BNL Magazine #3-2020

OKTOBER 2020

ALLE REGIO’S

Leer van het verleden

Investeer in de toekomst

Zoveel mogelijk werk

Voor zoveel mogelijk mensen

Verkeersonderzoek per drone

Aan opmars bezig

2 | BNL | Oktober 2020 |

INHOUD

IN DIT NUMMER

18

20

#doorbouwenaanNederland

“Zin voor zin zitten strepen”

PRINSJESDAG 2020

BOUKJE PENNINGS

32

36

Een vinger aan de bouwende pols

“Van de één op de andere dag zit je thuis”

INNOVATIE

MARK VAN DER STOK

BNL is het verenigingsmagazine van Bouwend Nederland.

In het magazine is informatie te vinden over activiteiten van de vereniging, ontwikkelingen in de sector en onderwerpen die van belang zijn voor de bedrijfsvoering van de leden. De inhoud geeft invulling aan de missie van de Omslag: Rotterdam | Foto: René van den Burg

vereniging, namelijk het binden, boeien en verenigen van de leden.

Wilt u reageren?

Stuur een mail aan: a.nieuwenhuis@bouwendnederland.nl.

COLUMN | Oktober 2020 | BNL | 3

INHOUDSOPGAVE

ECONOMIE OP SLEEPTOUW Er wordt genoeg gezegd over het belang van het mooie werk dat

04

BOUW IN BEELD

jullie dagelijks doen. Ik ben blij dat dit kabinet met Prinsjesdag voor een aantal punten de portemonnee trok op onderwerpen

06

LEER VAN HET VERLEDEN INVESTEER IN DE TOEKOMST

waar ik aandacht voor heb gevraagd. Jullie zijn immers de trekpaarden van de Nederlandse economie. Doorbouwen is de snelste weg uit de coronacrisis en zorgt dat onze vakmensen aan

11

STIKSTOF

de slag blijven. Ik maak graag de balans op.

12

VEILIGHEID HEIN® EN GUUS

Voor de woningbouw zijn veel goede initiatieven genomen. Met het schrappen van de overdrachtsbelasting is een eigen huis voor starters beter bereikbaar. De aangekondigde verhoging voor

14

TASKFORCE INFRA

beleggers is natuurlijk een minpunt. Het kabinet trekt geld uit voor de plannen van bouwende woningcorporaties en een garantiefonds

17

PFAS VEREENVOUDIGING HANDELINGSKADER

moet ervoor zorgen dat ontwikkelaars en bouwers sneller aan de slag kunnen. Wat mij betreft wordt de verhuurdersheffing verder verlaagd, zodat woningbouwcorporaties nog meer woningen

19

TWEEDE KAMERVERKIEZINGEN 2021 INZET BOUWEND NEDERLAND

kunnen ontwikkelen, en worden startersleningen verruimd.

Ook voor de infrastructuur kondigde het kabinet verstandige maat-

22

ZWAARWERKREGELING

regelen aan. Voor een kleine twee miljard euro wordt werk versneld op de markt gezet of wordt binnen een opdracht werk naar voren

23

NU BOUWEN AAN MORGEN ONLINE CONGRES

gehaald. Hiervan landt 1,4 miljard bij de infrasector. Daartegenover staat dat er geen extra geld is voor de lokale infrastructuur, terwijl gemeenten dreigen om daar op te gaan bezuinigen. Ook al is er in

24

INNOVATIE VERKEERSONDERZOEK PER DRONE

het algemeen wel extra geld uitgetrokken voor gemeenten.

Bouwend Nederland heeft met grote landelijke publieke opdracht-

27

REGIOKATERN

gevers samengewerkt om op een aantal terreinen een mooi resultaat voor elkaar te boksen. Daar ben ik trots op. Als het kabinet

35

10 MANAGEMENTVRAGEN AAN… ROGER VAN VENROOIJ

nu ook eindelijk het stikstofprobleem oplost, natuur versterkt en uitstoot aanpakt waar ze wordt veroorzaakt, dan nemen wij de economie weer als vanouds op sleeptouw!

39

ADVIES HELPDESK CORONA BOUW & TECHNIEK

Maxime Verhagen Voorzitter Bouwend Nederland

41

VAKGROEPEN ZONDER ONDERGROND, GEEN BOVENGROND

43

COLUMN ESTHER VAN GARDEREN

44

RECYCLING

45

ONMISBAAR

47

VERENIGING

53

BNL IN DE MEDIA

BOUW IN BEELD

RIJNLANDROUTE De RijnlandRoute is een nieuwe wegverbinding tussen Katwijk, via de A44, en de A4 bij Leiden. Met deze nieuwe route wordt gebouwd aan de economische versterking van de regio en geïnvesteerd in de bereikbaarheid en leefbaarheid van het gebied.

De weg lost huidige knelpunten op en garandeert de doorstroming in de regio Holland Rijnland, met name rondom Leiden en Katwijk.

Twee van de drie projecten van de RijnlandRoute zijn inmiddels in uitvoering. Het project N434/A44/A4, waarvan de geboorde tunnel (Corbulotunnel) onderdeel uitmaakt, wordt uitgevoerd door aannemerscombinatie Comol5, het project N206 Tjalmaweg door Boskalis. Het derde project van de RijnlandRoute, de N206 Europaweg, is nog in voorbereiding.

OPDRACHTGEVER PROVINCIE ZUID-HOLLAND UITVOERDER AANNEMERSCOMBINATIES COMOL5 EN BOSKALIS OPLEVERING MEDIO 2023 MEER INFORMATIE RIJNLANDROUTE.NL Fotograaf | Vincent Basler

6 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Jacob-Jan Esmeijer

ONDERWIJS EN OPLEIDEN

LEER VAN HET VERLEDEN: INVESTEER IN DE TOEKOMST!

Tijdens de crisis van 2008-2013 hebben zo’n 70.000 mensen de bouw- en infrasector verlaten. Recentelijk werd wederom de noodklok geluid, toen het EIB aangaf dat er 40.000 banen in de bouw op de tocht staan wanneer de overheid niet in actie zal komen. Deze sobere toekomstverwachtingen zijn echter van tijdelijke aard, want het EIB verwacht dat over anderhalf tot twee jaar ‘gewoon’ mensen nodig zijn bij de uitgestelde vraag naar woningen, energietransitie en verduurzaming.

Daarom is het nu essentieel om personeel voor de sector te behouden. Een overbruggingsperiode dus, waarin de overheid en Bouwend Nederland alles op alles zetten om een exodus te vermijden.

ONDERWIJS EN OPLEIDEN | Oktober 2020 | BNL | 7

Foto | René van den Burg, Josine Voogt, Anke Bot

“Eigenlijk zijn we al jaren

echter om dat extra steuntje in de

zo belangrijk: zorg ervoor dat ervaren leermees-

bezig om vakkrachten

rug. Zo kan een verlenging van

ters aan boord blijven en hun kennis en kunde

te behouden voor onze

de NOW-regeling substantieel

op leerlingen kunnen overbrengen. Als laatste

mooie sector, en ook

bijdragen aan zaken die we zelf

pleiten we voor projecten die een duurzame bouw

nu blijven we bereid

initiëren en kunnen we voor-

bevorderen, waaronder die van een wijkgerichte

zelf geld te investeren”,

komen dat we in een crisisach-

energietransitie.”

stelt Jørgen Hulsmans,

tige situatie terechtkomen waarin

plaatsvervangend directeur Beleid en Vereniging bij Bouwend

we noodgedwongen afscheid van mensen moeten nemen. Als er één ding

Uitgelicht: stimuleren van BBL De door de EIB geluide noodklok is best heftig,

Nederland. “Samen met de vakbonden

is dat de vorige crisis ons heeft geleerd, is dat

stelt Suzanne den Dulk, voorzittter van de

hebben we een gezamenlijk belang: een krachtige

het lastig is om eenmaal vertrokken personeel

vakgroep Opleidingsbedrijven. “Wij zijn naast

sector die beschikt over goed opgeleid personeel

weer terug te leiden naar de sector. Het belang

opleider tevens werkgever van BBL-leerlingen. Zij

en hen behouden. In Nederland staan we de

van behoud is dus groot, vandaar dat een aantal

zijn bij ons in dienst én krijgen een salaris uitbe-

komende decennia voor grote maatschappelijke

steunmaatregelen gewenst is. Los van de NOW

taald. Met het afgegeven signaal

uitdagingen, en daarbij is goed en voldoende

zijn dat onder meer een financiële compensatie

van de 40.000 banen die

personeel onontbeerlijk. Alles wat wij hebben

voor verzuimkosten, een bijdrage aan een regeling

in het gedrang komen,

opgenomen in het Paritair Stimuleringsplan voor

voor zware beroepen, digitale opleidingsmogelijk-

bestaat het risico

Behoud van Vakkrachten sluit aan op zaken die

heden, een verlaging van de WIG-kosten en een

dat opleidingsbe-

we al uitvoeren. Dit keer vragen we de overheid

verhoging van de subsidie Praktijkleren.”

drijven in economisch uitdagende

‘Hand in eigen boezem’

tijden het zekere

Tot zover de maatregelen die de bouw- en infra-

voor het onzekere

sector van de overheid verlangt. Maar dat is niet

nemen en geen mensen

alles: de sector steekt de hand in eigen boezem bij

aannemen, terwijl er straks

het opstellen van een allesomvattend stimule-

weer gedegen personeel keihard

ringsplan. Marieke van der Post, programmanager

nodig zal zijn voor onder meer woningbouw,

Onderwijs van Bouwend Nederland, licht

energietransitie en verduurzaming. Samen met

toe: “Dit deel van het plan bestaat uit

Bouwend Nederland hebben we daarom gekeken

zes maatregelen. Zo moeten we

naar wat we kunnen doen om BBL’ers in dienst

ervoor waken dat het aannemen

te nemen en te houden, en daar is de regeling van

van leerlingen door bedrijven en

1.250 euro per leerling uit voortgevloeid.”

opleidingsbedrijven niet stil komt te liggen. Dit kun je opvangen

Lidbedrijf Van der Werff Groep is een groot voor-

door hen tegemoet te komen met

stander om leerlingen binnen de eigen gelederen

een financiële bijdrage per leerling.

op te leiden; op deze manier kan ook de vergrijzing

De tweede maatregel wil zij-instroom

binnen het eigen bedrijf worden opgevangen. Het

bevorderen: probeer werkzoekenden uit andere

infrabedrijf merkt dat er veel meer jeugd interesse

sectoren naar de bouw te halen. Een derde

in het vak heeft, een goed teken aan de wand.

maatregel is het bevorderen van arbeidsmobi-

Directeur Dennis van der Werff: “Bouwend Neder-

liteit, zowel binnen de sector als intersectoraal.

land plukt de vruchten van deze investeringen

Zo hebben we een tool ontwikkeld om collegiale

om te laten zien hoe mooi het vak is. Er was een

in- en uitleen te bevorderen. Dit is voor werkgevers

tendens voor leerlingen om achter de computer te

een manier om medewerkers die even niet aan het

zitten, maar ons vakgebied is zo mooi en mag nu

werk kunnen binnen het bedrijf, eenvoudig aan te

eenmaal niet verloren gaan. De bouwsector moet

bieden om werkzaamheden voor een ander bedrijf

nóg meer van zichzelf laten zien zodat bouwtalent

te verrichten. Ook de ontwikkeling van een Skills

zichzelf kan ontdekken. Lang niet iedereen wordt

Paspoort valt onder deze maatregel. Een vierde

gelukkig van een kantoorbaan.”

ontwikkeling die we graag zien, is het faciliteren van digitale opleidingen zodat leerlingen zich kunnen blijven ontwikkelen. De vijfde is minstens

8 | BNL | Oktober 2020 |

ONDERWIJS EN OPLEIDEN

Binnen Van

Uitgelicht: ontwikkelen Skills Paspoort

arbeidsmarkt verplaatsen. Met het Skills Paspoort

der Werff

Een andere maatregel is het Digitale Skills

wordt bijgehouden over welke skills zij op dit

Groep kiezen

Paspoort voor Vakmensen (DSP), dat in opdracht

moment beschikken. Tijdens het werk opgedane

zelfs de kinderen van

van Bouwend Nederland en Techniek Nederland/

kennis en vaardigheden worden door de jaren

werknemers voor het vak, waarbij sommigen de

Wij Techniek door HAN University of Applied

in een Skills Paspoort vastgelegd, erkend en

BBL-opleiding verkiezen. “Wanneer dit vanuit de

Sciences wordt ontwikkeld. Lector Jos Sanders:

gewaardeerd.”

overheid of Bouwend Nederland gestimuleerd

“Onderzoek naar ‘Loopbaan APK’s’ toonde aan

wordt met een subsidie voor het bedrijf of een

dat er voor hoogopgeleiden veel instrumenten zijn,

De skills worden op drie manieren aantoonbaar

opleidingsbedrijf, is mij om het even. Wij hebben

maar niet voor bouwplaatsvakmensen. Het is juist

gemaakt. Het ‘hardste’ bewijs zijn behaalde

zelf leermeesters in huis, maar als iemand ervoor

heel belangrijk dat mensen die fysiek zwaar werk

diploma’s en certificaten via de stichting Centraal

kiest een dag per week naar het SPG of ROC te

verrichten goed zicht houden

gaan is dat prima. Daar zit overigens wel een

op hun skills én dat ook

belangrijke sleutel, want de samenwerking tussen

kunnen aantonen.

werkzaamheden en projecten die

de aannemerij en opleidingsinstituten is voor

Het ‘Skills Paspoort’

door een leidinggevende worden

verbetering vatbaar. Beide zijn in mijn optiek vrij

is bedacht om

gevalideerd. Als laatste is er

conservatief van aard. Hier wordt overigens al

vakmensen snel

de ‘zachte’ bewijsvoering die

aan gewerkt met één gemeenschappelijk doel:

en eenvoudig de

men door self assessments kan

bekwaam personeel opleiden én behouden voor

eigen skills-set te

de bouwsector.”

laten zien alsmede de

assessments kunnen gebruikers

ontwikkeling daarin en

voorleggen aan leidinggevenden of

Register Techniek. Semi-harde bewijsvoering komt beschikbaar tijdens uitgevoerde

uitvoeren. Sanders besluit: “Deze

“Je wilt mensen aan je binden die intrinsiek gemo-

dat je niet naar school hoeft

andere assessoren. Het resultaat is een

tiveerd zijn om het vak onder de knie te krijgen en

om je te blijven ontwikkelen.”

totaalbeeld van de actuele skills-set en het grote

bereid zijn in zichzelf te investeren”, besluit Van

voordeel is dat alle skills in één oogopslag terug

der Werff. “Fris, fruitig en jong personeel dat op

“De Nederlandse arbeidsmarkt is ingericht

te vinden zijn en dat de bewijsvoering grotendeels

de bouwplaats wil knallen. Als daar een bedrag

op diploma’s”, vervolgt Sanders. “We weten

beschikbaar komt zonder dat de vakmensen dit

van 1.250 euro per leerling tegenover staat, kan

dat diploma’s verouderen. Dit gebeurt steeds

zelf moeten bijhouden. Met het Skills Paspoort

dat voor bedrijven en opleidingsbedrijven een

sneller en diploma’s halen terwijl je werkt is best

weten we ‘wat iemand kan’ waardoor we sneller

stimulans zijn om in leerlingen te investeren. Maar

moeilijk. Daardoor zijn er veel vakmensen met

en makkelijker kunnen kijken naar ‘wat iemand

nogmaals: de grootste drive ligt bij leerlingen zelf.”

een hoop skills maar met weinig diploma’s. Juist

wil’. Zo kunnen ook vakmensen doelgericht bezig

die vakmensen kunnen zich heel moeilijk over de

zijn met een leven lang ontwikkelen.”

•

ONDERWIJS EN OPLEIDEN | Oktober 2020 | BNL | 9

AAN DE SLAG IN DE BOUW & INFRA!

In- en uitleen personeel

TV-serie

Bouwend Nederland een speciale website opgezet

Vanaf 17 oktober is de zesdelige TV-serie ‘Je gaat

voor collegiale in- en uitleen. Op deze manier

het maken’ te zien op RTL4. Na het succes van

helpen we elkaar om personeel in goede en in

vorig jaar volgen we ook in dit seizoen zes kandi-

minder goede tijden aan het werk te houden.

daten tijdens hun zoektocht naar een mogelijke

Meer informatie op bouwendnederland.nl/uitleen.

Mocht je nu tijdelijk personeel over hebben of een tijdelijke vacature hebben openstaan, is er vanuit

carrière in de wereld van de bouw & infra. Meer informatie op jegaathetmaken.nl/televisie.

Instroomcampagne Op jegaathetmaken.nl vind je informatie en initia-

Nationale Vacaturebank

tieven gericht op jongeren en zij-instromers rond

Sinds kort kent de Nationale Vacaturebank een

de instroomcampagne ‘Je gaat het maken’.

speciale webpagina voor de bouw & infra. Leden van Bouwend Nederland kunnen hier tegen een aantrekkelijke korting vacatures op plaatsen. Meer informatie op nationalevacaturebank.nl/bouw.

MAATREGELENPAKKET Los van het stimuleren van BBL en het Skills

Loonkostensubsidie voor 55+ werknemers

Paspoort zijn er nog vier maatregelen binnen

Werknemers van 55 jaar en ouder kunnen als

het Paritair Stimuleringsplan voor Behoud van

leermeester leerling-werknemers begeleiden om

Vakkrachten. Een opsomming:

zo kennis en ervaring van het vak voor de bouwsector te behouden. Werkgevers met leermeesters

Stimuleren van zij-instromers

in huis kunnen een loonkostensubsidie voor deze

Mensen uit krimpsectoren (bijvoorbeeld horeca- en

leermeesters tegemoetzien.

evenementenbranche) via omscholing in de bouwsector aan de slag krijgen. Samen met de Indus-

Werken aan een wijkgerichte aanpak

triecoalitie investeren in de opzet van trajecten die

energietransitie

leiden naar werk in technische sectoren.

Bevorderen van een duurzame bouw- en infrasector door in samenwerking met Binnenlandse

Stimuleren van e-learning

Zaken te werken aan een wijkgerichte energie-

De bouw- en infrasector voorziet reeds in

transitie.

leermodules voor het mbo waarmee werkenden een opleiding kunnen behalen. Deze leermo-

Meer informatie over het meerjarenprogramma

dules zouden ook digitaal aangeboden kunnen

instroom is ook te vinden op de site van

worden, waardoor het laagdrempeliger wordt voor

Bouwend Nederland:

werkenden om zich zelfstandig te ontwikkelen.

www.bouwendnederland.nl/instroom

Het creëren van een e-learningomgeving kan op diverse manieren: zelf een systeem bouwen of

Contactpersoon

aansluiten bij bestaande digitale aanbieders.

Marieke van der Post Programmamanager Onderwijs m.vanderpost@bouwendnederland.nl

alles op alles voor banen in de bouw.

Van vakmannen tot engineers, van werkvoorbereiders tot projectleiders, je bereikt ze op Nationale Vacaturebank!

Tot 33% ledenvoordeel op jouw vacature via Bouwend Nederland Plaats een Topbaan en betaal €597,- nu maar €339,-

Direct gebruik maken van dit ledenvoordeel?

Ga naar nationalevacaturebank.nl/bouwvacature

Tekst | Jan Willem Kommer

STIKSTOF | Oktober 2020 | BNL | 11

Foto | René van den Burg

STIKSTOFPUZZEL “GEEF BOUW DE RUIMTE EN VERSTERK DE NATUUR” “We willen een helder, consistent en structureel beleid van de overheid zodat we bouw en infra aan het werk kunnen houden, kunnen groeien en tegelijkertijd kunnen zorgen dat de natuur wordt beschermd en de Natura 2000-gebieden worden versterkt,” schetst Richard Mulder van Bouwend Nederland de insteek van de lobby richting overheid. Een overzicht van de stand van zaken.

Drempelwaarde voor de bouw In het wetsvoorstel ‘Stikstofreductie en Natuurverbetering’ dat het kabinet naar verwachting dit najaar bij de Tweede Kamer indient, is op aandringen van Bouwend Nederland een ’bouwdrempel’ opgenomen. Vooral voor de bouw van woningen in de buurt van Natura 2000-gebieden is die drempel heel belangrijk. “Hij zorgt ervoor dat er geen uitgebreid vergunningstraject nodig is voor activiteiten die voor tijdelijke uitstoot zorgen”, legt Mulder uit.

Stikstofruimte

“Voorwaarde is dat die uitstoot onder een bepaalde waarde blijft. Wij denken

Er is structureel stikstofruimte nodig voor broodnodige infraprojecten en grote

dat onder de 1 mol per hectare per jaar genoeg is om verdere verslechtering

gebiedsontwikkelingen en voor het realiseren van maatschappelijke opgaven

van natuur te voorkomen maar of het kabinet die waarde ook in het Wets-

als verduurzaming, energietransitie en woningbouw. Net zo belangrijk is het

voorstel heeft opgenomen, is afwachten.”

dat natuur in bescherming wordt genomen en versterkt. “Bouwend Nederland maakt zich er dan ook hard voor dat bouwactiviteiten en natuurherstel priori-

Emissiearme bouw en infra

teit krijgen als er ruimte nodig is.”

Ook al zorgen bouw en infra bij lange na niet voor de hoogste emissie (totaal 0,6 procent), de branche wil ook zelf blijvend bijdragen aan een

Salderen

lagere uitstoot. Die zou in 2030 60 tot 80 procent lager kunnen liggen dan

In diverse provincies is het al mogelijk om extern te salderen. Stikstofruimte

in 2018. “We geloven dat dat kan. En we vragen de overheid ons daarbij te

kan dan worden overgenomen van veehouderijen die geheel of gedeeltelijk

ondersteunen met onder meer financiële middelen en een landelijk aanbeste-

stoppen. De aanpak verschilt per provincie. Bouwend Nederland zet in op een

dingsbeleid dat inzet van duurzaam materieel en processen doorslaggevend

landelijke aanpak waarbij gebruik wordt gemaakt van de ‘stikstofbank’ die

beloont.”

voor dat doel is opgericht. Invoering van een voldoende hoge ‘bouwdrempel’ zal ook veel onnodige salderingsproblematiek voorkomen, zeker voor kleine

Vijf-kilometergrens

bouwactiviteiten met een nagenoeg verwaarloosbare stikstofuitstoot.

Bij wegenprojecten worden stikstofoxiden die verder dan vijf kilometer van de bron neerslaan, niet meegenomen in de berekening van de stikstofdepositie. De Commissie Hordijk heeft de overheid geadviseerd voor wegen-

Meer informatie

bouw hetzelfde rekenmodel te hanteren als voor landbouw en industrie. De

www.bouwendnederland.nl/stikstof

vijf-kilometergrens zou dan komen te vervallen. Dat zou zeer grote gevolgen kunnen hebben voor wegenprojecten en grote gebiedsontwikkelingen en dus

Contactpersoon

voor de infrasector. “Er zijn veel valide redenen om het rekenmodel voor de

Martijn Verwoerd

wegenprojecten overeind te houden. We proberen de overheid er dan ook van te overtuigen dit advies niet op te volgen.”

Adviseur Beleid en Verenigingszaken m.verwoerd@bouwendnederland.nl

•

12 | BNL | Oktober 2020 |

VEILIGHEID

Tekst | Jaap Janssen Steenberg

BOUWEND NEDERLAND OMARMT HEIN Zo maken we de bouw steeds veiliger

VEILIGHEID | Oktober 2020 | BNL | 13

Ruim honderddertig bouwbedrijven bezoeken

Verschrikkelijke cijfers natuurlijk, maar eigenlijk

staat om aan te haken. Tegen een aantrekkelijke

deze weken het Ontmoet hein-event van

weten we allang dat veiligheid meer aandacht

korting bovendien, óók als je besluit een maat-

Bouwend Nederland. Zij grijpen hun kans om

moet hebben, toch? “Zeker”, aldus de program-

werktraject aan te gaan. We vinden namelijk dat

kennis te maken met het gedachtegoed van

mamanager. “Vandaar dat ik zo blij ben met

over enkele jaren elk bouwbedrijf de taal van hein

hein®, dat de bouw al enkele jaren veiliger

de samenwerking met Jules Heijneman en zijn

zou moeten spreken. Als serieus bouwbedrijf mag

maakt. Bouwend Nederland gelooft in hein en

team, dat bestaat uit psychologen, commu-

je dit dus eigenlijk niet missen.”

wil deze beweging kracht bij zetten. “Als serieus

nicatie-experts, veranderspecialisten, trainers

bouwbedrijf mag je dit eigenlijk niet missen.”

en cartoonisten. Hun concept maakt echt een verschil, mede omdat het zich uitstekend laat

“OVER ENKELE JAREN ZOU ELK BOUWBEDRIJF DE

Je hoort het steeds vaker op bouwplaatsen,

combineren met bestaande veiligheidsprogram-

tijdens toolboxen en ook op kantoor: ‘Wat zou hein

ma’s. Wat ons betreft haken straks ook verwante

hiervan zeggen?’ Of: ‘Volgens mij hoor ik nu een

sectoren aan, zoals de installatietechniek.”

TAAL VAN HEIN MOETEN

duiken overal op: bij poortinstructies, in schaft-

Plezierige veiligheidscultuur

SPREKEN”

keten en in de interne veiligheidscommunicatie

Jules Heijneman is de psycholoog die samen met

van bedrijven als BAM, Strukton en ASML.

collega Kim Reuser het concept achter hein heeft

“Ja, ik snap heel goed waarom hein en guus overal

bedacht, en vervolgens met zijn team en hun

opduiken”, vertelt Reina Uittenbogaard desge-

opdrachtgevers heeft doorontwikkeld. “Door hein

vraagd. “Het is een volwassen én toegankelijke

(en guus) leren mensen anders naar gedrag kijken”,

manier om elkaar aan te spreken rond veiligheids-

licht hij toe. “Daarmee bieden we inderdaad een

Deze weken vindt op zes plaatsen in

issues. Zie het maar als een ‘taal’ die iedereen

gezamenlijke ‘taal’, die het makkelijker maakt om

Nederland het Ontmoet hein-event van

spreekt, een beetje zoals de Bob dat voor alcohol

elkaar aan te spreken in onveilige situaties. Én om

Bouwend Nederland plaats. Wie daarna

in het verkeer is. Het concept gaat ervan uit dat

open te staan voor elkaars feedback. Dat zorgt

met hein aan de slag wil, kan deelnemen

medewerkers in de bouw prima weten hoe ze

voor een plezierige veiligheidscultuur, die uiteinde-

aan de leergang van BNL Academy en

veilig moeten bouwen, maar soms toch – onbe-

lijk leidt tot blijvende verbetering.”

daarna het concept uitrollen door de hele

guus!’ Ook de bekende cartoons met hein en guus

ZO MIS JE NIKS

organisatie en voor de nodige verdieping

wust – ‘excuses’ gebruiken om dat niet te doen.

Dankzij de laagdrempelige aanpak wordt veiligheid

Tal van bouw- en infrabedrijven werken inmiddels

kiezen. Voor de leergang en het traject

opeens iets wat niet alleen ontzettend belangrijk

met hein. Een veelbelovend begin van wat een

daarna krijgen leden een flinke korting.

is, maar ook begrijpelijk en zelfs leuk.

sectorbrede beweging moet worden, aldus Uitten-

Inschrijven voor de events is niet meer

“HET IS EEN VOLWASSEN ÉN TOEGANKELIJKE MANIER OM ELKAAR AAN TE SPREKEN ROND VEILIGHEID”

bogaard. “Jules, zijn team en hun opdrachtgevers

mogelijk, maar over enkele maanden

hebben hein de afgelopen jaren als een sector-

volgt waarschijnlijk een nieuwe kans.

brede co-productie doorontwikkeld, waardoor

Wil je die niet missen? Ga dan naar de

het volledig op de praktijk is afgestemd. Het feit

website en laat je mailadres achter; dan

dat zoveel bedrijven hein al omarmd hebben, is

krijg je als eerste een uitnodiging. Ook

alleen niet genoeg. We willen die veiligheidscijfers

lees je op de website ervaringsverhalen

immers aanzienlijk verbeteren.”

van klanten en opdrachtgevers als BAM, Strukton en ASML.

Event en BNL Academy Bouwend Nederland heeft daarom het initiatief

veiligmethein.nl

genomen om hein voor alle leden toegankelijk te Verschil maken

maken. Deze weken trekt Heijneman het land door

Uittenbogaard is Programmamanager Veiligheid

met zijn ‘zwembadverhaal’, dat de toehoorder

Meer informatie

bij Bouwend Nederland. Samen met haar collega’s

duidelijk maakt welke psychologie achter hein en

www.bouwendnederland.nl/ontmoet-hein

ontplooit ze allerlei initiatieven om veiligheid op

guus schuilgaat. “We vertellen hoe het werkt én

www.bouwendnederland.nl/veiligheid

de bouw te stimuleren. En dat is nodig, zo laten

hoe je het in de praktijk toepast”, aldus Heijneman.

de cijfers zien. “We staan nog altijd in de top drie

Uittenbogaard vult aan: “Maar ook hoe je kunt

Contactpersoon

van onveilige sectoren, met als dieptepunt twintig

deelnemen aan de leergang die de BNL Academy

Reina Uittenbogaard

bouwgerelateerde doden in één jaar.”

met Jules en zijn collega’s heeft opgezet. Daarmee stellen we elk bouwbedrijf – groot en klein – in

Programmamanager Veiligheid r.uittenbogaard@bouwendnederland.nl

14 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Jan Willem Kommer

INFRA

Taskforce Infra zet er vaart achter Theo Winter – Dura Vermeer

Een ongeluk komt nooit alleen, luidt het

mijn schrikbeeld, dat je onvoldoende mankracht en

Honderden ideeën

gezegde. Eerst PAS, vervolgens PFAS en aanslui-

kennis hebt om de enorme vervangingsopgave die

De Taskforce Infra keek naar het versnellen van

tend corona hebben de infrabedrijven in zeer

we in Nederland hebben, aan te kunnen.”

lopende contracten en de grote aanbestedingen

zwaar weer gebracht. Met keihard werken heeft

die nog niet op de markt waren gezet. Bij de

de Taskforce Infra de schade beperkt weten te

Branchebrede krachttoer

achterban van de brancheorganisaties én binnen

houden. Maar we zijn er nog niet.

Winter was niet de enige die vreest voor dat

RWS werd geïnventariseerd welke projecten en

scenario. Op initiatief van de branche, het ministerie

werkzaamheden versneld zouden kunnen worden

De infrabranche staat dit jaar een teruggang in

en Rijkswaterstaat werd de Taskforce Infra in het

en hoe dat zou moeten gebeuren. “Voor alleen al

omzet van zo’n 8 tot 10 procent te wachten,

leven geroepen waarin de hele markt was vertegen-

het kortcyclische werk kregen we 490 voorstellen,

becijferde het Economisch Instituut voor de

woordigd – Bouwend Nederland, Techniek Neder-

goed voor zo’n 650 miljoen euro aan omzet!”, zegt

Bouwnijverheid eind augustus. En voor volgend

land, MKB Infra, Vereniging van Waterbouwers,

Tom van Eck, accountmanager Infra bij Bouwend

jaar zijn de vooruitzichten niet veel beter. Die

Cumela en Koninklijke NLingenieurs – én Rijkswa-

Nederland en secretaris voor marktpartijen in de

sombere cijfers waren te verwachten; door de

terstaat (RWS). ‘Kijk hoe binnen de huidige juridische

Taskforce. Lang niet alles bleek haalbaar maar

problematiek rondom PAS en PFAS werd steeds

kaders zo veel mogelijk werk van Rijkswaterstaat

binnen zes weken was toch voor 44 miljoen

meer werk uitgesteld. Corona deed daar nog eens

naar voren gehaald kan worden’, luidde de opdracht.

euro aan werk dat niet door PAS of PFAS was

een schepje bovenop. Funest voor de werkgele-

Daar kreeg de taskforce van 10 april tot 17 juli de

vertraagd, naar voren gehaald; onder meer voor de

genheid in de branche, weet Theo Winter van de

tijd voor. “Goed dat er een einddatum op zat, anders

ring A10. Voor veel andere versnellingsvoorstellen,

Raad van Bestuur van Dura Vermeer. “We hebben

zit je voor je het weet tot Sint Juttemis met elkaar te

gezamenlijk goed voor ongeveer 265 miljoen euro

van de vorige crisis geleerd dat werknemers die

praten. Nu moest er gewoon geleverd worden”, zegt

omzet, was gebrek aan budget of capaciteit de

je moet laten gaan, niet meer terugkomen. Dat is

Winter die voorzitter was van de marktdelegatie.

bottleneck. “Daarom is aan de minister om een

INFRA | Oktober 2020 | BNL | 15

Foto | Daisy Komen

“Decentraal zal de dynamiek anders zijn dan bij de Taskforce met RWS, maar we brengen onze kennis met alle plezier over.”

DEELNEMERS TASKFORCE INFRA MARKTZIJDE Jan Arends, voorheen: Spie, namens Techniek Nederland Jelle-Coen Bijlsma, Jelle Bijlsma, namens MKB Infra Erik van Doorn, van Doorn Geldermalsen, namens Cumela (ook lid BNL) Tom van Eck, Bouwend Nederland Jan Huijbers, van den Herik, namens Vereniging van Waterbouwers (ook lid BNL) Leonie Koops, Witteveen + Bos, namens NLingenieurs Philip van Nieuwenhuizen, MKB Infra Auke van der Vlugt, RHDHV, namens NLingenieurs Theo Winter, Dura Vermeer, namens Bouwend Nederland

extra investering gevraagd”, zegt Van Eck.

op te leveren, dan schiet het werk zo weer naar

geoormerkt voor infrawerkzaamheden.

achteren.”

Succes met twee gezichten

Intussen hoeft de branche niet stil te zitten, wat

Ook voor de aanstaande tenders kwamen veel

Evengoed vindt hij de Taskforce Infra een groot

Van Eck betreft. “De verschillende infraplatforms

versnellingsvoorstellen binnen. “We hebben

succes. “Markt en Rijkswaterstaat hebben elkaar

en regio’s kunnen met gemeenten en provincies op

vooral gekeken of je die vaak grote projecten kunt

beter leren kennen en erg veel van en over elkaar

een vergelijkbare manier aan de slag om werk naar

opknippen; of je onderdelen waar bijvoorbeeld

geleerd. Zonder dat kom je er sowieso niet, en het

voren te halen en te versnellen. Dat gebeurt ook

stikstofproblematiek geen rol speelt, naar voren

is een goede basis voor de volgende Taskforce.

al, bijvoorbeeld in Zuid-Holland en Noord-Holland.

kunt halen”, zegt Van Eck. Dat leverde ook mooie

Verder vind ik de resultaten op onderhoudsgebied

Decentraal zal de dynamiek anders zijn dan bij de

resultaten op. Van de verbreding van de A58 zijn

heel bemoedigend.”

Taskforce met RWS, maar als daar behoefte aan is

bijvoorbeeld de innovatiestrook en de bijbehorende

dan brengen we de kennis die we in de Taskforce

verzorgingsplaats dit jaar al in de markt gezet, en

Beurt aan de regio’s

van Zuidas DOK de OV terminal.

Winter weet dat de branche behoefte heeft aan

Infra hebben opgedaan, met alle plezier over.”

meer. Rijkswaterstaatprojecten zijn goed voor

Meer informatie

Door deze knipmethodiek kan tot en met 2022

zo’n 10 procent van de omzet van de branche

www.bouwendnederland.nl/infrastructuur

voor zo’n 600 miljoen euro per jaar worden

maar decentrale overheden tellen gezamenlijk op

versneld. Dat klinkt goed maar Winter houdt

tot wel 30 tot 40 procent. Gemeenten zijn echter

Contactpersoon

een slag om de arm. “Beslist de Raad van State

een lastig verhaal, daar is veel geldgebrek. De

Tom van Eck

negatief in een aantal stikstofdossiers of blijkt de

Taskforce heeft de minister dan ook aangegeven

100 km/u maatregel onvoldoende stikstofruimte

dat daar jaarlijks 1 miljard naar toe zou moeten,

Accountmanager Infra t.vaneck@bouwendnederland.nl

Renault denkt met je mee

Renault KANGOO

Nu vanaf € 14.099,-1 Excl. ledenkorting 30%2 Accessoirecheque: € 500,-3

Nieuwe Renault TRAFIC

Nu vanaf € 22.470,-1 Excl. ledenkorting 30%2 Accessoirecheque: € 750,-3

Nieuwe Renault MASTER

Nu vanaf € 23.390,-1 Excl. ledenkorting 30%2 Accessoirecheque: € 750,-3

Profiteer tijdelijk van een gratis accessoirecheque tot € 750,-3 op de hele range Renault Bedrijfswagens zowel op diesel als op elektrische motorisaties.

Ook kun je gebruik maken van aantrekkelijke financial lease van 1,9%4.

1. De genoemde vanafprijzen zijn adviesprijzen excl. btw en onvermijdbare kosten, nodig voor aflevering van de auto aan de klant. Bedragen zijn afgerond op hele euro’s. 2. Ledenkorting is alleen geldig voor leden van Bouwend Nederland. De getoonde ledenkorting is niet geldig op de TRAFIC Business. 3. Bij aanschaf van nieuwe Renault Bedrijfswagen voor een orderperiode van 1 oktober 2020 t/m 31 december 2020 met een uiterste registratiedatum van 30 april 2021. De waarde van de accessoirecheque is exclusief BTW en inclusief montagekosten. Niet in te ruilen voor een extra korting. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering, verkrijgbaar tegen meerprijs. Op elke nieuwe Renault Bedrijfswagen geldt een fabrieksgarantie van 2 jaar zonder kilometerbeperking en 12 jaar plaatwerkgarantie (op Renault MASTER 6 jaar). 4. Financial Lease 1,9% Bouwend Nederland geldt op nieuwe zakelijke Renault orders voor Bouwend Nederland leden.

Algemene voorwaarden van toepassing, op te vragen via nl-marketing@rcibanque.com. Looptijden beschikbaar van 12 tot 48 maanden, geen max. te financieren bedrag en een slottermijn mogelijk.

Renault Business Finance behoudt zich het recht voor de beschikbaarheid van Financial Lease 1,9% Bouwend Nederland zonder opgaaf van redenen te beëindigen, zonder effect op lopende contracten.

Acceptatie voorbehouden. Aflopend krediet met vaste debetrentevoet verstrekt door Renault Business Finance, handelsnaam van RCI Financial Services B.V., Boeingavenue 275, 1119 PD Schiphol-Rijk (KvK-nummer 30055070, AFM vergunningsnummer 12009781). De actie is geldig van 1 oktober 2020 t/m 31 december 2020 met een uiterste registratiedatum van 30 april 2021. Vraag de Renault-dealer voor de actievoorwaarden. Drukfouten, prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Voor meer informatie bel gratis 0800-0303 of kijk op renault.nl/actievoorwaarden.

renault.nl

Tekst | Kees de Vries

PFAS | Oktober 2020 | BNL | 17

Foto | KWS

‘VEREENVOUDIGING HANDELINGSKADER PFAS NODIG’

die capaciteit niet altijd. Dat belemmert een soepel grondverzet in Nederland. Wij willen het liefst naar een norm die generiek geldt.”

Vertrouwen Ursem heeft en houdt vertrouwen in een goede afloop. “Nederland kijkt strenger dan de ons omliggende landen naar PFAS, maar dat creëert ook mogelijkheden om het probleem daadwer-

“Het tijdelijk handelingskader PFAS van afge-

Werkbare situatie

kelijk op te lossen. De overlegsituatie waarin we

lopen juli is werkbaar, maar nog te gedetailleerd

“We werden 8 juli 2019 als sector plotseling

nu zitten is in ieder geval beter dan vorig jaar. De

en complex voor de dagelijkse grondverzetprak-

geconfronteerd met het eerste tijdelijke hande-

ervaring van bouwers en baggeraars is nodig om

tijk. In het definitief handelingskader zullen we

lingskader. Daarna gooide de overheid de deur min

te zorgen dat toekomstig beleid ook goed werkt

ons voor vereenvoudiging inzetten”. Dit zegt

of meer dicht,” zegt Arnoud Ursem van KWS. Hij

in de praktijk. We zijn als bouwers niet de enigen

Arnoud Ursem (KWS) die namens Bouwend

zit namens Bouwend Nederland in het gebruikers-

die tegen de complexiteit van de regelgeving

Nederland in het gebruikersoverleg zit naar

overleg dat het ministerie van Infrastructuur en

aanlopen, maar ook handhaving kampt daarmee.

een definitief handelingskader dat begin 2021

Waterstaat inmiddels helpt bij de vaststelling van

Ik heb vertrouwen dat we dat in het komende

wordt verwacht.

een definitief handelingskader. Ursem: “Gelukkig

halfjaar oplossen.”

is het eerste handelingskader in november 2019 Bouwers en baggeraars kunnen PFAS-houdende

bijgesteld en wederom op 1 juli 2020 zodat er

Het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu

grond sinds juli 2020 makkelijker verplaatsen

min of meer een werkbare situatie is ontstaan.

(RIVM) en Deltares voeren in het najaar van 2020

en hergebruiken. Tenminste, als dat niet leidt tot

Overheid en sector zijn nu met elkaar in gesprek

nog meer onderzoeken uit naar PFAS. Op basis

een hogere PFAS-concentratie op de toepas-

en daar zijn we wel blij mee”.

van deze onderzoeken stelt de Rijksoverheid een

singslocatie. De hergebruikswaarde voor PFAS is

concept ‘definitief handelingskader’ vast. Deze

naar boven bijgesteld. Ook is het verschil tussen

De inbreng van Bouwend Nederland in het overleg

hergebruikregels voor grond en bagger grotendeels

concentreert zich in belangrijke mate op vereen-

opgeheven en kunnen bedrijven grond en bagger

voudiging van de regelgeving. Ursem: “Het beleid

Meer informatie

makkelijker hergebruiken in 37 diepe plassen. Dit

is nu nog te complex en te versnipperd. Er is een

www.bouwendnederland.nl/pfas

zijn de versoepelingen in het tijdelijk handelings-

te grote variatie aan regels en uitzonderingssitu-

kader PFAS tegen verdere verspreiding van PFAS

aties per werk en regio. De mensen in de praktijk

Contactpersoon

dat de overheid heeft vastgesteld om grondverzet-

zijn gebaat bij eenduidigheid. Als KWS hebben we

Anne-Marie Frissen

bedrijven makkelijker hun werk te laten doen, en

specialisten op dit dossier zitten die de mensen in

tegelijkertijd mens en milieu te beschermen.

de praktijk begeleiden. Kleinere bedrijven hebben

wordt in het voorjaar van 2021 verwacht.

Adviseur Beleid en Verenigingszaken am.frissen@bouwendnederland.nl

18 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Ruben Heezen

PRINSJESDAG

Prinsjesdag 2020: #doorbouwenaanNederland Dankzij de bouw kunnen we wonen,

Er moeten snel meer concrete bouwplannen komen. Daarvoor

werken en recreëren en zijn we veilig

moeten gemeenten en provincies goed samenwerken. En moet

onderweg. De bouw zorgt voor banen en is de motor van de Nederlandse

het Rijk de regie pakken. Zoek alternatieven. Kijk ook naar de randen van de stad voor extra bouwlocaties. Geef corporaties de ruimte om te investeren. Beweging in de markt is namelijk

economie. Daarom roept Bouwend

cruciaal: als doorstromers niet kunnen verhuizen, krijgen star-

Nederland op om te blijven #door-

ters niet de kans om toe te treden tot de woningmarkt.

bouwenaanNederland en hebben we ons, in aanloop naar Prinsjesdag,

Het Klimaatakkoord kent grote ambities, zoals de energietransitie

hard gemaakt voor de volgende

in de gebouwde omgeving. Als de bouw stilvalt en vakmensen

maatregelen.

moeten vertrekken, halen we deze doelen niet. Punt. Door aanvullende maatregelen voor particulieren en corporaties komt er ruimte om te investeren. In verbeterde energieprestaties van

Meer informatie

bestaande woningen en panden en in een toekomstbestendige

www.bouwendnederland.nl/prinsjesdag

leefomgeving.

Contactpersoon Ruben Heezen Belangenbehartiger r.heezen@bouwendnederland.nl

Er wonen en leven steeds meer mensen in Nederland. Voor al die mensen is het essentieel dat zij zich veilig kunnen bewegen van A naar B; of dat nu met de auto, de fiets of het OV is.

Gemeentes moeten daarom blijven investeren in infrastructuur en bereikbaarheid. En ook de landelijke infrastructuur, van snelweg tot fietspad, moet op orde zijn.

Werken in de bouw en infra ondervinden naast de coronacrisis problemen rondom PFAS en stikstof. Hierdoor ligt werk onnodig stil. Los de problemen in samenhang met elkaar op. Neem de conclusies en de aanbevelingen van de Adviescommissie Stikstofproblematiek over. Met een drempelwaarde voor de bouw en stevig bronbeleid kunnen we de broodnodige projecten wél uitvoeren.

Geen bouw, geen werk, geen banen. Maar, let op: werk maakt ook werk. Elke euro die je investeert in de bouw levert tot wel drie euro aan economische activiteiten op. Nederland kan niet zonder vakmensen. Er is genoeg plek om te investeren: startende jongeren, zij-instromers, arbeidsmobiliteit, digitaal leren en de inzetbaarheid van oudere werknemers. Als de overheid in onze sector investeert, kunnen onze vakmensen blijven doorbouwen aan een mooier en beter Nederland.

TWEEDE KAMERVERKIEZINGEN | Oktober 2020 | BNL | 19

INSPIRATIE VOOR POLITIEK DEN HAAG Deze zomer buigen de politieke partijen zich over de invulling van hun

ontwikkelingen vragen om innovaties van onze sector die toch al veel in beweging is. Wat Bouwend Nederland betreft vormen de afspraken in het Klimaatakkoord de basis voor het opschalen van de verduurzaming in de gebouwde omgeving en de verduurzaming van bouwmaterieel in de komende jaren. Hiervoor is het van belang om vraagbundeling mogelijk te maken zodat continuïteit in de vraag naar verduurzamingsmaatregelen komt te ontstaan.

Er moet, meer dan nu het geval is, gegund gaan worden op duurzaamheid, circulariteit en emissiereductie. Op die manier krijgt innovatie in de bouw- en infrasector een extra boost.

partijprogramma voor de Tweede Kamerverkiezingen op 17 maart 2021.

De maatschappelijke opgaven zijn groot. Daarom zijn doortastend beleid

Blijven werken in de bouw

en forse investeringen noodzakelijk. En juist de bouw- en infrasector

De bouw- en infrasector maakt werk met werk. Ondernemers moeten hun

leveren een enorme bijdrage aan het economisch herstel van Nederland.

vakkrachten kunnen behouden voor hun bedrijven en de sector zodat zij

Bouwend Nederland komt daarom met concrete aanbevelingen ter inspi-

kunnen doorbouwen aan Nederland. Zo kan een aantrekkelijke arbeidsmarkt

ratie voor de verkiezingsprogramma’s.

gecreëerd worden en kan extra worden ingezet op het stimuleren van innovaties zoals industrialisering en digitalisering in het onderwijs. Hiervoor heeft

Pak regie op ruimtelijke ontwikkeling

de bouw transparante, voorspelbare en uitvoerbare regels nodig. De huidige

We moeten anders omgaan met de verdeling van de ruimte in Nederland. In

lange doorbetaling bij ziekte is voor veel ondernemers nog steeds een doorn

de Randstad zijn de opgaven op het gebied van woningbouw, bereikbaarheid

in het oog. Blijvende aandacht voor techniek, technologie en digitalisering in

en mobiliteit anders dan daarbuiten. Om middelen én beleid zo efficiënt en

zowel het primair onderwijs als het secundair onderwijs is een must. Verder

doelmatig mogelijk in te zetten, is het belangrijk dat de Rijksoverheid de

zijn extra impulsen nodig om intersectorale arbeidsmobiliteit te bevorderen

centrale regie neemt. Regie op het bouwen van meer woningen en het zorgen

en de ontsluiting van innovaties in het onderwijs te faciliteren. Tot slot is

voor betere, veiligere en toekomstbestendigere wegen, fietspaden, vaar-

blijvende aandacht nodig voor de leercultuur en duurzame inzetbaarheid van

wegen en OV-verbindingen. Centrale regie op de woningbouw kan versnellen.

vakkrachten.

Wanneer de productie achterblijft, moet het Rijk krachtig kunnen ingrijpen.

Het is ook essentieel dat een structurele oplossing wordt gevonden voor de

Meer informatie

stikstof problematiek. Dat betekent voor de korte termijn een drempelwaarde

www.bouwendnederland.nl/verkiezingen

en voor de lange termijn stevig bronbeleid.

Contactpersoon

Energietransitie en innovatie vragen om vraagbundeling Nederland staat de komende jaren voor een grote uitdaging om forse stappen te zetten om uitvoering te geven aan het Klimaatakkoord. De bouw- en infrasector is hier een belangrijke schakel in. De energietransitie en andere

Ruben Heezen Belangenbehartiger r.heezen@bouwendnederland.nl

20 | BNL | Oktober 2020 |

CAO

Tekst | Bert van Doorn

CAO BOUW & INFRA LEEST NU EEN STUK LEKKERDER WEG: ‘ZIN VOOR ZIN ZITTEN STREPEN’ Boukje Pennings - Pennings Bouw De cao Bouw & Infra begrijpelijker maken. Dat is de opdracht waar Bouwend Nederland vijf jaar geleden mee aan de slag ging. Nu is het resultaat daar. “Andere sectoren vinden het jaloersmakend.”

Vijf jaar geleden was de cao Bouw & Infra een stukje historie, vertelt Erik Tierolf van Bouwend Nederland. “Het was een bundeling afspraken waarvan sommige ouder waren dan ikzelf, meer dan veertig jaar oud dus. Van een paar afspraken was het zelfs niet meer mogelijk om de herkomst te achterhalen.”

Maar de tijd had de cao inmiddels ook ingehaald.

“Bijvoorbeeld bij het stukje over de reiskostenvergoeding.

Daar stond iets over een rijwiel. Maar is dat alleen een fiets of valt een elektrische fiets daar ook onder? Daar merkte je dat de teksten niet meer pasten bij deze tijd.”

CAO | Oktober 2020 | BNL | 21

Foto | Marc van der Kort

Toegankelijker taalgebruik

heen maar dat komt omdat je met verschillende

Dus moest de cao onder handen worden

partijen in gesprek bent. Werkgevers en werkne-

genomen. Normaal worden bij een aanpassing

mers, iedereen moet het erover eens zijn. Bouwend

nieuwe cao-afspraken toegevoegd en bestaande

Nederland betrekt haar leden hier goed bij. Iedereen

afspraken gewijzigd. Bij de nieuwe versie van

die mee wil denken is welkom. En vooral onze

de cao Bouw & Infra is meer gebeurd. Zo is het

praktijkervaring komt hierbij goed van pas.”

taalgebruik veel toegankelijker en is waar mogelijk gebruik gemaakt van opsommingen en tabellen.

Zelf slaat Pennings de cao er met enige regelmaat

De lay-out oogt fris en als je er snel doorheen

op na. “Als klein bedrijf zonder echte hr-mede-

bladert, zou je niet direct zeggen dat je een cao in

werker moet je veel zelf doen. Meestal doet een

handen hebt.

directeur zoiets er dan bij. De vorige cao was bijna niet door te komen als je niet goed in de materie

“Vroeger zag je er tegenop om het boekje open

zit. Als je nu ergens over twijfelt, kan je dat een

te slaan, maar nu is het een werkbaar document

stuk sneller vinden.”

geworden”, vertelt Boukje Pennings van Pennings Bouw uit Zaltbommel. Zij zat in de leescommissie.

Zeer goed ontvangen

Zelf printte Pennings een proefversie uit en ging ze

De eerste reacties op de nieuwe cao zijn zeer

strepen. “Zin voor zin. En ik heb veel opmerkingen

positief. Andere sectoren hebben al interesse

in de kantlijn geschreven.”

getoond. “Die vinden het jaloersmakend”, aldus een glimlachende Tierolf. “Maar dit is waar onze

De eindversie is volgens haar stukken leesbaarder

achterban om vroeg dus wij zijn blij dat wij ze op

geworden. “Als je vroeger begon met lezen en je

deze manier kunnen bedienen. Iedere cao zou het

was bij het einde aangekomen dacht je: hoe begon

ondernemerschap moeten steunen dus wij hopen

het ook alweer? Nu is het veel minder formeel.”

hiermee ons steentje bij te dragen.”

Voortdurende strijd

De nieuwe cao is uiteraard digitaal beschikbaar,

Een lekker lezende tekst moet ook juridisch

maar wordt ook gedrukt. “Wij vinden dat iedereen

kloppen maar dat is makkelijker gezegd dan

een exemplaar in de kast moet kunnen zetten. Maar

gedaan. “Onze eigen juristen en een advocaten-

ook mobiel wordt de cao goed weergegeven. Je kan

kantoor hebben alles doorgelezen”, legt Tierolf uit.

heel makkelijk doorklikken. Een verademing.”

“Ook een taaldeskundige las mee. Die stelde de juridische teksten steeds ter discussie met als doel

In de toekomst moet de cao wel veel beter

de tekst leesbaar te houden. Juristen willen risico’s

onderhouden worden, concludeert Tierolf. “Het

juist zo veel mogelijk beperken, maar dat komt de

zou een soort van werkdocument moeten zijn dat

leesbaarheid niet altijd ten goede. Dat was dus

voortdurend wordt ververst. Dat bepaalde stukken

een voortdurende strijd.”

in de cao meer dan veertig jaar konden bestaan, dat is in mijn optiek onbestaanbaar. Wij moeten

Zelfs het gebruik van stroomschema’s, schema-

de ambitie hebben dat iedereen snapt wat je

tische voorstellingen van een proces, in de cao

opschrijft. Je zou geen uitvoeringsorganisaties of

was een discussiepunt. “Maar bij de leerlingen-

juristen nodig moeten hebben om te begrijpen wat

paragraaf bijvoorbeeld kwam dat juist goed van

er staat. Daar moeten wij scherp op zijn.”

pas. Wanneer is iemand leerling en welk loon hoort daarbij? Dat is in tekst moeilijk uit te leggen.

Meer informatie

Daarbij is het stroomschema leidend en de tekst

www.bouwendnederland.nl/cao

dienend. Dat wordt meestal juist andersom gedaan.”

Contactpersoon Erik Tierolf

Tijdrovend

Manager Arbeidsvoorwaarden

Het herschrijven van de cao was een lange klus,

e.tierolf@bouwendnederland.nl

herinnert Pennings zich. “Daar gaat veel tijd over-

en advies

22 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Hans Smit

CAO

Opluchting over zwaarwerkregeling in cao, maar: “Dit is slechts een overbruggingsperiode” Natuurlijk is er opluchting bij het team van

het hele marktplein bestraat, blijft echter hard-

AOW flexibel maken

Bouwend Nederland dat betrokken is bij de cao

nekkig hangen in de publieke opinie.

Bouwend Nederland ziet hierom meer heil in

2020, waarin een regeling voor zwaar werk

bijvoorbeeld een flexibele AOW. Tierolf: “Stel dat

is opgenomen. Het dossier ‘zwaar werk en de

Risicogroep bekend

je - net als pensioenen - de AOW voor zware

sociaal-financiële gevolgen’ drukte zwaar op de

Dankzij periodiek arbeidsgeneeskundig onderzoek

beroepen ook naar voren kunt trekken. Bijvoor-

bouwwereld. “Ik zie deze regeling echter als een

(PAGO), het Economisch Instituut voor de Bouw en

beeld dat iemand die 45 jaar zwaar werk heeft

tussensprint. Het is een overbrugging naar een

natuurlijk het eigen pensioenfonds, weet de sector

gedaan - en dus vanaf jonge leeftijd ook heeft

betere oplossing, zoals een flexibele AOW,” zegt

volgens Tierolf precies wie er in de bouw en infra

bijgedragen aan de collectiviteit - eerder de AOW

manager Arbeidsvoorwaarden en advies Erik

tot de risicogroep behoort. “Het gaat om een groep

in mag. Iets dergelijks is een betere regeling dan

Tierolf.

van zo’n 11.000 mensen. Zij zijn op jonge leeftijd

de huidige. Wij hebben een zwaarwerkregeling

op bouwplaatsen aan het werk gegaan zonder

afgesproken omdat onze leden zich zorgen

de bescherming die jongere werknemers nu wel

maakten over deze kwetsbare groep werknemers,

hebben. Een aantal van deze zestigplussers is

maar werkgevers en werknemers kunnen deze

fysiek ‘op’, maar ziet de AOW-leeftijd steeds verder

problemen niet meer alleen oplossen.”

“BOUW IS DE EERSTE GROTE SECTOR MET CONCRETE AFSPRAKEN”

naar achteren schuiven. Dat leidt tot frustratie, uitputting, een hoog ziekteverzuim en nauwelijks kans op re-integratie en dat is voor alle betrok-

“IEMAND MET EEN ZWAAR

kenen ongunstig.”

BEROEP MOET EERDER

sociale partners werd gesloten. Eén van de

De bijdrage

DE AOW IN KUNNEN”

hoofdpijndossiers was ‘zwaar werk’, want hoe

De huidige zwaarwerkregeling biedt deze groep de

meet je dat? In Oostenrijk turft men onder andere

komende vijf jaar de kans om eerder te stoppen.

Meer informatie

verbrande calorieën, terwijl in ons land stressbe-

Tierolf: “De bouw is de eerste grote sector die

www.bouwendnederland.nl/zwaarwerkregeling

roepen, zoals onderwijs of zorg, ook de status van

hierover concrete afspraken heeft vastgelegd.

zwaar werk claimen. In de bouw is ondertussen

Werkgevers dragen nu de lasten door middel van

Contactpersoon

veel zwaar werk teruggedrongen door regels,

een collectieve premie, maar veel werknemers

Erik Tierolf

werkorganisatie en mechanische hulpmiddelen.

zullen ook een eigen bijdrage moeten leveren om

Manager Arbeidsvoorwaarden

Het beeld van de stratenmaker, die op zijn knieën

hun inkomen op peil te houden.”

e.tierolf@bouwendnederland.nl

Het begon met het (reeds als historisch bestempelde) pensioenakkoord dat dit jaar tussen de

en advies

BOUW & INFRA 2030 | Oktober 2020 | BNL | 23

Tekst | Silke Gurdebeke

NU BOUWEN AAN MORGEN: PRESENTATIE RESULTATEN TOEKOMSTVERKENNING VIA ONLINE CONGRES

Hoe kan het Nederland van morgen eruitzien? Dat is de vraag die centraal staat in de toekomstverkenning Nu Bouwen aan Morgen | Verkenning Bouw en Infra 2030. Met behulp van leden en deskundigen van binnen én buiten de sector kijken we vooruit en schetsen we enkele denkrichtingen voor de vraagstukken van morgen. De resultaten van de verkenning presenteren we tijdens het online congres op maandag 7 december.

In de toekomstverkenning komen tal van relevante ontwikkelingen bijeen: wat gebeurt er op het gebied van technologie, duurzaamheid, bestuur en beleid en in sociaal opzicht? En hoe kan dat uitpakken als we ruim tien jaar verder kijken? Voor vier thema’s hebben we verkend hoe de wereld er in 2030 uit kán zien: ruimtelijke spreiding van functies, energietransitie- en infrastructuur, toekomst van werk en waarde van bouwen. De thema’s zijn gekozen op basis van de input van leden, medewerkers en externe deskundigen over disruptieve veranderingen richting 2030.

Uiteenlopende toekomstbeelden per thema Voor elk thema hebben we steeds twee beelden tegenover elkaar gezet: hoe kan de wereld eruitzien, gezien de fundamentele onzekerheden die we nu zien?

De twee toekomstbeelden per thema horen dus bij elkaar en zijn in zekere zin spiegelbeelden: ze nemen bij belangrijke onzekerheden tegenovergestelde afslagen op de route naar 2030 en komen dan op een ander punt uit.

De toekomstbeelden zijn beschrijvingen van hoe de wereld er in 2030 uit kán zien voor de vier centrale thema’s. De beelden zijn geen voorspellingen, geen verwachtingen en ook geen wensbeelden. Wel zijn het prikkelende beschrijvingen van een ingezoomd deel van de werkelijkheid die vaak flink verschilt

AANMELDEN Wilt u samen met ons het gesprek aangaan over de toekomst van de bouw en infra? Meld u dan aan voor

van de onze. De toekomstbeelden dienen de toekomst tot leven te wekken: ze maken inzichtelijk hoe trends en onzekerheden over ruim tien jaar samen tot grote veranderingen kunnen leiden.

Online congres Nu Bouwen aan Morgen Het congres vormt het startschot om op basis van de toekomstbeelden de

het online congres! aanmelder.nl/

dialoog aan te gaan over de mogelijkheden die de toekomst onze sector kan

nubouwenaanmorgen/subscribe

brengen. Maxime Verhagen opent het congres en licht het belang van de toekomstverkenning voor onze sector toe. Joep Rats gaat vervolgens dieper in op de inhoud en resultaten van Nu Bouwen aan Morgen. Vervolgens wordt er per thema een paneldiscussie georganiseerd met twee experts. Het zijn interactieve sessies; u kunt als online kijker actief deelnemen en vragen stellen.

Fries Heinis geeft daarna aan welke gevolgen de toekomstverkenning heeft op de vereniging. We sluiten af met een digitale netwerkborrel. Wij kijken er naar uit u op 7 december digitaal te verwelkomen!

Meer informatie www.nubouwenaanmorgen.nl Contactpersoon Joep Rats Directeur Economische & Verenigingszaken j.rats@bouwendnederland.nl

24 | BNL | Oktober 2020 |

INNOVATIE

Tekst | Jacob-Jan Esmeijer

LEGIO VOORDELEN TEN OPZICHTE VAN TRADITIONELE METHODEN Verkeersonderzoeken per drone aan opmars bezig Geen studenten meer in veiligheidshesjes maar verkeersonderzoeken door de inzet van drones: het is vele malen efficiënter en betrouwbaarder dan traditionele onderzoeksmethoden. Drones kunnen daarnaast op lastige locaties worden ingezet en leveren ook meer data op. “In alle opzichten zijn drones een regelrechte uitkomst.”

Bouwinnovatieshop Meer innovaties uit de bouw en infra? Bekijk ze in de bouwinnovatieshop van Bouwend Nederland: www.debouwmaakthetslim.nl

INNOVATIE | Oktober 2020 | BNL | 25

Foto | Roelofs

“Verkeersonderzoek vanuit ‘de lucht’ geeft een meer dan gedetailleerd beeld”, zegt Niek Rolink, verkeerskundige van het kenniscluster Mobiliteit bij Roelofs. “Door de inzet van drones kunnen we verkeerspatronen nauwkeuriger identificeren. Zo kunnen we bijvoorbeeld snelheid, acceleratie, oversteekbaarheid, wachtrijen en verliestijden beter in beeld brengen. Dit zijn zaken die met de inzet van studenten niet mogelijk zijn. Een bijkomend voordeel is dat drones het verkeersgedrag niet beïnvloeden. Naast kruispunten en wegvakken is de registratie door drones ook voor bijvoorbeeld parkeerterreinen, evenementen, stationsomgevingen en terminals geschikt. Eigenlijk overal waar bewegingen plaatsvinden.”

Drie-eenheid In 2017 zette Roelofs de eerste stapjes om het turven met potlood en clipboard te vervangen door drones die verkeersonderzoeken uitvoeren c.q. vastleggen - en dit niet zonder succes. “Inderdaad, we zijn een paar jaar geleden begonnen met het toetsen van ons idee op onder meer betrouwbaarheid alvorens het concept in de markt te zetten. Bij dit proces zijn drie partijen betrokken. Ten eerste een organisatie die de volledige ROC-licenties bezit voor het besturen van drones. Het is in meerdere opzichten een aanzienlijke investering om de hoogste licenties te behalen die meer privileges bieden, vandaar de uitbesteding. Vervolgens zet onze Tsjechische partner DataFromSky alle geregistreerde verkeersbewegingen met speciale software om naar data. Als laatste kunnen wij bij Roelofs analyses uitvoeren en op deze manier bijvoorbeeld inschatten welk verkeer links of rechts afslaat, hoeveel vrachtwagens en fietsers aan het verkeer deelnemen en hoe het met de algemene verkeersveiligheid is gesteld.”

Uniek in Europa Turvende studenten zijn door de komst van drones redundant geworden, maar maakt dit Roelofs ook uniek? “Jazeker”, besluit Rolink. “Er zijn meerdere partijen die door de inzet van drones data verzamelen, maar het omzetten van verkeersbewegingen op basis van videobeelden maakt ons in Europa uniek, mede omdat wij in de Benelux het alleenrecht hebben op het gebruik van de Tsjechische software.”

ALTIJD AAN JE ZIJDE OM JE LEVEN OP HET WERK MAKKELIJKER TE MAKEN OF BUITEN JE KANTOOR

TIJDENS EEN PAUZE OF ALS JE HAAST HEBT

IN EEN VEILIGE OF EEN SCHONE OMGEVING

REGIOKATERN NOORD | Oktober 2020 | BNL | 27

REGIO

NOORD

COLUMN “DIGITALISERING VOELT NOG ALS EILANDJES”

BIJEENKOMSTEN BOUWENDNEDERLAND.NL/REGIOS/REGIO-NOORD

Oktober 20

Overleg met Rijkswaterstaat

20

Basistraining Praktisch personeelsbeleid (deel 3)

20

Informatiebijeenkomst BENG afdeling Drenthe

27

Workshop JBN

Onze hele sector is bezig met digitaliseren, ook ons bedrijf.

29

Regiobestuur

Onderhoudsaanvragen van de woningcorporatie, duurzaamheids-

29

Bijeenkomst noordelijke bestuurders

trajecten, tussentijdse keuringen, veiligheid- en milieukeuringen, VCA-keuringen: alles wordt digitaal vastgelegd. Allerlei bedrijven

November

ontwikkelen software voor deze processen, maar het echte ei van Columbus is nog niet ontdekt.

03

Bestuur afdeling Friesland

03

Basistraining Praktisch personeelsbeleid (deel 4)

05

Initiatiefcommissie

Hierdoor merk ik dat digitalisering in de keten eigenlijk nog uit

09

Training RI&E

eilandjes bestaat. Binnen de bouw hebben we de Ketenstandaard

12

Commissie Bouwbedrijf Noord-Nederland

Bouw en Techniek en vanaf 2021 vereist de Wet Kwaliteitsborging

13

Feestavond JBN Kern Friesland

dat we een digitaal keuringsdossier gaan aanleggen. Het zou mooi

18

Bestuur afdeling Groningen

zijn als we dat konden gaan integreren in onze eigen kwaliteitsma-

24

Regiodag

nagement- en ICT-systemen.

December

En de volgende stap wordt Big Data. Wat nu al normaal is in de

01

InnovatieAtelier

auto-industrie, krijgen we over een paar jaar in de bouw ook. Denk

04

Regiobestuur

aan een systeem dat je precies vertelt wat de huidige staat van

08

Commissie Platform Infra Noord

een woning is. Nu moet onze onderhoudsdienst eerst een opname

08

Contactbijeenkomst Platform Infra Noord

doen. Terwijl die informatie gewoon op afstand uit te lezen zou

10

Ledenbijeenkomst afdeling Drenthe

kunnen zijn zodat je direct met de juiste spullen naar een onder-

11

Bestuur afdeling Friesland

houdsopdracht gaat.

Bijeenkomsten vinden doorgang indien mogelijk en volgens de

Ik zie dat als een kans. In ons eigen bedrijf probeer ik de verbin-

RIVM-richtlijnen

dingen al te leggen. De woningcorporatie stuurt ons nu onderhoudsbonnen waar direct de juiste gegevens op staan. Het informeren van bewoners is geautomatiseerd. Ik ben enthousiast over de verdere mogelijkheden, maar ik ben zoekende naar een partij waar ik die vragen neer kan leggen. Ik zou ICT-bedrijven willen uitdagen om met een totaaloplossing te komen!

Erik Buursema Directeur Buursema Bouw, Erm

28 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Berber Bijma

REGIOKATERN NOORD

SCHOLINGSALLIANTIE NOORD:

ZOVEEL MOGELIJK WERK VOOR ZOVEEL MOGELIJK MENSEN Een goede match tussen geschoolde werknemers en beschikbare banen.

Niet meer en niet minder is het doel van de Scholingsalliantie Noord, die in 2019 in de drie noordelijke provincies is opricht. De brede alliantie wil ervoor zorgen dat werknemers met gerichte scholing klaar zijn voor veranderingen op de arbeidsmarkt, vertellen gedeputeerde Tjeerd van Dekken (Groningen) en wethouder Friso Douwstra (Leeuwarden).

De arbeidsmarkt verandert, net als de samenstelling van de beroepsbevolking. Om ook in de toekomst een goede match te hebben tussen mensen en banen, is het dus zaak met een vooruitziende blik werkenden (bij) te scholen.

Dat is de gedachte achter de Scholingsalliantie Noord, die vorig jaar is opgericht in de drie noordelijke provincies. Overheden, opleidingsfondsen, sociale partners en brancheorganisaties waaronder Bouwend Nederland, slaan de handen ineen om die match concreet vorm te geven. “De Scholingsalliantie vormt een brug tussen de opleidingsfondsen van de verschillende sectoren”, zegt Friso Douwstra, wethouder in Leeuwarden en een van de initiatiefnemers van de alliantie. “Het is de afgelopen jaren lastig gebleken om mensen met geld uit een sectoraal opleidingsfonds om te scholen voor werk in een

Friso Douwstra

andere sector. Tegelijk zien we wel verschuivingen in sectoren. We willen bijvoorbeeld mensen uit de financiële dienstverlening kunnen opleiden voor de bouw, waar op de langere termijn nog steeds een groot tekort aan mensen is.”

“OOK IN DE TOEKOMST GENOEG OPGELEIDE MENSEN IN DE BOUW”

Kansrijke sectoren Tjeerd van Dekken, gedeputeerde

Tjeerd van Dekken

van de provincie Groningen, noemt

Genoeg goed opgeleide mensen

de alliantie “een belangrijk vehikel

Op de website van de alliantie is het noordelijke (om)scholingsaanbod voor

om de leercultuur in het Noorden te

werkenden bijeengebracht, voor een grote diversiteit aan sectoren. Daarnaast

versterken”. “We zitten in een gebied

kunnen werkgeversadviseurs van de alliantie individuele bedrijven uit krim-

met bevolkingskrimp en ontgroening,

pende of juist groeiende sectoren advies geven op het gebied van scholing. De

waar tegelijk wel kansrijke sectoren

alliantie zet ook pilots op, vertelt Van Dekken. “Er loopt nu bijvoorbeeld een

zijn. Met name in de ict, in de bouw

pilot waarbij veertig werkzoekenden worden opgeleid voor werk op het gebied

en voor de energietransitie heeft onze

van de energietransitie.”

regio mensen nodig. Juist door de brede samenstelling van de Scholingsalliantie Noord zijn we in staat die groeiende en krimpende sectoren met elkaar

De winst voor de bouwsector is in zijn ogen helder: “De alliantie draagt eraan

te verbinden. Het doel voor de langere termijn is simpelweg: zoveel mogelijk

bij dat er voor bouwbedrijven ook in de toekomst genoeg goed opgeleide

werk voor zoveel mogelijk mensen.” Niet achteraf reageren maar vooruit-

mensen zijn, of dat nu bestaande of nieuwe medewerkers zijn. We willen een

denken is daarbij de insteek. Douwstra: “Mensen moeten iets nieuws kunnen

leven lang leren en ontwikkelen vanzelfsprekend maken voor alle werkenden

vinden vóór ze hun baan kwijtraken.”

in het Noorden.”

“MENSEN MOETEN IETS NIEUWS KUNNEN VINDEN VÓÓR ZE HUN BAAN KWIJTRAKEN”

Contactpersoon Kees Vianen Adviseur Duurzaamheid & Onderwijs k.vianen@bouwendnederland.nl

Tekst | Robin van Essel

REGIOKATERN NOORD | Oktober 2020 | BNL | 29

Foto | Alwin Koops

EIGENZINNIG ISOLEREN

“Ik geloof nooit dat iets af is”

Noa Potuijt is 25 jaar oud en heeft geen achtergrond in de bouw of technische opleiding gevolgd. Wel heeft hij als oprichter van VSD Isolatie de leiding over zestien werknemers, verdeeld over twee vestigingen.

Bovendien ontwikkelt hij zelf innovatieve apparatuur en producten voor het isoleren van woningen.

Studeren na de middelbare school, zoals zijn klasgenoten deden, zag Noa niet zitten. Als achttienjarige startte hij als zzp’er met het verkopen van diensten als energie, isolatie en zonnepanelen. Dit groeide in enkele jaren uit tot een onderneming van veertien verkopers. “Maar we liepen er tegenaan dat we goede kwaliteit wilden leveren, maar dat de uitvoerende partijen die niet altijd konden leveren. Een vaste klant die vaker isolaties bij ons afnam, zei: waarom ga je het niet zelf doen?”

Buiten de lijntjes Noa liet zijn verkopende personeel gaan en begon terug bij af, in zijn eentje verantwoordelijk voor het binnenhalen van klanten, het isoleren, de administratie. Zijn gebrek aan ervaring zorgde voor een open blik en de mogelijkheid om makkelijk buiten de lijntjes te kleuren.

“Ik liep tegen technische beperkingen aan. De kant-en-klare spuitpistolen om isolatie in spouwmuren te injecteren waren bijvoorbeeld gevoelig voor lijmpropjes. Dan isoleer je zonder lijm en daar kom je vaak pas bij de volgende woning achter. Ik heb een relatief simpele aanpassing ingebouwd die dat op tijd signaleert en zo enorme problemen voorkomt.” Het was niet het enige dat Noa aanpaste: ook zijn machines voor EPS-parels, minerale wol en PUR ontwierp hij zelf of breidde hij uit met slimme metertjes en sensoren.

In één keer goed Maar het out-of-the-box denken stopte daar niet. “Ik hoorde veel klachten na isolaties. Spouwen die niet goed gevuld bleken, aansluitingen die niet klopten, verkeerd geadviseerde producten. Waarom kon het niet in één keer goed? Wij willen dat elke klant de juiste oplossing krijgt. Daarom bieden wij achttien producten aan, niet veel bedrijven doen dat. Dat merkt de klant direct. Daarnaast zagen we bedrijven die na een isolatie niet terugkwamen voor controle.

Wij checken altijd achteraf met een warmtebeeldmeting of alles goed is geïsoleerd. Dat vermindert tachtig procent van de klachten.”

Nooit af Inmiddels heeft Noa weer zestien monteurs in dienst, die stuk voor stuk geen eerdere ervaring met isoleren hadden. “Nieuwe jongens rijden eerst driekwart jaar mee met een ervaren monteur. Ze bouwen mee aan de machines, dus ze snappen die door en door en weten wanneer er iets mis is. Op die manier verhoog je ook de kwaliteit.”

Noa ziet de meerwaarde van zijn eigenzinnige blik en kleine, hechte club

Contactpersoon

personeel. “Grote bedrijven hebben een vaste bedrijfsvoering die je niet

Goitzen Veenstra

zomaar verandert. Kleine bedrijven zijn vernieuwender. Wij doen alles op onze

Adviseur Markt en Overheid g.veenstra@bouwendnederland.nl

eigen manier en blijven continu kijken naar wat er beter kan. Ik geloof nooit dat iets af is.”

30 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Berber Bijma

REGIOKATERN NOORD

Foto | Alwin Koops

FORSE IMPULS VOOR ECONOMIE

NOORDOOST-FRIESLAND

Het Rijk, de provincie Fryslân en vier gemeenten

samen een nieuw isolatiemateriaal willen ontwik-

Kenniscampus

in het noordoosten van Friesland geven samen

kelen van bijvoorbeeld hennep, stro of lisdodde.

Voor die kennisoverdracht heeft de regio een

de regionale economie een flinke impuls met een

Dan kunnen ze bijvoorbeeld subsidie uit de Regi-

prachtige locatie: kenniscampus Bowinn in

goed gevulde subsidiepot. Ook bedrijven uit de

odeal aanvragen voor het oogsten, verwerken en

Dokkum. ‘We zijn heel blij dat we die faciliteit al

bouwsector kunnen aanspraak maken op geld

uittesten van het isolatiemateriaal. We hopen op

hebben in de regio’, zegt Haakma. ‘Bowinn heeft

uit de Regiodeal. De regionale organisatie QOP

zoveel mogelijk cross-sectorale samenwerkings-

onder meer werkplaatsen om innovaties in elkaar

stimuleert bedrijven en instellingen om subsidie

projecten, omdat je daar vaak de echte innovaties

te zetten en klimaatkamers om ze uit te testen,

aan te vragen en brengt hen onderling met

ziet ontstaan.’

maar ook een grote ruimte voor bijeenkomsten

elkaar in contact.

Een investeringspakket van in totaal 29 miljoen euro voor de komende vier jaren moet de Noordoost-Friese economie een flinke boost geven, vertelt Jan Haakma. Hij is programma-adviseur bij

‘In cross-sectorale samenwerkingsprojecten ontstaan vaak de echte innovaties’

QOP, de regionale organisatie die als ‘versneller’

en een leslokaal. In samenwerking met Bouwend Nederland en bijvoorbeeld BuildinG in Groningen willen we hier kennistafelsessies organiseren voor allerlei partijen uit de bouwsector. Bij BuildinG is bijvoorbeeld veel kennis over digitalisering in de bouw. Met die samenwerking zijn we heel blij. Het is goed dat we niet ieder op ons eigen eilandje

subsidieaanvragen stimuleert. ‘We zijn dit voorjaar

De Regiodeal voorziet ook in subsidies voor

blijven zitten, maar samen de economische struc-

gestart met QOP. Dit jaar is er nog maar mondjes-

projecten op het gebied van onderwijs en

tuur in Noord-Nederland versterken.’

maat subsidie aangevraagd; ik verwacht dat dat

arbeidsmarkt. Ook daarvan kunnen bedrijven uit

zeker volgend jaar flink gaat lopen’, zegt Haakma.

de bouwsector profiteren, denkt Haakma. ‘In onze

Contactpersoon

regio zie je bijvoorbeeld dat een aantal grotere

Willemijn Visccher

Een van de drie hoofdlijnen van de Regiodeal

bouwbedrijven al heel ver zijn met BIM, het digi-

is Innovatie en Ondernemerschap, met daar-

tale gebouwontwerp waarin alle partijen samen-

binnen een programmalijn voor innovaties op het

werken die bij de bouw betrokken zijn. Tegelijk zijn

gebied van industrialisatie en circulariteit in de

er ook heel veel kleine bedrijven die daar nog niet

bouwsector. Samenwerking tussen bedrijven of

mee bezig zijn. In dit geval zou subsidie kunnen

bedrijven en onderwijs is bij de toekenning van

worden ingezet om kennisoverdracht tussen

de subsidies belangrijk, vertelt Haakma. ‘Denk

bedrijven te stimuleren.’

bijvoorbeeld aan een bouwbedrijf en een boer die

Verenigingsmanager w.visscher@bouwendnederland.nl

REGIOKATERN OOST | Oktober 2020 | BNL | 27

REGIO

OOST

COLUMN MENSEN MAKEN HET WERK

BIJEENKOMSTEN BOUWENDNEDERLAND.NL/REGIOS/REGIO-OOST

Oktober 13

Bijeenkomst COTAD

20

Ambtelijk secretarissen overleg

29

Training Praktisch Personeelsbeleid

Op de vraag of ik lid wilde worden van het bestuur Regio Oost

29

Bijeenkomst Jong Bouwend Nederland Regio Oost

hoefde ik niet lang na te denken. Ik wil me daar graag voor inzetten om op deze manier een bijdrage te leveren aan onze branche.

November 03

Algemene Ledenvergadering Infraplatform Oost

We staan in de bouw voor veel uitdagingen. Zo valt er op het gebied

05

Excursie Afdeling Veluwestreek

van duurzaamheid en circulariteit nog genoeg te ontwikkelden.

12

Training Praktisch Personeelsbeleid

Anderzijds houden PAS, PFAS en Corona ons bezig.

17

Algemene Ledenvergadering Afdeling Flevoland

17

Bijeenkomst cao ronde tafelgesprekken Afdeling Regio Twente

Als bestuurslid geef je vorm aan de verbinding tussen opdrachtge-

18

Algemene Ledenvergadering Afdeling Stedendriehoek/Salland

vers en opdrachtnemers. Een mooi voorbeeld daarvan vind ik hoe

23

Algemene Ledenvergadering Afdeling Achterhoek

de doorwerkregeling in coronatijd tot stand is gekomen. Projecten

26

Training Praktisch Personeelsbeleid

dreigden stil te worden gelegd maar wij hebben toch, met inachtne-

30

Algemene Ledenvergadering Regio Twente

ming van de anderhalvemetermaatregelen, door kunnen werken.

December

Met het oog op de toekomst - om het personeelstekort aan te

10

Training Praktisch Personeelsbeleid

vullen én voor innovatie - vind ik het belangrijk dat we ons als

11

Strategische HR (CPV) bijeenkomst

sector nog meer inzetten om een aantrekkelijke werkgever te zijn en het imago van de bouw te versterken onder jongeren en

Bijeenkomsten vinden doorgang indien mogelijk en volgens de

zij-instromers.

RIVM-richtlijnen Een interessant voorbeeld is het ‘calculatorsproject’ in de regio Zwolle. NTP, Van Gelder en BAM hebben daarin vijf zij-instromers met verschillende achtergronden en opleiding, opgeleid tot calculators in de GWW. ‘Mensen maken het werk’ is dan ook mijn motto.

Gertjan Veldkamp Bestuurslid Regio Oost Directeur Verwerving Oost BAM Infra bv

28 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Bert van Doorn

REGIOKATERN OOST

Overijssel sluit ogen niet voor woningnood: ‘Als provincie durven wij onze nek uit te steken’ Betaalbare woningen zijn niet aan te slepen maar zorgen dat ze er daadwerkelijk komen vraagt veel doorzettingsvermogen. Overijssel speelt slim in op toenemende woningvraag en dat doet de provincie door actief het gesprek op te zoeken en in oplossingen te denken, vertelt VVD-gedeputeerde Monique van Haaf (Ruimte, Wonen en Retail). “Deze gedurfde aanpak past bij Overijssel.”

REGIOKATERN OOST | Oktober 2020 | BNL | 29

Foto | Provincie Overijssel

‘NIEMAND LAAT ZICH HIERDOOR WEERHOUDEN’ Nieuwe woningen realiseren betekent ook veel

Het realiseren van betaalbare woningen is een van

parten. “Maar naast de stikstofregels zijn er ook

overleggen. Op initiatief van de provincie Overijssel

de speerpunten van de Woonagenda’s. “Wij zien

maatregelen zoals de nieuwe maximumsnelheid

komen provincie, gemeenten, ontwikkelaars,

niet in alleen in grote steden veel behoefte aan

van 100 kilometer per uur en het extern salderen

en wooncorporaties iedere twee maanden in

betaalbare woningen, maar ook in kleine steden. De

waar wij gebruik van kunnen maken. Ook hierbij is

de ‘Woonkeuken’ bij elkaar. En dat netwerkpro-

vraag is hoe de markt kan worden aangezwengeld.

het belangrijk om te kijken naar maatwerk”, merkt

gramma werkt. ”Zo krijg je net wat meer voor

Het aantal eenpersoonshuishoudens neemt toe.

Van Haaf op. “Er is niet één formule.”

elkaar door met publieke en commerciële partijen

Veel senioren die nu in grote huizen wonen, zouden

samen om tafel te gaan zitten.”

graag kleiner willen gaan wonen. Maar dan willen

Met deze aanpak verschilt Overijssel van andere

ze nog wel een tuintje behouden en niet meer gaan

provincies. “Wij durven als provincie onze nek uit

betalen. Die opties zijn er echter bijna niet.”

te steken en gaan daarbij ook met de markt om

Uit de bijeenkomsten vloeiden ideeën als tiny houses en modulaire woningen. “De uitdaging is

tafel zitten. Elke provincie worstelt met zijn eigen

om marktpartijen te stimuleren en ze juist niet in

Randstad ontdekt het Oosten

opgaven maar dit werkt bij ons goed. Je moet er

de weg te gaan staan. Niet top-down maar samen

De woonopgave in Overijssel is dat er tot 2030

wel voor zorgen dat het geen praatclub wordt,

kijken naar de regels en eventuele compensaties.”

60.000 woningen bij moeten komen. Vanuit

maar door goed samen te werken kunnen ook

de Randstad komen steeds meer mensen in de

in de toekomst betaalbare woningen gebouwd

De aanpak van de woningnood heeft in Overijssel

tuin van Nederland wonen. “Natuurlijk kunnen

worden. Wij proberen flexibel mee te bewegen om

niet te lijden onder de coronacrisis, integendeel

wij reisafstanden van een uur aanbieden die

zo te realiseren wat echt nodig is. Het is heel prag-

zelfs. “Het overleggen gaat gewoon door. Wij

acceptabel zijn, maar het is geen doel op zich om

matisch, maar deze gedurfde aanpak past bij ons.”

hebben dat wel even anders vormgegeven omdat

mensen uit het Westen te trekken. In bijvoorbeeld

je niet meer bij elkaar kan gaan zitten. Maar je

Zwolle woon je in de stad, maar ook in de rust en

En met succes. Via de Woonimpuls wordt landelijk

merkt juist heel veel betrokkenheid. Niemand laat

in het groen. Wij bieden gewoon een aantrekkelijk

1 miljard euro door het Rijk beschikbaar gesteld

zich hierdoor weerhouden. Hetzelfde geldt voor de

woon- en leefmilieu en meer waar voor je geld.”

om grote woningbouwprojecten te stimuleren.

bouw. In het begin waren de effecten even merk-

Door hier slim op in te spelen krijgen Deventer

baar. Maar het merendeel kan gewoon doorgaan

De coronacrisis kan van Oost-Nederland een nog

en Enschede miljoenen. Op haar beurt vult de

zoals gepland.”

aantrekkelijkere woonoptie maken. “De laatste

provincie dit aan. “Hierdoor weten wij sneller

maanden zijn wij veel meer gewend om thuis te

nieuwe woningen te realiseren. Dat is ook hard

Woonagenda’s

werken. Als je in plaats van vijf dagen maar twee

nodig. De aanvraag voor Zwolle is helaas afge-

De woonambities van Overijssel worden nu

dagen fysiek naar je werk moet, maakt dat de

wezen, dus daar is nog werk aan de winkel.”

opgesteld in de Woonagenda’s. “Hierin komen

reisafstand ook minder belangrijk. Dan kan je wat

alle afspraken samen en zijn de behoeftes van

breder gaan kijken als je op woningjacht bent.”

Contactpersoon Johran Willegers

alle betrokken partijen goed in beeld gebracht. Als provincie proberen wij die aan te jagen”, legt Van

Stikstofproblematiek

Haaf uit. “Het gaat niet alleen om plannen maken,

Ook de stikproblematiek speelt de woning-

maar om het daadwerkelijk realiseren van de juiste

bouw in Oost-Nederland, met zijn vele Natura

woningen op de juiste plek.”

2000-gebieden met bijbehorende regelgeving,

Adviseur Markt & Overheid j.willegers@bouwendnederland.nl

30 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Martine van der Linden

REGIOKATERN OOST

Foto | René van den Burg

In gesprek met

Marcel Mulder van Van Wijnen “Goed ondernemerschap is wedden op meerdere paarden”

In de vorige ‘in gesprek met’ vroeg AKOR aan Marcel Mulder van Van

“Dat komt door de rente, die laag is. Ook in het hogere segment gaat

Wijnen: “Hoe komen we door de coronacrisis heen en wat betekent dit

de verkoop gewoon door. We verwachten zelfs groei, al zal het geen

voor de korte en middellange termijn?” Binnen de koop- en huursector,

grote groei zijn.” Tegelijk kan hij zich voorstellen dat mensen die de

waarbinnen Van Wijnen actief is, is de coronacrisis nauwelijks tot niet te

afgelopen periode ontslagen zijn, niet snel een nieuwe woning zullen

voelen. “Voor de middellange termijn hangt het af van het effect dat de

kopen. “Maar de vraag was zo hoog, dat het relatief weinig effect heeft

crisis heeft op de economie.”

als deze minder wordt”. Hij geeft aan dat de situatie wellicht anders ligt voor bedrijven die actief zijn in de bouw van commercieel vastgoed. Het

Marcel Mulder benadrukt dat hij de vragen beantwoordt vanuit de context

is volgens hem niet ondenkbaar dat ondernemers voorzichtig zijn, wat

van zijn eigen bedrijf. Een bedrijf dat zich niet door de coronacrisis heen

bouwbedrijven binnen die markt zullen merken.

moet worstelen, blijkt. Van Wijnen bestaat uit meerdere takken van sport: onderhoud, renoveren, ontwikkelen en nieuwbouw van huur- en koop-

Waar de wagen de eerste weken voor Van Wijnen wel zo goed als stil

woningen. Toen de intelligente lockdown een feit was, was het ook voor

is komen te staan, is binnen het onderhoud. “In de bestaande woning-

dit bedrijf onzeker wat dat precies zou betekenen. Een geluk was dat de

bouw werden we vaak niet toegelaten in de woningen, vanwege de

bouw mocht doorgaan van de overheid. En die gíng ook door.

coronamaatregelen. Dit is de enige plek waar we het voelen. Wat deze crisis ons dan ook leert, is dat flexibiliteit belangrijk is. Zorgen dat je je

Veel vraag

richt op meerdere specialisaties, zodat als er iets wegvalt, het bedrijf

“De koopbereidheid van mensen is nog steeds hoog”, ervaart Mulder.

niet meteen stil ligt. Goed ondernemerschap is wedden op meerdere paarden.”

Voor de volgende BNL vraagt Marcel Mulder aan Henk van de

Optimistisch

Kolk van Van de Kolk Bouwgroep: “Hoe zorg je ervoor dat je

Mulder geeft toe dat niemand precies weet wat corona in de toekomst

binnen de coronamaatregelen toch zorgt voor een positieve

nog teweegbrengt. Toch is hij optimistisch. “Het belangrijkste is dat de

klantervaring voor kopers die een woning willen bezichtigen

bouw mocht doorgaan. Zou dat alsnog stil komen te liggen, dan is dat

tijdens de bouw?”

een grote ramp. Maar ik geloof niet dat dit alsnog gaat gebeuren. En de vraag naar betaalbare woningen blijft onverminderd hoog.”

REGIOKATERN RANDSTAD NOORD | Oktober 2020 | BNL | 27

REGIO

RANDSTAD NOORD

COLUMN “IK HEB ER ZIN IN!”

BIJEENKOMSTEN BOUWENDNEDERLAND.NL/REGIOS/REGIO-RANDSTAD-NOORD

Oktober 13

Bestuuursvergadering afdeling ‘t Gooi

19

P&O overleg afdeling Noord Holland Noord

20

P&O overleg afdeling Noord Holland Noord

Binnen bestuurlijk Bouwend Nederland ben ik geen onbekende.

20

Bestuursvergadering afdeling Zaantreek-Waterland

Toen ik benaderd werd voor de functie van regiobestuurder in

26

Jaarvergadering JBN Duinstreek

Randstad Noord vroeg ik mij af of het voorzitterschap van de

26

Bestuuursvergadering afdeling Midden Nederland

afdeling Het Gooi te combineren viel met die van regiobestuurder.

27

Soos/kennissessie afdeling Noord Holland Noord

28

Bestuuursvergadering afdeling Veenendaal

Een tijd lang ben ik lid geweest van het AB. Geen probleem. In het kader van het dualisme was het jarenlang ‘verboden’ verschillende

November

bestuursfuncties in de regio te combineren. Maar in het gesprek dat

02

Bestuuursvergadering afdeling Noord Holland Noord

ik met regiovoorzitter Arjan Putter had, werd het mij duidelijk dat de

03

Bestuursvergadering afdeling IJmond Kennemerland

combinatie afdelingsvoorzitter/regiobestuurder juist een pré is! Het

05

Bestuuursvergadering afdeling Noord West Utrecht

regiobestuur streeft naar een nauwere band met de afdelingen en

11

Bijeenkomst Infraplatform

bestaat idealiter voornamelijk uit afdelingsvoorzitters.

12

Ledenvergadering afdeling Noord Holland Noord

18

Ledenbijeenkomst afdeling Midden Holland

Voor een afdeling is een hechte band met de regio van groot belang.

19

Ledenvergadering afdeling Zaantreek-Waterland

Voorlichtingsbijeenkomsten, regiodagen, bestuurs- en ledenver-

24

Regiobestuursvergadering RRN

gaderingen; inbreng van de medewerkers van het regiokantoor

25

Bestuuursvergadering afdeling Veenendaal

Amsterdam wordt zeer gewaardeerd. Een bestuursfunctie in de

25

Ledenvergadering afdeling Amsterdam

regio is voor mij dan ook een taak die ik graag op me neem.

December

Vanuit de regio wordt in de belangenbehartiging goed ingezet op

03

Korte reguliere vergadering en diner afdeling Veenendaal

de bouwoverleggen. Ik mag er zelf regelmatig aan deelnemen. Als

07

Bestuuursvergadering afdeling Midden Nederland

regiobestuurder wil ik mij sterk maken voor een extra impuls voor

07

Viering BNL 125 jaar - Presentatie Bouw 2030

de verduurzaming van woningen. Onlangs is het initiatief genomen

08

Bestuuursvergadering afdeling ‘t Gooi

voor een samenwerkingsovereenkomst gericht op het energetisch

09

Bestuuursvergadering afdeling Amsterdam

en gasloos verduurzamen van gebouwen van VvE’s in de Gooi en

10

Bestuursvergadering afdeling Midden Holland

Vechtstreek.

Bijeenkomsten vinden doorgang indien mogelijk en volgens de

Zo’n initiatief kan alleen slagen als meerdere bedrijven hun schou-

RIVM-richtlijnen

ders eronder zetten. En dáár zie ik een taak voor de regio: verbinder van de leden en de afdelingen in Noord-Holland en Utrecht én katalysator van initiatieven zoals vermeld. “Ik heb er zin in!”

Ronald Cobben Bestuur regio Randstad Noord Afdelingsvoorzitter ’t Gooi en omstreken

28 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Eva van Beveren

REGIOKATERN RANDSTAD NOORD

Foto | Anke Bot

WISSELING VAN DE WACHT Joost Swaan

Na bijna vier jaar adviseur Markt en Overheid verruilt Ruben Heezen zijn Amsterdamse bureau voor het hoofdkantoor in Zoetermeer. Al zal hij

Heezen gaat zich bezighouden met alle

kampen met geldgebrek. Het is dan aan ons

overkoepelende lobbytrajecten - onderwerpen

hen te overtuigen toch te investeren in infra en

die alle beleidsterreinen raken - zoals

onderhoud.”

Prinsjesdag en de verkiezingen, waar hij al langer bij betrokken was. “Ik moet zorgen dat

Ledencontact

in zijn nieuwe functie als belangen-

we als Bouwend Nederland bij Prinsjesdag

Als verenigingsmanager kwam Swaan geregeld

behartiger vooral veel in Den Haag te

of de verkiezingen één duidelijk en helder

al in aanraking met inhoudelijke dossiers en

verhaal hebben dat gehoord wordt door

gaandeweg kwam hij erachter dat hier zijn hart

politici.” Daarnaast behoren de woning-

ligt. “Alhoewel ik altijd de insteek heb gehad

en utiliteitsmarkt tot het domein van de

om minstens 3 jaar verengingsmanager te zijn,

nieuwe belangenbehartiger, evenals het

besloot ik toch voor deze nieuwe functie te

‘coronadossier’ en de Wet Kwaliteitsborging.

gaan. Hoe moeilijk ik het ook vond, en vind, om

vinden zijn. Joost Swaan zal Heezen opvolgen binnen het regiokantoor waardoor er straks een nieuwe verenigingsmanager aan de slag zal gaan.

Ruben Heezen

mijn besturen teleur te stellen, maar gelukkig Lobby

reageerde iedereen enthousiast. En natuurlijk

Een grote diversiteit aan onderwerpen is

ben ik er nog steeds voor de leden in onze

Heezen bekend mee. “In mijn rol bij de regio,

regio, maar nu vanuit een andere functie”,

hield ik me ook al bezig met het hele spectrum.

besluit Swaan.

Dat is nu niet anders, al zal ik me vooral gaan richten op het onderhouden van contacten

Heezen vindt het jammer dat hij niet meer

met politici en ministeries en daarbij de

heel direct bij de leden betrokken is. Maar een

samenwerking zoeken met de inhoudelijke

belangrijk aandachtspunt in zijn nieuwe rol

specialisten onder mijn collega’s.

is om te zorgen dat de belangenbehartiging in Den Haag wat dichter bij leden komt

Overtuigend adviseren

te staan. “Ik kom dan ook graag langs op

Voor de nieuwe adviseur Markt en Overheid

ledenbijeenkomsten om uitleg te geven over

Joost Swaan ligt de primaire focus op het

onze lobby in Den Haag. Ook sluit ik me graag

onderhouden van (bestaande) contacten

aan bij DGA-overleggen zodat ik weet wat er

met gemeentes, provincies, waterschappen,

leeft. Want contact houden met leden is het

woningcorporaties en andere opdrachtgevers.

allerbelangrijkste. Daar doe je het allemaal

“Door corona, de stikstofproblematiek en PFAS

voor.”

speelt er bijvoorbeeld nu veel bij de gemeentes.

Hoe kunnen we, samen met de leden, de

Contactpersoon

gemeentes helpen om de bouwopgaves te

Joost Swaan

realiseren en de infra op pijl te houden.Al ligt daar een uitdaging, omdat veel gemeentes

Adviseur Markt & Overheid j.swaan@bouwendnederland.nl

Tekst | Jan Willem Kommer

REGIOKATERN RANDSTAD NOORD | Oktober 2020 | BNL | 29

Foto | Josine Voogt

VAAGTAAL ZIT DUURZAME INZETBAARHEID IN DE WEG Een werkleven lang blijven leren en ontwikkelen,

Ondernemingsraadvergadering gezet. Ze zijn

doen louter duurzame ecologische houtbouw.

het klinkt goed. Maar er zijn maar weinig

door het gesprek aan het denken gezet en

Daar zijn geen opleidingen en bijscholingen

bedrijven waar werken aan duurzame

willen verder met het onderwerp.”

voor. We moeten dus vooral leren van de

inzetbaarheid écht kan. Bouwend Nederland liet

Een mooie quick win maar het onderzoek

projecten die we uitvoeren en de ervaring die

uitzoeken hoe dat komt; en hoe het anders kan.

bracht ook de nodige barrières aan het licht.

we daar bij opdoen, en die kennis delen.”

Bijvoorbeeld dat bouwplaatsmedewerkers,

De aanpak lijkt goed aan te slaan bij het

Wat zijn jouw leerervaringen geweest? Hoe

HR-verantwoordelijken en DGA’s allemaal

personeel. Het bedrijf groeit snel, telt 27

hebben jullie leren georganiseerd in je bedrijf?

een andere taal lijken te spreken als het over

medewerkers en kent nauwelijks verloop.

Hoe belangrijk vind je de ontwikkeling van je

duurzame inzetbaarheid gaat; met vaak

Evengoed wilde Van Engen weten of hij op de

personeel voor de toekomst van je bedrijf?

wederzijds onbegrip als gevolg.

goede weg is. “Dat was één van de redenen om

Dit soort vragen kreeg een flink aantal

aan het onderzoek mee te werken. We kregen

bouwplaatsmedewerkers, HR-managers en

Leren van het onderzoek

complimenten maar ook de waarschuwing

DGA’s de afgelopen maanden voorgelegd

Jan-Willem van Engen van bouwbedrijf Van

dat onze aanpak wel betekent dat je qua

door bureau CrossOver in het onderzoek naar

Engen - dat ook deelnam aan het onderzoek

kennisontwikkeling erg afhankelijk bent van de

leerculturen binnen de bouw en infra. Het

- kan zich wel iets bij die spraakverwarring

projecten die zich aandienen. Het zou eigenlijk

onderzoek past in het meerjarenprogramma

voorstellen. “Wij proberen die taal wel gelijk

planmatiger moeten.”

‘Blijven investeren in ontwikkelen’. Eén van

te trekken. We communiceren heel veel met

de doelen daarvan is bedrijven helpen een

elkaar, op verschillende momenten. Bij de

leercultuur te creëren waarbij een leven lang

maandelijkse toolboxmeetings staan naast

blijven leren en ontwikkelen gebruikelijk is. “We

veiligheid ook andere onderwerpen op de

willen inspireren en aanzetten tot ontwikkeling

agenda; van techniek tot omgangsvormen. De

Co-creatiesessie

van onze leden en daarmee van de branche”,

projectleiders hebben wekelijks overleg, de

Eind september was een bijeenkomst waar

zeg Vincent Zijlstra, adviseur onderwijs en

uitvoerders en de timmermannen elk kwartaal.”

met vakmensen, DGA’s en HR-managers

arbeidsmarkt van het regiokantoor Randstad

Allemaal met het doel om van elkaars

van een aantal bedrijven die aan het

Noord. “Daar blijkt het onderzoek zelf al aan

ervaringen en elkaars projecten te leren. De

onderzoek meededen, over de uitkomsten

mee te helpen. Bij een van de deelnemende

timmerlieden volgen uiteraard een opleiding en

werd gesproken. Er werd vooral ook

bedrijven hebben de timmermannen na

worden begeleid door leermeesters, en voor

gekeken naar mogelijke pilots hoe tot een

het interview het onderwerp ‘duurzame

externe cursussen en vervolgopleidingen is ook

goede leercultuur te komen. Het verslag

inzetbaarheid’ op de agenda van de

alle ruimte, maar het aanbod is beperkt. “We

van die co-creatiesessie is terug te lezen op de website van Regio Randstad Noord.

In lijn met dit onderzoek organiseert Bouwend Nederland de driedaagse leergang Topwerkgeverschap - Employee Experience op 10 november, 24 november en 8 december.

Er zijn nog plekken vrij. Kijk op www.bouwendnederland.nl voor meer informatie.

Contactpersoon Vincent Zijlstra Adviseur Onderwijs en Arbeidsmarkt v.zijlstra@bouwendnederland.nl

30 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Jan Willem Kommer Foto | Josine Voogt

REGIOKATERN RANDSTAD NOORD

EEN KLEINE STAP VAN DE MOUNT EVEREST NAAR NOORD-HOLLAND

Contactpersoon Jan Overtoom Regiomanager Randstand Noord j.overtoom@bouwendnederland.nl

Hoe gaan we in Noord-Holland om met actuele

Tips van een topper

Niet zelden maken leden van Bouwend

opgaven als woningbouw, bereikbaarheid en

Ook aanwezig was Katja Staartjes, de

Nederland mee dat ze met vernieuwende

energietransitie aan de ene kant en behoud en

eerste Nederlandse vrouw die de Mount

ideeën komen en vervolgens zien dat de

versterking van natuur en biodiversiteit aan de

Everest bedwong. Zij kan als geen ander het

opdracht toch naar een partij gaat die niet met

andere kant? Dat was de centrale vraag tijdens

belang van samenwerking in teamverband

zulke oplossingen komt maar wel goedkoper is.

de marktdag Samen Slimmer van 23 september.

uit de doeken doen, en vertellen hoe je dat

Of dat de oplossingen zelfs worden ‘ingepikt’

realiseert. Ze lichtte de noodzaak van een

en als eis opgenomen in aanbestedingen

Anders dan voorgaande jaren was deze

duidelijk en concreet doel toe waar je naar

waar vervolgens iedereen op kan inschreven.

marktdag Samen Slimmer een digitale sessie.

toe wilt, en de route die je gaat volgen om

“Bouwers investeren om te innoveren, dat

De toehoorders zaten niet in de zaal maar

daar te komen. Ze gaf het belang aan van

moet beloond worden”, gaf Rats aan.

keken en luisterden thuis of op het werk

gezamenlijk commitment aan dat doel en de

achter de computer naar het panel dat in een

koers maar ook van wendbaarheid, mocht een

Vruchtbare samenwerking

studio in Utrecht bijeen was gekomen. Onder

koerswijziging noodzakelijk zijn. En vooral de

De oproep van Rats was absoluut niet tegen

leiding van dagvoorzitter Maarten Bouwhuis,

onschatbare waarde van open communicatie.

dovemansoren gericht. Ook al gaat het nog niet

bekend van onder meer BNR Nieuwsradio,

altijd goed, er is op dit vlak al veel verbeterd

spraken bestuurders van Bouwend

Innoveren belonen

in de afgelopen zeven jaar Samen Simmer. En

Nederland, drinkwaterbedrijf PWN, provincie

Voor de hand liggende zaken zou je op het

ook op andere vlakken is de samenwerking

Noord-Holland en Hoogheemraadschap

eerste gezicht kunnen denken van de punten

zinvol want, zo werd 23 september weer eens

Hollands Noorderkwartier (HHNK) – de vier

die de bergbeklimster benoemde. Het gesprek

te meer duidelijk, het gemeenschappelijk doel

initiatiefnemers van Samen Slimmer – over

tussen de bestuurders liet echter zien ze

is er en de wil tot samenwerken ook. Geen van

uitdagingen als stikstof, klimaatadaptatie

daarom nog niet altijd goed gaan. Joep Rats,

de partijen sluit de ogen voor wat er gebeurt,

en bodemdaling. En over wat er nodig is om

directeur Beleid en Vereniging van Bouwend

dat Nederland groeit, dat dat impact heeft op

problemen bij deze dossiers op te lossen. Dat

Nederland, maakte dat bijvoorbeeld duidelijk

de fysieke leefomgeving maar dat behoud en

is dan ook waar Samen Slimmer voor in het

toen het over de behoefte van opdrachtgevers

ontwikkeling van natuur daarbij niet uit het oog

leven is geroepen; samen optrekken en samen

aan innovatieve oplossingen vanuit de bouw en

mag worden verloren.

zoeken naar oplossingen voor problemen.

infra ging.

REGIOKATERN RANDSTAD ZUID | Oktober 2020 | BNL | 27

REGIO

RANDSTAD ZUID

COLUMN ANDERS WERKEN VRAAGT OM MEER VERBINDEN

BIJEENKOMSTEN BOUWENDNEDERLAND.NL/REGIOS/REGIO-RANDSTAD-ZUID

Oktober 14

GBIO Den Haag

15

Leerwerkakkoord Clusterpartnergroep gemeente Rotterdam

15

Bestuursvergadering Infraplatform

15

Bestuursvergadering afdeling Drechtwaard

Anders werken door corona. Afstand houden, anderhalve meter

16

GBIO Zoetermeer

kantooromgevingen, vergaderen via Teams of Zoom, het is al bijna

21

GBIO Schiedam

vanzelfsprekend. Gelukkig verandert niet alles; de projecten vinden

26

Bestuursvergadering Regiobestuur

doorgang en techniek en kennis is nog altijd van belang.

28

GBIO Rijswijk

29

GBIO Westland

Vooralsnog is er nog voldoende werk, maar de vooruitzichten zijn

29

GBIO Delft

enigszins onzeker; gemeenten moeten budgetten bijstellen, aanbestedingen vertragen, komt er een tweede coronagolf, blijft stikstof

November

een probleem? En hoe ga je hier als ondernemer mee om?

04

Bestuursvergadering afdeling Bouwend Rijnmond

05

ALV afdeling Drechtwaard

Voor ons als Gebr. De Koning betekent het, net als in de afgelopen

09

GBIO Katwijk

120 jaar, dat we wendbaar moeten zijn en blijven. Wendbaar om

10

Minor Cost Engineering

ons aan te passen aan de veranderende omgeving. Of dat nu meer

10

Leergang Topwerkgeverschap (dag 1)

digitaal overleggen, emissieloos bouwen, met andere innovatieve

12

GBIO Gorinchem

technieken werken is. Eén ding staat voor mij vast. Je zult hoe dan

17

Bestuursvergadering afdeling Midden Zuid-Holland

ook de verbinding moeten blijven zoeken. Verbinding binnen de

18

DGA

sector en binnen de keten. Kijk naar emissieloos bouwen. Alleen

19

Bouwcafé afdeling Bouwend Rijnmond

samen, vanuit initiatieven als het Emmissieloos Netwerk Infra,

23

Bestuursvergadering afdeling Duin- en Rijnstreek

kunnen we stappen zetten. Maar ook verbinding met opdrachtge-

24

Leergang Topwerkgeverschap (dag 2)

vers is essentieel. Want als we elkaar niet meer spreken, begrijpen

26

ALV afdeling Midden Zuid-Holland

we elkaar ook niet meer.

29

Bestuurdersoverleg

30

Bouwcafé afdeling Duin- en Rijnstreek

Voor die verbinding tussen lidbedrijven onderling en met opdrachtgevers zet ik me graag in als bestuurslid voor het Infraplatform

December

Randstad Zuid. Bijvoorbeeld door bij te dragen aan het gesprek met

03

Bestuursvergadering afdeling Drechtwaard

Provincie Zuid-Holland over haar investeringsprogramma en moge-

08

Leergang Topwerkgeverschap (dag 3)

lijkheden voor versnelling. Maar ook met andere opdrachtgevers

08

Regionaal Servicepunt Techniek

zoekt het Infraplatform digitaal en fysiek de verbinding op. Meer

08

Regionaal overleg Hybride Instructeurs Onderwijs

nog dan voorheen. Dat vraagt in 2020 en 2021 nieuwe (creatie-

10

Bestuursvergadering Regiobestuur

vere) vormen om elkaar te spreken. Zodat anders werken wel leidt tot anders aanbesteden, maar niet tot minder werk.

Bijeenkomsten vinden doorgang indien mogelijk en volgens de RIVM-richtlijnen

Dirk Jan Teeuw Algemeen Directeur Gebr. De Koning bv en bestuurslid Infraplatform RRZ

28 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Hans Smit

REGIOKATERN RANDSTAD ZUID

MINOR COST ENGINEERING TREKT RECORDAANTAL STUDENTEN 10 JAAR VOORBEELD VAN GOEDE MIX ONDERWIJS EN BEDRIJFSLEVEN

In september is de tiende minor ‘Cost

met echte praktijkgevallen. Hierbij komen

bij een aanbesteding. En wat mij ook aanspreekt,

Engineering’ van start gegaan. De minor

zowel de bouwkosten aan opdrachtgevers- als

is dat alle bouwfasen aan bod komen. Van ons

van de Haagse Hogeschool trekt dit jaar een

opdrachtnemerskant aan bod. Dit jaar worden

als opdrachtgever uit tot en met de planning en

recordaantal van 33 studenten bouwkunde

de lessen grotendeels online gegeven, maar de

de uitvoering.” De Vries heeft inmiddels zijn eerste

en civiele techniek. Zij krijgen vanuit de

praktijklessen bij de deelnemende bedrijven gaan

ervaringen opgedaan met online lesgeven: “Het is

praktijk een verdieping op het gebied van

wel gewoon door. Ook het werkbezoek aan de

even lastig, maar de studenten hebben meer erva-

bouwkosten. Of, zoals docent Christine van

aanleg van de A16 rond Zestienhoven, zodat de

ring dan ik en dat geeft mij ook weer vertrouwen.”

Straaten het zegt: “Bouwkosten is typisch

studenten een grote bouwplaats live kunnen zien.

zo’n vak dat je ook in de praktijk moet leren.”

Praktijkbeleving Goede aanvulling

Aan de uitvoerende kant zit Cor Jan Schouten,

Alweer tien jaar geleden kwamen Bouwend

Ton de Vries, kostenadviseur bij Rijkswaterstaat,

hoofd calculatie van BAM Infra Projecten. Hij is

Nederland, Rijkswaterstaat en diverse bouwbe-

is vanaf het begin bij de minor betrokken. Ook bij

zeven jaar bij de minor betrokken. Schouten geeft

drijven tot een bijzondere samenwerking met de

Rijkswaterstaat leefde rond 2010 het idee dat de

zelf geen les, maar geeft mede zijn deskundige

Haagse Hogeschool. Het idee was om studenten

hogescholen te veel nadruk legden op technisch

feedback op het werk van de studenten. “De

bouwkunde, ruimtelijke ontwikkeling en civiele

onderwijs, zegt hij: “De opleidingen worden steeds

kracht van de minor is volgens mij de praktijkbe-

techniek (Built Environment) via lessen door

beter, maar toch bieden wij een goede aanvulling.

leving: het loopt van ‘wat kost het om één heipaal

specialisten en aan de hand van praktijkcases de

Alleen al omdat alle lessen door praktijkspecia-

in te slaan’ tot de milieubelasting van een project.

kneepjes van het calculeren en kostenbeheersing

listen worden gegeven.” De Vries geeft zelf ook les

Groepjes studenten schrijven als bedrijf in op een

bij te brengen. In de vorm van een 10-weekse

aan de studenten: “Ik merk dat ze steeds beter

tender en gebruiken dan ook de EMVI-regels.

minor kunnen studenten hun kennis aanvullen

worden in het presenteren en dat is zó belangrijk

Het geeft onderling een soort competitie en ze

REGIOKATERN RANDSTAD ZUID | Oktober 2020 | BNL | 29

Foto | René van den Burg

“ZE ONDERVINDEN IN DE MINOR DE SPANNING VAN EEN AANBESTEDING.” voelen de spanning van een echte aanbeste-

opdracht en we hopen natuurlijk dat er straks

de praktijk. Die verhalen maken het onderwijs

ding.” Hij waardeert ook het onderlinge contact

studenten bij ons blijven hangen.” Van Straaten

aantrekkelijk en het succes van deze minor bewijst

van de deelnemers erg: “We komen als partners

gaat in haar lessen dieper in op de gebiedsont-

dit. We hebben steeds meer aanmeldingen en

steeds opnieuw bij elkaar om elkaar scherp te

wikkeling: “Naast de kosten berekenen we ook

studenten geven de experts uit het werkveld écht

houden en de stof aantrekkelijk aan te bieden. We

de financiële en maatschappelijke waarden. Je

heel hoge waarderingen. We zitten gemiddeld

verwachten het beste van hen en dan mogen we

hebt te maken met zeer langlopende projecten die

met de minor boven het cijfer acht. Ze vinden de

zelf niet op de automatische piloot gaan.”

continue veranderen. Door bijvoorbeeld economi-

excursies geweldig en ook de periode die ze in de

sche of politieke wijzigingen ontstaat opeens een

bedrijven meelopen.” Kranenburg prijst het hechte

Breder kijken

nieuw speelveld. Ik leer de studenten dat zulke

team van externe docenten en de bedrijven die dit

Christine van Straaten wisselde de laatste tien jaar

projecten niet voor niets zo lang duren en hoe ze

allemaal mogelijk maken. “De meesten zijn al jaren

weliswaar van werkgever, maar hield de minor

daar mee om moeten gaan.” Van Straaten leert

bij de minor betrokken en hun enthousiasme, ook

Cost Engineering stevig vast. Nu doceert zij als

zelf ook steeds bij: “Soms komen ze met verras-

dat van nieuwkomers, werkt aanstekelijk. En laten

kostenadviseur namens het Rijksvastgoedbedrijf:

sende antwoorden op een vraagstelling. Die open

we Bouwend Nederland niet vergeten. Die zorgde

“Ik werk hier nog niet zo lang, maar toen ik het

geest en innovatieve ideeën zijn heel verfrissend.”

dit jaar voor een cursus online lesgeven voor alle

ter sprake bracht reageerde men direct enthou-

docenten en dat loopt werkelijk als een trein.”

siast. We merken dat studenten de aannemerij,

Hoge waarderingen

ingenieurs- en architectenbureaus kennen en

Bram Kranenburg begeleidt al tien jaar de minor

Contactpersoon

daarom willen we vanuit het Rijksvastgoedbedrijf

vanuit de Haagse Hogeschool. “Ik kom zelf uit het

Vera van Rossem

ook de opdrachtgeverskant belichten. We hebben

bedrijfsleven en zie de meerwaarde om theoreti-

een bijzondere portefeuille en maatschappelijke

sche kennis te koppelen aan mooie verhalen uit

“KENNIS KRIJGT MEERWAARDE DOOR MOOIE PRAKTIJKVERHALEN.”

Adviseur Onderwijs en Arbeidsmarkt v.vanrossem@bouwendnederland.nl

30 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Martine van der Linden

REGIOKATERN RANDSTAD ZUID

Foto | René van den Burg

In gesprek met

Rob de Kuiper van Vink Bouw “Corona heeft enkele plannen in een versnelling gebracht’’

In de vorige ‘In gesprek met’ vroeg BAM aan Rob de Kuiper, directeur van

en het niet konden regelen met oppas. Die mochten thuis blijven.’’

Vink Bouw: “In deze coronatijd werken we veel thuis en digitaal. Hoe zorg je ervoor dat je je mensen dan toch goed blijft aanvoelen? En welke

Efficiënter werken

positieve ervaring uit de afgelopen maanden wil je vasthouden in het

Nu de regels zijn versoepeld, gelooft De Kuiper in een mix van thuis-

post-corona tijdperk?” De Kuiper kan inderdaad stellen dat hij positieve

werken, werken op het bedrijf en werken op de bouwplaats. Dat geeft

ervaringen heeft opgedaan die hij ook in de toekomst wil gebruiken.

wel direct een dilemma: het ‘kantoorpersoneel’ heeft een keuze, de vaklieden hebben dat niet. Tegelijk levert het ook efficiëntie op.

Tijdens de intelligente lockdown moesten bij Vink Bouw kantoormedewerkers thuis werken, mensen op de bouwplaats niet. Om binding

“Als iemand om tien uur een afspraak heeft in Alkmaar, dan kwam hij

te houden tussen alle medewerkers werd in de wekelijkse nieuwsbrief

eerder eerst nog op kantoor. Nu werkt hij thuis en rijdt hij van daaruit

aandacht geschonken aan corona. Tussendoor kwamen updates met

naar zijn afspraak. Dit wilden we al invoeren, maar ik was hier wat

betrekking tot de coronamaatregelen.

voorzichtig in. Gaat thuiswerken niet ten koste van de productiviteit?

Door corona heeft deze manier van werken een boost gekregen en zie ik

De vaste vrijdagmiddagborrel vond, en vindt nog steeds plaats in een

dat het prima kan. Tegelijk denk ik niet dat het goed is dat iemand alleen

online omgeving. “Dat heeft als voordeel dat niet alleen mensen van

maar thuiswerkt. Dat brengt ze op termijn in een isolement.’’

kantoor, maar ook van de bouwplaats erbij aanwezig kunnen zijn.’’

Vergaderingen vinden veel via videocalls plaats. “Het kantoor en de

Werken op bouwplaats

bouwplaatsen hebben we snel coronaproof gemaakt. Daarnaast hadden

Naast het kantoor vormt de bouwplaats dus tegenwoordig ook een plek

we met name tijdens de lockdown aandacht voor het individu. Denk aan

voor kantoormedewerkers. “We zijn al ver met BIM waardoor de infra-

gescheiden mannen en vrouwen op de bouwplaats die kinderen hebben

structuur qua telefonie en internet op orde is in de bouwkeet. Een ruimte die eerder werd benut om te vergaderen, is nu een werkplek.’’

Voor de volgende BNL vraagt Rob de Kuiper aan Edwin en Peter

Het is volgens De Kuiper een groot winstpunt dat de projectcoördi-

Bruijnes van Aannemersbedrijf Bruijnes B.V. uit Alphen aan de

natoren, die voorheen op kantoor zaten, nu vaker op de bouwplaats

Rijn: “Hoe gaan jullie met de coronamaatregelen om? En hoe

werken. Dat maakt de lijnen tussen hen, de uitvoerders en de voor-

kunnen jullie weerstand bieden tegen de wens om altijd maar

lieden kleiner, wat beter werkt. “Het was al iets waar we naartoe wilden

te groeien zoals andere bedrijven?’’

werken. Dit is dus ook iets wat we zeker willen vasthouden.’’

REGIOKATERN ZUID | Oktober 2020 | BNL | 27

REGIO

ZUID

COLUMN “SCHAARSE RUIMTE IN BRABANT VRAAGT OM CREATIVITEIT”

BIJEENKOMSTEN BOUWENDNEDERLAND.NL/REGIOS/REGIO-ZUID

Oktober 12

Ontmoet Hein-event Eindhoven

15

Ledenbijeenkomst MECC Maastricht afdeling Limburg

15

Ontmoet Hein-event Breda

26

Contactgroep Personeel afdeling Brabant Oost e.o. –

De woningbouwopgave in Brabant is groot. We zullen jaarlijks zo’n

Bouwmensen Den Bosch

12.000 woningen bij moeten bouwen. Daarmee is onze provincie

Contactgroep Personeel afdeling Brabant Oost e.o. –

samen met Flevoland de grootste bouwer. Ook de vraag naar het

Bouwmensen Oss

type woning verandert. Dat heeft voor een groot deel te maken met

27

een andere bevolkingsopbouw, maar ook met andere wensen: liever November

duurzamer of kleiner willen wonen. Of zelfvoorzienend willen zijn,

10

Bouw en Infra award meet & greet - online

12

Ledenbijeenkomst afdeling Brabant Mid-West bij Oisterwijkse

op het gebied van energie, maar ook van zorg.

leerfabriek

Daarnaast moet in stedelijke omgevingen de leegstand van winkel-

Contactgroep personeel afdeling Brabant Mid-West -

gebieden aangepakt worden. We moeten inzetten op de plekken

Bouwmensen Zuid-West

waar de retail zich concentreert en dus de ‘reuring’ het grootst is.

17

Bouw en Infra award uitreiking - online

In de buitenring kunnen we de leegstand oplossen door daar naar

18

Contactgroep personeel afdeling Brabant Mid-West -

nieuwe woonvormen te kijken in leeggekomen panden.

16

Bouwschool Breda 19

Keukentafelgesprek afdeling Limburg

In plattelandsgemeenten hebben we steeds vaker te maken met

19

Klankbordgroep Onderwijs & Arbeidsmarkt afdeling Brabant

agrarische leegstand. Ook hier kijken we of er locaties zijn die zich

Oost e.o. - Bouwmensen Oss

voor woningbouw lenen, zodat we bestaande woningbehoeften kunnen invullen of nieuwe ontwikkelingen kunnen uitwerken die

December

geen agrarische doelstelling hebben.

01

Bijeenkomst duurzame inzetbaarheid met Caroline Kortooms

03

Bijeenkomst duurzame inzetbaarheid met Caroline Kortooms

Op werklocaties willen we ook stappen zetten. Denk bijvoorbeeld aan verduurzaming op bestaande locaties. Met betrekking tot

Bijeenkomsten vinden doorgang indien mogelijk en volgens de

‘nieuwe’ locaties zijn we terughoudend(er) bij het toelaten van

RIVM-richtlijnen

zogenaamde ‘XXXL-bedrijven’ die veelal in de logistiek actief zijn.

We moeten hierbij écht kijken naar de economische toegevoegde waarde. We kennen een rijke industrie in Brabant die logistieke dienstverlening echt nodig heeft. Maar als dit soort bedrijven slechts een ‘doorvoerfunctie’ richting het achterland of Duitsland hebben, dan moeten we daar kritisch op zijn. Onze Brabantse ruimte is immers ook schaars. Zoals u ziet: genoeg ambities en uitdagingen voor de komende periode!

Erik Ronnes Gedeputeerde ruimte en wonen, Provincie Noord-Brabant

28 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Petrick de Koning

REGIOKATERN ZUID

“Steeds blijven zoeken naar wat werkt en die ervaringen delen.”

Na twee bestuurstermijnen heeft Regiovoorzitter Zuid Hans Geertman zijn functie overgedragen aan Martijn van Sabben.

Een mooi moment voor een terugblik. Hans Geertman geeft aan: “Na negen jaar bestuur in Regio Zuid, was het tijd om plaats te maken. Hoewel we veel voor elkaar gekregen hebben, is het tijd voor nieuwe impulsen om de huidige uitdagingen voor de bouw en infra aan te pakken. Het is nu aan Martijn van Sabben om hier zijn eigen kleur aan te geven.”

Door de coronacrisis is de termijn van Geertman onbedoeld iets verlengd. “Ondanks deze bijzondere omstandigheden kijk ik tevreden en trots terug op de afgelopen periode. Mijn start in het regiobestuur liep bijna gelijk met het aantreden van Maxime Verhagen bij Bouwend Nederland. Het programma ‘Vernieuwend Verbinden’ moest Bouwend Nederland meer van en voor de leden maken. De verschuiving van een top-down naar een bottom-up aanpak is ook in de Regio Zuid goed van de grond gekomen.”

“Tijd voor nieuwe impulsen om de huidige uitdagingen voor de bouw en infra aan te pakken”

Hans Geertman “Zuid is een sterke regio. Zowel de verbinding in de regio als de relatie met het hoofdkantoor in Zoetermeer is versterkt.”

REGIOKATERN ZUID | Oktober 2020 | BNL | 29

Foto | Gerard van Hal, Marijana Pajovic

Een sterke regio

Samenwerking versterken

Voor de Regio Zuid betekende dit onder andere dat verschillende afdelingen

Duidelijk communiceren ziet Martijn van Sabben als een sterk punt van zijn

in Zuid-Nederland samengesmeed zijn. Dat ging niet vanzelf. “Ik heb in de

voorganger. “Hans is een gedreven bestuurder die zaken duidelijk benoemt en

tijd veel rondgereisd om het belang van de nieuwe structuur aan de leden uit

zo ook patronen kan doorbreken. Zijn slagvaardigheid en focus op bottom-up

te leggen. We moesten afdelingen niet alleen organisatorisch samenvoegen

werken sluiten goed aan bij mijn eigen visie.” Hij was ook voorstander van

maar ook de mindset van leden veranderen. Meer zichtbaarheid bij de leden

het samenvoegen van de verschillende afdelingen tot de huidige Regio Zuid.

vraagt betrokkenheid en het vertrouwen om kennis en ervaringen te delen.

“Dat maakt de lijnen korter en zorgt dat we een groter verschil kunnen

Als ik nu bijvoorbeeld zie hoe leden tijdens drukbezochte bouwcafés met

maken voor onze leden. De landelijke aanpak met vijf regio’s is daarvoor een

elkaar ideeën uitwisselen en discussiëren, denk ik dat dat goed gelukt is.

goede aanvliegroute. Het is nu de uitdaging om de samenwerking in Brabant,

Zuid is een sterke regio. Zowel de verbinding in de regio als de relatie met het

Limburg en Zeeland verder te versterken.”

hoofdkantoor in Zoetermeer is versterkt.”

Het wiel niet opnieuw uitvinden Leden goed informeren

Van Sabben vindt het belangrijk dat leden in de regio voelen wat het betekent

De regio en met name alle activiteiten en initiatieven zijn veel zichtbaarder

om samen te werken. “Wat in Limburg werkt, werkt vaak ook goed in Brabant

voor de leden. Naast de inhoud heeft betere communicatie hier flink aan

of Zeeland. Voordeel is ook dat niemand het wiel dan opnieuw hoeft uit te

bijgedragen. “De lobby voor een tijdelijke btw-verlaging tijdens de financiële

vinden. Met de grote opgaven die we als maatschappij en sector hebben,

crisis en de focus op de voortgang van bouwprojecten tijdens corona is

mogen we geen tijd verliezen.” Krachten bundelen met alle betrokkenen is dan

succesvol. Ook op provinciaal en gemeentelijk niveau hebben we een stem

onmisbaar. Dat geldt voor gemeenten en provincies, maar bijvoorbeeld ook

over grote onderwerpen zoals PFAS, corona of stikstof. Maar dat moeten

voor woningcorporaties. “We hebben een gezamenlijk belang. Bouwers zijn

leden dan wel weten. Dat communiceren we nu beter. Bijvoorbeeld met

meestal praktisch ingesteld, maar we moeten niet vergeten te overleggen. Als

factsheets waarin we actuele onderwerpen, zoals de btw-verlaging of

branchevereniging kunnen en moeten we daar een actieve rol in spelen. Ik wil

verduurzaming in een half A4-tje onder de aandacht brengen. Zo weten leden

daarin op alle niveaus een verbindende rol spelen.”

precies wat we doen, zowel op de grote thema’s als lokaal.”

Samen investeren In Regio Zuid ziet van Sabben goede voorbeelden. “In Zeeland pakken we de krapte op de arbeidsmarkt voor de bouw- en infrasector samen aan met de gemeente en provincie. Zij willen hun kaartenbakken legen en wij hebben mensen nodig. Dus investeren we samen in screening, opleiding en stage.

En als dit in Zeeland lukt, kan dit ook elders in Zuid-Nederland.” Het doel is steeds zoeken naar wat werkt en die ervaringen delen. In Brabant wordt op het vlak van verduurzaming al goed samengewerkt tussen de sector en corporaties. “Ook daarvan kunnen we leren: de koppen bij elkaar steken en voldoende volume creëren om échte stappen te zetten. Ik ben ervan overtuigd dat die aanpak de manier is om de meerwaarde van ons lidmaatschap zo tastbaar mogelijk te maken.”

“Bouwers zijn meestal praktisch ingesteld, maar we moeten niet vergeten te overleggen.”

Martijn van Sabben “Het is nu de uitdaging om de samenwerking in Brabant, Limburg en Zeeland verder te versterken.”

30 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Barbara Hoogsteden

REGIOKATERN ZUID

Bouwmensen: “Stuur niet de toekomstige mensen van de bouw naar huis” “Al met al hebben we ons behoorlijk goed

gaan. Nieuwe leerlingen werden in groepjes van

door de eerste fase van de coronacrisis heen

zes ontvangen. “We hebben gelukkig een grote

geslagen. Wij hebben de poort niet hoeven

werkplaats. Daarnaast hadden we een online

sluiten.” Hans van Gestel, directeur van oplei-

programma waar alle praktijkopdrachten werden

dingsbedrijf Bouwmensen blikt niet alleen

getoond. Het waren twee fantastische dagen. Het

tevreden terug, maar met een succesvolle

aantal aanmeldingen, ook bij andere bouwoplei-

introductie achter de rug kijkt hij met een goed

dingen, is meer dan andere jaren. Er is zo’n tien tot

gevoel vooruit. “En dat allemaal volgens de

dertig procent meer instroom. Misschien kiezen

corona richtlijnen.”

jonge mensen voor de bouw door de baangarantie.

Want voor de horeca kies je nu ook niet.”

“Ik schrok niet, maar ik dacht wel, als er weer een crisis uitbreekt dan hoop ik niet dat het van

Innovatie

hetzelfde gehalte is als de vorige keer. Met enig

Natuurlijk ziet Van Gestel niet alleen maar een

verschil dat er toen geen werk was en nu barsten

zorgeloze toekomst. “Ik lees ook het Financieele

we van het werk, maar is er te weinig personeel.

Dagblad. Binnenkort komen misschien de eerste

En je weet wat er gebeurt bij zo’n crisis? De eerste

faillissementen. Wat betekent dat voor de bouw?

die eruit vliegen zijn de zzp’ers en de flexwerkers,

Ook dan geldt weer, niet meteen de flexwerkers

en onder die laatste groep zouden onze leerlingen

wegsturen. Samen met Bouwend Nederland

geschaard kunnen worden.”

zijn we daar al plannen voor aan het bedenken.

Misschien moeten we financiële aanpassingen

Protocollen

doen. Dat is somber, maar beter dan de boel

Van Gestel schoot meteen in actie met een

stilleggen. Meer online lessen? Maar dan wel op

duidelijk doel voor ogen: stuur niet de toekomstige

een creatieve manier. Deze leerlingen bereik je niet

mensen van de bouw naar huis. Zijn pamflet:

met een docent voor een scherm. Op al die borden

‘Behoud en koester de BBL-leerling, juist nu!’ kreeg

moet je kunnen schaken. En op lange termijn

op LinkedIn 3500 likes. “Samen met bouwbe-

denken, is voor de bouw best lastig. Zij werken

drijven die actief zijn op het gebied van veiligheid

meer in het nu.

hebben we protocollen opgesteld, zoals ‘houd afstand’, ‘gebruik alleen je eigen gereedschap’. Het

“Weet je wat killing is? Dat door corona, de inno-

is uiteindelijk een hele lijst geworden.”

vatie dreigt stil te liggen. Er spelen zulke mooie technische ontwikkelingen. Ik hoop dat dat niet

En met succes, want alle leerlingen zijn aan het werk gebleven. Ook de introductie kon door-

wordt vergeten.”

Foto | John Sondeyker

6 afleveringen met 6 kandidaten denkers en doeners op zoek naar een nieuwe carrière 6 beroepen in de bouw & infra gaan zij het maken?

32 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Jacob-Jan Esmeijer

INNOVATIE

EEN VINGER AAN DE BOUWENDE POLS Gideon Noordzij bouwplaatsmanager Dura Vermeer

INNOVATIE | Oktober 2020 | BNL | 33

Foto | Josine Voogt

Inefficiëntie en irritatie: het komt in de beste werkomgevingen voor, zo ook op de bouwplaats. Een stukadoor die wacht op de timmerman die nog niet klaar is: het leidt tot non-productiviteit, ontevredenheid en daardoor ook tot financieel verlies. En dat is het moment dat de diensten van IMPACT om de hoek komen kijken die er alles aan gelegen is om structuur en daardoor een hogere efficiëntie te realiseren.

Gideon Noordzij, bouwplaatsmanager bij Dura Vermeer, begeleidde een project in Tudorpark in Hoofddorp en zag van dichtbij hoe IMPACT te werk gaat: “Elke twee weken ontmoet een groep ketenpartners elkaar onder professionele begeleiding van IMPACT-trainers. Het is het moment dat ieder niet alleen zijn hart kan luchten maar ook alle positieve zaken benoemt. En dit werkt verhelderend, in meerdere opzichten.”

De vastgestelde pijn- en verbeterpunten tijdens de sessies worden onder samengestelde teams van ketenpartners verdeeld. Actiepunten worden opgesteld en een kritiek pad wordt uitgestippeld, zodat duidelijk wordt wie op welk moment welke activiteiten kan uitvoeren. Het resultaat? Een gestructureerde, gestroomlijnde workflow op de bouwplaats waar niemand elkaar in de weg loopt en iedereen zijn werk kan uitvoeren met werkplezier en efficiëntie tot gevolg. “Om een voorbeeld te geven. Bij werkzaamheden aan kopgevels liepen we continu tegen strubbelingen op. In de punt van het gebouw ging het telkens mis tussen de metselaar, timmerman en schoorsteenbouwer die elkaar moesten afwisselen voor hun ‘eigen’ werkzaamheden. In die kopgevels ging dus veel tijd en geld verloren met ergernis tot gevolg. Naar aanleiding hiervan stelden we onder leiding van IMPACT een team samen waarmee een stappenplan werd opgesteld zodat eenieder kon doen wat hij moest doen zonder een ander in de weg te lopen. Stagnatie verdween als sneeuw voor de zon en hierdoor hebben we bij de realisatie van Tudorpark grote sprongen gerealiseerd.”

Na verloop van tijd zit de taak van IMPACT erop en dienen de samengestelde teams op de bouwplaats het gedachtengoed van IMPACT zelf verder uit te voeren. “In mijn ogen een sociale innovatie pur sang. Respect, duidelijk communiceren en op een positieve manier met elkaar overleggen voeren nu de boventoon die voorheen bekend stond als een blèr-cultuur. Daarin heeft IMPACT een substantiële rol in gespeeld.”

Bouwinnovatieshop Meer innovaties uit de bouw en infra? Bekijk ze in de bouwinnovatieshop van Bouwend Nederland: www.debouwmaakthetslim.nl

GPS-Buddy XL/XL-K

24/7 Inzicht, overzicht en controle op uw wagenpark en werkmaterieel

Driver app

Planner app

info@gps-buddy.com - www.gps-buddy.com

Tekst | Eline Kemps

BEDRIJFSVOERING | Oktober 2020 | BNL | 35

Foto | René van den Burg

10 managementvragen aan…

Roger van Venrooij

Roger van Venrooij is de vierde generatie directeur van familiebedrijf Venrooij Bouw in Nootdorp.

Hoewel dit in zijn jeugd niet de enige logische carrièrestap was, blijkt bloed toch te kruipen waar het niet gaan kan en trad hij 34 jaar geleden vol ambitie in de voetsporen van zijn vader. Het 127-jarige bedrijf kent een rijke geschiedenis in de omgeving en is ondertussen voor de tweede keer benoemd tot Koninklijk Hofleverancier. Het is uitzonderlijk dat dit predicaat voor kwaliteit, soliditeit en continuïteit

Het beste advies ooit gekregen Het klinkt gek, maar eigenlijk geen. Ik moest door de gezondheid van mijn vader op 29-jarige leeftijd vrij snel het bedrijf instappen en pakte dat grotendeels zelf op. Wel las ik recent een advies wat ik steeds meer voor ogen houd. Namelijk, ‘Nee is ook

1 2

een antwoord’. Als je alles toe blijft zeggen, kun je niet de juiste

Niet zeuren en vertrouwen hebben. Door blijven gaan en communiceren met iedereen die bij het

over, maar anticiperen en controleren. Van het opvolgen van

3 4

bouwproces betrokken is.

Medewerkers motiveren is een kwestie van…

Ik geloof dat je medewerkers vertrouwen en verantwoorde-

Bij ons staat het belang van de klant voorop. Iets wat we opdrachten via via tot stand komt. We laten niets aan het toeval

onderdeel van het managen van verwachtingen.

in de bouw

Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf terugzien in het feit dat ongeveer negentig procent van onze

aandacht en kwaliteit blijven geven. Nee zeggen, is daarom

De belangrijkste eigenschappen voor succes als directeur

voor de tweede keer is toegekend aan een (bouw)bedrijf.

vragen en oplossen van problemen tijdens het werk, tot het continu contact houden met de klant.

Het meest trots op tot nu toe Ik ben natuurlijk heel trots dat we voor de tweede keer het predicaat ‘Hofleverancier’ toegekend hebben gekregen. Daar-

5

naast is het heel bijzonder dat we al 127 jaar voor dezelfde klant werken: De Bartholomeüskerk in Nootdorp. Dat loopt als een rode draad door de geschiedenis van het bouwbedrijf. Zowel

lijkheid moet geven. Als directeur motiveer je ook door zelf

mijn vader, opa als overgrootvader hebben voor deze opdracht-

aanwezig te zijn en persoonlijke interesse te tonen.

gever gewerkt. Tot vandaag aan toe voeren wij daar herstel- en restauratiewerkzaamheden uit.

Mijn motto als manager Niet lullen, maar poetsen. Afspraak is afspraak.

6

Mooiste project ooit bij betrokken

7

ratie vind ik het mooiste deelgebied in de bouw. Uiteindelijk

Ik zou niet één specifiek project kunnen noemen, maar restaukunnen we juist in de diversiteit aan werkzaamheden vakmanschap tonen. Dat is mooi. We zien wat er in het verleden gemaakt is en kunnen dat, met behoud van het historische karakter van het pand, met huidige technieken verbeteren.

8 Het mooiste aan de bouw Het vakmanschap binnen onze opdrachten. Ik vind het prachtig dat die vakmannen kunnen maken wat op papier verzonnen wordt. Het oplossend vermogen dat ze hebben. Niet linksom?

Dan rechtsom, maar wel binnen de kwaliteitseisen. Wij beheersen de disciplines van onze ambacht.

9 10

Mijn managementstijl kwalificeer ik als…

Samenbrengen van partijen en anticiperen op de toekomst.

Het woord dat ik niet meer kan horen Het zijn eigenlijk drie woorden: “Ben ik vergeten”. Dat moet je niet doen bij mij.

36 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Barbara Hoogsteden

TROTS

“Veel vallen er echt in een gat, daar mag een werkgever best over nadenken om dat op te vangen.”

KlusHeeren: gepensioneerde vakmannen met een flinke dosis ervaring 65 jaar en met pensioen? Niet bij KlusHeeren.

getrokken. Eigenlijk toevallig kwam ik, samen met

Amsterdam, inmiddels zit het door heel Nederland.

Waarom vakmannen die fysiek nog goed zijn, met

een compagnon, in gesprek met de oprichter van

“Met één telefoonnummer zijn we bereikbaar

flink wat ervaring en barsten van het enthou-

KlusHeeren. Het concept sprak ons meteen aan,

voor het hele land. Heel fijn voor bedrijven die

siasme thuis op de bank laten zitten? Zo’n 120

zo’n sympathiek bedrijf. Wat bleek, hij wilde het

verschillende locaties hebben. Ze kunnen hetzelfde

gepensioneerden heeft het klusbedrijf in dienst,

verkopen. In 2014 was de overname een feit. Heel

bedrijf inschakelen en hoeven niet per regio op

door heel Nederland. Directeur Mark van der Stok:

bijzonder hoe dit op ons pad is gekomen.”

zoek te gaan en omdat wij werken met landelijke

“Onze KlusHeeren doen onze naam eer aan. Het zijn met recht heeren. Met dubbel ee.”

raamovereenkomsten zijn er achteraf geen verrasVastgoedonderhoud

singen. Toen wij KlusHeeren overnamen richtte het

Zonder ook maar iets van de branche af te weten -

zich vooral op de particuliere markt, nu zijn onze

Met een diploma van de Hogere Hotelschool

“maar dat leer je vrij snel hoor”, reageert hij lachend

klanten voor het grootste gedeelte bedrijven. We

op zak begint Van der Stok zijn loopbaan bij

- begon Van der Stok met grootse plannen, maar

doen veel in het vastgoedonderhoud en bieden

verschillende bedrijven. Allemaal commerciële

aan één ding werd niet getornd: de naam. “Die dekt

ook in- en aanvulling van technische diensten voor

functies bij niet de minste werkgevers, denk

de volledige lading. KlusHeeren staat voor betrouw-

hotels, woon- kantoorcomplexen.”

bijvoorbeeld aan Heineken, Randstad en de SNS

baarheid, ouderwetse service en netjes werken.

Bank. Ondanks deze mooie banen, kriebelde het

Precies hoe wij aan de slag gaan.”

bij hem. “Het ondernemerschap heeft me altijd

Was KlusHeeren bij de overname gericht op

TROTS | Oktober 2020 | BNL | 37

Foto | Josine Voogt

Collega’s

de Volksbank. “Voor hen is het vaak een bewuste

trajecten willen opstarten, waarbij de oudere

Maar wie zijn nou de KlusHeeren? “Dat zijn

keuze om voor ons te kiezen. Je stelt oudere

vakmannen tijdens een intensieve samenwerking

mensen die in de (fijn)bouw en installatiebranche

mensen in staat om nog wat te doen. Het is een

hun kennis kunnen overdragen aan de nieuwe

hebben gewerkt, en met het bereiken van de

vorm van inclusiviteit op de werkvloer. In zekere

generatie. Ook wil ik met bouwbedrijven in

pensioengerechtigde leeftijd thuis zijn komen

zin kun je stellen dat we een aaibaarheidsfactor

gesprek gaan. ‘Hoe bereid jij je mensen voor op het

te zitten. Het is best een heftige overgang: van

hebben, maar wel met kwaliteit.”

pensioen?’ Veel vallen er echt in een gat, daar mag

jarenlang werken, veelal buiten met collega’s, naar op de één op de andere dag thuis zitten. Ze halen bij ons voldoening uit hun werk, houden hun sociale contacten en natuurlijk doen ze het

“VAN DE ÉÉN OP ANDERE DAG ZIT JE THUIS”

ook voor een extra inkomen naast pensioen en/of

een werkgever best over nadenken om dat op te vangen.”

“Ik ben trots op ons kantoorteam, zij weten iedere keer de juiste man aan de juiste opdracht

AOW. De meesten werken zo’n twee à drie dagen,

Toekomst

te koppelen. Maar natuurlijk ook op onze

zodat er de rest van de week nog tijd over is om

De coronacrisis ging ook aan KlusHeeren niet

vakmannen, van begin zestig tot zelfs tachtig

te recreëren en om op de kleinkinderen te passen.

voorbij. “Een aantal hotelketens behoort tot onze

jaar. Ze hebben verschillende achtergronden en

Onze gesprekken zijn altijd persoonlijk, iemand

vaste klantengroep, maar ook kinderopvang,

allemaal hebben ze hun eigen unieke verhaal. We

moet naast het bezitten van communicatieve

evenementenlocaties en ziekenhuizen. Dat werd

stimuleren ze ook om dat te delen met ons en wij

vaardigheden natuurlijk wel fit en gemotiveerd

ineens stopgezet. Daar hebben we wel even wat

verzamelen dit. Het is een stuk bouwgeschiedenis

genoeg zijn. Overigens meld ik bij onze klanten

van gevoeld, maar we zitten ook veel bij bouwbe-

wat niet verloren mag gaan.”

altijd dat onze KlusHeeren geen zakken cement

drijven, die lenen graag onze heeren in. Bovendien

meer sjouwen.”

is er in de bouw meer dan voldoende werk. Daar kunnen wij een stuk van opvangen.”

Inmiddels heeft KlusHeeren grote bedrijven als opdrachtgever, zoals Plegt-Vos, Talen Vastgoed-

Kijkend naar de toekomst wil Van der Stok graag

onderhoud, Fletcher Hotels, Vermaat Groep en

zijn heeren koppelen aan jongeren. “Ik zou wel

www.klusheeren.nl

Bouwend Nederland Advies: één loket voor al jouw vragen

VRAGEN OVER BOUWRECHT, AANBESTEDINGEN OF CAO? Je kunt bij ons terecht voor: • Cao-zaken • Oplevering • Sociale zekerheid • Verborgen gebreken • Ketenaansprakelijkheid • Meer- en minderwerk • Arbeidsrecht • Advies en klachten over • Geschillen met opdrachtgever, aanbestedingen leverancier of onderaannemer • Procedures Raad van • Algemene voorwaarden Arbitrages

Je kan jouw vraag ook per e-mail stellen, dan krijg je uiterlijk op de volgende werkdag een reactie.

Tweedelijns dossierbehandeling à € 110,per uur na schriftelijk akkoord.

Jouw collega’s beoordelen onze juridische ondersteuning met een 8!

Meer weten?

Ga naar bouwendnederland.nl/advies, bel naar 079 3 252 250 of mail naar advies@bouwendnederland.nl.

ADVIES | Oktober 2020 | BNL | 39

Tekst | Marije Rispens

HELPDESK CORONA BOUW & TECHNIEK BEANTWOORDDE MEER DAN DUIZEND VRAGEN Hoe reis je coronaproof met collega’s in een bouwbusje naar de werk-

Mensen met vragen kregen in die eerste drukke weken niet de reguliere help-

plaats? En hoe doe je dat in de schaftkeet? De Helpdesk Corona Bouw &

deskmedewerkers van Volandis aan de lijn, maar direct een arts, arbeidshygi-

Techniek moest het vaakst vragen beantwoorden over reizen naar het

enist of veiligheidsdeskundige uit het team van Volandis of haar zusje uit de

werk en over hoe je anderhalve meter afstand bewaart tijdens het samen-

technieksector ArboTechniek. Hobma: “Het sitebezoek is nog steeds erg hoog

werken en samen schaften. Aan het begin van de intelligente lockdown

en mensen vinden hun antwoorden nu vaak al bij de veelgestelde vragen. Ik

werd de helpdesk door Volandis in samenwerking met onder andere

wil iedereen ook aanraden af en toe op de site te blijven kijken, want zodra

Bouwend Nederland opgezet. “Het doel was dat bedrijven op een veilige

de RIVM-richtlijnen veranderen, passen wij ook het protocol, de antwoorden,

manier kunnen blijven doorbouwen.”

checklists en posters op de site aan.”

Het begon allemaal met het Protocol Samen Veilig Doorwerken voor de

Minder ziekteverzuim

bouw- en technieksector. “De bouw- en technieksector kwam van alle

Het melden van corona-onveilige situaties behoort ook tot de functies van

sectoren in Nederland als eerste met een protocol. Wij hebben toen bij

de helpdesk. “We hoorden bijvoorbeeld dat ergens aan flexwerkers werd

Bouwend Nederland onze expertise in preventiezorg aangeboden en kregen

gevraagd wel samen te reizen, maar dan honderd meter voor de bouwplaats

de vraag om handen en voeten te geven aan een helpdesk”, zegt Tjeerd

uit te stappen en voor de schijn het laatste deel te lopen. Daar zijn ze op

Willem Hobma, directeur van Volandis, kennis- en adviescentrum voor

aangesproken door hun brancheorganisatie. Maar de meeste werkgevers

duurzame inzet. Volandis maakte dagindelingen voor zowel vakmensen op

waren juist uiterst verantwoordelijk. We hebben veel data verzameld en bij

de bouwplaats en achter de voordeur als ook voor medewerkers op kantoor.

ons is niet bekend dat er een besmetting op de bouwplaats heeft plaats-

“Hierin geven we praktische handreikingen aansluitend bij hoe de werkdag

gevonden. Dat is iets om trots op te zijn”, vindt Hobma. “Door verhoogde

eruitziet qua reizen, werken, gebruikmaken van gereedschappen, schaften

zorgvuldigheid en hygiëne zag je gewoon ziekteverzuim zelfs afnemen.”

en het kantoor herinrichten. Door dat inzicht te bieden konden we laten zien waar men risico’s loopt en met welke maatregelen die risico’s kunnen

Meer informatie

verkleinen.”

www.helpdeskcorona-bt.nl

“DOOR DE VERHOOGDE ZORGVULDIGHEID EN HYGIËNE NAM HET GEWONE ZIEKTEVERZUIM ZELFS AF” Storm De helpdesk werd een plek om zorgen van vakmensen of bedrijven te melden, om vragen te stellen en om goede ervaringen te delen. “We zagen al snel dat bedrijven zelf met ideeën kwamen om door te bouwen. Die hebben we gedeeld op de website ter inspiratie. Zoals Friso Bouwgroep die tijdelijk extra bedrijfsauto’s inzette om haar medewerkers zo min mogelijk samen te laten reizen. Of Van Gelder die een overzichtelijke infographic maakte van alle regels”, aldus Hobma. Sinds 10 april is de Helpdesk Corona Bouw & Techniek bereikbaar per telefoon, e-mail en chat. De veelgestelde vragen staan op de website en de antwoorden daarop worden continue geüpdatet. “Vanaf het begin liep het storm. We hebben nu ongeveer duizend vragen beantwoord.”

Een incompanytraining op maat voor jouw bedrijf!

EEN INCOMPANYTRAINING ORGANISEREN? Vraag dan een offerte aan bij Bouwend Nederland Academy!

Wat kun je verwachten?

• • • • •

Een op maat gemaakte training op basis van jouw behoeften en wensen Voor elke incompanytraining heb je contact met de trainer om het programma samen af te stemmen. Je krijgt zo de mogelijkheid om eigen casussen in te brengen en dus direct theorie te vertalen naar de praktijk Bouwend Nederland Academy verzorgt de volledige organisatie van de incompanytraining bij jou op locatie, inclusief lesmateriaal Bovendien kunnen collega’s vrijuit hun ervaringen met elkaar delen in een vertrouwde omgeving En dit voor een scherp tarief Meer weten?

Ga naar bouwendnederland.nl/academy of bel naar 079 3 252 166.

VAKGROEPEN | Oktober 2020 | BNL | 41

Tekst | Yvonne de Rijck

Zonder ondergrond geen bovengrond De ordening van de bovengrond is vrij overzich-

als spaghetti in de grond, waardoor ook nog eens

voor de goede ordening van ondergrondse netten

telijk. Er is ruimte voor transport, wonen, recre-

de onderlinge beïnvloeding wordt vergroot. We

in openbare grond bij nieuwbouw, met uitzon-

eren, landbouw en industrie. En alles is zicht-

spreken dan ook eerder van chaos dan van drukte.

dering van netten met gevaarlijke inhoud. Deze

baar aanwezig. Om deze bovengrond te laten

norm is normatief voor nieuwbouwsituaties. Het

functioneren is er onder andere elektra, water,

Ondergrondse herordening

Gemeentelijk Platform Kabels en Leidingen (GPKL)

warmte en data nodig. Deze voorzieningen zijn

Nederland is ambitieus als het gaat om het

nam het initiatief om deze norm te moderniseren

in de loop van de tijd van de bovengrond naar de

behalen van de klimaatdoelen en die ambities

en om een handvat te bieden voor de maatschap-

ondergrond verhuisd, en daarmee ook minder

leggen een enorme claim op de ruimte in de onder-

pelijke opgaven, om die betaalbaar te houden en

tot niet zichtbaar.

grond. Denk aan de vervanging van het aardgas-

met minimale hinder voor de omgeving. Verte-

netwerk door warmtenetten, elektriciteitsnetten

genwoordigers van gemeenten, netbeheerders en

De afgelopen jaren hebben we in Nederland zo

of andere gasnetten, maar ook lokale netten en

uitvoerende partijen zijn betrokken bij de herzie-

veel mogelijk onder de grond gelegd wat we

WKO’s (warmte-koudeopslag). De waterberging

ning van deze norm die in 2009 gepubliceerd is.

bovengronds niet willen zien. En zo liggen veel

onder straten en het opvangen van hittestress

alledaagse voorzieningen weggestopt in de eerste

door meer bomen in de straat voor klimaatadap-

Bijdragen

anderhalve meter van de ondergrond. Onder

tatie vergen extra ruimte. De verdichting van de

De Vakgroep Ondergrondse Netwerken en

deze anderhalve meter is meer ruimte. Echter

stad geeft meer ondergrondse containers, andere

Grondwaterbeheer (ONG) neemt deel in de

hoe dieper je graaft hoe duurder de aanleg en het

ondergrondse opslag- en transportfuncties

Begeleidingscommissie en werkgroepen van de

onderhoud aan de kabels en leidingen is en hoe

en daarnaast willen we ruimte reserveren om

herziening NEN7171, om er voor te zorgen dat

groter de risico’s.

toekomstige ontwikkelingen niet te belemmeren.

er een praktisch toepasbare norm komt, waarbij

Met de huidige staat van de ondergrond is dit

veilig gewerkt kan worden bij zowel nieuwbouw

Drukte of chaos

onmogelijk. Het vergt anders denken, innovaties

als bestaande bouw, nu en in de toekomst.

Er wordt steeds vaker geroepen dat het druk is

en in de meeste gevallen een ondergrondse heror-

in de ondergrond en nog drukker gaat worden.

dening van de binnensteden.

Drukte in de ondergrond is minder problematisch

Contactpersoon

als alles netjes geordend volgens een vastgestelde

Ordeningsnorm

norm zou liggen, zo richten we ook graag de

In Nederland is er de norm ‘NEN7171-1 ordening

bovengrond in. Helaas liggen kabels en leidingen

van ondergrondse netten’. Deze norm geeft criteria

Yvonne de Rijck Vakgroep ONG y.derijck@bouwendnederland.nl

ۭÈ ! z³Á«È!ÁX0‫ ٳ‬0z z³¨« k0nXhkR0X(³‫ٳ‬ VERZEKERING EXCLUSIEF BESCHIKBAAR VOOR LEDEN VAN BOUWEND NEDERLAND

B&U Constructieverzekering Met de speciaal voor de bouw- en utiliteitssector gemaakte B&U constructieverzekering dek je materiële schade tijdens je dagelijkse bouwpraktijk snel en eenvoudig af.

B&U Aansprakelijkheidsverzekering Deze verzekering beschermt jou, je bedrijf en je medewerkers tegen aanspraken van derden die voortvloeien uit de bedrijfsvoering.

De verzekeringen kennen een aantrekkelijke premie, uitstekende polisvoorwaarden en diverse onderscheidende dekkingen. De adviseurs van Bouwend Nederland Verzekeringen maken graag een vergelijking met je huidige verzekering(en) en voorwaarden. Bekijk het volledige verzekeringsaanbod op bouwendnederlandverzekeringen.nl.

Gratis adviesgesprek Plan een vrijblijvende afspraak met je vaste adviseur, of neem contact op met onze klantenservice via telefoonnummer 088-3434735 of per e-mail: bnlverzekeringen@aon.nl.

Bouwend Nederland Verzekeringen wordt uitgevoerd door Aon.

EXTERNE COLUMN | Oktober 2020 | BNL | 43

WINSTPAKKER Ik heb een tip voor u om omzet te verhogen en winst te optimaliseren. Heb ik jullie aandacht? Mooi, eerst het zendingswerk over de noodzaak van betere fietsinfrastructuur, als beloning volgt de winstpakker.

De aarde warmt op door CO2-uitstoot, ruimte voor nieuwe woningen is schaars en duur, kinderen zijn te zwaar, luchtkwaliteit, leefbaarheid en verkeersveiligheid staan onder druk; allemaal goede redenen om de fiets als vervoerwijze te stimuleren. Daarvoor is meer ruimte voor de fiets essentieel. Want als kinderen niet veilig naar school kunnen fietsen, fietsers in verdrukking komen in de openbare ruimte en fietsen niet goed geparkeerd kunnen worden, komt er niets van de ambitie om meer mensen van alle leeftijd en achtergrond op de fiets te krijgen naar school en werk.

Niemand die dit leest zal hier tegen de zijn; iedereen is voor mooi weer natuurlijk. En toch krijgt de fiets veel minder fysieke- en investeringsruimte dan OV en auto. 80 procent van de schoolroutes is onder de maat, 50 procent van de autoritten is korter dan 5 kilometer. In woonstraten neemt geparkeerd blik de ruimte in. Dat moet en kan anders vindt de Fietsersbond en wen d’r maar aan, dat ik dat zal laten weten aan wie het wil horen (of niet).

Mijn vader zaliger zei, dat met de jaren die idealen van mij wel zouden verdampen. Niets is minder waar. Maar als dochter van een aannemer met ruim 20 jaar ervaring met bouwers en ontwikkelaars ben ik niet naïef. Geld verdienen mag uw drijfveer zijn, daar bent u immers bedrijfsleven voor. De mijne is te zorgen dat de fiets(er) daar van meeprofiteert. En dat kan ook: als het paradigma van de auto voorop en fiets en duurzaamheid als sluitpost wordt omgekeerd.

Want stelt u zich eens voor: als veel minder in autoparkeerplaatsen (in de openbare ruimte en gebouwen) wordt gestoken. Hoeveel ruimte, geld en grond blijft er dan niet over voor prettig fietsen en lopen, groen, water (klimaatadaptatie) en spelen? Dat is goed wonen en werken, dus vastgoedwaarde. Het bespaart ook veel geld op grond- en bouwkosten voor aanleg van parkeerplaatsen: voor gemeenten, ontwikkelaars en corporaties. En als gemeenten daardoor iets meer financiële armslag hebben, blijft meer geld beschikbaar voor het goed onderhouden van de (fiets)infrastructuur, omzet voor infra-aannemers dus.

Dus: blijf vooral geld vewrdienen met woningen bouwen voor mijn kinderen in steden en dorpen waar het goed en veilig fietsen en verblijven is (en wel een beetje betaalbaar graag).

Esther van Garderen Directeur Fietsersbond

44 | BNL | Oktober 2020 |

Tekst | Frank de Groot

BOUWTOTAAL

Inzameling en recycling gereedschappen minder vrijblijvend

Sinds 2019 moeten producenten van onder meer elektrisch gereedschap minimaal 65 procent van de op de markt gebrachte elektrische apparaten inzamelen. Die inzameling en verwerking is gedelegeerd naar de Stichting Verwijdering Elektrische Gereedschappen (SVEG). Toch komt veel oud elektrisch gereedschap nog bij metaalhandels terecht die alleen de winstgevende onderdelen eruit halen en de rest alsnog ongebruikt afvoeren. Het streven is om de inzameling per 1 januari 2021 landelijk beter te gaan organiseren.

“Vroeger kreeg je voor iedere bak oud ijzer van

De inzamelpunten vinden we bij onder meer

“Gelukkig is dit jaar de Stichting Organisatie

de oud ijzerboer op de bouwplaats een krat bier.

bouwmarkten, tuincentra, technische groothan-

Producentenverantwoordelijkheid E-waste

‘Biergeld’ noemden ze dat. De aandacht voor

dels - zoals de Technische Unie - en steeds meer

Nederland (Stichting OPEN) opgericht door meer

inzameling van gebruikt elektrisch gereedschap is

professionele bouwmaterialenhandelaren. Helaas

dan 2.000 producenten van elektrische en elektro-

dus niet nieuw”, zegt Rob de Koning, voorzitter van

is er ook inzameling van gebruikt gereedschap

nische apparaten. Stichting OPEN voert de regie

de Stichting Verwijdering Elektrische Gereed-

buiten ons inzamelsysteem om. Dat gaat naar

en de uitvoering wordt belegd bij marktpartijen

schappen (SVEG) en algemeen directeur Benelux

be- of verwerkers met louter winstoogmerk. Dat

zoals inzamelaars, transporteurs en recyclers. Dat

van Flex Power Tools. Al op 17 augustus 1999

zijn bedrijven die bijvoorbeeld alleen waardevolle

betreft alle afgedankte elektrische en elektroni-

werd de SVEG opgericht op initiatief van de VIFEG

materialen als koper uit de machines winnen. De

sche apparatuur.” Dit jaar hoopt de stichting op

(Vereniging Importeurs en Fabrikanten Elektrisch

rest gaat alsnog in de afvalbak. Op die wijze heeft

een zogenoemde Algemeen Verbindend Verklaring

Gereedschap). Het doel was en is nog steeds het

inzamelen weinig zin”, aldus De Koning.

(AVV), die bij de overheid is aangevraagd. De AVV

organiseren van het inzamelen en verwerken

heeft betrekking op een afvalbeheerbijdrage-over-

van elektrisch en elektronisch gereedschap. De

Gecertificeerde verwerkers

eenkomst tussen de individuele producent en

uitvoering is in handen van de uitvoeringsorgani-

De Koning pleit ervoor dat gebruikte gereed-

Stichting OPEN die namens de producent collectief

satie Wecycle.

schappen alleen nog worden verwerkt door

de regie voert over en invulling geeft aan de

bedrijven met een zogenoemde ‘WEEELABEX of

producentenverantwoordelijkheid. “Dit betekent

“We hebben met onze uitvoeringsorganisatie

Cenelec certificering’. “Dit is een kwaliteitsnorm

dat de afspraken uit die overeenkomst voor alle

Wecycle al gezorgd voor ruim 13.000 inzamel-

voor verwerking van e-waste, die in Nederland

producenten gaan gelden. Op die manier wordt

punten voor gereedschap, verspreid over heel

verplicht is gesteld. Gecertificeerde bedrijven

een gelijk speelveld gecreëerd. Milieukwaliteit en

Nederland. Daarin werken we nauw samen

zorgen voor hoogwaardige recycling met zoveel

het realiseren van wettelijke doelen worden dan

met de stichting LightRec, een initiatief van

mogelijk materiaalhergebruik.” De markt heeft

bepalend en niet de prijs.”

de producenten en importeurs van energie-

helaas nog veel last van de ‘cowboys’ die puur

zuinige verlichting en armaturen in Nederland.

uit winstoogmerk zelf gereedschap inzamelen.

BOUWTOTAAL | Oktober 2020 | BNL | 45

Tekst | Frank de Groot

ONMISBAAR…

In juni 2020 zijn er zonnepanelen met baksteenmotief geïnstalleerd tegen de gevel van het

VOOR ONDERNEMERS EN MANAGERS IN DE BOUW

hoofdkantoor van BAM in Bunnik. Vergeleken met

AANRAAKVRIJE WC-BEDIENING

dules ontwikkeld. Binnen afzienbare tijd moeten

Langzaam keren we weer terug naar de kantoor-

materialen in de bouw om zo huizen en gebouwen

ruimten: we houden afstand en werken nog veel

versneld energieneutraal te krijgen.

een klassiek zonnepaneel is het rendement hier ongeveer een kwart minder. De ‘mimic design’ gevelmodules worden op de markt gebracht door de uit TNO voortgekomen startup Solar Visuals. Ze zijn in elk formaat en kleurpatroon te fabriceren.

Samen met een onderzoeksteam en 1,1 miljoen euro subsidie van RVO, heeft TNO de gevelmozonne-energie opwekkende gevelmodules in kostprijs kunnen concurreren met de meest gangbare

thuis. Onder meer het toilet blijft een mogelijke bron van COVID-19-besmetting. Gelukkig is er nu een wc met aanraakvrije bediening. De wc-bedieningsplaat TECElux Mini en wc-module TECElux voorkomen besmetting en overdracht van bacteriën en virussen. Het aanraakvrij spoelen gebeurt met de sen-Touch. Als een persoon in de buurt van het toilet komt lichten de contouren van de ‘bedieningstoetsen’ op. Men activeert de spoeling door een hand voor de toetsen te bewegen. Aanraakvrij, dus veilig! Dankzij een waterbesparende duospoeltechniek wordt ook nog eens meer dan 50 procent water bespaard.

ELEKTRISCHE AUTOLAADKRAAN Er wordt steeds meer verwacht dat u emissieloos

DUURZAAM BOUWHEK

gaat werken. Een flinke stap is te maken met de 50 tons elektrische truck met een elektrisch aange-

Uiteraard staat uw bedrijfsvoering in het teken van duurzaam bouwen. Maar onderzoek toont aan dat

dreven 40 tonmeter autolaadkraan. Het eerste

veel binnenstedelijke bouwlocaties op het gebied van duurzaamheid nog grote stappen kunnen maken.

voertuig transporteerde op 8 juni 2020 geheel

Heras Mobile introduceert daarom een nieuw bouwhek samen met Social Enterprise Groene Bouwhekken.

emissieloos steigermaterialen van nieuwbouwpro-

Het nieuwe Combi-Wood bouwhek is gemaakt van een houten PEFC-gecertificeerd Douglas paneel dat

ject ‘Huis van Inspiratie’ in Rotterdam-Crooswijk

geproduceerd wordt door mensen die re-integreren op de arbeidsmarkt. Zij maken en onderhouden ook

van TBI-onderneming ERA Contour naar het zuster-

de plantenbakken die optioneel zijn toe te voegen. Waarschijnlijk wordt dit het eerste bouwhek waarvan

bedrijf MDB in Bergambacht. Voor dit bijzondere

omwonenden na oplevering vragen of het mag blijven staan.

transport sloegen ERA Contour en Vlot Logistics de handen ineen. TNO gaat alle data uit de truck analyseren om de bouwlogistiek hiervan verder te optimaliseren.

VOOR ONDERNEMERS

LEDENVOORDEEL Als ondernemer hoopt u natuurlijk dat u zich niet of nauwelijks hoeft bezig te houden met ziekte of arbeidsongeschiktheid van uw medewerkers.

Maar soms krijgt u daar toch mee te maken. Een slagvaardige aanpak kan u dan veel tijd en geld besparen. Wij bieden u, als lid van Bouwend Nederland, diverse verzekeringsoplossingen tegen een gunstig tarief. Benieuwd naar ons aanbod?

Ga naar goudse.nl/bouwend-nederland

Martijn Trouwborst - Trouwborst Hout, Zuid-Beijerland

Tekst | Naam

VERENIGING | Oktober 2020 | BNL | 47

Foto | Naam

Fries Heinis op bezoek bij ….. Johan Janssen In coronatijd weer een werkbezoek. Wat een

bestuurders een warm welkom te heten. Wij doen

Een ondernemer met een duidelijke mening ook.

feest. Het ledenbezoek schiet er nog steeds bij in

dat onder meer door een werkbezoek om zo alle

We spreken een werkgever die voor zijn mensen

helaas. De virtuele oplossing via MS Teams mag

wetenswaardigheden omtrent het besturen van

staat als het om veiligheid in coronatijd gaat. We

dan zeer efficiënt en effectief zijn. Een fysieke

de vereniging goed door te nemen.

spreken over de inframarkt. Johan heeft een missie

ontmoeting blijft toch veruit mijn voorkeur

om zijn bijdrage te leveren aan de noodzakelijke

houden. Gelukkig zijn de ontmoetingen in klein

Vanzelfsprekend gaat zo’n gesprek niet alleen over

systeemverandering rond aanbestedingen. Een

verband – uiteraard met inachtneming van de

de rol als bestuurder. Het is altijd weer een mooie

veel te risicovolle markt in relatie tot de marges

coronamaatregelen – nog wel aan de orde.

gelegenheid om de persoon en het betrokken

noemt hij het. Een markt die nog steeds voor-

lidbedrijf beter te leren kennen. Noodzakelijke

namelijk op de laagste prijs drijft. Dat moet in

Zo ook bij de ontmoeting met ons nieuwbakken

ingrediënten om een vereniging als de onze

zijn ogen anders. Daar zetten we gezamenlijk de

lid van het dagelijks bestuur Johan Janssen. Johan

goed te laten functioneren. Johan is overigens

schouders onder.

heeft per 1 september het stokje overgenomen

geen onbekende binnen Bouwend Nederland.

van Teus de Wit voor de ledengroep Infra Midden.

Zo vervulde hij al langer bestuursfuncties bij het

Samen met collega en bestuurssecretaris Vincent

Infraplatform Limburg en de regio Zuid.

van Tuijl was ik te gast bij het bedrijf van Johan, de Biggelaar Groep in Velddriel. Het is een goede gewoonte binnen Bouwend Nederland om nieuwe

Bouwcijfers

Bouwend Nederland is, ondanks zorgen over de uitvoerbaarheid, tevreden met de steun voor de bouw en infra die het kabinet op Prinsjesdag bekendmaakte. Een aantal maatregelen. Van de in totaal 2 miljard komt komend jaar al 450 miljoen euro beschikbaar voor de woningbouwimpuls. Voor de verduurzaming van woningen komt er extra 75 miljoen euro beschikbaar. Ook gaan corporaties snel aan de slag met de bouw van 150.000 woningen. Verder worden infrawerken naar voren gehaald. Onderzoek wijst uit dat iedere euro in onze sector leidt tot 2,9 euro aan aanvullende investeringen in de economie. Ook de 777 miljoen euro aan extra geld voor gemeentes biedt een basis om het achterstallige onderhoud van de lokale infrastructuur in te lopen.

Meer weten? Bekijk meer feiten en cijfers op www.bouwendnederland.nl/bouwactueel

Samen bouwen

aan een vitaal

en veerkrachtig Nederland

Samen bouwen…

Langdurig verzuim is vooral vervelend voor de werknemer zelf.

Als goede werkgever steunt u deze werknemer zo veel mogelijk.

Maar langdurig verzuim raakt ook uw onderneming. Dan heeft u een partner nodig waar u weer op kunt steunen. …aan een vitaal en veerkrachtig Nederland Met ons Verzuimpakket Werkgever en het Verzuimloket Bouwend Nederland bent u voor al uw werknemers goed verzekerd tegen de kosten van loondoorbetaling bij ziekte. Net zo belangrijk, we helpen u bij het voorkomen en verkorten van verzuim. Met onze kennis van de bouw én verzuim houden we samen uw werknemers vitaal en veerkrachtig aan het werk.

Zodat u kunt blijven doen waar u goed in bent. Als lid van Bouwend Nederland ontvangt u ieder jaar korting op uw premie.

Heeft u vragen?

Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Neem contact op met uw adviseur of kijk op www.nn.nl/inkomenbouw

VERENIGING | Oktober 2020 | BNL | 49

NIEUWE LEDEN

ALLES VOOR DE LEDEN

BOUWEND NEDERLAND HEET ONDERSTAANDE LEDEN VAN HARTE WELKOM BIJ DE VERENIGING.

Organisatie

Vestigingsplaats

Sectie

House of Lo

SCHERPENISSE

bouw klein

Stratenmakersbedrijf Hofman &

WAPENVELD

bouw midden

Zn B.V. TLG Bouw B.V.

LUTTEN

bouw klein

Hensema Beveiliging Steigerbouw

DORDRECHT

bouw klein

GB Construct BV

BERGEIJK

bouw klein

WJ-Projects B.V.

AMSTERDAM

bouw midden

Rivago Groep B.V.

PURMEREND

bouw klein

Bouwbedrijf Aris Molenaar

ZIJDEWIND

bouw klein

IS-EM Bouwbedrijf B.V.

AMSTERDAM

bouw klein

Kent u Hein en (excuus)Guus al? Ze spelen de hoofdrol in een

KelvinJoule B.V.

UDEN

bouw klein

veilig werken-methode van Bouwend Nederland. Dit najaar komt

Stelis Vastgoedontwikkeling B.V.

NIEUWERSLUIS

bouw klein

Overmaat Betonboringen

AALTEN

bouw klein

er een ledenvoordeel beschikbaar voor een gratis training om

Haaglanden Totaalbouw B.V.

S-GRAVENHAGE

bouw klein

Apoll Bouw

GROOTEGAST

bouw klein

Hasselt Glas

HILVERSUM

bouw klein

R.A. Afbouw service

GREVENBICHT

bouw klein

BINX Smartility B.V.

GROENLO

bouw middelgroot

Paul de Boer Bouw en Onderhoud

HAZERSWOUDE-

bouw klein

B.V. RIJNDIJK Timmer & Onderhoudsbedrijf G. Bos MOORDRECHT

infra klein

Baris Bouw International B.V.

AMSTERDAM

bouw klein

Ad Hoc Advies

VENLO

bouw klein

gebruik te maken van Hein en Guus binnen uw organisatie.

Naast veiligheid is duurzaamheid een belangrijke pijler die terugkomt in de Ledenvoordelen. We zijn bijvoorbeeld bezig om u een elektrische Renault met korting te kunnen aanbieden. Zulke voorbeelden vind ik mooi van Bouwend Nederland. Zelf werk ik hier bij het schrijven van deze column net drie weken, maar ik merk nu al hoe hard iedereen het de lidbedrijven makkelijker wil maken.

Ik doe marketing en communicatie voor de afdeling Dienstverlening en houd me dus onder andere bezig met Ledenvoordelen. Hiervoor

IN MEMORIAM

werkte ik in zowel de retail als bij een gemeente. Bouwend Nederland zit daar precies tussenin: niet te commercieel, maar ook niet te ambtelijk.

Bouwend Nederland condoleert familie en vrienden van: Ik heb gekozen voor het werken bij zo’n bekende vereniging, omdat

Boy van Dijk (68 jaar)

je daadwerkelijk impact hebt op de samenleving. Alles wat je doet, doe je voor je leden. Ik kijk er naar uit om dit najaar de BNL Special

Jobo de Bouwers

Bedrijfsvoering in handen te hebben, waar ik nu aan werk. Gaaf om

8 oktober 1951 - 20 september 2020

straks het resultaat te bekijken. Daarnaast hoop ik straks mee te kunnen met Wim Schaak, adviseur Dienstverlening, als hij bij leden langsgaat. Ik wil graag de leden ontmoeten voor wie we werken.

Deirdre van der Bent Marketing- & communicatiemedewerker

Vragen over graafschade?

De WIBON helpdesk staat voor je klaar!

1e lijns ondersteuning • Jouw vraagbaak voor al je vragen over WIBON en CROW richtlijn • Uitleg over interpretatie van WIBON verplichtingen • Uitleg over gedrag en verantwoordelijkheid van ketenpartners 2e lijns ondersteuning • Advies en verweer bij principiële kabel- en leidingschade 3e lijns ondersteuning • Selecteren van kansrijke rechtszaken om te komen tot voor leden gunstige jurisprudentie Meer weten?

Ga naar bouwendnederland.nl/graafschade of bel naar 020 - 30 18 62 7

De Bouwend Nederland WIBON Helpdesk wordt uitgevoerd door Aon.

VERENIGING | Oktober 2020 | BNL | 51

‘BOUWEND NEDERLAND EN COBOUW GOOIEN OLIE OP VUUR IN BOUW IDEE CAFÉS’ PRIKKELENDE GESPREKKEN RONDOM INNOVATIE

Vanaf half september zijn Bouwend Nederland

infratechniek schuiven aan bij het Bouw Idee Café

maakthetslim.nl opleverde. Ook Cobouw besteedt

en Cobouw gestart met Bouw Idee Cafés: tien

en worden pittig aan de tand gevoeld over de

traditioneel veel aandacht aan innovatie in de

online sessies met spannende, prikkelende en

toepassing van innovaties in projecten. Waarom

sector en volgt de ontwikkelingen en initiatieven

inspirerende gesprekken over innovaties tussen

blijft de schaalvergroting achter? Hoe voorkomen

kritisch. In het Bouw Idee Café vinden beide

professionals, opdrachtgevers en innovators in

we dat de Nederlandse industrie de boot mist?

partijen elkaar, zonder dat dat overigens ten koste

de bouw.

Wanneer gaan bedrijven in de branche en de

gaat van de journalistieke onafhankelijkheid.

keten nou eens echt samenwerken? Onder leiding Vernieuwende ideeën genoeg in de bouw en infra.

van Paul Teixeira, Marije de Leeuw, Thomas

Maar waarom zien we die dan zo weinig terug in

van Belzen, Marc Doodeman, Yvonne Ton en Ad

projecten? Bouwend Nederland en Cobouw gooien

Tissink, gaan gasten aan tafel en online op zoek

olie op het vuur in tien online Bouw Idee Cafés. De

naar het antwoord en een oplossing.

sessies worden geleid door Cobouwredacteuren

“HOE VOORKOMEN WE DAT DE NEDERLANDSE INDUSTRIE DE BOOT MIST?”

en hebben elk een eigen thema. Een belangrijke rol

Unieke samenwerking

is weggelegd voor het publiek, dat de Bouw Idee

Bouwend Nederland wil voor haar leden ruimte

Hoofdredacteur Eric Verweij: “Innovatie in de bouw

Cafés gratis online kan bijwonen.

creëren voor slimmere producten en andere

is voor Cobouw echt een redactionele prioriteit.

manieren van werken. De vereniging doet dat via

Naast de artikelen van onze experts gaan we ook

Op zoek naar oplossingen

het meerjarenprogramma Innovatie, dat eerder

in de Cobouw Gamechangers video’s in gesprek

Professionals uit alle hoeken van de bouw en

dit jaar het innovatieplatform en -shop debouw-

met zeer uiteenlopende innovatoren. Dit heeft veel inzichten opgeleverd over de (on)mogelijkheden van innovatie in de bouw die we in de verschil-

UITZENDSCHEMA BOUW IDEE CAFÉS

lende sessies kunnen voorleggen aan de gasten. Ik kijk uit naar deze ontmoetingen en ben benieuwd welke nieuwe inzichten, en nog liever, acties dit

Donderdag 15/10 – Digital & AI design - Paul Teixeira

gaat opleveren.”

Donderdag 29/10 – Bouwen op een postzegel - Yvonne Ton Donderdag 5/11 – Groene Koers - Ad Tissink

Meer informatie

Donderdag 12/11 – Woon- en Gebruikskwaliteit - Marije de Leeuw

www.debouwmaakthetslim.nl

Donderdag 19/11 – Vervanging & Renovatie - Ad Tissink

www.bouwendnederland.nl/bic

Donderdag 26/11 – Sociale innovatie - Yvonne Ton Contactpersoon

De uitzendingen zijn elke donderdag om 16.00 uur gratis live te volgen via Zoom en later terug te kijken op debouwmaakthetslim.nl. Meld je nu aan voor de digitale discussie tafel.

Harry Wisse Projectleider Bouwinnovatieshop h.wisse@bouwendnederland.nl

pas BP

pas ESSO

pas TOTAL

pas Q8/TANGO

BNL IN DE MEDIA | Oktober 2020 | BNL | 53

BNL IN DE MEDIA JUNI/SEPT 2020

18 juni

11 juni

1 juli 6 juli

18 juni

24 juli 19 augustus 17 juli

2 september 2 september

15 september

BESPAAR

MEER OP

MOBIELE

TELEFONIE

5G

je abonnementen op sim only Bestel helpdesktelefonie.nl/mobiel 30% korting of bel ons op 0348-49 50 41

VERENIGING | Oktober 2020 | BNL | 55

BNL verschijnt vier tot zes keer per jaar in een oplage van 5.000 exemplaren.

De pdf van verschenen edities is te vinden op www.bouwendnederland.nl. Naast BNL ontvangen de leden tweewekelijks de digitale nieuwsbrief met actuele informatie uit de vereniging, de markt en informatie die van belang is voor hun bedrijfsvoering.

5

VOORDELEN

VAN UW LIDMAATSCHAP VAN BOUWEND NEDERLAND

HOOFDREDACTIE

Alex Nieuwenhuis - Bouwend Nederland COÖRDINATIE EN EINDREDACTIE

Eva van Beveren - Havana Orange REDACTIONELE BIJDRAGEN

Eva van Beveren, Berber Bijma, Bert van Doorn, Jacob-Jan Esmeijer, Robin van Essel, Frank de Groot, Barbara Hoogsteden, Jaap Janssen Steenberg, Eline Kemps, Jan Willem Kommer, Petrick de Koning, Martine van der Linden, Marije Rispens, Hans Smit, Kees de Vries.

OPMAAK

Mooijontwerp, Noordwijk FOTOGRAFIE

Vincent Basler, Harm Bellinga, Anke Bot, René van den Burg, Gerard van Hal, Alwin Koops, Daisy Komen, Marc van der Kort, Sanne van der Most, Marijana Pajovic, Wim Roefs, John Sondeyker, Josine Voogt.

DRUK

Vellendrukkerij BDU BV, Barneveld REDACTIEADRES

VRAGEN EN ADVIES / DIENSTVERLENING

1

Bouwend Nederland kent jouw sector als geen ander en is dus hét adres voor al je praktische vragen. Heb je vragen of een aanbesteding? Of wil je wat weten over personeelsbeleid? Of heb je een kwestie met een opdrachtgever? Bouwend Nederland staat je bij met raad en daad.

INFORMATIE / BRANCHEONTWIKKELING

2

Bouwend Nederland geeft voorlichting en trainingen waar je wat aan hebt en tilt zo je bedrijf en de sector naar een hoger plan. Via de website en via de digitale ledennieuwsbrieven blijf je goed op de hoogte van alle ontwikkelingen in de markt.

BELANGENBEHARTIGING / LOBBY

3

Bouwend Nederland komt op voor je belangen. Daarom praten we met ministers, gemeenten, scholen, waterschappen etc. Kortom, met jouw opdrachtgevers.

Zodat je kunt doen waar je goed in bent: bouwen!

FINANCIEEL VOORDEEL / VOORDELEN COLLECTIEF

Bouwend Nederland T.a.v. redactie BNL Postbus 340, 2700 AH Zoetermeer redactie@bouwendnederland.nl www.bouwendnederland.nl @BouwendNL

4

ISSN

ELKAAR ONTMOETEN / NETWERKEN

2214-7438 AANSPRAKELIJKHEID

Bij het samenstellen van de inhoud van deze publicatie streeft Bouwend Nederland naar de grootst mogelijke zorgvuldigheid. Bouwend Nederland sluit iedere aansprakelijkheid uit voor onjuistheden, onvolledigheden en eventuele gevolgen van het handelen op grond van informatie die door deze publicatie beschikbaar is.

5

Door slim gebruik van onze financiële ledenvoordelen, kun je jouw lid-maatschapskosten terugverdienen. Of zelfs meer dan dat!

Via Bouwend Nederland ontmoet je collega-bedrijven uit je buurt of je markt. Ook kun je ketenpartners en opdrachtgevers ontmoeten op de vele bijeenkomsten.

COPYRIGHT

De informatie in deze publicatie kan worden gekopieerd voor persoonlijk gebruik, met uitsluiting van elke verdere verveelvoudiging, distributie, commercialiteit of exploitatie onder derden, tenzij voorafgaande toestemming van de auteur en/of Bouwend Nederland.

LID WORDEN? Bouwend Nederland kan je ontzorgen bij jouw dagelijkse bedrijfsvoering. Meld je vandaag

ADRESWIJZIGINGEN

nog aan via het aanmeldformulier op bouwendnederland.nl/wordlid.

Adreswijzigingen kunt u mailen naar: ledenadministratie@bouwendnederland.nl

Heb je nog vragen over de mogelijkheden van het lidmaatschap?

Bel dan naar het nummer 079 - 3252 158/59.

Ontdek nu het trainingsaanbod van Bouwend Nederland Academy!

EEN PRAKTISCHE TRAINING VOLGEN? Bekijk dan nu een greep uit ons actueel aanbod: Actuele thema’s in de bouw- en infrasector • • • • •

Contracteren & Aanbesteden: bv. UAV, AVA en aanbestedingen Sociale zaken & HRM: bv. ziekteverzuim, cao en personeelsbeleid Bedrijfsvoering & Vaardigheden: bv. BIM en virtueel bouwen Veiligheid: bv. RI&E analyse en veiligheidsmanagement Duurzaamheid: bv. blijven bouwen met BENG en MPG

Waarom kies je voor de BNL Academy?

• • •

Alle docenten zijn specialisten uit de bouw- en infrasector Kennis direct toepasbaar in de prakijk In groepsverband ervaringen delen uit de sector Meer weten?

Ga naar bouwendnederland.nl/academy of bel naar 079 3 252 166.