Tiempo de Construir, La Revista / June 2022

CONTENIDO

56

ANTESALA AL NUEVO PORVENIR

20 DISTRITO T-Mobile:

un destino de entretenimiento único en el Caribe

06 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

68

Custom Group:

liderando la práctica de “Program Management”

CONTENIDO 16 QUÉ SE CONSTRUYE

INAUGURAN PRIMER RESIDENCE INN BY MARRIOTT DE PUERTO RICO

48 GENESIS SECURITY SERVICES: EVOLUCIÓN EN LA DIVERSIFICACIÓN

54

54 DEYA GREEN ENERGY:

DISEÑO, INSTALACIÓN, SERVICIO Y REPARACIÓN DE CARGADORES DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS

62 VIVIENDA

APUESTA A LA MANO DE OBRA LOCAL

72 SUN WEST MORTGAGE A LA VANGUARDIA EN TECNOLOGÍA

78 DESARROLLOS RECIENTES RELACIONADOS CON LAS ZONAS DE OPORTUNIDAD

40 MÁS ACCESIBLE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ENERGÍA SOLAR EN PUERTO RICO

08 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

82 CÓMO CONSTRUIR

EN UN MUNDO EN ALTA VOLATILIDAD

86 POLIFORM PUERTO RICO: ELEGANCIA Y LUJO EN UN SOLO LUGAR

Asociación de Constructores de Puerto Rico

siempre con Popular Mortgage.

JUNTA DE DIRECTORES Arq. Vanessa de Mari Monserrate

Para comprar o refinanciar, en Popular Mortgage te orientamos y ayudamos desde cualquier lugar.

Presidente

Lcdo. Armando Vilas Vicepresidente

Waleska Rivera Torres Tesorera

Arq. George Pavarini Secretario

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. Pasado Presidente

DIRECTORES Ricardo Agudo Wilma Alejandro Arq. Ricardo Álvarez-Díaz Ing. Francisco Arteaga Lcdo. Cristian Bernaschina Alejandro Brito Ing. Emilio Colón-Zavala Victoria Colón Lcdo. Pablo Dardet Ing. Ramón de León Arq. Antonio Gárate Ing. Adolfo González Ing. Jorge Guerrero Alejandro Longo Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo Ing. Orlando Méndez Larry Padilla CPA María de los Ángeles Rivera Rafael A. Rojo Agustín Rojo Federico Sánchez-Ortiz Fernando Sumaza Roberto Trápaga-Fonalledas Lcda. Nydin Watlington Lcdo. José Feliciano Asesor Legal

GRUPO EDITORIAL

Llama y oriéntate HOY: 787.707.7070 Comienza tu proceso hipotecario online

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Lcda. Nory W. Rivera

Editora y Directora Ejecutiva

Joan López Sub-Editora

Lizzy Fonfrías Sonia Santiago Lourdes Rivera Vargas Ventas

Cuenta con nosotrosSM

Carlos Bodega Diseño Gráfico

Carmen Julia Román Administración

Todas las ofertas están sujetas a aprobación de crédito.

Ciertas restricciones aplican. OCIF Lic. B-1. Popular Mortgage es una división de Banco Popular de Puerto Rico.

Tiempo de Construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Se prohíbe la reproducción de su material editorial sin autorización.

Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@ constructorespr.net y a tiempodeconstruirlarevista@ gmail.com.

En portada: Socios de F&R Construction Group. Siguiendo las manecillas del reloj: José Miguel “Ito” Fullana Morales, Antonio “Toñito” Fullana Morales, Lcdo. Néstor Amador, Manuel Jaime “Nolo” Fullana Morales, José Miguel “Jama” Fullana Olivencia y Ing. Ángel Antonio “Toño” Fullana Olivencia. (Foto por Rosario Fernández)

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

EN RUTA HACIA LA

RECONSTRUCCIÓN UN SALUDO ESPECIAL A TODOS NUESTROS LECTORES Y AMIGOS DE LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO. ESTA EDICIÓN DE TIEMPO DE CONSTRUIR TIENE UN SIGNIFICADO MUY ESPECIAL PARA MÍ, YA QUE CELEBRA LOS 50 AÑOS DE F&R CONSTRUCTION, UNO DE NUESTROS SOCIOS MÁS ANTIGUOS Y FIRMA DE LA CUAL FORMO PARTE DESDE HACE MÁS DE 25 AÑOS. ME SIENTO MUY ORGULLOSA DE PERTENECER AL GRAN EQUIPO DE PROFESIONALES DE F&R, Y A NOMBRE DE NUESTRA MATRÍCULA, ME HONRA FELICITAR A LA EMPRESA EN ESTE ANIVERSARIO TAN IMPORTANTE. Desde su fundación en 1972, F&R ha sido parte de la ACPR, jugando un papel relevante no solo el desarrollo de proyectos de construcción sino también en el crecimiento de la Asociación. A través de su trayectoria, F&R ha demostrado ser un estándar excepcional de calidad e innovación, una gran escuela para profesionales de la construcción y un aliado clave para la Asociación. Los felicito por tan gran hito.

En otros temas, la reconstrucción de Puerto Rico está alzando vuelo después de años de lentitud. Como constructores nos esperan grandes retos que debemos enfrentar unidos, aprovechando las áreas de pericia de cada socio y empresa, para llevar nuestra voz con fuerza, y ser consistentes en participar en la conversación que forja la opinión pública. Como asociación, nos hemos mantenido activos llevando nuestras preocupaciones a los distintos foros, a la Rama Legislativa, al Ejecutivo y a otros gremios para que esa reconstrucción marche como todos esperan y tenga los resultados que Puerto Rico merece.

12 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

ARQ. VANESSA DE MARI MONSERRATE

Precisamente esos temas e inquietudes las continuaremos planteando en nuestra próxima convención anual, la cual tendrá como lema “Roadmap to Recovery”, y se llevará a cabo los días 20 y 21 de septiembre en el Centro de Convenciones, justo a 5 años del paso del Huracán María. Ya hemos logrado confirmar excelentes oradores que nos acompañarán en nuestro evento cumbre. Esperamos contar con su respaldo y asistencia en la convención.

Hay mucho por hacer, pero con la disposición de los socios de la ACPR, lograremos las metas que nos tracemos.

Sólo en

Colorida CelebraCión La Compañía Sherwin-Williams se enorgullece en celebrar junto a F&R Construction en su 50 Aniversario.

Le agradecemos por el gran impacto que han generado en nuestra industria para el continuo desarrollo de nuestro País.

Sherwin-Williams Pintando a Puerto Rico y al Mundo por más de 100 años .

©2022 La Compañía Sherwin-Williams

MENSAJE DE LA EDITORA Y DIRECTORA EJECUTIVA

ALCANZAR

SUEÑOS LCDA. NORY W. RIVERA

A TRAVÉS DE LA VIDA, TENEMOS MUCHOS SUEÑOS. UNOS SE ALCANZAN, OTROS SE QUEDAN EN EL CAMINO, SIEMPRE CON LA ESPERANZA DE LOGRARLOS ALGÚN DÍA. SIN EMBARGO, LA REALIZACIÓN DE LOS SUEÑOS NO DEPENDE TOTALMENTE DE NUESTRO ESFUERZO Y DEDICACIÓN, SE REQUIERE DEL APOYO DE OTROS.

14 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Cuando hace cinco años llegué a la Asociación de Constructores, el entonces presidente el arquitecto Ricardo Álvarez Díaz y yo hablamos de la posibilidad de publicar una revista sobre la industria de la construcción, la vivienda y los logros de nuestros socios. El paso de los huracanes Irma y María nos cambiaron los planes y tuvimos que poner en pausa este proyecto para atender las prioridades que enfrentábamos como país y como asociación.

Con el pasar de los meses, finalmente pudimos encaminarnos en la ruta hacia la reconstrucción y tomamos de vuelta a la idea de la revista. En mayo de 2019 publicamos la primera edición de Tiempo de Construir. Hoy nos sentimos orgullosos de anunciarles que la revista fue galardonada por la National Association of Home Builders, NAHB, como la mejor publicación impresa y digital entre las asociaciones de constructores de nuestra categoría en todo Estados Unidos.

Agradezco a la Junta de Directores de la ACPR y a los presidentes que siguieron a Álvarez-Díaz, el ingeniero Emilio Colón Zavala, Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., y a la arquitecta Vanessa de Mari, por creer en nosotros y darnos el espacio para continuar con el proyecto. Nuestro

agradecimiento a los anunciantes, especialmente a aquellos que desde el principio nos dieron su voto de confianza; a nuestros extraordinarios colaboradores; a Liz Acevedo y al equipo de Banco Popular, al igual que Abner García y Ruth Reyes, de Sherwin Williams, por el gran apoyo; y sobre todo, a ustedes, nuestros lectores, quienes edición tras edición nos leen, reaccionan y nos animan a seguir adelante.

Agradezco a nuestro equipo de trabajo, compuesto por Carmen Julia Román, Joan López, Carlos Bodega, a nuestras vendedoras por su compromiso. Sin ellos, hacer esta publicación sería muy difícil. “Last but not least”… agradezco a un colaborador incondicional, a mi esposo Jaime González, quien me anima cada día y nos ayuda anónimamente a seguir realizando este sueño.

En “tiempos de construir un mejor Puerto Rico”, seguimos comprometidos en ofrecer información relevante sobre la construcción, un pilar de la economía. Y, hablando de pilares y de alcanzar sueños, dedicamos esta edición a F&R Construction Group, empresa que por 50 años ha contribuido a que muchos puedan realizar sus sueños a través de extraordinarios proyectos de construcción.

QUÉ SE CONSTRUYE

NOMBRE SECCIÓN LA REVISTA

ESPACIOS ÚNICOS El diseño del hotel se enfoca en la creación de espacios únicos y brinda una grata experiencia para caminar, al tiempo que formaliza la cuadra de la calle y crea oportunidades económicas en un lote previamente abandonado en Isla Verde.

INAUGURAN PRIMER

RESIDENCE INN BY MARRIOTT DE PUERTO RICO EL NUEVO RESIDENCE INN ISLA VERDE ES DESARROLLADO POR LA EMPRESA PUERTORRIQUEÑA INTERLINK 16 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

A solo unos pasos de la galardonada playa de Isla Verde y a 5 minutos del Aeropuerto Internacional de San Juan (SJU), el primer Residence Inn

by Marriott de Puerto Rico abre oficialmente sus puertas hoy, 11 de mayo de 2022. Esta nueva incorporación a la cartera de Marriott International de 30 marcas extraordinarias es el primer hotel de estadías prolongadas de la empresa en Puerto Rico.

Con una inversión de alrededor de $60 millones el nuevo Residence Inn

by Marriott Isla Verde es un proyecto 100% local a cargo de Interlink, empresa de desarrollo, construcción y administración de propiedades. Interlink tiene un historial probado que incluye una extensa cartera de desarrollos de clase mundial y renombrados proyectos de construcción y son socios de los hoteles: Sheraton Puerto Rico, The St. Regis Bahía Beach Resort, AC Hotel San Juan, Hotel El Convento, Hotel Palacio Provincial, Embassy Suites San Juan Hotel & Casino y el hoy inaugurado Residence Inn by Marriott Isla Verde.

A Interlink Construction, contratista general del proyecto, se sumaron múltiples subcontratistas y suplidores locales. El diseño arquitectónico del hotel y sus interiores estuvo a cargo de la firma Álvarez-Díaz & Villalón (AD&V).

Así también, el financiamiento local

SOBRE ESTAS LÍNEAS, de izquierda a derecha: Manuel Cidre, secretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio de Puerto Rico; Kovy Katzovitz, vicepresidente de Adquisiciones de Highgate; Federico J. Sánchez Ortiz, presidente y principal oficial ejecutivo de Interlink; Hon. Pedro R. Pierluisi, gobernador de Puerto Rico; Paula Cerillo, directora de desarrollo para el Caribe, Marriott International; Sem Cuevas, gerente general de Residence Inn By Mariottt Isla Verde, y Carlos Mercado, director ejecutivo de La Compañía de Turismo de Puerto Rico.

del proyecto estuvo liderado por FirstBank y contó con la participación del Banco Cooperativo de Puerto Rico y la Corporación para el Desarrollo Hotelero.

Además, la hospedería cuenta con un equipo gerencial compuesto por profesionales locales de la industria de hospitalidad, el cual es dirigido por los hoteleros Sem Cuevas y Reynaldo Fernández, de Highgate.

Como engranado en el DNA de Interlink, este fue un Proyecto Verde, ecoamigable y sustentable, que tomó en consideración la eficiencia en electricidad y el consumo de agua; instalación de iluminación LED, entre otros.

También, en el espacio que ocupa hoy el hotel en la Avenida Isla Verde y que era antes un lote de estacionamiento en desuso, se preservó una extensa arboleda frontal y se sembró una franja verde adicional con jardines de plantas tropicales.

“Nos sentimos muy entusiasmados y emocionados con la apertura del Residence Inn by Marriott Isla Verde, el primer hotel de su categoría en abrir sus puertas en Puerto Rico, y una nueva alternativa para la industria del turisTIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 17

QUÉ SE CONSTRUYE

mo local. Como en cada proyecto de Interlink, el desarrollo de este hotel conllevó un proceso minucioso para asegurar la calidad en cada detalle y cumplir con nuestro objetivo de construir con la innovación y sustentabilidad como pilares principales”, dijo Federico J. Sánchez Ortiz, presidente y principal oficial ejecutivo de Interlink.

Quien añadió que la nueva hospedería estará generando sobre 100 empleos directos, adicionales a los 350 empleos generados en su diseño y construcción.

Por su parte, el gobernador de Puerto Rico, Pedro R. Pierluisi, dijo que con el establecimiento se consolida la oferta turística de la Isla particularmente en la zona metropolitana entre San Juan y Carolina.

“El crecimiento del sector turístico en Puerto Rico es testimonio de nuestra competitividad como destino. Interlink ha sido pieza clave en la ex18 TIEMPO TIEMPODE DECONSTRUIR CONSTRUIR//LA LAREVISTA REVISTA

pansión de nuestro sector hotelero y la llegada del innovador Residence Inn de Isla Verde con bandera Marriott es otro gran paso para continuar ampliando nuestra oferta en la Isla. El turismo es un pilar de nuestra economía y seguiremos incentivando proyectos como este por toda la Isla”, destacó Pierluisi.

“En la Compañía de Turismo de Puerto Rico continuamos firmes en nuestro compromiso de colaborar con nuestros socios de la industria para impulsar el desarrollo de la infraestructura turística del destino, por lo que celebramos la inauguración del Residence Inn by Marriott Isla Verde”, dijo Carlos Mercado Santiago, director ejecutivo de la CTPR. “La entrada de este hotel al mercado local ofrece una excelente alternativa para estadías prolongadas, añadiendo 231 habitaciones al inventario, al tiempo que aumenta el atractivo de nuestra oferta

UN DISEÑO EXCLUSIVO El nuevo hotel da la bienvenida a los viajeros de negocios, así como a familias, con un diseño y una arquitectura exclusivos que mejoran la experiencia del huésped con espacios abiertos para combinar relajación y disfrute.

y la aportación de la industria turística a la economía. Felicitamos a la empresa Interlink y a la bandera Residence Inn de Marriott por apostar al desarrollo hotelero en la Isla y su compromiso con Puerto Rico”.

El nuevo hotel da la bienvenida a los viajeros de negocios, así como a familias, con un diseño y una arquitectura exclusivos que mejoran la experiencia del huésped con espacios abiertos para combinar relajación y disfrute, aprovechando al máximo su estadía.

Con una fachada contemporánea, el diseño del edificio maximiza el uso

“LA ENTRADA DE ESTE HOTEL AL MERCADO LOCAL OFRECE UNA EXCELENTE ALTERNATIVA PARA ESTADÍAS PROLONGADAS, AÑADIENDO 231 HABITACIONES AL INVENTARIO, AL TIEMPO QUE AUMENTA EL ATRACTIVO DE NUESTRA OFERTA Y LA APORTACIÓN DE LA INDUSTRIA TURÍSTICA A LA ECONOMÍA.

del espacio y recibe a los visitantes que ingresan desde el sur, mientras que el lado norte está construido cerca de la acera para enfatizar la transitabilidad del área.

El diseño del hotel se enfoca en la creación de espacios únicos y brinda una grata experiencia para caminar, al tiempo que formaliza la cuadra de la calle y crea oportunidades económicas en un lote previamente abandonado en Isla Verde.

Administrado por Highgate, quien además maneja para Interlink el AC Hotel San Juan y el Embassy Suites San Juan Hotel & Casino, el Residence Inn ofrece 231 suites, con cocinas completamente equipadas con refrigerador, estufa, microondas y fregadero, un área de trabajo con escritorio y una sala de estar separada, ya sea con una cama King y un sofá cama, o dos camas Queen; y comodidades tales como: dos piscinas, una de ellas

se permanentemente en el vestíbulo del hotel, mientras que las hermanas Gabriela y Patricia Urrutia del binomio Dos Pinceles tendrán unas cinco obras ubicadas en la entrada al vestíbulo del hotel. Procurando que haya un sentido de lugar y que, inequívocamente, se trata de un Residence Inn en Puerto Rico, los interiores del hotel también abrazarán la cultura y el espíritu de la comunidad local.

Mientras que la vibrante avenida Isla Verde también alberga playas y excelentes lugares para disfrutar de comida, diversión, cultura y comunidad, ofreciendo relajación y entretenimiento a poca distancia.

Manteniendo la promesa de Residence Inn de brindarles a los visitantes una experiencia que les dé la libertad de viajar de la forma en que viven: según sus términos y sin restricciopara niños con área de juegos, fuentes nes, el hotel ofrece espacios con poy chorreras; dos bares, gimnasio equi- sibilidades para vivir experiencias que pado con maquinaria Technogym, de- cada cual puede hacer suyas. sayuno de cortesía, espacio para reuniones, y Wi-Fi gratis.

ACERCA DE INTERLINK La oferta culinaria incluye el restauFundada en 1977, Interlink es una rante Sobao, reconocida panadería compañía inmobiliaria integrada con puertorriqueña, que sirve menú de más de cuatro décadas de experiendesayuno, almuerzo y comida. Cuen- cia en Puerto Rico y el Caribe. Su enta con una amplia terraza bajo una ar- foque principal es desarrollo, consboleda, esto manteniendo una rela- trucción y administración de activos y ción que inició en 2017 en el AC Hotel propiedades, dentro de los sectores San Juan como una fórmula ganadora. residencial, comercial y hotelero. InAportando a la experiencia turística terlink cuenta con una extensa cartede la zona mediante obras de arte pú- ra de desarrollos de clase mundial y blico de artistas puertorriqueños, en renombrados proyectos deconstrucla hospedería se ha instalado la obra ción. Son socio de los hoteles: Sheescultórica del artista Luis Torruella raton Puerto Rico, The St. Regis Bahía Quimera de mar 25’x 65’, hecha en Beach Resort, AC Hotel San Juan, Emaluminio pintado en tonalidades de bassy Suites San Juan, Hotel El Conazul que ubica en la pared exterior vento, Hotel Palacio Provincial y el Redel hotel. Así también, la artesana tex- sidence Inn by Marriott Isla Verde. til aguadillana Aleida Cárdenas, tendrá piezas de macramé exhibiéndo- Para detalles acceda: www.interlinkpr.com TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 19

PROYECTOS

DISTRITO T-MOBILE:

UN DESTINO DE ENTRETENIMIENTO ÚNICO EN EL CARIBE

DISTRITO T-MOBILE PROPORCIONA EXPERIENCIAS ÚNICAS AL COMBINAR LO MEJOR EN GASTRONOMÍA, ARTE, ENTRETENIMIENTO, MÚSICA, TECNOLOGÍA Y HOSPITALIDAD, DESTACANDO LO MEJOR DE LA CULTURA Y EL TALENTO PUERTORRIQUEÑO. 20 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Su diseño y concepto de múltiples dimensiones integran tecnología e innovación que cautivan los sentidos y han hecho de DISTRITO T-Mobile uno de los proyectos más innovadores y más visitado por puertorriqueños y turistas de todo el mundo, por ser más que un destino de entretenimiento de clase mundial, una experiencia multisensorial única.

El novedoso destino, localizado en el área de la Autoridad del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico, cuenta con la integración de 11 conceptos gastronómicos, la impresionante Popular Plaza, el Aloft SJ Hotel, la sala de espectáculos Coca-Cola Music Hall, la última tecnología digital en Caribbean Cinemas VIP y aventuras llenas de adrenalina en TOROVERDE Urban Park.

UN ESPACIO MULTISENSORIAL DISTRITO T-Mobile es un espacio multisensorial que proporciona una experiencia cultural única potenciada por la innovación y la tecnología.

DISTRITO T-Mobile es un espacio multisensorial que proporciona una experiencia cultural única potenciada por la innovación y la tecnología. El proyecto, construido sobre una céntrica propiedad de cinco acres en el área de Miramar, contó con una inversión de $200MM y está revolucionando la industria del entretenimiento en Puerto Rico y las Américas.

“Con eventos de alto nivel y de gran impacto internacional estamos reinventando la forma en que las personas crean nuevas experiencias mientras mantenemos la autenticidad y elevamos la cultura, que hace de Puerto Rico un lugar único. Desde la arquitectura, el diseño y la variedad de ofrecimientos, DISTRITO T-Mobile muestra lo mejor de lo que somos como país”, nos comentó Francisco

Mariani, Gerente General de DISTRITO T-Mobile.

Lo que se conoce como el corazón de DISTRITO T-Mobile, Popular Plaza, un lugar de constante actividad, donde se han realizado conciertos, desfiles de moda, presentaciones artísticas, bailes, e incluso clases de yoga y zumba.

Popular Plaza, es un escenario futurista y multisensorial de 50,000 pies cuadrados con un sistema completamente digitalizado de 14,500 pies, con 19 pantallas LED y 19 millones de píxeles, proporcionando una experiencia de 360 grados a los visitantes.

Otro elemento importante que se integró en el diseño es la gran cantidad de piezas artísticas como murales e instalaciones creadas a medida para el espacio por el talento local. El espacio se ha convertido en un lienzo para promover y desarrollar artistas de diversas disciplinas y fomentar el intercambio cultural entre el talento emergente local e internacional.

DISTRITO T-Mobile proporciona constantemente experiencias únicas al combinar lo mejor en gastronomía, arte, entretenimiento, música, tecnología y hospitalidad, destacando lo mejor de la cultura y el talento puertorriqueño.

Durante los primeros seis meses de apertura, DISTRITO T-Mobile recibió más de 1,7 millones de visitantes convirtiéndose en un catalizador para la revitalización del corazón en zona de la capital.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 21

EN PORTADA

F&R CONSTRUCTION GROUP, INC. 50 AÑOS DE TRADICIÓN FAMILIAR QUE TRANSFORMA A PUERTO RICO Por Maritere Rodríguez

EN LA IMAGEN Los socios fundadores de F&R Construction Group, Inc.: Ing. Ángel Antonio “Toño” Fullana Olivencia (izquierda) y José Miguel “Jama” Fullana Olivencia. (Foto por Rosario Fernández)

22 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

AL CELEBRAR SU 50 ANIVERSARIO, LOS SOCIOS DE LA EMPRESA COMPARTEN SUS EXPERIENCIAS Y SU FÓRMULA PARA EL ÉXITO Desde sus inicios, en 1972, F&R Construction Group, Inc. (F&R) ha sentado sólidas bases que la han establecido como una de las compañías de mayor relevancia en la industria de la construcción en Puerto Rico y no es para menos. En ese entonces, tres hermanos: Ángel Antonio (Toño), José Miguel (Jama) y Jaime Fullana Olivencia unieron fuerzas para darle forma a un sueño profesional que, a lo largo de los años, se transformó en una empresa familiar de lazos extendidos cuyo compromiso inquebrantable con sus clientes les ha ganado el respeto y la admiración de todos.

“F&R Construction se crea con el propósito de brindar servicios a nuestro padre, quien era desarrollador y contrataba firmas como Atlantic Quality y Rodríguez del Valle para que le construyera los proyectos, sostuvo Ángel “Toño” Fullana Olivencia, presidente y socio fundador de la compañía, al comentar que el ya icónico nombre dentro de los conocedores de la industria proviene de los apellidos Fullana y (Vicente) Resto, un gerente de proyectos de la compañía Atlantic Quality que fue socio fundador hasta el 1977.

Hoy, a la luz del 50 aniversario, continúan liderando F&R Construction Group, Inc. los socios fundadores Toño y Jama Fullana Olivencia, como presidente y secretario, respectivamente, acompañados de Antonio Fullana Morales, como vicepresidente y socio; José Miguel “Ito” Fullana Morales, Chief Estimator y socio; Manuel Jaime “Manolo” Fullana Morales, Scheduling and Compliance VP y socio; y Néstor Amador Chacón, vicepresidente ejecutivo y socio.

LA CLAVE DEL ÉXITO Para el experimentado grupo, confiar en sus instintos y en esa capacidad de discernir entre los proyectos que van a hacer una diferencia por diversas razones, es una de las capacidades y estrategias más relevantes con las que cuentan, y que ha probado ser exitosa para fortalecer su presencia en la isla. Sobre estas líneas, el Lcdo. Néstor Amador Chacón, vicepresidente ejecutivo y socio de F&R Construction Group, Inc. (Foto por Rosario Fernández)

UNA FILOSOFÍA QUE TRASCIENDE EL TIEMPO Para los ejecutivos de F&R, cumplir con las más altas expectativas de sus clientes siempre ha sido unos de los elementos más importantes y lo han logrado, estableciendo siempre un consenso en la manera de ejecutar sus proyectos, de manera que cada obra se rige por los más altos estándares y planificación para asegurar su éxito.

“Nuestra ideología corporativa es ‘uno para todos y todos para uno’”, enfatizó Toño, al agregar que “en otras palabras, aquí no se hacen las cosas como uno quiere, sino como el grupo quiere. Cada miembro del equipo está encargado de un área específica y la suma de todos los esfuerzos es lo que hace a F&R. Las decisiones siempre son TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 23

EN PORTADA

unánimes”, aseguró complacido, mientras el grupo asintió, al comentar que, si alguno de los socios no está de acuerdo, conversan hasta llegar a acuerdos que inciden en mejores proyectos.

A esta exitosa práctica basada en la confianza, agregan la capacidad de identificar aquellos proyectos que, al fin y al cabo, realizarán con un sexto sentido que han desarrollado a través de los años y los numerosos proyectos bajo a su haber. Este sexto sentido no es otra cosa que la experiencia que se logra al haber resuelto miles de asuntos de la manera más efectiva para el beneficio de la ejecución de la obra.

Según enfatizó Toño, ese sexto sentido ha sido un elemento importante en estos 50 años, pues les ha permitido tomar decisiones pertinentes, que, a la vista de otros, pudieran significar la pérdida de oportunidades importantes. Sin embargo, como agregó, por su parte, Jama, para el experimentado grupo, confiar en sus instintos y en esa capacidad de discernir entre los proyectos que van a hacer una diferencia por diversas razones, es una de las capacidades y estrategias más relevantes con las que cuentan, y que ha probado ser exitosa para fortalecer su presencia en la isla.

“Es un sexto sentido que ha sido alimentado por perso26 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 24

EL LEGADO DE F&R CONSTRUCTION TAMBIÉN ES EVIDENTE EN UNO DE LOS ASPECTOS MÁS TRASCENDENTALES PARA LOS PUERTORRIQUEÑOS: LA ADQUISICIÓN DE UN HOGAR. DE ESTE MODO, EL GRUPO SE ENCUENTRA MUY ORGULLOSO Y COMPLACIDO DE QUE, A TRAVÉS DE SUS 50 AÑOS DE HISTORIA, HAYAN SIDO ARTÍFICES DE UNO DE LOS SUEÑOS DE MAYOR ALCANCE QUE CUALQUIER INDIVIDUO PUEDA TENER PARA SU PRESENTE Y SU FUTURO.

En la página anterior, el Sheraton Puerto Rico Convention Center, proyecto a cargo de F&R Construction Group y el primero en ser certificado LEED® en la isla.

En esta página, el Ing. Ángel Antonio “Toño” Fullana Olivencia, junto a su hijo, Antonio “Toñito” Fullana Morales. (Foto por Rosario Fernández)

nal honrado, capacitado académicamente, orgulloso de su trabajo y comprometido con la obra y el bienestar de nuestra isla. La mayoría de las veces, hemos tenido razón, así que ha funcionado muy bien”, sostuvo Toño, visiblemente complacido.

DE PROYECTOS EMBLEMÁTICOS Y RETOS Con muchos deseos de escollar en la industria, los conocimientos, los recursos y la experiencia, que adquirieron trabajando como inspectores en la desarrolladora de su padre, Fullana Construction, los hermanos Fullana Olivencia se embarcaron en su primer proyecto, San Agustín Apartments, un desarrollo de 24 unidades en Río Piedras.

Le siguieron otros que le imprimieron notoriedad a la novel compañía, incluyendo el Condominio Playamar, en Isla Verde, Carolina. Sin embargo, probablemente, una de las obras más emblemáticas del grupo sea el Condominio Isleta Marina, en Fajardo, cuya construcción inició en 1973.

En esa época, según explicaron los entrevistados, el reto principal de ese proyecto fue en adquirir la fianza para realizar el proyecto. La fianza es una herramienta que garantiza que el contrato de construcción se lleve a cabo como fue estipulado y es, sobre todo en proyectos de gran en-

vergadura y más allá de la planificación, uno de los pasos más importantes para iniciar un proceso de construcción.

“Básicamente, siendo nosotros una compañía relativamente nueva, porque apenas llevábamos un año de fundada, no conseguíamos fianza para un proyecto de esa magnitud”, recordó Toño, a la vez que destacó que, en ese momento, Isleta Marina fue un proyecto que superaba los $10 millones. No obstante, “Benítez Insurance nos dio ocho fianzas de un $1 millón cada una y con eso logramos el financiamiento y se hizo la obra”, detalló el ejecutivo, al mencionar esos primeros escollos en financiación.

“Lo demás fue un asunto de logística, ya que, simplemente, todo había que llevarlo en barcaza. [Aun así] el proyecto caminó muy bien. Era una época de mucha mano de obra en Puerto Rico, en la que los materiales tenían un costo razonable”, advirtió el presidente de F&R Construction, quien mencionó que, por ejemplo, los costos del acero y de la yarda de hormigón rondaban, respectivamente, en los $6 y $14. Asimismo, el salario mínimo era menor.

Hoy, según ha pasado el tiempo, los retos son otros, pero los enfrentan con la misma capacidad que los ha caracterizado en su trayectoria y, más que nada, con una actitud positiva y alentadora que trasciende las palabras.

Por ello, si bien aspectos como la falta de mano de obra TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 25

EN PORTADA ENTREVISTA

Sobre estás líneas, José Miguel “Jama” Fullana Olivencia, junto a sus dos hijos, el Ing. Manuel Jaime “Nolo” Fullana Morales (izquierda) y José Miguel “Ito” Fullana Morales.

26 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

y el costo de los materiales de construcción también les han tocado, como dicen nuestros abuelos, ya están curados de espanto y los enfrentan con precisión y estrategias basadas en su conocimiento y experiencia.

Es así como la experiencia de F&R Construction en la industria se ha convertido, también, en un gran aliciente para atraer empleados en un momento sociohistórico de gran peso para la continuidad, no solo de las empresas del país, sino también para el desarrollo de la infraestructura y el avance de todo un pueblo.

“En Puerto Rico hay una gran escasez de mano de obra y, básicamente, nuestro nombre y nuestra permanencia en la industria por 50 años nos abre el camino para que la gente quiera trabajar con nosotros. Eso nos ha ayudado a sobrepasar uno de los retos más grandes que es el de conseguir empleados”, apuntó, por su parte, Manolo Fullana Morales.

En cuanto al costo de los materiales, aunque, ciertamente, incide en el costo total de cada obra, al cotizar, hacer los cálculos precisos es un elemento esencial para promover la eficiencia, por lo que contar con profesionales de experiencia para ejecutar esta importante tarea, ha probado hacer una gran diferencia entre sus competidores, pues, para hacerlo, cuentan con uno de los profesionales más experimentados en esta industria, Jama. Quien de sus 50 años de experiencia lleva compartiendo labores con su hijo Jose “Ito” Fullana por más de 25 años.

Aunque el grupo afirmó que, si bien, lamentablemente, esto puede llevar al que el costo de una casa en Puerto Rico sea mayor de lo que puedan invertir aquellos que deseen comprar, “para [contrarrestar] eso, a Dios gracias, han venido todas esas ayudas federales que los están ayudando con las hipotecas”, añadió Toño, refiriéndose a las ayudas de programas disponibles con este fin, como los fondos CDBG-DR. Al hacer un balance de los proyectos más emblemáticos y los retos enfrentados, los resumió con precisión, tal como cuando un padre menciona a sus hijos y qué los caracteriza.

“El primero es Isleta Marina. Obviamente, fue de los primeros y el más complejo. El segundo, por su magnitud y tamaño, es el Sheraton Puerto Rico Convention Center.

PROYECTOS EMBLEMÁTICOS Sobre estás líneas, el Condominio Isleta Marina, en Fajardo, una de las obras más emblemáticas de F&R Construction Group y cuya construcción inició en 1973. En la foto inferior, el Centro Comprensivo de Cáncer, proyecto que figura entre el extenso portfolio de la empresa.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 27

EN PORTADA ENTREVISTA

“EN PUERTO RICO HAY UNA GRAN ESCASEZ DE MANO DE OBRA Y, BÁSICAMENTE, NUESTRO NOMBRE Y NUESTRA PERMANENCIA EN LA INDUSTRIA POR 50 AÑOS NOS ABRE EL CAMINO PARA QUE LA GENTE QUIERA TRABAJAR CON NOSOTROS”.

Este fue un proyecto de $125 millones que se hizo en un período de dos años y también fue el primer proyecto certificado LEED® en la isla”, resaltó Ito. Esta certificación, cuyas siglas, en inglés, significan Leadership in Energy & Environmental Design, es la más usada en el mundo para evaluar el diseño, la construcción, el mantenimiento y la operación de construcciones sostenibles.

“El tercer proyecto que te puedo mencionar son las oficinas de McConnell Valdés, en Hato Rey, no solo por la complejidad del proyecto, sino también por la complejidad de bregar con 43 abogados, ¡imagínate, a Dios gracias, fue un proyecto muy exitoso!”, dijo divertido Toño.

Entre estos proyectos también se encuentra la piscina olímpica de El Escambrón que, aunque ya demolida, en su momento representó muchos retos porque se usaron unos moldes de acero que nunca se habían utilizado en 28 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

la isla y que fueron muy noveles. A esto se añaden, por su complicada logística, las 23,000 casas que arreglaron en conjunto con BLDM, en un período de un año, después del azote del huracán María bajo el programa “STEP”.

El grupo resaltó que en su extenso porfolio de obras cuentan con la mayoría de los centros judiciales de la isla, hospitales como el Centro Comprensivo de Cáncer y el CDT de Guaynabo; el Museo de Arte de Puerto Rico; y, más recientemente, la Escuela Vocacional San Isidro, , entre otros edificios.

Todas y cada una de estas obras son relevantes, pues, en diversas instancias, forman parte del diario vivir de los puertorriqueños. “Son miles y miles de pies cuadrados que no son vivienda, y que incluyen almacenes y otros proyectos”, aseveró Toño.

También ha habido obras que han tenido un impacto

“Son muchas unidades, si las divides en 50 años estamos hablando de aproximadamente 850 unidades por año”, “Para que tengas una idea, eso, para nosotros, representa que estamos ayudando a la gente en el proceso de una de las decisiones [más importantes] que tiene que tomar en su vida y que va a impactarla por el resto de su vida” afirmó orgulloso Toño, sobre este esfuerzo que ha requerido de muchas manos, análisis y planificación que ha salido de la misma mesa desde donde dieron esta entrevista a Tiempo de Construir “La construcción de viviendas es algo muy significativo para nosotros, porque sabemos que para la persona que la va a adquirir, es su casa. Es su todo. Por eso hay que hacerlo bien porque [esa persona] va a estar ahí, si Dios quiere, por muchos años, disfrutando de sus frutos”, exaltó Ito. EL VALOR DE LA EXPERIENCIA LOS FORTALECE En el extenso porfolio del grupo figruran la mayoría de los centros judiciales de la isla, hospitales como el Centro Comprensivo de Cáncer y el CDT de Guaynabo; el Museo de Arte de Puerto Rico (en la página anterior); y, más recientemente, la Escuela Vocacional San Isidro en Canóvanas (en la imagen superior), entre otros edificios.

Para el grupo ejecutivo de F&R, la experiencia los coloca a un nivel superior de desempeño difícil de emular, que incluye el envolvimiento de cada uno de ellos en cada etapa de ejecución.

“Aquí, en F&R, siempre, en todo el proceso, de principio a fin, se va mano a mano [con el cliente] hasta que se más personal y profundo por su gran significado social. “A termina el proyecto”, sostuvo Ito, al resaltar que, en el área mí, en particular, me tocó Las Gladiolas, que fue un proyec- de la preconstrucción, trabajan tanto él como su padre, to que se demolió en su totalidad y en el que participamos mientras que Toño siempre está envuelto en todo el procon un desarrollador de Estados Unidos. Cuando se entre- ceso y Nolo (su hermano) y Antonio (su primo) se encargó esa primera unidad, la persona que se mudaba estaba gan de trabajar el field. en shock de que ese apartamento era para el disfrute de “Siempre va a haber un Fullana o un ejecutivo en el proella… con cosas que damos por sentado, pero que, para ceso del proyecto, hasta el final”, aseveró, al afirmar que ella, eran especiales”, comentó Ito, al agregar que, además, este envolvimiento directo asegura la calidad de los proeran unidades seguras, fabricadas a prueba de huracán por yectos y cimenta las relaciones con sus clientes, lo que ha los códigos, y que aguantaron el embate del huracán Maria. sido un factor determinante para permanecer en la preferencia del mercado.

F&R DEJA UNA PROFUNDA HUELLA De generación a generación, los entrevistados afirmaY CONSTRUYE A PUERTO RICO ron que F&R Construction es sinónimo de experiencia sin paralelo y, aunque han tenido entre las manos proyectos El legado de F&R Construction también es evidente en difíciles, en cinco décadas, los más experimentados del uno de los aspectos más trascendentales para los puertorri- grupo lo han visto todo y, con habilidad, hacen sencillo lo queños: la adquisición de un hogar. De este modo, el grupo complicado, característica que han transmitido a las gese encuentra muy orgulloso y complacido de que, a través neraciones más recientes. de sus 50 años de historia, hayan sido artífices de uno de los “Cuando es un proyecto difícil, tenemos la experiencia sueños de mayor alcance que cualquier individuo pueda te- de papi en la oficina y de Toño en el field”, reafirmó Ito, ner para su presente y su futuro. mientras que Manolo resumió cómo ha observado esta Así, a través de estos 50 años, la también galardonada trayectoria desde su perspectiva. compañía ha construido sobre 18,000 unidades de vivien“Cuando uno empieza es como el ‘hijo de papi’, ‘el hijo da nueva para clientes desarrolladores, 2,394 unidades de de Toño’, ‘el hijo de Jama’. Con el tiempo, nos llegaron las vivienda nueva para entidades relacionadas y, reciente- canas, se nos cayó el pelo y ya no somos ‘el hijo de papi’, mente, la reparación de 23,000 unidades afectadas por el ya somos el socio de la compañía que cuenta con años de huracán María. experiencia y también una responsabilidad mayor”, señaTIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 29

EN PORTADA

ENTREVISTA

EN SU RUTA A ALCANZAR EL HITO DE 50 AÑOS, F&R CONSTRUCTION HA SIDO TESTIGO DE CAMBIOS PROFUNDOS EN NUESTRA SOCIEDAD Y DE LOS RETOS MÁS INTENSOS QUE HAN MARCADO A LA ISLA. ló, al comentar que fue aproximadamente en el 2005 que los sobrinos y primos se convirtieron en socios de la empresa.

“Empezamos caminando, pero ya estamos corriendo a la par de ellos. Somos un family business gone big. Somos grandes, pero los valores son familiares”, apuntó orgulloso.

“Aquí no hay padres e hijos, aquí lo que hay son profesionales ejecutando trabajo”, enfatizó rotundo Toño, al expresar que, en este trayecto, han aprendido unos de otros y han integrado aspectos como la tecnología para hacer que este caminar de 50 años haya sido más productivo y exitoso.

“Es la tecnología versus las canas... cuando nosotros empezamos esto, no había nada más que máquinas de sumar. Cerrar una subasta cogía toda la noche y esta mesa se llenaba de rollitos de papeles. Hoy en día, en una computadora, con un botoncito, guardas todo en un instante y cuadras la subasta”, comparó el veterano constructor y desarrollador.

“Hoy día, lo que de antemano no cabía en esta mesa entre planos, especificaciones y otros documentos, está todo aquí, en el celular, no solamente para mí, sino también para todos los socios y la gente que trabaja los proyectos, incluyendo los arquitectos, los dueños y otras personas que están fuera de la corporación, y que ahora pueden tener acceso a esta información. Está todo disponible aquí”, compartió Manolo, mientras levantaba su celular, al abundar sobre la facilidad y la agilidad que le imprime la tecnología a la ejecución de proyectos y al acceso a información relevante en tiempo real.

Como todo, estos adelantos conllevan una inversión importante que ha hecho que F&R Construction se mantenga ágil en la búsqueda de la tecnología que mejor se ajuste a sus necesidades, a las de sus clientes y a las realidades de la industria.

“Somos proactivos en mejorar lo que tenemos y acoplarnos según la tecnología avanza, porque nos ayuda a ser más eficientes”, aseveró Ito A la vez que afirmó que el ingrediente principal de su “la receta del éxito” es el traba30 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

jo duro y coordinado entre todos los componentes de la compañía.

“Eso lo heredamos de ellos. [No importa si hay que salir temprano o tarde], hay que hacer lo que hay que hacer para echar cada proyecto para adelante y eso lo hemos visto toda la vida. Como dice Toño, hay recursos que nos hacen el proceso un poco más fácil, pero el trabajo hay que hacerlo”, afirmó Ito. En este proceso, los empleados también juegan un rol fundamental para formar parte del selecto grupo de compañías en la isla que han alcanzado las cinco décadas de servicios ininterrumpidos.

NUESTROS EMPLEADOS: SU COMPROMISO LO ES TODO Durante 50 años, son muchos los empleados que han iniciado su carrera en F&R Construction. Por ello, no es de extrañar que algunos superen los 40 años en la compañía y otros que, aunque ya no están allí, hayan llevado sus conocimientos y aprendizajes a otras empresas locales.

“Para que tengas una idea, nosotros comenzamos el 1972 y tengo empleados que llevan conmigo 44, 43, 33, 34 y 30 años. [Estos incluyen desde] secretaria ejecutiva, choferes, gerentes de proyecto y coordinadores de proyecto, hasta albañiles y foremen. La mayoría de mis empleados ejecutivos solamente han conocido un trabajo, este”, afirmó con orgullo el presidente y socio fundador.

Asimismo, aunque es del pensar que debieran ser los mismos empleados quienes hablen sobre su experiencia en la compañía y las cualidades que han hecho que se mantengan por tanto tiempo ahí, resaltó la honradez como cualidad esencial.

“Nosotros tenemos un sistema de trabajo donde se le da mucha responsabilidad al empleado. No estamos aquí detrás de ellos y la honradez es un requisito bien importante que, a través de los años, nos ha fallado muy poco. Otro es el compromiso”, aseveró, al señalar que las largas horas de trabajo, que pudieran acumular hasta trece horas diarias, pueden ser un reto. Sin embargo, la dedicación del perso-

DATOS IMPORTANTES

6

los socios

400+

cantidad de empleados

18,206

unidades de vivienda construidas en 50 años

23,000

unidades reparadas en un año, luego del huracán María

2,394

unidades de vivienda desarrolladas en 10 años

ALGUNOS PROYECTOS RELEVANTES • • • • • • • • • • •

Centro Comprensivo de Cáncer de Puerto Rico Sheraton Convention Center, San Juan Museo de Arte de Puerto Rico, Santurce Hotel Las Cascadas, Aguadilla Paseo Caribe, San Juan Condominio Mar y Mar, Condado Centro Judicial de Caguas Quantum Metrocenter Isleta Marina, Fajardo CDT Guaynabo Piscina del Escambrón, San Juan

nal de todos los niveles supera los sacrificios.

“Nuestros empleados son bien dedicados a F&R Construction”, añadió Ito, quien sostuvo que, como empresa familiar, también cuenta con empleados que son, a su vez, miembros de familias en diferentes áreas. “Hay hermanos, papás, mamás y primos que trabajan con nosotros. De nuevo, somos y seguimos siendo un negocio familiar. Los empleados tienen esa misma atención y respeto. Nosotros somos la cabeza, pero nuestro norte, nuestro empuje, son los empleados. Llevan con nosotros años y siempre confían en [que los llevamos por] el camino correcto en las decisiones que hay que tomar, confían en nosotros y nosotros confiamos en ellos”, apuntó el Chief Estimator y socio, mientras el grupo de ejecutivos afirmó que la comunicación y la política transparente de puertas abiertas son algunos de los bienes más preciados que guían esa relación.

“Nuestro recurso más importante son los empleados. Esta compañía es lo que es por los empleados. A eso no hay que darle vuelta”, agregó Toño.

En estos momentos, de acuerdo con Jama, F&R Construction cuenta con una plantilla de 400 empleados y buscan expandir la nómina, pues han retomado el reclutamiento para hacer ciertas tareas que habían dejado de hacer por los cambios de la industria, como es el caso de la fabricación del hormigón.

Al enfatizar que la industria se encuentra en un momento dramático ante la disminución de subcontratistas bona fide de hormigón, “nos dimos cuenta de que debemos volver a hacer esos trabajos nosotros y aumentar la plantilla de trabajo, sin depender de un subcontratista”, dijeron.

CONFIADOS Y OPTIMISTAS ANTE EL FUTURO En su ruta a alcanzar el hito de 50 años, F&R Construction ha sido testigo de cambios profundos en nuestra sociedad y de los retos más intensos que han marcado a la isla. Sin embargo, la perspectiva de sus socios abre una ventana de optimismo.

“Nosotros creemos en Puerto Rico, somos puertorriqueños y entendemos que Puerto Rico tiene mucho por crecer todavía y queremos ser parte de ese crecimiento”, exaltó Toño.

“Hay que echar para adelante y tenemos muchos proyectos. Creemos que el futuro es bien prometedor para Puerto Rico y la industria de construcción”, agregaron por su parte Jama e Ito. Entendemos que el futuro de la construcción en Puerto Rico es muy positivo”, finalizó diciendo Toño.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 31

EN PORTADA

HABLAN SUS SOCIOS DE NEGOCIOS ÉTICA EN EL TRABAJO, VERTICALIDAD, LÍDERES EN LA INDUSTRIA… ESTAS SON ALGUNAS DE LAS CARACTERÍSTICAS QUE LOS SOCIOS DE NEGOCIOS DE F&R CONSTRUCTION LE ATRIBUYEN A LA EMPRESA Y A SUS EJECUTIVOS. AQUÍ COMPARTIMOS LAS EXPRESIONES DE ALGUNOS DE ELLOS:

Desde que comencé mi práctica como abogado en el área de construcción y bienes raíces hace más de 25 años, he tenido el privilegio de ayudar a la Familia Fullana y su grupo de compañías en múltiples proyectos y a navegar el complejo marco legal que significa hacer negocios en Puerto Rico. F&R ha demostrado ser un líder indiscutible de la industria de la construcción de Puerto Rico, con emblemáticas obras de vivienda y comerciales. Sus

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socios siempre han demostrado un gran profesionalismo y alto sentido de responsabilidad al realizar proyectos de calidad y en cumplimento con todos los requerimientos de sus clientes. Es verdaderamente un orgullo poder contar con la Familia Fullana y todos los socios de F&R, como clientes de nuestro bufete. ¡Felicidades en su aniversario!

Cristian Bernaschina-Bobadilla, Esq. Martínez-Álvarez, Menéndez Cortada & Lefranc Romero, PSC F&R ha sido nuestro socio de negocios por más de 40 años. Una relación tan duradera no ocurre por casualidad. Admiramos y compartimos su compromiso con sus

clientes. Su ética de trabajo y verticalidad se evidencian en cada proyecto. Esa es la fórmula para trascender en una industria compleja y de alto riesgo como la nuestra. Si los cimientos son sólidos, se trascienden épocas, cambios y retos.

proyectos visionarios y que redundan en el desarrollo económico y social del Puerto Rico.

Ing. Francisco “Pancho” Díaz Massó Presidente de BLDM

Me complace saludar y expresar mi más cálida felicitación por su aniversario 50 a F&R Construction Group Inc., reconocida como una organización de construcción líder en Puerto Rico y el Caribe.

Son una organización que se ha destacado por su experiencia, calidad de servicio y compromiso inquebrantable de ayudar y apoyar a sus clientes con cada proyecto de principio a fin. El logro de sus metas es gracias al esfuerzo, constancia y

Por los pasados 50 años F&R Construction viene construyendo, desarrollando y operando en Puerto Rico fieles a los estándares de clase mundial, por lo que es una fuente de gran orgullo que el Grupo Fullana y su equipo ejecutivo cuenten con Acrecent Financial para financiamiento oportuno que viabiliza sus

James Connor CEO y Socio Fundador, Acrecent Financial Corporation

Juntos haciendo historia Durante más de cuatro décadas hemos compartido proyectos, experienciasy aprendizaje continuo con grandes resultados.

Hoy celebramos con ustedes una trayectoria de excelencia y calidad.

¡Felicidades FR Construction en su 50mo aniversario!

EN PORTADA

dedicación de todos los que integran tan exitosa organización.

Les deseo que continúen construyendo más éxitos ¡Felicitaciones por su aniversario!

Marcial A. Díaz Vélez, vicepresidente Senior y Gerente División de Construcción de Banco Popular Comencé la relación comercial en el 1976 cuando era suscritor de Fianzas de Construcción en National Insurance Company, con la firma F&R Construction Corp. F&R, fue presentada por Ralph Christiansen de Saldaña & Asociados, Inc. para crear una facilidad de Fianzas. La cuenta

fue aceptada y una línea de crédito de fianza fue creada para esta firma así comenzamos una larga historia de trabajo, respaldo y colaboración, por la cual me siento al igual que los Colegas que me han asistido orgulloso y agradecido.

Haciendo memoria la primera obra de importancia que recuerdo afianzamos fue el Natatorio Olímpico, ubicado en el Área del Escambrón – Puerta de Tierra, inaugurado en el 1978 a un costo de $3,247,000.

Las facilidades fueron usadas en los Juegos Panamericanos del 1979.

Posteriormente me uní a Saldaña & Asociados en el 1987 donde continúe en servicio del Grupo F&R. Cuarenta y seis (46) años, de rela-

ción de Amistad, respaldo al esfuerzo de esta insignia Empresa Contratista y Constructor en Puerto Rico.

Agradezco a los Fundadores los Hermanos Fullana, por la confianza brindada a este servidor y las empresas que he representado. Empresa que continúa con la nueva generación Fullana, que continúan la obra, Tonito, Ito, Manolo. Espero continuar sirviendo y sintiéndome parte de sus grandes logros pasados y futuros.

Les deseo un Feliz Aniversario de Oro y celebremos los Cincuenta (50) Años de Logros ya realizados y los aniversarios futuros.

Francisco J. Tirado

MARTÍNEZ ÁLVAREZ, MENÉNDEZ CORTADA & LEFRANC ROMERO, PSC

se une a todos los miembros de la industria de la construcción, en conmemoración de los 50 AÑOS DE F&R CONSTRUCTION GROUP, INC.

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Congratulations F & R Construction on your

50th Aniversary!

Wishing you many years of success and innovations.

EN PORTADA

EL EQUIPO HUMANO, ESPINA DORSAL DE

F&R CONSTRUCTION GROUP, INC. UNA FUERZA LABORAL COMPUESTA POR 335 EMPLEADOS ES EL MOTOR PRINCIPAL QUE MUEVE A F&R CONSTRUCTION GROUP Y QUE HA CONTRIBUIDO AL ÉXITO DE LA EMPRESA EN ESTOS 50 AÑOS. Uno de ellos es Carlos M. Burgos Rodríguez, conocido como Charlie, quien comenzó a laborar en F&R en el 1993 como “Labor”, haciendo “de todo un poco”. “Poco a poco me gané la confianza de la familia Fullana y en el 1995 me hicieron Chofer/Comprador”, cuenta Charlie. En estos 29 años admite que ha aprendido mucho, pero para él lo más importante ha sido el trato que ha recibido y las oportunidades que la familia Fullana le han brindado.

“Empecé aquí de 19 años y estoy súper orgulloso de haber pasado este tiempo en F&R; esto es una familia. Sigan hacia adelante, hay una nueva generación que está despuntando de maravilla”.

Otro de los empleados que forma parte de este equipo de “veteranos” es Esteban Estrada, quien lleva laborando en la empresa desde el 1986. Esteban comenzó trabajando como Clerk en el proyecto del Centro Judicial de Guayama. En sus 35 años en la compañía ha ocupado diversas posiciones, como Gerente del Taller de Equipo y ahora labora en la División de Permisos.

“Aquí trabajo todo lo relacionado a los permisos de desarrollo y la fase de construcción y gestionar todo lo que se necesita para ello”, dice Esteban, quien añade que han sido años de mucho trabajo y crecimiento dentro de la empresa. Agradeció a la familia Fullana la oportunidad que le dieron y la confianza que le han brindado no solo en el plano empresarial sino en el personal.

A ellos se les une Carmen María González, a quien todos conocen como Mency y quien lleva 44 años en la empresa.

Mency comenzó como secretaria trabajando las certificaciones y contestando el teléfono. “Entonces éramos solo dos secretarias y comenzamos en una oficina en Hato Rey; como a los dos años nos mudamos a University Gardens”.

36 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

UNA GRAN FAMILIA En las imagenes, siguiendo las manecillas del reloj: Esteban Estrada, Carmen María González, Mency, y Carlos M. Burgos Rodríguez, Charlie. (Fotos por Rosario Fernández)

Cuarenta y cuatro años más tarde, Mency es una experta en el tema de certificaciones, contratos, subastas y pago de utilidades, entre otras funciones. “Me siento orgullosa de formar parte de esta empresa, comencé cuando la industria de la construcción pasaba por momentos difíciles y gracias a Dios llevamos 50 años. Esta es una familia”.

Entre los proyectos que más recuerda de esos orígenes están El Escambrón, Fort Allen y la época de los grandes proyectos de urbanizaciones.

“He visto evolucionar la empresa. Ha sido una experiencia única, ha sido un orgullo trabajar con ellos y he aprendido mucho de ellos, de su honestidad, de su capacidad de trabajo y desempeño. Que sigan adelante con sus éxitos”, concluye Mency.

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TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 45

ENERGÍA SOLAR

MÁS ACCESIBLE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ENERGÍA SOLAR EN PUERTO RICO EXPERTOS ASEGURAN QUE, CON LA IMPLEMENTACIÓN DE LA LEY DE POLÍTICA PÚBLICA ENERGÉTICA DE PUERTO RICO, MÁS HOGARES, COMERCIOS E INDUSTRIAS PODRÁN ACCEDER A ESTA ALTERNATIVA DE ENERGÍA RENOVABLE Por Maritere Rodríguez

40 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

La crisis energética que afecta a Puerto Rico no es un asunto nuevo. Con un sistema antiguo y vulnerable, el embate de los huracanes Irma y María, en 2017, asestó un duro golpe a la ya frágil infraestructura eléctrica del país, que, en ese momento, tenía un histórico récord de inconsistencias e inestabilidad que se ha perpetuado hasta el presente.

Hoy, la energía que se consume en Puerto Rico continúa siendo, mayormente, producida por combustibles derivados del petróleo en cuatro centrales principales (Costa Sur, Complejo Aguirre, San Juan y Palo Seco) y, en menor porción, por el gas natural (EcoEléctrica) y el carbón (AES).

A la fragilidad y obsolescencia del sistema eléctrico que afectan la calidad de energía que reciben los consumidores, se suma el hecho de que el costo de la luz en Puerto Rico figura como uno de los más elevados en comparación con otras jurisdicciones. Hoy, con el más reciente aumento aprobado por el Negociado de Energía, el costo del kilovatio-hora figura en 28.82 centavos para los clientes residenciales.

Con este panorama, y más allá de otros asuntos que afectan la generación, la transmisión y la distribución de energía en la isla, es evidente que el costo de la energía eléctrica tiene amplias repercusiones en la economía de los consumidores residenciales, comerciales e industriales.

Si bien el reto energético es más que evidente, entrevistados por Tiempo de Construir se mostraron optimistas, al señalar que, a pesar de los desafíos, Puerto Rico se encuentra en una posición privilegiada para poder hacer uso de tecnologías de energía renovable como la energía solar.

VER LO POSITIVO PARA AVANZAR

“La verdad es que, como país, estamos parados en un lugar envidiable, porque tenemos una geografía excelente, donde la calidad de días de sol y la cantidad de horas con sol es una de las más altas del mundo”, enfatizó Rodrigo Zavala, presidente y principal oficial de operaciones de Star Solar, quien agregó que, si bien la industria de la energía solar ha estado en Puerto Rico por más de diez años, hoy es una tecnología probada que se ha convertido en una opción real ante la situación energética de la isla para los consumidores residenciales, comerciales e industriales.

De acuerdo con Zavala, aunque, desde sus inicios, esta opción energética fue generando adeptos de manera muy lenta, “claramente, ganaba experiencia y mejoraba la tecnología”, apuntó el ejecutivo, quien precisó que, hoy, la energía solar es casi dos y media veces más productiva de lo que era hace diez años.

“De hecho, Puerto Rico es el segundo territorio de Estados Unidos que está creciendo más rápidamente [en cuanto a la implementación de la energía solar]. La otra parte interesante es que, como país, tenemos un marco estratégico que ya está definido por la Ley 17 del 2019 que nos llevará a evolucionar 100 % a renovable para el año 2050, precisó el presidente de Star Solar, al citar la Ley de Política Pública Energética de Puerto Rico, la cual establece “los medios para establecer una programación efectiva que permita lograr los parámetros y metas claras con relación a eficiencia energética, la Cartera de Energía Renovable, interconexión de generación distribuida y microrredes, el trasbordo de energía y el manejo de la demanda”, según

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 41

ENERGÍA SOLAR

INVERSIÓN DE GRAN ESCALA Tomando en consideración que el consumo de energía es uno de los elementos de mayor peso en la economía, la transición a la energía solar es más que una necesidad que supera con creces el costo de inversión en estas tecnologías a largo plazo. (Foto superior cortesía de Genesis Security)

reza el documento oficial.

“Eso no es solo solar, pero el grueso es solar, y, a pesar de que, al principio, la implementación estuvo un poquito demorada, porque hubo que alinear muchas partes y estuvo la transición de la Autoridad de Energía Eléctrica al Negociado de Energía, hoy tenemos un plan para ejecución y hay mucho más convencimiento y experiencia de la gente que ha adoptado la energía solar en los últimos años”, aseveró Zavala.

UNA INVERSIÓN DE GRAN IMPACTO

Tomando en consideración que el consumo de energía es uno de los elementos de mayor peso en la economía a todos los niveles, tanto para Zavala como para Pedro Morales, principal oficial financiero y principal oficial de operaciones de Genesis Solar, la transición a la energía solar es más que una necesidad que supera con creces el costo de inversión en estas tecnologías a largo plazo.

“Siempre se dice que la inversión más alta que tiene una 42 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

familia es la casa. La segunda inversión más alta que tiene es el carro y, cuando vamos a ver un sistema solar, en general, puede estar casi en el medio, o a la par de un buen carro”, comparó Zavala, al expresar que, si bien es una inversión de gran escala, los consumidores cuentan con herramientas como préstamos de bajo interés e incentivos para poder implementarlas en sus hogares y negocios.

Estas alternativas incluyen desde el Programa de Instalaciones Comunitarias para la Resiliencia Energética y de Abastecimiento de Agua (CEWRI, en inglés) del Departamento de la Vivienda, mediante el cual, con el uso de fondos federales, se instalarán sistemas fotovoltaicos con batería a residentes de la isla que cualifiquen, así como el programa Apoyo Energético, del Programa de Política Pública Energética (PPPE) del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, a través del cual el Gobierno de Puerto Rico asignó $20 millones provenientes del American Rescue Plan Act (ARPA), para proveer hasta un máximo de hasta $25,000 a pequeños y medianos comerciantes

PREGUNTAS FRECUENTES ¿Cómo funciona la energía solar?

La energía solar o fotovoltaica es una fuente de energía renovable que se obtiene directamente de la radiación solar mediante el uso de paneles solares y mediante equipos adicionales estos a su vez la transforman en energía eléctrica.

¿Qué es medición neta?

En Puerto Rico, la medición neta surgió́ a raíz de la aprobación de la Ley 114 del 2007 que les permite a los consumidores, no solamente conectar sus sistemas de producción solar con la red eléctrica, sino también usar la red como almacenamiento temporario de la generación excedente. A manera de ejemplo, en caso de producir más energía en un momento del día que la que se está́ consumiendo esta se compensará con la que se consuma por la noche cuando el sistema no esté produciendo.

¿Cómo se calcula el tamaño del sistema y almacenamiento?

El tamaño y potencia del sistema se calcula utilizando varios factores. El primero es el consumo histórico que aparece en su factura de LUMA. Segundo el espacio disponible en su propiedad y tercero las necesidades y deseos del cliente.

¿Cuánto dura una batería, se pueden instalar sin paneles solares?

La duración de la batería dependerá́ del uso y consumo durante el apagón. En promedio, duran un máximo de entre 10 y 12 horas. Es posible instalar baterías sin paneles solares.

¿Cuánto cuesta un sistema solar?

Va a depender de la cantidad de paneles, el tipo de sistema que elija y posibles condiciones particulares de la instalación. En el caso de un sistema de medición neta sin back-up el costo por kWh rondaría los $0.15; en un sistema con baterías (back-up) el costo por kWh sería aproximadamente de $0.30 kWh.

¿El sistema solar me provee energía si no hay suministro de LUMA? Solo si se instala un sistema con adecuada cantidad de baterías.

Fuente: Star Solar

A LA FRAGILIDAD Y OBSOLESCENCIA DEL SISTEMA ELÉCTRICO QUE AFECTAN LA CALIDAD DE ENERGÍA QUE RECIBEN LOS CONSUMIDORES, SE SUMA EL HECHO DE QUE EL COSTO DE LA LUZ EN PUERTO RICO FIGURA COMO UNO DE LOS MÁS ELEVADOS EN COMPARACIÓN CON OTRAS JURISDICCIONES. HOY, CON EL MÁS RECIENTE AUMENTO APROBADO POR EL NEGOCIADO DE ENERGÍA, EL COSTO DEL KILOVATIO-HORA FIGURA EN 28.82 CENTAVOS PARA LOS CLIENTES RESIDENCIALES. que cualifiquen, para instalar sistemas de energía verde en sus negocios. En cualquiera de los casos, el objetivo es reducir los costos y el consumo energético a largo plazo, además de ayudar al ambiente.

“Acceder [a los sistemas solares] tiene múltiples beneficios. Es necesario [destacar que no es] solo porque reducen el costo, sino por el cambio climático. Para poder reducir la huella de carbono en el mundo, es necesario que lo hagamos [el cambio] de manera acelerada”, afirmó Zavala, quien opinó que tener más recursos para hacer disponibles esos fondos de manera clara y más rápida, sin duda aceleraría la transición [energética] necesaria.

A esto se agrega la capacidad de dar una respuesta inmediata, la cual, de acuerdo con Morales, es transcendental.

“Lo que sea que pase, activar personal un fin de semana, un sábado, o un domingo por la noche, cuando todo el mundo está de fiesta o descansando; trabajar para los clientes, eso significa estar vivo, se honra”, indicó el principal ejecutivo de Genesis Solar, al explicar que estar siempre dispuestos a entender y a darle una solución a los clientes de acuerdo con su necesidad debe ser una prioridad en esta industria.

En cuanto a los efectos que los sistemas solares tienen en el medio ambiente, Zavala comentó que son importantes, sobre todo en lo relacionado a la huella de carbono. De acuerdo con la organización Greepeace, la huella de carbono es “una métrica ambiental que calcula la totalidad de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas, directa e indirectamente, por una persona, un grupo, una organización, empresa o incluso un producto o servicio”.

Según Zavala, en la actualidad, los sistemas de energía solar más avanzados cuentan con aplicaciones que les permiten calcular, por ejemplo, la cantidad de árboles que se han podido salvar gracias al uso de la energía solar.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 43

ENERGÍA SOLAR

“COMO PAÍS, ESTAMOS PARADOS EN UN LUGAR ENVIDIABLE, PORQUE TENEMOS UNA GEOGRAFÍA EXCELENTE, DONDE LA CALIDAD DE DÍAS DE SOL Y LA CANTIDAD DE HORAS CON SOL ES UNA DE LAS MÁS ALTAS DEL MUNDO”.

“El mes pasado, yo tenía 30 árboles salvados”, dijo satisfecho, mientras mostraba la pantalla de su móvil para presentar la métrica. “Hoy, cuando les hacemos una presentación del sistema solar a los hogares o a las industrias, [se les explica que, al usar este sistema] van a estar compensando como si se plantaran X cantidad de árboles por mes, y en todas nuestras ofertas comerciales e industriales hablamos de las toneladas de dióxido de carbono y los árboles que se están evitando [cortar], gracias a salir de la generación de diésel, gas natural y otros combustibles por la energía solar”, afirmó.

“El consumidor tiene mucha ansiedad, y esto se ve en cualquier momento atmosférico, ya sea leve, mediano o fuerte, así que hay una gran necesidad” de estos sistemas energéticos que compañías como la suya pueden suplir, aseveró, por su parte, Morales. Comentó, además, que, “más allá de realizar una venta o un servicio, lo que buscamos es establecer la relación que tenemos con nuestros clientes”, dijo, al recalcar la importancia de que los consumidores establezcan un vínculo de confianza con las compañías que instalan sus sistemas, pues será una relación a largo plazo.

PARA AVANZAR ES NECESARIO DERRIBAR LOS MITOS

No obstante, para Zavala, uno de los aspectos más importantes de esta industria en la isla consiste en derribar los mitos sobre lo que un sistema de energía solar tiene o no capacidad de hacer.

“La gente cree que, al poner un sistema solar, automáticamente está blindada ante cualquier problema que haya con la electricidad y que va a tener luz todo el tiempo. [Sin embargo], en realidad, si bien el sistema solar es muy beneficioso, no es mágico. Hay tantos mitos de lo que puede y no puede hacer un sistema solar y, a la vez, hay tantísima información disponible que [el consumidor debe recibir] una guía correcta”, sentenció el ejecutivo de Star Solar, al poner por ejemplo una línea de ventas que se usa comúnmente y que alude al sistema solar como una solución casi mágica a los problemas energéticos que se enfrentan en la isla: “instala un sistema solar y evita los apagones”. En el caso de la compañía que dirige, esta cuenta con una guía

44 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

de preguntas frecuentes y se entrena a la fuerza de ventas para que oriente a los consumidores sobre los alcances de un sistema solar.

Agregó que es sumamente importante que, antes de tomar una decisión, las personas observen no solo la trayectoria de la compañía que escojan para realizar su instalación, sino también su compromiso, su conocimiento y su capacidad de aclarar todas las dudas. A esto se añade que estén registradas en el Registro de Contratistas del Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO), con el Departamento de los Bomberos y que cumpla con todos los requisitos que pide la ley para operar.

“Estamos hablando de un sistema que, solo de garantía de los proveedores, tienen entre 20 y 25 años, diez años en algunos de los componentes, pero que se pueden extender. Entonces, es aún más crítico saber cuál es la empresa a la que le estoy comprando, o la cual se está comprometiendo conmigo por los próximos 25 o 30 años”, razonó Zavala.

“Nosotros, en Star Solar, venimos de una asociación con VRM Companies, que tiene ya más de 45 años y han sido muy estrictos en dejarnos claro que no estamos aquí para el corto plazo; que venimos de una reputación de más 45 años aquí en Puerto Rico y queremos seguir construyendo [la isla]”, afirmó categórico Zavala, quien cuenta con más de 30 años en la industria energética.

Por su parte, Morales explicó que, además de los cumplimientos de rigor, las compañías deben enfatizar que los trabajadores estén bien protegidos en todo momento para evitar accidentes en la realización de su labor. En el caso de Genesis, la compañía cuenta con una oficina interna de seguridad y salud ocupacional que cumple con estos menesteres.

RETOS POR ENFRENTAR, OPORTUNIDADES POR ACOGER

De acuerdo con Zavala, “tenemos que entender que, hoy, la energía solar es muchísimo más económica. Si miramos los últimos 18 meses, la energía que nos vende el sistema eléctrico de Puerto Rico ha aumentado en casi un 75%. Cada uno puede tener su estimación de costos, pero, es claro que debemos ir a la energía solar. Esa es una al-

DATOS De acuerdo con datos de la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) sistema eléctrico, cuyas fases incluyen la generación, la transmisión y la distribución de energía. En la actualidad, la AEE está a cargo de la generación, mientras que el consorcio Luma Energy tiene a su cargo la operación de la transmisión y la distribución de energía en un contrato de 15 años, con posibilidad de extensión.

La mayor parte de la energía que se produce en Puerto Rico se genera en cuatro centrales principales: Costa Sur, Complejo Aguirre, San Juan y Palo Seco. Se agregan EcoEléctrica (gas) y AES (carbón).

El sistema de transmisión consta de 2,478 millas de líneas de transmisión de 230KV, 115KV y líneas de subtransmisión de 38KV. Cuenta con 48 centros de transmisión.

Las líneas de distribución suman alrededor de 31,446 millas aéreas y 1,723 millas subterráneas.

Gran parte de las plantas que suplen energía a Puerto Rico tienen más de 40 años, cuando su ciclo de vida útil es de 20 años aproximadamente.

Luego del paso del huracán María, se asignaron $10 mil millones para la reconstrucción del sistema eléctrico de Puerto Rico. Los conocedores del tema afirman que la expansión de los sistemas de energía solar en la isla es crucial para mejorar la situación energética del país.

MÁS ALLÁ DE LA REDUCCIÓN DE COSTOS “Acceder [a los sistemas solares] tiene múltiples beneficios. Es necesario [destacar que no es] solo porque reducen el costo, sino por el cambio climático. Para poder reducir la huella de carbono en el mundo, es necesario que lo hagamos [el cambio] de manera acelerada”, Rodrigo Zavala, presidente y principal oficial de operaciones de Star Solar. (Foto por Rosario Fernández)

ternativa que tenemos todos de poder tomar el control de ese costo. Por eso, nosotros, en Star Solar, queremos ser un catalizador de la transición energética de Puerto Rico”, expresó, para comentar sobre otro reto que enfrentamos como país.

“La realidad que tenemos en Puerto Rico es que muchas casas no son terreras y muchos edificios tienen una alta concentración [de habitantes], entonces tenemos poco techo para mucha gente. Desafortunadamente, es lo mismo que pasa en las grandes ciudades del mundo, pues los techos [donde instalar los equipos] no son suficientes. Por eso se hacen parques solares en las afueras que generan energía para abastecer a las ciudades y a las industrias”, especificó.

De otra parte, “se ha incrementado no solo el costo del combustible, sino también el de la luz y el del transporte.

Afortunadamente, tenemos la posibilidad de importar lo mejor desde el lugar que esté disponible”, agregó Zavala, aunque admitió que se hace imperativo contar con la mano de obra para hacer las instalaciones, ya que sin los trabajadores suficientes en la industria aumentan los costos y los plazos de instalación. Otro aspecto al que llamó la atención fue la necesidad de lograr que los sistemas solares se incluyan dentro de las tasaciones.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 45

ENERGÍA SOLAR

PUERTO RICO PUEDE CONVERTIRSE EN REFERENTE ENERGÉTICO

Tanto para Zavala como para Morales, de la mano de la Ley de Política Energética de Puerto Rico, la isla tiene capacidad para convertirse en un referente mundial en cuanto al uso de energía solar. Sin embargo, por el momento, la isla tiene como referentes a otros países que, aunque con situaciones y geografías diferentes a las nuestras, pudieran servir de ejemplo.

“Los cinco países que más instalaciones y kilovatios per cápita tienen son: Lietcshstein, un país muy pequeño con una política muy enfocada y es el que más energía solar tiene per cápita, 20% sobre el segundo, que es Alemania.

Después viene Japón, pero yo diría que, contra esos tres, es difícil compararse porque son realidades muy diferentes a la nuestra. Después ya tenemos a Australia, que es otra isla y también difiere porque no es tropical y [además] tiene mucho espacio, que no es el caso nuestro”, explicó Zavala, para destacar que, en el caso de España, que ocupa el quinto lugar de esa lista, nos es un ejemplo más cercano porque “tiene muy alta densidad poblacional y tiene la quinta penetración solar por habitante del mundo”.

“Yo creo que, con todos los lazos que tenemos con España, es un buen lugar para mirar y conseguir apoyo, [ya que] hay muy buenas relaciones con las empresas españolas, así que sería interesante de mirar”.

Por su parte, para Yassel Morales García, principal oficial de información de Genesis Solar, “Suecia es un país al que nos gustaría aspirar, por su avanzada transición hacia las energías limpias, no solamente en placas solares, sino también porque utiliza otro tipo mecanismos”, detalló, en referencia al hecho de que el país europeo podría autoa46 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

bastecerse completamente de energía de producción de energía propia y se considera un ejemplo de reducción de las emisiones de dióxido de carbono, entre otros aspectos.

“Tenemos una gran ley y, básicamente, hay que ser innovadores y serio en este segmento. Si nos damos todos a la tarea de ejecutar esta ley, que es buena y que está bien diseñada, aunque no es necesariamente perfecta, debe surtir [un gran efecto]”, añadió el presidente de Genesis Solar.

“Si el Gobierno regula e implementa su política energética y nosotros ocupamos nuestro rol de innovar para el consumidor, ser serios al momento de prestar servicio y cumplir con las reglamentaciones vigentes, yo creo que, entonces, Suecia nos miraría a nosotros y nos convertiríamos en referentes en el mundo”, enfatizó Morales. “Somos una isla con mucho sol. Estamos bendecidos y por qué no aprovechar el sol que tenemos para nuestro beneficio. No hay limitaciones en términos de los productos o las soluciones energéticas en cuestión solar, no la hay”, insistió.

“Es una gran oportunidad de desarrollo para nosotros, como país, porque es una infraestructura que hay que generar que va generar empleo e inversión y otro nivel de eficiencia, si lo hacemos correctamente”, reafirmó, por su lado, Zavala, quien concluyó diciendo que “nosotros nos debemos sentir orgullosos de que somos el segundo estado o territorio que más rápido está instalando más paneles solares, después de California, y lo está haciendo nuestra gente de aquí, que está muy capacitada, que tiene la experiencia y conoce cómo se hace aquí. Pero, necesitamos más gente para hacerlo más rápido, pero tenemos una muy buena base”, sostuvo, al mencionar que la Ley de Política Energética de Puerto Rico es la punta de lanza para abrir paso a este nuevo paradigma.

ENERGÍA SOLAR

GENESIS SECURITY SERVICES: EVOLUCIÓN EN LA DIVERSIFICACIÓN

LA COMPAÑÍA DE SEGURIDAD HA TRANSPORTADO SU FILOSOFÍA DE SERVICIO A OTRAS RAMAS DE NEGOCIO CON GRAN ÉXITO Por Maritere Rodríguez Desde sus inicios, en 1997, Genesis Security Services se ha establecido como líder en la industria de la seguridad, ofreciendo servicios variados, que, aunados a la tecnología, han dotado a la empresa del reconocimiento del mercado y una gran estabilidad que se refleja en sus nuevas líneas de negocio.

Así, con metas bien establecidas y una fuerza laboral amplia y en pleno 48 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

crecimiento, ha evolucionado a la par de las necesidades de sus clientes y del país, ofreciendo servicios que incluyen la energía solar y soluciones de ciberseguridad para empresas.

Así lo explicó Pedro Morales, principal oficial financiero y principal oficial de operaciones, quien, en un aparte con Tiempo de Construir, abundó sobre la trayectoria de la compañía en sus 25 años de servicio.

Genesis Security Services ha logrado trascender en sus ofrecimientos y ampliar el perfil y su cartera de clientes que incluyen desde dependencias gubernamentales y aeroespaciales, hasta infraestructura crítica para el país. En la foto a la derecha, parte del equipo de Genesis Solar, establecida en el 2020 como parte de la diversificación de la empresa.

LA CALIDAD COMO PRINCIPIO Y NORTE “Los inicios de Genesis se dan por reconocer una necesidad de dar un servicio de calidad. Esa fue la visión que tanto mi papá como mi tío -Emilio y Roberto Morales- implementaron [y que perdura hasta hoy]”, aseveró el ejecutivo, quien recordó que, en un principio, la idea de ofrecer servicios de cámaras de seguridad era poco “remota”.

Sin embargo, en la actualidad, la empresa, que por más de cuatro años consecutivos ha sido galardonada entre los principales patronos de Puerto Rico, emplea a más de 5,000 jefes de familia y busca incrementar su plantilla para continuar fortaleciendo y ampliando sus ofrecimientos.

“Hoy día, no solo damos servicio de oficiales de seguridad y vigilancia, sino que también ofrecemos servicios de tecnología, consultoría y toda una gama de servicios [relacionados]”, afirmó Morales, al destacar que, en el recorrido, el personal de la compañía se ha profesionalizado aún más, lo que ha dado paso a un grupo de expertos capacitados en las variadas y complejas facetas de esta industria.

De acuerdo con el ejecutivo, al visualizar los avances de la tecnología y el diseño de soluciones, Genesis Security Services ha logrado trascender en sus ofrecimientos y ampliar el perfil y su cartera de clientes que incluyen desde dependencias gubernamentales y aeroespaciales, hasta infraestructura crítica para el país. Entre los clientes que han depositado su

confianza en Genesis, mencionó a Lufthansa, Metropistas, el Puente Teodoro Moscoso y, más recientemente, la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, así como égidas, escuelas, instalaciones eléctricas y urbanizaciones, entre otras.

“Dentro de la seguridad, que es bien amplia, estamos sirviendo en casi todos los espectros que pueda haber en una compañía”, dijo.

COMPROMISO: LA BASE DEL ÉXITO Para Morales, el éxito que ha llevado a Genesis Security a dar los pasos que cimentan su futuro se basa, en parte, en enfrentar los retos que afectan a Puerto Rico y que encuentran, en la contratación de nuevos empleados, uno de los mayores escollos. Así, al reconocer que la empleomanía de la isla también ha cambiado, como empresa, han utilizado una combinación de estrategias tradicionales y no tradicionales para atraer nuevos talentos.

“El reto de contratar personal es bien distinto”, afirmó Morales, cuya

compañía, el año pasado, se dio a la tarea de reclutar a más de 4,000 personas en medio de la pandemia y dentro de un escenario de aumento en los costos laborales, mediante una feria laboral, el uso de redes sociales e intervenciones radiales y televisivas, entre otras. “Esto evidencia que somos una compañía que acepta los retos y que busca un personal comprometido”.

Para Genesis, la clave, según explicó, es brindarles a los empleados de todos los niveles las herramientas necesarias para que se desarrollen profesionalmente. De hecho, en este aspecto han sido tan exitosos que incluso otras compañías han utilizado sus módulos educativos para profesionalizar a sus empleados.

“Estamos en constante aprendizaje porque la tecnología sigue evolucionando. Esto cambia constantemente y el grupo está en constante aprendizaje y a la vanguardia de la tecnología, sostuvo, por su parte, Yassel Morales García, primera oficial de información TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 49

ENERGÍA SOLAR

PRECISÓN Y CUSTOMIZACIÓN Genesis Solar diseña alternativas de energía solar customizadas y precisas para la necesidad del cliente, adaptándose a su presupuesto y necesidad energética.

50 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

de Genesis Security Services.

Sin embargo, la profesionalización del equipo de trabajo va más allá, pues, “no se trata solamente [de ofrecerle] un incentivo monetario, sino el incentivo de que está haciendo una carrera [con nosotros], de que está aprendiendo”, expresó Morales, a la vez que añadió que cuentan con recursos académicos de la Universidad Ana G. Méndez que adiestran al personal en diferentes facetas de seguridad. “De eso, no solamente aprenden, sino que también se inspiran”. Ha sido precisamente esa inspiración y ese deseo de aportar al crecimiento de la empresa que ha dado paso a uno de

los proyectos más recientes y relevantes de la compañía: Genesis Solar.

UNA OPORTUNIDAD PARA SERVIR Y CRECER Morales destacó que la incursión en esta línea de negocios surgió de la necesidad que existe en la isla de mejorar la calidad de energía que se consume y que fueron los propios empleados quienes identificaron una oportunidad real en la que la empresa pudiera hacer uso de su conocimiento y filosofía de servicio para fortalecer este renglón del mercado.

“La idea de incursionar en [el mercado de energía] solar vino de nuestros

GENESIS SOLAR CUENTA CON CLIENTES COMERCIALES, RESIDENCIALES Y GUBERNAMENTALES. EN EL ÁREA COMERCIAL CUENTA CON PERITOS Y SOCIOS COMERCIALES PARA CREAR SOLUCIONES A LA MEDIDA QUE SE AJUSTEN A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE.

SOBRE GENESIS SECURITY SERVICES •

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Genesis Security Services cuenta cuatro oficinas distribuidas en los municipios de Carolina, San Juan y Yauco, y una división de OSHA que vela por el cumplimiento en los aspectos de seguridad laboral. Cuenta con 5,200 empleados.

Por los pasados cuatro años, Genesis Security Services ha estado entre los primeros tres patronos en Puerto Rico.

La compañía es dirigida por Pedro Morales, CEO y COO; y, en el área de informática, Yassel Morales García, CIO Genesis Solar fue establecida en el 2020. Ofrece servicios de instalación de equipos de energía solar con evaluaciones libres de costo, $0 pronto, financiamiento disponible y garantía de hasta 25 años.

Gentech Security se especializa en servicios de consultoría de IT e innovaciones tecnológicas para optimizar las redes de seguridad de sus clientes. Tiene oficinas en Orlando, Florida, y es dirigida por Yassel Morales García, CEO.

empleados. Ellos fueron los que nos dijeron: ‘miren esta necesidad que hay en Puerto Rico’ y nosotros, escuchándolos, decidimos incursionar”, expresó, al enfatizar que escuchar los planteamientos de los empleados les ha permitido evaluar nuevas oportunidades de negocio.

“Al ser una empresa de seguridad y reconocer que tenemos disponibilidad 24 horas, los 7 días, estamos traspasando esa filosofía a lo que es la industria solar. En Genesis no se apaga el ‘switch’ el viernes a las 5:00 de la tarde; continuamos trabajando. Si los clientes nos llaman por alguna situación; si necesitan alguna respuesta de un electricista o de un técnico para verificar el funcionamiento de sus sistemas, o una orientación, Genesis está disponible. Esa es nuestra gran diferencia y ventaja”, acotó Morales, sobre la filosofía de servicio de Genesis Solar, empresa que inició operaciones en julio de 2020.

Sin embargo, aunque hacer hogares resilientes a los vaivenes del sistema energético es un aspecto de gran satisfacción para el ejecutivo, su mayor recompensa es ser testigo de la alegría y el agradecimiento con los cuales les reciben sus clientes cuando van a hacer una instalación.

“Cuando te reciben con un plato de arroz y habichuelas; agradecidos de que llegaron a instalar su sistema, con alegría y hasta lágrimas, eso lo resume todo. Ha sido una experiencia enriquecedora, extraordinaria y bella”, afirmó con satisfacción.

Genesis Solar cuenta con clientes comerciales, residenciales y guberna-

mentales. En el área comercial cuenta con peritos y socios comerciales para crear soluciones a la medida que se ajusten a las necesidades del cliente.

“No es lo mismo que yo cotice un hogar que puede llevar una batería Tesla o Enphase, a [darle servicio a] un cliente comercial”, admitió el ejecutivo, quien ha trabajado con socios comerciales como Rafa Rojo y su compañía, VRM Companies. “Diseñamos alternativas de energía solar customizadas y precisas para la necesidad [del cliente], nos adaptamos a su presupuesto y a su necesidad energética, así que, en Genesis, no te damos una solución encajonada, sino que nos sentamos contigo, te escuchamos y te ofrecemos una solución especifica”, enfatizó.

MÁS ALLÁ DE LA SEGURIDAD Además de la variedad de servicios que Genesis Security Services Inc. ofrece en términos de seguridad, que incluyen: oficiales de seguridad, cámaras de seguridad, alarmas y control de acceso, servicios eléctricos residenciales y comerciales, energía renovable, y soluciones de ciberseguridad y tecnologías de información para empresas, la compañía ha llevado su experiencia y conocimiento al mercado estadounidense y ha establecido, en el estado de Florida, Gentech Security, una empresa que brinda servicios de consultoría, relacionada con sistemas de seguridad e informática, liderada por Morales García como CEO. “[Queremos ofrecer] una cartera de servicios que dependa más de TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 51

ENERGÍA SOLAR

las nuevas tecnologías y tendencias como la inteligencia artificial. Reconocemos que Florida es un mercado maduro para eso”, afirmó Morales, quien agregó que el rol primordial de Gentech Security consiste en asistir a los

comercios a optimizar sus sistemas de información con herramientas de seguridad y la experiencia probada de su equipo de profesionales.

“No deja de ser reto, pero tenemos una experiencia probada y cuando la presentamos [a los nuevos clientes], estos quedan impresionados”, expresaron, mientras explicaron que, a mediano plazo, los planes son concentrarse en ofrecer servicios de consultoría de IT en Florida y, posteriormente, expandirse a otros estados.

Finalmente, Morales exhortó a los consumidores a “que se den la oportunidad de indagar más sobre nuestros 25 años de experiencia y por qué Genesis es tan exitoso en su campo.

Estamos comprometidos con su seguridad y [con nuestros ofrecimientos] podemos trascender lo que es el departamento de seguridad, sino bajar sus costos operacionales con un

sistema de placas de solares, que no solo te puede ayudar a proteger tu hogar, sino también tu negocio”.

COLABORACIÓN COMUNITARIA SOLAR EN CULEBRA Genesis Solar en colaboración con Environmental Defense Fund y Fundación Colibri, dieron inicio a la fase inicial de un proyecto piloto comunitario de energía solar y almacenamiento que brindará electricidad limpia, asequible y confiable a aproximadamente 40 familias en la isla municipio de Culebra en Puerto Rico.

El proyecto proporcionará independencia energética a los residentes de Culebra mediante la instalación de paneles solares y baterías en hogares de ingresos bajos y moderados antes de la temporada de huracanes, y apoyará la visión de la isla municipio de convertirse en una “isla resiliente”.

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diseño, instalación, servicio y reparación de cargadores de vehículos eléctricos A MEDIDA QUE LA CONCIENCIA Y RESPONSABILIDAD PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL INCREMENTA ENTRE LA POBLACIÓN, LAS INDUSTRIAS REDIRIGEN SUS OPERACIONES, PRODUCTOS Y SERVICIOS HACIA UNOS DE MENOR IMPACTO AL MEDIOAMBIENTE.

54 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

En esto, la industria automotriz juega un papel importante porque los vehículos son unos de las principales fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero, por lo que el uso de transportes más eficientes y menos contaminantes es una prioridad. Se proyecta que para el año 2030 entre un 30% y un 50% de los vehículos que se vendan sean eléctricos e híbridos (PHEV) o 100% energizados por baterías (BEV). Este tipo de vehículo reduce las emisiones de gases y minimiza nuestra dependencia del petróleo. Para lograr esta proyección a nivel nacional, el Gobierno Federal esta asignando recursos (presupuesto), para el desarrollo de infraestructura de vehículos eléctricos e híbridos.

Esto significa que eventualmente habrá en las carreteras de Puerto Rico mayor cantidad de vehículos eléctricos que vehículos de combustión interna. Un componente esencial para atender el crecimiento en este transporte en nuestra Isla, es el desarrollo de una infraestructura adecuada que permita la recarga de este tipo de vehículo. Es por esto que ya Puerto Rico está im

Se parte de la recuperación de Puerto Rico bajo los fondos CDBG-DR. Conoce los procesos de adquisición de subastas El Departamento de la Vivienda invita a todas las personas, organizaciones o entidades interesadas en hacer negocios con CDBG-DR participando en las subastas de los múltiples programas bajo estos fondos, a registrarse en el área de subastas de la página oficial www.cdbg-dr.pr.gov y unirse a los esfuerzos de recuperación en cualquiera de nuestras categorías: vivienda, planificación, economía, infraestructura y multisectorial.

Encuentra aquí el programa donde están tus destrezas y conoce los pasos a seguir para competir en las subastas del mismo:

plantando y evaluando leyes que permitirán prepararnos para adaptar la infraestructura de carga para vehículos eléctricos y así satisfacer eficientemente la demanda.

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OPINIÓN

ANTESALA AL NUEVO PORVENIR Por Lcdo. Patricio Martínez Lorenzo

ESTAMOS EN LA ANTESALA, SEGÚN EXPRESIONES RECIENTES DEL CENTRO NUEVA ECONOMÍA (“CNE”), DE LA PRÓXIMA ETAPA EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DE PUERTO RICO. PASADOS 15 AÑOS DE ESTANCAMIENTO ECONÓMICO, CRISIS FISCAL Y ENDEUDAMIENTO, QUIEBRA GUBERNAMENTAL, LOS DESTROZOS DE LOS HURACANES IRMA Y MARÍA EN EL 2017, LOS TERREMOTOS DEL DÍA DE REYES DEL 2020, Y EL DAÑO INFLIGIDO POR LA PANDEMIA DEL COVID-19, PUERTO RICO TIENE LA OPORTUNIDAD GENERACIONAL ÚNICA, INDICA EL CNE, DE REDIRIGIR SU ECONOMÍA.

56 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Conscientes de los posibles efectos adversos de una recesión en los próximos 18 años con las resultantes alzas en intereses, costo de maquinarias, alimentos, combustible, entre otros, el CNE reconoce que “el crecimiento económico no ocurrirá por cuenta propia” y que es necesario tomar acciones afirmativas, concretas para aprovechar la coyuntura histórica. Concluye anticipando una convocatoria multi-sectorial para impulsar un proceso dirigido a activar el crecimiento necesario y desarrollo económico largo plazo del País.

Un tema medular en esa discusión debe ser el rol del aparato gubernamental en el manejo de las instituciones del sector público, en especial las corporaciones públicas; la reglamentación de la actividad económica privada, entiéndase para estos fines, el establecimiento de nuevos comercios e industrias, construcción de viviendas, hospedería y hoteles, explotación de recursos, entre otros. Aunque hay quienes intentan atribuirle a la Junta de Reforma Fiscal, con sus controles sobre los gastos del gobierno, cuyo manejo por todas las Administraciones pasadas, eventualmente llevaron al País a la quiebra, la responsabilidad por la baja calidad de los servicios y programas de gobierno sabemos, con notables y contadas excepciones, es otra.

El manejo histórico de nuestras costas, terrenos y ac-

tivos gubernamentales, los procesos de otorgación de permisos, bajo un bizantino sistema de control gubernamental, y propuestas legislativas relacionadas son el mejor ejemplo de que, si bien el crecimiento económico no ocurre “por cuenta propia”, su estancamiento y deterioro tiene numerosos colaboradores.

La importancia del turismo como fuente de empleo y actividad económica en el Caribe es incuestionable. Puerto Rico compite con 24 países o jurisdicciones, desde Anguilla, Cuba, Jamaica, República Dominicana, St. Maarten, Trinidad Tobado e Islas Vírgenes, entre otras, que intentan acaparar una tajada del mercado para el que las playas de aguas cristalinas, arenas blancas y modernas hospederías son un atractivo imán. Raro es el mensaje publicitario que no resalte el mar, la playa y las hospederías nuevas, bordeando las arena o sobre ellas, cercanas o directamente sobre aguas cristalinas.

Revistas como Caribbean Journal transmiten el dinamismo y la vitalidad del sector. Vemos así que St. Thomas (USVI) contará con dos nuevos hoteles bajo la bandera Marriott. Uno ofrecerá 392 habitaciones, incluyendo 28 suites; la mayoría de las habitaciones ofrecerán vistas al mar; contará, además, con seis restaurantes, tres piscinas con vistas al mar y 72,000 p/c de espacio para eventos y reuniones. El hotel incluirá un muelle privado con acceso a las islas cercanas. El año pasado se anunció la construcción de un hotel de 200 habitaciones, $500M, bajo la bandera Marriott, en Rocky Point, Tobago, representando una inversión de $500M. El proyecto contará con 28 residencias dúplex, 11 villas de lujo y 12 townhouses unifamiliares. Una playa pública bordea la parte sur del proyecto. Se crearán 750 empleos en la fase de construcción, 200 en la fase operacional, con acuerdos de utilizar, según posible, productos agrícolas, mano de obra y materiales locales.

Los acuerdos incluyen la creación de un programa agrícola dirigido a mejorar producción y servicios por agricultores locales. El proyecto está enmarcado en un plan de conservación ambiental aplicable a todas sus fases, desde construcción hasta operación. El plan incorpora la integración de diversas consideraciones ambientales tales como la belleza natural del entorno, incluyendo sus aguas circundantes; impacto sobre vegetación y vida marina. En Jamaica, su Ministro de Turismo, anunció que durante los próximos 5 años contarán con 8,500 nuevas habitaciones incluyendo el Princess Resort, con 2,000 habitaciones.

Al oeste, en la República Dominicana comenzaron las ventas en The Residences, St. Regis, Cap Cana. El proyecto incluye 47 residencias frente al mar, 15 bordeando el campo de golf. Recientemente, anunciaron la apertura de un nuevo resort de lujo, Ocean Club, en Sosúa, el primero de tres hoteles por desarrollarse en su costa. Un resort, tipo residencial, incluye 68 suites, y varios penthouses de 4 ha-

EL TURISMO COMO FUENTE DE EMPLEO Y ACTIVIDAD ECONÓMICA La importancia del turismo en el Caribe es incuestionable. Puerto Rico compite con 24 países o jurisdicciones, desde Anguilla, Cuba, Jamaica, República Dominicana, St. Maarten, Trinidad Tobado e Islas Vírgenes, entre otras, que intentan acaparar una tajada del mercado para el que las playas de aguas cristalinas son un atractivo imán.

bitaciones. Cuenta también con dos piscinas, de dos niveles bordeando el mar.

Expandiendo su presencia en el Caribe, Marriot en unión a inversionistas del patio, entre éstos Playa Hotels & Resort, acaba de anunciar su primer hotel todo incluido, Santuario Cap Cana, dentro de su Colección de Lujo. Remodelado en el 2019, el resort de 325 habitaciones incluye 5 piscinas, restaurantes, entre éstos uno construido sobre columnas en el mar. En resumen, a mediados del año pasado se construían 119 proyectos hoteleros distribuidos en 10 provincias de la República, aportando 9,423 nuevas habitaciones. Bajo la égida del Ministerio de Turismo, se aprobaron, en promedio, 47 proyectos mensuales, 15 de éstos en diciembre, 2021.

Puerto Rico, contrario a la Republica Dominicana, cuenta desde la década de los ’70, con abarcadora legislación y reglamentación ambiental federal. Entre éstas el Clean Water Act, el Endangered Species Act y el Marine Fisheries Act. Éstas requieren la toma de diversas medidas cautelares para asegurar la calidad de física, química y biológica de aguas superficiales, incluyendo costeras; reducir impactos sobre recursos acuáticos y marinos, tales como humedales, arrecifes y especies coralinas; impedir daño a flora y fauna de especies amenazadas o en peligro de extinción y TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 57

BANCA HIPOTECARIA

SECTORES EN PUERTO RICO PROMUEVEN MEDIDAS PARA CONGELAR LA UTILIZACIÓN INTELIGENTE, SOSTENIBLE DE NUESTRAS COSTAS, PROHIBIENDO POR 5 AÑOS CONSTRUCCIÓN EN EL SECTOR DE MAYOR IMPORTANCIA ECONÓMICA, AL IGUAL QUE EN TODA LA REGIÓN DEL CARIBE: LA COSTA. sus hábitats críticos. Acciones instadas en el pasado bajo estas leyes por la Agencia de Protección Ambiental (“EPA”, según sus siglas en inglés), no por agencias reguladoras locales, contra la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (“AAA”), los Municipios de Arecibo, San Juan y el propio Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (“DRNA’) resultaron en la eliminación de vertidos de aguas sanitarias crudas en la Laguna del Condado, las aguas del Atlántico bordeando los sectores Condado, Ocean Park y el Municipio de Arecibo, entre otros. Fue la EPA quien propulsó la creación de barreras contra la utilización de sistemas de agua pluvial para el traslado al mar de aguas sanitarias sin tratar. Esta última una práctica producto de acciones ilegales toleradas y, en ocasiones auspiciadas, por distintos gobiernos municipales, la AAA y, en el caso de la operación del sistema de bombeo de aguas pluviales de los sectores Santurce y Condado de San Juan, por el propio DRNA. Reconociendo que la construcción de hoteles antes de la instauración en el año 2000 de legislación ambiental moderna Dominicana resultó en impactos ambientales 58 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

adversos y que Irma y María provocaron cambios en playas con, al igual que en Puerto Rico, mayor erosión en algunos sectores y acrecentamiento en otros, pero valorando la importancia económica de sus costas, el Gobierno Dominicano ha desarrollado programas para la restauración y protección de playas y recursos coralinos afectados.

Ubicada en un área geográfica similar para fines de calentamiento global, allí han optado por tomar medidas que mejoran la condición de recursos naturales y medio ambiente natural sin entorpecer el importante aporte económico al sector turístico y hotelero.

Sin embargo, sectores en Puerto Rico promueven medidas para congelar la utilización inteligente, sostenible de nuestras costas, según la medida más reciente, el P. del S. 43, prohibiendo por 5 años (5 años menos que los 10 inicialmente propuestos) construcción en nuestro sector de mayor importancia económica, al igual que en toda la región del Caribe: las costas.

Mientras el Gobierno dominicano allegó fondos y llevó a subasta un proyecto de $64.6M para la regeneración de 13 playas con problemas de erosión, contaminación por

EN REPÚBLICA DOMINICANA Ubicada en un área geográfica similar, si no idéntica a la nuestra para fines de calentamiento global, en la República Dominicana han optado por tomar medidas que mejoran la condición de recursos naturales y medio ambiente natural sin entorpecer el importante aporte económico al sector turístico y hotelero.

aguas residuales, destrucción de vegetación costera, restauración de dunas y eliminación de construcciones ilegales en franjas destinadas a uso público (60 mts en la RD), en Puerto Rico, según el Informe Positivo Conjunto del P. del S. 43 (“Informe Positivo”), se favorece una medida que severamente limita nuestro potencial de competencia exitosa por el mercado turístico caribeño.

El Informe Positivo comienza requiriendo una acción que el DRNA no pudo realizar cuando contaba con personal y fondos suficientes: un innecesario deslinde de toda la zona marítimo terrestre (ZMT). El deslinde servirá, según la medida, para clasificar toda la costa en uno de dos renglones: áreas impactadas y áreas sin impacto. La primera de estas abarca “toda aquella porción costera … [con] infraestructura dentro de la … [ZMT] y los 50 metros contados a partir de ésta, lo cual representa el espacio ocupado por la servidumbre de salvamento y la zona de separación”. Para éstas se “establecerá un Reglamento Especial de Permisos, donde sólo se permitirán obras de poca monta [concepto no definido] para fines de amortiguamiento, resiliencia y mantenimiento de la infraestructura ubicada en el área impactada”.

En el caso de las áreas sin impacto, entiéndase aquellas que “luego del deslinde, y delimitado los 50 metros a partir de este, no se identifique construcción ni infraestructura alguna, esto es, aquellas áreas sin desarrollarse aún… [habrá] una prohibición total, por espacio de cinco años para cualquier tipo de variación, es decir, estas áreas no podrán ser desarrolladas”. Se prohíbe toda concesión de permisos, ministeriales o discrecionales. Mientras tanto en República Dominicana, el 26 de mayo de 2022, se anunció el inicio de la construcción en la Provincia de Pedernales, ubicada en el suroeste del país en la frontera con Haití, del Puerto de Cruceros Cabo Rojo que estaría listo para diciembre del año próximo. El proyecto conlleva la construcción de la infraestructura hidrosanitaria necesaria para la dársena y para los hoteles contemplados para levantarse en el extremo suroeste de República Dominicana en un “sector de playas prácticamente vírgenes”. El presidente de la República, Luis Abinader afirmó que el proyecto Port Cabo Rojo convertirá a Pedernales en el “destino de cruceros mejor cotizado y valorado en todo el Caribe”.

Reconociendo que los corales ayudan a prevenir la erosión, disminuir la fuerza del oleaje, y suplen protección contra los efectos de las tormentas y huracanes, en la República Dominicana, la Fundación Grupo Puntacana, con la asesoría y respaldo de Reef Check, una entidad no gubernamental (“NGO”) internacional, responsable del programa oficial de monitoria de corales y arrecifes para la Naciones Unidas, ha establecido más de seis kilómetros de tejido trasplantado de arrecifes en el sector Punta Cana. Mientras tanto, en Puerto Rico, con lugares aptos para proyectos de restauTIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 59

OPINIÓN

En los primeros cuatro meses del año la República Dominicana ya había recibido 2.2 millones de turistas y proyectan cerrar el año con más de 7 millones.

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5/26/22

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ración de corales y arrecifes ya identificados entre San Juan y Carolina, e inclusive fondos federales de, entre otros, NOAA, la agencia federal que financia el Programa de Zona Costanera del DRNA, la legislatura propone encaminar la agencia a malgastar valioso tiempo y esfuerzo en deslindar la ZMT en vez de promover medidas y esfuerzos, por ejemplo viveros para el desarrollo de coral, como parte de una política real de desarrollo sustentable y no la insensatez de la moratoria de construcción por cinco año a estas alturas todavía contemplada.

No debe sorprender que en los primeros cuatro meses del año la República Dominicana ya había recibido 2.2 millones de turistas y proyectan cerrar el año con más de 7 millones. En España y Europa, en general, la industria hotelera es uno de los propulsores económicos principales. En Puerto Rico, a diciembre 2021, el sector de “leisure and hospitality” empleaba 80,000 personas.

Según cifras provistas por Aerostar Airport Holdings, el número de viajeros que arribó al Aeropuerto Muñoz Marín en el 2021, 4.84 millones de pasajeros, no tan sólo fue 2.6% más alto que el año récord de 2019, sino que el 62.3% de éstos eran visitantes, no residentes, por encima también del 59% en el 2019.

El informe reciente del World Economic Forum, Travel & Tourism Development Index 2021: Rebuilding for a Sustainable and Resilient Future (mayo 2022) indica que: “The T&T sector is a major driver of economic development, global connectivity and the livelihood of some of the populations and businesses most vulnerable to, and hardest hit by, the pandemic. Therefore, supporting T&T development and recovery – which in turn will help the global recovery, build resilience and support all of those who depend on the sector for work – will be critical”.

La propuesta moratoria en construcción costera, según redactada, ignora que contamos con legislación y reglamentación ambiental necesaria, federal al igual que estatal, para asegurar que nuevos proyectos dirigidos al sector de viajeros y turismo, local y externo, salvaguarden, no menoscaben, mitiguen y realcen, los atributos naturales que hacen de Puerto Rico un destino de calibre internacional. Tratar a Puerto Rico como un lugar carente o sin acceso al talento profesional que conoce la forma correcta de diseñar y construir, coloca la proliferación de proyectos informales y aquellos productos de favoritismo y auspicio, de cuestionable legalidad, en un mismo plano. Quienes la promueven o respaldan, denotan un marcado desinterés por nuestro desarrollo económico. Fortalecen la visión, superada en sociedades más avanzadas, que el desarrollo económico y la sustentabilidad no son metas encontradas.

Historiadores futuros examinarán este momento de excepcional importancia como uno de logros o de, nuevamente de oportunidades perdidas y daño, autoinfligido.

VIVIENDA

VIVIENDA APUESTA

A LA MANO DE OBRA LOCAL PARA ADELANTAR PROYECTOS EN MUNICIPIOS EL PROGRAMA DE REVITALIZACIÓN DE LA CIUDAD DE LOS FONDOS DE RECUPERACIÓN CDBG-DR, BUSCA PROMOVER LA RENOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA, LA ELIMINACIÓN DE LOS ARRABALES, EL DESARROLLO DE VIVIENDA ASEQUIBLE, LA RESTAURACIÓN DE ÁREAS QUE PERDIERON SUS RECURSOS NATURALES COMO CONSECUENCIA DE LOS HURACANES IRMA Y MARÍA. DE IGUAL FORMA SE ESTIMULAN LAS INVERSIONES PRIVADAS EN LAS ÁREAS URBANAS Y CORREDORES CLAVES DE LOS MUNICIPIOS. Por esta razón es importante la incorporación de contratistas y mano de obra local en los proyectos de construcción e infraestructura que se llevan a cabo en los municipios.

“Lo que buscamos es insertar a contratistas y mano de obra local en la revitalización de los municipios de todo Puerto Rico. Hemos distribuido un total de $1,000 millones entre los municipios según sus necesidades. Queremos que todas las obras que se necesiten en los municipios se realicen rápido y en orden, pero de 62 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

la mano de profesionales de la construcción para que toda esta industria también sea parte importante de la recuperación de Puerto Rico”, indicó el secretario de la Vivienda, William Rodríguez Rodríguez.

Según explicó, al momento de la distribución se tomaron en consideración distintos factores que incluyeron desde la población en general de cada municipio, los daños que recibieron como consecuencia de los huracanes Irma y María, sus cuerpos de agua y los niveles de ingresos de la

población, entre otros.

El Programa de Revitalización de la Ciudad busca, a su vez, resiliencia en beneficio de los residentes para que puedan hacer uso y disfrute de sus áreas públicas urbanas. La asistencia a los municipios también fomenta el turismo local al apoyar la modernización y crecimiento de los pequeños negocios.

De igual forma, el Programa provee para mejoras a elementos urbanos como aceras, iluminación, fachadas y remoción de barreras arquitectónicas,

SOBRE EL PROGRAMA DE REVITALIZACIÓN DE LA CIUDAD Este programa, que busca,resiliencia en beneficio de los residentes para que puedan hacer uso y disfrute de sus áreas públicas urbanas, actualmente cuenta con alrededor de 284 proyectos aprobados por el Departamento de la Vivienda.

según los planes establecidos por los municipios. Además, contempla mejoras a las instalaciones públicas, culturales y artísticas, así como áreas y servicios recreativos, incluyendo demolición de estructuras desocupadas y abandonadas.

“Revitalización de la Ciudad ofrece mucho espacio para realizar trabajos que redundan en beneficio directo a los residentes de los municipios.

Por eso la importancia de acelerar estos proyectos”, apuntó el secretario al añadir que también incluye iniciativas

verdes como la reforestación y recuperación de los recursos naturales, iniciativas para apoyar las líneas vitales comunitarias y actividades que aporten al desarrollo de oportunidades de vivienda asequible que ayuden, a su vez, a la fuerza trabajadora y al desarrollo económico.

En la actualidad, el Programa cuenta con alrededor de 284 proyectos aprobados por el Departamento de la Vivienda.

Los municipios de Aibonito y San Juan, ya comenzaron sus iniciativas TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 63

VIVIENDA

Los municipios de Aibonito y San Juan, ya comenzaron sus iniciativas con la remodelación de la plaza pública y la restauración de la calle Fortaleza, respectivamente.

con la remodelación de la plaza pública y la restauración de la calle Fortaleza, respectivamente. Por otro lado, a los ayuntamientos de San Juan y Mayagüez les fue otorgado una asignación adicional de aproximadamente $50 millones para cada uno, esto para el redesarrollo de las áreas urbanas que dan apoyo en esos municipios de la Universidad de Puerto Rico.

“Insisto en que este Programa es bien importante desde el punto de vista de la resiliencia de Puerto Rico y de la distribución de los recursos para

toda la Isla. Queremos llegar a contratistas y suplidores locales; que se beneficie la ferretería local, constructores y todos los participantes de la cadena de las pequeñas empresas”.

Rodríguez Rodríguez aseguró que continuará promoviendo el Programa con esfuerzos como el Simposio para la Reconstrucción de Puerto Rico celebrado el pasado 6 de mayo que reunió a sobre 450 ingenieros, arquitectos y otros profesionales, así como a otros profesionales de la industria de la construcción, en un evento que orientó y promovió los procesos de subastas y compras del Programa, entre otros importantes requisitos.

Para información, los interesados pueden visitar el portal del Programa, cdbg-dr.pr.gov/revitalizacionde-la-ciudad/ o enviar un correo electrónico a cityrevcdbg@vivienda.pr.gov

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Con una trayectoria de 67 años en el mercado, Puerto Rico Wire ha logrado posicionarse como los líderes en la industria de la construcción siendo representante de venta, distribuidor y arrendador para Puerto Rico y el Caribe de prestigiosas marcas de equipo pesado y materiales de construcción.

Puerto Rico Wire y sus compañías, Ace Forming y Nu-Vue Industries, se caracterizan por la versatilidad, calidad y conveniencia. Ace Forming dedicada a la renta y venta de andamios y encofrados, cuenta con sucursales en Toa Baja y Bayamón, mientras que Nu-Vue Industries, manufacturera de cubiertas de metal, tormenteras y otros, se ubica en Guaynabo.

Puero Rico Wire actualmente opera desde varias sucursales alrededor de la isla en: Bayamón, Toa Baja, Carolina, Ponce y Mayagüez. Para más información, puede acceder a http://puertoricowire.com/ o llamar al 787-288-8080.

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EMPRESAS

CUSTOM GROUP: LIDERANDO LA PRÁCTICA DE “PROGRAM MANAGEMENT” Ante el incremento en proyectos de reconstrucción luego del paso de los huracanes Irma y María, Custom Group ha trabajado arduamente para contribuir a la recuperación del país, al mismo tiempo que se ha transformado en líder de la práctica de “program management’’ en Puerto Rico, como parte de los múltiples ofrecimientos especializados de la empresa.

Fundada en 1984, Custom Group es una firma de ingeniería de servicio completo que ha atendido los mercados residencial, comercial e indus68 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

trial de Puerto Rico durante más de 35 años. En ese tiempo, ha construido una sólida reputación en el mercado, basada en una trayectoria de calidad, estabilidad y gerencia innovadora en la construcción.

Sus operaciones se dividen en tres líneas comerciales principales que consisten en servicios de “program management” o gerencia de programas y construcción, servicios y desarrollo de bienes raíces y servicios de construcción.

“Nuestra empresa se ha convertido en experta en ‘program management’

y en una de las pocas empresas puertorriqueñas especializadas en esta disciplina en la Isla”, dijo el ingeniero Mark A. González, director de la división de Gerencia de Proyecto e Inspección de Custom Group.

La práctica de esta disciplina comprende el manejo de todos los procesos de un porfolio de proyectos desde la etapa de pre-construcción, construcción y cierre. Integra los elementos y participantes clave del programa, desde la planificación y el diseño hasta la construcción para abordar con éxito los objetivos del programa.

SUS OPERACIONES SE DIVIDEN EN TRES LÍNEAS COMERCIALES PRINCIPALES QUE CONSISTEN EN SERVICIOS DE “PROGRAM MANAGEMENT” O GERENCIA DE PROGRAMAS Y CONSTRUCCIÓN, SERVICIOS Y DESARROLLO DE BIENES RAÍCES Y SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN.

CALIDAD COMPROBADA Por más de 35 años, Custom Group ha construido una sólida reputación en el mercado, basada en una trayectoria de calidad, estabilidad y gerencia innovadora en la construcción.

En la página anterior, el Ing. Mark A. González, director de Program / Project Management y servicios de inspección.

A la izquierda, el Ing. Ramón J. de León, presidente y director ejecutivo de Custom Group, junto al Ing. Mark A. González.

Entre las destrezas y obligaciones de un gerente de programa están manejar las funciones de planificación, procesos y protocolos de acuerdo a las guías establecidas por el gobierno federal, programación, ambiental, construcción, gerencia de proyectos y cumplimiento regulatorio.

La gerencia de programas requiere de experiencia y mantener un balance entre los múltiples proyectos. “Cada proyecto tiene un ciclo particular y cada programa tiene diferentes etapas, lo que convierte a la función de ‘program management’ en una alta-

mente retante pero que añade mucho valor”, explicó por su parte el director ejecutivo de Custom Group, Ing. Ramón J. de León.

“Pocas empresas tienen la experiencia que hemos desarrollado en el área de cumplimiento regulatorio con los requisitos federales. De hecho, tenemos personal dedicado y especializado para ejercer esta función”, detalló por su parte el director de operaciones de Custom Group, el Ing. Fernando J. de León. “En ‘program management’ todo tiene que estar organizado mediante ‘standard operating proce-

dures’ para asegurar el cumplimiento uniforme de todos los objetivos del programa”, agregó el Ing. de León.

Entre sus emprendimientos actuales, la empresa ejerce labores de gerencia de programa para un Voluntary Compliance Agreement (VCA) de HUD que busca actualizar residenciales públicos para cumplir con las exigencias de los códigos de accesibilidad para personas con discapacidades. Algunos de sus componentes incluyen desde la construcción de las facilidades “non-housing” de acuerdo a los códigos locales y federales TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 69

CUSTOM GROUP TIENE AMPLIA EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE LOS ASPECTOS DE CUMPLIMIENTO REGULATORIO PARA PROGRAMAS SUBVENCIONADOS CON FONDOS DE FEMA, CDBG-DR, CDBG-MIT, HOME, LIHTC Y HTS, ENTRE OTROS. más recientes, hasta adaptar espacios interiores inclusive de sus elementos complejos estructurales. Custom funge además como gerente de construcción para la iniciativa del Programa Reparación, Reconstrucción o Reubicación (conocido como R3), financiado por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés) financiado con fondos designados como Community Development Block Grant Disaster Recovery” (CDBG-DR).

Para dicho programa, la empresa ofrece servicios de contratación y consultoría relacionados con la ingeniería y construcción de viviendas impactadas por los huracanes Irma y María.

Asimismo, Custom Group tiene amplia experiencia en el manejo de los aspectos de cumplimiento regulatorio para programas subvencionados con fondos de FEMA, CDBG-DR, CDBGMIT, HOME, LIHTC y HTS, entre otros.

Por último, el equipo de Custom Group ha participado en la construcción de más de 12,000 residencias en toda la isla. Según sus directivos, ese es solo el comienzo. “Tenemos la mirada puesta en un futuro de crecimiento sostenible para la empresa impulsado por la expansión dentro y fuera de Puerto Rico”, concluyó su director ejecutivo.

PARTE DEL EQUIPO DE CUSTOM GROUP De pie, desde la izquierda: Ing. Ramón J. de León, presidente y director ejecutivo de Custom Group, y el Ing. Fernando J. de León, VP y director de operaciones. Sentados, en el mismo orden: Jesús García, coordinador de proyecto; Ing. Mark A. González, director de Program / Project Management y servicios de inspección; Perfecto Ocasio, gerente senior de proyecto, y Gabriel Rivera, estimador de programa

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BANCA HIPOTECARIA

SUN WEST MORTGAGE A LA VANGUARDIA DE LA TECNOLOGÍA

MEDIANTE SU INNOVADOR SERVICIO ‘LOCK-IN RATE’, SUN WEST MORTGAGE PUEDE CONGELAR EL INTERÉS HASTA POR 90 DÍAS UNA VEZ LA PERSONA ORIGINA SU PRÉSTAMO HIPOTECARIO.

Por Maritere Rodríguez Si bien en los pasados meses se ha visto un incremento dramático en las tasas de interés, Sun West Mortgage Company, Inc. (SWMC) se ha valido del conocimiento y la experiencia de su personal, así como del uso de avanzadas herramientas de tecnología basadas en aplicaciones de inteligencia artificial para ofrecer a sus clientes las mejores ofertas hipotecarias en un mercado cambiante, pero que aún tiene amplias oportunidades para crecer.

Así lo explicó Ricardo Agudo, vicepresidente sénior y gerente regional de la compañía, quien detalló los ofrecimientos del banco hipotecario, y lo más relevante, cómo benefician a los consumidores.

Ricardo Agudo, vicepresidente senior y gerente regional de Sun West Mortgage.

72 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

GARANTÍA EN LA TASA DE INTERÉS POR 90 DÍAS Al comentar sobre el aumento dramático de las tasas de interés y cómo puede afectar a los consumidores al momento de comprar una propiedad, Agudo explicó que Sun West Mortgage cuenta con un innovador servicio, Lock-In Rate, mediante el cual, “una vez la persona origina el préstamo, le

podemos congelar el interés (darle la misma oferta), hasta por 90 días”.

“Esto no lo tiene nadie más en Puerto Rico”, afirmó, al abundar en que el proceso “se hace formalmente en el mercado secundario donde se busca a un inversionista que va a comprar ese préstamo en 90 días”, adujo el banquero, quien, enfatizó que este compromiso, tanto del comprador como de la institución bancaria se mantiene por ese período, independientemente de las fluctuaciones de interés que ocurran.

Agudo resaltó que esta alternativa diferencia a Sun West de otros bancos hipotecarios los cuales, al momento de originar, ofrecen un interés que puede variar al llegar el cierre, ya que, en esa etapa del proceso, se brinda la tasa de interés vigente.

“En este escenario, es posible que muchos compradores, al no tener la habilidad de hacer un lock-in rate y tener que esperar a que se finalice el proceso de compraventa, cuando originaron iban a pagar una cantidad y cuando fueron a cerrar, cuatro, cinco o seis meses después, era otra cantidad mucho más alta”, ejemplificó, al recor-

dar que, aunque los intereses se mantuvieron estables por mucho tiempo, la situación está cambiando, por lo que opciones como el lock-in rate le permiten a los compradores maximizar su inversión.

UNA APROBACIÓN QUE ABRE PUERTAS Asimismo, al hablar sobre el aumento en los costos de vivienda, la merma de inventario de propiedades y la competencia que estos aspectos generan entre los compradores, Agudo presentó un nuevo producto que ya está cambiando el panorama para los desarrolladores, los realtors y los consumidores. Se trata de Tru Approval.

“Esta es una aprobación completa del futuro comprador; una vez se verifican sus ingresos y gastos, su crédito y todos los documentos relacionados, se le otorga una carta de Tru Approval”, en la que consta que ese cliente está aprobado para adquirir una propiedad de acuerdo con su nivel de ingresos y capacidad de pago.

“Es como si hubiera originado, pero sin la propiedad”, destacó Agudo, al mencionar que este producto, lanzado recientemente, permite que aquellas personas que están buscando una propiedad y no la encuentran, tengan el beneficio de, llegado el momento, competir con otros compradores, ya que tienen a la mano una aprobación garantizada por Sun West.

“La ventaja es que, cuando tú encuentras una casa y llegas con Tru Approval, lo que nosotros tenemos que hacer es simplemente evaluar y tasar la propiedad, y, si todo está bien, en 30 días o menos, debes estar cerrando, porque la parte del cliente está ya aprobada”, enfatizó al afirmar que el proceso es ágil y, además de las ventajas obvias para los compradores, les permite a los realtors ser más eficientes.

“Así el corredor y el vendedor están mucho más tranquilos, ya que saben que están opcionándole a una perso-

na que ya está aprobada por el banco y la carta de Tru Approval que recibe es como si fuera efectivo”, enfatizó.

Ya sea en proyectos nuevos o propiedades existentesTru Approval facilita el proceso para todas las partes.

Para conocer más sobre Tru Approval y cualificarse, los compradores se pueden comunicar con Sun West, a través de su página lowratespr.com o llamando al 787-522-0244. Los realtors y desarrolladores también pueden referir sus casos.

VENTAJAS DE SUN WEST Accesibles al toque de un botón: Los oficiales hipotecarios de Sun West tienen su propia página web, disponible en lowratespr.com, a través de la cual los clientes pueden originar sus préstamos hipotecarios, comunicarse directamente con ellos, proveer

los documentos necesarios para cada etapa del proceso y seguir sus casos desde la comodidad de su hogar u oficina.

SeeMyLoanStatus.com: Es otra herramienta para que, una vez el cliente origina su préstamo, pueda seguir el trayecto de su caso. A través de SeeMyLoanStatus.com, el prestatario puede ver el progreso de su caso y los documentos que faltan, así como subir los documentos necesarios. Según Agudo, con esta herramienta el cliente no tiene que pisar la sucursal hasta el día del cierre, lo que hace que se sienta más cómodo y seguro a través de todo el proceso.

Una asistente inteligente: Sun West Mortgage cuenta con Morgan, un sistema de inteligencia artificial que utilizan los empleados del banco para identificar los posibles escenarios TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 73

BANCA HIPOTECARIA

CON MÁS DE 20 AÑOS DE EXISTENCIA Y ACTUALIZÁNDOSE CONSISTENTEMENTE, SUNSOFT ES UTILIZADO POR MILES DE PERSONAS EN ESTADOS UNIDOS Y PUERTO RICO. en cada caso, de manera que puedan ofrecer las mejores opciones al consumidor. Morgan es una de las herramientas desarrolladas dentro del sistema propietario de Sun West Mortgage, SunSoft, que le permite a la institución hipotecaria ajustarse a las necesidades del mercado para ofrecer el mejor servicio a sus clientes.

Según aseveró Agudo, además de agilizar y hacer más transparentes los procesos, los servicios y las herramientas de SunSoft les brindan “ahorros al consumidor, así como tranquilidad y seguridad porque ya saben

de cuánto va a ser su pago, que es lo que la gente le importa”, indicó, al recordar que el incremento de los intereses es relativo y también depende del costo de la propiedad.

Sun West Mortgage también participa del Programa CDBG-DR (Community Development Block Grant – Disaster Recovery) y su Programa de Asistencia Directa al Comprador, mediante el cual las personas que cualifiquen podrían recibir hasta $55,000 en subvención para la compra de una vivienda, incluyendo hasta $5 mil adicionales si esa vivienda se ubica en un casco urbano

Otro de los programas que Sun West trabaja es el programa bajo Ley 87, que otorga hasta el 98% del costo de una propiedad; y Ley 87 Jumbo, que antes se conocía como FHA Boricua y en el que préstamo puede llegar hasta $200 mil. Este se puede utilizar para casas o condominios.

Agudo invitó a los consumidores a hacer uso de las múltiples herramientas y ventajas que ofrece Sun West Mortgage para que el proceso de adquirir una propiedad sea transparente y lo más sencillo posible.

Para información, acceda lowratespr.com o llame al 787-522-0244 para detalles.

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COLUMNA

DESARROLLOS RECIENTES RELACIONADOS CON LAS ZONAS DE OPORTUNIDAD

Por: Maria de los A. Rivera, CPA

Cómo parte de la reforma contributiva en Estados Unidos del 2017 (“The Tax Cuts and Job Act of 2017”), se estableció unos incentivos contributivos para que contribuyentes que generaran ciertas ganancias de capital las invirtieran en zonas deprimidas y de bajo nivel de ingreso (“zonas de oportunidad”) en los 50 estados y territorios. Cada estado y territorio podía designar como zona de oportunidad hasta el 25% de los tractos de ingresos bajos según la información del Censo de 2010. Este no fue el caso de Puerto Rico.

Puerto Rico mantiene una posición privilegiada en el tema de zonas de oportunidad cuando se compara con el resto de los estados y territorios. Por gracia legislativa, la Isla pudo designar sobre 800 tractos de ingreso bajo (100% de sus tractos de ingresos bajos) como zonas de oportunidad. Esto 76 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

resulta en que casi 100% de la Isla es una zona de oportunidad y que contamos con sobre el 10% del total de zonas designadas en todos los estados y territorios.

Muchas han sido las críticas al incentivo: las zonas designadas ya no son de bajos ingresos, poca transparencia, beneficio a los inversionistas y no a las comunidades, por mencionar algunos. A casi 5 años de la aprobación de estos incentivos, durante el mes de abril 2022 se radicó un proyecto de ley (bipartita) en el Congreso de los Estados Unidos (“The Opportunity Zones Transparency, Extension, and Improvement Act”) promoviendo cambios a las zonas de oportunidad.

Si bien es cierto que la inversión en las Zonas de Oportunidad ha traído impacto y desarrollo a estas comunidades que por décadas habían sido descartadas, existe efspacio para mejorar.

PUERTO RICO MANTIENE UNA POSICIÓN PRIVILEGIADA EN EL TEMA DE ZONAS DE OPORTUNIDAD CUANDO SE COMPARA CON EL RESTO DE LOS ESTADOS Y TERRITORIOS. POR GRACIA LEGISLATIVA, LA ISLA PUDO DESIGNAR SOBRE 800 TRACTOS DE INGRESO BAJO (100% DE SUS TRACTOS DE INGRESOS BAJOS) COMO ZONAS DE OPORTUNIDAD. Entre estos cambios propuestos podemos destacar: • •

•

•

•

Incorporar y ampliar los requisitos de información relevante a la inversión y su impacto.

Terminar la designación de aquellas zonas que al presente no cumplen con la definición de bajos ingresos. Se propone que aquellas zonas cuyo ingreso medio por familia sea o exceda 130 porciento del nivel nacional no continuará como Zona de Oportunidad. Los estados podrán entonces designar un nuevo tracto en comunidades de mayor necesidad. El proyecto establece que tiempo y los pasos a seguir además de proveer salvaguardas para aquellas inversiones ya hechas en dichas zonas.

Permitir la designación de ciertos tractos sin población que eran espacios que se usaban para propósitos industriales.

Permitir a los Fondos de Oportunidad (“QOFs”) organizarse como fondos de fondos (“feeder funds”).

Extender el beneficio del diferimiento de las ganancias invertidas por dos años para facilitar la inversión (del 31 de diciembre de 2026 al 31 de diciembre del 2028). Esto se debe mayormente al tiempo que tomó al Tesoro

•

de los Estados Unidos publicar reglamentación que era esperada por los inversionistas antes de tomar el paso decisivo de invertir.

Reducir el requisito de inversión de siete años a seis para obtener el aumento en base de 5%.

El proyecto establece un Fondo especial (“State and Community Dynamism Fund”) de $1 billón para proveer ayuda técnica, crear capacidad y apoyo financiero para empujar aquellos proyectos y negocios en las comunidades. Los fondos serán distribuidos siguiendo una fórmula establecida que se basa en la proporción de adultos sin empleo en el estado en comparación a la cantidad a nivel nacional. Los territorios y el Distrito de Columbia también participarán. Los fondos pueden ser utilizados para: • • • • •

Personal para apoyar la coordinación, educación y actividades de inversión Crear capacidad a nivel comunitario Entrenamiento y planificación estratégica Apoyo técnico y servicios profesionales para los negocios en las zonas.

Para cubrir costos predesarrollo relacionados a proyectos en las zonas

•

Contribución de capital para mitigar riesgos en proyectos como salud, servicios sociales, acceso a alimento, educación y banda ancha, inversión en pequeños negocios y desarrollo de vivienda asequible.

En Puerto Rico, los municipios y sus comunidades tienen una oportunidad única en estos momentos de identificar los recursos y activos disponibles y determinar su mejor uso para llevar a cabo sus planes de desarrollo económico sostenible en alianza con el sector privado y las organizaciones comunitarias. Ejemplo de estos recursos son terrenos públicos y propiedades vacantes o abandonadas. Los municipios pueden establecer, por ejemplo, medidas para asegurar la disponibilidad de vivienda para familias de bajos ingresos mientras se alcanza el desarrollo comercial en otras áreas. Es momento de educar, preparar, invertir y echar a Puerto Rico hacia adelante. La posible disponibilidad de estos fondos es importante en especial para aquellos municipios que quizás no cuenten con los recursos necesarios para esas fases iniciales de predesarrollo de proyectos de gran importancia e impacto para sus comunidades.

Continuamos monitoreando los desarrollos del proyecto y de las medidas necesarias en Puerto Rico para atemperar nuestra legislación a estos cambios.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 77

BANCA HIPOTECARIA

POPULAR MORTGAGE REAFIRMA SU COMPROMISO CON LOS CLIENTES

A través de sus servicios y programas, es un aliado y facilitador probado en el sector hipotecario NO ES UN SECRETO QUE LA PANDEMIA POR COVID-19 HA PROVOCADO O ACELERADO CAMBIOS EN TODOS LOS ASPECTOS DEL QUEHACER HUMANO, INCLUYENDO LA MANERA DE ACCEDER A BIENES Y SERVICIOS, Y DE HACER NEGOCIOS. ESO ES CIERTO PARA, PRÁCTICAMENTE, TODAS LAS INDUSTRIAS Y LA BANCA HIPOTECARIA NO HA SIDO LA EXCEPCIÓN. Por Maritere Rodríguez Sin embargo, aunque muchos de los cambios que ahora enfrentamos ya se veían venir, para las empresas con visión de futuro se convirtieron en una oportunidad para crecer, afianzarse y armarse de nuevas estrategias para proveer un servicio de excelencia. A pesar de los retos que han puesto a prueba a Puerto Rico, entre los que se encuentran una recesión económica de más de 15 años, el paso de los huracanes Irma y María, en el 2017; los terremotos del 2020, la falta de inventario de propiedades y la pandemia, el mercado hipotecario de la isla ha experimentado un crecimiento.

“Cuando llega la pandemia, la Reserva Federal, con la preocupación de cuál iba a ser el impacto en la economía, empezó a bajar los intereses a niveles históricos”, describió Silvio López, vicepresidente sénior y gerente de la división de Popular Mortgage, quien agregó que, a partir de marzo de 2020, ese repunte incrementó el volumen de las transacciones hipotecarias con el for78 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

talecimiento del mercado de compraventa de propiedades y un “boom” en el segmento de refinanciamiento. Todo esto se hilvanó con un nuevo modelo de trabajo híbrido que ha resultado ser más eficiente.

“La pandemia nos obligó a todos a recogernos en nuestras casas…de repente, la casa se convirtió no solo en un hogar, sino en un centro de trabajo y de educación. De ahí surge el interés de muchas personas de comprar. Yo te diría que nos cambió la mentalidad y nos abrió la posibilidad de que pudiéramos trabajar de forma remota. También provocó ese interés de tener una casa más cómoda donde [todos los miembros de la familia] pudiesen llevar a cabo esas funciones”, elaboró el ejecutivo bancario.

Al comentar que “aunque, a finales del año pasado, y en lo que va de este año, la economía no se contrajo de la manera que se esperaba, sí hubo un incremento en la inflación y, tanto en Estados Unidos como en Puerto Rico, el mercado de empleo se

Sivio López, vicepresidente sénior y gerente de la división de Popular Mortgage.

ha fortalecido muchísimo, por lo que ahora estamos en el otro lado de la moneda. Los intereses han empezado a subir y, un poco, el panorama ha empezado a cambiar de nuevo”, admitió López.

De acuerdo con el ejecutivo, esta experiencia les ha permitido fortalecer sus ofrecimientos con una estructura tecnológica de vanguardia, protegiendo siempre la privacidad y confidencialidad de los clientes, así como la salud y seguridad de los empleados y consumidores.

“Nuestra prioridad siempre ha sido el bienestar de nuestros clientes y de nuestros compañeros de trabajo y empleados, así que hicimos muchos cambios en los procesos, con el apoyo del Departamento de Tecnología, incluyendo aspectos de logística y operacionales”, reveló López, al poner de ejemplo los pre-cierres hipotecarios para minimizar el contacto cara a cara entre los clientes y el personal bancario.

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UN CICLO QUE SE REPITE

El mes de mayo de 2022 fue testigo del mayor aumento de intereses en más de dos décadas, por parte de la Reserva Federal, y todo tiende a indicar que las tasas de interés continuarán aumentando paulatinamente. Sin embargo, López recordó que estos incrementos se han dado a través de los años de una manera cíclica en un esfuerzo por combatir la inflación que, en estos momentos, es producto de la gran demanda de bienes y servicios por parte de los consumidores, superando la capacidad de las empresas para proveerlos.

“Es fácil, después que se toman las decisiones, mirar para atrás y criticarlas, como dicen en inglés, ‘Monday morning quarterback’... pero, si tratamos de ponernos en el lugar del Fed (Reserva Federal), en ese momento, tenía en sus manos una situación delicada”, argumentó López, al agregar que la dificultad de proyectar cómo se iba a mover la economía, los llevó a mantener las tasas de interés agresivamente bajas, mediante la adquisición de bonos y valores respaldados por hipotecas (mortgage backed securities), cuya compra comenzará próximamente a mermar.

“Aun así, tenemos intereses entre 4.5% y 6% que todavía están a niveles manejables”, estimó, al expresar que “es posible que los intereses continúen subiendo un poco más, pero creo que no va a ser tan agresivo como muchos esperan”, estimó, aunque recalcó que “eso no quiere decir que en dos semanas veamos un panorama distinto. [Sin embargo], hoy tenemos un mercado de compraventas bien fuerte en Puerto Rico y la falta de inventario que hay es, posiblemente, de más preocupación que el nivel de la tasa de interés”, afirmó López, mientras argumentó que esta situación ha provocado

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que los valores de las propiedades estén en alza, no solo en los segmentos “very high end”, sino también en el mercado en general en Puerto Rico.

Para atajar esta situación, destacó la importancia de que se empiece a ver inventario y nueva construcción en todos los segmentos de precios, porque hay una gran necesidad de vivienda en Puerto Rico. “Eso es real y es un área que debemos atender tanto el gobierno como el sector privado”, exhortó.

LLEVA DE LA MANO AL CONSUMIDOR

Ante este panorama, López enfatizó que una de las grandes tareas de Popular Mortgage radica en orientar al consumidor.

“Para muchas familias es, posiblemente, [la compra de un hogar es] la transacción financiera más importante en sus vidas y este mercado se ha complicado y ha cam-

biado muchísimo”, advirtió.

“Hoy en día, el cliente tiene que ser más cuidadoso con sus finanzas, no comprometerse demasiado con los gastos y estar consciente de cómo maneja su crédito porque todo esto impacta la puntuación crediticia, y la oferta que puede conseguir en el mercado hipotecario depende de la calidad de su crédito (FICO Score)”, indicó, a la vez que urgió a los consumidores a orientarse con la institución financiera de su preferencia y se precalifiquen para la compra de una propiedad.

“Cuando llegas a un vendedor, lo primero que te va a preguntar es si ya estás precalificado para una cantidad”, advirtió, al subrayar la importancia de acceder al conocimiento financiero para tomar decisiones informadas. Es aquí donde, de acuerdo con López, los ejecutivos de Popular Mortgage se convierten en facilitadores “porque lo que queremos es orientar al

cliente”, mediante diferentes iniciativas: • Talleres “Prepárate y Compra”: Los clientes conocen sobre cómo deben prepararse para iniciar el proceso de compra de una propiedad.

• Pasos: Un vídeo explicativo sobre las etapas del proceso financiamiento que se comparte con los clientes cuando originan un caso.

• Mortgage Academy: Es una academia para adiestrar a los empleados del banco para que estén preparados para orientar al cliente correctamente. Aquí, los consultores hipotecarios conocen las nuevas regulaciones y tendencias, así como los productos disponibles.

• Popular at Work: Los expertos financieros de Banco Popular orientan sobre los productos de crédito disponibles, sus características y beneficios, para que los clientes

“TENEMOS QUE MANTENERNOS POSITIVOS, PORQUE HAY COSAS BUENAS PASANDO. ESTAMOS PREPARADOS PARA LOS OBSTÁCULOS QUE VENGAN Y TENEMOS QUE SEGUIR ECHANDO A ESTE PAÍS PA’LANTE” puedan tomar mejores decisiones al momento de solicitar una hipoteca, préstamo personal, tarjeta de crédito o un préstamo de auto. Esta división interactúa con las corporaciones para llevarles estos beneficios a sus empleados.

INCENTIVOS, AYUDAS Y PROGRAMAS

Al reconocer que, luego del paso de los huracanes Irma y María, los terremotos y la pandemia el gobierno federal proveyó diferentes ayudas, el ejecutivo bancario destacó que el Programa de Asistencia Directa al Comprador (HBA, por sus siglas en inglés), que está disponible a través del Departamento de la Vivienda, ha venido a

facilitar la compra de un hogar para personas de ingresos bajos a moderados.

“El programa de subvención llega hasta $45 mil y, si es un primer respondedor, lo lleva hasta $55 mil, y hay $5 mil adicionales si la propiedad se ubica en un casco urbano”, dijo, al mencionar que, entre los requisitos, existen unos límites de ingreso para poder calificar.

“Hemos estado trabajando con la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda y con el Departamento de Vivienda para tratar de hacerlo más efectivo y eficiente”, señaló López, quien reafirmó el compromiso de Popular Mortgage para ayudar a aquellas personas que, de otra manera, no pudiesen hacerse de un hogar propio. “Nuestro compromiso es sincero y

real, y la historia lo prueba”, insistió López.

“Tengo conmigo a un grupo de profesionales de alto calibre, unos que llevan muchos años y un grupo de jóvenes que están comprometidos con nuestra compañía y con nuestros clientes. Estamos aquí, seguimos aquí y seguiremos aquí”, dijo, aunque reconoció que hace falta generar más confianza y transparencia en el consumidor y en el mercado secundario, del cual depende, en gran medida, el financiamiento de propiedades en la isla. Asimiso, instó al gobierno a establecer planes de desarrollo económico “con sustancia y a largo plazo, de manera que eso ayude a crear una plataforma de crecimiento económico para Puerto Rico”, que supere la incertidumbre de los pasados años.

PRÓXIMA EDICIÓN:

SEPTIEMBRE 2022

Publicación galardonada con el Premio como Mejor publicación impresa / digital 2022 por la National Association of Home Builders (NAHB).

En su edición de Septiembre 2022, dedicada a la nuestra Convención Anual, Tiempo de Construir cubrirá temas relevantes a cinco años del paso del huracán María.

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¿Dónde estamos como país?

Logros más relevantes ¿Qué nos hace falta para alcanzar la resiliencia

Para información o para pautar su anuncio llame al 787-751-1471 o al 787-402-2712, o escriba a constructores@constructorespr.net.

COLUMNA

CÓMO CONSTRUIR EN UN MUNDO EN ALTA

VOLATILIDAD Por: Eduardo Criado Presidente de AON para Puerto Rico y el Caribe

LUEGO DE DOS AÑOS DE PANDEMIA, LA REANUDACIÓN DE FONDOS PARA REACTIVAR LA ECONOMÍA Y REENCAMINAR LOS PROYECTOS CRÍTICOS POST HURACÁN MARÍA ES DE GRAN AYUDA PARA LAS EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN. SIN EMBARGO, TAMBIÉN HAY OBSTÁCULOS ADICIONALES: LA INFLACIÓN, LA ESCASEZ DE MATERIALES, LOS PROBLEMAS CON LA CADENA DE SUMINISTRO Y LA ESCASEZ DE MANO DE OBRA ADECUADA. No hay duda que actualmente los líderes de la industria de la construcción se enfrentan a tomar decisiones sobre un número cada vez mayor de cuestiones volátiles. Por ello, en respuesta a estos nuevos desafíos, y buscando beneficiarse del aumento en proyectos, los contratistas buscan nuevas formas de tomar mejores decisiones para mejorar eficiencias y gestionar sus riesgos.

Asimismo, además de un mayor enfoque en el riesgo, y en quién los asume, también se está prestando mayor atención a estrategias ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Como resultado, muchas empresas están repensando sus modelos tradicionales.

82 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

Los contratistas siempre buscan equilibrar el riesgo, pero la pandemia de COVID-19 y ahora la guerra, han exacerbado varios problemas. Por ejemplo, el costo de los materiales es uno de ellos. Los precios del cobre aumentaron un 130% desde el 22 de marzo de 2020 hasta el 9 de mayo de 2021, cuando alcanzaron un máximo histórico de $10,512 por tonelada métrica. El Banco Mundial pronosticó que los precios del aluminio podrían llegar a $2,050 por tonelada métrica este año, frente a $2,000 en 2021 (y a $1,703 en 2020). Por otro lado, los precios de referencia del petróleo crudo aumentaron de $50 por barril a principios de 2021 a más de $100 en febrero de 2022, luego de la invasión de Rusia a Ucrania.

Entre el momento en que presenta una oferta y el momento en que comienza a pedir material, el precio del material puede aumentar sustancialmente. Eso incrementa el riesgo y la responsabilidad de quién debe asumirlo. Antes del COVID-19, los contratistas normalmente transmitían ese riesgo a sus proveedores y subcontratistas. Pero en la mayoría de los casos, eso ya no es posible.

La industria de la construcción podría preparase y anticipar esto y lo que se avecina, concentrándose en algunas áreas clave: EL DESAFÍO EN LA CADENA DE SUMINISTRO Las cadenas de suministro globales luchan por recupe-

rarse de las interrupciones por la pandemia, por lo que a las empresas de construcción les puede resultar difícil obtener los materiales necesarios para completar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Sabemos que la crisis de la cadena de suministro puede alargar los plazos de entrega de materiales y aumentar los precios. Hasta que no se resuelvan los problemas de suministro, todos estarán lidiando con precios altos o falta de material. Por tanto, debemos considerar que las interrupciones en la cadena no es algo exclusivo de la industria de la construcción y esto requiere de soluciones amplias, como por ejemplo de alianzas y colaboraciones, si se quieren maximizar las oportunidades.

SOLUCIONES FINANCIERAS PARA MITIGAR RIESGOS Si en algo nos preparó el huracán María es a no olvidar tomar en cuenta los efectos del cambio climático y las catástrofes. Durante la pasada década, el mundo ha sido testigo de un sinnúmero de desastres naturales importantes, costosos y de grandes consecuencias. Este tipo de catástrofes está aumentando en frecuencia y gravedad afectando el modo de vida de las personas, comunidades y las empresas en todo el mundo.

Según la Encuesta Global de Gestión de Riesgos 2021 de Aon, la interrupción de negocios (#2), los desastres naturales (#22) y el cambio climático (#23) son apenas tres TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 83

de los 25 riesgos principales más preocupantes para los líderes de empresas. A medida que el mundo se da cuenta de que vivimos bajo los efectos de un clima cambiante, las organizaciones pueden hacer más preparándose para construir tomando en cuenta estos desafíos. Asimismo, una solución paramétrica es una alternativa financiera a considerar para proteger a su empresa contra el riesgo de situaciones relacionadas a desastres naturales. Estas soluciones pueden ayudar a contrarrestar pérdidas luego de un siniestro natural que atente contra el daño a la propiedad, el pago de nómina o la interrupción del negocio, entre otros gastos no asegurables por vías tradicionales.

PRESIONES ESG EMERGENTES La industria de la construcción es un importante contribuyente a las emisiones de gases de efecto invernadero.

Según el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, los edificios y la industria de construcción, representan el 38% de las emisiones de dióxido de carbono relacionadas con la energía. Las empresas de construcción también deben unirse a la creciente lista de industrias que se enfocan en cumplir con los imperativos ESG. Las empresas de construcción que se comprometan con ESG

ahora, ganarán más contratos y obtendrán más ganancias a futuro. Además, adoptar el cumplimiento con ESG les da a los contratistas la oportunidad de acceder a financiamiento verde, el cual está creciendo exponencialmente, y a contribuir responsablemente a la sociedad y a las generaciones futuras.

COMPARTIR LOS RIESGOS El fracaso de un proyecto es un riesgo importante para los contratistas. Esto puede deberse a una variedad de factores, incluida la información insuficiente sobre el diseño en el momento de licitación, proyectos que se desvían de las especificaciones originales y contratistas que, sencillamente, reciben parte de las incertidumbres de un proyecto. Todo esto conduce, en la mayoría de los casos, a sobrecostos y retrasos. Si bien los licitadores de los proyectos a menudo quieren que los contratistas diseñen proyectos y luego presentan las ofertas, sin pagar por el trabajo de diseño, es necesario dialogar y que los clientes participen en el proceso de diseño para garantizar el éxito total del proyecto. Como parte de estas conversaciones, es importante que los contratistas negocien para compartir los riesgos de manera más justa y equitativa.

ADOPTAR EL CUMPLIMIENTO CON ESG LES DA A LOS CONTRATISTAS LA OPORTUNIDAD DE ACCEDER A FINANCIAMIENTO VERDE, EL CUAL ESTÁ CRECIENDO EXPONENCIALMENTE. LA VENTAJA DE LA TECNOLOGÍA Mientras luchan contra los desafíos a los que se enfrentan, y se maximizan las oportunidades, las empresas de construcción siguen avanzando en el aumento del uso de la tecnología como aliada. La capacidad de añadir y analizar datos aporta eficiencia al proceso de construcción, mejora el seguimiento de los cambios en diseño y ayuda a los contratistas a administrar los costos, estimados y a mejorar los resultados del proyecto. Las nuevas herramientas de tecnología en la construcción también ayudan a mejorar la seguridad en el lugar de trabajo y permiten a los contratistas administrar de manera efectiva las cadenas de suministro y a rastrear los materiales. Las empresas de construcción también están utilizando la tecnología para abordar desafíos en los costos de los seguros, por ejemplo.

A LA ALTURA DE LOS RETOS Si bien las interrupciones en la cadena de suministro y otros desafíos requieren de soluciones globales, las empresas de construcción a nivel local deben afrontar algunos problemas con una mayor colaboración, una mejor asignación del riesgo y contar con licitaciones que reflejen de manera realista las condiciones actuales. Las empresas de construcción se beneficiarán de las oportunidades creadas por los planes de infraestructura del gobierno y la recuperación económica. Por tanto, anticipar y abordar con éxito y responsablemente estos cambios -y los retos que los acompañan- hará que la industria prospere.

Si desea analizar cualquier aspecto de su operación ante el panorama actual o si desea comprender mejor nuestras capacidades en el área de la industria de la construcción, contacte a nuestro equipo de expertos. Para información,visite: https://www.aon.com/puertorico o llame al 787-754-8787.

EVENTOS

POLIFORM PUERTO RICO: ELEGANCIA Y LUJO EN UN SOLO LUGAR Formas elegantes y refinadas son el resultado de un diseño minucioso y un enfoque sostenible. De esto se trata Poliform, una empresa cuyos comienzos se ubican en en Brianza, Italia, cuando Alberto Spinelli, Aldo Spinelli y Giovanni Anzani fundaron la compañía en el 1970. Para ese entonces los cimientos de Poliform se basaban en una cultura de ética y una amplia visión empresarial, combinadas con el conocimiento técnico y el dominio del diseño. Precisamente, este legado es la que actualmente vive y prospera hoy en Poliform.

En Puerto Rico, fueron los hermanos Helen y Mario Montilla junto a Yanina Fuertes, quienes, con su pasión por el diseño de interiores y la arquitectura, trajeron a esta lujosa línea a Puerta de Tierra, convirtiendo un espacio ya existente en la sala de exhibición por excelencia, marcando la pauta en muebles y cocinas “high-end”.

Desde el 2008, Poliform Puerto Rico ha ofrecido a sus clientes un servicio personalizado que excede expectativas. Y es que más allá que un mobiliario con detalles impecables y cocinas de lujo, el “showroom” de Poliform ofrece la posibilidad de adentrarse en un mundo de detalles y diseño interior, presentando una propuesta completa que se nutre de la colaboración con clientes, diseñadores y arquitectos que resultan en un producto final único. Esa es la clave irrepetible del éxito de Poliform y la base para las futuras décadas de crecimiento e innovación.

Poliform Puerto Rico reconoce a F&R Construction Group como empresa propulsora de gran impacto a nivel socioeconómico y cultural, y le extendemos nuestras felicitaciones por su aniversario número 50.

86 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

DESDE EL 2008 Poliform Puerto Rico ha ofrecido a sus clientes un servicio personalizado adentrandose en un mundo de detalles y diseño interior.

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5/16/22

5:21 PM

FOMENTANDO LA

DISCUSIÓN

DURANTE ESTOS ÚLTIMOS MESES LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR) HEMOS ENFOCADO NUESTRA AGENDA EN TEMAS PRIORITARIOS EN BUSCA DE SOLUCIONES PARA EL BIEN COMÚN PARA NUESTRO PAÍS. CONTINUANDO CON NUESTROS ESFUERZOS PARA CREAR CONCIENCIA Y EDUCAR SOBRE LOS PRINCIPALES TEMAS QUE PREOCUPAN A NUESTRA INDUSTRIA, HEMOS LLEVADO A CABO VARIOS ESFUERZOS INCLUYENDO UN CONVERSATORIOS, SEMINARIOS Y REUNIONES CONTINUAS CON ALTOS FUNCIONARIOS DEL GOBIERNO. ASIMISMO, HEMOS PARTICIPADO ACTIVAMENTE EN EVENTOS QUE SIRVEN DE PLATAFORMA PARA LLEVAR NUESTRO MENSAJE COMO ASOCIACIÓN.

Encaminando la

reconstrucción de Puerto Rico Junto a otras organizaciones, la ACPR tuvo el honor de participar en una reunión con Marcia Fudge, secretaria del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés), durante su visita a Puerto Rico.

Durante la reunión se discutieron varios temas relacionados con la Sección 8, vivienda pública, fondos CDBG-DR y la recuperación de Puerto Rico. También estuvieron presentes: el secretario de Vivienda, Hon. William Rodríguez, y la subsecretaria del Programa CDBG-DR/CDBG-MIT, Maretzie Díaz Sanchez, Esq. En representación de la ACPR estuvieron la Arq. Vanessa de Mari Monserrate, presidenta de la Asociación; Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., Silvio López, and Wilma Alejandro.

88 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

CONVERSATORIO CON FUNCIONARIOS PÚBLICOS

Durante su presentación, Rafael Rojo, director de la ACPR, discutió el tema del futuro de la vivienda en Puerto Rico. Asimismo, el Lcdo. Patricio Martínez Lorenzo, director de la ACPR, junto a representantes de Terra Firma presentarón el tema sobre el desarrollo de las costas en los municipios de Puerto Rico.

El pasado mes de febrero nuestra organización sostuvo un Conversatorio muy exitoso con funcionarios públicos de alto rango, donde se abordaron temas de discusión claves para nuestra industria: el futuro del mercado de la vivienda y el desarrollo costerio, guiados por magníficas presentaciones de nuestros directores Rafael Rojo, el Lcdo. Patricio Martínez Lorenzo, y representantes de Terra Firma.

Estuvieron presentes: la presidenta de Infraestructura del Senado, Elizabeth Rosa; el presidente del Comité de Asuntos Laborales de la Cámara, Domingo Torres; el presidente de la Asociación de Alcaldes, Hon. Luis Javier Hernández, y el presidente de la Federación de Alcaldes, Hon. Gabriel Hernández.

También nos acompañaron los alcaldes de Yabucoa y Juana Díaz, representación de otros municipios como Caguas y Ponce, así como el subsecretario de Permisos, el presidente de la Junta de Planificación, el

subsecretario de Vivienda, el subsecretario de Recursos Naturales y Senadores Carmelo Ríos, Nitza Moran y William Villafañe. También contamos con la participación de Gabriel Rodríguez Aguiló y Ángel Morey, y altos asesores del presidente del Senado, José Luis Dalmau.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 89

EVENTOS

Desde la izquierda: Adam Greenfader, principal de AG&T Development and Advisory Services; Arq. Ricardo Álvarez Díaz, FAIA, socio y miembro de la Junta de Directores de la ACPR; Pamela Patenaude, Senior Executive Advisor, IEM; Arq. Vanessa de Mari, presidenta de la ACPR; Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., pasado presidente de la ACPR, y el Ing. Emilio Colón Zavala, socio y miembro de la Junta de Directores de la ACPR.

IMPULSANDO A PUERTO RICO El pasado 15 de marzo de 2022, propietarios, operadores, desarrolladores e inversionistas interesados en dar forma al futuro de Puerto Rico se reunieron durante el “PuertoRico Symposium”, organizado por la Asociación de Constructores de Puerto Rico, el Urban Land Institute, capítulo del Sureste de la Florida y Caribe.

Durante el evento, que se llevó a cabo en Miami, los asistentes tuvieron la oportunidad de explorar cómo los sectores público y privado pueden trabajar juntos para reinventar, revitalizar y reconstruir a Puerto Rico, con un enfoque especial en la hospitalidad, la vivienda, la manufactura y la infraestructura. Los puntos destacados incluyeron nuevas soluciones de financiamiento e historias de éxito en el desarrollo de Puerto Rico.

“Este simposio representa una gran oportunidad para dar a conocer, una vez más, la capacidad de nuestra gente y de nuestras industrias para hacer negocios, y muestra la extraordinaria plataforma que es Puerto Rico para desarrollar nuevos negocios o llevar a cabo planes de expansión”, enfatizó la Arq. Vanessa de Mari, presidenta de la ACPR. De Mari, junto con otros socios de la ACPR, tuvo la oportunidad de compartir y discutir te90 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

A la derecha, la Arq. Vanessa de Mari recibe reconocimiento de la mano de Scott MacLaren, presidente del Capítulo del Sureste de Florida/ Caribe del ULI. En la foto inferior, de Mari junto al gobernador de Puerto Rico, Hon. Pedro Pierluisi durante la actividad.

mas de la industria con varios ejecutivos gubernamentales como el Gobernador Pedro Pierluisi, quien se dirigió a los asistentes promoviendo el desarrollo económico de Puerto Rico y la creciente actividad económica entre la Florida y la Isla; Hon. William Rodríguez, secretario del Departamento de la Vivienda de Puerto Rico; Maretzie Diaz Sánchez, subsecretaria de Recuperación de Desastres -Programa CDBG-DR/ CDBG-MIT, y Manuel Laboy, director ejecutivo de la Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia (COR3).

En el evento, De Mari también fue reconocida por Scott MacLaren, presidente del Capítulo del Sureste de Florida/Caribe del ULI, por su desempeño en la ACPR y por su elección como la primera mujer en ocupar la presidencia de la Asociación en 70 años.

LA M-LOAN RECONOCE A LA MUJER

Reunión con Manuel Cidre, secretario del DDEC, y su equipo de trabajo durante la reunión mensual de la Junta de Directores de la ACPR.

En la foto, de izquierda a derecha: Ricardo Negrón, director ejecutivo de la Mortgage Bankers Association (MBA); Silvio López, vicepresidente sénior y gerente de la división de Popular Mortgage; la Arq. Vanessa de Mari Monserrate, presidenta de la ACPR; Cecilia Fernández, Wilma Alejandro, miembro de la Junta de Directores de la M-Loan; la Lcda.

Zoimé Álvarez, y Marcial Díaz, vicepresidente sénior de la división de Construcción de Banco Popular, y José Juan Pérez, gerente de Ventas de Popular Mortgage.

Bajo el lema “Mujeres forjando sueños y transformando caminos”, el pasado 11 de mayo la Mortgage Bankers Association of Puerto Rico (M-Loan) celebró su 50 aniversario reconociendo a cuatro mujeres líderes en el Club Náutico de San Juan. Entre éstas, la Arq. Vanessa de Mari, presidenta de la ACPR, como mujer distinguida en la industria de la construcción; a la Lcda. Zoimé Álvarez, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Bancos; la corredora de bienes raíces, Cecilia Fernández e Ivonne Rodríguez, directora de MGIC de Puerto Rico, por sus exitosas trayectorias y gran aporte en sus respectivas industrias.

ACPR se reúne con funcionarios del gobierno En semanas recientes, el secretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, Manuel Cidre, y su equipo de trabajo se reunió con la Junta de Directores. Durante la reunión se discutieron varios asuntos que impactan la construcción como lo es el tema de permisos, incentivos y la ley 169.

Asimismo, representantes de la Asociación participaron de una mesa redonda convocada por el presidente de la Cámara de Representantes, Rafael “Tatito” Hernández, con asociaciones y representantes del sector privado para abordar temas que preocupan a estas organizaciones y seguir impulsando el desarrollo económico de Puerto Rico.

Mesa redonda convocada por el presidente de la Cámara, Rafael “Tatito” Hernández.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 91

AL DÍA CON LOS FONDOS CDBG-DR

Motivando la conversación sobre la reconstrucción de Puerto Rico

Desde la izquierda: la Ing. Shirley Birriel, secretaria auxiliar de Infraestructura del Departamento de la Vivienda; el Hon. William Rodríguez, secretario de Vivienda; el Ing. Dennis González, moderador y “Chair” del Comité de Fondos CDBG-DR de la Asociación, y el Lcdo. Armando Vilas, vicepresidente de la ACPR.

Continuando con nuestro objetivo de mantener a nuestra matrícula y comunidad de profesionales bien informados, el pasado 5 de abril de 2022, la ACPR llevó a cabo su seminario “Camino a la Resiliencia” en el Popular Center.

Moderado por el Ing. Dennis González, PE, el evento brindó a los asistentes la oportunidad de conocer y entablar una discusión sobre la información más reciente sobre los fondos de mitigación, CDBG-MIT, con el Hon. William Rodríguez, secretario de Vivienda, y Shirley Birriel, secretaria auxiliar del Departamento de Vivienda. Ambos expositores informaron sobre los requisitos para participar en los proyectos, y dijeron estar abiertos a recomendaciones para dar prioridad a las empresas y organizaciones locales, así como agilizar el proceso.

92 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA

En la imagen, de izquierda a derecha: Jorge Hernández, presidente y CEO de Aerostar Airport Holdings, LLC; Fermín Fontanés, director ejecutivo de las Alianzas Público Privadas (P3s, por sus siglas en inglés); Arq. Vanessa de Mari, presidenta de la ACPR; Julián Fernández, CEO de Metropistas; Luis Faure-Bosch, PE, director de Desarrollo y Planificación de Aerostar Airport Holdings, LLC, e Iván Múnera-Pascual, gerente de Proyectos e Infraestructrura de Metropistas.

Durante el mes de abril, la ACPR también realizó el exitoso almuerzo “Alianzas para la reconstrucción de Puerto Rico” en el Sheraton Puerto Rico Hotel & Casino, con el objetivo de fomentar una discusión sobre las alianzas que se están realizando para la reconstrucción de Puerto Rico, así como los proyectos y desarrollos que están impactando social y económicamente a la Isla.

Moderado por la Arq. Vanessa de Mari, tuvimos el honor de servir de anfitriones a increíbles oradores, como: Fermín Fontanés, Lic., director ejecutivo de las Asociaciones

Público-Privadas de Puerto Rico (P3s); Jorge Hernández, presidente y director general de Aerostar Airport Holdings, LLC; Luis Faure-Bosch, PE, MEM, director de Desarrollo y Planificación de Aerostar Airport Holdings, LLC; Julián Fernández, director general de Metropistas, e Iván Múnera Pascual, director de Proyectos e Infraestructura de Metropistas.

El evento también brindó a los asistentes la oportunidad de establecer contactos y compartir ideas entre el grupo de líderes de la industria.

En la imagen, de izquierda a derecha: José Feliciano, asesor legal de la ACPR; Hon. Gabriel Hernández, presidente de la Federación de Alcaldes, y la Arq. Vanessa de Mari, presidenta de la ACPR.

REUNIÓN CON COR3 Y LA FEDERACIÓN DE ALCALDES

La Arq. Vanessa de Mari Monserrate se reunió con el Ing. Manuel A.J. Laboy, director ejecutivo de la Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia (COR3, por sus siglas en inglés), para discutir el rol tan importante que juega la industria de la construcción en el proceso de reconstrucción de Puerto Rico y cómo la Asociación puede continuar uniendo esfuerzos y colaborando hacia la carretera. a la recuperación.

Asimismo, de Mari, junto con otros representantes de la ACPR, se reunió con el presidente de la Federación de Alcaldes de Puerto Rico, Hon. Gabriel Hernández, para profundizar en la discusión de diversos proyectos y convenios de colaboración con la Federación.

Sobre estas líneas, el Ing. Manuel Laboy, director ejecutivo de COR3, junto a la Arq. Vanessa de Mari.

TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA 93

¡QUÉ CURIOSO!

Así es la mansión más cara de EE UU

La bautizaron como “The One” porque la ambición del arquitecto Paul McClean era alzar la casa más cara y lujosa del mundo.

La mansión, de 9,290 metros cuadrados y unas vistas de 360 grados de la ciudad, reposa sobre una colina de Los Ángeles, en el exclusivo distrito de Bel Air. Fueron necesarios casi 6 años para terminarla y dotarla de las cualidades que la convirtiesen en una vivienda extraordinaria.

Esta casa cuenta con amenidades como una discoteca, cinco piscinas, una bolera de cuatro pistas, una sala de cine para 30 personas, un salón de belleza, jacuzzi, gimnasio y casino.

La vivienda también dispone de un helipuerto, garaje con 50 estacionamientos, cinco ascensores interiores, 42 baños, 20 habitaciones y una suite principal con terraza en la que se encuentra un “putting green” de golf. Esta mansión fue vendida por $340 millones.

“WIND ISLAND”, UNA RESPUESTA AL AUMENTO EN EL NIVEL DEL MAR A medida que el aumento del nivel del mar toma un giro crítico arquitectos como Mohsen Laei se lanzan a desafiar y reinventar el futuro de los asentamientos humanos en ciertas partes del mundo. Su propuesta más reciente, ‘Wind Island’, imagina una estructura flotante que cultiva el poder del viento, el agua y el

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sol, para crear su propio microclima abierto y sostenible.

Dotada de un diseño simple y biónico que se mezcla con su entorno, la isla se encuentra en la capa superior del océano que recibe mayor luz solar y puede flotar en cuerpos de agua a más de 50 metros de profundidad.

J O I N U S O N O U R 2 0 2 2 C O N V E N T I O N !

A ROADMAP TO 2 0 2 2

recovery

C O N V E N T I O N

SE PT E M B ER 2 0 & 2 1 PUER TO RI CO CO NV E NTI O N C E NTER

TEE-UP FOR THE BENEFIT OF THE PUERTO RICO BUILDERS ASSOCIATION’S SCHOLARSHIP

NOVEMBER

11,

2022

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