Власть Чиновникам придется попотеть, прежде чем они придумают достаточно убедительные аргументы для возврата этих “зарубежных украинцев”.
“Согласно действующему законодательству, лицо, не имеющее связей с Украиной (родственники, место рождения и др.), может получить гражданство, лишь инвестировав в отечественную экономику $100 тыс. С таким подходом сложно кого-то сагитировать переехать в Украину и строить новую жизнь на новой родине”, — констатирует г-н Позняк. Максимум, что могут предложить украинские чиновники, — это постоянный вид на жительство. Однако и для его получения существует строго ограниченный список оснований (инвестиции в экономику страны, большая культурно-историческая значимость личности иммигранта, политические преследования на родине), которые есть далеко не у всех. Немного проще, по словам вицепрезидента адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.) Юрия Забияки, получить временный вид на жительство; но его, во-первых, нужно периодически обновлять, а во-вторых, в придачу необходимо иметь еще и отдельное разрешение на трудоустройство. По его словам, процедуру получения самого вида на жительство в МВД тоже можно было бы усовершенствовать: “Как и для граждан Украины с регистрацией, на практике все оказывается сложнее, чем на бумаге: нужны дополнительные документы, нет бланков и т.д.”. Да и элементарную визу для въезда в Украину гражданам таких стран, как Египет, Китай, Таиланд, получить очень трудно. По мнению Алексея Позняка, если многочисленные бюрократические преграды будут устранены, Украине не составит особого труда привлечь потенциальных иммигрантов: “Ведь уровень жизни в Украине, несмотря ни на какие кризисы, все равно значительно выше, чем в большинстве развивающихся стран мира”. Логично предположить, что этим должно бы озаботиться государство: ликвидировать бюрократические препятствия и разработать конкретные механизмы упорядоченной иммиграционной политики. По мнению экспертов, для начала надо привлекать небольшие группы иммигрантов из стран Азии и Африки — по возможности, из разных культурно-лингвистических регионов, — параллельно запуская масштабные программы по их интеграции. Когда эти группы освоятся на новом месте и интегрируются в достаточной степени, можно будет постепенно наращивать масштабы иммиграции из этих стран. Денис Горбач
Дмитрий Школьный
Что нужно
Э кономическа я политика
Загазное убийство Cотрудничество Украины с МВФ может прекратить одна компания
В
озобновить сотрудничество с МВФ в июле Украине удалось благодаря обещанию сократить как дефицит государственного бюджета, так и разрыв между доходами и расходами НАК “Нафтогаз України”. В соответствии с обязательствами перед МВФ, “Нафтогаз України” этом году должен удержать свой дефицит в пределах 1% ВВП, т.е. 11 млрд грн. Это означает, что компании следует в три раза улучшить финансовые показатели своей работы, ведь в 2009 г. холдинг показал рекордный “минус” в 33 млрд грн. (БИЗНЕС предупреждал об этом еще в июне 2009 г.; см. №22 от 01.06.09 г., стр.18-21). Добиться оптимизации показателей просто: надо увеличить доходы и сократить расходы. Если сдвигов к лучшему в компании не будет, то поступление денег от МВФ прекратиться уже в конце ноября. Именно в это время в Украину прибудет ревизия из Вашингтона, которая проверит ход выполнения меморандума о сотрудничестве с МВФ.
Нарисуем — будем жить 11 августа, через две недели после подписания меморандума с МВФ, прессслужба НАК “Нафтогаз України” распространила следующую новость: “Неконсолидированный чистый убыток НАК “Нафтогаз України”, согласно украинским стандартам бухгалтерского учета (УСБУ), в январе — июне 2010 г. сокра БИЗНЕС 33/16.08.10
Q_916_019-022.indd 21
тился в 7,2 раза по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. — до 297,3 млн грн.”. Отметим, что сокращение убытка в 7,2 раза в денежном выражении составляет 1,9 млрд грн. Но аналитики не торопятся принимать на веру обнародованные финансовые показатели компании. “Квалифицированные бухгалтера в рамках стандартов УСБУ могут творить чудеса — например, превращать убыток в прибыль, и наоборот. В холдинге при расчете неконсолидированного финрезультата создать чудо просто. Достаточно “лишние” убытки или прибыль отнести на какое-либо структурное подразделение или “размазать” по нескольким “дочкам”, — считает Анастасия Головач, аналитик инвестиционной компании “Ренессанс Капитал Украина” (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.).
Доход №1 Анализ деятельности основных структурных подразделений НАК “Нафтогаз України” показывает, что предпосылки для существенного улучшения финансового положения холдинга в первой половине 2010 г. были. Во-первых, стоимость импортного газа была ниже, чем в соответствующий период 2009 г. (см.“Состояние расчетов…” на стр.22). Во-вторых, средняя цена реализации газа в Украине была выше, чем год назад (см. “Объем и оплата…” на стр.22). Хотя, надо отметить, средняя цена реализации 21
1/21/11 9:00:47 PM