Revista Siderúrgica Huachipato - Metalito (Agosto _Noviembre 2023)

Año 62 / Nº 2234 / Talcahuano / Agosto - Noviembre 2023

Actualización de la Estrategia, de la mano de HTO Circular

Cero accidentes en puesta en marcha del Alto Horno 1 y detención del Alto Horno 2

Programa de Mentoring Femenino para potenciar el liderazgo de las huachipatinas

Pág. 4 y 5

Pág. 8 y 9

Pág. 14 y 15

Cambios Organizacionales y nombramientos para enfrentar los nuevos desafíos de Huachipato Para la implementación del modelo de negocios “HTO Circular” el pasado 21 de agosto se materializaron los siguientes cambios en la organización: • Cristian De La Barra C. dejó la jefatura de la Unidad de Gestión de Contratos y asumió como Jefe de la Unidad de Desarrollo de Nuevos Negocios, en reemplazo de Martin Schneider R., quien se incorporó al equipo de “HTO Circular”.

• La Unidad de Desarrollo de Nuevos Negocios pasó a depender de la Gerencia Comercial, teniendo a su cargo la comercialización de productos y subproductos derivados del proceso siderúrgico, la búsqueda de oportunidades asociadas a la infraestructura portuaria y al uso de las instalaciones existentes, así como la administración de las propiedades de la Compañía.

• Jaime Pacheco J. asumió como jefe interino de la Unidad de Gestión de Contratos, en espera de la designación del nuevo titular del cargo.

Nombramientos Adicionalmente, el pasado 1° de septiembre el Gerente General comunicó los siguientes nombramientos:

Carolina Pérez Chávez, Subgerenta de Personas y Cultura

• Unidad de Seguridad y Salud Ocupacional Se designó como Superintendenta de Seguridad y Salud Ocupacional a Vivian Aguilera Chamblas, quien se desempeña en la Compañía desde el año 2022 y cuenta con veinte años de experiencia en el ámbito de la seguridad minera e industrial.

• Subgerencia de Personas y Cultura Con el propósito de abordar con el debido sentido de urgencia los cambios en el Modelo de Gestión y la implementación de la nueva estrategia de la Compañía se creó la Subgerencia de Personas y Cultura, dependiendo de la Gerencia de Personas y Asuntos Corporativos.

La indicada subgerencia tiene bajo su dependencia las siguientes unidades: Organización, Compensaciones y Calidad de Vida, Desarrollo de Personas y Relaciones Laborales y Comunidad.

En el cargo se designó a Carolina Pérez Chávez, profesional con una dilatada carrera en materia de gestión de personas en el ámbito industrial, de consultoría y coaching.

Vivian Aguilera Chamblas, Superintendenta de Seguridad y Salud Ocupacional

Metalito

Director responsable:

Edición general y contenidos:

Diseño y diagramación:

Impresión:

Revista Corporativa Siderúrgica Huachipato

César Garrido Quintana

Carla Cantin Adriasola Cantin Comunicaciones

Pamela Medina Cid

Impresora Icaro Ltda.

2 Metalito Agosto - Noviembre 2023 Siderúrgica Huachipato Organización

Evolución de la Estrategia,

hoy más que nunca

Desde que existe vida en este planeta, todas las especies luchan por su supervivencia. A lo largo del tiempo, la evidencia ha mostrado que uno de los factores claves de éxito es la capacidad de adaptarse al entorno, desencadenando un proceso de cambio permanente a lo largo de las generaciones.

Las empresas se enfrentan al mismo desafío y, al igual que los seres vivos, la capacidad de adaptarse al ambiente es decisiva, clave, para prevalecer en el tiempo. Y el mecanismo a través del cual las organizaciones revisan cambios en el entorno y propios, como condiciones macroeconómicas, competencia, contexto político, capacidades internas, entre otros, es la estrategia.

Es por ello que la estrategia debe estar en permanente monitoreo y revisión, ya que desde ahí nacen las acciones que debemos desplegar para hacer frente a los cambios que nos rodean.

Hoy Siderúrgica Huachipato enfrenta una situación crítica y ante ese escenario ha sido precisamente la revisión de la estrategia la que ha determinado que sólo debamos concentrarnos en dos focos estratégicos que construirán el puente que nos permitirá caminar hacia el futuro.

El primero de ellos es “hacer bien las cosas a la primera”, con el que se busca crear valor a partir de la optimización de los procesos internos con un fuerte énfasis en el fortalecimiento de la cultura y despliegue de iniciativas que capturen las oportunidades que se encuentran al interior de la organización.

El segundo foco es “Huachipato Circular”, que tiene por objetivo conectar con el cliente final, mostrando que el valor de la cadena de fabricación del acero, en sus distintas formas, en gran medida se crea en nuestra Siderúrgica Huachipato. Es nuestro proceso el que se puede adaptar a las necesidades del cliente final a través de la fabricación de productos más durables y servicios a la medida aportando a la descarbonización de la industria.

Ambas iniciativas se deben engranar en perfecta armonía para generar la sinergia que nuestra siderúrgica necesita hoy, más que nunca, para seguir construyendo futuro.

Editorial Metalito Agosto - Noviembre 2023 Siderúrgica Huachipato 3

Con proyecto Huachipato Circular:

Actualización de la Estrategia, dando un paso más hacia la Sustentabilidad Un ejercicio absolutamente normal y deseable es que las compañías estén permanentemente revisando y actualizando sus planes estratégicos. En ese contexto, y considerando además que existe un escenario externo con un mercado altamente volátil, para nuestra Compañía fue clave a comienzos de 2023 generar un espacio de revisión y de actualización de “MÁS HUACHIPATO”, que, recordemos, es el nombre del Plan Estratégico trazado para conseguir las metas que nos hemos propuesto.

“Efectivamente es muy importante que cada cierto periodo de tiempo se revise la estrategia, al menos una vez al año diría yo. Eso no implica que necesariamente haya que cambiar todo lo definido, sino que seamos capaces de hacer los ajustes necesarios para responder a las necesidades del entorno y del negocio. Y en este caso, la reciente actualización de nuestra hoja de ruta nos lleva hacia una mayor focalización. Tenemos que acelerar el ritmo y poner acento particularmente en ‘hacer las cosas bien a la primera’, de manera que los procesos funcionen siempre bien, sin variabilidad, sin accidentes, de manera ambientalmente amigable, con la calidad requerida y bajo la lógica de nuestro Modelo de Gestión AØ, siendo todos responsables según nuestro rol”, comenta Fernando Palma, Jefe de Planificación y Gestión de la Estrategia.

Iniciativas para avanzar Para apalancar el foco “hacer las cosas bien a la primera” se están desarrollando cinco iniciativas estratégicas: • Cultura AØ: busca apalancar la ejecución impecable de los procesos, desde el entendimiento de los roles y responsabilidades de cada persona, orientado a disminuir la variabilidad de los procesos. Es liderada por Swindy Kopp, Gerenta Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.

• Planificación integrada: el objetivo es instalar el proceso de planificación de manera integrada para mejorar los resultados del negocio. Es liderada por Piero Lertora, Subgerente de Planificación Estratégica.

• Transformación Digital e Innovación: apunta a generar un cambio cultural a través de la transformación digital de la empresa, entregando valor a los clientes mediante la disminución de la variabilidad de los procesos, las mejoras en productividad y la optimización de la operatividad de los activos. El foco está en el cliente para desarrollar nuevas oportunidades de negocio que aporten a la generación de valor. La iniciativa es liderada por Jorge Figueroa, Subgerente Gestión de Activos Físicos.

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• Plan de Contingencia: la meta es reducir los costos operacionales, manteniendo o mejorando los niveles de producción, servicio y estándares de seguridad. Es liderada por Andrés Solís, Gerente de Administración y Finanzas.

• Category Management: busca una reducción significativa del costo total (TCO) de materias primas, insumos de operación y repuestos. La lidera el Gerente de Abastecimiento y Logística, Filippo Bustos.

Fernando Palma explica que a este primer foco (“hacer las cosas bien a la primera”) se suma un segundo foco o eje de acción: “Huachipato Circular”, que es como ha sido denominado el proyecto que aborda la circularidad en el proceso completo de la producción del acero, lo que significa un cambio de paradigma en el modelo de negocio: “La Compañía está viendo la forma de crecer mediante nuestras ventajas competitivas. En este sentido, Huachipato Circular se funda sobre tres pilares: lograr una mejor performance o desempeño de nuestro acero en el proceso del usuario final, entregando un mejor producto/ servicio, acorde a las necesidades de los clientes; por otro lado, aportar en la disminución de la huella de carbono, pero no simplemente como un logro para obtener licencia social, sino como una ventaja competitiva en sí. Y por último, el tercer pilar es la circularidad del acero, porque en definitiva hacemos que el acero ‘fresco’ sea menor, entendiendo que recirculamos el scrap o el acero-chatarra de los clientes. Este entra a nuestro proceso productivo y sale un nuevo acero para el uso y consumo de los clientes y con eso garantizamos un proceso productivo mucho más amigable con el medio ambiente”, explica el ejecutivo.

¿Quiénes integran HTO Circular y cuáles son los plazos?

El equipo del proyecto Huachipato Circular lo componen profesionales de distintas áreas, liderados por el Gerente de Servicios y Desarrollo, Marco Carrasco.

La iniciativa Modelo de Servicio la lidera Víctor Manuel Santacruz, Superintendente de Servicios. Participan también Claudio Sarmiento, Luis Alberto Castro, Matías Ríos, el equipo de Gerencia de Proyectos, Medio ambiente, entre otros.

El Plan de Marketing lo lidera Margarita Jaque, Jefa de Marketing. Y la iniciativa Desarrollo de Ferroaleaciones la lidera Martin Schneider, Jefe de Circularidad.

Los plazos son variados dependiendo de cada proyecto, pero todo ocurre entre este año y el 2025. Modelo de Servicio tiene un foco fuerte durante 2023, y ya se están haciendo pruebas piloto con algunos partners estratégicos sobre el desempeño de las bolas que se ocupan en los molinos, hechas con nuestro acero. Esos ensayos se están haciendo este segundo semestre y parte del primer semestre del próximo año.

“En paralelo el Plan de Marketing está ocurriendo desde ya también. Estamos trabajando en el desarrollo de la marca y su bajada hacia el mercado, que nos van a ayudar a poner algunos temas en valor en distintos medios, de este concepto de Huachipato Circular”, explica la Jefa de Marketing, Margarita Jaque.

En tanto, la iniciativa Desarrollo de Ferroaleaciones es más de largo aliento. Pese a ello se está avanzando en desarrollo de pruebas y en experiencias de procesos.

HTO Circular El proyecto Huachipato Circular ya está en marcha, con tres iniciativas estratégicas muy concretas que marchan en paralelo: • Modelo de Servicio • Plan de Marketing • Desarrollo de Ferroaleaciones “El modelo de servicio se orienta a la entrega de productos o servicios al cliente, con mucho foco en la minería, asegurando un desempeño de nuestro producto a la medida de sus necesidades”, acota Fernando Palma y agrega: “El plan de marketing, en tanto, es el eje donde ponemos en valor el modelo de Huachipato Circular con el fin de generar impacto en los influenciadores y en las distintas personas que toman decisiones y públicos objetivo, de manera de relevar esta propuesta y traspasarla más allá de los clientes, como un beneficio para el país y nuestra minería. Y por último, con la iniciativa de desarrollo de ferroaleaciones, buscamos dar los atributos de durabilidad y desempeño al acero que ofrecemos a nuestros clientes”.

Operaciones Metalito Agosto - Noviembre 2023

Siderúrgica Huachipato

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Con foco en la minería y cero accidentes:

Siderúrgica Huachipato presentó su evolución estratégica Desde la Bodega 204 se vivió el pasado 3 de noviembre uno de los hitos más relevantes de este 2023: el lanzamiento de la evolución estratégica de la empresa.

El evento se realizó en modalidad presencial y online, y reunió a cerca de 130 personas entre huachipatinos y colaboradores de la operación quienes acompañaron al gerente general, César Garrido, en una presentación que fue transmitida por YouTube a toda la planta.

“Somos una industria estratégica para Chile, en la que nuestro acero ha dejado su huella en emblemáticas construcciones y en la fabricación de medios de molienda para la minería, el principal ingreso del país. No es casualidad que hoy, donde se almacenan nuestras barras de molienda y aceros especiales, tracemos el faro estratégico de la evolución de MÁS HUACHIPATO”, enfatizó el gerente general durante la actividad.

Focos Estratégicos El streaming, que convocó a huachipatinos y contratistas desde sus lugares de trabajo, presentó los focos estratégicos de la hoja de ruta: “Hacer las cosas bien a la primera” y el modelo de negocios “Huachipato Circular”.

¿Qué dijeron los Huachipatinos?

“El mensaje más importante de hoy, es que este es un hito relevante para la historia de Huachipato: el punto de partida de un cambio sustancial por el que va a pasar la Compañía para vivir 70 años más. Nos va a ayudar a convertir nuestra forma de pensar, la forma en que abordamos y gestionamos nuestros procesos, así que es muy positivo que nos juntáramos y transmitiéramos este mensaje claramente, para que nosotros lo podamos bajar a nuestros equipos”.

Swindy Kopp, Gerenta de Medioambiente, Seguridad y Salud Ocupacional “Esto le agrega un valor inmenso a la hoja de ruta. Para nosotros es súper importante que esto se lleve a cabo, porque demuestra que nuestra estrategia está enfocando en nuestro mercado principal (minería), haciendo el trabajo bien a la primera y en marco de lo que es economía circular para disminuir la huella de carbono. La estrategia que hoy vamos a acuñar todos los trabajadores de Huachipato es fundamental, es nuestro futuro”.

Héctor Medina, Presidente Sindicato N°1 “Encuentro súper positivo que exista la posibilidad de una proyección para la Compañía, de que estemos trabajando en equipo con todos los profesionales y entregando cada uno lo mejor de nosotros desde nuestros puestos de trabajo.

Además, es destacable que seamos los creadores y gestores de este cambio en la estrategia, que va a ser muy positiva para todos a largo plazo y que nos transmite una proyección.

Vamos a contribuir día a día para que esto se lleve a cabo”.

Revisa acá video de la actividad

Solange Caamaño, Secretaria Sindicato N°2

6 Metalito Agosto - Noviembre 2023 Siderúrgica Huachipato MÁS HUACHIPATO

Curso destacado:

Capacitación para dotar a las mujeres de mayor autonomía En el pilar de educación y empleabilidad el programa “Somos Comunidad” ha enfocado su gestión en capacitar a mujeres con un objetivo muy preciso: abrirles nuevos espacios laborales y también en mejorar sus destrezas, tanto para su inserción en el mundo laboral, como para el mejoramiento de su calidad de vida personal y familiar.

Uno de los cursos más destacados del periodo fue el de “Gasfitería y Electricidad Domiciliaria para Mujeres”, en el que participaron 15 mujeres entre los 20 y 60 años.

“Este curso nació del feed back con las jefas de hogar. Las mismas vecinas nos solicitaron una instancia que las dotara de mayor autonomía para ejercer su liderazgo”, comenta el Jefe de Vinculación Territorial, Christian Zañartu. La prueba final de este curso consistió en arreglar la sede vecinal de la Población Libertad Sur. Adicionalmente se ofrecieron dos cursos de “Cuidados del Postrado y del Adulto Mayor”, en los que participaron un total de 45 mujeres.

Somos Comunidad Metalito Agosto - Noviembre 2023 Siderúrgica Huachipato 7

Un hito en operaciones:

Con innovadoras tecnologías y cero accidentes fue puesta en marcha del Alto Horno 1 y detención del Alto Horno 2 Todo un éxito para Siderúrgica Huachipato fue el encendido (o blow in) del Alto Horno 1 y apagado (o blow down) del Alto Horno 2 realizado la última semana del mes de julio. Ello porque esta operación, ejecutada por un equipo de profesionales multidisciplinario, además de requerir de una compleja programación, capacitaciones y del apoyo de expertos técnicos, registró cero accidentes.

Uno de los hitos más importantes dentro de este proceso fue el vaciado de salamandra, algo que nunca antes se había realizado en los Altos Hornos de Huachipato.

Luego de visitar siderúrgicas brasileñas y europeas se estudió la posibilidad de aplicar esta modalidad en el apagado del AH2, lo que permitió retirar del fondo del horno los restos de escoria y arrabio.

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El equipo conformado por los Jefes de Turno de Materias Primas, Sergio Daza y Marcelo Sepúlveda, y el Inspector de Fluidos Pedro Monje y los Horneros Ervin Alvial y Patricio Muñoz fueron claves en el vaciado de salamandra. Por otro lado, los equipos de Proyectos y Altos Hornos se prepararon más de un año para del blow in y blow down.

“Durante dos meses nos tocó capacitar al equipo y entrenarlos en el blow down, blow in y vaciado de salamandra. Todos se involucraron para que la operación se ejecutara con éxito.

Formamos un equipo multidisciplinario y desarrollamos una estrategia de partida para el encendido del AH1: nunca habíamos partido con seis toberas y en cuatro días mantuvimos los controles planificados”, detalló Juan Carlos Fernández, Jefe de Procesos.

“Hicimos varias visitas técnicas a otras siderúrgicas que nos sirvieron para recabar información sobre las metodologías que se aplican en los Altos Hornos. Un ejemplo de ello fue cómo monitorear las condiciones del AH2 para su apagado, como la medición de gases y de vapor y así llegar a nivel de tobera con éxito. Destaco, además, al equipo de Teiko que nos colaboró con el desarrollo de la ingeniería del proyecto.

Sin duda fue un trabajo arduo, complejo e innovador”, señaló Felipe Araneda, Jefe de Proyectos.

Compromiso y trabajo en equipo La colaboración de otras unidades como Mantenimiento Eléctrico, Logística, Ingeniería, Acería y Colada Continua y Personas fue un factor relevante para la planificación de este mega proyecto. Por otro lado, se contó con el apoyo técnico de la empresa brasileña Reframax y de especialistas de Danieli Corus.

“Fue un enorme desafío. Con Juan Carlos Fernandez fuimos a CSN (siderúrgica brasileña) para tener el know how de cómo hacer el blow down y cómo capturar ese conocimiento.

Estuve cerca de dos meses en el AH1, a tiempo completo junto al equipo, para programar y organizar el blow in. Tuvimos el mismo personal en ambas ejecuciones y fue un tremendo desafío distribuirlo en ambas tareas, ellos estaban muy comprometidos, motivados y empoderados”, dijo Guillermo Vivar, Jefe de Sección Hornos.

Además, el Superintendente de Altos Hornos destacó la colaboración de Operaciones e Ingeniería: “Trabajamos más de un año en las distintas variables y convocamos a distintos actores de la Compañía para desarrollar el proyecto. Para el AH2 se hicieron intervenciones en los sistemas, como la línea de vapor y de agua para mejorar el descenso a nivel tobera. El resultado nos deja más que conformes”.

Excelencia operacional: cero accidentes La excelencia operacional y asegurar los procesos son parte del ADN de Siderúrgica Huachipato y eso quedó demostrado con un indicador muy relevante en este proyecto: se registraron cero accidentes. Ello fue posible gracias a la rigurosidad y los altos estándares de seguridad que se aplicaron en cada uno de los procesos. Un factor clave del éxito de la operación fue el Modelo de Gestión AØ, que busca minimizar la variabilidad y evitar desviaciones.

“Uno de los cambios fundamentales en esta oportunidad fue la incorporación del Modelo de Gestión AØ que nos permitió documentar cada uno de los procedimientos y realizar verificaciones. La línea de supervisión, y todos en general, se mostraron motivados y comprometidos”, comentó José Manuel Pastene, Superintendente de Altos Hornos.

Operaciones Metalito Agosto - Noviembre 2023 Siderúrgica Huachipato 9

Marisol Montaña:

Directora de Huachipato nos representó en gira presidencial por Europa

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La ejecutiva y representante de los trabajadores en el Directorio fue parte de la comitiva que destacó por su amplia representación femenina y que acompañó al Presidente Gabriel Boric en su primera visita a España, Bélgica, Suiza y Francia.

Siete mujeres chilenas de diferentes organizaciones del país integraron la comitiva que viajó a Europa junto al Presidente Gabriel Boric a mediados de julio. Marisol Montaña, Superintendente de la Unidad de Energía y Suministros y Directora representante de los trabajadores y trabajadoras en el Directorio de Siderúrgica Huachipato, formó parte de este comité de empresarias que acompañó al Mandatario en su primera gira por Europa.

y a los trabajadores y trabajadoras”, comentó la Directora, agregando que este gesto demostró la importancia que se le da en Chile a la equidad y la integración de mujeres en el rubro empresarial.

Esta instancia les permitió aprender tanto del rubro gremial y económico, como de la experiencia de las demás: “Fue un grupo muy enriquecedor. Éramos todas muy distintas, pero nos llevamos muy bien y disfrutamos cada momento que pudimos. Aprendí mucho de cada una de ellas, todas son mujeres luchadoras, destacadas y muy reconocidas en sus diferentes roles”, expresó Marisol Montaña.

Junto a Marisol participaron Karina Durney, Directora de la Cámara Regional de Comercio de Valparaíso; Gianina Figueroa, Presidenta Nacional UNAPYME; Susana Jiménez, Vicepresidenta de la Confederación de la Producción y el Comercio, CPC; Rosario Navarro, Presidenta de la SOFOFA; Ana María Ramírez, representante de Converpyme; y la Directora Ejecutiva de Fundación Kodea, Mónica Retamal.

Este grupo de mujeres fue presentado por el Presidente en la primera reunión empresarial sostenida con la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, CEOE. “Fue un reconocimiento muy bonito, porque antes de comenzar su discurso el Presidente se dio el tiempo de presentarnos a cada una. Fue algo importante, no solo para mí, sino que para Huachipato porque yo estaba representando a la Compañía

• El camino a la descarbonización Las principales temáticas que se trataron durante la gira fueron hidrógeno verde, materias primas críticas, energías renovables y descarbonización, aspectos en los que Chile tiene un gran potencial y que han despertado el interés de los empresarios europeos dada su preocupación por el crecimiento sustentable.

“Me di cuenta de que nuestra empresa está bien encaminada al tener como objetivo la descarbonización de la cadena de producción de acero, que es algo muy importante para la comunidad europea y el mundo. Las autoridades chilenas son muy conscientes del trabajo que estamos realizando en esta materia. Y creo que esta invitación es una demostración de eso: la consideración que tienen ante el trabajo que realizamos en la Compañía”, contó Marisol.

La Directora recalcó, por último, la positiva visión que se tiene en Europa sobre las ventajas competitivas que ofrece Chile para el desarrollo de proyectos de energía renovable e hidrógeno verde, no sólo en cuanto a los recursos naturales, sino también a la capacidad técnica de los trabajadores chilenos y a marcos regulatorios claros, un aspecto que llama la atención y mantiene expectantes, tanto a las autoridades del país, como a las internacionales.

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Huachipato fue sede:

Encuentro de Especialistas de Reducción reunió a siderúrgicas latinoamericanas

El pasado 30 y 31 de agosto Siderúrgica Huachipato fue sede del segundo Encuentro de Especialistas de Reducción 2023 a nivel latinoamericano. El evento reunió a 45 profesionales provenientes de siderúrgicas de Brasil, Argentina y Chile. En esta oportunidad, especialistas de Altos Hornos y Planta de Coque abordaron los desafíos y oportunidades de mejora que se desarrollan en las distintas líneas operativas.

Para los profesionales que participan en esta instancia el evento representa una oportunidad de conectar y compartir experiencias, además de vincular los procesos de las áreas productivas.

En el segundo encuentro anual se expusieron los resultados del primer cuatrimestre de 2023. Durante las dos jornadas hubo discusiones técnicas y se abordó cómo resolver situaciones críticas, enfocándose en las contingencias que han ocurrido en las siete siderúrgicas que estuvieron en el encuentro.

“Destaco la importancia que tienen estos encuentros en la competitividad de la industria de la región, ya que es posible conocer y profundizar en las distintas mejoras que realiza cada siderúrgica y buscar la forma de implementar en temas de seguridad, medio ambiente y beneficios económicos para la Compañía”. Ángel Candia, Jefe de Ingeniería de Procesos, Altos Hornos

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“Para nosotros es una oportunidad para ver cómo se está comportando nuestra batería y área de Subproductos en comparación a lo que pasa en otras siderúrgicas.

Conversamos sobre el control térmico de la batería y cómo las distintas plantas lo ejecutan. Con ello podemos complementarnos y capturar las mejores prácticas en la producción de coque y subproductos”.

Natalia Soto, Jefa de Ingeniería Planta de Coque

“Tengo 15 años de experiencia en coquería y siempre participo en los encuentros de especialistas. Esta es mi segunda visita a Huachipato y para mí es un privilegio compartir conocimientos con mis colegas de otras siderúrgicas, puesto que es importante fortalecer los lazos porque los problemas operativos son similares y estas instancias nos ayudan a conectar y aplicarlos en nuestra planta”.

Guilherme Liziero, Gerente Técnico de Planta de Coque Gerdau Brasil

#HTOTeReconoce

Joaquín Cabrera Rivas obtuvo Beca de Excelencia Académica 2023 Joaquín Cabrera Rivas, de 18 años, hijo de Héctor Cabrera, Supervisor General de Procesos de Terminación, siempre lo tuvo muy claro: quería estudiar una carrera universitaria relacionada con las matemáticas. Fue así como este año entró a estudiar Ingeniería Civil Química en la Universidad de Concepción y con ello comenzó su camino profesional con el pie derecho.

El pasado 28 de julio Joaquín fue recibido por el Gerente General y parte de la Gerencia de Personas y Asuntos Corporativos en la ceremonia de entrega del reconocimiento.

quien se mostró también muy agradecido y motivado por la beca que recibió: “Es muy positivo que Huachipato reconozca el desempeño académico de los hijos de sus trabajadores, nos abre una puerta de oportunidades, educación y conocimientos y, sobre todo, fomenta el deseo de aprender y crecer como persona y profesional”.

Sus padres están muy orgullosos y contentos por sus logros.

Y no es para menos, ya que el joven obtuvo recientemente la “Beca de Excelencia Académica Jaime Charles C.”, beneficio que año a año entrega Siderúrgica Huachipato a los hijos e hijas de trabajadores que se destacan por sus méritos académicos y que financia el 100% de sus estudios superiores.

Nuestro nuevo becado Joaquín es oriundo de la comuna de Talcahuano y el hijo mayor del trabajador Héctor Cabrera. A parte de las matemáticas es aficionado a la literatura mitológica, como la griega o la nórdica. Percy Jackson es su saga favorita.

“Decidí estudiar Ingeniería Civil Química por el campo laboral que ofrece y por su malla curricular. Investigué bastante con mi familia y también pregunté directo en la Facultad de Ingeniería de la UdeC, quienes me especificaron sobre cada uno de los ramos y semestres de la carrera”, detalló Joaquín,

Joaquín Cabrera Rivas junto a sus padres Héctor Cabrera, Supervisor General de Procesos de Terminación y Angélica Rivas.

Operaciones - Acero Noticias Metalito Agosto - Noviembre 2023 Siderúrgica Huachipato 13

Anny Uranga

Evelyn Pereira

Programa de Mentoring Femenino:

Potenciando el liderazgo de las huachipatinas Cuatro trabajadoras, guiadas por “mentoras” del Grupo CAP, fueron parte de la primera versión del Programa Mentoring Femenino realizado en la empresa.

En calidad de “aprendices” participaron las colaboradoras Karina Santos, Anny Uranga, Evelyn Pereira y Angélica Cárcamo en el primer programa de Mentoring Femenino ejecutado por la Unidad de Desarrollo de Personas.

Para el desarrollo de la primera versión se eligió a cuatro mentoras, todas colaboradoras del Grupo CAP, como guías del programa. Cada una de ellas aportó con sus conocimientos en temas de liderazgo y en la formación integral de sus funciones a las aprendices acereras.

“Conectar las experiencias y obtener aprendizajes fue el objetivo del programa que elaboramos para nuestras cuatro trabajadoras. Es muy valorable que la Compañía abra estos espacios de colaboración con el fin de potenciar las habilidades

de las mujeres en sus distintos cargos”, explicó Rocío Falcón, Especialista en Gestión del Talento.

Las mentoras de esta primera versión fueron Swindy Kopp, Gerenta MASSO; Marisol Montaña, Superintendenta de Energía y Suministros; Cecilia Urzúa, Superintendenta Planta de Pellet Huasco de CMP; y María José Rodríguez, Gerenta de Talento y Comunicaciones de CINTAC.

Las mentoras y sus aprendices Karina Santos, Líder de Gestión Tiempo y Sistemas, es ingeniera comercial de profesión e ingresó a Siderúrgica Huachipato hace tres años a la Unidad de Compensación,

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Angélica Cárcamo

Organización y Calidad de Vida: “Para mí el programa fue un apoyo en mi proceso de formarme como líder y me ha servido para mejorar las habilidades en el rol que estoy desempeñando actualmente en Huachipato. Esta oportunidad siempre la recordaré en mi carrera profesional, porque marca un antes y después. Con mi mentora nos reunimos una vez por semana y ella elaboró un programa con los lineamientos de trabajo que se ajustaron a las necesidades de mi rol”, comentó la Líder de Gestión Tiempo y Sistemas.

La mentora de Karina fue María José Rodríguez, Gerenta de Talento y Comunicaciones del CINTAC, quien trabajó –entre otros ámbitos- en la ejecución de pautas de evaluación 360° para dirigir los objetivos del equipo y ser un buen líder: “Ser mentora fue una experiencia muy enriquecedora, porque si bien teníamos una hora de reunión a la semana, en ella se lograron aprendizajes de alto impacto y a su vez se hicieron contribuciones al liderazgo en su futuro. Quise transmitir mis experiencias laborales y de vida para desarrollar mejoras en su rol para evolucionar y seguir avanzando”, indicó María José Rodríguez.

Por su parte, Anny Uranga, Jefa de Turno de Subproductos en Planta de Coque, también quiso compartir lo que ha

Karina Santos

significado esta experiencia. Ella de profesión es ingeniera en sistemas de gestión de calidad y medio ambiente. Es venezolana y hace siete años que se radicó en Chile: “Hablar e intercambiar las experiencias con mi mentora me sirvió para potenciar mis habilidades, ya sea en la parte de liderazgo como en el manejo de conflictos. También el programa me ayudó a reforzar los objetivos que tiene la Compañía para consolidar la operación. Todo el proceso fue muy fluido y conecté muy rápido con mi mentora; hoy me siento más segura de las decisiones para guiar a mi equipo”, detalló la Jefa de Turno.

Anny Uranga fue guiada por Cecilia Urzúa, Superintendente de Planta de Pellet Huasco de CMP, quien la instruyó durante estos meses en la Gestión de Riesgos de Procesos (GRP) y su ejecución, además de trabajar en rutinas de transformación de liderazgo femenino. “Esta es una gran iniciativa, porque genera un vínculo más estrecho entre las empresas del Grupo CAP, además de compartir experiencias con las huachipatinas.

Tanto para mí como para Anny fue una instancia de aprendizaje y entrega de conocimientos, desde mi rol en CMP, sobre cómo abordar las dinámicas laborales y saber resolverlas. Siempre es gratificante apoyar a equipos liderados por mujeres y sobre todo si son del Grupo CAP”, comentó Cecilia Urzúa.

Organización

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Somos Comunidad:

¡Volvimos a abrir los humedales a nuestros vecinos y vecinas!

Durante los últimos meses el área de Vinculación Territorial ha venido trabajando sostenidamente en dos ejes fundamentales del programa de inversión social “Somos Comunidad” que Huachipato desarrolla junto a sus comunidades vecinas.

“En particular dos ejes han marcado la agenda de este periodo: el pilar ambiental y el de educación y empleabilidad”, explica Christian Zañartu, sociólogo y Jefe de Vinculación Territorial, y continúa: “En el pilar ambiental nos hemos enfocado en reactivar las visitas a los humedales de Huachipato, una actividad que veníamos haciendo regularmente hasta que nos impactó la pandemia y allí debimos suspender hasta ahora”.

Las visitas se retomaron desde el mes de julio, con una delegación integrada por vecinos y vecinas de los sectores de Libertad y Gaete. “Las visitas planificadas para agosto y septiembre debieron posponerse por que coincidieron con días de mucha lluvia, pero ahora que ha comenzado el mejor clima se reagendarán para potenciar el conocimiento de este lado “verde” de la empresa.

Para esta reapertura se habilitó un recorrido completamente seguro, especialmente pensado en los dos principales grupos objetivo de esta actividad: niños(as) y adolescentes y adultos mayores de las comunidades vecinas a la empresa.

Son muchas las comunidades vecinas a nuestra empresa, así como delegaciones de estudiantes de la zona, las que año a año visitan Huachipato. Todas ellas pueden volver a acceder a este verdadero “parque natural” dentro del recorrido que realizan al conocer la siderúrgica. En las 60 hectáreas que abarca la zona de humedales, compuesta por dos lagunas, se puede apreciar una gran cantidad de aves y especies que escogen este lugar para anidar.

“Queremos demostrar que ‘Somos Comunidad´ se hace real al abrir un espacio a nuestros vecinos y vecinas para que puedan tener acceso a un lugar que tiene un importante valor en biodiversidad y de paso relevar el compromiso que Huachipato ha mantenido por conservar la flora, fauna y especies que componen este hábitat que convive al lado de nuestra operación industrial”, acota Christian Zañartu.

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