INFORME DE
ORME
GESTIÓN 2013 GESTIÓN 2012 BODYTECH BODYTECH INFORME DE
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
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DICE ÍNDICE
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NDICE ÍNDICE
ÍNDICE
CRECIMIENTO PRODUCTIVIDAD FINANCIERO COMERCIAL PERÚ PROYECTOS INVERDESA COMERCIAL TECNOLOGÍA FITNESS MARKET
Lo q no impo imp
JURÍDICO
DELEITEPRODUCTIVIDAD BIENESTAR TALENTO HUMANO STUDIA FINANCIERO COMUNICACIÓN COMERCIAL R.S.E PERÚ INVERDESA COMERCIAL FITNESS MARKET
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ÍNDICE
ÍNDICE ÍNDICE DELEITE DE NUESTRO CLIENTE DELEITE MERCADEO MERCADEO GESTIÓN GESTIÓNCLIENTES CLIENTES OPERACIONES OPERACIONES
que os orta porta BIENESTAR DE NUESTRA GENTE CRECIMIENTO TALENTO HUMANO PROYECTOS STUDIA TECNOLOGÍA COMUNICACIÓN JURÍDICO
R.S.E
NUESTRO SUEÑO Consolidarnos como la Compañía de Clubes Médico Deportivos, líder en América Latina con presencia en 5 países a 2015.
NUESTRO PROPÓSITO Mejorar la calidad de vida de la comunidad a través de la práctica del ejercicio físico, con productos y servicios saludables que le permitan desempeñarse, verse y sentirse mejor.
NUESTROS VALORES • Hacer siempre lo correcto • Actitud de servicio • Pasión por Bodytech
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A
S
Í
COMO LOS
ma r i no s u ti li z a n la s cartas de navegación y
los pilotos la carta aeronáutica para emprender sus trayectos en mar y aire y llegar con éxito a sus diferentes destinos, BODYTECH cuenta con “lo que nos importa”, un método de viaje hacia la conquista del territorio latinoamericano.
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LO QUE LO QUE NOS IMPORTA NOS IMPORTA LO QUE NOS
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unta Directiv 10
Junta Directiva Diego Córdoba Gigliola Aycardi Héctor Cateriano Juan Fernando Múnera Juan José Piedrahita Julián Jaramillo Luis Fernando Isaza
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ADMINISTRACIÓN 2012 Nicolás Loaiza Galeano
Presidente Ejecutivo
Gigliola Aycardi Batista
Vicepresidente Ejecutiva
Paola Rezk Angulo
Vicepresidente Corporativa
Maria Paula Cabrera Liévano
Asistente de Presidencia
Adriana Rivera Salcedo
Directora Jurídica
Adriana Rivera Montoya Claudia Fernández Galvis
Directora de Asuntos Corporativos Directora de Talento Humano
Claudia Luz Lebrun Morales
Directora de Operaciones
Claudia Milena Noreña Echeverry
Directora de Gestión de Clientes
Enrique Renteria Lozano
Director de Tecnología
Layla Fayad Maria
Directora Comercial
Piedad Vanegas Cardoso
Directora Financiera
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ada año, al sentarme frente al computador con el objetivo de escribir esta carta, me pregunto qué decir y cómo hacerlo y siempre me inspira la pasión que me mantiene vivo, el sueño que cada día adquiere nuevas formas… Después de 15 años puedo decir con pleno conocimiento y experiencia que esta es una Empresa que no se detiene, que cada día se reinventa, que es dinámica y se mantiene en constante crecimiento. Adicionalmente, existe un común denominador en estos años de continuo emprendimiento y aprendizaje, el cual ha sido el interés manifiesto de personas que ven en BODYTECH un negocio rentable, pero sobre todo, una apuesta genuina para el mejoramiento de la calidad de vida. Con este espíritu se han sumado, uno a uno, empresarios e inversionistas quienes han aportado mucho más que significativas inversiones. Su experiencia en diferentes campos de la economía nacional e internacional, ha llevado a esta Empresa a convertirse en la 1 marca número 18 entre las 50 más valiosas del país, la empresa número 15 del mundo a estar en los primeros lugares de la industria fitness mundial. 2
A comienzos de 2012 tuvimos el gusto de integrar a nuestro equipo de inversionistas a TEKA CAPITAL, con cuyos refuerzos intelectuales y de inversión nos dispusimos a trabajar con el propósito de garantizar la consolidación de la marca en el mercado Latinoamericano. El resultado no pudo ser mejor pues hacia finales del año, lo que empezó en 2009 como una alianza estratégica con Sportlife, se materializó en la adquisición del 70% de las acciones de la cadena chilena de gimnasios, hecho que nos dejó en la posición de liderazgo en este mercado, con una cobertura de 39 sedes y 53.393 filiados. Así mismo, pudimos cambiar la tendencia que se venían dando en Perú desde 2008; por primera vez en la historia de la Compañía en el país vecino, se registraron resultados positivos gracias a un liderazgo ejemplar. Hoy, el reto es convertir a Colombia en una casa matriz potente con un negocio ordenado, con procesos estandarizados y replicables en los tres países, poner a comulgarlos bajo el mismo idioma, con un esquema fuerte en servicio al cliente, manteniendo el foco en aquello que nos importa: el bienestar y desarrollo de nuestra gente, el acompañamiento del sueño y la salud del cliente, el crecimiento regional sostenible y la rentabilidad. Sí, es un reto bastante ambicioso pero no por ello inalcanzable. Ya tenemos en el panorama cuatro nuevos negocios de adquisición y la pasión de nuestros colaboradores, accionistas e inversionistas que nos mueve a hacer las cosas bien y a trabajar por conquistar el sueño de consolidarnos como la Compañía de Clubes Médico Deportivos, líder en América Latina con presencia en 5 países a 2015. Bienvenidos a una nueva era de liderazgo regional.
Nicolás Loaiza Galeano 1. 2.
Estudio Compass Branding 2012 International Health, Racquet and Sportsclub Association
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Presidente Ejecutivo 13
Lo que nos importa
Lo que nos importa
FINANCIERO COMERCIAL PERÚ
INVERDESA COMERCIAL FITNESS MARKET
PRO PROD 14
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Lo que nos Lo que importa nos
importa
PRODUCTIVIDAD ODUCTIVIDAD DUCTIVIDA BODYTECH
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A
L
COMIENZO
de los tiempos los hombres utilizaron los dedos como dispositivo para contar, luego apareció el ábaco, después la sumadora, posteriormente la calculadora que incluía las operaciones básicas y al final surgieron los computadores con desarrollos para realizar complejas operaciones. Estos inventos se dieron gracias a la naturaleza misma de los seres humanos, quienes siempre han querido saber lo que tienen, lo que han gastado, lo que ha invertido y sus ganancias.
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FINANCIERA FINANCIER FINANCIERA FINANCIERA FINANCIER BODYTECH
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Financiera Financiero Financier El crecimiento sostenido se ve reflejado en la consolidación del grupo económico, la cual se hizo efectiva a partir del mes de febrero del año 2.012, donde nuestro objetivo es marcar una tendencia global con servicios de excelente calidad ajustados a las necesidades de nuestros clientes. El crecimiento de nuestros activos fue de 94.084 millones de pesos, 62% más en comparación al 2011.
VARIACION DEL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO 250.000
Activo Pasivo Patrimonio
200.000 150.000 100.000 50.000
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2007 2008
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EVOLUCIÓN PATRIMONIAL El patrimonio refleja el 50% de los activos y el capital de trabajo equivale al 10%. Nuestro patrimonio ascendió en 64.499 millones. 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000
2004
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Financiera ro EVOLUCIÓN PATRIMONIAL Alcanzamos ventas por 110.312 millones de pesos, logrando un incremento de 18% con respecto al año inmediatamente anterior. El costo de ventas representa el 63% de los ingresos obteniendo un margen de contribución del 37% y una utilidad del ejercicio de 3.431 millones. 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000
2004
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AFILIADOS Y VENTAS VS EBITDA El crecimiento de nuestros afiliados se ve reflejado con relación al año anterior en un 29%, generando un crecimiento en el Ebitda del 5%, representando así al cierre del año 2012 un 29% sobre el total de los ingresos.
El siguiente gráfico muestra la evolución del EBTDA como porcentaje de las ventas y el valor generado anualmente.
35.000
117.000 108.000 99.000 90.000 81.000 72.000 63.000 54.000 45.000 36.000 27.000 18.000 9.000
30.000 25.000 20.000 Venta Ebitda Afiliados
15.000 10.000 5.000
2004
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2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
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D I N E R O MUEVE EL MUNDO, sin embargo y sin
Dicen que el
desconocer el valor de éste, BODYTECH
reconoce en primera instancia, a aquellos profesionales que trabajan apasionadamente
por influir en las decisiones de personas y compañías enteras sobre por qué mejorar su calidad de vida a través del ejercicio.
Esta gestión comercial y la conciencia de las personas
por su auto cuidado da como resultados ganancias no solo monetarias sino en la salud de cientos de personas,
C 20
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COMERCIAL COMERCIAL COMERCIA BODYTECH
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Comercial COMERCIAL OMERCIA Ingresos
Los ingresos de la Compañía en Colombia ascendieron a $110.356 millones de pesos distribuidos en los diferentes canales: counter, corporativo, servicios médicos complementarios, personalizados y elite. Esta cifra representó un crecimiento del 18% en comparación con las ventas por $93.373 millones registradas en 2011.
INGRESOS BODYTECH COLOMBIA SEDES AÑO COMPLETO
INGRESOS BODYTECH COLOMBIA CRECIMIENTO 18% 115.000
98.000 96.000
110.356
110.000
94.000 92.000
105.000
90.000
90.000
93.373
86.000 84.000
80.000
82.000
201 2
201 1
85.000
201 1
87.969
88.000
201 2
100.000 95.000
CRECIMIENTO 18% 97.773
% PARTICIPACIÓN DE INGRESOS COMPAÑIA 2012 10%
2% 2%
17% 45%
24%
COUNTER ELITE CORPORATIVO
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PERSONALIZADOS PILATES SMC
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COMERC AL Ventas en Counter
Las ventas directas en sedes a través de counter, aumentaron con relación a 2011 un 13%. El crecimiento same store sales fue del 6% para el mismo período.
La Compañía vendió a través de este canal en 2012 $49.710 millones de pesos, con una participación del 45% de los ingresos totales.
Plan Elite
La estrategia comercial de 2012 se enfocó en el aumento de la retención y por ende de la venta de club Elite-Débito automático. Este canal, con relación a 2011 mostró un crecimiento del 47% con una participación del 24% del total de las ventas de la Compañía. VENTAS ELITE 2011 VS 2012 CRECIMIENTO 47%
30.000
26.698
25.000 20.000
18.198
15.000 10.000 5.000
201
2
201 1
0
El crecimiento de afiliados Elite fue del 50% pasando de 20.996 afiliados en 2011 a 31.476 en 2012. % CRECIMIENTO AFILIADOS ELITE CRECIMIENTO 50% 35.000
31.476
30.000 25.000 20.000 15.000 10.000
20.996
5.000
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2 201
201
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COMERCIAL OMERCIA Total afiliados Colombia CONSOLIDADO VENTAS CANAL 2011 VS 2012 X CANAL 120.000 100.000 80000
Ventas Corporativas
60.000 40.000 20.000 0
COUNTER 2.011 47.114 2.012
ELITE CORPORATIVO 20.966 14.324
55.630
31.476
18.591
TOTAL 82.434 105.697
CRECIMIENTO VENTAS CORPORATIVAS PAIS 2011 VS 2012 CRECIMIENTO 35% 18.113.074
20.000.000 15.000.000
13.471.965
10.000.000 5.000.000
2 201
201
1
0
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El número de afiliados de la Compañía mostró un crecimiento del 29% con respecto al año 2011, al pasar de 82.434 afiliados a 105.697 afiliados en 2012.
Las ventas corporativas pasaron de $13.471 millones en 2011 a $18.113 millones en 2012, con un crecimiento del 35% y una participación del total de las ventas de BODYTECH del 17%; el porcentaje de crecimiento en ventas de este canal está por encima del porcentaje total de crecimiento de ventas de la Compañía (18%) De la misma forma, la Compañía logró incrementar el número de afiliados a través del canal corporativo, pasando de 14.463 a 18.591 afiliados, para un crecimiento del 29% con relación a 2011. Con la convicción de seguir siendo pioneros en la industria, para el año 2013 el compromiso es seguir el proceso de desarrollo del canal, llevándolo a estándares más especializados y consultivos.
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COMERC AL PROYECCIONES
2013 Las proyecciones en ventas para 2013 en todos los canales son de $120.858 millones de pesos, para un incremento en counter del 10.4%, en Plan Elite del 57% y en el canal corporativo del 35%. BODYTECH espera contar con 135.000 afiliados, lo cual representar谩 un crecimiento del 28%.
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“ESCUCHA
T
U
S
DE SE O S
p o rque l o que sea que necesites hoy está en Perú”. Esta puede ser una frase común a todos los países de Latinoamérica. Sin embargo, al estar en el país de los Incas es fácil comprobar que dichas palabras se traducen en expresiones artísticas, en
patriotismo, en amor por la bandera, en el ceviche, en el pisco, en los paisajes, en Machu Picho y en la diversidad de gente que
habita sus ciudades, sus provincias, en la sierra, en la costa y en la selva. Desde el año 2008, el Club Médico Deportivo abrió su primera sede y hoy ya son 10,
porque BODYTECH también es Perú.
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PERÚ PERÚ PERÚ PERÚ BODYTECH
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Perú PERÚ PERÚ VENTAS
PER
Las ventas totales durante el año 2012 ascendieron a $10.599 millones de pesos con un incremento de 70.5% respecto a las ventas registradas en 2011. La distribución de las ventas por producto es la siguiente: 1% 1% 5% 7%
9%
SMD ELITE PERZONALIZADOS CORPORATIVO PILATES SMC OTROS
56%
21%
La participación por sede quedó distribuida de la siguiente manera: PARTICIPACIÓN DE VENTAS 2012
34% 34%
POLO OVALO MULTICENTER AREQUIPA TRUJILLO 10% 12%
10%
La participación de ventas por parte de las sedes fue liderada por Óvalo Gutiérrez y Polo, cada una con el 34%.
12 28
BODYTECH
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RÚ PERÚ PERÚ PERÚ
La distribución por canal de ventas tuvo mayor participación en counter con un 58% de las ventas totales y con un alto crecimiento en la participación del Plan Elite con respecto al año anterior. PARTICIPACION DE VENTA POR CANAL 2012 1%
2% 8% 9%
58%
COUNTER SMD ELITE PERSONALIZADOS CORPORATIVO PERSONALIZADOS COUNTER SMS
22%
Las ventas en los años 2010, 2011 y 2012 presentaron la siguiente evolución:
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
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2.01 3
2.01 2
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0
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Perú PERÚ PERÚ
PER
Ventas corporativas
Durante 2012 hubo un incremento significativo en el canal corporativo en Perú, mediante el cual se registraron ingresos por $777 millones de pesos. El Canal Corporativo se viene desarrollando a través de Ejecutivos de Cuenta Corporativos dedicados de manera exclusiva, enfocados en realizar mayores convenios con Empresas, ofreciendo productos especiales para dar servicios In house en las empresas (por ejemplo, Programa de Gimnasia Laboral, donde se promueve el convenio con la compañía y se incentiva la práctica del ejercicio). El canal corporativo alcanzó 737 afiliados en Lima y provincias y un total de 161 empresas, entre las cuales figuran Nextel, LAN, HP, Procter &Gamble, Belcorp, Banco BCP, Pacífico Seguros, RIMAC Seguros, Scootiabank, Embajada Americana, entre otros. Este canal es uno de los mejor proyectados en crecimiento para el 2013, dada la oportunidad que se presenta en el alrededor de todas nuestras sedes. VENTA CORPORATIVA 2011 / 2012 $ 100 $ 85 $ 70 $ 55 $ 40 $ 30
2.012
$15
2.011
RE MB
RE
DIC IE
RE
NO VIE MB
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RE
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MB TIE
OS TO
SEP
AG
JUL IO
JUN IO
MA YO
ABR IL
O
MA RZO
RER FEB
ENE
RO
Millones de pesos
Servicios médicos complementarios
Las ventas de servicios médicos complementarios muestran un crecimiento importante con respecto al año anterior, lo que corrobora que cada vez más los afiliados son conscientes de los beneficios del entrenamiento personalizado, Pilates Reformer, nutrición y fisioterapia para el logro de sus objetivos físicos.
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RÚ PERÚ PERÚ PERÚ
Los SMC entre el año 2011 y 2012 se incrementaron en un 89%, ascendiendo a $1.098 millones de pesos. A continuación se observa la distribución en este canal de venta: DISTRIBUCIÓN POR PLAN SMC 2012
7% 11%
PERSONALIZADO PILATES SMC 82%
Afiliados
El número de personas que incorporó la práctica del ejercicio como un hábito de vida saludable se incrementó durante 2012. Los afiliados, a cierre de año, fueron 10.271, para un incremento del 63% con respecto a 2011.
AFILIADOS PERU 2010 / 2011 / 2012 25.000 20.000 15.000
AFILIADOS 2012
10.000
E BR
RE MB
DIC
VIE
IEM
RE NO
E BR
TUB OC
IEM
TO
SEP T
OS
IO
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AG
JUL
IO JUN
MA YO
FEB
ENE
BODYTECH
ABR IL
AFILIADOS 2010 MA RZO
0
RER O
AFILIADOS 2011
RO
5.000
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PERÚPERÚ PER Perú
Otros ingresos
Este ítem registró un ingreso de $575 millones de pesos, con una participación sobre las ventas de 5.4%, provenientes principalmente de: • Murales publicitarios: con marcas como, San Mateo, Backus, Gatorade, Schick, Energizer, BCP, entre otras. • Concesiones de espacios para cafeterías. • Espacios publicitarios en revista.
Planes
Como se observa, los planes de mayor preponderancia son los de plazo anual con un 47%, semestral con un 30%, seguido del trimestral con 18%. Durante 2012 la proporción de planes se distribuyó de la siguiente manera: DISTRIBUCIÓN POR PLAN SMD 2012 5% 18%
30%
1 AÑO
32 16
47%
6 MESES
3 MESES
OTROS
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RÚ PERÚ PERÚ PERÚ DESARROLLO E INFRAESTRUCTURA
En el año 2012 INVERDESA PERÚ S.A.C obtuvo resultados importantes con relación a la negociación de locales para nuevas sedes.
Real Plaza – Chorrillos
Pre acuerdo con Real Plaza Chiclayo ubicado en la Av. Guardia Civil en el distrito de Chorrillos, ciudad de Lima.
Real Plaza - Chiclayo
Term sheet firmado para el proyecto ubicado en Real Plaza de la ciudad de Chiclayo.
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AÑOS
USD 9,259,000
EBITDA ESTIMADO EN 10 AÑOS
USD 2,624,000
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AÑOS
USD 9,259,000
EBITDA ESTIMADO EN 10 AÑOS
USD 2,887,000
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AÑOS
USD 8,938,000
EBITDA ESTIMADO EN 10 AÑOS
USD 3,071,000
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AÑOS
USD 6,795,000
Aventura Plaza - Arequipa
Term sheet firmado para el proyecto en el centro comercial Aventura en la ciudad de Arequipa.
Aventura Plaza - Trujillo
Term sheet firmado para el proyecto para el proyecto en el centro comercial Aventura en la ciudad de Trujillo
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PERÚPERÚ PER Perú
Aventura Plaza - Santa Anita
Term sheet y contrato firmado para el proyecto en el centro comercial Aventura en el distrito de Santa Anita, ciudad de Lima.
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AÑOS
USD 10,566,000
EBITDA ESTIMADO EN 10 AÑOS
USD 3,243,000
En 2012 se realizaron las siguientes inversiones en obras: • Construcción de la sede de Piura en el centro comercial Open Plaza de esa ciudad. Se cumplió con el plazo y con el presupuesto aprobado proveniente de un concurso. • Construcción de la sede de Santa Anita en el centro comercial Aventura Plaza de ese distrito. Se cumplió con el plazo y con el presupuesto aprobado proveniente de un concurso. • Finalización de las oficinas administrativas en la sede del Ovalo Gutiérrez en el distrito de Miraflores, ciudad de Lima (obra iniciada el 2011 con fecha de culminación en febrero del 2012).
MARKETING Posicionamiento de marca
Durante 2012, el enfoque principal del área de marketing fue el posicionamiento de la marca en el Peru; todas sus acciones estuvieron orientadas al logro de este.
Promociones y campañas:
Se realizaron, según los lineamientos de marca, 3 promociones EN 2012: (i) abril (Mes de la Salud), (ii) agosto (Aniversario) y (iii) diciembre (Navidad). La campaña que obtuvo mejores resultados fue la de abril, logrando la venta de 656 unidades de año y plan elite.
Bodytech Fitness Magazine Perú
Durante 2012 produjeron tres ediciones de la Revista, con contenidos propios del país, personajes del jet set, empleados y socios actuales. Llegando así a la edición número 7, con una circulación de 10.000 ejemplares por edición distribuida en Lima, Arequipa y Trujillo. Esta revista con su novedoso formato, es única en el Perú por el contenido especializado en salud, nutrición, deporte y estilo de vida y llega a todos los socios de forma gratuita y personalizada.
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BODYTECH
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RÚ PERÚ PERÚ PERÚ Medios publicitarios
La consolidación de la Revista en el mercado peruano, y el posicionamiento de la marca BODYTECH, influyeron en la decisión de varias marcas para pautar en este medio de comunicación e incluirnos en sus estrategias de marketing con activaciones dentro de nuestras sedes; tal es el caso de marcas como Gatorade, Adidas, Locittane, Alpina, Lab Nutrition, entre otros.
Nuevos productos
Se creó un nuevo producto, llamado PAQUETE DE VERANO para satisfacer las necesidades de un segmento del mercado enfocado en obtener resultados en corto tiempo. Este paquete incentiva el uso de los siguientes servicios médicos complementarios: Entrenamiento Personalizado, Dieta de los Asteriscos y Evaluaciones Clínicas.
Convenios:
A partir de la estrategia del Club Elite, de ofrecer un valor agregado a los socios que incluye beneficios y descuentos con marcas líderes en el mercado, durante el 2012 se lograron convenios Importantes con marcas como ADIDAS, PINKBERRY, 15.50, POLAR, LA GRAN FRUTA, MONTALVO, MILANO BAGS, entre otras. • BODYTECH hizo parte de los programas de fidelización de los diferentes bancos del Perú: Interbank – Scotiabank - BBVA Continental, con descuentos especiales para los tarjetahabientes • DIVERCITY: Como parte de la estrategia de posicionamiento, BODYTECH se unió con DIVERCITY para crear Olimpiadas infantiles entre los meses de junio y agosto con motivo de los juegos Olímpicos. Esta actividad estaba dirigida a niños entre los 3 y 13 años. Durante estos 3 meses 1000 niños visitaron el gimnasio Bodytech dentro de Divercity. • SMALLPLACE: En las 2 sedes de Smallplace, se tuvo presencia de marca con branding y pequeñas clases grupales dirigidas por los entrenadores de BODYTECH. • DIETA DE LOS ASTERISCOS: El 23 de mayo se lanzó oficialmente la Dieta de los asteriscos en Perú . Se realizó una Conferencia de Prensa con los medios más importantes del país, a la que asistieron alrededor de 30 medios de prensa con cubrimiento en los principales diarios locales (El Comercio, Ojo y Perú 21), canales de televisión (Frecuencia Latina, América Televisión, ATV) y principales portales de noticias web. • REDES SOCIALES: En el 2012 se creó en Facebook el fan page de BODYTECH PERÚ. Actualmente cuenta con 4.000 fans. Como estrategia para el 2013 esta incrementar este número de fans y crear el twitter y canal de youtube de Bodytech Perú.
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PERÚPERÚ PER Perú
OPERACIONES - ÁREA MÉDICA
Estadísticas Evaluaciones Médica / Clínica 2011 2012
NÚMERO DE CONSULTAS MEDICINA DEPORTIVA 3901 4612
% DE CRECIMIENTO 18%
NÚMERO DE CONSULTAS EVALUACIÓN CLÍNICA 2011 2012 CITAS MÉDICA CLÍNICA NUTRICIÓN TOTAL
% DE CRECIMIENTO
5800 100064 2012 4612 10064 3212 17888
73% SEDES APERTURA 154 497 108 759
NÚMERO TOTAL DE CONSULTAS 2011 2012
TOTAL AFILIADOS EVALUADOS 4766 10561 3320
18647 % DE CRECIMIENTO
13912 17888
28%
NÚMERO TOTAL DE CONSULTAS 20,000
15,000
10,000
5,000
2012 2011
0
Reporte de las 5 sedes existentes.
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BODYTECH
Informe de Gestión 2012
RÚ PERÚ PERÚ PERÚ TALENTO HUMANO
Capacitación
Durante 2012 se cumplió con la malla de entrenamiento en cargo para todos los ingresos a la Compañía al 100%. El 65.20% de nuestros colaboradores recibieron re- inducción corporativa. El 100% de los empleados de las áreas comerciales, de servicio y gerentes de sede recibieron capacitación de la Escuela Fitness 1 y Escuela Fitness 2. En la escuela Fitness 3 se logró un impacto del 12%. Durante 2012 se realizó capacitación para todas las áreas en temas como Operación y Servicio logrando un impacto del 77% de la población capacitada. La capacitación LAM (líderes a la medida) logró un impacto del 48%, la de servicio al cliente , con un impacto de 43% de la población capacitada. Para el área comercial, área de servicio y Gerentes de sede de provincia se realizó capacitación en BAS y Facturación, logrando un impacto del 100% de la población capacitada, para el área médica y entrenadores de planta se realizó capacitación en Prescripción del Ejercicio logrando un impacto del 57% de la población capacitada, para el área de médica, gerentes de sede, Personalizados y jefes Fitness se realizó capacitación de RIP 60 impactando al 100% de la población a la cual se dirigió la capacitación.
Rotación anual
Durante el año 2012 se logró bajar el índice de rotación personal a la mitad teniendo en cuenta que el cierre del año 2011 la rotación fue de un 80% y el cierre del año 2012 fue del 40%. Las áreas con mayor nivel de rotación fueron asesores de servicio, entrenadores de planta, gerentes de sede y jefe fitness.
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
21 37
PERÚPERÚ PER Perú
NIVEL DE ROTACIÓN PLANTA
16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00%
E
RE
BR IEM DIC
MB VIE NO
TUB OC
SEP
TIE
AG
OS
MB
RE
RE
TO
IO JUL
IO JUN
MA YO
IL ABR
RZO MA
O RER FEB
ENE
RO
0.00%
PORCENTAJE
CAUSAL DE RETIRO 0% 11%
MAYORES INGRESOS 11%
NO RENOVACIÓN DE CONTRATO MEJOR OFERTA LABORAL CRECIMIENTO Y PROYECCIÓN
56%
MOTIVOS PERSONALES 82%
22 38
BODYTECH
RETIRO EN PERIODO DE PRUEBA
Informe de Gestión 2012
RÚ PERÚ PERÚ PERÚ ROTACIÓN POR ÁREA
100.00%
ENTRENADOR CLASES GRUPALES
90.00%
ENTRENADOR PERSONAL
80.00%
GERENTES DE SEDE Y JEFES FITNESS
70.00% 60.00%
OTROS CARGOS
50.00% 40.00%
ÁREA MÉDICA
30.00%
ADMINISTRACIÓN
20.00%
ÁREA COMERCIAL
10.00%
ENTRENADOR DE PLANTA E BR IEM
ASESOR DE SERVICIO
DIC
RE MB VIE NO
RE TUB OC
RE SEP
TIE
MB
TO OS AG
JUL
IO
0.00%
Durante 2012 todos los colaboradores fueron capacitados de acuerdo con su cargo en la Organización. El 65.20% de éstos recibieron la reinducción corporativa y el 100% de quienes pertenecen al área comercial recibió capacitación en Escuela Fitness 1, 2 y 3. Con el propósito de unificar criterios de trabajo, todas las áreas fueron capacitadas en temas de operaciones y de servicio. El porcentaje de personas impactadas en estos temas fue del 77%. Se fortalecieron las habilidades, destrezas y conocimientos de nuestros líderes a través de la capacitación LAM (Líderes a la medida) con un impacto del 48% y en servicio al cliente con un impacto de 43%. Para el área comercial, área de servicio y Gerentes de sede de provincia se realizó capacitación en BAS y facturación, logrando un impacto del 100% de la población capacitada. Los profesionales del área médica y entrenadores de planta recibieron capacitación en prescripción del ejercicio con una cobertura del 57%. Como parte de la innovación que BODYTECH ofrece a sus afiliados, los profesionales del área médica, Gerentes de Sede, Entrenadores Personalizados y Jefes Fitness recibieron la capacitación en RIP 60, entrenamiento en suspensión.
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23 39
PERÚPERÚ PER Perú
INFORMACIÓN FINANCIERA
Activo, Pasivo y Patrimonio
Durante el año 2012, se registraron significativas variaciones en el Balance General. La variación del Activo fue de 75.5% con respecto a 2011, y aunque todos los rubros que lo componen tuvieron incremento, su principal variación en valor es por el activo no corriente donde se realizaron las importaciones de los equipos para los gimnasios que se encuentran en preventa y las nuevas sedes que tendrán su apertura en el 2013. Asimismo, en el activo corriente se registró un aumento importante en el crédito fiscal, en los gastos pagados por anticipado y cargas diferidas. En cuanto al Pasivo, se registró un aumento del 485.3% con respecto al 2011, el cual está representado en un aumento en el 256.7% en los beneficios sociales de los trabajadores, en 364.5% en los ingresos diferidos y 1055.9% en otros pasivos correspondiente a deuda con Bodytech Colombia. El Patrimonio de también se incrementó en 24.8%, mayoritariamente por los aportes en la inversión de Bodytech Colombia en la compañía.
ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO (MILLONES DE PESOS) 2.010
2.011
2.012
30.000.000 $27,504.02 25.000.000 20.000.000
$19,549.01 $16,026.20
15.000.000 10.000.000
$14,370.99 $10,092.39
$9,170.61 $7,955.01
5.000.000
O
O
AC TIV
ON IO PAT RIM
$1,655.22
PAS IV
$921.77
0
Fuente: Balance General Inverdesa Perú S. A. C.
24 40
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RÚ PERÚ PERÚ PERÚ Activo Fijo
El siguiente gráfico muestra la distribución del monto de Propiedades, Planta y Equipo descontada la depreciación a Diciembre 31 de 2012: DISTRIBUCIÓN ACTIVO FIJO 2012 13% INSTALACIONES MAQUINARIA Y EQUIPO
33%
48%
4%
MAQUINARIA Y EQUIPO EN TRANSITO VEHÍCULOS Y EQUIPOS DIVERSOS MUEBLES Y ENSERES
2%
Fuente: Balance General Inverdesa Perú S. A. C. y Notas a los EEFF
Pasivo
El siguiente gráfico muestra la composición del pasivo al cierre del año 2012, para verificar la participación de cada rubro en su monto total.
7%
1% 2% CUENTAS POR PAFAR A VINCULADA
15%
GANACIAS DIFERIDAS CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES BENEFICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES TRIBUTOS POR PAGAR 75%
Fuente: BAS
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PERÚPERÚ PER Perú
Estructura De Costos
Los costos tuvieron un incremento del 42% el cual, debido al crecimiento en el número de sedes y en operación, es acorde a lo esperado. A continuación se muestra la proporción de costos en el año 2012: OTROS 2% PUBLICIDAD 2%
IMPUESTOS Y FINANCIEROS 2%
MANTENIMIENTO 5 % SERVICIOS PÚBLICOS 7 %
ARRIENDO LOCAL 24%
NÓMINA OPERATIVA FIJA 18 % COSTOS ADMINISTRATIVOS 22 %
NÓMINA OPERATIVA VARIABLE 18 %
CONCEPTO Nómina Operativa Fija Nómina Operativa Variable Arriendo Local Impuestos y Financieros Mantenimiento
VALOR $ 1.577 $ 1.524 $ 2.067 $ 199 $429
CONCEPTO
VALOR
Publicidad Servicios Publicos Otros Costos Administrativos TOTAL
$ 167 $ 553 $ 177 $1.917 $ 8.611
Millones de pesos.
Ebitda 2012
A continuación se muestra el cálculo del Ebitda correspondiente al año 2012:
DESCRIPCIÓN INGRESOS COSTO TOTAL EBITDA
26 42
2012 $ 10.366 $ 8.611 $ 1.756
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RÚ PERÚ PERÚ PERÚ
PROYECCIONES
2013 Se realizará la compra de Energym, se abrirán las sedes Aventura Arequipa y Aventura Trujillo, San Miguel, 28 de Julio en Lima y Chiclayo. Se aumentará el número de afiliados a 24.500. Se contará con un total de 14 sedes y se realizarán ventas por $25.000 millones de pesos.
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L
A
C R E AT I V I D A D d e l o s s e r e s hu man os
ha c e qu e l o s e s p a ci o s cr ea d os in icia lmente c on u n o bj et iv o s e a n a p rov e cha d o s p a ra otros. Gra n d es ed ifici o s , p a nt a l l a s giga nt e s , l u c e s y tod a cla se d e element o s in n ov a d o re s s o n u t il iz a d o s e n el mu n d o d e la pu b lic id a d p a ra p o s ici o n a r p e rs o n a s , ma rca s, ev entos o lu ga re s . E j emp l o d e e l l o l o v em o s e n el Time S qu a re en New Yo rk , e n Pica d il l i C ircu s e n L on d res, en S hib u ya en To k i o y e n e l Yo n ge D u n d a s S qu a re e n To ro nt o . L a afinidad d e B O DYT E C H c o n m a rca s re l a ci o n a d a s c on la b elleza , la sa lu d y e l d e p o r t e ha n p e rm it id o qu e é st a s expon ga n d e ma n e ra n ov e d o s a s u s s e r v ici o s e n la s sed es d el C l u b M é d ic o D e p o r t iv o .
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BODYTECH
Informe de Gestión 2012
INVERDESA INVERDESA INVERDES BODYTECH
Informe de Gesti贸n 2012
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IN
Inerdes Inverdesa Comercial Inverdesa Co SA COMERCI BODYTECH FITNESS MAGAZINE
Se produjeron cinco ediciones de la Revista, cada una con una circulación de 30.000 ejemplares, distribuidos en las principales ciudades del país. Luego de una encuesta de percepción de la Revista aplicada a 1.914 lectores, el que el medio obtuvo una calificación general de 4.0 sobre 5.0. Basados en esta encuesta, el formato cambió haciéndola más impactante y útil para los lectores y más comercial para los anunciantes. Gracias a la credibilidad de la Revista como único medio del país especializado en el manejo de temas de salud, desempeño deportivo, entrenamiento, nutrición y bienestar, los clientes Peugeot, Adidas, Johnson & Johnson, América del Sur, Mayonesa Light, Colgate Palmolive, Harinera del Valle, Invernatura, Powerade, Diario La República y Emi mantuvieron su presencia durante 2013.
MEDIOS PUBLICITARIOS Canal de tv
El circuito cerrado de TV BODYTECH FITNESS CHANNEL, el cual funciona en todas las sedes de Colombia, recibió la pauta de importantes anunciantes de marcas relacionadas con el sector fitness y de clientes interesados en posicionar sus productos y servicios en la mente de los afiliados a BODYTECH. Los principales clientes que pautaron en el canal fueron: Adidas, Harinera del Valle, Toyota, Agua Manantial, Powerade, Renault, Hyunday, Carulla
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Cajas de luz
Las cajas de luz evolucionaron a cajas de luz digitales en las sedes categoría Platino, One y Premium. Este medio de publicidad continua siendo una importante fuente de ingresos. Debido a su tamaño y ubicación en las sedes, se ha convertido en un medio privilegiado para posicionar la marca de clientes como Unilever, Canola Life, Johnson & Johnson, Dove, Telmex, Laboratorios Procaps, Laboratorios Pfizer, Invernatura, Alpina, Balance y Laboratorios Glaxo SmithKline.
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NVERDE
sa comercial omercial IAL Activaciones de marca
Dada la asociación de nuestra marca con la belleza, la salud, el deporte y el entrenamiento, marcas de productos y servicios relacionados con la industria del fitness utilizaron nuestras sedes para promocionar entre los afiliados sus beneficios.
Branding
Cenefas Publicitarias: Ubicadas en salones de clases grupales, zonas cardiovasculares, de pesas, baños, floor Graphics. Perfiles en máquinas y miles de aplicaciones novedosas puestas a disposición en todas las Sedes del país.
Pantallas TOUCH
Estas pantallas son un nuevo medio de comunicación el cual permitirá que los afiliados de las sedes interactúen con la marca a través de información útil: programas de ejercicios, horarios de clases, descripción de clases, tips médicos, salud y nutrición serán algunos de los temas que encontrarán.
Locaciones y bases de datos
En 2012 se alquilaron algunas de las sedes como locaciones para grabación de comerciales y novelas. Así mismo, se comercializaron las bases de datos a través de correos directos y mails. Esta última herramienta otorga la posibilidad de segmentar el mercado, según la necesidad de cada cliente. También se alquilaron espacios para la exhibición de vehículos en las instalaciones de Bodytech. Clientes como Peugeot, Kia y Hyundai obtuvieron excelentes resultados en sus ventas a través de estas estrategia.
MERCHANDISING Estos productos continúan aportando al posicionamiento de marca BODYTECH e incrementado las alternativas de productos para todos los afiliados de la Compañía.
Este año se implementaron: Sombrillas, canguros, gorras, camisetas, Las marcas podrán patrocinar secciones morrales, llaveros, portacarteras, cobijas, de acuerdo con su interés. En 2012 los chalecos y toallas. pautantes de este medio fueron Powerade y Adidas.
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IN
Inverdesa Co SA COMERCI
Inverdesa Inerdes Comercial EVENTOS
Las mejores locaciones de la industria y la tecnología de alta calidad con que cuenta BODYTECH, motiva a diferentes marcas apoyar distintos eventos deportivos y fitness: Se organizó el GUINNESS WORLD RECORD, en el parqueadero de Salitre Mágico, consiguiendo batir un record mundial con el mayor número de participantes, 1052 que pedalearon durante 3 horas continuas. Los principales patrocinadores del evento fueron Caracol, Harinera del Valle, Punto Blanco y Redbull. Maratones de Spinning, Aeróbicos y patrocinio de clases especiales con marcas como Mayonesa Light, Sedal y Canola Life. Eventos en fechas especiales como el día de la Madre del Padre, Amor y Amistad. Se patrocinó por décima vez consecutiva el Concurso Nacional de la Belleza a través del evento Figura Bodytech. Se patrocinó nuevamente la Media Maratón de Bogotá.
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NVERDE
sa comercial omercial IAL La marca BODYTECH fue beneficiada por importantes alianzas que generaron ingresos para la Compañia. Con el diario La República, se celebró un canje de pauta publicitaria por un valor de $200 millones de pesos el año.
Adidas: La marca líder en indumentaria deportiva a nivel mundial, realizó la dotación de uniformes y tenis para todo el personal de BODYTECH. También suministró premios para diferentes eventos internos y externos. Se realizó una negociación en canje por pauta en nuestros medios publicitarios con la revista GERENTE. Se renovó el canje con Cinepolis, por valor de $ 50 millones de pesos obteniendo comerciales en la mayoría de las salas de cine del país. Se renovó la negociación en canje con EMI, por valor de $ 100 millones de pesos en pauta en nuestros medios, al tiempo que esta compañía nos provee el servicio de Área Médica Protegida en las sedes de Bogotá, Medellín y Cali. Se negoció un nuevo contrato de exclusividad con COCA-COLA por un periodo de tres años, por valor de $ 600 millones de pesos.
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Inverdesa Comercial Inverdesa Co SA COMERCI Se suscribió canje para pautar en el diario El Espectador por un valor de $ 70 millones de pesos y se continuó con la alianza en el programa de fidelización del “Círculo de Lectores” el cual generó tráfico de nuevos afiliados a las sedes. Se renovó por cuarto año consecutivo el negocio con JONHSON & JONHSON, para su producto Splenda. Según este acuerdo, Spenda pauta en nuestros medios publicitarios y JONHSON & JONHSON promociona la marca BODYTECH en grandes superficies, con un plan de medios por valor de $ 200millones de pesos, generando tráfico de nuevos afiliados a nuestras sedes. Se estableció una negociación con PRACO DIDACOL, a través de ésta la marca BODYTECH recibió un PEUGEOT 107 cero kilometros, para ser sorteado entre los afiliados que actualizaron sus datos. Durante la campaña se actualizaron los datos de cincuenta mil afiliados Se estableció una alianza estratégica con Nestlé, mediante la cual la marca BODYTECH tiene presencia en grandes superficies del país, a través de un stand y personal del Club Médico Deportivo, entregando información, con semanas de cortesía, para generar tráfico a las diferentes sedes del país.
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omercial IAL FINANCIERA ANALISIS DE RESULTADOS FINANCIEROS Alcanzamos ventas por $13.725 millones. El costo de ventas representa el 84% de los ingresos logrando un margen de contribución del 16%, y una utilidad del ejercicio de $287 millones.
VENTAS POR AÑO (Miles de COP)
16.000.000 14.000.000 12.000.000 10.000.000 8.000.000 6.000.000 4.000.000 2.000.000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Para el año 2.012 los activos de la Compañía disminuyen en un 4% pasando de $5.687 millones a $5.450 millones, esta disminución se origina principalmente en el rubro de las inversiones dado que durante este año Inverdesa Comercial traspasó la totalidad de las acciones adquiridas en la compañía Studia SAS a Bodytech S.A.
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3.000.000 2.500.000 2.000.000 ACTIVO 1.500.000
PASIVO PATRIMONIO
1.000.000 500.000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
EVOLUCIÓN PATRIMONIAL Al cierre del año 2.012 el patrimonio de la Compañía totaliza $2.689 millones reflejando el 49% de los activos. El capital de trabajo equivale al 8%.
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
2005
52
2006
2007
2008
2009
2010
BODYTECH
2011
2012
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Para el año 2013 la meta es llegar al cumplimiento en ventas de $ 2.500 millones de pesos, para lo cual se trabajará en establecer alianzas con grandes patrocinadores, logrando que pauten en los medios de la Compañía conuna permanencia de un año. A partir de agosto de 2013 en la edición 55 de Colombia se incrementará el número de ejemplares a 50 mil. Para 2013, nuestro propósito es desarrollar nuevos productos de merchandising, con un diseño especial y exclusivo para nuestros afiliados y así generar una mayor fidelización e ingresos para BODYTECH.
PROYECCIONES
2013 BODYTECH
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E
L
C UE R P O , VISTO COMO UNA
MÁQ U IN A
requiere mantenimiento y nuevos estímulos que lo pongan a prueba
para que pueda ofrecer el máximo desempeño en la casa, en la oficina, en el deporte o durante el desarrollo de cualquier actividad que las personas
deseen realizar. Así lo entiende
Fitness Market y por eso estudia el
mercado y las mejores opciones en máquinas y equipos para que sus clientes puedan brindar experiencias de entrenamiento únicas y novedosas.
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BODYTECH
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FITNESS MAR FITNESS MARKET FITNESS MARKET MARKET BODYTECH
Informe de Gesti贸n 2012
3 55
FITNESS Fitness Market FITNESS MAR Mercado
Durante 2012 la Empresa obtuvo el 68% de la participación del mercado premiun en Colombia y se mantuvo como la tercera compañía importadora de equipos para gimnasio en el país, con un porcentaje del 8% del total de las importaciones. Life Fitness fue el tercer proveedor más importante en facturación (5,5%) hacia el mercado colombiano, por encima de muchos productos chinos de volumen.
Comercial – (mercadeo y ventas)
La marca LIFE FITNESS se consolidó en los mercados consumer y comercial, entre tanto FITNESS MARKET lo hizo como la empresa líder en el mercado fitness, especialmente en la categoría premium e institucional. Hubo una penetración importante en el sector hotelero e inmobiliario, en el cual la marca participó en la mayoría de proyectos. VENTA DE EQUIPOS POR CANAL (miles de pesos) VENTAS ALMACENES E INSTITUCIONAL
VENTAS BODYTECH
100% 90%
3.537.944
2.859.047
80%
6.308.720 5.303.771
70%
4.980.206
60% 4.344.687
50% 12.506.241
40%
18.448.094 9.280.369
30%
7.355.073
20% 2.305.761
10%
2 2.01
1 2.01
0 2.01
2.00
8 2.00
7 2.00
9
293.713
0%
El mayor crecimiento en ventas estuvo en el mercado consumer donde el incremento fue de 16% en unidades y pesos con respecto al año 2011.
4 56
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
FITNESS MARKET RKET MARKET 2.85
3.000.000
1 5.77 5.30
6.30
0.20 4.98
4.34
4.000.000
3.54
9.04
7
5.000.000
7.94
4
6.000.000
4.68
7
6
7.000.000
8.72
0
VENTAS ALAMACENES INSTITUCIONAL
2.000.000 1.000.000
2 2.01
2.01
2.01
1
0
9 2.00
2.00
2.00
7
8
0
La empresa continu贸 comercializando la marca propia de bicicletas de spinning, caminadoras comerciales y plataformas vibratorias importadas. Se mantuvo la venta de equipos de las marcas Lime y Proteus para el mercado de precios medios y de marcas propias Big Gyms, Precision y Rough Steel, para productos de baja demanda.
Mantenimiento
Las ventas del 谩rea de mantenimiento (mano de obra y repuestos) tuvieron un crecimiento del 35% con relaci贸n a 2011.
VENTAS MANTENIMIENTO 4.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000
2 2.01
1 2.01
0 2.01
9 2.00
8 2.00
2.00
7
0
VENTAS MANTENIMIENTO (MANO DE OBRA Y REPUESTOS)
BODYTECH
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FITNESS Fitness Market FITNESS MAR Financiera
EVOLUCIÓN PATRIMONIAL (MILES DE PESOS)
Durante 2012 se efectuaron todos los procedimientos necesarios para la adquisición del total de las acciones de Fitness Market por parte de Bodytech.
6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000
Los activos de la Compañía pasaron de $11.593 millones de pesos en el año 2011 a $9.292 millones de pesos en el 2012, con una variación de un -19,8 %, debido a la disminución del disponible al final del año y a las cuentas por cobrar.
2 2.01
1 2.01
0 2.01
9
8
2.00
7
2.00
2.00
6 2.00
5 2.00
2.00
4
0
VARIACIÓN ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO 12.000.000,0 10.000.000,0 8.000.000,0 6.000.000,0 4.000.000,0 2.000.000,0 0
TOTAL ACTIVO 2.007
2.008
TOTAL PASIVO 2.009
2.010
PATRIMONIO
2.011
2.012
Los pasivos disminuyeron en un 26,88 % pasando de $ 6.500 millones a $ 4.747 millones. El Ebitda se incrementó en un 19% con relación al año 2011, gracias al notable crecimiento en ventas. VARIACIÓN EBITDA EBITDA
TOTAL VENTAS
30.000.000 25.000.000 20.000.000 15.000.000 10.000.000 5.000.000
6 58
2.01 2
1 2.01
0 2.01
2.00 9
8 2.00
2.00
7
0
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Informe de Gestión 2012
RKET Análisis de resultados financieros
Hubo una disminución en las ventas totales, básicamente explicadas en que a pesar de que crecieron las ventas 1-1 y las ventas del canal institucional (no se presentó en el mercado ningún negocio excepcional [Colsubsidio] como si sucedió en el año 2011) y adicionalmente compras de Sedes Bodytech que no alcanzaron a ser facturadas y entregadas dentro del 2012.
VENTAS COLGAAP POR AÑO (MILES DE PESOS)
30.0000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
2 2.01
1 2.01
0 2.01
9 2.00
8 2.00
7 2.00
6 2.00
5 2.00
2.00
4
0
Las ventas de productos comerciales se incrementaron, pero el mayor crecimiento estuvo en el mercado consumer donde el incremento fue de 16% en unidades y pesos con respecto al año inmediatamente anterior.
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FITNESS Fitness Market FITNESS MAR VALOR UTILIDADES POR AÑO (MILLONES DE PESOS) 3.000
2.520
2.500
2.000 1.778 1.500
1.000
934 629
500 382
362
277
193
180
2.01 2
2.01 1
2.01 0
2.00 9
2.00 8
7 2.00
2.00 6
2.00 5
2.00 4
0
En esta gráfica se muestra la evolución de la utilidad neta año a año. COSTOS OPERACIONALES
9% COSTO ADMON NOMINA 10%
18% COSTO OPERACIÓN
ARRIENDO LOCALES 3%
78% COSTO MERCANCIA
GASTOS GENERALES 5%
El valor total de los costos en el 2012 fueron, 13.607 Millones, el 79,9% del total de los ingresos.
8 60
BODYTECH
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FITNESS MARKET RKET MARKET PROYECCIONES
2013 Para el año 2013, la Fitness Market espera contar con ingresos totales por un valor de $22.966 millones de pesos. Mantendrá el foco en el mercado premium, consumer y comercial con mayor presencia en los sectores hotelero, inmobiliario, de empresas y de educación. Continuará la ejecución del Plan de Negocio, desarrollando todas las categorías: gimnasios sectoriales (de municipios y de barrio), venta uno a uno, proyectos habitacionales, pequeñas empresas y canal institucional. Abrirá nuevas tiendas Fitness Market, para la comercialización de diferentes marcas, brindando mayor cobertura y alternativas a los clientes. Abrirá el mercado en Perú, mediante la inauguración de una tienda Fitness Market en Lima.
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MERCADEO GESTIÓN CLIENTES OPERACIONES
Lo que nos importa
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Informe de Gestión 2012
Lo que nos importa
DELEITE DELEITE DELEITE DDELEITE DELEITE BODYTECH
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L
A
S
MARCAS
s e c o n s t r u ye n c on con cada acto, con cada
aparición en diferentes espacios y momentos.
La presencia adecuada que éstas tienen en medios de comunicación, en eventos o a través de sus voceros hace que, en la mente de los diferentes públicos, se posicionen los mensajes y la imagen deseados.
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BODYTECH
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MERCADEO MERCADEO MERCADEO MERCADEO MERCADEO BODYTECH
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Mercadeo mercadeo mercade m GESTIÓN DE MARCA En 2012 la gestión de marketing se focalizó en el desarrollo de estrategias orientadas hacia el fortalecimiento de la marca y la consecución de clientes segmentados por categoría y sede. La marca ocupó el lugar 18 entre las 50 marcas valiosas de Colombia en el estudio Compassbranding, subiendo 7 puestos con relación al año 2011.
ACTIVACIONES DE MARCA El deporte, la belleza y la salud fueron los temas centrales de los eventos desarrollados en las sedes y fuera de éstas. En cada uno de éstos la marca se manejó de manera cercana, conectando emocionalmente a los diversos públicos. Deporte: El evento más destacado con impacto nacional e internacional fue el Guiness Record de ciclismo bajo techo. BODYTECH reunió a 1092 personas en el parque El Salitre quienes pedalearon de manera simultánea por más de tres horas en bicicletas estáticas. Bajo la atmósfera olímpica que se vivió en el año 2012 en todo el mundo, la marca también organizó los Olímpicos BODYTECH integrando a los afiliados de las sedes en un espíritu de sana competencia, bajo las disciplinas de atletismo, natación, pesas y boxeo.
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Otros eventos deportivos fueron: • • • • • • • • • • •
Torneo de Golf Pacific Rubiales Carrera Colseguros 8k Cali 10k Barranquilla 10K Medellín Carrera Fundación Cardiovascular Media Maratón de Bogotá Bogotá OPEN Tennis Caminata Avon Evento UFC Lanzamiento Divercity
BODYTECH
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eo mercade Belleza BODYTECH es una marca también asociada a la belleza y al sano entretenimiento, por eso apoyó por décimo año consecutivo el Concurso Nacional de la Belleza colombiana, a través del evento Figura BODYTECH, evento en el que contamos con la presencia de más de 200 periodistas y cubrimiento en todos los medios audiovisuales, radiales y escritos del país. Salud A nivel de salud lanzó el producto Dr Wellness para posicionar los servicios del Club Médico Deportivo en la comunidad de médicos. También apoyó de manera puntual, a la Liga Contra el Cáncer en la prevención del cáncer de seno.
GUINNESS RECORDS - MAYO 12 DE 2012. CONVOCATORIA: 1.500 PERSONAS
BODYTECH
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merca mercadeom Mercadeo
FIGURA BODYTECH NOVIEMBRE 05 DE 2012.
ESTRATEGIA DIGITAL La plataforma de comunicación que implementó BODYTECH en 2012 buscó el cumplimiento de objetivos de captación, fidelización, generación y fortalecimiento de comunidades articuladas en los clústers de belleza, salud, y deporte. El principal resultado del marketing digital fue el aumento en el número de seguidores de Facebook y Twitter, los cuales pasaron de 32.800 en febrero de 2012 a 57.640 en diciembre del mismo año, lo que implicó un incremento del 73%.
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BODYTECH
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adeo mercade
BODYTECH
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merca mercadeo m Mercadeo
Promociones En 2012 el factor PRECIO jugó un papel preponderante en el cumplimiento de las metas de ingresos y afiliados. Con incentivos a través de descuentos, cortesías, regalos e invitaciones a actividades especiales con derecho acompañantes (no afiliados), se buscó incentivar el tráfico y volumen de asistentes prospectos. El promedio de descuentos manejados en todas las categorías en Colombia fue del 21%, lo que representó un incremento del 2% frente al 19% de 2011.
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BODYTECH
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adeo mercade PROYECCIONES
2013 En 2013 la Compañía continuará trabajando en el fortalecimiento del Awareness y posicionamiento de la marca para ocupar un lugar privilegiado en el “Top of Heart” de nuestros usuarios. Adicionalmente y aprovechando la conciencia cada vez más generalizada en los temas de salud preventiva, trabajaremos en el posicionamiento de nuestros servicios como una necesidad y no como una adquisición suntuaria. La Compañía también fortalecerá la oferta de valor agregado BODYTECH como un diferencial del sector: servicio, tecnología, instalaciones, portafolio, cobertura, respaldo, experiencia y equipo médico profesional. Con tal objetivo BODYTECH direccionará su estrategia de mercadeo según el comportamiento y desarrollo de cada sede. La capacidad de pago por mercado (wallet share), que permite determinar hasta dónde se puede ser flexibles con el precio según el mercado de ubicación de la sede, la penetración y número de afiliados por metros cuadrados establecerán tal nivel de desarrollo.
BODYTECH
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E
L
CLIENTE
y su deleite es uno de los principales ejes de
acción de una Compañía que se preocupa por la
salud de
estos, por que cada día
se vean, se sientan y se
desempeñen mejor.
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BODYTECH
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GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE CLIENTESz GESTIÓN D CLIENTES CLIENTES D CLIENTES BODYTECH
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Gestión de Clientes stión de Clid Gestión RESPUESTA Durante 2012 BODYTECH se enfocó en ofrecer a sus clientes respuestas oportunas y efectivas, por lo cual descentralizó en las sedes la gestión de los trámites de congelaciones e incapacidades, las solicitudes que más afectan el plan de afiliación. En promedio se gestionaron 3.750 solicitudes por mes y se pasó de un tiempo de respuesta de 42 horas en 2011 a un tiempo de atención de 36 horas en 2012, lo cual representa un progreso del 17%.
Distribución de solicitudes 1% 5%
Peticiones Reclamos Felicitaciones
94%
CALL CENTER Se implementó un sistema de gestión de call center, el cual permite el control en línea de la oportunidad y la calidad de la respuesta al cliente a través de este canal; en promedio ingresaron 5650 llamadas al mes, con un nivel de servicio del 85%.
CONTACTABILIDAD Durante el año 2012 el porcentaje de contactabilidad ascendió del 67% en 2011 al 86,7%, observándose una mejora de más del 19%.
RETENCIÓN La retención de la Compañía se mantuvo en el 74%
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BODYTECH
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ientes de Clientes USO (Asistencia) Se definieron tácticas virtuales de contacto para clientes de Plan Elite y Estándar de acuerdo con el uso registrado y canal de compra, con el objetivo de mejorar el indicador de uso. En este sentido se alcanzaron los siguientes resultados:
Porcentaje de uso
68% Promedio de uso Estándar: 8 veces al mes. Elite: 7.7 veces al mes. Corporativo: 7 veces al mes.
74%
58%
70%
CALL CENTER La Compañía, dio el primer paso hacia un enfoque organizacional basado en procesos y mejoramiento continuo. Se definió la cadena de valor, el mapa de procesos y la documentación de aquellos que son la base para el mejoramiento de las relaciones con los afiliados (CRM), manejo eficiente de la información para la toma de decisiones financieras y de operación logística (ERP) y seguimiento de los resultados del cliente mediante un software médico (ENTRENA).
BODYTECH
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Gestión de Clientes stión de Cli ión de Clien MAPA DE PROCESOS
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Planeación Estratégica
Finanzas Corporativas
Desarrollo Organizacional
Productividad
Control Comunicaciones Organizacional Corporativas
PROCESOS CORE DEL NEGOCIO Mercadeo
Comercialización
Operaciones
Servicio al Cliente
Servicios Médicos
Nuevos Negocios
Servicios de Gestión Humana
Servicios Jurídicos
PROCESOS DE SOPORTE AL NEGOCIO Servicios Financieros
Servicios Aprovicionamiento Administrativos y Logística
Servicios de Tecnología
BODYTECH
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
EXPECTATIVAS Y NECESIDADES DEL CLIENTE
PROCESOS ESTRATÉGICOS
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ientes ntes L
a Compañía trabajará para mejorar el indicador de respuesta en un 20%, pasando de 36 a 30 horas y mantendrá el nivel de servicio del call center en el 85%. En cuanto a la contactabilidad, la Compañía crecerá el porcentaje actual de contactabilidad en un 2%, teniendo en cuenta el permanente incremento del número de afiliados de la Compañía. De esta manera, se alcanzará un porcentaje de contactabilidad de 88,7%. En 2013 se gestionará el indicador de retención incrementando su porcentaje en un 5.45% para pasar del 74% al 80%. Se documentará el 100% de los procesos de la Compañía. Se manejará el área de procesos dentro del Centro de Servicios y Productividad, cuyo propósito es estandarizar y consolidar los procesos de la Compañía, buscando su eficiencia y optimación.
PROYECCIONES
2013 BODYTECH
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L
O
S
PR OC E S O S , e l s o por t e m é di c o, la innovación en máquinas
y equipos, así como el dinamismo en las clases grupales y el
servicio personalizado se
vieron reflejados en cada una de las sedes durante los
365 días de 2012.
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BODYTECH
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OPERCIONES OPERACIO OPERACIO OPERACIONES BODYTECH
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Fitness Fitn Fitness ENTRENAMIENTO PERSONALIZADO (PT) Las nuevas tendencias fitness aplicadas por el equipo de entrenadores personalizados tuvo éxito entre la comunidad de afiliados, hecho que se vio reflejado en un incremento del 28% en las ventas de este servicio, al pasar de $ 9.041 millones de pesos en el año 2011 a $ 11.571 en 2012. Pilates Reformer también tuvo un incremento importante del 13%. En el año 2012 se
registraron ventas por $ 2.087 millones de pesos, mientras que en 2011 el total fue de $ 1.838. La regional que tuvo mayor crecimiento en el servicio de PT fue Medellín con un 48%* seguida por Cali con el 30.3% y Eje Cafetero con el 28%.
CRECIMIENTO ENTRENAMIENTO PERSONALIZADO
47,7% 30,3%
28,0%
26,6% 19,8%
19,1%
RO CAF
ETE
STA R CO
IR CAL
R TE IEN OR
EJE
ME
DEL
LIÍN
SSS
R LIÍN DEL ME
TÁ R GO BO
80
R
9,3%
* El 47% de Medellín incluye el servicio en las nuevas sedes Niquia, Colombia, City Plaza y Río Sur.
BODYTECH
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ness
FITNESS GRUPAL
E
l placer de entrenar con personas que tienen los mismos gustos y disfrutan de la sensación de lograr sus objetivos en equipo, es parte del éxito de las clases grupales. Dada la relevancia del fitness grupal, como una de las herramientas más importantes en la adhesión de las personas al ejercicio, se creó el rol de Líder de Clases Grupales, desde el cual se identificaron las necesidades del área y se definieron las principales estrategias para impactar a diferentes públicos en 2013.
BODYTECH
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Desde el segundo semestre del año anterior se empezó a medir el número de afiliados que participan en clases grupales. El mes con mayor participación fue octubre con 232.581 afiliados en todas las sedes del país. En promedio se registró una participación de 20.1 afiliados por clase.
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Fitness Fitness Fitn Fitness ss Fitness s Fitness LANZAMIENTO DE NUEVAS MODALIDADES Luego de la capacitación de algunos de nuestros entrenadores en la “Academia adidas” en México durante 2011, se realizó el lanzamiento de las nuevas modalidades adidas zone cycling, adidas dance y adidas boxing. En la actualidad ya se encuentran implementadas 12 en Bogotá y Medellín.
ZONE CYCLING
BOXING
DANCE
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BODYTECH
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Fitness ness N
uestros afiliados son cada vez más conscientes de la importancia de las evaluaciones clínicas y médicas para la definición y seguimiento de sus objetivos físicos, así como del complemento de un estilo de vida saludable a través de una sana alimentación. Es por esta razón que las consultas del área médica se incrementaron en todas las áreas así:
NÚMERO DE CONSULTAS MEDICINA DEPORTIVA
2011
39.246
2012
43.136
NÚMERO DE CONSULTAS EVALUACIÓN CLÍNICA
2011
77.131
2012
85.766
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
10%
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
11%
El servicio que mayor crecimiento tuvo, tanto en consultas como en ventas, fue el de fisioterapia. Las ventas, pasaron de $560 millones de pesos a $908 millones de pesos para un aumento del 62%.
BODYTECH
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F Médica Médica Méd NÚMERO DE CONSULTAS FISIOTERAPIA
2011
13.077
2012
22.700
74%
INGRESOS FISIOTERAPIA
2011
$ 559.895.300
2012
$ 908.666.040
23.519
2012
24.564
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
4%
INGRESOS NUTRICIÓN
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PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
62%
NÚMERO DE CONSULTAS NUTRICIÓN
2011
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
2011
$ 999.277.523
2012
$ 1.220.000.000
BODYTECH
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
22%
Informe de Gestión 2012
Fitness dica PROYECCIONES
2013 P ara el año 2013 las proyecciones del área fitness son ambiciosas. Van desde la creación de nuevos productos hasta el incremento en ventas del 25% en cada uno de los canales.
Los nuevos productos que se lanzarán son: • Team runners • Bodytech at work • Bodytech at home En el área médica se incrementarán el número de consultas en un 10% y y las ventas de los SMC se incrementarán en un 30%. BODYTECH
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PROYECTOS TECNOLOGÍA JURÍDICO
Lo que nos importa
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BODYTECH
Informe de Gestión 2012
Lo que nos importa
CRECIMIENT DELEITE CRECIMIENTO
CRECIMIEN BODYTECH
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U
E
N
N
A
IND UST RIA
que t i ene ca da vez m谩s
adeptos y demanda, BODYTECH est谩 atento a nuevas oportunidades de negocio con el prop贸sito de ofrecer
cobertura y alternativas novedosas de entrenamiento.
P 88
BODYTECH
Informe de Gesti贸n 2012
PROYECTOS PROYECT PROYECT PROYECTOS BODYTECH
Informe de Gesti贸n 2012
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Proyectos Proyectos El crecimiento y las inversiones de BODYTECH durante 2012 continuaron enfocados en la ciudad de Medellín, plaza donde se abrieron cuatro nuevas sedes: Niquia, en Bello, cubrió la expectativa de un gran número de usuarios de la zona norte de la ciudad; Colombia y City Plaza lograron un gran impacto debido a un nuevo estilo de fachadas. La cuarta sede abierta en esta ciudad, se cuenta entre las más innovadoras de la Compañía, Río Sur, denominada la sede ideal, integró bajo un nuevo concepto de diseño, colores, espacios, imágenes, texturas y olor, para proporcionar a los afiliados toda una experiencia sensorial.
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Barranquilla sumó su tercera sede con la apertura de Recreo en la que también se incorporaron imágenes impactantes en fachadas. En total se incorporaron a la cobertura total de BODYTECH 8.849 metros cuadrados de entrenamiento, entretenimiento y salud, para un total de área de 95.618,59 metros cuadrados. Adicionalmente se abrieron dos sedes corporativas en importantes empresas: con Caracol con 210 metros cuadrados y Pacific Rubiales con 186 metros cuadrados.
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
Proyectos E
n 2013 se tiene proyectada la apertura de ocho sedes, cinco de ellas en el primer semestre del año y tres en el segundo. Serán 14.541 metros cuadrados adicionales en los que los colombianos podrán vivir experiencias únicas de entrenamiento.
Sede
Ciudad
M2
Murillo
Barranquilla
1.577
San Lucas
Medellín
1.511
Montería
Montería
2.545
Caracolí
Bucaramanga
1.538
Dos Quebradas
Pereira
Hacienda Santa Bárbara
Bogotá
1.754
Villagrande
Medellín
2.364
Oeste
Cali
1.611,12
También se realizarán modelaciones en las sedes Cedritos, Autopista 135, Salitre, Cabrera, Chicó, Chapinero, Plazuela, Autopista 170, Vegas, Miramar, Jardín Plaza, Chipichape, Pereira y Pasadena.
PROYECCIONES
2013 BODYTECH
Informe de Gestión 2012
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L
A
TECNOLOGÍA
a c e r ca ca d a ve z a más personas en el mundo ,
los rec ie nte s d e s a rrol los cre a n nuevas n e c e s i da d e s y l o qu e se pien s a c o m o a l go i mpos i b le , much as ve c e s s e h a c e re a l i da d en u n abrir y c e rra r d e ojos . En B ODYTEC H l a t e cn ología también avan za , s opor t a n do e l cr ecimiento y prog res o d e l a
C ompa ñ í a .
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BODYTECH
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TECNOLOGÍA TECNOLOGÍA TECNOLOGÍA TECNOLOGÍA TECNOLOGÍA BODYTECH
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Tecnología TECNOLOGÍA ECNOLOG Durante el año 2012 el área de Tecnología cambió su estructura a fin de responder a las necesidades de la Organización en términos de crecimiento y expansión regional, para lo cual se definieron los siguientes roles transversales:
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS DESARROLLO - INTEGRACIÓN
APLICATIVOS COMERCIALES
APLICATIVOS BACK OFFICE
APLICATIVOS OPERACIÓN
INFOGIC PARA ESTRUCTURA TECNOLÓGICA
En el BackOffice, se re-implementó el Aplicativo ERP (Enterprise Resource Planning), que permitirá en 2013 gestionar de manera más eficiente los procesos de compras, tesorería y contabilidad para Bodytech Colombia e Inverdesa Comercial Perú. En la parte Comercial se implementó el aplicativo Stone para efectuar el débito automático a 30.000 clientes que poseen
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plan Elite en Colombia, proceso mediante el cual se recaudó el 25% de los ingresos de la Compañía en 2012. Se creó el aplicativo de la página web BODYTECH móvil que permitirá a afiliados y público en general acceder a la información de interés de la Compañía desde teléfonos inteligentes (Smart Phones).
BODYTECH
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A TECNOLO GÍA La infraestructura tecnológica fue redefinida con el fin de conformar una Red de Servicios de Datos más robusta, que hoy cubre 46 sedes. Esta red se encuentra preparada para su crecimiento con estándares de conectividad que permiten de manera modular integrar las nuevas sedes. Se preparó y realizó la migración del procesamiento de Datos a un Data Center Tier IV (Centro de Datos con altos estándares de Gestión y Operación) que proporciona mayor confiabilidad y disponibilidad de los sistemas de información. Se incrementó la velocidad de conexión de cada una de las sedes de Colombia en un 300% y la velocidad de acceso a Internet en más del 500%, adicionando mayor disponibilidad y control sobre los servicios habilitados.
PROYECCIONES
2013
ADMINISTRATIVA BOGOTÁ
ADMINISTRATIVA OVALO
INTERNET CANAL INSTITUCIONAL 3 MB 4 MB
40 MB
PERU COLOMBIA
RED PRIVADA VIRTUAL
RED PRIVADA VIRTUAL
SEDE POLO 1 MB
SEDE MULTICENTER 1 MB
SEDE TRUJILLO 1 MB
MANIZALES 1 MB
CÚCUTA 1 MB
PEREIRA 1 MB
CARTAGENA 1 MB
SEDE AREQUIPA 1 MB BARRANQUILLA 1 MB
BODYTECH
MEDELLÍN 1 MB
CALI 1 MB
BOGOTÁ 1 MB
Informe de Gestión 2012
BUCARMANGA 1 MB
De cara a 2013 se implementará el módulo de Proyectos para el manejo financiero de las construcciones de nuevos Clubes Médico Deportivos. Se continuará con la implementación del aplicativo para Inverdesa Comercial Colombia y Fitness Market así como con la Consolidación Financiera, con el propósito de ver de manera integrada los resultados, incluyendo los estados financieros con normas internacionales NIIFF, el flujo de caja y el P&G por empresa y sede.
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U N A C OMPA ÑÍA
c omo B ODY T E C H
empeñada en hacer las cosas bien, cuenta con los soportes necesarios para actuar y operar bajo las leyes de los países en donde tiene presencia.
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BODYTECH
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JURÍDICO JURÍDICO JURÍDICO JURÍDICO JURÍDICO BODYTECH
Informe de Gestión 2012
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Jurídico JURÍDICO JUR Compraventa Sportlife - Chile
Durante 2012 el área jurídica participó activamente en el proceso de negociación del contrato para la adquisición del 70% de Sportlife S.A, cadena líder en el sector de gimnasios de Chile, dueña de 12 sedes propias y 27 sedes franquiciadas. Con el cierre de esta transacción se sumaron a la operación de BODYTECH, 39 sedes marca Sportlife.
Fusiones y Adquisiciones
Desde el área jurídica se realizaron las gestiones pertinentes como apoyo a los procesos de fusión y adquisición adelantados por BODYTECH.
Protección al Consumidor
Con la entrada en vigencia del nuevo Estatuto de Protección al Consumidor, la Dirección Jurídica atendió las reclamaciones que se presentaron ante el área de Servicio al Cliente por presunta violación del Estatuto de Protección al Consumidor, con el fin de resolverlas mediante conciliación prejudicial, evitando riesgos para la Sociedad. Durante 2012 el área jurídica logró que la Superintendencia de Industria y Comercio ordenara el archivo de 52 investigaciones Administrativas que se iniciaron, mediante sentencias favorables a los intereses de BODYTECH.
Reorganización Societaria – Estructura Regional
El área jurídica lideró la reorganización societaria, conformando un grupo empresarial con la sociedad Inversiones en Recreación Deporte y Salud S.A. (Bodytech), como matriz. Para tal efecto, instrumentó la compra mediante la cual BODYTECH pasó a ser el único accionista de las sociedades Fitness Market S.A., Inverdesa Comercial S.A., y Studia Bodytech S.A.S. A su vez, procedió a legalizar la transformación societaria de Fitness Market S.A., y de Inverdesa Comercial S.A., a sociedades por acciones simplificadas (S.A.S). 98
BODYTECH
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RÍDICO
JURÍDICO
Con el fin de realizar la compraventa de la cadena Chilena Sportlife, el área jurídica creó la sociedad Inversiones Bodytech SL en España (ETVE), de propiedad 100% de BODYTECH, como sociedad holding internacional. Así mismo, constituyó la sociedad Inversiones Bodytech Chile Ltda, sociedad chilena de propiedad 99% de Inversiones Bodytech S.L., y 1% de Bodytech S.A. Adicionalmente, se creó la sociedad Bodytech Chile S.A., sociedad chilena de propiedad en un 99% de Bodytech Chile S.A., y en un 1% de Bodytech S.A., sociedad que a la fecha es la propietaria del 70% de la participación accionaria en la sociedad Sportlife S.A.
BODYTECH S.A. COLOMBIA INVERDESA COMERCIAL S.A.S. (COLOMBIA)
FITNESS MARKET S.A.S. (COLOMBIA)
STUDIA BODYTECH S.A.S. (COLOMBIA)
INVERDESA PERÚ S.A.C. (PERÚ)
INVERSIONES BODYTECH S.L. (ETVE) (ESPAÑA)
INVERSIONES BODYTECH CHILE S.A. SPORTLIFE
Apertura de Sedes – Negociación de Contratos
Se elaboraron, negociaron y suscribieron los contratos de arrendamiento para las nuevas sedes City Plaza en la ciudad de Medellín, Parque Caracoli en Bucaramanga, Villa Grande en Medellín, Murillo en Barranquilla y San Lucas en Medellin. También se negoció la ampliación de la vigencia de los contratos de las sedes Sultana en Bogotá y Plazuela en Cartagena. Se llevó a cabo la negociación y suscripción de los contrato con Caracol S.A. y Pacific Rubiales para la operación de la sede BODYTECH corporativa para uso exclusivo de los empleados de dichas compañías.
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TALENTO HUMANO STUDIA COMUNICACIÓN
Lo que nos importa
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R.S.E
BODYTECH
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Lo que nos importa
BIENESTAR BIENESTAR BIENESTAR BODYTECH
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B ODYTEC H se interesa
en mantener y promover un ambiente laboral adecuado para que los diferentes profesionales se desarrollen y puedan crecer, alineando su proyecto de vida con el de la Compañía .
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TALENTO TALENTO TALENTO HUMANO HUMANO HUMANO BODYTECH
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Hunano Hum Talento Humano DESARROLLO
Con el objetivo de convertir a la Compañía en un mejor lugar para trabajar se realizó, por segunda vez, el estudio Great Place to Work. La calificación obtenida luego de realizar las encuestas a los empleados en temas de credibilidad, respeto, imparcialidad, camaradería y orgullo fue del 66.7, frente a un 59.9 en 2011. La meta para el año era de 64.9%.
Academia de Líderes
Durante el año 2012 un equipo de 120 profesionales se incorporó al programa Academia de Líderes, cuyo objetivo es apoyar su desarrollo con conocimientos y herramientas que faciliten el crecimiento de sus equipos. El indicador de la Academia se mide en términos de aceptación de líder cuyo resultado fue del 80%. Adicionalmente, tres de las cinco dimensiones de GPTW que evalúan liderazgo y confianza aumentaron durante 2012.
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mano BIENESTAR Y SALUD OCUPACIONAL Con el fin de mejorar las condiciones laborales, la calidad de vida de los empleados y de sus familias se realizaron alianzas con entidades de ahorro y crédito, espectáculos, entretenimiento y salud y se promocionó el beneficio de entrenamiento y los servicios médicos complementarios de la Compañía.
Principales aliados: Davivienda con 85 créditos probados Fincomercio con 300 afiliados al cierre de 2012 Teatro Nacional United International Pictures Columbia Tristar Ldta ARL Colpatria Show Place Divercity Rinos paint ball Media maratón de Bogotá
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Humano T Humano oTalento Huma Eventos Fiesta de Empleados
Para cerrar 2012, 1450 empleados de todo el país disfrutaron la celebración de fin de año. Durante el evento se entregaron 880 regalos de Navidad para los hijos de los empleados, entre 0 y 12 años de edad.
Noche de los campeones
Por tercera vez consecutiva se realizó la Noche de los Campeones en donde se premiaron a los mejores empleados del año, en un evento que se realizó esta vez en cada regional de BODYTECH.
Beneficios Adidas:Se continuó con el descuento del 30% para empleados directivos y 25% para otros cargos. Durante 2012 el 50% de los empleados utilizó este beneficio.
Prestamos Staffing: : Se aprobaron 436 préstamos, para empleados en misión, para atender calamidades domésticas.
Auxilios Educativos: 33 empleados fueron beneficiados con el auxilio educativo. En total se desembolsaron $54.764.602 pesos a entidades de educación formal.
Dotación Un total de 17.000 prendas de la marca adidas, fueron entregadas a los empleados de todas las sedes, como parte de la dotación legal.
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Talento Hum ano Talento Humano SELECCIÓN INGRESOS NUEVOS AÑO 2012 135 115 104
99 77 61
79
74 59
60
59
RE
BRE IEM DIC
MB VIE
RE
RE NO
TUB OC
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TO OS
MB TIE SEP
AG
JUL
IO JUN
MA YO
IL ABR
RZO MA
O RER FEB
RO
36
ENE
En 2012 BODYTECH tuvo un crecimiento del 16% en el número de empleados a nivel nacional debido a la apertura de cuatro sedes en Medellín (Niquia, Avenida Colombia, City Plaza y Río Sur), una en Barranquilla (Recreo), la preapertura de Murillo en esta misma ciudad y la creación de veinticuatro (24) cargos nuevos en la Sede Administrativa. En total se presentaron 958 ingresos, de los cuales un 29% correspondió al crecimiento de la empresa y el 68% al cubrimiento de vacantes generadas por la dinámica constante de la Compañía. La planta de personal cerró en diciembre con 1.638 personas activas.
Obtener una calificación de 72% en el estudio de Great Place To Work (GPTW). Disminuir el inicador de rotación de los colaboladores del 42% al 37%.
PROYECCIONES
2013 BODYTECH
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E
L
I NTE R É S d e B ODYTE C H a través de S T U D I A , su Escuela de Formación,
es formar, capacitar y desarrollar competencias en los colaboradores que aporten al logro de los objetivos organizacionales y al crecimiento profesional y personal de éstos.
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STUDIA STUDIA STUDIA STUDIA STUDIA STUDIA
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TUDIA
STUD
STUDIA Studia STUDIA De acuerdo con el desarrollo de la gente, la Compañía y la industria, los tres focos de acción de STUDIA, se definió, durante 2012, la estructura, diseño, ruta, metodología y cobertura del plan de formación. De acuerdo con esto, los tres tipos de formación que debe tener todos los empleados son:
También se diseñaron las cinco escuelas para que los empleados puedan desarrollar las funciones asignadas a su cargo, de manera óptima y con excelentes resultados, facilitándoles no solo las herramientas de entrenamiento en cargo sino una visión de Compañía. ESCUELA FITNESS
ESCUELA MÉDICA
INDUCCIÓN CORPORATIVA
ESCUELA COMERCIAL
Conocer Nuestra Empresa
+ ENTRENAMIENTO EN CARGO Conocer Nuestro Trabajo
+ PLAN DE CARRERA Desarrollar Nuevas Competencias
110
ESCUELA DE SERVICIO
ESCUELA GERENCIAL
Para garantizar la cobertura se diseñó una estrategia de educación, bajo modalidades 100% virtual, semipresencial y algunas presenciales asistidas por plataformas de aprendizaje. Uno de los principales resultados de STUDIA en 2012 fue el incremento del número de horas de capacitación por persona, pasando de 17.786 en 2011 a 47.760 a 2012, lo cual representa un incremento del 169%, indicador que resulta de la multiplicación del número de beneficiarios por el número de horas tomadas. FINANCIERA ANALISIS DE RESULTADOS FINANCIEROS Alcanzamos ventas por $356 millones. El costo de ventas refleja el 11% de los ingresos logrando un margen de contribución del 89% y una utilidad del ejercicio de $10 millones.
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
STUDIA DIA STUDIA STUDIA
VENTAS POR AÑO (Miles de COP) 350.000 300.000 250.000
Para el año 2012 los activos de la Compañía totalizan $771 millones de pesos, y el pasivo refleja el 14% de este valor. La concentración de los activos de la Compañía se encuentra en los rubros de las cuentas por cobrar y los diferidos. 666.000
200.000
664.000 662.000
150.000
660.000
100.000
658.000 656.000
50.000
654.000
2
650.000 648.000
201
201
2
1
201
201
1
652.000
VARIACIÓN DEL ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO
EVOLUCIÓN PATRIMONIAL Al cierre del año 2012 el patrimonio de Studia totaliza $664 millones de pesos reflejando el 86% de los activos. El capital de trabajo equivale al 48%.
900.000 800.000 700.000
ACTIVO
600.000
PASIVO
500.000
PATRIMONIO
400.000 300.000 200.000
2 201
201
1
100.000
Convertir a STUDIA en una unidad de negocio rentable
PROYECCIONES
2013 BODYTECH
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L
A
S
AC T I V IDA D E S , los eventos y los protagonistas
de BODYTECHfueron tema
de reportajes, entrevistas y noticias, tratados con la mejor calidad periodístíca en los diferentes medios de comunicación de la Compañía.
CO CO 112
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
COMUNICACIO OMUNICAC COMUNICACIONES COMUNICACIO OMUNICAC BODYTECH
Informe de Gesti贸n 2012
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COM
COMUN Comunicaciones COMUNICACI NICACIONES Free Press
EN 2012 la Compañía vivió novedades relacionadas con la marca y el negocio como el fortalecimiento de la alianza con Sportlife y la posterior compra del 70% de las acciones de esta cadena de gimnasios de Chile, el lanzamiento de UFC en Colombia, la firma de la alianza de cooperación institucional con Colombianitos y Revel/Real Madrid, el convenio con Millonarios FC y Figura Bodytech, temas que fueron materia de ruedas de prensa con un excelente cubrimiento por parte de los medios especializados. En este sentido se registró un total de 709, un promedio de dos notas por día, con un valor de free press de $3.869.130 millones de pesos. El crecimiento de este indicador fue del 26% con respecto a su comportamiento en 2011.
Revista Bodytech Fitness Magazine
Se reestructuró la Revista, luego de una encuesta aplicada a 1.914 lectores en el que el medio obtuvo una calificación general de 4.0 sobre 5.0. Las categorías que se tuvieron en cuenta en la evaluación fueron: formato, diseño, contenido, impresión, invitados, secciones, fotografía y eventos. En total se editaron al año cinco números dentro de las cuales se produjo la edición especial de aniversario, con la historia, los sucesos y hechos más importantes de BODYTECH durante los 15 años de existencia. La Compañía deleitó a un total de 75186 lectores por edición, incluyendo los lectores de la revista en la versión digital, lo que implicó un crecimiento del 7% con relación a los 74.162 lectores por edición en 2011. Este número de impactos convierten a la revista en un medio
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BODYTECH
Informe de Gestión 2012
MUNICAC
IONES
NICACIONES eficiente para llegar a los afiliados pues el valor de contacto por lector es tan solo de $1.183 pesos y el costo real para la Compañía teniendo en cuenta los ingresos por ventas de pauta es de tan solo $93 por contacto.
Bodytech News
Los afiliados con cuentas de correo electrónico registradas en nuestras bases de datos recibieron un 12 boletines en 2012 con información sobre beneficios de la marca, nutrición, programas de entrenamiento y salud. Los temas fueron elaborados con la base científica y el soporte de las áreas de salud y fitness con el propósito de brindarles información novedosa, actual y útil.
Conéctate
Con el propósito de promover la participación de todos los empleados en temas de interés general para la Compañía, se crearon los grupos primarios, denominados Conéctate, a través de los cuales se trabajaron los valores del manifiesto de ética: transparencia, respeto, servicio, compromiso, trabajo en equipo, confianza, solidaridad y alegría. En total se realizaron 531 reuniones al año, impactando de manera determinante el indicador de “Participación” de la medición de Great Place to Work el cual pasó de una calificación de 52.04 en 2011 a 67en 2012
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Informe de Gestión 2012
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COMUNICACIONES EVENTOS Bodytech Planet
El medio por excelencia para comunicar las noticias a los empleados integró semanalmente las principales novedades de marca, gente, bienestar, eventos e innovación. En total se produjeron 48 boletines con más de 4.000 noticias desarrolladas a profundidad.
Café con Presidencia
Manteniendo la política de puertas abiertas, 300 empleados de diferentes áreas y roles tuvieron la oportunidad de compartir con el Presidente de la Compañía su percepción en cuanto al bienestar, el clima laboral y las oportunidades de desarrollo dentro de la misma.
Bienvenida Presidencia
300 nuevos empleados de las áreas operativa, comercial, directiva, de servicio y administrativa conocieron la historia de BODYTECH por parte del Presidente Ejecutivo quien los motivó a reflexionar sobre la conexión entre los objetivos personales y los organizacionales.
Foros Presidencia
Alrededor de 1.000 personas entre estudiantes, ejecutivos, empresarios y altos ejecutivos fueron impactadas con la historia de BODYTECH contada por Nicolás Loaiza, socio fundador de la Compañía en diferentes escenarios de innovación, creatividad y emprendimiento, dentro y fuera del país.
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PROYECCIONES
2013 En 2013 la empresa trabajará en el posicionamiento regional de BODYTECH como Club Médico Deportivo, así como en la internacionalización de los medios de comunicación a Perú y Chile. Adicionalmente, la marca llegará al 100% de los empleados con información de interés general de la Compañía. Se trabajará en la mejora continua de los procesos que garantice una plataforma de comunicación con mensajes consistentes, cercanos y de interés para las diferentes audiencias:
Interna
Afiliados
Público en General
1. Bodytech Planet
6. Bodytech
10. Página
2. Bodytech Planet Accionistas
7. Bodytech Fitness Channel
11. Redes
3. Intranet
8. Revista Bodytech Fitness
4. Períodico Bodytech Life
Pantallas Touch
5. Conéctate
En 2013 realizaremos más de 600 reuniones de Conéctate para afianzar la cultura de valores éticos construida en 2012 y apalancar el crecimiento del indicador de “Participación” en Great Place to Work, pasando de una calificación de 67 a 75.
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L
A
SOLIDARIDAD
el valor que motiva a las personas a apoyar a ot ra s a t rav é s d e c ausa s n obles , e n s itua c i on e s especia les o d e m a n e ra c ons tante h a c e pa r t e d e l A D N d e B O DY TE C H , empre s a qu e mantien e u n i nt e ré s p e rman e nte por fomentar la a ct iv idad fí sic a y e l e je rci ci o e n po bla c i o ne s v u ln e rab l e s .
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R
RESPONSABILIDAD RESPONSABILIDAD SOCIAL SOCIAL BODYTECH
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RESPONSABI SOC SOCIAL SOCIAL Responsabilidad ESCUELAS DEPORTIVAS BODYTECH & FUNDACIÓN GRANITOS DE PAZ DISTRIBUCIÓN DE LOS NIÑOS POR DISCIPLINA
CANTIDAD
136
52
IÓN
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18
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20
44
DISCIPLINA
El panorama de pobreza en hogares que tienen niños menores de 12 años es más agudo en Cartagena, según los datos de pobreza monetaria y multidimensional del DANE que en otras regiones del país. Estos, entre otros hechos han mantenido a BODYTECH presente desde 2007 en el sector deprimido de Rafael Núñez de la ciudad, mediante cinco Escuelas Deportivas Bodytech & Fundación Granitos de Paz, impactando 274 niños en condición de vulnerabilidad.
Factores de riesgo
La importancia de las Escuelas Deportivas radica especialmente en la promoción de la actividad física en niños sin acceso a ella, minimizando los peligros a los que se encuentran expuestos sin un adecuado uso del tiempo libre: PELIGROS A LOS QUE SE EXPONEN LOS NIÑOS 23%
20% 16%
14%
12%
10%
En Cartagena la tasa de homicidios en 2011 fue del 22,5%, 76 menores de 26 años fueron asesinados el mismo año, existen 66 pandillas intervenidas por la Secretaría del Interior y Convivencia Ciudadana.
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R ESC IÓN ERC DES
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6%
En Rafael Núñez, sector en donde funcionan las pandillas el índice de homicidios durante 2011 fue del 1%, y no existen pandillas establecidas en el Barrio, sin embargo el riesgo es latente.
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SOACIAL ILIDAD CIAL
SOCIAL SOCIAL Social Empresarial Beneficios
Los principales beneficios de las Escuelas Deportivas están relacionados con la recreación, los lazos de amistad y el fortalecimiento de valores como el trabajo en equipo, la solidaridad, el respeto y la honestidad.
BENEFICIOS PERCIBIDOS POR LA ED 7% 12% RECREACIÓN AMIGOS VALORES CULTURA DISCIPLINA MEJORAR ESTADO FÍSICO O SALUD CAMBIO DE HÁBIOTS O COMPORTAMIENTOS
23% 12%
19%
13% 14%
Estado de salud
En 2007, año desde el cual BODYTECH apoya a la Fundación Granitos de Paz el 83% de los niños se encontraba por debajo del peso y la talla ideal para su edad y solo un 16% se encontraba en buen estado de salud. En 2012 el porcentaje de niños en buen estado de salud fue del 88% La inversion total en el programa realizada por BODYTECH fue de $60 millones, a través de los cuales se logró movilizar nuevos recursos con otros aliados, para un total de intervención en las escuelas de $ 85 millones.
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RESPONSAB SOC SOCIAL SOCIAL Responsabilidad ESCUELA SOCIODEPROTIVA BODYTECH FUNDACIÓN REVEL - COLOMBIANITOS En el año 2012 se firmó la alianza entre BODYTECH, la Fundación Revel/ Real Madrid, la Fundación Colombianitos y Arcángeles para la promoción deportiva de 190 niños, niñas y jóvenes de Ciudad Bolívar en Bogotá como herramienta para su desarrollo. Las escuelas incluyen un fuerte componente social que busca acompañar el trabajo deportivo con la enseñanza de valores, normas y pautas de convivencia.
Los niños fueron entrenados en fútbol en contrajornada escolar, bajo la metodología de trabajo deportivo de club español Real Madrid, el cual incluye la promoción de valores como la amistad, la paz, la lealtad, el respeto, la honestidad y el trabajo en equipo. El proyecto incluyó a los padres de familia con el fin de que éstos compartieran las temáticas con sus hijos y reconocieran la importancia de aplicarlas dentro y fuera del núcleo familiar.En este sentido, se logró la participación del 75% de los adultos.
Según los registros y solicitudes de reportes académicos, los niños participantes en las Escuelas Bodytech tuvieron una mejora sustancial en su rendimiento académico. El 85 % de ellos pasaron el año sin ninguna dificultad y el 15 % restante tuvo inconvenientes principalmente en las asignaturas de matemáticas e historia. El 99 % de nuestros niños demostró el cambio que han tenido y su impacto en el entorno al cual son pertenecientes, al ser una población muy vulnerable a ciertos vicios. Se abordó un par de casos en los que se tuvo información de consumo de sustancias psicoactivas, sin embargo al momento de realizar las visitas por parte del equipo de trabajadoras sociales, los niños abandonaron la Escuela deportiva.
UN MES UN VALOR MES
VALOR
MAYO
MISC. DE VALORES
JUNIO
RESPETO
JULIO
HONESTIDAD
AGOSTO
TOLERANCIA
SEPTIEMBRE
TRABAJO EN EQUIPO
OCTUBRE
RESPONSABILIDAD
NOVIEMBRE Y DICIEMBRE
SABER GANAR Y SABER PERDER
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C
En 2013 mantendremos nuestra intervención en Cartagena a través de las escuelas deportivas Bodytech & Fundacion Granitos de Paz. Adicionalmente buscaremos una nueva alianza con el sector público para ofrecer nuestros servicios a nuevas poblaciones que por sus características no han estado expuestas a los beneficios de la práctica de la actividad, física como un estilo de vida saludable y una herramienta decisiva en la prevención de las enfermedades crónicas no transmisibles.
PROYECCIONES
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REVISOR REVISOR REVISOR FISCAL FISCAL FISCAL BODYTECH
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E
INFORME DEL REVISOR FISCAL A los accionistas de INVERSIONES EN RECREACIÓN DEPORTE Y SALUD S.A. – BODYTECH S.A. 1. He auditado los balances generales de INVERSIONES EN RECREACIÓN DEPORTE Y SALUD S.A. – BODYTECH S.A., al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y el resumen de las principales políticas contables y otras notas explicativas. 2. La administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparación y presentación de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; así como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias. 3. Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros con base en mis auditorías. Excepto por lo mencionado en el párrafo cuarto siguiente para el año 2011, obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditoría seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Compañía que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros. Considero que mis auditorías me proporcionan una base razonable para expresar mi opinión.
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4. Al 31 de diciembre de 2011 tuve las siguientes limitaciones en el alcance de mi trabajo: a. La Compañía reconocía como ingresos de operación el 50% del valor recibido por anticipado que pagan los usuarios al inicio del contrato y no de forma proporcional a los meses de prestación del servicio. Tal como se menciona en la Nota 2 a los estados financieros, para el año 2012 la Compañía modificó la política contable de reconocimiento de ingresos en relación a la prestación del servicio y reconoció los efectos derivados del ajuste. b. La Compañía se encontraba en proceso de completar la documentación soporte de sus cargos diferidos, proceso que fue terminado en 2012 sin generar ajustes a los estados financieros a dicha fecha. c. Los estados financieros de la filial Inverdesa Perú S.A.C., se encontraban en proceso de auditoría, para la actualización del registro de la inversión bajo el método de participación patrimonial a la fecha de cierre de 2011. Al cierre de 2012, la Compañía registró la actualización de la inversión con base en los estados financieros auditados de la filial al 31 de diciembre de 2012. d. La Compañía se encontraba en proceso de análisis y cuantificación de las diferencias temporales que originan el registro de impuestos diferidos. Para el año 2012, la Compañía realizó el análisis y registro de los impuestos diferidos correspondientes. 5. En mi opinión, excepto por el efecto de los asuntos descritos en el párrafo cuarto precedente para el año 2011, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de INVERSIONES EN RECREACIÓN DEPORTE Y SALUD S.A. – BODYTECH S.A. al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. 6. Además, basado en el alcance de mi auditoría, excepto por lo mencionado en el párrafo cuarto precedente para el año 2011, informo que la Compañía ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestión de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros básicos, y la Compañía no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de mis pruebas de auditoría, puso de manifiesto las
-2-
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recomendaciones sobre control interno que he comunicado en informes separados dirigidos a la Administración.
CLAUDIA SÁNCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal Tarjeta profesional No. 159095 –T Designada por Deloitte & Touche Ltda.
15 de marzo de 2013.
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INVERSIONES EN RECREACION DEPORTE Y SALUD S.A. BODYTECH S.A. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario).
1.
OPERACIONES La Compañía INVERSIONES EN RECREACIÓN DEPORTE Y SALUD S.A. - BODYTECH S.A. (En adelante “Bodytech” o “la Compañía”), fue constituida por Escritura Pública No. 1998 de Bogotá de Julio de 1997, de la notaría 33 de Bogotá, con el nombre de Inversiones Bodytech Limitada; la Compañía se transformó de Sociedad Limitada a Sociedad Anónima mediante Escritura Pública No. 2052, otorgada por la Notaría 44 de Bogotá del 20 de diciembre de 2000; por Escritura Pública No. 3297 de la Notaría 6 de Bogotá del 30 de abril de 2007 la Compañía se fusionó absorbiendo a Salud y Deporte S.A.; posteriormente, cambió su razón social por Inversiones en Recreación Deporte y Salud S.A., pudiéndose también designar con la sigla Bodytech mediante Escritura Pública No. 2176 de la Notaría 73 de Bogotá. La Compañía tiene duración hasta el año 2100. Su objeto social lo constituye principalmente la apertura, dotación y explotación de centros de acondicionamiento y preparación física, la creación, construcción, y administración de escenarios deportivos, gimnasios y otros, y la prestación de toda clase de servicios médicos, medicina deportiva, quiroterapia, rehabilitación, nutrición y fisioterapia.
2.
CAMBIOS EN POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES Reconocimiento de ingresos – Durante el 2012 la Compañía modificó la política contable de reconocimiento de ingresos sobre los planes médico - deportivos cancelados por anticipado por los usuarios, pasando de reconocer un 50% del plan en el primer mes a resultados, a una política de registrar el ingreso operacional en la medida del grado de avance de cada plan.
3.
RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES Los estados financieros de la Sociedad han sido preparados y presentados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia establecidos en los Decretos reglamentarios No. 2649 y 2650 de 1993 y disposiciones de la Superintendencia de Sociedades. Ciertos principios de contabilidad aplicados por la Sociedad que están de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, podrían no estar de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en otros países. A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas por la Compañía para la preparación de sus estados financieros: a.
Unidad monetaria - La unidad monetaria utilizada por la Compañía es el peso colombiano.
-98 130
BODYTECH
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b.
Período contable – La Compañía tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de propósito general una vez al año, al 31 de diciembre.
c.
Reconocimiento de ingresos – A partir de 2012 son reconocidos y registrados con base en el grado de avance de los planes pagados por anticipado sobre los servicios médico deportivos. Hasta 2011 el reconocimiento era en una porción del 50% a resultados con el pago diferido (Ver nota 2).
d.
Efectivo y equivalentes de efectivo - Para efectos de la presentación en el estado de flujos de efectivo, la Compañía clasifica en el rubro de equivalentes de efectivo las inversiones de alta liquidez.
e.
Inversiones – Las inversiones negociables de renta fija son registradas al costo y se valoran mediante la causación de rendimientos; las negociables de renta variable y las permanentes de no controlantes se valoran al costo ajustado por inflación más valorizaciones y las inversiones en compañías subordinadas respecto de las cuales la Compañía tiene el poder de disponer de sus utilidades son registradas bajo el método de participación patrimonial.
f.
Provisión para deudores – La provisión para deudores se realiza con base en análisis de antigüedad de saldos y evaluaciones de la cobrabilidad de las cuentas individuales efectuadas por la administración; periódicamente se cargan a la provisión las sumas que son consideradas incobrables.
g.
Diferidos – Se registran como diferidos aquellos costos y gastos incurridos para obtener beneficios futuros en otros períodos, tales como publicidad en apertura de nuevas sedes y mejoras en propiedad ajena, cuyas amortizaciones se efectúan por el método de línea recta en períodos que varían dependiendo de la vigencia del contrato de arrendamiento de cada una de las sedes. Gastos pagados por anticipado - Incluye principalmente pólizas de seguro que se amortizan por el método de línea recta en la vigencia de las mismas.
h.
i.
Impuesto al patrimonio – De acuerdo con lo establecido por la Ley que regula los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia y las alternativas de registro contable allí establecidas, la Compañía optó por causar anualmente contra la cuenta de revalorización del patrimonio hasta su concurrencia y posteriormente en cuentas de resultados el valor equivalente de las cuotas exigibles en el respectivo período del impuesto al patrimonio y su sobretasa. El valor exigible en períodos posteriores se lleva con cargo a un activo diferido. Equipos, neto – Son registrados al costo ajustado por inflación hasta el 31 de diciembre de 2006 y se deprecian con base en el método de línea recta, utilizando las siguientes tasas anuales:
- 10 BODYTECH
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Maquinaria y equipo Equipo de oficina Equipo de cómputo y comunicación
10% 10% 20%
Los equipos de cómputo y comunicación asociados a proyectos, se deprecian durante la vida de los contratos. Las adiciones y mejoras que aumenten significativamente la vida útil son capitalizadas; los desembolsos por reparaciones y mantenimiento constituyen gasto a medida en que se incurren. Cuando se vende o retira un activo el costo y la depreciación acumulada son cancelados y cualquier pérdida o ganancia es reconocida en los resultados del año. j.
Intangibles Leasing – La Compañía reconoce y revela, para efectos contables, los contratos de arrendamiento financiero o leasing con opción de compra, de la siguiente forma: Al inicio del contrato, la Compañía, en su calidad de arrendatario, registra un activo y un pasivo por el valor total del bien objeto de arrendamiento que corresponde a la suma del valor presente de los cánones y opción de compra pactados. El bien objeto de arrendamiento financiero se depreciará o amortizará, utilizando los mismos métodos y vidas útiles que se aplicarían a activos similares de propiedad de la Compañía. Los cánones de arrendamiento se cargan directamente contra el pasivo registrado y la parte correspondiente a intereses o costo financiero se registra contra gasto del período. Crédito mercantil – Originado por adquisiciones de acciones en Compañías controladas efectuadas por un precio superior al valor registrado en los libros de las sociedades, el cual se amortiza por un período de 5 años por el método de línea recta, plazo en que se estima se generarán los beneficios adicionales por dicha inversión.
k.
Valorizaciones (Desvalorizaciones) - Corresponden a las diferencias existentes entre: a) el valor de reposición determinado por avalúos de reconocido valor técnico y el valor neto en libros de los equipos y b) el costo de las inversiones y su valor intrínseco. Las valorizaciones de equipos corresponden a la diferencia que se determina entre el valor de reposición y el valor neto en libros contabilizada por grupos homogéneos de activos; las cuales registran en cuentas separadas dentro de los activos y como un superávit por valorizaciones, el cual no es susceptible de distribución.
j.
Obligaciones laborales – Las obligaciones laborales son ajustadas al cierre del ejercicio con base en lo dispuesto por las normas legales vigentes. La Compañía cubre su obligación de pensiones a través del pago de aportes a Colpensiones (antes I.S.S.) y/o a los fondos privados de pensiones, en los términos y condiciones previstas en la Ley.
- 11 10 132
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l.
Provisión para impuesto sobre la renta - La Compañía determina la provisión para impuesto sobre la renta corriente con base en la utilidad gravable o la renta presuntiva, la mayor, estimada a tasas especificadas en la ley de impuestos; además, registra como impuesto de renta diferido el efecto de las diferencias temporales entre libros e impuestos en el tratamiento de ciertas partidas, siempre que exista una expectativa razonable de que tales diferencias se revertirán.
m. Otros pasivos – Corresponde a las retenciones pactadas en los contratos de obra civil de diversos contratistas en las obras de remodelación y adecuación de las sedes. n. Uso de estimaciones – Las políticas contables que sigue la Compañía están de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, lo que requiere que la Administración efectúe ciertas estimaciones y utilice ciertos supuestos para determinar la valuación de algunas de las partidas individuales de los estados financieros y para efectuar las revelaciones que se requiere efectuar en los mismos. Aun cuando pueden llegar a diferir de su efecto final, la Administración considera que las estimaciones y supuestos utilizados fueron los adecuados en las circunstancias. o.
Utilidad neta por acción - Es determinada con base en el número de acciones en circulación al cierre del ejercicio.
p.
Cuentas de orden - Incluyen derechos y responsabilidades contingentes y diferencias entre las cifras contables y fiscales.
q.
Estados de flujos de efectivo – Los estados de flujos de efectivo se han preparado de acuerdo con el método indirecto.
Convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera - De conformidad con lo previsto en la Ley 1314 de 2009 y los decretos reglamentarios 2706 y 2784 de diciembre de 2012, la Compañía está obligada a iniciar el proceso de convergencia de los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia a las normas internacionales de información financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés). Para este propósito, el Consejo Técnico de la Contaduría Pública emitió el Direccionamiento Estratégico clasificando las compañías en tres grupos. Dado que la Compañía pertenece al grupo 2, el periodo obligatorio de transición comienza el 1 de enero de 2015; y la emisión de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF será el 31 de diciembre de 2016. 4.
DISPONIBLE 2012 Bancos nacionales Caja general
2011
$
18.045.966 $ 348.840
5.590.231 487.175
$
18.394.806 $
6.077.406
Al 31 de diciembre de 2012 el efectivo no tiene ningún tipo de restricción.
- 12 BODYTECH
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5.
INVERSIONES 2012
2011
a) Inversiones temporales: Inversiones en Fiduciarias
$
3.274.153 $
101.208
Total
$
3.274.153 $
101.208
$
20.729.938 $ 1.376.834 7.886 7.746 1.891.179 4.040.179 660.003
9.227.825 2.252.000 -
b) Inversiones permanentes: Acciones en compañías controladas: (1) Inverdesa Perú S.A.C. (2) Inversiones Bodytech S.L. (2) Inversiones Bodytech Ltda. (2) Bodytech Chile S.A. (2) Inverdesa Comercial S.A. (2) Fitness Market (2) Studia Bodytech SAS (2) Subtotal Menos – Provisión para protección de inversiones Total
$
28.713.765
11.479.825
(1.799.395)
(1.713.844)
26.914.370 $
9.765.981
(1) El detalle de las compañías controladas es el siguiente, para las compañías del exterior las cifras se encuentran en su moneda origen:
Compañía Inverdesa Perú S.A.C (a) Bodytech Chile S.A. (a) Inversiones Bodytech Ltda (a) Inversiones Bodytech S.L (a) Inverdesa Comercial S.A. (a) Studia Bodytech S.A.S (a) Fitness Market S.A.S (a)
Moneda origen Nuevos Soles Pesos Chilenos Pesos Chilenos Euros Pesos colombianos Pesos colombianos Pesos colombianos
2012 % Participación Activo
Pasivo
Patrimonio
Utilidad (pérdida)
99%
39.291
18.380
20.912
(69)
1%
7.709.570
840
7.708.730
208.620
1%
7.731.561
2.688
7.728.873
208.350
99%
12.507.718
11.915.959
591.759
587.640
100%
5.450.117
2.760.884
2.689.233
287.922
100%
770.786
106.277
664.509
10.003
100%
9.921.686
4.747.279
4.544.407
1.778.292
- 13 12 134
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
Compañía
Moneda origen
Inverdesa Perú S.A.C (a) Inverdesa Comercial S.A.
Nuevos Soles Pesos colombianos
2011 % Participación Activo
Pasivo
Patrimonio
Utilidad (pérdida)
50%
22.333.761
1.827.540
20.506.221
(1.935.024)
49,01%
5.687.416
2.920.491
2.766.925
366.124
(a) El efecto de registrar por el método de participación las inversiones en compañías controladas originó una utilidad por método de participación en 2012 de $2.567.632 (2011 – pérdida $1.032.049). (2) En 2012 la Compañía dio inicio a la reestructuración corporativa con miras a constituirse como grupo económico y facilitar el proceso de consolidación a nivel nacional y de expansión en Latinoamérica, para ello realizó las siguientes Inversiones:
6.
Fitness Market (Sociedad Colombiana)- En abril de 2012 la Compañía adquiere el 100% de la sociedad Fitness Market SA y la transforma en Fitness Market S.A.S. Esta sociedad le provee los equipos Life Fitness para dotar sus sedes.
Inverdesa Comercial (Sociedad Colombiana) - En Marzo de 2012 la Compañía adquiriere el 50% restante para completar el 100% de la sociedad Inverdesa Comercial S.A. y la transforma en Inverdesa Comercial S.A.S. Esta sociedad le provee todo el merchandising, publicidad que se requiere para posicionar la marca Bodytech y adicionalmente opera los contratos de arrendamiento de locales comerciales que hay dentro de sus sedes.
Studia Bodytech(Sociedad Colombiana) - En abril de 2012 adquiere directamente el 100% de la sociedad Studia Bodytech S.A.S. Esta sociedad le proveerá la capacitación para su personal de sedes y desarrollará los programas de formación y educación continuada para empleados y terceros que estén interesados en vincularse a la sociedad.
Bodytech SL (Sociedad Española) – Dentro del plan de expansión en Latinoamérica, se constituye la sociedad Inversiones Bodytech SL ubicada en España, donde se estudiarán y desarrollarán las inversiones de la Compañía, en el exterior.
Inverdesa Perú (Sociedad Peruana) - Se adquirió el 51% restante para completar el 100% de la sociedad Inverdesa Perú S.A.C.
Bodytech Ltda. y Bodytech Chile S.A. (Sociedades Chilenas) - Se constituyen las sociedades Inversiones Bodytech Ltda y Bodytech Chile S.A., desde la sociedad Inversiones Bodytech SL ubicada en España, con el fin de adquirir en 2012 la participación en la sociedad Chilena Sportlife S.A. del 70% e iniciar un proceso de ingreso y expansión en Chile.
CLIENTES 2012
2011
Clientes nacionales Menos - provisión clientes
$
4.689.163 $ (414.621)
2.360.767 (19.337)
Total
$
4.274.542 $
2.341.430
- 14 BODYTECH
Informe de Gestión 2012
13 135
El movimiento de la provisión de cartera fue el siguiente: 2012
7.
Saldo inicial Provisión Recuperaciones
$
(19.337) $ (399.222) 3.938
(75.797) (19.337) 75.797
Saldo final
$
(414.621) $
(19.337)
$
5.931.630 $ 28.988.567 1.554.790 33.874
46.931 1.108.601 -
36.508.861
1.155.532
242.967 2.083.979
25.929 2.049.566
$
2.326..946 $
2.075.495
Préstamos accionistas (1) Anticipos y avances Anticipos para impuestos (Ver nota 14) Otros (2)
$
2.685.026 $ 644.837 1.757.613 1.678.675
4.158.678 856.514 1.815.047 112.567
Total
$
6.766.151 $
6.942.806
COMPAÑÍAS VINCULADAS Cuentas por cobrar: Inverdesa Perú S.A.C. Inversiones Bodytech S.L. Inverdesa Comercial S.A. Studia Bodytech S.A.S Total Cuentas por pagar: Studia Bodytech S.A.S Fitness Market S.A.S Total
8.
2011
DEUDORES VARIOS
(1) En 2012 corresponde principalmente al contrato de mutuo celebrado con Cualos S.A. por $2.669.369. En 2011corresponde principalmente a préstamos a KBJ S.A. y Gigliola Aycardi, cada uno de $2.000.000, realizado en septiembre de 2011, los cuales fueron cancelados en su totalidad en febrero de 2012. (2) En 2012 corresponde principalmente a cuenta por cobrar a Construcciones Isarco S.A., por $1.484.000 los cuales serán cancelados a través de una cesión de derechos fiduciarios que se formalizará en 2013.
9.
DIFERIDOS Gastos pagados por anticipado: Seguros Honorarios Mantenimiento de equipos Otros gastos y servicios
$
Total porción corriente
27.459 $ -
40.511 207.867 45.481 604.198
27.459
898.057
- 15 14 136
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
2012
Cargos diferidos: Mejoras en propiedad ajena (1) Publicidad, impresos y promociones (2) Licencias y mejoras en software Impuesto al patrimonio Impuesto de renta diferido Estudios investigaciones y proyectos Total porción largo plazo
$
2011
44.650.151 4.940.968 2.323.885 1.273.326 3.437.042 397.618
34.624.322 9.881.936 1.956.035 1.909.990 196.738
57.022.990 $
48.569.021
(1) Las remodelaciones, adecuaciones y mejoras de las sedes se registran como mejoras en propiedades ajenas y se amortizan con cargo a gastos en los períodos contratados de arrendamiento del bien objeto de las mejoras; los contratos de arrendamiento de las sedes mínimo tienen una vigencia inicial de 10 años. En 2012 la Compañía hizo apertura de las sedes: Santa Bárbara, Murillo, Parque Arauco, Pacific Rubiales, Caracol TV y Bodytech Montería. (2) En 2012 y 2011 corresponde a gastos por publicidad incurridos por la Compañía en la apertura de nuevas.
10. EQUIPO, NETO
Maquinaria y equipo Equipo de oficina Equipo médico – científico Equipo de computación y comunicación Equipo de transporte Maquinaria y equipo en tránsito
$
82.814.531 $ 4.945.199 688.315 3.871.750 432.154 202.400 92.954.349 (32.726.908)
Depreciación acumulada Total
71.120.564 3.950.641 598.515 3.368.994 138.655 79.177.369 (27.790.175)
$
60.227.441 $
51.387.194
$
11.541.874 $ 120.240 4.353.199
8.704.811 240.481 -
16.015.313
8.945.292
(878.002) (1.545.186)
(952.857)
(2.423.188)
(952.857)
13.592.125 $
7.992.435
11. INTANGIBLES
Bienes en arrendamiento financiero (1) Marca adquirida Crédito mercantil adquirido (2)
Amortización crédito mercantil Amortización de derechos
Total
$
(1) Corresponde a los equipos adquiridos bajo la modalidad de leasing financiero con un plazo de cinco años a una tasa promedio DTF + 7,01%.
- 16 BODYTECH
Informe de Gestión 2012
15 137
(2) Corresponde al mayor valor pagado en la compra de las acciones Inverdesa Comercial, Inverdesa Perú y Fitness Market, sobre el valor intrínseco de la Compañía. El detalle es como sigue: Compañía
Crédito mercantil
Fitness Market SAS Inverdesa Perú SAC Inverdesa Comercial SAS
$
$
Amortización
Saldo Neto
2.892.325 847.374 613.500
$
(433.849) (169.475) (274.678)
$ $
2.458.476 677.899 338.822
4.353.199
$
(878.002)
$
3.475.197
12. OBLIGACIONES FINANCIERAS
2012 Obligaciones financieras (1) Contratos de leasing financiero (2) Sobregiros bancarios
$
Porción corriente Porción a largo plazo
$
2011
89.247.365 $ 6.566.233 262.863
58.361.548 6.022.570 6.623.361
96.076.461
71.007.479
(15.731.521)
(17.688.281)
80.344.940 $
53.319.198
(1) El detalle de las obligaciones financieras es como sigue: Entidad Banco de Bogotá Banco Santander Bancolombia S.A. Banco Colpatria Banco Citi Bank GNB Sudameris Banco de Occidente Banco Davivienda
Tasa de Interés E.A. DTF + 5% DTF + 4.5% DTF + 4,5% DTF + 6% DTF + 8% DTF + 6% DTF + 4% DTF + 5%
$
17.110.391 5.000.000 27.672.611 24.000.000 5.300.000 10.164.363
$
89.247.365
$
$
11.559.951 6.640.639 13.611.104 9.562.500 2.387.807 241.047 14.358.500 58.361.548
(2) La clase de bienes recibidos en leasing son equipos para gimnasio con plazo de pago promedio de cinco años, el detalle es como sigue: Banco Popular Bancolombia S.A. Bancoldex Bolivar Banco de Occidente
DTF + 5% DTF + 6% DTF + 7% DTF + 7% DTF + 4%
$
797.848 1.012.736 4.755.649
$
1.259.252 202.782 236.425 1.233.964 3.090.147
$
6.566.233
$
6.022.570
- 17 16 138
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
El vencimiento de las obligaciones a largo plazo en los años siguientes es así: 2014 2015 2016 2017 y en adelante
$
8.396.410 17.881.593 16.104.567 37.962.370
$
80.344.940
13. CUENTAS POR PAGAR
2012
2011
Costos y gastos por pagar Retención en la fuente Cuentas por pagar a accionistas (1) Retenciones y aportes de nómina Acreedores varios
$
177.425 $ 1.042.203 1.800.000 231.622 37.441
Total
$
3.288.691
$
444.075 844.831 200.835 52.960 1.542.701
(1) En 2012 corresponde a cuenta por pagar a Construcciones Isarco S.A., por el traspaso del 50% de derechos fiduciarios de edificio ubicado en Barranquilla. 14. IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS
Sobre la Renta - Las declaraciones de renta de la Compañía han sido revisadas por las autoridades fiscales o el término para que dicha revisión se efectúe, ha expirado para todas las declaraciones hasta el año 2009. La administración de la Compañía considera que las sumas contabilizadas como pasivo por impuestos por pagar son suficientes para atender cualquier pasivo que se pudiera establecer con respecto a tales años. Para los años gravables de 2012 y 2011 la Compañía calculó la provisión para el impuesto sobre la renta corriente tomando como base la renta líquida gravable a la tarifa del 33%, la cual tiene en consideración algunos ajustes a la utilidad comercial. El detalle de la cuenta impuestos, gravámenes y tasas es el siguiente: Impuesto de industria y comercio Impuesto de renta y complementarios por pagar Impuesto al patrimonio
$
Subtotal Menos - porción corriente
119.785 $ 4.772.244 1.273.327 6.165.356 (5.528.692)
Porción largo plazo
$
636.664 $
35.277 1.669.571 1.909.990 3.614.838 (2.341.511) 1.273.327
- 18 BODYTECH
Informe de Gestión 2012
17 139
A continuación se detalla la cuenta anticipo de impuestos y contribuciones: 2012
2011
Anticipo impuesto de renta y complementarios Retención en la fuente Impuesto de industria y comercio
$
120.442 $ 1.475.965 161.206
997.119 790.643 27.285
Total (Ver nota 8)
$
1.757.613 $
1.815.047
Las principales partidas conciliatorias entre la utilidad antes de impuestos y la renta líquida gravable son las siguientes: Utilidades antes de impuestos Más: Gastos y provisiones no deducibles Menos: Ingresos diferidos Ingresos no constitutivos de renta ni ganancia ocasional
$
Total renta líquida gravable Tarifa impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta
$
4.767.030 $
4.182.483
12.488.139
1.104.597
10.415.280
-
2.793.822
227.773
4.046.065 33%
5.059.307 33%
1.335.202 $
1.669.571
Las principales partidas conciliatorias entre patrimonio contable y fiscal son las siguientes: Patrimonio contable Más: Pasivos no aceptados fiscalmente Provisiones no aceptadas Menos: Valorizaciones de activos
$
Patrimonio líquido fiscal estimado
$
124.143.445 $
59.644.066
1.175 716.138
19.337 444.075
(18.857.015)
(16.375.000)
106.003.743 $
43.732.478
Impuesto al patrimonio –La Compañía liquidó el impuesto por $2.546.654, tomando como base el patrimonio líquido poseído al 1 de enero de 2011 a una tarifa del 4,8% más el 25% de la sobretasa. La declaración se presentó en el mes de mayo de 2011 y su pago se efectuará en ocho cuotas iguales en los meses de mayo y septiembre durante los años 2011, 2012, 2013 y 2014.
- 19 18 140
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
Para el año 2012 y 2011, la Compañía causó y contabilizó el valor por año de $663.664 del impuesto al patrimonio y su sobretasa con cargo a la cuenta de revalorización del patrimonio. El valor exigible en períodos posteriores por $1.273.326 se registró como activo diferido. Reforma tributaria – A continuación se resumen algunas modificaciones al régimen tributario colombiano para los años 2013 y siguientes, introducidas por la Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012. Impuesto sobre la Renta y Complementarios – Se modifica la tarifa sobre la renta gravable de las personas jurídicas al 25% a partir del 1 de enero de 2013. Impuesto sobre la renta para la equidad CREE – Se crea a partir del 1 de enero de 2013 el impuesto sobre la renta para la equidad. Este impuesto se calcula con base en los ingresos brutos obtenidos menos los ingresos no constitutivos de renta, costos, deducciones, rentas exentas y ganancias ocasionales; a una tarifa del 8%. Para los años 2013, 2014 y 2015 la tarifa aplicable será 9%. Dentro de la depuración de la base para la liquidación del impuesto CREE no se permite la compensación de la renta del periodo gravable, con pérdidas fiscales o excesos de renta presuntiva de periodos anteriores. Exoneración de Aportes – Se exonera a las personas jurídicas declarantes del Impuesto a la Renta y Complementarios del pago de aportes parafiscales a favor del Servicio Nacional del Aprendizaje – SENA y de Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF, correspondientes a los trabajadores que devenguen, individualmente considerados, hasta diez (10) salarios mínimos legales vigentes. Esta exoneración comienza a partir del momento en que se implemente el sistema de retenciones en la fuente para el recaudo del impuesto sobre la renta para la equidad CREE (y en todo caso antes del 1 de julio de 2013). Normas Contables – Se establece que únicamente para efectos tributarios las remisiones contenidas en las normas tributarias a las normas contables, continuarán vigentes durante los 4 años siguientes a la entrada en vigencia de las Normas Internacionales de Información Financiera. En consecuencia, durante el tiempo citado, las bases fiscales de las partidas que se incluyan en las declaraciones tributarias continuarán inalteradas. Así mismo, las exigencias de tratamientos contables para el reconocimiento de situaciones fiscales especiales perderán vigencia a partir de la fecha de aplicación del nuevo marco regulatorio contable. Obligación de informar los estados financieros consolidados por parte de los Grupos Empresariales – Se establece, que a más tardar el 30 de junio de cada año, los grupos económicos y/o empresariales debidamente registrados deberán remitir en medios magnéticos a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales sus estados financieros consolidados, junto con sus respectivos anexos. 15. OBLIGACIONES LABORALES
2012 Salarios por pagar Vacaciones
$
4.709 $ 246.285
2011 8.457 197.971
- 20 BODYTECH
Informe de Gestión 2012
19 141
2012 Cesantías consolidadas Intereses sobre cesantías
2011
424.980 50.006
343.976 40.611
$
725.980 $
591.015
Ingresos recibidos por anticipado (1)
$
10.415.280 $
11.711.952
Total
$
10.415.280 $
11.711.952
Total 16. PASIVOS DIFERIDOS
(1) Corresponde al reconocimiento y registro de los ingresos recibidos por anticipado con base en los planes deportivos y médicos facturados que pueden ser de 3, 6 o 12 meses (Ver Nota 2).
17. OTROS PASIVOS
Retención de garantía sobre contratos (1) Otros
$
465.699 $ -
267.069 2.290
Total
$
465.699 $
269.359
(1) Corresponde a las retenciones pactadas en los contratos de obra civil de diversos contratistas en las obras de remodelación y adecuación de las nuevas sedes.
18. PATRIMONIO
Capital – Durante el año 2012 la Compañía recibió capitalizaciones por $60.612.615 de sus accionistas, de los cuales incluye una prima en colocación de acciones por $57.595.990; producto de dichas transacciones el capital suscrito y pagado queda representado en $98.648.937 de un capital autorizado de $135.000.000. Las acciones suscritas y pagadas en circulación al 31 de diciembre de 2012 y 2011 son de 10.960.993 y 7.944.368, con un valor nominal de $9.000 pesos y $1.000 pesos, respectivamente. Prima en colocación de acciones – Mediante acta de Asamblea de Accionistas No. 18 la Compañía aprobó la capitalización de prima en colocación de acciones por $87.687.944 aumentando el valor nominal de la acción de $1.000 pesos a $9.000 pesos por acción. Reserva legal – De acuerdo con la ley colombiana, la Compañía debe transferir como mínimo el 10% de la utilidad de cada año a la reserva legal hasta que ésta sea igual al 50% del capital suscrito. Esta reserva no está disponible para ser distribuida pero puede ser utilizada para absorber pérdidas. Revalorización del patrimonio - La revalorización del patrimonio no puede distribuirse como utilidades pero puede capitalizarse. La compañía registró el impuesto al patrimonio como una disminución de la revalorización del patrimonio, la disminución por el año 2012 asciende a la suma de $636.664 y corresponde a la causación y pago de la cuota exigible en este período (Ver nota 14).
- 21 20 142
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
Superávit por valorizaciones – Comprende las valorizaciones registradas por los siguientes grupos de activos: 2012
2011
De inversiones (1) De equipos (2)
$
2.482.015 $ 16.375.000
16.375.000
Total
$
18.857.015 $
16.375.000
(1) En 2012 corresponde al reconocimiento de las variaciones patrimoniales vía método de participación de las filiales (Ver nota 5). (2) El avalúo técnico a los activos fijos de la Compañía se efectuó en diciembre de 2011 mediante estudios técnicos realizados por la firma Confianza Ingenieros Consultores.
19. CUENTAS DE ORDEN
Deudoras de control: Bienes recibidos en arrendamiento financiero Cheques postfechados Acreedoras contingentes: Litigios y/o demandas Acreedoras de control: Acreedoras fiscales – Impuesto al patrimonio
$
1.282.487 $ 37.871
6.022.570 39.349
401.832
275.659
1.273.326
1.909.990
$
2.995.516 $
8.247.568
Servicios médicos y deportivos Menos: Descuentos y devoluciones
$
136.014.541 $
93.834.450
Total
$
111.616.467 $
82.967.789
$
7.432.834 $ 14.420.950 25.957.355 6.044.849 2.853.246 7.015.009 3.316.611 770.624 2.326.316
6.321.153 12.303.732 20.457.672 4.925.022 2.600.522 4.425.338 1.815.807 659.806 1.319.958
$
70.137.794 $
54.829.010
Total cuentas de orden 20. INGRESOS OPERACIONALES
(24.398.074)
(10.866.661)
21. COSTO DE VENTAS
Personal Arrendamiento Servicios temporales Otros servicios Mantenimiento y reparaciones Depreciaciones Amortizaciones Adecuación e instalación Otros
- 22 BODYTECH
Informe de Gestión 2012
21 143
22. GASTOS OPERACIONALES
2012 Personal Honorarios Arrendamientos Servicios Publicidad Gastos de viaje Mantenimiento y reparaciones Depreciaciones Amortizaciones Comisiones cuentas en participaci贸n Diversos
2011
$
6.898.860 $ 595.261 1.455.687 4.466.169 1.311.998 824.058 142.245 501.471 9.219.977 1.073.339 2.309.851
5.457.315 403.772 1.278.215 2.607.777 623.520 550.996 98.883 489.755 4.197.317 737.508 352.301
$
28.798.916 $
16.797.359
$
$ 179.427 2.736.372 6.452 24.594 19.646
1.501.328 227.773 41.920 108.348 267.944 31.478
$
2.966.461 $
2.178.791
23. INGRESOS NO OPERACIONALES
Arrendamientos (1) Dividendos decretados Financieros Comisiones Recuperaciones Otros
(1) Para el a帽o 2011 corresponde a los arrendamientos recibidos producto de la administraci贸n delegada con su subsidiaria Inverdesa Comercial S.A., donde se registran los ingresos por concesiones los cuales a partir de 2012 son reconocidos por medio de su vinculada.
24. GASTOS NO OPERACIONALES
Gastos financieros Gastos extraordinarios Gastos diversos
$
12.855.061 $ 482.532 109.258
7.703.189 303.554 298.936
$
13.446.851 $
8.305.679
- 23 22 144
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Informe de Gesti贸n 2012
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
23 145
13.592.125 57.022.990 -
INTANGIBLES - NETO (Nota 11)
DIFERIDOS (Nota 9)
OTROS ACTIVOS
245.859.913 2.995.516
$ $
8.247.568
$
#
#
16.375.000
#
#
#
#
151.775.852
Total pasivo corriente
PASIVO CORRIENTE: Obligaciones financieras (Nota 12) Proveedores Cuentas por pagar (Nota 13) Compañias vinculadas (Nota 7) Obligaciones laborales (Nota 15) Impuestos, gravámenes y tasas (Nota 14) Pasivos estimados y provisiones Pasivos diferidos (Nota 16) Otros pasivos (Nota 17)
PASIVOS Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
CUENTAS DE ORDEN POR CONTRA (Nota 19)
Total pasivo y patrimonio de los accionistas
Total patrimonio de los accionistas
Capital social Prima en colocación de acciones Superavit método de Participación Reserva Legal Revalorización del patrimonio Pérdidas acumuladas Utilidad neta del ejercicio Superávit por valorizaciones
PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS (Nota 18):
Total pasivos
Total pasivos no corrientes
Obligaciones financieras (Nota 12) Impuestos, gravámenes y tasas (Nota14)
# PASIVOS NO CORRIENTES:
#
# # #
#
# #
169.782
48.569.021
7.992.435
51.387.194
9.765.981
17.516.439
898.057
10.439.768
2.341.430 1.155.532 6.942.806
6.178.614
6.077.406 101.208
$
$
2011
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
$
$
$
2.995.516
$
____________________________________ PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
____________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público T.P. 61593-T
_____________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal T.P.No 159095-T Designada por Deloitte & Touche Ltda. (Ver mi Informe adjunto)
8.247.568
151.775.852
59.644.066 124.143.445 245.859.913
7.944.368 32.079.567 1.287.934 (555.715) 2.512.912 16.375.000
92.131.786
98.648.937 1.987.613 315.491 251.291 651.270 3.431.828 18.857.015
121.716.468
54.592.546 80.981.603
37.539.240
1.542.701 2.075.495 591.015 2.341.490 443.563 11.711.952 269.359
17.688.281 875.384
53.319.198 1.273.348
$
$
2011
80.344.940 636.663
40.734.865
3.288.691 2.326.946 725.980 5.528.696 969.488 10.415.280 465.699
15.731.521 1.282.564
2012
Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros
CUENTAS DE ORDEN (Nota 19)
Total activos
18.857.015
60.227.441
EQUIPO - NETO (Nota 10)
VALORIZACIONES (Nota 14)
26.914.370
INVERSIONES (Nota 5)
69.245.972
27.459
Diferidos (Nota 9)
Total activo corriente
47.549.554
4.274.542 36.508.861 6.766.151
21.668.959
Total deudores
Deudores: Clientes, neto (Nota 6) Compañias vinculadas (Nota 7) Deudores varios (Nota 8)
Total efectivo y equivalentes de efectivo
18.394.806 3.274.153
ACTIVO CORRIENTE: Disponible (Nota 4) Inversiones (Nota 5) $
2012
ACTIVOS
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos)
INVERSIONES EN RECREACIÓN DEPORTE Y SALUD S.A. - BODYTECH S.A.
INVERSIONES EN RECREACIÓN DEPORTE Y SALUD S.A. - BODYTECH S.A. “Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
ESTADOS DE RESULTADOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
(En miles de pesos colombianos, excepto la utilidad neta por acción que esta en pesos)
2012 INGRESOS OPERACIONALES (Nota 19)
$
COSTO DE VENTAS (Nota 20)
2011
111.616.467
$
82.967.789
(70.137.794)
(54.829.010)
41.478.673
28.138.779
(25.928.407) (2.870.509)
(15.436.331) (1.361.028)
(28.798.916)
(16.797.359)
12.679.757
11.341.420
2.966.491
2.178.791
(13.446.851)
(8.305.679)
2.567.633
(1.032.049)
4.767.030
4.182.483
(1.335.202)
(1.669.571)
Utilidad bruta GASTOS OPERACIONALES: (Nota 21) Administración Ventas Total gastos operacionales Utilidad operacional INGRESOS NO OPERACIONALES (Nota 22) GASTOS NO OPERACIONALES (Nota 23) UTILIDAD (PÉRDIDA) POR MÉTODO DE PARTICIPACION (Nota 4)
Utilidad antes de impuesto de renta PROVISIÓN PARA IMPUESTO DE RENTA (Nota 13) UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
$
3.431.828
$
2.512.912
UTILIDAD NETA POR ACCION
$
313,09
$
316,31
6.382. Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros.
Los suscritos Representante Legal y Contador Público, certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
____________________________________ PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
____________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público T.P. 61593-T
BODYTECH
146 -5-
___________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal T.P.No 159095-T Designada por Deloitte & Touche Ltda. (Ver mi Informe adjunto)
Informe de Gestión 2012
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
147 25
$
$
98.648.937
3.016.625 87.687.944 -
7.944.368
$
$
1.987.613
57.595.990 (87.687.944) -
32.079.567
-
32.079.567
7.944.368
$
$
$ -
315.491
315.491 -
-
-
Superávit método de participación
$
$
$ -
251.291
251.291 -
-
-
Reserva legal
$
$
651.270
(636.664) -
1.287.934
(636.664) -
1.924.598
Revalorización del patrimonio
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
$
$
-
555.715 -
(555.715)
3.711.201 -
(4.266.916)
Utilidad (pérdida) acumulada
$
$
3.431.828
(251.291) (555.715) (1.705.906) 3.431.828
2.512.912
(3.711.201) 2.512.912 -
3.711.201
Utilidad (pérdida) neta del ejercicio
$
$
18.857.015
2.482.015 -
16.375.000
14.404.500
1.970.500
Superávit por valorizaciones
____________________________________ PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
-6-
____________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público T.P. 61593-T
$
$
124.143.445
60.612.615 (636.664) (1.705.906) 2.797.506 3.431.828
59.644.066
(636.664) 2.512.912 14.404.500
43.363.318
Total patrimonio de los accionistas
___________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal T.P.No 159095-T Designada por Deloitte & Touche Ltda. (Ver mi Informe adjunto)
Los suscritos Representante Legal y Contador Público, certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
Resultado del ejercicio
Metodo de participación patrimonial
Dividendos decretados
Traslados
Apropiaciones y/o reclasificaciones
Impuesto al patrimonio
Capitalización prima en colocación de acciones
Aportes de capital
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
Valorización de equipos
Utilidad neta del ejercicio
Apropiaciones
Impuesto al patrimonio
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
Prima en colocación de acciones
Capital social
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos)
INVERSIONES EN RECREACIÓN DEPORTE Y SALUD S.A. - BODYTECH S.A.
INVERSIONES EN RECREACIÓN DEPORTE Y SALUD S.A. - BODYTECH S.A. “Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos)
2012
CAPITAL DE TRABAJO OBTENIDO DE: Operaciones: Utilidad neta del ejercicio Más (menos) partidas que no requieren de capital de trabajo: Depreciación Amortizaciones Pérdida en retiro de otros activos (Utilidad) pérdida método de participación patrimonial
$
3.431.828
2011
$
2.512.912
7.516.480 12.536.589 107.839 (2.567.632)
4.915.093 6.013.124 1.032.049
21.025.104
14.473.178
Aumento en obligaciones financieras Aumento de capital Disminución en otros activos Aumento de impuestos, gravamenes y tasas
27.025.742 60.612.615 61.943 -
9.555.675 1.273.348
Total capital de trabajo obtenido
108.725.404
25.302.201
(14.265.266) (16.356.727) (19.520.227) (7.070.021) (636.685) (1.705.906) (636.664)
(3.465.668) (2.075.703) (23.562.524) (3.004.913) (169.782)
(60.191.496)
(32.915.264)
Total capital de trabajo obtenido de las operaciones
CAPITAL DE TRABAJO UTILIZADO EN: Aumento de inversiones Aumento de equipo Aumento diferidos Aumento en intangibles Aumento en otros activos Disminución impuestos, gravamenes y tasas Pago de dividendos Impuesto al patrimonio Total capital de trabajo utilizado AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO CAMBIOS NETOS DE LOS COMPONENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO: Disponible Inversiones Deudores Compañías vinculadas por cobrar Otros deudores Diferidos Obligaciones financieras Proveedores Cuentas por pagar Compañías vinculadas por pagar Obligaciones laborales Impuestos, gravámenes y tasas Pasivos estimados y provisiones Pasivos diferidos Otros pasivos AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO
(636.674)
$
48.533.908
$
(7.613.063)
$
12.317.400 3.172.945 1.933.112 35.353.329 (176.655) (870.598) 1.956.760 (407.180) (1.745.990) (251.451) (134.965) (3.187.206) (525.925) 1.296.672 (196.340)
$
3.911.811 (108.810) 6.302.570 (248.196) (4.657.279) (1.445.670) 135.698 (105.311) (2.092.973) (373.052) (8.798.513) (133.338)
$
48.533.908
$
(7.613.063)
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros Los suscritos Representante Legal y Contador Público, certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de la Compañía.
____________________________________ MARIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
26 148
____________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público T.P. 61593-T
BODYTECH
___________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal T.P.No 159095-T Designada por Deloitte & Touche Ltda. (Ver mi Informe adjunto)
Informe de Gestión 2012
INVERSIONES EN RECREACIÓN DEPORTE Y SALUD S.A. - BODYTECH S.A. “Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos)
2012 FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACION: Utilidad neta del ejercicio
$
3.431.828
2011 $
2.512.912
Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo usado en las actividades de operación: Depreciaciones Amortizaciones (Utilidad) Pérdida método de participación patrimonial Pérdida en retiro de otros activos Recuperación de provisiones Provisiones
7.516.480 12.536.589 (2.567.632) 107.839 (3.938) 484.773
4.915.093 6.013.124 1.032.049 (75.797) 19.337
21.505.939
14.416.718
(2.151.741) (35.353.329) (18.649.629) 407.180 1.745.990 251.451 134.965 2.550.521 525.925 (1.296.672) 196.340 (636.664)
(6.246.110) (23.314.328) 1.445.670 (135.698) 3.366.321 105.311 373.052 8.798.513 133.338 (636.674)
(30.769.724)
(1.693.887)
(14.350.817) (16.356.727) (7.070.021) 61.943
(3.465.668) (2.075.703) (3.004.913) (169.782)
(37.715.622)
(8.716.066)
25.068.982 (1.705.906) 60.612.615
14.212.954 -
83.975.691
14.212.954
AUMENTO NETO EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
15.490.345
3.803.001
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL INICIO DEL AÑO
6.178.614
2.375.613
Cambios netos en activos y pasivos de operación: Deudores Compañías vinculadas por cobrar Diferidos Proveedores Cuentas por pagar Compañias vinculadas por pagar Obligaciones laborales Impuestos gravamenes y tasas Provisión costos y gastos Pasivos diferidos Otros pasivos Impuesto al patrimonio Efectivo neto utilizado en actividades de operación
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSION: Aumento de inversiones Aumento de equipo Aumento de intangibles Disminución otros activos
Efectivo neto utilizado en las actividades de inversión FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: Aumento en obligaciones financieras Pago de dividendos Aumento de capital Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO
$
21.668.959
$
6.178.614
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros
Los suscritos Representante Legal y Contador Público, certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones de los libros de contabilidad, contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de la Compañía.
____________________________________ MARIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
BODYTECH
____________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público T.P. 61593-T
Informe de Gestión 2012
___________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal T.P.No 159095-T Designada por Deloitte & Touche Ltda. (Ver mi Informe adjunto)
149 27 -8-
PERÚ
PERÚ
PERÚ
150 28
PERÚ
PERÚ
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
BODYTECH
Informe de Gestión 2012 2,906,864 17,949,225 26,756 138,000 22,894,576
2,057,729
Instalaciones, mobiliario y equipo, neto 29,359,217 Activos intangibles, neto 132,374 Impuesto a la renta diferido 30,020 Total activo 39,291,460
Patrimonio neto: Capital social Capital adicional Resultados acumulados Total patrimonio neto Total pasivo y patrimonio neto
Total pasivo
Activo no corriente: Otras cuentas por cobrar
1,873,731
7,712,120
Total activo corriente
Total cuenta por cobrar
Cuenta por cobrar: Comerciales Otras cuentas por cobrar
Inventarios Gastos pagados por anticipado
Activo corriente: Caja y bancos
Activo
INVERDESA PERÚ S.A.C. BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 y 2011 (Expresado en nuevos soles) 2012 2011 Pasivo y Patrimonio Neto Pasivo corriente: 1,465,161 602,732 Cuentas por pagar comerciales Vinculadas Otras cuentas por pagar 172,518 51,014 Parte corriente de deuda a largo plazo 3,589,374 460,014 Total pasivo corriente 5,227,053 1,113,760 Deudas a largo plazo 0 573,401 2,485,067 186,570 Ganancias diferidas
H. ESTADOS FINANCIEROS Y NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
Ú
151 29
33,265,249 727,492 -6,065,578 27,927,163 39,291,460
11,364,297
1,730,982
25,799,478 727,492 -5,996,989 20,529,981 22,894,576
2,364,595
372,655
0
1,991,940
5,041,515 4,591,800
1,119,332 740,188 132,420 0
2011
716,794 3,963,811 360,910 0
2012
INVERDESA PERÚ S.A.C. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS POR EL AÑO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (Expresado en nuevos soles) 2012 2011 Ingresos: Ingresos por servicios Costo de servicios
13,093,436 -8,852,584
7,834,873 -7,237,271
Utilidad bruta
4,240,852
597,602
Gastos operacionales: Gastos de administración Gastos de ventas Otros ingresos/gastos, neto
-2,831,828 -2,231,124 607,696
-1,982,510 -776,367 385,059
-4,455,256
-2,373,818
-214,404
-1,776,216
0 -393,758 509554
0 -271,056 -1992
115,796
-273,048
-98,608
-2,049,264
0 30020
0 138,000
-68,588
-1,911,264
Pérdida de operación Otros ingresos (egresos): Ingresos financieros Gastos financieros Diferencia en cambio, neta
Pérdida antes de impuesto a la renta Impuesto a la renta corriente Impuesto a la renta diferido Pérdida neta
152 30
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
INVERDESA PERÚ S.A.C. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Por el año terminado el 31 de diciembre de 201 y 2009 (Expresado en nuevos soles) Capital social
Capital adicional
Resultados acumulados
727,491
-4,085,726
13,100,871
9,153,261
0
0
9,153,261
187,111
0
0
187,111
0
0
-1,911,264
-1,911,264
Saldo al 31 de diciembre de 2011
25,799,478
727,491
-5,996,990
20,529,979
Aporte de accionistas
7,465,771
0
0
7,465,771
0
0
-68,588
-68,588
33,265,249
727,491
-6,065,578
27,927,162
Saldo al 31 de diciembre de 16,459,106 2010 Aporte de accionistas Capitalización de deuda Pérdida neta
Pérdida neta Saldo al 31 de diciembre de 2012
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
Total
153 31
INVERDESA PERÚ S.A.C. Estado de Flujos de Efectivo Por el año terminado el 31 de diciembre de 2012 y 2011 (Expresado en nuevos soles) 2012
2011
14,968,990 -8,502,209 -148,999 -5,893,323 -1,177,003
7,643,421 -4,075,780 -366,459 -3,788,856 -593,587
-752,544
-1,181,261
-13,850,270 -105,618 0
-7,518,812 -2,859 -651,386
-13,955,888
-8,173,057
Flujos de efectivo de las actividades de financiamiento: Aportes en efectivo 15,570,861 Pago de deuda a largo plazo 0
9,153,261 0
Flujos de efectivo de las actividades de operación: Cobranzas efectuadas Pago a proveedores Pago de tributos Pago de remuneraciones y beneficios sociales Otros pagos de operación Efectivo neto utilizado por las actividades de operación Flujos de efectivo de las actividades de inversión: Compra de instalaciones, mobiliario y equipo Compra de intangibles Pago de préstamos de vinculadas Efectivo neto utilizado por las actividades de inversión
Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento Aumento (disminución) neto de efectivo Efectivo al inicio del año Efectivo al final del año
32 154
15,570,861
9,153,261
862,429 602,732
-201,057 803789
1,465,161
602,732
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
INVERDE COME INVERDESA
COMERCIALINVERDE
BODYTECH
Informe de Gesti贸n 2012
155 33
INFORME DEL REVISOR FISCAL A los accionistas de INVERDESA COMERCIAL S.A.S.: He auditado los balances generales de INVERDESA COMERCIAL S.A.S, al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y el resumen de las principales políticas contables y otras notas explicativas. La administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparación y presentación de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; así como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros con base en mis auditorías. Obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditoría seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Compañía que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros. Considero que mis auditorías me proporcionan una base razonable para expresar mi opinión.
156 34
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Informe de Gestión 2012
En mi opinión, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de INVERDESA COMERCIAL S.A.S. al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes. Además, basado en el alcance de mis auditorías, informo que la Compañía ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea de Accionistas y Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestión de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros básicos, y la Compañía no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de mis pruebas de auditoría, no puso de manifiesto que la Compañía no haya seguido medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de sus bienes y de los de terceros que estén en su poder.
CLAUDIA SÁNCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal Tarjeta profesional No. 159095 –T Designada por Deloitte & Touche Ltda.
15 de marzo de 2013
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Informe Informe de de Gestión Gestión 2012 2012
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INVERDESA COMERCIAL S.A.S NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario) 1.
OPERACIONES INVERDESA COMERCIAL S.A.S., fue constituida por Escritura Pública No. 752 de la Notaria Cinco de Bogotá del 28 de marzo de 2005. La Compañía tiene duración hasta el año 2104. En Acta número 16 de Asamblea de Accionistas de marzo de 2012, inscrita el 23 de julio de 2012 bajo el número 01652566 del libro IX, la Compañía se transformó de sociedad anónima a sociedad por acciones simplificada bajo el nombre de Inverdesa Comercial S.A.S. Su objeto social lo constituye principalmente comercializar publicidad en medios impresos de toda índole, como periódicos, revistas, folletos, insertos, en medios cibernéticos o virtuales, vallas, cajas de luz, difusión de sonido, la comercialización directa o indirecta de patrocinios, prendas, productos, alimentos, suplementos alimenticios, así como la toma y cesión de espacios en arrendamiento y en general todas aquellas actividades relacionadas con su objeto.
2.
RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES Los estados financieros de la Sociedad han sido preparados y presentados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia establecidos en los Decretos reglamentarios No. 2649 y 2650 de 1993 y disposiciones de la Superintendencia de Sociedades. Ciertos principios de contabilidad aplicados por la Sociedad que están de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, podrían no estar de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en otros países. A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas por la Compañía para la preparación de sus estados financieros: a.
Unidad monetaria – La unidad monetaria utilizada por la Compañía es el peso colombiano.
b.
Período contable – La Compañía tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de propósito general una vez al año, al 31 de diciembre.
c.
Reconocimiento de ingresos, costos y gastos – Se registran con base en el sistema de causación una vez son transferidos los productos de merchandising al cliente o es prestado el servicio de publicidad. Los costos y gastos se registran con base en su causación.
d.
Efectivo y equivalentes de efectivo – Para efectos de la presentación en el estado de flujos de efectivo, la Compañía clasifica en el rubro de equivalentes de efectivo las inversiones de alta liquidez.
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Informe de Gestión 2012
e.
Inversiones – Las inversiones negociables de renta fija son registradas al costo y se valoran mediante la causación de rendimientos; las negociables de renta variable y las permanentes de no controlantes se valoran al costo ajustado por inflación más valorizaciones y las inversiones en compañías subordinadas respecto de las cuales la Compañía tiene el poder de disponer de sus utilidades son registradas bajo el método de participación patrimonial.
f.
Provisión para deudores – La provisión para deudores se revisa y actualiza al final de cada período, con base en análisis de antigüedad de saldos y evaluaciones de la cobrabilidad de las cuentas individuales efectuadas por la administración; periódicamente se cargan a la provisión las sumas que son consideradas incobrables.
g.
Diferidos - Incluye pólizas de seguros y software cuyas amortizaciones se efectúan por el método de línea recta por el período de la respectiva vigencia.
h.
Intangibles – Representan activos de la Compañía en patrimonios autónomos creados mediante contratos de fiducia con destinación específica, una vez finalice la vigencia de estos contratos los activos que los componen entraran a formar parte de los activos fijos como propiedad de la Compañía.
i.
Inventarios – Registrados al menor entre el costo de adquisición y el valor de mercado; los inventarios se valoran por el método de promedio ponderado. Los inventarios en tránsito son reconocidos al costo específico de la factura más gastos reales incurridos.
a.
Equipo, neto - Son registrados al costo ajustado por inflación hasta el 31 de diciembre de 2006 y se deprecian con base en el método de línea recta, utilizando para el equipo de transporte una tasa anual del 20%. Las adiciones y mejoras que aumenten significativamente la vida útil son capitalizadas; los desembolsos por reparaciones y mantenimiento constituyen gasto a medida en que se incurren. Cuando se vende o retira un activo el costo y la depreciación acumulada son cancelados y cualquier pérdida o ganancia es reconocida en los resultados del año
j.
Impuesto al patrimonio – De acuerdo con lo establecido por la Ley que regula los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia y las alternativas de registro contable allí establecidas, la Compañía optó por causar contra la cuenta de revalorización del patrimonio hasta su concurrencia y posteriormente en cuentas de resultados el valor equivalente al 100% de la obligación del impuesto al patrimonio en el período 2011.
k.
Obligaciones laborales - El pasivo corresponde a las obligaciones que la Compañía tiene por concepto de las prestaciones legales y extralegales con sus empleados. La Compañía cubre su obligación de pensiones a través del pago de aportes a Colpensiones (antes I.S.S.) y/o a los fondos privados de pensiones, en los términos y condiciones previstas en la Ley
l.
Provisión para impuesto sobre la renta – La Compañía determina la provisión para impuesto sobre la renta corriente con base en la utilidad gravable o la renta presuntiva, la -9-
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Informe de Gestión 2012
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mayor, estimada a tasas especificadas en la ley de impuestos; además, registra como impuesto de renta diferido el efecto de las diferencias temporales entre libros e impuestos en el tratamiento de ciertas partidas, siempre que exista una expectativa razonable de que tales diferencias se revertirán. m. Estados de flujos de efectivo – Los estados de flujos de efectivo se han preparado de acuerdo con el método indirecto. n.
Utilidad neta por acción - Es determinada con base en el número de acciones en circulación al cierre del ejercicio.
Convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera - De conformidad con lo previsto en la Ley 1314 de 2009 y los decretos reglamentarios 2706 y 2784 de diciembre de 2012, la Compañía está obligada a iniciar el proceso de convergencia de los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia a las normas internacionales de información financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés). Para este propósito, el Consejo Técnico de la Contaduría Pública emitió el Direccionamiento Estratégico clasificando las compañías en tres grupos. Dado que la Compañía pertenece al grupo 2, el periodo obligatorio de transición comienza el 1 de enero de 2015; y la emisión de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF será el 31 de diciembre de 2016. 3.
DISPONIBLE 2012 Caja general Bancos nacionales
2011
$
23.312 $ 267.754
9.218 302.690
$
291.066 $
311.908
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 el efectivo no tiene ningún tipo de restricción. 4.
INVERSIONES Inversiones largo plazo: Inversión en sociedades (1)
$
- $
650.000
Total
$
- $
650.000
(1) Dentro del plan de reorganización societaria, la Compañía realizó la venta a Bodytech S.A. (Sociedad Matriz), del 100% de las acciones que tenía en la sociedad Studia Bodytech S.A.S.
5.
DEUDORES Clientes nacionales (1) Anticipos y avances Anticipos para impuestos (Ver nota 11) Deudores varios
$
1.556.099 $ 130.844 1.073.411 90.242 2.850.596
694.125 358.095 975.486 29.892 2.057.598
- 10 38 160
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Informe de de Gestión Gestión 2012 2012 Informe
2012
Menos: Provisión clientes
2011
(34.121)
Total
$
(35.267)
2.816.475 $
2.022.331
El movimiento de la provisión de cartera fue el siguiente: Saldo inicial Provisión Recuperaciones
$
(35.267) $ (120.428) 121.574
(76.817) (138.968) 180.518
Saldo final
$
(34.121) $
(35.267)
(1) El incremento corresponde principalmente a nuevos clientes que ha adquirido la compañía durante 2012, cuya cartera se ha generado por servicios de publicidad.
6.
COMPAÑÍAS VINCULADAS Los saldos con compañías vinculadas al 31 de diciembre comprendían: Cuentas por cobrar: Studia Bodytech S.A.S.
$
-
$
110.584
Total
$
-
$
110.584
$
173.524 $ 87.798 1.554.790
1.108.601
$
1.816.112 $
1.108.601
Flota y equipo de transporte Depreciación acumulada
$
181.975 $ (81.887)
181.975 (45.493)
Total
$
100.088 $
136.482
$
2.179.465 $
2.252.000
Cuentas por pagar: Studia Bodytech S.A.S. Fitness Market S.A.S Bodytech S.A. Total 7.
8.
EQUIPOS, NETO
INTANGIBLES Derechos fiduciarios (1)
(1) En 2012 y 2011 corresponde a derechos fiduciarios con Alianza Fiduciaria, patrimonio autónomo por inmuebles ubicados en Barranquilla y Cali.
- 11 BODYTECH
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9.
OBLIGACIONES FINANCIERAS 2012 Sobregiros bancarios
$
2011 -
$
77.796
$
523.840 $ 5.868 92.152 -
1.178.709 5.386 48.649 18.717
$
621.860 $
1.251.461
10. CUENTAS POR PAGAR
Costos y gastos por pagar Retenciones y aportes de nómina Retención en la fuente Otros
11. IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS
Impuesto sobre la renta - Las declaraciones de renta de la Compañía han sido revisadas por las autoridades fiscales o el término para que dicha revisión se efectúe, ha expirado para todas las declaraciones hasta el año 2010. La administración de la Compañía considera que las sumas contabilizadas como pasivo por impuestos por pagar son suficientes para atender cualquier pasivo que se pudiera establecer con respecto a tales años. Para los años gravables de 2012 y 2011 la Compañía calculó la provisión para el impuesto sobre la renta corriente tomando como base la renta líquida gravable a la tarifa del 33%, la cual tiene en consideración algunos ajustes a la utilidad comercial. El detalle de la cuenta impuestos, gravámenes y tasas es el siguiente: Impuesto de renta y complementarios por pagar Impuesto de industria y comercio Impuesto al patrimonio
223.072 $ 38.596 20.062
440.234 30.092
Subtotal
281.730
470.326
Menos porción largo plazo
(10.031)
(20.062)
271.699 $
450.264
Total Porción de corto plazo
$
$
A continuación se detalla la cuenta del activo Anticipo de Impuestos y Contribuciones: Anticipo impuesto de renta y complementarios Retención en la fuente Impuesto de ventas retenido Impuesto de industria y comercio retenido
$
557.147 $ 430.373 29.053 56.838
438.877 462.789 43.211 30.609
Total (Ver nota 5)
$
1.073.411 $
975.486
- 12 40 162
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Las principales partidas conciliatorias entre la utilidad antes de impuestos y la renta líquida gravable son las siguientes: 2012 Utilidades antes de impuestos Más: Gastos y provisiones no deducibles
$
Total renta líquida gravable
$
2011
510.994 $
806.358
164.983
527.683
675.977 $
Tarifa impuesto sobre la renta
33%
Impuesto sobre la renta
$
1.334.041 33%
223.072 $
440.234
2.689.233 $
2.766.925
La conciliación entre patrimonio contable y fiscal es como sigue: Patrimonio contable Provisiones y pasivos estimados no aceptados fiscalmente
$
Patrimonio líquido fiscal estimado
$
2.689.233 $
32.267 2.734.658
Impuesto al patrimonio –La Compañía liquidó el impuesto por $40.123, tomando como base el patrimonio líquido poseído al 1 de enero de 2011 a una tarifa del 1,4%. La declaración se presentó en el mes de mayo de 2011 y su pago se efectuará en ocho cuotas iguales en los meses de mayo y septiembre durante los años 2011, 2012, 2013 y 2014. Para el año 2011 la Compañía causó y contabilizó el 100% del valor del impuesto al patrimonio por $40.123 con cargo a la cuenta de revalorización patrimonial por $373 agotando su saldo y afectando el gasto no operacional del período por $39.744. Reforma tributaria – A continuación se resumen algunas modificaciones al régimen tributario colombiano para los años 2013 y siguientes, introducidas por la Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012. Impuesto sobre la Renta y Complementarios – Se modifica la tarifa sobre la renta gravable de las personas jurídicas al 25% a partir del 1 de enero de 2013. Impuesto sobre la renta para la equidad CREE – Se crea a partir del 1 de enero de 2013 el impuesto sobre la renta para la equidad. Este impuesto se calcula con base en los ingresos brutos obtenidos menos los ingresos no constitutivos de renta, costos, deducciones, rentas exentas y ganancias ocasionales; a una tarifa del 8%. Para los años 2013, 2014 y 2015 la tarifa aplicable será 9%. Dentro de la depuración de la base para la liquidación del impuesto CREE no se permite la compensación de la renta del periodo gravable, con pérdidas fiscales o excesos de renta presuntiva de periodos anteriores.
- 13 BODYTECH
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Exoneración de Aportes – Se exonera a las personas jurídicas declarantes del Impuesto a la Renta y Complementarios del pago de aportes parafiscales a favor del Servicio Nacional del Aprendizaje – SENA y de Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF, correspondientes a los trabajadores que devenguen, individualmente considerados, hasta diez (10) salarios mínimos legales vigentes. Esta exoneración comienza a partir del momento en que se implemente el sistema de retenciones en la fuente para el recaudo del impuesto sobre la renta para la equidad CREE (y en todo caso antes del 1 de julio de 2013). Normas Contables – Se establece que únicamente para efectos tributarios las remisiones contenidas en las normas tributarias a las normas contables, continuarán vigentes durante los 4 años siguientes a la entrada en vigencia de las Normas Internacionales de Información Financiera. En consecuencia, durante el tiempo citado, las bases fiscales de las partidas que se incluyan en las declaraciones tributarias continuarán inalteradas. Así mismo, las exigencias de tratamientos contables para el reconocimiento de situaciones fiscales especiales perderán vigencia a partir de la fecha de aplicación del nuevo marco regulatorio contable. Obligación de informar los estados financieros consolidados por parte de los Grupos Empresariales – Se establece, que a más tardar el 30 de junio de cada año, los grupos económicos y/o empresariales debidamente registrados deberán remitir en medios magnéticos a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales sus estados financieros consolidados, junto con sus respectivos anexos. 12. PATRIMONIO
Capital – El capital autorizado está representado por 20.000.000 acciones con un valor nominal de $1 peso cada una, de las cuales están suscritas y pagadas en 2012 16.089.402 acciones, en 2011 15.579.368. Reserva legal – De acuerdo con la ley colombiana, la Compañía debe transferir como mínimo el 10% de la utilidad de cada año a la reserva legal hasta que ésta sea igual al 50% del capital suscrito. Esta reserva no está disponible para ser distribuida pero puede ser utilizada para absorber pérdidas. Prima en colocación de acciones - Registra el mayor importe pagado por el accionista sobre el valor nominal de la acción. Revalorización del patrimonio - Corresponde al ajuste por inflación del patrimonio, aplicado hasta el 31 de diciembre de 2006. Este valor no podrá distribuirse como utilidad a los accionistas hasta tanto se liquide la Compañía, pero puede capitalizarse, de conformidad con el artículo 345 del Estatuto Tributario. Para los años 2011 y 2012 la Compañía causó y contabilizó con cargo a la cuenta revalorización del patrimonio hasta su concurrencia, el impuesto al patrimonio y su sobretasa (Ver Nota 11).
- 14 42 164
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13. INGRESOS OPERACIONALES, NETO
2012
2011
Comercio al por mayor y al por menor Arrendamientos (1) Descuentos y devoluciones
$
4.946.645 $ 9.028.080 (248.950)
6.568.177 8.003.538 (31.198)
Total
$
13.725.775 $
14.540.517
(1) Corresponde principalmente a los ingresos derivados del contrato de mandato gratuito con representación celebrado entre la Compañía y Bodytech S.A., por concepto de arrendamientos en sedes.
14. COSTO DE VENTA
Arrendamientos Publicidad Servicios Otros 15. GASTOS OPERACIONALES
$
7.491.665 $ 3.270.157 564.039 254.306
8.147.776 3.322.553 679.072 30.104
$
11.580.167 $
12.179.505
Impuestos Servicios Honorarios Depreciaciones y amortizaciones Diversos Personal
855.876 474.958 80.495 83.011 24.164 3.855
453.795 378.999 84.368 100.952 58.778 236.579
$
1.522.359 $
1.313.471
$
82.082 $ 137.615
71.669 192.173
$
219.697 $
263.842
16. GASTOS NO OPERACIONALES
Financieros Otros (1)
(1)
En 2012 y 2011 corresponde principalmente a costos y gastos de ejercicios anteriores.
- 15 BODYTECH BODYTECH
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165 43
44 166
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Informe de Gestión 2012
$
5.450.117 $
$
5.687.416
89.907
2.252.000
136.482
650.000
2.559.027
114.204 -
2.132.915
2.022.331 110.584
311.908
2011
Total pasivos y patrimonio de los accionistas
Total patrimonio de los accionistas
Utilidad neta del ejercicio
Prima en colocación de acciones Reserva legal
PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS: (Nota 12) Capital social
Total pasivos
PASIVOS NO CORRIENTES: Impuestos, gravamenes y tasas (Nota 11)
Total pasivo corriente
Impuestos, gravámenes y tasas (Nota 11) Otros pasivos
PASIVO CORRIENTE: Obligaciones financieras (Nota 9) Proveedores Cuentas por pagar (Nota 10) Compañías vinculadas (Nota 6) Obligaciones laborales
PASIVOS Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
$
$
5.450.117
2.689.233
287.922
2.248.835 136.387
16.089
2.760.884
10.031
2.750.853
271.699 16.459
621.860 1.816.112 24.723
2012
$
$
5.687.416
2.766.925
366.124
2.248.835 136.387
15.579
2.920.491
20.062
2.900.429
450.264 -
77.796 522 1.251.461 1.108.601 11.785
2011
____________________________ MARIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
____________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público TP 61593-T
-3-
____________________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal TP No. 159095-T (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda.
Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros
Total activos
10.131
2.179.465
INTANGIBLES (Nota 8)
DIFERIDOS
100.088
-
3.160.433
42.911 9.981
EQUIPOS, NETO (Nota 7)
INVERSIONES PERMANENTES (Nota 4)
Total activo corriente
Inventarios Diferidos
2.816.475
Total Deudores
291.066
2.816.475 -
$
2012
Deudores: Deudores, neto (Nota 5) Compañías vinculadas (Nota 6)
ACTIVO CORRIENTE: Disponible (Nota 3)
ACTIVOS
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos)
INVERDESA COMERCIAL S.A.S.
INVERDESA COMERCIAL S.A.S.
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva” ESTADOS DE RESULTADOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos, excepto la utilidad neta por acción que esta en pesos)
2012 INGRESOS OPERACIONALES, NETO (Nota 13)
$
COSTO DE VENTAS (Nota 14)
13.725.775
2011 $
14.540.517
(11.580.167)
(12.179.505)
2.145.608
2.361.012
GASTOS OPERACIONALES (Nota 15): De administración
(1.522.359)
(1.313.471)
Total gastos operacionales
(1.522.359)
(1.313.471)
Utilidad bruta
Utilidad operacional INGRESOS NO OPERACIONALES GASTOS NO OPERACIONALES (Nota 16) Utilidad antes de provisión para impuesto de renta PROVISIÓN PARA IMPUESTO DE RENTA (Nota 11)
623.249
1.047.541
107.443
22.659
(219.698)
(263.842)
510.994
806.358
(223.072)
(440.234)
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
$
287.922
$
366.124
UTILIDAD NETA POR ACCIÓN
$
17,90
$
23,50
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
___________________________ MARIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público TP 61593-T
__________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal TP No. 159095-T (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda.
-4-
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Informe de Gestión 2012
45 167
46 168
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Informe de de Gestión Gestión 2012 2012 Informe
$
$
16.089
510 $
2.248.835
-
2.248.835
15.579
2.248.835 -
$
-
15.579
Prima en colocación de acciones
$
$
136.387
-
136.387
51.641 -
84.746
Reserva legal
$
$
-
-
-
(379) -
379
Revalorización del patrimonio
$
$
287.922
(366.124) 287.922
366.124
(51.641) (464.776) 366.124
516.417
$
$
2.689.233
510 (366.124) 287.922
2.766.925
(379) (464.776) 366.124
2.865.956
Utilidad neta del Total patrimonio ejercicio de los accionistas
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
_________________________________ MARIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
-5-
__________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público TP 61593-T
___________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal TP No. 159095-T (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda.
Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
Aumento de capital social Distribución de utilidades Utilidad neta del ejercicio
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
Impuesto al patrimonio Reserva legal Distribución de utilidades Utilidad neta del ejercicio
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
Capital social
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos)
INVERDESA COMERCIAL S.A.S.
INVERDESA COMERCIAL S.A.S. ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos)
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
2012
CAPITAL DE TRABAJO OBTENIDO DE: Operaciones: Utilidad neta del ejercicio Más (menos) partidas que no requieren de capital de trabajo: Depreciaciones Amortizaciones
$
Capital de trabajo provisto por las operaciones Disminución en inversiones permanentes Disminución de diferidos Disminución de intangibles Aumento en capital social Aumento de impuestos, gravamenes y tasas Total capital de trabajo obtenido CAPITAL DE TRABAJO UTILIZADO EN: Aumento de inversiones permanentes Aumento en cargos diferidos Distribución de utilidades Impuestos, gravamenes y tasas Total capital de trabajo utilizado AUMENTO (DISMINUCION) EN EL CAPITAL DE TRABAJO ANÁLISIS DE LOS CAMBIOS NETOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO: Disponible Deudores Compañías vinculadas por cobrar Inventarios Diferidos Obligaciones financieras Proveedores Cuentas por pagar Compañías vinculadas por pagar Obligaciones laborales Impuestos, gravámenes y tasas Otros pasivos AUMENTO (DISMINUCION) EN EL CAPITAL DE TRABAJO
287.922
2011
$
366.124
36.394 46.617
54.602 46.350
370.933
467.076
650.000 33.159 72.535 510 -
20.062
1.127.137
487.138
(366.124) (10.031)
(650.000) (136.257) (464.776) (379)
(376.155)
(1.251.412)
$
750.982
$
(764.274)
$
(20.842) 794.144 (110.584) (71.293) 9.981 77.796 522 629.601 (707.511) (12.938) 178.565 (16.459)
$
215.689 700.006 110.584 (204.873) (6.853) 10.567 (438.172) (1.053.220) 4.318 (162.811) 60.491
$
750.982
$
(764.274)
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
______________________________ MARIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
__________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público TP 61593-T
____________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal TP No. 159095-T (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda.
-6-
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
169 47
INVERDESA COMERCIAL S.A.S.
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos)
FLUJO DE EFECTIVO PROVENIENTE DE LAS OPERACIONES: Utilidad neta del ejercicio Conciliación entre la utilidad neta y el efectivo neto producto de las actividades de operación Depreciaciones Amortizaciones Recuperación de provisiones Provisión para deudas de dudoso recaudo
2012 $
Cambios en activos y pasivos de operación, netos: Deudores Compañías vinculadas por cobrar Inventarios Diferidos Proveedores Compañías vinculadas por pagar Cuentas por pagar Impuestos gravámenes y tasas Obligaciones laborales Otros pasivos Efectivo neto (usado en) provisto por las actividades de operación FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSION: Disminución (adquisición) de inversiones permanentes Disminución de Intangibles Disminución de cargos diferidos
287.922
2011 $
366.124
36.394 46.617 (121.574) 120.428
54.602 46.350 (180.518) 138.968
369.787
425.526
(792.998) 110.584 71.293 (9.981) (522) 707.511 (629.601) (188.596) 12.938 16.459
(658.456) (110.584) 204.873 (136.257) (10.567) 1.053.220 437.793 182.873 (4.318) (60.491)
(333.126)
1.323.612
650.000 72.535 33.159
(650.000)
755.694
(650.000)
(77.796) (366.124) 510
6.853 (464.776) -
(443.410)
(457.923)
(DISMINUCIÓN) AUMENTO NETO EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
(20.842)
215.689
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL INICIO DEL AÑO
311.908
96.219
Efectivo neto provisto por (usado en) las actividades de inversión FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: Aumento (disminución) de obligaciones financieras Pago de dividendos Aumento en capital social Efectivo neto usado en las actividades de financiamiento
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO
$
291.066
-
$
311.908
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
______________________________ MARIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
__________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público TP 61593-T
__________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal TP No. 159095-T (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda.
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BODYTECH
Informe de Gestión 2012
MARKET MARK FITNESS FITNESS
BODYTECH
Informe de Gesti贸n 2012
FITNESS
171 49
INFORME DEL REVISOR FISCAL A los accionistas de FITNESS MARKET S.A.S. He auditado el balance general de Fitness Market S.A.S., al 31 de diciembre de 2012, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, y el resumen de las principales políticas contables y otras notas explicativas. Los estados financieros del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011, que se presentan para efectos comparativos, fueron auditados por otro Revisor Fiscal, quien en su dictamen fechado el 6 de enero de 2012, emitió una opinión sin salvedades sobre los mismos. La administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparación y presentación de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; así como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros con base en mi auditoría. Obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditoría seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Compañía que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros. Considero que mi auditoría me proporciona una base razonable para expresar mi opinión.
50 172
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
En mi opinión los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de FITNESS MARKET S.A.S. al 31 de diciembre de 2012, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Además, basado en el alcance de mi auditoría, informo que la Compañía ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea de Accionistas y Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestión de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros básicos, y la Compañía no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de mis pruebas de auditoría, no puso de manifiesto que la Compañía no haya seguido medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de sus bienes y de los de terceros que estén en su poder.
CLAUDIA SÁNCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal Tarjeta profesional No. 159095 –T Designada por Deloitte & Touche Ltda.
15 de marzo de 2013
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Informe de Gestión 2012
173 51
FITNESS MARKET S.A.S. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos excepto cuando se indique lo contrario).
1.
OPERACIONES FITNESS MARKET S.A.S. (En adelante “la Compañía”) se constituyó por medio de la escritura pública No. 1951 del 12 de Diciembre de 2000, de la Notaría 44 de Bogotá. La Compañía no se halla disuelta y se encuentra vigente hasta el 30 de mayo de 2102. Su objeto social consiste en la importación, producción, exportación, comercialización, de productos, maquinaria y equipos relacionados con la práctica de todo tipo de deportes y con la salud humana, así como la importación producción, comercialización de materias primas, productos alimenticios, vitaminas y otros productos relacionados con la salud humana.
2.
RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES Los estados financieros de la Sociedad han sido preparados y presentados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia establecidos en los Decretos reglamentarios No. 2649 y 2650 de 1993 y disposiciones de la Superintendencia de Sociedades. Ciertos principios de contabilidad aplicados por la Sociedad que están de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, podrían no estar de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en otros países. A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas por la Compañía para la preparación de sus estados financieros: a.
Unidad monetaria - De acuerdo con disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la Compañía es el peso colombiano.
b.
Período contable – La Compañía tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de propósito general una vez al año, al 31 de diciembre.
c.
Efectivo y equivalentes de efectivo - Para efectos de la presentación en el estado de flujos de efectivo, la Compañía clasifica en el rubro de equivalentes de efectivo las inversiones de alta liquidez.
d. Reconocimiento de ingresos, costos y gastos - Son reconocidos y registrados con base en los pedidos efectuados y facturados, momento en el cual se ha transferido al cliente los riesgos y beneficios esenciales identificados con la propiedad y posesión del bien. Los costos y gastos se registran con base en su causación.
-852 174
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Informe de Gestión 2012
e.
Inversiones - Las inversiones distintas de acciones y cuotas de interés social se contabilizan al costo y su valor de mercado o su valor estimado al cierre del ejercicio es menor, por la diferencia se registra una provisión con cargo al estado de resultados. Las inversiones negociables de renta fija son registradas al costo y se valoran mediante la causación de rendimientos.
f. Estados de flujos de efectivo – Los estados de flujos de efectivo se han preparado de acuerdo con el método indirecto. g.
Provisión para deudores - La provisión para deudores se revisa y actualiza al final de cada período, con base en análisis de antigüedad de saldos y evaluaciones de la cobrabilidad de las cuentas individuales efectuadas por la administración; periódicamente se cargan a la provisión las sumas que son consideradas incobrables.
h.
Inventarios - Registrados al menor entre el costo de adquisición o producción, y el valor de mercado, los inventarios se valoran por el método de promedio ponderado. Con base en análisis técnicos de obsolescencia y lento movimiento se registra una provisión para protección de inventarios.
i.
Planta y equipo, neto- Son registrados al costo ajustado por inflación hasta el 31 de diciembre de 2006 y se deprecian con base en el método de línea recta, utilizando las siguientes tasas anuales: Maquinaria y equipo Equipo de oficina Equipo de cómputo y comunicación Flota y equipo de transporte
10% 10% 20% 20%
Las adiciones y mejoras que aumenten significativamente la vida útil son capitalizadas; los desembolsos por reparaciones y mantenimiento constituyen gasto a medida en que se incurren. Cuando se vende o retira un activo el costo y la depreciación acumulada son cancelados y cualquier pérdida o ganancia es reconocida en los resultados del año. j.
Diferidos Gastos pagados por anticipado – Comprende principalmente seguros, fianzas, y mantenimiento de equipos, los cuales se amortizan por línea recta en el tiempo de vigencia de los contratos. Cargos diferidos – Comprende las reparaciones locativas y mejoras a propiedades ajena realizadas por la Compañía en los diferentes puntos de venta, los cuales se amortizan en el tiempo de vigencia de los contratos.
k.
Obligaciones laborales – Son ajustadas al cierre del ejercicio con base en lo dispuesto por las normas legales vigentes. -9-
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Informe de Gestión 2012
53 175
La Compañía cubre su obligación de pensiones a través del pago de aportes a Colpensiones (antes I.S.S.) y/o a los fondos privados de pensiones, en los términos y condiciones previstas en la Ley. l.
Uso de estimaciones – Las políticas contables que sigue la Compañía están de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, lo que requiere que la Administración efectúe ciertas estimaciones y utilice ciertos supuestos para determinar la valuación de algunas de las partidas individuales de los estados financieros y para efectuar las revelaciones que se requiere efectuar en los mismos. Aun cuando pueden llegar a diferir de su efecto final, la Administración considera que las estimaciones y supuestos utilizados fueron los adecuados en las circunstancias.
m. Otros pasivos – Se registra el valor de los anticipos y avances recibidos de clientes sobre pedidos para importación. n.
Provisión para impuesto sobre la renta – La Compañía determina la provisión para impuesto sobre la renta corriente con base en la utilidad gravable o la renta presuntiva, la mayor, estimada a tasas especificadas en la ley de impuestos; además, registra como impuesto de renta diferido el efecto de las diferencias temporales entre libros e impuestos en el tratamiento de ciertas partidas, siempre que exista una expectativa razonable de que tales diferencias se revertirán.
o.
Impuesto al patrimonio y su sobretasa – De acuerdo con lo establecido por la Ley que regula los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia y las alternativas de registro contable allí establecidas, la Compañía optó por causar anualmente contra la cuenta de revalorización del patrimonio hasta su concurrencia y posteriormente en cuentas de resultados el valor equivalente de las cuotas exigibles en el respectivo período del impuesto al patrimonio y su sobretasa.
p.
Divisas - Las transacciones y saldos en moneda extranjera se convierten a pesos colombianos a la tasa representativa del mercado, certificada por la Superintendencia Financiera de Colombia. La diferencia en cambio resultante de deudas en moneda extranjera por la adquisición de inventarios y propiedad, planta y equipo se capitaliza en dichos activos hasta que éstos se encuentren en condiciones de enajenación o uso. La diferencia en cambio originada en cuentas por cobrar o por pagar que no se relacione con inventarios o activos fijos, es llevada a resultados. La tasa de cambio utilizada para ajustar el saldo resultante en dólares de los Estados Unidos al 31 de diciembre de 2012 y 2011 fue de $1.768,23 (pesos) y $1.942,70 (pesos) por US$1, respectivamente.
q.
Cuentas de orden – Incluyen derechos y responsabilidades contingentes y diferencias entre las cifras contables y fiscales.
r.
Utilidad neta por acción - Es determinada con base en el número de acciones en circulación al cierre del ejercicio..
- 10 54 176
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Informe de Gestión 2012
s.
Reclasificaciones – Algunas cifras de los estados financieros del año 2011 fueron reclasificadas para efectos comparativos con el año 2012.
Convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera - De conformidad con lo previsto en la Ley 1314 de 2009 y los decretos reglamentarios 2706 y 2784 de diciembre de 2012, la Compañía está obligada a iniciar el proceso de convergencia de los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia a las normas internacionales de información financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés). Para este propósito, el Consejo Técnico de la Contaduría Pública emitió el Direccionamiento Estratégico clasificando las compañías en tres grupos. Dado que la Compañía pertenece al grupo 2, el periodo obligatorio de transición comienza el 1 de enero de 2015; y la emisión de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF será el 31 de diciembre de 2016. 3.
SALDOS EN MONEDA EXTRANJERA La Compañía presenta al 31 de diciembre los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera, los cuales son registrados por su equivalente en pesos a esa fecha
4.
2012 (Cifras en dólares Equivalente americanos) en miles de US$ pesos
2011 (Cifras en dólares Equivalente americanos) en miles de US$ pesos
Activos Pasivos
US$
686,407 294,734
$
1.213.726 521.157
US$
Posición neta
US$
391,673
$
692.569
419,882 1,380,337
$
815.705 2.681.580
US$ (960,455)
$
(1.865.875)
DISPONIBLE 2012 Bancos nacionales Bancos del exterior (US$ 36,265) Fondos Caja general
2011
$
885.173 $ 64.124 579 6.812
2.306.327 552 46.616
$
956.688 $
2.353.495
No existen restricciones sobre los saldos del disponible al 31 de diciembre de 2012 y 2011.
- 11 BODYTECH
Informe de Gestión 2012
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5.
INVERSIONES TEMPORALES 2012 Certificados de depósito a término fijo Títulos
6.
2011
$
12.000 $ 635
12.000 607
$
12.635 $
12.607
$
811.937 $ 16.839 385.508 17.037 5.562
160.098 1.633.043 207.656 424.130 8.497 5.562
DEUDORES Clientes nacionales Préstamos a accionistas (1) Anticipos y avances Anticipos para impuestos (Nota 13) Cuentas por cobrar a trabajadores Otras cuentas por cobrar
1.236.883
2.438.986
(3.444)
(5.208)
Menos - provisión clientes Total
$
1.233.439 $
2.433.778
El movimiento de la provisión de cartera es el siguiente: Saldo inicial Provisión Recuperaciones
$
5.208 1.764
$
14.338 9.130
Saldo Final
$
3.444
$
5.208
(1) En 2011 correspondía a dos préstamos de accionistas, los cuales fueron cancelados en su totalidad en 2012.
7.
COMPAÑÍAS VINCULADAS Los saldos con compañías vinculadas al 31 de diciembre comprendían: Cuentas por cobrar: Bodytech S.A. Inverdesa Comercial S.A.S
$
2.083.979 $ 87.799
2.049.566 562
Total
$
2.171.778 $
2.050.128
- 12 56 178
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
8.
INVENTARIOS 2012 Mercancía no fabricada por la empresa Materias primas Productos en proceso Producto Terminado Materiales, Repuestos y accesorios Inventarios en tránsito
9.
2011
$
2.480.366 $ 54.499 52.762 74.056 500.541 1.149.601
2.602.755 53.427 32.724 93.124 294.572 805.680
$
4.311.825 $
3.882.282
$
134.650 $ 112.501 144.000 119.744
118.039 49.871 131.605 107.826
PLANTA Y EQUIPO, NETO Maquinaria y equipo Flota y equipo de transporte Equipo de oficina Equipo de computación y comunicación
510.895 (374.061)
Depreciación acumulada $
407.341 (341.309)
136.834 $
66.032
2.190
-
10. DIFERIDOS
Gastos pagados por anticipado: Otros gastos Total porción corriente Cargos diferidos: Publicidad Mejoras en propiedad ajena Licencias Remodelaciones Total porción largo plazo
$
2.190 $
0
$
5.203 $ 4.442 3.212 453.440
30.913 28.553 15.017 720.000
$
466.297 $
794.483
$
3.400.000 $
3.308.160
11. OBLIGACIONES FINANCIERAS
Créditos de tesorería (1) (1) El detalle de los créditos de tesorería es como sigue:
- 13 BODYTECH
Informe de Gestión 2012
57 179
Entidad
Tasa promedio de interés EA
Banco de Bogotá Banco Colpatria Banco de Occidente Banco Santander Banco AV Villas
11% 12% 9% 12% 12%
2012
2011
$
1.500.000 $ 1.400.000 500.000 -
1.500.000 1.400.000 124.827 283.333
$
3.400.000 $
3.308.160
$
216.382 $
47.666
12. PROVEEDORES
Proveedores nacionales Proveedores del exterior US$294,734 (2011 – US$1.380,336)
521.157
2.682.774
$
737.539 $
2.730.440
$
119.980 $ 4.999
56.374 11.296
$
124.979 $
67.670
13. CUENTAS POR PAGAR
Costos y gastos por pagar Retenciones y aportes de nómina
14. IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS
Impuesto sobre la renta – Las declaraciones de renta de la Compañía han sido revisadas por las autoridades fiscales o el término para que dicha revisión se efectúe, ha expirado para todas las declaraciones hasta el año 2007. La Administración de la Compañía y sus asesores tributarios consideran que las sumas contabilizadas como pasivo por impuestos por pagar son suficientes para atender cualquier reclamación que se pudiera establecer con respecto a tales años y de llegar a producirse alguna, estas no serían importantes ni afectarían la posición financiera de la Compañía. El detalle de la cuenta impuestos, gravámenes y tasas es el siguiente: Impuesto de renta y complementarios por pagar Retención en la fuente Impuesto de industria y comercio Impuesto al patrimonio de largo plazo
374.794 $ 12.675 5.149 20.702
12.325 16.276 31.052
Total
413.320
59.653
Porción corriente
402.969
38.951
Impuesto al patrimonio de largo plazo
$
$
10.351 $
20.702
- 14 58 180
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Informe de Gestión 2012
A continuación se detalla la cuenta de anticipo de impuestos y contribuciones (Nota 6): 2012 Anticipo impuesto de renta y complementarios Anticipo de industria y comercio Sobrante en liquidación privada IVA Sobrante en liquidación privada renta
2011
$
105.030 $ 2.928 277.550 -
369.299 54.831
$
385.508 $
424.130
Las principales partidas conciliatorias entre la utilidad antes de impuestos y la renta líquida gravable son las siguientes: Utilidades antes de impuestos Más: Gastos y provisiones no deducibles Menos: Total renta líquida gravable
$
Tasa impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta
$
2.656.550 $
3.842.893
4.838
164.931
2.661.388
4.007.824
33%
33%
878.258 $
1.322.582
Las principales partidas conciliatorias entre patrimonio contable y fiscal son las siguientes: Patrimonio contable Mas: Pasivos no aceptados fiscalmente Provisiones no aceptadas Intereses presuntivos Menos: Valoración de activos
$
Patrimonio líquido fiscal estimado
$
4.544.407 $ 881.702 5.225 5.431.334 $
5.092.578 31.413 15.360 (23.386) 5.115.965
Impuesto al patrimonio –La Compañía liquidó el impuesto por $41.404, tomando como base el patrimonio líquido poseído al 1 de enero de 2011 a una tarifa del 1,4%. La declaración se presentó en el mes de mayo de 2011 y su pago se efectuará en ocho cuotas iguales en los meses de mayo y septiembre durante los años 2011, 2012, 2013 y 2014. Para el año 2011, la Compañía causó y contabilizó el valor de $41.404 del impuesto al patrimonio con cargo a la cuenta de revalorización del patrimonio por $41.404 equivalente al total del impuesto al patrimonio. En 2012 la Compañía canceló el valor exigible en este periodo por $10.351 contra la cuenta por pagar.
- 15 BODYTECH
Informe de Gestión 2012
59 181
Reforma tributaria – A continuación se resumen algunas modificaciones al régimen tributario colombiano para los años 2013 y siguientes, introducidas por la Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012. Impuesto sobre la renta y complementarios – Se modifica la tarifa sobre la renta gravable de las personas jurídicas al 25% a partir del 1 de enero de 2013. Impuesto sobre la renta para la equidad CREE – Se crea a partir del 1 de enero de 2013 el impuesto sobre la renta para la equidad. Este impuesto se calcula con base en los ingresos brutos obtenidos menos los ingresos no constitutivos de renta, costos, deducciones, rentas exentas y ganancias ocasionales; a una tarifa del 8%. Para los años 2013, 2014 y 2015 la tarifa aplicable será 9%. Dentro de la depuración de la base para la liquidación del impuesto CREE no se permite la compensación de la renta del periodo gravable, con pérdidas fiscales o excesos de renta presuntiva de periodos anteriores. Exoneración de aportes – Se exonera a las personas jurídicas declarantes del Impuesto a la Renta y Complementarios del pago de aportes parafiscales a favor del Servicio Nacional del Aprendizaje – SENA y de Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF, correspondientes a los trabajadores que devenguen, individualmente considerados, hasta diez (10) salarios mínimos legales vigentes. Esta exoneración comienza a partir del momento en que se implemente el sistema de retenciones en la fuente para el recaudo del impuesto sobre la renta para la equidad CREE (y en todo caso antes del 1 de julio de 2013). Normas contables – Se establece que únicamente para efectos tributarios las remisiones contenidas en las normas tributarias a las normas contables, continuarán vigentes durante los 4 años siguientes a la entrada en vigencia de las Normas Internacionales de Información Financiera. En consecuencia, durante el tiempo citado, las bases fiscales de las partidas que se incluyan en las declaraciones tributarias continuarán inalteradas. Así mismo, las exigencias de tratamientos contables para el reconocimiento de situaciones fiscales especiales perderán vigencia a partir de la fecha de aplicación del nuevo marco regulatorio contable. Obligación de informar los estados financieros consolidados por parte de los Grupos Empresariales – Se establece, que a más tardar el 30 de junio de cada año, los grupos económicos y/o empresariales debidamente registrados deberán remitir en medios magnéticos a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales sus estados financieros consolidados, junto con sus respectivos anexos. 15. OTROS PASIVOS
2012 Anticipos recibidos (1)
$
2011
49.315 $
277.450
(1) Corresponde a los anticipos entregados de clientes para importación de maquinaria sobre pedidos.
- 16 60 182
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Informe de Gestión 2012
16. PATRIMONIO
Capital – El capital autorizado está representado por 1.000.000 acciones con un valor nominal de $1.000 pesos cada una, de las cuales están suscritas y pagadas 1.000.000 acciones. Reserva legal – De acuerdo con la ley colombiana, la Compañía debe transferir como mínimo el 10% de la utilidad de cada año a la reserva legal hasta que ésta sea igual al 50% del capital suscrito. Esta reserva no está disponible para ser distribuida pero puede ser utilizada para absorber pérdidas. Revalorización del patrimonio - Corresponde al ajuste por inflación del patrimonio, aplicado hasta el 31 de diciembre de 2006. Este valor no podrá distribuirse como utilidad a los accionistas hasta tanto se liquide la Compañía, pero puede capitalizarse, de conformidad con el artículo 345 del Estatuto Tributario. El 7 de mayo de 2007 a través del Decreto 1536 del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo realizó modificación al artículo 51 del Decreto 2649 de 1993 eliminando la aplicación de los ajustes integrales por inflación sobre los estados financieros, a partir del 1 de enero de 2007. En el año 2011 la Compañía causó el impuesto al patrimonio en cuantía de $ 41.404 disminuyendo el saldo de la cuenta Revalorización del Patrimonio. 17. CUENTAS DE ORDEN
2012
2011
Deudoras de control: Planta y equipo totalmente depreciados
$
73.298 $
73.298
Total cuentas de orden
$
73.298 $
73.298
Comercio al por mayor y al por menor Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler Industrias manufactureras Menos: Descuentos y devoluciones
$
12.482.562 $
15.480.358
Total
$
15.684.910 $
18.503.452
$
8.344.153 $ 169.489 30.642 86.089 7.567 13.797 48.036
9.731.611 173.993 27.018 98.142 33.831 27.759 43.666
$
8.699.773 $
10.136.020
18. INGRESOS OPERACIONALES
3.713.312 662.728
2.708.237 598.208
(1.173.692)
(283.351)
19. COSTOS DE VENTAS
Costos de la mercancía Costos de personal Servicios Arrendamientos Mantenimiento de instalaciones Gastos de viaje y transporte Diversos
- 17 BODYTECH BODYTECH
Informe de de Gestión Gestión 2012 2012 Informe
61 183
20. GASTOS OPERACIONALES
2012 Gastos de personal Honorarios Impuestos Arrendamientos Contribuciones y Afiliaciones Seguros Servicios (1) Gastos Legales Adecuaciones e instalaciones Mantenimiento Gastos de Viaje Depreciaciones Amortizaciones Diversos Provisiones
2011
$
389.609 $ 45.686 209.136 579.072 1.304 29.592 2.308.809 4.277 43.599 21.908 175.986 29.655 346.745 747.582 -
406.086 19.913 244.263 532.540 23.603 2.079.067 8.322 31.857 11.297 123.439 34.122 514.540 602.139 14.338
$
4.932.960 $
4.645.526
(1) En 2012 y 2011 los gastos por servicios corresponden principalmente a los gastos de la n贸mina de personal contratado mediante empresas de servicios temporales.
21. INGRESOS NO OPERACIONALES
Financieros Arrendamientos Servicios Recuperaciones Aprovechamientos Otros
$
526.090 $ 287.136 528.014 14.662 2.437 -
206.287 97.421 218.349 9.814 19.668 195
$
1.358.339 $
551.734
$
749.561 $ 4.405 -
400.185 19.429 11.133
$
753.966 $
430.747
22. GASTOS NO OPERACIONALES
Financieros Gastos extraordinarios Gastos diversos
- 18 62 184
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Informe de Gesti贸n 2012
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
63 185
$
73.298 $
$
$
73.298
11.592.805
794.483
66.032
10.732.290
3.882.282 -
4.483.906
2.050.128
2.433.778
2.366.102
2.353.495 12.607
2011
(0)
CUENTAS DE ORDEN POR CONTRA
Total pasivos y patrimonio de los accionistas
Total patrimonio de los accionistas
PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS (Nota 16): Capital suscrito y pagado Superávit de capital Reserva legal Revalorización del patrimonio Utilidad neta del ejercicio
Total pasivos
Impuestos gravámenes y tasas (Nota 14)
PASIVO NO CORRIENTE:
Total pasivo corriente
Cuentas por pagar (Nota 13) Obligaciones laborales Impuestos gravámenes y tasas (Nota 14) Provisiones Otros pasivos (Nota 15)
PASIVOS CORRIENTES: Obligaciones financieras (Nota 11) Proveedores (Nota 12)
PASIVOS Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
$
$
$
73.298
9.291.686
4.544.407
1.000.000 1.200.000 500.000 66.115 1.778.292
4.747.279
10.351
4.736.928
124.979 16.901 402.969 5.225 49.315
3.400.000 737.539
2012
$
$
$
73.298
11.592.805
5.092.578
1.000.000 1.200.000 306.152 66.115 2.520.311
6.500.227
20.702
6.479.525
67.670 25.441 38.951 31.413 277.450
3.308.160 2.730.440
2011
____________________________________ HERNAN DARIO VELEZ A. Representante Legal
-3-
_______________________________ CESAR H. MORENO Contador T.P. No. 56237 - T
_______________________________________ CLAUDIA SANCHEZ R. Revisor Fiscal Designada por Deloitte & Touche Ltda. T.P. No. 159095 - T (Ver mi informe adjunto)
5.092.576.950 5.092.576.950 Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad de la Compañía.
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
CUENTAS DE ORDEN (Nota 17)
9.291.686
466.297
DIFERIDOS (Nota 10)
Total activos
136.834
8.688.555
4.311.825 2.190
PLANTA Y EQUIPO, NETO (Nota 9)
Total activos corrientes
Inventarios (Nota 8) Diferidos (Nota 10)
3.405.217
Total deudores
1.233.439
969.323
956.688 12.635
2.171.778
$
$
2012
Compañias vinculadas (Nota 7)
Deudores: Deudores (Nota 6)
Total efectivo y equivalentes de efectivo
ACTIVO CORRIENTE: Disponible (Nota 4) Inversiones (Nota 5)
ACTIVOS
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 y 2011 (En miles de pesos colombianos)
FITNESS MARKET S.A.S.
FITNESS MARKET S.A.S. “Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
ESTADO DE RESULTADOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos, excepto la utilidad neta por acción que esta en pesos colombianos)
2012 $
INGRESOS NETOS OPERACIONALES (Nota 18)
15.684.910
2011 $
18.503.452
8.699.773
10.136.020
6.985.137
8.367.432
838.987 4.093.973
1.008.988 3.636.538
Total gastos operacionales (Nota 20)
4.932.960
4.645.526
Utilidad operacional
2.052.177
3.721.906
1.358.339
551.734
753.966
430.747
2.656.550
3.842.893
878.258
1.322.582
COSTO DE VENTAS (Nota 19) Utilidad bruta GASTOS OPERACIONALES: Administración Ventas
INGRESOS NO OPERACIONALES (Nota 21) GASTOS NO OPERACIONALES (Nota 22) Utilidad antes de impuesto sobre la renta PROVISIÓN PARA IMPUESTO DE RENTA (Nota 14) UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
$
1.778.292
$
2.520.311
UTILIDAD NETA POR ACCIÓN
$
1.778,29
$
2.520,31
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros. Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad de la Compañía.
_________________________ HERNAN DARIO VELEZ A. Representante Legal
___________________________ CESAR H. MORENO Contador T.P. No. 56237 - T
_____________________________ CLAUDIA SANCHEZ R. Revisor Fiscal Designada por Deloitte & Touche Ltda. T.P. No. 159095 - T (Ver mi informe adjunto)
-4-
186 64
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
BODYTECH BODYTECH
Informe de de Gestión Gestión 2012 2012 Informe
65 187
$
$
1.000.000
-
1.000.000
-
1.000.000
$
$
1.200.000
-
1.200.000
-
1.200.000
Superávit de capital
$
$
500.000
193.848 -
306.152
38.194 -
267.958
Reserva legal
$
$
66.115
-
66.115
(41.404) -
107.519
Revalorización del patrimonio
$
$
1.778.292
(193.848) (2.326.463) 1.778.292
2.520.311
(38.194) (343.752) 2.520.311
381.946
Utilidad neta del ejercicio
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
$
$
4.544.407
(2.326.463) 1.778.292
5.092.578
(343.752) (41.404) 2.520.311
2.957.423
Total Patrimonio de los accionistas
____________________________________ HERNAN DARIO VELEZ A. Representante Legal
-5-
_______________________________ CESAR H. MORENO Contador T.P. No. 56237 - T
_______________________________________ CLAUDIA SANCHEZ R. Revisor Fiscal Designada por Deloitte & Touche Ltda. T.P. No. 159095 - T (Ver mi informe adjunto)
Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados fielmente de los libros de contabilidad de la Compañía.
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
Apropiaciones y/o reclasificaciones Dividendos decretados Resultado del ejercico
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
Apropiaciones y/o reclasificaciones Dividendos decretados Impuesto al Patrimonio Resultado del ejercico
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
Capital suscrito y pagado
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos)
FITNESS MARKET S.A.S.
FITNESS MARKET S.A.S.
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos) 2012 CAPITAL DE TRABAJO OBTENIDO DE: Operaciones: Utilidad neta del ejercicio Más o menos partidas que no afectaron el capital de trabajo: Depreciación Amortizaciones
$
2011
1.778.292
$
2.520.311
32.754 346.743
37.297 514.540
2.157.789
3.072.148
-
1.612.249 281.402
Total capital de trabajo obtenido
2.157.789
4.965.799
CAPITAL DE TRABAJO UTILIZADO EN: Aumento en diferidos Aumento de equipo Disminución en Impuestos, gravamenes y tasas Impuesto al patrimonio Dividendos decretados
(18.557) (103.556) (10.351) (2.326.463)
(511.786) (41.404) (343.752)
(2.458.927)
(896.942)
Total capital de trabajo obtenido de las operaciones Diferidos Obligaciones financieras Cargos diferidos
Total capital de trabajo utilizado (DISMINUCIÓN) AUMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO CAMBIOS NETOS DE LOS COMPONENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO: Disponible Inventarios Activos diferidos Deudores
$
(301.138)
$
4.068.857
$
(1.396.779) 429.543 2.190 (1.078.689) (91.840) 1.992.901 (57.309) (364.018) 8.540 26.188 228.135
$
1.950.857 664.195 2.003.639 823.030 (1.511.100) 120.551 (28.799) (6.249) (27.478) 80.211
$
(301.138)
$
4.068.857
Proveedores Cuentas por pagar Impuestos, gravámenes y tasas Obligaciones laborales Pasivos estimados y provisiones Otros pasivos (DISMINUCIÓN) AUMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros. Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de la Compañía.
_____________________________ HERNAN DARIO VELEZ A. Representante Legal
_______________________________ CESAR H. MORENO Contador T.P. No. 56237 - T
_____________________________ CLAUDIA SANCHEZ R. Revisor Fiscal Designada por Deloitte & Touche Ltda. T.P. No. 159095 - T (Ver mi informe adjunto)
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BODYTECH
Informe de Gestión 2012
FITNESS MARKET S.A.S. “Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva” ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos) 2012 FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACION: Utilidad neta del ejercicio Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto provisto (usado en) las operaciones: Depreciaciones Amortizaciones Provisión de cartera Recuperación de provisiones de cartera
$
1.778.292
2.011 $
2.520.311
32.754 346.743 (1.764)
Cambios netos en activos y pasivos de operación: Cuentas por cobrar Inventarios Diferidos Proveedores Cuentas por pagar Impuestos, gravamenes y tasas Impuesto al patrimonio Obligaciones laborales Pasivos estimados y provisiones Otros pasivos Efectivo neto provisto por las actividades de operación
37.297 514.540 14.338 (9.130)
2.156.025
3.077.356
1.080.453 (429.543) (20.747) (1.992.901) 57.309 353.667 (8.540) (26.188) (228.135)
(1.994.508) (664.195) 233.069 1.511.100 (120.551) 28.979 (41.404) 6.249 27.478 (80.211) 1.983.362
941.400
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSION: Aumento de equipo Dividendos decretados Efectivo neto usado en las actividades de operación FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: Aumento de obligaciones financieras Efectivo neto provisto por las actividades de operación (DISMINUCIÓN) AUMENTO NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE EFECTIVO
(103.556) (2.326.463)
(511.786) (343.752)
(2.430.019)
(855.538)
91.840
823.033
91.840
823.033
(1.396.779)
1.950.857 415.245
2.366.102
SALDO EFECTIVO EQUIVALENTE A PRINCIPIO DE AÑO SALDO EFECTIVO Y EQUIVALENTE EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO
$
969.323
$
2.366.102
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros. Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de la Compañía.
_____________________________ HERNAN DARIO VELEZ A. Representante Legal
BODYTECH
_______________________________ CESAR H. MORENO Contador T.P. No. 56237 - T
Informe de Gestión 2012
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_____________________________ CLAUDIA SANCHEZ R. Revisor Fiscal Designada por Deloitte & Touche Ltda. T.P. No. 159095 - T (Ver mi informe adjunto)
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STUDIA STUDIA STUDIA STUDIA
68 190
STUDIA
BODYTECH
Informe de Gesti贸n 2012
INFORME DEL REVISOR FISCAL A los accionistas de STUDIA BODYTECH SAS.: He auditado el balance general de STUDIA BODYTECH S.A.S., al 31 de diciembre de 2012, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, y el resumen de las principales políticas contables y otras notas explicativas. Los estados financieros del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011, corresponden a estados financieros no auditados y se presentan únicamente para efectos comparativos. La administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparación y presentación de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; así como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros con base en mi auditoría. Obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditoría seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Compañía que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros. Considero que mi auditoría me proporciona una base razonable para expresar mi opinión.
BODYTECH BODYTECH
Informe de de Gestión Gestión 2012 2012 Informe
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En mi opinión, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de STUDIA BODYTECH SAS. al 31 de diciembre de 2012, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Además, basado en el alcance de mi auditoría, informo que la Compañía ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea de Accionistas; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestión de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros básicos y la Compañía no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de mis pruebas de auditoría, puso de manifiesto las recomendaciones sobre control interno que he comunicado en informes separados dirigidos a la Administración.
CLAUDIA SÁNCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal Tarjeta profesional No. 159095 –T Designada por Deloitte & Touche Ltda.
15 de marzo de 2013
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BODYTECH
Informe de Gestión 2012
STUDIA BODYTECH SAS. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y EL PERIODO COMPRENDIDO DEL 8 DE JULIO FECHA DE CONSTITUCIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (En miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario). 1.
OPERACIONES STUDIA BODYTECH S.A.S (En adelante “La Compañía”), fue constituida por documento privado de accionista único del 8 de Julio de 2011, bajo el número 01496664 del libro IX. La Compañía tiene duración hasta el año 2104. Su objeto social lo constituye principalmente la promoción desarrollo y oferta de actividades y servicios educativos, culturales, investigativos de capacitación y formación en las modalidades de educación no formal y educación para el trabajo y el desarrollo humano de conformidad con los lineamientos y autorizaciones que la normativa colombiana dispone para estos tipos de educación mediante el uso o no de medios tecnológicos y de comunicación. Ley 1429 de 2010 y decreto reglamentario 4910 de 2010 La Compañía está cobijada por la Ley 1429 de diciembre de 2010 (Ley de creación de empresa) al constituirse en el año 2011, donde la sociedad que sea constituida y que tenga activos inferiores a 30.000 SMLMV y una planta de personal menor de 200 empleados tiene derecho a descuento en el pago de parafiscales del 75% por el primer año, de 50% en el segundo año y del 25% en el tercer año Ley 590/2000 y Decreto 525/2009. Así mismo, para el impuesto sobre la renta, se determinó una progresividad para la nueva empresa de 0% en los dos primeros años hasta el 100% en el sexto año, siempre y cuando mantengan las características de pequeña empresa (planta de menos de 50 empleados y activos inferiores a 5000 SMLMV). A continuación se resumen los beneficios obtenidos por la Sociedad (constituida el 8 de julio de 2011), por la cual se expidió la ley de formalización y generación de empleo, reglamentada por el Decreto 4910 del 26 de diciembre de 2011: (a) Progresividad en el pago del impuesto sobre la renta y complementarios: Cumplimiento de las obligaciones tributarias sustantivas correspondientes al impuesto sobre la renta y complementarios de forma progresiva, según los siguientes parámetros: Porcentaje
Años gravables
0%
De la tarifa general del impuesto de renta aplicable en los dos primeros años gravables, a partir del inicio de la actividad económica principal.
25%
De la tarifa general del impuesto de renta aplicable en el tercer año gravable, a partir del inicio de la actividad económica principal.
50%
De la tarifa general del impuesto de renta aplicable en el
-8-
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Porcentaje
Años gravables cuarto año gravable, a partir del inicio de la actividad económica principal.
75%
100 %
De la tarifa general del impuesto de renta aplicable en el quinto año gravable, a partir del inicio de la actividad económica principal. De la tarifa general del impuesto de renta aplicable del sexto año gravable en adelante, a partir del inicio de la actividad económica principal.
(b) Progresividad en el pago de los parafiscales y otras contribuciones de nómina: Pago de aportes al Sena, ICBF y cajas de compensación familiar, así como el aporte en salud a la subcuenta de solidaridad del Fosyga de forma progresiva, según los siguientes parámetros:
2.
Porcentaje
Años gravables
0%
Del total de los aportes al SENA, ICBF, Cajas de Compensación Familiar en los dos primeros años gravables, a partir del inicio de la actividad principal.
25%
Del total de los aportes al SENA, ICBF, Cajas de Compensación Familiar en el tercer año gravable, a partir del inicio de la actividad económica principal.
50%
Del total de los aportes al SENA, ICBF, Cajas de Compensación Familiar en el cuarto año gravable, a partir del inicio de la actividad económica principal.
75%
Del total de los aportes al SENA, ICBF, Cajas de Compensación Familiar en el quinto año gravable, a partir del inicio de la actividad económica principal.
100%
Del total de los aportes al SENA, ICBF, Cajas de Compensación Familiar del sexto año gravable en adelante, a partir del inicio de actividad económica principal.
RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES Los estados financieros de la Sociedad han sido preparados y presentados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia establecidos en los Decretos reglamentarios No. 2649 y 2650 de 1993 y disposiciones de la Superintendencia de Sociedades. Ciertos principios de contabilidad aplicados por la Compañía que están de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, podrían no estar de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en otros países. A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas por la Compañía para la preparación de sus estados financieros: a.
Unidad monetaria – La unidad monetaria utilizada por la Compañía es el peso colombiano. -9-
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b.
Período contable – La Compañía tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de propósito general una vez al año, al 31 de diciembre.
c.
Reconocimiento de ingresos, gastos y costos – Son reconocidos y registrados con base en el grado de avance de los proyectos de capacitación. Los costos y gastos se registran con base en su causación.
d.
Efectivo y equivalentes de efectivo – Para efectos de la presentación en el estado de flujos de efectivo, la Compañía clasifica en el rubro de equivalentes de efectivo las inversiones de alta liquidez.
e.
Cargos diferidos – Corresponde a gastos pre operativos, estudios y proyectos amortizables a 3 años por el método de línea recta.
f.
Impuestos, gravámenes y tasas - La Compañía determina la provisión para impuesto sobre la renta corriente con base en la utilidad gravable o la renta presuntiva, la mayor, estimada a tasas especificadas en la ley de impuestos; además, registra como impuesto de renta diferido el efecto de las diferencias temporales entre libros e impuestos en el tratamiento de ciertas partidas, siempre que exista una expectativa razonable de que tales diferencias se revertirán.
g.
Obligaciones laborales - Las obligaciones laborales son ajustadas al cierre del ejercicio con base en lo dispuesto por las normas legales vigentes. La Compañía cubre su obligación de pensiones a través del pago de aportes a Colpensiones (antes I.S.S.) y/o a los fondos privados de pensiones, en los términos y condiciones previstas en la Ley.
h.
Estados de flujos de efectivo – Los estados de flujos de efectivo se han preparado de acuerdo con el método indirecto.
i.
Utilidad neta por acción - Es determinada con base en el número de acciones en circulación al cierre del ejercicio.
Convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera - De conformidad con lo previsto en la Ley 1314 de 2009 y los decretos reglamentarios 2706 y 2784 de diciembre de 2012, la Compañía está obligada a iniciar el proceso de convergencia de los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia a las normas internacionales de información financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés). Para este propósito, el Consejo Técnico de la Contaduría Pública emitió el Direccionamiento Estratégico clasificando las compañías en tres grupos. Dado que la compañía pertenece al grupo 2, el periodo obligatorio de transición comienza el 1 de enero de 2015; y la emisión de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF será el 31 de diciembre de 2016.
- 10 -
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3.
DISPONIBLE
2012
Bancos nacionales
$
2011
48.792 $
583.666
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 el efectivo no tiene ningún tipo de restricción. 4.
COMPAÑÍAS VINCULADAS Los saldos con compañías vinculadas al 31 de diciembre comprendían: Cuentas por cobrar: Bodytech S.A. (1) Inverdesa Comercial S.A
$
242.967 173.524
$
33.107 -
Total
$
416.491 $
33.107
Cuentas por pagar: Bodytech S.A. (2) Inverdesa Comercial S.A
$
33.874 $ -
154.877
Total
$
33.874 $
154.877
(1) En 2012 y 2011 las cuentas por cobrar a Bodytech S.A., corresponde a facturación por concepto de desarrollo de plan de capacitación a la Compañía. (2) En 2012 las cuentas por pagar a Bodytech corresponde a desembolsos por préstamos para obtención a capital de trabajo.
5.
DIFERIDOS Cargos diferidos: Investigación proyectos de capacitación Estudios y Proyectos Preoperativos (1)
$
667 181.737 112.306
$
728 43.925 168.460
$
294.710 $
213.113
(1) Corresponde a los gastos incurridos en la etapa de desarrollo de proyectos de capacitación que se encuentran en etapa pre-operativa hasta el momento en que el Ministerio de Educación emita licencia del uso del suelo para poder utilizar en sus programas. 6.
CUENTAS POR PAGAR Costos y gastos por pagar Retención en la fuente Retenciones y aportes de nómina
$
41.754 $ 2.641 5.860
5.136 9.980
$
50.255 $
15.116
- 11 -
74 196
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7.
IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS 2012 Impuesto sobre las ventas Impuesto de industria y comercio Otros
$ $
2011
31.411 -
261 2.678
31.411 $
2.939
Reforma tributaria – A continuación se resumen algunas modificaciones al régimen tributario colombiano para los años 2013 y siguientes, introducidas por la Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012. Impuesto sobre la Renta y Complementarios – Se modifica la tarifa sobre la renta gravable de las personas jurídicas al 25% a partir del 1 de enero de 2013. Impuesto sobre la renta para la equidad CREE – Se crea a partir del 1 de enero de 2013 el impuesto sobre la renta para la equidad. Este impuesto se calcula con base en los ingresos brutos obtenidos menos los ingresos no constitutivos de renta, costos, deducciones, rentas exentas y ganancias ocasionales; a una tarifa del 8%. Para los años 2013, 2014 y 2015 la tarifa aplicable será 9%. Dentro de la depuración de la base para la liquidación del impuesto CREE no se permite la compensación de la renta del periodo gravable, con pérdidas fiscales o excesos de renta presuntiva de periodos anteriores. Exoneración de Aportes – Se exonera a las personas jurídicas declarantes del Impuesto a la Renta y Complementarios del pago de aportes parafiscales a favor del Servicio Nacional del Aprendizaje – SENA y de Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF, correspondientes a los trabajadores que devenguen, individualmente considerados, hasta diez (10) salarios mínimos legales vigentes. Esta exoneración comienza a partir del momento en que se implemente el sistema de retenciones en la fuente para el recaudo del impuesto sobre la renta para la equidad CREE (y en todo caso antes del 1 de julio de 2013). Normas Contables – Se establece que únicamente para efectos tributarios las remisiones contenidas en las normas tributarias a las normas contables, continuarán vigentes durante los 4 años siguientes a la entrada en vigencia de las Normas Internacionales de Información Financiera. En consecuencia, durante el tiempo citado, las bases fiscales de las partidas que se incluyan en las declaraciones tributarias continuarán inalteradas. Así mismo, las exigencias de tratamientos contables para el reconocimiento de situaciones fiscales especiales perderán vigencia a partir de la fecha de aplicación del nuevo marco regulatorio contable. Obligación de informar los estados financieros consolidados por parte de los Grupos Empresariales – Se establece, que a más tardar el 30 de junio de cada año, los grupos económicos y/o empresariales debidamente registrados deberán remitir en medios magnéticos a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales sus estados financieros consolidados, junto con sus respectivos anexos.
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8.
PATRIMONIO Capital – El capital autorizado está representado por 650.000 acciones con un valor nominal de $1.000 pesos cada una, de las cuales están suscritas y pagadas 650.000 acciones. Reserva legal – De acuerdo con la ley colombiana, la Compañía debe transferir como mínimo el 10% de la utilidad de cada año a la reserva legal hasta que ésta sea igual al 50% del capital suscrito. Esta reserva no está disponible para ser distribuida pero puede ser utilizada para absorber pérdidas.
9.
INGRESOS OPERACIONALES 2012 Actividades relacionadas con la educación (1)
$
2011
336.556 $
28.541
(1) Corresponde a la promoción de carreras técnicas, cursos y seminarios de educación no formal.
10. GASTOS OPERACIONALES
Personal Honorarios Impuestos Servicios Gastos de viaje Amortizaciones Diversos
$
196.193 $ 17.150 1.058 630 1.625 60.433 6.257
9.842 750 278 344 910
$
283.346 $
12.124
$
2.882 $ 8.024 2.948
953 161 2.929
$
13.854 $
4.043
11. GASTOS NO OPERACIONALES
Financieros Gastos extraordinarios Otros
- 13 -
198 76
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
BODYTECH BODYTECH
Informe Informe de de Gestión Gestión 2012 2012
199 77
791.286
294.710
$
$
831.203
213.113
618.090
34.424
33.107 1.317
583.666
583.666
2011
50.255
Total pasivos y patrimonio de los accionistas
791.286
664.509
Total patrimonio de los accionistas
126.777
33.874 11.237 31.411
650.000 4.506 10.003
$
$
2012
PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS: (Nota 9) Capital social Utilidades acumuladas Utilidad neta del ejercicio
Total pasivos
Compañías vinculadas (Nota 4) Obligaciones laborales Impuestos, gravámenes y tasas (Nota 7)
PASIVO CORRIENTE: Cuentas por pagar (Nota 6)
PASIVOS Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS:
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
$
$
831.203
654.506
650.000 4.506
176.697
154.877 3.765 2.939
15.116
2011
____________________________ MARIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
-3-
____________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público TP 61593-T
____________________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal TP No. 159095-T (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda.
Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros
Total activos
DIFERIDOS (Nota 5)
496.576
Total activo corriente
416.491 31.293
48.792
48.792
447.784
$
$
2012
Total deudores
Compañías vinculadas (Nota 4) Deudores varios
Deudores:
Total efectivo y equivalentes de efectivo
ACTIVO CORRIENTE: Disponible (Nota 3)
ACTIVOS:
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011 (En miles de pesos colombianos)
STUDIA BODYTECH S.A.S
STUDIA BODYTECH S.A.S
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
ESTADOS DE RESULTADOS POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 8 DE JULIO (FECHA DE CONSTITUCION) Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (En miles de pesos colombianos, excepto la utilidad neta por acción que esta en pesos)
Del 8 de julio al 31 de diciembre de 2011
2012 INGRESOS OPERACIONALES, NETO (Nota 9)
$
336.556
28.541
(35.694)
(8.583)
300.862
19.958
(283.346)
(12.124)
17.516
7.834
6.341
715
COSTO DE VENTAS Utilidad bruta
GASTOS OPERACIONALES (Nota 10):
$
Utilidad operacional INGRESOS NO OPERACIONALES GASTOS NO OPERACIONALES (Nota 11)
(13.854)
(4.043)
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
$
10.003
$
4.506
UTILIDAD NETA POR ACCIÓN
$
15,39
$
6,93
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
___________________________ MARIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público TP 61593-T
__________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal TP No. 159095-T (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda.
-4-
200 78
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
201 79
$
650.000
$
4.506
4.506 $
$
10.003
(4.506) 10.003
4.506
4.506
-
Utilidad neta del ejercicio
$
$
664.509
10.003
654.506
650.000 4.506
-
Total patrimonio de los accionistas
___________________________MA RIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
-5-
_________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público TP 61593-T
___________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal TP No. 159095-T (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda.
Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
Aprociaciones y/o reclasificaciones Utilidad neta del ejercicio
-
$
650.000
-
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
$ -
650.000 -
$
Utilidades acumuladas
Capitalización Utilidad neta del ejercicio
SALDOS AL 8 DE JULIO DE 2011
Capital social
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva” ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 8 DE JULIO (FECHA DE CONSTITUCION) Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (En miles de pesos colombianos)
STUDIA BODYTECH S.A.S
STUDIA BODYTECH S.A.S
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 8 DE JULIO (FECHA DE CONSTITUCION) Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (En miles de pesos colombianos)
Del 8 de julio al 31 de diciembre de 2011
2012 CAPITAL DE TRABAJO OBTENIDO DE: Operaciones: Utilidad neta del ejercicio Más o menos partidas que no afectaron el capital de trabajo: Amortización
$
10.003
Capitalización
$
60.433
-
70.436
4.506 650.000
-
Total capital de trabajo obtenido de las operaciones CAPITAL DE TRABAJO UTILIZADO EN: Aumento en cargos diferidos Total capital de trabajo utilizado $
DISMINUCION EN EL CAPITAL DE TRABAJO CAMBIOS NETOS DE LOS COMPONENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO: Disponible Deudores varios Compañías vinculadas por cobrar Cuentas por pagar Compañías vinculadas por pagar Obligaciones laborales Impuestos, gravámenes y tasas
$
(DISMINUCION) AUMENTO EN EL CAPITAL DE TRABAJO
4.506
70.436
654.506
(142.030)
(213.113)
(142.030)
(213.113)
(71.594)
$
441.393
(534.874) 30.040 383.384 (35.139) 121.003 (7.472) (28.536)
$
583.666 1.317 33.107 (15.116) (154.877) (2.939) (3.765)
(71.594)
$
441.393
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
______________________________ MARIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
__________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público TP 61593-T
____________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal TP No. 159095-T (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda.
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BODYTECH BODYTECH
Informe de de Gestión Gestión 2012 2012 Informe
STUDIA BODYTECH S.A.S
“Borrador para propósitos de aprobación de la Junta Directiva”
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 8 DE JULIO (FECHA DE CONSTITUCION) Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (En miles de pesos colombianos)
Del 8 de julio al 31 de diciembre de 2011
2012 FLUJO DE EFECTIVO PROVENIENTE DE LAS OPERACIONES: Utilidad neta del ejercicio Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto provisto (usado en) las operaciones: Amortizaciones
$
Cambios netos en activos y pasivos de operación: Deudores Compañías vinculadas por cobrar Diferidos Compañías vinculadas por pagar Cuentas por pagar Impuestos gravámenes y tasas Obligaciones laborales Efectivo neto usado en las actividades de operación FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: Aumento en capital social Efectivo neto provisto en las actividades de financiamiento (DISMINUCIÓN) AUMENTO NETO EN EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
$
-
70.436
4.506
(30.040) (383.384) (142.030) (121.003) 35.139 28.536 7.472
(1.317) (213.113) 154.877 15.116 2.875 3.765
(534.874)
(33.291)
-
650.000
-
650.000 616.709 -
583.666 $
4.506
60.433
(534.874)
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL INICIO DEL EJERCICIO EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO
10.003
48.792
$
583.666
Las notas adjuntas son parte integral de estos estados financieros Los suscritos Representante Legal y Contador Público certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros oficiales de contabilidad de la Compañía.
______________________________ MARIA PAOLA REZK ANGULO Representante Legal
__________________________________ PIEDAD VANEGAS CARDOSO Contador Público TP 61593-T
__________________________________ CLAUDIA SANCHEZ RODRIGUEZ Revisor Fiscal TP No. 159095-T (Ver mi informe adjunto) Designada por Deloitte & Touche Ltda.
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BODYTECH BODYTECH
Informe de de Gestión Gestión 2012 2012 Informe
81 203
ÍND
2 204
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
DICE ÍNDICE
BODYTECH
Informe de Gestión 2012
205 3
INFORME DE
ORME
GESTIÓN 2013 GESTIÓN 2012 BODYTECH BODYTECH INFORME DE
206
BODYTECH
Informe de Gestión 2012