Finance Pro Τεύχος 08 by BOUSSIAS

008 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Η Revival στέκεται αρωγός σε κάθε επιχείρηση, κάνοντας πράξη το 360° Responsibility Γεώργιος Αντύπας, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Revival SA

MyDATA: Η μεταρρύθμιση που αλλάζει τη δυναμική του φορολογικού μηχανισμού Ελευθέριος Πέτσας: Το σύγχρονο Finance στέλεχος δημιουργεί προστιθέμενη αξία στην επιχείρηση

24 36

presents

Βέλτιστες Πρακτικές Λογιστικής και Οικονοµικής ∆ιοίκησης ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Γεώργιος Βενιέρης Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής τ. Πρόεδρος ΕΛΤΕ, τ. Πρύτανης ΟΠΑ

Δηµήτριος Ζιγκερίδης

Πέτρος Θάνος Καραµολέγκος

Ορκωτός ελεγκτής Λογιστής, ΣΟΛ ΑΕ

Ιωάννης Μεθόδιος

Νικόλαος Μυλωνάς

ΚΕΜΕΛ

Πανεπιστήµιο Αθηνών

Βασιλική Αναγνώστου

Δηµήτρης Αναστασίου

Epsilon Net

CFO

Βασίλειος Καµπάνης

Νίκος Καραµάνος Γεώργιος Καρανίκας Athens Financial

ΠΟΦΕΕ

Services

Μπάµπης Ξύδης

Λίτσα Iωάννης Παναγιωτοπούλου Πατηνιώτης

ACFE Greece

ΕΣΕΕ

Σοφοκλής Γιαννακού

Γεώργιος Δουκίδης

ΑΒ Βασιλόπουλος

ELTRUN

Γεώργιος Κουκουµέλης

Θάνος Κουλουτµπάνης

Χάρης Λαµπρόπουλος

Vodafone Greece

ΕΕΘ / ΣΥΣΕΠ

HDBI

Κωνσταντίνος Πατήρης

Γεώργιος Ραουνάς

Βασίλης Βλάχος Grant Thornton Greece

Άθως Στυλιανού Management Consultant

Ελληνοαµερικάνικο Επιµελητήριο

ΣΕΟΔΙ/ Carras Hellas

Nepa Economic Consulting

ΣΕΣΜΑ / KPMG Greece

Κώστας Σφακάκης

Μαρία Τρακάδη

Νίκος Φίλιππας

Ιωάννης Φίλος

Μαίρη Ψύλλα

Deloitte Greece

Ινστιτούτο Χρηµατοοικονοµικού Αλφαβητισµού

Πάντειο Πανεπιστήµιο

PwC Greece

ΥΠΟΒΟΛH ΥΠΟΨΗΦΙΟΤHΤΩΝ EΩΣ:

291021 www.theaccountingawards.gr

ΣΕΒ

Υποψηφιότητες & Χορηγίες: Κωνσταντίνος Ραμπίδης, T: 210 6617777 (εσωτ. 309) E: krambidis@boussias.com

Official Publication

ΠΕΡΙΕ ΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης vkafiris@boussias.com AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους gdimosthenous@boussias.com ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Κατερίνα Τσιτούρα ΕΞΩΤΕΡΙΚΟI ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Έλενα Ερμείδου, Κώστας Κετσιετζής, Βάιος Κρόκος ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Νένα Γιαννακίδου

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Κωνσταντίνος Ραμπίδης krambidis@boussias.com CREATIVE DIRECTOR

Γιώργος Τριχιάς

ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Παναγιώτης Κουρεμένος ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου IMAGE BANK

www.stock.adobe.com ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Λέττα Γκύζη, E: lgkyzi@boussias.com

6 20 24

News & updates

Ρίτα Κανδάκη

Δυναμική στροφή των CFOs σε προγράμματα ποικιλομορφίας και ένταξης

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

Δήµητρα Σπανού ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Pressious Arvanitidis

Cover story

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ

Γεώργιος Αντύπας, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Revival SA Η Revival είναι αρωγός κάθε στελέχους του πελάτη μας

Financial Files M yDATA: Η μεταρρύθμιση που αλλάζει τη δυναμική του φορολογικού n Β ιώσιμη ανάπτυξη: Οι CFOs κρατούν το κλειδί της νέας εποχής αειφορίας n Ο ικονομία: Γοργή η ανάπτυξη, μεγάλες οι προκλήσεις n Η νέα εποχή στην εργασία

Presstime

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολοµάζου

ΥΠΕYΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡIΑΣ

Α νεβάζουν ταχύτητες οι υπηρεσίες cloud computing

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Κ. Μπούσιας ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:

Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας Τ: 210 6617777, F: 210 6617778,

Back cover story Ελευθέριος Πέτσας, Οικονομικός Διευθυντής του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη Το σύγχρονο Finance στέλεχος δημιουργεί προστιθέμενη αξία στην επιχείρηση

Insights Βαρόμετρο ΣΕΣΜΑ: Αισιόδοξοι οι σύμβουλοι μάνατζμεντ για την πορεία της οικονομίας FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

www.boussias.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ: €99

Στελεχών/Ιδιωτών: €60 Φοιτητών: €50 Κύπρου-Εξωτερικού: €150 Κωδικός ΕΛΤΑ: 210184 ISSN: 2732-7159

EDITORIAL Τoυ Γ Ι Ω Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

Η Αισιοδοξία για την πορεία της ελληνικής οικονομίας

FINANCE PRO

υγειονομική κρίση εξακολουθεί να δοκιμάζει τις αντοχές των κρατικών νοσηλευτικών δομών και των πολιτών, ωστόσο η οικονομία φαίνεται να κινείται σε θετική τροχιά. Οι πρόσφατες ανακοινώσεις της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής αναφέρουν πως το δεύτερο τρίμηνο του 2021 το ΑΕΠ αυξήθηκε κατά 16,2%, ενώ διατήρησε αμετάβλητο το ύψος της ύφεσης για το πρώτο τρίμηνο που ήταν 2,3%. Συμπερασματικά, το πρώτο εξάμηνο το ΑΕΠ αυξήθηκε με ρυθμό σχεδόν 7%. Οι διαπιστώσεις αυτές οδήγησαν σε αναθεώρηση από την πλευρά της κυβέρνησης του στόχου ως προς την ανάπτυξη της οικονομίας μέσα στο 2021. Ο αρχικός στόχος ανάπτυξης ανέβηκε από το 3,6% στο 5,9%. Οι διεθνείς οίκοι, εν τω μεταξύ, αναβαθμίζουν την πρόβλεψή τους για την πορεία της ελληνικής οικονομίας και την ανάπτυξή της σε επίπεδα αρκετά υψηλότερα αυτών που προβλέπει η κυβέρνηση. Στο θετικό κλίμα συνηγορεί και το βαρόμετρο του ΣΕΣΜΑ το οποίο παρουσιάζουμε αναλυτικά στο περιοδικό μας. Οι σύμβουλοι μάνατζμεντ είναι ιδιαίτερα αισιόδοξοι για την πορεία της οικονομίας και των παραγωγικών συντελεστών στη χώρα τους επόμενους 12 μήνες. Η βελτίωση των προσδοκιών συνδέεται με τις θετικές προβλέψεις, τόσο της κυβέρνησης όσο και διεθνών οργανισμών, για τον ρυθμό αύξησης του ΑΕΠ το δεύτερο εξάμηνο του 2021. Συνδέεται επίσης με το γεγονός ότι η ύφεση του πρώτου τριμήνου του 2021 ήταν περιορισμένη, καθώς και με το ότι μια σειρά από δείκτες οικονομικής δραστηριότητας, π.χ. ο όγκος των πωλήσεων στο λιανεμπόριο, δημιουργούν αισιοδοξία. Σημαντικό ρόλο παίζει επίσης ο ρόλος του Ταμείου Ανάκαμψης στη βελτίωση των προσδοκιών και η εξαγγελία εμβληματικών επενδυτικών σχεδίων. Μία από τις σημαντικότερες ψηφιακές μεταρρυθμίσεις του κράτους είναι η ηλεκτρονική διαβίβαση παραστατικών στην εφαρμογή myDATA, που ξεκίνησε δοκιμαστικά πριν από ένα χρόνο και αναμένεται να τεθεί σε σταθερή τροχιά εντός του 2022. Στο όγδοο τεύχος του FinancePro έχουμε εκτενή παρουσίαση της ψηφιακής μεταρρύθμισης και φιλοξενούμε αρκετούς ανθρώπους της αγοράς οι οποίοι καταθέτουν την άποψή τους για τα οφέλη που θα επιφέρει στις επιχειρήσεις, αλλά και τα προβλήματα που πρέπει να λυθούν. Οι οικονομικοί διευθυντές κρατούν το κλειδί για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Στο σχετικό αφιέρωμά μας τονίζεται πως τα ESG μετασχηματίζουν το τοπίο στη χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων μέσω χρηματιστηρίου, και οι CFOs καλούνται να αξιοποιήσουν τη νέα ευκαιρία ανάπτυξης που αναδύεται στον επιχειρηματικό ορίζοντα. Παρουσιάζουμε επίσης δυο ενδιαφέρουσες έρευνες ποη αναφέρονται στη νέα εποχή στην εργασία. Οι CFOs φαίνεται να προτιμούν την επάνοδο του ανθρώπινου δυναμικού στις επιχειρήσεις, ενώ οι εργαζόμενοι προτιμούν ένα μοντέλο που συνδυάζει την εξ αποστάσεως εργασία με την παρουσία στον χώρο εργασίας. Μιλάμε επίσης για τα πολλαπλά οφέλη από τη χρήση του cloud στη σύγχρονη οικονομική διοίκηση. Φιλοξενούμε επίσης ενδιαφέρουσες συνεντεύξεις και σημαντικά άρθρα. Καλή ανάγνωση.

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

IN TERV IEW

Π Α ΝΑ ΓΙΏΤ Η Σ ΓΙ Α Λ Ε Λ Ή Σ, Διευθύ νων Σύ μβουλος, Intelli Solutions Group

Digital Customer OnBoarding Οι μεγάλες επιχειρήσεις στην Ελλάδα επιταχύνουν τον βηματισμό τους προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό, όπως τονίζει στο FinancePro ο κύριος Γιαλελής. Πόσο γρήγορα προχωρά ο ψηφιακός μετασχηματισμός των ελληνικών επιχειρήσεων; Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός (Digital Transformation) συμπεριλαμβάνεται στο στρατηγικό πλάνο των μεγαλύτερων επιχειρήσεων σε όλο τον κόσμο και υπάρχει πλέον σημαντική διείσδυση και στην Ελληνική αγορά. Η αλήθεια είναι ότι αυτή η τάση επιταχύνθηκε το τελευταία δύο έτη από την πανδημία COVID-19. Πρόσφατες έρευνες έδειξαν ότι ο μέσος όρος διείσδυσης αυξήθηκε από το 40% στο 60% στην Ευρωπαϊκή Ένωση και στην Ελλάδα από το 20% έχει ξεπεράσει το 35%. Οι ελληνικές επιχειρήσεις δείχνουν έντονο ενδιαφέρον προς αυτή την κατεύθυνση, ενώ έγιναν πολύ σημαντικά βήματα, τόσο από το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης, όσο όμως και από τον κλάδο της τεχνολογίας που ήταν πολύ ενεργός στη δοκιμασία της χώρας, προσφέροντας στους πολίτες νέες ψηφιακές υπηρεσίες και προϊόντα. Πάντα σε δύσκολες συνθήκες υπάρχουν και νέες ευκαιρίες. Φαίνεται λοιπόν ότι στον κλάδο της ψηφιακής τεχνολογίας αναμένεται ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια, στοιχείο που προφανώς θα δημιουργήσει προστιθέμενη αξία στον κλάδο αλλά και νέες θέσεις εργασίας. Που θα πρέπει να επικεντρωθούν οι σύγχρονες επιχειρήσεις για ένα επιτυχές πρόγραμμα Ψηφιακού Μετασχηματισμού; Η υλοποίηση ενός προγράμματος Ψηφιακού Μετασχηματισμού απαιτεί εξειδίκευση και

πρέπει να αντιμετωπιστεί με στρατηγικό πλάνο, το οποίο θα πρέπει να καλύπτει τουλάχιστον τέσσερις βασικές περιοχές: αναδιοργάνωση δομών ενός οργανισμού (organization re-structuring), ψηφιακή εταιρική κουλτούρα (digital culture), υιοθέτηση νέων τεχνολογικών μοντέλων (technology) και λεπτομερής ανάλυση της εμπειρίας του τελικού πελάτη (Customer journeys). Το σίγουρο είναι ότι η στρατηγική του Ψηφιακού Μετασχηματισμού είναι ένα ταξίδι που θα αναδείξει τις ευέλικτες επιχειρήσεις, οι οποίες θα μπορούν να παρέχουν νέες και καινοτόμες υπηρεσίες σε σχέση με τους ανταγωνιστές τους σε παγκόσμιο επίπεδο - ένα ταξίδι που θα αναδείξει νικητές και χαμένους σε ένα νέο μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό κόσμο και προφανώς αυτό θα επηρεάσει και τις Ελληνικές επιχειρήσεις τα επόμενα χρόνια. Η Intelli είναι μια ενεργή και καινοτόμος εταιρία σε λύσεις Ψηφιακού Μετασχηματισμού - Πείτε μας για την υπηρεσία του Digital OnBoarding που έχετε παρουσιάσει με μεγάλη επιτυχία στην Ελληνική αγορά. Οι ανάγκες και προσδοκίες των τελικών πελατών οδηγούν πλέον τις αλλαγές - θέλουν να μπορούν να εγγραφούν σε μια νέα υπηρεσία, να αγοράσουν ένα προϊόν, να ανοίγουν έναν νέο τραπεζικό λογαριασμό οποτεδήποτε, οπουδήποτε και μέσα σε λίγα λεπτά. Η λύση του idbox™ Customer Digital OnBoarding αποτελεί μια ολοκληρωμένη τεχνολογική προσέγγιση ώστε να γίνεται πλήρως ψηφιακά η ενεργοποίηση νέων FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

υπηρεσιών τόσο από νέους όσο και υφιστάμενους πελάτες. Θεωρείται πλέον μια από τις κορυφαίες λύσεις σε παγκόσμιο επίπεδο, με πολλές σημαντικές διακρίσεις από έγκυρους αναλυτές. Η λύση προσφέρεται ως μια υπηρεσία στο cloud (SaaS), στηριζόμενη σε 3 βασικές τεχνολογίες: • Machine deep Learning • Image Processing • Artificial Intelligence (AI) Καλύπτει πλήρως τα έγγραφα και τις κανονιστικές απαιτήσεις της Ελληνικής αγοράς, προσφέροντας τεράστιες ευκαιρίες μετασχηματισμού και βελτιστοποίησης των διαδικασιών ενός οργανισμού. Είναι πολύ σημαντικό ότι η συγκεκριμένη λύση αξιοποιείται ήδη ευρέως στην Ελληνική αγορά, από μεγάλα Τραπεζικά Ιδρύματα, Τηλεπικοινωνιακούς Οργανισμούς, Ασφαλιστικές, Εταιρίες Παροχής Ενέργειας, Εταιρίες διοργάνωσης και διεξαγωγής τυχερών παιχνιδιών. Το να είμαστε ένα επιτυχημένος Έμπιστος Σύμβουλος σε τόσες πολλές μεγάλες επιχειρήσεις προσφέροντας νέες καινοτόμες ψηφιακές υπηρεσίες, είναι ένα από τα πιο σημαντικά επιτεύγματα για εμάς και αποτελεί κίνητρο για συνέχιση των προσπαθειών μας. Intelli Solutions Group O Όμιλος εταιριών της Intelli Solutions δραστηριοποιείται σε έργα Ψηφιακού Μετασχηματισμού, με παρουσία στη γεωγραφική περιοχή της Νοτιανατολικής Ευρώπης, Αφρικής και Μέσης Ανατολής, μέσω τοπικών θυγατρικών εταιριών του ομίλου. www.intelli-corp.com

N E WS & U PDAT E S

Δυναμική στροφή των CFOs σε προγράμματα ποικιλομορφίας και ένταξης

α προγράμματα ποικιλομορφίας και ένταξης τίθενται σε υψηλή θέση στις προτεραιότητες των οικονομικών διευθυντών, σε μια προσπάθεια να δημιουργηθεί ένα εργασιακό κλίμα ίσων ευκαιριών για όλους. Συγκεκριμένα, η PwC, επικαλούμενη έρευνα οικονομικών στελεχών, αποκαλύπτει πως 3 στους 5 CFOs σχεδιάζουν μέσα στους επόμενους μήνες την προώθηση προγραμμάτων ποικιλομορφίας και ένταξης στις εταιρείες τους, όπως τα προγράμματα καθοδήγησης ηγεσίας για γυναίκες και μειονότητες. Έρευνα που διεξήχθη τον Αύγουστο με τη συμμετοχή 128 οικονομικών στελεχών στο Fortune 1000 και σε ιδιωτικές εταιρείες πιστοποιεί πως το 57% των οικονομικών διευθυντών επενδύει στην εκπαίδευση και το 60% καταρτίζει στρατηγική για την προώθηση των προσπαθειών D&I. Επίσης, το 63% των οικονομικών διευθυντών δίνει έμφαση στην ηγεσία και τον πολιτισμό και το 61% στον σκοπό και τις αξίες της εταιρείας. Έρευνα από την OneStream Software αποκαλύπτει πως το 86% των οικονομικών στελεχών σε εταιρείες στη Βόρεια Αμερική επενδύουν περισσότερο στην εκπαίδευση στη διαφορετικότητα, την ισότητα και την ένταξη (DEI) ενώ έρευνα 340 φορέων λήψης αποφάσεων χρηματοδότησης στις ΗΠΑ, τον Καναδά και το Μεξικό δείχνει πως στην κατάρτιση DEI επενδύουν περισσότερο το 77% των οικονομικών στελεχών που απασχολούνται στη χρηματοδότηση και το 65% αυτών που εργάζονται στην τεχνολογία της πληροφορίας, σε σύγκριση με το 52% σε άλλους κλάδους.

Τον Οκτώβριο, η Επιχειρηματική Στρογγυλή Τράπεζα ανακοίνωσε την πρόθεση παροχής επιπλέον πληροφοριών σχετικά με τη φυλετική ποικιλομορφία της ηγεσίας και του προσωπικού της εταιρείας. 61% των οικονομικών στελεχών εκφράζουν την άποψη ότι οι καλύτεροι μισθοί αλλού προωθούν τον κύκλο εργασιών και πολλοί καταλήγουν πως «η σφιχτή αγορά εργασίας» θα σημάνει καλύτερους μισθούς ταλέντων στο μέλλον. 48% των CFOs δήλωσαν ότι ένα «υβριδικό μοντέλο εργασίας», με απομακρυσμένες αλλά και εσωτερικές λειτουργίες, συνιστά πρόκληση για την εταιρική κουλτούρα.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ HDB - ATHEX ΓΙΑ SMES Το Χρηματιστήριο Αθηνών προχώρησε στην υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας με την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα που αφορά την από κοινού ανάληψη δράσεων και πρωτοβουλιών για την ανάπτυξη της καινοτόμου επιχειρηματικότητας, των βιώσιμων επενδύσεων και την ψηφιακή μετάβαση της ελληνικής αγοράς. Επιπλέον, έμφαση θα δοθεί σε θέματα που άπτονται της κοινωνίας, της βιώσιμης ανάπτυξης, της προστασίας του περιβάλλοντος. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Χρηματιστηρίου Αθηνών Σωκράτης Λαζαρίδης υπογράμμισε για τη συνεργασία: «Σε πρακτικό επίπεδο το Μνημόνιο έχει ήδη αρχίσει να υλοποιείται σε δύο κατευθύνσεις: Η πρώτη αφορά στην περαιτέρω αξιοποίηση της τεχνογνωσίας που από το 2018 αναπτύσσει το Ελληνικό Χρηματιστήριο στο ESG reporting. Το δεύτερο κρίσιμο θέμα, που αποτελεί κοινό στοίχημα για τις ευρωπαϊκές οικονομίες, αφορά στο πώς θα μεταφερθούν και αξιοποιηθούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο πόροι σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις που διαθέτουν αναπτυξιακό προφίλ, ευελιξία και ασφαλώς περιβαλλοντική συνείδηση».

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

ΕΚΤ: «ΨΉΦΟ ΕΜΠΙΣΤΟΣΎΝΗΣ» ΣΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΆ ΟΜΌΛΟΓΑ ΈΩΣ ΤΟ ΤΈΛΟΣ ΤΟΥ 2023 Η ΕΚΤ, στο πλαίσιο του προγράμματος ΡΕΡΡ, θα επανεπενδύει, τουλάχιστον έως το τέλος του 2023, ομόλογα που βρίσκονται στο χαρτοφυλάκιο της και τα οποία λήγουν. Το μέλος του διοικητικού συμβουλίου της ΕΚΤ, Philip Lane, υπογράμμισε πως «θα υπάρχει αρκετή παρουσία της ΕΚΤ στην ελληνική αγορά ομολόγων μέσω του προγράμματος πανδημίας (ΡΕΡΡ), ανεξαρτήτως του τι θα συμβεί με το τακτικό πρόγραμμα αγοράς ομολόγων ΑΡΡ (Asset Purchase Program)». Επιπλέον, επισήμανε τη σπουδαιότητα συμμετοχής των ελληνικών ομολόγων στο πρόγραμμα της πανδημίας, για την αποφυγή πιθανής νέας ύφεσης. Αξίζει να σημειωθεί πως, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΚΤ για το διάστημα Ιουνίου – Ιουλίου, οι αγορές των ελληνικών ομολόγων άγγιξαν τα 3,716 δισ. ευρώ ενώ και στο δίμηνο Απριλίου – Μάϊου οι αγορές από την ΕΚΤ τοποθετήθηκαν στα 3,744 δισ. ευρώ. Οι συνολικές αγορές τίτλων από τα 1,85 τρισ. Ευρώ διαμορφώθηκαν πλέον στα 1,263 τρισ. ευρώ.

Logistics Innovation

N E WS & U PDAT E S

EY ΕΛΛΆΔΟΣ: “GREECE TRANSFER PRICING FIRM OF THE YEAR” ΓΙΑ ΔΩΔΈΚΑΤΗ ΦΟΡΆ Σημαντική διάκριση για την EY Ελλάδας, καθώς για δωδέκατη φορά και για όγδοη συνεχόμενη χρονιά, στο πλαίσιο των ετήσιων βραβείων ITR EMEA Tax Awards 2021, που διοργανώνονται από το 2005, απέσπασε το βραβείο “Greece Transfer Pricing Firm of the Year” από το διεθνούς φήμης φορολογικό περιοδικό International Tax Review (ITR). Ο κος Στέφανος Μήτσιος, Partner και Επικεφαλής του Φορολογικού Τμήματος της EY Ελλάδος, δήλωσε για τη διάκριση: «Για μια ακόμη χρονιά, η ΕΥ βραβεύεται για τις υψηλού επιπέδου φορολογικές υπηρεσίες ενδοομιλικών συναλλαγών που προσφέρει στην ελληνική αγορά. Η βράβευση αυτή, αποτελεί αναγνώριση του επαγγελματισμού και της σκληρής δουλειάς των ανθρώπων της ΕΥ, που μας κάνουν όλους υπερήφανους. Σε μια δύσκολη χρονιά, και ενώ το παγκόσμιο φορολογικό περιβάλλον μεταβάλλεται ραγδαία, στεκόμαστε δίπλα στους πελάτες μας, παρέχοντας τις συμβουλές, τις καινοτόμες λύσεις και την καθοδήγηση που οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν ανάγκη».

ΜΕΛΈΤΗ ΤΗΣ KPMG: ΟΙ CEOS ΑΥΞΆΝΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΣΕ ESG ΤΗΝ ΕΠΌΜΕΝΗ ΤΡΙΕΤΊΑ Η μελέτη «KPMG 2021 CEO Outlook» υπήρξε διαφωτιστική για τη στρατηγική που θα ακολουθήσουν οι CEOs την επόμενη τριετία. Τα στοιχεία προέκυψαν ύστερα από δεδομένα που συγκεντρώθηκαν από περισσότερους από 1.300 διευθύνοντες συμβούλους εταιρειών σε 11 χώρες και 11 βασικούς κλάδους της βιομηχανίας. Ενθαρρυντικό είναι το γεγονός πως το 60% των CEOs αναμένει την ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας την επόμενη τριετία. Επιπλέον, το 58% αυτών επισημαίνει την αυξημένη ζήτηση από επενδυτές, ρυθμιστικές αρχές και πελάτες για αυξημένη υποβολή εκθέσεων και διαφάνεια σε θέματα ESG, κάτι που υποδεικνύει πως η πανδημία έφερε τη βιώσιμη ανάπτυξη εντονότερα στο προσκήνιο. Όπως πιστοποιεί η μελέτη της KPMG, το 30% των διευθυνόντων στελεχών θα επενδύσει περισσότερο από το 10% των εσόδων της εταιρείας σε πρωτοβουλίες ESG τα επόμενα 3 χρόνια. Οι πρωτοβουλίες για τα κριτήρια βιωσιμότητας συνδέονται άρρηκτα και με τις επενδύσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό, σύμφωνα το 75% των CEOs. Επιπλέον, η κλιματική αλλαγή αναδεικνύεται πλέον ως κορυφαίος κίνδυνος για ανάπτυξη, με το 33% των διευθυνόντων συμβούλων να υπογραμμίζει πως η μη επίτευξη των κλιματικών στόχων θα πλήξει το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα. Τα κυβερνητικά κίνητρα θα διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στην προσπάθεια των εταιρειών να επιτύχουν τους στόχους τους για καθαρό μηδέν, σύμφωνα με το 77% των CEOs.

CFO του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ ανέλαβε ο Γιώργος Λυμπερόπουλος

η θέση του Γενικού Διευθυντή Οικονομικών Υπηρεσιών του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, μέλος της Holcim ανέλαβε από την 1η Σεπτεμβρίου ο Γιώργος Λυμπερόπουλος. Ο κ. Λυμπερόπουλος διαθέτει περισσότερα από 20 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας ως Οικονομικός Διευθυντής, έχοντας αναλάβει σημαντικούς ρόλους σε πολυεθνικούς οργανισμούς τόσο στην Ελλάδα όσο και σε ευρύτερο περιφερειακό επίπεδο, ενώ έχει εργαστεί σε εταιρίες των κλάδων προϊόντων ταχείας κατανάλωσης (FMCG), βιομηχανίας, φαρμάκων και υγείας. Οι πιο πρόσφατοι ρόλοι του ήταν ως Επικεφαλής Οικονομικών Υπηρεσιών Ελλάδας και Κύπρου στις εταιρίες Abbot Laboratories και AbbVie. Ο κ. Λυμπερόπουλος είναι πτυχιούχος Οικονομικών Επιστημών από το Πανεπιστήμιο Πειραιώς και κάτοχος μεταπτυχιακού από το Πανεπιστήμιο του Όσλο στη Νορβηγία. FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Νέος Πρόεδρος του ΕΒΕΑ ο Γιάννης Μπρατάκος Ο Γιάννης Μπρατάκος είναι ο Νέος πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, ύστερα από την εκλογική διαδικασία που πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης του διοικητικού συμβουλίου του ΕΒΕΑ. Ο κύριος Μπρατάκος αποτελεί μέλος του Δ.Σ. από το 2006, ενώ από τον Δεκέμβριο του 2017 διατελεί αντιπροέδρος, αναλαμβάνοντας τα θέματα νεοφυών επιχειρήσεων, επενδύσεων, νέων τεχνολογιών και καινοτομίας. Ο κύριος Μπρατάκος δήλωσε μεταξύ άλλων: «O δικός μας ρόλος ως ΕΒΕΑ είναι ξεκάθαρος: να βοηθήσουμε τις επιχειρήσεις να αναλάβουν το ρόλο που τους αξίζει. Να προωθήσουμε ένα ευνοϊκότερο οικοσύστημα, που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να ανταπεξέλθουν στις αλλαγές που συντελούνται στην ελληνική και στην παγκόσμια οικονομία». Επιπλέον, όπως υπογράμμισε, αποτελεί στόχο το σύνολο των υπηρεσιών του ΕΒΕΑ να προσφέρεται στα μέλη του ψηφιακά, επισημαίνοντας, μάλιστα, ότι «ο ψηφιακός μετασχηματισμός θα ξεκινήσει από την αναβάθμιση των εσωτερικών συστημάτων και των λειτουργιών και θα συνεχιστεί στις παρεχόμενες υπηρεσίες στα μέλη μας. «Θέλουμε να συμμετέχουμε στο δημόσιο διάλογο, δυναμώνοντας τη φωνή της αγοράς, της επιχειρηματικότητας, της δημιουργικής Ελλάδας«, τόνισε χαρακτηριστικά.

EXPERT VIEW

Τoυ Λ Ά ΜΠΡΟΥ ΜΠΈΛ ΕΣΗ, Αν τιπρόεδρος της Πανελ λήνιας Ένωσης Λογισ τών Οικονομολόγων (Π Α Ε ΛΟ)

myDATA: Μια μεγάλη ηλεκτρονική μεταρρύθμιση Είναι αναγκαία η στήριξή της από κράτος και επιχειρήσεις

υρνώντας τον χρόνο πίσω, θυμάμαι συζητήσεις στις οποίες μετείχαν επιχειρηματίες, οικονομολόγοι, λογιστές και σύμβουλοι επιχειρήσεων με θέμα την φοροδιαφυγή και την οργάνωση της φορολογικής διοίκησης. Η ιδεατή κατάσταση για να λυθούν πολλά προβλήματα γραφειοκρατίας, φοροδιαφυγής και πάταξης της διαφθοράς θα ήταν η δημιουργία ενός μηχανογραφικού μοντέλου που θα αυτοματοποιούσε πολλά δεδομένα και θα ενημέρωνε άμεσα την εικόνα της εφορίας. Παράλληλα, το συγκεκριμένο σύστημα θα διαφοροποιούσε σημαντικά την ποιότητα δουλειάς των οικονομικών στελεχών των επιχειρήσεων, καθώς θα τούς μετέτρεπε απο τυπολάτρες και γραφειοκράτες σε ανθρώπους που με τις γνώσεις της επιστήμης που έχουν σπουδάσει θα συνέβαλαν στην ανάπτυξη της εκάστοτε επιχείρησης, της οποίας θα είχαν την ευθύνη των οικονομικών υπηρεσιών. Το 2018, λοιπόν, ξεκίνησε να υλοποιείται αυτή η ιδέα και πλέον απο το 2022, εκτός απρόοπτου, τίθεται σε πλήρη εφαρμογή. Αυτή η Ηλεκτρονική Μεταρρύθμιση ονομάζεται myDATA ή Ηλεκτρονικά Βιβλία και Ηλεκτρονική Τιμολόγηση. Η εφαρμογή λειτουργεί πιλοτικά από το 1/10/2020 και μέχρι στιγμής έχουν διαβιβαστεί 60 εκ. παραστατικά αξίας 32 δισ. ευρώ από 200.000 περίπου επιχειρήσεις. Η ένταξη μετάβασης των υπολοίπων θα γίνει μόνο ως προς τα έσοδα απο το τέλος Σεπτεμβρίου 2021 κλιμακωτά, με ημερομηνίες ανάλογες με το πόσο επλήγησαν από την Πανδημία, ώστε από την αρχή του 2022 να αρχίσει η πλήρης εφαρμογή. Θα πρέπει επίσης να τονίσουμε ότι η εφαρμογή του myDATA είναι μία καθαρά ελληνική δημιουργία. Κάτι παρόμοιο άρχισε να εφαρμόζεται πρόσφατα στην Ιταλία και σημειώνεται ότι κατά το πρώτο έτος εφαρμογής του αποφεύχθηκαν εσφαλμένες επιστροφές ΦΠΑ 2 δισ. ευρώ. Αναμένεται λοιπόν η εφαρμογή του myDATA και περιμένουμε να βοηθήσει πολύ την φορολογική διοίκηση όσο και τις επιχειρήσεις. Τη μεν φορολογική διοίκηση επειδή επιτέλους θα έχει πληροφόρηση για τις επιχειρήσεις και για το δεδομένα των υπολοίπων που θα έχει να εισπράξει από φόρους και εισόδημα on time και αξιόπιστα τις δε επιχειρήσεις γιατί μειώνονται πολλές γραφειοκρατικές διαδικασίες. FINANCE PRO

Τέλος η εφαρμογή αυτή αναβαθμίζει και τα στελέχη των οικονομικών υπηρεσιών καθώς επίσης και τους λογιστές ελεύθερους επαγγελματίες αφού η δουλειά τους γίνεται περισσότερο ποιοτική και επιστημονική και λιγότερο τυπολατρική και γραφειοκρατική. Εφαρμόζοντας το myDATA προκύπτουν τα παρακάτω οφέλη: • Καταργούνται οι συγκεντρωτικές πελατών προμηθευτών • Εξασφαλίζονται γρήγορες επιστροφές φόρων και ΦΠΑ • Αντιμετωπίζονται πολύ ευκολότερα καταστάσεις μεγάλης φοροδιαφυγής και λαθρεμπορίας • Μπαίνουν οι βάσεις για προ - συμπλήρωση των φορολογικών δηλώσεων των επιχειρήσεων • Οι φορολογικοί έλεγχοι επικεντρώνονται σε επιχειρήσεις που φοροδιαφεύγουν Κλείνοντας θέλουμε να τονίσουμε ότι βρισκόμαστε μπροστά σε μία μεγάλη Ηλεκτρονική Μεταρρύθμιση που, κατά την άποψη μας, θα χρειαστεί να υποστηριχθεί και από το κράτος αλλά και απο τις επιχειρήσεις!!! Παράλληλα, πιστεύουμε ότι μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης θα πρέπει να επιδοτηθούν οι επιχειρήσεις αλλά και τα λογιστικά γραφεία για την προμήθεια εξοπλισμού αλλά και για την εκπαίδευση του προσωπικού τους, ώστε να μπορεί η εφαρμογή να λειτουργήσει και να «τρέξει» σωστά. Επιπρόσθετα, το κράτος οφείλει από την πλευρά του να πείσει ότι στόχοι του myDATA είναι ο εντοπισμός και η πάταξη της φοροδιαφυγής και η ώθηση στις υγιείς και συνεπείς επιχειρήσεις και όχι ο τυπολατρικός έλεγχος για την είσπραξη προστίμων και επιπλέον φόρων όπως χρόνια τώρα συμβαίνει. Τέλος υπογραμμίζουμε ότι με αφορμή τη σημαντική ηλεκτρονική μεταρρύθμιση θα πρέπει η φορολογική διοίκηση να προχωρήσει άμεσα και επιτακτικά σε εκσυγχρονισμό, επικαιροποίηση και κωδικοποίηση της φορολογικής νομοθεσίας και προστίμων, προκειμένου πλέον ο σχετικός δημόσιος τομέας να λειτουργεί με σύγχρονο τρόπο, γεγονός που θα βοηθήσει σημαντικά στην προσέλκυση ξένων επενδυτών. ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Η Ά ΠΟΨ Η ΤΟΥ ΣΕ Σ Μ Α

Της ΝΑΤΑ Σ Α Σ ΚΟΥ ΜΠΟΥ ΡΕΛΟΥ, Αν τιπρόεδρου ΔΣ ΣΕΣΜ Α

FEACO: Οι σύμβουλοι μάνατζμεντ αξιολογούν θετικά την αγορά Βελτίωση των επιχειρηματικών προσδοκιών βλέπουν οι Έλληνες σύμβουλοι

ΣΕΣΜΑ, ως μέλος της FEACO (Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Ενώσεων Συμβούλων Μάνατζμεντ) συμμετέχει κάθε τρίμηνο στο Feaco Business Climate Index, μαζί με την Αυστρία, τη Γερμανία, την Ιταλία, τη Ρουμανία και τη Σλοβενία. Το Feaco Business Climate Index αποτελεί ένα εργαλείο που καθιστά εφικτή την πρόβλεψη των βραχυπρόθεσμων και των μεσοπρόθεσμων εξελίξεων στον κλάδο των συμβουλευτικών υπηρεσιών. Στην έκθεση για το δεύτερο τρίμηνο του 2021, αναδεικνύεται μια συνολικά θετική αξιολόγηση της αγοράς, από τους συμμετέχοντες στο σχετικό ερωτηματολόγιο. Ο Δείκτης του Βαρομέτρου της Feaco βρίσκεται στο 32.6, τιμή που καταδεικνύει - σύμφωνα με την άποψη των συμβούλων μάνατζμεντ - ότι η πανδημία έχει σχεδόν τελειώσει. Τη θετικότερη άποψη έχουν οι Ισπανοί, ενώ οι Σλοβένοι σύμβουλοι μάνατζμεντ είναι οι λιγότερο αισιόδοξοι για την αγορά το επόμενο τρίμηνο. Οι Έλληνες σύμβουλοι, σε ποσοστό 71%, θεωρούν ότι οι επιχειρηματικές προσδοκίες θα βελτιωθούν στους επόμενους έξι μήνες, ποσοστό που μας κατατάσσει στην τρίτη θέση αισιοδοξίας. Ως προς τη ζήτηση για συμβουλευτικές υπηρεσίες από συγκεκριμένους κλάδους για το επόμενο διάστημα, για την Ελλάδα, στις πρώτες θέσεις βρίσκεται ο δημόσιος τομέας και η ενέργεια, ενώ ακολουθούν οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. Επιπρόσθετα, η έρευνα δείχνει ότι, σε όλες τις χώρες, τόσο οι συναντήσεις με φυσική παρουσία, όσο και τα ταξίδια των συμβούλων μετά την πανδημία, αναμένεται να μειωθούν μέχρι και 70%. Η εργασία εξ αποστάσεως, από την άλλη μεριά, γίνεται σημαντικότερη και αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά σε όλες τις χώρες. Οι Έλληνες σύμβουλοι συμφωνούν με την άποψη αυτή σε ποσοστό 90%. Προηγούνται με 94.7% οι Αυστριακοί και με 92% οι Γερμανοί, ενώ ακολουθούν με 83.3% οι Ισπανοί, με 75% οι Σλοβένοι, με 72.2% οι Ιταλοί και με 70% οι Ρουμάνοι σύμβουλοι. Οι Έλληνες σύμβουλοι, όπως και οι Ρουμάνοι συνάδελφοι τους, θεωρούν σε ποσοστό 100% ότι οι συμβουλευτικές FINANCE PRO

εταιρείες θα πρέπει να αυξήσουν σημαντικά, τόσο το δικό τους επίπεδο ψηφιοποίησης (υποδομές, διαδικασίες, διαχείριση, κ.λπ.), όσο και το επίπεδο ψηφιοποίησης του χαρτοφυλακίου υπηρεσιών τους και της διαχείρισης των πελατών τους. Οι Γερμανοί ακολουθούν με 92%, οι Ισπανοί με 91.7%, οι Αυστριακοί με 88.9%, οι Σλοβένοι με 87.5% και οι Ιταλοί με 77.8% Οι Έλληνες σύμβουλοι συμφωνούν, επίσης, σε ποσοστό 95% με την άποψη ότι οι πελάτες περιμένουν όλο και περισσότερο από τον σύμβουλο να είναι εξοικειωμένος με ευέλικτες μεθόδους και, αντίστοιχα, να σχεδιάζει τις υπηρεσίες που παρέχει, με ευέλικτο τρόπο. Από τις υπόλοιπες χώρες που ερωτήθηκαν, οι Σλοβένοι και οι Ισπανοί συμφωνούν απόλυτα, σημειώνοντας 100%, ενώ οι Ρουμάνοι 91.7%, οι Γερμανοί 89%, οι Ιταλοί 88.2% και οι Αυστριακοί 84.2%. Tέλος, οι Έλληνες Σύμβουλοι σε υψηλό ποσοστό (77%) συμφωνούν με την άποψη ότι για τις συμβουλευτικές εταιρείες που είναι ανοικτές στην πραγματική «ποικιλομορφία», μια ενδιαφέρουσα αγορά ανθρώπινου δυναμικού θα είναι διαθέσιμη τόσο ποσοτικά όσο και ποιοτικά. Οι Ισπανοί είναι στην πρώτη θέση με 90.9%, ακολουθούν οι Ρουμάνοι με 82.6%, οι Γερμανοί με 79%, οι Σλοβένοι με 66.7%, οι Αυστριακοί με 53.3%, και οι Ιταλοί με 50% Τα αποτελέσματα της έρευνας δημοσιεύονται κάθε τρίμηνο στο www.feaco.org.

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

EXPERT VIEW

Του ΜΙΧ Ά Λ Η ΜΗΤΣΌΠΟΥΛΟΥ, Διευθυ ν τή Τομέα Επι χειρηματικού Περιβάλ λον τος και Ρυθ μισ τικών Πολιτικών ΣΕΒ

Κεφαλαιουχικές εταιρείες: Διοικώντας υπό το βάρος της ευθύνης Οι πρακτικές που πρέπει να ακολουθούν οι διοικητές των επιχειρήσεων

ε την ευκαιρία παρουσίασης του τεύχους με τίτλο «Διοικώντας υπό το βάρος της ευθύνης», πραγματοποιήθηκε διαδικτυακή εκδήλωση από τον ΣΕΒ, με ομιλητές τους διακεκριμένους συγγραφείς που συνεισφέρουν στο εν λόγω τεύχος. Η έκδοση του συγκεκριμένου τεύχους αποτελεί μέρος της προσπάθειας του ΣΕΒ να χαρτογραφήσει τις ευθύνες που βαρύνουν τους διοικητές επιχειρήσεων. Η άσκηση αυτή έχει στόχο να εντοπίσει σημεία στα οποία το παρόν πλαίσιο δε διασφαλίζει την απόδοση ευθυνών εκεί που υπάρχουν και με τρόπο αναλογικό. Αυτό, όταν συμβαίνει, λειτουργεί ως αντικίνητρο σε επιμελείς και έντιμους διοικητές να αναλάβουν επιχειρηματικές πρωτοβουλίες και θέσεις ευθύνης, ενώ την ίδια ώρα αναδεικνύεται σε αποτελεσματικό εργαλείο στα χέρια μη έντιμων και μη επιμελών, που απεμπολούν τις δικές τους ευθύνες. Το τεύχος προχώρησε σε μια ανάλυση της υφιστάμενης νομοθεσίας στα πεδία του εταιρικού δικαίου, του δικαίου ανταγωνισμού, του νέου πλαισίου για την εταιρική διακυβέρνηση, του φορολογικού δικαίου, του νέου πλαισίου για τη δεύτερη ευκαιρία, του εργατικού δικαίου και των θεμάτων προσωπικών δεδομένων. Τα συμπεράσματα του τεύχους συζητήθηκαν εκτενώς στην εκδήλωση και αναδείχθηκαν ορισμένες πρακτικές που πρέπει να ακολουθούν οι διοικητές των επιχειρήσεων αλλά και ορισμένα σημεία στα οποία υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης. Τονίστηκε καταρχήν η ανάγκη για ένα στέλεχος της διοίκησης να χαρτογραφήσει προσεκτικά τις υποχρεώσεις, τα καθήκοντα και τις ευθύνες που αναλαμβάνει, ώστε να έχει γνώση αυτών και, δυνητικά, να ζητήσει και προστασία με κατάλληλο ασφαλιστήριο συμβόλαιο. Άλλωστε, η παραπάνω γνώση είναι μια ελάχιστη ένδειξη επιμέλειας εκ μέρους του στελέχους. Μάλιστα, με αφορμή το νέο πλαίσιο για τα προ-

FINANCE PRO

σωπικά δεδομένα υπογραμμίστηκε η ανάγκη για τα στελέχη της διοίκησης να διασφαλίζουν την ύπαρξη μηχανισμών και διαδικασιών που επιτρέπουν την παρακολούθηση των υποχρεώσεων που πρέπει να τηρούνται αλλά και την πλήρη ιχνηλάτηση και τεκμηρίωση στην περίπτωση των πραγματικών γεγονότων, για την πιθανή απόδοση ευθυνών προς τη σωστή κατεύθυνση. Ένα θέμα που αναδείχθηκε με αφορμή το νέο πλαίσιο περί εταιρικής διακυβέρνησης είναι η ανάγκη, ειδικά στην παρούσα φάση κατά την οποία οι επιχειρήσεις καλούνται να υλοποιήσουν έναν ταχύ μετασχηματισμό στην κατεύθυνση της βιώσιμης και υπεύθυνης ανάπτυξης, το πλαίσιο να έχει και έναν παιδευτικό και όχι μόνο τιμωριτικό προσανατολισμό. Συνεπώς, μια πρόβλεψη για συστάσεις βελτίωσης, για ήσσονος σημασίας θέματα, πριν την επιβολή κυρώσεων, θα ήταν λειτουργική και ευπρόσδεκτη όχι μόνο στο συγκεκριμένο πλαίσιο αλλά και γενικά σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο. Στα ζητήματα του δικαίου ανταγωνισμού καταγράφηκε πως ασυντόνιστες διατάξεις μπορεί να αποδειχθούν αντιπαραγωγικές. Συγκεκριμένα, ο τρόπος με τον οποίο ο Νόμος προβλέπει τη μείωση της προσωπικής ευθύνης του στελέχους που συνεργάζεται για την αποκάλυψη αντι-ανταγωνιστικών πρακτικών, την ίδια ώρα που παραμένει στο ακέραιο η αλληλέγγυα εις ολόκληρο ευθύνη του για τις ποινές που επιβάλλονται στο νομικό πρόσωπο, ακυρώνει, στην πράξη, το κίνητρο συνεργασίας που επιθυμούσε να εισάγει ο νομοθέτης. Τονίστηκαν, στη συνέχεια, οι ιδιαίτερα σημαντικές βελτιώσεις στο πεδίο της αλληλέγγυας ευθύνης στο φορολογικό και το πτωχευτικό δίκαιο. Καταρχάς, μια σημαντική βελτίωση είναι η πρόβλεψη το στέλεχος να ευθύνεται μόνο για πεπραγμένα κατά τη θητεία του. Επίσης, τα δύο πλαίσια αλληλοσυμπληρώνονται, από τη μία, με την εισαγωγή συγκε-

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

κριμένων προϋποθέσεων υπό τις οποίες τελικά το στέλεχος δε βαρύνεται από την ευθύνη για την περίπτωση φερέγγυας επιχείρησης η οποία δεν καταβάλλει φορολογικές οφειλές και, αφετέρου, για την περίπτωση που η διοίκηση συνεργάζεται για την εξυγίανση ή πτώχευση της, στο ενδεχόμενο αφερέγγυας επιχείρησης. Παρατηρήθηκε όμως ότι συνεχίζει να ισχύει η αντικειμενική ευθύνη στην περίπτωση των οφειλών προς οργανισμούς κοινωνικής ασφάλισης. Συνεπώς προτείνεται η εναρμόνιση στο σημείο αυτό με τις βελτιωμένες προβλέψεις της φορολογικής νομοθεσίας. Η βελτίωση των σημείων αυτών κρίνεται αναγκαία, ειδικά υπό το πρίσμα των εξελίξεων στην Ευρώπη, με την εισαγωγή νέων υποχρεώσεων διαφάνειας και επιμέλειας στις διοικήσεις για την εξυπηρέτηση των στόχων ESG. Ο συνδυασμός συνεπώς των νέων ευρωπαϊκών προβλέψεων και της ενωσιακής νομοθεσίας θα πρέπει, σε συνδυασμό με το εθνικό πλαίσιο, να διασφαλίζει τα επαρκή κίνητρα για τον απαραίτητο μετασχηματισμό. Ταυτόχρονα, πρέπει να επιτρέπει στις διοικήσεις να αναλάβουν τα επιχειρηματικά ρίσκα που απαιτεί ο μετασχηματισμός, χωρίς να ανησυχούν ότι θα βρεθούν οι ίδιοι υπόλογοι προσωπικά και με την περιουσία τους παρά την επιμέλεια και ειλικρίνεια τους.

Είναι ανάγκη το στέλεχος διοίκησης να χαρτογραφήσει προσεκτικά τις υποχρεώσεις, τα καθήκοντα και τις ευθύνες που αναλαμβάνει

EXPERT VIEW

Τoυ ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟΥ ΣΤΑΘΌΠΟΥΛΟΥ, Καθηγητή, Alliance Manchester Business School , T he University of Manchester

Υπάρχει ιδανική σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου; Ποιες είναι οι βασικές αρχές για τη συγκρότησή του;

ία από τις σημαντικότερες αποφάσεις των μετόχων μίας εταιρείας είναι η στελέχωση του Διοικητικού Συμβουλίου. Ανεξάρτητα από το μέγεθος του οργανισμού, η λανθασμένη επιλογή μελών Δ.Σ. μπορεί να οδηγήσει τους μετόχους σε περιπέτειες. Υπάρχει μία ιδανική σύνθεση Δ.Σ. κατάλληλη για όλες τις εταιρείες, εισηγμένες και μη;

Διεθνείς μελέτες και γενικές αρχές Η πλούσια διεθνής επιστημονική βιβλιογραφία πάνω στην εταιρική διακυβέρνηση συγκλίνει στο συμπέρασμα ότι δεν υπάρχει ένας κανόνας που να ικανοποιεί όλες τις ανάγκες ετερόκλητων συνθέσεων μετόχων. Για παράδειγμα, το μέγεθος του Δ.Σ. επηρεάζεται από εταιρικά χαρακτηριστικά όπως το μέγεθος της εταιρείας, τους βασικούς τομείς οικονομικής δραστηριότητας, τη στήριξη του επιχειρηματικού μοντέλου σε έρευνα και καινοτομία ή εξαγορές, καθώς και από άλλες παραμέτρους. Η συνάρτηση όλων αυτών των παραγόντων δεν είναι γραμμική και η απάντηση στο ερώτημα αναφορικά με το μέγεθος του Δ.Σ. είναι κάθε άλλο παρά απλή. Παρόλα αυτά, υπάρχουν κάποιες γενικές αρχές πάνω στις οποίες φαίνεται να συγκλίνουν οι μελετητές.

Ο ρόλος των κοινωνικών δεσμών Μία από τις βασικότερες αρχές είναι η ανάγκη για ένα συμβούλιο αποτελούμενο κατά την πλειοψηφία του από ανεξάρτητα μέλη, ως προϋπόθεση για τον αποτελεσματικό έλεγχο των αποφάσεων των στελεχών της εταιρείας και τη διασφάλιση της ισορροπίας στη διάκριση εξουσιών. Στις περισσότερες ανεπτυγμένες οικονομίες, λαμβάνεται υπόψη η προγενέστερη επαγγελματική σχέση μεταξύ της εταιρείας και των ανεξάρτητων μελών και ο βαθμός συγγένειάς τους με τα στελέχη της εταιρείας. Από τα παραπάνω, λείπει ο ρόλος των κοινωνικών δεσμών μεταξύ των ανεξάρτητων μελών και των στελεχών της επιχείρησης, ειδικά του Διευθύνοντος Συμβούλου. Έρευνες δείχνουν ότι σχέσεις φιλίας μεταξύ του Διευθύνοντος Συμβούλου και ανεξάρτητων μελών βοηθούν στην εποικοδομητική ανταλλαγή απόψεων και προβληματισμών προς το συμφέρον της εταιρείας. Πιο συχνά όμως αποδεικνύονται τροχοπέδη στον FINANCE PRO

αποτελεσματικό έλεγχο των αποφάσεων του Διευθύνοντος Συμβούλου, με αρνητικές επιπτώσεις για τη στρατηγική της εταιρείας και την αξία των μετοχών.

Τα υπέρ και τα κατά της… υπεραπασχόλησης Μία παράμετρος που συχνά αγνοείται από την αγορά και συνήθως δεν αναφέρεται καν σε νόμους εταιρικής διακυβέρνησης είναι ο φόρτος εργασίας των μελών Δ.Σ., λόγω της συμμετοχής μη εκτελεστικών μελών σε πολλαπλά Διοικητικά Συμβούλια. Αν και τα μέλη αποκτούν έτσι σφαιρική ενημέρωση για τις προκλήσεις που ενδέχεται να αντιμετωπίσει η εταιρεία, ωστόσο συχνά δε διαθέτουν τον απαραίτητο χρόνο για την αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων τους. Έρευνες δείχνουν ότι η υπεραπασχόληση των μελών Δ.Σ. (director busyness) έχει αρνητικές επιπτώσεις τόσο στην αποτελεσματικότητα της εταιρικής διακυβέρνησης όσο και στην χρηματιστηριακή αξία της εταιρείας.

Diversity και αποτελεσματικότητα Τα τελευταία χρόνια γίνεται προσπάθεια να ενισχυθεί η πολυμορφία (diversity) του Δ.Σ. Πρόσφατοι νόμοι εταιρικής διακυβέρνησης ορίζουν ελάχιστες ποσοστώσεις για τη συμμετοχή των δύο φύλων σε Δ.Σ. εισηγμένων εταιρειών. Στόχος είναι η μεγαλύτερη ποικιλία εμπειριών και παραστάσεων να οδηγήσει τα μέλη στη λήψη πιο αποτελεσματικών αποφάσεων και στον περιορισμό της «ομαδικής σκέψης» (groupthink). Προς το παρόν το ενδιαφέρον έχει επικεντρωθεί σε χαρακτηριστικά όπως το φύλο και η εθνικότητα. Ένας τρόπος να ενισχυθεί περαιτέρω αυτή η προσπάθεια είναι οι εταιρείες να προσλάβουν μέλη Δ.Σ. που προέρχονται από διαφορετικά κοινωνικοοικονομικά στρώματα, καθώς σχετικές έρευνες δείχνουν την αποτελεσματικότητα της κοινωνικοοικονομικής πολυμορφίας στην ενίσχυση της ομαδικής λήψης αποφάσεων. Η επιλογή κατάλληλης σύνθεσης Δ.Σ. απαιτεί βαθιά γνώση των αναγκών της εταιρείας αλλά και κατανόηση των διεθνών πρακτικών. Τα αποτελέσματα ποιοτικών επιστημονικών ερευνών μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να βελτιστοποιήσουν τις αποφάσεις τους. ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Του ΣΠ Υ ΡΟY ΤΣΙΤΣΩΝΗ, Founder & Director, My-CFO

MyDATA - Στο δρόμο για τον ψηφιακό μετασχηματισμό Σε φάση υλοποίησης η μεταρρύθμιση

εκίνησα να γράψω ένα κείμενο για την εφαρμογή myDATA της ΑΑΔΕ όταν έλαβα μια σχετική ενημέρωση από το Υπουργείο Οικονομικών, που αφορούσε στην My-CFO, αλλά προφανώς και στους συνεργάτες μας. Οι προθεσμίες που ισχύουν σήμερα για την υλοποίηση του μέτρου είναι: n η 1η Οκτωβρίου για μικρές, μεσαίες και μεγάλες οντότητες (εταιρίες με διπλογραφικό σύστημα με τζίρο >50.000€ και με απλογραφικό σύστημα με τζίρο >100.000€). n η 1η Νοεμβρίου για όλες τις υπόλοιπες εταιρίες, κατά βάση πολύ μικρές οντότητες. Οι συνεργάτες μας που έχουν επιλέξει πάροχο ηλεκτρονικής τιμολόγησης, κυρίως μικρές και μεσαίες οντότητες, σε αυτή τη φάση έχουν ολοκληρώσει το τεχνικό μέρος έχουν προχωρήσει σε δοκιμές και διορθώσεις και είναι έτοιμες να διαβιβάσουν τα στοιχεία τους στην Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων. Στη φάση του go-live είναι πιθανό να αντιμετωπίσουμε διάφορα θέματα (π.χ. μη συμφωνιών με αντισυμβαλλόμενους). Η έως τώρα προσπάθεια έχει να επιδείξει αρκετές εργατοώρες για τα λογιστήρια και σημαντικά κόστη αρχικής επένδυσης για τους επιχειρηματίες, ενώ αποτελεί θεμελιώδη αλλαγή στον τρόπο οργάνωσης της εργασίας του κλασσικού λογιστηρίου. Η έκδοση, αυθεντικοποίηση και ηλεκτρονική αποστολή των τιμολογίων και στοιχείων λιανικής πώλησης θα φέρει πολλαπλά οφέλη στους χρήστες, ενδεικτικά αναφέρουμε τη μείωση στα λειτουργικά κόστη έκδοσης και αποστολής (επίσημες έρευνες έχουν αποτιμήσει το κόστος πάνω από τα 3€ ανά τιμολόγιο στην Ελλάδα), τη μείωση κόστους αποθήκευσης παραστατικών, την αυτοματοποίηση διαδικασίας ΜΥΦ, συμφωνίας πελατών – προμηθευτών καθώς και της συμπλήρωσης των φορολογικών δηλώσεων, ενώ θα επιταχυνθεί η διαδικασία κλεισίματος του μήνα και έκδοσης αποτελεσμάτων διοικητικής λογιστικής. Ένας δείκτης που πιθανολογώ ότι θα βελτιώσει είναι οι μέρες πελατών, αν λάβει κανείς υπόψη τις χρονοβόρες διαδικασίες έγκρισης και καταχώρησης παραστατικών FINANCE PRO

από μεγάλους ομίλους που τεχνηέντως τραβάνε τις πληρωμές πέρα από τα συμφωνημένα DSO. Από την άλλη η φορολογική αρχή θα έχει άμεση εικόνα σχετικά με τον κύκλο εργασιών των εταιριών, κάνοντας πολύ καλύτερη πρόβλεψη για τα έσοδα της είτε βραχυπρόθεσμα (φπα) είτε μεσοπρόθεσμα (φόρος εταιρικών κερδών), θα μειωθεί σημαντικά η φοροδιαφυγή, χάρη στη μείωση των πλαστών και εικονικών παραστατικών, ενώ οι διασταυρώσεις φορολογικών στοιχείων θα είναι ζήτημα ρουτίνας. Όλα τα παραπάνω δεν θα μπορούσαν να επιτευχθούν αν δεν προβλεπόταν η καθολική και υποχρεωτική χρήση του μέτρου σε όλες τις επιχειρήσεις. Για τις πολύ μικρές οντότητες δημιουργήθηκε το timologio.aade.gov.gr, εφαρμογή που παρέχει δωρεάν η ΑΑΔΕ για ψηφιακή έκδοση των παραστατικών της επιχείρησης και την ταυτόχρονη διαβίβασή τους στo myDATA. Μέσα από ένα πλήρως παραμετροποιήσιμο περιβάλλον μια επιχείρηση μπορεί να διαμορφώσει το προφίλ της, να συνθέσει το πελατολόγιο της, να οργανώσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της και να εκδώσει τα παραστατικά της αποστέλλοντας ταυτόχρονα και όλες τις απαραίτητες πληροφορίες στην πλατφόρμα του myDATA. Σημαντική σημείωση: Αποκλειστικά υπεύθυνος για την αλήθεια και την ακρίβεια των εκδιδόμενων παραστατικών, καθώς και την αποστολή τους στον λήπτη παραμένει ο χρήστης της εφαρμογής. Η εφαρμογή timologio δεν αποστέλλει τα εκδιδόμενα παραστατικά στον λήπτη τους. Η διαδικασία είναι απλή, η εφαρμογή είναι φιλική προς τον χρήστη, ενώ υπάρχουν βίντεο με σχετικές οδηγίες. Παραμένει όμως μεγάλο ερωτηματικό ο χρόνος καθολικής εφαρμογής του myDATA, με μια πιθανή νέα παράταση που θα ανακοινωθεί στο τέλος Σεπτεμβρίου. Μέσα σε ένα πλαίσιο δύσκολο λόγω της πανδημίας και των συνεπειών της στις επιχειρήσεις αλλά και στους εργαζόμενους, είμαστε μπροστά σε μια μεγάλη πρόκληση αλλά και ευκαιρία η οποία αποτελεί το επόμενο βήμα προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τη βελτίωση του κλίματος εμπιστοσύνης στην αγορά και τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των επιχειρήσεων. ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES AWA R D S

Ξεκινούν τα «Accounting Awards 2022» Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά τα επιτυχημένα βραβεία λογιστικής και οικονομικής διοίκησης από την Boussias

Boussias διοργανώνει τα «Accounting awards 2022», με σκοπό να επιβραβεύσει τις βέλτιστες πρακτικές Λογιστικής και Οικονομικής Διοίκησης. Η υποβολή υποψηφιοτήτων γίνεται δεκτή ως τις 29-10-2021. Τα βραβεία αφορούν Συμβουλευτικές Εταιρείες και μεγάλα Λογιστικά Γραφεία, Οικονοµικές ∆ιευθύνσεις & Λογιστήρια Επιχειρήσεων, Προµηθευτές τεχνολογικών και άλλων υπηρεσιών, καθώς και Περιφερειακά Λογιστικά Γραφεία. Κάποιες από τις κορυφαίες διακρίσεις των «Accounting Awards 2022» είναι οι διακρίσεις για τη Συμβουλευτική Εταιρεία της Χρονιάς, το Περιφερειακό Λογιστικό Γραφείο της Χρονιάς, την Οικονομική ∆ιεύθυνση της Χρονιάς και τον Προμηθευτή της Χρονιάς. Αναμφισβήτητα, η συμμετοχή στα βραβεία «Accounting awards 2022» προσφέρει ιδιαιτέρως σημαντικά οφέλη στους συμμετέχοντες: Καταρχάς, η διάκριση στη διοργάνωση συνεπάγεται αυτόματα τη θετική αξιολόγηση των υποψηφίων από τους ειδικούς της κριτικής επιτροπής. Συνακόλουθα, μέσω της αξιολόγησής τους, οι υποψήφιοι είναι σε θέση να μετρήσουν την επιτυχία των υπηρεσιών και των προϊόντων τους σε σχέση με την αγορά, τα διεθνή standards και τις προσδοκίες των αξιολογητών. Επιπρόσθετα, τα σχόλια των αξιολογητών βοηθούν τους συμμετέχοντες να λάβουν τη σωστή ανατροφοδότηση, που θα τους επιτρέψει να εστιάσουν στα σημεία που επιδέχονται βελτίωση στις εταιρείες τους. Ακόμη, μια διάκριση ισοδυναμεί με μεγαλύτερη προβολή και δημοσιότητα των βραβευθέντων καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου και συνεπώς συνιστά μια ανταμοιβή της σκληρής δουλειάς των εργαζομένων αλλά και ένα κίνητρο για περισσότερη καινοτομία. Τέλος, είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι, όπως πιστοποιούν και σχετικές έρευνες, ένα βραβείο ενισχύει την άποψη των πελατών για την ποιότητα των υπηρεσιών και των προϊόντων μιας εταιρείας, συνεισφέροντας θετικά στις πωλήσεις αυτής. Μεταξύ των βραβείων που θα λάβουν οι διακριθέντες στα «Accounting Awards 2022» συγκαταλέγονται ένα αγαλματίδιο για κάθε βραβείο, καθώς και το λογότυπο των βραβείων της φετινής διοργάνωσης µε τη συγκεκριμένη βράβευση στην κατηγορία της, που δύναται να χρησιμοποιηθεί σε όλες τις

FINANCE PRO

καμπάνιες δημοσιότητας, στο web site, στα social media, στις υπογραφές email, πάνω στις συσκευασίες προϊόντων, brochures και οπουδήποτε αλλού εκτιμάται ότι θα προσδώσει τη δημοσιότητα που απαιτείται. Την κριτική επιτροπή απαρτίζουν σημαντικές προσωπικότητες που εκπροσωπούν στο υψηλότερο επίπεδο τους σχετικούς φορείς αλλά και διακεκριμένοι ακαδημαϊκοί και επαγγελματίες. Πρόεδρος της κριτικής επιτροπής είναι ο Ομότιμος Καθηγητής Γιώργος Βενιέρης, τ. Πρόεδρος ΕΛΤΕ, τ. Πρύτανης ΟΠΑ. Ο κ. Βενιέρης μίλησε στο FinancePro για τη διοργάνωση «Accounting Awards 2022», τονίζοντας τα εξής: «Ύστερα από την επιτυχημένη πρώτη διοργάνωση των βραβείων «Accounting Awards», ο όμιλος Boussias αποφάσισε να επανέλθει, παρατηρώντας το έντονο ενδιαφέρον που εκδηλώθηκε από τον κλάδο. Ο αριθμός των συμμετεχόντων την περσινή χρονιά ήταν είναι εντυπωσιακός και ο μεγάλος αριθμός των μελών της κριτικής επιτροπής αλλά και ο επαγγελματισμός που τους διέπει εγγυώνται την αντικειμενική αξιολόγηση των υποψηφιοτήτων. Ενθαρρύνουμε και τους παλιούς συμμετέχοντες να υποβάλλουν ξανά υποψηφιότητα αλλά και τους νέους να δοκιμάσουν αυτή την εμπειρία. Άλλωστε, η διάκριση στα βραβεία ενισχύει την αξιοπιστία των εταιριών και, επιπλέον, η αξιολόγηση που παρέχεται από την έμπειρη ομάδα κριτών λειτουργεί ως μια εποικοδομητική ανατροφοδότηση σε ό,τι αφορά τα σημεία στη λειτουργία των επιχειρήσεων που επιδέχονται βελτίωσης. Περιμένουμε ένα διαγωνισμό συναρπαστικό και αξιοκρατικό, όπου οι καλές εταιρείες σε κάθε ομάδα θα καταφέρουν να επιβραβευτούν για τη συνέπεια και την καινοτομία τους. Η διοργάνωση «Accounting Awards» συνεισφέρει αποφασιστικά στη βελτίωση του κλάδου και είναι ενδιαφέρον να παρακολουθούμε την εξέλιξη των εταιρειών που συμμορφώνονται στις σχετικές οδηγίες της κριτικής επιτροπής». Συμπερασματικά, η παγκόσμια συνθήκη της πανδημίας συνιστά μια πρόκληση για την επιχειρηματικότητα και την οικονομία όμως οι εταιρείες συμβουλευτικών και λογιστικών υπηρεσιών αλλά και οι οικονομικές διευθύνσεις των επιχειρήσεων έχουν την ευκαιρία μέσω των «Accounting Awards 2022» να διακριθούν για την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών τους, για την καινοτομία των πρακτικών τους και για τη συνέπεια των επαγγελματικών τους υπηρεσιών.

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

EDUCATION

A DV ERTOR I A L

Globaltraining: Η κορυφαία επιλογή των επαγγελματιών επί 30 χρόνια Προσφέροντας υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης

Globaltraining έχει καταστεί ένα διεθνούς φήμης κέντρο αριστείας, έχοντας εκπαιδεύσει διευθύνοντες συμβούλους, οικονομικούς διευθυντές, και συνεταίρους κορυφαίων διεθνών χρηματοοικονομικών, επενδυτικών, λογιστικών και ελεγκτικών οίκων, μεγάλων διεθνών τραπεζών και πολυεθνικών εταιρειών. Οι επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα επιλέγουν την Globaltraining για την εκπαίδευση των ιδίων και του προσωπικού τους, αφού οι εκπαιδευτές-συνεργάτες της είναι άρτια καταρτισμένοι με μεγάλη εμπειρία στον τομέα τους. Κατέχουν βαθιά γνώση του αντικειμένου τους και έχουν άμεση επαφή με το συνεχώς μεταβαλλόμενο ρυθμιστικό πλαίσιο και μπορούν έτσι να καλύπτουν τις εκπαιδευτικές ανάγκες των πελατών τους. Όπως διαφαίνεται, ειδικά κατά τα τελευταία χρόνια, για να μπορεί ένας επαγγελματίας να παραμένει ανταγωνιστικός και σχετικός στον τομέα του χρειάζεται συνεχή επιμόρφωση αλλά και εξειδίκευση.

γράμματα αυτά ήταν και παραμένουν περιζήτητα, τόσο από άτομα που έχουν ολοκληρώσει τις ακαδημαϊκές τους σπουδές, όσο και από εργοδότες για εκπαίδευση προσωπικού. Η Globaltraining πλέον, παρέχει δομημένα επαγγελματικά προγράμματα που οδηγούν σε διεθνή επαγγελματικά προσόντα, όπως n A CCA ( Association of Chartered Certified Accountant) n A CA (Institute of Chartered Accountants in England and Wales ICAEW) n C FA® (Chartered Financial Analyst) n C IA (Certified Internal Auditor) n A DIT (Advanced Diploma in International Taxation) n C MA (Institute of Management Accountants) n P MP (Project Management Professional Certification, PMI) n D ipIFR-ACCA (Diploma in International Financial Reporting -ACCA)

Επαγγελματικά Προγράμματα για επιτυχημένη καριέρα τα χρηματοοικονομικά

Συνεχής εξειδικευμένη εκπαίδευση σε επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα

Η Globaltraining, ένας οργανισμός συνδεδεμένος με το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, πρωτοπορεί στην εκπαίδευση επαγγελματιών του χρηματοοικονομικού τομέα σε διεθνές επίπεδο. Προσφέρονται, ως εναλλακτική λύση στην ακαδημαϊκή εκπαίδευση, μια μεγάλη γκάμα επαγγελματικών προγραμμάτων. Η Globaltraining διαθέτει εκπαιδευτικά κέντρα στην Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία και επίσης προσφέρει εξ αποστάσεως (online) προγράμματα μέσω της πρωτοποριακής «Live Online» πλατφόρμας της σε φοιτητές από όλο τον κόσμο. Έχει λάβει περισσότερες από 300 διεθνείς και εθνικές διακρίσεις στην 30χρονη πορεία της. Μέσα από τα εκπαιδευτικά κέντρα της Globaltraining, έχουν αναδειχθεί κορυφαίοι επαγγελματίες, με εντυπωσιακά αποτελέσματα σε επαγγελματικές εξετάσεις και εξαιρετικές επιτυχίες. Ενδεικτικά, τα τελευταία δέκα χρόνια, οι φοιτητές της Globaltraining έχουν συγκεντρώσει πάνω από 70 διεθνή βραβεία.

Η Globaltraining καλύπτει την ανάγκη για συνεχή εκπαίδευση με εξειδικευμένα, ανοιχτού τύπου διαδικτυακά σεμινάρια. Τα θέματα ποικίλουν και αποτελούνται κυρίως από Χρηματοοικονομικά, Φορολογικά, Κανονιστικής Συμμόρφωσης, AML, Ελέγχου, Data Analytics και Blockchain. Το εξειδικευμένο προσωπικό στην Globaltraining, συζητά τις ανάγκες σε ατομικό και εταιρικό επίπεδο, και βοηθά στην σωστή επιλογή πιστοποίησης.

Περιζήτητα επαγγελματικά προγράμματα Από τις αρχές τις δεκαετίας του 1990, η Globaltraining προσφέρει τα επαγγελματικά προγράμματα εκπαίδευσης λογιστών. Τα προ-

FINANCE PRO

265, Mesogeion Ave. 15451, Neo Psychiko T: 210-6722868 E: info.gr@globaltraining.org www.globaltraining.org

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

DIGITA L TR A NSFOR M ATION

Citrix: Αδιάλειπτη εμπειρία για το προσωπικό και τους πελάτες Κορυφαία ελληνική τράπεζα χρησιμοποιεί τις λύσεις της Citrix για ενοποιημένες επικοινωνίες κατά τη διάρκεια του COVID-19 Πρωτοφανείς προκλήσεις στο ΙΤ Η πανδημία COVID-19 έφερε τις εταιρείες, παγκοσμίως, αντιμέτωπες με πρωτοφανείς προκλήσεις στον τομέα της Πληροφορικής. Η άμεση πρόσβαση σε κρίσιμες εφαρμογές, υπολογιστές και δεδομένα σε συνδυασμό με την ανάγκη αποτελεσματικής και ασφαλούς επικοινωνίας με συναδέλφους και πελάτες, εξελίχτηκαν σε ζητήματα πρωταρχικής σημασίας, καθώς τα περιοριστικά μέτρα για την πρόληψη της εξάπλωσης της πανδημίας έφεραν την τηλεργασία δυναμικά στο προσκήνιο. Στη νέα αυτή πραγματικότητα η ασφάλεια είναι, de facto, παράγοντας ύψιστης σημασίας για όλες τις εταιρείες και ειδικά για τις Τράπεζες που κλήθηκαν να διατηρήσουν την εμπιστοσύνη των πελατών τους, διασφαλίζοντας συγχρόνως τη συμμόρφωση των νέων διαδικασιών τους με τους κανονισμούς της Ρυθμιστικής Αρχής τους. Η Eurobank, μία από τις τέσσερις ελληνικές συστημικές τράπεζες, εισήλθε στην διαδικασία αντιμετώπισης των πρωτοφανών αυτών προκλήσεων έχοντας ήδη υλοποιήσει την υποδομή “Citrix Virtual Apps & Desktops” ως μέρος της ευρύτερης στρατηγικής του ψηφιακού μετασχηματισμού της. Αυτό αποδείχθηFINANCE PRO

κε ένα σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα για να ανταποκριθεί η Τράπεζα γρήγορα και αποτελεσματικά στις νέες συνθήκες απομακρυσμένης εργασίας που προέκυψαν λόγω Covid-19. Με έδρα την Ελλάδα, ο Όμιλος Eurobank έχει παρουσία σε Κύπρο, Λουξεμβούργο, Βουλγαρία, Σερβία και Ηνωμένο Βασίλειο. Σε όλες τις χώρες διαθέτει ανθρώπινο δυναμικό 11.434 εργαζομένους (ημερομηνία στοιχείων: 30 Ιουνίου 2021). Στην Ελλάδα με περίπου 9.000 desktop υπολογιστές, η Τράπεζα δεν είχε επενδύσει στο παρελθόν σε ένα ευρέως διαθέσιμο σύστημα απομακρυσμένης πρόσβασης, διαθέτοντας μια παλαιότερη υποδομή που χρησιμοποιούνταν κυρίως για εργασίες διαχείρισης συστημάτων από τη Διεύθυνση Πληροφορικής. «Η υποδομή που είχαμε προ Covid και η μέθοδος απομακρυσμένης διασύνδεσης με την Τράπεζα θα αναβαθμιζόταν ούτως ή άλλως στο πλαίσιο της ψηφιακής ανάπτυξης του Ομίλου. Η πίεση της πανδημίας επιτάχυνε τις εξελίξεις και αναζητήσαμε κάτι σύγχρονο, που θα ικανοποιούσε επιπλέον απαιτήσεις, όπως το Office365 και το mobility των χρηστών, υποστηρίζοντας παράλληλα και διαφορετικά λειτουργικά συστήματα», αναφέρει χαρακτηριστικά ο κ. Απόστολος Μαυρογόνατος, επικεφαλής της Διεύθυνσης IT Services Operation Management στην Eurobank. ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

A DV ERTOR I A L

Ασφαλές Active/Active περιβάλλον παραγωγής Η Τράπεζα, αναζητώντας ένα πιο φιλικό περιβάλλον προς το χρήστη, συμπεριλαμβανομένων πρόσθετων χαρακτηριστικών ασφαλείας, όπως ο έλεγχος ταυτότητας των χρηστών με twofactor authentication, αξιολόγησε διαθέσιμες λύσεις στην αγορά, μεταξύ αυτών την τεχνολογία Citrix Virtual Apps and Desktops. «Η Citrix πληρούσε όλες τις άμεσες απαιτήσεις μας και προσέφερε δυνατότητες για περαιτέρω ανάπτυξη της συγκεκριμένης λύσης στο μέλλον», εξηγεί ο Κώστας Ζαφείρης, Βοηθός Γενικός Διευθυντής, Group IT Operations & Infrastructure Head στην Eurobank. Η τεχνολογία της Citrix Virtual Apps and Desktops προσφέρει λύσεις virtualization που παρέχουν τον πλήρη έλεγχο των virtual υπολογιστών, των εφαρμογών και της ασφάλειας τους, ενώ εξασφαλίζουν πρόσβαση από οποιοδήποτε μέρος και μέσω οποιασδήποτε συσκευής. Οι τελικοί χρήστες μπορούν να χρησιμοποιήσουν εφαρμογές και desktop υπολογιστές ανεξάρτητα από το λειτουργικό σύστημα της συσκευής τους, για να δημιουργήσουν ένα ευέλικτο, ασφαλές και γρήγορο περιβάλλον εργασίας, που λειτουργεί είτε σε κάποιο public cloud, είτε σε υβριδικό περιβάλλον, είτε σε on premise υποδομή. Οι νέες εφαρμογές και οι desktop υπολογιστές παρέχονται γρήγορα και έχουν ενσωματωμένη ασφάλεια, εναρμονισμένη με τις ατομικές απαιτήσεις πρόσβασης. Η υποδομή της Eurobank αποτελείται από ένα active/active περιβάλλον παραγωγής με δύο Citrix Gateways - το πρώτο βρίσκεται στο Primary Site στην Αθήνα και το δεύτερο στο Disaster Recovery Site. Το κάθε ένα από αυτά διαθέτει την απαιτούμενη χωρητικότητα έτσι ώστε να μπορεί να αναλάβει ολόκληρο το υπολογιστικό φορτίο της Τράπεζας και όπως έχουν ήδη δείξει οι δοκιμές σε περίπτωση δυσλειτουργίας, η μετάπτωση αυτή να είναι ομαλή και να μην γίνεται αντιληπτή από τους απομακρυσμένους χρήστες. Πίσω από τα Gateways (πύλες) βρίσκονται περίπου 40 Servers που εξυπηρετούν διάφορες εφαρμογές.

Απρόσκοπτη υλοποίηση, χωρίς προβλήματα Η αρχική υλοποίηση εξυπηρετούσε 600 απομακρυσμένους χρήστες με υπολογιστές Windows και 150 VDI που εκτελούνταν στο Primary και στο DR site. Πριν από τον COVID-19 υπήρχαν 100 με 150 ταυτόχρονες ημερήσιες συνδέσεις χρηστών. Όταν εκδηλώθηκε η πανδημία, μια ομάδα 40 ατόμων της Eurobank κλήθηκε να υποστηρίξει την εξ αποστάσεως εργασία με αποτέλεσμα σήμερα πάνω από 6.100 χρήστες να βρίσκονται συνδεδεμένοι στο σύστημα. «Πραγματοποιήθηκε σκληρή δουλειά για την ψηφιοποίηση της Τράπεζας καθώς και τη μεταφορά του συνολικού περιβάλλοντος εργασίας από το γραφείο στο σπίτι, αλλά εδώ είδαμε στην πράξη τα κύρια οφέλη της υποδομής της Citrix», λέει ο Κ. Ζαφείρης. «Δημιουργώντας τις απομακρυσμένες συνδέσεις κάθε χρήστη με μια ενοποιημένη λύση επικοινωνίας, καταφέραμε όλοι οι υπολογιστές στο σπίτι και τα τηλέφωνα του γραφείου να λειτουργούν χωρίς κανένα πρόβλημα». Ο Α. Μαυρογόνατος προσθέτει: «Με την υπηρεσία Citrix Virtual FINANCE PRO

Apps και Desktops, όλοι οι χρήστες δουλεύουν από το σπίτι σαν να ήταν στο γραφείο τους. Έχουν την ίδια πρόσβαση στις εφαρμογές τους, όπως αυτή που είχαν για χρόνια από τους desktop υπολογιστές στο γραφείο τους».

Στη νέα πραγματικότητα η ασφάλεια είναι de facto παράγοντας υψίστης σημασίας για όλες τις εταιρείες και ειδικά για τις τράπεζες

Δημόσια αποδοχή του έργου της Eurobank Η Eurobank έχει διακριθεί και αναγνωρισθεί διεθνώς για την αποτελεσματική αντιμετώπιση του COVID-19. Λίγο μετά το πρώτο lockdown, η εταιρεία συγκαταλέγονταν στις κορυφαίες ελληνικές εταιρείες που κατάφεραν να επιτύχουν, άμεσα και με ασφάλεια, τόσο υψηλά ποσοστά τηλεργασίας για το προσωπικό τους. Μάλιστα η Eurobank ανακηρύχθηκε «Διακεκριμένος ηγέτης κρίσεων για το 2020» από το διεθνώς αναγνωρισμένο αμερικανικό περιοδικό Global Finance, μια διάκριση που αποτυπώνει την αναγνώριση των μέτρων που έλαβε για την ενίσχυση της ασφάλειας των εργαζομένων της και της υποστήριξης που προσέφερε στους πελάτες της και την κοινωνία κατά τη διάρκεια της πανδημικής κρίσης.

Gabriella Apergi, Corporate Account Manager for South Eastern Europe, Citrix Systems - Athens Greece 166A Kifissias Ave & Sofokleus Str Maroussi, Athens, Greece 15126, Τ: 6980113509 E: gabriella.apergi@citrix.com www.citrix.com

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

COV ER STORY

Γ Ε ΩΡΓ ΙΟΣ ΑΝΤΥΠΑΣ Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Revival Consulting Services SA

Η Revival στέκεται αρωγός σε κάθε επιχείρηση, κάνοντας πράξη το 360° Responsibility FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού χρειάζεται μία εν γένει αλλαγή στην κουλτούρα των εταιρειών. Ιδιαίτερη έμφαση πρέπει να δοθεί στο ζήτημα της ασφάλειας, ενώ τα χρηματοδοτικά εργαλεία, με αιχμή του δόρατος το Ταμείο Ανάκαμψης θα αποτελέσουν την ανάσα που αναζητά η οικονομία. Ποια είναι η εικόνα σας για την υπάρχουσα κατάσταση της οικονομίας; Η ελληνική οικονομία το 2021 βρίσκεται σε μία κατάσταση ανισορροπίας, όπου ανάλογα με το προφίλ του κάθε επαγγελματία και την επίδραση που έχει πάνω του, μπορεί να χαρακτηριστεί από κακή ή στατική έως και βελτιωμένη. Ο επιχειρηματίας αλλά και γενικότερα το άτομο, κρίνει την υπάρχουσα κατάσταση με βάση τις δικές του προσλαμβάνουσες, τόσο στον ελληνικό όσο και στον διεθνή χώρο. Η ελληνική οικονομία ,κατά τη γνώμη μου, είναι άκρως ταλαιπωρημένη μετά από τρεις τόσο μεγάλες και σημαντικές κρίσεις. Αναφέρομαι φυσικά στην πρώτη κρίση το 2009, όταν πιστέψαμε ότι η ύφεση θα είναι ένα σύντομο downsizing, για να φτάσουμε στο 2012 και να καταλάβουμε ότι επρόκειτο για μία κρίση άλλης εμβέλειας, με πολλαπλές συνέπειες. Το 2015 έρχονται τα capital controls, που πλήττουν εν γένει την κοινωνία, ακόμα και τους πιο επιφανείς και σίγουρα σε μεγάλο βαθμό τον τουρισμό. Με το πέρασμα των χρόνων, φτάσαμε στο 2017, όπου σιγά-σιγά έρχονται και οι πρώτες εμπορικές εκθέσεις. Φτάνοντας στο 2019, ήταν μια εξαιρετική χρονιά στον κλάδο του τουρισμού, μία χρονιά που αποτέλεσε ορόσημο. Βλέπαμε το 2020 και αισιοδοξούσαμε πως ήρθε η στιγμή να βγούμε από την κρίση. Κάπου εκεί ήρθε η πανδημία και ένα πρωτοφανές lockdown, που εκμηδένισε κάθε επαγγελματική δραστηριότητα. Το Ταμείο Ανάκαμψης, που αναμένεται τους προσεχείς μήνες, θα αποτελέσει την πρώτη «ανάσα» στην προσπάθεια του επιχειρηματικού κλάδου να επανέλθει στα επίπεδα της προ covid εποχής. Πώς οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης μπορούν να συμβάλλουν στην αναπτυξιακή πορεία της οικονομίας; Το Ταμείο Ανάκαμψης είναι διαφορετικό σε σχέση με οποιαδήποτε άλλη ευρωπαϊκή πρωτοβουλία χρηματοδότησης. Αυτό οφείλεται σε τρεις βασικούς λόγους. Ο πρώτος και κυριότερος, είναι πως θα πρέπει να υλοποιηθεί μέχρι το 2026. Αυτό σημαίνει πως για την επόμενη 5ετία η Ελλάδα πρέπει να έχει ανάπτυξη. Θα πρέπει να γίνουν επενδύσεις, με πρωτοφανή συνέπεια και ταχύτητα. Ο δεύτερος λόγος, είναι η δυνατότητα κινητοποίησης των ιδιωτικών πόρων. Με τη χρήση των δανείων του Ταμείου, θα έχουμε μία μέθοδο όπου δεν θα επιβαρύνει δημοσιονομικά την ελληνική οικονομία, ενώ θα κινητοποιηθούν χιλιάδες ιδιωτικές επενδύσεις. Ο τρίτος λόγος, είναι πως FINANCE PRO

το σχέδιο συνδυάζει επενδύσεις και μεταρρυθμίσεις. Οι επενδύσεις δίνουν στο σχέδιο μακροοικονομική και χρηματοδοτική ισχύ, ενώ οι μεταρρυθμίσεις αποτελεσματικότητα και προοπτική. Τις επόμενες εβδομάδες θα ανακοινωθούν τα τρία πρώτα προγράμματα απορρόφησης της ευρωπαϊκής χρηματοδότησης. Το πρώτο αφορά τον Ψηφιακό μετασχηματισμό μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Το δεύτερο αφορά τη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος, για το οποίο όπως γνωρίζουμε καλά τα τελευταία χρόνια, έχει γίνει προσπάθεια να αναπτυχθεί περισσότερο. Είμαστε πολύ

Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός είναι ανάγκη κάθε εταιρείας, ακόμα και του Δημοσίου χαρούμενοι που η Revival έχει σταθεί αρωγός σε αυτή την προσπάθεια, τα προηγούμενα χρόνια, έχοντας μάλιστα λάβει μέρος και στο πρώτο Cluster σχετικό με την υγεία, το Asklepieia Health. Θα το στηρίξουμε και θα το υποστηρίξουμε με κάθε τρόπο. Τέλος, το τρίτο πρόγραμμα, αφορά την ενίσχυση του αγροδιατροφικού τομέα, συνδυάζοντας καινοτομία και εξωστρέφεια. Φυσικά η Revival ,όπως σε κάθε χρηματοδοτικό ευρωπαϊκό πρόγραμμα, έτσι και για το Ταμείο Ανάκαμψης, παρακολουθεί τις προκηρύξεις και είναι έτοιμη να αναλάβει την υποβολή επενδυτικών σχεδίων εκατοντάδων επιχειρήσεων πανελλαδικά. Η πανδημία επιτάχυνε τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων σε παγκόσμιο επίπεδο. Σε τι βαθμό έχουν προχωρήσει τον μετασχηματισμό τους τόσο οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις όσο και οι μεγάλες επιχειρήσεις στη χώρα μας; Όπως παρατηρούμε καθημερινά στην αγορά, και όπως αντικατοπτρίζεται και στο Ταμείο Ανάκαμψης, από την αρχή της πανδημίας κατανόησαν και οι πλέον δύσπιστοι

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

COV ER STORY

τη σημαντικότητα του Ψηφιακού Μετασχηματισμού, που μπορεί να σημαίνει κάτι διαφορετικό για τον κάθε επιχειρηματία. Όσα προγράμματα ή συστήματα και αν αγοραστούν, όσες καινοτομίες και αν επιτευχθούν, δεν μπορεί να υπάρξει επιτυχημένος Ψηφιακός Μετασχηματισμός, εάν δεν επέλθει μία ουσιαστική αλλαγή στην κουλτούρα των εταιρειών. Αυτό αφορά τόσο τον επιχειρηματικό κόσμο, που εντός του περικλείει τη στελεχιακή δυναμική και το προσωπικό κάθε μονάδας όσο την ηγεσία και το management team. Αν θέλαμε να το εκφράσουμε με όρους της αγοράς, πρόκειται για τη σημασία του Change Management και του Re-engineering. Αυτή η παραδοχή αποτελεί το σημαντικότερο απότοκο της πανδημίας. Πρέπει να γίνει αντιληπτό πως δεν μιλάμε αποκλειστικά για μεγάλες ή πολύ μεγάλες επιχειρήσεις. Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός είναι ανάγκη κάθε εταιρείας, ακόμα και του Δημοσίου. Στη Revival, από τον Οκτώβριο του 2020, εντοπίσαμε την ανάγκη αυτή και δημιουργήσαμε την πληρέστερη -έως τώρα- 360ο υπηρεσία ψηφιακού μετασχηματισμού, τον Alfred. Με τον Alfred, οι Decision Makers μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, μπορούν εύκολα, γρήγορα και οικονομικά, να έχουν το σύνολο των λειτουργιών της εταιρείας τους online & real-time, στο κινητό, το tablet ή το laptop. Έγινε ανάρπαστο και είδαμε πως όσοι ήταν έτοιμοι σε επίπεδο mentality να αλλάξουν, κατάφεραν σπουδαία αποτελέσματα! Ζούμε σε μια εποχή που οι επιχειρήσεις έχουν αρχίσει να δραστηριοποιούνται εκτός Ελλάδας. Ποια είναι η στάση της εταιρείας σας σε αυτό το θέμα; Όσα είπαμε έως τώρα θα μας δώσουν τα ποιοτικά χαρακτηριστικά για να μπορέσει η ελληνική επιχείρηση να επιβιώσει και να αναπτυχθεί. Δεν πιστεύουμε ωστόσο πως βρισκόμαστε σε μία εποχή εξωστρέφειας. Απλώς, εκείνοι που θα έχουν προετοιμαστεί εγκαίρως ίσως βρουν την ευκαιρία τους.

Τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει σημαντικά βήματα σε ό,τι αφορά τον ψηφιακό μετασχηματισμό του κράτους. Πώς αξιολογείτε αυτά τα βήματα; Ας ξεχάσουμε πως υπάρχει μία τεράστια γραφειοκρατία και ας δούμε όλα όσα έχουν γίνει το τελευταίο διάστημα. Δεκάδες πλατφόρμες και συστήματα βρίσκονται πλέον σε λειτουργία και εξοικονομούμε χρήμα και εργατοώρες. Το κόστος της ανάπτυξης δεν έχει επιστροφή. Μια επιχείρηση όταν παίρνει αποφάσεις για την ανάπτυξή της καθυστερεί λόγω του Δημοσίου και κάθε μέρα την γυρίζει ένα βήμα πίσω. Η πιο χαρακτηριστική αλλαγή που συνέβη είναι το myData, μία αλλαγή που έπρεπε να έχει υλοποιηθεί πριν πολλά χρόνια, καθώς υπήρχαν οι παράγοντες, αλλά και η τεχνογνωσία τόσο από το Δημόσιο, όσο και από τις επιχειρήσεις. Βέβαια, όλοι μιλάμε πολύ εύκολα για αλλαγές. Ωστόσο, η επιχειρηματική κοινότητα απέδειξε πως ήταν ανέτοιμη. Έχουν περάσει μήνες από την ανακοίνωση της έναρξης της πλατφόρμας και οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να προσαρμοστούν σε κάτι τόσο απλό, όσο είναι η ηλεκτρονική τιμολόγηση. Παρόλα αυτά στο τέλος της ημέρας, και παρά τις καθυστερήσεις, το myData λειτούργησε για το κράτος και μέσα σε λίγους μήνες έγινε κάτι που έπρεπε να θεωρείται δεδομένο χρόνια τώρα. Μάλιστα, το myData έδειξε και το refuse to change κάποιων εταιριών, που σε ένα επίπεδο «εκμεταλλεύονταν» τις καθυστερήσεις του κράτους και δημιουργούσαν συνθήκες παραοικονομίας και αθέμιτου ανταγωνισμού για αυτούς που δουλεύουν με σοβαρότητα και μεράκι. Στη Revival βοηθήσαμε εκατοντάδες επιχειρήσεις και επιχειρηματίες να προσαρμοστούν άμεσα και γρήγορα από την πρώτη μέρα της απόφασης για τα Ηλεκτρονικά Βιβλία ΑΑΔΕ. Όλα αυτά που συζητάμε, δημιουργούν ένα νέο περιβάλλον ασφάλειας στις επιχειρήσεις. Τι υποδομές ασφάλειας υπάρχουν για όλα αυτά;

Το Ταμείο Ανάκαμψης είναι διαφορετικό σε σχέση με οποιαδήποτε άλλη ευρωπαϊκή πρωτοβουλία χρηματοδότησης FINANCE PRO

Η Revival καταφέρνει να βρίσκεται σε αυτά τα σημεία έγκαιρα. Ήδη από το 2018 είχαμε ανακοινώσει την επέκταση των δραστηριοτήτων μας στα Βαλκάνια και σε λίγες εβδομάδες ξεκινάμε επίσημα στην Κύπρο, στους πυλώνες δραστηριοτήτων που καλύπτουμε και για την Ελλάδα. Σε αυτό το πλαίσιο, είμαστε ακόμα σε συζητήσεις με πολυεθνικούς ομίλους, για δράσεις συνεργασίας.

Πράγματι η ερώτηση που γίνεται, είναι σαν να σημαίνει «ωραία όσα είπαμε, φτιάξαμε ένα σκάφος, αλλά ξεχάσαμε να κλείσουμε τις τρύπες και πήρε νερά». Στο παρελθόν, η ερώτηση αυτή ίσως να μην έχει αντιμετωπιστεί με τη δέουσα σοβαρότητα και σημασία. Μιλήσαμε για απομακρυσμένη εργασία, για digital transformation, για myData, για εξωστρέφεια. Όλα αυτά

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

σημαίνουν αυτόματα έκθεση του ατόμου, της εταιρείας σε τρίτους. Η απάντηση λοιπόν έρχεται από εργαλεία και πλαίσια, τα οποία αργήσαμε να υιοθετήσουμε -ως χώραξανά. Ήδη από τις αρχές του 2017, στη Revival ήμασταν έτοιμοι να παράσχουμε υπηρεσίες συμβουλευτικής GDPR για την προσαρμογή των επιχειρήσεων. Η επόμενη ανάγκη ασφάλειας, είναι η κυβερνοασφάλεια και σε αυτό είμαι κάθετος. Δεν πρέπει κανένας επιχειρηματίας ή CEO να δέχεται εκπτώσεις στην ασφάλεια. Δεν είναι κάτι που δεν επιτρέπεται, είναι κάτι που απαγορεύεται. Απαιτούνται δομές, συστήματα και εκπαίδευση προσωπικού ώστε όλες οι αλλαγές που φέρνει ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός σε κάθε επιχειρηματική μονάδα να μη δημιουργήσουν τρύπες ασφαλείας. Ευτυχώς υπάρχουν και προγράμματα χρηματοδοτήσεων που βοηθούν τις επιχειρήσεις προς σε αυτήν την κατεύθυνση. Ποιο είναι εκείνο το χαρακτηριστικό που κάνει τη Revival να ξεχωρίζει; Όπως έχετε αντιληφθεί από την ανάλυση που έχουμε κάνει ήδη, η Revival είναι αρωγός κάθε στελέχους του πελάτη μας για να μπορούμε να πετύχουμε τους στόχους του επιχειρηματία. Η επιτυχία κάθε έργου μας, στηρίζεται στο 360ο Responsibility που βρίσκεται στο επίκεντρο του τρόπου σκέψης μας. Αυτό σημαίνει πως φέρουμε την απόλυτη ευθύνη για κάθε έκφανση στρατηγικής και υλοποίησης του έργου που έχουμε αναλάβει. Για να το επιτύχουμε αυτό, χρησιμοποιούμε τα skills κάθε στελέχους της Revival αλλά και της εκάστοτε επιχειρηματικής μονάδας, με στόχο να αποκτήσουν τις υποδομές για την ορθή υλοποίηση κάθε έργου που μας ανατίθεται. Στόχος μας είναι να εκμηδενίζουμε τον χρόνο εύρεσης στοιχείων και θεμάτων, ώστε να μπορούν τα C-Level στελέχη κάθε εταιρείας να έχουν τα απαραίτητα data, την ώρα που τα χρειάζονται, σε familiar περιβάλλον, είτε πρόκειται για mobile, είτε για web είτε για data mining και analysis. Έτσι , λαμβάνουν άμεσα τις απαιτούμενες διοικητικές αποφάσεις για την ανάπτυξη της επιχείρησής τους. Όπως θυμάστε σε όλες τις εποχές, ακόμα και σήμερα, οι περισσότερες επιχειρήσεις χάνουν πάρα πολύ χρόνο αξιόλογων στελεχών τους, τα οποία διαθέτουν και γνώσεις και εμπειρία, για να μπορέσουν να αλιεύσουν τα δεδομένα που χρειάζονται. Όλος αυτός ο χρόνος, ο οποίος αποτελεί κόστος ,όχι μόνο σε εργατοώρες αλλά και σε φαιά ουσία, οδηγεί σε στελέχη κουρασμένα, που δεν μπορούν να αποδώσουν το peak των δυνατοτήτων τους. Κάθε επιχειρηματίας αλλά και στέλεχος, μπορεί πλέον να έχει εύκολα ,γρήγορα και real time όσα χρειάζεται για να μπορεί ακόμα και απομακρυσμένα να έχει πρόσβαση στην πληροφορία και να λαμβάνει data driven διοικητικές αποφάσεις ή να μπορεί να παρουσιάσει αποτελέσματα ενός project σε μηδενικό χρόνο. FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

MyDATA: Η μεταρρύθμιση που αλλάζει τη δυναμική του φορολογικού μηχανισμού Παραμένει ερωτηματικό αν θα ξεκινήσει η υποχρεωτική διαβίβαση παραστατικών το 2022 Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

διαβίβαση παραστατικών στην ηλεκτρονική πλατφόρμα της ΑΑΔΕ myDATA είναι μια εμβληματική μεταρρύθμιση του ελληνικού κράτους η οποία ξεκίνησε να «τρέχει» σε δοκιμαστικό επίπεδο από την 1η Οκτωβρίου του 2020. Από τότε και έως σήμερα έχουν ανακοινωθεί συνεχείς παρατάσεις που μεταθέτουν την ημερομηνία εκκίνησης της υποχρεωτικής εφαρμογής της για τις επιχειρήσεις. Το σίγουρο είναι πως το 2021 η διαβίβαση παραστατικών θα συνεχίσει να είναι προαιρετική ενώ και για το 2022 το Οικονομικό Επιμελητήριο της Ελλάδας προτείνει η λειτουργία της εφαρμογής να είναι πιλοτική, δίνοντας ισχυρά κίνητρα στις επιχειρήσεις που θα επιλέξουν την ψηφιακή διαβίβαση. Το ΟΕΕ θεωρεί πως η υποχρεωτική διαβίβαση μπορεί να ξεκινήσει το 2023 εφόσον γίνουν οι αναγκαίες προσαρμογές και οι απαραίτητες ρυθμίσεις και είναι σε πλήρη λειτουργία η σχετική πλατφόρμα. Μεταξύ των προβλημάτων που έχουν εντοπιστεί από την εφαρμογή της ηλεκτρονικής διαβίβασης είναι σύμφωνα με το ΟΕΕ το θέμα των ασφαλιστικών εταιρειών, των ακτοπλοϊκών εταιρειών, των ταξί, εταιρειών του άρθρου 45 του Ν.2859/2000 (περί περιθωρίου κέρδους), των ναυτιλιακών εταιρειών, των εκτελωνιστικών γραφείων, όπως και η αναγνωσιμότητα από το σύστημα της τάξης του λογιστή – φοροτεχνικού. Το Οικονομικό Επιμελητήριο διατηρεί επίσης επιφυλάξεις αν οι μηχανογραφικές εταιρείες έχουν την δυνατότητα να ανεβάσουν το σύνολο των εσόδων του 2021 μαζικά στην πλατφόρμα. Διατυπώνει επίσης την εκτίμηση πως o επιχειρηματικός κόσμος δεν έχει προετοιμασθεί για την λειτουργία των myDATA.

FINANCE PRO

Το υπουργείο Οικονομικών και η ΑΑΔΕ φαίνεται πως έχουν συμφωνήσει πως η υποχρεωτική διαβίβαση θα ξεκινήσει όταν λυθούν οι εκκρεμότητες που υπάρχουν αλλά ουδείς γνωρίζει αν αυτό καταστεί δυνατό μέσα στο 2022. Υπάρχει ενδεχόμενο να ξεκινήσει η υποχρεωτική εφαρμογή της διαβίβασης παραστατικών το επόμενο έτος αλλά να υπάρχει ελαστικότητα ως προς τους χρόνους διαβίβασης. Οι επιχειρήσεις και τα λογιστήρια θα υποχρεώνονται να υποβάλουν τα παραστατικά στην εφαρμογή myDATA αλλά δεν θα επιβάλλονται πρόστιμα σε περίπτωση μικρών καθυστερήσεων. Τα όποια πρόστιμα επίσης όταν φτάσει η ώρα της υποχρεωτικής εφαρμογής της διαβίβασης παραστατικών θα είναι μικρότερα κατά τον πρώτο έτος. Εκεί που δεν πρόκειται να αλλάξει κάτι είναι ως προς τις ημερομηνίες για την αλλαγή των παλαιών ταμειακών μηχανών. Συγκεκριμένα, οι επιχειρήσεις θα πρέπει σταδιακά και μέχρι τον Νοέμβριο του 2021: n ν α αναβαθμίσουν τους φορολογικούς μηχανισμούς τους, ώστε να παράγουν αποδείξεις με ενσωματωμένο το QR Code ταυτοποίησης του φορολογικού μηχανισμού και της απόδειξης, n ν α διασυνδεθούν, ώστε να διαβιβάζουν τις συναλλαγές τους ανά συναλλαγή (1 προς 1) σε πραγματικό χρόνο στην πλατφόρμα myDATA, n ν α αποσύρουν πλήρως παλαιούς φορολογικούς μηχανισμούς που δεν έχουν τη δυνατότητα διασύνδεσης, τακτοποιώντας την εικόνα τους στο Φορολογικό Μητρώο. Μέσω της καθολικής ένταξης στην πλατφόρμα myDATA και της διασύνδεσης των φορολογικών μηχανισμών, το Υπουργείο

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Οικονομικών και η ΑΑΔΕ επιδιώκουν να απαλλάξουν οριστικά τις επιχειρήσεις από την υποχρέωση υποβολής συγκεντρωτικών καταστάσεων πελατών – προμηθευτών, αρχής γενομένης από το 2021.

Νέα πραγματικότητα για δημόσιο και επιχειρήσεις Η ηλεκτρονική τιμολόγηση αποτελεί ένα ουσιαστικό βήμα για τον περιορισμό της παραοικονομίας και της φοροαποφυγής. Η ηλεκτρονική τιμολόγηση πέραν του ότι καταργεί τα χειρόγραφα τιμολόγια επιφέροντας μείωση κόστους στις επιχειρήσεις δίνει τη δυνατότητα στις φορολογικές αρχές να έχουν πλήρη και on-line εικόνα για την δραστηριότητα και το οικονομικό προφίλ επιχειρήσεων.

FINANCE PRO

Με την ηλεκτρονική τιμολόγηση καταργείται η εκτύπωση παραστατικών πώλησης, η διαδικασία τιμολόγησης ενώ η αποστολή και αποθήκευση παραστατικών είναι πλήρως αυτοματοποιημένη. Η αποστολή επίσης και η λήψη των αρχείων γίνεται ηλεκτρονικά με γρήγορο και ασφαλή τρόπο. Μέσω των ηλεκτρονικών βιβλίων η ΑΑΔΕ θα μπορεί να διεξάγει ταχύτατες διασταυρώσεις στοιχείων για τα έσοδα, τις πωλήσεις, τις δαπάνες, και τα κέρδη και παράλληλα να ελέγχει αν είναι ειλικρινείς οι δηλώσεις στην εφορία κάτι που αναμένεται να πλήξει τους μηχανισμούς έκδοσης πλαστών και εικονικών φορολογικών στοιχείων. Σε ό,τι αφορά το επιπρόσθετο κόστος που θα πρέπει να αναλάβουν οι επιχειρήσεις για να συνδεθούν με την ψηφιακή πλατφόρμα της ΑΑΔΕ μέσω πιστοποιημένων παρόχων ηλεκτρονι-

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

κής τιμολόγησης αυτό θα αποσβεστεί σύντομα από τις μειώσεις που θα έχουν οι επιχειρήσεις από τα λειτουργικά και διαχειριστικά κόστη όπως είναι το κόστος εκτύπωσης και αποστολής των φορολογικών στοιχείων στους παραλήπτες. Θα εκλείψουν επίσης οι χρονοβόρες διαδικασίες στην διεκπεραίωση των φορολογικών τους υποθέσεων. Προβλέπονται επίσης μια σειρά κινήτρων για τις επιχειρήσεις που υιοθετήσουν αποκλειστικά την ηλεκτρονική τιμολόγηση μέσω παρόχου για την έκδοση και λήψη παραστατικών πωλήσεων για τα φορολογικά έτη που αρχίζουν από 1/1/2020 μέχρι και το φορολογικό έτος 2022. Ειδικότερα: n Μ ειώνεται στα 3 έτη από 5 για τον εκδότη του τιμολογίου και στα 4 για τον λήπτη ο χρόνος παραγραφής του δικαιώματος της φορολογικής διοίκησης να εκδώσει πράξη προσδιορισμού φόρου. n Π εριορίζεται σε 45 ημέρες από 90 το χρονικό διάστημα που η φορολογική διοίκηση εξετάζει τα αιτήματα επιστροφής φόρου για τα έτη που εφαρμόζεται ηλεκτρονική τιμολόγηση. n Παρέχεται αυξημένη κατά 100% απόσβεση της αρχικής δαπάνης για τεχνικό εξοπλισμό και λογισμικό που απαιτείται για την εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, κατά το έτος πραγματοποίησής της, ως αντιστάθμισμα του κόστους χρήσης της ηλεκτρονικής τιμολόγησης. n Προβλέπεται υπερέκπτωση κατά 100% της αξίας των δαπανών για τη λήψη υπηρεσιών παρόχου.

Η οπτική των επιχειρήσεων Στους 12 περίπου μήνες της πιλοτικής εφαρμογής του myDATA έκαναν εγγραφή στην ειδική διεπαφή της ΑΑΔΕ (myDATA RESTAPI) περί τις 200.000 επιχειρήσεις από 500 επαγγελματικούς κλάδους της οικονομίας οι οποίες διαβίβασαν 85 εκατομμύρια τιμολόγια και αποδείξεις, που αντιστοιχούν σε τζίρο 45 δισ. ευρώ. Ποια είναι η όμως η εντύπωση που έχουν αποκομίσει οι επιχειρήσεις από τη δοκιμαστική περίοδο της ηλεκτρονικής διαβίβασης παραστατικών στο myDATA;

Λάμπρος Μπέλεσης

Μια πρωτοποριακή ελληνική προσπάθεια

«Αρχικά θα πρέπει να τονίσουμε το γεγονός ότι είναι μια πρωτοποριακή ελληνική προσπάθεια η οποία δεν έχει εφαρμοστεί και σε καμία άλλη χώρα και σίγουρα αξίζει τον κόπο να τη στηρίξουμε όλοι» τονίζει ο κ. Λάμπρος Μπέλεσης, Αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Λογιστών Οικονομολόγων (ΠΑΕΛΟ). «Μία ανάλογη εφαρμογή λειτουργεί σε Ιταλία και Ουγγαρία. Επομένως πλήρη ανάλυση για την θετική του η αρνητική λειτουργία θα έχουμε όταν αρχίσει η πλήρης εφαρμογή του από όλες τις επιχειρήσεις γιατί μέχρι στιγμής έχουν ενταχθεί μόνο 200 χιλιάδες» προσθέτει. Μαρία Θεοδουλίδου

Ριζικός ψηφιακός μετασχηματισμός

«myDATA είναι το ΟΝΟΜΑ του πιο ριζικού ψηφιακού μετασχηματισμού που υλοποιείται στην Ελλάδα όπως λέει στο FinancePro» η κα. Μαρία Θεοδουλίδου, Finance Director Controlling & Planning, ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS. «Με το myDATA το φορολογικό και το λογιστικό τμήμα του Ομίλου ασχολείται εδώ και 3 περίπου χρόνια. Το κόστος προσαρμογής στο myDATA έως σήμερα ήταν >€100 χιλ για την προσαρμογή των Φ.Η.Μ, >€40 χιλ για την υλοποίηση και τις άδειες του eBooks και ≈1,5 ανθρωποέτη πόρων Λογιστηρίου, Φορολογικού και IT υψηλής εξειδίκευσης. Το κόστος λειτουργίας του myDATA είναι νωρίς να εκτιμηθεί με ακρίβεια», προσθέτει. «Οπωσδήποτε απαιτούνται πόροι για τη διαδικασία συμφωνίας των αποκλίσεων μεταξύ mydata και λογιστικών βιβλίων όσο FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

άρτια παραμετροποιημένο να είναι το λογισμικό που χρησιμοποιείται, σημειώνει. Τα οφέλη από τη λειτουργία του myDATA στις επιχειρήσεις θα έρθουν όταν ΟΛΕΣ οι μεταβιβάσεις δεδομένων γίνονται σε ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ χρόνο από ΟΛΟΥΣ τους υπόχρεους. Τουλάχιστον όμως για τα επόμενα 2 έτη θα παίρνουμε μόνο το ΚΟΣΤΟΣ του myDATA και μέχρι τότε για να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί θα χρειαστεί να δοθούν ενισχύσεις στις επιχειρήσεις που κατανοούν και ανταποκρίνονται» τονίζει χαρκατηριστικά. Γιάννης Κουτκουδάκης

Ανάγκη άρρηκτης συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων, λογιστών και επιχειρήσεων πληροφορικής

«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός που πραγματοποιείται από την ΑΑΔΕ είναι μία πολύπλοκη και χρονοβόρα διαδικασία με ιδιαίτερες τεχνολογικές απαιτήσεις και την ανάγκη άρρηκτης συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων, λογιστών και επιχειρήσεων πληροφορικής», όπως τονίζει ο κ. Γιάννης Κουτκουδάκης, Οικονομικός Διευθυντής, Epsilon Net. «Η προσπάθεια αυτή έχει ήδη αποδώσει καρπούς και ένας σημαντικός αριθμός επιχειρήσεων έχει ενταχθεί στο σύστημα. Μετά το διάστημα προσαρμογής στο οποίο η ΑΑΔΕ συνεργάστηκε με επιχειρήσεις πληροφορικής, φορείς κλάδων, λογιστών και επιχειρήσεων, μετά από αμέτρητες εργατοώρες, πολλές δοκιμές και αναπροσαρμογές, η πλατφόρμα myDATA μπορεί να υποδεχθεί και να διαχειριστεί καθημερινά, χιλιάδες παραστατικά σε πραγματικό χρόνο και με ελάχιστο κόστος για τους χρήστες» προσθέτει. «Οι καινοτόμες εφαρμογές εμπορικής διαχείρισης του Ομίλου Epsilon Net και οι υπηρεσίες Παρόχου ηλεκτρονικής τιμολόγησης που προσφέρει, απλοποιούν τη διαδικασία ενσωμάτωσης και πολλαπλασιάζουν τα οφέλη της ψηφιακής μεταρρύθμισης για όλες τις επιχειρήσεις.

Ε π ι μ έ λ ε ι α Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΣ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Αντιμετωπίζουμε πλέον τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων με τον πιο σύγχρονο τρόπο, εξασφαλίζοντας τη διαφάνεια και εμπιστοσύνη ανάμεσα στην επιχειρηματική κοινότητα και τη φορολογική αρχή, καθώς και συνθήκες υγιούς ανταγωνισμού στην αγορά» τονίζει. Χρήστος Καρακασίδης

Ρηξικέλευθη καινοτομία ψηφιακού μετασχηματισμού

Westnet είναι αρκετά θετική», μας λέει ο κ. Κωνσταντίνος Μάγκουρας, CFO, WESTNET DISTRIBUTION (OLYMPIA GROUP). Θεωρεί επίσης πως «με τη σύνδεση των συστημάτων μιας εταιρείας με το mydata και την ηλεκτρονική αποστολή των δεδομένων η εταιρεία οφείλει να προβεί σε πλήρη αυτοματοποίηση των παραστατικών που εκδίδει κάτι που την βοηθάει στον εκσυγχρονισμό της και στην αποφυγή λαθών. Αντίστοιχα, με τη λήψη της πληροφόρησης για τα παραστατικά που έχουν εκδοθεί από τους συνεργάτες, δίνεται η δυνατότητα στην εταιρεία να βελτιώσει τους χρόνους καταχώρησης αλλά και συμφωνίας των παραστατικών».

θεωρεί πως η διασύνδεση χαρακτηρίζεται ως άμεση και αποτελεσματική ενώ κάποιες τεχνικές συστημικές δυσκολίες που παρουσιάστηκαν στην αρχή, ξεπεράστηκαν σχετικά γρήγορα. Μιχάλης Σαμωνάς

Υπάρχουν ακόμη άλυτα ζητήματα

Αλέξιος Νταουλάρης «Το έργο myDATA αποτελεί μια ρηξικέλευθη καινοτομία ψηφιακού μετασχηματισμού στα μέχρι πρότινος φορολογικά δρώμενα στην Ελλάδα και στην Ευρώπη» τονίζει ο κ. Χρήστος Καρακασίδης, Head of Professional Services, Impact. «Μέσω του συγκεκριμένου έργου οι φορολογικές αρχές προσπαθούν τόσο να εξορθολογήσουν το οικονομικό και φορολογικό περιβάλλον αλλά και να προάγουν έννοιες όπως Ηλεκτρονική τιμολόγηση και Ηλεκτρονικό Δελτίο Αποστολής, προσθέτει. Εξ’ ορισμού θεωρείται και είναι ένα ιδιαίτερα απαιτητικό έργο το οποίο συμπεριλαμβάνει πολλούς τομείς της οικονομίας μας. Ένα έργο το οποίο όμως έρχεται προκειμένου να προσφέρει μια επιτάχυνση στην αυτοματοποίηση των διαδικασιών των εταιρειών και να τους προσφέρει την δυνατότητα να αναπτυχθούν αφαιρώντας σημεία τροχοπέδησης που υπήρχαν λόγω του έγχαρτου και αναλογικού τρόπου εργασίας» προσθέτει. Κωνσταντίνος Μάγκουρας

Θετική η πρώτη εντύπωση

Αναγκαίος ο ψηφιακός μετασχηματισμός για κράτος και επιχειρήσεις

«Καταρχήν θα πρέπει να πούμε ότι πλέον ο ψηφιακός μετασχηματισμός κρίνεται αναγκαίος τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για το Κράτος» τονίζει στο FinancePro ο κ. Αλέξιος Νταουλάρης, co-CEO Stirixis SA. «Το myDATA «τρέχει» ήδη για τις επιχειρήσεις που έχουν επιλέξει την ηλεκτρονική τιμολόγηση μέσω παρόχου, και από την 1η Σεπτεμβρίου για αυτές που δεν ήταν πληττόμενες και είχαν άνω των 100.000 € τζίρο το 2019. Οφείλουμε να πούμε ότι γίνεται προσπάθεια από τις φορολογικές αρχές ώστε να είναι έτοιμες στην πρώτη μαζική αποστολή που ήδη ξεκίνησε και θα γίνει πιο έντονη από τον επόμενο μήνα, όμως κατά την γνώμη μου, οι επιπτώσεις της πανδημίας αλλά και το μικρό χρονικό περιθώριο που έχουν θέσει, δεν βοηθούν ώστε να γίνει εφικτός ο στόχος» προσθέτει.

Η εταιρία μας ανήκει στον όμιλο ΒΙΟΧΑΛΚΟ και τη διασύνδεση των συστημάτων την έχει αναλάβει εταιρία του ομίλου, η Τέκα ΑΕ μας λέει ο κ. Μιχάλης Σαμωνάς, Group CFO, ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ. Έχουμε προχωρήσει στην κατηγοριοποίηση των εσόδων βάση οδηγιών της ΑΑΔΕ και έχουμε αποστείλει το μεγαλύτερο όγκο των τιμολογίων μας. Ωστόσο, λόγω της πολυπλοκότητας των μοντέλου πωλήσεων μας - περιλαμβάνει πέραν των πωλήσεων ιδίων προϊόντων και πωλήσεις υλικών εταιριών ομίλου (πωλήσεις αντιπροσωπείας) - υπάρχουν ακόμα ορισμένα άλυτα ζητήματα. Έχουμε υποβάλλει σχετικό ερώτημα στην ΑΑΔΕ, μέσω e-mail, και περιμένουμε την τοποθέτηση τους ώστε να προχωρήσουμε. Χρήστος Στέλλας

Θετικό το μέχρι στιγμής αποτέλεσμα

Διονύσιος Παπαδόπουλος

Άμεση και αποτελεσματική η διασύνδεση

«Aν και βρισκόμαστε ακόμα στην αρχή, η εντύπωση που έχουμε αποκομίσει στην

Από την πλευρά του ο κ. Διονύσιος Παπαδόπουλος, Αντιπρόεδρος και Οικονομικός Διευθυντής, SIEMENS HEALTHINEERS,

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

«Συνυπολογίζοντας το μέγεθος και τη σημαντικότητα του εγχειρήματος θα λέγαμε ότι η μέχρι στιγμής προσπάθεια αλλά και

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

το αποτέλεσμα είναι θετικά» μας λέει ο κ. Χρήστος Στέλλας, Commercial Manager, Retail-Link. «Ο προγραμματισμός όμως, δοσμένης και της συνθήκης της υγειονομικής κρίσης, αποδείχθηκε δύσκολος. Θα περίμενε κανείς μεγαλύτερη ανάλυση του πλάνου, για αποφυγή των συνεχών παρατάσεων έναρξης. Η μεγαλύτερη δυσκολία εντοπίστηκε στην αντιμετώπιση της περιπτωσιολογίας. Καταλύτης στο εγχείρημα θα είναι η απλοποίηση των κανονισμών και, προς την κατεύθυνση αυτή, ελπίζουμε να υπάρξει περαιτέρω προσπάθεια. Στα θετικά κατατάσσουμε, συνεχίζει, τα σημαντικά φορολογικά κίνητρα που θεσπίστηκαν, καθώς και τις επιλογές τεχνολογίας, ειδικά στο ευαίσθητο θέμα της αντοχής των συστημάτων που θα κληθούν να διαχειριστούν ταυτόχρονα και με ασφάλεια τεράστιο όγκο δεδομένων. Εμείς, στη Retail Link, aναγνωρίζοντας έγκαιρα τις επερχόμενες μεταβολές, ανταποκριθήκαμε από την πρώτη στιγμή, συ-

νεργαζόμενοι με τις φορολογικές αρχές και ενσωματώνοντας ευέλικτες προδιαγραφές στις υπηρεσίες μας, ώστε να μπορούν οι πελάτες μας να εφαρμόσουν απρόσκοπτα και με χαμηλό κόστος τις αλλαγές» τονίζει. Ανδρέα Φουστέρης Ενθαρρυντικές οι πρώτες εντυπώσεις

«Οι πρώτες εντυπώσεις είναι ενθαρρυντικές», κατά τον κ. Ανδρέα Φουστέρη, CFO, ΑΚΤΩΡ ΑΕ, Όμιλος ΕΛΛΑΚΤΩΡ, «θεωρούμε ότι με την ολοκλήρωση της δοκιμαστικής φάσης, θα είμαστε σε θέση από την 1η Οκτωβρίου να αποστέλλουμε τα απαραίτητα στοιχεία απρόσκοπτα και όσο το δυνατό αυτοματοποιημένα» προσθέτει. «Είναι προφανές, όπως σε κάθε νέα συ-

στημική εφαρμογή, ότι απαιτήθηκε όλο αυτό το διάστημα η ενεργής συνδρομή εξειδικευμένων συμβούλων και η στενή συνεργασία μεταξύ των τμημάτων της πληροφορικής και του λογιστηρίου, προκειμένου να καταστεί εφικτή η όσο το δυνατό αυτοματοποίηση της διαδικασίας και της ενημέρωσης των συστημάτων της ΑΑΔΕ. Η διασύνδεση με το MyDATA είναι αλήθεια ότι οδήγησε σε σημαντικές αλλαγές, τόσο στον τρόπο καταχώρησης των παραστατικών όσο και στη δομή του λογιστικού σχεδίου της εταιρείας προκειμένου να επιτευχθεί η συμβατότητα των δεδομένων. Ενέργειες που έχουν ήδη δρομολογηθεί και βρίσκονται στο στάδιο της υλοποίησης. Σε κάθε περίπτωση θεωρούμε ότι απαιτείται ικανός χρόνος προσαρμογής και εξοικείωσης με τις νέες διαδικασίες προτού η πιλοτική λειτουργία θεωρηθεί ώριμη και προχωρήσει με επιτυχία στο επόμενο στάδιο της ενημέρωσης και παρακολούθησης των ηλεκτρονικών βιβλίων» τονίζει.

Θετικά και αρνητικά της πλατφόρμας διαβίβασης Ποια είναι όμως τα θετικά σημεία της ψηφιακής εφαρμογής και τι πρέπει να αλλάξει προκειμένου καταστεί λειτουργικότερη; Χρήστος Στέλλας Το βασικότερο θέμα είναι οι προσαρμογές που πρέπει να κάνουν τα λογιστήρια

Το βασικότερο θέμα, κατά τον κ. Στέλλα, ήταν οι προσαρμογές που έπρεπε να γίνουν από τα ίδια τα λογιστήρια των επιχειρήσεων προκειμένου να ανταποκριθούν FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

στις νέες απαιτήσεις και ,όπου αυτό δεν ήταν εφικτό, να δοθεί λύση σε επίπεδο λογισμικού. Αυτή τη στιγμή, η υπηρεσία «R@L/e-Τιμολόγησή μου» έχει ενσωματώσει όλη την εμπειρία από την υλοποίηση σύνθετων έργων σε απαιτητικά λογιστήρια με

Οι 6 προκλήσεις για το Λογιστήριο και ο ρόλος της Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης

01 02 03 Εξοικείωση με το IT

Αυτοματοποίηση

Σχέσεις με πελάτες

Τα λογιστήρια έχουν πλέον γνωρίσει τον κόσμο του Cloud και πολλά από τα δεδομένα τους διακινούνται ψηφιακά σε αυτό το περιβάλλον. Μάλιστα, η ασφάλεια των δεδομένων πολλές φορές εξαρτάται από την εξοικείωσή τους με την τεχνολογία. Η εύχρηστη πύλη e-Portal της Retail@Link για έλεγχο των ηλεκτρονικών παραστατικών αναβαθμίζει και ψηφιοποιεί τη δουλειά τους.

Για τις επιχειρήσεις που θέλουν να είναι αποτελεσματικές, η αυτοματοποίηση των διαδικασιών είναι μονόδρομος και πρόκειται να ενισχύσει το ρόλο και την αξία των Λογιστηρίων, εφόσον την αξιοποιήσουν για να απλοποιήσουν τη δουλειά που είναι εφικτό να αυτοματοποιηθεί. Η αποϋλοποίηση των παραστατικών και η ηλεκτρονική τους αρχειοθέτηση μέσα από τις λύσεις της Retail@Link οδηγεί σε αυτή τη νέα αποτελεσματικότητα.

Η εμπειρία που εισπράττει ο πελάτης από το λογιστήριο είναι μέρος της συνολικής του εικόνας για την εταιρεία, επομένως ένα σύγχρονο λογιστήριο, που παρέχει άμεση και ακριβή πληροφόρηση, συμπληρώνει το παζλ της θετικής εμπειρίας του. Η ηλεκτρονική έγκριση και συμφωνία εγγραφών μέσα από τις λύσεις της Retail@Link προάγουν μια ξεκάθαρη σχέση με τον πελάτη και μειώνουν τους περιττούς διαχειριστικούς χρόνους κι από τις δύο πλευρές.

Νέες δεξιότητες

Αλλαγές στη φορολογική νομοθεσία

Ασφάλεια δεδομένων

04 05 06 Εκτός από την εξελιγμένη τεχνολογία και την καθαρή λογιστική γνώση, οι επικεφαλής των λογιστηρίων πρέπει να αναπτύξουν δεξιότητες όπως η οικονομική πρόβλεψη, η οικονομική ανάλυση, η διαχείριση της επάρκειας ταμειακών ροών κ.ο.κ. Το σύγχρονο λογιστήριο δεν «κρατά τα βιβλία» πλέον, αλλά συμμετέχει ενεργά στην ανάλυση δεδομένων. Η μείωση του κόστους και η άμεση απόδοση της επένδυσης για την υπηρεσία “e-Τιμολόγησή μου” της Retail@Link θα επιτρέψουν αυτή τη σημαντική αναβάθμιση.

Μια διαρκής πρόκληση για τα λογιστήρια είναι η εφαρμογή των νέων φορολογικών ρυθμίσεων. Η υποχρεωτική ψηφιακή κατάθεση των παραστατικών στην πλατφόρμα myDATA της ΑΑΔΕ είναι μία από τις αποφάσεις-σταθμoύς στα φορολογικά χρονικά. Η επιλογή της πιστοποιημένης από την ΑΑΔΕ λύσης-πακέτο “e-Τιμολόγησή μου” της Retail@Link, εξασφαλίζει την εναρμόνιση αυτή με τον πιο αξιόπιστο τρόπο.

Σημαντικά περιστατικά πειρατείας και απάτης σε λογιστικά συστήματα αυξάνονται σταθερά, ειδικά την περίοδο του COVID-19, όπου σημαντικό μέρος των στελεχών εργάζεται στο Cloud. Για τα λογιστήρια η πρόκληση είναι η εφαρμογή διαδικασιών και εργαλείων για την προστασία των δεδομένων. Οι λύσεις της Retail@Link πλαισιώνονται από την πιστοποίηση ISO 27001 καθώς και από τη χρήση διεθνώς αναγνωρισμένων προτύπων διακίνησης πληροφορίας, απαντώντας υπεύθυνα στο κομβικό αυτό ζητούμενο.

– 60% μείωση κόστους για εκδότες & λήπτες παραστατικών – 2-6 μήνες R.O.I.

– Μόλις 1-2 λεπτά διαχειριστικός χρόνος για κάθε ηλεκτρονικό τιμολόγιο – Πιστοποιημένος από την Α.Α.Δ.Ε. Πάροχος Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης

T: 211 1063 800 | commercial@retail-link.gr | www.retail-link.gr

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

MyData Quotes Τα οφέλη από τη λειτουργία του myDATA στις επιχειρήσεις θα έρθουν όταν ΟΛΕΣ οι μεταβιβάσεις δεδομένων γίνονται σε ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ χρόνο από ΟΛΟΥΣ τους υπόχρεους. ΜΑΡIΑ ΘΕΟΔΟΥΛIΔΟΥ,

Finance Director Controlling & Planning, ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS

Το myDATA αποτελεί μια ρηξικέλευθη καινοτομία ψηφιακού μετασχηματισμού ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΑΡΑΚΑΣΙΔΗΣ, Head of Professional Services, Impact

Αν και βρισκόμαστε ακόμα στην αρχή, η εντύπωση που έχουμε αποκομίσει στην Westnet είναι αρκετά θετική. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΜΑΓΚΟΥΡΑΣ, CFO, WESTNET DISTRIBUTION (OLYMPIA GROUP)

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός κρίνεται αναγκαίος τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για το Κράτος ΑΛΕΞΙΟΣ ΝΤΑΟΥΛΑΡΗΣ, co-CEO Stirixis SA

ποικιλία ιδιαιτεροτήτων, ενώ παράλληλα εφαρμόζουμε μια προσεκτικά σχεδιασμένη μεθοδολογία που επιτρέπει να επιλύονται οι όποιες ειδικές περιπτώσεις με ξεκάθαρο τρόπο και βήματα υλοποίησης, ελέγχου και τεκμηρίωσης. Ανδρέας Φουστέρης Κάθε νέα εφαρμογή επιδέχεται βελτιώσεων και τροποποιήσεων

όταν λειτουργήσει το σύστημα σε όλο το φάσμα του». «Μέχρι στιγμής σαφώς και έχουν εντοπιστεί προβλήματα τα οποία είναι αρκετά και εντοπίζονται κυρίως στην «παραγωγή» των εξόδων των επιχειρήσεων (π.χ. μισθοδοσία, φόροι – τέλη κ.α.) τα οποία μέχρι στιγμής δεν μπορούν να αποσταλούν, αλλά και σε ορισμένες ειδικές κατηγορίες όπως αυτή του τουρισμού, όπου η διαβίβαση είναι πολυσύνθετη ως αδύνατη. Η αντιμετώπιση γίνεται μέσω του αυξημένου ελέγχου και όπου το σύστημα μας επιτρέπει , λύνουνε τα όποια προβλήματα» σημειώνει. Θανάσης Μπράτσας

Τα πλεονεκτήματα της νέας ψηφιακής εφαρμογής, όπως μας λέει ο κ. Φουστέρης, «είναι πολυάριθμα με κυριότερα αυτά της αυτοματοποίησης και του εκσυγχρονισμού των λογιστικών διαδικασιών, της μείωση του διαχειριστικού κόστους, της διαφάνειας των συναλλαγών και της απλοποίησης της επιστροφής φόρου. Με την εφαρμογή του συστήματος σε πραγματικό χρόνο όλα τα παραπάνω αναμένεται να αναδειχθούν και να ποσοτικοποιηθούν το αμέσως επόμενο διάστημα. Κάθε νέα εφαρμογή ανεξάρτητα από την αρτιότητα του σχεδιασμού της επιδέχεται βελτιώσεων και τροποποιήσεων. Είναι μια δυναμική και αμφίδρομη διαδικασία και για αυτό οι επιχειρήσεις βρίσκονται σε στενή συνεργασία με την ΑΑΔΕ» συμπληρώνει. Αλέξιος Νταουλάρης Οι περισσότερες εταιρείες δεν έχουν ξεκινήσει ακόμη τη διαβίβαση

Όπως λέει στο FinancePro o κ. Νταουλάρης, «το μεγαλύτερο μέρος των επιχειρήσεων δεν έχει ξεκινήσει ακόμα την διαβίβαση των παραστατικών, ως εκ τούτου δεν ξέρουμε τι προβλήματα θα προκύψουν

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Πολλά τα οφέλη από την ηλεκτρονική τιμολόγηση

Θέμα λίγων μηνών είναι πλέον η υποχρεωτική διασύνδεση των επιχειρήσεων με το σύστημα MyData της ΑΑΔΕ αποκλειστικά με ηλεκτρονικά μέσα επικοινωνίας, τονίζει ο κ. Θανάσης Μπράτσας ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Bratnet . «Τα οφέλη για τις επιχειρήσεις και τις φορολογικές αρχές από την ηλεκτρονική τιμολόγηση και διαβίβαση των εσόδων-εξόδων στα ηλεκτρονικά βιβλία είναι πολλά, καθώς θα μειωθεί η γραφειοκρατία, θα είναι εφικτή η online διασταύρωση στοιχείων και η πάταξη της φοροδιαφυγής. Επιπλέον οι επιχειρήσεις και επαγγελματίες επιλέγοντας τη σωστή εφαρμογή διασύνδεσης στο MyData, θα περιορίσουν σημαντικά λειτουργικά και διαχειριστικά κόστη καθώς και χρονοβόρες και δαιδαλώδεις διαδικασίες στην διεκπεραίωση των φορολογικών τους υποθέσεων» σημειώνει. «Η Bratnet ως κατασκευαστής λογισμικού εναρμονισμένη πλήρως με τις απαιτήσεις του MyData ,κατάφερε μέσω της εφαρμογής Τιμολογιέρα να απλοποιήσει τις διαδικασίες ηλεκτρονικής τιμολόγησης και διασύνδεσης και συνεχίζει να εξυπηρετεί καθημερινά τους χιλιάδες συνδρομητές της λύνοντας απορίες και προβλήματα που

EPSILON NET

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΠΑΡΟΧΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ Η EPSILON NET παρουσιάζει το EPSILON DIGITAL, μια ολοκληρωμένη λύση για την ηλεκτρονική τιμολόγηση, αυθεντικοποίηση, αποστολή των παραστατικών στην Α.Α.Δ.Ε. και αρχειοθέτησή τους με αυτοματοποιημένες διαδικασίες. Μία μοναδική υπηρεσία για ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ και ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ που παρέχει διασύνδεση με όλες τις εφαρμογές τις αγοράς.

Gold Βραβείο Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης

ONLINE ΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ Α.Α.Δ.Ε.

Χαρακτηριστικά

Εxtras

Ηλεκτρονική Τιμολόγηση

Διαβίβαση παραστατικού στον τελικό λήπτη

Αυθεντικοποίηση παραστατικών Β2Β και Β2C (χωρίς την χρήση φορολογικών μηχανισμών)

Φύλαξη παραστατικών

Online Σύνδεση με την Α.Α.Δ.Ε.

Διαβίβαση μορφοποιημένου παραστατικού στον λήπτη σύμφωνα με το ευρωπαϊκό μορφότυπο

Αποστολή παραστατικών

Ενημέρωση αποστολής μέσω SMS & Viber

Αποδοχή από τον πελάτη

Αποστολή συνοδευτικών εντύπων (Διαφημιστικά, τιμοκατάλογοι etc)

Αρχειοθέτηση παραστατικών

Εγκρίσεις παραστατικών για αποστολή

Μάθε περισσότερα www.epsilondigital.gr Συνδέεται με όλες τις εφαρμογές του Ομίλου Epsilon Net για επιχειρήσεις και λογιστικά γραφεία

DIGITAL E-INVOICING

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

προκύπτουν από τη σταδιακή ψηφιακή μετάβαση στα ηλεκτρονικά βιβλία» προσθέτει. Είναι σίγουρο πως όταν ξεπεραστούν τα διάφορα προβλήματα λειτουργικότητας και υποδοχής δεδομένων στην πλατφόρμα MyData, θα αλλάξει ριζικά η σχέση μεταξύ φορολογικών αρχών και επαγγελματιών απλοποιώντας όλες τις υπάρχουσες γραφειοκρατικές διαδικασίες. Γιατί όπως λέει και το μότο της Τιμολογιέρας : «το απλό, είναι και λειτουργικό». Μιχάλης Σαμωνάς

Θα αποφεύγονται λάθη στις λογιστικές εγγραφές

«Το κυριότερο θετικό σημείο της νέας ψηφιακής εφαρμογής είναι ότι θα αποφεύγονται λάθη ή παραλήψεις στις λογιστικές εγγραφές λόγω απώλειας ή μη ταχυδρόμησης των σχετικών τιμολογίων» όπως μας λέει ο κ. Σαμωνάς. «Επίσης ευελπιστούμε με την ολοκλήρωση της εφαρμογής να υπάρχει μεγάλη βοήθεια στην σύνταξη της φορολογικής δήλωσης και των περιοδικών δηλώσεων ΦΠΑ. Τέλος, ένα από τα θετικά σημεία είναι και το γεγονός ότι θα συμβάλει στην κατάργηση της ΜΥΦ, ο έλεγχος των δεδομένων της οποίας είναι αρκετά χρονοβόρος» προσθέτει. Σία Κατσαντώνη

Ουσιαστικό βήμα για τον εκσυγχρονισμό της ελληνικής οικονομίας

«Τα ηλεκτρονικά βιβλία μπορούν να αποτελέσουν ουσιαστικό βήμα για τον εκσυγχρονισμό της ελληνικής οικονομίας με μείωση της γραφειοκρατίας και της φοροδιαφυγής» σημειώνει η κα Σία Κατσαντώνη, Διευθύντρια Λογιστηρίων

Καταστημάτων του Ομίλου FOURLIS.. «Όταν τεθεί σε πλήρη λειτουργία η πλατφόρμα myDATA θα υπάρξει αυτοματοποίηση των δηλώσεων ΦΠΑ, έντυπο Ε3, έντυπο Ν, αφού τα απαραίτητα στοιχεία θα προϋπάρχουν στο σύστημα και θα καταργηθούν οι συγκεντρωτικές καταστάσεις πελατών-προμηθευτών (ΜΥΦ). Τα ηλεκτρονικά βιβλία θα αυτοματοποιήσουν την ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ εταιρειών για την έγκαιρη λήψη και καταχώρηση παραστατικών.Η ηλεκτρονική τιμολόγηση, είναι εκείνη που θα δώσει λύσεις σε θέματα διαφάνειας, διασφάλισης περιεχομένου και ορθής διαβίβασης τιμολογίων. Για να υπάρξει όφελος στις επιχειρήσεις η διαβίβαση των τιμολογίων πρέπει να γίνεται σε μορφή pdf η άλλη, έτσι ώστε ο λήπτης του τιμολογίου να έχει τις αναλυτικές γραμμές και όχι τα σύνολα για να μπορεί να καταχωρήσει χωρίς να περιμένει την αποστολή του από τον προμηθευτή» τονίζει. Χρήστος Καρακασίδης

Η επιτυχία του έργου myDATA και τα τελικά οφέλη του δύνανται να αλλάξουν το οικονομικό περιβάλλον

«Σε ένα τέτοιας συνθετότητας και πολυπλοκότητας έργο, είναι λογικό να υπάρχουν θέματα τόσο στην επιχειρησιακή όσο και στην τεχνική υλοποίηση, μας λέει ο κ. Καρακασίδης. «Το έργο έρχεται να καλύψει διαφορετικές ανάγκες από το σύνολο του πλήθους των τομέων της οικονομίας. Η μέχρι πρότινος εμπειρία της ΑΑΔΕ ήταν στο ελεγκτικό κομμάτι και υπήρχε υστέρηση σε πρακτική γνώση των ιδιαιτεροτήτων που προσπαθεί να καλύψει, προσθέτει. Σε αυτό το σημείο έρχεται να προστεθεί η βαθιά γνώση και τεχνογνωσία των παρόχων Ηλεκτρονικής τιμολόγησης όπως η εταιρεία Impact, όπου από την αρχή του έργου έχει αναλάβει ένα σημαντικό ρόλο αρωγού και καθοδηγητή προκειμένου να υπερσκελίζονται εμπόδια και να διασφαλίζει μια ομαλή πορεία στο έργο. Η επιτυχία

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

του έργου myDATA και τα τελικά οφέλη του δύνανται να αλλάξουν το οικονομικό περιβάλλον προς μια κατεύθυνση αυτοματοποίησης και ψηφιοποίησης και προς αυτό οφείλουμε όλοι οι εμπλεκόμενοι να σταθούμε δίπλα στην ΑΑΔΕ» τονίζει. Διονύσιος Παπαδόπουλος

Θετική η αποτελεσματικότερη συμφωνία της επιχείρησης με τους προμηθευτές

Ο κ. Παπαδόπουλος θεωρεί ως θετικά σημεία «την αναμενόμενη αποτελεσματικότερη συμφωνία της επιχείρησής μας με τους προμηθευτές της. Επίσης την δυνατότητα που θα προσφέρεται στις αρχές για επαλήθευση των κονδυλίων στα αποτελέσματα των εταιρειών, γεγονός που θα επιφέρει συντομία στις ελεγκτικές διαδικασίες. Ως αλλαγή, θα αναφέραμε την μέριμνα από πλευράς της πλατφόρμας myDΑΤΑ για κάποια πιο εξειδικευμένα σενάρια επιχειρησιακών συναλλαγών, τα οποία μέχρι τώρα παραμένουν ανοιχτά και υπάρχουν δυσκολίες στην αποστολή/ κατηγοριοποίησή τους». Κωνσταντίνος Μάγκουρας

Είναι σημαντικό να προχωρήσει άμεσα η υλοποίηση του συνολικού έργου

Τα θετικά σημεία της νέας ψηφιακής εφαρμογής είναι σύμφωνα με τον κ. Μάγκουρα «η απευθείας σύνδεση με την ΑΑΔΕ για την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής, η άμεση λήψη πληροφόρησης για τους συνεργάτες που έχουν εκδώσει σχετικά παραστατικά προς την εταιρεία καθώς και τα φορολογικά κίνητρα που δίδονται για την ένταξη στην ηλεκτρονική τιμολόγηση». «Σχετικά με τις

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

MyData Quotes Πλήρη ανάλυση για την θετική του η αρνητική λειτουργία θα έχουμε όταν αρχίσει η πλήρης εφαρμογή του από όλες τις επιχειρήσεις γιατί μέχρι στιγμής έχουν ενταχθεί μόνο 200 χιλιάδες. ΛΑΜΠΡΟΣ ΜΠΕΛΕΣΗΣ,

Αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Λογιστών Οικονομολόγων (ΠΑΕΛΟ)

Ως θετικά σημεία αναφέρουμε την αναμενόμενη αποτελεσματικότερη συμφωνία της επιχείρησης μας με τους προμηθευτές της. ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, Αντιπρόεδρος και Οικονομικός Διευθυντής, SIEMENS HEALTHINEERS

Το κυριότερο θετικό σημείο της νέας ψηφιακής εφαρμογής είναι ότι θα αποφεύγονται λάθη ή παραλήψεις στις λογιστικές εγγραφές λόγω απώλειας ή μη ταχυδρόμησης των σχετικών τιμολογίων. ΜΙΧAΛΗΣ ΣΑΜΩΝAΣ, Group CFO, ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ

αλλαγές που θα πρέπει να γίνουν προκειμένου να καταστεί λειτουργικότερο για την μία εταιρεία σε αυτό το στάδιο υλοποίησης δεν παρατηρείται κάποιο σημαντικό εύρημα (Υπάρχουν μόνο κάποια τεχνικά ζητήματα που όπως διαφαίνεται θα λυθούν). Είναι σημαντικό όμως να προχωρήσει άμεσα η υλοποίηση του συνολικού έργου κάτι το οποίο θα μπορέσει να μειώσει τον χρόνο σύνταξης των περιοδικών δηλώσεων ΦΠΑ και δηλώσεων φόρου εισοδήματος. Επιπλέον με την ολοκλήρωση του έργου θα μειωθεί και ο χρόνος απασχόλησης του προσωπικού των εταιριών προκειμένου να παρέχουν στοιχεία στους φορολογικούς ελεγκτές» προσθέτει. Γιάννης Κουτκουδάκης

Σημαντικό έργο με ιδιαίτερες τεχνολογικές απαιτήσεις

Η ηλεκτρονική τιμολόγηση και η πλατφόρμα myDATA πέρασαν, προτού εφαρμοστούν, από μία πολύμηνη δημόσια διαβούλευση της ΑΑΔΕ με τους εκπροσώπους των λογιστών και των εταιριών πληροφορικής. Σύμφωνα με τον κ. Κουτκουδάκη επισημάνθηκαν λάθη, αστοχίες και παραλείψεις, που στη συντριπτική τους πλειονότητα αντιμετωπίσθηκαν αποτελεσματικά. Σε κάθε περίπτωση, όμως, η διαδικασία διορθώσεων και αναπροσαρμογών συνεχίζεται, καθώς, όπως προαναφέραμε, πρόκειται για ένα σημαντικό έργο με ιδιαίτερες τεχνολογικές απαιτήσεις που προσπαθούν να καλύψουν το σύνολο των συναλλαγών μεταξύ επιχειρήσεων και φορέων. Έχει ιδιαίτερη σημασία, λοιπόν, μας λέει η επιλογή του κατάλληλου λογισμικού εμπορικής διαχείρισης από επιχειρήσεις και επαγγελματίες για τη διαβίβαση των παραστατικών συναλλαγής στην πλατφόρμα myDATA. Παράλληλα, σε περιπτώσεις επιχειρήσεων που επιθυμούν την εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης στις συναλλαγές τους, έχει εξίσου μεγάλη σημασία η

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

επιλογή του κατάλληλου πιστοποιημένου Παρόχου Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης, αφού θα βοηθήσει αποτελεσματικά στον επιχειρησιακό και ψηφιακό μετασχηματισμό τους. Λάμπρος Μπέλεσης

Υπάρχουν θετικά αλλά και αρνητικά σημεία

Αναφερόμενος στα θετικά σημεία της ψηφιακής μεταρρύθμισης ο κ. Μπέλεσης τονίζει πως «δεν θα υπάρχουν συγκεντρωτικές πελατών προμηθευτών ,γίνεται καλύτερος έλεγχος στα πιθανά ξεχασμένα παραστατικά ,γίνεται άμεση διαβίβαση των δεδομένων ,υπάρχει ηλεκτρονική βάση δεδομένων cloud, δίνεται η δυνατότητα τιμολόγησης από τους ελεύθερους επαγγελματίες ακόμη και από το κινητό τους τηλέφωνο, λιγότεροι έλεγχοι σε επιχειρήσεις που λειτουργούν σωστά». Σε ό,τι αφορά τα αρνητικά σημεία του myDATA , ο κ. Μπέλεσης σημειώνει τα ακόλουθα: «Έλλειψη συνολικού εγχειριδίου με κωδικοποίηση τεχνικών διαδικασιών και λειτουργιών, δυσκολία εφαρμογής σε κάποιους κλάδους με ειδικά καθεστώτα ΦΠΑ όπως πχ τουριστικά γραφεία. Στους στόχους της εφαρμογής myDATA είναι η «αυτόματη» συμπλήρωση των αναλυτικών στοιχείων της δήλωσης εισοδήματος – έντυπο Ε3- που το θεωρούμε αρκετά δύσκολο ως προς την υλοποίηση του στην πράξη. Από την υποχρέωση μεταβίβασης δεδομένων στην πλατφόρμα εξαιρείται το δημόσιο. Το σωστό θα ήταν να μην υπάρχει αυτή η εξαίρεση κυρίως γιατί το δημόσιο αντιπροσωπεύει ιδιαίτερα μεγάλο κομμάτι της οικονομίας και δεν το περιλαμβάνει. Το myDATA, δημιουργεί πρόσθετο κόστος στη λειτουργία των επιχειρήσεων τόσο στην επένδυση σε πληροφοριακά συστήματα όσο και για την εκπαίδευση του προσωπικού τους, μεγάλο πρόβλημα επίσης θα είναι τα πρόστιμα που έχουν προαναγγελθεί αν τελικά ισχύσουν».

ACCOU N T I NG

A DV ERTOR I A L

Η More Than Tax στην εποχή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης Υπηρεσίες προσαρμοσμένες στις ανάγκες των πελατών της Τα Ηλεκτρονικά Βιβλία και η ηλεκτρονική πλατφόρμα MyData αποκτούν υποχρεωτική μορφή από την 1η Οκτωβρίου και το Λογιστικό Γραφείο «Μαρία Λιαράκου- More Than Tax» βρίσκεται, για ακόμα μια φορά, δίπλα στους πελάτες του.

ίναι γεγονός ότι η ηλεκτρονική τιμολόγηση διαμορφώνει μια νέα πραγματικότητα για τις επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο αυτό, τα παραστατικά που έχουν εκδώσει οι επιχειρήσεις το πρώτο εξάμηνο του 2021 θα πρέπει να διαβιβαστούν (αν δεν έχει ήδη γίνει) στην πλατφόρμα του myData μέχρι την 31η Οκτωβρίου. Με την ηλεκτρονική τιμολόγηση καταργείται η εκτύπωση παραστατικών πώλησης, η διαδικασία τιμολόγησης ενώ η αποστολή και αποθήκευση παραστατικών είναι πλήρως αυτοματοποιημένη. Επιπλέον, η αποστολή και η λήψη των αρχείων γίνεται ηλεκτρονικά με γρήγορο και ασφαλή τρόπο. Στα Ηλεκτρονικά Βιβλία της ΑΑΔΕ θα διαβιβάζεται και θα καταχωρείται η Σύνοψη των Παραστατικών Εσόδων/ Εξόδων των επιχειρήσεων, θα γίνεται χαρακτηρισμός των καταχωρημένων συναλλαγών και θα καταχωρούνται οι Λογιστικές Εγγραφές Τακτοποίησης για τον προσδιορισμό του λογιστικού και του φορολογικού αποτελέσματος κάθε έτους. Μέσω των ηλεκτρονικών βιβλίων η ΑΑΔΕ θα μπορεί να διεξάγει ταχύτατες διασταυρώσεις στοιχείων. Στην κατεύθυνση αυτή, το υπουργείο Οικονομικών έχει θεσπίσει σειρά κινήτρων για τις επιχειρήσεις που υιοθετήσουν αποκλειστικά την ηλεκτρονική τιμολόγηση μέσω παρόχου για την έκδοση και λήψη παραστατικών πωλήσεων. Ειδικότερα, μειώνεται στα τρία έτη από πέντε για τον εκδότη του τιμολογίου και στα τέσσερα για τον λήπτη ο χρόνος παραγραφής του δικαιώματος της φορολογικής διοίκησης να εκδώσει πράξη προσδιορισμού φόρου. Περιορίζεται σε 45 ημέρες από 90 το χρονικό διάστημα που η φορολογική διοίκηση εξετάζει τα αιτήματα επιστροφής φόρου για τα έτη που εφαρμόζεται ηλεκτρονική τιμολόγηση. Παρέχεται αυξημένη κατά 100% απόσβεση της αρχικής δαπάνης για τεχνικό εξοπλισμό και λογισμικό που απαιτείται για την εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, κατά το έτος πραγματοποίησής της, ως αντιστάθμισμα του κόστους χρήσης της ηλεκτρονικής τιμολό-

FINANCE PRO

γησης. Τέλος, προβλέπεται υπερέκπτωση κατά 100% της αξίας των δαπανών για τη λήψη υπηρεσιών παρόχου. Το Λογιστικό Γραφείο «Μαρία Λιαράκου- More Than Tax», μέσω της χρήσης λογισμικού ERP, αναλαμβάνει τη διαβίβαση του χαρακτηρισμού εξόδων και εγγραφών τακτοποίησης Εσόδων/ Εξόδων. Επιπλέον, απαλλάσσει τους πελάτες του από την υποχρέωση διαβίβασης α) των χαρακτηρισμών εσόδων τιμολόγησης και εξόδων αυτοτιμολόγησης, β) των χαρακτηρισμών εσόδων λιανικών συναλλαγών από ΦΗΜ για τους Τύπους Παραστατικών Α2, γ) των χαρακτηρισμών εσόδων τιμολόγησης από τρίτο στην περίπτωση ανάθεσης τιμολόγησης που δεν διαβιβάζει χαρακτηρισμούς για τους Τύπους Παραστατικών Α1- Α2, δ) των χαρακτηρισμών εξόδων τιμολόγησης και εσόδων αυτοτιμολόγησης για τους Τύπους Παραστατικών Α1 και ε) της σύνοψης και του χαρακτηρισμού εξόδων για τους Τύπους Παραστατικών Β1- Β2 και της σύνοψης και του χαρακτηρισμού για τους Τύπους Παραστατικών Γ. Το Λογιστικό Γραφείο «Μαρία Λιαράκου- More Than Tax» αποτελεί πάντα έναν έμπιστο συνεργάτη για κάθε πελάτη εμπνέοντας του ασφάλεια για την υπεύθυνη διεκπεραίωση όλων των φορολογικών- φοροτεχνικών υποχρεώσεων του.

Καλυψούς 110, Καλλιθέα 176 76 Τ: 210 959 9381 Ε: info@morethantax.gr www.morethantax.gr

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

BACK COV ER STORY

Ε Λ Ε ΥΘΕ ΡΙΟΣ Π ΕΤ Σ Α Σ Group Finance Manager UNI-PHARMA S.A./ INTERMED S.A PHARMACEUTICAL LABORATORIES

Το σύγχρονο Finance στέλεχος δημιουργεί προστιθέμενη αξία στην επιχείρηση FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Παρά τις δύσκολες συνθήκες που δημιούργησε η πανδημία, η Uni-pharma ανταπεξήλθε με επιτυχία στην αυξημένη ζήτηση που υπήρχε για τα προϊόντα της. Η εταιρεία έχει επενδύσει και προχωρά με γοργούς ρυθμούς τον ψηφιακό της μετασχηματισμό, ενώ ο ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης, όπως τονίζει στο FinancePro ο κύριος Πέτσας, έχει αλλάξει στη σύγχρονη ψηφιακή εποχή.

Επηρέασε την UNI-PHARMA η πανδημία; Πως αντεπεξήλθατε στις νέες συνθήκες; H πανδημία μας έφερε αντιμέτωπους με έκτακτες καταστάσεις και συνθήκες οι οποίες δοκιμάσαν τα όρια αντοχής των επιχειρήσεων. Ωστόσο πιστεύω ότι οι επιχειρήσεις της πρώτης γραμμής που κλήθηκαν να αντιμετωπίσουν τις πρωτόγνωρες συνθήκες ζήτησης, αντέδρασαν άμεσα λαμβάνοντας γρήγορες και αποτελεσματικές αποφάσεις και κατάφεραν να ανταπεξέλθουν με επιτυχία και να καλύψουν τις ανάγκες των ασθενών και καταναλωτών. Αρχικά πρώτο και κύριο μέλημα της Uni-pharma ήταν η διασφάλιση της υγείας των εργαζόμενων της. Ως φαρμακοβιομηχανία τα πρωτοκόλλα ασφάλειας και υγιεινής είναι πολύ αυστηρά και εφαρμόζονται απαρέγκλιτα σε όλους τους χώρους εργασίας και δη στο χώρους παραγωγής. Ωστόσο με την έλευση της πανδημίας ενισχύθηκαν περισσότερο και προστέθηκαν επιπλέον μέτρα όπως καθημερινές θερμομετρήσεις, εβδομαδιαία μοριακά τεστ COVID-19 , κατάργηση των συναντήσεων δια ζώσης, αλλαγές στα ωράρια έλευσης και αποχώρησης αλλά και διαλειμμάτων των εργαζομένων στην παραγωγή για αποφυγή συγχρωτισμού και αρκετά άλλα. Η τηλεργασία στις διοικητικές λειτουργείες του ομίλου εφαρμόστηκε άμεσα και επιτυχώς επιταχύνοντας την μετάβαση της εταιρείας στην ψηφιακή εποχή. Μια πολύ σημαντική επίπτωση που κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε ήταν η πρωτοφανής ζήτηση η οποία είχε σημαντικές αναταράξεις στην ομαλή λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας με τα εργοστάσια πρώτων υλών και υλικών συσκευασίας στην Ευρώπη και στην Ασία να κλείνουν το ένα μετά το άλλο και να υπάρχει πολύ μεγάλος κίνδυνος στην αγορά για ελλείψεις. Η εταιρεία ωστόσο διασφάλισε από πολύ νωρίς ικανοποιητικά αποθέματα τόσο σε έτοιμα προϊόντα, όσο και δραστικές πρώτες ύλες με αποτέλεσμα να μην υπάρχει ούτε μια έλλειψη φαρμάκου στον Έλληνα ασθενή. Τέλος ως φαρμακοβιομηχανία, έχουμε πολύ ψηλά στις προτεραιότητές μας την έμπρακτη στήριξη της κοινωνίας. Θα μπορούσα να αναφερθώ σε πολλές ενέργειες που έγιναν το 2020, αλλά θα ήθελα να μείνω στην πολύ σημαντική δωρεά των 24 εκατομμυρίων δόσεων του φαρμάκου Unikinon (με δραστική την χλωροκίνη) στα νοσοκομεία του EΣΥ και 60 χιλ. δόσεις στο Κυπριακό σύστημα υγείας, καθώς και 14 χιλ. λίτρων αντισηπτικών, τόσο στο ΕΣΥ, όσο και στις FINANCE PRO

Κινητές Μονάδες του ΕΟΔΥ. Η χλωροκίνη- για την οποία η Uni-pharma υλοποιεί μάλιστα μία σειρά από κλινικές μελέτες- είχε συμπεριληφθεί στο πρώτο κύμα της πανδημίας, στα θεραπευτικά πρωτόκολλα των επιστημόνων, για την αντιμετώπιση του SARS CoV-2. Η εταιρεία σας επηρεάστηκε οικονομικά από την πανδημία; Το πρώτο 4μηνο του 2020 χαρακτηρίστηκε από αλματώδη ανάπτυξη πωλήσεων, άνω του 20%, κάτι το οποίο όλοι γνωρίζαμε ότι δεν ήταν φυσιολογικό. Στο τέλος της χρονιάς οι πωλήσεις επανήλθαν σε πιο φυσιολογικά επίπεδα κλείνοντας ωστόσο με διψήφιο νούμερο ανάπτυξης. Σε επίπεδο κερδοφορίας, τα καθαρά κέρδη μετα φόρων της Uni-pharma σημείωσαν σημαντική αύξηση της τάξης του 19% κυρίως λόγω της ενίσχυσης της κερδοφορίας του εξωτερικού αλλά και της συγκράτησης των λειτουργικών εξόδων. Η χρονιά ωστόσο είχε αρκετές δυσκολίες. Προκειμένου να αντιμετωπίσουμε το ενδεχόμενο ελλείψεων σε πρώτες ύλες και υλικά συσκευασίας, προχωρήσαμε αρχές του 2020 σε δεσμεύσεις μεγάλων ποσοτήτων από τα εργοστάσια της Ευρώπης και της Ασίας. Η ενέργεια αυτή μαζί με τα τρίμηνα αποθέματα που είμαστε υποχρεωμένοι να έχουμε με οδηγία του ΕΟΦ, διασφάλισαν την κάλυψη της έκτακτης ζήτησης στην αγορά. Φυσικά αυτή η ενέργεια είχε και το αντίστοιχο κόστος, επιβαρύνοντας σημαντικά τα ταμειακά διαθέσιμα της εταιρείας και αυξάνοντας αποθέματα, απαιτήσεις και υποχρεώσεις, ωστόσο στο τέλος της χρονιάς επανήλθαν όλα τα νούμερα σε φυσιολογικά επίπεδα. Επίσης χρειάστηκε να στηρίξουμε τον Έλληνα φαρμακοποιό αυξάνοντας τα όρια πίστωσης και ενισχύοντας την στενή και μακροχρόνια σχέση μαζί του. Φυσικά η εταιρεία παρέμεινε προσηλωμένη στην υλοποίηση του επενδυτικού της σχεδίου συνολικού ύψους 40 εκατ. ευρώ, ολοκληρώνοντας ένα σημαντικό μέρος της, την πλήρη ανακαίνιση και επέκταση του αρχικού, ιστορικού της εργοστασίου με την εγκατάσταση νέας γραμμής ενέσιμων και αναβάθμιση του ηλεκτρομηχανολογικού δικτύου και των καθαρών νερών. Πώς έκλεισε για την UNI-PHARMA το πρώτο εξάμηνο το έτους; Η αλήθεια είναι ότι ξεκινώντας το 2021 είχαμε πολύ μεγάλη ανησυχία λόγω τoυ τρίτου κύματος της πανδημίας και του

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

BACK COV ER STORY

παρατεταμένου lockdown και αυτό αποτυπωνόταν και στα διαφορετικά σενάρια του προϋπολογισμού μας. Σήμερα που μιλάμε, κινούμαστε προς το θετικό σενάριο του προϋπολογισμού τόσο σε πωλήσεις όσο και σε κερδοφορία χωρίς φυσικά να μπορούμε να προβλέψουμε με βεβαιότητα τι θα γίνει μέχρι το τέλος του έτους. Στην εξίσωση του 2021 θα πρέπει να συνυπολογίσουμε την εκτόξευση των πρώτων υλών και του μεταφορικού κόστους τους τελευταίους μήνες λόγω της πανδημίας, το οποίο θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε πληθωριστικές πιέσεις. Οι πρώτες ανατιμήσεις προϊόντων σε βασικά είδη ανάγκης είναι πλέον γεγονός. Οι αυξήσεις ωστόσο ιδίως στο κομμάτι των μεταφορικών είναι αδικαιολόγητες κατά την γνώμη μου καθώς το μεταφορικό κόστος ενός container δια θαλάσσης έχει σχεδόν εξαπλασιαστεί και η κατάσταση αυτή δεν φαίνεται να εξομαλύνεται πριν το τέλος έτους, παρόλο που οι αναλύσεις των κεντρικών τραπεζών μιλάνε για προσωρινή αρρυθμία της αγοράς. Εύχομαι ειλικρινά να κάνω λάθος. Η UNI-PHARMA δραστηριοποιείται στον ευαίσθητο τομέα της υγείας. Ποια είναι η εικόνα σας για την επόμενη μέρα; Η εικόνα για την επόμενη μέρα χρειάζεται γενναίες αποφάσεις από την Πολιτεία προκειμένου η βιομηχανία φαρμάκου να αναδειχθεί σε ένα κύριο, ανταγωνιστικό και βιώσιμο πυλώνα της οικονομίας. Η φαρμακοβιομηχανία τα τελευταία χρόνια έχει πληγεί ανεπανόρθωτα από την επιβολή των υπέρμετρων επιβαρύνσεων Rebate & Clawback, οι μεγαλύτερες στην ΕΕ, στερώντας τον κλάδο από επενδύσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ οι οποίες θα δημιουργούσαν πολλές νέες θέσεις εργασίας. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα πολλές εγχώριες φαρμακοβιομηχανίες να αντιμετωπίζουν θέματα βιωσιμότητας και να δυσχεραίνεται η χρηματοδότηση της έρευνας νέων φαρμάκων. H μείωση της επιβάρυνσης μέσω του επενδυτικού Clawback ήταν ένα σημαντικό μέτρο που έδωσε ανάσα στον κλάδο και ξεκλείδωσε μεγάλες επενδύσεις που βρίσκονταν στα συρτάρια. Ωστόσο για να υπάρξει ανάπτυξη και

Τα οικονομικά στελέχη χρειάζονται νέες δεξιότητες για να ανταπεξέλθουν στη νέα ψηφιακή εποχή FINANCE PRO

προστιθέμενη αξία στον κλάδο του φαρμάκου χρειάζεται αλλαγή στο υφιστάμενο καθεστώς τιμολόγησης που <<τιμωρεί>> την ανάπτυξη νέων φαρμάκων προστιθέμενης αξίας, χρειάζεται ενίσχυση της εξωστρέφειας, επενδύσεις στον τομέα της έρευνας και το πιο σημαντικό όλων, ένα σταθερό πλαίσιο φορολογίας προκειμένου να μπορούμε να έχουμε ένα σταθερό και βιώσιμο πλάνο για την επόμενη 5ετία στο οποίο θα μπορούμε να επενδύσουμε χωρίς τον παράγοντα της αβεβαιότητάς να παίζει κεντρικό ρόλο σε όλα τα σενάρια. Η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού πιστεύετε πως αλλάζει τα δεδομένα για τις οικονομικές διευθύνσεις; Υπάρχει ένα παλιό ρητό που λέει “What gets measured gets done.” Εγώ θα πρόσθετα και την έννοια του χρόνου αλλά και την σωστή μετάφραση πίσω από τα νούμερα. Δεν έχει σημασία να μετρήσεις-συγκρίνεις μια διαδικασία ή ένα δείκτη ή ένα οικονομικό μέγεθος αν δεν το κάνεις στο σωστό timing αλλά και αν δεν δώσεις την σωστή ερμηνεία που κρύβεται πίσω από τα νούμερα. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δίνει πλέον την δυνατότητα στην ομάδα της οικονομικής διεύθυνσης, να έχει άμεση πρόσβαση σε μεγάλους όγκους δεδομένων, να παράγει custom και αυτοματοποιημένα report και να δαπανά τον μεγαλύτερο χρόνο στην ανάλυση αυτών και όχι στην παραγωγή των report. Η οικονομική διεύθυνση είναι αποδέκτης πληροφοριών από όλα τα τμήματα της επιχείρησης συνεπώς έχει πολλή μεγάλη σημασία ο τρόπος αξιοποίησής τους. Κοινώς να μην χαθούμε στην μετάφραση…. Η Uni-pharma επενδύοντας παραδοσιακά αρκετά χρήματα στον ψηφιακό μετασχηματισμό ξεκινώντας από την παραγωγή και επενδύοντας στα πλέον προηγμένα ηλεκτρονικά συστήματα διαχείρισης και ελέγχου κτιριακών εγκαταστάσεων και ενέργειας (BMS & EMS). Επίσης οι γραμμές παραγωγής σύντομα θα <<μιλάνε>> με ένα κεντρικοποιημένο σύστημα διαχείρισης αλλά και με το ERP της εταιρείας συλλέγοντας ποιοτικά και ποσοτικά δεδομένα που θα επιτρέπουν τον βέλτιστο τρόπο λειτουργείας τους. Η καρδιά όλων φυσικά είναι το ERP σύστημα όπου αποτελεί τον συνδετικό κρίκο όλων των ζωτικών λειτουργιών μιας εταιρείας. Η Uni-pharma προχώρησε τα τελευταία χρόνια στην αυτοματοποίηση του material planning μέσω της λειτουργίας του SAP. Το MRP είχε ως αποτέλεσμα την άμεση μείωση των αποθεμάτων αλλά και την έγκαιρη παράδοση των πρώτων υλών και υλικών συσκευασίας στα εργοστάσια παραγωγής της εταιρείας. Επίσης με την βοήθεια του RPA (robotic process automation) έχουν αυτοματοποιηθεί διαδικασίες στην βιομηχανική κοστολόγηση, στο λογιστήριο, στις πληρωμές προμηθευτών, στον πιστωτικό έλεγχο αλλά στην παραγωγή οικονομικών αναφορών. Πολλές εργασίες- report που χρειάζονταν πολλές ώρες για να παραχθούν πλέον τρέχουν αυτόματα σε background ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

περιβάλλον τις βράδυνες ώρες και είναι διαθέσιμα στον χρήστη την επόμενη μέρα το πρωί. Επίσης ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη το conversion του SAP στην νεότερη έκδοση S4/HANA η οποία πέραν της βελτιωμένης ταχύτητας όλων των εργασιών και το φιλικότερο περιβάλλον, θα δίνει την δυνατότητα χρήσης πολλών νέων λειτουργιών, όπως των sap analytics cloud, το οποίο είναι ένα σύγχρονο BI με predictive analytics και planning ικανότητες. Τα παραπάνω είναι μόνο μερικά παραδείγματα του ψηφιακού μετασχηματισμού και πως μπορούν να δημιουργήσουν αξία σε μια επιχείρηση. Ο ρόλος της σύγχρονης οικονομικής διεύθυνσης επαναπροσδιορίζεται. Πώς βλέπετε την θέση της στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον; Ο ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης έχει αλλάξει σημαντικά τα τελευταία χρόνια. Η ψηφιακή εποχή αλλά και το συνεχώς μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον ενισχύουν την ανάγκη περισσότερο από ποτέ, των Finance Professionals να αναπτύξουν τις απαιτούμενες δεξιότητες προκειμένου να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα. Το σύγχρονο Finance στέλεχος δημιουργεί προστιθέμενη αξία στον οργανισμό και αποτελεί αδιαμφησβήτητα έναν σημαντικό επιχειρηματικό εταίρο. Ο ρόλος του στην σύγχρονη εποχή FINANCE PRO

δεν περιορίζεται απλά στο να καταγράψει και να αναλύσει τα ιστορικά στοιχεία αλλά στο να έχει την ικανότητα να μπορεί να προβλέψει τις ανάγκες της επιχείρησης, να στήσει διαδικασίες και ελεγκτικούς μηχανισμούς και να προσαρμόσει τις αναλύσεις του προκειμένου να βοηθήσει στην λήψη της επιχειρηματικής απόφασης που θα δώσει αξία στον οργανισμό. Ta digital skills σε συνδυασμό με τις γνώσεις λογιστικής, φορολογίας, ελεγκτικής και χρηματοοικονομικής διοίκησης συνθέτουν τον Finance Professional του μέλλοντος όπου κάνοντας χρήση των τεχνολογιών big data analytics, Artificial Intelligence (AI) και machine learning μπορεί να βελτιώσει την εγκυρότητα των προβλέψεων του και εν τέλει να δώσει την πληροφορία εκείνη που θα προσθέσει αξία στην εταιρεία. Ο σύγχρονος Finance Professional θα πρέπει να αξιολογεί και να ελαχιστοποιεί τους πιθανούς κινδύνους ενός συνεχώς μεταβαλλόμενου οικονομικού περιβάλλοντος και να θέτει τα όρια μέσα στα οποία θα πρέπει να κινηθεί η εταιρεία λαμβάνοντας φυσικά υπόψη και το επίπεδο του ρίσκου που είναι διατεθειμένος να πάρει ο κάθε οργανισμός. Είναι ο άνθρωπος που στο τέλος της ημέρας, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα παραπάνω, θα πρέπει να βρει την χρυσή τομή μεταξύ επενδύσεων, κεφαλαιακής διάρθρωσης και οικονομικής επίδρασης, προκειμένου να διασφαλίσει τη μεγιστοποίηση των κεφαλαίων για τους μετόχους αλλά και την βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας. Κλειδί σαφέστατα αποτελεί η συνεχής εκπαίδευση των στελεχών.

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES SUSTA I NA BILIT Y

Βιώσιμη ανάπτυξη: Οι CFOs κρατούν το κλειδί της νέας εποχής αειφορίας Τα κριτήρια ESG εξελίσσονται σε βασικό μοχλό της παγκόσμιας οικονομίας Της Κ ΑΤ Ε Ρ Ι Ν Α Σ Τ Σ Ι Τ ΟΥ ΡΑ

α ESG μετασχηματίζουν το τοπίο στη χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων μέσω χρηματιστηρίου και οι CFOs καλούνται να αξιοποιήσουν τη νέα ευκαιρία ανάπτυξης που αναδύεται στον επιχειρηματικό ορίζοντα. Τα κριτήρια ESG αποτελούν κάτι πολύ περισσότερο από ένα trend, καθώς εξελίσσονται σε βασικό μοχλό της παγκόσμιας οικονομίας. Όπως χαρακτηριστικά επεσήμανε και ο ΓΓ του ΟΗΕ Αντόνιο Γκουτέρες, «οι στόχοι για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι το μονοπάτι που μας οδηγεί σε έναν κόσμο δικαιότερο, πιο ειρηνικό και ευημερούντα, σε έναν πιο υγιή πλανήτη».

Ο ρόλος του χρηματιστηρίου στη νέα πραγματικότητα των ESG Αναμφισβήτητα, τα ESG αλλάζουν το χάρτη στη χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων μέσω του χρηματιστηρίου. Οι εταιρείες που προβαίνουν σε τακτική και αναλυτική δημοσιοποίηση των επιδόσεών τους σε θέματα βιωσιμότητας ενισχύουν την καλή τους φήμη, συμβάλλοντας στη δημιουργία ενός οικοσυστήματος επιχειρηματικής βιωσιμότητας. Στην Ελλάδα, το Χρηματιστήριο Αθηνών έχει λάβει σημαντικές πρωτοβουλίες για τη νέα, βιώσιμη εποχή των επιχειρήσεων. Συγκεκριμένα έχει εκδώσει τον Οδηγό Δηµοσιοποίησης πληροφοριών ESG ενώ τον Ιούλιο του 2021 ανακοίνωσε τη δημιουργία ενός νέου δείκτη ESG, που μετρά τις χρηματιστηριακές αποδόσεις των εισηγμένων εταιρειών. Ο νέος δείκτης ESG συνιστά ένα εξαιρετικά χρήσιμο εργαλείο για τους επενδυτές, αφού τους επιτρέπει να διακρίνουν τις πιο ελκυστικές επενδυτικά εταιρείες, σύμφωνα με τις επιδόσεις τους στους τομείς βιωσιμότητας. Επιπρόσθετα, η συμμετοχή στο Δείκτη ESG αναμένεται να λειτουργήσει και ως μοχλός πίFINANCE PRO

εσης για το σύνολο των εισηγμένων, προκειμένου να εντείνουν τον ρυθμό συμμόρφωσης με τα πρότυπα ESG.

Οι CFOs ως ηγέτες των ζητημάτων ESG Η συμβολή των CFOs στη νέα πραγματικότητα κρίνεται κομβική, αφού δύνανται να αναδειχθούν σε ηγέτες των ζητημάτων ESG. Αρχικά, καλούνται να αντιληφθούν τα οφέλη της ενσωμάτωσης στην στρατηγική τους των κριτηρίων βιωσιμότητας και το επιχειρηματικό ρίσκο που συνεπάγεται η μη συμμόρφωσή τους σε αυτά. Αφουγκραζόμενοι την αλλαγή των συνθηκών, χρειάζεται να δημιουργήσουν ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για βιώσιμη ανάπτυξη, ευθυγραμμίζοντας την εσωτερική οργάνωση με τις προτεραιότητες των κριτηρίων ESG και ενισχύοντας έτσι τη μακροπρόθεσμη αξία της εταιρείας τους. Επιπλέον, απαιτείται να εξασφαλίσουν την κατάλληλη υποδομή και το ενδεδειγμένο πλαίσιο, με συστήματα αναφοράς και λογοδοσίας που επιτρέπουν την αντικειμενική μέτρηση των στόχων. Η έμφαση κρίνεται ενδεδειγμένο να δοθεί στα πιο ουσιαστικά θέματα, δηλαδή σε εκείνους τους περιβαλλοντικούς, κοινωνικούς και διακυβερνητικούς παράγοντες που αφορούν άμεσα τους επενδυτές.

Πληρέστερος σχεδιασμός ESG, καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα Άλλωστε, ο σχεδιασμός ESG συνδέεται άρρηκτα με τα καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα. Σε μια πρόσφατη έρευνα των Deloitte Global και Forbes Insights για τις προσπάθειες βιωσιμότητας 350 στελεχών από την Αμερική, την Ασία και την ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Ευρώπη, περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες ανέφεραν θετικό αντίκτυπο στην αύξηση των εσόδων και τη συνολική κερδοφορία της εταιρείας. Τα κριτήρια ESG συνιστούν και μια μεγάλη ευκαιρία για τις επιχειρήσεις στη χρηματοδότηση και στην προσέλκυση νέων επενδυτών. Το νέο νομικό πλαίσιο αλλάζει τον τρόπο που λαμβάνουν αποφάσεις οι επενδυτές. Ενδεικτικό είναι πως τα τρία τέταρτα των επενδυτών που συμμετείχαν σε πρόσφατη διεθνή έρευνα της EY, με τίτλο «Tomorrow’s investment rules 2.0», αποκάλυψαν πως η μη χρηματοοικονομική πληροφορία για την επίδοση των επιχει-

FINANCE PRO

ρήσεων αναδείχθηκε ως σημαντική παράμετρος στη λήψη των αποφάσεών τους, τουλάχιστον μία φορά το μήνα. Συμπερασματικά, οι οργανισμοί που προσαρμόζουν τη στρατηγική τους στη βιώσιμη ανάπτυξη και δημοσιοποιούν τις επιδόσεις τους σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικά ζητήματα, επικοινωνούν αποτελεσματικότερα μέσω των ποιοτικών και ποσοτικών τους στοιχείων με τους επενδυτές και, συνεπώς, αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στη μετάβαση στη νέα εποχή. Ως αποτέλεσμα, αυξάνουν την εμπιστοσύνη των μελλοντικών επενδυτών, αποκτούν πρόσβαση σε μεγαλύτερες κοινοτικές επιδοτήσεις και διεκδικούν χαμηλότοκα δάνεια.

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES SUSTA I NA BILIT Y

Βασιλική Λαζαράκου

«Οι επενδυτές επικεντρώνονται πια στη μακροπρόθεσμη αξία μιας επιχείρησης»

Η Βασιλική Λαζαράκου, Πρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Μέλος του Management Board της ESMA, δήλωσε χαρακτηριστικά πως «οι επιδόσεις των επιχειρήσεων σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των επενδυτών, κατέχοντας πλέον κεντρικό ρόλο στη διαμόρφωση των αποφάσεών τους. Ολοένα και περισσότερα επενδυτικά σχήματα επιλέγουν να χρηματοδοτούν επιχειρήσεις που πληρούν τα κριτήρια ESG». Όπως ανέφερε μάλιστα «οι επενδυτές επικεντρώνονται πλέον στη μακροπρόθεσμη αξία μιας επιχείρησης, με συνέπεια στα πλαίσια των επενδυτικών τους αποφάσεων να διενεργούν αξιολόγηση των μη-χρηματοοικονομικών δημοσιοποιήσεων μιας εταιρείας, η οποία αποτελεί επενδυτικό στόχο». Επιπλέον, η κυρία Λαζαράκου υπογράμμισε ότι «είναι σημαντικό για τις εταιρίες που θέλουν να παραμείνουν ελκυστικές στους επενδυτές να ανταποκριθούν σε αυτήν την πρόκληση, εφαρμόζοντας στρατηγικές ευθυγράμμισης με τα κριτήρια ESG και παρέχοντας ακριβή και περιεκτική μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που θα εξασφαλίζει μια πλήρη και σαφή εικόνα των προοπτικών τους». Στη συνέχεια, διευκρίνισε: «Προς την επίτευξη των ως άνω στόχων μεταξύ άλλων οι εταιρίες (οι οικονομικές διευθύνσεις) θα πρέπει να παρακολουθούν συνεχώς τις εξελίξεις στον τομέα αυτό, να δημιουργήσουν έναν μηχανισμό δη-

μοσιοποίησης αναφορών γύρω από το ESG που να ανταποκρίνεται στις νέες και αυξημένες υποχρεώσεις γνωστοποίησης βάσει των ευρωπαϊκών νομοθετημάτων που έχουν εκδοθεί καθώς και τη δευτερογενή νομοθεσία που είναι σήμερα υπό επεξεργασία και να διασφαλίσουν την ανάπτυξη αξιόπιστων πρακτικών μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης». Τέλος, δεν παρέλειψε να τονίσει ότι «η δημιουργία διαδικασιών σχετικά με τη μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και μηχανισμών ελέγχου των παραγόμενων στοιχείων/πληροφοριών, συμβάλλει στη δημιουργία κλίματος αξιοπιστίας και εμπιστοσύνης με τους επενδυτές, προσελκύοντας νέες επενδύσεις στις επιχειρήσεις». Λίνα Μαγγίνα

«Η υιοθέτηση ESG κριτηρίων ως μοχλός ανάπτυξης των επιχειρήσεων»

Η κυρία Μαγγίνα, ESG & Sustainability Manager, Consulting, KPMG στην Ελλάδα επισήμανε ότι «βρισκόμαστε σε μια μεταβατική περίοδο και η εφαρμογή ESG κριτηρίων που αφορούν στο περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση, από τις εταιρείες, αποτελεί ζητούμενο εκ μέρους των επενδυτών. Από το 2019, ολοένα και περισσότερες τράπεζες δεσμεύονται να εναρμονίσουν τις επιχειρηματικές τους αποφάσεις με ESG κριτήρια και να διαμορφώσουν «πράσινα» επενδυτικά προϊόντα. Παράλληλα, το Χρηματιστήριο Αθηνών εξέδωσε τον Οδηγό Δηµοσιοποίησης Πληροφοριών ESG, ενώ τον Ιούλιο του 2021 ανακοίνωσε την δημιουργία ενός νέου δείκτη, που μετρά τις χρηματιστηριακές αποδόσεις των εισηγμένων εταιρειών».

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

«Παρ’ ότι αναφέρονται ως «Μη Χρηματοοικονομικοί Δείκτες», συνδέονται άμεσα με τις μετρήσιμες οικονομικές επιδόσεις των επιχειρήσεων, επομένως οι Οικονομικές Διευθύνσεις οφείλουν να προετοιμαστούν, εάν δεν το έχουν ήδη κάνει, ενσωματώνοντας ESG κριτήρια κατά τη διαμόρφωση της επιχειρηματικής τους στρατηγικής. Οι εταιρείες θα πρέπει να είναι σε θέση να απαντήσουν σε ζητήματα που αφορούν στη στήριξη κοινωνικών και περιβαλλοντικών αναγκών κατά την χάραξη της επενδυτικής στρατηγικής τους. Ακόμα πρέπει να εστιάσουν στη διαφάνεια και τη δημοσιοποίηση των επιδόσεών τους σε αυτά τα θέματα, μέσω των Απολογισμών Βιώσιμης Ανάπτυξης, επιδιώκοντας έτσι την αποτελεσματικότερη επικοινωνία με τους επενδυτές τους. Όλα τα παραπάνω θα αποτελέσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τη μετάβαση και τη συμμετοχή τους στο νέο παραγωγικό μοντέλο» συμπλήρωσε χαρακτηριστικά. Όπως επισήμανε η κυρία Μαγγίνα «η υιοθέτηση ESG κριτηρίων μπορεί να αποτελέσει για τις επιχειρήσεις έναν ουσιαστικό μοχλό ανάπτυξης. Παρά την οικονομική κρίση λόγω των επιπτώσεων της πανδημίας και της κλιματικής αλλαγής, υπάρχουν επιχειρηματικές ευκαιρίες και η ενσωμάτωση ESG κριτηρίων στην επιχειρηματική στρατηγική μιας εταιρείας αποτελεί τη βάση για την προσέλκυση νέων επενδύσεων. Οι σύγχρονες επενδύσεις εστιάζουν σε sustainable funds, καθώς παρουσιάζουν καλύτερες αποδόσεις έναντι των παραδοσιακών και οι επιχειρήσεις που πληρούν αυτά τα κριτήρια είναι εκείνες που εξασφαλίζουν οικονομική ανάπτυξη και βιωσιμότητα». Σε ότι σχετίζεται με την αναφορά των Μη Χρηματοοικονομικών Επιδόσεων των επιχειρήσεων δήλωσε χαρακτηριστικά στο Finance Pro πως «είναι καθοριστικής σημασίας για την ένταξή τους σε επενδυτικά χαρτοφυλάκια. Οι νέοι κανονισμοί όπως η ταξινομία, η συμφωνία για το νέο Κλιματικό Νόμο, o Κανονισμός περί γνωστοποιήσεων αειφορίας στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών κ.α., διαμορφώνουν τον τρόπο λήψης των αποφάσεων. Το νέο νομικό πλαίσιο

είναι καθοριστικό, καθώς θα πρέπει όλες οι επιχειρήσεις να λάβουν αποφάσεις σε επίπεδο διοίκησης, για τον τρόπο λειτουργίας τους, ενσωματώνοντας ESG κριτήρια προκειμένου να ενταχθούν σε επενδυτικά χαρτοφυλάκια. Η ορθή εταιρική διακυβέρνηση, η τήρηση ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων, οι σχέσεις με τις τοπικές κοινωνίες, οι περιβαλλοντικά υπεύθυνες πρακτικές, αποτελούν μέρος των Μη Χρηματοοικονομικών Επιδόσεων, με ολοένα και μεγαλύτερη σημασία για τους επενδυτές, αλλά και για την επιχειρησιακή συνέχεια μιας εταιρείας». Νίκος Μυλωνάς

«Η εφαρμογή των ESG κριτηρίων επηρεάζει άμεσα την Οικονομική Διεύθυνση»

Ο κύριος Μυλωνάς, Καθηγητής Χρηματοοικονομικής στο Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τόνισε πως «η σύγχρονη επιχείρηση θα πρέπει να αποδεικνύει με τη λειτουργία της ότι σέβεται τον άνθρωπο και το περιβάλλον ενώ παράλληλα ακολουθεί χρηστή εταιρική διακυβέρνηση στη διαχείριση των πόρων που διαθέτει. Αυτά είναι τα πειστήρια ESG για να προσελκύσει επενδυτές και να χρηματοδοτήσει νέες δράσεις». «Η εφαρμογή των ESG επηρεάζει άμεσα την Οικονομική Διεύθυνση και τη δυνατότητα να εξασφαλίσει τη συνέχιση της χρηματοδότησης από τις τράπεζες και τους θεσμικούς επενδυτές. Σήμερα, οι τράπεζες υποχρεούνται προτού διοχετεύσουν νέα χρηματοδότηση να λαμβάνουν υπόψη την τυχόν αδυναμία

αποπληρωμής των δανείων από την επιβολή προστίμων εξ’ αιτίας επιβαρυντικής λειτουργίας στο περιβάλλον ή αγωγών σε περίπτωση ελλιπούς πολιτικής ανθρωπίνων δικαιωμάτων ή ακόμη ζημιών από συγκρούσεις συμφερόντων, εάν δεν ακολουθούνται κανόνες καλής εταιρικής διακυβέρνησης» πρόσθεσε. Όπως συμπλήρωσε ο κύριος Μυλωνάς «κατά ανάλογο τρόπο συμπεριφέρονται και οι θεσμικοί επενδυτές οι οποίοι διαχειρίζονται χρήματα των πελατών τους και απαιτούν τα κεφάλαιά τους να κατευθύνονται σε εταιρείες που σέβονται τον άνθρωπο και το περιβάλλον». Χαρακτηριστικά ανέφερε ότι «η Οικονομική Διεύθυνση θα πρέπει να γνωρίζει τι είναι και πως εφαρμόζονται οι πολιτικές ESG ώστε να πείσει τους χρηματοδότες της για την ορθή λειτουργία της. Ικανό πειστήριο ότι λειτουργεί με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η τακτική έκδοση Έκθεσης Βιωσιμότητας ,όπου καταγράφονται όλες οι πολιτικές ESG που εφαρμόζει». Κλείνοντας, ο κύριος Μυλωνάς ανέδειξε το σημαντικό ρόλο του χρηματιστηρίου στη νέα εποχή αειφορίας, σχολιάζοντας πως «ακολουθώντας τη διεθνή τάση, το Χρηματιστήριο Αθηνών δείχνει το δρόμο για τις ελληνικές επιχειρήσεις. Από 1/8/2021 δημιουργήθηκε δείκτης ATHEX ESG 35 εταιρειών με τη μεγαλύτερη προσαρμογή στις απαιτήσεις ESG και με στόχο να ενταχθούν ακόμη περισσότερες εταιρείες σε αυτόν». Βασίλης Κουφός

«Αυξημένη η ευθύνη της Διοίκησης για αξιόπιστη πληροφόρηση στους επενδυτές»

Ο κύριος Κουφός, Οικονομικός Διευ-

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Quotes Αν μία επιχείρηση μπορεί να σχεδιάσει και να υλοποιήσει μία ολοκληρωμένη ESG στρατηγική με συγκεκριμένους στόχους, θα αποκτήσει πρόσβαση σε φθηνότερο δανεισμό Σε σύντομο χρονικό διάστημα, τα κριτήρια ESG θα αποκτήσουν ακόμη μεγαλύτερη και σημαντική βαρύτητα σε όλες τις εταιρικές και επενδυτικές αποφάσεις Σύμφωνα με την πρόσφατη έρευνα της EY, DNA of the CFO 2020, οι CFOs αναγνωρίζουν τη σημασία μιας στρατηγικής που τροφοδοτείται από έναν ξεκάθαρο εταιρικό σκοπό Αλλάζει η ευθύνη της Οικονομικής Διεύθυνσης στον τρόπο που διαχειρίζεται και τεκμηριώνει τα αποτελέσματά της οικονομικής επίδοσης

FINANCIAL FILES SUSTA I NA BILIT Y

θυντής της CSR HELLAS, δήλωσε πως «η εισαγωγή κριτηρίων ESG για τη χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων και μέσω του Χρηματιστηρίου Αθηνών αποτελεί αναμενόμενη εξέλιξη, δεδομένου ότι ήδη αποτελεί καθεστώς και σε άλλες αγορές, όχι μόνο τις Ευρωπαϊκής Ένωσης αλλά και διεθνώς. Για παράδειγμα, η Τουρκία έχει ήδη ενσωματώσει αντίστοιχα συστήματα στο Χρηματιστήριο 5 χρόνια πριν. Η επιλογή αυτή καθίσταται σήμερα επιτακτική ανάγκη εξαιτίας των σαρωτικών αλλαγών που προτάσσει η νέα στρατηγική της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Κλιματική Αλλαγή και τους στόχους του 2030». Στη συνέχεια ο κύριος Κουφός επισήμανε ότι «οι σημαντικές αλλαγές που διατυπώνει το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο της Ε.Ε. μέσα από την ταξινομία και την εφαρμογή της στη διασύνδεση επενδύσεων και δραστηριοτήτων που αφορούν την κλιματική αλλαγή και τις επιπτώσεις της, σημαίνουν πως πλέον οι υποχρεώσεις των επιχειρήσεων δεν εξαντλούνται στην καταγραφή, μέτρηση και δημοσιοποίηση των σχετικών πληροφοριών με συστηματοποιημένο και σαφή τρόπο. Μέσα στις αλλαγές αυτές περιλαμβάνεται και η αυξημένη πλέον ευθύνη της Διοίκησης να παρέχει αξιόπιστη και ολοκληρωμένη πληροφόρηση στους επενδυτές σχετικά με τους κινδύνους αλλά και οι ευκαιρίες που η κάθε επιχείρηση, και ειδικά οι εισηγμένες και οι μεγάλες επιχειρήσεις, εξετάζουν και αντιμετωπίζουν σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνικής ευθύνης και διακυβέρνησης, (Environment, Society, Governance)». «Αλλάζει καταρχήν η δομή και ο τρόπος ανάλυσης και σύζευξης των κινδύνων και των ευκαιριών, οικονομικών και μη, και παράλληλα η ευθύνη της Οικονομικής Διεύθυνσης στον τρόπο που διαχειρίζεται και τεκμηριώνει τα αποτελέσματά της οικονομικής επίδοσης, αφού οφείλει πλέον να συμπεριλάβει στη διαδικασία αυτή και την αποτίμηση της οικονομικής αξίας που παράγεται και διανέμεται στους άλλους συμ-μετόχους, εκτός από τους μετόχους της εταιρίας αλλά επίσης και την αποτίμη-

ση ή την πρόβλεψη της πιθανής «καταστροφής» αξίας σε βάθος χρόνου από την αρνητική επίπτωση ουσιωδών περιβαλλοντικών και κοινωνικών κινδύνων στη λειτουργία και στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης» συμπλήρωσε χαρακτηριστικά. Επιπλέον, σχετικά με τον ρόλο των CFOs στη διαμόρφωση της νέας πραγματικότητας τόνισε ότι «οι Οικονομικές Διευθύνσεις οφείλουν στο πλαίσιο αυτό να αντιμετωπίσουν καταρχάς την έλλειψη σχετικής γνώσης και δεξιοτήτων, όπως άλλωστε και κατάλληλων συστημάτων για την ενσωμάτωση και την ανάλυση των κινδύνων που αφορούν το τρίπτυχο ESG στην οικονομική διαχείριση. Επίσης, είναι σκόπιμο να εξετάσουν την επένδυση σε νέα συστήματα διαχείρισης και διασύνδεσης των πληροφοριών. Η επένδυση σε blockchains και ΑΙ εφαρμογές θα μειώσει αφενός το κόστος συλλογής και διαχείρισης πληροφοριών που απαιτούνται για την ολοκληρωμένη και σταθμισμένη αξιολόγηση των ESG κριτηρίων που αφορούν την επιχείρηση αλλά και τον κλάδο στον οποίο λειτουργεί ή τις αγορές που την επηρεάζουν. Ταυτόχρονα, θα επιτρέψει την παρακολούθηση βασικών δεικτών ποσοτικών και ποιοτικών που συνδέονται με τους στόχους που θέτει η Διοίκηση κατά τη διαδικασία μετάβασης σε ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο, βιώσιμο σε βάθος χρόνου». Τέλος, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο κύριος Κουφός «σήμερα, ολοένα και περισσότερο οι επενδυτές, θεσμικοί και άλλοι, στρέφονται στη μεγαλύτερη ασφάλεια που προσφέρουν επενδύσεις που έχουν σταθμισθεί με ένα σύνολο κριτηρίων που περιλαμβάνουν και τα ESG κριτήρια. Αυτό φαίνεται να αποτελεί το νέο «status quo» ειδικά για κλάδους που έχουν όπως ο τραπεζικός κλάδος, η παραγωγή ενέργειας, οι κατασκευές, ο αγροτικός τομέας». Δημήτρης Σακίπης

Τράπεζες και επενδυτές μετασχηματίζονται εσωτερικά και επιχειρηματικά

Ο κύριος Σακίπης, ESG Leader της PwC

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Ελλάδας, επισήμανε: «Οι παράγοντες ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση) σχετίζονται με τη μη χρηματοοικονομική επίδοση των επιχειρήσεων και συνδέονται τόσο με το εσωτερικό τους περιβάλλον και τον τρόπο που είναι οργανωμένες και λειτουργούν όσο και με το επιχειρηματικό τους μοντέλο (προϊόντα, υπηρεσίες, κλπ.)». Επιπλέον, πρόσθεσε ότι «ανταποκρινόμενοι στις νέες ESG απαιτήσεις, οι τράπεζες και οι επενδυτές μετασχηματίζουν την εσωτερική τους λειτουργία καθώς και τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους». Συγκεκριμένα, ο κύριος Σακίπης διευκρίνισε πως «βρίσκονται σε διαδικασία ενσωμάτωσης των κινδύνων της κλιματικής αλλαγής, συνδέουν νέα δάνεια και αναχρηματοδοτήσεις παλαιών με ESG κριτήρια ενώ στοχεύουν στην προσέλκυση ESG κεφαλαίων, μέσω της έκδοσης πράσινων ομολόγων ή ομολόγων βιωσιμότητας. Στο άμεσο μέλλον, οι τράπεζες θα παρέχουν ή θα ανανεώνουν δάνεια δίνοντας κίνητρα, όπως χαμηλότερα επιτόκια, τα οποία θα συνδέονται με συγκεκριμένους ποσοτικούς ESG στόχους. Αν μία επιχείρηση λοιπόν μπορεί να σχεδιάσει και να υλοποιήσει μία ολοκληρωμένη ESG στρατηγική με συγκεκριμένους στόχους, θα αποκτήσει πρόσβαση σε φθηνότερο δανεισμό». «Στο πλαίσιο ενός ολοκληρωμένου μετασχηματισμού, οι εταιρείες καλούνται αφενός να ενημερωθούν και να αποκτήσουν τεχνογνωσία σχετικά με τις κανονιστικές ρυθμίσεις αλλά και τις χρηματοδοτικές/επενδυτικές ευκαιρίες που σχετίζονται με θέματα ESG και αφετέρου να επαναξιολογήσουν τη στρατηγική τους, το επιχειρηματικό τους

μοντέλο και τον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας τους, λαμβάνοντας υπόψη τους εν λόγω πυλώνες» συμπλήρωσε ο κύριος Σακίπης.

Φάνης Μυλωνάς «Η ζήτηση που υπάρχει από τους επενδυτές για το ESG διευρύνεται σταδιακά»

Ο κύριος Μυλωνάς, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Eurobank Asset Management ΑΕΔΑΚ, δήλωσε: «Πολύ πρόσφατα το Χρηματιστήριο Αθηνών ανακοίνωσε τη δημιουργία δείκτη ESG. Η εξέλιξη αυτή μεμονωμένα δείχνει τη κατεύθυνση που έχει πλέον πάρει η αγορά. Από τη μια μεριά, είναι οι κανονιστικές υποχρεώσεις που έχουν οι επενδυτικές εταιρείες. Από την άλλη, η ζήτηση που υπάρχει από τους επενδυτές. Μια ζήτηση που, όπως παρατηρούμε, διευρύνεται σταδιακά καθώς πολλοί παραδοσιακοί αποταμιευτές αναζητούν εναλλακτικές τοποθετήσεις που εξασφαλίζουν υψηλότερες αποδόσεις στο τρέχον επιτοκιακό περιβάλλον». Όπως τόνισε «διανύουμε μια έντονη μεταβατική περίοδο και η αίσθησή μου είναι ότι, σε σύντομο χρονικό διάστημα, τα κριτήρια ESG θα αποκτήσουν ακόμη μεγαλύτερη και σημαντική βαρύτητα σε όλες τις εταιρικές αποφάσεις, όπως άλλωστε και στις επενδυτικές. Υπό αυτές τις συνθήκες θεωρώ, επίσης, σημαντικό, η μετάβαση να γίνει μέσα από μια διαδικασία κατά την οποία τα κόστη θα έχουν εξορθολογιστεί σε ένα βαθμό, όπως επίσης να έχουν απλοποιηθεί οι διαδικασίες και η εποπτεία, προκειμένου να διασφαλίσουμε πιο

ελκυστικά και όχι ακριβότερα προϊόντα και υπηρεσίες για τους ίδιους τους επενδυτές». «Συνολικά, μιλούμε σαφώς για πολύ σημαντικές αλλαγές που συντελούνται στην αγορά. Σε κάποιο βαθμό δε, ίσως να αλλάξουν και τον ορισμό της απόδοσης στις επενδύσεις και κατά συνέπεια στη χρηματοδότηση των εταιριών μέσω του Χρηματιστηρίου» πρόσθεσε ο κύριος Μυλωνάς. Τέλος, o κύριος Μυλωνάς υπογράμμισε πως «η μεταβατική αυτή περίοδος απαιτεί σημαντικές αλλαγές: Αλλαγές στη γνωστοποίηση στοιχείων, στον χειρισμό των εξόδων και των επενδύσεων και eν τέλει, θα έλεγα, συνολικά στην εταιρική κουλτούρα, προκειμένου οι οργανισμοί να αφομοιώσουν και ενστερνιστούν, σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας τους, τη βιωσιμότητα, ως πλαίσιο. Αυτό δε γίνεται από τη μια μέρα στη άλλη και απαιτεί δέσμευση από το σύνολο της εταιρείας. Αυτή πιστεύω θα είναι και η μεγαλύτερη πρόκληση που θα κληθούν να διαχειριστούν οι Οικονομικές Διευθύνσεις». Κιάρα Κόντη

«Ενσωμάτωση της βιώσιμης ανάπτυξης στην εταιρική στρατηγική & διακυβέρνηση»

Όπως δήλωσε στο Finance Pro η κυρία Κόντη, Associate Partner στις Υπηρεσίες Κλιματικής Αλλαγής και Βιώσιμης Ανάπτυξης της EY Ελλάδος : «Η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας εστιάζει στον τρόπο με τον οποίο μία επιχείρηση δημιουργεί αξία προς τα ενδιαφερόμενά της μέρη και την ευρύτερη οικονομία, κοινωνία και το περιβάλλον.

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Quotes Ολοένα και περισσότερα επενδυτικά σχήματα επιλέγουν να χρηματοδοτούν επιχειρήσεις που πληρούν τα κριτήρια ESG Οι εταιρείες θα πρέπει να εστιάσουν στη διαφάνεια και τη δημοσιοποίηση των επιδόσεών τους, μέσω των Απολογισμών Βιώσιμης Ανάπτυξης Η Οικονομική Διεύθυνση θα πρέπει να γνωρίζει τι είναι και πως εφαρμόζονται οι πολιτικές ESG ώστε να πείσει τους χρηματοδότες της για την ορθή λειτουργία της

Οι Οικονομικές Διευθύνσεις μπορούν να ηγηθούν της δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας μέσω της επένδυσης στη βελτίωση των ESG αποτελεσμάτων των εταιρειών.

FINANCIAL FILES SUSTA I NA BILIT Y

Εκτός, λοιπόν, από τις άμεσες χρηματορροές (π.χ. μερίσματα στους μετόχους, μισθοδοσία στους εργαζομένους, πληρωμές στους προμηθευτές, φόρους προς το κράτος, κ.λπ.) και τις έμμεσες και επαγόμενες χρηματοοικονομικές επιδράσεις αυτών στην αλυσίδα αξίας (π.χ. υποστήριξη θέσεων εργασίας στην εφοδιαστική αλυσίδα), η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας εστιάζει και στην άυλη αξία που δημιουργεί μία επιχείρηση μέσα από τις σημαντικότερες οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιδράσεις του επιχειρηματικού της μοντέλου και των προϊόντων / υπηρεσιών που προσφέρει, πέραν των μεμονωμένων οφελών που προκύπτουν από φιλανθρωπικές ή χορηγικές δράσεις». Στη συνέχεια, η κυρία Κόντη διευκρινίζει πως «η τάση αυτή βασίζεται στην ενσωμάτωση της βιώσιμης ανάπτυξης στην εταιρική στρατηγική και την εταιρική διακυβέρνηση, υπό την λογική της «διπλής ουσιαστικότητας», πόσο, δηλαδή, μία εταιρεία διαχειρίζεται, τόσο τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που προκύπτουν για την ίδια από τις προκλήσεις της βιώσιμης ανάπτυξης (π.χ. κλιματική αλλαγή) αλλά και πώς η εταιρεία συνεισφέρει στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων, μέσα από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της, δημιουργώντας μακροπρόθεσμη αξία για τα ενδιαφερόμενά της μέρη και την ευρύτερη οικονομία, κοινωνία και το φυσικό περιβάλλον, βελτιώνοντας, επομένως, σημαντικά τις ESG επιδόσεις της». «Σύμφωνα με την πρόσφατη έρευνα της EY, DNA of the CFO 2020, η οποία κατέγραψε τις απόψεις περισσοτέρων από 800 CFOs και ανώτερων χρηματοοικονομικών στελεχών παγκοσμίως, οι CFOs αναγνωρίζουν τη σημασία μιας στρατηγικής που τροφοδοτείται από έναν ξεκάθαρο εταιρικό σκοπό, με το 82% των ερωτηθέντων να δηλώνουν ότι τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη, τους θεωρούν ολοένα και περισσότερο ως κύριους υπεύθυνους για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας» συμπλήρωσε η κυρία Κόντη.

Κατερίνα Ρόγγα «Εκ θεμελίων αλλαγή της χρηματοοικονομικής και επιχειρηματικής στρατηγικής»

Η κυρία Ρόγγα, Principal, Risk Advisory της Deloitte επισημαίνει: «Κορυφαίες εταιρείες αποκομίζουν ήδη οικονομικά και λειτουργικά οφέλη από τις επιδόσεις τους στα θέματα ESG (Environmental, Social, Governance). Στο σημείο που τέμνεται η οικονομική επίδοση της εταιρείας με τη βιώσιμη ανάπτυξη, οι Οικονομικές Διευθύνσεις μπορούν να ηγηθούν της δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας μέσω της επένδυσης στη βελτίωση των ESG αποτελεσμάτων των εταιρειών». Επιπλέον, τονίζει πως «οι κίνδυνοι που απορρέουν από την υπερθέρμανση του πλανήτη και οι παγκόσμιοι στόχοι για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, έχουν καταστήσει αναγκαία την εκ θεμελίων αλλαγή της χρηματοοικονομικής και επιχειρηματικής στρατηγικής για την προσέλκυση καίριων επενδύσεων». «Οι δείκτες ESG και η αξιολόγηση της απόδοσης τους μέσα από ανεπτυγμένα συστήματα αξιολόγησης (ESG Rating Systems), παρέχουν ουσιαστικές πληροφορίες που βοηθούν τους επενδυτές και τις χρηματοπιστωτικές αγορές να αποκτούν μια ολιστική εικόνα των εταιρειών, αναγνωρίζοντας τις άμεσες αλλά και έμμεσες ευκαιρίες και κινδύνους που σχετίζονται με τη δραστηριότητά τους» συμπληρώνει. Η κυρία Ρόγγα υπογραμμίζει πως «ο νέος ESG Δείκτης του Χρηματιστηρίου Αθηνών, ο Κλιματικός Νόμος και το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας επιβεβαιώνουν αυτή τη στροφή προς τη βιώσιμη χρηματοδότηση. Σε αυτό

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

το πλαίσιο, οι Οικονομικές Διευθύνσεις πρέπει να επανεξετάσουν το μοντέλο λειτουργίας τους και να προωθήσουν την κοινωνική και οικολογική μετάβαση των επιχειρήσεών τους, με τη χρήση νέων χρηματοδοτικών εργαλείων και με την υποστήριξη έργων που έχουν αντίκτυπο στη βιωσιμότητα». «Οι επενδυτές αναζητούν και επικεντρώνονται σε ζητήματα ESG που έχουν άμεσο οικονομικό αντίκτυπο στην εταιρεία, τα οποία πρέπει να αποτυπώνονται και να μετρούνται με ακρίβεια και σαφήνεια. Τα στελέχη των οικονομικών διευθύνσεων, μπορούν να συμβάλουν στην επανεξέταση του μοντέλου απόδοσης της εταιρείας τους, χρησιμοποιώντας νέα λογιστικά πλαίσια και νέους συγκεκριμένους στόχους επίδοσης με βάση τα ESG πρότυπα» προσθέτει. Όπως διευκρινίζει «οι οικονομικές διευθύνσεις διαδραματίζουν βασικό ρόλο στην εξασφάλιση της συνάφειας, της συμμόρφωσης και της ακρίβειας των πληροφοριών για τη βιωσιμότητα που παρέχονται στους εξωτερικούς ενδιαφερόμενους: από την ανάλυση κινδύνου έως τη διακυβέρνηση, τον εσωτερικό έλεγχο, τα μέτρα πρόληψης και μετριασμού και τη διασφάλιση από τρίτους». Τέλος, η κυρία Ρόγγα αναφέρει: «Οι CFOs μπορούν να κατευθύνουν τις χρηματοοικονομικές και μη χρηματοοικονομικές επιδόσεις χρησιμοποιώντας νέα εργαλεία και λύσεις, αξιόπιστα δεδομένα και πληροφορίες τα οποία είναι ακριβή ώστε να παρέχουν έγκυρη πληροφορία στα ενδιαφερόμενα μέρη και να διασφαλίζεται η ποιότητα της εσωτερικής πληροφόρησης στη διοίκηση, ώστε να κατευθύνει και να εκτελεί την επιχειρηματική στρατηγική. Στο πλαίσιο αυτό, η ψηφιοποίηση και η αυτοματοποίηση μπορούν να αποδειχθούν αποτελεσματικά μέσα για τον έλεγχο της συλλογής και της παροχής των σχετικών πληροφοριών. Πρακτικά, οι ενέργειες που θα οδηγήσουν σε βελτιωμένες δημοσιοποιήσεις ESG και αύξηση της επίδοσης με βάση τον νέο ESG δείκτη του χρηματιστηρίου, θα δημιουργήσουν περαιτέρω πρόσβαση στις κεφαλαιαγορές και προσέλκυση επενδυτών».

presents

CYBER SECURITY AWARDS 2022

CYBER SECURITY Rewarding projects, AWARDS 2022 solutions and services that keep the cyber-world a safe place

Τα CyberSecurity Awards είναι τα βραβεία που σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, αναδεικνύουν και επιβραβεύουν τις βέλτιστες πρακτικές καθώς και τον ενδεδειγμένο εξοπλισμό/κατάλληλα εργαλεία για την διαχείριση της κυβερνοασφάλειας και της ψηφιακής ασφάλειας, στους χώρους των: • Eπιχειρήσεων • Kρίσιμων υποδομών • Δημοσίων υποδομών Τα βραβεία απευθύνονται σε όλες τις επιχειρήσεις, οργανισμούς, δημόσιους φορείς, φορείς κρίσιμων υποδομών καθώς και σε παρόχους σχετικών υπηρεσιών & λύσεων για την ασφάλεια των πληροφοριών. Στόχος των βραβείων είναι να: • Κινητοποιήσουν επιχειρήσεις και οργανισμούς για τη διαρκή βελτίωση των επιδόσεων τους αναφορικά με το Cyber Safety και Cyber Resilience • Προβληθούν οι νικητές, να ξεχωρίσουν στην αγορά τους και να αξιοποιηθούν οι προσπάθειές τους από άλλες επιχειρήσεις, ως φωτεινά παραδείγματα • Αναδείξουν και να γνωστοποιήσουν τις προσφερόμενες λύσεις & τεχνολογίες για την αποτελεσματική διαχείριση της κυβερνοασφάλειας και της ψηφιακής ασφάλειας ΕΝΗΜΕΡΩΘΕΙΤΕ ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΩΝ ΒΡΑΒΕΙΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΞΤΕ ΤΙΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ, ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΑΣ ΣΤΟ

www.cybersecurityawards.gr

•Λ ειτουργήσουν ως μέσο καταγραφής και συγκριτικής αξιολόγησης των πλεονεκτημάτων που απορρέουν από τη βελτίωση της κυβερνοασφάλειας και της ψηφιακής ασφάλειας •Π ροσάψουν την απαιτούμενη έμφαση στα θέματα της της κυβερνοασφάλειας και της ψηφιακής ασφάλειας που απασχολεί όλες τις επιχειρήσεις

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ

10•12•21

Συμμετοχές: Χαρά Κατσαρού, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 153), Ε: xkatsarou@boussias.com Χορηγίες: Λίζα Αντωνιάδη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 158), Ε: lantoniadi@boussias.com Θάνος Θώμος, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 322), Ε: tthomos@boussias.com

Official Publication

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

Οικονομία: Γοργή η ανάπτυξη, μεγάλες οι προκλήσεις Οι εκτιμήσεις του Υπουργείου Οικονομικών για την πορεία της ελληνικής οικονομίας Mε τις προβλέψεις για 3,6% ανάπτυξη το 2021 να αποτελούν ήδη παρελθόν δεδομένης της ταχύτερης του αναμενόμενου οικονομικής ανάκαμψης, η ελληνική οικονομία εισέρχεται σε μια περίοδο μεγάλων προσδοκιών, σύμφωνα τουλάχιστον με τα μέχρι στιγμής δεδομένα, τις εκτιμήσεις του Υπουργείου Οικονομικών, αλλά και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Τoυ Δ Η Μ Η Τ Ρ Η ΚΟΡΔ Ε ΡΑ

ην ίδια στιγμή, η βέλτιστη αξιοποίηση του συνόλου των ευρωπαϊκών εργαλείων και πόρων, τόσο του Ταμείου Ανάκαμψης, όσο και του Πολυετούς Δημοσιονομικού Πλαισίου αποτελούν το μεγάλο στοίχημα που δημιουργεί όχι μόνο προσδοκίες, αλλά και μεγάλες ευθύνες όχι μόνο για την κυβέρνηση, αλλά για το σύνολο του παραγωγικού δυναμικού της χώρας, κράτος, επιχειρηματίες, επιχειρήσεις. Κατά γενική ομολογία, παρά τις ισχυρές αναταράξεις που προκάλεσε και εξακολουθεί να προκαλεί η πανδημία, η ελληνική οικονομία επέδειξε αξιοσημείωτη αντοχή και δεν έχασε τη δυναμική της στα πεδία των μεταρρυθμίσεων, των διαρθρωτικών αλλαγών και των επενδύσεων. Η κυβέρνηση με τη λήψη υποστηρικτικών μέτρων που ξεπέρασαν τα 41 δισ. ευρώ καθ’ όλη τη διάρκεια της πανδημίας – ποσό που αποτελεί μακράν το μεγαλύτερο που δόθηκε ποτέ για την στήριξη της οικονομίας της χώρας στη σύγχρονη ιστορία της - , αλλά και τον σχεδιασμό FINANCE PRO

Η Ελλάδα το 2022 θα επιτύχει ρυθμό οικονομικής μεγέθυνσης της τάξεως του 6%, με τον μέσο ευρωπαϊκό όρο να βρίσκεται στο 4,5% ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

των κατάλληλων πολιτικών περιόρισε σε σημαντικό βαθμό τις επιπτώσεις της για επιχειρήσεις και εργαζόμενους, παρά το γεγονός ότι υπήρξαν σοβαρές αστοχίες και ελλείψεις. Την ίδια στιγμή, μια σειρά πρόδρομων δεικτών της οικονομίας εμπνέουν ρεαλιστική αισιοδοξία για την επίτευξη, αρχικά, ισχυρής ανάκαμψης εφέτος, και, στη συνέχεια, υψηλής και βιώσιμης ανάπτυξης στη μετά-κορονοϊό εποχή. Συγκεκριμένα και σύμφωνα με το Υπουργείο Οικονομικών: n Η ύφεση της οικονομίας συγκρατήθηκε σε χαμηλότερα επίπεδα έναντι των αρχικών προβλέψεων, τόσο το 2020, όσο και στο 1ο τρίμηνο του 2021. n Η χώρα εμφάνισε την καλύτερη επίδοση στην Ευρωζώνη σε

FINANCE PRO

όρους συγκράτησης της ανεργίας μέσα στην υγειονομική κρίση. Η βιομηχανική παραγωγή κινείται σταθερά ανοδικά. n Ο ι προσδοκίες στη μεταποίηση ενισχύονται. n Ο δείκτης οικονομικού κλίματος «σκαρφάλωσε» περίπου στα προ-κορονοϊού επίπεδα. n Οι ηλεκτρονικές συναλλαγές συστηματικά υπερβαίνουν αυτές των αντίστοιχων μηνών του 2019 (+25,5% τον Ιούλιο). n Ο ι ταξιδιωτικές αφίξεις είναι υπερδιπλάσιες αυτών της αντίστοιχης περιόδου του 2020. n Ο ι ιδιωτικές καταθέσεις αυξάνονται. n Το κόστος δανεισμού στις αγορές χρήματος είναι σταθερά αρνητικό. n

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

Το κόστος δανεισμού στις αγορές κεφαλαίου είναι ιστορικά χαμηλό. n Η πιστοληπτική ικανότητα της οικονομίας αναβαθμίζεται. n Δ ύο συστημικές τράπεζες ολοκλήρωσαν, επιτυχώς, αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου. n Η ανταγωνιστικότητα της οικονομίας, στους σχετικούς παγκόσμιους δείκτες, βελτιώνεται. n Σημαντικές διαρθρωτικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις συνεχίζουν να υλοποιούνται. Ενδεικτικά, μόνο τους τελευταίους 3 μήνες υλοποιείται το νέο πλαίσιο για την αντιμετώπιση του ιδιωτικού χρέους, έχει επεκταθεί το επιτυχημένο πρόγραμμα «Ηρακλής» για τη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, ενώ ολοκληρώθηκαν η πρώτη φάση της μεταρρύθμισης του συστήματος αντικειμενικού προσδιορισμού των αξιών των ακινήτων, η μεταβίβαση της «Ελληνικό Α.Ε.», θέτοντας σε τροχιά υλοποίησης το σημαντικό έργο του Ελληνικού και οι διαγωνιστικές διαδικασίες για τα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά.

κατεύθυνση της περαιτέρω μείωσης φόρων και ασφαλιστικών εισφορών. n Η διατήρηση ισχυρών ταμειακών αποθεμάτων, μέσα από την υλοποίηση συνεπούς, έξυπνης και διορατικής εκδοτικής στρατηγικής. n Η δημιουργία των κατάλληλων προϋποθέσεων για ισχυρή πιστωτική επέκταση, μέσα και από ένα ισχυρό και υγιές τραπεζικό σύστημα. n Η συνέχιση του προγράμματος αποκρατικοποιήσεων, η προώθηση της αξιοποίησης της δημόσιας περιουσίας και η υλοποίηση μεταρρυθμίσεων που θα ενισχύσουν τη διαρθρωτική ανταγωνιστικότητα της οικονομίας. n Η ενεργή και υπεύθυνη συμμετοχή της χώρας, όπως γίνεται τα τελευταία δύο χρόνια, στις πρωτοβουλίες για τη νέα ευρωπαϊκή οικονομική αρχιτεκτονική. n Η βέλτιστη αξιοποίηση των ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών εργαλείων, με «αιχμή» το Ταμείο Ανάκαμψης.

Ανάπτυξη από το 3,6% στο 5,5%

Σύμφωνα με τις προβλέψεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, η Ελλάδα το 2022 θα επιτύχει ρυθμό οικονομικής μεγέθυνσης της τάξεως του 6%, με τον μέσο ευρωπαϊκό όρο να βρίσκεται στο 4,5%. Παράλληλα, οι επενδύσεις αναμένεται να αυξηθούν κατά 15% – έναντι αύξησης 5%, κατά μέσο όρο, στην Ευρωζώνη – και οι εξαγωγές να ενισχυθούν κατά 8% – έναντι μηδενικής αύξησης, κατά μέσο όρο, στην Ευρωζώνη. Σημαντικός κινητήριος μοχλός είναι η αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης. Πόροι που, ως ποσοστό του ΑΕΠ, είναι περισσότεροι από κάθε άλλο ευρωπαϊκό κράτος-μέλος και ο στόχος είναι να αξιοποιηθούν κατά τον βέλτιστο τρόπο, μέσω της εφαρμογής του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», ένα σχέδιο που οι ευρωπαϊκοί θεσμοί έχουν χαρακτηρίσει συνεκτικό, εξωστρεφές και ώριμο, ενώ έχει αναγνωριστεί ως ένα από τα καλύτερα, όπως τόνισε ο Πρόεδρος του Eurogroup Paschal Donοhoe κατά την επίσκεψή του στην Αθήνα.

Με τα σημερινά δεδομένα, η επίτευξη του στόχου για οικονομική μεγέθυνση 3,6% το 2021 είναι πλέον «εκτός κάδρου», με τις νεότερες εκτιμήσεις να ανεβάζουν το ποσοστό αυτό στο 5,5% περίπου. Παράλληλα, όλες οι εκτιμήσεις των τελευταίων εβδομάδων, από την Τράπεζα της Ελλάδος, το ΚΕΠΕ, την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το ΙΟΒΕ, τον ΟΟΣΑ, πιστωτικά ιδρύματα και οίκους αξιολόγησης, είναι πολύ πιο αισιόδοξες αναφορικά με την ανάκαμψη της οικονομίας το τρέχον έτος. Όλα αυτά ωστόσο υπό την προϋπόθεση ότι δεν θα υπάρξουν έκτακτα γεγονότα, όπως π.χ. ένα νέο lockdown ελέω πανδημίας ή κάτι άλλο μη αναμενόμενο. Σύμφωνα με τα στοιχεία και τις εκτιμήσεις του οικονομικού επιτελείου, η ανάκαμψη αναμένεται να ενισχυθεί, όπως φαίνεται, από τους εξής παράγοντες: 1. Την ικανοποιητική πορεία του τουρισμού και την ενδεχόμενη επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου – σε συνάρτηση, βέβαια, με τα εγχώρια και διεθνή υγειονομικά δεδομένα, 2. Τη σταδιακή αύξηση της δαπάνης των νοικοκυριών μετά τη συσσώρευση αποταμιεύσεων στη διάρκεια της πανδημίας, 3. Την αύξηση των επενδύσεων μέσω της χρηματοδότησης από το Ταμείο Ανάκαμψης και το Πολυετές Δημοσιονομικό Πλαίσιο.

Στόχος οι μεταρρυθμίσεις με αναπτυξιακό πρόσημο Το Υπουργείο Οικονομικών με σειρά πρωτοβουλιών που έχει λάβει στοχεύει στην συνέχιση και στην επέκταση μιας συνεκτικής οικονομικής πολιτικής, με ισχυρό μεταρρυθμιστικό και αναπτυξιακό πρόσημο. Η πολιτική αυτή εδράζεται σε 7 πυλώνες, οι οποίοι είναι: n Η συνέχιση ενίσχυσης πληττόμενων νοικοκυριών και επιχειρήσεων και η σταδιακή μετάβαση σε μέτρα επανεκκίνησης της οικονομίας. n Η υλοποίηση μιας συνετής δημοσιονομικής πολιτικής, στην FINANCE PRO

Ο ρόλος του Ταμείου Ανάκαμψης Ο Υπουργός Οικονομικών, Χρήστος Σταϊκούρας, κατά τη διάρκεια συζήτησης στη Βουλή για την επικύρωση των δύο συμβάσεων που υπέγραψε η χώρα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, στο πλαίσιο υλοποίησης του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», τόνισε ότι πρόκειται για δύο σημαντικές συμβάσεις που μπορούν να αλλάξουν εκ βάθρων την ελληνική οικονομία και το παραγωγικό μοντέλο της χώρας. Όπως είπε χαρακτηριστικά, «με το υπόψη σχέδιο νόμου, κυρώνονται και έχουν την ισχύ νόμου δύο κρίσιμες Συμβάσεις: Η πρώτη αφορά στη Χρηματοδοτική Συνεισφορά προς τη χώρα μας. Η εν λόγω, μη επιστρεπτέα, χρηματοδοτική στήριξη αντιστοιχεί συνολικά σε 17,8 δισ. ευρώ άμεσων επιδοτήσεων, εκ των οποίων 13,5 δισ. ευρώ θα είναι διαθέσιμα για νομική δέσμευση μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2022. Επιπλέον, προβλέπεται η δυνατότητα εκταμίευσης ποσού έως 13%, της Χρηματοδοτικής Συνεισφοράς, ως προχρηματοδότηση. Το ποσοστό αυτό αντιστοιχεί σε 2,3 δισ. ευρώ επιδοτήσεων, τα οποία άμεσα θα ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

αποδοθούν. Η δεύτερη Σύμβαση αφορά στην παροχή στήριξης με χρηματοδοτική διευκόλυνση ύψους έως 12,7 δισ. ευρώ σε δάνεια. Και με τη δανειακή σύμβαση παρέχεται η δυνατότητα εκταμίευσης ποσού έως 13% ως προχρηματοδότηση, το οποίο αντιστοιχεί σε περίπου 1,7 δισ. ευρώ δανειακής στήριξης». Όπως ανέφερε ο κ. Χ. Σταϊκούρας, «κοινός στόχος της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι όχι μόνο να αναχαιτιστούν οι επιπτώσεις της πρωτόγνωρης, παγκόσμιας υγειονομικής και οικονομικής αυτής περιπέτειας, αλλά και να δομηθεί ένα καλύτερο και βιώσιμο μέλλον». Και συνέχισε: «Ως έκφραση της βούλησης αυτής, οι όροι τόσο της Σύμβασης Χρηματοδότησης όσο και της Δανειακής Σύμβασης, κρίνονται ως ιδιαίτερα ευνοϊκοί για την Ελλάδα. Εκτός από τη μη επιστρεπτέα χρηματοδότηση που θα λάβει η χώρα μας, θα χρηματοδοτηθεί επιπλέον με ιδιαίτερα χαμηλό κόστος δανεισμού. Κάτι που είναι σήμερα εφικτό, λόγω της κύρωσης της απόφασης για το νέο σύστημα των ιδίων πόρων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στην οποία προχώρησε και η Ελλάδα, έγκαιρα, τον Μάρτιο του 2021».

Μεγάλη πρόκληση η υλοποίηση του Σχεδίου «Ελλάδα 2.0» Ωστόσο οι δυσκολίες είναι πολλές και σύνθετες, καθώς το Ταμείο Ανάκαμψης απαιτεί μεθοδικότητα, ενώ έχει και συγκεκριμένα deadlines τα οποία εάν χαθούν χάνεται και η όλη επένδυση. Σε μια περίοδο μόλις πέντε ετών, η χώρα οφείλει να επιδιώξει και να διασφαλίσει τη μέγιστη δυνατή ωφέλεια από την εισροή του συνόλου των προβλεπόμενων επιδοτήσεων και την παροχή των χαμηλότοκων δανείων. Απαιτείται, επομένως, ένα πλαίσιο που θα επιφέρει τη μικρότερη δυνατή έκθεση σε δημοσιονομικούς ή άλλους κινδύνους και θα διασφαλίζει ότι οι δράσεις που θα χρηματοδοτηθούν από τους πόρους των συμβάσεων θα αποφέρουν ευρύτερα οφέλη για τη χώρα και για το σύνολο της κοινωνίας. Το Υπουργείο Οικονομικών, τόσο ο Υπουργός Οικονομικών, Χρήστος Σταϊκούρας, όσο και ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης, ο άνθρωπος που έχει την υψηλή εποπτεία του Ταμείου Ανάκαμψης και είναι ουσιαστικά εκείνος που το σχεδίασε εξ αρχής, εκτιμούν ότι υπάρχουν οι απαραίτητοι σχετικοί μηχανισμοί διακυβέρνησης που έχουν συσταθεί για την υποστήριξή του. Σύμφωνα με το ΥΠΟΙΚ, οι λόγοι είναι συγκεκριμένοι: 1ον: Το Σχέδιο εδράζεται σε όρους οικονομικής αποτελεσματικότητας και κοινωνικής ανταποδοτικότητας και έχει καταρτιστεί για να καλύψει το μεγάλο κενό σε επενδύσεις, παραγωγικότητα, εθνικό προϊόν και απασχόληση. 2ον: Το «Ελλάδα 2.0» έχει σχεδιαστεί για να λειτουργεί σε συνάφεια και συμπληρωματικά με το νέο Εταιρικό Σύμφωνο για την Προγραμματική Περίοδο 2021 – 2027, τα τομεακά και περιφερειακά επιχειρησιακά προγράμματά του. Υπενθυμίζεται ότι η Ελλάδα έγινε η πρώτη ευρωπαϊκή χώρα της οποίας εγκρίθηκε, από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το Εταιρικό Σύμφωνο. Για κάθε ένα ευρώ που θα αποδίδουμε ως χώρα στην Ευρώπη, έχουμε τη δυνατότητα να λαμβάνουμε 4,6 ευρώ, μέσω του Πολυετούς FINANCE PRO

Δημοσιονομικού Πλαισίου και του Ταμείου Ανάκαμψης, ενώ μέχρι σήμερα λαμβάναμε, στην καλύτερη των περιπτώσεων, 2,9 ευρώ. 3ον: Οι πόροι δεν πρόκειται να υποκαταστήσουν τακτικές δαπάνες του κρατικού προϋπολογισμού, ούτε να χρησιμοποιηθούν για δράσεις, η υλοποίηση των οποίων προϋποθέτει δημόσιες δαπάνες που εκτείνονται μετά τη λήξη της περιόδου χρηματοδότησης.

Το 2022 οι επενδύσεις αναμένεται να αυξηθούν κατά 15% - έναντι αύξησης 5%, κατά μέσο όρο, στην Ευρωζώνη - και οι εξαγωγές να ενισχυθούν κατά 8% - έναντι μηδενικής αύξησης, κατά μέσο όρο, στην Ευρωζώνη

4ον: Μέσω της διοχέτευσης των πρόσθετων κεφαλαίων που θα αντληθούν από τον δανεισμό σε στοχευμένες δράσεις και πολιτικές βιώσιμης ανάκαμψης, θα αποφευχθούν περαιτέρω πιέσεις στον Κρατικό Προϋπολογισμό. 5ον: Το «Ελλάδα 2.0» καταρτίστηκε με στόχο τη βέλτιστη και ταχύτερη δυνατή εκταμίευση και αξιοποίηση των πόρων. «Λαμβάνοντας υπόψη το απαιτητικό πλαίσιο διεξαγωγής των εκταμιεύσεων, η συνεκτικότητα στον σχεδιασμό των δράσεων του Ελληνικού Σχεδίου, η αρτιότητα της κοστολόγησής του και η ουσιαστική συμμετοχή των φορέων των Υπουργείων στον σχεδιασμό του, συνιστούν εκείνα τα στοιχεία που θα επιτρέψουν τη γρήγορη και αποτελεσματική απορρόφηση των πόρων» επισήμανε χαρακτηριστικά ο Χρ. Σταϊκούρας. 6ον: Στο πλαίσιο της στρατηγικής διακυβέρνησης στο Υπουργείο Οικονομικών έχουν συσταθεί και λειτουργούν η Ειδική Υπηρεσία Συντονισμού του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και οι απαραίτητοι συνοδευτικοί διοικητικοί μηχανισμοί, για τον αποτελεσματικό συντονισμό της υλοποίησης του Εθνικού Σχεδίου και την έγκαιρη απορρόφηση και αξιοποίηση των πόρων από τον Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES L A BOU R

Η νέα εποχή στην εργασία: Τι αποκαλύπτουν οι έρευνες της Grant Thornton και της ΕΥ Το ανθρώπινο κεφάλαιο ως καταλύτης της αγοράς Στο μεταπανδημικό τοπίο, οι εργαζόμενοι επιθυμούν να διατηρήσουν την ευελιξία χώρου και χρόνου που απέκτησαν ενώ οι CFOs εμφανίζονται σκεπτικοί. Είναι η τηλεργασία απλώς μια μόδα ή μια συνθήκη που ήρθε για να μείνει;

πανδημία επέφερε έντονο κοινωνικό προβληματισμό, προκαλώντας παράλληλα ισχυρούς κλυδωνισμούς στην παγκόσμια οικονομία. Η εργασιακή πραγματικότητα υπέστη ισχυρές αλλαγές και πολλοί διατείνονται πως μπορούμε πλέον να μιλάμε για μια νέα εποχή στη διαμόρφωση των επαγγελματικών συνθηκών.

H τριμηνιαία έρευνα της Grant Thornton για τους CFOs Όπως αναφέρουν τα στοιχεία της τριμηνιαίας έρευνας για τους CFOs της Grant Thornton, με τη συμμετοχή 239 χρηματοοικονομικών ηγετών σε εταιρείες ετησίων εσόδων από 100 εκατομμύρια δολάρια έως πάνω από 1 δισεκατομμύρια δολάρια, τα οικονομικά τμήματα των βιομηχανιών καλούνται να διαχειριστούν το αδιέξοδο που έφερε το μεταπανδημικό τοπίο πληθωρισμού στις ελλείψεις εργατικού δυναμικού. Συγκεκριμένα, περισσότεροι από τους μισούς CFOs (56%) θέτουν για τους επόμενους 12 μήνες στην κορυφή των σχετικών με το ανθρώπινο κεφάλαιο προτεραιοτήτων τους την προσέλκυση και τη διατήρηση ταλέντων. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός πως σχεδόν το 70% των οικονομικών διευθυντών εκφράζουν τον προβληματισμό τους πως η έλλειψη νέων ταλέντων θα λειτουργήσει αρνητικά στην ικανότητά των CFOs να εφαρμόζουν βραχυπρόθεσμες στρατηγικές.

Απρόθυμοι να παραδώσουν την αυξημένη ευελιξία τους οι εργαζόμενοι Πράγματι, το ενδεχόμενο μιας μάχης για τη διεκδίκηση ταλέντων εξελίσσεται σε ακανθώδες θέμα για τους οικονομικούς διευθυντές. Όπως δήλωσε ο Tim Glowa, leader of Grant Thornton’s employee

FINANCE PRO

listening and human capital services offerings, «τα μηνύματα που λαμβάνουν οι CFOs για την ιδανική διαχείριση του παραπάνω ζητήματος είναι ποικίλα». Για παράδειγμα, «παρατηρείται μια αντίθεση ανάμεσα στην πρόβλεψη πολλών οργανισμών για σύντομη επιστροφή των ανθρώπων στο γραφείο και στην επιθυμία των ίδιων των εργαζομένων για τηλεργασία». Η περιορισμένη αγορά εργασίας -όπως διαμορφώνεται μετά την πανδημία- δίνει στους εργαζόμενους τη δύναμη να κινητοποιήσουν τις εξελίξεις, εξετάζοντας τις πιθανές επιλογές τους. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρθηκε στην έρευνα της Grant Thornton, «μπορεί να είναι απρόθυμοι να παραδώσουν την αυξημένη ευελιξία που απέκτησαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας».

Οι κίνδυνοι από την υιοθέτηση μόνιμων υβριδικών επιχειρηματικών μοντέλων Ο Μπιλ Μαρξ, national managing partner of Grant Thornton’s tax reporting and advisory practice, επισήμανε ότι οι εταιρείες που θέτουν στο μικροσκόπιό τους μόνιμα υβριδικά επιχειρηματικά μοντέλα πιθανόν να αντιμετωπίσουν φορολογικά ζητήματα που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε: "Οι εταιρείες που λαμβάνουν κρατικά ή τοπικά φορολογικά κίνητρα με βάση τον αριθμό των εργαζομένων θα μπορούσαν να καταλήξουν να χάσουν μερικά από αυτά τα οφέλη." Τα μεγάλα έξοδα που αφορούν τις παροχές των εργαζομένων και σχετίζονται κυρίως με τα προγράμματα υγειονομικής περίθαλψης, με κόστη που υπερβαίνουν το κέρδος ανά εργαζόμενο μιας εταιρείας, συνιστούν σημείο προσοχής για περισσότερα από τα δύο τρίτα (67%) των CFOs, που δήλωσαν ότι τα τμήματα τους πρέπει να ελέγχουν τα συγκεκριμένα «μεγάλα έξοδα» .

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Της Κ ΑΤ Ε Ρ Ι Ν Α Σ Τ Σ Ι Τ ΟΥ ΡΑ

Ενίσχυση των ψηφιακών επενδύσεων

Νέοι κανόνες και διαδικασίες για τις διοικήσεις των επιχειρήσεων

Οι περισσότερες αμερικάνικες επιχειρήσεις αυξάνουν τις δαπάνες τους και, σύμφωνα με την έρευνα, οι οικονομικοί διευθυντές στρέφουν πλέον την προσοχή τους σε τρεις επενδυτικούς τομείς: ακίνητα, τεχνολογία και ασφάλεια στον κυβερνοχώρο. Συγκεκριμένα, περισσότεροι από τους μισούς CFOs προσδοκούν πως θα υπάρξει αύξηση των περιπτώσεων ηλεκτρικής απάτης, γεγονός που συνεπάγεται αύξηση και των δαπανών για τον κυβερνοχώρο και την ασφάλεια. Ακόμα, η επί ενάμιση χρόνο εξ αποστάσεως εργασία ωθεί πολλούς οικονομικούς διευθυντές στην ενίσχυση των ψηφιακών τους δυνατοτήτων. Το 53% των CFOs εξέφρασαν την πρόθεση επένδυσης σε τεχνολογικές υποδομές με στόχο τον εξοπλισμό, την ενίσχυση και την προστασία της εταιρείας τους ενώ λιγότεροι από τους μισούς δήλωσαν ότι στρέφονται σε επενδύσεις τεχνολογίας που λύνoυν «επείγοντα επιχειρηματικά ζητήματα». Ύστερα από αρκετούς μήνες που τα γραφεία έχουν αδειάσει, η ακίνητη περιουσία εξελίσσεται σε ένα ζήτημα που διχάζει τους οικονομικούς διευθυντές σε ό,τι αφορά την εξέλιξή του. Συγκεκριμένα, το 32% αυτών αναμένουν πως η ανάγκη μεγαλύτερων κατόψεων ή ιατρικών συστημάτων φιλτραρίσματος αέρα θα επιφέρει αύξηση του κόστους των εταιρικών ακινήτων ενώ αντίθετα το 24% περιμένουν μείωση. FINANCE PRO

Η Αλεξάνδρα Μπαλτούκα, Partner, Head of Marketing & Client Experience της Grant Thornton, δήλωσε σχετικά με τα στοιχεία της τριμηνιαίας έκθεσης για τη νέα εργασιακή πραγματικότητα: «Τους τελευταίους μήνες, πολλές επιχειρήσεις κλήθηκαν να διαχειριστούν με επιτυχία το ζήτημα της μαζικής εξ αποστάσεως εργασίας, διασφαλίζοντας παράλληλα την απρόσκοπτη λειτουργία τους και παραγωγικότητά τους. Όταν η πανδημία υποχωρήσει, οι επιχειρήσεις αναμένεται να βρεθούν σε ένα νέο περιβάλλον, το οποίο θα θυμίζει ελάχιστα τις συνθήκες που επικρατούσαν στο παρελθόν, καθώς ένα νέο εργασιακό μοντέλο έχει αρχίσει να αναδύεται». Ωστόσο, όπως τόνισε, «οι αλλαγές δεν περιορίζονται μόνο στο εργασιακό κομμάτι, καθώς ο μελλοντικός τρόπος λειτουργίας των επιχειρήσεων και η αναγκαία άμεση προσαρμογή τους στις νέες συνθήκες θα αποτελέσουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα για τις επιχειρήσεις που θα θελήσουν να βρεθούν στο προσκήνιο». Η κυρία Μπαλτούκα επισήμανε ότι «η ορθή διαχείριση των πόρων, καθώς και η ενίσχυση των επενδύσεων σε κομβικούς τομείς, όπως αυτός της τεχνολογίας, μπορούν να οδηγήσουν με επιτυχία έναν οργανισμό στην επόμενη ημέρα. Μάλιστα, το 53% των επιχειρήσεων στοχεύει σε επενδύσεις που θα ανανεώσουν πλήρως τις τεχνολογικές τους υποδομές και όχι σε προσωρινές τεχνολογικές λύσεις που θα αντιμετωπίσουν βραχυπρόθεσμα προβλήματα. Η εν λόγω πρόθεση καταδεικνύει τις βλέψεις των επιχειρήσεων για ταχύτερη

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES L A BOU R

και αποτελεσματικότερη μετάβαση στο μέλλον». Τέλος, ανέφερε: «Πέραν από τις επενδύσεις, όμως, και προκειμένου να βρεθούν σε πλεονεκτική θέση μακροπρόθεσμα, οι διοικήσεις των εταιρειών θα χρειαστεί να θεσπίσουν νέους κανόνες και διαδικασίες, επιδεικνύοντας μεγαλύτερη δημιουργικότητα· απαραίτητη προϋπόθεση για κάθε επιχείρηση που φιλοδοξεί να βρίσκεται κοντά στους ανθρώπους της, στους πελάτες, σε προμηθευτές και συνεργάτες και να αφουγκράζεται τις ανάγκες της κοινωνίας γενικότερα».

Ο κύριος φόβος των οικονομικών διευθυντών Ο Δημήτρης Σολδάτος, Managing Director της Speakit, υπογραμμίζει πως «η έρευνα θίγει πολλά ενδιαφέροντα ζητήματα σε ό,τι αφορά τις προκλήσεις που οι CFOs καλούνται να διαχειριστούν. Η νέα πραγματικότητα της εξ’ αποστάσεως εργασίας αποτελεί αναμφισβήτητα ένα από τα κύρια ζητήματα που τίθενται στο μικροσκόπιο». Στη συνέχεια, ο κύριος Σολδάτος συμπληρώνει: «Κατανοώ την άρνηση της πλειοψηφίας τους να καθιερωθεί αυτό το καινούριο πλαίσιο της τηλεργασίας, όμως οι εργαζόμενοι σαφέστατα επιθυμούν να διατηρήσουν το status των πιο ευέλικτων συνθηκών σε μεγάλο βαθμό». «Λόγω και του talent scarcity, στο οποίο μεταξύ άλλων αναφέρεται και η έρευνα της Grant Thornton, και λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός πως η αγορά είναι πλέον αρκετά candidate driven, έχω την εντύπωση ότι η τηλεργασία θα κυριαρχήσει στο μέλλον και στις οικονομικές διευθύνσεις καθώς τα "θέλω" των εργαζομένων θα ορίζουν τις εξελίξεις» αναφέρει. «Πιστεύω μάλιστα πως τα οφέλη που θα αποκομίσουμε από τη νέα επαγγελματική πραγματικότητα η οποία αρχίζει να καθιερώνεται θα είναι αρκετά» προσθέτει. Επιπλέον, όπως επισημαίνει ο κύριος Σολδάτος «ο κύριος φόβος των επικεφαλής στις οικονομικές διευθύνσεις αφορά το κομμάτι του ρίσκου για τις ευαίσθητες πληροφορίες που διαχειρίζονται αλλά με τα σύγχρονα ΕRP συστήματα και τις νέες τεχνολογίες είναι κάτι που θα μπορέσει να ξεπεραστεί με ασφάλεια, ώστε και οι εργαζόμενοι στο finance να απολαμβάνουν και αυτοί την νέα εργασιακή πραγματικότητα». Συμπερασματικά, ο κύριος Σολδάτος διευκρινίζει πως «υπάρχει μια δυσκολία για αλλαγές στις οικονομικές διευθύνσεις, καθώς πρόκειται για έναν αρκετά συντηρητικό κλάδο όμως έχω την αίσθηση ότι η νέα τάση της τηλεργασίας ήρθε για να ορίσει και άλλες εξελίξεις στο μέλλον».

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΣΟΛ Δ ΆΤΟΣ, Managing Director της Speakit

“Κατανοώ την άρνηση της πλειοψηφίας των CFOs να καθιερωθεί αυτό το καινούριο πλαίσιο της τηλεργασίας, όμως οι εργαζόμενοι σαφέστατα επιθυμούν να διατηρήσουν το status των πιο ευέλικτων συνθηκών σε μεγάλο βαθμό

Η παγκόσμια έρευνα της EY 2021 «Work Reimagined Employee Survey» Οι νέες εργασιακές συνθήκες που διαμορφώνονται με την τηλεργασία τέθηκαν και στο μικροσκόπιο της παγκόσμιας έρευνας της EY 2021 «Work Reimagined Employee Survey», στην οποία συμμετείχαν περισσότεροι από 16.000 εργαζόμενοι σε 16 χώρες. Η έρευνα είναι επίσης ενδεικτική της νέας εργασιακής πραγματικότητας, με εννέα στους δέκα υπαλλήλους να επιθυμούν ευελιξία στον χώρο εργασίας και στο ωράριό τους. Για το 54% από αυτούς σημαντικότερη κρίνεται η ευελιξία ως προς το πότε θα εργάζονται σε σύγκριση με το 40% που δίνουν προτεραιότητα στην ευελιξία στον χώρο εργασίας. Όταν οι περιορισμοί της πανδημίας αρθούν, οι περισσότεροι ερ-

Α Λ ΕΞ Ά ΝΔΡΑ ΜΠ Α ΛΤΟΎ Κ Α, Par tner, Head of Marketing & Client Experience της Grant T hornton

To 53% των επιχειρήσεων στοχεύει σε επενδύσεις που θα ανανεώσουν πλήρως τις τεχνολογικές τους υποδομές και όχι σε προσωρινές τεχνολογικές λύσεις που θα αντιμετωπίσουν βραχυπρόθεσμα προβλήματα.

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

γαζόμενοι θα ήθελαν να δουλεύουν από δύο έως τρεις ημέρες εξ αποστάσεως, το 22% θα προτιμούσαν την πλήρη απασχόληση από το γραφείο ενώ το 33% θα ήθελαν συνολικά μια συντομότερη εργασιακή εβδομάδα. Είναι χαρακτηριστικό πως το 67% των εργαζομένων πιστεύουν πως η ακριβής μέτρηση της παραγωγικότητάς τους δεν εξαρτάται από τον χώρο εργασίας.

Σημαντική για την παραμονή στον ίδιο εργασιακό χώρο η ευελιξία χώρου/χρόνου Αξίζει να σημειωθεί ότι η εξασφάλιση ευελιξίας χώρου και χρόνου θεωρείται ιδιαίτερα σημαντική παράμετρος ακόμη και για την παραμονή στον ίδιο επαγγελματικό χώρο. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία της έρευνας, οι διευθυντές/επικεφαλής τμημάτων, οι εργαζόμενοι στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες ή στην τεχνολογία και όσοι έχουν άλλους ανθρώπους υπό την φροντίδα τους αφήνουν ανοιχτό το ενδεχόμενο μετακίνησής τους σε νέο ρόλο και επιχείρηση εάν δεν εξασφαλιστούν συνθήκες ευελιξίας χώρου και χρόνου. Η ηλικία και η θέση απασχόλησης συνιστούν κομβικούς παράγοντες για τη στάση απέναντι στην εργασία, καθώς οι millennials συγκεντρώνουν διπλάσιες πιθανότητες να παραιτηθούν σε σχέση με τη γενιά των baby boomers και με τα άτομα με 10 και πλέον χρόνια προϋπηρεσίας, όπως κα συγκριτικά με τους εργαζόμενους στον δημόσιο τομέα και την εκπαίδευση. Ωστόσο, επισημαίνεται πως οι περισσότεροι ερωτηθέντες (76%) εκφράζουν ικανοποίηση για τη δουλειά τους και σχεδόν όλοι (93%) εμφανίζονται απρόθυμοι να μετακινηθούν από τις παρούσες θέσεις τους για τους επόμενους 12 μήνες. Οι υπάρχουσες εργασιακές πρακτικές αξιολογήθηκαν θετικά από τους περισσότερους εργαζόμενους. Συγκεκριμένα το 48% επισήμαναν την αλλαγή προς το καλύτερο της οργανωτικής κουλτούρας της επιχείρησής που απασχολούνται κατά τη διάρκεια της πανδημίας του COVID-19, σε σύγκριση με το 31% που παρατήρησαν επιδείνωση. Η δυνατότητα εργασίας από οπουδήποτε ασφαλώς και συνεπάγεται αυξημένες τεχνολογικές απαιτήσεις, τόσο για τους εργαζόμενους με φυσική παρουσία, όσο και για όσους βρίσκονται σε τηλεργασία. Ο πιο εξελιγμένος τεχνολογικός εξοπλισμός στο γραφείο (π.χ. ταχύτερο Internet και καλύτερα μέσα τηλεδιάσκεψης) αποτελεί ζητούμενο για το 64% των ερωτηθέντων ενώ περίπου οι μισοί συμμετέχοντες στην έρευνα (48%) υπογραμμίζουν την ανάγκη αναβάθμισης από τις εταιρείες του τεχνολογικού εξοπλισμού για την εργασία στο σπίτι (π.χ. επιπλέον οθόνες και ακουστικά).

Η πανδημία έφερε τους εργαζόμενους πιο κοντά στις επιχειρήσεις Η Ευτυχία Κασελάκη, Εταίρος στις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες και Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού της EY Ελλάδας, δήλωσε στο Finance Prο: «Η εμπειρία της πανδημίας μας έδωσε, σε παρόντα χρόνο, μια σαφή εικόνα του μέλλοντος της εργασίας. Διαπιστώσαμε όλοι ότι ένα μοντέλο εργασίας που θεωρούσαμε απόμακρη προοπτική, ήταν, χάρη στην τεχνολογία, άμεσα εφαρμόσιμο. Ενάμιση χρόνο μετά, η πλειοψηφία επιχειρήσεων και εργαζομένων φαίνεται να συμφωνούν ότι η ευελιξία έφερε σημαντικά πλεονεκτήματα». FINANCE PRO

ΕΥ Τ Υ Χ Ί Α Κ Α ΣΕΛ Ά ΚΗ, Εταίρος σ τις Συ μβουλ ευ τικές Υπηρεσίες και Συ μβουλ ευ τικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυ ναμικού της EY Ελ λ άδας

H επιχείρηση θα πρέπει να συμμεριστεί την αλλαγή που επιζητούν οι εργαζόμενοι, για να εξασφαλίσει τη συναισθηματική επανασύνδεση και συμμετοχή τους, κάτι που θα οδηγήσει στη διαμόρφωση μίας κουλτούρας ομαδικότητας, καινοτομίας και wellness

Όπως χαρακτηριστικά τόνισε όμως «δε θα πρέπει να παραβλέψουμε και τις προκλήσεις του νέου αυτού τρόπου εργασίας: τόσο τις ανθρώπινης φύσεως προκλήσεις, όπως η έλλειψη φυσικής επικοινωνίας αλλά και τα περιστατικά αυξημένου άγχους και απομόνωσης, όσο και τις τεχνικές, όπως η ανεπάρκεια απαραίτητων τεχνολογικών υποδομών και εξοπλισμού επιχειρήσεων και εργαζόμενων. Η κυρία Κασελάκη υπογράμμισε πως «στην Ελλάδα, η μεγάλη έρευνα της ΕΥ για την ηγεσία των επιχειρήσεων μας έδειξε ότι η εμπειρία της πανδημίας έφερε τους εργαζόμενους πιο κοντά στις επιχειρήσεις, καθώς, σε υψηλά ποσοστά, εκτίμησαν τον τρόπο με τον οποίο εκείνες διαχειρίστηκαν την κρίση». «Η πανδημία, πράγματι, πρέπει να λειτουργήσει ως καταλύτης για να έρθουν οι επιχειρήσεις πιο κοντά στους ανθρώπους τους. Στην προσπάθεια αυτή, η τεχνολογία αποτελεί πολύτιμο σύμμαχο, αλλά όχι και τον μοναδικό» συμπλήρωσε. Τέλος, επισήμανε: «Κατά κύριο λόγο, θα πρέπει να αναδειχθεί η εξαιρετική σημασία των ανθρώπινων σχέσεων στη δυναμική της συνεργασίας και, βέβαια, στο αναδυόμενο νέο μοντέλο υβριδικής εργασίας, η επιχείρηση θα πρέπει να συμμεριστεί την αλλαγή που επιζητούν οι εργαζόμενοι, για να εξασφαλίσει τη συναισθηματική επανασύνδεση και συμμετοχή τους, κάτι που θα οδηγήσει στη διαμόρφωση μίας κουλτούρας ομαδικότητας, καινοτομίας και wellness». ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES DIGITA L

Ανεβάζουν ταχύτητες οι υπηρεσίες cloud computing Συνυφασμένη με την ανάπτυξη η τεχνολογία

Οι κορυφαίοι πρωταθλητές στην αγορά τεχνολογίας, μεταξύ αυτών Amazon Web Services, Microsoft, Dell Technologies παίρνουν θέσεις, προσδοκώντας τη μερίδα του λέοντος από μία νέα αγορά- δημιούργημα της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης. Τα μεγάλα Cloud Data Centers αυξάνουν την δυναμική τους και πληθαίνουν.

το service based περιβάλλον λειτουργίας μπαίνουν όλο και περισσότεροι κλάδοι της οικονομίας, αντικαθιστώντας τις υπηρεσίες edge computing με υπηρεσίες cloud computing. Ούτε οι νέες επιχειρήσεις ούτε οι υπάρχουσες στην αγορά για πολλά χρόνια κάνουν διακρίσεις. Επιλέγουν υπηρεσίες cloud, εγκαταλείποντας τον σκληρό δίσκο και τα λογισμικά. Όσο μεγαλύτερες είναι οι επιχειρήσεις, τόσο περισσότερο αποθηκευτικό χώρο χρειάζονται. To cloud δεν θα καταρρεύσει από το όγκο των δεδομένων. Αντίθετα αυξάνει τις αντοχές του, όσο αυξάνονται οι υποχρεώσεις μίας επιχείρησης επιτρέποντας, μέσω την τεχνολογίας που ενσωματώνει, στις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν και να προσαρμοστούν, να διακριθούν σε όρους καινοτομίας αλλά

FINANCE PRO

και να δημιουργήσουν συνθήκες ανθεκτικότητας, μειώνοντας το λειτουργικό τους κόστος. Στην Ελλάδα ,η αγορά του cloud computing καταγράφει διπλάσιους ρυθμούς ανάπτυξης, σύμφωνα με το IDC, ενώ σύμφωνα με στοιχεία του analytics Insight η αξία του Cloud Computing μέχρι το 2023 θα φτάσει τα 623,3 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Στο ρεπορτάζ του FinancePro αυτό το μήνα για το cloud computing, το οποίο μεταξύ άλλων διερευνά τα οφέλη που μπορεί να αποκομίσει η οικονομική διεύθυνση μίας επιχείρησης, επενδύοντας σε υπηρεσίες cloud, μιλάνε οι: κ.κ. Μιχάλης Μπόζος Checkpoint Business Development Manager, Τερέζα Παπασαραντοπούλου Business Development Consultant Ε-ΟΝ, Μαρία Λιαράκου, ιδιοκτήτρια Λογιστικού Γραφείου «More

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Της Έ Λ Ε Ν Α Σ Ε Ρ Μ Ε Ί ΔΟΥ

Than Tax», Διονύσης Διαμαντόπουλος, Partner, Consulting, KPMG στην Ελλάδα, Στέλιος Μαντάς Principal, Επικεφαλής Υπηρεσιών Cloud, Deloitte Ελλάδος.

Διασφάλιση επιχειρησιακής συνέχειας το πρώτο ζητούμενο για μία επιχείρηση «Στο service based περιβάλλον λειτουργίας, στο οποίο εισέρχονται ολοένα και περισσότεροι κλάδοι πλέον, μιλώντας και για την επανάσταση του Ιndustry 4.0, οι οργανισμοί συνειδητοποιούν ότι η ανάπτυξή τους είναι συνυφασμένη με την τεχνολογία» αναφέρει ο κος Μπόζος, προσθέτοντας ότι «από την οικονομική διεύθυνση, απαιτείται πλέον να έχει όχι τεχνική κατάρτιση φυσικά αλλά οπωσδήποτε στενή συνεργασία και αμφίδρομη επικοινωνία με τα τμήματα τεχνολογίας, ώστε από κοινού να χαράσσουν τη στρατηγική ανάπτυξης του Οργανισμού και να διασφαλίζουν την επιχειρησιακή συνέχεια σε περιπτώσεις disruption» . «H cloud τεχνολογία, με κύρια χαρακτηριστικά τη δυναμικότητα ανάπτυξης και τη ταχύτητα υλοποίησης, χωρίς την απαίτηση για συνεχείς προμήθειες σε software/hardware, αποτελεί σίγουρα ένα σύγχρονο μοχλό ανάπτυξης για όλο τον οργανισμό», τονίζει ο κος Μπόζος, απαντώντας σε ερώτηση

FINANCE PRO

σχετική με τα οφέλη της τεχνολογίας cloud. Παράλληλα, συμπληρώνει πως «η προστασία από κυβερνοεπιθέσεις, προκειμένου να αποφευχθούν οικονομικές απώλειες και όχι μόνο, απαιτεί να γίνουν ενέργειες και να αναπτυχθούν πολιτικές ασφαλείας για την προστασία των κρίσιμων δεδομένων του Οργανισμού, είτε αυτά βρίσκονται στα κινητά των Υπαλλήλων είτε στο Cloud»

Εκεί που βρίσκονται τα λεφτά σαρώνουν οι χάκερς Απαντώντας στο ερώτημα ποιοι είναι οι μεγαλύτεροι cyber κίνδυνοι που προέρχονται από τις υπηρεσίες cloud για μία οικονομική διεύθυνση, υπογραμμίζει ότι «στόχος των threat actors που βρίσκονται πίσω από τις κυβερνοεπιθέσεις είναι να μεγιστοποιήσουν όσο γίνεται την επίθεση και επομένως τα κέρδη που έχουν είτε από αυτή είτε από τα λύτρα που αιτούνται είτε από την πώληση των δεδομένων του οργανισμού στο dark web. Η οικονομική διεύθυνση , «εκεί που βρίσκονται τα λεφτά» δηλαδή, αναπόφευκτα γίνεται ο κυριότερος στόχος». «Και όταν εννοούμε οικονομική διεύθυνση εννοούμε, τα εργαλεία/εφαρμογές και οι άνθρωποι αυτής. Επιθέσεις ηλεκτρονικού ψαρέματος , αποστολή σύνθετου malware στον

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES DIGITA L

CFO και στους υπαλλήλους της οικονομικής διεύθυνσης είναι καθημερινές απειλές, που καθίστανται ακόμα πιο «πιεστικές» όταν η υπηρεσία ηλεκτρονικού ταχυδρομείου παρέχεται μέσω cloud» συμπληρώνει. Όπως διευκρινίζει ο κος Μπόζος «το ίδιο ενδελεχώς σαρώνoνται και όλες οι «cloud-ικές» εφαρμογές του οικονομικού Τμήματος για πιθανές ευπάθειες, η εκμετάλλευση των οποίων θα δώσει στους επιτιθέμενους πρόσβαση σε κρίσιμα οικονομικά στοιχεία».

Σαφή εν μία νυκτί έγιναν τα πλεονεκτήματα του cloud «Τα πλεονεκτήματα του Cloud Computing είναι πλέον εμφανή. Διανύσαμε πρόσφατα μία εποχή ραγδαίων μετασχηματισμών» παρατηρεί η κα Παπασαραντοπούλου. «Οι εταιρίες κλήθηκαν να λύσουν ξαφνικά τη δύσκολη εξίσωση κανόνων υγιεινής και ασφάλειας των εργαζομένων τους, με την ταυτόχρονη κι αδιάλειπτη παροχή ενός υψηλού επιπέδου υπηρεσιών στους πελάτες τους. Κλήθηκαν να περάσουν με εξαιρετικά ταχείς ρυθμούς σε ένα γρήγορο και παραγωγικό περιβάλλον απομακρυσμένης εργασίας. Το διακύβευμα δεν ήταν πλέον η βελτιστοποίηση της λειτουργίας τους και η εξασφάλιση μεγαλύτερου κέρδους αλλά η ίδια η επιβίωσή τους. Τα πλεονεκτήματα που χρόνια τώρα οι εταιρίες που προσφέρουν λύσεις στο Cloud εισηγούνταν στην Αγορά έγιναν παραπάνω από σαφή, «εν μία νυκτί», συμπληρώνει και παραθέτει τα έξι βασικά πλεονεκτήματα:

ΜΙΧ Ά Λ ΗΣ ΜΠΌΖΟΣ Checkpoint Business De velopment Manager

“H cloud τεχνολογία, χωρίς την απαίτηση για συνεχείς προμήθειες σε software/hardware, αποτελεί σίγουρα ένα σύγχρονο μοχλό ανάπτυξης για όλο τον οργανισμό”

Έξι τα βασικά πλεονεκτήματα Μ είωση κόστους υποδομών και πόρων Ε υελιξία και δυνατότητες ανάπτυξης (pay as you go) n Σ υνεργατικό περιβάλλον, αύξηση παραγωγικότητας n Π ρόσβαση 24Χ7 χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς, συνέχεια λειτουργίας n Π ροστασία των κρίσιμων υποδομών από φυσικές ή άλλες καταστροφές n Β ιωσιμότητα n n

Μακράν μπροστά οι αποδόσεις του cloud computing σε σχέση με τα on-premise κέντρα δεδομένων «Ταυτόχρονα, όταν επενδυτές, τράπεζες και άλλοι ενδιαφερόμενοι φορείς ζητούν από τις επιχειρήσεις έμπρακτες αποδείξεις για τη βιωσιμότητα τους και επιβραβεύουν ενέργειες πράσινης επιχειρηματικότητας και αντιμετώπισης της Κλιματικής Αλλαγής, οι λύσεις Cloud Computing είναι η απάντηση», εξηγεί η κα Παπασαραντοπούλου. «Το Cloud computing λειτουργεί με μεγαλύτερη απόδοση σε σχέση με τα συμβατικά on-premise κέντρα δεδομένων ενώ ταυτόχρονα βασίζεται στην αντικατάσταση φυσικών προϊόντων, που συμβάλλουν στις εκπομπές αερίων θερμοκηπίου με εικονικά ισοδύναμα. Έτσι, δίνει στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να μειώσουν την κατανάλωση ενέργειας και το κόστος που αυτή συνεπάγεται, να μειώσουν το ανθρακικό

ΤΕΡΈΖ Α Π Α Π Α Σ Α ΡΑ ΝΤΟΠΟΎΛΟΥ Business De velopment Consultant Ε-ΟΝ

“Το διακύβευμα δεν ήταν πλέον η βελτιστοποίηση της λειτουργίας τους και η εξασφάλιση μεγαλύτερου κέρδους, ήταν η ίδια η επιβίωσή τους”.

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

τους αποτύπωμα και τη χρήση φυσικών πόρων» συμπληρώνει. Όπως προσθέτει: «Τo Cloud Computing προσφέρει πράσινες και έξυπνες λύσεις για τις επιχειρήσεις και μπορεί να συνεισφέρει στη βιωσιμότητα τους στο μέλλον, εξοικονομώντας πόρους και μειώνοντας κόστος, ενώ ταυτόχρονα εκπληρώνει τις προϋποθέσεις για μελλοντικές μακροχρόνιες χρηματοδοτήσεις».

Ένα λογιστικό γραφείο πρέπει να καλύπτει τις ανάγκες των πελατών του όπου και αν βρίσκονται «Στη σύγχρονη εποχή, και ειδικά μετά την επέλαση της πανδημίας του κορωνοϊού, ένα καλά οργανωμένο λογιστικό γραφείο πρέπει να είναι paperless και ταυτόχρονα να έχει τη δυνατότητα να καλύπτει τις ανάγκες των πελατών του, όπου και αν βρίσκονται αυτοί, διατηρώντας την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών» επισημαίνει η κα Λιαράκου, τονίζοντας ότι «η ομάδα του More Than Tax αξιοποιεί τα πολλαπλά οφέλη από τη χρήση του cloud, κινούμενη σε τρεις βασικούς άξονες: την απλούστευση των διαδικασιών, την ταχύτητα στην διεκπεραίωση των εργασιών και την ευελιξία». Στη συνέχεια υπογραμμίζει πως «έχει σημασία η διαχείριση στα «ευαίσθητα» δεδομένα και εμπιστευτικά έγγραφα της επιχείρησης, τα οποία είναι κρυπτογραφημένα και έχουν πρόσβαση σε αυτά μόνο τα μέλη της ομάδας μας και οι πελάτες. Με αυτόν τον τρόπο, ισχυροποιούνται οι δικλείδες ασφαλείας και προστασίας. Αυτοματοποιούνται ακόμα και οι πιο χρονοβόρες διαδικασίες, μέσω του Cloud Accounting. Παράλληλα ελαχιστοποιείται το ενδεχόμενο λάθους. Τέλος, σημαντικό πλεονέκτημα δίνει η cloud υπηρεσία τεχνητής νοημοσύνης για την αυτόματη αναγνώριση και καταχώρηση ψηφιοποιημένων παραστατικών».

Μ Α ΡΊ Α Λ Ι Α ΡΆ ΚΟΥ ιδιοκ τήτρια Λογισ τικού Γραφείου «More T han Ta x»

“Έχει σημασία η διαχείριση στα «ευαίσθητα» δεδομένα και εμπιστευτικά έγγραφα της επιχείρησης να γίνεται με απόλυτη ασφάλεια”

Τα πολλαπλά οφέλη από τη χρήση του cloud στη σύγχρονη οικονομική διοίκηση, υπό το τρίπτυχο απλοποίηση, ταχύτητα και ευελιξία «Διανύουμε την εποχή της κυριαρχίας των δεδομένων», αναφέρει ο κος Διαμαντόπουλος «όπου η αξιοποίηση και ορθή χρήση τους στη λήψη διοικητικών αποφάσεων διαφοροποιεί τους ηγέτες της αγοράς από τον ανταγωνισμό σε όλους τους κλάδους. Και ενώ παρακολουθούμε την αστείρευτη διάθεση και ανταλλαγή δεδομένων, δεν είναι λίγοι οι Οικονομικοί Διευθυντές, ή άλλα διοικητικά στελέχη, που εκδηλώνουν προβληματισμούς σε ότι αφορά στην πρόσβαση και αξιοποίηση αυτών για την εξυπηρέτηση των επιχειρησιακών αναγκών τους. Όπως εξηγεί ο κος Διαμαντόπουλος, η τεχνολογία Cloud εξηγεί ήρθε για να «λύσει τα χέρια» των Διοικητικών Στελεχών, κάνοντας ευκολότερη τη ταχύτερη και μαζική διαχείριση δεδομένων. Συγκεκριμένα, αναφέρει: «Με την χρήση Διαδικτυακών εφαρμογών η τεχνολογία Cloud προσφέρει:

FINANCE PRO

ΔΙΟΝ Ύ ΣΗΣ ΔΙ Α Μ Α ΝΤΌΠΟΥΛΟΣ Par tner, Consulting, KPMG σ την Ελ λ άδα

“Άμεση εξυπηρέτηση και υποστήριξη των επιχειρηματικών διαδικασιών, μέσα από την ευκολότερη ανταλλαγή πολύτιμων πληροφοριών”.

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES DIGITA L

δεξιότητες, έτοιμες να βελτιστοποιήσουν την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα και να διευκολύνουν την λήψη σωστών αποφάσεων» καταλήγει.

Οι τρεις περιοχές με τα σημαντικά οικονομικά οφέλη

ΣΤΈΛ ΙΟΣ Μ Α ΝΤΆ Σ Principal , Επικεφαλής Υπηρεσιών Cloud , Deloit te Ελ λ άδος

“Το Cloud αλλάζει τα δεδομένα και γίνεται μέρος της στρατηγικής του oργανισμού που επιθυμεί να πετύχει χαμηλότερα κόστη”

Ποιοτικότερη αξιοποίηση του χρόνου εργασίας, δίνοντας στις οικονομικές ομάδες εργασίας τη δυνατότητα διαχείρισης απλών εφαρμογών n Ά μεση εξυπηρέτηση και υποστήριξη των επιχειρηματικών διαδικασιών, μέσα από την ευκολότερη ανταλλαγή πολύτιμων πληροφοριών n Β ελτιωμένη και ασφαλέστερη προσβασιμότητα σε δεδομένα από οπουδήποτε, οποτεδήποτε και σε οποιαδήποτε συσκευή όλο το 24ωρο n Αυτόματες ενημερώσεις λογισμικού, εξασφαλίζοντας καινοτομία και νέες δυνατότητες n Ασφάλεια μέσα από την εφαρμογή σύγχρονων συστημάτων ασφαλείας». Ο Κος Διαμαντόπουλος παρατηρεί, μάλιστα, πως «με αυτόν τον τρόπο επωφελείται ολόκληρη η δομή του εκάστοτε οργανισμού, με κύριο το Τμήμα Πληροφορικής, το οποίο έχει πλέον μειωμένη ευθύνη απέναντι στη διαχείριση οικονομικών εφαρμογών, με μειωμένα κόστη λειτουργείας, δίνοντας έτσι την δυνατότητα στους CIO να μετατρέψουν τις επενδύσεις εταιρικών συστημάτων υπολογιστών από κεφαλαιουχικές δαπάνες σε λειτουργικές δαπάνες». «Ήδη οι CFO μεγάλων εταιρειών ανά τον κόσμο δείχνουν να αντιλαμβάνονται την εξάπλωση των Cloud τεχνολογιών, με τις βασικότερες χρηματοοικονομικές εφαρμογές να είναι ανεβασμένες στο «σύννεφο», οπλισμένες με τις πιο σύγχρονες n

FINANCE PRO

Πολλοί οργανισμοί μεταφέρουν τις τεχνολογικές τους υποδομές στο Cloud, εκμεταλλευόμενοι λειτουργικά πλεονεκτήματα όπως τη μεγαλύτερη διαθεσιμότητα των συστημάτων τους, την άμεση επεκτασιμότητα και τις δυνατότητες για disaster recovery. Τη μετάβαση αυτή ευνοεί και η σημαντική μείωση της ανθρωποπροσπάθειας για την καθημερινή υποστήριξη των τεχνολογικών υποδομών που προσφέρει το Cloud. Ο κος Μαντάς επισημαίνει: «Έχουμε εντοπίσει τρεις περιοχές με σημαντικά άμεσα και έμμεσα οικονομικά οφέλη από την μετάβαση στο Cloud. Βελτίωση Επενδύσεων: Η αξιοποίηση των υπολογιστικών πόρων τη στιγμή που απαιτούνται (pay as you go) επιτρέπει τον περιορισμό των επενδύσεων που βασίζονται σε εκτιμήσεις για μια μελλοντική ανάγκη. Αξιοποίηση Νέων Τεχνολογιών: Ο οργανισμός μπορεί να εκμεταλλευτεί τις επενδύσεις που γίνονται από τους Cloud Service Providers, αξιοποιώντας άμεσα τεχνολογίες όπως Artificial Intelligence & Analytics, Internet οf Τhings (IoT) και Robotic Process Automation που θα του επιτρέψουν την καλύτερη αξιοποίηση των δεδομένων του, την παρακολούθηση των υποδομών του και τη βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών του. Time to Market. Το σημαντικότερο όφελος είναι η ευκολία που παρέχει το Cloud στο IT των οργανισμών, μειώνοντας το χρόνο υλοποίησης εφαρμογών, και ως συνέπεια το time to market, αυξάνοντας την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης και προωθώντας την καινοτομία. Το Cloud αλλάζει τα δεδομένα και γίνεται μέρος της στρατηγικής του oργανισμού, που επιθυμεί να πετύχει χαμηλότερα κόστη, μεγαλύτερη αποδοτικότητα και καλύτερες υπηρεσίες προς τους πελάτες του.

Στην Ελλάδα, η αγορά του cloud computing καταγράφει διπλάσιους ρυθμούς ανάπτυξης, σύμφωνα με το IDC

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

ΤΟ 2021 ΜΠΕΊΤΕ ΣΤΟΝ ΚΌΣΜΟ ΤΟΥ

Γίνετε συνδρομητής στο νέο περιοδικό της BOUSSIAS για το χώρο του corporate finance και του accounting, και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου. Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Finance Pro.

Γίνετε συνδρομητής: https://financepro.gr/subscribe/ Υπεύθυνος συνδρομών: Λέττα Γκύζη, E: lgkyzi@boussias.com, Τ: 210 6617777 (Εσωτ. 163)

INSIGHTS

Βαρόμετρο ΣΕΣΜΑ: Αισιόδοξοι οι σύμβουλοι μάνατζμεντ για την πορεία της οικονομίας

ντυπωσιακή είναι η αύξηση της αισιοδοξίας των συμβούλων μάνατζμεντ για την πορεία της οικονομίας και των παραγωγικών συντελεστών στη χώρα τους επόμενους 12 μήνες το δεύτερο τρίμηνο του 2021 σύμφωνα με τα στοιχεία του βαρόμετρου του ΣΕΣΜΑ. Συγκεκριμένα, ο Γενικός Δείκτης GRe+1, ο οποίος είναι ο μέσος των δεικτών Οικονομικής Συγκυρίας και Παραγωγικών Συντελεστών, διαμορφώθηκε σε 52,9%, έναντι τιμής 38,3% που είχε στο τέλος Μαρτίου 2021, και 27,5% πριν από ένα έτος. Η τιμή αυτή είναι η δεύτερη υψηλότερη από το πρώτο τρίμηνο του 2014 όταν ξεκίνησε η δημοσιοποίηση του Βαρομέτρου του ΣΕΣΜΑ. Η βελτιωμένη αυτή εικόνα, την οποία είχαμε προβλέψει στην έκθεση για το τέταρτο τρίμηνο του 2020, αναφέρει το βαρόμετρο, οφείλεται στην μέχρι πρότινος ύφεση της πανδημίας και στις θετικές προοπτικές που διανοίγονται για την ελληνική οικονομία το δεύτερο εξάμηνο του έτους. Οι αίσιες αυτές προοπτικές συνδέονται με το Ταμείο Ανάκαμψης, την προώθηση εμβληματικών επενδυτικών σχεδίων και τις προβλέψεις για ταχεία ανάκαμψη της οικονομίας. Οι εξελίξεις αυτές συνδέονται και με τις βελτιωμένες προβλέψεις για τους παραγωγικούς συντελεστές. Ωστόσο, εξακολουθεί να ισχύει η επισήμανση της προηγούμενης έκθεσης ότι « … οι επιχειρηματικές προσδοκίες, ιδιαίτερα αυτές που αφορούν τις επενδύσεις, παρουσιάζουν εκ φύσεως μεγάλο βαθμό μεταβλητότητας. Είναι

συνεπώς πιθανόν μία επιδείνωση των επιδημιολογικών δεδομένων και η λήψη νέων μέτρων για την αντιμετώπιση της πανδημίας να περιορίσει την αισιοδοξία τα επόμενα τρίμηνα». Το δεύτερο τρίμηνο του έτους καταγράφηκε εντυπωσιακή τόνωση της αισιοδοξίας των συμβούλων μάνατζμεντ για τις εξελίξεις στην ελληνική οικονομία κατά τους επόμενους 12 μήνες. Συγκεκριμένα, ο Δείκτης Οικονομικής Συγκυρίας εκτινάχθηκε από 36,9% στο τέλος Μαρτίου 2021 σε 57,8%, που είναι η υψηλότερη τιμή από το πρώτο τρίμηνο του 2014 όταν ξεκίνησε η δημοσιοποίηση του Βαρομέτρου σου ΣΕΣΜΑ. Υπογραμμίζεται ότι η θεαματική αυτή βελτίωση των προσδοκιών αφορά όλες τις συνιστώσες του δείκτη, δηλαδή: τον ρυθμό οικονομικής μεγέθυνσης, την ανεργία, την ιδιωτική επενδυτική δραστηριότητα σε πάγια, τις εξαγωγές προϊόντων και υπηρεσιών, με εξαίρεση τον πληθωρισμό για τον οποίο καταγράφονται τάσεις ανόδου. Η τόνωση αυτή της αισιοδοξίας είναι ακόμα μεγαλύτερη εάν συγκριθεί με το δεύτερο τρίμηνο του 2020 όταν ο Δείκτης Οικονομικής Συγκυρίας είχε τιμή μόλις 18,3%. Η βελτίωση αυτή των προσδοκιών συνδέεται ασφαλώς με τις αίσιες προβλέψεις, τόσο της κυβέρνησης, όσο και διεθνών οργανισμών, για τον ρυθμό αύξησης του ΑΕΠ το δεύτερο εξάμηνο του 2021 και εντεύθεν. Συνδέεται επίσης και με το γεγονός ότι η ύφεση του πρώτου τριμήνου 2021 ήταν περιορισμένη, καθώς και με το ότι μία σειρά από δείκτες οικονομικής δραστηριότητας, π.χ.

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

ο όγκος των πωλήσεων στο λιανεμπόριο, δημιουργούν αισιοδοξία. Δεν πρέπει να παραγνωρίζεται επίσης ο ρόλος του Ταμείου Ανάκαμψης στη βελτίωση των προσδοκιών και η εξαγγελία εμβληματικών επενδυτικών σχεδίων. Πρέπει ωστόσο να υπογραμμισθεί ότι οι επιχειρηματικές προσδοκίες, ιδιαίτερα αυτές που αφορούν τις επενδύσεις, παρουσιάζουν εκ φύσεως μεγάλο βαθμό μεταβλητότητας. Είναι συνεπώς πιθανόν μία επιδείνωση των επιδημιολογικών δεδομένων και η λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση της πανδημίας να περιορίσει την αισιοδοξία τα επόμενα τρίμηνα. Εντονότερη αισιοδοξία καταγράφηκε το δεύτερο τρίμηνο 2021 και όσον αφορά τις προοπτικές των συντελεστών της παραγωγής ένα έτος από τώρα. Συγκεκριμένα, ο μέσος όρος της διαφοράς "αισιοδοξίας" και "απαισιοδοξίας" για τις μεταβλητές που απαρτίζουν το δείκτη παραγωγικών συντελεστών (ανθρώπινο δυναμικό, συνθήκες χρηματοδότησης, δημόσιες υποδομές, επιχειρηματικότητα και θεσμικό πλαίσιο) αυξήθηκε από 39,7% στο τέλος του προηγουμένου τριμήνου σε 49,7% στο τέλος Ιουνίου. Η ενίσχυση αυτή της αισιοδοξίας ισχύει για όλες τις συνιστώσες του δείκτη που αναφέρθηκαν, εξαιρουμένου του θεσμικού πλαισίου. Η βελτίωση μάλιστα των προσδοκιών ήταν μεγαλύτερη σε σχέση με το δεύτερο τρίμηνο του 2020, όταν ο δείκτης είχε λάβει τιμή 36,6%. Προφανώς οι εξελίξεις αυτές σχετίζονται στενά με τη βελτίωση των προσδοκιών για τα βασικά οικονομικά μεγέθη, οι οποίες αναλύθηκαν στο προηγούμενο

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ GRe+1 (ΜΕΣΟΣ ΟΡΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΩΝ 60 54.2

50.8

46.1

38.8

41.3

40.9

38.3 33.3

27.5 22.5

20 14.2

16.5

29.3

17.5 18.1 14.7

7.3

6.4 2.7

III

IV -5.2

-10

-7.8 -7.5

-10.4

-12.4

-20

-10.4

-20.2

-20.3

-30

-36.7

-40 I

III

2014

III

2015

τμήμα. Οι δύο δείκτες συνδέονται και αλληλοεπηρεάζονται. Το δεύτερο τρίμηνο του 2021 σημειώθηκαν κάποιες αξιοσημείωτες μεταβολές στις απόψεις των συμβούλων για τα προσκόμματα στην επιχειρηματική δράση. Οι αδυναμίες του συστήματος απονομής δικαιοσύνης θεωρήθηκε ως ο περισσότερο ανασχετικός παράγοντας

III

2016

III

2017

III

2018

στην επιχειρηματική δράση. Ακολουθούν οι παράγοντες που σχετίζονται με τη φορολογία, δηλαδή η έλλειψη σταθερότητας του φορολογικού συστήματος και η φορολόγηση που εξακολουθεί να παραμένει υψηλή. Στην ομάδα των σημαντικότερων ανασχετικών παραγόντων στο επιχειρείν περιλαμβάνονται επίσης οι εξής παράγοντες (με τιμές άνω του 3,7)

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

III

2019

III 2020

IV 2021

η αναποτελεσματική δημόσια διοίκηση, οι δυσκολίες στη χρηματοδότηση και οι ασυνέχειες στη λειτουργία του κράτους. Ερευνήθηκαν επίσης οι απόψεις των συμβούλων για τις διαδικασίες ρύθμισης των Μη Εξυπηρετούμενων Δανείων (ΜΕΔ) και τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων με στόχο την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας μετά την

INSIGHTS

ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟΣ Α ΪΒΑ Λ ΉΣ, πανδημία Covid-19. Η πλειονότητα των συμβούλων μάνατζμεντ (48,5%) θεωρεί ότι η επιτάχυνση των διαδικασιών για την ρύθμιση των ΜΕΔ είναι εξαιρετικά σημαντική για τη βιωσιμότητα των τραπεζών, τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων και την ανάκαμψη της οικονομίας. Επίσης, ένα άλλο 28,8% την θεωρεί ως απολύτως απαραίτητη. Υπάρχει ωστόσο και ένα μέρος των συμβούλων, 22,7%, που αξιολογεί την πορεία των διαδικασιών αυτών χρήσιμη μεν, όχι αναγκαία δε. Επιπρόσθετα παρουσιάζονται οι απόψεις των συμβούλων για τις αλλαγές στις διαδικασίες των τραπεζών με στόχο την αύξηση των χρηματοδοτήσεων προς τις επιχειρήσεις. Οι τρεις σημαντικότερες αλλαγές, με σκορ υψηλότερο του 2,0 σε κλίμακα Likert 1-3, είναι η χρηματοδότηση βάσει business plan και όχι μόνο βάσει εγγυήσεων, η αναθεώρηση της πολιτικής εγγυήσεων των τραπεζών και τέλος η εκπαίδευση των τραπεζικών στελεχών σε θέματα χρηματοδοτήσεων. Η αύξηση της ζήτησης για συμβουλευτικές υπηρεσίες επηρεάζεται προφανώς από την πορεία και τις εξελίξεις της οικονομίας. Η επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας μετά την πανδημία και οι διαρθρωτικές αλλαγές που προγραμματίζονται θα καθορίσουν εν πολλοίς το μέγεθος και τη διάρθρωση της ζήτησης συμβουλευτικών υπηρεσιών, τόσο προς τον δημόσιο, όσο και προς τον ιδιωτικό τομέα. Οι σύμβουλοι θεωρούν ότι οι κυριότερες πηγές μεγέθυνσης της αγοράς συμβουλευτικών υπηρεσιών κατά την επόμενη διετία θα είναι η υλοποίηση δημοσίων έργων, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η αναδιάρθρωση επιχειρήσεων. Όλα συνδέονται με το Ταμείο Ανάπτυξης και το πρόγραμμα Ελλάδα 2.0. Προβλέπεται επίσης αύξηση των ξένων επενδύσεων και συνεπώς ζήτηση για συμβουλευτικές υπηρεσίες από τους ξένους επενδυτές. Σκορ υψηλότερο του 3,0 είχαν επίσης τα έργα βελτίωσης της εμπειρίας των πελατών των επιχειρήσεων και η αναδιάρθρωση δημόσιων φορέων.

Επισ τημονικός υπεύθυ νος έρευ νας

ΤΆΣΕΙΣ ΣΤΟ ΔΕΊΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΛΙΜΑΤΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η τελευταία έρευνα του ΣΕΣΜΑ, η οποία αναφερόταν στο δεύτερο τρίμηνο του 2021, έδειξε ότι η αισιοδοξία των συμβούλων μάνατζμεντ για την εξέλιξη των θεμελιωδών οικονομικών μεγεθών και των παραγωγικών συντελεστών στην Ελλάδα κατά τους επόμενους 12 μήνες ενισχύθηκε εντυπωσιακά. Η διαπίστωση αυτή ισχύει τόσο έναντι του προηγουμένου τριμήνου, περισσότερο δε σε σχέση με το δεύτερο τρίμηνο του 2020. Έτσι το βαρόμετρο του ΣΕΣΜΑ, ο Γενικός Δείκτης GRe+1, ο οποίος είναι ο μέσος των δεικτών Οικονομικής Συγκυρίας και Παραγωγικών Συντελεστών, διαμορφώθηκε σε 52,9%, έναντι τιμής 38,3% που είχε στο τέλος Μαρτίου 2021, και 27,5% πριν από ένα έτος. Η τιμή αυτή είναι η δεύτερη υψηλότερη από το πρώτο τρίμηνο του 2014 όταν ξεκίνησε η δημοσιοποίηση του Βαρομέτρου του ΣΕΣΜΑ. Η σαφής αυτή βελτίωση, την οποία είχαμε προβλέψει στην έκθεση του ΣΕΣΜΑ για το τέταρτο τρίμηνο του 2020, οφείλεται στην μέχρι πρότινος ύφεση της πανδημίας και στις θετικές προοπτικές που διανοίγονται για την ελληνική οικονομία το δεύτερο εξάμηνο του έτους. Οι αίσιες αυτές προοπτικές συνδέονται με το Ταμείο Ανάκαμψης, την προώθηση εμβληματικών επενδυτικών σχεδίων και τις προβλέψεις για ταχεία ανάκαμψη της οικονομίας. Οι εξελίξεις αυτές συνδέονται και με τις βελτιωμένες προβλέψεις για τους παραγωγικούς συντελεστές. Η εικόνα που προκύπτει είναι προφανώς συμβατή με την ισχυρή ανάκαμψη του ΑΕΠ και μάλιστα όλων των συνιστωσών του, το δεύτερο τρίμηνο, αλλά και με άλλες έρευνες οικονομικής συγκυρίας, που επίσης δείχνουν τόνωση της αισιοδοξίας.

Η εικόνα που προκύπτει είναι συμβατή με την ισχυρή ανάκαμψη του ΑΕΠ και μάλιστα όλων των συνιστωσών του το δεύτερο τρίμηνο FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

WOR L D N E WS

Ασφάλεια στον κυβερνοχώρο: Ο προϋπολογισμός των CFOs υπό αναθεώρηση

ι δαπάνες των οικονομικών διευθυντών για την κυβερνοάμυνα τίθενται στο μικροσκόπιο, καθώς μια επιτυχημένη επίθεση πιθανόν να επιφέρει υπερβολική ζημιά σε μια εταιρεία, ακόμη και αν αυτή διαθέτει ασφάλιση στον κυβερνοχώρο. Μετά την πανδημία και τη νέα συνθήκη της τηλεργασίας που διαμορφώθηκε, οι κυβερνοεπιθέσεις βρίσκονται σε έξαρση. Αξιοσημείωτο είναι ότι το Κέντρο Καταγγελίας για εγκλήματα στο Διαδίκτυο του FBI έλαβε σχεδόν 800.000 καταγγελίες για εγκλήματα στον κυβερνοχώρο το 2020, με απώλειες μεγαλύτερες των 4,1 δισεκατομμύριων δολαρίων, από 3,5 δισεκατομμύρια δολάρια το 2019. Τα στελέχη πρέπει να εστιάζουν σε τρεις βασικοί τομείς, προκειμένου να αξιολογούν τους κινδύνους και τον προϋπολογισμό που απαιτείται για την κάλυψή τους: άτομα, τεχνολογία και διαδικασίες. Άτομα: Η επιλογή του κατάλληλου προσωπικού πιθανότατα συνιστά το πιο κρίσιμο στοιχείο της κυβερνοάμυνας. Οι προστατευτικές διαδικασίες, όπως η εξασφάλιση της εξάλειψης της πρόσβασης των αποχωρούντων εργαζομένων ή η εξασφάλιση νέων διακομιστών, χρειάζονται μια ισχυρή ομάδα για την υλοποίησή τους. Τεχνολογία: Οι εκατοντάδες τεχνολογικές λύσεις που διατίθενται στην αγορά για την κυβερνοάμυνα παρέχουν στις εταιρείες μεγάλες επιλογές για προστασία και παρακολούθηση αλλά αυξάνουν

επίσης τον κίνδυνο υπερβολικής δαπάνης και περιττής επικάλυψης μεταξύ των προϊόντων. Ζητούμενο αποτελεί η δημιουργία ενός ταμπλό που να συγκεντρώνει ζωτικές πληροφορίες από τα εργαλεία, επιτρέποντας στους ηγέτες να παρακολουθούν κρίσιμες απειλές και διαδικασίες σε πραγματικό χρόνο. Διαδικασίες: Μόλις αξιολογηθούν ενδελεχώς οι προοπτικές κινδύνου, πρέπει να καθοριστεί ένας προϋπολογισμός για να διασφαλιστούν σταθερές διαδικασίες για δραστηριότητες όπως δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας δεδομένων και ασφάλεια φορητών υπολογιστών αλλά και για την αντιμετώπιση παραβιασμένου κωδικού πρόσβασης ή τυχαίας διαρροής δεδομένων.

PWC: ΟΙ CFOS ΑΝΤΙΜΈΤΩΠΟΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΣΥΝΉΘΙΣΤΑ ΥΨΗΛΌ ΚΎΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΏΝ Όπως αναφέρει η PwC, σε έρευνα του Fortune 1000 και των ιδιωτικών εταιρειών, οκτώ στους εννέα CFOs αντιμετωπίζουν ασυνήθιστα υψηλό κύκλο εργασιών, με το 81% αυτών να εκτιμούν πως η έλλειψη εργατικού δυναμικού θα πλήξει την αύξηση των εσόδων. Έξι στους 10 CFOs (61%) πιστεύουν ότι το προσωπικό παραιτείται για να λάβει καλύτερη αποζημίωση αλλού, με λιγότερους από τους μισούς (45%) να προβλέπουν πως το υψηλό ποσοστό κύκλου εργασιών είναι παροδικό, διαπίστωσε η PwC στην έρευνά της στις αρχές Αυγούστου. Σχεδόν τρεις στους τέσσερις εργοδότες (73%) δυσκολεύονται στην προσέλκυση εργαζομένων ενώ τρεις στους πέντε εργοδότες δυσκολεύονται να διατηρήσουν τους εργαζόμενους. Η HR Dive αναφέρει την πρόσφατη έρευνα του Salary.com, που διαπίστωσε ότι το 62% των οργανισμών σχεδιάζουν να αυξήσουν τους βασικούς μισθούς τους επόμενους έξι μήνες για να προσελκύσουν ωρομίσθιους και μισθωτούς υπαλλήλους. Όταν οι υπάλληλοι αποχωρούν, το 58% των CFOs χρησιμοποιούν τον αυτοματισμό για να αντισταθμίσουν την απώλεια. Το 68% των CFOs σχεδιάζουν τους επόμενους 12 μήνες να επενδύσουν σε analytics, cloud και άλλες τεχνολογίες και το 67% επενδύουν σε εργαλεία και εκπαίδευση στον κυβερνοχώρο, δήλωσε η PwC. Σχεδόν οι μισοί (48%) των CFOs βλέπουν τη διάβρωση της εταιρικής κουλτούρας ως πρόκληση στη στροφή προς ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας.

FINANCE PRO

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

CFO C A R E ER M A NAGE M EN T

Του ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟY Κ Υ ΡΊΤΣΗ, Ιδρυ τή της StudySmar t

5 βήματα για να δείτε το χάσμα δεξιοτήτων στην επιχείρησή σας

Αναγκαία η γεφύρωση των κενών στις δεξιότητες των στελεχών

ι επιχειρήσεις και τα στελέχη τους πρέπει να κλείσουν το χάσμα (gap) μεταξύ των δεξιοτήτων (skills) που διαθέτουν και των δεξιοτήτων που χρειάζονται. Κάποτε ήταν αρκετό για τα στελέχη στον χρηματοοικονομικό κλάδο να αποκτήσουν όλες τις απαραίτητες δεξιότητες με την απόκτηση ενός ανάλογου πτυχίου. Σήμερα, ο χρόνος που περνάμε σε μια συγκεκριμένη δουλειά ή ακόμα και σε μια συγκεκριμένη εργασιακή θέση συνεχώς συρρικνώνεται. Επιπλέον, ο χρόνος χρησιμότητας των ικανοτήτων που έχουμε αποκτήσει έχει μειωθεί πλέον σε λιγότερο από πέντε χρόνια και λόγω της τεχνολογίας αυτή η διάβρωση των δεξιοτήτων επιταχύνεται. Αυτό σημαίνει ότι, μετά από πέντε χρόνια, οι μισές δεξιότητες που έχετε ήδη αποκτήσει θα είναι πλέον ακατάλληλες. Όπως έχω ήδη αναφερθεί σε προηγούμενα άρθρα, η αυξανόμενη ψηφιοποίηση (digitisation) και ο γρήγορος ρυθμός της τεχνολογικής καινοτομίας σημαίνουν ότι οι εταιρείες πρέπει άμεσα να διασφαλίζουν ότι το προσωπικό τους έχει αποκτήσει τις απαραίτητες δεξιότητες οι οποίες συμβαδίζουν με τις συνεχείς απαιτήσεις του χρηματοοικονομικού κλάδου. Αυτό επίσης σημαίνει, ότι σε αυτό το γρήγορα εναλλασσόμενο και κινούμενο παγκόσμιο περιβάλλον, είναι φυσιολογικό τα στελέχη των εταιρείων να έχουν και κάποια κενά στην απόκτηση των απαραίτητων δεξιοτήτων.

Πώς μπορείτε να προσδιορίζετε ποιες δεξιότητες είναι απαραίτητο να αποκτηθούν; Βήμα 1ο: Να λάβετε υπόψιν τη στρατηγική κατεύθυνση της επιχείρησης σας. Χαρτογραφήστε τους στρατηγικούς στόχους και προκλήσεις που θα πρέπει να αντιμετωπίσει η εταιρεία σας τουλάχιστον τους επόμενους 18 μήνες. Στη συνέχεια, θα πρέπει να ερευνήσετε τις δεξιότητες που πραγματικά χρειάζεστε ως οργανισμός για την επίτευξη αυτών των στόχων. Αμέσως μετά, θα πρέπει να προβείτε στην χαρτογράφηση των πιθανών δεξιοτήτων των στελεχών σας έχοντας πάντα ως οδηγό τους εταιρικούς στόχους που θα πρέπει να επιτευχθούν στο ίδιο χρονικό διάστημα. FINANCE PRO

Βήμα 2ο: Προσδιορίστε ποιες δεξιότητες απαιτούνται για την επίτευξη των επιχειρηματικών στρατηγικών στόχων. Όταν εξετάζετε πρώτα τους επιχειρηματικούς στόχους, μπορείτε στη συνέχεια να καθορίσετε τις δεξιότητες και το επίπεδο επάρκειας που απαιτείται για την επίτευξή τους. Για παράδειγμα, εάν ο πρωταρχικός στόχος του τμήματος επιχειρήσεων ή χρηματοοικονομικών είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός (digitalization) και η καλύτερη χρήση των δεδομένων, τότε οι γνώσεις δεδομένων και οι δεξιότητες ανάλυσης δεδομένων θα πρέπει να είναι η προτεραιότητα σας. Βήμα 3ο: Αξιολογήστε τα υπάρχοντα επίπεδα δεξιοτήτων Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να υπάρχουν ήδη κάποια στελέχη τα οποία έχουν ήδη αποκτήσει τις βασικές δεξιότητες που απαιτούνται για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων. Άρα είναι σημαντικό να γίνει πρώτα μια αξιολόγηση της τρέχουσας επάρκειας των στελεχών ως προς τις βασικές δεξιότητες που απαιτούνται για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων. Δεξιότητες όπως το scepticism, το evaluation, η ομαδικότητα, το digital literacy, το business acumen» κ.α. Βήμα 4ο: Προσδιορισμός του χάσματος Μόλις η εταιρεία σας προσδιορίσει ποιες δεξιότητες απαιτούνται για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων και ποιες δεξιότητες έχουν ήδη οι άνθρωποι του τμήματος ή της επιχείρησης, τότε θα πρέπει να τα συγκρίνετε έτσι ώστε να προσδιορίσετε εκείνες τις δεξιότητες που είναι απαραίτητες για να κλείσετε το χάσμα. Βήμα 5ο: Ξεκινήστε να κλείνετε το χάσμα. Το σχέδιο δράσης για την κάλυψη του χάσματος μπορεί να περιλαμβάνει τόσο την επιπρόσθετη εκπαίδευση όσο και την πρόσληψη νέου προσωπικού. Πάντως το κλειδί της επιτυχίας δεν είναι η κάλυψη ενός από τα κενά δεξιοτήτων που πιθανά μπορεί να αντιμετωπίζεται ακόμα και σήμερα. Το μυστικό της επιτυχίας, είναι η δημιουργία μιας κουλτούρας συνεχής μάθησης και ανάπτυξης δεξιοτήτων στην εταιρεία σας. ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Η CLEON Conferences & Communications, διοργανώνει υπό την αιγίδα της Ακαδημίας Φορολογίας και Λογιστικής-EPLO, το συνέδριο LAW FORUM ON TAXATION – Hybrid Edition, το οποίο θα πραγματοποιηθεί την Τρίτη 19 Οκτωβρίου 2021. Στο συνέδριο θα συζητηθούν και θα παρουσιαστούν προτάσεις και λύσεις για επίκαιρα φορολογικά θέματα στην υπό την σκιά και τον απόηχο της πανδημίας. Ακόμη θα συζητηθούν θέματα που έχουν σαν στόχο την προσέλκυση επενδυτών και την τόνωση της επιχειρηματικότητας σε ένα ολοένα πιο παγκοσμιοποιημένο και εξόχως ανταγωνιστικό περιβάλλον. Το συνέδριο θα συντονίσει ο δημοσιογράφος και δικηγόρος Αντώνης Παπαγιαννίδης. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε μαζί μας στο 210 92 21 717

www.cleon.gr

info@cleon.gr

Auspices

Bronze Sponsors

Gold Sponsor

Communication Sponsors

008 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Ελευθέριος Πέτσας, Group Finance Manager UNI-PHARMA S.A./ INTERMED S.A PHARMACEUTICAL LABORATORIES

Το σύγχρονο Finance στέλεχος δημιουργεί προστιθέμενη αξία στην επιχείρηση Γεώργιος Αντύπας: Η Revival στέκεται αρωγός σε κάθε επιχείρηση, κάνοντας πράξη το 360° Responsibility MyDATA: Η μεταρρύθμιση που αλλάζει τη δυναμική του φορολογικού μηχανισμού

20 24