Page 1

№ 33 (916), 16 АВГУСТА 2010 ГОДА

П О Л У Ч И В П О Л З А В ОД А П О Н АС Л Е Д С Т В У, М ОЖ Н О ТА К И Н Е С ТАТ Ь СО Б С Т В Е Н Н И КО М П Р Е Д П Р И Я Т И Я Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 33 (916), 16 августа 2010 года

Стр. 62, 63

МИККИ РУРК, АК ТЕР:

“Я — ПЛОХОЙ АМЕРИКАНЕЦ, СКОРЕЕ — РУССКИЙ, НЕЖЕ ЛИ ЕВРОПЕЕЦ” Стр. 48-51

Лапки вверх ЕВРОПА ВПУСТИЛА УКРАИНСК УЮ К УРЯТИНУ НА СВОЮ ТЕРРИТОРИЮ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

Стр. 70, 71

XXX_business_cover40_916.indd 1

БОСИКОМБАНК И З 26 Б А Н К О В С В Р Е М Е Н Н Ы М И А Д М И Н И С Т РА Ц И Я М И Стр. 14-16 К ЖИЗНИ ВЕРНУЛИСЬ МЕНЕЕ ПОЛОВИНЫ

КАСС А НА КАМЕНЬ Б А Н К И Н А К О П И Л И Н А С В О И Х К О Р С Ч Е ТА Х Б О Л Е Е 100 М Л РД Г Р Н . “ Ж И В Ы Х ” Д Е Н Е Г Стр. 30-33 8/13/10 2:46:40 PM


XXX_business_cover40_916.indd 2

8/13/10 2:39:32 PM


Прежде всего

Д

авно подмечено, что каждая новая эпоха не только знаменуется раз­ ного рода потрясениями и при­ родными катаклизмами, но и сопрово­ ждается зудом реформаторства, порой с непредсказуемыми последствиями. Недаром на сей счет даже существует “дружеское” пожелание: дескать, чтобы ты жил в эпоху перемен, тогда и почув­ ствуешь, почем фунт лиха. Ну, напри­ мер, на заре независимости Украины (чем не новая эпоха?) отдельные отече­ ственные представители науки всерьез предлагали Президенту Леониду Кравчуку создать некий аналог стратегической оборонной инициативы (СОИ). Кто не помнит: СОИ — такая себе космическая “сбивалка” из спутников, которые могли бы на заоблачных высотах пресекать за­ пуск всяческих вражеских ракет и других летающих объектов. По  мысли инициа­ торов, в Украине были все возможности для постройки носителей и создания орбитальной группировки, а космодро­ мы для запуска спутников можно было использовать заграничные. Тот же факт, что данная инициатива обойдется нало­ гоплательщикам и полуразваленной постсоветской экономике в триллио­ ны неукраинских денег  — дело десятое, главное  — престиж державы и всемир­ ная “уважуха” к нашим космическим свершениям, а может, и боязнь их. При­ помнив, что соперничество с США как раз в создании СОИ (причем американ­ цы только изображали ударный труд), по мнению зарубежных аналитиков, поспо­ собствовало развалу Советского Союза, инициативу прикрыли. С очень большой натяжкой появление у руля государства нового Президента с его новой старой командой тоже можно назвать приходом новой эпохи. Пока, правда, этот приход выражается в пове­ дении ставших чрезвычайно дисципли­ нированными ветвей власти, едва ли не по отмашке принимающих необходимые команде решения, а также в копировании шагов руководителей братской теперь России. Ну и разве что новый период в нашей истории характеризуется возвра­ том к былой практике всемерного дав­ ления на предпринимателей по поводу и без такового. Как водится, “новой эпохе” присущ реформаторский дух. На  про­ шлой неделе, например, появилось сооб­ щение, что в МВД создана рабочая груп­ па, которая осенью должна разработать законопроект о реформировании мили­ ции (попутно заметим, что в этом мы значительно отстаем от России, где такой проект уже активно обсуждается). Пока же перемены сводятся к переименова­ нию милиции и расчету возможных фи­ нансовых затрат, связанных с этим. Мол, от “войска” (так переводится с латыни нынешнее ее название) веет революци­ онными потрясениями, мобилизациями,

Р е д а к ц и о н н Фа оя т со тша ат рь жя

В дым Отечеству

По общему правилу, какое-либо реформирование ведется от достигнутого. Если для реформы не существует оснований, есть опасения, что ее результаты будут означать лишь смену “вывески” которые и даром не нужны. Другое дело, например, жандармерия — звучит солид­ но и почти по-западному. Если, конечно, не углубляться в историю, согласно кото­ рой ту же Россию стали называть жандар­ мом Европы за ее участие в подавлении европейских революций 1848-1849 гг. На наш чрезвычайно поверхностный взгляд, подавляющему большинству украинских граждан, включая предпринимателей, абсолютно все равно, как “корабль на­ зовут”. Зато при переименовании рас­ плачиваться за новую “вывеску” будут именно они. Другой пример: недавно вступил в силу Закон, согласно которому, в част­ ности, процедура публичного рассмотре­ ния проектов решений властей, затраги­ вающих интересы бизнеса, коснется и неохваченного регуляторной политикой села. Как говорится, в первом прибли­ жении можно говорить о значительном облегчении жизни предпринимателей, но, перефразируя героя Олега Борисова из великолепной кинокомедии “За дву­ мя зайцами”, по форме все осталось как прежде, а вот по содержанию  — совсем не так. Возвращаясь к Закону, заметим, что его норма об обсуждении решения, принятого сельским головой, в действи­ тельности выглядит профанацией. Как с формальной точки зрения  — неизвест­ но, где обнародовать проект в малень­ ком населенном пункте, так и с содер­ жательной  — коль скоро предписанное БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_005.indd 5

законодательством влияние регуляторно­ го акта на бизнес-среду толком не могут отследить министерства и ведомства, что уж говорить о сельском голове. По общему правилу, какое-либо рефор­ мирование ведется от достигнутого. Если для реформы не существует оснований, есть опасения, что ее результаты будут означать лишь смену “вывески”. А пред­ принятые усилия и затраченные средства обернутся в дым. В  приведенных выше примерах (только двух!) дело обстоит именно так. Тот же Закон о милиции не настолько плох, чтобы менять его на другой, тем более если речь идет только о переименовании милиции. Вопрос в ис­ полнении требований этого Закона, хотя бы в части проверок субъектов хоздея­ тельности органами милиции как кон­ тролирующего, а не правоохранительного органа. БИЗНЕС неоднократно писал, что порядок проведения таких проверок Кабмином до сих пор не утвержден, но на предпринимателей все равно давят. То же и с “регуляторкой”: если центральные органы власти не всегда считают обя­ зательным хотя бы советоваться с пред­ принимателями по поводу принимаемых решений, то их, органы, нужно этому на­ учить. А уж потом опускаться до сельских “глубин”. Резюме: результат намечаемых перестроек в итоге непредсказуем, как и укладка нового асфальта на избранных киевских улицах. Может, хорошо полу­ чится, а может, и старый был ничего.  5

1/21/11 9:00:20 PM


Прежде всего

Prо&Contra

В предложенном Министерством финансов для всенародного обсуждения проекте Налогового кодекса предусмотрено повышение размера единого налога для предпринимателей-физлиц с 200 грн. до 600 грн. В этой связи БИЗНЕС поинтересовался:

Надо ли повышать размер единого налога? Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Василий Хара (63),

Андрей Сенченко (51),

народный депутат (фракция “Партии Регионов”), председатель Федерации профсоюзов Украины:

народный депутат (фракция БЮТ), глава подкомитета по вопросам финансового обеспечения и развития материально-технической базы судебной системы Украины Комитета ВР по вопросам правосудия:

— Повышать размер единого налога стоит. Если называть вещи своими именами, то надо признать, что приблизительно 60% бизнеса в нашей стране находится в тени. Это означает, что бюджеты всех уровней недополучают 60% налогов. Возьмем, к примеру, большинство крупных торговых центров. Каждая касса в них, каждый отдел по той или иной группе товаров оформлены на предпринимателя, работающего по упрощенной системе налогообложения. Хотя де-факто там задействованы наемные продавцы. В результате крупное предприятие с огромным оборотом платит в бюджет копеечные налоги. Компании, занимающиеся торговлей, имеют немалый оборот, а отчисляют в Госбюджет самую малость — при миллиардных товарооборотах благодаря использованию “единоналожников” мимо казны проходит на порядок больше того, что реализуется легальным способом. Чтобы начать наводить в этой сфере порядок и увеличить поступления в бюджет, нужно хотя бы повысить размер налога. Тогда в каждой так называемой “точке” будут вынуждены увеличить налоговые отчисления в Госбюджет. Бесспорно, надо разграничить предпринимателя и наемного работника, работающего под видом предпринимателя на едином налоге. Ужесточатся условия не для тех, кто открывает палатки на рынке. Таких на самом деле значительно меньше, чем наемных работников — реализаторов, которые являются псевдопредпринимателями. Чаще всего за ними стоит истинный владелец, представитель большого капитала, который платит им копеечные зарплаты “в конвертах”. Повышение налоговой ставки в первую очередь адресовано ему — он и людям недодает, и государство обманывает. Предприниматели, дробящие большой бизнес в целях уменьшения отчислений в госказну, не должны пользоваться льготами и “лазейками” в налоговом законодательстве. Эта ситуация хорошо известна и налоговикам, и милиции и зачастую ими же замалчивается, поскольку выгодна им. Но она не выгодна государству. Нельзя автоматически раздавать налоговые льготы малому и среднему бизнесу, предоставляя всем без исключения предпринимателям “налоговые каникулы”. Тех, кто начинает создавать свой бизнес, можно освободить от уплаты налогов, например, на пять лет. Но на протяжении этого времени надо следить за тем, как работает предприятие, какие средства вкладывает в развитие, создает ли рабочие места. 6

Q_916_006.indd 6

— Повышать максимальную ставку налога для предпринимателей, работающих по упрощенной системе налогообложения на едином налоге, нельзя. Причин для этого достаточно. Например, кандидат в Президенты Украины Виктор Янукович в ходе своей предвыборной кампании обещал предоставить “налоговые каникулы” для малого и среднего бизнеса сроком на 5 лет. Предполагалось, что это послужит хорошим стимулом для привлечения инвестиций в экономику. Населению рассказывали, что это позволит сократить уровень безработицы, даст возможность предпринимателям организовать свое дело и работать без конфликтов с фискальными органами. Не будем забывать и о том, что старт в малом бизнесе, инвестиции в него — это забота частного предпринимателя. Организовывая свое дело, ему приходится пускать в ход семейные сбережения либо привлекать недешевые кредитные ресурсы. Частный предприниматель обеспечивает самозанятость и создает новые рабочие места — по сути, выполняет те функции, которые должно выполнять государство. Теперь же, после выборов, вместо того чтобы создать режим наибольшего благоприятствования малому и среднему бизнесу, новым Налоговым кодексом (НК) предполагается увеличить финансовую нагрузку на “единоналожников”. Таким образом, бизнес не только не дождался обещанных перед выборами “каникул”, а наоборот, рискует подвергнуться еще большему давлению со стороны налоговиков. Власть собирается бросить на произвол судьбы несколько миллионов граждан, для которых единственный вариант получить рабочее место — создать его. Считаю, что многие предприниматели не смогут выдержать дополнительной налоговой нагрузки, предлагаемой в проекте НК в редакции Минфина. В условиях кризиса, когда надо строить диалог с бизнесом, власть намеревается применить жесткие фискальные методы, игнорируя непростое экономическое состояние предпринимателей. Это приведет к тому, что тысячи людей останутся без работы. Опасаюсь, что замечания оппозиции (о “всенародном обсуждении” проекта НК см. стр.34-37. — Ред.) не будут учтены в окончательном варианте НК, поскольку провластное большинство парламента за них не проголосует. Поэтому мы начинаем сбор подписей граждан против ужесточения налогового гнета, который нам готовят в новом Налоговом кодексе.

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:20 PM


Прежде всего

Шарж

Moneyменты Генеральный секретарь УЕФА Джанни Инфантино выразил полный восторг касательно темпов подготовки Львова к Евро-2012: “Могу сказать, что стадион уже похож на стадион. Несколько месяцев назад это место напоминало больше идолов на острове Пасхи”. А президента ФФУ Григория Суркиса и вице-премьера Бориса Колесникова (ответственного за подготовку к футбольному празднику жизни) члены делегации УЕФА отныне именуют не иначе как “супер Григорий и супер Борис”. По крайней мере, две монументальных опоры для стадиона у нас уже есть.

Михаил Николаев

По материалам www.gazeta.ua

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_007.indd 7

7

1/21/11 9:00:22 PM


Прежде всего Две недели спустя

д в а с по л о в и н о й м е с я ц а с п у с т я

Пенное

13

августа стало известно, что Украина выполнит требование Международного валютного фонда (МВФ) по отмене Закона, временно запрещающего взимать с граждан пеню за просрочку оплаты жилищно-коммунальных услуг. Об этом говорится в меморандуме, подписанном украинскими властями и МВФ. “Таким образом, на любую задолженность по коммунальным платежам, накопленную после 1 октября 2010 г., будет начисляться пеня”, — сообщил Кабмин. Кроме того, Украина обязалась разграничить счета за тепловую энергию и другие виды коммунальных услуг. Напомним: 23 июля правительство зарегистрировало в Верховной Раде законопроект, которым предлагает возобновить взимание пени за просрочку оплаты жилищнокоммунальных услуг с 1 января 2011 г. (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.6). Верховная Рада запретила взимать пеню в 1996 г. в связи с массовыми задержками выплаты заработных плат и пенсий. Отметим, что 13 августа Федерация профсоюзов обвинила МВФ во вмешательстве во внутреннюю политику Украины. Об этом сказано в сообщении пресс-службы ФПУ. “Воспользовавшись беспрецедентным спадом, безвыходным состоянием украинской экономики, до которого ее довела предыдущая власть, и критической зависимостью от внешних кредитов, МВФ позволяет себе цинично вмешиваться во внутреннюю политику суверенного государства”, — говорится в заявлении федерации. ФПУ подчеркивает, что обязательства Украины перед МВФ в социальной сфере препятствуют социальному развитию Украины и противоречат ее статусу социального государства, а также понижают конкурентоспособность страны на мировом рынке (см. также стр.10, 11). Кроме того, Украина обязалась перед Международным валютным фондом ограничить рост зарплат государственным служащим в 2011 г. и в среднесрочной перспективе. В 2011 г. украинские власти обязались начать комплексную реформу государственного администрирования, цель которой — четче определить роли и ответственность государства, сформировать новую модель предоставления государственных услуг. 8

Q_916_008-009.indd 8

Не в дверь, так в окно

Н

е секрет, что корявое законодательство и чиновничий произвол мешают Украине стать привлекательной для инвесторов (см. БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.24, 25). 13 августа инвестиционным климатом страны в очередной раз заинтересовался Кабинет министров. В частности, он предложил Верховной Раде ввести так называемый принцип “единого окна” при реализации инвестиционных проектов. Об этом сказано в законопроекте №7032, разработанном правительством и зарегистрированном в парламенте 12 августа. “Цель принятия законопроекта — максимальное упрощение для субъектов инвестиционной деятельности порядка получения услуг, связанных с подготовкой и реализацией инвестиционных проектов, путем введения принципа “единого окна”, — отмечается в пояснительной записке. Законопроект, в частности, предусматривает возложение на специальный уполномоченный орган функций взаимодействия с субъектами предоставления административных и хозяйственных услуг для упрощения порядка их оказания инвесторам, реализующим свои проекты.

три месяца спустя

Столичные обрезки 10

августа и.о. председателя Киевской городской государственной администрации (КГГА) Александр Попов заявил, что выступает за проведение секвестра городского бюджета на 2010 г. “По моему мнению, секвестр был бы правильным решением. Но есть и второй вариант: КГГА и депутаты могли бы принять непубличное решение о сокращении расходов (т.е. не выполнять бюджет просто так. — Ред.). Мы еще не обсуждали этот вопрос с депутатскими комиссиями. Однако КГГА будет инициировать секвестр. Мы

начали готовить предложения и в начале сентября вынесем их на рассмотрение депутатского корпуса”, — сказал г-н Попов. Отметим, что о необходимости упорядочить расходную часть бюджета в соответствии с доходами говорилось еще четыре месяца назад (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.19-21). По словам г-на Попова, секвестр может спровоцировать конфликты среди депутатов, и во избежание конфликтов стоит просто договориться об отказе от финансирования определенных статей расходов.

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:23 PM


После Словие семь месяцев спустя

НеЛЭПость

Н

а прошлой неделе, 13 августа, Президент Украины Виктор Янукович создал делегацию для участия в переговорах с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) по привлечению кредита для реализации проекта строительства линии электропередачи (ЛЭП) напряжением 750 кВ “Запорожская АЭС (ЗАЭС) — подстанция “Каховская”. БИЗНЕС писал (см. №1-2 от 18.01.10 г., стр.22, 23) о необходимости проведения активной государственной политики по развитию энергетической инфраструктуры Украины и, в частности, ЛЭП. Отметим, что в июле Кабмин одобрил привлечение Национальной энергетической компанией “Укрэнерго” у ЕБРР кредита в размере EUR175 млн для реализации проекта строительства ЛЭП напряжением 750 кВ “ЗАЭС — подстанция “Каховская”. Между тем это не помешало совету директоров ЕБРР в четвертый раз перенести предполагаемую дату рассмотрения возможности предоставления “Укрэнерго” кредита. Ожидается, что соответствующее решение будет принято 14 сентября.

Д в а с п оло в и но й г ода с п у с т я

реклама

Нарубил сплеча

О

рисках, которые несет для страны возрождение дополнительных военизированных структур, в частности казачества, БИЗНЕС писал неоднократно. Например, когда Виктор Ющенко, будучи Президентом, предлагал Верховной Раде ввести казачью службу (см. №12 от 24.03.08 г., стр.20-22; №3-4 от 25.01.10 г., стр.7). На прошлой неделе Кабинет министров распоряжением №1627 от 11.08.10 г. отменил решение об утверждении Концепции государственной целевой национально-культурной программы развития украинского казачества на 2009-2011 гг. Данная Концепция была утверждена в сентябре 2008 г. Исполнительная власть должна была содействовать возрождению и развитию традиций украинского казачества. Впрочем, в увлечении историей нынешний Кабмин не хочет уступать своим предшественникам. Только вместо казачества чиновники больше интересуются стахановским движением. Так, 11 августа Кабмин поручил Луганской облгосадминистрации подготовить и издать в 2010 г. книги об истории стахановского движения. Об этом говорится в распоряжении Кабмина №1630. Напомним: в августе 2010 г. исполняется 75 лет со дня основания стахановского движения — соревнования шахтеров Донбасса, которые своим трудом дали мощный толчок индустриальному развитию региона. Отметим также, что 9 августа в г.Дзержинске (Донецкая обл.) забойщик шахты “Новодзержинская” (НПО “Механик”) Сергей Шемчук побил рекорд советского шахтера Алексея Стаханова, установленный в августе 1935 г. БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_008-009.indd 9

9

1/21/11 9:00:24 PM


Прежде всего

Пот-проценты Деньги на реформы $15,2 млрд — на такую сумму Совет управляющих МВФ 29 июля открыл кредитную линию для Украины. 29 месяцев — таков срок действия кредитной линии. 2,5% годовых — ставка кредита в 2010 г. Деньги будут предоставлены для стабилизации экономики Украины за счет реформ:  в налогообложении;  в энергетике;  в пенсионной системе.

Госбюджет Сократить дефицит Поэтапное сокращение дефицита госбюджета — основное требование МВФ. 5,5% ВВП — дефицит Госбюджета в 2010 г. 3,5% ВВП — дефицит Госбюджета в 2011 г. 2,5% ВВП — дефицит Госбюджета в 2012 г. Это позволит в 2014 г. выйти на уровень инфляции в 5%.

Призеры МВФ

Долговой лидер

1-е место — Румыния — $13,9 млрд. 2-е место — Украина — $12,7 млрд. 3-е место — Венгрия — $11,8 млрд.

2-е место по состоянию на 5 августа занимает Украина среди крупнейших должников МВФ. $12,7 млрд — сумма долга государства перед МВФ. В призеры страна вышла пос ле получения первого транша из открытой 29 июля кредитной линии. $1,9 млрд — размер перового транша.

Рейтинг ВБ Крупнейшие должники Всемирного банка: 1-е место — Китай — $12,9 млрд; 2-е место — Индия — $10,8 млрд; 3-е место — Мексика — $10,4 млрд; …. 9-е место — Польша — $3,8 млрд; 10-е место — Украина — $3,2 млрд; 11-е место — Россия — $2,9 млрд.

10

Q_916_010-011.indd 10

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:29 PM


По следовательности

Банки Расходы

МВФ требует усиления независимости НБУ. К 2011 г. будут сняты ограничения на валютном рынке для введения плавающего валютного курса гривни. Март 2011 г — начало работы форвардного валютного рынка. В формате “дью дилидженс” будет проведен аудит государс твенных финучреждений — Укрэксимбанка и Ощадбанка. Возможна приватизация этих банков. К 2011 г. будет решено, стоит ли завершать рекапитализацию трех проблемных финучреждений — Укргазбанка, “Надра Банка” и “Родовід-Банка”. 16 млрд грн. — сумма, необходимая для рекапитализации указанных банков (см.БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.10, 11; 41-43).

“Заморозят”

Расходы следует уменьшить для зарплаты сокращения дефицита Госбюджета. С 2011 г. вводится 16 млрд грн. — на столько будут “урезаны” ограничение в все расходы Госбюджета в 2010 г. в связи с государс твенном требованиями МВФ. сек торе — зарплата  8,6 млрд грн. составит сокращение государс твенных расходов Стабилизационного фонда с лужащих повышаться в связи с требованиями МВФ. не будет. Пенсионная Сокращение коснулось с ледующих реформа расходов: Дефицит Пенсионного 2,7 млрд грн. — госпрограммы в углепроме; фонда покрывается из 1,7 млрд грн. — госпрограммы в агропроме; Госбюджета. 1,5 млрд грн. — инновационно-инвес тиционной 11,2 млрд грн. — программы; на столько уменьшится 0,7 млрд грн. — программы с троительс тва жилья; дефицит ПФ благодаря 0,6 млрд грн. — программы “Питьевая вода”; изменениям в пенсионной системе. 0,5 млрд грн. — программы военно-промышленного комплекса; 0,5 млрд грн. — госрезерва; 0,4 млрд грн. — программы подготовки к Евро-2012.  6,4 млрд грн. — на столько уменьшили финансовую поддержку НАК “Нафтогаз України”.

Народное хозяйство

Компании-экспортеры Выигрывают благодаря:  либерализации валютного рынка;  “замораживанию” зарплат;  урегулированию проблем с НДС.

Доходы Доходы следует увеличить для уменьшения дефицита Госбюджета. 6,1 млрд грн. дополнительных доходов должен получить Госбюджет в 2010 г. 4,2 млрд грн. дополнительных доходов должен получить Госбюджет в 2011 г. Налоговая реформа обеспечит дополнительные доходы. Для этого МВФ “продавил”:  повышение акцизного сбора на бензин, сигареты, алкоголь;  увеличение сбора за пользование радиочастотами для мобильных телефонов.

Компании, ориентированные на внутренний рынок Выиграют благодаря: Население  сокращению объемов импорта;  “замораживанию” зарплат. 30 млрд грн. — на столько Проиграют вследствие: сократится покупательная способнос ть населения из-за того,  сокращения емкос ти украинского что на эту сумму возрастут расходы рынка. граждан в связи с выравниванием цены на газ собственной добычи со с тоимос тью импортного топлива (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.8, 9).

На 2013 г. приходится пик погашения кредитов МВФ. Украина заплатит

$6,3 млрд.

Это 9% всех расходов Госбюджета.

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_010-011.indd 11

Компании-импортеры Проигрывают вследствие:  либерализации валютного рынка;  сокращения емкости украинского рынка.

11

1/21/11 9:00:35 PM


Прежде всего

“Украине нужна перестройка” Александр Кендюхов, председатель Всеукраинского союза ученых-экономистов, считает, что для развития экономики государству следует стимулировать трансформацию структуры национального производства

М

ировой финансовый кризис продемонстрировал особую уязвимость стран с индустриальными и индустриально-аграрными экономиками, к числу которых относится и Украина. Причиной нестабильной ситуации в мире стали экономические трудности, возникшие в постиндустриальных странах в связи с кризисом перепотребления. Развитым государствам пришлось сократить производство и потребление конечных продуктов, что привело практически к полной остановке предприятий индустриальных стран, которые являются поставщиками сырья для постиндустриальных экономик. Полагаю, что в XXI столетии причиной всех мировых экономических кризисов станет перепотребление товаров в постиндустриальных странах. При этом каждый новый кризис будет приумножать экономические проблемы индустриальных государств. Если Украина не сможет изменить структуру национального производства, последствия нынешнего кризиса покажутся нам легким испугом по сравнению с будущими экономическими испытаниями.

характерна низкая рентабельность, поскольку большую часть экспорта составляет сырьевая продукция. Прибыль от реализации конечных товаров оседает в постиндустриальных странах. При этом Украина не в состоянии поставлять на внешние рынки высокотехнологичные товары, а также продукцию с высокой добавленной стоимостью, что негативно сказывается на ее экспортном потенциале (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.16-18. — Ред.). В  сложившейся ситуации расходы, которые несет государство, не могут покрываться за счет доходов от экспорта. Поэтому Украина не в состоянии нормально развиваться без привлечения внешних заимствований. Любопытно, что за годы независимости все правительства считали своим наибольшим вкладом в развитие экономики получение дешевых кредитных ресурсов от внешних финансовых институтов. Причем эти средства в основном направлялись и направляются на удовлетворение текущих потребностей государства, а не на строительство новых высокорентабельных, высокотехнологичных производств, которые могли бы

Д осье БИЗНЕСа А л е к с а н д р К е н д юхо в , Р од и л с я :

доктор экономических наук

23 октября 1972 г. в г.Макеевке Донецкой обл.

О б ра з о в а н и е : Донецкий государственный технический университет (ДонГ Т У ), экономический факультет (1996 г.); аспирантура ДонГ Т У при кафедре экономики и маркетинга (2000 г.); кандидат экономических наук по специальности “Экономика, организация и управление предприятиями” (2000 г.); доктор наук (2007 г.). Ка р ь е ра : 1998-2002 гг. — преподаватель, старший преподаватель, доцент кафедры экономики и маркетинга ДонГ Т У; 2002-2007 гг. — декан экономического факультета, заведующий кафедрой маркетинга и менеджмента, проректор по научнопедагогической работе Донецкого университета экономики и права; с 2009 г. — заведующий кафедрой экономики и маркетинга Донецкого национального технического университета; 20032009 гг. — председатель Донецкой областной организации ВОО “Украинская ассоциация маркетинга”; с 2009 г. — председатель Всеукраинского союза ученых-экономистов (г.Донецк; с 2009 г.; 257 членов).

Аргентинский сценарий Многие отечественные чиновники и эксперты ломают голову над разработкой антикризисных программ, в то же время все реформаторские взгляды направлены на ликвидацию последствий, а не причин негативных явлений в экономике. Я считаю, что главная проблема украинской экономики — в структуре национального производства, ведь она остается неизменной со времен СССР. Основные движители экономики — металлургия, химический и коксохимический комплексы, угольная промышленность, а также сельское хозяйство. Для отечественной индустриально-аграрной экономики 12

Q_916_012-013.indd 12

увеличить поступления от экспорта (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.18. — Ред.). Подобную практику использования внешних займов можно объяснить отсутствием подлинно реформаторских настроений среди украинских чиновников, а также позицией постиндустриальных стран, которые де-факто выступают кредиторами Украины. Дело в том, что постиндустриальные государства заинтересованы в том, чтобы Украина оставалась сырьевым придатком (о приоритетности АПК см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.10, 11.  — Ред.). Развитым странам невыгодно строить на своей территории металлургические заводы или иные малорентабельные, экологически

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:37 PM


Трибуна грязные предприятия. Поэтому лидеры мировых рынков, используя недорогие внешние займы, помогают украинским властям поддерживать достаточный уровень жизни в стране, что гарантирует сохранение для них сырьевой базы. Аналогичная ситуация сложилась в Аргентине. Страна получала массу кредитных ресурсов от международных институтов. Но ее правительство, вместо того чтобы построить высокотехнологичные экспортоориентированные заводы, направляло деньги на возведение масштабных инфраструктурных объектов — портов, аэропортов, автомагистралей. И как только руководство Федеральной резервной системы приняло решение о повышении процентной ставки, Аргентина не смогла выполнять свои финансовые обязательства. Напомню, что экономика этой страны рухнула в течение нескольких недель. Международные финансовые организации предложили властям Аргентины распродать земли сельхозназначения для погашения долгов. В результате примерно 80% аргентинских сельскохозяйственных угодий стали собственностью нескольких зарубежных сельхозкорпораций. Подобный сценарий возможен и в Украине, тем более что страна владеет наибольшими запасами черноземов в мире.

Украинские мифы и реалии Я убежден, что в сложившихся условиях следует незамедлительно начать процесс переформатирования структуры национального производства. Но, к сожалению, политическая элита на протяжении всех лет независимости страны придерживалась несколько иного мнения по данному вопросу. В частности, украинские чиновники уверены, что обеспечить экономическое процветание государства позволит “невидимая рука рынка”. Мол, власть должна создать благоприятные условия для развития бизнеса (даже этого она не делает. — Ред.), а предприниматели, в свою очередь, обеспечат наполнение бюджета и соответствующий уровень благосостояния граждан. Такой подход абсолютно ошибочен. Возникает парадокс: в Украине наиболее эффективные собственники и одна из самых неэффективных экономик в мире (о конкурентоспособности см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.17-20. — Ред.). Еще одно распространенное ошибочное мнение, которое вредит развитию экономики страны, заключается в том, что необходимо стимулировать внутренний рынок. Экономика Украины является импортоориентированной. Хотя на протяжении многих лет чиновники пытаются убедить общественность в обратном. Заявления об экспортоориентированной экономике аргументировались на основании данных Государственного комитета статистики Украины. Естественно, что при проведении официальных подсчетов никто не принимал во внимание тот факт, что 50-70% импортных товаров поступают в страну контрабандой. Поэтому, увеличивая внутреннее потребление, чиновники де-факто стимулировали развитие экономик тех стран, чьи товары ввозились в Украину. Внешние займы, используемые для стимулирования внутреннего рынка, приносили двойную прибыль зарубежным государствам в виде процентных выплат от пользования кредитом и увеличения спроса на их продукцию. Существует, наконец, не менее серьезное заблуждение, что отечественную экономику спасут крупные инфраструктурные проекты и уникальное географическое положение. Украина не является какой-то особенной, уникальной транзитной страной. Отечественные автомагистрали не приоритетны при транспортировке грузов из Европы в Россию и обратно. К  тому же строительство автодорог или иных крупных инфраструктурных объектов требует колоссальных инвестиций, которые, в лучшем случае, окупятся через десятки лет.

БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.25-28. — Ред.) и Китая (см. БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г. стр.29-31.  — Ред.). В  послевоенный период основой экономики Страны восходящего солнца были металлургические и судостроительные предприятия. Но ее руководители рискнули свернуть инвестиции в индустриальное производство и направить их на строительство новых высокотехнологичных предприятий, которые рассматривались многими экспертами как сомнительные и достаточно рискованные проекты. Но игра стоила свеч — побежденная Япония за достаточно короткий период смогла стать одним из лидеров на мировых рынках. Показательной является и экономическая политика нынешнего руководства Китая. Пятнадцать лет назад его правительство приняло 30-летную программу стратегического развития Китая, предусматривающую переход от аграрного общества к информационному. Невзирая на все сложности, по результатам 2009 г. Китай вышел на первое место в мире по количеству открытий и патентов в области химии. Это свидетельствует о том, что в ближайшее время эта страна будет развивать биотехнологии, фармацевтику, а также производство по созданию новых материалов. Подтверждением тому служит принятая менее года назад стратегия по захвату фармацевтического мирового рынка. Действия китайских властей вполне логичны, поскольку рентабельность фармацевтики составляет 100-300%, а не 17%, как в металлургии. При этом фармацевтика является “вечным” рынком. Кроме фармацевтики, биотехнологий и производства новых материалов в ближайшие 50 лет перспективными будут химическая промышленность, информационные технологии и телекоммуникации. Стоит отметить, что для создания высокотехнологичных предприятий обязательным является наличие интеллектуального капитала (который присутствует в нашей стране), а не уникальных природных ресурсов. 

Восточный ветер При проведении экономических реформ Украина могла бы воспользоваться положительным опытом Японии (см. БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_012-013.indd 13

13

1/21/11 9:00:38 PM


Дмитрий Школьный

Прежде всего

Босикомбанк Б а н к о вс к и й р ы н о к

За последние два года Нацбанк вводил временные администрации в 26 банков. Платежеспособность более половины из них так и не удалось восстановить

С

остояние банковского сектора после кризиса постепенно нормализуется. По крайней мере, об этом свидетельствует официальная статистика  — в банках наблюдается приток депозитов, сокращаются убытки, а Нацбанк все реже вводит в банки временные администрации. Как следствие, сокращается и количество номинально проблемных фину­чреждений.

14

Q_916_014-016.indd 14

Сделать выводы В июле текущего года регулятор сообщил, что вывел временные администрации сразу из трех мелких банков: Диалогбанка, банков “Столица” и “Владимирский”. Примечательно, что произошло это сразу же после вступления в должность нового заместителя председателя НБУ по надзору Игоря Соркина (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.30, 31). По неофициальной информации,

новым конечным владельцем 100% акций банка “Владимирский” стал Олег Донин, экс-заместитель директора по экономике донецкого филиала ДП “Нафтогазмережі”, входящего в структуру НАК “Нафтогаз України”. Примечательно, что это ДП было создано осенью 2009 г., но уже в апреле 2010 г. было принято решение о ликвидации этой организации. Во всяком случае, именно г-н Донин возглавил наблюдательный совет банка. Напомним, ранее этот банк, как и банки “Европейский” и “Национальный Стандарт”, которые сейчас ликвидируются, контролировал бизнесмен Павел Борулько. Любопытно, что о новых собственниках двух других банков (“Столица” и Диалогбанк), нет никакой информации. Известно только, что ранее банк “Столица” входил в одноименную корпорацию, занимающуюся строительным бизнесом и подконтрольную киевскому предпринимателю Валентину Исаку. Вместе с тем в июле очередное фину­ чреждение  — “Земельный банк”  — было отправлено на ликвидацию. Удивляет скорость решения вопроса. Ведь НБУ взял под свой контроль этот банк только 11 мая текущего года, временное управление было введено на полгода  — до 11 ноября 2010 г. Это первый подобный случай, когда временная администрация не “досидела” до конца отведенного срока. До сих пор Нацбанк в большинстве случаев, наоборот, продлевал сроки работы временных управляющих на новый период, что вызывало массу вопросов и подозрений относительно эффективности временных администраторов (см. БИЗНЕС №30 от 27.07.09 г., стр.26-28). Так, если пик ввода временных администраций в банки наблюдался в начале 2009 г., то массовая волна ликвидаций этих финучреждений пришлась только на начало 2010 г. Таким образом, в настоящее время временные администрации регулятора продолжают работать всего в четырех банках: “Надра Банке”, “Родовід-Банке”, Инпромбанке и банке “Синтез”. Всего с начала кризиса временная администрация НБУ, как уже было сказано, вводилась в 26 отечественных банков (см. “Основные показатели…” на стр.15). Это 14% от всего количества банков в стране. На эти финучреждения пришлось около 100 млрд грн. активов, что составляет более 10% активов всей банковской системы, и 44 млрд грн. средств населения, т.е. 21% всех сбережений граждан, доверенных банкам. При этом 14 банков из этого списка так и не были спасены и в настоящее время находятся на стадии ликвидации. В то же время 6 банков были санированы силами частных инвесторов и еще 3 — национализированы.

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:40 PM


Топ-сигн а л О сновные показатели банков, пострадавших от кризиса (на 01.01.09 г.), млн грн.

Чистые Депозиты активы населения Оздоравливаются частными инвесторами

Банк

Проминвестбанк Західінкомбанк Национальный Кредит Столица Владимирский Диалогбанк

27489,5 1321,3 478,7 457,2 445,9 174,6

9145,8 706,1 160,0 164,7 118,3 58,7

Национализированные Укргазбанк Родовiд-Банк Киев

14803,3 13195,7 4887,4

5481,6 3531,5 2228,6

Контролируются временной администрацией НБУ* Надра Банк Инпромбанк Синтез

30547,5 1064,7 663,9

9490,7 501,3 159,7

Находятся в стадии ликвидации Укрпромбанк Европейский БИГ-Энергия Ипобанк Днестр Трансбанк Банк регионального развития Восточно-европейский банк Национальный Стандарт Земельный банк АРМА Одесса-банк Украинская финансовая группа Причерноморье

16000,4 2200,8 1521,8 1447,9 1430,9 1214,1

7900,8** 700,5 598,6 13,4 594,4 514,1

1122,7

513,4

1103,1 1017,4 985,3 689,3 627,9

450,2 172,0 179,7 240,1 165,2

359,5

131,0

306,1

132,3

Всего

97403,5

44038,6

*Временная администрация также работает в национализированном “Родовід-Банке”. **До перевода депозитов в “Родовід-Банк”. По данным НБУ.

находился на грани финансового краха, однако в конце 2009 г. был выкуплен частными инвесторами, крупнейшим из которых является Андрей Онистрат (по состоянию на 01.07.10 г. контролирует почти 50% акций банка), бывший менеджер Укрсоцбанка. Однако “Национальный Кредит” по итогам первого полугодия текущего года задекларировал убытки, при этом доля проблемной задолженности на 01.07.10 г. составила 29% кредитного портфеля. Вместе с тем в январе — июне наблюдался прирост депозитов, причем как населения, так и компаний. В апреле нынешнего года инвестиционный фонд “Инвестиционные стратегии” сконцентрировал почти 99% акций другого проблемного финучреждения  — “Західінкомбанка” (г.Луцк). По  слухам, банк контролирует донецкий бизнесмен Иван Аврамов. Председателем наблюдательного совета этого финучреждения стал Юрий Райтбург, который также возглавляет наблюдательный совет небольшого банка “ТККредит”. Показательно, что 20 июля г-н Райтбург был назначен также председателем правления национализированного “Родовід-Банка” и приступит к исполнению своих обязанностей после выведения временной администрации из данного финучреждения. В свою очередь, председателем правления “Західінкомбанка” назначен Мак­ сим Гриценко, бывший зампред также банка “ТК-Кредит”. Напомним, что ранее “Західінкомбанк” принадлежал семье депутата Луцкого горсовета от БЮТ Василия Гаврилишина, который был арестован весной 2009 г. по подозрению в “мошенничестве, осуществленном в особо крупных размерах”. Первое

Приказано выжить Напомним, что самым первым от оттока вкладчиков вследствие их паники осенью 2008 г. пострадал Проминвестбанк, принадлежавший семье экс-председателя НБУ Владимира Матвиенко. Впрочем, это финучреждение было спасено раньше других российской государственной корпорацией — Внешэкономбанком (см. БИЗНЕС №23 от 08.06.09 г., стр.32-35). Сейчас можно констатировать полную стабилизацию работы ПИБа. Об этом говорит хотя бы тот факт, что банк недавно досрочно закончил погашение кредитов рефинансирования НБУ в общей сумме 7 млрд грн. В то же время в текущем году банк по-прежнему ведет убыточную деятельность из-за большого объема проблемной задолженности по кредитам, выданным прежним руководством (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.31-33). Родственный ПИБу мелкий банк “Национальный Кредит” также

К ак у них

Кризисные потери В

США только с начала 2010 г. обанкротилось более 100 банков. В текущем году динамика разорения финучреждений даже выше, чем в прошлом, когда кризис довольно сильно ударил по финансовой системе страны. В 2009 г. несостоятельными были признаны 140 банков, что стало самым высоким показателем с 1992 г. По мнению тамошних экспертов, по итогам всего текущего года количество разорившихся банков перевалит за 140. Для сравнения: в 2008 г. в США были закрыты 28 банков, а в 2007 г.  — всего три. Учитывая, что всего в США насчитывается более 8 тыс. банков, можно констатировать, что за время кризиса обанкротилось менее 4% общего количества банков. Согласно американскому законодательству, правительство США гарантирует вкладчику обанкротившегося банка возврат не более $100 тыс. К началу второго полугодия 2010 г. в России было 999 банков. Для сравнения: на начало 2009 г. было 1108 банков. Таким образом, можно констатировать, что за период нынешнего кризиса рынок покинули более 100 банков, или чуть меньше 10% их общей численности, что сопоставимо с потерями украинского банковского сектора. БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_014-016.indd 15

полугодие 2010 г. “Західінкомбанк” закончил с небольшой прибылью, несмотря на то что просроченная задолженность составляет почти 27% кредитного портфеля. При этом в первой половине 2010 г. имел место отток из банка депозитов физических и юридических лиц. Хотя в 2009 г. правительство взяло под свой контроль три банка — Укргазбанк, банк “Киев” и “Родовід-Банк”, вряд ли сейчас уместно говорить об успешной санации этих финучреждений. Как уже писал БИЗНЕС (см. №28 от 12.07.10 г., стр.41-43), они входят в число лидеров банковского сектора по уровню проблемной задолженности и убытков, а поэтому нуждаются в новых капитальных вливаниях. Если это будет сделано, то сумма, потраченная из бюджета на спасение этих банков, достигнет 28 млрд. грн. Отметим также, что трио “новых” госбанков должно НБУ по кредитам рефинансирования около 10 млрд грн. Кроме того, МВФ настаивает, чтобы до конца ноября текущего года был заключен договор с инвестором, который предоставит бизнес-план восстановления платежеспособности “Надра Банка”. Напомним, что ранее Кабмин решил санировать проблемный банк совместно с частным инвестором — DF Group, которая подконтрольна Дмит­ рию Фирташу. Планировалось, что стороны внесут в капитал банка по 5 млрд грн. На прошлой неделе “Надра Банк” в очередной раз сообщил о завершении процесса реструктуризации всей внешней задолженности более чем на $800 млн. Как известно, задолженность “Надра Банка” перед НБУ составляет около 7 млрд грн.

15

1/21/11 9:00:40 PM


Прежде всего

Топ-сигн а л

Эксперты —… …о потерях Виктор Лисицкий (65), советник председателя правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 30 тыс.чел.): — За время кризиса мы потеряли по количеству не менее 10% банков, которые сейчас ликвидируются. Если же брать по активам, то получится не более 5%. По-моему, это просто ерунда, можно сказать, что мы очень легко отделались. Особенно если учесть вдохновение, с которым до кризиса раздавались валютные кредиты, а Нацбанк смотрел на это сквозь пальцы, не реагируя на замечания отдельных экспертов и банкиров. Что касается национализации банков, то нормальные государства обычно зарабатывают в бюджет деньги на таких процессах. Как будет у нас, сейчас затрудняюсь ответить.

…о “потемкинских” деревнях Сергей Яременко (61), экс-заместитель председателя НБУ: — Принципы, заложенные в самой системе банковского надзора и реанимации банков, не дают возможности временной администрации успешно санировать банки. Более того, деятельность временных администраторов, как правило, ухудшает состояние и без того проблемных банков. И не потому, что большинство временных администраторов — плохие (хотя тема о том, кого туда берут, заслуживает отдельного разговора), а просто потому, что их полномочия очень ограничены. Таким образом, сама система является непригодной. Поэтому говорить, что Нацбанку удалось спасти банковский сектор и удовлетворить клиентов, вряд ли уместно. На мой взгляд, потери банковского сектора вследствие кризиса можно назвать системными. Более того, пока рано говорить о том, что проблемы всех банков уже вскрылись. Качество банковских активов продолжает ухудшаться, некоторые банки стоят как “потемкинские деревни”, а заглядывать в середину страшно.

Банкир — о новых банкротствах Вячеслав Юткин (58), первый заместитель председателя правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.): — На мой взгляд, в общем и целом банковская система пережила кризис и вышла из него достойно. Произошедший отсев банков — это следствие серьезных просчетов, допущенных менеджментом и собственниками таких финучреждений при формировании кредитных портфелей. Кризис просто обострил имеющиеся проблемы. В этом смысле, убрав с рынка таких игроков, кризис даже поспособствовал укреплению банковской системы. Думаю, что до конца года проблемы вылезут наружу еще у 10-15 средних и мелких банков, которые в настоящее время недокапитализированы по причине отсутствия средств у акционеров. Пока такие банки перебиваются на других ресурсах, например, рефинансировании НБУ. Когда придет время отдавать долги, проявится финансовая несостоятельность этих банков. По моей информации, одним из них будет банк, в котором уже работала временная администрация НБУ, но была преждевременно выведена.

Это временно Следует отметить, что с начала текущего года регулятор вводил временные администрации только в два финучреждения — “Земельный Банк” (г.Харьков), подконтрольный бизнесмену Евгению Чернышову, и банк “Синтез”, 75% акций которого, по данным НБУ, принадлежат столичному предпринимателю Александру Лойфенфельду. Отметим, что г-н  Чернышов через страховые компании “Лемма” и “Лемма-Вите” контролирует еще один мелкий харьковский банк — “Реал Банк”. 16

Q_916_014-016.indd 16

У акционеров банка “Синтез” уже появились претензии к работе временного администратора от НБУ Евгения Чечиля. “Чечиль Евгений Николаевич фактически осуществляет растрату имущества банка и содействует ухудшению финансового состояния вверенного ему в управление финучреждения”, — отмечается в официальном заявлении ООО “Премиум Плюс” (владеет 24,96% акций банка), адресованном председателю Нацбанка Владимиру Стельмаху. Согласно заявлению, речь идет, в частности, об отказе

временного администратора от финансовых претензий банка к ОАО “Бахмачское хлебоприемное предприятие”, несмотря на наличие судебного решения о взыскании с этого общества и его поручителей в пользу банка около 33,9 млн грн. Отметим, что в начале июля перед своей отставкой экс-заместитель председателя НБУ Василий Пасичник не исключал новых случаев введения временных администраций в банки. Тем более что, по его словам, клиентские платежи задерживали 9 финучреждений. Подобную точку зрения разделяют и участники рынка (см. “Эксперты…” и “Банкир…”). Как уже упоминалось, более половины банков, попавших под контроль временной администрации НБУ, были впоследствии переданы на ликвидацию. По данным НБУ, к 1 июля текущего года совокупный кредитный портфель ликвидируемых банков составляет 21 млрд грн. Однако заемщики не торопятся выполнять свои обязательства. Так, например, некоторые должники Трансбанка недавно заявили, что ликвидатор уклоняется от выполнения ранее согласованной схемы реструктуризации кредитов. Более того, заемщики просят Нацбанк содействовать в нахождении компромисса. Практика показывает, что процедура ликвидации банков в украинских реалиях растягивается на годы. Так, в частности, до сих пор не завершена процедура ликвидации Градобанка, начатая в конце 1990-х годов. С 2000 г. в стадии ликвидации по-прежнему находится банк “Славянский”. Процедура ликвидации банка “Украина” растянулась почти на 10 лет. Крупнейшим из ликвидируемых на данный момент является Укрпромбанк. Напомним, что осенью 2009 г. почти все депозиты населения были переведены из этого банка в национализированный “Родовід-Банк”. Вообще, суммарная задолженность ликвидируемых банков перед населением составляла 4,2 млрд. грн. При этом, по состоянию на 1 августа Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) практически полностью рассчитался с вкладчиками обанкротившихся банков, выплатив им в общей сложности в течение года более 3,1 млрд грн. Таким образом, непокрытые потери вкладчиков от банкротства банков составили примерно 1 млрд грн. Напомним, что ФГВФЛ компенсирует потери вкладчиков в размере не более 150 тыс.грн. включая процентные начисления по депозиту. По  состоянию на 01.08.10 г. активы Фонда составили около 3 млрд грн.  Дмитрий Гриньков

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:41 PM


Прежде всего

Фотошарж

Сначала мы отк лючим вам газ, свет, воду, выгоним вас из хаты и переселим в палатку… Потом мы отберем у вас пос ледний кусок х леба и потуже затянем пояс…

Всем пояс ню Министр экономики Василий Цушко морально готовит Украину к трудностям: “Реформы никогда не бывают популярными. Поэтому расслабьтесь. Если ты строишь новый дом, тебе нужно место. Для этого нужно снести старую хату. И для этого нужно пожить в палатке… Реформы — это когда сначала туго затягиваются пояса, а потом все начинают жить комфортно”. Главное, чтобы народ дожил до тех времен, когда попустит… По материалам www.podrobnosti.ua

Константин Ковпак

Потом мы вернем кусок х леба и попус тим ремень. И вы почувс твуете, что с тало гораздо лучше!

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_017.indd 17

17

1/21/11 9:00:43 PM


Власть Коридоры власти

На желанный дорогой полуостров* Правящая партия всерьез взялась за крымские активы. БЮТ пытается не отставать

колонка редактора

Начинается коллективный вой по поводу повышения пенсионного возраста. Наших людей послушать, так можно подумать, что они все как один строили Днепрогэс, отстраивали Киев после фашистской оккупации, восстанавливали шахты на Донбассе или, на худой конец, отбывали жесточайшую пятидневную барщину в колхозе, а потом еще и брались за сверхурочные работы. Между тем в этом году выходить на пенсию женщинам 1955 года рождения и мужчинам 1950-го. То есть работать они начали в промежутке между 1968 г. и 1975 г. А ведь в это время грандиозных трудовых подвигов вроде бы не наблюдалось. Конечно, приходилось что-то делать… Кто-то работал. Некоторые даже на Севере. Кому-то пришлось рубить уголек в забое… Но там ведь платили неплохие деньги. Между тем Днепрогэс уже стоял, Киев отстроили и шахты восстановили. Пеньки никого корчевать не заставляли, вручную рыть каналы тоже… Народ уже носил джинсы, слушал Beatles, отпускал волосы подлиннее (или наоборот — стригся покороче), ездил отдыхать к морю — кто в Скадовск, кто в Ялту, а некоторые даже в Сочи. С трудовыми подвигами славного поколения можно ознакомиться, посмотрев эпическую сагу “Афоня”. Так, может, не стоит становиться в позу героев-тружеников? А то как-то с трудами непонятно получается. И уж тем более с результатами…

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 18

Q_916_018.indd 18

П

резидент Украины Виктор Янукович на полтора месяца ездил в отпуск в Крым. Эта поездка не прошла бесследно: по ее результатам глава государства на прошлой неделе раздал множество поручений премьер-министру Николаю Азарову и главе Сов­мина АРК Василию Джарты. Он обязал чиновников до 15 сентября внести на рассмотрение Верховной Рады проект закона “О Совете министров Автономной Республики Крым”, а к 1 октября — законопроект “О развитии Автономной Республики Крым”. Уже 11 августа Кабмин согласовал проект закона “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно усовершенствования управления землями на территории АРК”. В президентских инициативах речь идет о передаче в управление Совмина АРК курортно-рекреационных объектов полуострова, находящихся в ведении других ведомств. Фонду имущества Крыма будут предоставлены полномочия органа управления, приватизации и арендодателя государственного имущества, расположенного на территории АРК. “В последние годы в Автономной Респу­ блике Крым практика превышения полно­ мочий органами местного самоуправления приобрела угрожающий характер”, — сетует глава Государственного комитета Украины по земельным ресурсам Олег Кулинич. По его словам, в связи с этим нужно расширить сферу влияния Сов­ мина АРК, “который имеет меньше пол­ номочий, чем любой поселковый совет”. Глава крымского правительства отреагировал на президентские начинания с энтузиазмом: “Я считаю, что Сов­ мин АРК должен управлять всем тем, что находится на территории Крыма, он должен участвовать в развитии по­ луострова”, — заявил г-н Джарты. В земельном вопросе президентская команда настроена настолько решительно, что покусилась на святое: г-н  Янукович поручил Кабмину до 1 января 2011  г. завершить инвентаризацию

земель, на которых размещены объекты Черноморского флота РФ. Господину Азарову также поручено разработать методику расчета размеров потерь местных бюджетов в связи с непоступлением платы за землю и предоставления субвенций таким бюджетам. А к 1 апреля 2011 г. правительство должно провести инвентаризацию земель природно-заповедного и водного фондов на территории Крыма, а также нормативно-денежную оценку земель населенных пунктов полуострова. Характерно, что укрепление “вертикали” сосредоточилось на самом “денежном” для региона вопросе — земельном. По  мнению экспертов, это позволит сконцентрировать легальные и нелегальные денежные потоки, генерируемые при продаже и аренде земли, и направить их под контроль Совмина, которым руководят представители “Партии Регионов”. Эта политическая сила намерена дополнительно укрепить свои позиции на полуострове в ходе предстоящих выборов в Верховный Совет Крыма и в органы местной власти. Партия уже выбрала главу избирательного штаба в Крыму — им станет первый заместитель главы Совмина Павел Бурлаков. Об этом сообщил его непосредственный начальник Василий Джарты, который по совместительству возглавляет региональную партийную организацию. Конкурировать с правящей партией будет КПУ, а также всевозможные “пророссийские” политсилы регионального масштаба. Но БЮТ, главный соперник “Партии Регионов” в общенациональном масштабе, тоже сохраняет сильные позиции в Крыму. “Бютовцам” подконтрольна крупнейшая в автономии ТРК “Черноморская” (на имущество которой недавно был наложен арест). А  по словам первого секретаря Крымского рес­ публиканского комитета КПУ Леонида Грача, “в узких кругах уже распространи­ лась информация о том, что список в пар­ ламент АРК крымской организации БЮТ возглавит лично Юлия Тимошенко”.  

*За заголовок спасибо Михаилу Щербакову.

Денис Горбач

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:44 PM


Итар-Тасс

Власть

Т ру д ов ы е резерв ы

Мигрень

Сотрудники Минюста подготовили документ, которого ждали три года, но, похоже, сами не поняли, зачем он нужен

Н

а прошлой неделе Министерство юстиции представило на суд общественности проект Концепции государственной миграционной политики. Обсуждение будет длиться месяц — до 10 сентября. Концепция, размещенная на сайте Минюста (http://www.minjust. gov.ua/0/31005), была разработана во исполнение решения СНБО “О направлениях государственной миграционной политики Украины и неотложных мерах по повышению ее эффективности”, принятого еще 15 июня 2007 г.

Кормильцы Есть все основания считать, что “миграционный вопрос” был поднят в связи с обострившимся кризисом пенсионной системы (см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.15-18). Эти две проблемы находятся в теснейшей связи. Ведь главная беда украинской пенсионной системы — демографические тенденции. В связи с увеличением продолжительности жизни и уменьшением рождаемости население Украины неуклонно стареет, почти синхронно с населением европейских стран, США и Японии. В  нашем случае ситуация усугубляется оттоком трудоспособных граждан  — Украина служит донором рабочей силы для Западной Европы и России.

В долгосрочной перспективе естественный прирост населения будет исключительно отрицательным, уверяют демографы (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.12, 13). Единственным разумным решением проблемы депопуляции демографы считают стимулирование иммиграции. Подобной классической стратегии придерживаются США, которые планомерно стимулируют иммиграцию, подавая положительный пример “крепости” Европе (хотя ЕС, при всей своей нынешней закрытости, все равно настроен куда более гостеприимно, чем Украина). “В США на повестке дня вообще не стоит проблема пенсионного обеспечения, несмотря на старение населения. Они привлекают такое количество иммигрантов, при котором соотношение плательщиков взносов в систему социального страхования и получателей пенсий остается стабильным”, — рассказал БИЗНЕСу старший международный советник по вопросам пенсионной реформы Проекта USAID “Развитие рынков капитала” Грег Мактаггарт. Альтернатив иммиграции специалисты не видят. “Даже если каждый год, начиная с 2015 г., в Украину будут въезжать 50 тыс. человек (это очень немного), то в 2050 г. численность населения БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_019-022.indd 19

нашей страны составит всего 35 млн чел. А если иммигрантов не пускать, она может сократиться до 25-27 млн человек, что для Украины (с учетом территории) будет означать демографическую катастрофу, — убежден заведующий отделом миграционных исследований Института демографии и социальных исследований НАНУ Алексей Позняк.  — Вполне реальная картинка будущего: на территории, равной административному району, никто не живет”. Первым шагом в направлении осознанного стимулирования и регулирования миграционных потоков со стороны государства как раз и должно стать принятие продуманной Концепции миграционной политики. “Разработка проекта обусловлена отсутствием концептуального определения государственной миграционной политики, принципов деятельности государственных органов в сфере управления миграционными процессами, стратегических целей, заданий и стандартов по обеспечению реализации прав человека”,  — говорит первый заместитель министра юстиции Инна Емельянова.

Что придумали Авторы Концепции начали с констатации неутешительных явлений: оттока “заробітчан” из Украины; старения 19

1/21/11 9:00:46 PM


Власть населения; конкуренции государств за иностранную рабочую силу; отсутствия законодательства, необходимого для защиты прав иностранцев, не имеющих возможности вернуться на родину. И предложили для решения этих проблем утвердить в Верховной Раде “концептуальный документ, в котором должна предусматриваться системная и последовательная реализация государственной миграционной политики на основе единых принципов, стратегических целей”. По словам Алексея Позняка, уже сам факт появления Концепции — это хорошо, независимо от ее содержания. Да и список предлагаемых “комплексных мер” внушает оптимизм: помимо дежурного “усовершенствования” и “активизации” в документе есть ряд разумных инициатив. Предлагается навести порядок с иммиграционными квотами (сейчас они существуют для каждого региона, но совершенно не соответствуют реальным нуждам рынка труда), заняться рациональным территориальным распределением мигрантов с учетом ситуации в регионах, присоединяться к много- и двусторонним межгосударственным соглашениям по вопросам трудовой миграции, законодательно обеспечить защиту иностранцев; начать борьбу с

ксенофобией и расизмом, при этом стимулировать потенциальных эмигрантов оставаться в Украине, но обеспечивать свободу передвижения для всех граждан и иностранцев. Особенно оптимистичным выглядит намерение содействовать интеграции постоянно проживающих в Украине иностранцев в украинское общество. Господин Позняк считает это серьезной подвижкой. “Может быть, так мы когда-нибудь дойдем и до признания необходимости привлечения иммигрантов”, — надеется он. Кроме того, в списке “Основных направлений государственной миграционной политики относительно временного въезда в Украину иностранцев и лиц без гражданства” семь пунктов, пять из которых  — это репрессивные меры: контроль и “фильтрация” всех въезжающих, возвращение “нелегалов” на родину, усиление ответственности за нарушение трудновыполнимых украинских миграционных норм. Впрочем, основная идея Концепции — отнюдь не стимулирование и управление иммиграционными потоками, а старая добрая мысль о возвращении к родным пенатам миллионов украинцев, рассеянных по всему свету. Со стопроцентной уверенностью можно

сказать, что сотрудники Минюста решили наследовать российскую модель привлечения “соотечественников”, которая демонстрирует неутешительные результаты (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.19). Зато авторы Концепции строят планы по массовому переселению на историческую родину нынешних граждан Канады, США, Австралии, Аргентины, Германии и других малоразвитых по сравнению с Украиной стран. Возможно, имеются в виду украинцы России, Казахстана и Польши. Однако, по самым оптимистическим расчетам, таковых не более 7,9 млн чел., доля молодежи там тоже невелика, к тому же эти страны богаче Украины. Тем не менее акцент упорно делается на возвращении “соотечественников”: содействие возвращению в Украину зарубежных украинцев и их интеграции в общество; стимулирование иммиграции деятелей науки и культуры, квалифицированных специалистов и рабочих, нужда в которых является ощутимой для национальной экономики; содействие добровольному возвращению в Украину лиц, депортированных по национальному признаку, и интеграции их в украинское общество.

реклама

20

Q_916_019-022.indd 20

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:46 PM


Власть Чиновникам придется попотеть, прежде чем они придумают достаточно убедительные аргументы для возврата этих “зарубежных украинцев”.

“Согласно действующему законодательству, лицо, не имеющее связей с Украиной (родственники, место рождения и др.), может получить гражданство, лишь инвестировав в отечественную экономику $100 тыс. С таким подходом сложно кого-то сагитировать переехать в Украину и строить новую жизнь на новой родине”, — констатирует г-н Позняк. Максимум, что могут предложить украинские чиновники,  — это постоянный вид на жительство. Однако и для его получения существует строго ограниченный список оснований (инвестиции в экономику страны, большая культурно-историческая значимость личности иммигранта, политические преследования на родине), которые есть далеко не у всех. Немного проще, по словам вицепрезидента адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.) Юрия Забияки, получить временный вид на жительство; но его, во-первых, нужно периодически обновлять, а во-вторых, в придачу необходимо иметь еще и отдельное разрешение на трудоустройство. По его словам, процедуру получения самого вида на жительство в МВД тоже можно было бы усовершенствовать: “Как и для граждан Украины с регистрацией, на практике все оказывается сложнее, чем на бумаге: нужны дополнительные документы, нет бланков и т.д.”. Да и элементарную визу для въезда в Украину гражданам таких стран, как Египет, Китай, Таиланд, получить очень трудно. По мнению Алексея Позняка, если многочисленные бюрократические преграды будут устранены, Украине не составит особого труда привлечь потенциальных иммигрантов: “Ведь уровень жизни в Украине, несмотря ни на какие кризисы, все равно значительно выше, чем в большинстве развивающихся стран мира”. Логично предположить, что этим должно бы озаботиться государство: ликвидировать бюрократические препятствия и разработать конкретные механизмы упорядоченной иммиграционной политики. По  мнению экспертов, для начала надо привлекать небольшие группы иммигрантов из стран Азии и Африки  — по возможности, из разных культурно-лингвистических регионов,  — параллельно запуская масштабные программы по их интеграции. Когда эти группы освоятся на новом месте и интегрируются в достаточной степени, можно будет постепенно наращивать масштабы иммиграции из этих стран.  Денис Горбач

Дмитрий Школьный

Что нужно

Э кономическа я политика

Загазное убийство Cотрудничество Украины с МВФ может прекратить одна компания

В

озобновить сотрудничество с МВФ в июле Украине удалось благодаря обещанию сократить как дефицит государственного бюджета, так и разрыв между доходами и расходами НАК “Нафтогаз України”. В соответствии с обязательствами перед МВФ, “Нафтогаз України” этом году должен удержать свой дефицит в пределах 1% ВВП, т.е. 11 млрд грн. Это означает, что компании следует в три раза улучшить финансовые показатели своей работы, ведь в 2009 г. холдинг показал рекордный “минус” в 33 млрд грн. (БИЗНЕС предупреждал об этом еще в июне 2009 г.; см. №22 от 01.06.09 г., стр.18-21). Добиться оптимизации показателей просто: надо увеличить доходы и сократить расходы. Если сдвигов к лучшему в компании не будет, то поступление денег от МВФ прекратиться уже в конце ноября. Именно в это время в Украину прибудет ревизия из Вашингтона, которая проверит ход выполнения меморандума о сотрудничестве с МВФ.

Нарисуем — будем жить 11 августа, через две недели после подписания меморандума с МВФ, прессслужба НАК “Нафтогаз України” распространила следующую новость: “Неконсолидированный чистый убыток НАК “Нафтогаз України”, согласно украинским стандартам бухгалтерского учета (УСБУ), в январе  — июне 2010 г. сокра­ БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_019-022.indd 21

тился в 7,2 раза по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. — до 297,3 млн грн.”. Отметим, что сокращение убытка в 7,2 раза в денежном выражении составляет 1,9 млрд грн. Но аналитики не торопятся принимать на веру обнародованные финансовые показатели компании. “Квалифицированные бухгалтера в рамках стандартов УСБУ могут творить чудеса  — например, превращать убыток в прибыль, и наоборот. В холдинге при расчете неконсолидированного финрезультата создать чудо просто. Достаточно “лишние” убытки или прибыль отнести на какое-либо структурное подразделение или “размазать” по нескольким “дочкам”, — считает Анастасия Головач, аналитик инвестиционной компании “Ренессанс Капитал Украина” (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.).

Доход №1 Анализ деятельности основных структурных подразделений НАК “Нафтогаз України” показывает, что предпосылки для существенного улучшения финансового положения холдинга в первой половине 2010 г. были. Во-первых, стоимость импортного газа была ниже, чем в соответствующий период 2009 г. (см.“Состояние расчетов…” на стр.22). Во-вторых, средняя цена реализации газа в Украине была выше, чем год назад (см. “Объем и оплата…” на стр.22). Хотя, надо отметить, средняя цена реализации 21

1/21/11 9:00:47 PM


Власть

Очевидное невероятное Следующие по доходности направлений деятельности НАК “Нафтогаз України” —

C остояние расчетов НАК 2009 г.

800

2010 г.

700 600 500 400 300 200

01

22

Q_916_019-022.indd 22

02

03

04

05

06

По данным БИЗНЕСа, Минтопэнерго, НАК “Нафтогаз України”.

за импортный газ, млн USD

это добыча нефти и газа (“Укргазвидобування”) и транзит российского газа в Европу (“Укртрансгаз”). Сейчас с добычей дела обстоят хуже, чем в прошлом году. По данным прессслужбы ДК “Укргазвидобування”, за 6 месяцев 2010 г. добыто 7,4 млрд куб.м газа, что на 6,8% меньше, чем за тот же период 2009 г. Еще одно доходное направление деятельности НАК “Нафтогаз України”  — транзит газа. На  первый взгляд, особых перспектив для повышения доходности тут нет, ведь почти весь доход от этого вида деятельности в 2010 г. был получен компанией авансом от “Газпрома” еще в 2009 г. (см. БИЗНЕС №22 от 01.06.09 г., стр.18-21). Перечисленный в прошлом

Вторая половина Во втором полугодии есть перспективы улучшения финансового положения НАК “Нафтогаз України”, на что и отреагировали международные рейтинговые агентства. Так, в июле Fitch Ratings отозвало прогноз “негативный” в долгосрочном рейтинге НАК “Нафтогаз України”, оставив его на уровне ССС. Финансы холдинга будут подкрепляться за счет отечественных потребителей. С 1 августа вступило в силу постановление НКРЭ о повышении тарифов на газ для населения на 50% (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.8). Кстати, в соответствии с меморандумом о сотрудничестве с МВФ, следующего подорожания газа населению ждать придется не так уж долго:

О бъем и оплата

потребления природного газа за 6 месяцев 2010 г.

Потребители Промышленность Население Предприятия теплокоммунэнерго Прочие

Итого

2009 г. Млрд куб.м 5,2 9,7 5,9 0,5 21,3

Млрд грн. 12,3 3,9 7,0 1,3 24,5

году аванс за транзит газа в I и II кварталах 2010 г. составил 5,5 млрд грн. Но в связи с тем, что, по данным ДП “Укртрансгаз”, за 6 месяцев 2010 г. транзит газа за рубеж вырос на 30,5%, до 51 млрд куб.м, пропорционально увеличилась и оплата за транзит. Ориентировочно увеличение должно составить 1,7 млрд грн.

Закрутить гайки Прошлогодние рекордные убытки постигли компанию из-за необходимости закачивать газ в подземные хранилища газа (ПХГ) для обеспечения транзита. Эта обязанность закреплена в украинско-российских газовых договоренностях от января 2009 г. (см. БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.17, 18). В структуре расходов компании за прошлый год больше всего — 35% — приходится именно на затраты по закачке газа в ПХГ. Немногим лучше ситуация и в этом году — компании по-прежнему не хватает собственных средств для оплаты российского газа, и она использует заемные. “Но для расчетов за импортный газ в этом году компания не привлекала новые кредиты. Пока достаточно уже существующих”,  — сообщил БИЗНЕСу руководитель одного из департаментов НАК “Нафтогаз України” на условиях анонимности. Кстати, обслуживание уже существующих кредитов требует немалых денег  — не менее 16% совокупных расходов “Нафтогазу України”.

2010 г. Млрд куб.м 8,1 10,5 7,1 0,6 26,3

Млрд грн. 19,8 4,1 9,0 1,4 34,3

По данным Минтопэнерго, НАК “Нафтогаз України”.

газа в Украине по всем видам потребителей в этом году пока составляет примерно 1300 грн. т.е. около $165, за 1 тыс. куб.м. И это при том, что сам “Нафтогаз України” приобретал газ в России по $306-233 за 1 тыс.куб.м. В первой половине 2009 г. компания торговала газом с еще большим убытком: тогда средняя цена реализации в Украине составила $140 за 1 тыс.куб.м, а покупала его НАК по $271-360 за 1 тыс.куб.м. Положительным для НАК “Нафтогаз України” является то, что в первом полугодии 2010 г. реализация газа была увеличена на 24%, а выручка компании при этом возросла почти на 40%. Хоть как-то улучшить эффективность сбыта помог подъем промышленности. Промпредприятия являются единственной категорией потребителей, которым компания продает газ дороже, чем закупает сама. В первом полугодии 2009 г. промышленники приобрели 24% всего объема реализуемого газа, то в январе — июне 2010 г. — уже 31%. Но гешефт губят предприятия теплокоммунэнерго и население. Им продают газ по установленной НКРЭ цене, которая значительно ниже цены на импортный газ. По результатам первого полугодия 2010 г. средняя отпускная цена на газ для населения составляла $50, а для предприятий теплокоммунэнерго — $160 за 1 тыс.куб.м. Дешевого газа украинской добычи (которая к тому же сокращается, см. “Очевидное невероятное”) недостаточно даже для обеспечения населения. По расчетам, населению за шесть месяцев 2010 г. пришлось поставить 3 млрд куб.м импортного газа, а предприятия теплокоммун­энерго потребляли только импортный. Отрицательная разница такой торговли за полгода — $1,2 млрд. Это 28% всей выручки за проданный газ. Поэтому очевидно, что наиболее значимый для НАК вид деятельности — реализация газа – в первом полугодии 2010 г. был по-прежнему убыточным.

1 апреля 2011 г. тарифы будут увеличены еще на 50%. Что касается промышленных потребителей газа, то премьер-министр Николай Азаров 27 июля однозначно выступил против предоставления льгот отечественным металлургическим и химическим предприятиям: “Если мы хотим иметь экономику, работающую в конкурентных условиях, нужно создавать для этого соответствующие условия, не тепличные…”. Хотя это заявление относилось к отмене льготного тарифа на железнодорожные перевозки, не исключено, что в октябре дело дойдет и до отмены ценовых льгот на газ. Напомним, что льготная цена в $205 за 1 тыс.куб.м действует для предприятий азотной химии. Такой поворот событий не опасен только для химических предприятий Дмитрия Фирташа, совладельца RosUkrEnergo. Ведь, согласно решению Арбитражного института Торговой палаты г.Стокгольма, НАК “Нафтогаз України” должна вернуть компании RosUkrEnergo 12 млрд куб.м газа (см. БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.21). Выполнение решения стокгольм­ ского арбитража означает, что “Нафтогаз України” потеряет около 21 млрд грн., что эквивалентно 2% ВВП Украины. Это в два раза больше “лимита”, о котором правительство договорилось с МВФ (см. стр.21). Очевидно, что если это произойдет, на программе сотрудничества с МВФ будет поставлен крест.  Андрей Заика

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:48 PM


Геннадий Минченко

Новый председатель НАЭР Николай Пашкевич получил то, чего не было у трех его предшественников. В этом году агентство будет распоряжаться большими деньгами – 0,9 млрд грн. Хотя у БИЗНЕСа есть сомнения в реальности этой суммы. Ведь источники финансирования не очень надежны. Во-первых, это Специальный фонд госбюджета, который всегда наполняется по остаточному принципу. Во-вторых, это исчезающие, как пар, средства от продажи квот в рамках Киотского протокола. Например, EUR600 млн, вырученные от продажи этих самых квот в прошлом году, Генеральная прокуратура и СБУ до сих пор найти не могут. “Эти средства растворились в дефиците госбюджета”,— сказал как-то вице-премьер Сергей Тигипко. Глава НАЭР уже придумал, как пустить деньги (если агентство все-таки получит их) в оборот таким образом, чтобы отдача была даже не 10-кратная, а 100кратная. Масштабность планов Николая Пашкевича проявляется не только в суммах, но и в сроках. Он говорит, что судить, насколько эффективно будет использован “государственный миллиард”, можно будет только через пять лет – в 2015 г. И это естественно. И удобно.

действующие лица

“Теперь мы можем физически влиять на процессы” Николай Пашкевич, председатель Нацагентства по вопросам обеспечения эффективного использования энергоресурсов (НАЭР), рассчитывает израсходовать в этом году 910 млн грн. на финансирование нескольких проектов по улучшению энергоэффективности Об основной функции — В последние годы НАЭР регулярно фигурирует в отчетах Счетной палаты. В  частности, в отчете за 2009 г. сказа­ но, что НАЭР неэффективно использует бюджетные средства. Более того, указа­ но, что в 2009 г. она фактически само­ устранилась от реализации государствен­ ной политики в сфере энергосбережения. Как будете менять ситуацию? — С  оценкой Счетной палаты я не совсем согласен. Замечания, которые они высказали в адрес НАЭР, касались оплаты труда консультантов и БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_023-025.indd 23

специалистов. К тому же там фигурировали небольшие суммы. Но замечания были проверены, и состава преступления там как такового нет. Вопрос в другом. Раньше НАЭР не могло добиться денег из госбюджета, и в этой связи можно говорить о его неэффективной работе. Но, тем не менее, основную свою функцию — разработку направлений по экономному и эффективному использованию энергоресурсов  — оно выполняло. За последние годы в НАЭР создано множество подзаконных нормативно-правовых актов 23

1/21/11 9:00:49 PM


Власть и стандартов, которые регулируют расходование энергоресурсов… — Выходит, пока основная функция НАЭР — это разработка нормативных актов? — Да, агентство работает над созданием нормативно-правового поля, которое регулирует сферу энергоэффективности. И если вы обратитесь к предприятиям с вопросом, чувствуют ли они влияние НАЭР, то вам везде ответят, что агентство работает эффективно. Ведь оно направляет в Кабинет министров свои заключения на предоставление преференций тем предприятиям, которые внедряют энергосберегающие технологии. А  на тех, у кого перерасход энергоресурсов на выпуск продукции, у нас есть инструменты воздействия  — штрафы. И такое регулирование действует. Так, несмотря на то что износ оборудования в теплоэнергетике с годами увеличивается, новые технологии, внедряемые на производстве, позволяют изменить многое. Вот конкретный пример: Луганская теплоэлектростанция 10 лет назад тратила на производство 1 кВт•ч электроэнергии около 500 г угля, сейчас  — 410 г. Другой вопрос — до сих пор государство не в состоянии было финансово участвовать в проектах по энергосбережению. НАЭР разработало Государственную целевую экономическую программу энергоэффективности на 2010-2015 гг. И под эту программу в этом году выделено 910 млн грн. Это впервые за всю историю независимой Украины! Теперь мы сможем влиять на процесс не только методологически и теоретически, но и физически.

О том, что торопиться не надо — Как НАЭР будет проверять эффективность использования вложенных в проекты денег? — Есть один критерий, принятый во всем мире, — это энергоемкость ВВП. Сейчас мы находимся на одном из последних мест в Европе по этому показателю. Если у нас затрачиваются 660 г условного топлива на единицу ВВП, то в странах ЕС — не более 300 г, в странах СНГ — 400 г. — Если по итогам 2010 г. этот показатель улучшится, то это и будет доказательством эффективности работы НАЭР? — Не думаю, что уже по итогам 2010 г. что-то существенное может произойти. Госбюджет принят в апреле, мы, в свою очередь, разработали нормативные акты о порядке использования бюджетных средств, дальше идут процедуры отбора наиболее эффективных проектов отрасли, и только потом эти проекты стартуют. То есть это 24

Q_916_023-025.indd 24

произойдет не ранее октября. Кроме того, наша программа рассчитана на пять лет… — Получается, что спросить с НАЭР можно будет только по итогам 2015 г.? — Естественно. Вот тогда мы должны будем отчитаться, насколько снизилась энергоемкость нашего ВВП, что с выбросами в атмосферу парниковых газов. Пока же начнем только с проектов. И если где-то они уже готовы к реализации, мы можем их профинансировать на долевых условиях. Подчеркиваю — на долевых. Ведь некоторые считают, что НАЭР обеспечит полное бюджетное финансирование. Нет, наша программа рассчитана только на софинансирование, которое подразумевает привлечение инвестиций. Мы планируем, что на каждую 1 грн. из госбюджета будут привлечены 10 грн., а то и 100 грн. из других источников. — Каких именно? — Это могут быть коммерческие источники или бюджеты других уровней.

В Украине имеется огромный потенциал для развития ветро-, биоэнергетики и солнечной энергетики. Мы можем увеличить их долю в общей структуре выработки энергии до 30%. После этого Украина будет использовать уже не половину установленных мощностей электростанций, а только треть, к тому же за счет наращивания доли чистой энергии. Главная проблема на этом пути — наша энергосистема не рассчитана на подключение малых источников энергии. Нам нужно построить новые сети, которые позволят подключиться ветроэлектростанциям, электростанциям на биогазе, солнечным станциям. Для этого мы уже направили 250 млн грн. на подготовку сетей Крыма и Одесской области, которые имеют наибольший ветровой и солнечный потенциал, чтобы создать условия для прихода инвесторов. В  течение ближайших трех лет мы рассчитываем на привлечение в эту сферу около $4 млрд инвестиций.

Д осье БИЗНЕСа Николай Пашкевич,

председатель Национального агентства по вопросам обеспечения эффективного использования энергоресурсов (НАЭР) Р од и л с я :

14 декабря 1948 г. в г.Донецке.

О б ра з о в а н и е :

Донецкий политехнический институ т (1978 г.).

К а р ь е ра : 1965 г. — токарь Донецкого завода металлоконструкций; 1968 г. — крепильщик, горнорабочий, мастер на шахтах “Социалистический Донбасс”, “Кировская”, им.Абакумова; в 1980-е и 1990-е годы занимал руководящие посты на различных угольных предприятиях, вплоть до должности директора по экономике ПО “Донецкуголь”; с 2001 г. — глава ОАО “Предприятие электрических сетейЭнергоуголь”; с 2002 г. — председатель собрания корпорации ДТЭК, член совета директоров компании “Укрподшипник”; 2006-2008 гг. — президент госпредприятия “Укринтерэнерго”; с апреля 2010 г. — первый заместитель председателя НАЭР; с июня 2010 г. — председатель НАЭР. Увлечения:

гольф.

О том, куда и сколько денег пойдет — На какие конкретные направления НАЭР потратит выделенные ему в этом году деньги? — Прежде всего  — на проекты по возобновляемой энергетике. Установленная мощность наших электростанций составляет более 50 ГВт, что в 2 раза превышает наши потребности. Поэтому возобновляемую энергетику у нас игнорировали. Например, доля ветроэнергетики за последние 14 лет не достигла даже 1% в структуре выработки энергии. Но после принятия Закона о “зеленом тарифе” (см. БИЗНЕС №39 от 29.09.08 г., стр.82, 83.  — Ред.) возник колоссальный интерес со стороны зарубежных инвесторов. И сегодня им нужно создать условия.

— Какие именно суммы и на что будут выделены в этом году? — Во-первых, 203 млн грн. мы выделили МинЖКХ для модернизации котельных, их оборудования и тепловых сетей. Это позволит уменьшить удельный расход газа на 30%. Эти работы софинансируются на условиях не более чем 30%-ного бюджетного сопровождения. Поэтому в данной сфере обязательно привлечение инвесторов. За пять лет мы планируем сэкономить 5 млрд куб.м газа на всех уровнях. Для этого 210,5 млн грн. направим облгосадминистрациям на установку тепловых насосов, внедрение теплоаккумуляционного обогрева на предприятиях бюджетной и коммунальной сфер. Кроме того, еще 138 млн грн. выделим центральным органам

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:50 PM


Власть исполнительной власти на работы по сокращению потерь тепла в зданиях и сооружениях. И еще мы будем финансировать проектные работы по обеспечению энергоэффективности. Тем, кто заинтересовался, сообщаю, что мы будем поддерживать только те проекты, которые предусматривают отдачу в виде сокращения энергопотребления не более чем через три года. — Какие направления наиболее перспективны? — Думаю, приоритет за работами по сокращению потерь тепла в зданиях за счет утепления стен, замены окон, реконструкции крыш. — Упомянутые вами суммы НАЭР будет напрямую передавать местным властям, другим ведомствам или самостоятельно искать подрядчиков? — Согласно Бюджетному кодексу, НАЭР является распорядителем средств первого уровня. Дальше распределением средств по своим направлениям займутся министерства. НАЭР

непосредственно находятся реконструируемые объекты. Думаю, неправильно залезать в чужое хозяйство. Агентство контролирует выполнение программы, а исполнять ее должны все без исключения органы власти. — В апреле нынешнего года была информация о том, что Всемирный Банк (ВБ) предоставит кредит на EUR350 млн для внедрения энергосберегающих технологий в городах Украины. Тогда также говорили, что НАЭР будет участвовать в отборе таких проектов. Каково нынешнее положение дел? — Главным распорядителем этих средств является Укрэксимбанк, его на эту роль выбрали представители ВБ. В свою очередь, НАЭР, Минуглепром, Минтопэнерго, МинЖКХ, Минрегионстрой, Минфин и НКРЭ разрабатывают рабочую программу. Но денег пока не получают. Первую скрипку в таких проектах играют, конечно, западные финансовые институты. То есть они выдвигают требования, сообщают,

же отвечает в целом за выполнение программы. Мы анализируем, насколько соответствуют задаваемые для тендеров условия нашей программе. Возможно, и напрямую будем направлять средства предприятиям, сейчас этот вопрос согласовывается с Кабмином. — Откуда должны поступить деньги? — Из Спецфонда госбюджета  — 500 млн грн. Еще 100 млн грн. мы должны получить от продажи квот на выброс парниковых газов. Кроме того, предусматривается 310 млн грн. в виде помощи от ЕС. — То есть получается, что НАЭР распоряжается меньшей частью средств, выделяемых на национальную программу по энергосбережению? — Есть определенные органы государственной власти, в ведении которых

какие изменения хотели бы видеть. Но проекты, на которые эти деньги будут использованы, надо согласовать с нами и с другими министерствами. Не все то, что хотели бы получить зарубежные инвесторы, мы можем сделать. Ведь они не просто приносят деньги — они вкладывают средства в подготовку почвы для прихода частных иностранных компаний. Они готовят площадку для расширения сбыта продукции компаний из своих стран. Поэтому мы должны тщательно все проанализировать. Украина должна иметь возможность самостоятельно производить необходимую для обеспечения эффективного использования энергоресурсов продукцию, у нас для этого есть все возможности. Мы не можем попадать в зависимость от западного капитала и от его БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_023-025.indd 25

желаний. Иногда от щедрых предложений следует отказываться. — В какие направления НАЭР будет рекомендовать ВБ вкладывать деньги? — В  первую очередь  — в развитие биоэнергетики. Нам надо наладить как производство биотоплива, так и его внутреннее потребление.

О том, что систему нужно менять — В госбюджете нынешнего года предусмотрены средства на газификацию сел. Оправданы ли такие расходы? — Думаю, что населению пора обратить внимание на возобновляемые источники энергии. Это различные виды биотоплива, те же пеллеты. Кстати, сейчас предприятия, которые работают в этой сфере, получают льготы по налогу на прибыль, по ввозу оборудования. Эта отрасль развивается, но в основном работает на экспорт. В Украине пока спрос на их продукцию невысок. Поэтому государству нужно сельские районы переориентировать на использование альтернативных источников энергии. — Как это происходит на практике? — Уже сейчас подбираем такие проекты для их софинансирования. Деньги, которые мы направляем облгосадминистрациям, предназначены также и на поиск и отбор проектов, позволяющих перевести отдельные районы на альтернативные источники энергии. Если рядом есть лес и идет производство пеллет, то почему они направляются на экспорт, а не используются на месте? — Потому что это выгоднее. — Нет. Бизнесу нужен рынок сбыта. Если он будет в Украине, то предприятия не будут продавать свою продукцию за границу. В  Европе рынок пеллет развит, цены умеренные, и поиграть на разнице цен не получается. — Как же государство будет создавать рынок пеллет? — Наша задача  — внедрить технологии их использования, стимулировать замену котлов, создавать условия производителям. — Денег в бюджете недостаточно, их хватает только на софинансирование. Зачем же государству вообще участвовать в таких проектах? Не проще создать нормальные условия для работы бизнеса в этих секторах? — Инвесторам нужен сигнал. Это как когда гостей принимают: столы накрывают, дорожки стелют, скатерть белую… Инвесторы тогда приходят, когда видят, что их ждут и встречают. А если государство не примет участия в проектах своими деньгами, то инвестор не придет.  Максим Каменев 25

1/21/11 9:00:50 PM


Власть

М од е р низа ц ионн ы е р е ц е пт ы

Как белги в колесе

Дмитрий Школьный

В Бельгии “раскол страны”, в отличие от Украины, — не надуманный миф, а реальная проблема. Но живут же как-то…

В

середине июня в Бельгии состоялись досрочные парламентские выборы, спровоцированные очередной волной политического кризиса, тянущегося в стране уже не первый год. Уже минуло два месяца, но новое правительство до сих пор не сформировано — и вряд ли оно появится в этом году. Всему виной — разногласия между не желающими проживать в одной стране жителями двух регионов — Валлонии и Фландрии. БИЗНЕС попробовал разобраться, как живется богатой европейской стране на грани раскола, откуда берутся такие проблемы и можно ли их решить.

Подъем… Территория современной Бельгии была издавна разделена по языковому принципу. Но многочисленных феодальных правителей не особо волновали лингвистические предпочтения подданных. Другое дело, сама знать: среди местной аристократии и чиновников общим постепенно стал один язык — французский. И когда эти земли в 1815 г. инкорпорировали в нидерландские Объединенные провинции с образованием Объединенного королевства Нидерланды, франкоязычным 26

Q_916_026-028.indd 26

аристократам-като­ликам не понравилось, что их кругом ущемляют: и язык с религией в столице другие, и в парламенте они недостаточно представлены. Для недовольства были и чисто экономические причины: местная знать и купцы не имели доступа к торговым потокам, обогащавшим Амстердам. Голландцы со своей зрелой экономикой выступали за свободу торговли, тогда как жители южных земель будущей Бельгии страдали от дешевого импорта из стран Балтики и нуждались в установлении высоких тарифов на импорт товаров. Вследствие всех этих причин в 1830 г. бельгийская буржуазия устроила революцию и организовала собственное государство, которое было призвано играть роль буфера между Францией и Нидерландами. В новообразованной конституционной монархии избирательным правом пользовались только крупная буржуазия и клир — всего менее 1% населения, к тому же все они говорили на французском языке. В стране, где более половины населения разговаривало на нидерландском, конституция гарантировала “свободу языков”. На  практике это означало, что власти могут общаться с народом на том языке, на каком им будет

удобнее, а вовсе не наоборот. Постепенно французский стал языком делопроизводства, культуры и образования. За образец форсированного развития индустриального капитализма была взята Англия. Именно в Бельгии была построена первая на континенте железная дорога, по которой ездили паровозы Стефенсона. Доходы были ниже, чем в Англии, но инфраструктура была создана, и на франкоязычном юге страны, в Валлонии, начала быстро развиваться промышленность. Тем временем нидерландский язык аграрной Фландрии стал уделом крестьян. Кстати, валлонский диалект (на нем разговаривало до 90% валлонцев) стал жертвой распространения литературного французского. В 1870-х годах наличие языковой проблемы признали власти, был принят ряд законов, уравнивавших нидерландский и французский языки в школах и официальных учреждениях (правда, на практике они еще долго не действовали, например, конституцию Бельгии официально перевели на нидерландский только в 1967 г.). Между тем угнетаемые фламандцы все больше проникались своей особой идентичностью, и когда в ходе первой мировой войны немецкие

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:52 PM


Власть оккупанты начали вести себя по отношения к ним более дружественно, чем “свои” же франкоязычные офицеры, раскол уже четко обозначился. В 1921 г. Бельгия была официально разделена на два административных образования: франкоязычную Валлонию и нидерландоязычную Фландрию. Границы между ними были подвижными: принадлежность каждого муниципалитета определялась по результатам переписи населения и могла со временем меняться. Так и происходило: по мере демографической экспансии франкоязычного населения Валлония естественно расширялась, и в конце концов мэры фламандских городов в 1960 г. попросту бойкотировали очередную перепись, чтобы не оказаться “по ту сторону”. Три года спустя правительство официально закрепило языковую границу, которая с тех пор не зависит от реального состава населения.

…переворот На протяжении трех послевоенных десятилетий кейнсианская экономическая теория, взятая на вооружение во всех западных странах, приносила особенно обильные плоды в Бельгии. Государственные долги были списаны, развернулось строительство знаменитых бельгийских автострад, “план Маршалла” обеспечил приток инвестиций. Однако региональные диспропорции не были преодолены: регионы просто поменялись местами. Щедрые вливания американских средств были направлены прежде

Б ельгия vs Украина Показатель

Бельгия

Украина

Площадь, тыс. кв. км

30,528

603,7

Население, млн чел.

10,4

45,7

Средний возраст населения, лет

42

39,5

Годовой прирост населения, %

0,082

-0,632

ВВП по паритету покупательной способности (ППС), млрд USD

381

294,3

ВВП на душу населения по ППС, тыс.USD

36,6

6,4

97

68

Урбанизация, % Доля в ВВП, %: АПК

0,6

10

промышленности

22

31,2

77,4

58,8

доходы

226,4

65,02*

расходы

253,3

68,48*

97,6

30

0

12,3

услуг Госбюджет, млрд USD:

Госдолг, % ВВП Инфляция потребительских цен, %

*Совокупный бюджет, включая Пенсионный фонд. По данным CIA World Factbook, 2009.

всего в разрушенную войной и вечно отсталую Фландрию. Да и от евроинтеграционных процессов, в которые Бельгия сразу окунулась с головой, вы­играла в первую очередь Фландрия: именно туда направлялась экономическая помощь. В этом регионе, особенно между Брюсселем и Антверпеном, стремительно развивалась легкая промышленность. А экономика Валлонии постепенно приходила в упадок: спрос на продукцию тамошних шахт и металлургических предприятий падал. Окончательно “добил” регион кризис 1970-х годов, в результате которого вся страна погрузилась в длительную рецессию. На протяжении 1980-х и 1990-х годов центр тяжести продолжал смещаться в сторону Фландрии: транснациональные корпорации инвестировали в автомобильную и химическую промышленность, а местные капиталисты расширяли производство текстиля и продовольствия. Результат  — нынешняя ситуация, когда уровень безработицы во Фландрии вдвое меньше, чем в Валлонии, а производительность труда примерно на 20% выше. Кстати, в Брюсселе безработица на протяжении последних двадцати лет еще выше, чем в Валлонии. Этот дисбаланс (см. “Структура...” на стр.28) привел к интересным политическим последствиям. Традиционно головной болью для бельгийских властей были валлонцы, активно выдвигавшие социально-экономические и политические требования. Новые тенденции в экономике не замедлили отразиться на их благосостоянии, и зимой 1960-1961 гг. регион был парализован всеобщей забастовкой против урезания социальных бюджетных расходов. Протесты переросли в требования региональной автономии для Валлонии. В  коммюнике, составленном валлонскими депутатамисоциалистами, было сказано: “Политика правительства усугубляет тяжелое экономическое положение Валлонии”. Авторы документа заявили тогда: “Если эта политика не изменится, у валлонского народа не будет иного выбора, кроме как пересмотреть унитарные основы страны, чтобы самостоятельно выбрать путь экономического и социального процветания”. Однако прошло еще несколько лет  — и требования автономии зазвучали уже со стороны разбогатевших фламандцев. Теперь уже они возмутились тем, что бедная Валлония обирает их  — дескать, центр несправедливо перераспределяет средства, облагая фламандцев налогами, которые потом идут на социальное обеспечение брюссельцев и валлонцев. Поскольку в роли “иждивенцев” оказались носители французского языка, конфликт мгновенно приобрел политический характер и стал национальным. От­сюда — “правизна” и сепаратизм фламандских БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_026-028.indd 27

политиков, тогда как валлонцы являются более “левыми” и “патриотичными”. Настойчиво напрашиваются параллели с Украиной: в нашей стране тоже нередко можно услышать, что “Восток кормит Запад” и что преодолеть несправедливость можно лишь путем федерализации (на самом деле с “кормлением” все не так однозначно; см. БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.34-36). Различие, вопервых, в том, что наш Запад никогда не был флагманом украинской экономики; в этом аграрном регионе нет сильных традиций рабочего движения. Во-вторых, систему социального обеспечения в Бельгии тяжело сравнивать с украинской: на практике украинское правительство вовсе не старается сравнять уровень жизни в разных областях. Перераспределение бюджетных средств довольно явственно “подыгрывает” Киеву за счет других регионов, но нельзя сказать, чтобы жители Западной Украины очень уж жировали за счет дончан и днепропетровцев. В первом полугодии для Донецкой области средняя зарплата составила, по данным Госкомстата, 2388 грн., а для Тернопольской  — 1553 грн. Значительная часть добавленной стоимости, созданной восточно-украинскими рабочими, “уходит” в Киев или остается “на родине”, а не направляется на “прокорм” западных областей. В Украине просто нет объективных оснований для раскола на “левых” унитаристов и “правых” сепаратистов по бельгийскому образцу, поэтому конфликт не выходит за “этнокультурные” рамки. В  отсутствие социально-экономических причин отечественным политикам приходится самостоятельно выдумывать очередные поводы для актуализации “языкового вопроса”, о котором бы сами граждане без напоминаний давно уже забыли.

До чего техника дошла В Бельгии, наоборот, гуманитарный конфликт вырос из социально-эконо­ мического, поэтому лингвистические страсти там были (и остаются) нешуточными. Постепенно три основные политические партии (либералы, католики и социалисты) раскололись каждая на две части, по языковому принципу. Дело дошло до того, что старейший в стране Лёвенский католический университет разделился на нидерландоязычный Лёвенский и франкоязычный Лувенский. В 1963 г. в Бельгии выделили четыре языковые зоны: нидерландскую, французскую, немецкую (в пограничных районах) и двуязычный Брюссель. Это не решило проблемы, и семь лет спустя была проведена административная реформа, формально разделившая страну на три “культурных общины и заложившая основы для учреждения трех “регионов”. Дальнейшие 27

1/21/11 9:00:52 PM


Власть реформы углубляли и оформляли это разделение, но лишь четвертая по счету в 1993 г. окончательно превратила Бельгию в федеративное государство. Проведенная в 2001 г. пятая реформа усилила самостоятельность регионов. В результате вышла чрезвычайно сложная конструкция: Бельгия одновременно состоит из трех “общин” (фламандской, французской и немецкоязычной), трех “регионов” (брюссельского, валлонского и фламандского) и четырех языковых зон. Это намного более запутанная система, чем в канадском Квебеке (см. БИЗНЕС №42 от 20.10.08 г., стр.52-54).

Дорогая моя столица Это торжество многообразия на самом деле лишь усугубляет проблемы, побуждая оппонентов требовать дальнейшей перекройки границ и передела полномочий. Так и случилось: радикальные фламандские политики требуют шестой административной реформы, которая будет заключаться в ликвидации избирательного округа Брюссель-Халле-Вилворде. Дело в том, что в пригородах бельгийской столицы, относящихся территориально к фламандскому региону, проживают тысячи франкоязычных бельгийцев и англоязычных иностранцев, работающих в структурах ЕС и НАТО. В 1963 г., когда границы регионов было решено больше не передвигать, для этих людей создали “расширенный” избирательный округ, чтобы, по крайней мере, голосовали они вместе с жителями Брюсселя. Фламандские националисты требуют округ расформировать, чтобы местные жители не могли голосовать за франко­ язычные партии (сейчас им даже удается ставить мэров-франкофонов во главе некоторых фламандских городков). Франкофоны согласны на роспуск столичного избирательного округа только в том случае, если к Брюсселю будут присоединены шесть муниципалитетов, в которых 60-85% населения относятся к франкоговорящим. Другой вариант — территориально связать Брюссель с Валлонией, создав некий “коридор”. Но дело не только в избирательном округе. Фламандских националистов не устраивает процесс “офранцуживания” Брюсселя, в котором полтора столетия назад 2/3 населения разговаривали на нидерландском. Естественная демографическая экспансия франкофонов и наличие в городе учреждений ЕС и НАТО привели к тому, что доля нидерландо­ язычных сократилась до 10%. Фламандские патриоты борются с иноязычными “оккупантами”, как могут: в одном из пригородов ресторатору родом из Таиланда предложили заменить английскую вывеску “Takeaway” на “исконное” нидерландское “Meenemengerechten”. Усопших франкофонов в местных церквях 28

Q_916_026-028.indd 28

C труктура ВВП Бельгии (по регионам), % Брюссель

Валлония

19

58 Фландрия

23

Всего: 334,95 млрд EUR По данным Eurostat, 2007.

Р аспределение мест

в нижней палате бельгийского парламента, количество мест Зеленые! (Фландрия)

ЭКОЛО (Валлония) Гуманистический демократический 8 5 центр (Валлония) 9 Фламандский интерес 12

1 Список Дедекера (Фландрия)

1 Народная партия (Валлония)

27

Открытые фламандские 13 либералы и 13 18 демократы 17 Социалистическая пар- Христианские тия — Другие демократы и (Фландрия) фламандцы

Новый фламандский альянс

26

Социалистическая партия (Валлония)

Реформистское движение (Валлония)

Всего — 150 чел. отпевают только на нидерландском языке. Людям, не имеющим корней во фламандской общине, запрещено приобретать недвижимость в брюссельских пригородах. Все это не радует “оккупантов”, но “местным” и это кажется совершенно недостаточным.

Снова здравствуйте Отдельная тема — статус Брюсселя. Многие предлагают придать ему некий исключительный статус европейской столицы, по аналогии с США, где для Вашингтона создан специальный округ Колумбия. Но это непросто сделать: некоторые эксперты предполагают, что тогда Брюссель должен будет отдельно входить в состав ЕС в качестве 28-го члена. Эти вопросы уже четвертый год формируют политическую повестку дня. Под знаком “админреформы” проходили выборы 2007 г., которые завершились ничем: тогда Бельгия жила без нового правительства 9 месяцев. Именно в 2007 г. мир снова заговорил о распаде Бельгии, как о чем-то вполне вероятном. За три года правительство трижды распадалось. Тогда страсти сумел пригасить Херман ван Ромпей, который временно возглавил Кабинет министров. Именно за миротворческие способности г-на Ромпея выбрали позже президентом

Европейского Совета. Но проблема осталась. Обострение дискуссий о статусе столичных пригородов привело к тому, что коалиционное правительство Ива Летерма развалилось, и 13 июня этого года прошли новые выборы. Сенсацией последних выборов стал неожиданно хороший результат фламандских националистов из “Нового фламандского альянса” (НФА) во главе с историком Бартом де Вейвером. Эта партия была создана после распада ультраправого “Народного союза” и за последние три года стремительно набрала популярность, сумев на выборах провести в нижнюю палату парламента 27 человек из 150 возможных. Примечательна их победа тем, что они открыто призывают к разделению Бельгии и созданию независимого фламандского государства. Самой популярной “кричалкой” сторонников НФА в ночь выборов была такая: “Да здравствует свободная Фландрия!”. До сих пор в “респектабельной” политике Бельгии допускались лишь предложения усиливать полномочия регионов или переходить к конфедерации. Но в этот раз победили откровенные сепаратисты. Кроме НФА, к независимости Фландрии стремятся еще две парламентские силы: “Список Дедекера” и ультраправые из “Фламандского интереса”. Бывший премьер-министр Марк Эйскенс назвал результаты этих выборов “настоящим землетрясением”. По его словам, Фландрия и Валлония за всю историю независимой Бельгии еще никогда не были так разобщены, как сейчас. Среди валлонцев большинство голосов получила Социалистическая партия, обеспечив себе 26 “штыков” в нижней палате парламента. Вместе с фламандскими социалистами, а также с представителями “зеленых” партий из обоих регионов они составляют крупнейший блок в бельгийском парламенте, и наиболее вероятным кандидатом на пост премьерминистра эксперты называют именно главу валлонских социалистов Элио ди Рупо. Если он возглавит правительство, это будет первый франкоговорящий премьер-министр Бельгии с 1974 г. Многие предполагают, что социалистам удастся договориться о коалиции с НФА, цитируя Барта де Вейвера, заявившего, что он не против, чтобы правительство возглавил социалист-франкофон: “Чтобы работать вместе, необязательно нравиться друг другу”. По мнению экономиста ING (г.Амстер­дам; с 1991 г.; 107 тыс. чел.) Филиппа Ледена, коалиционное правительство в Бельгии должно быть сформировано к сентябрю. “В противном случае, реакция финансовых рынков может породить проблемы в бельгийской экономике”, — опасается он.   Денис Горбач

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:53 PM


Деньги

Раз решили Новости

В июле впервые с начала кризиса банки показали прирост кредитов юрлиц в инвалюте

П колонка редактора

Концепция поменялась. Меморандум между МВФ и Украиной о выделении кредита на $15 млрд предусматривает создание в стране еще одного госфинучреждения. “Проект постановления НБУ о “ санационном” банке будет отозван и отредактирован в целях включения в него концепции “промежуточного банка” как инструмента решения проблем банка, который оказался в тяжелом положении”, — говорится в документе. Примечательно, что для создания “плохого” банка чиновники якобы уже запросили 10 млрд грн. бюджетных средств. Сколько денег понадобится для финансирования нового посредника, пока неизвестно. Как все это решит проблемы “несчастных” банков (см стр.14-16), тем более непонятно. По большому счету, сколько ни создавай промежуточных, вспомогательных, “плохих” или “хороших” банков — решение большинства проблем сведется к покупке безнадежных кредитов за счет государства либо их рефинансированию (опятьтаки с последующим выкупом) за счет все того же государства. Еще один вариант — это ликвидация проблемного банка с выплатой депозитов из Фонда гарантирования вкладов физлиц, где денег не хватит для возврата всех вкладов даже в одном крупном банке. По большому счету, если должнику банка попросту нечем платить или деньги были заведомо украдены вследствие кредитования, никакие концепции уже не помогут.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua

о данным НБУ, в июле задолженность компаний в валюте выросла на 3,8 млрд грн., или на 2,1%, до 188,9 млрд грн. Это означает, что банки все-таки активизировали кредитование в валюте. До сих пор имел место лишь прирост кредитного портфеля в гривне, тогда как задолженность юридических лиц по валютным кредитам из месяца в месяц сокращалась. Всего с начала 2009 г. по 1 июля 2010 г. она уменьшилась на 50 млрд грн., или на 21%, до 185,1 млрд грн. Дело в том, что Нацбанк еще в декабре 2008 г. фактически запретил банкам кредитовать в валюте субъектов, не имеющих источников получения валютной выручки (см. БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., стр.29, 30). Однако 20 мая текущего года парламент принял Закон №2275 “О внесении изменений в некоторые нормативные акты”, благодаря чему банки могли бы возобновить полномасштабное валютное кредитование. Для этого НБУ должен был в течение месяца со дня вступления в силу данного документа привести свои нормативные акты в соответствие с ним. А именно, установить коэффициент резервирования по кредитам, выдаваемым заемщикам без валютной выручки, на уровне не более 3% (сейчас этот показатель составляет не менее 50%), что сделает такое кредитование выгодным для банков. Глава государства подписал Закон 14 июня (см. БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.32, 33). Стало быть, Нацбанк должен был внести соответствующие изменения в свои акты до 14 июля. Любопытно, что на Институтской, 9 были категорически против возобновления масштабного валютного кредитования (о наших опасениях см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.8, 9). Примечательно также, что, подписав Закон №2275, Виктор Янукович тут же зарегистрировал в парламенте законопроект №6517, которым предложил отменить норму, разрешающую валютное кредитование субъектов без выручки в инвалюте. Впрочем, указанный законопроект до сих пор находится на рассмотрении в комитетах парламента. Похоже, Нацбанк в очередной раз нарушил Закон, не выполнив новые “валютные” предписания. Об этом свидетельствует тот факт, что последние изменения БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_029.indd 29

в постановление №279 от 06.07.2000 г., регулирующее порядок формирования резервов под кредитные операции, вносились еще 1 декабря 2008 г. К моменту сдачи материала в печать пресс-служба НБУ не ответила на запрос БИЗНЕСа. Сами же банкиры утверждают, что изменения в нормативный акт НБУ не вносились. “Подзаконного акта пока нет,  — говорит Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.),  — Поэтому банки если и кредитуют в валюте заемщиков без валютной выручки, то формируют резервы по завышенным коэффициентам”. Рост валютного кредитования участники рынка объясняют выдачей краткосрочных займов экспортерам. Кроме того, существует возможность минимизации резервов под валютные кредиты путем выдвижения дополнительных требований к их обеспечению. Впрочем, президент адвокатской фирмы “Династия”

П ортфель

кредитования юридических лиц в инвалюте, эквивалент млрд грн.

235,1

01.01.09

196,1

01.01.10 01.04.10

188,2

01.07.10

185,1 188,9

01.08.10 По данным НБУ.

(г.Днепропетровск; с 2000 г.) Денис Миргородский считает, что финучреждениям совершенно не обязательно ожидать изменений нормативных актов НБУ — при выдаче валютных кредитов они могут руководствоваться нормами Закона №2275. “Закон обладает высшей юридической силой и является актом прямого действия”, — объясняет юрист. Вместе с тем, очевидно, что далеко не все финучреждения рискнут пойти на конфликт с регулятором рынка. Так, первый заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.) Павел Крапивин уверен: “Рост портфеля обусловлен кредитованием экспортеров. Из-за избыточной ликвидности в валюте банки прибегли к снижению процентных ставок по таким займам”.  Дмитрий Гриньков 29

1/21/11 9:00:54 PM


Деньги

В

последнее время отечественная банковская система распола­ гает колоссальным избытком ликвидности (см. БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.26, 27), попросту гово­ ря, лишними деньгами. БИЗНЕС ре­ шил выяснить, у каких банков боль­ ше всего денег, а какие — еле сводят концы с концами.

Касса на камень Банковский рынок

Банки накопили на своих корсчетах и в кассах более 100 млрд грн. “живых” денег. Но далеко не все финучреждения ломятся от избытка наличности

Итар-ТАСС

Много не бывает

Н аличные

С редства банков

в кассах банков, млрд грн.

01.01.09 01.07.09 01.01.10 01.07.10 По данным НБУ.

30

Q_916_030-033.indd 30

на корсчете в НБУ, млрд грн.

20,7 19,3 21,7 22,2

01.01.09

18,6

01.01.10 01.07.10

С редства банков

на корсчетах в других банках, млрд грн.

01.01.09

22,2

01.07.09

Совокупную ликвидность финучрежде­ ний условно можно разбить на три со­ ставляющие: наличные деньги в кассах банков, остатки на корсчетах в НБУ и в других банках (см. “Структура...” на стр.31). Суммарно к началу второго полугодия отечественные банки суме­ ли накопить почти 106 млрд грн., что на 16 млрд грн. больше, чем на нача­ ло года. Больше всего свободных де­ нег в распоряжении крупнейших фин­ учреждений. Лидируют ПриватБанк (10,7 млрд грн.) и Укрэксимбанк (10,5 млрд грн.). ПриватБанк обеспе­ чил себе первенство главным образом за счет колоссальных запасов в кассах своих подразделений. Остатки налич­ ности этого банка на 1 июля достигли 4,2 млрд грн. (см. “Топ-5 банков по объемам наличных…” на стр.32). Для сравнения: всего в кассах отечествен­ ных банков на эту дату находилось 22,2 млрд грн. “живых” денег. Это больше, нежели на начало года (см. “Наличные…”). При этом остатки ва­ лютной “налички” по системе состави­ ли около $1 млрд (см. БИЗНЕС №27 от 06.07.09 г., стр.26, 27). На втором месте по запасам наличных  — “Райффайзен Банк Аваль” (2 млрд грн.). Любопыт­ но, что Ощадбанк, располагающий са­ мой крупной сетью отделений, хранил в них наличными только 1,3 млрд грн. По  состоянию на 01.07.10 г. из круп­ нейших банков наименьшими остат­ ками “живых” денег располагают “Альфа-Банк” (всего 267 млн грн.), “Надра Банк” (196 млн грн.), Свед­ банк (142 млн грн.) и “Родовід-Банк” (45 млн грн.). Почти пустые кас­ сы у Диалогбанка (недавно выведена временная администрация НБУ; см. стр.14-16), банка “Конкорд” и Украин­ ского банка реконструкции и развития

01.07.09

17,4

01.01.10 28,6

По данным НБУ.

01.07.10

40,4 43,5 51,3 55,0

По данным НБУ.

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:56 PM


Деньги (УБРР). Следует отметить, что, с одной стороны, большие остатки “кэша” в кассе свидетельствуют о том, что через банк проходят внушительные денежные потоки и что он может в любой момент вернуть депозиты большому количеству вкладчиков. С другой стороны, “наличка” — это неработающий актив, обслуживание которого сопряжено для банка с дополнительными расходами, а также с рисками ограблений. Неслучайно чаще других от разбойных нападений страдают отделения ПриватБанка. Именно поэтому три четверти своей ликвидности, или примерно 83,5 млрд грн., банки все же держат в безналичной форме на своих корреспондентских счетах. Основное предназначение этих средств  — обеспечение бесперебойных расчетов (платежей). При этом на 1 июля текущего года 28,6 млрд грн. находились на корсчетах банков в НБУ. Таким образом, с начала года остатки выросли на 64% (см. “Средства… на корсчете НБУ...” на стр.30). Больше всего денег в Нацбанке держит ПриватБанк  — 3,9 млрд грн. (см. “Топ-5 банков по объему…” на стр.32). Напомним: финучреждения обязаны поддерживать минимальный остаток на корсчете в НБУ, который формируется за счет обязательных резервов. По  данным регулятора, к началу июля текущего года сумма таких резервов составила 7,7 млрд грн. Любопытно, что еще в начале нынешнего года этот показатель колебался в диапазоне 10-12 млрд грн. Его уменьшение можно объяснить тем, что весной Нацбанк разрешил учитывать в счет обязательных резервов специальные целевые ОВГЗ, средства от размещения которых идут на финансирование объектов Евро-2012 (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.26, 27). В  любом случае, можно констатировать, что банки держат на счетах регулятора более 20 млрд грн. “лишних” денег. В  то же время практически отсутствуют на корсчетах в НБУ средства Соцкомбанка, “Західінкомбанка” и Диалогбанка. Еще больше денег, а именно эквивалент 55 млрд грн., украинские банки

Читай. Думай. Делай!

С труктура

денежных запасов отечественных банков на 01.07.10 г., %

21,1

27,0

51,9

К орсчета в других банках Корсчета в НБУ Касса

БИЗНЕС

По данным НБУ.

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_030-033.indd 31

31

1/21/11 9:00:57 PM


Деньги Т оп-5

Т оп-5

банков по объемам ликвидных средств на 01.07.10 г., млрд грн.

банков по объемам денег на корсчетах в других банках на 01.07.10 г., млрд грн.

ПриватБанк

10,7

Укрэксимбанк

10,5 6,8

Ощадбанк ВТБ Банк

Т оп-5

банков по объемам наличных в кассах на 01.07.10 г., млрд грн.

Райффайзен Банк Аваль

Ощадбанк

3,9

3,0

ПриватБанк

2,6

Дельта Банк

2,1

Т оп-5

банков по объему денег на корсчете в НБУ на 01.07.10 г., млрд грн.

4,2

ПриватБанк

3,1

Райффайзен Банк Аваль

6,1

Райффайзен Банк Аваль

8,2

Укрэксимбанк

3,9

ПриватБанк

2,0

ВТБ Банк

2,4 2,4

УкрСиббанк

1,4

Ощадбанк

Ощадбанк

1,3

Укрэксимбанк

1,7

Проминвестбанк

1,2

Форум

1,4

По данным НБУ.

Банкиры — ... ...о балансе Владимир Кравченко, директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.): — Просто держать избыточную ликвидность на корсчетах неинтересно, так как по остаткам практически ничего не платят. Например, иностранные банки готовы платить по валютным остаткам наших финучреждений не более 0,1% годовых. Кроме корсчетов есть три инструмента: межбанковский кредитный рынок, ОВГЗ и депозитные сертификаты НБУ. Межбанк отпадает, так как у большинства банков хватает своих денег, а тем, кто нуждается в ресурсах, предоставлять их рискованно. Мы пытаемся находить оптимальный баланс между ОВГЗ и сертификатами как по суммам, так и по срокам вложений.

...об убытках Ростислав Когон (38), заместитель председателя правления Экспобанка (г.Киев; с 1991 г.; 500 чел.): — При принятии решения об инвестировании избыточной ликвидности в конкретные инструменты необходимо учитывать срочность ресурса. К примеру, значительный объем наших средств находится на корсчетах в других банках, но все это — клиентские деньги, которые могут быть востребованы ими в любой момент. Поэтому мы не может размещать их в активы. Тем более что покупка депозитных сертификатов НБУ на один день практически не принесет дохода. Вообще, избыточная ликвидность чревата убытками для банков. На мой взгляд, в нынешних условиях оптимальная доля ликвидных активов в совокупных активах банка — 10-15%.

Эксперт — о доле Феликс Инденбаум (28), независимый банковский консультант: — Один из факторов роста ликвидности банковского сектора в последнее время объясняется ожиданием участниками рынка выпуска НДС-облигаций. Для их покупки и накапливаются ресурсы. Вместе с тем я не понимаю поведения тех банков, которые держат избыточную ликвидность преимущественно на корсчетах, игнорируя такие инструменты, как ОВГЗ и депозитные сертификаты. По моему мнению, оптимальная доля ликвидных средств (корсчета плюс касса) в активах банка сейчас, когда ситуация стабилизировалась и нет предпосылок для возникновения паники среди вкладчиков, не должна превышать 5%. Если данный показатель выше, это говорит о неэффективном управлении ресурсами. При этом следует учитывать специфику работы того или иного банка. Финучреждения, активно работающие в рознице, должны держать в кассе больше денег. Банкам, которые специализируются на обслуживании корпоративных клиентов, нужно больше внимания уделять состоянию корсчетов. 32

Q_916_030-033.indd 32

хранят на корреспондентских счетах в других банках, в том числе иностранных. Причем с начала года этот показатель также вырос (см. “Средства... на корсчетах в других банках…” на стр.30). При этом в валюте деноминировано примерно $5 млрд (см. также БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.24, 25). По величине таких запасов безоговорочным лидером является государственный Укрэксимбанк, который доверил другим банкам 8,2 млрд грн. (см. “Топ-5 банков по объемам денег на корсчетах…”). Отметим, что для банка, который активно обслуживает внешнеэкономические операции своих клиентов, большие остатки на корсчетах партнеров  — объективная необходимость. Достаточно много денег, как для среднего банка, в других фин­ учреждениях держит “Дельта Банк” (2,1 млрд грн., т.е. 25% чистых активов). “Это ситуативное явление. Просто к концу полугодия к нам зашли средства суб­ординированного займа от компании Cargill. В  дальнейшем эти деньги будут направлены на кредитование”, — говорит Виталий Масюра, первый заместитель председателя совета директоров “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.). Кроме того, можно отметить незначительные остатки на корсчетах “ОТП Банка” (212 млн грн.), “ИНГ Банка” (70 млн грн.), Сведбанка (26 млн грн.). Почти ничего в других финучреждениях не держат банки “Столичный” и “Синтез”, а также “ТММ-Банк”.

Квазиликвидные Следует отметить, что помимо наличных денег высоколиквидными можно считать такие активы, как депозитные сертификаты НБУ и ОВГЗ, в которые банки активно вкладывают свободные средства (см. БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.27-29). Напомним: под эти бумаги можно в любой момент получить рефинансирование от регулятора, по крайней мере, теоретически. Однако не все финучреждения склонны доверять госбумагам. Например, ПриватБанк предпочитает не покупать много ОВГЗ и депозитных сертификатов. По  состоянию на 1 июля этого года в его балансе на такие ценные бумаги приходилось всего 350 млн грн. Ранее генеральный заместитель председателя правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992  г.; 30 тыс.  чел.) Юрий Пикуш объяснл такую позицию тем, что депозитные сертификаты НБУ “не самый хороший инструмент” (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.28, 29) Для сравнения: “Райффайзен Банк Аваль” вложил в эти инструменты около 7,5 млрд грн. Кроме ПриватБанка не жалуют

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:00:58 PM


Деньги государственные бумаги такие крупнейшие финучреждения, как Проминвестбанк (311,5 млн грн.) и Альфа-Банк (253,4  млн  грн.). По словам директора казначейства Альфа-Банка (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.) Вячеслава Молодкина, банк нарастил портфель госбумаг примерно до 400 млн грн. “А  вообще, мы предпочитаем направлять ресурсы на кредитование”, — отметил банкир. “Нацбанк не продает свои депозитные сертификаты банкам, у которых есть рефинансирование. Таким образом, регулятор подталкивает должников рассчитаться по таким кредитам”, — объясняет директор казначейства крупного банка, пожелавший остаться неназванным. Многие банки вовсе не покупают государственные ценные бумаги, так как кредитуют клиентов. “Пока у нас получается находить альтернативные и более доходные варианты размещения избыточной ликвидности”,  — отмечает Сергей Алексеенко, заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). Анализируя ликвидность банков, следует понимать, что это активы, которые приносят минимальный доход, его недостаточно даже для покрытия стоимости привлекаемых ресурсов. Поэтому

завышенная доля ликвидных активов на балансе того или иного банка повышает его надежность в краткосрочной перспективе, но при этом приводит к снижению доходности, а следовательно, к финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе. К началу второго полугодия 2010 г. доля ликвидных средств (“наличка” плюс средства на корсчетах) в активах банковского сектора достигла 12%. При этом разброс этого показателя от банка к банку очень велик. Так, в активах небольшого Финэксбанка удельный вес ликвидных средств составил 45,6%. То есть почти половина активов этого финучреждения  — нерабочие. Из  более-менее крупных банков аналогичная ситуация наблюдается в Донгорбанке, Экспресс-Банке и Морском транспортном банке (см. “Топ-10 ликвидных банков…”). В  то же время в активах половины фин­учреждений доля ликвидных средств ниже среднего показателя по банковской системе. Из  крупных банков такая ситуация наблюдается в проблемном “Надра Банке” (3,9%). Ниже среднего показатели ликвидности также у ряда банков с иностранным капиталом. Так, на 1 июля доля ликвидных средств Укрсоцбанка составила 6,4% чистых активов, “ОТП Банка” — 6,2%. Еще

ниже данный показатель у Сведбанка (2,9%) и “Платинум Банка” (3,2%). Грег Краснов, генеральный директор “Платинум Банка” (г.Киев; с 2004 г.; 2 тыс.чел.), говорит, что в целом, с учетом государственных ценных бумаг, казначейство банка оперирует ликвидными инструментами в размере 20-25% от суммы активов. “Государственные облигации — это ценные бумаги, которые по уровню своей ликвидности сравнимы с наличными”,  — напомнил банкир. На  1  июля текущего года, по данным банка, портфель государственных ценных бумаг составил 104 млн грн. и портфель преимущественно кратко­срочного межбанковского кредитования — 87 млн грн. Хуже всего дела с ликвидностью обстоят у Соцкомбанка (г.Одесса). Удельный вес его ликвидных средств составляет всего 0,13% чистых активов. В  этом списке фигурируют также проблемные банки (см стр.14-16): “Земельный Банк” (в июле отправлен на ликвидацию), “Столица” (недавно выведена временная администрация), “Західінкомбанк” (был санирован частным инвестором) и национализированный “Родовід-Банк” (см. “Топ10 неликвидных банков…”).  Дмитрий Гриньков

реклама

Т оп-10

неликвидных банков (доля ликвидных средств в чистых активах) на 01.07.10 г., % Соцкомбанк

0,13

Д-М Банк

0,43

Земельный Банк

1,42

Захiдiнкомбанк

1,44

Родовiд-Банк

1,50

Украинский Капитал

1,50

Столичный

1,79

Столица

1,94

Синтез

2,33

ТММ-Банк

2,83

Т оп-10

ликвидных банков (доля ликвидных средств в чистых активах) на 01.07.10 г., % Финэксбанк

45,6 43,7

Экспресс-Банк

43,1

Коммерческий индустриальный банк

40,6

Прайм-Банк

39,6

Международный инвестиционный банк Морской транспортный банк

37,6

Кредитвест Банк

36,5 35,2

Русский Стандарт

33,9

Донгорбанк

33,5

ТК Кредит По данным НБУ.

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_030-033.indd 33

33

1/21/11 9:00:58 PM


Деньги

Н алогов ы й кодекс

Практика хаоса Процесс “всенародного обсуждения” проекта Налогового кодекса уже подходит к своему завершению, но при этом по-прежнему неясно, какой именно документ будет вынесен на рассмотрение парламента

Н

а минувшей неделе власти продолжили раскручивать маховик так называемого “всенародного обсуждения” проекта Налогового кодекса (см. БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.38, 39). Вслед за “круглым столом” по обсуждению опубликованного проекта, который состоялся 6 августа в Харькове, аналогичное мероприятие (только в более представительном формате) прошло 10 августа в Киеве. А потом 12 августа и во Львове. Так как каждое из мероприятий было межоб­ластным, можно констатировать, что всего за неделю с начала процедуры “всенародное обсуждение” ударными темпами оказалось закончено в 19 из 27 (см. “График…” на стр.36) регионов страны!

Ты чьих будешь Наиболее ярким из проведенных мероприятий, безусловно, стал “круглый стол”, прошедший 10 августа в здании Киевской городской государственной администрации, — хотя бы вследствие серьезности представительства. Открывал мероприятие и.о. председателя Киевской

горгосадминистрации Александр Попов. А присутствовали первый заместитель министра финансов Вадим Копылов, заместитель министра финансов Татьяна Ефименко, председатель ГНАУ Александр Папаика, его заместитель Сергей Лекарь, а также заместитель председателя ГНАУ и одновременно председатель ГНА в г.Киеве Олег Низенко, народный депутат и президент УСПП Анатолий Кинах, академики НАНУ Валерий Геец и Юрий Пахомов и другие известные персонажи. Любопытно, что во “всенародном обсуждении” по-прежнему не принимают участия руководитель рабочей группы по подготовке проекта Налогового кодекса, вице-премьер Сергей Тигипко или же его представители. Неприятностью для организаторов стало и то, что на заседании “круглого стола” не появился народный депутат Сергей Клюев. Его участие позволило бы сделать предположение, что “группе Азарова” в вопросе продвижения своей редакции проекта Налогового кодекса удалось заручиться поддержкой, как минимум, “группы Клюева”. Теперь же остается только теряться в догадках, стал

ли неприезд г-на Клюева-младшего простой случайностью или же вариант проекта, подготовленный Минфином, не находит должного числа сторонников среди депутатов парламентского большинства. Тем временем никогда не входивший в ближний круг премьер-министра Николая Азарова вице-премьер Борис Колесников (представляющий интересы еще одной группы влияния в Кабмине), по слухам, не очень доволен продвигаемым Минфином проектом. И вместе с тем, кто стоит за его спиной, готов препятствовать продвижению документа в предложенном виде. Выступавший на заседании Анатолий Кинах (также представитель парламентского большинства) подверг проект критике за несбалансированность ответственности государства и налогоплательщиков (в частности, при возмещении НДС первым и уплате налоговых обязательств последними), чрезмерное увеличение прав контролирующих органов и т.д. Так что в вопросе принятия Кодекса в предлагаемом виде позиции большинства монолитными назвать явно нельзя.

Геннадий Минченко

Некоторые участники “круглого стола” знакомились с проектом Кодекса прямо в ходе мероприятия

34

Q_916_034-037.indd 34

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:00 PM


Деньги

Предложено с умом Кроме демонстрации отсутствия единства по власти “круглый стол” в полной мере показал и бесполезность процедуры всенародного обсуждения такого рода документов. Разумеется, не обошлось без целого ряда предложений, пользуясь булгаковским языком, “космического масштаба и космической же глупости” (например, о необходимости введения десятка “национальных” налогов и т.п.). Если же говорить о вменяемых предложениях, то почти каждый выступающий говорил о необходимости снижения налогового пресса именно в той отрасли или в том виде деятельности, которые он представлял. Причем зачастую предложения выступающих были взаимо­исключающими. Например, одна из участниц заседания, представлявшая интересы торговцев“упрощенцев”, призналась, что с момента введения единого налога средний торговый оборот увеличился в 12 раз. Предложения аналогичным образом увеличить ставку единого налога она не внесла. Наоборот, возмутилась необходимостью платить пенсионные взносы (а ведь любопытно: в 1998 г. 200 грн. единого налога хватало на выплату двух минимальных пенсий, сегодня этой суммы достаточно на выплату 1/4 минимальной пенсии). Зато потребовала в разы (до 5 млн грн. при наличии наемных работников) увеличить предельный порог торговой выручки, дающий право

физлицу работать на едином налоге. В противовес ей представители ассоциаций отечественных товаропроизводителей требовали в принципе запретить упрощенную систему налогообложения в торговле, возмущаясь тем, что государство таким образом уничтожает собственное производство, поддерживая иностранное (подразумевается, что торговля в основном ведется импортными товарами. — Ред.).

(прежде всего в вопросе реформирования упрощенной системы налогооб­ложения) не будет найден, то недалек тот час, когда Украина вынуждена будет пойти по стопам стран Балтии, Южной Европы (Греции, Италии, Испании, Португалии) и Великобритании, где за последнее время были приняты решения о повышении ставок различных налогов. А Юрий Пахомов, в свою очередь, отметил, что 35кратный разрыв в доходах богатых и бедных (по большому счету, это показатель, Академическая гребля Пожалуй, никаких нареканий не вызва- характерный обычно для “банановых” рели лишь выступления академиков. Они в спублик.  — Ред.), который наблюдается в Украине, по сути, лишает страну перспектив. По  его Вадим Копылов мнению, если систему перепытается распределения не реформивизуализировать ровать, украинская эконо35-кратный мика неизбежно окажется в разрыв в доходах тисках многолетней депресукраинцев, о сии. Также он привел в какотором говорил Юрий Пахомов честве примера то, что некоторые ныне развитые страны (в частности, азиатские “тигры”), имеющие сейчас максимально либеральные экономики, в свое время прошли через такой период, когда предусматривалась жесточайшая ответственность за нарушение действующего законодательства (в том числе и налогового). На пресспринципе поддержали идею модерниза- конференции по итогам заседания, коции и кодификации налогового законо- торое продлилось два с половиной часа дательства (но как раз с ней-то согласны вместо планировавшихся двух, Вадим практически все), предпочитая не оста- Копылов, отвечая на вопрос, как власти навливаться на частностях. Валерий Геец собираются учитывать взаимоисклюлишь заметил, что если компромисс меж- чающие предложения “народа”, сообду налогоплательщиками и государством щил, что в Кодексе найдут отражение те

О сновные изменения,

появившиеся в ключевых разделах проекта Кодекса после 14 июля

Раздел “Общие положения” П оявилась норма о презумпции правомернос ти решений налогоплательщика в с лучае, когда закон допускает неоднозначную трактовку. С ущес твенно расширена с татья “Определение понятий” (262 подпункта вмес то 85). И зъята норма о праве контролирующих органов изымать у плательщиков оригиналы первичных документов. Раздел “Админис трирование налогов, сборов (обязательных платежей)” С окращен с 7 лет до 3 лет минимальный срок хранения плательщиком документов, связанных с расчетом и уплатой налогов. В ведена норма, согласно которой при админис тративном или судебном обжаловании решения контролирующего органа денежное обязательс тво считается несогласованным, соответс твенно, до дня окончания процедуры админис тративного обжалования или до рассмотрения судом решения по сути и принятия решения. П редусмотрено проведение контрольных проверок не чаще одного раза в месяц. Раздел “Налог на прибыль предприятий” В озвращены минимально допус тимые сроки полезной эксплуатации основных средс тв для расчета амортизации.

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_034-037.indd 35

35

1/21/11 9:01:01 PM


Деньги Г рафик проведения “круглых столов” по обсуждению проекта Налогового кодекса

Дата, место проведения

Участники

06.08.10 г., г.Харьков 10.08.10 г., г.Киев

Харьковская, Сумская, Полтавская и Кировоградская области г.Киев, Киевская, Черниговская, Черкасская, Винницкая, Житомирская и Одесская области Львовская, Волынская, Закарпатская, Ивано-Франковская, Черновицкая, Тернопольская, Хмельницкая и Ривненская области Донецкая, Луганская, Днепропетровская и Запорожская области АР Крым, г.Севастополь, Херсонская и Николаевская области

12.08.10 г., г.Львов 17.08.10 г., г.Донецк 20.08.10 г., г.Симферополь

Эксперты —…

Переменный ток

…о промежуточности Владимир Котенко (39), партнер, руководитель налогово-юридической практики компании “Эрнст энд Янг” (в Украине с 1991 г.; 500 чел.): — На общественное обсуждение вынесен текст, существенно отличающийся от принятого в первом чтении (и, помнится, называвшегося “идеальным”) проекта Налогового кодекса. Текст, предназначенный для общественного обсуждения, несколько лучше “идеального”, однако к практическому применению все еще “противопоказан” (и отнюдь не по причине технических огрехов напечатанного текста в виде неверных ссылок, ошибок в нумерации и просто описок). Несмотря на некоторые улучшения, заметные, например, в разделе, посвященном администрированию (возврат к концепции согласования налогового обязательства, отказ от “обследований” и “опросов” по любому поводу), сохранена масса раздражающих норм. Чего стоят лишь запрет на уточнение отчетности за проверенный период, ограничение на вычет роялти, фактический запрет на уплату консолидированного налога на прибыль. Кстати, последний запрет авторы, похоже, пытались замаскировать, позаимствовав из стандартов бухгалтерского учета концепцию учетных сегментов. Предполагалось, вероятно, что это “нечто” должно успокоить тех налогоплательщиков, у которых в филиал превращался практически каждый “стол и стул” за пределами территориальной общины, где зарегистрирован головной офис, и которые лишались права “сворачивать” результаты деятельности. Попытку маскировки следует признать неудачной (“оно” в виде учетных сегментов бросается в глаза немедленно). Традиционно в переходные положения включили дополнительные запреты (запрет учитывать в составе затрат курсовые разницы, накопленные до момента вступления Налогового кодекса в силу (по налогу на прибыль), запрет переносить накопленные инвестиционные убытки (по НДФЛ)). Не покидает ощущение того, что предложенный для обсуждения проект явно “промежуточный”, причем настолько, что возникает желание просто переписать текст.

…о прогрессе Дмитрий Михайленко (35), партнер юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 32 чел.): — Следует признать, что прогресс в проекте Налогового кодекса есть. Некоторые одиозные нормы, которые присутствовали в предыдущих редакциях, не попали в опубликованный в “Урядовому кур'єрі” текст. Авторы, следует отдать им должное, осознают, что откровенная фискализация положений налогового законодательства просто похоронит политические перспективы данного проекта. Однако давайте развеем некоторые мифы. Неправдой является то, что нынешняя редакция проекта в части административных положений фактически повторяет действующее законодательство. По ряду пунктов раздела “Администрирование налогов, сборов (обязательных платежей)” фискализация по сравнению с текущим режимом таки произошла. В частности, мы видим там: невозможность исправлений деклараций за уже проверенные налоговиками периоды, даже если проверка была некачественной; косвенные методы — крайне спорная и противоречивая статья; необходимость регистрации самозанятых лиц — непонятно, как далеко это зайдет; взыскание согласованного налогового долга со счета в банке и обращение взыскания на имущество плательщика без суда (справедливости ради отметим, обе нормы предусмотрены и сегодня Законом “О порядке погашения…”, однако первая не действует полностью, а вторая — частично. — Ред.); новые финансовые санкции. 36

Q_916_034-037.indd 36

предложения, которые будут наилучшим образом аргументированы. В переводе на человеческий это означает: в проекте появятся те изменения, которые выберет (заметит) Минфин. На  предложение же представителя БИЗНЕСа быть последовательными и вынести на всенародное обсуждение еще и проект Бюджета-2011 представители Минфина предпочли отреагировать широкими улыбками, оставив его без комментариев. Зато заверили собравшихся, что работают с отсутствующим г-ном Тигипко в едином порыве…

БИЗНЕС уже писал о ключевых разделах (“Общие положения”, “Администрирование налогов, сборов (обязательных платежей)”, “Налог на прибыль предприятий”, “Налог на добавленную стоимость” и “Специальные режимы налогообложения”) проекта Налогового кодекса. Причем дважды: сначала рассматривалась редакция, принятая в первом чтении (см. БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.3134; №27 от 05.07.10 г., стр.32-34; №28 от 12.07.10 г., стр.44-46). Позже — документ, подготовленный к середине июля в Комитете ВР по вопросам налоговой и таможенной политики для всенародного обсуждения (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.40, 41; №30 от 26.07.10 г., стр.40-42). Однако нет предела совершенству  — документ, опубликованный 3 августа (де-юре подготовленный все тем же Комитетом ВР, а де-факто — в Минфине), отличается от версии середины июля. Пока мы представим изменения, внесенные в первые три из перечисленных разделов (см. “Основные...” на стр.35). Большая часть изменений направлена на дальнейшую либерализацию изначально драконовского документа. Но процесс этот идет настолько медленно, что пока проект все равно остается чересчур фискальным. Например, в разделе “Общие положения” появилась норма о презумпции правомерности решений плательщика, когда норма закона допускает неоднозначную трактовку. Безусловно, это правильно. Однако следует напомнить, что подобная норма содержится в действующем Законе “О порядке погашения…” с момента его принятия, но так никогда и не работала. А  вот статья, посвященная применению обычных цен, которая теоретически нужна, но потенциально может стать наиболее опасной для налогоплательщиков, оставлена без изменений. В разделе “Администрирование налогов, сборов (обязательных платежей)” “доработчики” тоже пошли на ряд уступок. Этот раздел, напомним, изначально был самым проблемным, поскольку предусматривал наделение контролирующих органов поистине царскими правами. В  нынешней редакции стоит обратить

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:01 PM


Деньги внимание на отмену таких инструментов, как “опрос физлиц” и “обследование территорий, помещений и другого иму­ щества…”. Кроме того, сокращен срок обязательного хранения “первички”, ограничена периодичность проведения контрольных проверок и т.д. Правда, в последнем случае предусмотрено, что по­ рядок проведения устанавливается цен­ тральным налоговым органом, что, ко­ нечно, может предоставить налоговикам возможность воплотить в жизнь свои са­ мые брутальные фантазии… Любопытно также, что если из переч­ ня прав контролирующих органов право изъятия оригиналов документов исчезло, то в описании действий оно осталось. Один из наиболее болезненных для на­ логоплательщиков вопросов — кос­ венные методы. Они никуда не делись. Хотя доказывать правомерность начис­ ления с их использованием будут все же налоговики. А вот самостоятельно доначислять 5% штрафа от самостоятельно доначислен­ ной суммы обязательств при подаче уточненной декларации теперь смысла не будет  — штраф за неначисление такого штрафа составит те же 5%. Порядок же начисления пени стал со­ всем непонятным. С  одной стороны, появилась запись о том, что пеня начис­ ляется только на согласованную сумму обязательств (как сегодня). С  другой  — осталась запись о том, что она начисля­ ется за весь период занижения денежных обязательств при их доначислении кон­ тролирующим органом. Не избежал изменений, хотя и незна­ чительных, и раздел “Налог на прибыль предприятий”. Участники доработки от­ казались от установления максимальных сроков полезного использования основ­ ных средств для расчета амортизации и вернулись к минимальным срокам, как было в документе, принятом в первом чтении. Но при этом предусмотрели сразу пять методов амортизации (прямолиней­ ный, посредством уменьшения остаточ­ ной стоимости, ускоренного уменьшения остаточной стоимости, а также кумуля­ тивный и производственный) вместо двух (прямолинейный и посредством ускорен­ ного уменьшения остаточной стоимости), которые были упомянуты в документе, принятом в первом чтении. А вот плательщикам, имеющим разви­ тую филиальную структуру, пока радо­ ваться нечему. Желая удовлетворить ап­ петиты местных властей, авторы проекта по-прежнему настаивают на де-факто отмене консолидированной уплаты нало­ га на прибыль. Что теоретически должно привести к увеличению расходов таких плательщиков (не будет происходить “сворачивания” прибыли и убытков фи­ лиалов). 

НДС

Минфинные облигаторы В

след за первым, весьма скромным траншем НДС-облигаций, выпущенным Минфином 2 августа, в ближайшее время должен появиться второй — гораздо более серьезный. Если в первом транше присутствовали 705 плательщиков НДС, а общая сумма погашенного им возмещения составила жалкие 48,5 млн грн. (по 68,8 тыс.грн. на “брата”), то второй предполагает погашение почти двум тысячам плательщиков 14,8 млрд грн. бюджетной задолженности (т.е. уже по 7,5 млн грн. на одного плательщика). Хотя в Минфине подумывают об уменьшении количества участников второго транша за счет “мелочевки”, не попавшей в первый. Если такое решение будет принято, то оставшиеся 3-3,5 млрд грн. могут быть “освоены” ближе к сентябрю. После окончания размещения НДС-облигаций сумма невозмещенного НДС довольно существенно сократится — вдвое с нынешних примерно 34 млрд грн. Однако и остаток в 16-18 млрд грн. не соответствует чаяниям правительства. В бюджете явно нет ресурса для погашения этого остатка (с учетом текущих заявок). Озвученное на минувшей неделе заявление первого заместителя министра финансов Вадима Копылова о том, что заявки на возмещение с начала года уменьшились с 3,5-5 млрд грн. до 2 млрд грн., — не что иное, как мантры: сколько ни говори “халва”, во рту сладко не станет. Сумма же заявок на самом деле существенно не изменилась. Если говорить о заявках на возмещение НДС на текущий счет, то резкий спад наблюдался лишь в апреле-мае, когда налоговики перестали принимать декларации с суммами к возмещению. Общие же суммы заявок только растут (см. “Динамика заявок…”). Обострять ощущения Николая Азарова в этой связи должен и тот факт, что, согласно Меморандуму об экономической и финансовой политике, направленному правительством МВФ, власти пообещали полностью ликвидировать просроченную задолженность по возмещению НДС к концу года. Конечно, можно попытаться “слить” МВФ информацию о том, что эти 16-18 млрд грн. являются непросроченными. Однако велика вероятность того, что там сидят не дураки, и они поймут, что при ежемесячных заявках в 3,5-4 млрд грн. и сроке возмещения 2 месяца, такого просто не может быть. Поэтому нельзя исключить, что власти пойдут на насильственное обнуление показателей задолженности. С помощью такого маневра реально достичь целевого показателя к конкретной дате. А там суды могут затянуться… В канун размещения первого транша облигаций ГНАУ неожиданно обнародовала письмо-разъяснение на этот счет (№15169/7/07-1117 от 28.07.10 г.). Оно содержит ответы на ряд банальных вопросов. Например, о механизме возмещения НДС с помощью ОВГЗ, условиях их выпуска и т.д. Приведены также два интересных вопроса-ответа. В частности, авторы письма сделали из чего-то неведомого вывод о том, что “для плательщика, который самостоятельно изъявил желание на оформление возмещения НДС-облигациями и подал соответствующее заявление в орган ГНС, возможности отказа от такого способа оформления возмещения НДС не предусмотрено”. Этот тезис противоречит не только здравому смыслу (почему бы плательщику не подать заявление об отзыве предыдущего заявления?), но и, так сказать, сложившейся практике. В частности, ММК им.Ильича первоначально подал заявку на получение НДС-облигаций в сумме более 600 млн грн. Однако затем (аккурат после того, как комбинат перешел под контроль Рината Ахметова) это заявление было Д инамика заявок отозвано, и ценными бумагами ММК на возмещение НДС в 2010 г., млрд грн. в итоге получит около 140 млн грн. 7,0 возмещения. 6,0 Второй любопытный ответ был 5,0 дан на вопрос о том, имеет ли 4,0 право плательщик не оформлять 3,0 задолженность по возмещению НДС2,0 облигациями. Буквально сказано, что 1,0 это дело добровольное. Однако между 0 строк читается: если добровольно не 01 02 03 04 05 06 07 подашь заявление на получение ОВГЗ, Всего На текущий счет В счет будущих платежей получишь шиш. Причем без масла

Сергей Саливон БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_034-037.indd 37

37

1/21/11 9:01:02 PM


Деньги

А на т о м и я в л ас т и

Пересадка После очередных рокировок в руководстве ГНАУ глава ведомства Александр Папаика по-новому распределил обязанности заместителей. Есть основания полагать, что нынешние перестановки не последние

Д

№573 были определены кураторство над регионами (см. “Распределение регионов”) и порядок замены руководителей на период отсутствия кого-либо из них (см. “Замена на период…”). Все указанные распределения четко указывают на то, что звучавшие в марте заявления руководителей исполнительной власти о намерении резко сократить количество заместителей в министерствах и ведомствах оказались пустопорожними. В частности, в ГНАУ сократилась “аж” одна должность первого заместителя. Соответственно, у председателя ГНАУ стало 10 первых заместителей и заместителей вместо 11. Это если не считать главного киевского налоговика Олега Низенко, председательская должность которого в ГНА в г.Киеве стала еще и “зампредседательской” в ГНАУ. По всему видно,

ве недели назад БИЗНЕС писал (см. №31 от 02.08.10 г., стр.37) об очередных кадровых перестановках в руководстве ГНАУ. Напомним: в конце июля лишился поста заместителя председателя Сергей Чекашкин, а новая должность первого заместителя председателя Валерия Маликова не стала содержать указания на то, что он “первый”. Кресло же первого заместителя занял другой уроженец Донецкой области, пребывавший в последнее время в почетной ссылке в Полтаве, Виталий Захарченко. Уже 3 августа председатель ГНАУ Александр Папаика определился с новой расстановкой сил в своем ведомстве, подписав приказ №573 “О распределении обязанностей между руководством ГНАУ” (см. “Распределение обязанностей” на стр.39). Кроме того, приказом

З амена на период отсутствия Александр Папаика Виталий Захарченко  Сергей Лекарь  Алексей Любченко  Наталия Рубан  Олег Матвеев  Валерий Маликов  Замес титель председателя (вакансия)  Василий Ткачук 

Виталий Захарченко Виктор Шейбу т А лексей Любченко Наталия Рубан Олег Матвеев Валерий Маликов з амес титель председателя (вакансия) Сергей Лекарь Наталия Рубан

Р аспределение регионов

Ривненская обл. Черниговская обл.

Волынская обл.

Сумская обл. Житомирская обл.

г.Киев Киевская обл.

Львовская обл. Хмельницкая обл.

Полтавская обл.

Тернопольская обл. ИваноФранковская обл. Закарпатская обл.

Харьковская обл.

Черкасская обл. Луганская обл.

Винницкая обл. Кировоградская обл.

Днепропетровская обл.

Черновицкая обл.

Донецкая обл.

Виктор Шейбут — АР Крым, Севас тополь Запорожская обл. Сергей Лекарь — Закарпатская, Ивано-Франковская, Николаевская обл. Львовская и Черновицкая облас ти Херсонская обл. Алексей Любченко — Днепропетровская, Полтавская, Сумская и Харьковская облас ти Валерий Маликов — Одесская, Николаевская и Херсонская облас ти Одесская обл. Олег Матвеев — Донецкая, Запорожская и Луганская облас ти Наталия Рубан — Волынская, Ривненская, АР Крым Тернопольская и Хмельницкая облас ти Cевастополь Василий Ткачук — Киевская и Черниговская облас ти Замес титель председателя (вакансия) — Винницкая, Житомирская, Кировоградская и Черкасская облас ти 38

Q_916_038-039.indd 38

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:03 PM


Деньги что Виктор Шейбут руководит налоговой милицией на правах значительной автономии (возможно, уместнее даже говорить о конфедеративных отношениях). Должность Виталия Захарченко говорит сама за себя. Но чтобы реализовать предоставляемый ею потенциал, ему, видимо, понадобится время. Утвержденные распределения показывают, что после смены власти в ГНАУ несколько укрепились позиции Сергея Лекаря — даже несмотря на то, что в ближний круг г-на  Папаики он не может входить априори. Ну и невзирая на отмену слова “первый” в названии должности, совсем неплохо чувствует себя Валерий Маликов. Что неудивительно, учитывая давнюю личную близость Валерия Александровича к нынешнему главе ГНАУ. Сложнее определить положение Алексея Любченко. С  одной стороны, за ним закрепили кураторство над ключевыми структурными подразделениями ГНАУ. С другой — в условиях неважного состояния дел с наполнением государственной казны это может в любой момент стать поводом к его увольнению. Уже было собиравший по весне вещи, но все-таки усидевший в своем кресле посланник Компартии Олег Матвеев в довесок к департаменту погашения просроченных налоговых обязательств получил в кураторство лакомый кусок в виде “алкогольно-табачного” департамента. Однако, думается, главенство это номинальное — этот департамент в последние 7 лет (с небольшим перерывом) традиционно возглавляет либо родственник Виктора Ющенко, либо родственник Виктора Януковича (см. БИЗНЕС №7 от 18.02.08 г., стр.64). Разумеется, нынче пришел черед третьего захода кума нынешнего Президента, уроженца славного города Енакиево Анатолия Радченко (любопытно, что донецкие кадры руководят уже пятью структурными подразделениями ГНАУ, хотя еще недавно не возглавляли ни одного). Кстати, если ознакомиться с трудовой биографией Анатолия Павловича, размещенной на официальном сайте ГНАУ, то можно узнать, что он возглавлял “алкогольно-табачный” департамент ГНАУ бессменно с февраля 2007 г. Так что родственник другого Виктора  — Игорь Гончар, против которого в 2008 г. было возбуждено нашумевшее уголовное дело, на самом деле, видимо, был фантомом. Наконец, продолжают занимать свои посты еще два заместителя из прежней команды  — Наталия Рубан и Василий Ткачук. Создается впечатление, что пока им ничего не угрожает. Однако, как продемонстрировали июльские перестановки, все может смениться в одночасье. Да еще и “задним числом”. 

Р аспределение обязанностей Александр Папаика, председатель, курирует: 1) д епартамент обеспечения деятельнос ти председателя ГНАУ (аппарат председателя); 2) департамент персонала; 3) департамент ведомс твенного контроля; 4) управление защиты информации; 5) управление внутренней безопаснос ти

Виталий Захарченко, первый замес титель председателя, курирует: 1) о рганизационно-распорядительный департамент; 2) д епартамент экономического анализа; 3) аналитико-информационный отдел; 4) д епартамент обс луживания крупных налогоплательщиков; 5) д епартамент борьбы с отмыванием доходов, полученных прес тупным путем Замес титель председателя (вакансия), курирует: 1) д епартамент информационноаналитического обеспечения процессов налогообложения; 2) д епартамент развития и модернизации ГНС

Валерий Маликов, замес титель председателя, курирует: 1) ю ридический департамент; 2) д епартамент апелляций; 3) д епартамент учета и отчетнос ти

Василий Ткачук, замес титель председателя, курирует: 1) д епартамент хозяйственного обеспечения; 2) д епартамент финансового обеспечения; 3) у правление капитального строительства; 4) о тдел организации архивного дела; 5) Г П “Дирекция с троительс тва и реконс трукции объектов МТБ органов ГНС”; 6) Г П “Управление по эксплуатации админзданий налоговых органов Украины в г.Киеве”; 7) Г П “Автобаза ГНАУ”; 8) НИИ финансового права; 9) Н ациональный университет ГНС Украины; 10) К иевский финансово-экономический колледж; 11) Ц ентр переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров органов ГНС; 12) Г П “Дирекция по обеспечению развития”; 13) Г П “Центр профессионального обучения ГНАУ” (пгт.Козин); 14) ГП “Санаторий “Днепр” Олег Матвеев, замес титель председателя, курирует: 1) д епартамент погашения просроченных налоговых обязательс тв; 3) у правление админис трирования акцизного сбора; 3) д епартамент контроля за производс твом и оборотом спирта, алкогольных напитков и табачных изделий

Виктор Шейбут, первый замес титель председателя — начальник налоговой милиции, курирует: 1) г лавное управление налоговой милиции; 2) с ледс твенное управление налоговой милиции

Алексей Любченко, замес титель председателя, курирует: 1) д епартамент админис трирования НДС; 2) д епартамент контроля за возмещением НДС; 3) д епартамент админис трирования налога на прибыль и других налогов и сборов (обязательных платежей); 4) у правление регис трации и учета налогоплательщиков Сергей Лекарь, замес титель председателя, курирует: 1) у правление координации нормотворческой работы и взаимодейс твия с органами государс твенной влас ти; 2) у правление международных связей; 3) д епартамент налогообложения физических лиц; 4) д епартамент массоворазъяснительной работы и обращений граждан; 5) и нформационно-справочный департамент ГНС; 6) и нформационно-издательский центр ГНАУ

Наталия Рубан, замес титель председателя, курирует: 1) д епартамент контроля за финансовыми учреждениями и операциями в сфере ВЭД; 2) д епартамент налогового контроля юридических лиц

Александр Марков БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_038-039.indd 39

39

1/21/11 9:01:03 PM


Управление

Само постоянство Т е н д е н ц ии

Исследователи и предприниматели утверждают, что многие изменения в бизнесе, вызванные кризисом, приобрели характер более-менее постоянных

Е колонка редактора

Торговая компания, рассылающая товары почтой, как-то забыла вернуть мне деньги (незначительную сумму) за не подошедший мне пиджачок. Скандалить я не стала — посчитала потерю хоть и досадной, но малозначительной. Сделала соответствующие выводы и забыла об этой фирме. Через полгода в моей квартире раздался телефонный звонок. Звонил молодой человек, менеджер call-центра: — Это Вы пиджачок возвращали? — Да. — А деньги-то мы вам не выслали. — Спасибо, что напомнили. — А знаете почему? — Ну и?.. — Вы в пакет квитанцию об оплате ценной бандероли не вложили! Называется: здравствуйте, приехали! Надо было столько времени ждать, чтобы указать на промах? Я иногда действительно бываю забывчивой, но именно в этом случае обвинения вызвали во мне бурный протест и негодование, ведь, отправляя злосчастную одежонку обратно, я действовала строго в соответствии с инструкциями компании. И была уверена, что все сделала правильно. Менеджер, конечно, пытался объяснить, что это не так и что еще можно исправить ситуацию, для чего мне нужно собрать кучу бумажек в местном почтовом отделении. Но данное предложение меня как-то не прельстило. Более того, осталась обида на компанию, которая, судя по всему, путем обмана клиентов пытается сократить свои издержки. Это, я вам скажу, глубоко порочная практика!

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 40

Q_916_040-041.indd 40

сли задаться целью проследить динамику популярности той или иной народной мудрости, можно заметить, что с осени 2008 г. пальму первенства прочно удерживают китайцы. Их крылатая фраза о сложности жизни во время перемен стала, наконец, понятной и близкой каждому украинцу и надолго засела в головах отечественных предпринимателей. Правда, мудрые китайцы почему-то не уточнили, как же следует себя вести, если серьезные перемены все же наступили. Так что руководителям компаний пришлось оценивать ситуацию и принимать важные решения самостоятельно. К сожалению, этот процесс осложнен тем обстоятельством, что многие из обусловленных кризисом перемен оказались если не постоянными, то весьма длительными во времени (см. “Изменения в бизнесе…”). Собственно, ожидания компаний подтвердило и международное исследование компании “Эрнст энд Янг” (г.Киев; консалтинг и аудит; в Украине с 1991 г.; более 500 чел.), в ходе которого большинство опрошенных представителей бизнеса высказали мысль, что кризисные изменения в бизнесе преимущественно имеют долгосрочный характер. Иначе говоря, надеяться на то, что уже завтра все вернется на круги своя, не имеет смысла.

Здесь и сейчас Главное изменение, вызванное кризисом, которое отмечают опрошенные БИЗНЕСом украинские эксперты, состоит в подходах к оценке эффективности компании. В частности, Даниил Ваховский, директор PR-агентства Pillar | Hill & Knowlton (г.Киев; с 2005 г.; 10 чел.), отмечает существенное повышение требований к эффективности бизнеса, возросшие требования к его доходности. “Необходимость удержания доходности бизнеса на приемлемом уровне можно объяснить тем, что у украинских компаний ухудшился доступ к “длинным” деньгам. Тем не менее инвесторы хотят видеть,

что бизнес способен приносить деньги здесь и сейчас”, — объясняет эксперт. Неудивительно, что все действия, предпринимаемые руководством компаний, направлены сегодня на две основные цели  — сокращение издержек или увеличение дохода.

Изменения в бизнесе, произошедшие за время кризиса П овышение внимания к оценке эффективнос ти бизнеса О граничение дос тупа к “длинным” деньгам У силение государс твенного регулирования П оявление угрозы возврата гиперинфляции С нижение потребительского спроса на 20-50% У величение конкуренции, в час тнос ти, со с тороны импорта Рос т налогов и сборов По данным компании “Эрнст энд Янг” и БИЗНЕСа.

Подобной точки зрения придерживается и Виктория Гнаток, директор по маркетингу сети магазинов ProStor (г.Днепропетровск; магазины красоты и подарков; с 2005 г.; 2500 чел.). По ее словам, если до кризиса большинство компаний (в данном случае речь идет о розничном бизнесе) ставили перед собой цель завоевать как можно большую долю рынка, то с его приходом основными критериями привлекательности для инвесторов стали эффективность, прибыльность бизнеса. Если компания остается ведущим игроком на рынке, занимая на нем значительную долю, но при этом работает в убыток, то она никому не интересна. “В докризисный период основными ресурсами, направляемыми на развитие бизнеса, были кредитные

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:04 PM


Управление средства, а сегодня приходится работать на собственных ресурсах, которые при неумелом с ними обращении быстро заканчиваются, — говорит г-жа Гнаток.  — В  результате мы наблюдаем, например, банкротство, продажу некоторых розничных сетей, финансовых учреждений”. В  компании считают, что времена легких денег уже не вернутся и придется строить бизнес в более жестких условиях. Собственники бизнеса и инвесторы стали осторожнее и предпочитают выдвигать серьезные требования к менеджменту в вопросах достижения эффективности работы. Ашот Арутюнян, директор по развитию и маркетингу компании “Бюро Веритас” (г.Киев; сертификация, управление рисками, консалтинг; с 1996 г.; 300 чел.), также считает, что главное, чему кризис научил

энд Янг”, отмечает, что компаниям сейчас необходим сбалансированный путь к росту, т.е. осторожный, не требующий рисковых решений (см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.44). Этот путь, вероятнее всего, обеспечит предприятиям менее высокую доходность, однако даст стабильные долгосрочные преимущества при успешном управлении.

бизнесменов, — это считать деньги. Причем не только считать, но и грамотно распоряжаться. “Люди поняли, что поток денег должен быть направлен на развитие компании, в новые направления, в модернизацию. Нельзя почивать на лаврах, радуясь росту оборота. Надо бороться за рентабельность и за показатель ROI (от англ. Return of investments  — возврат инвестиций.  — Ред.). Рынок меняется, финансовый поток иссякает, и тогда приходится растрачивать накопленный “жирок”. А  если этого “жирка” нет, один путь  — идти на биржу труда”, — полагает г-н Арутюнян. Кстати, Ларс Вейгль, руководитель практики услуг по повышению эффективности бизнеса в регионе EMEIA (Европа, Ближний Восток, Индия, Африка) компании “Эрнст

экспертами как долгосрочные. В таких условиях маркетинг, направленный на удовлетворение запросов потребителей только с точки зрения цены и качества, уже уходит в прошлое (довольно спорное утверждение, если верить другим экспертам, см.  стр.44. 45.  — Ред.). “Если ранее потребитель мог долгое время быть верным определенным брендам, то в новых условиях его лояльность уже не является столь же устойчивой, потому что потребитель все время оценивает свои возможности выбора”,  — считает г-н  Ваховский. Может быть, именно это и обусловило, в свою очередь, перемены в приоритетах компаний. “Многие топ-менеджеры пересмотрели свои приоритеты и, как ни странно, больше внимания стали уделять социальной ответственности

Надолго ли? Наметились, по словам украинских представителей бизнеса, перемены и в потребительском поведении. Как неоднократно писал БИЗНЕС, нынешний потребитель стал тщательнее оценивать собственные возможности, проявляя большую требовательность при поиске информации о товарах и услугах. Можно сказать, что данные изменения тоже характеризуются

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_040-041.indd 41

бизнеса. Торговые компании начали внимательнее смотреть “в глаза” клиентам, даже мелким. Соответственно, уровень сервиса вырос”, — делится наблюдением Марта Пивоваренко, директор по развитию бизнеса медиа-группы “Каталония” (г.Львов; производство фильмов, клипов и рекламных роликов, комплексное продвижение; с 2006 г.; 25 чел.). Большинство опрошенных специалистов как украинских, так и зарубежных компаний сходятся во мнении, что перечисленные изменения в условиях ведения бизнеса необратимы. “Поменялась система взглядов на успешную деятельность”,— утверждает г-н  Ваховский. То же демонстрируют и результаты исследования: по сравнению с прошлым годом количество компаний, уверенных в том, что бизнес не вернется к “нормальным”, докризисным условиям, возросло на 25%. Впрочем, все не так печально: 68% участников ожидают некоторых улучшений в экономике в 2011 г., а 71%  — к 2012 г. (респонденты имели возможность выбрать несколько вариантов ответов. — Ред.). И если изменения в условиях ведения бизнеса считаются необратимыми, то повторение допущенных ошибок более чем вероятно. “Все повторится: придут новые выпускники Гарварда, КИМО, те, кто не видел кризиса. Да и многие среди тех, кто видел, забудут о нем, увлекутся, и все повторится сначала. В  особенности если акционеры будут ставить топменеджерам стратегические цели, а спрашивать с них и награждать бонусами станут за тактические”,  — прогнозирует г-н  Арутюнян. По  его словам, разного рода ежеквартальные и ежегодные бонусы за десяток процентов прироста оборота, т.е. за количественные достижения, а не за качественные, всегда будут провоцировать руководителя совершать те же ошибки. В таких новых для компаний условиях, по прогнозам экспертов, особо ценными для предприятий качествами станут предприимчивость, быстрота реакции на новые угрозы и новые возможности, гибкость. Именно компании, которые смогут своевременно подстроиться под эти факторы, и станут наиболее успешными в 2012 г. Полагаем, что хорошая память тоже числится среди важных достоинств для руководителей компаний. Иначе как организациям избежать уже допущенных ошибок, если их руководители забудут о своих опрометчивых решениях и их последствиях?   Ксения Бородаченко 41

1/21/11 9:01:05 PM


благоприятный исход операции, но и на возможную неудачу. И в этом есть свой смысл. Такое планирование, с ориентацией не только на победу, дисциплинирует” (см. “Менеджмент по-военному” на стр.43). БИЗНЕС решил разобраться, как организовать подобный процесс планирования внутри компании.

Геннадий Минченко

Полезные провалы

Л и ч н а я э ф ф е ктив н ост ь

Пора жжения Эффективность бизнес-планирования зависит от того, насколько менеджер, надеясь на успех, просчитывает возможное поражение

К

аждый второй бизнес-кон­ сультант советует бизнесменам всенепременно настраиваться на успех. И это логично. Зачем же затевать бизнес, если заранее не уверен в победе? Но бытует и другое мнение: всегда нужно планировать свою деятельность, приправляя этот процесс изрядной долей неверия. К этой точке зрения склоняются психологи, говоря о том, что, настраиваясь на победу, всегда нужно думать о поражении. Это, мол, помогает подготовиться к любым, даже самым неприятным неожиданностям и в случае форс-мажорных

42

Q_916_042-043.indd 42

обстоятельств быстрее выйти из кризисной ситуации. Кстати, недавно корреспондент БИЗНЕСа стал невольным свидетелем телефонного разговора одного предпринимателя со своим директором по маркетингу. Бизнесмен сдержанно высказывал свое негодование подчиненному, который слишком оптимистично оценивал перспективы запуска нового продукта. Как пояснил позже собеседник, сдержанному пессимизму его научили в свое время в Воздушнодесантных войсках: “Командиры нас всегда настраивали не только на

После активного общения со многими отечественными бизнесменами стало понятно, что деловые люди в большинстве своем оптимисты, хотя время от времени и подвержены пессимизму (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.38). Елена Пискун, операционный директор ОАО “Лантманнен АКСА” (г.Борисполь, Киевская обл.; производство сухих завтраков и макаронных изделий ТМ Start, АХА, Turelli, АМО; с 1991 г.; 250 чел.), призналась, что поскольку по натуре она неисправимый оптимист, то в любом проекте настраивает себя и свою команду на неизменный успех. Хотя и понимает, что иногда это мешает. Дескать, повышенный энтузиазм и вера в то, что “мы это сделаем любым способом”, отдаляет от реальности. “Вера в успех обманчива: в этом случае люди склонны игнорировать угрозы и риски, которые затем выливаются в “непредвиденные обстоятельства”. Поэтому иногда действительно более резонно настраиваться на худшее”, — подчеркнула г-жа Пискун. Кстати, ее компании пришлось вплотную столкнуться с последствиями данного подхода. Когда крупный клиент заказал у них выпуск нового продукта, производственники даже не задумывались о возможном провале. И хотя требования к продукту согласовали, провели тесты, подписали контракт, но произвести продукт должного качества не смогли по ряду причин. Во-первых, недооценили сложность проекта (слишком упростили задачу и решили, что как всегда “все получится на 100%”). Во-вторых, не учли специфические потребности клиента  — полученный продукт шел дальше в переработку. В-третьих, сыграли роль технологические нюансы: продукт оказался сложнее в изготовлении, чем предполагалось. В  результате компании не удалось наладить производство данного продукта, да и клиента они потеряли. “Если бы мы более трезво посмотрели на данный проект с самого начала, то, вероятно, за него и не взялись бы, поскольку объективно удовлетворить требования клиента на нашем оборудовании было практически невозможно. Но мы обожглись, решив, что “несмотря ни на что, сможем”,  — анализирует г-жа Пискун. Этот пример ярко иллюстрирует причину просчета: ориентация на успех во что бы то ни стало не всегда

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:07 PM


Управление эффективна. Тем не менее г-жа Пискун считает, что это был неплохой урок. В первую очередь для нее, как руководителя. После этого случая, получая специфические заказы от клиентов, ее команда более трезво взвешивает свои возможности и заранее просчитывает вероятные неудачи. И если становится очевидно, что компания не сможет справиться с заказом, отказываются от такой работы. Мария Гудкова, директор департамента управления персоналом телеканала “СТБ” (г.Киев; производство ТВпрограмм; с 1997 г.; более 1000 чел.), отмечает, что опыт подобных неудач очень ценен, ведь иначе его не приобрести. Причем моральная подготовка в данном случае, говорят психологи, очень важна  — все заранее продуманные сценарии возможных провалов, которые в итоге так и остаются на бумаге, позволяют развивать гибкость мышления и накапливать, так сказать, внутренний потенциал. “Однажды я консультировала одного менеджера относительно создания концепции его собственного бизнеса. Вместе мы просчитали несколько сценариев развития событий, в том числе кризисные. Это помогло еще на этапе планирования увидеть слабые места в структуре будущей компании, в подходах к ее продвижению и т.д.”, — рассказала г-жа Гудкова.

Бизнес-тренер — о нюансах мотивации

Эмоциональный перегруз

Сценаристы и сценарии

Следует понимать, что мысли о поражении не должны занимать менеджера всецело, иначе можно загубить все дело. Как конструктивно отмечает Виктория Коваль, бизнес-тренер и консультант компании Baltic Training Group, опасность такого настроя проявляется в излишне негативной эмоциональной перегрузке. И вместо того чтобы думать и действовать в направлении достижения результатов, человек думает и действует в обратном направлении (см. “Бизнес-тренер — о нюансах мотивации”). Начинаются бесконечные поиски проблем, а не работа над проектом. Марина

Возникает логичный вопрос, как спланировать проигрыш заранее. А тем более сжиться с этой мыслью не только самому руководителю, но и специалис­ там, его окружающим. Виктория Коваль считает, что самый неправильный подход в бизнес-планировании  — игнорирование провалов как таковых. Смеем предположить, что этим больше всего грешат начинающие бизнесмены, преисполненные верой в собственные силы. Артем Мурга, директор юридической компании Questor (г.Киев; с 2008 г.; 7 чел.), советует даже при самых радужных раскладах в планировании всегда использовать традиционный

Виктория Коваль, бизнес-тренер и консультант компании Baltic Training Group (г.Киев; комплексные программы развития для персонала; с 2000 г.; 44 чел.): — Важный момент в планировании — настроить своих подчиненных на поражение и при этом не демотивировать их. Ведь совершенно очевидно, что никто не захочет работать с руководителем, настроенным исключительно на поражение. Поэтому в небольших компаниях все возможные сценарии исхода событий, в том числе и неудачные, нужно отрабатывать сообща. Желательно на каждой планерке кроме текущих задач открыто обсуждать возможные опасения относительно рабочих срывов. Во-первых, это дает возможность снять напряжение у сотрудников. Во-вторых, если угроза неудачи очевидна, позволяет разработать план выхода из ситуации. Каждый переживает свои опасения по-разному: кто-то отмалчивается, кто-то шутит, а кто-то действительно знает, что делать. И в этой ситуации важно дать возможность проговорить свои опасения публично.

Стародубская, генеральный директор Mikhailov&Partners.Ukraine (г.Киев; стратегические коммуникации; с 2006 г.; 10 чел.), предупреждает, что увлечение пессимистическими сценариями развития событий может демотивировать команду специалистов: “Настрой на неудачу не стимулирует сотрудника к эффективной работе и поиску оптимальных решений. Нужно публично пояснять причины и последствия негативной ситуации, сложившейся в компании. Настрой на неудачу еще больше снижает доверие к компании, причем со стороны как клиентов, так и сотрудников”.

м е н е д ж м е нт п о - в о е нн о м у

Уроки спецназначения Е

сли верить авторам книги “Уроки “морских котиков” для бизнеса” Джону и Джеффу Кэннонам, “морские котики” (отряды специального назначения США. — Ред.) используют самые что ни на есть передовые технологии менеджмента. Спецназовцев, как известно, призывают на помощь в самых сложных и непредсказуемых ситуациях. Так вот они как раз и рекомендуют, ориентируясь на победу, думать о поражении, заранее прогнозируя неблагоприятный исход. Их главный совет менеджерам: “Распознавайте ситуацию, если вам не удается одержать победу”.

сценарный анализ, цель которого, среди прочего, — определение наихудшего из возможных вариантов развития событий. “Как правило, негативных сценариев не бывает много — обычно один или два. Удобнее создавать их в формате интеллектуальных карт. В результате при моделировании самых неблагоприятных ситуаций мы в конце концов подготавливаемся к самому худшему — как морально, так и материально. И на случай неудачи уже есть конкретно разработанный план действий. Соответственно, нет паники и риска принять неверное решение. Да и сам внутренний страх провала исчезает, когда его переживаешь заранее”, — говорит г-н Мурга. Сценарный подход в планировании используют многие, разрабатывая при этом собственную шкалу вероятных сценариев, которые основываются на определенных ключевых параметрах. Например, на благосостоянии и настроении потребителя, доступе к финансированию, технологических возможностях оборудования и т.д. В  частности, в компании Mikhailov&Partners.Ukraine планирование ведется исходя из трех возможных сценариев: оптимистичный (в условиях кризиса он редко сбывается), прагматичный и пессимистичный. “Например, если мы знаем, что при выводе продукта на рынок у потребителя присутствует недоверие к данной продуктовой категории, то вероятность успешной торговли будет низкой (надо предпринять определенные действия, рассчитать дополнительное финансирование). А  если товар хорошо воспринимается рынком, то и вероятность успеха выше”,  — объясняет г-жа Стародубская. Итак, мы вовсе не призываем срочно становиться пессимистами. Только лишь предупреждаем, что даже самое оптимистическое бизнес-планирование может и должно ориентироваться в том числе и на поражение.  Елена Курячая

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_042-043.indd 43

43

1/21/11 9:01:07 PM


Управление

Доходяги П р ак т и ка ма р к е т и н г а

На языке оригинала Эксперты уверяют, что рынок услуг в ближайшем будущем будет дружественен только к фантазерам

Б

лагодаря кризису рынок услуг пополнился “фантазийной” коллекцией стартапов. БИЗНЕС решил присмотреться к самым свежим и интересным с точки зрения маркетинговой идеи начинаниям, а также проанализировать структуру будущего потребительского спроса в данном сегменте.

Постояльцы и путешественники Пожалуй, самым свежим “фантазийным” примером может служить созданное юристом Андреем Матяшевичем “Бюро очередных услуг” (г.Киев; с 2010 г.; 11 чел.), предлагающее за 39 грн. в час услугу по подмене клиента в очереди. По сути, данная фирма является контрольной работой г-на  Матяшевича, подготовленной им в процессе учебы в одной из бизнес-школ. “Начальные инвестиции как таковые практически отсутствовали (если не брать в расчет покупку стартового пакета одного из мобильных операторов, копеечную плату за хостинг и т.д.). Бизнес изначально ориентировался на переменные затраты, аутсорсинг и оригинальную маркетинговую идею,  — рассказал БИЗНЕСу Андрей Матяшевич.  — Поэтому точка безубыточности нами давно пройдена”. В принципе, данная идея неоригинальна — на Западе “очередной” сервис очень развит. “В США люди нанимают курьеров в очередь на публичные слушания в Конгресс, в эмиграционные службы. В  испаноговорящих странах даже есть термин, обозначающий человека, который занимает очередь для кого-то другого,  — “трамитадор”. Поэтому наш бизнес является в некоторой степени результатом бенчмаркинга”, — признался г-н Матяшевич. Спрос на услугу в Украине, по словам идейного вдохновителя бизнеса, довольно стабилен. В среднем в месяц поступает около 30 заказов. Впрочем, г-н Матяшевич собирается наращивать аудиторию созданного им интернетресурса, привлекая клиентов посредством предоставления бесплатных консультаций касательно того, когда лучше занимать очередь в то или иное учреждение, какие документы надо подготовить и т.д. 44

Q_916_044-045.indd 44

Еще одну “фантазийную” маркетин­ говую идею воплощает в жизнь компания MakeMyTrip (г.Киев; с 2009 г.; 10 чел.), предлагающая помощь в разработке и организации индивидуальных бюджетных путешествий. Ее сотрудники готовы разработать маршрут по стране (странам), подыскать предложения по перелетам “лоукост”-авиакомпаниями и забронировать билеты. Могут также организовать трансфер, аренду автомобиля (велосипеда), запланировать экскурсии и забронировать билеты в музеи, театры, кинотеатры и т.д., вплоть до помощи в подборе оптимального телефонного оператора для путешествия. По словам Ореста Билоуса, основателя

Вечерние курсы “обо всем на свете” появились после публикации в БИЗНЕСе статьи об организации подобного дела в Великобритании MakeMyTrip, идею нового бизнеса естественным образом спровоцировал интерес посетителей вечерних курсов “обо всем на свете” “Кругозор” (г.Киев; с 2009 г.; 16 чел.) к особенностям индивидуальных бюджетных путешествий. А эти курсы появились после того, как г-н  Билоус 3,5 года назад прочитал в БИЗНЕСе (см. №5 от 29.01.07 г., стр.89-90) статью об организации подобного дела в Великобритании, а в 2009 г. вынужден был покинуть пост исполнительного директора издательства. Эти обстоятельства и способствовали его стремительному перемещению в ряды предпринимателей. Кстати, оба создателя стартапов признались, что не исключают продажу собственного бизнеса, случись выгодное предложение. Впрочем, ассортимент необычных маркетинговых идей довольно обширен (см. “Их странности” на стр.45). Мы же собираемся оценить для фантазеров потенциальный спрос на рынке услуг и ценовые коридоры.

Эксперты прогнозируют рост доходов украинских домохозяйств в 20102011 гг. по сравнению с кризисным 2009 г. В частности, аналитики компании UniCredit Research (объединенный аналитический департамент UniCredit Bank AG) прогнозируют рост семейных доходов в Украине в 2010 г. в среднем на 0,5%, а в 2011 г. — на 3%. Впрочем, согласно их же отчету, эту разницу “съест” рост цен на товары первой необходимости, иными словами, несмотря на увеличение доходов, потребление особо не активизируется. Поэтому Ирина Балева, директор компании “Ipsos Украина” (г.Киев; маркетинговые исследования; с 2004 г.; 35 чел.), считает: “Спрос на услуги в 2011 г. будет хуже спроса в 2008 г. Потребители разных сегментов услуг продолжают искать компромисс между низкой стоимостью (по сравнению с аналогичными предложениями в секторе) и качеством услуги”. Она отмечает определенную стабильность цен на услуги в период кризиса, особенно тех видов, которые не связаны с импортными расходными материалами. “В общем, многие игроки рынка услуг пожертвовали прибыльностью, чтобы сохранить спрос. Миграция людей, потерявших работу в последние годы, в сферу частных услуг, при прогнозируемом практически стабильном спросе и платежеспособности, создаст дополнительное конкурентное напряжение в секторе, которое может вылиться в ценовые войны”, — считает г-жа Балева.

Ценовые полюсы Впрочем, фантазерам следует учесть еще одну тенденцию рынка услуг — кризис привел к тому , что потребитель готов платить либо за необходимое и недорогое, либо за совсем роскошное. Влад Бутраменков, специалист по маркетингу группы Kwendi (г.Киев; медиа-консалтинг, медиааудит; с 2005 г.; 20 чел.), отмечает: “Еще до кризиса большинство потребительских рынков столкнулись с новым трендом  — большинство товаров реализуются на ценовых полюсах. То есть наиболее востребованными становятся или наиболее дешевые в категории товары, или наиболее дорогие. Если раньше самыми успешными становились товары со средним набором потребительских качеств и по умеренной цене, то сейчас потребитель хочет либо действительно премиальный продукт и готов за него платить, либо, наоборот, продукт без всяких надбавок”. Зная это  — дерзайте, а в качестве идей можете использовать приведенные нами заграничные бизнесфантазии.  Екатерина Куцаченко

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:08 PM


Их странности

Сладость подписки Небольшая Нью-Йоркская компания Dulcinea, специализирующаяся на изготовлении выпечки, поставляет свою продукцию на дом только подписчикам. Это позволяет ей иметь стабильный доход и базу лояльных клиентов для последующих бизнес-маневров. Кексы из ревеня, чернично-лимонные торты, клубничное печенье клиенты получают каждую среду, оформив за $28 в месяц подписку. Компания использует качественную и экологически чистую продукцию местных фермерских хозяйств.

Творческие мастерские Новозеландские компании Ponoko и ShopBot Tools из США вывели на рынок проект 100kGarages, представляющий собой сообщество творческих мастерских. Эти модифицированные “гаражные кооперативы” оснащены необходимыми материалами и оборудованием, позволяющим сверлить, лепить, шить, вырезать, выпиливать, выжигать и т.д. Здесь за определенную плату доморощенные дизайнеры или просто рукодельники могут реализовывать свои идеи (потребности).

Фанаты рекламы Лондонский интернет-сервис People’s Music Store предлагает меломанам создавать собственные онлайн-витрины, на которых те смогут рекомендовать понравившуюся им музыку. Когда какойлибо посетитель посещает магазинчик и покупает музыку, основываясь на советах “хозяина”, то последнему насчитываются бонусные баллы — 10% от стоимости проданной записи или диска. В итоге, суммируясь, эти баллы могут быть использованы в качестве эквивалента денег при приобретении музыки на этом же сайте.

Удаленный доступ Итальянский стартап Le Verdure Del Mio Orto позволяет ухаживать за фермой и выращивать овощи удаленно. Пользователю посредством интернета предлагают выбрать размер участка, овощи, фрукты и другие растения — более 40 наименований (информация о каждом растении и его урожайности, конечно, прилагается). Пользование огородом стоит EUR850 в год. После того как дизайн и наполнение сада выбраны и оплачены, специально обученные люди в реальности осуществляют фантазии виртуального фермера на реальной же ферме, расположенной между Миланом и Турином, на севере Италии. За отдельную плату можно получать фотографии с “полей”, чтобы отслеживать прогресс, ставить парники и заборы или даже воткнуть пугало с собственным изображением. По мере созревания овощи и фрукты доставляются хозяину на дом в течение 24 часов.

Q_916_044-045.indd 45

1/21/11 9:01:09 PM


Управление

Любите книгу

Бросок в аут Книга для тех, кто не боится привлечь посторонних специалистов к решению своих проблем

О

пыт, полученный множеством компаний во всем мире, свидетельствует о том, что более двух третей соглашений о передаче в аутсорсинг (см. “Человеческим языком”) каких-либо бизнес-функций не приносит планируемых экономических выгод. Многие специалисты склонны объяснять столь неутешительные результаты “несформировавшейся в настоящее время культурой применения аутсорсинга”. Однако, по словам Жана-Луи Бравара и Роберта Моргана, авторов книги “Эффективный аутсорсинг”, такое обоснование можно считать псевдологическим. Дескать, оно всего лишь призвано освободить высшее руководство от ответственности за принятие неверных решений. Ведь, по большому счету, аутсорсинг, как справедливо замечают авторы книги, является не конечной целью процесса преобразований в компании, а лишь инструментом, который совет директоров может использовать для реализации выбранной стратегии ведения бизнеса. Образно говоря, хирург, которому не удалось спасти пациента, при всем желании не может переложить вину на скальпель, использованный в ходе операции. К сожалению, за время своего сорокалетнего существования услуга

О собенности

стратегического аутсорсинга

Т ребует принятия фундаментального решения о перес тройке бизнеса с помощью крупномасштабной программы с тратегических перемен. П риводит к снижению ассоциированных рисков благодаря договорному использованию опыта, ресурсов, активов и умений с торонней компании, которая является признанным специалис том в своей облас ти деятельнос ти. П оддерживает согласованное управление и мотивацию на каждом уровне организации. О риентирует на к лючевую цель — создание ус тойчивой акционерной с тоимос ти. 46

Q_916_046.indd 46

Бравар Ж.-Л., Морган Р. Эффективный аутсорсинг: Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. — 288 с.

аутсорсинга успела “обрасти” не слишком приятным “багажом” — неправильное применение инструмента, неверная интерпретация результатов его использования и непонимание концепции аутсорсинга привели к тому, что сам термин приобрел незаслуженно негативный оттенок. “Сам по себе инструмент ни хорош, ни плох. То, как он используется, оказывает огромное влияние на организации и работающих в них людей”,  — говорят авторы. Другими словами, аутсорсингом еще надо уметь пользоваться. Собственно, они и стремятся научить этому своих читателей. Субъективизма и однобокости суждений авторов книги опасаться не приходится. Жан-Луи Бравар и Роберт Морган представляют обе стороны процесса: Бравар, руководитель подразделения по связям с клиентами одной из ведущих компаний — поставщиков аутсорсинговых слуг, — сторону продавца услуг, а Морган, учредитель консалтинговой фирмы, занимающейся вопросами аутсорсинга, — сторону покупателя этих услуг. Примечательно, что появление книги “Эффективный аутсорсинг” ее авторы объясняют довольно прозаично: однажды весной 2003 г. они зашли в один весьма известный специализированный книжный магазин в Лондоне и обнаружили там массу

разнообразных пособий по менедж­ менту, однако не нашли ни одного издания об аутсорсинге. “И это несмотря на то, что Росс Перо (американский бизнесмен, филантроп, политик, кандидат на пост президента США в 1992 г. и 1996 г. — Ред.) применил аутсорсинг в сфере IT еще 1962 г., более сорока лет назад”,  — сокрушаются авторы. Решив заполнить пробел, они взялись за написание специальной книги по аутсорсингу. Правда, посвятили ее не услуге в целом, а одной из ее разновидностей  — стратегическому аутсорсингу (имеется в виду полная передача всех видов деятельности внешней компании.  — Ред.). К  сожалению, авторы настолько углубились в исследование теоретических и практических основ аутсорсинга, что предложенное ими определение данного вида услуг стало вершиной наукообразной стилистики  — много слов, но ничего не понятно. Возможно, все дело в переводе, но, кажется, переводчики, со своей стороны, сделали все, что могли. Что касается стратегической модели аутсорсинга (это когда клиенту

Ч еловеческим языком Ау тсо рс и н г (от англ. o utso urc i ng — и с по льзо в ание вн ешн его и с точник а и ли рес у рс а)   — передача организацией на основании договора определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

может быть предоставлен не только штат, но и инфраструктура или ее часть, ведь во многих ситуациях для бизнеса достаточно выгодно не иметь на балансе оборудование, а использовать якобы чужое. — Ред.), то читателю предлагают ознакомиться с нюансами применения этого довольно сложного инструмента. Авторы подробно описывают его основные характерные особенности (см. “Особенности…”). И это действительно та информация, в которой нужно не просто разобраться, ею необходимо предельно проникнуться. Хотя заранее предупреждаем  — сделать это будет нелегко ввиду сложности авторских формулировок и спорности некоторых утверждений.  Ксения Бородаченко

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:11 PM


Альтер эго Новости

Пустота в кубе Эксперимент американского дизайнера Калеба Ларсена убедительно доказывает: деньги можно делать из ничего

Многие уголки Украины были и остаются не познанными ее жителями. Недавно я побывала в Трахтемировском заповеднике (что в Черкасской области) — одном из самых знаменитых и, вместе с тем, малоизученных мест, связанных с историей украинского казачества. В XVI-XVII вв. здесь находилась первая казацкая столица Украины. Сам же Трахтемиров стоит на месте древнего города Заруб, первое летописное упоминание о котором относится к 1096 г. (одна из версий перевода этого названия с тюркского языка — “затерянный мир”). Исследователи утверждают, что эти края были описаны еще древнегреческим географом Клавдием Птолемеем во II в. до н.э. Ко всем историческим особенностям присовокуплю, что Трахтемиров — еще и уникальный, богатейший природный заповедник. Мне удалось увидеть косуль, зайцев, соню (лесной зверек, похожий на белочку, занесенный в Красную книгу). Кроме того, здесь водятся кабаны — они оставляют характерные рытвины и следы. Но вот их-то мне повстречать не посчастливилось. Зато я видела парящих в небе орланов-белохвостов (в Украине насчитывается лишь несколько десятков пар этих птиц!). Кстати, орлан — символ трахтемировского заповедника. В здешних полях растет энотера. Цветы этого удивительного растения распускаются всего за 30-40 сек (!), в прямом смысле слова — на глазах. Очевидцем этого удивительного зрелища я не стала — есть повод приехать сюда еще раз…

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua

Д

программой, имеет круглосуточный доступ к Сети (за исключением некоторого времени, пока его доставляют очередному “хозяину”) и “напоминает” о себе потенциальным покупателям каждые 10 мин. Как только программа обнаруживает, что куб купили, она автоматически запускает продажу уже от имени нового владельца. Условие цикличной продажи прописано в договоре, который обязательно заключают продавец и покупатель. Нарушение этого пункта грозит “утерей художественной целостности произведения” и превращает фигуральное

с заключенным в ней доверием ($17,63) и т.д. Почему бы и нет? Ведь ценностью любой материальный предмет искусства наделяем мы сами, и платить за него или нет— тоже выбор добровольный. Американский художник Калеб Ларсен, приняв вышесказанное за аксиому, предложил зрителю сыграть в им же придуманную игру. Он создал художественный образ, суть которого — коммерция в чистом виде. Пустой черный пластиковый куб, названный его создателем “Инструментом для обмана и убийств” (A Tool to Deceive and Slaughter), безостановочно продает сам себя на интернет-аукционе eBay. Менять владельцев — его миссия и задача, поставленная его создателем перед каждым новым покупателем. Куб, начиненный незамысловатой компьютерной

“ничто” в номинальное. Иными словами, скульптура перестает быть скульп­ турой Калеба Ларсена, и ее можно смело выбросить на свалку истории. Пока же договор работает, от каждой новой сделки автор идеи получает 15% комиссионных. Нелишним будет упомянуть, что сейчас “Инструмент…” продается на eBay за $7,5 тыс. Теоретически, по стоимости куб может догнать, а то и перегнать, “Черный квадрат” Казимира Малевича, с которым уже успели сравнить творение Ларсена. История вокруг ящика уже принесла неплохие дивиденды его предприимчивому автору. А ведь Калеб Ларсен всего-то и хотел предложить человечеству задуматься об условности инвестирования в предметы коллекционирования. 

http://cgi.ebay.com

колонка редактора

адаисты и их немногочисленные последователи не успели как следует наследить в истории искусства. Модернистское течение, возводящее в культ ничего или нечто, не имеющее никакого смысла, зародилось в 1916 г., а уже в 1922 г. приказало долго жить. И все же эстетика бессмысленности продолжает волновать и притягивать. Современным потребителям искусства предлагают купить духи без запаха ($77 за флакон, между прочим), пузырек пустоты в чистом виде “Nothing” (для тех, у кого все есть, а “ничего” — нет, $6,3), баночку

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_047.indd 47

Юлия Абакумова 47

1/21/11 9:01:13 PM


Альтер эго

З н а м е ни т о с т и

“Я — плохой американец, скорее — русский, нежели европеец”, — уверен скандально известный актер Микки Рурк Американский актер Микки Рурк — голливудская легенда, “бунтарь без причины” (так называется культовый фильм режиссера Николаса Рэя, в котором сыграл актер Джеймс Дин), некогда харизматичный красавец, чье лицо было изуродовано в боксерских поединках, триумфально вернулся в большое кино. В картине “Рестлер” режиссера Дарена Аронофски Микки Рурк сыграл участника “боев без правил”. Герой фильма в чем-то напоминает самого Рурка, чья судьба, некогда благосклонная, ближе к пятидесяти повернулась, как выразился бы сам Рурк, “к тебе задницей”. Тем эффектнее ее преодоление: Микки Рурк, всеми забытый, нищий и балующийся наркотиками, внезапно получает кучу наград за своего “Рестлера” (жаль, что его обошли-таки “Оскаром”!), возвращается на “арену” и начинает вновь, после десятилетнего перерыва, пробовать свои силы в кино. Хотя лицо актера изуродовано до неузнаваемости, талант он сохранил: его харизма “пробивает” зрительный зал до последних рядов, в этой средней, в общем-то, картине от игры Рурка невозможно оторваться. Не говоря уже о “Железном человеке”, коммерческой ерунде, в которой Микки Рурк сыграл “плохого русского”, постаравшись придать ему все же некое подобие человечности. Ведь верный себе Рурк всегда вмешивается в роль, и его талант позволяет наилучшим образом воплотить в жизнь любую выдумку сценариста. 48

Q_916_048-051.indd 48

— В свое время вы очень тщательно выбирали роли. Что заставило вас согласиться сыграть “плохого парня”, русского по происхождению, тем более в фильме (“Железный человек”. — Ред.), не слишком достойном вашего таланта? — Как хитро вы построили вопрос! И поругали, и похвалили одновременно. Что тут скажешь… (вздыхает). В  свое время действительно я выбирал роли, а не роли выбирали меня…

— Лет двадцать назад вы, наверное, ни за что бы не согласились играть какого-то там Ивана в почти комиксовой “лабуде”? — Почему же? Ну, двадцать лет назад — не знаю, а относительно недавно я таки сыграл в ленте “Город грехов” Роберта Родригеса, сделанной совершенно как комикс. Как картинка из журнала, только черно-белая. — Ага, только в “ответственные” моменты там появлялся красный, кровавый цвет… Я вас там не узнала поначалу…

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:15 PM


Альтер эго — Да, был сложнейший грим, под которым можно спрятать кого угодно. — Интересно было работать с Родригесом? — Да, довольно необычно. — А согласились, потому что комиксы любите? — А вот и нет, терпеть не могу! Я пошел на это в качестве эксперимента. — Вам вообще присущ дух экспериментатора. Бросить кино ради бокса — чем не эксперимент на грани фола? — Да, иногда идешь по лезвию бритвы и не знаешь, куда в конце концов придешь. Я вот обожаю бокс  — это спорт честных, красивый спорт. Но мне сильно повредили лицо, пришлось потом выдержать множество пластических операций и, в общем-то, в зеркале я уже вижу совсем другого человека. Хотя, кто его знает, что в жизни правильно, а что  — нет? Что нужно человеку и чего следует избегать? — Следует ли избегать судьбы, которая иногда просто идет тебе навстречу? — С  распростертыми объятиями и сладкой улыбкой, так что ли?

Коллеги по цеху — о Микки Рурке  Когда мы снимали “9 1/2 недель”, Мэтт Дилон и Шон Пенн приходили только “ для того, чтобы увидеть Рурка в работе. Он был Богом для этих парней” Эдриан Лайн, режиссер “За Микки бегали, как собачки, величайшие актеры мира” Дерил Ханна, актриса, исполняющая одну из главных ролей в фильме“Крестный отец Гринвич Виллидж”  Природа наделила его лицом, по которому женщины сходили с ума, — “ причудливым, своеобразным, интересным” “Он ужасно ненавидел голливудских суперзвезд” Алан Паркер, режиссер

— Ну, вроде того… — А вы что сейчас имеете в виду? На что намекаете? — Хотя бы на то, что вы отказались играть у Квентина Тарантино в “Доказательстве смерти”! Все-таки Тарантино, а вы так долго не снимались… — Мне не понравилось, как он со мной разговаривал. Так высокомерно, как бог, как классик… — Говорят, Дарен Аронофски тоже строго с вами поговорил. — Да, было дело. Говорит, будешь

Д осье БИЗНЕСа Микки Рурк

актер

(урож денный Филип Андре Рурк-младший),

Р од и л с я : 16 сентября 1952 г. в г.Скенектади, штат Нью-Йорк, США. О б ра з о в а н и е : Miami Beach Senior High School, драматический к ласс легендарного преподавателя актерского мастерства в Южной Флориде Джея Дженсена (1971 г.); поступил в актерскую студию Ли Страсберга (1975 г.).

1978 г. — Стивен Спилберг приглашает его в фильм “1941” в качестве статиста. Затем последовали несколько эпизодических ролей и главная роль в телевизионном фильме “Насилие и брак”, где партнершей Рурка стала молодая актриса Линда Гамильтон. Настоящий успех пришел через три года после выхода культовой картины “9 1/2 недель”. На исходе 1980-х годов был одним из самых высокооплачиваемых актеров Голливуда: менее $1 млн за съемки в фильме не принимал. Известен как профессиональный боксер. 1991-1994 гг. — в полу тяжелом весе провел 8 боев (6 побед, 2 ничьи). Проводил спарринги с такими известными боксерами, как Джеймс Тони, Томми Моррисон и Джон Дэвид Джексон. К а р ь е ра :

Н а г ра д ы : лучший актер второго плана по версии Британского общества кинокритиков, Национального общества кинокритиков (“Забегаловка”; 1983 г.); “Золотая малина” за худшую мужскую роль (“Часы отчаяния”; 1991 г.); “Золотой глобус”, “Приз Британской киноакадемии” за лучшую мужскую роль (“Рестлер”; 2009 г.). С е м е й н о е п о л о ж е н и е : состоял в браке с актрисами Деброй Фойер (1981-1989 гг.) и Кэрри Отис (1992-1998 гг.).

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_048-051.indd 49

слушаться, с девицами не будешь развлекаться и пить, получишь всего несколько выходных, и все в таком духе… Но главное, говорит, денег тебе не дам, бесплатно у меня сыграешь… — Ничего себе наглость! — Да, и не говорите. — Как же вы согласились?! — Интуиция. И у него тоже с этим делом неплохо: он мне сразу сказал, что это будет ТВОЯ роль, настоящая, звездная. У меня в то время (после “Города грехов”) уже были коммерческие предложения, мог бы “срубить деньжат”, но я вдруг понял, что Аронофски предлагает мне нечто более серьезное, чем деньги. И согласился. Как видите, оказался прав. — Говорят, вы полностью переписали свои монологи и даже диалоги? — Ну, раз переписывал монологи, пришлось пристраивать к ним и диалоги, это же понятно (смеется). — А зачем? — А  затем, что сценарист НИЧЕГО не знает об этих самых рестлерах, бойцах, выходящих на ринг. А я знаю, потому что сам долгие годы провел в подобном бизнесе. Хотя я занимался боксом, о рестлерах знаю не понаслышке. Главное в рестлере то, что он страшно одинок. Единственный друг для него — напарник. Жена рестлера, если таковая имеется, должна бы этого самого напарника ненавидеть лютой ненавистью, потому что они все делают вместе, чуть ли не спят вместе (безо всякого там гомосексуализма, разумеется), вместе едят, стероиды вместе глотают, в McDonald's ходят, тренируются… Такая вот странная жизнь. — Немного похоже на то, что с вами происходило в последние десять лет, не так ли? — Да, только если у рестлера был напарник, то у меня никого не было. — Кроме собак? — О, да! Собаки стали моим спасением. Как ни странно, последние лет десять я и общался-то только с ними. 49

1/21/11 9:01:16 PM


Избранная фильмография

а т ь ”, “ Тр и н а д ц й че ловек 2”, ы зн е л е “Ж имые” “ Н е уде рж ) г. (2 0 1 0 аторы” “ И н ф о р м ) г. (2 0 0 9 ) ” (2 0 0 8 г. “ Ре с тл е р

“Киллер” (2007 г.) “ Громовой” (2006 г.) “ Домино”, “Город грехов” (2005 г.) “Гнев” (2004 г.) “ Однажды в Мексике” (2003 г.) “ Высший пилотаж” (2002 г.) “Слежка” (2001 г.) “Убрать Картера” (2000 г.) “ Закон мести” (1999 г.) “ Любовь в Париже” (продолжение “9 1/2 недель”; 1997 г.) “Пуля” (1996 г.) “ Время падения” (1995 г.) “ Харли Дэвидсон и ковбой Мальборо” (1991 г.) “ Д и ка я ор хи д ея ” (1 99 0 г. )

“ Ф р а н ц “ К р а с а и с к ”, Д жонн вчик и” (198 9 г.) “ П р о с так” (1988 г. ) “ П ь я н а н г е л ь ”, ” С е р а (19 дце 8 7 г. ) “ 9 1 / 2 н е д е л (1986 ь ” г. ) “ Кре с тны й оте ц Гри нви ч Вил лид ж”( 198 4 г.) “ Бо йц ов ая ры бк а”( 19 83 г.) “ За бе гал ов ка ” (19 82 г.) 50

Q_916_048-051.indd 50

Альтер эго — Сколько их у вас? — Пять. И все — отличные. Если бы не мои псы, мне было бы хуже. — Когда вы были в России, в эфире передачи “Временно доступен” ведущий вам задал интересный вопрос: мол, что следует и чего не следует делать в Голливуде? Какие правила можно нарушать и какие нет? — И что я ответил? — Засмеялись и сказали: это вы МЕНЯ спрашиваете? Человека, который всю свою жизнь только и делал, что нарушал правила? — (Смеется.) Могу сейчас это повторить в точности  — бесполезно МЕНЯ спрашивать о том, что можно и чего нельзя. — Голливуд не любит людей свободных? — А  кто их любит, скажите по совести? Кому понравится, если ты на каждом шагу говоришь, что все “звезды”  — дерьмо, что в Голливуде много бесталанных актеров, но они ведут себя осторожненько, покорно, на задних лапках стоят? Кому это может нравиться-то?! — Вы продолжаете это утверждать? — Отчасти. То, что в Голливуде процветает бездарность, а талантливые актеры ждут ролей годами, что там воцарились безмозглые блондинки, что кино далеко от того, каким оно было в 1970-е, даже 1980-е и отчасти в 1990-е годы,  — это я и сейчас повторю. Хотя… в целом я стал осторожнее… Голливуд  — это все же система, к которой я принадлежу, и, коль скоро в результате моего безудержного бунтарства моя карьера пошла на убыль, приходится сдерживаться… — Теперь я вижу, что слухи о том, что вас опасаются в Голливуде, небеспочвенны… — Причем меня боятся не столько режиссеры, сколько продюсеры. Режиссеры меня как раз хотели снимать, хотя слухи о моей непредсказуемости распространились даже за океан. Но продюсеры им не позволяли работать со мной… Ибо фильмопроизводство  — такая налаженная машина, что малейший сбой (усмехается), скажем, в виде моего знаменитого “неуправляемого” характера, может принести миллионные убытки. Умом я это понимаю… — ...но сдержаться иногда не можете? — Да, бывает. Но, говорю же вам, я стал осторожнее, определенно осторожнее. — Этому причиной возраст? Страх перед будущим? Вы же любите откровенность, вот я и спрашиваю прямо, уж извините…

— Да, вы правы. За эти годы я так обнищал, что лишился даже жилья, иногда и поесть-то было не на что. Это я-то, получавший миллионные гонорары в годы своего расцвета! Было тяжело, что скрывать… — Теперь, думаю, все изменится. Хотя роли — кроме рестлера  — у вас не те, что прежде, чего уж там… — Зато я и к ним отношусь так же серьезно и въедливо, как и раньше. — Я слышала, вы даже полгода русский изучали, чтобы в конце концов произнести две-три фразы на этом языке? — На  самом деле предполагалось, что я полроли проговорю на русском языке. Но это оказалось достаточно сложно. Я сейчас с русской девушкой встречаюсь (на тот момент  — с моделью Еленой Володиной.  — Ред.), так вот она, несмотря на все мои старания говорить на русском языке без акцента, все время надо мной потешается. Думаю, что русские лучше говорят по-английски, нежели мы по-русски  — без акцента и запинки. Сложный язык. — Один философ сказал, что способность русских мимикрировать только с виду кажется приятной особенностью: на самом деле это означает, что у нас нет собственной сущности. Коль скоро мы так быстро принимаем чужие обличья и языки. — Мне так не показалось. Насчет сущности, я имею в виду. Наоборот, русские мне чрезвычайно близки: своей “отвязностью”, умением жить сегодняшним днем, своим легкомыслием, что ли… В  этом смысле я тоже  — плохой американец, скорее, русский, нежели европеец. Думайте, что хотите, но так оно и есть… — Считается, что сравнение двух культур  — дело неблагодарное. Трудно понять, что на самом деле лучше, а что хуже. Россиянам, наверное, в их стране всеобщая необязательность действует на нервы… — А  жили бы в Америке, действовала бы на нервы всеобщая обязательность… Так всегда бывает. — Кстати, что вы можете сказать о визите в российскую столицу (в марте 2009 г. Микки Рурк побывал в Москве в рамках промо-тура фильма “Рестлер”.  — Ред.)? Приезжие, тем более VIP-туристы, как правило, эту страну не понимают… — Да нет, все было ясно и понятно. Как человек, все же обладающий интуицией, как неплохой актер, я многое вижу и считываю. — Тем более что фанаты с постсоветского пространства часто хранят верность своему кумиру, даже если он и выпал из обоймы…

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:17 PM


Альтер эго — Да, в Америке обо мне говорили только негативные вещи: мол, пью, дерусь и колюсь, с этим типом связываться опасно… — И все-таки жалеете ли вы о том, что ушли из кино в бокс? Ведь из-за этого с самой вершины вы скатились чуть ли не на дно! — Нет, не жалею ни о чем, ни об одном своем поступке. И хотя, как уже говорил, я стал сдержаннее, считаю, что, видимо, так мне на роду было написано: пройти через свой ад, уйти из Голливуда, чтобы потом, через долгие годы, вернуться. — Ваша судьба чем-то напоминает судьбу великого Марлона Брандо, который не хотел играть по чужим правилам… — И жизнь его наказала? — Ну, да, ко всему прочему, он еще снискал всеобщую ненависть… — Вы знаете, в отличие от Брандо, я никогда не унижаю режиссеров на площадке. Наоборот, могу выложиться по полной, как того требует роль. Я не играю на полутонах или на голой технике. Возможно, когда Голливуд лет десять тому назад пришел к почти полной коммерциализации,

тогда он мне и опротивел. Полная выкладка никогда никому не нужна, славные времена, когда актерское мастерство ценилось, давно прошли. Я был новичком и учился у великих Аль Пачино, Кристофера Уокена, Харви Кейтеля, не говоря уж о “вершинах” — актерах вроде Марлона Брандо или Джека Николсона. — Для вас, говорят, важно настолько вжиться в роль, чтобы она пришлась точно по вам. И для роли в “Железном человеке” вы буквально просились в русскую тюрьму? — Да, просился! И еще как просился. Однако это оказалось не так-то просто… — Смешно… — Что именно? — Представила вас среди русских уголовников… — Да я тоже не робкого десятка, не волнуйтесь. — Все равно смешно: американская кинозвезда в “Матросской тишине”. — Вот и им так показалось. В результате я провел в вашей тюряге всего-то один час… — Вот и хорошо. Бог с ней, с тюрьмой этой. Другое обидно  — что вам

Верю! Микки Рурк работает по методу Константина Станиславского. На съемках он полностью перевоплощается. Для роли в фильме “Крестный отец Гринвич Виллидж” актер поправился на 12 кг и похудел на 10 кг для роли в картине “9 1/2 недель”; сделал татуировку бойцов Ирландской республиканской армии для “Отходной молитвы”, месяц проработал в полиции для “Года дракона”, выбил себе два зуба для “Пьяни”.

так и не дали “Оскара” за роль в “Рестлере”. — Да, “Оскар” — хорошая штука: открывает большие возможности для актера. Сразу появляются новые предложения, высокие гонорары, сейчас мне бы это точно не помешало. Но знаете, что я думаю? Самая важная роль у меня еще впереди. Вот увидите. Потому-то я так спокоен.  Ольга Башкирцева

Цитатник Микки Рурка  Если теперь “звездой” может стать любой смазливый — “ как я могу уважать свою профессию?”  Я слышал очень много историй о том, что я принимаю нар“ котики, избиваю людей, что я “голубой” и торгую наркотиками. Если бы я был “педиком” или наркоманом, или если бы я бил людей на съемках, я бы согласился с этим. Если бы я был “голубым”, я был бы величайшим геем в округе. Если бы я был наркоманом, я был бы самым крутым наркоманом вокруг.”  Я не смотрел на профессию актера как на бизнес, я “ смотрел на нее как на искусство, где я смогу сыграть, и сыграть лучше, чем кто-либо другой.”

 Посмотрите на большинство наших знаменитостей — “ Сильвестр Сталлоне, Жан Клод Ван Дамм, Арнольд Шварценеггер — все они являются бизнесменами. И я не осуждаю их за то, что они занялись бизнесом. Возможно, так оно было всегда, но я вовсе не за этим пошел в актерскую школу.”  Та броня, которую я надел на себя, стала негодной. “ Я потерял свое правдоподобное обличье, карьеру, жену, деньги. Что еще можно потерять? Я не думаю, что в мире найдется много людей, которые могли пасть так низко, как я, и все еще держаться на ногах.”  Я думаю, лучше получить пару “ ударов ниже пояса, чтобы можно было наконец выйти из штопора.”  Раньше игра в фильмах была для “ меня в большей степени магической вещью, чем сейчас. Мне нравилось сниматься, и я считал, что делал все на высшем уровне.”  Я жил на $200 в неделю в комнате “ в два раза меньше этого бара. Два года я существовал на средства, вырученные от продажи 6 мотоциклов, “Роллс Ройса”, “Мини Купера”. Мне повезло, что сохранилось много барахла, которое можно было продать, поэтому я мог выжить. Я 78 раз участвовал в кинопробах — и все без толку.”

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_048-051.indd 51

51

1/21/11 9:01:18 PM


Константин Ковпак

Альтер эго

Старчик мира Д об р о дi Ї

О Григории Сковороде у рядовых украинцев сложилось однобокое представление. Как выяснил БИЗНЕС, он не только был харизматичной личностью, великим философом европейского масштаба, но и обладал экстрасенсорными способностями

С

овременники и друзья считали Григория Сковороду живым, обаятельным и очень добрым человеком. Если бы в наши дни психологи проанализировали удивительные факты и случаи, порой мистические, из его яркой жизни, они, наверняка, написали бы о нем что-то вроде “одинокая харизматичная личность, не лишенная паранормальных способностей”.

Сам с собой Как только его ни называли: и “украинским Сократом”, и “отечественным Пифагором”, и “степным Ломоносовым”. Впрочем, прежде всего Сковорода был самим собой — целостной и оригинальной личностью, чья жизнь восхищала и поражала стольких великих творческих людей, что их имена даже сложно перечислить. Лев Толстой сказал как-то: “Многое из его мировоззрения такое чрезвычайно близкое мне. Я недавно еще раз перечитал его. Мне хочется написать о нем. И я это сделаю. Его жизнеописание, возможно, еще лучше, чем его произведения. Но как хороши и произведения!”. Грамотная популяризация жизни и творчества Сковороды (а ведь его жизнь 52

Q_916_052-054.indd 52

и взгляды буквально предназначены для создания захватывающего фильма, написания интереснейших книг), несомненно, сделала бы для европеизации Украины гораздо больше, чем все чиновники и агентства по европейской интеграции вместе взятые. А произведения Григория Саввича созвучны Библии, они близки каждому европейцу. Стараниями чиновников у потомков этого европейски образованного человека, читавшего в оригинале Плутарха, Цицерона, Горация, Эразма Роттердамского и прожившего удивительную жизнь, сформировался образ угрюмого простоватого отшельника в истоптанных лаптях и соломенной шляпе. А ведь в середине XVIII в. украинцы вешали в своих домах портреты Сковороды, его сборники “Сад божественных песен” и “Басни харьковския”, что называется, “растаскали” на пословицы и поговорки. А  знаменитое стихотворение “Всякому городу нрав и права”, исполнявшееся в виде песни, было настоящим народным хитом, причем его “рейтингам” мог бы позавидовать любой современный исполнитель. Впрочем, известность, материальные блага и карьера менее всего занимали

мысли легендарного философа. Он всегда помнил, что “счастье наше есть мир душевный, но сей мир ни к коему-либо веществу не причитается; он не золото, не серебро, не дерево, не огонь, не вода, не звезды, не планеты”. А потому, согласно единственному дошедшему до нас полному жизнеописанию философа, составленному его лучшим другом и учеником Михаилом Ковалинским, Григорий Саввич жил в “свободе от суеты и пристрастий житейских в убогом, но беспечальном состоянии, в одиночестве, но без разлада с самим собой”.

Простая и настоящая жизнь Китайская народная мудрость “простая и настоящая жизнь” как нельзя лучше характеризует жизненный путь великого мудреца Конфуция. О жизни Григория Сковороды  — мыслителя, родившегося по прошествии многих веков после смерти “отца десяти тысяч поколений”, можно сказать так же. Он появился на свет в селе Чернухи Киевской губернии 22 ноября 1722 г. по старому стилю (3 декабря по новому стилю) в семье простых людей. Как пишет Михаил Ковалинский, “отец его

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:19 PM


Альтер эго Савва Сковорода — казак, мать такого же роду”. Тут же автор жизнеописания отмечает, что родители будущего философа “честностью, правдивостью, гостеприимством, набожностью, миролюбивым соседством выделялись в своем кругу”. Любопытно, что родственником Григория по материнской линии был известный философ Владимир Соловьев, живший уже после смерти странствовавшего мудреца. С ранних лет Григорий отличался тягой к учению и твердостью духа. В  1733 г. он был принят в Киево-Могилянскую академию, где “превзошел сверстников своими успехами и похвалами”. Там он учился с перерывами до 1753 г. Один из таких перерывов был связан с непростым для будущего философа нравственным выбором. А  произошло следующее. Удивительный голос подростка заметили приближенные императрицы. Вскоре киевский школяр стал одним из 24 певчих императорской капеллы в Санкт-Петербурге. Однако ни красивая одежда хориста, ни неплохое жалованье и обильный стол не прельстили Сковороду. По  одной из легенд, сам митрополит советовал талантливому студенту принять сан священника  — тогда бы в будущем ему “светили” престижные посты, вплоть до ректора училища. Но Сковорода нарочно изменил голос, стал заикаться и вообще выставлял себя “безумком”. Таким образом, он сохранил личную свободу и через некоторое время попросился обратно в Академию. Наверное, в то время он осознал свое призвание, которое в будущем назовет “сродным трудом”, т.е. занятием по душе, найти которое и есть человеческое счастье. “Сладок трудящемуся труд, если он природный. Нужно только познать себя, куда кто рожден. Лучше быть натуральным котом, нежели с ослиной природой львом”, — писал впоследствии Григорий Саввич. Рассказывают, что сама императрица Екатерина II звала Сковороду жить в столице, но он, сидя на пригорке рядом с пастухом и мальчиком-подпаском, сказал: “Не поеду! Мне свирель и овца дороже царского венца!”. В 1750 г. Сковорода “возжелал видеть чужие края” и несколько лет странствовал за рубежом. Побывал в Венгрии в составе посольской миссии. Кажется, у него были все шансы преуспеть и на дипломатическом поприще, ведь он знал латынь, греческий, польский, немецкий и церковнославянский языки… Но и это занятие философ не считал “своим сродным трудом”. Итоги путешествий по белу свету он подвел в одном из своих трактатов: “Не ищи счастья за морем, не проси его у человека, не странствуй по планетам, не волочись по дворцам, не ползай по шаре земном, не броди

по Иерусалимам. Воздух и солнце всегда с тобою”. Не раз Григорий Саввич отказывался от перспективной карьеры. После конфликта с епископом-ретроградом из-за новаторского трактата “Розмисел про поезію і керівництво до мистецтва оної” Сковорода покинул Переяславскую семинарию, а из Харьковского коллегиума был едва ли не изгнан, ведь его взгляды не совпадали с церковной позицией. В августе 1764 г. Сковорода побывал в Киево-Печерской лавре. Соученики по “Могилянке”, ставшие монахами в лавре, уговаривали его: “Хватит бродить по свету! Пора пристать к гавани, нам известны твои таланты, святая Лавра примет тебя, как мать свое дитя, будешь ты столп церкви и украшение обители”.  — “Ах, преподобные!  — эмоционально возразил Сковорода,  — Я не хочу умножать собой столпотворение, довольно и вас, столпов неотесанных, в храмах божьих”. Биографы отмечают, что Сковорода обладал феноменальной памятью, поэтическими способностями, у него был исключительные музыкальный слух и голос, он сочинял музыку, играл на нескольких инструментах, имел способности к рисованию. Но, несмотря на разносторонность талантов, он не встал на перспективный путь придворного философа, высокого чина или “столпа” церкви.

Приятель нищеты Путь Сковороды к философии был долгим. Из прожитых 72 лет он отдал философской работе лишь последние 28 лет своей жизни. Интересно, что

В Сковородиновке Харьковской области сохранился дуб, под которым любил сидеть Григорий Саввич БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_052-054.indd 53

сам Григорий Саввич никогда не называл себя философом, а свои трактаты и письма чаще всего подписывал: “старец”, “старчик”, “пустынник”, “любитель священной Библии” или просто “студент Григорий Сковорода”. В 1769 г. он в последний раз получил жалованье в качестве преподавателя за чтение собственного курса лекций. Оно составило ровно 23 руб. С тех пор Сковорода в полном смысле слова стал неимущим и довольствовался помощью окружающих. Тот мир, от которого он уходил в философские странствия, по его словам, был “пир беснующихся, лик и хоровод пьяно-сумасбродных…”. Избрав путь странствующего философа, Сковорода значительную часть жизни испытывал материальную нужду. По  свидетельству друзей, в иные времена его гардероб состоял лишь из двух старых сорочек, одного шерстяного кафтана, одной пары башмаков и одной пары черных гарусных чулок. И, тем не менее, чувствовал он себя комфортно: “Ничего я не желатель, кроме хлеба да воды, нищета мне есть приятель — давно с нею мы сваты”. Интересно, что многие помещики и крестьяне почитали за честь принять Сковороду в своем доме  — накормить, почистить его одежду, починить обувь. Правда, благодаря своему образу жизни, особых хлопот хозяевам Григорий Саввич не доставлял. Питался он фруктами, зеленью и молочными продуктами. Мяса и рыбы не ел  — “не по суеверию, а по внутреннему своему расположению”. Расплачивался за прием странствующий философ единственным, что у него было, — мудростью. Вот как характеризует Григория Сковороду в этот период известный богослов отец Александр Мень: “Вечный странник, он ходил всюду с котомкой, в ней были только Библия и несколько любимых книг античных авторов. Образованнейший и в то же время народный человек, уникальная личность, воспринимавшая все иначе, чем кабинетный ученый. В  нем было что-то мистическое, но в то же время он был сыном рационального XVIII века. Это был ярчайший украинский самородок и одновременно гражданин Вселенной. Если такого автора перевести на какойто международный язык, он всюду был бы почитаем и понимаем”. О гармонии Сковороды с окружающим миром свидетельствуют и его, выражаясь современным языком, необычные экстрасенсорные способности. Григорий Саввич обладал даром ясновидения. Как писал Михаил Ковалинский, в 1770 г., будучи в Киеве в гостях у друзей, мудрец вдруг неожиданно заявил, что почувствовал сильный запах мертвых тел. На следующий день Сковорода покинул город. Спустя несколько дней разразившаяся в 53

1/21/11 9:01:20 PM


Альтер эго Киеве эпидемия моровой язвы выкосила едва ли не половину жителей города. Странствующему философу было 72 года, когда в селе Пан-Ивановке он остановился у своего товарища. “Чем это ты занят, друг мой?” — спросил тот Сковороду под вечер, когда тот, орудуя заступом, рыл яму. “Пора, мой друг, заканчивать странствие, — отвечал философ.  — Прошу тебя, пусть здесь будет моя могила, а на надгробии напишите: “Мир ловил меня, но не поймал”. На следующий день, 9 ноября 1794 г., его нашли в комнате мертвым… Волю философа исполнили, а придуманный афоризм превратился в надгробную эпитафию.

Жар Сковороды Удивительно гармоничная жизнь и творчество Сковороды произвели неизгладимое впечатление на лучшие умы славянской земли. Тарас Шевченко в повести “Близнецы” представил Григория Сковороду в образе учителя музыки. Философское влияние Григория Саввича прослеживаются в произведениях Николая Гоголя и Николая Лескова, мировоззрении Федора Достоевского, трудах Владимира Соловьева. О том, что с творчества Григория Сковороды начинается самосознание славянских народов, прямо или косвенно говорили Андрей Белый, Николай Заболоцкий и Иосиф Бродский. А однажды Белый воскликнул: “Что Кант? Философ отличнейший — Сковорода!”. Папа Римский Иоанн Павел ІІ в одной из проповедей процитировал Григория Сковороду: “Все проходит, только любовь после всего остается. Все проходит, но не Бог и не любовь”. И добавил: “Только человек, глубоко проникнутый христианским духом, мог иметь такое вдохновение”. Поэт Арсений Тарковский в одном из стихотворений писал: Топтал чебрец родного края И ночевал — не помню где, Я жил, невольно подражая Григорию Сковороде… Но настоящей сенсацией можно считать исследования литературоведов, однозначно свидетельствующие: образ Мастера в “Мастере и Маргарите” Михаил Булгаков списал с Григория Сковороды. Намеки на жизнь и взгляды странствующего философа прослеживаются в романе буквально повсюду. Начать с того, что “мастером” в древности в славянском мире называли учителя грамоты по церковным книгам, знатока библейских текстов. Место действия в главе “Судьба Мастера и Маргариты определена”, судя по описанию Михаила Булгакова,  — бывший Румянцевский музей, впоследствии одно из зданий Государственной библиотеки СССР (теперь  — России). Именно там издавна хранились фонды деятелей культуры и просвещения. Тут уместно вспомнить, что собрание рукописей 54

Q_916_052-054.indd 54

По следам Григория Сковороды П

уть странствующего философа достоин создания туристического маршрута, который пролег бы по Киевской, Полтавской и Харьковской областям. С е л о Ч е р н у х и ( П о л та в с к а я о б л . ) . Р од и т е л ь с к и й дом

В отчем доме философа, превращенном в мемориальный музей-усадьбу Григория Сковороды, можно увидеть обстановку, в которой он рос. К и е в , К о н т ра к то в а я п л о щ а д ь . А к а д е м и я

В Киево-Могилянскую академию Григорий Саввич приехал из Чернух. Об этом свидетельствует мемориальная доска на стене академии: “Здесь учился выдающийся украинский философ и поэт Григорий Саввич Сковорода”. А напротив можно увидеть памятник философу работы украинского скульптора и режиссера Ивана Кавалеридзе (он, кстати, снял художественный фильм о Сковороде. — Ред.). П е р е я с л а в - Х м е л ь н и ц к и й , б ы в ш и й к о л л е г и у м . П р е п од а в ат е л ь С к о в о р од а

Вернувшись из-за границы и закончив учебу в академии, осенью 1753 г. Сковорода начинает преподавать курс пиитики (поэзии) в Переяславе. В мемориальном музее Григория Сковороды, находящемся в здании бывшего коллегиума, можно увидеть келью, где философ жил и готовился к урокам, музыкальные инструменты, на которых он играл, мебель и книги XVIII в., класс, в котором он преподавал. Харьков. коллегиум

В 1759 г. Сковорода принял приглашение преподавать поэтику в Харьковском коллегиуме (основан в 1727 г.). За неортодоксальные мысли, к тому же истолкованные в превратном смысле, дважды был отстранен от работы, но возвращался. Будучи отстранен в третий раз, в 1769 г. Сковорода навсегда покинул службу. с е л о С к о в о р од и н о в к а ( Х а р ь к о в с к а я о б л . ) . М е с то в е ч н о го п о к о я

Последним пунктом своего жизненного маршрута Григорий Саввич избрал село Пан-Ивановку (ныне Сковородиновка) на Харьковщине, где жил его друг Андрей Коваливский. Ныне в селе действует Государственный литературно-мемориальный музей Григория Сковороды, где хранятся уникальные экспонаты, в частности, часы и скрипка философа.

Григория Сковороды в 1875 г. было приобретено Румянцевским музеем у внучки Михаила Ковалинского. Специалисты считают, что в “Мастере и Маргарите” прозрачно прочитывается художественное воплощение теории Сковороды о существовании трех миров: земного, библейского и космического. Первый в романе представляют люди, второй — библейские персонажи, третий — Воланд со своими спутниками. По  их мнению, знаменитая фраза “Рукописи не горят!” также написана под впечатлением от жизнеописания Григория Саввича. Недовольный своей книгой “Асхань”, философ сжег ее, но позже выяснилось, что экземпляр рукописи сохранился у одного

из его друзей. Напомним, что в романе Мастер сжигает роман об Иешуа. Украинский ученый Дмитрий Дудко высказал превосходную мысль: “Необходимо освободить Сковороду от излишней академичности, искусственной непонятности, сделать так, чтобы он жил не только в библиотеках, а, как в свое время, заходил в каждый дом с мудрым словом, советом, наставлением. Вспомним: китайский мудрец Конфуций жил 2,5 тыс. лет назад, но и сегодня остается другом и советчиком каждого китайца. Как и Конфуций, Сковорода без преувеличения наш современник, наш собеседник на каждый день”. Точнее и не сформулируешь…  Сергей Шевченко

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:21 PM


Компании и рынки Т е н д е н ц ии

Сокровища агро Правительство ломает голову, за чей счет сдержать рост цен на продовольствие. Похоже, опять пострадают аграрии

Н колонка редактора

Деньги нужны всем: и тем, у кого их нет или почти нет, и тем, у кого их много или очень много. Те, у кого денег нет, решают проблему несколькими нехитрыми способами: занимают у знакомых (если есть у кого), берут ссуду в ломбарде (если есть что заложить), продают ненужное или менее необходимое имущество (если таковое имеется и на него есть покупатель), наконец, ищут возможности приработка. Богатые также постоянно озабочены проблемой приумножения капитала. Их выручают банковские кредиты, партнеры-инвесторы и т.д. Характерно, что и первые, и вторые, решая свои маленькие и большие финансовые проблемы, отвечают перед заемщиком своим честным именем и имуществом. Государству тоже нужны деньги. Их всегда мало. Особенно при вороватой власти (другой, собственно, у нас и не было). Оно тоже занимает. Правда, отдает не из собственного кармана, а из карманов своих граждан. На прошлой неделе вице-премьерминистр Сергей Тигипко пообещал перманентное повышение тарифов на газ, дескать, страна в долгах, как в шелках. Примечательно, что последний кредит в $15,3 млрд чиновники выпросили у МВФ, пообещав, в числе прочего, повысить пенсионный возраст наших гражданок с 55 до 60 лет. Хорош “залог”! Что ж, осталось обеспечить украинок рабочими местами и обязать работодателей не дискриминировать их по возрастному признаку

Владимир Денисенков, замредактора отдела,

tramp@business.ua

а мировом аграрном рынке легкая паника. Если до начала августа нервозность была связана главным образом с непогодой, уменьшением урожая в странах — поставщиках зерновых, подорожанием стратегических культур, то с 5 августа ее провоцировало введение временного запрета (с 15 августа по 31 декабря 2010 г.) на вывоз пшеницы, ячменя, ржи, кукурузы, пшеничной и пшенично-ржаной муки с территории Российской Федерации (см. также БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.69-72). После объявления о “закрытии” российского рынка цены на зерно резко пошли вверх, и международные аналитики и биржевики заговорили о том, что увеличение стоимости зерновых спровоцирует подорожание других агрокультур, пищевых продуктов, что, в конечном счете, приведет к продовольственному кризису.

Тихой сапой С начала года отечественный пищепром и розничная торговля не скромничали, повышая цены на некоторые продукты на 10-30%, не говоря о ценах на сахар, которые “отличились” от прошлогодних в два раза (см. “Индексы цен производителей…”, “Индексы потребительских цен…” на стр.56). Разумеется, для увеличения стоимости тех или иных продуктов в первом полугодии были как общие причины, связанные с подорожанием энергоносителей, так и индивидуальные, обусловленные изменением цен на определенное сырье. Во втором полугодии к общим причинам подорожания некоторых видов продовольствия прибавится рост цен на зерновые. Несмотря на небольшое снижение цен на пшеницу на международных фондовых биржах на минувшей неделе, ситуация на украинском зерновом рынке была неопределенной, так как он, по сути, “стоял”. По словам Владимира Клименко, президента Украинской зерновой ассоциации (УЗА; г.Киев; общественная организация, объединяет 60 компаний и организаций — участников зернового рынка; с 1997 г.; 10 чел.), зернотрейдеры практически прекратили закупки пшеницы, БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_055-058.indd 55

ожидая решения властей относительно квотирования экспорта зерновых из Украины. Как бы ни разрешилась ситуация, эксперты не ожидают уменьшения стоимости зерновых до прошлогоднего уровня. “В Украине цены на зерно привязаны к мировому рынку. Они будут расти как с учетом мировых цен, так и вследствие ухода России с рынка”, — считает Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; информационные и консалтинговые услуги; с 2002 г.; 16 чел.). Хотя украинские аграрные аналитики не видят причин для паники, эксперты не отрицают, что подорожание зерновых отразится на ценах на некоторые продукты. Хлеб. “Хлебобулочные изделия и крупы могут подорожать на 10-15% вследствие роста цен на зерно. Хотя не стоит забывать, что сырьевые затраты  — не единственная составляющая себестоимости хлеба, и объяснять повышение цен на него только ростом стоимости зерна некор­ ректно”, — отметил Роман Сластьон, эксперт аграрных рынков (растениеводство) Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). Мясо. С  животноводческой продукцией ситуация немного иная. “В себестоимости мяса птицы около 70% приходится на долю комбикормов, из которых приблизительно 60% — зерно. При увеличении его стоимости на 30% мясо птицы может подорожать на 18-20%. Но этого не произойдет, так как производители, вероятно, изменят рецептуры кормов, заменив зерно другими ингредиентами”,  — предположил г-н  Верницкий. Кроме того, не следует забывать, что внутренний рынок “перегрет” предложением, и не в интересах производителей поднимать цены на свою продукцию (см. стр.70, 71). Молоко. Василий Винтоняк, директор ООО “Инфагро” (г.Киев; предоставление информационных услуг по молочной отрасли; с 2006 г.), убежден, что даже независимо от роста цен на зерно, стоимость молока будет расти, так как количество коров в стране сокращается, и дефицит сырья обостряется, а 55

1/21/11 9:01:22 PM


Компании и рынки подорожание кормов лишь усилит наметившуюся тенденцию роста цен на молоко. “В августе, по сравнению с июнем, молоко подорожало приблизительно на 50 копеек за 1 л, до осени цены вырастут еще на 50 копеек”, — прогнозирует аналитик. Вместе с тем в преддверии выборов власти демонстрируют твердую решимость сдержать ценовой рост (см. “Было сказано”). Вопрос в том, кто заплатит за это сдерживание.

И ндексы

потребительских цен на продукты питания в 2010 г., % (к соответствующему месяцу предыдущего года)

250 По данным Госкомстата.

225 200 175 150 125

Механизмы влияния

100 75 50 25 0 -25 01

02

03

04

05

06

07

Сливочное масло Подсолнечное масло Сахар К ондитерские изделия из сахара Б езалкогольные напитки А лкогольные напитки, табачные изделия

П родукты питания (в среднем) Хлеб Макаронные изделия К ондитерские изделия из муки Мясо и мясопродукты Молоко Яйца

Б ыло сказано “Ни в коем случае нельзя безосновательно поднимать цены, мы никому не позволим это делать…” Виктор Янукович, Президент Украины

И ндексы

потребительских цен промышленной продукции в 2010 г., % (к соответствующему месяцу предыдущего года)

100

По данным Госкомстата.

75 50 25 0 -25

01

02

03

П ищевые продукты, напитки и табачные изделия М ясо и мясопродукты М олочные продукты и мороженое 56

Q_916_055-058.indd 56

04

05

06

07

Х леб и хлебобулочные изделия С ахар П роизводство напитков

По мнению аграрных экспертов, единственным рыночным механизмом сдерживания цен могут быть зерновые интервенции. 11 августа МинАП наконец определилось с единым закупщиком зерна в Аграрный фонд (АФ). Им стала ГАК “Хлеб Украины”. Министр аграрной политики Николай Присяжнюк в очередной раз заверил страну, что деньги у АФ есть, и он закупит в этом году около 5 млн т зерна на 5 млрд грн. В тот же день на официальном сайте Фонда появилась информация о том, что ООО “Хліб Інвестбуд” (г.Киев) выиграло тендер на поставку до конца этого года АФ около 5 млн т зерна, правда, не на 5 млрд грн., а на 7 млрд грн. СМИ в тот же день сообщили, что, собственно, тендера как такового не было, поскольку в нем принимала участие только одна компания. К сожалению, получить комментарий у ООО “Хліб Інвестбуд” не удалось. В  компании нам ответили, что давать какие-либо пояснения может только руководство, а оно-де находится в отъезде. Опрошенные БИЗНЕСом участники рынка и аграрные эксперты ситуацию также не прояснили. Никто из них даже не слышал о существовании столь мощного оператора (скажем, это треть украинского зернового экспорта. — Ред.). Не знает ничего о компании и о тендере президент УЗА. А 13 августа на брифинге, посвященном ценовой ситуации на потребительском рынке страны, Михаил Русинский, заместитель министра экономики Украины, сказал корреспонденту БИЗНЕСа, что тендер на поставки зерна в АФ еще не закончился и комментировать его результаты рано. “Проводятся процедуры в соответствии с законодательством. По  состоянию на сегодняшнее утро (13 августа. — Ред.) победитель еще не определен”,  — сказал г-н  Русинский. Вопрос корреспондента БИЗНЕСа о количестве компаний, участвовавших в тендере, г-н  Русинский отказался комментировать, сказав, что “не занимался этим вопросом”. Для стабилизации ценовой ситуации Кабмин также вернул практику меморандумов, подписав после долгого перерыва очередной из них с аграрными организациями — о согласовании действий

на рынке зерна. МинАП пообещало предоставить участникам данного рынка в 2010-2011 гг. дешевые кредитные ресурсы для закупки зерна в региональные и государственные резервы, а также обязалось обеспечивать хлебопекарные предприятия мукой из госресурсов по стабильным ценам в объемах, необходимых для производства хлеба массовых сортов. Ассоциации, в свою очередь, обещали провести внеочередную продажу зерна для потребностей внутреннего рынка по ценам не выше сложившихся на рынке на момент подписания меморандума. А также обеспечивать изготовление хлеба массовых сортов из муки государственных ресурсов по стабильным ценам в необходимых объемах. В общем-то, в сложившейся ситуации в подобном плане действий для участников рынка нет ничего смертельного. Тем более что, как заявил г-н  Присяжнюк, при условии нормального функционирования АФ (чего раньше, правда, не случалось. — Ред.) не нужно будет регулировать экспорт административным путем. Однако, похоже, глава министерства и сам не верит в нормальную работу подразделения, поскольку в пятницу, 13 августа, в Кабинете министров должен был рассматриваться вопрос квотирования экспорта зерна (по состоянию на 16:00 13.08.10 г. решение о квотировании принято не было). “Можно допустить, что государство хочет ввести квотирование экспорта зерна, чтобы иметь возможность закупить его по сравнительно невысоким ценам для проведения дальнейших интервенций на внутреннем рынке по цене, близкой к закупочной. Однако такое предположение вызывает большие сомнения. Опыт минувших лет свидетельствует о том, что Госкомрезерв и АФ не проводили интервенции на зерновом рынке по ценам, ниже сложившихся на рынке на момент интервенции”,  — говорит Николай Компанец, директор украинского представительства компании WJ Grain (г.Киев; производство, экспорт и импорт зерна и масличных; с 1990 г.; 600 чел.).

Стрелочники Если решение о квотировании все же будет принято, по мнению аграрных экспертов и участников рынка, за сытое спокойствие страны заплатят в первую очередь аграрии. По словам Владимира Лапы, руководителя группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса”, прибыль недополучат производители зерна. “От квотирования экспорта прежде всего пострадают сельхозпроизводители, так как закупочные цены на зерно значительно снизятся. Скорее всего, это принесет дополнительные доходы государственным и другим структурам, которые будут закупать зерно для Аграрного фонда”,  — считает

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:23 PM


Компании и рынки Р ост

средневзвешенных закупочных цен на основные виды сельхозпродукции на 06.08.10 г., %

Продукт

К прошлому К прошлому году месяцу

Пшеница 3-го класса

132

123

Пшеница 4-го класса

138

123

Пшеница 6-го класса

157

128

Рожь группы А

118

105

Кукуруза

137

106

Ячмень 3-го класса

150

148

Подсолнечник

139

106

Соя

91

97

Рапс

139

127

Мясо КРС

106

101

Мясо свиней

82

103

Молоко

148

108

По данным МинАП.

Р ост

средневзвешенных оптово-отпускных цен на некоторые товары на 06.08.10 г., %

К прошлому К прошлому году месяцу

Продукт Мука высшего сорта

106

100

Мука 1-го сорта

104

101

Хлеб из муки 1-го сорта 107

100

Хлеб пшенично-ржаной 107

100

Хлеб из муки высшего сорта

109

100

Мясо КРС

110

101

Мясо свиней

101

100

Молоко

126

100

Птица (куры)

108

98

Сливочное масло

138

103

Яйца

60

95

Читайте мысли ваших конкурентов!

По данным МинАП.

Р ост

средневзвешенных розничных цен на некоторые продукты на 06.08.10 г., %

Продукт

К прошлому году

К прошлому месяцу

Мука высшего сорта 104

100

Хлеб из муки 1-го сорта

107

100

Хлеб пшеничноржаной

106

100

Хлеб из муки высшего сорта

109

100

Мясо КРС

100

97

Мясо свиней

97

95

Молоко

136

113

Птица (куры)

103

104

Сливочное масло

129

107

Яйца

76

57

БИЗНЕС

По данным МинАП.

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_055-058.indd 57

57

1/21/11 9:01:23 PM


Компании и рынки г-н Компанец. Андрей Товстопят, финансовый аналитик агропромышленного сектора ООО “Инвестиционный Капитал Украина” (г.Киев; управление активами и инвестиционный бизнес; с 2007 г.; 21 чел.), также уверен, что, “квотируя экспорт, правительство перед выборами рискует настроить против себя около 30% жителей сельских территорий, которые могут недополучить прибыль, обещавшую быть высокой в этом году”. Что касается трейдеров, то, по мнению экспертов, вследствие введения квот они существенно не пострадают. “Трейдеры терпят убытки потому, что ранее они заключали контракты на пшеницу по средним ценам $165 за 1 т на условиях FOB порты Украины, а к моменту выполнения контрактов внутренние цены на зерно (и на пшеницу, и на ячмень) выросли примерно с 1,1 тыс.грн. до 1,5 тыс.грн. за 1 т на условиях EXW (примерно на $70 за 1 т), а на ячмень — с 700 грн. до 1,3  тыс.грн. за 1 т (примерно на $80 за 1  т). Поэтому для выполнения контрактов трейдерам приходится работать себе в убыток либо платить высокие штрафы покупателям”,  — говорит г-н  Лапа. Компании, не обремененные подобными контрактами, даже в условиях возможного квотирования экспорта будут продолжать зарабатывать, вывозя зерно из Украины, насколько им это позволит квота и ее распределение. К вышесказанному остается добавить, что, похоже, Украина в очередной раз может упустить реальный шанс заработать на благоприятной мировой конъюнктуре. Потеряют не только аграрии. К  примеру, по мнению экспертов ИА “АПК-Информ” (г.Днепропетровск; с 1997 г.; 40 чел.), введенный РФ запрет на экспорт зерна и муки дает шанс украинским мукомолам нарастить объемы экспорта своей продукции, вернуть потерянные годом ранее рынки Средней Азии и Афганистана, а также существенно расширить поставки в Молдавию, Израиль, Азербайджан, Армению и ОАЭ, куда наравне с украинской мукой поставлялась и российская. Наконец, страна может в очередной раз подпортить имидж надежного поставщика сельхозпродукции. Татьяна Слипачук, руководитель практики международной торговли, партнер юридической фирмы “Василь Кисиль и Партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.), отметила: “Введение Украиной “вне правил” каких-либо ограничений на экспорт зерна может не только негативно повлиять на имидж страны, но и повлечь за собой негативные последствия для государства в виде инициирования процедуры рассмотрения спора в рамках ВТО и, возможно, принятия решения о нарушении Украиной взятых обязательств в рамках ВТО и взыскании денежной компенсации”.  Алла Силивончик, Галина Татаренко 58

Q_916_055-058.indd 58

П о сле д ам публика ц и й

ФУУнт — лихо После приватизации “Укртелеком” заставит работать на себя весь телекоммуникационный рынок

К

аждый раз, когда украинское местной фиксированной связи) или правительство решает привати- строит сети для предоставления таких зировать ОАО “Укртелеком”, услуг в труднодоступных и депрессивначинается тщательная подготов- ных регионах. И делает все это только ка к практически адресной продаже “Укртелеком”. В этом же году все мобильные операэтого госпредприятия (см. БИЗНЕС №12 от 19.03.07 г., стр.98, 99; №15 от торы снова выступают против создания 09.04.07 г., стр.98-100; №23 от 04.06.07 г., ФУУ, но их уже никто не слышит (на стр.106, 107; №13 от 31.03.08 г., стр.94- прошлой неделе представители всех 96). И в текущем году предприватизаци- “мобильщиков” были вынуждены даже онная подготовка объекта особой ори- собрать пресс-конференцию, хотя рагинальностью не блещет (см. БИЗНЕС нее эти вопросы решали в кулуарах). №31 от 02.08.10 г., стр.59, 60). Есть Причиной коллективного обращения лишь одно небольшое, но принципи- “мобильщиков” к народу стало известие, что Минтранссвязи активизироальное отличие. Как и в предыдущие годы, одним из вало работу над поправками к Закону условий приватизации “Укртелекома” “О телекоммуникациях”, предполагающими создаявляется создание ние ФУУ и введе­ так называемого В этом году все мобильные ние обязательной Фонда универсаль3%-ной надбавки ных услуг (ФУУ), операторы снова выступают ко всем телекомиз которого круппротив создания ФУУ, но их муникационным нейшему оператоуже никто не слышит тарифам (это пору фиксированной зволит генерисвязи должны комровать ежегодно пенсироваться расходы на строительство сетей и убытки около 1,5 млрд грн.). “При этом ранее от предоставления уни­версальных услуг операторов рынка приглашали к участию в сельских и горных местностях, в труд- в рабочей группе по подготовке таких нодоступных и депрессивных регионах. изменений, и чиновники соглашались с Более пяти лет обсуждались разные вер- тем, что создание ФУУ несвоевременно. сии создания этого фонда (см. БИЗНЕС А сейчас ситуация изменилась, что-то №48 от 27.11.06 г., стр. 110-113; №38 продвигает решение этого вопроса…” — от 17.09.07 г., стр.108, 110, 111; №14 от дипломатично отмечает директор по 07.04.08 г., стр.90; №35 от 01.09.08 г., корпоративному управлению и контростр.82-84), некоторые инициативные лю ЧАО “МТС Украина” (г.Киев; тегруппы народных депутатов даже пару лекоммуникационные услуги; с 1991 г.) раз умудрились подготовить законопро- Олег Проживальский. Этим двигателем процесса создания екты (см. БИЗНЕС №43 от 27.10.08 г., стр.120-122), предполагающие его соз- ФУУ участники рынка считают потендание, и даже доносили их до сесси- циального покупателя “Укртелекома”, онных залов (в 2005 г. один такой за- поясняя, что доходов от надбавки в конопроект даже был принят в первом 3% тому как раз хватит для компенсачтении). Но фактически все участники ции расходов на предоставление унителекомрынка всегда выступали кате- версальных услуг. С желанием создать горически против создания ФУУ (и их столь нехитрый механизм компенлобби было достаточно сильным, чтобы сации убытков телекоммонополиста все законопроекты и даже разговоры, участники рынка связывают и перенос посвященные ФУУ, тонули в Лете), по- Фондом госимущества сроков объскольку механизм его наполнения пред- явления конкурса по приватизации полагает введение надбавки ко всем та- “Укртелекома” на конец сентября, порифам на все телекомуслуги, а получить скольку как раз к тому времени удастэти средства может только тот оператор, ся “протащить” поправки в Закон “О который предоставляет универсальные телекоммуникациях” хотя бы в первом услуги (согласно Закону “О телеком- чтении.  муникациях”, к ним относятся услуги Ангелина Бакалинская БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:24 PM


Компании и рынки МЧС, согласно которым в сфере служебной деятельности главка, цитируем, “был обнаружен ряд недостатков”. БИЗНЕС надеялся, что г-н Шуфрич, встреча с которым нам была обещана (см. №27 от 05.07.10 г.; стр.44-46), расскажет о подробностях. Увы, не сложилось (см. “Кад­ ры решают всех” на стр.61).

П о с л е д а м пуб л и к а ц и й

Без огонька Прокуратура г.Севастополя считает, что должностные лица ГУ МЧС в г.Севастополе ничего не нарушали. Предприниматели полагают, что прокурорская проверка проведена формально

Геннадий Минченко

Формальный надзор

П

ока вся страна озабочена противопожарным состоянием украинских лесов и полей, в Севастополе не утихает пожар иного рода. С этой весны БИЗНЕС отслеживает конфликтную ситуацию между предпринимателями города-героя и должностными лицами ГУ МЧС в г.Севастополе, в частности, начальником главка генералмайором гражданской защиты Александ­ ром Недобитковым, с чьей подачи, по мнению бизнесменов, в органах севастопольского Госпожнадзора процветает коррупция (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.50-53). Предприниматели отправляли соответствующие заявления в Администрацию Президента, МЧС, Генпрокуратуру, Кабмин, Верховную Раду, СБУ и т.д., указывая, с приложением соответствующих документов,

как на конкретные случаи, так и на системные “проколы” в работе пожарных. Кроме того, бизнесмены проводили в Севастополе митинги и прочие протестные акции, пытаясь привлечь внимание чиновников к своим бедам, в частности Нестора Шуфрича, занимавшего тогда пост министра по вопросам чрезвычайных ситуаций и посещавшего город в конце мая. Правда, к предпринимателям тогда подошел первый заместитель министра Владимир Антонец и пообещал, что генерал Недобитков останется в городе навсегда, если те немедленно не разойдутся. О том, что в МЧС существует, мягко говоря, странное отношение к изучению этого конфликта, дескать, бизнесмены сами виноваты, свидетельствовали и результаты проверки ГУ МЧС в г.Севастополе, проведенной комиссией БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_059-061.indd 59

Не совсем понятные вещи происходят с прокурорским реагированием на наши публикации. Например, БИЗНЕС неоднократно, в том числе и путем направления официальных запросов, требовал от Генпрокуратуры самым тщательным образом разобраться в севастопольском конфликте. Именно силами Генпрокуратуры, а не местного надзорного органа, который, как нам кажется, не спешит реагировать на наши запросы. Скажем, еще 15 апреля этого года БИЗНЕС отправил прокурору г.Севастополя Владимиру Вышинскому официальный запрос (исх. №109/8А), пытаясь, в частности, выяснить, поступали ли в прокуратуру жалобы от предпринимателей на незаконные действия должностных лиц севастопольского Госпожнадзора. Согласно полученному уведомлению о вручении, данный запрос прокуратура г.Севастополя получила 22 апреля 2010 г. Тем не менее до сих пор (по состоянию на 13.08.10 г. — Ред.) ответа на него нет. Юристы считают, что подобная ситуация  — это основание для подачи административного иска о бездеятельности городской прокуратуры. “Если госорган не отвечает в установленный срок на запрос СМИ, это свидетельствует о нарушении законов об информации, о печатных средствах массовой информации (СМИ) в Украине”,  — напоминает Юрий Забияка, вице-президент юридической компании “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.). Более того, 22 июля БИЗНЕС получил письмо (исх. №07-64пр-10 от 09.07.10 г.) из прокуратуры г.Севастополя, из которого следовало, что после выхода нашей публикации (см. №17 от 26.04.10 г., стр.50-53.  — Ред.) прокуратура города, согласно ст.97 УПК, провела проверку и по ее результатам вынесла постановление об отказе в возбуждении уголовного дела относительно должностных лиц ГУ МЧС в г.Севастополе. К  письму прилагалось само постановление. Забегая наперед, заметим, что данное постановление обжаловано нами в Генпрокуратуре, которая, в свою очередь, 30.07.10 г. направила соответствующее заявление в прокуратуру г.Севастополя. Как объяснили БИЗНЕСу в Генпрокуратуре, “отказное” постановление подписано лишь сотрудником отдела прокуратуры г.Севастополя. Тогда как, согласно законам “О прокуратуре” и “Об обращениях 59

1/21/11 9:01:25 PM


Компании и рынки

Предприниматель — о ситуации Борис Зелинский (40), президент группы компаний “Кандагар” (г.Севастополь; с 1993 г.; 38 чел.): — Мы не могли не обратить внимания на заявления Президента о том, что теперь борьба с коррупцией не будет всего лишь “пиаром”. Поэтому мы ждем от власти реальных шагов. В Севастополе неправомерными действиями должностных лиц ГУ МЧС недовольны очень многие предприниматели. К сожалению, большинство из них опасаются открыто вмешиваться в конфликт, потому что в результате их предприятия могут быть закрыты. В то же время госорганы делают все, чтобы показать, будто никакого конфликта нет. Например, мы подали в севастопольское УМВД заявление по поводу незаконных действий сотрудников ГУ МЧС в г.Севастополе при подготовке обращения более 150 предпринимателей города в МЧС в защиту генерала Недобиткова. Напомню, что у нас есть официальные ответы двух руководителей предприятий, подписавших это обращение, из которых следует, что сбор подписей предпринимателей проводился должностными лицами ГУ МЧС в г.Севастополе, само письмо было составлено без их ведома, а содержащиеся в нем сведения дописаны и подтасованы (см. БИЗНЕС №27 от 05.07.10 г., стр.44-46. — Ред.). Тем не менее 23 августа мы получили ответ из УМВД, согласно которому милиция не смогла установить факт нарушения действующего законодательства со стороны сотрудников главка. Во время же беседы в УМВД мне сказали, что подписи собирало неустановленное лицо! Поэтому мы еще раз просим МЧС, Генпрокуратуру и СБУ провести компетентную проверку. С нашей точки зрения, сейчас не время демонстрировать формальное отношение к деятельности органов МЧС. Ведь от качества их работы зависит безопасность многих граждан. А руководить управлениями МЧС на местах должны не коррупционеры, а профессионалы.

граждан”, на заявление сначала должен отреагировать прокурор города. Что же касается самого текста “отказного” по­ становления, то, по мнению юристов, он составлен в “лучших” традициях над­ зорных органов — как мы предполагаем, по итогам формальной проверки. При этом прокуратуру, видимо, не особо ин­ тересовали факты, которые могут свиде­ тельствовать о превышении служебных полномочий сотрудниками севастополь­ ского Госпожнадзора, а также суммы вреда, который неправомерные действия могли нанести или уже нанесли пред­ принимателям и государству. Например, в постановлении сказано, что во время проверки были опрошены Борис Зелинский, президент группы компаний “Кан­ дагар”, который сообщил БИЗНЕСу о неправомерных действиях органов се­ вастопольского Госпожнадзора в ходе визита в его компанию в конце 2009 г., юрист этого предприятия Эдуард Балян, а также сотрудники Ленинского РО ГУ МЧС в г.Севастополе. Однако зачем по­ жарная инспекция внесла в акт провер­ ки предприятия, а также в предписание об устранении нарушений, мягко вы­ ражаясь, недостоверную информацию, так и не выяснилось. Напомним (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.50-53), тогда нарушением пожарные посчитали обустройство винтовой лестницы на вто­ рой этаж помещения, хотя здание с этой лестницей было, подчеркнем, правомер­ но принято в эксплуатацию комиссией, в состав которой входил и представитель пожарной инспекции. “Во время опроса 60

Q_916_059-061.indd 60

в УМВД г.Севастополя (по заданию про­ куратуры опрос проводила милиция. — Ред.) я приводил много доказательств того, что должностные лица пожарной инспекции превысили свои служебные полномочия, и обращал внимание на то, что их действия были признаны административным судом г.Севастополя неправомерными”,  — рассказывает г-н  Балян. Борис Зелинский дополняет, что если бы предприятие выполнило неправомер­ ное требование пожарной инспекции (демонтировать винтовую лестницу  — единственный вход на второй этаж зда­ ния), то не только ему, но и государству был бы причинен значительный вред. “Мы работаем по долгосрочным контрактам с компаниями из ближнего и дальнего зарубежья, обслуживающими туристов в нашей стране. Если бы предприятие закрылось, то гостиницы и санатории Украины не досчитались бы тысяч туристов”,  — замечает он. Господин Зелин­ ский напоминает, что в бюджеты всех уровней от стоимости каждой продан­ ной путевки отчисляется не менее 70%, таким образом, сумма вреда, причинен­ ного государству, составила бы минимум 30 млн грн. Частного предпринимателя Светлану Анисовец тоже опросили в ходе проку­ рорской проверки, однако не поинтере­ совались тем, что неправомерные дей­ ствия Виктора Стрелкова, заместителя начальника ГУ МЧС в г.Севастополе, признанные таковыми Севастополь­ ским апелляционным административ­ ным судом, нанесли ее бизнесу вред,

оцениваемый, согласно имеющимся у предпринимателя документам, пример­ но в 100 тыс.грн.

Документальный сдвиг Формальный подход городской проку­ ратуры к изучению деятельности долж­ ностных лиц ГУ МЧС в г.Севастополе, похоже, сродни традиции. В 2009 г., после того как несколько севастополь­ ских предпринимателей подали соответ­ ствующие заявления в министерства и ведомства, городская прокуратура тоже проводила проверку. По ее итогам было вынесено “отказное” постановление в отношении Александра Недобиткова, большая часть текста которого состоя­ ла из пояснений самого генерала, на­ стаивавшего на том, что его оклеветали. В  новом “отказном” постановлении, о котором речь шла выше, был использо­ ван аналогичный прием, но в этот раз, согласно тексту документа, опрашива­ ли Виктора Стрелкова. Видимо, город­ ская прокуратура целиком положилась на пояснения заместителя начальника ГУ МЧС в г.Севастополе и при прове­ дении правовой оценки документов, ко­ торые, как замечает Юрий Бауман, адво­ кат, главный советник по финансовым и правовым вопросам Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.), после их из­ учения компетентными органами и про­ ведения соответствующей экспертизы могут свидетельствовать о нарушении должностными лицами севастопольско­ го Госпожнадзора ст.5 Закона “О борь­ бе с коррупцией”. В  первую очередь имеется в виду бланк постановления о наложении административного взыска­ ния, содержащий реквизиты взыскателя штрафа, подпись и печать должностного лица, сумму штрафа, фамилию наруши­ теля и его подпись, но при этом не име­ ющий ни регистрационного номера, ни даты наложения взыскания, ни перечня конкретных нарушений норм пожарной безопасности. Виктор Стрелков по это­ му поводу сказал, что не знает, что это за постановление, поскольку, цитиру­ ем, “оно не заполнено, а подпись ему не принадлежит”. Аналогичная история произошла и с опубликованным времен­ ным разрешением на “размещение передвижного объекта сервиса” от Службы автомобильных дорог в г.Севастополе. Кроме подписей соответствующих долж­ ностных лиц, скрепленных печатями, в нижней части документа содержалась фраза, цитируем, “Согласовано при условии соблюдения ППБ (правил пожар­ ной безопасности.  — Ред.) в Украине”, а также подпись без указания долж­ ности и печати. Как утверждают пред­ приниматели, в Севастополе вместо официальных разрешений органов Гос­ пожнадзора в ходу такого рода бумаги.

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:26 PM


Компании и рынки Виктор Стрелков в ходе опроса лишь подтвердил очевидный факт — это не разрешение пожарной инспекции. При этом заметил, цитируем: “Кем он подписан, невозможно установить, поскольку указанный документ редакцией не предоставлен”. Но подобные документы обязана была истребовать у БИЗНЕСа прокуратура, конкретно же г-ну  Стрелкову мы их предъявлять не обязаны  — не в его компетенции давать правовую оценку этим доказательствам. Судя по “отказному” постановлению, городская прокуратура так и не выяснила, почему в органах севастопольского Госпожнадзора заведены надзорные дела отнюдь не на все объекты недвижимости субъектов хоздеятельности. Между тем БИЗНЕС располагает документальными свидетельствами того, что минимум на одном таком объекте неким предприятием осуществляется хозяйственная деятельность, но этот объект ГУ МЧС в г.Севастополе, что называется, в упор не видит. Кроме того, городская прокуратура не проанализировала факты, изложенные в наших публикациях, свидетельствующие о том, что в главке нет пульта централизованного наблюдения. Хотя неподключение к данному пульту пожарные инспектора считают нарушением правил пожарной безопасности со стороны предпринимателей. Прокуратура также оставила без внимания факт отсутствия в райотделах ГУ МЧС собственных печатей.

И снова давят Вынуждены констатировать, что давление на севастопольских предпринимателей, решившихся открыто выступить против действий руководства главка МЧС, продолжается. Например,

2 августа 2010 г. Окружной административный суд г.Севастополя открыл производство по делу №2а-2356/10/2770 по иску, поданному физическим лицом, о признании бездействия ГУ МЧС в г.Севастополе и принуждении к совершению действий. Гражданина возмущает противопожарное состояние гостевых комнат “Апартаменты “Херсонес”, принадлежащих Светлане Анисовец, и то, что пожарная инспекция никак не может закрыть этот объект. Поэтому он просит суд принудить ГУ МЧС в г.Севастополе к таким действиям. По мнению Сергея Азарова, адвоката, директора юридической компании “Правовая защитаКрым” (г.Севастополь; с 2007 г.; 8 чел.), благодаря подобным искам рождаются судебные анекдоты, ведь Кодекс административного судопроизводства не предусматривает такого вида защиты прав, как понуждение ответчика выполнить действия в интересах третьего лица. У самой же пожарной инспекции появились претензии к частному предпринимателю Наталье Зелинской, супруге Бориса Зелинского. Она является владельцем художественной галереи “АртБульвар” на пл.Восставших, 4, в которой экспонируются картины крымских художников. 16 июля 2010 г. заместитель главного государственного пожарного инспектора г.Севастополя Борис Висалатий вынес постановление о применении предупредительных мер №128 (19/01146), в котором предпринимателю было предложено до 18.08.10 г. устранить пять нарушений норм пожарной безопасности, иначе в галерее отключат электричество и опечатают двери. “Однако в этом “документе” не указано, на основании какого акта проверки и предписания о нарушении он выписан. И, по моему мнению,

Кадры решают всех По странному стечению обстоятельств, 9 июля, согласно Указу Президента №763, Нестор Шуфрич был назначен заместителем секретаря СНБО, а на следующий день по представлению Кабмина — уволен народными депутатами с должности министра “в связи с переходом на новую работу”. Исполняющим обязанности главы МЧС был назначен Владимир Антонец, который, по мнению тамошних предпринимателей, как раз курировал в министерстве Севастополь. Бизнесмены также отмечают, что в течение последних лет г-н Антонец подписывал “отказные” письма министерства, которые регулярно направлялись в ответ на многочисленные жалобы на деятельность руководства ГУ МЧС в г.Севастополе. Однако побыл “и.о.” министра г-н Антонец недолго — 21 июля, согласно распоряжению Кабмина №1482, он был уволен с должности первого заместителя министра “в связи с достижением предельного возраста пребывания на государственной службе”. Кадровые перемены в МЧС, а также внимание, которое, по нашим данным, в те же числа начала проявлять к севастопольскому конфликту Администрация Президента, обнадежили предпринимателей. Дошло до того, что на прошлой неделе многие жители города, ссылаясь на некие осведомленные источники в МЧС, говорили, что Александр Недобитков также уволен с занимаемой должности, причем ввиду полного служебного несоответствия. В пресс-службе министерства, куда обратился БИЗНЕС, этот слух опровергли, но лишь неофициально и со ссылкой на данные МЧС ГУ в г.Севастополе (?! — Ред.).

не может быть указано. Ведь последняя проверка пожарной инспекции проводилась в галерее еще 18.12.09 г., и в акте этой проверки не было приведено абсолютное большинство нарушений, перечисленных в постановлении”, — объясняет Эдуард Балян. По  мнению юриста, якобы выявленные пожарными инспекторами нарушения, например, применение в подвесных потолках горючих материалов, являются сомнительными еще и потому, что Наталья Зелинская, арендующая данное помещение, не проводила в нем никакой реконструкции или перепланировки после ввода здания в эксплуатацию и приема комиссией. 23 июля 2010 г. г-жа Зелинская подала иск в Окружной административный суд г.Севастополя о признании неправомерным постановления от 16.07.10 г. На  первом заседании суд отказался приостановить действие постановления о применении предупредительных мер на время судебного разбирательства, о чем просил истец. Таким образом, галерея может быть закрыта и обесточена. А мы все о пище духовной…

Севастополь накалился Ситуация, связанная с проверкой деятельности ГУ МЧС в г.Севастополе, весьма накалила обстановку в городегерое, где и без того последние недели столбик термометра зашкаливает за 40°. Дошло до того, что, по словам предпринимателей, городская прокуратура начала предпринимать действия, которые могут быть квалифицированы как давление на судей. Бизнесмены рассказывают, что заместитель прокурора города Сергей Лёвин подал в Генпрокуратуру представление на увольнение трех судей Окружного административного суда г.Севастополя. Возможно, ему не понравились судебные решения, вынесенные не в пользу ГУ МЧС в г.Севастополе и прокуратуры. Якобы при этом Генпрокуратура его поддержала, направив соответствующие представления в Высший совет юстиции (ВСЮ). Как неофициально пояснили БИЗНЕСу в ВСЮ (разговор состоялся 11.08.10 г. — Ред.), там действительно было зарегистрировано представление Генпрокуратуры на одного из этих судей, но при этом напомнили, что ВСЮ  — орган коллегиальный и, дескать, с кондачка решение принимать не будет. БИЗНЕС же считает, что Генпрокуратуре следовало бы обратить внимание на фигуру заместителя городского прокурора, так рьяно отстаивающего честь ГУ МЧС в г.Севастополе. В городе говорят, в 20082009 гг. органы СБУ проводили проверку в отношении некоторых важных фактов биографии данного гражданина Украины, но затем по каким-то причинам положили дело под сукно.  Белла Морина

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_059-061.indd 61

61

1/21/11 9:01:27 PM


Компании и рынки

Е

Корпоративная практика

Право влазності

Елена Харченко

Получив ползавода по наследству, можно так и не стать сособственником предприятия

62

Q_916_062.indd 62

сли завод или компания зарегистрированы как акционерное общество, то особых проблем с наследованием его акций в Украине нет. Они являются ценными бумагами, т.е. имуществом, к которому применяются общие правила наследования. Другое дело, если предприятие имеет форму общества с ограниченной ответственностью, в которую, кстати, АО стали массово преобразовываться после вступления в силу Закона “Об акционерных обществах” (см., например, БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г.. стр.52, 53). А унаследовать долю в ООО нынче весьма непросто, поскольку украинское законодательство неоднозначно трактует такие понятия, как наследование имущества и наследование корпоративных прав, предоставляемых этим имуществом. Статья 147 Гражданского кодекса (ГК) предусматривает, что доля в уставном капитале ООО переходит в наследство физического лица, если уставом не предусмотрено, что такой переход допускается лишь с согласия других участников общества. Адвокат юридической компании “Ноерр” (г.Киев; с 2007 г.; 30 чел.) Виталий Мазур поясняет, что таким образом “законодательство дает учредителям общества возможность самостоятельно решить вопрос, ограничивать ли своих наследников в праве на автоматическое участие в обществе или нет”. И тут возникает первая коллизия. Допустим, устав ООО предусматривает необходимость получения такого согласия, но при этом, согласно Закону “О хозяйственных обществах”, нужно получить согласие всех участников общества. Если хоть один его участник голосует против, наследник утрачивает право участия в обществе (хотя, безусловно, доля в этом обществе является его собственностью по праву). По  мнению партнера юридической фирмы “Саенко Харенко” (г.Киев; с 2004 г.; 70 чел.) Владимира Саенко, в украинских реалиях единогласность отягчает процесс, а посему “следовало бы изменить законодательное требование получения согласия “всех” участников общества на “большинство”. Усугубляет неразбериху с голосами и неожиданное письмо Госкомпредпринимательства №13032 от 23.10.09 г., рекомендующее при определении правомочности общего собрания участников общества (в частности, решающего, что же делать с наследником) учитывать долю умершего участника. В то же время президиум Высшего хозяйственного суда Украины в своих рекомендациях №04-06/190 от 28.12.09 г. указывает, что голоса, которые соответствуют доле умершего участника, не принимают участия в голосовании по вопросу о вступлении наследника или правопреемника в общество. “Это означает, что если эта доля составляет 40% и более, собрание

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:29 PM


Компании и рынки участников не может быть правомочным ввиду отсутствия кворума”, — отмечает парт­нер адвокатской компании Arzinger (г.Киев; с 2002 г.; 70 чел.) Максим Черкасенко. Но даже если удастся выпутаться из этих дебрей, избежать проблем все равно невозможно, поскольку существует вторая, куда более запутанная и коварная коллизия. Статья 1219 ГК предусматривает, что в состав наследства не входят права и обязанности, которые неразрывно связаны с личностью наследодателя. А пп.2 этой же статьи относит к таковым и “право на участие в обществах”. При буквальном прочтении это означает, что наследование корпоративных прав Законом не предусмотрено. Так что даже если в уставе общества не оговорено обязательное согласие участников на принятие в свои ряды наследничка, его право участвовать в деятельности ООО может быть оспорено в любой момент. Примечательно, что, согласно Закону “О хозяйственных обществах”, наследник умершего участника ООО имеет преимущественное право на ВСТУПЛЕНИЕ в общество (ст.55), ч.2 этой же статьи устанавливает случаи отказа наследнику во вступлении в общество. Кстати, мнения юристов относительно того, считать ли корпоративные права предметом наследования или нет, тоже разделились. Господин Мазур полагает, что фактическое обладание долей в ООО “представляет собой реализованное право на участие в обществах и по своей природе является имущественным, а не связанным с личностью правом”. А  Максим Черкасенко, уверен, что “в состав наследства не входит право на участие в обществах, если иное не установлено законом или учредительными документами обществ”. Не прояснили ситуации и попытки Верховного Суда Украины разъяснить эти нормы Закона. В мае 2008 г. Пленум Верховного Суда постановлением №7 “О судебной практике по делам о наследовании” разъяснил, что наследование доли участника предпринимательского общества допускается, но наследуется не право на участие, а право на долю в уставном капитале. Но что тогда с этой долей делать? Требовать от общества компенсации, ежегодных дивидендов? Последнее, в принципе, бессмысленно, поскольку долю не участвующего в обществе наследника можно “размыть” в считанные секунды. Да и компенсация должна выплачиваться в соответствии с годовым балансом ООО, который умелый бухгалтер сведет к нулям за полчаса. А тем более за полгода, которые законодательство отводит на вступление физлица в права наследования. О  том, как застраховаться от этих неприятностей, читайте юридический ликбез в ближайших номерах БИЗНЕСа.  Ольга Андрущенко

Т р а н спо р т

Free — вольно Украинские власти переоценивают положительное влияние от либерализации доступа европейских авиакомпаний в украинское небо

Е

врокомиссия немного откорректировала планы вице-премьерминистра Украины Бориса Колесникова, обещавшего уже в следующем году присоединить отечественный авиа­ транспорт к европейской программе “Открытое небо” (см. БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.60, 61). “Мы готовились к подписанию соглашения (о присоединении Украины к программе “Открытое небо”. — Авт.) в 2010 г., но сейчас более вероятно, что это произойдет в следующем году”, — заявил Марк Никлас, член Еврокомиссии по вопросам соглашений о воздушном сообщении и внутреннего рынка, не уточнив при этом, в чем причина затягивания процесса подписания договора. В  Гос­авиаадминистрации БИЗНЕСу официально не сообщили, какие проблемы возникли, отметили лишь, что “в сентябре-октябре должен состояться шестой раунд переговоров с Евросоюзом, в рамках которого будет обсуждаться заключение соглашения о совместном авиапространстве между Украиной и странами ЕС”. Тем не менее в неофициальной беседе представитель Минтранссвязи сообщил, что Украине не удается договориться об удобных для отечественных перевозчиков слотах (графики прилета и отлета) в европейских аэропортах, а ЕС торгуется по поводу условий базирования и обслуживания самолетов европейских авиаторов в нашей стране. “Отечественные игроки активно лоббируют вопросы базирования в ключевых европейских аэропортах и выгодное расписание”,  — подтверждает директор инвестиционно-банковского департамента ИК “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.) Максим Нефьодов. Прогнозировать результаты переговоров с Еврокомиссией не берутся ни эксперты, ни чиновники, так как хорошо помнят эпопею с “открытием” неба между ЕС и США, длившуюся десять лет. Кроме того, эксперты отмечают, что даже в случае подписания в следующем году соглашения с ЕС ожидания украинского правительства относительно улучшения конкурентной среды на рынке авиаперевозок, активного развития отечественной аэропортовой инфраструктуры и резкого удешевления авиаперелетов за счет выхода на рынок европейских авиаторов не оправдаются. БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_063-065.indd 63

Конкуренция Минтранссвязи не единожды заявляло, что после снятия ограничений между ЕС и Украиной в страну так и ринутся иностранные, в частности бюджетные, авиаторы, которые будут активно окучивать внутренний рынок, и за счет этого стоимость перелетов существенно снизится (см., например, БИЗНЕС №9 от 02.03.09 г., стр.74, 75). К слову, в начале июля Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) начал проверять обоснованность стоимости авиабилетов украинских авиаперевозчиков. “Меня очень удивляет, когда стоимость авиабилета из Киева, например, в Днепропетровск равняется стоимости билета из Киева в Лондон”,  — объяснил данную инициативу председатель АМКУ Алексей Костусев. Впрочем, отечественные авиаперевозчики уверены, что их иностранных коллег внутренний рынок Украины ни капельки не интересует. “В первую очередь стоит ожидать притока иностранных перевозчиков на международные рейсы. Притока на внутренних перевозках не будет из-за особенностей нашего рынка и низкой платежеспособности граждан”,  — заявил директор Центра политического и экономического анализа (г.Киев; регуляторный анализ рынков и законодательства; с 2007 г.) Александр Кава. Аналогичного мнения придерживается и член совета директоров ООО “Авиалинии Визз Эйр Украина” Наталия Казмер: “Я думаю, что иностранные авиаперевозчики будут изначально заинтересованы в международных направлениях, связывающих Украину с их местными рынками. И это объясняется не только структурой спроса, но и неудовлетворительным состоянием отечественных аэропортов”. При этом мешать созданию здоровой конкурентной среды активно будут как европейские, так и украинские авиаторы, поскольку, несмотря на декларирование свободного доступа в воздушное пространство, каждая из сторон соглашения будет ограничивать работу конкурентов на земле. “Для украинских компаний одним из ключевых рисков является существующая монополия на слоты в европейских аэропортах, особенно в крупнейших хабах континента. В  свое время 63

1/21/11 9:01:30 PM


Компании и рынки

Авиаперевозчики —… …о скромных планах Карстен Бенц (46), вице-президент компании Lufthansa по продажам и сервису в Европе (г.Франкфурт-на-Майне, Германия; с 1955 г.; более 115 тыс.чел. в Lufthansa Group; операционная прибыль Deutsche Lufthansa AG в 2009 г. — EUR130 млн) — Пока Украина не присоединилась к программе “Отрытое небо”, все договоры о количестве перевозчиков и частоте полетов между странами заключаются на правительственном уровне. Какие в связи с этим у вас возникают трудности? — Lufthansa стремится расширить свое присутствие в Украине, поэтому мы очень заинтересованы в “Открытом небе”, ведь эта программа даст возможность (в том числе и для других перевозчиков) увеличить свою маршрутную сеть. — Но пока этого нет, возникают ли проблемы с получением частот и договорами? — Нет, никаких проблем. Эти переговоры ведутся между правительствами стран, и Lufthansa в них не вовлечена. Наша компания готова предоставить большее количество услуг. И с “Открытым небом” мы готовы несколько изменить существующее расписание, например, из Мюнхена в Украину у нас сейчас нет утренних рейсов. — Не получится ли так, что тогда вы будете доминировать на направлении Украина — Германия и вытесните с него украинских перевозчиков? — Мы не заинтересованы в доминирующих позициях, потому что это краткосрочный успех. Опыт показывает, что такое лидерство нельзя сохранять на протяжении длительного времени. Мы будем рады появлению большего количества игроков и не боимся конкуренции; хотя, конечно, мы будем защищать свои позиции на рынке.

…об ожиданиях Юрий Мирошников (46), президент ЗАО “Международные авиалинии Украины” (г.Киев; грузовые и пассажирские авиаперевозки; с 1992 г.): — Не стоит ожидать, что Европа “откроет” свое небо для украинских перевозчиков. Разве что декларативно, а фактически будет масса препятствий, таких как неудобные слоты в аэропортах, требования к стандартам и многое другое. Например, уже более пяти лет прошло с тех пор, как Украина предоставила безвизовый режим для граждан ЕС, а ответного шага от европейцев так и не последовало. И при внедрении программы “Открытое небо” Евросоюз будет применять аналогичную тактику. При этом европейцы не будут стремиться на внутриукраинские рейсы; им “Открытое небо” нужно не для этого, их цель — добиться снятия ограничений на подвоз украинских пассажиров в европейские хабы.

…о нерешенных вопросах Евгений Трескунов (34), советник председателя наблюдательного совета ЗАО “Авіакомпанія “Аеросвіт” (г.Киев; грузовые и пассажирские авиаперевозки; с 1994 г.): — Будет большой ошибкой согласиться на взаимное открытие рынков в ситуации, когда европейские перевозчики находятся в намного более выгодных условиях. В частности, они пользуются преимуществами Директивы 96/67 Евросоюза по доступу на рынки наземного обслуживания в европейских аэропортах, предоставляющей им право на самообслуживание; имеют возможность заправлять самолеты в своих базовых аэропортах по относительно низким ценам. Европейские авиакомпании также освобождаются от уплаты НДС при ввозе воздушных судов и запчастей к ним. В украинских аэропортах авиакомпании ЕС также не платят НДС за топливо, в то время как отечественные перевозчики вынуждены платить НДС даже при заправке международных рейсов. “Открытие” неба в восточноевропейских странах привело к снижению тарифов на перевозки. Но там, где это происходило без адекватных регуляторных реформ, национальные авиакомпании на долгие годы, если не навсегда, теряли способность достойно конкурировать с пришедшими на их рынки крупными перевозчиками. К примеру, прибыльная авиакомпания Czech Airlines после “открытия” чешского неба несколько лет несла убытки, у крупнейших компаний Польши и Венгрии (LOT и Malev) также значительно возросли убытки. Национальный перевозчик Болгарии Balkan в конце 2002 г. вообще был признан банкротом и окончательно прекратил полеты, а страна утратила экономическую независимость в вопросе контроля авиаперевозок. 64

Q_916_063-065.indd 64

она позволила европейским авиакомпаниям бороться с “лоукост”-перевозчиками в пределах Европы. Аналогичный инструмент может быть применен и к украинским авиакомпаниям”, — полагает советник председателя наблюдательного совета ЗАО “Авіакомпанія “Аеросвіт” Евгений Трескунов. В принципе, такими методами конкуренции не брезгуют и украинцы. Например, с 1 мая 2010 г. руководство аэропорта “Депропетровск” запретило самолетам компании Austrian Airlines приземляться в аэропорту. Эксперты поясняют, что причиной этого послужил конфликт между австрийским авиаперевозчиком и авиакомпанией “Дніпроавіа” (контролирующей аэропорт). Впрочем, в пресс-службе компании “Дніпроавіа” БИЗНЕСу сообщили, что никакого конфликта не было, а ограничения в предоставлении слотов были вызваны необходимостью обеспечить безопасность полетов на время реконструкции аэропорта. Когда проблема разрешилась, австрийской авиакомпании были предложены три варианта слотов, из которых она выбрала один. К сожалению, добиться комментариев от авиакомпании Austrian Airlines так и не удалось.

Инвестиции Не видать Украине и денег от европейских авиаперевозчиков на развитие отечественных аэропортовых инфраструктур. Чтобы аэропорт областного центра заинтересовал инвесторов, его пассажиропоток должен составлять не менее 80% жителей этого центра — только в таком случае удастся отбить вложенные в его реконструкцию средства (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.60, 61). “Нужны значительные инвестиции, привлечение которых оправдано лишь при существовании стабильного пассажиропотока, достаточного для окупаемости терминалов”, — подтверждает г-н Трескунов. Для обеспечения такого пассажиропотока нужно, чтобы какая-нибудь авиакомпания выбрала этот региональный аэропорт как базовый и начала совершать из него рейсы в разных направлениях. По  словам же руководителя отдела аналитики ИК “Велес Капитал” (г.Киев; с 2005 г.) Лины Ольмезовой, большинство отечественных аэропортов находятся в неудовлетворительном состоянии (некоторые не могут даже принимать среднемагистральные самолеты), поэтому говорить об их использовании для базирования судов европейских авиа­компаний не приходится: “Эксперты сходятся во мнении, что более или менее нормально, но все же явно не дотягивая до европейских стандартов, функционирует только “Борисполь”. Базироваться в украинских региональных аэропортах, по мнению президента ЗАО “Международные авиалинии Украины” Юрия Мирошникова, захотят разве

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:30 PM


Компании и рынки

Авиаперевозчик —… …о подготовке к “открытию” неба

Геннадий Минченко

Наталия Казмер, член совета директоров ООО “Авиалинии Визз Эйр Украина” (г.Киев; бюджетный авиаперевозчик; с 2008 г.):

что “лоукостеры”: “Это вполне вероятный сценарий после “открытия” неба”. При этом, по мнению Евгения Трескунова, зарубежные “лоукостеры” могут частично поучаствовать в развитии украинских аэропортов: “В частности, у ирландского бюджетного авиаперевозчика Ryanair есть опыт сотрудничества с руководством региональных аэропортов: инвестиции в обмен на бесплатную рекламу и скидки”. Правда, как отмечает г-жа Казмер, это может случиться только после того, как украинские аэропорты продемонстрируют способность вкладывать хоть какие-то средства в развитие авиакомпаний и необходимой инфраструктуры. Сами отечественные региональные аэропорты готовы практически на все для привлечения авиаперевозчиков. По словам гендиректора ГП “Международный аэропорт “Запорожье” Виктора Бискупского, они намерены продемонстрировать готовность инвестировать в свое развитие: “Наш аэропорт достаточно старый, и мы не можем предложить выгодные авиакомпаниям условия. Но у нас уже есть проект реконструкции взлетной зоны, которая будет осуществляться за бюджетные деньги. Мы рассчитываем, что как только начнет решаться вопрос финансирования, мы сможем привлечь инвестиции в терминал,

который обойдется в $20-25 млн”. При этом, по его словам, “запорожцы” готовы обсуждать предоставление иностранным авиакомпаниям существенных скидок на аэропортовые сборы в рамках действующей нормативной базы (напомним, аэропорты имеют право делать скидки на сборы до 80% на внутренних авиалиниях и до 30% — на международных; см. БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.60, 61) и максимально удобных слотов. Но помешать европейским авиаперевозчикам прийти в отечественные аэропорты, по мнению экспертов, может высокая стоимость целого ряда услуг, в частности, заправки самолетов и диспетчерского обслуживания. Не успел генеральный директор Международной ассоциации воздушного транспорта (МАВТ) Джованни Бизиньяни в начале лета заявить, что стоимость аэронавигационных услуг в Украине завышена, а качество остается одним из самых низких в Европе, как буквально месяц спустя Минтранссвязи на своем сайте выложило для публичного обсуждения проект приказа “Об установлении ставок платы за услуги аэронавигационного обслуживания воздушных судов в воздушной пространстве Украины”. Этот документ предполагает удорожание аэронавигационных БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_063-065.indd 65

— Надо понимать, что предоставление европейским авиакомпаниям юридической возможности выхода на украинский рынок хотя и очень важно, но это только один из нюансов, делающих такой выход возможным. На украинском рынке должно произойти намного больше изменений для существования свободной конкуренции. Во-первых, структура аэропортовых сборов должна способствовать обеспечению потенциала роста авиакомпании; кроме того, сборы в региональных аэропортах должны быть даже более конкурентоспособными, чтобы обеспечить развитие региона и децентрализацию воздушного трафика. Во-вторых, операционные возможности аэропортов должны быть улучшены и доведены до приемлемых стандартов.

услуг с 1 октября 2010 г. Средства, полученные за счет повышения цен, чиновники намерены потратить на улучшение качества аэронавигационных услуг, при этом в министерстве отмечают, что из 37 стран, входящих в Евроорганизацию по безопасности аэронавигации, Украина находится на 31-м месте по стоимости этих услуг. Правда, пока от данной инициативы в шоке в первую очередь украинские авиаперевозчики. “Заявления представителей некоторых монопольных предприятий (видимо, речь идет о гос­ предприятии, обслуживающем воздушное движение Украины (“Украерорух”), предоставляющем аэронавигационные услуги. — Авт.) о якобы незначительном увеличении затрат авиакомпаний (“всего” на 1%) в связи с удорожанием аэронавигации некорректны, поскольку у них рентабельность составляет 30-60% и потеря 1% некритична. В то же время авиакомпании в посткризисный период стремятся достичь рентабельности в 0,5-1%, и лишение авиаперевозчиков этого 1% будет означать для них возврат в зону убыточности, нестабильность авиационной деятельности, срывы графиков полетов, задержки и отмены рейсов”,  — уверен г-н Трескунов.  Ангелина Бакалинская 65

1/21/11 9:01:32 PM


Компании и рынки

П о с л едам п у б л ика ц и й

Отъемная сила Вместо того чтобы инвестировать в государственный аэропорт, власти лишь усиливают его и без того монопольное положение на рынке обслуживания авиаперевозок

Б

олее пяти лет строится частный терминал в государственном аэропорту “Борисполь”, и все эти годы последний всеми способами препятствует этому строительству (а БИЗНЕС отслеживает основные перипетии данного противостояния). На прошлой неделе ситуация вокруг строительства обострилась. 9 августа 2010 г. Государственная исполнительная служба (ГИС) подписала акты о передаче земельных участков площадью 2 га, 7 га и 18 га (на которых и возводился терминал) от компаний “Аеросвіт” и “АероСвіттерминал” аэропорту “Борисполь”. Как заявили представители аэропорта, по этим участкам якобы пройдет дорога к терминалу F, запустить в эксплуатацию который “Борисполь” планирует 24 августа. И все это делается якобы в рамках подготовки к Евро-2012. Напомним: авиакомпания арендовала у государства в лице Бориспольской райгос­администрации в 2003-2004 гг. земельные участки общей площадью 32 га (в непосредственной близости от

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 16.08 К остенко Андрея Владимировича Директора ООО “А`Стен” 16.08 Щ  уку Виталия Александровича Директора ООО “ТВК Груп” 18.08 К руглова Анатолия Анатольевича Директора ЧП “Василиск” 19.08 К алитина Игоря Алексеевича Директора ООО “РА “Медиа Баинг Групп” 22.08 Л огвинова Олега Николаевича Генерального директора ЗАО “ПО “КОНТИ”

С годовщиной образования 14.08 Г руппу компаний “РЕНОМЕ” — с 20-летием! 21.08 О ОО “Атрибуд Бизнес Констракшинз”

66

Q_916_066.indd 66

аэропорта “Борисполь”) и начала на этой территории работы по возведению собственного терминала. Но в конце 2004 г. руководство аэропорта обратилось в Хозяйственный суд Киевской области с требованием признать незаконной покупку этих участков, с чего, собственно, и началось противостояние (см. БИЗНЕС №41 10.10.05 г., стр.90, 91; №48 от 28.11.05 г., стр.101; №7 от 13.02.06 г., стр.78-81; №8 от 20.02.06 г., стр.82-84, №10 от 06.03.06 г., стр.87, 88). Но ни суды, ни прокуроры не смогли поставить точку в конфликте: осенью 2005 г. суд первой инстанции удовлетворил все пять исков о признании покупки земель незаконной, а 13 октября 2005 г. Киевский межобластной апелляцион-

В рамках подготовки к Евро-2012 власти препятствуют демонополизации аэропортовых услуг ный хозяйственный суд (кстати, Указом Президента Украины №811 от 12.08.10 г. этот суд ликвидирован. — Ред.) решил, что компания “Аеросвіт” законно арендовала землю и имущество (см. БИЗНЕС №41 от 09.10.06 г., стр.100, 101). Собственно, тяжбы не прекратились и по сей день, и одно перечисление решений судов различных инстанций заняло бы не одну газетную полосу. Минтранссвязи несколько раз пыталось помирить спорщиков, но успеха не добилось. В частности, в декабре 2005 г. тогдашние министр транспорта и связи Виктор Бондарь, глава Госавиа­службы Николай Марченко и гендиректор “АероСвіта” Виталий Потемский подписали Меморандум об урегулировании проблем между “АероСвітом” и “Борисполем”. Согласно документу, стороны конфликта обязались в двухнедельный срок отозвать судебные иски, “Борис­ поль” должен был разблокировать строи­ тельство терминала авиакомпании, а “АероСвіт” — отказаться от прав на часть земельных участков общей площадью 7,9 га (на этой территории “Борисполь” планировал разместить еще один свой терминал). Но в конце января 2006 г.

на внеочередной конференции трудового коллектива аэропорта было принято решение, что Меморандум не учитывает интересов государства и самого “Борисполя”. Нынешний способ “разрешить” конфликт, естественно, лишь усугубит его. “АероСвіт” не собирается отказываться от своего имущества, как заявил 9 августа секретарь наблюдательного совета авиакомпании Максим Юхименко, и уже подал иск на действия ГИС в Хозяйственный суд Киевской области. Как полагают эксперты, конфликт между аэропортом и авиаперевозчиком вызван тем, что “Борисполь” просто панически боится потерять пассажиропотоки, которые может пустить через свой терминал “АероСвіт”, ведь авиаперевозчик обеспечивает аэропорту 22% всего пассажиропотока. При этом новый терминал мог бы привлечь и других авиаперевозчиков, поскольку недовольных уровнем услуг и их стоимостью хватает. Собственно, уровень этот и не может быть высоким, поскольку загрузка аэропорта “Борисполь” существенно превышает его “мощность”. За 2009 г. через главные воздушные ворота страны пролетели 5,8 млн пассажиров, тогда как пропускная мощность всех трех терминалов “Борисполя” составляет около 5 млн пассажиров в год, при этом абсолютное их большинство обслуживает терминал В (терминалы А и С обслуживают только внутренние рейсы). Кстати, планируемая пропускная способность терминала “АероСвіта” должна была составить 3,5 млн человек к год, из которых примерно 2,2 млн — собственные пассажиры компании. В то же время “мощность” терминала F не дотягивает и до 1 млн пассажиров в год. Так что, по сути, препятствуя расширению возможностей аэропорта, его собственное руководство ущемляет права на полноценное обслуживание своих же собственных клиентов. Как отметил представитель крупного авиаперевозчика, пожелавший остаться неназванным, в 2009 г. стоимость услуг аэропорта из расчета на 1 пассажира увеличилась вдвое. Да и в текущем году “Борисполь”, по словам источника, добился, чтобы Минтранссвязи отменило действовавшие с марта 2006 г. дифференцированные ставки сбора за обслуживание воздушных судов (приказ Минтранс­связи №504 от 21.07.10 г.). “Аэропорт заинтересован в том, чтобы остаться единственными воздушными воротами, при этом средства в свое развитие и модернизацию он вкладывает весьма неохотно (вспомнить хотя бы историю с терминалом D; см. БИЗНЕС №18-19 от 11.05.09 г., стр.22-24), и конкуренты на этом поприще ему совершенно не нужны”,  — уверен аноним.  Ангелина Бакалинская

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:32 PM


Геннадий минченко

Компании и рынки

Т енден ц ии

САН скрыт Рынок слабоалкогольных напитков в 2010 г. продолжает прошлогоднее пике

К

ак полагают некоторые специалис­ ты, в сознании отечественных по­ требителей классификация сла­ боалкогольных миксов так и осталась достаточно туманной — во многом их воспринимают как некое дополнение к “основным” напиткам с содержанием ал­ коголя. Поэтому кризис, как лакмусовая бумажка, выявил все проблемные точки этого рынка. Если учесть также то, что цены на САН в Украине оказались до­ статочно высокими  — не менее 5,5 грн. за 0,33 л (в то время как доходы граж­ дан снизились), то несложно понять от­ каз некоторых потребителей от покупки коктейлей. В Ассоциации “Укрводка” от­ мечают, что в течение 2009 г. объем реа­ лизации коктейлей на внутреннем рынке упал на 14% по сравнению с докризис­ ным годом. Впрочем, те же эксперты утверждают, что к отрицательной дина­ мике рынка слабоалкогольных коктей­ лей непосредственное отношение име­ ет активизация крупных пивоваренных компаний. Для них минувший год также сложился не очень удачно: производство пенного уменьшилось с 320,3 млн дал в 2008 г. до 300,3 млн дал в 2009 г. Более того, в этом году операторы рынка пива также ожидали сокращения объемов реа­ лизации продукции (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.69-71). Если учесть, что пивовары не столь ограничены в

маркетинговых инструментах (реклама, места реализации и т.д.), как производи­ тели алкогольных напитков (к которым относятся и САН), то неудивительно, что коктейли начали стремительно терять по­ требителей.

Динамика рынка Справедливость предварительных вы­ водов специалистов полностью подтвер­ дили результаты работы производителей миксов в первом полугодии текущего

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

бу тилированные слабоалкогольные напитки (САН) — коктейли (миксы) крепостью 1,2-8,5%.

О бъ е м р ы н к а : в 2009 г. — около 10 млн дал примерно на 2 млрд грн.; в первом полугодии 2009 г. — почти 6 млн дал; в первом полугодии 2010 г. — 4,8 млн дал (в розничных ценах). К о л и ч е с т в о о п е рато р о в : 4 крупных производителя контролируют 97-98% рынка. С е з о н н о с т ь р е а л и з а ц и и : около 75% реализации слабоалкогольных напитков приходится на май — сентябрь.

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_067-068.indd 67

года. По сравнению с аналогичным про­ шлогодним периодом темп падения рын­ ка только ускорился и составил около 16% (см. “Производство слабоалкоголь­ ных коктейлей…” на стр.68). Впрочем, по словам Ивана Жолнера, директора Ассоциации “Укрводка” (г.Киев; про­ фессиональное объединение производи­ телей ЛВИ; с 2009 г.), падение производ­ ства затронуло весь алкогольный рынок. В частности, выпуск ликероводочных из­ делий (ЛВИ; куда входят и САН) в це­ лом в течение первого полугодия 2010 г. сократился на 18% по сравнению ана­ логичным периодом 2009 г. “Повышение акциза (до 34 грн./л 100%-ного этилового спирта.  — Ред.), а также необоснованное увеличение цены на спирт (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.56, 57.  — Ред.) негативно повлияли на производственную деятельность предприятий ликероводочной отрасли”, — объясняет г-н Жолнер. Правда, сами производители САН называют и другие причины наблю­ давшейся в первом полугодии 2010 г. динамики (когда весь рынок потре­ бительских товаров в общем-то по­ шел “на поправку”). В  частности, за­ меститель директора по маркетингу ЗАО “Оболонь” (г.Киев; производство пива, минеральных вод, безалкоголь­ ных и слабоалкогольных напитков; в форме ЗАО — с 1993 г.) Павел Шевчук 67

1/21/11 9:01:34 PM


Компании и рынки

Ценовая неразбериха Нужно отметить, что повышение ставок акцизного сбора в середине прошлого года вызвало на рынке САН не только вышеупомянутое падение реализации, но и ценовой хаос. Ценовая грань между коктейлями, позиционируемыми в разных ценовых сегментах, в какой-то момент была полностью стерта. Как рассказал БИЗНЕСу Павел Шевчук, такая ситуация особенно ярко наблюдалась с октября 2009 г. по апрель 2010 г. “Это объясняется тем, что производители по-разному отреагировали на увеличение ставки акциза на спирт в середине прошлого года. У нас не было резерва, чтобы сдерживать рост цены, поэтому мы повысили стоимость своих напитков раньше (продукция компании позиционируется в нижнем ценовом сегменте.  — Ред.), и они практически сравнялись по этому показателю с продукцией более высоких сегментов”,  — говорит он. Во многом, кстати, последствия этого “хаоса” видны и сейчас: розничные цены на САН нижнего и среднего ценовых сегментов практически не различаются  — 5,5-6 грн. за 0,33 л. Выделяются на полках лишь коктейли верхнего ценового сегмента (более 7 грн. за 0,33 л), расфасованные в жестяные банки или содержащие нестандартные ингредиенты. Правда, г-н Профир не видит в такой ситуации ничего необычного и “угрожающего” для рынка САН. По  его мнению, то, что ценовые сегменты остаются “смазанными”, 68

Q_916_067-068.indd 68

П роизводство

2005

06

07

08

09

4,8

5,7

10,3

11,38

10,074

9,159

слабоалкогольных коктейлей в Украине, млн дал

8,625

объяснил, что ввиду ухудшения покупательной способности населения САН постепенно “перешли” в категорию второстепенной продукции как для граждан, так и для некоторых производителей и реализаторов. Результат не заставил себя ждать — полочное пространство, выделяемое под эту категорию в розничной торговле, сократилось, а это, в свою очередь, привело к очередному падению спроса. Кроме того, полагает эксперт, не в последнюю очередь на состояние рынка повлияло принятие законодательных актов, ограничивающих места потребления САН и пива. “Слабоалкогольные напитки являются продуктом импульсивного спроса и чаще всего употреблялись на ходу, принятие же вышеупомянутых ограничений привело к уменьшению их потребления”,  — считает г-н Шевчук. Соглашается с ним и Василий Профир, маркетинг-директор ГК “Новые продукты” (г.Киев; производство САН и энергетических напитков; с 2003 г.): “Падение покупательной способности, рост цен на продукцию и, конечно, законодательные запреты на потребление алкоголя в общественных местах сказались на рынке. Количество людей, потребляющих алкоголь на улицах, существенно сократилось”.

09* 10*

*Январь — июнь. По данным Госкомстата и Ассоциации “Укрводка”

C труктура производства слабоалкогольных коктейлей в Украине по предприятиям, %

5 3 11 2008 г.

2

46 4 9

35

27

2009 г.

58

3 4 3 2010 г.

26* (январь — май)

64

ОО О “Новые напитки” (входит в ГК “Новые продукты”) ЗАО “Оболонь” Г К “Союз-Виктан” (с конца 2009 г. — ООО “Крымская водочная компания”) ОАО “ККЗБН “Росинка” Другие

По данным ГК “Новые продукты”. *По данным ЗАО “Оболонь”, в январе — июне доля компании в производстве САН составила 26,9%.

во многом — результат политики самих производителей, следующих за потребительским спросом. “Крупнейшие производители 90% своей продукции реализуют в “ценовом экваторе” 5-6 грн. Это та граница, за которой потребление может еще больше сократиться, поэтому операторы стараются по возможности не поднимать цену”, — поясняет он.

Прогноз По большому счету, операторы отдают себе отчет, что наблюдаемая на рынке тенденция, скорее всего, сохранится и в этом году — спрос остается низким. Кроме того, отмечает Иван Жолнер, нужно учитывать и повышение в ближайшем будущем ставки акцизного сбора на этиловый спирт (было заложено в пакете законов, утвержденных

вместе с Госбюджетом на 2010 г. еще в мае). С 01.09.10 г. ставка составит 39,4 грн./л 100%-ного спирта и “тенденция сокращения объемов производства ликероводочной продукции будет сохраняться”. В  результате, по расчетам Василия Профира, “отрицательная динамика рынка САН сохранится до конца этого года, и рынок может не “дотянуть” до 10 млн дал”. В  случае развития событий по наиболее негативному сценарию в 2010 г. г-н Профир ожидает падения объемов производства коктейлей, по сравнению с 2009 г., на 13-15%. Правда, как рассказывает Максим Васильев, директор по маркетингу ООО ТПК “Перша приватна броварня” (г.Львов; производство пива и кваса; с 2004 г.), оценивая перспективы рынка САН, нужно четко разграничивать экономическую составляющую (естественное снижение продаж вследствие финансового кризиса) и общую мировую тенденцию развития этого сегмента алкогольного рынка. По  его словам, бутилированные слабоалкогольные коктейли массово появились на мировом рынке примерно 30 лет назад и на первом этапе переживали настоящий бум продаж. Впоследствии же, как показывает практика многих стран, через разные промежутки времени популярность САН начинала резко снижаться, и их реализация в конечном итоге стабилизировалась на определенном, относительно невысоком уровне. Такой же путь прошел в своем развитии и оте­ чественный рынок слабоалкогольных коктейлей. После “пиковых” продаж в 2003-2004 гг. (по разным источникам, 15-18 млн дал ежегодно) в 2005 г. последовало падение популярности этих напитков, резкое сокращение производства, а затем рынок стабилизировался. Дальнейшие относительно небольшие колебания реализации (± 1 млн дал в год) связаны либо с титаническим усилиями производителей по “раскачиванию” спроса, либо, напротив, с ухудшением экономической ситуации. Поэтому, по мнению эксперта, даже в случае полной стабилизации внутреннего отечественного рынка товаров народного потребления производителям САН не нужно рассчитывать на кардинальный рост реализации своей продукции. Впрочем, отметим, что “на стороне” операторов слабоалкогольного рынка (как и рынка прохладительных напитков) сейчас погодные условия. Жара, установившаяся в начале второго полугодия 2010 г. в Украине, безусловно, окажет положительное влияние на все “напиточные” рынки. Поэтому, резюмирует Павел Шевчук, “рынок может сохранить прежние объемы — около 10 млн дал с отклонением не более 3%”.  Михаил Дикаленко, Элина Московчук

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:35 PM


Компании и рынки

Т ен д енц и и

Sweet тает Вслед за другими рынками агропродукции негативные настроения достигли и украинского рынка сахара декады августа мы сможем предложить откорректированный прогноз”. Отметим, что на 01.08.10 г. состояние посевов свеклы в большинстве регионов соответствовало аналогичным показателям прошлого года (масса корня в среднем составляла 289 г, а сахарис­тость — 12,1%). При этом г-н  Борисюк считает, что в условиях высоких температур свекла, теряя в массе корня, более активно “набирает” сахаристость, высокая концентрация которой уже сама по себе может компенсировать сокращение валового сбора культуры (если таковое будет). Правда, некоторые эксперты не

О птовые цены

10.08

По данным операторов.

согласны с изложенной позицией и уже начинают озвучивать пересмотренные прогнозы. Так, по данным консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.), уборка свеклы будет проводиться примерно на 410 тыс.га посевов культуры из 432 тыс.га, переработано же будет более 12,8 млн т сладкого корнеплода. Результат: в нынешнем сезоне будет сварено около 1,73 млн т белого сахара, что на 15% меньше предварительных июньских прогнозов. Согласен с приведенными расчетами и руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.) Владимир Лапа: “Прогноз о возможном производстве сахара в размере 2-2,2 млн т БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_069.indd 69

06.08

02.08

28.07

23.07

19.07

14.07

09.07

7800 7700 7600 7500 7400 7300 7200 7100 7000

05.07

на сахар в Украине в июле-августе 2010 г., грн./т

01.07

У

становившаяся в июле-августе 2010 г. в Украине и на большей части европейской территории РФ аномальная жара заставляет экспертов аграрного рынка постоянно пересматривать прогнозы урожайности сельскохозяйственных культур в сторону уменьшения. В результате цены на агропродукцию стали постепенно расти (см. также стр.55-57). На  прошедшей неделе волна дестабилизации, похоже, достигла украинского рынка сахара. В  частности, были зафиксированы оптовые предложения сладкого продукта в Луганской обл. по 14 грн./кг. Цена эта вызывает удивление: сейчас в опте сахар стоит примерно в два раза дешевле и, как говорят участники рынка, недостатка в товаре рынок пока не испытывает. “По данным нашей компании, за последний месяц не наблюдался рост оптовых цен на сахар. Цена находится в диапазоне 7,3-7,5 тыс.грн. за 1 т. На  рынке действительно предлагается сахар по 14 грн./кг, но реальность этого предложения мы не изучали, поскольку не ожидаем резких колебаний цен осенью этого года. Возможно незначительное снижение цены в октябреноябре”, — отметил Владимир Григоревский, исполнительный директор ОАО “Сахарный союз “Укррос” (г.Киев; производство сахарной свеклы; производство и оптовая продажа сахара; с 1994 г.; 7 сахарных заводов; 100 тыс.га земли в обработке). Может, все дело в долгосрочных негативных прогнозах, результатом которых стала паника на некоторых региональных рынках? Но и здесь особо тревожной информации пока нет. Как рассказал БИЗНЕСу Петр Борисюк, заместитель председателя правления НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; общественная организация; 153 члена; с 1997 г.; 30 чел.), ранее Ассоциация прогнозировала объемы производства сахара в сезоне сахароварения-2010 на уровне 2-2,2 млн т и еще не меняла свои расчеты. Хотя, продолжил эксперт, “мы отдаем себе отчет, что высокая температура воздуха может вызвать уменьшение валового сбора сахарной свеклы. На  прошлой неделе (9-13 августа.  — Ред.) специалисты Ассоциации выехали во все отечественные регионы свеклосеяния, и уже к концу второй

несколько завышен. Я считаю более реальными показатели на уровне 1,71,8 млн т. Если же аномальная жара продержится еще 2 недели, то, боюсь, и этот прогноз придется корректировать в сторону уменьшения”. Но вот в отношении попыток “прощупать” рынок на возможность повышения оптовых цен в два раза специалист был категоричен. По его словам, сейчас это невозможно “объяснить с точки зрения здравого смысла”  — к подобной динамике могут привести лишь потрясения на мировом рынке сахара и рост мировых цен на продукт. А  этого как раз не наблюдается: по данным аналитических агентств, мировые цены и на белый сахар, и на сахар-сырец остаются стабильными (около $520 и $400 за 1 т соответственно). Единственное возможное объяснение начавшейся паники, говорит Петр Борисюк, заключается лишь в том, что “уже 5-7 лет основные производственные мощности сахарной отрасли сконцентрированы в Центральном и Западном регионах

Украины. В южных и восточных областях заводов очень мало, и они не покрывают потребности громадного региона” (см. также БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.65-67). Господин Борисюк отмечает, что жаркая погода затрудняет транспортировку всех грузов, в том числе и сахара. И в тех областях, где нет сахарных производств, возникли перебои с продуктом (как следствие, спекулятивные цены). Кстати, информацию о затруднении транспортировки грузов и перебоях в снабжении подтверждали БИЗНЕСу и операторы, работающие на других продовольственных рынках. Понятно, что по мере нормализации температуры воздуха рынок вернется в привычную колею.  Михаил Дикаленко, Элина Московчук 69

1/21/11 9:01:36 PM


Компании и рынки

Воз можностей Развитие экспорта мяса птицы имеет для отечественных птицеводов огромное значение. Дело в том, что внутренний рынок полностью насыщен этим видом мяса. Например, по итогам 2009 г. в Украине потребление мяса птицы на душу населения, согласно данным Госкомстата, составило 23 кг, что соответствует аналогичному показателю европейских стран. При этом курятина в структуре потребления мяса занимает около 50%, что, по мнению специалистов, “явный перекос”. “Производители мяса птицы уже в значительной мере исчерпали потенциал роста, связанный с насыщением внутреннего рынка, и дальнейшее развитие такими же темпами возможно лишь в случае снижения объемов импорта (а импорт упал (см. “Показатели...”. — Ред.), хотя все еще остается достаточно существенным) или выхода на новые экспортные рынки”, — считает Владимир Лапа, руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). 70

Q_916_070-071.indd 70

П оказатели

работы отрасли, тыс.т

Производство Экспорт

2009

Импорт * Прозноз.

10*

По данным ассоциации “Союз птицеводов Украины”.

Русский путь Как сообщил г-н Бакуменко, заявки на экспорт мяса птицы в РФ подавали четыре украинских предприятия: ОАО “Мироновский хлебопродукт” (МХП), ООО “Комплекс “Агромарс”, ООО “Ландгут Бройлер”, ЗАО “Бахмутский аграрный союз”. Эксперты считают, что отечественные птицеводы вполне смогут конкурировать на российском рынке. По  данным ассоциации “Союз птицеводов Украины”, например, в России внутренние цены на мясо бройлеров примерно на 25% выше, чем в Украине. Разрешение поставлять продукцию в Россию пока получил только один отечественный производитель  — ОАО “Мироновский хлебопродукт”. Как сообщил БИЗНЕСу Виталий Башинский,

1250

Об определенном “перегреве” внутреннего рынка курятины свидетельствует и то, что цены предложения на мясо бройлеров в Украине с июля 2009 г. по июль 2010г, снизились с 17,6 грн./кг до 15,3 грн./кг соответственно (см. “Средние...”). По оценкам ассоциации “Союз птицеводов Украины”, в 2010 г. отечественные птицефабрики произведут около 1,25 млн т мяса птицы в живом весе по сравнению с 1,132 млн т в 2009 г. Импорт курятины в этом году ожидается на уровне примерно 100 тыс.т, тогда как в 2009 г. Украина завезла 184 тыс.т. Как отмечают эксперты, в настоящее время возможности украинских птицефабрик позволяют не только полностью заместить импорт, но и обеспечить экспорт примерно 150 тыс.т мяса птицы в год. При этом Александр Бакуменко, председатель совета директоров ассоциации “Союз птицеводов Украины” (г.Киев; с 2003 г.; объединяет около 70 холдингов, компаний, предприятий и областных ассоциаций — производителей мяса птицы и пищевых яиц), убежден, что появись у Украины рынки сбыта, она смогла бы ежегодно увеличивать экспорт курятины на 120 тыс.т.

50 100

Ж

елание украинских птицеводческих предприятий попасть на крупнейшие мясные рынки Европейского союза и Российской Федерации медленно, но уверено воплощается в жизнь. С 1 июля РФ отменила ограничения на ввоз из Украины всех видов животноводческой продукции, в том числе продукции птицеводства, правда, с оговоркой: поставлять товар могут те компании, которые проинспектировали российские специалисты. А в начале августа Европейская комиссия заявила, что в Украине система контроля за продуктами, произведенными из мяса птицы, и яйцами соответствует европейским стандартам (см. БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.8). Это значит, что наша страна имеет реальный шанс получить право поставлять птицеводческую продукцию в страны Евросоюза.

184

Мечты украинских птицеводов о рынках России и ЕС начали сбываться. Но значительного роста экспорта курятины в ближайшем будущем эксперты не ожидают

1132

Не тот коленкур

16,2

Т енден ц ии

заместитель председателя Государственного комитета ветеринарной медицины, российская сторона в свой последний приезд инспектировала две птицефабрики МХП. Остальные компании, подавшие заявки, должны быть проверены позже. “Ждем приезда ветеринарной службы Россельхознадзора. Обещали быть после 16 августа, чтобы проверить каждое украинское предприятие, подавшее заявку”, — уточнил г-н Бакуменко. Отметим, что МХП намерен начать поставки продукции в РФ уже в августе. “Наша компания находится в процессе переговоров с потенциальными покупателями  — крупнейшими компаниями-импортерами РФ. В Россию МХП планирует экспортировать пока только замороженное мясо бройлеров в виде тушки и ее частей. Объе­мы экспорта составят 25-30 тыс.т мяса птицы в год”, — отметила Анастасия Соботюк, начальник отдела по работе с инвесторами и СМИ ОАО “Мироновский хлебопродукт” (г.Киев; производство мяса бройлеров ТМ “Наша Ряба”, колбасных изделий, говядины, готовых замороженных продуктов, гусиной печени

С редние

отпускные цен производителей на тушки бройлеров в Украине, грн./кг

2009

2010

18,0 17,5 17,0 16,5 16,0 15,5 15,0 14,5 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 По данным ООО “НВП Актив-97”.

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:37 PM


Компании и рынки и гусиного мяса, а также зерновых и масличных культур, комбикормов, подсолнечного масла; 220 тыс.га; с 1998 г.; более 20 тыс.чел.). Следует отметить, что Россия постоянно импортирует мясо птицы согласно устанавливаемой квоте. Так, в текущем году квота на его ввоз в РФ составляет 780 тыс.т, из них — 600 тыс.т разрешено ввезти из США, 180 тыс.т — из Бразилии, ЕС и других стран. В  2009 г. Россия импортировала 950 тыс.т курятины, в том числе 750 тыс.т — из США. Особенность нынешней ситуации в том, что с 1 января 2010 г. в России вступили в силу санитарные правила, запрещающие ввоз и реализацию мяса птицы, обработанного хлорными растворами. Под запретом оказалась курятина, поставляемая на рынок РФ из США. Пока в страну не ввезено ни одной тонны американского продукта. Из других стран в РФ за минувшие полгода было экспортировано 100120 тыс.т мяса бройлеров. А  в начале июня в РФ было принято решение о замещении 150 тыс.т американской курятины поставками из других стран.

У Украины есть реальный шанс воспользоваться сложившейся ситуацией, но все зависит от того, какую квоту выделит РФ для нашей страны на поставку мяса птицы. Вместе с тем российские производители постепенно увеличивают объемы производства мяса бройлеров и просят правительство ограничить объем импортной квоты на этот вид продукции до 350 тыс.т, так как именно на столько они намерены увеличить производство собственной курятины в 2010 г. По  оценкам российских операторов, объем внутреннего производства мяса птицы составляет около 2,7 млн т, а внутреннего потребления  — около 3,05 млн т. Если производителям удастся убедить правительство в необходимости такого шага, то рассчитывать в будущем году на увеличение экспорта украинской продукции в РФ будет сложно.

ОАО “Мироновский хлебопродукт” и ООО “Комплекс Агромарс”. Как объяснили в ассоциации “Союз птицеводов Украины”, несмотря на положительные выводы Еврокомиссии, украинские предприятия пока не могут начать поставки продукции в ЕС. Проблема в том, что Евросоюз требует от Украины наладить государственный мониторинг производства всех продуктов питания, аналогичный тому, который действует в европейских странах. И до тех пор, пока этот вопрос не будет решен, украинские птицеводы не смогут выйти на рынки ЕС. Назвать какие-либо сроки внедрения требуемой системы мониторинга чиновники затрудняются, отмечая, что для этого нужны бюджетные средства, а их пока нет. Следует отметить, что в ходе переговоров Украины с Евросоюзом о создании зоны свободной торговли украинская сторона просила выделить квоту на ввоз ежегодно 100 тыс.т мяса бройлеров. В Минагрополитики отмечают, что пока ЕС соглашается принять только 10 тыс.т (еще один впечатляющий пример европейской политики “открытых дверей” для украинской сельхозпродукции).

Хотим евро Пока настаивают на получении разрешения на экспорт мяса бройлеров в страны ЕС две украинские компании. Соответствующие заявки подавали

Дмитрий Школьный

На что рассчитывать

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_070-071.indd 71

До недавнего времени похвастать большими объемами экспорта своей продукции отечественные птицеводы не могли. В прошлом году Украина отправила на внешние рынки 16,2 тыс.т курятины. По информации Андрея Товстопята, финансового аналитика агропромышленного сектора группы компаний ICU, “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; управление активами и инвестиционный бизнес; с 2007 г.; 21 чел.), за пять месяцев этого года украинские предприятия экспортировали 13,5 тыс.т замороженного и охлажденного мяса птицы, из них 6,7 тыс.т — в Казахстан, 2,6 тыс.т  — во Вьетнам, 1,5 тыс.т  — в Гонконг. В меньших объемах продукция отгружалась в Иорданию, Китай, Ирак, Грузию. Ожидается, что в 2010 г. Украина поставит на внешние рынки не более 50 тыс.т мяса птицы. Относительно небольшой экспорт при нынешних возможностях отечественной птицеводческой отрасли эксперты связывают с тем, что, во-первых, разрешение от РФ получило пока только одно предприятие; во-вторых, до конца года осталось не так уж много времени. Таким образом, ожидать от начала экспорта в РФ какого-либо влияния на внутренний рынок, в том числе на ценовую ситуацию, не стоит.  Анна Мадай, Галина Татаренко 71

1/21/11 9:01:38 PM


Компании и рынки

Т е нд е н ц и и

ПриSPAсобленцы Мода на здоровый образ жизни сильнее кризиса. Участники рынка SPA&Wellness-услуг надеются на привлечение новых клиентов

О

В 2010-2012 гг., по оценкам г-жи Пан­ ченко, темпы роста рынка либо со­ хранятся на уровне 2009 г., либо даже вырастут до 15-20% в год, при этом вос­ требованными будут как небольшие SPAсалоны, так и крупные оздоровительные комплексы. Основная же конкурентная борьба развернется лет через пять, когда рынок насытится.

Ситуация на рынке По подсчетам специалистов Украинской СПА Ассоциации (г.Киев; общественная организация; с 2006 г.; более 170 чле­ нов), оборот рынка SPA&Wellness-услуг в 2009 г. составил около $450 млн. Все­ го в Украине работают примерно 400 компаний, которые предоставляют раз­ личные SPA&Wellness-услуги. Среди них около 100 оказываются в комплексе (водные процедуры, косметология лица и тела, различные виды массажей, SPAпрограммы, рассчитанные на целый день или на полдня), а потому предприя­ тия, в которых они предоставляются,

могут быть отнесены к классическим SPA-объектам. “Можно предоставлять множество SPA-услуг, но если не создать определенную атмосферу — а это и запахи, и звуки, и влажность воздуха, и т.п.,  — тогда все финансовые средства, вложенные в оборудование, косметику, можно считать выброшенными на ветер”, — говорит о специфике заведений Владимир Бугай, президент Ассоциации. В основном на рынке работают единич­ ные SPA-объекты и только 8% компаний в Киеве, Запорожье и Днепропетровске одновременно являются и управляющи­ ми, и в будущем планируют развивать свои сети на региональном и всеукраин­ ском уровнях. Наибольшее количество компаний (около 30), предоставляющих данные услуги, расположено в Киеве. Это, с одной стороны. С  другой сторо­ ны, в стране есть регионы, в которых, по данным Ассоциации, до сих пор нет компаний, оказывающих комплекс дан­ ных услуг. Речь идет о Кировоградской, Ривненской и Черновицкой областях.

Алексей Багнюк

течественный рынок SPA&Well­ ness-услуг находится на стадии развития, с каждым годом темпы открытия новых предприятий растут. В частности, по словам Алены Панченко, директора консалтингового проекта MySPA Consulting, в 2009 г., по сравне­ нию 2008 г., рынок данных услуг приба­ вил (в количественном выражении) 10% (в Киеве  — 20-30%). Ирина Маркова, генеральный директор ООО “Карнавал Ресорт” (с.Коропово, Харьковская обл.; гостиничный комплекс; с 2007 г.), объ­ ясняет интерес к данному виду бизнеса постоянно растущим спросом: “Люди хотят порадовать себя чем-то приятным на фоне общего депрессивного состояния. Альтернативой развлекательным заведениям стало SPA-направление, поскольку люди начали тратить деньги с пользой для своего здоровья. А в структуре спроса уменьшилась доля дешевых и в свое время популярных процедур. Зато возросла потребность в дорогостоящих и нетрадиционных процедурах”.

Q_916_072-074.indd 72

1/21/11 9:01:39 PM


Компании и рынки Большие SPA-объекты площадью 35 тыс.кв.м, как правило, расположены в городах-“миллионниках”, а предприятия площадью более 5 тыс.кв.м, — в АР Крым и в Киеве. В  целом же на рынке Украины преобладают SPA-объекты площадью 1 тыс.кв.м. Пик открытий данных заведений пришелся на 2004 г., в 20052006 гг. их выводилось на рынок уже меньше, зато в 2007-2009 гг., что называется, попер спрос, и прежняя динамика открытия заведений восстановилась. Более того, если в 2004 г. средняя площадь SPA-объекта составляла 150-350 кв.м, то в 2007-2009 гг. — уже более 500 кв.м. По данным Союза профессионалов СПА, отелей и Wellness-курортов Украины (г.Киев; общественная организация; с 2009 г.; 78 членов — специалистов SPAиндустрии), в Украине 220 действующих объектов, из которых около 40% — SPAсалоны площадью 100-400 кв.м каждый. По словам Тамилы Рзаевой, председателя Союза, SPA&Wellness-центры на данном рынке представлены в трех основных форматах: на каждый день, на лоне природы и медицинские. Наиболее распространен первый формат, когда объект либо расположен обособленно, либо входит в структуру другого заведения (клуб, отель, торговый комплекс, оздоровительный центр, фитнес-центр и т.п.).

Клубни По данным Ассоциации, 22% компаний (в Киеве — 33%) продают свои услуги путем реализации так называемых клубных карт. Как правило, это объекты площадью 1 тыс.кв.м, которые таким образом формируют базу постоянных клиентов. Дороже всего годовые клубные карты в Киеве: их средняя стоимость составляет 30 тыс.грн., в других регионах Украины удовольствие дешевле в разы — 2-15 тыс.грн. Кроме того, компании, наладившие клубную систему, предоставляют услуги гостевого визита (посещение бани, сауны, бассейна и т.п. без участия специалистов). Член клуба может привести с собой знакомого, которому будут предоставлены услуги так называемого гостевого визита, стоимость которых в столице составляет 500-900 грн., в регионах — 100-200 грн. Однако большинство объектов “здорового образа жизни” (78%) клубных карт не имеют и для удержания клиентов готовы предложить гибкую систему скидок: например, “приведи друга — получишь 10%-ную скидку на определенную процедуру”. Кроме того, достаточно популярным инструментом продвижения данного вида услуг и привлечения дополнительных клиентов стал подарочный сертификат (проще говоря, посещение заведения в качестве подарка). Его можно приобрести

примерно в 60% заведений в Украине, а, в частности, в Днепропетровской области — во всех предприятиях. В  Киеве минимальная цена данного сертификата составляет 0,5-1 тыс.грн., в регионах — 150-350 грн. Кризис подстегнул заведения к постоянному проведению акций (например, некоторые заведения предлагают совершить гостевой визит бесплатно.  — Ред.), предоставлению бонусов и скидок, а также заставил переходить на более дешевую

C труктура рынка

SPA&Wellness-услуг в 2009 г. (в количественном выражении), % По регионам

По площадям SPA-объектов Киев и Киевская обл.

Остальные

21

26

Харьковская обл. 5

Запорожская обл. 5 Львовская обл.

6

13 6

8

Днепропетровская обл.

10

Более 5 тыс.кв.м 3-5 тыс.кв.м

До 1 тыс.кв.м

11 9

1-3 тыс.кв.м 11 АР Крым

69

Донецкая обл. Одесская обл.

По данным Украинской СПА Ассоциации.

косметику и даже снижать цены. Так, в целях привлечения клиентов заведения создают пакет из 2-3 услуг, рассчитанных на 2-6 часов, которые предоставляются со скидкой. Предприятию это интересно, поскольку позволяет сделать пребывание гостя более рентабельным. Кроме того, для новых объектов стало актуальным удерживать и привлекать клиентов, инвестируя в новые технологии (радиоволновой лифтинг, кавитации, применение альфа-капсул и т.д.). “Стимулировать приход новых клиентов (благо этому способствует низкая конкуренция на рынке. — Ред.) помогают акции, по которым за приход с другом посетитель получает подарок либо скидку на предоставление услуги. Еще один пример выхода на городскую аудиторию: бесплатное проведение для жителей в парках и скверах утренней зарядки с профессиональными инструкторами”, — рассказывает менеджер сети оздоровительных центров из Днепропетровска, пожелавший остаться неназванным.

Влияние кризиса Мнения экспертов по поводу влияния кризиса на рынок SPA&Wellnessуслуг сильно различаются. Одни говорят: основные его потребители — люди с доходом выше среднего и высоким (кстати, 40% клиентуры — мужчины 3050 лет, в недалеком будущем они догонят слабый пол; см. также “Консультант  — о моде...” на стр.74). Поскольку на достатке граждан этой категории БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_072-074.indd 73

кризис сказался менее всего, то и рынок особо не пострадал. Другое дело — развитые буржуйские страны, в которых данные услуги имеют других “адресатов” — целевую аудиторию. “На мировом рынке SPA&Wellness-услуг действительно произошел некоторый спад (по прогнозам, он продолжится и в 2010 г.: объем рынка сократится на 15% (в количественном выражении) по сравнению с 2009 г.  — Ред.). Но за рубежом данный рынок уже насыщен конкурентами и в основном

рассчитан на средний класс. В Украине кризис пришелся на период активного развития рынка, основными потребителями которого остаются состоятельные люди. Они также могут попросить скидку или специальные условия, но в целом не склонны экономить на себе”,  — уверяет Денис Любинский, директор ООО “Альфа СПА Украина” (г.Киев; представительство российской группы компаний “ВНИИМИ”; услуги по созданию и сопровождению объектов SPA&Wellness-индустрии; с 2005 г.; 13 чел.). Другие эксперты говорят, что рынок данных услуг в Украине все же подвержен кризису. Мол, состоятельных клиентов, которые в кризис три раза в неделю посещают заведения и не экономят на услугах, не более 10% целевой аудитории. 70% — это клиенты достатка выше среднего, которые таки экономят и ходят “оздоровиться” реже, чем до кризиса. По  словам менеджера сети оздоровительных центров из Днепропетровска, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., треть клиентов стали реже пользоваться услугами. В  результате, если в докризисные времена на процедуры нужно было записываться за 3-4 недели, то в кризис — за 2-3 дня. “Кризис в первую очередь затронул предприятия, которые предоставляли стандартный набор водных процедур и некоторые распространенные во всех салонах процедуры по уходу за телом, а также самостоятельные заведения или новичков на рынке, не успевших наработать клиентуру. SPA-центры в отелях оказались в более 73

1/21/11 9:01:40 PM


Компании и рынки выигрышном положении за счет наплыва постоянных гостей и получения доходов от других направлений гостиничной деятельности”, — подчеркивает г-жа Маркова. Что же касается оставшихся 20% потребителей, то это как раз и есть люди со средним достатком. В  кризис они не то чтобы отказались от посещения SPAцентров, но стали более избирательными при выборе услуг. “Эти клиенты посещают объекты не столько для отдыха, сколько для получения конкретного результата, например, для решения проблемы со здоровьем”, — говорит г-жа Рзаева. Кстати, эксперты отмечают, что и остальные клиенты жаждут получить видимый результат от SPA-процедур. Отсюда, уверяют они, стабильный рост спроса на услуги медицинских SPA&Wellness-центров.

Консультант — о моде на SPA-услуги Алена Панченко, директор консалтингового проекта MySPA Consulting (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — SPA&Wellness-услугами в основном пользуются люди, родившиеся в 1960-1980 гг. Они активно интересуются вопросами восстановления и поддержания здоровья, повышения качества жизни и общения. По оценкам социологов, представители этого поколения живут настоящим, склонны к экспериментам, любят достигать результатов быстро. У данной категории клиентов большие возможности (в первую очередь финансовые) для путешествий и знакомства с оздоровительными практиками разных стран и народов, прежде всего речь идет о так называемом “зеленом туризме”. Быть здоровым, хорошо выглядеть и комфортно себя чувствовать — это модно, выгодно и является неотъемлемой частью образа преуспевающего человека, поэтому интерес к SPA-услугам в Украине будет расти, а значит, у этого рынка на ближайшие лет 10 есть хорошие перспективы. При этом в дальнейшем люди будут воспринимать элементы создания внешней красоты и проявление бережного отношения к ним со стороны персонала не как главную цель визита, а как обязательную, но подчиненную часть достижения цели оздоровления, омоложения и хорошего самочувствия.

Ответная реакция Впрочем, даже те эксперты, которые считают, что кризис таки задел рынок данных услуг, согласны, что он насыщен менее чем на 50%. А потому резервы его роста далеко не исчерпаны, чему свидетельство  — достройка и закладка новых объектов. Например, в базе данных Союза за время кризиса добавилось около 35 предприятий, введенных в эксплуатацию. “Если до осени 2008 г. в Киеве и городах“миллионниках” каждые полгода открывался новый SPA-центр, то затем многие проекты были заморожены. Но ближе к апрелю 2010 г. объекты, в которые инвесторы ранее вложили деньги, начали “оживать”,  — говорит г-жа Рзаева. Конечно,

кризис скорректировал ожидания инвесторов. Например, если до 2009 г. небольшое заведение могло рассчитывать на 6-7 клиентов в день, то в 2009-2010 гг. хорошей загрузкой считается 3-4 посетителя в день. Поэтому имеющиеся SPAобъекты вынуждены “крутиться” (см. “Клубни” на стр.73). О том, что рынок остается привлекательным для инвесторов, свидетельствуют случаи перехода на него коллег из смежных отраслей. Например, Елена Тристан, владелец бьюти SPA-салона “Аквариус” (г.Донецк, с 2009 г.; 14 чел.), вместо очередного салона красоты открыла SPA-салон. “У нас изначально была своя клиентская база,

К ак у н и х

Об оценках и расценках В

2010 г. средняя стоимость SPA-процедуры в санаториях и курортах мира составила $90. В Европе расценки самые высокие — в среднем $111, тогда как самые низкие в Азиатско-Тихоокеанском регионе — $77. Во всем мире турис­ты предпочитают пользоваться услугами SPA-центра, оборудованного в отеле, в котором они остановились. Только 38% посетителей SPA-салонов являются местными жителями или постояльцами отелей, где таких центров нет. В Европе, Африке и на Ближнем Востоке 53% постояльцев пользуются услугами SPA-центров “своих” отелей. Глобальный экономический кризис отразился на данной индустрии. Например, в 2009 г. туроператоры получили на 13% меньше заявок на SPAкурорты, чем планировалось. Хотя доходы индустрии превысили ожидаемую сумму на 8,5% за счет роста цен. Прогнозируется, что в 2010 г., по сравнению с 2009 г., упадет интерес к SPA-курортам на 15%, а их доходы — на 9,4%. Большинство игроков данного рынка рассчитывают, что ситуация изменится в 2011 г., когда, по некоторым прогнозам, рост доходов составит 8-32%. В России SPA-салоны ценовых сегментов “средний +” и “премиум” в 2010 г. начали снижать цены, поскольку SPA-индустрия переориентируется на людей со средним достатком. Сокращение стоимости услуг достигло 50%. Тем не менее даже скорректированные цены на оздоровительные услуги остаются неподъемными для большинства жителей России: средняя стоимость услуги в SPA-салоне ($100) в полтора раза выше стоимости услуг предприятий индустрии красоты.

поэтому ожидания по посещаемости оправдались. Благодаря рекламной активности клиентов стало больше. Хотя, надо признать, срок окупаемости (изначально предполагалось 3-5 лет до конца 2010 г.), скорее всего, будет пересмотрен в сторону увеличения. Тем не менее мы надеемся, что в 2010-2011 гг. спрос на данные услуги будет расти”, — говорит г-жа Тристан.

Перспективы Как уже говорилось ранее, в 2010 г. рынок начал восстанавливаться. По словам экспертов, только в июне-июле 2010 г. посещаемость SPA-объектов увеличилась на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. По  словам некоторых владельцев салонов, клиенты обещают после возвращения из отпусков продлить годовые абонементы. Впрочем, аналогичные положительные сигналы были и в прошлом году, но резкого улучшения не последовало. Поэтому большинство операторов сходятся во мнении, что хуже однозначно не будет. Вместе с тем от планов расширения и создания сетей владельцы многих SPA-предприятий отказались: нынешний уровень рентабельности бизнеса не позволяет это сделать. Тем не менее в ближайшие 2-3 года ожидается выход на рынок новых игроков, в частности, в сегменте загородных SPAобъектов в столичном регионе, и постепенное структурирование рынка в регионах. Например, прогнозируется увеличение количества предприятий, оказывающих SPA&Wellness-услуги на курортах. Пока ими относительно насыщены только Ялта и Трускавец, хотя порог вхождения в данный бизнес достаточно высок: размер инвестиций в SPA-салон площадью 300-400 кв.м составляет $1 млн, SPA-объект площадью 0,8-1 тыс.кв.м — $2,5-3 млн.  Татьяна Николаева

74

Q_916_072-074.indd 74

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:41 PM


Компании и рынки

Домострой

Хранический недуг Тенденции

Кризис перевернул рынок сейфов с ног на голову: некогда крупнейшие потребители новых “несгораемых шкафов” стали ведущими продавцами “бэушных”

Геннадий Минченко

П

адает рынок сейфов достаточно странно. В 2009 г. реализация сейфов для дома, например, даже выросла (на 20%), в то же время значительно сократились объемы сбыта банковских и офисных сейфов. По  словам игроков рынка, многие украинцы в 2009 г. не доверяли свои сбережения финучреждениям (банкам, инвесткомпаниям и т.п.), опасаясь их банкротства, что никак не способствовало спросу со стороны этих самых финучреждений на сейфы. Зато криминальные сводки, сообщающие об увеличении количества краж со взломом и ограблений, как раз подстегивали спрос на сейфы для дома. А вот в первом полугодии 2010 г. ситуация стабилизировалась: в каждом сегменте (по типу сейфа) объемы реализации упали на 15-25%. “Многие потенциальные покупатели сейфов в 2009 г. продолжали достраивать помещения и завершали начатые до кризиса ремонты, соответственно, был спрос и на сейфы. Но при этом в прошлом году уже мало кто затевал строительство, ремонт или обновление интерьера, как результат, в 2010 г. покупательная активность на рынке сейфов снизилась”, — сетует Леонид Лукашук, директор компании “Лука Сейфы” (г.Киев; импорт, производство и продажа сейфов; с 1993 г.; более 90 чел.). Согласен с коллегой и Артем Петров, директор магазина “Офиска” (г.Харьков; реализация сейфов и офисной мебели; с 2000 г.; 10 чел.): “В 2009 г. население повышало уровень своей безопасности: покупало оружие, различные сейфы, в том числе оружейные. Складывается впечатление, что большинство из тех, кто планировал покупку сейфов, сделали это до 2010 г.”. А банки не только стали приобретать меньше сейфов, но даже ищут покупателей на свои “бэушные” хранилища. “Представители банков часто звонят продавцам сейфов, предлагают выкупить подержанные сейфы, поскольку банки закрывают свои филиалы. К  слову, один крупный супермаркет недавно продал около 200 таких банковских сейфов”,  — говорит г-н  Лукашук. Сергей Фридлянд, исполнительный директор компании “Банкспецсейф” (г.Киев; производство сейфов и пулестойких защитных конструкций; с 1994 г.), подтвердил, что объем реализации новых банковских сейфов сократился.

P ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

сейфов, млн USD

сейфы (банковские, офисные, домашние и пр.).

28,5

О бъ е м р е а л и з а ц и и ( в о п то в ы х ц е н а х ) : в 2008 г. — около $28,5 млн,

21,4

в 2009 г. — примерно $21,4 млн, в 2010 г. (прогноз) — $17,1 млн.

17,1

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

около 10 крупных производителей, более 20 импортеров. Ст р у к т у ра р ы н к а с е й ф о в в 2009 г. :

примерно 51% — отечественная продукция; около 49% — импортная.

Что берут По мнению операторов, меньше всего от кризиса пострадал верхний ценовой сегмент рынка сейфов. “В первом полугодии 2010 г., как и в 2009 г., востребованы эксклюзивные сейфы ограниченных дизайнсерий для самых взыскательных потребителей. Поскольку они появились на рынке не так давно — 3-4 года назад”, — говорит Леонид Лукашук. Кроме того, у покупателей не пропал интерес к сейфам, изготовленным по индивидуальному БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_075-076.indd 75

У краинский рынок

По данным операторов.

*Прогноз.

2008

09

10*

заказу. “Из года в год растет спрос на сейфы, выпущенные под заказ. Благодаря производству нестандартных, несерийных сейфов как раз и выживают операторы рынка”, — уверяет Анатолий Лилякевич, заместитель директора компании “Кремень ЛБ” (г.Киев; производство и реализация сейфов и банковского оборудования; с 1995 г.; около 100 чел.). К слову, выбор сейфа во многом определяется стоимостью имущества, которое планируетя в нем хранить. “К примеру, 75

1/21/11 9:01:43 PM


Компании и рынки

оружейный сейф покупают в зависимости от цены оружия. Ружье стоимостью несколько десятков тысяч гривень владелец не станет держать в заурядном сейфе”, — справедливо полагает г-н Лукашук. Совершенно не пострадал в прошлом году (если судить по относительным величинам) нижнеценовой сегмент, сохранивший за собой 30% рынка. Самым же уязвимым сегментом рынка в 2009 г. и I квартале 2010 г. оказался среднеценовой. Хотя операторы и не исключают, что уже к концу нынешнего года ситуация изменится  — доля сейфов верхнего и нижнего сегментов начнет сокращаться, а среднего — увеличится.

C труктура реализации сейфов (в денежном выражении), %

По происхождению продукции

60

40

49

2008 г.

40

51 2009 г.

О течественная Импортная

60

2010 г. (прогноз)

Украинизация

По ценовым сегментам

30

40

30

46

2008 г.

2009 г.

30

43

24 Н ижний (до $150) С редний ($150-400) В ерхний (более $400)

26 2010 г. (прогноз) 31 По типам

10

10

25 23

2008 г.

33

24

27 Д омашние (в том числе оружейные) Офисные Б анковские П рочие (ломбардные, гостиничные и т.д.)

38

2010 г. (прогноз) 28

40

2009 г.

32 10

По данным операторов.

П рирост реализации

сейфов по отношению к аналогичному периоду предыдущего года (в денежном выражении), %

Банковские Офисные Домашние (в том числе оружейные) Прочие (ломбардные, гостиничные и т.д.) 76

Q_916_075-076.indd 76

Первое Первое 2009 г. полугодие полугодие 2009 г. 2010 г. –48 –36

–50 –34

–16 –17

21

20

–24

–28

–25

–19

По данным операторов.

Тип

Домострой

Отечественные производители и импортеры, по оценкам операторов, делят рынок сейфов приблизительно поровну. Хотя до кризиса импортеры занимали примерно 60% рынка (в денежном выражении). Причем операторы уверены, что доля украинских производителей сейфов на местном рынке будет расти. Не исключено, что уже к концу текущего года они будут контролировать около 60% рынка. “Для этого есть предпосылки. Прежде всего, украинские производители готовы некоторое время продавать сейфы по себестоимости (без прибыли), лишь бы не закрывать производство”, — говорит г-н  Лукашук. Кроме того, возросли издержки, связанные с растаможиванием импортной продукции: при ее ввозе таможенники настаивают на увеличении декларируемой стоимости товара. Правда, ужесточилась конкуренция и между украинскими производителями (до кризиса у них складывались почти приятельские отношения), поскольку они делили сферы влияния. К  примеру, компания “Кремень ЛБ” лидировала в сегменте банковских сейфов, а “Лука Сейф” — в сегменте домашних. Сейчас почти все местные производители занимаются домашними сейфами и говорят, что о более узкой специализации будут думать уже после кризиса. По словам игроков рынка, позиции украинских производителей устойчивее в сегменте сейфов, изготовленных по индивидуальным заказам, спрос на которые, как уже было отмечено, вполне стабилен. “Крупные зарубежные производители не желают связываться с несерийным производством”,  — разъясняет г-н Лукашук. В то же время качество, надежность, уровень защиты от несанкционированного доступа даже самых дорогих отечественных сейфов, по признанию самих же украинских “сейфовиков”, значительно уступают аналогичным показателям продукции мировых лидеров по производству сейфов, таких как Stark (Италия), Fichet (Франция) и др. “Зарубежные

производители используют более высокие технологии. Такое оборудование не по карману отечественным игрокам рынка”, — сетует Леонид Лукашук. Не могут пока конкурировать украинские производители и с китайскими коллегами в нижнем сегменте, но на сей раз уже по цене продукции.

Продам задешево По оценкам игроков рынка, с августа 2009 г. отечественные сейфы подешевели в среднем на 10% (в гривне). “К этому привело ужесточение конкуренции: рынок сузился, а количество операторов почти не изменилось”, — отмечает г-н Лукашук. Более того, эксперты не исключают, что если покупательная активность не будет расти, то до конца года сейфы отечественного производства подешевеют еще на 3-5%. Хотя многое будет зависеть от стоимости металла и импортных комплектующих, поскольку, как правило, при изготовлении отечественных сейфов используются фурнитура и замки зарубежного производства. Впрочем, есть и другое мнение. “Многие операторы уже реализуют продукцию по ценам на уровне себестоимости. Если в ближайшее время рынок не оживет, то некоторые попросту предпочтут закрыть производство”,  — уверен г-н Лилякевич. Кстати, не получил развития на сейфовом рынке такой популярный в кризис канал сбыта, как интернет (успех его определяется тем, что товар, приобретаемый через Сеть, как правило, на 1020% дешевле продаваемого в обычных магазинах и супермаркетах). “Хотя большинство операторов для продажи сейфов используют интернет-ресурс, в общем объеме реализации у крупных операторов на долю интернет-торговли приходится 10-15%”,  — рассказывает Леонид Лукашук. По мнению игроков рынка, отчасти это связано с тем, что сейчас спросом пользуются сейфы, изготовленные по индивидуальным заказам, а не серийная продукция.

Прогноз Прогнозировать развитие рынка сейфов, безусловно, сложно. “Очевидно, многое будет зависеть от экономического состо­я­­ния Украины в целом. Если экономика начнет развиваться: станут вводить в эксплуатацию жилье, торговые, офисные помещения и т.п., появится необходимость и в сейфах”, — говорит г-н  Лукашук. По предварительным прогнозам, в 2010 г. объем данного рынка (в денежном выражении) сократится минимум на 20%. Операторы также не исключают, что некоторые из их коллег уже в текущем году начнут уходить с рынка сейфов (в лучшем случае, на другие рынки, например, входных металлических дверей).  Елена Середа

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:43 PM


Компании и рынки

Домострой

Плоские шутки Т е нд е н ц и и

На рынке мягкой кровли вырос спрос на дешевый рубероид. Производители более качественных и дорогих материалов надеются, что это ненадолго

М

инувшая ненастная зима сыграла на руку большинству производителей и поставщиков мягких кровельных материалов. Вследствие природных катаклизмов жилые здания и промышленные объекты во многих населенных пунктах лишились крыш (в буквальном смысле слова), так что участникам рынка скучать не пришлось, как, впрочем, и их коллегам из “смежного” цеха — рынка скатных кровельных материалов (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.75, 76). В  первом полугодии 2010 г. некоторые игроки рынка мягких кровельных материалов реализовали на 30-40% продукции больше, чем за аналогичный период 2009 г. В  целом по стране, по ощущениям предпринимателей, реализация мягкой кровли в упомянутый период увеличилась на 15-20% (в количественном выражении). Госкомстат подтверждает оценки фигурантов. Например, производство изделий из асфальта или аналогичных материалов в рулонах, проще говоря  — еврорубероида и рубероида, в первом полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., увеличилось более чем на 43%. Однако считать главной причиной подъема рынка мягких кровельных материалов лишь ликвидацию последствий суровой зимы было бы неправильно. В  кризис покупательная способность населения снизилась, а у предприятий образовался дефицит оборотных средств, поэтому и те, и другие вынуждены закупать данные материалы только в случае острой необходимости, да и те подешевле. Неудивительно, что вырос спрос на более дешевый, но менее долговечный картонный рубероид. Согласно расчетам БИЗНЕСа, основанным на официальных данных и оценках операторов, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., доля рубероида на картонной основе в структуре сбыта мягкой кровли увеличилась на 10 п. п., до 27,5%. Будет ли расти она и далее, пока неизвестно: год еще не завершился, да и операторы рынка сообщают о росте спроса также и на еврорубероид. Например, Владислав Шейко, менеджер по сбыту ООО “ЮС-Лтд.” (г.Днепропетровск; производство и реализация рубероида, еврорубероида,

цемента и битума; с 2004 г.), говорит, что в первом полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., реализация традиционного рубероида увеличилась на 10-15%, еврорубероида — на 30-40%.

Конкуренция Основной игрок рынка битумных кровельных материалов — российская корпорация “ТехноНИКОЛЬ” (г.Москва, РФ; производство гидро-, тепло- и звукоизоляционных материалов; в Украине  — с 1997 г.; более 6 тыс. чел.), которая в Украине владеет двумя заводами  — в г.Днепродзержинске (Днепропетровская обл.) и в г.Славуте (Хмельницкая обл.). По  разным оценкам, в 2009 г. ее доля на субрынке еврорубероида достигала 65-75%. Конкуренцию российской компании пытается составить ООО “Эдельвейс” (“Завод кровельных материалов “Акваизол”; с.Подворки, Харьковская обл.; производство и реализация мягких кровельных материалов и др.; с 1997 г.; 300 чел.), продукция которого занимает 15-20% рынка еврорубероида. По  всей видимости, такое соотношение сил будет сохраняться в ближайшие два-три года. Что же касается традиционного рубероида, то его сейчас производят преимущественно мелкие предприятия (их в Украине около двух десятков), выпуская, впрочем, мелкими партиями и еврорубероид. Достойно конкурировать по объемам производства еврорубероида с двумя вышеупомянутыми игроками они не могут ввиду недостатка финансовых средств, которые позволяли бы им покупать битум по более выгодным ценам, развивать сбытовую сеть, модернизировать и расширять производственные мощности и т.д. Поэтому сейчас палочкойвыручалочкой для них является как раз производство традиционного рубероида. Однако, повторимся, пока никто не может сказать, как долго будет расти спрос на данный материал.

Мембранно В кризисных условиях эксперты отмечают сокращение сбыта ПВХмембран, которые специалисты также относят к мягким кровельным БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_077-078.indd 77

Р ынок в цифрах

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

мягкие кровельные материалы для плоских крыш (еврорубероид на основе стек лохолста, рубероид на картонной основе — битумные кровельные материалы; поливинилх лоридные (ПВХ) мембраны). О бъ е м р е а л и з а ц и и в 2 0 0 9 г. :

39-40 млн кв.м на $60-65 млн.

К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в р ы н к а в 2009 г.: более 20. Ст р у к т у ра с б ы та в 2 0 0 9 г. : п о п р о и с хо ж д е н и ю : 85% —

отечественная продукция, 15% — импортная (в количественном выражении); по видам: 70% — еврорубероид, 27-28% — картонный рубероид, 2-3% — ПВХ-мембраны (в количественном выражении).

С труктура

украинского рынка мягкой кровли (в количественном выражении), %

5

2,5

17,5

27,5 2008 г. 77,5

Всего — 60,5 млн кв.м Е врорубероид Р убероид на картонной основе П ВХ-мембраны

2009 г. 70,0 Всего — 40 млн кв.м

По данным операторов.

77

1/21/11 9:01:45 PM


Компании и рынки

Домострой

Поставщик — о ситуации на субрынке ПВХ-мембран Александр Кахновский (50), бренд-менеджер компании Mizol (входит в группу компаний “Евроизол”; г.Киев; поставка и реализация материалов для фундаментов, кровель, фасадов, благоустройства территорий и др.; с 1994 г.; более 400 чел.): — В 2010 г. рынок ПВХ-мембран хотя и очень медленно, но все же выходит из кризиса. Если верить оптимистическим прогнозам, то потребление полимерных мембран в нынешнем году останется, как минимум, на уровне прошлого года, а возможно, по определенным категориям вырастет на 10-15%. По нашим оценкам, объем потребления до конца года может составить примерно 1,0 млн кв.м. В последнее время резко активизировалось финансирование и соответственно начали расти темпы строительства объектов в рамках подготовки к Евро-2012 — спортивных арен, аэропортов, вокзальных комплексов и других объектов. Кроме того, наблюдается рост инвестиций в строительство офисных и торгово-развлекательных центров. А вот если говорить о логистических комплексах (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.77, 78. — Ред.), то здесь ситуация наиболее сложная и пока менее перспективная. Очень много логистических центров, имея высокий уровень готовности, в настоящее время заморожены ввиду нехватки финансирования, а уже построенные остаются невостребованными из-за отсутствия докризисного товаропотока. И это несмотря на значительное уменьшение стоимости аренды складских площадей.

Б аланс украинского рынка

мягких кровельных материалов* для плоских крыш, млн кв.м

Показатель

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

5 месяцев 2009 г.

5 месяцев 2010 г.

Производство Импорт Экспорт Потребление

56,2 10,0 1,6 65,0

56,6 10,1 0,9 64,7

55,5 7,0 0,8 61,7

50,4 7,5 0,2 57,7

33,9 6,0 0,4 39,5

5,9 2,2 0,1 8,0

8,5 0,9 0,2 9,2

*Еврорубероид и рубероид. По данным Госкомстата.

С труктура субрынка еврорубероида по игрокам (в количественном выражении), %

11,0 23,0

15,0 20,0

2008 г.

15,4

66,0

65,0

Всего — 47,1 млн кв.м

Всего — 28,3 млн кв.м

17,2 2010 г. (прогноз)

6 мес. 2010 г.

14,6

2009 г.

11,4

70,0

Всего — 13,0 млн кв.м

К орпорация “ТехноНИКОЛЬ” О ОО “Эдельвейс” Д ругие

ПВХ-мембран, млн кв.м

3

С труктура субрынка ПВХ-мембран по игрокам в 2009 г. (в количественном выражении), %

1,8 1,3 2,0-2,1

7,3

6,4

23,3

11 0,7-1,0 0,8-1,0

78

Q_916_077-078.indd 78

13

21,9 14

Всего — 0,73 млн кв.м

По данным операторов.

*Прогноз.

08

Всего — 35,0 млн кв.м

По данным ООО “Эдельвейс”.

У краинский субрынок

2007

71,4

09

10*

По данным ООО “Флекс-Украина” (г.Днепропетровск).

S ika (Швейцария, Китай) Carlise (США) Logicroof (Чехия, Испания, Польша) Protan (Норвегия) Firestone (США) A quastop (Чехия, Польша, Израиль) Bauder (Германия) Fatra (Чехия) Flag (Италия)

материалам для плоских крыш, хотя они и изготовлены без использования битума. Сразу отметим, что ПВХмембраны в Украине не производятся, поэтому можно вести речь только о поставках. Если до кризиса объем данного субрынка увеличивался в 1,4-1,5 раза ежегодно, то в 2009 г., по сравнению с 2008 г., он сократился в 3 раза. Естественно, ранее наблюдавшееся частичное замещение еврорубероида и рубероида ПВХ-мембранами замедлилось. Если до кризиса ПВХ-мембраны отвоевывали ежегодно по 1-3 п.п. в структуре сбыта мягких кровельных материалов, то за последние полтора года “мембранная” доля наоборот сократилась на 2-2,5 п.п. и сегодня составляет 2-3%. “По нашим оценкам, в первом полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., объемы реализации ПВХ-мембран в Украине сократились примерно на 30%. Причина — в стране мало строится логистических, торговых и других центров (с этим согласны не все; см. “Поставщик…”  — Ред.). Также уменьшилась средняя площадь строящихся объектов. Если в 2008 г. этот показатель составлял 8 тыс.кв.м, в 2009 г. — 4 тыс.кв.м, то в 2010 г. — 2 тыс.кв.м”, — утверждает Денис Мельников, маркетинг-менеджер компании ТПК (г.Киев; производство и поставка комплекса строительных материалов для крыш и фасадов; с 1992 г.; менее 1 тыс.чел.). Кроме того, полимерные мембраны, несмотря на снижение цен на них в течение первого полугодия 2010 г. на 10-15%, остаются самым дорогим кровельным материалом для плоских крыш (более чем в 1,5 раза дороже, чем еврорубероид, не говоря уже о картонном рубероиде). Сегодня 1 кв.м ПВХ-мембраны стоит EUR5-6, тогда как ранее — EUR5,5-6,5, но все равно их раскупают слабо.

Перспективы По словам Андрея Толстенко, начальника отдела маркетинга ООО “Эдельвейс”, положительная тенденция, наметившаяся на рынке еврорубероида и картонного рубероида, сохранится до конца года. Сбыт битумных плоских кровельных материалов в целом увеличится на 15-20%, а реализация еврорубероида в 2010 г. вырастет на 23%, и украинский рынок потребит 35 млн кв.м данной продукции. Всетаки впереди у кровельщиков основной ремонтный сезон. Что касается ПВХмембран, то тут оптимизма меньше. Поставщики этих материалов предполагают, что в 2010 г. сбыт, скорее всего, останется на прошлогоднем уровне и составит 0,7-1,0 млн кв.м.  Шавкат Бек

БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:46 PM


БИЗНЕС- ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 33/16.08.10

xxx_business_BD_916.indd 79

79

8/13/10 11:51:54 AM


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Оборудование

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

80

xxx_business_BD_916.indd 80

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Разное

БИЗНЕС 33/16.08.10

8/13/10 11:42:24 AM


редакция

издатель

Ад­рес ре­дак­ции: 02156, Ки­ев-156, ул. Ки­о­то, 25. Тел. ре­дак­ции: 461-83-47. От­дел ин­фор­ма­ции: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Ди­ре­к­тор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Па­вел Се­ре­б­ря­ков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ни­­к олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@ business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав­н ый ре­д а­к ­т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер­г ей Ко­в а­л ев (serg@business.ua)

Ху­д о­ж е­с т­в ен­н ая ре­д ак­ц ия: Игорь Най­д ен­к о, ху­д о­ж е­с т­в ен­н ый ре­д а­к ­т о­р (igor@business.ua), Еле­н а Хар­ч ен­к о, за­м е­с ­т и­т ель ху­д о­ж е­с т­в ен­н о­г о ре­д а­к ­т о­р а; Ми­х а­и л Ни­к о­л а­е в, ху­д ож­н ик-­ ди­з ай­н ер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон­с тан­т ин Ков­п ак, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент, Ген­н а­д ий Мин­ чен­к о, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент, Алексей Багнюк, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент; Свет­л а­н а Кондратенко, специалист по ком­п ь­ ю­т ер­н ой верст­к е, Ири­н а Воль­н иц­к ая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­ ке, Оль­г а Озе­р ян­с кая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Изоль­д а Го­ж ая, специалист по ком­п ь­ю т­ ер­н ой верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер­н ой вер­с т­к е.

От­д ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua). От­д ел “День­г и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От­д ел “Налоги”: Сер­г ей Са­л и­в он, ре­д а­к ­т о­р (ssd@business.ua).

Ар­х ив: Ар­т ем Ков­п ак, Константин Михайлов.

От­д ел ли­т е­р а­т ур­н о­г о ре­д а­к ­т и­р о­в а­н ия: Ма­р и­н а Не­к ра­с о­в а, на­ч аль­н ик от­д е­л а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю­б овь Ля­ш ен­к о, ли­т ­р е­д а­к ­­­ тор, Юлия Ма­з а­н ик, ли­т ­р е­д а­к ­т ор. Ад­м и­н и­с т­р а­т ив­н о-тех­н и­ч е­с кий от­д ел: Сер­г ей Ума­н ец, за­м е­с ­т и­т ель глав­­­но­г о редак­т ора, на­ч аль­н ик от­д е­л а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс  461-83-47. E-mail: hot@business.ua От­д ел маркетинга: тел.461-83-56; Га­ли­на Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

От­д ел “Аль­т ер эго”: Елена Сам­б р­ ус, ре­д ак­­т ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От­д ел “Ком­п а­н ии и рын­к и”: Владислав Сили­в ончик, ре­д ак­т ор (sv@business.ua), Олег Ва­ч а­е в, за­м е­с ­т и­т ель ре­д ак­т о­р а (vop@business. ua), Владимир Дени­с енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Анге­л ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шав­к ат­б ек Мир­з а­х ад­ж и­е в, обозреватель (mirza@business.ua), Ал­л а Си­л ивон­ч ик, кор­р ес­п он­д ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, кор­р ес­п он­д ент (tgm@business. ua), Сергей Крапива, кор­р ес­п он­д ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, кор­р ес­п он­д ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко,

МаркетинГ

От­д еление до­п е­ч ат­н ых тех­н о­л о­г ий: Кась­я н Сер­в ец­к ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве­д у­щ ий спе­ц и­а ­л ист.

От­д ел “Уп­р а­в ­л е­н ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Марина Рябоконь, специалист по учету, Сер­гей Ма­лю­жич, специалист по перевозкам. От­дел про­даж ре­кл ­ ам­ных пло­ща­дей га­зе­ты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ве­ду­щие спе­ци­ал­ и­сты: Тать­я­на Ба­каль­ чук, Ири­на Пе­т­ро­ва; На­та­лья Литвинчук, cпе­ци­а­ли­ст. От­дел пря­мых про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специ­алист; cпе­ци­а­ли­сты: Людмила Ковальчук; Оль­га Осадчук. От­дел ком­мер­че­ских про­даж: Ви­к­то­рия Феден­ко, на­чаль­ни­к от­де­ла (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. От­дел ком­пь­ют­ ер­ной вер­ст­ки и ди­зай­на: Виктор Чепижко, на­чаль­ник от­де­ла; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Ва­ле­рия Кар­пен­ко, стар­ший кор­ре­к­тор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Ва­лен­ти­на Не­св­ и­тай­ло, главный специалист.

реклама Тать­ян­ а Донченко, ди­ре­к­тор по про­да­жам ре­к­лам­ных пло­ща­дей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

Ири­на Ши­бар­ши­на, директор по мар­ке­тин­гу Из­да­тель­ст­ва “Блиц-Ин­ форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Кон­стан­тин Бур­дак, ге­не­раль­ный ди­ре­к­тор Об­раз­цо­вой ти­по­гра­фии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, ди­ре­к­тор по про­да­жам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, спе­ци­а­лист по про­да­жам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, за­ме­с­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­ре­кт­ о­ра по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, на­чаль­ник от­де­ла тех­но­ло­ги­че­ской под­го­тов­ ки за­ка­зов по из­го­то­в­ле­нию РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-пе­чат­ник ТРП; Андрей Шапран, глав­ный ин­же­нер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 13.08.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Ин­декс из­да­ния, рас­про­стра­ня­е­мо­го по под­пи­с­ке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сер­ве­р: http://business.ua © За­кры­тое ак­ци­он­ ер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ле­ ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без

раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­яв­ ­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­ с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­ус­ мо­тр­ ен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 33/16.08.10

Q_916_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua.

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под­п и­с ­к и и курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и (фи­л и­а ­л ы): (0 800) 50-17-39; Ал­л а Ки­р ил­л о­в а, на­ч аль­н ик службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и ре­к ­л а­м ы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; На­т а­л ья Ко­в а­л ен­к о, на­ч аль­н ик службы; Ни­к о­л ай Бон­д а­р ен­к о, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От­д ел про­д аж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на­ч аль­н ик службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле­н а Мо­с к­в и­т и­н а, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От­д ел по ра­б о­т е с ре­д ак­ц и­я ­м и пе­р и­о ­д и­ч е­с ких из­д а­н ий: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти­р аж­н ое от­д е­л е­н ие: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От­д е­л е­н ие по обу­ч е­н ию и раз­в и­т ию пер­с о­н а­л а: Елена Харченко. Фи­л и­а ­л ы. Ки­е в: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди­р е­к ­т ор. От­д ел под­п и­с ­к и (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От­д ел курь­е р­с кой до­с т­ ав­к и: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник от­д е­л а; Свет­л а­н а Го­л ец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни­ц а: (0 432) 65-55-24; Ин­н а Емец, ди­р е­к ­т ор; Жан­н а Свяц­к ая, Га­л и­н а Пос­п елова, Тать­я ­н а Ни­к о­л а­е ­в а, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне­п ро­п е­ тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди­р е­к т­ ор; Валентина Москаленко, Дми­т ­р ий Кра­с иль­н и­к ов, Ра­и ­с а Онип­ч ен­к о, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Ирина Митрохина, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До­н ецк: (0 62) 389-12-21; Сер­г ей Гра­б е­ ко, ди­р е­к ­т ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи­т омир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди­р е­к ­т ор; Тать­я ­н а Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За­п о­р о­ж ье: (0 61) 280-30-30; Ни­к о­л ай Ниц, ди­р ек­т ор; Сергей Баг­л ер, Мария Чернышова, Оль­г а Го­л о­в а­т ен­к о, Ма­к с­ им Ряб­ч ен­к о, Ека­т е­р и­н а Чай­ ков­с кая, Ва­л ен­т и­н а Жу­р а­в л­ е­в а, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива­н о-Фран­к овск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз­м ер­ч ук, ди­р е­к т­ ор; Ар­с ен Каз­м ер­ч ук, Оль­г а Чер­н ы­ш е­в а, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки­р о­в о­г рад: (0 522) 32-03-01; На­т алья Се­м и­в о­л ос, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Джулай, На­т а­л ья Ро­м анен­к о, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре­м ен­ч уг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков­с кий, ди­р ек­т ор; Свет­л а­н а Крав­ч ен­к о, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва­с и­л ий Ма­л ик, ди­р е­к ­т ор; Ольга Цу­п ренко, Люд­м и­л а Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу­г анск: (0 642) 50-13-29; Алек­с андр Крав­ц ов, ди­р е­к ­т ор; Сер­г ей Ко­р остылев, Нина Балюк, Эду­а рд Шахрама­н ян, Вла­д и­м ир Ло­п а­т ин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла­д и­м ир По­т ар­с кий, ди­р е­к ­т ор; Оксана Шабат, Ольга Жлобина, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди­р ек­т ор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма­р и­у п­ оль: (0 629) 47-0108; Яна Краснова, ди­р ектор; Людми­л а Ко­с ­т и­к о­в а, На­т а­л ья Де­н и­щ ук, Еле­н а Мар­ч ен­к о. Ни­к о­л а­е в: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди­р ек­т ор; Вла­д и­м ир Ро­д и­о ­н ов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма­р и­а н­н а Кий­к о, ди­р е­к ­т ор; Та­м а­р а Лит­в и­н ен­к о, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол­т а­в а: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди­р е­к ­т о­р ; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив­н е: (0 362) 62-33-06; Эл­л и­н а Шпар­т ак, ди­р е­ к­т ор; Ека­т е­р ина Ер­м а­ч ен­к о­в а, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири­н а Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди­р е­к ­т ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим­ф е­р о­п оль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су­м ы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди­р е­к ­т ор; Лариса Балюк. Тер­н о­п оль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан­з е­р ук, ди­р е­к ­т ор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж­г о­р од: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди­р е­к ­т ор; Елена Янюк, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва­л ентина Пе­т рова, Юлия Кононова, Ок­с а­н а Ма­к с­ и­м о­в ич, Андрей Антонченко, Наталья Тешу, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-5737; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Татьяна Аврамено, Марина Вершина, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер­к ас­с ы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди­р е­к ­т о­р ; Ан­н а Лавру­с ен­к о, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди­р е­к ­т ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На­т а­л ья Ива­н о­в а, Наталья Братусенко. Чер­н ов­ц ы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире­к т­ ор; Да­р ья Бун­ч ак, Ольга Ви­с ­к у­ш ен­к о, Петр Новакович.

81

1/21/11 9:01:47 PM


В следующем номере Чужой опыт

Ожидания скорой смерти Евросоюза не оправдались — вместо распада еврочиновники инициируют создание общеевропейской налоговой системы. Макроэкономика

Максимально подавив инфляцию, правительство ставит под угрозу рост отечественной экономики. БИЗНЕС попытался разобраться, стоит ли овчинка выделки. трибуна

Криминолог Яков Гилинский рассказал БИЗНЕСу, почему посредством прямых запретов невозможно управлять людьми, развивать культуру и победить преступность и почему срабатывают разумные ограничения. Практика маркетинга

Профессиональное сообщество маркетологов все больше склоняется к мысли, что бизнес и потребители нуждаются в брендах новой формации (так называемых необрендах), которые бы не создавались по циничным законам “марионеточного маркетинга”, максимально завышая при этом ценность продукта, а апеллировали бы к чувствам человека и налаживали с ним персонифицированный эмоциональный контакт. Необходимость пересмотра маркетинговых концепций, говорят эксперты, происходит в связи со сменой основных этапов эволюции маркетинга и маркетинговых коммуникаций. БИЗНЕС присмотрелся к этим изменениям на практике.

Банковский рынок

Несмотря на кризис, инвестиции в банковские металлы по-прежнему пользуются популярностью у населения. Это неудивительно, ведь, например, золото постоянно дорожает, подбираясь к отметке в $1500 за 1 тройскую унцию. БИЗНЕС проанализировал последние тенденции на рынке банковских металлов.

В р емя З ем л и

Те л е к о мм у н и к а ц и и

Существует множество определений времени. Точнее всего отношение к проблеме выразил Августин Блаженный: “Я прекрасно понимаю, что такое время, пока не задумываюсь об этом”. Альберт Эйнштейн, автор специальной и общей теорий относительности, бросил именно ту “кость”, которой не хватало голодным охотникам за временем: объединил пространство и время. С тех пор последователи великого ученого “штампуют” машины времени одну за другой. И все больше теряются между прошлым и будущим.

По оценкам экспертов, чем дольше будет внедряться эфирное цифровое телевещание, тем меньше у него шансов на равных конкурировать с цифровым кабельным телевидением, поскольку к 2015 г., когда должна быть построена национальная цифровая телерадиовещательная сеть, большинство украинцев подключатся к кабельному ТВ. В результате окупаемость эфирного телепроекта растянется на десятилетия. Рынок сухих строительных с ме с е й

Вхождение в бизнес

Организация мобильной шиномонтажной станции может обойтись предпринимателю в EUR15-17 тыс. Вложенные средства могут окупиться за 2-3 года. В настоящее время спрос на данные услуги остро ощущается в центральных районах крупных городов, где нет стационарных шиномонтажных станций. 82

Q_916_082.indd 82

В первом полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., продажи сухих строительных смесей увеличились на 5% (в количественном выражении). В стране наблюдается некоторое оживление строительных и ремонтных работ, которые производители сухих строительных смесей пытаются стимулировать за счет предложения более дешевого товара. По прогнозам, подобные темпы роста сохранятся в течение всего года. БИЗНЕС 33/16.08.10

1/21/11 9:01:49 PM


XXX_business_cover40_916.indd 2

8/13/10 2:39:32 PM


№ 33 (916), 16 АВГУСТА 2010 ГОДА

П О Л У Ч И В П О Л З А В ОД А П О Н АС Л Е Д С Т В У, М ОЖ Н О ТА К И Н Е С ТАТ Ь СО Б С Т В Е Н Н И КО М П Р Е Д П Р И Я Т И Я Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 33 (916), 16 августа 2010 года

Стр. 62, 63

МИККИ РУРК, АК ТЕР:

“Я — ПЛОХОЙ АМЕРИКАНЕЦ, СКОРЕЕ — РУССКИЙ, НЕЖЕ ЛИ ЕВРОПЕЕЦ” Стр. 48-51

Лапки вверх ЕВРОПА ВПУСТИЛА УКРАИНСК УЮ К УРЯТИНУ НА СВОЮ ТЕРРИТОРИЮ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

Стр. 70, 71

XXX_business_cover40_916.indd 1

БОСИКОМБАНК И З 26 Б А Н К О В С В Р Е М Е Н Н Ы М И А Д М И Н И С Т РА Ц И Я М И Стр. 14-16 К ЖИЗНИ ВЕРНУЛИСЬ МЕНЕЕ ПОЛОВИНЫ

КАСС А НА КАМЕНЬ Б А Н К И Н А К О П И Л И Н А С В О И Х К О Р С Ч Е ТА Х Б О Л Е Е 100 М Л РД Г Р Н . “ Ж И В Ы Х ” Д Е Н Е Г Стр. 30-33 8/13/10 2:46:40 PM

BUSINESS_916  

Ukranian business weekly magazine

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you