

Hartslag
20 24




Work heart, play heart.
Ook al betekent de zorg vaak hard werken, we doen het in de eerste plaats met ons hart. Geen toeval dus dat we met ‘Hartslag’ terugblikken op 2024.
Een jaar van grote en kleine initiatieven. Van innovatie en samenwerking. Van zorg voor onze patiënten, én zorgen voor elkaar. Een jaar ook waarin we meer dan ooit de hand reikten naar partners buiten de muren van ons ziekenhuis. Want de zorg van morgen zal samen zijn, of ze zal niet zijn – daarvan ben ik overtuigd.
Stem van de patiënt
Een mooi voorbeeld? De kennisdeling met eerstelijnszones en woonzorgcentra over antibiotica, wondzorg en informatieveiligheid. Omgekeerd brengen we ‘buiten’ ook steeds meer ‘binnen’. In de nieuwe patiëntenadviesraad krijgen patiënten en hun naasten een stem om onze zorg nog beter, menselijker en toegankelijker te maken.
Wie in de zorg werkt, kiest daar bewust voor. Ik zou daaraan durven toevoegen: wie bij het Jan Yperman Ziekenhuis werkt, doet dat ook niet zomaar. Het engagement van onze mensen is fenomenaal. Zelfs na tien jaar Jan Yperman blijf ik daarvan onder de indruk.
Vergeet-me-nietjes
Denk aan al die collega’s die vergeet-me-nietjes haakten of droegen voor mensen met dementie. Niemand vroeg hen dat te doen. Ze deden het gewoon. Omdat ze het verschil willen maken.
Of neem Joeri Busschaert die hulp verleende na een aardbeving in Turkije, ondersteund door onze radiologen vanuit Ieper. Een terechte Zorgpersoonlijkheid van het Jaar en twee prachtige voorbeelden van zorg met een hart.
Veel leesplezier met ons jaarverslag 2024, dat wens ik u van harte.
Frederik Chanterie algemeen directeur

Zelfroosteren voor een work-lifebalans
Kleine bloemen, grote betrokkenheid
Tijdens de Week van Dementie (16–22 september) droegen medewerkers en artsen gehaakte vergeetme-nietjes als teken van solidariteit met mensen met dementie. Vrijwilligers binnen en buiten het ziekenhuis haakten meer dan 5.000 kleine bloemetjes. Met dit soort acties wil de werkgroep dementie niet alleen sensibiliseren maar ook aangeven dat dementievriendelijk werken in het hele ziekenhuis kan, niet alleen op geriatrie.
In 2024 rolde het Jan Yperman Ziekenhuis het zelfroosteren voor verpleegkundigen verder uit.
De voordelen? Meer vrijheid, minder planningsdruk en een hechter team.
Het ziekenhuis experimenteert sinds eind 2023 met zelfroosteren. Wat begon als een pilootproject op drie afdelingen, is ondertussen uitgebreid naar zes andere diensten. Hoofdverpleegkundigen Magali Cappoen en Ilse Verschatse en zorgmanager Sofie Verschoore stonden mee aan de wieg van het project en delen hun ervaringen.
Herwonnen vrijheid
“Het uurrooster heeft een grote impact op je sociaal leven”, zegt Sofie. “Als je je werkuren beter kunt afstemmen op je privéleven, is dat een grote meerwaarde. Zo kun je bijvoorbeeld elke week naar de Spaanse les of met een gerust hart een familieweekend inplannen.”
MENSEN VOOR MENSEN
een betere

“Het blijft een job met uitdagende uren: avonden, nachten en weekends zijn moeilijk te combineren met een gezinsleven,” vult Magali aan. “Door het zelfroosteren krijgen medewerkers een stuk vrijheid terug.”
Rekening houden met de noden van elke afdeling
Elke afdeling werkt met eigen afspraken, afgestemd op de teamstructuur en zorgcontext. “Bepaalde diensten, zoals geriatrie, hebben een gemengd team van verpleegkundigen en zorgkundigen. Daar moet je waken over een evenwichtige bezetting”, zegt Magali. “Op een grote afdeling zoals orthopedie zijn striktere
Samen sterk
147 collega’s liepen voor Levensloop van de Stichting tegen Kanker en met de Kerstmarkt toonden we samen ons warme hart. Samen haalden we meer dan 25.000 euro op voor wie onze steun het meest nodig heeft.
Hartslag JYZ
Bij Jan Yperman geldt: wie hard werkt, mag ook hard genieten. We geven elke dag het beste van onszelf, en vieren dat ook. Met fijne attenties, verrassingen en een daverend personeelsfeest – dit jaar opnieuw met het Highlight Festival. Meer dan 750 collega’s, één grote glimlach.
afspraken nodig, bijvoorbeeld over een minimumaantal weekend- en nachtdiensten per maand, zodat alle shiften ingevuld raken. We houden die regels bewust beperkt, zodat er voldoende flexibiliteit blijft.”
Geven en nemen
Het zelfroosteren verloopt in drie fases via de tool Toba. “In de eerste fase kunnen de verpleegkundigen vrij kiezen welke shiften ze willen werken”, verduidelijkt Sofie. “Daarna volgt de ruilfase, waarin het team samen het rooster optimaliseert. In de laatste fase vult de hoofdverpleegkundige eventuele gaten op.”
“Het opmaken van de roosters gaat nu veel vlotter dan vroeger”, zegt Ilse. “Maar sommige shiften, zoals nachten of zondagen, blijven een uitdaging. Dan ben je afhankelijk van de goodwill van je team.”
Zelfroosteren vraagt een matuur team dat bereid is verantwoordelijkheid te nemen: collega’s moeten hun planning op lange termijn kunnen inschatten, flexibel zijn wanneer nodig en bereid zijn om bij te sturen. “Het systeem steunt op geven en nemen. Als iedereen daaraan meewerkt, krijg je meer vrijheid én een sterkere teamdynamiek”, aldus Ilse.
Iedereen op de fiets

De Terugkeertelefoon
Wie langer dan vier weken afwezig is, krijgt vanaf nu een terugkeertelefoon van de bedrijfsverpleegkundige. Het doel: een vlotte aanloop naar werkhervatting. De dienst preventie en bescherming op het werk (Liantis) is verplicht contact te nemen met medewerkers die langer dan vier weken afwezig zijn. Omdat een mail of brief koel en onpersoonlijk overkomt, kiest ons ziekenhuis voor een telefoongesprek.
Sinds begin 2024 kunnen werknemers een fiets leasen via het ziekenhuis “Hiermee hopen we nog meer collega’s op de fiets te krijgen”, zegt Laura Candaele, coördinator personeelsmobiliteit van de dienst HR.
Voordelig fietsen via leaseplan
Afgelopen jaar stapten 178 medewerkers in het fietsleaseplan van het ziekenhuis. “Fietsleasing is voor de werknemers fiscaal interessant en het zet hen ook aan om vaker de fiets te nemen. Om in aanmerking te komen voor het fiscale voordeel, ben je namelijk verplicht om minstens twintig procent van het woon-werkverkeer af te leggen met de fiets”, aldus Laura.
Een groot deel van de leasefietsen is elektrisch. “Een elektrische fiets is privé vaak een dure investering, maar via het leaseplan wordt die
MENSEN VOOR MENSEN
wel plots betaalbaar. Zo kunnen collega’s nu ook vlotter langere afstanden overbruggen”, zegt ze.
Fietsvriendelijke werkgever
“Het leaseplan is slechts een van de vele manieren waarop we het fietsen aanmoedigen”, aldus Laura nog. “We hebben een afgesloten fietsenstalling vlak bij de personeelsingang, er is een toolbox om kleine herstellingen uit te voeren en we onderhandelen met fietshandelaars in de buurt over korting voor onze werknemers. Bovendien betalen we met 0,36 euro per kilometer het maximumbedrag aan fietsvergoeding uit.” Iedereen op de fiets dus!
Slim innoveren voor betere zorg
Met nieuwe projecten rond thuismonitoring, digitalisering en data zette het Jan Yperman Ziekenhuis verdere stappen naar efficiëntere zorg.
In 2024 startte het ziekenhuis verschillende innovatietrajecten. “We werken voor deze projecten samen met andere ziekenhuizen en kennisinstellingen, en zoeken subsidies om trial-and-error mogelijk te maken”, zegt Birgit Castelein, beleidsmedewerker innovatieprojecten. “Zo beperken we de financiële risico’s voor ons ziekenhuis. Na afloop bekijken we wat werkt en wat we kunnen implementeren om de efficiëntie en kwaliteit van zorg te verhogen. We kiezen bewust voor projecten rond digitalisering, data en thuismonitoring, omdat we daar de grootste efficiëntiewinst kunnen boeken.”
Snellere zorg dankzij drones en 5G
In een proefproject wordt onderzocht of drones in de toekomst bloedstalen kunnen vervoeren tussen het Medisch Centrum Diksmuide en het labo in Ieper. “In theorie landt de drone zo’n twaalf minuten na vertrek op ons dak, waarna het staal in de buizenpost terechtkomt richting het labo. Zo zouden we sneller resultaten krijgen, ook bij verkeershinder, en de behandeling kunnen aanpassen

zonder dat de patiënt naar de hoofdcampus moet komen”, zegt Birgit.
Een ander opvallend project is de 5G-PIT-ambulance. Het PIT-team kan zelf tal van medische handelingen stellen ter plaatse, maar soms is meer gericht advies welkom. “Spoedartsen kijken via livestream mee naar de patiënt en de monitor en kunnen zo de PITverpleegkundige ondersteunen om sneller de juiste zorg toe te dienen”, legt Maarten Delaere, hoofdverpleegkundige van de spoedafdeling, uit.
Kwaliteitsvolle thuismonitoring
Voor thuisdialysepatiënten heeft het ziekenhuis een innovatief systeem ontwikkeld met camera’s en tablets. Hoofdverpleegkundige dialyse Carine Struye: “Bij problemen met de thuisdialyse kunnen patiënten videobellen met een verpleegkundige, die via de camera kan meekijken en direct hulp of advies kan bieden. Dit voorkomt onnodige ziekenhuisbezoeken, vermindert stress bij patiënten en bespaart de verpleegkundigen tijd.”
Daarnaast lopen er telemonitoringprojecten zoals HEARTwise en TOTeM. “Met HEARTwise monitoren we patiënten via draagbare parametertoestellen die onder andere bloeddruk en hartslag meten, zowel in het ziekenhuis als thuis”, vertelt beleidsmedewerker transmurale zorg Lies Pauwels. “Met TOTeM kunnen patiënten na colorectale chirurgie vroeger naar huis met wearables. Ze herstellen beter in hun vertrouwde omgeving én het verlicht onze beddendruk.”
Jan Yperman deelt z’n
Van antibioticatoediening en wondzorg tot dataveiligheid: de zorg is complex, en dus delen we onze kennis graag met andere zorgverleners.

Werkschakel
Ons pijncentrum gaat in zee met externe jobcoach GTB. De missie? Zieken of herstellenden al in het ziekenhuis motiveren na te denken over hun professionele toekomst en uit te kijken naar aangepast werk. Dit project wil hoop bieden en laten zien dat er mogelijkheden zijn om stap voor stap weer aan de slag te gaan of passend werk te vinden. Ook werkgevers tonen steeds meer interesse om deze terugkeer te ondersteunen.
Het project kadert in een oproep van de Vlaamse regering aan zorg- en welzijnsorganisaties om tegen eind 2025 in Vlaanderen 8.000 mensen te bereiken.
Zo leiden we thuisverpleegkundigen op om patiënten na hun ziekenhuisverblijf veilig antibiotica toe te dienen. “Als iemand naar huis mag, nemen wij contact op met de thuisverpleging”, zegt verpleegkundige Lies Gruwier. “Heeft die nog geen ervaring met OPAT (ambulante parenterale antimicrobiële therapie), dan nodigen we die uit voor een demosessie. Intraveneuze antibiotica toedienen – via de ader – is nieuw voor veel thuisverpleegkundigen. En de wijze waarop hangt af van het soort antibioticum.”
In 2024 kregen zo al tachtig patiënten thuis antibiotica – dubbel zoveel als het jaar ervoor. Lies: “Patiënten zijn zó dankbaar dat ze hun behandeling thuis kunnen voortzetten.”
z’n expertise
Wondzorgkliniek
In Jan Yperman weet niemand méér over wondzorg dan Filiep Manderyck. Onder meer huisartsen, thuisverpleegkundigen, podologen en kinesisten bellen en verwijzen naar de wondzorgkliniek bij complexe of moeizaam helende wonden. “Een wonde die niet geneest, heeft altijd een oorzaak”, zegt Filiep.
In woonzorgcentrum Huize SintJozef gaf hij een sessie over de basics van wondzorg. De wondzorgprotocollen werden geactualiseerd en gebundeld, zodat elk wondtype ook buiten het ziekenhuis correct wordt herkend en behandeld. En Jan Yperman hield symposia over wondzorg voor de eerste lijn.
Niet via WhatsApp
Een ander symposium ging over informatieveiligheid. Data protection officer (DPO) Niels Vermeersch: “Patiënten verwachten dat hun gegevens correct worden behandeld, ook buiten het ziekenhuis. Alleen: een huisarts of thuisverpleegkundige heeft geen DPO. En dus worden soms patiëntengegevens nog gedeeld via WhatsApp of in een nietversleutelde e-mail. Of de computer van een zorgverlener heeft al jaren geen updates meer gehad en is dus kwetsbaar voor aanvallen. Tijdens onze infosessies geven we concrete tips: laat je toestellen checken door een expert, vermijd onbeveiligde mails en gooi geen documenten met patiëntgegevens zomaar bij het papierafval.”
Medisch Centrum Diksmuide groeit mee: meer nabije zorg voor de regio
Medisch Centrum Diksmuide is een jaar oud: met consultaties neurochirurgie, nierziekten, rookstop en orthopedie breidt ons aanbod er gestaag uit. Je kan er ook terecht voor dialyse, medische beeldvorming en psychologische zorg.
Jan Yperman zal in de toekomst blijven inzetten op opleiding, zowel voor medewerkers als voor externe partners. “Bedoeling is om te komen tot een gestructureerd opleidingsaanbod, gekoppeld aan een efficiënt boekingssysteem”, zegt opleidingscoördinator Emma Lemahieu.

Dienst Radiologie Jan Yperman Ziekenhuis: Zorgpersoonlijkheid van
het Jaar 2024
Na de aardbevingen in Turkije trok RX-verpleegkundige Joeri Busschaert met B-FAST naar het rampgebied. Radiologen waren er schaars, dus schakelde hij het JYZartsenteam vanop afstand in. Een warme samenwerking die in april 2024 bekroond werd tot Zorgpersoonlijkheid van het Jaar!
463 ♀ 517 ♂ 10 532
KLASSIEKE OPNAMES
> 19.011 IN 2023
19.366 6,9 dagen
GEMIDDELDE LIGDUUR
29.577 35.318 341.653 26.578
SPOEDCONTACTEN
> 25.275 IN 2023
AMBULANTE CONTACTEN
> 332.272 IN 2023
DAGZIEKENHUISCONTACTEN
> 33.463 IN 2023
DIALYSECONTACTEN
> 30.981 IN 2023
PERSONEELSLEDEN
UREN INTERNE OPLEIDING
1.411 8.294
147
ARTSEN
ARTSENSPECIALISTEN IN OPLEIDING
NIEUWE ARTSEN
STUDENTEN
807 362 106 339
13 28 (ERGO, KINÉ, ADMINISTRATIE, ...)
GENEESKUNDE
VERPLEEGKUNDE ANDERE OPLEIDINGEN
121 1.383
VRIJWILLIGERS
2.128
955 PIT MUG
INTERVENTIES
755 AANWEZIGEN OP PERSONEELSFEEST
178 MENSEN IN HET PROJECT FIETSLEASE
94.640
LITER SOEP GEPRODUCEERD VOOR PERSONEEL
1.920 SINT-MAARTENSKOEKEN OP 10/11

We luisteren naar de de patiënt
Telewerkhub
In de zorgstraat kun je voortaan terecht in de telewerkhub. “Handig bijvoorbeeld als je kind naar Twoape gaat, of je partner een ingreep krijgt in dagopname”, zegt Dennis Jacques, diensthoofd patiëntenbegeleiding. “Er zijn comfortabele werkplekken met bureaustoelen, afgescheiden wanden, stopcontacten en uiteraard goeie wifi. Dankzij geluidsisolatie word je niet gestoord door de buren van ’t Nest en de shop. En stoor je hen evenmin als je een videocall doet.”
Patiënten en hun naasten zien en ervaren zaken, die we als ziekenhuismedewerkers niet altijd zelf opmerken. In de nieuwe patiëntenadviesraad geven we hen een stem.
Patiëntenparticipatie en -engagement zijn niet nieuw voor ons ziekenhuis, zegt patient experience officer AnnSophie Depuydt. “We voeren al lang bevragingen uit bij onze patiënten en organiseerden ook al patiëntenpanels. Maar een echte patiëntenadviesraad was er nog niet, tot vorig jaar.”
Zorg, mobiliteit & toegankelijkheid
De raad telt momenteel twaalf mensen, evenveel mannen als vrouwen. Ann-Sophie: “Het is een gemengde groep met zowel patiënten als ex-patiënten, naasten
PATIËNTENBELEVING
de stem van
en mantelzorgers. Vier keer per jaar komen ze samen, telkens rond één onderwerp. Zo capteren we heel veel inzichten en ervaringen. Over de zorg, maar ook over aspecten zoals mobiliteit en toegankelijkheid. Wie hier werkt, ziet sommige zaken misschien over het hoofd. Zo kregen we de feedback dat er wel genoeg rolstoelen zijn in Jan Yperman, alleen vind je de eerste pas in de zorgstraat. Wat betekent dat mensen met een beperking daar eerst op eigen kracht moeten geraken. Rolstoelen op de parking kunnen een uitkomst bieden.”
De patiëntenadviesraad formuleert dus inzichten en suggesties. “Dat kunnen quick wins zijn, of aanpassingen die wat langer duren. Soms is iets niet mogelijk of haalbaar. Elk lid put uit z’n eigen ervaringen, maar tracht ook uit te zoomen zodat aanbevelingen voor zoveel mogelijk mensen nuttig zijn. Het is geen praatbarak voor persoonlijke verhalen. Wie een klacht heeft, moet die zoals iedereen melden aan de ombudsdienst.”
Scores verbeteren
Een en ander kadert binnen het kwaliteitsmodel FlaQuM, legt stafmedewerker kwaliteit Elly Luyten uit. “Het is niet altijd makkelijk om de uitkomsten van onze patiëntenbevragingen om te zetten in praktijkaanpassingen. De resultaten kunnen we nu voorleggen aan de patiëntenadviesraad. En uiteraard willen we de verbeteringen straks ook in de cijfers zien: betere scores op enquêtes, minder klachten bij de ombudsdienst …”
Het is, zegt Ann-Sophie, niet de bedoeling om zomaar te gaan veranderen om te veranderen. “In de patiëntenadviesraad horen we dat heel veel al goed loopt in Jan Yperman. En daar zijn we trots op!”
Klaar voor het OK
Een operatie is altijd spannend, vooral als het om je kind gaat. Daarom maakten de dienst pediatrie en het operatiekwartier samen een informatief filmpje. Het legt stap voor stap uit wat er gebeurt: van aankomst in het ziekenhuis, opname, voorbereiding, anesthesie, de operatiekamer tot recovery. Dit helpt ouders en kinderen zich goed voor te bereiden en vermindert angst en stress. Het filmpje wordt meegegeven op preoperatieve consulten en is te zien op de website, met gepaste uitleg op kindermaat.
Sereen afscheid nemen in de buitenlucht
De buitenruimte aan het mortuarium kreeg bloembakken, een wilgentenenschutting en een zitbank. Zo geven we naasten - na een overlijden in ons ziekenhuis – een sereen plekje in de buitenlucht.

Patiëntenbrochures in een nieuw en vlotter leesbaar jasje
Ongeveer 1.000 patiëntenbrochures worden momenteel herschreven tot eenvoudiger leesbare teksten voor alle patiënten, ongeacht hun achtergrond of leeftijd. Vier soorten nieuwe brochures worden opgemaakt in onze huisstijl met elk een eigen lay-out. Dankzij MCM+ software kunnen afdelingen – op termijn – zelf brochures aanpassen. Verouderd infomateriaal? Dat is weldra verleden tijd.

Capture the Fracture
RSV-immunisatie:
een prikje met impact
Bij jonge zuigelingen kan het RSV-virus tot ernstige ademhalingsproblemen en verminderde eetlust leiden. Het gevolg? Elke winter een piek aan hospitalisaties op pediatrie. Sinds 2024 bestaat er een nieuw medicijn dat specifieke antistoffen bevat tegen RSV. Na inenting zijn baby’s zo’n zes maanden beschermd. De kans op ernstige luchtweginfecties met ziekenhuisopname daalt daardoor enorm. In oktober werden er 212 baby’s geïmmuniseerd, een samenwerking van de pediaters van het JYZ en de Huisartsenwachtpost. Bijkomend voordeel? De kostprijs voor ouders is twaalf euro in plaats van 784 euro. Een geslaagd project voor een prikje!
Leeftijd is de voornaamste risicofactor voor osteoporose. Elke 50-plusser die Jan Yperman binnenkomt met een breuk, wordt voortaan systematisch gescreend
Preventie, sensibilisering en behandeling
Sinds april 2024 volgt het ziekenhuis het Capture the Fractureprogramma van de International Osteoporosis Foundation (IOF), om zo osteoporose (botontkalking) sneller op te sporen.
“Osteoporose verloopt pijnloos, waardoor de aandoening vaak lang onder de radar blijft”, zegt geriater dr. Tine Pecceu. “Ook wanneer iemand een breuk oploopt, ligt de focus op de breuk zelf en denken zorgverleners niet automatisch aan osteoporose als onderliggende oorzaak. Met Capture the Fracture willen we een groter bewustzijn rond osteoporose creëren.”
KWALITEIT
VAN ZORG
Automatische detectie via patiëntendossier
“Voor elke opgenomen patiënt is het sinds het voorjaar 2024 verplicht om in het patiëntendossier aan te duiden of er sprake is van een fractuur”, zeggen osteoporoseverpleegkundigen Heidi Kesteloot en Anitza Ghillemijn. “Alle 50-plussers met een osteoporotische breuk krijgen van ons een vragenlijst waar we polsen naar gewicht, lengte, levensstijl, etc. Op basis van die antwoorden berekenen wij het risico op een nieuwe breuk.”
“Bij vermoeden van osteoporose contacteren we de huisarts of vragen we specialistisch advies om diagnostiek en behandeling op punt te zetten. De arts schrijft dan eventueel medicatie of
supplementen voor om verdere botontkalking tegen te gaan. Daarnaast geven we advies over beweging, calciumrijke voeding en vitamine D. Door in te zetten op preventie, sensibilisering en diagnosestelling willen we nieuwe breuken in de toekomst vermijden. Make your first fracture your last, dat is ons motto!”
Bronzen onderscheiding
Het Jan Yperman Ziekenhuis kreeg intussen een bronzen Capture the Fracture-label van de IOF. “Dit succesverhaal is het resultaat van multidisciplinaire samenwerking en de gezamenlijke inzet van onze IT-dienst en osteoporoseverpleegkundigen. Samen gaan we nu volop voor het zilver”, aldus dr. Pecceu nog.

Genius zkt. verdachte cellen
Het toestel Genius vervangt de microscoop bij de screening op baarmoederhalskanker. In een tweetal minuten – veel sneller dan menselijk mogelijk –analyseert de Genius met behulp van AI alle cellen in een uitstrijkje. Resultaat? Voorlopercellen van kanker worden opgespoord via kunstmatige intelligentie. Jan Yperman is een pionier in deze AI-analyse van uitstrijkjes. Elf andere Vlaamse laboratoria sturen hun glasplaatjes naar ons. In de toekomst zal de Genius per cel ook een diagnose suggereren.
Nieuwe PIT verbetert medische bereikbaarheid
In 2024 nam het JYZ een extra PIT in gebruik, gestationeerd in het Medisch Centrum Diksmuide. Zo krijgen ook inwoners van die regio snelle medische hulp. De PIT-interventievoertuigen werden bovendien een stuk efficiënter en gebruiksvriendelijker: met een 360°-camera én een elektrische brancard die stil en schokvrij beweegt. Comfortabel voor de patiënt, rugvriendelijk voor de hulpverlener.
KWALITEIT
VAN ZORG
(Nier)Zorg met een plus
Chronisch nierlijden is niet te genezen. Jan Yperman is een van de weinige ziekenhuizen die alle vormen van nierdialyse aanbiedt. Het nierzorg+ team geeft extra begeleiding zodat patiënten een geïnformeerde keuze kunnen maken. Want dialyse is tijdrovend en heeft hoe dan ook een serieuze impact op je leven en dat van je naasten.
Vernieuwing in het klinisch labo
In het centraal labo is geïnvesteerd in een innovatieve en robuuste labautomatisatie, van staalontvangst tot en met staalarchivering. Dankzij de grotere capaciteit en snellere analysetijd is het vernieuwde labo 24/7 operationeel. Ook huisartsen profiteren mee van deze continue dienstverlening. De nieuwe opstelling is ISO 15189:2022-geaccrediteerd en voldoet aan de meest recente, extern getoetste internationale kwaliteitsnorm.
Golf van investeringen in medische beeldvorming
Op de dienst medische beeldvorming vervingen we zes RX- en twee mammografietoestellen. De vernieuwing kadert in een investeringsgolf, verspreid over alle campussen van het ziekenhuis.
Nieuwe katheterisatiezaal cardiologie
In het in 2024 vernieuwde cathlab werkt het cardiologenteam met geavanceerde technologie met een betere beeldkwaliteit en minder straling. Alle toepassingen zijn geïntegreerd op één groot scherm, dat volledig configureerbaar is, afhankelijk van de procedure en de behandelende arts.

Oprichting Borstkliniek Westhoek
Borstkliniek Westhoek bundelt krachten van az West en Jan Yperman: zorg op maat, dichtbij huis, met gedeelde expertise en een warm hart voor elke borstkankerpatiënt.

EFFICIËNTE
INZET VAN
MIDDELEN
Efficiënter samenwerken binnen het elektronisch patiëntendossier (KWS)
Sinds 2024 werken bijna alle diensten van het Jan Yperman Ziekenhuis samen binnen één elektronisch patiëntendossier: het Klinisch Werkstation of KWS. Yves Platteeuw, programmacoördinator strategische projecten, licht daarvan enkele voordelen toe: “Aangezien alle diensten het medicatiebeleid binnen één overzicht verwerken, is er een vollediger beeld over diensten heen én door de koppeling met de ziekenhuisapotheek wordt die automatisch bevoorraad. Dat bespaart tijd en voorkomt fouten.”
“Bij consultaties schrijven patiënten zichzelf nu in aan de kiosken van het onthaal en krijgen ze meteen een routenummer. Door een barcode te scannen aan de wachtzaal ziet de arts op zijn scherm dat de patiënt er is en roept deze digitaal binnen”, zegt Yves. “Ook de opnameplanning verloopt vlotter: zodra een kamer vrijkomt, worden schoonmaak en onthaal automatisch verwittigd. Zo werken verschillende diensten efficiënter samen binnen één systeem.”
Maaltijd kiezen in een paar klikken
Met de gebruiksvriendelijke maaltijdenapp kunnen patiënten hun menu kiezen via hun gsm, tablet of laptop. Het voordeel? De diëtisten krijgen daardoor meer tijd om patiënten met ziektespecifieke diëten extra te adviseren. Patiënten kunnen enkel producten selecteren die binnen hun dieet en voedingsgewoonten passen. De app werd in 2024 in gebruik genomen op de PAAZ-afdeling, materniteit en pediatrie.
Ontslag in de voormiddag voor een vlottere werking
Patiënten worden voortaan geïnformeerd over de mogelijkheid om voor 12 uur naar huis te gaan na een opname. Dit zorgt voor kortere wachttijden en makkelijker te organiseren schoonmaak. Door patiënten eerder te ontslaan, blijft de spoedafdeling vlot doorstromen en plaatsen we nieuwe patiënten sneller op de juiste afdeling.
Vaste activa
I. Oprichtingskosten 0,00 0,00
II. Immateriële vaste activa
III. Materiële vaste activa
IV. Financiële vaste activa 2.457,00 2.457,00
V. Vorderingen op meer dan een jaar
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 4.591.131,63 3.915.469,48
VII. Vorderingen op ten hoogste een jaar
VIII. Geldbeleggingen 37.129.968,58 40.935.545,08
IX. Liquide middelen 14.528.576,26 10.293.383,66
X. Overlopende rekeningen 4.630.862,37 3.052.920,41
Totaal der activa 260.020.552,47
Eigen vermogen
I. Dotaties, inbreng en giften in kapitaal 7.069.250,67 7.069.250,67
III. Reserves 6.890.164,60 6.890.164,60
IV. Resultaat huidig en vorige boekjaren
V. Investeringssubsidies 26.059.202,96 27.147.254,38
VI. Sluitingspremies 0,00 0,00
VIII. Voorzieningen voor risico's en kosten 19.537.742,07 18.404.085,85
Schulden
VIII. Schulden op meer dan een jaar
54.888.650,65 63.725.171,57
IX. Schulden op ten hoogste een jaar 81.906.677,91 65.773.467,15
X. Overlopende rekeningen 2.946.990,67 5.204.242,21
Totaal der passiva 260.020.552,47 250.895.178,63
Financieel-administratief directeur Maarten Crappé:
In 2024 kan het ziekenhuis een courant resultaat van €2,5 mio voorleggen. De sterke stijging in activiteit zorgde voor een verhoging van de opbrengsten en ook de kosten, zeker op apotheek. Een andere belangrijke evolutie is de daling van energiekosten. Uit de samenstelling van het resultaat blijft het aandeel van de inkomsten uit de bistro en parking belangrijk, alsook de intresten op liquide middelen. Het ziekenhuis boekt tenslotte een uitzonderlijk resultaat van €1,6 mio. Dat komt door de vereffening van de financiering in het kader van COVID die we in 2020 hebben ontvangen.
I. Bedrijfsopbrengsten
277.839.219,79 255.742.417,99
A. Omzet 257.134.167,43 237.009.887,83
B. Geactiveerde interne productie 0,00 0,00
C. Lidgeld, schenkingen, legaten 51.933,72 23.895,50
D. Overige bedrijfsopbrengsten 20.653.118,64 18.708.634,66
II. Bedrijfskosten 276.287.750,88 255.615.292,49
A. Voorraden en leveringen 80.856.912,52 75.282.409,74
B. Diensten en bijkomende leveringen 86.889.143,79 90.057.002,06
C. Bezoldigingen en sociale lasten 96.728.344,71 90.328.986,93
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen 10.074.326,09 9.049.207,05
E. Waardeverminderingen op vlottende activa -111.129,53 -24.745,83
F1. Voorzieningen voor pensioenen en soortg. Verpl. -16.842,13 -5.710,51
F2. Overige voorzieningen 1.150.498,35 -9.667.551,64
G. Overige bedrijfskosten 716.497,08 595.694,69
III. Bedrijfswinst 1.551.468,91 127.125,50
IV. Financiele opbrengsten 2.381.072,90 2.266.179,20
A. Opbrengsten uit financiele vaste activa 0,00 0,00
B. Opbrengsten uit vlottende activa 826.690,53 838.910,06
C. Subsidies in kapitaal en interesten
D. Andere financiële opbrengsten
V. Financiële kosten 1.457.694,87 1.583.142,09
A. Kosten voor investeringsleningen
D. Diverse financiële kosten
VI. Courante winst 2.474.846,94 810.162,61
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 2.784.202,71 941.881,86
D. Meerwaarde bij realisatie van vaste activa 0,00 -1.231,00
E. Andere uitzonderlijke opbrengsten van het boekjaar 743.633,91 250.000,00
F. Opbrengsten mbt vorige boekjaren 2.040.568,80 693.112,86
VIII. Uitzonderlijke kosten 1.218.718,91 611.183,41
E. Andere uitzonderlijke kosten van het boekjaar 255.555,91
F. Kosten mbt vorige boekjaren 963.163,00 388.157,75
IX. Winst van het boekjaar 4.040.330,74 1.140.861,06
Jan Yperman Ziekenhuis
Briekestraat 12, 8900 Ieper
info@yperman.net
057 35 35 35 www.yperman.net
Dit jaarverslag is een realisatie van de communicatiedienst i.s.m. Cantilis (www.cantilis.be).


