Finance Pro Τεύχος 17 by BOUSSIAS

017 IOYNIΟΣ 2022

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

H Cardlink συντελεί καθοριστικά στην ψηφιοποίηση των επιχειρήσεων Αντίγονος Παπαδόπουλος, CEO, Cardlink

Θεοδώρα Αντωνακάκη: Η κλιματική αλλαγή επηρεάζει σημαντικά την οικονομία

Το λιανικό εμπόριο στη δίνη του πληθωρισμού

ΠΕΡΙΕ ΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης vkafiris@boussias.com AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους gdimosthenous@boussias.com ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Κατερίνα Τσιτούρα ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Βάιος Κρόκος

6 16 20

28 38 54

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Κωνσταντίνος Ραμπίδης krambidis@boussias.com

News & updates

Future of Retail 2022: Μεγάλη επιτυχία σημείωσε το διεθνές Συνέδριο της ΕΣΕΕ

ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Αλέξανδρος Καρβουτζής ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

Cover story

IMAGE BANK

Αντίγονος Παπαδόπουλος, CEO, Cardlink: Η Cardlink συντελεί καθοριστικά στην ψηφιοποίηση των συναλλαγών και των επιχειρήσεων

www.stock.adobe.com

Financial Files

Ρίτα Κανδάκη

• Leasing: Μοχλός ανάπτυξης και ευελιξίας για τις επιχειρήσεις • Όλα όσα έγιναν στις εργασίες του 2ου Business Finance in Action • Το λιανικό εμπόριο στη δίνη του πληθωρισμού • Ελληνική Οικονομία: Μια στο καρφί και μια στο πέταλο… • Joint Ventures: Η εταιρική ισχύς εν τη ενώσει

Interview

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Βίκη Θεοδωρίδου, E: vtheodoridou@boussias.com ΥΠΕYΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡIΑΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

Δήµητρα Σπανού ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Pressious Arvanitidis

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ

Presstime

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολοµάζου

ΕΚΔΟΤΗΣ

Θεοδώρα Αντωνακάκη, Διευθύντρια Κέντρου Κλιματικής Αλλαγής και Βιωσιμότητας της ΤτΕ: Η κλιματική αλλαγή επηρεάζει σημαντικά την οικονομία

Μιχάλης Κ. Μπούσιας

Interview

Νένα Γιαννακίδου

Έλενα Μπαρδούνια, Finance Director, Antenna Digital Ventures: Στην ψηφιακή εποχή ο ρόλος του Finance Director επαναπροσδιορίζεται

Interview

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ CREATIVE DIRECTOR

Γιώργος Τριχιάς

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας Τ: 210 6617777, F: 210 6617778,

www.boussias.com

Paola Dragomir, Senior Lead Consultant, Key & Hatch: Οι agile οργανισμοί αξιοποιούν πλήρως τις δυνατότητες του ESG FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

ΕΤΗΣΙA ΣΥΝΔΡΟΜH: €99

Κωδικός ΕΛΤΑ: 210184 ISSN: 2732-7159

EDITORIAL Τoυ Γ Ι Ω Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

Η Η ελληνική οικονομία βγαίνει από το καθεστώς της Ενισχυμένης Εποπτείας

FINANCE PRO

Ελλάδα μετά από 12 χρόνια βγαίνει από το καθεστώς της Ενισχυμένης Εποπτείας. Η χώρα μας, όπως δήλωσε ο υπουργός Οικονομικών, με αφορμή την απόφαση του Eurogroup επιστρέφει στην ευρωπαϊκή κανονικότητα και παύει να αποτελεί εξαίρεση στην Ευρωζώνη. Αυτό, από την άλλη, δεν σημαίνει πως παύει η περίοδος των εξετάσεων της ελληνικής οικονομίας. Σύμφωνα με την οικονομική επιθεώρηση Handelsblatt, το τέλος της ενισχυμένης εποπτείας αποτελεί ένα σημαντικό βήμα για τη χώρα, αλλά θα παραμείνει υπό παρακολούθηση, όπως συμβαίνει και με τις άλλες χώρες των προγραμμάτων (διάσωσης), την Ιρλανδία, την Ισπανία, την Κύπρο και την Πορτογαλία. Υπάρχουν, όπως αναφέρει, σημαντικές αδυναμίες της ελληνικής οικονομίας, όπως το δημόσιο χρέος, τα κόκκινα δάνεια, η κεφαλαιακή επάρκεια των τραπεζών κ.α. Η οικονομία, πάντως, κινήθηκε σε υψηλούς ρυθμούς το πρώτο τρίμηνο του έτους. Το ΑΕΠ, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, το διάστημα Ιανουαρίου - Μαρτίου 2022 αυξήθηκε κατά 7% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Οι δε προβλέψεις για την ανάπτυξη το 2022 συνολικά, παρότι αναθεωρούνται προς τα κάτω,εξακολουθούν να είναι σε θετική τροχιά. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτιμά πως η ανάπτυξη θα είναι 3,5% το 2022 και 3,1% το 2023. Οι προβλέψεις της είναι μειωμένες σε σχέση με αυτές του Φεβρουαρίου όταν μιλούσε για 4,9% το 2022 και 3,5% το 2023. Στο νέο τεύχος του FinancePro θα διαβάσετε όλες τις τελευταίες εξελίξεις στο καθιερωμένο ρεπορτάζ για την ελληνική οικονομία. Με τον πληθωρισμό Μαΐου στη χώρα μας να αγγίζει το 10,7%, την ενεργειακή κρίση να βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη, αλλά και τον πόλεμο στην Ουκρανία να δοκιμάζει τις αντοχές των διεθνών αγορών, ο ρυθμός ανάπτυξης είναι μεγαλύτερος από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης, ενώ σε ό,τι αφορά στον συνολικό όγκο επενδύσεων, η Ελλάδα βρίσκεται στην πρώτη θέση για την 3ετία 2021-2023, με διψήφια άνοδο επενδύσεων, τόσο για το 2021 όσο και για το 2022. Η Θεοδώρα Αντωνακάκη, Διευθύντρια Κέντρου Κλιματικής Αλλαγής και Βιωσιμότητας της Τραπέζης της Ελλάδος, αναφέρει στο FinancePro πως η βιωσιμότητα δεν είναι πολυτέλεια, αλλά προϋπόθεση για τη μελλοντική μας ευημερία. «Οι γεωπολιτικές εξελίξεις των τελευταίων μηνών τονίζουν, πέρα από κάθε αμφιβολία, ότι ο επανασχεδιασμός φιλόδοξων αλλά και ρεαλιστικών στρατηγικών, προκειμένου να μεταβούμε σε μια οικονομία με κλιματική ουδετερότητα και περισσότερη ενεργειακή ασφάλεια, είναι πλέον επιτακτικός». Παρουσιάζουμε αναλυτικό ρεπορτάζ με όλα όσα έγιναν στις εργασίες του 2ου Business Finance in Action. Η Έλενα Μπαρδούνια, Finance Director της Antenna Digital Ventures, μιλά για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ένα οικονομικό τμήμα σε μια startup επιχείρηση, αλλά και για τον σύγχρονο ρόλο του οικονομικού διευθυντή. Στο αφιέρωμά μας για το λιανεμπόριο καταγράφουμε τις απόψεις σημαντικών θεσμικών φορέων, πανεπιστημιακών, αλλά και μεγάλων ομίλων της αγοράς. Μπορείτε επίσης να διαβάσετε τα αφιερώματά μας στο Leasing και τα Joint Ventures. Καλή ανάγνωση.

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

N E WS & U PDAT E S

Future of Retail 2022: Μεγάλη επιτυχία σημείωσε το διεθνές Συνέδριο της ΕΣΕΕ Μεγάλη επιτυχία σημείωσαν οι εργασίες του διεθνούς συνεδρίου Future of Retail 2022 που διοργάνωσε η ΕΣΕΕ. Το όραμα της βιώσιμης ανάπτυξης του ελληνικού λιανεμπορίου προϋποθέτει την κατανόηση των σύνθετων αλλαγών που λαμβάνουν χώρα λόγω της ταχύτατης ψηφιοποίησης και «πράσινης» μετάβασης της παγκόσμιας οικονομίας. Στην εμπέδωση της «κουλτούρας του μετασχηματισμού» στην ελληνική εμπορική επιχείρηση συνέβαλε αποφασιστικά το διεθνές συνέδριο, το οποίο προσέγγισε ολιστικά επί 2+1 ημέρες -με 90 ομιλητές από την Ελλάδα και το εξωτερικό- την «εικόνα του μέλλοντος» του φυσικού και του ηλεκτρονικού καταστήματος. Ιδιαίτερα θετικά σχόλια απέσπασε η καινοτόμος πρωτοβουλία της ΕΣΕΕ να οργανώσει στο πλαίσιο του Συνεδρίου την Έκθεση Τεχνολογίας για το Λιανεμπόριο «Retail Innovation Lab» το τριήμερο 27 - 29 Μαΐου, δίνοντας τη δυνατότητα σε περισσότερους από 800 συνέδρους - τους Προέδρους εμπορικών συλλόγων και ιδιοκτήτες εμπορικών επιχειρήσεων από όλη τη χώρα, τους εκπροσώπους των κορυφαίων λιανεμπορικών οργανώσεων παγκοσμίως, τους συμμετέχοντες στις θεματικές ενότητες (Προέδρους, CEOs και εξειδικευμένα στελέχη εταιριών και ακαδημαϊκούς) - να δουν από κοντά, να «πλοηγηθούν» και να ενημερωθούν για τις ψηφιακές τεχνολογίες που συγκροτούν το υπό διαμόρφωση «υβριδικό» εμπορικό κατάστημα της ψηφιακής εποχής. Στην κεντρική αίθουσα του Συνεδρίου, κατά τη 2η ημέρα των εργασιών τις θεματικές ενότητες και τις keynote ομιλίες απασχόλησαν κυρίως: η έννοια της βιωσιμότητας και οι επιπτώσεις της στο λιανικό εμπόριο, οι εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης και των έξυπνων συναλλαγών και η ενσωμάτωσή τους στη λειτουργία της εμπορικής επιχείρησης, η επίδραση της τεχνολογίας στην εργασία και τις επιχειρήσεις και οι προκλήσεις της διανομής των προϊόντων στους καταναλωτές. Επίσης, αναλύθηκαν εκτενώς οι δυνατότητες διεύρυνσης των συνεργειών ανάμεσα στους κλάδους του τουρισμού και του εμπορίου, καθώς και η πορεία χρηματοδότησης των εμπορικών ΜμΕ από το τραπεζικό σύστημα της χώρας. Επίσης, παρουσιάστηκε η Ευρωπαϊκή Έκθεση Retail 2040, που υλοποιείται από το Insight Foresight Institute με τη στήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. FINANCE PRO

H EPSILON NET ΕΞΑΓΌΡΑΣΕ ΤΟ 60% ΤΗΣ TAXHEAVEN Ο όμιλος EPSILON NET προχώρησε πρόσφατα στην εξαγορά του 60% της TAXHEAVEN Α.Ε., (TAXHEAVEN ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ), εταιρείας που δραστηριοποιείται στην παροχή ολοκληρωμένων προϊόντων και υπηρεσιών ενημέρωσης, εκπαίδευσης, on line Data Base Systems και περιφερειακών εφαρμογών πληροφορικής για επιχειρήσεις, καθώς και λογιστικά γραφεία. Ειδικότερα, η EPSILON NET A.E. από το σύνολο των 900 μετοχών της TAXHEAVEN Α.Ε. αποκτά 540 μετοχές που αντιστοιχούν στο 60% του συνολικού μετοχικού κεφαλαίου της TAXHEAVEN Α.Ε. Το συνολικό τίμημα της επένδυσης, ανέρχεται στο ποσό των 1.680.000€ εκ των οποίων, ποσό 1.176.000€ καταβλήθηκε με την μεταβίβαση των μετοχών και το υπόλοιπο ποσό του τιμήματος ύψους 504.000€, θα καταβληθεί σε δύο ισόποσες δόσεις τον Απρίλιο 2023 και 2024 αντίστοιχα. Το υπόλοιπο ποσοστό 40% διατηρούν οι ιδρυτές της εταιρείας. Η TAXHEAVEN A.E. ιδρύθηκε το 2007 και είναι μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες παροχής υπηρεσιών ενημέρωσης, εκπαίδευσης και διαχείρισης βάσεων δεδομένων Γνωσιακού περιεχομένου για επιχειρήσεις (knowledge management system), καθώς και για λογιστικά γραφεία. Διαθέτει τρείς βασικούς άξονες δραστηριότητας: • Συνδρομητικές Υπηρεσίες Αρχείου Νόμων, Νομολογίας και Αποφάσεων • Συνδρομητικές Υπηρεσίες εξειδικευμένων Διαδικτυακών Σεμιναρίων (webinars) και • Υπηρεσία απάντησης προσωπικών ερωτημάτων "Επίλυσις" Η TAXHEAVEN Α.Ε. διαθέτει 7.500 και πλέον ενεργούς πελάτες, ενώ ο κόμβος www.taxheaven.gr, αποτελεί σήμερα την μεγαλύτερη φορολογική – λογιστική πύλη ενημέρωσης με κατά μέσο όρο πάνω από 90.000 καθημερινούς επισκέπτες και πάνω από 3.000.000 επισκέψεις σε μηνιαία βάση.

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

ΡΕΚΌΡ ΣΗΜΕΊΩΣΑΝ ΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΆ ΚΕΦΆΛΑΙΑ ΤΟ 2021 Ρεκόρ σημείωσαν τα ιδιωτικά κεφάλαια το 2021 ενώ σε υψηλότερα επίπεδα αναμένεται να κινηθούν το 2022. Συγκεκριμένα η αξία των εξαγορών (buyout) έφτασε στο ιστορικό υψηλό των 1,1 τρισεκατομμυρίων δολαρίων, διπλασιάζοντας το σύνολο των 577 δισεκατομμυρίων δολαρίων του 2020 και καταρρίπτοντας το προηγούμενο ρεκόρ των 804 δισεκατομμυρίων δολαρίων που είχε σημειωθεί το 2006, την περίοδο πριν την παγκόσμια οικονομική κρίση. Παράλληλα, τα deals αξίας άνω του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίου διπλασιάστηκαν σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα το 2021, με τη μέση αξία των συμφωνιών να φτάνει τα 1,1 δισεκατομμύρια δολάρια, εμφανίζοντας άνοδο 57%, ξεπερνώντας το όριο του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίου για πρώτη φορά. Αυτά είναι μερικά από τα βασικά ευρήματα της ετήσιας έκθεσης Global Private Equity της Bain & Company που κυκλοφόρησε πρόσφατα και διερευνά τις επενδυτικές τάσεις του 2022. Σύμφωνα με την έρευνα της Bain & Company, η απότομη αύξηση στην αξία των deals εκτιμάται ότι οφείλεται στον τεράστιο όγκο κεφαλαίων της αγοράς. Μετά από 10 χρόνια σταθερής ανάπτυξης, τα ταμειακά αποθέματα σημείωσαν ένα ακόμα ρεκόρ το 2021 αγγίζοντας τα 3,4 τρισεκατομμύρια δολάρια παγκοσμίως, με περίπου 1 τρισεκατομμύριο δολάρια από αυτά να βρίσκονται σε κεφάλαια εξαγοράς.

N E WS & U PDAT E S

Επιτυχία σημείωσε το διαδικτυακό συνέδριο του IFFR με την EBRD

ερισσότεροι από 500 θεσμικοί επενδυτές, υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής, επόπτες, εκπρόσωποι τραπεζών, εταιρειών, ρυθμιστικές αρχές και ακαδημαϊκοί παρακολούθησαν το διεθνές διαδικτυακό συνέδριο 2022 ESG for Banks, Firms and Institutional Investors: Advances and Challenges που διοργάνωσε πρόσφατα το Institute of Finance and Financial Regulation (IFFR) σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD). Διεθνώς καταξιωμένοι επαγγελματίες και ακαδημαϊκοί ενημέρωσαν τους συμμετέχοντες σχετικά με την σημασία του ESG (Περιβάλλον-Κοινωνία-Εταιρική Διακυβέρνηση), τις τελευταίες τάσεις που επικρατούν στον τομέα αυτό καθώς και για τα ανοιχτά ερωτήματα και τις προκλήσεις που προκύπτουν από την εφαρμογή των πρακτικών ESG. Συζητήθηκαν θέματα, όπως η αξιοπιστία των ESG ratings, τι χρειάζεται για να γίνει επιτυχημένη μια εταιρεία σε όρους ESG, το Greenwashing, η Βιώσιμη Τραπεζική και το ρυθμιστικό πλαίσιο. Τέλος, στα πλαίσια του ESG εξετάστηκαν και εξειδικευμένοι τομείς όπως αυτοί της Ενέργειας και της Ακίνητης Περιουσίας. Το συνέδριο άνοιξε με χαιρετισμό του ο Διευθυντής του IFFR και συνδιοργανωτής του συνεδρίου, Καθηγητής Γιώργος Σκιαδόπουλος (Πανεπιστήμιο Πειραιώς και Queen Mary University of London), ο οποίος αναφέρθηκε στου υψηλού επιπέδου υπηρεσίες που παρέχει το IFFR και στο ρόλο που επιτελεί στη σύνδεση του χώρου των επιχειρήσεων με τις τελευταίες εξελίξεις στην EBRD επιστημονική έρευνα στα πλαίσια της χρηματοοικονομικής επιστήμης. Στη συνέχεια η Andreea Moraru (Regional Director for Greece and Cyprus της EBRD), αναφέρθηκε στη βιώσιμη στρατηγική της EBRD στην Ελλάδα. Τις εργασίες της δεύτερης ημέρας του συνεδρίου, άνοιξε ο Υπουργός Οικονομικών Χρήστος Σταϊκούρας απευθύνοντας σχετικό χαιρετισμό.

ΟΙ ΠΙΈΣΕΙΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΎ ΩΘΟΎΝ ΤΟΥΣ CFOs ΣΤΗ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΠΛΗΡΩΜΏΝ Έρευνα με τίτλο «Ψηφιοποίηση πληρωμών επιχειρήσεων: Η γρήγορη διαδρομή προς αναβαθμίσεις συστημάτων πληρωμών» και με συμμετέχοντες 400 CFOs από εταιρείες μεσαίας αγοράς στις Ηνωμένες Πολιτείες που κυμαίνονται από 400 εκατομμύρια δολάρια έως 2 δισεκατομμύρια δολάρια σε ετήσια έσοδα, πραγματοποιήθηκε από την PYMNTS σε συνεργασία με την Corcentric. Όπως προέκυψε από τα στοιχεία, για το 79% των Οικονομικών Διευθυντών η ψηφιοποίηση είναι μια πολύ ή εξαιρετικά σημαντική στρατηγική για τη βελτίωση της διαχείρισης του ισολογισμού της εταιρείας τους. Το 71% των CFOs αποκάλυψε ότι οι οργανισμοί τους επιτάχυναν τα σχέδια ψηφιοποίησης μόλις ξεκίνησε η πανδημία, καταδεικνύοντας τη σημασία που αποδίδεται στην ευελιξία προσαρμογής σε μεταβαλλόμενες ή ακόμη και ενοχλητικές συνθήκες. Για το 65% των οικονομικών διευθυντών των οποίων οι εταιρείες επιτάχυναν την ψηφιοποίηση των συστημάτων πληρωμών τους, η πανδημία άσκησε «πολύ» ή «εξαιρετική» επιρροή στις αποφάσεις τους. Η πανδημία ώθησε επίσης πολλές εταιρείες να επισπεύσουν τις προσπάθειες για την καταπολέμηση της απάτης και την εδραίωση της χρήσης της τεχνητής νοημοσύνης και περισσότεροι από εννέα στους 10 οικονομικούς διευθυντές δήλωσαν ότι οι πράξεις πληρωμών τους έγιναν πιο αποτελεσματικές λόγω των προσπαθειών τους για ψηφιοποίηση. Συγκεκριμένα, για το 91% των Οικονομικών Διευθυντών, η ψηφιοποίηση αύξησε την αποτελεσματικότητα και για το 84% τα ψηφιοποιημένα συστήματα βελτίωσαν τη διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης.

ΜΝΗΜΌΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ ΕΒΕΑ ΜΕ ΤΗΝ ELEVATE GREECE Μνημόνιο συνεργασίας υπέγραψαν πρόσφατα ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ κ. Γιάννης Μπρατάκος και ο υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων κ. Χρίστος Δήμας. Κύριο αντικείμενο του μνημονίου συνεργασίας είναι η παροχή υπηρεσιών συμβουλευτικής υποστήριξης και δικτύωσης προς δέκα εγγεγραμμένες νεοφυείς επιχειρήσεις της Πρωτοβουλίας ELEVATE GREECE, του Εθνικού Μητρώου Νεοφυών Επιχειρήσεων. Ειδικότερα, οι υπηρεσίες αυτές, θα υλοποιηθούν δωρεάν μέσω της Θερμοκοιτίδας νεοφυών Επιχειρήσεων Αθήνας και περιλαμβάνουν: τη φιλοξενία στις εγκαταστάσεις της ΘΕΑ, την παροχή εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών σε ένα ευρύ φάσμα πεδίων, τη συμμετοχή σε δράσεις επιχειρηματικής δικτύωσης κ.α. FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

EXPERT VIEW

Του ΕΥ ΣΤΆΘΙΟΥ Λ Ι Α ΚΌΠΟΥΛΟΥ, Founder & CEO, BSS - Building Solid Success

H μετάβαση των επιχειρήσεων στη νέα εποχή Τρία προγράμματα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων

ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων είναι πλέον στο επίκεντρο του σχεδιασμού για την ανάπτυξή τους στο μέλλον. Η πανδημία μας οδήγησε πολύ πιο γρήγορα ως χώρα, να επιταχύνουμε τις δράσεις και τις εφαρμογές προς την ψηφιοποίηση, να δημιουργήσουμε καινοτόμες πλατφόρμες και εφαρμογές. Σήμερα οι επιχειρήσεις και οι πολίτες έχουν πάνω από 1.300 ψηφιακές υπηρεσίες για τις συναλλαγές τους. Στην Ελλάδα λιγότερο από το 17% των επιχειρήσεων ανταποκρίνεται στις ευρωπαϊκές και διεθνείς προδιαγραφές ψηφιοποίησης. Οι επιχειρήσεις έχουν τώρα μια τεράστια ευκαιρία να μπουν στην τροχιά της πρωτοπορίας και της ανταγωνιστικότητας, να βελτιώσουν τα αποτελέσματα των εσωτερικών λειτουργιών, των υπηρεσιών προς τους πελάτες τους, να εξοικονομήσουν χρόνο και κατ’ επέκταση να μειώσουν τα έξοδα, με άμεσο όφελος στην κερδοφορία τους και απώτερο στόχο το άνοιγμα σε νέες αγορές. Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός των επιχειρήσεων από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας ΤΑΑ, ήρθε για να θωρακίσει ψηφιακά κάθε επιχείρηση, με επενδύσεις που αγγίζουν τα 442.000.000 ευρώ. Η Δράση αυτή μας επιτρέπει να χρηματοδοτήσουμε το σύνολο της ψηφιακής στρατηγικής όλων των επιχειρήσεων ανεξαρτήτως μεγέθους, και τον τρόπο υλοποίησης τους. Οι πόροι αυτοί δεν θα ενισχύουν απλώς τις επιχειρήσεις, θα τις οδηγήσουν σε ένα παραγωγικό μοντέλο ισάξιο με τα ευρωπαικά. Τρία είναι τα επιμέρους Προγράμματα Κρατικών Ενισχύσεων του ΤΑΑ: Πρόγραμμα Ι: «Ψηφιακά Εργαλεία MME» Πρόγραμμα ΙΙ: «Ανάπτυξη Ψηφιακών Προϊόντων και Υπηρεσιών» Πρόγραμμα IΙΙ: «Ψηφιακές Συναλλαγές» Οι επενδύσεις στοχεύουν στις τεχνολογίες και υπηρεσίες που προωθούν την ψηφιοποίηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, και συγκεκριμένα: στις ηλεκτρονικές πληρωμές στις ηλεκτρονικές πωλήσεις στις εφαρμογές ηλεκτρονικής τιμολόγησης, στα εργαλεία ψηφιακής διαφήμισης στα συστήματα τηλεργασίας στην αναβάθμιση των ψηφιακών δεξιοτήτων στις υπηρεσίες δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας των δεδομένων και αποκατάστασης σε περίπτωση καταστροφής στην τεχνητή νοημοσύνη AI στο διαδίκτυο των πραγμάτων IOT στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων για ανέπαφη εξυπηρέτηση στα συστήματα κυβερνοασφάλειας CYBER SECURITY στις υποδομές και υπηρεσίες FINANCE PRO

CLOUD στη ρομποτική και αυτοματοποίηση παραγωγής στα υποδείγματα και στο λογισμικό βιομηχανικών πλατφορμών δεδομένων στην αναβάθμιση των ταμειακών μηχανών και του οικοσυστήματος των POS.

Πρόγραμμα Ι: «Ψηφιακά Εργαλεία MME»

Προϋπολογισμός 180 εκατ. ευρώ. Οι συμμετέχουσες επιχειρήσεις μπορούν να ενισχυθούν προκειμένου να: εκσυγχρονίσουν την παραγωγική, εμπορική και διοικητική τους λειτουργία αναβαθμίσουν τον τρόπο επικοινωνίας και συνεργασίας και να εισάγουν νέες μορφές υβριδικής εργασίας (hybrid workplace) ψηφιοποιήσουν τις ηλεκτρονικές συναλλαγές με πελάτες και συνεργάτες, περιλαμβανομένου και του ηλεκτρονικού εμπορίου αυξήσουν το επίπεδο ασφάλειας και εμπιστοσύνης στις ηλεκτρονικές συναλλαγές, μέσω της αξιοποίησης νέων ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών.

Πρόγραμμα ΙΙ: «Ανάπτυξη Ψηφιακών Προϊόντων και Υπηρεσιών»

Προϋπολογισμός 100 εκατ. ευρώ. Ενισχύονται επενδυτικά σχέδια για την ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών που εμπίπτουν στον κλάδο πληροφορικής και επικοινωνιών, αποσκοπώντας: την ενίσχυση της υγιούς επιχειρηματικότητας με την κατάλληλη αξιοποίηση των ΤΠΕ στην ενδυνάμωση του κλάδου πληροφορικής (σε όρους ανταγωνιστικότητας και εξωστρέφειας) στη δημιουργία νέων ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας με ισχυρή εμπορική προοπτική και βιωσιμότητα.

Πρόγραμμα IΙΙ: «Ψηφιακές Συναλλαγές»

Προϋπολογισμός 162 εκατ. ευρώ. Σκοπός του Προγράμματος ΙΙΙ: «Ψηφιακές Συναλλαγές» είναι η υιοθέτηση σύγχρονων ψηφιακών εργαλείων που υποστηρίζουν τις διαδικασίες τιμολόγησης, έκδοσης διακίνησης φορολογικών παραστατικών και διενέργειας ηλεκτρονικών πληρωμών, για τη βελτίωση της παραγωγικότητας των ΜΜΕ, την αύξηση της ασφάλειας των συναλλαγών, καθώς και στην ενίσχυση της φορολογικής τους συμμόρφωσης. Η BSS, σύστησε νέα έμπειρη Ομάδα Διοίκησης Έργων, βάσει των τεχνολογικών απαιτήσεων, με ενιαίο κέντρο ψηφιακού συντονισμού, αναλαμβάνοντας τη μελέτη αξιολόγησης και έρευνας ψηφιακών αναγκών για την άμεση υλοποίηση των επενδύσεων. ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Η Ά ΠΟΨ Η ΤΟΥ ΣΕ Σ Μ Α

Του Α Λ Ε Ξ Α ΝΔΡΟΥ Κ Α ΛΟΜΟΙΡΟΥ, μέλους του Δ.Σ. ΣΕΣΜ Α

Μειωμένη η αισιοδοξία των συμβούλων μάνατζμεντ για την ελληνική οικονομία Κάμψη του δείκτη οικονομικής συγκυρίας

ΣΕΣΜΑ έχει δημιουργήσει από το 2014 το Βαρόμετρο του ΣΕΣΜΑ για την Οικονομία μέσω του οποίου καταγράφονται ανά τρίμηνο οι προσδοκίες και απόψεις των εταιρειών συμβούλων μάνατζμεντ. Ο Γενικός Δείκτης GRe+1 αποτυπώνει τις προσδοκίες των επικεφαλής και των στελεχών των εταιρειών συμβούλων μάνατζμεντ για την ελληνική οικονομία μετά από ένα έτος (+1). Στο πρώτο τρίμηνο του 2022 περιορίστηκε εκ νέου η αισιοδοξία των συμβούλων μάνατζμεντ για την πορεία τόσο των βασικών οικονομικών μεγεθών, όσο και των παραγωγικών συντελεστών. Ο Γενικός Δείκτης GRe+1, ο οποίος είναι ο μέσος των δεικτών Οικονομικής Συγκυρίας και Παραγωγικών Συντελεστών, διαμορφώθηκε σε 26,8%, έναντι τιμής 46,7% στο τέλος του 2021. Η εξέλιξη αυτή είναι αποτέλεσμα της μείωσης της τιμής και των δύο υποδεικτών, περισσότερο όμως του Δείκτη Οικονομικής Συγκυρίας. Ειδικότερα, ο Δείκτης Οικονομικής Συγκυρίας σημείωσε κάμψη έναντι της τιμής που είχε το προηγούμενο τρίμηνο, αλλά και αυτής του πρώτου τριμήνου 2021. Στο τέλος του πρώτου τριμήνου 2022, ο μέσος όρος της διαφοράς μεταξύ των ποσοστών «θετικών» και «αρνητικών» απαντήσεων για τις πέντε μεταβλητές του Δείκτη Οικονομικής Συγκυρίας (ρυθμός οικονομικής μεγέθυνσης, ανεργία, ιδιωτικές επενδύσεις παγίου κεφαλαίου, εξαγωγές και ποσοστό μεταβολής του γενικού επιπέδου των τιμών) περιορίστηκε στο 20,7%, έναντι 47,6% το προηγούμενο και 36,9% το πρώτο τρίμηνο του 2021. Η επιδείνωση οφείλεται στη μείωση της διαφοράς «θετικών» και «αρνητικών» εκτιμήσεων για όλες τις μεταβλητές του Δείκτη, ιδιαίτερα όμως των προσδοκιών για τη μεγέθυνση του ΑΕΠ και την ανεργία. Όσον αφορά στον πληθωρισμό, επισημαίνεται η αλλαγή στον τρόπο υπολογισμού. Η επιτάχυνσής του ρυθμού ανόδου των τιμών το τελευταίο τρίμηνο σε ποσοστό πολύ υψηλότερο του στόχου της ΕΚΤ, οδήγησε στον υπολογισμό της διαφοράς «θετικών» - «αρνητικών» απαντήσεων ως διαφοράς μεταξύ των ποσοστών εκείνων που προέβλεπαν μείωση και εκείνων που εκτιμούν ότι θα υπάρξει αύξηση του πληθωρισμό, αντίθετα δηλαδή από ότι γινόταν μέχρι τώρα που ο πληθωρισμός παρέμενε χαμηλός (μέση ετήσια μεταβολή το 2021 ήταν 1,2% και το 2020 -1,2%). Υπογραμμίζεται ότι η μεταβολή των προσδοκιών επί τα χείρω είναι γενική και δεν FINANCE PRO

αφορά μόνο τη μεταβολή του επιπέδου των τιμών. Η επιδείνωση των προσδοκιών για τα οικονομικά μεγέθη οφείλεται ασφαλώς στη διαφαινόμενη επιβράδυνση της παγκόσμιας και ευρωπαϊκής οικονομίας, στην αβεβαιότητα που δημιουργεί ο πόλεμος στην Ουκρανία, στην αύξηση του πληθωρισμού, στην αναμενόμενη άνοδο των επιτοκίων, καθώς και στις ανησυχίες για τα ελληνικά δημόσια οικονομικά και για τη συνεχιζόμενη πανδημία. Νέα επιδείνωση των προσδοκιών των συμβούλων μάνατζμεντ και για την εξέλιξη των συντελεστών της παραγωγής καταγράφηκε το πρώτο τρίμηνο του 2022. Ο μέσος όρος της διαφοράς «αισιοδοξίας» και «απαισιοδοξίας» για τις μεταβλητές του Δείκτη Παραγωγικών Συντελεστών, (ανθρώπινο δυναμικό, συνθήκες χρηματοδότησης, δημόσιες υποδομές, επιχειρηματικότητα και θεσμικό πλαίσιο), μειώθηκε σε 32,9% το πρώτο τρίμηνο του έτους, από 45,8% στο τέλος του 2021. Ως προς την καταγραφή των εμποδίων στην επιχειρηματική δράση, ως σημαντικότερο εμπόδιο εξακολουθεί να θεωρείται η λειτουργία της δικαιοσύνης. Η υψηλή φορολογία επανήλθε στη δεύτερη από την τέταρτη θέση. Ακολούθησαν η χαμηλή παραγωγικότητα του δημόσιου τομέα στην παροχή δημόσιων αγαθών, η λειτουργία της δημόσιας διοίκησης και η έλλειψη σταθερότητας του φορολογικού συστήματος. Αναλυτικά τα αποτελέσματα είναι διαθέσιμα στο www.sesma.gr.

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

EXPERT VIEW

Του Λ A ΜΠΡΟΥ ΜΠE Λ ΕΣΗ, Αν τιπρόεδρος της Πανελ λήνιας Ένωσης Λογισ τών Οικονομολόγων (Π Α Ε ΛΟ)

Εξωδικαστικός μηχανισμός: Ρύθμιση τελευταίας ευκαιρίας Παράταση εξυγίανσης και η πορεία της για το 2022

ην 1/3/2021 ενεργοποιήθηκε η διαδικασία της εξυγίανσης – ρύθμισης οφειλών ή 2ης ευκαιρίας – πτώχευσης των μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων. Στις 1/6/2021 ενεργοποιήθηκε η ηλεκτρονική πλατφόρμα του εξωδικαστικού μηχανισμού, μέσω της οποίας παρέχεται η νέα ευνοϊκή ρύθμιση οφειλών, με μακροχρόνιο πλάνο αποπληρωμής. Η λειτουργία μπορεί να ξεκίνησε τότε, όμως τελευταία άρχισε να δίνει αποτελέσματα γιατί όπως κάθε νέα πλατφόρμα, βελτιώνεται με την χρήση της. Ηδη πλέον η πλατφόρμα λειτουργεί με εξαιρετικό τρόπο , το help desk δίνει άμεση εξυπηρέτηση , η δε κεντρική ομάδα υποστήριξης της Ε.Γ.Ι. δίνει άμεσες λύσεις στα θέματα που προκύπτουν. Η πορεία του εξωδικαστικού πλέον έχει μπει σε μία πολύ σωστή τροχιά λειτουργίας και αναμένουμε σημαντικά αποτελέσματα και ρυθμίσεις μέσα στο 2022. Ένα σημαντικό σημείο που πρέπει να προσέχουμε είναι την διάκριση μεταξύ εξωδικαστικού της πρότασης εξυγίανσης και της διαδικασίας πτώχευσης

Ποια τα μέχρι τώρα στατιστικά στοιχεία

Η Ελλάδα έχει εισπράξει την εύσημα από την ΕΕ λόγω της εξαιρετικής δημιουργίας του θεσμικού πλαισίου του εξωδικαστικού Υ πάρχει μεγάλη αύξηση στην συμμετοχή στον εξωδικαστικό από τον Δεκέμβριο του 2021 και μετά αφού έχουν υποβληθεί 4451 αιτήσεις Έχουν εγκριθεί μέχρι τις αρχές Μαίου 468 προτάσεις ρυθμίσεων όπου οι 205 οφειλέτες έχουν αποδεχθεί την ρύθμιση Τ ο μεγαλύτερο μέρος των αιτημάτων προέρχεται από νοικοκυριά κυρίως για τραπεζικές οφειλές Τ ο 91% των αιτημάτων περιλαμβάνει νοικοκυριά Ο μέσος όρος των κουρεμάτων είναι 28% Δεν υπάρχει καταληκτική ημερομηνία στην υποβολή αιτημάτων αλλά η πλατφόρμα θα δέχεται αιτήματα χωρίς χρονικό όριο Η ρύθμιση τελευταίας ευκαιρίας, ήρθε για να μείνει και σίγουρα θα μας απασχολήσει για πολύ καιρό τα επόμενα FINANCE PRO

χρόνια. Η βασική της λογική είναι ότι με κάποια κριτήρια μπορεί να υπάρξει μια πρόταση απο το κράτος σε Φυσικά και Νομικά πρόσωπα για να ρυθμίσουν τις οφειλές τους σε Δημόσιο και τράπεζες, ώστε να μπορέσουν να τα αποπληρώσουν σε βάθος χρόνου. Σε περίπτωση που το Φυσικό ή Νομικό πρόσωπο δεν μπορέσει να ανταποκριθεί τότε υπάρχει η “ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ”, στην οποία μετά από ρευστοποίηση της ακίνητης και κινητής περιουσίας, μπορεί κάτω από προϋποθέσεις να διαγραφούν όλα τα χρέη.

Τι προβλέπει η διαδικασία-Ποιες οι προυποθέσεις ένταξης-Τι πρέπει να προσέξουμε

Α) Tι προβλέπει η διαδικασία Μέσα από την ηλεκτρονική πλατφόρμα του εξωδικαστικού μηχανισμού, μπορεί κάποιος να ρυθμίσει τις ληξιπρόθεσμες οφειλές του προς το δημόσιο σε έως 240 δόσεις, καθώς και να ρυθμίσει τα δάνεια του προς τράπεζες – διαχειριστές δανείων σε έως 420 δόσεις. Το ελάχιστο ποσό μηνιαίας δόσης είναι 50 ευρώ. Οι δόσεις επιβαρύνονται με επιτόκιο (δημόσιο 5% και τράπεζες 3,75% ετησίως). Παράλληλα παρέχεται μερική διαγραφή χρέους, υπό προϋποθέσεις (π.χ. η αξίας της περιουσίας να είναι μικρότερη από το ύψος των οφειλών, και δεν υπάρχει διαθέσιμο εισόδημα μετά την κάλυψη των εύλογων δαπανών διαβίωσης). Το «κούρεμα» χρέους προς το δημόσιο δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερο από 95% για τα πρόστιμα, 85% για προσαυξήσεις και τόκους εκπρόθεσμης καταβολής και 75% για το κεφάλαιο. Δεν γίνεται καθόλου «κούρεμα» κεφαλαίου σε παρακρατούμενους φόρους και ασφαλιστικές εισφορές (όπως ΦΠΑ, ΦΜΥ). Το «κούρεμα» χρέους προς τράπεζες δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερο του 80% του κεφαλαίου, ενώ δεν υπάρχει όριο μέγιστου κουρέματος για τόκους . Β) Ποιές οι προυποθέσεις επιλεξιμότητας: Πρέπει να υπάρχουν συνολικά χρέη προς όλους τους πιστωτές, πάνω από 10000 ευρώ ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Δεν πρέπει να υπάρχει οφειλή μόνο σε 1 τράπεζα, η οποία να κατέχει πάνω από 90% του συνολικού χρέους Υπάρχει η δυνατότητα, αν υπάρχουν οφειλές μόνο στο δημόσιο (πχ μόνο ΑΑΔΕ ή ΕΦΚΑ) να ρυθμισθούν οι οφειλές Οι μεγάλες επιχειρήσεις (με ετήσιο κύκλο εργασιών πάνω από 2,5 εκατ. ευρώ ή που οφείλουν περισσότερο από 5 εκατ. ευρώ) απαιτείται να υποβάλουν και ένα επιχειρηματικό σχέδιο (business plan) Γ) Τι πρέπει να προσέξουμε Υ πάρχει δυνατότητα ένταξης και μόνο των οφειλών προς το δημόσιο (ΕΦΟΡΙΑ-ΕΦΚΑ) Ρυθμίζονται όλες οι οφειλές μέχρι και την ημερομηνία υποβολής του αιτήματος Δεν είναι υποχρεωμένες οι τράπεζες να δεχθούν την ρύθμιση Δ εν μπορούν να ενταχθούν τα νομικά πρόσωπα που έχουν τεθεί σε λύση και εκκαθάριση και εκείνα που δεν έχουν δραστηριότητα Η πρόταση ρύθμισης της πλατφόρμας δεν είναι δεσμευτική και η μη αποδοχής της δεν οδηγεί αυτόματα σε πτώχευση Ο εξωδικαστικός μηχανισμός αποτελεί μια πλήρως αυτοματοποιημένη διαδικασία ρύθμισης οφειλών προς δημόσιο και τράπεζες, για νοικοκυριά και μικρές επιχειρήσεις Η εξυγίανση αποτελεί μια διαδικασία ρύθμισης οφειλών προς

όλους τους πιστωτές, για μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις Η πτώχευση αποτελεί μια διαδικασία για όλους τους οφειλέτες που δεν μπορούν να εξυπηρετήσουν μια ρύθμιση οφειλών, με σκοπό να διαγράψουν όλα τα χρέη τους και να κάνουν ένα νέο ξεκίνημα (2η ευκαιρία) Ο αλγόριθμος υπολογίζει τα δεδομένα όπως ακριβώς στο παρελθόν έκανε ο δικαστής σύμφωνα με την εφαρμογή του νόμου, με αποτέλεσμα η διαδικασία να είναι ταχύτερη και διαφανής Αν κάποιος δεν έχει ακίνητη περιουσία φαίνεται να τον συμφέρει η δεύτερη ευκαιρία Για να μπορέσουν τα φυσικά πρόσωπα να ρυθμίσουν τις οφειλές τους σε τράπεζες σε 420 δόσεις, υπάρχει ηλικιακός κόφτης στα 85 έτη εκτός και αν ο οφειλέτης φέρει εγγυητή νεώτερο Στα νομικά πρόσωπα οι μέγιστες δόσεις σε τράπεζες είναι 180 δόσεις. Δεν ρυθμίζονται τα χρέη από ανάσχεση κρατικών επενδύσεων Η πρώτη κατοικία σε περίπτωση δεύτερης ευκαιρίας εκποιείται, όμως ο οφειλέτης έχει δικαίωμα να την μισθώσει για 12 έτη (κάτι που είναι απόλυτη προτεραιότητα και στην συνέχεια να την αγοράσει ξανά .Θα πρέπει να προσθέσουμε ότι για χαμηλά εισοδήματα προβλέπεται και κρατική επιδότηση για το ενοίκιο Αν χάσουμε δύο δόσεις τότε χάνουμε την ρύθμιση

Logistics Innovation

EXPERT VIEW

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΑΤΣ Α Λ Α Κ Η, Αναπληρωτής Καθηγητής Πολυ τεχ νείου Κρήτης, Εργασ τήριο Ανάλυσης Δεδομένων και Πρόβλ εψης

Kρατικές δαπάνες και στασιμοπληθωρισμός Η αντιμετώπιση των κρίσεων θα εκτοξεύσει περαιτέρω τα ελλείματα

κρίση του κορωνοϊού το 2020, συνοδεύτηκε από την ενεργειακή κρίση το 2021 με την τεράστια αύξηση των τιμών της ενέργειας και την σταδιακή άνοδο των τιμών των σιτηρών. Το 2022 μετά την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία, εμφανίστηκε η επισιτιστική ανασφάλεια όπου σε ένα οκτάμηνο η τιμή του σίτου διπλασιάστηκε και παράλληλα διευρύνθηκε η άνοδος των τιμών της ενέργειας. Το 2023 θα είναι το έτος του πληθωρισμού και θα γίνει πιο αισθητή η επισιτιστική κρίση. Τα δυο νέα μεγάλα προβλήματα της ανθρωπότητας είναι η ενεργειακή ασφάλεια και η επισιτιστική ασφάλεια, τα οποία θα κυριαρχήσουν στις προτεραιότητες των χωρών. Οι ήδη διογκωμένες δημόσιες δαπάνες θα εκτοξευθούν ακόμα παραπέρα τα ελλείματα για να αντιμετωπιστούν οι αλλεπάλληλες κρίσεις. Τρεις τρόποι υπάρχουν για να χρηματοδοτεί το κράτος τις δαπάνες του: α) οι φόροι β) τα δάνεια και γ) η «εκτύπωση νομίσματος» ή ποσοτική χαλάρωση, οι οποίοι έχουν τις παρακάτω επιπτώσεις: Α) Φόροι: Με τους φόρους συγκεντρώνονται συγκεκριμένα ποσά κατά έτος για να πληρώνονται οι δαπάνες του κράτους. Οι φόροι που μπορούν οι πολίτες να πληρώσουν ανέρχονται μέχρι ένα ποσοστό επί του ΑΕΠ. Από εκεί και πάνω υπάρχει υπερφορολόγηση και δημιουργείται ύφεση στην εθνική παραγωγή. Από ένα σημείο και μετά οι φόροι στερούν τόσο την αξιοπρέπεια όσο και την ατομική και οικονομική ελευθερία του ατόμου. Όταν δε οι φόροι δεν επιβάλλονται σε όλους είναι άδικοι και αυξάνουν την οικονομική ανισότητα. Β) Δάνεια: Τα δάνεια είναι ο μόνος τρόπος να εισρεύσουν στα δημόσια ταμεία άμεσα μεγάλα ποσά. Προϋποθέτουν όμως την επιβολή φόρων πριν την λήψη του δανείου ώστε να εξασφαλιστεί σίγουρα η πληρωμή των τόκων των δανείων και αργότερα των δόσεων τους. Γ) Εκτύπωση νομίσματος από την Ε.Ε. Η χώρα μας δεν μπορεί να εκτυπώσει χρήμα αλλά μπορεί η Ευρωπαϊκή Ένωση κυρίως μέσω της ποσοτικής χαλάρωσης. Η κυκλοφορία νομίσματος για την κάλυψη κρατικών δαπανών είναι μια μορφή άτοκου δανείου με δανειστή ολόκληρη την κοινωνία. Επίσης είναι μια ενέργεια με την οποία το νόμισμα θα υποτιμηθεί πολύ γρήγορα. Είναι όμως ένας τρόπος να ξεγελαστεί ο πολίτης ώστε να μην καταλάβει την μείωση του μισθού του ή της σύνταξης του. FINANCE PRO

Συνήθως δεν συγκρατείται η έκδοση νομίσματος εντός στενών ορίων οπότε παρουσιάζεται άμεσα το φαινόμενο του πληθωρισμού. Οι συνέπειες του πληθωρισμού είναι: 1) Αύξηση των τιμών. Καθώς θα αυξάνεται το νόμισμα θα αυξάνονται και οι τιμές. Μετά την πρώτη έκδοση χρήματος θα ακολουθήσουν και άλλες εκδόσεις οι οποίες θα συνεχίσουν να αυξάνουν τις τιμές. 2) Απώλεια σταθερότητας λόγο των αδιάκοπων διακυμάνσεων στις αυξήσεις των τιμών και του συναλλάγματος. Καμιά συναλλαγή δεν έχει σταθερή βάση και οι επιχειρήσεις γίνονται καιροσκοπικές. Γίνεται ταχεία μεταβολή των εισοδημάτων και αναδιανομή αυτών εις βάρος των ασθενών τάξεων. Όλη η οικονομία πλέον βασίζεται σε συνεχώς κινούμενα θεμέλια. Χάνεται η σταθερότητα η οποία είναι η βάση για την ανάπτυξη της οικονομίας. Τα κράτη με την εκτύπωση χρήματος βρίσκουν αμέσως και άτοκα, μεγάλα ποσά χωρίς να ζητήσει από τους κεφαλαιούχους τα κεφάλαια τους υπό μορφή δανείου αλλά και ούτε να ζητήσει μέρος των αγαθών από την κοινωνία υπό μορφή φόρων. Παρακάτω είναι οι καταστροφικές συνέπειες από την εκτύπωση χρήματος για κάθε κατηγορία: Ι) Συνέπειες για το κράτος: Υποτίθεται ότι το κράτος λαμβάνει τα χρήματα χωρίς αντιπαροχή. Αλλά αντιπαροχή υπάρχει και μάλιστα πολύ μεγάλη διότι α) Η αύξηση των τιμών αναγκάζει το κράτος να πληρώνει ακριβότερα για τα αγαθά που αγόραζε ή για τις υπηρεσίες που μίσθωνε, β) η αύξηση του συναλλάγματος αναγκάζει το κράτος να αγοράζει ακριβότερα το συνάλλαγμα για την πληρωμή των δανείων του ή για να εισάγει αγαθά και υπηρεσίες από το εξωτερικό. Επίσης θα αναγκαστεί να αυξάνει τους μισθούς και τις συντάξεις καθόσον οι πολίτες εξ αιτίας τις αύξησης των τιμών χάνουν μεγάλη αγοραστική δύναμη. Η αλματώδη αύξηση των εξόδων του κράτους θα συνοδευτεί από μια αλματώδη κάμψη των εσόδων λόγω της αδυναμίας πληρωμής αυξημένων φόρων. Λόγο της οικονομικής αστάθειας περιορίζεται η οικονομική δραστηριότητα των επιχειρήσεων οπότε μειώνονται τα έσοδα τους οπότε και τα κέρδη τους με συνέπεια να πληρώνουν λιγότερους φόρους άρα μειώνονται περαιτέρω τα έσοδα του κράτους. Μοιραία συνέπεια της αύξησης των εξόδων και της μείωσης των εσόδων είναι νέα ελλείμματα τα οποία δεν μπορούν να καλυφθούν από φόρους αλλά ούτε και από δάνεια καθώς τα επιτόκια δανειΙΟΥΝΙΟΣ 2022

σμού προς μια χώρα με ένα ασθενες νόμισμα αυξάνονται συνεχώς λόγω του κινδύνου. Οπότε η μόνη πρόχειρη διέξοδος είναι και πάλι εκτύπωση νέου χρήματος το οποίο θα γεννήσει και πάλι νέο έλλειμμα οπότε θα χρειαστεί και νέα εκτύπωση χρήματος κ.οκ. ΙΙ) Συνέπειες για τους κεφαλαιούχους: Όσο το κράτος τυπώνει χρήμα αφήνει ανέπαφα και διαθέσιμα, τα κεφάλαια (καταθέσεις, ομόλογα κλπ.) καθόσον ούτε τα φορολογεί ούτε τα δανείζεται. Όσο αυξάνεται ο πληθωρισμός λόγω της εκτύπωσης χρήματος τόσα τα κεφάλαια θα χάνουν αγοραστική δύναμη και η αξία των καταθέσεων θα εξανεμίζεται. Για παράδειγμα με πληθωρισμό 10% ετησίως μπορεί να χαθεί πάνω από τη μισή αξία των καταθέσεων και των λοιπών κεφαλαίων σε μια πενταετία. Δηλαδή είναι σαν να φορολογηθούν οι καταθέσεις κατά 50%. ΙΙΙ) Συνέπειες για τους φορολογούμενους: Η εκτύπωση χρήματος είναι η χειρότερη μορφή φορολόγησης. Ο φόρος στερεί από το φορολογούμενο μέρος του εισοδήματος του. Η εκτύπωση χρήματος στερεί μέρος και του εισοδήματος και της περιουσίας του. Ακόμα και αυτός που δεν έχει περιουσία πλήττεται από την αύξηση των τιμών και μάλιστα με διπλό τρόπο διότι α) η εκτύπωση χρήματος αυξάνει τις τιμές όλων των ειδών, ενώ με την φορολόγηση θα μπορούσαν να μείνουν αφορολόγητα τα βασικά είδη πρώτης ανάγκης και β) Στην επιβολή φόρων, οι αυξήσεις στις τιμές εισέρχονται κατευθείαν στα δημόσια ταμεία και έτσι ενισχύονται τα οικονομικά

www.pro-visions.eu

του κράτους. Στην εκτύπωση χρήματος οι αυξήσεις στις τιμές δεν καταλήγουν στα δημόσια ταμεία αλλά στα χέρια κερδοσκόπων. Ουσιαστικά η εκτύπωση χρήματος για την κάλυψη των κρατικών δαπανών είναι για την οικονομία ότι η μορφίνη για τον ανθρώπινο οργανισμό. Καταπραΰνει τους πόνους χωρίς να θεραπεύει την ασθένεια και παράλληλα εξασθενίζει την οικονομία. Έτσι το παγκόσμιο δημόσιο χρέος αυξάνεται συνεχώς. Το συνολικό παγκόσμιο χρέος έφτασε τα $303 τρις μέχρι το τέλος του 2021. Το δημόσιο παγκόσμιο χρέος αναμένεται να φθάσει από τα 64 τρις του 2021, στα 71 τρις το 2022 όταν το παγκόσμιο ΑΕΠ είναι κοντά στα 90 τρις. Τα καλά δημόσια οικονομικά προάγουν μία χώρα ενώ τα άσχημα την καταστρέφουν. Ένα προνοητικό κράτος θα έπρεπε να συγκρατεί τις δαπάνες του για να μην υπερφορολόγει τους πολίτες. Η Ελλάδα για να αντιμετωπίσει τις επικείμενες κρίσεις και κυρίως για να εξασφαλίσει την ενεργειακή και επισιτιστική ασφάλεια της, δεν έχει περιθώριο ούτε να δανειστεί αλλά και ούτε να επιβάλει νέους φόρους. Θα βρεθεί σε μια δύσκολη περίοδο κατά την οποία, μπορούν να βρεθούν χρηματικοί πόροι μόνο από την αύξηση του ΑΕΠ. Κάθε μονάδα αύξησης του ΑΕΠ μπορεί να επιφέρει περίπου 800 εκ. νέα έσοδα ετησίως. Επομένως η ανάπτυξη είναι μονόδρομος αλλά υπονομεύεται από την υπάρχουσα υπερφορολόγηση και άνοδο του πληθωρισμού που οδηγεί σε στασιμοπληθωρισμό, δηλαδή αύξηση τιμών χωρίς σημαντική ανάπτυξη.

info@pro-visions.eu

+30-216-809-5495 +30-2610-220-052

Α Ν Τ Ί Γ ΟΝΟΣ Π Α Π Α ΔΌΠΟΥΛΟΣ CEO, Cardlink

Η Cardlink συντελεί καθοριστικά στην ψηφιοποίηση των συναλλαγών και των επιχειρήσεων FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

Η Cardlink κατέχει ηγετική θέση στην παροχή υπηρεσιών πληρωμής στην Ελλάδα. Διαμορφώνει τις εξελίξεις στο πεδίο των ηλεκτρονικών συναλλαγών και υιοθετεί τις σύγχρονες τεχνολογίες προσφέροντας τις ενδεδειγμένες λύσεις στις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις.

Θέλετε να μας πείτε μερικά πράγματα για την Cardlink σε ότι αφορά τη θέση της στην αγορά; Είμαστε ο μεγαλύτερος πάροχος υπηρεσιών πληρωμών στην Ελλάδα με περισσότερα από 290.000 POS, 25.000 καταστήματα e-Commerce και πάνω από 450 εκατομμύρια συναλλαγές ανά έτος. Από τον Σεπτέμβριο του 2021, η Cardlink είναι εταιρεία της Worldline, ηγέτη στην ευρωπαϊκή αγορά πληρωμών και υπηρεσιών διαχείρισης συναλλαγών. Βοηθάμε τις επιχειρήσεις στις καθημερινές συναλλαγές τους με ποιότητα, ασφάλεια και ταχύτητα. Τα τελευταία χρόνια έχουμε συντελέσει σημαντικά στην ψηφιοποίηση των επιχειρήσεων μέσα από τις λύσεις πληρωμών που προσφέρουμε τόσο σε φυσικά όσο και σε ηλεκτρονικά καταστήματα. Η ομάδα της Cardlink διαμορφώνει τις εξελίξεις στο πεδίο των ηλεκτρονικών πληρωμών και υιοθετεί τις τελευταίες τεχνολογίες και υπηρεσίες που βελτιώνουν συνεχώς την εμπειρία των συναλλαγών στο φυσικό και ηλεκτρονικό εμπόριο. Τα τελευταία δύο χρόνια έχουμε λανσάρει τα νέας τεχνολογίας Αndroid POS, προσφέροντας ακόμα πιο γρήγορες συναλλαγές, αναβαθμισμένη εικόνα, αλλά και τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις μέσω του Cardlink store να αξιοποιούν διαφορετικές εφαρμογές για τις ανάγκες τους, όπως οι εφαρμογές που έχουμε αναπτύξει: Cardlink POSsible, Cardlink maitre και Cardlink smart, αλλά και εφαρμογές τρίτων: tax free, loyalty κ.ά. Επιπλέον, η Cardlink συμμετέχει ως προμηθευτής στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», το οποίο αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά την ψηφιοποίηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων οι οποίες θα μπορέσουν να αναβαθμίσουν με επιδότηση τις ταμειακές μηχανές, τους φορολογικούς ηλεκτρονικούς μηχανισμούς, αλλά και τα POS τους.

Οι ηλεκτρονικές συναλλαγές αυξάνονται ραγδαία τα τελευταία χρόνια. Πιστεύετε πώς αυτή η αύξηση οφείλεται μόνο στην πανδημία ή και σε άλλους παράγοντες; Γενικότερα υπήρχε αυξητική τάση όλα τα χρόνια τόσο πριν όσο και μετά τα capital controls, ωστόσο η πανδημία βοήθησε ακόμα περισσότερο στη στροφή προς τις cashless συναλλαγές. Ως αποτέλεσμα, οι ηλεκτρονικές συναλλαγές σημείωσαν σημαντική αύξηση, απορροφώντας την ιδιόμορφη λειτουργία της αγοράς εξαιτίας των μέτρων κατά της πανδημίας. Καθώς επιστρέφουμε στην κανονικότητα, η αξία των συναλλαγών με κάρτες στην ελληνική επικράτεια προσέγγισε το 2022 τα €45 δις. FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

COV ER STORY

Ο αριθμός συναλλαγών επίσης συνεχίζει την αυξητική πορεία του, σημειώνοντας αύξηση 26% το 2020 και 50% την τελευταία τριετία. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι Έλληνες καταναλωτές συνεισέφεραν κατά 86% στον ανωτέρο τζίρο με κάρτες ελληνικής εκδόσεως. Το 2021 ο εισερχόμενος τουρισμός έδωσε ώθηση στην αύξηση των συναλλαγών που άγγιξαν τα €6.5 δις, αξία

Είμαστε πιστοί στον σκοπό μας να προσφέρουμε λύσεις και να είμαστε δίπλα στις επιχειρήσεις, χτίζοντας μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης μαζί τους FINANCE PRO

που αντιστοιχεί στο 85% της αξίας των συναλλαγών με κάρτες του 2019. Ωστόσο λιγότεροι τουρίστες χρησιμοποιούσαν περισσότερο τις κάρτες τους έχοντας αλλάξει και εκείνοι συμπεριφορά. Το 2022 αναμένεται να ξεπεραστεί και αυτό το όριο, με τον τουρισμό να συνεισφέρει ακόμα περισσότερο στην αξία και το πλήθος συναλλαγών με κάρτες. Αξίζει να αναφερθεί ότι η πανδημία ήταν τα capital controls του ηλεκτρονικού εμπορίου, με τον τζίρο να αυξάνεται κατά 40% το 2020 και να ξεπερνάει τα 6 δις.

Κοιτώντας τα αποτελέσματα του 2021 αλλά και των πρώτων μηνών του 2022, τι συμπέρασμα βγάζετε από την πορεία του φυσικού αλλά και του ηλεκτρονικού εμπορίου; Παρά τις μακροοικονομικές δυσκολίες η χρήση κάρτας αυξήθηκε και η εμπειρία του πελάτη σε φυσικά και ηλεκτρονικά καταστήματα βελτιώθηκε σε όλα τα επίπεδα. Όλη η αλλαγή συμπεριφοράς του καταναλωτή σε σχέση με τη χρήση ηλεκτρονικού χρήματος ήρθε για να μείνει. Ο κόσμος γνώρισε τη νέα κατάσταση, εκτίμησε τα οφέλη, κατάλαβε τη χρήση, εξοικειώθηκε και το πρόσημο ήταν θετικό για τη νέα εμπειρία.

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Τα τελευταία χρόνια λοιπόν, παρά τις δυσκολίες, υπήρξε άνθιση των ηλεκτρονικών συναλλαγών, με το 90% αυτών να πραγματοποιείται ανέπαφα. Πάνω από το 5% των συναλλαγών έχει αρχίσει να γίνεται με ηλεκτρονικά πορτοφόλια (wallet). Επιπλέον, βλέπουμε μία αλλαγή νοοτροπίας σχετικά με τις μικροσυναλλαγές, και του ταμπού που επικρατούσε να κάνει κάποιος χρήση κάρτας για μικρά ποσά. Πλέον, η κάρτα χρησιμοποιείται για όλες τις συναλλαγές. Από τα στοιχεία χρήσης καρτών στο δίκτυο της Cardlink βλέπουμε ότι το 39% των συναλλαγών αφορά σε μικροσυναλλαγές έως €10.

Ποια είναι η άποψη σας ως προς την ασφάλεια των ηλεκτρονικών συναλλαγών; Η ασφάλεια για όλο το οικοσύστημα πληρωμών έχει απόλυτη προτεραιότητα. Διασφαλίζεται κανονιστικά με την PSD2 (Δεύτερη Ευρωπαϊκή Οδηγία Πληρωμών) σύμφωνα με την οποία καλούμαστε να συμμορφωνόμαστε με υψηλού επιπέδου κανονισμούς ασφαλείας. Οι πληρωμές είναι ασφαλείς και ελαχιστοποιούμε τους σύγχρονους κινδύνους απάτης διαθέτοντας πιστοποιημένες πλατφόρμες PCI-DSS και 3D-Secure, ενώ πλέον για την πραγματοποίηση των συναλλαγών εφαρμόζεται η ισχυρή ταυτοποίηση. Όταν ο πελάτης ενός e-shop φτάνει στο checkout για να πληρώσει, η τράπεζα θα τον ταυτοποιήσει για να επαληθεύσει την εκτέλεση μίας συναλλαγής, χρησιμοποιώντας για παράδειγμα έναν κωδικό ασφαλείας μιας χρήσης (ΟΤΡ) μέσω SMS/Viber, σε συνδυασμό με κωδικούς Web Banking ή σε συνδυασμό με χρήση δακτυλικού αποτυπώματος του πελάτη στο mobile banking. Χάρη στην Ισχυρή Ταυτοποίηση τόσο οι επιχειρήσεις όσο και οι καταναλωτές μπορούν να νιώσουν απόλυτα προστατευμένοι από περιστατικά απάτης.

Η Cardlink βοηθάει τις επιχειρήσεις στις καθημερινές συναλλαγές τους με ποιότητα, ασφάλεια και ταχύτητα Ποιοι είναι οι μελλοντικοί στόχοι της εταιρείας σας; Είμαστε πιστοί στον σκοπό μας να προσφέρουμε λύσεις και να είμαστε δίπλα στις επιχειρήσεις, χτίζοντας μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης μαζί τους, ώστε να συνεισφέρουμε στην ανάπτυξή τους με καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες που διευκολύνουν την καθημερινότητά τους και βελτιώνουν την εμπειρία, επιχειρήσεων και καταναλωτών. Είμαστε ενθουσιασμένοι που η Cardlink ως μέλος της Worldline, του ευρωπαίου ηγέτη στην αγορά πληρωμών και υπηρεσιών διαχείρισης συναλλαγών, φέρνει και στην ελληνική αγορά πρωτοποριακές λύσεις, αλλά και συμβάλλει σε έναν καλύτερο κόσμο πληρωμών που εμπνέει εμπιστοσύνη και είναι πιο βιώσιμος για την κοινωνία και το περιβάλλον.

Ποιες είναι οι καινούργιες τάσεις ως προς τις πληρωμές και ποια είναι η επόμενη μέρα στον τομέα αυτό; Ήδη η πανδημία έφερε έναν νέο τρόπο ζωής, με τις ηλεκτρονικές πληρωμές να αποτελούν μέρος της καθημερινότητας. Οτιδήποτε κάνει την εμπειρία του πελάτη «frictionless» και «effortless» θα είναι στο προσκήνιο. Μία ακόμα τάση που έρχεται να αλλάξει την καθημερινότητα των συναλλαγών είναι η διασύνδεση των ταμειακών μηχανών με τερματικά. Αναμένουμε τα επόμενα χρόνια με την εξέλιξη της τεχνολογίας, αύξηση των συναλλαγών μέσω wallet, υιοθέτηση περισσότερων self service ταμείων, QR payments αλλά και αύξηση των account to account συναλλαγών. Ακόμη ο τρόπος που γίνεται η ισχυρή ταυτοποίηση θα φέρει μεγαλύτερη χρήση βιομετρικών στοιχείων. Η εξέλιξη των πληρωμών αλλάζει τον τρόπο ζωής, τις συναλλαγές και την καθημερινότητά μας. FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES LEASING

Leasing: Μοχλός ανάπτυξης και ευελιξίας για τις επιχειρήσεις Σημαντικό εργαλείο ανάπτυξης παραμένει για τις επιχειρήσεις η αγορά leasing, στην προσπάθειά τους για βελτίωση της παραγωγής και των καθημερινών λειτουργιών. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Ένωσης Ελληνικών Εταιρειών Χρηματοδοτικής Μίσθωσης, το 2021 κατεγράφη σημαντική άνοδος στις εργασίες.

ιδικότερα, σημειώθηκε αύξηση κατά 20% των εκταμιεύσεων των Εταιρειών χρηματοδοτικών μισθώσεων συγκριτικά με το προηγούμενο έτος, γεγονός που δημιουργεί μια θετική προοπτική για την ελληνική αγορά χρηματοδοτικής μίσθωσης.

Τα μεγέθη και η επαγγελματική δραστηριότητα

Αναλυτικότερα, οι νέες εργασίες των εταιρειών χρηματοδοτικής μίσθωσης από τα 534,6 εκατ. ευρώ που ήταν το 2020 (+15% από το 2019) έφτασαν το 2021 τα 641,6 εκατ. ευρώ (+20%) ενώ η μείωση των απαιτήσεων των χρηματοδοτικών μισθώσεων κατά 14% (από 3.743,2 εκατ. ευρώ στις 31/12/2020 σε 3.234,9 εκατ. ευρώ στις 31/12/2021) αντικατοπτρίζει την εξυγίανση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων του κλάδου. FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Του ΒΆ ΙΟΥ Κ ΡΌΚΟΥ

FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES LEASING

των ειδικών απαιτούνται προσαρμογές σε όλα τα επίπεδα, από τους βασικούς παρόχους (τράπεζες, εταιρείες μίσθωσης οχημάτων), ως και τις άλλες εταιρείες, πελάτες και οντότητες που σχετίζονται με το Leasing.

Νέες τάσεις στο προσκήνιο

ΡΈΝΙ Α Κ ΥΔΩΝΟΠΟΎΛΟΥ Financial Applications Manager της SingularLogic

«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός θα διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο στην αγορά, ενώ οι νέες τάσεις στο αυτοκίνητο θα φέρουν και νέα προϊόντα»

Όσον αφορά την Επιχειρηματική Δραστηριότητα, πρωταγωνίστησαν οι κλάδοι των Υπηρεσιών και της Βιομηχανίας με ποσοστά 53,8% και 23,9% αντίστοιχα και ακολούθησε ο κλάδος του Εμπορίου και των Λοιπών Δραστηριοτήτων. Σχετικά με το είδος των παγίων που χρηματοδοτήθηκαν, τα μεγαλύτερα ποσοστά των νέων εργασιών αφορούν στη χρηματοδότηση μηχανημάτων (36,8%) και ακινήτων (25,7%), ενώ ακολουθούν τα επαγγελματικά οχήματα (16,4%) και τα επιβατικά Ι.Χ. (8,6%). Τέλος, το μικρότερο ποσοστό αφορά στη χρηματοδότηση άλλου είδους εξοπλισμών (8%) και εξοπλισμού γραφείου (4,5%).

Επεκτείνεται ο θεσμός σε ιδιώτες

Καθώς το Leasing επεκτείνεται στην κάλυψη των αναγκών των ιδιωτών, δημιουργεί νέα δεδομένα και προοπτικές. Η αγορά των υπηρεσιών της χρηματοδοτικής μίσθωσης κινητών και ακινήτων δεν αφορά πλέον αποκλειστικά επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες αλλά απευθύνεται σε όλους τους πολίτες, οι οποίοι επιθυμούν τη χρήση κεφαλαιουχικών αγαθών, κινητών ή ακινήτων, με ολική ή μερική χρηματοδότηση της αξίας τους και χωρίς να δεσμεύσουν τα κεφάλαιά τους ή να καταφύγουν στις κλασικές μορφές δανεισμού. Επιπλέον, οι τρέχουσες οικονομικές συνθήκες, οι σύνθετες ανάγκες των πελατών και τα σύγχρονα εργαλεία ψηφιοποίησης που επηρεάζουν όλες τις εμπλεκόμενες πλευρές συνηγορούν στη νέα εποχή του leasing, μια εποχή όπου σύμφωνα με τις εκτιμήσεις FINANCE PRO

Στο πλαίσιο αυτό συνομιλήσαμε για τις νέες τάσεις με την κα Ρένια Κυδωνοπούλου, Financial Applications Manager, της SingularLogic η οποία εξειδικεύεται στη διαχείριση του Leasing εδώ και 25 χρόνια και έχει υλοποιήσει πολυάριθμα έργα πληροφορικής σε μεγάλες επιχειρήσεις του κλάδου. «Στη διάρκεια αυτής της πορείας παρακολουθούμε στενά τις τεχνολογικές εξελίξεις και ακούμε προσεκτικά τις απαιτήσεις των πελάτων μας. Η λύση CFMS Leasing είναι ενσωματωμένη στη σύγχρονη πλατφόρμα Credit Facilities Management System (CFMS), και παρέχει στις επιχειρήσεις του κλάδου τη δυνατότητα να: 1) Ομογενοποιούν, αυτοματοποιούν και αναπτύσσουν με ευελιξία τις επιχειρηματικές διαδικασίες, 2) Παράγουν πολλαπλά σενάρια με ειδικά κριτήρια ανά πελάτη, 3) Παρέχουν αναλυτική πληροφόρηση σε όλα τα επίπεδα και τα μεγέθη, ώστε η εταιρεία να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις όλων των φορέων και ελεγκτικών μηχανισμών, 4) Διαχειρίζονται τους πελάτες σε περίπτωση αδυναμίας πληρωμής των υποχρεώσεών τους, 5) Επικοινωνούν ψηφιακά όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες, 6) Ελέγχουν τους δείκτες απόδοσης των επιχειρηματικών διαδικασιών, 7) Προσφέρουν έγκαιρη και αξιόπιστη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο που αναπροσαρμόζεται δυναμικά», σημείωσε, περιγράφοντας τα πλεονεκτήματα που διαφοροποιούν την εταιρεία από τον ανταγωνισμό. Από την άλλη πλευρά, σύμφωνα με την κα Κυδωνοπούλου, ο ψηφιακός μετασχηματισμός θα διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο στην αγορά, ενώ οι νέες τάσεις στο αυτοκίνητο θα φέρουν και νέα προϊόντα. Επιπρόσθετα, οι εταιρείες χρηματοδοτικής μίσθωσης καλούνται να προσαρμόσουν τις λειτουργίες τους με φόντο τις νέες ανάγκες των ιδιωτών. «Διανύουμε μια περίοδο όπου έρχονται μεγάλες αλλαγές στην αγορά στο χώρο του Leasing. Δόθηκε πλέον η δυνατότητα της χρήσης χρηματοδοτικών μισθώσεων και στους ιδιώτες επομένως, οι εταιρείες του χώρου θα χρειαστούν άμεσα αρκετές προσαρμογές στις διαδικασίες των προσφορών, αιτημάτων και λειτουργιών τους. Επίσης, στο χώρο του leasing αυτοκινήτων, με δεδομένη την αλλαγή της τεχνολογίας στα καύσιμα, καθώς και την τάση μείωσης των λειτουργικών δαπανών, διαθέτουν νέα προϊόντα για την εξυπηρέτηση των καταναλωτών όπως green cars, car sharing, car pooling. Στη σημερινή εποχή ο ψηφιακός μετασχηματισμός επιβάλλει την παροχή άμεσης πληροφόρησης σε σχέση με τα αιτήματα και τις δραστηριότητες του πελάτη, ενδυναμώνοντας έτσι τη σχέση της εταιρείας μαζί του. ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

LEASING

A DV ERTOR I A L

Tης ΡΈΝΙ Α Σ Κ ΥΔΩΝΟΠΟΎΛΟΥ, Financial Applications Manager, σ τη SingularLogic

Εξειδικευμένα ψηφιακά εργαλεία για τη διαχείριση του Leasing CFMS Leasing από τη SingularLogic H SingularLogic με εμπειρία και εξειδίκευση στη διαχείριση του Leasing εδώ και 25 χρόνια, έχει υλοποιήσει πολυάριθμα έργα πληροφορικής σε εταιρείες Leasing. Η λύση CFMS Leasing, είναι εξελίξιμη, επεκτάσιμη και καλύπτει άρτια τις εξελισσόμενες ανάγκες του κλάδου.

τη σημερινή ψηφιακή εποχή, που αλλάζουν όλα στο χάρτη της αγοράς του Leasing, το κατάλληλο λογισμικό που ανταποκρίνεται στις εξειδικευμένες ανάγκες του κλάδου, συμβάλλει καθοριστικά στην αντιμετώπιση των προκλήσεων. Η διαχείριση της πολυπλοκότητας, η αυτοματοποίηση διαδικασιών, η απρόσκοπτη συμμόρφωση στο δυναμικό ρυθμιστικό πλαίσιο και η παροχή ορθών πληροφοριών στις Αρχές, μπορεί να προκαλέσει σημαντική πίεση στις επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, οι οργανισμοί χρειάζονται εργαλεία, ώστε να ελαχιστοποιούν τους κινδύνους, να βελτιώνουν τη συνολική επιχειρηματική απόδοση αλλά και να παρέχουν υψηλού επιπέδου εμπειρία στους πελάτες τους. Η λύση CFMS Leasing της SingularLogic ενσωματώνει την εμπειρία και την τεχνογνωσία της, καθώς και βέλτιστες πρακτικές υλοποίησης, που απαντούν στις διαρκώς εξελισσόμενες ανάγκες του κλάδου. Η λύση είναι μέρος της σύγχρονης πλατφόρμας Credit Facilities Management System (CFMS) και εξυπηρετεί ολοκληρωμένα τις ανάγκες των επιχειρήσεων Leasing, με εργαλεία που απλοποιούν τις διαδικασίες και βοηθούν στην ταχύτερη, ορθότερη και αποδοτικότερη διαχείριση των καθημερινών εργασιών, ενώ ταυτόχρονα παρέχουν πρόσβαση στα δεδομένα με δομημένο τρόπο, συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση χρόνου διαχείρισης και στην ενίσχυση της παραγωγικότητας, όπως Διαχείριση όλων των τύπων αιτημάτων πελατών, με αυτοματοποιημένες ροές εργασίας και εγκριτικά επίπεδα, Έξυπνα σενάρια χρηματοδοτικών μισθώσεων με βάση την οικονομική δυνατότητα του κάθε πελάτη για αναδομήσεις και αναβιώσεις, Αναλυτική πληροφόρηση για τις μισθώσεις του πελάτη προς όλους τους φορείς, Διαχείριση καθυστερημένων οφειλών και νομικών απαιτήσεων, Αποστολές εγγράφων και προσωποποιημένων μηνυμάτων σε πελάτες και Διασύνδεση με myDATA της ΑΑΔΕ.

με τους πελάτες, όπως η ψηφιακή πληροφόρηση για τα αιτήματά τους, τα σενάρια προσομοίωσης πλάνου δόσεων διαφορετικών προϊόντων με δικαίωμα επιλογής, η παρακολούθηση της εγκριτικής διαδικασίας, η γρήγορη υποβολή αιτημάτων μεταβολών και η παρακολούθηση της κατάστασης μελλοντικών δόσεων, ενισχύουν τη διαφάνεια και την εμπιστοσύνη τους. Η αποστολή αυτοματοποιημένων ενημερώσεων, τόσο ενδοεταιρικά όσο και στους εμπλεκομένους φορείς για ενέργειες σχετικές με τη μίσθωση και η δυνατότητα παρακολούθησης ολοκλήρωσης της διαδικασίας, μειώνει σημαντικά το χρόνο απόκρισης, παρέχοντας αναβαθμισμένη εξυπηρέτηση.

Ανταπόκριση στις εξελισσόμενες προκλήσεις του κλάδου

Στο χώρο του Leasing έρχονται μεγάλες αλλαγές, καθώς δίνεται πλέον το δικαίωμα και σε ιδιώτες να αξιοποιούν τις δυνατότητες των χρηματοδοτικών μισθώσεων, οπότε η αγορά του Leasing αναμένεται να ενισχυθεί σημαντικά. Παρακολουθούμε στενά τις τεχνολογικές εξελίξεις και τις ανάγκες των επιχειρήσεων όπου σε συνδυασμό με την εξειδίκευση που έχουμε στον κλάδο, εξελίσσουμε τις λύσεις μας στοχευμένα, γεγονός που αποδεικνύεται από την πολυετή εμπιστοσύνη και σταθερή συνεργασία που διατηρούμε με το πελατολόγιό μας. Η λύση CFMS Leasing, είναι επεκτάσιμη, επικαιροποιημένη και περιλαμβάνει το σύνολο των εργασιών που χρειάζεται ο κλάδος, ενώ μπορεί να εμπλουτιστεί και με τις άλλες λύσεις της πλατφόρμας CFMS, όπως Διαχείριση Χρεών, Διαχείριση Ακινήτων, Διαχείριση Νομικών Υποθέσεων, για την περαιτέρω ενίσχυση της αποτελεσματικότητας και του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στο Χρηματοοικονομικό κλάδο.

Προστιθέμενη αξία με πολυδιάστατα οφέλη

Το CFMS Leasing διευκολύνει την ομογενοποίηση και την ευθυγράμμιση των διαδικασιών ή και τη θέσπιση νέων, για τη διαρκή και πλήρη συμμόρφωση με το εκάστοτε ρυθμιστικό πλαίσιο, την οργάνωση της ροής της πληροφορίας, τη σταθμισμένη ανάθεση εργασιών, επιτρέποντας τη μέτρηση της παραγωγικότητας και παρέχοντας πληροφόρηση για τη στοχευμένη υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής. Παράλληλα, οι δυνατότητες διάδρασης FINANCE PRO

A: Αχαΐας 3 & Τροιζηνίας 145 64 Κηφισιά Τ: +30 210 6266 500 E: sales@singularlogic.eu www.singularlogic.eu

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES LEASING

Με τη χρήση των σύγχρονων εργαλείων ψηφιοποίησης, η παρακολούθηση και επομένως η βελτίωση της απόκρισης των διαδικασιών, θα δώσει το μεγάλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις εταιρείες του κλάδου. Το ίδιο θα συμβεί και με την ανάπτυξη μοντέλων διεπαφών υψηλής απόκρισης και σταθερότητας, όπως είναι η επικοινωνία με ΑΑΔΕ και με DIAS payments», τονίζει χαρακτηριστικά.

Cross selling και νέες υπηρεσίες από εταιρείες

Σήμερα, και άλλοι οργανισμοί που σχετίζονται με την αγορά Leasing προχωρούν σε προσαρμογές που θα ωφελήσουν τόσο τους ίδιους όσο και τους καταναλωτές. Για παράδειγμα, η Cityzen που πρωταγωνιστεί στις αυξημένες ανάγκες parking/στάθμευσης έχει εφαρμόσει στην πράξη την έννοια της Βιώσιμης Κινητικότητας, μετατρέποντας σταδιακά τους χώρους στάθμευσης του δικτύου της, σε κόμβους κινητικότητας (mobility hubs). Πλέον, 12 χώροι στάθμευσης σε 4 πόλεις (Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Βόλο, Χανιά) λειτουργούν και ως κόμβοι κινητικότητας για στόλους αυτοκινήτων εταιρειών leasing. Όπως αναφέρει ο κ. Νίκος Καρακώστας, Commercial Consultant της εταιρείας, η Cityzen αναλαμβάνει τη διαδικασία παράδοσης/παραλαβής των αυτοκινήτων και αναβαθμίζει την εμπειρία του πελάτη, προσφέροντας επιπλέον υπηρεσίες: Στάθμευση οχημάτων σε θέσεις αποκλειστικής χρήσης, Υπηρεσίες πλυσίματος οχημάτων σε επιλεγμένους σταθμούς εντός Αττικής, Υπηρεσία Valet: μεταφορά ή αντικατάσταση οχημάτων και παραλαβή / παράδοση από τον χώρο των πελατών, Υπηρεσίες ελέγχου/επιθεώρησης οχημάτων, Φόρτιση ηλεκτρικών οχημάτων «Oι εταιρείες leasing που επιλέγουν τη Cityzen ως συνεργάτη απολαμβάνουν την ευελιξία της να προσφέρει εξειδικευμένες λύσεις ενώ αναγνωρίζουν ταυτόχρονα τα οφέλη που προσφέρει ένα δίκτυο χώρων στάθμευσης στη διαδικασία παραλαβής-παράδοσης οχημάτων, βελτιώνοντας έτσι την εμπειρία του τελικού πελάτη», τονίζει ο κ. Καρακώστας

ΘΕΜΙΣΤΟΚ Λ ΉΣ ΜΠ Ά Κ Α Σ Πρόεδρος του Πανελλαδικού Δικτύου E-Real Estates

«Η υιοθέτηση του leasing – χρηματοδοτική μίσθωση ως εναλλακτική μορφή χρηματοδότησης για κατοικίες ιδιωτών θα αποτελέσει καταλυτικό μοχλό ανάπτυξης και ρευστότητας στη κτηματαγορά»

Ακίνητα & Leasing: Ένα νέο κεφάλαιο με την είσοδο των ιδιωτών - Λύση για τα «κόκκινα» δάνεια, «ανάχωμα» για τους πλειστηριασμούς και ρευστότητα για την κτηματαγορά

Όπως προαναφέρθηκε, μια εντελώς νέα προοπτική δημιουργείται από το γεγονός το leasing ακινήτων θα αφορά πλέον και τους ιδιώτες, μετά την υπερψήφιση σχετικής τροπολογίας στο νέο Αναπτυξιακό Νόμο. Για το λόγο αυτό, συνομιλήσαμε με τον κ. Θεμιστοκλή Μπάκα, Πρόεδρο του Πανελλαδικού Δικτύου E-Real Estates, ο οποίος ανέδειξε τα οφέλη του leasing στην αγορά ενώ σημείωσε, μεταξύ άλλων, πως η εξέλιξη αυτή μπορεί να αποτελέσει «ανάχωμα» ιδιαίτερα στον εκπλειστηριασμό κατοικιών πρώτης κατοικίας. «Η τροπολογία στοχεύει τόσο να αποτελέσει λύση για τα «κόκκινα» δάνεια όσο και να βοηθήσει τη ρευστότητα στην κτηματαγορά μια εποχή που η ζήτηση για αγορά κατοικίας

ΝΊΚΟΣ Κ Α ΡΑ ΚΏΣΤΑ Σ Commercial Consultant της Cityzen

«Η Cityzen αναλαμβάνει τη διαδικασία παράδοσης/παραλαβής των αυτοκινήτων και αναβαθμίζει την εμπειρία του πελάτη, προσφέροντας επιπλέον υπηρεσίες»

FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

LEASING

A DV ERTOR I A L

Του Λ Ά ΜΠΡΟΥ ΜΠΈΛ ΕΣΗ , Πρόεδρου της Achie ve Per formance S.Α, Οικονομολόγος

Leasing: Τι πλεονεκτήματα έχει μια επιχείρηση για να το επιλέξει Αυξητική τάση στα ακίνητα και τα μεταφορικά μέσα To leasing απόκτησης παγίου εξοπλισμού αποτελεί ένα εξαιρετικό εργαλείο χρηματοδότησης αφού η επιχείρηση δεν δεσμεύει κεφάλαια για την αγορά του.

ιατηρεί έτσι τη ρευστότητά της, κάτι που συμβάλει στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της. Δύο τομείς που η παραπάνω μέθοδος έχει συνεχώς αυξητική τάση είναι το Leasing στα ακίνητα και στα μεταφορικά μέσα.

Α. LEASING ΑΚΙΝΗΤΩΝ

μισθωτής πετυχαίνει καλύτερους όρους αγοράς εξοπλισμού Ο ή αποκτήσεως επαγγελματικού ακινήτου, λόγω της άμεσης εξόφλησης της αγοράς από την Τράπεζα Στο τέλος της μίσθωσης, ο μισθωτής αποκτά την κυριότητα του παγίου, με προσυμφωνημένο μικρό ποσό Η μεταβίβαση του ακινήτου είναι απαλλαγμένη από φόρο μεταβιβάσεως Στη Χρηματοδοτική Μίσθωση ακινήτων υπάρχει απαλλαγή Φ.Π.Α. Η χρηματοδότηση μέσω Leasing απαλλάσσεται από την εισφορά του Ν.128/75 κάτι που ισχύει στις χρηματοδοτήσεις Η επένδυση για ακίνητα με leasing μπορεί να ενταχθεί και στον αναπτυξιακό νόμο

Περίπτωση Sale & Back ακινήτων Sale & Lease Back είναι η πώληση του ακινήτου στην Τράπεζα και στην συνέχεια η μίσθωση στην επιχείρηση. Στην ουσία είναι ένα εργαλείο αναχρηματοδότησης των παγίων της επιχείρησης και επομένως με αυτό τον τρόπο επιτυγχάνουμε την αποδέσμευση κεφαλαίων, την άντληση μακροπρόθεσμων κεφαλαίων, την αναδιάρθρωση του δανεισμού της επιχείρησης και ένα επαρκές κεφάλαιο κίνησης.

υποχρεώσεων που προκύπτουν από την αγορά όπως πχ του ΦΠΑ και του ειδικού τέλους ταξινόμησης που καταβάλλονται μέχρι τη λήξη της μίσθωσης Απαλλαγή ρίσκου καταστροφής και κλοπής του οχήματος Στο μίσθωμα είναι ενσωματωμένα τα τέλη κυκλοφορίας ,τα ασφάλιστρα, τα κόστη συντήρησης, η αλλαγή ελαστικών κλπ. Φορολογικές απαλλαγές με τις παρακάτω προυποθέσεις να γίνει δεκτή η δαπάνη ως παραγωγική: 1) Να πραγματοποιείται για το συμφέρον της επιχείρησης 2) Να αφορά τις συνήθεις εμπορικές συναλλαγές 3) Να αποτελεί πραγματική συναλλαγή 4) Η συναλλαγή να γίνεται μέσω τραπεζικού λογαριασμού 5) Να καταχωρείται στα βιβλία της επιχείρησης και να αποδεικνύονται με τα προβλεπόμενα δικαιολογητικά

ΣΗΜΕΙΑ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΟΘΕΙ ΠΡΟΣΟΧΗ:

ν η μίσθωση είναι χρηματοδοτική, η επιχείρηση διενεργεί αποΑ σβέσεις, που εκπίπτουν Ο ΦΠΑ εκπίπτει μόνο στην περίπτωση φορτηγών, λεωφορείων κλπ. Στις συνήθεις μισθώσεις ΙΧ δεν εκπίπτει ως ΦΠΑ αλλά ως δαπάνη Τα στελέχη των λογιστηρίων πρέπει να προσέχουν αν στην σύμβαση του leasing υπάρχει προ συμφωνημένη η όχι εξαγορά γιατί υπάρχει διαφορετική φορολογική αντιμετώπιση

Β. LEASING ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ

Μία επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει το εργαλείο του leasing για την απόκτηση ενός η πολλών αυτοκινήτων Ας δούμε τι κερδίζει άμεσα η επιχείρηση Σταδιακή και όχι εφάπαξ καταβολή στην αρχή της απόκτησης του μεταφορικού μέσου καθώς επίσης και των φορολογικών FINANCE PRO

A: Κηφισίας 32, κτίριο Ατρίνα Β', Μαρούσι, Τ: 210-6824287, 210-6835473 E: info@achieveperformance.gr www.achieveperformance.gr

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES LEASING

Ειδικότερα όπως τονίζει ο ίδιος: «σύμφωνα με δηλώσεις του επικεφαλής εταιρείας διαχείρισης απαιτήσεων, 50.000 ακίνητα θα διατίθενται μέσω πλειστηριασμών κάθε χρόνο για την επόμενη πενταετία σε τιμές μειωμένες ακόμη και 35% από τις τιμές της ελεύθερης αγοράς σύμφωνα με πρόσφατη διάταξη του Υπουργείου Δικαιοσύνης. Η άνωθεν τροπολογία που κατατέθηκε στη Βουλή τη Παρασκευή, μπορεί να αποτελέσει «ανάχωμα» ή/και λύση ιδιαίτερα στους πλειστηριασμούς στις περιπτώσεις πρώτης κατοικίας, αν φυσικά οι δανειολήπτες επιθυμούν είτε να διαμείνουν στη κατοικία τους, είτε να τους δοθεί μια δεύτερη ευκαιρία να μην χάσουν το ακίνητο τους εφόσον τους δίνετε η δυνατότητα επαναγοράς στη λήξη της σύμβασης ή και νωρίτερα αυτής.

Κρίσιμα ερωτήματα προς διευκρίνιση

Από την άλλη πλευρά, ο κ. Μπάκας τονίζει πως απαιτούνται διευκρινίσεις για την εύρυθμη λειτουργία της αγοράς. Συγεκριμένα: Σε ποια αξία θα καταβάλλεται η δόση του leasing. Στην εμπορική αξία του ακινήτου ή στο υπολειπόμενο ποσό της οφειλής του δανειολήπτη; Πως θα ορίζεται η αξία του ακινήτου στη περίπτωση επαναγοράς στη λήξη της σύμβασης ή και νωρίτερα αυτής;

έχει επανέλθει δυναμικά. Ένα μέτρο πρωτοποριακό για την ελληνική οικονομία, το οποίο το έχουμε πολλάκις τονίσει ήδη από τον Οκτώβριο του 2019 σε σχετικές έρευνές μας ως λύση για τα κόκκινα δάνεια και αύξηση της ρευστότητας στην κτηματαγορά. Δίνει τη δυνατότητα στον δανειολήπτη με δάνεια σε καθυστέρηση να μπορεί να μεταβιβάζει την κυριότητα του ακινήτου στο ίδρυμα υπογράφοντας σύμβαση ενοικίασης/χρηματοδοτικής μίσθωσης για ορισμένη ελάχιστη χρονική περίοδο. Η εν λόγω λύση προβλέπεται στον Κώδικα Δεοντολογίας των Τραπεζών για τη διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων ιδιωτικών οφειλών, προσφέροντας περισσότερες εναλλακτικές λύσεις στους δανειολήπτες μη εξυπηρετούμενων δανείων», εξηγεί ο κ. Μπάκας.

Καθώς το Leasing επεκτείνεται στην κάλυψη των αναγκών των ιδιωτών, δημιουργεί νέα δεδομένα και προοπτικές FINANCE PRO

Μέτρο ρευστότητας για την κτηματαγορά σε όσους δεν διαθέτουν την ιδία συμμετοχή ύψους 20%-30% που ζητούν τα τραπεζικά ιδρύματα για τη χορήγηση στεγαστικών δανείων.

Σύμφωνα με τον κ. Μπάκα, τα τραπεζικά ιδρύματα ή/και οι εταιρείες leasing , θα μπορούσαν για τους εγχώριους ενδιαφερόμενους αγοραστές κατοικίας που πληρούν τις τραπεζικές προϋποθέσεις χορήγησης στεγαστικού δανείου αλλά δεν διαθέτουν την ιδία συμμετοχή 20%-30% (ελάχιστοι είναι οι ενδιαφερόμενοι εγχώριοι αγοραστές – ιδιαίτερα οι νέοι ηλικιακά που κατάφεραν να προβούν σε αποταμίευση εν μέσω οικονομικής κρίσης 10 ετών), να υιοθετήσουν το leasing – χρηματοδοτική μίσθωση ως εναλλακτική μορφή χρηματοδότησης για κατοικίες ιδιωτών κυρίως για ακίνητα που διαθέτουν στα χαρτοφυλάκια τους . Ουσιαστικά το leasing λειτουργεί σε πολλές περιπτώσεις ως μέσο αντιμετώπισης της έλλειψης ρευστότητας του πελάτη που αδυνατεί να δανειστεί ή να καταβάλλει ένα ποσό για αγορά ακινήτου που είναι απαραίτητο (π.χ. ιδία συμμετοχή 20%-25 % στα στεγαστικά δάνεια ιδιωτών). «Η υιοθέτηση του leasing – χρηματοδοτική μίσθωση ως εναλλακτική μορφή χρηματοδότησης για κατοικίες ιδιωτών θα αποτελέσει καταλυτικό μοχλό ανάπτυξης και ρευστότητας στη κτηματαγορά, αυξάνοντας την οικοδομική δραστηριότητα, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας, ισορροπώντας τις ζητούμενες τιμές μίσθωσης, και παράλληλα θα βοηθήσει τα νέα ζευγάρια που πληρούν τα τραπεζικά κριτήρια δανειοδότησης και δεν διαθέτουν αποταμιεύσεις, να προβούν σε αγορά κατοικίας», καταλήγει ο κ. Μπάκας.

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Ολική επαναφορά για τον Ελληνικό Τουρισµό το 2022 Μεγάλες Ξενοδοχειακές επενδύσεις είναι προ των πυλών. Στη BSS είµαστε έτοιµοι να εντάξουµε τα επενδυτικά σχέδια των ξενοδοχειακών µονάδων ανά την Ελλάδα, στα κατάλληλα χρηµατοδοτικά προγράµµατα. Αναπτυξιακό νόµο ΤΑΑ Ταµείο Ανάκαµψης & Ανθεκτικότητας ΕΣΠΑ 2021-2027

Επενδυτικά σχέδια Αναπτυξιακού Νόµου

Νέα Κατασκευή

Επέκταση υφιστάµενης µονάδας

Ανακατασκευή υφιστάµενης µονάδας

Ειδικές Τουριστικές Υποδοµές

Κέντρα αναζωογόνησης SPA

Συνεδριακά κέντρα

Γήπεδα γκολφ

Μαρίνες

Η BSS από το 1998, συµβάλλει µε επιτυχία στην ανάπτυξη της Τουριστικής Ελληνικής επιχειρηµατικότητας.

Your Business Partners

www.bssplus.gr

IN TERV IEW

Θεοδώρα Αντωνακάκη ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ ΚΈΝΤΡΟΥ ΚΛΙΜΑΤΙΚΉΣ ΑΛΛΑΓΉΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΤΡΑΠΈΖΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΟΣ

Η κλιματική αλλαγή επηρεάζει σημαντικά την οικονομία Η μετάβαση σε μια οικονομία με κλιματική ουδετερότητα και περισσότερη ενεργειακή ασφάλεια είναι επιτακτική τονίζει η Θεοδώρα Αντωνακάκη. Ο ρόλος του χρηματοπιστωτικού συστήματος σε αυτή τη μετάβαση είναι σημαντικός. FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

Στην πρόσφατη ημερίδα που διοργάνωσε η Τράπεζα της Ελλάδος για τη χρηματοδότηση της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή ο κύριος Στουρνάρας αναφέρθηκε στην προσπάθεια για τη μετάβαση σε μία οικονομία μηδενικών καθαρών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Μπορείτε να μας πείτε με ποιους τρόπους συντελείται αυτή η προσπάθεια; Παρά την αυξανόμενη ανησυχία για το κλίμα παγκοσμίως, οι δεσμεύσεις των κρατών για μειώσεις των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα δεν φαίνονται ικανές να συγκρατήσουν την άνοδο της θερμοκρασίας στον στόχο του +1,5°C βαθμού Κελσίου έως το 2100, τη στιγμή που είμαστε ήδη περίπου 1 βαθμό Κελσίου πάνω από τα επίπεδα της προβιομηχανικής περιόδου. Η πανδημία απετέλεσε παράλληλα ευκαιρία για πράσινη ανάκαμψη, μέσω και του Next Generation EU, μέρος του οποίου αντιστοιχεί σε πράσινες επενδύσεις, διευκολύνοντας τη μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία, την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή και τη δημιουργία ανθεκτικών υποδομών. Την τελευταία περίοδο βιώνουμε ακόμα μια κρίση, ενεργειακή αυτή τη φορά, την οποία έχουν σηματοδοτήσει τα πρόσφατα γεγονότα στην Ουκρανία και οι επιπτώσεις στον παγκόσμιο ενεργειακό χάρτη. Το γεγονός αυτό, μέσα και από την ανάγκη για ενεργειακή ασφάλεια, μπορεί να ενισχύσει την πράσινη μετάβαση και να επιταχύνει την απεξάρτηση από τον άνθρακα. Προς αυτήν την κατεύθυνση γίνονται προσπάθειες τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο, αφού για την επίτευξη του στόχου της ενεργειακής ασφάλειας απαιτούνται όχι μόνο αλλαγές στις εγχώριες διαδικασίες παραγωγής ενέργειας αλλά και μια διεθνής συνεργασία, όπως για παράδειγμα στην ανάπτυξη δικτύων μεταφοράς ενέργειας. Σε εθνικό επίπεδο, ήδη από τον Μάιο έχει ολοκληρωθεί η δημόσια διαβούλευση για τον Εκσυγχρονισμό της Αδειοδοτικής Διαδικασίας των ΑΠΕ και της Παραγωγής & Αποθήκευσης Ηλεκτρικής Ενέργειας. Επιπλέον, πρό-

σφατα δημοσιεύθηκε ο πρώτος Εθνικός Κλιματικός Νόμος ενώ, παράλληλα, είμαστε σε αναμονή της αναθεώρησης του Εθνικού Σχεδίου για την Ενέργεια και το Κλίμα. Οι ευκαιρίες της πράσινης ανάκαμψης υπογραμμίζουν το όφελος από τη μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία και συνδέονται με την προσαρμογή στην αλλαγή του κλίματος και τη δημιουργία ανθεκτικών υποδομών, την παραγωγή κλιματικών δεδομένων και αναλύσεων, την ανάπτυξη και εφαρμογή νέων τεχνολογιών, την ανάπτυξη προϊόντων πράσινης χρηματοοικονομικής τεχνολογίας (green fintech) και πολλά άλλα. Φυσικά, η μετάβαση αυτή συνεπάγεται κόστος, το οποίο όμως είναι πολύ μικρότερο σε σχέση με το κόστος που θα επιφέρει ένα σενάριο μη δράσης (business as usual).

Η Τράπεζα της Ελλάδος έχει συστήσει από το 2009 την Επιτροπή Μελέτης Επιπτώσεων Κλιματικής Αλλαγής θέλετε να μας πείτε τι προκύπτει από την έρευνά της για τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής; Η Τράπεζα της Ελλάδος είναι από τις πρώτες Κεντρικές Τράπεζες που ασχολήθηκε συστηματικά με το θέμα της κλιματικής αλλαγής. Εκτός από τη σύσταση της ΕΜΕΚΑ το 2009, το περασμένο έτος δημιουργήσαμε το Κέντρο Κλιματικής Αλλαγής και Βιωσιμότητας. Η έρευνα της ΕΜΕΚΑ ανέδειξε εδώ και χρόνια πως η κλιματική αλλαγή επηρεάζει σημαντικά την οικονομία και επιδρά καταλυτικά στη χάραξη των σχετικών πολιτικών. Οι

μελέτες παρουσίασαν τον πλούτο των φυσικών πόρων της Ελλάδας και τους κινδύνους που απειλούν το φυσικό και το ανθρωπογενές περιβάλλον καθώς η κλιματική αλλαγή έχει δυσμενείς έως εξαιρετικά δυσμενείς επιπτώσεις σε όλους τους τομείς της εθνικής οικονομίας. Σύμφωνα με σχετική ανάλυση τρωτότητας, η οποία ποσοτικοποιεί και κατατάσσει τους αναμενόμενους κλιματικούς κινδύνους για την ελληνική επικράτεια, η γεωργία είναι ο τομέας που οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής αναμένονται εντονότερες, ενώ η επίδραση στον τουρισμό και τα παράκτια συστήματα θα έχει σημαντικό αντίκτυπο στο εισόδημα των νοικοκυριών και την οικονομία συνολικά. Ιδιαίτερα σημαντικός είναι, επίσης, ο τομέας των υδάτινων αποθεμάτων, τα οποία υποστηρίζουν τη γεωργία και την ύδρευση. Επιπλέον, η έρευνα της ΕΜΕΚΑ, παρουσίασε τη σημασία των πολιτικών αντιμετώπισης της κλιματικής κρίσης αλλά και την ανάγκη προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, ως μέτρο μείωσης των ζημιών. Οι πολιτικές προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, όπως τα Εθνικά Σχέδια Προσαρμογής, και η χρηματοδότηση σχετικών δράσεων θα συμβάλουν στην αποφυγή ή τη μείωση του κόστους των ζημιών και στη βελτίωση της ανθεκτικότητας της χώρας. Για αυτόν τον σκοπό, το 2015, στο πλαίσιο Μνημονίου Συνεργασίας που υπογράψαμε με το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας και την Ακαδημία Αθηνών, σχεδιάσαμε την Εθνική Στρατηγική για την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή και τώρα συμβάλλουμε στην εφαρμογή της, συμμετέχοντας στο πρόγραμμα AdaptivGreece. Το οκταετές αυτό πρό-

Οι ευκαιρίες της πράσινης ανάκαμψης υπογραμμίζουν το όφελος από τη μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

IN TERV IEW

διο του REPowerEU, σε μια προσπάθεια ενεργειακής απεξάρτησης από τους ορυκτούς πόρους με ενεργειακή ασφάλεια. Τα προγράμματα ανάκαμψης που δημιουργήθηκαν με αφορμή τον COVID-19 αλλά και οι νέες ενεργειακές στρατηγικές που προέκυψαν λόγω της τρέχουσας συνθήκης στην Ουκρανία, δημιουργούν ευκαιρίες ευθυγράμμισης των δημόσιων πολιτικών με τους κλιματικούς στόχους. Οι επενδύσεις πλέον στρέφονται στους τομείς και τις τεχνολογίες που ενισχύουν την ανθεκτικότητα έναντι μελλοντικών διαταραχών λόγω της αλλαγής του κλίματος και επισπεύδουν την ενεργειακή μετάβαση. Παράλληλα με την προσπάθεια επίτευξης ενεργειακής ασφάλειας, οι κλιματικοί στόχοι παραμένουν αμετάβλητοι, αυτό που διαφοροποιείται είναι ο τρόπος επίτευξής τους. Έτσι, υπάρχει μεν μια υπαναχώρηση σε κλιματικές πολιτικές και η μετάβαση είναι πιο απότομη. Τα καύσιμα «γέφυρα» για παράδειγμα, δεν περιορίζονται πλέον στο φυσικό αέριο ενώ, ταυτόχρονα, σημαντικό ρόλο έχει η υποστήριξη της μετάβασης με δίκαιο τρόπο για όλους (όπως το Just Transition Plan) και η επίσπευση των διαδικασιών για έργα ΑΠΕ. γραμμα στοχεύει στην υποστήριξη τόσο της διαδικασίας σχεδιασμού όσο και στην υλοποίηση των αναγκαίων μέτρων προσαρμογής σε τοπικό, περιφερειακό και εθνικό επίπεδο και να αποτελέσει κινητήριο δύναμη, προκειμένου να προσαρμοστούμε στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής τα επόμενα χρόνια.

Η ενεργειακή κρίση αναγκάζει πολλές χώρες να αναθεωρήσουν τους ρυθμούς τους ως προς τη μετάβασή τους σε μια πιο πράσινη οικονομία. Από την άλλη η κλιματική κρίση ωθεί τις περιβαλλοντικές οργανώσεις και τους επιστήμονες να πιέζουν για άμεσες λύσεις. Μπορεί να βρεθεί ισορροπία μεταξύ του επιθυμητού και του εφικτού; Η βιωσιμότητα δεν είναι πολυτέλεια, αλλά προϋπόθεση για τη μελλοντική μας ευημερία. Οι γεωπολιτικές εξελίξεις των τελευταίων μηνών τονίζουν, πέρα από

κάθε αμφιβολία, ότι ο επανασχεδιασμός φιλόδοξων αλλά και ρεαλιστικών στρατηγικών, προκειμένου να μεταβούμε σε μια οικονομία με κλιματική ουδετερότητα και περισσότερη ενεργειακή ασφάλεια είναι πλέον επιτακτικός. Στην παρούσα συγκυρία, προσβλέπουμε σε μια ταυτόχρονη μετάβαση, πράσινη αλλά και βιώσιμη. Απαραίτητη είναι η ανάπτυξη αναγκαίων πολιτικών, της έρευνας και ανάπτυξης των νέων τεχνολογιών και παράλληλα μια διεθνής συνεργασία προκειμένου να αντιμετωπιστούν συντεταγμένα οι προκλήσεις αυτές, σε ευθυγράμμιση και με τις αποφάσεις της 26ης Διάσκεψης των Μερών της Σύμβασης του ΟΗΕ για την κλιματική αλλαγή (COP 26). Προς αυτήν την κατεύθυνση, το θεσμικό πλαίσιο στην Ευρώπη ήδη έχει αρχίσει να αλλάζει. Στις 18 Μαΐου η Κομισιόν παρουσίασε το Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης για την Ενέργεια, ενώ από τον Μάρτιο έχει ανακοινωθεί το πρώτο σχέFINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Ένα από τα ζητούμενα της εποχής είναι η βιώσιμη ανάπτυξη. Είναι εφικτή η μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία; Ποιος ο ρόλος του χρηματοπιστωτικού συστήματος; Η μετάβαση σε ένα μοντέλο ανάπτυξης που είναι κλιματικά ουδέτερο είναι απαραίτητη καθώς οι επιπτώσεις από την κλιματική αλλαγή και την υποβάθμιση του περιβάλλοντος είναι ήδη ορατές στον πλανήτη, τις κοινωνίες, την οικονομία και την ευημερία, τόσο για εμάς όσο και για τις μελλοντικές γενιές, ενώ οι εκτιμήσεις των επιστημόνων για την εξέλιξη της κλιματικής αλλαγής γίνονται ολοένα και πιο δυσοίωνες. Συνεπώς, η μετάβαση είναι επιτακτική ανάγκη και αποτελεί στρατηγικό στόχο σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο, ενώ απαιτεί μεταξύ άλλων το σχεδιασμό κατάλληλων πολιτικών και την κινητοποίηση σημαντικών πόρων

από τον ιδιωτικό και το δημόσιο τομέα. Ειδικότερα, το χρηματοπιστωτικό σύστημα μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά προς την κατεύθυνση αυτή, τόσο με τις πρακτικές του όσο και με το ειδικό του βάρος και το ρόλο που μπορεί να έχει στη χρηματοδότηση της οικονομίας και στη διαχείριση των κινδύνων. Η χρηματοδότηση της βιώσιμης ανάπτυξης και η αντιμετώπιση των κινδύνων από την κλιματική αλλαγή και τη μετάβαση θα μπορούσαν να ενσωματώνονται περισσότερο στη στρατηγική, στη διακυβέρνηση, στο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων και στις δημοσιοποιήσεις ενός χρηματοπιστωτικού οργανισμού. Παράλληλα, οι κεντρικές τράπεζες μπορούν να συμβάλλουν στην μετάβαση στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων τους. Ασχολούνται πλέον όλο και πιο εντατικά με το θέμα της κλιματικής αλλαγής, μέσω και του Δικτύου Κεντρικών Τραπεζών και Εποπτικών Αρχών για ένα Πράσινο Χρηματοοικονομικό Σύστημα (Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System - NGFS), μέλος του οποίου είναι και η Τράπεζα της Ελλάδος. Επιπλέον, το 2021, το Διοικητικό Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ) αποφάσισε την υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης, υιοθετώντας ένα φιλόδοξο οδικό χάρτη, με σκοπό να ενσωματώσει περαιτέρω παραμέτρους σχετικές με την κλιματική αλλαγή στο πλαίσιο άσκησης της πολιτικής του. Επίσης, η ενσωμάτωση κριτηρίων ESG (Environmental, Social & Governance) στη λήψη επενδυτικών και επιχειρηματικών αποφάσεων μπορεί να κινητοποιήσει κεφάλαια για επενδύσεις σε δράσεις μετριασμού της αλλαγής του κλίματος και προσαρμογής σε αυτή. Ωστόσο, είναι απαραίτητο να υπάρχει σαφές πλαίσιο και εργαλεία για τη διαχείριση των κλιματικών κινδύνων και την προώθηση της βιώσιμης χρηματοδότησης, όπως, για παράδειγμα, η διαθεσιμότητα αξιόπιστων στοιχείων και η ανάπτυξη συστημάτων ταξινομίας για τις βιώσιμες δραστηριότητες. Εκτός, όμως, από την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, πρέπει να δοθεί η απαραίτητη σημασία και σε άλλους

περιβαλλοντικούς κινδύνους και κρίσιμα ζητήματα, όπως η απώλεια της βιοποικιλότητας. Η δημοσιοποίηση χρηματοοικονομικών δεδομένων όπου θα εμπεριέχονται και οι επιπτώσεις στο φυσικό περιβάλλον, θα λειτουργήσουν βοηθητικά στη μετάβαση σε μια οικονομία ουδέτερη ως προς τον άνθρακα αλλά παράλληλα περιβαλλοντικά βιώσιμη.

Η μετάβαση στην πράσινη οικονομία θα πρέπει να αφορά όλους τους πολίτες. Με ποιο τρόπο πρέπει να γίνει αυτή η μετάβαση ώστε να μετέχουν και οι ευάλωτες κοινωνικά αλλά και οι νεότερες ηλικιακά ομάδες; Η πράσινη μετάβαση, όπως είπαμε, οφείλει να είναι δίκαιη. Οι ευάλωτες κοινωνικές ομάδες είναι εκείνες που επηρεάζονται περισσότερο από την κλιματική αλλαγή και τις πολιτικές αντιμετώπισής της. Το σύνθημα της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας «κανείς δεν θα μείνει πίσω» αναδεικνύει και υπερασπίζεται την ανάγκη για αυτήν τη δίκαιη μετάβαση ενώ ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Δίκαιης Μετάβασης και το Επενδυτικό Σχέδιο «Βιώσιμη Ευρώπη» υποστηρίζουν μια πράσινη μετάβαση βασισμένη στη δικαιοσύνη και την αλληλεγγύη. Η κλιματική παιδεία -η ευαισθητοποίηση και η εκπαίδευση της κοινωνίας και ειδικότερα των νέων- έχει καταλυτικό ρόλο στην προσπάθεια αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής, καθώς συμβάλλει στην κατανόηση των επιπτώσεών της, περιορίζει την αμφισβήτηση της κρισιμότητας του θέματος και ενισχύει τις κοινωνίες να προσαρμόσουν τη συμπεριφορά τους.

Την τελευταία δεκαετία έχουμε οργανώσει μεγάλο αριθμό σεμιναρίων, συνεδρίων, συζητήσεων, εργαστηρίων, ακόμη και δημόσια διαβούλευση για θέματα κλιματικής αλλαγής και ενέργειας στο πλαίσιο της Διάσκεψης των Παρισίων του 2015, ώστε να προάγουμε την κλιματική παιδεία. Από τις πρόσφατες δράσεις μας για την κλιματική παιδεία είναι το μνημόνιο συνεργασίας με το Μουσείο Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση εκπαιδευτικού προγράμματος για μαθητές, με βάση το ερευνητικό έργο της ΕΜΕΚΑ, η διοργάνωση διαδικτυακής ημερίδας με θέμα «Η Χρηματοδότηση της προσαρμογής στην Ελλάδα: Σύγχρονες προκλήσεις και ο ρόλος του χρηματοπιστωτικού τομέα» και βεβαίως η τρέχουσα περιοδική έκθεση του Μουσείου της Τράπεζας με τίτλο «Οικονομία και Κλίμα: Handle with care». Η έκθεση του Μουσείου μας, η οποία απευθύνεται σε όλες τις ηλικίες και ειδικά στους νέους, περιγράφει το φαινόμενο της κλιματικής αλλαγής και αναλύει τις οικονομικές του συνέπειες, εστιάζοντας στην Ελλάδα. Συγχρόνως, αποσκοπεί στην ανάδειξη των κινδύνων αλλά και των ευκαιριών που προκύπτουν από την κλιματική αλλαγή, καθώς και στη σημασία της συμβολής των κεντρικών τραπεζών στην αντιμετώπιση των επιπτώσεών της, μέσα από το θεσμικό τους ρόλο και στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων τους. Δίνοντας τα απαραίτητα γνωστικά εφόδια στους νέους, οι οποίοι θα είναι περισσότερο εκτεθειμένοι στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, θωρακίζονται και αποκτούν τις ικανότητες και τις δεξιότητες ώστε να δράσουν και να δημιουργήσουν μια νέα βιώσιμη συνθήκη.

Η βιωσιμότητα δεν είναι πολυτέλεια, αλλά προϋπόθεση για τη μελλοντική μας ευημερία FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

CONFERENCE

Ο CFO βρίσκεται στο επίκεντρο του business decision-making process μορφοποιώντας την συνολική επιχειρηματική στρατηγική προς το μέλλον! Αυτό ήταν το βασικό συμπέρασμα του 2ου Business Finance in Action Του ΒΑ ΣΙ Λ Η Κ ΑΦΙΡΗ

FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

ια δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, την Τετάρτη 25 Μαΐου 2022, το ψηφιακό συνέδριο “Business Finance in Action!” παρουσίασε case studies περισσοτέρων από 30 CFOs που εκπροσωπούσαν επιχειρήσεις κάθε μεγέθους και κλάδου. Οι οικονομικοί διευθυντές και τα στελέχη οικονομικών τμημάτων και λογιστηρίων επιχειρήσεων που είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν το συνέδριο, έγιναν αποδέκτες χρηστικής γνώσης που αφορούσε σε λεπτομέρειες για το έργο συναδέλφων τους από άλλες επιχειρήσεις σε ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων που εκτείνονταν από τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό και την Αποδοτικότητα, μέχρι τη Στρατηγική και την Ανάπτυξη. Μέσα από τις παρουσιάσεις των case study, αναδείχθηκε ο νέος ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης και δη σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον με αυξανόμενη πολυπλοκότητα και διάδραση, ενώ υπογραμμίστηκε πως ο σύγχρονος Chief Financial Officer (CFO) βρίσκεται στο επίκεντρο της διαδικασίας λήψης κεντρικών αποφάσεων, συμβάλλοντας στην επεξεργασία, την διαμόρφωση και εν τέλει την υλοποίηση μιας συνεκτικής επιχειρηματικής στρατηγικής με απώτερο σκοπό την ασφαλή εισαγωγή της στην επόμενη ημέρα του επιχειρείν. Case studies παρουσίασαν ανώτατα Οικονομικά στελέχη των εταιρειών: ABBVIE, ANTENNA DIGITAL VENTURES, APOLLONION BAKERY, ARIVIA (UPFIELD GROUP), BSS, CARDLINK, CPA ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ & ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ, DELIVERY HERO (E-FOOD. GR), DELOITTE GREECE, ELGEKA GROUP, ENTERSOFT, EUROCATERING, FLEXCAR, INTERNATIONAL SCHOOL OF ATHENS, KLEEMANN HELLAS, KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS HELLAS, LEASEPLAN HELLAS, MATRIX PACK GROUP, METROPOLITAN GENERAL HOSPITAL, MY-CFO, SKAG, SKROUTZ, WESTNET DISTRIBUTION (OLYMPIA GROUP), ΔΕΗ, ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, ΕΥΒΟΙΚΗ ΖΥΜΗ, ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ.

Τα κύρια σημεία των παρουσιάσεων

Χαιρετισμός - Γεώργιος Ραουνάς, Προέδρος ΣΕΣΜΑ Ο Γεώργιος Ραουνάς, πρόεδρος του ΣΕΣΜΑ, απεύθυνε χαιρετισμό προς τους συνέδρους και ευχήθηκε το Finance in Action να καθιερωθεί ως θεσμός για δικτύωση και ανταλλαγή εμπειριών και καλών πρακτικών μεταξύ των οικονομικών διευθυντών. Στη συνέχεια αναφέρθηκε στη συνεχώς αυξανόμενη σημασία της οικονομικής διεύθυνσης για τις εταιρείες και τον ρόλο του CFO σε έργα ψηφιακού μετασχηματισμού, RPAs, big data analytics, ESG κ.α. Κατέληξε λέγοντας ότι οι συμβουλευτικές εταιρείες θα βρίσκονται πάντα στο πλευρό των CFOs.

1η Ενότητα: Η Οικονομική Διεύθυνση ως ηγέτης του ψηφιακού μετασχηματισμού

Αναμφίβολα, η τεχνολογία έχει συμβάλει καταλυτικά, μέσω της αυτοματοποίησης ιδιαίτερα χρονοβόρων όσο και εξαιρετικά σύνθετων διαδικασιών, να επιτρέπει στην Οικονομική Διεύθυνση να επανατοποθετείται στο τοπίο του σύγχρονου επιχειρείν. Κι αυτό, καθώς λειτουργεί πλέον ως στρατηγικός σύμβουλος της διοίκησης στην επεξεργασία και υλοποίηση του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού πολιτικής της επιχείρησης. FINANCE PRO

Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο Κώστας Κοντογιάννης, CFO στην SKROUTZ «Η αυτοματοποίηση των διαδικασιών μας προσφέρει πολλαπλά οφέλη όπως για παράδειγμα στη βελτίωση της λήψης αποφάσεων, τη διαφάνεια, τη μείωση κόστους ενισχύοντας την παραγωγικότητα. Έτσι απελευθερώνονται πόροι και έχουμε χρόνο για να ασχολούμαστε περισσότερο με το business planning, τις επενδυτικές σχέσεις και την ανάπτυξη του ταλέντου.». Σε κλάδους όπου η διασφάλιση της προστασίας των ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων είναι θεσμοθετημένη υποχρέωση των επιχειρήσεων, η τεχνολογία επιτρέπει την απρόσκοπτη ροή πληροφοριών. Όπως είπε ο Νίκος Λεκάκης, CFO του METROPOLITAN GENERAL HOSPITAL, «Ο κλάδος της υγείας αποτελεί ένα απαιτητικό και σύνθετο περιβάλλον, στο οποίο οι λεπτομερείς διαδικασίες είναι απαραίτητες για την αποδοτικότερη λειτουργία, με την ασφάλεια και τη διαχείριση δεδομένων να παίζουν σημαντικό ρόλο. Στο πλαίσιο αυτό, η εφαρμογή myYgeia εξυπηρετεί αποτελεσματικά στην ανταλλαγή πληροφορίας μεταξύ ιατρού- ασθενή.» Ευέλικτες λύσεις, όπως το outsourcing, εξασφαλίζουν πρόσβαση σε κορυφαίες τεχνολογίες για κάθε επιχείρηση. Όπως ανέφερε ο Kωνσταντίνος Μοτσάκος, Principal, Head Of CFO Services, Tax & Legal, Deloitte «Η λύση outsourcing παροχής real-time πληροφοριών Business Digital Hub (BDH) της Deloitte, καθώς και η πλατφόρμα αυτοματοποιήσεων Deloitte Direct, επιτρέπουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό του οικονομικού τμήματος σύμφωνα με τις επιχειρηματικές ανάγκες. Το trend που παρατηρούμε είναι οι ελληνικές επιχειρήσεις να επιλέγουν το outsourcing, με σκοπό να μπορούν να εστιάσουν στο core business.» Πολυεθνικοί οργανισμοί μπορούν πλέον να έχουν ενοποιημένη οικονομική πληροφόρηση, απλοποιημένες και εξορθολογισμένες διαδικασίες και πρακτικές, εξοικονομώντας χρόνο και πόρους, μέσω ERP συστημάτων. O Βασίλης Παπαπαναγιώτου, Group CFO της FLEXCAR αναφέρθηκε στην διαδικασία εφαρμογής λέγοντας ότι «Ένα global ERP implementation ως διαδικασία μπορεί να διαρκέσει μεταξύ 8-15 μήνες, από τον σχηματισμό της ομάδας του έργου, την επιλογή του ERP και την υλοποίηση, μέχρι τις δοκιμές και την εκπαίδευση, το data migration, το rollout και το support. Σημαντικά, μεταξύ άλλων, ο ηγετικός ρόλος στο project να ανατεθεί σε senior στέλεχος, να επιλεχθεί η κατάλληλη ERP λύση αναγνωρίζοντας τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα κ.ά.»

Ο CFO είναι σημαντικός σε έργα από τον ψηφιακό μετασχηματισμό και το RPA, μέχρι τα Big Data Analytics και το ESG ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

CONFERENCE

Γεώργιος Ραουνάς

Κωνσταντίνος Ακρίβος

Κωνσταντίνος Αλεξανδρίδης

Δημήτριος Δημητρίου

Αριστείδης Ζέρβας

Σωτήρης Ιακωβάκης

Γιούλη Καλογήρου

Κατερίνα Καραδημητρίου

Σπύρος Κοκκόλης

Κώστας Κοντογιάννης

FINANCE PRO

Στα πολλαπλά οφέλη του ψηφιακού μετασχηματισμού αναφέρθηκε ο Σωτήρης Σόλτας, CFO στην MATRIX PACK GROUP, λέγοντας ότι «Με το πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού που εφαρμόσαμε, καταφέραμε να βελτιώσουμε το customer service, κάναμε cost optimization και βελτιώσαμε εσωτερικές διαδικασίες. Συνολικά, συντέλεσε ώστε να μειώσουμε τα κόστη της επιχείρησης κατά 25%, να ενισχύσουμε με τη χρήση data την λήψη αποφάσεων στην οικονομική διοίκηση και να ενδυναμώσουμε την εταιρική κουλτούρα.» Κλείνοντας την ενότητα, ο Κωνσταντίνος Φωκάς, General Manager, Enterprise Applications Division στην ENTERSOFT, ανέφερε πώς η εταιρεία του αξιοποιεί την ψηφιακή τεχνολογία για να λύσει συχνά προβλήματα, αναφέροντας χαρακτηριστικά ότι «Συνήθεις λόγοι που προκαλούν πονοκέφαλο στα οικονομικά τμήματα είναι η έλλειψη διαδικασιών, ο έλεγχος δαπανών, η εικόνα cash flow, η ανάγκη ενοποίησης και η οργάνωση τραπεζικών συναλλαγών. Στον Όμιλο Entersoft, αντιμετωπίσαμε τα προβλήματα αυτά, εφαρμόζοντας αποτελεσματικά επίκαιρες πρακτικές ψηφιακής ωρίμανσης.»

2η Ενότητα: Ο ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης στην Ανάπτυξη της επιχείρησης

Κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών, ολοένα και περισσότερες εταιρείες και οργανισμοί καταφέρνουν να διακρίνουν στις οικονομικές τους διευθύνσεις νέες δυνατότητες και δεξιότητες που ξεπερνούν το στενό πλαίσιο του finance reporting. Ο σύγχρονος CFO έχει να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της επιχείρησης ως business partner. Για παράδειγμα, ένας CFO μπορεί να καθοδηγήσει την εταιρεία του στην άντληση χρηματοδότησης σε νέες αγορές του εξωτερικού. O Κωνσταντίνος Αλεξανδρίδης, Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών της ΔΕΗ είπε χαρακτηριστικά ότι «Μια ελληνική επιχείρηση μπορεί να επιλέξει τις διεθνείς αγορές, ένεκα της πρόσβασης σε μεγαλύτερο pool επενδυτών, μεγαλύτερη ρευστότητα και λιγότερη προσπάθεια για την προώθηση της έκδοσης. Είναι σημαντικό να προβάλει ένα πειστικό αφήγημα στους επενδυτές και μια στρατηγική δέσμευσης στις αρχές του ESG και της αειφορίας.» Ο CFO μπορεί ακόμα να βοηθήσει την επιχείρησή του στην αξιοποίηση διαθέσιμων εγχώριων χρηματοδοτικών ευκαιριών. Ο Δημήτριος Δημητρίου, CEO Founder στην CPA ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ & ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ, αναφέρθηκε στον Αναπτυξιακό λέγοντας ότι «Σε μια περίοδο που επαγγελματίες και επιχειρήσεις ταλανίζονται από την κρίση που δημιούργησε η πανδημία και εντείνει πλέον ο πόλεμος, ο νέος εθνικός Αναπτυξιακός Ν. 4887 και το Ταμείο Ανάκαμψης & Ανθεκτικότητας αποτελούν όχι μόνο χρήσιμα εργαλεία, αλλά και ανάχωμα, γι’ αυτό και πρέπει να αξιοποιηθούν στον απόλυτο βαθμό, ως μια χρυσή ευκαιρία για ένα restart σε ένα πιο σύγχρονο και ανθεκτικό παραγωγικό μοντέλο.» Οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές, παράλληλα με τις κοινοπραξίες και τις συμμαχίες αποτελούν πλέον τον ακρογωνιαίο λίθο της σημερινής εταιρικής στρατηγικής ως η ταχύτερη οδός προς την ανάπτυξη. Ο Αριστείδης Ζέρβας, Group CFO στην

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

KLEEMANN HELLAS μίλησε για την πολιτική ανάπτυξης που ακολουθεί η εταιρεία του. «Τα τελευταία χρόνια, η KLEEMAN HELLAS έχει προχωρήσει σε εξαγορά 9 επιχειρήσεων στην Ελλάδα, το Ηνωμένο Βασίλειο, τις ΗΠΑ και την Αυστραλία με ετήσιο τζίρο στα 60 εκατ. ευρώ. Για να πραγματοποιηθεί μια εξαγορά με επιτυχία χρειάζεται να γίνει καλή προετοιμασία και μελέτη της κουλτούρας της υπό εξαγορά εταιρείας, να γίνει σωστή αποτίμηση της αξίας της εταιρείας και να εκτιμηθούν οι προσδοκίες των πωλητών. Μετά την εξαγορά, σημαντική είναι η διαδικασία της ενσωμάτωσης.» Στο θέμα των εξαγορών αναφέρθηκε και ο Κωνσταντίνος Μάγκουρας, CFO στην WESTNET DISTRIBUTION (OLYMPIA GROUP) περιγράφοντας το παράδειγμα της εταιρείας του. «Η διαδικασία M&A ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2020 όταν αποφασίσαμε να επεκταθούμε στην Πολωνία και ολοκληρώθηκε με επιτυχία τον Ιούλιο του 2021, όταν οι διοικητικές ομάδες των δυο εταιρειών εργάστηκαν από κοινού για την ενσωμάτωση. Τον Απρίλιο του 2022 ολοκληρώσαμε με την ενσωμάτωση του local ERP και του SAP. Με την εξαγορά πετύχαμε γρήγορη ανάπτυξη, οικονομία κλίμακος και αύξηση μεριδίου αγοράς.» Στον ίδιο τόνο, ο Χαράλαμπος Τροχίδης, CFO της ARIVIA (UPFIELD GROUP) ανέλυσε τα οφέλη που προέκυψαν για την Arivia μετά την εξαγορά από της από τον όμιλο Upfield. «Η αναπτυξιακή πορεία της Arivia, μιας εταιρείας που παράγει γαλακτοκομικά προϊόντα φυτικής προέλευσης με το brand Violife και εξάγει σε περισσότερες από 60 χώρες παγκοσμίως, μετά την προ διετίας εξαγορά της από τον όμιλο Upfield και την ισχυρή ανάπτυξη που γνώρισε, προβλέπεται αμείωτη μέχρι το 2024 με προστατευμένα περιθώρια EBIT μεταξύ 32-34%, παρά τις πληθωριστικές πιέσεις και το αυξημένο κόστος παραγωγής.» Για τις ευκαιρίες ανάπτυξης που προέρχονται από τη νεοφυή επιχειρηματικότητα μίλησε η Έλενα Μπαρδούνια, Finance Director στην ANTENNA DIGITAL VENTURES. «Στο περιβάλλον της νεοφυούς επιχειρηματικότητας, χρηματοοικονομικές πρακτικές όπως η διαχείριση και πρόβλεψη εξόδων, τα σωστά ΚΡΙs, οι λογιστικές λύσεις Cloud, η μηνιαία ακριβής αναφορά αποτελεσμάτων στο BoD και η εποπτεία και διαχείριση των φορολογικών θεμάτων, βοηθούν στο να αντιμετωπιστούν με επιτυχία προκλήσεις, όπως οι αποκλίσεις από το budget, η ρευστότητα, η μείωση της γραφειοκρατίας και ο μηχανισμός πρόβλεψης.»

Νίκος Κωνσταντάκης

Γιάννης Κωστάκης

Νίκος Λεκάκης

Κωνσταντίνος Μάγκουρας

Kωνσταντίνος Μοτσάκος

Φάνης Μαλακόντας

Έλενα Μπαρδούνια

Χριστίνα Παπανδρέου

Βασίλης Παπαπαναγιώτου

Μιχάλης Σαμωνάς

3η Ενότητα: Πρωτοβουλίες για την εύρυθμη και αποδοτική λειτουργία της επιχείρησης

Η οικονομική διεύθυνση, στο πλαίσιο ενός ρόλου με διευρυμένες αρμοδιότητες, δύναται να αναλάβει πρωτοβουλίες που θα συντελέσουν στην αποδοτικότερη λειτουργία της επιχείρησης και στην ουσιαστικότερη συνεργασία με τα υπόλοιπα τμήματα. Αν μη τι άλλο, οι επιχειρήσεις αυξημένης έντασης διακρίνονται για την αποτελεσματική διαχείριση μιας σειράς λειτουργιών που είναι άρρηκτα συνδεδεμένα με την καθημερινή τους πρακτική. Ο Σωτήρης Ιακωβάκης, CFO στην APOLLONION BAKERY μας είπε ότι «Η συστηματική παρακολούθηση του ημερήσιου P&L, αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο για τον διευθυντή FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

CONFERENCE

Θοδωρής Σκαγιάς

Σωτήρης Σόλτας

Γεωργία Σουρλαντζή

Αντώνης Ταμβάκος

Χαράλαμπος Τροχίδης

Σπύρος Τσιτσώνης

κάθε καταστήματος της αλυσίδας για την αυτοματοποίηση μιας σειράς διαδικασιών, από τη διαχείριση των αποθεμάτων και των καταστροφών μέχρι την ανάπτυξη πωλήσεων και την αποτελεσματικότερη αξιολόγηση του προσωπικού.» Η Γιούλη Καλογήρου, Finance Director στην LEASEPLAN HELLAS ανέφερε ότι «Με ζητούμενο ένα νέο retention strategy, που να βασίζεται σε data analytics και με στόχο την αύξηση του ποσοστού διατήρησης και την περαιτέρω διεύρυνση της πελατειακής βάσης, σχεδιάσαμε ένα μοντέλο κατηγοριοποίησης των πελατών μας συμπεριλαμβάνοντας δέκα μεταβλητές. Αυτό το μοντέλο ενσωματώσαμε στην εμπορική μας πολιτική με ενθαρρυντικά αποτελέσματα, συμβάλλοντας σημαντικά στη μείωση του churn rate.» Πώς ελίχθηκε και προσαρμόστηκε στα δεδομένα της πανδημίας με την εφαρμογή zero-based budgeting ανέλυσε ο Νίκος Κωνσταντάκης, Οικονομικός Διευθυντής στην ΕΥΒΟΪΚΗ ΖΥΜΗ. «Λόγω των περιορισμών και των προβλημάτων από τις συνέπειες της πανδημίας, εφαρμόσαμε zero based προσέγγιση στον προϋπολογισμό για να αναθεωρήσουμε τους cost drivers, δημιουργώντας ταυτόχρονα με ένα δίκτυ ασφαλείας απέναντι στις διακυμάνσεις κόστους που δεν μπορούσαμε να προβλέψουμε. Το zero based budgeting δεν είναι μια απλή λογιστική διαδικασία, αλλά μια σοβαρή επιχειρησιακή στρατηγική.» Μια εφαρμογή μπορεί να λύνει πρακτικά προβλήματα χωρίς να αποτελεί δαπανηρή επένδυση. Ο Γιάννης Κωστάκης, Financial Director Greece & Bulgaria στην EUROCATERING μίλησε για μια τέτοια εφαρμογή λέγοντας ότι «Έχουμε ενσωματώσει σε custom εφαρμογή τα εξοδολόγια στο ERP μας, ταξιδίων κυρίως, σε μια αυτοματοποιημένη διαδικασία από την καταχώρηση και την ενημέρωση μέχρι την εκτέλεση και την εγγραφή της πληρωμής.» Στον συντονισμό και την συστηματική συνεργασία μεταξύ διαφορετικών τμημάτων αναφέρθηκε η Χριστίνα Παπανδρέου, CFO στην ELGEKA GROUP. «Εφαρμόζοντας διαδικασίες Sales & Operational planning, όλες οι διευθύνσεις συντονίζονται και συνεργάζονται οργανωμένα, ώστε να πετύχουμε την κερδοφόρα ανάπτυξη της εταιρείας. Έχουμε βελτιώσει τη συνεργατικότητά μας και εστιάζουμε στο αποτέλεσμα και τον κοινό μας στόχο. Ως αποτελέσματα, καταφέραμε π.χ. να αυξήσουμε την κερδοφορία μας και να διαχειριζόμαστε αποτελεσματικότερα τα αποθέματά μας.» Στο outsourcing ως λύση για τη μείωση λειτουργικού κόστους μίλησε ο Θοδωρής Σκαγιάς, CFO στην SKAG. «Ως ελληνική μικρομεσαία και αμιγώς οικογενειακή εταιρεία, αποφασίσαμε τον εξορθολογισμό του κόστους διανομής προϊόντων στην επαρχία και προχωρήσαμε σε λύση outsourcing. Ανασχεδιάσαμε τη λήψη και τον κύκλο εκτέλεσης παραγγελίας και στη συνέχεια διενεργήσαμε διαγωνισμό για επιλογή συνεργάτη για την εξυπηρέτηση πελατών της επαρχίας, με αποτέλεσμα μεταξύ άλλων τη μείωση στο κόστος των διανομών κατά 37% και τη μείωση στους χρόνους παράδοσης κατά 23%.» To month-end closing είναι μια διαδικασία που συχνά αποτελεί πηγή πονοκεφάλου για την οικονομική διοίκηση. Ο Αντώνης Ταμβάκος, Country CFO στην CARDLINK αναφέρθηκε στο μοντέλο που εφαρμόζουν με επιχυτία. «Μετά την εξαγορά μας

Κωνσταντίνος Φωκάς

FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

από την Worldline, υιοθετήσαμε στην Cardlink ένα μοντέλο "Fast Month Closing". Στόχος ήταν τα αποτελέσματα της εταιρείας να είναι διαθέσιμα τις πρώτες μέρες του μήνα, δίνοντας σε πρώτο χρόνο όλη την απαραίτητη πληροφόρηση αναφορικά με το performance του μήνα, και παράλληλα τη δυνατότητα στο management να κάνει έγκαιρα τις όποιες παρεμβάσεις κρίνονται αναγκαίες.»

4η Ενότητα: Συμβολή της Οικονομικής Διεύθυνσης στη Στρατηγική

Απαιτούμενο στη σύγχρονη οικονομική διοίκηση είναι η ενασχόληση με έργα και πρωτοβουλίες που έχουν ως στόχο τη βελτίωση ή και τη διαμόρφωση της συνολικής στρατηγικής της επιχείρησης, ακόμα και αν πρόκειται για τομείς ενδιαφέροντος που ξεπερνούν το στενό πλαίσιο της οικονομικής λειτουργίας. Ένα σχετικό παράδειγμα είναι το GRC. Ο Κωνσταντίνος Ακρίβος, CFO στην DELIVERY HERO (E-FOOD.GR), ανέδειξε τη συμβολή του τμήματός του στην υλοποίηση του GRC λέγοντας ότι «Η εφαρμογή κανόνων GRC σημαίνει έγκαιρος εντοπισμός και μετρίαση των κινδύνων για την επιχείρηση, μείωση του χρόνου και του κόστους για ελέγχους, υποστήριξη και ενημέρωση της εταιρείας σχετικά με υποχρεώσεις, αύξηση της εμπιστοσύνης στη χρηματοοικονομική αγορά και παροχή διαφάνειας στους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων.» Για το ίδιο θέμα, ο Μιχάλης Σαμωνάς, Group CFO στη ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ, είπε ότι «Στο πλαίσιο του Ν.4706/2020 προβλέπεται η λειτουργία Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων στις εισηγμένες εταιρείες. Βασιστήκαμε στο ISO 31000 για την εκτίμηση, αναγνώριση, ανάλυση και αξιολόγηση κινδύνου για να δημιουργήσουμε ένα Μητρώο Εταιρικών Κινδύνων μέσα από ένα management team workshop και επιπλέον καταρτήσαμε ένα Πλάνο Ενεργειών Διαχείρισης Κινδύνων για περιπτώσεις πιστωτικού κινδύνου πελατών, κινδύνου ρευστότητας, κυκλικότητας αγοράς κ.ά.» Ο Σπύρος Κοκκόλης, Group CFO στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, αναφέρθηκε στην αξία των KPIs και γιατί πρέπει να περνούν από την οικονομική διεύθυνση. «Οι δείκτες, όπως και οι στόχοι που δίνει προτεραιότητα η εταιρεία πρέπει να αλλάζουν και να προσαρμόζονται στις συνθήκες. Οι επιμέρους δείκτες του κάθε τμήματος πρέπει να επιλέγονται με τέτοιον τρόπο ώστε τελικά να οδηγούν στο βέλτιστο αποτέλεσμα για όλη την εταιρεία. Οι δείκτες πρέπει να διαχέονται κατάλληλα σε όλον τον οργανισμό και, τέλος, κανένας δείκτης και κανένας στόχος δεν είναι αυτοσκοπός.» Η Κατερίνα Καραδημητρίου, Executive Director της KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS HELLAS, ανέλυσε τους λόγους για τους οποίους σήμερα ένας CFO αποτελεί την καλύτερη επιλογή για τη θέση του CEO. «Συνήθως οι οικονομικοί διευθυντές αποτελούν ιδανικούς υποψηφίους για τη θέση του CEO, διότι γνωρίζουν όλες τις διαδικασίες της επιχείρησης από το Α έως το Ω, μέσα και έξω, όσο λίγα διευθυντικά στελέχη. Αντιλαμβάνονται και «νιώθουν» περισσότερο από τον οποιονδήποτε τι σημαίνει κερδοφορία και τη σημασία της για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Αντιλαμβάνονται το επιχειρησιακό μοντέλο και τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας της εταιρείας.» FINANCE PRO

Η οικονομική διεύθυνση επιπλέον πρέπει να επιδεικνύει άρτια οργάνωση και ευελιξία, ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί σε καινοφανή έργα και μάλιστα σε στενά χρονικά πλαίσια. Ο Φάνης Μαλακόντας, CFO στο INTERNATIONAL SCHOOL OF ATHENS, μοιράστηκε με τους συνέδρους την εμπειρία του από την επιτυχημένη υλοποίηση ενός τέτοιου έργου. «Αναλάβαμε να συντονίσουμε με ορίζοντα 6 μηνών, τις διαδικασίες για τη δημιουργία σχολικών εγκαταστάσεων για την εκπαίδευση των παιδιών του προσωπικού του ΝΑΤΟικού Στρατηγείου στον Τύρναβο Λάρισας, χωρίς να υπάρχει όμως προηγουμένως κανένα απολύτως know-how.» Προς την κατεύθυνση της ενδυνάμωσης του ρόλου του οικονομικού στελέχους, η Γεωργία Σουρλαντζή, Finance Director στην ABBVIE, μίλησε για τις νέες δεξιότητες που απαιτούνται. «O ρόλος του finance αλλάζει μέσα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Έτσι για παράδειγμα η οικονομική διεύθυνση αναλαμβάνει τον ρόλο του business partner και του digital enabler. Το σύγχρονο οικονομικό στέλεχος αναπτύσσει ποικίλες δεξιότητες, όπως είναι η ικανότητα να διαχειρίζεται την ασάφεια και την πολυπλοκότητα, η ευελιξία και η ικανότητα προσαρμογής.» Τέλος, ο Σπύρος Τσιτσώνης, Founder & Director της MY-CFO, υποστήριξε ότι ένας art-time CFO μπορεί να βοηθήσει κάθε επιχειρηματία να υλοποιήσει τους στόχους του, λειτουργώντας ως σύμβουλος. «Η συνεργασία με έναν part-time CFO αποτελεί κατάλληλη λύση για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, ειδικά όταν βρίσκονται σε φάση ραγδαίας ανάπτυξης ή όταν η κερδοφορία τους υποχωρεί, καθώς μπορεί να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά διάφορα ζητήματα οικονομικής φύσης και ταυτόχρονα να βελτιώσει διαδικασίες, εξοικονομώντας χρόνο και πόρους.» Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα του ΣΕΣΜΑ και τις εργασίες του συντόνισε ο Παναγιώτης Μαρκέτος, Business Editor και Επιστημονικός Συνεργάτης της BOUSSIAS. Χορήγησαν οι εταιρείες Deloitte, Entersoft, Fysikon -Φυσικό Αέριο Κίνησης από την ΔΕΠΑ Εμπορίας ΑΕ, CPA Certified Public Accountants. Χορηγοί επικοινωνίας ήταν το euro2day και το economico.gr. Η εταιρεία CONEQ ήταν υποστηρικτής livestreaming.

Ο CFO γνωρίζει όλες τις διαδικασίες της επιχείρησης από το Α έως το Ω, μέσα και έξω, όσο λίγα διευθυντικά στελέχη ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

IN TERV IEW

Έλενα Μπαρδούνια

FINANCE DIRECTOR, ANTENNA GROUP | DIGITAL VENTURES Στην ψηφιακή εποχή ο ρόλος του Finance Director επαναπροσδιορίζεται Για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει το οικονομικό τμήμα μιας startup επιχείρησης, τον ψηφιακό μετασχηματισμό αλλά και το ρόλο της σύγχρονης οικονομικής διεύθυνσης μιλά στο FinancePro η Έλενα Μπαρδούνια. FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

Ποιες είναι οι δυσκολίες αλλά και οι προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει το οικονομικό τμήμα σε ότι αφορά την νεοφυή επιχειρηματικότητα; Πολύ καλή ερώτηση, γιατί γνωρίζετε ότι οι δυσκολίες και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει ένα Οικονομικό Τμήμα σε μια startup επιχείρηση είναι σημαντικές και πολλές φορές καθορίζουν το μέλλον της εταιρείας. Πρώτη μεγάλη πρόκληση είναι η εξασφάλιση κεφαλαίων για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Μία σωστή και επαρκής χρηματοδότηση είναι ζωτικής σημασίας για τη βελτίωση της τεχνολογίας, την έναρξη της στρατηγικής μάρκετινγκ και την πρόσληψη των κατάλληλων ταλέντων για την ανάπτυξη της νεοφυούς επιχείρησης. Η διαχείριση των ταμειακών ροών και οι ακριβείς προβλέψεις αποτελούν μία ακόμα πρόκληση, άλλωστε είναι γνωστό ότι πολλές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν λόγω της αναποτελεσματικής διαχείρισης του cash. Ανεξάρτητα από το μέγεθος της εταιρείας αλλά ειδικότερα σε μια startup πρέπει οι πόροι να κατανέμονται επαρκώς και αποτελεσματικά με διαρκή και συχνή εποπτεία από το management. Οι προβλέψεις μας φέρνουν αντιμέτωπους με μία ακόμα δυσκολία/πρόκληση το Data processing. Τα δεδομένα είναι πλέον βασικός πόρος. Όχι μόνο βοηθούν στη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων, αλλά βοηθούν επίσης στον έλεγχο άλλων προβλημάτων. Οι startup επιχειρήσεις πρέπει να είναι προσεκτικές σε αυτή την πτυχή, καθώς τα ανεπαρκή στοιχεία, η εσφαλμένη καταχώριση δεδομένων στα βιβλία και το λανθασμένο reporting επηρεάζουν τους οικονομικούς πόρους όπως επίσης έχουν αρνητικές συνέπειες στην αποτελεσματικότητα, την παραγωγικότητα και την αξιοπιστία. Τέλος, και ίσως από τις πιο ουσιαστικές προκλήσεις είναι η επικοινωνία της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης στους μετόχους. Ένας Finance Director σε μία νεοφυή επιχείρηση θα πρέπει να διατηρεί ένα υγιές σύνολο οικονομικών καταστάσεων που δεν θα είναι μόνο το

κλειδί για την εξασφάλιση κεφαλαίων, αλλά θα αποτελέσει σημαντική βάση για την αξιολόγηση της κατάστασης της επιχείρησης. Οι μέτοχοι θέλουν να γνωρίζουν την πορεία της επιχείρησης, θέλουν πληροφορίες για τις αποδόσεις που δημιουργούνται από την επένδυσή τους. Η δημιουργία οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τις γενικά παραδεκτές λογιστικές αρχές συνθέτουν τη σωστή εικόνα προσελκύοντας επενδυτές και πιστωτές για μελλοντικές επενδύσεις.

Ποιο είναι το κλειδί της επιτυχίας μιας νεοφυούς επιχείρησης; Η Antenna Digital Ventures, έχοντας ήδη λανσάρει στην Ελληνική αγορά 4 startup εταιρείες, το Pricefox, το Stargram, το Jukebooks και τη Thrive, έχει αναπτύξει τεχνογνωσία για τις καλύτερες πρακτικές οι οποίες είναι και το κλειδί της επιτυχίας. 1) Επίβλεψη των εξόδων και αποφυγή περιττού κόστους. ‘ Όλες οι εταιρίες startup θα πρέπει να αξιολογούν τα έξοδα, τι είναι σημαντικό και αναγκαίο. Για παράδειγμα, για τους πρώτους μήνες μπορεί να είναι οικονομικά πιο ωφέλιμο η εταιρία να συνεργάζεται με εξωτερικούς συμβούλους (δικηγόρους, φοροτεχνικούς) οι οποίοι θα χρεώνουν την εταιρία ανά έργο και να κριθεί απαραίτητο η πρόσληψη ενός εσωτερικού νομικού η φοροτεχνικού σε αργότερο χρόνο που το κόστος θα μπορεί να υποστηριχθεί μηνιαίως. 2) Επαρκής άντληση αρχικού κεφαλαίου. Ένας από τους πιο συνηθισμένους λόγους για τους οποίους μια startup αποτυγχάνει τα πρώτα χρόνια είναι η

έλλειψη κεφαλαίων. Τα επαρκή χρήματα στην τράπεζα κατά την έναρξη συμβάλλουν στην αντιμετώπιση των εμποδίων που μπορεί να εμφανιστούν καθώς επίσης μειώνουν την εξάρτηση από τους επενδυτές εφόσον η επιχείρηση λειτουργεί ομαλά. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι χρηματοδότησης μιας startup, από εισφορές μετοχικού κεφαλαίου, τραπεζικά δάνεια έως Συμφωνίες Κοινοπραξίας. 3) Εmergency fund. Η τακτική κατάθεση μετρητών σε ένα ταμείο έκτακτης ανάγκης θα εξυπηρετήσει σημαντικά τα πρώτα χρόνια της οικονομικής ανάπτυξης μιας startup. Αυτό το buffer θα πρέπει να χρησιμοποιείται για κόστη όπως πληρωμές ΦΠΑ, εταιρικός φόρος, καθώς και τυχόν απρόβλεπτες οικονομικές ανάγκες, αυξήσεις τιμών κλπ. 4) Λογιστικές λύσεις Cloud. Πολλές επιχειρήσεις προσπαθούν να αρκεστούν στη χρήση του Excel για τις εργασίες τους κάτι το οποίο δεν αποτελεί σίγουρα μια καλή μακροπρόθεσμη λύση. Μια λύση cloud εξοικονομεί χρόνο και λόγω των δυνατοτήτων της αυτοματοποίησης, είναι σε θέση να παρέχει ενημερωμένες πληροφορίες πολύ πιο γρήγορα από ένα έγγραφο Excel. Θεωρούμε πως αυτές οι πρακτικές έχουν σαν αποτέλεσμα τη δημιουργία δυναμικής και εξασφαλίζουν την οικονομική ανάπτυξη και επιτυχία.

Σε τι βαθμό βοηθούν την λειτουργία της οικονομικής διεύθυνσης τα ψηφιακά εργαλεία που έχουν αναπτυχθεί τα τελευταία χρόνια;

Η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής στρατηγικής FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

IN TERV IEW

καθορίσει με ακρίβεια τους στόχους της, να προσδιορίσει και να ποσοτικοποιήσει τους διαθέσιμους και πιθανούς πόρους της και να σχεδιάσει ένα συγκεκριμένο σχέδιο για τη βέλτιστη αξιοποίηση των διαθέσιμων κεφαλαίων της. Η οικονομική διεύθυνση οφείλει να εκτελεί συνεχή αξιολόγηση και έλεγχο ώστε η εταιρεία να παραμένει συγκεντρωμένη στο στόχο και το σκοπό της αρχικά σε βραχυπρόθεσμο επίπεδο και ταυτόχρονα να αποτρέπει κάποιο πιθανό εκτροχιασμό από το μακροπρόθεσμο όραμα.

Πώς βλέπετε τη θέση σας σε ένα μελλοντικό ψηφιοποιημένο κόσμο;

‘ Όπως αναφέρθηκα και προηγουμένως, τα ψηφιακά εργαλεία και τα Cloud Systems έχουν παίξει καθοριστικό ρόλο στη σύγχρονη οικονομική διεύθυνση. Η ευελιξία, το χαμηλότερο κόστος, η καλύτερη διαχείριση και παρακολούθηση δεδομένων που παρέχουν τα ψηφιακά εργαλεία δημιουργούν ευκαιρίες για ριζική απλοποίηση των διαδικασιών. Σύμφωνα με τον παραδοσιακό τρόπο οι άνθρωποι ήταν «δεσμευμένοι» με το γραφείο και οι «χειρωνακτικές» διαδικασίες κάλυπταν το μεγαλύτερο μέρος μιας εργάσιμης μέρας. Η χρήση ψηφιακών εργαλείων μετατρέπει το οικονομικό τμήμα σε ένα τμήμα του οποίου οι καθημερινές λειτουργίες πραγματοποιούνται πλέον αυτόματα (τιμολογήσεις, προμήθεια προς πληρωμή, λογιστική συναλλαγών κ.λπ.) επιτρέποντας στους εργαζόμενους της οικονομικής διεύθυνσης να επικεντρωθούν σε

σημαντικά επιχειρηματικά θέματα όπως η αναζήτηση business partners, budgeting, reporting, forecasting και σε εξειδικευμένα αντικείμενα όπως taxation, treasury.

Η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση πρέπει να είναι μέρος της επιχειρηματικής στρατηγικής; Η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής στρατηγικής. Το Strategic financial management είναι υπεύθυνο για τη δημιουργία κέρδους για την επιχείρηση και τη διασφάλιση απόδοσης της επένδυσης (ROI). Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της σύνταξης επιχειρηματικών οικονομικών σχεδίων, της πραγματοποίησης οικονομικών ελέγχων και της λήψης οικονομικών αποφάσεων. Για να καταφέρει μια εταιρεία να λάβει στρατηγικές αποφάσεις, πρέπει πρώτα να FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Στην ψηφιακή εποχή, ο ρόλος του Finance Director και ολόκληρης της οικονομικής λειτουργίας επαναπροσδιορίζεται. Τα δεδομένα είναι πεμπτουσία αυτού του επαναπροσδιορισμού και ο κάθε Οικονομικός Διευθυντής είναι ο επιβλέπων για ένα από τα πιο πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας - τα δεδομένα της. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει να κάνει με το πώς αξιοποιούνται τα δεδομένα για να γίνει η επιχείρηση ευέλικτη. Η θέση ενός Finance Director έχει να κάνει με τη δημιουργία του περιβάλλοντος που μπορεί να επιτρέψει την επεξεργασία δεδομένων που απαιτούνται για την παρουσίαση ακριβών, συνοπτικών και συναφών οικονομικών δεδομένων για την έγκαιρη υποστήριξη των επιχειρηματικών αποφάσεων. Ο στόχος δεν είναι μόνο η βελτίωση των καθημερινών λειτουργιών, αλλά και η εύρεση νέων τρόπων για να δούμε πώς αυτές οι αποφάσεις συμβάλλουν στο μακροπρόθεσμο στρατηγικό όραμα της εταιρείας. Πρόκειται για την κατοχή των σωστών πληροφοριών την κατάλληλη στιγμή για την εκτέλεση των καλύτερων επιχειρηματικών αποφάσεων όσο το δυνατόν πιο κοντά στον πραγματικό χρόνο. H νέα αυτή εποχή απαιτεί μια διαφορετική οπτική για τις αλλαγές των διαδικασιών και της αυτοματοποίησης κάτι το οποίο με τη σειρά του μεταμορφώνει τη φύση της σχέσης μεταξύ της λειτουργίας του οικονομικού τμήματος και της υπόλοιπης επιχείρησης.

ΤΟ 2022 ΜΠΕΙΤΕ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ

Γίνετε συνδρομητής στο περιοδικό της BOUSSIAS για το χώρο του corporate finance και του accounting, και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου. Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Finance Pro.

Γίνετε συνδρομητής: https://financepro.gr/subscribe/ Υπεύθυνη συνδρομών: Θεοδωρίδου Βίκυ, E: vtheodoridou@boussias.com, Τ: 210 6617777 (Εσωτ. 101)

FINANCIAL FILES R ETA IL

Το λιανικό εμπόριο στη δίνη του πληθωρισμού Οι διεθνείς εξελίξεις έχουν άμεσο αντίκτυπο στον κλάδο Οι αναταράξεις που υπήρχαν στην παγκόσμια οικονομία λόγω της πανδημίας πήραν τη μορφή τρικυμίας μετά το ξέσπασμα του πολέμου στην Ουκρανία. Τα προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα διογκώθηκαν, οι τιμές στις πρώτες ύλες αυξήθηκαν κατακόρυφα και το ενεργειακό κόστος απογειώθηκε. Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

λα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα την κατακόρυφη αύξηση του πληθωρισμού σε Ευρώπη και Ηνωμένες Πολιτείες. Στη χώρα μας ο πληθωρισμός τον Μάιο διαμορφώθηκε στο 10,7% σημειώνοντας νέο ρεκόρ 25ετίας, την ώρα που το ευνοϊκό σενάριο της Τράπεζας της Ελλάδος προβλέπει πως το 2022 θα κλείσει περί το 5,5%. Το δυσμενές σενάριο προβλέπει πληθωρισμό 7,5%, αναλόγως των εξελίξεων που θα υπάρξουν με τις τιμές της ενέργειας. Το λιανικό εμπόριο, όπως είναι φυσικό, επηρεάζεται από τις εξελίξεις στην οικονομία και οι επιχειρήσεις αναζητούν τρόπους να ανταπεξέλθουν σε μια σειρά από δύσκολες προκλήσεις. Η εικόνα που υπάρχει προς το παρόν είναι ανάμικτη. Τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ δείχνουν πως στο σύνολο των επιχειρήσεων του τομέα λιανικού εμπορίου, ο κύκλος εργασιών το πρώτο τρίμηνο του 2022 ανήλθε σε 12,8 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 14,6% σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο 2021, όπου είχε διαμορφωθεί σε 11,2 δισ. ευρώ. Καταγράφεται ωστόσο μείωση 16,7% σε σχέση με το τέταρτο τρίμηνο του 2021 που είχε διαμορφωθεί σε 15,4 δισ. ευρώ. Οι δραστηριότητες που παρουσίασαν τη μεγαλύτερη αύξηση στον κύκλο εργασιών το πρώτο τρίμηνο του 2022 σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2021 είναι: Λ ιανικό εμπόριο μεταχειρισμένων ειδών σε καταστήματα, αύξηση 66,1%. Λ ιανικό εμπόριο υποδημάτων και δερμάτινων ειδών σε ειδικευμένα καταστήματα, αύξηση 55,1%. Σύμφωνα με το ΙΟΒΕ, ο δείκτης επιχειρηματικών προσδοκιών στο Λιανικό Εμπόριο ενισχύθηκε ήπια μετά από τέσσερις μήνες κατά σειρά συνεχών υποχωρήσεων και διαμορφώθηκε τον Μάιο στις 89,8 (από 85,0) μονάδες. Η ενίσχυση είναι αποτέλεσμα της βελτίωσης των προσδοκιών σε όλους τους κλάδους, με εξαίρεση τον κλάδο Οχημάτων-Ανταλλακτικών που επιστρέφει σε τιμές κοντά στον μακροχρόνιο μέσο όρο του. Το FinancePro μίλησε με θεσμικούς παράγοντες, πανεπιστημιακούς αλλά και ανώτατα FINANCE PRO

στελέχη μεγάλων ομίλων προσπαθώντας να καταγράψει την οπτική τους στα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος του λιανικού εμπορίου. Ρωτήσαμε συγκεκριμένα σε τι βαθμό έχει επηρεαστεί το λιανεμπόριο από τα προβλήματα που υπάρχουν στην εφοδιαστική αλυσίδα και τις πληθωριστικές πιέσεις.

Σοβαρές επιπτώσεις στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

«Ο πληθωρισμός καταγράφει κάθε μήνα κι έναν νέο ρεκόρ! Φτάσαμε τον Μάιο στο 11,3% που αποτελεί ρεκόρ 28 ετών», λέει στο FinancePro ο Γιώργος Καββαθάς, Πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ. «Οι επιδράσεις στις μικρομεσαίες είναι πολυεπίπεδες και αρνητικές. Όταν προχωρούμε σε αυξήσεις στις τιμές ξέρουμε ότι γυρίζουν σε βάρος των καταναλωτών και πελατών μας, ισοδυναμούν με λιγότερες αγορές, μικρότερες παραγγελίες, κ.λπ. Αυτή την αλλαγή δεν την βιώνουν οι μεγάλες επιχειρήσεις είτε στο εμπόριο είτε στην παραγωγή επειδή έχουν το ‘μονοπωλιακό δικαίωμα’ να τιμολογούν σχεδόν αυθαίρετα, καίτοι εντός ορίων», σημειώνει. «Οι επιπτώσεις που βιώνουν οι επιχειρήσεις αποτυπώθηκαν ανάγλυφα στην έρευνα που πραγματοποίησε το Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων και δόθηκε στην δημοσιότητα τον Ιούνιο. Η πρώτη επίπτωση αφορά στη σημαντική αύξηση του κόστους λειτουργίας. Βάσει των ευρημάτων της έρευνάς μας, το κόστος ενέργειας αυξήθηκε κατά 90%, το κόστος προμήθειας πρώτων υλών και εμπορευμάτων κατά 48%, το κόστος καυσίμων οχημάτων κατά 70% και το κόστος προμήθειας εξοπλισμού και μηχανημάτων κατά 35%. Η δεύτερη επίπτωση σχετίζεται με τον ιστορικά υψηλό αριθμό επιχειρήσεων που αύξησαν τις τιμές πώλησής τους. Η τρίτη επίπτωση σχετίζεται με την αύξηση των υπερχρεωμένων μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων. Η συγκεκριμένη επίπτωση είναι αποτέλεσμα επίσης της επιβράδυνσης των ρυθμών μεγέθυνσης και της μείωσης της ζήτησης», προσθέτει. ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Πληθωρισμός, πανδημία και πόλεμος εντείνουν την αβεβαιότητα

«Χωρίς αμφιβολία, ο βηματοδότης της εμπορικής δραστηριότητας είναι η ομαλή λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας μας», λέει ο Γιώργος Καρανίκας, Προέδρος της ΕΣΕΕ. «Η πανδημία δημιούργησε πολλά προβλήματα στην όλη λειτουργία της αγοράς. Για παράδειγμα, η ασφυξία που εκδηλώθηκε στην αλυσίδα αξίας, ειδικά στα κρίσιμα εμπορεύματα που σχετίζονταν με την πανδημία, πολλαπλασίασε τις ασυνέχειες στη λειτουργία της αγοράς. Η κρίση των 3Π (Πληθωρισμός – Πανδημία – Πόλεμος) εντείνει την αβεβαιότητα και επιδρά αρνητικά στην ομαλή λειτουργία των επιχειρήσεων. Είναι αναμενόμενο ότι οι πρώτες επιχειρήσεις που θίγονται είναι οι εμπορικές, οι οποίες εξωθούνται να λειτουργήσουν σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο καθεστώς. Ο πληθωρισμός αυξάνει το κόστος προμήθειας το οποίο μεταφράζεται σε υψηλές τιμές. Η συρρίκνωση του διαθέσιμου εισοδήματος των καταναλωτών, πολύ φοβάμαι, θα εντείνει την πίεση στις επιχειρήσεις που προσφέρουν προϊόντα ελαστικής ζήτησης, δηλαδή ειδών ένδυσης – υπόδησης, οικιακού εξοπλισμού κλπ», σημειώνει. FINANCE PRO

Σημαντική μείωση πωλήσεων το πρώτο τετράμηνο του 2022

«Πρόσφατη έρευνα τάσεων του ΙΕΛΚΑ με τα στελέχη του κλάδου Λιανεμπορίου/Βιομηχανίας FMCG καταγράφει σημαντική μείωση πωλήσεων σε όγκους το πρώτο τετράμηνο 2022, ενώ παράλληλα αναμένουν μειωμένες πωλήσεις στο επόμενο εξάμηνο», τονίζει ο Γιώργος Δουκίδης, καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. «Εάν ληφθούν υπ΄ όψη τα σημαντικά οικονομικά βάρη από την αύξηση του κόστους ενέργειας (κόστος που ξεπερνά πλέον το 30% των γενικών εξόδων στα σούπερ-μάρκετ), τότε το πρόβλημα είναι ουσιαστικό γιατί είναι συνδυασμός μείωσης πωλήσεων και αύξησης κόστους σε έναν κλάδο με παραδοσιακά χαμηλά περιθώρια κερδοφορίας. Παράλληλα παρατηρούμε αλλαγές στη συμπεριφορά καταναλωτών, η οποία, πέρα από τη μείωση του όγκου πωλήσεων, αφορά τη στροφή σε φθηνότερες λύσεις μέσω του κυνηγιού προσφορών, αγορών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας (PL) και πιο οικονομικών συσκευασιών για τα προϊόντα που αγοράζουν», σημειώνει. ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES R ETA IL

«Επειδή στο ελληνικό λιανεμπόριο τροφίμων γενικά καταγράφονται υψηλά επίπεδα στοκ και παράλληλα έχουμε πολύ χαμηλή εξάρτηση από τις εξαγωγές της Ουκρανίας και Ρωσίας, δεν υπάρχουν και φαίνεται ότι δεν θα υπάρξουν ελλείψεις στα ράφια για σημαντικά τρόφιμα στη διατροφική μας αλυσίδα. Βέβαια η κατάσταση για αναπτυσσόμενες χώρες (π.χ. Αίγυπτος, Τουρκία, Πακιστάν), που εισάγουν κυρίως το αναγκαίο σιτάρι και καλαμπόκι από τις δύο αυτές χώρες, είναι λίγο δραματική και θα πρέπει να βρεθεί άμεσα λύση γιατί πιθανόν θα εξελιχθεί σε διατροφική επισιτιστική κρίση», προσθέτει.

Το λιανεμπόριο έχει επηρεαστεί σημαντικά

«Το λιανεμπόριο έχει επηρεαστεί σε σημαντικό βαθμό και αρνητικά, καθώς τα τελευταία τρία χρόνια ήρθε αντιμέτωπο τόσο με τις επιπτώσεις της πανδημικής κρίσης μετά την 10ετή χρηματοπιστωτική κρίση όσο και με τις ιδιαιτέρα σοβαρές συνέπειες στις εμπορικές συναλλαγές και τα ενεργειακά αποθέματα εξαιτίας του Πολέμου στην Ουκρανία», μας λέει ο Αντώνης Ζαΐρης, Επίκουρος Καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Νεάπολις Κύπρου και μέλος της Αmerican Economic Association. «Η αδυναμία της προσφοράς να ικανοποιήσει την υπερβάλλουσα ζήτηση προϊόντων κύρια εισαγόμενων από την Ασία, λόγω μεταφορικού κόστους, περιορισμένου χρόνου απασχόλησης και lockdown της πραγματικής οικονομίας από το φόβο μόλυνσης του κορωνοϊού, έφερε σε απόγνωση την εφοδιαστική αλυσίδα προκαλώντας τεράστιες αρρυθμίες και ‘γέννησε’ τον πληθωρισμό ζήτησης. Η αναμενόμενη ωστόσο επιστροφή στην κανονικότητα και η ομαλοποίηση λειτουργίας της αγοράς με τον έλεγχο της πανδημικής κρίσης ‘πέρασε’ νέες αναταράξεις, αυτήν τη φορά λόγω του πολέμου τόσο από την πλευρά συγκεκριμένων προϊόντων π.χ. λιπασμάτων, σπορέλαιου, φυτικών ελαίων όσο και από την πλευρά της ενέργειας, εφόσον η εξάρτηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Ελλάδας σε εισαγωγές από τις εμπόλεμες χώρες ήταν πολύ μεγάλη», σημειώνει. «Η έκρηξη στο κόστος πρώτων υλών δημιούργησε μεγάλους τριγμούς στην οικονομία με αποτέλεσμα να εμφανιστεί πληθωρισμός κόστους, που ήρθε για να μείνει. Το ελληνικό λιανεμπόριο με ιδιαίτερο σκεπτικισμό και σοβαρότητα κρατά υπεύθυνη στάση σε μια τιτάνια προσπάθεια ενσωμάτωσης μέρους του κόστους πρώτων υλών και του ενεργειακού κόστους ώστε να μην επιβαρυνθεί ο τελικός καταναλωτής. Τα πρόσφατα μέτρα της κυβέρνησης για επιδότηση μέχρι 80% του ενεργειακού κόστους σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά κινούνται στη σωστή κατεύθυνση σε ένα περιβάλλον εξαιρετικά δυσοίωνο και πολύπλοκο, το οποίο πάραυτα προοιωνίζεται σημάδια εισόδου της οικονομίας σε κατάσταση στασιμοπληθωρισμού», προσθέτει.

ΓΙΏΡΓΟΣ Κ Α ΒΒΑΘΆ Σ Πρόεδρος ΓΣΕΒΕΕ

«Οι επιδράσεις στις μικρομεσαίες είναι πολυεπίπεδες και αρνητικές. Όταν προχωρούμε σε αυξήσεις στις τιμές ξέρουμε ότι γυρίζουν σε βάρος των καταναλωτών και πελατών μας»

ΓΙΏΡΓΟΣ Κ Α ΡΑ ΝΊΚ Α Σ Προέδρος ΕΣΕΕ

Δυσκολίες στην εφοδιαστική αλυσίδα

«Η ασφυξία που εκδηλώθηκε στην αλυσίδα αξίας, ειδικά στα κρίσιμα εμπορεύματα που σχετίζονταν με την πανδημία, πολλαπλασίασε τις ασυνέχειες στη λειτουργία της αγοράς»

FINANCE PRO

«H χρονιά ξεκίνησε με δυσκολίες στην εφοδιαστική αλυσίδα και αναπόφευκτες ανατιμήσεις στην ευρύτερη αγορά», όπως τονίζει ο Μάνος Μανουσάκης, Finance Manager, Planning & Controlling, IKEA, HOUSE MARKET. «Δυστυχώς, οι πρωτόγνωρες εξελίξεις στην Ουκρανία επιβάρυναν σε πολύ μεγάλο βαθμό το εμπόριο

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

και την οικονομία γενικότερα σε όλα τα επίπεδα. Ο συνδυασμός των πληθωριστικών τάσεων και της ενεργειακής κρίσης έχουν οδηγήσει σε ένα νέο σκηνικό. Οι επιπτώσεις και των δύο αυτών παραγόντων είναι άμεσες και γραμμικές, από την παραγωγή μέχρι την πώληση. Στη δύσκολη αυτή εξίσωση πρέπει να προσθέσουμε και την ψυχολογία του μέσου καταναλωτή. Η οικογενειακή δαπάνη αναμένεται να μειωθεί σημαντικά μέχρι το τέλος του 2022. Οι δε εκτιμήσεις των διεθνών χρηματοπιστωτικών οργανισμών αναφέρονται σε πιθανές υφεσιακές συνθήκες και, πάντως, η κρίση ή μέρος της εκτιμάται ότι μπορεί να διαρκέσει και το 2023», προσθέτει.

Θετικές τάσεις παρά τις προκλήσεις

«Η αγορά του λιανεμπορίου, τα τελευταία δύο χρόνια, ήλθε αντιμέτωπη με σημαντικές προκλήσεις», αναφέρει στο FinancePro ο Κώστας Στράτης, Chief Commercial Officer, Public Group. «Η πανδημία και το παρατεταμένο κλείσιμο των καταστημάτων, τα υγειονομικά μέτρα που επηρέασαν την κίνηση, σε συνδυασμό με τη μείωση της καταναλωτικής δύναμης αλλά και εμπιστοσύνης, λόγω πληθωρισμού και των εξελίξεων στην Ουκρανία, είναι παράγοντες που δυσχεραίνουν το ευρύτερο περιβάλλον και έχουν επηρεάσει σημαντικά την αγορά. Από πλευράς μας παρακολουθούμε στενά τις εξελίξεις και είμαστε σε ετοιμότητα. Θέλουμε να είμαστε δίπλα στους πελάτες μας προσφέροντάς τους προϊόντα και λύσεις που τους απελευθερώνουν κα τους βοηθούν να διαμορφώσουν την καθημερινότητά τους όπως οι ίδιοι επιλέγουν. Και να χαίρονται για αυτές τις επιλογές», σημειώνει. «Παρά το δύσκολο περιβάλλον, είμαστε αισιόδοξοι για τη χρονιά, βλέπουμε θετικές τάσεις ως προς τη ζήτηση μικρών και μεγάλων οικιακών συσκευών, αλλά και τεχνολογικών προϊόντων, στο πλαίσιο και του προγράμματος ψηφιακής μέριμνας που έχει ανανεώσει το ενδιαφέρον των καταναλωτών για προϊόντα τεχνολογίας. Επίσης βλέπουμε θετική ανταπόκριση σε νέες καινοτόμες υπηρεσίες που προσφέρουμε, όπως την άμεση επισκευή κινητών ή άλλων ηλεκτρονικών συσκευών μέσω των iRepair corners που έχουμε λανσάρει στο δίκτυό μας, αλλά και τη νέα υπηρεσία Next Day Delivery που δίνει στους πελάτες μας τη δυνατότητα παράδοσης την επόμενη ημέρα πανελλαδικά για 100.000 προϊόντα που αγοράζουν από το public.gr», προσθέτει.

ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΔΟΥ Κ ΊΔΗΣ Καθηγητής Οικονομικού Πανεπιστήμιου Αθηνών

«Τα διεθνή προβλήματα στις εφοδιαστικές αλυσίδες αναδεικνύουν για ακόμα μία φορά την ανάγκη αυτάρκειας στη διατροφική αλυσίδα στη χώρα μας. Θα πρέπει όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς να δώσουν προτεραιότητα στον πρωτογενή τομέα»

Ο κλάδος αντιμετωπίζει έντονες πληθωριστικές πιέσεις και αυξήσεις

«Τόσο η ουκρανική κρίση και οι δυσκολίες μεταφοράς που προκύπτουν από την εν λόγω συνθήκη όσο και η αρνητική επιρροή του Covid-19 στην παραγωγή και στις μεταφορές από την Ασία, όπου η κατάσταση τείνει να ομαλοποιηθεί, δημιουργούν έξαρση στη διαθεσιμότητα των containers, αλλά και το κόστος μεταφοράς είναι πλέον επτά φορές μεγαλύτερο από ό,τι πριν τις δύο αυτές κρίσεις», μας λέει ο Νεόφυτος Παναγιώτου, Finance & Administration Director Praktiker Hellas. «Ταυτόχρονα, η περίοδος μετά την έξαρση του Covid-19 προκαλεί στο λιανεμπόριο αυξημένη ζήτηση, στην οποία η αγορά δείχνει να μην μπορεί να ανταποκριθεί, σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής δεδομένα. Τα είδη που επηρεάζονται σε μεγαλύτερο βαθμό είναι εκείνα μεγάλου όγκου, FINANCE PRO

Α ΝΤΏΝΗΣ Ζ Α ΐΡΗΣ Επικουρος Καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Νεάπολις Κύπρου

«Η έκρηξη στο κόστος πρώτων υλών αυτήν τη φορά δημιούργησε μεγάλους τριγμούς στην Οικονομία και έκανε την εμφάνισή του ο πληθωρισμός κόστους, που ήρθε για να μείνει.

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES R ETA IL

όπως τα έπιπλα και οι μεγάλες οικιακές συσκευές. Παράλληλα, πράγματι ο κλάδος μας αντιμετωπίζει και έντονες πληθωριστικές πιέσεις και κατ’ επέκταση αυξήσεις. Συγκεκριμένα, στον πρωτογενή τομέα οι πρώτες ύλες όπως το μέταλλο, το πλαστικό και η ξυλεία έχουν καταγράψει αύξηση τιμών, ενώ αξιοσημείωτη είναι και η άνοδος της τιμής του χαρτιού, γεγονός που επηρεάζει τον συσκευαστικό τομέα. Ταυτόχρονα, και ο δευτερογενής τομέας αντιμετωπίζει σημαντικές αυξήσεις, κυρίως σε ανταλλακτικά, όπως εξαρτήματα επίπλων και μηχανημάτων, ενώ στον τομέα της ενέργειας οδηγούμαστε στην αναγκαστική μετακύληση των αυξήσεων στο κόστος παραγωγής και στο κόστος μεταφορών», σημειώνει. Τα προβλήματα που αντιμετωπίζει το λιανεμπόριο είναι σημαντικά και οι αιτίες που τα δημιουργούν δεν φαίνεται πως θα εκλείψουν σύντομα. Τι πρέπει να γίνει για να ξεπεραστούν οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις;

Οι αυξήσεις ήρθαν για να μείνουν

Μ Ά ΝΟΣ Μ Α ΝΟΥ Σ Ά ΚΗΣ

«Η ΓΣΕΒΕΕ από τις αρχές κιόλας του 2021, όταν όλοι διαβεβαίωναν ότι οι αυξήσεις είναι παροδικό φαινόμενο, επέμενε πως ήρθαν για να μείνουν. Το ‘μποτιλιάρισμα’ των εφοδιαστικών αλυσίδων βεβαίωνε πως το τέλος της πανδημίας δεν θα πήγαινε τις οικονομίες εκεί που ήταν το 2019», τονίζει ο Γιώργος Καββαθάς. «Στην ίδια έρευνα του ΙΜΕ, οι απαντήσεις των ερωτώμενων όταν ζητήσαμε τη γνώμη τους για τα καταλληλότερα μέτρα περιγράφουν τα εξής: μείωση των ειδικών φόρων στην ενέργεια και τα καύσιμα, μείωση του ΦΠΑ και της φορολόγησης, επιδότηση επιχειρήσεων για το επιπρόσθετο κόστος ενέργειας, κοκ. Ειδικά για το τελευταίο, την κάλυψη του πρόσθετου ενεργειακού κόστους, η ΓΣΕΒΕΕ διεκδίκησε την επέκταση των ευεργετικών μέτρων ώστε να ωφεληθούν, πέρα από τα νοικοκυριά, και οι επιχειρήσεις και, το σημαντικότερο, την εφαρμογή μόνιμων και διαρθρωτικών μέτρων που θα μειώσουν τους λογαριασμούς ρεύματος και το κόστος της ενέργειας. Πολύ συμπυκνωμένα ξεχωρίζω: αλλαγή του τρόπου τιμολόγησης ώστε η τιμολόγηση να μην στηρίζεται στην τιμή του ακριβότερου προμηθευτή, αλλά ο κάθε παραγωγός να αμείβεται συμπεριλαμβανομένου ενός λογικού κέρδους βάσει του δικού του κόστους. Ένταξη στο σύστημα των λιγνιτικών μονάδων όσο διαρκεί η ενεργειακή κρίση. Διεκδικούμε επίσης την άμεση κατάργηση του τέλους επιτηδεύματος που βαραίνει τις εταιρείες είτε έχουν είτε δεν έχουν κέρδη», επισημαίνει.

Finance Manager, Planning & Controlling, IKEA, HOUSE MARKET

«Ελπίζουμε η αγορά να αντιμετωπίσει ήπια υφεσιακά φαινόμενα. Αν συμβεί αυτό και καταφέρει να μπει μέσα στο 2023 σε φάση ταχύτερης ανάπτυξης, θα κερδίσουμε το χαμένο έδαφος με πολλαπλασιασμένα οφέλη»

Η χρηματοδότηση είναι το βασικό πρόβλημα των επιχειρήσεων

ΚΏΣΤΑ Σ ΣΤΡΆΤΗΣ

«Το βασικό πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις είναι της χρηματοδότησης», τονίζει ο Γιώργος Καρανίκας. Αυτό προκύπτει, όπως μας λέει, τόσο από τα κείμενα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, όπως το SBA Fact Sheet όσο από τις έρευνες του ΙΝΕΜΥ –ΕΣΕΕ. «Είναι δεδομένο ότι ο παραγωγικός μετασχηματισμός των ΜμΕ είναι κρίσιμος για την ένταξή τους στην νέα ‘ψηφιακή’ εποχή όσο και για τον πράσινο μετασχηματισμό τους. Οι πόροι της νέας προγραμματικής περιόδου του ΕΣΠΑ 2021-2027, αλλά

Chief Commercial Officer, Public Group

«Παρά το δύσκολο περιβάλλον, είμαστε αισιόδοξοι για τη χρονιά, βλέπουμε θετικές τάσεις ως προς τη ζήτηση μικρών και μεγάλων οικιακών συσκευών, αλλά και τεχνολογικών προϊόντων»

FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

και ένα μέρος των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης, μπορούν να συμβάλλουν στην άμβλυνση του χρηματοδοτικού προβλήματος. Σε κάθε περίπτωση, η συγκυρία δεν είναι εύκολη. Η αύξηση της τιμής του ρεύματος, αλλά και η αύξηση των τιμών παραγωγού, δημιουργούν νευρικότητα στις επιχειρήσεις. Άλλωστε, η επιβάρυνση από το αυξημένο ενεργειακό κόστος περιορίζει την κερδοφορία και θέτει σε κίνδυνο την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων αλλά και τον αναγκαίο μακροπρόθεσμο μετασχηματισμό τους», επισημαίνει.

Πρώτη προτεραιότητα η διαχείριση των ανατιμήσεων

Στην πρόσφατη έρευνα του ΙΕΛΚΑ, τα στελέχη του κλάδου αναφέρουν, όπως τονίζει ο Γιώργος Δουκίδης, ως πρώτη τους προτεραιότητα τη διαχείριση ανατιμήσεων, δεύτερη τη μείωση κόστους ενέργειας, τρίτη την ενίσχυση των πωλήσεων, τέταρτη τη διαθεσιμότητα των προϊόντων, πέμπτη την εξυπηρέτηση πελατών. «Στην έκτη θέση είναι η συνεργασία λιανεμπορίου-βιομηχανίας και στην έβδομη η αύξηση της παραγωγικότητας, και τα δυο αναγκαία για να ξεπεραστούν μερικώς τα παραπάνω προβλήματα. Αυτές οι απαντήσεις των στελεχών καταγράφουν το αναμορφωμένο επιχειρηματικό οικοσύστημα στο οποίο λειτουργεί πλέον ο κλάδος τους τελευταίους τουλάχιστον 12 μήνες και θα συνεχιστεί τουλάχιστον μέχρι τα τέλη του 2022. Άρα από πλευράς λιανεμπορίου και βιομηχανίας, τα στελέχη θα πρέπει να αναθεωρήσουν τα λειτουργικά κόστη και μέσω της αύξησης της παραγωγικότητας και της lean διοίκησης και ψηφιακών αυτοματισμών την εξοικονόμηση κόστους, όπου βέβαια είναι εφικτό. Η αναδιοργάνωση διαδικασιών και οι λιτές οργανωσιακές δομές θα πρέπει να ξαναγίνουν μέρος των επιχειρηματικών προτεραιοτήτων», σημειώνει. «Από πλευράς κυβέρνησης, πρώτη προτεραιότητα είναι και θα πρέπει να συνεχίσει να είναι η μείωση του ενεργειακού κόστους. Εφόσον οι πληθωριστικές τάσεις συνεχιστούν, θα πρέπει σοβαρά να εξεταστεί η μείωση του ΦΠΑ στα τρόφιμα. Μη ξεχνάμε ότι τα βασικά είδη διατροφής στην Ελλάδα επιβαρύνονται με ΦΠΑ 13%, ενώ στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες είναι κοντά στο 4%. Η άποψη των ειδικών ότι η μείωση του ΦΠΑ δεν θα περάσει στον καταναλωτή σε κάποια δίκτυα πωλήσεων θα πρέπει να μας προβληματίσει όλους γιατί δείχνει ότι κάποια μέρη του κλάδου διανομής τροφίμων θα πρέπει να ελέγχονται πιο ουσιαστικά και άμεσα από τους φορείς της πολιτείας. Τέλος, τα διεθνή προβλήματα στις εφοδιαστικές αλυσίδες αναδεικνύουν για ακόμα μία φορά την ανάγκη αυτάρκειας στη διατροφική αλυσίδα στη χώρα μας. Θα πρέπει όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς να δώσουν προτεραιότητα στον πρωτογενή τομέα (αγροτικό και κτηνοτροφικό) ώστε μέσω κινήτρων και επίλυσης χρόνιων προβλημάτων να αυξηθούν η παραγωγικότητα, η ποιότητα, αλλά και οι παραγόμενες ποσότητες των γεωργικών/ κτηνοτροφικών προϊόντων. Έτσι, πέρα από την αυτάρκεια σε περιόδους κρίσεων, θα δοθεί η δυνατότητα για αύξηση των εξαγωγών με θετικό εμπορικό ισοζύγιο σε κρίσιμους τομείς της εθνικής οικονομίας. Τα εθνικά μοντέλα γεωργικής ανάπτυξης χωρών όπως Ολλανδία και Ισραήλ θα πρέπει να μας γίνουν παραδείγματα προς μίμηση», προσθέτει. FINANCE PRO

ΝΕΌΦΥ ΤΟΣ Π Α ΝΑ ΓΙΏΤΟΥ Finance & Administration Director Praktiker Hellas

«Πρωταρχικός μας στόχος είναι να λειτουργούμε με τους πελάτες μας στο επίκεντρο, να ακούμε τις ανάγκες και τις επιθυμίες τους και όπου μπορούμε να τους «προστατεύουμε»»,

Το λιανικό εμπόριο επηρεάζεται από τις εξελίξεις στην οικονομία και οι επιχειρήσεις αναζητούν τρόπους να ανταπεξέλθουν σε μια σειρά από δύσκολες προκλήσεις ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES R ETA IL

Το ενεργειακό αφήνει ελάχιστα περιθώρια στην κυβέρνηση

«Σε ένα πρόβλημα που ταλανίζει την παγκόσμια οικονομία όπως το ενεργειακό, τα περιθώρια ελιγμών και υιοθέτησης ευέλικτων στρατηγικών από πλευράς κυβέρνησης για ξεπέρασμα της κρίσης είναι εξαιρετικά περιορισμένα μας», λέει ο Αντώνης Ζαΐρης. «Τα ήδη υπάρχοντα συγκεκριμένα μέτρα απαλύνουν, αλλά δεν λύνουν το πρόβλημα. Η μείωση των φορολογικών συντελεστών, οι επιδοτήσεις εργοδοτικών και ασφαλιστικών εισφορών και η εξασφάλιση προσβασιμότητας του συνόλου της επιχειρηματικότητας στα προγράμματα του Ταμείου Ανάκαμψης θα δώσουν ώθηση στις επιχειρήσεις σε μια δύσκολη συγκυρία ώστε να απορροφηθούν οι κραδασμοί, να ελεγχθεί το λειτουργικό κόστος και να συγκρατηθούν οι θέσεις εργασίας. Βαθιά μου πεποίθηση είναι ότι υπό τις παρούσες συνθήκες η υπεύθυνη στάση επιχειρήσεων, καταναλωτών και πολιτείας θα συμβάλλει στην εκτόνωση της κρίσης και στην εξισορρόπηση της ανταγωνιστικής λειτουργίας της αγοράς προς όφελος όλων, και κυρίως επιχειρήσεων και πολιτών, που δοκιμάζονται σκληρά τα τελευταία 10 χρόνια από μη προβλέψιμους και δύσκολα ελεγχόμενους μακροοικονομικούς παράγοντες», επισημαίνει. Ποια είναι τα σχέδια των ομίλων για την αντιμετώπιση των προβλημάτων και πώς σχεδιάζουν να κινηθούν προκειμένου να διατηρήσουν τη θέση τους στην αγορά;

Ελπίζουμε η αγορά να αντιμετωπίσει ήπια υφεσιακά φαινόμενα.

«Κινούμαστε πάντα προσεκτικά», τονίζει ο Μάνος Μανουσάκης. «Επιμένουμε στον σχεδιασμό σε βάθος χρόνου και προσαρμοζόμαστε σε εναλλακτικά σενάρια. Παραμείναμε συνεπείς στον προγραμματισμό και το επενδυτικό μας σχέδιο. Έχουμε δημιουργήσει υποδομές, τις περισσότερες με τεχνολογία αιχμής, ώστε να προσβλέπουμε σε αποδόσεις για το υπόλοιπο της χρονιάς. Ελπίζουμε η αγορά να αντιμετωπίσει ήπια υφεσιακά φαινόμενα.

Ο κύκλος εργασιών το πρώτο τρίμηνο του 2022 ανήλθε σε 12,8 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 14,6% σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο του 2021 FINANCE PRO

Αν συμβεί αυτό και καταφέρει να μπει μέσα στο 2023 σε φάση ταχύτερης ανάπτυξης, θα κερδίσουμε το χαμένο έδαφος με πολλαπλασιασμένα οφέλη», προσθέτει.

Αναπτύσσουμε ένα δυναμικό οικοσύστημα καινοτόμων εταιρειών

«Tο Public Group αναπτύσσει ένα δυναμικό οικοσύστημα καινοτόμων εταιρειών προκειμένου να φέρει στους καταναλωτές μια νέα, συναρπαστική, omnichannel εμπειρία αγορών. Επενδύουμε σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς Retail Tech & eCommerce, Fintech, Logistics, μεταξύ άλλων», επισημαίνει ο Κώστας Στράτης. «Από τις ψηφιακές πληρωμές ως την επισκευή, την παράδοση και την εγκατάσταση συσκευών, στόχος μας είναι, μέσω των καινοτομιών που αναπτύσσονται από το οικοσύστημα του Public Group, να δίνουμε στους πελάτες μας την καλύτερη λύση στις σύγχρονες ανάγκες τους και μια εξαιρετική εμπειρία. Δεν μένουμε όμως μόνο εκεί. Έχουμε αναπτύξει μια in-house ομάδα software development από 60 άτομα, με στόχο να ξεπεράσουμε τα 100 έως το τέλος του 2022. Στόχος της ομάδας αυτής είναι να αναπτύσσει καινοτόμες λύσεις, εφαρμογές και πλατφόρμες αξιοποιώντας νέες τεχνολογίες, όπως το cloud, την τεχνητή νοημοσύνη (ΑΙ) και τα big data, για την ανάπτυξη νέων ψηφιακών καναλιών και υπηρεσιών που αλλάζουν ριζικά την εμπειρία πελάτη σε ένα omni-channel περιβάλλον. Αξιοποιώντας την τελευταία λέξη της τεχνολογίας, η ομάδα αυτή δίνει τη δυνατότητα στα Public να αλλάζουν ριζικά την εμπειρία του πελάτη μέσα από καινοτόμες υπηρεσίες, όπως το ανέπαφο checkout, την paperless απόδειξη και τη δυνατότητα walk-in παραγγελιών, χαρίζοντας στους Έλληνες καταναλωτές μια πρόγευση από τις αγορές του μέλλοντος», προσθέτει.

Λειτουργούμε με τους πελάτες μας στο επίκεντρο

«Πρωταρχικός μας στόχος είναι να λειτουργούμε με τους πελάτες μας στο επίκεντρο, να ακούμε τις ανάγκες και τις επιθυμίες τους και όπου μπορούμε να τους ‘προστατεύουμε’», μας λέει ο Νεόφυτος Παναγιώτου. «Η τρέχουσα κατάσταση δεν αποτελεί εξαίρεση. Φιλτράρουμε τα κόστη, εφόσον διαθέτουμε την απαραίτητη τεχνογνωσία για να διακρίνουμε αυξήσεις λογικές ή μη, ενώ όπου εν τέλει προκύπτουν αυξημένα κόστη, προσπαθούμε να τα απορροφούμε στον βαθμό του δυνατού. Παράλληλα, στο πλαίσιο του προγράμματος Βιωσιμότητάς μας, έχουμε επενδύσει σημαντικά κεφάλαια για μια πιο φιλική προς το περιβάλλον λειτουργία αλλά και για την προσφορά προϊόντων με sustainable χαρακτήρα. Αυτό ωφελεί και το περιβάλλον αλλά και τους πελάτες μας, καθώς έτσι έχουν τη λιγότερη δυνατή επιβάρυνση. Στοχεύουμε, ακόμη, στην ποιότητα και στις υπηρεσίες after sales, οι οποίες εξασφαλίζουν μεγαλύτερη διάρκεια ζωής των προϊόντων. Ταυτόχρονα, διερευνούμε συνεχώς την αγορά και τους διαθέσιμους προμηθευτές ώστε να εντοπίζουμε νέες ‘πηγές’ προϊόντων εγχώρια αλλά και παγκοσμίως, που καλύπτουν τις ανάγκες μας, αποφεύγοντας τις αλλεπάλληλες αυξήσεις της εποχής. Τέλος, εξασφαλίζουμε χρηματοδοτικά προγράμματα, όπως την παροχή έως και 48 άτοκων δόσεων αλλά και το πρόγραμμα Δ-ΟΣΗ», σημειώνει. ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

presents

& The Best of

THE DECADE Περισσότερες από 4.000 υποψηφιότητες έχουν διεκδικήσει τη διάκριση σε αυτά. Είναι τα Social Media Awards, τα οποία γιορτάζουν εφέτος τα 10 χρόνια διοργάνωσης. Γι’ αυτό και επιστρέφουν για να βραβεύσουν τα πιο καινοτόμα case studies των προηγούμενων 12 μηνών και, παράλληλα, να τιμήσουν τα κορυφαία agencies & brands. Όχι μόνο της χρονιάς αλλά ολόκληρης της δεκαετίας! ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΒΡΑΒΕΥΣΗΣ

1. SOCIAL MEDIA AGENCY OF THE YEAR | 50+ employees 2. SOCIAL MEDIA AGENCY OF THE YEAR | Up to 49 employees 3. SOCIAL MEDIA BRAND OF THE YEAR 4. PLATINUM AWARDS 5. TOP 10 SOCIAL MEDIA AGENCIES OF THE DECADE 6. TOP 10 SOCIAL MEDIA BRANDS OF THE DECADE

1. BEST USE OF META FAMILY OF APPS | COMMUNICATION 2. BEST USE OF META FAMILY OF APPS | INNOVATION 3. BEST USE OF YOUTUBE | COMMUNICATION 4. BEST USE OF YOUTUBE | INNOVATION 5. BEST USE OF TIKTOK 6. BEST USE OF LINKEDIN 7. BEST USE OF OTHER SOCIAL MEDIA PLATFORMS 8. BEST STRATEGY IN SOCIAL MEDIA

ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ:

15 / 07 / 2022

www.socialmediaawards.gr #smagr

Υποψηφιότητες: Θανάσης Κωνσταντόπουλος, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 228), Ε: tkonstantopoulos@boussias.com Χορηγίες: Άννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 152), Ε: agyparaki@boussias.com Περιεχόμενο: Ντάνος Τσάκαλος, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 151), Ε: dtsakalos@boussias.com

Official Publication

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

Ελληνική Οικονομία: Μια στο καρφί και μια στο πέταλο… Ο ρυθμός ανάπτυξης θα κινηθεί υψηλότερα από αυτόν της Ε.Ε. Με τον πληθωρισμό Μαΐου στη χώρα μας να αγγίζει το 10,7% σύμφωνα με την Eurostat, την ενεργειακή κρίση να βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη, αλλά και τον πόλεμο στην Ουκρανία να δοκιμάζει τις αντοχές των διεθνών αγορών, η ελληνική οικονομία εξακολουθεί να βρίσκεται αντιμέτωπη με την τέλεια καταιγίδα, σε αχαρτογράφητα νερά.

πληθωρισμός Μάϊου ξεπέρασε τον αντίστοιχο Απριλίου, που ήταν 10,2%, έχοντας καταγράψει ρεκόρ 28ετίας, σύμφωνα με τα στοιχεία. Το αντίστοιχο ποσοστό στην Ευρωζώνη ανήλθε στο 8,1%, από 7,4% τον Απρίλιο, έναντι πρόβλεψης για 7,7%, σύμφωνα με την προκαταρκτική εκτίμηση. Είναι χαρακτηριστικό ότι το ποσοστό της Ελλάδας είναι το πέμπτο μεγαλύτερο, μετά το 20,1% της Εσθονίας, το 18,5% της Λιθουανίας, το 16,4% της Λετονίας, και το 11,8% της Σλοβακίας. Να σημειωθεί δε ότι ο πληθωρισμός εξαιρουμένων των τιμών των τροφίμων και της ενέργειας -η δομική μέτρηση δηλαδή που παρακολουθεί η ΕΚΤ-, επιταχύνθηκε στο 4,4% στην ευρωζώνη σε ετήσια βάση, από 3,9%. Σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ο πληθωρισμός στο σύνολο του 2022 αναμένεται να διαμορφωθεί στο 6,3% στην Ελλάδα και στο 6,1% στην Ευρωζώνη. Εκτιμήσεις έχει κάνει και το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, αναμένοντας πληθωρισμό ύψους 4,5% στη χώρα μας και 5,3% στην Ευρωζώνη το 2022. Με την δύσκολη πορεία ωστόσο των πραγμάτων αυτή τη στιγμή, είναι πολύ πιθανόν οι εκτιμήσεις αυτές να αναθεωρηθούν ξανά και επί τα χείρω, δοκιμάζοντας τις αντοχές των οικονομιών των χωρών-μελών της Ευρωζώνης.

«Υπάρχουν απαντήσεις»

Ο Υπουργός Οικονομικών, Χρήστος Σταϊκούρας, παρουσιάζοντας στο πρόσφατο υπουργικό συμβούλιο τις γενικότερες οικονομικές εξελίξεις και την πορεία της ελληνικής οικονομίας τους τελευταίους μήνες, εκτίμησε ότι υπάρχουν απαντήσεις στις παραπάνω προκλήσεις, επισημαίνοντας «5+1 γραμμές FINANCE PRO

άμυνας», όπως ανέφερε χαρακτηριστικά. Αυτές είναι οι εξής: 1. Τα 43 δις ευρώ μέτρα στήριξης της προηγούμενης περιόδου, που η κυβέρνηση εκτιμά ότι ενίσχυσαν το διαθέσιμο εισόδημα των πολιτών και μείωσαν την ανεργία. 2. Οι συνεχείς και μόνιμες μειώσεις φόρων και ασφαλιστικών εισφορών, «που τονώνουν το διαθέσιμο εισόδημα νοικοκυριών και επιχειρήσεων». 3. Οι επιδοτήσεις μέρους του αυξημένου ενεργειακού κόστους σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις, κυρίως στους πιο ευάλωτους, ύψους 3,5 δις. ευρώ μέχρι πρόσφατα. 4. Οι ενισχύσεις ευάλωτων νοικοκυριών, η στήριξη του πρωτογενούς τομέα και οι επιδοτήσεις καυσίμων, ύψους 900 εκατ. ευρώ μέχρι σήμερα. 5. Η διπλή αύξηση του κατώτατου μισθού μέσα στο 2022, συνολικού ποσοστού 9,7% (11,8% αν συνυπολογιστεί η μείωση των ασφαλιστικών εισφορών των εργαζομένων) Ως 6η γραμμή άμυνας, ο Υπουργός Οικονομικών ανέφερε 4 νέες πρωτοβουλίες: 1. Την ενίσχυση και διεύρυνση των επιδοτήσεων ηλεκτρικού ρεύματος για τους μήνες Μάιο και Ιούνιο σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις (900 εκατ. ευρώ) 2. Την αναδρομική επιδότηση του 60% του αυξημένου κόστους ρεύματος που έχουν χρεωθεί οι καταναλωτές για λογαριασμούς που εκδόθηκαν από τον Δεκέμβριο του 2021 έως τον Μάιο του 2022, με ανώτατο όριο τα 600 ευρώ (280 εκατ. ευρώ). 3. Τη συνέχιση της επιδότησης της τιμής πώλησης του πετρελαίου κίνησης στην πηγή, για τους μήνες Μάιο και Ιούνιο (45 εκατ. ευρώ). ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Του ΔΗ ΜΗΤΡΗ ΚΟΡΔ ΕΡΑ

4. Την ενίσχυση του μηχανισμού εκπτώσεων στα τιμολόγια ρεύματος – οριζόντια- από τον Ιούλιο του 2022 και με χρονικό ορίζοντα έως και ένα έτος, ώστε να σταθεροποιηθεί η τιμή λιανικής σε συγκεκριμένα επίπεδα, σημαντικά χαμηλότερα από αυτά των προηγούμενων μηνών και ελαφρώς υψηλότερα σε σχέση με τα προ κρίσεως (2 δις. ευρώ). Είναι σημαντικό ότι σύμφωνα με τα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, η συνολική οικονομική στήριξη της κυβέρνησης προς την ελληνική οικονομία υπερβαίνει τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Το 2021 ήταν 0,54% στην Ελλάδα (ποσοστό επί του ΑΕΠ), έναντι 0,09% στην Ε.Ε. Το 2022 ήταν δε 1,10% έναντι 0,58%, ενώ το 2023 αναμένεται να διαμορφωθεί στο 0,05% στη χώρα μας έναντι 0,02% στην Ε.Ε. FINANCE PRO

Επιβραδύνεται αλλά διατηρείται ο θετικός ρυθμός ανάπτυξης

Πέρα από τα παραπάνω, και σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε ο Υπουργός Οικονομικών, η Ελλάδα παρά τις αναμενόμενες απώλειες που υφίσταται – όπως εξάλλου και ολόκληρη η Ευρώπη – λόγω της ενεργειακής κρίσης, εκτιμάται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ότι θα παρουσιάσει ρυθμό ανάπτυξης υψηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, τόσο για το 2022 όσο και για το 2023. Το 2021 ο ρυθμός ανάπτυξης στη χώρα μας διαμορφώθηκε στο 8,3% έναντι 5,4% της Ευρωζώνης, ενώ το 2022 αναμένεται να διαμορφωθεί στο 3,5% έναντι 2,7%, αντίστοιχα. Τέλος, οι εκτιμήσεις της Ε.Ε. για το 2023 αναφέρουν ρυθμό ανάπτυξης 3,1% έναντι 2,3% στην Ευρωζώνη. Την ίδια στιγμή ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

η ανεργία βαίνει μειούμενη, έχοντας μειωθεί μέχρι σήμερα κατά 3,2% σε ετήσια βάση από το 2019. Το 2021 ήταν 14,7% έναντι 7,7% στην Ευρωζώνη, το 2022 αναμένεται να διαμορφωθεί στο 13,7% έναντι 7,3%, ενώ το 2023 οι εκτιμήσεις μιλούν για ανεργία 13,1% έναντι 7% στην Ευρωζώνη. Όσον αφορά στον συνολικό όγκο επενδύσεων, η Ελλάδα βρίσκεται στην πρώτη θέση για την 3ετία 2021-2023, με διψήφια άνοδο επενδύσεων, τόσο για το 2021 όσο και για το 2022. Η χώρα μας την ίδια στιγμή βρίσκεται επίσης στην πρώτη θέση το ίδιο διάστημα όσον αφορά στον όγκο εξαγωγών αγαθών και υπηρεσιών. Παρά τις εντεινόμενες προκλήσεις δε, το δημόσιο χρέος σε ποσοστό επί του ΑΕΠ υποχωρεί φθάνοντας από το 206,3% το 2020 στο 193,3% το 2021, με εκτίμηση να φθάσει το 185,7% το 2022 και το 180,4% το 2023.

Αύξηση 7% του ΑΕΠ το α’ 3μηνο του 2022

Την ίδια στιγμή, δυναμικό ήταν το ξεκίνημα για την ελληνική οικονομία το πρώτο τρίμηνο του έτους, με αύξηση του ΑΕΠ κατά 7% σε σχέση με το αντίστοιχο περσινό διάστημα, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ. Η συνολική τελική καταναλωτική δαπάνη παρουσίασε αύξηση κατά 10,5% σε σχέση με το 1o τρίμηνο του 2021. Αναλυτικότερα, οι ακαθάριστες επενδύσεις παγίου κεφαλαίου αυξήθηκαν κατά 12,7% σε σχέση με το 1o τρίμηνο του 2021, ενώ οι εξαγωγές αγαθών και υπηρεσιών παρουσίασαν αύξηση κατά 9,6% σε σχέση με το 1o τρίμηνο του 2021. Οι εξαγωγές αγαθών εμφανίζονται αυξημένες κατά 2,5%, ενώ οι εξαγωγές υπηρεσιών αυξήθηκαν κατά 23,0%. Τέλος, οι εισαγωγές αγαθών και υπηρεσιών παρουσίασαν αύξηση κατά 17,5% σε σχέση με το 1o τρίμηνο του 2021, ενώ οι εισαγωγές αγαθών αυξήθηκαν κατά 17,8% και οι εισαγωγές υπηρεσιών κατά 15,5%.

320 νόμοι και πλήθος μεταρρυθμίσεων σε 6 τομείς κάνουν τη διαφορά

Σύμφωνα με το Υπουργείο Οικονομικών, οι βασικοί λόγοι των αντοχών και της δυναμικής της οικονομίας είναι η υλοποίηση διαρθρωτικών αλλαγών και μεταρρυθμίσεων, οι μειώσεις φόρων/ασφαλιστικών εισφορών και η θέσπιση φορολογικών κινήτρων, τα μέτρα στήριξης νοικοκυριών και επιχειρήσεων, η «διορατική» - όπως το ίδιο εκτιμά - εκδοτική στρατηγική, η εκταμίευση πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας,

Τα αυξημένα έσοδα από φόρους τον Απρίλιο είναι ένδειξη ανθεκτικότητας της οικονομικής δραστηριότητας FINANCE PRO

«αλλά και η αξιοπιστία και η εμπιστοσύνη στην ασκούμενη οικονομική πολιτική». Σύμφωνα με την 14η Έκθεση Ενισχυμένης Εποπτείας, η κυβέρνηση ψήφισε 320 νόμους, ενώ ολοκλήρωσε μεταρρυθμίσεις σε 6 βασικούς τομείς, αυτούς των δημοσίων οικονομικών, της κοινωνικής πρόνοιας, της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας και της δικαιοσύνης, των αγορών εργασίας και αγαθών, της αξιοποίησης της δημόσιας περιουσίας, καθώς και της δημόσιας διοίκησης. Μεταξύ των πρωτοβουλιών που επισημάνθηκαν από τον Υπουργό Οικονομικών ήταν: 1. Ο ΕΝΦΙΑ για τα φυσικά πρόσωπα μειώθηκε κατά 370 εκατ. ευρώ ή κατά 18% σε σχέση με πέρσι. 2. Η φορολογική και ασφαλιστική επιβάρυνση (tax wedge) των μισθωτών στην Ελλάδα έχει μειωθεί περίπου κατά 4 μονάδες από το 2019 και βρίσκεται στο χαμηλότερο επίπεδο από το 2000. 3. Η Ελλάδα καταγράφει την 2η μεγαλύτερη μείωση (3,7%) στην φορολογική επιβάρυνση των μισθωτών ανάμεσα στις χώρες του ΟΟΣΑ (0,3%) κατά την περίοδο 2019-2021. Το 2021 αξίζει δε σημειωθεί ότι τα 2/3 των χωρών του ΟΟΣΑ αύξησαν τη φορολόγηση της μισθωτής εργασίας. 4. Τα μέτρα ενίσχυσης των πολιτών κατά την περίοδο της υγειονομικής κρίσης έφτασαν τα 43,3 δις ευρώ. Ήτοι 23,1 δις ευρώ το 2020, 16,9 δις ευρώ το 2021 και 3,3 δις ευρώ το 2022. «Η αποτελεσματική εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων βελτίωσε την ανθεκτικότητα της ελληνικής οικονομίας και ενίσχυσε την χρηματοπιστωτική σταθερότητά της. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναγνωρίζει ότι η Ελλάδα έχει ολοκληρώσει τις απαραίτητες ενέργειες για να επιτύχει τις συμφωνηθείσες δεσμεύσεις της και εισηγείται την μη παράταση της ενισχυμένης εποπτείας μετά τον Αύγουστο του 2022» ανέφερε χαρακτηριστικά ο Χρ. Σταϊκούρας κατά την ανάλυση της ελληνικής οικονομίας στο υπουργικό συμβούλιο.

Νόμος τα «Κίνητρα Ανάπτυξης Επιχειρήσεων, μέσω συνεργασιών και εταιρικών μετασχηματισμών»

Η πιο σημαντική εξέλιξη στην οικονομία τις προηγούμενες μέρες ήταν ωστόσο η ψήφιση του νομοσχεδίου που δίνει καινοτόμα φορολογικά κίνητρα για την ανάπτυξη των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων μέσω συνεργασιών. Πλέον αποτελεί νόμο του κράτους, με τον τίτλο «Κίνητρα Ανάπτυξης Επιχειρήσεων, μέσω συνεργασιών και εταιρικών μετασχηματισμών» και αποτελεί μεταρρύθμιση του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0». Τα κίνητρα του νομοσχεδίου αφορούν κάθε μορφής μετασχηματισμούς, συμπεριλαμβανομένης και της περίπτωσης εισφοράς ατομικής επιχείρησης σε οποιασδήποτε μορφής εταιρεία, καθώς και συνεργασίες προσώπων, είτε με τη μορφή δεσμευτικών συμβάσεων – συμφωνιών, είτε με την από κοινού ίδρυση νέων εταιρειών. Ειδικότερα, παρέχεται το κίνητρο της απαλλαγής κατά 30% από την καταβολή του φόρου εισοδήματος επί των φορολογητέων κερδών της νέας εταιρείας ή του συνεργαζόμενου προσώπου. Στην περίπτωση συνεργασιών φυσικών προσώπων κατ’ επάγγελμα αγροτών, η απαλλαγή αυτή ανέρχεται σε 50%. Σύμφωνα με το Υπουργείο Οικονομικών, η απαλλαγή παρέχεται ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις ως προς τον κύκλο εργασιών και το μέγεθος των μετασχηματιζόμενων επιχειρήσεων (καταλαμβάνονται πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις), ενώ ορίζεται ανώτατος χρόνος για τον οποίο χορηγείται η ωφέλεια (εννέα χρόνια), ανώτατο όριο συνολικού οφέλους κατά περίπτωση μετασχηματισμού ή συνεργασίας και εξαιρέσεις, όπως των κατασκευαστικών κοινοπραξιών. Στην περίπτωση μετασχηματισμού επιχείρησης ή εισφοράς ατομικής επιχείρησης, το φορολογικό όφελος δεν μπορεί να υπερβαίνει το συνολικό ποσό των 500.000 ευρώ, σε διάστημα έως εννέα ετών από την ημερομηνία εφαρμογής της απαλλαγής από το φόρο.

Ισχυρά φορολογικά κίνητρα

Στα φορολογικά κίνητρα που περιλαμβάνονται στο νομοσχέδιο είναι και η απαλλαγή από τον φόρο εισοδήματος, σε περίπτωση μετασχηματισμού, της υπεραξίας από μεταβίβαση στοιχείων πάγιου ενεργητικού της νέας εταιρείας σε τρίτο, η απαλλαγή από οποιαδήποτε φορολογική επιβάρυνση συμπεριλαμβανομένου του τέλους χαρτοσήμου και του φόρου εισοδήματος της προκύπτουσας υπεραξίας κάθε πράξης σχετικής με το μετασχηματισμό, για τις περιπτώσεις μετασχηματισμών του νέου νόμου και η, υπό προϋποθέσεις, αναγνώριση της έκπτωσης όλων των δαπανών της αποκτώσας εταιρείας, οι οποίες πραγματοποιούνται για το σκοπό της απόκτησης εταιρικών συμμετοχών. Όλες οι παραπάνω ωφέλειες χρησιμοποιούνται, αποκλειστικά, για τους μετασχηματισμούς που θα προκύψουν από τον παρόντα προτεινόμενο νόμο και δεν επιτρέπεται η ταυτόχρονη χρήση τους για μετασχηματισμούς με άλλους αναπτυξιακούς νόμους, συμπεριλαμβανομένων και των μετασχηματισμών του Κώδικα Φορολογίας Εισοδήματος. Σύμφωνα με την κυβέρνηση, με το νομοσχέδιο, βελτιώνονται διατάξεις φορολογικών κινήτρων προηγούμενων αναπτυξιακών νόμων, ενώ παρέχονται καινοτόμα κίνητρα για την προώθηση των συνεργασιών φυσικών προσώπων κατ’ επάγγελμα αγροτών. Με τις σχετικές διατάξεις επιδιώκεται η ανάπτυξη της αγροτικής οικονομίας, η προστασία και προώθηση των νόμιμων συναλλαγών και εν τέλει η δημιουργία ενός ανταγωνιστικού εξωστρεφούς αγροτικού τομέα. Συγκεκριμένα, σε επαγγελματίες αγρότες μέλη Αγροτικών Συνεταιρισμών και άλλων συλλογικών φορέων, όπως οι ομάδες παραγωγών, καθώς και σε επαγγελματίες αγρότες που συνάπτουν δεσμευτικές συμβάσεις με επιχείρηση - αγοραστή για την απορρόφηση των προϊόντων τους στο πλαίσιο της συμβολαιακής γεωργίας, χορηγείται απαλλαγή κατά 50% από τον φόρο εισοδήματος επί των φορολογητέων κερδών από αγροτική επιχειρηματική δραστηριότητα, εφόσον το 75% των προϊόντων παραγωγής τους πωλείται στο πλαίσιο των ως άνω συνεργασιών. Το Υπουργείο Οικονομικών και η κυβέρνηση εκτιμούν ότι «με το νέο αναπτυξιακό νομοσχέδιο, που έρχεται σε μια, ομολογουμένως, δύσκολη οικονομική συγκυρία, εξαιτίας της ενεργειακής κρίσης, επιχειρείται η αλλαγή της δομής και της διάρθρωσης της ελληνικής οικονομίας, μέσα από τη μεγέθυνση των ελληνικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων, που σήμερα υπολείπονται σημαντικά σε μέγεθος από τις αντίστοιχες των λοιπών κρατών-μελών της Ευρωζώνης».

FINANCE PRO

Ταμείο Ανάκαμψης: Πλέον των 10 δισ. ευρώ ο προϋπολογισμός των έργων

Στα θετικά των προηγούμενων εβδομάδων ήταν και η πορεία του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, το οποίο «ανεβάζει ταχύτητα» με 57 νέα έργα, συνολικού προϋπολογισμού 1,7 δισ. ευρώ. Τα έργα «μοιράζονται» στους τέσσερις πυλώνες του Εθνικού Σχεδίου, το οποίο βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη. Ειδικότερα, 4 έργα, ύψους 50,75 εκατ. ευρώ, αφορούν στην «Πράσινη Μετάβαση», 6 έργα, προϋπολογισμού 227,35 εκατ. ευρώ, στην «Ψηφιακή μετάβαση», 15 έργα, ύψους 490,18 εκατ. ευρώ, σε «Απασχόληση - Δεξιότητες - Κοινωνική Συνοχή» και 32 έργα, προϋπολογισμού 927,68 εκατ. ευρώ, σε «Ιδιωτικές επενδύσεις και μετασχηματισμό της οικονομίας». Αυτές οι πρόσφατες εντάξεις – θα ακολουθήσουν κι άλλες – ανεβάζουν τον αριθμό των έργων που θα υλοποιηθούν στο πλαίσιο του «Ελλάδα 2.0» στα 230, με τον συνολικό προϋπολογισμό τους να διαμορφώνεται, αντίστοιχα, στα 10,2 δισ. ευρώ. Υπενθυμίζεται πως τον Ιούλιο του 2021 ανακοινώθηκε το πρώτο «πακέτο» εντάξεων στο Ταμείο, συγκεκριμένα αφορούσε 12 έργα, συνολικού ύψους 1,42 δισ. ευρώ. Σε αυτά προστέθηκαν 36 έργα (1,34 δισ. ευρώ) τον Οκτώβριο του 2021, ακόμη 55 (3,35 δισ. ευρώ) τον Ιανουάριο του 2022 και 70 (2,4 δισ. ευρώ) τον Μάρτιο του 2022. Περαιτέρω ώθηση στην πορεία του Ταμείου, αναμένεται να δώσει και η λειτουργία της πλατφόρμας που υποστηρίζει την ηλεκτρονική υποβολή των επενδυτικών σχεδίων για δανειακή χρηματοδότηση από τους πόρους του, η οποία ξεκίνησε από τα μέσα Μαϊου. Η νέα πλατφόρμα επιτρέπει, πλέον, στις υποβολές επενδυτικών σχεδίων να γίνονται και ηλεκτρονικά και αποτελεί την κεντρική πύλη εισόδου για τις ιδιωτικές επενδύσεις που θα αξιολογηθούν για να λάβουν την ευνοϊκή χρηματοδότηση, χάρη στους δανειακούς πόρους του «Ελλάδα 2.0». Είναι πλήρως αυτοματοποιημένη, ώστε να παρέχει ταχύτητα και επαρκή ενημέρωση των επενδυτών – χωρίς άλλες παρεμβάσεις – και να δίνει δυνατότητα γρήγορων εκταμιεύσεων. Επιπρόσθετα, είναι έτσι διαμορφωμένη, ώστε να υπάρχει η μέγιστη δυνατή διαφάνεια και πληροφόρηση των επενδυτών. Μέσω της πλατφόρμας γίνεται έλεγχος και για τα ζητήματα σώρευσης. Οι επενδυτές μπορούν, πλέον, να ανεβάζουν τα επενδυτικά τους σχέδια και μέσω της πλατφόρμας, ενώ από την 1η Ιουνίου είναι πλέον υποχρεωτική η χρήση της για την κατάθεση των επενδυτικών σχεδίων.

Κατά το Ινστιτούτο Bruegel, η οικονομική βοήθεια της ελληνικής κυβέρνησης προς τους πολίτες ισούται με το 3,7% του ΑΕΠ ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

IN TERV IEW

Paola Dragomir

SENIOR LEAD CONSULTANT, KEY & HATCH Οι agile οργανισμοί αξιοποιούν πλήρως τις δυνατότητες του ESG Το καθήκον του C-suite να προσδιορίσει σωστά την ανάγκη για αλλαγή και τα στάδια του επιτυχούς μετασχηματισμού μιας επιχείρησης. Γιατί η ανθρωποκεντρική προσέγγιση είναι η στρατηγική που εγγυάται την επιχειρηματική κερδοφορία;

Σύμφωνα με την έκθεση του Prosci Best Practices in Change Management, πρωτοβουλίες με εξαιρετική διαχείριση αλλαγών έχουν έξι φορές περισσότερες πιθανότητες να επιτύχουν στόχους από εκείνες με κακή διαχείριση αλλαγών. Σε ποιες κύριες αρχές θα λέγατε ότι βασίζεται η αποτελεσματική διαχείριση της εταιρικής αλλαγής;

Εξετάζοντας το επιχειρηματικό τοπίο των τελευταίων δεκαετιών, παρατηρούμε συχνά ότι οι εταιρείες που προσαρμόστηκαν στην αλλαγή γρηγορότερα είχαν καταπληκτικές οικονομικές αποδόσεις, δημιουργώντας θετικό αντίκτυπο στην κουλτούρα του οργανισμού, τις διαδικασίες του, τη λήψη αποφάσεων, τη στρατηγική, την ηγεσία και τους ανθρώπους. Ορισμένες εταιρείες επεκτάθηκαν ακόμη περισσότερο, προσθέτοντας τα κριτήρια FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

ESG στο πρόγραμμα μετασχηματισμού τους. Αν αναρωτιέστε πώς αυτές οι εταιρείες εφάρμοσαν με επιτυχία την αλλαγή, η απάντηση διαφέρει από περίπτωση σε περίπτωση, καθώς κάθε μετασχηματισμός και οργάνωση είναι μοναδική! Στο διαρκώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο, το C-suites κύριο καθήκον είναι να προσδιορίσει σωστά την ανάγκη για αλλαγή. Αρχικά, εξετάστε τις γενικές συνθήκες: o θεμέλιος λίθος όλων των στοι-

Της Κ ΑΤ Ε Ρ Ι Ν Α Σ Τ Σ Ι Τ ΟΥ ΡΑ

χείων μιας προσπάθειας αλλαγής είναι το εσωτερικό και εξωτερικό πλαίσιο του οργανισμού. Αυτό που ήταν σχετικό χθες, μπορεί να μην είναι σχετικό σήμερα. Αναρωτηθείτε, τι είδους αλλαγή θέλετε: προληπτική ή αντιδραστική; Επιδιώκετε βραχυπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο μετασχηματισμό; Για να αποφύγετε την αποτυχία, πρέπει να αξιολογήσετε τις κύριες παραμέτρους: έχετε την ικανότητα, τον χρόνο, τους πόρους, την ισχύ ή το κατάλληλο πεδίο εφαρμογής; Πριν αναλάβετε οποιαδήποτε πρωτοβουλία αλλαγής, μια λεπτομερής αξιολόγηση αυτών των αξιών θα σας καθοδηγήσει στο να αναγνωρίσετε την ετοιμότητα του οργανισμού σας. Καθίσταται σαφές πως η πλοήγηση στην αλλαγή με τον σωστό τρόπο απαιτεί την αξιολόγηση ποικίλων παραμέτρων που μπορεί να διαφέρουν, ανάλογα με τη σταθερά της προσέγγισής σας. Οι πρωταθλητές της αλλαγής στην πραγματικότητα, είχαν τον χρόνο με το μέρος τους – χρόνο να πειραματιστούν, να αποτύχουν και να επανέλθουν γρήγορα. Τι συμβαίνει όμως όταν δεν υπάρχει η πολυτέλεια του χρόνου και υφίσταται η απειλή μιας επικείμενης κρίσης; Η ικανότητα ενός οργανισμού να αντιμετωπίσει τις αλλαγές σε οποιοδήποτε πλαίσιο, εξαρτάται από τις δεξιότητες σε ατομικό, διοικητικό και C-suite επίπεδο. Ως ηγέτες, για να έχετε τις πιθανότητες υπέρ σας, πρέπει να υποστηρίξετε το ταξίδι μετασχηματισμού της εταιρείας σας με επαρκή εργαλεία. Η έρευνα δείχνει ότι η οικοδόμηση των απαραίτητων ικανοτήτων πρέπει να είναι η πρώτη σας προτεραιότητα. Άλλωστε, η πρόληψη είναι η καλύτερη προσέγγιση και το να αγκαλιάζεις το agile είναι μια καλή αρχή! Το agile αντιμετωπίζει προληπτικά τις περισσότερες από τις δεξιότητες που απαιτούνται, επιτρέποντας στους υπαλλήλους να αναπτύξουν έναν έμφυτο τρόπο αντιμετώπισης των αλλαγών εντός των οργανισμών. Και παρόλο που το agile απαιτεί μια κάποια απομάκρυνση από την παραδοσιακή διαχείριση, εάν εφαρμοστεί σε μια κρίση και υποστηριχθεί από τα στελέχη θα απομακρύνει το πλοίο της εταιρείας σας από την καταιγίδα με την ελάχιστη ζημιά.

Με ποιους τρόπους η οργανωτική συμπεριφορά επηρεάζει την επιτυχία μιας επιχείρησης; Ποιες στρατηγικές συμβάλλουν στην κινητοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και πώς συνδέονται άρρηκτα με την αύξηση της κερδοφορίας; Η Οργανωτική Συμπεριφορά ως επιστήμη, παρακολουθεί το οργανωσιακό ανθρώπινο κεφάλαιο και παρέχει κατευθυντήριες γραμμές με βάση τις αλληλεπιδράσεις, τη συμπεριφορά, την επικοινωνία ή τη συνεργασία των εργαζομένων και των ομάδων -στοιχεία ζωτικής σημασίας για την επιτυχία της επιχείρησής σας. Κατά τη γνώμη μου οι οργανισμοί, ανεξάρτητα από το μέγεθός τους, είναι «ζωντανοί και αναπνέοντες». Όπως καθένας από εμάς έτσι και κάθε εταιρεία έχει όραμα, στόχους, συμπεριφέρεται με συγκεκριμένο τρόπο -λόγω της κουλτούρας και της μόρφωσής της- έχει πεποιθήσεις και προσωπικότητα, ακολουθεί κανόνες και διέπεται από εσωτερικούς και εξωτερικούς νόμους. Διαμορφώνουμε κυριολεκτικά επιχειρήσεις, επωνυμίες και εταιρείες με ανθρώπους για τους ανθρώπους. Επομένως, η καλύτερη στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσετε είναι μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση. Εφαρμόστε αυτή τη στρατηγική σε όλους τους βασικούς τομείς της επιχείρησής σας, ξεκινώντας από την εταιρική κουλτούρα, που είναι ο περιστρεφόμενος άξονας του οργανωσιακού σας σύμπαντος. Η υψηλότερη δέσμευση, η απόδοση και η αποτελεσματικότητα είναι οι θετικές συνέπειες μιας ισχυρής κουλτούρας. Αλλάξτε την προοπτική και βάλτε τους ανθρώπους στο επίκεντρο του οργανισμού σας και σας εγ-

γυώμαι πως η αλλαγή θα μεταφραστεί σε κερδοφορία. Τα ευρήματα της μελέτης The Financial Impact of a Positive Employee Experience που πραγματοποιήθηκε από την IBM και την Workhuman, επιβεβαιώνουν ότι «οι οργανισμοί που βαθμολογούνται στο κορυφαίο 25% ως προς την εμπειρία των εργαζομένων αναφέρουν διπλάσια απόδοση πωλήσεων. Πίσω από τους αριθμούς κρύβονται άνθρωποι αλλά οι οργανισμοί σε όλο τον κόσμο συνεχίζουν να αποτυγχάνουν να αναγνωρίσουν αυτό το απλό γεγονός. Όπως είναι ευρέως γνωστό, οι εργαζόμενοι που ανήκουν στη γενιά των millennials παραμένουν πιστοί σε έναν οργανισμό όχι τόσο για τα οικονομικά οφέλη όσο για τον τρόπο με τον οποίο ικανοποιούνται οι εγγενείς ανάγκες τους. Φυσικά ενώ ο σκοπός, η αυτονομία, η αίσθηση του ανήκειν, η κουλτούρα μάθησης και η εκτίμηση είναι κριτήρια εργασίας που αποδίδονται κυρίως στους millennials πρέπει να απηχούν σε όλο το ανθρώπινο δυναμικό, καθώς όταν αυτές οι προσδοκίες δεν εκπληρώνονται ή όταν κλονιστεί η εμπιστοσύνη - οι εργαζόμενοι θα απομακρυνθούν από τον ρόλο τους, θα υπολειτουργήσουν ή ακόμη και θα λειτουργήσουν με τρόπο εκδικητικό ως προς τον οργανισμό. Για αυτόν τον λόγο, είναι σημαντικό να συνδημιουργήσετε ή να επαναξιολογήστε τις αξίες και τους στόχους της εταιρείας σας. Εστιάστε στο απλό και εφικτό. Δώστε χώρο για συνεργασία και κάποια αυτονομία στους εργαζόμενους ως προς τη μέθοδο εκτέλεσης των πρότζεκτς που τους είναι περισσότερο ελκυστικά. Διασφαλίστε την ποικιλομορφία του ανθρώπινου δυναμικού και σχεδιάστε λύσεις

Μαζί με κάθε κρίση έρχεται και μια ευκαιρία και αλλάζοντας την προοπτική μας μετασχηματίζουμε τις αρνητικές αξίες σε όραμα, κατανόηση, σαφήνεια και ευελιξία FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

IN TERV IEW

που βασίζονται στις πραγματικές ανάγκες των εργαζομένων. Το αποτέλεσμα θα είναι ένα πιο εστιασμένο και ενιαίο μέτωπο για την αντιμετώπιση των εν εξελίξει ζητημάτων αλλά και εκείνων που προκύπτουν και μια ενεργοποίηση για τη δημιουργία αξίας.

Είναι σαφές ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να εξελίσσονται με την πάροδο του χρόνου, σύμφωνα με τις τάσεις της αγοράς και την ταχεία πρόοδο της τεχνολογίας. Στο δρόμο προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό, πώς μπορούν οι εταιρείες να αναπτύξουν μια agile προσέγγιση στον τομέα του finance; Η υιοθέτηση μιας agile προσέγγισης μπορεί να αναδείξει τον οργανισμό σας σε πρωτοπόρο. Όταν η προσέγγιση agile εφαρμόζεται σωστά σε μια επιχείρηση, τότε οι agile ομάδες επιλύουν πολύπλοκα προβλήματα ενώ αποκαθιστούν τις διαδικασίες που επιβραδύνουν τα πρότζεκτς και την οργάνωση, επιτρέποντας να υπάρχει ο απαραίτητος χρόνος για την ολοκλήρωση των εργασιών. Επιπλέον, ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στην αλλαγή, αναπτύσσουν την καινοτομία και δίνουν τη δυνατότητα της agile προσέγγισης στους μελλοντικούς οργανισμούς. Από την πλευρά των καταναλωτών, το agile βελτιώνει τη διαφάνεια, μειώνει τον κίνδυνο και εισάγει πολύτιμα προϊόντα πιο γρήγορα στην αγορά -αυξάνοντας σε αξιοσημείωτο βαθμό την αφοσίωση και την ικανοποίηση των πελατών. Ως μεθοδολογία, προωθεί την εμπιστοσύνη και διευρύνει τον ορίζοντα της οργανωσιακής εμπειρί-

ας, μειώνοντας δραστικά την επίδραση της μικροδιαχείρισης και επιτρέποντας στην ανώτερη ηγεσία να επικεντρωθεί σε εργασία υψηλής αξίας. Για την ανάπτυξη μιας αποτελεσματικής agile προσέγγισης στο finance, ενθαρρύνω θερμά τους CFOs να εισάγουν σταδιακά το agile στην επιχείρησή τους καθώς αυτή η μεθοδολογία διαθέτει την ευελιξία να εφαρμοστεί όχι μόνο σε μικρές λειτουργίες αλλά και στα πλαίσια του πλήρους μετασχηματισμό του οικονομικού τμήματος. Όταν τα οικονομικά τμήματα ξεκινούν να υιοθετούν ευέλικτες πρακτικές, ο μετασχηματισμός μπορεί εύκολα να επιταχυνθεί σε ολόκληρο τον οργανισμό. Για να επιτύχετε το επιθυμητό αποτέλεσμα μέσω της agile προσέγγισης, κάντε στον εαυτό σας διερευνητικές ερωτήσεις, όπως: βρίσκονται ακόμη σε ισχύ οι διαδικασίες μας; Έχουν οι πελάτες μας μια απρόσκοπτη εμπειρία με τα προϊόντα μας; Τους καλύπτουμε όλους ή υπάρχει έλλειψη εργαλείων και υποστήριξης για την επίτευξη του μέγιστου δυνατού αποτελέσματος; Τις περισσότερες φορές, για να απαντήσετε, θα απαιτηθεί κάποιου είδους αλλαγή στο γνωστό χρηματοπιστωτικό σύστημα. Ορισμένοι CFOs είναι απρόθυμοι να υιοθετήσουν την agile προσέγγιση, επισημαίνοντας την πολυπλοκότητα των διαδικασιών χρηματοδότησης. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η μεθοδολογία που ξεκινάει από το μηδέν μπορεί να είναι η λύση. Είτε πρόκειται για agile είτε για υβριδική προσέγγιση, αυτές οι μεθοδολογίες θα πρέπει να εφαρμόζονται στις κατάλληλες συνθήκες: το πρωταρχικό βήμα είναι να προσδιορίσετε σωστά τους τομείς που θα ωφεληθούν περισσότερο. Προσκαλέστε

Όταν το ESG ενσωματώνεται σε agile ομάδες ή εφαρμόζεται σε έναν πλήρως agile οργανισμό, τότε αξιοποιεί ολοκληρωτικά τις δυνατότητές του FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

τα ενδιαφερόμενα μέρη σας να συμμετάσχουν στη διαδικασία σχεδιασμού – αναπτύσσοντας μια δυναμική συνέργεια για την κατανόηση όλων των παραμέτρων. Να είστε τολμηροί και να αξιοποιήσετε αυτό το νέο δυναμικό, επιτρέποντας στην εταιρεία σας να επικεντρωθεί στην τελειοποίηση των διαδικασιών και στην αποτελεσματικότερη εκτέλεση των βασικών λειτουργιών, να προωθήσει την καινοτομία, να δημιουργήσει συγκεκριμένες δυνατότητες και να προσελκύσει πελάτες με νέους τρόπους. Τα αποτελέσματα θα μιλήσουν από μόνα τους/

Μπορείτε να αναλύσετε τον όρο VUCA; Πώς μπορεί μια εταιρεία να ενεργήσει προληπτικά, εκμεταλλευόμενη τις ευκαιρίες και ταυτόχρονα αποφεύγοντας τις αρνητικές συνέπειες που συνεπάγεται η έννοια του όρου VUCA; Το αρκτικόλεξο V.U.C.A. σημαίνει ασταθές, αβέβαιο, περίπλοκο και διφορούμενο. Αυτές είναι λέξεις που όλοι έχουμε ακούσει να επαναλαμβάνονται τα τελευταία χρόνια για την περιγραφή του κρίσιμου παγκόσμιου σκηνικού, που δοκιμάζεται από την πανδημία. Και μπορούμε να αναγνωρίσουμε ότι ο συγκεκριμένος όρος ισχύει όχι μόνο για το παγκόσμιο γίγνεσθαι, αλλά και για τους οργανισμούς. Μάλιστα, η εμπειρική έρευνα επισημαίνει ότι σε αυτό το είδος περιβάλλοντος βρισκόμαστε όταν μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα άνευ προηγουμένου πλεονέκτημα ή, αντίθετα, να βρεθούμε στην πλευρά των αποτυχημένων. Εξάλλου, μην ξεχνάτε πως μαζί με κάθε κρίση έρχεται και μια ευκαιρία και πως αλλάζοντας την προοπτική μας μετασχηματίζουμε τις αρνητικές αξίες σε όραμα, κατανόηση, σαφήνεια και ευελιξία. Για να αποφύγετε την παγίδα της αντίδρασης σε μια περίπλοκη κατάσταση, επενδύστε στη δημιουργία νοημάτων, στην οργανωτική κουλτούρα ή στη δημιουργία agile ομάδων. Ενώ οι κύριες προσδοκίες από τους managers είναι να λαμβάνουν αποφάσεις και να ενεργούν, και μάλιστα ενθαρρύνονται να διαθέτουν γρήγορα αντανακλαστικά στους συγκεκριμένους τομείς, αυτή η προσέγγιση διαχείρισης δεν είναι αξιόπιστη σε περίπλοκες καταστάσεις. Στη λήψη κρίσιμων αποφάσεων, χρησιμοποι-

ώντας τη λογική μπορείτε να διακόψετε την αρνητική αλυσίδα των γεγονότων και να αποφύγετε ένα ανεπιθύμητο αποτέλεσμα. Ο Karl Weick συνδέει τη δημιουργία νοημάτων με την κατάστρωση χαρτών. Οι χάρτες προσφέρουν ελπίδα, αυτοπεποίθηση και τα μέσα για να περάσουμε από το άγχος στη δράση, αφού χαρτογραφώντας μια άγνωστη κατάσταση μπορεί να αποφευχθεί μέρος του φόβου για το άγνωστο. Με το να εργάζονται όλα τα μέλη μιας ομάδας, πάνω σε έναν κοινό χάρτη του «τι συμβαίνει εκεί έξω», δημιουργείται μια συντονισμένη δράση και απόκριση. Λαμβάνοντας υπόψη ότι σε καταστάσεις κρίσης -όπου απαιτείται εξαιρετική ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων- πιθανόν να απορρίπτετε χρήσιμες πληροφορίες, να είστε έτοιμοι για την αλλαγή του αρχικού σχεδίου σας και την προσαρμογή του στις νέες πληροφορίες. Αναμφισβήτητα, οι χάρτες δεν θα είναι ποτέ τέλειοι, αλλά μας επιτρέπουν να ενεργούμε στο άγνωστο, δημιουργώντας χώρο για πειραματισμούς και δράση. Μια ισχυρή οργανωτική κουλτούρα μπορεί επίσης να λειτουργήσει ως ένα δυναμικό αμυντικό σύστημα έναντι των επιχειρηματικών απειλών, διαδραματίζοντας σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωσή ενός πραγματικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Η κουλτούρα ενισχύει την υψηλότερη οργανωτική απόδοση, καθοδηγεί την πελατοκεντρική στρατηγική και επιταχύνει την αλλαγή. Εξάλλου, ο κύριος παρονομαστής στην κρίση είναι η ικανότητα προσαρμογής σε οποιοδήποτε περιβάλλον.

Tα ESG καθιερώνονται ως τάση της εποχής μας. Πώς πιστεύετε ότι ο πυλώνας G διασφαλίζει τον επιτυχημένο μετασχηματισμό μιας επιχείρησης;; Το ESG είναι ένα περίπλοκο θέμα και η δέσμευση στις αξίες του απαιτεί διαφάνεια και σαφήνεια σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι λειτουργίες και οι διαδικασίες θα εφαρμοστούν σε κάθε τομέα. Αξίζει να τονίσουμε ότι πάνω από το 70% αυτών των τύπων μετασχηματισμού αναφέρουν κερδοφορία και χαμηλότερο κόστος κεφαλαίου με συνολικό αντίκτυπο σε πολλούς τομείς των οργανισμών και όχι μόνο, αποδεικνύοντας την αναμφισβήτητα θετική

σχέση μεταξύ των κριτήριών ESG και των οικονομικών αποδόσεων. Η Οργανωτική Διακυβέρνηση είναι στενά συνδεδεμένη με την κουλτούρα της εταιρείας, τη διαφάνεια των διαδικασιών και της επικοινωνίας σε όλα τα τμήματα, διεισδύοντας σε διάφορα χαρακτηριστικά της επιχείρησης, με εκτεταμένα αποτελέσματα Ως εκ τούτου, οι οργανισμοί πρέπει να προσθέσουν την οπτική του ESG στους μετασχηματισμούς τους, για να εισέλθουν σε έναν στρατηγικό εξορθολογισμό. Το ESG ως αυτόνομος παράγοντας έχει περιορισμούς αλλά όταν ενσωματώνεται σε agile ομάδες ή εφαρμόζεται σε έναν πλήρως agile οργανισμό, τότε αξιοποιεί ολοκληρωτικά τις δυνατότητές του. Η λήψη τέτοιου είδους πρωτοβουλιών χωρίς την κατάλληλη ενσωμάτωσή τους, την υπευθυνότητα και την αξιοπιστία μπορεί εύκολα να παρεξηγηθεί. Πολλοί CEOs, για παράδειγμα, συγκρίνουν τη μεθοδολογία agile με το χάος και πιθανόν να φτάσει σε αυτή την κρίσιμη κατάσταση εάν οι αρχές του δεν είναι σωστά επεξεργασμένες και ενσωματωμένες πριν από τον οποιονδήποτε μετασχηματισμό. Το ESG μπορεί επίσης να γίνει αντιληπτό - σε ορισμένες περιπτώσεις - από τον οργανισμό ως επιφανειακό και επιπρόσθετο στα καθήκοντά του.Για να αποφευχθεί η κακή ευθυγράμμιση ή η αντίσταση στην αλλαγή, οι μετασχηματισμοί θα πρέπει να εφαρμοστούν σταδιακά, ξεκινώντας από την αξιολόγηση του επιθυμητού αποτελέσματος. Για τα στελέχη και την ηγεσία γενικότερα, η αξιοπιστία είναι το κλειδί προς την επίτευξη εταιρικής διακυβέρνησης. Η σταδιακή αλλαγή αποδεικνύεται θετική καθώς προφυλάσ-

σει από μια ανάπτυξη που συντελείται με λανθασμένη νοοτροπία και επιτρέπει στην επιχείρηση να έχει τον χρόνο της αναπροσαρμογής όπου χρειάζεται. Αλλά ένα πράγμα είναι σίγουρο: όλα τα στάδια είναι εξίσου σημαντικά! Στην Key & Hatch, χρησιμοποιώντας ένα σύστημα TurnKeySM, δίνουμε προτεραιότητα και στα 5 στάδια από τα οποία θα μπορούσε να περάσει ο οργανισμός κατά τη διάρκεια του μετασχηματισμού: αξιολόγηση, ευθυγράμμιση, μετατροπή, εφαρμογή και παρακολούθηση. Η χρήση του ολοκληρωμένου μας συστήματος TurnKeySM προσφέρει επιτυχείς μετασχηματισμούς και ενώ δεν είναι μόνο για μια χρήση, δίνει τη δυνατότητα επιτυχημένων προσπαθειών σε μελλοντικές πρωτοβουλίες αλλαγής. Για την επαναξιολόγηση των μετρήσεων και των κινήτρων της επιχείρησής σας, σύμφωνα με την προτεινόμενη στρατηγική, εισαγάγετε workshops σχεδιαστικής σκέψης και φροντίστε να εφαρμόσετε τις αξίες των κριτηρίων ESG στους ρόλους και στις αρμοδιότητες της αλυσίδας αξίας και -παράλληλα με την υποστήριξη της μεθοδολογίας agile – θα διαπιστώσετε ενδυνάμωση στη λήψη αποφάσεων σε όλες τις βαθμίδες. Σε κάθε περίπτωση, όποιον δρόμο μετασχηματισμού κι αν επιλέξετε θα αποδειχθεί πολύ καλύτερή επιλογή από το περιμένετε παθητικά την επιστροφή του επιχειρηματικού περιβάλλοντος σε αυτό που παλιότερα ήταν. Έχετε το θάρρος να επενδύσετε στους ανθρώπους σας, εφοδιάστε τους με τα σωστά εργαλεία, δώστε τους χώρο να εξελιχθούν και εκείνοι θα οδηγήσουν τον οργανισμό σας προς την επιτυχία.

Αλλάξτε την προοπτική και βάλτε τους ανθρώπους στο επίκεντρο του οργανισμού σας και σας εγγυώμαι πως η αλλαγή θα μεταφραστεί σε κερδοφορία FINANCE PRO

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES JOINT VEΝTURE

Joint Ventures: Η εταιρική ισχύς εν τη ενώσει Ένα βασικό όχημα για εταιρικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Στη σκακιέρα της επιχειρηματικής ανάπτυξης, οι σχέσεις προστιθέμενης αξίας διαμορφώνουν ένα ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και κορυφαίος σκακιστής αναδεικνύεται ο οικονομικός διευθυντής που σχεδιάζει και υλοποιεί υποδειγματικά μια συνέργεια, εκτοξεύοντας την εταιρεία του στην κορυφή της επιτυχίας

γοητεία της ιστορίας και το αινιγματικό της δίδαγμα είναι ότι από εποχή σε εποχή τίποτα δεν αλλάζει κι όμως τα πάντα είναι διαφορετικά, είχε πει κάποτε ο Άγγλος συγγραφέας Άλντους Χάξλεϋ και αναμφισβήτητα η ιστορία των joint ventures συνιστά ένα συναρπαστικό ταξίδι, γεμάτο επιτυχίες αλλά και ανατροπές. Στη δεκαετία του 1920 εντοπίζεται ο πρώτος σταθμός τους και πρωτοπόρες αναδεικνύονται οι αμερικάνικες εταιρείες ενώ σύντομα το παράδειγμά ακολουθούν επιχειρηματίες άλλων χωρών, με το εγχείρημα να εξαπλώνεται παγκοσμίως μετά το τέλος του Β’ Παγκόσμιου Πολέμου και να εκτοξεύεται σε δημοφιλία το 1990, κατόπιν του ανοίγματος των αγορών της Ανατολικής Ευρώπης και της Κίνας. Γιατί όμως οι συνέργειες καθίστανται ακόμη και σήμερα μια ιδιαιτέρως ελκυστική επιλογή για τις επιχειρήσεις και πόσο καταλυτικός θεωρείται ο ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης στον αποτελεσματικό σχεδιασμό και την αριστοτεχνική υλοποίηση τους;

Μια συμμαχία ανάπτυξης και κερδοφορίας

Πρόσφατη έρευνα της EY σε στελέχη της C-suite έδειξε ότι το 43% των εταιρειών εξετάζει τις κοινοπραξίες ως εναλλακτική μορφή επένδυσης ενώ σύμφωνα με τα αποτελέσματα της 22ης ετήσιας έρευνας για τους CEO της PwC το 40% των CEOs των ΗΠΑ σχεδιάζει να επιδιώξει μια νέα στρατηγική συμμαχία ή κοινοπραξία προκειμένου να προωθήσει την εταιρική ανάπτυξη ή κερδοφορία το επόμενο έτος. Μια επιτυχημένη συνέργεια μπορεί να προσφέρει επιμερισμό των κινδύνων και του κόστους αλλά και πρόσβαση σε μεγαλύτερους πόρους, συμπεριλαμβανομένων εκείνων της τεχνολογίας, του εξειδικευμένου προσωπικού και της χρηματοδότησης. Σε μια περίοδο αβεβαιότητας, που εντείνεται από την πανδημία και τους ασταθείς γεωπολιτικούς παράγοντες, η προοπτική επιμερισμού του κινδύνου καθίσταται ιδιαίτερα ελκυστική ενώ, παράλληλα, η ευελιξία μιας κοινοπραξίας περιορίζει τη δέσμευση και για τα δύο μέρη που εμπλέκονται στη συμφωνία. FINANCE PRO

Οι συνέργειες δίνουν προστιθέμενη αξία στην Οικονομία της χώρας, σημειώνει ο Δημήτρης Σιανδρής, Chief Operating Officer στη Λουξ, υπογραμμίζοντας ωστόσο πως μια κίνηση μεταξύ δυο εταιριών θα πρέπει να μελετηθεί σε βάθος από την Οικονομική Διεύθυνση προκειμένου η κοινή επιχειρηματική πορεία των δυο ή και περισσοτέρων εμπλεκομένων να έχει θετικό πρόσημο, να μεγιστοποιεί το κέρδος και να ελαχιστοποιεί τον κίνδυνο. Σε μια εποχή υψηλής εξειδίκευσης, οι συνέργειες είναι το "Next day of Economy", μας λέει η Διευθύντρια του OECON Group και Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρηματιών Γυναικών Ελλάδος, Λίνα Τσαλταμπάση, επισημαίνοντας πως όλο και περισσότερες επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους ανακοινώνουν οριζόντιες και κάθετες συνεργασίες προκειμένου να παράσχουν μια πιο ολοκληρωμένη μορφή εξυπηρέτησης. Τις περισσότερες φορές, τα joint ventures λειτουργούν ως βασικό όχημα για το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας εταιρείας σε νέους τομείς που βασίζονται στην τεχνολογία, συμπεριλαμβανομένων των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, της κυκλικής

Τα joint ventures λειτουργούν ως βασικό όχημα για το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας εταιρείας σε νέους τομείς που βασίζονται στην τεχνολογία ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Tης Κ ΑΤΕΡΙ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΥ ΡΑ

οικονομίας, της ψηφιακής υγείας και της κινητικότητας . Ωστόσο η συνεργασία με άλλη επιχείρηση μπορεί να καταστεί ιδιαιτέρως περίπλοκη, καθώς απαιτείται χρόνος και προσπάθεια για την οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής σχέσης. Σύμφωνα, μάλιστα, με την Mckinsey&Company, λιγότερες από το 25% των κοινοπραξιών επιτυγχάνουν όλους τους αρχικούς τους στόχους ενώ σχεδόν το 70% αυτών έρχεται αντιμέτωπο με προκλήσεις τα πρώτα τρία χρόνια. Πράγματι, εάν οι στόχοι του εγχειρήματος δεν είναι απόλυτα σαφείς και δεν κοινοποιούνται σε όλους τους εμπλεκόμενους, είναι πιθανόν να προκύψουν προβλήματα. Επιπλέον, η ανισορροπία στα επίπεδα τεχνογνωσίας, επενδύσεων ή περιουσιακών στοιχείων που εισάγονται στην επιχείρηση από τους διαφορετικούς εταίρους, οι διαφορετικές κουλτούρες και στυλ διαχείρισης οδηγούν σε κακή συνεργασία, εφόσον οι εταίροι δεν παρέχουν σαφή καθοδήγηση και σταθερή υποστήριξη στα αρχικά στάδια της συμφωνίας..

Το διεθνές τοπίο των ισχυρότερων joint ventures

Είναι εμφανές από τις πολιτικές της Ευρωπαϊκής Ένωσης ότι οι συνέργειες, και μάλιστα στην πιο τυποποιημένη μορφή τους, προωθούνται σημαντικά, δηλώνει στο Finance Pro η Λίνα ΤσαλFINANCE PRO

ταμπάση, σημειώνοντας πως η ορολογία που χρησιμοποιείται πλέον είναι Ecosystems, αφήνοντας τον όρο Clusters στο παρελθόν. Με τον όρο Ecosystems εννοούμε ολοκληρωμένες, καθετοποιημένες θεματικές συμπράξεις συνεργασίας ανά κλάδο, μας λέει εξηγώντας πως τμηματοποιείται η αριστεία και δημιουργούνται ισχυρές συμμαχίες που θα διεκδικήσουν ουσιαστικότερα μερίδια αγοράς και ισχυρότερες τοποθετήσεις σε διεθνές επίπεδο. Αξιοσημείωτο είναι πως εταιρείες όπως η Amazon, η GlaxoSmithKline, η Lockheed Martin, η Rio Tinto, η Shell, η Siemens και η Volkswagen διαθέτουν μεγάλες εγκατεστημένες βάσεις κοινοπραξιών και συνεργασιών και, σε πολλές περιπτώσεις, εξαρτώνται από τέτοιες συνεργασίες για το 25% ή περισσότερο των εσόδων ή των καθαρών εσόδων τους. Μάλιστα, συχνά οι πρωτοβουλίες παίρνουν τη μορφή επίτευξης ενός ευρύτερου κοινωνικού στόχου, όπως η καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής. Η Allbirds και η Adidas συνεργάζονται στην καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, δημιουργώντας το πιο βιώσιμο παπούτσι τρεξίματος στον κόσμο ενώ η Volvo Cars και η Geely Holdings με την κοινοπραξία Aurobay δημιουργούν έναν παγκόσμιο προμηθευτή ολοκληρωμένων λύσεων στα συστήματα κίνησης, συμπεριλαμβανομένων κινητήρων εσωτερικής καύσης ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES JOINT VENTURE

επόμενης γενιάς, συστημάτων μετάδοσης και υβριδικών λύσεων. Μέσα στις πλέον καινοτόμες συνέργειες για το 2021 εντοπίζουμε εκείνες που αναπτύχθηκαν ανάμεσα στην Microsoft και τη SAS, τη Fiserv και τη USDA, τη Cronos Group και τη Ginkgo Bioworks.

Οι σαφείς προσδοκίες οδηγούν στην επίτευξη των στόχων

Σύμφωνα με έρευνα της Norton Rose Fulbright σε διεθνείς εταιρίες σχετικά με τις εμπειρίες τους από τη σύσταση κοινών επιχειρήσεων (JVs), το 46% των συμμετεχόντων αποκάλυψαν πως άλλαξαν τα σχέδια συναλλαγών τους λόγω του COVID-19 αλλά το 44% επιδιώκει τη σύναψη κοινοπραξίας μέσα στους επόμενους 12-24 μήνες. Η πλειοψηφία των επιχειρήσεων προτιμά την οριζόντια συνεργασία από τη συνεργασία με τις αλυσίδες εφοδιασμού, καθώς το 44% των ερωτηθέντων τη θεωρεί ως τον χώρο όπου οι κοινοπραξίες διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο. Το 78% των ερωτηθέντων αξιολόγησε την επιτυχία των κοινοπραξιών τους «σύμφωνη με τις προσδοκίες» ή «καλύτερη από την αναμενόμενη». Όπως επιβεβαιώνουν τα στοιχεία της έρευνας, οι κοινοπραξίες κρίνονται ως περίπλοκες αλλά εάν τα μέρη τους είναι κατάλληλα προετοιμασμένα, τότε επιτυγχάνουν τους στόχους τους. Συγκεκριμένα, για το 67% των ερωτηθέντων, η ξεκάθαρη αντιμετώπιση των προσδοκιών σε πρώιμο στάδιο συνιστά έναν βασικό λόγο για την εκπλήρωση αυτών. Περισσότερες ευκαιρίες εμφανίζονται παγκοσμίως παρά στο εσωτερικό, με το 77% των ερωτηθέντων να πιστεύει ότι η επόμενη κοινοπραξία τους θα έχει διεθνή χαρακτήρα, επιβεβαιώνοντας έτσι σχετικά στοιχεία της έρευνας που αναδεικνύουν ως σημαντικότερο λόγο για τη σύναψη μιας κοινοπραξίας την πρόσβαση σε νέες αγορές. Τα οφέλη της συνέργειας για μία επιχείρηση δεν περιορίζονται στην αύξηση των πωλήσεων και στη γεωγραφική εξάπλωση και εδραίωση αλλά δημιουργούν κατάλληλο έδαφος για «cross-selling», δηλαδή την ικανότητα της εταιρίας να προσφέρει το προϊόν ή τις υπηρεσίες της στην πελατειακή βάση της εταιρίας-στόχου και αντίστροφα, διευρύνοντας έτσι τα κανάλια διανομής της, μας λέει Δημήτρης Σιανδρής. Η Λουξ αντιλαμβάνεται τη σημασία της σύναψης συνεργειών και για αυτό προχωρά με στοχευμένες κινήσεις στον κλάδο, με χαρακτηριστικό και αντιπροσωπευτικό παράδειγμα την ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, στις συνέργειες της οποίας είμαστε ιδιαίτερα ενεργοί, αναφέρει. Στον όμιλο μας στρατηγικά επενδύουμε αυτή τη στιγμή σε 2 πανελλαδικά θεματικά Joint Ventures (Ενέργεια και Δημιουργικές Βιομηχανίες) και 1 τοπικό πολύ ισχυρό Οικοσύστημα Καινοτομίας πάνω στην Αγροδιατροφή, μας πληροφορεί η Λίνα Τσαλταμπάση για την OECON Group.

ΣΩΚ ΡΆΤΗΣ ΝΙΚΟΛ Α ΐΔΗΣ CFO & Enter prise Value Lead , Accenture

«Βασικός παράγοντας επιτυχίας των joint ventures είναι να υλοποιούν οι οικονομικοί διευθυντές τις στρατηγικές με ταχύτητα, προκειμένου να δημιουργούν αξία σε όλο το εύρος της επιχείρησης»

Οι στρατηγικές κινήσεις των CFOs ως εγγύηση επιτυχίας

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΣΙ Α ΝΔΡΉΣ Chief Operating Of f icer, Λουξ

«Για την πρόοδο μιας συνέργειας, ο οικονομικός διευθυντής έχει καίριο ρόλο στις διαπραγματεύσεις και μοιράζεται με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο τη βασική ευθύνη για τη σύναψη μιας συμφωνίας»

FINANCE PRO

Οι κραδασμοί στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι, απόρροια της πανδημίας και των πρόσφατων γεγονότων, έχουν επιφέρει σημαντικές αλλαγές στο ρόλο του Οικονομικού Διευθυντή, ο οποίος διευρύνεται πέρα από τη λογική του «θεματοφύλακα των οικονομικών» μιας επιχείρησης σε δημιουργό επιχειρηματικής αξίας και καταλύτη ψηφιακής στρατηγικής, δηλώνει στο Finance

ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Pro o Σωκράτης Νικολαΐδης, CFO & Enterprise Value Lead της Accenture, επισημαίνοντας πως ολοένα και περισσότερο οι οικονομικοί διευθυντές επικεντρώνονται πλέον στη συλλογή και ερμηνεία δεδομένων για βασικές επιχειρηματικές αποφάσεις και στον καθορισμό της ευρύτερης στρατηγικής, ξεπερνώντας τα στενά όρια της χρηματοοικονομικής διεύθυνσης. Αναμφισβήτητα, όταν οι CFOs βρίσκονται μπροστά σε ένα σενάριο συμμαχίας, η ικανότητά τους να παρουσιάζουν έναν στρατηγικό χάρτη με σαφώς καθορισμένους στόχους δημιουργεί τις προϋποθέσεις επιτυχίας του εγχειρήματος. Το σχέδιο πρέπει όχι μόνο να προσδιορίζει τους στόχους αλλά και να καθορίζει και τον τρόπο μέτρησης της επιτυχίας, αφού η δημιουργία σαφών δεικτών απόδοσης επιτρέπει τη μέτρηση της, προειδοποιώντας έγκαιρα για πιθανά προβλήματα. Ο ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης στις συνέργειες είναι ουσιαστικός, καθώς ο σχεδιασμός μιας τέτοιας κίνησης τόσο σε επίπεδο στρατηγικής όσο και σε επίπεδο διάθεσης πόρων ξεκινά από τα υψηλά στρώματα της Εταιρικής Ηγεσίας, μας λέει η Λίνα Τσαλταμπάση. Η επικοινωνία συνιστά βασικό κομμάτι της οικοδόμησης μιας υγιούς σχέσης και στο πλαίσιο αυτό συνήθως κρίνεται ως μια εποικοδομητική κίνηση ο προγραμματισμός τακτικών και πρόσωπο με πρόσωπο συναντήσεων όλων των βασικών συμμετεχόντων στην κοινή επιχείρηση. Εξάλλου το να μοιράζονται οι εταίροι ανοιχτά πληροφορίες, ιδιαίτερα για οικονομικά θέματα, συμβάλλει στην εξάλειψη οποιουδήποτε κλίματος καχυποψίας μεταξύ τους. Κύριος παράγοντας επιτυχίας είναι να υλοποιούν οι οικονομικοί διευθυντές τις σχετικές στρατηγικές με ταχύτητα προκειμένου να δημιουργούν αξία σε όλο το εύρος της επιχείρησης, επισημαίνει ο Σωκράτης Νικολαΐδης.

Οι κορυφαίες λύσεις BI για τις Οικονομικές Διευθύνσεις

Η συμμετοχή σε ένα Joint Venture που θα οδηγήσει σε ένα τυπικό σχηματισμό Οικοσυστήματος πρέπει να καλύπτει την ανάγκη αποτελεσματικής διείσδυσης σε μια αγορά ή ένα κλάδο, άρα να συνάδει με τη στρατηγική στόχευση της επιχείρησης, και παράλληλα η επιχείρηση να "αντέχει" σε επίπεδο τόσο οικονομικών, όσο και ανθρωπίνων πόρων την κίνηση αυτή, αναφέρει η Λίνα Τσαλταμπάση, τονίζοντας πως όλα αυτά μόνο με ηγετική παρέμβαση μπορούν να αποφασισθούν και υλοποιηθούν. Είναι σημαντικό όλοι να γνωρίζουν τις επιδιώξεις και να εργάζονται προς τους ίδιους στόχους αλλά ακόμη και στην καλύτερη σχέση σχεδόν σίγουρα θα προκύπτουν προβλήματα από καιρό σε καιρό. Η θετική προσέγγιση οποιαδήποτε διαφωνίας με λύσεις εξίσου συμφέρουσες και για τις δύο μεριές οδηγεί στην εξομάλυνση των ακανθωδών ζητημάτων, ωστόσο η αρχική συμφωνία κοινοπραξίας θα πρέπει να ορίζει και συμφωνημένες διαδικασίες επίλυσης των διαφορών. Για την πρόοδο μιας συνέργειας, ο οικονομικός διευθυντής έχει καίριο ρόλο στις διαπραγματεύσεις και μοιράζεται με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο τη βασική ευθύνη για τη σύναψη μιας συμφωνίας, καθώς ο ρόλος του είναι κομβικός για την εύρυθμη οικονομική λειτουργία της εταιρίας, επισημαίνει ο Δημήτρης Σιανδρής, σημειώνοντας πως από κοινού, και καFINANCE PRO

Λ ΊΝΑ ΤΣ Α ΛΤΑ ΜΠ Ά ΣΗ Διευθύ ν τρια , OECON Group, Πρόεδρος του Συ νδέσμου Επι χειρηματιών Γυ ναικών Ελ λ άδος

«Ο ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης στις συνέργειες είναι ουσιαστικός, καθώς ο σχεδιασμός, σε επίπεδο στρατηγικής και σε επίπεδο διάθεσης πόρων, ξεκινά από τα υψηλά στρώματα της Εταιρικής Ηγεσίας»

τόπιν εξέτασης των δεικτών χρηματοοικονομικής απόδοσης, αποφασίζεται ο βαθμός στον οποία η συνέργεια θα μπορούσε να συμβάλλει θετικά στην οικονομική πορεία της εταιρίας και να την ωφελήσει μακροπρόθεσμα. Σύμφωνα με σχετικές μελέτες, πέρα από τη συμμετοχή τους πριν από τη συμφωνία στον καθορισμό των οικονομικών της συναλλαγής και την ανάπτυξη των στόχων συνέργειας, οι CFOs θα πρέπει να έχουν την ευθύνη για τη δημιουργία αξίας και μετά την ολοκλήρωση του νέου σχήματος, μας λέει ο Σωκράτης Νικολαΐδης. Η ευελιξία της σχέσης αποτελεί έναν καθοριστικό παράγοντα επιτυχίας μιας συνέργειας και απαιτείται τακτικός έλεγχος της ανάγκης επαναπροσδιορισμού των στόχων. Το Harvard Business School διεξήγαγε μια ανάλυση 60 κορυφαίων εταιρειών σε έξι τομείς και σε περισσότερες από 2.200 κοινοπραξίες και συνεργασίες τους, προκειμένου να κατανοήσει το πώς άλλαξαν τα χαρτοφυλάκια τους τα τελευταία τέσσερα χρόνια. Όπως αποδείχθηκε, οι εταιρείες που ήταν πιο ενεργές στην αναδιάρθρωση των υφιστάμενων και στη δημιουργία νέων κοινοπραξιών και συνεργασιών είχαν περισσότερες πιθανότητες από ό,τι οι ομότιμες εταιρείες του κλάδου να ανταποκριθούν στις προσδοκίες ή ακόμη και να τις υπερβούν. Τα στοιχεία αποκάλυψαν ότι το 37% των κοινοπραξιών αναδιαρθρώθηκαν τουλάχιστον μία φορά τα τελευταία τέσσερα χρόνια και ότι 59 από τις 60 εταιρείες της σχετικής ανάλυσης αναδιάρθρωσαν τουλάχιστον μία κοινοπραξία κατά τη διάρκεια της συγκεκριμένης περιόδου. ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

EXPERT VIEW

Του ΝΙΚΟΥ ΑΥΛΩΝΑ, Πρόεδρος Κέν τρου Αειφορίας (CSE), Επισκέπ της Καθηγητής Οικονομικό Πανεπισ τήμιο Aθηνών (IMBA) & Πανεπισ τήμιου του Ιλινόις -Σικάγο

Πώς ο τομέας της Βιώσιμης Ανάπτυξης και ESG δημιουργεί χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας Οι επιχειρήσεις αποτελούν βασικό παράγοντα στην πορεία της πράσινης μετάβασης

αθώς όλο και περισσότερες εταιρείες ενσωματώνουν πρακτικές ESG και οι ηγέτες των επιχειρήσεων αναθεωρούν ριζικά το επιχειρηματικό τους μοντέλο, έχει αυξηθεί η ζήτηση για θέσεις εργασίας που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη/ESG. Η πίεση από επενδυτές και νέα νομοθετικά πλαίσια συμβάλλουν επίσης καθοριστικά προς την κατεύθυνση αυτή. Οι θέσεις εργασίας που αφορούν τη βιωσιμότητα καλύπτουν πλέον ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικών κλάδων, από τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας έως το χρηματοπιστωτικό τομέα, ενώ η ζήτηση αυξάνεται με ακόμη πιο έντονους ρυθμούς στους ακόλουθους τομείς: ενέργεια και εξόρυξη, υγειονομική περίθαλψη, γεωργία, μεταφορές, κατασκευές και μεταποίηση. Ακόμα πιο σημαντικό είναι το γεγονός ότι οι θέσεις εργασίας που αφορούν τη βιώσιμη μόδα (Sustainable Fashion), τη διαχείριση οικοσυστημάτων και ανανεώνιμες πηγές ενέργειας αυξήθηκε πάνω από 50% μεταξύ 2016 και 2021.

Η τάση που έρχεται

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εξέδωσε το Μάρτιο 2020 το νέο Σχέδιο Δράσης της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την κυκλική οικονομία, το οποίο αποτελεί έναν από τους κύριους πυλώνες της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας (Green Deal). Το νέο σχέδιο δράσης εστιάζει σε τομείς όπως τα ηλεκτρονικά, οι μπαταρίες και τα οχήματα, οι συσκευασίες, τα πλαστικά, τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, οι κατασκευές και τα κτίρια, τα τρόφιμα, τα ύδατα και οι θρεπτικές ύλες. Η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας (International Labor Organization - ILO) εκτιμά ότι η βιώσιμη οικονομία θα μπορούσε να δημιουργήσει 24 εκατομμύρια άμεσες και έμμεσες θέσεις ερ-

Η βιώσιμη οικονομία μπορεί να δημιουργήσει 24 εκατ. θέσεις εργασίας FINANCE PRO

γασίας παγκοσμίως μόνο μέχρι το 2030. Μάλιστα, σύμφωνα με πρόσφατη αναφορά του LinkedIn, επιβεβαιώνεται ότι η στροφή προς τις προσλήψεις για τη βιώσιμη οικονομία βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη παγκοσμίως. Αυτή τη στιγμή, η Ολλανδία είναι η χώρα με το υψηλότερο ποσοστό (8,6%) θέσεων εργασίας που σχετίζονται με την κυκλική οικονομία. Η Σκωτία ακολουθεί το προβάδισμα με 8,1%, μαζί με το Βέλγιο με ποσοστό 7,5%. Η μετάβαση στην κυκλική οικονομία και η εδραίωσή της ως νέο οικονομικό μοντέλο αποτελούν σημαντική προτεραιότητα για την Ευρώπη αλλά και για τη χώρα μας. Τα οφέλη της κυκλικής οικονομίας είναι πολλά και εξαιρετικά σημαντικά, καθώς μπορεί να ενισχύσει την παραγωγικότητα των πόρων, να μειώσει την εξάρτηση από μη ανανεώσιμους πόρους και κρίσιμες πρώτες ύλες, να ενθαρρύνει τη χρήση δευτερογενών υλικών και αποβλήτων ως παραγωγικών πόρων και χρήσιμων υλικών, και βεβαίως, να εξοικονομήσει κόστος. Δεδομένου ότι οι επιχειρήσεις αποτελούν βασικό παράγοντα στην πορεία της πράσινης μετάβασης και το επιχειρηματικό ενδιαφέρον διαρκώς μεγαλώνει για την κυκλική οικονομία, είναι λογικό ότι οι δυνατότητες θα διευρυνθούν. Δεν είναι τυχαίο πως νέες θέσεις εργασίας στην ηλιακή και αιολική ενέργεια στο πεδίο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας αντικατέστησαν θέσεις στη βιομηχανία πετρελαίου σε λιγότερο από 10 χρόνια. Συνολικά, αναμένεται δημιουργία νέων και εξειδικευμένων θέσεων εργασίας στους τομείς της κυκλικής οικονομίας και διαχείρισης αποβλήτων, ανάπτυξης πράσινων κατασκευών και, το σημαντικότερο, δημιουργία θέσεων Managers στα θέματα ESG. Στην Ελλάδα δεδομένου ότι δεν υπήρχε ταχεία πρόοδος όλων των παραπάνω, τα τελευταία 4 χρόνια παρουσιάζονται αυξημένες δυνατότητες ανάπτυξης μέσα από την εφαρμογή ενός μοντέλου κυκλικής οικονομίας, εφόσον καταφέρει να διατηρήσει την αναπτυξιακή πορεία της, καθώς είναι μία χώρα με εκτεταμένο πρωτογενή και δευτερογενή τομέα. Σημαντικό ρόλο προς αυτή την κατεύθυνση θα διαδραματίσει το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης, αλλά και μια εκτεταμένη πολιτική υποστήριξη σε ευρωπαϊκό, εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο. Είναι, επίσης, βασικής σημασίας να δοθούν τα κατάλληλα κίνητρα σε φορείς και επιχειρήσεις, καθώς και να εφαρμοστεί νομοθεσία που θα έχει πρακτικό και άμεσο όφελος. Η Ευρώπη έχει ήδη προετοιμάσει το έδαφος για αυτή τη μετάβαση και ας ελπίσουμε ότι και η χώρα μας θα συμπορευθεί. ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

05●07 2022 LIVE ON YOUR

SCREEN Shaping the Course of Data Privacy in the Digital Era Το Συνέδριο θα σκιαγραφήσει το τοπίο των προσωπικών δεδομένων και της ιδιωτικότητας, όπως αυτό διαμορφώνεται στη νέα ψηφιακή πραγματικότητα, εξετάζοντας μεταξύ άλλων την εξέλιξη της εφαρμογής του GDPR και τους μηχανισμούς επιβολής του Κανονισμού, το μέλλον των διασυνοριακών διαβιβάσεων, την προστασία προσωπικών δεδομένων στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και του platform economy, τον ρόλο του DPO και του privacy professional και την ασφάλεια των δεδομένων.

SPEAKERS

Dr. Ann Cavoukian

Thomas Boué

Ph.D., LL.D. (Hon.), M.S.M., Executive Director, Global Privacy & Security by Design Centre

Director General, Policy – EMEA, BSA, The Software Alliance

Oliver Patel

Γρηγόρης Λαζαράκος

Head of Inbound Data Flows for the UK Government, at the Department for Digital, Culture, Media and Sport

Δικηγόρος παρ’ Αρείω Πάγω, Υπεύθυνος Προστασίας Δεδομένων στη Βουλή των Ελλήνων

Carlo Rossi Chauvenet

Partner at CRCLEX, Adjunct Professor at Università Bocconi, Chair of IOT and Privacy Center

Σπύρος Τάσσης

Δικηγόρος LL.M (TMT & Privacy), Πρόεδρος Ελληνικής Ένωσης για την Προστασία Προσωπικών Δεδομένων και Ιδιωτικότητας

Gianluigi Marino

Partner, Osborne Clarke

Σάντυ Τσακιρίδη

Ανώτερη Νοµική Σύµβουλος στο νοµικό τµήµα για την Προστασία Προσωπικών Δεδομένων, Όμιλος HSBC

www.dataprivacy.gr ΧΡΥΣΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

Συμμετοχές: Ανδρόνικος Χίρτογλου, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 232), M: 6957191500, E: achirtoglou@boussias.com Χορηγίες: Λήδα Πλατή, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 271), Ε: lplati@boussias.com Περιεχόμενο: Αλεξάνδρα Βαρλά, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 118), E: avarla@boussias.com

Official Publication

EXPERT VIEW

(Από αρισ τερά προς δεξιά) Καθ. ΚΩΝ ΣΤΑ Ν ΤΊΝΟΣ ΖΟΠΟΥ ΝΊΔΗ Σ, Ακαδημαϊκός, Βασιλική Ακαδημία Οικονομικών & Χρηματοοικονομικών, Βασιλική Ευρωπαϊκή Ακαδημία των Διδακ τόρων, Επίτιμος Δρ. Α ΠΘ, Πολυ τεχ νείο Κρήτης & Audencia Business School , France Υποψήφια ΔΡ. Μ Α ΡΙ Ά Ν ΝΑ ΕΣΚ Α Ν ΤΆ Ρ, Μέλος του Εργασ τηρίου Financial Engineering, Πολυ τεχ νείο Κρήτης ΔΡ. Α ΙΜΊ Λ ΙΟΣ ΓΑ Λ Α ΡΙΏΤΗ Σ, Καθ. Χρηματοοικονομικής, Αναπληρωτής Πρύ τανης Έρευ νας, Audencia Business School , France

Πράσινη Επένδυση, Κλιματική Αλλαγή και Οικονομική Ανάκαμψη Η συμβολή των πράσινων επενδύσεων στο ΑΕΠ και στις νέες θέσεις εργασίας

κρίση που προκλήθηκε από την πανδημία Covid-19 χτυπά σκληρά την οικονομία σε όλο τον κόσμο. Η επιβράδυνση της δραστηριότητας που προκαλεί, προσφέρει μια συγκυριακή μείωση, αλλά όχι δομική, των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου το 2020. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να συνεχιστεί και ακόμη και να επιταχυνθεί με τις απαραίτητες προσπάθειες απαλλαγής από τις ανθρακούχες ουσίες με βάση τη συμφωνία του Παρισιού. Υπό αυτές τις συνθήκες, η πράσινη επένδυση έχει ένα βασικό ρόλο που πρέπει να διαδραματίσει στη δημιουργία ανάπτυξης, θέσεων εργασίας, φέροντας τα κράτη πιο κοντά σε τροχιές συμβατές με τους περιβαλλοντικούς στόχους. Ορισμένες πράσινες επενδύσεις μπορούν να προσφέρουν ένα σημαντικό πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα στο ΑΕΠ,

Ορισμένες πράσινες επενδύσεις μπορούν να προσφέρουν ένα σημαντικό πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα στο ΑΕΠ FINANCE PRO

ακόμη και σε σύγκριση με παραδοσιακά μέτρα τόνωσης. Επιπλέον, αυτές εμφανίζονται σήμερα πιο απαραίτητες από ποτέ, για την αποφυγή ότι η επανέναρξη της οικονομικής δραστηριότητας δεν πραγματοποιείται σε βάρος του περιβάλλοντος.

Ορισμός, λειτουργία

Οι πράσινες ή οικολογικά υπεύθυνες επενδύσεις αποτελούν μέρος των μέτρων κοινωνικής ευθύνης και αποτελούνται από μια σειρά επενδυτικών πρακτικών που αποσκοπούν στην ενθάρρυνση ή την προώθηση της ενεργειακής μετάβασης και της μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Συγκεκριμένα, αυτό συνεπάγεται την υποστήριξη επιχειρήσεων που ασχολούνται ιδίως με τη διατήρηση των φυσικών χώρων, την παραγωγή ενεργειακών επιλογών και την υλοποίηση επιχειρηματικών πρωτοβουλιών και έργων με περιβαλλοντικό περιεχόμενο. Οι πράσινες επενδύσεις μπορούν να γίνουν από εξειδικευμένα επενδυτικά κεφάλαια ή μετοχές του χρηματιστηρίου, καθώς και μέσω ομολόγων για τη χρηματοδότηση συγκεκριμένων έργων. Ο ορισμός της πράσινης επένδυσης είναι αρκετά ευρύς και μπορεί να ενσωματώσει μεγάλο αριθμό πρακτικών με διαφορετικούς βαθμούς οικολογικής ευθύνης. Ορισμένοι επενδυτές θέλουν μόνο να συνεργαστούν με έργα και επιχειρήσεις των οποίων ο επιχειρηματικός στόχος βασίζεται εξ ολοκλήρου στη μείωση του οικολογικού αποτυπώματος, όπως η ανάπτυξη ενέργειας ή εναλλακτικών τεχνολογιών. Άλλοι θα υποστηρίξουν καθαρές οργανωσιακές πρακτικές και αποτελεσματική επεξεργασία ενέργειας και απορριμμάτων από επιχειρήσεις με διάφορους στόχους. ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

Έτσι, η πράσινη επένδυση είναι μια αυξανόμενη τάση που εκδηλώνεται με διαφορετικούς τρόπους για να ικανοποιήσει την επιθυμία των επενδυτών να ευθυγραμμίσουν τη χρηματοοικονομική τους ευημερία με τις κλιματικές τους ανησυχίες.

Οι στόχοι της πράσινης επένδυσης

Σύμφωνα με την ευρωπαϊκή νομοθεσία (κανονισμός 2020/852), για να θεωρείται περιβαλλοντικά βιώσιμη, μια οικονομική δραστηριότητα πρέπει να συμβάλει σε τουλάχιστον έναν από τους ακόλουθους στόχους χωρίς να βλάπτει σε κανέναν άλλον. Μ ετριασμός της κλιματικής αλλαγής. Π ροσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Η αειφόρος χρήση και προστασία των υδάτινων και θαλάσσιων πόρων. Η μετάβαση στην κυκλική οικονομία. Π ρόληψη και μείωση της ρύπανσης. Π ροστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων. Οι αποταμιευτές προτιμούν να επενδύουν υπέρ περιβαλλοντικών ή κοινωνικών θεμάτων; Τί συμβιβασμούς είναι έτοιμοι να κάνουν μεταξύ μη χρηματοοικονομικών κριτηρίων και χρηματοοικονομικής επίδοσης; Η θεώρηση των προτιμήσεων ESG δεν χρησιμεύει μόνο για την ανταπόκριση σε ένα νέο ρυθμιστικό περιορισμό. Είναι μια πραγματική επιχειρηματική ευκαιρία που θα τονώσει την αποταμίευση των ιδιωτών, ενώ θα δώσει νόημα στις επενδύσεις τους. Καθώς οι επενδυτές γίνονται όλο και πιο συντηρητικοί και τα επιτόκια βρίσκονται στο χαμηλότερο επίπεδο, οι ευρωπαϊκές τράπεζες αναζητούν νέες πηγές αποδοτικότητας. Έτσι, οι επενδύσεις ESG παρουσιάζουν πολύ καλές επιδόσεις πρόσφατα. Το 60% των ευρωπαϊκών κεφαλαίων ESG είχαν καλύτερη αποδοτικότητα από τα παραδοσιακά κεφάλαια τα τελευταία 10 χρόνια (μελέτη Morningstar).

Πράσινη ταξινόμηση, πυρηνική ενέργεια, φυσικό αέριο

Για να επιτευχθεί ουδετερότητα άνθρακα έως το 2050, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει ορίσει κριτήρια που προσδιορίζουν τις οικονομικές δραστηριότητες που δεν επιδεινώνουν την κλιματική αλλαγή. Μια πράσινη ταξινόμηση που συνεχίζει να συζητείται, ιδίως σχετικά με τη θέση που δίνεται στην πυρηνική ενέργεια και το φυσικό αέριο. Στην κοινή διάλεκτο, η ταξινόμηση ορίζεται ως η επιστήμη των ταξινομήσεων. Η ιδέα της δημιουργίας μιας πράσινης ταξινόμησης για τις οικονομικές δραστηριότητες, που ξεκίνησε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή το 2018, βασίζεται επομένως σε μια απλή αρχή: να οριστεί ένα όριο εκπομπών CO2 κάτω από το οποίο μια επιχείρηση θα θεωρείται «πράσινη». Δηλαδή, συμβάλλοντας στη θετική εξέλιξη του κλίματος ή μετριάζοντας την υπερθέρμανση του πλανήτη. Τον Ιούνιο του 2020, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο ενέκριναν κανονισμό για τον καθορισμό αυτής της ταξινόμησης, ο οποίος πρόκειται να τεθεί σε ισχύ σε διάφορα στάδια. Πρώτα εν μέρει, στις αρχές του 2022, μετά εντελώς, FINANCE PRO

στις αρχές του 2023. Αυτό το κείμενο είναι κατά κάποιο τρόπο η «περιβαλλοντική πυξίδα» της Ευρώπης, που επιτρέπει στους επενδυτές να γνωρίζουν εάν οι επενδύσεις τους συνάδουν με τους στόχους που ορίζονται στην Πράσινη Συμφωνία για την Ευρώπη – δηλαδή την κλιματική ουδετερότητα έως το 2050 – και στη συμφωνία του Παρισιού – που περιορίζει την υπερθέρμανση του πλανήτη σε λιγότερο από 1,5 βαθμούς Κελσίου έως το 2100 σε σύγκριση με τα προβιομηχανικά επίπεδα. Προκειμένου οι χρηματοοικονομικοί οργανισμοί να έχουν πρόσβαση σε αυτές τις πληροφορίες, οι επιχειρήσεις θα πρέπει από τα τέλη του 2022 να δημοσιεύουν πληροφορίες σχετικά με το αποτύπωμα άνθρακα στους ιστοτόπους τους. Σε μια πρόταση για μια πρόσθετη κατ’ εξουσιοδότηση πράξη με ημερομηνία 31η Δεκεμβρίου 2021, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θεώρησε τελικά το φυσικό αέριο ως μεταβατική ενέργεια. Η χρήση του για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας πρέπει να τηρεί το όριο 100g CO2e/KWh. Όσον αφορά την πυρηνική ενέργεια, περιλαμβάνεται στην κατηγορία των μεταβατικών δραστηριοτήτων με διαφορετικά κριτήρια: οι σταθμοί ηλεκτροπαραγωγής πρέπει να έχουν οικοδομική άδεια πριν από το 2045 και η επέκταση των ήδη εγκατεστημένων αντιδραστήρων πρέπει να ξεκινήσει πριν από το 2040. Πρέπει επίσης να προγραμματιστούν σχέδια επεξεργασίας απορριμμάτων και αποσυναρμολόγησης. Συμπερασματικά, η ταξινόμηση θα καθοδηγήσει πολλές αποφάσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως η μεταρρύθμιση του συμφώνου σταθερότητας και ανάπτυξης προκειμένου να προωθηθούν οι επενδύσεις των κρατών μελών στη μετάβαση. Βέβαια, υπάρχουν επικρίσεις για το ζήτημα του φυσικού αερίου ή της πυρηνικής ενέργειας από τους οικολόγους και τη ριζοσπαστική αριστερά. Ενώ η ίδια η Επιτροπή τονίζει τα όρια της ενέργειας από βιομάζα, οι τρέχουσες κατ’ εξουσιοδότηση πράξεις της την περιλαμβάνουν μεταξύ των ενεργειών που ενσωματώνονται στην πράσινη ταξινόμηση.

Οι πράσινες επενδύσεις μπορούν να γίνουν από εξειδικευμένα επενδυτικά κεφάλαια ή μετοχές του χρηματιστηρίου, καθώς και μέσω ομολόγων ΙΟΥΝΙΟΣ 2022

CFO C A R E ER M A NAGE M EN T

Του ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟY Κ Υ ΡΊΤΣΗ, Ιδρυ τή της StudySmar t

Πώς η Fintech δείχνει το μέλλον στον χρηματοοικονομικό κλάδο

το χρηματοοικονομικό κλάδο η τεχνολογία πάντα έπαιζε ένα σημαντικό ρόλο κυρίως λόγου των big data αλλά και των αναδυόμενων fintech επιχειρήσεων οι οποίες διατάραξαν τα παραδοσιακά εταιρικά μοντέλα λειτουργίας. Αναρωτιέμαι όμως κατά το πόσο η fintech είναι πραγματικά τόσο ανατρεπτική. Η άποψη μου είναι ότι από μόνη της η Fintech δεν άλλαξε τον χρηματοοικονομικό κλάδο. Ο κόσμος άλλαξε, καθώς και οι ανάγκες του καθώς ήδη έχουν αποκτήσει μια «ψηφιακή εμπειρία» από την Google, την Amazon, το Zoom και το Facebook. Ο σημερινός καταναλωτής έχει γίνει πλέον μετατραπεί σε «ψηφιακό καταναλωτή». Οι παραδοσιακοί χρηματοοικονομικοί φορείς άργησαν να προσαρμοστούν, ανοίγοντας έτσι ευκαιρίες στο fintech για να αναπτυχθεί και να καινοτομήσει. Τι μπορούμε όμως να περιμένουμε από την ανάπτυξη της Fintech; Πρώτα από όλα, και μέσω της τεχνητής νοημοσύνης (AI) οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον χρηματοοικονομικό κλάδο μπορούν να βελτιώσουν αφενός τη λειτουργική τους με αποτελεσματικότητα και αφετέρου να μειώσουν σημαντικά το κόστος λειτουργίας τους. Η ικανότητα της τεχνητής νοημοσύνης να εργάζεται με μη δομημένα δεδομένα και αλγόριθμους machine learning, οδηγεί στην αλλαγή του τρόπου λειτουργίας των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, καθώς και την κάλυψη των ουσιαστικών αναγκών των πελατών τους, αλλά και παράλληλα δημιουργεί ένα πιο ασφαλές περιβάλλον στον κυβερνοχώρο. Το παγκόσμιο χρηματοπιστωτικό σύστημα διαχειρίζεται σε ημερήσια βάση τρισεκατομμύρια δολάρια όπου και λειτουργεί αποκλειστικά από centralised χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές. Παράλληλα όμως έχει και αρκετά προβλήματα τα οποία όμως δεν έχουν επιλυθεί. Για παράδειγμα, όπως τα υψηλά κόστη λόγω τελών, καθυστερήσεων, γραφειοκρατίας, πολύπλοκες νομοθεσίες, απάτες καθώς και ένα ξεπερασμένο τεχνολογικό υπόβαθρο. Ως αποτέλεσμα αυτών των αδυναμιών η ανάπτυξη της τεχνολογίας blockchain διαμόρφωσε το χρηματοοικονομικό κλάδο. Αρχικά αναπτύχθηκε από τα κρυπτονομίσματα, η τεχνολογία blockchain είναι ένας κατανεμημένος λογιστικός κατάλογος (distributed ledger), δημόσιος ή ιδιωτικός, στον οποίο συναλλαγές ή δεδομένα συνδέονται μεταξύ τους σε συνδεδεμένα μπλοκ δεδομένων καθιστώντας τα πρακτικά αμετάβλητα και αδιαμφιFINANCE PRO

σβήτητα από όλους τους κατανεμημένους κόμβους (Nodes) στους οποίους έχει γίνει η ενημέρωση του καταλόγου. To αποκεντρωμένo πρωτόκολλο ασφάλειας του Blockchain είναι μια επαναστατική τεχνολογία που έχει αυξήσει την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο. Με προηγμένη ασφάλεια, αυξημένη προσβασιμότητα και βελτιστοποιημένη λειτουργική αποτελεσματικότητα, η ανάπτυξη του blockchain είναι σίγουρο ότι θα αλλάξει τις χρηματοοικονομικές συναλλαγές παγκοσμίως. Δεν είναι τυχαίο ότι μεγάλες εταιρείες του κλάδου όπως η Goldman Sachs και η JPMorgan επενδύουν στη blockchain τεχνολογία. Εταιρείες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων επενδύουν σε λύσεις αυτοματοποιημένων συστημάτων τύπου συμβουλευτικής robo-advisory σε περιβάλλον cloud. Τέτοια συστήματα χρησιμοποιούν αλγόριθμους συμπεριφοράς και πρόγνωσης για την αξιολόγηση των συναλλαγών σε πραγματικό χρόνο, ποσοτικοποίησης κινδύνου ενώ παράλληλα μειώνουν το λειτουργικό κόστος. Βλέπουμε επίσης επιτέλους την εμφάνιση του regtech. Με τα μεγάλα δεδομένα και το cloud computing, η regtech έρχεται να πλαισιώσει το πολύπλοκο νομικό πλαίσιο και να βοηθήσει τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα να προσαρμοστούν αποτελεσματικά στα μεταβαλλόμενα νομικά συστήματα, μειώνοντας το κόστος αλλά και τον κίνδυνο από απάτες και παραβιάσεις δεδομένων. Η ψηφιακή εποχή έφτασε και δεν μπορούμε να μην είμαστε μέρος αυτής της εξέλιξης. Αυτό επίσης σημαίνει ότι θα πρέπει να επενδύσετε και στην εκπαίδευση των στελεχών σας σε θέματα συμμόρφωσης, cybersecurity, cloud τεχνολογίες, ΑΙ, ML, κοκ – που έχουν γίνει πλέον αναγκαία.

Η ανάπτυξη του blockchain είναι σίγουρο ότι θα αλλάξει τις χρηματοοικονομικές συναλλαγές παγκοσμίως ΙΟΥΝΙΟΣ 2022