. COMERCIALIZADORA MUNDIAL DE EXPORTACIONES S.A.S. RR EXPORTADORES SAS CUBEROS PINILLA RÁUL ANTONIO INDUMINAS TASAJERO LIMITADA C.I BULK TRADING SUR AMERICA LTDA. SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL EXCOMIN SAS GRUPO NOVA S.A. LADRILLERA CASA BLANCA S.A. ESCALANTE PEÑARANDA LEONARDO SIGMA LTDA G.O. INTERNACIONAL TRADE S.A.S. CARBONES INTERSURESTE S.A.S. TEJAR DE PESCADERO S.A. EN ACUERDO DE REESTRUCTURACIÓN INVERSIONES REINGENIERÍA Y TRANSPORTES S.A.S S.C.I. MUNDO ANDINA CÚCUTA S.A.S. GRUPO LOGÍSTICO ALRO S.A.S ALAMBRES Y CABLES TÉCNICOS S.A. C.I. AGROINDUSTRIAL S & N LTDA SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL C.I GRANEX LTDA CASTRO ALVARADO CARLOS ARTURO CERÁMICA ANDINA LTDA. GÓMEZ CORREDOR IANA AKIE PISOS Y ENCHAPES LOS VADOS S.A.S AMERICANA DE MERCADOS S.A.S NIÑO CARDENAS CIRILO COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DE PRODUCTOS COLOMBIANOS C.I TECNIPARTES S.A.S. FRIVENCO S.A.S LADRILLERA MERKAGRES DE COLOMBIA LTDA TIENDAS UNIDAS S.A.S. COMERCIALIZADORA SURAMERICANA B SAS PABÓN CRISTANCHO LUIS FERNANDO EXPORTACIONES EDUARD S.A.S.

39.989.713 35.585.211 24.063.061 10.384.195 6.459.596 4.813.693 4.811.325 4.427.132 3.988.323 3.700.905 3.427.139 3.383.430 2.494.998 2.088.889 2.078.970 1.545.632 1.537.525 1.427.297 1.256.176 1.242.787 979.763 949.997 684.940 631.878 615.707 508.533 504.495 491.658 463.886 454.414 449.319 448.871 364.161 341.163 337.664 326.281 323.089 320.599 301.535 271.322 267.097 258.750 211.141 195.922 194.115 187.500

2014

VAR

38.195.541 49.851.992 20.548.779 9.177.368 11.139.870 N/D 1.229.516 N/D 15.555.933 9.955.559 9.090.040 4.655.308 2.159.853 3.526.406 N/D 2.095.332 614.342 10.977.081 10.751.119 1.194.099 990.507 284.589 798.998 N/D N/D 652.377 1.794.692 924.075 27.499 N/D 52.033 N/D 116.340 750.742 270.279 600.748 N/D 484.673 272.725 321.097 71.542 652.500 387.034 78.400 N/D N/D

4,7% -28,6% 17,1% 13,2% -42,0% 291,3% -74,4% -62,8% -62,3% -27,3% 15,5% -40,8% -26,2% 150,3% -87,0% -88,3% 4,1% -1,1% 233,8% -14,3%

-22,0% -71,9% -46,8% 1586,9% 763,5% 213,0% -54,6% 24,9% -45,7% -33,9% 10,6% -15,5% 273,3% -60,3% -45,4% 149,9%

Fuente: DANE, cálculos ProColombia

MOVIMIENTO DE

LAS EXPORTACIONES

DE NORTE DE SANTANDER

Agrícola Agroindustrial Artesanías Artículos de hogar, oficina, hoteles y hospital Artículos industriales Artículos promocionales Autopartes Calzado Carbón Cuero manufacturas de cuero Editorial Envases/empaques Farmacéutico Industria grafica Instrumentos y aparatos Joyería Materiales de construcción Metalmecánica Minerales Muebles y maderas Objetos de arte, antigüedades y menajes Oro, otros metales y piedras preciosas Otros mineros Otros servicios Papel y cartón Pecuario Petróleo y sus derivados Plástico y caucho Químico Textiles y confecciones Vehículos y otros medios de transporte total general

Cifras en dólares

2014

2015

VAR.

7.259.137 124.792 57.535 2.111.136 564.684 35.602 2.294.813 2.125.340 145.927.147 3.823.620 29.244 669.483 104.336 549.942 1.215.698 3.903 20.362.401 64.850.818 51.184 176.438 26.805 1.084 15.224 2.953 4.390.330 5.944.328 153.750 2.645.633 2.394.436 4.028.217 838.605

5.288.778 185.061 110.584 2.412.821 356.805 36.355 1.139.823 2.197.434 100.873.532 3.776.450 18.588 1.355.711 184.399 1.264.775 6.707 8.814.984 56.986.171 152.256 107.344 5.000 458 1.906.160 517.512 17.009 1.552.774 2.150.064 2.121.690 421.455

-27% 48% 92% 14% -37% 2% -50% 3% -31% -1% -36% 103% -100% -66% 4% 72% -57% -12% 197% -39% -81% -100% -97% -100% -57% -91% -89% -41% -10% -47% -50%

272.778.616

193.960.700

-29%

Fuente: DANE, cálculos ProColombia

LISTADOS

PARTIDAS ARANCELARIAS

Por Guillermo Botero

COMERCIO

Presidente Fenalco

LoS CeNTroS

ComerCiAles SIgUeN gANANdo TerreNo

No se puede desconocer los beneficios que para los comerciantes dentro de las ciudades y regiones traen los centros comerciales, los más grandes de ellos reciben 500.000 visitas a la semana, que se convierten en compradores potenciales. Los centros comerciales se han convertido en lugares de esparcimiento y distracción para la mayoría de la población colombiana, con independencia del grupo socio-económico al que pertenezca. En la primera década de este siglo, en Colombia, el mercado de centros comerciales se dinamizó en forma ostensible para bien de los consumidores, que han convertido a estos establecimientos en sitios casi obligados de visita, en las grandes, medianas y pequeñas ciudades.

LA VISIÓN ACTUAL

En el pasado, la mayoría de los proyectos se enfocaban en construir centros comerciales para los consumidores con mayor poder adquisitivo, pero en la medida en que el ingreso económico de las clases bajas y medias aumenta, los centros comerciales compiten por satisfacer las necesidades de estos grupos. En la actualidad, se acepta que la idea del centro comercial va más allá de la función de compras y servicios; es un lugar de esparcimiento y foco sociocultural y comunicativo. Sin perder su filosofía de maximizar sus ganancias, los centros comerciales se transforman en centros comunitarios que sirven como focos cívicos, sociales y culturales. Arquitectos colombianos que miran las cosas con otro punto de vista, han logrado minimizar en este siglo la imagen de que los centros comerciales son unos muros monumentales y agresivos hacia la ciudad, y ahora se recrea la vista con una arquitectura exterior de gusto exquisito.

los estudios de FeNAlCo suGiereN que: Los también llamados malls son percibidos como más que simples lugares donde comprar. Cada día, otras actividades como comer, pasear y entretenerse (cines, desfiles de modas, actividades musicales, exposiciones) son realizadas con más frecuencia por los visitantes. Otro factor clave lo constituye el de los servicios (bancos, salones de belleza, telefonía fija y celular, agencias de viaje, agencias de cambios), donde el público visitante hace todos sus pagos y diligencias en un mismo lugar. La seguridad que se brinda dentro de un centro comercial es apreciada por los visitantes. Es visto como un lugar controlado y vigilado donde poder comprar, divertirse o hacer transacciones de una manera confiable.

A los jóvenes y adultos contemporáneos les encanta ir y permanecer dentro de los centros comerciales y lo hacen con frecuencia. Con la gradual relocalización de las áreas residenciales al exterior del centro de las grandes ciudades, el paseo desaparece de sus plazas, aunque continúa en las poblaciones pequeñas, donde no compite con las actividades de los centros comerciales. Parte de la vida comercial y social se desarrolla en los centros comerciales, pero las plazas, viejo espacio público del siglo XVI, símbolo cultural colectivo en su naturaleza y origen, sigue siendo simbólicamente importante.

En Colombia, a diferencia de lo que ocurre en otros países como Argentina o Venezuela, un buen número y una buena proporción de centros comerciales tiene como ancla un supermercado y en este sentido hay que reconocer el trabajo que vienen haciendo las grandes cadenas, que poco a poco colonizan ese mercado de pequeñas ciudades de 100 mil habitantes o menos y están efectuando una labor impactante. La tendencia es que las cadenas se han vuelto unas grandes promotoras de centros comerciales. Para las regiones, la inversión en el comercio moderno y en centros comerciales, indiscutiblemente es indicio de que hay oportunidades y potencialidades del departamento, de la ciudad y del mercado local, no solo para el negocio inmobiliario, sino comercial. Interesante ver la expansión comercial, lo atractiva que se vuelve su oferta para el consumidor y la diversidad de opciones y alternativas que pone a su disposición,

el posicionamiento que gana esta actividad entre el conjunto de opciones empresariales, la modernización que imprime a la estructura comercial, su convivencia con distintos formatos y la constante transformación que motiva en los mercados y en la cultura. Es un revolcón en los conceptos de decoración, remodelación, menaje, moda, comidas rápidas, las formas de hacer los negocios, de comprar compartiendo con la familia. No se puede desconocer los beneficios que para los comerciantes dentro de las ciudades y regiones traen los centros comerciales, los más grandes de ellos reciben semanalmente 500.000 visitas, que se convierten en compradores potenciales. En Colombia, el 22% de las compras, incluyendo víveres, se hacen dentro de un centro comercial. En los establecimientos más grandes del país, el 90% de los visitantes compra debido a la gran concentración de almacenes especializados que ofrecen precios competitivos acordes con el bolsillo de los consumidores.

COMERCIO

¿Y LAS CIUDADES INTERMEDIAS?

ALTA GERENCIA

adn ADN

deL nuevo director de recursos Humanos

La figura de los directores de recursos humanos se ha transformado significativamente a lo largo de las décadas, pero especialmente en los últimos años. La razón: la inclusión de herramientas tecnológicas y plataformas digitales como nuevos recursos de trabajo. Hoy, las viejas carteleras han dado paso a nuevas formas de comunicación entre recursos humanos y los empleados, los reglamentos de trabajo han tenido que adaptarse a los hábitos y comportamientos de los nuevos trabajadores y ni siquiera ‘marcar tarjeta’ tiene ahora el mismo sentido con nuevas generaciones que se inclinan por el teletrabajo o por ajustarse a sus propios horarios para evitar congestiones de tráfico, ahorrar tiempo y ser más productivos y felices. Los directores de recursos humanos se valen de nuevas estrategias como el uso de plataformas para reclutar nuevo talento o usar las redes sociales para llevar a cabo procesos de comunicación asertiva con sus clientes internos y externos (empleados y colaboradores). Para identificar sus nuevos retos y características, Hays, empresa experta en reclutamiento de alto nivel en el mundo, hizo una encuesta con 113 directores de recursos humanos en Colombia. El estudio titulado ‘ADN de un director de recursos humanos’ destaca que las cualidades que identifican a un profesional de esta área en la actualidad son su alto sentido de compromiso, los años de experiencia y la formación académica a profundidad. Estos son, en detalle, otros elementos que componen el ADN de los nuevos directores de recursos humanos en la actualidad:

La experiencia es cLave

POSEEN LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS:

81,3%

SOSTIENE QUE UNA DE SUS PRINCIPALES FUNCIONES ES LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y TEMAS DE PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS

EXCELENTE MANEJO DEL INGLES

Según los resultados presentados por el estudio ‘ADN del director de recursos humanos’ realizado por Hays, alrededor del 60,1% de los directores tiene entre 5 y 15 años de experiencia. Estas cifras sugieren que hay un espacio para tener progreso y crecimiento profesional en corto tiempo. Sin embargo, es un crecimiento centrado en el país, teniendo en cuenta que el 64,6% de los directores revelaron que nunca han trabajado por fuera del país, lo que resulta muy interesante si se considera que el porcentaje de directores que trabajan en multinacional ocupa el 61,1%.

profesionaLes con especiaLizaciones en temáticas de rrHH

El perfil de las personas que ocupan estos cargos es bastante alto y tienen una alta preparación académica específica, ya que deben estar completamente preparados para asumir el liderazgo y coordinación de grandes equipos, la encuesta evidenció esta situación mostrando que el 51,9% de los directores encuestados han realizado especializaciones en temas de recursos humanos. “En esta línea de trabajo, los profesionales debemos estar 100% preparados para

E S TA B L E C E N C O M O PRIORIDAD LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ACTIVIDADES

A LT O GRADO DE RESPONSABILIDAD

64%

se encargan de la i m p l e m e n ta c i ó n d e nuevos sistemas y restructuración c o r p o r at i va

enfrentar cualquier tipo de escenario y anticiparnos a los cambios que ocurran dentro de los climas laborales. Nuestra prioridad es el bienestar de los equipos de trabajo y debemos asegurarnos de que nuestra preparación y experiencia laboral responda ante sus necesidades”, explicó Felipe Franco, Senior Consultant de Hays Colombia.

COMPROMISO, ESFUERZO Y DEDICACIÓN

El manejo de personal es una tarea compleja, más aún cuando son grandes grupos de personas. Según el estudio de Hays, el 34,4% de los directores sondeados maneja entre 50 y 250 personas y el 26,7% está a cargo de grupos que oscilan entre los 250 y los 1.000 empleados, por lo tanto, los directores de recursos humanos necesariamente deben ser personas sensibles a las necesidades de los otros, organizados y responsables para coordinar y velar por el cumplimiento de

las reglamentaciones internas. “Los directores de recursos humanos deben estar en una constante interacción con todas las áreas de la organización ya que parte de sus funciones incluyen el análisis de los procesos internos dentro de una compañía. Deben estar al tanto de la supervisión del bienestar y funcionamiento de todo el talento humano, que en una gran medida es el éxito de una compañía”, resaltó Franco. El trabajo de un director de recursos humanos es clave para una empresa, pues son ellos los que hacen la diferencia entre un equipo de trabajo eficaz y centrado, el 60% de los encuestados indica que su principal contribución en su área de trabajo es velar por la salud y seguridad de los miembros de la organización y es esto lo que a fin de cuentas impacta positivamente a lo largo de las diferentes áreas de una compañía, y resulta clave en la formación de equipos de trabajo exitosos.

ALTA GERENCIA

78,7%

ENTIDAD

MULTIACTIVAS SIN SECCIÓN DE AHORRO DE TRABAJO ASOCIADO NORTE DE SANTANDER CON SECCIÓN DE AHORRO Y CRÉDITO

SIN SECCIÓN DE AHORRO

LISTADOS

COOPERATIVAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2015

INGRESOS

2014

COOP. AGROPECUARIA DEL NORTE DE SANTANDER $113.499.815.758 COOP. MULTIACTIVA DE PIMPINEROS DEL NORTE $101.925.105.177 COOP. DE CAFICULTORES DEL CATATUMBO LTDA. $44.174.996.825 COOP. MULTIACTIVA COLCARBEX $5.233.643.649 COOP. MULTIACTIVA GUASIMALES $4.310.170.233 COOP. MULTIACTIVA DE EMP. OFI UNIVERSIDAD Y PROVINCIA DE PAMPLONA $2.645.958.795 COOP. MULTIACTIVA DE PENSIONADOS DE C.E.N.S. $1.548.471.434 COOP. DE EMPLEADOS DEL HOSPITAL ERASMO MEOZ $1.272.627.383 COOP. MULTIACTIVA DE EDUCADORES DEL NORTE DE SANTANDER LTDA $1.196.407.783 COOP. MULTIACTIVA DEL MAGISTERIO PARA EL DESARROLLO DEL NORTE $551.949.964 COOP. MULTIACTIVA COOEDUCAR $383.337.260 COOP. DE SERVICIOS SAN PEDRO CLAVER. $308.211.017 COOP. DE APORTES Y CREDITO DE PENSIONADOS ECOPETROL NORTE DE SANTANDER $198.277.366 COOP. CASA NACIONAL DEL PROFESOR REGIONAL NORTE DE SANTANDER $161.122.455 COOP. INTEGRAL DE PROFESORES DE CHITAGA LTDA $122.576.974 COOP. MULTIACTIVA SAN LUIS GONZAGA DE CHINACTOA $114.954.827 COOP. TRABAJ. DE LA SALUD DE LA PROVINCIA DE OCA#A LTDA $109.676.998 COOP. DE EMPLEADOS DEL SECTOR ENERGETICO DEL NORTE DE SANTANDER $67.928.640 COOP. DE MINEROS COOPMINERCOL DE COLOMBIA $65.539.455 COOP. MULTIACTIVA DE TRABAJADORES DE LA AERONAUTICA CIVIL $58.216.769 COOP. DE EMPLEADOS DE LA PENITENCIARIA NACIONAL DE CUCUTA $56.484.998 COOP. DE TRABAJO ASOCIADO ICO $42.081.921 COOP. MULTIACTIVA DE COMERCIANTES UNIDOS EXITOS $36.103.650 COOP. MULTIACTIVA PARA LOS DOCENTES COLOMBIANOS LTDA $30.736.920 COOP. MULTIACTIVA MULTIFAMILIAR $23.175.382 COOP. COOPULSAR SARDINATA $21.978.778 COOP. MULTIACTIVA DE TRABAJADORES SOLIDARIOS $2.881.114 COOP.DE TRABAJO ASOCIADO Y SERVICIOS T&S COOPERATIVA $1.994.575.154 COOP.DE TRABAJO ASOCIADO ESCUELA DE AUXILIARES DE ENFERMERIA $839.082.762 COOP. DE TRABAJO ASOCIADO COOPNORTE $779.379.687 COOP. DE TRABAJO ASOCIADO DE FACTURADORES EN SALUD $775.190.267 COOP. DE TRABAJADORES ASOCIADOS PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION Y AFINES LTDA $614.757.107 COOP. DE TRABAJO ASOCIADO LAS MERCEDES $309.017.208 COOP. DE TRABAJO ASOCIADO ALTO DEL POZO $285.109.183 COOP.DE EXTRABAJADORES DELMUNICIPIO DE OCAÑA $105.241.556 COOP. ESPECIALIZADA DE AHORRO Y CREDITO CREDISERVIR $58.264.909.437 COOP. DE AHORRO Y CREDITO CAJA UNION COOPERATIVA $1.479.994.389 COOP. INTEGRAL PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO DE TEORAMA $1.285.860.894 COOP. DE AHORRO Y CREDITO LA PLAYA DE BELEN LTDA $983.608.863 COOP. ESPECIALIZADA DE AHORRO Y CREDITO COINPROGUA LTDA $941.285.499 COOP. DE LA CONSTRUCCION EL PALUSTRE $42.418.543.721 COOP. DE PRODUCTORES DE CARBON DE CERRO GUAYABO LTDA $21.064.204.014 COOP. ESPECIALIZADA DE EDUCACION DEL BARRIO ATALAYA CUCUTA LTDA $1.066.628.385 COOP. DE AHORRO Y CREDITO DE TELECOMUNICACIONES DE CUCUTA LTDA. $953.964.725 COOP. INTEGRAL DE LA FAMILIA CRISTIANA BETHEL $561.360.879 COOP. DE SERVICIOS NUEVA ARMONIA $220.120.858 $180.475.167 COOP. DE TRABAJADORES DE LA FEDERACION NAL DE CAF Y ALMACAFE S.A. - JUBULADOS Y FAMILIARES $179.542.643 COOP. DE TRABAJADORES DE LA SALUD N.S. LTDA. $135.653.515 COOP. DE APOYO DOCENTE LTDA. $58.805.013 COOPERATIVA DE EMPLEADOS DEL CASD DE CUCUTA

$76.262.638.264 $62.588.459.783 $34.631.858.080 $5.673.645.616 $4.680.273.073 $2.251.296.780 $1.580.415.904 $1.017.651.073 $940.746.537 $521.313.713 $251.593.333 $47.353.273 $182.553.274 $88.836.136 $174.524.598 $97.192.256 $103.648.353 $71.616.520 $41.665.729 $63.932.509 $64.935.957 $47.353.273 $3.106.300 $43.355.586 $21.123.796 $24.910.145 $2.192.000 $1.799.806.923 $656.599.010 $931.826.982 $642.835.555 $523.058.035 $246.770.484 $245.901.898 $98.221.538 $50.597.479.960 $1.054.562.631 $1.090.359.715 $872.285.306 $735.733.901 $36.376.909.475 $22.457.102.676 $1.086.649.916 $904.241.217 $374.582.632 $229.784.011 $148.778.419 $166.404.901 $104.289.549 $64.236.977

VAR 49% 63% 28% -8% -8% 18% -2% 25% 27% 6% 52% 551% 9% 81% -30% 18% 6% -5% 57% -9% -13% -11% 1062% -29% 10% -12% 31%

11% 28% -16% 21% 18% 25% 16% 7% 15% 40% 18% 13% 28% 17% -6% -2% 5% 50% -4% 21% 8% 30% -8%

Fuente: Superintendencia de Economía Solidaria

76 Años como Epicentro de los mejores eventos sociales en la Ciudad

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ENTIDAD

FONDOS DE EMPLEADOS

2014

VAR

FONDO DE EMPLEADOS DEL ESTADO Y EDUCADORES PRIVADOS

$2.977.994.621

$2.781.936.007

FONDO DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS DEL N. DE S.

$1.594.033.773

$1.444.106.336

10%

FONDO DE AHORRO DE PROFESORES Y EMPLEADOS DE LA UFPS

$378.694.400

$368.162.567

FONDO DE TRABAJADORES DE CENTRALES ELECTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER

$313.427.396

$80.979.242

287%

FONDO DE EMPLEADOS DE LA UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

$237.706.159

$228.238.793

FONDO DE AHORRO Y CREDITO DE EMPLEADOS DE LA NORMAL NAL FCO FDEZ DE C

$233.685.628

$247.694.361

-6%

FONDO DE EMPLEADOS DEL MAGISTERIO DE TOLEDO NORTE DE SANTANDER

$232.721.623

$253.107.860

-8%

COOPERATIVA DE EMPLEADOS DE LA CLINICA SAN JOSE

$196.437.313

$152.331.527

29%

FONDO DE EMPLEADOS DE JARDINES DE ESPERANZA LTDA.

$132.279.836

$120.001.336

10%

FONDO DE AHORRO Y CREDITO EMPLEADOS COLEGIO FATIMA

$131.289.728

$145.229.382

-10%

FONDO DE EMPLEADOS NORMAL SUPERIOR DE PAMPLONA LIMITADA

$63.099.040

$70.267.686

-10%

FONDO DE EMPLEADOS DE SALUD PAMPLONA

$56.671.526

$38.851.230

46%

FONDO DE EMPLEADOS CAMARA DE COMERCIO DE CUCUTA

$44.669.760

$41.043.461

FONDO DE AHORRO Y CREDITO DE LOS EMPLEADOS DE LA EDUCACION DE ABREGO

$35.500.732

$34.238.275

FONDO DE EMPLEADOS Y PENSIONADOS DE CENTRALES ELECTRICAS DEL NDS

$31.310.326

$38.103.215

-18%

FONDO DE EMPLEADOS DE LA RAMA JUDICIAL Y DEL MINISTERIO PUBLICO DE OCA

$28.894.280

$28.487.925

FONDO DE EMPLEADOS DE LA OPINION

$23.245.100

$19.487.929

19%

FONDO DE EMPLEADOS DE NORGAS S.A.

$13.100.080

$11.176.237

17%

FONDO DE EMPLEADOS PUBLICOS DEL DEPARTAMENTO NORTE DE SANTANDER

$11.356.142

$19.172.219

-41%

FONDO DE EMPLEADOS DE FONOS E IMETAN

$11.104.652

$11.159.967

FONDO DE EMPLEADOS DEPARTAMENTALES DEL NORTE DE SANTANDER

$10.024.469

$11.176.237

-10%

FONDO NACIONAL DE EMPLEADOS PENITENCIARIO Y CARCELARIO

$5.499.839

$2.448.668

125%

Fuente: Superintendencia de Economía Solidaria

¿QUÉ HACE GRANDE A NORTE DE SANTANDER? ALFREDO LINERO NAVARRA,

LISTADOS

2015

gerente de la pasteurizadora La Mejor “Su gente, su empuje y su visión comerciante; el hecho de estar en zona de frontera le da al departamento mayor facilidad de interacción con personas de otras regiones, abiertos a recibir conocimientos y a entregar a otras regiones excelentes seres humanos y profesionales en todos los campos, su carácter y empeño por salir adelante”.

GUILLERMO INFANTE SANTOS, gerente de Coagronorte Sin lugar a duda, Norte de Santander es una tierra de oportunidades, donde propios y extraños, aprovechando su variedad de clima, posición geografía y recursos naturales, han aportado al desarrollado económico de la región. Tierra que enamora, y que con empeño y trabajo puede progresar.

tecnología

OchO

tecnologías que cambiarán

E eL l M mU uN nD d

La revolución que vamos a experimentar en los próximos años tendrá un impacto mayor que la revolución industrial. Se estima que en EE.UU. el 47% de los puestos de trabajo actuales no existirá en los próximos 10 años. En Latinoamérica, algo muy similar debe ocurrir. Lo más importante ante todos estos cambios es prepararse para los avances que vienen, porque tarde o temprano una de estas tecnologías, o varias de ellas, tendrá un alto impacto en su negocio o en su rutina personal. TOTVS Labs, laboratorio de investigación e innovación en Silicon Valley, enumera ocho tecnologías disruptivas que cambiarán todas o casi todas las industrias y, por lo tanto, el comportamiento de los seres humanos hasta el año 2020.

1 2 70

la inteligencia artificial es la primera gran apuesta,

por lo que muchos esfuerzos del laboratorio en Mountain View se han dirigido a desarrollar soluciones relacionadas con ella. Para TOTVS, el futuro va a estar formado por la combinación de software (aplicaciones), los datos y la inteligencia artificial, que cambiará todos los segmentos del mercado y simplificará la toma de decisiones. Industrias como salud, servicios financieros, manufactura, comercio minorista y otros segmentos serán profundamente transformados por esta combinación.

bitcoins y blockchain: similar a un libro de registro virtual, el Blockchain es una base de datos de transacciones creadas para asegurar el uso de monedas virtuales, los Bitcoins. La tecnología detrás del Blockchain impide el uso de una moneda más de una vez, asegurando con ello la transparencia y la seguridad de las transacciones, independientemente del valor de la moneda utilizada. La herramienta resuelve un viejo problema del mercado financiero: los activos se registran, se mantienen al día y se ponen a disposición de los reguladores con lo que se debe modificar toda la industria. El Nasdaq, por ejemplo, ya utiliza Blockchain para almacenar información sobre los activos de algunas empresas que cotizan en la bolsa de valores, como Amazon y Apple.

impresoras 3D: establecida

en 1984, la impresora 3D ha sido fuertemente adoptada en los últimos años. Además de imprimir artículos de uso personal, la herramienta modifica los procesos de los diferentes sectores, tales como la medicina. Entre los aspectos más destacados se encuentra la bioprinting de los miembros del cuerpo humano para prótesis o trasplantes. Otro segmento prometedor es la manufactura. Algunas compañías, lideradas por las industrias aeronáutica y maquinaria, ya están desarrollando partes mediante la adición de material capa por capa. El proceso conocido como aditivo de fabricación permite, por ejemplo, la fabricación de piezas con geometría extremadamente compleja, siendo una opción para etapas complicadas de producción. Empresas como Nike y Adidas han anunciado la producción de tenis utilizando impresoras 3D.

VEHÍCULO AUTÓNOMO:

además de modificar la experiencia y cambiar la movilidad de los consumidores, los autos sin conductor tendrán un impacto en el rendimiento de los fabricantes de automóviles y la planificación del tráfico en las ciudades y carreteras. En la actualidad hay una loca carrera entre los fabricantes de automóviles para ver quién lanza el primer vehículo autónomo. El plazo propuesto por ellos es el año 2020, sin embargo, la producción masiva de vehículos sólo podría tener lugar a partir de 2025, cuando la tecnología tendrá un precio accesible. El futuro es tan prometedor que el IHS Automotive, consultora de mercado del sector automotriz, cree que en 2050 nadie tendrá que poner sus manos en el volante de un coche. Hoy, empresas como Tesla y Google ya tienen tecnología que permite conducir un coche de forma automática, sin intervención humana.

6 7

BIOTECNOLOGÍA: representa una gran promesa para hacer frente

TECNOLOGÍA

D dO

ROBÓTICA: La robótica abarca diferentes formas de automatización, incluyendo tareas físicas, intelectuales y servicios de atención al cliente. De acuerdo con Forrester, en 2019, el 25% de los puestos de trabajo en todos los sectores será transformado por el avance de los robots. Por otra parte, contribuyen a la aparición de nuevas categorías profesionales, cada vez más estratégicas. Un buen ejemplo actual es el servicio al cliente automatizado en los centros de contacto.

a los desafíos globales, ofreciendo nuevas posibilidades para satisfacer la demanda mundial de alimentos, nutrición animal, combustible y materiales, entre otros, y al mismo tiempo, reducir el impacto sobre el medio ambiente. La adopción de esta tecnología en la industria farmacéutica, ha permitido el desarrollo de fármacos más eficaces y apropiados para cada paciente y, en breve, permitirá nuevos enfoques en el tratamiento, diagnóstico y prevención de enfermedades. En el sector textil, permite la creación de tejidos inteligentes, tales como fieltro, que no se inflame y alfombras para eliminar el polvo.

REALIDAD VIRTUAL Y REALIDAD AUMENTADA:

Estas tecnologías permiten al usuario interactuar en tiempo real con un entorno tridimensional generado por las computadoras a través de dispositivos multisensoriales. Actualmente, ya están en simuladores de vuelo y dirección en las escuelas de conducción. Pronto, estos simuladores llegarán a muchos otros mercados, proporcionando una mejor experiencia de usuario y simplificando, por ejemplo, el mantenimiento de plantas industriales, las visitas a lugares de interés histórico y turístico, así como el aprendizaje de ciertos procedimientos quirúrgicos. Los sectores del turismo y la educación deben estar fuertemente transformados con el uso de la Realidad Virtual y Aumentada.

COMPUTACIÓN, REDES E INTERNET DE LAS COSAS:

el número de computadoras en red y la posibilidad de intercambiar información entre ellas ya ha comenzado a cambiar las rutinas en las organizaciones. El Internet de las cosas, por ejemplo, conecta los dispositivos y máquinas a los sistemas de gestión centralizados, lo que permite un intercambio de datos entre ellos y facilitar, por ejemplo, el control de la entrega de la logística. Además, esta tecnología va a simplificar el mapeo de las zonas agrícolas de las plantaciones a través de dispositivos móviles tales como aviones no tripulados.

indicadores

producto interno bruto

pib

2014

$12,5 billones sumó la producción de bienes y servicios de Norte de Santander

4,7% creció la economía de Norte de Santander en 2014

$9,3

Mercado LaboraL / 2015

350.024 14,7% fue la tasa de desempleo en el área metropolitana de Cúcuta, que equivale a 60.472 desempleados

131

mil personas empleó el sector comercio, hoteles y restaurantes

eMpresas / 2015

39% $370

mil millones sumaron los ingresos de las c o o p e r at i va s y l o s f o n d o s d e e m p l e a d o s

23.260

empleos genera la construcción

47.473

personas contrata la industria manufacturera

millones, el PIB per cápita

de las empresas pertenecen al sector comercio

personas estaban ocupadas en el área metropolitana de Cúcuta en 2015, que representan el 54,6% de la población económicamente activa

MinerÍa

1,8

1.495

a G r i c u L t u r a/ 2015 72

$146.500

3.338

millones, el monto de los créditos otorgados por Finagro para financiar el sector agrario

empleos genera la agricultura, la ganadería, la caza, la silvicultura y la pesca

millones de toneladas fue la producción de carbón en 2015

empleos genera la explotación de minas y canteras

1,6

millones de dólares fue el valor de las exportaciones de partes de calzado en 2015

3,2 495

pRIMER sEMEsTRE DE 2016

52%

millones de dólares, el valor de las exportaciones

millones de dólares, el valor de las importaciones

de los productos exportados corresponden a minería

millones de dólares, el monto de las exportaciones de cuero en 2015. mil dólares se vendieron en productos de marroquinería en 2015.

pRIMER sEMEsTRE DE 2016

V I V I E N D A

COMERCIO EXTERIOR

indicadores

CALZADO

154.702

m e t r o s c u a d r a d o s, e l á r e a t o ta l aprobada para construcción

123.593

m e t r o s c u a d r a d o s, e l á r e a t o ta l aprobada para vivienda

11.319

m e t r o s c u a d r a d o s, e l á r e a t o ta l aprobada para comercio

1.596

TrÁFico de PasaJeros aÉreos

1.163.415 pasajeros se movilizaron por el aeropuerto internacional Camilo Daza, entre enero y diciembre de 2015.

5.875

toneladas de carga se movilizaron por el aeropuerto internacional Camilo Daza, entre enero y diciembre de 2015.

17%

creció el tráfico de pasajeros aéreos por el Camilo Daza (2015).

27,5% creció el movimiento de carga por el aeropuerto internacional Camilo Daza (2015).

m e t r o s c u a d r a d o s, e l á r e a t o ta l aprobada para hoteles

9.551

m e t r o s c u a d r a d o s, e l á r e a t o ta l aprobada para educación

343.551

toneladas de cemento gris se despacharon el año pasado, un 7% más que en 2014.

Por Mónica Fonseca Vigoya

INNOVACIÓN

Directora ejecutiva de ProEmpresas

Transformando la realidad de nuestra región

Hoy, las empresas de tecnología vienen definiendo la nueva forma de hacer negocios en el mundo, y cuando hablamos de empresas de tecnología no solo nos referimos a dispositivos electrónicos, si no a todas aquellas empresas que nacen de la generación del nuevo conocimiento que surge de los procesos de investigación e innovación que se hacen en las instituciones de educación superior, en las empresas o por parte de los investigadores. Nuestro mundo ha evolucionado tan rápido y las empresas han penetrado de tal forma el mercado global, que se requiere llegar a nuevos clientes para subsistir con un constante proceso de innovación. Situación que obliga a las compañías a tener sus propios laboratorios de generación de conocimiento, sus propios investigadores o sencillamente generen retos para que sean solucionados por expertos, investigadores o estudiantes creativos, ingeniosos, con ideas novedosas que permitan el desarrollo de nuevos productos o servicios para un mercado global más exigente y deseoso de nuevas alternativas que satisfagan sus necesidades. Norte de Santander no puede ser ajeno a lo que pasa en el resto del planeta, nuestra forma de hacer negocios debe cambiar,

y aquí es donde se busca que desde las instituciones de educación superior se implementen procesos que permitan a jóvenes, docentes e investigadores, desarrollar conocimiento aplicable, empaquetable y vendible a las empresas, con soluciones tecnológicas que se ajusten a sus necesidades diarias y creen una nueva industria de venta y comercialización. Hoy, esta industria impulsa el desarrollo en ciudades, regiones y países, ya que es más sostenible y perdurable en el tiempo. Pero ¿Cómo lograr que nuestro departamento llegue a esto? Se requiere de mucho trabajo y de cultura hacia la investigación, la innovación y la tecnología. Se requiere empeño por parte de las instituciones de educación superior en materia de investigación, pero no la investigación tradicional que ayuda a solucionar problemas comunes, sino investigación orientada a la generación de conocimiento (tecnología) para las necesidades de los mercados globales y de las empresas actuales. Si logramos que esto ocurra en Norte de Santander, podríamos desarrollar una industria de tecnología, es decir, ‘startups’ dedicadas a la generación de conocimiento para que los egresados desempeñen sus

profesiones de otra forma, además, con ganancias acordes a sus esfuerzos y explotando todo su conocimiento, creatividad e innovación; convirtiéndose en un verdadero apoyo para el desarrollo de los demás sectores económicos en materia de competitividad. Con ello se lograría que el sector empresarial de nuestra región se consolidara, evolucionara y madurara lo suficiente para que pudiera crecer de una manera eficiente; entonces, no se busca con la creación y desarrollo de la industria de la tecnología cambiar la vocación comercial de la región, sino que se busca que esta pueda ir apalancando el desarrollo de la misma, mientras nuestros otros sectores económicos se permean de ella y empiezan su proceso de evolución y crecimiento en respuesta a la exigencias de los mercados internacionales. Hay que apostarle decididamente a este proceso, entendiéndolo muy bien desde su concepción para no entrar en falsos procesos que desvirtúen sus bondades y no permitan el impacto que requerimos para lograr el desarrollo

que tanto esperamos, así, como para no generar en nuestros jóvenes falsas esperanzas que al final los llevan a replantear sus procesos educativos. No podemos negar que la educación es la base del desarrollo, pero debemos lograr que se enfoque a las realidades de la región y a las necesidades que tenemos, pero con visiones globales. Así que tenemos el reto de concientizar desde la primera infancia hasta la educación superior de lo importante de la incorporación de estos procesos investigación, tecnología, innovación, y la generación de conocimiento en su quehacer educativo, para que nuestro niños y jóvenes puedan apropiarse de los mismos y puedan ser tan natural como jugar, que su pensamiento este orientado a la generación de tecnología. Esto es lo que realmente puede cambiar el panorama actual de nuestra región, esto realmente puede hacer una diferencia en nuestro modelo económico, pero es necesario como todo, apropiarlo desde los más jóvenes para que se vuelva una realidad que transforme nuestra realidad.

Hay que desarrollar soluciones tecnológicas que creen una nueva industria de comercialización, más sostenible y perdurable.

Gases del Oriente 35 años contribuyendo al desarrollo del Departamento Norte de Santander y del país, mediante la prestación del Servicio Público de Distribución y Comercialización de Gas Natural Combustible. Contamos con el personal idóneo con el conocimiento técnico-operativo que les garantiza a los usuarios comodidad, seguridad, economía, y disponibilidad del servicio las 24 horas del día, así mismo contribuyendo al mejoramiento del medio ambiente. En la actualidad son más de 140.000 usuarios conectados a nuestra red de suministro en los municipios de Cúcuta, Villa del Rosario, Los Patios, Pamplona, Toledo, Labateca, Chitagá, Silos, Sardinata, El Zulia y los corregimientos de San Bernardo de Bata, Samoré, Gibraltar. Somos la única empresa a nivel nacional que cuenta con 2 sistemas de respaldo para el suministrocomo son GNS (Gas Natural Sintético) y GNC (Gas Natural Comprimido). Nuestro compromiso es desarrollar proyectos de alto contenido social mejorando la calidad de vida de los nortesantandereanos expandiéndonos en todos los municipios del departamento que no cuenten con nuestro servicio.

“ENERGÍA PARA SIEMPRE” SEDE PRINICIPAL: Calle 10 N° 5-84 Edificio Seade Oficina 201 Cúcuta, Norte de Santander CORREO ELECTRÓNICO: gasesdeloriente@gasesdeloriente.com.co

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ALTA GERENCIA

la tarea de contratar

reintegrados 76

Paz, paz y más paz, de eso habla el país desde hace varios meses. El tema, que despierta amores y odios, es fundamental para el desarrollo empresarial, sobre todo en regiones como Norte de Santander, en donde el conflicto marcó el pasado y sigue dejando huella en el presente de la región. El apoyo de los líderes de la industria al proceso de paz con las Farc es fundamental, tanto por el golpe de opinión que esto genera como por la participación tan importante que tendrán en el posconflicto. Ellos, los dueños de las grandes, medianas y pequeñas compañías que integran la economía colombiana, serán los encargados de contratar a gran parte de los más de 17.000 guerrilleros que se esperen se desmovilicen. Esto, más que un problema, supone un reto a los empresarios, quienes “más que pensar en acciones inmediatas, la clave para integrar a estas personas a los ambientes de trabajo está en apostarle a los procesos de inclusión e integración”,

asegura Silvana Vergel, directora ejecutiva de Hays, multinacional líder en reclutamiento y selección. Un punto a favor de este reto es que el país ni sus organizaciones son nuevas en la materia y un ejemplo de ello es que en los últimos 13 años se han reintegrado con éxito a la vida civil cerca de 59.000 excombatientes, según la Agencia Colombiana para la Reintegración (ACR), desde donde además se recomienda tener en cuenta los casos exitosos de las empresas que le han aportado a estos procesos. Para integrar de manera efectiva a los excombatientes, las organizaciones y más exactamente sus directores deben enfocarse en identificar las áreas que podrían llegar a ocupar, señala Verjel. “Se debe pensar en términos de los objetivos a corto, mediano y largo plazo y cómo estas personas pueden desarrollarse dentro de las compañías y crecer a nivel personal y profesional”, agrega la experta.

DIEZ CLAVES DE CONTRATACIÓN

TOmAR LA DECISIÓN:

AjuSTAR LAS pOLíTICAS:

Lo primero y fundamental es que se tome la decisión de abrir las oportunidades de contratación para personas que están dejando el conflicto o han sido víctimas.

Para avanzar de la manera adecuada lo más seguro es que se requiera ajustar los lineamientos de contratación. Revisar las exigencias con temas relacionados con antecedentes judiciales o requerimientos de experiencia serán necesarios para abrir las puertas de la contratación a este perfil profesional de una manera funcional.

ANáLISIS DE pERfILES: Es importante definir qué perfiles podrán ir dirigidos para las víctimas del conflicto o aquellos que ahora abandonan la guerra y se integran a la sociedad en términos de legalidad. A ellos, aunque entren a cargos que no sean altos, hay que abrirles la oportunidad para que tengan un plan de carrera.

ACOmpAñAmIENTO y SEguImIENTO:

Para lograr un proceso sostenible y exitoso, es importante tener tutores que acompañen y sigan el proceso de estas personas, algo que puede tomar entre 5 y 10 años. Aquí cuando se desanimen, procedan de manera incorrecta o tengan algún problema, podrán ser corregidos y asesorados antes de que termine en una situación más delicada.

10.

fORmACIÓN TéCNICA y EN COmpETENCIAS bLANDAS:

Antes de soltarlos al ruedo, es importante capacitarlos, no solo con un énfasis profesional, sino uno que incluya capacitación personal para que puedan integrarse adecuadamente a la organización. Con el entrenamiento adecuado aspectos positivos de su personalidad y de sus cualidades personales podrán ser potenciados al máximo en beneficio del empleador. Aquí es fundamental dejar claro cada detalle y cada expectativa para que todo avance bien.

EVALuACIÓN pOSITIVA:

Dentro del acompañamiento evaluar sus metas y desempeño es importante para ver que vayan creciendo y que, como cualquier otra persona, pueden alcanzar logros. Esto debe ser positivo, pero real y permitirá seguir mejor la línea de resultados de cada persona.

ACOmpAñARSE DE ExpERTOS:

Pueden surgir muchas dudas en el camino, por lo que a veces es bueno consultar con organizaciones que ya tengan recorrido en el tema. Autoridades como la ACR también pueden acompañar el proceso.

ALTA GERENCIA

Pensando en garantizar el éxito en los procesos de contratación de reintegrados, la compañía Sodexo elaboró una lista de 10 recomendaciones a los empresarios a través de su programa Soluciones.

RESERVA INICIAL DE LOS pERfILES:

Es importante que la condición y pasado de las personas en proceso de reintegración no sea dado a conocer a todas las personas desde que inicia a trabajar, pues puede dar paso a la presión social por prejuicios. Siempre habrá un jefe o supervisor que lo debe saber y manejar, pero no debe ser un tema de dominio público, al menos en principio

NO SOLO ES EmpLEO:

Brindarles un trabajo es importante, pero lo es más cuando los beneficios de acceso a salud, pensión, vacaciones, quizás algunos extra legales, así como la capacitación y el acompañamiento están presentes. De esta manera se brinda una mejor calidad de vida a estas personas y una visión de más largo plazo en cada empresa.

CONTINuIDAD, EVOLuCIÓN, LIDERAZgO: Luego, la oportunidad de trabajo de largo

plazo, de crecer como personas en comunidad, de poder demostrar cualidades de liderazgo, entre otras, estimulará su desempeño y apoyará su aceptación y valor dentro las empresas. Hay que abrir estas oportunidades y estimularlas de manera permanente.

ENTREVISTA

‘queremos potenciar las empresas, pero a un bajo costo’

Edgar Helou, gerente de Google for Work para Colombia

El desarrollo de herramientas o aplicaciones tecnológicas está transformando el mundo de los negocios, tanto así, que los modelos de trabajo en las organizaciones distan mucho de lo que eran en el pasado. Los servicios para mejorar la productividad llevan a otro nivel y eliminan las fronteras, ya que no es tan necesario viajar a la China para hacer negocios: una computadora, una conexión a internet y un aplicativo para conferencias, son más que suficientes. Edgar Helou, gerente de Google for Work para Colombia, habla sobre el impacto de este tipo de herramientas en el mundo de los negocios y cómo una empresa de Norte de Santander han logrado sacar ventaja de esta tecnología.

¿De qué manera servicios como los que ofrece GooGle cambian la forma De hacer neGocios?

La forma de hacer negocios cambia significativamente con herramientas como Google For Work ya que estos se pueden hacer desde cualquier lugar, con cualquier dispositivo y, adicionalmente, permite compartir ideas y desarrollarlas de forma rápida y conjunta. Todo esto facilita la toma de decisiones y propicia espacios que permiten que los acuerdos fluyan y los negocios se puedan realizar de manera más fácil, ágil y seguros. De ahí que el principal impacto de estas herramientas en las empresas se ve reflejado al aumentar la productividad de los empleados y mejorar la su calidad de vida laboral a un bajo precio.

¿qué casos De éxitos hay en norte De santanDer?

Hay un ejemplo muy interesante de una compañía en la región: Crezcamos. Esta organización ofrece servicios financieros para el desarrollo de familias emprendedoras colombianas, principalmente del sector rural de nuestro país. Cuenta con una plantilla laboral de más de 900 personas. Desde 2012 implementaron Google Apps for Work para facilitar la comunicación, agilizar el intercambio de opiniones y colaborar en la construcción de documentos entre las 52 oficinas que tienen en el país. Ese año, en un corto tiempo, aumentaron sus clientes y se vieron en la necesidad de implementar medios de comunicación internos que no solo fueran rápidos y eficaces, sino que les permitiera trabajar de manera conjunta logrando buenos resultados (y por supuesto de una manera que fuera simple y sencilla para todos). Con la introducción de este tipo de herramientas, lograron cosas tan sencillas como coordinar reuniones en línea con un amplio grupo de personas para que las estar en un mismo lugar en un mismo momento era casi imposible. Además, lograron que la fuerza de ventas y el personal administrativo estuvieran en constante comunicación lo que dio grandes resultados. Lo interesante de este caso es ver cómo, a través del cambio de una plataforma toda una compañía colombiana logró dar el giro y empezar a pensar diferente con el objetivo de alcanzar una mayor productividad cambiando algunas cosas.

¿cuál será el futuro De los neGocios con este tipo De servicios?

Con este tipo de servicios se puede ver como los negocios tienden a enfocarse cada vez en ser más rápidos, cómodos, seguros y fáciles de realizar. Las empresas para buscar potenciales alianzas y clientes deberán adaptarse a utilizar adecuadamente estas nuevas herramientas pues serán el vehículo para poder realmente alcanzar su potencial. Una empresa en desarrollo ya hoy en día necesita de esos productos digitales y virtuales para impulsarse, tanto a nivel interno como externo. Google está al tanto de este futuro cercano y para esto ha creado Google Apps for Work, una serie de herramientas diseñadas que permite a las empresas un mayor desarrollo de su potencial a un bajo precio, lo que les genera grandes ganancias y optimiza su desempeño.