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Sustentabilidad corporativa, perspectivas para una permanencia competitiva de los negocios
Fecha: 17 de agosto Expositor: Daniel Sosa, gerente de Sustentabilidad, MABE Actualmente la sustentabilidad se ha posicionado como un elemento esencial para la permanencia competitiva de las empresas. La pandemia de Covid-19 nos puso frente a una difícil situación que frenó e impactó directamente a las cadenas productivas, lo que permitió reconocer que es posible actuar rápido, dependiendo de la magnitud con que se perciba la afectación, así lo señaló Daniel Sosa, gerente de Sustentabilidad de MABE, ponente de la conferencia “Sustentabilidad corporativa, perspectivas para una permanencia competitiva de los negocios”. La sustentabilidad se refiere básicamente al reto que representa el cambio climático, que puede afectar múltiples dimensiones de nuestra dinámica social, productiva y de desarrollo al mismo tiempo, por lo tanto las industrias necesitan cambiar la manera en que interactúan con el entorno.
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El gerente de Sustentabilidad de MABE dijo que en este punto cabe preguntarse ¿qué tipo de empresas somos? Las que solamente reaccionan a lo que ocurre asumiendo los costos e impactos que eso representa; una que está adoptando una cultura de gestión para anticipar y convertir las debilidades en fortalezas, o mejor aún, un tipo de empresa que no únicamente a través de gestionar y anticipar capitaliza su desempeño, sino que genera las agendas del sector, impulsando los temas clave y asegurando su permanencia a largo plazo.
Señaló que es importante pensar en lo que hacemos con una perspectiva de sustentabilidad, que es ya uno de los principales diferenciadores de competitividad.
Daniel Sosa consideró relevante mencionar cómo los mercados y las sociedades están empujando hacia la creación de alternativas que promuevan la producción y el consumo sustentable, como por ejemplo la creciente presión regulatoria hacia los negocios en torno a los hábitos de consumo que buscan evolucionar sus modelos de lo lineal a lo circular.
Añadió que las nuevas generaciones se preocupan cada vez más por conocer el desempeño de sustentabilidad ambiental de las empresas, hoy más que nunca es un criterio de decisión para las alianzas comerciales y para concretar negocios no sólo por el tema de las cadenas comerciales sino también por el sector financiero, que se ha vuelto uno de los principales detonadores para este cambio.
Como parte de sus criterios de compra, los jóvenes empiezan a incorporar aspectos ambientales. Se puede afirmar que la sociedad, los clientes, los empleados, los accionistas y las autoridades están impulsando las tendencias de sustentabilidad, empujando la toma de decisiones de las empresas. Los actores que hoy están sensibilizados tomando decisiones son los directores, gerentes y presidentes de las compañías, es un tema que se tiene que posicionar al más alto nivel, desde la visión estratégica de la corporación.
Subrayó que hoy la sustentabilidad todavía representa una oportunidad de diferenciarse, pero es la última llamada para que las empresas puedan capitalizarla antes de que ese valor agregado sea un valor esperado y se vuelva la norma de lo que se debe ofrecer en los negocios. El Consejo Mundial para el Desarrollo Sustentable señala la necesidad de lograr una relación 4 X 10 lo que significa maximizar por cuatro el aprovechamiento de los recursos naturales que se extraen de origen y maximizar por diez el uso y aprovechamiento de las materias que ya están transformadas.
Aún son pocas las empresas que están adoptando el enfoque de abandonar los modelos de producción lineales pero esto cada vez se va transformando en una norma, puesto que la sustentabilidad se ha dejado de considerar un tema meramente ambiental para reconocerlo como un factor de competitividad para los negocios. “Hacemos un llamado a la acción para que nuestro sector transite colectivamente hacia un enfoque de sustentabilidad”, señaló Daniel Sosa. Se han identificado cuatro necesidades esenciales que las empresas deben incorporar como parte de los principios de negocio para la sustentabilidad corporativa, que les permita diferenciarse, adaptarse y permanecer competitivamente:
• Asegurar que las operaciones tengan un desempeño de triple impacto: económico, ambiental y social. • Maximizar la forma en la que usamos y manejamos la información de nuestras compañías. • Conformar estrategias integrales donde las actividades productivas trasladen sus beneficios a los productos y que estos atiendan necesidades de los mercados bajo la lógica de equilibrio de triple impacto. • Comunicación con rendición de cuentas.
Para conformar una estrategia primero se debe definir lo que es esencial para la empresa, esto determinará el grado de impacto y la relevancia para los grupos de interés, a partir de ahí se debe establecer un desempeño base que se pueda asumir desde toda la cadena de valor, empezando por los procesos productivos con un primer paso que es cuantificar y reportar las emisiones de gases de efecto invernadero para saber cómo se utiliza la energía, así como integrar a toda esta cadena y a los usuarios finales. Derivado del tema de sustentabilidad ha surgido una corriente de calificadoras que están generando diferentes rankings de empresas en función del triple impacto, donde indagan qué tanta información se encuentra disponible públicamente y lo traducen en una calificación que indica qué tan competitivas son las empresas para los grupos de interés.
Esta transformación supone grandes oportunidades pero necesitamos incluir a la sustentabilidad como una ruta para innovar y sumar esfuerzos hacia nuevos equilibrios y medir todos los impactos ambientales de nuestras empresas. “Hablar del 2050 puede sonar lejano pero se busca generar los cimientos para que nuestras compañías permanezcan competitivas, por eso se vuelve relevante reconocer que este largo plazo lo debemos ir construyendo desde ahora”, concluyó el gerente de Sustentabilidad de MABE.
