MICROPOLITIQUE DES GROUPES David VERCAUTEREN

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60 techniques, audiovisuelles et publicitaires entre autres, essayent dès notre plus jeune âge de nous faire intégrer des modes de signification en rapport avec les systèmes hautement différenciés de la production. Elles sont en quelque sorte les nouvelles matrices qui modèlent l’imaginaire, injectent des personnages, des scénarios, des attitudes ; elles imposent, en somme, toute une micropolitique des relations. À côté de (ou de façon adjacente à) ce système de production de signes s’élabore au sein de l’entreprise une nouvelle doctrine : « Toute prise en compte d’éléments personnels dans le jugement que porte […] l’entreprise sur [le travailleur] est a priori considérée comme un risque d’empiètement sur la vie privée. Il est clair qu’un tel schéma […] est aujourd’hui devenu totalement obsolète. L’élaboration d’une vision de l’avenir de l’entreprise, la conception stratégique, l’animation d’équipes de travail, la création de réseau de relations en appellent à des qualités qui vont très au-delà de la seule compétence technique et qui mobilisent la personnalité tout entière. [11] » Mais ce mode de relation de pouvoir, qui a pour objet la vie et ses conduites, ne réduit pas pour autant cette vie à un mode unique de relation. « Il faut, pour que s’exerce une relation de pouvoir, qu’il y ait toujours des deux côtés au moins une certaine forme de liberté. Même quand la relation de pouvoir est complètement déséquilibrée, lorsque vraiment on peut dire que l’un a tout le pouvoir sur l’autre, un pouvoir ne peut s’exercer sur l’autre que dans la mesure où il reste à ce dernier encore la possibilité de se tuer, de sauter par la fenêtre ou de tuer l’autre. Cela veut dire que, dans les relations de pouvoir, il y a forcément possibilité de résistance, car s’il n’y avait pas possibilité de résistance – de résistance violente, de fuite, de ruse, de stratégies qui renversent la situation, – il n’y aurait pas du tout de relation de pouvoir. [12] » Il y aura, alors, des états de domination.

LA

CRÉATION D’UNE CULTURE DE SOI

Prendre en compte que nous ne sommes pas extérieurs aux relations de pouvoir (localisées par exemple dans une structure d’État) mais que celles-ci sont immanentes à nos pratiques nous pose la question suivante : quels sont les procédés, usages que le groupe met en œuvre, invente afin de s’approprier ou se réapproprier une culture de soi ? Autrement dit, notre problème n’est pas seulement d’avoir des groupes actifs et intelligents sur la nature du système monde capitaliste, mais qu’ils se rendent aussi capables de penser et de construire leurs agencements collectifs. Car ceux-ci ne sont pas moins modelés par le système qu’ils dénoncent par ailleurs. La micropolitique se noue autour de ce problème. Elle n’est pas un supplément d’âme pour un groupe en détresse ou actif, elle investit, au même titre que la macropolitique, mais à des échelles différentes, les mêmes objets sous des formes différentes. Le sexe, l’argent, l’esthétique de soi… agissent aussi bien au niveau macro (par ex. la circulation monétaire, l’image télévisuelle de la femme…) qu’au niveau micro mais sous des formes autres. Et l’un l’autre se relancent, se lient, non pas sous un mode de subordination ou de contradiction mais comme une disjonction inclusive qui « affirme les termes disjoints, les affirme à travers toutes leurs distances, sans limiter l’un par rapport à l’autre ni exclure l’un de l’autre, (et c’est là) peut-être le plus haut paradoxe [13] ». « Soit ceci et soit cela » au lieu de « ou bien ceci, ou bien cela ». Inclusion de l’un dans l’autre : les termes diffèrent l’un de l’autre, ils sont distincts et distinguables, mais en même temps, ils sont (partiellement) inclus l’un dans l’autre, ils existent (partiellement) l’un par l’autre et interagissent. Ce qui nous importe ici est donc de penser ce « soit » de la micropolitique, sa singularité, pris dans des agencements de pouvoir et des pratiques de libertés. À ce niveau, la question n’est pas de nous libérer d’un État oppressif ou sous la coupe du capital en


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Les Grâces

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Serpents

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Dragons

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NOTIONS

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Souci de soi

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Transformer

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Lier

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Théories (effets des

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Savoir et technique de soi

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Le double discours

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« Cela fait signe de quoi, toute cette histoire… »

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« Rencontre culturelle »

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Silence

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Échapper

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2. La réunion

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Princesses, serpents et facilitateurs

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Dix et plus

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Memento

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pages 99-100

Les notions communes

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pages 87-89

Les rencontres

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Deux semaines de tournée et sept représentations furent prévues

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pages 83-84

Programmer

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Repère 4 : quels critères ?

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pages 80-81

Repères

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page 71

Repère 1 : Situation

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page 77

Un regard

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pages 72-74

Pouvoir

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page 69

La création d’une culture de soi

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pages 60-62

La capture de l’affect

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pages 58-59

« C’est un front secondaire ! »

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Mémoire

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Une histoire n’est pas l’autre

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Fantômes

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D’une prise à l’autre

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Les absents ont toujours tort

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Aion

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Un signe d’une mauvaise volonté

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1. « Évaluation contrôle »

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2. « Évaluation signe »

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Du jeu

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Évaluer

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Question de rapports

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Deux cas de figures illustrent cette approche

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page 30

3. La bascule

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Une étrange schizophrénie

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Un vent du sud

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pages 11-12

Artifices

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pages 18-20

L’option choisie

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pages 15-17

A. La charpente

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Savoir royal, savoir nomade

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page 8

Qui est (dé)possédé ? Qui est séparé ?

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page 7

Cheminement

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pages 9-10
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