Oslo Business Memo | Nr 4 | Desember | Årg 4 | 2013

DET ER BARE Å LØPE 100 METER TIL

Utpå turmed regjeringen 2013 | Desember | 4. årg| NOK 50,-

#hva sier businissen? #pizzafeber #alles Valebrokk #news in english #på brettet

Stina Birkeland, TicketMobile, fikk være med til Tyrkia.

Erna Solberg og hennes regjeringskolleger menger seg med norske oppstartsbedrifter på tur i utlandet. Både under høstens kongebesøk i Tyrkia og statsminister-møtet i Tyskland fikk norske gründere vise seg frem. "Oppstartsminister" Dilek Ayhan lover sterkere push for gründerne.

Statssekretær Dilek Ayhan i Bosporus. Hun tok med seg årets gründerkvinne, som fikk møte tyrkiske investorer. Linda Lægreid Johannessen (tv) presenterte sitt oppstartsfirma YAYda statsminister Erna Solberg var i Berlin. Foto: Næringsdepartementet og Dag Yngland.

CopyCat Forskningsparken er din lokale trykksakleverandør!

Gavekonto: 9001 06 03500 www.fattighusetoslo.no

Gaustadalléen 21 0349 Oslo Tlf. 22 69 74 00 forskningsparken@copycat.no

2

LEDER

http://oslobusinessmemo.no

- Yndlingsapper for tiden?

det engelske ordet «smart» og det norske ordet «smerte». Hvis en smarttelefon skal fjerne smerte eller irritasjon så er vi på rett vei når appen Valyou fra DNB og Telenor snart lar meg betale med mobilen så jeg kan la bankkortet ligge nederst i vesken, eller igjen hjemme.

Whatsapp har tronet øverst på listen lenge. Jeg bruker Whatsapp til å delta i og dele hverdagen med familie og vennegjenger spredt i inn- og utland.

Whatsapp har faktisk æren for at min mor kjøpte smarttelefon for å få med seg whatsapp-delte videoer av min niese. Ellers har Ekebergparkens app vært flittig i bruk de første turene i parken. Den har uutnyttet potensial.

- Hva står øverst på appønskelisten?

- Hvilken app har du mest effekt av?

For en Samsung-bruker er Swiftkey keyboard og Agenda uunnværlige.

Googles kart med integrert reiseplanlegger hjelper meg både i kollektivtrafikken og gir gode råd slik at jeg unngår trafikkork i bil.

- Noe du bruker mye på hjemmeplan?

Foruten Instagram og Twitter går det mye i «appen» epost. Ellers liker jeg at Shazam kan finne og memorere en deilig låt jeg hører på et utested eller i forbifarten.

På BRETTET Anne Vabø, Vice President og Business Manager i Telenor Europe, pleier sine nettverk godt.

Yndlingsappen Whatsapp er redskapet for å holde god kontakt med venner og familie over hele verden.

- De kaller det smarttelefon. Har du funnet noe virkelig nyttig?

Det er visstnok etymologisk sammenheng mellom

Jeg er nysgjerrig på Jawbone Up: En app med tilhørende bærbart armbånd som registrerer hvordan jeg sover, beveger meg og hva jeg spiser. I følge reklamen skal dette føre til at jeg tar smartere valg.

Det er interessant å følge utviklingen innen «wearable technology».

- Hvem er nestemann ut?

Jeg sender stafettpinnen videre til service designer Ingvild Sundby som driver sitt eget selskap Sundby Design, og introduserte meg for tjenestedesignets univers da vi jobbet sammen i Boston. Ingvild setter brukeren i høysetet og har et sjeldent blikk for hva og hvordan det er verdt å brette noe ut «På brettet».

ingrid@oslobusinessmemo.no

MIDT I BLINKEN MED GORM K. GAARE

Ut på tur, aldri sur!

R

eportasjene i denne utgaven av Oslo Business Memo, viser blant annet hvordan "startupregjeringen" Solberg liker å ta med seg norske gründere på tur til utlandet. Årets gründerkvinne Stina Birkeland fikk plass på flyet i gruppen til nærings- og handelsminister Monika Mæland under kongebesøket i Tyrkia.

E

rna Solberg stakk innom Oslo Kaffebar i Berlin og menget seg med norske gründertalenter der.

Til nyhetsbrevet Oslo Knowledge Update, gjengitt på side 14 sier "oppstartsministeren", statssekretær Dilek Ayhan at det skal bli en ny "push" for startups - også i Oslo.

M

ange av gründerne søker ut, for det er vanskelig å få tak penger i Norge samtidig som det er høye kostnader. Mens oljefondet er i ferd med å passer 5 000 millliarder kroner, og en del av fondet i likhet med store deler av den private formuen her i landet, blir plassert angivelig trygt i eiendom - sliter oppstartssektoren med å finne risikovillig kapital.

I

nvestinor presenterte nylig tall som viste at tørken i tidligfaseinvesteringer er dramatisk.

Mens det i første halvår 2013 ble investert i syv norske tidligfaseselskaper, ble det tilsvarende satset penger i 75 selskaper i Sverige.

I

Norge "sliter" en med den todelte økonomien, med oljerelatert virksomhet på den ene siden og landbasert virksomhet på den andre.

Fremtidens vekstselskaper finnes i også innenfor miljøer som har lite med oljesektoren å gjøre. Det virkelig store vekstsektorene ventes eksempelvis å være innenfor blant annet bioteknologi og helse/omsorgsområdet. De norske teknologimiljøene, også de ikkeoljerelaterte, har verdensklasserennome.

D Avgjørende detaljer: Det er detaljene som teller heter det, og som alltid i livet er det viktig å lese det med liten skrift. Billigst er ikke alltid best og byen trenger ikke være den du tror det er.

Foto og tekst: Gorm K. Gaare Ansvarlig redaktør: Magne Otterdal

| Adresse: Gaustadalléen 21 | 0349 Oslo

et er å håpe at Erna Solberg & Co på sine turer ut i verden blir inspirert til å gjøre grep som videre vil inspirere investorer til å satse på det ufødte næringsliv. Det er bare å ta turen til Sverige, hvor det nå innføres insentivordning med fradrag for inntil 50 prosent av årlig 1,3 millioner kroner i tidligfaseinvesteringer.

| Telefon 0047 468 44 123 | Epost: post@oslobusinessmemo.no

Utgiver: Oslo Business Memo AS Org. Nr. 985208301 - Publiserer fritt og uavhengig om økonomi og næringsliv. | Copyright©2010-2013 | Trykk: CopyCat AS

- Jakterpå kapital

www.oslobusinessmemo.no 3

Desember • Årg 4 • 2013

Til tross for at Oslo er hovedstaden i verdens rikeste land, og oljefondet snart passerer ufattelige 5000 milliarder kroner, er det skrint med penger for de stadig flere gründerne som satser på egen bedrift.

Tekst: PER GJØRVAD

- Vi trenger mer kapital, sier gründeren Anne Kristine R. Grude i en reportasje Oslo Business Memo har laget for Oslo Innovation Magazine. Grude driver en av over 60 oppstartsbedrifter som leier kontorer i Startup Lab. Grude var i 2011-finalen i Innovasjon Norges kåring av årets gründerkvinne 2011. Hun startet SocialBoards As i 2011, med en programvare som organiserer og effektiviserer responsen i sosiale mediekanaler for store bedrifter. Nå jakter Grude på investorkapital samtidig som program-

varen utvikles i India. Merittlisten inkluderer finaleplass i Innovasjon Norges kåring av årets kvinnelige gründer, mens selskapet ble kåret til beste ventureinvesteringscase i Deloitte Connect Venture League.

Blir avvist

Men risikokapitalen lar vente på seg.

- Investorene sier «kom tilbake når du har passert ti millioner i omsetning». Når vi har kommet dit, trenger vi kanskje ikke kapitalen. Det er nå vi trenger den, sier Grude.

Ifølge IKT Norge er det nå en helt spesiell energi i Oslo, som gjør at nye selskaper dukker opp som paddehatter. Det har aldri før vært flere gründere her.

- Jeg håper vi kan holde på denne gründerkulturen, sier Fredrik Syversen i IKT Norge til Oslo Innovation Magazine. Mange unge synes det er kult å være en gründer, men en må huske på at huset må bygges helt til taket.

-Det er et paradoks!

Det internasjonale magasinet tar opp saker om Oslo som et sted for å tiltrekke kompetanse og nyetablering. Spørsmålet er om

det kunne vært bedre: Oslo er en av verdens mest kreative byer i et av verdens rikeste land, med høy gründeraktivitet og store investeringer i forskning og utvikling.

- Det er et paradoks . Det er rikelig med kapital der ute, det er ikke problemet. Men kapitalen er rasjonell og flytter dit det blir best mulig avkastning i forhold til risiko, sier Karl -Christian Agerup , administrerende direktør i Oslotech.

Tallene viser at det er svært få profesjonelle investorer som er villige til å kanalisere sin kapital til oppstartsbedrifter.

Dette kalles ofte tidlig fase kapital, eller pre-såkorn , den første kapitalen som er nødvendig for å starte et selskap eller et prosjekt. Det er vanligvis etterfulgt av såkornkapital, og når selskapene begynner å nærme kommersialisering sikrer venture kapital ytterligere fremgang .

Venturekapitalforeningen NVCA er bekymret over utviklingen, det er investert bare 33 millioner kroner i nye selskaper de ni første månedene av 2013.

- Tallene bekrefter at det er nesten ingen tidligfase kapital tilgjengelig, sier Knut Thomas Traaseth, generalsekretær i venturekapitalforeningen.

neste generasjon eldreomsorg d i g n i o. n o

Med startupregjer 4

www.oslobusinessmemo.no

Desember • Årg 4 • 2013

Hva har etablererne Stina Birkeland i TicketMobile og Linda Legreid Johannessen i YAY til felles? Svar: De kommer fra Oslos startupmiljøer og får nyte godt av Solbergregjeringens og Kongens solskinn på tur i utlandet.

Berlin/Oslo: I november dro Kong Harald og flere statsråder på statsbesøk til Tyrkia. Med i følget var Stina Birkeland, årets gründerkvinne kåret av Innovasjon Norge.

Tekst og foto: DAG YNGLAND

Møtte investorer

- Jeg har akkurat kommet tilbake fra tre dager i Istanbul hvor vi har møtt investorer og interessante samarbeidspartnere, rapporterte Birkeland til Oslo Business Memo etter landing hjemme i Oslo. TicketMobile-gründeren deltok også på kongemiddagen i Tyrkia sammen med den nye regjeringen.

Hun legger ikke skjul på at det er en sterk drahjelp å få være med på tur med næringsog handelsstatsråd Monica Mæland og hennes følge, inkludert statssekretær med spesielt blikk for startups, Dilek Ayhan.

- Jeg er ute etter kompetent kapital, sier Birkeland som skal lansere sin billetteringstjeneste for eventer på nyåret. TicketMobile har i dag kontor i Simulas grundergarasje på Fornebu. Det kan godt være at selskapet får tyrkisk kapital inn på eiersiden, etter novemberturen med regjeringen til Istanbul.

I Solberg solskinn

I en annen av Oslos «oppstartsgarasjer», StartupLab, finner vi YAY som bygger opp en digital billedbørs. Bare uker Over: Hva gjør dere her? Erna Solberg møter norske gründere på Oslo Kaffebar i Berlin. Foto: Dag Yngland.

Til venstre: Norsk statsbesøk i Tyrkia.

Til høyre: Her er gode kontakter for å sikre seg kapital og markedsadgang, sier den trehodete ledelsen i billedbase-selskapet Yay; Jan Ole Kjellesvig og Linda Lægreid Johannessen og Oddbjørn Sjøgren.

ringen på tur Desember • Årg 4 • 2013

etter at YAY ble et av to selskaper som det nye Founders Fund satset penger på, var gründerne tilfeldigvis i Berlin samtidig med statstminister Erna Solbergs første offisielle Tysklands-besøk.

Under statsministerens besøk var YAY i Berlin for å knytte kontakter og studere markedsmuligheter.

- Vi er her for se på Berlin som en mulig base for å dekke markedene i Tyskland og Storbritannia når vi skal ekspandere internasjonalt, sier Jan Ole Kjellesvig.

Sammen med Linda Lægreid Johannessen er han gründeren i selskapet som har over fire millioner bilder fra over 8 000 fotografer i sine baser. YAY hentes frem som en av de mest lovende norske gründerbedriftene i it-sektoren. Deres svenske pendant, Soundcloud. har allerede fått 250 millioner brukere av sin tilsvarende lydbase etter at selskapet flyttet til

www.oslobusinessmemo.no 5

Berlin og ble mer internasjonalt rettet.

Kort vei fra Oslo

- Berlins fordeler er mange flinke folk med mamge språk og arbeidskraft som er billigere enn hjemme. Det er også bedre muligheter for å sikre seg kapital og markedsadgang, sier Lægreid Johannessen.

Et viktig poeng: Byen er bare en drøy times flytur unna Oslo til priser under tusenlappen om du er litt fleksibel.

- Språket er heller ingen stor hindring. Det meste går på engelsk, men det kan være greit å ha litt skoletysk i bakhånd, sier partner og IT-sjef i Yay, Oddbjørn Sjøgren.

Kaffe, kultur og kreative

TicketMobile-gründer, årets gründerkvinne, Stina Birkeland fikk nyttige møter med tyrkiske investorer på tur med konge, dronning og statsråder til Tyrkia.

I Berlin har Oslo fått sitt eget knutepunkt: Oslo Kaffebar er blitt samlingssted for norske og utenlandske gründere i kreative yrker.

Etter det politiske møtet med kansler Angela Merkel i Berlin i november 2013, tok statsminister Erna Solberg et dypdykk i byens boblende kreative miljø og møtte norske etablerere over en kaffe og kaker på Oslo Kaffebar.

- Tyskland og Berlin er en viktig vei inn i EU for næringslivet derfor vil jeg høre hva dere driver med, forklarte

6

www.oslobusinessmemo.no

Desember • Årg 4 • 2013

Oslo Kaffebar

i Berlin er blitt et møtested for norske expats i byen.

Her nyter

Knut Halvorsen,

Deutsche Bahn, en kopp i møte med Oslo Business Memo.

Foto: Dag Yngland.

Erna Solberg før hun satte seg ned for å lære.

Dreper myten

Bilde- og installasjonskunstner Lars Ramberg ryddet raskt opp med myten om at kunstnerlivet i byen er en dans på klubber og kneiper. Det er heller ikke så viktig om du er norsk eller kommer et annet steds fra.

- Her er det beinhard jobbing.

De som er her er blant de beste i verden i sine bransjer og du skal jobbe hardt for å henge med.

Nasjonalitet er mindre viktig.

Det som teller er funksjonalitet.

Du vil møte de beste på ditt felt - om folk er canadiere eller japanere er mindre viktig, sier Ramberg.

Noe for studenter

De kreative gründerne er der for å pleie kontakter og vise seg frem på byens kreative møteplasser. Berlin er en billig by å bo i, men mange er der i perioder og bruker byen som base for å møte andre folk i sin bransje fra hele verden. Det gjelder enten de er billedkunstnere, it-gründere eller studenter.

- Et tidlig Berlin-opphold i karrieren kan hjelpe til å finne ut hva de virkelig vil og kan, mener Eirill Eckbo, som er gr-

ünder-engel for nye norske firmaer og kontaktperson for Oslo Start Up Lab i byen. Selv har hun studert på BI og tatt jus.

- Det ville være lærerikt for norske studenter om de tidlig i studiene kunne fått noe tid her og vite mer om hva som skjer internasjonalt, fortalte hun til statsminister Solberg.

Fornøyd gallerist

Gallerist Atle Gerhardsen har kunstgallerier både i Berlin og Oslo og synes det var flott at statsministeren tok seg tid til de norske kulturaktørene i Berlin. Høyre som kulturfolkets parti er kanskje uvant for mange i kulturbransjen, men Gerhardsen er svært fornøyd med partiet for én beslutning.

- Personlig er Solberg kanskje ikke selv så aktiv i kulturlivet, men partiet hennes gjorde en viktig innsats for å få Munch-museet på plass i Oslo. På byens beste tomt - der det hører hjemme. Ikke i skyggenes dal på Tøyen. Det kan de være stolte av, sier Gerhardsen.

Oslokaffe vinnerfrem

Desember • Årg 4 • 2013

Kaffeekspert: Kaffe er de kreatives bensin og kafeen er deres bensinstasjon. Norge har et miljø for noen av de beste brennere av drivstoffet.

Tekst og foto: DAG YNGLAND

Norsk nettverk for kreative yrker i Berlin: Fra venstre gallerist Maria Veie Sandvik, musikkpromotør Jonas Vebner, Eirill Eckbo, gründerengel og Kristian Moldskred, innehaver Oslo Kaffebar.

Bildet motsatt side: Eirill Eckboer gründerengel for nye norske firmaer og kontaktperson for StartupLab i Berlin. Knut Jørstad (tv) har Berlingründer i en årrekke.

Kafe-vert og ekspert Kristian Moldskred - eier av Oslo Kaffebar - forteller at norsk kaffe er en ettertraktet ute.

- Norske kaffebrennerier som Supreme Roastworks, Wendelboe og Solberg & Hansen er anerkjent over hele verden og blir lagt merke til også her i byen. I Oslo var vi tidlig ute med de nye kaffetrendene fra USA og Canada på 80-tallet. Norsk brent kaffe er ypperste klasse blant kjennere og en av grunnene til at våre kunder kommer akkurat hit, mener Moldskred.

ikke kan starte morgenen uten kaffe. Vi har egen take-awaydesk ved inngangen når det står på som verst, sier Moldskred.

Publikum er bredt og mangfoldig og omfatter gjester fra USA eller Australia som har hørt om norsk brent kaffe, skandinaver som savner god filterkaffe og berlinere som lurer på hva som skjuler seg bak Oslo-navnet, sier Moldskred.

- Oslo-navnet lyder litt ek-

www.oslobusinessmemo.no 7

sotisk og er lett å huske, sier han.

I kjølvannet av Solbergs besök har han og flere andre kreative i Berlin tatt initiativ for å bygge et nettverk for norske fastboende og norske gjester i kreativscenen. Målet er å samle interessante gjester over en kopp kaffe, godt bredbånd og hvis de blir mange - nystekte vafler. Nok en norsk spesialitet som vekker oppsikt internasjonalt, ifølge Moldskred.

TROND VERNEGG MAGNE OTTERDAL

Lett å ordne opp

Han har reist og bodd mye rundt i verden, men falt for Berlin og fant ut at her ville han bo. Tysk hadde han hatt på videregående så språket var ikke så vanskelig. Mentaliten er nær skandinavisk, men det er også overraskende forskjeller.

- Mye er likt med Norge i det daglige for eksempel å starte et firma. Men regninger og brev fra kommunen har en form som lett kan få deg til å tro at du skal i fengsel. Men når du snakker med saksbehandlere er det egentlig ganske lett å ordne opp, sier Moldskred.

Eksotisk Oslo-navn

Han er langt fra alene om å selge kaffe i Berlin, men har sikret seg stabil kundemasse ved å etablere seg i et del av byen der det ligger billige utleielokaler side om side med nyetablering i it-bransjen.

- Rundt hjørnet her har vi Nokias Berlin-kontor med 800 ansatte. Der er det mange som

VALEBROKKS METODE Et hjerte av gull, en neve av stål Hvorfor ble kåre valebrokk en historisk medieleder, det flere har kalt en medielegende? Boken Valebrokks metode går bak mytene og anekdotene om en av Norges mest bemerkelsesverdige ledere og virksomhetsbyggere og beskriver en person helt utenom det vanlige.

Bestill boken her

www.cappelendamm.no

Flere med i Oslo Business Region 8

www.oslobusinessmemo.no

Desember • Årg 4 • 2013

Flere Akershuskommuner har meldt sin interesse for å bli med i det nye Oslo Business Region AS. Tekst: MAGNE OTTERDAL Foto: GORM K. GAARE

Oslo kommune besluttet i september å starte nytt næringsselskap, Oslo Business Region AS, på egen hånd. Etter flere mislykkede forsøk på å få med Akershus fylkeskommune som deleier i det nye selskapet Oslo Business Region AS, ble det til slutt flertall for et rent Oslo-selskap Det nye næringsutviklingsselskapet skal overta det kommunale Servicekontoret for næringslivet som driver kursing og faglig bistand til etablering av næringsvirksomhet. Oslo Business Region starter med ti stillinger.

Støtte fra NHO

Uenighet

Beslutningen om å sett igang på egenhånd skjer etter rivninger mellom Oslo og Akershus i spørsmålet om en felles regional plan for innovasjon og nyskapning. På bordet lå opplegget for et felles næringsselskap med 17 ansatte med et budsjett 18,7 millioner kroner.

- Akershus fylkeskommune har sagt og skrevet at de ikke

ønsker samarbeid med Oslo kommune om et nytt næringsutviklingsselskp, ifølge byrådsleder Hallstein Bjercke.

Han ønsker Akershus velkommen som medeier i Oslo Business Region AS på et senere tidspunkt. Oslo kommune ønsker å legge sekretariatet til Samarbeidsalliansen Osloregionen til det nye Oslo Business Region AS. Etter det Oslo Business Memo erfarer, vurderer allerede enkelte Akershuskommuner - som Asker og Bærum - å kjøpe seg inn i Oslo Business Region.

Les mer om Oslo Business Region AS på http://obm.no

Rett før Oslo bystyre tok beslutningen om å etablere Oslo Business Region med flertall fra Høyre, Venstre, KrF og Ap, kom også Næringslivets Hovedorganisasjon med støtte til at Oslo starter alene. NHO Oslo og Akershus har inntil nylig vært motstander av at det etableres et næringsselskap som ikke inkluderer Akershus fylkeskommune.

Noen dager før saken ble behandlet i Oslo bystyre, sendte NHOs regiondirektør Nina Solli brev med støtte til det nye selskapet.

- Organiseringen som aksjeselskap åpner for at Akershus

fylkeskommune og andre regionale aktører kan inngå som eiere i næringssselskapet på et senere tidspunkt. NHO Oslo go Akershus mener at flere eiere bør være et av næringsselskapets hovedmål fremover, skriver Nina Solli i brevet til kommunen.

Attraktiv region

- Formålet med etableringen er å posisjonere Oslo som en av Europas mest attraktive regioner for etablering og utvikling av kunnskapsbasert næringsliv, investeringer og kompetanse, sier Hallstein Bjercke (V) i en pressemelding.

Han peker på at regionen i følge internasjonale analyser og rangeringer ikke har utnyttet innovasjons- og verdiskapningspotensialet i næringslivs, forsknings- og kunnskapssektoren.

Oslo Business Region skal samarbeide med andre nærings- og utviklingsaktører og legge til rette for næringsutvikling gjennom å bidra til økt entreprenørskap og innavsjon, samt forestå internasjonal markedsføring av Osloregionen som attraktiv næringsregion.

Bravo fra Berlin!

På god avstand, i Berlin følger tidligere Oslo Teknopol-sjef Knut Halvorsen med på etableringen av Oslo Business Region AS, som han selv var pådriver for: - Min gratulasjon til de som har loset denne prosessen i land. Oslo Business Region bør samarbeide tett med Samarbeidsallianen Osloregionen og være med på prosessen med å omdefinere selve Oslo regionen. Med fylkeskommunens bortgang om noen år, faller denne organiseringen på plass logisk med utviklingen av et tettere samarbeid med nabokommunene og InterCity utbyggingen på Østlandet. Vi ser konturene av Oslofjordbyen på vel 2.5 mill innbyggere og som aktivt bør markedsføre seg gjennom The Scandinavian 8 million City.

news in english - local and global innovation, trends and markets

multimedia hospitals Posicom started out as a sports analysis company. Today it delivers multimedia solutions for the handling and storage of video documentation in healthcare.

In cooperation with Vestre Viken Hospital Trust/Buskerud Hospital, Posicom started to develop the technology which evolved into Seekuence Medical solution, which is Posicom`s main product today.

- It started when our CEO six years ago met with surgeons in Buskerud hospital in Drammen south of Oslo and experienced how operations generated large video files, which in retrospect was very little used because it was both cumbersome and time consuming to review those files, says marketing manager Einar Johansen.

A project was established on the basis of an OFU contract in collaboration with the Buskerud Hospital and Innovation Norway, aimed at developing software to bookmark, store, and retrieve important and interesting sequences of video files. In 2011 Seekuence Medical solution was launched.

Posicoms headquarter is located in Kristiansund. The company also has an office in Drammen, and recently opened its Oslo office in Medtech

Growth House in Oslo Science Park.

- Today video documentation is a key part of patient care in hospitals. But the footage simultaneously generates huge amounts of data. Using Seekuence Medical you can bookmark the sequences you want, so that they are retrievable and analyzable afterwards, says Sales Manager Jan Aage Røtnes.

The system ensures that the master file is maintained, while providing greater flexibility and efficiency in terms of after-use of the data. The electronic health record is finally in place in the hospitals, and it is thus possible to include documentation of all modalities.

- Bookmarked sequences can be linked to patient records.

Thus, patient medical records become multimedia records, which may include written notes, video and audio. An overarching point of the system is that it makes the information more valuable, says Røtnes.

Seekuence Medical is currently in use at Vestre Viken Hospital Trust and the Intervention Centre at Oslo University Hospital. Currently has approximately 3500 video files from surgeries been stored.

Read more in the Oslo Medtech Newsletter: http://oslomedtech.no

From left: Joakim Hauge, CEO ofThe Sahara Forest Project, Humoud Al-Mannai, CTO ofQafco and Pierre Herben, CTO ofYara International.

qatar pilot results exceed expectations

The Sahara Forest Project pilot operations have verified the robustness and suitability of the design for largescale commercial operation in desert environments.

After two and a half years of studies, data modeling, tests and pilot operation The Sahara Forest Project has reached a key target in the development of The Sahara Forest Project.

The Sahara Forest Project is an innovative environmental solution to create re-vegetation and green jobs through profitable production of food, water, clean electricity and biomass in desert areas. The Sahara Forest Project pilot facility in Qatar is a partnership between Yara International ASA, Qatar Fertilizer Company (Qafco) and The Sahara Forest Project.

“Announcing key findings from the pilot facility we realized together with Qafco and Yara, is a proud moment in the development of The Sahara Forest Project. The remarkable results demonstrated on the ground reveal the potential for enabling restorative growth and value creation in arid land”, says Joakim Hauge, CEO of The Sahara Forest Project.

“We see this prototype as an enabler to solve food security issues in lands hit by desertification, but as well as a tool to eradicate poverty through job creation on the large scale”, say Pierre Herben, CTO of Yara and Humoud Al-Mannai, CTO of Qafco.

The Sahara Forest Project technologies operated successfully throughout the summer, proving the concept is effective and competitive in challenging conditions. The research results prove that there are significant comparative advantages using saltwater for the integration of food production, revegetation and renewable processes.

In addition to the three partners, scientific researchers from Qatar, the MENA region, Europe, and the United States has participated in the scientific platform provided by the Pilot Facility. www.saharaforestproject.com

10 www.oslobusinessmemo.no

Desember • Årg 4 • 2013

corentium monitors US radon gas The Oslo based medtech company Corentium has entered the U.S. markets with its digital radon monitor.

A medtech seminar in Oslo proved vital.

Corentium AS (established 2008) is a R&D performing SMB with the aim of develop and market products for indoor environment surveillance, specifically targeting a market need for user friendly, affordable and effective radiation safety products for authorities, workplaces and the general public.

The company, established in 2008 by a group of people including the renowned serial entrepreneur Eirik NæssUlseth, has specifically targeted a market need for user friendly, affordable and effective radiation safety products.

Radon in indoor air is considered the most common cause of lung cancer after smoking.

Estimates by the World Health Organization and Radiation Protection Authorities in various countries indicate a significant number of deaths; being in the range of 21.000 deaths annually in the USA. Corentium has developed two products; a digital real-time battery powered device for continuous radon gas monitoring in indoor environment, primarily for homes (named Canary), and a PC based radon monitoring system for analyzing and reporting temporal variations intended primarily for public buildings, schools, kindergartens, workplaces, occupational health services and consultants (named Canary pro).

Both products are sold in Norway and other Nordic and major European markets. Canary is sold directly through Corentium`s web based shop as in Norway or through resellers, while the pro system is sold directly from Corentium and through resellers.

The Minneapolis link

Early this year, we decided to enter the U.S. market, starting in the second half of this year with our Canary product, aimed at homeowners, says Halvor Wøien, marketing manager at Corentium.

The Corentium team analyzed the regulatory framework, the various radon challenges in

OSLO MEDTECH NEWSLETTER www.oslomedtech.no

different regions and issues related to the use of the Canary name.

The product had to be labeled with the Corentium name and not Canary because copyright related issues, and the products itself had to undergo certain changes because the Americans use other units of measure. In September, the company opened it`s U.S. web pages and internet shop.

The web shop and the U.S internet site works like opening up an information channel. People searching for information on radon will find us, and we have also experienced that potential resellers contact us because they have seen us on the internet, Wøien says.

Corentium is now in the process of discussing terms and conditions with potential US resellers, hoping to finalize the process during this fall.

– The resellers know the market and the laws and regulations. We do not intend to build a U.S. organization, even though the radon challenges are significant and the potential market is huge. There are approximately eight million homes in the U.S. with too high levels of radon gas, says Wøien.

The network challenge

When planning the US entry, Corentium`s membership in Oslo Medtech became important. The company assumed the “Scandinavian Midwest” could be the gateway to the market and was aware of Oslo Medtech`s cooperation with

medtech clusters in the Minneapolis/St. Paul region.

In mid-June, Oslo Medtech and the US Embassy in Oslo, organized a Medtech Market Insight event in Oslo Science Park, which included meetings with State of Minnesota Governor Mark Dayton and a delegation of Minnesota businesses and organizations on a mission to Europe. The meeting provided an opportunity to meet experts on how to establish a company in the U.S. market.

We have participated in several Oslo Medtech events, and found it very useful, to meet people, extending our network and sharing ideas and knowledge. And when planning a U.S. entry, the seminar in June came in very handy, says Wøien.

The seminar provided Wøien with a one-to-one meeting with Jeffrey Rainey in ‘Greater Minnepolis Saint Paul Regional Economic Development Partnership’ (Greater MSP), a private non-profit organization assisting foreign companies in their go-to-market market strategy. Rainey organized meetings with relevant business actors, technology companies and potential reference projects when Wøien visited USA in September.

www.oslobusinessmemo.no 11

Desember • Årg 4 • 2013

Corentium AS founders Eirik NæssUlseth (left) and Halvor Wøien targeting the US radon monitoring market.

Picuture: Oslo Business Memo.

This proved to be very relevant and important meetings for us, Wøien says.

Wøien also joined a symposium held by the American Association of Radon Scientists and Technologists’ (AARST) to gain better knowledge of the ”radon culture” in USA, the different regulatory framework in the various states, who the actors are and how they think and the geographical differences in approach to the radon challenges. Corentium also joined AARST as a member.

The whole process has given us deeper knowledge of the market and the challenges, and provided us with a lot of useful contacts. Direct and personal contact is extremely important when you want to do business in the USA, he says.

An important spin off is also a planned reference project in cooperation with St. Paul College. This is a high ranked college known for its innovative thinking and willingness to test new technologies. Such a reference project is very important to us because it can provide credibility. Entering this market with a new product, credibility is vital, Wøien says.

Use the SelectUSA program

I am very pleased to hear that the Norwegian medtech com-

pany Corentium is having success and will move forward with initial operations in the United States, says Vidar Keyn, Head of Commercial Section at the US Embassy in Oslo.

Facilitating the B2B matchmaking event with the State of Minnesota delegation and Governor Dayton in June together with Oslo Medtech fit in very well with the US Embassy's growing focus on promoting the United States as the world's largest and most competitive market for foreign direct investment and for international companies to establish a presence. The US Embassy would like to encourage Norwegian company representatives interested in the United States to consider using the resources of the SelectUSA program. In 2011, President Obama launched the SelectUSA program as the firstever US government-wide initiative to more effectively promote and facilitate foreign direct investment in the United States using the full power and resources of the Federal government, Keyn says.

Text:PER GJØRVAD Oslo Business Memo

Accounting and consulting services Management for hire - competence and experience -

www.ekstraressurs.no

Oslo Medtech News

12 www.oslobusinessmemo.no

Desember • Årg 4 • 2013

Ground breaking one hand syringe The launch will takes place at the DNB Market Health Care Conference at the HQ of DNB in Oslo. Up to 20 start-up companies, chosen by a professional jury, will present cutting edge technology, innovative products and solutions during the conference.

CEO ofConceptoMed, Christian Mide, is launching the new invention Luer-Jack™.

ConceptoMed is one of the selected companies, and Medical Doctor, CEO of ConceptoMed, Christian Mide, will present the brand new invention Luer-Jack™.

Developed to meet increasing demand for efficiency, security and sterility in health care, the technology may also be a contribution to the ongoing efforts to prevent hospital infections. Increasing efficiency in the workplace and safety and sterility during procedures are subject of great efforts from healthcare providers.

What about the medical devices we use for the procedures?

- Increasing efficiency and safety, with little extra cost, demands tools that simplify the medical procedures, says Christian Mide, entrepreneur and Co-founder of ConceptoMed AS. - That´s exactly what the Luer-Jack™ does!

It´s a syringe that helps you work faster, smoother, easier and safer! This is the medical syringe technology that the world has been waiting for!

The private placement of NOK 5 million in April 2013 was completed after less than 5 days.

ConceptoMed AS acquired 18 new shareholders, whereof 7 have a background from the clinical medical workplace.

ger and more scalable projects across the municipalities.

Dignio is currently in cooperation with several boroughs in Oslo, testing Dignio's daily healthcheck product and the medication product Pilly.

Revolutionizes glucose measuring

The Norwegian startup company Prediktor Medical aims to develop the world`s first working continuous, non-invasive blood glucose measurement device. The company is currently raising capital to fund a second miniaturized pre-commercial prototype.

The global market for glucose monitoring is estimated to about USD 12.2 billion in 2017, growing from USD 8.9 billion in 2010, according to Prediktor.

Prediktor's solution will be an electronic device, using painless, non-invasive measurements applied through the skin and into the tissue underneath. The device will give continuous updates of blood glucose estimates, as well as showing history and prediction for the next glucose values.

The first prototype to prove the technical concept has already been tested, and it works, according to Espen Krogh, CEO at Prediktor Medical.

Prediktor Medical grows out of Prediktor, a mid-sized Norwegian company developing instrumentation- and software products and services in many industrial segments.

Nine months ago, the company raised NOK 3.8 million in risk capital valuing the company at NOK 10 million (pre money). This fall, the company has raised more capital.

NOK 28 million to welfare technology

The Ministry of Health and Care Services grants NOK 28 million to the testing of new welfare technology solutions.

- An important milestone, says Lars Dahle, CEO in Oslo Medtech member Dignio.

Of a total of 101 applications, 10 will receive grants and be included in the national program for testing and implementation of welfare technology solutions in the care sector. The 10 applications comprise 32 municipalities. The testing will start in 2014.

The application process required the municipalities to cooperate with private businesses.

There are currently various smaller but scattered ongoing pilot projects in the municipalities, and the grants open the possibilities for creating lar-

“Venture Capital Fund of the Year”

Lars Dahle, Dignio, says the grants to test new welfare technology is a milestone.

Photo: Oslo Business Memo.

NeoMed Innovation IV L.P., a venture capital fund with total committed capital of Euro 104 million, has been awarded the prize “Venture Capital Fund of the Year” for its outstanding results. The award was received at the annual Norwegian Investment Forum, the largest venture capital conference in Norway attended by more than 200 delegates.

Over the last 12 months, NeoMed IV completed two successful exits. In November 2012, Vessix Vascular (USA), developing a highly innovative catheter system to treat hypertension, was acquired by Boston Scientific, a leading US headquartered medical device company, for up to USD 425 million.

Read more in Oslo Medtech Newsletter: http://oslomedtech.no

Visit us at linkmedical.no

We make people and plans work together At LINK Medical, we provide medical device manufacturers with clinical evidence of efficacy and safety, as well as model development and analysis of health economic parameters. Link Medical has built up expertise within regulation and documentation of medical devices. Also, the experience from many projects enables us to offer our clients all the services needed to document their systems and their devices – on the right level and achieving the agreed targets.

Let LINK Medical guide your product into Europe We are an international CRO based in Scandinavia with clients primarily from pharmaceutical, biotech and medical device companies. Give us a call, if you need people and plans for a safe entry of medical devices into the European market.

Call +47 22 58 90 00 – or visit us at linkmedical.no

14 www.oslobusinessmemo.no

Desember • Årg 4 • 2013

playing to wi

Dilek Ayhan, State Secretary in the Ministry ofTrade and Industry

Push for the new startups

A healthy national economy, an equally healthy atmosphere of optimism, and a growing attractiveness for talent seem to be enough to keep Oslo on its upward trajectory – for now, writes Kevin Gallagher.

THE OSLO FACE Dilek Ayhan, State Secretary in the Ministry of Trade and Industry, introduces more progressive programs for innovation and entrepreneurship - also in Oslo.

Why Oslo?

I have travelled extensively all my life, and I spend a good part of each year in my parents’ native country Turkey. In my experience, Oslo has qualities found nowhere else, and is one of Europe’s best-kept secrets. There is an underplayed optimism here that shows up in new and inventive restaurants, daring business ventures, and even a fashion “look” that is peculiar to Oslo. Though I love Copenhagen and Stockholm, I find Oslo the most intriguing of the Scandinavian capitals.

The most common misunderstanding about Oslo?

That Oslo is an ethnically homogenous city.

Most people wouldn’t guess that nearly 30 percent of Oslo’s population has non-Norwegian ethnic background. This contributes to the diverse, dynamic atmosphere you find here.

The most important thing currently happening in Oslo?

As part of the new government, I believe we will be able to deliver more progressive programs for innovation and entrepreneurship, and we will prioritize implementing these measures both in Norway’s larger cities, as well as in the more remote districts. This should benefit the strong entrepreneurial communities, and I look forward to seeing the results.

Your Oslo secret?

Wild nature is one step away from the urban life in Oslo. From downtown Oslo you can hitch a ride with a ferry to the Oslo fjord islands or take the subway into the depths of the forest in 15-20 minutes. This is one of the blessings of living in Oslo

O

slo commenced its era of internationalization back in the early ‘70s, when immigrants from southcentral Asia began their exodus to Northern Europe in search of new opportunities. Today the children of those immigrants are among Norway’s most highly educated and successful business people, and they are being joined by a growing number of global talents attracted to the high-tech industries flourishing in the Oslo region.

I

ndustrial Norway underwent a transformation in the same era. Shipping was Norway’s first truly international industry, but when oil was discovered offshore in the late 1960s, French, British and American companies were the first partners, and multicultural currents began to re-shape Norwegian business, life and society.

T

hose currents continue to gain force in all walks of life in Oslo, driven by the continued need for international

talent in the oil and gas, maritime, finance, life science and communications industries. One of the flagships of Norwegian technical expertise, Det Norske Veritas – DNV – serves all these industries.

Kevin Gallagher Project Manager Oslo Teknopol

C

elebrating its 150 year anniversary next year, DNV has long been known as Norway’s most international company, now with 300 offices in 100 countries, and employees from some 65 nationalities at their campus headquarters outside Oslo. Their recent merger with Hamburg-based Germanischer Lloyd will further

O sl o Kn o wl ed g e U p d a te i s a m o n th l y n ewsl etter rep o rti n g i n tel l i g en ce fro m O sl o. Th e o rg a n i za ti o n b eh i n d th e i n i ti a ti ve i s O sl o Tekn o p o l . Th e a i m i s to i n fo rm a b o u t O sl o a s a p l a ce to wo rk a n d l i ve. S to ri es fro m th i s l etter a re ta g g ed wi th th e O sl o KU l o g o.

I n q u i ri es: i n fo @ o sl o. tekn o p o l . n o S u b sri b e: h ttp : //b i t. l y/zR9 N Q u

www.oslobusinessmemo.no 15

Desember • Årg 4 • 2013

win the talentgame in Norway’s high ranking in a recent global survey of Human Capital stewardship, published by the World Economic Forum.

Norway was ranked 9th out of 122 nations in recruiting talent, and 5th in retaining talent.

I

s it incongruous for a northern capital to be attractive for global talent? Not if you compare Oslo with the northwest coast of North America.

Driven by the growth of Microsoft, first Seattle, then Portland and Vancouver became the forest Mecca for Silicon Valley refugees, fleeing the heat, congestion and stress of central California, and being welcomed by communities as progressive as their technology.

O

slo doesn’t have a dominant growth engine like Microsoft, but it doesn’t seem to need it either. A healthy national economy, an equally healthy atmosphere of optimism, and a growing attractiveness for talent seem to be enough to keep Oslo on its upward trajectory – for now. So what is Oslo doing to maintain this upward trend? The biggest

strengthen DNV GL’s international position.

B

ut DNV GL’s multicultural profile is increasingly being matched or even exceeded, not only by major industrial players like maritime leader Wilhelmsen and engineering powerhouse Aker Solutions, but by smaller operators like Opera Software, a web-browser provider grown out of their head office in Oslo.

G

o to Opera’s web site and you’ll feel the energy of international talent from first glance – with a distinctively Scandinavian accent. Among their “Top reasons to work at Opera” you’ll find this: “Be international: We have 15 different office locations all over the world, and we encourage our staff members to stay in another office location for a limited period of time to experience somewhere different.”

Shades of IBM in the 60s? Maybe, but with a freer flow of talent, and a relaxed work environment that would knock the fedora off a suit-

and-tie IBM exec. Another statement from Opera that many of Oslo’s talent magnets would embrace: “Opera has a long-established international culture, and the value of cultural diversity has been central to our recruitment process.” This dedication to diversity is shared by Alarga, an Oslo-based organization committed to the benefits of multicultural diversity, not only for companies, but for society in general.

A

larga’s value proposition: “To assist major Norwegian companies meet international competition by supplying them with highly qualified students with intercultural backgrounds, who aspire to work in a diversified cultural and language environment.” Alarga recruits Master’s candidates on behalf of Norway’s leading businesses, who in turn fund scholarships while the young talents complete their degrees. Given this deep reach into the core of Norwegian business, it could well be that Alarga was one of the factors

recent effort is Global Talent Week, running from 11-14 November, and featuring a Talent Forum and Career Fair, with 55 companies welcoming thousands of international students and young professionals for a week of recruiting, networking, and future building. Who was there?

DNV, Opera Software, Wilhelmsen and Aker Solutions, among others.

T

he City of Oslo is a key sponsor of Global Talent Week, and Oslo’s Vice Mayor for Culture and Business, Mr. Hallstein Bjercke, sums it up: “I want Oslo to be the city of talents. I want global talents to feel welcome in our city. Citizens with an international background are an asset to the city and to our economy.”

Read more about Global Talent Week in related articles: http://oslo.teknopol.no

www.marlife.org

MARLIFE BUSINESS CENTRE A unique environment of marine players which allows interaction to increase idea flow and advance innovation For more information, please contact: Øystein Lie: +47 91 7 48 240 oystein@ oslotech.no I ngar M adsen: +47 906 03 880 ingar@ oslotech.no

The MarLife News

16 www.oslobusinessmemo.no

Desember • Årg 4 • 2013

Marine business centered in Oslo

Oslo's first co-working space for marine business and innovation will materialize early January 2014 at Norway’s main interface between Academia and industry, Oslo Science Park.

The business centre will host marine companies and provide access to state of the art offices, meeting rooms and research facilities in addition to being head quarter of MarLife. The construction commenced mid October this year. It is anticipated that the hub will be supplied with more infrastructure of relevance for marine innovation in the years to come like lab customized experimental facilities, lab hotels, incubator etc.

Diplomatic efforts at MarLife

Chinese Ambassador to Norway, Zhao Jun, visiting The MarLife Business Centre.

how the relationship NorwayChina was developing and potentially improving.

Ambassador Zhao replied that the relationship was still very challenging, but the Marine Business Centre initiative would definitely contribute in a positive way. The marine sector in one of the most important in the NorwegianChineese relations.

Prince Albert in BICA

Lim Shrimp Organization (LSO) visited MarLife the 18th of October 2013 at Oslo Science Park accompanied by the Chinese Ambassador to Norway, Zhao Jun. Øystein Lie invited Lim Shrimp Organization to establish an office at MarLife Business Centre. Lie also discussed with the Ambassador

Biomarine International Clusters Association (BICA)is registered in Monaco with Prince Albert as honorary chair.

Picture: Wikimedia

MarLife, together with Biomarine, co-founders of a new global marine association, Biomarine International Clusters Association (BICA).

The association, registered in Monaco with Prince Albert as honorary chair and the tasks of the new body, was discussed and outlined during the Biomarine Business Convention i Halifax, Sept. 912, where the Prince confirmed his endorsement. In short BICA will seek to represent the marine global community when communicating with regulators and authorities in developing acts and regulatories. BICA will act as an extended arena for business and investment opportunities and hold a dynamic information directory of relevant marine data.

Opportunities in microalgae

Microalgae has vast genetic diversity and versatile cultivating options. A lot is going globally in the field, from basic R&D to scaled production and marketing a vast array of products.

MarLife are into a series of microalgae analyses and reports, the first of which is carried out as a joint delivery from the Blue Bio project. The report is spanning from describing the biology of interesting target algae, landscape of R&D groups and commercial players, outlooks on trends and developments etc.

Currently, we are planning establishing an experimental scale microalgae facility in Oslo Science Park in collaboration with Oslotech AS. People involved at MarLife headquarter in the micro algae efforts are: Jon Aulie,Pål Myhre, Sytse Ybema and Lene Jahnsen.

Read more in the MarLife News: http://marlife.org

www.oslobusinessmemo.no 17

Desember • Årg 4 • 2013

Kan Oslos ordfører Fabian Stang redde verden? Han er i alle fall utfordret til å gi en hjelpende hånd.

For storbyens ledere er fremtidens viktigste politikere.

Byer er bedre!

D

et hevder i alle fall den amerikanske forskeren og forfatteren, Benjamin Barber.

Han mener byenes politikere er bedre egnet til å løse vår tids store problemer.

Klimatiltak, bærekraftig energiforsyning og effektiv transport. Ofte kan de store utfordringene løses lettere i det små. En ordfører eller en byrådsleder kan få til mer enn nasjonalstatenes statsministre og presidenter.

med en øremerket sum på 100 millioner kroner for utredning av en effektiv toglinje til Gøteborg. Det var historisk og gir fremtidsmusikk i skinnegangen.

Byer KAN bygge forbindelser over det stater har delt. Om et tiår har vi kanskje høyhastighetslinjen Oslo-Göteborg-Malmö-København - og noen år senere kanskje helt til Berlin.

O fører.

slo-Berlin på seks timer? Det er en drøm, men ikke umulig. Det er bare å rive ned murene i oss selv. Og finne en god ord-

Dag Yngland er journalist og bor i Berlin

LIFE IS PINK; Acrylic on canvas 150 x 130 cm

B P

yenes ledere er ikke ideologer. De er pragmatiske politikere og de må ta fatt i problemene. I en by har du ikke annet valg.

Søppelet må vekk fra gaten. T-banen må gå. Barna må komme seg på skolen, mener Barber som tidligere i år utga boken ”If Mayors Ruled the World”.

Kan dette tyske høyhastighetstoget ICE snart bli å se på Oslo S? Byer bygger broer bedre enn land og togene binder oss sammen.

Foto: Dag Yngland

å “Falling Wall-konferansen i Berlin nylig møttes by-teoretikere fra hele verden for å diskutere “det utenkelige”. Hvordan rive murer i folks hoder og i virkeligheten? I byenes åpne atmosfære er det lettere å tenke høyt. Berlin er selv en by som har kvittet seg med sin mur, mens statene (DDR og Sovjetunionen) som voktet den er historie.

N B D

asjonalstater arbeider mot hverandre.

Bystater med hverandre. Mesteparten av verdens befolkning bor nå i byer og de samarbeider verden rundt. Mens nasjonalstater er opptatt av å hegne om sine territorier og villig til å gå til krig om noen truer deres hegemoni. Byer krangler bare om hvem som har dårligst fotballag.

er vi tidligere reiste med dampbåt eller kjørte bil på motorveier er det nå mer og mer toget som presser seg frem som det nye transportmiddelet mellom storbyene.

Høyhastighetstog setter helt nye standarder i reisetid, komfort, miljø og pris i europeiske land som Tyskland, Frankrike, Storbritanni og Spania.

Du kommer raskt fra by til by og stanser i sentrum - ikke i en kø på motorveien ved bygrensen.

N

oen ganger kan også by og land gå hand i hand. Den nye norske regjeringen la nylig frem en plan for toginvesteringer i Norge

STILL LOOKING: Acrylic on canvas 120 x 100 cm

yer i rekke er det nye i by-teori. De kan være gamle havnebyer som Vestfold- og Østfold-byene langs Oslo-fjorden - som nå får nytt og få nytt liv med en nye transportkorridor av tog og vei. Eller Lillestrøm og Larvik som er Oslo-regionens portaler for fly- og ferjettrafikk til kontinentet.

KJØP AV MALERI DIREKTE FRA VEGG HOS KUNSTNER. TAR OGSÅ OPPDRAG UT FRA DINE EGNE MOTIVER.

WWW.HEIDIEVABACK.NO

18 www.oslobusinessmemo.no

Desember • Årg 4 • 2013

Mamma! Pizza? Det er de første ordene for heldige italienske barn. Nå kan også norske barn få smake ekte vare. Hemmeligheten ligger i Dronningens gate og heter det samme.

Den nye italienske pizzabaren bidrar til den italienske bølgen i Oslos. Ifølge oregano.no er det nå 70 restauranter som påberoper seg å ha italiensk mat på menyen.

Mamma PIzza

To brødre fra Bologna og gode venner har etablert seg midt i byen med sin hjemlengsel.

Den originale italienske pizzeriaen med en moderne ny stil sysselsetter allerede fem personer.

- Ja, pizza er opprinnelig gatemat, men den skal gjøres ordentlig. Det skal ikke være masseprodusert frossen fastfood. Vår ide er å lage pizzaen på den enkle originale måten, sier gründer Luca Zannini (eier), hans bror Davide, venninnen Manon Westrick, pluss Sara Prete og Sondre Bonas fra Venezia.

Bordet dekket. Hver dag. Og pizzaen selges i firkanter.

“Pizza to go”

Pizzaen er nemlig ikke bare rund - som i norske frysedisker. Over hele Europa vender unge mennesker tilbake til pizzaens opprinnelige form “al taglio”. Nybakt og sprø ligger den i vindeut i vinduet som en fristelse det er umulig å gå forbi.

Denne opprinnelige italienske pizzaen lages på store brett og med maks to eller tre “pålegg”. Lett hastemat for en billig penge og alltid “to go”.

Pizza skal igjen smake av råvarene - ikke være en seig brødblings der de gode smakene drukner under all osten.

I Norge har Grandiosas kalde og Peppes store amerikanske versjoner altfor lenge satt standarden for hva som er pizza. Men de er tunge og trege å fordøye for dem som ikke er kjempesulten på en lørdagskveld foran TVn. Den opprinnelige italienske versjonen er lettere, ferskere og sprøere. En dagligdagspizza for folk på farten. _ Det vi gjør annerledes enn de store fastfoodkjedene er at vi bruker sesongens råvarer, gjør arbeidet for hånd og med kjærlighet. Detaljene må stemme i valg og sammensetning av ingridiensene og steking. Men mest av alt har vi en lagånd som gir god stemning og smak, mener storfamilien bak MammaPizza.

Sent på en søndag

MammaPizza blir oppdaget av stadig flere sene byvandrere i en ellers dødtrist sone av Oslo sentrum. Selv på søndager er fullt hos MammaPizza. Først kom ungdommene. Nå kommer foreldrene og småsøskene.

Her er det også kaffe og kaker og spesialiteter som burrata, bøffel-mozzarella and italiensk pastamel til å eksperimentere seg frem med egne retter hjemme.

Selvfølgelig har pizzaekspressen også en samling av gamle VESPA-scootere. De er fra1968 og i de italienske fargene grønn, rød og hvite. Om sommeren står de ute og lokker kunder. Men om vinteren får de kalde støtter og får stå innendørs. Nesten hjemme - tett på pizzaovnen.

Oslo er piz Sjefsgründer Lucca Zannini er fra Bolognoa og kan mye om pizza, men mindre om Norge. Men han er fascinert av at nordmenn er så gale etter italiensk mat.

Fra venstre: Davide Zannini, Sondre Bonas, Manon Westrick, Sara Prete og Lucca Zannini.

- Pizza er lykke, å dele noe og å overbringe følelser, sier Zannini.

Etter seks måneder i hovedstaden er pizzaen hans allerede et hemmelig tips blant byens matkjennere.

Nyoppaget evne

Så mye er det blitt å gjøre at han i sommer hentet sin bror

www.oslobusinessmemo.no 19

Desember • Årg 4 • 2013

Sara Prete fra Venezia er pizzaiola på Mamma Pizza i Oslo sentrum.

zzahovedstad, basta!

Davide - direkte fra en jobb i på storhotell i australske Sydney.

Fra Venezia kom Sara Prete, kalt “pizzaiola” for sine magiske smaker.

Egentlig var hun uten særlig pizzaerfaring, men har utviklet en nyoppdaget evne til å finne de rette ingridienser på nye måter.

Nettverk

Sondre Bonas og Manon Westrick har også vokst opp i Italia, men de har foreldre fra Norge og Tyskland og kjenner mer av nordboernes lengsel etter livet i sør.

Luca, Davide og Sara styrer kjøkkenet og forsker på de gode smaker - eller “ricerca del sapore e del gusto”. Mens Manon and Sondre fronter helpdesken for folk som ikke klarer

å bestemme seg for hva de vil ha. Alt lukter jo så bra!

Lidenskap

De fem har alle lidenskapen for god mat, men også følelsen av å være til stede for kundene. Og å anbefale nye smaker. f.eks gresskar, porcini-sopp eller bare tomater - i alle varianter. Gjestene skal like å bli overrasket hos den unge pizzafamilien.

- Den spesielle uforglemmelige smaken hos oss skal henge lenge i Oslos mange munner. Vi skal gi en folk en"pausa all italiana" , håper de fem pizzagründerne.

Tekst: Dag Yngland Foto: Magne Otterdal

20 www.oslobusinessmemo.no

Desember • Årg 4 • 2013

For 45 år siden var Lars Monrad-Krohn sjef for landets hittil største it-eventyr. I dag er han spent på om norsk kvitrull og reinlav kan brukes til kommersiell utvinning av antibakteriologiske stoffer.

- Må bare løpe 100 metertil - En gang i et Hamar-maraton følte jeg at jeg ikke klarte å løpe et skritt til i slutten av første runde. Men så tenkte jeg, «jeg kan jo bare løpe 100 meter til» og det tenkte jeg så mange ganger, at tilslutt så var jeg i mål!

Slik opplever 80-åringen hverdagen akkurat nå. Han kaller seg «frilansprofessor».

OBM: Hvorfor frilansprofessor?

LMK: - Jeg har jobbet med innovasjon, forskning og bedriftsrådgiving i over 40 år. Først ved Forsvarets forskningsinstitutt, og etter hvert med oppstartsbedrifter. Jeg liker å tro at min virksomhet som rådgiver og underviser kan hjelpe andre til å komme videre i sin virksomhet med å skape nye bedrifter; stille kritiske spørsmål, hjelpe til med å massere forretningsideer, finne nye løsninger, finne mulige nye partnere og finansiering. Det er alltid mulig å finne kapital om teamet, forretningsplanen og «term sheet» har kvalitet.

OBM: Hva er du mest stolt av det du har gjennomført?

Lars MonradKrohn ledet i 1967 starten av datidens store iteventyr Norsk Data, og gründet på 1970- og 1980-tallet to andre it-suksesser. Han er stadig i sving med nye ideer, undervisning og gründerarbeid ved Høyskolen i Hamar og i Forskningsparken i Oslo.

LMK: - Å snu en bedrift,TIKI-DATA, fra en kritisk situasjon til et flerårig overskuddsforetak med meget god inntjening. Å lage et bedriftsmiljø i Norsk Data som varte i 25 år fra 1967. At vi klarte å lage et produkt i verdensklasse fra dag én med lav investering da vi startet MYCRON i 1974. Da førte én annonse til 3 000 forespørsler fra hele verden og 17 eksportordrer.

OBM: Er det noe du angrer på?

LMK: - Både ja og nei. Jeg innrømmer at jeg var ganske grønn da jeg var daglig leder for Norsk Data den første tiden, og har senere sett at jeg nok kunne ha gjort ting annerledes med mer erfaring eller god coaching. Samtidig var den en fordel den gangen å kunne starte med blanke ark og steil lærekurve med bruk av moderne ledelsesprinsipper, som jeg forbløffende nok opplever som «moderne» i dag også – 50 år senere. Ledelsen av Norsk Data viste at en ledergruppe representerte en sterkere ledelseskraft enn en autoritær sjef. Likevel, i de

Norge bør absolutt sørge for å gi stipender for årsopphold og studier ved gode utdanningsinstitusjoner.

Med klausul om retur til Norge, sier Lars Monrad-Krohn. Foto: Gorm K. Gaare

vanskelige motgangstidene, da Norsk Data endte i konkurs, var denne ledelsesformen kanskje ikke den optimale.

OBM: Hvordan bør Norge utvikle de unge talentene?

Bare sende dem til USA?

LMK: - Selv har jeg hatt avgjørende nytte av et halvannet år med arbeid på MIT i Cambridge, Massachusetts. Jeg tror det gir et helt spesielt mind-set om man som ung har vært eksponert for de gode delene av det amerikanske miljø. Jeg synes nesten jeg kan merke om en person har lært av denne kulturen og holdninger, selv om jeg ikke klarer å beskrive den. Norge bør absolutt sørge for å gi stipender for årsopphold og studier ved gode utdanningsinstitusjoner. Med klausul om retur til Norge.

OBM: Hvordan skaper man innovasjon?

LMK: - Ved å erkjenne at innovasjon er en totrinns prosess: Først lete etter og finne et verdifullt problem,(FRUST), for deretter å lete etter og finne løsninger på problemet. I mitt kurs ved IFI, UIO fra 1996 til 2007 til trente jeg studentene på denne metodikken. Osterwalder

www.oslobusinessmemo.no 21

Desember • Årg 4 • 2013

m.fl. har nå videreutviklet disse tanker i boken Business Model Generation (2010) til å inkludere et grundig studium av kundens behov og virksomhet som en forutsetning for et vellykket kundeløfte, value proposition.

OBM: Hvilke forhåpninger har du til politikerne og deres bidrag til innovasjon?

LMK:- Jeg håper at de vil innse at et riktig «mind-set» kan skape mere innovasjon enn uintelligente budsjettpenger. Og at de bruker ordtaket fra IBM’s grunnlegger Thomas Watson: Don’t work harder. Work smarter! Og at lover og regler ikke skaper kreativitet på de riktige stedene! Og at det også for en politiker også må være lov å tenke selv, ikke bare følge meningsmålingene og de vedtatte «alt-til-alle» programmene sine. Og ha personlig mot.

OBM: Du har tydeligvis ikke tenkt å pensjonere deg, hvor mange kunder har du sommeren 2014, når du passerer 81 år?

LMK: - Jeg har et titalls kunder i dag, og kanskje noen flere til neste år. Men til neste år vil mine kunder ha kommet nærmere sine egne

Vil utvinne antibakteoroloigske stoffer fra norsk kvitrull og reinlav.

mål! Og kundene er gründere som ønsker en samtalepartner for å drøfte de ulike problemer som dukker opp, han eller hun kan trenge råd til skriving av en forretningsplan, med etterfølgende kapitalisering. Det kan være forretningsideer fra alle næringer, utenom «show business».

OBM: Hva er du mest opptatt av i høst?

LMK: Jeg er veileder for fem mastergradsoppgaver i kommersiell bioteknologi. To av oppgavene omhandler muligheten for å utvinne antibakteoroloigske stoffer fra norsk kvitrull og reinlav. På Høyskolen i Hamars laboratorier er det funnet at slike stoffer kan utvinnes og at de er virksomme mot multiresistente sykehusbakterier. Prosjektet ble kom opp i et forprosjekt jeg ledet i regi av regionalt forskningsfond i fjor.

Les hele intervjuet med Lars Monrad-Krohn på http://obm.no

22 www.oslobusinessmemo.no

Desember • Årg 4 • 2013

Alle har en historie eller ti om Valebrokk!

A S V alle?

F.v. Kjetil Haanes, Ogne Øyehaug og Olav Sindre Kriken har startet publisering av lokale næringslivsnyheter i regionen Nordfjord og Sunnmøre. Foto: M. Otterdal.

rbeidet med boken Valebrokks Metode har flere ganger fått meg til å stille spørsmålet: Er det mulig – kjente han

om under førjulsmiddagen hos CappelenDamm, med røykegløtt i passasjen utenfor lokalet i Akersgata: - Min tante var eksosrype på sykkelen hans hjemme i Kristiansand, beretter en av forlagets forfattere med røtter i sørlandbyen. aglende på taket hjemme med blikkenslager som skal sikre tilgang for feier og nabo som skal hjelpe. Vettskremt fordi det er fem etasjer ned, rett ned, bare en meter unna. - Vi var kolleger i VG, forteller naboen og gjør takoppholdet lengre enn det både blikkenslageren og jeg setter pris på med sin beretning om livet i VGs redaksjon for over tredve år siden.

Businessnyheter fra nordvestlandet P Nye mediegründere starter lokal publsering av businessnyheter. Ogne Øyehaug og Kjetil Haanes, eierne av Bakkar og Berg Media AS har startet nett.no med hovedkontor i Fosnavåg.

Etablererne satser i en region hvor det er over 2200 bedrifter med mer enn fem millioner kroner i omsetning, et nasjonalt tyngdepunkt for offshorerederier, skipsbygging go skipsutstrysindustri.

Møbelindustrien har også sitt tyngdepunkt i regionen.

- Det er også et variert og blomstrende næringsliv i mange bransjer, fra han-

del og eiendom til reiseliv og servicenæringer, sier Kjetil Haanes, nyhetsredaktør i nett.no.

Medgründerne Olav Sindre Kriken og Erik Staurset driver også reklamebyrået Racer, med base i Ålesund og Ørstad.

Ett arbeidsmarked

- Vår region vokser i større og større grad sammen til ett arbeidsmarked, hvor folk pendler geografisk og skifter jobb på tvers av bransjer. Bedriftene finner mange av sine kunder og underleverandører i nabolaget, sier Øyehaug.

Nett.no publiserer daglig på nett. En papirutgave er også utviklet, og den distribueres denne uken til samtlige husstander i regionen.

Les mer på http://nett.no http://obm.no

å jobben. - Jeg satt ved siden av Kåre ved middagen etter et foredrag, sier firmaets HR-manager. – Jeg traff ham på Tostrup sammen med en venninne for mange år siden. Han spanderte på oss begge, ler kunnskapsforvalteren samme sted.

H

an de snakker om, Kåre Valebrokk, hadde undrende spurt hva en HR-manager og hva en kunnskapsforvalter gjør hadde han fått titlene servert. – Hva bruker man egentlig en HR-sjef til, spurte ham en av sine tidligere medarbeidere i Dagens Næringsliv da han var blitt sjef i TV2. Han hadde oppdaget at han hadde tre av dem på sitt nye arbeidssted.

E U

tter intenst arbeid med boken ”Valebrokks metode. Et hjerte av gull, en nevne av stål” siden midten av mars, er det ett spørsmål som dukker opp ofte, neste skremmende ofte: Kjente den mannen hver kjeft i hele Norge? avhengig av yrke, bosted og interesser.

Og ikke bare har de alle truffet ham, de har slått av en hyggelig prat med ham.

Forfatteren som hadde en tante med fortid som eksosrype, naboen som hadde vært kollega, investoren og cafégjesten som han traff utenfor Theatercaféen, hovmesteren som sørget for gin & tonic, drosjesjåføren som ofte kjørte ham i Bergen, 93-åringen som hadde kokt i hans foreldres bryllup. Samtlige har en historie å fortelle, en anekdote eller mange.

M Probably the Best Rådhusgaten 21/hjørnet Akersgaten

an får nesten angst. Av at han har festet et personlig inntrykk hos så mange.

Trond Vernegg er advokat, formann i Riksmålsforbundet og medlem av Det Norske Akademi. vernegg@adeb.no

Desember • Årg 4 • 2013

www.oslobusinessmemo.no 23

Vi er alltid på utkikk etter nye ansikter til film, tv og reklame.

Vi søker alle aldre. Åpent hus hver mandag fra kl 14:00 - 17:00 i Nedregate 5 på Grünerløkka i Oslo.

Gå inn på www.folkogfilm.no for mere info.

#whyoslo Siste side

Marit Arnstad

@MaritArnstad Pass nå på så ikke høyhastighet Oslo-Gøteborg fortrenger Ringeriksbanen, Ulriken og Trønderbanen.

www.oslobusinessmemo.no

Desember • Årg 4 • 2013

What does the Oslo Business Santa say?

Tegning: Jonathan David Varcoe

JULEBORD OMBORD ved Rådhusplassen?

Velkommen til selskap året rundt i våre varme, hyggelige båter! www.oslofjordcruise.no