Oslo Business Memo - Januar - 2013

2013 | Januar | 4. årgang | Løssalg NOK 39,-

Oslo-Berlin-bølge

Jakob Krupka (tv) og Jarand Nystad Kleven har startet appfirmaet NextToMe. De er med i gründertrafikken mellom Oslo og Berlin. Side 6,7 og Siste Side.

Kritisktil såkornmodell Å delta i såkorninvesteringer har vært en smertefull erfaring for private investorer.

Beslutningen om en ny milliardrunde med statlige såkornpenger må baseres på klare lønnsomhetskriterier, dersom det skal lykkes å få med investorene på en ny runde. Det konstaterer Forskningsparkens administrerende direktør KarlChristian Agerup (bildet) og leder av StartupLab, Alexander Woxen.

Les kronikk på side 4 og 5

Økende Osloinnsats

Bestrebelsene med å gjøre Osloregionen enda mer fristende for internasjonale etablerere og bedrifter øker, lover ledelsen i Oslo Teknopol (bildet). Side 11

Advertise in Blue Frontier Magazine!

Agurkrapport fra Qatar

SIDE 8-9

Bli abonnent: www.oslobusinessmemo.no

Kontakt redaksjonen: redaksjonen@oslobusinessmemo.no

- Yndlingsapper for tiden?

Zite er en nyhetsleser som jeg har koblet opp mot alle nettstedene og bloggene som jeg abonnerer på via RSS. Zite er mye bedre enn Flipboard; den gir meg både mer personalisert informasjon og spennende overraskelser i strømmen.

- Hviken app har du mest effekt av?

I jobbsammenheng: Do.com er et prosjekt-

FørstogfremstOslo

Kontakt salg og marked: annonse@oslobusinessmemo.no

om musikk. YouTube, Soundcloud og Hype Machine er favorittene akkurat nå.

PÅ BRETTET Morten Myrstad, rådgiver, ekspert på sosiale medier i business, programleder i #sosialdirekte og jevnlig bidragsyter i Oslo Business Memo. Nå ønsker vi å få ut hva han har på brettet/smartphonen.

Spenning i strømmen

verktøy, lansert av Salesforce og som gir muligheten til å ha oversikt både over prosjekter, oppgaver og notater. Do.com sammen med Google Drive gjøre at jeg har et mobilt kontor med meg hele tiden.

- Noe du bruker mye på hjemmeplan?

Hjemmeplan tolker jeg som fritidsrelaterte apper, og da handler det for min del mye MIDT I BLINKEN MED GORM K. GAARE

- De kaller det smarttelefon. Har du funnet noe virkelig nyttig?

Min og mange andres bruk av mobilen er totalt forandret gjennom smarttelefonen.

Jeg bruker den til å surfe, være sosial, lese, se, sjekke epost etc. Nytte-verdien av smarttelefonen er enorm, i tillegg til at den også er et verktøy for underholdning og for kontakt med venner og familie.

- Hva står øverst på app-ønskelisten?

En bedre app for administrasjon av Google+-sider

- Hvem er nestemann ut?

Jeg lurer på hva Magnus Brøyn har på sitt brett!

Verdens vinterhovestad

I M

september skal vinterhovedstadens borgere stemme for eller mot å søke Vinter-OL 2022. Store internasjonale vintersportsbegivenheter gjør det mulig for Oslo å få frem kombinasjonen av skidestinasjon og moderne hovedstad. erkevarebyggingen som The Winter Capital er ikke bra bare for turismen. Den kan også sette oslobaserte selskaper i kontakt med potensielle nye ansatte i det internasjonale kompetansemarkedet. Vinterhovedstaden er en attraksjon for å trekke til seg nyetableringer fra internasjonale konserner.

D

ebatten om å søke om vinterlekene og identiteten som vinterhovedstad utløser en bølge av nye ideer. Dette bekreftes i flere møter om hvordan kunnskapsbaserte næringer, reiseliv, samt kulturelle og kreative næringer kan få et løft . Byråd Ola Elvestuen foreslo nylig å gjøre Oslo til en "smart city" i et møte med deltakere fra Innovasjon Norge, Oslo Cancer Cluster, Visit Oslo, Color Line, By: Larm og Snøhetta.

E V

t annet møte, iscenesatt av Oslo Business Memo i fjor vår, fokuserte på vinterhovedstaden og næringsutvikling: I 2015 vil Oslo være nummer 1 i verden som urban skidestinasjon, proklamerte Mikael Linnander, daglig leder i Oslo Vinterpark.

Denne norske elgen dukket opp en dag på slottsplassen og ble foreviget i piksler og bytes. Han dukket opp igjen på et fotolabratorium i Kina og kom ut i papirform i størrelse to ganger tre meter. Etter litt om og men ble elgen hengt opp på en gallerivegg i Nord-Koreas hovedstad Pyonyang. Mon tro hva de tenker, nordkoreanerne, om vaktholdet rundt bygningen som huser Norges statsoverhode?

Foto & Tekst: Gorm K. Gaare

i har klokkertro på at Linnander klarer å nå sitt mål. Oslo Vinterpark og Grefsenkollen skianlegg, Holmenkollen og Nordmarkas mange mil med godt preparerte langrennsløyper er blant Oslos viktigste ressurser for å stimulere til nye innovasjoner og bedrifter på toppen av rekreasjon, helse og glede.

Ansvarlig redaktør: Magne Otterdal | Adresse: Gaustadalléen 21 | 0349 Oslo | Telefon 0047 468 44 123 | Epost: post@oslobusinessmemo.no Utgiver: Oslo Business Memo AS - Publiserer fritt og uavhengig om økonomi og næringsliv i Osloregionen. Copyright©2010-2012 Oslo Business Memo AS

www.marelife.org

Advertise in Blue Frontier Magazine!

Blue Frontier Magazine covers global biomarine challenges and innovations. The first issue in 201 3 will be published in connection with the Biomarine Innovation Day in Bergen, March 5.

The high quality Blue Frontier Magazine is published with a paper circulation of 5 000 copies distributed internationally to marine sector VIP's, companies, research institutions, as well as the Biomarine Innovation Day and the North Atlantic Seafood Conference 201 3 in Bergen, March 5-7.

The Magazine pdf will be distributed globally, promoted through newsletters, biomarine business networks and social media.

• Published by MareLife • All editorial content in English • Editor-in-chief: Executive Manager Øystein Lie, MareLife, oystein.lie@marelife.org • Produced by Oslo Business Memo AS - post@oslobusinessmemo.no • Format: 21 0 x 280 mm, 1 50g gloss (cover) / 1 1 5g UPM Finesse Premium silk, 4 colour • Deadline: Wednesday Feb.1 3, 1 2:00, print-ready pdf Contact Sales Director Finn Eirik Larsen for rates and booking of your advertisement in Blue Frontier Magazine, No 1 , 201 3. fel@oslobusinessmemo.no tel +47 900 90 1 59

4 www.oslobusinessmemo.no

Kronikk

-Såkornfond m Januar • Årg 4 • 2013

R

egjeringen vedtok i høst å bevilge penger til to nye såkornfond, etter mye press fra både oppstartsmiljøer og investorer. Flere fond skal etableres de neste årene. Forutsetningen for fondene, som hver skal være på 500 millioner kroner, er at halvparten av beløpet kommer fra private.

Investorene får en risiko“rabatt” på 15 prosent, tilsvarende 37,5 millioner kroner, mens staten er med på oppsiden i fondene.

D

et er usikkert om private investorer vil la seg lokke med i en ny statlig såkornrunde – den tredje i løpet av 15 år. Investorene i første såkornrunde tapte så å si alle pengene sine. For den andre runden er det fremdeles tidlig å si hvor dårlig det til slutt blir, men avkastning blir det neppe. Nå står den tredje runden for tur.

O

veralt i den vestlige verden ligger venturebransjen med brukket rygg.

Avkastningshistorikken har vært elendig for bransjen som helhet, og det er svært få aktive fond tilbake. Dette gjelder spesielt for aktører som har investert i selskaper som befinner seg i en tidlig fase. I hele Norden er det rundt 10 aktive venturefond igjen av en bransje som for 10 år siden besto av flere enn hundre aktører.

I

disse dager sitter norske forvaltningsmiljøer og vurderer om og eventuelt hvordan man skal etablere et levedyktig investorsyndikat som kan kvalifisere til såkornpenger fra staten.Faren er at de fleste tenker mer penger – mer av det samme. Vi tror disse miljøene bør benytte muligheten til å tenke nytt og annerledes rundt fokus og strategi for et nytt fond. Dagens såkornmodell fungerer ikke og gir ikke avkastning.Derfor bør det tenkes annerledes for å øke sjansene for å lykkes

•• • • H

ovedutfordringen består i å lage en modell som det er mulig å tro på og som er attraktiv både for de beste gründerne, kompetente syndikeringspartnere og de smarte investorene. Ingrediensene er kjente, men oppskriften kan være en annen.

Mennesker Hvor er suksessfulle gründerne i dagens norske forvaltningsmiljøer?

Hvor er de som har skapt suksesser som Tandberg, Chipcon, Opera, Trolltech, Nimsoft og Kelkoo ? Amerikanske venturefond er fulle av deres like i USA, i Norge er de fraværende.

Struktur/Risiko Arbeidsmetodene i fondene bør endres slik at risikoen reduseres og suksessraten økes. De beste aktørene i USA

De neste såkornfondene må tjene penger, skriver KarlChristian Agerup, administrerende direktør, Forskningsparken og Alexander Woxen, daglig leder, Startuplab arbeider annerledes enn tradisjonelle venturefond. De integrerer seg med angelinvestorer, jobber tett med inkubatorer, har egne ”pollen kapital ”-ordninger etc. Hva tenker søkerne til de nye såkornfondene?

Aktivt eierskap Alle venturefond skryter av å være aktive – men hvor aktiv har man vært og hvor aktiv kommer man til å være? Hva skal man bidra med og hvordan

skal man jobbe? Adhoc i og utenfor styrerommet eller en Andreesen Horowitz (amerikansk tildligfaseaktør)-tilnærming hvor man virkelig bidrar tungt i driften på alt fra rekruttering til finansiering. Dette drives også av hva slags kompetanse og erfaring man har..

Strategi Bør investeringsstrategien være fleksibel? Er selv IKT for smalt

må lønneseg!

Januar• Årg 4 • 2013

www.oslobusinessmemo.no 5

- Vil private investorer la seg lokke av den tredje såkornrunden, spør KarlChristian Agerup (over) og Alexander Woxen (under).

Foto: Gorm K. Gaare

•

i Norge som et lite land? Kan man ved konjunkturfall tenke oppkjøp av "startups" som ligger nede for telling. Bør man i større grad tråle student- og forskningsmiljøene / TTOene (Technology Transfer Office) etter mulige gullkorn? Bør prosjekter løftes internasjonalt enda tidligere? Og hvordan?

Løfteevne Hvordan, når og med hvem syndikeres investeringene? Flere argumenterer med at større fond gir mulighet for å følge investeringene helt til exit. Men når ble det et mål å være alene som investor? Å tvinge seg selv til å hente penger fra 3.-part er en realitetssjekk på selskapet og på strategien.

Finnes det nye og mer spennende syndikeringsmuligheter enn de som ligger opp i dagen?

V

i trenger gode fondsmiljøer i Norge, og gode fondsmiljøer tjener penger.

Vi trenger såkornfond som er suksessfulle og som gir avkastning tilbake til investorene. Nye såkornfond må etableres på en strategi som både gir fornyet tillit blant investorene ogbidrar til å skape langsiktige verdier for samfunnet.

Karl-Christian Aagerup er administrende direktør i Forskningsparken.

Alexander Woxen er daglig leder i Startup Lab

6 www.oslobusinessmemo.no

Januar • Årg 4 • 2013

Gründertrafikken mellom Oslo og Berlin øker. Stadig flere norske etablerere søker lykken i den tyske hovestadens pulserende kreative miljøer – til en rimelig pris.

Tekst: Ingrid Schiefloe og Dag Yngland

Berlin er ideell til å utvikle konsepter og ideer, i Oslo kan produkter testes ut på et teknologivillig marked før resten av verden utfordres.

- Selv de snodigste nisjekonseptene virker som de har livets rett i Berlin. Det gjør at miljøet er stort og voksende, sier en av de mange norske kreative gründerne som bor i Berlin og som har full anonymitet som et varemerke for sitt forretningskonsept.

Berlin har helt unike rammebetingelser for gründere.

Tradisjonelt har Berlin vært en magnet på kunstnere, det er så billig å leve der at en kan drive med det en brenner for uten å være avhengig av stipender eller kommersiell suksess. Dette er etterhvert blitt oppdaget av gründere i andre sektorer, først og fremst på det teknologiorienterte området.

Morsommere by

- Billige flyreiser har gjort det mulig å etablere et relativt stort norsk miljø i Berlin. Mange tjener pengene sine på deltidsjobbing i gamlelandet og har ikke noe problem med å holde en høy levestandard på kontinentet. Som berlinerne sier: I wish I had a start-up company. I wish I was Scandinavian, sier trøbbelskyter Runar Eggesvik. Han har lang erfaring som gründer i kulturog utelivsbransjen i Oslo.

- Berlin er en morsommere by, men det er lettere å starte levedyktig kulturbusiness i

"En er ikke avhengig av stipender eller kommersiell suksess"

GründerbølgeO Oslo, da vi har risikovilje, fortsatt noen billige lokaler å leie og støtteordninger, sier Eggesvik.

Eggesvik viser til hva Julian Stubbs, mannen bak slagordet: Stockholm, Capital of Scandinavia) sa etter et par dager research i Oslo: "It seemed that everywhere we went it had opened last month» - Så det skjer morsomme saker i Oslo også, sier Eggesvik.

Kontakt-app

Jarand Nystad Kleven og Jakob

Krupka representerer den økende bølgen av etablerere med Berlin og Oslo som knutepunkter. De to Oslo/Berlingründerne har lansert kontakt-appen for businessfolk, NextToMe. - Jeg savnet et verktøy som kunne si meg hvem menneskene på konferanser var og hva de representerte. Mobilen brukes jo av alle hele tiden, men det har manglet et verktøy for en slik spontan kommunikasjon, sier Jakob Krupka.

Appen gir brukere en plat-

tform for stedsbasert nettverks-bygging. Opprinnelig var målgruppen bedrifter og organisasjoner, men de to har sett et større potensiale.

- Appen kan brukes overalt hvor mennesker møtes, innenfor en radius av 30 meter.

På flyplasser, på biblioteket, på konsert, på restaurant, på jobb.

Over alt hvor du vil ha en oversikt over hvilke folk som er rundt deg og hvem du kan kommunisere i en felles ”chat lounge”. Leter du etter representanten for Statoil finner du

www.oslobusinessmemo.no 7

Januar• Årg 4 • 2013

Inkubator øker

I Forskningsparken ekspanderer inkubatoren StartupLab med større kontorlokaler tilgjengelig for teknologiorinterte gründere. I dag teller StartupLab rundt 35 selskaper.

Tekst: Per Gjørvad

Hvem er hvem på møter? Problemet er kjent for alle som stadig må treffe nye personer i arbeidslivet. For eksempel på møter og seminarer i utlandet. En ny kontakt-app utviklet av NextToMe (under) kan finne veien i fremmede storbyjungler.

Foto: Dag Yngland

Oslo-Berlin vedkommende over nett i stedet for å måtte spørre rundt, sier Jakob Krupka.

Berlin-Oslo

Jakob, som er utdannet arkitekt fra Berlin og Jarand som er utdannet markedsfører i Oslo, har jobbet med prosjektet på fritiden. Men de har allerede kontakter med store aktører i bransjen og går nå inn i en fase der produktet skal testes og forbedres med tilbakemeldinger fra de første brukerne.

Gründerne kan trekke på et

stort internasjonalt nettverk av kontakter de har opparbeidet gjennom jobber og studier. De har brukt programmere i India og Polen til utviklingsaarbeidet og får respons fra brukere over hele verden.

redaksjonen @oslobusinessmemo.no

Rundt halvparten av dem er ”backet” av tidligere suksessgründere, sier Startuplablederen Alexander Woxen.

StartupLab/Forskingsparken har selv rundt 20 oppstartselskaper i sin investeringsportefølje. StartupLab ligger et steinkast fra Institutt for Informatikk, og er opptatt av å rekruttere og motivere flere studenter til å bli gründere fremfor å velge tilværelsen med fast jobb i et større konsern.

Knekkebrød

En av dem som har startet opp i Startuplab er Geir Kokkvoll Engdahl. Han har en master i anvendt matematikk fra Det matematisk-naturvitenskaplige fakultet ved Universitetet i Oslo og har blant annet jobbet som software engineer i Google i tre år, hvor han var med i et lite team som utviklet Googles Conversion Optimizer for AdWords. Han har også en sølvmedalje fra den internasjonale finalen i informatikkOL. Etter to år tjente denne funksjonen inn 1 milliard dollar for Google, sier han.

Selv lever han på ”knekkebrød, oppsparte midler og konsulentjobbing” mens han utvikler tjenesten sin, kalt Skylib. I Skylib kan man digitalisere sine gjenstander og dermed låne og dele ting med hverandre.

Jeg ønsker å bygge noe, som forhåpentligvis kan bidra til at verden blir litt bedre, sier han om motivasjonen.

Fotonote: Oslo Business Memo AS har kontor i StartupLab

De første agurkene dyrket i ørkenen med bruk av sjøvann og solenergi, ble servert til deltakere på FNs klimaforhandlinger i Doha. Etter en ti-måneders intens byggeperiode, kom inviterte gjester på de første turene til Sahara Forest Project pilotanlegg. Pilotanlegget er et samarbeid mellom gjødselgigantene Yara International, Qatar Fertiliser Company (Qafco) og Sahara Forest Project. Oslo Business Memo bistår Sahara Forest Project med kommunikasjon og var i Qatar under hele klimatoppmøtet.

Sahara Forest Project er en ny miljøløsning for å produsere mat, vann og energi i ørkenområder. Sahara Forest Project bruker det vi har nok av for å lage det vi trenger mer av.

«Ved hjelp av ørken, sollys, saltvann og CO2 produserer vi mat, vann og ren energi,» sier Joakim Hauge, CEO i Sahara Forest Project.

Etter noen hektiske planleggingsuker på Sahara Forest Projects hovedkontor på Vulkan, satte den Oslo-baserte administrasjonen kursen for Qatar. Alt var så klart som det kunne, for å ønske de første besøkende velkommen til pilotanlegget utenfor Doha og

Agurksak fra Qatar!

Samtidig som 17 000 deltagere fulgte 50 parallelle forhandlingsløp under klimatoppmøtet, høstet Sahara Forest Project både agurker og betydelig oppmerksomhet i Qatar. Her er Ingrid Schiefloes rapport om det spektakulære prosjektet. motta gjester på delegasjonsrommet.

Ministerbesøk

Den norske miljøvernministeren, Bård Vegar Solhjell, var blant Sahara Forest Projects første gjester i ørkenen.

«Du tror det ikke før du får se det,» sa miljøvernminister Bård Vegar Solhjell da han besøkte Sahara Forest Projects i Qatar.

Pilotanlegget ligger som en grønn oase midt ute i ørkenen, en time utenfor Qatars hoved-

stad, Doha.

«Da jeg hørte om dette prosjektet for første gang, tenkte jeg at dette bare var Science Fiction,» sa Solhjell. Men under besøket på pilotprosjektet som ligger midt i et gigantisk industrianlegg fikk miljøvernministeren beviset på at dette er blitt en virkelighet: Selvplukk fra den første avlingen med agurk som er dyrket i drivhusene drevet av solcellepanel og vannet med saltvann som er gjort om til ferskvann.

«Det kan skape mange

arbeidsplasser,» sier Joakim Hauge. Anlegget produserer ikke bare mat, rent vann og energi - men også salt og biobrensel.

Frodig samarbeid

I 2011 Sahara Forest Project AS inngått samarbeid med Yara International ASA, verdens største leverandør av kunstgjødsel og det qatarske selskapet Qafco, verdens største produsent av urea og ammoniakk. Etter å ha fullført en omfattende mulighetsstudie,

www.oslobusinessmemo.no 9

Januar• Årg 4 • 2013

2 3

1

undertegnet partene en avtale om å bygge det første fullt operative Sahara Forest Project pilotanlegget i Qatar.

«Qafco og Yara sponser denne miljøprosjekt som skal utføres av Sahara Forest Project i pilotskala, for å demonstrere potensialet i grønn teknologi i tørre regioner som Qatar. Dette prosjektet er forventet å bane vei for kommersialisering av grønn teknologi, med en visjon om å produsere energi, mat og friskt vann, ikke bare for Qatar, men for morgendagens befolkning på en bærekraftig måte,» sa Khalifa A. AlSowaidi, CEO i Qafco.

«Samarbeidet Sahara Forest Project passer perfekt til Yaras agenda for å utvikle bærekraftige løsninger, som skaper verdi for oss som selskap, så vel som for samfunnet.

Vi må akseptere at bedrifter må operere på en mer bærekraftig måte. Jeg tror innovative partnerskap som dette med Sahara Forest Project, er avgjørende, » sa Ole Jørgen Haslestad, konsernsjef i Yara International ASA. Avtale på overtid

Sahara Forest Project hadde eget delegasjonsrom sammen med Bellona, inne på enorme

Qatar National Convention Centre som huset FNs klimaforhandlinger. Med Kina, EU og Storbritannia som nærmeste nabo, var det en jevn strøm av interesserte besøkende innom.

Gjestene var alt fra afrikanske regjeringsmedlemmer og kinesisk fjernsyn til norske Statkraft og internasjonale universiteter. De satte alle pris på en konkret løsning på klimautfordringene.

Og hvordan gikk det med klimaforhandlingene?

Over ett døgn på overtid ble en ny Kyoto-avtale bokstavelig talt banket gjennom på klimaforhandlingene i Doha i Qatar.

- Forhandlingene var tøffe, og det var stor avstand mellom landene. Men til slutt fant vi et kompromiss, som ble godtatt av så å si alle landene. Dette er også det mest konkrete resultatet av Doha-møtet, sa miljøvernminister Bård Vegar Solhjell som ledet samtalene om den nye Kyoto-avtalen sammen med Brasils klimaminister.

Fotnote: Ingrid Schiefloe er kommunikasjonsansvarlig i Oslo Business Memo AS, og leverer kommunikasjonskonseptet for Sahara Forest Project.

Bilde 1 Omvisning på Sahara Forest Project pilotanlegg i Qatar. Fra venstre: Bård Vegar Solhjell,miljøvernminister, Khalifa A. AlSowaidi, CEO i Qafco og Joakim H auge, CEO i Sahara Forest Project.

Bilde 2 Sahara Forest Projects første agurker ble høstet under klimatoppmøtet.

Bilde 3 Sahara Forest Project ble presentert på FNs side event Feature Hour. Fra venstre: Kjetil Stake, administrerende direktør i Sahara Forest Project, Joakim Hauge, CEO i Sahara Forest Project og Michael Pawlyn, en av stifterne i Sahara Forest Project.

Foto: Penny Wang/COP18/CMP8 Bilde 4 Ingrid Schiefloe var i Qatar under årets klimaforhandlinger, som kommunikasjonsansvarlig for Sahara Forest Project.

4

10 www.oslobusinessmemo.no

Januar • Årg 4 • 2013

1

Produkt: Oslo Innovation Magazine Selskap: Oslo Teknopol Kontakt: fel@oslobusinessmemo.no

Oslo Innovation Magazine kom ut for første gang i oktober 2012 i et opplag på 20 000 papireksemplarer. Det engelskspråklige magasinet ble utviklet i forbindelse med Europas største innovasjonskonferanse, Oslo Innovation Week. Magasinet fokuserer på Osloregionens pulserende og attraktive innovasjonsmiljø, med norske og internasjonale gründere, investorer, konserner, forskere og utviklere som målgruppe. I tillegg til det betydelige papiropplaget, blir magasinet distribuert digitalt i pdf-format med hele verden som nedslagsfelt.

http://issuu.com/businessmemo

NYE PRODUKTER

og innovative løsninger

Oslo Business Memo AS, utgiver av Oslo Business Memo og http://oslobusinessmemo.no, har utviklet flere innovative publiserings- og kommunikasjonsprodukter i 201 2. Her er tre av konseptene vi har bragt til torvs i samarbeid med næringsklyngen Oslo Medtech, det marine nettverket MareLife og næringsselskapet Oslo Teknopol / Oslo Innovation Week.

2

Produkt: Oslo Medtech Magazine Selskap: Oslo Medtech Kontakt: mail@oslomedtech.no

3

Produkt: Blue Frontier Magazine Selskap: MareLife Services AS Kontakt: fel@oslobusinessmemo.no

Oslo Medtech Magazine er et engelskspråklig magasin utgitt av Oslo Medtech, næringsklyngen med over 140 medlemsbedrifter i medtech- og helsesektoren. Magasinet distribueres digitalt som pdf og i papirformat på utvalgte møter og konferanser internasjonalt. I 2012 ble magasinet trykket i Minneapolis og Oslo. Målgruppen er investorer og bedrifter i den internasjonale helsesektoren.

Blue Frontier Magazine fokuserer på biomarin innovasjon, med det marine nettverket MareLife som utgiver. Magasinet er engelskspråklig, og henvender seg til aktører i den internasjonale akvakultursektoren. Distribusjonen er elektronisk pdf på web og i papirformat på internasjonale møter og konferanser. I 2012 ble magasinet trykket i Vancouver, London og Bangkok.

http://issuu.com/businessmemo

http://www.issuu.com/businessmemo

Januar • Årg 4 • 2013

H A

www.oslobusinessmemo.no 11

va er mer naturlig enn å ha med seg ny hjemmekino på besøk første helg etter nyttår? Smart-TV fra Samsung, komplett lydanlegg fra en annen sør-koreansk produsent og et knippe kabler. lt tyder på et en helg i harmoni, kuldegrader ute og varme inne. Varmt ble det, litt varmere enn ønsket.

Spagettien av kabler man selv har herredøm me over, bak egne sorte bokser, var nå eliminert og forventet monteringstid dermed skåret ned til et minimum.

Larsens LED

ØkerOsloinnsatsen B Deltagelsen i Oslo Innovation Week øker, konstaterer Oslo Teknopols lederteam, fra venstre Tanya Heglund, Berit Solli, Fredrik Winther og Kevin Gallagher.

Oppmerksomheten om Oslo vil øke ytterligere i 2013.

Europas største innovasjonskonferanse Oslo Innovation Week (OIW2013) skal bidra til det, i et år hvor også fokus vil være på debatten om byens søknad om Vinter-OL 2022.

Tekst: Magne Otterdal

Den internasjonale markedsføringen av Osloregionen som et attraktivt sted for næringsetablering og entreprenørskap er høyt prioritert. Mens organiseringen av et nytt næringsselskap som erstatning for Oslo Teknopol fortsatt er i støpeskjeen, er det full fokus på innovasjonsuken til høsten.

Ifølge Fredrik Winther,daglig leder i Oslo Teknopol, er utviklingen for OIW2013 i gang.

- Den foreløpige evalueringen viser at både arrangører og deltagere er godt fornøyd med utviklingen av arrangementet, sier Winther til Oslo Business Memo.

Antall deltagere økte betydelig i 2012 til 6700. De aller fleste av fjorårets arrangører vil delta også i år, og vi regner med at en del nye også kommer til. En av prioriteringene for året vil være å syngliggjøre uken internasjonalt, og også etablere flere arrange-

menter som har internasjonal interesse.

Ifølge Winther vurderes det å laget et mini "OIW shakedown" på vårparten, som vil være en dagskonferanse om nyskaping Osloregionen.

Nabohovedstad Stockholm har skapt bølger med å tilrive seg slagordet "Capital of Scandinavia". Brandingeksperten og briten Julian Stubbs, som står bak prosessene som ledet frem til en profileringsstrategi for Stockholm, er utfordret av Oslo Teknopol til å vurdere Oslos muligheter med lignende grep.

- Han ser tydelig utfordrninger i at det er alt for mange Oslo-er og at det er mye å hente på bedre koordinering av de ulike profileringstiltakene. Det betyr også at smart prosessdesign blir avgjørende i Oslo, sier Winther. En workshop i februar i regi av Oslo Teknopol og Oslo Metropolitan Area skal ta tak i problematikken: Hva kan Oslo lære av Stockholm i internasjonal branding?

Et av Oslos fremste merkevarer er "World Winter Capital", et poeng som vil bli styrket dette året med søknad om Vinter-OL 2022.

- Profileringseffekten av et OL-arrangement vi kunne bidra sterkt i arbeidet med å gjøre Osloregionen attraktiv for internasjonalt næringsliv og entreprenørskap, sier Fredrik Winther.

Fotonote: Oslo Business Memo AS utvikler og produserer Oslo Innovation Magazine for Oslo Innovation Week.

A

lt pakkes ut, LED-tv plasseres på sin fot og seks høyttalere gjøres klar for tilkobling. «Hjernen» i systemet, et blankpolert vidunder av en forsterker, blue-ray spiller, radio, iPhonemottaker, bluetoothkommunikator, viser seg også å være «smart». Her har vi muligens kommet til sakens kjerne; er det så lurt med alle disse smarte enhetene? Alt kobles sammen og så knyttes en smart tvdekoder til, mon tro hvor lurt det var. Alle enheter har sine apps, 1080 inn, 5.1 ut og en rekke andre variabler som skal tilpasses. Har noen hørt om «plug and play»? ruksanvisninger tråles, i print og på web. Med ett faller kroppstemperaturen ned mot normalen. En oppdatering er funnet! Hjemmekinohjernen har ikke siste softwarevariant, eller….den kan bli smartere enn den var da den forlot samlebåndet sør på den koreanske halvøy. En USB-stick tas i bruk og vi er nå sikre på å ha overvunnet hjemmekinoens iboende negative (smarte) krefter.

A

lt kobles sammen på nytt, de enkelte enheter startes i foreskrevet rekkefølge. Men neida, lyd og bilde VIL ikke fra dekoder via den smarte LG-boksen til det enda smartere Samsung-TV-en via den kostbare HDMI-kabelen. Fortvilelsen er merkbar, gode råd om produkter og påstått smartness i montering gjøres til skamme. Da kvinnen spør, i beste mening om hva den forkastede SCARTkable er for noe…., om ikke den kan brukes kjennes et snev av irritasjon - eller slitasje om du vil.

H

elgens tyngste øyeblikk kanskje,….tvbilde MED lyd dukker opp på skjermen. SCART kabelen som for lengst burde vært makulert, leverer sitt blasse og uklare bilde. Ikke bra, men når kvinnen er fornøyd og mener at bilde er bedre enn sort skjerm blir det vanskelig å argumentere i mot.

Reiser hjem, vel vitende at man nå må lese mer bruksanvisning. For ikke å snakke om å ringe supporttelefoner til en rekke selskap knyttet til disse produktene.

Finn Eirik Larsen er markedsansvarlig i Oslo Business Memo

fel@oslobusinessmemo.no

#whyoslo Siste side

C40 Cities @c40cities

2012 in review: @C40cities expanded membership to include #Singapore #Oslo #Vancouver #Venice & #WashingtonDC http://bit.ly/THbKDY

www.oslobusinessmemo.no

Januar • Årg 4 • 2013

E

Berlin, har slike flate finansieringsorganisasjoner mangedoblet sin virksomhet de siste årene. De er basert på tillit og oversiktiglige strukturer.

tter å ha hatt rikelig med tid i jule og nyttårshelgen kommer de gode ideene.

Hva om vi lager vår egen jobb med selvstyrt arbeidsdag, tjener masse penger og reiser verden rundt? Hadde det bare vært så enkelt. Da ville vi vel alle gått den veien. De fleste av oss sitter likevel på samme sted når februar og mars nærmer seg.

E

n ny dot.comboble? Kanskje det. Men noe er annerledes etter finanskrisen og globaliseringen de siste årene. Nå handler det ikke bare om å bli rik i en fart, men også om hva vi vil med livene våre. Hva er vitsen med det hele? Jager verden rundt på jakt etter en stripe verdensberømmelse for et par minutter. Eller en indre tilfredshet med det man gjør og skaper?

M

en i år er det annerledes.

Verden skriker etter gründere. Den økonomiske nedturen i Europa og USA har fått millioner av mennesker til å stille spørsmål ved sin egen økonomiske situasjon. Det er i krisetider de nye ideene kommer og – ikke minst – blir verdsatt.

E

URBIZ

Gründerjakten

I

Tyskland melder hodejegerfirmaene om en ny generasjon ledere. De tar gjerne en utfordrende jobb, men det hjelper ikke lenger å lokke dem med firmabil, fordi de sykler til jobben. De fristes ikke av stadige forretningsreiser, fordi de da går glipp av tid med barn og venner hjemme. De sier ja takk til penger, men for å virkeliggjøre det gode liv – ikke for å trone på en tilfeldig inntektstopp i noen uker.

n undersøkelse gjort av den tyske bransjeorganisasjonen, Bitkom, viser at det er to hovedgrupper av gründere. De helt unge som kommer fra skolebenken og gjerne vil vise verden hva de kan. De drømmer om en vidunder-app, en ny nettskyløsning eller en den lille dingsen som gjør hverdagen Nytt år. Nye muligheter. Høres flott ut! lettere. Den andre gruppen er den modne gründer.

Mange drømmer om å bli gründere på ærekraftig skal Gjerne i 40-50-årene med det være nå. En nyåret. Men hvordan gjøre det i praksis? en eller to karrierer bak seg. karriere som enDenne gründeren vil helst der i burn-out, skilsmisse forbedre det eksisterende. og ruin – er ingen karriere. Det er et mislykket liv. Det gjenstår å se om Kanskje har de jobbet i et stort konsern der slike nye løsninger ikke var den nye gründer-generasjonen lykkes med sitt nye prosjekt. Kanskje velkomne. Frustrert tar de saken i egne hender. vender grådigheten og griskheten tilbake om noen år. Men de bærekraftige gründerne, som lever for ideene, og ikke bare pengene oblingen mellom disse to gruppene – de overmodige og de har noen gode år foran seg. erfarne – er kanskje den beste løsningen. Over hele den moderne verden startes det det gründerverksteder for å fange opp trendene fra disse to gruppene. Ofte i regi av universiteter eller teknologikonsern. Alle er på jakt etter det nye. Men hva er det? I Dag Yngland kjølvannet av finanskrisen har det dukket opp nye finansieringsløser journalist i Berlin ninger. Svermfinansiering eller folkefinansiering er en måte å samle og skriver Urbiz for Oslo Business Memo. penger fra mange små investorer – uten å gå veien via banker og proffe Han rapporterer om europeisk politikk for TV2. investorer. I gründerbyer som New York og San Francisco, i London og Radio Norge og en rekke fagblader.

B

K

Kompetent | Strategisk | Treffsikker