Oslo Business Memo No 2 Mai Årg 4 2013

Innovasjon på direkten

2013 | Mai | 4. årgang | Løssalg NOK 50,-

- Super thrillerby

Utforekspert Aksel Lund Svindal ble imponert over designtalent Nima Shahinians prestasjoner, og ønsker å fortsette diskusjonen etter møtet i lørdagsstudio hos Anne Lindmo. Side 19

Knekker lusa med laser

SIDE 16-17

Esben Beck startet i kjelleren. Nå er gründeren på Stålfjæra i ferd med å løse et enormt problem for oppdrettsnæringen. Beck Engineering har utviklet laseren Stingray som tar knekken på lakselusa.

Les mer på 4 og 5

Din lokale trykksakleverandør:

Advertise in Oslo Innovation Magazine!

avdeling Forskningsparken

Tlf: 22 69 74 00 Mail: forskningsparken@copycat.no

2

LEDER

http://oslobusinessmemo.no

Fårplass med Seat-Guru - Yndlingsapper for tiden?

mange nordmenn som laster ned drinkeoppskrifter på formiddagen, helt vanlige hverdager.

Jeg er en typisk nytte- og hyggebruker. I forkant av flyturer til Qatar, hvor Sahara Forest Project har pilotanlegg i ørkenen, bruker jeg SeatGuru for å unngå setene hvor jeg ikke kan få seteryggen bakover. For å holde meg noenlunde oppdatert på de store linjene - og det kuriøse, er jeg veldig glad i The Week UK.

- De kaller det smarttelefon.

Har du funnet noe virkelig nyttig?

For en med så dårlig stedsans som meg, er kart-appene en velsignelse. De har spart meg for utallige bomturer og omveier.

PÅ BRETTET

- Hvilken app har du mest effekt av?

Gmail. Ingen over ingen ved siden for meg. Muligheten til så enkelt å pendle mellom de ulike gmailkontoene jeg til enhver tid bør følge med på, gjør livet enklere. Både frisøren min og jeg har god nytte av Fixit timebestilling.

Ingrid Schiefloe, Oslo Business Memo og Sahara Forest Project.

Hva i all verden har du på iphonen din?

- Hva står øverst på app-ønskelisten?

En egen app som blant annet viser ukesmenyen for mitt favorittsted for lunsj i London.

Men restauranten fra 1748 har fremdeles ikke hjemmeside. Så den appen forblir nok med drømmen. Og sånn skal det nok være.

- Noe du bruker mye på hjemmeplan?

- Hvem vil du skal avsløre brettet sitt?

Matprat er kjekk å ha for både inspirasjon, oppskriftshjelp og handleliste. Og så er jo mye gøy på Absolut Drinkspiration. Fascinerende å se hvor

Margareth Aske, Director Group PR i Tomra. Alltid spennende å høre hva hun er opptatt av.

MIDT I BLINKEN MED GORM K. GAARE

Positivt for helsebusiness

S

tortingsmeldingen "Morgendagens helse" som helseminister Jonas Gahr Støre la frem i april, byr på store utfordringer for innovative bedrifter ikke minst i Osloregionen. Det er her folketettheten er størst, det her eldrebølgen blir størst - og det er her brorparten av bedriftene som satser på innovasjon i helse og omsorgsektoren befinner seg.

G

ahr Støre sier at dette er mulighetenes melding, og viser til at næringslivet aktivt må delta i utforming av løsningene som kommunene har behov for. En av aktørene som møter meldingen med entusiasme er bedriftsclusteret Oslo Medtech, hvor mange av de 140 medlemsbedriftene befinner seg i hovedstadsområdet.

S

tortingsmeldingen beskriver det sterke behovet for å utvikle nye omsorgsformer gjennom ny teknologi og styrke kommunenes forsknings-, innovasjons- og utviklingsarbeid. Gahr Støre løfter frem det betydelige innovasjonspotensialet som ligger i offentlige anskaffelser, og at offentlige innkjøp er et strategisk virkemiddel for innovasjon. Innovative innkjøpsordninger vil gi bedrifter som leverer unik velferdsteknologi tilgang til markedene, og være med å bygge opp en sterk lokal næring.

T Roboten Lenny danser gangnam style for barn som besøkte Institutt for informatikk på Blindern. Det er en liten humanoidrobot som kan programmeres til å gjenkjenne stemmer og ansikter, samt utføre en rekke fysiske bevegelser. Nao-robotene har blitt tatt i bruk av en rekke forsknings- og utdanningsinstitusjoner over hele verden.

Foto & Tekst: Gorm K. Gaare Ansvarlig redaktør: Magne Otterdal

| Adresse: Gaustadalléen 21 | 0349 Oslo

iltak som etablering av åpne standarder for velferdsteknologi, og utvikling og utprøving av velferdsteknologiske løsninger i kommunene er også viktige. I Stortingsmeldingen heter det også at en vellykket satsing på innovasjon i omsorgstjenesten kan føre til økt eksport av disse løsningene.

For gründere og innovatører innenfor helse- og omsorgssektoren er derfor signalene ikke til å ta feil av.

Det er snakk om en sektor som har betydelig og lønnsomt vekstpotensiale i årene som kommer

| Telefon 0047 468 44 123 | Epost: post@oslobusinessmemo.no

Utgiver: Oslo Business Memo AS Org. Nr. 985208301 - Publiserer fritt og uavhengig om økonomi og næringsliv. | Copyright©2010-2013 | Trykk: CopyCat AS

www.oiw.no

Advertise in Oslo Innovation Magazine 2013!

The high quality Oslo Innovation Magazine will be published with 20 000 magazine paper copies distributed to the 6 000 participants in Oslo Innovation Week 201 3, to a exclusive adress list of VIP's in business, finance, politics and academia, the 40+ events during OIW 201 3, to companies, municipal and governmental offices as well as hotels, cafees and travel spots in the Oslo Region.

The Magazine pdf will be distributed globally, promoted through newsletters, business networks and social media. The Magazine is promoted in all OIW 201 3 activities, meetings and on the web - before, during and after the event.

• Published by Oslo Teknopol • All editorial content in English • Editor-in-chief: CEO Fredrik Winther, Oslo Teknopol, fw@oslo.teknopol.no • Produced by Oslo Business Memo AS - post@oslobusinessmemo.no • Format: 21 0 x 280 mm, 1 50g gloss (cover) / 1 1 5g UPM Finesse Premium silk, 4 colour

Contact Sales Director Finn Eirik Larsen for rates and booking of your advertisement in Oslo Innovation Magazine 201 3. fel@oslobusinessmemo.no tel +47 900 90 1 59

Dreperlus med la 4

www.oslobusinessmemo.no

Mai • Årg 4 • 2013

I romjulen for fire år siden fikk gründer Esben Beck plutselig en idé: Hvorfor ikke bare skyte den plagsomme lakselusen med laser? Han gikk straks igang med å sjekke patentdatabaser og googlet lus og laser.

Tekst: PER GJØRVAD Foto: GORM K. GAARE

- Da jeg fikk null treff på google gikk det kaldt nedover ryggen min, sier Esben Beck til Blue Frontier Magazine, som dekker internasjonal marin innovasjonsvirksomhet.

Beck gikk umiddelbart i gang med å skrive patentsøknad, og jobbet døgnet rundt. I februar 2010 var patentsøknaden ferdig og sendt. Nå er laseren snart ferdig utviklet, og den kan endre oppdretternes kamp mot lakselusa.

Rask utvikling

Tidligere i vinter kom Beck Engineering ut som nummer to i kampen om DnBs Innovasjonspris på én million kroner med sin ”Stingray” laserløsning. Ser man tilbake til romjulen 2009 da Esben Beck først fikk ideen og registrerte patentene, har utviklingsprosessen gått overraskende raskt.

Beck Engineering har sitt utspring i Esben Becks kjeller. I år 2000, da han skulle begynne på Oslo Ingeniørhøyskole, kjøpte han seg en metalldreiebenk. Det ble mye tid ved dreiebenken, virksomheten vokste raskt ut av kjelleren og Esben Beck vendte aldri tilbake til skolen.

Beck Engineering har jobbet mye med utvikling og innovasjon rettet mot oljeindustrien. I lokalene på Stålfjæra i Groruddalen har firmaet utviklet en portefølje av prosjekter inkludert

undervanns- og dypvanns utstyr, samt farkoster og utstyr for inspeksjon.

Høsten 2010 ble oppdrettsnæringen involvert i utviklingen. Bruk av laserteknologi er forlokkende for lakseoppdretterne. Bruk av medisinering er dyrt, det krever mye manuelt arbeid og har skapt resistensproblemer. Et laserbasert system for å redusere forekomsten av lus drives helautomatisk, og kan gi store kostnadsbesparelser.

Løsningen innebærer at to enheter senkes ned i laksemæren. Enhetene innholder avansert kamerateknologi og laser. Laksen beveger seg i forutsigbare mønstre i mærene, og når kameraene fanger inn luseinfisert laks siktes laseren inn og skyter lusen.

100 prosent Stingray

Med næringen i ryggen, skiftet Esben Beck og folkene hans gir og satset fullt og helt på Stingray-prosjektet. Samtidig la de til side eller

Oslo-bedrift kan revolusjonere lakseoppdrett.

Bildet over:

Anders Fjellvang og Christopher Cabot tester laserteknologien.

Bildet til venstre:

Treffsikre gründere i verkstedet på Stålfjæra, fra venstre Anders Fjellvang, Esben Beck, Christopher Cobot, John Arne Breivik og Steinar Laudal.

Beck Engineering AS Stiftet: 2006 Driftsinntekter 2011: MNOK 5,0 Driftsresultat MNOK 0,8 Daglig leder: John Arne Breivik (39) Styreleder og største aksjonær: Esben Beck (41)

Kilde: Proff.no

aserpå Stålfjæra www.oslobusinessmemo.no 5

Mai • Årg 4 • 2013

takket nei til andre prosjekter. I løpet av 2011 gjennomførte de såkalt ”proof of concept”, med en kostnadsramme på 3,5 millioner kroner som ble finansiert av Lerøy Seafood Group, Marine Harvest, SalMar og Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfond (FHF) samt Beck Engineerings egen kapital.

- Vi opplevde at næringen hadde tillit til oss. Vi viste at det ikke var noen tvil om konseptet med optisk avlusning og vi gjorde det på tid og budsjett, sier John Arne Breivik.

Beck Engineering dokumenterte at det var mulig å oppdage og spore lusen ved hjelp av kamera som skanner fisken i mærene, at lusen ble uskadeliggjort ved hjelp av laseren, og at fisken ikke tok skade, noe som ble testet og verifisert av NIVA. Oslo-Austevoll

Uviklingen ble gjort i verkstedet i Oslo og ved Havforskningsinsituttets anlegg på Austevoll utenfor Bergen, hvor Beck Engineering har rigget seg opp med egen lab i en 20 fots container Gjennom et forpliktende samarbeid får leverandørbedriftene tilgang til ny kom-

petanse, globale nettverk, strategiske partnere og internasjonale markeder.

Budsjettet for fase to var på 22,5 millioner kroner, og ble finansiert av Lerøy Seafood Group, Marine Harvest og SalMar (7,5 millioner), Innovasjon Norge/ Skattefunn (7,5 millioner) og selskapet selv (7,5 millioner).

Beck Engineeering har avtale med venturekapital-firmaet Televenture og grunnleggeren og managing partner Rune Rinnan om å skyte inn kapital i Beck Engineering.

- Dette har gitt veldige gode forutsetninger for veien videre, sier Breivik.

- Vi har jobbet døgnet rundt i over to år og lagt ned anslagsvis 30.000 timer i dette prosjektet, sier han.

I vinter har systemet vært testet i en liten mære ved Havforskningsinstituttets anlegg på Austevoll. I løpet av våren skal nye tester gjennomføres i en stor mære. Og til høsten skal prototypen være klar for drift.

Beck Engineering regner med at det vil bli produsert mellom 10 og 30 enheter fra denne serien, og at de første vil bli satt i drift utover høsten. Enheten blir produsert på verkstedet i Stålfjæra. I dag har Beck Engineering 10 ansatte på heltid, men før

året er omme regner de med å være rundt 15 ansatte.

- Hvordan tror dere markedet vil utvikle seg?

- Vi tror det kan vokse fra null til noen hundre millioner kroner i løpet av tre-fire år, sier Breivik.

redaksjonen@oslobusinessmemo.no

Les mer om Beck Engineerings innovasjon i Blue Frontier Magazine, klikk på qr-koden.

http://bit.ly/Zl27vx

Hva blir Oslos svimerke?

6

www.oslobusinessmemo.no

Fred? Terror? Isbjørner? Snø? Villmark? Ulv? Penger? Hva i all verden kan en se for seg når tanken streifer innom Oslo?

Tekst: MAGNE OTTERDAL Foto: GORM K. GAARE

Mens det brainstormes så det knaker om et nytt slagord, utbryter Sp-statsråd Marit Arnstad på mobilen fra Skatval: #fuckoslo. Bare i løpet av et par uker googler den frekke trønderstatsråd-tagen til 70 000 treff. Det mer retoriske #whyoslo har i løpet av ti måneder oppnådd 17 400 googletreff.

Bak #whyoslo står arrangøren av Oslo Innovation Week, som er med og stiller tusenkronerspørsmålet om hva og hvem Oslo er. En av verdens mest ekstreme hovedsteder; ikke bare med hensyn til priser men ikke minst når det gjelder den brutale vekslingen mellom steikvarme og iskalde årstider.

Hva skal gjøre en slik by og region lekker for omverdenen?

Er det trøkk nok i det som

har med Oslo å gjøre til at verdens befolkning, i alle fall de som er "ønsket" hit, automatisk tenker yes!

Jakten på vinter-OL i 2022 topper en serie tiltak og aktiviteter som skal bidra til å gjøre Oslo mer attraktiv. Osloentusiast og byråd Ola Elvestuen (V) snakker mye om at det påtenkte milliardarrangementet om ni år, hvis det lykkes å få det, skal bidra sterkt til at Oslo kan kalle seg den smarteste byen i verden.

Rebranding

Den engelske brandingeksperten Julian Stubbs har siden før jul 2012 vært engasjert av Oslo kommune for å finne Oslos identitet på en måte som selger internasjonalt.

Stubbs coacher arbeidsgrupper, deltar i internasjonale presentasjoner som byutviklingsmessen MIPIM i Cannes.

Mai • Årg 4 • 2013

Brandingguru Julian Stubbs inspirerer en arbeidsgruppe i jakten på en ny branding for hovedstadsområdet.

Det kan bli mange lange møter.

Det hører med at Stubbs deltok i utklekking av det omstridte slagordet for nabohovedstaden Stockholm som "The Capital of Scandinavia".

Etter at oslofolket hadde fått kontroll med egen irritasjon over den svenske frekkheten, ble Stubbs like godt hyret til å kjøre et tilsvarende prosjekt her i Oslo. Stubbs forteller om hvilket gjennomslag det nye Stockholm-brandet har fått: - 430 organisasjoner bruker det, 50 kommuner i Stockholmregionen jobber med det og Stockholm Business Alliance identifiserer seg med det.

- Brandet (kommer av svimerke på buskapen) eksisterer i hodet på folk, og bare der, sier Stubbs. Og svimerkene myldrer i hodene på verdens befolkning. Hver dag utsettes et vanlig menneske for 500 ulike brands. Da er det snakk om forbrukerprodukter.

Når det gjelder steder og byer er brandingen mer utfordrende enn for produkter som cola eller iphone. Hvem eier destinasjonen, hvem har eierandeler i destinasjonsbrandet?

utvikle en forretningsplan, ikke et slagord. Man ønsket å uttrykke den svenske hovedstaden som det viktigste stedet i Skandinavia for business og turisme. Først da kom man frem til The Capital of Scandinavia.

På det tidspunkt var Stockholm plaget av den utslitte ideen om å være "Venice of the North".

- Stockholm konkurrerte om å være et annenrangs Venezia.

Et dårlig og forvirrende brand.

Det startet der, sier Stubbs i det han inspirerer til en av workshopene som iscenesettes av Oslo Teknopol i samarbeid med Oslo Metropolitan Area. Møtested er ikke overaskende et av de nye, barcodebyggene i Bjørvika, Visma-bygget.

- Det gjelder å ha den tålmodigheten som trengs, sier Oslo Teknopol-sjef Fredrik Winther med tanke på jobbe frem et godt, nytt oslobrand.

Dropp å være annenrangs

Fredrik Winther (tv), Oslo Teknopol, Julian Stubbs, Up There, Everywhere og Erling Fossen, Oslo Metropolitan Area.

Stubbs forteller om da Stockholm landet på sitt nye brand. Det handlet om å

redaksjonen @oslobusinessmemo.no

www.oslobusinessmemo.no 7

Mai • Årg 4 • 2013

Innovation Magazine

Til høsten kommer årgang nummer to av Oslo Innovation Magazine, som produseres i tilknytning til Oslo Innovation Week - Europas største innovasjonskonferanse.

Oslo Innovation Magazine blir på rundt 70 sider og publiseres på engelsk myntet på internasjonale lesere.

Oslo Teknopol står som utgiver av magasinet.

Daglig leder Fredrik Winther i Oslo Teknopol er redaktør for magasinet.

Oslo Business Memo AS - som har utviklet flere publikasjoner i samarbeid med lokale og internasjonale bedriftsnettverk - produserer Oslo Innovation Magazine.(OBM)

Modell for Bergen

Oslo Innovation Week er modell for neste års Bergen Seafood Week, som blir arrangert for første gang. Det bekrefter Tanja Lie, daglig leder i Fiskeriforum Vest. I mars ble sjømatkonferansen North Atlantic Seafood Conference og Marine Innovation Day arrangert for første gang i Bergen, etter tre år i Oslo og fire år på Lillestrøm. (OBM)

Vet du hva CopyCat kan hjelpe deg med?

Vi trykker brosjyrer, plakater, visittkort, rollups, flyers, produktark, permer, rapporter, bannere, foto på blindrammer m.m. Vi selger også rekvisita.

Ta gjerne kontakt på tlf: 22 69 74 00 Mail: forskningsparken@copycat.no Eller kom innom vårt lokale i Gaustadalléen 21!

TILBUD

Ta med denne annonsen til oss og få 50% rabatt på din neste trykksak. Tilbudet gjelder ut mai 2013 og kun hos CopyCat avd. Forskningsparken.

avdeling Forskningsparken

Rabatten gjelder ikke i tillegg til eksisterende rabattavtaler, forutsetter faktura og trykklar pdf fil.

8

www.oslobusinessmemo.no

Mai • Årg 4 • 2013

V

legger til rette for den. Men det er strømmen av begivenheter – noe for alle til enhver tid - som setter byen på Google-kartet. Folk rundt i verden som søker på sine interesser finner snart ut at – ja, det de vil kan de gjøre i Berlin.

Mangfold er den nye måten å komme på verdenskartet.

inter-OL i Oslo i 2022. Det er drømmen for mange i norsk sport, politikk og næringsliv. Men er det egentlig det som vil gavne hovedstaden best? Å få arrangere olympiske leker var stort den gangen i 1952. Da kom Oslo på verdenskartet.

Men i dag må det mer til.

M

Ynglands URBIZ

N

ye OL-byer kommer idag hvert annet år – ikke hvert fjerde. Og i mellom er det fotball-VM og EM, Champions League-finaler, friidretts-VM, ishockey-VM, maratonløp, golfturneringer, operaoppsetninger, rockefestivaler og teateruker. Media sluker stadig nye begivenheter og den forrige begivenheten er glemt før den neste starter.

D

et er slutt på den tiden da et arrangement brente seg fast i folks bevissthet i årtier etterpå. I dag er det strømmen av hendelser som gjør seg bemerket.

På verdenskartet og Google-kartet. Det å bli definert som et spennende sted handler om å være i bevegelse hele tiden. Ikke ha en stor bevegelse en gang i tiåret.

M

in hjemby Berlin lever av turisme.

Fire millioner berlinere har i snitt en million besøkende og to millioner overnattinger – per måned. Over året er det 25 millioner mennesker. 200 000 av dem er norske. Halve Oslo. Noen kommer kanskje for å se hvor byen hadde OL i 1936, men de fleste kommer for å se hva som skjer. Nå. Det skal skje noe i denne byen, har myndighetene bestemt. Turismen er en nøkkelnæring og byen

en Oslo er for liten, sier skeptikerne, den er ikke stor nok til å være verdensby. Trenger den ikke heller – så lenge den er en del av verden. Men Oslo må mer på nett. Norske politikere satser fortsatt på at veitunneler og tror det blir mindre bilkø av mer vei. I andre steder i verden satser de på at tog skal gjøre jobben med transporten. Norske tog stopper idag ofte et sted mellom Oslo S og Ski. De må gå lenger om Oslo skal bli moderne.

Oslo på H OLkartet?

O

øyhastighetstogene bør gå til Oslos nabobyer Gøteborg, Stockholm, Stavanger, København, Bergen og Trondheim. Når det bare er en kaffepause til nærmeste storby og en lang arbeidslunsj til den neste gir det mer besøk og tiltrekker nye impulser fra naboene.

En plass på verdenskartet var lenge drømmen for norske storbyer. Nå bør de heller komme seg på Google-kartet. Og kaste seg på toget før OL-ilden tennes, skriver Dag Yngland.

Build2Grow hjelper gründere som vil opp og frem.

- Bli med på finansieringscamp 11. juni i Forskningsparken!

Påmelding på www.Build2Grow.no

slo må ikke ha fire millioner innbyggere som Berlin for å være en spennende by. Med det skandinaviske storbynettverket “8 million city” kan byen få åtte millioner innbyggere. På nett og skinner og i gatene. Hvis vi satser mer på togspor i stedet for skispor.

Dag Yngland er reporter i Berlin og rapporterer for OBM om økonomi og teknologi.

- Avhengigav atnæringslivetlykkes Mai • Årg 4 • 2013

www.oslobusinessmemo.no 9

Bente Bratland Holm, adm. dir. i VisitOSLO fra 19. august 2013.

"Oslo skal være på topp i Europa, innenfor hele reiselivsspekteret: Internasjonale kongresser, kurs og konferanse, ferie og fritid og cruise”, sier Bente Bratland Holm.

Hun er den nye administrerende direktøren for VisitOSLO, hovedstadens felles reiselivsorganisasjon.

Tekst: INGRID SCHIEFLOE Foto: ØYVIND STAVNES

Denne høsten inntar Bente Bratland Holm en av landets aller viktigste posisjoner innen reiselivet. Etter mange år med salg og markedsføring av hele Norge, gleder hun seg å kunne konsentrere seg om “byen sin”. De som kjenner henne vet at hun helst vil være best og at hun går for det kreative og spenstige. Markedsføringen av og budskapene for Oslo er i forandring.

Mange eiere

Bratland Holm gleder seg til å møte hovedstadens politikere å

Bente Bratland Holm Bakgrunn fra ulike lederposisjoner i norsk reiseliv, bl.a. markedsdirektør i Norges Turistråd, leder av TOP International Hotels Scandinavia, markedsdirektør i Best Western, samt flere oppdrag knyttet til lederutvikling og omstilling.

Har siden 2003 vært direktør for Norway Convention Bureau, som markedsfører Norge som vertsnasjon for internasjonale kongresser, møter og events. Utdannet ved Norges Markedshøyskole (BI) og har lederutdanning fra Solstrandprogrammet (AFF).

høre hva de vil med reiselivet, hvor reiselivet passer inn i politikernes ambisjoner for attraktiviteten til og internasjonaliseringen av Oslo.

“Vi kan bestemme hva Oslo skal være kjent for. Vi må finne en retning”, sier Bratland Holm.

Hennes “vi” er omfattende og inkluderende. Hun vil jobbe tett med Oslos bedrifter, akademikere, politikere og ulike fag- og forskningsmiljøer.

Bratland Holm vil finne ut hvilke internasjonale arrangementer ikke har vært Oslo. Er det den viktige design-, klimaeller miljøteknologikonferansen som bør til Oslo?

Som direktør for Norway Convention Bureau og tidligere blant annet markedsdirektør for Norges Turistråd, er hun vant til å samarbeide med mange aksjonærer og ulike interesser og behov. VisitOSLO eies av 200 bedrifter innen reiseliv og har en rekke samarbeidspartnere, som Oslo Kommune og Oslo Teknopol.

“Reiselivet i Oslo er avhengig av at næringslivet lykkes. Oslo har allerede mer enn 10.000 hotellrom som skal fylles. Hele året. Uten et pulserende næringsliv, blir mange hotellrom stående tomme hver dag gjennom vinteren. Sommersesongen er for kort til at sommerturistene alene kan gjøre reiselivet i Oslo lønnsomt”, sier Bente Bratland Holm.

Gode tilbud til turistene forutsetter mange yrkesreisende.

Norges viktigste portal

“Byene blir bare viktigere. Vi bor og reiser til byer”, sier den nye VisitOSLO-sjefen og viser til uttalelser fra foredragsbransjens “popstjerne” Kjell A. Nordstrøm: “Vi skal Budapest, ikke til Ungarn. Vi skal til Barcelona, og ikke til Spania.”

“Oslo er den viktigste inngangen eller portalen inn til Norge. Byen burde ha en kjempestor turistinformasjon for resten av Norge”, sier Bratland Holm.

I likhet med veldig mange Oslobeboere, kommer den nye VisitOSLO-sjefen opprinnelig fra et annet sted i landet, fra tettstedet Alsvåg i Vesterålen.

Som 21-åringen flyttet hun til Oslo for å studere og har blitt her siden, i 25 år.

“Med tanke på røtter og bak-

grunn, representerer jeg vel tverrsnittet av byens befolkning”, sier Bratland Holm.

Hun ser utfordringen med å skape en Osloidentitet hos byens befolkning, men er overbevist om at den kan skapes.

Og viser til at flere enn 20.000 deltok på “Turist i egen by” i april.

- Jeg gleder meg til å jobbe med de flinke folkene i VisitOSLO. De er de beste i landet på destinasjonsmarkedsføring.

På noen områder er de de beste Europa, sier Bratland Holm.

ingrid @oslobusinessmemo.no

VisitOSLO AS Stiftet: 1991 Driftsinntekter 2011: MNOK 73,9 Driftsresultat MNOK - 0,1 Styreleder: Tarje Hellebust

Kilde: Proff.no

!"#"$%&'()#% !"#$%&'%()*+&,-.(/*&0&1-&2(3('%& 4256(73'($)&0&8+9('/:$ & &

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&;;;-"#)#7*'%2)-$+&

Viannonserer: Vi gratulerer Parken Bakeri med sitt nyinnviede sted i Forskningsparken. Fra første stund er Parken Bakeri blitt et naturlig hangout for det pulserende bedriftsmiljøet i Gaustadbekkdalen. Utviklingen av Forskningsparken som et innovativt knutepunkt for Oslo-

http://www.facebook.com/ParkenBakeri

http://www.forskningsparken.no

http://www.holli-molle.no

http://www.grunerkaffe.no/

Parken Bakeri regionens næringsliv går raskt fremover, og innvielsen av Parken Bakeri våren 201 3 bidrar til dette. Kom gjerne innom på en kaffe og sjekk samtidig ut våre møtelokaler. Det er her du skal sette dine nye mål for bedriftens innovasjon!

http://www.hande.no

http://www.startuplab.no

http://www.linkarkitektur.no

http://www.oslobusinessmemo.no

12 www.oslobusinessmemo.no

Mai • Årg 4 • 2013

Eksempler på Medistims annonseserie i den amerikanske legesektoren.

Illustrasjon: Medistim ASA

Nybrotti Den Økern-baserte medtech-bedriften Medistim tar i bruk utradisjonelle midler for å markedsføre sine produkter. Strategien har gitt resultater.

Medistim utvikler og kommersialiserer medisinsk utstyr til bruk innen hjerte-, kar- og transplantasjonskirurgi. Selskapet ble startet i 1984 og er bygget opp med base i det internasjonalt sterke ultralyd-miljøet i Norge. Medistim har holdt til på Storo, men har nylig flyttet hovedkontoret til Økern.

Ny markedsføring

I dag omsetter selskapet for vel 180 millioner kroner. I likhet med et annet og stort ultralydselskap i Norge, GE Vingmed i Horten, har Medistim klart å konvertere egenutviklet ultralydbasert teknologi til kommersielle produkter som i dag selges over hele verden. De siste årene har Medistim under ledelse av konsernsjef Kari E. Krogstad gått mer utradisjonelt til verks i markedsføringen av selskapets produkter.

- Jeg mener vi har mer å lære fra markedsføringen av konsumvarer, vi må være mer aggressive og innovative i vår

Mai • Årg 4 • 2013

www.oslobusinessmemo.no 13

Medistim ASA Stiftet: 1984 Børsnotert Driftsinntekter 2012: MNOK 183,7 Driftsresultat MNOK 41,1 Daglig leder: Kari E. Krogstad Styreleder: Øyvin Brøymer Største aksjonærer: Zenith Medical AS 21% Fløtemarken AS 20% Orkla ASA 9% Skagen Vekst og Verdipapirfond 9%

Medistim-sjefKari E. Krogstad har gjennomslag i det amerikanske markedet, godt hjulpet av en utradisjonell markedsføring overfor legestanden.

Foto: Kristin Svorte

salgavmedtech markedsføringsstrategi og – teknikker. Vi må tenke markedsføring i alle kanaler og den må implementeres i hele organisasjonen, sier Kari E. Krogstad til Oslo MedtechMagazine.

Fingertuppen

Markedsføring av medisinsk-teknisk utstyr har tradisjonelt vært produkt- og teknologiorientert, preget av bilder av utstyr og operasjonssår. Målgruppen som skal overbevises, kirurgene, er også gjerne konservative.

Medistim må blant annet overbevise hjertekirurger om at måten de måler blodstrøm under inngrepene, ved hjelp av fingertuppen for å kjenne etter puls i blodårene, er utdatert og ikke tilfredsstillende i forhold til dagens krav. Medistims tekniske utstyr gjør målingene mer nøyaktige og pålitelige.

- Vi har en sterk markedsposisjon i en del markeder, men vi opplever fortsatt manglende interesse og konservative holdninger blant kirurger i for eksempel USA, så vi var nødt til å provosere dem litt, sier Krogstad.

Rethink your tools

For om lag ett år siden lanserte derfor Medistim en omfattende email-kampanje rettet mot kirurger i USA, som Medistim følte var indifferente til selskapets produkter og metoder. Kampanjen

spilte på følelser, som yrkesstolthet og presset kirurgene opplever fra pasientenes familie og omverden.

Tittelen ”Isn`it time you rethink your tools” og ”Can you trust your fingers” ledsaget av bilder av fingre og ”If you`re not the best, you`re nothing” var noen av meldingene til de amerikanske kirurgene.

Kampanjen har gitt effekt.

Den skapte en del sterke reaksjoner, som viser at kampanjen var effektiv når det gjelder å skape engasjement, sier Krogstad til Oslo Medtech Magazine.

Salgsmessig har Medistim opplevd tosifret vekst i USA og selskapet hadde rekordresultater i fjor med et overskudd før skatt på 42 millioner kroner. Salget i fjerde kvartal nådde et historisk høyt nivå.

Les mer om det norske ultralydeventyret i Oslo Medtech Magazine. Følg linken eller scan qrkoden: http://bit.ly/14N3Gue

14 www.oslobusinessmemo.no

Mai • Årg 4 • 2013

Kaprerstudenter til gründerlivet Karen Dolva med We Want To Know-gründerne Jerome Lacost (tv), Rolv Assev (i midten) og Christian Skorge Steen (th).

Karen Dolva i StartupLab jobber for å rekruttere studenter til gründerbedrifter.

- Det er veldig kult å bygge opp en virksomhet helt fra starten, sier Dolva.

Tekst: MAGNE OTTERDAL Foto: GORM K. GAARE

Informatikkstudenten har selv fått et bein

innenfor gründermiljøet med 50 prosent stilling i StartupLab. Dolva beskriver sin egen jobb som et godt eksempel på hva gründermiljøet byr på av utfordringer.

- StartupLab er et lite firma, og her har jeg fått mye mer ansvar og utfordringer enn jeg kunne drømme om i et konsulentfirma med 100 000 ansatte, sier Dolva til Oslo Business Memo. Hun startet i stillingen i slutten av januar. Hun ble "oppdaget" da hun hadde ansvaret for arrangementer i studentforeningen Navet.

Dolva forteller om hvordan de store konsulentfirmaene inviterer med studentene på eksklusive restauranter for å

rekruttere dem som medarbeidere etter endt studium. Hun tar opp kampen med øl og pizza på sammenkomster i StartupLab, hvor gründerfirmaene får presentere seg.

Selskaper som We Want To Know AS og Mobidate AS er blant de som jakter på informatikk-talenter. Torsdag 25. april møtte daglig leder Rolv Assev i We Want To Know og Marius Aabel i Mobidate studentene med korte presentasjoner.

- Gründerfirmaene her har ikke råd til å invitere på Aker Brygge-restauranter. Men det er minst like morsomt med pizza, øl og gründerstemning, sier Karen Dolva.

redaksjonen@oslobusinessmemo.no

Kompetent | Strategisk | Treffsikker

Mai • Årg 4 • 2013

Karl-Christian Agerup.

Foto: Oslotech

Oslotech på lufta Med ny branding er Oslotech AS, inntil i vinter Forskningsparken, blitt den nye hovedaktøren i hovedstadsområdets svar på Silicon Valley.

Ifølge toppsjef KarlChristian Agerup skal navneendringen signalisere målet om å være langt mer enn drift av en forskningspark.

Agerup brenner for å oppgrader dagens innovasjonssystem i Innovasjon 2.0, og i Oslotech er enhetene StartupLab og Build2Grow nøkkelvirksomheter.

Det handler om å bidra til at flere gründerselskaper gis mulighet til å lykkes.

Oslotechs ambisjon er også få flere studenter til bli gründere, hvor nærheten til Institutt for informatikk skaper en oase for nye ideer og oppstartsbedrifter.

Rebrandingen innebærer at Forskningsparken AS blir identifisert som utleier og utvikler av den 57 000 kvadratemeter store bygningsmassen i Gaustadbekkdalen. (OBM)

Oslotech AS Stiftet: 1984 Driftsinntekter 2011: MNOK 99,1 Driftsresultat MNOK -1,1 Daglig leder: Karl-Christian Agerup Styreleder: Kristin Clemet Største aksjonærer: Universitetet i Oslo 33,35% Siva 30,49% Oslo kommune 10,99% Kilde: Proff.no

Business og fred = Oslo

www.oslobusinessmemo.no 15

- Dette har en dramatisk innovasjonskraft.

Det er her de store innovasjonene kommer til å ligge, og det handler om hvordan en utvikler og bruker teknologien, sier Per L. Saxegaard, formann i stiftelsen Business for Peace.

Tekst: MAGNE OTTERDAL

Forretningsmannen fra Oslo har i løpet av åtte år klart å bygge opp en næringslivets fredspris med betydelig internasjonal oppmerksomhet.

Prisen tildeles fire vinnere i Oslo rådhus 14. mai 2013 under Oslo Summit, hvor temaer som antikorrupsjon og hvordan næringslivet kan bidra til fred er hovedfokus.

Terrordåden i Algerie i januar 2013 er blant casene som drøftes, og representanter for Statoil vil være med i diskusjonen på Oslo Summit.

- Hvordan er norske bedrifters respons på inititativet?

- Flere og flere bedrifter ser at dette er en allright idé. Vårt fokus har vært internasjonalt.

I Oslo er det primært UD og Oslo kommune vi har samarbeidet med, sier Saxegaard.

I arbeidet med stiftelsen får Saxegaard hjelp fra åtte-ni personer. Stiftelsen har samarbeidsavtale med ICC, som 12 000 handelskamre verden over på medlemslisten.

Støttespillere er også Oslo by, FN, og Oslo handelskammer.

ICCs generalsekretær Jean-Guy Carrier er begeistret for businessfredsprisen som tildeles i verden fredshovedstad Oslo: - Vi har alltid ment at den private sektoren kan bidra til stabilitet og fred. Derfor fortsetter vi å fremme denne prisen, sier Carrier.

jemenske Nadia Al-Sakkaf (Yemen Times).

Vinnerne velges av tidligere nobelprisvinnere i fred og økonomi.

- Prisen gis til innflytelsesrike ledere som gjennom sine tiltak har vist at det er mulig å oppnå dynamisk samhandling mellom næringsliv og samfunnet, sier Saxegaard.

Han opplyser at International Herald Tribune også er blitt støttespiller, og sjefredaktør Alison Smale er debattleder på Oslo Summit.

Herald Tribune kjører også en Business for Peace-seksjon på fire sider i løpet mai.

Jan Egeland skal også lede møte om samarbeidet mellom business og samfunnet forøvrig i fredsskapende virksomhet. redaksjonen @oslobusinessmemo.no

Business For Peace Foundation Stiftet: 2008 Driftsinntekter 2011: MNOK 1,6 Driftsresultat: MNOK 0,4 Kontaktperson og styreleder: Per Leif Saxegaard Styremedlemmer: Bjørn Olav Bredal Bjørn Kvernberg Kilde: Proff.no

Matinnovasjon i Nordmarka La oss dele med deg av Nordmarkas overflod. Vi lager de deiligste syltetøy, spennende chutney, skarpe edikker og søte og friske geleer med utgangspunkt i råvarer fra skogene rundt Oslo. Det er gleden over turen, over å høste av det naturen har å by på, - og selvfølgelig den gode smaken-som står i fokus for våre produkter. Prøv da vel!

Prisvinnerne

Årets prisvinnere er pakistanske Arif Naqvi (The Abraaj Group), danske Connie Hasemann (Telehandelshuset), amerikanske Dean Cycon (Dean's Beans Organic Coffee Company), brasilianske Margaret Mussoi L. Groff (vannkraftverket ITAIPU) og

Per L. Saxegaard.

Du finner våre produkter på Sørkedalen Landhandel, Baker Hansen, Melkerampa Duggurd på Øverland Gård og på Finnerud Sportsstue www.nordmarksprodukter.no

16 www.oslobusinessmemo.no

Mai • Årg 4 • 2013

Thrillerdebutant Merete Lütken har denne våren skapt et nytt, ekstremt og kynisk univers i et Oslonæringsliv hvor det trikses og fikses i styrerommene. "Supergirl" er blitt anbefalt pensumlitteratur på Handelshøyskolen BI.

Skapersleipe, frastøtende oslobusinessfolk mer et utslag av at mange krim- og thrillerforfattere bor og jobber i Oslo, og at de skriver om et miljø de kjenner. Oslo er landets medie- og finanssentrum, så det er ikke så rart at handlingen i slike bøker ofte legges hit.

Hvorfor Supergirl?

Jeg har ønsket å skrive en spennende thriller som illustrerer risikoen og ansvaret du påtar deg når du takker ja til et styreverv. Poenget har vært å gi leserne et innblikk i det spillet som ofte forgår i kulissene i næringslivet når døren til styrerommet er lukket, når journalistene er gått hjem og når det ikke skrives referater. Jeg vil vise frem hvordan det ser ut på innsiden, og det bildet er ikke alltid like pent. Jeg synes det er viktig at flere enn innsiderne vet hva som egentlig foregår.

I tillegg ville jeg skrive en roman som kunne brukes som et case i styrearbeid, risiko og forretningsjus ved businessskolene. Harvard Business School har lenge brukt noveller som case i undervisningen, jeg har tatt konseptet et skritt lenger.block2items1plus Er det blitt en egen sjanger med krim- og thrillerbøker hvor handlingen er sterkt forankret i Oslos finans-, medie- og næringsliv?

Det kan absolutt virke sånn, men det er ikke sikkert at det er uttrykk for en bevisst strategi fra forfatternes side. Jeg tror det er

Hvor virkelighetsnær er handlingen i Supergirl?

Merete Lütken Forfatteren har bred ledererfaring som markeds- og kommunikasjonsdirektør/konserndirektør i NRK, Volvat-gruppen og NMH/BI. Hun sitter i en rekke bedriftstyrer og er nestleder i bl.a. styrenettverket Styrelederen.

Lütken er publisert i det vitenskapelige tidsskriftet Magma og forfatter av finansthrilleren Supergirl, samt en av bidragsyterne til boken Women on to Corporate Boards: A snow ball starting in Norway (E. Elgar) som utkommer i 2013.

Romanen inneholder scenarier som faktisk kan skje, men det er en ekstrem versjon. Det er sjelden folk er så til de grader kyniske og frastøtende. Likevel setter boken søkelys på aktuelle problemer i dagens samfunn. Flere undersøkelser forteller at det er like mye økonomisk kriminalitet i Norge som i andre land.

Antallet saker der styremedlemmer saksøkes fordi de ikke har passet på sitt styreansvar, øker også. Disse temaene bør høyere opp på agendaen i samfunnsdebatten.

Noen som personlig bør kjenne seg igjen?

Menasjeriet av sleipinger i dress er et destillat av det verste og mest kyniske ved næringslivet. De er med for å vise leserne hvordan spillet drives fremover. Når jeg har bygget personene har jeg lånt fra egne

www.oslobusinessmemo.no 17

Mai • Årg 4 • 2013

Merete Lütken viser med sin thrillerdebut hvordan det er på innsiden av styrerommene: - Det bildet er ikke alltid like pent, sier hun til Oslo Business Memo.

og andres erfaringer, men det sitter ikke noen der ute og leser om seg selv.

Hva er det som gjør Oslo så kriminelt bra som kulisse for en slik roman?

Oslo er en smeltedigel som tiltrekker seg alle typer mennesker. Selv under overflaten på beste vest syder og koker det. Jeg har bodd og jobbet mesteparten av mitt liv i Oslo og skriver om steder og miljøer jeg kjenner. Heimstadskildringer tilfører stemning og kulør, og trenger ikke være fra et fiskevær i Lofoten eller en bygd på Vestlandet. Boken gir blant annet et skråblikk på vellykkethetskulturen på Oslo vest, som folk kan humre over og kjenne seg igjen i.

Konkurransen om å få antatt krim- og thrillerbøker er knallhard, hvordan opplever du det som debutant?

Jeg opplever at forlagene tenker veldig tradisjonelt. Med mindre man er en kjent, bestselgende forfatter, er de veldig opptatt av om boken vil falle inn under den statlige innkjøpsordningen. Krim- og thrillerbøker skal gjennom et trangt nåløye for å bli ansett som «litterære» nok for Norsk

Kulturråd, som administrerer ordningen.

Når man i tillegg skriver en slags crossover-roman, som kombinerer fag og fiksjon, blir nåløyet enda trangere. Jeg fikk mange gode tilbakemeldinger på språk og fortellertalent, men jeg følte at forlaget ikke helt forstod mitt prosjekt. Som om de ville ha en country-sang når jeg hadde skrevet en poplåt.

For å ha full kontroll over konsept, økonomi og rettigheter, bestemte jeg meg for å gi ut boken på eget forlag. Så langt har responsen vært over all forventning. Supergirl er satt opp som anbefalt pensum ved Handelshøyskolen BI, og avtaleboken begynner å fylles opp med kurs og foredrag for næringslivet.

Finansthrilleren har fått terningkast 5 av bokanmelder Svein Gjeruldsen, terningkast fire i Trønder-avisen, og er anbefalt som påskekrim av flere aviser. Det har også strømmet inn med begeistret respons fra lesere som synes boken er både spennende og lærerik.

Den største utfordringen er å slippe inn i bokhandlene. Bokbransjen er preget av vertikal integrasjon, der de tre store forlagene eier både distribusjonsleddet og

bokhandelkjedene. Denne monopolordningen skaper urimelige konkurransevilkår for de små og uavhengige aktørene i bransjen.

Når kommer oppfølgeren?

Tiden får vise om det kommer en oppfølger. Det er omtrent som å spørre en kvinne som nettopp har født, om når hun skal ha nestemann. Det tok meg tre år å skrive boken ved siden av jobb og familie.

Det føles som å ha løpt en mental maraton.

Hvorfor skal leserne kjøpe boken din?

For å unne seg selv en spennende historie med umiskjennelig Oslo-koloritt, for å følge styrkvinnen Annas nervepirrende ferd fra opprømt feiring til nær ruin, og for å få økt kunnskap om spillet i næringslivet.

redaksjonen @oslobusinessmemo.no

18 www.oslobusinessmemo.no

Mai • Årg 4 • 2013

1

Produkt: The Douchebag 2.0 Selskap: Db Equipment AS Kontakt: hello@mydouchebag.no

Produktutvikler Truls Brataas og twin tip-legenden Jon Olsson utviklet konseptet Douchebag (drittsekk) i 2009, og etablerte firma sammen med Erling Magnus Solheim. 150 skikjørere, snowboardere og surfere, samt flyselskap og bagasjestuere, ble intervjuet og designer Per Finne gikk til verket.

"Drittsekken" ble en hit på ISPO, verdens største sportsmesse, i München i januar 2012. Kolleksjonen er utvidet med ski- og snowbardbag, samt en sekk. Selges i butikk USA, UK, Norge, Sverige, Danmark, Finland, Østerrike, Nederland, Autralia, Korea og Japan. På nett selges Douchebags til 30 land. Merket for god design 2013.

http://mydouchebag.com

NYE PRODUKTER

og innovative løsninger

Oslo Business Memo - http://oslobusinessmemo.no - er opptatt av nye spennende produkter som utvikles lokalt med globalt marked. Denne gang kikker vi på noen av produktene som fikk merket for god design 201 3 av Norsk designråd. Tips oss: post@oslobusinessmemo.no

2

Produkt: Defa SmartCharge Selskap: DEFA AS Kontakt: defa.powersystems@defa.com

3

Produkt: Flow Designer: Nima Shahinian Kontakt: facebook.com/nima.shahinian

DEFA har utviklet en lader, designet av WORK til forbrukermarkedet som er lett å bruke for alle, selv uten bruksanvisning. De så muligheten til å designe en løsning som også eliminerte faren for gnist, støt, eksplosjon og brann. Den gjenkjenner batteriet du kobler til og tilpasser ladingen til batteriets ladenivå.

Alt brukeren må gjøre er å trykke på på-knappen.

Tildelt pris for god industridesign 2013.

Flow er en stikkontakt med en form som gjør den lettere å bruke for alle, men også egnet for mennesker med nedsatt finmotorikk eller dårlig syn. Designet av Nima Shahinian, Høgskolen i Oslo og Akershus. Han fikk designpris for unge talenter 2013. Formen på stikkontakten gjør at støpselet finner veien inn, uansett hvordan man i utgangspunktet treffer. Det bør sette en ny standard for stikkontakter.

http://defa.no

http://nimashahinian.blogspot.no/

www.oslobusinessmemo.no 19

Mai • Årg 4 • 2013

Wifi borte, hjemme best

U T V

nderveis hjem, fra noen dager med business i Bayern. Datoen er 1. Februar 2013 og man venter å kunne bevege seg trådløst rundt i Europa, ihvertfall når det gjelder datakommunikasjon.

Verdens raskeste alpinist Axel Lund Svindal ble engasjert i designertalentet Nima Shahinians kompetanse i Anne Lindmos lørdagstalkshow. Foto: NRK

Innovasjon på direkten Verdens mest kompetente utforkjører Aksel Lund Svindal reagerte momentant da han forstod at designer Nima Shahinian hadde klart å få en racerbil noen hundredeler raskere med nytt design.

- Skal vi ta en kaffe en dag og fortsette samtalen, foreslo Svindal da programleder Anne Lindmo avsluttet innslaget i sitt lørdagstalkshow. Det hadde oppstått innovasjon på direkten mellom to talenter på fartsområdet.

Shahinian ble hentet inn til talkshowet etter at han hadde fått Norsk designråds pris som beste talent i 2013. Han viste frem det nye støpselet han har designet (se motstående side). Verdens beste alpinist Aksel Lund Svindal ble tydelig engasjert da Shahinian i tillegg fortalte hvordan han hadde redesignet den klassiske racerbilen Super 7.

Spontant

Anne Lindmo er storfornøyd med

Fikk innovasjonspris

uren sørover for noen dager siden gikk greit, Lufthansa leverer på mange områder, men ville absolutt ikke levere oss mulighet for å sende de mail vi sårt trengte. el fremme på Frankfuhrt Flughafe er tiden knapp til togavgang sørover, men ikke kortere en at vi fint rekker frem til plattform og finner rette vogn.

Larsens LED

D Fartsdesigneren (tv) møtte fartsfantomet.

Foto: NRK innslaget, som utviklet seg til et begeistret fagtreff om aerodynamikk, downforce, drivkraft og tyngdekraft: - Gutta møtte hverandre rett før sending, vi gjorde en kort brief - men det som skjedde i samspilllet mellom dem var spontant, sier hun til Oslo Business Memo.

Nima Shahinian har også designet en aerodynamisk kjelke som er inspirert av Svindal. Det blir spennende å se om det norske designtalentet kan komme opp med nye detaljer på alpinutstyret som kan bidra til å gjøre nedfarten noen hundredeler rasker for det norske utforesset. (OBM)

Oslobedriften Oxy Solutions med kontor i Parkveien 33 ble tildelt prisen for "Best Invention" på konferansen NASF Marine Innovation Day. Bedriften ledet av Jan Økern (bildet), har utviklet en patentert teknologi som revolusjonerer tilførsel av oksygen til vann. (The MareLife News)

eutche Bahn's 1. klasse byr på gode seter og høy komfort.

Konduktøren er raskt på plass og tilbyr å bringe det beste fra restaurantvognen. Nå er det på tide å få unna mails og skype litt med folket vi skal møte. Tilbud om wifi flerrer over vognens litt irriterende infoskjerm, men neida.

Gjelder ikke på denne strekning!

S S E S

lik fortsetter det; hotelets wifi rekker knapt nok frem til rommet, og er ikke til nytte. I messehallene vi besøker er servere "nede" og derfor wifi'n. amme tog hjem igjen, - intet nytt der. Ombord på en SAS maskin med kurs for Oslo lover SCANORAMA overraskende at wifi nå er innført på europeisk flights. Hurra, og pass deg Kjos! tter et raskt forsøk på å oppnå kontakt med "skyen" iler en hyggelig flyvertinne til å kan fortelle at ja, men nei, ikke på dette flyet enda! På tide å komme seg hjemme for å sjekke mobilregningen! endt fra min iPad – omsider.

Finn Eirik Larsen er markedsansvarlig i Oslo Business Memo

fel@oslobusinessmemo.no

#whyoslo Siste side

www.oslobusinessmemo.no

Oslo Innovation Week @OsloIW

Vi åpner Sukkerbiten for sesongen 2.mai med Oslo Innovation Day! http://on.fb.me/XEAzGf http://bit.ly/ZonrPF #oiw2013 #whyoslo #whybergen

Mai • Årg 4 • 2013 ANNONSE

Foto: ARNE RAANAAS

Høye mål for bedriften?

Bandgründer

D B

et var en gang et band. Rasket sammen av en låtskriver med sterkt behov for å sette sangene sine i en sammenheng. Få dem ut. esetningen var sterk uensartet, musikksmaken spriket i alle retninger. Her var det folk, jazz,

Øgrims TAKT

engelsk symforock, postpunk og maskinelektro i salig blanding. Mot alle odds ble det likevel musikk av det, plateutgivelser, tv-opptredener og klubbjobber.

E D M

tter fem hektiske år var stemningen litt sliten. Vi skilte lag og startet nye prosjekter. Noen tok lange pauser fra spillingen. et er ikke så lett å forklare hvorfor bandet dukket opp igjen etter 30 år. Noen vil kanskje si at det er ren dødsangst som inspirerer middelaldrende musikere til prøve å bevise at ungdommens gnist lever.

Kanskje. en musikken har sin egen åndelige økonomi. Jeg blir med hvis du skriver to nye låter, var ultimatumet bandlederen fikk før første gjenforeningskonsert i 2012. Han greide en låt, som ble spilt inn og utgitt, og skrev enda en før ny konsert i 2013, også denne ble utgitt. Men det var ikke 2 nye singler som fylte Gamla i Oslo sentrum en kald januarkveld i år til de grader at folk måtte avvises i døren. Det var en masse gamle nære og fjerne bekjentes behov for en fest

kombinert med intenst, fremoverlent internettpromotering som gjorde utslaget.

E I

n bandgründer anno 1982, da den første platen vår kom ut, klistret kanskje opp noen plakater, men stolte ellers på etablerte informasjonskanaler, ikke minst avisene.

Web var en fjern drøm og konkurransen på spillemarkedet var fredeligere.

2013 er situasjonen forandret. Ingen gir deg gratis pr. Spillestedets egen nett-pr og en rekke nett-drypp med påfølgende påminnelser om arrangementet, ikke minst via Facebook, må til. "Hei, nå er vi i gang med øvinger.

Det begynner å låte!" "Vi er blitt litt tynne i håret siden sist dere så oss. Kommer dere likevel, venner?" "Her er vår nye singel."

S

elvsagt er det en fare for at noen går lei maset underveis og blir hjemme. Dessuten er det en fare for at ditt kule, litt hemmelighetsfulle image blir svekket av at du ustanselig må kvitre inviterende om konserten din i alle tenkelige kanaler. Noen velger bort hele Facebook, og ære være dem for det.

Internett er ikke verdinøytralt. Du blir forbundet med mediet du bruker. Men bruker du det riktig kan du komme langt.

N

este år er vi kanskje tilbake.

Kanskje på et større sted.

Kanskje i mediet som kommer etter Facebook.

Tellef Øgrim er journalist, musiker og skribent. tellef.ogrim@oslobusinessmemo.no

­ Sørg for høyt nivå når du flytter din bedrift. ­ Ca. 15 arbeidsplasser i splitter nytt lokale med egen takterrasse.

Ledig nå!