Systematisk produktutveckling

Gรถran Nybom, JOIN Business & Technolgy AB www.join.se

Upplevt kundvärde = Upplevd nytta /Upplevd kostnad Oöverträffat kundvärde - Enda rimliga målsättningen!

Värdemodellen ställs till förfogande av NIMBA. fri litteratur på www.nimba.se

Utnyttjar befintliga marknadskanaler Relaterar till befintlig produkt Drivs av utvecklingsoch marknadsavd gemensamt

Sker utifrån identifierad marknadsmöjlighet och ny teknik

1

2

Relaterar ej direkt till befintliga produkter

Strategisk nyutveckling

Produktförnyelse

Planering längre än 3 år Kan bara ske med direkt engagemang från ledningen

Planering kortare än 1 år Begränsat ledningsengagemang

3

Utveckling Business & Technology begrepp och definitioner

4

Identifieras från marknadssidan, men bedrivs relativt självständigt från tekniksidan Sker löpande på befintliga produkter Syftar till bibehållen rätt kvalitet och sänkta kostnader

Syftar till att säkerställa företagets långsiktiga överlevnad

Produktvård

Syftar till att tillfredställa specifika marknadsbehov

Variantkonstruktion

Styrs oftast av produktvård Sker på befintliga produkter Planering kortare än 3 mån

Vart ska vi? ◦ ◦ ◦ ◦

Definiera marknadssegment Analysera kundbehov Skapa principlösningar Kartlägg funktioner

Hur tar vi oss dit? ◦ Definiera system ◦ Fixera gränssnitt och moduler ◦ Utarbeta detaljförslag

Gör resan säker ◦ Förenkla och säkra komponenter och processer ◦ Efterstäva störningstålighet, verifiera med tester ◦ Säkra industrialisering och kommersialisering

Brainstorma om vilka problem som användarna har, kommer att få eller inte vet om att dom har Att lösa fiffiga behov är lätt och ger stort kundvärde Maximal nytta för gjord utvecklingsinsatts Finn fiffiga användare och tala med dom

Vanlig brainstorm 2h 24 h brainstorm Rapid Innovation Event

TRIZ Know who istället för know how Mindmapping Brainstorm

Behov Användning Beteende Produkt

Önskemål

Specifikation

Möjlighet

Vilken Belbin profil har medarbetarna – kan dom jobba ihop kreativt, drivande och socialt utvecklande och leverera resultat?

Inn책t organisationen Ut책t mot marknaden

Vad kan gå fel? ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦

Högre uppfinningshöjd – Större risk Ovana utvecklare – Större risk Osäker finansiering – Större risk Farliga områden (t ex flyg, medicin) –Större risk Pressad tidsram –Större risk

Scenario planning 1

Start

L채nken mellan framtid och strategi

Tid, pengar och kompetens Prelimin채r kravspecifikation Gantt plan Testplan (Testerna knutna till krav i specifikationen)

A

B

C

P

Concept Function Prototype

Profit

Production

Time to market

Syfte Mål i projektet Bakgrund Förutsättningar Risker Resurser Arbetsplan Gantt plan Kostnad plan

Entusiasmerande kick off!

Gemensamma IT system för log, planer och rapporter Kvalitetsystem Support funktioner med adminstration Regelbundna uppföljningsmöten, tätare i början

A

P

C

B

Concept Function Prototype Production

‌may give less costs and shorter TTM

A

B

C

P

Tempo är viktigt

% Förlorad vinst efter skatt

0

-3,5%

6 månaders försenad marknadsintroduktion

-5 -10 -15 -22%

-20

-25 -30

-33%

9% högre produktionskostnad 50% högre utvecklingskostnad

-35

Faktorer som påverkar vinsten Exempel från elektronikindustrin Källa Mc Kinsey & Co

Förutsättningar: 20% marknadstillväxt 12% inflation 5 års produktlivslängd

120 Produktkostnad

100

60

Projektkostnad

40

Slutkonstruktion

Primärkonstruktion

Principkonstruktion

0

Tillverkningskonstruktion

20

Teknisk studie

%

80

Tillverkningskostnaden bestäms till 85% innan 20% av projektets budget är förbrukad.

Källa: Berliner & Brimson 1988

Nivå

Mitt i prick!

Tid

Lansering i marknadsfönstret underlättar

IdĂŠ (Stimulerad kreativitet, forcerad kreativitet) Koncept ( QFD, Estetisk design, Infosamling) Funktionsmodell (TRIZ, Testdriven utveckling, PM) Demoprototypen (Modularisering, FMEA) Prototypen 0-Serie produktion Serie produktion Service och reparation Ă…terbruk av material

Kund relation etablering Kund behov kartläggning Kostnads- och lönsamhetsanalys Affärs koncept Avstämning säljare Produktkrav Projektplanering – Avpassning mot marknadsfönster Information till marknaden Planering av marknadsintroduktion Säljmaterial Marknadsintroduktion

IdĂŠer Marknad

Teknik

framtagning

Produkt

Visioner

koncept

Användarcentrerad ◦ Värdemodellen ◦ Design for six Sigma

Kravcentrerad ◦ Systematisk produktutveckling ◦ Scrum (Ordet "scrum" kommer från rugbyn, och är ett moment när bollen sätts i spel.)

◦ RUP Rational Unified Process ◦ Concurrent developement

Resultatvärdes metoden (Earned value, EV) ◦ Noterade resultat/använd tid / Planerade resultat/använd tid ◦ Noterad resursförbrukning/ använd tid / Planerad resursförbrukning /använd tid Med dessa båda kvoter kan redan vi 20% av projektexekveringen slut tidpunkt och slutkostnad extrapoleras med god noggrannhet och sannolikhet.

Deadline calculator

PMI – Project management institute ◦ Amerikansk organisation som bland annat certifierar projektledare

PMP –Project management professional ◦ Namnet på PMI certifiering av P-ledare

IPMA – International project management institute ◦ Sammanslutning av nationella föreningar för projektledare, som bland annat certifierar projectledare

JOIN Equipment "It´s impossible" says Reason Levererar specialutvecklad "It´s reckless" says Experience utrustning och instrument för "It´s Painful" says Pride industri och forskning JOIN Competence "Try!" says Dream Levererar avancerade konsulttjänster inom design, konstruktion och projektledning JOIN Business Levererar strategiska utredningar och planer för marknad, teknik och finansiering