HRforward
Unified Talent Management τεχνολογιών, καθώς όλο και περισσότερες εταιρείες αναγνωρίζουν την ανάγκη να διαχειριστούν ένα πολύπλευρο ανθρώπινο δυναμικό. 3. Το τέλος του «one-size-fits-all»: η προσωποποίηση ενισχύει το employee engagement Καθώς οι millennials καθίστανται η βασική δημογραφική ομάδα του εργατικού δυναμικού, οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να ακολουθούν μία και μόνο προσέγγιση για τη διαχείριση του ταλέντου – αν και εφόσον επιθυμούν να προσελκύουν και να διακρατούν τα κορυφαία ταλέντα. Επιπλέον, οι άνθρωποι επιζητούν την ανάπτυξη της επαγγελματικής τους σταδιοδρομίας σε κάθε ηλικία, ενώ εργάζονται για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα της ζωής τους. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, οι εξατομικευμένες και προσωποποιημένες ευκαιρίες μάθησης για τους εργαζόμενους κάθε είδους θα καταστεί η νόρμα. Τα HR analytics θα αναδείξουν τα κενά στην παραγωγικότητα των εργαζομένων, θα υπογραμμίσουν τους τρόπους για τη βελτίωση του employee engagement, θα αποκαλύψουν τα κίνητρα των εργαζομένων και θα χαρτογραφήσουν τη συνολική εμπειρία της απασχόλησης. Οι επαγγελματίες του HR θα διαθέτουν ολοένα και περισσότερες πληροφορίες και εργαλεία ώστε να μπορούν να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις που αφορούν στο ανθρώπινο δυναμικό. 4. H μάθηση γίνεται viral: το αυτοκατευθυνόμενο micro-learning γίνεται ο κανόνας Τα παραδοσιακά μοντέλα μάθησης και εκπαίδευσης φαίνεται πώς έχουν φτάσει στην ημερομηνία λήξης τους. Οι ειδικοί αναμένουν ότι όλο και περισσότερες εταιρείες θα απομακρύνονται από τα παραδοσιακά, δομημένα προγράμματα εκπαίδευσης και θα αρχίσουν να στρέφονται προς αυτο-κατευθυνόμενες, social πλατφόρμες ανεπίσημης μάθησης. Η πίεση προς τους εργαζόμενους να εμπλουτίζουν διαρκώς τις γνώσεις τους και τις δεξιότητές τους συνεχίζει να αυξάνεται. Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού και οι εταιρείες αναμένεται να διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στην παροχή μάθησης η οποία θα είναι διαρκής, εύκολη στην «κα-
τανάλωση», σχετική με την εργασία και τα ενδιαφέροντα των ανθρώπων καθώς και διαθέσιμη κατ' απαίτηση. Οι μικρές «δόσεις»μάθησης (micro-learning) θα ενισχύονται μέσω της διαρκούς επανάληψης σε μελλοντικά μαθήματα και καθήκοντα, καθώς και μέσω των πλατφόρμων κοινωνικής δικτύωσης. Επιπλέον, η διασύνδεση μέσω των social media καλλιεργεί και διευκολύνει την παραγωγή περιεχομένου από τους ίδιους τους χρήστες, καθώς και το διαμοιρασμό των ιδεών, καθιστώντας τη μάθηση ακόμα πιο εύπεπτη και engaging. Με αυτό τον τρόπο, το περιεχόμενο της εκπαίδευσης θα εξαπλώνεται οργανικά – ή όπως λέμε στη γλώσσα των social media, θα γίνεται viral. 5. Το HR αξιοποιεί το design thinking Οι παραδοσιακές δομές ιεραρχικής οργάνωσης σύντομα θα αποτελούν παρελθόν και θα αντικατασταθούν από νέα οργανωτικά σχέδια που θα διευκολύνουν την ομαδική εργασία, την ευελιξία και τη συνεργασία – και για πολλούς αυτό θα αποτελέσει μία ευχάριστη και σίγουρα ευπρόσδεκτη αλλαγή. Καθώς όλο και περισσότερες εταιρείες θα προσλαμβάνουν εργαζόμενους που βρίσκονται σε διαφορετικές ζώνες ώρας, εργάζονται σε πολλαπλά έργα και χρησιμοποιούν ποικίλα μέσα, ο οργανωσιακός σχεδιασμός θα εξελιχθεί ανάλογα προκειμένου να μπορεί να αξιοποιεί περισσότερο ρευστές ροές εργασίας. Οι δομές matrix θα αντικαταστήσουν τις γραμμικές ιεραρχίες και οι εργαζόμενοι θα αξιολογούνται με βάση το πώς συνεργάζονται με τα εσωτερικά και εξωτερικά δίκτυα. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, είναι πολύ πιθανό οι managers να προσλαμβάνονται βάσει του εκάστοτε project. Αυτή η εξέλιξη στον οργανωσιακό σχεδιασμό απαιτεί επίσης μία αλλαγή στη διαχείριση της απόδοσης. Μέσα στη χρονιά που διανύουμε, μπορούμε να αναμένουμε ότι οι managers θα παρέχουν ανατροφοδότηση και καθοδήγηση σε πραγματικό χρόνο, αντί των σταθερών κύκλων αναφορών. Ταυτόχρονα, θα δούμε τις επιχειρήσεις να επενδύουν περισσότερο σε mobile εφαρμογές για performance coaching, προκειμένου να διευκολύνουν και να παρακολουθούν τα performance discussions. >>
2018
7