Problèmes collaboratifs courants

Percevoir les risques de tensions et de conflits

Problèmes collaboratifs courants

•Limiter les risques de tensions et de conflits les plus courants dans les dynamiques collaboratives •Percevoir les leviers - philosophique, méthodologiques, techniques et comportementaux - proposés par la gouvernance partagée pour augmenter les chances de réussites

Désaccord ou conflit

•Un conflit n'est pas constitué des mêmes éléments qu'un désaccord. Il y a dans le conflit une dimension supplémentaire : les émotions. Même si elle est dégradée, un conflit est avant tout une relation. Cette dimension est toujours présente dans la relation entre deux personnes, aussi hostile soit-elle, car si les personnes n'étaient pas d'accord pour être en rapport l'une avec l'autre il n'y aurait pas de relation et donc pas de conflit. Nous parlons de conflit lorsque celui-ci ne nous quitte pas, lorsque cela devient une souffrance permanente.

Nous nous endormons avec et nous réveillons avec.

•Une tension est l’écart perçu par un membre de l’organisation entre ce qui est et ce qui pourrait être. Qui ne s'est pas retrouvé dans des projets ou des organisations dans lesquelles la dynamique collaborative posait problème ? Qui n'a pas vécu la froideur d’une gestion trop autoritaire ou la lenteur d’un fonctionnement collégiale ? Qui ne s'est pas frotté à la complexité du facteur humain ? Mais qu’existe-t-il pour limiter les risques de tensions et de conflits ou pour pouvoir les traverser ensemble de manière constructive ? Il y a tant de problèmes qui peuvent surgir dans une organisation collective que nous pourrions écrire des livres et des livres sur ce sujet. La plupart des approches ciblent une problématique particulière pour la traiter spécifiquement. Avec la gouvernance partagée selon le Modèle Z, nous voudrions vous proposer une autre manière d'aborder la dynamique de projet collaboratif.

Notre modélisation de la gouvernance partagée

La notion de gouvernance partagée n'est pas quelque chose de normalisé. De nombreux acteurs pensent pratiquer une gouvernance partagée en appliquant des tours de paroles ou un processus de décision par consentement. Même si l'intention de s'organiser en équivalence est là, le choix méthodologique nous semble trop léger et le résultat est rarement au rendez-vous. En nous inspirant de nombreux auteurs et de nombreuses approches, nous avons pu constater comme des trames, des éléments qui sont systématiquement présents et qui augmente les risques de crise ou de succès pour le projet et son équipe. C'est sur cette base que nous avons créé notre proposition de gouvernance partagée. Le Modèle Z que nous proposons est comme une recette pour bien se lancer en mettant le plus de chances de son côté pour que cela fonctionne durablement. Une fois que vous avez trouvé vos marques avec cette recette, il est facile de l’ajuster à votre convenance. Bien que nous ayons accompagné de nombreux collectifs avec cette approche avant de la formaliser par écrit, elle n'est de loin pas parfaite et ne fonctionnera pas dans tous les cas, ni avec toutes les personnes. Nous sommes intéressés par vos retours d'expérience en vue de l’améliorer. J'espère que nos documents vous seront utiles. Pour l’Instant Z - Yvan Schallenberger

Modèle Z